引論：我們為您整理了1篇經濟活動分析論文范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。
經濟活動分析論文:煤礦三季度經濟活動分析
今年以來，我們認真貫徹落實集團公司工作會議精神，按照我礦“”目標，緊緊依靠全礦干部職工，以經營管理為中心，以成本控制為重點，強化管理，落實責任，分解指標，嚴格考核，強力推行全員參與、全過程控制、多方位考核落實的經營管理體系，進一步促進了經營管理工作和安全生產的發展。從三季度經濟運行情況看，產量進尺大幅度提高，原煤銷售持續增長，盈利能力明顯增強，職工收入穩步提高，各項主要經濟技術指標都超額完成了計劃，經營形勢出現了持續、穩定發展的良好局面，企業步入了良性循環的發展軌道，取得了良好成效。
三季度原煤產量計劃萬噸，實際完成萬噸，超計劃萬噸。開掘總進尺計劃米，實際完成米，超計劃米。其中開拓進尺完成米，超計劃米。原煤銷售完成萬噸，實現了銷大于產。實現銷售收入億元，同比提高萬元。噸煤綜合售價元，噸煤同比提高元。噸煤綜合考核成本元/噸，實際完成元/噸，噸煤節約元。實現利潤萬元。職工人均收入達元，同比增長元，達到了全年人均工資提高元的水平。
剛才，對三季度的經營工作和財務工作進行了總結分析，對四季度的經營工作進行了安排部署，希望各戰線、各單位要認真貫徹落實。
總之，三季度我礦整體經營工作呈現出“兩個超”（原煤產量、開掘進尺超計劃）、“四提高”（售價、銷售收入、利潤、職工人均收入提高）發展態勢，是多年來好的發展時期。但還要看到在經營管理工作中存在的問題和漏洞。一是瓦斯治理工程投入量大，采掘接替安裝工程投入量大，造成材料費月月超耗，成本在高位運行，給控制成本帶來了巨大的壓力。二是部分干部職工認為經營形勢好轉了，經濟效益提高了，花錢大手大腳，鋪張浪費的不良作風有所滋長。三是基層單位部分干部存在著“先投入、后算帳”舊的經營管理理念，還不能適應內控體系管理制度的要求，經營管理工作有待于進一步增強和提高。下面對三季度的經營管理工作講幾點意見。
一、加大內控制度學習力度，提高干部職工的執行力
三季度，我礦內控管理工作鋪開，從現在起，要組織全礦干部職工認真學習我礦內部控制管理制度和內控管理各項規定，尤其是全礦副科級以上干部要加強學習，了解掌握內控體系內容，達到細化管理，規范操作。企管中心要做好內控制度的輔導解釋工作。二季度末對全礦副科級以上干部進行考核，以此增強干部的約束力，提高執行力。使我礦的決策更加科學，管理更加規范，把經營風險降到低限度，進一步提高經營管理水平。
二、強化以成本控制為核心的經營管理
要正確認識效益提高與管理的關系，正確處理成本合理上升與嚴格成本管理的關系。煤炭市場好轉，經濟效益提高，并不能表明管理水平自然地得到提高。在某種程度上說，正是由于效益的提高，掩蓋了管理中存在的問題。由于我礦所有采區全部進入高突采區，加大了安全資金的投入，成本也隨之上升，成本的上升有合理的因素，但不能因為成本的合理上升而放松成本管理。成本和效益成反比，成本越高，效益就越低。效益靠管理，管理出效益。因此，無論在什么時候，管理都是企業永恒的主題，而成本管理則是企業管理中最基礎最重要最關鍵的環節，抓住了成本管理，就抓住了“牛鼻子”。
要大力壓減非生產性支出。在經濟形勢好轉的情況下，一些單位艱苦奮斗，勤儉辦礦的意識淡薄了，管理有所放松，花錢大手大腳。要使大家認識到市場經濟瞬息萬變，市場形勢不可能一直好下去，煤炭價格不可能一直在高價位運行，有起就有落，有高就有低，我們要“居安思危”，把好日子當窮日子過。發揚艱苦奮斗、勤儉辦礦的優良作風，樹立過緊日子的思想，處處精打細算，把各項費用指標控制在計劃之內。
要維護計劃和成本管理的嚴肅性。分解到各戰線、各單位的計劃指標，要嚴格控制，嚴格考核，對超指標的單位，硬起手腕，用工資抵扣，不講情面，不講關系，不搞下不為例，堅持公平、公正原則，維護計劃的嚴肅性。把各項費用指標控制在限額之內。全礦干部職工都要樹立“節約一分錢，就增一分利”的經營管理理念，把企業效益和干部職工利益緊緊聯系在一起，提高全礦干部職工的經營管理意識。希望各單位都要把精力放在加強管理上，放在內部挖潛上，努力完成目標成本。
三、加強技術管理，優化工程設計，提高經濟效益
技術管理帶來的經濟效益是不可低估的，同時，它所帶來的隱患所構成的威脅也是非常之大的。因此要認真貫徹技術與經濟結合，生產與管理并重的原則，從技術經濟領域開辟降低成本的新途徑。工程技術人員對搞好技術管理工作有義不容辭的責任。各單位技術管理干部是本單位技術管理的及時責任者。要嚴格落實一工程一措施制度，規范技術措施審批程序，把好作業規程及安全編制、審批關，設計技術方案，使工程達到科學、合理、經濟、高效，讓每項工程發揮較大的經濟效益，降低成本費用。
四、加強財務資金管理，嚴肅財紀經律
正確處理經營管理以財務為核心，財務管理以成本控制為核心，成本管理以資金控制為核心的財務管理關系，深入開展成本管理年活動，在各個環節的管理上，按照內控體系的要求，按章辦事，精細管理，重點在資金控制上下功夫、堵漏洞。對分解到各單位、各部門的各項費用指標量入為出，嚴格控制，月月考核，獎懲兌現。
要加強資金管理，對資金投放，資金工程，大修理工程嚴格控制計劃規模和實際投入，堅決杜絕計劃外工程，較大限度地壓縮資金成本。在資金的投放上嚴格授權審批制度，并經礦黨政集體研究決定，維護財經紀律的嚴肅性。
要認真落實清欠工作責任制。按照清欠目標分解指標，落實責任，從嚴考核，對完不成清欠指標者給予處罰，增強清欠人員的責任感，確保完成清欠任務，減少呆壞帳損失，壓減應收帳款，把損失降低到低限度。
要加大審計工作監督力度。圍繞經營管理和成本控制中的突出問題，把審計工作滲透到經營活動的各個方面，源頭參與，過程控制，發揮內部結算中心、財務科、審計科職能部門的作用，實現由事后審計向事前介入轉變，充分發揮審計工作在經營管理中的監督保障作用。
五、抓好物資管理，堵漏節流，降耗提效
對各單位上報的材料計劃要嚴格審查，把好材料審批關，嚴格按定額和限額雙向控制，對材料消耗考核到區隊，做到嚴格考核，獎罰兌現，超耗用工資抵扣，堅決克服上旬松、中旬緊、下旬超的不正常現象，切實把材料消耗降下來。繼續推行物資配送管理辦法，特殊材料配送到施工地點，形成物資管理部門、供應部門、使用部門三方制約機制，杜絕物資流失現象。
要發揮基層區隊青年物流監督信息員的作用，對井上、下物資流通過程中的使用、閑置、浪費等信息及時反饋給礦主管部門，制定措施，及時整改，嚴堵漏洞。同時，對閑置物資及時回收，加快周轉，對積壓物資合理調劑，提高物資的利用率，達到物盡其用，發揮較大效能。公務員之家版權所有
六、抓好煤質管理和商品煤銷售工作
在煤質管理上，要立足源頭，抓好質量管理。從月日起，集團公司對煤炭質量管理作了新的補充規定，外銷煤發熱量低于大卡的煤炭不準裝車外運，否則不計產量，不計銷量，不返還目標成本。入洗煤灰分超過30%時，按外銷混煤計算。地銷煤發熱量低于大卡不計產量，不計銷量，不返還目標成本。針對這一新的嚴厲規定，四季度要重點抓好采掘工作面過地質構造帶期間的質量管理，因地制宜，控制采高，確保灰分不超標。要牢固樹立“質量是企業命根子”的經營理念，做到誠實守信，質級相符，真心實意為用戶著想，使用戶同企業利益共享。
抓好原煤銷售工作。三季度我礦煤質內在灰分較高，根據煤質變化，適當調整發運去向，密切加強與集團公司有關單位的聯系，及時催要車皮，尤其是對外運直達專列，要以最短的時間、最快的速度，保質保量完成裝車任務，確保及時發運。針對公司下達我礦組煤入洗量大的情況，及時加強與、、洗煤廠的聯系，加大組煤入洗量，擴大成本空間，實現效益較大化。
七、整合人力資源，提高工作效率
對全礦勞動組織進行整頓，按照“采掘一線滿員精干，井下輔助定崗定員，機關科室定崗定編，地面模擬市場運行”的原則，減少編制，壓縮富余人員，使各類人員配置合理，機構精干高效。對長病、長傷休養人員進行勞動能力鑒定，根據鑒定結果和勞動能力情況適當安置工作，達到人盡其力。
加快后勤、三產發展步伐。配合上市加快主輔分離、輔業改制步伐。對后勤單位進一步完善內部承包方案，按照先易后難保持穩定的原則，逐步推向市場，與原煤脫鉤，形成自主經營、自負盈虧、自養自立，自我發展的經營實體。對三產單位資源和人員構建情況進行摸底和評估，盡快構建實業總公司。要瞄準市場，上馬一些投資少、見效快的新項目。抓住天安上市有利機遇，把實業做強，輔業做大，三產搞活，形成主業、輔業、三產協調發展的新格局。
三季度我們完成了各項目標任務，實現了首季開門紅，為四季度的各項工作打下了良好基礎。希望全礦干部職工要發揚成績，乘勢前進，強化管理，落實責任，全力推行內控體系運作，為完成四季度的各項任務做出新的貢獻。
經濟活動分析論文:煤礦三季度經濟活動分析
今年以來，我們認真貫徹落實集團公司工作會議精神，按照我礦“”目標，緊緊依靠全礦干部職工，以經營管理為中心，以成本控制為重點，強化管理，落實責任，分解指標，嚴格考核，強力推行全員參與、全過程控制、多方位考核落實的經營管理體系，進一步促進了經營管理工作和安全生產的發展。從三季度經濟運行情況看，產量進尺大幅度提高，原煤銷售持續增長，盈利能力明顯增強，職工收入穩步提高，各項主要經濟技術指標都超額完成了計劃，經營形勢出現了持續、穩定發展的良好局面，企業步入了良性循環的發展軌道，取得了良好成效。
三季度原煤產量計劃萬噸，實際完成萬噸，超計劃萬噸。開掘總進尺計劃米，實際完成米，超計劃米。其中開拓進尺完成米，超計劃米。原煤銷售完成萬噸，實現了銷大于產。實現銷售收入億元，同比提高萬元。噸煤綜合售價元，噸煤同比提高元。噸煤綜合考核成本元/噸，實際完成元/噸，噸煤節約元。實現利潤萬元。職工人均收入達元，同比增長元，達到了全年人均工資提高元的水平。
剛才，對三季度的經營工作和財務工作進行了總結分析，對四季度的經營工作進行了安排部署，希望各戰線、各單位要認真貫徹落實。
總之，三季度我礦整體經營工作呈現出“兩個超”（原煤產量、開掘進尺超計劃）、“四提高”（售價、銷售收入、利潤、職工人均收入提高）發展態勢，是多年來好的發展時期。但還要看到在經營管理工作中存在的問題和漏洞。一是瓦斯治理工程投入量大，采掘接替安裝工程投入量大，造成材料費月月超耗，成本在高位運行，給控制成本帶來了巨大的壓力。二是部分干部職工認為經營形勢好轉了，經濟效益提高了，花錢大手大腳，鋪張浪費的不良作風有所滋長。三是基層單位部分干部存在著“先投入、后算帳”舊的經營管理理念，還不能適應內控體系管理制度的要求，經營管理工作有待于進一步增強和提高。下面對三季度的經營管理工作講幾點意見。
一、加大內控制度學習力度，提高干部職工的執行力
三季度，我礦內控管理工作鋪開，從現在起，要組織全礦干部職工認真學習我礦內部控制管理制度和內控管理各項規定，尤其是全礦副科級以上干部要加強學習，了解掌握內控體系內容，達到細化管理，規范操作。企管中心要做好內控制度的輔導解釋工作。二季度末對全礦副科級以上干部進行考核，以此增強干部的約束力，提高執行力。使我礦的決策更加科學，管理更加規范，把經營風險降到低限度，進一步提高經營管理水平。
二、強化以成本控制為核心的經營管理
要正確認識效益提高與管理的關系，正確處理成本合理上升與嚴格成本管理的關系。煤炭市場好轉，經濟效益提高，并不能表明管理水平自然地得到提高。在某種程度上說，正是由于效益的提高，掩蓋了管理中存在的問題。由于我礦所有采區全部進入高突采區，加大了安全資金的投入，成本也隨之上升，成本的上升有合理的因素，但不能因為成本的合理上升而放松成本管理。成本和效益成反比，成本越高，效益就越低。效益靠管理，管理出效益。因此，無論在什么時候，管理都是企業永恒的主題，而成本管理則是企業管理中最基礎最重要最關鍵的環節，抓住了成本管理，就抓住了“牛鼻子”。
要大力壓減非生產性支出。在經濟形勢好轉的情況下，一些單位艱苦奮斗，勤儉辦礦的意識淡薄了，管理有所放松，花錢大手大腳。要使大家認識到市場經濟瞬息萬變，市場形勢不可能一直好下去，煤炭價格不可能一直在高價位運行，有起就有落，有高就有低，我們要“居安思危”，把好日子當窮日子過。發揚艱苦奮斗、勤儉辦礦的優良作風，樹立過緊日子的思想，處處精打細算，把各項費用指標控制在計劃之內。
要維護計劃和成本管理的嚴肅性。分解到各戰線、各單位的計劃指標，要嚴格控制，嚴格考核，對超指標的單位，硬起手腕，用工資抵扣，不講情面，不講關系，不搞下不為例，堅持公平、公正原則，維護計劃的嚴肅性。把各項費用指標控制在限額之內。全礦干部職工都要樹立“節約一分錢，就增一分利”的經營管理理念，把企業效益和干部職工利益緊緊聯系在一起，提高全礦干部職工的經營管理意識。希望各單位都要把精力放在加強管理上，放在內部挖潛上，努力完成目標成本。
三、加強技術管理，優化工程設計，提高經濟效益
技術管理帶來的經濟效益是不可低估的，同時，它所帶來的隱患所構成的威脅也是非常之大的。因此要認真貫徹技術與經濟結合，生產與管理并重的原則，從技術經濟領域開辟降低成本的新途徑。工程技術人員對搞好技術管理工作有義不容辭的責任。各單位技術管理干部是本單位技術管理的及時責任者。要嚴格落實一工程一措施制度，規范技術措施審批程序，把好作業規程及安全編制、審批關，設計技術方案，使工程達到科學、合理、經濟、高效，讓每項工程發揮較大的經濟效益，降低成本費用。
四、加強財務資金管理，嚴肅財紀經律
正確處理經營管理以財務為核心，財務管理以成本控制為核心，成本管理以資金控制為核心的財務管理關系，深入開展成本管理年活動，在各個環節的管理上，按照內控體系的要求，按章辦事，精細管理，重點在資金控制上下功夫、堵漏洞。對分解到各單位、各部門的各項費用指標量入為出，嚴格控制，月月考核，獎懲兌現。
要加強資金管理，對資金投放，資金工程，大修理工程嚴格控制計劃規模和實際投入，堅決杜絕計劃外工程，較大限度地壓縮資金成本。在資金的投放上嚴格授權審批制度，并經礦黨政集體研究決定，維護財經紀律的嚴肅性。
要認真落實清欠工作責任制。按照清欠目標分解指標，落實責任，從嚴考核，對完不成清欠指標者給予處罰，增強清欠人員的責任感，確保完成清欠任務，減少呆壞帳損失，壓減應收帳款，把損失降低到低限度。
要加大審計工作監督力度。圍繞經營管理和成本控制中的突出問題，把審計工作滲透到經營活動的各個方面，源頭參與，過程控制，發揮內部結算中心、財務科、審計科職能部門的作用，實現由事后審計向事前介入轉變，充分發揮審計工作在經營管理中的監督保障作用。
五、抓好物資管理，堵漏節流，降耗提效
對各單位上報的材料計劃要嚴格審查，把好材料審批關，嚴格按定額和限額雙向控制，對材料消耗考核到區隊，做到嚴格考核，獎罰兌現，超耗用工資抵扣，堅決克服上旬松、中旬緊、下旬超的不正常現象，切實把材料消耗降下來。繼續推行物資配送管理辦法，特殊材料配送到施工地點，形成物資管理部門、供應部門、使用部門三方制約機制，杜絕物資流失現象。
要發揮基層區隊青年物流監督信息員的作用，對井上、下物資流通過程中的使用、閑置、浪費等信息及時反饋給礦主管部門，制定措施，及時整改，嚴堵漏洞。同時，對閑置物資及時回收，加快周轉，對積壓物資合理調劑，提高物資的利用率，達到物盡其用，發揮較大效能。
六、抓好煤質管理和商品煤銷售工作
在煤質管理上，要立足源頭，抓好質量管理。從月日起，集團公司對煤炭質量管理作了新的補充規定，外銷煤發熱量低于大卡的煤炭不準裝車外運，否則不計產量，不計銷量，不返還目標成本。入洗煤灰分超過30%時，按外銷混煤計算。地銷煤發熱量低于大卡不計產量，不計銷量，不返還目標成本。針對這一新的嚴厲規定，四季度要重點抓好采掘工作面過地質構造帶期間的質量管理，因地制宜，控制采高，確保灰分不超標。要牢固樹立“質量是企業命根子”的經營理念，做到誠實守信，質級相符，真心實意為用戶著想，使用戶同企業利益共享。
抓好原煤銷售工作。三季度我礦煤質內在灰分較高，根據煤質變化，適當調整發運去向，密切加強與集團公司有關單位的聯系，及時催要車皮，尤其是對外運直達專列，要以最短的時間、最快的速度，保質保量完成裝車任務，確保及時發運。針對公司下達我礦組煤入洗量大的情況，及時加強與、、洗煤廠的聯系，加大組煤入洗量，擴大成本空間，實現效益較大化。
