為什么有人不用加班也能高效完成工作，有人卻不得不熬至深夜？為什么有人總覺得事情永遠都做不完，有人卻仿佛無事一身輕？面對高節奏和過于復雜的現代生活，為什么有些人忙得焦頭爛額依然無法適應，有些人的幸福感卻不斷增強，甚至樂在其中？
《極簡主義-風靡歐美的工作與生活趨勢》告訴我們，如果換一種角度看世界，你會發現，事情其實沒有那么復雜，解決問題的方法也很簡單。運用弗格斯 奧康奈爾提出的極簡思維理念弄明白自己究竟要做什么，然后站在局外進行思考，據此理清事情的優先順序，并對結果和預期有所界定，我們就能以簡單、有效的方式達成目標。
暢銷書《銀彈》《加薪不加班》《少做的力量》作者、著名時間管理專家、管理領域的學術弗格斯 奧康奈爾的代表性的著作。
歐洲工商管理學院商學院教授若奧?佩雷拉、澳大拉西亞阿提馬爾可口可樂公司常務董事沃里克?懷特、美國安博集團CEO邁克 尼爾斯、愛爾蘭皇家藝術協會CEO諾埃爾 凱利、瑞士雅培公司網站負責人蒂姆 斯塔爾聯袂推薦。
隨書附贈“49天成為極簡主義者行動指南”。
溝通極簡
與人交流，要直截了當、清楚明白。
信息極簡
精簡信息源，只瀏覽與己有關的信息。
物質極簡
弄明白自己想要什么，只買真正需要的東西。
精神極簡
一生只追求一種精神活動，然后把其做到。
感情極簡
不濫情、不矯情、不藕斷絲連，一生只愛一個人。
工作極簡
分清輕重緩急，不拖延、不堆積，專注做好重要的事。
生活極簡
弗格斯 奧康奈爾FergusO’Connell項目管理領域的國際學術之一，非常值得被關注的時間管理作者之一。他的八種時間管理類著作暢銷不衰，已經被翻譯成13種語言。在1992年，弗格斯還成立了ETP公司——這家公司現在已成為世界上出色的項目管理企業之一。他采用的項目管理方法——結構化項目管理/項目管理的十個步驟——已經影響了整整一代項目經理。這些項目管理方法被應用在2003年的世界特殊奧林匹克運動會上。他關于項目管理的經驗傳播到了全世界的每個角落。他曾經在歐洲、南北美洲和遠東進行項目管理方法的教學。除本書以外，他在大陸出版的著作還有：《如何在更短的時間輕松做完更多的事情：七天學會時問管理》(中國市場出版社，2010)，和《加薪不加班：時間管理的智慧》(中國人民大學出版社，2009)。
及時個理念 事情其實很簡單
如果你有幸聽過以色列科學家艾利?高德拉特的演講，那么你一定知道他所說的“科學界最基本的信條”這句話。按照他的理論，“現實中沒有復雜的系統”，或者說“真相不可能復雜”。因此，我們所講的關于常識的及時個理念就是避免復雜，追求簡單。
第二個理念 弄明白自己要做什么
“如果你不知道自己要駛向哪個港口，那么論東南西北風，對你來說都是所謂的。”這個諺語可以說是人不知、人不曉，對于它我們可以這樣理解：如果你不知道你想要做什么，那么你要完成某件事情是非常困難的。
第三個理念 任何事情都有連續性
因為某些原因——我認為是遺傳自父親——我是非常嚴謹的、守舊的時間主義者。如果我跟某人約好3點見面，我一定會在3點前到，如果他們3點沒有到，我會立刻開始猜測是不是出問題了。很長時間后我才意識到，在這一方面很少有人像我一樣，于是我開始相信，很少有人根據事件的連續性去思考。
第四個理念 如果不去做，永遠都做不完
這實在是再明顯不過了：如果人們不去做事情，事情就永遠不會做完。當沒有完成的事情達到一定數量時，就會出問題，有時甚至更糟。一般來說，人們不會故意地不去做某事。但這為什么還會發生呢？原因有很多，最突出的幾點是：困惑、超出保障和能力范圍。
第五個理念 結果往往和預期不一樣
