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設備管理論文:大學物理實驗設備管理論文
摘要：
大學物理實驗是大學生技能培養(yǎng)的重要實驗課程，而作為實驗室的設備管理是課程順利開設的關鍵，本文以大學物理實驗中心為例，介紹了大學物理實驗室設備管理遇到的困難和問題，同時建設性的提出解決對策，為大學物理實驗室建設改革提供一些思路。
關鍵詞：
淺談；大學物理實驗；設備管理
1引言
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人才的需求也越來越多，中國是制造業(yè)的大國，而相應的技術人才非常匱乏，這使得培養(yǎng)這類人才成為高校的重中之重[1]。培養(yǎng)技術性人才不但需要的老師，還需要對應的實踐活動和實驗設備。對于綜合性大學，理工科學生遇到的及時門實踐類課程就是大學物理實驗，大學物理實驗是一門獨立的必修基礎實驗課，是學生進入大學受到系統(tǒng)實驗方法和實驗技能訓練的開端，也是后續(xù)實踐課程開設的基礎。隨著學校對大學物理實驗課程的不斷投入，物理學院的教師能力不斷提高，實驗場所和實驗設備也得到了提升，目前物理學院每學期面向學校1800名理工科學生進行基礎實踐課程教學，實驗內(nèi)容涵蓋力學，熱學，光學，電磁學，近代物理5部分。但是相比較內(nèi)地的高校的大學物理實驗我們各方面還存在不小的差距，所以實驗室的建設和提高就是目前的重要任務，也是保障實驗課進行的關鍵，而在建設過程中就存在許多設備管理的諸多問題[2]，本文對存在的問題進行一些探討并找到對應的解決方法。
2大學物理實驗設備管理存在的問題
隨著學校資金投入的加大，大學物理實驗設備不斷增加，實驗各方面的都有了提升，實驗儀器的種類不斷增加，實驗的數(shù)目也有了增加，但伴隨這些變化的同時，日常的管理過程中問題也同時出現(xiàn)，主要概括以下幾點：（1）資金的不斷投入，儀器的購買數(shù)量和種類也隨之增加，但是對應的實驗室的面積卻沒有變化，目前大學物理實驗室一共有10個實驗室，每個實驗室有80m2，承擔學校公共物理實驗，本專業(yè)物理實驗，開放物理實驗，演示物理實驗。所以造成實驗室儀器擺放很不規(guī)范，堆積現(xiàn)象嚴重。（2）擺放實驗儀器的桌柜也不夠數(shù)量，而且桌柜不適用部分儀器的擺放。（3）實驗室管理制度不夠健全，雖然制定了一些規(guī)定，但具體實施起來責任不明確，分工不明確，造成任務布置下來，不能及時完成，工作拖延現(xiàn)象嚴重，工作效率不高。（4）實驗設備報廢制度不健全，實驗室廢舊儀器無法及時報廢，儀器數(shù)量增多，但是不能報廢，有些儀器倉庫無法堆積，只能存放在實驗室里，管理更加不方便。（5）實驗員人數(shù)較少，而且研究生的比例較少，使得管理工作中沿用老傳統(tǒng)，創(chuàng)新性不夠。部分老師對計算機辦公軟件不熟悉，也阻礙了實驗室信息化的進度[3]。
3大學物理實驗設備管理解決方法
結合物理學院實際情況，我們從以下幾方面來解決當前遇到的突出問題。（1）通過合理調(diào)配，增加大學物理實驗室的使用面積，其次通過對物理學院現(xiàn)有儀器進行檢查和統(tǒng)計。對于實驗室儀器擺放進行合理整合和擺放，例如，該學院公共大學物理實驗是兩個學期，及時學期主要做電學和光學，第二學期主要做力學和熱學。為提高房間的使用率，實驗室可以根據(jù)空間擺放3種不同的實驗，把不常用的實驗儀器分類擺放在儀器柜內(nèi)，把有故障，不能使用的儀器分類擺放在實驗室的倉庫里，并進行登記。（2）對于部分儀器不好擺放和管理的問題，進行專門定制桌柜（如氣墊導軌裝置，光具座），由學院和廠家共同設計，使得部分較難擺放的儀器也容易管理，大大降低了管理的難度，同時使得實驗室變得井井有條。（3）對實驗室規(guī)章制度再進一步的進行調(diào)整和細化[4]，進一步規(guī)范實驗老師，實驗員的責任和義務，進行對應的考核制度，與績效掛鉤。同時監(jiān)督體制也要健全，上級主管進行隨機監(jiān)督上課和實驗室相關的問題。通過以上舉措不斷提高工作質(zhì)量和工作效率。（4）學校的報廢制度不斷健全，學院和學校之間進行有效的溝通，不斷調(diào)高效率，使得報廢儀器可以及時得到有效的處理，這樣使得大學物理的實驗室及倉庫的使用空間又得到了補充，管理更加便捷。（5）分階段的對實驗員進行系統(tǒng)培訓，選派部分實驗員進行進修，不斷提升業(yè)務水平，通過招聘研究生，不斷充實實驗員整體管理水平和實驗水平[5]。
4結束語
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結構不斷調(diào)整，技術人才比較欠缺，培養(yǎng)理論型、技術型人才已經(jīng)是綜合性大學發(fā)展的趨勢。大學物理是理工科培養(yǎng)技能的實踐型課程，也是技術型人才培養(yǎng)的基礎課程。建立適合我校校情的大學物理實驗是開設實踐基礎課程的基礎，而物理實驗儀器設備的良好運轉和正常運行時順利實現(xiàn)教學目標的關鍵。本文以物理科學與技術學院實驗中心為例，提出了目前實驗室設備管理存在的問題，并提出了相應的解決方案，該方案將有助于實驗室設備的合理化，規(guī)范化，科學化的管理，進而促進大學生技能的培養(yǎng)，同時為技術型人才的輸出奠定良好的基礎。
作者：陸樹偉 王振 王兆軍 單位：新疆大學物理科學與技術學院
設備管理論文:水文遙測設備管理論文
1建立一套機制完善、合理高效的管理制度，是保障遙測設備正常運行和遙測數(shù)據(jù)及時的基礎
適合的就是好的，各地的實際情況不盡相同，這就使得遙測設備的管理和維護不能搞一個標準、一刀切，各地應該根據(jù)自身的軟硬件條件，制定一套適合自身實際、有利于設備良性運行的管理辦法。鄭州水文水資源勘測局在主管領導的主持下，根據(jù)《河南省防汛抗旱雨水情遙測系統(tǒng)管理維護實施細則》和《2014年鄭州市雨水情測報任務書》，緊密結合鄭州水文水資源勘測局的具體情況，在2015年3月制定了《鄭州水文局遙測管理維護制度（試行）》。制度明確要求，強化分級管理，調(diào)動水文測站人員分片管理，形成了主要領導親自抓，分管領導具體抓，相關科室和測站齊抓共管，各兄弟科室積極配合，廣大職工廣泛參與的工作格局。具體就是依托水文局下屬各水文站，以水文站為核心建立初級維護網(wǎng)；在每個水文站都培訓一到兩名初級維護人員，懂得最基礎的儀器清洗和故障點的檢查并能夠更換一些配件。市局水情科將一些基本配件配發(fā)到水文站，這樣就可以在大面積故障出現(xiàn)時，即使市局維護人員不能馬上到位，也能通過水文站的基礎維護人員做到迅速更換配件，保障系統(tǒng)運行正常。對于不能獨立完成維修的，也要保障數(shù)據(jù)的完整，等待市局維護人員的維修。
2選擇合適的遙測設備
遙測設備的大部分地處比較偏遠的地方，給遙測設備的維護工作帶來了諸多不便。因此，要對安裝過的儀器型號的使用情況進行記錄對比，淘汰性能不好的儀器，根據(jù)實際情況選擇更適合當?shù)丨h(huán)境、氣候、地形地勢的儀器。眼前看增加了工作量但從長期目標看，為以后工作量的減少打下了堅實的基礎，并且為今后上級領導在選擇設備方面提供了決策性意見，為國家節(jié)約了建設資金。在近兩年對鄭州水文水資源局的224個遙測雨量站進行維護中就發(fā)現(xiàn)，WATER2000C這種型號的儀器相對于其它型號的設備在精度、時效性和穩(wěn)定性等方面都要略勝一籌。
3提高相關人員的業(yè)務素質(zhì)，大力培養(yǎng)復合型人才
隨著水文現(xiàn)代化的水平的進一步提高，對從事水情遙測工作的人員提出了新要求，不僅要懂得水文知識，還要有良好的計算機、網(wǎng)絡、通訊方面的技術知識。當前復合型人才的缺乏是各行業(yè)普遍存在的問題，再加上水文遙測的管理和維護都處于相對初期的階段，沒有現(xiàn)成的一套科學高效的管理辦法供大家使用，還有各地的實際情況也不盡相同，因此，就更需要定期對相關的業(yè)務人員進行培訓、考核。單位領導要給廣大職工創(chuàng)造好的學習環(huán)境和機會，加強技術信息交流，加大干部職工自身業(yè)務能力提高的費用投入。鄭州水文局領導要求每個職工根據(jù)自身的業(yè)務水平購買相關書籍，并督促開展專題學習，有針對性地解決了業(yè)務水平的差異性，并跟進后續(xù)管理，加強督促和引導，不定時地進行提問、考核、談話，有效提高了廣大職工的業(yè)務素質(zhì)。
4加強內(nèi)業(yè)工作的精度和深度
可能好多人認為，遙測設備的維護屬于單純的外業(yè)，只要有故障能及時排出就行了。其實不然，工作中，扎實良好的內(nèi)業(yè)工作是高效完成外業(yè)的必要條件。內(nèi)業(yè)工作的細致程度決定了外業(yè)遙測管理和維護工作中的主動權和話語權。鄭州水文局對全市224個遙測站點的基本信息進行的統(tǒng)計和存檔，內(nèi)容有最初的站點地址、經(jīng)緯度、RTU型號、SIM卡卡號、聯(lián)系人姓名和電話、電池型號、太陽能型號等基本信息，到委托管理員的性別、年齡、健康狀況、文化程度、委托費發(fā)放銀行卡卡號以及實時電壓、維護時間、校時、信號強度、維護時需要的工具、行車路線圖、存在的問題、甚至觀測費用發(fā)放的日期和時刻等都進行了詳細登記。對站點的更換，及時進行信息更新，保障信息的性。對每次維修更換的備品配件、故障原因、處理措施都進行記錄存檔，便于以后的管理。另一方面，在有雨時，時刻關注轄區(qū)內(nèi)降雨情況，對奇異值進行分析和核實，甚至到現(xiàn)場查看，不僅保障設備的正常運行，而且要保障數(shù)據(jù)的和精度。有時候一個電話就解決問題，內(nèi)業(yè)做好了可以有效避免不必要的外出維修，一定程度上節(jié)省了人力物力和財力，達到事半功倍的效果。
作者：魏雅琴 王闖 單位：鄭州水文水資源勘測局
設備管理論文:行業(yè)師徒制物業(yè)設備管理論文
一、充分剖析企業(yè)特點，建立特色師徒制度
（一）評估師徒制實施風險
師徒制的應用不應該是一概而論的，而是因地制宜的。因此在實施之前，必須對師徒制實施的部門進行調(diào)研，就實施的必要性和目的，向實施部門采納建議，挖掘出師徒制有效實施的關鍵因素。
（二）選擇適合的帶徒方式
物業(yè)行業(yè)更適合采用班組師徒制，以“多帶一”的形式培養(yǎng)新人。帶徒可以是“一帶一”，也可以是“多帶一”，兩種帶徒方式各有利弊。傳統(tǒng)的“一帶一”師徒制的優(yōu)點是責任清晰，分工明確，但同時缺點也很明顯，“一帶一”帶徒與培養(yǎng)人才產(chǎn)生矛盾，很多師傅技能單一，只能教授學徒某項技能。因此“一帶一”對師傅的要求特別高，師傅必須是技藝精湛、素質(zhì)的，否則很難達到理想效果。其次，“一帶一”的模式，可能造成除自己師傅外的其他師傅不愿意教該學徒；再者，“一帶一”帶徒會增加師傅工作壓力，在工作量滿負荷的情況下，不能全身心投入帶徒，將對學徒的學習成長造成影響。因此“多帶一”的優(yōu)勢不言而喻，但多帶徒容易造成職責不清，師傅責任分攤帶來考核主體不清晰，弱化了師傅對學徒培養(yǎng)成才的責任。
二、嚴格界定師徒責任，篩選人員帶徒
（一）師傅資格篩選
師傅之所以為師傅，不僅在技藝方面有過人之處，品行德高望重之外，還應有教授他人的強烈欲望，成就他人的開放心態(tài)。因此師傅的資格設定是非常有必要的，應該從“德、能、績、勤、廉”五個方向進行定義?！暗隆笆侵笌趯W徒的師傅們嚴以律己、為人師表、以身作則，具備良好的品行，充滿正能量；“能”是指帶授學徒的師傅們專業(yè)技能嫻熟、經(jīng)驗豐富，處理問題游刃有余；“績”是指帶授學徒的師傅們幫助自己提高技術技能，幫助自己解決學習和工作中的問題，達到“德藝雙修、共同提高”的目的；“勤”帶授學徒的師傅們授徒積極主動，指導學徒合理安排工作計劃，有序的開展技能學習，及時認真地對學徒的情況進行總結反饋，指出其工作中的優(yōu)點及不足，幫助其進步；“廉”是指工程主管根據(jù)學徒情況合理制定出師考核學習計劃，按照所學專業(yè)技術合理安排相關專業(yè)能手擔任學徒師傅。不敷衍，不做假。
（二）工程班組的基本職責
工程班組是師徒制實施的主體，同時部門經(jīng)理和工程主管負有監(jiān)管責任，在學徒到崗前，班組就應該明確學徒工的學習目標和任務，避免帶徒目標不清楚而帶來的混亂。工程班組所在主管須在學徒工到崗三天內(nèi)將此制度交由學徒工閱讀，并于一周內(nèi)參照《學徒工考核參照表》結合項目情況挑選其中的部分內(nèi)容擬定《出師考核表》中的內(nèi)容，交由部門經(jīng)理簽字確認。部門經(jīng)理拿到表后請留檔保存好資料，人力資源部需不定期檢查各工程部門班組師徒制的實施情況。工程主管根據(jù)擬定的《出師考核表》中的學習內(nèi)容及時間段安排相應的師傅對學徒工進行帶授，為將學徒工培養(yǎng)成綜合型技能強手，公司應鼓勵工程班組安排各種不同技能的師傅帶授一個學徒工，但任職師傅人員須符合“德能績勤廉”的資格要求，并且嚴格遵守公司各項管理制度，有良好的團隊協(xié)作精神，有較好的協(xié)調(diào)、溝通能力。
（三）師傅的基本職責
工程主管要合理安排班組內(nèi)的師傅把自己崗位相應的應知應會內(nèi)容傳授給學徒工，充分調(diào)動學徒工的工作積極性和主動性，堅持“缺什么，補什么的帶徒原則，指導學徒工合理安排工作計劃，有序的開展技能學習，幫助他們解決工作中的困難。帶徒期間，工程班組要根據(jù)公司實際工作目標及學徒工學習情況，及時調(diào)整和改進訓練方式，確保出徒質(zhì)量。工程班組人員應教育和引導學徒時時注意安全，落實崗位規(guī)范，遵守勞動紀律，杜絕事故，以自己模范的行為，豐富的工作經(jīng)驗，引導學徒成長。
（四）學徒工基本職責
學徒工應該懷著謙虛謹慎、勤奮好學、尊重師傅，認真完成師傅安排的學習和工作任務。根據(jù)師傅制定的《出師考核表》計劃，認真學習技術標準，深入鉆研技能技法，在實踐中探索真知。
（五）雙方權利及變動
在學徒期內(nèi)，如工程主管安排的帶授師傅不愿教授學徒知識技能，學徒工可向工程主管進行反饋，工程主管需與帶授師傅溝通或安排其他的師傅解決此問題。若工程主管不受理或未能解決此問題，學徒工可向人力資源部提起申訴，若調(diào)查情況屬實，該帶徒階段帶徒獎勵將不予發(fā)放并將學徒工調(diào)動到其他項目進行學習。學徒工在學徒期不服從師傅的學習安排，因自身學習態(tài)度原因未能跟上學習進度并屢教不改的，工程班組可向人力資源部提起申訴，若調(diào)查情況屬實，人力資源部將終止該學徒工與公司的勞動關系，工程班組帶徒獎勵按照帶徒時間比例照常發(fā)放。學徒工在學徒期間因工作需要發(fā)生調(diào)動到其他項目或部門的，由新項目工程班組結合學徒工之前所學內(nèi)容重新制定《出師考核表》中的學習計劃。學徒期考核通過后，對新舊工程班組根據(jù)帶徒時間進行相應比例的帶徒獎勵發(fā)放。
三、按需設置學習目標，確保學徒學有所用
（一）根據(jù)需求設置學習周期
不同的崗位應根據(jù)實際需求設定不同的學習周期，如從3個月到1年不等。如對于普通操作的上門維修崗，3個月學習周期即可，對于供配電系統(tǒng)等大型設備的運行崗，則需要1年的學習周期。
（二）根據(jù)崗位設置學習內(nèi)容
不同的崗位學習內(nèi)容也大相徑庭，物業(yè)設施設備維修可根據(jù)專業(yè)不同，分為以下七大類：供配電、弱電、給排水、房屋本體、電梯、消防、暖通空調(diào)，學徒的學習內(nèi)容應根據(jù)崗位的工作要求選擇一或多個專業(yè)進行匹配。
四、建立科學考核體系，保障學徒順利出師
（一）考核維度設置
學徒工的考核維度應從以下幾個維度展開。首先是學習態(tài)度，其次是知識技能評分，再者是應用評分。學習態(tài)度由班組師傅直接評分，最終得分取所有師傅的平均分；知識技能評分需根據(jù)不同崗位的要求，由人力資源部統(tǒng)一組織知識考試和技能大比拼，由公司內(nèi)部組成的專家小組進行評分，最終得分取平均分；應用評分是指學徒的實際工作評分，需綜合師傅、工程主管、客戶三者的平均分。由于考核是以提高學徒工作中的技能和素質(zhì)為終極目標，因此三個維度設計的比例為2:4:4。
（二）分階段考核