七、整合人力資源，提高工作效率
對全礦勞動組織進行整頓，按照“采掘一線滿員精干，井下輔助定崗定員，機關科室定崗定編，地面模擬市場運行”的原則，減少編制，壓縮富余人員，使各類人員配置合理，機構精干高效。對長病、長傷休養人員進行勞動能力鑒定，根據鑒定結果和勞動能力情況適當安置工作，達到人盡其力。
加快后勤、三產發展步伐。配合上市加快主輔分離、輔業改制步伐。對后勤單位進一步完善內部承包方案，按照先易后難保持穩定的原則，逐步推向市場，與原煤脫鉤，形成自主經營、自負盈虧、自養自立，自我發展的經營實體。對三產單位資源和人員構建情況進行摸底和評估，盡快構建實業總公司。要瞄準市場，上馬一些投資少、見效快的新項目。抓住天安上市有利機遇，把實業做強，輔業做大，三產搞活，形成主業、輔業、三產協調發展的新格局。
三季度我們完成了各項目標任務，實現了首季開門紅，為四季度的各項工作打下了良好基礎。希望全礦干部職工要發揚成績，乘勢前進，強化管理，落實責任，全力推行內控體系運作，為完成四季度的各項任務做出新的貢獻。
經濟活動分析論文:供電企業的經濟活動分析應用
摘 要：經濟活動分析對企業的進步有著推動功能，通過規劃、統籌等方法對企業既定階段的經濟活動進行解析極為關鍵。供電企業的經濟活動解析，對企業提升供電效能、擴大服務規模、獲得可觀的經濟收益奠定了基礎。筆者通過解析供電企業的經濟活動，為廣大同行提供一定的參考依據。
關鍵詞：供電企業；經濟活動；應用；解析
伴隨我國經濟實力的增強與社會的進化，我國的電力領域迎來了黃金發展機會。各地區的供電企業供電效能與覆蓋范疇大幅度提升。所以，通過經濟活動解析能夠映射供電企業的綜合供電能力，尋到企業經營的缺陷與解決的途徑，對其經濟活動進行解析，能夠在確保企業的經濟收益的前提下，提升供電服務的品質。
一、供電企業經濟活動解析的模式
對供電企業經濟活動的解析，唯有使用高效的模式才可以完成解析，并且有利于供電企業的決策。其一，使用比較解析的模式，有比較才能夠窺見差異性。通過本企業與其他企業的效益比、企業的規劃與實際功效的比較等，可以找到供電企業的一部分缺陷；其二，預測解析法。預測解析法是在明確原料的前提下，對以后電力企業發展狀況的一類預估，只要具體發展狀況與預估的狀況差異明顯，就應使用相應的化解舉措；其三，成本與收益的解析法，依照固定成本應該擁有的具體效益來明確三者的關聯。[1]
二、電力企業經濟活動解析的內容
電力企業在完成經濟活動解析的流程中，會牽涉到諸多層面的情況。比如經濟背景、運營情況、電力銷售、企業成本、能源耗費量等。筆者通常會從電力銷售與電力財會層面來實施闡述。
（一）電力銷售
在電力企業的全部經濟活動中，電力銷售是為電力企業創收的關鍵版塊。而電力銷售的解析，通常是說在電力企業中，負責用電管控的機構，一 電力企業運營目的為前提，對目前電力市場所產生的重要改變與電力企業有關銷售指標等參數訊息實施多方位的解析與研討，獲得既定時段內電力企業銷售概況，這有助于企業依照這部分訊息解讀市場動態，進而融合企業運營情況，訂立未來發展的戰略。
電力企業內的電力銷售解析，通常包含對企業經濟收益影響頗大的貢獻率。貢獻率是權衡企業各類元素在電力經濟增長中的功能發揮的指標，而電力企業在運營階段，通常使用因素解析法。通常狀況下，電力企業在解析階段所獲得的綜合指標，其通常在總量數據中進行反應。一般的，用肀冉系淖芰渴據通常由兩個版塊組成。及時個版塊通常用來映射另一版塊由于相異的變動而對總指標所形成的作用。在訂立總量數據階段，應依照統籌學有關準則，比如解析售點單價改變版塊，能夠將其劃定為售電量改變與分類售電量改變與分類售電店家改變兩類，然后使用上文述及的模式實施體系化的解析。
（二）電力財會
在對電力企業經濟活動實施解析的階段，財會是對企業作用力較為顯著的版塊。財會解析通常是兩個層面的解析，其為企業成本與有關指出進行企業財會、資產的解析。在企業成本與有關消費解析的層面，通常包含客戶購電價格解析、企業供電固定成本解析、客戶用電情況解析等層面。在解析階段，能夠透過上述內容所顯現出的參數訊息，對電力企業的經濟活動實施體系化、多方位的解析。而在企業財會與資產解析層面，通常包含企業獲利能力解析、企業資產流動狀況解析、企業償還功能解析等。此外，在對企業實施財會情況解析階段，還牽涉到企業內部利潤的改變狀況。此點上，包含企業利潤指標達成情況、企業利潤指標改變狀況、企業營業額或虧本對企業整體利潤的作用解析等。
除開上文述及的兩個版塊外，企業還必須對宏觀經濟策略實施解析，例如我國對電力領域的有關策略，區域內電力企業的生產總值等，這部分元素都是經濟元素作用于電力企業的明證。此外，電力企業還必須對企業生產資源使用率實施解析，在此點上，通常包含對企業生產安全情況的解析、企業電網與設施運轉狀況解析等，通過對上述數據的解析，就可以對電力企業的經濟活動進行大致地解讀。對上述元素實施總結類解析，排除電力企業在經濟活動方面的缺陷，從而協助企業更高效、更科學地實現發展與進化。
另外，分析會也很關鍵。分析會記載人通常應有供電所核算員或綜合管控人員負責，記載人應把座談會或通氣會召開的時間、地址、主持人與記載人、出席人等進行填制，并把本期各類運營指標實現狀況，作用于經濟指標的元素通過團體研討的模式，提出建議并完成詳盡的記載、歸檔。另外，有條件的企業應實現電子存檔、電子存檔閱讀等功能，讓相關企業的人員能夠取長補短，借鑒先進技術與措施。
三、改良電力企業經濟活動的舉措
（一）改良解析模式
企業在對經濟活動實施解析的階段，會牽涉到諸多層面的因素。從發展的視角來說，這是與事物發展定律相吻合的。所以，企業必須秉承對立統一的發展定律來化解在經濟活動階段所形成的一部分難題。唯有如此，方可以讓電力企業的整體經濟活動解析流程與企業的發展定律相符合。所以，企業在完成經濟活動解析階段，應定時或不定時地解析相融合，整體與單項解析融合、事前與事后解析相融合，定量解析與定性解析相融合。遵照上述準則，方能夠明確市場發展的客觀定律，協助企業完成合理決策。[2]
（二）強化解析質量
其一，對企業所位于的外部環境實施透徹解讀，并通過解析有關材料獲得應對預案；其二，針對解析階段產生的重難點，應及時時間對其實施解析，并給出相應解決模式；其三，針對關鍵性的經濟數據，要實施重點解析，并獲得對應定律，有利于企業解讀市場動態，訂立有效的運營策略。
（三）提升供電企業經濟活動解析水準所要用到的舉措
企業經濟活動水準，對供電企業的發展起著決定性作用。唯有健全經濟活動解析模式，確保精準的結果，方能讓以后的決策體現出科學性與合理性。其一，組間品質的活動解析員工。供電企業本身所有的電力資源相比較而言較少，唯有在專才層面進行解析，更卓有成效地完成供電活動。而專才的組成必須包含業務能力強、學位高的知識類專才，還必須用戶經驗豐富的復合型專才。如此，兩方才能夠形成互補，以經驗來解讀經濟活動解析中的具體難題，以理論來充實專才隊伍。其二，經濟活動解析通常要以企業體制為核心。企業體制是企業活動開展的保障，而經濟活動解析也需要與企業體制吻合。從事前的預估到事后的考評等層面，并把這類解析活動穩定下來連續地為企業出謀劃策。其三，搞好電力工程建設與改建的資金運作現狀。供電企業想擴充自身的供電業務水平、取得更可觀的經濟收益，就需要持續地擴充自身的供電規模，而資金的流動是否無阻礙地進行，對企業經濟活動的有效性獲得影響頗深。除開解析活動資料的收集規整必須投入一部分資金外，運作階段的資金有著極強的不可控性，對經濟活動解析的精準性與高效性也是一類極大的挑戰。所以，在實施工程建設階段，必須管控好資金的流動，確保工程建設與經濟活動并駕齊驅。
四、結語
經濟活動分析對企業的進步有著推動功能，通過規劃、統籌等方法對企業既定階段的經濟活動進行解析極為關鍵。供電企業的經濟活動解析，對企業提升供電效能、擴大服務規模、獲得可觀的經濟收益奠定了基礎。本文中，筆者通過解析供電企業的經濟活動，為廣大同行提供一定的參考依據。綜上，在目前市場經濟體制下，電力企業的經濟活動解析是企業管控中的重要版塊。唯有對電力企業的經濟活動的各類元素實施解析，方能夠開發電力市場潛力，擴充電力企業的規模，確保電力企業經濟活動的可行性，約束電力企業員工的行為。
經濟活動分析論文:談當前施工企業工程項目經濟活動分析存在問題及有關對策
【摘 要】當今建筑施工企業在建筑市場上的競爭愈來愈激烈，全行業進入了微利時代。眾所周知，工程項目管理是施工企業管理的基本單元，項目活則企業活，項目敗則企業敗。因此施工企業越來越重視加強工程項目管理，加強對工程項目進行經濟活動分析就是一種經濟管理的重要手段。
【關鍵詞】工程項目；經濟；分析
開展經濟活動分析，是企業進行經濟核算、正確評估生產和經營活動的重要工作內容之一，已被廣泛運用到施工企業工程項目管理中。筆者結合施工企業工程項目管理的特點，闡述分析當前工程項目經濟活動分析存在的主要問題，并提出相應的對策和措施。
一、當前施工企業工程項目經濟活動分析存在的主要問題
1.牽頭部門沒有明確，導致責任不清
當前，很多施工企業工程項目經濟活動分析主責部門有的是財務部，有的是計價部，更有甚者未明確牽頭部門，日常經濟活動分析只是各部門數據簡單的匯總，敷衍了事，并沒有組織各部門認真開展分析。項目經濟活動分析需要跨部門之間配合完成，主要涉及到工程、計價、物資、機械、財務等，但是各個部門之間都是獨立，不是縱向的隸屬關系，如果沒有牽頭部門，就容易造成部門之間的責任與權力模糊不清，一旦出現問題就會出現部門之間推卸責任。
2.分析頻率少，收效大打折扣
當前，很多施工企業工程項目，普遍存在這種情況，因為工期緊，任務重，把生產、安全放在及時位，忽視了項目經濟活動分析這項工作，項目經濟活動分析似乎可有可無。工程項目每天變化都比較大，如果經濟活動分析周期長，分析頻率少，分析的工作效率就會打折扣，很多管理問題錯過了扭轉的時機，出現的漏洞就無法彌補，也無法客觀的追究相應部門的責任以及負責人，會導致經濟活動分析工作受到影響。
3.分析期間不統一，分析失去意義
由于施工項目業務部門日常工作內容的不同，物資部、財務部、計價部等部門期間報表要求的節點也有所不同。財務部關賬是當月以及季度末的24小時，材料設備關賬的節點一般是當月及季度末的20日或25日，計價部門關賬有的是當月20日或25日等等。原材料庫存量、實際完成的工程數量每天都在發生變化，規模大的工程項目有時候24小時的變化就達百萬元，直接影響分析數據的性。由于時間節點的不統一，就容易導致所分析的收入與成本不匹配，經濟活動分析效果就會受到很大影響。
4.項目職能部門之間缺乏橫向溝通，數據勾稽關系不一致
當前，施工企業很多工程項目職能部門之間缺乏橫向溝通，各自為政，你報你的數據，我報我的數據。素不知項目經濟活動分析是一個系統工程，需要部門之間配合完成。很多數據之間是有勾稽關系的，如果不及時溝通核對，導致分析數據時容易忽略掉某些重要的要素，出現漏結算、部分未達賬項材料、設備租賃未考慮等現象，最終導致勾稽關系不一致，分析就失去了意義。
5.少分析，缺落實，沒有起到應有實質效果
很多工程項目疲于分析，列出了一大堆數據，分析資料厚厚一本，問題是發現了，但是沒有提出切實可行的措施和對策；有的分析是分析了，也提出了相應措施，但是沒有督促落實。問題沒有解決，還擺在那。同樣的問題還是繼續出現，繼續指出，久而久之，這種問題就會被忽視，有的干脆不提了。長此以往，經濟活動分析沒有達到理想的效果，失去了最終的目的。
6.部門參與少，分析不
工程項目經濟活動分析，可以說是一個全員參與的管理活動。然而，部分工程項目經濟活動分析參與部門僅限于財務部、物資部、計價部、工程部等，未將辦公室、試驗室等部門納入，導致小車、試驗、臨時用地、青苗補償等費用分析缺失，混凝土消耗未結合配合比分析不深入、不徹底等。有的甚至靠財務部“閉門造車”分析，導致分析缺乏性、真實性，以致有些項目在整個項目完成之前的經營情況到底是如何，工程項目領導、財務人員心中沒有數，模棱兩可，甚至出現潛虧都沒覺察到。
二、開展工程項目經濟活動分析應采取的有關對策和措施
1.高度重視，認識經濟活動分析的本質
施工企業開展工程項目經濟活動分析是為了及時了解工程項目實際經營情況，查找問題，著重分析與預算差異較大的項目，找出原因，采取措施，以便及時控制風險、漏洞。重要性不言而喻。工程項目領導層應高度重視，帶頭作表率，為分析做好鋪路。開展工程項目經濟活動分析大致有以下3個主要步驟，首先是對比分析，將各種數據進行橫向縱向的對比，重點關注實際成本與計劃成本的比較，并將對比情況進行差異分析；其次是通過差異分析尋找問題根源，并提出解決問題的措施和方案；是監督落實措施，采取實際行詠餼鑫侍狻
2.明確分析期間，定期開展工程項目經濟活動分析
工程項目在分析前應明確節點時間，要求各部門統計數據截止時間要保持一致。同時，工程項目分析周期不宜過長，建議最少一個季度一次，條件允許的項目可以每月開展一次。定期對工程項目進行一次徹底盤查，查找管理漏洞，讓管理者實時進行監控，及時采取措施糾偏，有效控制施工項目的成本、安全質量隱患等等，具有較好預防風險的作用。
分析節點時間明確以后，工程項目應成立庫存材料盤點小組，由物資部門牽頭，工程部、財務部等其他人員也要參與，對現場庫存原材料、半成品等進行一次盤點。成立工程數量收方小組，由工程部牽頭，工經部、物資部等其他人員參與，對現場實際完成的工程數量進行確認。
3.明確主責部門，加強部門之間橫向溝通，確保分析數據勾稽關系一致
工程項目應明確開展經濟活動分析主責部門或是主責人員，筆者建議工程項目財務部或計價部門作為主責部門。工程項目所有經濟活動最終會通過財務數據體現出來，財務人員對工程項目已發生的成本比較熟悉；計價部門負責收入的清理，熟悉工程項目對應的每一筆收入，便于匯總分析。
主責部門確定后，由主責部門或人員督促工程項目各部門準備分析資料，提醒部門之間加強溝通，并負責勾稽關系數據的核對，當部門之間的責任與權力出現模糊不清的時候，應由主責部門或人員出面協調，避免部門之間推卸責任。
數據勾稽關系，首先應明確實際完成的工程數量，計價部門的收入、對外勞務結算是基于工程部提供的實際完成工程數量而定，收入計價數量、勞務結算數量、工程清單數量、施工圖數量要核對對比。物資部與工程部應核對材料設備理論消耗數量、應耗數量。物資部與財務部應核對勞務隊伍領用材料設備使用的扣款以及材料設備租賃使用未達情況。混凝土消耗對比，工程部、物資部、試驗室要溝通配合。財務部與工經部應核對勞務隊伍結算入賬及各項扣款、已完未結算情況。分析過程中半成品如鋼筋籠等容易缺失，工程部、計價部門與物資部要注意溝通協調、核對，確保口徑一致，避免收入、成本重復或漏記。
4.不留死角，確保項目經濟活動分析觸角伸入各部門
工程項目經濟活動分析與項目各部門都有廣泛聯系。在工程項目，一切與資金有關的經濟活動，都與項目成本管理有關。項目每個部門都會通過資金的使用與項目經濟活動分析發生聯系。辦公室應關注小車使用情況，通過百公里油耗進行對比分析；征拆人員應統計臨時用地、青苗補償發生費用；試驗室應關注試驗費、配合比等等，明確發生的費用哪些是紅線內、紅線外，哪些屬于合同內、合同外，分析所發生的費用是否計價部門收入統計中都有對應的“進口”，哪些應屬于“開源”作為后期變更索賠方向的重點。
5.提高主責人員綜合素質，確保項目經濟活動分析的質量
工程項目經濟活動分析主責部門或人員在經濟活動分析中起了一定牽頭作用，因此人員素質如何，直接影響到項目經濟活動分析的質量和效果。施工企業應不斷提高主責人員的綜合素質，養成大局的觀念，不僅僅發現問題，同時要增強參與經濟決策和經濟活動分析的能力，要能夠透過經濟活動現象看本質，及時捕捉項目有關指標的偏差情況、項目風險的信號，認真分析偏差原因，并及時采取有效的措施防范和規避，調整后期項目施工的組織和安排，以降低項目經濟風險，而不是消極等待。只有這樣，工程項目經濟活動分析在項目管理中才能真正發揮作用，為實現項目效益較大化打好堅實的基礎。
