引論：我們?yōu)槟砹?篇 建筑經(jīng)濟管理論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
建筑經(jīng)濟管理論文：提高建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理策略
建筑工程是一個十分復雜的系統(tǒng)工程,其產(chǎn)品的消費周期長,受自然環(huán)境、國度政策等多種要素的影響顯著,因而,固然建筑工程項目管理理論已降生兩千余年,但仍有許多問題沒有得到有效處理。建筑工程經(jīng)濟與管理的主要任務是研討建筑產(chǎn)品消費應遵照的經(jīng)濟規(guī)律,建筑工程技術經(jīng)濟剖析、經(jīng)濟評價的原理和辦法,以及建筑企業(yè)管理的科學辦法和主要業(yè)務活動等,下文將對此停止詳細剖析:
一、 建立工程經(jīng)濟與管理主要內(nèi)容
建立工程經(jīng)濟與管理主要內(nèi)容包括:建筑工程定額與預算,建筑工程招招標及工程合同,價值工程,建筑工程質(zhì)量管理,預測和決策,建筑企業(yè)管理,建筑工程項目管理與建立監(jiān)理,房地產(chǎn)經(jīng)濟與開發(fā)運營,線性規(guī)劃在管理中的應用。建筑工程經(jīng)濟總論、建筑產(chǎn)品價錢、本錢、利潤、價值原理及應用、資金時間價值與等值計算、投資計劃評價與選擇、建筑企業(yè)財務本錢管理及經(jīng)濟核算、設備更新的經(jīng)濟剖析、項目資金籌措、項目可行性研討與項目后評價、項目經(jīng)濟評價以及價值工程等。
二、 建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題
(一) 施工本錢管理存在的問題
1、缺乏可操作的工程本錢控制根據(jù)
產(chǎn)品本錢的控制要根據(jù)一定的規(guī)范來停止。工程作為施工企業(yè)的產(chǎn)品,由于其構造、范圍和施工環(huán)境各不相同,各工程本錢之間缺乏可比性。因此,如何針對單體工程項目制定出可操作的工程本錢控制根據(jù)(目的本錢)非常關鍵。很多施工企業(yè)關于工程目的本錢的制定過于簡單化和外表化,有些施工企業(yè)只是簡單地依照經(jīng)歷肯定一個目的本錢,而疏忽了該工程的現(xiàn)場環(huán)境、施工條件以及工期的請求,項目經(jīng)理部又將這一目的本錢依照工程本錢的構成即人工費、資料費、施工機械費、間接費用等按同比例套算下來,而不論這些本錢項目到底有多大的利潤空間。在項目本錢管理措施方面,只要簡單的規(guī)章制度,詳細由誰去做,怎樣做,做到什么水平都沒有詳細措施,都是一些空泛的理論性規(guī)則,基本無法執(zhí)行。這樣的目的本錢由于沒有和實踐施工程序分離起來,可操作性差,起不到控制造用,更無法剖析出本錢差別產(chǎn)生的緣由。
2、缺乏完善的責權益相分離的獎勵機制
堅持責權益相分離的準繩,獎罰清楚,是促進施工企業(yè)本錢管理工作安康開展的動力。目前施工企業(yè)由于各部門、每個崗位責權益不相對應,以致于無法考核其優(yōu)劣,呈現(xiàn)了干多干少一個樣,干好干壞一個樣的獎罰不清楚的場面。特別是國有施工企業(yè)長期受大鍋飯思想的影響,對本該受重獎的人員沒有施以重獎,由于怕他人眼紅,所以只是意義一下就算了,關于本該受處分的人員,礙于情面批判一下了事。這種只布置工作而不考核其工作效果,只獎不罰,獎罰不到位的做法,不只會嚴重挫傷有關人員的積極性,而且會給今后的本錢管理工作帶來不可估量的損失。由于職工所關懷的,就是企業(yè)執(zhí)行責權益相分離,獎懲機制能否真正到位。
(二) 工程造價中呈現(xiàn)的問題
工程預算定額方面:現(xiàn)行工程預算定額雖然在補充和完善,但還跟不上價錢變化與建筑資料更新?lián)Q代的需求。
控制體系方面:現(xiàn)行的建立工程造價管理僅能完成建立工程的部分管理,招致工程造價失控,“三超”現(xiàn)象嚴重。有些工程在立項階段就工程投資預算不實,資金尚未落實就急于上項目,以至編制虛假的工程概算:有些工程在投資預算時未思索動態(tài)要素,招致市場價錢變動構成投資缺口。
建立方控制方面:現(xiàn)階段我國投資體制還不完善,義務機制還不健全。特別是市場供求關系失衡時的業(yè)主在建筑市場中居于主導位置,形成建立各方步調(diào)一致,發(fā)作許多不標準行為,如不恪守有關建立工程中的規(guī)章制度,不嚴厲實行合同條約,隨意緊縮工期,壓低造價,影響了建立工程正常的建立進度、工程質(zhì)量和工程造價的合理肯定。
三、增強建筑企業(yè)工程經(jīng)濟管理的戰(zhàn)略
( 一) 增強建筑工程的進度控制
建筑工程的進度控制是指根據(jù)工程方案對工作程序和持續(xù)時間停止規(guī)劃、施行、檢查及調(diào)查等一系列日常管理活動的總稱。進度控制是確保工程中資金應用化、工程順利展開的關鍵要素。在工程施行過程中,如施工環(huán)境的變化、人員的調(diào)動、資料供給等等要素均會對其產(chǎn)生直接或間接影響。
簡單說來,施行有效工程進度控制需求從以下幾個環(huán)節(jié)動手:
及時,在充沛把握工程量和工序的根底上編制工程進度方案,肯定工期;
第二,建立一支高效的工程管理隊伍,并樹立權責對等的獎懲制度;
,依照進度方案施行,各義務方在各自職責范圍內(nèi)增強工程進度控制和監(jiān)視管理,確保建筑工程各環(huán)節(jié)依照方案有序停止。
(二)增強本錢管理和質(zhì)量管理
本錢管理是項目管理的中心,需求樹立本錢管理的義務體系與運轉機制,建筑企業(yè)經(jīng)過對合同單價的合成、調(diào)整、綜合、均衡,肯定內(nèi)部核算單價,提出目的本錢指導性方案,對作業(yè)層本錢運轉與管理停止指導和監(jiān)視;在施工中以合同為根據(jù),組織編制施工本錢預算方案,肯定項目目的本錢,并擔任層層合成和監(jiān)視本錢執(zhí)行狀況。為確保工程施工質(zhì)量,樹立質(zhì)量管理的獎懲制度,進步員工對質(zhì)量的認識。
(三)增強工程項目施行中本錢控制
項目經(jīng)理部要對工程項目本錢實行全過程的控制,首先,在工程項目 施工過程中,消費管理人員根據(jù)本錢控制方案下達施工任務單、各限額領料單。增強工程項目資料管理是工程項目本錢控制的重要環(huán)節(jié),所以必需做好每一個分局部項工程完成后的驗收,以及實耗人工、實耗資料的數(shù)量核對,以保障施工任務單和限額領料單的結算材料。其次,在項目施工過程中,必需注重質(zhì)量本錢的控制,質(zhì)量本錢包括控制本錢與毛病本錢。
(四)把好資料價錢關
工程資料費通常會占到工程建立項目總投資的50%以上。因而,把好資料關對控制工程造價意義嚴重。應疏浚信息渠道,及時理解各種資料的近期價錢狀況,逐漸推行資料報價制度,增強對流通環(huán)節(jié)的監(jiān)視,還應控制好資料差價,妥善處置原方案資料價錢和實踐資料價錢的差值,按市場變化規(guī)律,對資料價錢實行動態(tài)管理。
在整個工程項目的施行過程中,推行有效的本錢管理,造價控制不只有利于把握項目投入產(chǎn)出的全局,更有利于從機制上保障項目本錢在過程中受控,這關于企業(yè)今后的生存和開展至關重要。
建筑經(jīng)濟管理論文：淺析大學校園建筑經(jīng)濟管理
【摘 要】隨著高等學校基礎建設投資，國家對211和985高校投入了大量的建設經(jīng)費，使得大學校園建筑經(jīng)濟管理工作日趨重要。校園基礎設施建設是高校建設的重要工作，這其中的校園建設工程造價控制盒招投標的管理顯得尤為重要。本文分析高校基礎設施建設經(jīng)濟管理，著重研究造價管理在各個階段的控制要點以及校園建設招投標的管理內(nèi)容。
【關鍵詞】校園建筑管理；工程造價；招投標
高等學校是培養(yǎng)社會主義事業(yè)接班人的重要陣地。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，高校擴招規(guī)模不斷加大，高校的基本建設也隨之加快。建設工程事關百年大計，因此它的質(zhì)量和造價，正在引起人們的高度關注。本文從校園建設的工程造價和投招標兩個方面來分析大學校園建筑經(jīng)濟管理。
1 校園建設工程的造價控制
（一）決策、設計階段的造價控制
設計階段是造價控制的主要階段，其中設計方案的好與壞，直接影響著工程施工階段的變更。統(tǒng)一風格的學生公寓設計不僅要體現(xiàn)學院的建筑特色，更重要的是結構的一致性方便了施工的組織管理，減少了結算工作量。校領導小組不僅要選擇的設計公司、運用價值工程原理、實行限額設計之外，更要積極參與到設計過程中，盡量避免工程重復施工。
（二）招投標階段的造價控制
在招投標階段，學校領導應組成招投標小組，嚴格按照招標法的要求實行公開、公正、公平招標，并大力推行工程量清單計價方式，遵循評標方法。通常學校在這個過程中都柚子資質(zhì)不達標，無法自行招標，常聘請招標公司完成這項任務。這樣學校就認為此工作在學院方就無足輕重了。但實際上，校方領導必須積極的加入到編制招標文件的工作中去，并充分的考慮施工中所有可能出現(xiàn)的情況，檢查提供材料品牌的要求、工程量清單的完整性，并且根據(jù)實際情況按照新清單的要求，確定一些暫估價項目及預留金，確認文件中的相關條款，而不能的依賴第三方，這樣才能在今后的項目管理中保有主動權。招標工作后，還要把好合同關。在訂立合同時，必須對合同的合理性、合法性、完整性、性、嚴謹性進行把關，特別是對工程的質(zhì)量、工期、造價、工程款的支付，工程變更等重要條款要嚴格審核，合理進行工程造價競爭，避兔產(chǎn)生疏漏，造成后續(xù)的賠償。
（三）施工階段的造價控制
施工階段的造價控制主要集中在工程變更控制和現(xiàn)場簽證控制兩個部分。一般情況下，確定了施工圖完整、嚴密，就盡量減少工程變更。但如果確實存在著設計不合理或其他一些情況，就必須變更。在變更時，需要及時掌握在工程變更后造成對工程造價的影響，并實行“分級控制、限額簽證”等制度，來確保學校對工程費用的掌控度。現(xiàn)場簽證，尤其是隱蔽工程的簽證，必須要及時、清楚、，避免結算時產(chǎn)生諸多糾紛。
（四）竣工結算、決算的造價控制
基本建設工程竣工后，施工單位會將工程結算書交給審核，學校相關負責組需在規(guī)定的時間內(nèi)，按照招標文件、施工合同、工程變更等相關政策的規(guī)定，對施工中的竣工結算進行全方面的審核。但往往竣工決算是很多學校負責人最容易忽略的一項工作，他們認為工程做完就可以了，不需要太嚴格審核。其實決算不僅僅是對整個工程項目所用費用進行匯總，更是一個經(jīng)驗總結，這將會為后續(xù)工程的建設提供豐富的經(jīng)驗和寶貴的歷史資料。
2 大學校園建設招投標的管理
隨著高等學校基礎建設投資，國家對211和985高校投入了大量的建設經(jīng)費，招投標管理工作日趨重要。招標投標具有公開、公平、公正的特點，它的競爭優(yōu)化優(yōu)勢，使得其影響和應用范圍不斷擴大。為了規(guī)范招標投標行為，促進公平競爭，我國于2000年1月1日起正式實施《中華人民共和國招標投標法》，在程序上保障了招投標的公開公正性。雖然頒布了法例，但是在實際的招投標操作中還是存在許多問題。例如：投標商通過各種途徑干預評委在預審、評標、定標等招標的關鍵評審，妨礙招標的公平公正性。
為了減少上述的而各種問題發(fā)生。高校基本建設部要做好工程招投標工作。在工程招投標過程中須注意幾個原則：一是招投標過程必須做到公平、公開、公正，堅決反對暗箱操作，避免人情工程。使招標方式盡量客觀化；二是工程定標需要量力而行，工程招標要合理低價而非低價。
前期的論證與設計是一個
基建工程能否成功的前提和根本。目前，我國設計市場競爭激烈，比較混亂。有的甚至出現(xiàn)了業(yè)余設計、掛靠設計等等不規(guī)范的行為，導致了設計質(zhì)量的下降。推行設計招標、審核設計投標單位資格，有利于促進設計單位提高設計水平。采用設計招標，不僅是對設計方案的功能、安全、技術等進行考核，還是對工程結構方案、工程造價的綜合考核。在招投標過程中要加大工程造價管理力度，讓設計單位以價控量，精心設計，精打細算，將投資控制首先落實在設計階段。因此素質(zhì)良好的設計單位是工程建設是否成功的關鍵。創(chuàng)造出建筑精品需要一個良好的施工隊伍和的項目經(jīng)理，擁有項目的質(zhì)量意識、品牌意識和超前的管理才能。由于招投標活動具有施工企業(yè)的不定性和建筑市場存在企業(yè)、項目經(jīng)理掛靠的不規(guī)范性等，選擇的施工隊伍難度加大。為此要做到以下幾點：首先，根據(jù)校園工程實際情況，應制定科學合理的報名資格，并把好報名關，從而減少掛靠企業(yè)的投標機會；然后，根據(jù)報名情況，經(jīng)校招投標領導小組討論和確定初步入圍企業(yè)，組織人員考察初步入圍企業(yè)的日常運行、工程施工質(zhì)量、信譽、工程現(xiàn)場管理等情況，同時需要考察相應項目經(jīng)理的經(jīng)驗、管理能力和經(jīng)歷。，考察小組向校招投標領導小組匯報實際考察情況，再由校招投標領導小組決定入圍的施工企業(yè)與項目經(jīng)理。只有經(jīng)過這種的考核，、嚴格的篩選步驟，才能挑選出的設計施工和監(jiān)管單位。
的監(jiān)管隊伍能確保工程的質(zhì)量、造價控制以及工程工期。參加監(jiān)管的工作人員都具備以下基本素質(zhì)：掌握專業(yè)理論知識和具有一定的實際經(jīng)驗；熟知合同的法律法規(guī)；具有實事求是、冷靜果斷、廉潔奉公、公正無私的良好品質(zhì)。隨著我國的有關監(jiān)理法律法規(guī)制度的制定和完善，監(jiān)理市場得到規(guī)范調(diào)整，監(jiān)理人員的權利和義務也進一步得到明確。建設單位和監(jiān)理單位在工程建設中處于主次低位。建設單位是核心，監(jiān)理單位是對工程項目進行監(jiān)理，而業(yè)主和監(jiān)理單位之間關系是標準的委托與關系。在監(jiān)理工作中實行招投標制度，需要盡量排除地方保護、行政干預、暗箱操作等現(xiàn)象。在監(jiān)理業(yè)務競爭時，要求建設單位應優(yōu)先考察監(jiān)理單位的資質(zhì)、工作人員的素質(zhì)，以低的監(jiān)理費用作為選擇的主要標準。
3 結語
綜上所述，要打破高校基本建設滯后的瓶頸，需要高校破舊立新，建立適應社會化大生產(chǎn)的管理模式。實現(xiàn)由國家統(tǒng)籌統(tǒng)建或自建、自管、自籌的模式向甲方管理職能的轉變，以合同管理為重點，適應高校基本建設管理的發(fā)展。校園基礎設施建設是高校建設的重要工作，大學校園建筑經(jīng)濟管理中的工程造價控制和招投標的管理是主要部分。其中工程造價是一個動態(tài)的過程，是為了合理的確定和控制工程造價。高校的相關部門應緊密配合，較大限度地控制造價。招投標工作也是高校基本建設部做好工程的根本。高校基建管理者認真研究高校基建工作的規(guī)律，形成新思路，提出新方法，開創(chuàng)新局面，與時俱進，為建設美好的校園而貢獻自己的力量。
建筑經(jīng)濟管理論文：淺析經(jīng)濟管理理論在建筑企業(yè)中的應用