分階段考核可以對師徒制的實施效果做及時的跟蹤監(jiān)督，并利用考核的形式對過程做良好的分析和反饋，使得師徒雙方在每滿一個考核周期都有一個總結或里程碑，以更好的修繕師徒制實施過程中的不足。根據(jù)不同的考核周期可以設置不同的階段，如針對3個月考核周期的可以將每個月作為一個考核階段，對于1年的可以劃分為1個月、3個月、6個月年、一年共四個考核階段。盡可能平均分布在整個考核周期，已達到全過程跟蹤的目的。
五、制定帶徒滿意維度，實現(xiàn)師徒雙向評價
（一）學徒對師傅評分
學徒師傅能順利出師的因素有兩個，一是學徒，二是班組。因此，在對學徒進行考核的同時，也應該對班組進行考核，學徒對班組的帶徒情況，可根據(jù)“德、能、績、勤、廉”五個維度進行評分設置《班組滿意度評分表》。
（二）班組滿意度評價結果應用
如學徒對班組評價結果為不合格時，人力資源部應及時跟進調(diào)查，及時次將對班組進行警告，并給與相應的糾正監(jiān)督，第二次將廢除該班組師傅資格。
（三）學徒期考核通過定義
最終是否通過學徒期考核，應對師徒進行雙向評價，即《出師考核表》和《班組滿意度評分表》均達到預定目標值，則視為通過該階段考核。應注意的是，分階段考核的，學徒期滿時的考核分數(shù)為年度考核平均分。
六、實行出師激勵機制，促進傳幫帶良好風氣
（一）出師獎勵
每名學徒工出師應給與相應的帶徒獎勵，帶徒獎勵將由工程主管統(tǒng)一班組人員意見后用于班組內(nèi)組織活動的經(jīng)費。學徒入司不滿半年離職的，不予發(fā)放任何獎勵。學徒入司滿半年不滿一年離職的，不予發(fā)放第二次獎勵。學徒工在學徒期嚴重違反公司規(guī)章制度，影響惡劣的，人力資源部將終止該學徒工與公司的勞動關系，帶徒獎勵不予發(fā)放。
（二）績優(yōu)獎勵
為促進公司形成良好的師徒文化氛圍，人力資源部可組織公司范圍內(nèi)的師帶徒績效評比。將相同階段的學徒進行技能大比拼，得分位于所在工程部或機電服務中心前10%的學徒所在，主管將得到相應物質(zhì)獎勵。
（三）考核結果應用
在學徒期滿時的考核分數(shù)將用于參考學徒期滿后的調(diào)薪依據(jù)，對于考核分數(shù)不達標的學徒將給予辭退。
作者：楊瑩 單位：深圳中航樓宇科技有限公司
設備管理論文:以人為本理念下設備管理論文
一、設備維護與三方的關系
1生產(chǎn)方的基礎作用
崗位操作人員與設備接觸的時間最長，對現(xiàn)場也是最了解的，他們在設備維護中有著不可替代的作用。一次料場三臺大機的走行機構，采用的是開式齒輪傳動，由于料場粉塵大，現(xiàn)場環(huán)境惡劣。開式齒輪的密封性又不好，原設計的涂脂潤滑經(jīng)常會因為粘礦粒而研齒，不能起到預期的效果。也因此走行臺車的使用壽命得不到保障。涂脂潤滑是此類傳動的潤滑方式，這就需要崗位操作人員嚴格執(zhí)行“日常點檢作業(yè)卡”的規(guī)定，每2小時進行一次檢查。對大車走行軌道槽也需要定時清理，對走行開式齒的現(xiàn)有密封罩子的做好確認。操作人員的日常點檢是基礎點檢，崗位生產(chǎn)工作實質(zhì)上是會操作使用設備的設備保養(yǎng)人員。必須把保養(yǎng)設備當成自己的一項重要工作，不能存在“我是生產(chǎn)的，你是維修的”這樣的落后思想，點檢制明確指出崗位操作人員有發(fā)現(xiàn)異常、排除小故障、進行小修理的責任。崗位切實履行好自己的職責是設備維護的基礎，不僅需要科學的制度去管理，對崗位人員進行定期的技能培訓，責任心及主人翁意識的培養(yǎng)也是極其關鍵的。
2檢修是重要的環(huán)節(jié)
輸送帶是我廠用處最多的設備，它的價格比較昂貴，對其的良好使用及壽命周期的控制是降低生產(chǎn)成本的一項重要措施。由于三條地面皮帶都長達600多米，運行過程中由于落料點變化等因素，會出現(xiàn)跑偏的現(xiàn)象，摩擦回程托輥架，造成皮帶邊緣磨損，這是皮帶磨損的主要表現(xiàn)形式之一；另外不及時更換的托輥也可能會對皮帶造成劃傷；皮帶硫化質(zhì)量不理想時，會造成接口劣化開膠等。檢修中心承擔著一次料場設備維護保養(yǎng)的任務，某些部位的托輥及托輥架更換，單靠崗位操作人員無法完成。這就需要檢修方在設備保養(yǎng)過程中，建立完善具體的巡檢制度，自主對設備進行維護修理。維修人員維修技術的高低、維修質(zhì)量的優(yōu)劣，又直接影響著設備劣化的速度。因此，需要有一支維修技術高，責任心強的維修隊伍，以確保維修質(zhì)量的高水平。保障其實現(xiàn)的措施既需要完善的維修技術標準體系，也需要相應的考核制度制約?？梢哉f，設備維修是點檢制的一個重要環(huán)節(jié)。可以看出，單靠任一方面的努力是不可能滿足生產(chǎn)的需要維護好設備的。
3專業(yè)點檢員的核心作用
堆取料機是我廠的大型設備，其零部件較多，且價格昂貴。要保障設備的性及經(jīng)濟性。建立設備點檢技術標準體系是一項基礎工作。只有建立科學完善的維修技術體系才能做到“有法可依”。專職點檢員需要參與制定、修改包括：維修技術標準、維修作業(yè)標準、點檢標準、給油脂標準等設備管理工作中的“法”。合理的專職點檢員的專業(yè)定期點檢是設備維修管理的核心。專職點檢員既從事實際的點檢作業(yè)，又擔當設備的基層管理。既是聯(lián)系檢修方與生產(chǎn)方的紐帶，又在這三方中處于核心地位。做好點檢工作必不可少要用到帳表這一有力工具帳表的設計、制作、填寫、修改、統(tǒng)計的過程是一種管理，它貫穿于整個點檢定修制業(yè)務流程的每一個環(huán)節(jié)中。不充分利用帳表的優(yōu)勢，就不可能做好點檢工作。在設備管理中，備品備件的合理領用是保障設備使用經(jīng)濟性的直接手段之一。1#取料機的一臺走行臺車機構，價格約10萬元，使用壽命為8個月，做好維護保養(yǎng)工作，使其壽命延長至1年，年可節(jié)約備件費5萬元。下機件修復工作也是節(jié)約備件的一個重要手段?？梢哉f專業(yè)點檢員的素質(zhì)是整個設備管理工作中的核心。起到支柱的作用。
二、三方關系
在點檢定修體制下，操作、點檢、維修三方之間，點檢是管理方，處于核心地位，是設備維修的責任者、組織者和管理者。這種核心地位是由現(xiàn)代設備維修管理體制所決定的，這一體制要求點檢員對其管區(qū)的設備負全權責任。點檢人員應嚴格按標準實施點檢業(yè)務，并承擔制定和修改維修標準；編制和修訂點檢計劃；編制和組織實施檢修計劃；做好檢修工程管理；編制備品備件及材料計劃，編制維修費用預算等設備管理業(yè)務。以低的費用、高質(zhì)量地管理好設備，確保設備安全、順行，保障生產(chǎn)活動正常開展，這是每個專職點檢員的重要職責。檢修中心是設備維修的直接實施者，需要在維修技術標準、維修作業(yè)標準的指導下，完成檢修過程。每個檢修人員要做檢修工作的“藝術家”，檢修要力求標準化，要求自己的“作品”。在作業(yè)中需要與崗位操作人員溝通好，明確哪些設備部件制約了生產(chǎn)或存在不安全的因素。既要服從點檢員的工作安排，又要適當提出自己的合理意見建議。生產(chǎn)操作人員是設備維護保養(yǎng)及時人，需要明確自己的主人翁地位，既要做好本機的自主保養(yǎng)工作，又需要做好與專職點檢人員的溝通工作，監(jiān)督好檢修方的檢修質(zhì)量。
三、結束語
點檢定修制的貫徹實行，人是最關鍵的因素，執(zhí)行力是保障。在現(xiàn)代設備管理中貫徹“以人為本”的理念，不光是強調(diào)減輕勞動者的勞動強度，作業(yè)環(huán)境的改善，也包括重視勞動者自身素質(zhì)的提高，技能的培訓以及思想進步。
作者：劉春閣 單位：四川建筑職業(yè)技術學院
設備管理論文:橋梁施工中機械設備管理論文
1市政橋梁施工中常用的機械設備
當前我國市政橋梁施工中所用機械設備的種類有所增加，其發(fā)揮的作用也越來越重要，具體來看，最常用的主要有以下幾種：砼泵車（或砼地泵）、預應力張拉設備、吊車、鋼筋切斷機和彎曲機、電焊機、鉆機、碗口支架、發(fā)電機、試驗儀器等。
2市政橋梁施工中機械設備管理的問題
2.1宏觀管理存在問題
隨著當前我國社會的不斷發(fā)展，市政橋梁工程項目越來越多，這種數(shù)量上的增加就對于市政橋梁工程的施工效率提出了更高的要求，為了提高市政橋梁工程的施工效率，當前在市政橋梁工程項目中機械設備的參與度越來越高了，隨著這些機械設備的參與，市政橋梁的效率確實得到了提高，但是與此同時在宏觀管理上卻出現(xiàn)了問題，這一問題主要表現(xiàn)在三個方面：（1）首先是在具體的機械設備使用過程中，沒有進行精心的設計和規(guī)劃，不知道具體需要的機械設備種類和數(shù)量多少，一味的求多求好，進而就很可能導致整個市政橋梁工程項目施工現(xiàn)場出現(xiàn)機械設備使用的混亂；（2）另外一點，在具體的機械設備使用過程中，僅僅關注于機械設備的使用過程，而忽視了機械設備的維護和檢修，進而可能導致在機械設備的使用過程中出現(xiàn)損壞，導致機械設備無法正常使用，甚至可能會造成一定安全事故的發(fā)生；（3）對于多個同時進行的市政橋梁工程施工項目來說，它們之間對于機械設備的使用肯定存在交集，因此如果能夠進行協(xié)調(diào)配合的話肯定能夠在較大程度上提高工程的成本控制，而當前不同的市政橋梁工程項目之間卻很少存在交流，各自為政現(xiàn)象較為明顯，造成了資源的較大浪費。
2.2機械設備利用效率較低
對于市政橋梁工程中機械設備的具體應用狀況來看，還存在較為明顯的使用效率較低的現(xiàn)象，這種使用效率較低的現(xiàn)象主要表現(xiàn)在兩個方面：（1）一方面是在具體的機械設備施工應用中，應用方法和操作技術存在問題，進而無法真正的發(fā)揮機械設備的較大優(yōu)勢和較高工作效率，進而影響了機械設備的使用效率；（2）另外一方面則是對于機械設備的應用存在較長的空歇期，即一個市政橋梁工程項目實施完成后機械設備得不到充分的配置利用，進而閑置時間比較長，不利于機械設備的應用效率的提高，當然這也和機械設備的宏觀管理不當存在一定的關系。
3市政橋梁工程施工中機械設備管理的策略
3.1完善機械設備管理制度和機構
在市政橋梁工程項目實施過程中，對于機械設備的管理其實也是屬于整個施工管理的一部分，因此，作為管理的內(nèi)容就必須具備完善的管理制度和管理機構，只有如此才能夠保障機械設備管理的有效性，在管理制度和管理機構的完善中，需要我們注意內(nèi)容有以下幾點：（1）首先是對于人員的配備一定要恰當合理，尤其是要結合橋梁工程施工中機械設備的數(shù)量合理的配置管理人員，避免出現(xiàn)人員缺少不到位的現(xiàn)象；（2）依據(jù)相關的法律法規(guī)和工程項目章程的規(guī)定，在整個的管理制度中制定完善的機械設備管理制度，為機械設備的管理工作提供科學有效的依據(jù)；（3）因為機械設備的管理所涉及到的工程項目內(nèi)容是比較多的，所以在管理制度和管理機構的完善中還應該加強和相關機構的協(xié)調(diào)，比如說對于機械設備的安全使用管理就需要和相關的安全管理部門進行溝通，提高管理的水平。
3.2加強檔案管理
在市政橋梁施工中進行機械設備的管理，我們還必須做好相關的文字說明，即對于管理加強相關的書面檔案管理，這樣不僅有利于提高機械設備管理的有效性，還能夠方便后期進行機械設備應用的查詢，具體說來，對于檔案的管理尤其是需要我們注意加強對于機械設備維修檔案的管理和完善，針對需要維修或者說是已經(jīng)維修完畢的機械設備做好相應的記錄，避免出現(xiàn)應用的混亂，保障每臺機械設備都能夠正常使用。
3.3加強機械設備管理人員培訓
在市政橋梁機械設備的管理過程中，管理人員是最為關鍵的一個核心部分，要想做好機械設備的管理工作首先就應該加強機械設備管理人員的培訓，切實提高機械設備管理人員的素質(zhì)，具體說來，對于機械設備管理人員應該加強的培訓包括以下兩個方面：（1）一般在實際的市政橋梁工程施工過程中對于機械設備的管理都是和其使用人員統(tǒng)一進行的，即機械設備的使用人員也肩負著該機械設備的管理工作，所以，首先需要加強培訓的一點就是關于機械設備的相關知識和技術操作能力，保障機械設備使用的性，避免因為機械設備的使用不當出現(xiàn)機械設備故障；（2）另外，還應該加強對于市政橋梁機械設備管理的安全培訓，近期，機械設備使用安全事故時有發(fā)生，更是提醒我們要加強對于機械設備的使用安全的關注，盡可能的提高管理人員的安全意識，避免安全事故的發(fā)生。
3.4加強維修保養(yǎng)
對于機械設備的管理來說，檢修和保養(yǎng)是必不可少的部分，這也是當前市政橋梁工程中機械設備管理所欠缺的一點，針對這一問題，我們在日常的機械設備管理中必須加強檢修的頻率，尤其是針對一些可能存在老化可能的機械設備進行及時的檢修和更換，做好機械設備事故的提前預防，盡可能的避免機械設備在使用過程中出現(xiàn)事故，保障機械設備的正常運轉；此外，加強對于機械設備的檢修和保養(yǎng)還能夠在較大程度上提高機械設備的使用壽命，進而也就相當于提高了機械設備的應用效率。
3.5加強調(diào)度，提高利用率
因為在市政工程施工項目中所使用的機械設備是比較多的，也是比較雜的，所以其統(tǒng)籌調(diào)度就顯得極為重要，尤其是針對當前市政工程中存在的較多機械設備閑置現(xiàn)象，增加統(tǒng)籌調(diào)度的合理性，提高機械設備的綜合使用率，避免機械設備長期閑置現(xiàn)象的出現(xiàn)顯得更為重要，基于這一點，我們應該在今后的市政工作中，加強機械設備的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，加強工程施工前的規(guī)劃。
4結束語
綜上所述，在當前我國的市政橋梁工程施工過程中機械設備的使用必不可少，并且對于市政橋梁工程的進度和效率都起到了至關重要的作用，基于此，加強對于市政橋梁施工中的機械設備管理顯得極為必要，但是當前我國市政橋梁工程中的機械設備管理卻存在著較大的問題需要我們解決和完善，本文根據(jù)自身的工作實踐提出了一些加強市政橋梁工程機械設備管理的策略，但是具體到每一個市政橋梁工程施工過程中如何結合實際狀況做好機械設備的管理仍然需要我們相關管理人員做好具體的規(guī)劃和管理。
作者：朱俊 單位：上海城建市政工程有限公司
設備管理論文:農(nóng)藥GLP實驗室儀器設備管理論文
1、農(nóng)藥GLP實驗室中儀器管理要求
在各類農(nóng)藥GLP準則或標準中均有對儀器設備管理要求的描述，可總結為如下幾點：
1）制定相關程序文件（SOP），且SOP中必須詳細闡明儀器設備的常規(guī)使用、維護、校準、存放等所用的方法及發(fā)生故障或問題時的補救措施，并保障嚴格執(zhí)行該SOP；
2）指定專人對儀器設備進行負責；
3）儀器設備在使用過程中的檢查、維護、使用、檢定、維修等都應具備有證明文件或記錄，且詳細記錄儀器的維修情況；
4）儀器設備在使用過程中應有表明其狀態(tài)（檢定、使用情況等）的明顯標識；
5）規(guī)范儀器設備檔案材料內(nèi)容。
2、儀器設備分類
儀器分類方式主要根據(jù)具體實驗室要求及不同儀器設備管理需求，一個良好的分類方式可以讓儀器的管理更加規(guī)范與簡易。而比較普遍認同的分類方式是參照美國藥典（第1058章分析儀器確認）中提及的儀器設備分類方法。該分類方法根據(jù)儀器功能及對研究項目中的重要性等對儀器進行分類，并對不同分類的儀器設置不同的管理要求。分類如下：A類，非測量輔助設備，如磁力攪拌器、蝸旋混和器等。該類儀器不直接進行計量讀數(shù)，而狀態(tài)也往往只有正常和故障兩種，一旦有故障對試驗過程的影響直觀，可以立即發(fā)現(xiàn)；B類，簡單測量儀器或需經(jīng)校驗才能使用的輔助設備，如溫度計、天平等。該類儀器均需要定期校驗以確保其狀態(tài)，否則可能會有隱患存在而影響試驗結果的性；C類，分析測量類儀器設備，如HPLC、GC等。該類儀器其測量過程可能受到多種內(nèi)在或外在因素影響，必須進行完整和定期的校正、驗證，此外在測試時可能還需要一定的質(zhì)量控制措施以保障結果的性以及判斷儀器的穩(wěn)定性；
3、儀器設備的一般管理方式
儀器管理一般根據(jù)實驗室具體情況及該實驗室各類認證認可要求而定。而一般情況下農(nóng)藥環(huán)境毒理GLP實驗室的儀器管理可分為下述幾點：
