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企業管理論文范文:油田企業管理論文
1助劑管理的現狀和存在問題
市場經濟的發展使得油田企業出于關鍵時期，合理化的刪選油田化學助劑能夠幫助油田開采更加穩定的運行。大部分的化學助劑都屬于危險品，一旦不合理使用就會產生不可估量的后果。由于原來油田企業并沒有重視對化學助劑的管理，長期存在著管理不到位的情況，有些企業甚至是由安全員兼職管理助劑的領用，對使用者也不進行安全知識培訓，助劑的使用并不符合規范，在使用中可能出現危險的情況，安全管理系數不高。
2助劑無間隙管理的必要性
無間隙管理就是從油田助劑的選型、采購、準入、儲存及使用等各個環節都嚴格要求，實現危險化學品規范的管理、安全使用與處理，每一個環節嚴格有序，從而實現油田助劑的“無縫隙”管理，只有這樣才能根本解決存在的安全隱患，防范管理的漏洞。
3在危化品方面的推廣
在前期管理經驗的基礎上，在對危化品的管理中，首先強化相應法律法規的學習，加強相應操作規章的執行。設置專職物資設備管理員，加強管理培訓，協同安全員執行“五雙”管理。從員工認知、操作方法、藥劑存儲和藥劑柜的管理等方面，實現油田助劑規范的管理、安全使用與處理，對每個環節都嚴格把關，做到無死角，無漏項。具體做法如下：（1）按照國家相關法規制作了危險化學品口袋書———《常用危險化學品性狀與處置方法》，使操作人員和外來人員清楚了解危化品的危險性、掌握自我防護方法和應急處理措施。將安全裝在袋中，讀在口中，記在腦里，刻在心里。（2）為使危險化學品管理合理化，實施分級管理，根據危險程度高低，進一步將危化品進行科學分類和標示，分為“紅、橙、藍”三個等級：“紅色”類為高度危險，“橙色”類為中度危險，“藍色”類為一般危險，三種警示色直觀的提示了員工，突出監管重點，強化危險意識與防傷害意識。（3）按照危化品的性質，將其分類儲存，避免危化品互相反應和員工的誤領誤用。（4）與物資管理員配合對危化品進行定期檢查和盤庫，杜絕因長期放置或使用不當造成的藥劑破損從而造成的人員傷害和物品腐蝕。（5）在危化品藥劑柜中放置橡膠墊，減輕部分藥劑對于藥劑柜的腐蝕，定期更換橡膠墊并清掃藥劑柜，定期清理過期藥劑。（6）嚴格按照國家相關規定，在危化品管理、領用的過程中嚴格按照雙人管理執行，并由領導審核簽字。逐級落實監管責任，強化過程管理。實施效果：（1）采取了“無縫隙”管理后，避免了藥劑混存、藥劑破損、藥劑泄漏、相互反應造成的危險發生。（2）加強了相關人員的風險識別能力、防護意識和應急處理能力。（3）提高了全站安全防護能力和安全管理水平。（4）實現了對危險化學品的有序管理和過程安全。
4其他助劑的管理應用
隨著油田企業管理的發展，無間隙管理已經得到了大家的認可，并在實踐中取得了一定成效。伴隨著油田開采規模和技術的不斷發展，在開采的過程中經常會用到各種化學助劑，各個環節所使用的化學助劑是不同的，這就給助劑管理帶來了麻煩，無間隙管理的應用能夠解決管理難的問題，實現了高效、安全的管理，保障化學助劑在實際應用中的全程控制，這也提高了管理人員的工作效率。
4.1從源頭把關，做好油田助劑的篩選
國家對于油田助劑的管理非常的重視，出臺了相關的政策，油田企業在管理的過程中應該嚴格地按照油田助劑的管理辦法。在使用之前，應該通過現場模擬的實驗，通過試樣評價，合格之后再使用。
4.2加大監管力度，確保過程“無間隙”
為了進一步增強無間隙管理力度，油田企業需要設置專門的管理人員，在實際的工作中應該嚴格地按照相關規定進行管理。對助劑的領用、用途、發放等做好相關的幾率，并定期的對庫房清點。每隔三個月就要向上級做安全監管報告，作為上級部門應該定期地培訓員工這方面的安全監管意識。對管理期間出現的問題及時改正，并進行排查，保障不存在其他問題。
4.3強化培訓教育，提高員工認知和事故處置能力
通過大量的管理實踐，可以采取一些有效的管理方法來提高員工的認知能力。例如，把油田助劑的安全使用制作成小冊子，還可以通過漫畫的方式以及黑板報的方式讓員工了解油田助劑的相關知識。油田企業可以對管理人員定期進行理論考試和實際操作技能考試，幫助大家牢記油田助劑的危險性及相關的處理措施，提高人員處理事故的能力。
4.4深化目視化管理，做到安全無死角
在管理中使用直觀的標識來提高辨識度。針對不同的油田助劑可以采取分級處理的方式，根據危險程度進行劃分等級，并標出不同的顏色。還可以針對不同助劑的化學性質，進行分類儲存，避免員工冒領使用，導致危險的發生。
4.5保障設備設施，完善上報制度
要想做好助劑的管理工作，還應該對存放助劑的庫房、柜子、設備等進行管理，定期檢查，發現問題及時進行維護，并做好相關的記錄，掌握好助劑的流向和加藥裝置的使用，對已經損壞的設備及時更換，保障正常使用。
4.6把好助劑質量檢驗
助劑的質量直接關系到助劑的安全管理。為了能夠做好規范化學藥品的操作程序，實現無間隙管理，保障油田助劑的安全使用，應該定期地對引進的助劑進行質量檢查。根據相關指標進行檢測，并對現場助劑進行抽樣由專門的檢測機構進行檢測，每年都應該進行一次全部助劑的質量檢測。對于不合格的助劑應該立刻停止使用，并要求生產廠家能夠對其產品進行整改，整改后仍不符合標準的廠家應該停止使用其產品。只有保障產品質量，操作人員的安全才能夠有所保障。
5結束語
雖然油田助劑的無間隙管理得到了發展，但是其前進的道路還有很長，如何安全有效地做好油田助劑的管理已經成為了油田行業的一個重要課題。無間隙管理方法在油田助劑管理中的應用，已經基本可以地控制好各個環節，對每一關的使用都能夠記錄。只有把無間隙管理落實到實處，才能夠保障油田化學助劑的安全使用，也能夠保障油田企業人員的安全，使整個油田事業能夠快速發展。
作者：朱大雷 單位：大慶浩拓化工有限公司
企業管理論文范文:信息化建設下油田企業管理論文
一、油田企業信息化建設與企業管理的聯系
由于油田企業內部結構的龐大與復雜，使得油田企業在管理上也具有一定的復雜性，容易出現企業管理漏洞，傳統的管理模式不能長久的維持企業的穩定運轉，因此企業管理的創新就勢在必行。管理信息傳達的是否迅速及時，直接關系著管理決策是否能得到高效執行，同時管理層對對員工反饋的信息是否能及時了解并加以分析處理，作出相應決策，也直接影響著企業管理的效度。油田企業管理的革新需要企業信息化建設提供動力，通過高效的信息化技術的應用，改變傳統的管理模式，提高企業管理的現代化、科學性、有效性，進而推動企業長久高速的發展。同時，企業的信息化建設，也依賴于企業管理模式的創新。
企業管理上的改良與創新，其中包括企業管理模式、企業的內部組織、員工的績效考評等等，都在一定程度上與信息化相聯系，而完成企業管理的創新就是信息化建設的保障。當前油田企業信息化建設面臨的主要問題就是企業管理模式的問題，原因就在于無論是油田企業內部的管理還是企業對原油的開發都離不開現代化的信息技術，而管理模式的落后往往影響著信息化技術的普及和利用，先進的信息化技術無法投入到生產的及時線上，就無法提高企業的資源開采能力和資源的利用能力。企業的信息化建設與企業管理間相互聯系，只有將信息化建設融入到企業管理中來才能更有效的促進企業管理模式的優化與創新，也只有科學的完善企業管理模式，才能保障企業信息化建設的順利進行，信息化建設與企業管理的科學結合能夠為企業的發展提供巨大助力。信息化建設對于油田企業的意義重大，然而我國油田企業的信息化建設推進步伐依然十分緩慢。相比其他高新技術類制造業大型企業，許多油田企業在經營管理理念、運作能力和條件、員工綜合素質、資金周轉及儲備、信息流通、銷售渠道上，發展不太均衡。不少油田企業在信息化推進工作上缺乏人才，技術水平不高，工作環境達不到標準，造成不少企業雖然思想上比較重視信息化的工作，但迫于條件，推進水平有限，相當一部分仍然處于初級階段。隨著社會對信息化建設的逐步了解，不少企業已經實施了信息化，但成功率和利用率不太理想，事實上，我國中小企業在信息化推進過程中還存在不少不足。在政策上，我國用于推動中小企業信息化的配套政策還不完善，社會化的服務體系發展相對滯后，更重要的是企業在認識上也仍然存在盲點，這都在很大程度上限制了中小型油田企業信息化推進的步伐。
面對這樣的現狀，我國油田企業在信息化建設以及信息化建設與企業管理的結合上應該采取一些有效的措施。人力資源方面。企業要高度重視內部員工的發展，尤其注重加強信息化人才的專業培訓。管理人員信息知識及技能情況都會直接關系著企業內部的發展能否取得預期的效果。企業管理部門要比一線的技術更加有積極效果，企業要想徹底轉變工作和管理方式，就需要從自身的組織結構考慮分析，利用科學的管理策略和有效的業務信息管理系統，為企業打造一套完整、有效、積極、實用的服務方式。在資金投入方面，中小企業的資金鏈薄弱，信息化建設自己投入相對較少，這就要求企業要善于籌措資金，加大信息化建設方面的投入，以確保信息化建設能夠有效推進。同時企業管理的完善也不能單單依靠管理層來進行，需要企業各個部門全體職員的通力合作才能完成，只有加強管理者與員工的協作才能使企業的管理穩步有序的進行。
二、結語
綜上所述，油田企業的信息化建設與企業管理是緊密關聯、密不可分的，數據信息的高速化分析處理，管理信息的高速化傳達，是企業管理真正受益于高速的信息化技術，并將信息化技術應用到企業運作的每一個環節中，將是油田企業未來改革的主要方向。油田企業要想實現企業的長遠發展就必須與時俱進，不斷以新的技術力量完善自身的體制系統，全力推進企業信息化建設的進程，加速企業管理模式的革新，讓企業信息化建設推動企業管理的優化，同時通過不斷完善的企業管理保障企業信息化建設的有效進行，實現企業信息化建設與企業管理創新的同步發展，最終成為企業發展的推動力。
作者：孫琦 單位：大慶油田文化集團經營管理部
企業管理論文范文:企業創新視角下的企業管理論文
一、企業創新在創業管理中的必要性
利益是企業家追求的目標，無論是物質利益還是精神利益，當前利益還是長遠利益。然而企業價值的實現不應只是通過與利益相關者的合作而獲得，更大程度還是取決于自身創新能力，企業創新就是實現利益最有效途徑。利用創新，擁有自主知識產權，更好的為企業創造價值。企業創新的過程，一定要有質的變化，一定是有利于企業發展。在創新過程，認識到管理的不足，及時適當補充管理制度的缺陷，不斷更正，不斷發現問題，這才是一個企業可持續發展的基本方向。既是企業實現持續發展的過程，也都是追求收益較大化的過程。
二、提高企業管理創新能力的措施
1.提高企業高層管理者的管理理念