我國制定的發(fā)展路線是走中國特色的社會主義道路，因此結合馬克思列寧主義和中國本身的社會體制民族特點才有了一條獨特的、屬于中國的社會主義發(fā)展道路，在鄧小平同志的改革開放政策之后經(jīng)濟搞活、中國人民的經(jīng)濟開始飛速發(fā)展，在過去的十幾年里中國的經(jīng)濟變了個樣子，在效仿西方的資本主義道路的同時中國人也不能偏離社會主義道路，因為不論是從發(fā)展上還是從民族特征上中國的未來到勢必本文由論文聯(lián)盟//收集整理會走上社會主義道路，世界發(fā)展的重點也勢必是走向社會主義道路，因為社會主義道路比資本主義的發(fā)展性更強，更利于經(jīng)濟體系的發(fā)展。在當今社會很多企業(yè)開始過分效仿西方的經(jīng)濟體系，最終結果成了邯鄲學步丟掉了企業(yè)本身的競爭力，企業(yè)被同化最終成為被吞并的結局，因此找到適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理體系才是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的真正出路。
1.理論與大方向行的差異
當今社會的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)實情況并不理想，一味的照搬照抄西方的經(jīng)濟發(fā)展體制是不可取的，因為我國的人口基數(shù)大經(jīng)濟相對是薄弱的環(huán)節(jié)，并不像西方以經(jīng)濟為基礎開展勞動力充分利用，其實在經(jīng)濟上來說所有經(jīng)濟發(fā)展的最終目的無非就是產(chǎn)量較大化和勞動力的較大化，因此即使體系不同我們國家企業(yè)的發(fā)展依舊可以學習西方企業(yè)的一部分先進經(jīng)濟文化，但是這種學習是要在認清楚社會大環(huán)境下進行的，不要忘記企業(yè)是生存在中國這樣一個發(fā)展中國家，經(jīng)濟體系屬于社會主義，一味的生搬硬套資本主義社會企業(yè)的經(jīng)濟管理是不正確的，經(jīng)驗是要學習的但是僅僅是在理論上了解西方經(jīng)濟發(fā)展的利弊，不要在實際行動上效仿西方的經(jīng)濟體系發(fā)展，以免迷失自己的道路。在中國的經(jīng)濟體系中民營企業(yè)是比重很大的一部分，因此民營企業(yè)有正確的其營業(yè)經(jīng)濟管理細則就會對企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃起到重要作用，合適的經(jīng)濟管理辦法能引導企業(yè)經(jīng)濟的正常化發(fā)展，做到可持續(xù)發(fā)展、經(jīng)濟體制進化的最終目的，同時也可以帶動國家的經(jīng)濟體系發(fā)展。因此我們中國的企業(yè)要走合適自己的經(jīng)濟發(fā)展路線。 總結大全 ///html/zongjie/
2.理論進行與實際進行的差別
在宏觀經(jīng)濟研究中，一個非常重要的模型就是is-lm模型，該模型為執(zhí)行財政政策和貨幣政策提供了清晰的思路，同時也決定了均衡的市場利率和產(chǎn)出，根據(jù)該理論模型，市場利率是由產(chǎn)品市場均衡和貨幣市場均衡共同決定，利率的自由浮動在宏觀經(jīng)濟理論中起到關鍵作用，其邏輯如下：經(jīng)濟過熱，政府要執(zhí)行緊縮性的貨幣政策is-lm，首先，通過公開市場操作出售政府債券，收回貨幣，貨幣供給減少，導致市場利率上升，利率上升，投資下降，進而產(chǎn)出下降，經(jīng)濟降溫。可以看出，政府通過貨幣政策來影響市場利率，達到政府的經(jīng)濟目的，但在建立is-lm模型時，貨幣市場均衡卻出現(xiàn)了問題，傳統(tǒng)貨幣需求理論認為貨幣需求是由交易動機和預防動機決定的，和收入成正比，提出投機動機是凱恩斯對貨幣需求理論的較大貢獻，正是投機動機的存在，使利率介入貨幣需求理論，為建立is-lm模型奠定了基礎，可以這樣講，沒有投機動機就沒有is-lm模型，西方國家由于擁有發(fā)達的證券市場，提出投機動機是符合其經(jīng)濟特征的，但在我國，這樣的經(jīng)濟理論卻與實際相背離，我國證券市場一方面起步晚，另一方面，由于各種管制的存在，市場規(guī)模及在居民中的影響遠不及西方國家，居民以投機動機持有貨幣的數(shù)量甚至可以忽略不計，一旦沒有投機動機，那么is-lm模型在我國將不復存在，更別說用來指導實踐了。 簡歷大全 ///html/jianli/
3.宏觀經(jīng)濟理論前提條件的差異從私密開始
西方經(jīng)濟理論就把資本主義趨利行為發(fā)揮到了，作為其中一個重要方面的宏觀經(jīng)濟理論，成立的前提條件就是凱恩斯的三大心理規(guī)律：邊際消費傾向遞減、資本的邊際效率遞減和流動偏好，由于三大心理規(guī)律的存在，消費減少，投資減少，利率極低，居民普遍持有現(xiàn)金，這樣導致有效需求不足，這就為政府干預經(jīng)濟提供了理論支持。三大心理規(guī)律正是資本主義趨利行為的反映，是以西方長期以來的資本主義精神為基礎。馬克斯韋伯在<新教倫理與資本主義精神》一書中提出：西方民族在經(jīng)過宗教改革以后形成的基督教新教中，某些教派（如加爾文和清教教派）的宗教理論一勤奮地恪守天職和對財富的合法占有，演變成一種經(jīng)濟價值觀，這就是資本主義精神，這種資本主義精神有利于人們的經(jīng)濟行為，促使資本主義企業(yè)和近代資本主義社會的形成。在<新教倫理與資本主義精神>一書譯本中，譯者也作了精辟的論述，“該書精巧深刻地揭示了加爾文教義對18世紀美洲新大陸資本主義興起的催化和誘變作用。韋伯認為，新教倫理原本宣揚禁欲苦行，消極地逼迫教徒對天生原罪作終生阡悔洗刷，篤信命運前定說，并對奢華懶惰風氣嚴加懲戒，視同魔鬼。這種歐洲舶來的，比老教更純粹，更偏激的教義逐漸不得人心，不利于新英格蘭地區(qū)移民開發(fā)新大陸的進取要求和內(nèi)部團結，不久便由一些宗教領袖點化改造，生出新意。他們將苦行僧式的世俗勞作和克己贖罪，同上帝選民重建理想世界的神圣‘天職’結合起來，轉而強調(diào)通過勤儉致富達到拯救靈魂。 論文 //
4.經(jīng)濟管理理論在建筑企業(yè)的應用
在我國企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的黃金時代有一種與所有人聯(lián)系緊密的企業(yè)脫穎而出，幾乎領導了整個企業(yè)市場，那就是建筑行業(yè)企業(yè)，不論是開發(fā)房地產(chǎn)的開發(fā)商單位，還是工程施工的建筑單位，建筑個人化企業(yè)的發(fā)展勢頭越來越盛，因此在這一領導企業(yè)上就代表了我國大多數(shù)民營型企業(yè)，因此筆者就建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理注意事項進行淺析。
4.1建筑企業(yè)的經(jīng)濟
建筑企業(yè)的市場化經(jīng)濟是和建筑施工所關聯(lián)的，因此建筑企業(yè)對于社會大環(huán)境的了解就和中國建筑市場的關系緊密，正確的經(jīng)濟管理模式能夠為建筑企業(yè)謀得更多的利益。當即社會的建筑企業(yè)經(jīng)濟管理比較雜亂，幾乎生搬硬套西方某些企業(yè)的套路，卻并沒有意識到在社會主義國家采取資本主義道路的方式是行不通的，因此國家為了遏制房價出臺了一系列法律規(guī)定，限制國內(nèi)建筑企業(yè)成為民營企業(yè)經(jīng)濟的毒瘤。
4.2建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理
建筑企業(yè)更應該注重經(jīng)濟管理，因為一個建筑企業(yè)的資金流動量是巨大的，因此對于經(jīng)濟的把握上更要用心嚴格地對待，因為市場經(jīng)濟化的原因國內(nèi)的建筑企業(yè)大多存在手續(xù)不全就可以開始施工，資金走向不明確、售房手續(xù)不全就開始出售樓盤等一系列問題，這都是建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理體系不嚴謹?shù)慕Y果。
4.3建筑企業(yè)經(jīng)濟管理辦法
對于一個建筑企業(yè)有明確的資金流向是十分重要的，因此經(jīng)濟管理部門必須做到每一筆賬目都明細，每一次購進材料都嚴格記賬，避免回扣、偷稅、漏稅等問題的發(fā)生，另外購進權利和資金調(diào)動權利應該有多人共同參與，避免建筑企業(yè)財政大權獨攬的問題，另外建立完善的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，以應對未來社會經(jīng)濟發(fā)展的大潮。
5.結語
正因為社會發(fā)展體制的不同，所以我們國家的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方向勢必與西方企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟體制不同，對于基礎不同的社會體制本來就會走向類似的道路，但是西方企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展還是有可以借鑒的地方的，因此我們的企業(yè)要擅長結合自身企業(yè)條件和特點去把握大環(huán)境，選擇一條適合自己企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟之路，在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時也要不斷吸收西方企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的可取之處，充實自身企業(yè)。
建筑經(jīng)濟管理論文：建筑經(jīng)濟管理問題及應對措施
摘要：建筑作為人類發(fā)展進步的標志之一，在人們生活中起著重要的作用。現(xiàn)代建筑不僅僅是用來給人們居住的，還可以作為標志參觀等。而隨著我國近年來的經(jīng)濟飛速發(fā)展，城市建筑也得到了較快的發(fā)展，許多城市一幢幢高樓大廈拔地而起，這就使得建筑行業(yè)充滿了競爭力。建筑經(jīng)濟管理在一個建筑項目中起著十分重要的作用，一個建筑工程經(jīng)濟管理的好壞不僅影響工程的進度，能否順利完工，還影響建筑的質(zhì)量和效率等，它是一家建筑企業(yè)核心競爭力的一種體現(xiàn)。所以，當一家建筑企業(yè)想要在如今社會中占有一席之地，就必須要加強建筑經(jīng)濟方面的有關管理，讓公司更有競爭力。本文分析了現(xiàn)今一些公司在建筑經(jīng)濟管理中存在的問題，并針對這些問題提出了相應的改善措施。
關鍵詞：建筑經(jīng)濟管理;問題;應對措施
1引言
對于現(xiàn)在我國的經(jīng)濟情況，建筑行業(yè)發(fā)展十分迅猛，對促進我國經(jīng)濟發(fā)展起著非常重要的作用，但是市場大也意味著競爭大，在建筑行業(yè)的市場激烈競爭下，各大建筑公司的利潤都被壓縮，這樣在建筑過程中很多問題就暴露出來。如何在實踐中更好的解決這些問題，這就需要企業(yè)加強對建筑經(jīng)濟的管理。
2建筑經(jīng)濟管理中存在的問題
2.1對建筑經(jīng)濟管理理論認識不足
在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的同時，很多企業(yè)還是沿用以前的傳統(tǒng)的方法進行建筑工程，短時間內(nèi)這樣好像也是可行的，但是長時間問題就會暴露出來。所以很多企業(yè)并不重視建筑經(jīng)濟管理，這就使得建筑經(jīng)濟管理的推廣受到很大的阻礙，沒有好的建筑經(jīng)理管理，企業(yè)利潤無法得到長期的保障，就會影響到企業(yè)的發(fā)展，但是很多建筑企業(yè)的管理者并沒有意識到這一問題。一家好的建筑企業(yè)，可以很好開展建筑經(jīng)濟管理工作的企業(yè)，不僅可以系統(tǒng)的管理整個建筑工程項目的經(jīng)濟支出和收入，盡可能地將利潤較大化，還可以提高企業(yè)的核心競爭力，讓公司在建筑行業(yè)占有一席之地。
2.2項目工程管理人員素質(zhì)偏低
在如今建筑行業(yè)中，基層的從業(yè)者和管理人員素質(zhì)普遍偏低，知識水平不夠，這是大家都能了解到的問題。一名的管理者不僅僅需要有一定的實際操作經(jīng)驗，相關的技能知識儲備，還要對建筑經(jīng)濟、管理、法律等等有關專業(yè)都有一定的了解，建筑行業(yè)的經(jīng)濟管理者需要的就是多方面發(fā)展的全能型人才，只有這樣才能系統(tǒng)的對整個項目經(jīng)濟進行管理[1]。然而事實情況卻不同，我國建筑經(jīng)濟管理人員各種各樣的人都有，不僅有高職高專，還有本科建筑設計學院和一些退休的工作人員，這就使得他們在合作的過程中很難有相工的觀點，因為每個人所學的東西不一樣，方法就不一樣。而且他們中的大多數(shù)都沒有足夠的經(jīng)驗來進行建筑經(jīng)濟管理，甚至有些人根本沒有受過建筑經(jīng)濟管理這方面的理論知識的教育，這就使得經(jīng)濟管理的開展十分困難，很難帶動建筑經(jīng)濟管理的發(fā)展。
3建筑經(jīng)濟管理問題的應對措施
3.1加大宣傳力度
在建筑行業(yè)中，通過大力宣傳建筑經(jīng)濟管理在建筑工程項目中的好處，讓建筑企業(yè)管理者充分認識到建筑經(jīng)濟管理的重要性，改變他們傳統(tǒng)的思想觀念，將現(xiàn)代的建筑工程管理體系介紹給他們，這樣可以有利于建筑經(jīng)濟管理工作的開展。我們可以采取培訓和教育的方式先讓企業(yè)工作人員對建筑經(jīng)濟管理有一個初步的認識，讓他們知道這個管理是十分重要的，對公司又巨大的好處，可以推動建筑經(jīng)濟管理發(fā)展。而且我們也可以運用現(xiàn)在比較方便的互聯(lián)網(wǎng)進行訊創(chuàng)，讓建筑從業(yè)者在瀏覽相關的網(wǎng)頁和文章時，可以了解到建筑經(jīng)濟管理的好處，讓大家主動了解這一管理，這樣就可以有效地開展工作。
3.2提高相關管理人員的素質(zhì)
現(xiàn)如今，建筑行業(yè)管理人員素質(zhì)偏低也是阻礙建筑經(jīng)濟管理發(fā)展的一大障礙。提高相關從業(yè)者的素質(zhì)不僅僅能夠讓建筑經(jīng)濟管理的理論知識得到充分發(fā)揮，還可以促進建筑行業(yè)快速發(fā)展。所以當一個企業(yè)想要大力發(fā)展建筑經(jīng)濟管理時，首先要就是要注重相關的人才引進工作。對相關的從業(yè)人員要嚴格審核，新進來的員工要接受足夠的培訓，讓他們有能力處理相關的工作。企業(yè)也可以通過老員工向新員工對進行交流溝通來使新員工學習到更多的經(jīng)驗。同時還應該讓他們樹立終生學習的觀念，主動了解和學習相關的專業(yè)知識，提高個人的綜合素質(zhì)[2]。還可以通過建立完善的管理制度和監(jiān)督制度，通過相關部門的輔助管理和監(jiān)督，讓企業(yè)和員工自覺地進行建筑經(jīng)濟的管理，這樣建筑經(jīng)濟管理的工作開展才會更加有效。
4結語
