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企業(yè)財務分析論文:煙草物資企業(yè)財務分析論文
一、目前煙草物資企業(yè)在財務分析管理中所存在的問題
(一)管理層人員對財務分析認識性不足由于傳統(tǒng)觀念的影響，大多數(shù)的煙草物資企業(yè)的領導人員對于財務分析的認識存有一定的誤區(qū)，他們普遍認為在企業(yè)日常的運營中，只要把自身財務管理工作做好即可，沒必要再浪費人力與物力去制作財務分析報告，這種做法使企業(yè)在進行財務分析相關工作時工作人員的積極性大大降低，從而致使煙草物資企業(yè)不能夠正確的認識自我財務的狀況，影響煙草物資企業(yè)的發(fā)展。
(二)煙草物資企業(yè)財務信息化的應用水平不高隨著時代的發(fā)展，信息化的應用越來越普遍，但是在我國大多數(shù)的煙草物資企業(yè)中，對于財務管理信息化的使用率還比較低，這直接影響了煙草物資企業(yè)財務分析與管理工作的效率。就目前煙草物資企業(yè)財務分析的狀況來看，制約其效率與發(fā)展的因素主要有以下幾個方面。首先就是煙草物資企業(yè)不能夠正確的運用財務軟件從而致使財務信息不能夠被充分應用。不同的煙草物資企業(yè)所運用的財務軟件系統(tǒng)有所不同，但是從大體上來看，目前我國煙草物資企業(yè)在財務軟件的應用中都存有一定的問題，譬如軟件某些功能被重復開發(fā)、軟件建設不合理等。其次就是在煙草物資企業(yè)中會計信息化應用水平普遍不高，基本都還處于電算化的初級階段，這對企業(yè)財務處理效率的提高有著一定的制約。
(三)財務人員綜合素質達不到要求隨著煙草行業(yè)的不斷發(fā)展，其對財務人員的要求也越來越高，但是就目前煙草物資企業(yè)的財務人員來看，他們的綜合素質以及專業(yè)素養(yǎng)還不能很好的滿足現(xiàn)代化背景下煙草物資企業(yè)對于財務人員的要求，人員綜合素質低下直接影響企業(yè)財務分析工作的進行。
二、加強煙草物資企業(yè)財務分析能力提高的方法
(一)改變傳統(tǒng)觀念，加強領導人員職責的明確要想把煙草物資企業(yè)的財務分析工作做好，就必須讓相關的領導人員轉變對財務分析的看法，要讓他們充分的理解財務分析工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性，讓領導人員以主動的姿態(tài)去參與到財務分析工作中。與此同時，要明確相關領導在財務分析工作中所要承擔的責任，確保財務分析工作進行的每一個環(huán)節(jié)都能夠有人直接負責，從而促進財務分析工作的順利進行，為企業(yè)謀得更好的發(fā)展奠定基礎。
(二)加強財務分析與管理系統(tǒng)的建立一個先進的財務分析與管理系統(tǒng)對于煙草物資企業(yè)財務工作的高效進行有著重要意義，因此各煙草物資企業(yè)應該加大力度建立和完善相關的財務系統(tǒng)，利用先進的財務管理技術以及先進的財務管理軟件為財務分析的進行創(chuàng)造良好的條件。在財務系統(tǒng)的建立過程中，各煙草物資企業(yè)要充分考慮企業(yè)自身的狀況，根據(jù)自身的財務特點建立適合自我發(fā)展的會計核算的基礎平臺。對于傳統(tǒng)的財務觀念要懂得取其精華棄其糟粕，讓傳統(tǒng)的粗放型管理方式得以改變，從而為較大限度的促進企業(yè)的發(fā)展。
(三)加強財務分析的系統(tǒng)性與性煙草物資企業(yè)的財務分析是一項和企業(yè)的發(fā)展有關的綜合性分析，而不只是簡單的對于財務資金進行分析核算。首先在財務分析過程中要對企業(yè)的整體狀況進行分析，特別是其財務狀況；其次在財務分析所依據(jù)的材料的選擇上不能只依靠相關的會計信息資料，而是應該參考整個煙草物資企業(yè)運行過程中會對其財務產生影響的多方面經濟資料；在財務分析過程中要根據(jù)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)與資料對于煙草物資企業(yè)的利潤狀況進行的分析。通過一系列的財務分析的掌握煙草行業(yè)發(fā)展的趨勢，為企業(yè)發(fā)展方向的進一步確定提供數(shù)據(jù)基礎。
(四)加強煙草物資企業(yè)財務的預測分析在煙草物資企業(yè)的財務分析過程中，相關的財務人員要有一定的前瞻性，加強對未來財務信息的預測能力，把財務分析的功能發(fā)揮至較大。對于事物發(fā)展趨勢的恰當預測能夠一定程度上為企業(yè)的發(fā)展決策提供參考，從而使企業(yè)所做出的決策更加的科學，更能適應企業(yè)的進一步發(fā)展。
(五)在分析過程中注重相關信息的真實性為了確保煙草物資企業(yè)財務分析的性，必須確保在分析過程前所搜集信息的真實性，這是正確進行財務分析的前提條件。尤其是會計信息的性，這是影響財務分析的重要因素。在會計信息的收集過程中，要盡量避免會計信息失真的現(xiàn)象，為財務分析的順利進行奠定基礎。
三、結束語
要想讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展，相關煙草物資企業(yè)必須加強對財務分析的重視，把財務分析工作最為企業(yè)日常財務工作的一部分，為加強企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎。
作者：賈穎單位：河北白沙煙草有限責任公司保定卷煙廠
企業(yè)財務分析論文:電器銷售企業(yè)財務分析論文
一、ERP環(huán)境下銷售企業(yè)財務分析的運用
企業(yè)在ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中已將龐雜的財務信息數(shù)據(jù)儲存其中，系統(tǒng)的自動分析并生成即時財務報表，可供財務管理人員隨時了解企業(yè)的銷售情況。通過分析系統(tǒng)生成的各類財務報表，就可獲得一定時間段內的財務狀況，從而為企業(yè)獲知市場形勢變化提供數(shù)據(jù)支持。在ERP環(huán)境下，財務分析的具體運用如下。
1.采購分析。采購分析是企業(yè)制定采購計劃、采購策略、采購方案的依據(jù)。傳統(tǒng)的采購分析是以庫存周轉率為參考指標，而該指標數(shù)據(jù)由財務分析工作人員提供，誤差較大；ERP環(huán)境下，采購分析更加科學合理，采購計劃的參考指標為采購量與采購需求滿足的期限。ERP系統(tǒng)會對以往訂單到貨周期和歷史供貨情況進行分析和計算，確定訂貨日期和采購數(shù)量。ERP系統(tǒng)的采購分析更為嚴謹、，它綜合考慮了財務、生產、物料存儲數(shù)據(jù)、供應商的應變能力、資信程度等因素，采購分析、決策的度提高，同時提升了采購計劃的質量。
2.銷售分析。對于電器銷售企業(yè)來說，提高產品銷售量和企業(yè)效率是企業(yè)經營的核心。完善的銷售分析可有效提高產品的銷量，為此，必須做好銷售分析。進行銷售分析時，需要財務分析人員分析各種變量間的內在規(guī)律，并以此結果作為量價利變動、量費利變動分析的依據(jù)，以便經營者在科學的調整營銷計劃，制定合理的營銷策略。可促使企業(yè)努力;在ERP系統(tǒng)環(huán)境下，企業(yè)首先，可完成保本預測，系統(tǒng)對業(yè)務量進行有效的預測;其次，銷售分析與決策有機的結合在了一起，可同時完成生產決策、投資不確定性分析等;再次，銷售分析與成本控制等融為一體，相互影響下，提升了成本控制的效率。
3.庫存分析。在ERP系統(tǒng)中，庫存分析的重要性突顯出來，可以作為參考指標，輔助管理層制定重要的經濟決策。對存貨管理方式進行分析，確認其合理后，才能進行庫存分析。庫存分析的常規(guī)指標為產品的銷售量、存貨周轉率等。首先，要確定產品銷售的熱度；然后，以熱銷品的各種數(shù)據(jù)為依據(jù)，劃分存儲區(qū)域，并設計采購計劃；，將庫存分析作為財務管理績效考評的依據(jù)。
4.成本分析。成本分析的重點在于對成本的事前控制。企業(yè)對產品科學定價的依據(jù)為盈虧平衡的分析結果。控制產品銷售成本費用是電器銷售企業(yè)財務分析工作的重點。企業(yè)管理者對如何改進各項成本非常重視，為此，成本分析中，需比較銷售成本費用，并結合財務報表周期分析成本費用中各項所占比重和構成。獲知費用較高的項目后，相應加強成本控制，或設計降本增效的策略。成本分析的過程，也監(jiān)測和影響了企業(yè)的運營過程。5.現(xiàn)金流分析。ERP系統(tǒng)具有現(xiàn)金流分析的功能，使企業(yè)管理層監(jiān)管部門的現(xiàn)金收支更加直觀。管理者可實時掌握各種款項的收支情況，信息的動態(tài)變化也使現(xiàn)金流量的控制更加有效。此外，現(xiàn)金流分析，為管理者制定決策提供了真實的數(shù)據(jù)。
二、ERP環(huán)境下優(yōu)化電器銷售企業(yè)財務分析工作的建議
在ERP環(huán)境下，為企業(yè)內部各職能部門構建了分享和交流信息的平臺，借助于系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)處理功能，實現(xiàn)了信息的高效利用和共享，使整個銷售企業(yè)所有經營活動有序的進行。雖然，當前ERP環(huán)境下，財務分析表現(xiàn)出了較明顯的效率提升，但是還需要進一步優(yōu)化財務分析工作。
1.建立高效的供應鏈管理模式，提升財務分析的效率。ERP系統(tǒng)在電器銷售企業(yè)的廣泛應用，使企業(yè)可以利用先進的信息處理技術，做好財務分析工作，但是，系統(tǒng)很多功能尚未充分使用。就供應鏈管理而言，企業(yè)可通過ERP系統(tǒng)與他方進行資源共享，客戶、分銷商、銷售渠道等各方的信息都可以實時分享，從而動態(tài)的掌控市場供需變化。電器銷售企業(yè)要緊密與供應鏈合作伙伴結合在一起，依靠自身的優(yōu)勢，及時發(fā)現(xiàn)市場環(huán)境中的商機，并迅速做出財務分析。通過發(fā)揮ERP系統(tǒng)對供應鏈信息的處理，可有效提升財務分析的速度，便于企業(yè)快速做出反應，形成高效的供應鏈管理模式，把握市場商機。
2.建立財務分析評價體系，完善網絡信息安全管理機制。傳統(tǒng)的財務分析評價體系已經不符合ERP系統(tǒng)的實際需要，急需建立新的財務分析指標評價體系。企業(yè)要根據(jù)自身的實際需要，結合ERP系統(tǒng)，建立財務分析評價體系，并完善網絡信息安全管理機制，為財務分析評價提供安全保障。為保障財務分析評價體系有序運行，應明確各部門的職能和責任，加強各部門間聯(lián)系，簡化財務分析流程，促進信息在系統(tǒng)內進行橫向流動，實現(xiàn)真正意義上的數(shù)據(jù)共享。財務分析評價指標的制定要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相符，并與預算管理相協(xié)調，從而真實反映出企業(yè)的經營狀況，為制定企業(yè)發(fā)展的決策提供有效的數(shù)據(jù)支持。
3.充分發(fā)揮財務分析的作用，不斷改進衡量指標。電器銷售企業(yè)根據(jù)自身的經營特點，充分利用財務分析來完善企業(yè)經營。財務分析的關鍵是促進企業(yè)的發(fā)展、提升企業(yè)的經營實力、控制風險三方面的內容，在多變的市場環(huán)境下，財務分析評價指標也要不斷變化，應引入更多能夠切實反映企業(yè)的生產經營能力、償債能力、盈利能力和營運能力的指標，滿足企業(yè)提升競爭力的需求。
4.做好基礎管理，提高ERP系統(tǒng)的實際應用效率。當前，還需進一步完善ERP系統(tǒng)的功能，基礎管理可有效彌補當前系統(tǒng)的不足，為此應加強基礎管理工作。為充分開發(fā)ERP系統(tǒng)的功能，企業(yè)要深入應用該系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，對系統(tǒng)進行改進，不斷完善系統(tǒng)的功能。
三、結語
綜上所述，在ERP環(huán)境下，如何有效的利用財務信息進行財務分析對電器銷售企業(yè)制定各項決策，具有重要的意義。作為電器銷售企業(yè)，有效的利用ERP系統(tǒng)，不僅可以提升財務分析的效率，還可以提升戰(zhàn)略決策的科學性。ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了財務數(shù)據(jù)獲取的自動化、便捷化，為管理者提供更加豐富的決策信息，使企業(yè)經營活動的開展更加符合企業(yè)經營目標，也提高了企業(yè)的核心競爭力。
作者：李蓉單位：成都TCL電器銷售有限公司
企業(yè)財務分析論文:民營企業(yè)財務分析論文
1完善民營企業(yè)財務分析的基本理念
