《微管理——給你一個技術團隊，你該怎么管》講解了不同類型的IT技術團隊如何進行管理，全書共分為四篇。 及時篇為"蠻荒時代"，主要是普及一些項目管理和團隊管理的基本知識。第二篇為"農耕時代"，講的是創業公司如何管人、如何使用過程及如何選擇技術與工具。第三篇為"工業時代"，講的是和管理要效率的專業化開發團隊如何管理。第四篇為"聯網時代"，講的是輕管理、重結果的互聯網開發團隊如何管理。作者從"微管理"入手，以大量的"微科普"和"微案例"描述具體項目運作層面的管理實踐，同時也不乏對戰略、組織文化等方面的高層次思考，帶給讀者的是最簡潔、最質樸的實踐和行動方法。
《微管理——給你一個技術團隊，你該怎么管》適合IT/互聯網從業者閱讀，無論你是項目經理、產品經理、程序猿、測試媛，還是公司高管，書中總有團隊管理的干貨適合你。
1、相當簡潔、高效的團隊管理落地實踐方法，IT/互聯網團隊管理的寶典，用互聯網思維打造的技術管理NO.1實戰手冊。
2、IT/互聯網行業15年管理實踐 + 中歐商學院EMBA經歷，楊老師手把手教你如何用"微管理"打造高效團隊。
3、眾多IT/互聯網團隊管理者強烈推薦，無論你是項目經理、產品經理、程序員、測試員，還是公司高管，本書都有適合你的干貨。
4、書中所介紹的"微科普"和"微案例"，能夠直接應用于創業團隊、專業化團隊、互聯網團隊，提高團隊的工作效率。
書名"微管理"有三層含義：首先，作者一直堅定地認為，不管是什么類型的IT/互聯網公司，只要是以知識型員工為主體的業務類型，管理都應該盡量"微小"地占用項目的總工作量；第二，管理的實踐活動不能粗線條，應該是細致"入微"的，具體要落實到把結果產出；第三，每一節的設計都含有精簡的"微案例"/"微科普"，讀者學習管理也應該是從短小精悍的干貨中學習，避免那些枯燥的理論書籍。
重磅推薦：《技術管理之巔——如何從零打造高質效互聯網技術團隊？》
《玩轉電商系統：深入剖析智慧電商平臺》
《大型分布式網站架構設計與實踐》
《設計之下——搜狐新聞客戶端的用戶體驗設計(全彩)》
《人本游戲--游戲讓世界更美好》
楊立東，團隊管理領域的實踐者，各種管理實踐的先行者，具有豐富的技術團隊管理經驗；畢業于北京科技大學，曾在加州州立大學富爾頓分校攻讀計算機專業，獲得碩士學位，還獲得了中歐國際工商學院的EMBA學位；曾在暴風影音、中軟融鑫、軟通動力等公司任董事、副總裁和CTO等職位，創建了瑞天樂咨詢公司，現在創建了虎媽網——一個互聯網教育領域的新媒體平臺；曾被評為2011年度中關村高端領軍人才，2013年度北京市百名科技領軍人才；一直倡導"知行合一"的管理和實踐相結合理念，致力于開發團隊效率的提升；《敏捷開發一千零一夜》的及時案例作者，活躍于高校，為華中科技大學、北京航空航天大學等高校學生授課，讓學生更加直接地了解企業一線的實踐。
序一香港新華集團董事會主席 蔡冠深Ⅲ
序二軟通動力信息技術(集團)有限公司 董事長兼首席執行官 劉天文Ⅳ
序三中航工業航電系統公司董事長 盧廣山Ⅴ
前言楊立東Ⅵ
及時篇蠻荒時代——高效團隊需要了解的那些概念
開篇語——泰達宏利基金管理公司首席市場官 李琦
第1章高效團隊的三駕馬車
1.1高效團隊三駕馬車：人
1.1.1人過一百，形形色色
微案例，"豈曰無衣，與子同袍"的團隊精神
1.1.2高效程序員的特質
微科普，中西邏輯學鼻祖墨子和亞里士多德
1.1.3戰場上永遠只有一個"頭兒"
微案例，《投名狀》中戰場上永遠只有一個頭兒