盡管我們做了較大的努力，然而，總會有意想不到的狀況在等著我們。“如果你不去主動應對項目中存在的風險”，《軟件度量》的作者湯姆?吉爾伯寫道，“風險就會偷襲你。”有時候，我認為這就像我們在雷區里穿行。前面講過的工具能幫助我們建立關于這個雷區的局部地圖，但我們知道它是不完整的，未知的地雷仍在某處等著我們。
第六個理念 明確界定事情的結果
需要說明的是，一旦我們有了完成事件的連續性計劃，一旦我們確定了誰去做這份工作，那么在這個連續性事件中的每一份工作，就只能以兩種情形中的一種存在：要么完成了，要么失敗了——也就是沒有完成。這就是第六個理念“明確界定事情的結果”——事情要么完成了，要么沒有完成。
第七個理念 學會從他人的角度看問題
如果人們足夠積極并且受到了極好的激勵，他們可以移走高山。另一方面，對于正在計劃的事情，如果人們沒有得到合理的安排，在極端情況下，他們將會中止做它，從而造成負面影響。有基于此，第七個理念很簡單——學會從他人的角度看問題，進而修正計劃或行為，以增加成功的機會。
解說理念
“如果你不知道自己要駛向哪個港口，那么無論是東南風還是西北風，對你來說都是無所謂的。”
這個諺語可以說是無人不知、無人不曉，諺語說的是在一望無際的地中海上航行，據我所知，這個諺語是很久之前的某個人提出來的，但是這個人是誰并不清楚。
對于這個諺語我們可以這樣理解：如果你不知道你想要做什么，那么你要完成某件事情是非常困難的。
在劉易斯 卡羅爾(LewjsCarrll])的著名古典童話故事《愛麗絲奇境歷險記》中，有一段愛麗絲和柴郡貓的對話——
愛麗絲：請問，您可以告訴我我應該走哪條路嗎？
柴郡貓：這取決于你想到達哪個地方。
愛麗絲：我無所謂，到哪里都行。
柴郡貓：既然這樣，你選擇哪條路都可以。無論是一次會議、一場演講、24小時、一個星期、一年還是一輩子，無論是一個小小的發明，還是雄心壯志，或者其他任何事情，如果你不知道自己的目的何在，那么你將會步履維艱。
如果你發起了一次會議，卻不知道想通過它實現什么目的，不去考慮你真正需要的東西，那么你從這次會議中有所收獲的可能性就很小了。對于本章開頭的及時個問題——如果通過這本書你只能學會一句話，那么我希望你能意識到“我們沒有時間來計劃這件事情，趕緊去做吧”這種觀點是錯誤的。即使是一點點的計劃也比盲目去干要好得多。明確自己的任務和目標(本章的主題)，制訂好計劃(第三、四、五章的主題)，然后實施這個計劃(第六章的主題)。有目的、有計劃地去做，遠比你像籠子里的公牛那樣四處亂撞要省時很多。
案例分享
案例1弄明白自己正在做什么
我們可以用一個案例來說明上述理念。假定你的企業正在大規模擴張，你需要更多的員工，因此設計了一個招聘廣告。你把招聘內容寫好，然后通過媒介散發出去，面試應聘者——看上去這樣做就足夠了。其實，你也可以嘗試運用本書所提供的工具，看看能否帶來更多的價值或者產生新的視角。
首先，我們應該努力了解我們正在嘗試做的事情。什么事件標志著這項工作的完成？這確實是一個有趣的問題，而這個問題的答案并不像看起來那么簡單。這項工作的完成是以成功招聘廣告為標準，還是以處理完應聘信息為標準？或者是以面試完應聘者為標準？還是以完成新員工的騁用為標準？或者是其他標準7如果我們花費了公司大量的資金去招聘廣告，卻沒有任何回應，那這算不算成功？這對我們來講重要嗎？(前提是那不是我們自己的錢！)如果現有員工看到了招聘廣告，會不會產生關于薪資、職業晉升或者其他方面的異議？如果對于新員工的聘用僅限于我們正在做的事情的范疇內，那么是否面臨著跟其他部門比如人力資源部門打交道的問題？我希望通過“什么事情標志著該項工作的結束”這個問題，你能發現“招聘廣告”這件事情根本不是一個單方面的工作，也不像看上去那么簡單。