1.1確立財務人員用人標準。民營企業(yè)財務人員要從簡單的記賬、算賬的思維中突破出來，應具備經濟和財會的基本知識，并能根據(jù)變化的經濟環(huán)境，不斷挖掘企業(yè)數(shù)據(jù)信息，根據(jù)企業(yè)的運營情況和不斷擴大的業(yè)務范圍進行評估和風險分析。在考慮制定理財策略時，能夠綜合考慮技術，法律，經濟等各個方面對財務策略實施效果的影響。
1.2創(chuàng)建企業(yè)財務分析的指標體系。財務分析指標體系可以讓企業(yè)決策者了解企業(yè)當下的財務狀況，精準地把握市場的變動，描述出事物發(fā)展未來的趨勢。民營企業(yè)必須建立適合的財務分析體系和方法，將科學的財務分析方法用到企業(yè)決策中，以求更好的把握自身狀況和市場環(huán)境，形成競爭力。
1.3財務分析中植入整體分析理念。民營企業(yè)財務分析方法中，應該植入整體分析理念，將相關的各個財務比率有機結合起來，從財務角度來綜合評價企業(yè)的經營績效。幫助管理者在大量的數(shù)據(jù)中挖掘問題，直觀地幫助企業(yè)管理者提供有用的信息，以便做出及時的調整。
1.4形成重視知識資本的理財觀念。知識作為一種資本的形式，正在被越來越多的企業(yè)所承認認可。民營企業(yè)財務分析中，必須高度重視知識資本價值，了解知識資本的來源，特征，構成要素和表現(xiàn)形式，將知識資本落實到企業(yè)資本管理中來，確立知識資本的地位，利用知識資本創(chuàng)造利潤。
1.5實現(xiàn)企業(yè)財務管理的信息化。大數(shù)據(jù)時代中，民營企業(yè)財務管理應該從結果控制變成過程控制、信息控制。樹立信息化管理目標，不斷完善信息化管理體制，建立一套先進的信息化財務管理系統(tǒng)，反應從投入到產出的全部消耗、成本、費用、利潤情況等，根據(jù)各個方面的信息綜合形成的分析報告，利用財務管理信息化使企業(yè)管理效率不斷提高。
2民營企業(yè)財務分析的基本內容
2.1民營企業(yè)財務狀況的分析。了解企業(yè)資產流動和負債情況及償還長短期債務的能力，從而評價企業(yè)財務狀況和償債風險，為決策者提供財務信息。民營企業(yè)償債能力取決于兩點：一是企業(yè)資產的變現(xiàn)速度；二是公司能夠轉化為償債資產的數(shù)量。主要包括資產變現(xiàn)的能力、資產的流動性、企業(yè)舉債規(guī)模與經營規(guī)模的分析以及舉債資金所產生的實際效果的方面分析。償債能力分析指標主要有：流動比率、速動比率、資產負債率、產權比率。
2.2民營企業(yè)資產管理水平的分析。企業(yè)資產管理水平直接影響到公司的經濟效益，財務分析在于了解企業(yè)資產管理水平和資金周轉情況等相關信息，為企業(yè)以后的經濟預測和經營決策提供依據(jù)。包括應收帳款、流動資產、固定資產周轉情況分析以及總資產周轉情況分析。營運能力分析指標主要有：應收帳款周轉率、流動資產、固定資產周轉率、總資產周轉率。
2.3民營企業(yè)盈利能力的分析。盈利能力是指企業(yè)獲取利潤的能力，是企業(yè)經營業(yè)績和管理效能的集中表現(xiàn)，主要取決于企業(yè)實現(xiàn)的銷售收入和發(fā)生的費用與成本等因素。盈利能力分析指標主要有銷售利潤率、成本費用利潤率，資產總額利潤率、資本金利潤率、股東權益利潤率。
2.4民營企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展能力的分析。可持續(xù)性發(fā)展能力指標的分析，是運用動態(tài)數(shù)據(jù)資料來反映企業(yè)的發(fā)展趨勢，預測公司的經營前景，揭示未來可持續(xù)性發(fā)展的能力，為相關決策者提供科學的理論依據(jù)。概括了盈利能力、管理效率和償債能力，是企業(yè)經濟綜合實力的體現(xiàn)。可持續(xù)性發(fā)展能力分析指標主要有凈利潤增長率、凈資產增長率、可持續(xù)增長率等指標。其中，可持續(xù)增長率是當前經營效率和財務政策條件下，企業(yè)銷售所能增長的較大比率。是由當前的經營效率、資本結構和盈余分配政策決定的內在增長能力。有兩種計算方法：
1）根據(jù)期初股東權益計算：可持續(xù)增長率=本期股東權益的增加額÷期初股東權益=銷售凈利率×總資產周轉率×收益留存率×權益乘數(shù)
2）根據(jù)期末股東權益和本期發(fā)生額計算：可持續(xù)增長率=本期銷售收入的增加額÷基期銷售額=（收益留存率×銷售凈利率×權益乘數(shù)×總資產周轉率）÷（1-收益留存率×銷售凈利率×權益乘數(shù)×總資產周轉率）這兩個公式等價，可以根據(jù)民營企業(yè)同期的報表數(shù)據(jù)計算。一般而言，在其他條件不變的情況下，企業(yè)可持續(xù)增長比率越大，企業(yè)盈利能力越強，可持續(xù)發(fā)展能力也越強。
3民營企業(yè)財務分析是應關注的問題
民營企業(yè)經營狀況是各種資源要素的有機結合，在內、外部環(huán)境因素共同作用下產生的結果，進行企業(yè)財務分析時應該從整體上動態(tài)地分析企業(yè)的盈利能力，資產運營能力，開拓市場、創(chuàng)造市場和把握市場的能力。因此，企業(yè)財務分析時要關注以下問題：
3.1定量分析和定性分析相結合。從民營企業(yè)經濟活動的實踐來看，要正確完成市場的投資決策除了運用財務分析指標體系進行定量分析外，還應結合企業(yè)背景進行定性分析，必須將定量分析與定性分析相結合，才能地反映企業(yè)經營的績效狀況，做出科學客觀評價。3.2靜態(tài)分析和動態(tài)分析相結合。對民營企業(yè)生產經營能力的評估不僅要通過靜態(tài)分析，來得出定量檢驗與分析的結果。由于企業(yè)生產經營情況始終隨著時間的變動而處于變化之中，要正確評價企業(yè)的發(fā)展狀況，就需要在靜態(tài)分析基礎上展開動態(tài)分析，以觀察不同時間上的變動情況，據(jù)此衡量和判斷出企業(yè)生產經營能力。
3.3整體分析與專項分析相結合。在單項指標分析的基礎上，將各指標形成一套完整體系，相互配合使用，進行綜合分析與評價，強化對民營企業(yè)經濟運行的整體性分析，以掌握企業(yè)整體財務狀況和效益。同時要針對企業(yè)經營管理中存在的簿弱環(huán)節(jié)加強專題分析，如企業(yè)潛虧分析、專項成本分析、利潤增長分析、項目投資分析等。在分析中注意把握點和面的關系，避免分析的片面性。
3.4內部分析和外部分析相結合。民營企業(yè)財務分析指標體系的運用應將企業(yè)內部和外部環(huán)境作為一個整體來研究。財務指標體系能夠地反映企業(yè)內部的發(fā)展狀況，而企業(yè)經濟活動是與社會經濟活動緊密聯(lián)系在一起的，它將受到社會經濟發(fā)展的影響和制約。企業(yè)財務分析數(shù)據(jù)要與國家、行業(yè)標準值進行對比，或與企業(yè)歷史好水平對比，從而得出對企業(yè)經營狀況的判斷。
作者：施國柱單位：上海開放大學金融與會計系
企業(yè)財務分析論文:企業(yè)財務分析的缺陷和辦法研究論文
[摘要]整個世界經濟己經進入一體化與全球化的時代,這就意味著全世界己成為一個統(tǒng)一的大市場,任何處于其中的經營個體——公司、企業(yè)面對的都是日益復雜、競爭日趨激烈的市場環(huán)境。也正是在激烈的競爭中,我們的市場越來越趨于規(guī)范,我們的財務報表也越來越顯示出其應具有的價值。基于此,所有的投資者、債權人、經營者要做出正確的決策都離不開企業(yè)的財務分析。
[關鍵詞]企業(yè)管理;財務分析;財務報表
財務分析產生于20世紀初,至今已有100多年的歷史,財務分析經過這些年的發(fā)展,其相關理論已比較完善。財務分析根據(jù)經濟環(huán)境的變化而有不同的要求,在以知識資本為首要資本的21世紀,同樣對其產生更高的要求,財務分析將向更高層次發(fā)展。但是,什么是財務分析呢?通過大量學者對財務分析這一概念的概括與總結,筆者認為,財務分析是指財務分析主體利用會計資料及與之有關的其他數(shù)據(jù)資料,通過計算財務指標,采用一定的方法對企業(yè)財務活動中的各種經濟關系及財務活動結果進行分析、評價,為財務決策、財務診斷、咨詢、評估、監(jiān)督、控制提供所需財務信息,其實質是財務分析主體對會計信息進一步進行加工、運用的過程。在此過程中,財務分析主體對財務分析的要求就是財務分析所要達到的目的。財務分析主體是與企業(yè)主體有關的需要分析信息的部門、單位、法人、自然人等。
一、企業(yè)財務分析中存在的問題
(一)重視不足,企業(yè)分析人員的地位不高
據(jù)相關調查,在我國有65%的企業(yè)基本不做財務分析,50%的企業(yè)一年只做一次簡單的財務分析,甚至有些企業(yè)領導和財務人員認為,本企業(yè)的所有財務及業(yè)務資料都是在自己的全程參與和控制之下形成的,情況清楚,無需再做什么財務分析。同時,由于企業(yè)管理層諸多思想上的誤區(qū),表現(xiàn)為財務人員在企業(yè)管理序列中的地位不高,缺乏話語權。長此以往,分析人員的工作積極性不高,開拓性不足,工作效率就不高,使財務分析的效果大打折扣。
(二)資料來源方面的問題
1.會計處理方法的不同會使不同企業(yè)同類報表數(shù)據(jù)缺乏可比性,從而使財務分析結果有差異。舉例來說,根據(jù)現(xiàn)行制度的規(guī)定,企業(yè)的存貨發(fā)出計價方法、固定資產折舊方法、壞賬的處理方法、對外投資的核算方法、外幣報表折算匯率、所得稅會計中的核算方法等,都可以有不同的選擇,存貨發(fā)出計價方法有先進先出法、后進先出法、加權平均法、分批實際法等多種方法。即使是單個企業(yè)實際經營情況相同,不同的方法對期末存貨及其銷售成本水平有不同的影響。因此,財務報表中的有關數(shù)據(jù)會有所不同,使得兩個企業(yè)的財務分析不。
2.匯總數(shù)據(jù)不能直接反映企業(yè)財務狀況的情況。企業(yè)財務報表中的數(shù)據(jù)是分類匯總性數(shù)據(jù),它不能直接反映企業(yè)財務狀況的詳細情況。
3.資產負債表與損益表所反映的時間不同。以比率的形式將兩種報表的數(shù)據(jù)比較,可比性程度不一致。損益表是時期報告,反映的是跨越了整個會計年度的數(shù)據(jù)信息,而資產負債表是時點報告,只反映企業(yè)某一時點財務狀況,將兩種報表的數(shù)據(jù)進行比較會有一些困難。
(三)財務分析方法方面存在的問題
財務分析的基本方法有比率分析法和比較分析法,無論是何種方法均是對過去經濟活動所進行的反映。另外,會計報表使用者取得會計報表的時間,與業(yè)務發(fā)生的時間就時隔更長了,可謂時過境遷,因此,用過去的數(shù)據(jù)去判斷企業(yè)目前甚至將來的財務狀況,往往不切實際。同時,可比性是兩種分析法的靈魂,只有具有可比性的指標采用比較分析才有價值,而由于報表數(shù)據(jù)的局限,不同企業(yè)甚至同一企業(yè)不同時期的數(shù)據(jù)均缺乏可比性,從這個意義上說,兩種分析法的運用必然受到影響。另外,現(xiàn)行財務分析指標常常是重“量”而忽視“質”,會計報表較難揭示詳實的資料,因而使會計報表使用者較難取得諸如存貨結構、資產結構、批量大小、季節(jié)性生產變化等信息。
(四)手工進行財務分析,成本高,耗時多
進行財務分析所依據(jù)的資料,除財務報表以外,還會涉及日常核算資料(憑證、賬簿等)和生產技術方面資料。但是,在會計電算化尚未普及、系統(tǒng)不完善、效率不高的情況下,財務分析的工作仍主要由手工執(zhí)行,憑手工對龐大的日常數(shù)據(jù)進行財務分析成本高、耗時多。
二、企業(yè)財務分析中問題的對策
(一)應該引起公司企業(yè)高層決策者和財務人員的足夠重視
決策者和財務人員要把企業(yè)財務分析提高到一個更高的層次,落實其在企業(yè)正常運作過程中應起到的重要作用,努力做好財務分析的各個方面,為會計信息使用者提供的會計信息。
(二)確保財務數(shù)據(jù)的真實
1.進一步完善財務報告體系。以資產負債表、損益表、利潤表等作為基本報表反映企業(yè)的經營情況。同時,應更加注重對財務狀況說明書的編制工作,其信息披露應反映企業(yè)的生產狀況、采用的會計政策、或有事項、非貨幣性的與財務事項密不可分的信息以及企業(yè)未來發(fā)展前景的預測,受物價變動影響的因素等。
2.把經營情況與財務指標結合起來分析。僅從財務指標數(shù)值上無法看出企業(yè)經營的具體情況,這些數(shù)值本身的意義是有限的。只有詳細分析董事會報告及其他信息來源中與該企業(yè)經營情況有關的信息之后,把經營情況與財務指標結合起來分析,才能對財務報表數(shù)據(jù)做出更深層次的理解。超級秘書網
3.詳細分析會計報表附注。財務報表中的數(shù)據(jù)都是匯總數(shù)據(jù),要了解這些數(shù)據(jù)的具體內容,必須詳細分析會計報表附注中的細分內容,這樣才不會被匯總數(shù)據(jù)表面所蒙蔽。比如,從債權資產的項目結構和賬齡結構,可以分析其質量狀況;根據(jù)投資項目的構成與變化可以分析各投資項目的真實價值。