1.1.4選擇中國式合伙人
微科普，查爾斯的《第五代管理》學說
1.1.5團隊要有贏的欲望
微科普，從戰略人力資源管理角度看待人
1.2高效團隊三駕馬車：過程
1.2.1從中西方歷史看過程
微科普，軟件過程之父漢弗萊
1.2.2過程之美和過程能力
微案例，《英雄》中領略過程之美
1.2.3過程的瓶頸
微科普，彼得的木桶理論
1.2.4過程改進的五個步驟
微科普，軟件過程改進的五條核心原則
1.2.5為什么高效團隊需要過程
微科普，哈默和企業再造
1.3高效團隊三駕馬車：技術與工具
1.3.1技術和工具選擇的六要素
微案例，工欲善其事，必先利其器
1.3.2技術和工具選擇的五個誤區
微科普，《管理會計》中的沉默成本
1.3.3團隊必備的三個管理工具
微科普，豐田的看板管理
1.4本章小結
第2章一切皆項目
2.1項目與項目管理
2.1.1項目三特性引發的思考
微科普，項目管理的"圣經"
2.1.2案例解讀項目管理
微案例，《杜拉拉升職記》中的"接駕"項目
2.1.3生命周期和傳統瀑布方法
微科普，科學管理之父泰勒
2.1.4關于組織結構的換位思考
微科普，威廉大內的Z理論
2.2項目管理的演進
2.2.1項目管理知識體系
微科普，項目管理的三要素
2.2.2能力成熟度模型
微科普，PDCA戴明環
2.2.3精益項目管理
微科普，今井正明和持續改善
2.2.4敏捷項目管理
微科普，人性化管理之父梅奧
2.2.5返璞歸真，簡約之美
微科普，打破華盛頓合作定律
2.3本章小結
第3章項目經理的能力
3.1項目經理素質模型
3.1.1項目經理的道德素質
微案例，自編案例，外包模塊和分錢
3.1.2項目經理的能力素質
微科普，麥克利蘭的勝任力和冰山模型
3.1.3項目經理的知識結構
微科普，斯騰伯格的智力三元論
3.1.4項目經理的身體素質
微案例，自編案例，加班熬夜三夜兩天
3.2必備的四點財務知識
3.2.1總價合同與回款比例
微案例，自編案例，痛苦的合同談判
3.2.2資金的成本
微科普，EBITDA稅息折舊及攤銷前利潤
3.2.3投資回報率
微案例，自編案例，艱難的決定
3.2.4團隊成本的構成
微案例，自編案例，及時次做項目預算
3.3理解業務目標和行業知識
3.3.1理解業務目標
微科普，定位之父杰克特勞特
3.3.2行業與市場的認知
微科普，邁克爾波特的五力分析模型
3.3.3業務知識積累的三原則
微科普，知識管理的"奠基之父"斯威比
3.3.4綜合業務、技術與管理
微科普，多元智能理論之父霍華德加德納
3.4本章小結
第二篇農耕時代——軟件作坊高效管理的落地實踐
開篇語—— 虎嗅網創始人 李珉
第4章軟件作坊，選人和用人
4.1目標與達成共識
4.1.1要有明確的目標
微科普，現代管理學之父彼得德魯克
4.1.2亮劍精神和價值觀
微案例，《亮劍》中李云龍團隊的執行力
4.1.3新人入職歡迎信五要素
微案例，自編案例，成長的煩惱
4.1.4堅持少即是多
微案例，虎嗅網文章《所謂做減法》
4.1.5找對核心方法
微科普，石川圖和因果分析
4.2拿來就用原則
4.2.1人品比能力重要
微案例，不拋棄、不放棄的連隊精神
4.2.2團隊組建：互補還是同質化
微科普，貝爾賓的團隊角色理論
4.2.3是一種習慣
微科普，企業成功的八條法則
4.2.4杜絕用人的潔癖
微科普，邁爾斯布里格斯類型指標
4.2.5建設學習型團隊
微科普，彼得圣吉和他的五項修煉
4.3本章小結
第5章化繁為簡，小團隊的過程
