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財務管理論文:關于醫院財務管理論文
財務管理是現代醫院構建的決定性因素,是實現醫院管理科學化的基礎前提。隨著醫院衛生體制改革的不斷深入,醫療市場的競爭也日趨激烈,醫院由過去的單純計劃經濟正逐步向市場經濟過渡,以前靠“財政吃飯”的時代一去不復返,醫院管理也由過去的“不算賬”朝著“精算賬”轉變,隨著社會主義市場經濟的建立和完善,醫藥分開核算及醫療保險制度的實施,醫院經濟活動和經濟關系正在發生著根本的變化,醫院面臨著越來越激烈的競爭和挑戰,醫院要生存和發展,必須走內涵發展之路,在管理中找效益,在競爭中求生存,這就要求財務管理工作必須適應新形勢的需求,凸顯其在醫院管理工作中的核心地位和重要性。醫院要以品質、高效、低耗的服務贏得醫療市場份額,建立一個標準化和的醫院財務管理工作計劃,具有十分重要的意義。更新理財觀念是市場經濟形式下醫院財務管理成功與否的基礎。
一、首先要加強財務管理職能
參與醫院經營管理,財務管理是醫院經濟工作的核心。醫院的一切經營決策必須以財務預測和詳細的財務分析及醫院財務會計的核算數據作為基礎和依據。任何經營決策實施過程中都離不開合理的財務控制,因此醫院財務管理必須從核算型向管理核算型轉變,做好這種轉變不是一句空話,要切實地抓好和完善以下三種職能。
（一）財務的參與職能
醫院的財務管理不能只在辦公室算賬,而應走出去,到醫院的基層去,注意對醫院重大經濟活動的研究和分析,提高工作的科學性、前瞻性、預測性和可操作性,促進財務工作由核算型向管理型轉變,在項目投資可行性研究階段,要為領導的決策提供效益分析和可行性科學數據,及時提出建議和修改方案,總結財務管理過程中的經驗及教訓。合理安排使用資金,建立醫院大型項目。設備購置的可行性論證和審批程序,切實保障醫院各項經濟活動的合法性、合理性和經濟性。
（二）財務的控制職能
財務控制是按照一定計劃指標對醫院的經濟活動進行可行性的調節、監督、檢查、糾正,以確保醫院財務計劃工作的實現。財務控制是財務管理的一個重要方面和一種手段,貫穿于醫院經濟活動的整個過程,建立健全財務的內部控制職能,是保障醫院資金使用的規模化、制度化、合理化的有力保障。
（三）財務的服務職能
現代醫院財務管理必需改變服務模式,要建立以增強服務意識、提高服務質量、強化管理、規范行為、改進服務、提高服務質量為目標的內部建設理念,這就要求財務人員主動為病人、職工、領導排憂解難,讓病人滿意、職工滿意、讓領導放心,要處理好財務與各部門的關系,用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢,用優良的服務做好醫院財務管理工作。
二、做好內部財務預算
建立資金管理體系,通過預算,充分考慮貨幣資金的時間價值,實現對資金流量的嚴格控制。實現審批一支筆,嚴控收支兩條線,提高醫院經濟效益,各部門、各渠道的資金收入全部納入財務預算統一管理,統一調配,統一使用,所有經濟實體都要接受財務部門的監督檢查,所有資金由財務部門集中收入,調劑使用,以確保醫療、藥劑、基建,后勤資金的需求。內部財務預算是醫院對有計劃的經濟往來實施財務監督的基礎和依據,單位內部預算不僅僅是醫院財務管理工作的具體表現形式,而且在一定程度上也體現了單位對整體工作的安排。正確編制預算和財務預算管理是醫院進行各項財務活動的前提和依據,是醫院在年度內所要完成的事業計劃工作任務的貨幣表現,是醫院組織收入和控制支出的依據。
三、正確預測各項收入
及時了解醫療市場動態,正確預測各項收入。收入是支出的保障“,量入為出”是預算的基本原則。要想把預算作得科學、、切合實際,就要對醫療市場行情、動態進行充分的了解、預測。特別是對國家的方針、政策精神要吃透、弄清,正確估計市場形勢,除國家方針政策對醫院的影響外,市場動態、行情、過去的經驗、醫院開展的新項目、新技術、設備增加帶來的效益等,都要記入財務預測中,進行預測、分析,盡量把各項收入算準、算細。只有穩定的收入來源,才能保障支出的落實,否則,所謂的預算將成為一紙空文,毫無價值,不切實際的預算及預算的失誤會影響醫院整個經濟計劃的落實,因此,高質、合理的做好預算,預測資金收入,對合理運用、安排有效資金的實施、運用,具有非常重要的意義。
了解醫院工作,盡可能把預算做到項目上,按照醫院年度工作計劃對一些大項支出做精心安排,確實無法得到落實的要向領導說明資金的籌措方式或建議不安排。非安排不可的建議減少其他項目開支。預算的制定者要對醫院需辦的事情做到心中有數。編制預算的目的是控制支出,隨著預算指標的下達,各部門必
須嚴格執行預算,改變不顧資金供給情況,隨意向財務部門伸手要錢的局面。在編制預算前,各科室要根據年度的工作任務、人員編制的增減、開支標準,以及年度的門診、住院部預算工作量,新開展的醫療項目,根據國家政策調整因素、醫療收費標準以及藥品價格變動的情況,編制收入與支出的概算。由財務部門匯總測算,編制總的收入支出預算。并按兩個層次劃分:①醫院正常運行費用;即人員經費、藥品、衛生材料及其他材料費用、水電費、電話費、辦公費、差旅費等;②專用費用:即有關的醫療器械,設備的購置及基礎設施等公用經費。對不合理的支出結構要進行調整,實現醫療資源的科學配置,促進醫院健康有序的發展。
四、加強和完善醫院內控制度
建立完善的內部會計管理體系,界定會計人員的職責、權限,確定會計部門與其他職能部門的關系,財會核算的組織形式等,建立內部牽制制度。根據崗位分工,界定各崗位的職責,利用內部分工而產生相互關系,相互制約,從而形成一個嚴密的內部控制機制,內部控制機制作為現代化管理的精髓,是醫院減少差錯、預防舞弊現象的有效手段。財務管理涉及醫院經營活動的各個環節,內部控制則應貫穿于每項經濟活動之中。通過科學、嚴密、有效的內部控制制度建設,可大大加強會計人員之間的相互制約和監督。提高會計核算工作的質量,避免和防止會計事務處理中發生差錯及舞弊行為,遏制單位內部人員的經濟犯罪,對促進醫院經濟的健康發展,具有十分重要的意義。
五、建立固定資產管理體系
針對醫院實際,制定切實可行的固定資產管理制度,和資產報廢制度。財務部門與相關部門密切配合,協助物資設備部門建立健全資產管理制度,定期清查,防止物資的浪費和積壓,加強驗收和入庫計量工作,確保物資出入庫的質和數量真實,完整。建立盤點清查制度,做到賬賬相符,賬卡相符,賬實相符,保障資產的安全完整,堵塞漏洞,有效防止國有資產的流失。
六、加強醫院成本管理與控制
隨著醫療體制的改革,醫院在國家撥款補助相對下降、人員工資、管理費用和醫用材料價格不斷上漲的情況下發展,醫院的經營面臨著資金短缺、效率平平、效益低下等問題。另外,隨著國家藥品收入機制的改革,藥品價格不斷下調,也直接影響到醫院的收入。醫院的積累來自收支差額,即收支后的凈結余。因此在醫院經營管理中,必須高度重視開源節流、增加收入,嚴格控制各項支出,不斷降低成本,以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產出,以獲得好的經濟效益。有了資金積累,才能談醫院的建設和發展。只有醫院的不斷發展,職工的收入才能逐步增加。
有效降低醫院成本費用,是醫院發展的一個有效渠道,目前,整個社會對醫療服務質量的要求越來越高,醫療服務質量直接影響到醫療服務成本。建立健全醫療成本控制制度。實行全過程多方位醫療成本的管理和控制。①人員費用的控制:根據醫院發展的需要,定崗、定編。降低人員費用。②各種衛生材料、一次性醫療用品等耗材的控制:醫院要遵照合理用藥、合理用材料,因病施治的方法,做好收入的控制,從而降低病人費用,減輕病人負擔,吸引更多病人,提高醫院效益。③水、電、氣及日常消耗品控制:醫院各科室要加強管理,樹立節約意識,并要落實到人,責任到人,制訂細則管理辦法。④加強對管理費用的控制:管理費用是各核算科室的一種隱形支出,要有嚴格的控制比例和措施。只有強化醫院成本管理,才能在新形勢下求得生存和發展,增強醫院員工的成本意識,實現醫療服務成本低,服務質量和工作效率較高的目標,走低成本,高效率、品質、低耗的可持續發展道路。
七、作好財務分析
作好財務分析,為領導決策提供真實的財務信息,各期的財務分析是一種幫助領導了解醫院當前財力狀況比較理想的上報方式。在財務分析中,財會人員不能只報喜不報憂,應實事求是地反映當期財務狀況,并根據自己的經驗向領導提出合理建議和看法,供領導決策和參考。
總之,一個好的財務分析對醫院的財務管理十分有益,它不僅為領導在加強財務管理方面提供了信息,而且也是對醫院財務管理的一種間接的監督。
醫院財務管理工作的創新,是一個系統工程,需要各方面長期不懈的努力,很多方面都還有待于我們去探索,去完善。醫院財務管理的創新,是醫院成功理財的必然選擇,是為醫院提供持續利潤增長的有力基礎和手段。
財務管理論文:關于醫院財務管理論文
關于醫院財務管理論文
財務管理是現代醫院構建的決定性因素,是實現醫院管理科學化的基礎前提。隨著醫院衛生體制改革的不斷深入,醫療市場的競爭也日趨激烈,醫院由過去的單純計劃經濟正逐步向市場經濟過渡,以前靠“財政吃飯”的時代一去不復返,醫院管理也由過去的“不算賬”朝著“精算賬”轉變,隨著社會主義市場經濟的建立和完善,醫藥分開核算及醫療保險制度的實施,醫院經濟活動和經濟關系正在發生著根本的變化,醫院面臨著越來越激烈的競爭和挑戰,醫院要生存和發展,必須走內涵發展之路,在管理中找效益,在競爭中求生存,這就要求財務管理工作必須適應新形勢的需求,凸顯其在醫院管理工作中的核心地位和重要性。醫院要以品質、高效、低耗的服務贏得醫療市場份額,建立一個標準化和的醫院財務管理工作計劃,具有十分重要的意義。更新理財觀念是市場經濟形式下醫院財務管理成功與否的基礎。
一、首先要加強財務管理職能
參與醫院經營管理,財務管理是醫院經濟工作的核心。醫院的一切經營決策必須以財務預測和詳細的財務分析及醫院財務會計的核算數據作為基礎和依據。任何經營決策實施過程中都離不開合理的財務控制,因此醫院財務管理必須從核算型向管理核算型轉變,做好這種轉變不是一句空話,要切實地抓好和完善以下三種職能。
（一）財務的參與職能
醫院的財務管理不能只在辦公室算賬,而應走出去,到醫院的基層去,注意對醫院重大經濟活動的研究和分析,提高工作的科學性、前瞻性、預測性和可操作性,促進財務工作由核算型向管理型轉變,在項目投資可行性研究階段,要為領導的決策提供效益分析和可行性科學數據,及時提出建議和修改方案,總結財務管理過程中的經驗及教訓。合理安排使用資金,建立醫院大型項目。設備購置的可行性論證和審批程序,切實保障醫院各項經濟活動的合法性、合理性和經濟性。
（二）財務的控制職能
財務控制是按照一定計劃指標對醫院的經濟活動進行可行性的調節、監督、檢查、糾正,以確保醫院財務計劃工作的實現。財務控制是財務管理的一個重要方面和一種手段,貫穿于醫院經濟活動的整個過程,建立健全財務的內部控制職能,是保障醫院資金使用的規模化、制度化、合理化的有力保障。
（三）財務的服務職能
現代醫院財務管理必需改變服務模式,要建立以增強服務意識、提高服務質量、強化管理、規范行為、改進服務、提高服務質量為目標的內部建設理念,這就要求財務人員主動為病人、職工、領導排憂解難,讓病人滿意、職工滿意、讓領導放心,要處理好財務與各部門的關系,用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢,用優良的服務做好醫院財務管理工作。
二、做好內部財務預算
建立資金管理體系,通過預算,充分考慮貨幣資金的時間價值,實現對資金流量的嚴格控制。實現審批一支筆,嚴控收支兩條線,提高醫院經濟效益,各部門、各渠道的資金收入全部納入財務預算統一管理,統一調配,統一使用,所有經濟實體都要接受財務部門的監督檢查,所有資金由財務部門集中收入,調劑使用,以確保醫療、藥劑、基建,后勤資金的需求。內部財務預算是醫院對有計劃的經濟往來實施財務監督的基礎和依據,單位內部預算不僅僅是醫院財務管理工作的具體表現形式,而且在一定程度上也體現了單位對整體工作的安排。正確編制預算和財務預算管理是醫院進行各項財務活動的前提和依據,是醫院在年度內所要完成的事業計劃工作任務的貨幣表現,是醫院組織收入和控制支出的依據。
三、正確預測各項收入
及時了解醫療市場動態,正確預測各項收入。收入是支出的保障“,量入為出”是預算的基本原則。要想把預算作得科學、、切合實際,就要對醫療市場行情、動態進行充分的了解、預測。特別是對國家的方針、政策精神要吃透、弄清,正確估計市場形勢,除國家方針政策對醫院的影響外,市場動態、行情、過去的經驗、醫院開展的新項目、新技術、設備增加帶來的效益等,都要記入財務預測中,進行預測、分析,盡量把各項收入算準、算細。只有穩定的收入來源,才能保障支出的落實,否則,所謂的預算將成為一紙空文,毫無價值,不切實際的預算及預算的失誤會影響醫院整個經濟計劃的落實,因此,高質、合理的做好預算,預測資金收入,對合理運用、安排有效資金的實施、運用,具有非常重要的意義。
了解醫院工作,盡可能把預算做到項目上,按照醫院年度工作計劃對一些大項支出做精心安排,確實無法得到落實的要向領導說明資金的籌措方式或建議不安排。非安排不可的建議減少其他項目開支。預算的制定者要對醫院需辦的事情做到心中有數。編制預算的目的是控制支出,隨著預算指標的下達,各部門必須嚴格執行預算,改變不顧資金供給情況,隨意向財務部門伸手要錢的局面。在編制 預算前,各科室要根據年度的工作任務、人員編制的增減、開支標準,以及年度的門診、住院部預算工作量,新開展的醫療項目,根據國家政策調整因素、醫療收費標準以及藥品價格變動的情況,編制收入與支出的概算。由財務部門匯總測算,編制總的收入支出預算。并按兩個層次劃分:①醫院正常運行費用;即人員經費、藥品、衛生材料及其他材料費用、水電費、電話費、辦公費、差旅費等;②專用費用:即有關的醫療器械,設備的購置及基礎設施等公用經費。對不合理的支出結構要進行調整,實現醫療資源的科學配置,促進醫院健康有序的發展。
四、加強和完善醫院內控制度
建立完善的內部會計管理體系,界定會計人員的職責、權限,確定會計部門與其他職能部門的關系,財會核算的組織形式等,建立內部牽制制度。根據崗位分工,界定各崗位的職責,利用內部分工而產生相互關系,相互制約,從而形成一個嚴密的內部控制機制,內部控制機制作為現代化管理的精髓,是醫院減少差錯、預防舞弊現象的有效手段。財務管理涉及醫院經營活動的各個環節,內部控制則應貫穿于每項經濟活動之中。通過科學、嚴密、有效的內部控制制度建設,可大大加強會計人員之間的相互制約和監督。提高會計核算工作的質量,避免和防止會計事務處理中發生差錯及舞弊行為,遏制單位內部人員的經濟犯罪,對促進醫院經濟的健康發展,具有十分重要的意義。
五、建立固定資產管理體系
針對醫院實際,制定切實可行的固定資產管理制度,和資產報廢制度。財務部門與相關部門密切配合,協助物資設備部門建立健全資產管理制度,定期清查,防止物資的浪費和積壓,加強驗收和入庫計量工作,確保物資出入庫的質和數量真實,完整。建立盤點清查制度,做到賬賬相符,賬卡相符,賬實相符,保障資產的安全完整,堵塞漏洞,有效防止國有資產的流失。
六、加強醫院成本管理與控制