管理理念是管理者在管理過程中對于特定事例的理性的認識，是其所持有的思想觀念。當今的管理理念是從傳統的以物為本轉向當前以人為本、甚至于以知識為本的趨勢。高層管理者是企業創新的主體，在管理活動中處于主導地位，其管理理念對于企業的創新是至關重要的。任何企業，高層管理者的思想甚至可以說是企業管理制度的高度集中表現，對管理方式的不重視，對傳統管理方式的不創新，對企業的發展沒有清晰的認識，必然導致企業走向衰落。因此，企業創新過程中，適應市場建立合理的管理戰略思想，對于不合理的管理制度及時合理修改，并且保障制訂的管理制度公正、有序的實施。打破傳統管理理念，摒棄狹隘的管理觀念，要上升到開放、合作和互贏的管理理念。
2.提高管理組織創新
日新月異的經濟社會，不適合企業發展的組織管理、制度、流程等要果斷放棄，統一戰略思想，調整定位，轉變思想觀念。企業創新就是要讓企業的管理組織更好的適應環境的變化，可以從改變組織內部結構和改變影響組織的外部因素這兩方面綜合考慮。鼓勵企業對于組織管理能力的創新，是企業獲得持久發展的保障，也是其進行改革創新的動力。利用先進的計算機管理技術有助于企業按人盡其能，各盡其職的原則進行合理的分配與管理，通過互聯網技術可及時了解相關行業的研究動態，加強企業間的信息交流與傳遞，及時將信息資源進行整合。
3.提高管理決策的判斷
決策是管理活動中的核心內容，決策的質量關系到企業各項管理工作的成敗，正確的決策不僅有利于合理分配和利用資源，還可提高企業經濟效益。科學決策極重要的原則就是創新原則。管理者的決策最終目的也是為企業的健康發展，但絕不能根據領導的喜好而制定，需根據傳統方式與適合企業的創新方式相結合。因此，決策對于管理者也是重要的考驗，決策者不僅要充分認識企業的發展策略，還要有遠大的目光。員工參與；充分考慮可執行的所有方案；選擇最合適而不是方案；等都是為了更好的提高管理決策的判斷。
4.建立長效管理體制
長效管理體制是企業管理者出于企業自身利益，保障企業正常運轉并長期為企業服務的制度體系。長效管理體制是隨時間、企業不同發展階段為適應新形勢和新任務而不斷豐富與完善。推動企業管理，加強企業與企業間，間的交流與合作，結合我國具體的國情，吸收國外的管理經驗，堅持責、權、利的高度結合，建立一套科學、公正的考核、晉升機制體系。在管理過程中，注重人性化管理，尊重企業員工，為員工提供順暢的發展通道，完善激勵與懲罰機制，物質與精神獎勵相結合，使企業員工的個人利益與企業的經濟效益掛鉤，激發企業員工的主觀能動性和創造能力，以達到企業與員工雙贏。
三、結語
總之，任何企業的生存與發展離不開科學的管理，合理的管理離不開創新，這是企業的發展基礎。企業創新為企業管理注入了新的生命力，是企業管理的靈魂。在創新過程中，善于總結管理的缺陷與不足，不斷完善管理體系，優化管理結構，從而使企業充滿活力。
作者：王軼珞 單位：西安郵電大學
企業管理論文范文:企業文化融合企業管理論文
一、促進企業文化與企業管理相互融合的策略
在上述段落的前提之下，尋找適合企業文化與企業管理相互融合的方法就成了企業發展的當務之急。如何發展企業文化，更好的貫徹企業的靈魂思想，凝聚人心，激勵員工；如何融合企業文化與企業管理，更有效的促進企業發展，為企業獲得更大的利潤，為員工掙得更大的福利。在此列出粗淺的幾點建議。
1.貫徹以人為本的理念
企業發展首先要靠的是員工的努力，如何凝聚人心，令員工人認同企業，愿意為企業效力，愛崗如家，這就要靠企業文化的思想建設來完成。貫徹以人為本的理念，提高員工對企業的認同感，企業管理才能更好的開展，相對的企業整體的氣勢也能得到提升。
2.強化制度
在企業文化的形成過程中，完善相應的企業制度和行為規范，更加專業系統的管理員工，使員工的行為準則有法可依與律可查。在獎罰分明的規章制度下，可以有效的提升員工的士氣，激發員工的潛在能力，為企業和員工本身都能帶來更好的效益。
3.提高員工對企業文化的認知
定期對企業員工進行相應的培訓，在傳授相關專業知識的同時，滲透企業文化，征集企業員工對企業形象的意見與建議，通過相互溝通確定員工對企業文化的認知程度，及時的糾正錯誤理念，保持企業文化在員工之間積極正確的落實。只有員工認同理解正確的無偏差的企業文化，才能更好的便于企業管理額開展。
4.明確企業核心價值觀
正確定位企業的核心價值，在員工之間積極的宣傳企業的核心價值。讓員工明確企業發展方向，樹立正確的價值理念，在不斷的工作中選定自己的價值，達到與企業利益相一致的目標。
5.建立適合企業文化，同時企業文化適合的企業管理機制
企業文化可以促進企業管理的落實，而企業管理也能更好地傳揚企業文化。在企業不斷的發展中建立適合員工，適合企業發展的企業管理機制，可以更有效的完成和發展企業文化。在各部門之間建立完善的分工責任部門，貫徹企業內部的規章制度，鼓勵員工自主意見，對推動企業發展的建議給予獎勵。同樣的，構建相應的評估制度，對企業文化的落實進行評估，對員工給予相應的福利，注重人才培養，減少有能力者的流失。
二、結語
企業文化作為企業的核心靈魂，與企業管理是不可分割的組成。企業文化對企業管理有良好的影響作用，企業管理也可以進一步提升企業文化。將兩者更融洽的結合在一起，可以推動企業的迅速發展，提高企業在經濟的巨浪中的競爭力。
作者：木合塔帕爾·木合塔爾 單位：新疆輕工職業技術學院
企業管理論文范文:定性考核指標評價企業管理論文
一、管理定性考核指標評價體系的構成要素
1.管理定性考核指標評價體系的特殊需求
企業環境績效和社會責任的考核。水利作為保障民生的基礎事業，水利科技企業也承擔著興水惠民的社會責任，需對企業在維護商業信譽、保護環境、承擔社會義務以及履行社會責任等方面的情況進行考核。研發投入和技術獎勵情況的考核。水利科技企業將研究成果申請專利、申報國家科技獎項，既是公益責任，也是增強企業核心競爭力的途徑之一，因此需對企業在研發投入和技術獎勵等方面的情況進行考核。安全生產狀況的考核。水利項目環境復雜，安全生產是保障水利工程順利完成的基礎，既要保障施工作業中的人身安全，也要保障水利工程的質量安全。資質建設的考核。資質是企業能否進入市場的門檻，資質的等級、類別、范圍直接關系企業在市場中的競爭地位和能力，對企業的生存、發展產生重大影響。要提高企業經營開發、生產產值、營業利潤等指標，就要針對企業實力和社會需求等方面加強資質建設和管理。
2.管理定性指標評價體系的構建思路
根據現行企業績效評價辦法，管理定性考核選取2個指標，每個考核指標基本分為7分，根據完成情況，可再加減1分。為綜合評價企業的管理成效，促進企業可持續發展，將水利科技企業的管理定性考核指標歸納為企業管理和合同及科研管理2個指標，涵蓋企業在制度執行、重大事項報告制度、發展規劃、經營決策、財務管理、人力資源、風險控制、社會公益服務等8個方面的情況。通過專家打分的方式，客觀地對企業定性部分進行評價。為便于打分，將每個指標按50分賦分，打分后換算為7分，再根據完成情況加分或扣分。
二、水利科技企業管理定性考核指標評價體系構建
按照上述思路與原則，企業管理指標可以從企業文化與精神文明建設、經營管理狀況、人力資源狀況、安全生產狀況等方面進行考核；合同及科研管理指標可以從合同履約及質量管理狀況、項目投訴與處罰情況、研發經費投入情況、技術獎勵情況等方面進行考核。
1.企業文化與精神文明建設指標
企業文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有文化形象，集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的企業行為；精神文明建設是企業發展的思想保障、精神動力和智力支持。具體評價內容可包括：企業文化建設。企業應具有符合企業實際的文化體系，包括企業愿景、企業精神、企業形象等，并通過有效方式使企業文化得到員工的理解和認同。企業民主管理。民主決策體制健全，政務公開透明，企業經營者與員工代表溝通渠道暢通，員工的知情權、參與權和監督權得到有效保障。精神文明建設。專人負責精神文明建設工作，組織開展志愿服務活動或舉辦有關培訓、征文、演講、知識競賽等活動，保障精神文明建設工作落實到位。企業負責人建設。重視理論學習，企業負責人分工明確、團結有序，在企業經營發展中發揮領導核心作用。
2.經營管理狀況
經營管理是對企業各項業務進行計劃、組織、控制、協調，使其能按經營目的順利執行、有效地調整而所進行的系列管理和運營活動。因此考核這一系列活動的規范性、有效性和及時性，包括：經營規劃和目標。企業應明確發展方向，中長期發展規劃和經營方針符合戰略愿景，短期經營目標具有可操作性和實際意義，實現企業可持續發展。經營決策管理。經營決策進行充分的前期可行性研究論證，重大事項經股東（大）會或董事會審議決定，決策程序完整；經營決策落實有效，監督管理到位，不存在重大經營決策失誤。內控制度建設及執行。企業建立獨立的內部控制制度，制度建設符合相互牽制、協調配合、程序定位、結構優化等原則，能夠做到制度落實到位、執行有力，及時修改和完善現有內控制度。資質建設管理。企業資質建設保持和發展情況，通過企業職工和企業兩個方面進行考核，鼓勵職工獲得專業資格，要求企業保持已有資質水平并爭取更高等級的資質。
3.人力資源管理狀況
人力資源管理是一系列人力資源政策以及相應的管理活動，通過對人力資源的獲取、開發、保持和利用等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，最終達到實現企業發展目標的一種管理行為。人力資源管理狀況的考核包括：人員配備與機構設置。制定年度招錄員工計劃，明確崗位職責。人力資源培訓與開發。制定年度培訓開發計劃，建立培訓信息登記檔案。企業用工管理。勞動合同訂立、履行和變更，勞動合同解除和終止等制度體系健全并執行到位；勞務派遣業務與勞務關系管理規范。
4.安全生產狀況
安全生產是指在生產經營活動中，為了避免造成人員傷害和財產損失的事故而采取相應的事故預防和控制措施，以保障從業人員的人身安全，保障生產經營活動得以順利進行的相關活動。考核包括：安全生產制度及管理體制。企業應依據《中華人民共和國安全生產法》《中華人民共和國消防法》等法律法規建立適用的安全生產管理制度，包括安全生產組織架構及管理流程、安全生產責任制、安全作業操作規程、培訓制度及應急預案等。安全生產執行情況。定期或不定期對企業安全生產保障措施的實施情況進行評定，包括生產作業現場安全標識及緊急疏散出口設置、安全生產設施的配備及維護檢測、勞動防護用品管理、職業健康安全管理等，驗證各項安全生產保障措施的適宜性、充分性和有效性。安全生產事故及處理。如果發生人員受傷或造成經濟損失，是否按照安全生產管理制度進行事故處理，處理是否妥當。安全生產教育。制定企業年度安全生產培訓計劃，包括安全生產法律法規宣傳、安全生產教育培訓、特種作業人員專項培訓、崗前培訓、生產經營人員的安全知識和管理能力培訓等。年終按培訓總學時計劃完成比例進行賦分。
