引論：我們?yōu)槟砹?篇企業(yè)安全生產(chǎn)論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
企業(yè)安全生產(chǎn)論文:企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文
一、企業(yè)生產(chǎn)中造成員工不安全的因素
1.違規(guī)操作
心理學(xué)家通過研究，得出結(jié)論：每個人都喜歡舒適安逸的環(huán)境，不愿意去改變，不喜歡太麻煩的事，喜歡走捷徑。在工作中一旦形成某種習(xí)慣，下意識的不愿意去改變，覺得一旦改變，操作起來麻煩，成效也不一定好。企業(yè)在生產(chǎn)過程中也會出現(xiàn)這種狀況，經(jīng)常會有員工故意地忽視某一道工序，喜歡走捷徑，初次嘗試后，發(fā)現(xiàn)并無不妥，就會長此以往，最終這種惡習(xí)還會傳染給他人，影響了企業(yè)整個生產(chǎn)的安全。安全事故未發(fā)生并不代表生產(chǎn)就一定安全。企業(yè)管理者與員工必須樹立安全意識，不要因為長期未發(fā)生事故，就認定生產(chǎn)環(huán)境相當(dāng)安全，從而在生產(chǎn)中懶散怠慢。這就有可能導(dǎo)致安全事故發(fā)生。
2.管理不當(dāng)
企業(yè)發(fā)生生產(chǎn)安全事故的本質(zhì)原因是管理失誤。安全隱患的產(chǎn)生是事物的不安全與企業(yè)管理的失誤共同造成的，除客觀的不安全因素外，主觀上一旦出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致安全事故發(fā)生。因此，企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生事故時，不要簡單地認為是人為操作失誤，把過失都歸結(jié)于操作員工，同時要考慮到企業(yè)的制度、管理等問題。事故的發(fā)生并不固定在操作的某一道程序，某一個崗位上。工作時間的長短與是否發(fā)生事故不成正比，或者說沒有太大的關(guān)系。管理者的素質(zhì)也是安全事故發(fā)生的因素之一。目前，企業(yè)管理一直實行傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理，管理者很少考慮未發(fā)生的問題，往往把時間花在解決已發(fā)生事件上面，這種事后檢查工作，對安全事故無法起到預(yù)防作用。在實際生產(chǎn)操作中，事故一般都是發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場，生產(chǎn)現(xiàn)場的情況具有多變性，所以無法杜絕問題的發(fā)生，不安全因素不固定，解決了發(fā)生的問題，又會有新的問題。在生產(chǎn)過程中，累積的經(jīng)驗固然重要，但并不適用所有的情況，若強行按經(jīng)驗主義辦事，是解決不了所有問題的。對生產(chǎn)安全的管理，重點是做好預(yù)防工作，而不是把重心放在事后處理。
二、以人為本——企業(yè)安全生產(chǎn)管理核心思想的意義
1.以人為本是加強員工管理的要求
以人為本，加強對員工的管理，主要措施是提高員工的安全技術(shù)水平，增強員工的安全防范能力，提高員工的安全文化素質(zhì)。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)形成一種“重視安全，遠離危險”的集體意識。每個員工都應(yīng)樹立強烈的安全意識，這樣企業(yè)在生產(chǎn)中才能有效減少事故發(fā)生。
2.以人為本是企業(yè)發(fā)展的要求
企業(yè)要更好地完成生產(chǎn)任務(wù)，就必須確保企業(yè)環(huán)境的穩(wěn)定、安全。員工違規(guī)操作、疏忽大意等情況一直存在，這些都是安全事故的“導(dǎo)火線”，一旦發(fā)生安全事故，損失將不可估量，擾亂企業(yè)的正常運營，還會阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)要堅持以人為本，重視安全生產(chǎn)，提高員工的安全意識，創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境，確保企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
3.以人為本是企業(yè)現(xiàn)實的要求
從目前企業(yè)安全生產(chǎn)的實際情況看，違規(guī)違章指揮操作對生產(chǎn)安全的威脅較大，尤其是在煤炭企業(yè)，其自然條件相對來說較艱苦，但90％以上的事故都是由操作不當(dāng)造成的。經(jīng)過調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，員工違規(guī)操作是因為自覺意識不強，不重視企業(yè)的各項生產(chǎn)規(guī)章制度，未正確認識到違規(guī)操作的嚴重后果，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。因此，企業(yè)要堅持以人為本，提高員工的安全意識，進行安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，確保企業(yè)順利發(fā)展。
三、企業(yè)安全生產(chǎn)管理的實踐
1.提高員工的素質(zhì)
員工素質(zhì)主要包括精神文化和職業(yè)技能，員工的精神文化水平與企業(yè)的整體素質(zhì)息息相關(guān)。企業(yè)的每個員工來自不同的家庭，在不同的環(huán)境中成長，接受不同的教育，所以員工的素質(zhì)必然參差不齊。成長過程的差別，導(dǎo)致每個員工的個人能力不同。企業(yè)不僅在招聘時要堅持招高素質(zhì)人才，同時還要重視對員工素質(zhì)的培養(yǎng)。提高員工的整體素質(zhì)可以提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，員工的高素質(zhì)也能體現(xiàn)企業(yè)的高素質(zhì)。企業(yè)在任何時候，都要堅持以人為本的發(fā)展理念，定期對員工進行培訓(xùn)，不僅要提高其素質(zhì)，還要培養(yǎng)其集體榮譽感，使其意識到自己也是企業(yè)的一份子。企業(yè)的壯大與發(fā)展離不開員工，公司應(yīng)定期組織員工培訓(xùn)，進行戶外拓展訓(xùn)練，調(diào)動員工的積極性，鼓勵員工自主學(xué)習(xí)。企業(yè)應(yīng)堅持做一個學(xué)習(xí)型企業(yè)，與時俱進。在培養(yǎng)員工素質(zhì)時，應(yīng)把員工培養(yǎng)成學(xué)習(xí)型員工，鼓勵員工努力學(xué)習(xí)、獨立思考、不斷創(chuàng)新，在工作中提出自己的見解。員工只有不斷的學(xué)習(xí)，才能為企業(yè)注入新鮮的血液，不斷提高企業(yè)的創(chuàng)造力。提高員工的整體素質(zhì)，使其樹立正確的價值觀，提高企業(yè)的凝聚力。
2.建立考核制度
企業(yè)管理重點在于考核制度的建立。建立一個科學(xué)、健全、有效的考核制度，才能有效的管理員工，調(diào)動員工工作的積極性。若考核制度設(shè)置有缺陷，則會降低員工的積極性，最終使企業(yè)的生產(chǎn)效率下降。考核制度必須確保公平，并且必須設(shè)置激勵這一項，所有的工作標準必須仔細列出，設(shè)置合適的獎懲機制。制度并不由管理者單方面制定，要讓企業(yè)的員工共同參與，進行公開的討論，讓每個員工都發(fā)表自己的意見。這樣自上而下、自下而上制度的制定是雙向選擇、互相商量的結(jié)果，具有一定的合理性和適用性。制定制度后嚴格執(zhí)行，尤其是在獎懲制度方面，更應(yīng)公開公正，加強員工對企業(yè)的信賴感。為了保障每個員工的利益，企業(yè)應(yīng)制定相關(guān)業(yè)績考核制度，以有利于提高員工的工作積極性。業(yè)績考核與每個員工都有關(guān)，所以考核制度應(yīng)多聽取每個員工的建議。不斷完善業(yè)績考核制度，把按勞分配制度與績效結(jié)合起來，讓制度達到預(yù)期的效果，實現(xiàn)員工物質(zhì)與精神的雙重豐收。企業(yè)管理者應(yīng)不斷完善企業(yè)的競爭機制，實現(xiàn)員工內(nèi)部的良性競爭，制定堅持以人為本的企業(yè)考核制度，營造一個良好的企業(yè)環(huán)境，使企業(yè)在市場經(jīng)濟中穩(wěn)健快速發(fā)展。
3.嚴格落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和措施
安全生產(chǎn)法律法規(guī)是加強安全生產(chǎn)法制化管理的章程，是以搞好安全生產(chǎn)、工業(yè)衛(wèi)生、保障職工在生產(chǎn)中的安全、健康為前提的，規(guī)范了人們的安全行為、生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備技術(shù)。企業(yè)應(yīng)在遵循安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)的前提下，建立一套完整的安全生產(chǎn)標準，是安全生產(chǎn)工作秩序的依據(jù)。實現(xiàn)勞動者與經(jīng)營者之間、勞動者與勞動者之間、生產(chǎn)過程與自然界之間的和諧關(guān)系，更好地保護勞動者的生命安全與健康，使得企業(yè)在安全生產(chǎn)的行為和過程有法可依、有章可循。為了保障法定制度和措施得以嚴格貫徹執(zhí)行，必須做到對安全生產(chǎn)有高度的重視，合理的措施，有效的消除和控制危害，積極的采用先進技術(shù)和設(shè)計，提高安全意識，增強對危害的識別能力，明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，提供安全的工作環(huán)境，強化高質(zhì)量的安全學(xué)習(xí)，執(zhí)行嚴格的安全規(guī)范，嚴格落實檢查制度，即查思想、查管理、查隱患、查制度、查整改、查落實，安全檢查可分為定期檢查、連續(xù)檢查、突擊檢查、特種檢查等。要牢固樹立關(guān)注安全、關(guān)愛生命，不能以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價，更不能以犧牲人的生命為代價，做到在思想認識上警鐘長鳴、制度保障上嚴密有效、技術(shù)支撐上堅強有力、監(jiān)督上嚴格細致、處理事故上嚴肅認真。企業(yè)嚴格認真切實地貫徹落實好安全生產(chǎn)法律法規(guī)、制度和措施，就是較大限度地提高效益、降低風(fēng)險，為企業(yè)發(fā)展增添活力。
作者：張永祥 單位：天津市雙口生活垃圾衛(wèi)生填埋場
企業(yè)安全生產(chǎn)論文:企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理論文
1安全培訓(xùn)標準化管理模式
1.1做好安全培訓(xùn)計劃
企業(yè)員工的安全技術(shù)水平現(xiàn)狀、上級主管部門對下級部門的安全學(xué)習(xí)標準以及相關(guān)法律準則是擬定企業(yè)年度安全培訓(xùn)計劃的判定依據(jù)。企業(yè)年度安全培訓(xùn)需求匯總表的繪制需歷經(jīng)以下程序：相關(guān)主管部門對企業(yè)層級的安全培訓(xùn)需求進行描述，再由相關(guān)部門就該部門的需求進行闡述，再由上往下由各崗位、班組提出相關(guān)培訓(xùn)需求，并進行最終統(tǒng)計。再以此為依據(jù)，對安全培訓(xùn)計劃進行具體安排，明確內(nèi)外部培訓(xùn)的具體要求、安排、職責(zé)以及時間，同時，將部門級安全培訓(xùn)內(nèi)容、時間及要求傳達至相關(guān)部門。并最終上呈領(lǐng)導(dǎo)主觀審閱批準，而后開展相關(guān)工作安排。
1.2建立全員安全培訓(xùn)檔案
判定企業(yè)職工安全素養(yǎng)、分析企業(yè)安全生產(chǎn)狀況均離不開安全培訓(xùn)檔案，因為檔案中記載了企業(yè)員工安全培訓(xùn)的參與情況。承載了員工信息的安全培訓(xùn)檔案，是分析企業(yè)安全培訓(xùn)的重要數(shù)據(jù)，其內(nèi)容主要有：年度安全培訓(xùn)參與情況、三級安全培訓(xùn)情況、員工參加工作時間、轉(zhuǎn)崗安全培訓(xùn)情況、特種作業(yè)證登記情況以及現(xiàn)從事崗位等。
1.3建立健全安全培訓(xùn)制度
對安全學(xué)習(xí)秩序進行維護，同時確保所有要求都能得到落實，這就稱為制度，構(gòu)建同時完善安全培訓(xùn)機制，要展現(xiàn)出激勵與流程性、正規(guī)與指導(dǎo)性、制約以及鞭策性，好從下面幾點著手：
（1）學(xué)習(xí)紀律：
良好的學(xué)習(xí)效果緊密關(guān)聯(lián)于優(yōu)良的學(xué)習(xí)環(huán)境，打造優(yōu)良的學(xué)習(xí)環(huán)境約束紀律是核心方式。在安全培訓(xùn)期間，要嚴格打擊講師在臺上講，員工在下面做各種小動作或者開小差等現(xiàn)象，用紀律讓員工產(chǎn)生一個端正的學(xué)習(xí)態(tài)度。
（2）效果驗證：
對學(xué)習(xí)效果進行檢驗的方式就是效果驗證。效果驗證多很多不一樣的方式，采取提問、抽查學(xué)習(xí)筆記以及考試等方式展開，在員工個人安全培訓(xùn)檔案中錄入學(xué)習(xí)效果檢驗信息。