5.1立項，沒有規矩，不成方圓
5.1.1一頁紙項目手冊
微案例，自編案例，陣痛后的總結
5.1.2項目規劃和預演
微科普，多拉卡爾夫和沙盤模擬
5.1.3立項通知
微科普，亞里士多德的契約精神
5.2執行，天下武功，唯快不破
5.2.1每天都要離目標近一點
微案例，馮侖野蠻生長中的管理思想
5.2.2管理就是一塊看板
微案例，五個較大的時間強盜
5.2.3學會算一本項目賬
微案例，IBM的員工分級制度
5.2.4關注質量減少返工
微科普，克勞斯比的質量免費學說
5.3復盤，鳳凰涅槃，浴火重生
5.3.1迷你復盤與得失分析
微案例，微軟721職業發展經驗模型
5.3.2比拼的就是效率
微科普，用GTD管好自己的時間
5.3.3杜絕浪費與持續改進
微案例，精益改進和不浪費原則
5.4初創團隊的技術選擇
5.4.1選最熟悉的技術
微科普，群體決策技術
5.4.2選最簡潔的工具
微案例，虎媽網的項目管理工具選型
5.5本章小結
第三篇工業時代——專業化團隊高效管理的落地實踐
開篇語——北京聯合永道軟件股份有限公司聯合創始人 馮國馨
第6章專業化團隊，選人和用人
6.1專業化人才，術業有專攻
6.1.1什么是職業化
微案例，《穿普拉達的女王》中的職業化素養
6.1.2專業化團隊的整體形象
微科普，CI企業形象識別系統
6.1.3團隊的分工與協作
微科普，亞當斯密和他的《國富論》
6.1.4專業化人才招募
微案例，職位描述應由一線經理制定
6.1.5資源池建設和各種訓練營
微案例，總經理親自進行資源池建設
6.2職業晉升雙通道
6.2.1任職資格體系簡介
微科普，馬斯洛的需求層次理論
6.2.2建立職業晉升路線
微案例，華為公司的職業發展雙通道
6.2.3開發任職資格行為標準
微科普，施樂公司的標桿管理
6.2.4組織員工評級
微科普，英特爾公司的360度評估
6.2.5寬帶薪酬制度與任職資格
微科普，寬帶薪酬制
6.3本章小結
第7章向管理要效率，專業化團隊的過程
7.1售前，梧桐一葉，天下知秋
7.1.1利用組織過程資產
微科普，哪些成果是過程資產
7.1.2專業的售前方案
微案例，專業化團隊的售前方案
7.1.3售前估算和報價
微科普，成本加成定價法
7.1.4項目投標技巧
微科普，常見的招標類型
7.2立項，千里之行，始于足下
7.2.1準時交付之外的目標
微科普，第三代潛能大師安東尼羅賓
7.2.2簡潔的立項報告
微案例，喬布斯的極簡設計理念
7.2.3編寫專業的項目計劃書
微科普，過程裁剪的形式
7.2.4項目計劃評審
微案例，新項目經理組織評審會
7.3策劃，運籌帷幄，決勝千里
7.3.1范圍定義和任務分解
微科普，軟件工程時代的開發方法
7.3.2時間和進度估算
微科普，關鍵路徑法
7.3.3成本預算與成本基準
微科普，戴維奧利的預算管理
7.3.4質量是計劃出來的
微科普，朱蘭的質量三部曲
7.3.5風險識別與風險計劃
微案例，墨菲定律
7.4執行，眾人同心，其利斷金
7.4.1贏依然很重要
微案例，杰克韋爾奇的"活力曲線"
7.4.2團隊破冰的真之體驗
微案例，燭光晚會的至真體驗
7.4.3團隊靠規范來快速磨合
微案例，換將后用規范來磨合團隊
7.4.4團隊規范期的反思
微案例，著名的"鯰魚效應"
7.4.5職業化團隊建設的要素
微科普，自我管理型團隊
7.5監控，層次分明，井然有序
7.5.1報告的三個層次
微科普，麥肯錫工作法
7.5.2需求變更的控制
