中小企業(yè)財(cái)務(wù)論文

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中小企業(yè)財(cái)務(wù)論文:國(guó)內(nèi)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

受總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀還存在許多不足之處：一是經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和所有權(quán)高度集中。經(jīng)營(yíng)者往往就是較大的股東。自己出資，自己經(jīng)營(yíng)，在經(jīng)營(yíng)上缺乏有力的外部監(jiān)督，資金使用上存在一定的隨意性，不利于公司的良性循環(huán)發(fā)展。二是融資渠道狹窄單一。目前我國(guó)許多中小企業(yè)在商業(yè)銀行申請(qǐng)貸款相當(dāng)困難。為了使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)下去和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，多數(shù)中小企業(yè)往往使用利率很高的民間借貸，這就大大增加了中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。三是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)較大。中小企業(yè)一般很少設(shè)立完善的、切合實(shí)際的規(guī)章制度，包括財(cái)務(wù)崗位職責(zé)管理制度、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度、財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)與考核制度。管理上主要靠經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)驗(yàn)判斷，主觀性和隨意性較大，缺乏科學(xué)根據(jù)，容易產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。四是理財(cái)意識(shí)淡薄，輕視財(cái)務(wù)工作。中小企業(yè)的管理者往往只注重技術(shù)輕管理和長(zhǎng)產(chǎn)品銷售，忽視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。而財(cái)務(wù)人員有多由由企業(yè)決策者十分信任的親戚或朋友來(lái)?yè)?dān)當(dāng)，其素質(zhì)很難勝任企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂等。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）資金嚴(yán)重不足，缺乏增長(zhǎng)后勁

據(jù)了解，我國(guó)中小企業(yè)規(guī)模普遍較小，自有資金嚴(yán)重不足；企業(yè)財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)制度不夠健全，賬目透明度不高；銀行與中小企業(yè)信息失真，導(dǎo)致信譽(yù)不高、信用等級(jí)低，一般商業(yè)銀行從自身的利益出發(fā)，很少會(huì)給這樣的企業(yè)貸款。一方面，國(guó)家在中小企業(yè)信用擔(dān)保體系方面尚不健全，法律和金融政策扶持不足，商業(yè)銀行為規(guī)避貸風(fēng)險(xiǎn)更傾向?qū)⒂邢拶Y金貸給大企業(yè)。另一方面，證券市場(chǎng)發(fā)育滯后，廣大中小企業(yè)很難通過(guò)發(fā)行股票或債券直接融資，大多數(shù)采取民間借貸的辦法來(lái)解決資金短缺問題，而民間貸款目前還處于非法階段，缺乏法律保障，融資成本高，滿足不了大量中小企業(yè)的資金需求。

（二）管理基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部控制不到位

一是對(duì)現(xiàn)金監(jiān)管不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。很多中小企業(yè)不編制現(xiàn)金收支計(jì)劃，他們對(duì)現(xiàn)金的管理很大程度上具有隨意性，一旦市場(chǎng)發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生改變，就很難使資金周轉(zhuǎn)；二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，壞賬呆賬風(fēng)險(xiǎn)增加。中小企業(yè)為抵御大企業(yè)的壓力，會(huì)采取更多的商業(yè)信用促銷。這就容易造成大量應(yīng)收賬款沉淀，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，并隱含著較大的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。中小企業(yè)內(nèi)部控制制度不夠完善，存貨內(nèi)部管理制度沒有實(shí)施到位，管理水平落后，容易造成造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。

（三）管理模式不夠科學(xué)，缺乏科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理理念

中小企業(yè)相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，其所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，投資者就是經(jīng)營(yíng)者，他們中缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)和研究，財(cái)務(wù)管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，易造成企業(yè)財(cái)務(wù)混亂。由于中小企業(yè)規(guī)模小，發(fā)展前景渺茫，很難吸收所需人才，財(cái)務(wù)管理人才缺乏。有些企業(yè)管理者能力和素質(zhì)不是很高，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，因自身弱小，資金緊張，在管理上更愿意選擇傳統(tǒng)方法，舍棄先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法，忽視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