（1）儀器設備購置驗收：儀器設備的購置也同樣根據(jù)實驗室性質(zhì)有所不同，一般需經(jīng)歷申購評審、招投標、購置儀器、儀器驗收等階段，本處著重介紹驗收。申購前，由申購人連同使用人對儀器進行設計確認黃佳喜梁美堅王江英張宏濤佛山市環(huán)境健康與安全評價研究中心佛山528000（DQ），DQ材料由申購人收集，申購人和使用人必須確保所申購儀器符合實際使用需要，并詳細記錄并包有廠家提供資料，該資料用于申購評審時使用。儀器到達實驗室后，儀器管理使用者對該儀器進行安裝確認（IQ），運行確認（OQ），計量檢定。IQ由廠家提供材料（出具安裝完成的證明文件）或技術支持，并得到該儀器管理員的確認。OQ是由廠家工程人員和（或）儀器使用人員操作該儀器，使用比對或標準參照物的方法，確認該儀器是否可正常使用并符合工作需求。計量檢定，一般是由專業(yè)計量檢定單位進行，出具檢定報告，在GLP管理規(guī)范中并沒有強制要求計量檢定，而國內(nèi)實驗室則大多會進行儀器設備計量檢定。
（2）日常使用管理：儀器設備驗收完成并處于可用狀態(tài)下，首先必須撰寫相應操作SOP，并進行培訓，人員培訓考核合格后方可操作該儀器，部分儀器需要特殊授權方可使用（由實驗室管理文件規(guī)定，非強制要求），使用過程中應及時登記產(chǎn)生的記錄及數(shù)據(jù)，QA在檢查試驗操作的過程中也要同時監(jiān)督工作人員對儀器的使用情況。日常使用時應定期進行性能確認（PQ）和維護，PQ一般由使用人或儀器管理員進行，方法可參照OQ，用于確定該儀器使用情況是否正常。維護儀器是儀器正常使用的保障。
（3）儀器設備維修：正常使用下儀器如果出現(xiàn)問題，必須及時通知儀器管理員，并聯(lián)系進行維修工作，維修時產(chǎn)生的數(shù)據(jù)及維修操作必須進行記錄。維修完成后，在需要的情況下應對儀器進行再次OQ，以確認儀器是否符合工作要求。
（4）降級使用與報廢：當儀器設備的技術性能降低或部分功能喪失、損壞，經(jīng)修理后仍不符合要求時，應及時進入降級使用或報廢程序。降級儀器，指某些多功能儀器部分功能無法正常運行，部分功能卻可正常使用。出現(xiàn)降級使用時必須對儀器附加“降級儀器使用說明”，該說明在儀器降級申請批準后由儀器管理員或使用者進行制定，該說明必須闡明儀器可用及損壞功能等注意事項。
4、結語
儀器設備管理是持續(xù)且繁瑣的工作，而做好儀器設備的管理工作卻會對實驗工作掃除障礙，規(guī)范的管理可以帶來規(guī)范的數(shù)據(jù)。儀器設備的管理不單是GLP實驗室，而是所有類型實驗室需特別注重的方面。
作者：黃佳喜 梁美堅 王江英 張宏濤 單位：佛山市環(huán)境健康與安全評價研究中心
設備管理論文:煤礦安全機電設備管理論文
1煤礦安全生產(chǎn)中機電設備管理的意義
1.1提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。
據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我國煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)中有50%以上的比例都是開采煤礦所需要的設施與設備。這些設備是煤礦企業(yè)正常生產(chǎn)運作并產(chǎn)生經(jīng)濟效益的關鍵所在，故此，做好設備管理的重要性不言而喻。可事實上，當前我國大部分煤礦企業(yè)中的機電設備都出現(xiàn)了問題，有些是陳舊老化、還有些缺乏必要的維修與保養(yǎng)，這無疑會給企業(yè)生產(chǎn)帶來不必要的損失，無形中增加了企業(yè)的生產(chǎn)投入成本，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。故此，在煤礦企業(yè)安全管理中，機電設備的管理能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1.2確保開采的安全性
據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，近年來頻繁發(fā)生的重大煤礦安全開采事故80%以上都是因機電設備管理的疏忽而造成的煤礦生產(chǎn)工作中，安全是及時要素。煤礦發(fā)生瓦斯爆炸事故40%以上都是因設備出現(xiàn)了電火花造成的，這從另一個側面反映了我國煤礦企業(yè)中機電設備管理不當，抑或管理制度缺乏一定的科學性。煤礦安全事故不僅會給國家和人民帶來巨大的經(jīng)濟損失，甚至還會危及人民的生命健康。因此，在煤礦企業(yè)安全管理中，加強對機電設備的管理能夠確保開采的安全性。
2煤礦安全生產(chǎn)中機電設備的管理策略
2.1提高使用設備的人員的素質(zhì)
煤礦企業(yè)的從業(yè)環(huán)境相較其他行業(yè)來講較為艱苦，加之企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的激勵制度，因此，難以留住高素質(zhì)的技術型人才。且企業(yè)煤礦開采的一線人員大都缺乏經(jīng)驗、專業(yè)技能知識不足，水平較低，沒有安全意識，極容易導致安全開采事故的發(fā)生。而這些頻發(fā)的安全事故引發(fā)了員工的恐慌與不安感，致使人才流失嚴重，形成了惡性循環(huán)的怪圈。因此，制定相應的激勵制度是必要的，但提高設備使用人員的專業(yè)素養(yǎng)也刻不容緩。人是煤礦企業(yè)設備安全管理的關鍵影響因素。事實上，所有的一切活動均與人的行為有著最直接的關系。煤礦開采工作也也不例外，因此，提高機電設備使用人員的素質(zhì)能力對機電設備安全管理甚而煤礦安全生產(chǎn)工作來說有著重要的意義。煤礦企業(yè)要重視對一線員工的實操培訓，舉辦思想教育座談會，提高員工的安全操作意識，選擇恰當?shù)臅r機組織員工進行安全演練，培養(yǎng)員工的實戰(zhàn)反應能力以及安全處理故障能力，不斷提高員工的專業(yè)技能水平以及整體素質(zhì)。一線工作人員的綜合素質(zhì)能力是確保煤礦安全開采的關鍵影響因素。只有切實提高員工的安全操作意識，提高員工的實操水平，才能保障機電設備的安全管理。
2.2不斷完善機電設備管理機制
在煤礦企業(yè)生產(chǎn)運營中，大多數(shù)企業(yè)管理者只重視煤礦的產(chǎn)量以及煤礦所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，對開采煤礦的主力軍———機電設備的關注少之又少。這就是煤礦企業(yè)設備管理水平不高、管理制度缺乏合理性、科學性、嚴謹性的根本原因。一個良好的管理機制與體系是企業(yè)得以順利、穩(wěn)定發(fā)展的前提與基礎。對煤礦企業(yè)來講也是如此。作為煤礦企業(yè)最重要的安全管理部門，機電設備管理部門的主要工作內(nèi)容就是維護、管理機電設備。但實際上，有相當一部分煤礦企業(yè)的機電設備管理部門相同虛設，并沒有發(fā)揮其應該發(fā)揮的職能，反而將工作重心放在了煤礦生產(chǎn)方面，并未履行定期檢查、維護、保養(yǎng)、管理煤礦機電設備的職責。除此之外，煤礦企業(yè)內(nèi)部也缺少相應的監(jiān)督管理機制，并沒有專門設置一支專業(yè)化的隊伍定期對企業(yè)內(nèi)部所有參與運行的機電設備進行大范圍檢修，長此以往，機電設備存在的遺留問題難以得到及時的解決，極其容易引發(fā)大范圍內(nèi)的設備故障，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。故此，要制定合理的機電設備管理制度，不斷完善機電設備管理機制，規(guī)范員工的設備使用行為，認真執(zhí)行設備的管理、維護與保養(yǎng)制度。按照企業(yè)具體的情況詳細規(guī)范機電設備的檢修、維護、操作行為，將使用機電設備的每一個環(huán)節(jié)都納入到制度管理里面，確保有章可循。將機電設備管理部門的工作重心由煤礦開采轉移到安全生產(chǎn)方面，并賦予設備管理部門一定的安全管理權力，而設備管理部門也要履行自己的工作職責。構建績效懲處機制，激發(fā)設備管理人員的工作熱情與激情。此外，還需要注意制定檢修、保養(yǎng)設備的規(guī)章制度。機電設備每天都會完成許多高負荷的工作，工作強度也比較大，故此，必須定期檢測設備的故障，進行診斷與處理。在檢修設備時，要以延長機電設備的使用壽命為重心，而非僅僅降低設備的故障率。從另一方面來講，做好對煤礦機電設備的維修、保養(yǎng)管理，能夠較大程度上降低煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，一舉多得。
2.3提高煤礦機電設備的管理理念
意識是行動的先驅者，只有提高了安全管理意識，才能確保煤礦企業(yè)安全開采工作的順利開展。首先，煤礦企業(yè)的管理者要意識到機電設備安全管理的重要性，才能實現(xiàn)上傳下達，形成全員參與設備管理的濃厚氛圍，實現(xiàn)設備管理水平的不斷提高。管理層要重視，員工要有意識，這樣才能做好設備的管理工作。要及時淘汰或者改造不合理的機電設備，及時維修存在安全隱患的設備，切實提高機電設備的安全性能；借助信息化技術了解機電設備運用的各項參數(shù)，并做好詳細的記錄，根據(jù)企業(yè)設備的詳細情況，制定較為完善、合理、科學的維修計劃；煤礦企業(yè)機電設備管理部門要定期監(jiān)督、管理正在運行中的設備，確保機電設備在出現(xiàn)問題時能夠及時時間解決；在煤礦開采中，安裝機電設備時要選擇合適的礦井，不能忽視礦井一味追求設備的低成本導致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，切記，選擇合適的礦井是設備得以正常運轉的主要影響因素；重視機電設備的安裝質(zhì)量與安全環(huán)節(jié)，確保設備能夠正常投入使用。
3結語
近幾年的煤礦安全事故向我們敲響了警鐘，提高機電設備管理水平，將事故發(fā)生率降到低，是當前所有煤礦企業(yè)值得深入思考的問題。在煤礦生產(chǎn)中，加強機電設備管理對安全開采煤礦來說有著相當重要的意義。要構建并完善設備管理、維護制度，定期檢查設備的使用情況，一旦發(fā)現(xiàn)異常要盡快處理；提高一線工作人員的專業(yè)技能知識與素養(yǎng)，加強對設備使用人員安全意識、設備安全操作技能的培養(yǎng)，不斷提高工作人員的綜合素質(zhì)。可以定期組織舉辦一些設備使用技能以及安全意識講座，提高員工的安全意識，確保開采工作的順利展開。
作者：張九國 單位：神華寧煤集團麥垛山煤礦
設備管理論文:軌道交通運營籌備機電設備管理論文
1提前介入，源頭把控
所謂“預則立，不預則廢”，運營籌備人員特別是具備較豐富運營經(jīng)驗的技術人員身居一線，對于設備的運行情況，包括品牌的特性，設備的隱患，維修特點等都比較熟悉。建設部門往往是從設計、工期、價格、設備性能、項目管理等總體把控，對于設備運營后的表現(xiàn)并不如運營人員直觀清楚，所以，運營人員能提前介入設備的招投標技術編寫、設計圖紙審核、合同談判、設計聯(lián)系、樣機驗收是非常有必要的，能盡早提供有用的建議，避免設計上的紕漏，避免設備功能缺陷，對于供應商、設計單位和建設部門都是有利的補充。筆者注意到，如果只有建設部門參與的設備制造，僅僅到“三權移交”時才正式交予運營部門參與往往會帶來許多重大的整改，甚至出現(xiàn)由于土建和成本等原因不能整改的情況，這樣付出的代價往往很大同時又帶來運營隱患。例如，以屏蔽門為例，在設計聯(lián)絡階段就提出在滑動門下端增加防護板防止乘客未上車而屏蔽門已關閉導致列車開啟而造成人員傷亡的情況，這樣的建議也是需要在多年運營中總結才能得出的合理建議；又例如，由于屏蔽門的門體手動操作鑰匙需要加長，避免鑰匙過短站務人員（女生居多）無法開啟門體的情況，這樣一個小小建議就能避免一次列車的延誤，避免乘客傷亡的隱患。運營人員有參與設備設計階段和制造階段的熱情，建議作為軌道公司需要從政策上和組織上提供支持，并鼓勵運營人員負責任地投入到其中，針對需求、設計理念、設計圖紙?zhí)岢鲋锌系慕ㄗh并予以重視，這樣才能收到較好的效果。
2熟悉法規(guī)，靈活應用
我國軌道交通從無到有，再到快速發(fā)展大概經(jīng)歷了30多年的時間，特別是隨著最近10年來建設和運營的需要，參建單位和人員的增長，也積累了經(jīng)驗，從而形成了各種指導建設、指導運營的規(guī)范標準。這些規(guī)范和標準可以說是我國軌道交通發(fā)展的經(jīng)驗總結，教訓歸納，工作指南，但同時筆者也發(fā)現(xiàn)，在建設和運營期間對規(guī)范標準的重視不足，很多時候還是憑借經(jīng)驗指導工作。隨著時代的進步，我國“依法治國”提上日程，軌道交通作為大型的民生工程，也走向了標準化、法治化，例如各種設計標準、驗收標準、運營標準。這些標準也是規(guī)范建設單位各種行為，判斷機電設備是否達標的重要準則，對于業(yè)主控制機電設備質(zhì)量是非常有利的武器。所以，提前收集各種驗收規(guī)范和標準，組織學習熟悉這些規(guī)范標準并用于運營籌備期的機電設備安裝質(zhì)量監(jiān)督中是非常有意義并能收到很好的成效。對于城市新建的及時條軌道交通線更是有特別意義，因為籌備建設及時條軌道線路，往往有經(jīng)驗的運營人員不是很多，校招畢業(yè)生占了相當大的比例，可以借用的工作經(jīng)驗不多，這時候要發(fā)揮所有運營籌備人員的作用，除了以老帶新，加強培訓以外，組織學習各種驗收規(guī)范標準能收到較好的效果。設備也有其對應的規(guī)范，例如對應電梯設備最的規(guī)范就是GB7588—2003《電梯制造與安裝安全規(guī)范》和GB16899—2011《自動扶梯和自動人行道安裝安全規(guī)范》，同時，地鐵設計規(guī)范等也收集了這2個規(guī)范中關于電梯的規(guī)范內(nèi)容，我們要認識到其中的區(qū)別，例如自動扶梯，在軌道交通的應用中有更高的要求，除了滿足設備的規(guī)范外，還需滿足用于軌道交通這種人流量較大，對安全性能要求更高的重型交通扶梯要求。熟悉機電設備規(guī)范和標準，運營人員就掌握了監(jiān)督機電設備質(zhì)量的武器，也就有了底氣，這樣能更好地發(fā)揮年輕隊伍地作用，同時也提高他們的自信心和主人翁感，為以后設備維護打下良好的基礎。
3人機結合，齊頭并進
機電設備的管理離不開人，人員的管理好了才能為機電設備的管理提供基礎。從本質(zhì)上講，機電設備的管理就是運營籌備人員的管理。運營籌備期的隊伍一般是比較年輕的，有運營經(jīng)驗的專業(yè)技術人員對應專業(yè)只有一個或者兩個，特別是對于新線建設，這樣不可避免地帶來一個問題，由于機電設備的復雜性，很多沒有運營籌備經(jīng)驗的年輕員工不敢管，或者想管好但力不從心。作為管理者，要正面這個問題，并可利用機電設備安裝期間，以老帶新的形式，以專業(yè)為團隊進行專業(yè)技能的培訓，特別是利用安裝進展較早的車站開展專業(yè)培訓，讓新員工認識了解設備，善于發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，逐漸培養(yǎng)他們的專業(yè)技能，提高他們的自信心，再逐漸應用到其他車站中去，這樣才能形成良性循環(huán)。在保障安全的基礎上，也可以讓他們深入工地現(xiàn)場，參與安裝過程從而得到較快的成長。作為管理者，切不可操之過急，同時也不能不顧及設備規(guī)律提出過多過重的任務，好是能按照專業(yè)進行跟進和開展培訓。因為機電設備設計的專業(yè)太多，風水電全覆蓋，要精通所有專業(yè)是不太現(xiàn)實的，效果也不好，故集中兵力鉆研其所分配對口專業(yè)，齊頭并進，適當兼顧相近專業(yè)效果較好。
4建立機制，責任分明
成本、質(zhì)量和進度從來就是工程建設管理的3駕馬車，機電設備管理從嚴格意義上細分也是對這3部分進行管理，使之達到均衡并滿足各自目標。從運營的角度，可以說質(zhì)量是最為看重的部分，因為沒有質(zhì)量，意味著以后運營的不安全因素增加，從而帶來運營壓力和管理成本的增加，影響服務質(zhì)量。但是，不可避免地對質(zhì)量的追求會對進度和成本都有一定的影響。不同的階段不同的部門所追求的目標有所側重是正常的，例如，設備部對機電設備的設計、制造、到貨、安裝方面總體把控更為看重，總工室對安裝進度可能更為敏感，財務和企業(yè)管理部門對成本可能更為重視，所以，如無統(tǒng)一而有效的機制互相制約、互相監(jiān)督則可能導致效率低下。從機電設備的運營籌備期出發(fā)，建立統(tǒng)一有效的指揮系統(tǒng)以及信息溝通機制，高屋建瓴地建立有效的質(zhì)量反饋和解決機制筆者認為是十分必要的。而且，這種機制越早建立越好，同時建議驗收小組也需明確運營人員的參與，這樣才能對機電設備質(zhì)量的監(jiān)控達成有效的效果。如果邊緣化運營人員的參與，從而不能發(fā)揮他們的作用，對于軌道交通這種影響長久的大型工程出現(xiàn)質(zhì)量問題是不可接受的，也會影響專家驗收的通過。但往往籌備期，運營單位屬于從屬地位，還處于工程配合階段，故如不建立有利于質(zhì)量反饋的解決機制，單靠運營人員積極主動地參與是不夠的。如果建立這種機制，可以由公司領導班子組織建立驗收小組或者驗收委員會，包括由運營人員參與編寫各種工程配合章程，例如工程問題分類導則等。