(三)財務分析方法的綜合運用
首先,要剔除各種影響因素。在分析時可以將不同會計方法的影響差異剔除,將某些特殊的、個別事件或因素剔除,選擇同行業(yè)同等規(guī)模企業(yè)進行橫向比較,等等。其次,要注意各種分析指標的綜合運用。如定量分析與定性分析相結合,比較分析與比率分析相結合,橫向分析與縱向分析相結合,總量分析與個量分析相結合,靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結合,以便相互取長補短,發(fā)揮財務分析的總體功能效應。
(四)財務分析應采用現(xiàn)代化技術手段,降低成本,提高效率
在21世紀,信息技術將迅猛發(fā)展,電子計算機及網絡技術將廣泛運用于各行各業(yè),企業(yè)的財務信息存入計算機,愈來愈多的財務會計事項可實現(xiàn)自動化數(shù)據(jù)處理。財務分析所需的數(shù)據(jù)絕大部分可來自計算機或網絡,因而也可直接利用電子計算機對龐大的數(shù)據(jù)進行快速及時地收集、整理、計算、分類、分析。電子計算機的運用使財務分析的技術手段從手工進行收集整理分類向電子計算機轉變,不僅提高了財務分析的效率和質量,而且解決了現(xiàn)行分析成本高、時效性差、無法處理特殊事項或偶然事項的缺陷。
企業(yè)財務分析論文:如何規(guī)范轉型企業(yè)財務分析論文
伴隨著政府職能的轉變，近幾年一部分行政機構和經濟管理部門成建制轉體為企業(yè)，然而政府并沒有針對單位轉體這一過渡期制定配套的政策和措施。本文擬就轉體單位的財務工作談幾點看法。
一、解決轉體單位財務工作問總的根本辦法政企分開
政企分開就是要把政府的社會經濟管理職能與國有資產所有者職能分開，要把政府的行政管理職能與企業(yè)的經營管理職能分開。然而，轉體單位既行使行政管理職能又自主經營，形成了新的企業(yè)行政化、行政企業(yè)化，這是與改革精神相違背的。企業(yè)不能代表政府行使行政管理職能，所以要解決轉體單位財務工作的問題，首先要解決轉體單位政企職能分離的問題，否則轉體單位財務工作很難按照正常軌道運行。
二、制定配套政策，理順相互關系
行政機關轉為經濟實體，這是市場經濟規(guī)律運行的產物，是我國經濟體制改革的趨勢，是政府職能轉變的過渡期。既然是過渡期，政府就必須制定與之相適應的過渡性政策和配套措施，如財稅、人事、工商、勞動、金融等方面的優(yōu)惠政策。因為轉體單位在職能上具有雙重性，形成資金多元化(行政經費、上級補助收入、收取管理費、經營收入);人員結構復雜化(省管干部、公務員序列的離退休人員、企業(yè)身份的在職職工);單位編制繁瑣化(事業(yè)編制、行政編制、企業(yè)編制、合同制)；財務報表重復化(行政報表、企業(yè)報表)。有了與之相適應的政策，轉體單位就便于操作，證確處理各方面的關系，有利于經營業(yè)務的發(fā)展，順利完成過渡期。
三、建立資產保全監(jiān)督機制
(1)摸清家底。轉體單位作為資產的所有者和管理者，要做到家底清楚，心中有數(shù)，必須對資產進行一次徹底清查，認真盤點資產的實物量，對賬外財產或有賬無物、損壞、丟失的資產及時進行登記，或者向有關部門申請注銷。在賬實相符的基礎上對資產進行評估，確定資產的價值量，然后建立資產清攬，以便在今后的資產開發(fā)經營過程中，加強管理，確保資產的保值、增值和完整。
(2)制定資產管理制度。對已被下屬經營企業(yè)占用的資產必須重新界定產權關系，明確資產的主體，如果實行資產租賃或資產參股的，要便所有權與經營權分離；對資產的出租、出借、報廢和調撥，必須履行有關手續(xù)，通過賬面核算使資產轉移接受財務的監(jiān)督。
四、規(guī)范會計核算體系
統(tǒng)一核算制度--轉體單位從法律上講是國有企業(yè)，必須執(zhí)行《企業(yè)會計準則況會計核算由行政預算改為企業(yè)財務核算。
統(tǒng)一會計報表--應取消原來的全額預算財務報表，編報企業(yè)財務報表，真實和地反映單位的資產、負債、權益情況。
統(tǒng)一設置會計機構--轉體單位應按照企業(yè)機制運行，根據(jù)經營需要必須設立獨立會計機構，配備專職財務人員和負責人，并保持人員相對穩(wěn)定，以保障財務工作正常開展。超級秘書網
五、設立總會計師制度
長期以來行政機關一般不設立總會計師。轉體單位在開展經營業(yè)務的同時，經濟糾紛和經濟案件也伴隨而來，總經理需要總會計師成為其顧問和助手。隨著企業(yè)經營環(huán)境和內部條件的不斷變化，企業(yè)經營的重點由生產轉向營銷，人們對財務管理重要性的認識逐漸加深，財務部門勢必會成為企業(yè)管理中心。比如，企業(yè)的重大決策需要財務管理人員提出分析和評價;各項經營計劃需要以財務預算加以表達;對執(zhí)行狀況需用一系列財務指標加以衡量；績效的考核與評價也需借助于財務手段；企業(yè)外部債權人、投資者、稅務等政府部門、企業(yè)客戶、內部職工，莫不以企業(yè)財務狀況作為其判斷企業(yè)經營成功與否，并作出相應決策的依據(jù)。企業(yè)財務目標，即企業(yè)經營的目標所在。財務管理地位的提高，反映到決策管理層上來，表現(xiàn)為在財務部門經理之上，必須設且總會計師，專門負責財務相關部門工作，參與公司戰(zhàn)略決策，并對其他業(yè)務部門的活動擁有更大的協(xié)調建議權。
六、提高財務人員素質
轉體單位的財務人員絕大部分長期從事機關財務工作，要使其業(yè)務水平適應市場經濟的要求，還必須進一步提高會計人員的政治素質、業(yè)務素質，加強職業(yè)道德的教育，建立帶強制性的定期輪崗培訓制度，分期、分批、有計劃、有步驟地進行培訓，特別要加大對會計主管人員的定期培訓力度。同時，領導班子成員也必須學習和掌握一定的財政經濟政策、財務知識。
企業(yè)財務分析論文:企業(yè)財務分析中的常見問題探討論文
摘要:因企業(yè)運行環(huán)境變化快，需求、目標導向和分析方法的多元化以及多部門多層次人員參與等因素，導致有些企業(yè)存在不重視財務分析，財務分析找不準需求、定位不清、不指導未來、找不到標桿進行比較、不考慮風險、不計資金成本、不結合非財務指標、缺乏動態(tài)分析、不剖析整體十大問題。而這些問題的解決過程實際上就是企業(yè)財會工作解放思想，提高認識，轉變職能，找準定位，服務企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程，同時也是企業(yè)正確運用財務分析，科學精細化管理的過程。
關鍵詞:財務分析；存在；問題
1前言
企業(yè)財務分析是指企業(yè)根據(jù)信息使用的目的不同，從財務角度入手，比照目標和標桿指標，對企業(yè)生產、經營和財務活動進行專業(yè)分析，揭示活動結果與目標的差異，探求產生差異的驅動因素，提出可供選擇的解決方案的過程。因企業(yè)運行環(huán)境變化快，需求、目標導向及分析方法的多元化，以及多部門多層次人員參與等因素，導致有些企業(yè)財務分析存在這樣或那樣的問題。本文提出了十個常見的問題，希望對企業(yè)的財務分析工作有所啟發(fā)。
2企業(yè)財務分析存在的十個常見問題
問題一:重會計核算，輕財務分析。
目前，我國仍處于經濟轉軌期。一方面，由于市場和自身的原因，有些投資者的投資決策和管理人員的管理決策很少依靠財務信息支持，造成使用者對財務信息的需求不足；另一方面，由于企業(yè)會計準則和制度調整頻繁，為了跟上變化，大部分企業(yè)的財會人員沒能處理好企業(yè)會計核算反映調整與財會工作服務經營管理兩者之間的關系，把大量時間和精力花費在學習新準則、新制度以及調整核算體系和會計信息系統(tǒng)上，很少有時間進行財務分析，從而也難以通過財務分析為企業(yè)決策者提供有效的財務信息產品。在會計核算按照國家強制提供的標準照章處理，企業(yè)對財務分析的需求和供給都不足的情況下，大部分企業(yè)仍存在重會計核算，輕財務分析的現(xiàn)象。
問題二:找不準需求，不知為誰服務。
在現(xiàn)實中，有些企業(yè)財務人員因不了解或不全了解相關各方對財會工作的需求程度，導致其不清楚財會工作為誰服務，反映在財務分析上則表現(xiàn)為:不清楚應為誰提供財務分析產品，應該提供哪些產品。
這些企業(yè)的財務部門不習慣與業(yè)務單位進行對接，習慣以總部為據(jù)點運營，將本部門定位為居高臨下的總部職能部門，不清楚財務分析的“客戶”，不愿意為業(yè)務部門提供個性化的財務需求。財務分析一種模式走天下、只出一種財務分析產品，財務分析報告專業(yè)晦澀，讓人看不懂。
問題三:定位不清，作用不明。
有些企業(yè)對財務分析的定位和作用認識不清，片面地重視企業(yè)財務分析，分析得很細，分析結果提示的問題也很到位，然而分析完后卻到此為止，沒有下文。他們錯將財務分析當作戰(zhàn)略執(zhí)行分析的核心，而不是戰(zhàn)略與戰(zhàn)略行動方案。這樣一來，導致財務分析發(fā)現(xiàn)的問題越來越多，財務分析的作用似乎也越來越大，但企業(yè)仍在走老路，戰(zhàn)略執(zhí)行或偏離目標，或困難重重。
問題四:只檢查過去，不指導未來。
受管理者控制性思維習慣的影響，有些企業(yè)習慣于對過去已完成、不變化、有結果的活動進行財務分析和檢查，而不能夠基于過去，結合當前，著眼未來進行分析和溝通。不服務于未來的財務分析，只會發(fā)現(xiàn)過去的問題和滿足于已取得的成績。
在信息的收集與處理上，這些企業(yè)的財務分析以內部的、靜態(tài)的的信息為主材料，很少采用外部競爭者提供的動態(tài)環(huán)境信息，從而使財務分析結果無法為企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)調整提供指導和幫助，那么沿著這條路走下去是陽光大道還是荊棘叢叢就不得而知了。[論文網]
問題五:找不到標桿，不知優(yōu)劣。
由于沒有戰(zhàn)略、或戰(zhàn)略不清晰，或戰(zhàn)略沒有轉化為可執(zhí)行的標準，有些企業(yè)對外不清晰行業(yè)競爭情況，不找或找不到外部標桿，不分析或分析不出自身的優(yōu)勢與劣勢，看不到機遇與威脅。對內，缺乏走向戰(zhàn)略目標的明確的行軍路線和階段目標，走到哪算哪，甚至不清楚企業(yè)走到了哪一階段。
找不到外部標桿的結果是習慣于自我比較，習慣于與本企業(yè)的計劃比，與過去同期比，是計劃和過去存在問題還是當前存在問題，不得而知。沒有正確的比較就沒有真正動力，就不能找準正確的方向，找不準方向就不知企業(yè)存亡。
問題六:不考慮風險，或過于保守。
有些企業(yè)缺乏風險意識，決策不進行風險分析，過去運氣比較好，膽子大，財務分析從不考慮或很少考慮風險，對分析結果不進行風險調整，把偶然的成功當成決策系統(tǒng)的必然成功，導致企業(yè)決策層夸大自身能力，喜歡沖擊小概率事件，看不到前方萬丈深淵，直到風險變損失時，企業(yè)已陷入萬劫不復，難以重生的境地。
由于缺乏對風險的正確認識，有些企業(yè)懼怕風險，或缺乏風險管理制度和風險責任制度，要么視風險為洪水猛獸，要么但求無過，對存在風險的業(yè)務一律回避，滿足于賺取微薄的利潤，看不到風險中蘊藏的機會，錯失發(fā)展良機，以致落后遭致淘汰。
問題七:不計資金成本，影響效率。
有些企業(yè)財大氣粗，攤子很大，特別是一些壟斷企業(yè)，項目分析與內部核算不計資金占用成本，企業(yè)內占用大量資金的業(yè)務單元明為貢獻實為包袱。這類企業(yè)有時為了做大，并購了大量不計資金成本的微利企業(yè)，其結果是股東投資回報不斷受到侵蝕而企業(yè)卻渾然不知。這些企業(yè)雖長年盈利，凈資產回報率卻大大低于市場利率，占用股東和社會的大量資源低效運轉。
問題八:重財務指標，輕非財務指標。
貨幣計量假設雖然為財會工作提供了處理企業(yè)信息的便利，但也容易使一些企業(yè)只重視結果而不顧過程。有些企業(yè)重財務指標分析，輕非財務指標分析；分析的過程是從大結果到小結果；只出數(shù)字結果，而不清楚數(shù)字內涵，始終找不到產生結果的驅動因素，更沒有涉及解決問題的行動方案。
以價值為管理基礎的企業(yè)，傾向于降低成本和強化資產結構等較易達的的目標，常忽略外部眾多難以用貨幣計量的不可控因素的影響，遺漏一些非貨幣性的外部戰(zhàn)略性信息，對威脅與機遇的反應較慢；對內僅以財務指標評價，否決事關企業(yè)長遠發(fā)展的具有核心競爭力的新業(yè)務。
問題九:習慣使用靜態(tài)分析，缺乏動態(tài)分析。
有些企業(yè)習慣于用靜態(tài)的思維、靜態(tài)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、靜態(tài)的市場環(huán)境、靜態(tài)的生產經營計劃和靜態(tài)的員工需求與能力對企業(yè)進行靜態(tài)的分析。這些企業(yè)很少關注外部和內部的變化，很少動態(tài)地去修正和完善企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，很少調整行動方案。從而難以做到與時消息，與時偕行，與時俱進。