6.結合信息化技術，不斷提高項目經濟活動分析工作效率
工程項目經濟活動分析與信息化是兩個概念，可是今的大數據時代背景卻將這兩個概念相結合在了一起。當前，規模比較大的施工企業都開始建立項目成本管理系統對工程項目進行后臺實時管控。工程項目應有效利用先進的信息化手段，提高分析數據采集的及時性和性，確保經濟活動分析的工作效率，在一定程度上能夠彌補傳統分析工作的非客觀性。隨著時代的進步，信息化技術的不斷發展，今后全自動化的電腦系統操作，實現部門之間的無縫對接，能夠達到的程度。
經濟活動分析論文:電力企業的經濟活動分析及綜合計劃管理
【摘要】在社會經濟發展中離不開電力企業的支撐，隨著國民用電量需求逐漸提升，電力市場的競爭力也隨之加大，企業競爭力的提升，離不開綜合計劃管理和經濟活動分析的作用。為了提高企業經濟效益，需要把兩者有機結合。本文敘述了經濟活動分析需要注意事項及其意義，分析了企業的競爭能力，探究了如何管理和實施綜合計劃。
【關鍵詞】經濟活動分析 綜合計劃管理 電力企業
開展經濟活動具有風險性，為減少風險所造成的損失，需要提前對經濟活動進行分析，依照所分析出來的結果，對其制訂相應計劃管理方案。對電力企業而言，為了提高電力經營銷售的水平、獲取更大的利潤，是需要經濟活動分析的。特別是在電力市場環境下，增加了很多不確定的因素，需要加強電力企業綜合計劃的管理工作。以正常供電為基礎，較大程度上提升企業經濟效益。
一、電力企業經濟活動的分析意義
（一）研究經濟活動分析的各類指標及其體系
近年來，隨著電力用戶對用電量的增加，對電能質量的要求也隨之越來越高。使電力企業管理的難度逐漸增加。在實際營售中，難免會碰到很多問題，對經濟活動的開展造成了障礙[1]。而經濟活動的分析可以迅速地挖掘出潛在的問題，并且采用針對性預防措施，防止其發生，同時電力企業數量在漸漸增加，利用經濟活動分析能夠優化企業內部的結構得，加強市場占領力度，提高其競爭力有。另外，現在市場變化復雜，利用經濟活動的分析可以更好的把握著市場動向，為電力企業在未來的發展提供了基礎，便于企業能夠做出正確決策。
（二）確立經濟活動分析的各類指標及其體系
企業的經濟效率與經濟活動的分析有著緊密的關系，需要和市場相互聯系，而從前由于受到計劃經濟的影響，所以需要分析與比較這2種經濟形勢，選出符合現在市場的指標體系，從整體上來看，除了考慮成本、資金等指標外，還需要對競爭對手、市場以及自身因素方面進行考慮。處于市場經濟的影響下，主要在兩個方面來對目標進行分析：一方面是電力企業的經營成效和生產能力，這其中包括了產值、成本、供電量等指標；另外一方面是電力企業的市場競爭力。其中包含市場的占有率、上網率等。
（三）電力企業經濟活動分析的注意事項
經濟活動分析較為復雜，需要對許多因素進行考慮：首先需要清楚提升企業經濟效益和加強競爭力是主要目標，所以要按照實際情況來處理。以企業的實際情況為基礎來確定所要分析的課題；其次，重視分析的性，并把握核心。既考]了整體情況，又能尋找到關鍵性問題作為處理的重點；在整體流程中肯定會形成大量的資料，要訊速地收集與整理，以保障資料的真實與完整，可以客觀的反映出企業的生產經營狀態；另外，還需要對分析的科學性進行提高。
二、電力企業綜合計劃的管理及實施
（一）以競爭力和效益為基礎的綜合計劃制定
現在市場競爭變得越來越激烈，電力企業經濟活動分析的重點應是企業的競爭力和經濟效益，通過從以下幾個點來對競爭力進行分析：其一，能反映出企業經營的當前狀況，如發電成本、發電量、總產值、燃料消耗率等各項指標。例如：燃料消耗率會影響燃料的利用率與機組運行的水平、發電成本會對企業的利益產生直接影響等；其二，可反映出企業實力，以此作為參考，預計其經濟社會的效益，例如設備利用的時間、上網電價、上網電量等，對于所發生的問題則需要選取相關措施的進行解決；其三，可以反映出企業管理流程及其生產經營，其中包含年度報告、較高與低負荷、廠用電量等指標。通過分析競爭力所收集到的數據為基礎，制定綜合計劃管理方案，從而提高企業競爭力和經濟效益。
（二）電力企業綜合計劃的管理原則及方案實施
在化技術中選擇多個目標優化方法與規劃理論，先要在多種客觀條件的約束下，創建定量數學模型，以定量數學模型來仿真分析每個指標、多種約束條件組成的整體，明確其影響因素指標、主指標和次指標，構建產出投入的模型，對約束條件、產出指標與投入指標之間的相關性進行仿真分析，為年度各項指標的考核制確定、調控和管理提供了依據[2]。使得經過各項指標的管理與考核可以達到較大化的利潤，并且達成剩余非利潤的指標。考慮諸多因素，綜合計劃管理原則與具體方案如下：
1.電力企業綜合計劃的管理原則。綜合計劃的管理，對于電力企業來說，是不可缺少的。企業的年度目標與實施方案都是由綜合計劃所規劃的，這是提高企業營銷管理水平的方法[3]。
綜合計劃管理需要牽涉到企業的各個方面，貫通各個環節，把規劃、投資、經營等活動歸入到目標管理中，并且做好相關的工作，在電力企業綜合計劃管理中還需要科學性戰略作為指導，將目標分階段性的完成，；為了避免出現盲目性規劃，需要及時了解市場的動態，按用戶的需求制訂相應的計劃。對各個指標進行約束的同時，還應該具體激勵性，用不斷加強管理的作風去實現。以經濟效益作為中心，實行內部模擬化市場。
2.電力企業綜合計劃方案的實施。電力企業綜合計劃的管理，其實就是一個整體PDCA的循環，這三個環節，不論哪一個環節管理的不到位，都會對綜合計劃的完成質量產生影響。
首先，在綜合計劃制定和下達時，需要綜合計劃具有嚴密性和性。構建綜合計劃的指標體系，確保其合理性。下達的指令任務需要有及時性、明確性以及清楚性，例如：收入利潤的指標，要將每個細節都說明清楚，確保全體人員都可以正確的理解；其次，每項計劃都要專業負責和統一管理。組建專業的管理部門，其管理指導的權限交由計劃經營部門來負責。對于各指標管理時，需要由相關部門來負責。把綜合計劃管理與經濟活動分析進行相互結合，對其實行動態管理；另外，需要加大電力企業綜合計劃的考核，將電力企業綜合計劃的所有指標都歸入到企業內部業績的考核中。利用業績考核來加強企職員和企業各個部門的動力與壓力。提升自主完成任務的主動性與緊迫性。
三、總結
在目前的社會中，各方面都需要使用電力，使用電量逐漸的加大，市場的競爭變得越來越激烈。為了提高市場的競爭力，電力企業在經濟活動開展之前，必須要對經濟活動進行分析，按照實際情況來制定出合理的綜合計劃，讓企業以此為依據進行經營決策，提高企業營銷管理的水平，實現電力企業的穩定、可持續發展，促進電力企業經濟效益的較大化。
經濟活動分析論文:新常態下的電力企業經濟活動分析
摘要：所謂的“新常態”是相對于我國GDP增長速度的“常態”而言的。在我國目前經濟增長緩慢、環境治理、資源整合壓力較大的新常態的形勢下，電力企業也應該積極的調整生產結構，找準并抓住其與企業進行轉型的契合點，只有這樣企業才能更好更快的發展。基于此背景下，本文就新常態下電力企業的經濟活動展開論述。
關鍵詞：電力企業；新常態；經濟活動
近些年來，經濟增長速度的逐漸放緩，導致我國各行各業的發展開始進入“新常態”的形勢，由于市場經濟的持續性低迷，所以對于經濟活動來說產生了較大的壓力。基于我國目前的經濟基礎，以煤電為主的電力生產結構將面臨著一系列的改革。首先，急需對煤電倒掛的形勢進行調整；其次由于我國開始重視對資源與環境的整合工作，所以導致電力企業急需改變經營的重心；，由于資金短缺，資金鏈斷裂所帶來的問題也急需電力企業解決。
一、電力企業發展現狀分析
受經濟進入新常態的影響，我國電力企業的經濟活動、經濟發展方式、經營結構也開始做出了逐漸的調整。首先，經濟活動開始向著更高級、更合理的方向進行演進；其次，經濟發展方式也開始向著集約、效率型增長；經營結構也從傳統的產能結構不合理向著做優、增量進行調整。在新常態的大背景下，對于電力企業的成本構成也提出了新要求：首先要從傳統的粗放煤電轉向新能源的利用；其次要將高科技含量的工藝代替傳統的生產工藝；要從環境資源成本較大的發電形式轉向水電及其他資源節約及環境保護的方向。在上述形式出現后，我國電力需求的發展出現以下特點。
首先，據有效數據顯示，1995―2015這十年間電力消費的年均增速在10%左右，但是在我國經濟發展進入新常態后，對于電力消費在 “十三五”期間，預計年增長率將處于5%―7%之間。而到21世紀20年代后期，我國將逐漸的進入到后工業化時期，而目前的支柱性產業也將會面臨著升級與改造，即工業產業在我國經濟增長的構成中的比重將大幅度下降，高耗電產品的產量也將呈現出逐漸下降的趨勢。其次是用電結構及用電方式的轉變；預計第三產業將代替第二產業的用電比重，逐漸成為社會用電量過程中的主要增長力。但是就我國目前的發展形勢來看，第二產業的用電比重仍然占有的分量。
二、新常態背景下電力企業的調整
（一）低碳環保的要求
電力生產是國民經濟發展和人進行生產生活的基礎，因此，為了穩定社會的發展以及人們生產生活的需要，必須使其在新常態下保持穩定的發展。新常態對于電力生產結構提出的要求是向著清潔低碳的目標轉化。環境保護與減壓是我國“十二五”規劃至“十三五”規劃過程中的主要目標。其中對于電力行業的要求是要帶頭推動低碳環保的發展方式。但就目前我國現狀而言，大氣污染嚴重，全球氣候變暖，因此，電力企業更應該加快新能源的開發與利用工作。據的調查數據顯示，預計到2020年，我國的非化石能源的消費將占一次性能源消費的15%左右，而2030年相比2020年將增長5%。經濟新常態成為推動電力產業生產結構轉型的重要因素，它成功的實現了能源節約、高效使用的目標，同時也滿足了電力增長的需求，科學的協調了供需之間的關系。可以說新常態為電力生產向著低碳環保目標的轉變提供了機遇的同時也使其面臨著更大的挑戰。
（二）管理體制改革的要求
經濟發展水平、技術水平、市場供需、國家建設以及國有企業改革是我國影響我國電力產業改革的主要因素。我國電力體制改革經歷了以下幾個時期：在計劃經濟時期，我國電力技術發展較為緩慢；改革開放時期，由于與市場需求開始增多，所以電力企業開始嘗試自負盈虧進行經營；改革開放初期時，電力生產仍然是采取統一調度、統一規劃的管理方式；而到了21世紀初期時，國家對電力體制進行了深化改革，許多的電力企業都進行了拆分重組，從而建立了大型的電力集團，而經營自主權也開始由電力集團進行核算。隨著改革的不斷深入，電力產業開始逐漸市場化，進而對國家的建設以及市場的需求達到了進一步的平衡，而電力產業的市場化，也直接推動了我國煤炭行業的發展。
三、電力企業經濟活動調整
（一）經營戰略的調整
電力企業要提高內部經營能力以及創新能力，首先應該做到在認清自身優勢的基礎上，對現有的資源進行整合，從而適應新常態的發展要求。電力企業若想成功實現轉型，必須在重視戰略調整的基礎上，開展符合市場規律的有效的、穩健的經營，以實現企業內涵式的發展，將改革的風險最小化。在客戶與資源供需的產業鏈上，清楚的捋順上、下游的關系，以達到能源使用效率提高的目標。
（二）產業結構布局的調整
面對目前如此嚴峻的經營形勢，電力企業應該努力的提升經營管理的執行力和創新力。首先應該加快對大容量、高效率的、低排放的煤電項目的開發的步伐；其次應該以市場的需求為基礎，對產業結構進行合理布局。在布局的過程中，要將煤炭、科技、交通運輸狀況等，作為布局的重要考慮因素，對其進行合理協調。以市場需求基礎，逐步的實現產業結構的升級與調整。
（三）實現綠色、低碳、清潔化生產
電力企業在發展的過程中，應始終將“低碳清潔，綠色環保”作為主要發展的目標去執行。大力的推進節能減排工作的開展，積極推進燃煤機組節能降耗，努力加強污染物排放控制，大力實施脫硫、脫硝以及除塵等環保項目的改造。為建設資源節約型、環境友好型社會貢獻自己的量。同時，也應該將科技創新為主導，努力的提高科技產業對于生產經營的服務能力、對發展前沿的技術研發能力、對做強、做優電力企業所發揮的貢獻能力。
四、總結
綜上所述，電力能源作為人們生活以及進行工業化生產過程中必不可少的能源，在人們的生活中發揮了不可替代的作用。在新常態的環境下，電力企業進行產業結構的調整與發展是適應新常態發展的必然要求，而新常態為電力企業產業結構調整帶來機遇的同時，也對其提出了更高的要求，因此在新常態的大環境下，對電力企業進行經營戰略調整、產業結構布局調整使其在綠色低碳環保的情況下進行發展，是符合當前社會經濟發展需要的。
經濟活動分析論文:論施工企業經濟活動分析
摘要：在中鐵股份公司推行標準化、精細化管理的大背景下，需要我們探索一套符合鐵路建設管理要求，能夠提高鐵路項目綜合管理水平，滿足相關監督管理部門監督，并能合理規避財務風險、提高鐵路項目成本管理水平的財務管理模式。下面，本文重點對施工企業經濟活動進行的分析和探討。
關鍵詞：經濟活動；分析理論；實際施工；問題 ；項目活動
一、總體說明
（一）經濟活動分析及經濟活動分析管理概念
經濟活動分析是一種根據當前企業的實際經營情況，通過相關的經濟信息，根據經濟學理論、管理學理論等進行分析，反饋企業的現有經營狀況，以及未來的經濟走向，并明確以往經營中存在地問題，為企業經營決策、管理完善、優化整改提供依據。且在分析的同時還需要根據分析結果，通過編制、分析、修改、成文等過程形成分析報告，旨在使分析活動及結果更加清晰明了。
（二）經濟活動分析的重要意義
所謂的經濟活動分析報告主要是指經濟活動中規劃的范本，主要是在經濟活動分析的基礎上得出的產物。它的主要作用除了可以將經濟現象進行真實反映之外，同時還能對經濟工作經驗進行總結，結合經濟運作規律，對當前企業經濟運作中出現的不足進行解析，給企業開展運營活動提供相應的應對措施和方式[2]。合理地進行經濟活動分析有利于從實踐中歸納總結，用科學的方法認識經濟規律，有助于科學決策的實現以及生產經營計劃的制定和完成。經濟活動分析是當前企業在進行管理工作時必要的方式之一，其可以有效幫助企業結合經濟運作規律來開展工作，提升工作效率，并且對經濟活動情況進行檢查和合理控制，進而增加管理質量以及經濟效益。
（三）經濟活動分析的內容
1.營業收入分析
首先對企業資金收入以及目標落實情況進行解析，對當前影響收入改變的原因進行探討，其中包含施工任務、施工標價、施工進度、變更規劃、調查賠付等，對工作中存在的不足進行披露，給未來資產收入落實趨勢進行規劃。
2.成本費用分析
對工程項目的預算情況進行解析，對當前影響成本改動的因素進行探討，其中包含了施工作業隊伍、施工成本、材料成本、勞務成本等，對成本管理中出現的主要問題進行分析，給今后成本變化趨勢進行規劃。
3.經營成果分析
首先對項目周期成本落實情況以及規劃情況進行解析，并對成本費用影響因素進行探討，給成本利潤變化趨勢進行規劃。
4.資金流量分析
對周期資金收支情況進行解析，對資金統籌、應用、管理等多項環節中出現的問題進行探討。
5.其他情況分析
從施工組織規劃、施工技術、施工質量、施工進度等多個方面入手，對項目整體效益因素進行解析。
（四）經濟活動分析的編制方法
在編制經濟活動分析報告前，必須擬定分析的對象、范圍和目的，對于不同的閱讀者要采取不同編制方式以及分析范疇，假設閱讀者在一個機構中，可以讓編制內容更加細致化，著重細節分析，而分析對象若是一級單位（集團公司），則力求語言精練，從行政方針、方式方法上加以概括；再經過針對性的研究、計算和推理，為的經濟活動分析理論提供強有力的支撐。
針對最終環節來說，需要提出分析結果，并且給出相應的改善措施。經濟活動分析主要是以宏觀經濟著眼，而又從微觀數字入手，“摸數據、抓關鍵、找原因、得結論”，以產生經濟效益標準為側入點，對其進行解析，根據解析結果對企業經濟活動獲得的整體效益進行評估，依次給出可行的措施，只有這樣才能使分析報告充實而又有說服力，并在真正意義上形成企業經濟活動分析指導文書。
以上工作均已完成后，就可以根據分析目的、對象、要求出發，確定分析內容和進行結構安排了。
二、施工企業經濟活動分析開展現狀及存在的主要問題
（一）施工企業經濟活動分析開展現狀