5認清規(guī)律，總結特點
機電設備在安裝階段也有其固有的規(guī)律，例如開始階段，由土建單位完成土建方面的工作后才交予機電設備安裝單位接管，在安裝階段，開始就是各種風管、水管、線槽的安裝，隨后是各種機電設備進場，這時候就會產(chǎn)生很多交叉安裝的工作，隨后是單體調(diào)試、綜合聯(lián)調(diào)和設備驗收階段，最終是運營試運行和試運營階段。機電設備的管理宜早不宜遲，各個階段都有其不同的安裝重點，所以要善于利用，總結這些安裝特點。例如在土建交接初期，就要認真檢查各種預埋件是否滿足要求，例如風機的安裝預埋件，電梯和扶梯的預埋件是否滿足受力要求，再譬如屏蔽門的預埋件也是非常重要的，一般安裝前都必須在軌頂和地面預留安裝預埋件并且需要滿足等電位的要求；例如到了風管、水管、線槽安裝階段則需注意風管的支撐架是否滿足要求，風管穿墻部分是否有防火泥封堵，綜合監(jiān)控的設備房是否裝防靜電地板等；到了設備安裝階段，則需做好各種防水防塵要求，例如屏蔽門和扶梯等是否有防塵措施、防水防濺措施，各種閥體是否預留足夠的維修空間，例如防煙防火閥、各種蝶閥和感煙感溫探頭等，如不認真監(jiān)控，很容易留有維修死角，為以后的維護帶來不可逆的影響；同時，這個階段也要注意設計是否滿足要求，設備功能是否滿足使用，要切實做好查線核圖，例如TVF風機低速運轉是否帶有正反轉功能，這些較為被人忽略的功能一旦全線完成再要整改是非常耗費人力財力物力的；到了單機調(diào)試和綜合聯(lián)調(diào)階段則是機電設備安裝的功能性測試的最要階段，也是質(zhì)量和安裝的最終檢驗階段，必須安排大量的人力參與調(diào)試其中并跟進各種整改，爭取問題發(fā)現(xiàn)的機會，一旦錯過這個階段就難以充分利用供應商和安裝施工單位的力量進行整改了。每個設備的不同安裝階段都有其固有的特點，必須認真總結，把握規(guī)律，抓住重點，加以引導才能收到事半功倍的作用。
6結語
總而言之，軌道交通運營籌備期機電設備管理是一項十分復雜的工程，涉及到機制、人員、設備，同時事關質(zhì)量、進度、成本3個管理維度，還牽涉到眾多的建設單位，包括業(yè)主、設計、監(jiān)理，施工和供應商等，作為運營人員，在機電設備未“三權移交”之前的籌備期如何發(fā)揮作用是值得我們每位軌道交通從業(yè)者需要思考和重視的問題。筆者認為只有從多個方面思考，精心組織提前培訓，建立反饋機制，充分調(diào)動運營人員的積極性，從機電設備的特點和安裝階段出發(fā)，引導大家參與其中才能更好地發(fā)揮作用，從而達到機電設備管理的目的，為軌道交通運營開通后的機電設備的高質(zhì)量運行、無缺陷運行打下良好的基礎。
作者：梁國全 單位：東莞市軌道交通有限公司
設備管理論文:電廠機械設備管理論文
1電廠機械設備管理工作的現(xiàn)狀
因沒有第三方對管理工作進行監(jiān)控，常出現(xiàn)電廠設備事故或安全隱患等，這是因為傳統(tǒng)模式下的賬目管理方式存在一些缺陷，導致設備零件供應方面的管理力度較弱，影響了電廠機械設備的管理質(zhì)量。因此，必須不斷完善電廠機械設備管理，改革措施和方針，通過計算機條碼技術等當前比較先進的科學技術，研發(fā)數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)，以提升設備管理工作的質(zhì)量，從而保障電廠設備運營管理的日常維護效率和供電能力。
2電廠機械設備的管理方式
2.1完善電廠機械設備管理體系
電廠機械設備管理體系的科學性會對設備管理工作功能的發(fā)揮產(chǎn)生直接影響，因此，需要從完善管理體系的角度出發(fā)，提升設備的綜合管理能力，保障設備功能可有效發(fā)揮。我國的各大電廠管理體系之間存在一定的區(qū)別，企業(yè)必須從自身的實際情況入手，對管理體系進行評測，深層次掌握電廠機械設備管理工作的水平，掌握設備的管理結構和管理方式，了解管理中存在的問題，將測評結果作為主要依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)代機械設備的管理理論，遵循科學性、先進性和體系適應性等多方面原則，對電廠原有的設備管理體系進行完善，促使電廠機械設備管理工作可更加適應電廠未來的發(fā)展方向。在上述過程當中，需要明確管理人員的管理內(nèi)容和管理職責，從職責的角度制訂相應的懲罰措施，通過上述方式提升管理工作人員的工作積極性，保障電廠機械設備管理工作不流于形式，從而提升設備管理能力和設備運行效率。
2.2引進管理技術
目前，科學技術的發(fā)展速度較快，必須通過不斷完善內(nèi)部管理結構的方式引進設備管理方面的先進技術。計算機條碼技術和數(shù)據(jù)庫技術是當前比較先進的管理技術，可以切實有效地提升設備的管理效率。計算機條碼技術和數(shù)據(jù)庫技術經(jīng)過近年來的實際使用，在電廠設備管理中起到了至關重要的作用，已被許多電廠使用。該管理技術的工作流程為：將電廠機械設備編碼和所有類型的信息收集在數(shù)據(jù)庫中，并對信息進行逐步檢查，多方位控制漏檢，不會埋下安全隱患。對于計算機條碼技術的使用，需要使用使用條碼對機械設備進行標識，將設備的信息收集完整，通過整理、錄入等方式輸送到電腦中，保障信息的完整性和性。針對短時間內(nèi)變化較大的信息數(shù)據(jù)，需要保障其實效性。
2.3監(jiān)控設備的運行參數(shù)
計算機技術和各種智能系統(tǒng)發(fā)展的速度較快，且在電廠機械設備線監(jiān)控方面得到了廣泛應用。現(xiàn)代化的電廠設備管理工作需要有先進設備的支持，通過在線監(jiān)控系統(tǒng)，可對系統(tǒng)運行過程中所有設備狀態(tài)和設備參數(shù)進行監(jiān)控。該設備需要先對設備的運行參數(shù)進行收集，依據(jù)收集結果判定設備的運行情況。如果設備運行中出現(xiàn)任何問題，則可在及時時間對其進行分析，并制訂有針對性的處理方式，也可以發(fā)出警報的方式引起工作人員的注意，工作人員需要及時對設備參數(shù)進行調(diào)整，以保障設備的正常運行。經(jīng)實際使用證明，該方式可有效減少故障的產(chǎn)生，排查隱患，減少意外事故的出現(xiàn)概率，即使因各種情況出現(xiàn)了意外事故，也可以對事故進行有效控制，從而減少事故帶來的負面影響。
2.4完善備件的管理工作
電廠機械設備的部件較多，且設備內(nèi)部結構十分復雜，容易因內(nèi)力影響或外部因素導致出現(xiàn)各種類型的故障，進而對設備部件造成損壞。一些關鍵位置的部件一旦損壞，則會直接影響設備的使用效率。在這種情況下，可通過更換整套設備或更換零部件的方式解決問題。更換整套設備的價格較高，因此，大部分電廠機械設備出現(xiàn)關鍵位置的損壞時，都會采用更換零部件的方式，且零部件的更換也已經(jīng)成為工作人員日常維修工作中的關鍵組成部分。必須強化備件管理工作，保障在出現(xiàn)各種意外情況時，可在及時時間對設備進行更換，縮短停工時間，提高企業(yè)效益。要檢查機械設備的數(shù)量，了解設備的運行狀態(tài)，對損壞部件進行深度檢查，收集零件的損壞情況和容易出現(xiàn)的各種磨損情況，掌握磨損周期，多方位明確部件備件的數(shù)量和購入量；通過提高人員工作的能力保障備件的正常使用。電廠機械設備的更新速度較快，且設備職能在不斷發(fā)展，因此，必須完善日常管理和日常保養(yǎng)等工作，提升工作人員的技術水平，以設備管理技術為主，融入管理理論和運行基礎等，從而強化管理工作人員的責任心，滿足日新月異的設備使用要求。
3結束語
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各行各業(yè)對電力資源的需求量明顯提升?？茖W技術的發(fā)展導致電廠傳統(tǒng)的工作設備已與最適合社會發(fā)展的設備相差甚遠，因此，需要通過不斷更新設備、完善設備的管理措施，以保障電廠的正常運行，為供電的安全和穩(wěn)定提供保障，從而提升供電能力，這對電廠適應社會發(fā)展、提升設備的使用效率具有重要的意義。在實踐過程中，管理人員需要多方位掌握電廠情況，包含設備的數(shù)量、性能、作用和運行方式等，并綜合電廠的實際情況，掌握科學化的管理方式，構建合理的管理體系，提升設備的使用效率，保障電廠的經(jīng)濟利益，為社會發(fā)展作出貢獻。
作者：羅挺 單位：四川圣達水電開發(fā)有限公司
設備管理論文:企業(yè)公路施工機械設備管理論文
1公路施工機械設備管理問題
1.1管理機構不完善
對于施工企業(yè)而言，為了能夠較大限度的做好機械設備管理方面的工作，就必須由一個健全的管理機構，對應設置好各個機構以及工作人員的職責，為施工機械設備的管理提供組織保障。在本高速公路項目施工中，項目整體長度較長，施工設備以及人員的調(diào)動比較頻繁，但本施工期間在專職于機械設備管理上的機構還不夠完善，專業(yè)人員力量相對比較薄弱。很多情況下，將機械設備管理納入施工現(xiàn)場管理范疇當中，管理部門與基層單位之間缺乏聯(lián)系，甚至將工作職能并入了其他的現(xiàn)場管理部門當中，造成管理層與操作層發(fā)生脫節(jié)，設備管理工作難以積極開展。
1.2工作人員素質(zhì)較低
雖然本企業(yè)根據(jù)項目施工的實際情況，設置了專門的機務管理工作機構，但由于施工企業(yè)本身具有流動性的特點，導致機務管理工作機構中的人員變更速度較快，設備管理人員的整體素質(zhì)不夠理想。本企業(yè)機務管理工作機構中，80％的設備管理人員是大專以下學歷，接受專業(yè)教育的時間較短，對設備管理概念的認識還不夠清楚，機械管理工作的開展不夠規(guī)范與有序。同時，企業(yè)將資金過多的投入到對機械設備的購置或租賃上，無法對管理人才培訓的投入，導致人員素質(zhì)及能力無法適應機械設備的管理需要。
1.3使用與保養(yǎng)脫節(jié)
當前本施工企業(yè)在開展機械設備管理工作的過程當中，嚴格執(zhí)行了定人定機的工作制度，機械設備的使用與操作人員有一一對應的關系，但并沒有將這種對應關系延伸到保養(yǎng)環(huán)節(jié)當中，簡單來說就是機械設備的維修保養(yǎng)責任沒有對應到具體的工作人員之上，操作人員只管用，不管修，維修人員又比較應付，導致機械設備出現(xiàn)故障后，維修人員與使用人員相互推諉，難以界定責任。除此以外，由于沒有責任制度作為保障，導致項目施工中工作人員僅僅關注短期利益，缺乏長遠打算，設備管理與使用存在重使用，輕管理的問題，為了滿足工期要求，多數(shù)設備在項目施工期間長期處于超負荷或帶故障運行狀態(tài)下，設備磨損老化，一方面對施工質(zhì)量產(chǎn)生了不良影響，另一方面也增加了機械設備的后期維修費用。
2公路施工機械設備管理對策
2.1完善管理體制
正如前文中所提到的，機械設備管理工作的開展必須以一個健全的規(guī)章制度體系作為前提，機械設備管理制度必須涉及到施工作業(yè)的方方面面，同時與個人利益相互掛鉤，以充分調(diào)動企業(yè)工作人員的積極性、主動性。對于本企業(yè)而言，在機械設備管理體制的建設及完善上，采取了統(tǒng)一規(guī)劃、專人負責的基本思路，將專業(yè)管理與群眾管理相結合，明確界定專業(yè)管理人員與群眾管理人員的職責、權限。同時，在施工管理制度的建設上，遵循“七個有利”的原則，分別是：有利于管理，有利于施工，有利于效益的提高，有利于職工積極性的提高，有利于機械效能的發(fā)揮，有利于機械化施工水平的提高，有利于機械完好率的提高。同時，本企業(yè)還針對機械設備管理部門內(nèi)部人員的流動性進行嚴格控制，除根據(jù)工程施工情況配置相應的管理人員以外，盡可能的不隨意變動其工作崗位，使設備、人員、以及崗位責任之間形成一一對應的關系，為施工機械設備的保管、檢修、以及操作劃定具體的責任人員。
2.2加強技術培訓
隨著現(xiàn)代科學技術水平的不斷提高，機械設備的更新速度得到了顯著的提升。對于公路施工項目而言，施工機械設備的自動化水平整體上有了很大的提升，因此對機械設備的管理理念，管理方法，以及管理模式都提出了全新的要求。故而，本企業(yè)首先從思想理念上入手，重視技術培訓對機械設備管理人員素質(zhì)提高，乃至對機械設備管理效率提高的重要意義，在此基礎之上，采取“走出去”與“請進來”相結合的方法，加強技術培訓力度，挑選一批一專多能型人才。同時，本企業(yè)還根據(jù)公路項目施工的一般特點與規(guī)律，組織設備管理人員、維修專員、以及操作人員相互協(xié)作，共同參與設備管理研討會，通過研討會的方式集思廣益，鉆業(yè)務，學技術，形成了一個良好的工作氛圍，促進了工作人員機械設備管理技能的提高。
2.3加強設備維修保養(yǎng)
在一個完整的公路施工機械設備管理體系當中，有關機械設備的使用、保養(yǎng)、以及維修，這三者具有相互關聯(lián)的關系。任何一種施工機械設備在經(jīng)過一段時間的使用后，都會出現(xiàn)性能上一定的缺陷與故障。因此，為了延長機械設備的使用壽命，提高其使用性能，就需要結合施工機械設備的使用情況，在滿足施工生產(chǎn)要求的前提下，根據(jù)設備運轉周期來定制相應的保養(yǎng)與維修服務。同時，本施工企業(yè)下屬設備管理工作部門還通過對各類設備實際情況的分析，參考設備的心就程度，采取不同的維修保養(yǎng)措施。例如，針對新設備（包括新購置，新投入，或新租賃，使用時間不足5年的設備），需要在做好定期維護工作的同時，提高設備操作人員的技術水平，以確保其使用性能；針對舊設備（多指使用時間在5年以上的設備），需要在保障其正常運行的前提下，及時針對故障進行修理，消除隱患。還需要特別注意的是：針對本企業(yè)已裝備的價格較高且技術含量較高的機械設備而言，在維修保養(yǎng)上必須進行適當?shù)母母铮骖櫧?jīng)濟性與合理性，推廣視情修理法，根據(jù)設備的磨損情況，所處的工作環(huán)境，以及應用功能，在此基礎之上展開狀態(tài)維修以及項目維修。其優(yōu)勢是能夠在保障設備完好率的同時，使其較大工作效率得到有效發(fā)揮。
作者：賈國建 單位：南通路橋工程有限公司
設備管理論文:礦山管理模式無軌設備管理論文
1公司基本情況介紹
1．1生產(chǎn)設備情況
該礦主要使用的無軌設備有BOOMER掘進臺車、SOLO中深孔臺車、LH307M、ST3．5型柴油鏟運機和NORMET多功能服務車。
1．2設備維修模式
公司無軌設備的維護保養(yǎng)主要采用合同外包模式。引進了SANDVIK和ATLAS等世界著名的礦用無軌設備制造商，為支持當?shù)刂圃?、維修服務業(yè)的發(fā)展，還引進了贊比亞當?shù)責o軌設備維修承包商，分別是CHIPAKO、SHAMROCK和WANKUMB－WA。
1．3管理人員情況
公司目前參與無軌設備管理和維護保養(yǎng)的有6名中方人員及50名贊方人員。主要從事設備運行、設備日常維護保養(yǎng)的管理、設備維修和備件計劃編制及組織管理；設備完好率、利用率、備件消耗、油料消耗等各種消耗的統(tǒng)計分析；部分無軌設備的維護保養(yǎng)和所有設備的使用維護管理、輪胎維修、鑿巖機維修；以及承包商的日常監(jiān)督管理。
2公司成立之初面臨的主要問題
（1）贊比亞是英語國家，盡管中色盧安夏銅業(yè)有限公司是中資企業(yè)，但公司堅持“新起點，新標準”的辦礦模式，目前直接運營管理巴魯巴這樣一座大型礦山的中方員工不足16人，經(jīng)營模式高度國際化，對英語水平要求較高。而部分中方員工的英語聽說能力尚不能滿足工作要求，對作業(yè)環(huán)境和所管的設備熟悉程度也不夠，客觀上影響和制約了這部分人能力的充分發(fā)揮。