綜上所述，隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也會越來越大，競爭也會越來越激烈，所以建筑經(jīng)濟管理也就越來越重要，可以很大程度上提高建筑企業(yè)的核心競爭力，推動建筑行業(yè)往好的方向發(fā)展。但是現(xiàn)在很多企業(yè)仍然不能認識到建筑經(jīng)濟管理的重要性，在推廣過程中依然有很多問題需要解決。所以，我們要在不斷改善中學習進步，促進建筑行業(yè)良好發(fā)展，這樣我國經(jīng)濟才能穩(wěn)步上升，國家能夠越來越強大。
作者:李凱 單位:西安市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站
建筑經(jīng)濟管理論文：招投標在建筑經(jīng)濟管理中的重要性
摘要：現(xiàn)如今，在建筑工程交易之中，最為關鍵的方式就是投招標制度，其不僅僅可以在愈發(fā)激烈的市場競爭會中實現(xiàn)公平公正的目的，對于企業(yè)的合理化報價十分的有利，推動企業(yè)逐步的加大自身能力和工程質(zhì)量，從而逐步的提升自身的綜合素質(zhì)，利用科學的手段及合理的方式來在較大限度之上推進投招標工作的記進步一發(fā)展，最終保障建筑單位施工的質(zhì)量以及縮減施工的成本。鑒于此，本文主要分析建筑經(jīng)濟管理中招投標的重要性分析。
關鍵詞：建筑經(jīng)濟管理；招投標；重要性
一、建筑工程招投標
一般情況之下，工程投招標就是工程招標和工程投標，這實質(zhì)上就是商品實施交易的雙方，其產(chǎn)生于經(jīng)濟的發(fā)展。具體來進行分析，在工程投招標的過程之中，由一個招標單位來利用一定的限制性因素來實施定標任務，之后利用招請的方式來請相應的建筑單位的來投標，依舊我們國際目前現(xiàn)行的法律程序，招標單位會從各個投標者之中選取適宜的施工單位，最終相互簽訂合同的形勢來達成一種交易行為。因此，建筑工程投招標就是一種具備法律效率的行為。如今，各個級別政府的相關人員來積極的學習國外先進化的理念來依舊我們國家的實際情況來逐步的更新有關政策文件等等。比如完善《建設項目自行招標實行辦法》以及《中華人民共和國招標投標法》等等。
二、建筑經(jīng)濟管理中招投標的重要性
（一）對工程投資企業(yè)，合理控制投資成本，實現(xiàn)資金利用的實效性
在市場經(jīng)濟之中，應用最為廣泛的擇優(yōu)競爭方式就是招標，國際之上的各個投資企業(yè)基本上都是利用公開招標的途徑來挑選相應的承包商。建筑工程實施投招標工作可以將建筑施工的合同價確定出來，在此過程之中主要涉及的是工程質(zhì)量、進度以及投資成本等等。該環(huán)節(jié)完成的效果會直接性的影響到后續(xù)工程建設和竣工結算的工作。所以必須要將工程施工之前的投招標工作充分的重視起來，在實施投招標的過程之中，要將建筑經(jīng)濟管理過程之中的各類資源充分的調(diào)動起來。
（二）對工程施工企業(yè)，提高投標工作技術性和藝術性，增加中標率
及時，在具體實施投標的工作之中，不僅僅要了解并熟悉過程投標策劃以及具備決策水平的經(jīng)營管理人才，可以很好的選擇出來適宜的投標項目，另外還得要經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術人員，來從事貿(mào)易以及金融等工作的人員，可以編制出來高質(zhì)量的投標文件，從而從根本之上來加大企業(yè)中標概率。第二，要逐步的加強建筑經(jīng)濟管理的質(zhì)量與水平，從根本之上來加大投標工作的技術性與藝術性，另外還得要推動建筑企業(yè)在市場競爭越來越激烈的背景下占有自己的市場份額。建筑工程投招標的主要工作內(nèi)容需要依據(jù)相應的投標企業(yè)設計出來的方案來進行溝通，在較大限度之上將將按期保質(zhì)施工以及合作共贏的施工組織方案制定出來。從事編標的人員要針對招標文件之中關鍵內(nèi)容來進行分析，深入的施工現(xiàn)場之中來具體勘查，熟悉并了解工程項目施工之中的難點。第三，針對投標書之中商務部分，在工程量清單計價的時候，如何來實施報價。招標書之中有的施工工藝方案要依據(jù)實際情況來進行選擇，按鈕實際完成的工程量付款的工程量清單來適當?shù)募哟髢r格，針對其中固定的工程來那個清單不需要變動；對于早日結賬收款的項目而言，比如土方開挖與基礎工程的單價就比實際稍微高一點，這樣做的主要目的就是方便之后資金周邊；針對后期施工的項目，像是裝修工程與安裝工程等等，都可以適當?shù)纳晕⒌鸵稽c，當然也可以利用不平衡報價的方式來實施，從根本之上來加大工程項目的經(jīng)濟效益。
三、加強招投標工作中建筑經(jīng)濟管理的措施
（一）樹立先進的管理理念
從事建筑經(jīng)濟管理人員都需要將自己的目光放的長遠一點，用先進的思維模式分為問題，盡量的做到事前想到問題、事前發(fā)現(xiàn)問題、事前預防問題，從及時個項目接手來進行分析，從招投標的處理來多方位的做工期、物料及人員等等預算編制等等問題，科學、合理化的評估與及時的預測出來相應的建筑成本與利潤，且還預見到其中可能會出現(xiàn)的各類突發(fā)事件，相應的將實際可行的方案制定出來，保障企業(yè)盡量的縮減經(jīng)營風險，在愈發(fā)激烈的市場競爭之中站穩(wěn)腳跟。
（二）提升協(xié)調(diào)水平
利用循序漸進的宣傳教育方式，來保障各個系統(tǒng)與參與方可以更為透徹的意識到建筑經(jīng)濟管理的作用，這樣做的目的就是為了促使與之相關的人員、部門以及企業(yè)的全局意識以及協(xié)作共贏意識及時的樹立起來。統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)好各方之間的關系，科學、合理化的調(diào)配自身的義務、職責、權利以及利益，利用權責利來在較大限度之上來有效的推動建筑經(jīng)濟管理工作開展的科學、合理性，進而從根本之上來充分的保障工程項目施工的質(zhì)量與工期等等各項目標的實施。
（三）加強隊伍建設
在進行建筑經(jīng)濟管理的過程之中，要始終堅持以人文本的理念來實施，從根本之上來加大建筑經(jīng)濟管理的水平，進而利用優(yōu)良人才隊伍來達到目標。作為企業(yè)，首先需要嚴格依照相應的規(guī)范來把控入口，積極學習并引進實踐經(jīng)驗豐富、知識架構完善、知識水平高以及綜合能力強的的建筑經(jīng)濟管理人才。其次則是針對從事建筑經(jīng)濟管理的人才要實施必要的培訓工作，利用行之有效的方式來從根本之上來提升建筑經(jīng)濟管理人員的具體操作能力。則是要建立相應的激勵機制，推動建筑經(jīng)濟管理人員自身主動學習的能力，及時的更新自身知識架構體系，加大管理水平，從而促進建筑經(jīng)濟管理的能力，科學、合理的實現(xiàn)報價，步的強化愜意在招投標工作之中的實力，從而維護企業(yè)自身的合法權益，充分的保障企業(yè)以及建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（四）提高對評標方式的改進
每一個評標方式所產(chǎn)生的評標結果是不同，針對招標的過程之中的各類風險，在評標的過程之中，必須要結合工程項目的實際情況來選擇適應的評標方式。比如：針對通常的施工項目，評價工作主要是利用科學、合理化的判斷工程項目，主要來針對施工的過程之中超過招投標文件之中所提供的報價情況來進行分析，另外結合報價之中的材料與方式來進行判別。假使是相對繁雜的過程項目，那么在實施評標的過程之中，要選擇綜合性評估方式，在針對評標的過程之中所占的比例之中商務部分60%技術之中40%的方式實施評價。不僅僅如此，找投保文件嚴禁出現(xiàn)“量身定做”的條款，并實施行之有效的評價方式，將評價的方式與具體的標準文件來應用科學、合理化的方式予以實施。從時間的角度來進行分析，依據(jù)工程項目的實際情況與價格，在條件允許的情況下，實施評估的方式主要是暗標法。其實質(zhì)上就是為了可以更深層次的加強評估的競爭性與科學合理性，在正式實施暗標之前，要將全部文檔一一予以標記，另外還得要充分的保障不能僅僅只是利用文檔查詢的方式來尋求到投標人員，評標最主要的方式就是暗標法，在具體實施的過程之中，禁止發(fā)生徇私舞弊的情況。在評價的過程之中，要充分的保障公正人員參與其中，一旦完成評標工作，就必須要及時的封鎖任何有關結果的消息，并最終在宣布中標結果的時候予以公布。總之，目前，在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的形勢下，強化建筑經(jīng)濟管理也是順應了現(xiàn)如今時展的需求，同時也可以有效的促使企業(yè)在招投標工作之中贏得先進的主要途徑。針對建筑經(jīng)濟管理，要依據(jù)工程進度與市場實際發(fā)展需求來不斷的強化人才隊伍建設的力度，提升管理自身的水平，來達到企業(yè)效益較大化的目標，因此，本文的研究也就顯得十分的有意義。
作者:李建飛 單位:麗水市城市建設投資有限責任公司
建筑經(jīng)濟管理論文：建筑經(jīng)濟管理問題及應對方法
摘要：建筑作為人類發(fā)展進步的標志之一，在人們生活中起著重要的作用。現(xiàn)代建筑不僅僅是用來給人們居住的，還可以作為標志參觀等。而隨著我國近年來的經(jīng)濟飛速發(fā)展，城市建筑也得到了較快的發(fā)展，許多城市一幢幢高樓大廈拔地而起，這就使得建筑行業(yè)充滿了競爭力。建筑經(jīng)濟管理在一個建筑項目中起著十分重要的作用，一個建筑工程經(jīng)濟管理的好壞不僅影響工程的進度，能否順利完工，還影響建筑的質(zhì)量和效率等，它是一家建筑企業(yè)核心競爭力的一種體現(xiàn)。所以，當一家建筑企業(yè)想要在如今社會中占有一席之地，就必須要加強建筑經(jīng)濟方面的有關管理，讓公司更有競爭力。本文分析了現(xiàn)今一些公司在建筑經(jīng)濟管理中存在的問題，并針對這些問題提出了相應的改善措施。
關鍵詞：建筑經(jīng)濟管理;問題;應對措施
1引言
對于現(xiàn)在我國的經(jīng)濟情況，建筑行業(yè)發(fā)展十分迅猛，對促進我國經(jīng)濟發(fā)展起著非常重要的作用，但是市場大也意味著競爭大，在建筑行業(yè)的市場激烈競爭下，各大建筑公司的利潤都被壓縮，這樣在建筑過程中很多問題就暴露出來。如何在實踐中更好的解決這些問題，這就需要企業(yè)加強對建筑經(jīng)濟的管理。
2建筑經(jīng)濟管理中存在的問題
2.1對建筑經(jīng)濟管理理論認識不足
在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的同時，很多企業(yè)還是沿用以前的傳統(tǒng)的方法進行建筑工程，短時間內(nèi)這樣好像也是可行的，但是長時間問題就會暴露出來。所以很多企業(yè)并不重視建筑經(jīng)濟管理，這就使得建筑經(jīng)濟管理的推廣受到很大的阻礙，沒有好的建筑經(jīng)理管理，企業(yè)利潤無法得到長期的保障，就會影響到企業(yè)的發(fā)展，但是很多建筑企業(yè)的管理者并沒有意識到這一問題。一家好的建筑企業(yè)，可以很好開展建筑經(jīng)濟管理工作的企業(yè)，不僅可以系統(tǒng)的管理整個建筑工程項目的經(jīng)濟支出和收入，盡可能地將利潤較大化，還可以提高企業(yè)的核心競爭力，讓公司在建筑行業(yè)占有一席之地。
2.2項目工程管理人員素質(zhì)偏低
在如今建筑行業(yè)中，基層的從業(yè)者和管理人員素質(zhì)普遍偏低，知識水平不夠，這是大家都能了解到的問題。一名的管理者不僅僅需要有一定的實際操作經(jīng)驗，相關的技能知識儲備，還要對建筑經(jīng)濟、管理、法律等等有關專業(yè)都有一定的了解，建筑行業(yè)的經(jīng)濟管理者需要的就是多方面發(fā)展的全能型人才，只有這樣才能系統(tǒng)的對整個項目經(jīng)濟進行管理[1]。然而事實情況卻不同，我國建筑經(jīng)濟管理人員各種各樣的人都有，不僅有高職高專，還有本科建筑設計學院和一些退休的工作人員，這就使得他們在合作的過程中很難有相工的觀點，因為每個人所學的東西不一樣，方法就不一樣。而且他們中的大多數(shù)都沒有足夠的經(jīng)驗來進行建筑經(jīng)濟管理，甚至有些人根本沒有受過建筑經(jīng)濟管理這方面的理論知識的教育，這就使得經(jīng)濟管理的開展十分困難，很難帶動建筑經(jīng)濟管理的發(fā)展。
3建筑經(jīng)濟管理問題的應對措施
3.1加大宣傳力度
在建筑行業(yè)中，通過大力宣傳建筑經(jīng)濟管理在建筑工程項目中的好處，讓建筑企業(yè)管理者充分認識到建筑經(jīng)濟管理的重要性，改變他們傳統(tǒng)的思想觀念，將現(xiàn)代的建筑工程管理體系介紹給他們，這樣可以有利于建筑經(jīng)濟管理工作的開展。我們可以采取培訓和教育的方式先讓企業(yè)工作人員對建筑經(jīng)濟管理有一個初步的認識，讓他們知道這個管理是十分重要的，對公司又巨大的好處，可以推動建筑經(jīng)濟管理發(fā)展。而且我們也可以運用現(xiàn)在比較方便的互聯(lián)網(wǎng)進行訊創(chuàng)，讓建筑從業(yè)者在瀏覽相關的網(wǎng)頁和文章時，可以了解到建筑經(jīng)濟管理的好處，讓大家主動了解這一管理，這樣就可以有效地開展工作。
3.2提高相關管理人員的素質(zhì)
現(xiàn)如今，建筑行業(yè)管理人員素質(zhì)偏低也是阻礙建筑經(jīng)濟管理發(fā)展的一大障礙。提高相關從業(yè)者的素質(zhì)不僅僅能夠讓建筑經(jīng)濟管理的理論知識得到充分發(fā)揮，還可以促進建筑行業(yè)快速發(fā)展。所以當一個企業(yè)想要大力發(fā)展建筑經(jīng)濟管理時，首先要就是要注重相關的人才引進工作。對相關的從業(yè)人員要嚴格審核，新進來的員工要接受足夠的培訓，讓他們有能力處理相關的工作。企業(yè)也可以通過老員工向新員工對進行交流溝通來使新員工學習到更多的經(jīng)驗。同時還應該讓他們樹立終生學習的觀念，主動了解和學習相關的專業(yè)知識，提高個人的綜合素質(zhì)[2]。還可以通過建立完善的管理制度和監(jiān)督制度，通過相關部門的輔助管理和監(jiān)督，讓企業(yè)和員工自覺地進行建筑經(jīng)濟的管理，這樣建筑經(jīng)濟管理的工作開展才會更加有效。
4結語
綜上所述，隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也會越來越大，競爭也會越來越激烈，所以建筑經(jīng)濟管理也就越來越重要，可以很大程度上提高建筑企業(yè)的核心競爭力，推動建筑行業(yè)往好的方向發(fā)展。但是現(xiàn)在很多企業(yè)仍然不能認識到建筑經(jīng)濟管理的重要性，在推廣過程中依然有很多問題需要解決。所以，我們要在不斷改善中學習進步，促進建筑行業(yè)良好發(fā)展，這樣我國經(jīng)濟才能穩(wěn)步上升，國家能夠越來越強大。
參考文獻
[1]鮑家美.當議我國建筑經(jīng)濟管理中存在的問題及應對措施[J].經(jīng)濟與社會發(fā)展研究,2014（7）.
[2]楊小寧.建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理中的突出問題[J].合作經(jīng)濟與科技,2015（8）.
