王景明主編的《醫(yī)院管理新模式(第2版)》將醫(yī) 院管理景明模式提煉為：以公共所有制理論為指導(dǎo)、 二權(quán)并重為架構(gòu)、三大特征為核心、四方滿意為標(biāo)準(zhǔn) 、五維管理為手段的醫(yī)院管理新模式。在解析其內(nèi)涵 和組織實(shí)施的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)闡述了一元化領(lǐng)導(dǎo)體制、 全員競(jìng)聘式人才選拔制、精細(xì)化學(xué)科分工、機(jī)場(chǎng)式護(hù) 理管理、云平臺(tái)信息支撐、數(shù)字化績(jī)效管理、立交式 質(zhì)量監(jiān)控、全天候服務(wù)模式、市場(chǎng)化服務(wù)保障、永創(chuàng) 的醫(yī)院文化及集團(tuán)化發(fā)展方向。
本書(shū)理論新穎、內(nèi)容翔實(shí)、案例生動(dòng)，具有很強(qiáng) 的操作性，容易復(fù)制和推廣，可供醫(yī)院管理者和醫(yī)科 院校醫(yī)院管理專業(yè)學(xué)生閱讀。
王景明主編的《醫(yī)院管理新模式(第2版)》就醫(yī)院的信息化建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、績(jī)效評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)狀況、人力資源等專題進(jìn)行了認(rèn)真研究，還對(duì)醫(yī)院創(chuàng)建"三級(jí)學(xué)科架構(gòu)、醫(yī)護(hù)科學(xué)運(yùn)行、無(wú)假日醫(yī)院"等運(yùn)行模式的背景、理論依據(jù)、操作方法等進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述，所編內(nèi)容涉及醫(yī)院管理的方方面面，對(duì)于強(qiáng)化醫(yī)院管理者的戰(zhàn)略管理意識(shí)，促進(jìn)醫(yī)院間管理成果的交流共享，加快各級(jí)各類醫(yī)院管理改革的步伐，提高現(xiàn)代管理水平必將有著積極的推動(dòng)作用。
及時(shí)章 醫(yī)院管理新模式概述
及時(shí)節(jié) 概念與內(nèi)涵
第二節(jié) 組織實(shí)施
第三節(jié) 成功案例
第二章 醫(yī)院體制建設(shè)與人力資源管理模式
及時(shí)節(jié) 醫(yī)院管理體制概述
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)建設(shè)
附1 南昌334醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第三節(jié) 人力資源管理
第三章 學(xué)科建設(shè)新模式
及時(shí)節(jié) 三級(jí)學(xué)科架構(gòu)管理模式
第二節(jié) 251醫(yī)院三級(jí)分科實(shí)踐
第三節(jié) 優(yōu)勢(shì)學(xué)科群建設(shè)
第四章 醫(yī)護(hù)分開(kāi)"機(jī)場(chǎng)式"服務(wù)模式
及時(shí)節(jié) 概述
第二節(jié) 跨病區(qū)收治
第三節(jié) 護(hù)理病區(qū)成本核算
附2 景明模式骨關(guān)節(jié) 科護(hù)理病區(qū)成本核算方法
第四節(jié) 醫(yī)護(hù)分開(kāi)模式下護(hù)理績(jī)效管理
第五節(jié) 醫(yī)護(hù)分開(kāi)模式下護(hù)理質(zhì)量考評(píng)管理辦法
第六節(jié) 醫(yī)護(hù)分開(kāi)模式下護(hù)理人力資源管理
第七節(jié) 醫(yī)護(hù)分開(kāi)模式下護(hù)士的培訓(xùn)與考核
第八節(jié) 醫(yī)護(hù)分開(kāi)"機(jī)場(chǎng)式"服務(wù)探索與思考
第五章 數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)模式
及時(shí)節(jié) 數(shù)字化醫(yī)院概述
第二節(jié) 數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)
第三節(jié) 長(zhǎng)安醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)案例
第四節(jié) 數(shù)字化醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)
第六章 醫(yī)院質(zhì)量管理模式
及時(shí)節(jié) 醫(yī)院質(zhì)量管理概述
第二節(jié) "達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)制"質(zhì)量管理模式
第三節(jié) 立交開(kāi)放式質(zhì)量管理模式
第七章 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理模式
及時(shí)節(jié) 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理模式概述
第二節(jié) 衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理一體化模式
第三節(jié) 醫(yī)院財(cái)務(wù)一體化管理模式
第四節(jié) 醫(yī)院全成本核算管理模式
第五節(jié) 物資管理模式
第六節(jié) 醫(yī)院績(jī)效管理模式
第八章 全天候服務(wù)模式
及時(shí)節(jié) 無(wú)假日醫(yī)院服務(wù)模式
第二節(jié) "無(wú)門(mén)檻"急診醫(yī)療服務(wù)
第三節(jié) 區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體模式
第四節(jié) 信息化服務(wù)共享
第九章 醫(yī)院物業(yè)服務(wù)模式
及時(shí)節(jié) 醫(yī)院物業(yè)服務(wù)概述
第二節(jié) 醫(yī)院物業(yè)服務(wù)景明模式
第三節(jié) 醫(yī)院物業(yè)服務(wù)信息系統(tǒng)
第十章 醫(yī)院文化建設(shè)新模式
及時(shí)節(jié) 醫(yī)院文化的基本特性和內(nèi)容
第二節(jié) 醫(yī)院文化的功能
第三節(jié) 醫(yī)院文化的創(chuàng)新與實(shí)踐
附3 解放軍251醫(yī)院構(gòu)建醫(yī)院文化
既往相關(guān)學(xué)術(shù)論文
跋：新高度新平臺(tái)新醫(yī)夢(mèng)
原跋：從平凡到神奇
后記
參考文獻(xiàn)
