《量化：大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)管理》是大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)進(jìn)行量化管理的成功指南。首先簡(jiǎn)要介紹了量化分析工具與其他改進(jìn)工具的聯(lián)系，接著重點(diǎn)闡述了量化分析體系的構(gòu)成，介紹了量化分析這一改善組織、提升業(yè)績(jī)的強(qiáng)大工具，旨在幫助讀者更加系統(tǒng)、科學(xué)地制定和完善自己的量化分析體系, 挖掘數(shù)據(jù)背后的價(jià)值，真正將數(shù)據(jù)用于企業(yè)業(yè)績(jī)的提升。 《量化：大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)管理》適用于所有致力于改善組織、提升業(yè)績(jī)的數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目經(jīng)理、數(shù)據(jù)分析師。
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大數(shù)據(jù)分析：用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)造驚人價(jià)值(大數(shù)據(jù)時(shí)代必看圖書，互聯(lián)網(wǎng)思維助你洞察取巨大商機(jī)，世界專家20年豐富經(jīng)驗(yàn)大起底，打通大數(shù)據(jù)理論與實(shí)踐的通路)
大數(shù)據(jù)分析：決勝互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代(大數(shù)據(jù)落地實(shí)踐之作，匯集世界數(shù)據(jù)專家思想精華，高級(jí)專家團(tuán)隊(duì)精心譯著，O'Reilly總經(jīng)理作序，IBM首席科學(xué)家等6位專家聯(lián)袂推薦)
量化管理是現(xiàn)在企業(yè)管理理論中非常熱門的管理理論。
作者是量化管理領(lǐng)域公認(rèn)的專家。
不僅介紹什么是量化管理，還教你如何一步步實(shí)踐它。
馬丁·克魯貝克(Martin Klubeck)是圣母大學(xué)的一位戰(zhàn)略規(guī)劃顧問(wèn)，還是實(shí)用量化分析領(lǐng)域的知名專家。他擁有韋伯斯特大學(xué)人力資源發(fā)展碩士學(xué)位和查普曼大學(xué)的計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)士學(xué)位。他是《組織改進(jìn)為什么事倍功半》的合著者，在量化分析方面也發(fā)表了很多文章。他有把復(fù)雜的問(wèn)題變簡(jiǎn)單的熱情，因此研發(fā)出了一套簡(jiǎn)單的系統(tǒng)用來(lái)開發(fā)有意義的量化分析體系。克魯貝克還是信息技術(shù)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建聯(lián)盟的奠基人，這個(gè)非盈利組織專注于提供業(yè)界亟需的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。
第1章統(tǒng)一語(yǔ)言：數(shù)據(jù)、指標(biāo)、信息，天哪！
1.1三頭小豬的故事
1.2數(shù)據(jù)
1.3指標(biāo)
1.4信息
1.5量化分析
1.6根本問(wèn)題
1.7數(shù)據(jù)-量化分析悖論
1.8量化分析體系的構(gòu)成
1.9總結(jié)
1.10小灶
第2章設(shè)計(jì)量化分析體系：怎么設(shè)計(jì)
2.1向著根本問(wèn)題，前進(jìn)！
2.2檢查根本問(wèn)題
2.3構(gòu)建量化分析體系
2.4明確信息、指標(biāo)和數(shù)據(jù)需求
2.5采集指標(biāo)和數(shù)據(jù)
2.6如何采集數(shù)據(jù)
2.7再供例子一枚
2.8回顧
2.9結(jié)論
2.10小灶
第3章規(guī)劃品質(zhì)量化分析：從哪里開始
3.1量化分析開發(fā)規(guī)劃
3.2文檔：提高開發(fā)規(guī)劃的檔次
3.3回顧
3.4結(jié)論
第4章把量化分析當(dāng)做指示器
4.1事實(shí)并非真相
4.2回顧
4.3結(jié)論
第5章善用答案綱要：便捷之道
5.1答案綱要是什么
5.2如何使用答案綱要：明確量化分析類型
5.3小灶
5.4回顧
5.5結(jié)論
第6章從效用開始
第7章三角交叉法：創(chuàng)建效率量化分析的必備良藥
第8章期望值：如何看出量化分析結(jié)果的含義
第9章成績(jī)單的制作及解讀
第10章最終交付物：量化分析成績(jī)單
第11章高級(jí)量化分析
第12章創(chuàng)建服務(wù)目錄：如何增強(qiáng)成績(jī)單
第13章構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)和基準(zhǔn)
第14章敬畏量化分析的力量
第15章不要掉進(jìn)研究的陷阱
第16章欣然接受組織的個(gè)性
附錄工具和資源