（四）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制

大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員沒有受過(guò)專門和系統(tǒng)的會(huì)計(jì)知識(shí)教育，無(wú)證上崗現(xiàn)象極為嚴(yán)重。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，出納與會(huì)計(jì)不分，沒有專職的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理的職能由會(huì)計(jì)人員或企業(yè)主管人員兼職，內(nèi)部管理混亂，責(zé)任不明確。

三、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）拓寬融資渠道，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境

1．各級(jí)政府要加快立法進(jìn)程，不斷完善政策法規(guī)及相關(guān)政策，給中小企業(yè)帶來(lái)更多的平等競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。

雖然目前我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了《關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》、《中小企業(yè)促進(jìn)法》等若干法規(guī)，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足中小企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展需要。從國(guó)家層面可以成立帶有金融性質(zhì)的機(jī)構(gòu)，如成立中小企業(yè)基金、中小企業(yè)擔(dān)保公司等，這樣可以拓寬企業(yè)的融資渠道，在一定程度上能解決中小企業(yè)融資難的困境。

2．不斷建立和完善中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系，確保企業(yè)融資渠道的暢通。

要把信用擔(dān)保制度和其它多種形式的現(xiàn)代金融產(chǎn)品結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)的融資擔(dān)保提供更多的平臺(tái)，使企業(yè)獲得更多的融資機(jī)會(huì)，從而進(jìn)一步緩解企業(yè)融資難的壓力。

3．金融部門要更新經(jīng)營(yíng)理念，樹立為中小企業(yè)服務(wù)的觀念，為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

金融部門要突破傳統(tǒng)觀念和制度的障礙，改進(jìn)貸款決策程序，加快信貸管理體制的改革步伐，吸納推出國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)的金融產(chǎn)品，為中小企業(yè)注入活力，促進(jìn)其健康快速發(fā)展。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制，做好營(yíng)運(yùn)資金監(jiān)管

1．優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金營(yíng)運(yùn)效率。

企業(yè)的資金要控制在合理的范圍之內(nèi)，才能發(fā)揮其較大的效益。在合理配置資金結(jié)構(gòu)的同時(shí)，要維持一定的付現(xiàn)能力，確保日常資金運(yùn)用的周轉(zhuǎn)靈活，防御市場(chǎng)波動(dòng)和貸款困難的制約，確定的現(xiàn)金持有量。當(dāng)企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)金余額大于的現(xiàn)金持有量時(shí)，可采用償還債務(wù)、投資有價(jià)證券等理財(cái)產(chǎn)品的策略來(lái)調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金余額；反之當(dāng)實(shí)際現(xiàn)金余額小于現(xiàn)金持有量時(shí)，可以用短期籌資來(lái)調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金余額。

2．搞好對(duì)應(yīng)收賬款的管理，防止壞賬的發(fā)生，盡量減少壞賬給企業(yè)帶來(lái)的損失。

應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)要采取各種措施，盡量按期收回款項(xiàng)，否則會(huì)因拖欠時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而發(fā)生壞賬，使企業(yè)蒙受較大的損失。對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，編制賬齡分析表，看有多少欠款在信用期內(nèi)，有多少欠款超過(guò)了信用期。對(duì)不同時(shí)間的欠款，企業(yè)應(yīng)采取不同的收賬方法，制定出經(jīng)濟(jì)、可行的收賬政策，對(duì)可能發(fā)生的壞賬損失，則應(yīng)提前提取壞賬準(zhǔn)備，充分估計(jì)這一因素對(duì)損益的影響。

3．強(qiáng)化對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的管理。

建立建全企業(yè)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資的管理。在物資采購(gòu)、領(lǐng)用及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開，形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)等交由一個(gè)人來(lái)做，要定期不定期檢查盤點(diǎn)，盡可能壓縮過(guò)時(shí)的庫(kù)存物資，避免資金呆滯，同時(shí)，督促管理人員和記錄人員工作上的疏忽。

（三）改變傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，樹立全新的理財(cái)觀念

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)上下各個(gè)部門協(xié)同工作，只有步調(diào)一致，大家齊心協(xié)力才能做好整個(gè)企業(yè)的管理好。為此，我認(rèn)為企業(yè)必須樹立以下幾種全新的理念：