（2）贊比亞是一個法制較完備、人們法律意識很強的國家。公司部分中方管理人員對當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)和民風習俗了解不足，對贊方員工的工作、生活特點了解不夠，表現(xiàn)在管理辦法不多和管理力度不夠，有時甚至出現(xiàn)“無可奈何”的現(xiàn)象。
（3）設備的使用和使用環(huán)境是設備管理的關鍵環(huán)節(jié)之一，贊比亞具備一定操作技能的人員“跳槽”頻繁，流動性較大，目前操作工中有相當比例為“新手”，經(jīng)驗缺乏，操作不熟練，例如操作鏟運機的鏟裝角度、推進速度、鏟舉之間的配合不熟練，作業(yè)現(xiàn)場的通風不良、溫度過高，這些都不同程度地影響設備的完好率，有些路面甚至有“爬樓梯”現(xiàn)象，導致輪胎消耗過高，另外，迫于生產(chǎn)壓力，操作工急于完成任務，養(yǎng)成了開快車、飛車等不良習慣。
（4）巴魯巴銅礦是一座老礦山，之前的三次關閉雖為西方公司，但生產(chǎn)管理都由當?shù)貑T工自行管理，多年來形成了一套較完整的但有時略顯“刻板”的設備管理模式。隨著當今無軌設備的不斷更新?lián)Q代，贊方員工的知識更新不及時、接受新事物的能力差的缺點開始彰顯，由于他們的思想守舊、觀念僵化和固步自封，加上部分中方人員英語能力的限制，對這部分人進行知識更新的再教育和改變傳統(tǒng)習慣做法的難度較大。
（5）隨著礦山產(chǎn)能的不斷提升，公司陸續(xù)購買了鏟運機、臺車、礦用卡車、多功能服務車等，維修人員數(shù)量開始緊缺，特別是具備相應水平的維修人員更是捉襟見肘，經(jīng)常出現(xiàn)設備維修時間過長，處理故障只針對故障點，“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”，不對發(fā)生故障的根源進行分析，往往發(fā)生設備剛離開修理間又發(fā)生故障的現(xiàn)象。同時定期、定時保養(yǎng)也不能到位，常看到所有的維修人員每天的主要時間都花費在處理故障上，結果是設備“越修越忙”。
3擬采取的措施和工作規(guī)劃
針對上述問題，公司組織有關專業(yè)人員對上述問題進行了逐一、的分析、診斷。從研究當?shù)胤煞ㄒ?guī)、改善工作環(huán)境、提高操作維修技能、改變傳統(tǒng)習慣做法、運用現(xiàn)代化管理手段、引進考核機制、融入中國式管理模式等方面制定了一系列工作規(guī)劃。
（1）加強中方員工自身的業(yè)務和語言學習，認真學習當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，了解當?shù)貑T工的工作特點和生活習慣，因地制宜、“繼承性”地制定規(guī)章制度，較大限度的發(fā)揮“團隊效應”，提高員工的工作創(chuàng)造性、積極性。
（2）增進中贊雙方員工之間業(yè)務交流，邀請贊方相關設備管理人員，每周利用一個下午，召開技術交流會，探討各種設備結構特點，多發(fā)故障及常規(guī)解決的辦法，回顧近期設備發(fā)生的故障特點、類型，制定下一步工作計劃。通過這些交流，一是增強雙方員工之間的互相了解，開展“文化磨合”，二是提高對設備結構和易出現(xiàn)問題部位的認識，三是搭建有效的溝通平臺，為中贊雙方人員共同工作打下基礎。
（3）充分發(fā)揮中方人員的技術和管理優(yōu)勢，在日常工作中，對當?shù)貑T工進行“言傳身教”，通過對疑難故障的判斷和復雜問題的解決，逐步樹立中方員工的業(yè)務威信，提高他們的影響力，實現(xiàn)贊方員工對中方員工技術水平從懷疑———認可———信服———順從的過程轉變。
（4）對現(xiàn)有維修車間進行改擴建和功能擴充，形成滿足需求的維修能力和必要的檢測手段。
（5）建立健全管理制度，根據(jù)不同設備的技術狀況制訂“個性化”的保養(yǎng)規(guī)劃、維修計劃。根據(jù)實際情況，制定檢查、驗收程序，防止“重使用、輕保養(yǎng)”、“重修理、輕維護”現(xiàn)象的發(fā)生。
（6）提高設備管理人員的綜合管理水平。緊跟國內(nèi)外無軌設備發(fā)展狀況，不斷學習新知識、新技術以提高業(yè)務能力和管理水平；增強備件的通用性、互換性研究，以降低備件品種、數(shù)量，減少庫存和流動資金占用；做好常用易損件的消耗統(tǒng)計工作，通過統(tǒng)計分析，掌握易損件的生命周期，為備件計劃的制定和實施分類管理提供依據(jù)；加強零部件采購的預測，總結備件磨損規(guī)律，及時對主要部件進行壽命預測，優(yōu)化庫存結構，根據(jù)生產(chǎn)計劃、備件當前庫存、日常的消耗情況，推算設備所需備件的數(shù)量，依據(jù)當?shù)厥袌龉┴浿芷诘葴蕚鋫浼媱潱^大可能地降低庫存，減少流動資金的占用。
（7）加強設備的維護保養(yǎng)和使用管理。嚴格執(zhí)行設備管理規(guī)章制度，提高設備的性能，延長設備的使用壽命，最小化設備的停機時間，降低設備維修成本；建立嚴格的操作管理程序。加強對操作、維修人員的培訓，使其了解設備的原理、結構、性能、安全操作要求，不斷提高他們的設備操作水平和維護技能；嚴格執(zhí)行設備的交、接班制度。設備交接班內(nèi)容為：上個班次設備的運行和使用情況，當前存在的缺陷和不安全因素，建議采取的預防措施，下個班次應注意的問題等；嚴格執(zhí)行設備的檢查制度，要求操作工班前做好設備檢查，班中正確使用設備，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告并處理；開展設備故障狀態(tài)檢測分析活動，通過定期對設備運行和設備故障狀態(tài)進行分析，制定處理預案，確保設備的技術素質(zhì)。
4措施和規(guī)劃的實施
通過一段時間的探索和“磨合”，隨著中方員工
對工作環(huán)境的熟悉和對工作分工的逐步適應及英語溝通能力的提高，我們推出了“以中方員工為主導，強化承包商和材料備件的管理，實施動態(tài)管理和過程跟蹤，親自參與設備主要部件的點檢和大修管理；以贊方工作團隊為中堅，加強生產(chǎn)管理和過程控制；以中贊方管理團隊為抓手，形成工作合力，開展管理缺陷診斷，加強無軌設備的運行、使用、維護、保養(yǎng)和大修管理”的做法。根據(jù)公司制定的中長期發(fā)展規(guī)劃，我們對與此規(guī)劃關系緊密的無軌設備狀況進行了認真的分析研究，并結合正在開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“管理提升”活動，以“提升管理，深挖潛力；創(chuàng)先爭優(yōu)，降本增效”為目標，循序漸進地開展了一系列活動。
4．1“三定”單車考核制度
“三定”單車考核制度，即對單臺設備進行定人、定機、定點考核。具體作法是：根據(jù)贊比亞有關法規(guī)、公司的勞動組織安排和員工紀律守則，對所有操作人員按技能等級，每四人劃分為一組，實行“承包負責制”，每月根據(jù)各組設備的完好率、任務量、備件、油料消耗等，同時考慮設備因性能、作業(yè)強度不同而引起的差異，對每臺設備量身定制調(diào)整系數(shù)，逐臺打分，依分值高低進行排序，月排隊季考核，每季度對排名前三位給予獎勵，排名靠后的給予警告或處罰，以此強化使用、維修者的責任心，提高積極性。
4．2嚴格控制備件使用和部件維修
為避免設備維修承包商“以換代修”的做法，杜絕備件流失，我們對井下所有的無軌設備的中修和日常維修實施嚴格的控制和管理。所有無軌設備的維修和更換備件需取得中方人員的同意，同時要按照有關制度交舊領新，故障修理確需更換備件的，承包商必須取得中方人員同意后方可實施，如發(fā)生在夜間，次日中方人員必須予以確認。中方人員采用“分機包片”的管理模式，即每人負責一類或幾類設備，動態(tài)掌握所轄設備的完好狀況和備件儲備情況，嚴格控制發(fā)放，通過一年運作已經(jīng)收到明顯成效。
4．3認真統(tǒng)計基礎資料，合理控制維修承包費用
通過對設備報表等有關原始數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，設備維修管理團隊積累了較完備的統(tǒng)計資料，為進一步完善、修訂合同條款奠定了基礎。經(jīng)過多輪談判，和設備維修商簽訂了新的合同，新合同條款一改過去西方公司承包合同一成不變的“成本＋費用”的模式，創(chuàng)新性地引入了“雙贏”理念，通過核定各類型設備油料、備件等的單位消耗，確定一個基準線，節(jié)獎超罰，這樣做，既降低了合同條款中的固定費用部分，又避免了承包商為強調(diào)設備完好率，而“以換代修”的做法，還杜絕了備件流失，同時也提高了承包商的積極性，可謂“一舉四得”！另外，根據(jù)當?shù)卦O備維修承包商的特點，公司引進了競爭機制，即和設備維修商簽訂維修合同時，對設備維修的數(shù)量僅設定一個數(shù)量范圍，實際維修數(shù)量將根據(jù)設備維修商的設備完好率進行調(diào)整，對設備完好率低的維修商，公司有權減少其設備數(shù)量，而將減下來的設備交由設備完好率高的承包商維修。這一做法極大地刺激了設備維修商的積極性，形成了相互比拼設備完好率的競爭氛圍。
4．4堅持技術創(chuàng)新、開展革新改造
（1）LH307M型鏟運機是巴魯巴礦目前的主要采掘裝備，曾因斷路器位置設計不合理，導致發(fā)動機頻繁停機。后經(jīng)過我公司中贊方維修人員的共同公關，采取了可行的解決方案，使問題從根本上得到解決。
（2）LH307M鏟運機發(fā)動機為渦輪增壓結構，適用于高海拔地區(qū)，備件消耗大、費用高，渦輪增壓器產(chǎn)生的熱量影響發(fā)動機使用壽命。部分鏟運機的發(fā)動機先后在3000～6000h之間損壞。經(jīng)過我們與供應商共同分析研究，認為取消渦輪增壓裝置，不會對發(fā)動機的輸出功率造成顯著影響，實施后效果突出。
（3）LH307M鏟運機電瓶組原設計位于排氣管的下方，電瓶組長期在高溫排氣管的“烘烤”下工作，有些電瓶的電解液甚至經(jīng)常出現(xiàn)“開鍋”現(xiàn)象，嚴重影響電瓶充放電性能，進而影響發(fā)電機和啟動馬達，造成發(fā)電機和啟動馬達過渡消耗。經(jīng)過我們對整車的分析研究，將電瓶位置移至駕駛室附近，使得問題得到長期性解決。
（4）LH307M鏟運機空氣濾清器總成原設計采用塑料殼體，常發(fā)生固定蓋變形，致使發(fā)動機進氣“短路”，導致未經(jīng)凈化的空氣進入發(fā)動機，空氣中的粉塵顆粒對發(fā)動機缸體造成損傷。后經(jīng)過我們組織有關技術人員公關，將空氣濾清器總成改為金屬結構，也使得問題得到妥善解決。
（5）ST3．5型鏟運機翻轉油缸活塞桿曾頻繁斷裂，經(jīng)分析系活塞桿端部設計缺陷所致。公司技術人員對翻轉油缸活塞桿端部結構做了改進，徹底解決了活塞桿斷裂的問題。
（6）BOOMER鑿巖臺車推進梁繩輪在實際使用過程中，故障頻發(fā)，我們用銅套代替滾動軸承后使用效果良好。
（7）MERCURY支護臺車在鑿巖過程中，因發(fā)生巖石垮塌導致推進梁損壞。起初，贊方維修人員提出更換方案，但在隨后的方案聯(lián)合會診中，中方人員提出了采用“挖補焊接”的方法，24小時之內(nèi)便完成搶修，既節(jié)約了成本，又保障了質(zhì)量。
4．5加強現(xiàn)場管理，降低設備故障率，提高設備利用率
（1）加強文明生產(chǎn)管理，提高道路養(yǎng)護標準。由于巴魯巴銅礦礦體起伏不規(guī)律、平緩不定，很多巷道設計不可避免地出現(xiàn)起伏，造成巷道積水嚴重，鏟運機運礦時不得不“水陸兩棲”行走，為改變這一現(xiàn)狀，公司規(guī)定鏟運機司機每班作業(yè)前，第1個小時必須對行走道路進行養(yǎng)護，以保持路面平整，降低輪胎消耗，減少設備故障；另外，我們在低洼處施工放水孔，有效解決了巷道低洼積水現(xiàn)象。
（2）設置簡易維修硐室，避免設備故障無論大小均往返主維修硐室修理的現(xiàn)象。根據(jù)巴魯巴礦生產(chǎn)區(qū)域的布局，我們在東西兩大采區(qū)均選擇合適地點，設立了簡易維修硐室，一般的中小故障全部在簡易硐室修理，避免車輛頻繁、長距離往返主維修硐室，減少“無用功”。
（3）提高設備利用率，控制運輸車輛在地表———井下頻繁往返。由于工作缺乏統(tǒng)籌和計劃，運送材料設備過去時經(jīng)常跑單趟、裝半載。為此我們規(guī)定：調(diào)度室為控制車輛進出的協(xié)調(diào)機構，所有出入車輛必須事先向調(diào)度室申報，調(diào)度室根據(jù)所運物料的輕重緩急，進行合理安排，統(tǒng)一調(diào)配，有效地提高了設備利用率。
4．6加強材料備件管理、開展修舊利廢、減少浪費和備件消耗
（1）清理維修工器具和備件，改變維修工個人掌控工具、備件的做法，對工器具、備件全部造冊登記，實施統(tǒng)一管理，嚴格控制發(fā)放，完善發(fā)放流程，既提高了工器具、備件周轉率，又杜絕了浪費和流失。
（2）統(tǒng)計標準件的原始型號，查找標準件的原始供應商，減少標準件從設備供貨商處采購。以前的軸承等標準件全部由設備供貨商根據(jù)備件編碼提供，供貨周期長、價格昂貴。查清楚這些標準件的原始型號后，標準件的采購改為專業(yè)生產(chǎn)廠家，既便捷，又省錢，還有質(zhì)量保障。
（3）無軌設備的連接銷、軸、套屬于易磨損部件，我們對周期性損壞的銷、軸、套進行的統(tǒng)計和測繪，采購相應材質(zhì)的毛胚料，自制加工，既節(jié)約成本，又便捷高效。
4．7開展技術交流，強化技能培訓
（1）簽訂設備采購合同時，作為合同內(nèi)容的有機組成部分，要求設備制造商提供免費的維修、操作人員培訓。
（2）在中贊方設備管理、維修人員間開展技術交流，既提高設備管理水平和維修技術水平，又增進文化交流，同時還是企業(yè)實施跨文化管理的有益嘗試。
（3）加強與合作單位和周邊礦山的技術交流，溝通管理經(jīng)驗，增進業(yè)務聯(lián)絡，共享管理成果。
5取得的管理成效
通過采取一系列措施和對海外礦山企業(yè)采掘設備維修管理模式的不斷探索和創(chuàng)新，公司無軌設備管理逐漸走上了一條良性發(fā)展的道路，為礦山生產(chǎn)提供了很大保障。2011年至2014年，巴魯巴銅礦無軌設備完好率逐年提高，平均完好率分別為：72％、75％、85％、88％。設備老齡化現(xiàn)象逐年加重，但設備平均完好率卻穩(wěn)步提高。
6結語
搞好無軌設備管理，提高設備完好率，降低消耗，是大型無軌化礦山共同面對的難題。中國有色集團作為我國最早“走出去”開發(fā)海外有色金屬資源且運營最成功的企業(yè)之一，我們在管理模式創(chuàng)新，強化礦山無軌設備管理方面做了許多有益的探索和嘗試。我們認為：堅持設備科學管理，發(fā)揮中方技術管理人員優(yōu)勢，吸收借鑒國外無軌設備管理先進經(jīng)驗，虛心學習掌握國外法律法規(guī)，了解所在國人員的工作習慣和生活習俗，加強管理文化溝通，開展跨文化交流合作，勇于進行管理創(chuàng)新，中國“走出去”企業(yè)有能力、有實力在逆境中成長，終有一日，我們將和西方國際化礦業(yè)公司同臺比肩，為“走出去”開發(fā)海外有色金屬資源做貢獻。
作者：王晶軍 呂江柱 單位：北京科技大學土木與環(huán)境工程學院 中色盧安夏銅業(yè)有限公司
設備管理論文:煤礦機電系統(tǒng)優(yōu)化設備管理論文
1煤礦機電設備管理中存在的問題
1.1管理的信息化水平低
在我國的煤礦產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)作業(yè)大多是在井下作業(yè)，而井下環(huán)境比較惡劣，面對惡劣的作業(yè)環(huán)境，對機電設備的管理難度就會加大。另外，我國當前煤礦機電設備管理信息化水平比較低，沒有形成統(tǒng)一的信息化管理水平，對機電設備的運行沒有做好監(jiān)管工作，許多企業(yè)在進行作業(yè)生產(chǎn)時都是采用人工繪圖，在這樣的情況下進行作業(yè)生產(chǎn)不僅效益低下，還會加大人力、財力、物力的投入，在井下作業(yè)極有可能引發(fā)安全事故。同時，在煤礦企業(yè)中機電設備存在很多的安全隱患，比如機電設備存在老化現(xiàn)象，安全保護裝置也不規(guī)范，甚至很多機電設備都達不到相關的質(zhì)量標準。