（3）補課：
加強員工安全素質(zhì)，掌握更多和安全有關(guān)的技術(shù)能力就是安全學(xué)習(xí)的目的。員工學(xué)習(xí)能力各不一樣，而補課的主要對象就是學(xué)習(xí)能力較弱的員工。除此之外，經(jīng)常外出工作、請病假而沒有參與集中學(xué)習(xí)的員工同樣也是補課的對象。條件比較好的好讓內(nèi)訓(xùn)師以及授課人進行補課，也可以讓學(xué)習(xí)力和表述水平都很高的員工進行補課，這2個條件都無法實現(xiàn)的就由需要補課的員工向一樣崗位員工的筆記進行學(xué)習(xí)。
（4）內(nèi)訓(xùn)師：
作為內(nèi)部安全培訓(xùn)的核心力量，內(nèi)訓(xùn)師是開展安全培訓(xùn)工作的主體。完成了打造安全內(nèi)訓(xùn)師團隊的工作，就相當(dāng)于成功了一半。確保內(nèi)訓(xùn)師發(fā)展道路的順暢，將安全內(nèi)訓(xùn)師劃分成多個級別，企業(yè)經(jīng)常評估內(nèi)訓(xùn)師的級別，內(nèi)訓(xùn)師級別不一樣，其所享有的課時補貼也存在很大差異。另外還必須構(gòu)建內(nèi)訓(xùn)師授課效果評價制度，構(gòu)建內(nèi)訓(xùn)師退出制度，無法和內(nèi)訓(xùn)師工作相適應(yīng)的員工要盡快離職，這樣才能確保內(nèi)訓(xùn)師團隊的靈活性以及高素養(yǎng)。
（5）正向激勵：
學(xué)習(xí)看起來非常無聊，調(diào)動員工對安全技能進行學(xué)習(xí)的主動性，一般從加強員工學(xué)習(xí)安全技能的興趣著手。首先是提高職業(yè)資格，支持員工按照安全工作的具體需求參與注冊安全工程師資格考試，另外還要給予物質(zhì)獎勵給那些獲得證書的員工，一方面可以讓員工的學(xué)習(xí)能力得到承認，另一方面還能讓員工在學(xué)習(xí)期間掌握更多的安全知識，從而加強自身的安全技能。其次是參與崗位技能培訓(xùn)，同時為其支持一部分的學(xué)習(xí)費用，以此加強員工的安全素養(yǎng)，實現(xiàn)崗位安全工作需求。再次是進行安全創(chuàng)新。提倡員工體現(xiàn)自身優(yōu)勢，在安全項目攻關(guān)、科學(xué)化提議、安全管理與科技改革等方面體現(xiàn)其核心作用，從而為企業(yè)安全發(fā)展產(chǎn)生創(chuàng)新動力。是參與安全競賽活動。支持員工參與各類安全文體活動、知識比賽等，從而形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。
（6）考核：
定期考核所有員工的安全學(xué)習(xí)情況，盡量做到獎懲分明，以此推動員工學(xué)習(xí)水平的提高。重點完成好2個考核，首先是安全內(nèi)訓(xùn)師考核，制定考核表，對安全內(nèi)訓(xùn)師的思維是不是情緒、語言表述水平、準備狀況、培訓(xùn)模式多元性展開評估，對授課內(nèi)容規(guī)劃的合理與規(guī)范性展開評估，而內(nèi)訓(xùn)師的晉升根據(jù)就是評估結(jié)果。其次是全員學(xué)習(xí)情況考評，也就是考評崗位技能、安全比賽、課堂紀律等內(nèi)容。同時要在及時時間公布考核結(jié)果，以此加強安全內(nèi)訓(xùn)師的知識技能以及整體素養(yǎng)。
1.4建立學(xué)習(xí)分析機制
定期研究安全學(xué)習(xí)，面臨什么樣的問題，對問題展開分類，出現(xiàn)這些問題的原因是什么，是流程、管理還是體制上的問題，制定戰(zhàn)略從根源解決，以此實現(xiàn)不斷提高的目標。
2結(jié)語
構(gòu)建安全培訓(xùn)標準化管理方式，對企業(yè)安全培訓(xùn)形式進行了改革以及完善，以此產(chǎn)生了培訓(xùn)實施、探究模式、方案制立以及不斷完善的循環(huán)鏈，可以讓員工安全技能以及素養(yǎng)有明顯提高，最終推動企業(yè)安全管理水平的提高。
作者：滕宏偉 單位：青島國信體育中心保障部
企業(yè)安全生產(chǎn)論文:煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文
1加強煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的必要性
1.1煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢越發(fā)嚴峻
近年來，隨著市場對資源需求的越來越大，很多煤化工企業(yè)都進行了大型煤化工裝置的購進，從而加快企業(yè)的生產(chǎn)速度。但是，伴隨著更多的經(jīng)濟效益而來的是更大的危險性。煤化工裝置的大型化發(fā)展，為煤化工企業(yè)帶來了潛在的危險性。而一旦發(fā)生爆炸等安全事故，就會造成大量的人員傷亡，進而給企業(yè)和社會造成無法挽回的損失。此外，面對著不斷開發(fā)出來的新技術(shù)、新材料，煤化工企業(yè)的管理人員顯然還不能適應(yīng)。所以近年來，煤化工企業(yè)的安全事故頻頻發(fā)生，使得煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢越發(fā)嚴峻。因此，對于煤化工企業(yè)來說，有必要進行安全生產(chǎn)管理的加強。
1.2國家、社會對企業(yè)的安全生產(chǎn)管理要求的提高
在煤化工企業(yè)安全事故頻發(fā)的情況下，國家和社會都對企業(yè)的安全生產(chǎn)管理提出了更高的要求。一方面，政府在2010年頒布了有關(guān)的法律法規(guī)，要求煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理執(zhí)行更加嚴格的標準。另一方面，近年來，社會各界人士與媒體都關(guān)注起煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)事故問題，進而使煤化工企業(yè)不得不面臨著來自于社會輿論的壓力。所以，隨著國家、社會對煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理要求的提高，企業(yè)也應(yīng)該進行安全生產(chǎn)管理的加強。
1.3安全生產(chǎn)管理對企業(yè)安全生產(chǎn)的積極作用
在煤化工企業(yè)生產(chǎn)煤化工產(chǎn)品的過程中，需要進行高溫高壓、負壓深冷等多種嚴酷且復(fù)雜的工藝工程的運用。所以，在煤化工企業(yè)的生產(chǎn)的過程中，存在著大量的不安全因素。一方面，煤化工企業(yè)需要加工、處理和運輸一些易燃、易爆、有毒和強腐蝕性的化學(xué)品。另一方面，煤化工企業(yè)使用的加工工藝較為復(fù)雜，所以容易引發(fā)火災(zāi)和爆炸事故。再者，煤化工企業(yè)的生產(chǎn)將產(chǎn)生一些廢物，所以有可能對周邊環(huán)境造成一定的影響。而加強煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，可以使這些安全生產(chǎn)問題得到控制，進而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，煤化工企業(yè)有必要進行安全生產(chǎn)管理的加強。
2煤化工企業(yè)在安全生產(chǎn)管理上存在的問題
2.1管理人員缺乏安全意識
就目前來看，管理人員缺乏安全意識，顯然是造成煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平不高的重要因素之一。一方面，一些煤化工企業(yè)的管理人員沒有真正意識到安全生產(chǎn)管理工作的重要性，只是一味重視企業(yè)安全生產(chǎn)管理的表面工作。而在這種情況下，安全生產(chǎn)管理工作流于形式，并不能發(fā)揮出真正的作用。另一方面，管理人員缺乏安全意識，直接導(dǎo)致了員工對安全生產(chǎn)管理工作的漠視。在這種思想的影響下，一些員工違規(guī)操作、加班加點的現(xiàn)象長期存在，進而導(dǎo)致了煤化工企業(yè)的安全事故的發(fā)生。
2.2管理責(zé)任未能落實
企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作還需要人員去落實，進而使安全生產(chǎn)管理發(fā)揮出應(yīng)有的作用。而想要使人員進行安全生產(chǎn)管理工作的落實，就要使管理的責(zé)任得到落實。但是就現(xiàn)階段而言，很多煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任顯然沒有落實。一方面，一些企業(yè)只進行了安全生產(chǎn)管理制度的制定，卻沒有安排管理人員負責(zé)具體的安全生產(chǎn)管理工作。在這種情況下，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理成為了一種口號，并沒有具體的人員去展開具體的工作。另一方面，在安全生產(chǎn)事故發(fā)生之后，一些企業(yè)并沒有去追求事故產(chǎn)生的責(zé)任人，也沒有進行事故發(fā)生的根本原因的調(diào)查，而是一味急于恢復(fù)生產(chǎn)工作，進而為企業(yè)的生產(chǎn)管理留下了極大的安全隱患。
2.3管理水平落后
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，煤化工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模也在不斷的擴大。但是，煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的方方面面顯然并沒有得到進一步的發(fā)展，從而導(dǎo)致了落后的管理水平無法在安全生產(chǎn)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。一方面，煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的技術(shù)水平和管理水平不高，無法勝任安全生產(chǎn)管理的工作。而技術(shù)水平和管理水平較好的安全生產(chǎn)管理人員，則流動在各個大型企業(yè)之間，無法真正的為企業(yè)的安全生產(chǎn)做出貢獻。另一方面，一些煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理設(shè)備和設(shè)施比較落后，無法進行新型的生產(chǎn)設(shè)備的管理。再者，一些煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的規(guī)范和規(guī)章在很長的一段時間內(nèi)都沒有得到更新，所以無法為安全生產(chǎn)管理人員提供指導(dǎo)。
2.4資金投入不足
與企業(yè)的生產(chǎn)管理相比，煤化工的安全生產(chǎn)管理工作只有少量的資金投入。而在這種情況下，安全生產(chǎn)管理部門不僅不能進行人才的培訓(xùn)，也無法進行新的安全設(shè)施的購買，從而無法保障安全生產(chǎn)管理工作的順利展開。
3加強煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策
3.1樹立安全文化
為了加強煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，企業(yè)首先要進行安全文化的樹立。因為，安全文化的樹立，可以使企業(yè)的全體員工具有一定的安全意識，進而使企業(yè)全體參與到安全生產(chǎn)管理工作中。一方面，企業(yè)要在日常工作中加大對員工的安全生產(chǎn)知識的宣傳與教育的力度。具體來說，就是企業(yè)的安全生產(chǎn)管理部門要采取多種方法進行安全知識的普及和宣傳，努力做到使安全管理理念深入人心。另一方面，企業(yè)要將安全生產(chǎn)事故的預(yù)防工作落實，使員工在日常工作中進行事故應(yīng)急處理預(yù)案的演練，進而加強企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。
3.2落實安全管理責(zé)任
想要進行企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的加強，還需要將安全管理責(zé)任落實到責(zé)任人身上。因為，在管理人員明確自身的責(zé)任之后，就能夠更好的完成安全生產(chǎn)管理工作。一方面，企業(yè)要進行安全生產(chǎn)制度的完善，實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，并將責(zé)任制度層層落實下來。另一方面，企業(yè)要進行安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理機構(gòu)的建立，從而保障責(zé)任人的責(zé)任能夠在監(jiān)督管理之下得到落實。再者，企業(yè)要嚴格按照安全生產(chǎn)管理制度進行生產(chǎn)管理。而一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，就要在及時時間進行事故發(fā)生的根本原因和責(zé)任的判斷，并追究責(zé)任人的管理責(zé)任。因為只有這樣，管理人員才能吸取工作中的教訓(xùn)，進而在以后的工作中更好的完成安全生產(chǎn)管理工作。
3.3促進安全管理水平的提高