1．必須樹立以人為本的理財(cái)觀念。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在管理中，必須樹立“以人為本”的思想，任人唯賢，重視人的發(fā)展，建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束，充分調(diào)動(dòng)人們科學(xué)理財(cái)?shù)姆e極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

2．必須樹立資本多元化的理財(cái)觀念。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，我國(guó)的資本市場(chǎng)逐步開放，大量外資銀行和外國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)進(jìn)行投資和建廠，我國(guó)的中小企業(yè)必須盡快抓住這一契機(jī)，積極尋求與外資合作，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

3．必須樹立防范風(fēng)險(xiǎn)的理財(cái)觀念。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，今天的快速發(fā)展的企業(yè)，可能由于一兩項(xiàng)決策的失誤而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑，甚至快速倒閉的情況發(fā)生。所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要提高警惕，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，善于對(duì)環(huán)境變化帶來(lái)的不確定因素進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析，有預(yù)見地采取各種有效防范措施，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。有條件的企業(yè)可以建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型，有預(yù)見地、系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，變被動(dòng)為主動(dòng)，防患于未然。

（四）開拓市場(chǎng)，合理規(guī)劃，科學(xué)投資

企業(yè)要發(fā)展，必須把握好市場(chǎng)脈搏，找準(zhǔn)機(jī)會(huì)。一般來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)要發(fā)展，必須施時(shí)進(jìn)行科學(xué)合理的投資，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。為此一要積極尋找市場(chǎng)空白點(diǎn)，研制適銷對(duì)路的新產(chǎn)品上市。如果研制的新產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，中小企業(yè)可以擴(kuò)大其空間，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。二要加大對(duì)技改的投資力度，不斷更新生產(chǎn)設(shè)備，使其產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓，具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。三要搞好人才儲(chǔ)備，加大對(duì)人力資源的投資，尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有，是企業(yè)制勝的法寶。中小企業(yè)可以采用招聘的方式引進(jìn)人才，也可以通過(guò)對(duì)內(nèi)部現(xiàn)有人員的培訓(xùn)來(lái)提高他們的技能和素質(zhì)，說(shuō)到你，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。

（五）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

一是在條件允許的情況下，爭(zhēng)取主動(dòng)面向社會(huì)公開招聘財(cái)務(wù)管理人才，以此來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。二堅(jiān)持做到財(cái)會(huì)人員必須持證上崗，在精通專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)稅法、管理、審計(jì)等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力讓自身對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)達(dá)到融會(huì)貫通的境界，熟練掌握各種財(cái)務(wù)軟件技術(shù)，靈活運(yùn)用現(xiàn)代高新技術(shù)。三是財(cái)會(huì)人員要加強(qiáng)自律，提高會(huì)計(jì)職業(yè)道德水平。要提高自身的思想素質(zhì)，知法、懂法、守法，堅(jiān)持客觀公正的原則，不做假賬，保障財(cái)會(huì)資料的真實(shí)、完整。四是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高自身的法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。只有通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、財(cái)務(wù)人員甚至全體員工的共同努力，才能改善企業(yè)管理狀況，提高財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

作者：郭藝陽(yáng) 單位：安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院

中小企業(yè)財(cái)務(wù)論文:我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)論文

1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念及特點(diǎn)

首先，中小企業(yè)的資金相對(duì)較短缺且周轉(zhuǎn)能力差。由于中小企業(yè)對(duì)資金的需求較大，但其資金往往處于短缺狀態(tài)，這使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為擴(kuò)大銷售、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力而不得不采用賒銷的方式。其次，中小企業(yè)的庫(kù)存產(chǎn)品占用資金的較大份額。很多中小企業(yè)對(duì)所購(gòu)進(jìn)的原材料沒有詳細(xì)的計(jì)劃，無(wú)法嚴(yán)格控制庫(kù)存物資直接導(dǎo)致的結(jié)果就是占用較大資金份額。再次，中小企業(yè)具有較差的成本控制能力特點(diǎn)。許多中小型企業(yè)在利潤(rùn)管理上偏重成本控制，但其控制體系不夠健全使得成本費(fèi)用較高，成本控制能力相對(duì)較差。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的欠缺是制約中小企業(yè)規(guī)范化發(fā)展的重要因素，這些欠缺會(huì)促使企業(yè)所有者重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，并盡快建立健全符合自身企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理制度。