在開展建設工程時，往往離不開施工企業的參與，其自身具備的特點有三方面，及時，建筑產品含有的固定性以及施工中存在的流動性；第二，施工期限長，并且流動性高；第三，管理層級廣。一般一家大型施工企業集團都由集團母公司，子（分）公司、項目部，而子（分）公司下面又同樣也有子（分）公司、項目部。
（二）目前經濟活動分析管理中存在的主要問題
1.經濟活動分析理念不成熟
經濟活動分析理念主要體現為分析報告的寫作主體針對經濟問題提出的意見和措施，具有人的思想意識，例如，在進行編寫組織框架時，具備較強的思維邏輯性，可以站在科學理論、思想觀、價值觀的角度，對影響因素進行分析，根據分析結果提出應對措施[3]。當前，我國經濟發展主要秉持著科學發展觀、不間斷發展觀、綠色經濟發展觀、農業科技發展啊觀、以人為本理念等，對經濟活動分析報告編寫產生的思維影響因素進行解析，從而完成影響經濟活動分析報告的編寫。
由于受到經濟活動專業分工的抑制，當前在進行經濟活動分析報告編寫時，編寫主體通常是由諸多個體構成，由于每個個體所產生的思維運作模式、價值理念、認知形式以及行文習慣存在很大的差異，進而給經濟活動分析報告編寫的邏輯性、統一性帶來了影響，進而無法保障經濟活動分析報告編制質量。
2.經濟活動分析編制人員的經驗不足
人員的素質直接決定著經濟活動分析的質量，影響執行的效果。對經濟活動分析這種新生事物，大家普遍沒有成熟的經驗，再加上一些單位的人員由于主客觀的原因，對文件的學習不夠深入，相關資料收集不充分，對有關問題自作主張，違背了分析編制的實事求是和科學原則，報表數據不，邏輯關系不正確，文字說明材料不詳實，未按照規定時間予以上報，嚴重影響了真實經濟結果的總體進程。
三、對項目經濟活動分析管理的建議
（一）定期分析與不定期分析相結合
針對經濟活動分析階段來說，采用原始的模式可以以三個月為單位對經濟情況進行分析。
（二）單項分析與綜合分析相結合
所謂單項經濟活動分析 ，是指對某單一項目部、特定項目而言的；所謂的綜合分析主要指對一個團隊的整體經濟活動進行解析。
（三）事前分析與事后分析相結合
事后分析通常指對超前分析結果進行考核，對已經開展的經濟活動存在的不足或者薄弱環節進行修整。事前分析則是事中和事后分析的基礎 ，是對尚未進行的經濟活動的預警 ，它將為尚未進行的經濟活動起到超前指導、鋪路架橋的作用。
（四）定量分析c定性分析相結合
經濟活動分析一方面需用過現有財會賬目、報表等數據信息進行分析總結，這屬于定量分析的過程。但定量雖然能夠直觀、嚴謹地呈現出經濟情況，但過于死板，缺乏理性，往往無法分析造成這一數據信息的深層次原因，因此建議在常規數據信息分析的基礎上，加入定性分析，分析數據信息的深層次成因。但要避免走入定性分析中的“可能、也許、大概”的陷阱，要結合定量的嚴謹，進行綜合評價。
三、結束語
總而言之，經濟活動分析作為開展經營管理工作的關鍵環節。它主要是借助各項經濟數據來對企業的經濟活動運行因素進行優化配置和高效應用，結合企業實際情況，對企業獲得的經濟效益進行解析，充分利用人力資源、物力資源以及財力資源，對企業生產以及經營活動進行規劃，爭取以最小的消耗取得較大成果的管理活動，因此，做好企業經濟活動分析與施工企業的有效融合是現在每個企業在發展中應注重的主要環節。
經濟活動分析論文:施工企業經濟活動分析的重點及作用
摘 要 所謂經濟活動分析，就是企業在施工過程中，借助企業經濟通過統計、會計提供的資料進行核算，對企業生產經營活動中的人、物、財的配備和使用情況進行分析研究，以不斷研究工程施工生產過程進展情況和施工成果的趨勢評價，對經濟效益進行分析包括挖掘企業內部潛力的一種合理地安排生產和經營活動從而提高經濟效益的途徑。隨著我國社會在不斷發展，施工項目數量逐漸增多，為提高經濟效益，各施工企業相繼采取了很多改革措施，對于這些復雜多變的經濟活動僅報表來籌化是不夠的，還要借助于經濟活動分析總結缺點揭露不足，從而促使企業內部發揮潛能，進一步提高企業管理水平。
關鍵詞 施工企業 經濟活動 作用
施工企業的建筑產品隨設計圖紙變化無而變化沒有所謂的標準或者模板，一個施工企業在很長的一段時間內都幾乎不可能生產兩個相同的產品，再加上建筑所需材料不盡相同，因此也就沒有一個成型的成本控制標準，但是合理的濟活動分析便能使每個工程項目階段的成本處于監控之下，從而達到加強成本控制的目的。
一、施工企業經濟活動分析的現狀
施工企業在整個施工過程中其實往往更看重的是其帶來的經濟效益，無法正確看待經濟活動分析運作合理便可以提高效益的職能，所以導致很多時候“分析”僅流于形式，一些企業組織機構不夠健全，沒有設置專門的分析機構，更談不上配備專業人員進行工作，因此導致領導其他相關部門對該工作不重視不配和不參與，無法堅持經濟活動分析的完整進行或經濟活動分析根本不及時。
分析過程中匯報數據簡單羅列、內容空洞、缺乏分析甚至數據資料不真實是現在企業經濟活動的典型狀況之一。施工企業經濟活動分析根本上其實需要施工一線工作人員在日常工作中提高材料的利用率，從而在施工的最初降低成本減少不必要的浪費，因為材料是施工的物質基礎，在總成本中占了很大比重。其次以往企業往往在材料方面很少重視，如購置時質檢不嚴格，導致很多材料質量不能達標，或者由于沒有嚴格的管控監督，采購人員在購買過程中動手腳吃，不僅為企業增加了很多成本，甚至導致的產品也出現問題，在使用過程中，也沒有嚴謹的分配流程，使用率也較低，此舉不僅損害公司利益，更是損害公司名譽。
二、施工企業經濟活動分析的重點
企業要想獲取更多利潤，必須根據自身實力正確做出決策，并采取適宜的戰略進行企業活動，企業首先應該將施工企業經濟活動分析的重要性傳達滲透至企業的每一位員工，其次根據企業的實際情況抓住經濟活動分析的重點，關于分析的重點本人簡單總結有以下三個方向：
（一）施工基礎分析
1.工程量分析。首先根據圖紙估算分析整個工程的工程量，以及所需材料人力的數量以及耗費時長，一遍在生產過程中隨時統計分析各分部分項工程計劃完成情況，及時關注整個工程進度，找出導致計劃完成偏差的因素和問題，并依此提出后續工程施工的優化意見。分析現行及擬采用的施工方案是否經濟、合理、先進； 與時俱進在施工之前合理提出新技術、新工藝、新材料及其他革新措施，提高工程質量。
2.工程利潤分析。分析項目本月利潤完成情況及如何產生利潤進行分析。要求分析人工費、材料費、機械費等單項費用的節超情況。對利潤的具體分配情況進行分析。
（二）工程資金分析
上述提及對工程量的合理分析，其重要作用便是便于財務對工程預算進行分析，讓施工單位對于整個工程的費用有個直觀的把控，在施工過程中，分析實際支出與費用計劃對比節超的原因，并分析具體費用項目節超額，找出管理中存在的問題，提出改進措施。與項目經理部經營目標責任書中下達指標對比，各項折舊、攤銷的升降以及管理辦法的變更等方面進行分析。
（三）生產成本分析
企業生產要素，包括人員安排、機械設備使用情況、基礎材料等方面。現代化施工大都實現了自動化，機械必不可少，人力跟機械的合理配合往往會讓工程進行效率事半功倍，財務管理是其核心，直接關乎施工企業獲益情況，那么人員，機械，材料的成本分析控制是許多企業當前考慮的重點。
1.人工。在施工前首先確定整個工程的施工人數，在較大化合理化的情況下，合理安排施工人員明確工作分配內容，核對員工花名冊以便于人工費用的結算以及員工考勤的核對，按照該表進行工資的發放，在表格分析的過程中，重點注意是否存在吃空額的現象，考勤的真實性，以及嚴謹審核加班以及獎金發放人員的核查。
2.機械。首先根據施工情況分析，具體機械的使用數量，租賃機械的單價合理性的審查，與市場價內部價之間比較，確認租賃臺班時工程量的審查，從而合理分配保障機械投入數量的合理，著重找出提高機械利用率及機械效率的措施，為機械的操作配齊專業的操作人員，使得在工程有效進行的過程中機械設備能夠盡可能地保持完好的運行狀態。
3.材料。經濟活動分析過程中，需加強重視材料采購程序單價的審查，主要先在內部陽光采購各單位之間的進行價格比較，包括鋼材、水泥、砂石、管材等主材實際耗用量與預算量的比較，主材實際耗用數量與采購入庫數量以及庫存量的審查。其次是對材料攤銷合理性的審查，查看是否按照財務核算辦法的規定進行攤銷。第三間接費用的審查，配合審查水電費的攤銷是否合理，降低不必要的支出。
三、施工企業開展經濟活動分析的作用
（一）保障企業的正常運行
施工企業在經濟活動分析的過程中，不僅能保障企業本身的經營計劃能夠更好的執行，還可以通過分析掌握各項項目實際運行狀態，以便對項目進行各種指導、控制，促使各項目順利實現預定目標，只有在這一前提下，才能夠真正的促進企業各項經濟活動得以更好地執行下去。
（二）提高項目管理水平
施工企業經濟活動分析可以在結合項目本身實際情況的前提下，讓企業因地制宜的制定出科學性的施工計劃。在項目計劃的執行過程中，有效的避免偏離計劃現象的出現。長此以往的有效執行，便能切實的提高項目的管理水平。
（三）提升核算度
施工企業經濟活動分析可以有效的提升企業會計核算的度。在這一過程中，企業自身可以通過經濟活動分析，及時的找出并充分利用現有經濟資源，隨時尋找能進一步完成目標的途徑，最終能夠更加充分發揮自身的優勢，挖掘內部潛力，在這一過程中，工作人員可以通過靈活的選擇、應用這些分析方法，切實提升企業的財務核算、成本核算的程度。
（四）提高經濟效益
歸根結底，無論經濟活動分析的難度有多大，但是改革仍然勢在必行的主要原因就是，施工企業經濟活動分析在很大程度上提高了企業的經濟效益，嚴格把控流程節約了生產成本，嚴謹施工過程使人力機械的使用率達到較高，施工過程中對進展程度的隨時分析，把握住了整個工程的發展方向，降低了由于錯誤導致的工程的重復實施，人工材料的二次浪費。其次，施工企業完善經濟活動分析的組織機構，按照嚴謹負責的態度進行工程分析，不僅提高了經濟效益，也提高了工程質量一舉兩得，是的施工單位獲得在聲譽和經濟上的雙豐收。
四、結語
市場的變化要求施工企業必須要具備駕馭市場的能力，注重經濟活動分析是施工企業不斷發展的內在需求，施工企業的一切生產經營活動都要以市場為導向，具有參與市場競爭的實力，由此才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。由此可以看出，經濟活動分析是社會主義市場經濟條件下，及時發現問題、分析問題、解決問題的重要途徑之一，是提高施工企業市場競爭力和適應力的有力保障，是企業穩定發展的客觀需要。
經濟活動分析論文:適應新常態深入開展電力企業經濟活動分析
【摘 要】在中國經濟進入新常態，經濟增速放緩、環境治理資源整合壓力加大，以煤為主的電力生產結構整合的走向日益明顯。在這種常態下，可以看出綜合考慮電能替代和電力能效，是刻不容緩的必經之路。只有找準并抓住新常態與企業經濟轉型的契合點，積極調整，才能實現更加長遠的發展。
【關鍵詞】新常態，電力企業，經濟活動
一、緒論
“新常態”對于“常態”的概念來說，是對于我國之前經濟GDP增速平均7―8%的常態來比較，而對于世界經濟低迷，我國經濟轉型的大環境要求來看，是必將經歷的一個持續的經濟增速放緩的“常態”。近幾年來，由于我國經濟增速放緩，各行各業進入了“新常態”的發展形勢，由于受著市場需求持續低迷的影響，經濟活動上壓力陡然增大。對于我國經濟發展的基礎來說，電力企業面臨著一系列的改革，首先，近幾年煤電倒掛的形勢急需煤電雙方進行調整；其次，我國對環境與資源的宏觀整治，使得電力企業需要改變經營重心；再次，資金鏈上出現的問題使得電力企業經濟活動上出現的復雜問題亟待解決。
二、電力企業顯現的新問題
面對我國經濟發展進入新常態，電力企業的經濟活動也正在向方法更高級、結構更合理的方向演化，經濟發展方式從粗放、規模型的增長，轉向集約、效率型增長，經營結構從產能結構不合理轉向存量的調整、做優增量的調整。電力企業的成本構成要從粗放的煤電轉向新能源的利用，要從傳統的工藝轉向高科技含量的工藝，要從環境資源成本較大的發電形式轉向水電及其他資源節約及環境保護的方向，經濟發展動力要增加新的增長點，電力企業的經濟增速從過去高速增長向符合市場經濟發展的中高速增長，使得企業經濟增長質量和效益不斷提高。
面對上述總體要求與形勢，電力需求增長出現了新特點。一是電力需求增速將大幅下降。
1995至2015年的電力消費年均增速為9.8%，而進入新常態后，對于“十三五”期間計劃年均增長率將變為5.6%～6.7%。直至2020年以后，我國將從目前的工業化生產階段進入后工業階段，逐漸對現在的支柱產業進行產業升級改造，使工業增長在全國經濟增長的比重大幅放緩，高耗電產品的產量開始下降。二是我國整體的經濟增長方式的轉變將帶動電力的需求增長速度降低以及用電結構與方向的轉變。預計第二產業用電比重下降，第三產業和居民生活用電逐漸成為社會用電增長的主要動力。而我國目前的工業發展模式決定，第二產業的用電比重仍在整體用電量上占有的分量。
三、適應新常態需要電力企業進行的調整
1.低碳環保的要求
電力生產作為國民經濟與人們生產生活的基礎，必須在新常態下保持穩定的發展，滿足社會發展、各行各業生產與人們生活對電力的需求。新常態的要求電力生產結構要向著清潔低碳轉化。我國“十二五”規劃到“十三五”規劃的承接中，環境的保護與減壓成為了工業轉型的主要目標之一。其中電力行業要帶頭推動形成綠色低碳循環發展新方式，面對煤炭能源日漸枯竭、我國全國范圍大氣污染嚴重、全球氣候變化的壓力，電力產業要加快可再生能源和核能開發利用。到2020年，我國目標實現非化石能源消費占一次能源消費 15%，2030 年要達到20%。經濟新常態，在一個側面成為了電力產業生產結構轉型的重要的經濟環境推動，實現能源節約、高效使用，千方百計降低煤炭使用，并滿足電力需求的增長，確保合理控制需求總量，科學規劃供需關系、協調配合新能源的使用比例，以達到新能源使用比例的穩健增長。可以說新常態，給了電力生產向低碳環保方面轉變的一個機遇，也提出了更高要求。
2.管理體制改革的要求
對于電力產業改革，主要是根據經濟發展水平分析、技術水平分析、市場供需分析、國家建設分析以及國有企業改革分析這幾個因素考慮。在我國電力技術與設備發展緩慢的時期，計劃經濟占主導，電力屬于國家主要建設的環節。在改革開放時期，電力企業開始嘗試自負盈虧，由于市場需求大，電力企業可以通過以電養電來進行經營，在改革開放初期電力生產仍然屬于統一調度、統一規劃。21世紀初是電力管理體制進行了深化改革，電力企業拆分重組，建了大型電力集團，由電力集團自主經營核算，重組是電力行業企業化的基礎。隨著企業機構改革的深入，電力產業逐步走向市場化，進而對國家建設與市場需求有了進一步的平衡，電力企業的市場化，直接影響了我國煤炭行業的發展，也對煤炭行業的改革起到了推波助瀾的作用。
新常態下，我國電力產業仍需要深刻的調整變革，尤其是要在企業的管理體制改革方面。電力改革的目的主要在于解決電力企業在行業的壟斷，提高電企競爭意識，促進電力企業在技術上與產業結構上的優化升級，深層次的提高企業的競爭力，已成為電力企業求生存的必經之路。電力企業想要在新常態下潛心提高自身競爭力，必須研究電力市場發展要求與自身缺陷，更新管理經營觀念，科學定位自身所處地位，制定合理的經營計劃，構建科學完善的管理機制，提高管理水平，實現挖潛提效。
3.實現優化升級的要求
新常態下，電力企業在國內與國外的競爭形勢，并沒有因為經濟增速的放緩而減弱。對于國內競爭來說，隨著西電東送電量大幅增長和可再生能源技術的快速發展，傳統的電力就地供需的平衡模式被打破，因而，我國大型電力企業集團的競爭就涉及到了跨地域范圍，成了全國性的競爭，尤其是東中部地區火電面臨的競爭十分激烈。另一方面，新常態下，能源約束和環保約束的不斷加強，國家加大了能源結構調整力度，支持發展低碳清潔能源，因此，對于傳統的煤電企業，嚴格的節能環保政策的要求，必將要將其減產和停機作為代價來達到國家要求，同時要與其他電企以及新能源企業競爭。而對于我國深化改革帶來影響的另一個方面就是外資或是跨國企業對我國大型電企的沖擊，新能源的使用，在技術上以及管理方式上，我國與國外的差距較為明顯，因此，我國電企也將面臨引進來的競爭壓力。