5.合同履約及質量管理狀況
合同履約狀況。分別從按期完成、延期完成、未完成三方面考核合同履約情況。合同規定在本年度時間內應該完成的項目，分別計算。全部按期完成合同，得滿分；因企業自身原因導致延期完成合同的，每延期一個合同扣0.5分，直至扣完為止；因企業自身原因導致未完成合同的，每一個合同扣1分，直至扣完為止。質量管理狀況。從質量管理體系建設情況（指標Q1）、質量體系運行情況（指標Q2）及質量事故及處理情況（指標Q3）三個方面考核質量管理狀況。Q＝標準分值×(0.3Q1+0.7Q2)/（100－Q3）分項指標說明：a.質量管理體系建設情況Q1。包括管理者責任、管理者代表、管理機構、體系文件等。在質量管理狀況中占30％權重，分為5檔，視實際情況予以打分。b.質量體系運行狀況Q2。主要是指質量管理過程中對管理標準的執行情況，參考審核機構審核結果評定。在質量管理狀況中占70％權重，分為5檔，視實際情況予以打分。分檔情況見表1。c.質量事故及處理情況Q3。發生質量事故，予以減分，每次扣1分。
6.項目投訴與處罰情況
項目投訴情況。發生項目客戶將企業投訴至企業的主管單位、部門或仲裁部門，甚至訴訟至法院，經投訴受理單位或部門、機關認定為企業責任，每投訴一次扣1分，扣完為止。項目處罰情況。企業受到主管單位或部門、仲裁部門以及法院的處罰，每處罰一次扣2分，扣完為止。
7.研發經費投入情況
水利科技企業不僅要創造經濟效益，還要創造社會效益，因此需要對每年投入的研發經費情況進行考核，以相對客觀和量化地評價企業創新能力和承接公益項目研究的社會責任。研究開發活動的確認。研究開發項目是指“不重復的，具有獨立時間、財務安排和人員配置的研究開發活動”。因此，企業的研發經費指企業從累積結轉自有資金或當年橫向項目結余資金中支出的專門用于研究性質的有關費用，以及企業承接的縱向科研項目研究經費。研發投入系數計算。研發投入系數計算根據企業本年度的總合同額分為三類：a.本年度總業務合同收入額小于5000萬元的企業，研發經費比例達到6%則為滿分，低于6％則進行線性插值計算。b.本年度總業務合同收入額在5000萬元至20000萬元的企業，研發經費比例達到4%則為滿分，低于4％則進行線性插值計算。c.本年度總業務合同收入額在20000萬元以上的企業，研發經費比例達到3%則為滿分，低于3％則進行線性插值計算。
8.技術獎勵情況
作為科技企業，技術創新和突破是衡量企業價值的重要指標之一，技術獎勵情況可從兩個方面考核，一是獲得專利情況指標，二是獲得獎勵情況指標。獲得專利指標PA。專利分為發明專利和實用新型專利兩類，如果發明專利已獲得批準，則每取得一項得3分，如果發明專利處在初次受理申請狀態，則每取得一項得0.5分；同樣，如果實用新型專利已獲得批準，則每取得一項得2分，如果實用新型專利處在初次受理申請狀態，則每取得一項得0.3分。每項專利根據具體情況得分，該項指標累加得分，總分不超過標準得分。PA=∑niCi其中，ni為專利項數，Ci為每項專利分值。獲獎指標PM。獲獎指標分為部級獎勵和省部級獎勵，評分和計算方法與專利指標一樣，根據每項獎勵指標情況累計得分。如果企業不是作為及時完成單位獲得的獎項，按次一等級獎勵計分。具體得分如下所示：PM=∑niCi其中，ni為獎勵項數，Ci為每項獎項分值，按表2取值。
三、結語
以《中央企業綜合績效評價管理暫行辦法》為指導依據，在現行企業績效評價體系框架下，結合水利科技企業自身特點，構建管理定性考核指標評價體系，使定性考核更具可操作性和客觀性，綜合評價企業管理成效、查找企業管理漏洞、發現企業管理薄弱環節，幫助企業改善經營、提高管理。本套管理定性考核指標評價體系在實際應用中存在的問題，還需在今后工作和學習中得到進一步的解決和完善。首先，管理定性考核指標，部分指標選取和評價計分受主觀判斷因素的影響較大，評價質量的可控性把握存在難度。其次，關于各項指標標準值的確定，可通過收集更的基礎數據，運用實證分析方法，進一步確認和改進指標權重的合理性和科學性。
作者：郝斯佳 單位：中國水利水電科學研究院
企業管理論文范文:創新科技現代企業管理論文
一、現代企業管理的重要性
對于企業生產經營來說，該過程中最重要的一個環節就是企業管理，有效的管理能夠使企業蒸蒸日上，并使自己在本行業中的競爭力提升。運用科技手段進行現代企業管理可以有效的提升該企業的工作效率，進而就可以使本企業生產的產品在市場中擁有較高的競爭力；并且令客戶更加滿意與忠誠，穩定企業的客戶資源，幫助企業在穩重求勝。現代企業還可以通過科學化的管理，實現對成本的科學化掌控，進而節省大量的成本，使生產經營過程中企業一些不必要浪費的資源與成本得以節約下來，利于企業生產出低成本高質量的產品。
二、我國企業管理的現狀
1.難以掌控企業投資風險
我國企業在當前的管理方式主要是縱向管理方式，企業管理方式隨著不斷完善的經濟體制，也提出了一些新的要求，當前狀態下的市場經濟體制已經不適合企業繼續沿用縱向管理方式了。企業在縱向管理模式中想要正常的運行，一般情況下不是通過自己投資就是合作控股。無形中就使企業的成本與投入都增加了，更有甚者會導致資金緊缺并難以控制，其原因就在于縱向管理方式致使企業在對銷售過程和相關原料的控制過程中，分散了關注生產產品的注意力，使得在某種程度上，產品正在逐漸失去市場競爭的優勢與競爭力。
2.延長產品生產周期
企業在進行管理的過程中，產品市場競爭下產品的生產周期占據著重要位置。面對激烈的市場競爭環境，企業需要通過縮短生產周期并提高勞動效率來保持核心的競爭力，使產品在市場上的份額得以進一步地提升。企業對原材料與半成品已經采用了傳統的管理方式，因此分散了生產產品的精力，進而就使生產產品所需要的周期延長了，疏忽了企業關鍵性的任務，企業會因隱患的發生而導致經營不善。
三、科技進步與創新對現代企業管理的影響
1.提升市場競爭力
現今時代，全球經濟化的步伐逐漸提升，企業之間的社會競爭也不斷增強，使得現代企業面對市場競爭，形成日益嚴峻的形式。此種形式下，現在企業需要做的一項重要工作就是接受與學習科技創新，這樣才能屹立于社會不斷變動的浪潮中。企業需要尋找新的突破點。對新的科學技術進行不斷的探索，爭取將及時生產力放在科技的進步與創新上，提供企業的發展以牢靠的支撐。在產品市場中利用科技創新手段占據優勢地位，進而使市場占有率得以提升、增加利潤、提高價值。
2.促進企業可持續發展
企業可是通過科技的創新與進步實現綠色經濟發展。對于現代企業來說，國家提倡企業在發展過程中，應當實現綠色經濟，對社會環境起到保護作用[2]。近幾年來，我國霧霾天氣增多，經常有沙塵暴發生，水污染也越來越嚴重，保護環境已經刻不容緩。企業想要更好的發展，就必須要順應時代的發展形勢。企業能夠通過科技的進步與創新對造成的環境傷害加以彌補，比如處理污水與過濾煙塵等。不僅使大自然的優化得到了促進，還使企業的形象得到了提升，促進了企業綠色經濟發展以及可持續性發展。3.提升企業經濟實力企業在其經濟活動中想要提升經濟效益，最為直接的方法就是使企業的勞動生產效率得到提升。科技的不斷發展與進步，涌現出了一些新的科技知識，促進提高了整個社會的經濟生產力；另外，它還促進了生產者與管理者認識新知識的程度，進而更加方便了新技術對合適產業的進入與生效。在企業生產產品過程中對科學技術的創新和進步加以運用，就能很好的縮短生產勞動時間，并且提高產品質量。在生產設備應用科技技術的同時，可以在一定程序上使產品質量得到保障，并且有效控制殘品率。對于現代企業管理來說，科技的進步與創新具有完善作用，提高整個企業的生產勞動效率。
四、科技進步與創新在現代企業中的應用
科技進步與創新中信息技術在現代企業中應用較為成功的兩個方面就是電子商務與遠程辦公[3]。在電子商務的發展下，使新的經濟發展體催生了出來，比如網店等。通常在消費者與企業之間進行聯系時會應用電子商務，而對企業進行內部管理時，會用到遠程辦公。企業在發展時應當以社會發展的形式為客觀規律，對那些能夠滿足消費者與順應社會發展潮流的技術手段要及時的采用。
1.電子商務
電子商務屬于一種信息時代的產物，它是在科學技術發展中產生的一種全新的經濟發展手段，“網上購物”這種人們熟悉的購物方式，就是一種電子商務表現形式。從通信的角度考慮企業中應用的電子商務，就是將企業的產品、信息與服務通過電腦、電話以及其他媒介傳遞給消費者的過程；從企業流程的層面來理解，就是使商業交易通過網絡技術自動完成的過程；從服務的層面來看，它是加快傳遞企業對消費者服務速度的一種工具。例如，阿里巴巴就屬于電子商務中的成功案例，還有很多網絡交易平臺，使消費者足不出戶就能購買來自世界各地的產品。
2.遠程辦公
另一種信息時展出的產物就是遠程辦公，它在企業管理中開創了一種全新的模式。這種辦公模式能夠使人們在家里或者在旅途中就能實現辦公，不僅使辦公空間得以節省，更是在一定程度使員工的工作壓力得以減輕，令家庭氛圍得到了有效的調節，進而利于構建社會主義和諧社會。遠程辦公還能實現跨國際公司直接管理國外子公司，便于及時傳達并貫徹總公司的決策。
五、結束語
綜上，隨著經濟的發展，走向國際化的企業也越來越多，企業之間逐漸展開了在雄厚的經濟實力競爭。企業想要在激烈的市場競爭中屹立不倒并脫穎而出，只能從提升科技創新能力和科技創新意識上入手，優化與完善現代企業管理，提升企業綜合實力。
作者：熊家國 單位：武漢理工大學光纖傳感技術研究中心
企業管理論文范文:信息化系統企業管理論文
1.我國企業管理信息化的現狀及存在問題
1.1投入資金不足
目前我國企業在信息化管理上的資金投入占總資產的百分比遠低于西方國家。信息化管理不受高層管理者重視，更吝于對其投入資金，這樣的問題在中小企業中更加明顯。信息化管理需要購買相應設施，引進先進技術，投入大量的人力、物力、財力，而且企業管理信息化是一個長期的過程，后期仍然需要軟件的二次開發、系統維護和設備更新。如果錯誤地將信息化建設看作一項可以一次完成的工作，不對其進行后期維護，那么得到的系統就只是一個初步的模板，無法適應企業的發企業管理信息化研。
1.2專業人才欠缺
企業施工信息化管理對企業員工的素質提出了一定的要求，不僅要對信息化管理有一定了解，有足夠的管理經驗，還要對系統的操作有所掌握，能夠實現系統的二次開發和維護。企業信息化管理本身要包含的信息量就非常大，系統中還包含了許多單項子系統，各個子系統之間既需要資料共享，又需要獨立工作，因此就需要對應的數據連接口。為了正確的使用信息化管理系統，發揮系統的能力，需要技術人員擁有一定的管理經驗和操作知識。