2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

我國(guó)當(dāng)前有很多中小企業(yè)因財(cái)務(wù)管理存在問題而使得經(jīng)營(yíng)狀況逐漸惡化，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制效果不夠明顯。

2.1企業(yè)管理者不夠重視財(cái)務(wù)管理工作

由于中小企業(yè)的管理者通常不是財(cái)務(wù)管理出身，其對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理較陌生，財(cái)務(wù)管理意識(shí)也相對(duì)淡薄，這使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度往往流于形式。由于中小企業(yè)的決策權(quán)高度集中，其組織結(jié)構(gòu)也相對(duì)簡(jiǎn)單，使管理者忽略建立真正形式的系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度或者或并未重視嚴(yán)格管理財(cái)務(wù)人員的必要性。

2.2財(cái)務(wù)管理信息不合格，難以應(yīng)用科學(xué)有效的財(cái)務(wù)分析工具

在我國(guó)，較多數(shù)中小企業(yè)依然僅限于傳統(tǒng)的核算體系，而未真正通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)和運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件來(lái)建立自己的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)，這就使得企業(yè)難以在事前及時(shí)取得有效信息，并通過(guò)分析后做出正確決策。此外，因來(lái)自企業(yè)內(nèi)部和外部的各種限制而難于采用科學(xué)有效的分析工具進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

2.3在企業(yè)內(nèi)部相對(duì)缺乏控制制度，財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)較為薄弱

中小企業(yè)多為民營(yíng)經(jīng)營(yíng)管理方式，其控制決策權(quán)相對(duì)集中，同時(shí)也具有較大的主觀隨意性，領(lǐng)導(dǎo)者由于已習(xí)慣甚至滿足于傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理方式，而未建立有效的自我防范與控制制度。這在實(shí)際工作中，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部成本升高、收益降低，最終使會(huì)計(jì)控制失去效力。財(cái)務(wù)管理控制中，由于對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論方法不夠重視、認(rèn)識(shí)不到位，致使其職責(zé)不分、財(cái)務(wù)監(jiān)控不夠嚴(yán)格、財(cái)務(wù)管理混亂及會(huì)計(jì)信息失真等。多數(shù)中小企業(yè)相對(duì)缺乏完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度、定額管理制度、稽核制度和成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等財(cái)務(wù)管理制度。

2.4融資渠道不暢使中小企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足

雖然我國(guó)中小企業(yè)已初步建立了獨(dú)立多元的融資體系，但融資難題仍是影響其發(fā)展的重要的因素。金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制與信貸管理方式無(wú)法適應(yīng)中小企業(yè)融資需求，由于銀行考慮到放貸風(fēng)險(xiǎn)而降低放貸成本，這對(duì)于經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、信用等級(jí)低、資信差、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不穩(wěn)定的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，情況則更加嚴(yán)峻；并且金額小的特點(diǎn)與銀行繁瑣的貸款手續(xù)不相適應(yīng)，通常情況下貸款到位時(shí)已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了商機(jī)。

2.5組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和內(nèi)部管理職責(zé)不合理

多數(shù)中小企業(yè)存在著會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全及會(huì)計(jì)人員配備不合理的問題。一些未設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的中小企業(yè)通常會(huì)將會(huì)計(jì)和出納的工作委任自己的親屬，有的企業(yè)雖然設(shè)置了會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但崗位責(zé)任制定不明確、不落實(shí)、層次模糊，缺乏行之有效的內(nèi)部管理制度和會(huì)計(jì)監(jiān)督制度。崗位責(zé)任范圍劃分不明確，易在事后形成推諉局面，最終導(dǎo)致企業(yè)利益受損的后果。另外，在員工控制方面忽略了財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。專業(yè)水平較低或者無(wú)證上崗現(xiàn)象較普遍，因此企業(yè)管理者應(yīng)嚴(yán)格篩選并培養(yǎng)有用人才。中小企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中，較重視權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系而忽略部門間在各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與合作，這嚴(yán)重制約了中小企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理控制的現(xiàn)代化步伐。