四、電力企業經濟活動需做出的調整
1.調整經營戰略，整合現有資源
認清自身優勢，整合現有資源，這是電企從提高內部經營能力與創新能力，以適應新常態，首要做的工作。加快轉型，首要要以調整戰略定位為基礎，注重有效經營、符合市場規律、企業實現內涵式發展、生產進行可持續升級，注重實效與穩健，進一步的縮小改革風險。整個大客戶與資源供需的產業鏈條，在捋順上下游關系的基礎上，進一步提高能源使用效率。
2.合理布局產業結構，技術升級市場化
提升經營管理的執行力與創新力。面對嚴峻的經營形勢，堅持積極開發大容量、高效率、 低排放的煤電項目。合理布局產業結構，按照市場需求，圍繞煤炭、科技、交通運輸等關系密切的產業協調電力生產，要在市場需求的導向下，逐步進行技術升級與產業調整。
3.進行綠色低碳清潔化生產改造
始終堅持以綠色、低碳清潔化生產為方向，大力推進節能減排工作，致力于建設資源節約型、環境友好型企業。積極推進燃煤機組節能降耗，努力加強污染物排放控制，大力實施脫硫、脫硝和除塵等環保項目改造。必須堅持以科技創新為主導，努力提高科技產業對生產經營的服務能力、對前沿技術的研發能力、對做強做優電企的貢獻能力。
4.細化經營管理手段
電力企業大多帶有傳統國企粗放管理的特點，而在新常態下，要精細化管理。在經濟活動分析上，要通過量化與數據分析，引導對市場供需的理解。在財務管理上要在成本管理下功夫，在企業的節支降耗上加強管理。在經營管理手段上，要增強激勵在提高工作效率上的作用，進而提高員工的執行力，在內部管理上為企業在新常態下平穩發展打好基礎。
經濟活動分析論文:SH集團“經濟活動分析”管理實踐與改進
摘 要 企業經濟活動分析是對生產經營活動中人、財、物等資源配置進行分析研究，以有效利用企業資源、提高經濟效益的途徑。本文試圖從SH的管理實踐入手，闡述經濟活動分析的意義和實際工作中存在的不足，探討進一步改進經濟活動分析質量。
關鍵詞 經濟活動分析 實踐 改進
企業經濟活動分析是指借助企業經濟核算資料，對企業生產經營活動中人、財、物等資源的配備和使用情況進行分析，不斷尋求有效地利用企業資源、合理地安排生產和經營活動、提高經濟效益的途徑。
十多年來，SH集團一直堅持定期進行經濟活動分析，收到了良好成效。本文試圖從SH集團的管理實踐入手，闡述經濟活動分析的意義和實際工作中存在的不足，以期進一步改進經濟活動分析質量。
一、經濟活動分析的內容、作用與目的
經濟活動分析的內容，決定于企業經營的特點。一般應當包括：及時，企業經營方針和經營決策。第二，人力資源與生產設備的配備。第三，資金占用及資源運用效率。第四，成本/費用的升降變動。第五，營業收入和經濟效益。有效開展經濟活動分析，目的在于：
（1）促進企業生產經營計劃的完成。通過對計劃完成情況的分析，促使各級管理人員認清差距，提高計劃執行的主動性、自覺性，推出相應的保障措施，使生產經營計劃能夠順利執行。另一方面也可借此了解是否存在預測不準、計劃不周、執行失控、監督不嚴等問題，以利于總結經驗、改進計劃管理工作。
（2）促進依法治企、合法經營。堅持經常性地開展經濟活動分析工作，能夠對企業遵守國家政策法令和規章制度起到一定的督促作用，樹立企業依法治企、合法經營的理念。
（3）促進企業健全經濟責任制。經濟活動分析工作開展的深度、廣度，經濟活動分析的效果，同經濟責任制的建立健全密切相關。通過建立健全經濟責任制，把企業生產經營的目標層層分解，使之成為各部門的責任目標，把經濟責任的考核同經濟利益的獎罰密切結合起來，有利于加強各部門的責任心。
（4）提高企業經營管理水平。通過經濟活動分析，發現問題、糾正偏差、堵塞漏洞，提高企業風險管控能力和經營管理水平。
二、經濟活動分析與財務/報表分析的關系
財務/報表分析和經濟活動分析，有著相同或相近的分析程序、分析方法、分析形式等。同時，財務報告以及財務/報表分析是經濟活動分析的重要數據來源之一，但兩者存在一定的區別：
（1）對象不同。財務/報表分析的對象是企業財務活動；經濟活動分析的對象除了財務活動之外，還包括生產經營活動。
（2）信息基礎不同。財務/報表分析的信息基礎主要是企業財務報告；經濟活動分析的信息基礎除了財務報告之外，還包括企業內部統計資料和技術或業務資料、企業外部的經營環境等。
（3）分析主體不同。財務/報表分析的主體具有多元性，可以是企業的投資者、債權人也可以是企業經營者、企業職工及其他利益相關的部門、單位或個人；經濟活動分析的主體是企業經營管理者。
三、SH集團“經濟活動分析”制度的運作模式
自20世紀90年代初SH集團成立之后不久，就實施了定期進行經濟活動分析的制度。
制度執行前期，經濟活動分析主要結合財務例會進行，參與經濟活動分析的主要是集團本部和成員企業的各級財務人員，與會人員對企業經濟活動情況的了解，以及經濟活動分析的深度、廣度、分析質量都存在一定的局限性，分析成果的運用也往往大打折扣。
近年來，隨著集團內各成員企業經營規模逐步擴大，SH集團及時對經濟活動分析模式進行了調整，要求各成員企業組織財務、營銷、供應、生產等部門，在每月初對上月經濟活動情況進行認真分析，按照集團統一制定的經濟活動分析模板，形成本單位經濟活動分析報告，在集團公司月度經營例會上進行匯報，集團公司領導和各職能部室有關人員對基層單位經濟活動分析報告現場提出質詢，在集團公司層面進行二次分析，參加分析的人員也由單純的財務人員，擴大到各專業部室負責人、基層單位負責人等，經濟活動分析的水平有了極大提高，帶動企業經營管理向規范化、精細化方向不斷前進。
四、目前經濟活動分析中存在的困難與不足
（1）高素質的專業技術人員相對匱乏，客觀上限制了經濟活動分析質量的提升。SH集團按照國網公司統一部署進行改革改制后，在人力資源管理上采取了只出不進的管理模式，隨著財務、經營等部門員工退休、轉崗等，參與經濟活動分析的專業技術人員越來越少，高素質的專業技術人員相對匱乏，客觀上限制了經濟活動分析質量的提升。同時，上級主管單位一方面打著“規范管理”、“定員定編”的旗號，盲目而不切實際地一味壓縮財務人員編制，使得在崗財務人員任務畸重，超負荷運轉，“五加二”、“白加黑”成為常態；另一方面又要求基層單位頻繁報送各種名目的快報、周報、臨報……財務人員窮于應付，根本無力靜下心來做好分析工作。
（2）個別基層單位領導對經濟活動分析重視不夠，使之流于形式。由于單位領導對經濟活動分析重視不夠，具體參與分析的人員更是樂得清閑，應付了事，使經濟活動分析流于形式，以至于分析報告中出現自相矛盾的論述都不自知。例如，某單位2015年上半年利潤總額同比出現較大幅度下滑，對此，該單位的分析結果是“……營業收入較上年同期數據增長20.05%，……自新廠房建成后，產量有很大提高，成本也有所降低；……利潤總額降低5.54%”。換句話說，因為收入增加、成本降低，所以利潤總額下降了，簡直荒誕之至。
（3）個別財務、經營管理人員不重視基礎數據的積累，使得經濟活動分析缺乏足夠的數據基礎。個別參與分析的人員對經營數據變動及其經濟含義、成因等缺乏敏感性，對一些重要的指標變動熟視無睹，不能就其變動意味著什么、有何潛在問題、為什么會出現這種變動、最本質的驅動因素是什么、如何扭轉不利趨勢等深入進行分析。
五、改進經濟活動分析工作的措施
（1）適時修訂《經濟活動分析報告模板》，使分析模板切合基層單位生產經營實際、順應經營管理工作的近期變化。由統一模板細化為安裝業、制造業、服務業三個專業模板，進一步滿足不同單位的實際需要。
（2）雖然修訂分析模板在一定程度上改善經濟活動分析質量，但應清醒地認識到，模板并不是經濟活動分析質量的決定性因素，即便在制定模板時考慮得再仔細，也無法預見隨機出現的經濟事件和瞬息萬變的經營形勢，下列因素才更為重要：1）管理層重視程度與報告編制者責任心。2）分析工作組織與參與人員覆蓋面及其業務能力。3）參與者對企業經營管理工作全局的了解程度。4）參與者對客觀經濟數據變動的敏感性與發掘數據變動深層次原因及指標變動原始驅動力的能力。5）參與者是否了解經濟分析報告使用者的關切并有針對性地進行重點分析。
針對上述限制因素采取相應措施，如定期開展培訓等，才是解決經濟分析質量欠佳的根本途徑。
（馬慶坤單位為阜陽三環電力工程有限公司經營策劃部；王哲單位為阜陽三環電力工程有限公司財務部；馬繪宇單位為安徽財經大學商學院會計系；翟大慶單位為安徽財經大學財政與公共管理學院）
[作者簡介：馬慶坤，高級會計師，研究方向：財務管理與會計核算，企業管理。]
經濟活動分析論文:關于電力企業經濟活動分析的研究
摘要：經濟活動分析是對生產經營過程中和經營成果進行、系統分析的一種管理工作和方法，主要以事前預測分析、事中控制分析及事后總結分析為主。經濟活動分析作為企業的一種管理活動，有利于更好的實現企業經營管理的改善，對企業經濟效益的提高具有積極的意義。
關鍵詞：電力企業；經濟活動分析；指標；內容；基本方法；改善途徑
近年來，電力企業加快了自身改革的步伐，在電力企業管理工作中，經營決策在企業中發揮著越來越重要的作用。而經濟活動分析作為企業經營決策的重要依據，因此通過對電力企業經營過程和經營成果進行的分析和研究，利用電力企業經濟活動分析，為企業的經營決策提供重要的依據，及時對電力企業經營活動過程中存在的偏差進行糾正，以便于更好的實現對電力企業合法權益的維護，為企業經濟效益目標的實現奠定良好的基礎。
一、電力企業經濟活動體系與指標
在電力日常經營活動中，主要采用對比分析法、盈虧分析法、因素分析法和趨勢分析法來進行經濟活動分析，通常都是會在每月的月底來對本月的經濟活動進行分析，在具體經濟活動分析過程中會涉及到安全部門、財務部門和調度部門。而且需要構建電力企業經濟評價指標體系，從而確保經濟活動分析的順利開展。
1、電力企業經濟評價指標體系
在電力企業進行經濟評價指標體系構建過程中，通常都會采用兩種方法，一種是通過構建一套、復雜的指標體系，另一種是從企業自身條件出發，然后從多種指標中挑選適宜企業發展且具有代表性的幾項指標來構建指標體系。在具體實施過程中，及時種指標體系結構具有龐大性和冗雜性，操作上具有一定的難度，但一旦該系統構建成功，則會對企業的發展起到非常重要的推動作用。第二種指標體系操作性較強，而且具有較強的針對性，與企業的發展具有較好的契合性，而且實施起來難度不大，因此在實際經濟評價指標體系構建時多會選擇第二種方法。
2、電力企業經濟活動相關評價指標
生產安全指標，主要包括變電過程中發生的事故、配電過程中發生的事故、供電率、電壓合格率、一類責任障礙、電力設備運行健康狀況等；營銷指標，主要包括電力企業供電量、用電戶用電量、線損所支出的資金、售點單價、用電戶電費繳納情況、電費余額等；財務指標，主要包括電力企業內部的利潤、企業內的固定資產、企業可變動成本、企業員工福利費用、材料費、企業盈利能力等。生產指標，主要包括電力報裝率、電力接電率、電網負荷率等；勞動生產率指標，主要包括企業中所有員工的勞動生產率等；多種經營指標，主要包括企業繳稅金額、企業生產經營總產值、完成工資額等。
二、經濟活動分析的組織形式和基本要求
1、經濟活動分析的組織
在電力企業經濟活動分析過程中，需要構建完善的網絡系統，因此需要遵守統一領導及分級重審的原則，針對各部門分管的業務來進行有效的分析，并提供具體的分析材料。電力企業經濟活動分析需要在電力企業公司領導的領導下進行，電力企業經營部門來組織，相關職能部門進行分工協作，通過成立經濟活動分析小組，并對相關責任人進行明確。
2、經濟活動分析的形式
電力企業經濟活動分析開展過程中，通常以兩種形式進行，即書面分析和會議分析，而且需要建立健全經濟活動分析制度，同時要對會議召開時間、參加人員及會議中要分析的內容進行明確，針對于經濟活動分析中內容和側重點的不同，電力企業經濟活動分析可能是多方位的分析，也可以是專題分析。
3、經濟活動分析的基本要求
（1）領導重視
由于經濟活動分析能夠進一步提高企業經營管理水平，對提高企業經濟效益具有積極的作用，因此需要電力企業領導要對經濟活動分析給予充分的重視，需要將經濟活動分析作為常態化工作來抓，通過定期開展經濟活動分析，而且企業領導來親自對經濟活動分析進行主持，抓好各項準備工作，對分析的進程進行控制，而且對分析時所形成的決議的執行情況要進行監督檢查。
（2）持之以恒
要把資料的準備、分析報告的編寫、會議決議的執行與檢查等工作組織好，并落實崗位責任制。
（3）持續改進
任何一次經濟活動分析的開展都需要具有一定的目的性和針對性，而且所分析的問題也在具有一定的深度和廣度，這樣參與經濟活動分析的人員才能從中受到啟發，從而進一步對企業經營管理進行改善，確保企業經濟效益的提高。
三、電力企業進行經濟活動分析的常見內容
1、對宏觀層面上的經濟環境進行分析，比如說國家政策、宏觀調控以及地區生產總值等經濟因素可能給電力企業帶來的影響進行分析
2、電力企業總的經營狀況的分析
3、電力營銷方面的分析
在電力企業經濟活動中，電力營銷具有非常重要的地位，而且會對電力企業經濟帶來較大的影響。在電力營銷分析中，主要是對企業售電量和用電單價等方面進行分析，負責電力管理的部門，需要根據電力企業的經營目標，對電力市場的變化及營銷指標數據進行分析和研究，從而對一定時間內電力企業營銷狀況進行掌握，從而更好的對市場的變化進行掌握，并針對企業經營的實際狀況來對企業未來發展規劃進行制定。
4、電力企業成本和費用分析
在對電力企業成本和費用進行分析時，主要以購電量、購電價格和固定成本等分析為主，通過對這些與成本和費用有關的內容進行具體的分析，從而為電力企業經濟活動提供必要的依據，有效的提高電力企業的經濟效益。
5、電力企業生產資源利用率的分析
在電力企業生產資源利用率的分析中，其所包括的內容主要以安全生產情況分析、電網運行與設備情況分析等為主，通過對這些情況的分析，從而更好的對電力企業的經濟活動進行了解，從而有效的提高電力企業經營管理水平。
6、電力企業財務分析
在對電力企業經濟活動進行分析的過程中，財務也是對企業經濟影響較大的部分。財務分析主要以企業成本及相關費用分析、企業財務與資產分析為主。在企業成本與相關費用分析過程中，可以通過對用電戶購電價格分析、用電戶購電量分析、企業供電固定成本分析等所顯示出來的數據信息，對電力企業的經濟活動進行系統的分析。而在企業財務與資產分析方面，主要包括企業盈利能力分析、企業資金流動情況分析、企業還債能力分析等。另外，在對企業財務狀況進行分析過程中，還涉及到企業內部利潤的變化情況。
四、電力企業經濟活動分析的基本方法
在電力企業經營過程中，通過建立一定的經濟指標，然后對電力企業一定時間內的經營狀況進行、徹底的研究和分析，及時找出電力企業生產經營過程中存在的問題，并找出切實可行的解決對策，以便于更好的提高電力企業生產經營效率，為電力企業經濟效益的提升奠定良好的基礎。在電力企業經濟活動分析時，通常采用的基本分析方法大致包括以下幾種：1、因素分析法。對經濟指標變動組成因素的分析，即單個因素的變化對總量的影響給予定量的描述。2、對比分析法。通過把有關指標進行對比來分析企業經濟狀況的分析方法。3、比率分析法。是把有關指標進行對比，用比率來反映指標之間的關系。包括相關指標比率分析法，如將資金指標同銷售指標、利潤指標進行對比，可求出資金周轉率、資金利潤率，以便更深入地提示企業財務狀況和經營成果。4、趨勢分析法。是將一個企業連續幾年的生產、銷售、財務等技術經濟指標進行比較，觀察這些指標的變化情況，用以提示這些指標在分析期間增減變化的性質和趨勢，判斷生產經營成果的好壞和財務狀況的優劣。5、敏感性分析方法。是指對分析對象因其相關因素指標變動而發生的變化進行衡量，從而為決策者權衡如何通過控制影響因素的變化而使目標變量處于最有利的狀態提供依據。6、成本、業務量、利潤分析法。據成本、業務量、利潤之間的相互關系，測算、分析三者之間變量關系的方法。這種方法在規劃、預測和經濟活動分析中得到廣泛運用。7、盈虧平衡分析法。該分析法實質上是量、本、利分析的特例。即利潤為零時，其他各因素間的關系。