1.3信息安全問題
使用信息化管理系統來進行管理工作，許多文件、信息、檔案都以電子數據的形式儲存在電腦和網絡內，雖然有利于信息的傳播，但是一旦發現問題，例如信息被盜取或者泄露，造成的損失是難以估量的。不法分子會利用信息化管理的漏洞實現對信息的破壞。
2.推進我國企業管理信息化的策略針對我國企業信息化管理的種種問題，必須制定相應的策略：
2.1可以發揮政府的強大影響力
技術方面，政府官方可以對信息化管理系統的研發和改革投入一定的資金和人力，來提升整個社會環境內的信息化管理系統水平。同時，政府應該對企業進行的相關技術開發保持鼓勵的態度，出臺一定政策支持企業技術開發，并加強對知識產權的保護。政府可以將國企的企業管理信息化建設情況列入業績考核的范圍，以此來激勵企業高層管理者更加重視相關技術的研發和使用。對于私企，政府也可以采取相應的鼓勵機制，引導私企管理的信息化。此外，由政府出面在全社會進行信息化管理系統的宣傳工作可以提升市場對信息化管理系統的認識。
2.2培養和引進信息化技術人才
企業管理信息化是一個動態的過程，期間需要不斷完善和維護，因此需要同時培養一批高素質的信息管理人才。企業需要建立一套員工考核制度和獎懲制度，時刻給予員工危機感和前進的動力。同時，企業還要做好人力資源的管理，積極引入高素質的信息管理人才。企業內要營造良好的工作環境和氛圍，加強對企業員工的技能培訓，用提高待遇，改善福利等手段吸引更多人才。管理層要加強對信息化管理的重視和宣傳力度，上層的重視會讓下層工作更加努力認真。建立企業信息文化，減少信息化建設在實施過程中的阻力。
2.3避免盲目信息化
為了保障信息化建設的質量，相關的人員一定要對企業實際情況進行的了解和掌握，領導人員要做好相關的準備工作。信息化建設是一個長期的過程，一定要做好的籌劃安排，結合本企業實際情況購買合適的設備及軟件。信息化管理的建設是一個漫長的過程，急于一時是沒有作用的。首先要做好資料的錄入，為信息化管理打好基礎。一般需要在企業內部建立一個局域網，只允許內部人員訪問。既保護了內部資料的安全，也使企業內部的信息傳遞和交流溝通更加流暢。內網建設達到一定水平后，可以進行內外一體網的建設，將供應商、戰略盟友、客戶也加入到相應的網絡中去，讓信息化管理滲透到生產、采購、銷售等各個方面。同時，管理人員應該對企業的實際發展情況有明確的認知，分析信息化系統的發揮情況，不斷改良信息化系統讓系統更適應企業的發展。
3.結語
企業管理信息化是現代網絡迅猛發展帶來的成果，隨著我國網絡的強勁發展勢頭也必然有著強大的后勁。通過信息化管理系統來整合企業的資源，能夠更好地提升企業的管理效率，讓企業的資源能夠更好的分配，減少成本浪費。目前我國在這方面的工作上雖然還存在一些缺陷，但只要企業和政府愿意投入，在未來一定能改善這個問題。
作者：朱智勇 單位：云南北方馳宏光電有限公司
企業管理論文范文:分形理論企業管理論文
1.分形理論在企業管理中的應用
1.1企業組織結構分形
企業會形成自組織的分形結構，這種結構能夠實現企業的自我滿足，而且對于企業發展目標以及戰略實施十分有利，企業能夠通過自我轉化實現新型分形單元。這就是說企業組織結構的形成必須重視流程，通過企業資金、信息、物流等方面進行自我考察，對關注企業內部團隊、并行組織等工作的情況，盡量簡化企業管理層次，做好自主控制，強調企業的生產安排。在物流的過程中，應該考察產品的裝配過程，優化企業產品運輸結構，對于資金方面應該通過對企業成本、引進資金等方面實現單元控制。企業應該保障分形之間的信息有效。企業對于整體結構應該根據外部環境以及自身條件進行相應的協調，做好管理工作。
1.2企業經營過程分形
企業經營過程的分形主要是由企業自身的組織機構形式決定的，這也說明了企業自身結構發生變化，企業經營過程也會發生相應的改變。所以說結構分形的運行結果能夠直接反應出分形單元的發揮情況，這對于企業組織者來說也是一個直觀的展示，這也關系到企業各個方面的發展。在運行分形管理時，必須保障所有系統都是在一個目標作用下，企業也會根據生產情況對分形元進行調配，主要目的就是能夠保障生產流程保質保量的完成，實現企業的運行狀態。作為企業的結構層來說是十分復雜的，企業經營和生產過程的層次結構必須能夠展示出相似性。這種情況具體的體現在以下方面，企業分形層次都能夠展示出企業的具體運行情況。而且企業的運行體系都是有人參與的，人的理性以及主觀認知都是有限的，所以說，企業在管理的過程中應該考慮到人所表現出來的個體傾向。
1.3企業功能分形
系統功能即指系統和其外部環境的相互關系，以及二者互動時的功效、能力、性質的展露，屬于系統之內比較平穩的組織次序、聯系方式和外在表現形式（時空形式）。作為擁有特定權限、智能的自治體，協同、自律為分形企業分形單元間所注重。企業整體目標中，所有分形單元憑借組織及其互相間的協作體系，迅速回應環境變化，其所有機構依據市場規律配置組織內部資源，實現資源使用的充分合理。所以，所有機構作用比較雷同，企業整體功能、部門功能同樣有類似趨勢。
2.實施企業分形管理
分形管理模式主要就是把數學上的分形幾何思想運用到實際的企業管理當中，這種管理結構主要就是把企業當中的每個成員作為分形元之一，也就是由這些員工組成了整個企業，通過分形元之間的相互溝通能夠互相啟發，并逐漸形成一種動態結構，幫助企業領導者更好地做決策分析。隨著外部環境的變化，企業內部也應該適當地調整分形元，同時動態結構也會發生改變。企業在使用分形管理模式的時候，劃分分型元的主要依據就是相似性原則，主要就是針對員工的實際情況進行了解，把專業技能、素質等方面接近的員工分為一個分形元，這樣整個動力結構都會保障是近期型的。在這個過程中，企業應該關注以下三個方面。
2.1劃分分形元
上面已經簡單地提到了企業在進行分形管理時劃分分型元主要依靠的就是相似性原則，這樣就能夠保障企業在功能上趨于完善，在結構上更加完整。
2.2分形元運行方式
在劃分完分型元之后就需要采取合適的運行方式。分形元機制是企業運行分形管理模式的主要依據，分形元本身就具有特定的權限以及智能體等。一方面，作為分形元必須對企業的發展目標認同，而且地服從，這樣分形元才能夠有效而且能夠整體有序。另一方面，作為分形元必須具有一定的決策權，而且有比較自由的活動空間。這兩方面都表明了分形元不僅僅是執行體而且還是企業的決策體，能夠對企業的內部結構進行優化。
2.3分形元間溝通機制
要想穩固分形元結構，就必須采取分形元溝通機制，分形元之間相互溝通，能夠實現信息的交流，隨著時間的增長還能夠讓決策者對企業自身的內部組織情況有一定的了解，進而調整分形元的活動空間，健全分形元內部結構，進而構造出更加適合企業發展的動態結構。如何開始分形元溝通機制主要取決于相似性，每個分形元的價值觀念以及結構形式等都必須保持高度的相似性，這樣才能夠提高溝通的效率，方便動態結構的組建。企業通過靈活的分形管理模式能夠迅速地對運營情況進行檢測，并根據既定目標做出相應的調整，對于企業文化的建立、人力資源配置等都具有很好的管理作用。使用這種管理模式，在市場環境發生變化時，企業也能夠做出更更快速的反應。
3.結束語
雖然分形管理模式在我國已經得到了初步發展，但是離成熟還有一段距離，所以作為企業必須在使用該種管理模式的過程中不斷地進行摸索，對于使用中出現的問題應該積極解決，不斷地積累管理經驗。分形管理模式思想體系的形成對于企業管理員工具有很大的促進作用，能夠有效地處理員工工作中出現的意外情況，并能夠把一些有用的信息及時地反饋給相關人員，提高了企業的運營效率，使企業能夠更好地應對外部環境的變化。
作者：王信 單位：長江大學工程技術學院
企業管理論文范文:價值型企業管理論文
1.價值型企業管理模式的分類
1.1以利潤為核心
所謂的以利潤為核心，除了企業的剩余利潤還需要包括價值創造。傳統的利潤主要講的是企業自身產品創造的物質價值。當前應用價值型管理模式之后就改變了這種利潤概念。價值創造已經成為了當前企業利潤的一部分。在企業的管理中，對價值創造產生影響的因素有很多，例如資金成本、人員投入、投資風險等等，企業的發展規模和經濟效益都受到了價值型企業管理模式的影響，在使用該項企業管理模式之后，都得到了很大的提高。
1.2以現金流為核心
外部環境的變化使得企業更加注重價值管理，而價值評價是價值管理中的重要工作，它主要是以現金流為核心，在理論上影響著大批的學者。有很多學者在這方面進行更加細致深入的研究，通過大量的研究表明，現金流能夠對企業的經營情況進行反饋，而且對企業價值創造進行衡量。此外，這種管理模式還關系著企業在股市中的發展。企業通過應用以現金流為核心的價值型管理模式不僅能夠提高企業內部管理水平，還能夠使企業在股市方面獲得更多的收益，利潤也會大幅度增長。所以，這種管理模式的使用不僅能夠影響企業的經營，而且還會對企業股東的經濟行為產生約束作用。
2.價值型企業管理模式在現代企業管理中的運用
2.1明確價值目標，做好價值定位
價值型企業管理價值創造是核心，企業創造價值必須有明確的價值目標為指導，只有價值目標明確了，才能夠按照目標指導企業員工為企業多做貢獻，確立進行有效價值管理的戰略戰術，根據目標做好計劃，制定有效的管理制度，促進企業的發展。企業要想在激烈的市場競爭中獲得成功，最關鍵的一點就是將價值創造與價值活動達成共識，為了完成企業的使命而共同努力。所以，現代企業管理如果運用價值型企業管理模式，一定要先將自己的價值目標確定好，企業首先要將現金流量折現值作為最直接的價值尺度，企業以此來確定價值創造目標。并將價值創造目標分解為財務目標與非財務目標，短期目標以及長期目標，根據企業的現狀以及發展狀況逐步實現目標。企業的財務目標主要是企業的經濟利潤，企業的非財務目標主要指客戶的滿意度、員工的工作環境以及工作氛圍、產品創新能力、員工的工作滿意度以及工作熱情，企業非財務目標的明確，可以有效激發員工的工作熱情，促進員工發揮主觀能動性，開發員工的創造潛力，促進企業發展。
2.2確定企業價值驅動要素，實現企業管理價值創造
使用價值驅動能夠很好的幫助企業進行經營管理，例如在資本規模，銷售增長率等都屬于價值驅動要素中的，這些要素直接影響到整個公司的正常運轉，幫助企業獲知管理風險。這些價值驅動要素存在于企業的各個部門，發揮著各自的作用。企業的關鍵價值驅動要素隨著企業的發展變化而產生變化，隨著企業競爭環境以及內部實力的變化而發生變化，隨著業務單位所有的生命周期的改變而改變；所以，經營者在企業管理過程中，分析企業驅動要素一定要根據企業的競爭環境以及企業的價值評估進行分析，只有根據以上各個方面綜合判斷，企業的關鍵價值驅動要素才能夠最終確定。在具體操作時，我們可以為企業各層級管理人員建立價值驅動要素樹形圖，為人力資源管理與利用、產品開發等提供可控變量的管理。在企業管理中，通過有效管理關鍵價值驅動要素，實現企業價值創造。