3中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策研究

3.1提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)

具備高素質(zhì)的管理技術(shù)型人才是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在，我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)管理中打破家族式管理形式，吸引并任用具有專業(yè)素養(yǎng)的人才，并為其創(chuàng)造提升自我，通暢有效的晉升機(jī)會(huì)，以激勵(lì)財(cái)務(wù)管理崗位員工的工作積極性，這能有效提升領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)的決策和管理能力。另外，財(cái)會(huì)人員必須熟悉并遵守國(guó)家的法律法規(guī)，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和制度，遵守職業(yè)道德規(guī)范、有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這是實(shí)施財(cái)務(wù)創(chuàng)新工程的基本要求。會(huì)計(jì)人員則要增強(qiáng)工作主動(dòng)性，為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供的數(shù)據(jù)分析。企業(yè)則要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)，同國(guó)為財(cái)務(wù)管理者定期提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使其財(cái)務(wù)知識(shí)得以及時(shí)更新，同時(shí)也增強(qiáng)其職業(yè)歸屬感。

3.2實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息的網(wǎng)絡(luò)化

建設(shè)良好的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的控制效果有著直接影響，因此中小企業(yè)要結(jié)合自身特點(diǎn)，按不同管理幅度劃分管理層次并設(shè)計(jì)科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)。在企業(yè)內(nèi)部通過(guò)加大對(duì)網(wǎng)絡(luò)化硬件投資力度，來(lái)引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理決策支持系統(tǒng)，以使財(cái)務(wù)人員能夠?qū)r(shí)間與精力投入到財(cái)務(wù)分析中，使其真實(shí)、并及時(shí)的反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況，為領(lǐng)導(dǎo)層制定工作目標(biāo)、做出正確決策來(lái)提供有利依據(jù)。良好的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)還可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與銀行建立聯(lián)系，利用銀行服務(wù)資源來(lái)爭(zhēng)取融資或投資有潛力的新產(chǎn)品，從而提升資金運(yùn)作水平。

3.3制定適合中小企業(yè)自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理制度

結(jié)合中小企業(yè)的自身特點(diǎn)，制定科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理制度，不僅極大程度上約束并激勵(lì)相關(guān)人員的工作積極性，促使其進(jìn)行財(cái)務(wù)控制創(chuàng)新，還能夠?qū)⑵髽I(yè)推向可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)。另外，通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)管理來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，建立完善的內(nèi)部控制制度，并以此來(lái)約束資產(chǎn)管理行為，使企業(yè)自上而下的提高理財(cái)理念與意識(shí)，在此基礎(chǔ)上制定目標(biāo)責(zé)任制，并通過(guò)考核監(jiān)督來(lái)提高全員的參與的積極主動(dòng)性。總之，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要部分。只有通過(guò)建立并完善現(xiàn)代企業(yè)制度，有效解決財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問題，才能夠增強(qiáng)中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)甚至國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速發(fā)展。

作者：尹東 單位：四川財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院

中小企業(yè)財(cái)務(wù)論文:中小企業(yè)財(cái)務(wù)論文

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征

中小企業(yè)緊張的資金使自身缺乏閑置資源進(jìn)行投資，并且中小企業(yè)在投資過(guò)程中往往具有較大的主觀隨意性，欠缺對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估也導(dǎo)致中小企業(yè)在投資過(guò)程中會(huì)面臨很多沒有預(yù)見的問題；再次，中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)普遍存在內(nèi)部管理問題，如財(cái)務(wù)管理規(guī)范性欠缺、信用等級(jí)偏低、資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高、運(yùn)營(yíng)決策欠缺依據(jù)等，這些問題的存在導(dǎo)致了中小企業(yè)欠缺足夠的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，所以在市場(chǎng)波動(dòng)產(chǎn)生時(shí)，中小企業(yè)往往會(huì)承受巨大的損失。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制原則