隨著醫療體制的改革,醫院在國家撥款補助相對下降、人員工資、管理費用和醫用材料價格不斷上漲的情況下發展,醫院的經營面臨著資金短缺、效率平平、效益低下等問題。另外,隨著國家藥品收入機制的改革,藥品價格不斷下調,也直接影響到醫院的收入。醫院的積累來自收支差額,即收支后的凈結余。因此在醫院經營管理中,必須高度重視開源節流、增加收入,嚴格控制各項支出,不斷降低成本,以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產出,以獲得好的經濟效益。有了資金積累,才能談醫院的建設和發展。只有醫院的不斷發展,職工的收入才能逐步增加。
有效降低醫院成本費用,是醫院發展的一個有效渠道,目前,整個社會對醫療服務質量的要求越來越高,醫療服務質量直接影響到醫療服務成本。建立健全醫療成本控制制度。實行全過程多方位醫療成本的管理和控制。①人員費用的控制:根據醫院發展的需要,定崗、定編。降低人員費用。②各種衛生材料、一次性醫療用品等耗材的控制:醫院要遵照合理用藥、合理用材料,因病施治的方法,做好收入的控制,從而降低病人費用,減輕病人負擔,吸引更多病人,提高醫院效益。③水、電、氣及日常消耗品控制:醫院各科室要加強管理,樹立節約意識,并要落實到人,責任到人,制訂細則管理辦法。④加強對管理費用的控制:管理費用是各核算科室的一種隱形支出,要有嚴格的控制比例和措施。只有強化醫院成本管理,才能在新形勢下求得生存和發展,增強醫院員工的成本意識,實現醫療服務成本低,服務質量和工作效率較高的目標,走低成本,高效率、品質、低耗的可持續發展道路。
七、作好財務分析
作好財務分析,為領導決策提供真實的財務信息,各期的財務分析是一種幫助領導了解醫院當前財力狀況比較理想的上報方式。在財務分析中,財會人員不能只報喜不報憂,應實事求是地反映當期財務狀況,并根據自己的經驗向領導提出合理建議和看法,供領導決策和參考。
總之,一個好的財務分析對醫院的財務管理十分有益,它不僅為領導在加強財務管理方面提供了信息,而且也是對醫院財務管理的一種間接的監督。
醫院財務管理工作的創新,是一個系統工程,需要各方面長期不懈的努力,很多方面都還有待于我們去探索,去完善。醫院財務管理的創新,是醫院成功理財的必然選擇,是為醫院提供持續利潤增長的有力基礎和手段。
財務管理論文:會計信息化財務管理論文
摘要：
隨著新經濟時代的到來，越來越多的企業意識到信息技術在企業管理中的重要性，然而我國企業的財務信息化仍處于會計電算化的核算層面，無法滿足企業對于管理的需求。因此，本文總結了現有財務信息化普遍存在的問題，并從預算管理、成本管理和業績評價三個角度出發，提出了管理會計信息化必將成為財務信息化未來的發展趨勢，給出了加快管理會計信息化建設的建議。
關鍵詞：
管理會計；財務信息化
我國財務信息化的發展過程大致經歷了從探索發展到政府推動發展再到市場化發展三個階段。如今，經過了三十余年的探索，越來越多的企業認識到信息化在企業管理中的重要性，企業信息化的建設已經成為現代企業發展、提升綜合競爭力的必要前提。企業管理和信息化也作為兩大熱門話題在企業間引起了廣泛的討論和關注。要想高效地使用資金，實現企業價值較大化，有效且及時的信息支持必不可少。然而，一些企業對于財務信息化的理解仍然不夠，簡單的把信息化理解為用計算機進行賬務處理，只是把財務人員從手工做賬中解放出來，并沒有體現出財務信息化的作用。還有一些企業集團內部各分子公司信息系統沒有對接，大大降低了企業整體的信息處理效率，這樣企業非但無法高效地進行管理，還要花時間對各分子公司的信息進行集中處理。因此，把信息化應用到管理上，用管理會計的視角對我國現階段的財務信息化建設進程進行改進顯得尤為重要。為了響應國家對管理會計的需要，財政部在2014年了《財政部關于推進管理會計體系建設的指導意見》，提出了推進管理會計體系建設的重要性和緊迫性以及面向管理會計的信息系統建設的任務。信息化作為推動我國現代化建設和經濟社會深化改革的基礎性工程，在各個領域內都得到了廣泛的應用，那么，如何進一步推動信息化在企業中的應用，推行管理會計信息化建設，正是本文致力研究的方向。
一、管理會計的理論基礎
管理會計理論是管理會計形成、完善和發展的基礎，要想在管理會計視閾下對財務信息化建設進行研究，就必須了解管理會計的相關理論。現階段，管理會計的理論基礎以權變理論和價值管理理論為主，基于此來進行本文的研究具有積極的現實意義。
（一）權變理論
權變理論最早出現在上個世紀70年代，是一種基于經驗主義學派發展起來的管理理論，其具代表性的觀點是企業的組織結構與管理方式必須根據所處環境內部條件和外部條件的變化做出相應的改變。權變理論的產生讓人們放棄尋找的、普適的管理行事方式，轉而相信必須應地制宜地處理管理問題。權變理論十分重視組織對所處環境的適應性，我們可以把這種適應性劃分為選擇性適應、交互性適應和系統性適應三個階段。選擇性適應，即根據組織當前情況，針對性的選擇某一方面進行強調，比如對于一些才發展起來資源不足的企業，應當強調提高資源利用率，較大限度地實現企業的管理效率與效益。如果說選擇性適應是對組織內部環境進行適應，那么交互性適應就是對組織的外部環境進行適應，比如企業應當及時發現消費者的需求，開發提供新的合適的產品和服務。系統性適應則是整體的適應，綜合內外部環境有機的進行管理，從而保持對環境的適應。
（二）價值管理理論
價值管理理論核心內容主要是價值鏈分析、價值流管理以及價值管理。價值鏈分析是一種尋求確定企業競爭優勢的工具，企業有許多資源、能力和競爭優勢，如果把企業作為一個整體來考慮，又無法識別這些競爭優勢，因此通過對企業活動分解來考慮單個活動本身及其相互之間的關系來確定企業的競爭優勢。價值流管理是把整個企業解構成若干條價值流，企業的管理和業績考核都沿著價值流進行，通過對每條價值流進行不斷改善，實現精益化生產管理以提高企業效益。價值管理是基于資金的時間價值的一種財務管理理論，該理論主要強調未來現金流貼現的重要性，通過計算資金所產生的時間價值來對企業價值進行的計量和描述。
二、從財務信息化到管理會計信息化
目前，我們正處于一個網絡與信息技術飛速發展的時代，組織內部網絡的搭建以及各種信息化系統的引入使得現代企業的管理效率迅速提升。信息化的發展在給企業帶來競爭優勢的同時也給現有的會計理論與實務帶來了新的目標與挑戰。為了跟上現代社會高科技發展的步伐和在飛速變化的客觀環境中生存，企業必須將信息技術與企業管理相結合，充分利用信息化優勢和提供的資源來提高企業的綜合營運能力，實現企業技術創新、管理創新和制度創新。
（一）現有財務信息系統的不足
現有的財務信息系統主要是基于ERP的模塊化程序，其覆蓋面主要是針對企業核算層面的財務會計問題。本文在之前的研究中曾對湘潭電機股份有限公司的財務信息化建設現狀進行過調研，發現企業在實施財務信息化的過程中存在著以下一些問題：
1.處于核算層面，達不到管理的高度
國內的會計工作大多都是對事后進行核算，基本涉及不到對事前進行分析以及對事中進行控制。財務信息系統的應用本可以將財會人員從繁雜的報賬、算賬工作中解脫出來，讓其投身于企業的財務管理方面，強化財務的事前分析和事中控制。然而，在對湘電股份的調研中，其11家子分公司，有10家實現了如總賬報表管理、應收應付管理、固定資產管理等基本的核算功能，而對于成本費用管理、預算管理和資產動態管理等分別只有4家、5家和1家分子公司能夠實現，這大大限制了其管理功能，失去了財務信息化對加強財務管理的積極意義。
2.財務信息化建設進程不同步、脫節
企業集團在財務信息化的建設過程中并不是所有的分子公司都是齊頭并進的，往往是各分子公司各自為戰，使得各分子公司財務信息化建設不同步、脫節，最終導致同一集團下的分子公司之間無法做到財務信息共享，使得財務信息滯后，信息孤島現象嚴重，大大降低了信息的使用效率。還有些分子公司生成的財務信息不系統、不完整，根本就無法有效利用，使財務信息化大打折扣。在我們的調研中，湘電集團的11家分子公司中有5家認為財務信息得不到有效利用。
3.忽視了環境因素對財務信息化的影響
財務信息化所面臨的環境因素主要是一些能夠對財務信息化進程產生推動或抑制作用的社會環境，這些社會環境主要包括政治環境、經濟環境、法律環境以及管理理環境，它們能對企業的財務信息化建設產生巨大的影響。財務信息化系統的正常運轉必須具備相應的環境條件，如信息化會計管理制度、內部控制制度以及企業領導對財務信息化優越性的充分認識和重視。只有具備上述條件，財務信息化才能在財務管理中有效地發揮作用。
（二）管理會計信息化帶來的優勢
管理會計信息化可以看成是管理會計和信息系統的一個集成，即認為是通過系統的現代方法，利用財務會計信息和其他非財務綜合信息，并對信息進行整理、計算、對比和分析等處理，來滿足各級管理者對企業各個環節一切經濟業務活動計劃、控制和反饋的需求，以幫助各信息使用者做出一切決策的統一系統。它可以通過預算管理信息化來掌控企業未來的規劃與發展方向；它可以通過成本管理信息化對供產銷一系列流程進行監控，幫助管理者優化企業生產活動；它還可以通過業績評價信息化對客觀環境的變化進行反饋，并據此幫助管理者制定戰略目標。
1.預算管理信息化
預算管理在企業管理中的重要性不言而喻。如今，企業所面臨的環境瞬息萬變、企業的經營范圍跨度較大，這給預算管理帶來了新的挑戰。這就要求企業采用先進的信息技術，建立預算管理的會計信息系統，對預算管理的各個方面進行信息化管理和反應，以利于增強企業的市場反映能力和綜合競爭力。企業為了讓自己所擁有的有限資源能夠得到較大化的收益，預算管理是必不可少的。以企業的經營目標為起點，通過對環境的分析和企業戰略的把握充分研究預測市場的需求，再通過對需求的考量從而延伸到科研開發、生產成本和資金收付等各個方面，最終以預算報表的形式來體現未來的經濟運行計劃。這一過程需要體現出企業從計劃到控制的各個環節并基于此來對企業未來的經營活動和成果進行規劃，從而把事后核算變為全程監管控制。要做到這一點企業需要在財務信息系統中實現預算收集和預算編制、預算上報和預算批復以及預算控制和預算分析3個層次的功能。然而實際的情況是我國企業在預算管理方面的信息化應用并沒有獲得普及。2013年，在國務院國資委研究中心和元年諾亞舟合力做的一項針對大型國有企業的調研中，僅僅只有4成的企業完成了預算管理的信息化應用，如果連大型國有企業在預算管理信息化這一方面普及率都不高，那我國企業的整體應用情況可想而知。
2.成本管理信息化
在企業間競爭如此激烈的今天，對成本的管理控制成為企業不可忽視的問題。隨著企業生產自動化程度的提高，傳統的成本管理模式難以實現對生產過程中各個環節的成本控制。而基于計算機技術的信息系統可以給企業提供一個能協調、計劃、監控和管理企業各類成本發生的集成化系統，是中國企業由傳統成本管理邁向精益成本管理的必然選擇。對成本進行管理，其目的無外乎降低成本、加強對生產環節的控制、減少浪費。在價值管理理論中，我們提到了價值鏈分析和價值流管理，而成本管理的重點也正在于此。利用信息技術對生產過程中所需要用到的原料進行記錄和標識，在財務信息系統中形成單獨的標簽，從上游的供應商到企業生產過程再到下游的銷售進行全程的監控，從而讓企業能夠從頭到尾的掌握生產的全過程，在財務信息系統中就能實時了解到原料的消耗、產品的入庫等生產活動。利用價值鏈分析，把這整個生產過程分解成多條相連接的價值鏈，對每一條價值鏈的成本數據進行綜合查詢分析，提出改進方案，再用歷史成本進行預測，最終優化生產過程、減少不必要的損失和浪費，從而達到精益化生產的目標。然而，盡管信息化能夠給成本管理帶來巨大的推動力，我國目前在成本管理的應用領域，信息化的實施效果卻不甚理想，特別是在標準成本法、計劃成本法等領域，以財務信息系統中的一個功能為主流的信息化應用大多是不成功的。
3.業績評價信息化
且客觀的業績評價是對員工努力付出的認可，能激勵他們為企業創造更大的貢獻。就目前而言，信息系統在業績評價領域的單獨應用比較少。盡管對于平衡計分卡有專門的信息化工具，但很少在企業獲得應用。較大的原因是對于業績評價的一些先進方法，無論是平衡計分卡還是EVA，對數據要求相對簡單，一般手工就可以完成。但是一套完善且適合企業集團的業績評級及激勵體系是集團財務信息系統的一個重要標志，是企業組織內部關系是否成熟的判斷依據。業績評價信息化的建立，可以對信息系統中的各類數據進行綜合分析，把業績評價與財務、顧客、學習等各方面聯系在一起，使傳統的考核型業績評價轉變為企業制定未來戰略的執行工具。績效評價其實也是對企業財務狀況和經營成果的反饋，良好的績效表現一定程度上能反映出企業的發展狀況良好，人才儲備充足，處于上升期，因此可以制定擴張的戰略計劃。而績效表現不佳則從一定程度上反映出企業發展狀況惡化，人才流失，處于衰退期，應當制定收縮的戰略計劃。總之，能夠把業績評價納入企業信息系統，并將其利用到能提高企業管理效能高度上的企業畢竟不多見，但是對于大型的企業集團來說，這應當會是必然趨勢。
三、加快管理會計信息化建設
隨著企業集團的不斷發展壯大，組織層級越來越多，組織內部關系越來越復雜，使得信息的傳播速度變慢，降低了企業的管理效率，只有依賴管理會計信息化對企業所掌握海量信息的高度控制才能解決企業所面臨的信息孤島和管理效率問題。盡管有一些企業在管理會計信息化的應用上已經建立起了完善的預算管理、成本管理、業績評價體系，但是，總體來看，我國企業對管理會計信息化的認識和應用仍然十分有限。因此，要加快管理會計信息化的建設我認為首先從國家層面上必須要建立一套規范的管理會計體系，對西方的管理會計理論我們可以參考借鑒，取其精華，但不能實行拿來主義復制，必須要結合我國具體情況，研究出適合我國國情的一套中國特色管理會計理論，為今后的管理會計應用奠定理論基礎；其次從企業層面必須提高企業管理層對管理會計信息化的認識、加大對企業對管理會計信息化建設的資金支持力度，管理會計的應用水平從側面體現出了企業對管理思想的貫徹程度，如果企業管理層對管理會計不夠重視，沒有把它上升到戰略應用的高度，那么企業的財務人員即使掌握了豐富的管理會計知識也無法在企業中施展出來；從員工層面要加強財務人員的知識結構和專業水平，財務人員一方面要不斷的對自己的專業知識進行更新，了解會計前沿知識和信息技術發展的新動態，另一方面要拓寬自身的專業視野，提升自己的專業水平和實務能力，調整自己的知識結構，提高自己的綜合素質。管理會計信息系統就是對企業內部的海量信息進行管理，并從中挖掘出對企業有利的信息從中尋求企業價值的較大化。與財務會計不同的是，從時間維度來看，財務會計是面向過去的會計，反映企業過去的經濟活動，而管理會計是面向未來的會計，反映企業未來的經濟活動，財務會計與管理會計之間以“現在”為界限，而突破這層界限，掌握“未來”是企業發展的必然趨勢。
作者：林志煌 翁書亞 單位：湖南科技大學商學院
財務管理論文:高校財務管理論文
一、加強領導的財務管理認知、財務管理工作
1.提高領導財務管理認知
作為我國高等學府的重要管理決策層，高校領導要時刻牢抓高校的財務管理工作，不斷的加強自身對財務管理知識的認知。高校財務管理領導要做的就是，轉變自己古老傳統的觀念，改善自己對傳統財務的認知。在某些高校，部分財務管理的領導明爭暗搶實際財務管理權，只在乎錢財資金，卻疏于管理，更有的實際掌權的財務領導甚至不懂所管高校的財務狀況。高校的財務管理工作是學校完善的運行、科研不斷的運作的堅實后盾，是學校其他重點決策的經濟基礎。
2.強抓財務管理工作