五、改善電力企業經濟活動分析的有效途徑
1、改善分析方法
在電力企業經濟活動分析時，由于其涉及內容較多，因此在具體分析過程中，需要堅持統一的規律及辯證統一的觀點來對經濟活動分析中存在的問題進行解決，有效的提高整個分經濟活動分析過程中的科學性和合理解性。具體分析時需要遵循定期分析結合不定期分析，單項與綜合分析相統一，事前和事后分析并存，定性分析與定量分析結合等原則，只有這樣才，才能通過經濟活動分析更好的掌握市場發展的客觀規律，對市場發展趨勢進行預測，以便于針對市場的變化情況來及時調整企業發展方案并制定相應的對策。
2、加強分析質量
為了能夠更好的提高電力企業經濟活動分析的質量，則需要充分把握所處的經營環境，通過收集大量資料，并對其進行歸類，從而針對企業經營過程中存在的問題制定相應的措施。同時在電力企業經濟活動分析過程中，對于分析中重點和難點問題需要重點分析，并采取有效的措施來確保重點和難點問題分析的充分性。另外還需要重點分析主要經濟指標，確保能夠對經濟運行規律更的進行掌握，從而制定出具有針對性的對策。
3、創新分析方法
電力企業需要進一步對經濟活動分析方法進行創新，從而有效的提高電力企業經濟活動分析的活力，以便于更好的確保實現企業生產經營管理的目標。
六、結束語
在當前市場經濟環境下，電力企業面臨的環境發生了較大的變化，這就需要進一步強化對企業內部和外部經濟活動的分析，從而找出企業經營過程中存在的問題，并采切具有針對性的措施加以解決。而且通過分析中得到的數據，能夠更好的對企業發展狀況進行掌握，更好的推動電力企業健康、有序的發展。
經濟活動分析論文:淺談經濟活動分析對項目成本控制的作用
摘要：施工企業經濟活動分析，是運用寫實的工程成本，通過合理分劈、統計歸納、系統分析等方式，形成與清單對應的成本項和目標成本進行對比，是企業經營成果核算的重要方法。通過數據分析，發現問題，制定措施、跟蹤關注、成果量化等環節有效控制項目成本。
關鍵詞：全員管理 施工預算 數據分析 成本 糾偏
一、施工企業管理多采用矩陣式管理模式，項目部根據需要設置職能部室，負責日常工作的開展，在業務上接受上級部門的指導及監督，目前施工企業管理或多或少存在如下問題
（一）核算模式過于僵化、溝通不順暢
企業營業額逐年增加，利潤率總是維持既有水平或者降低，表明項目疏于現場管理及精細化管理。依靠數據算賬的成本管控模式弊病凸顯。占工程成本50%～70%的材料過程管控不到位，勞務隊伍為了節約極少的勞務費，不計材料成本、造成材料浪費、超耗嚴重。比如鋼筋，可以焊接利用的，隊伍為了節約勞務及輔材，直接將整根鋼筋截取，造成大量的邊角料存在。“回收等額邊角料量”的價差部分無形計入項目成本。而物資部只負責收、發料數量核算，工程部只注重質量管理，經營部依據數據算賬，部門溝通少，過程中材料一直是一個正常的消耗狀態，積少成多，至項目完工造成成本大量增加。
（二）現場安全管控不到位，僥幸心理占據上風
隨著工程投標競爭的白熱化，項目中標后安全投入能省則省，安全設施形同虛設，現場監督不到位，比如新建路與現況平交路口不設圍擋及警示標志、高邊坡護砌作業不搭設施工腳手架等；不出安全事故還好，如發生安全事故損失遠大于安全生產的正常投入。
（三）方案比選不扎實，措施費投入過大
項目的收入確定了，項目成本投入與項目利潤是此消彼漲的關系，管理人員的分析判斷影響著措施費的大小，比如現澆箱梁，目前傳統的施工方法是基底硬化處理、搭設滿堂支架、拼裝模板、堆載預壓、澆筑砼，但是隨著施工方法的不斷創新，采用鋼管樁+貝雷梁代替傳統滿堂支架的方式，對地基承載力要求大大降低，施工速度明顯提高，加速模板的周轉利用，因此需要通過經濟比選，看哪種施工方式更適用，更節約成本。沒有詳實、科學的施工方案做支撐、措施費的節約也就是空中樓閣。
（四）現場管理薄弱；過程成本增加
現場是利潤的源泉，現場管理的好壞，直接影響項目的成本，在合同簽訂是一定要關注到施工的每個細節，做到分包工作內容無遺漏，如某項目的路基填方為土石混填，在設計圖紙上標注土石混填的邊坡上有15cm清表土覆蓋，上面噴播植草；清表土覆蓋在清單里不另計價，因勞務合同簽訂時疏忽，未涵蓋此內容，拒絕施工，要求另外計價，增加列項目成本；項目租用機械，在機械的調配、運轉記錄、燃油消耗管理等方面疏于管理，隊伍該用人工完成的工作內容，常常霸占機械完成，享受免費的午餐。
二、鑒于以上情況暴漏的問題，項目如能及時進行經濟活動分析，就能發現管理上存在的問題
經濟活動分析在施工管控中十分必要，通過一定時期的成本按清單歸納，查找出成本較高的項目，進而分析問題，制定措施，對可控因素在后續施工中重點關注，有效降低工程成本。經濟活動分析主要從以下四個方面加強：
（一）樹立全員參與成本控制理念
成本指標通過層層傳遞的方式落實到人；每個管理人員都能知道每項工作該由誰負責，比如試驗室通過優化砼配合比，可以降低水泥消耗量，測量可以通過提高測量精度控制，合理節約路面結構層材料用量；辦公室通過比價采買辦公用品，控制成本支出等；
（二）編制項目施工預算
項目應結合前期策劃成果及施工方案，利用物資設備部調查的主材、地材到場價格、機械設備租賃價格，勞務分包價格等參數編制施工預算。并根據工程動態定期調整，將施工預算與標后預算對比，找出差異并分析原因。
（三）樹立品牌意識、提升企業知名度
建筑施工企業門檻較低、競爭激烈、面臨僧多粥少的尷尬，項目只有認準某個領域，重點開拓，形成特色企業，才能提高競爭力，在同等條件下脫穎而出，因此要求在建項目以現場保市場，逐步拓展企業舞臺并樹立企業形象。
（四）在過程成本控制和核算中必須控制好”工、料、機”三大成本要素
通過招標擇挑選擇施工隊伍及供應商，采取多部門會審、逐級審批的模式防范合同風險，具體做好以下幾點：
1、勞務管理
隊伍進場前合理策劃，本著工程量明確、相互影響小、便于統計核算、能夠形成生產規模的原則進行劃分施工區段來引進施工班組，并對每個施工班組的實際投入與產出進行定期核算，協助隊伍做好管理；
2、材料控制
按月分隊伍進行材料核算：項目工程部、物資部、經營部提前溝通，核算到什么部位、核算到具體哪個墩位必須一致。物資部需要對部分主材消耗量進行調整，將未計入產值的半成品盤存，真正實現主材理論消耗量與實際消耗量的對應。依據材料核算成果，超耗材料在勞務結算中扣除，起到有效管控項目成本的作用。
3、機械管理
加強租賃設備的運轉管理；機械使用量（包括燃油）按月統計，主要針對的是項目部月租的設備，隊伍使用設備必須經項目主管設備的負責人同意，并簽認使用記錄。設備的使用要細化到每個清單細目，根據完成工程量進行合理分攤。對勞務分包單價中包含機械費而使用項目部機械的要簽認臺班在結算中扣回。
（五）要定期召開經濟活動分析會，重點對成本核算中成本偏大的項目進行分析，查明原因，采取措施
在下次經濟活動分析會時重點關注采取措施的成效；使成本管理從被動型、經驗型積極向主動型、經營型、經濟與技術結合型轉變。面對日趨激烈的市場競爭，建筑施工企業惟有提升管理水平，向管理要效益，不斷提升競爭優勢及核心競爭力。才能實現企業可持續發展，將企業做大做強。
經濟活動分析論文:施工企業如何開展經濟活動分析
【摘要】經濟活動分析是施工企業開展經營管理工作的有效抓手，本文從經濟活動分析機制的建立，經濟活動分析的準備、資料的編寫及會議召集的注意事項等方面重點說明施工企業如何有效的開展經濟活動分析工作。
【關鍵詞】施工企業；經濟活動；分析
經濟活動分析，就是企業在施工過程中，以提高經濟效益為目的，綜合運用各種信息和方法研究工程施工生產過程和施工成果預測企業經濟話動的趨勢，評價工程施工生產的進展情況，查明各種影響因素及其影響程度，挖掘企業內部潛力的一種經營管理活動。由于工程產品形體龐大，施工周期長，露天和高空作業多，易受氣候影響，與有關各方（建設單位、監理公司、當地政府等）關系復雜，而且還要在有限的場地組織多工種的平行和立體交叉作業，使工程施工生產活動復雜，從而也使企業經濟活動變得復雜，對于這些復雜多變的經濟活動，僅憑會計報表、統計報表及其它業務報表是不夠的，還要借助于經濟活動來總結成績，分析缺點，揭露不足，促使企業內部潛能發揮，進一步提高企業管理水平。
既然經濟活動分析對提高施工企業經濟效益有著異常重要的作用，那么在實際工作中如何組織開展此項工作，主要的抓手是什么，筆者認為需要通過以下措施將經濟活動分析落到實處。
一、建立健全經濟活動分析工作機制
施工企業從公司層面要制定開展經濟活動分析的管理辦法，根據企業的實際情況建立各業務板塊的經濟活動分析模板，并定期召開全公司的視頻會議，對項目和板塊經濟活動分析進行點評、打分，同時將經濟活動分析的質量與項目業績考核掛鉤，形成良好的工作機制。
項目層面成立經濟活動分析工作小組，現在施工企業一般實行的是項目經理責任制和項目成本負責制，項目部經理是項目成本控制的及時責任人，項目部要在公司有關管理辦法的指導下，由項目經理親自負責經濟活動分析工作，同時將項目計劃、合同、財務、物資等經濟部門及項目專業公司主要負責人納入到經濟活動分析工作小組中，明確有關人員在經濟活動分析中的責任，指定經濟活動分析小組的牽頭人員。
二、做好經濟活動分析的準備工作
經濟活動分析需要大量的基礎數據，因此在召開經濟活動分析會之前，牽頭部門需要提前核對各項經營活動的數據，從實物量、價值量、內外部結算、材料耗費、資金收支、成本費用等各方面提取有價值的信息，同時確保各類數據口徑一致、及時、真實、。
三、認真編寫經濟活動分析資料
項目部根據公司的統一模板，結合項目實際情況編寫經濟活動分析資料，經濟活動分析一般由以下幾部分組成：
1、項目總體概況，主要是反應項目的總體情況，現場形象工程進度等內容。
2、項目產值分析，主要反映外部業主確認產值及需要爭取的空間，項目與專業之間的產值確認和存在的問題。外部產值確認分析主要是為了結算及收取資金，內部產值確認主要是明確各單位的經濟責任。
3、資金收支分析，分析項目的資金收支情況，結合項目的債權債務做好資金平衡方面的建議。
4、項目成本、費用分析，根據投標報價、施工圖等分析各單位單項工程成本節超情況，結合材料預算分析材料量差、價差情況，分析項目生產費用和其他費用的控制情況，提出控制措施。
5、項目總體盈虧情況分析，分項目的不同階段開展總體盈虧分析，項目開始，主要依據合同價和清單中子項的成本再附加一些費用進行分析，項目中后期，要根據實際發生的成本、費用和后續需要發生的成本、費用進行預測，并且每月對預測變動情況進行說明，牢牢控制好項目的經營成果，對預測存在重大偏差的子項要重點分析，說明原因、提出解決措施。
6、專項分析，主要是項目內部單位針對自身的情況開展分析，各職能部門針對專項費用等情況開展分析。
7、需要協調解決的事項和上期事項解決情況。首先列車本月需要解決的重點事項，列車責任人，同時對上期未解決事項進行重點說明，督促采取措施。
為了更好的說明有關經營數據，需要建立一套完成的表格體系，以文檔附件的形式穿插鏈接到文檔中。
四、嚴格經濟活動分析會議的召開程序
經濟活動分析會議前三天左右時間，需要將經濟活動分析的資料發給相關參會人員。正式會議進行的時候，由牽頭負責部門主講，有關數字的羅列內容可以一帶而過，重點要說明存在的問題和需要有關部門解決的問題，項目各專業、部門對于會議中提到涉及到自身的我問題進行答辯和保障，由項目經理總結會議，督促落實牽頭部門提出的問題，明確各部門的責任，決斷存在爭議的事項，并提出下階段經營工作要求。
經濟活動分析應當成為施工企業開展經營管控的有效抓手，開展好經濟活動分析工作，能為企業挖掘結算潛力、增強成本管控提供切實的幫助，并反過來對工程施工形成積極的影響，從而為施工企業健康、持續的發展奠定基礎。
經濟活動分析論文:工程經濟活動分析在實際施工中的應用
摘要：隨著社會經濟的快速發展，工程項目的經濟成為人們關注的重點，為了使工程建設項目取得良好的經濟效益，就必須進行合理的成本控制。項目成本管理全過程的經濟分析為成本控制的真實、、提供了保障。基于此，本文就工程經濟活動分析在實際工程中的應用進行分析與研究。
關鍵詞：工程經濟；施工；應用
一、工程經濟活動分析
經濟活動分析是指通過對相關經濟活動指標和財務指標的一系列分析，從中找出影響企業經濟活動目標實現的因素，并提出相應的改進方案，為提高企業經濟效率提供依據。同時，通過分析可預測企業未來的報酬和風險，為企業經營決策提供幫助。
二、項目成本的分析
現今各施工企事業單位之間的競爭越來越激烈，各施工項目對于施工隊伍的人員素質要求、技術設備以及項目調整規劃等都有了極高的要求，從而導致了各施工單位增加了對自我隊伍建設的投入，在保障工程質量的前提下，成本增加，獲利的空間不斷縮減。一旦無法控制成本，成本的投入達到一定值限，就會導致企業在競爭中處于劣勢，不利于企業的長遠穩定發展。基于價值鏈對項目成本進行研究，就意味著企業要在項目的整個流程中充分考慮每個環節的成本，如投標時產生的成本、責任成本、計劃成本、實際成本以及細分下來的材料、人工、機械設備等所投入的成本都要充分考慮進去，具體如下圖。
圖1價值鏈成本管理模式
基于價值鏈來考慮工程施工項目中的成本管理，就要從三個部分進行成本管理監控。
（一）物質成本。在工程施工項目中，基于價值鏈來對整個工程項目進行成本監控首先應該考慮到整個項目投入的物質成本，即包含了前期在技術設備上的投入、投標的成本、原材料成本以及后期不斷投入的技術、材料等等。
（二）人力資源成本。人力資源的成本是施工項目所消耗的活的勞動成本，其包括人工管理的成本、工人薪酬及福利、相關技術培訓等成本，只要有人參與過的經濟活動，都會產生一定的人力資源成本，不管是顯現的還是隱形的，都需要切實做到把控，才能從根本上對整個施工項目進行成本管理監控。
（三）交易成本。交易成本項目施工完成之后進行項目轉交時產生的成本，這涉及到項目承包商與被承包商兩者間的利益交叉，需要在成本管理上對其可能產生的漏洞進行分析管理，切實將成本管理落到企業管理的方方面面。
（四）遵循原則。基于價值鏈進行成本管理，在實際管理中要堅持系統性優化原則、需求導向原則和重要性原則。價值鏈成本管理是需要對價值鏈上的各個環節進項調控來實現的，成本管理的實施一是要加速價值鏈上各環節的價值流向，二是要降低各環節的資源消耗，不管是人力、物力還是資金，都要將其運用時的流動效率不斷提高，并努力降低對其的投入，才能實現成本管理帶來的業務績效。工程施工的整個項目都是圍繞需求來展開的，因而在對其進行成本管理時要明確需求，通過明確需求來推動這個項目價值鏈的運行和發展。
三、經營成果分析
項目部各部門在經濟活動分析中的分工應盡量明確，以下就各鐵路項目正常的部門劃分分別進行明確：
（一）工程管理部：
1、組織施工圖審核，匯總各分部分項工程的施工圖數量，編制施工技術組織措施計劃，優化施工方案。
2、監督、指導各項目部對優化方案的具體實施過程。
3、負責變更設計的簽認。
4、負責提供對應施工圖紙工程數量的項目整體材料計劃用量和已完工程量的材料計劃用量。
5、負責內外部計量數量的確認工作。
6、審核、匯總各項目部工程數量臺賬。
（二）工程經濟部
1、負責組織相關人員研究與業主簽訂的施工承包合同及相關文件，找出利潤項目和虧損項目的分布特點，確定項目成本控制中需重點關注的問題，同時作為變更索賠工作的突破口。
2、負責建立對內對外驗工計價臺帳。
3、監控各分部分項工程的結算控制，對超過施工圖紙工程數量的對內結算及時向主要領導匯報，并在經濟活動分析會議上確認。
4、實行公司限價勞務分包統一限價，參與控制勞務合同的單價的確定。
5、分析生產過程中各環節成本升降的原因，制定相應補救措施予以糾偏。
6、建立及匯總各項目合同、勞務結算、驗工計價（計量）、增收創效控制臺賬。
（三）物資機械部
1、建立物資集中采購臺賬，并對項目部各材料消耗失常情況進行預警。
2、制訂材料消耗控制目標，根據工程管理部材料計劃等數據，建立總量控制臺帳。
3、收集匯總經濟活動相關資料、建立完善各項臺帳。
4、匯總各類材料價格、供應、實際消耗、機械設備使用情況等信息臺帳。