1.2管理方式老舊
在我國的煤礦企業(yè)管理當中，管理方式老舊，對機電設備沒有統(tǒng)一的管理，雜亂無章，不能在管理當中有效地將煤礦機電設備的管理做到系統(tǒng)化。同時，在煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理中，受傳統(tǒng)觀念的影響，我國煤礦機電設備管理部門容易出現(xiàn)冗雜，一窩蜂的現(xiàn)象，有些自恃經(jīng)驗老道的作業(yè)人員對新技術的接納能力差，甚至是持反抗心理，企業(yè)內(nèi)部不注重高新人才的培養(yǎng)，機電技術得不到創(chuàng)新，致使多數(shù)企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)較差，對新事物的創(chuàng)新力度不夠。
1.3機電設備管理技術落后
隨著科學技術的發(fā)展，只有堅持與時俱進的人才會走得更遠。我國煤礦企業(yè)的技術管理在面對技術不斷革新的時代不能及時更新自己的管理技術水平，導致在起跑線上已經(jīng)落后一大截，在以后的發(fā)展道路上由于技術落后而逐漸走下坡路。在我國大多數(shù)的煤礦企業(yè)當中掌握專業(yè)知識的人才較少，由于煤礦大多數(shù)都是在井下作業(yè)，煤礦工人大多數(shù)都為尋常百姓，對機電技術知識掌握的不，這些都制約著我國煤礦機電技術的發(fā)展。在科技不斷進步的時代，不能做到與時俱進、不斷創(chuàng)新，而是一味守舊的話，在競爭激烈的市場上就會很快被淘汰。
1.4管理體系不完善
在我國煤礦企業(yè)中，沒有統(tǒng)一的管理機制，對機電技術的管理力度不足，企業(yè)對機電技術進行檢查的時候都是應付了事，對于機電技術應用過程中出現(xiàn)的問題不加以重視，加上員工平時不注重工作效應，對工作中出現(xiàn)的問題不及時匯報，任由問題自身發(fā)展，久而久之就會使企業(yè)的發(fā)展道路受阻，不利于企業(yè)在市場上競爭。同時，在煤礦機電設備管理工作中，由于缺乏專業(yè)的管理人員，在煤礦生產(chǎn)過程機電設備經(jīng)常會出現(xiàn)各種問題，影響到了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2煤礦機電設備管理系統(tǒng)的優(yōu)化措施
2.1健全機電設備管理機制
在科學技術快速發(fā)展的時代，針對我國煤礦對機電技術管理的不重視，企業(yè)要堅持與時俱進，引進先進的科學技術，建立一套符合企業(yè)自身發(fā)展的機電技術管理機制，針對不同的機電管理制定出詳細的管理方法，實行責任制管理，將技術管理任務依次分配下去。在煤礦作業(yè)時要堅持科學技術是及時生產(chǎn)力，企業(yè)要加強企業(yè)員工對機電技術知識的學習，組織有經(jīng)驗的技術人員總結在作業(yè)時出現(xiàn)的技術問題，同時要有針對性進行技術討論，提高企業(yè)機電技術的創(chuàng)新能力，實現(xiàn)理論與實踐的相結合，不斷增強企業(yè)在市場上的競爭力。
2.2建立信息化管理系統(tǒng)
煤礦生產(chǎn)環(huán)境的惡劣促使其機電設備管理存在很大的難度，為了確保機電設備的安全運行，保障煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益，機電信息化技術的應用有著重要的作用和意義。企業(yè)要引用先進的信息化系統(tǒng)，利用計算機技術對機電設備進行多方位的監(jiān)控，進而保障機電設備的穩(wěn)定、安全運行。同時，利用信息化技術還可以為企業(yè)建立機電設備管理數(shù)據(jù)庫，便于更好地掌握機電作業(yè)的情況，提高機電設備作業(yè)效率。
2.3加強機電設備管理人才的培養(yǎng)
在這個競爭日益激烈的社會環(huán)境里，人才在社會發(fā)展過程中有著決定性的作用。在煤礦機電設備管理工作中，只有專業(yè)的機電設備管理人才，才能做好機電設備管理工作，保障機電設備安全、穩(wěn)定運行。為此，煤礦企業(yè)必須充分認識到人才的作用。首先，煤礦企業(yè)必須加強內(nèi)部管理人員的教育與培養(yǎng)，尤其是機電設備管理方面人才的培養(yǎng)。其次，企業(yè)要有針對性地培養(yǎng)技術人員，做好人才培養(yǎng)的工作，充分發(fā)揮他們的骨干作用。企業(yè)可以將的人才進行提拔，將他們組織起來，作為企業(yè)人才發(fā)展的榜樣，激勵更多的員工積極向上。
2.4改善機電設備管理模式
就我國當前煤礦機電設備管理模式來看，機電設備管理工作主要集中在事后的維修與管理，也就是當設備出現(xiàn)故障后才采取相應的補救措施，這種管理模式已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代煤礦企業(yè)發(fā)展的需求了。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，以經(jīng)濟效益為核心的價值體系已經(jīng)逐步建立，為了更好地發(fā)展，煤礦企業(yè)不僅要重視機電設備的使用、維護和管理，同時也要對機電設備維護管理進行不斷完善。煤礦產(chǎn)業(yè)應該以現(xiàn)代化維修理論、行業(yè)特點及設備性能及工作環(huán)境等因素為依據(jù)，制定煤礦機電設備管理制度，其具體內(nèi)容為事后維修、事前維修及狀態(tài)維修等，并以此為依據(jù)，使其逐步形成具有煤礦機電設備的特色的新型維修管理模式。
2.5建立健全的機電設備維修管理系統(tǒng)
機電設備作為煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中必不可少的一部分，機電設備在運行過程中受多種因素的影響會出現(xiàn)設備故障，進而不利于煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)，不利于保障煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。針對機電設備管理，建立健全的機電設備維修管理系統(tǒng)十分必要的。煤礦企業(yè)可以利用計算機軟件及技術對機電設備維修進行管理，通過計算機技術對機電設備相應的數(shù)據(jù)進行收集、分析和處理，并對維修計劃進行相應預測和判斷，進而保障數(shù)據(jù)的性，保障機電設備的正常運行。
3結語
煤礦機電設備管理作為煤礦企業(yè)經(jīng)營管理中一項重要的工作，煤礦節(jié)點設備管理水平的高低直接決定了機電設備的運行效率，進而影響到了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭也日益激烈，我國煤礦企業(yè)要想在這個競爭激烈的市場環(huán)境下生存下去，就必須重視煤礦機電設備管理工作，完善機電設備管理系統(tǒng)，進而提高機電設備管理水平，為煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益提供保障，為我國現(xiàn)代社會發(fā)展對能源的需求提供保障。
作者：鄒云浦 單位：陜西陜煤韓城礦業(yè)有限公司下峪口煤礦運輸區(qū)
設備管理論文:高爐機械設備管理論文
1高爐機械設備管理存在的問題
1.1缺乏專門的管理機構
完善的管理機構是保障高爐機械設備管理有效性的基礎和保障，只有明確的管理機構能為各項管理工作的開展提供依據(jù)，同時也可以有效的落實責任制度，對于各個部門和人員的管理范圍進行明確。但是在實際的管理工作中，由于煉鐵工業(yè)對人員的技術要求較高，而且工作人員的崗位流動性大，所以在高爐機械設備的管理機構方面無法進行明確的制定，導致管理機構存在缺陷。有的企業(yè)認為機械設備管理工作應該由管理部門來完成，所以沒并沒有專門設置高爐機械設備的管理機構，但是高爐機械設備屬于施工現(xiàn)場管理的范疇，所以其管理工作的開展也常常會受到其他部門的影響和牽制，因此而使得高爐機械設備的管理效率低下，對于正常的生產(chǎn)形成了較大的影響。
1.2管理制度不完善
在高爐機械設備管理的工作中，完善的管理制度至關重要，既是安全生產(chǎn)的保障，也是引導管理工作有效開展的規(guī)范。在某些企業(yè)中，對于高爐機械設備的管理沒有建立起科學的資料管理記錄，而且在管理措施方面缺乏有針對性的管理制度，使得高爐機械設備的管理工作處于混亂，也影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)。有的企業(yè)建立了相應的管理制度，但是卻沒有得到有效的執(zhí)行，管理制度的監(jiān)督作用無法得到有效體現(xiàn)。
1.3設備選型不合理
高爐生產(chǎn)規(guī)模較大，涉及到的機械設備數(shù)量很多，如果不能保障設備之間的有效配合，就可能會引發(fā)設備事故。有的企業(yè)在高爐應用的過程中沒有對使用的設備進行的檢查。另外，在進行設備的采購時，忽略了設備質(zhì)量的嚴格把關，也容易導致某些購進的設備無法與現(xiàn)有的機械設備合理的配型，不僅造成了資源的浪費，也容易為設備的運行埋下安全隱患。
1.4管理人員綜合素質(zhì)參差不齊
雖然大部分企業(yè)都針對高爐機械設備構建了管理部門，但是由于管理人員的專業(yè)水平參差不齊，對于煉鐵機械設備的整體的運轉情況不熟悉，所以無法實施有效的管理。同時，很多管理人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓，所以對于高爐機械設備的操作或者維修都不夠專業(yè)，這不僅會對安全生產(chǎn)造成影響，甚至會引發(fā)事故的發(fā)生。另外，有的企業(yè)缺乏長遠的目光，雖然在設備的更新?lián)Q代方面投入了大量的資金，但是卻不愿在管理方面進行投資，很少為管理人員提供學習和培訓的機會，所以在管理效率方面，始終無法獲得有效提升。
2加強高爐機械設備管理的有效措施
2.1構建完善的管理組織機構
為了促進高爐機械設備管理的有效性，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況構建相應的管理體系，并且對各個部門和機構的職責進行明確劃分，由專人負責管理，保障管理機構的工作獲得有效的開展。同時，將專業(yè)管理與群眾管理進行有效的結合，實施經(jīng)濟責任制，并且通過相應的獎懲機制的實施激發(fā)員工的工作積極性，保障各項管理工作的有效開展。
2.2建立健全高爐機械設備管理制度
完善的管理制度是保障一切工作順利開展的基礎，只有構建起完善的高爐機械設備管理制度，才能使管理工作做到有章可循。因此，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，結合高爐機械設備管理的要求，制定詳細的設備管理制度，并且明確不同部門和人員的責任，實施安全生產(chǎn)責任制，將責任落實到人。建立嚴格的獎懲制度，由于部門和人員管理不善造成的損失必須要由當事人承擔，增強管理人員的責任意識。在促進管理制度完善的同時，要加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督與檢查，保障管理制度得到有效執(zhí)行，才能充分發(fā)揮管理制度的約束作用，提高高爐機械設備管理效率。
2.3做好設備的維護和保養(yǎng)
高爐機械設備的日常維護和保養(yǎng)，也是管理工作的重要環(huán)節(jié)。因此，相關的人員必須要按時做好必要的維護工作。為了保障生產(chǎn)的安全性，一般在機械設備運轉之前、運轉中以及停機之后都要進行必要的檢查和保養(yǎng)，并且由管理人員做好詳細的記錄。如果在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，要及時上報，并且采取有效的措施予以解決，保障生產(chǎn)活動的正常運行。除了日常檢查與維護，還需要定期對高爐機械設備進行保養(yǎng)，做好預防性的維護工作，如定時定量加注潤滑油、固定螺栓以及檢查油品的污染程度等等，對于磨損嚴重的零部件要及時的更換，通過預防性維護可以提前發(fā)現(xiàn)機械設備系統(tǒng)中存在的安全隱患，并且及時消除。
2.4提高管理人員的專業(yè)水平
對于高爐機械設備管理人員隊伍，要開展相應的培訓之后才可以上崗。培訓的內(nèi)容主要包括高爐機械設備的組成、運行方式，以及其各項操作和性能等等，以此來提高管理人員的專業(yè)能力。另外，可以通過開展機械設備檢查評比活動激發(fā)人員的積極性，通過定期進行總結和會鬧，對于表現(xiàn)的人員給予獎勵，可以引起管理人員對高爐機械設備管理工作的重視。
2.5建立在線自動監(jiān)測系統(tǒng)
隨著計算機技術和自動化技術的不斷進步，許多企業(yè)都開始引進先進技術，在生產(chǎn)活動中建立了機械設備在線自動監(jiān)測系統(tǒng)，能夠對機械設備的運行狀況進行實時了解，及時發(fā)現(xiàn)問題，并發(fā)出警報，同時能對故障進行分析診斷，并予以自動處理，為合理地制訂設備的維護計劃提供技術依據(jù)。
3結束語
綜上所述，高爐機械設備管理的有效性，是影響其設備運行安全性和穩(wěn)定性的重要保障，因此對高爐機械設備的管理進行深入研究是十分必要的。對此，本文主要針對高爐機械設備管理存在的問題進行了客觀的分析，進而提出了相應的改進建議，以期為相關工作的開展提供更多可行性建議，保障高爐煉鐵生產(chǎn)工作持續(xù)、穩(wěn)定的開展。
作者：張伯昭 單位：河北鋼鐵集團唐鋼煉鐵廠
設備管理論文:油氣儲運設備管理論文
1油氣儲運設備管理和維護措施
1.1完善油氣儲運設備設計
要想保障油氣儲運設備科學合理，就需要加強設計思路，良好的設計是保障儲運設備質(zhì)量的前提，一定要在考慮設備工作環(huán)境和壓力的基礎上，保障對設備具體選擇型號、使用材料選擇、各部分合理部署、設備最終安裝進行合理規(guī)劃與設想，按照國家制定的相關標準規(guī)范設計，如果在設計中，不能按照標準執(zhí)行，則不會通過質(zhì)量檢測，更不能投入使用。有些油氣設備老化陳舊，需要進行新建、擴建、改建，當遇到這類問題時，應當考慮到整體布局，力爭避免以往缺陷，達到科學合理，這樣才能從根本上確保設備布局遵循相關規(guī)定，確保設備投用后的安全。在對油氣設備進行設計時，還要充分考慮到防火分隔、防爆、通風、消防等情況，這是設備設計整體布局的一個重要內(nèi)容。在防火設施中，石化企業(yè)常用設備為以下四種：（1）自動探測器是必不可少的重要設施，通常用于檢測氣體濃度、溫度情況，在工作中如果測定值超過原有檢測值，檢測裝置就會發(fā)送警報。（2）能夠有效防止火焰竄入設備并阻止火焰在設備中蔓延的安全閥、阻火器、單向閥、水封井等，這些阻火設備必不可少；（3）火星熄滅器重點是防止火星飛出來，引起火災事故，這種設備通常用在機動車輛上；（4）為了很好的控制降壓和防爆，就需要安裝安全閥、防空管、爆破片等，此類防爆泄壓設備能夠有效掌控設備運行情況，防止不必要的意外發(fā)生。
1.2定期進行設備檢查
重點以預防、質(zhì)量監(jiān)控、定修為目的的設備點檢制度，是通過全員參與、大范圍宣傳、提升意識為主的管理方式，不同的設備有著不同的工作原理，要通過完善各類設備檢測檢修制度，達到管理目標的實現(xiàn)，平時相關部門要督促企業(yè)定期對設備重要部位進行檢查，通過實踐檢測和數(shù)據(jù)分析，掌握每一個設備的運行情況，從根本上降低事故率。制度有了，還要有人去實施，一定要保障制度的可實施性和可操作性，可以通過日常點檢、重點點檢、簡易診斷和精密點檢四種方式對設備進行點檢。日常點檢是常規(guī)動作，是對設備點檢的一種最基礎點檢方法，由相關檢測人員到達現(xiàn)場，憑實踐經(jīng)驗進行檢測，不需要技術人員到現(xiàn)場。通過目測查看設備運行時的溫度是否正常、設備基礎壓力大小、工作液位高低，這種方法既簡單又。壓縮機是油氣儲運中的重要設備之一，只有保障壓縮機能夠正常運行，才能保障油氣儲運工作正常進行，這是必不可少的一道流程。只有不斷完善各級管理內(nèi)容、制定合理規(guī)劃，才有保障壓縮機正常工作。那么在平時就要通過制定詳細維護計劃，規(guī)定對壓縮機機組清潔、除垢和保養(yǎng)時間，才能保持壓縮機正常運行，提高并延長壓縮機使用年限。根據(jù)壓縮機的特點，總結出以下幾點維護方向：（1）冷卻潤滑油能夠保障壓縮機正常工作，更換時間要看當時運行時段、具體環(huán)境、空氣濕度、空氣酸堿度各種因素，通過初步判斷，決定壓縮機機油更換時間。一般情況下首次購進壓縮機在運行500小時后，需要及時換油，運行一段時期后，第二次更換就要每隔4000小時，如果工作到了年底，沒有達到4000小時，也在一次性換新油，保障壓縮機正常工作；（2）壓縮機內(nèi)的部件結構復雜，要在日常檢測中，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，特別是對重要部件，一定要進行測試，歸現(xiàn)問題，就需要及時進行維修或者更換，在維修時，一定要保障壓縮機系統(tǒng)壓力釋放，斷開主電路開關；（3）壓縮機內(nèi)油過濾器也要及時更新，一般情況下及時次開機工作滿300-500小時，就要進行更換，第二次開始工作到2000小時，必須更換。