高等學府教育是我國必將大力扶持推進的，所以，相應的高校財務管理工作也將是一項持久之作，所有高校財務管理工作必須時時刻刻牢抓，不得有一時的松懈。我國高校前期發展所需的經費支持與投入缺失的矛盾一直存在，并且一直存在，問題十分嚴重，所以，我國高校有必要加強財務管理工作，高校財務管理人員務必要非常清楚自己所管高校財務的來龍去脈，收入與支出一定要均衡平穩。但后續我國政府和民間組織等依然會加大力度對高校進行投資建設，財務管理工作的加強也將是一項持久之戰。
二、完善財務管理制度、調整高校經濟布局
部分高校內財務管理不得當，管理水平較低，很大程度上都是由于高校內部沒有合理科學完善的財務管理制度。高校財務管理制度是高校組織開展任何活動的基本保障，也能阻止一些趁財務管理不善的貪污腐敗分子覬覦學校的資金財產。現代社會下，高等學府所開展、從事的經濟活動甚多，所以必要的時候要進行高校經濟布局的重新規劃調整，依據我國相關法律法規和財務管理制度，建立完善的財務管理制度，修正經濟規劃等措施。以下是我國高校完善的財務管理制度所必須包含的幾個項目：
1.完善高校財務收支制度，制定所有收支管理方法
在高校財務管理的具體工作中，管理人員應當明確劃分收費區別，拒絕違章收費、亂收費的現象，要確保做到合理收費，尤其是針對學費的收取工作，不得擅自更改學費收取標準、擴大學費收取范圍。在規范費用收取的條件下，支出管理也變得相當重要。所有支出必須要標明細，盡可能的節約不必要的支出，所有支出要經過合理科學的規劃，尤其是要管理好校內的各項必要經費以及發展建設經費，并且要總結每一年的大頭支出以及普通支出，明確之間的關系，再經過分析研究、積極調整，優化收支結構，管理好相應的財務管理人員，逐年制定計劃目標，節約、合理、科學的進行財務管理。
2.完善高校內國有資產管理制度
國內高校應當成立相關部門機構來專門負責高校內國有資產的管理工作。相關管理工作要從不同的國有資產性質來區分對待、分別管理，國有資產一般都是大資產，必要時可以分不同部門來進行相應管理。在一些項目的采購招標上，要明確相關制度，嚴格管理采購招標相應的賬戶、賬卡等。對一些易耗品的管理應當做到合理科學規劃，確保易耗品不浪費、不閑置、用到正途上。這樣才能完整的保護、利用國有資產。3.完善高校內部財務部門的設置在我國，一般高校的財務管理大都是兩種管理模式，一種是高度集中財務管理，只有一個財務部門來進行所有的財務管理工作；還有一種則是分部門管理，不同的院系進行相應的財務管理工作。但經過多年的實踐經驗來總結，獨立的財務部門統籌管理較為合適，不會出現財務管理失衡、假賬壞賬多的情況。
三、優化財務管理運行制度，提升財務管理運行質量
我國在大力推進教育制度改善后，當前我國高等教育的發展重心已經由規模建設向高水平方向轉移，在這樣的政策方針帶領下，高校財務管理運行制度必須要得到提升，財務運行質量也必須要的得到相應改善，這才能確保高校財務管理水平的整體提升。
1.完善高校財務管理運行制度
在當下信息時代，做任何事都應發揮聯想思維，所以，高校在進行財務管理運行時，要能從中領悟到管理運行的聯想思維，財務收支必須明確每項的預算與實際收入支出，充分理解預算、收支、核算各智能，較大程度的發揮各職能應有能力，實現高校財務的完善管理運行，還應當注意教學風險以及會帶來的相應的財務風險，使高校整體的運行以及財務運行正常合理完善。
2.提升高校財務管理運行質量
為了能讓高校財務管理運行合理、健康，必須要加強對各財務管理部門的監管，這就需要高校所在地方政府部門進行相關的監管工作，同時高校內部應當成立相關部門，專門負責此類工作，做到財務制度與相應的監管制度相輔相成。確保高校財務信息的全方面真實可追溯，杜絕一切貪污腐敗做假賬的現象發生。
四、大力推進財務管理人才利用，提升整體財務管理能力
我國高校是個注重人才培養、人才引進的重要地點，相應的，財務管理人才也是高校或不可卻的部分，只有利用了財務管理人員的才能，才能保障高校整體財務管理能力的提升。高校財務部門要為學校管理好所有財產、資產，所承擔的任務是艱巨的，所以加強高校財務管理團隊建設迫在眉睫，管理團隊所需的財務管理人才可以從本校相關專業高水平教師中發掘。提升高校整體財務管理能力，也必須時刻緊跟國家、政府以及高校所制定的相關政策以及方案。隨著我國各方面水平的提升，高等教育必將得到更多的支持與幫助，高校財務管理工作也將面臨著不小的變化。
作者：李明 單位：河南工業大學財務處
財務管理論文:經營成本控制財務管理論文
一、企業經營成本控制的主要內容
企業經營成本控制指的是企業在所有經營成本耗費之前所制訂的成本計劃，便于企業對其所有的支出費用進行控制。對于企業財務管理工作來說，企業經營成本控制是非常重要的工作內容，必須要對所有經營成本進行有效的管理，才能夠確保企業財務管理活動有效進行。一般情況下，企業的經營成本支出往往受到企業制定的成本預算的影響，如果在成本預算范圍內經營成本支出發生異常，就必須要運用成本控制方法采取有效的措施，及時調整支出，確保財務管理工作順利進行。整體上來說，企業經營成本控制主要包括三個方面的內容：及時是產品投產前或服務實施前的成本控制，指的是在產品生產前就對產品各方面的成本進行的預算和分析，得到初步的產品經營成本；第二是產品制造或服務開展過程中的成本控制，指的是在產品制造過程中對材料、設備、人力等方面因素的成本預算和控制，是企業經營成本控制的關鍵階段；第三是產品流通過程中的成本控制，指的是產品投向市場進行銷售過程的成本控制，以最小的成本支出獲得較大的產品銷售額，并獲得利潤。現代化的企業財務管理，必須不斷完善經營成本控制的內容，提高財務管理的水平，促進企業的健康發展。
二、當前企業財務管理現狀分析
隨著我國市場經濟的不斷完善，對企業財務管理的要求也越來越高，國內許多企業的財務管理模式與發達國家的企業相比還是存在一定差距的。
（一）缺乏長遠的財務計劃
由于受到傳統的財務管理觀念的影響，國內很多企業進行投資活動存在較大的隨機性和不確定性，喜歡盲目跟風，沒有明確的目標。企業領導人對于財務管理缺乏長遠的規劃，往往只關心短期的收益，而忽視了長遠的利益，容易導致投資失敗，使企業陷入財務危機。企業沒有制定長遠的財務計劃，也是企業的資金利用率較低，資金得不到科學有效的配置，沒有充分利用企業資金為企業謀求更大的利潤。企業領導者盲目融資，忽視了融資所帶來的負債風險，給企業長遠發展帶來巨大危機。
（二）缺乏有效的內部管理機制
有效的內部管理機制是確保企業財務管理工作順利進行的重要保障。很多企業管理者不重視財務內部管理機制的構建，財務管理工作缺乏規范性，往往導致企業財務管理工作效率低下，容易給企業帶來較大的經濟損失。
（三）缺乏專業化的財務管理人才
企業的成功往往離不開高素質的人才，企業財務管理也不例外。從目前的情況來看，國內很多企業財務管理人員較多，但是真正具備專業財務技能和管理技能的復合型人才卻比較少。大多數的財務管理人員還采用的是傳統的財務管理辦法，已經無法滿足現代化企業財務管理的需要，對于企業的健康可持續發展造成了嚴重的制約。
三、進行經營成本強化控制的主要措施
筆者所在企業作為一家綜合型生產經營企業，對經營成本的控制和強化需要從爆破產品投產之前就開始制訂并建立一套完整的成本控制計劃。
（一）對成本進行提前預算，實行定額定量
對于民爆軍工類的綜合型生產經營企業來說，經營成本控制首先是制造時的成本控制，也就是生產成本。在進行投產前，企業財務部門需要對產品的成本進行控制計劃的制訂，制訂前需要對當前爆破產品的市場環境以及自身的優勢確定產品的生產方向，然后對產品材料的采購成本、生產過程成本以及包裝成本等進行預算，得到一個較為合理的預算方案和成本支出計劃。在該方面成本支出中，需要進行定額定量，從而規范生產經營過程，控制成本的同時，保障質量。其次，經營成本還包括產品在銷售和爆破過程中的成本，也就是銷售成本和使用成本。同樣，需要財務管理部門對這兩個方面的成本進行一定的預算，由于這兩個方面的成本可變因素較大，因此需要對成本的支出劃定一個范圍，銷售支出和爆破支出過程中，需要在該范圍內完成經營活動。
（二）對成本控制的有效性進行保障，實施建立成本控制制度
成本控制作為一項財務管理工作，與其他工作一樣，需要建立相應的成本控制制度。成本控制制度是保障成本控制工作有效進行和規范化執行的必要前提，也是成本控制的核心指導，對企業財務管理的實際功效產生引導性作用。因此，企業在進行成本控制是需要保障該項工作的必要性和有效性，通過建立專門的成本控制管理小組，來建立和完善成本控制制度，并對成本控制過程進行監督管理。有了健全的成本控制制度，不僅能夠提高企業資金的使用效率，還能夠有效提高企業的收益，實現利潤較大化。
（三）對成本控制進行考核，實現標準化管理
為了更好地做好成本控制工作，后期的分析和考核是必不可少的，這對提高經營成本控制效率具有關鍵作用。在成本控制過程中，管理人員必須要清楚并非將成本控制得越低，企業收益就越大。成本的控制需要根據企業行情和市場競爭環境來確定，從而形成一個較為合理的成本額度。因此，在成本控制過程中，需要對當前企業的經營活動和市場需求進行分析，適應市場的發展，對以往的成本控制進行相應的考核。考核的標準主要體現在兩個方面：一是效益，也就是控制成本后帶來的額外效益；另一方面則是產品的質量。當成本控制不合理時，會造成產品質量的不過關，這對企業的信譽產生了很大的影響，進而影響企業的銷售利益。因此，企業的生產經營需要按照標準化制度進行，也就是企業生產經營制度化的較高要求，這樣才能實現企業的長久正規化發展，控制成本的同時，保障產品的銷量，進而提高企業效益。
四、強化經營成本對控制公司財務管理的重要性分析
作為民爆軍工綜合型生產經營企業，在整個經營活動中包括生產、銷售以及爆破為一體，因此經營成本的支出比重是比較大的。為了有效控制公司的財務管理，對經營成本的控制強化是非常必要的。
（一）經營成本控制強化是企業面向市場競爭的必然要求
隨著社會競爭的日益激烈，市場經濟活動受到同行或者同類的阻礙和壓制，利潤也會因為價格戰等因素而出現下降的情況。因此，對經營成本進行強化控制是對企業財務管理過程中的一種監督手段，能夠從根本上規范企業的市場經濟活動，在對經營成本的內部審計上進行外部監督和控制，不僅發揮財務管理的重要作用，還能規范產品質量，提高產品的市場競爭力。
（二）經營成本控制強化能夠提高企業經營管理水平
企業經營成本的強化控制，還能夠改善成本管理的模式，從傳統的手工記賬的模式轉換為計算機模式。這一方面能夠提高成本管理的效率，另一方面為企業節約了大量人力和物力成本，使企業獲得更大的利益。為了應對企業的市場發展戰略，強化經營成本控制不僅能夠改善成本管理，還能提高企業經營管理水平。在強化經營成本過程中，建立了健全的成本控制制度和財務管理制度，通過這些制度，能夠加強對企業各個部門職責的檢查和控制，能夠盡快發現經營管理中的問題，并通過整改建議，將企業的經營管理水平不斷進行提高。
（三）經營成本控制強化能夠為企業發展做出正確的決策
企業經營成本控制是企業財務管理的一項重要的工作內容，因此在對經營成本進行強化控制的過程中，不僅能夠讓管理者對企業的各項支出和資金流動情況進行關注和了解，還能通過成本管理了解到企業成本控制能力和資金運轉情況，在企業未來的發展過程中，如新產品的開發、再投資等方面，提供和有效的依據，進而做出正確的發展決策，促進企業長遠健康發展。
五、結束語
在經濟全球化的今天，全球市場的競爭日益激烈，企業所面臨的壓力也越來越大。國內企業想要在國際化的競爭中處于不敗的地位，就必須不斷增強內部實力，強化成本控制，制定科學有效的財務管理機制，確保企業財務管理順利進行。同時，企業管理者要增強經營成本控制意識，培養一批高素質的財務管理人員，為企業發展制訂長遠的財務計劃，爭取早日實現企業財務管理的信息化，與國際企業接軌。
作者：林如陽 單位：福建省民爆化工股份有限公司
財務管理論文:高校新預算法財務管理論文
一、預算與現代大學治理
當我國學者們仍糾結于大學控制權的歸屬問題時，“制衡權力”已成為西方大學治理的核心。以耶魯大學為例，其董事會下設財政管理委員會、審計委員會和投資委員會，職能分別是監督、規劃財務狀況，監督會計運作，監管耶魯捐贈基金以及其他投資項目，但最終的財務控制權始終保留在董事會手中。校級行政財務管理層由校長、教務長、財務、行政副校長聯合組成。教務長主管由聲望頗高的教授、行政核心人物任委員的預算委員會，其職能是對大學長期規劃、預算、學費或工資漲幅等關鍵決策進行審核。財務及行政副校長掌管財務部三大職能：協助預算委員會制定規劃；具體財務運作；管理捐贈資金、資產、債務。學校內審部門要求各院系提交月度財務報告，外部會計師事務所審計并出具學校年財政報告，由董事會審計委員會進行審計。耶魯的財務運作思想總結為：合理的機構設置下財務決策、資金運作、執行監督彼此獨立，錢權交易得以避免。王紹光（2008）指出“，預算國家”應伴隨“預算體制”。現代預算應經法定程序及代議機構批準、授權實施，并進行公示。事實上，自1997年我國就對高校預算的“審議通過”機制作了明文規定，從《高等學校財務制度》（1997）到《進一步推進直屬高校貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》（2011）再到《高等學校財務制度》、《事業單位財務規則》（2012）無不體現作為有效機制的治理結構是遵照“法定程序”對“一把手”進行制約，這也正體現了現代預算的治理職能。
二、新預算法對高校財務管理的意義
（一）高校會計核算的精細度更高
新法強調決算草案應與預算對應，并按三類分列：一是預算數；二是調整預算數；三是決算數。針對“一般公共預算支出”，應按其功能和經濟性質分類編列到相應的款項，即實際會計核算時，要按功能類別和經濟類別分別核算。新法要求各級人大將政府預算列為審查的核心，這就要求部門決算遵照預算口徑予以轉化，使決算草案對應預算。而報表口徑是否一致，則取決于會計核算的優劣。高校會計信息使用者不同，其基本需求不盡相同，新法實施后，會計核算有望更加精細化，便于滿足高校不同信息需求者的根本需求。“多維核算”既能更真實、地反映高校財務現狀，又便于落實管理責任，對資源配置更有利。
（二）高校預算管理更趨于精細化
新法細化了部門預算由編制到執行、由調整到決算對比等諸多方面，凸顯的是嚴謹、科學的政府預算。從我國預算收支編列來看，主要存在兩套體系（功能類系、經濟類系），而財政預算公開普遍選擇前者。為區別政府職能具體支出，新法也將后者增加進來，對預算編制的細化幾近，這也增加了預算編制的難度。現行預算體制下，高校預算上報給主管部門的是一套，用于校內管理的又是一套，具體執行中也是“兩張皮”。新法出臺后的“雙向管理”使預算編制更立體，也增加了預算調整、預決算對比的要求。校內外預算統一后，將更便于執行和支付資金。新法下的預算編制，要求各高校“幾上幾下”編制校內預算，再參照財政要求對財政部門預算進行編制。需要指出的是，現行預算體制下，高校一般是每年10月上報預算，11月編制校內預算，導致內外預算“兩張皮”；新法背景下，后者應早于前者，以便統一預算體系。
（三）高校預算管理終將實現
新法規定：“政府全部收支都納入預算。”預算管理制度改革深化后，預算外資金業已取消，全部財政收支均在政府預算中體現，這使現代預算更完整，并向預算發展。而今，高校部門預算管理中已經把其預算收入中的國有資產有償使用收入（出租（售）以及利息收入等）、行政事業類收入（報名費、學費、住宿費等）、財政補助收入悉數納入。參照新法精神，這一收支范圍將更大，未來，經營收入、科技成果轉化收入、橫向課題收入等都會陸續歸入，且參照新法跨年度對預算予以平衡的新政，將延長預算年度（目前是一年一預），以兼顧長遠。為此，要求高校在“大預算”財務管理理念下，從“三全”入手，推行預算管理：由“全員參與”開始逐步“全額管理”直至“全程管理”。