如潮：亞馬遜網(wǎng)站全五星好評(píng)通俗易懂 "關(guān)于量化管理的書寥寥無(wú)幾，尤其是這種系統(tǒng)介紹企業(yè)量化的書。很幸運(yùn)我讀及時(shí)本就遇上了這么好的書。作者講述清晰透徹，書中還穿插很多小故事，更是增添了很多樂(lè)趣。本書告訴我們：量化分析不是任意進(jìn)行數(shù)據(jù)評(píng)估，而是將信息和數(shù)據(jù)有針對(duì)性地、有效地用于組織內(nèi)部，解決業(yè)務(wù)問(wèn)題。"——Karen L. Jett(美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師，Jett Excellence管理咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人、總負(fù)責(zé)人)，2012.05.28 讓數(shù)據(jù)為我所用 "在資源受限、審查嚴(yán)密的今天，數(shù)據(jù)大行其道，每個(gè)人都在為數(shù)據(jù)瘋狂，也在為數(shù)據(jù)所迫，作出一些激進(jìn)的決策。但不幸的是，大多數(shù)組織都只是一味地沉浸在數(shù)據(jù)中，沒(méi)有找到根本問(wèn)題，浪費(fèi)了大量人力、物力和財(cái)力。本書對(duì)數(shù)據(jù)追逐提出了挑戰(zhàn)，詳細(xì)介紹了如何利用量化這一管理工具，深度挖掘數(shù)據(jù)背后的價(jià)值，真正將資源轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)，提升企業(yè)業(yè)績(jī)。"——Wilbur T.，2012.03.12 引人矚目，內(nèi)容豐富 "對(duì)商務(wù)人士來(lái)說(shuō)，量化管理之類的話題一般都令人望而生畏，但馬丁卻成功地降低了閱讀難度，寫得通俗易懂，讓讀者對(duì)量化充滿信心，忍不住要在組織內(nèi)部大顯身手。對(duì)于專注數(shù)據(jù)、追求績(jī)效的管理人士來(lái)說(shuō)，本書是必備讀物。"——Mary Elizabeth，2012.03.17 方法實(shí)用，見解深刻，語(yǔ)言生動(dòng) "本書講述了企業(yè)管理中應(yīng)用量化的具體方法和意義。作者憑借生動(dòng)的例子、有趣的故事，把原本枯燥無(wú)味的內(nèi)容講得清晰易懂。對(duì)于任何對(duì)企業(yè)管理和量化感興趣的讀者來(lái)說(shuō)，本書都有你必備的實(shí)用知識(shí)。"——James Morgan，2012.03.21 又一部佳作！ "很喜歡你的及時(shí)本書《組織改進(jìn)為什么事倍功半》，而這本書將量化闡述得更加。化繁為簡(jiǎn)，深入淺出，是我見過(guò)的好的一本書。不僅閱讀，而且悅讀，太棒了！" ——Don Padgett，2012.03.14 受益匪淺 "終于找到了一部易于理解、便于應(yīng)用的企業(yè)管理實(shí)踐指南！圖例很贊，語(yǔ)言生動(dòng)，不僅便于閱讀，而且妙趣橫生。以前我總是"追逐數(shù)據(jù)"，現(xiàn)在我懂得了如何使用數(shù)據(jù)，如何得出與業(yè)務(wù)密切相關(guān)的信息。非常感謝！"——Irving，2012.03.15
內(nèi)容非常好
拓寬量化思維，應(yīng)用則在個(gè)人。
很好
對(duì)課題研究有幫助
非常不錯(cuò)，已經(jīng)看完了
感覺(jué)一般，沒(méi)有太多讓我感覺(jué)很刺激的東西，但基本還行吧
書剛剛收到，大致看了一下，應(yīng)屬于工具書，感覺(jué)像大學(xué)教材一樣，希望對(duì)自己能有所幫助
講述的方式很有趣，有些觀點(diǎn)也比較新穎、有價(jià)值。值得一讀。
只能說(shuō)湊合看吧，當(dāng)當(dāng)書的質(zhì)量，just so so~~
書的質(zhì)量還不錯(cuò)，只是快遞太慢了。從廣州到深圳整整花了3天時(shí)間。包裝感覺(jué)有點(diǎn)隨意。
概念性的東西比較多，還是能擴(kuò)展思路的。不過(guò)需要有耐心去讀
這個(gè)是比較偏需要詳細(xì)認(rèn)真讀的書。不是隨手閱讀哪一類的。所以目前還沒(méi)有正式開始看，不過(guò)厚厚的一本各種表格，讓人非常期待內(nèi)容啊。
前面兩章是講理論，后面是案例，比較細(xì)，收獲挺多的。
可以把一個(gè)復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化處理的一本書，很不錯(cuò)。
這本圖靈和以前購(gòu)買的其它圖靈風(fēng)格不太一樣，翻譯、紙張、裝幀不同，但內(nèi)容還是可以的
非常好的參考書，對(duì)于認(rèn)識(shí)目前的時(shí)代，把握時(shí)代脈搏非常有幫助
質(zhì)量還是不錯(cuò)的，紙質(zhì)也很好，沒(méi)有變形一類的情況發(fā)生
經(jīng)典圖書，對(duì)大數(shù)據(jù)引起的企業(yè)變革闡釋的清楚明白，適合管理者閱讀思考
一下子買了很多大數(shù)據(jù)方面的書，還是首推《大數(shù)據(jù)時(shí)代》
將項(xiàng)目管理淺顯化了，量化分析還沒(méi)看完，書還行。
云時(shí)代的到來(lái)，倒給我們更多的機(jī)會(huì)，同時(shí)也在深刻挑戰(zhàn)著我們的思維模式和管理技巧，依托大數(shù)據(jù)，準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確的分析，助力我們對(duì)時(shí)代的把握
這本書跟大數(shù)據(jù)沒(méi)什么直接關(guān)系。是在敘述公司量化的觀念及技術(shù)，適合入門的讀者。寫的還不錯(cuò)！
量化管理是現(xiàn)在企業(yè)比較通用的管理方法，本書很有用。
大數(shù)據(jù)時(shí)代必看數(shù)據(jù)。專業(yè)相關(guān)。為以后的大數(shù)據(jù)時(shí)代打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨，企業(yè)管理模式需要轉(zhuǎn)變了，數(shù)據(jù)為王的時(shí)代，要用數(shù)據(jù)說(shuō)話
量化分析已是管理決策的重要依據(jù)，我喜歡這本書關(guān)于大數(shù)據(jù)時(shí)代的量化方法
隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，量化管理的越來(lái)越重要，這本書在量化管理上面的觀點(diǎn)很贊同。