5、匯總項目部物資申請計劃和材料動態表。
6、審查項目部物資盤點記錄，審查項目部物資與財務部門帳物相符、帳證相符情況。
7、組織項目部對材料費、機械費的節超原因進行分析并提供分析資料。
8、機械管理人員負責了解施工區域內及周邊主要大型機械租賃資源和租賃價格狀況；負責對工程項目內機械租賃情況進行檢查、督導。
四、實現經濟分析效果的措施
為了使經濟分析的結果更有公信力，能夠客觀地反映項目建成后的實際效果，工程經濟分析應該做到以下幾點：
一、是加強成本監控力度。成本核算下進行的限定額對于實際施工來說作用并不是特別明顯，在整個施工項目中對成本管理進行實時的動態監控才能真正將成本管理落到實處。加強成本監控的力度，就要建立相關的監控機制，并要求全體人員參與其中，嚴格執行成本管理制度。在具體操作中，一旦發現成本投入超過預算值或施工單位的利益受到損失時，進行項目轉交（外包）時一定要嚴格控價，盡量將損失降低到最小。此外，成本監控要貫穿于整個施工項目的始終，全程的有利監控不僅會受到各方面因素的影響，環境、施工條件及不可預見因素的影響，同時對于施工隊伍來說也是一次重大的挑戰，是對管理者管理素質和管理水平、整個施工隊伍素質的重要考驗
經濟活動分析論文:經濟活動分析在供電企業中的應用研究
【摘 要】企業經濟活動分析是企業進行經營決策的依據，是對企業生產經營全過程和經營成果進行系統分析研究的一項管理工作和方法，也是提高企業經濟效益的手段。隨著我國電力體制改革的深入和市場化進程的加快，經濟社會發展對供電企業的要求，社會和電力客戶對供電服務質量的要求越來越高，供電企業面臨的市場競爭日益激烈。伴隨著產業升級、宏觀經濟結構的調整，國家對節能減排、環境保護的要求越來越高，企業對電能的需求出現下降。面對不斷萎縮的電力市場，迫切需要供電企業不斷探尋新方法，確保供電企業可持續性發展。
【關鍵詞】經濟活動分析；供電企業
為進一步提高企業盈利能力，提升企業經營效益，增強經濟活動分析的實效，廊坊供電公司在經濟活動分析工作中，從分析標準制定，材料編制、發現問題、措施制定、效果考核等環節，按照閉環管理的要求，實行協同標準管理，通過對重點行業用電結構和變化情況進行調研收資，整理分析，為判斷企業發展提供了充分的數據支撐，促進經營管理水平持續提升。
1.開展經濟活動分析的背景
1.1外部環境因素影響
一是供電企業面臨的市場競爭日益激烈。2012年以來，受國內外經濟形勢下滑因素的影響，特別是國家宏觀經濟結構、產業升級和國家對節能減排、環境保護的要求越來越高，導致部分企業用電需求疲軟，產能過剩的問題開始日益顯現，企業開始縮小生產規模，同時工業經濟的景氣指數也在一段時間內處于疲軟狀態，企業的有效開工率不足，對電能的需求出現下降。電量增速放緩，企業經濟效益面臨極大考驗。二是隨著我國電力體制改革的深入和市場化進程的加快，經濟社會發展對供電企業的要求，社會和電力客戶對供電服務質量的要求越來越高。
1.2內部環境因素影響
公司2013年完成了“三集五大”體系深化，部室調整為11個職能部（室）、7個支撐與實施機構，新的管理職責、崗位流程還不清晰，各項工作開展面臨巨大挑戰。為進一步提升企盈業利能力，提升公司經營效益，公司制定了“分解年度利潤、確保目標完成，注重經營效益、合理控制成本，強化考核引導、鼓勵多方創收；細化評價指標、實現增利效果”的總體工作思路，深化各項管理措施，提高收入水平，確保足額完成利潤目標，提升企業的經營效益。
1.3面臨的機遇與挑戰
分析2013年內外部環境變化，廊坊供電公司經營工作既有新的機遇也面臨嚴峻挑戰。一是地方政府穩步推進“國民經濟十二五規劃”為做大做強售電市場提供了新機遇，為電能替代項目提供了廣闊的空間。二是宏觀經濟的復雜性和不確定性對營銷工作提出了更大挑戰。三是新崗位、新人員競聘上崗，為迎接挑戰帶來了新鮮血液和蓬勃朝氣。
面對如此嚴峻的外部市場環境，廊坊供電公司必須清醒認識當前面臨的機遇與挑戰，以更大的決心推進改革創新，以更高的站位破解發展難題，自我加壓、主動出擊，積極尋求對策，不斷變換工作模式，注重各項工作的精益化管理，挖掘內部潛力，強化市場開拓意識和人為管控意識，通過優化業擴報裝服務、加強綜合檢修工作、加快電網建設、實施電能替代等多種手段，變被動為主動，處理好提升企業效益與電網安全的矛盾，積極采取各種措施，努力增加公司經濟效益和提高公司品牌形象。
2.開展經濟活動分析的主要做法
供電企業提升企業效益的核心業務是售電，定期開展經濟活動分析，對經濟形勢、節能減排進行研判，找出增供擴銷的切入點，努力開拓電力市場，通過“增收”和“節支”雙輪驅動，千方百計提高經營效益是可持續發展的堅實基礎。
2.1以管理水平提升促效益
2.1.1制定經濟活動分析管理辦法
制定了《經濟活動分析管理辦法》，明確了相關部門、縣公司在經濟活動分析中的具體職責和要求，確定了各部門、單位的分管領導和專責，規定了經濟活動分析的內容、分析會議周期、參加分析會會議人員及工作分工，提出了經濟活動分析的主要指標，列出了工作流程和考核標準，為開展經濟活動分析奠定了基礎。
2.1.2制定經濟活動分析內容
完善經濟活動分析內容，對營銷、財務、人員、生產等核心業務進行深入分析，定期組織專業人員對重點行業進行專題研究，做好市場調研，收集及時手資料，捕捉市場信息，判斷行業未來發展走勢。開展專題研究，對經濟形勢、產業結構調整、能源結構調整等對電力需求的影響進行分析論證，重視研究和使用市場分析預測方法，建立相關制度，保持信息及時更新完整。各部門按照職責分工開展相關工作，通過各專業之間協調，不斷修改完善，形成經濟活動分析報告。
2.1.3定期召開經濟活動分析會
定期召開經濟活動分析會議，討論和交流經濟活動分析分析報告，解決經營管理中存在的問題，不斷提高經濟活動分析水平，為領導決策層提高強有力的數據支撐。各部門、單位分別按照職責分工匯報各自本期工作、經營指標完成情況及存在問題進行分析，提出存在問題的整改措施及下步工作計劃。
2.2以“增收”驅動促效益
2.2.1抓電價執行
通過開展“地毯式”電價清理檢查，通過強化大工業客戶管理、強化尖峰與峰谷電價和居民階梯電價管理、強化客戶功率因數調整電費管理的“三強化”管理，逐戶核對用戶執行的電價與實際用電是否相符，清理執行電價不正確的客戶做到電價清理“零死角”；做到執行電價“零差錯”；嚴肅電價紀律，對存在高價低收的供電所嚴格考核，做到嚴肅紀律“零容忍”。
2.2.2抓營銷稽查和用電檢查
在確保售電量和售電均價增收的基礎上，加強堵漏增收管理，是保障企業經營效益提升的重要渠道之一，在營銷稽查和用電檢查工作中，做到查、處、改、管閉環管理。以“查”為先導，開展用電檢查工作；以“處”為手段，堅持“查、處分離”原則；以“改”為保障，采取“打防結合、標本兼治”的措施根治竊電；以“管”為根本，建立長效機制，鞏固防治竊電成果。
2.2.3抓運維、實現少停多供
不斷加大設備運行跟蹤力度，強化設備日常巡視、紅外測溫和特巡工作；一方面嚴控計劃檢修，減少設備的臨時檢修和不必要的重復停電。一方面積極穩妥推進帶電作業。加強帶電作業機具、人員配備，提高帶電作業人員操作素質，提升帶電作業化率。一方面加強配電網電力設施保護。加大配電網外力破壞防范，減少由于外力破壞損失的電量。
2.2.4抓品質服務
提高業擴報裝效率，優化業擴報裝流程，提高報裝接電效率，縮短業擴報裝五個流程平均時間。一方面充分利用稽查監控系統、SG186系統，對業擴報裝流程實行在線實時管控，建立在途業擴流程時限預警機制，對即將超時工單及時提醒處理，確保業擴服務時限“零超時”，確保各類項目如期接電，實現早供多售。一方面強化重點項目落實。關注政府重點投資建設項目的用電需求，做好產業集聚區的供電服務。開辟大客戶報裝綠色通道，對大客戶實行領導負責制，建立重點大客戶接電跟蹤制度，采取積極措施促進重點大客戶提前接電。
2.3以“節收”驅動促效益
將指標細化分解到歸口部門，強化預算管控，杜絕無預算開支， 利用標準成本和實際相結合的原則，科學合理分解考核指標，落實責任單位及部門，按年考核、按季分析、按月跟蹤，號召員工從身邊小事開始做起，形成“節能節約、人人有責”的良好氛圍。樹立“降本增效”理念。強化自覺控制成本意識，堅持量入為出，保障生產和經營資金支出，壓降非生產開支。嚴格控制成本開支。修訂、完善公司預算和成本管理辦法，從制度上規范預算管理，確保預算執行合理、合規。強化現金流量預測和執行效果，將資金計劃及執行情況作為對基層單位負責人績效考核的重要指標。三是強化成本控制項目。統一分解下達業務招待費、公務用車、外部勞務費等控制指標，提高預算執行剛性，實現非生產性費用下降的目的。四是加強預算風險預警。利用在線稽核平臺重點稽核電網檢修運維成本、其他運營費用預算、售電收入等執行差異，預警不合理預算指標變動，糾正偏差，確保全年成本計劃的順利完成。五是加強辦公用品規范化和超市化采購，根據管理、一般、生產一線等人員崗位類別的不同，分別制定辦公用品配置標準，并按標準進行采購；六是加強車輛使用費統一管理，實行車輛加油統一辦卡、專人負責登記，車輛維修統一審批、定點維修，過路費實行ETC統一繳費等管理措施。
3.開展經濟活動分析的實施效果
廊坊供電公司通過踐行精益化管理，不斷提升企業核心競爭力，達到了“提質提效，為民惠民”的目標，同時取得了可觀的經濟效益，實現了國有資產的保值增值。
3.1提高了企業效益
通過開展經濟活動分析，隨著問題整改落實率的進一步提高，設備安全運行水平的進一步提高，減少了事故停電次數和停電時間，提高了供電性，截至9月份，廊坊供電公司售電量同比增長4.58%，售電收入同比增長3.88%，縮短業擴報裝時間增售電量480萬千瓦時。營業普查追加收入656萬元，其他可控費用累計支出同比降低4.16%，電網較大供電負荷同比增長13.18%，供電率同比提高0.0247個百分點，提升了企業效益，也為廊坊市經濟社會發展提供了電力保障。
3.2提升了企業形象
通過創新服務舉措，豐富服務形式，著力解決聯系服務群眾“一公里”問題，開展“”著力提升客戶滿意率，企業社會感召力和公司“、可信賴”品牌形象顯著提升。截至目前，2014年共發表品質服務典型事跡1350余篇，其中系統內發表820余篇，在新華網、新華社、人民網、人民日報、河北日報等主流媒體發表稿件530余篇，收到客戶錦旗15面，贏得了社會各界的廣泛贊譽。
3.3提高管理水平
通過經濟活動分析管理辦法的實施，一是進一步明確了工作職責，理順了工作流程，提高了工作質量和工作效率。二是經濟活動人員素質得到提升，由原來的只會指標數字的簡單統計，轉變到對職能范圍內的工作進行專業分析；由原來的部分人員參與分析，轉變到全員參與分析，提升全員的業務素質。
4.結束語
通過開展經濟活動分析，提升了企業的效益和核心競爭力，創新了經營舉措，提升了品質服務水平和服務能力，打造讓客戶滿意的品質服務企業，落實了“一保兩服務”的職責使命，使公司的經營管理水平向前邁出了一大步，為實現公司綜合價值較大化與員工價值較大化奠定了基礎。
經濟活動分析論文:淺談如何做好發電企業經濟活動分析
摘 要：經濟活動分析已經成為企業對生產經營過程和經營成果進行系統研究最常見的管理活動之一。本文結合行業特點，介紹發電企業經濟活動分析的特點，提出如何做好發電企業經濟活動分析的方法。
關鍵詞：經濟活動分析；發電企業；分析法
經濟活動分析是企業對生產經營過程和經營成果進行系統研究，以指導企業改善經營、提高效益的常見的一種管理活動。目前發電企業經濟活動分析已經常態化、制度化。
一、發電企業經濟活動分析報告的特點
發電企業經濟活動分析是在明確的思想指導下，對企業經濟活動狀況所進行的研究和分析。發電企業經濟活動分析作為企業在管理中經常運用的一種管理方式，具有鮮明的特點。這些特點主要表現在時間性、真實性、指導性和靈活性幾個方面。
1.時間性。所謂時間性就是經濟活動分析要迅速及時不能拖延遲緩。這種時間性應該體現在計劃制訂之前、計劃執行之中或計劃完成之后。如果不是在這樣的時機進行分析那么分析也就失去意義不再具有任何應用價值報告的時間性總是和實用性聯在一起并由實用性所決定的。
2.真實性。發電企業經濟活動分析報告之所以具有現實意義的指導作用就在于它以真實的材料淮確的數據來反映情況說明問題。寫發電企業經濟活動分析報告必須尊重事實從企業實際存在的具體情況出發每一情況的說明每一種論斷都以充分的事實為依據從各種具體材料中總結歸納出來。
3.指導性。發電企業經濟活動分析不論其分析的目的和內容如何總要帶有一定的指導性應該給人一種新的啟發，這樣才能在企業管理工作中發揮積極的作用。這就要求在做經濟活動分析的時候，必須以國家宏觀政策和行業近期發展方向為依據了解情況掌握信息站在高處統觀全局，切實從發電企業實際出發運用科學的分析方法從事實中引出正確的結論使得分析報告對搞好今后的企業管理確有指導作用。
4.靈活性。所謂靈活性是指寫發電企業經濟活動分析可以不受時間不受形式的限制。定期分析不定期分析事前分析，事后分析綜合分析專題分析可根據需要靈活運用。它不像工作計劃必須在開始之前制訂也不像工作總結必須在告一段落之后進行。
二、做好發電企業經濟活動分析前的準備
事物之間的差別是客觀存在的，比較就在所難免；差別的客觀存在為比較提供條件，而有意識的比較，幫助人們更好地認識差別。在經濟活動分析一般方法中，經常做如下的對比：
（1）實際與計劃指標對比，說明計劃完成的程度，揭示脫離計劃的偏差，為進一步綜合分析提供方向。
（2）同種指標在不同時間上對比，可以觀察事物發展變化的方向與趨勢。
（3）同種指標在不同條件上對比，便于發現薄弱環節，促進事物向有利方面轉化。
（4）有關指標相互對比，研究事物之間的因果關系與平衡關系，探求事物發展變化的實質。
經濟活動分析過程的基本要點，大體上概括了分析的一般方法。
1.提出課題，明確要求
發電企業在進行經濟活動分析之前，一般應根據企業管理上的需要、發電企業中心工作的要求，以及計劃執行過程中已發現的具體問題，確定分析的課題，明確分析的要求，擬訂分析工作的計劃或綱要，并且做好適當的安排，以便有計劃有步探地開展分析工作。分析課題的安排和提出，既要綜合，又要指出分析的重點。
2.收集資料，掌握情況
企業進行經濟活動分析時，必須先收集內容真實、數字正確的資料。分析所需的資料是多方面的，不僅要收集各種核算的實際資料，還要收集有關的計劃、定額資料；不僅收集有關的數據資料，而且還要收集會議記錄、決議、紀要、報告、備忘錄等文字資料；不僅收集日常活動的資料，而且收集專門調查的專題資料；不僅需要國內同行業先進水平企業的有關資料，而且還需要國際水平企業的有關資料；不僅要有數據、文字的資料，而且要掌握活的情況等等。
3.對比分析，揭露矛盾
認識客觀事物發展的規律性，首先要從揭示事物的矛盾開始。企業進行經濟活動分析時，主要是運用對比分析的方法，揭露矛盾，尋找差距，發現問題。只有通過對比，找出差距，才能分清先進與落后，成績與缺點，節約與浪費等等。只有通過對比分析，才能檢查黨的路線、方針、政策貫徹執行的情況。只有認識事物發展的差別性，才能揭示事物的本質，掌握事物發展變化的規律。
4.分析原因，抓著關鍵
通過對比揭露矛盾，只能看出數量上、現象上的差異，不能說明差異的實質。因此，還必須深入地綜合研究，分析造成差異的多種原因，找出主要原因，抓著主要矛盾。在實際工作中，首先要從總差距著手，按其發生的時間、地點，研究這些結果形成的過程。其次，將有關因素加以分類，衡量諸因素對計劃完成結果的影響程度，在相互聯系中找出起決定作用的主要因素。，綜合地分析各方面因素對計劃完成的影響程度及其方向，才能抓著問題的關鍵。
5.提出措施，改進工作
揭露矛盾、分析矛盾是為了解決矛盾。分析工作的階段，應根據分析的結果，認真總結經驗教訓，發揚成績，克服缺點，乘勝前進。企業要依靠群眾，針對生產經營中的關鍵間題和薄弱環節，提出措施，挖掘潛力，改進工作，提高企業生產經營的經濟效果。同時，必須注意抓好措施的實現與檢查，繼續開展經濟活動的分析工作。只有不斷解決出現的新矛盾與新問題，才能不斷提高企業的科學管理水平。