問題十:不解剖整體，個體分析不足。
有些大企業(yè)、大集團規(guī)模越做越大，財務越分析越來越宏觀，出現(xiàn)了重視整體分析，輕視個體分析的一鍋煮現(xiàn)象。他們沒有像解剖麻雀一樣對企業(yè)各分部中心、各業(yè)務流程、各作業(yè)單元分別進行財務分析，因此也就分析不出個體的戰(zhàn)略貢獻，從而難以挖掘和培育企業(yè)核心競爭力；對分部中心的分析不客觀，不到位，就會造成低效率擠占戰(zhàn)略單位和高效分部資源的現(xiàn)象，而企業(yè)整體資源配置的低效，最終將影響企業(yè)整體效益。
3結語
大多數(shù)企業(yè)的財務分析都或多或少地存在著上述十大問題，而解決這十大問題的過程也將是企業(yè)財會工作解放思想，提高認識，轉變職能，找準定位，服務企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程，同時也是企業(yè)正確運用財務分析，科學精細化管理的過程。
企業(yè)財務分析論文:民營企業(yè)財務分析論文
一、傳統(tǒng)企業(yè)財務分析體系的缺點
傳統(tǒng)的分析方法不僅是在指標的設計以及分析上，在分析數(shù)據(jù)的來源方面同樣存在著不少的缺陷。一是所選數(shù)據(jù)主要是企業(yè)已經進行的經營活動的成果的總結，所依據(jù)的會計核算資料對于財務分析達到預測未來的目標只有某種參考性的價值；二是源于財務報表的財務數(shù)據(jù)和信息是十分有限的，并且一部分數(shù)據(jù)的取得也有著一定的假定性，因此也會影響到分析結果的性。
二、構建并完善以價值管理為核心的民營企業(yè)財務分析體系
（一）構建基于價值管理的財務分析框架體系
隨著企業(yè)經營目標逐漸向股東權益較大化方向的轉變，經濟增加值（EVA）作為一種科學的新穎業(yè)績評價方法正在被廣泛的采用。經濟增加值法的推行使得企業(yè)能夠更加的衡量其運營的資本成本，從而轉變原來的經營方法和思路。以我國國資委管轄下的央企為例：國資委對下轄的央企經濟責任考核開始逐步引入經濟增加值的指標，就是為了對央企以擴大經營規(guī)模和“攤大餅”來促增長的經營模式來實施約束。通過實行EVA這種業(yè)績評價方法，它要求企業(yè)的投資收益率必須超出投資資本的低資本成本率，這樣才能產生正的經濟增加值。如果一個企業(yè)的EVA為負，則說明其企業(yè)綜合收益率要低于其加權資本成本的價值，說明企業(yè)的運作無法達到投資人的要求及社會資源有效使用的要求。EVA指的是企業(yè)資本項目的回報超過平均的資本成本的價值部分，或者是企業(yè)將來現(xiàn)金流量以資本成本為折現(xiàn)率折現(xiàn)后大于0的部分。EVA值的大小主要由以下資本要素決定：資本項目稅后凈利潤、投資資本額、平均的資本成本。EVA=稅后凈營業(yè)利潤—調整后的資本額*平均的資本成本其中，稅后凈營業(yè)利潤=凈利潤+（利息支出+研究開發(fā)費用—非經常性收益*50%）*（1—25%）；調整后資本額=平均的所有者權益+平均負債—平均無息的經營負債—平均在建工程。企業(yè)以經濟增加值為出發(fā)來展開財務分析有如下的理念：只有資金成本能夠全部收回（EVA為正）才能夠真正取得利潤；如果EVA顯示小于零，即使賬面存在利潤也是虧損。EVA分析法要求企業(yè)的EVA必須滿足不為負的條件；并且當EVA為正時企業(yè)才為投資人獲取了高于低報酬的價值。使用EVA指標分析法來對企業(yè)的價值進行分析，考慮進了同經常性經營活動無關的補貼性收入、無息負債等調整性因素，可以對企業(yè)的價值創(chuàng)造活動開展更為精準的分析。而調整非經常性收益則可以避免企業(yè)相關人員對于EVA指標的操控行為；扣除在建工程則通過鼓勵民營企業(yè)合理的在建工程投入，督促企業(yè)對可持續(xù)發(fā)展的投入。通過對企業(yè)經濟增加值指標的分析我們可以了解到，驅動企業(yè)價值增加的基本因素有企業(yè)的稅后凈營業(yè)利潤、投入資本總額、平均資本成本等；進行進一步的驅動分析則能夠確定為資本回報率、資本投入總額及加權的資本成本。因此，提高企業(yè)的經濟增加值便能夠以以下的方法來實現(xiàn)：及時，努力提高資本的投資回報比率，通過擴大企業(yè)現(xiàn)有的能夠創(chuàng)造正的價值的業(yè)務，努力開拓新的資本回報高于資本成本的新項目，提升企業(yè)資產總的價值創(chuàng)造能力。第二，對資產進行合理管理及使用。通過提升資產的使用效率，處置不良和廢舊的資產，來改良、提升公司總體的資產利用效率。第三，通過測算公司的資本成本，找出公司加權資本成本的資本結構，并按照此目標配置權益和債務資本，正確使用財務杠桿，以具有競爭力的資本成本籌措企業(yè)發(fā)展資金。第四，控制、降低產品的成本，通過合理利用經營的杠桿，加快企業(yè)銷售的增長，使資本結構在維持穩(wěn)定的前提下提升稅后經營利潤。第五，通過實施投資分析、評價，保障高效的增長。有效的投資分析，可以促使企業(yè)提高投資決策的質量及資源使用效率，自覺地優(yōu)化企業(yè)內的資源結構，開拓具有較大價值創(chuàng)造力的新業(yè)務等。經濟增加值法體現(xiàn)了企業(yè)創(chuàng)造價值這一目標，有利于企業(yè)創(chuàng)造價值和為社會創(chuàng)造財富。應用經濟增加值法可以避免會計利潤分析的較大局限性，也能夠盡可能的消除企業(yè)進行盈余管理的動機；并且這種方法的考慮了企業(yè)資金的機會成本，有利于企業(yè)優(yōu)化其資源配置和資本使用。
（二）廣泛引入非財務性指標，作為對EVA分析法的完善
建立以價值管理為核心的企業(yè)財務分析體系，進行經濟增加值的分析僅僅是分析體系的一個部分。因為經濟增加值、利潤等指標很大程度上是基于企業(yè)客戶、企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)等非財務性資源而產生的。因此，我們在進行經濟增加值分析之外，還應當多多關注非財務性的指標，以滿足多方位的信息需要，為企業(yè)決策提供更有價值的參考。首先是要關注客戶這一指標，通過對客戶維度的分析將企業(yè)的財務類指標擴展為與客戶有關的服務、質量、成本等可量化因素，建立以目標客戶和市場為取向，重視客戶的核心要求，從而提高市場份額，增加客戶貢獻。二是關注企業(yè)的勞動生產率，勞動生產率是企業(yè)產品具備充足競爭能力的關鍵因素；通過對勞動生產率多方位、層次的比對分析，發(fā)現(xiàn)不足的部分并改進，則可以提升企業(yè)的競爭力。三是關注企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)能力，現(xiàn)代企業(yè)進行管理的重點開始逐步轉為以實物資本管理向技術、知識等無形資本管理為主。人才、技術的因素正是企業(yè)開拓市場、持續(xù)發(fā)展的重要基礎。價值創(chuàng)造的理念是企業(yè)所創(chuàng)造的價值要高于投入資本的資本成本。而傳統(tǒng)的財務分析方法和體系因為固有的缺陷，并不能體現(xiàn)出企業(yè)投入資本的價值以及資本的時間價值等因素，也就難以反映企業(yè)的真實價值創(chuàng)造的成果。使用經濟增加值的分析方法，并通過加入非財務性的指標，不僅將徹底革新以會計利潤、工業(yè)產值為分析目標的傳統(tǒng)分析體系，更能實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和管理的革新。
作者：尹兵 單位：四川西晶集團有限責任公司財務部
企業(yè)財務分析論文:汽車零部件企業(yè)財務分析論文
1．汽車零部件企業(yè)財務分析應用
1．1償債能力狀況分析指標的選擇及應用
我國汽車零部件行業(yè)的回款周期大約三個月，回款周期比較短，資金流動較快，企業(yè)的長期負債金額比較小。在日常生產經營活動中，財務報表使用者更加關心企業(yè)能否如期償還貸貨款，所以應該選擇短期償債能力指標。在財務管理中短期償債能力分析指標有流動比率、速動比率和現(xiàn)金比率。流動比率公式為流動資產除以流動負債，速凍比率是速動資產除以流動負債，現(xiàn)金比率為速動資產減去應收賬款后的余額除以流動負債。流動資產主要指貨幣資金、應收賬款和存貨。運用流動比率來分析短期償債能力狀況，存貨的流動性比應收賬款的流動性差，貨幣資金的流動性比應收賬款的流動性強。因此根據(jù)流動性的不同，需要把指標值定的稍微高一些。運用現(xiàn)金比率來分析短期償債能力又沒有考慮應收賬款和存貨的變現(xiàn)情況。所以最適合運用速動比率來分析短期償債能力狀況的指標。
1．2營運能力分析指標的選擇及應用
企業(yè)的營運能力通常是指營運資產和效率和效益。效率通常表示資產的周轉率或者周轉速度，效益主要表示企業(yè)產出與占用的比率。運用營運能力分析指標可以評價企業(yè)的營運能力，了解企業(yè)在資產營運中的弊端，可以幫助企業(yè)提高經濟效益。行業(yè)的不同，能體現(xiàn)企業(yè)營運能力的資產不同。我國是汽車消費的及時大國，具有一定工藝水平的產品。工藝水平在財務中通過固定資產來體現(xiàn)，產品在財務中通過存貨才體現(xiàn)，所以汽車零部件企業(yè)要側重分析存貨周轉率和固定資產周轉率。存貨周轉率是主營業(yè)務收入除以平均存貨，用來反映存貨的周轉速度。一般來說，存貨周轉速度越快，資產流動性越強，企業(yè)的償債能力和獲利能力就越強。若企業(yè)存貨占用水平高，其原因可能是安全庫存設高了、呆滯庫存多、物流配送不及時導致生產效率低，銷售部門獲取車廠需求不等等。所以存貨周轉率是一個至關重要的指標。
1．3盈利能力分析指標的選擇及應用
盈利能力顧名思義就是企業(yè)獲得利潤的能力。在財務管理中，反映企業(yè)盈利能力的指標分為三類，一類是反映銷售收入利潤水平，一類是反映股東權益盈利能力，還有一類是反映資產盈利能力的指標。及時類指標主要通過毛利占銷售收入的比率來獲得。銷售毛利率最能體現(xiàn)企業(yè)的獲利能力，幫助企業(yè)間的橫向比較，也可以作為內部考核的指標。但是企業(yè)的投資者和債權人不能通過該指標來分析獲利水平。企業(yè)的賺取的毛利還要扣除管理費用、營業(yè)外支出、應交所得稅等等。銷售凈利率指標考慮了以上所有因素。銷售凈利率是指凈利潤除以銷售收入。但是不同企業(yè)投資規(guī)模不同，利潤也不具有可比性，因此銷售凈利率不適合企業(yè)間橫向比較也不適合用來評價企業(yè)的獲利能力。營業(yè)利潤指標則既考慮了管理費用等，又剔除了非正常因素的影響。可以反映企業(yè)真實利潤的同時又能有利于企業(yè)間的比較。所以營業(yè)利潤最適合用來評價企業(yè)的獲利能力。
1．4發(fā)展能力狀況分析指標的選擇及應用
企業(yè)的發(fā)展能力是指企業(yè)通過自身的生產經營活動日漸形成的發(fā)展?jié)撃堋Ｔu價企業(yè)發(fā)展能力狀況的指標有銷售增長率、資產增長率、資本增長率和其衍生指標。這些指標均能體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展能力，但又有不足，例如企業(yè)利用大規(guī)模借債來維持日常生產經營，這些就無法體現(xiàn)。所以運用這些指標來衡量企業(yè)發(fā)展能力的同時還要結合資產負債率等指標。另外，外部經營環(huán)境也對企業(yè)能否健康發(fā)展起著重要影響，所以企業(yè)應該增強抵抗風險的能力。對于汽車零部件企業(yè)來說，提高企業(yè)內在素質和增加資源主要表現(xiàn)在:增加研究開發(fā)投入，努力提高技術水平;對生產線進行改良，提高產品質量，不斷創(chuàng)新的同時降低成本等等。
2．某汽車零部件股份有限公司財務分析
2．1償債能力分析
觀察歷年來公司的財務狀況，公司償債能力出現(xiàn)了持續(xù)下降的跡象。體現(xiàn)短期償債能力指標的流動比率及速凍比率分別從2012年末的2．21和2．06下降到2014年末的1．93和1．73。資產負債率則逐年上升。
2．2盈利能力分析
汽車行業(yè)格局變化和汽車零部件行業(yè)的競爭激烈，公司盈利能力成持續(xù)下滑的跡象。毛利率從12年連續(xù)3年連續(xù)下滑，三項費用率則不斷上升，利潤率也呈現(xiàn)出下滑的趨勢。
2．3資產管理能力分析
競爭激烈導致企業(yè)盈利能力下降的另一個因素是應收賬款周轉率的惡化。
3存貨管理能力則日漸改善
3．1從財務角度給予公正、客觀的評價目前企業(yè)存在的問題
公司流動比率逐年下降，說明企業(yè)負責在逐年增加，庫存積壓超過正常值，應收賬款等比往年較大，證明營運能力較差，短期償債與長期償債能力都有所下降。盈利能力三年呈現(xiàn)逐漸下降到趨勢，從三項費用的構成可以看出企業(yè)在費用控制方面仍需加強。近三年來企業(yè)的應收賬款周轉率、存貨周轉率以及總資產周轉率都呈現(xiàn)下降的趨勢，說明企業(yè)企業(yè)的總資產周轉速度緩慢，銷售能力減弱。