微案例，客戶也會制定變更流程
7.5.3PCT項目監控實踐
微案例，PCT項目完工的新定義
7.5.4通俗易懂用掙值管理
微科普，掙值管理
7.5.5有效的質量控制工具
微科普，質量控制之父費根堡姆
7.5.6無時不在的風險監控
微案例，斯坦福的一堂"賭博課"
7.6收尾，水滴石穿，繩鋸木斷
7.6.1行百里而半九十
微科普，著名的人際關系學大師戴爾卡耐基
7.6.2驗收準備檢查點
微科普，克里斯安德森和長尾理論
7.6.3團隊評價和論功行賞
微科普，卡普蘭平衡積分卡
7.6.4經驗教訓總結
微科普，六頂思考帽
7.7模型，木秀于林，風必摧之
7.7.1能力成熟度模型之殤
微科普，能力成熟度模型集成
7.7.2水煮成熟度等級
微科普，布魯克斯法則
7.7.3通用實踐的價值
微科普，CMMI的通用實踐
7.7.4行之有效的評估方法
微科普，SCAMPI評估方法
7.7.5模型落地的方式
微案例，初做咨詢就敢于砍文檔
7.8專業化團隊的工具與技術選擇
7.8.1知名廠商技術方案策略
微科普，核心能力四要素
7.8.2選擇團隊的技術和工具
微案例，選擇新技術的代價
7.8.3選擇團隊的管理工具
微案例，定制專業服務自動化系統
7.9本章小結
第四篇聯網時代——顛覆與自我革命時代的高效團隊落地實踐
開篇語——集團研發高級副總裁 李大學
第8章結果導向型團隊，選人和用人
8.1結果比過程更重要
8.1.1結果導向的目標設定
微科普，找到行動與結果的因果關系
8.1.2互聯網團隊管理者的價值觀
微科普，彼得原理
8.1.3用技能的人
微科普，用STAR原則找人
8.1.4實現目標要有方法和計劃
微科普，潛在失效模式與后果分析
8.1.5用高效的管理者
微科普，管理者，就必須卓有成效
8.2敏捷與職業化文化并重
8.2.1組織文化的要素
微科普，企業文化的形成
8.2.2用全心投入的人
微案例，雞和豬合伙開餐廳的故事
8.2.3敏捷教練——敏捷文化的布道者
微科普，敏捷開發和Scrum方法
8.2.4敏捷團隊的三種角色
微科普，全身心投入到項目
8.3本章小結
第9章敏捷力，結果導向型團隊的過程
9.1好的產品成功的背后
9.1.1什么是敏捷力
微科普，敏捷力的起源
9.1.2敏捷力和產品戰略
微案例，自編案例，上市是不是公司戰略
9.1.3敏捷力落地的關鍵
微科普，唐伯虎學畫
9.1.4以季度為單位出結果
微科普，帕累托改進
9.1.5項目選擇的方法
微案例，互聯網團隊的項目選擇難題
9.2那些年我們一起做的產品規劃
9.2.1定義產品前景
微科普，RUP統一軟件開發過程
9.2.2項目目標設定
微案例，解決分歧和達成共識
9.2.3制定關鍵數據指標
微科普，軟件度量和GQM方法
9.2.4產品的用戶故事
微科普，分鏡頭腳本
9.2.5功能拆分到故事級
微科普，帕累托的二八定律
9.3敏捷規劃與立項
9.3.1為項目設定目標
微案例，獵狗追土撥鼠的故事
9.3.2撲克估算法
微科普，斐波那契數列
9.3.3理性對待估算偏差
微案例，兩次估算的結果不一致
9.3.4估算完成后擔心什么
微案例，團隊擔心的四個問題
9.3.5規劃與立項會
微案例，目標不能太空洞
9.4執行中的敏捷力
9.4.1組織好每天的站會
微科普，麥克雷戈的Y理論
9.4.2真正看懂燃盡圖
微案例，自編案例，最的燃盡圖
9.4.3擁抱變化
微案例，自編案例，啟動速度變快
9.4.4提升敏捷力的工程實踐
微科普，極限編程的工程實踐