為了進行企業(yè)安全生產(chǎn)管理的加強，企業(yè)要積極的尋求方法進行自身的安全管理水平的提高。一方面，企業(yè)要進行專業(yè)的安全生產(chǎn)管理隊伍的建設(shè)。首先，企業(yè)可以通過提高待遇來進行的管理人才的吸納，從而提升安全生產(chǎn)管理隊伍的整體素質(zhì)。其次，企業(yè)要定期進行安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)，從而使管理人員的技術(shù)水平和管理水平得到一定程度的提高。再者，企業(yè)還要進行專業(yè)援救人員的培養(yǎng)，進而使安全生產(chǎn)事故得以及時的處理。另一方面，企業(yè)要進行安全生產(chǎn)管理方法和技術(shù)的更新，從而保障企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作具有一定的先進性和科學(xué)性。此外，企業(yè)還要加強安全生產(chǎn)管理的預(yù)防工作，進而使企業(yè)生產(chǎn)的安全隱患得以消除。
4結(jié)語
總而言之，對于煤化工企業(yè)來說，想要保障企業(yè)能夠獲得可持續(xù)的發(fā)展，就要加強企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。而從本文的研究來看，煤化工企業(yè)想要進行安全生產(chǎn)管理工作的加強，就要在安全文化樹立的同時，使安全管理責(zé)任得到落實。此外，企業(yè)還需要通過提高安全生產(chǎn)管理水平和加大安全投入等方法來進行安全生產(chǎn)管理工作的完善。因此，本文對加強煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理問題進行的探討，對于促進煤化工企業(yè)的發(fā)展具有一定的意義。
作者：陳華濤 單位：神華新疆吐魯番煤化工有限責(zé)任公司
企業(yè)安全生產(chǎn)論文:中小型食品企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文
1中小型食品企業(yè)食品安全管理存在的主要問題
近年來，我國部分中小型食品加工企業(yè)管理整體上已有很大改觀，開始重視引入現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備，廠區(qū)和車間的環(huán)境建設(shè)也可基本滿足食品安全管理的要求。然而，由于食品生產(chǎn)過程比較復(fù)雜，現(xiàn)有中小型食品加工企業(yè)多注重抓生產(chǎn)和銷售，因此在食品安全管理方面還是薄弱環(huán)節(jié)。食品安全問題的產(chǎn)生主要是由外界污染因素和內(nèi)在微生物代謝或毒素引起的。外界因素主要包括原料生產(chǎn)環(huán)境、加工條件、加工環(huán)境、倉儲管理和人為操作等引起的食品安全問題；內(nèi)在因素則是由食品原料性質(zhì)導(dǎo)致的，如微生物繁殖或代謝引起的食品安全問題，內(nèi)源酶的表達引起的品質(zhì)下降等。因此，要保障食品安全，則必須對引起食品安全問題的外界因素和內(nèi)在因素進行有效地控制和防范。我國現(xiàn)有中小型企業(yè)在食品安全生產(chǎn)和管理方面存在的問題仍較多，主要有以下幾個方面。
1.1加工條件差，自動化程度低
加工過程是可能導(dǎo)致食品安全問題的一個最重要的因素。要在加工過程中有效保障食品的安全，則必須對以下幾個方面進行安全管理：①對食品加工設(shè)備和裝置的安全管理。食品的加工離不開加工工具或機械裝備，它們是與食品直接接觸最多的外在因素，因此加工設(shè)備的衛(wèi)生狀況在很大程度上影響著食品的安全。2013年的恒天然奶粉原料檢出肉毒桿菌事件正是因為對管道清理不徹底引起的。②對加工環(huán)境的安全管理。加工環(huán)境是指生產(chǎn)車間內(nèi)的整體生產(chǎn)環(huán)境，包括車間的通風(fēng)條件、排水條件、整體衛(wèi)生條件等，良好的加工環(huán)境可以有效避免產(chǎn)生食品安全問題。③食品生產(chǎn)過程的安全監(jiān)控。要保障食品的安全生產(chǎn)，就需要對整個加工過程進行有效地安全監(jiān)控，建立食品質(zhì)量追溯系統(tǒng)，規(guī)避食品安全問題的出現(xiàn)。然而，目前我國中小型企業(yè)在食品加工生產(chǎn)中的手工操作較多，設(shè)備自動化程度較低，加工設(shè)備和加工車間存在較大的安全隱患，整體條件相對落后。問題主要有：①在加工設(shè)備和裝置方面，某些加工設(shè)備較為落后，有的生產(chǎn)設(shè)備和加工工具已出現(xiàn)了銹蝕，這為食品的安全生產(chǎn)帶來較大的隱患。②在加工環(huán)境方面，一些企業(yè)車間天花板或地面均有不同程度的破損，車間設(shè)計上多處存在衛(wèi)生死角，通風(fēng)條件差，車間排水不暢、地面有積水，非加工材料外露且極易脫落飛散至車間各處而造成食品污染；在環(huán)境維護上未對環(huán)境空氣進行微生物檢測，未進行日常食品接觸表面的涂抹測試以及空氣沉降菌檢測等，這些較差的加工環(huán)境給食品生產(chǎn)帶來較大的安全隱患和問題。③在生產(chǎn)過程的監(jiān)控方面，目前多數(shù)中小型企業(yè)仍未實現(xiàn)自動化生產(chǎn)，工廠內(nèi)生產(chǎn)食品安全的監(jiān)控基本靠人工，某些關(guān)鍵數(shù)據(jù)的記錄仍為手工記錄，這對食品安全情況的判斷會造成一定的影響。
1.2企業(yè)監(jiān)控設(shè)施建設(shè)不完善，缺少對樣品的基本檢測能力
品質(zhì)監(jiān)控是保障安全生產(chǎn)的重要措施之一，也是判斷產(chǎn)品安全性和品質(zhì)穩(wěn)定性的方式。通過品質(zhì)監(jiān)控，可以避免因食品原料、包裝等問題或生產(chǎn)加工、運輸、儲存過程中存在的食品安全危害。而要實現(xiàn)對產(chǎn)品品質(zhì)的有效監(jiān)控，則需具備以下條件：①成立品控部門。品控就是對產(chǎn)品品質(zhì)和安全的控制，主要負責(zé)原料把控、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品制成、成品檢測到成品入庫以及售后質(zhì)量的跟蹤。②建立在線監(jiān)控點。對某些影響產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)鍵點實現(xiàn)在線監(jiān)控，在保障食品安全的同時，盡可能將損失降到低。由于中小型食品企業(yè)投入資金相對較少，在品質(zhì)控制相關(guān)部門、在線監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)等方面存在許多問題和技術(shù)瓶頸。調(diào)研的多數(shù)食品企業(yè)基本不設(shè)品質(zhì)監(jiān)控部門或在線監(jiān)控系統(tǒng)，缺少對產(chǎn)品品質(zhì)的安全檢測和監(jiān)控。即使一些企業(yè)建有產(chǎn)品品質(zhì)控制實驗室，但也因為檢測設(shè)備價格昂貴或技術(shù)人員專業(yè)水平的缺失而使企業(yè)對食品的檢測能力幾乎為零，如某些食品生產(chǎn)企業(yè)甚至連大腸菌群這樣基礎(chǔ)的指標檢測能力都沒有。有研究表明，企業(yè)對其產(chǎn)品品質(zhì)的控制能力很大程度上依賴于自身的規(guī)模及其組織。而中小型企業(yè)由于規(guī)模小，因此其對產(chǎn)品品質(zhì)的控制往往沒有特別重視，進而容易產(chǎn)生較大的食品安全隱患。
1.3企業(yè)管理不規(guī)范，存在較大安全隱患
良好的管理是保障食品安全的重要因素之一。在食品加工和流通過程中，由于包裝、儲藏、運輸?shù)仍O(shè)施落后和管理不善，也容易造成食品的二次污染，使食品生產(chǎn)產(chǎn)生較大的隱患。要在管理方面有效保障食品的安全，則需要對車間管理、倉儲管理、物流管理、消防安全管理等方面分別建立相應(yīng)的管理措施和機制。①倉儲管理：包括對加工原料、輔料、半成品、成品和其他物資的管理。在管理過程中應(yīng)該針對每種物資的不同性質(zhì)和儲藏要求進行分類儲藏和管理，防止因儲藏不當(dāng)而產(chǎn)生交叉污染。②車間管理：包括產(chǎn)品生產(chǎn)時的原料、輔料和其他物資的位置管理，食品在生產(chǎn)過程中與外界的流通情況管理等。③物流管理：是指原料、配料、半成品和成品在運輸過程中按各自的物流條件進行運輸，以防止出現(xiàn)安全問題。如冷凍食品則需要采用冷鏈運輸?shù)取＂芟腊踩芾恚杭垂S在生產(chǎn)過程中對消防安全方面的有效管理和實施。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，由于缺乏相關(guān)專業(yè)人員的指導(dǎo)，中小型食品企業(yè)在安全管理方面也存在較大的問題和安全生產(chǎn)隱患。比如，在倉儲管理方面，多數(shù)中小型企業(yè)將不同的加工原料、半成品、成品和個人物品混亂放置，未進行嚴格分區(qū)，極易造成產(chǎn)品的交叉污染；在車間管理方面，設(shè)備清潔劑等化學(xué)用品隨處擺放，未設(shè)置固定區(qū)域、防護及標識；在物流管理方面，物流通道對外門隨時敞開，車間與外界聯(lián)通，極易造成交叉污染；在消防安全生產(chǎn)方面，制冷機房內(nèi)隨意放置保溫箱板，車間內(nèi)插座隨意安裝，部分消防器材缺失，生產(chǎn)車間的消防通道或消防栓被遮擋等等，這些安全生產(chǎn)隱患的存在很可能為企業(yè)帶來巨大損失。
1.4專業(yè)技術(shù)人員缺失，安全意識淡薄，整體水平低下
專業(yè)技術(shù)人員是體現(xiàn)一個企業(yè)加工技術(shù)水平的重要指標，也是有效保障食品安全的一個重要因素。如果從業(yè)人員的素質(zhì)及專業(yè)水平能獲得較大的提升，則食品安全問題就可以得到有效地解決。要保障企業(yè)的安全生產(chǎn)，需要配備以下類型的專業(yè)技術(shù)人員：①工藝生產(chǎn)人員：主要負責(zé)在生產(chǎn)車間對產(chǎn)品進行加工生產(chǎn)；②化驗分析員：主要負責(zé)對原料、半成品和成品進行檢測和分析，通過數(shù)據(jù)分析和檢測，保障食品的安全；③生產(chǎn)工程師：主要負責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備進行調(diào)試和管理，保障車間生產(chǎn)的良好運行。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，從現(xiàn)有員工來看，多數(shù)中小型食品企業(yè)僅配備了生產(chǎn)人員，而且多數(shù)生產(chǎn)人員并非專業(yè)技術(shù)出身，僅通過簡單的培訓(xùn)就立即上崗。并且現(xiàn)有的生產(chǎn)人員文化教育程度普遍較低，對于安全生產(chǎn)的意識也十分淡薄。例如在生產(chǎn)時工作服穿戴不規(guī)范、佩戴首飾、使用非食品專用刀具等。另一方面，化驗分析員和生產(chǎn)工程師在多數(shù)食品企業(yè)中嚴重不足。未配備化驗分析員，則無法對原料或成品中的基本指標進行檢測，沒有這些基本檢測數(shù)據(jù)，也就無法證明產(chǎn)品是否安全；生產(chǎn)工程師的缺失，則不能對生產(chǎn)設(shè)備進行有效地維護和管理，生產(chǎn)過程中一旦出現(xiàn)問題，只能選擇停產(chǎn)，進而可能會對企業(yè)造成較大的損失。
1.5對國家相關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行不到位，管理制度有待提高
為保障食品安全生產(chǎn)，近年來我國不斷出臺和完善了關(guān)于食品企業(yè)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，如《中華人民共和國食品安全法》、《食品生產(chǎn)通用衛(wèi)生規(guī)范（GB14881-2013）》等。政府也在不斷加大檢查和監(jiān)管力度，以通過法律手段有效保障食品安全。而企業(yè)生產(chǎn)過程中，如果按國家的法律法規(guī)標準執(zhí)行和管理，則基本可以有效保障食品安全，避免安全問題的出現(xiàn)。然而在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，中小型企業(yè)對安全生產(chǎn)意識淡薄，整體素質(zhì)水平較低，主要是企業(yè)對員工的教育不足，從業(yè)人員不熟悉國家相關(guān)食品安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和標準，不少企業(yè)在生產(chǎn)中并未嚴格按照國家的相關(guān)標準執(zhí)行。多數(shù)企業(yè)對國家法律法規(guī)及標準的認識不夠深刻，理解有待加強。企業(yè)內(nèi)部基本沒有建立有關(guān)安全生產(chǎn)的管理制度，未對國家的相關(guān)法律法規(guī)進行消化吸收，以轉(zhuǎn)化形成企業(yè)內(nèi)部的管理制度。這種對食品安全生產(chǎn)的認識和管理意識淡薄問題，導(dǎo)致對國家相關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行不到位，管理制度不健全，進而使生產(chǎn)可能產(chǎn)生巨大的安全隱患問題。