3．2從企業(yè)發(fā)展角度客觀分析對經營運作、投資決策進行分析后
對運作過程中存在的問題所提出的改進建議由于受到原材料、設備運行、技術人員等多方面的因素，企業(yè)有可能難以嚴格控制預定成本與產品質量來嚴格完成預期生產計劃。尤其是在東部沿海勞動成本與原材料價格都呈現(xiàn)上升趨勢的情況下，該企業(yè)產品生產以及開發(fā)新產品的風險都會增加。該企業(yè)短期與長期償債能力都逐漸減弱，如無法改變盈利能力減弱的趨勢，則企業(yè)的財務風險將會進一步上升。汽車零部件企業(yè)的產品價格與下游整車價格之間有著密切的聯(lián)系。在我國汽車工業(yè)不斷發(fā)展的情況北京下，國內汽車產量大量增加，整車市場競爭激烈，因此整車價格要承受著較大的下降壓力，因此十分容易將降價部分轉嫁給汽車零部件廠商。企業(yè)想要降低財務風險首先需要建立完善的財務分析體系，從財務數(shù)據(jù)中分析企業(yè)經營狀況，進而針對實際情況制定運營計劃與戰(zhàn)略，增加風險防范能力。
4．結束語
汽車零部件企業(yè)的在市場環(huán)境中不斷成熟發(fā)展，財務分析作為評價汽車零部件企業(yè)在某一固定時期內經營管理所產生的財務狀況與經營成果的重要方式，對于汽車零部件進行管理決策來說十分重要。文章主要就汽車零部件企業(yè)財務分析的應用進行了闡述，選擇了財務分析的關鍵指標，就某汽車零部件企業(yè)的財務狀況進行了分析。可以看出，對汽車零部件企業(yè)進行財務分析的過程中應該緊密結合行業(yè)特征，選擇恰當合適的財務分析指標，同時注意各個財務指標內在的聯(lián)系，進而更加的開展財務分析。
作者：詹影
企業(yè)財務分析論文:中小企業(yè)財務分析論文
一、中小企業(yè)財務分析中存在的問題
1.企業(yè)融資能力差
一般來說，中小企業(yè)的資金來源途徑都有著或多或少的缺陷。例如，經營者內部來源的資金較少；銀行雖然有多種抵押貸款項目，但企業(yè)的可抵押資產數(shù)量不大，所以在銀行抵押貸款數(shù)額上受到很大的限制；近幾年，政府資金扶持方面的力度加大，但仍然很難滿足中小企業(yè)的資金需求量。
2.管理者缺乏足夠重視
由于企業(yè)的利潤、產值和產量是評價企業(yè)的核心指標，因此企業(yè)管理者往往一直將他們的關注點放在企業(yè)的生產和銷售環(huán)節(jié)，對財務分析工作沒能給予足夠的重視，沒有真正把財務分析工作作為企業(yè)管理的重要方法，也沒有認識到合理應用財務分析是將企業(yè)經營好的必要途徑。同時，財務分析工作未得到企業(yè)管理層重視，會使財務分析人員工作的積極性和開拓性都不足。
3.財務分析結果未得到合理運用
一般的中小企業(yè)沒有設置專門配備專業(yè)財務分析人員的財務管理部門。企業(yè)中的財務分析工作也是由財會人員進行計算和分析的，而這些財會人員專業(yè)技能不足，導致財務分析結果的缺乏性和嚴謹性。許多企業(yè)做好財務分析之后，沒有將分析的結果用于改善企業(yè)的經營管理而導致資源浪費。
二、提出幾點建議
1.拓寬融資途徑、增強企業(yè)籌資能力
（1）向企業(yè)內部的職工融資在面對整體融資環(huán)境的壓力下，我們不妨可以從內部挖潛，以在職工內部籌資的方式使企業(yè)資金來源得到有力的保障，同時讓每個集資過的員工成為公司股東，有自己當老板的感受，以激勵其工作熱情，可以讓企業(yè)得到更好的發(fā)展和壯大。
（2）做好財務分析以爭取銀行貸款由于現(xiàn)如今以銀行貸款為主要融資渠道，而銀行發(fā)放貸款前會對企業(yè)進行可行性分析。因此，中小企業(yè)應盡快完善財務分析制度，將財務分析的作用較大化，便于降低企業(yè)獲得銀行發(fā)放貸款的風險。
2.管理者應提高對財務分析的高度重視
（1）企業(yè)管理者要把財務分析工作作為企業(yè)管理的重要方法和手段來認識，努力做好財務分析工作，提高財務分析質量，積極組織各部門協(xié)調配合。同時，管理者還應該幫助不熟悉業(yè)務流程的財務分析人員對本企業(yè)的業(yè)務流程進行進一步了解，提高財務分析在企業(yè)經營管理中的地位。
（2）作為企業(yè)的不同層次的管理者都需要了解和掌握一定的財務分析知識，而企業(yè)的高層管理者更要對財務分析人員高度重視，應給予財務分析人員一定范圍內合理的權限，使其能將財務分析工作做得更好，能在企業(yè)經營決策的關鍵時刻提供有效的財務分析信息。
3.完善財務分析體系
（1）財務分析中將定量分析和定性分析相結合一般進行定性分析時會從企業(yè)社會信譽、員工對企業(yè)的態(tài)度、部門與人員的分配等方面對企業(yè)進行評估。如果企業(yè)社會信譽度良好，管理層能做出正確決策，員工擁護所在企業(yè)，部門人員無頻繁變動，會計人員無不良記錄，均能從側面反映出企業(yè)報表最基本的性。
（2）財務分析中將經營狀況與財務指標相結合企業(yè)具體的經營目的單靠財務指標數(shù)值是無法分析出來的。只有將包含各項財務指標數(shù)值的詳細分析報告與企業(yè)經營狀況有關的其他信息來源相結合，才可以對財務報表中現(xiàn)實的指標數(shù)據(jù)做出更深層次的理解。、詳細的會計報表附注，有利于使用者、正確地理解會計報表。
（3）在財務分析指標體系中加入非財務指標在企業(yè)財務分析體系中可以加入以下幾項非財務指標：市場占有率、產品品質、員工積極性、創(chuàng)新能力、顧客滿意度等。確定需要加入的非財務指標時應該注意:必須使用明確定義的可衡量指標，建立的非財務指標體系不但要明顯展示出經營結果還得兼顧經營過程，在指標中還應該著重將短期利益和長期效益相結合，為企業(yè)發(fā)展指引正確的方向。
作者：趙旭 張琰平 單位：中國地質大學長城學院
企業(yè)財務分析論文:國有旅游企業(yè)財務分析論文
一、國有旅游企業(yè)財務分析的方法
(一)趨勢分析法
旅游企業(yè)使用趨勢分析的方法進行財務分析是指企業(yè)根據(jù)最近幾期的財務報表數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)比較,找出數(shù)據(jù)增減變化的原因,進而推算未來一段時間內企業(yè)的經營狀況、現(xiàn)金流量等變化趨勢。
(二)比較分析法
旅游企業(yè)使用比較分析法進行財務分析是指企業(yè)先設定一個時期的數(shù)據(jù)作為基期數(shù)據(jù),再將當期的財務數(shù)據(jù)與基期進行比較,通過分析二者的差異,了解企業(yè)經營狀況的變化。比較分析法是最為常用的一種報表分析方法,它對企業(yè)的靜態(tài)數(shù)據(jù)和動態(tài)數(shù)據(jù)都可以進行比較。
(三)比率分析法
旅游公司財務分析使用的比率分析法指的是企業(yè)針對某一期財務報表內的若干個數(shù)據(jù)進行相互比較,計算比率,通過比率數(shù)據(jù)對財務狀況進行分析說明。比率分析法也是企業(yè)常用的一種分析經營情況的方法,其中最為常用的三類比率是:營運能力指標、償債能力指標和獲利能力指標。
(四)因素分析法
旅游企業(yè)財務分析使用的因素分析法,是企業(yè)通過分析引起財務變動的各個因素,來改善企業(yè)的財務狀況的一種方法。企業(yè)利用這一方法不僅能找出影響企業(yè)財務變化的各種誘因,還能對每一個誘因進行剖析和改善,從而對企業(yè)整體產生正面的影響。由于因素分析法擁有著一優(yōu)勢,其被企業(yè)在財務分析中較為推崇。因素分析法中常用的方法有差額分析法、指標分析法等。
二、國有旅游企業(yè)財務分析的當前現(xiàn)狀
(一)國有旅游企業(yè)管理者及財務人員風險防范意識不足
隨著市場經濟的發(fā)展,人們生活水平有所提升。人們在日常的生活與工作之余,更加注重對生活品質的追求。旅游業(yè)也因此而得到了迅猛發(fā)展。然而與此同時,旅游企業(yè)之間的市場競爭也愈發(fā)激烈。企業(yè)運營中所面臨的風險因素也越來越多。然而,我國旅游企業(yè),尤其是國有旅游企業(yè)的管理者及財務等人員對風險的重視程度卻并不高,不具備風險防范意識。在運營中無法利用財務分析對風險因素進行預測,也并不知道應如何對運營中的風險進行控制。從而造成國有旅游企業(yè)的財務分析沒有真正發(fā)揮作用。
(二)國有旅游企業(yè)財務分析方法和手段相對落后,亟待完善
目前,我國國有旅游企業(yè)由于受自身企業(yè)性質的影響和專有特點,在內部機構設置方面,存在會計機構設置不規(guī)范、會計人員配備不足、人員專業(yè)化素質水平較低等現(xiàn)象。與此同時,很多會計人員在財務工作,尤其是在財務分析中無法利用現(xiàn)代化的電子信息技術,仍然停留于手工記賬、手工分析的傳統(tǒng)陳舊模式下。這在一定程度上勢必會影響企業(yè)財務分析的效率與效果。而且在財務信息量龐大時,還會影響財務分析的性。不利于企業(yè)管理者利用財務分析的結果做出正確決策。
(三)國有旅游企業(yè)并未充分認識到財務分析在企業(yè)內部控制中的作用
目前,我國很多旅游企業(yè)的管理者等相關人員都并未充分意識到財務分析在企業(yè)內部控制中的作用。多數(shù)管理者僅將財務分析視作對企業(yè)運營中的會計信息的一種“事后”反映。這種認識忽視了財務分析的“預測”功能。實際上,財務分析通過對會計信息的匯總分析,能夠預測企業(yè)在未來期間的經營風險。有助于企業(yè)做好提前防范,從而減少損失。此外,我國很多國有旅游企業(yè)還在崗位設置方面忽視了財務分析的重要性。只是在企業(yè)內部設置了財務部門、會計崗位,但卻并未設置專門的財務分析崗位。財務分析工作多是由會計人員兼任。造成企業(yè)會計人員在例行工作之余,難以騰出精力進行細致的財務分析工作。從而影響了企業(yè)的財務分析效果。
三、國有旅游企業(yè)財務分析發(fā)展建議
(一)財務分析要實事求是、客觀
國有旅游企業(yè)進行財務分析的基礎是財務數(shù)據(jù)的真實性和性,財務報表所反映的是企業(yè)實際的運營狀況。財務分析人員在進行數(shù)據(jù)分析時,如果不能夠做到深入一線,對于生產流程和工藝不甚了解,那么單憑數(shù)據(jù)分析出來的結論必定缺乏一定的實際意義,甚至有可能得出錯誤的結論。所以,財務分析人員在進行分析之前要盡可能的去工作一線,掌握一定的信息資料,了解一些工作流程和行業(yè)情況,帶著一定的目的性來進行財務分析。另外,為了真正的做到“找出問題,解決問題”,財務分析人員對于工作中存在的漏洞和短處要勇于曝光,在肯定成績的同時要敢于揭發(fā)自我的不足,努力找出影響財務變化的誘因。實事求是、客觀的進行財務分析,才能夠使企業(yè)內部管理工作有的放矢,完善好旅游公司的財務服務管理工作。
(二)財務分析要深入,不能流于表面
事物的某些缺點往往隱藏在背后,企業(yè)管理同樣是如此。企業(yè)在管理中存在的很多隱患和漏洞往往擁有一個較為光鮮的外表,同樣,一些優(yōu)點也會被缺點所掩蓋。這就要求企業(yè)的財務分析人員不能被事物的外表所迷惑,不能浮在表面而不求甚解;而要將調查研究更加深入,以更客觀的眼光,對調查資料進行反復推敲,精細計算,努力找出經濟發(fā)展的內在聯(lián)系和規(guī)律,對企業(yè)的財務狀況作出最為客觀的評價。
(三)財務分析要有重點
財務分析人員對企業(yè)的財務狀況進行分析的目的,是找出企業(yè)管理中存在的問題,提出合理化建議,提高企業(yè)的內部管理水平。所以在分析時要注意抓住重點,尋找問題的本質,查處影響財務數(shù)據(jù)變化的根本性因素。在分析過程中,要對變化較大的指標著重分析,找出其變化的主客觀因素。如此,才能夠有效的評價企業(yè)的財務狀況,提出具有建設性的建議。
(四)財務分析應附有文字說明
財務分析主要依靠的是對于數(shù)據(jù)的對比,但一個完整的財務分析報告僅依靠數(shù)據(jù)的羅列是遠遠不夠的。僅僅用數(shù)字來反映情況,無法直觀的說明差異的原因,得出的數(shù)據(jù)分析只是一份簡單的數(shù)字指標說明書甚至是一份數(shù)據(jù)檢查表,這樣的結果空洞無味,并不具備實際的意義。完整的財務分析報告是在數(shù)據(jù)計算的基礎上,附有完整的文字說明和原因分析,并在報告提出合理化建議以完善管理結構。做到“有數(shù)據(jù)、有說明、重分析、提建議”,使報告具有邏輯性和說服力,具有一定的可操作價值。
(五)財務分析應更多的考慮潛在風險
我在財務分析時不能一味的追求企業(yè)的盈利,更應當注意企業(yè)潛在的經營風險。例如,國有旅游企業(yè)應適當?shù)慕档唾Y產負債水平,減少企業(yè)的財務風險。如今,越來越多的企業(yè)開始利用財務杠桿效應,利用融資取得的資金為企業(yè)謀取更多的利益。但同時,我們也應當注意到,財務杠桿并不可以無限制的使用,企業(yè)如果融資比例過大,造成企業(yè)的融資結構不合理,就很可能使企業(yè)面臨巨大的財務風險。在這種情形下,如果出現(xiàn)經濟危機或者行業(yè)動蕩,就會造成企業(yè)的利息支出過大,資金鏈條斷裂,企業(yè)面臨破產的情況。所以,財務分析工作更應當高瞻遠矚,防微杜漸,保障企業(yè)的順利平穩(wěn)發(fā)展。