（四）高校財務管理的公開程度以及規范程度更高
新法增加了25條同促進預算公開以及強化審查監管相關的款項，更嚴格要求高校財務管理的公開度和規范化。我國已實現了將GDP的4%用于國家教育投入的目標，也使民眾更關注教育資金使用效益。在此背景下，高校是否注重公開“三公經費”首先被關注；其次是高校是否謹慎于其“債務問題”，嚴格控制新增貸款；再次是針對新法所提出的“各級政府、部門、單位應對預算支出情況進行績效評價”，要求高校強調以專項經費為核心的“績效問題”，厲行節約，一方面圍繞資金使用效益強調項目績效，另一方面強調分析投入產出；新法強調“國庫集中收付管理政府全部收支”“、應結余管理連續兩年未用盡的結轉資金”則都是強調資金管理是否規范。
三、新預算法下如何強化高校財務管理
（一）重構或優化財務管理組織體系
我國《教育改革和發展規劃綱要（2010—2020年）》要求高等教育爭創特色，堅持不懈地對教育結構予以優化。為提高戰略管理能力，“內涵式高等教育”越來越被高校所推崇，而建立現代大學制度同時基于財務管理體制的完善健全治理結構應是其核心標志。2014年新會計制度以及2015年新法的實施，要求現代財務管理體系能服務于內涵式高等教育的發展。因此，科學、合理地配置財務管理體系，既對高教資源的有效利用有利，又有益于高校戰略管理。鑒于目前多數高校財務管理體系同新法要求并不契合的現狀，從預算與大學治理和諧統一的角度出發，完善高校財務管理體系首先應從健全組織管理體系開始。為此，應以新法為基礎，重構或優化財務管理組織體系。本文所設計的組織體系同時考慮到新會計制度及高校基本治理結構，對大多數高校都比較適用。
（二）健全內部控制機制，將戰略規劃、預算理念融入財務管理中
組織機構運行高效與否，根本在于內部控制制度是否完善。以新法為背景，高校財務管理機制的正常運行，需要以健全內部控制機制為基礎，將戰略規劃、預算理念融入其中，借此形成諸多方面的有效互動：一是戰略同規劃間；二是規劃與預算間；三是預算與配置間；四是配置與管理間；五是管理與風險控制間；六是管理同績效評價間。在健全內部控制機制的過程中，各高校應重新梳理如下主要業務流程，以使其更趨于規范，最終優化高教資源配置以及高教經費使用效能：一是預算管理；二是政府采購管理；三是收支管理；四是合同管理；五是資產管理；六是建設項目管理，等等。
（三）基于預算編制精細化，突出預算執行力和績效預算的有機結合
基于時間—動作這一主體，科學管理之父泰勒（1911）率先提出了“精細化管理”的思想。從二戰后至20世紀50年代，“精細化管理”理念逐步運用于工業生產中，并于90年代延伸至教育領域。它強調管到細節“，去粗取精”。高校財務精細化管理要求其圍繞財務管理目標，明確相關責任，并使其更為具體，要求高校由以往的“管結果”向“管過程”升華，有效掌控所有資金、全部活動及所有員工。財務精細化管理首先要求預算管理精細化。基于“治理”的角度，預算應指揮高校全部經濟活動，因此，關鍵在于將其細化。實踐中，先要參照新法規定把預算科目分為收、支兩大類，再分設“類”、“款”、“項”、“目”，然后對“基本支出”、“項目支出”進行細化；細化“一上”預算編制至“項”級科目，并針對具體執行項目落實，預算批復程序中的“二上”、“二下”須嚴謹，規范預算上報，全過程掌控預算經費支出。新法提及“績效”的合計8處，在預算編制原則中強調“績效”理念也是新法的又一亮點。“績效理念”一提出，作為基本概念的“投入”和“產出”隨即被引申。當前，國家持續追加教育投入，引發了社會對教育經費使用及其效果的關注。以往高校管理者的固有思想是高校資金可“無償”使用，因此在花錢上普遍過于隨意，而新法背景下，這一固有理念必須徹底打破，應以成本核算的強化為手段，突出預算執行力和績效預算的有機結合。從責任主體來看，高校預算應由各二級學院執行，督促二級學院執行預算是高校財務預算管理的重心。一方面，對二級學院預算執行清楚掌握、監督和分析，避免資金浪費；另一方面，持續推進預算支出績效評價機制，基于重點項目預算支出進行績效評價，對于評價結果則應適時公示，做到預算執行同預算編制及績效評價的有機結合，從而強化預算管理精細化。
（四）強化科研經費管理，提高其管理效率
為鼓勵企業自主創新，多年來，我國科研經費投入年均增速均保持在2%，據悉，2011年，我國注資8600億元用于科研，2015年全年這一投入低將追加至1.5萬億元。因此，不但高校科研項目經費將大增，其來源渠道也會更廣。但因疏于管理，高校科研經費使用中的違法亂紀屢見不鮮。新法要求在科研項目中細化科研活動成本核算。因此，高校首先應轉變管理者、科研人員的思想認識，強化科研經費管理，幫助科研人員合理、合法地使用科研經費；其次，完善科研經費管理執行環境，以過程管理為基礎，細化各項目具體管理措施，對業務流程予以規范，以使其管理效率有所提升。
（五）遵照新預算法的綱領精神，強化成本管理
擴招前，高校屬“非營利組織”，其經費管理中不涉及“成本管理”這一內容，且財務核算較為簡單，財務分析也不計“資金投入—產出績效”；擴招后，其經費來源越來越廣，除學費外，辦班創收收入以及科研經費也都相應地增加。隨著經營活動的多元化，其經營成本也倍增。而今，新法第十二條和第三十七條強制規范構建“節約型”社會，倡導各級政府、部門在獲取社會經濟效益的同時力爭資源損耗低化。結合上述背景，高校應厲行節約，為構建節約型高校而不懈努力。為達此目標，高校財務管理的另一重要方面應在于參照其事業發展，強化成本控制，細化成本核算。具體的核算工作應基于日常管理，圍繞兩方面展開：一是教育總成本（包括學校、各院系以及各專業）；二是生均成本。每位教職工都要樹立主人翁意識，從自身做起，積極踐行成本節約理念。除了有利于學校發展的教育教學或科研經費之外，財務部門應恪盡職守，嚴格監督各二級學院其他收支，避免浪費。此外，經費的投入產出效率及其利用效果也應加以考慮。
作者：黃華紅 單位：武漢體育學院財經處
財務管理論文:新會計制度下財務管理論文
1新會計制度對財務管理的影響
（一）影響財務管理的目標
一般來說，傳統的會計理論認為財務管理的主要目標實現的利潤和價值的較大化，同時還要實現利益關聯方的利益較大化。然近幾年，隨著我們國家經濟快速的發展，我國企業的數量也日漸增多，新會計制度頒發以后，作為企業財務管理的主要大目標就是要求把價值較大化，而且要求中還提到了科學研發費用的資本化一些問題，因此新會計制度影響著財務管理的目標。
（二）影響財務管理的概念
在剛出臺的會計制度中，明確規定了財務管理的目標就是要實現價值的較大化，這一點深刻地影響了我們國家財務管理的概念。首先，新頒發的會計制度對財務的報表、財務報告和分部報告都進行了嚴格的規定，這也就要求了財務人員應該樹立多方角度分析會計信息的財務管理理念。而我國頒發的新會計制度也對財務方式對職工的薪金、福利和補貼進行了協調，關于薪酬方面，新增了關于設定收益計劃的會計的處理規范。從而完整地規范了離職后福利的會計處理。完整的規范職工薪酬的會計處理，對保持我國企業會計準則與國際財務報告準則的持續趨同促進我國資本主義市場規范發展和深化經濟改革具有重要的意義。并且實現了科學管理的價值分配。新會計制度的規定，加強了企業與政府部門對自身財務資產可帶來的一些狀況加以重視，強調企業在實現企業自身價值提高的同時，更多的是重視企業的具體實際增長，這是對傳統財務管理理念的一種變化。
（三）影響財務的風險管理
財務的資產減值的轉回和計提以及可轉換債券在股價中的損失在新的會計制度下也產生了一定的作用，這樣就加強了政府事業單位和各企業對財務風險的防范與管理。新的會計制度在債務重組和房地產投資等一下項目上也使用了公允價值。所謂的公允價值，是進一步完善公允價值的定義，以提高公允價值計量的一致性。并且可以規定企業可選擇應用市場法、收益法、成本法、計量相關的資產、負債、企業自身權益工具的公允價值。公允價值，對保持我國的新會計制度和國際財務保持著趨同。促進我國資本市場規范發展和深化經濟改革具有重要的意義。這大大提高了我國家頒發的新會計制度能與世界更好的接軌。在財務管理中使用了公允價值，無論實際的收益與損失是否存在，都需要我們來進行具體的確認。這樣一來，不存在實際收益和損失的部分就缺乏現金流，引起賬面的利潤增加，從而導致了超分配現象的發生，大大的加強了財務管理的風險。
2新會計背景下的財務管理模式
在新的會計制度下，應當對我國的政府事業單位和各企業對他們以往的財務管理模式來進行適當的改革。然后再根據企業以及政府的自身條件，采取相適應的財務管理模式。一般來說會劃分為集權式管理模式和分權式管理模式。
（一）集權式財務管理模式
在集權式財務管理模式下，總公司會掌握著財務管理的決策權，而子公司會管理一小部分的財務決策權。因為子公司的人力資源和財務資源都是由總公司來控制。而且，在這樣的管理模式下，總公司會直接管理子公司，并且對子公司的生產經營活動一起來進行具體的管理和控制。由此可見，子公司顯然成為總公司的一個分廠，子公司所有的經濟活動都來自有總公司。像這樣的集權式財務管理，有利于使用統一的財務政策來管理工作，并且還可以降低一些不必要的管理成本。其次，就是總公司可以牢牢掌握著決策權。能夠時刻對子公司來進行掌控。并且能夠使公司利益較大化。這樣的集權式管理模式在很大的程度上降低了子公司的財務風險。確保了財務管理安全與穩定。
（二）分權式財務管理模式
集權式財務管理模式與分權式管理模式上是相互對立的。在分權式財務管理模式下，子公司在財務管理上會有很大的管理權和支配權。更有較大的決策權。相對于財務資本的投入運行、日常的開支以及人員的選聘、職工的薪資福利等方面都可以自行的來決策。而且子公司還可以跟市場的變化來進行自我的調整。這樣看來，在分權式管理模式下，總公司間接地來對子公司經營活動來進行管理，而對于子公司在財務管理方面上卻極少的進行干預。因此，在很大的程度上鼓勵了公司的積極性。提高企業的創新能力。另外還可以在很大的程度上減少來自于總公司的決策壓力，有利于的提高公司的財務管理效率和質量。
3結論
通過本文的論述能夠得知，我們國家所頒發的新會計制度對政府以及企業的財務管理方面，還有財務管理的目標、風險管理以及理念都產生了重要的影響。出臺的新會計制度下的財務管理模式，對于財務的管理明確了正確的目標，并且提高了財務管理的質量和效率。對保障我國市場經濟的健康穩定，促進我國的經濟發展都有著重大的意義。即使這樣，不論是國家政府還是公司企業我們依然不能滿足于當下現狀。更要努力的加強我們國家的技術創新，不斷探索、研發、促進我國的新會計制度這樣大好的背景下，更好的使財務管理模式體系不斷地改革和發展。
作者：徐子豪 單位：池州學院經濟貿易系
財務管理論文:財務管理信息化物流管理論文
一、當前物流企業財務管理現狀
(一)資金的缺乏及在融資方面的障礙
當前我國物流企業普遍存在著效益不理想，信用不足的問題，如果要改變規模小和本土化的經營現狀，并且實現財務信息化，物流信息化，向著大型化以及國際化轉變是需要大量資金的，而銀行等信貸金融機構對于貸款的限制條件很多，審核及資金的發放所需要的時間又長，所要承受的融資費用和風險都很高，雖然融資渠道的多元化，但物流公司單靠自身力量很難籌集到資金。
(二)缺乏對資金的管理利用能力
資金管理方式的松散及落后的財務管理模式是我國物流行業信息管理的一個普遍問題，尤其是表現在整車發運業務中。在進行整車發運當中其發車成本主要通過現金形式由駕駛員在發運過程中攜帶并隨時支付，相當于企業的差旅費支出，占整車業務成本的80%左右，這樣就導致了在物流計劃中需要配置大量的貨幣資金用來日常業務之用，嚴重增加了資金管理的難度。在物流行業中，對已到期的應收賬款及時收回是確保企業資金循環和企業生產的重點，企業對各個生產材料、零部件供應商或是和銷售商進行結算時，其銷售商數量龐大，這就使對物流業務量標準結算中數據的性不盡人意，
(三)財務監管方面力度不夠
物流環節眾多，全程的監管顯得尤為重要，任何一個環節發生風險，就會殃及整個過程，都會給物流公司、客戶帶來損失和不利后果。所以，財務部門必須對全程進行監督、評價和服務，才能及時發現風險，消除風險隱患，保障物流全程順利、安全進行。對于國內幾家大型物流企業，都是加盟商，跨地區經營管理，下屬機構會存在機構龐大和組織結構復雜等問題。導致集團企業對地區公司財務活動及相應監督力度不足，導致會計基礎工作存在核算不規范等問題，對于事前的規劃和事中監督的比較缺乏，導致無法及時糾正財務管理過程中出現的問題。
(四)信息管理技術落后，供應鏈管理嚴重不足
大部分中小物流企業財務信息采集手段落后，基本上依賴于財務人員報告，企業財務狀況一方面受財務人員能力影響，一方面也受利益方影響，而使得企業管理者無法了解到企業真實經營情況。目前，我國的物流公司中，公司自身的財務狀況是財務管理工作注重的重點，供應鏈的統籌管理經常被忽略。所謂供應鏈，就是從原材料的采購開始，圍繞物流、信息流和資金流，生產出中間產品直至最終產品，并通過銷售網絡將產品最終送到消費者手中的全過程。物流公司為產品提供運輸服務，與商品的供應商、生產商、銷售商、零售商之間的關系密不可分，共同組成了一個功能完備的供應鏈結構。所以，財務管理不能片面地只關注一個角度，而是應該從各個角度、多方位地進行審計、考慮問題，只有這樣，才能積極地進行合理化和效率化地推進物流工作，從而給物流企業帶來較大的經濟效益，為物流企業的發展提供保障。
二、財務管理信息化以實現物流融資管理的風險與控制
(一)信息化的必然性
隨著世界經濟向全球化、信息化發展，現代物流企業已然是一個包含運輸、倉儲、配送、包裝、裝卸搬運、流通加工的綜合性服務企業，它不僅包括物資采購、銷售、存儲、運輸等物流活動的信息管理和信息傳送，還包括了對物流過程中的各種決策活動如等提供決策支持，其對信息處理和撲捉上的能力決定了物流企業的市場競爭力。計算機及網絡技術的發展，加強了對大量數據的處理能力，物流企業應充分利用信息化管理技術，匯總和分析物流數據在物流企業中創造無繞道、無等待、無中斷、無回流的增值活動，并為采購計劃、銷售計劃、供應商的選擇、顧客分析等提供決策分析，進而做出更好的進銷存決策。
(二)利用財務管理進行價值鏈管理與流程再造
企業的價值創造是通過一系列活動構成的，這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類，基本活動包括內部后勤、生產作業、外部后勤、市場和銷售、服務等；而輔助活動則包括采購、技術開發、人力資源管理和企業基礎設施等。這些互不相同但又相互關聯的生產經營活動，構成了一個創造價值的動態過程，即價值鏈。物流企業的價值鏈也就是物流活動中，能夠創造價值的活動，由這些活動所組成的鏈條。物流活動中，能夠創造價值的諸如：裝、卸、搬、運、包裝、倉儲、方案設計、技術指導等，這些活動是能夠為物流帶來收益，是能夠為物流企業創造價值的，這些活動也是物流企業的核心活動，對物流企業有舉足輕重的作用。價值鏈管理的目標：創造一個價值鏈戰略，這個戰略為了滿足和超越客戶的需要和欲望，為了達成鏈中成員的充分的無縫整合。一個好的價值鏈可以使鏈中的各成員像團隊般的工作，每個成員都為了全部過程增加相應的價值——快速組裝、更的信息、更快的客戶反應速度和更好的服務等等。價值鏈中的各成員合作得越好，就會更好地為客戶解決問題。價值鏈在物流行業中屬于最重要的環節，因此，必須通過財務管理，協同其他部門，對其中的任何一個節點進行持續優化和改進。