2中小型食品企業(yè)食品安全生產(chǎn)管理體系的建設(shè)與對策
從上述問題中可以發(fā)現(xiàn)，中小型食品加工企業(yè)存在對食品生產(chǎn)的原料、輔料、半成品、成品及其他物資安全管理不足，對可直接接觸食品和影響食品安全的加工設(shè)備、生產(chǎn)車間等安全防控不夠，缺少專業(yè)技術(shù)檢測部門和專人技術(shù)人員，對國家相應(yīng)的法律法規(guī)及標準執(zhí)行不到位等一系列問題。而這些問題的存在，很大程度上還是由于其資金有限造成的。多數(shù)中小型企業(yè)缺少足夠的資金去實施系統(tǒng)的食品安全管理。這也使得絕大部分中小型食品加工企業(yè)難以從企業(yè)內(nèi)部建立有效的安全監(jiān)控機制和系統(tǒng)。因此，要保障中小型食品企業(yè)的食品生產(chǎn)安全，必須借助于外部資源的力量，通過政府的職能干預(yù)手段，實現(xiàn)政府與企業(yè)共同建立與完善安全生產(chǎn)和管理體系，保障中小型食品企業(yè)的安全生產(chǎn)。如建立安全檢測體系、安全管理體系和管理制度，聘請專家進行安全知識的培訓(xùn)以提升生產(chǎn)人員的安全意識水平等。
作者：徐婧婷 王云華 沈楠 趙杰 單位：中國農(nóng)業(yè)大學(xué)食品科學(xué)與營養(yǎng)工程學(xué)院 通標標準技術(shù)服務(wù)有限公司 中國農(nóng)業(yè)大學(xué)淮北實驗站 中國農(nóng)業(yè)大學(xué)圖書館
企業(yè)安全生產(chǎn)論文:國內(nèi)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文
1電力生產(chǎn)現(xiàn)狀及影響安全生產(chǎn)的因素
1.1安全生產(chǎn)管理遠未實現(xiàn)標準化、正規(guī)化、常態(tài)化。
對于各大電力集團來說，安全生產(chǎn)管理一直是企業(yè)經(jīng)營必不可少的一個環(huán)節(jié)，但是迄今為止還沒有建立一套完善的安全生產(chǎn)管理體系，安全生產(chǎn)管理遠未實現(xiàn)標準化、正規(guī)化和常態(tài)化。
1.2電力安全生產(chǎn)管理重心不明，觀念陳舊。
現(xiàn)階段很多電力企業(yè)對電力安全生產(chǎn)缺乏清晰的認識，認為安全生產(chǎn)的實現(xiàn)僅僅停留在動員大會、崗前培訓(xùn)、獎懲制度等方面，其實安全生產(chǎn)還體現(xiàn)在管理理念、全局觀系統(tǒng)觀等方面，同時在實際的安全生產(chǎn)管理中對管理者的業(yè)務(wù)素質(zhì)和知識水平有著很高的要求。但是目前很多電力企業(yè)都存在電力安全生產(chǎn)管理重心不明，觀念陳舊的問題，無法及時地根據(jù)周圍的環(huán)境調(diào)整企業(yè)的管理方法和側(cè)重點，不利于電力企業(yè)的安全生產(chǎn)和自身發(fā)展。
2安全生產(chǎn)管理中存在的具體問題
2.1市場經(jīng)濟環(huán)境下的競爭壓力。
隨著電力改革的不斷深入，再加上市場化轉(zhuǎn)變的影響，我國電力企業(yè)所面臨的市場競爭越來越激烈，在這種形勢下，很多電力企業(yè)都會選擇走節(jié)約成本、減員高效的發(fā)展道路，或多或少都會選擇減少安全投入；同時面對經(jīng)濟的快速發(fā)展，各地區(qū)對電力的需求會越來越高，使得很多電力企業(yè)都處于長期高負荷運行狀態(tài)，很難保障定期對相關(guān)設(shè)備進行保養(yǎng)和檢修，因此市場經(jīng)濟環(huán)境下的競爭壓力使得電力企業(yè)安全管理更加艱難。
2.2安全職責(zé)不明確。
目前很多電力企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中存在安全職責(zé)不明確的問題，主要表現(xiàn)在以下三個方面：一是雖然每個電力企業(yè)都有自己的一套安全生產(chǎn)制度，但是在實際的應(yīng)用過程中落實安全生產(chǎn)職責(zé)的企業(yè)并不多，而且效果也并不明顯，很多電力企業(yè)制定安全生產(chǎn)制度都是走個形式，只是象征性地做一些一般性和原則性的動員和要求，再加上相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)不夠重視，難以建立完善的安全生產(chǎn)制度；二是在實際的安全生產(chǎn)管理過程中，相關(guān)的工作人員對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中存在的顯性和隱性問題缺乏獨立分析的能力，如此不僅沒有辦法找到相關(guān)的事故責(zé)任人，也無法從事件中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)；三是一線人員沒有真正理解電力安全生產(chǎn)的含義，對電力安全生產(chǎn)的認識還停留在被動記憶的階段。
2.3管理方式老舊，缺乏現(xiàn)代化觀念。
很多電力企業(yè)都存在重視大規(guī)模、高要求生產(chǎn)的安全管理，忽視其他較小項目的安全管理的問題。造成這種現(xiàn)象的主要原因是很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人沒有與時俱進，采取的管理方式依然是計劃經(jīng)濟下的舊式動員大會與運動化管理，這種老舊的管理方法，由于缺乏現(xiàn)代化管理理念，不適用于現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展。
2.4安全管理人員良莠不齊，缺乏對隱患的識別力。
很多電力企業(yè)安全管理人員存在良莠不齊的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在這些工作人員在業(yè)務(wù)素質(zhì)、知識水平和責(zé)任心等方面存在較大差異，部分員工面對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題或隱患缺乏識別力，無法進行有效的預(yù)測和判斷，只有等到事故發(fā)生之后，才能意識到問題的嚴重性。
2.5現(xiàn)場標準化不健全，經(jīng)常習(xí)慣性違章。
習(xí)慣性違章是指安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。其主要包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律三個方面。比如有些工作是需要停電的，但是有工作人員在沒有停電的情況下就開始工作，最終導(dǎo)致人身觸電死亡事故等。
3促進電力安全生產(chǎn)管理的建議
3.1在企業(yè)中自上而下地樹立“安全至上”的思想意識。
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力企業(yè)也面臨著很多的機遇和挑戰(zhàn)，由于電力產(chǎn)業(yè)和人們的生活息息相關(guān)，國家、社會的進步和穩(wěn)定都與電力產(chǎn)業(yè)的安全穩(wěn)定運行有著直接的關(guān)系，電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性不言而喻。因此我國電力企業(yè)需要在企業(yè)中自上而下地樹立“安全至上”思想意識，使企業(yè)的每個員工都真正認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而把搞好安全生產(chǎn)作為確保生命安全、提高生存質(zhì)量、保障家庭幸福、維護社會穩(wěn)定、促進社會發(fā)展的自覺行動。
3.2安全生產(chǎn)管理要以人為本。
在當(dāng)代社會的用人單位中，不管是現(xiàn)代化的企業(yè)，還是政府職能部門、事業(yè)單位等，都堅持“以人為本”，它已經(jīng)成為提高工作效率與服務(wù)質(zhì)量最行之有效的管理理念，在電力企業(yè)亦是如此。電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理要以人為本，如此可以推進企業(yè)現(xiàn)代化進程。具體方法如下：首先，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層不能有特權(quán)，必須和普通員工一樣嚴格遵守各項規(guī)章制度，同時相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人還應(yīng)該堅持走基層、走現(xiàn)場，并在此過程中了解基層員工的所思所想，對于基層員工反映的各項問題予以重視，采取妥善的措施進行解決，使職員更加沒有后顧之憂地工作。其次，企業(yè)應(yīng)該定期組織全體員工進行心理健康輔導(dǎo)，由于員工操作中的每一次失誤都可能對企業(yè)造成很大的影響，因此必須盡量減輕職工的心理負擔(dān)，較大程度地改善和美化工作環(huán)境，只有這樣才能保障企業(yè)的長遠發(fā)展。
3.3實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級職責(zé)。
要想保障電力安全生產(chǎn)管理，必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級職責(zé)，具體來說應(yīng)做到以下四個方面：一是建立統(tǒng)一的、可持續(xù)改進的安全管理體系，對安全生產(chǎn)進行整體化管理；二是為了避免發(fā)生事故后相互推諉，必須統(tǒng)一安全職責(zé)和行政職責(zé)，保障制定的生產(chǎn)計劃和安全技術(shù)具有統(tǒng)一性和連貫性；三是把安全責(zé)任逐級逐層進行細化，落實到個人，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的逐級管理；四是企業(yè)定期舉行生產(chǎn)事故學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，鼓勵全體員工進行學(xué)習(xí)和探討，較大限度地避免電力事故的發(fā)生。
3.4加強監(jiān)督力度。
在實際的電力安全生產(chǎn)過程中，即使制定了完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，也提高了全體員工的安全生產(chǎn)意識，也無法真正杜絕電力安全事故的發(fā)生，因為生產(chǎn)中的風(fēng)險總是在所難免的。這時就需要建立相應(yīng)的監(jiān)督與獎懲機制，加強監(jiān)督力度。安全監(jiān)督具體由兩方面構(gòu)成：一方面是動態(tài)監(jiān)督，另一方面則是靜態(tài)監(jiān)督。動態(tài)監(jiān)督主要是指對各項可變環(huán)節(jié)的監(jiān)督，即生產(chǎn)計劃與安全計劃的實現(xiàn)程度、職工在生產(chǎn)操作過程中的各項準備與實行工作的監(jiān)督、安全設(shè)備與措施的展開與實行等。靜態(tài)監(jiān)督指的是對各項硬指標的監(jiān)督，即安全工器具的維護與擺放是否符合規(guī)定、各職工對規(guī)程的遵守情況、安全管理機制是否得以實行、設(shè)備維護是否符合標準等。
3.5開展多層次、化安全培訓(xùn)工作。
崗前培訓(xùn)是各大電力企業(yè)在職工上崗前的一個必要環(huán)節(jié)，培訓(xùn)的內(nèi)容主要是各項安全規(guī)章制度，但是由于培訓(xùn)方式老舊、培訓(xùn)內(nèi)容枯燥，培訓(xùn)的效果并不好，因此有必要改變傳統(tǒng)的安全培訓(xùn)機制，開展多層次、化的安全培訓(xùn)工作，找到一條可行性強且教育力度大的培訓(xùn)方式。由于各項安全規(guī)章制度是每個在職員工都應(yīng)該掌握的基本內(nèi)容，因此傳統(tǒng)的強制性安全教育不能丟棄，但應(yīng)該在此基礎(chǔ)上不斷加入貼合實際、易于理解、教育性強的內(nèi)容，比如實例分析、規(guī)程制定過程等，同時定期對全體員工進行常規(guī)性的安全培訓(xùn)，需要注意的是好不要采取集中培訓(xùn)的方式，應(yīng)該針對不同層次、不同崗位、不同工種進行培訓(xùn)。
4總結(jié)
雖然現(xiàn)在是我國電力改革的關(guān)鍵時期，各大電力集團在轉(zhuǎn)型過程中難免會出現(xiàn)各式各樣的問題，但是只要電力企業(yè)能夠在企業(yè)中樹立“安全至上”的思想意識，安全生產(chǎn)管理中堅持以人為本，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級職責(zé)，同時加大監(jiān)督力度，開展多層次、化的安全培訓(xùn)工作，就能夠較大限度地避免電力生產(chǎn)事故的出現(xiàn)。
作者：李海利 單位：國網(wǎng)冀北遷西縣供電公司
企業(yè)安全生產(chǎn)論文:焦化企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文
一、焦化企業(yè)安全生產(chǎn)管理
在前面我們已經(jīng)大概的了解了一下焦化企業(yè)的生產(chǎn)工作環(huán)境，也就知道在這樣的企業(yè)中進行生產(chǎn)安全問題是十分重要的。在這里，我們就焦化企業(yè)安全生產(chǎn)管理這一問題進行適當(dāng)?shù)姆治觥?