作者:李凱 單位:西安市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站
建筑經(jīng)濟管理論文：建筑工程經(jīng)濟管理策略研究
摘要：在建筑工程發(fā)展如此迅速的今天，經(jīng)濟管理作為其重要的組成部分發(fā)揮著越來越重要的租用，經(jīng)濟管理的效果如何對于建筑工程是否能夠?qū)υ靸r實現(xiàn)控制和管理直接相關。建筑工程的發(fā)展不僅需要對建筑質(zhì)量進行官控制，還需要將經(jīng)濟管理工作相互結合起來，不僅能夠保障建筑工程的建設標準和規(guī)范符合工程建設需要，同時還能夠讓建筑工程經(jīng)濟效益有所提升和保障。下面文章當中將會就工程經(jīng)濟管理中存在的一些影響因素入手進行分析，將解決這些問題的措施進行綜合探討，希望能夠?qū)ο嚓P工作有所借鑒作用。
關鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟管理；問題
正文：
建筑工程管理中經(jīng)濟管理工作是其核心內(nèi)容，經(jīng)濟管理工作的效果與后期工程的造價有著直接聯(lián)系，在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，不僅要對整個過程進行管理，同時還要保障經(jīng)濟效益能夠有所保障，因此對經(jīng)濟管理的策略進行分析和探討至關重要。
1建筑工程的經(jīng)濟管理影響因素
1.1資金配備
建筑工程如今所涉及環(huán)節(jié)非常多，同時規(guī)模大，因此所需要的建設資金往往都是巨大的，在工程確定以后，需要對現(xiàn)場所需要的各種材料設備進行購買，而很多時候這個資金還并不到位，有時候甚至需要對一部分資金進行墊付，而工程建設的中后期，有的業(yè)主通過對施工進度的審查，將款項逐步付清，而這部分款項更多的只是讀前期的人工以及材料費用中的一部分，在建筑工程現(xiàn)場存在著很多不確定因素，一些備用資金是必要的，其數(shù)目需要根據(jù)工程造價中處理的程度相互協(xié)調(diào)。
1.2投資體系
投資這個階段中所包含的影響因素中主要是包括下面兩點，首先就是對前期進行投資預算時并不，建筑行業(yè)的發(fā)展時間也相對比較長，對于工程預算體系的形成也有了一個很長階段，但是今年來工程發(fā)展速度太快，讓現(xiàn)有的制度無法跟上實時發(fā)展的經(jīng)濟形式，因此對于工程預體系進行創(chuàng)新和更新是必要的，如果不能夠?qū)崟r進行創(chuàng)新，那么將不能夠滿足工程的造價需要。其次我國在經(jīng)濟管理方面的經(jīng)驗相對比較缺乏，與國際經(jīng)濟管理水平相比要相差甚遠，對經(jīng)濟科學性要求增加，而實際能力卻達不到的情況，導致管理無法提升。
1.3市場發(fā)展
建筑市場如今面臨著巨大的競爭力以及發(fā)展壓力，而實際市場信息化程度卻很低，很多信息不能夠及時傳遞到，讓很多建筑企業(yè)出現(xiàn)了違背市場發(fā)展規(guī)律和秩序的行為，甚至是不顧法律法規(guī)的約束，嚴重影響了我國建筑工程的發(fā)展，而如果只是依靠監(jiān)管根本無法達到效果。另外，建筑經(jīng)濟市場發(fā)展還不夠完善，誠信體系不健全，供求不平衡，約束力不強。
2完善建筑工程經(jīng)濟管理的措施
2.1優(yōu)化管理機制
對建筑工程的管理機制進行優(yōu)化和創(chuàng)新是實現(xiàn)工程管理水平提升的重要方式，需要從下面幾個方面入手進行分析，首先要的對建筑工程項目中各個單位的利益進行考慮，對管理機制從各個角度出發(fā)進行制定和完善，通過科學合理的規(guī)章制度形成對各個單位的制約力，讓各個部門之間更好的進行合作和協(xié)調(diào)，從而對建筑工程進行管理。其次是在建筑工程經(jīng)濟管理工作中，要有效的對現(xiàn)場的標準和制度進行應用，結合現(xiàn)場的實際情況進行調(diào)整，從而保障管理機制制定的管理機制行之有效。
2.2積極協(xié)調(diào)管理中各方矛盾
在對建筑工程經(jīng)濟管理進行前期，要根據(jù)相關規(guī)定對相關單位的責任進行確定，將各個單位的義務和職責進行明確，降低各個單位之間的矛盾，同時相關單位要嚴格根據(jù)自身的責任和義務進行有效的管理工作，保障自身的經(jīng)濟管理職能發(fā)揮中，更好的與其他單位進行協(xié)調(diào)配合，從而保障建筑工程經(jīng)濟管理工作的順利完成。在管理中，要積極的組織相關經(jīng)濟管理人員進行培訓和學習活動，讓單位之間的人員進行溝通，保障相互之間實現(xiàn)暢通的交流，建立良好的工作氛圍，一旦出現(xiàn)經(jīng)濟方面的問題，可以及時進行探討并作出調(diào)整。
2.3加強政府規(guī)劃和政策引導作用
伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展和進步，我國對于各項資源的開發(fā)不斷增加，因此所形成的對周圍環(huán)境的破壞矛盾增加，這對于經(jīng)濟管理工作也有所影響，如今我國對于可持續(xù)發(fā)展作為主要發(fā)展目標，一些高污染和高能耗的建設工作不滿足我國經(jīng)濟的發(fā)展需求，因此建筑經(jīng)濟管理中對于綠色和循環(huán)環(huán)境是必然的發(fā)展方向，因此政府要發(fā)揮自身的引導作用，對節(jié)能減排意識進行宣傳，在政府建筑和公共建筑中加強對新工藝的應用，然后建章立制，形成長效機制。
2.4注重高素質(zhì)人才的創(chuàng)新和培養(yǎng)
為了能夠?qū)⒐こ探?jīng)濟管理工作發(fā)揮其作用，在工程中就需要首先保障經(jīng)濟管理工作的性，對于經(jīng)濟管理來說所涉及的內(nèi)容非常多，因此需要多為工作人員共同完成，對于經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)以及技能水平就有一定的要求，高素質(zhì)的經(jīng)濟管理工作人員是提升經(jīng)濟管理工作性的核心內(nèi)容，對于團隊的建設，要對經(jīng)濟管理工作人員首先進行相應的培訓和教育工作，讓經(jīng)濟管理工作人員掌握更多的相關知識，提升經(jīng)濟管理工作水平，同時除了專業(yè)的基礎知識以外，還需要對經(jīng)濟管理工作人員的職業(yè)道德素質(zhì)進行培養(yǎng)，讓每一位員工都能夠擔負起自身的責任，同時對于建筑企業(yè)來說，在內(nèi)部要建立完善的競爭體制，使得經(jīng)濟管理工作人員通過競爭實現(xiàn)不斷學習提升專業(yè)能力的方式。
2.5積極采用合同管理
在對于合同條款進行設計時，合同所需要的技術方式和格式以及施工圖的工藝要準備齊全，這樣才能在招投標中符合相關要求，對于一些條款中涉及到的變更和修改的費用要進行明確，通過政府的協(xié)調(diào)和規(guī)定對只進行控制和管理，另外建筑工程當中的經(jīng)濟業(yè)務與政府機構要相對保持獨立的情況，通過社會當中的服務機構進行綜合性調(diào)整，保障決策的公正和有效性。綜上所述，建筑工程經(jīng)濟管理工作是衡量企業(yè)是否能夠長久生存的根本條件，只有將經(jīng)濟效益進行提升，才能夠幫助企業(yè)獲得更加大規(guī)模的發(fā)展，經(jīng)濟管理工作專業(yè)性非常高，因此相關人員和政府都要加強相關建設工作，積極的作好經(jīng)濟管理的具體工作，保障建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
作者:芮美英 單位:湖州匯成置業(yè)有限公司
建筑經(jīng)濟管理論文：建筑經(jīng)濟管理問題及對策
摘要：
近年來，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和成熟，我國建筑行業(yè)競爭也日趨激烈。在激烈的競爭環(huán)境中，建筑企業(yè)要想獲取良好的經(jīng)濟效益，必須加強經(jīng)濟成本管理。但是由于缺少經(jīng)驗，許多建造企業(yè)在經(jīng)濟管理中都存在許多問題。本文從建筑企業(yè)經(jīng)濟管理問題入手，提出了解決相關問題的對策。
關鍵詞：
建筑；經(jīng)濟管理；問題；對策
在改革浪潮推動下，我國城鎮(zhèn)化建設速度不斷加快，這也為建筑行業(yè)發(fā)展提供了良好的機遇。隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，越來越多的參與者都參與到建筑經(jīng)濟和市場競爭中來。這就要求建筑企業(yè)提高認識，正視自身在經(jīng)濟管理方面的問題，采取有效措施提高產(chǎn)能和競爭力，以促使企業(yè)長遠發(fā)展。
一、建筑經(jīng)濟管理存在的問題
1.成本管理不到位
建筑工程具有投資大、建設周期長、技術要求高、工作環(huán)境富有挑戰(zhàn)性等特點，建筑經(jīng)濟經(jīng)常要受各種因素影響，其中，成本預算和管理會直接影響建筑經(jīng)濟狀況。建筑企業(yè)只有對成本管理有足夠的認識，重視成本預算，加強材料、人力資源和技術成本控制和管理，嚴格成本預算執(zhí)行，才能有效控制和降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。但是，結合實際來看，許多建筑企業(yè)對成本管理都缺少認識，在材料、設備和人力管理中，許多企業(yè)都不會將材料與設備價格、質(zhì)量和損耗統(tǒng)一起來，對建筑成本進行全過程、動態(tài)管理，導致建筑成本增加，從而削減了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.質(zhì)量管控不力
質(zhì)量控制與管理是提高建筑工程質(zhì)量和效益的關鍵，也是現(xiàn)代建筑管理最常用的方法之一。建筑工程質(zhì)量管控不力，就會增大工程安全隱患，加大工程返工量。為此，許多企業(yè)在項目管理中都給予質(zhì)量管理以高度重視，并在此方面做出了積極努力。但是，仍有許多建筑企業(yè)在質(zhì)量管控中存在質(zhì)量管控機制不完善、材料質(zhì)量控制不到位、施工過程質(zhì)量控制不力等問題。不少建筑企業(yè)在工程質(zhì)量管理中，都缺少明確的規(guī)章制度，沒有配備專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管人員，相關人員的職責界限也是模糊不清。由于質(zhì)量監(jiān)管不力，許多不合格的材料都出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，各種偷工減料、違規(guī)操作的行為也是層出不窮。
3.人力資源管理制度不完善
建筑工程施工與管理涉及建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位等多個單位和部門，也涉及到材料、技術、人力等方面的內(nèi)容。長期以來，我國實行的是以政府監(jiān)管為主，各單位共同進行建筑質(zhì)量管理的管理機制。雖然相關制度就各單位的管理職責和權限做出了明確規(guī)定，但是在政出多頭的情況下，許多單位都將人力資源管理視為累贅，都沒有就人力資源管理目標和任務進行細化、研究，也沒有將建筑效益與施工人員的績效、待遇結合起來，實施一系列的激勵和獎懲機制，導致施工人員工作熱情低下，消極怠工，建筑經(jīng)濟效益也因而受到影響。
二、解決影響建筑經(jīng)濟的問題的對策
1.強化成本核算與監(jiān)督管理
成本管理是使項目管理在目標計劃范圍內(nèi)運營、實現(xiàn)項目利潤較大化的有效手段。建筑企業(yè)要想實現(xiàn)長遠發(fā)展，必須重視和加強成本管理，擬定一套科學的施工項目成本管理方案，做好成本核算以及監(jiān)督管理工作，找到質(zhì)量與效益的平衡點，提高經(jīng)濟成本管理效率。確切來說，建筑企業(yè)要以成本預算為基礎，根據(jù)項目合同條款、施工條件、材料市場價格等因素，結合企業(yè)施工能力、管理水平，估算每一道建筑工序要消耗的時間，投入的資金、材料、設備和人力，對建筑成本和投入進行科學估算。然后，制定施工方案，確定工序單價、項目目標成本和成本管理目標，明確有關部門、人員在成本管理中的具體職責，實施目標成本責任制，嚴格材料招標采購流程，實施工序單價承包制，對項目成本進行動態(tài)監(jiān)管和考核，逐級實施成本考核制度，確保項目成本始終處于可控范圍和可控狀態(tài)，以節(jié)約成本，杜絕浪費，提高建筑經(jīng)濟效益。
2.提高建筑質(zhì)量管理效率
在市場經(jīng)濟環(huán)境中，質(zhì)量就是品牌，就是核心競爭力。近年來，因質(zhì)量引起的企業(yè)變故非常多，質(zhì)量管理也成為市場主體高度關注的話題。對于建筑企業(yè)來說，質(zhì)量管理尤其重要。影響建筑項目質(zhì)量的因素非常多，材料價格，設備類型，施工單位的技術能力等，都會影響工程質(zhì)量。要想確保工程質(zhì)量，提高建筑經(jīng)濟效益，建筑企業(yè)必須要開展工前檢查，做好技術復核，借助技術責任制明確相關單位的職責和權限，同時做好技術交底，制定和落實質(zhì)量規(guī)劃，科學選擇施工隊伍，并開展工前技術培訓，使施工人員了解施工任務、質(zhì)量標準和技術要求，提高他們的質(zhì)量意識。施工過程質(zhì)量管理是工程質(zhì)量管理的重點。在這一過程中，建筑單位要認真執(zhí)行試車、交工和質(zhì)量評定制度，及時掌握工程質(zhì)量動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量風險，妥善處理質(zhì)量事故，定期開展施工質(zhì)量檢查，以提高施工質(zhì)量。在施工驗收環(huán)節(jié)，建筑單位和監(jiān)理單位則要嚴格執(zhí)行隱蔽工程和分項工程檢查驗收制度，做好分項工程驗收工作，把好工程驗收質(zhì)量關。
3.完善管理機制，提高人員素質(zhì)
除去成本管理和質(zhì)量管理外，建筑企業(yè)還要借鑒國內(nèi)外大型企業(yè)的管理經(jīng)驗，建立健全人力資源管理機制，同時圍繞人力資源成本管理，開展職業(yè)技術教育和培訓、成本教育，提高內(nèi)部工作人員的工作熱情、專業(yè)素養(yǎng)和思想認識，要求他們將先進技術、成功經(jīng)驗應用到工作中去，提高工作效率。在人力資源管理上，建筑企業(yè)還要與時俱進，引入市場化競爭機制，構建全員激勵、約束和獎懲機制，實施崗位責任制，將績效考核與員工待遇捆綁起來。給予能力突出、表現(xiàn)良好、業(yè)績顯著的人員以獎勵，對于那些造成企業(yè)經(jīng)濟損失的責任人應加以相應處罰。營造能者上、平者讓、庸者下的用人環(huán)境，提高內(nèi)部管理隊伍、基層員工的競爭意識和工作熱情，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。綜上所述，對于建筑企業(yè)來說，建筑經(jīng)濟管理具有重要意義，當前我國建筑企業(yè)在建筑經(jīng)濟管理中還存在許多問題。鑒于此，在今后的發(fā)展中，建筑企業(yè)要端正認識，針對企業(yè)在成本、質(zhì)量和人力資源管理中存在的問題，做好成本預算、質(zhì)量管理、人才培養(yǎng)和人力資源調(diào)配工作，以提高企業(yè)核心競爭力，更好地應對來自國內(nèi)外同行的挑戰(zhàn)，促使企業(yè)穩(wěn)步、健康發(fā)展。
作者:藍建廉 單位:深圳園林股份有限公司
建筑經(jīng)濟管理論文：建筑經(jīng)濟管理成本控制策略
摘要：
成本的有效控制是保障建筑工程效益的基礎，通過高效的成本管控，使成本支出始終控制在可控范圍內(nèi)，避免超支，保障工程效益，由此可見成本控制是建筑經(jīng)濟管理的重點內(nèi)容。然而目前很多建筑單位并沒有采取科學完善的成本控制模式，現(xiàn)有的成本控制手段較為落后，難以起到有效的成本管控效果。
關鍵詞：
建筑經(jīng)濟管理；成本控制；創(chuàng)新策略；解析
在建筑市場日趨激烈的今天，建筑企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須采取有效的成本控制策略，保障企業(yè)效益。很多建筑施工單位在進行成本控制時，都只是以工程目標作為成本控制依據(jù)，并沒有針對建筑工程的各個環(huán)節(jié)展開全過程成本控制，落后、片面的成本控制模式難以起到有效的成本控制效果[1]，本文從建筑項目成本管理的概念及特征入手，在此基礎上對目前建筑經(jīng)濟管理中常見的成本控制問題展開分析，針對這些問題提出幾點成本控制創(chuàng)新策略。
1建筑經(jīng)濟管理中的成本控制概述
1.1基本定義
建筑項目經(jīng)濟管理中的成本控制是指建筑單位以某個建筑項目為成本控制對象，對項目實施過程中產(chǎn)生的人力、物力、財力損耗進行管控，簡單來說，就是對建筑項目的各類生產(chǎn)費用，包括材料費、構件費、設備租賃、人員薪資等各類支出進行控制，使這些費用始終在預算范圍內(nèi)。
1.2完善科學的成本控制應具備的特征
通常情況下，科學、完善的成本控制應具備以下幾項特征：
1.2.1全過程動態(tài)追蹤性
成本控制并不是一蹴而就的工作，需要在建筑項目的各個階段開展實時管控，從而確保總體目標的實現(xiàn)[2]。因此完善的成本控制需要具備動態(tài)追蹤性，即從工程的起始階段就對成本控制對象進行跟進管理，實施全過程的追蹤監(jiān)管，并在監(jiān)督過程中及時發(fā)現(xiàn)實際成本與預期是否存在偏差，并及時采取相應的調(diào)節(jié)措施，進而實現(xiàn)總體的成本控制目標。
1.2.2前瞻性
出現(xiàn)重大的成本管理失控問題時，建筑施工單位就只能通過被動的補救措施進行彌補，但也只是盡可能將損失降至最小化，并不能彌補成本損失。因此科學的成本控制需要具備前瞻性，對可能出現(xiàn)的成本失控問題進行預測，分析風險，預先制定相應的防控措施，通過管控的前瞻性，實現(xiàn)主動控制。
1.2.3契合性
很多建筑單位都已經(jīng)意識到了成本控制的作用，并逐步在建筑項目工程中引進國外或國內(nèi)某些建筑工程先進的成本控制模式，但并沒有起到有效的成本控制效果。國外先進的成本控制模式主要是針對國外建筑項目特性進行制定的，而國外建筑項目和我國建筑項目在很多方面都存在很大差別，國內(nèi)某個建筑工程的成本控制模式也是針對這個工程設計的，因此盲目引進成本控制模式并不能和本工程實際相適應[4]。先進的成本控制模式可以借鑒，但要結合工程的自身特性進行改良優(yōu)化，實現(xiàn)契合性，才能真正發(fā)揮成本控制的預期效果。
1.2.4性
成本控制除控制投入支出外，還實現(xiàn)建筑項目的工期、質(zhì)量、技術、安全等方面的平衡，實現(xiàn)的管理網(wǎng)絡，將工程中各個能夠影響成本的因素都作為成本控制的對象，做到性的成本控制。此外成本管理不能僅由財務人員負責，每名員工都應當參與到成本控制中.