(三)財務管理信息化對物流融資管理的風險控制
對物流企業融資管理的風險管理，不能做事后諸葛亮，要以預防為主，財務部門要對每項物流業務進行事先的風險評估、調查，對不符合風險管理的要及時提出建議和修改措施、及時向上級領導匯報，將存在的風險在萌芽狀態進行消滅。有時，等到風險發生后再進行補救，已經于事無補，回天乏力了。
1、將風險管理納入績效考核
財務部門將風險管理納入績效考核，設置了嚴格的考核標準，違反風險管理考核標準都一視同仁，沒有人有特權，違反了就必須受懲罰，當然，在懲罰的同時對嚴格執行風險管理、沒有違反風險管理的員工進行獎勵，在這樣獎懲的機制中，每個員工都自覺按照風險管理規定執行。對績效考核進行審計，使其更合理、更科學，只有這樣，員工的工作熱情才能被激發，遵守規章制度才能成為習慣，降低風險才能深入人心。將風險控制結果納入到績效考核中，實行獎優罰劣。每個月底，對每個員工當月的風險控制效果進行考核，將考核結果與獎懲辦法對號入座，與工資直接掛鉤。風險控制不得力的員工不但工資受影響，還要參加公司舉辦的風險管理培訓，如果培訓不合格直接影響績效的考核。將風險控制與員工的切身利益緊密相連，調動了員工參與風險控制的積極性，不知不覺中增強了員工的風險意識，也在不知不覺中降低了公司的風險，消除了風險，公司的發展就減少了許多阻礙，快步向前發展是大勢所趨。
2、信息電子化，實現有效監管
物流從報價、簽訂合同、履行合同的過程包含了很多環節，每個過程都有不可預測的風險，有環境風險，也有過程風險，還有信息風險，控制整個過程的風險，必須有財務部門對每個環節進行事前、事中、事后的監管，將風險管理到可控制范圍。物流企業系統實現信息電子化，不僅能方便快捷的實現信息傳遞，高效的利用物流設施和運作，并且可以節省人力、物力、財力，從而降低操作成本，通過網絡聯機擔任，可以隨時踴躍物流操作進程，多方同時核準操作的度，相應的技術支持和大量的數據真實地反映倉庫中現存動產的數量、質量、規格等情況。從而使物流企業倉儲過程中質押的動產質量或價值都能及時反映在數據上，既能保障質押物的計量、損耗等數據風險，也能規避由于控制出質人和監管人員道德風險。
3、信息規范化，實現企業競爭力
對于任何一個融資物流項目，都會對其融資企業性質（生產型、貿易型），經營狀況等方面情況進行調研和考察。信息化管理和物流管理現代化是提高物流企業服務能力必要途徑，只有實現與物流管理相適應的財務信息化，以先進的管理方法和手段開展物流業務管理、流程管理和信息管理，以具有較高素質的從事物流服務活動，才能實現的服務水平和實現更高的經濟效益，提升企業自身競爭力。
4、財務管理措施靈活
賬證、賬賬、賬表等原始的財務管理方式已經不適應物流公司的需要，為了及時、快速進行審計，降低物流風險，傳真、QQ、郵箱等現代化的交流手段也可以作為財務管理手段。信息化時代就要充分利用信息化來完成以前耗時、耗力的事情。物流公司內部審計人員基本上都是公司員工，所以，帳證、帳帳、帳表都十分清楚，花費時間去審計這些內容不一定能發現風險的存在，而且，這些單證都是事后完成的，對于風險的防范和控制就不可能及時進行，所以，手段上靈活是物流行業的特殊要求。
作者：夏蘭芳 單位：杭州市貨運管理服務中心
財務管理論文:大學教育理念下財務管理論文
1財務管理開展授課的特點
1.1教學大綱的重要地位
在瑞典，財務管理課程以及其他本科課程一般都會將所相關的教學大綱在網上公布，可以直接讓學生下載，其中包括的要點是:課程主要內容、課程的目標、選修該課程的基本要求、評價成績的方式、課程采取的主要形式、參考文獻和講義。與國內教學大綱相比，瑞典大學關于教學大綱的重視程度可以說是很高的。只要在教學大綱中體現的事項、相關內容在整門課程的執行中會得以實施，按照一些老師的說法，這個教學大綱就像是法律一樣，教師是必須遵守的。隆德大學《財務管理》課程的教學大綱主要內容是:課程目標:通過完成課程學生應該具有運用現代財務理論以解決財務問題的基本知識和能力;擁有對資產評估和風險管理進行深入分析的技能。在學完本課程以后，學生尤其應該能掌握下列知識并學會分析:關于財務管理的核心概念:資產評估的不同方法和技能;現在證券投資組合理論包括資本資產定價模型(CAPM)的結構和套利定價模型理論;風險管理、組合選擇和資本成本;資本結構和收益的相互關系;短期和長期理財規劃;選修該課程的基本要求:經濟學入門;課程的主要內容:財務管理的基本介紹;長期理財規劃和增長;資本預算和長期財務政策;短期財務規劃;兼并和收購;期權的評價。其參考的教材也是歐洲較為流行的Hillier的2010年版本的英文教材。(Hillier，Davidmfl(2010)．CorporateFinance．1．uppl．Berk-shire:McGraw－HillHigherEducation．)
1.2財務管理課程的組織形式
1.2.1實用性
在瑞典大學教育的觀念里，特別注重課程的實踐運用，如同課程大綱里提到的課程目標是讓學生會運用財務理論解決實際的財務問題一樣，《財務管理》課程大部分都是由大量具體的實際案例分析和項目討論構成。我們上課的教材主要參考的是《哈佛大學》1984年編寫的一本《財務經典案例》，有一些案例已經過去了二十年，但是仍然具有極大的爭議性和學術價值。比如資本結構運用的是萬豪酒店1990年代末期進行全球擴張時發生的融資困境問題;還有杜邦公司的上世紀80年生過度負債的案例，到現在也具有研究的價值。這些案例一般都是由每個組提前進行資料查找，并進行數據預算，運用基本的資本結構理論進行分析，老師會現場點評，其他組學生也可以進行現場提問，這些都是建立在學生對內容的基本把握和有充分的課前預習和準備的基礎上。教師真正授課的比例其實并不重要，瑞典大學管理類課程尤其體現了這一點。對學生自覺性的信賴，讓很多學生感覺上課其實過程很緊湊而且辛苦，但也頗有收獲。
1.2.2互動性
教學相長在瑞典大學教育課程里體現得很明顯，教師給予了學生充分的發展空間和信任感。瑞典大學里，部分自然科學還是社會科學類課程，幾乎所有的課程都會進行學生的分組活動。在瑞典大學的圖書館，一般都會留出一個專門的樓層作為這些小組進行課后討論和研究場所，一般提前兩天預定房間。這些房間里都提供有多媒體設備，甚至電視和其他休閑設備，可以說seminargroup幾乎成了學生交流和學習的主要場所，反而在課堂上的單一教師的授課顯得并不重要了。在大量的案例分析過程中，教師一般并不會給予過多的評價，但會讓其他組員進行對抗討論，場面往往會是很激烈的。甚至對方學生會對本組的學習態度和學習的規范進行很嚴厲的批評，但這并不妨礙他們的友誼，因為這是專業的討論，大家都是遵循課程的要求來做。如果誰沒有達到應有的規范度，當然應該受到批評，所以在課堂上的oralpresentation往往都會產生很好的思想火花和創新的觀念。我就經歷過一個德國學生將自己創業的醫藥公司的例子加入到資本預算的案例中，提出了全新的財務評價指標和標準的，讓老師和其他學生都刮目相看，結論沒有性成為了《財務管理》和其他管理類課程共同的特點。這些互動的教學環節，讓課程的學習效果非常明顯，往往會讓人記住一些晦澀難懂的專業理論和計算公式，教師也會得到很多新鮮的觀點和方法。
2課程結束后的評價體系
在課程結束后，除了教師對學生的總體表現評價，除了筆試，還包括課堂討論、案例分析和研討會等小組的平時打分，這些在最終成績中都會有很清晰的、各自的評價，一般都是分成兩個等級，即:優和通過。同時，為了監督和提高大學的教育質量，瑞典大學一般會在課程筆試考試結束后的一個月內，普遍地對學生進行教師授課效果的網絡調查。瑞典半學期課程結束后一般會在一個月內對教師的授課效果進行廣泛的網上問卷調查。其內容主要涉及到課程前期準備、課程內容、課程目標及課程效果等各個方面，具體有。1)各個指標總體匯總結果(具體量化指標從非常同意到強烈反對5個等級，分數越高表明其教學效果越好)，《財務管理》課程的總體匯總評價結果，大部分都在較好的水平，說明學生對該門課程有較好的認可度。2)課程目標的調查。這部分包括提問:你是否在學習過程中已經對學習成果有了清晰的畫面。其結果大部分集中在4～5分，說明學生對該課程有較為清楚的理論認知。3)課程內容。主要包括三個提問:授課內容是否與課程大綱等要求基本符合的;課程的教材和參考文獻的內容與課程大綱是否相符;內容是否與課程本身的內容相符。4)課程組織形式效果。主要是調查學生對課程組織形式、課程結構、教學方法和考試各個組織環節的效果滿意程度。問題包括:課程結構是否創造了良好的學習條件，并達到了預期效果;課程的教學工作方法是否創造了良好的學習氛圍，幫助你實現了學習目標;考試環節是否是精心設計的，并反映了自身的學習效果。5)課程實施。主要調查《財務管理》課程實施的過程教師與學生的溝通和互動效果。問題包括:該課程學習過程中，是否通過自身的努力可以達到預期的學習效果;課程是否為其他學生創造了良好的機會，同時幫助我實現學習的目標;通過教師的努力該課程創造了一個良好的學習氛圍，讓我能夠實現學習成果。
3中、瑞大學教育的對比
教育的真正意義在于開發人的潛能，發展人的個性，實現人的價值。歐洲國家從家庭教育到學校教育，從學校教育到社會教育，都十分重視為學生提供發展個性的機會。個性發展是從每個人的實際需要出發的，個性發展取決于個體的特性，取決于人的特殊存在方式和個體的內在自我價值的追求。培養有個性的人，才有利于個人的發展，也更符合社會發展的需要。以學生為本，實行多元評價，這是歐洲不僅是大學也是中小學教育中遵循的一種普遍的教育理念。本科生的成績只有三個檔次:VG是優;G是通過;U是不通過。而等級的劃分是多方面的考核，包括考試成績、上課回答問題、完成作業情況、課堂討論等等。當然，并不是瑞典這種大學教育制度就不存在任何問題，比如瑞典大學在規模擴張與質量保障方面也存在矛盾。從上世紀90年代開始，瑞典出現了高等教育規模擴張的趨勢，高校布局在地域上不斷擴大，使來自不同經濟及種族背景的學生接受高等教育的人數不斷增加，取得了非常積極的效果。但是也有一種擔心是:如果在規模擴張的同時沒有對教育質量給予足夠的重視，數量擴張意味著自我終結。針對這種批評，瑞典中央政府對高校進行了質量評估。結果顯示，高等教育質量基本令人滿意，高校間沒有系統的質量差異。在教育經費投入方面，瑞典現行的政府經費投入體制以學生的學習成果(學分)作為撥款的重要依據，這種體制為高校靈活地設置教學科研的優先領域提供了保障，因而得到廣泛認同。但這種投入體制對學生選課需求的變動過于敏感。并且過分迎合學生的需要，會導致高校的短期行為。例如在專業設置上，如果高校一味提供受學生歡迎的課程，那么各個高校的專業將會趨同，高校失去特色的風險就會增加。此外，在這種財政投入模式引導下，高校可能會降低考試難度和學術標準，以保障更多學生能通過考試，從而得到更多撥款。上述種種都是瑞典大學教育中存在的隱患。
4結語
總之，從來自瑞典的大學教育的交流學習中，我們看到的是學生的張馳有度，教師與學生溝通的暢通和自由;感受到的是學校的辦學理念以人為本:教育的平等，課程的靈活，評價的多元，分流的多向;向往的是教師的工作輕松愉悅:自覺的發展，認真的教學，人人平等觀念的深入人心。在這種輕松、自由的大學氛圍下，道德意識和環境意識等也逐漸滲透到學生的日常生活中，完善的社會保障體系和人人平等的自由思想也讓大學教育充滿了活力，與企業合作的廣闊市場前景不斷提升了大學的創新精神，不斷增強著實踐能力，使瑞典高等教育取得長足的發展。對比瑞典的大學教育，反思我國的教育，我們應該有更多可以學習和借鑒的地方。
作者：吳清 單位：上海工程技術大學管理學院
財務管理論文:疾控中心財務管理論文
1疾控中心財務管理中存在的問題
1.1缺乏系統而有效的財務控制
疾控中心所獲的資金由國家投入，然而國家并沒有直接參與資金管理，因此不僅缺乏宏觀的財務控制，而且導致一些私自占有資金現象的出現。部分疾控中心的財務管理人員缺乏嚴格的領導和管理意識，更沒有完善的監督機制，資金支配的過程無透明化可言。因此，缺乏系統而有效的財務控制使得一些資金為私人利用、被大肆揮霍，疾控中心容易在關鍵時刻掉鏈子。
1.2資金管理崗位不明確
疾控中心是國家衛生部的直隸機構，在財務工作方面沒有嚴格的崗位分離，有時還會出現會計和出納串崗的情況，嚴重影響了整個機構的運轉效率，這個問題在社會突發公共衛生事件時最容易體現出來。此外，資金管理崗位的不明確會導致腐敗滋生，出現一些虛報資金支出、公款私用和設置小金庫等問題。
1.3缺乏完善的內部控制制度
財務內部管理是整個財務管理的核心內容，沒有強化的內部管理也就沒有嚴格的內部監督機制，需要資金支出的事項的監督管理無法納入財務管理中，不利于形成一整套財務管理制度。嚴格的內部監督機制可以避免制度無約束的局面，目前，在一些單位管理層中時常出現為謀個人或團體的利益做出假賬，將國家的規章制度和法律法規置若罔聞。管理層的腐敗滋生是缺乏強有力的內部控制機制的體現，也是影響公共衛生事業發展的主要因素之一。
2疾控中心財務管理的應對措施
2.1建立完善的財務管理制度
疾控中心的財務管理制度必須要與時俱進，并和整體管理內容相適應，此外還應當有一套完善的財務監督制度。在日常工作中，領導層首先需要加強財務的管理意識，然后將其普及到各級工作人員身上。只有領導真正意識到財務管理的重要性，才能重視單位的財務管理工作，才能加快財務管理制度建設和完善的步伐。一整套完善的財務管理制度被嚴格投入使用后，疾控中心的管理者及各級管理人員的行為將會受到監督，濫用職權的腐敗現象也會得到有效控制。對于下級財務工作人員，需要實行必要的考核評價機制，對出現在位謀私利的人員給予相應的懲罰，對積極配合財務管理、重視財務工作的部門和個人予以物質和精神獎勵。
2.2強化財務預算控制
財務預算控制和管理是一項系統的工作，包括編制、實行、考核等多環節，它是保障單位財務預算工作順利進行的關鍵，也維系著疾控中心的整體運行。傳統的預算編制采用基數法，在去年預算的基礎上簡單進行加減得到今年預算，這種方法存在著諸多弊端。由于疾控中心的預算包括收入和支出兩大類，因此在編制預算的時候，可以將其分別考慮，對收入預算可以使用原先的調整法，對支出可以使用零基法，如此可以有效提高財務預算的可行性，更加符合客觀實際，也更容易實現單位財務管理的目標。為保障財務預算的性，需要加強對預算的監督力度，同時建立科學而公平的財務預算考核體系，拉動各部門人員參與的積極性。
2.3提高財務管理人員自身的綜合素質
財務管理人員的自身素質是決定財務管理工作質量的直接因素之一，在疾控中心加強財務管理的同時，也需要提高工作人員的素質。單位在聘用財務管理人員時，必須選擇專業水平高、綜合素質優良的工作人員，根據工作能力適當調整崗位人員。在日常工作中，單位需要增加財務管理的業務技能培訓，鼓勵其不斷更新知識結構，適應和掌握信息化、電算化的操作，提高工作效率。目前，國家關于財務工作的新制度、新法規在不斷出臺，因此財務工作者在日常工作中要有不斷學習和探索的精神，積極了解近期的財務政策法規，不斷加強繼續教育的觀念，保障在激烈的人才競爭中處于優勢地位。
2.4建立完善的內部控制制度