9.4.5復盤和項目回顧
微案例，聯想的復盤文化
9.5敏捷團隊的工具與技術選擇
9.5.1開源技術方案策略
微科普，開源軟件技術
9.5.2持續集成的工具和實踐
微案例，配置管理的兩個麻煩事
9.5.3選擇團隊的管理工具
微案例，微團隊管理工具
9.6本章小結
3.2.3 投資回報率
《史記·呂不韋列傳》上記載："子楚，秦諸庶孽孫，質于諸侯，車乘進用不饒，居處困，不得意。呂不韋賈邯鄲，見而憐之，曰：'此奇貨可居！'"呂不韋以一個商人的獨特眼光對秦國的質子做投資，其回報可謂是相當的高。
投資回報率(ROI)是指通過投資而應返回的價值，即公司從一項投資活動中得到的經濟回報。計算公式為獲得的利潤或占投資總額的百分比。
軟件公司的項目經理可能大多數情況下是沒的選擇，稀里糊涂之間就被上級指派了，所以項目的投資回報率可能沒機會去管它。但執行項目過程中是必須要考慮的。比如一個任務可以交給兩個人完成，小王完成時間是12小時，每小時成本為150元，小李完成時間是8小時，每小時成本為180元。你用誰完成這項任務呢？
// 微案例V：團隊為了產品后期做什么爭論不休，開發團隊想做個影視內容推薦功能，產品團隊則堅持做手機播放省電功能。兩個功能對用戶來說都有價值，但從業務上都不涉及商業利益。前期已經憑感覺通過群體決策刷掉了很多價值低的項目，剩下的兩個團隊不得不進行一個艱難的決定。--自編案例，如有雷同，勿對號入座 //
互聯網項目的投資回報率很難進行量化計算，因為很多功能和商業沒有直接的關系，不像傳統IT項目交付那樣每件事情都有合同來約束，都能用錢來衡量，互聯網項目賺的多數是用戶規模和用戶的活躍度，然后再間接地產生商業價值。我們分析一下上面兩個項目(如表3-1所示)。
決策之所以艱難，是因為上面指標都是猜測的，預先的用戶調研有一定的參考價值，但真正做出來誰能說準就一定能超過預測的指標呢？很多互聯網公司在做什么方面是不讓開發團隊參與決策的，這樣就嚴重地打擊了開發團隊的積極性。有些產品經理連程序邏輯都自己設計，然后抱怨程序員，程序員只能在那里看偷偷冷笑了，因為一個不編程的人設計的邏輯會漏洞百出。
以上兩個項目如果問我選哪個做，毫無疑問我支持開發團隊的選擇。盡管對用戶來說兩個項目都有意義，加上以上數據都經過了分析和思考，從投資回報率的角度內容推薦似乎更好?；ヂ摼W項目的投資回報率即達成相同的業務指標，哪種手段的投入時間更少，投入的工作量更小。
還有一個因素寫給那些產品團隊的管理者，你在尊重開發團隊的選擇時，相當于對開發團隊的一種認可，他們會加倍努力地去完成項目，不需要督促，只需要設定項目目標，用最小的管理代價就能得到相應的結果。無為而無不為，何樂而不為呢？
5.2.2 管理就是一塊看板
既然快是初創和作坊團隊的主旋律，那么時間管理的價值就非常大，雖然團隊的士氣一般都會比較高，大家投入全力去完成任務，但是有效的時間管理還是必不可少的。
// 微案例V：銅道藝術館是我參與投資的一個初創公司，他們致力于打造國內金屬藝術品的及時品牌。在和團隊一起總結時我讓他們找出帶給自己較大麻煩的時間強盜。我讓每個成員都列出他的時間強盜。匯總后最普遍的五項是：① 干擾 ② 低效 ③ 改變優先級 ④ 缺乏計劃 ⑤ 等待批準。--自編案例，如有雷同，勿對號入座 //
時間強盜是搶走了個人工作時間影響工作效率的那些人和事，他們讓時間不經意間悄悄地溜走。隨時溝通，團隊緊密工作在一起，是有效時間管理的有效執行的前提。把溝通化于日常工作，提高溝通效率，日會、周會這里都沒有，這里有的只是一塊看板。