2當前建筑經(jīng)濟管理中常見的成本控制問題
2.1缺乏完善的成本控制體系
目前很多建筑企業(yè)都沒有建立完善的成本管理體系，這主要體現(xiàn)在沒有設立專門負責成本控制的部門，將成本控制工作直接交給財務人員負責，使成本控制的質(zhì)量得不到保障，影響成本控制效果。此外沒有建立相應的成本考核制度，也沒有根據(jù)成本考核制度實施相應的獎懲措施，大大制約了全員參與成本控制的積極性，使成本控制難以有效落實。此外一些建筑施工企業(yè)并沒有將成本管控融入到日常的施工管理過程，使成本管控僅成為表面工作，沒有將成本控制目標細化到企業(yè)的各個部門，在實際控制過程中，導致各部門的人員不知道自己的責任是什么，嚴重制約了成本控制的落實力度。
2.2缺少成本控制目標
要想有效開展成本控制，應當在工程正式施工前，根據(jù)各階段的施工計劃制定成本控制目標，并對可能存在的風險問題進行預測，并制定相應的完善措施，施工過程中以成本控制目標作為成本控制依據(jù)，做到有章可循。然而很多建筑施工企業(yè)并沒有預先制定成本控制目標，導致在施工階段的成本控制工作十分混亂。因此為提高成本控制效果，應當從建立成本控制目標入手，制定科學的成本控制目標，并將目標細化，明確各部門職權，共同推動成本控制的有效落實。
2.3成本管理流于表面
很多建筑施工單位都存在“重施工，輕管理”的問題，特別是對于成本管控，幾乎沒有意識到其重要性，導致很多建筑施工單位都沒有開展成本管理工作，即使實施管理也僅僅是表面工作。例如對于物料成本控制，也僅僅是一句需要避免浪費的象征性口號，并沒有落實全員、全施工階段的物料成本控制，也就無法實現(xiàn)深入的成本控制。
3建筑經(jīng)濟管理中的成本控制創(chuàng)新策略
3.1確立成本控制目標
建筑項目首先應當根據(jù)目標利潤、施工規(guī)劃以及市場價格確定成本控制目標，并將目標根據(jù)不同的施工階段以及各部門的權限范圍進行細化，使目標分解到企業(yè)的各個部門中，明確各個部門的成本控制目標，并由各部門領導人員將分配到部門的成本控制目標細化到各個人員身上。初步以預計結算收入扣除目標利潤及稅負的結果作為成本控制的基準范圍，為接下來的成本控制工作確立目標，確保總成本支出控制在基準范圍內(nèi)。
3.2構建完善的成本控制體系
首先建筑施工企業(yè)應當建立專門的成本控制部門，成立成本控制小組，負責成本控制目標的制定、分配，成本管理制度、考核制度、獎懲制度的制定，以及成本控制監(jiān)管等工作。成本控制小組成員要選取具備專業(yè)財務與建筑施工專業(yè)知識，同時還具備過硬職業(yè)道德素質(zhì)的高素質(zhì)人才。為提高全員的成本控制意識，企業(yè)應當建立成本考核體系，根據(jù)各部門分配的成本控制目標定期考核完成情況，如果考核結果顯示，某一部門的考核結果沒有控制在目標范圍內(nèi)，那么需要分析原因，并制定相應的獎懲制度，分析成因，追究責任，采取懲罰措施，起到約束作用。如果在保障質(zhì)量的基礎上，實現(xiàn)了大幅的成本節(jié)約，還應當給予獎勵，起到激勵作用。總之，無論是獎勵還是處罰，其目的都是增強全員參與的積極性，推動成本控制的落實。
3.3強化各個部門的溝通協(xié)作
成本控制工作需要由全員參與，這個過程就需要各個部門間的溝通協(xié)調(diào)，通過部門間的協(xié)作，提升控制效果，因此成本控制部門除指定成本控制目標，還需要在分配給各部門目標的同時，起到各部門關系協(xié)調(diào)的作用。
3.4成本控制實踐中的創(chuàng)新策略
企業(yè)可引入先進的成本管理系統(tǒng)軟件，通過信息化手段強化管理效率。與此同時還應強化成本控制人員的軟件操作能力，加強技能培訓。此外建筑市場日趨激烈的今天，很多建筑企業(yè)為了建設資格，采用降低成本的價格戰(zhàn)，但一味的降低成本，勢必會影響建筑施工質(zhì)量，從短期成本來看，的確實現(xiàn)了成本降低，但建筑質(zhì)量難以保障的情況下，必然會帶來后期的維護與維修費用，從長期成本角度來看，反而增加了成本，同時也影響企業(yè)的社會效益，因此在成本控制的同時，還應保障施工質(zhì)量。
4結語
本文對建筑經(jīng)濟管理中成本控制的基本定義進行概述，分別從動態(tài)追蹤性、前瞻性、契合性以及性等方面探討完善科學的成本控制應具備的特征。從成本控制體系、成本控制目標、成本控制開展的角度，提出了確立成本控制目標、構建完善的成本控制體系、強化各個部門的溝通協(xié)作等創(chuàng)新策略，希望能為相關人士提供些許參考。
作者：白蓉 單位：甘肅建筑職業(yè)技術學院
建筑經(jīng)濟管理論文：建筑經(jīng)濟管理可持續(xù)發(fā)展探索
摘要：
隨著全球經(jīng)濟的飛速發(fā)展，但是隨之而來的可持續(xù)性發(fā)展的問題也越來越大，因此成為了大家關注的焦點，我國目前的占地面積在全球占地面積排名第二，目前經(jīng)濟建筑帶來的問題也成了我國需要解決的一大主要方向，所以我國目前的主要引導方針就是可持續(xù)性發(fā)展。建筑業(yè)目前作為我國主要的經(jīng)濟發(fā)展手段，更是需要保持可持續(xù)發(fā)展性。本文將建筑經(jīng)濟管理的重要性和存在的問題和可持續(xù)性發(fā)展進行有機融合并對其進行簡要的分析。
關鍵詞：
建筑經(jīng)濟管理;主要問題;可持續(xù)性發(fā)展
一、建筑經(jīng)濟的重要性
所謂的建筑經(jīng)濟指的是在進行建筑工程時所進行的一切和經(jīng)濟有關系的活動，例如在進行建筑活動前進行的經(jīng)濟預測、工程計劃、經(jīng)濟分析、價格估計等等。一個的高效的建筑經(jīng)濟管理直接決定一個建筑工程的成功與否，對于建筑經(jīng)濟來說，使用不同的經(jīng)濟管理體制會使其想不通的方向發(fā)展。從另一方面分析來看，建筑經(jīng)濟管理也可以改善現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟鏈，并且能夠防止行業(yè)間的惡性競爭的發(fā)生。建筑經(jīng)濟的重要性主要包括兩點：及時點為建筑經(jīng)濟在公有制中的體現(xiàn)，第二點為建筑經(jīng)濟在私有制中的體現(xiàn)。公有制中的建筑經(jīng)濟可以將建筑項目中各項任務進行優(yōu)化，進一步為企業(yè)提供更大的經(jīng)濟收益，并且還可以促進我國的經(jīng)濟水平的得到有效的提高。私有制中的而建筑經(jīng)濟作為建筑業(yè)飛速發(fā)展的結晶，在我國經(jīng)濟發(fā)展方面是一項主要的來源，可以大大的增加我國經(jīng)濟的收入水平，也可以改善目前偏遠地區(qū)人員就業(yè)壓力大的現(xiàn)狀，為這些地區(qū)的多與勞動人員提供了很多的而工作崗位。
二、建筑經(jīng)濟中存在的問題
1.相關部門的管理制度不完善。
因為現(xiàn)在我國建筑項目進行過程中的相關制度并不完善，所以對于建筑工程中的各個方面的準備也不充分，甚至一些法律方面的制度也很不完善，大大的減少了在同行業(yè)間競爭時的勝算，造成了企業(yè)在發(fā)展中越來越?jīng)]有優(yōu)勢。因為在建筑項目中涉及到的東西比較復雜、且方面較多，一旦我國有關部門的監(jiān)督力度和管理力度不足或者政府的監(jiān)督效率低下時，就會使很多建筑承包商在進行施工時只關注工程的利潤，項目施工過程中的人員安全和公共財產(chǎn)沒有引起承包商的重視，所以經(jīng)常會發(fā)生很多安全事故，安全事故對每個建筑企業(yè)來說的影響都是很大的，從另一方面來看，安全事故也會是政府在人民中的信任度極大地降低，同時我國目前重視國有企業(yè)遠遠超過私有企業(yè)，這對私有企業(yè)促進我國經(jīng)濟發(fā)展非常不利。
2.國有企業(yè)在進行建筑經(jīng)濟方面的不足。
首先，很多國有企業(yè)打著經(jīng)濟改革的口號，將國有企業(yè)中的資金和資產(chǎn)重新分配，組建新型的建筑企業(yè)，然后領導人將控股權放在自己手中，或者交托給跟自己關系較近的人。這樣企業(yè)在進行建筑工程中遇到的資金活動時就會有很多“黑洞”，隨后再講工程交給改革后的企業(yè)，這樣一來就會有很多資金去向不明或者有公共財產(chǎn)變?yōu)閭€人資產(chǎn)。其次，現(xiàn)在我國很多國有企業(yè)借著進行工程項目的理由，以企業(yè)的名義經(jīng)營其他領域的生意，以此來獲取更多的利益，就是因為這種情況，造成了現(xiàn)在很多企業(yè)的利潤很大但是企業(yè)員工收入?yún)s遲遲不見增長的現(xiàn)象。
3.私有企業(yè)在進行建筑經(jīng)濟方面的不足。
在私有企業(yè)在進行改進時，經(jīng)濟市場和企業(yè)理念都是至關重要的，一旦某一個方面出現(xiàn)了某些問題，就會嚴重的影響到企業(yè)經(jīng)濟等各方面的發(fā)展。首先，如果沒有及時的認清在建筑行業(yè)的動態(tài)發(fā)展或者對且有發(fā)展的方向沒有充分的規(guī)劃，就會認為其他私有企業(yè)是阻礙企業(yè)發(fā)展的主要因素甚至發(fā)生惡性競爭，私有企業(yè)在進行建筑工程時，對國有企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展也有很大影響，這就可能會發(fā)生工程效率和質(zhì)量下降的現(xiàn)象。其次，很多私有制企業(yè)在進行建筑項目時的形式過于死板，一般私有企業(yè)在進行建筑經(jīng)濟管理是，還是會出現(xiàn)家族企業(yè)的現(xiàn)象，這種模式對于企業(yè)目前在市場經(jīng)濟中的發(fā)展毫無作用，雖然在企業(yè)成立初期。家族企業(yè)可能會加快企業(yè)的發(fā)展速度，加快利潤的收入，但是隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大，如果還是進行家族企業(yè)模式的管理，將大大打擊其他員工的工作積極性，成為了阻礙企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的絆腳石。
三、加強建筑經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的方法
1.政府應該加強建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
建筑經(jīng)濟中的可持續(xù)性發(fā)展作為我國市場經(jīng)濟中的一種調(diào)控工具，我國政府的相關部門對此應該有的管理權力和責任，只有國家政府中的相關部門給與了高度的重視同時加強相應的規(guī)劃和發(fā)展規(guī)定等，才能夠使建筑經(jīng)濟在正式進行時各項管理制度施行。換句話說，讓我國政府相關部門加強對建筑經(jīng)濟的重視并不只是形式的的重視，而是需要給出具有性的行動，主要包括兩個方面，及時點，我國政府的相關部門應根據(jù)建筑經(jīng)濟中的可持續(xù)性發(fā)展頒布的法律制度和發(fā)展規(guī)劃，這同樣也可以讓建筑項目承包企業(yè)在進行建筑經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展時有一個發(fā)展方向和監(jiān)督制度。第二點，政府的相關部門應該在企業(yè)進行可持續(xù)性建筑經(jīng)濟時給與一定的經(jīng)濟支持，目前對于現(xiàn)有的經(jīng)濟發(fā)展模式來看，如果一個企業(yè)想要進行建筑經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展，那毫無疑問的就要減低企業(yè)發(fā)展的進程，所以企業(yè)在進行可持續(xù)性建筑經(jīng)濟管理時就會使企業(yè)的資金減少。以上是很多企業(yè)面臨的問題，所以政府對進行建筑經(jīng)濟的了持續(xù)性發(fā)展的企業(yè)給予一定的經(jīng)濟支持也是不可缺少的。
2.企業(yè)應該對自身的技術進行改革創(chuàng)新。
在進行建筑項目的過程中，最主要的資源耗費就是在進行建筑施工時使用的大量的材料，同時很多材料在使用過程中也會因為使用操作不當而發(fā)生污染，產(chǎn)生很多的環(huán)境問題，這一點在傳統(tǒng)的建筑技術中最為常見，所以，想要現(xiàn)有的建筑項目進行時實施建筑經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展，那就要從建筑技術方面進行改革，對于那些會對環(huán)境產(chǎn)生嚴重污染或者材料嚴重浪費的傳統(tǒng)技術進行適當創(chuàng)新，或者換用其他的可持續(xù)性發(fā)展的材料或者能源，這樣就能大大的減少能源和材料的浪費，這就是進行建筑經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展不接缺少的環(huán)節(jié)。
3.及時對工作人員進行培訓。
在進行建筑經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展時，需要很多高能力的管理人員，比起行業(yè)內(nèi)的普通管理人員，的管理人員應該具備更高的能力，因此對于這些工作人員應及時的進行相關內(nèi)容的培訓，使這些管理人員在進行建筑經(jīng)濟管理和施工技術上掌握較強的管理能力。相關的建筑管理人員應該主動地進行建筑經(jīng)濟管理的可持續(xù)性發(fā)展進行系統(tǒng)的學習和掌握，并且可以通過各種建筑經(jīng)濟可持續(xù)性發(fā)展培訓后增強自己的管理能力，這樣在進行培訓后將實際和理論知識合理結合，將知識運用在建筑工程的實際操作中。
四、結語
綜上所述，因為我國的市場經(jīng)濟正在飛速的發(fā)展并且形式多變，而在目前我國的建筑業(yè)大大的推動了我國市場經(jīng)濟的發(fā)展腳步，所以國家應對我國建筑經(jīng)濟給與高度的重視，尤其是建筑經(jīng)濟中的可持續(xù)性發(fā)展更是現(xiàn)在適合我國經(jīng)濟發(fā)展的形式，只有改善建筑經(jīng)濟中遇到的各種問題，并且貫徹落實它的可持續(xù)性發(fā)展是我國政府應該解決的首要問題。
作者：廖斌 單位：重慶公用事業(yè)建設有限公司
建筑經(jīng)濟管理論文：招投標在建筑經(jīng)濟管理中的重要性
摘要：建筑工程招投標對促進國民經(jīng)濟的發(fā)展以及凈化建筑環(huán)境起到了非常重要的作用，在建筑工程中實施招投標可以給所有的施工單位提供一個公平競爭的機會，這樣可以通過競爭降低施工成本，提升施工質(zhì)量，更能減少貪污腐敗事件的發(fā)生。
關鍵詞：招投標；建筑經(jīng)濟管理；重要性
建筑工程招標制作為當前工程交易表現(xiàn)的主要形式之一擁有本身固有優(yōu)點。首先建筑工程招標制的機制是公正、公平、公開的，這便為市場之間的相互競爭提供了公平的競爭平臺，其次建筑工程招標制使企業(yè)報價趨于合理化，在相互的競爭中提高自身能力，對工程質(zhì)量等方面也起到了極其重要的作用，所以，建筑工程招投標單位應重視建筑工程招標制在工程交易中的作用，合理開發(fā)、依法辦事。在這個過程中不斷提升自身的競爭能力和綜合能力，創(chuàng)新工程技術、優(yōu)化管理體系。
1建筑工程招投標
招投標是招標和投標的總稱，作為商品經(jīng)濟高度發(fā)展的產(chǎn)物其具體表現(xiàn)形式體現(xiàn)在交易行為的兩個方面。在公正、公平、公開的市場競爭體系下，通過對技術、經(jīng)濟的管理，有目的、有組織的進行的一種擇優(yōu)交易的方式。在建筑產(chǎn)品中也常見通過公開招投標的方法來進行商品交易的現(xiàn)象。在建筑工程項目進行招投標的時候，要嚴謹求實，嚴格履行所規(guī)定的法律程序。具體表現(xiàn)形式為：首先由指定的建設單位來進行定標，其次邀請符合條件的相關的建筑施工單位進行投標，從進行投標的施工單位中選擇合理的建筑施工單位簽訂交易合同，最終完成交易行為。在建筑工程的招投進行時，不僅要嚴格遵守相關的法律程序，而且還要接受相關部門的監(jiān)督管理，實現(xiàn)透明化，使交易公正、公平、公開。降低建筑工程的施工成本的同時，又提高建筑工程的施工質(zhì)量，對于城鄉(xiāng)的規(guī)劃建設起到推動的作用，造福于社會。
2建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要性
2.1提高建筑工程報價的合理性
招投標制度能使建筑項目報價趨于合理性。招標企業(yè)，為了保障施工質(zhì)量，降低施工成本，需要在建筑市場中尋找具有較強實力的工程承包企業(yè)進行合作。并且，施工方提供的方案必須滿足招標企業(yè)需求，且工程造價、工程報價應合理。目前的建筑市場上，施工承辦企業(yè)較多，招標的企業(yè)很難在很短時間內(nèi)去了解各個企業(yè)，這個時候招標工作就可以充分的發(fā)揮作用。
2.2提升建筑企業(yè)的管理水平
招投標工作可以有效的提高建筑企業(yè)的管理水平。根據(jù)有關法律、法規(guī)的規(guī)定，進行招標工作中的招標單位在招標時要在招標文件中明確建筑工程的技術要求，而且要規(guī)定建筑工程的各項參數(shù)。在施工設計方案中投標單位應該明確標明工程參數(shù)和施工工藝。投標單位為了順利中標需要對自身提出更高需求，通過對資源進行優(yōu)化配置來提高競爭力，以確保符合招標單位的條件。此外，加強企業(yè)管理、提高企業(yè)管理水平、降低管理成本，也是競爭的關鍵，從而確保其足夠的成本優(yōu)勢。
2.3減小建筑企業(yè)的經(jīng)營成本費用