四、小結
隨著市場經濟的發(fā)展,人們生活水平有所提升。人們在日常的生活與工作之余,更加注重對生活品質的追求。旅游業(yè)也因此而得到了迅猛發(fā)展,各種形式的旅游方式和旅游產品不斷涌現(xiàn)。目前我國已進入了“大眾旅游時代”,旅游消費也已成為人們的一種基本消費需求。在此背景下,我國旅游企業(yè)獲得了長足發(fā)展。然而,旅游企業(yè)在發(fā)展之余,卻對財務分析未能進行充分重視。基于此,筆者提出我國國有旅游企業(yè)應在財務分析中實事求是、客觀;要深入、有重點,不能流于表面。并提出財務分析應附有文字說明,并更多的考慮潛在風險。相信我國國有旅游企業(yè)能夠利用財務分析做好風險防范工作。
作者：楊林林 單位：青島城投旅游經濟發(fā)展有限公司
企業(yè)財務分析論文:通信企業(yè)財務分析論文
一、提高企業(yè)財務分析的措施
1.強化現(xiàn)代化技術手段的應用
21世紀是信息技術迅猛發(fā)展的時代，電子計算機及網絡技術已經廣泛運用于各行各業(yè)，企業(yè)的財務數(shù)據(jù)以及賬務處理也大都實現(xiàn)了電算化，愈來愈多的會計事項已經自動化數(shù)據(jù)處理。財務分析所需的數(shù)據(jù)絕大部分可來自計算機或網絡，因而也可直接利用電子計算機對龐大的數(shù)據(jù)進行快速及時地收集、整理、計算、分類、分析。電子計算機的運用使財務分析的技術手段已經從過去的手工進行收集整理分類向電子計算機轉變，不僅提高了財務分析的效率和質量，而且還能解決成本高、時效性差、無法處理特殊事項或偶然事項的缺陷。所以通信企業(yè)本來就屬于信息產業(yè)，應該強化現(xiàn)代化技術手段在財務分析中的應用。
2.拓展財務分析的內容和深度
固然財務分析與會計報表緊密聯(lián)系，但是現(xiàn)代的財務分析不能僅僅的局限于財務報表的分析，應該把財務分析更多的與企業(yè)的業(yè)務活動相結合，并且嵌入到具體的業(yè)務活動中，分析深層次的原因。比如移動每年在年底春節(jié)附近搞的團圓卡或者返鄉(xiāng)卡活動，不能僅僅的分析使用了多少資源，與去年同比增加了多少，應該更多的結合營銷案，分析投入的資源帶來多少客戶、收入，以及這些客戶的MOU、ARPU和離網率，對一個營銷活動進行總體的效益評估，總結經驗和教訓，為明年搞類似的活動提供借鑒意義。
3.重視企業(yè)營銷案分析
隨著市場競爭的日趨白熱化，企業(yè)的各種營銷活動層出不窮。某種營銷手段的推出，其效果到底如何，能否達到預期的目標，是繼續(xù)做下去還是就此下馬，這是經營者關心的另一個重點，他們希望通過財務分析得出較為可信的答案。對貢獻利潤、新增客戶、市場占有率、客戶份額、營銷資本投放等指標進行分析都是比較備選營銷方案的有用工具。
4.建立公司統(tǒng)一的綜合統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)庫
分析離不開數(shù)據(jù)，離開了數(shù)據(jù)的分析會使分析變得空洞甚至不。企業(yè)應該建立一個綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析庫，比如移動公司可以建立一個綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)系統(tǒng)，內容涵蓋網絡、市場、政企、綜合、財務等。此數(shù)據(jù)庫能夠及時的收集公司的各類數(shù)據(jù)，并且使這些數(shù)據(jù)共享于公司的分析人員，使公司的各類分析人員能夠及時的獲取自己想要的數(shù)據(jù)，改變過去的數(shù)據(jù)只存放于各部門的數(shù)據(jù)庫，這樣有利于分析人員能夠縮短獲取信息的時間，把精力更多的用于研究和分析這些數(shù)據(jù)，提高分析的質量，為企業(yè)的管理者提供有用的財務分析。
5.組建財務分析團隊
財務分析是財務管理的一個重要內容，財務部一般都設有財務分析崗，由專人負責。隨著分工越來越精細化，財務分析人員不可能的對所有的業(yè)務都熟悉，為了提高財務分析質量，組建財務分析團隊就是很好的辦法之一。財務分析團隊可以是財務的內部人員，包括收入管理、成本管理、資金資產管理、存貨管理、sox和財務檢查管理人員。好是包括公司的各個部門的分析人員。財務分析人員就經營中存在的熱點和突出問題進行選題，撰寫分析提綱，由財務人員和涉及到相關人員共同分析，完成財務分析。
6.加強對財務分析人員的培訓
通過培訓是提高財務人員分析能力的有效途徑之一。通過培訓可以使財務人員及時的掌握近期的財務分析方法，并且可以開拓分析人員的視角。使財務人員人員在分析中能綜合的運用各種分析方法，比如趨勢分析法、因素分析法、對標分析法、結構分析法、關聯(lián)分析法、效益分析法等，提升財務分析的質量，使財務分析在企業(yè)的經營管理中發(fā)揮重要的作用。
二、結語
綜上所述，財務分析可以不受傳統(tǒng)財務分析模式的約束，也不應局限于具體的分析模式。管理者要重視對財務分析結果的評價，并利用評價的結果來指導企業(yè)的經營活動。我們應圍繞企業(yè)的經營管理捕捉經營者最關心的熱點和突出問題，適時進行各種定期的和專題的財務分析。因此，企業(yè)應根據(jù)自身的實際情況來不斷的完善和改進財務分析，使財務分析能夠更加具有參考和使用價值，從而實現(xiàn)企業(yè)的財務管理目標，提高企業(yè)的經濟效益。
作者：林玉輝 單位：中國移動通信集團陜西有限公司榆林分公司
企業(yè)財務分析論文:企業(yè)財務管理中財務分析論文
一、企業(yè)財務分析的主要內容概述
財務分析主要指依照企業(yè)財務報表所反饋的數(shù)據(jù)，并采取專業(yè)化的方法與技術，來分析企業(yè)的經營狀況，掌握企業(yè)的財政收支情況，并預測其未來的發(fā)展趨勢。企業(yè)的財務分析主要包括財務狀況分析、獲利能力分析、現(xiàn)金流量分析及投資報酬率分析等方面的內容。其中投資回報率是反饋企業(yè)投入資本后得到回報的重要指標，同時與企業(yè)的經營業(yè)績掛鉤，能夠為企業(yè)的經營決策提供一定的信息依據(jù)。現(xiàn)金流量分析則主要是通過對銷售現(xiàn)金比率、現(xiàn)金再投資比率、現(xiàn)金債務比率等指標進行分析，來評估企業(yè)財務需求、償債能力、獲利能力的指標。財務狀況分析，則主要是指對企業(yè)的資本結構、資產使用率、資金使用情況進行分析與評估的指標。能夠對企業(yè)的資金周轉、生產規(guī)模與企業(yè)經營情況實施反饋。一般來說，一個企業(yè)所從事的任何經營管理活動均以盈利為目的，而對企業(yè)獲利能力的分析，則主要是指對企業(yè)投入與產出的權衡，是衡量利潤在企業(yè)收入中所占比重的關鍵指標，是對企業(yè)業(yè)績的反映。
二、財務分析在企業(yè)財務管理中的作用分析
財務分析是企業(yè)財務管理的重要構成部分，在企業(yè)的經營管理活動中起到相當重要的作用，以下則主要詳細介紹財務分析在企業(yè)財務管理中的作用與意義。
（一）財務分析是促進企業(yè)適應現(xiàn)代化建設的基礎
市場經濟的發(fā)展要求企業(yè)必須構建現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，嚴格遵照權責分明、產權清晰的原則，做好現(xiàn)代化的企業(yè)管理。一般來說，企業(yè)的經營活動主要包括采購、生產、銷售等環(huán)節(jié)，管理流程相對來說比較復雜，通過對企業(yè)經營管理活動的整個過程進行財務分析，能夠對企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)實施合理的財務評估與管理，同時可及時反饋企業(yè)經營流程中存在的問題，便于迅速采取措施進行修正，進而優(yōu)化企業(yè)管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力。
（二）財務分析是正確評估企業(yè)經營狀況的重要依托
財務分析是明確企業(yè)財務狀況，評估其獲利能力的主要途徑，是為企業(yè)提供經營決策的主要依據(jù)，它有助于企業(yè)管理者及時解決經營活動中的問題，確保企業(yè)能夠正常、有序運轉，同樣也是幫助企業(yè)管理者評估員工能力，制定績效管理方案的依據(jù)，是調動員工積極性的基礎。
（三）財務分析對企業(yè)的風險管理有關鍵的指導作用
一般在企業(yè)的經營管理過程中可能面臨諸多市場風險，而風險有其潛在性的特征，同時可能與企業(yè)內部各個部門均有其聯(lián)系，一旦風險演變?yōu)樨攧帐录瑢⒖赡懿捌髽I(yè)內部不同的部門，影響企業(yè)的正常經營與運轉。而企業(yè)的財務分析是挖掘企業(yè)風險的過程，它能夠從整體的角度對企業(yè)的財務風險進行識別與管理，并為制定良好的防御機制提供參考，以保障企業(yè)的正常運作，是企業(yè)風險管理的重要內容。
三、強化財務分析在企業(yè)財務管理中重要作用的途徑
由于企業(yè)財務分析在其管理中扮演著十分重要的角色，因此，為提高企業(yè)的管理效率，必須充分發(fā)揮財務分析的作用。首先，提高對企業(yè)財務分析的重視，建立全新的財務分析制度，設置專業(yè)化的財務分析部門，選擇高素質的財務管理人才擔當部門的負責人，并強化對財務分析部門工作的監(jiān)控，不斷完善工作質量評估制度，提升財務分析信息的性。其次，進一步完善企業(yè)的財務報表。提高財務報告的時效性，確保財務報告能夠滿足企業(yè)對獲取信息資源的要求，提高企業(yè)財務決策的性，建立財務報告揭露制度，提高會計信息的充分性，滿足會計信息使用對象的要求。再者，強化對企業(yè)會計信息的監(jiān)督與管理，加強對企業(yè)會計信息的披露與監(jiān)管，建立內部控制制度，提高會計核算與審計的獨立性。另外，還需不斷完善財務分析的方法，健全財務指標體系，動態(tài)分析財務指標比率，結合企業(yè)經營管理實際來分析財務指標，考慮市場環(huán)境的變化，進而提高企業(yè)的財務管理水平，強化其核心競爭力。
作者：熊建新 單位：河鋼集團宣鋼焦化廠生產科從事管理工作
企業(yè)財務分析論文:新形勢下企業(yè)財務分析論文
一、企業(yè)管理中財務分析
大量的信息使得人們對它們有著不同的分類，對于使用者的不同，人們將財務分析歸分為以下兩大類：（1）內部分析。（2）外部分析。為了滿足使用者對更多信息的需求，還可以相應的增加專題分析的各項內容。這些信息還需要我們更深入的進行研究，將其所反應出來的種種問題進行解決。
1.企業(yè)籌資分析。企業(yè)為了更好的擴大自己在社會主義市場經濟的經營范圍，會對社會進行資金的籌集。這樣一來籌資分析就成為了財務分析中重要的一部分。通過對企業(yè)的籌資分析，根據(jù)企業(yè)實際情況得出更加科學，更加的籌資方案。
2.企業(yè)投資分析。對于企業(yè)來講，無論是投資什么都是十分關鍵的。面對如此繁多的投資活動，怎樣才能確保利益的較大化使得企業(yè)投資分析占到了很大的作用。首先要考慮投資活動的可行性，以此來為企業(yè)投資決策者提供科學的依據(jù)，用科學的手段來控制投資的規(guī)模，使投資者利益較大化。
2.1內部分析。內部分析的設置主要是為了滿足企業(yè)內部管理的各項需求，不同的企業(yè)結合所在行業(yè)的不同，對市場的各種特點以及管理的特殊需求進行管理設置，它所涉及到的范圍十分的廣泛，主要是從籌資、投資這兩個方面對其進行設置。內部費用支出分析。企業(yè)內部費用的支出包括運行費用的支出，管理費用的支出，勞務人員報酬以及一些不可預知的支出。合理的規(guī)劃好、預算好正常的費用支出，這樣可以更好的對企業(yè)的資金運轉問題進行相對應的反饋。企業(yè)管理人員對內部費用的支出進行深入的研究對比分析，為企業(yè)領導決策提供參謀，要做到費用用到實處，按預算開支，不亂用，不亂報。強化費用管控，這樣嚴格的控制住內部費用的支出，對整個企業(yè)的內部管理才能更加完善。
2.2.外部分析
2.2.1財務狀況的分析。只要包括對于企業(yè)的資本的構成的分析，以及對資本使用率的分析。通過一些特有的手段去研究企業(yè)資本是否超負荷運轉，它將很好的反映出企業(yè)生產規(guī)模以及運營情況的問題。也能夠反應出企業(yè)在資金使用方面是否合理。