2.3樹立價值創造為核心理念，落實價值管理組織系統
為了能夠更好地應用價值型管理模式，作為企業不僅需要做好價值管理的組織系統的落實工作。這主要是由于在進行企業管理的過程中，如果沒有一個有效的價值管理系統，那么就無法向下開展價值型企業管理工作。各個部門之間必須有效溝通和協調，作為員工也應該積極地配合組織系統的建立，作為領導更應該重視企業管理工作，可以通過逐漸完善企業的獎懲制度，通過組織相關活動，使企業上下都能夠認識到價值型企業管理模式對企業發展的重要性。除此之外，還應該建立企業的有效地管理模式，組織系統內部的領導應該明確自身的職責，同時把該項工作的開展程度作為領導評估標準的一個方面。營造以價值創造為核心的企業文化，通過對員工培訓，明確員工承擔的責任，實現企業的科學管理。
3.總結
文章主要針對當前價值型管理模式的相關內容進行了分析，這也說明了目前企業已經開始重視企業管理方面，這也是企業管理改革的重大變革。使用這種管理模式是企業發展過程中的必然趨勢，作為一種新型管理模式，不僅樹立了價值創造的理念，同時還能夠在此驅動下，實現企業的自主創新。此外，該項管理模式不僅能夠提高員工的工作積極性和創造性，同時還能夠評估企業自身的各項管理活動，從近處看能夠增加企業的效益，從長遠看能夠提高整個社會的發展速度。
作者：吳昊 單位：黑龍江大學創業教育學院
企業管理論文范文:企業管理中的預算管理論文
一、預算管理概述
改善會計信息質量。在推行企業預算管理過程中，我們財會人員經常遇到這樣的問題，會計信息失真究其原因是目標利潤壓力過大，導致下級單位調整數字，形成潛虧。假設企業運用預算，預算準備階段對下期潛在發生的資產負債情形也有合理規范的布局，那么，那些"待攤"或"預提"項目就不會成為調節利潤的蓄水池，預算和實績的差異理解便會給管理控制創造更多有用的價值。
二、預算管理在企業管理中的應用
當前預算管理體系出現很多漏洞，迫切需要企業管理者認真對待預算管理，從企業當前實際環境出發，通過有關內外部運行情況，將預算管理各項工作落到實處。以下將對預算管理在企業管理中的應用進行分析。
1.提高預算的編制水平
及時，預算的編制質量高低作用著預算的執行程度和考核情況，屬于預算管理的核心體系，企業應切實加強預算編制和執行力度，提高預算的編制效率。第二，加強企業長期戰略對預算編制的融合適應，企業應當有意識制定企業戰略目標落實所需的經營活動，及其各項行為分清主次、輕重和所需資源情形，在這些基礎上著重研究市場環境和競爭對手的競爭謀略，并匯總形成編制企業年度預算。第三，預算管理需要真實的數據來支撐，因此當編制預算時，堅持量入為出的原則，要根據企業自身的收入和財力來盡可能的安排預算和編制預算。
2.建立預算執行中的控制與分析體系
預算執行管理的重點是對預算執行的監督控制，監控有調理才可保障預算目標實現。預算監控有以下三種控制方式、方法：
（1）事先控制（預防性控制），
（2）事中控制（過程控制），
（3）事后控制（檢測性控制）；在預算下達后的執行過程中，建立起預算執行中的控制與分析體系和月度經營分析制度，完成預算分析與經營分析的結合。另外，要結合好預算指標的原則性和靈活性之間的聯系，預算指標理論上只要確定就不能隨便調整，確保預算的有效執行，還應在外部環境要求預算迅速的自我調整時做出適當轉變以維持其指導作用，所以，需建立標準化的程序或制度以此確保預算安排的變通性合適。
3.完善預算評估與考核體系
考核是對已完成工作的評估和辯證，是對員工給予必要的獎勵或懲戒，讓員工的工作潛能得以充分釋放和發揮，是實現企業發展戰略目標的有力保障。預算執行的評估與考核，應以關鍵業績指標作為考核的主要內容。因此，企業必須建立健全與預算執行相掛鉤的企業員工激勵和約束機制，依據制度科學分配崗位，對各類崗位的性質任務合理安排工作人員；根據預算詳盡內容的差異性,進行全程跟蹤監督和控制；預算管理部門應定期或不定期組織當面講評,重視檢查預算的執行情況,及時發現和處理預算執行中的存在問題。
4.建設預算管理信息系統
運用信息化技能可以促進企業預算管理，大大提高企業的經營管理效率和可持續發展，為管理者做出正確決策提供支持。其系統要為預算指標提供合理依據，做到預算事前、事中的控制。而建設這種系統，應該要統一設置報表格式提供基礎的信息資源。而后在實際應用過程中，也要不斷的開發新的程序應用，不斷更新系統，企業借助于精細化管理的預算軟件能夠對預算執行情況實施動態的監控預警，目的是真正提高預算性和效率，從而促進在預算管理工作中的作用。
作者：邢桂云 單位：大港油田第三采油廠財務資產部
企業管理論文范文:分形理論現代企業管理論文
1分形理論在現代企業管理中的實際應用
1992年，瓦內克在歐洲企業的本身特征中總結出“分形企業”的含義，主要是指借用分形幾何的自相似性來闡述一種先進的生產模式，這種企業由很多獨立單元組成，而這些獨立單元也被稱為分形企業分形元，但是分形企業本身就是一個較大的分形元。企業管理中應用分形理論的本質就在于將企業體系中各子系統或者機構視為一個分形元，然后再將這些繁雜的制造體系按照分形單元進行簡單的劃分。具體應用如下。
1.1組織結構分形
企業分形屬于自組織，企業自身可以根據總體發展戰略目標生成新的分形單元，進而轉化自己，達成自己的戰略目標。企業組織構建的關鍵在于流程，主要考察企業的物流、信息流以及資金流等構建企業分形單元。扁平化組織結構的特點在于可以自主、自治，管理層次相對較少，非常強調生產的控制、安排。關于物流及過程，主要是對產品的制造、加工及包裝等過程進行考察，產品結構優化應努力實現生產過程的系列化。關于產品及分類資源，構建裝配、加工自治單元，主要方法是優化過程，控制過程，準時制造。關于資金流方面，應該積極引入成本預算系統對企業資金成本進行核算，做好資金預算。由于單元成本預算管理系統可以很好地實現透明化，可有效確保及時交貨，減少成本，因此應采用單元成本預算系統控制、負責企業資金管理。
1.2經營過程分形
企業經營過程分形主要是由其自身的組織結構分形所決定。結構分形的運行結果是正常發揮所有分形單元的作用，在所有企業組織層次中都會體現出來，關系到企業的各方面。分形企業在經營的過程中，因為相同經營目標的指導，所有系統的生產安排都可以自行調適，其最終的目的是完成的生產流程，自我發現的運行形式。由于企業結構層次的架構比較復雜、精細，因此企業的生產、經營運行、實施過程中產生的層次結構也會表現出一定程度的相似性，各個層次中都可展示企業的執行行為及其具體的運行情況，正是由于這種特性導致造成企業運行分形比較復雜。其次，企業在運行的過程中都會有人的參與，然而不同的人在理性上、認知特點等方面都存在一定差異，因此在具體實施過程中也會有較為強烈的個體傾向，這樣也會增加企業運行的復雜性。
1.3功能分形
系統和外部環境之間的相互關系，還有兩者在進行互動過程中表現出的性質、能力、功效等被稱為系統功能。系統功能屬于系統內較為平穩的外在表現形式、聯系方式、組織次序。企業分形單元作為智能的自治體，并且擁有特定的權限，非常注重自律、協同。在企業外部環境出現變化時，企業所有的分形單元依賴企業組織以及組織間的相互協作體系會在短時間內快速給予相應的回應，所有分形單元機構都會根據市場規律來合理配置組織內部所有資源。因此，企業所有機構的系統功能作用較為相似，企業各部門及整體功能也有一定的相似性。
2企業分形管理
企業分形管理主要是指將企業內部所有機構、子系統、企業員工視為一種分形元，各分形元仍然具有各自特定的決策自主權力，而且不同的分形元之間可以相互交流、溝通，形成一種動態結構。一旦外部環境改變，可以對分形元進行重構，從而使分形企業可以盡快適應新環境。實施企業分形管理應該根據相似性原則劃分分形元，在采用目標驅動機制的過程中，需要促進分形元之間的交流，這樣才可以生成分形元之間的重構能力。主要要點分為以下三個方面。
2.1分形元劃分
在進行分形管理過程中，應該根據相似性原則將繁雜的企業系統簡單地劃分為不同的“分形單元”，從而使企業系統的結構及功能等能夠具有自相似、自組織的分形特征。
2.2分形元的運行方式
目標驅動是分形元的主要機制，企業所有分形元應該服從企業目標，這樣才可有效協調、組織各分形元之間的溝通、協作，確保分形企業各項管理活動的規范、有序進行。其次，每一個分形元應該擁有自己的活動空間，也應該具有自己的自主決策權，可以自主決定內部流程，也可以根據目標以及環境的變化進行自我調整、優化。
2.3建立分形元的有效溝通機制
各分形元之間只有相互交流、溝通才可以進行信息交流，客觀評估分形元在整個組織體系中的地位及功能，進而合理調整分形元的活動空間，不斷優化其內部過程，建立一個動態結構。綜上所述，通過靈活的分形管理、控制，有助于企業隨時檢測企業的實際運營情況是否和計劃目標相符，一旦有問題可以及時修訂、整改，這樣有利于提高企業的適應力及反應力，提高企業管理效率及管理水平。
作者：薛翠平 單位：青島濱海學院
企業管理論文范文:激勵體制下現代企業管理論文
1激勵體制在現代企業管理中存在的問題
1．1缺乏激勵意識
在現代企業中，很多企業領導者對員工的作用認識不到位，認為激勵體制可有可無，導致企業員工工作缺乏動力和創新意識，不利于企業的可持續發展。有些企業在口頭上宣傳人力資源的重要性，但在實際的管理工作中，依然沿用舊的管理模式和觀念，企業人力資源的優勢得不到發揮，很大程度上制約了現代企業的發展與競爭。
1．2激勵體制的方式單一
目前，很多企業都對激勵的手段和方式不夠重視，企業中的激勵手段比較單一，企業更注重的是物質激勵，而忽視精神激勵的重要作用，物質激勵與精神激勵無法有效結合。過度的物質激勵，容易使部分員工的內容欲望不斷膨脹，長此以往，企業投入大量的資金也無法達到激勵員工的作用，不利于企業的穩定發展。而一部分企業更多關注精神獎勵，對企業表現的員工給予“先進工作者”等稱號，忽視員工物質層面的需求。單憑物質或精神激勵員工，無法從根本調動員工的積極性，對于現代企業的發展也是不利的。
1．3激勵體制顯失公平