國家在將款項劃撥給疾控中心后并不參與財務管理工作，因此需要有完善的內部控制機制來確保資金的正當流通，提高財務工作的效率。建立健全的內部控制機制需要注意以下三點：首先，要確保各個財務崗位的分離，領導層定期嚴格清查疾控中心的每項支出和收入，對虧損部分查明原因，確保資金和賬實相符；其次，財務工作人員要熟練掌握疾控中心各項業務的性質和流程，控制目標、控制點和相應措施都要有明確的把控，防止國有資產的不明流失，發揮不了它應有的作用；，隨著我國社會信息化的不斷發展，計算機的應用在日常工作中越來越普遍，也為財務工作帶來不少便利，因此疾控中心也要緊跟時代的步伐，鼓勵工作人員充分利用好計算機的高效性和科學性，提高工作效率。建立符合疾控中心運行模式的財務管理信息系統，并在日常工作中不斷進行完善。良好的財務管理系統可以避免一些不必要的錯誤，這比傳統的人為計算更加。在突發公共衛生事件后，財務信息系統可以做出有效的應急反應，提高疾控中心的事件處理能力，尤其是在傳染病方面，可以降低公共損失，為人民謀取更大的利益。
3結語
綜上所述，目前我國疾控中心還存在諸多影響機構正常運行的問題，我們需要緊跟時代步伐，建立完善的財務控制和管理機制，強化財務管理意識，在日常工作中不斷學習近期的財務法規和政策。加強內部控制機制，引入完善的管理信息系統，提高疾控中心整體的運行效率，促進我國疾控中心向著現代化和科學化的運行模式發展，為社會公共衛生事業做出貢獻。
作者：邵亞嵐 單位：揚州市寶應縣疾病預防控制中心
財務管理論文:施工企業單位財務管理論文
一、施工企業財務管理的意義
1、有利于控制成本，促進企業發展
企業財務管理的目標是實現股東財富較大化。從本質看，財務管理就是要實現資金的科學分配與合理運用。通過對資金的有效管理，可以提高資金的使用效率、減少成本支出，從而增加企業利潤。對于施工企業而言，成本控制尤為重要，市場的競爭日益激烈，中標單價往往比較低，加之大都是固定造價合同，增加收入很難，企業要生存發展成本控制非常重要。通過成本控制，企業盈利能力增強，有利于提高企業抵御外界風險的能力；另一方面利潤的增加可以用來更新企業設備甚至擴大企業規模，更進一步降低成本，提高企業的競爭力；同時，較高的獲利能力能夠為提高員工工資福利提供空間，更好地調動企業員工的積極性，推動企業發展。
2、有利于實現規范化管理，提高企業內部控制水平
企業內部控制作為企業實現其戰略目標的一種手段，與財務管理的目標是一致的，內部控制貫穿于企業經營活動的全過程，財務管理也不例外。建筑施工企業加強財務管理，會計核算遵循國家相關會計準則、財經法規，有利于企業的規范化管理。同時，財務管理的全過程也是相應的內控制度實施的過程，加強財務管理的同時也是貫徹執行內控制度，提高內控水平的過程。
3、有利于企業增強風險管理的能力
風險管理在企業中越來越被重視，其中對財務風險的管理是企業風險管理的重要組成部分。建筑施工企業往往施工地點分散，管理復雜，要保障資金的安全性和使用效率必須加強財務風險管理。財務管理本身不單是財務部門的事，財務管理與企業的其他管理工作是相互配套、相互補充的，財務風險管理水平的提高必然會帶動整個企業風險管理能力的提高。
二、建筑施工企業財務管理存在的問題
1、行業競爭激烈，產高利低的矛盾突出
建筑施工產品同質化程度高，差異化程度相對較低，行業內企業眾多，競爭十分激烈，施工企業對業主的議價能力較低，導致中標價往往偏低；施工企業的產品成本中，外購材料比重較大，然而，除鋼材、水泥等主材的價格施工企業容易控制外，諸如砂石料等地材及其他零星材料，施工企業對供應商的議價能力較低，地材尤為明顯。這就導致施工企業很突出的一個特點，產高利低，規模很大但利潤寥寥無幾，甚至還有可能出現虧損。
2、資金壓力大，資產負債率高
盡管合同雙方在法律地位上是平等的，然而在實務過程中，施工企業實際上處在“弱勢”地位，在進行施工建設時，工程款收付處于被動，許多業主不及時進行工程計量支付款項，拖延付款現象普通存在，另一方面，施工企業往往還被要求支付大額的現金履約保障金或履約保函，加大了施工企業的資金成本，尤其是大額的現金履約保障金，占用了施工企業大量的資金，使得企業資金十分匱乏。不得不拖欠供應商貨款或通過舉債來緩解資金緊張的書面，導致資產負債率較高，財務風險高，又加大了融資難度，制約了企業的發展。
3、資金運用水平不高
目前，施工企業普遍存在資金使用效率不高的問題。從其原因看，一方面建筑施工具有施工地點分散的特征，而每個施工地點都需要資金的使用和支出，這種分散化支出要求施工企業具備良好的資金管理能力，而我國施工企業在資金管理方面能力有限；另一方面建筑施工具有跨期長，資金持續支出的特點，是一個動態過程，加大了施工企業資金管理的難度，使財務人員很難及時在資金管理上做出有效地處理。而資金運用效率低會加劇企業資金周轉的困難。
4、會計核算能力有待提升
在一些建筑施工企業內，存在會計管理崗位不合規范，會計管理制度不健全、會計科目使用不規范等問題，加大了財務管理工作的難度。二是核算不，施工企業在施工的各個階段消耗量存在差異，需要依照每個階段的實際發生金額進行分別核算，而現階段許多企業在核算方面是粗線條的，僅核算整個項目整體的成本，對單項工程核算不夠細化，造成節超分析等工作無法開展，漏洞較多。
5、財務人員整體素質不高，阻礙財務管理的發展
建筑施工企業流動性大，工作地點隨工程項目變動，工作條件和辦公環境較差，客觀上對會計人才吸引力弱，客觀上對施工企業會計核算帶來了不利影響，甚至有些施工企業就不存在財務管理能力。加上很多企業重生產輕管理，更輕財務管理，對財務管理的不夠重視也不利于財務人員能力的提升。
6、財務管理體制落后
有些建筑施工企業財務管理制度不能及時進行改進，管理內容單一，管理片面化，主要針對成本問題開展會計工作，而且僅是粗線條的核算，財務管理人員在企業中扮演了“賬房先生”的角色，而在籌資、投資決策和資產管理等財務管理方面工作不到位，跟不上企業自身發展的需要。財務管理體制的落后使施工企業在經濟活動過程中造成不可避免的損失。
三、對策建議
針對上述建筑施工企業財務管理過程中存在的問題，提出如下建議。
1、開源增收，降本增效
增加收入的前提是要吃透合同條款，通過變更設計、索賠等手段增加收入，甚至有人提出來“要敢于突破合同”，千方百計增加收入。降低成本，必須提高企業的成本管理水平，相對于制造業來說，施工企業的產品基本上都不盡相同，每一個產品都相當于量身定制，因此難以實現大規模批量生產，規模效應不明顯。施工企業的成本降低很大程度上有賴于施工組織的優化，科學的施工組織安排能夠為企業節約大量的成本；另一方面，要細化核算，經常進行預算成本與實際成本的節超分析，堵塞漏洞，在保障工程質量安全的前提下，盡可能減少浪費。
2、加強債權清收，降低資產負債率
要真正緩解施工企業資金緊張的局面，降低財務風險，企業必須加大應收賬款的催收力度，維護自身利益，降低資產與負債規模。在籌資方面，應遵循“先內后外”的融資方式進行籌資，減少利息支出。此外，有條件的企業可以進行股權融資，優化資本結構。
3、提高“資金集中管理”水平
施工企業資金管理對建筑施工企業非常重要，在確保施工生產正常開展的前提下，實現資金效用的較大發揮是施工企業財務管理中的難點問題。“資金集中管理”的概念早已被提出來，并在很多企業得到推行。比如一些大型企業與各銀行總行簽訂合同，開展“資金池”業務，所屬單位在各地開立的銀行賬戶中的資金每天都被歸集到總部的資金池中，這部分資金用以抵減銀行貸款的本金，達到降低融資成本的目的，同時不影響各單位的資金使用。此外，更多的企業加強了企業內部部門協調工作，利用現代化的信息技術，及時溝通信息，將各單位資金集中統籌使用，提高了資金運用效率。
4、加強會計核算能力建設
建筑施工企業要規范會計核算流程，要建立科學的會計組織體系，職責分工明確，崗位合理。此外，要提高會計核算的精細化程度，對各單項工程都要進行明細核算，并及時與相關部門協作進行預算成本與實際成本的差異分析，及時發現問題并解決。
5、提升財務人員整體素質
財務管理的關鍵是人，財務人員的素質高低直接決定著財務管理工作能否正常開展。建筑施工企業管理者要加大對財務人員的重視度，要任人唯賢，并提高關鍵財務管理崗位人員的薪酬，增強吸引力，同時加大對財務管理方面的人才考核和選拔力度，從整體提高財務人員素質。另外，建筑施工企業要加強財務人員培訓工作，主要是業務培訓，定期培訓并組織結合國家近期會計知識的考試，鼓勵支持財務人員積極參加會計職稱考試，了解國家近期會計方針，不斷學習新知識，養成自覺學習的能力，從而提高財務人員的業務素質和豐富知識儲備。
6、改進財務管理體制，發揮財務管理作用
企業必須與時俱進，不斷改進財務管理體制，規范企業財務管理行為，讓財務管理人員真正發揮其在企業中的作用，企業才能避免在重大決策上出現大的失誤。有了高水平的財務管理，企業才能有完善的內部控制，才能有高水平的風險管理，才能促使企業目標的最終實現。
四、結語
在信息化的今天，建筑施工企業財務管理方面存在很多問題，許多企業已有的財務管理制度已經不能適應經濟發展。本文針對建筑施工企業財務管理中存在的一些普遍問題進行了分析，并提出了一些可行性的建議，對施工企業財務管理工作具有一定啟示作用。建筑施工企業要在激烈的競爭環境中立足，必須加強財務管理建設，財務管理建設是一項繁瑣又有意義的工作，這是一個不斷完善的過程，需要建筑施工企業付出很大的努力。
作者：張佃奎 單位：中鐵十四局集團第四工程有限公司
財務管理論文:銷售公司財務管理論文
一、財務管理的基本概念
財務管理是指從整體目標出發，對資本的融通、現金流量以及利潤分配進行管理的行為。在企業管理中，財務管理是非常重要的組成部分，具體包括對資金的籌集、分配、消耗等。簡而言之，財務管理是指相關人員對企業財務活動進行有效組織，同時對財務關系進行有效處理的經濟管理工作。
二、銷售公司財務管理中的風險
（一）內部風險
銷售公司中的財務管理工作主要由財務部門負責。在此過程中，凡是由財務人員導致的過錯以及相關流程或者管理制度引發的紕漏都屬于財務管理的內部風險。此類風險主要有如下幾種表現形式：
1、相關財務人員職業素質有待提升。
在銷售公司中，收銀人員要在現金和轉賬收款等事項上非常熟練，否則很容易在工作中遇到假幣以及虛假票據。與此同時，一些職業素養不高的財務人員在催收應收賬款時也容易因為溝通不暢等問題，導致應收款項一時難以回收。凡此種種，都給銷售公司的財務管理帶來了風險和隱患。
2、財務管理制度有待于完善。
在銷售公司中，財務部門一定要就銀行賬戶開設、印章管理以及現金收付等事項制定相應制度，使基層財務人員在工作中有章可循，以免出現私設賬戶，或者銀行印章缺乏專人管理、白條抵庫等現象，導致企業遭受較大的風險。
（二）外部風險
1、賬款逾期和壞賬風險。
在銷售公司中，主要有轉賬、現金以及應收賬款三種結算方式。在現金和轉賬結算中，有時會出現財務人員操作失當或者收到假幣、虛假票據的現象，規避此類風險較為容易，只需相關財務人員在工作中盡職盡責，細心留意即可。但在銷售收入回收過程中存在的風險卻很難規避，此類風險主要是在賒銷業務環節產生的。通常企業需要先評估賒銷方的信用，對授信額度以及應收賬款的回收期限都明確之后，才能開展賒銷業務。然而，在此過程中，往往容易出現賒銷方不愿還款，或者因某種不可抗力失去還款能力的情況，從而給銷售公司帶來風險。
2、資金籌集的風險。
通常情況下，銷售公司想擴大經營規模，首要的一點就是籌集資金。在此過程中，多數銷售公司都會通過負債的方式進行資金籌集。但在經營規模擴大的過程中，公司的核心項目難免會受到影響。在這種情況下，如果銀行利率出現較大波動，且出現通貨膨脹的狀況，公司便很難保障及時償還負賬，從而給正常經營帶來隱患。
3、稅務風險。
在具體經營過程中，銷售公司往往會出于提高銷售業績，完成銷售目標的需要，采取一些促銷活動，對商品進行打折，或者收款方式銷售等等。這時一旦忽視了國家規定的稅金，后期很可能出現被稅務機關追繳稅金以及滯納金的情況，甚至有被罰款的隱患。
三、銷售公司在財務管理中規避風險的有效策略
銷售公司要想在財務管理中規避風險，除了要從管理程序和制度方面著手外，還應著眼全局，重視監督管理，制定切實可行的財務管理制度。
（一）明確收付款賬戶
銷售公司要分別設立收款賬戶和付款賬戶，將兩類業務分開核算，以此強化資金管理。在具體實施過程中，相關財務人員要明確銷售收入以及各項費用支出，并制定嚴格的審核制度以及控制制度。同時，要編制精準的現金收支預算，使支付賬戶開支的合理性和公司對資金調度的性得到有效保障，從而保障企業的正常生產經營活動。
（二）明確監管規定
1、盤點庫存。
對于石油銷售公司，一定要掌握庫存商品的數量，否則會影響到企業的銷售業務。因此，公司一定要制定相應監管規定，定期對庫存情況進行盤點，使企業據此對銷售戰略和計劃作出調整，也有利于企業更好的管理庫存商品，減少由此帶來的財物損失。定期或者不定期對庫存進行盤點對于降低企業的財務風險非常重要。
2、制定借款制度。
銷售公司在開展業務的過程中，往往面臨著招待費、廣告宣傳費等諸多費用開支。相關業務人員為確保業務正常開展，通常會提前借款，致使財務管理人員工作量加大，在處理和協調各類費用、借款的過程中，很容易出現疏忽，從而給企業帶來風險。為有效避免這種情況的發生，銷售公司一定要制定嚴格的借款制度，對借款的用途、額度等作出明確規定，同時還要設置相應審批制度。通過這種方式，公司可以更好的控制借款總額，有效避免了企業資金分散過度的現象，無形中降低了很多風險。
3、把握時間差價。
銷售公司產品定價受到諸多因素的影響，比如上市時間、型號等等。如果是新品上市，定價通常會較高，若油品即將過時，通常會低價或打折銷售。此外，在銷售周期長的情況下，商品利潤容易受到經濟形勢以及利率變動的影響。為此，公司一定要制定相關制度，督促相關人員隨時對市場需求進行調查并了解經濟形勢，以便公司及時調整銷售計劃，控制因時間等因素的變動帶來的企業利潤遽減。
四、結束語
綜上所述，在石油銷售公司發展過程中，財務管理的難度也不斷增大。對此，相關財務人員一定要明確企業的財務情況，并關注經濟動態，盡較大努力將可能產生的隱患消除或者降低。此外，在公司發展的不同階段，要制定與之相符的財務管理制度，并加強監管，以此達到切實規避風險的目的。
作者：李夢楠 單位：中國石油大連銷售分公司
財務管理論文:納稅籌劃企業財務管理論文
一、納稅籌劃在企業財務管理中的作用
（一）有利于提高企業的財務管理水平
資產、負債、所有者權益是企業會計管理的三要素，納稅籌劃作為企業財務管理中重要的一環，主要以資金運動為中心，以實現企業經濟利益的較大化。首先，企業在明確財務決策之前，合理制定納稅籌劃有利于實現企業經營活動的規范化，同時為企業經營活動健康順利的開展提供了必要的保障。其次，納稅籌劃有利于幫助企業節儉開支，避免浪費，從而提高企業的經濟效益和企業競爭力。，納稅籌劃是一項綜合性強，復雜的系統工程，我國的稅收政策具有針對性和強制性，企業要想在不違反稅收政策的前提下合理避稅、節稅，就必須提高自身的經營管理水平和財務管理水平，只有這樣才能為納稅籌劃方案的順利實施創造條件，所以納稅籌劃也有利于規范企業的會計行為，促進財務管理水平的提高。
（二）有利于企業財務管理目標的實現
企業的最終目標在于提高經濟效益，稅后利潤是評價企業經營成果的重要因素之一。而企業增加利潤的方式主要有兩種，一種是提高企業效益水平，另一種是減輕稅收負擔，前者在企業投資固定的前提下，雖然能夠增加利潤，但畢竟潛力有限。企業的納稅籌劃則是為了實現第二種情況而產生的，正確制定納稅籌劃有利于實現企業的集資節稅，從而更好地實現企業財務管理目標。同時，在企業納稅籌劃的過程中，企業可以優化資源，進行結構重組，實現企業的規模經營，規模經營也是增加利潤，實現企業財務管理最終目標的重要途徑。此外，納稅籌劃有利于籌集資金，為企業增加資金來源，從而緩解企業資金壓力。納稅籌劃還可以聯合其他單位，共同尋找節稅之路。