在建設工程招投標制度尚未廣泛實施之前，我國的建設項目實際成本往往高于預期的成本，而導致這種現(xiàn)象的一個重要原因就是建筑市場環(huán)境的不公平，建設企業(yè)缺乏公平公正的競爭保障。在招投標制度得到了廣泛的應用后，保障了各個施工單位可以在更公平的條件下相互競爭，從而有效的減少了工程造價。對于招標單位來說，工程造價的減少降低了企業(yè)的成本。而對于投標單位，良好的競爭環(huán)境為小規(guī)模但潛力較大的施工企業(yè)提供了機會。從建筑市場的整體來看，招投標制度有效地降低了整個市場運作的運營成本，減少了過度投資，促進了建筑市場的發(fā)展。
2.4推動建筑施工工藝的發(fā)展
招投標制度能有效促進建筑施工工藝的發(fā)展。建設項目的規(guī)模通常較大，涉及的專業(yè)種類繁多，施工過程也相對較為復雜，并且施工成本高。而為了能夠順利中標，投標單位就必須加強自身管理，不斷開發(fā)具有競爭優(yōu)勢的施工技術和施工方法，從而有效地促進了施工技術的發(fā)展。具體來說，招標單位必須首先要完善先進的施工技術和施工方法，因為先進的施工技術將有效地提高建筑企業(yè)的施工水平，保障施工質(zhì)量，提高施工企業(yè)的實力。此外，先進的施工技術能很大程度上降低工程造價成本。同時施工企業(yè)要加強企業(yè)的優(yōu)化管理，推行精細化管理的模式。通過有效的管理提升企業(yè)的成本優(yōu)勢，從而提升企業(yè)的核心競爭力，在建筑工程市場的競爭中脫穎而出。
2.5加強建筑工程項目的橫向合并
建筑工程招投標模式中非常重要的一種模式就是集中招標模式，該模式能有效加強建筑工程中相似項目的橫向兼并建設，可以突破地域限制，加大投標工作的規(guī)模。許多投標單位可以對類似的工程建設項目進行投標，可以充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，以便有效地控制工程項目的建設成本，因此具有更強的競爭力。
2.6提高建筑市場的管理效率
招投標制度還可以提高相關政府部門對建筑市場的管理效率，提高管理水平，促進市場秩序的建設，使建筑市場規(guī)范化。例如，招投標制度要求施工單位做好工程預算，確保工程造價既有競爭力的同時又能實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的較大化。此外，招投標制度要求招標單位在招標文件中要對工程建設項目進行詳細描述，包括建設目標、施工工藝、施工方法和施工效果等，在確定投標單位后，雙方單位要簽訂標準的工程合同。在合同中對雙方的施工情況進行詳細的描述說明，并且明確雙方的經(jīng)濟條款和發(fā)生糾紛情況的處理方法。以便在實際項目實施過程中發(fā)生糾紛時，很容易在合同中找到相應的條款。顯然，招投標制度有效地提高了建筑市場的管理效率，促進了建筑市場的規(guī)范化。
2.7有助于形成由市場定價的價格體制
在建筑工程招投標的過程中必須將工程報價控制在一定范圍，并且這個范圍是科學的、合理的且較為低廉。公開性的建筑工程招投標有效的減少了市場的壟斷與獨裁現(xiàn)象，使得市場來決定建筑工程的報價，所以相比建筑招投標制體系形成以前，建筑工程交易中的施工報價更加科學、合理、且價格低廉，尤其是對建設單位來說，公開的市場競爭投標制體系較好的節(jié)約了其成本。
3加強招投標工作中建筑經(jīng)濟管理的措施
3.1加強組織制度建設
在嚴峻的資源形勢與氣候條件的影響下，經(jīng)濟市場體系發(fā)生了巨大的變化。在發(fā)展過程中，建筑業(yè)面臨更多嚴峻的挑戰(zhàn)的同時也迎來了許多難得的機遇。雖然中國的工程建設規(guī)模和質(zhì)量近年來有了很大的提高，但是目前尚缺乏對經(jīng)濟的管理經(jīng)驗和缺少專業(yè)性人才。許多施工企業(yè)的經(jīng)濟管理體制和組織機制較為陳舊不夠成熟，不能滿足不斷變化的工程招投標的要求。為了保障建設工程招投標的順利進行，為了保障工程質(zhì)量，提高施工效率，企業(yè)應積極加強經(jīng)濟管理體制和組織結構的建設。根據(jù)目前的工程招投標制度的現(xiàn)狀的不足點及時作出修改來適應招標體制的變化，并且建立相關部門，對目前招投標工作的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢展開科學詳細的分析，對經(jīng)濟管理的建設工作提供有價值的資料。
3.2提升成本測算與辨別技術水平
目前，建筑市場競爭日趨激烈，一個企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須有方法來控制生產(chǎn)成本，并且保障工程質(zhì)量。我國許多建筑企業(yè)采用的工程造價的計算方法和判斷方法比較落后，這便造成了大量不必要的資金浪費。為了有效地控制工程造價成本，較大限度地利用資金，提高企業(yè)的投資效益，就必須有效提高成本估算能力和辨別技術水平。所以企業(yè)要通過積極引入審核漏項法、報價分析法、專家判別法等先進的技術方法來提高企業(yè)招標的競爭能力，提升招標工作質(zhì)量。
4結語
在建筑經(jīng)濟建設和管理過程中，招投標制度起到了重要的作用。招投標制度不但促進了建筑工程報價的合理性，而且提高施工企業(yè)的管理水平，降低了施工企業(yè)的經(jīng)營成本，推進了施工技術的發(fā)展，加強建設項目的橫向并攏，完善建筑市場管理的制度，提高了管理效率。建設單位要高度重視招標工作，通過科學的方法和合理的手段促進招標工作的順利開展。
作者：強波 單位：太原市及時建筑工程集團有限公司
建筑經(jīng)濟管理論文：建筑經(jīng)濟管理中資金建設實效性的完善
摘要:經(jīng)濟正在快速進步，與之相應的建筑行業(yè)也不斷擴展。相比于其他行業(yè)，建筑行業(yè)具有顯著的復雜性特征，這種獨特性也增加了建筑經(jīng)濟管理中的難度。由此可見，建筑經(jīng)濟管理與建筑業(yè)的整體質(zhì)量具有緊密的聯(lián)系，經(jīng)濟管理中的資金建設占有很重要的位置。建筑經(jīng)濟管理通常具有廣泛性和長期性特征，完善資金建設有助于保障建筑經(jīng)濟管理的實效性。對建筑經(jīng)濟管理而言，有必要探析資金建設的基本思路和內(nèi)容，結合建筑經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，探求資金建設實效性提高的具體措施。
關鍵詞:建筑經(jīng)濟管理；資金建設；實效性
進入新時期后，全球化正在迅速擴展。在新的形勢下，建筑企業(yè)也面對了劇烈的建筑市場競爭，亟待通過完善管理的方式來創(chuàng)造優(yōu)勢的競爭地位。從目前來看，建筑行業(yè)在經(jīng)濟管理中仍缺乏完善性，這種現(xiàn)狀導致企業(yè)縮小了利潤空間，同時也降低了招投標價格［1］。由此可見，落實科學的建筑經(jīng)濟管理，這樣做有助于保障資金建設的效率，建筑行業(yè)尤其應當加以重視。這是由于，資金建設應當構成建筑施工中的關鍵點，因此資金建設應當融入各環(huán)節(jié)的建筑施工。完善經(jīng)濟管理，有利于在根本上提升競爭實力，限制成本并且確保建筑業(yè)的實效性。對于建筑業(yè)而言，探求資金建設的完善思路也有利于控制建筑施工消耗的總成本，幫助企業(yè)贏取更高的經(jīng)濟收益。
1建筑經(jīng)濟管理的基本特征
在建筑施工中，建筑經(jīng)濟管理包含了較多的內(nèi)容。具體而言，建筑經(jīng)濟管理特指建筑企業(yè)通過計量的方式來確定建筑施工消耗的整體成本，在此基礎上再去核算工程項目的總費用。企業(yè)在計算某個項目的資金消耗時，需要遵循特定的計算流程。通常情況下，建筑經(jīng)濟管理不僅包含了材料費、施工設備費用及勞動力費用，同時還包含了間接性的儲備資金和流動資金［2］。企業(yè)在控制建筑資金的過程中，需要從多方位的角度入手來控制成本，合理降低施工中的支出。只有確保的資金控制，企業(yè)才能擁有更多的收益，同時也符合了經(jīng)濟管理的根本宗旨。對經(jīng)濟管理來講，資金建設和成本控制應當構成其中的重要部分。建筑企業(yè)先要擬定明確的資金建設規(guī)劃，在設計規(guī)劃的基礎上再去落實各環(huán)節(jié)的資金建設。從現(xiàn)狀來看，建筑業(yè)的很多企業(yè)都已經(jīng)意識到資金建設在經(jīng)濟管理中的重要位置，因此也開始嘗試構建完整的資金建設體系。在施工進程中，各個施工流程和環(huán)節(jié)都直接關系到資金建設取得的效益，因此企業(yè)有必要設置靈活的施工進度，確保靈活的資金周轉。在采購建材時，企業(yè)也需要對比各類建材的價格和質(zhì)量。在企業(yè)的內(nèi)部，各部門都需要緊密配合，確保杜絕施工事故并且節(jié)省資金［3］。
2現(xiàn)存的管理缺陷
對建筑行業(yè)而言，近些年來很多地區(qū)建筑業(yè)都在迅猛擴展，企業(yè)投入更多資金用來購進固定資產(chǎn)。在規(guī)模擴大的同時，企業(yè)也面對很難預知的資金風險。這是因為，企業(yè)如果突然陷入了資金危機，那么將不再擁有繼續(xù)擴大規(guī)模的資金實力，原有的施工規(guī)劃也很容易被打亂。由于欠缺經(jīng)濟管理的必要意識，導致某些建筑企業(yè)很難確保順利的資金流動［4］。詳細而言，建筑經(jīng)濟管理現(xiàn)存的弊病和漏洞包含了如下:首先，很多建筑企業(yè)仍面對融資難題，融資難度相對較大。融資困難的根源就在于建筑行業(yè)消耗了較高的資金投入，與之相應的建筑產(chǎn)品也具有較高的造價。進入新時期后，人們更多關注建筑產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量，因而在擴大規(guī)模的前提下也表現(xiàn)出更劇烈的同業(yè)競爭。在籌資過程中，很多企業(yè)都面對難題，只好不斷擴大貸款規(guī)模。受到政策影響，銀行近些年來增加了調(diào)控建筑業(yè)貸款的力度，建筑企業(yè)因此也感覺到更大的籌資難度。其次，在預付款的影響下，企業(yè)承擔了較重的資金壓力。從現(xiàn)狀來看，承接施工項目的很多企業(yè)都選擇了預付合同款項的做法，這種現(xiàn)狀將會導致建筑行業(yè)資金更加緊缺。為了躲避銀行貸款，企業(yè)轉而選擇預付款:在施工開始前，企業(yè)就會預先償付特定的款額，然后在各個施工階段還會繼續(xù)付清合同款。然而從本質(zhì)上看，預付款的做法通常導致估算超標。在某些情況下，預付款數(shù)額過于龐大，甚至超出了一半或者更多的項目總造價，企業(yè)因而背負沉重的預付款壓力［5］。再次，負責經(jīng)濟管理的相關人員欠缺必要認識，同時也缺乏資金調(diào)控的措施。對于資金調(diào)控而言，很多企業(yè)仍缺乏高素質(zhì)管理人員;受到粗放管理的影響，企業(yè)通常也無法保障資金周轉的實效性，因而很容易陷入資金困境。企業(yè)無法及時做到資金回籠，進而干擾了后期施工。同時，建筑業(yè)內(nèi)部的某些經(jīng)濟管理人員也欠缺高素質(zhì)，無法優(yōu)化配置建筑業(yè)資金。在缺乏管控的狀態(tài)下，資金就很容易受到浪費。
3確保資金建設的實效性
落實建筑經(jīng)濟管理在客觀上要求建筑企業(yè)實地考察，通過考察才能保障經(jīng)濟管理以及資金建設的效率性。由此可見，為了確保實效性較高的資金建設，企業(yè)就需要密切結合多環(huán)節(jié)的建筑經(jīng)濟管理。企業(yè)只有做到因地制宜，才能為建筑經(jīng)濟管理提供保障。具體而言，完善資金建設并且確保建設中的實效性，企業(yè)應當遵循如下思路:(1)提高對于風險的認識。對于企業(yè)員工以及管理者，都需要增強風險防控意識，在資金建設中切實防控經(jīng)濟管理的風險。在實施管理時，企業(yè)通常都會遇到新難題;面對各項經(jīng)濟風險，相關人員都有必要增強認識，在此基礎上才能保障建筑經(jīng)濟管理的優(yōu)良效果［6］。作為管理者而言，就應當給予內(nèi)部員工定期的培訓，讓員工真正明確資金建設和建筑經(jīng)濟管理的重要價值，轉變意識從而提升自身素養(yǎng);(2)設計資金建設的規(guī)劃。從資金建設的角度來看，企業(yè)先要設計明確的資金規(guī)劃，在完善規(guī)劃之后才能夠予以落實。在設計規(guī)劃時，建筑企業(yè)尤其有必要重視施工規(guī)劃。通常情況下，建筑施工都會涉及到很多層面，對于各個層面都需要確保科學規(guī)劃。在企業(yè)的內(nèi)部，各部門也應當確保緊密的配合，通過實地考察的方式來設計可行方案，確保不會遺漏資金建設中的各種細節(jié)。作為建筑企業(yè)，有必要指派專門人員查看市場中的各類建材質(zhì)量和價格，通過考慮才能給出完善的資金規(guī)劃;(3)完善成本管理。對于建筑施工來講，成本控制應當構成核心性的部分，起到重要作用。這是由于，成本管理的實效性直接關系著建筑企業(yè)能夠收獲的整體效益，同時也決定了施工進度以及建筑質(zhì)量。重視成本管理，這樣做有助于企業(yè)在更大程度上縮短建筑工期，依照資源管理的基本思路來調(diào)節(jié)資金成本。在資金建設原則的指導下，企業(yè)需要把資金建設的思路融入各個管理環(huán)節(jié)，節(jié)省成本并且提高實效。
4結論
近些年來，城鄉(xiāng)建筑業(yè)獲得了快速發(fā)展，建筑經(jīng)濟管理也逐步受到了重視。建筑經(jīng)濟管理的關鍵點就是控制建筑成本，通過成本控制的途徑來保障建筑業(yè)的實效性，杜絕建筑行業(yè)不必要的浪費。由此可見，建筑經(jīng)濟管理應當把提高資金建設的成效性作為根本目標，在此基礎上落實多方位的建筑行業(yè)監(jiān)管。市場正在逐步完善，建筑經(jīng)濟管理也應當隨之改進和完善。然而截至目前，建筑經(jīng)濟管理以及資金建設并沒有達到健全，仍存在弊病和缺陷。未來的實踐中，相關人員還需要不斷摸索經(jīng)驗，從而服務于資金建設整體質(zhì)量的提高。
作者：唐昕昕 單位：遼寧省建設科學研究院
建筑經(jīng)濟管理論文：建筑工程經(jīng)濟管理中存在的問題探究
摘要：社會經(jīng)濟快速發(fā)展推動著建筑工程行業(yè)，建筑業(yè)已成為國民經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)。面對日益激烈的行業(yè)競爭，只有加強建筑工程經(jīng)濟管理才能促使行業(yè)保持穩(wěn)定的發(fā)展。當前建筑工程經(jīng)濟管理中存在很多問題，在一定程度上阻礙著該行業(yè)的發(fā)展。文章圍繞該方面內(nèi)容進行探討，并結合筆工作經(jīng)驗提出部分建議，旨在幫助對應企業(yè)更好進行經(jīng)濟管理。
關鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟管理；問題；解決辦法
企業(yè)發(fā)展的最終目的在于不斷擴大自身經(jīng)濟效益，建筑工程行業(yè)同樣如此。建筑行業(yè)與其它行業(yè)有著本質(zhì)的區(qū)別，其建設時間較長，所涉及到的內(nèi)容、環(huán)節(jié)都較為復雜，導致經(jīng)濟管理的難度更大。為進一步提升經(jīng)濟管理質(zhì)量，必須針對性處理其中的問題。
1建筑工程經(jīng)濟管理的重要性
建筑工程經(jīng)濟管理所涉及到的內(nèi)容幾乎囊括了建設的各個環(huán)節(jié)，包括建設資金預算、施工管理、建材購置以及工程驗收等各個方面。建筑工程經(jīng)濟管理是一項較為系統(tǒng)化的管理工作。有效的經(jīng)濟管理不僅能使得建設企業(yè)各個部門間的協(xié)同作用加強，提升建設效率，更能使得設備資源得到科學利用，將其使用價值發(fā)揮到較大。經(jīng)濟管理對于建筑工程的成本控制也具有較為關鍵性的作用。在經(jīng)濟管理下，建設施工中存在的漏洞能有效反應出來，可幫助企業(yè)更好進行建筑質(zhì)量控制。
2建筑工程經(jīng)濟管理中存在的問題
2.1經(jīng)濟管理方式缺乏完善
進行工程定額劃分時，應當結合管理單位的特點以及權限進行綜合考慮，并結合主要性質(zhì)類別進行衡量，即建筑工程的主要使用功能。同時各項工程定額的實際分配必須根據(jù)工程的實際情況，市政工程主要由政府投資建設，所以政府具有對定額進行頒發(fā)的權利，其它類型工程則由對應投資單位進行頒發(fā)。由于頒發(fā)的單位存在差異，在進行經(jīng)濟管理時就無法按照統(tǒng)一的標準進行，致使其在實際的操作過程中容易出現(xiàn)管理上的混亂。但定額單位不存在處理分配中問題的職責，而主管單位在管理權限上存在一定限制，導致經(jīng)濟管理中的問題被逐步放大，最終體現(xiàn)在建設施工過程中，影響工程質(zhì)量。
2.2對經(jīng)濟管理的重要性缺乏認識
從實際情況來看，絕大多數(shù)經(jīng)濟管理部門對自身工作的重要性缺乏認識，僅單純注重對建設質(zhì)量的控制，確保能在規(guī)定工期內(nèi)完成建設任務并確保工程質(zhì)量。而對于建設成本的控制存在明顯的忽視，導致這一現(xiàn)象的主要原因在于，工程建設資金基本都來源于投資企業(yè)，與管理人員并無直接的利益管理，導致工程建設中人力、物力資源的浪費現(xiàn)象較為嚴重，最終使得工程建設實用資金遠遠超過預算。同時，單純的注重質(zhì)量，也會造成在管理上的忽視，導致安全問題、施工技術問題頻發(fā)，嚴重影響建設質(zhì)量。
2.3建設工程內(nèi)容與施工規(guī)劃不相符