2.2.2盈利能力的分析。盈利能力分析主要是指企業(yè)在盈利的情況以及盈利能力的相關分析。盈利是每個企業(yè)所希望的，但是怎么樣對盈利過后的數(shù)據(jù)進行相關的分析是極為重要的。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展與進步，為了實現(xiàn)更持久更穩(wěn)定的利益成為了企業(yè)營運的目的。而對于投資者們，他們絕大部分是關心在企業(yè)中所賺取的利潤有多少，因為他們的投資報酬就是在這之中所取得的。對于上市企業(yè)來講，企業(yè)盈利的增加關系著股票的增值，股票增值后企業(yè)本身的資金就可以得到充分的保障，更可以使企業(yè)盈利在現(xiàn)代生產中持久而穩(wěn)定的增長。
2.2.3償債能力分析。償債能力分析包括短期償債能力分析和長期償債能力分析。短期償債能力分析只要指的是企業(yè)能在一定的時間內對企業(yè)所無法償還的資金的保障程度，其主要的參考指標有流動比率、速動比率、利息保障倍數(shù)。如果一個企業(yè)的主要指標的比率較高的話，那么則反應出這個企業(yè)在短期內償還能力較強。長期償債能力指的是企業(yè)的各項勞務以及資產支付長期債務的能力。它與企業(yè)的盈利有著密不可分的聯(lián)系，對于長期償還能力的分析主要是分析企業(yè)所取得的利潤以及企業(yè)資金的流入量。所以，我們必須對企業(yè)的盈利能力進行分析，這也是一個重要的分析指標。除了上述的幾個之外，資本和債務的比例也是相當重要的，這會影響到企業(yè)對長期償還能力的分析。
2.2.4現(xiàn)金流量相關分析。對于現(xiàn)金流量的分析可以讓我們更直觀的認識到企業(yè)的償還能力，這對我們更好的分析各項指標也有著相關的影響。企業(yè)管理人員也可以更好的了解到企業(yè)的現(xiàn)狀，及時的改變相關的生產運行，提高企業(yè)的盈利。同時也可以為投資人以及債權人可以得到科學的數(shù)據(jù)分析，對投資方面采取相對應的方法。
二、財務管理中財務分析的作用
財務分析通過更加科學的分析手段對其企業(yè)運行中存在的相關問題進行及時的反饋，讓管理者更加及時的認識到企業(yè)中所存在的問題，提出解決的方案。的分析企業(yè)財務分險，對于企業(yè)財務管理的加強以及企業(yè)的發(fā)展起著重大的作用。它可以更好的促進企業(yè)在現(xiàn)代激烈的競爭中得到更持久更穩(wěn)定的生存。
1.財務分析是評價企業(yè)經營業(yè)績及財務狀況的重要依據(jù)。企業(yè)對于財務分析數(shù)據(jù)的反饋進行相應政策的改動，使得企業(yè)的流動資金，固定資本得到相對應的保障，為企業(yè)管理者評價經營業(yè)績及財務狀況提高重要的依據(jù)。
2.財務分析為債權人和投資者提供科學的信息。財務分析不僅只是為企業(yè)提供相應的數(shù)據(jù)，同時它還向債權人和投資者提供有利的科學依據(jù)。債權人和投資者根據(jù)企業(yè)的運行情況進行分析，為風險收益情況做好最科學的預測。近幾年來，隨著社會主義市場的不斷發(fā)展與進步，企業(yè)投資者也趨于多元化。不單單只是國家銀行，更多的社會上潛在的投資者和債權人都在從事參與財務分析，他們通過分析數(shù)據(jù)的反饋，對企業(yè)的財務情況進行合理的判斷做出相對應的決策。
三、結語
在社會主義市場體制下，新形勢下企業(yè)財務分析是必要的，它不僅有著企業(yè)自身的經濟效益，還有著社會效益。企業(yè)自身可以根據(jù)財務分析的種種數(shù)據(jù)對企業(yè)進行更好的強化，爭取把財務分析所反饋出來的問題一一解決。這樣不僅可以使得企業(yè)的流動資金和固定資本得到保障，也可以使得企業(yè)在激烈的競爭中得到更好的生存。同時財務分析還可以更科學的更理論的將這些數(shù)據(jù)提供給投資人和債權人，使得他們對投資更加有保障，也可以讓他們在遇到企業(yè)各項財務問題時能夠做出及時的應對措施。相信總有那么24小時，財務分析會被越來越多的企業(yè)所重視，得到更多企業(yè)的青睞，使得中國的市場經濟能夠持續(xù)穩(wěn)定的增長。
作者：石小軍 單位：南寧軌道交通集團有限責任公司
企業(yè)財務分析論文:基于ERP的企業(yè)財務分析論文
一、ERP財務分析的基本架構
ERP財務分析的基本架構主要由數(shù)據(jù)服務層、數(shù)據(jù)整合層、數(shù)據(jù)展現(xiàn)層及應用分析層組成，下面分別進行分析、論述。
1.1數(shù)據(jù)整合、服務層
（1）整合層。數(shù)據(jù)整合層主要為財務分析提供所需的數(shù)據(jù)，這里的數(shù)據(jù)是數(shù)據(jù)整合層從ERP系統(tǒng)抽取的，對于抽取的相關數(shù)據(jù)要以財務分析指標為依據(jù)，做出相應的調整，并將這些數(shù)據(jù)加以整理。
（2）數(shù)據(jù)服務層。相關數(shù)據(jù)經過數(shù)據(jù)整合層的加工，被保存在數(shù)據(jù)倉庫中。一般按照星型模型進行相應的組織，在服務層的倉庫中維表及事實表與財務分析的內容一一對應。
1.2數(shù)據(jù)展現(xiàn)層
數(shù)據(jù)展現(xiàn)層主要以用戶的需求為導向，將數(shù)據(jù)倉庫中的財務分析結果及所需的相關信息資料提供給用戶，完成任務。數(shù)據(jù)表現(xiàn)層具有定制報表、多維分析、隨機查詢等功能，并通過這些功能實現(xiàn)數(shù)據(jù)的展現(xiàn)。
1.3應用分析層
應用分析層是非常重要的部分，它主要由模型庫、方法庫及知識庫組成。其中，模型庫是應用分析層的重要組成，甚至可以說是應用分析層的核心，它為財務分析提供了各種模型；方法庫是模型應用的輔助，為財務分析中的模型求解提供相應的計算方法，它是由數(shù)學模型的算法程序組成的，在財務分析中，以基本數(shù)學法、預測法、統(tǒng)計法為主，是決策支持系統(tǒng)組成部分之一；知識庫就是為財務分析存儲了大量的專業(yè)知識及相關的財務分析案例，知識庫是為模型庫和方法庫提供服務的，為它們提供了智能支持。在財務分析的過程中，模型庫為財務分析提供的是所需的模型，方法庫提供的是計算方法，知識庫提供的是財務分析所需的案例和知識，綜合三者的力量，對已有企業(yè)的財務數(shù)據(jù)進行分析，并對數(shù)據(jù)的未來走向進行預測，形成相應的決策報告，為企業(yè)的管理者提供參考依據(jù)，有利于決策的性，進而促進企業(yè)經濟效益的不斷攀升。
二、ERP財務分析的必要性
ERP系統(tǒng)中的財務管理模塊對財務分析而言非常重要，它為財務分析及時獲取了的、的數(shù)據(jù)，對于財務分析中的決策部分也有所幫助；ERP系統(tǒng)只是利用企業(yè)表層的數(shù)據(jù)和信息，并不能深層次的加以挖掘和利用，不能直接為財務決策提供有效的幫助，因此，需要從財務分析進行彌補，財務分析可以直接為決策者提供決策支持，進而促進企業(yè)決策的性。在ERP系統(tǒng)中的財務模塊主要由財務管理和會計核算組成，其中，財務管理主要對會計核算，提供的數(shù)據(jù)進行比較、分析，進一步加強對企業(yè)經濟活動的監(jiān)控，并根據(jù)分析結果預測企業(yè)以后的發(fā)展狀況；會計核算則是對企業(yè)經營管理中的經濟數(shù)據(jù)進行記錄、核算，并提供查詢的財務數(shù)據(jù)報表，為企業(yè)管理者及時了解企業(yè)的經營情況提供支持；同時，ERP系統(tǒng)中的財務模塊提供了決策支持系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，在企業(yè)整個經營活動中，ERP系統(tǒng)記錄了各種業(yè)務及財務數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是財務分析的重點對象，為企業(yè)管理提供了重要的依據(jù)，提高工作效率的同時，也有利于不斷完善ERP系統(tǒng)中的各項信息。綜上所述可以看出，只有將ERP和財務分析決策相結合，并按照所需抽取ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，進行分析和挖掘，將這些數(shù)據(jù)轉化為價值信息，為企業(yè)決策提供依據(jù)，只有這樣，才能發(fā)揮兩者的較大效能，有利于促進企業(yè)的發(fā)展和進步。
三、ERP的優(yōu)勢
ERP具有先進的管理模式，使財務信息滿足及時性的要求。它將企業(yè)建模理論、人腦學及各種先進的管理理論相結合，體現(xiàn)在ERP管理軟件中，使企業(yè)處于的管理模式中，較大限度的提高信息的質量，保障了信息的性，例如：能夠實現(xiàn)分析角色化及報表統(tǒng)計，可以多角度進行財務分析；避免數(shù)據(jù)重復入賬；實現(xiàn)業(yè)務、財務一體化的目標；ERP通過系統(tǒng)集成支持，可以將公司各部門劃分成不同的核算中心，實現(xiàn)了對責任區(qū)域中的財務核算。ERP的高度集成使得企業(yè)各項財務信息能夠及時得到反饋，加強了對財務數(shù)據(jù)的收集及分析；ERP中的財務管理模塊可以有效優(yōu)化企業(yè)財務信息流程，有利于高效的利用信息資源，提高財務分析的性，并利用ERP的多元化的業(yè)務信息，及時進行會計信息的匯總，優(yōu)化配置企業(yè)的資金，使企業(yè)在激烈的競爭中處于不敗之地。
四、指標體系ERP
系統(tǒng)利用營運能力、盈利能力等財務指標，對企業(yè)的投資及經營狀況進行分析，并對企業(yè)的運營情況進行評價，為需求者制定相應的分析方案提供了依據(jù)，也可以將各方面的能力分析納入一個整體中，實現(xiàn)真正意義上的綜合財務分析，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。隨著企業(yè)的發(fā)展，業(yè)務的增多，信息呈現(xiàn)膨脹化現(xiàn)象，為了更好的管理企業(yè)，ERP得到了企業(yè)的青睞，它作為一種理想的管理工具，記載著企業(yè)的整個運營軌跡，及時、的提供了財務分析所需要的各種原始數(shù)據(jù)，是企業(yè)決策層進行決策時的重要依據(jù)。隨著企業(yè)信息化的不斷發(fā)展，ERP逐漸得到企業(yè)廣泛的應用。
五、結語
隨著企業(yè)的快速發(fā)展，業(yè)務量的不斷增加，使用ERP將成為新的發(fā)展趨勢。本文對ERP的財務分析的基本架構、必要性及財務指標體系進行論述，可以看出ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理、決策中的重要作用，利用ERP提供的大量數(shù)據(jù)進行財務分析，并預測企業(yè)未來發(fā)展趨勢，為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)，提升管理水平，進而有利于促進企業(yè)的發(fā)展。
作者：佟常旭 單位：遼寧潤德藥用包裝材料有限公司
企業(yè)財務分析論文:企業(yè)財務分析論文
一、企業(yè)財務管理中進行財務分析的具體作用
1.為企業(yè)進行經營業(yè)績和財務狀況評價提供了有效的參考依據(jù)。企業(yè)通過有效的財務分析可以幫助經營管理者找出其在日常經營管理中存在的問題,并有利于問題的及時解決,對于提高企業(yè)內部的財務管理水平有著積極的作用。同時，財務分析工作的開展可以幫助經營者、債權人和投資者等及時地掌握企業(yè)的獲利能力、償還能力、財務狀況和經營狀況等，有利于企業(yè)的經營管理者對員工的業(yè)績進行公正和客觀性地評價，從而提高員工工作的熱情和積極性。
2.有利于對企業(yè)的財務實力狀況進行直觀地、綜合性的反映。企業(yè)內部的財務狀況不僅可以反映出企業(yè)本身的知名度、規(guī)模、員工整體素質和服務信譽度，還可以體現(xiàn)出企業(yè)整體性的經濟效益與社會效益。具體來說，通過對企業(yè)財務收人來源狀況以及大小的分析可以判斷企業(yè)的收益能力以及預測其在未來的發(fā)展能力；而通過對成本構成情況的分析可以判斷企業(yè)本身的經營管理能力和成本控制能力，進而為企業(yè)整體實力的判斷提供參考；同時，通過對企業(yè)成本和資金籌集方式的分析可以判斷出企業(yè)資本的運作水平和潛在的財務風險，從而有利于財務決策的科學化。
3.有利于防范和規(guī)避企業(yè)面臨的各類風險。企業(yè)的日常經營運作作為一項復雜、繁瑣的系統(tǒng)性工程，其本身存在著許多不確定的因素，再加上復雜多變的市場環(huán)境,這些都為企業(yè)平時的生產經營活動增添了許多潛在的風險。而一旦企業(yè)的某一部門出現(xiàn)潛在風險,并且得不到及時地發(fā)現(xiàn)和解決，就可能會在短時間內蔓延到其他部門，甚至會造成整個企業(yè)陷人癱瘓的局面。而企業(yè)的財務分析則能夠以全局性的觀念來識別和防范企業(yè)內部的各類風險,從而有利于風險的及時化解和規(guī)避。
二、完善財務分析的具體路徑和措施.