6.發電企業經濟活動分析的方法和技巧
（1）數據分析法。該種方法在企業最常使用這里只是提出三點應注意的事項：一是多采用表格形式進行分析比較河以“一目了然”便于發現差距二是注意計算的內容、口徑的一致性；三是分清主客觀條件易業除客觀因素多分析主觀因素這樣有利于比先進、找差距。
（2）連鎖替代法。該種方法是用來計算幾個相互聯系的因素對發電企業經營標影響的一種方法。通過這種分析計算可以衡量各項因素影響、程度大小肩利于分清主要和次要原因，以便于有針對性地采取措施。主要注意事項卜是確定影響綜合經濟指標的組成因素二是根據各因素之間的相互依存關系安排各個因素的替代順序。一般做法是先替代數量指標后替代質量指標。
三、結論
只有在實際工作中處處留心觀察經常寫作才能不斷提高我們發電企業經濟活動分析報告的水平，充分發揮經濟活動分析在發電企業管理中的作用。
經濟活動分析論文:ERP系統在項目經濟活動分析中的應用初探
摘要：ERP系統能夠使經濟活動分析更具有針對性、時效性、實用性，可以實現項目經濟活動分析，為管理層的決策提供有力的數據支撐。本文分析了ERP系統在項目經濟活動分析中應用的重要性與風險，并從自動轉資和原材料管理兩方面探討了其在項目管理中的應用。
關鍵詞：ERP；項目經濟活動；自動轉資；原材料
一、ERP系統在項目經濟活動分析中的重要性
ERP系統是一套將財會、分銷、制造和其它業務功能合理集成的應用軟件系統，它實現了財務與銷售、采購、庫存設備、項目管理模塊的集成。實現了項目概算的事前計劃和事中監督，實現了以生產裝置為單元的成本費用自動核算，促進了經營活動的全過程財務監控。
ERP系統在項目經濟活動分析中應用主要有：
從物理層面看，ERP的會計核算模塊，涉及總賬模塊、應收賬模塊、應付賬模塊、現金管理模塊、固定資產核算模塊、多幣制模塊和工資核算模塊，等等。
ERP系統中的財務管理模塊已經完成了從事后財會信息的反映，到財務管理信息處理，再到多層次、一體化的財務管理支持。它在支持企業的一體化經營上，為分布在各地的分支機構提供一個統一的會計核算和財務管理平臺。由于支持基于Web的財務信息處理，為企業發展電子商務和基于Inter net的應用系統（如銷售訂單處理等）提供了平臺，財務信息還可以通過Web方式收集和，使企業實現實時的、跨地區的財務管理成為可能。
二、ERP系統在項目經濟活動管理中的風險
在典型的ERP系統中，所有的成本管理應用程序都共用同樣的數據源并且使用一個標準化的報告系統，用戶界面的同一結構使這個系統具有容易操作的特點，成本與收入的監控可貫穿所有職能部門。差異或有問題的項目一旦出現就能被分離出來。具體來說，ERP系統在項目經濟活動管理中的風險涉及以下幾個方面：
1、企業診斷和需求分析結論錯誤；
2、選擇合作伙伴和ERP軟件的方法和步驟不對；
3、沒有明確的項目定義；
4、沒有熟練掌握軟件的功能和應用，數據或參數設置錯誤；
5、忽視模擬運行，在條件尚不成熟的情況下急于投入實際應用；
6、忽視結合企業管理的實際問題運行系統，得不到基層員工的支持。
這些僅僅是一些常見的問題，企業在實施ERP項目時，結合實際情況還可能出現更多風險，若無事先研究制定預防措施和對策，極有可能弄巧成拙，反而措手不及，以失敗告終。另外，不是任何企業都具備成功實施ERP條件的。對于某些不是建立在科學管理基礎上的企業，管理層次紊亂，各部門間的工作要求不清晰，職能劃分不清，這些都會給實施ERP帶來巨大的風險，一旦有風吹草動，有可能敗下陣來。
三、ERP系統在項目經濟活動分析中的應用
（一）自動轉資
目前，鐵路工程項目的資產形成數量大，工程轉資的工作過程比較復雜，周期也較長，ERP工程項目自動轉資過程建立起項目結構和資產之間的關聯性、簡化工程轉資工作，縮短工程轉資過程，實現快速、的轉固過程。同時，建立以資產為核心的項目管理，將資產信息貫穿在項目實施整個過程中，使工程設計單位在工程項目設計的同時,項目管理部門和施工單位、設備管理部門、財務管理在進行項目實施過程中同時關注資產的信息、財務資產的來源可追溯、財務資產卡與設備臺賬的一致關聯。
A鐵路工程投資14,248,463.00，建筑工程2,870,664.00元，安裝工程2,159,931.01元，設備購置費項6,523,018.00元，其他費用269,4849.99元。A在ERP系統中建立項目結構后，日常在完成前端業務流程之后，每個月月末，將運行月結程序，將A項目成本結轉到在建工程。
在2010年7月份該工程項目成本結轉到在建工程上，沒有使用暫估資產卡片，用戶當時也根據了竣工結算批復維護了Z05版本的概算，同時將項目定義的用戶狀態也調整到結算狀態。執行費用分攤程序ZPS18011。
進行費用分攤，由于費用分攤存在一對一、一對多現象，分攤要執行多步。經過多次分攤后，最終生成固定資產價值。利用ERP完成
執行設備驗收清單報表ZPS18013。將進行項目結算，將在建工程價值轉到固定資產中，執行程序CJ88，結算后，工程全部轉資。，出具竣工決算報表，執行ZPS18017。并在ERP系統中將項目狀態設置成“關閉”將整個項目關閉，A鐵路工程輔助轉資完成。
（二）原材料管理應用
鐵路工程項目應用到的材料種類繁多，項目管理過程中信息收集和處理的手段落后，就會造成計劃管理、物料供應、財務管理等方面存在許多問題。如：原材料供應出現脫節，不能保障施工需要；原材料、輔助材料的浪費；資金使用效率低；庫存不清，實地盤點效率低，退、調、換、損、殘、盤等特殊業務易出問題。
在認真的系統調研的基礎上，根據企業的管理需求，把ERP實施分成兩個階段。及時階段實現進銷存和財務的一體化管理，完成庫存管理、采購管理、應付帳款管理、賬務及報表管理等11個子系統的實施；第二階段實現對施工過程的控制，完成施工使用品種數量需求計劃、物料采購計劃、成本管理、庫存管理、等10個子系統的實施。
根據系統中數據共享的特點，由業務流程的開始環節產生單據，后續環節分別調用前環節的單據進行確認和對應的操作處理，再向后傳遞。每個環節的操作改變自己的庫存可用數量，保障了每個環節庫存數量的，同時可以及時發現差錯、避免損失。通過這樣的業務流程重組，大大提高了企業的管理水平。
數據的和規范是信息化管理系統運行的基礎。只有系統中的數據，系統產生的結果才有價值。我們在實施過程中從三個方面加強對數據的規范化管理。一是基礎數據和控制數據，包括產品數據、客戶資料、設備代碼、人員編碼、各種消耗定額等；二是各子系統建立時需要的初始化數據，如庫存數量的初始化、各會計科目的初始余額等；三是從程序控制和管理制度上保障業務操作數據的規范性、性。
四、提高ERP系統在項目經濟活動分析中應用水平的措施
（一）軟件的選用
我國目前冠名ERP的管理軟件廠商有數十家，當然，在這龐大的供應廠商當中，其產品的價格也不盡相同，從幾百人民幣到幾百萬美元不等。購買軟件的企業大多不是很了解，不知道該選擇哪家廠商比較好，有相當一部分的企業是及時次使用ERP系統，這也就使得企業由于不了解而出現使用問題。多數企業缺乏使用經驗，在前期調試和調研時看不出問題，使得期望值要遠高于現實。由于年代比較遠，部分國外的軟件會采用的平臺比較多，例如UNIX、NOVELL、NT等；采用數據庫技術的也有很多亮點，例如FORTHSHIFT和PROGRESSDBMS等。我國國內在這方面發展較晚，所以較為傾向于SYBASE、SQLSERVER、ORACLE等。雖然選擇哪些平臺并不是最重要的因素，但是從長遠來看，還是應該選擇市場份額大、技術成熟的系統平臺來幫助企業的整體運營。
NT/UNIX+SQLSERVER/ORACLE+PC平臺+C/S結構是目前市場上比較主流的方案，未來的發展方向則為NT+SQLSERVER/LINIX+B/S結構。ERP系統在企業的發展中起著至關重要的作用，在市場競爭中，各企業必須積極進行ERP系統的開發，以滿足發展的需求。
（二）贏得決策層的充分支持和授權
ERP系統實施的本質,是管理的變革。決策層除了在項目會議或其它場合中表示對ERP的重視以外,更重要的是對項目經理進行充分授權。這是因為,項目是依靠一個矩陣式的項目小組來推動的,工作資源主要來源于各個部門。高層領導的重視和支持不僅有利于保障資源的持續投入,還可以在實施過程中協調各部門之間的關系,減少不必要的阻力和內耗,更有效率的實施ERP。
（三）加強人員培訓
應對企業內部的實施人員進行專業培訓,使企業實施人員掌握ERP的原理、構架以及實施的重點和難點,領會ERP給企業所提供的全新的管理思想,管理方法,如何利用ERP來解決手工無法解決的管理問題。
（四）有針對性的利用ERP
通過實施ERP,有的問題可以解決,有的問題是不能或者在目前的情況下是不能解決的。因此企業實施ERP既需要有堅定的意念,同時要選擇適合的目標,樹立持久的決心。并嚴格地遵照項目管理的原則辦事,進行摸底、分析、決策,才有可能避免實施ERP系統的盲目性。
經濟活動分析論文:對供電企業經濟活動分析的探討
摘 要：隨著我國用電規模的不斷擴，我國供電企業的市場需求規模獲得了極大的擴展，在這一大的市場背景下，我國的供電公司開始尋求更大條件下的公司擴大，而供電公司規模的擴大離不開公司經營戰略的轉變。作為影響我國經濟發展最為重要的影響因素之一，供電企業能否為相關企業的市場活動提供具有穩定、持續的電力資源是關系到這些企業能否正常運行最為重要的決定性因素，換句話說供電企業能否正常的運行直接關系到我國經濟秩序的運行正常與否。所以，在我國經濟不斷發展的時代下，關注供電企業的經濟活動，幫助供電企業明確未來的發展目標，是對我國經濟秩序平穩健康運行最為重要的保障性因素。而供電企業經過多年的發展也有了具有中國特色的管理方式，這種管理方式在一定程度上幫助我國的供電企業提高了其經濟活動的穩定性，減少了來自能源損耗上的困擾，但是不可否的是這種與國際標準缺少交流的供電企業經濟活動管理方式已經很難在當下滿足供電企業進一步發展的要求，這也就使得我國的相關供電企業在下一步相關戰略的制定中必須能夠不斷重視企業戰略的重要性，不斷提高自身經濟活動的水平，進而為我國供電企業的發展打下一個堅實的基礎。
關鍵詞：供電企業 經濟活動 戰略制定
前言
隨著我國供電企業市場影響能力的不斷擴大，必然要求其轉變舊有的經濟活動管理模式，提升其經濟活動管理效率以提高供電企業的市場競爭力，從而贏得走出中國市場與國際化供電公司競爭的能力。而要想實現這個目標，消除自身供電企業存在的各種問題，不斷學習同行業供電公司先進的管理模式無疑是一種十分有效的方式，除此之外另外一種十分有效的方式就是開始不斷培養屬于自身的人才梯隊建設，利用源源不斷的人才梯隊幫助供電企業進行相關經濟活動的改革，進而使得我國的供電企業提升市場競爭力，進而為我國經濟發展提供源源不斷的持續穩定健康的能源供給，進而使得我國的經濟水平能夠不斷的上升。
1、我國供電企業經濟活動中存在的種種問題
1.1、缺乏相關電力專業的人才梯隊的建設
在我國供電企業經濟活動現在發展階段中，一個十分現實的問題就是企業管理相關專業人才的缺失，這部分專業人員的缺失使得我國供電企業的管理出現了許多問題。所以要想真正了解我國供電企業或者說我國供電行業存在的問題，就必須要從相關專業人才的缺失上入手。因為我國供電公司的發展具有起步階段較早，發展時間較長的特點，所以在供電公司內部形成了勢力盤根錯節的關系網絡，這對于相關專業人員的存在是十分不利的，所以相關專業人員的缺失就成了制約我國供電公司發展一個十分重要的問題。
1.2、供電企業相關管理者缺乏對于經濟活動管理的重視
我國供電企業經濟活動的管理人員在從事供電企業經濟活動管理的最初階段并沒有接受系統標準的經濟管理的培訓，往往是相關行業服從調劑的人員，這也就使得很多供電企業經濟活動的管理人員并沒有具備實現供電企業經濟活動管理現代化的意識。首先，我國的供電企業經濟活動的管理人員普遍存在著年齡偏大的現象，這部分從業人員普遍對于我國經濟活動管理現代化的理念不感興趣，安于現狀的管理模式。其次，陳舊、死板的供電企業經濟活動管理體質會在一定程度上束縛到我國相關產業的更新換代，進而影響到我國供電企業經濟活動管理的現代化目標的實現。在經濟活動發展的過程中，因為我國的經濟管理模式大多延續的國家行政體系，而在具體的市場經濟運行模式中以行政化的思路去管理就會難免對經濟運行的效率產生嚴重的掣肘。
1.3、我國供電企業的發展目光過于狹隘缺少與國際化供電公司的交流
我國自從開始實行改革開放，經濟運行體制轉變為社會主義市場經濟體制以后，國外的公司就開始進入到我國的國內市場，而這些國外企業進入中國市場之后，在市場競爭的條件下給中國的企業帶來了許多的機遇與挑戰，我國的供電行業也不例外。在我國供電企業的發展階段中，長久以來都是在一個較為封閉的環境中進行的，這也就導致了我國的供電企業與國外同類行業的聯系較少，對于國外較為先進的管理模式以及管理理念的了解較為缺乏，這對于我國的供電企業的可持續發展是一個十分不利的狀態，所以我國供電企業要想在未來的發展中能夠到達一個可持續發展的狀態就要加強與國外同類供電企業的交流與合作，以此來促進企業自身的發展。
1.4、我國供電企業缺乏對于市場競爭環境的正確認識
我國供電公司在近年來的發展陷入困境還有一個十分現實的影響因素就是對于市場生存環境的不關注，我國大部分的供電公司都沒有對現在的市場競爭環境做出一定的考察，而這也就造成了對于我國市場環境不夠充分的估算，所以我國的供電公司在發展的過程中落入了一個十分不利的境地當中。在我國供電公司下一個階段的發展過程當中，企業要想贏得足夠多的發展機會，開展對于市場的調研以及考察是一個必不可少的市場條件，而這也就會使得我國供電公司獲得新的歷史發展機會，從而重新贏得市場對于供電公司的認可，進而獲得擴大企業規模，擴大企業影響范圍的一個十分好的機會。
2、如何提高我國供電企業經濟活動的競爭力
2.1、結合我國電力市場實際情況的基礎上與國際先進電力經濟活動理論融合
我國供電企業因為長時間以來都處于一個競爭并不是非常激烈的市場環境，所以企業的管理與發展相對于國外很多的同類供電企業來說缺乏一定的憂患意識，而我國供電企業的相關管理人員卻并沒有認識到這一點。所以，我國供電企業應該從現在開始加強與國外同類供電企業的溝通與交流，通過與他們之間展開的合作，幫助企業自身進行未來的發展規劃。除了與國外同類供電企業進行相關的聯系之外，另外一個十分重要的手段就是可以選擇收購國外同類的較小規模的供電企業，學習他們的管理制度，從而幫助企業自身完善相關的管理制度，從這方面保障企業能夠達到一個可持續發展的狀態。
2.2、建設一支符合我國供電企業經濟活動的人才梯隊
我國供電企業相對于國外的同類企業來說一個十分關鍵的不足之處就是相關具有專業經濟活動管理技能人才的缺乏，這部分人才在企業管理中的缺席嚴重制約了我國供電企業在一個較長時間段內的健康發展。首先，我國的供電企業因為較長時間內都處于一個相對來說較為寬松的市場競爭環境，所以許多問題并沒有得到相關管理人員的重視與認真對待，尤其是在企業管理方面人才的選拔方面，占據著關鍵地位的往往不是專業技能素養過硬的人員，而是與企業管理者關系較為密切的人員，這也就導致了我國供電企業相關管理崗位上專業技能人員的缺失。其次，因為供電企業在管理人員的選拔階段就已經落入了一個十分不利的階段，所以供電企業管理人員的隊伍建設也沒有達到一個較為良好的狀態，人才梯隊的建設相對于企業的發展速度來說處于一個十分落后的狀態，這也就在一定程度上嚴重限制了供電企業的進一步發展。
2.3、加強供電企業相關管理者對于電力行業經濟活動管理的重視程度
讓我國供電企業的發展步入一個可持續發展的狀態除了要培養出具有相關專業技能素養的人員之外，還要針對我國供電企業發展的實際情況進行具有針對性的戰略規劃設計，從而讓我國企業的發展可以有一個可以依賴的目標規劃，從而完成相關發展的目的性。我國供電企業的戰略規劃不僅僅是符合企業發展實際情況的，還應該是要結合行業發展未來導向性、市場發展的未來軌跡所作出處，只有充分考慮了這些因素才能夠確保做出的戰略規劃能夠幫助我國的供電企業達到一個可持續發展的狀態。