（三）有利于實現企業經濟效益的較大化
從納稅籌劃的角度來看，企業通過籌劃其集資、投資等經營活動，創新企業的生產經營方法，規避風險，優化部門結構，減少或取消對企業經濟效益沒有貢獻的生產經營活動，盡可能減少資金的流出量，在現金流入量不變的條件下，延遲資金的流出時間，獲得資金的時間價值，從而提高資金的使用價值，實現企業經濟效益的較大化。
（四）有利于幫助企業加強涉稅管理，保護納稅人的合法權益
當前，我國的稅收體系還不夠完善，稅收政策還需要進一步的細化和健全，而我國的大部分企業還需要專業的納稅籌劃人，稅務機構還比較少，有很多的納稅人對稅法知識沒有一定的了解，同時我國稅收政策的調整沒有進行及時的通知，導致很多企業對完善后的稅收政策知之甚少，致使許多企業總是在不知情時漏繳稅款，甚至有可能對于減免的某部分稅款以全額繳納，而納稅籌劃則能避免這些情況的發生，不僅能夠保護納稅人的合法權益，而且也能使企業管理者了解稅法精神，實現企業的科學化管理和信息化管理，從而促進社會的進步。
二、納稅籌劃在企業財務管理中的應用
（一）企業籌資過程中的納稅籌劃
企業在納稅過程中依據籌資渠道的不同負有不同的納稅義務，于企業而言，如果能夠科學合理的利用這些籌資渠道，則不僅能夠為企業減輕稅收負擔，而且在某種程度上能夠獲得稅收方面的利益。
1.合理確定企業的資本結構
資本結構主要指企業各種資本的價值構成及其比例關系，是企業一定時期籌資組合的結果，主要包括負債資本和權益資本。根據稅法規定，企業通過負債籌集資本所支付的利息能夠直接在納稅前被扣除，一定程度上能夠緩解企業的稅收壓力；而企業通過權益籌集資本所支付的股息則不能作為費用被沖減，只能作為企業的未分配利潤。所以，企業在籌集資本時，在不違反稅收政策的前提下，可以利用納稅籌劃實現資本的籌集和稅收的減少。
2.充分運用租賃籌資
融資租賃和經營租賃是租賃的主要內容，納稅籌劃作為企業集資減負的重要手段，企業可以通過租賃來實現這一目標，于承租人而言，經營租賃可以讓企業一舉兩得，首先，可以不用承擔設備維護所帶來的風險，其次，在日常經營中，承租人可以將租金計入企業費用中，以削減企業的利潤，從而減少相應的納稅額度。融資租賃是一種新的特別的集資方式，企業可以通過融資租賃能夠快速的得到資產，在一定程度上緩解企業的資產壓力，從減少稅收的角度看，通過融資租賃的固定資產折舊可以計入成本費用，支付的租金利息也能直接在稅前扣除。所以，融資租賃是比較好的減稅手段。
3.正確處理借款費用
借款費用反映的是企業借入資金所付出的勞動和代價，在企業的生產過程中，對于因構建固定資產所發生的借款費用，在固定資產能夠實際被使用之前應盡量予以資本化，計入成本之中，而之后則被計入費用之中，在固定資產成本之中的借款費用，可以通過計入折舊來沖減企業的稅基，從而獲得相應的時間價值，所以，企業在處理借款費用時，應當盡量予以資本化和費用化，不僅能夠減少稅收，而且可以獲得相應的節稅收益。
（二）企業投資活動中的納稅籌劃
企業投資方式、投資行業、投資地點等不同也可以實現稅收的差異化，正確選擇投資行業、地點、方式、規模以及組建方式也能夠達到節稅的效果。
1.合理選擇投資方式
企業投資方式主要分為直接投資和間接投資，與間接投資相比，直接投資需要考慮的稅制因素相對較多，納稅籌劃的空間相對較大。企業的直接投資主要有兩種形式，一種是收購虧損企業，一種是興辦新企業，從納稅籌劃的角度看，收購虧損企業可以為企業節約興辦成本，也可以沖減企業的利潤，減輕企業的稅收負擔；興辦新企業不僅需要耗費大筆的興辦費，而且整體稅收負擔較重，節稅的效果不明顯。企業的間接投資主要是對股票、債券的投資，這樣的投資風險較大，且股票投資所獲得的收益需要交納所得稅，盡管國債所獲得的收益免稅，但收益不高，所以，企業在進行間接投資時應當正確處理好風險的利益的關系。
2.正確選擇投資地點
投資地點的不同也會影響企業所需要承擔的稅負，近年來，為了平衡我國不同地區的經濟發展水平，促進共同富裕，實現沿海向內陸、東部向西部、富裕地區向貧困地區的戰略轉變，我國制定了不同地區的稅收政策，這就為稅收籌劃提供了廣闊的發展空間。以高新技術產業的稅收政策為例，新辦的高新技術企業可減免所得稅兩年，在紅色革命根據地、偏遠地區、貧困地區等新辦的高新技術企業可減免所得稅三年。所以，正確選擇投資地點對我國平衡地區經濟水平和集資節稅有著重要的作用。
3.正確選擇投資行業
為了合理調整產業結構，國家利用宏觀調控對投資行業的不同給予了不同的優惠政策，根據稅法規定，對我國新辦的屬于服務性質的企業或單位給予減免兩年所得稅的優惠，同時，對于高新技術企業、低碳企業和服務性企業等在稅收方面都會給予相應的優惠，以企業所得稅為例，高新技術企業的所得稅為15%，外資企業所得稅為30%，另有3%的地方所得稅，所以，企業在進行投資行業的選擇時，也要看清形勢，選擇優惠政策好的行業進行投資，以減輕企業的稅收負擔。
4.合理選擇投資規模
企業投資規模的選擇建立在企業的資產規模之上，主要包括集團企業和獨立企業兩種選擇，在一般情況下，集團企業具有較強的優勢，由于集團企業的子公司眾多，稅收轉移的可能性較大，對投資企業來說會是一個不錯的選擇。
三、小結
總而言之，納稅籌劃工作必須在符合我國法律法規和稅收政策的條件下進行，根據企業的實際情況，合理確定企業資本結構，正確選擇投資方式，充分運用租賃投資，正確處理借款費用，科學選擇投資地點、投資行業和投資規模，合法避稅、減稅，加強企業的經營管理和財務管理，只有這樣才能提高企業的財務管理水平，實現企業財務管理的最終目標，達到企業經濟效益與社會效益的統一，提高企業競爭力。
作者：劉艷平 單位：華港燃氣集團有限公司
財務管理論文:邊防財務管理論文
一、邊防部隊財務管理特點
邊防部隊長期駐守邊遠地區，其財務管理有其自身的特點。首先，從經費來源看，邊防部隊運營所需資金來自于財政支持。部隊每年根據經費支出情況，制定新年度預算計劃，然后由財政劃撥資金，維持日常的經費支出。由于中央規定部隊不能參與生產經營活動，部隊預算外收入受到嚴格控制，因而經費來源相對單一。部隊本身屬于非生產性單位，經費開支具有消耗性，支出后一般不會再返還。其次，從財務核算方式來看，財務集中核算成為邊防部隊改革的突出亮點。財務集中核算是指由核算中心對支隊、大隊以及所站的財務結算實行統一管理，基層部隊不再另設會計、出納人員。財務集中核算強化了上級單位對基層部隊的財務監督職能，部隊所需資金集中于單一賬戶體系，既能減少資金劃撥的中間環節，提高資金使用效率，也有助于避免資金被挪用、占用的問題發生，從而杜絕貪污、腐敗行為。作為基層部隊，需充分配合核算中心的工作，及時上報相關經費使用信息，同時也要做好部隊自身的財務規劃，努力推進部隊現代化建設。
二、提高邊防部隊財務管理效率的必要性
由于邊防部隊經費來源相對單一，財務集中核算又是一項創新的資金管理舉措，因此，部隊需要不斷提高財務管理效率，從而為部隊建設提供有力的支持。
（一）提高財政資金使用效能
財務管理效率不僅體現在日常的工作效率，更體現在資金的使用效能。近年來隨著財政體制改革日益深化，邊防部隊預算管理工作得到加強，預算外收支受到嚴格控制，如何充分利用有限的經費推動部隊現代化建設成為急需解決的問題。長期以來邊防部隊駐守邊遠地區，財務管理觀念滯后，部隊更多地關注經費的來源和數量，卻容易忽視經費的使用質量，造成不合理的經費支出，如缺乏前瞻性的財務計劃，存在資金浪費情況。因此，邊防部隊需要進一步提高財務管理效率，以確保財政資金的合理使用，充分發揮資金的使用效能，從而更好地服務于部隊建設。
（二）促進財務集中核算發展
財務集中核算對工作效率提出更高的要求，核算中心與基層部隊之間的信息傳輸效率至關重要。核算中心需要根據基層部隊提供的原始票據、費用支出信息進行結算，其信息傳輸的速度和質量直接影響到財務集中核算的進度。集中核算作為邊防部隊一種全新的管理模式，在實施的初期也存在一定的問題，如缺乏統一的經費開支標準，核算中心與基層部隊之間權責關系不清。核算中心雖然負責資金的劃撥，但認為其職能是核算監督，而基層部隊報賬員認為自身的職責僅僅是提供票據信息。這就造成核算中心與基層部隊之間工作配合不夠緊密，同時也不利于財政資金的有效使用。所以邊防部隊需要提高財務管理效率，從而有效推動財務集中核算工作的發展。
（三）提升部隊現代化建設水平
邊防部隊現代化建設是當前的一項重要任務，其目的是增強部隊戰斗力，更好地發揮維護國家安全的職能。部隊現代化建設既有硬件的投入，也離不開軟件的支持，財務管理更是部隊現代化建設水平的體現。但從邊防部隊當前的財務管理工作來看，各項規章制度的落實仍有不足，如經費使用控制不力，內部資產管理不嚴，資金使用不合理等。另外部隊財務管理人員的素質參差不齊，其專業學歷基礎、工作經驗與當前部隊整體建設要求存在差距，積極提高財務管理效率，才能為部隊現代化建設提供有力支持。
三、提高邊防部隊財務管理效率的舉措
為提高財務管理效率，邊防部隊應加強預算管理，健全財務內控制度，推進財務信息化建設，吸納高素質的財務管理人員。
（一）加強預算管理
預算是經費管理的“龍頭”，是各項經費支出的依據，科學的預算管理有助于確保經費的合理使用，增強財務管理的前瞻性。原先邊防部隊制定年度預算很大程度上是參考上一年度的經費使用情況，今后部隊應結合中長期規劃和當前建設任務，系統規劃資金的投向投量，確保經費有重點地支配。同時邊防部隊應限制經費使用的審批權限，每月、每季、每年應定期進行上報總結，年底應開展預算執行分析，找出本年度經費使用存在的問題，進而為新年度預算制定和執行提供參考。而且預算的制定與執行不僅僅是財務部門的責任，其他部門對經費的使用也應承擔相應的責任，部隊應從制度上明確各部門在預算工作中的責任與義務。通過嚴格預算制定和執行審批，部隊各項開支具備更加細化的依據，各部門可以進一步規范經費使用，財務管理效率也將隨之提高。
（二）健全財務內控制度
加強財務內部控制是邊防部隊嚴格按預算使用經費，避免預算外支出的有力舉措，也是部隊財務集中核算健康發展的有力保障。為防止財務違規問題，部隊應實行會計委派制度，由上級主管部門任命下級單位會計人員負責“獨立”行使財務監督職責。日常各項經費的使用應遵循系統的流程，不僅基層部隊在經費使用上應保持嚴謹的態度，核算中心注意對各項支出的審核，而且部隊應推行“聯審會簽”制度，使相關人員之間建立起相互監督、相互制約的關系，確保經費使用合理規范。另外部隊應嚴格落實審計監督制度，審計工作要具備獨立性和性，通過定期審計，及時發現財務管理中的漏洞和問題，從而促進部隊經濟效益的不斷提高。
（三）推進財務信息化建設
財務信息化管理并不僅僅是具備計算機硬件設備和財務軟件，更重要的是應用科學的管理方法，提高信息傳輸效率，提升資金使用效能。邊防部隊首先應結合自身實際情況，開發適合部隊財務管理的軟件，并由財務及審計人員參與，共同論證系統的實用性、穩定性和安全性。核算中心與基層部隊之間應建立起信息化交流平臺，并制定財務管理細則，由基層部隊按時將原始憑證、經費支出等信息以電子形式傳遞給核算中心。而且核算中心與基層部隊之間應進行深入的溝通和交流，明確各自在財務集中核算中的工作職責、業務范圍和權限。作為基層部隊，不僅要配合核算中心的工作，也應注重部隊自身的財務建設，如管理好實物資產，規范經費使用。而核算中心更要發揮監督和指導作用，深入基層，為部隊提供財務管理指導。
（四）培養高素質財務管理人員
財務人員素質和工作質量直接影響財務管理水平，財務管理效率的提高需要財務人員的大力支持，部隊應吸納具備專業學歷背景、豐富工作經驗的財務人員，由專業財務人員根據邊防部隊財務工作實際，制定系統的改革舉措，推進部隊財務現代化建設。在提高財務管理效率方面，財務人員既要注重對資金的規范使用，健全各項財務制度，確保制度的嚴格落實，同時還應定期對固定資產進行盤點，安排專人負責資產的維護及保養，實現固定資產的保值增值，避免資源的重復購置和過快消耗。而且部隊應重視財務人員的繼續教育，定期安排財務人員參加專業培訓，提升財務人員的業務水平，從而使部隊財務管理工作邁上更高臺階。
作者：華玉波 單位：遼寧省公安邊防總隊
財務管理論文:建筑企業財務管理論文
一、影響建筑企業有效進行財務管理的重要因素
一方面，社會因素極大的影響了財務管理水平的提高。建筑企業在開展財務管理工作時常常不夠規范，還經常需要大額的墊資，這使得企業內部的資金很難流通。所以材料供應商的款項經常會被拖欠，這樣材料供應商便不會開發票證明，最終使企業的做賬工作無法及時完成，這便使日常的財務管理工作無法有效開展。另一方面，企業內部的各種問題也會使財務管理工作無法順利開展。這類問題通常有：財務管理的相關制度不夠完善，監管工作不到位，財務管理制度未得到很好的貫徹落實等。這使得建筑企業的財務管理工作和責任到人制無法很好的應用于實際。上述這些問題得不到很好的解決，建筑企業的財務管理工作便無法取得預期的結果，財務管理的價值便無法表現出來。
二、建筑企業財務管理過程中存在的主要問題
1建筑企業應不斷加強對財務管理的控制力度。
現今我國半數以上的企業都使用經理制的方式進行財務管理工作，所以企業的總部僅僅提供項目所需的建筑發票和資質保障，還會收取一定的管理費。這便使得建筑企業不能對財務狀況進行的監督和管理，再加上大多數領導者只注重控制建筑資金，卻忽視了建筑材料、固定資產和存貨的管理。
2建筑企業財務管理的意識有待加強。
我國建筑企業的不斷成熟，使得絕大部分的企業領導者也開始意識到財務管理對企業發展的深遠影響，并在工作過程中自覺的對財務管理工作有所側重。可是依然有一些領導者對財務管理的認識不夠充分，把財務管理等同于現金管理部門，沒有意識到財務管理在企業發展中所起到的關鍵作用。
3現今我國建筑企業的財務管理方法仍然不夠先進。
企業財務管理水平提高的基礎便是擁有科學合理的財務管理方法。可是現今我國大部分建筑企業的財務管理方法仍不夠科學，竟然還有企業用手工臺賬的方法開展財務管理工作，這使得財務管理工作根本無效率可言。還有些企業雖然引進了先進的信息化管理平臺，但卻沒有使其作用很好的發揮出來，所以企業財務管理的水平和質量也未得到真正的提高，進而使財務管理的價值無法真正體現出來。
4財務管理體系制度不夠完善。
建筑企業財務管理質量的提高離不開完善的財務管理體系制度，科學合理的財務管理體系制度是確保建筑企業的財務管理目標得以實現的保障。但是許多建筑企業都缺乏完善的財務管理體系制度，有的企業即使建立起了相對完善的體系制度，也未將之有效的落實到日常的財務管理控制工作當中，使得財務管理人員沒有按照相關制度進行規范化的操作，這使得建筑企業內部的財務管理方式較為混亂，進而降低了財務管理的有效性及完整性，阻礙了財務管理的有效進行。
三、加強建筑企業財務管理的有效措施
1不斷加強財務管理工作的控制力度。
要想對建筑企業的財務管理工作進行科學有效的控制，就必須先給予自身財務管理工作極大的重視，并要從內心深處意識到財務管理工作對促進企業發展進步的重要意義，只有科學的財務管理才能使企業實現日常的順利運轉。為有效提高財務管理的控制水平，建筑企業必須先對各個財務管理人員的財務管理權責進行的劃分，并不斷貫徹落實責任到人制，這樣在管理時也能做到權責分明。此外，要建立健全財務報告完善制度，這樣可以為決策人員提供可信度高的財務信息，使管理者的決策更加科學合理。另外，必須不斷健全完善內部審核監督機制，這樣能很好的體現審計部門的性、有效性和獨立性，還能使提供的財務信息更加，進而促進建筑企業經營管理水平的提高。