1.焦化設(shè)備的安全管理
焦化設(shè)備是生產(chǎn)相關(guān)焦化產(chǎn)品的必不可少的專業(yè)機器設(shè)備，所以在設(shè)備的安全管理這一方面，相關(guān)單位的負責(zé)人員要做好自己的本職工作，保障機器設(shè)備的安全正常運轉(zhuǎn)。
（1）購買機器設(shè)備的安全管理
在購買相關(guān)的機器設(shè)備時，我們需要根據(jù)自己企業(yè)的實際生產(chǎn)情況來確定需要購買的機器設(shè)備。如果沒有經(jīng)過提前的估計與預(yù)算，那么買進的設(shè)備很有可能不符合或者沒有達到自己企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品所需要的相關(guān)配置。這樣一來企業(yè)不僅在產(chǎn)品的質(zhì)量上難以保障，還很有可能在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)情況。如果長期在這樣的一個生產(chǎn)環(huán)境中持續(xù)工作，工人們很有可能承受不了工作壓力而消極怠工。這樣的后果是任何一個企業(yè)都不愿意看到的。因此，在進行設(shè)備購買時，我們需要根據(jù)自己單位的實際情況，由相關(guān)的技術(shù)人員根據(jù)實際數(shù)據(jù)做出相關(guān)的判斷，依照他們所得出的結(jié)論進行相應(yīng)設(shè)備的買入。
（2）使用機器設(shè)備的安全管理
在設(shè)備投入使用時，我們也不應(yīng)忽視安全問題的預(yù)防與檢測。眾所周知，任何事物一旦進行使用都會或多或少的有一些磨損，剛開始這些磨損對產(chǎn)品的影響不會很大；但是如果我們對其視而不見，不對機器設(shè)備進行有效的維修保養(yǎng)與安全管理，那么在以后的生產(chǎn)過程中一定會造成不可彌補的損失。為了避免此類事情的發(fā)生，在對投入使用的機器設(shè)備的安全管理與維修保養(yǎng)方面，我們應(yīng)該給與足夠的重視。企業(yè)需要培養(yǎng)相應(yīng)的人員對機器設(shè)備進行定期的維護與保養(yǎng)。在制定的機器設(shè)備維修與保養(yǎng)的安全計劃期間，需要保障有足夠的機器設(shè)備可以維持正常的工作生產(chǎn)，不能為了保養(yǎng)維修機器而進行大范圍的停工。這樣的做法不僅得不償失，還會給企業(yè)造成不小的困擾，讓競爭對手搶得有利機會，使自己的企業(yè)陷于困境。最重要的一點，我們需要記住并不是機器設(shè)備一旦進行保養(yǎng)就可以長期進行使用。任何產(chǎn)品都是有其自身的使用壽命，如果不顧規(guī)律強制使用已經(jīng)不能繼續(xù)工作的機器設(shè)備，不僅在生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量上達不到相應(yīng)的行業(yè)標準，更有可能會出現(xiàn)安全問題，這樣的后果是十分慘重的。
2.焦化企業(yè)安全生產(chǎn)管理的責(zé)任分配
在焦化企業(yè)進行生產(chǎn)最重要的便是安全問題。為此，除了貫徹多方位安全管理的相關(guān)政策，最重要的就是進行安全管理的責(zé)任分配，保障人人都有安全意識，較大限度降低生產(chǎn)中的安全隱患，保障人們的安全。企業(yè)需要抽出一個特定的時間對工人們進行安全教育，讓工人們認識到安全生產(chǎn)的重要性。在此基礎(chǔ)上企業(yè)再進行相關(guān)的安全責(zé)任分配就可以更好的讓大家接受而不是以往的各種推脫拒絕。在對相關(guān)的安全負責(zé)人進行培訓(xùn)時，需要讓他們了解到他們的職責(zé)是什么，安全問題并非兒戲，需要他們打起精神認真對待。他們需要在工人們進行企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)時進行安全隱患的發(fā)現(xiàn)與排除，要在及時時間里發(fā)現(xiàn)問題將企業(yè)的損失降到低。
二、結(jié)語
“安全生產(chǎn)責(zé)任大于天”這幾乎是每個企業(yè)在生產(chǎn)車間都可以看到的一幅標語，但是如何真正的貫徹下去還是需要相關(guān)負責(zé)人進行相應(yīng)的思考。安全生產(chǎn)不僅僅是為了賣出產(chǎn)品與獲得利潤，更重要的還是工作人員的身心安全：只有保障生產(chǎn)人員是在一個安全的工作環(huán)境中，才可以讓他們沒有顧慮的進行產(chǎn)品的生產(chǎn)與加工，較大限度上保障了產(chǎn)品的質(zhì)量。與此同時，還大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。因此，只有真正貫徹落實安全生產(chǎn)，企業(yè)才可以進行更為長遠的發(fā)展。
作者：龍旭佳 單位：邯鄲金華焦化有限公司
企業(yè)安全生產(chǎn)論文:煤化企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文
1.煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的主要問題
1.1企業(yè)安全生產(chǎn)管理方式落后
煤化工企業(yè)存在生產(chǎn)設(shè)施落后、陳舊的實際問題，這為煤化工生產(chǎn)埋下了潛在的安全威脅，給煤化工企業(yè)帶來安全隱患。煤化工企業(yè)沒有對現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理思想和機制的體現(xiàn)，特別是沒有對煤化工企業(yè)生產(chǎn)的風(fēng)險評估，這會使各類安全問題得不到解決，容易醞釀出重大的安全事故。
1.2企業(yè)員工安全素質(zhì)不高
相當(dāng)一部分煤化工企業(yè)長期雇傭臨時工來降低勞動成本，這些人大多都沒有專業(yè)的知識和技術(shù)作為指導(dǎo)，這些都是造成煤化工企業(yè)安全管理的漏洞，進而導(dǎo)致煤化工企業(yè)安全事故的頻繁發(fā)生。
2煤化工企業(yè)落實安全生產(chǎn)管理的措施
2.1建立起重視現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的共識
現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理是對“人”的尊重，是煤化工企業(yè)踐行以人為本理念的集中代表，在現(xiàn)代社會里，人是一切管理的根本，也是管理的根本目標。在現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理過程中，煤化工企業(yè)應(yīng)該更加注重人的安全，這也是現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的核心所在。因此，在煤化工企業(yè)的范圍內(nèi)必須建立起重視現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的觀念，要通過煤化工企業(yè)文化和企業(yè)制度的建立，將現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的認知加以強化，使每位煤化工企業(yè)的人員都能主動實踐和配合現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理，這樣才能從意識上和認知上實現(xiàn)對人的關(guān)心和尊重，通過現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理更好地凝聚煤化工企業(yè)全體人員的共識，為煤化工企業(yè)經(jīng)濟、社會目標的實現(xiàn)提供安全和管理的基礎(chǔ)支撐。
2.2加強對人員的現(xiàn)代安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)
現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理工作中強調(diào)每個人的安全意識和安全行為，認為安全隱患存在于每個人的意識和具體操作之中，因此，必須加強對全體人員的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方面的教育培訓(xùn)。在培訓(xùn)中強化安全意識的養(yǎng)成教育，要結(jié)合煤化工企業(yè)的生產(chǎn)實際和風(fēng)險分析，將安全意識地落實到生產(chǎn)和管理的細節(jié)之中。現(xiàn)代安全生產(chǎn)教育中豐富教育的形式和手段，使教育工作更能貼近煤化工生產(chǎn)的實際，這樣有利于企業(yè)員工的認可，同時也有助于安全行為的養(yǎng)成和建立。現(xiàn)代安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育要具有動態(tài)性，要以各種手段來進行，通過更為生動和結(jié)合實際的手段來提高現(xiàn)代安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育的生命力。同時要在現(xiàn)代安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)中發(fā)揮員工的主動性和積極參與意識，將“要我做到安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙龅桨踩保@樣就可以更為主動地、積極地預(yù)防煤化工企業(yè)生產(chǎn)過程中各類安全隱患和風(fēng)險。
2.3做好煤化工企業(yè)安全風(fēng)險評估工作
風(fēng)險評估工作是現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的重要組成部分，有了安全風(fēng)險評估，就可以實現(xiàn)對煤化工企業(yè)安全問題的事先控制，進而將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。要結(jié)合煤化工行業(yè)的特點聘請有經(jīng)驗、有資質(zhì)的人員對企業(yè)生產(chǎn)進行、細致、系統(tǒng)地評估，進而根據(jù)安全風(fēng)險評估的結(jié)果來制定煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)、主動防護和積極治理的方案，進而確保煤化工企業(yè)生產(chǎn)的安全進行，真正將現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的要點和實質(zhì)落實到企業(yè)的各方面，重點與細節(jié)之中，以最小的付出獲得較大的安全生產(chǎn)與管理成效。
3結(jié)語
煤化工企業(yè)要高度重視安全生產(chǎn)管理，要對安全有敬畏的態(tài)度，這樣才能在嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理法律發(fā)展的基礎(chǔ)上，將安全生產(chǎn)管理的責(zé)任落到實處，在煤化工生產(chǎn)中實現(xiàn)現(xiàn)代安全管理理念，踐行以人為本的發(fā)展思想。在具體的安全生產(chǎn)管理中煤炭化工企業(yè)應(yīng)該提高全員的安全意識，加強安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，從細節(jié)上降低不安全因素的產(chǎn)生，從關(guān)鍵上抵制不安全行為，這樣才能在系統(tǒng)上和操作上達到對安全生產(chǎn)的管理目標，達到整個煤化工行業(yè)生產(chǎn)的整體性安全。
作者：姜洪生 單元：中煤黑龍江煤炭化工（集團）有限公司
企業(yè)安全生產(chǎn)論文:現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文
1現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式存在的問題
1.1生產(chǎn)管理水平落后
一些企業(yè)為了提高勞動生產(chǎn)率，大規(guī)模的生產(chǎn)產(chǎn)品，但卻忽視了產(chǎn)品質(zhì)量，盡管生產(chǎn)效率上來了，但由于質(zhì)量不過關(guān)使生產(chǎn)效率受到重創(chuàng)。還有一些企業(yè)沒有建立科學(xué)的生產(chǎn)管理流程，無論是采購管理流程還是客戶訂單評審流程以及生產(chǎn)線管理流程都具有較強的隨意性，還沒有形成一套形之有效的制度體系，導(dǎo)致生產(chǎn)管理始終處于“打亂仗”的狀態(tài)。比如對生產(chǎn)線的管理，由于產(chǎn)品多種多樣，必須采取不同的生產(chǎn)線管理，但一些企業(yè)為了方便往往采取統(tǒng)一的流水線動作，影響企業(yè)運行。
1.2質(zhì)量控制不夠到位
質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)的生命。企業(yè)生產(chǎn)管理必須高度重視質(zhì)量控制，通過質(zhì)量檢驗來確保產(chǎn)品質(zhì)量。但很多企業(yè)不注重產(chǎn)品質(zhì)量控制，質(zhì)量管理和控制體系不夠完善，由于產(chǎn)品質(zhì)量問題而被退回的問題屢見不鮮。還有一些企業(yè)盡管十分重視產(chǎn)品質(zhì)量管理和控制，但由于質(zhì)量檢驗人員責(zé)任意識不強，不能嚴格按照標準進行檢驗，主觀上造成了產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)。
2現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式的改進措施
2.1完善生產(chǎn)管理機構(gòu)
改進現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式，首先必須進一步健全和完善企業(yè)生產(chǎn)管理組織機構(gòu)，特別是對于那些處于轉(zhuǎn)型發(fā)展以及遇到重大制約瓶頸的企業(yè)來說，完善生產(chǎn)管理組織機構(gòu)顯得更為重要。完善企業(yè)生產(chǎn)管理組織機構(gòu)，首先必須按照“精兵簡政”的原則，聚消、精簡和合并不必要或者功能重疊的部門，優(yōu)化組織體系，強化部門職能，建立聯(lián)系制度。牢固樹立“精益生產(chǎn)”理念，進一步優(yōu)化人力資源分布，將人力資源用在“刀刃上”，實現(xiàn)人力資源的效利用，提升生產(chǎn)管理效率。完善生產(chǎn)管理組織機構(gòu)，還必須建立現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理“聯(lián)席會議制度”，建立由決策層、管理層、部門負責(zé)人組成的現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理機制，定期或不定期就企業(yè)生產(chǎn)管理計劃以及一些突出問題進行研究落實，強化企業(yè)生產(chǎn)管理的“協(xié)同性”。
2.2完善生產(chǎn)管理流程