建筑工程行業(yè)當前存在的最為主要的問題就在于，投資單位過于注重工程建設的進度，為達到縮短建設時間的目的，在工程設計階段就開始進行招標。這就使得施工企業(yè)的工程建設內(nèi)容與設計規(guī)劃存在差異，并且其中的問題不能得到及時解決，在實際建設階段才體現(xiàn)出來。最終表現(xiàn)為施工圖紙與設計退職存在明顯差別，部分工程建設內(nèi)容被改變，導致工程后期使用功能無法滿足要求。此外，工程招標中存在的部分漏洞，同樣會對經(jīng)濟管理造成困難。在實際中建設單位基本都依照預算進行招標，而施工設計圖還不夠完善，部分細節(jié)內(nèi)容未處理恰當，導致建設過程中經(jīng)濟管理存在較大風險，可能導致資金嚴重超標。
2.4工程建設質(zhì)量直接影響經(jīng)濟管理
工程建設質(zhì)量與經(jīng)濟管理有著極為密切的管理，存在著相互影響的關系。倘若工程因為質(zhì)量問題，需要停工、重新建設或者由于設備故障需要對對應單位進行賠償?shù)仍颍紝⒅苯訉е陆ㄔO用資超過預算成本。可見為保障工程質(zhì)量以及資金控制，就需要將兩方面內(nèi)容結合起來。而實際中，大多數(shù)建筑工程經(jīng)濟管理部分為成本競爭意識缺乏認識，無法更加協(xié)調(diào)的適應市場變化。致使在實際建設中，需要增加大量無效投入，嚴重降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3提升經(jīng)濟管理質(zhì)量的有效舉措
3.1深化對建設成本的控制
經(jīng)濟管理的中心任務就在于對建設成本進行有效控制，使得工程建設的各個環(huán)節(jié)更加科學、合理。為此，任何工程項目在招標前，都需要認真做好建設預算。成本預算的合理性在很大程度上決定著后期經(jīng)濟管理工作是否順利，同時更能充分展現(xiàn)施工企業(yè)的綜合能力。為此，經(jīng)濟管理人員需要對工程建設中的各個要素，施工標準以及對應要求進行掌握，是成本預算更加，并在實際建設中嚴格按照預算對各項資金投入進行控制。
3.2加強對經(jīng)濟管理的理解
經(jīng)濟管理工作不到位，除受建設中的客觀因素影響外，還與管理人員自身有關。部分管理者認為經(jīng)濟管理工作與自身利益無必然聯(lián)系，導致其在工作上存在松懈。為此需加強其對經(jīng)濟管理工作的認識，充分了解管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性。同時加強部門間的協(xié)同能力，在共同管理下提升經(jīng)濟管理質(zhì)量。
3.3注重合約管理
側重對工程建設中的部分環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，主要包括建材購置、招標等。確保各項合約的合理性，避免在建設中出現(xiàn)漏洞，造成單方面經(jīng)濟損失。另外，進行合約簽訂時，雙方必須對需要承擔的責任進行充分認識，如果在建設中出現(xiàn)問題，需要立即向合約方提出，增強企業(yè)自身的索賠意識。
3.4完善經(jīng)濟管理體系
完善管理體系，是提升經(jīng)濟管理質(zhì)量的前提。加強對工程建設中每一環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，確保無額外資金流出。同時注重對管理人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造更多管理人才，提升自身行業(yè)競爭力。充分激發(fā)管理者的工作積極性，增強其道德職業(yè)感，確保每個部分的工作質(zhì)量。制定對應的懲罰制度，對管理人員的工作行為進行約束。
4結束語
建筑行業(yè)是社會經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分，為使得該行業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中穩(wěn)定發(fā)展，就必須注重經(jīng)濟管理中存在的問題，對及時進行解決。這樣才能不斷提升建筑企業(yè)的綜合實力，增強經(jīng)濟效益，促進發(fā)展。
作者：楊憲法 單位：臨沂環(huán)境衛(wèi)生集團有限公司
建筑經(jīng)濟管理論文：建筑經(jīng)濟管理中招投標的重要性分析
摘要：近年來，伴隨著改革開放的春風，我國的經(jīng)濟水平在不斷提高，市場經(jīng)濟體制也在逐漸形成，我國的建筑產(chǎn)業(yè)也引進了招標投標行為。招標投標是在法律的指導監(jiān)督下所進行的交易，可以提高施工質(zhì)量，降低施工成本，有利于維持市場穩(wěn)定。就目前而言，我國的建筑工程招投標還處于不斷成熟、不斷完善的階段。本文通過研究分析建筑工程招投標行為在建筑經(jīng)濟管理中的作用，探討其重要性，希望可以增加社會對招投標的認識度，提高招標建設單位的重視度，從而促進建筑產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展。
關鍵詞：招投標；建筑經(jīng)濟管理；重要性
我國建筑工程的招投標行為起步較晚，有許多方面存在問題，亟待解決。將招投標行為應用于建筑工程中大大增添了建筑施工的活力，有利于形成建筑單位公平競爭、百花崢嶸的局面。招投標行為可以使各個建筑單位公平競爭，有利于減少施工成本，提高施工質(zhì)量，有效打擊交易過程中的貪污腐敗現(xiàn)象，促進建筑交易市場的合理穩(wěn)固發(fā)展。因此，建筑工程招標行為對促進我國經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)建筑經(jīng)濟有效管理等發(fā)揮了不可磨滅的作用。
1建筑工程招投標
招投標即為招標和投標，是一種商品交易行為的兩個方面，是商品經(jīng)濟高度發(fā)展的產(chǎn)物。通過公開、公平、公正的市場競爭，采用技術、經(jīng)濟的管理方法，有組織、有目的的開展的一種擇優(yōu)成交的方式。建筑產(chǎn)品也常常采用公開招投標的方式來進行商品交易。在建筑工程進行招投標時，要嚴格按照所規(guī)定的法律程序來執(zhí)行步驟。由指定的建設單位來設置定標，邀請相關的符合條件的建筑施工單位來參加投標，再從參與的施工單位中選取合適的建筑單位簽訂交易合同，從而完成交易行為。建筑工程的招投標行為不但要嚴格遵守相關的法律法規(guī)，還要接受法律的監(jiān)督管理，以確保其公開、公平、公正，降低建筑工程的施工成本，提高建筑工程的施工質(zhì)量，造福于城市建設。
2建筑工程招投標的重要作用
2.1確保建筑工程交易的公允
建筑工程的招標行為為各個建筑施工單位搭建了良好的公平競爭的平臺，只要符合相關要求的施工企業(yè)都可以參加競標，不但提高了施工企業(yè)的積極性，還為工程市場注入了新動力。在招投標過程中，要求建設單位合理設置標底，嚴格遵守法律法規(guī)，使所有審核排查步驟透明化，公平公正的對待每一個參加的建筑企業(yè)。而對于參與競標的建筑單位來說，要遵守競標規(guī)則，與其他建筑單位公平競爭，要不斷督促自身，注重自身的技術提高，正確預估建設成本，合理報價，可以大大的減少交易過程的貪污腐敗現(xiàn)象。
2.2節(jié)約建筑工程成本，提高工程質(zhì)量
在建筑工程招標過程中，工程報價也是審核的重要內(nèi)容。對于競標企業(yè)來說，為了投標成功，一定會不遺余力地調(diào)動企業(yè)的各方面的技術人才，在綜合考慮所擁有的相關技術、先進設備和施工人才后，統(tǒng)籌全局，把握，合理配置相關資源，同時整體把握建筑工程，拿出最合理的工程報價。而建設單位則可以通過工程報價了解到該項施工所需要的基本經(jīng)費，通過綜合比較各方面的報價，合理選擇施工單位。同時，建設單位也可以依據(jù)施工企業(yè)的前期施工成果，合理評判該企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，選擇最符合要求的施工企業(yè)。
2.3避免價格壟斷，穩(wěn)定市場價格
建筑工程招投標是公開、公平、公正的商品交易行為。搭建招投標平臺可以避免建筑市場的壟斷和獨裁，有利于市場經(jīng)濟體制的發(fā)展，使得建筑工程報價由市場來控制決定。從施工單位的角度而言，招投標行為可以在各個企業(yè)中發(fā)揮相互制衡的作用,有利于節(jié)約建筑成本，促進企業(yè)自身的不斷發(fā)展與進步，使建筑市場合理穩(wěn)定的健康發(fā)展。
3建筑工程招投標行為所帶來的經(jīng)濟效益
3.1建筑工程招標行為使施工報價合理化
我們已經(jīng)進入商品經(jīng)濟化的時代，經(jīng)濟利益是各個企業(yè)的終極追求目標，資金則是保障企業(yè)生存發(fā)展的核心條件。在建筑工程中，招投標行為可為施工單位帶來許多直接的經(jīng)濟效益。俗語有云:“買賣不成仁義在”。招投標全憑雙方自愿，招標單位希望尋找施工方案、工程報價合理、建筑工程經(jīng)驗豐富的建筑企業(yè)，只有綜合實力最強，報價最合理的企業(yè)才能投標成功。因此，建筑工程的招投標行為可以將工程報價控制在一定的范圍之內(nèi)，從而使施工報價科學、合理化。
3.2建筑工程招標行為有利于加強組織管理
建筑工程的招標行為不僅要考察工程報價是否合理，更重要的是對建筑工程的方案設計。依據(jù)我國建筑工程招標投標法的相關規(guī)定，在進行投標時，所有的施工單位必須提供該項建筑的具體設計方案，要將有關的技術要求和標準參數(shù)等關鍵數(shù)據(jù)全部展現(xiàn)在投標文件中。所以，每個參與競標的施工企業(yè)必然會積極調(diào)動各方面力量，在眾多專業(yè)人才的幫助下，拿出一套科學合理的投標文件，從而爭取成功中標。即使沒有中標的企業(yè)也能通過競標過程認識自身的不足，進而不斷改進設計方案，增強團隊的凝聚力，有利于企業(yè)加強組織管理。
3.3建筑工程招標行為節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本
建筑工程招投標是在法律監(jiān)督指導下的商品交易行為。其公開、公平、公正的基本特性有效的打擊了建筑交易過程中的貪污腐敗現(xiàn)象，同時也限制了施工建設的具體花費，有效的節(jié)約降低了企業(yè)的經(jīng)營成本。各個企業(yè)之間的競爭不斷加劇，有效的抑制了工程造價成本的惡意上漲，大大節(jié)約了施工建設的資金，也避免企業(yè)施工時鋪張浪費的現(xiàn)象發(fā)生。此外，招標行為可以督促施工企業(yè)在規(guī)定的工期時間內(nèi)完成工程，防止企業(yè)以各種借口惡意拖延施工。
3.4建筑工程招標行為促進企業(yè)施工技術進步
競標過程是激烈而殘酷的斗爭，在這個過程中，每個施工企業(yè)都會使出渾身解數(shù)，拿出看家本領來爭取中標。而建筑工程招標時最看重的莫過于新型的施工技術與施工機械設備，這就要求參與競標的企業(yè)不斷提高自身的施工技術，積極引進先進的技術人才，尋求建筑工程的技術創(chuàng)新，突破一個個技術困難，打破限制的瓶頸，攀登另一個技術高峰。如此一來，建筑工程招標行為就會變相督促企業(yè)革新技術、勇于創(chuàng)新，可以促進企業(yè)施工技術進步。
3.5建筑工程招標行為有利于合并項目
在建筑工程招標制度未形成之前，許多建筑建設之間的施工工程互不溝通，彼此之間存在地域局限性，這導致許多相似的建筑工程未能得到統(tǒng)一的管理，浪費了許多可共用的資源。招標行為可以將眾多相近的招標項目統(tǒng)一管理，從而集中招標，擴大招標規(guī)模，縮減建筑工程成本。此外，招標還可以合并采購項目，將同一類別、同一功能、同一性質(zhì)的產(chǎn)品統(tǒng)一管理。
4結束語
建筑工程的招標行為是在法律的監(jiān)督指導下所進行的商品交易。其最基本的特性就是公平、公開、公正。此外，招投標可以為建筑工程帶來直接的經(jīng)濟效益，有利于施工報價合理化、強化組織管理、節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本、促進企業(yè)施工技術進步以及擴大招標規(guī)模。因此，建筑工程招標單位必須高度重視招投標，要保障招標過程的透明化，依法進行審核和排查，不斷提升自身的綜合素質(zhì)，勇于創(chuàng)新，改進管理體系制度，從而促使建筑產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展。
作者：馬靜越 單位：北京交通大學
建筑經(jīng)濟管理中成本管理完善策略
摘要：建筑經(jīng)濟管理中的成本管理是建筑施工企業(yè)項目管理的重要組成部分，包含的內(nèi)容非常廣泛，涉及到建筑工程中的人力、財力、物力等多個方面。成本管理的主要內(nèi)容包括成本核算、成本控制、成本分析以及成本決策管理。建筑企業(yè)在保障工程項目質(zhì)量的時候，同時也要追求效益較大化，此時就凸顯了建筑經(jīng)濟管理中成本管理的重要性。本文從建筑經(jīng)濟管理中成本管理的角度出發(fā)，對成本管理的內(nèi)容以及意義進行分析，同時闡述了建筑經(jīng)濟管理中成本管理存在的問題及相應的解決對策。
關鍵詞：建筑經(jīng)濟；項目管理；成本管理
引言
在當前的建筑經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，建筑企業(yè)必須要重視成本管理的工作。由于建筑企業(yè)過分地追逐經(jīng)濟利益，在實際的成本管理中會暴露很多的問題及漏洞，導致出現(xiàn)眾多問題的因素是多個方面的，通常會交叉涉及到人、材、機等。為了能夠更加系統(tǒng)化的改善建筑經(jīng)濟管理中成本管理體系，本文在論述了建筑經(jīng)濟管理成本管理存在問題的基礎上，提出了改善的對策和建議。
1建筑經(jīng)濟成本管理概述
1.1建筑經(jīng)濟管理中的成本管理內(nèi)容
詳細來說，建筑經(jīng)濟管理中成本管理的主要內(nèi)容包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核幾個方面，以下對上述內(nèi)容進行詳細闡述。成本預測是成本計劃的重要基礎，也是編制整個項目的成本控制目標的重要科學依據(jù)。通過成本預測，能掌握未來的成本水平及變動趨勢，有助于減少決策的盲目性，以便作出正確決策。進行成本預測時，必須要綜合考慮工程投標報價、施工合同內(nèi)容等，同時還必須符合工程的實際情況，然后再對工程成本進行科學地、地預測。成本預測的工作程序如圖1所示。成本計劃就是用貨幣的形式來編制在施工項目的計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所選擇的措施等。對于一個項目來說，成本計劃是一個不斷深化的過程，一般要從建筑項目的可行性研究階段到工程竣工結算階段都要進行，是施工中進行成本控制的重要依據(jù)之一。成本控制對于施工過程中的各項耗費，依據(jù)一定時期的成本管理目標，采取一系列的措施，對能夠影響工程成本的各項因素進行控制，最終實現(xiàn)成本管理目標。成本核算是通過一定的方式方法對工程施工過程中發(fā)生的費用成本進行逐一統(tǒng)計考核，其主要內(nèi)容包括會計核算、統(tǒng)計核算以及業(yè)務核算，是成本管理中不可缺少的環(huán)節(jié)。認真做好成本核算工作，對于加強成本管理有著重要的作用。成本管理中常見的成本分析方法包括比率法、比較法以及因素分析法，依據(jù)成本核算時提供的各項數(shù)據(jù)資料，對成本形成過程中的影響因素進行分析，為節(jié)約成本提供支撐。成本考核的主要作用集中體現(xiàn)在對建筑工程中的責權利進行貫穿落實，不斷推動成本管理的飛速發(fā)展，最終實現(xiàn)成本管理目標。
1.2建筑經(jīng)濟成本管理的重要意義
成本管理在建筑經(jīng)濟管理中具有非常重要的意義，總結來說可以分為四個方面：①成本管理對建筑經(jīng)濟影響重大，兩者之間相互獨立又共同作用為企業(yè)服務。建筑經(jīng)濟的管理質(zhì)量一般決定工程是否能夠順利開展，而成本管理一般指的是就特定的工程項目進行成本的估算、分析以及控制等一系列的過程。②成本管理對企業(yè)的經(jīng)濟利潤關系重大，我們應在確保工程質(zhì)量、工期與合同的前提下，依據(jù)工程項目經(jīng)濟目標有效組織、控制與協(xié)調(diào)所產(chǎn)生的費用，進而達到預定成本控制目的。③成本管理對企業(yè)的經(jīng)營決策影響重大，在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，成本管理的相關數(shù)據(jù)不僅僅是企業(yè)經(jīng)營者在做決策時的主要依據(jù)，同時也會影響企業(yè)的管理流程。④成本管理會影響企業(yè)產(chǎn)品價格的制定。
2建筑經(jīng)濟管理中成本管理存在的問題分析
2.1建筑施工單位的經(jīng)濟管理體系還不健全
在建筑企業(yè)快速發(fā)展的同時，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理體系與相關制度也必須要隨之不斷改進。目前仍然存在很多企業(yè)不重視成本預算、結算以及成本控制，內(nèi)部管理程序以及體系的不完善，導致企業(yè)在資金以及成本方面出現(xiàn)了問題，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。另外國內(nèi)企業(yè)在技術方面與國外的先進技術仍然存在較大的差距，仍然缺乏專業(yè)的經(jīng)濟管理專業(yè)人才。所以施工企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展情況，來不斷完善自身的經(jīng)濟管理體系，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的精度，切實保障企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。
2.2缺乏先進科學的經(jīng)濟成本管理理念