現在，假定我們把在特定報紙上招聘廣告作為這件工作結束的標志，那么剩下的事情，比如處理應聘結果、組織安排面試以及提供職位就屬于其他的工作內容了(注意這只是從我們自己的角度來確定這項工作的完成節點，我們也可以選擇不同的節點)。確定之后，我們就知道這個問題的答案了：“什么事件標志著這件工作的完成？”答案就是招聘廣告刊登在報紙上或者其他任何你先前計劃好的地方。
那么，這件事情的利益相關者是誰呢？他們的獲利條件又是什么呢？
……
《極簡主義》證明了真理往往很簡單，睿智并不意味著復雜。弗格斯就是這方面的專家，他的成功準則是非常簡單而有效的。
——若奧 佩雷拉(Raomal Perera)，歐洲工商管理學院商學院教授、知名企業家
《極簡主義》包含了許多睿智的建議和奇聞軼事。如果想要讓生活變得簡單愜意，讓工作變得更加成功，那么你一定要閱讀這本書！
——沃里克 懷特(Warwick White)，澳大拉西亞阿提馬爾可口可樂公司常務董事
弗格斯一語中的的能力是無與倫比的。他一次又一次把復雜問題簡單化，并不斷取得成功。更為難得的是，弗格斯愿意把來之不易的經驗與所有人分享，這就是“簡單至上”！
——邁克 尼爾斯(Mike Nelles)，美國安博集團CEO
能找到一本標題醒目、中心明確的書總是一件好事，《極簡主義》就是其中的代表。自從第1版發行以來，這本書一直是人們所推崇的必讀之作，現在我推薦全體員工閱讀本書。
——諾埃爾 凱利(Noel Kelly)，視覺藝術家愛爾蘭皇家藝術協會CEO
在參加完一場由弗格斯主持的研討會后，我立即被其培訓內容所蘊含的價值吸引住了。《極簡主義》是一本引人注目的著作，明確提出了獲得成功需要做的各種事情，淺顯易懂且簡單實用。我要向真正意欲獲得成功的個人和組織強烈推薦這本書。
——康納特 沃密(Conor Twomey)博士，北卡羅萊納州斯科特安全公司研發中心負責人
我與弗格斯已經做了10年同事了，10年間我們一直秉承“簡單至上”的工作原則，從來沒有失敗過。很多成功學的書籍只會告訴你成功的原因，而《極簡主義》會告訴你具體應該怎樣做，例如，如何緩解為取得成功而造成的急迫感等。總而言之，這本書是一把打開成功之門的鑰匙。
——蒂姆 斯塔爾(Tim Starr)，瑞士雅培公司網站負責人
生活原本簡單，深層的焦慮將我們壓垮，恢復極簡生活。
很喜歡，生活理念，接地氣，實用，立馬就行動，成功準則
買錯了書了，本來想買極簡生活。但是這本書也是不錯的
非常好的書雖然才看幾頁，但是為了積分提前評價了吧。裝訂好，手感都還不錯。不過這書確實很薄內容很少，有點像路邊十塊一本的感覺。
趕上雙十一送貨還是很快的順豐小哥很快送到手里還沒開始看，目測都不錯
如果你發起了一次會議，卻不知道想通過它實現什么目的，不去考慮你真正需要的東西，那么你從這次會議中有所收獲的可能性就很小了。對于本章開頭的第一個問題——如果通過這本書你只能學會一句話，那么我希望你能意識到“我們沒有時間來計劃這件事情，趕緊去做吧”這種觀點是絕對錯誤的。即使是一點點的計劃也比盲目去干要好得多。明確自己的任務和目標（本章的主題），制訂好計劃（第三、四、五章的主題），然后實施這個計劃（第六章的主題）。有目的、有計劃地去做，遠比你像籠子里的公牛那樣四處亂撞要省時很多。
言簡意賅的類型，沒有閱歷的人讀了會覺得泛泛而談，其實都是精簡了，畢竟書名是極簡主義了，好好讀，仔細品味
看著很不錯，很多理念跟自己很相似，但是看看作者寫出來的觀點，會找到更多的共鳴