現代企業中，領導者的各項決策都具有一定的主觀色彩，激勵體制在實施時也不可避免地受到各種主觀色彩的影響，導致激勵體制有失公平。在現代企業中，對于家族成員的激勵措施與普通員工存在差異，員工的實際工作與收益不成正比，挫傷員工的工作積極性，工作效率不高，工作效果自然就不理想。在這種情況下，很多企業出現員工流失的現象，員工的企業歸屬感差，不利于現代企業的穩定以及持續、健康發展。
1．4薪酬設計不合理
目前，我國員工的薪酬有了一定的提升，但目前的薪酬激勵效果依舊不理想，薪酬的市場化程度還比較低，員工的薪酬與市場脫節，競爭力比較差，企業關鍵性以及競爭性大的崗位薪酬水平也遠遠低于市場水平。薪酬的設計不夠合理，很多企業部門的薪酬不以績效為依據，而且不同級別的員工薪酬差異很小，薪酬無法反映出員工的實際工作情況，不利于調動和激發員工的積極性、主動性和創造性的發揮。
2激勵體制在現代企業管理中的應用
2．1強化激勵體制的建立
現代企業要實現良好的發展，在市場競爭中處于不敗地位，就要根據企業發展的實際情況，及時、有效地對現有企業激勵體制進行修改和完善，強化各項制度之間的聯系。此外，企業也需要明確各部門、崗位的職責，將企業工作流程更加規范化，使每一位員工都能夠明確自身的崗位職責，并強化自身的責任意識。加強企業內部控制和管理，完善企業財務、技術等業務，了解企業發展所面臨的風險，促進企業管理更加高效。
2．2構建物質激勵與精神激勵相結合的激勵體制
現代企業要實現自身發展，就必須將物質激勵與精神激勵結合起來，充分調動員工的工作積極性，提升員工的責任意識和創造性，使員工為企業的發展提供動力支撐。企業要避免出現論資排輩的情況，對于員工的晉升，應以員工的工作情況、態度、成果等為衡量標準，調動年輕員工的工作熱情，使老員工不斷增強自己的業務知識，發揮榜樣帶頭作用。在激勵體制中，應注意獎懲分明，并開展有針對性的激勵，滿足不同員工的實際需求，因人而異，使員工更好地投身到工作中，為企業創造價值。
2．3完善企業文化，促進激勵工作的實施
為了使激勵體制在企業管理中得到更好的應用，企業應為員工努力營造良好的文化氛圍，尊重員工，了解企業員工的不同需求及意見，加強對員工的思想教育工作以及員工之間的交流與溝通，保障員工之間和諧發展，提高員工責任意識和歸屬感，提高團隊凝聚力，使企業各項工作業務順利開展，并在良好的企業文化環境中，幫助員工規劃自己的職業生涯，使員工明確自身的責任與價值，了解自己的工作情況，促進員工實現良好的發展與進步，帶動企業穩定、快速發展。
2．4靈活調整和把握激勵體制的實施
在企業管理過程中，應把握好激勵的尺度，既不刻意迎合員工需求，也不對員工的工作行為嚴懲不貸。對于正面激勵而言，過度則不利于員工工作積極性和工作熱情的提升，員工容易將激勵看作理所應當的，使激勵工作失去原本的目的。而過度的負面激勵，會給員工帶來一定的挫敗感，容易使員工產生抵觸、反抗心理，導致企業經營管理體制被破壞，所以在激勵體制中，需要找到二者的平衡點，并在一定范圍內開展激勵工作，保障激勵的實施和效果。此外，企業是不斷發展的，人們的思想觀念也在逐漸發生變化，不同員工、不同時期的同一員工在需求上都會發生一定的變化，因此企業需要及時了解員工的不同需求，并采取有針對性的激勵措施，使激勵效果得以實現。
2．5設計科學合理的薪酬制度和考核方案
現代企業分配主要以經濟效益為主，采用多元化的分配方式，崗位薪酬的制度，將員工的責任、權力等相結合，增加獎金的比重，使員工的薪酬分配拉開距離，減少員工薪酬與市場價位脫節、崗位勞動差別大等現象，打破薪酬制度中平均主義，實現能者多收。對企業員工考核時，注重提升員工的集體意識，只有團隊績效高，員工個人的價值、成績才能夠得到肯定，增強員工的凝聚力和歸屬感，實現企業與員工共同發展。
作者：貴生 單位：河南省機電設備招標股份有限公司
企業管理論文范文:財務管理視角下現代企業管理論文
1.財務管理成為現代企業管理核心的原因
財務偏重于管理，為企業達到確定的財務目標，在生產或經營過程中對人、財、物、信息等進行計劃、組織、指導、協調、控制。財務的核心是決策，包括籌資決策、投資決策、股利分配決策和營運資金管理決策。財務管理在企業管理中居于核心地位是由其自身任務和特點決定的，體現在：及時，財務管理的最終任務與企業管理的最終目標相一致，企業管理的目標是通過合理科學的經營手段和好的財務政策，合理使用和分配企業資產，使企業的財富得到增長，從而實現企業經濟效益和總資產價值的較大化。而財務管理的任務是，合理籌集資金，有效營運資產，加強財務信息管理，最終實現經濟效益的提高。由此可以看出，財務管理的任務與企業管理的目標是一致的。第二，財務管理擁有獨特的優勢和特點：首先，財務管理是一項綜合性的管理，工作內容涵蓋了對企業所有物質條件及經營的過程和結果的規劃和調控，管理工作并不局限在一個部門內；其次，財務管理是一項廣泛性的管理，企業內部凡是涉及到資金收支的活動都要受財務管理工作的控制和約束；再次，財務管理能夠對企業的生產經營效果進行及時的反饋，企業管理的其他管理工作則不具備這一優勢，因此，財務管理是企業管理中名副其實的核心。
2.現代企業管理中財務管理的核心作用
2.1財務管理是企業管理的重要組成部分
由于企業的生產經營活動包含多個環節，非常復雜，因而企業管理也包含了多個內容，包括：生產管理、經營管理、銷售管理、財務管理和人力資源管理等，這些管理工作既有分工，又有聯系和配合，保障了企業生產經營的順利實施。其中，財務管理是以成本、資金、利潤和收入等作為價值指標，對企業生產經營過程的價值進行實現及分配，對價值在運動中產生的經濟關系進行處理。因此，相比其他管理工作，財務管理更是價值管理的體現，管理者企業生產經營過程中產生的價值運動，最終形成了企業管理中具有獨立性的管理系統。
2.2財務管理是一項綜合管理
企業的各種資產或資源用貨幣計量后集中表現為企業資金，而企業資金及其運動像機體中的血液一樣滲透在企業的所有經濟活動中，所以以資金運動為對象的財務管理，也必然存在于企業生產經營的各個環節，貫穿于企業資金運動的全過程。同時，資金運動也會反映出企業生產經營各個環節的活動效果及質量，通過財務管理能夠對資金的供應進行及時的組織，節約資金，降低消耗，合理分配各項收入，從而使各環節及各部門的工作效率得到有效的提高。
2.3加強財務管理是提高企業經濟效益的重要保障
企業的經濟效益是企業在生產經營中勞動成果和勞動消耗及占用間的比較，勞動消耗及占用越低，勞動成果越高，經濟效益就越高。因此要提高企業經濟效益，必須減少勞動消耗及占用，而財務管理可以通過控制成本和費用實現資金占用的減少，從而使利潤增加，同時，財務管理能夠對各項財務關系進行合理的分配和正確的處理，調動企業員工的工作積極性，從較大程度上提高企業的經濟效益。
3.財務管理在企業管理中的核心地位
3.1建立健全財務管理機構和財務管理制度
首先，企業的管理人員必須加強對財務管理的重視，確立企業管理中財務管理的核心地位，圍繞財務管理實行高效的綜合管理模式。企業管理人員必須對財務管理總目標和分目標進行把握，其中，總目標是實現企業總資產價值的較大化，分目標則分為籌資管理目標、投資管理目標、資金管理目標及利潤管理目標，企業要圍繞總目標及分目標開展財務管理。其次，企業需要設置完善的財務部門，并安排專業的財務工作人員進行財務管理。其內部工作不但包含會計的基礎核算和監督工作，例如會計核算和收集整理會計資料等，側重于對資金的反映和監督，還要包括財務管理職能中預測、決策、計劃和控制的執行，例如收集財務會計的信息，調配資源的利用，計劃、分析并控制企業的投資和經營狀況等，以便為財務和經營決策提供直接和有用的依據，側重于對資金的組織、運用和管理。
3.2加強對企業利益關系的綜合調控
企業的生產經營活動中存在多種關系，包括債權人、管理者、投資者、勞動者和跟企業有經濟和行政關系的內外部機構等，相互協調使企業的利益機制得到平衡，如其中某個方面的利益受到損害并使其他方面的利益得到加強，會打破這種平衡并爆發沖突，進而對企業的健康和穩定產生不利的影響。基于此，企業必須加強財務管理，兼顧和協調各個利益關系，使這些利益關系得到平衡，保障企業生產經營活動的順利開展。
3.3加強對企業經營情況的分析、評價和審計
企業要對自身缺點進行地把握以便做出合理的決策，因此需要加強財務分析、評價和審計工作，系統的分析企業在投資和經營中的各個行為，包括企業的資金平衡、資產結構、支付能力和償付能力等，同時針對財務分析的結果，對企業的市場生存能力和發展能力以及潛在的風險進行評價，方便管理者及決策者能深入了解企業的弱點和優勢，并揚長避短，進行合理的投資和經營規劃。
作者：白延義 單位：青海人民出版社有限責任公司
企業管理論文范文:信息技術企業管理論文
一、企業管理和信息技術的配合應用
1.信息技術在生產管理中的應用
在企業生產中，信息化系統可以將其各個流程結合在一起，形成一個緊密整體，并依照實際需求將其分成若干個環節，包括生產、銷售和采購等等，之后將其實施有機結合，從而構建企業的完整生產系統。在這一模式下，可以顯著改善實施傳統管理中存在的各環節脫節問題，企業生產中的各項任務均可以通過信息技術實施有效管理，不但實現了管理手段的科學性和民主化，同時也顯著提高了企業的管理水平及管理效率，推動了企業計劃體系的科學化發展。另外信息技術的發展也對企業的生產管理系統有相應改變，從之前的人工、自動化管理方式，逐漸轉化為智能化管理，從而逐漸完善產品質量體系。
2.信息技術在信息管理中的應用
信息技術的應用不但能夠對企業管理組織結構改變，將之前的“金字塔”的等級型逐漸改變成為“矩陣狀”水平型，實現了上層管理人員和基層人員之間信息的良好溝通。同時還可以顯著改善信息化系統在企業中的信息孤島狀態，對于企業發展中出現的各種信息數據，也能夠針對實際需要進行更新，與此同時還可以采用各種方式實現信息共享。集成化技術的發展也促進了企業的創新，進一步對企業管理系統有顯著優化，提高了企業決策的科學性和合理性，更有助于提高企業生產效率，增強企業市場競爭力。
3.信息技術在營銷管理中的應用