制度具有根本性、長期性和穩(wěn)定性，而要落實好制度就必須完善工作流程。改進現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式，必須進一步健全和完善企業(yè)生產(chǎn)管理流程，著力提升企業(yè)生產(chǎn)管理的規(guī)范化、制度化、流程化。突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點領(lǐng)域，大力加強采購、訂單評審、庫存清理、生產(chǎn)線、質(zhì)量檢驗等流程建設(shè)，比如對于質(zhì)量檢驗管理，應(yīng)當(dāng)建立原材料采購流程來保障原材料的性，建立生產(chǎn)環(huán)節(jié)檢驗流程來確保質(zhì)量檢驗到位，真正通過建立規(guī)范化的生產(chǎn)管理流程，保障企業(yè)生產(chǎn)管理落到實處。完善生產(chǎn)管理流程，還必須根據(jù)品種、質(zhì)量、價格、時間、服務(wù)等企業(yè)競爭力“五大要素”來完善企業(yè)生產(chǎn)管理流程，將“五大要素”滲透到企業(yè)生產(chǎn)管理各個方面，提升企業(yè)生產(chǎn)管理流程的科學(xué)性。
2.3完善生產(chǎn)管理機制
健全和完善的現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理機制，是提升企業(yè)生產(chǎn)管理“執(zhí)行力”、提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平、確保企業(yè)生產(chǎn)管理落到實處的重要保障，因而現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套形之有效的管理機制。加強制度建設(shè)，切實將企業(yè)的管理理念、管理流程、管理規(guī)范以制度的形式固定下來，讓全體員工遵照執(zhí)行。建立企業(yè)生產(chǎn)管理激勵約束機制，對于落實企業(yè)生產(chǎn)管理制度并取得顯著成效的部門和員工應(yīng)當(dāng)給予物質(zhì)和精神獎勵，對于那些破壞管理制度并造成重大損失的應(yīng)當(dāng)給予必要的懲處。把提升員工素質(zhì)作為加強企業(yè)生產(chǎn)管理的重要舉措，切實加強對員工的教育培訓(xùn)，通過提高員工素質(zhì)來強化生產(chǎn)管理水平。全力打造的企業(yè)生產(chǎn)管理隊伍，通過引進與培養(yǎng)相結(jié)合的方式，建立一支素質(zhì)高、能力強、作風(fēng)硬、員工公認的生產(chǎn)管理隊伍。
3結(jié)束語
總之，生產(chǎn)管理是企業(yè)運行的重要基礎(chǔ)，只有建立科學(xué)有效的現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式，才能實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的有效管理，進而提升企業(yè)整體競爭實力。在新的歷史條件下，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)從傳統(tǒng)管理模式存在的突出問題入手，遵循市場規(guī)律，堅持以市場為導(dǎo)向，不斷改進和創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)管理模式，推進企業(yè)生產(chǎn)管理模式步入科學(xué)、持續(xù)、健康發(fā)展軌道，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
作者：吳偉 范少華 單位：河北軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院
企業(yè)安全生產(chǎn)論文:煙草企業(yè)安全生產(chǎn)消防安全管理論文
1加強煙草企業(yè)消防管理工作的重要性
隨著煙草企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的不斷發(fā)展，煙草企業(yè)的消防安全管理工作成為企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作頭等大事，做好消防管理工作具有重要的作用：一是加強消防管理工作能夠保障企業(yè)職工的生命安全。二是有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著煙草企業(yè)之間競爭的不斷加劇，如何降低生產(chǎn)成本，降低各種費用支出成為煙草企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的重要途徑，加強消防安全管理，避免火災(zāi)的發(fā)生，就可以避免企業(yè)因為發(fā)生火災(zāi)而產(chǎn)生的巨大損失，因此加強消防安全管理是煙草企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要手段；三是能夠建立清晰的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。通過強化消防安全管理，可以將具體的安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實到實處，強化具體責(zé)任人的職責(zé)，從而實現(xiàn)“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的消防管理制度。
2當(dāng)前煙草企業(yè)消防安全管理工作的現(xiàn)狀
我國2011年4月1日實施頒布了《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范》，明確了消防管理工作的地位，但是由于在實踐管理工作中由于各種因素的限制，煙草企業(yè)的消防安全管理工作還有許多不完善的地方，其主要表現(xiàn)在：
2.1煙草企業(yè)的消防設(shè)施建設(shè)還不完善。雖然近些年國家相關(guān)部門、企業(yè)安全監(jiān)督部門等加強了對煙草企業(yè)的消防安全檢查力度，企業(yè)也加大了對消防安全設(shè)施的建設(shè)，但是由于煙草企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，煙草企業(yè)的消防設(shè)施建設(shè)在某些方面出現(xiàn)了滯后性，比如煙草企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，煙草企業(yè)的倉庫存儲量不斷地增加，倉庫的煙葉存放量已經(jīng)超過倉庫防火區(qū)的面積，不僅違反了《煙草行業(yè)消防安全管理規(guī)定》，而且也會為消防安全埋下隱患。
2.2消防管理制度不能滿足煙草企業(yè)發(fā)展的要求。煙草企業(yè)的消防管理制度不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求其主要體現(xiàn)在：一是煙草企業(yè)的消防管理制度建設(shè)存在滯后性。雖然我國及時頒布與實施了《煙草行業(yè)消防安全管理規(guī)定》、《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范》等制度，但是由于煙草企業(yè)的不重視等導(dǎo)致煙草企業(yè)的消防管理制度沒有及時的進行更改；二是消防管理制度沒有得以徹底的貫徹執(zhí)行。為了前面執(zhí)行消防安全管理制度，相應(yīng)的法規(guī)明確了各部門、各人員的職責(zé)，但是在具體的實踐中由于相應(yīng)崗位職責(zé)劃分不科學(xué)導(dǎo)致很多制度在企業(yè)中沒有得以執(zhí)行。
2.3消防管理人員的責(zé)任心不強。一是消防管理人員在日常的消防管理中缺乏較強的責(zé)任心，他們在檢查企業(yè)的消防工作時，存在敷衍了事的心態(tài)，將工作重點放在表面工作，比如只是查看滅火器是否過期，而不看滅火器是否能夠正常使用等具有實質(zhì)性的工作；二是消防安全管理部門與其它部門之間缺乏有效的溝通。安全保衛(wèi)部門與企業(yè)的其他部門缺乏有效的溝通，導(dǎo)致消防安全管理責(zé)任落實不到實處，影響消防管理工作的效率。比如技改部門只是負責(zé)對消防設(shè)施的技術(shù)改造，而不會考慮消防設(shè)備的使用性能，而安全保衛(wèi)部門在技改工作實施過程中也不會主動地參與，導(dǎo)致技改后的消防技術(shù)缺乏高效的實用性。
3加強消防安全管理，提高煙草企業(yè)安全生產(chǎn)的具體對策
3.1完善消防安全責(zé)任制，將消防安全工作落實到實處。建立完善的消防安全責(zé)任制度是保障各項消防安全預(yù)防制度落實到實處的有效保障。煙草企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的易燃性，要求煙草企業(yè)必須要加強消防安全管理工作，完善各項消防安全管理制度：一是積極將國家制定的各項安全管理制度與企業(yè)的生產(chǎn)相結(jié)合，將消防安全責(zé)任制度落實到具體的部門、具體的崗位中；二是煙草企業(yè)的消防安全責(zé)任制度一定要本著從企業(yè)實際生產(chǎn)的現(xiàn)狀出發(fā)，認真研究，制定切實可行的消防安全責(zé)任制度；三是建立完善的消防安全管理機構(gòu)。建立以廠長為責(zé)任主體、副廠長為主抓、保衛(wèi)科長具體執(zhí)行的消防管理制度，并且要建立義務(wù)消防隊。
3.2加強對煙草企業(yè)職工的宣傳教育，提高他們的消防安全意識。消防工作離不開煙草企業(yè)全體職工的支持，因此煙草企業(yè)要加強對職工的安全教育，加大對消防安全管理工作重要性的宣傳：一是企業(yè)積極開展各種消防安全技能比武活動，通過技能比武活動，提高職工對消防安全管理工作的認識；二是企業(yè)要積極發(fā)揮工會、黨支部等組織職能，強化對黨員干部的消防安全管理教育，發(fā)揮他們的示范帶動作用；三是要積極加強對專職消防管理人員的教育，加強崗位培訓(xùn)力度。
3.3企業(yè)要重視消防安全管理工作，構(gòu)建完善的消防安全設(shè)施。煙草企業(yè)的管理者要高度認識到消防安全管理工作的重要性，增加對消防安全管理工作的支持力度：首先要增加資金投資，加大對消防安全設(shè)施的建設(shè)力度，提高消防安全設(shè)施的使用性能；其次要積極購買先進的設(shè)備，比如基于煙草企業(yè)的生產(chǎn)特性，煙草企業(yè)可以購買一些小型的滅火設(shè)備，保障在發(fā)生火災(zāi)后，可以及時時間進行自救；要提高消防管理人員的薪酬待遇，盡可能滿足企業(yè)義務(wù)消防人員的各種需求，以此激發(fā)員工參與到義務(wù)消防隊伍中的積極性。
作者：黃明琴單位：陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司澄城卷煙廠
企業(yè)安全生產(chǎn)論文:供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文
1抓好全員安全教育培訓(xùn)工作
安監(jiān)和教育培訓(xùn)部門要形成活力，對照各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)，認真編制員工安全教育培訓(xùn)計劃，細化各級人員安全教育培訓(xùn)要求。系統(tǒng)梳理、整合安全教育培訓(xùn)資源，按照少而精、面向需求、系統(tǒng)和專項相結(jié)合的思路，完善安全教育培訓(xùn)課件、教材等基礎(chǔ)保障措施。按照“分層、分級、分專業(yè)、分崗位”的原則，提升系統(tǒng)性、針對性、計劃性，開展全員安全教育培訓(xùn)。對各級安全生產(chǎn)人員認真開展“安規(guī)”、“兩票三制”、“三種人”、安全技能等級認證、安全管理人員持證上崗等的培訓(xùn)、考試、考核、認定管理工作。特別是針對新入場的員工和轉(zhuǎn)崗人員要進行三級安全教訓(xùn)培訓(xùn)。重點要注重員工安全意識的培訓(xùn)，引導(dǎo)員工主動學(xué)習(xí)掌握安全知識技能。
2嚴格執(zhí)行“安規(guī)”、“兩票三制”制度
督促各級人員對“安規(guī)”、“兩票三制”的學(xué)習(xí)與剛性執(zhí)行，強化安全生產(chǎn)過程管控，突出關(guān)鍵“節(jié)點”控制，確保安全生產(chǎn)，每年組織進行“安規(guī)”考試，并對“三種人”進行考試、考核、認定把關(guān)，對考試合格人員進行行文公布。凡脫離崗位三個月及以上者，應(yīng)重新組織考試、考核、認定工作，履行批準手續(xù)。對違法“安規(guī)”、“兩票”及“安全生產(chǎn)禁令”的人員，要嚴格進行繼續(xù)安全教育、培訓(xùn)和考核。針對“兩票”執(zhí)行中存在問題進行檢查分析，并做到實時跟蹤閉環(huán)管理。
3完善應(yīng)急管理，提升應(yīng)急處置能力
督促各個單位要結(jié)合實際，認真制定年度應(yīng)急演練計劃，認真組織開展應(yīng)急演練工作，重點加強實戰(zhàn)演練，要做到無腳本推演或盲演，對應(yīng)急管理和演練情況進行抽查。開展的應(yīng)急演練，要注重演練實效，形成演練評估及持續(xù)改進機制，不斷總結(jié)、分析應(yīng)急工作經(jīng)驗，開展應(yīng)急預(yù)案的滾動修編工作。針對需要重點關(guān)注的突發(fā)事件，完善有關(guān)應(yīng)急預(yù)案，邀請專家或第三方進行評審。通過演練校驗事故預(yù)案、現(xiàn)場處置方案之間的銜接水平，各子預(yù)案的正確性、可操作性，查找應(yīng)急處理和應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，提高生產(chǎn)一線員工應(yīng)急準備水平和應(yīng)急反應(yīng)能力，促進應(yīng)急管理能力和水平的提高。
4加強事故/事件管理
按照“四不放過”的原則，開展事故事件調(diào)查及整改工作，對事故事件調(diào)查質(zhì)量進行評價，對事故事件整改質(zhì)量進行檢查和評價。指導(dǎo)基層單位建立健全事故事件、不安全行為臺賬，分層分級對事故事件暴露問題進行分析，安全生產(chǎn)預(yù)警。加大對責(zé)任事件與重復(fù)性事故事件的責(zé)任追究，嚴防同一原因或類似事故事件重復(fù)發(fā)生。充分運用典型事故事件案例，強化安全警示教育，督促各級人員認真吸取事故教訓(xùn)。
5落實主體責(zé)任，狠抓作業(yè)風(fēng)險閉環(huán)管控
公司通過“五個步驟”，持續(xù)不斷實施作業(yè)、電網(wǎng)、設(shè)備、應(yīng)急、環(huán)境與職業(yè)健康等風(fēng)險管控，實現(xiàn)閉環(huán)管理、持續(xù)改進。評估電網(wǎng)、設(shè)備、作業(yè)、職業(yè)健康、社會影響等方面的風(fēng)險，編制年度安全風(fēng)險分析報告，抓好防控措施的落實。按照風(fēng)險管控計劃、設(shè)備停電計劃和電網(wǎng)運行方式安排，按月制定并實施安全監(jiān)察計劃，按照“橫向到邊，縱向到底”的管控思路，開展安全生產(chǎn)風(fēng)險“四分”管控，強化正常與搶修作業(yè)事前風(fēng)險評估、事中風(fēng)險監(jiān)督、事后績效評價整改。
6深入開展安全大檢查和隱患排查治理工作