最近很火的一本書，買來湊湊熱鬧，但到手后還真是覺得不錯，精巧的一本書卻帶給我很多啟迪
極簡主義-風靡歐美的工作與生活理念，那么你一Y定知道他所說N的科學界最基本的信條這句話。按照他的理論4，
在微信上看到推薦的一本書，希望生活能有所改變，學習一下。
對于管理類問題，其實很多事情大同小異，最主要的，還是要能培養出一個良好的習慣，一套符合自己的方法
全書理論性太強，實用性不強，全篇的論述說理，操作性不強，需要悟性高的人才能領悟并有效實施
生活方式的改變會帶來消費的改變，也會引起其他一系列問題的變化。
希望能通過閱讀獲得全新的生活和工作理念，為自己加油，為當當加油！！！
說的是工作。老實說我買錯了，我是看日本火才想買來拜讀一下。但是沒想到都是說工作的。
基本沒怎么提到極簡精神和生活方式。本來是因為書名符合個人風格被吸引的，結果不僅幾乎整書跑題，寫到的內容還感覺跟抄的一樣，絲毫沒有新意。
有方向、有動力的生活源于好的生活理念及好的生活態度，進取而不繁雜。
了解西方的簡單主義，學習放掉自己身上的負重，輕裝前行。
重在實踐吧 實踐起來很有作用 雖然是極簡主義 但看到深處 有點王陽明知行合一的意思
這本書還行吧，帶點雞湯味，紙質很一般，內容感覺是大家都明了的淺顯道理，所以沒有帶來多大的思想沖擊，附贈的極簡生活表還是很不錯的。
書不錯，讀起來有難度！不過當當的書一如既往的好，書送達的速度非常快，一般第二天就到了，就是在線付和貨到付服務態度差別有點大
收藏了一陣子。雖然自己懂這種生活方式。但是還是需要有一本這樣的枕邊書時刻提醒自己。不喜歡留外殼。就扔了
極簡主義，一直追求的生活和工作方式，應該會很受用
薄薄的一本書，一種簡潔主義倡導者另一種的生活態度與方式，給的新的觀點，可能簡單才是最難的
值得擁有的一本書，但有點不太滿意，本來應該昨天到的，我一直等，還打了快遞員的電話結果沒人接，也沒聯系我，今天我看詳情寫的是客戶推遲收貨，我又打電話還是沒人接，值得欣慰的是我現在收到了
弄清楚什么是極簡主義，一下子可以拔掉好多浮躁。喜歡
買了一個多月，才看完…對于管理類問題，其實很多事情大同小異，最主要的，還是要能培養出一個良好的習慣，一套符合自己的方法…不管怎么說，還是挺受啟發
說實話，這本書和我預想的很不一樣。但是讀完過后，對我的影響特別大。七個理念的講解深入淺出，案例與理論相結合，真的很實用。每天一個理念，一周讀完，慢慢體會運用。
#閱讀修行#49極簡主義，七個理念，綜合就是簡單和行動，跟我一開始買這本書的期待不一樣，這個不是說如何極簡生活，這個講的更多的是一種工作態度。 ?@馬上讀書去
這本本書，裝幀印刷很好。 前半部分還可以，挺簡潔，有觀點。 余下部分，就差點意思了，尤其是中間，介紹項目管理方面的技巧，感覺像是拼湊出來的。 其實只要看到書的目錄就可以領略這本書的要旨了。
在這個越來越浮躁和復雜的社交網絡時代，變得簡單更顯得可貴。大多數時候，我們之所以活得那么累是因為我們想要的東西太多，而實際上我們需要的很少。這本書交給人簡化工作與生活，其實也是為人生減重。因為只有把負擔倒空的時候，你才能輕松上路。
這本書真的不和口味，表述的內容很簡單，敘述的邏輯不線性，一頁20秒就可閱讀完，200頁左右一個小時多一點就看完的書也許會給你一點小啟發，而更多的感想是，這本書定價35，買虧了。
并沒有講多點生活層面的 比較多的在講工作中或者一些比較大的思維層面的 也算是有所幫助的 但是我現在還沒有能好好讀進去 正在生活中與物品的相處方面實踐著極簡主義 作者談到的那些我還要抽時間好好看一下