一塊看板要想管好時間，必須在上面標出關鍵的時間點(如圖5-3)，以及每天都要看到任務的進展，潛臺詞就是需要把任務拆分到很細，什么叫很細？對于初創和作坊團隊來說，好分解到8小時內能夠完成它，我叫它8小時原則。通俗的理解就是今天認領的任務明天上班就可以回顧這個任務的進展了。
看板沒有固定的設計方式，是團隊按照自己的習慣自由設計，其目的是讓團隊每天都關注任務完成的關鍵時間點，以及個人任務的完成情況，讓團隊進入快節奏的項目活動中。每個成員可以按照任務完成情況隨時移動任務，當自己手頭任務都已經完成的情況下個人有兩個選擇：繼續認領新任務或者主動找相關的人驗證任務的完工質量。
對初創和作坊團隊的管理來說，極簡是一種重要的思想，先不用追求那種高大上的管理體系，一塊看板管理整個項目的所有行為足矣。每個成員除了關注團隊的整體任務完成情況做到補位之外，還要關注自身效率的提升，每天讓自己進步一點點，這就是精益思想。
……
作為一個創業者，理想、團隊和節奏這三點是公司的靈魂，也是所有創業者都避不開的。對于團隊來說，讀了這本書你會知道管理其實很簡單，選對了人，定對了方向，團隊齊心協力地去完成目標，這就是最簡單的管理。本書通過大量的案例和科普來教你用最簡單的方式做好團隊管理，相對于業務來說，管理工作應該輕量化，用文化影響人，用能干的人才帶動人，這才是好的管理。聰明的人不犯重復的錯誤，本書也將會教你如何復盤和總結。
——58同城創始人兼CEO 姚勁波
管理自古以來就是做事的一大難題，超過兩個人即需要管理，有效的管理事半功倍無效的管理南轅北轍。技術人員的管理尤其難，因為技術的專業性，找一個既懂業務又有經營思維的人很難，找一個既懂技術又有經營思維還懂管理的人更是可遇不可求，怎么辦？技術管理者唯有去學習管理技能，而管理確是可以學習的。本書的作者應該就是一個可遇不可求的人才，難得的是他還愿意思考，把他體會到的東西歸納總結提煉，形成此書，實屬善舉。相信此書會讓讀者有所啟迪。
——成功的連續創業者，拉卡拉集團創始人、董事長，《創業36條軍規》作者 孫陶然
坊間出版了不少經典的管理著作，里面有豐富的國外案例，但很缺乏一線實際管理者的實踐經驗總結。這種作者很難找，要求既要有豐富的經驗，又要善于總結學習，有理論，有實踐，有文筆，還有時間愿意分享。很高興看到立東這本"微管理"的出版，物超所值，他把十幾年的工作管理經歷進行了濃縮提純，分享了從初創公司，到IT服務公司，再到互聯網公司，不同形態公司的技術團隊和項目管理經驗，非常有參考意義。這本書的內容豐富甚至有點過多了，有些很有獨創性心得的地方沒有進一步展開。不過框架很，技術管理者一書在手，可以根據自己的實際需求閱讀對應章節，一定有所體悟。
——CSDN和《程序員》創始人 蔣濤
對于一個現代科技類企業，技術團隊是一個特別重要的支撐力量和創新力量，甚至很多時候是決定一個事業成敗的關鍵性因素。與許多其他類型的團隊管理有著特別不同的地方是，技術人員相對簡單與單純，但個性和感性特征更加突出。如何把一群個性化特征比較明顯的人擰成一股繩，往一個方向發力，推動一個企業及其產品持續地創新發展，是許多科技公司非常重要也是非常頭疼的管理問題。楊立東先生能結合自己的管理實踐，寫出這么一本書，雖然書名是"微管理"，但對于很多科技公司高層管理者及一線的技術管理者而言，的確是雪中送炭的"善莫大焉"的大好事。 ——和訊網 CEO 陳劍峰