1.3加強操作人員操作培訓
工作人員的素質(zhì)決定操作能力，要不斷加強人員的管理、不斷提升維護技術能力，使每一個人都能積極投入到對設備的維護上來。企業(yè)對員工教育和訓練可以從以下幾個方面入手，通過合理的，提高隊伍素質(zhì)，提升管理能力。（1）在一定時期內(nèi)，召開由技術人員、工程人員、管理人員共同參加的業(yè)務交流會，通過交流設備管理維護工作經(jīng)驗、對管理技術難題進行共同探討，進一步提高全員責任意識，使問題發(fā)生后，能夠及時時間及時排除；（2）不斷加大宣傳力度，使全體員工都有設備管理和維護意識和理念，可以對不同類型的員工，有針對性的進行強化培訓，解決常見的具體問題；（3）采取不定期抽查考核的措施，對員工設備管理維修理論、操作能力進行考核，在考核中，提高學習能力。只有通過不同渠道、不同方式的業(yè)務提高，才能引起員工自學覺性，對崗位有更深入、更的認識和了解，強化責任心，提高工作效能。
2結束語
可以說，油氣儲運設備管理和維護是綜合學科，只有不斷強化理論知識學習，在實踐中不斷探索，發(fā)現(xiàn)新問題，提出解決方案，才能在油氣儲運設備管理維修工作中有所創(chuàng)新，切實提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。雖然我國油氣儲運處于不斷發(fā)展階段，但隨著石化企業(yè)對設備管理工作重視程度的提高，不斷改革發(fā)展，今后，我國油氣設備管理工作，必將實現(xiàn)新跨越，有一個全新的改觀。
作者：劉兵 王立鵬 陳磊 單位：中國石油管道加格達奇輸油氣分公司
設備管理論文:醫(yī)院設備管理論文
1綜合績效管理方法
根據(jù)當月計劃任務安排與科長交辦實際工作情況，合理分配績效工資。將醫(yī)院核算給科室的績效總額，先提取基本津貼和備班費；其余績效資金全部納入工作量考核發(fā)放。每個員工根據(jù)量化考核表及服務滿意度調(diào)查表綜合得分減去工作扣減分，按實際得分核算?？己藢嵭蟹e分制，總分不封頂。班長、設備管理員的績效為全科全職醫(yī)學工程師的平均分、維修工作量、管理工作中的扣減核算之和。每月匯總員工的工作量和所得實際分數(shù)要進行公示，為績效工資的二次分配提供參考依據(jù)。
2量化考核管理內(nèi)容
2.1日常設備維修維護考核辦法
采取維修維護不分區(qū)片，輪流派工方式進行。設備維護根據(jù)維護計劃實施，給予0.5～2分/臺(件)評價。設備維修根據(jù)設備維修的難易度，給予積分評價；模塊板件故障首次被修復時將在考核中給予2～4分獎勵。周工作總結(月基礎分10分)。每周例會由每位工程師上交周工作小結，內(nèi)容包括本周重要工作、未完成工作及存在的問題。小結中有缺項減扣1～2分/次，不能按時上交減扣4分/次。月查房記錄(月基礎分5分)。每月工程師對負責片區(qū)臨床科室設備進行至少1次主動巡檢，巡檢記錄中應有臨床科室負責人的簽字確認，記錄不全記0分，并限期整改。
2.2設備安裝驗收和外修服務紀要
設備安裝驗收考核是根據(jù)設備分類和設備安裝難易程度計分，評價分值為0.5～6分(見表1)。安裝驗收過程中存在責任過錯的記相應負分。外修服務紀要考核。當外部工程師現(xiàn)場開展維修服務時，醫(yī)院醫(yī)學工程師須全程參與。外修服務完成后，需提交有外修工程師、臨床科室負責人簽字的外修服務紀要。每次給予0.5分評價。
2.3培訓與基礎技能考核
醫(yī)學工程師為臨床醫(yī)護人員進行設備使用、操作和維護培訓在當月可獲得績效積分；培訓對象為特定科室，醫(yī)學工程師在提交培訓課件和培訓簽到表后，在當月獲得績效積分；培訓對象為全院各臨床科室參加，醫(yī)學工程師在提交課件和培訓簽到表后，在當月獲得較高積分(4分)。
2.4獎懲辦法
獎勵。①首次維修成功的設備模塊板件，額外獎勵積分2～4分；②日常工作中表現(xiàn)突出，有貢獻案例的工程師，當月額外獎勵積分2～4分；③在核心期刊發(fā)表文章，當月獲獎勵積分4分/篇；④正面真實宣傳科室工作的報道，并在院內(nèi)網(wǎng)發(fā)表，當月可獲獎勵積分0.5分/篇。懲罰。①接到臨床投訴，經(jīng)查證屬實，當事人扣減5分/次；②科室每月抽查責任片區(qū)，發(fā)現(xiàn)設備運行維修保養(yǎng)記錄不規(guī)范、漏填及錯填，每本扣減10分；③工作不服從領導安排，或不能按時完成工作任務，每次扣減5～10分；④所負責工作質(zhì)量有嚴重缺陷，科室下達書面整改通知，在整改期限每天扣減2分；⑤凡在辦公期間上網(wǎng)打游戲扣20分。
3滿意度調(diào)查表及其統(tǒng)計方法
滿意度調(diào)查表由設備管理科設計，內(nèi)容包括：維修人員工作態(tài)度和技能；工作及時性、主動性及責任心；設備維修周期；成本意識等10余項考核指標。由各臨床科室科主任或護士長每月對保障區(qū)域醫(yī)學工程師進行綜合評價。采樣調(diào)查表每月由設備管理科科長、管理員負責下科發(fā)放與收集，其統(tǒng)計方法：①每份調(diào)查表每項均為“滿意”時，則該份調(diào)查表記為“滿意”；②每份調(diào)查表有2個以下“較滿意”時，則該份調(diào)查表記為“較滿意”；③每份調(diào)查表有2個及以上“不滿意”時，則該份調(diào)查表記為“不滿意”；④每份調(diào)查表有4個以上“未接觸”時，則該份調(diào)查表不納入計分環(huán)節(jié)；⑤滿意為98分；較滿意為96分；不滿意為85分。平均得分=(滿意分數(shù)×份數(shù)+較滿意分數(shù)×份數(shù)+不滿意分數(shù)×份數(shù))÷總份數(shù)。平均得分在97以上則加20分；在96-97之間則加15分；在95-96之間則加10分；在94～95之間則不加減分；90～94之間則扣10分；85～90之間則扣15分；85以下則扣20分。年終評優(yōu)、評先嚴格以滿意度調(diào)查表為準。
4績效量化考核計算原則
(1)考核計算組成要素。包括：①日常設備維修維護考核(A)；②周工作總結和月查房(B)；③設備安裝驗收和外修服務紀要(C)；④項目管理(D)；⑤培訓及基礎技能考核(E)；⑥考勤(F)；⑦獎懲(G)。量化考核結果=(A+B+C+D+E+F+G)×(激勵系數(shù))。(2)激勵系數(shù)授予原則。該系數(shù)不疊加，以符合的較高條件為準基礎系數(shù)1.0。①獲年終評議的授予激勵系數(shù)為1.1(有效期1年)；②獲市內(nèi)專業(yè)領域內(nèi)獎項的授予激勵系數(shù)為1.2(有效期1年)；③獲省內(nèi)專業(yè)領域內(nèi)獎項的授予激勵系數(shù)為1.3(有效期1年)；④獲國家專業(yè)領域內(nèi)獎項的授予激勵系數(shù)為1.4(有效期1年)；⑤如有重大過失，受院內(nèi)通報處分，經(jīng)科室管理小組討論，可將當事人在規(guī)定期限內(nèi)系數(shù)調(diào)至低于基礎系數(shù)。(3)最終考核結果。最終考核結果=量化考核結果+滿意度調(diào)查結果+工作中其他違規(guī)扣減。
5結語
通過設備管理科績效量化考核，提高了醫(yī)學工程師的工作積極性。對工程師的能力評估較為客觀、公正。對績效的二次分配提供更加科學合理的依據(jù)。既能夠促進學科發(fā)展，又能提高醫(yī)療質(zhì)量，為確保醫(yī)療安全提供了保障。
作者：徐勇 許芮滔 周全洲 陳昆梅 張萍 單位：江油市人民醫(yī)院設備管理科
設備管理論文:路橋施工中設備管理論文
1路橋施工中設備管理存在的問題
1.1路橋設備管理過程中可能存在安全隱患
我國的路橋施工企業(yè)在最初都是國有企業(yè)或者是集體企業(yè)，這種路橋產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局，在經(jīng)濟的不斷發(fā)展過程中，逐漸顯現(xiàn)了一些弊端，所以我國針對國有企業(yè)進行了體制的改革，使得國有企業(yè)逐漸轉變成為適合市場經(jīng)濟發(fā)展模式下的經(jīng)濟形式。在以前的體制下，路橋設備的管理工作根本就無法適應行業(yè)的發(fā)展速度，所以在路橋的設備管理工作方面一定要進行完善。在現(xiàn)在的路橋發(fā)展過程中，仍然存在著管理工作不到位和管理的不規(guī)范的現(xiàn)象，有些企業(yè)為了追求較大的利潤，進而使用各種方法降低企業(yè)的成本，在設備方面，會盡量選擇一些投入少，并且是非常陳舊的設備，這樣就給設備的管理工作帶來了一些安全隱患。施工的設備的安全性得不到有效的保障，這樣也會在施工的過程中誘發(fā)事故的發(fā)生。
1.2施工人員的變動給設備的管理工作增加了難度
現(xiàn)在，大多數(shù)的工程施工所用的施工人員多為臨時的工人，這些工人在工程施工前，可能從未經(jīng)過專業(yè)的培訓工作就走上了工作的崗位，這些工人在進行路橋工程施工的時候，對于設備的使用和維護工作可能都是不了解的。路橋工程在施工的時候所用的工人的流動性也是非常的大的，這些工人的流動對工程的設備管理工作也帶來了影響，讓沒有經(jīng)過專業(yè)知識培訓工作的人員對機械設備進行管理的工作，只能使管理的工作停留在最表面的地方。
2改進機械設備管理的措施
現(xiàn)在進行路橋工作施工的時候，越來越向自動化的方向發(fā)展，這就使得機械設備的作用非常的大。在以前對機械設備的管理的時候一般都是重視機械設備的使用和維修的工作，對于機械設備的管理和養(yǎng)護的工作則是能省就省。所以，為了更好地促進交通業(yè)的發(fā)展就一定要把設備的管理工作進行合理的規(guī)范，合理使用機械設備，及時對設備進行維護的工作使機械設備保持良好的技術狀態(tài)，確保工程施工的順利。強化設備管理力度，提高管理水平，首先要提高企業(yè)中施工人員的思想素質(zhì)，通過對意識的強化和培養(yǎng)使得施工的人員都具有科學的管理意識，使得企業(yè)中的每個人都了解設備管理工作的重要性。其次要對施工的人員進行現(xiàn)代的機械設備的技能的培訓工作，使得施工人員可以正確操作機械設備，這樣對于設備的管理工作也是一項有利的保障。再次要健全機械設備的管理力度，在機械設備的管理工作上，應該根據(jù)不同的機械設備提出不同的管理措施，要做到對機械設備統(tǒng)一管理，合理分配管理資源。強化機械設備的管理力度，應從基礎工作做起。建立機械設備技術管理檔案，包括使用說明書、技術資料、性能參數(shù)、潤滑油要求、修理技術參數(shù)、技術保養(yǎng)內(nèi)容和要求，使用記錄，技術性能評價，配件消耗記錄等等。技術管理人員協(xié)同操作人員和維修人員做好原始數(shù)據(jù)搜集統(tǒng)計工作，務必使數(shù)據(jù)真實、。利用這些數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，為設備保養(yǎng)、維修和技術改造，提供依據(jù)。利用計算機進行管理工作，可以快速查詢和統(tǒng)計所需信息，這樣可以更高效、更規(guī)范。設備投入使用后，應對所有進場的機械設備進行一次的啟動檢查，并組織操作人員對機械設備進行例行保養(yǎng)。對于存在問題的機械，應編制合理的檢修計劃，并立即組織實施。對于需要安裝調(diào)試的機械設備，應會同相關專業(yè)人員確定安裝地點，進行必要的技術交底，并組織相關人員協(xié)助安裝。對新購置的機械設備，應要求廠家積極配合，予以安裝指導，并對操作人員實行崗前培訓。操作人員須掌握操作規(guī)程，熟練操作技術后方可上機正常工作。在重視使用和維修的基礎上，著重注意機械設備的保養(yǎng)工作，必要時可實行強制保養(yǎng)，對提高機械完好率、利用率，充分發(fā)揮機械設備的經(jīng)濟效益有很好的作用。
3路橋施工機械設備點檢管理
施工機械設備每天點檢可以使施工的企業(yè)牢牢掌握住施工機械設備的運行情況，依據(jù)施工機械設備運行的狀況制訂相應措施，保持施工機械設備完好狀態(tài)。施工機械設備點檢制是指為了維持施工機械設備所規(guī)定的性能，在規(guī)定的時間內(nèi)，按規(guī)定的檢查標準和周期，由操作工或維修工憑直觀目測和簡單測試工具對施工機械設備所進行的一種檢查方式。點檢制可以及時發(fā)現(xiàn)路橋施工機械設備的隱患，有利于及時采取防范措施，防止路橋施工機械設備進一步劣化及路橋施工機械設備事故的發(fā)生。路橋施工機械設備點檢制符合預防為主的方針，是預防維修的重要基礎。通過點檢資料積累，提出合理的路橋施工機械設備維修和零部件更換計劃，不斷總結經(jīng)驗，完善維修標準，保持路橋施工機械設備性能穩(wěn)定，延長路橋施工機械設備壽命。參加路橋施工機械設備的日常點檢，對路橋施工機械設備的結構、性能進一步掌握、理解，提高自覺地愛護路橋施工機械設備的責任心和路橋施工機械設備保養(yǎng)水平均有好處。點檢制是路橋施工機械設備運行信息反饋的主要渠道之一，路橋施工機械設備的故障和事故停機率大幅度下降，經(jīng)過一段時間的努力，性逐步達到并保持較高的水平。點檢也是編制路橋施工機械設備維修計劃，提高計劃性的重要資料。形成一套行之有效的機械設備管理辦法，加強員工培訓，加強設備管理、使用與維修人員的培訓，通過培訓提高員工素質(zhì)，增強排除故障的能力，各部門協(xié)同作戰(zhàn)，消除故障隱患，為設備的正常使用創(chuàng)造良好的使用環(huán)境。
4結束語
近年來，我國的經(jīng)濟發(fā)展成果十分的明顯，這也推動了我國交通業(yè)的不斷發(fā)展，我國的交通業(yè)的發(fā)展成果對經(jīng)濟的發(fā)展是有很大的影響的，因此交通運輸業(yè)的發(fā)展得到了國家的大力支持。在進行交通運輸業(yè)的發(fā)展的時候，公路的路橋建設是必不可少的?，F(xiàn)在，公路的路橋建設越來越向專業(yè)化和自動化的方向發(fā)展，在進行公路路橋的施工的時候機械設備的運用效果會直接影響公路路橋的施工質(zhì)量，在使用設備的時候，應該盡量的提高設備的使用效率和使用的效果，但是在設備的管理問題上可能會有一些問題出現(xiàn)，在設備的管理方面，找到解決問題的措施，并且認真地實施這些措施，這樣就可以使得設備可以較大的發(fā)揮它的作用。
作者：伊波 單位：中鐵十九局集團第五工程有限公司
設備管理論文:醫(yī)院臨床儀器設備管理論文
1細節(jié)管理的實踐
1．1人員與管理臨床儀器
涉及的本科室護士共19名。年齡24－42歲，平均27．5歲;職稱方面:副主任護師1名，主管護師5名，護師6名，護士7名;學歷:本科15名，大專4名。本科室常用儀器包括:心電監(jiān)護、微量泵、輸液泵、氣墊床、血糖儀、潔凈屏、血細胞分離機、電子血壓計、心電圖機、電動吸引器、壁掛式吸引器、墻式氧氣吸入器、脈搏血氧儀和雙正壓呼吸機。記錄所有發(fā)放的各種儀器損壞、維修、更換零件等情況，同時調(diào)查部分護士在儀器設備使用過程中的滿意度。通過卡方檢驗和秩和檢驗比較實施細節(jié)管理的1年與未實施細節(jié)管理的1年內(nèi)儀器維護情況和護士滿意度，這一步通過SPSS13．0統(tǒng)計學軟件實現(xiàn)。
1．2儀器設備維護管理方法
1．2．1設立病區(qū)儀器設備三級管理小組。