1.加強財務指標體系的健全和完善。企業(yè)加強對科學、先進財務分析方法的引進，根據(jù)其自身的經營管理情況來找出當前財務指標中的不足與缺陷,加強財務指標體系的健全和完善，從而通過有效的財務分析來解決其分析方法中的各類弊端，以促使分析效果的提升。
2.完善相關的監(jiān)督機制,促使企業(yè)內部財務信息質量的提升。財務信息的性和真實性是保障財務分析工作有效開展的前提和基礎，因此,企業(yè)要采取有效的措施來完善信息披露的相關監(jiān)督機制，加強內部控制制度的健全和完善。同時，企業(yè)還應配備相應的獎懲措施，當員工出現(xiàn)違法違規(guī)行為時要予以暫停執(zhí)業(yè)或罰款等方式進行處罰。此外,企業(yè)還要對財務報告中的重要信息資料進行披露,并做到地點固定、時間及時和信息。企業(yè)要注重加強自身財務核算方式的轉變,并將傳統(tǒng)的人工核算方式轉變?yōu)橛嬎銠C操作方式，以提高其工作效率。企業(yè)還要注意保障財務報告和信息的時效性，縮短財務報告的信息披露時間，并加強對計算機網絡平臺的運用，促使實時報告與定期報告并存局面的實現(xiàn)。另外，企業(yè)還應重視其信息的性和及時性，幫助用戶選取有價值的財務信息,為他們進行合理的決策提供有效的依據(jù)。
3.加強對財務人員的培訓和教育，提高他們的專業(yè)能力和職業(yè)道德。財務人員自身素質和職業(yè)道德的高低直接關系著企業(yè)的財務分析工作能否有效地開展。因此，企業(yè)要重視對財務人員的定期培訓和教育,讓他們在不斷的學習中提高自身的知識能力和專業(yè)技能。同時,企業(yè)還要重視培養(yǎng)財務人員良好的職業(yè)責任感和職業(yè)道德感，提升他們的綜合能力，從而為企業(yè)的健康發(fā)展提供良好的人才保障。
三、小結
財務分析和財務管理是相輔相成、密不可分的,財務分析工作的開展不僅能夠促使企業(yè)財務管理的不斷完善，還可以為企業(yè)的整個經營管理提供的保障和依據(jù)。因此,企業(yè)要重視財務管理中財務分析作用的發(fā)揮,健全和完善企業(yè)內部的財務指標體系，以促使財務分析效果的提升，從而促使企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
作者：劉春艷 單位：內蒙古通遼市科爾沁區(qū)紅星街道辦事處
企業(yè)財務分析論文:公交企業(yè)財務分析論文
一、公交企業(yè)財務分析的重點內容
1.加強線路經營情況分析
線路是公交客運的基層管理單位，加強線路的財務分析，是公交企業(yè)管理者不容忽視的問題。影響線路經營的因素很多，如車型車輛配置，營運作業(yè)計劃，客運收入，司乘人員人工成本，燃料成本等。線路服務的區(qū)域不同（如我公司分為遠城區(qū)和城區(qū)），客運量，路況均有所不同，不同車型給乘客提供的舒適度，路況適應性，發(fā)生的維修保養(yǎng)成本不同；城市規(guī)劃建設對所在區(qū)域內運營線路客運收入影響不同；市內動遷改造路段客流量較少，城市邊緣新城區(qū)及大型商圈住宅區(qū)客運收入增長較快。所以在分析每條線路經營情況時，要數(shù)和相對數(shù)指標結合，充分利用好公交信息化網絡平臺，細分各因素對線路經營情況的分析。
2.加強社會服務指標分析
企業(yè)管理者在強調財務指標，損益指標，管理質量指標同時，注重提高乘客滿意率，提高車輛完好率，車輛出勤率，高峰時段出車率，降低車輛下線率，降低車輛故障，合理調整公交線網密度，提高公交站點500米半徑站點覆蓋率，解決市民出行一公里，軌道交通實行無縫對接和發(fā)展二級網絡等各項服務指標。保障市民滿意，社會滿意，公交員工滿意，真正做到“安全，快捷，舒適，方便”，實現(xiàn)企業(yè)、社會和諧發(fā)展。
3.加強現(xiàn)金流量情況的分析
從現(xiàn)金流量表入手，可以從經營活動，投資活動，籌資活動三大方面獲取現(xiàn)金流量的狀況，預測企業(yè)未來償債能力和支付股利的能力。公交企業(yè)肩負社會責任，公交票價往往遠遠低于成本價值，造成企業(yè)流動資金嚴重短缺。因此，在進行“損益”分析的同時要著重進行“現(xiàn)金流量”分析，重點分析如何縮小流動資金缺口，尋找新的收入增長點，獲得足夠的現(xiàn)金流量；同時，還要分析外部融資活動后的現(xiàn)金凈流量，以評價企業(yè)的籌資政策。五、開展成本預算考核分析公交企業(yè)結合實際情況，開展成本預算考核分析，通過成本定額預算與考核相結合的管理制度，降低成本費用，提高企業(yè)競爭力。緊緊圍繞武漢市公交集團的十六字方針“愛車節(jié)能，降本增效，管理升級，服務創(chuàng)優(yōu)”，對成本費用進行分析。要揭示成本升降的原因，及時查明影響成本高低的各項因素及其原因，尋求進一步降低客運成本的途徑和方法，進一步提高企業(yè)的成本管理水平。
二、采用多種分析方法
1.財務報表中增設財務分析附表
根據(jù)公交企業(yè)的具體情況編制一些必要的分析表附表。比如，燃料成本與同期對比分析（燃料成本可細分到營運車燃料類型，行駛里程及百公里單耗等指標具體分析）及企業(yè)各項經濟指標分析等，可根據(jù)企業(yè)實際設置不同風格的分析表。針對主欄，增設必要欄目，包括本期實際數(shù)欄，本期計劃數(shù)欄，上期數(shù)，同期實際數(shù)，行業(yè)平均數(shù)，比較欄（比較欄可分為數(shù)和相對數(shù)），即差額和百分比。財務分析表中指標的內容，可以根據(jù)企業(yè)具體需要確定，如各類型，各地域公交收入分析體系。另外還要注意指標的位置，必須在給定的表格之中。在確定分析指標時，要遵循以下原則：（1）要根據(jù)各種分析目的確定指標（2）不僅要考慮目前需要，而且要考慮未來需要。科學技術迅猛發(fā)展，知識經濟的出現(xiàn)，財務指標要有所創(chuàng)新。（3）為了避免未來損失，一方面應該盡可能將可能需要的指標納入其中；另一方面，指標不能太多太濫，以免喧賓奪主。
2.根據(jù)分析表建立動態(tài)分析圖
為了更直觀地說明分析的結果，并能用各類指標進行結構分析，趨勢分析，還可利用動態(tài)結構圖反映出來。系統(tǒng)分析和評價企業(yè)過去和現(xiàn)在的經營成果，財務狀況及其財務指標變動情況，幫助企業(yè)改善決策。在分析時應根據(jù)需要選擇部分或全部指標分析。所有的財務分析數(shù)據(jù)是從當前使用的財務軟件賬套取數(shù)的，所以在做財務分析之前一定要完成當月的財務核算即記賬和報表，并保障當前帳套有原始數(shù)據(jù)。目前公交信息網絡化平臺有所有一線營運車輛的客運量，行駛里程，客運收入及燃料消耗指標，為財務分析提供了真實的數(shù)據(jù)來源。財務分析既可將企業(yè)計劃期的經濟活動與實際期的財務活動相比，也可對企業(yè)本期的財務活動與前期財務活動相比。高對財務分析重要性的認識首先，企業(yè)領導要把財務分析作為企業(yè)經營管理的重要方法和手段來認識，在企業(yè)中建立科學的財務分析制度，并通過分析不斷提高企業(yè)管理水平。其次，財務管理人員要認識到搞好財務分析是發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中作用的好途徑，要努力搞好財務分析，不斷提高分析質量。企業(yè)應建立科學的財務分析制度以制度來規(guī)范企業(yè)財務分析工作不失為一種較好的舉措。首先，在企業(yè)中應設立專門的財務分析崗位，配備專門的財務分析人員；其次，應在制度中明確財務分析的目的、任務，明確財務分析人員的目標和責任；再次，應在制度中明確對分析工作質量的要求。
3.深入實際調查研究
財務分析要在報表資料齊全和充分調查研究的基礎上編寫。企業(yè)財務人員要充分運用多種科學分析方法，為企業(yè)提供有理有據(jù)，富有說明力和建設性的財務分析報告。
4.加強事前預測分析，提高資金使用效果
企業(yè)會計要從以往的事后反映和監(jiān)督的舊框框中解脫出來，開展事前預測和決策。會計人員要用的資料，科學的方法做出會計預測，當好企業(yè)的參謀。
5.提高財務人員的綜合素質，不斷適應
財務分析工作的要求如前所述，企業(yè)應設立專門的財務分析崗位，培養(yǎng)專門的財務分析人員，既要注重培養(yǎng)其基本的財務分析能力，以及對內對外報表等財務分析數(shù)據(jù)來源合理修正的能力，也要注重培養(yǎng)其綜合分析能力，擴大公交集團內部交流與學習，充分發(fā)揮財務分析在企業(yè)經營管理中的作用。
三、結束語
公司應當圍繞企業(yè)管理目標，追隨企業(yè)管理者最關心的熱點問題，適當進行各種專題的財務分析。分析時既可用財務信息，也可用業(yè)務信息進行判斷和評估，實現(xiàn)財務分析的實時化，提高公交企業(yè)的快速反應能力。武漢市公交工作的整體思路是：認真貫徹落實黨的十八大精神，以科學發(fā)展觀為指導，以全國城市公共交通工作會議精神為指南，以創(chuàng)建“公交都市”為契機，積極推進系統(tǒng)改革，打造成熟企業(yè)，打造便民、文明、智能、平安、綠色公交，努力實現(xiàn)經營管理規(guī)范高效，營運質量顯著增強，服務水平明顯提升，為創(chuàng)建全國的城市公交打下堅實的基礎。
作者:劉莉單位:武漢公交三公司
中小企業(yè)財務分析論文
企業(yè)財務分析論文:一、財務分析在中小企業(yè)中的意義及作用
中小企業(yè)可以通過對財務分析的合理應用，從中找出影響產品成本、毛利的主要因素，針對這些因素對產品用料進行調整，降低產品的成本。
二、中小企業(yè)財務分析中存在的問題
1.企業(yè)融資能力差
一般來說，中小企業(yè)的資金來源途徑都有著或多或少的缺陷。例如，經營者內部來源的資金較少；銀行雖然有多種抵押貸款項目，但企業(yè)的可抵押資產數(shù)量不大，所以在銀行抵押貸款數(shù)額上受到很大的限制；近幾年，政府資金扶持方面的力度加大，但仍然很難滿足中小企業(yè)的資金需求量。
2.管理者缺乏足夠重視
由于企業(yè)的利潤、產值和產量是評價企業(yè)的核心指標，因此企業(yè)管理者往往一直將他們的關注點放在企業(yè)的生產和銷售環(huán)節(jié)，對財務分析工作沒能給予足夠的重視，沒有真正把財務分析工作作為企業(yè)管理的重要方法，也沒有認識到合理應用財務分析是將企業(yè)經營好的必要途徑。同時，財務分析工作未得到企業(yè)管理層重視，會使財務分析人員工作的積極性和開拓性都不足。
3.財務分析結果未得到合理運用
一般的中小企業(yè)沒有設置專門配備專業(yè)財務分析人員的財務管理部門。企業(yè)中的財務分析工作也是由財會人員進行計算和分析的，而這些財會人員專業(yè)技能不足，導致財務分析結果的缺乏性和嚴謹性。許多企業(yè)做好財務分析之后，沒有將分析的結果用于改善企業(yè)的經營管理而導致資源浪費。
三、提出幾點建議
1.拓寬融資途徑、增強企業(yè)籌資能力
（1）向企業(yè)內部的職工融資在面對整體融資環(huán)境的壓力下，我們不妨可以從內部挖潛，以在職工內部籌資的方式使企業(yè)資金來源得到有力的保障，同時讓每個集資過的員工成為公司股東，有自己當老板的感受，以激勵其工作熱情，可以讓企業(yè)得到更好的發(fā)展和壯大。（2）做好財務分析以爭取銀行貸款由于現(xiàn)如今以銀行貸款為主要融資渠道，而銀行發(fā)放貸款前會對企業(yè)進行可行性分析。因此，中小企業(yè)應盡快完善財務分析制度，將財務分析的作用較大化，便于降低企業(yè)獲得銀行發(fā)放貸款的風險。
2.管理者應提高對財務分析的高度重視
（1）企業(yè)管理者要把財務分析工作作為企業(yè)管理的重要方法和手段來認識，努力做好財務分析工作，提高財務分析質量，積極組織各部門協(xié)調配合。同時，管理者還應該幫助不熟悉業(yè)務流程的財務分析人員對本企業(yè)的業(yè)務流程進行進一步了解，提高財務分析在企業(yè)經營管理中的地位。（2）作為企業(yè)的不同層次的管理者都需要了解和掌握一定的財務分析知識，而企業(yè)的高層管理者更要對財務分析人員高度重視，應給予財務分析人員一定范圍內合理的權限，使其能將財務分析工作做得更好，能在企業(yè)經營決策的關鍵時刻提供有效的財務分析信息。
3.完善財務分析體系
（1）財務分析中將定量分析和定性分析相結合一般進行定性分析時會從企業(yè)社會信譽、員工對企業(yè)的態(tài)度、部門與人員的分配等方面對企業(yè)進行評估。如果企業(yè)社會信譽度良好，管理層能做出正確決策，員工擁護所在企業(yè)，部門人員無頻繁變動，會計人員無不良記錄，均能從側面反映出企業(yè)報表最基本的性。（2）財務分析中將經營狀況與財務指標相結合企業(yè)具體的經營目的單靠財務指標數(shù)值是無法分析出來的。只有將包含各項財務指標數(shù)值的詳細分析報告與企業(yè)經營狀況有關的其他信息來源相結合，才可以對財務報表中現(xiàn)實的指標數(shù)據(jù)做出更深層次的理解。、詳細的會計報表附注，有利于使用者、正確地理解會計報表。（3）在財務分析指標體系中加入非財務指標在企業(yè)財務分析體系中可以加入以下幾項非財務指標：市場占有率、產品品質、員工積極性、創(chuàng)新能力、顧客滿意度等。確定需要加入的非財務指標時應該注意:必須使用明確定義的可衡量指標，建立的非財務指標體系不但要明顯展示出經營結果還得兼顧經營過程，在指標中還應該著重將短期利益和長期效益相結合，為企業(yè)發(fā)展指引正確的方向。