完善安全大檢查和隱患排查治理的制度和機制，把“四不兩直”制度化、常態(tài)化。編制安全檢查工作表單，實現(xiàn)安全檢查流程化、模塊化、表單化，提升安全檢查規(guī)范性。按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求，開展春秋季、迎峰度夏及各項專項安全大檢查。對安全大檢查發(fā)現(xiàn)問題，按照“三定”原則，認真制定整改計劃，督促責(zé)任單位、責(zé)任人限期整改，有效形成PDCA閉環(huán)管理。
7建立習(xí)慣性違章檔案
建立并嚴格執(zhí)行《反習(xí)慣性違章考核制度》，加大對違章行為的查處力度。編制《常見典型習(xí)慣性違章示例》手冊，加大宣傳和查處力度，提高員工遵章守紀的自覺性。開展查“三違”專項行動，以反違章倡議、反違章簽名、現(xiàn)場反違章大檢查等形式，大力整治習(xí)慣性違章。同時將習(xí)慣性違章人員作為部門目標過程考核和個人考核相結(jié)合，并中斷“個人安全信息記錄”。
8充分發(fā)揮安全監(jiān)督效力
安監(jiān)部門有效利用監(jiān)督手段，對現(xiàn)場安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題，能夠現(xiàn)場整改的要求現(xiàn)場整改，不能整改的要求限期整改，并且充分利用每周一生產(chǎn)調(diào)度早會和每月安全生產(chǎn)分析會對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題和整改情況進行通報，并根據(jù)安全隱患及違章性質(zhì)嚴重程度充分利用《安全生產(chǎn)預(yù)警通知單》、《安全隱患整改通知書》等手段認真督促整改，確保現(xiàn)場作業(yè)過程中安全隱患得到有效控制和限期整改。
9嚴格執(zhí)行目標過程考核制度
依據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法，按期完成季度和年度目標過程考核工作，安監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)要親自深入各相關(guān)基層隊所，不斷與基層單位領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和班組深入溝通與交流，減少安監(jiān)部門與基層單位之間的協(xié)調(diào)阻力，增強監(jiān)督體系和保障體系之間的有效協(xié)作。同時根據(jù)目標過程考核，要求基層單位安全及時責(zé)任人現(xiàn)場認可考核結(jié)果，并按時下發(fā)各單位考核情況，以提高各單位所存在不足方面相互借鑒學(xué)習(xí)和提高，確保責(zé)任事故/事件逐步降低，針對各基層單位存在的問題，要求認真整改和落實，并根據(jù)考核暴露問題提出整改意見和建議。加強安全文化建設(shè)。建立健全“三不一鼓勵”管理機制，打造“知責(zé)盡責(zé)、重視風(fēng)險、信息暢通、分享互助”的安全文化氛圍，推進安全文化建設(shè)，深化“理念引領(lǐng)制度、制度規(guī)范行為、行為養(yǎng)成習(xí)慣、習(xí)慣形成文化”進程，建立安全行為準則，引導(dǎo)員工養(yǎng)成安全行為習(xí)慣。
10結(jié)束語
安全生產(chǎn)是供電企業(yè)的生命線，是一切工作的前提和基礎(chǔ)。各級安全生產(chǎn)人員要牢固樹立底線思維和紅線意識，認真貫徹落實相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度，剛性的執(zhí)行“安規(guī)”、“兩票三制”，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制在一線落地，為企業(yè)的安全發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
作者：姜學(xué)權(quán) 單位：云南電網(wǎng)公司
企業(yè)安全生產(chǎn)論文:石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)論文
1生產(chǎn)條件要求嚴格
與其他行業(yè)不同，石油化工行業(yè)在生產(chǎn)完成后，還需要對產(chǎn)品進行物理、化學(xué)、傳質(zhì)以及傳熱等多道工序的處理，對整個生產(chǎn)條件要求十分嚴格，任何一環(huán)出現(xiàn)問題都會影響到最終產(chǎn)品效果。例如生產(chǎn)中常見的蒸汽裂解，所需反應(yīng)條件為超過1000℃的溫度，而深冷分離加工則需要-100℃的溫度環(huán)境，并且很多物料在加工生產(chǎn)過程中的自身溫度已經(jīng)超過燃點，想要保障其能夠正常生產(chǎn)，必須要以嚴謹?shù)呐c態(tài)度與規(guī)范的操作來保障生產(chǎn)條件的合理性[2]。
2石油化工生產(chǎn)安全優(yōu)化措施分析
2.1及時更新安全管理方案
面對日益增大的生產(chǎn)規(guī)模，企業(yè)管理人員應(yīng)認識到提高安全生產(chǎn)意識的重要性，對現(xiàn)有管理方案中存在的漏洞進行完善，并從已經(jīng)運行的技術(shù)與工藝出發(fā)，研討出最為合適的管理措施，合理控制好每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不斷提高生產(chǎn)安全性。企業(yè)自身的安全管理意識以及管理行為的落實性，在根本上決定了安全生產(chǎn)管理的效率。因此，企業(yè)應(yīng)全員提高生產(chǎn)安全意識，以培訓(xùn)的方式來提高所有參與生產(chǎn)人員的重視程度，例如在內(nèi)部進行安全三級培訓(xùn)、日常安全教育以及特殊作業(yè)安全培訓(xùn)等，營造一個安全及時的生產(chǎn)氛圍。另外，還應(yīng)制定相應(yīng)的獎懲制度，以此來對生產(chǎn)行為進行規(guī)范化管理，保障所有行為都可以嚴格按照行業(yè)規(guī)范來進行，使生產(chǎn)人員可以主動參與安全管理，將安全生產(chǎn)落實到每一個細節(jié)中。
2.2建立完善應(yīng)急管理體系
應(yīng)急管理體系的存在對降低事故影響具有重要作用，一旦事故發(fā)生可以及時采取措施進行處理，將事故影響控制在允許范圍內(nèi)。應(yīng)急管理體系的建立主要目的是預(yù)防事故的發(fā)生，即結(jié)合以往生產(chǎn)經(jīng)驗，安排專業(yè)班組進行日常巡查、重點巡查等確定存在的事故隱患，采取措施進行處理并將所有信息記錄在案，作為后期管理的數(shù)據(jù)支持。所有生產(chǎn)人員都具有正確識別生產(chǎn)危險源的能力，在日常工作中可以找出潛在的工藝缺陷以及失誤要素，日常會議時對所有信息進行匯總并確定預(yù)防重點，建立近期與長遠防治計劃，由專業(yè)班組對預(yù)防重點進行動態(tài)檢測，爭取可以及時報警及時整改[3]。另外，安全事故隱患的應(yīng)急處理系統(tǒng)應(yīng)圍繞石油生產(chǎn)中具體環(huán)節(jié)，有針對性的來編制風(fēng)險評估、預(yù)警以及處理方案，以有效的措施來降低事故的發(fā)生率，減少事故造成的損失。
3結(jié)語
對于石油化工企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作的落實，需要明確工作落實的重要性，在提高重視程度的基礎(chǔ)上，對存在的問題進行分析，選擇合適的措施進行控制管理，減少各類因素存在的安全隱患，保障生產(chǎn)活動正常運行。
作者：翟海娟 單位：河北中信安全技術(shù)服務(wù)有限公司
企業(yè)安全生產(chǎn)論文:化工企業(yè)安全生產(chǎn)論文
1不重視安全培訓(xùn)，培訓(xùn)效果不佳
由于化工企業(yè)的產(chǎn)品特殊性，安全培訓(xùn)是企業(yè)制度中不可缺少的一部分，但是其實際操作效果卻讓人大跌眼鏡。及時是培訓(xùn)力度還有待大大提升，基本上絕大部分的化工企業(yè)對于安全培訓(xùn)的實施是走走場面，拍拍照，流于形式，員工想去參加培訓(xùn)就參加，不想去就不去，正規(guī)的考核根本沒有落實下去，其效果是很不盡人意的。第二是職工的安全意識差，即使是參加了培訓(xùn)，由于不上心仍然無法很好地掌握安全技能的要領(lǐng)。第三是培訓(xùn)質(zhì)量差，化工企業(yè)由于對安全的不重視，也不會去聘請專業(yè)的安全講師對員工進行培訓(xùn)，通常他們隨便在公司內(nèi)部找一個相關(guān)管理者進行培訓(xùn)，其培訓(xùn)質(zhì)量是不容樂觀的，這些現(xiàn)象都體現(xiàn)了化工企業(yè)忽視了安全宣傳教育的重要性。
2創(chuàng)新化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理
2.1強化安全生產(chǎn)管理意識
作為企業(yè)的管理者，一定要有高瞻遠矚的戰(zhàn)略思想，堅持社會主義經(jīng)濟建設(shè)的核心價值觀，堅持科學(xué)發(fā)展觀，做科學(xué)發(fā)展的經(jīng)驗豐富者，要在確保員工和人民群眾的生命安全的同時促進當(dāng)今社會經(jīng)濟發(fā)展，積極響應(yīng)“安全及時”的生產(chǎn)標語和生產(chǎn)原則。從里到外、從源到尾抓好安全工作，無論是在設(shè)備的引進過程中把好關(guān)，還是在生產(chǎn)的過程中加強監(jiān)督，都需要引起領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，這種安全意識不僅要深入員工的心理，更有深入到領(lǐng)導(dǎo)者的心里。
2.2明確化工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任
化工企業(yè)的科學(xué)健康發(fā)展，必須做到將安全生產(chǎn)的責(zé)任落實到位。首先，相關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)范制度必須完善。企業(yè)必須把每個工序的安全操作規(guī)范名列出來，另外，相關(guān)的處罰條例一一審核列明，從而使員工在工作的過程中可以實時提醒自己，嚴格按照技術(shù)要求進行操作，增強安全隱患意識，提高安全操作技能。其次，每個工序必須有一個安全負責(zé)人，每天監(jiān)督和管理安全事宜。對于責(zé)任人玩忽職守導(dǎo)致安全事故的必須嚴懲不貸。
2.3認真落實化工企業(yè)安全培訓(xùn)工作
對化工企業(yè)人員進行安全宣傳教育的過程中，主要是在在培訓(xùn)內(nèi)容上，尤其是對化工企業(yè)的生產(chǎn)特點、作業(yè)環(huán)境、危險操作、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等情況和典型事故案例進行剖析和深度講解，讓員工能夠深入了解企業(yè)安全情況。在培訓(xùn)過程中，采取案例分析，理論學(xué)習(xí)和實際操作三方面進行培訓(xùn)，從思想和實際行動上增強員工的安全意識和安全操作技能。培訓(xùn)是一個長期的學(xué)習(xí)過程，工作之余多學(xué)習(xí)多分析，多向老員工老師傅進行請教，切實將自己的安全、企業(yè)的安全和社會的安全結(jié)合起來，高瞻遠矚，為化工企業(yè)的長遠未來作打算，在企業(yè)內(nèi)部營造一個注重安全生產(chǎn)的良好氛圍。培訓(xùn)后必須進行考核，考核不能通過的需要重新進行培訓(xùn)，直至員工都能通過考核，提高員工的綜合素質(zhì)。
3結(jié)語
總而言之，化工企業(yè)必須將“安全及時”的理念深入員工的內(nèi)心。強化安全生產(chǎn)管理意識，將化工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任明確到位，大力落實化工企業(yè)安全培訓(xùn)工作，這需要每個化工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都積極切實行動起來，共同創(chuàng)造化工企業(yè)的美好明天，為企業(yè)的健康發(fā)展和社會的和諧發(fā)展貢獻一份力量。
作者：姜中州 單位：衢州華友鈷新材料有限公司
企業(yè)安全生產(chǎn)論文:小微企業(yè)安全生產(chǎn)論文
一、小微企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)購買行為
（一）模型構(gòu)建
在競爭性市場環(huán)境中，小微企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)購買行為主要涉及兩類主體：一類是小微企業(yè)群體，一類是安全生產(chǎn)服務(wù)機構(gòu)群體。每次博弈都由一家小微企業(yè)與服務(wù)機構(gòu)隨機配對進行，小微企業(yè)可選的策略假設(shè)為A={購買，不購買}，服務(wù)機構(gòu)可選的策略假設(shè)為B={提供，不提供}。小微企業(yè)的收益假設(shè)為：假定小微企業(yè)購買安全生產(chǎn)服務(wù)時，前期投入的尋求成本為C1，主要包括信息收集、與服務(wù)機構(gòu)洽談服務(wù)等費用，若服務(wù)機構(gòu)提供服務(wù)，則還需支付服務(wù)費用C2，獲得安全產(chǎn)出R1，此時小微企業(yè)收益為R1-C1-C2；若服務(wù)機構(gòu)不提供服務(wù)，則部分小微企業(yè)投入資金I來滿足安全生產(chǎn)服務(wù)需求，即自供安全生產(chǎn)服務(wù)，比重為r1，其余的由于資金不足而進行違規(guī)生產(chǎn)，違規(guī)生產(chǎn)會引發(fā)安全事故，概率為r2，罰金為F，此時小微企業(yè)收益為r1（R1-I）-（1-r1）r2F-C1；若小微企業(yè)不購買安全生產(chǎn)服務(wù)，則可能自供安全生產(chǎn)服務(wù)，也可能違規(guī)生產(chǎn)，此時無論服務(wù)機構(gòu)是否提供安全生產(chǎn)服務(wù)，其收益均為r1（R1-I）-（1-r1）r2F。服務(wù)機構(gòu)的收益假設(shè)為：假定服務(wù)機構(gòu)提供安全生產(chǎn)服務(wù)時，前期投入的提供成本為C3，主要包括信息收集、員工培訓(xùn)、與企業(yè)洽談服務(wù)等費用，在小微企業(yè)購買服務(wù)的情況下，其還需投入服務(wù)成本C4，獲得服務(wù)產(chǎn)出R2，主要包括向小微企業(yè)收取的服務(wù)費用、自身信譽、經(jīng)驗增長等，此時其收益為R2-C3-C4；在小微企業(yè)不購買服務(wù)的情況下，收益為-C3；若不提供安全生產(chǎn)服務(wù)，則無論小微企業(yè)是否購買服務(wù)，其收益均為0。根據(jù)上述假設(shè)分析，可得該模型的支付矩陣如表1所示。
（二）模型演化過程分析
在博弈的初始階段，假設(shè)小微企業(yè)群體中選擇購買策略的企業(yè)所占比例為p，服務(wù)機構(gòu)群體中選擇提供策略的企業(yè)比例為q。根據(jù)Malthusian動態(tài)方程，即策略的增長率等于它的相對適應(yīng)度。
二、數(shù)值實驗及結(jié)果分析
（一）選擇某種策略的群體初始比例