《微管理——給你一個技術團隊，你該怎么管 》從介紹"微管理"的概念到講述如何實現高效團隊的落地，把理論知識與管理實踐相結合，解讀高層次思考，帶給讀者管理上的經驗方法。
——51CTO CEO 熊平
IT和互聯網是一個年輕的行業，但是互聯網孕育了一群不斷挑戰自我、改變世界的人們。管理自人類社會化起就是一個不斷研究和改進的課題，希望立東的"微管理"能給大家帶來新的思路，啟發不同的管理思考方法，成為日常工作里的好朋友。
——果殼路由創始人 黃冬
與眾多其他技術管理的書相比，這是一位長期站在研發及時線的人寫出來的軟件研發管理書，結合了自己的實戰和體會寫出來的，而且全書邏輯結構很清晰，有相當的含金量。
——快樂媽咪創始人 陶建輝
立東作為一位成功的科技產業領軍人物，所寫的這本關于如何管理科技團隊的書深入淺出、文字優雅、圖表清晰，其中不但有許多詳盡的案例可供借鑒，還有不少深刻的源自中華文化的人性化管理精粹。無論你是企業的博學高管，還是商海揚帆的個體新手，都一定能夠從中獲益。
——香港新華集團董事會主席 蔡冠深
"知之真切篤實處，即是行，行之明覺精察處，即是知。"雖然有很多微科普，這不是一本講理論的書，我所看到的正如立東當年所做的項目一樣，將親身實踐娓娓道來。專業化服務團隊和管理要效率，業務是關鍵，互聯網團隊以終為始，以結果導向的互聯網思維，兩者的有效融合，正是未來產業互聯網時代的團隊管理趨勢所在。
——軟通動力信息技術(集團)有限公司 董事長兼首席執行官 劉天文
本書中引用了道家、法家、儒家等古人的管理智慧，和諸多的西方管理思想中西合璧，帶給讀者的是最簡潔、最質樸的實踐和行動方法，這里沒有商學院的長篇案例，有的卻是商學院管理思想的凝聚；這里沒有高談闊論的浮華文章，有的卻是強調腳踏實地的實踐。
——中航工業航電系統公司董事長 盧廣山
文如其人，深悉作者的我在字里行間看到的都是他過去十余年作為IT連續創業者和管理者的經驗之談。老實人說老實話，沒有刻意的隱瞞，沒有故弄的玄虛，干貨比比皆是。
——泰達宏利基金管理公司首席市場官李琦
立東書中講述的實戰經驗，相信很多過來人與創業者會深以為是。可貴的是，立東花心血把它們梳理出來了。我現在對立東的一個埋怨是：為什么這本書不早點寫出、早點讓我讀到！否則過去兩年我可能會少走很多彎路！
——虎嗅網創始人李岷
立東依據自己的多年實踐經歷，在本書中提煉出了專業化人才選拔、培養和激勵的一些行之有效的具體操作方法，技術管理者在具體實踐中可以直接參考、借鑒。同時，站在團隊真正的目標——企業經營目標角度，給出了一個專業技術管理者應該把握住的關鍵過程要點，每個微管理TIP都值得細細消化。
——北京聯合永道軟件股份有限公司高級副總裁、聯合創始人 馮國馨
作者從人、過程和工具三個維度，從軟件作坊、專業化團隊、互聯網研發三個管理場景，詳細論述了研發管理的實踐。我相信這既是作者多年的實踐總結和整理，也是其中歐學習和思考之后的提煉和升華。這使得此書既適合技術專家向技術管理者的轉型，也適合于那些尋求打造高績效研發團隊的管理者，相信大家都能從本書獲得價值和能量。
——集團研發高級副總裁 李大學
發貨太慢了
還沒來得及看，不過物流速度很快。
包裝不嚴密 雨天送過來 書都濕了
好。不錯，好看。
給公司買的，很好的書
當當做了這么多年圖書了，發出來的書質量是不錯的，可是這個服務態度和系統功能實在不敢恭維，客服推諉不解決問題，搶券被踢下線，被限制登錄，實在無語了！還是希望當當能改進，越來越好吧！?。?