改變以往由護士長及護士長助理管理儀器的模式，設立三級管理小組:一級人員為病區(qū)護士長，擔任儀器設備管理總負責人，負責儀器申領及抽查二、三級人員儀器管理情況;二級人員為儀器管理員和護士長助理，負責病區(qū)儀器設備保管、登記、使用、維護情況，對出現(xiàn)故障的儀器負責聯(lián)系維修，定期與廠家聯(lián)系溝通，做好儀器設備檢測工作;三級人員為臨床護士及臨床醫(yī)生，負責使用中儀器的觀察、維護工作。
1．2．2制定各種管理制度。
對病區(qū)內(nèi)所有儀器設備進行編號并建檔，登記內(nèi)容有儀器名稱、型號、科室自編號、購買日期、最長使用年限、報廢日期、廠家及維修聯(lián)系電話等。每一臺儀器資料單獨建檔，保留備用配件，檔案盒外清晰標識，便于隨時查閱。定期進行專業(yè)檢測，貼上檢測合格標識，包括檢測日期及檢測責任人，科室做好檢測登記。檢測不合格儀器要送檢、維修，檢測合格后方可使用。每種儀器均配備使用說明書，放置在固定文件夾內(nèi)，隨時供使用者進行參閱。
1．2．3建立“儀器維護保養(yǎng)登記本”。
儀器管理員每周進行儀器設備檢查及維護，確保所有儀器:①懸掛有備用標識;②貼有質(zhì)量監(jiān)察局出示的合格證;③各儀器能正常開關機、運行，各項指標檢查有無異常;④儀器報警音量處于開啟狀態(tài);⑤儀器各配件完好無損，配件插口能正常使用;⑥蓄電池內(nèi)電源充足;⑦每臺儀器配備的“儀器快速操作指南”和“保養(yǎng)維修須知”無松脫或丟失;⑧懸掛有“待維修”標識的儀器及時聯(lián)系維修;⑨按說明書要求進行各類儀器的維護:如雙正壓呼吸機過濾器的更換、潔凈屏高效過濾器的更換與通風口定期清潔等;⑩填寫“儀器維護保養(yǎng)登記本”。
1．2．4外借儀器的管理。
病區(qū)制定“儀器外借管理制度”。一般情況下儀器不外借，在特殊情況下外借時必須上報護士長和科主任，獲得批準后借出。每班對外借儀器進行清點，了解儀器使用情況，以及儀器性能是否完好。儀器使用完畢督促及時歸還，當日主班護理人員負責歸還儀器的檢查、消毒及維護，保持儀器備用狀態(tài)。
1．2．5加強人員培訓。
①加強科室護士責任感及法律意識:個別護士法律意識淡薄，對潛在的安全隱患重視程度不夠，未能充分預料到儀器維修、保養(yǎng)工作;導致使用途中出現(xiàn)故障，微量泵、血糖儀等儀器計量單位不，從而耽誤患者治療、影響搶救、不能及時觀察患者病情變化，增加護理差錯和護理意外發(fā)生幾率。②全科護理人員必須通過培訓方可單獨使用儀器，尤其是輪轉護士和低年資護士。要求人人對科室內(nèi)儀器設備熟悉操作，了解各參數(shù)意義，能夠判斷儀器故障并知曉儀器故障和異常情況的處理方法以及儀器保養(yǎng)方法。③為保障儀器能安全、有效使用，避免不當操作導致儀器不必要的損耗和故障，應規(guī)范臨床護士儀器操作規(guī)程和各種緊急預案。儀器管理員與教學組長每年定期組織相關儀器設備理論授課及操作演練，并進行考核。授課內(nèi)容除了常規(guī)理論及操作外，還將護士平日工作中關于儀器使用或維護不當所產(chǎn)生的問題納入授課內(nèi)容中，使臨床與理論相結合，加深大家印象，提高解決實施問題的能力。
1．3儀器使用管理辦法
1．3．1醫(yī)護人員。
接到醫(yī)囑后雙人核對醫(yī)囑，確定無誤后執(zhí)行。取用儀器時，拿取懸掛有備用標識的儀器。搬運時注意輕拿輕放，不要撞到電源線及儀器配件接口;儀器安放位置合理，以不影響護士操作和患者日常生活為宜，避免不必要的碰撞，造成儀器損害。電源線及插線板避免放在地面及桌面，以防水或異物掉入插線板造成電源短路。根據(jù)患者病情合理設置報警值，在儀器使用過程中加強巡視，防止過度依賴報警器。進行儀器操作時，應按照規(guī)定步驟進行，不要隨意簡化操作步驟，減少不必要的啟動次數(shù)。
1．3．2患者及家屬的管理。
在儀器使用過程中，部分患者及家屬的不當行為除造成儀器損耗，也容易埋下護理隱患:如隨意調(diào)節(jié)氧氣流量，上有心電監(jiān)護的患者未通知醫(yī)護前提下自行取下心電、血壓導線，使用微量泵患者自行取下電源線等等。因此在使用儀器前除充分評估患者病情外，還應做好患者及家屬的宣教工作:對于意識不清、煩躁患者應給予保護性約束，防止牽拉各種管線;連接儀器的接線板應專線專用，避免同一接線板上插有其他生活用電源線，不要隨意拔插配件接口，需要取下儀器或發(fā)現(xiàn)儀器異常時應及時聯(lián)系醫(yī)護人員。
1．4儀器使用后的存放、維護。
儀器使用后應由當班護士按要求進行處理，儀器管理員及護士長助理抽查儀器處理是否符合規(guī)范。使用后儀器按要求進行消毒處理，所有儀器均定位放置，專柜專用，避免移動位置，標識明顯，備用儀器應加蓋防塵罩，每天夜班檢查儀器蓄電池蓄電情況，根據(jù)編號按要求進行充電。
2細節(jié)管理的成效
2．1儀器維護情況好轉
實施細節(jié)管理期間，臨床儀器增加了3臺。比較實施細節(jié)管理前后儀器設備維護情況發(fā)現(xiàn)，儀器維修率和更換零配件率均下降，臨床儀器性能完好率更是由原來的84%增加到了(P＜0．05)。見表1。說明實施細節(jié)管理可以有效減少儀器損耗、降低臨床儀器設備維修成本;使臨床儀器保持完好狀態(tài)，隨時能夠使用，避免因故障而在須搶救病人時無法使用而耽誤對患者的治療，造成醫(yī)療事故。
2．2提高了護士使用儀器的滿意度
臨床儀器設備的維護、使用等主要由護士完成，實施臨床儀器設備細節(jié)管理后，對儀器使用感到非常滿意的人次數(shù)占到了88%，只有2%的人次對儀器使用情況不滿意。而在實施細節(jié)管理之前，選擇非常滿意的比例為62%，說明細節(jié)管理的實施使得護士對臨床儀器的提取、使用更為方便，檢查、維護和存放等更加規(guī)范、有章可循，護士對儀器使用和管理的過程更加流暢順利，因而滿意度有較大幅度提高(P＜0．01)。
3思考
3．1做好儀器設備維護，保障醫(yī)療質(zhì)量和病人安全
精細化的管理，會有標準的制度和流程，細節(jié)管理就隱藏在每一個規(guī)定的程序里。目前，醫(yī)療儀器已廣泛地運用在臨床醫(yī)療工作中，儀器狀態(tài)的好壞，直接影響著監(jiān)測數(shù)據(jù)的性，進一步影響著疾病治療效果。細節(jié)管理的實施，有效提高了儀器設備維護情況，本次實踐表明，實施細節(jié)管理后，儀器設備維修數(shù)和更換零配件數(shù)大大減少，完好率增加(P＜0．05)。當然，細節(jié)管理的目的和意義不僅僅在于此，更重要的是通過維護好儀器設備和增強護士的“細節(jié)意識”來減少護理風險，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障病人安全。維護儀器良好的運行狀態(tài)，需要不斷的校正、保養(yǎng)和定期檢測。在病房以往的管理模式中，雖有護士長監(jiān)管且有固定儀器管理員定期對儀器狀態(tài)進行檢查及維護，但一方面護理人員非專業(yè)人員，難以進行專業(yè)校正及維護工作;另一方面，監(jiān)管儀器的護士輪班不在崗時，容易產(chǎn)生儀器監(jiān)管的盲區(qū)，使部分儀器“帶病”工作。因此，將細節(jié)化管理方法引入臨床儀器管理中，制定細節(jié)化的儀器管理制度及規(guī)范，嚴格按照制度執(zhí)行，使之形成常態(tài)，調(diào)動每一位護理人員的積極性參與儀器管理，才能真正做好對臨床儀器設備的維護。細節(jié)管理重在一個“細”字，將臨床儀器設備從接收到使用再到使用后的存放管理等每一個步驟都細分為更詳細的步驟，并區(qū)分各種情形，針對不同儀器設計針對性的管理辦法，使得每一步都有章可循、每一個環(huán)節(jié)都不會疏漏，同時也使得護士不會因為缺少關于儀器設備的專業(yè)知識而不知所措。細節(jié)管理同時糾正了護士的一些錯誤觀念，如“儀器只要能用就行，不必維護和保養(yǎng)”，“等儀器壞了再去修”等。使人人參與儀器管理中，保障儀器良好的運轉狀態(tài)，減低故障發(fā)生率，延長使用壽命，節(jié)約成本，減少損耗，使效益較大化。
3．2解放了人力，提高了護士的滿意度
比較實施細節(jié)管理前后護士對儀器使用的滿意度，發(fā)現(xiàn)實施細節(jié)管理后護士對儀器使用的滿意度明顯提高(P＜0．0001)?？梢姡m然細節(jié)管理表面上對護士有了更為細致甚至“苛刻”的要求，但并未增加護士的工夫負擔和心理壓力。細節(jié)管理在臨床儀器設備管理中的應用是可行的且有意義的。這是因為，細節(jié)管理表面上是對臨床儀器設備的管理，實際上是對人的管理，細節(jié)管理首先要求護理人員主動意識到大量細節(jié)同時不被細節(jié)所累，在懂得細節(jié)管理的知識時，管理者開始對細節(jié)進行管理，這時候的表現(xiàn)是:一點一點地梳理，細節(jié)開始變得有序;在細節(jié)管理的技藝不斷長進，上升到藝術的層面時，管理者開始超越細節(jié)，駕輕就熟地運用細節(jié)進行各種形式的管理。能夠做到細節(jié)管理的管理人員往往是從實踐中逐漸摸索出來的，然而對于醫(yī)療護理這種“高風險”行業(yè)，制定嚴格細致的規(guī)章制度、工作流程和儀器設備管理使用規(guī)范，使得低年資護士早日形成細節(jié)管理的意識，養(yǎng)成細節(jié)管理的習慣并掌握細節(jié)管理的要點具有重要意義。本次實踐表明，細節(jié)管理在臨床儀器設備管理中的應用，在降低儀器維修成本，提高儀器完好使用率的同時，提高了護士滿意度。說明細節(jié)管理的實施，不僅使得儀器的使用、運轉更為流暢;還通過科學的制度安排和管理辦法，“解放”了人力，使得護士對儀器設備的管理更加具有條理，從而減少工作疲憊，維持身心的愉悅狀態(tài)。
作者：楊柳 徐素琴 單位：華中科技大學同濟醫(yī)學院附屬同濟醫(yī)院風濕免疫內(nèi)科 華中科技大學同濟醫(yī)學院附屬同濟醫(yī)院呼吸與危重癥醫(yī)學科
設備管理論文:核電設備管理論文
1強化核電設備管理的意義
在核電建設中，需要對各項的程序進行規(guī)范性的操作，對各種核電設備和技術進行一定的重視，能夠保障核電設備和技術在核電站中的作用，還要對核電設備管理的安全有著更清晰的認識，通過建立安全責任意識，進一步加強了核電設備管理安全的重要性。通過強化核電設備管理，能夠有效的提高工作人員對現(xiàn)場核電設備的管理水平，并且能夠有效的幫助工作人員提高專業(yè)知識，還能讓工作人員進一步認識到核電企業(yè)對設備管理的重要性。在核電設備維修管理中，工作人員會利用自身應有的專業(yè)知識進行一定的了解，不僅強化了核電設備管理的重要性，而且還能有利于幫助工作人員進行一定的實踐；工作人員還需要對核電設備進行一定的檢查，核電設備經(jīng)過長時間的使用，核電設備的性能有著一定的下降，工作人員需要對核電設備老化進行一定的管理，對核電設備進行一定的變更，對變更過程中的成功與不足進行有效的分析和研究，能夠把成功的方法應用到設備不足的管理中，而且還為工作人員以后的工作積累了一定的核電設備管理經(jīng)驗，進而能夠有效的強化了核電設備管理，從而有效的保障了核電運行安全。
2保障核電建設的程序
1）為了能夠有效的保障核電運行安全，需要對核電站進行合理的設計，再設計過程中需要遵循多樣性的原則。在核電站中核電設備是重中之重，在對核電設備進行建設中，做好一定的防御工作，能夠有效的保障核電運行安全。在核電站建設過程中，要做好核電設備配備工作，應當配備兩臺或者更多的核電設備，以免當一套設備發(fā)生故障時，能夠自動的啟動另一套核電設備；在核電設備建設中，還應該需要設置快速停堆系統(tǒng)，當核電站中的反應堆運行出現(xiàn)故障時，快速停堆系統(tǒng)能夠對核反應進行及時的停止，并且還應設有安全設施，能夠對安全事故起到一定的預防作用。通過預防能夠有效的強化核電設備管理，進一步保障了核電運行安全；
2）隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，科技的不斷進步，核電行業(yè)有著一定的發(fā)展，核電行業(yè)在發(fā)展過程中還存在著較高的風險。在對核電設備進行操作過程中，應當對功能以及故障進行一定的分析，從而能夠做出相應的預判，需要制定出合理的應急方案。如果核電設備出現(xiàn)故障，要求相關人員對故障進行一定的處理，能夠有效的保障核電設備管理，進而保障核電運行安全；
3）我國的核電事業(yè)正在處于高速發(fā)展的階段，必須要對核電設備的建設和安裝有著一定的質(zhì)量保障，才能有效的保障核電運行安全，核電企業(yè)在注重核電設備數(shù)量的同時還要注重核電設備的質(zhì)量，只有對核電設備的質(zhì)量進行嚴格的控制，才能保障核電設備的有效運行，從而對核電設備加強管理，進而能夠保障核電運行安全；
4）為了能夠有效的保障核電運行安全，需要對核電設備進行強化管理。只有對核電設備進行一定的維護才能有效的保障核電設備的運行，在核電企業(yè)中要建立完善的維護機制，進一步對核電設備進行一定的維護管理，才能保障核電設備的高效運行，從而保障了核電運行安全。
3強化核電設備風險管理
在核電企業(yè)中最為重要的就是設備的建設和設備的運行，對核電設備建設的風險進行一定的管理。風險管理要始終貫穿于核電設備中，風險管理就是在設備的使用壽命中，針對可能出現(xiàn)的問題進行有效的監(jiān)督和控制。在核電企業(yè)中，需要建立健全的風險管理體系。在工作階段中，對風險管理做好有計劃的工作。在核電企業(yè)中的風險管理體系中，首先對核電設備的生產(chǎn)工作進行一定的監(jiān)控，從而能夠有效的保障核電設備生產(chǎn)有計劃的進行，還需要對監(jiān)控和計劃系統(tǒng)進行一定的建立，然后進一步對監(jiān)控和計劃系統(tǒng)進行一定的完善，形成建立健全的風險管理體系。通過對核電設備進行有效的風險管理，能夠進一步的保障核電運行安全。針對核電設備制定針對性的管理策略，并且能夠完善管理工作流程，加強對核電設備監(jiān)測手段。對核電設備進行管理首先就要進行前期管理，對核電設備的使用和保養(yǎng)進行嚴格的控制，其次還要提高核電設備的性能和精度，還要對核電設備進行一定的維護，應嚴格的按照維修的標準和規(guī)范來進行，在核電設備維護工作中應當采用新技術和新工藝，不僅能夠縮短維修周期，而且還能降低成本。核電設備老化問題直接影響了核電設備的高效運行，在核電設備管理中應該成立老化管理項目組，進行分析和制定老化管理大綱，通過整合和完善核電設備各種老化檢測手段措施，能夠有效的提高老化管理的有效性。
4強化核電設備的預防性維修
在核電企業(yè)中，為了能夠保障核電運行安全，就需要對核電設備進行預防性的維修。在不同的核電企業(yè)中根據(jù)實際情況制定相應的預防性維修計劃，在一定程度上為核電站的運行壽命提供了有效的保障，從而實現(xiàn)設計的性能，不僅能夠有效的保障核電設備的使用壽命，而且還能有效的保障核電設備高效的運行。對核電設備進行一定的分析研究從而能夠有效的分析出核電設備的故障，進而對核電設備進行預防性維修，這也是核電設備管理工作的方法，還需要加強對核電設備的監(jiān)測，定期的對核電設備進行檢修，針對不同的核電采取不同的監(jiān)測手段，能夠有效的保障了核電設備管理工作，不僅降低了核電設備故障的發(fā)生率，保障了核電設備的使用壽命，而且還能有效的保障了核電運行安全。規(guī)范的設備臺賬管理對核電設備有著非常重要的作用，需要從多個角度來完善設備管理績效指標體系，針對不同的設備故障建立相應的體系，對檢修計劃實行定期優(yōu)化；故障代碼標準體系就是能夠減小差錯，對故障頻率高的設備和維修成本高的設備進行分布統(tǒng)計，能夠針對性的進行維修管理。
5結論
綜上所述，強化核電設備管理對保障核電運行安全有著非常重要的意義。針對核電企業(yè)來說，只有強化了核電設備管理，才能有效的發(fā)揮出核電的效能。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科技的不斷進步，新技術和新材料不斷應用到核電中，對傳統(tǒng)的核電設備和管理有著一定的挑戰(zhàn)，要想有效的保障核電運行安全，最為關鍵的就是提高核電設備的利用率，進一步的加強核電設備管理工作，才能真正的發(fā)揮出核電設備的作用，因此，強化核電設備管理對核電運行安全有著一定的意義。
作者：張國輝 穆陽陽 單位：國核示范電站有限責任公司