在近些年來，在企業營銷管理中以信息技術為基礎構建的電子商務模式，已經成為各企業發展中的關注焦點。電子商務系統具有相當強的綜合性，廣泛涉及到物流、電子支付、商務以及認證等等，不管是借助于網絡通信，還是電子數據均能夠有效實現。電子商務在應用中需要應用到多項技術，其中包括計算機技術、交易安全技術、數據庫技術以及網絡通信技術等等，是目前企業管理和信息技術實現結合的重要方式。在企業發展中電子商務可以為其構建新的營銷和宣傳平臺，電子商務在企業中的應用，有助于顯著降低企業的營銷人力和物理成本，促進企業經濟效益的提高和發展。例如應用信息技術構建企業網絡推廣平臺。建立有效的網絡推廣平臺進行社交網絡是開展產品市場營銷活動的基礎。這些平臺的架構過程需合理分工并按照一定的步驟開展。企業可在自有網站上傳播產品相關軟性內容，雖然這些軟性內容和產品關聯并不大，但這些內容會在企業自有平臺上，企業用戶在轉發或瀏覽的過程中必然會同步關注，有利于提高企業知名度，一定程度也會提高企業網站瀏覽量，企業網站上掛出的其他產品相關信息也會因此得到關注。由于社交網絡免費平臺擁有大量的用戶，自然而然瀏覽量就特別大，但產品的實際使用者所的使用心得的說服力會強于普通廣告，從而更好地獲得其他關注者信任。社交網絡中還有付費平臺，其作用在于推廣產品，同時還可通過新浪微博人氣博主、高人氣網頁宣傳該產品相關信息，提升信息曝光度。同時通過構建網絡平臺，其產品效能如果優越而滿足用戶需求，自然而然口碑傳播會形成連續效應，利于企業產品推廣，提高企業產品關注率。
4.信息技術在財務管理中的應用
在企業管理中財務管理是重中之重，直接掌握著企業的財政信息。在傳統財務管理模式中，通常堅持的是股東至上原則，關于財務管理的目標也就是實現股東利益的較大化，不但對企業發展產生了一定的限制作用，同時還具有工作效率低、影響因素多的問題。基于信息技術上的財務管理模式，智能化水平則能夠顯著減少財務人員工作量，另外還可以對財務人員在進行會計核算中的難度降低，顯著提高了企業財務管理工作效率，可以讓財務人員有更多的經歷投入到相應的管理工作中。從管理手段上來看，信息技術上的財務管理，借助于網絡也就能夠實現財務記賬以及資金分配等額各項工作，有助于提高企業在市場競爭中的核心力。首先信息技術在企業財務管理中的應用，要保障企業有著統一化計算機平臺，并對統一化的財務軟件加以采用，實現當前業務流程和財務信息的一體化控制，將財務管理的信息化工作推進，保障企業的財務管理信息網絡系統有著一定的規范化、高效性以及先進性。通過對資金集中管理信息以及相關的合同項目加以確保，實現決策服務的有效性。財務系統的部署中，就要在原先的財務系統中，對集團統一的賬套進行構建，并對標準格式加以采用，同時財務報表通過對標準的格式加以采用，并結合企業的實際業務分布情況，對企業相對統一的審批流程加以制定，實現現代化技術的統一建設，實現財務的統一化管理。
二、結語
總的來說，在企業現代管理模式中，信息技術的應用，不管是提高企業管理效率還是質量均有顯著作用。我國企業管理也已經從傳統模式向集成化方向發展，在之后發展歷程中對于信息技術的依賴性也會逐漸增強，信息基礎在企業各方面管理工作中的應用，是實現現代化企業管理的重要模式。以上本文從不同方面探討了信息技術在企業管理中的應用策略，以能夠為信息技術在企業管理中的應用發展，提供相應的參考資料。
作者：朱敏 單位：南開大學
企業管理論文范文:數理統計與企業管理論文
一、數理統計與企業管理的關聯性
企業管理工作離不開有效的管理方法，為此，必須摸清經濟發展及價值規律，以防企業各項活動盲目、主觀地開展，導致最終失敗，因此，企業經濟研究工作十分重要。企業經濟研究內容主義包括了經濟的發展趨勢、特征及走向等，對此類內容的分析和研究，也需收集大量數據、材料，也離不開數理統計方法，如平均指標、動態數列等。由此可知，數理統計為企業經濟研究工作提供了所需數據與資料，客觀反映了企業的生產與經營情況，為企業各項經濟活動運行提供了重要的參考。
二、運用數理統計，提高企業管理水平
為了推動企業健康發展，提高經濟、社會效益，必須加強企業管理，提高管理水平，這一過程離不開數理統計工具的運用。主要體現在如下方面：
1.產品質量控制
企業所生產產品的質量并非一成不變，每批次產品的質量多多少少都存在差異性，這主要是由于諸多隨機、難以控制的以及突發性可控等因素引發的。若產品生產過程只受到隨機因素的影響，則稱該過程為統計控制狀態，此時其質量特征值服從正態分布，依據正態分布的性質可知，生產過程以"千分之三"為依據進行質量控制，以便實現事前控制，避免不合格產品出現，有助于企業經濟效益的大幅提升。
2.產品質量管理
采用質量控制圖旨在對生產工序進行監控，確保其處于統計控制狀態下，較大限度地減少不合格產品出現，但是，產品最終檢驗仍很有必要。對所有產品進行檢驗是難以實現的，此時，需要運用數理統計中的"小概率事件原則"，采用一次抽樣檢驗對產品合格與否進行推斷。
3.管理決策分析
1939年，統計學家瓦爾特首次提出了"決策理論"進行假設檢驗及參數估計。制定決策四大步驟如下：一是明確決策制定目標；二是找出可行性的方案；三是選擇方案；四是對已選方案加以評價。決策分析需要以中心準則--期望值方法為依據，進行方案的選擇，并按照方案加以執行。隨著信息咨詢公司的大量出現，若決策過程中開展了試驗、調查，獲取了附加信息，即可對先驗概率進行修正，獲取后驗概率，該概率涵蓋了所有經驗和方法，并吸收借鑒了試驗與調查信息，能夠正確加以決策，極大地提升了企業管理決策的期望效益。
三、結語
隨著經濟體制改革的逐步深入，數理統計在企業管理中所發揮的作用也越來越廣泛。企業管理者應加強數理統計理論及方法的運用，找出生產、管理中的大量數據、信息中所隱含的規律，為生產實踐活動提供參考和指導。
作者：江潔靜 單位：廣東省外語藝術職業學院
企業管理論文范文:信息化手段現代企業管理論文
一、企業信息化概述
企業信息化是指企業利用現代信息技術，通過對信息資源的深化開發和廣泛利用，不斷提高企業生產、經營、管理、決策的效率和水平，進而提高企業經濟效率和企業市場競爭力的過程。這一概念包含了以下四層含義：1.企業信息化建設是以信息技術與先進管理思想的結合應用為基礎；2.企業信息化是依賴信息技術對企業內、外部信息資源進行優化配置和集成的信息系統；3.企業信息化是一個長期持續改進的動態過程；4.企業信息化的最終目的是提高企業的經濟效益和市場競爭力。
二、以信息化推動企業管理變革的作用
(一)在管理組織結構上，由傳統的、嚴格層級的金字塔型結構向授權的、扁平型結構轉變
電子信息技術在管理領域的應用，使得信息公開化和管理信息傳遞、處理的電子化成為可能，它打破了高層管理者對信息的壟斷，使信息處理、傳遞的中層結構成為多余，客觀上促使企業管理的組織結構由金字塔型結構向扁平型結構轉變。在金字塔式的組織管理中，由于管理方法和手段的限制，有效管理幅度很小，人們只能夠借助于組織層次來簡化主管工作。這種結構實行自上而下的、垂直的、等級式的管理，中間環節較多，其直接的結果就是企業規模的不斷擴大和管理效率不斷降低的矛盾越來越突出。扁平型組織的主要特征表現，一是圍繞工作流程而非部門職能來管理；二是垂直型組織扁平化，只在傳統的職能部門保留少數職位，如財務與人力資源部門；三是管理層位降低，使得更多員工參與管理；四是形成新的服務平臺，即員工可與供應商一樣與客戶聯系，改善服務，增強公司競爭力。當然并不意味著所有的企業都應該實施扁平化，對于許多正在成長中的中小企業來說，集權式的層級組織結構也許是更好的選擇。無論那種形式都應該是程序適應型的和不斷演進型的，只有這樣才能適應時展的需要。
(二)在管理流程上，由制度型、監督型管理向模塊化、程序化管理轉變
為了使這些先進的管理思想在企業市場競爭中真正發揮作用，首先，企業必須做到組織的扁平化、彈性化、原子化，必須改變過去龐大的層級制的管理體系為網絡型組織結構，減少組織的中間層，消除指揮信號在傳遞過程中的衰減，縮短縱向決策的過程，提高決策的速度和效果，使管理成為過程的一種導向。其次，必須對業務流程進行改善，凡是符合企業自身發展戰略的，能夠支持企業業務模式的、可操作的流程就是企業可以采納的。第三，企業信息管理的核心是流程型管理和數據挖掘，而要做到這一點，必須從基礎管理做起。實施現代化的系統管理需要扎實的企業管理基礎。傳統企業信息化的前提是企業基礎管理信息化，夯實和提高基礎管理水平是邁向電子化過程中不可回避的及時道門檻。基礎數據的管理是企業基礎管理工作的重要內容，是反映企業經營管理活動狀態的及時手資料，它包括物料基本信息定義、產品結構及工藝路線定義、物料清單數據、客戶信息、供應商信息、員工信息、會計科目信息及成本明細等等，這些是企業業務決策時的重要依據。而在傳統管理下，企業的這些信息分散、孤立、滯后，難于滿足企業對數據的要求。所以，基礎數據的與否決定了企業的戰略目標能否實現，直接影響企業的決策速度和決策質量。也決定了企業持續發展是否有堅實的內核。因此企業必須保障數據的性、好的應用習慣、管理制度規范，提高人員素質，只有這樣才能使這些管理軟件真正發揮作用。
(三)在管理方式上，由傳統剛性的、被動的管理向柔性化的、彈性的管理轉變
由于互聯網時代的經濟行為快速和多變，每一個員工都必須面對市場和客戶(包括內部和外部客戶)，要在多變的需求下做出快速的響應，這就要求企業內外部之間、員工之間信息交流和溝通模式實現高度共享和快速獲取；決策審批流程和響應必須簡明而快速；員工需要比以前有更大的決策權限；市場要求員工進行更多的跨部門的協作，所有這些都要求企業在做事的方式上進行變革，即由執行型的被動的管理向自主決策的柔性化管理轉變，而網絡化的管理環境為此提供了很好的管理工具和平臺，因為網絡化的管理環境強調知識及信息的共享和交流、鼓勵團隊的合作，倡導員工的自主管理，追求高效率和創新活動。因此企業的決策方式、決策程序、組織運營模式、管理模式、信息溝通模式和人員管理理念及人性假設都要進行變革，以使整個組織具有快速的反應能力和靈活性。所有這些都要建立在一個具有靈敏反應的柔性化、扁平化組織的架構上。
(四)在管理決策上，由信息封閉的壟斷型決策向公開透明的民主型決策轉變
電子信息技術使管理信息公開、透明化的結果，向以壟斷信息為前提的集權式管理和決策提出了挑戰，基于互聯網信息平臺的應用，幾乎囊括了產品的設計、制造、管理、營銷服務等全過程，有效地解決了“信息孤島”融合的問題。因為在信息化企業中任何部門的員工無論身處何地，都可以通過互聯網登錄企業信息平臺查看近期的內部資料和個人定制的信息，在權限允許的范圍內輕松地調取自己所要的資料，接續進行先前的工作，在線與各部門的同事，甚至是上下游的客戶進行實時的視頻級交流，在消除時間與空間的信息平臺上，企業的運營將會是何等的高效。企業借助信息化手段建立起來的信息儲存、管理、交流的平臺，即知識管理的平臺不但可以降低企業內部的溝通成本。提高工作效率。更重要的是營造了知識管理的氛圍，讓企業中的每一個員工都認識到知識的重要性，都樂意和別人交流分享自己的思想。在扁平化的組織里面，管理者的角色必須重新定位：即從控制者、監督者向指導型的教練到幫助型的顧問直至合作中的伙伴關系轉變。原有處于企業金字塔的較高層管理者應該下放到最基層，去為企業員工和各項活動提供支持和幫助，而直接面對客戶的服務和支持部門則提升到了金字塔的較高層，其后豐富的企業資源供其享用。角色的互換使得組織里面沒有了職位的高低，權利的大小，有的只是信息及時的溝通、市場快速的響應、生產柔性化的制造、員工創造力的展現。每個管理人員盡其所能地為員工服務、每個員工在授權的范圍內較大限度地運用知識和共享的資源，員工之間、管理人員之間以及管理人員與員工之間有更多的交流平臺和對話渠道。每個人既是信息的者，又是信息的接受者，每個人既是新想的的創造者，又是新創意的享用者，還是決策者，這種民主型的管理，提高了組織活動的效率，加快了決策的速度，滿足了市場的需要，每個人的貢獻大小惟一衡量標準就是是否為公司、為客戶、為股東、為社會創造了價值。