我國由于國情限制，大部分建筑企業(yè)關注比較多的還是自身的經(jīng)濟效益，對于經(jīng)濟成本的管理不夠重視。而在進行建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理時，一般企業(yè)關注的多集中在施工過程中的能源資源消耗情況，而對于工程前期的準備工作沒有安排專門的人進行研究管理，導致沒有辦法很好地統(tǒng)計和控制工程所需的成本費用。如果類似這種比較落后的成本管理觀念一直存在，將會在很大程度上限制建筑企業(yè)的發(fā)展。
2.3成本管理考核機制不完善
當前情況下，仍然有很多的建筑施工企業(yè)在進行成本管理時態(tài)度不端正，比較散漫。主要表現(xiàn)有：工程項目經(jīng)理的指責劃分不夠明確，下放的權限也不夠明確，沒有辦法落實管理責任。另外一個表現(xiàn)就是監(jiān)督以及管理機構沒有建立一個比較科學的合適的成本管理考核機制，沒有設立相關的獎懲措施，或者說設立的獎懲機制形同虛設發(fā)揮不了作用。這種情況下，建筑企業(yè)開展成本管理的效果可想而知，甚至許多的規(guī)章制度也將變成條條框框來限制企業(yè)的發(fā)展。
2.4企業(yè)沒有明確的管理目標
由于缺乏非常明確的成本管理目標，很多建筑企業(yè)的成本管理效果非常不好，大多數(shù)的建筑企業(yè)對于工程項目的成本情況并不了解，普遍情況就是在工程結算驗收的時候才進行仔細的核算，然后才能明確項目是否有虧損的情況發(fā)生。另外，因為建筑企業(yè)的成本管理制度不夠完善，所以在成本管理方面的管控能力較弱，執(zhí)行力也不好，這樣就會導致建筑工程項目在施工過程中會出現(xiàn)大量不必要的成本浪費情況。
3完善建筑經(jīng)濟管理中成本管理體系的措施分析
3.1企業(yè)全員參與及進行動態(tài)的成本管理
成本管理最重要的部分就是成本控制，作為一個綜合性的指標，成本控制過程應該全員參加；另外成本因為會涉及到公司不同的部門，所以需要企業(yè)在內(nèi)部加大成本控制的意識，必須依據(jù)一定的管理原則對成本進行有效管理。建筑企業(yè)內(nèi)部應該對成本進行全方面的多層次的管理，杜絕各種可能浪費的情況出現(xiàn)，在內(nèi)部形成一套非常完善的控制網(wǎng)絡。另外成本控制會貫穿建筑工程施工管理的各個過程中，所以成本控制必須是一個動態(tài)的管理，必須是依據(jù)工程施工情況而進行的符合工程實際情況的管理控制方案。
3.2增強建筑工程的經(jīng)濟管理意識
隨著科學技術的不斷發(fā)展，企業(yè)可以在技術創(chuàng)新的基礎之上，不斷強化建筑工程的經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，保障企業(yè)宏觀經(jīng)濟的穩(wěn)定以及快速發(fā)展。建筑工程經(jīng)濟管理的創(chuàng)新具有復雜性、持續(xù)性、長期性以及綜合性的特點，其創(chuàng)新成果一般是在實際的經(jīng)濟管理實踐活動中所不斷積累的管理經(jīng)驗及方法。另外一方面是建筑工程的經(jīng)濟管理創(chuàng)新成果體現(xiàn)比較間接不夠直觀，就會導致建筑工程經(jīng)濟管理的創(chuàng)新過程以及創(chuàng)新成果之間的概念模糊，最終結果是領導層的漠視。所以應該在尊重建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中具有的特殊性的同時，更加重視創(chuàng)新成果，在企業(yè)內(nèi)部做好建筑工程經(jīng)濟管理的創(chuàng)新發(fā)展，營造一個比較良好的創(chuàng)新氛圍，加強建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新的組織與討論，確保建筑工程的經(jīng)濟管理創(chuàng)新機制能夠有效地運行。
3.3建立工程項目成本控制的保障體系
為了能夠進一步強化成本控制的意識，應該形成成本控制的有機整體，基本可以分為三個層面：①建立一個決策體系，科學地決策一定是與化原則相聯(lián)系的，決策體系的建立主體至少應該包括管理人員、技術人員以及基本的決策小組，此階段主要任務是分析工程施工項目對于成本變化的影響，要保障成本預測的科學性及合理性，建立與完善成本控制相關制度與規(guī)范，根據(jù)實際情況制定獎懲措施。②建立一個管理體系，一般由項目經(jīng)理負責，通常會與其他各個部門組成一個完整的個體；通過該體系的建立更好地對成本進行有效控制，并且可以進行編制成本計劃，逐級分解成本控制目標，實現(xiàn)科學化的成本管理。③要建立執(zhí)行體系，執(zhí)行體系一般由項目經(jīng)理負責，同時隊伍包含專業(yè)的施工人員以及核算人員等；執(zhí)行體系存在的目的主要是為了更好的確保實現(xiàn)成本控制目標。
4結束語
在當前日趨激烈的市場競爭中，如果企業(yè)想要脫穎而出獲取更多競爭優(yōu)勢，就必須從內(nèi)部做起重視成本管理，不斷提高強化成本管理意識，并且應該能夠及時的發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，及時采取有效措施。企業(yè)內(nèi)部應該定期舉行員工培訓，提升公司管理層人員的管理素質(zhì)以及基層人員的工作執(zhí)行力，從而有效提高建筑經(jīng)濟管理中成本管理的水平，為實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的經(jīng)濟效益與社會效益提供強有力的保障，助力企業(yè)健康穩(wěn)步的發(fā)展。
作者：李霞 單位：四川益友工程項目管理有限公司
建筑經(jīng)濟管理論文：高職高專建筑經(jīng)濟管理專業(yè)頂崗實踐
【摘要】頂崗實踐是高職高專院校教育環(huán)節(jié)必不可少的組成部分，頂崗實踐的主要作用是讓學生實現(xiàn)理論知識和實踐環(huán)節(jié)的統(tǒng)一，是學生認識社會的及時步。同時，也是用人企業(yè)了解學生的重要方式。如何能將頂崗實踐的作用發(fā)揮得更充分，筆者結合自己的工作實際，針對建筑經(jīng)濟管理專學生頂崗實踐提出了自己的一些想法，希望得到大家更多的指導。
【關鍵詞】高職高專；頂崗實踐；建筑經(jīng)濟管理
建筑經(jīng)濟管理專業(yè)是我國高職高專教育土建大類中工程管理類所屬的一個專業(yè)方向。高等職業(yè)教育教學基本要求中明確規(guī)定了建筑經(jīng)濟管理專業(yè)的兩個培養(yǎng)方向：及時，建筑會計與審計方向；第二，建筑物資管理方向。同時規(guī)定了對應的培養(yǎng)目標，課程內(nèi)容，實訓安排等。筆者所在的內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術學院，根據(jù)高等職業(yè)教育教學基本要求的規(guī)定并結合我院自身優(yōu)勢、教學軟硬件環(huán)境、師資條件等，確定建筑經(jīng)濟管理專業(yè)的培養(yǎng)方向是建筑會計與審計。盡管如此，由于對專業(yè)的不了解在頂崗實踐中依然會出現(xiàn)問題：用人單位對專業(yè)認知存在偏差；頂崗實踐學生無法向用人單位介紹自己的專業(yè)，介紹自身的優(yōu)勢。首先，從專業(yè)名稱上看，建筑經(jīng)濟管理專業(yè)名稱涵蓋范圍大，與工程造價等專業(yè)相比無法給人明確的專業(yè)定位。單從專業(yè)名稱看，建筑經(jīng)濟管理專業(yè)針對性不強，好像什么都會，又什么都不精。這就使用人單位出現(xiàn)理解偏差，直接導致對該專業(yè)學生試用率降低。其次，一些學生對專業(yè)的認知不清晰，使其無法向用人單位介紹專業(yè)，導致無法找到適合自己的單位或者崗位。在頂崗實踐座談會上，很多學生都反映了這個問題。根據(jù)上述問題，對該專業(yè)學生進行頂崗實踐安排工作的過程中嘗試了一些解決方案。
針對用人單位對該專業(yè)存在理解偏差的問題，利用校企合作的平臺，更積極地與合作企業(yè)交流。從學生進入大二年級到頂崗實踐前至少保障該專業(yè)學生有兩次利用假期時間進入企業(yè)鍛煉。這種鍛煉與頂崗實踐相比時間雖短，但是卻可以增進企業(yè)與學生雙方的了解，加強學生與企業(yè)間的溝通。一方面，通過假期鍛煉，學生可以將本學期學習的理論知識付諸實踐，強化對知識的記憶和利用。學生對企業(yè)的好奇感，對工作的熱情可以激發(fā)更多的學習動力。另一方面，學生假期實習對企業(yè)來說不會有過多的用工成本，卻可以分擔部分日常工作，對于工作努力，悟性高的學生企業(yè)可以及早培養(yǎng)，為日后奠定基礎。另外，為了使用人企業(yè)對該專業(yè)有更的認識，我們引入了“讓企業(yè)走進校園，走近專業(yè)”的方法。主要有：定期請企業(yè)專家進入校園組織建筑經(jīng)濟管理專業(yè)講座；不定期組織建筑經(jīng)濟管理專業(yè)學生競賽，請企業(yè)相關人員參與評審；利用節(jié)假日組織企業(yè)專家與該專業(yè)學生的小型座談會，交流會等。通過這些活動增進了企業(yè)對建筑經(jīng)濟管理專業(yè)的了解，對該專業(yè)有了更的認識，為學生后續(xù)的頂崗實踐活動奠定基礎。
針對學生自身對專業(yè)認知不，無法向用人單位推薦自己的問題，同樣也采取了有效措施。主要是三階段專業(yè)教育。及時階段的期初教育。入學初，學生剛剛步入校園，接觸專業(yè)，難免對所學專業(yè)出現(xiàn)迷茫，這時組織對學生的專業(yè)教育，可以激發(fā)學生對專業(yè)的興趣，使學生對專業(yè)有初步了解。第二階段的專業(yè)深化教育。學生進入大二年級后，隨著對專業(yè)課程的學習，一方面對專業(yè)有了一定的認知，但同時由于沒有深入研究，對專業(yè)的理解處于一知半解的階段。這時，學生對專業(yè)知識的學習有很高的熱情，但同時又會出現(xiàn)“為什么要學習這些課程？這些課程對專業(yè)有什么作用？我的專業(yè)以后能勝任什么崗位？”等問題產(chǎn)生困惑。在此階段對學生就專業(yè)方面進行二次介紹，能夠在學生最迷茫的時候為學生答疑解惑。通過對專業(yè)的深層次剖析和介紹，學生在及時階段的基礎上對建筑經(jīng)濟管理專業(yè)可以有相對的認知，解決學生的困惑。第三階段的專業(yè)總結教育。進入到大三后，學生對專業(yè)課程的學習也進入到收尾階段。學生已經(jīng)將專業(yè)課程以及相關的校內(nèi)實訓全部進行了學習和訓練。學生完成了對專業(yè)知識和技能的積累，已經(jīng)初步具備了崗位職業(yè)能力，基本能夠在工作崗位上適當運用所學知識解決問題，但是他們欠缺的就是將專業(yè)系統(tǒng)化，有時還無法理解所有知識在專業(yè)方面的架構和關系。這時對畢業(yè)學生進行專業(yè)總結教育，將建筑經(jīng)濟管理專業(yè)的專業(yè)知識進行系統(tǒng)的疏理，將課程之間的關聯(lián)性，課程在專業(yè)中的作用，建筑經(jīng)濟管理專業(yè)的職業(yè)崗位方向等問題給學生進行分析。通過總結，學生對專業(yè)認知更清晰，透徹，對自己的專業(yè)發(fā)展也更有信心，也能更有自信的向用人單位推薦自己。
在對最近一屆建筑經(jīng)濟管理專業(yè)畢業(yè)學生的頂崗實踐，我們就嘗試了以上方式。通過企業(yè)實地走訪和學生反饋，企業(yè)對建筑經(jīng)濟管理專業(yè)有了更的認識，也更愿意接受該專業(yè)學生進入企業(yè)實踐。而學生也因為能夠更，透徹的介紹建筑經(jīng)濟管理專業(yè)找到了自己心儀的企業(yè)，獲得了更適合專業(yè)的崗位。教學中我們不會就此止步，我們還將繼續(xù)探索更有益于學生頂崗實踐的方式方法。
作者：趙亭亭 單位：內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術學院
建筑經(jīng)濟管理論文：高職建筑經(jīng)濟管理專業(yè)教學問題研究
摘要：面對高職院校畢業(yè)生人數(shù)增加，經(jīng)濟下滑等因素對就業(yè)的影響，建筑經(jīng)濟管理專業(yè)學生的職業(yè)能力問題引起社會各界的廣泛關注。在新的形勢下改變教學模式來提升在校生的職業(yè)能力就變得尤為重要。本文就如何創(chuàng)新建筑經(jīng)濟管理專業(yè)教學模式進行簡要探討。
關鍵詞：高職院校；職業(yè)能力；教學模式
建筑經(jīng)濟管理屬于社會科學，高職建筑經(jīng)濟管理專業(yè)旨在培養(yǎng)擁有現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的理論與技能、具備綜合及部門經(jīng)濟管理能力的管理人才。然而目前我國大部分高職建筑經(jīng)濟管理專業(yè)仍用傳統(tǒng)的教學模式，偏重理論，課堂教學以教師教授為主，學生回答問題、互動為輔，不能夠體現(xiàn)學生的主體地位，不能夠充分發(fā)揮學生的主動性，活躍學生思維，不能夠鍛煉學生的思維能力。影響建筑經(jīng)濟管理專業(yè)學生職業(yè)能力的提升。因此，教學模式需要創(chuàng)新。
一、采用信息技術的建筑經(jīng)濟管理教學模式
在當今的社會，不僅全球的經(jīng)濟快速增長，而且新型的信息技術也迅速發(fā)展。信息技術已經(jīng)普遍的在教學領域中使用，在國外很多國家的信息技術教學辦法已經(jīng)應用到很多的教學領域中。而在我國信息技術的教學水平相對于發(fā)達國家就顯得較弱，所以我國的信息技術教學模式更需要優(yōu)化和創(chuàng)新。如今手機和網(wǎng)絡的應用更容易被年輕人接受，能利用這些終端傳授知識會達到我們意想不到的效果。信息技術輔助建筑經(jīng)濟管理教學模式有很重要的作用，且能很大程度上提高教學質(zhì)量，為人才培養(yǎng)提供更加有力的手段。其創(chuàng)新之處具有幾個方面。及時、具有創(chuàng)新性，教師能夠運用信息技術輔助教學的辦法創(chuàng)新課程，比如現(xiàn)在比較流行的微課，學生可以利用手中的手機實現(xiàn)按照自己需要去有針對的學習，可以重復實現(xiàn)知識的記憶。第二、主體性，實現(xiàn)教師為指導，學生為主的教學結構的重要突破，實現(xiàn)信息技術與建筑經(jīng)濟管理教學的有機結合，突出學生是教學的主體，充分調(diào)動學生自主學習的積極性。實現(xiàn)信息技術與實驗教學的整合手段。如果想要讓信息技術輔助建筑經(jīng)濟管理實驗教學，就需要進一步的計劃實施，讓這一想法運用到實際當中。首先要實現(xiàn)備課教學網(wǎng)絡化，運用信息網(wǎng)絡技術聯(lián)合學校網(wǎng)絡完成網(wǎng)絡備課，在公共校園網(wǎng)上共享建筑經(jīng)濟管理教學的教材，利于學生的預習，經(jīng)驗交流。其次要建立健全校園資源共享網(wǎng)絡庫，在資源庫提供共享有用的知識，如：教學視頻，教學課件，教學材料等，為學生的更好學習建筑經(jīng)濟管理知識提供方便的知識庫。進一步引進先進的多媒體來輔助實驗教學，實現(xiàn)課堂教學信息網(wǎng)絡化，讓教師能夠更好地結合實際社會經(jīng)濟發(fā)展講解建筑經(jīng)濟管理理論知識，有助于學生的理解與具有發(fā)現(xiàn)問題并采用理論知識對問題進行分析尋找的解決方案。要加強信息技術與建筑經(jīng)濟管理學科的整合。提高教師信息化教學水平，做到有好的技術和設備要有的教師來使用，實現(xiàn)信息技術與學科的整合。在這些工作中，除了實施實驗教學發(fā)展的方案，還要加大宣傳、鼓勵更多的工作者參與信息技術輔助建筑經(jīng)濟管理實驗教學的工作中。
二、建立以學生為主體的高職建筑經(jīng)濟管理專業(yè)的教學模式
建立以學生為主體的高職建筑經(jīng)濟管理專業(yè)的教學新模式，是提高高職院校建筑經(jīng)濟管理專業(yè)的教學質(zhì)量、創(chuàng)立學科品牌、提高院校競爭力的有效手段，是讓學生做自己的主人，激發(fā)學生的自主意識，推進學生主動學習理論知識，積極積累實踐經(jīng)驗，也是現(xiàn)階段為社會提供符合現(xiàn)實需求的建筑經(jīng)濟管理專業(yè)人才的必要措施。
（一）提升教學形式的互動性
高職院校應加強建筑經(jīng)濟管理專業(yè)教學形式的改革，徹底改變傳統(tǒng)的以教師為主體的教學形式，教師要注意活躍課堂氣氛，吸引學生注意力，促進教師與學生的互動，提升教學形式的互動性，鼓勵學生主動學習與思考，增強學生的課堂參與度，發(fā)揮學生的主動性，通過多樣化的教學形式，如演講、團隊討論、現(xiàn)場問答等教學形式，使學生能夠加強與教師、同學之間的交流，并主動做好課前準備和課后復習工作。積極搜集資料，提升學生的溝通交流能力和自學能力，更重要的是，使學生在這樣的學習過程中建立自信，形成樂觀進取的性格特點。
（二）聯(lián)合多方力量，讓學生充分參與實踐教學
高職院校應加強與社會各界力量的聯(lián)系，積極拓展合作項目，爭取通過優(yōu)勢互補等方式搭建更多的建筑經(jīng)濟管理實踐教學平臺。重視學生理論聯(lián)系實際的能力和動手能力的培養(yǎng)。在理論課的講授上，教師應注重結合實際案例，并推進案例教學的實時性、本土化，使案例更貼近學生的實際生活。高職院校應堅持以人為本，以學生為本，抱著服務學生的工作態(tài)度，不斷改善客觀條件，保護每個學生參與實踐課程的權利，保障更多的學生能夠真正的參與到建筑經(jīng)濟管理專業(yè)相關的實踐中去，運用經(jīng)濟管理理論知識思考問題和解決問題，使高職院校經(jīng)濟管理專業(yè)能夠培養(yǎng)出真正符合市場需求的建筑經(jīng)濟管理專業(yè)人才。
作者：張博 單位：黑龍江建筑職業(yè)技術學院