變化對演化結(jié)果的影響其中p0和q0分別代表小微企業(yè)群體選擇A1策略和服務(wù)機構(gòu)群體選擇B2策略的初始群體比例，根據(jù)參數(shù)取值范圍和現(xiàn)實條件，其余參數(shù)假定為R1=1.7，R2=1，C1=0.3，C2=1，C3=0.3，C4=0.5，I=1.5，F(xiàn)=5，r1=0.5，r2=0.01。從圖2可以看出小微企業(yè)與服務(wù)機構(gòu)群體間策略交互行為演化的路徑依賴性。不同初始條件下，系統(tǒng)演化路徑不同，且在演化到穩(wěn)定狀態(tài)之前均不會重疊或相交。演化速度與小微企業(yè)選擇購買策略的群體初始比例有關(guān)，且該比例越接近穩(wěn)定狀態(tài)演化速度越快。對比圖2中的兩個子圖可以看出，小微企業(yè)購買策略選擇的演化路徑不僅受本群體中選擇購買策略的企業(yè)初始比例的影響，還與服務(wù)機構(gòu)群體中選擇提供策略的機構(gòu)初始比例有關(guān)。
（二）小微企業(yè)安全產(chǎn)出變化對演化結(jié)果的影響
假定服務(wù)機構(gòu)選擇提供服務(wù)的初始機構(gòu)比例為0.35，其余參數(shù)取值保持不變，分別取R1=1.52和R1=1.9進行實驗，結(jié)果如圖3所示。當(dāng)選擇購買策略的小微企業(yè)初始比例較大時，隨著安全產(chǎn)出的增加，系統(tǒng)演化速度加快，加速進化到（A1，B1）的理想狀態(tài)；而當(dāng)小微企業(yè)選擇購買策略的初始比例較小時，系統(tǒng)演化速度發(fā)生改變，且有從（A2，B2）加速進化到（A1，B1）的趨勢。因此，從安全產(chǎn)出入手，提高小微企業(yè)感知到的期望安全產(chǎn)出，有助于促進小微企業(yè)購買安全生產(chǎn)服務(wù)。
（三）安全生產(chǎn)服務(wù)費用變化對演化結(jié)果的影響
同理，取C2=0.82和C2=1.18進行實驗，結(jié)果如圖4所示。對比圖4的兩個子圖可知，服務(wù)費用越高，系統(tǒng)越易陷入“不良鎖定”模式。因為隨著服務(wù)費用的增加，購買服務(wù)的總收益逐漸減小，而對資金投入的要求逐漸提高，當(dāng)高于小微企業(yè)承受能力時，小微企業(yè)由于資源實力不足而選擇不購買策略。而理想狀態(tài)是小微企業(yè)購買服務(wù)，服務(wù)機構(gòu)提供服務(wù)。這就要求政府制定合理的引導(dǎo)策略，幫助小微企業(yè)減少服務(wù)支出，促進其購買安全生產(chǎn)服務(wù)，從而提高安全生產(chǎn)水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
三、促進小微企業(yè)購買安全生產(chǎn)服務(wù)的政策建議
（一）加大對安全生產(chǎn)服務(wù)市場的培育力度，提高服務(wù)市場化程度
通過技術(shù)培訓(xùn)、資金獎勵、稅費減免等措施鼓勵服務(wù)機構(gòu)進入安全市場，積極發(fā)揮安全生產(chǎn)服務(wù)機構(gòu)的中介橋梁作用。同時，減少服務(wù)機構(gòu)與政府的掛鉤，提高安全生產(chǎn)服務(wù)的市場化程度。為此，政府應(yīng)轉(zhuǎn)變意識，努力從安全生產(chǎn)服務(wù)市場的直接參與者變?yōu)楸O(jiān)管者與推進者，培育一批數(shù)量多、質(zhì)量高、市場化的安全生產(chǎn)服務(wù)機構(gòu)。
（二）提高企業(yè)安全生產(chǎn)意識，對安全效益高的小微企業(yè)進行獎勵
安全效益R1對小微企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)購買行為具有顯著影響，卻又往往被低估。因此，政府應(yīng)針對小微企業(yè)實際情況，組織安全教育培訓(xùn)以提高其安全生產(chǎn)意識，讓企業(yè)決策者能充分認識并合理評估安全收益。此外，還可以定期檢查考核，對嚴格遵守《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》的小微企業(yè)進行獎勵，從而間接增加其安全產(chǎn)出，提高其服務(wù)購買積極性。
（三）完善安全生產(chǎn)服務(wù)專項補貼政策
服務(wù)費用C2是制約小微企業(yè)購買安全生產(chǎn)服務(wù)的主要因素，費用過低會影響服務(wù)機構(gòu)提供服務(wù)的積極性，而過高小微企業(yè)又難以承受。因此，政府應(yīng)努力完善安全生產(chǎn)服務(wù)專項補貼政策，通過政府購買服務(wù)的形式對小微企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)購買行為進行專項補貼，形成“政府購買，服務(wù)機構(gòu)提供，小微企業(yè)獲得”的服務(wù)路徑，讓小微企業(yè)花小成本享受高質(zhì)量的服務(wù)，從而強化安全生產(chǎn)服務(wù)購買行為，提高安全生產(chǎn)水平。
作者：彭慶文 單位：江蘇大學(xué)管理學(xué)院
企業(yè)安全生產(chǎn)論文:油田企業(yè)安全生產(chǎn)論文
1.構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)管理監(jiān)督機制
構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)管理監(jiān)督機制提高油田企業(yè)生產(chǎn)的安全性，保障生產(chǎn)活動正常開展的基本保障條件之一。需要根據(jù)各個部門的性質(zhì)、特點及組織結(jié)構(gòu)等，建立完整且完善的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機制，使得各個部門不僅能夠做好自身的監(jiān)督工作，還需要相互制約，相互監(jiān)督。具體來說是在石油生產(chǎn)企業(yè)中，構(gòu)建安全生產(chǎn)的管理網(wǎng)絡(luò)，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)細化，安全責(zé)任則需要明確的劃分出來，各個環(huán)節(jié)均需要設(shè)置責(zé)任人或者負責(zé)單位，并制定安全檢查制度，定期或者不定期的進行檢查、抽查等，發(fā)現(xiàn)安全隱患，或者出現(xiàn)了安全事故，需要對責(zé)任人或者責(zé)任單位追責(zé)，予以一定的處罰。另外還需要各個部門或者單位對權(quán)利進行制約，避免出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象[2]。
2.提高安全生產(chǎn)技術(shù)
現(xiàn)代油田的開發(fā)范圍不斷擴大，開采工作逐步深化，為了適應(yīng)該形勢的發(fā)展，許多生產(chǎn)技術(shù)較為落后，也帶來了較多的安全隱患，使得安全生產(chǎn)管理也面臨較大的困難，需要強化各項技術(shù)的研究，包括勘測技術(shù)、開采技術(shù)等，并引進新型設(shè)備、先進的生產(chǎn)工藝等，避免由于單純的技術(shù)帶來的安全隱患，造成安全事故。另外還需要強化科技研發(fā)項目的支持力度，增加科研人員及資金，尤其是石油生產(chǎn)工作的信息化、自動化方面的研究，保障設(shè)備運行的穩(wěn)定性及管理的科學(xué)性，盡量減少危險生產(chǎn)環(huán)節(jié)中人員的配備，降低安全風(fēng)險，有效減少安全事故，避免人員傷亡，也減少了企業(yè)的損失[3]。
3.打擊偷盜油事件
偷盜油事件一般集中表現(xiàn)為油藏的非法開采，不僅會使得國家財產(chǎn)受到嚴重的損失，資源大量流失，也對于現(xiàn)場也會造成嚴重的破壞，給正常的生產(chǎn)活動帶來障礙，工作人員也會受到各種安全風(fēng)險的威脅。石油監(jiān)管部門需要組織專門的人員，構(gòu)建反偷盜油機構(gòu)，聯(lián)合各個油區(qū)，嚴厲打擊非法開采活動。該整治機構(gòu)需要制定科學(xué)的巡邏檢查機制，強化重點石油生產(chǎn)區(qū)的監(jiān)控力度，并配備專門人員管理監(jiān)控設(shè)施，并提高該機構(gòu)的反應(yīng)速度，如果發(fā)現(xiàn)偷盜油事件，能夠及時組織人員進行處理，并依法嚴厲處置犯罪團伙，并積極安排好人員，檢查安全隱患，并及時恢復(fù)正常生產(chǎn)[4]。
4.樹立安全生產(chǎn)意識
油田企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員需要對于安全生產(chǎn)管理予以高度的重視，積極的監(jiān)督各項安全管理制度的落實情況，并安排人力資源管理部門強化人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容需要包括安全生產(chǎn)技能、常識、注意事項等，還需要強化思想教育工作，制定考核制度，考察其安全生產(chǎn)知識的掌握情況，使其在實際的工作中嚴格按照安全生產(chǎn)的程序來開展，并充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，對工作更加認真負責(zé)。另外還需要員工做好自身的安全防護，保障安全，避免受到傷害[4]。
5.總結(jié)
現(xiàn)代社會對于油田企業(yè)的需求量不斷增加，使得石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展十分迅速。由于石油的生產(chǎn)工作環(huán)境十分復(fù)雜，存在較多的安全風(fēng)險，對于安全生產(chǎn)的要求也較高。安全生產(chǎn)管理也屬于石油企業(yè)管理人員的主要工作之一，但是由于各種因素的影響，我國石油生產(chǎn)安全工作中存在一定的問題，不僅威脅到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)操作人員的生命安全，破壞周邊環(huán)境，也會給石油企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失，需要管理人員予以高度的重視。
作者：米秀峰 單位：川慶鉆探長慶石油工程監(jiān)督公司
企業(yè)安全生產(chǎn)論文:煤礦開采企業(yè)安全生產(chǎn)論文
一、煤礦開采企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系的運行
煤礦開采安全管理體系的運行，要充分考慮到煤礦開采中的人員安全、環(huán)境保護、機械維護、管理工作等問題，從而對煤礦開采的整個過程進行全程優(yōu)化，合理地利用現(xiàn)有的人力、物力資源，并結(jié)合煤礦中的具體環(huán)境，讓煤礦開采方式達到。同時，煤礦開采企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系的運行，也離不開政府的監(jiān)督和指導(dǎo)，只有企業(yè)、政府兩方面相互配合，才能真正實現(xiàn)煤礦開采的安全管理。
二、構(gòu)建煤礦開采企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系的必要措施
(一)保障人身安全的有效措施。為了保障煤礦開采企業(yè)中每一位成員的人身安全，一定要強化安全生產(chǎn)觀念。企業(yè)有責(zé)任對所有的員工進行合理、到位的煤礦開采方面的安全思想、安全知識的教育，使企業(yè)的職工能夠意識到安全生產(chǎn)的重要性，明確企業(yè)、政府對安全生產(chǎn)的要求和規(guī)定，從根本意識上提高警惕，防止危險事件的發(fā)生。要想真正的實現(xiàn)安全管理，僅僅靠提高職工的安全意識是不夠的，還要對職工進行安全知識和技能的培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個專門的培訓(xùn)部門，對于新職工進行崗前培訓(xùn)，對于老職工進行定期的培訓(xùn)和演練，并且針對不同員工所從事的具體工作的不同、員工的自身素質(zhì)的差異進行區(qū)別性培訓(xùn)，從而有效地提高職工們的整體安全生產(chǎn)能力，做到在生產(chǎn)過程中保障自身和他人的安全。
(二)保障機器安全的有效措施。在煤礦開采中，所使用的一般都是大型的機械設(shè)備，這些設(shè)備一旦出現(xiàn)問題，不但會影響到煤礦開采的進度，還有可能造成破壞性的后果，為煤礦開采企業(yè)帶來重大損失。因此，要加強對于機械安全的管理。一是在選用一些煤礦開采設(shè)備的時候，要充分考慮煤礦周圍的具體環(huán)境，考察機械設(shè)備能否在這種環(huán)境中運行，采用哪種設(shè)備更能節(jié)約時間和人力。二是在煤礦開采的過程中，要注意設(shè)備的更新和維修。要分配專門的機械管理人員，對機械進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即處理，并及時對陳舊的設(shè)備進行更新，通過使用先進、安全的設(shè)備來保障煤礦開采的順利進行。
(三)保障環(huán)境安全的有效措施。保障環(huán)境安全，一般要做到以下幾點:及時，要保障礦井及周圍環(huán)境中的氣體環(huán)境安全。在煤礦中，往往含有大量的瓦斯，這種氣體既是一種清潔高效的能源，也是一種對大氣有著極大危害的污染性氣體，并且由于其具有毒性和易燃性，就必須在進行煤礦開采時，做好對瓦斯氣體的處理，避免其污染環(huán)境或造成火災(zāi)、爆炸等危險事件。第二，要保障礦井周圍土地資源環(huán)境安全。在煤礦開采的過程中，難免會對周圍的土地造成破壞，在開采完煤礦之后，地表或者地下礦井中將會形成采空區(qū)，容易發(fā)生坍塌等事故，在煤礦開采的過程中，要注意對采空區(qū)進行及時的填充，保護好土地環(huán)境。第三，要保障水資源環(huán)境安全。在煤礦開采過程中，有可能會導(dǎo)致水資源的流失和污染，也有可能會因處理不當(dāng)而遭受水災(zāi)。因此，要加強對煤礦開采中水資源的管理，保護好水資源，同時，也要避免水文事故的發(fā)生。
(四)保障管理安全的有效措施。一是要保障煤礦開采企業(yè)的安全管理，就要不斷的對管理方式進行創(chuàng)新。在對煤礦開采管理工作進行長期的總結(jié)之后，不難看出，管理工作從來不是獨立存在的，而是與煤礦開采過程中的人員、環(huán)境和機器等各種要素相互影響、相互作用的。因此，在對煤礦開采安全生產(chǎn)進行管理的過程中，就要考慮多個因素對生產(chǎn)過程所帶來的影響，從根本上排除危險，為煤礦開采提供一種強有力的管理手段。二是要加強對煤礦開采的監(jiān)督力度。建立起一個安全監(jiān)督部門，對煤礦開采中人員的操作、機械設(shè)備的安全、對環(huán)境的影響以及管理工作進行嚴格的監(jiān)督，并將煤礦開采中的各個要素緊密地聯(lián)系在一起，加強整體性監(jiān)督，防止在煤礦開采過程中發(fā)生意外事故。
三、結(jié)語
在我國的煤礦開采生產(chǎn)中，依舊還存在不少的問題，這些問題，都必須通過一種有效的管理手段來解決。煤礦開采安全生產(chǎn)管理體系的構(gòu)建，有效地解決了我國煤礦開采企業(yè)中的安全管理問題。通過對這種管理體系不斷地優(yōu)化，加強對煤礦開采企業(yè)中各個部門及開采過程中的各種要素、各個環(huán)節(jié)的管理，實現(xiàn)煤礦開采的整體安全作業(yè)。只有這樣，才能夠讓我國的煤礦開采企業(yè)不斷地朝著安全、高效、環(huán)保的方向發(fā)展，實現(xiàn)煤礦開采的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益，為我國煤炭能源的開采發(fā)揮更有利的作用。
作者：王孝賓