2進一步增強財務管理的意識。
要進一步增強財務管理的意識就要從以下方面做起：（1）建筑企業要對財務管理給予高度的重視，并根據自身發展的實際情況進行財務管理體系制度的創新以提高其財務管理水平，進而使財務管理更好的滿足自身發展的需要。（2）企業決策者要對財務管理的重要性有足夠的認識，并在實際工作中加強對財務的管理控制，建立起健全的財務管理控制體系，以保障財務管理的有序進行。
3實行創新性的財務管理方法。
只有時刻重視財務管理創新工作，才能使財務管理水平有所提高，才能更好的適應社會的發展。建筑業要善于引進創新性的財務管理方法，通過借鑒來彌補自身的不足。還要盡可能的利用現代化的信息技術來開展財務管理工作，摒棄落后的管理方法，保障財務管理工作質量的同時提高其效率。另外，要不斷深入研究財務管理方法，以取得創新性的管理方法，更好的促進企業的長遠可持續發展。
4建立健全建筑企業內部的財務管理系統。
建筑企業財務管理體系制度的完善應做好以下幾點：及時，在制定本企業的財務管理體系時，一定要密切結合企業發展的實際情況，這樣才能使財務管理體系與企業發展相適應，更好的促進企業發展。第二，完善的監督機制是財務管理有關制度貫徹落實的保障。建立起完善的監督機制能使財務管理制度在實際工作中得到高效的貫徹落實。第三，實施科學的獎懲制度，這樣能促進管理人員自身財務知識水平的提高，進而使財務管理水平有所提高，科學的獎懲制度也是為財務管理水平的提高奠實了基礎。
四、結語
綜合本文論述，建筑企業要想提高自己的競爭力，實現經濟效益的較大化和企業的長遠可持續發展，就必須不斷提高財務管理工作的質量，并針對財務管理水平的提高不斷進行深入研究，這樣才能使建筑企業在激烈的競爭中具有優勢，促進企業的進步和發展，最終促進我國經濟水平的提高。
作者：高琦 單位：唐山東方建工集團有限公司
財務管理論文:煤炭企業財務管理論文
1注重財務管理，更新管理思想觀念
1.1提升信息觀念
信息是煤炭企業的發展核心，從馬克思主義政治經濟學角度而言，經濟信息與財務信息都屬于商品，在現代社會，煤炭企業面臨的市場競爭也越來越激烈，只有獲取到信息，才能夠抓住發展主動權。為此，煤炭企業財務管理人員必須要樹立起現代化的信息觀念，注意信息的捕捉，建立起科學的財務信息系統，每一個財務人員都要、迅速地收集相關信息，促進自身財務管理工作的信息化發展。在條件許可的情況下，財務部門需要建立起完善的信息管理系統，發揮出財務部門對于煤炭企業發展的重要作用。
1.2提升風險理財觀念
財務風險具有一定的客觀規律，煤炭企業的生存與發展會遇到各種風險，為此，煤炭企業財務工作人員必須要樹立起現代化的管理思想，提升自身抵抗風險的能力，以現代社會的發展為基礎，提升自身的憂患意識，注意抓住事物的本質，科學預測市場的變化情況，采取針對性的防范措施，將企業的財務風險降低到最小化。
2做好煤炭企業的內部財務管理工作
2.1加強財務會計基礎建設工作
選人以及用人是財務建設工作中最為重要的環節，為此，煤炭企業必須要把握好財務部門的“用人”關，注意引進職業道德與政治素養高的財務人才，加強他們的培訓與教育，提升他們的法制意識，讓他們可以嚴格遵照相關的法律制度開展工作，保障會計信息的真實性與合法性。作為財會人員，也要注意學習，不僅要學習自身的專業知識，還要注重經營知識的學習，根據部門的具體情況制定出合理的財務預警體系，降低企業財務風險。
2.2提升財務人員的綜合素質
人是財務管理工作的核心因素，財務人員的綜合素質直接影響著煤炭企業財務管理工作的實施成效，在日常工作中，煤炭企業管理人員需要定期組織財務人員進行培訓，為他們提供參與學術交流的條件。讓財務人員不僅要熟悉自己工作用到的各項財會知識，還要了解具體的業務流程、其他部門知識、計算機操作方式，成為適應現代化財務工作的新型人才。此外，煤炭企業還要制定出科學有效的獎懲機制，激發出財務人員工作的積極性與主動性，加強財務人員的思想道德建設工作，提升他們的職業素養與工作能力。
2.3制定出完善的成本管理體系
為了有效發揮出財務管理部門的作用，需要采取科學有效的措施降低煤炭企業的財務管理成本，合理對企業的各項成本進行分析，將成本控制工作與技術條件進行密切的結合，從源頭上控制好企業的成本，較大限度地提升煤炭企業的利潤。此外，為了充分發揮出財務管理體系的作用，還要建立起現代化的成本考核體系，提升財務人員的職業技能與財務組織的運行效率，提升他們的工作熱情。財務部門在開展成本管理工作的過程中，需要考核到煤炭企業的制造成本、產品質量成本、銷售成本、售后成本，還要分析企業的各類無形資本，在內部大范圍推廣責任成本制度，發揮出成本考核體系的作用。
2.4建立起完善的內控機制
會計控制即財務管理主體利用內部各項會計信息控制資金的一種活動，科學的財務管理制度是提升煤炭企業會計控制成效的前提工作，財務企業管理人員需要將會計基礎工作制度、財務審批制度、財務組織管理制度、資金管理制度、對外投資制度、財務審批制度充分地結合起來，對企業的各項投資項目、生產活動、經營活動進行科學的預測，保障決策工作的科學性。此外，還要制定出完善的風險防范機制，對財務管理工作進行多元化的監控，提升內部的財務管理質量，較大限度地降低企業的經營風險。
3結語
總而言之，煤炭企業要想實現自身的可持續發展，必須要做好財務管理工作，更新自身的管理理念，建立起科學合理的財務管理體系與成本管理機制，完善會計控制工作，堅持用實事求是的態度來開展財務工作。同時，還要注意提升財務管理人員的綜合素質水平與責任意識，只有深切地做到以上幾點，才能夠讓煤炭企業在激烈的社會競爭中立于不敗之地。
作者：王威 單位：河南永錦能源有限公司云蓋山煤礦二礦
財務管理論文:財務會計制度下醫院財務管理論文
一、醫院財務管理現狀及存在的主要問題
(一)醫院財務管理缺乏嚴格的預算管理制度
盡管我國的公立醫院事業已有較長的發展歷史，但始終未建立起健全的管理體制，在財務預算制度建設方面存在嚴重缺陷。財務管理工作的欠缺導致的直接后果就是醫院的大量建設資金長期依靠國家的財政補貼，不但削弱了醫院的財政獨立性，也不利于醫院市場競爭意識的形成和發展，造成醫院的整體管理水平低下。醫院財務預算體系之所以長期缺失，究其原因，最關鍵的因素在于相關管理人員對財務預算工作的重視力度不夠。缺乏領導的引導和帶頭作用，財務部門也就不會對醫院的財務預算投入必要的積極性。同時，由于公立醫院的整體運作環境比較繁瑣復雜，因此使得醫院財務部門的工作難度加大，難以綜合地把握醫院的財務預算內容，因而造成許多公立醫院即使制定了財務預算計劃，其工作質量也存在較嚴重的問題。其中最突出的問題就是醫院的財務預算不能依照規范的流程進行，而更多地依靠工作人員的主觀臆斷和自身經驗，沒有采用科學有效的預算方法，最終使得預算工作流于形式，這些因素的存在都使醫院的財務預算難以取得實效。
(二)公立醫院財務工作人員整體業務素質較低
目前，許多公立醫院對財務人員的聘用標準較低，導致財務人員的整體素質不高，主要表現為人才資源緊張、專業能力較低以及管理觀念陳舊等。從醫院的日常管理工作來看，普遍存在著偏重于義醫務工作，輕視財務工作的傾向。財務工作人員屬后勤部門統一管理，同時也很難在工作開展過程中接受定期的專業技能培訓。在這一工作環境下，財務人員就會僅僅專注于醫院賬目的整理而對提高自身職業素質缺乏熱情。如果醫院在運行中出現了較嚴重的財務安全隱患，而財務人員由于自身能力不足而未能及時發現解決，就會影響醫院的長期穩定發展。
二、新財務會計制度對醫院財務管理產生的影響
(一)醫院在成本管理方面的重視程度有所提高
實施了新財務會計制度以后，醫院的財務核算體系的獨立性明顯增強，許多重要的資金投入都將依靠醫院的自身成本。這樣一來，醫院就不得不對其成本管理工作加大重視力度，從而保障醫院各項工作的正常有序進行。醫院成本管理的好壞能夠直接體現出醫院的醫療技術水平和發展成就，與醫院的競爭優勢密切相關。由于醫院需常常進行重大的醫療、研究及科教等活動，因此對資金的需求極大。科學合理的成本管理能夠保障醫院始終處于盈利的狀態而不致發生虧損，維護醫院的競爭力和社會形象。因此可以說，新財務會計制度的實施，對醫院加強其自身成本管理建設起到了積極的推動作用。
(二)推動醫院獎懲和考核制度的不斷完善
為了使醫院的管理工作能夠形成一定的規范，許多醫院都建立起了相應的考核及獎懲措施，但在落實情況方面卻不如人意。自從實施了新財務會計制度以來，醫院的規章制度落實情況有了明顯改善。在對醫院員工的工作業績進行考核時，需要將醫院責任與實際任務完成情況進行對比，并需采取積極有效的評估辦法開展綜合性的考核。這樣不僅有利于降低醫院的成本管理，還能有效提升員工的參與積極性，同時也能對浪費醫療資源的部門或個人形成威懾作用。
(三)進一步強化醫院的財務風險管理意識
由于新的財務會計制度為醫院的財務管理工作規定了更為明確的方向和目標，因此能夠在提高全體員工的財務風險意識方面產生積極的意義。醫院的各個部門及科室都將嚴格遵循財務預算的標準進行具體的財務規劃，將各部門支出控制在一定限度內，使財務風險控制意識滲透于醫院日常管理工作的方方面面。與此同時，醫院財務工作人員的職業素養也會得到加強，加大財務預算在其工作中的比重，提高財務人員的風險評估能力，有效加強醫院的財務風險預防工作。
三、結論
本文通過對新財務會計制度背景下醫院財務管理進行分析研究，指出針對公立醫院實施新的財務會計制度的必要性和重要意義。本文對醫院財務管理現狀及存在的主要問題進行了深入探究，分析了問題產生的原因，同時又對新財務會計制度對醫院財務管理產生的影響加以總結分析，強調了新的財務會計制度對我國醫療衛生事業發展的積極作用。
作者：王倩 單位：鄂爾多斯市中心醫院住院處
財務管理論文:新時代高校財務管理論文
一、高校財務管理中所存在的問題
高校財務管理就意味著不僅要做好自身的財務管理，還要注意各種財務管理的各大環節。新時期下，高校財務管理工作將面臨更多的新問題，管理方面存在著不多不少的弊端。因此，需要對各種問題進行詳細的歸納，挖掘其原因，才能通過有效的策略進行解決。
(一)不重視財務管理，缺乏理財意識
目前高校管理層與領導層還依賴于政府管理體制，在開拓市場、湊集資金等方面缺少積極上進的精神，而且沒有先進的科學觀念，缺乏理財意識，沒有看清目前的經濟環境，不能更好的適應，逐漸導致學校自主辦校的能力、優勢、特色逐漸減少。另外，對財務管理的重視不足，財務管理工作薄弱。我國高校大部分屬于事業單位管理體制，具有公辦的性質。在國家投資，不算成本的情況下，高校主要力量放在了教學、研究、行政等工作上面，忽視了財務管理工作，導致財務管理是為服務而設，淪為保障的附屬地位，這些現象直接影響高校財務管理不能充分發揮管理職責和功能。
(二)不重視財務管理制度，會計信息失真
基于我國高校長期處于政府辦校、計劃管理的體制情況下，因此各種財務管理的規章制度都不健全，以往的高校財務管理制度已經不能跟上時代的步伐，使其高校各經濟注意主要表現為費用消耗的注意，在責任、權利、利益方面不夠明確，導致財務管理人員在處理會計事項上存在較高的主觀意識、隨意性大，還有報表控制的單一性，難免出現賬實不符或者弄虛作假等情況。不健全的財務管理規章制度直接導致會計信息的失真，不能、真實的反映財務狀況，沒有會計質量可言，最終影響決策的正確性，造成財務管理的混亂，制約高校教育的發展。
(三)不重視財務管理監督機制
大部分高校還是在使用傳統的財務管理模式，很難適應目前高校辦學形式的多變化、資金來源多樣化、財務經濟活動復雜化，導致給財務管理帶來了挑戰，由于不健全的高校財務管理制度，特別是內部控制和風險預防等方面也不夠健全，導致財務監督與內控機制還存在很多不利現象。
(四)不重視人員素質
高校是培養高等人才的地方，高校的穩定而又健康的運行影響到了國家與會社會的發展，目前我國高校教育已經到了普及化的趨勢，因此高校的管理與社會聯系也不斷加強，從而要求高校財務管理要跟隨社會發展，而且要不斷地更新財務管理的內容，社會已經進入信息時代，整個社會都充滿了創新，而財務管理人員也應該具有這樣的素質，而目前我國高校財務管理人員綜合素質都不高，大部分高校將不覺被財務管理專業知識的人安排到這些崗位，而專業財務人員往往只是高校的出納員、記帳員，從而出現了外行領導和管理內行。高校財務人員的結構也不夠合理，知識不，缺乏職業判斷力、溝通能力，就談不上掌握新技術、方法進行分析和判斷，不能為決策出謀劃策，創新財務管理。阻礙財務水平的提高。
二、新時期加強高校財務管理的主要策略
(一)認識加強高校財務管理的重要性
高校改革的不斷深入，財政管理的地位日趨突出。高校財務管理設涉及到了資金湊集、組織、分配、融合、調正、撥款、使用、計算等方面。因此，高校管理要給予高度的重視，新時期下，財務管理應該同教學、科研等擁有同樣的地位。十一屆全國人民代表大會中《政府工作報告》又強調要“推進高等學校管理體制和招生制度的改革”。認識到財務管理對高校的重要性，對財務管理意識進行培養和加強，重視高校財務管理工作，徹底改變高校財務管理的附屬地位。
(二)建立完善財務管理規章制度，改進管理方法
1.完善財務管理制度
努力構建并完勝高校財務管理的規章制度體系。為了促使高校財務管理制度的實施，需要同時進行財務檢查活動，加大財務監督力度。將高校愛物監督的職責充分發揮出來，為經濟活動護航，提升管理效果和效率。
2.改進管理方法
要掌握高校財務管理的特點和規律，不斷研究和探索、創新，改進財務管理的方法，學習和借鑒企業財務管理的成熟經驗，將財務管理信息化，提升管理水平。
(三)加強資金監督管理，提高資金使用效率
高校資金主要來源包括了政府撥款、社會投入等等，但是有限的資金，始終不能滿足高校教育事業發展所需要求的資金。因此，資金短缺的現象在高校是頻繁出現的。這就需要加強資金的管理，將有限的資金都用在“刀刃上”，提高資金使用效益。
1.搞好預算管理
搞好預算管理，需要對經費支出做好嚴格控制。高校經費的審批，必須在年度財務預算或財務收支計劃數額以內使用。對費用管理加強，縮減支出。
2.搞好重點工程項目成本的管理
財政撥款是高校經費的主要來源，高校所收取的學費統一納入財政預算管理，這種財務管理模式，導致高校不重視成本核算。對于專項經費的預算管理，需要由學校與項目單位簽訂相關的合同，堅持目標責任制度，實現資金專項專用的目的。抓源頭才能控制成本，嚴格執行預算管理，對支出各方面進行規劃和完善，避免浪費，堵塞管理缺口。
(四)采取有效措施，提升財務管理人員的綜合素質
高校財務管理人員需要加強責任意識，通過先進的科學發展觀指導我們的工作，要堅持提升財務管理水平，緊跟時展的步伐，積極充實自己，更新專業知識和觀念，提升解決財務問題的能力。可以提升利用網絡增加財務管理的能力。信息時代網絡作為時下社會的基礎工作工具，要認識到網絡的優勢，融入財務管理；加強財務人員的溝通協調能力，目前高校經濟活動、經濟成分、利益主體多樣化，財務管理需要肩負協調各方面的責任，加強溝通能力，才能更好的解決問題、改善環境，提升財務管理水平；提升財務人員的道德素質。財務管理是一個非常特殊的管理工作，不僅要有豐富的專業知識，還要有良好的思想道德。
三、結語
隨著社會的經濟的快速發展，帶動了各行各業，改革的不斷深入，高校高校財務管理也面臨更多的挑戰。因此，高校財務管理者要保持認識的態度，開拓新思路，加強財務管理的改革，促進高校教育事業的健康發展。