沒想象的好
給公司買的書，放在閱覽室給員工看。整體包裝不錯，很用心。
趕上活動很合適，整體感覺很不錯
下大雨送來的，一本都沒有濕，棒棒達
書很好?。?
不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯
不錯的技術書
給公司買的，還沒看呢。
這個商品微管理——給你一個技術團隊，你該怎么管（全彩）（最簡潔、最高效的團隊管理落地實踐方法，IT/互聯網行業15年管理實踐+中歐商... 微管理——給你一個技術團隊，你該怎么管，挺好的
內容實在坑爹，就是把通用的管理方法寫上去，根本都不專業
個人的一些管理經驗的整理,不值得買書來看.不系統
書的內容組織很不錯，有一些例子也比較新。唯一遺憾的是有一些案例分析的不細。
這本書才200多頁，價格竟然高到59，打折后也要40多，里面內容也不算是全彩，但細讀內容，確實值得推薦，也就值了。
開始看，寫得不錯，其實很多東西大家都知道，但是都忽略了。
超出預期的一本書，沒想到是全彩的，很不錯！原想這種書肯定是高談闊論，沒想到作者不僅寫得精辟，而且有很多實實在在的干貨，有些需要很多實踐總結出來的東西，用一個表、一張圖就寫出來了，牛X！記憶猶新的比如：一頁紙項目手冊、項目成員考核表、驗收準備檢查點、項目預算的生成步驟、項目任務看板、魚骨圖的應用案例……實際上工作中很多東西都可以用一個表格、或者一張圖表達清楚，互聯網時代練就這種本領所向無敵啊，像牛X人學習！看好微管理
剛看完，可能是個人境界不夠，沒有什么特別的體會。但從書的結構上來看，給好評
不錯的書，包括了CMMI、PMI、ISO 整合管理方案，生動體現了作者了作者在項目管理上的造詣。值得閱讀收藏不斷玩味。
外面有一層塑料膜，還沒拆開，感覺書是彩色的，贊一個
正在看，才看了幾節，寫得很不錯，對我管理有很大幫助。
快速讀了一遍，很受啟發。里面的“微科普”和“微案例”很好，既學了管理知識和實踐，又不會浪費好多時間。管理歸根到底是要實踐的，以前也學了很多管理的知識，不過都是紙上談兵，感覺有些公司也談不上管理。 這本書把公司分成了3類，初創團隊、專業化團隊和互聯網團隊，不同類型的公司有不同的管理方法和側重點，很贊同。還有一點印象深刻的，就是作者總結的要素：人、技術和過程。以前一點也不了解過程的含義，這書讓我明白了，有效的過程肯定可以提高效率，希望能將其應用到實踐中。書的設計也很不錯，有些不足的是想了解一些案例的細節沒有，不過如果真寫起來，恐怕書就太厚了~~~
書確實不錯，里面講了各種團隊管理的基本方法，創業團隊、互聯網團隊、專業化團隊我自己也都經歷過，作者講的方法還是很有實踐指導意義的。不過不做管理者體會不到管理的難處，技術我們都不是問題，關鍵是人，處理好人與人之間的關系特別重要，分配任務后怎么激勵大家做好是我目前關注的，作者提出的**原則很不錯，接下來準備培養大家養成**的習慣，書也介紹給項目成員一起學習