三、實例透析信息化對企業管理變革的作用
信息系統實施獲得成功的企業大部分是外資企業和國有大型企業，而現在市場經濟的主體、市場活力和創新主要源泉的中小型企業卻成功較少。案例1：金星電視機總廠是上海廣電集團廣電股份有限公司的一個下屬子公司，是生產電子產品的骨干企業。在從計劃經濟向市場經濟轉變的過程中，金星電視機總廠走過了一條坎坷的路，其中既有輝煌的業績，也有種種磨難。既經歷過年產彩電百萬臺、躋身電子工業部百強企業的輝煌，也曾飽嘗過改組的陣痛，陷入經營的困境。早在20世紀80年代初，金星就從美國引入了一套計算機設備與軟件，在隨后的20世紀80年代末、90年代初，金星又從美國引入了一套小型機及相應軟件。金星將它們用于企業的經營管理中，在當時來說，這是很大一筆投資，但卻沒能達到預期的效果。案例2：煙臺汽車制造廠與浪潮集團山東通用軟件有限公司聯合開發煙臺汽車制造廠的現代企業管理信息系統。試運行以來，基本上實現了信息集成、過程集成、功能集成；實現了一張原始憑證（銷貨發票、購貨發票、入庫單、領料單等）一次錄入，業務核算、統計核算、會計核算全部自動完成；標準成本控制與責任成本考核相結合，實現了由成本核算向成本控制質的飛躍；攻克了信息集成的關鍵技術---原始憑證自動編制會計憑證。由于該系統設計的創新和獨特的管理功能，已在企業管理的各個方面發揮了重要作用。其方便、實用的特性得到了前來參觀的上海、武漢、沈陽、大連、山東等各界同行的贊譽。該系統以財務管理為中心，以成本控制為重點，在原有財務軟件的基礎上，開發了產品基礎數據子系統、材料采購子系統、庫存管理子系統、生產計劃子系統、車間管理子系統和銷售子系統，各子系統用財務系統將其緊密地聯系在一起，遵循產、銷、存一體化的新思路，實行信息的高度集成。使企業各方面的人力資源，物力資源實現最有效地利用，使物流、資金流和信息流得到合理配置，增強了企業的整體實力。案例透析：綜合分析信息系統實施成功與失敗的案例，可以得到很多寶貴的經驗和教訓。
(一)教訓
1.首先是信息系統供應商的參差不齊導致的系列問題
通常情況下，失敗是因為國內供應商實施經驗不足，缺乏將管理理論應用到計算機技術中的實踐經驗；國內ERP廠商的機構不齊全，缺乏ERP設計實施的管理咨詢機構；由于缺乏軟件開發所需要的制度和開發體系，從而導致軟件的穩定性不好。但是國內軟件在語言和價格上具有很強的優勢，對中國眾多的中小型企業來說，是能夠承受的。
2.在信息系統實施的過程中，企業領導對項目實施不夠重視，無法做到逐漸接受先進的管理思想
事實上，信息化是一個管理系統，信息系統的實施牽涉到企業管理的多方位變革，企業管理班子要取得共識，不單純只是上一套設備，買一套軟件，還要涉及企業管理的方方面面。企業的決策者在“及時把手工程”的實施過程中具有特殊作用，沒有及時把手的參與和授權，很難調動全局。同時，很多企業沒有認清信息系統首先涉及的是管理理論和方法，其次才是一項計算機應用軟件。普遍的錯誤認識是，只要投入一定的資金，購置計算機硬件和軟件，就可以解決企業老大難問題。事實上，計算機硬件、軟件作為高技術產品，雖然可以帶來高效率，但必須要有高昂的投入。而且信息化投入是一個系統工程，并不能立竿見影，它所體現的主要是一種管理思想，需要長時間的運轉才能起到更好的作用。
3.信息系統實施的過程中，企業管理機制和市場環境的不完善
在計劃經濟的傳統的管理方式的影響下，企業員工市場意識不強，市場法規不健全，行政干預時常發生、合同不按期履行等因素都會影響企業按市場規律和規則運作。實際上，大型的網絡環境環環相扣，任何一個環節出了問題都會影響整個系統的正常運行。
4.在信息系統的實施過程中，缺乏復合型人才的困境也日益凸現復合型人才的培養需要有一個過程和一定的時間，他們既要懂計算機技術，又要懂管理。針對許多企業普遍存在技術設備落后、計算機基礎薄弱、技術人員短缺的情況，企業必須下決心培養自己的軟件、硬件的技術骨干，以保障信息系統正常運行。因此，在企業信息系統實施的過程中，要認清信息化對企業變革的作用，分析其弊端，而從煙臺汽車制造廠與浪潮集團山東通用軟件有限公司聯合開發煙臺汽車制造廠的現代企業管理信息系統也不難看出，信息化對企業發展帶來的種種好處：
(二)經驗1.知識成為企業的戰略資源
信息和知識成為企業的重要戰略資源，使之企業不斷提高實物資源的生產效率。如煙臺汽車制造廠與浪潮集團山東通用軟件有限公司聯合開發煙臺汽車制造廠的現代企業管理信息系統，通過知識和信息的結合實現了由成本核算向成本控制質的飛躍；攻克了信息集成的關鍵技術---原始憑證自動編制會計憑證。
2.信息化促使多方位的企業變革
信息系統是企業的神經樞紐，收集、存儲、傳遞企業的信息，是企業進行生產經營活動的平臺，為企業構造了不再受空間、時間限制的生產經營環境。它的多方位的滲透，使企業信息化的實施涉及到企業的戰略發展、組織機構，協調控制、管理制度、企業文化等等從而引導多方位的企業變革。如煙臺汽車制造廠的現代企業管理信息系統開發了產品基礎數據子系統、材料采購子系統、庫存管理子系統、生產計劃子系統、車間管理子系統和銷售子系統，各子系統用財務系統將其緊密地聯系在一起，實行多方位滲透，贏得了上海、武漢、沈陽、大連、山東等各界同行的贊譽。
3.新技術促使新管理方式問世
新的管理模式的出現需要有新的技術手段給于支撐，而新的技術手段的問世，必然促進新的管理模式的出現。企業信息化應致力從深層次觸動企業進行管理變革，利用信息技術以及先進的管理思想、方法重塑企業，使企業成為未來經濟時代的佼佼者。如煙臺汽車制造廠的現代企業管理信息系統的問世，出現該企業以財務管理為中心，以成本控制為重點的管理模式。
四、結論
進入21世紀，信息技術越來越深刻的影響經濟發展和人類社會的進步。從宏觀上看，它影響傳統的經濟運行模式和經濟規則；從微觀上看，它將導致企業在組織結構、業務流程、行為方式和經營理念等方面發生巨大變革。在貫徹國家“十五”規劃“以信息化帶動工業化”方針的指導下，信息化將作為工業化的手段，通過對企業微觀層面上的一系列作用。實現企業自身管理的變革。
企業管理論文范文:天翼戰略企業管理論文
一、中國電信天翼戰略的內涵
天翼戰略是中國電信首個移動業務品牌，為了與其它品牌手機進行實力競爭和抗衡，在硝煙四起的手機市場上獲得一定的份額，它使出渾身解數，一下子推出五大市場戰略。“天翼”的中文名稱和飛翔、翅膀、天空直觀相關，體現了自由自在的移動體驗和廣闊的覆蓋；“天翼”與“添翼”諧音，寓意用戶使用中國電信的移動業務后如虎添翼，可以更暢快地體驗移動信息服務，享受更高品質、更自由的信息新生活。“天翼”的英文名稱為esurfing，e是信息、互聯網、信息時代的濃縮；esurfing，信息沖浪，充分體現移動互聯網的定位。“天翼”的LOGO是一朵由e變形而成的祥云。整個LOGO以e為主，與翼字諧音，充分體現與互聯網及信息應用的相關性；變形的e字形似云彩，很好地詮釋了“天翼”的寓意，代表“天翼”將人們帶入自由自在的移動互聯網新時代；圖案既有傳統特色，又富含未來感和科技感。天翼戰略一：中國電信C+W手機上網服務將于近日推出。天翼品牌將致力于整合移動互聯網業務。中電信的手機上網服務，其實就是指帶有Wi-Fi模塊的CDMA終端，可通過中國電信的CDMA網絡進行數據上網和語音通信（CDMA模式），進入中國電信Wi-Fi覆蓋區域后，也可優先使用Wi-Fi接入移動網絡使用數據上網等移動增值業務(Wi-Fi模式)。業內人士指出，C+W手機可設置使用Wi-Fi和CDMA網絡接入的優先級，用戶在中國電信Wi-Fi和CDMA共同覆蓋的網絡區域內，無論選擇哪個網絡，都應保障用戶業務使用體驗的一致性。具有上網速度快、使用方便等特點。
天翼戰略二：中國電信天翼品牌旗下核心產品線將包含面向家庭用戶的三大主力產品，無線寬帶、E家客戶端手機與愛音樂（I-music）。無線寬帶：三種方式鏈接互聯網據悉，“無線寬帶”是中國電信用戶在PC上安裝“C＋WPC客戶端”軟件，通過PC上的CDMA數據卡、WLAN模塊，用界面統一的客戶端軟件選擇ADSL、CDMA和WLAN等不同網絡方式上網，享受中國電信高速的無線上網服務和增值業務。e家客戶端手機版產品是e家客戶端在移動終端上的延伸。將可以實現用e家通行證登錄；立足C網實現移動IM，包括即時消息、聯系人管理、聊天記錄等；可與PC版e家客戶端即時消息互通；可與IM軟件通消息。愛音樂（I-music）：一站式音樂娛樂，“愛音樂（I-music）”是中國電信傾心打造的數字音樂服務，它融合了七彩鈴音、電話振鈴、網絡試聽、網絡下載、音樂資訊、在線搜索、會員服務等多種音樂服務功能,是面向中國電信固定電話、小靈通、移動及互聯網用戶提供的集海量、正版、高價值音樂內容、多業務平臺支持為一體的一站式音樂體驗服務。中電信的戰略意圖顯然是將致力于“一號玩轉全業務”，通過整合客戶端，去提高不同增值服務的互聯互通，從而提高用戶體驗，加強用戶粘性。
天翼戰略三、將推手機郵件服務。中電信即將推出手機郵件(PUSHMAIL)服務。業內人士指出，手機郵件應當是中電信致力把C網打造移動互聯網的重要產品。機郵件即PUSHMAIL，又稱郵件手機推送服務，是一項將E－mail直接推送到移動終端（手機）上的服務。用戶不用再頻繁上網登錄郵箱，就可隨時隨地收發處理郵件。中電信手機郵件服務中，郵件在從郵件服務器到手機終端的傳遞過程中是端到端加密的。，中電信手機郵件具備支持用戶在手機終端處理郵件、支持多種郵箱系統、支持附件適配與支持安全保密等功能；同時，用戶遺失手機終端時可以進行掛失處理。掛失時發送特殊指令，手機終端接收到該指令后刪除全部的郵件及配置信息。據CNNIC統計數據顯示，2008年，中國網民已經超過2.53億，其中62.6%會使用到電子郵件，假設其中有10%用戶使用PushMail業務，中國市場前景也將非常可觀。中國PushMail市場是個熱點。
天翼戰略四：中國電信啟用189郵箱測試將分免費收費兩類。日前有一個域名為