面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患或者已經(jīng)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管控工作中需要遵循以下幾點(diǎn)原則：一是收益與風(fēng)險(xiǎn)平衡原則。中小企業(yè)在追求利益較大化的過(guò)程中必然會(huì)面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，即高回報(bào)總是伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)。因此，中小企業(yè)需要在調(diào)動(dòng)各個(gè)部門以及工作人員積極性的基礎(chǔ)上以企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況以及發(fā)展需求為依據(jù)，來(lái)降低企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)成本并提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)對(duì)融資數(shù)量的合理確定、融資方式的合理選擇來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)中收益與風(fēng)險(xiǎn)的平衡，并依據(jù)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力來(lái)確定企業(yè)在收益方面追求的目標(biāo)；二是讓企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)保持彈性。所謂籌資結(jié)構(gòu)彈性，主要是指企業(yè)在發(fā)展中的融資結(jié)構(gòu)是否能夠隨著財(cái)務(wù)目標(biāo)和理財(cái)環(huán)境的變化體現(xiàn)出良好的適應(yīng)性并作出有針對(duì)性且有效的調(diào)整。為了提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，企業(yè)需要在籌資結(jié)構(gòu)方面保持彈性，即要求企業(yè)在融資數(shù)量方面應(yīng)當(dāng)具有比實(shí)際融資量更高的可融資量，從而通過(guò)避免企業(yè)具有過(guò)高負(fù)債而導(dǎo)致企業(yè)面臨過(guò)大的融資難度以及破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。另外，中小企業(yè)需要對(duì)融資成本做出有效控制，通過(guò)讓融資成本體現(xiàn)出彈性來(lái)避免讓企業(yè)本身承擔(dān)過(guò)高的利益費(fèi)用負(fù)擔(dān)，這要求企業(yè)能夠以利率市場(chǎng)波動(dòng)為依據(jù)來(lái)選擇融資策略，如當(dāng)利率呈現(xiàn)出上升趨勢(shì)時(shí)，企業(yè)有必要使用略高于市場(chǎng)利率的方式來(lái)進(jìn)行長(zhǎng)期融資，或者使用浮動(dòng)利率來(lái)進(jìn)行短期融資等；三是性原則。中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控需要建立在全員樹立風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制應(yīng)當(dāng)覆蓋企業(yè)各個(gè)部門，同時(shí)要涵蓋企業(yè)中的財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)執(zhí)行、財(cái)務(wù)監(jiān)督以及財(cái)務(wù)反饋等各個(gè)工作環(huán)節(jié)；四是有效性原則。中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制需要使用科學(xué)合理的財(cái)務(wù)控制方法以及手段，并構(gòu)建且有效的控制程序，并確保控制方法、手段以及控制程序的貫徹與落實(shí)；五是職責(zé)分明、相互制約原則。中小企業(yè)中的各個(gè)部門以及各個(gè)崗位都需要具有分明的權(quán)責(zé)，并在權(quán)責(zé)設(shè)置方面體現(xiàn)出相互之間的制衡，從而確保中小企業(yè)中的財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠獲得良好的監(jiān)督。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略

（一）中小企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)管控。

在中小企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)控制中，企業(yè)需要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控原則中的籌資結(jié)構(gòu)彈性原則，而對(duì)這一原則的貫徹則需要中小企業(yè)從兩個(gè)方面做出努力：一是中小企業(yè)要選擇有利利率，即根據(jù)利率走勢(shì)來(lái)對(duì)籌資進(jìn)行合理安排，并確定利率策略。具體而言，中小企業(yè)不僅可以使用固定利率和浮動(dòng)利率，同時(shí)可以使用多元化的利率方法來(lái)進(jìn)行籌資，通過(guò)多種利率方法的綜合運(yùn)用，中小企業(yè)的籌資所受到的市場(chǎng)利率浮動(dòng)影響可以降低到低，從而也讓企業(yè)所面臨的籌資風(fēng)險(xiǎn)得到有效的控制；二是合理確定融資量。企業(yè)需要保持合理的負(fù)債比例和舉債規(guī)模，從而確保企業(yè)能夠利用財(cái)務(wù)杠桿作用來(lái)實(shí)現(xiàn)收益率的提高。如在貸款方面中小企業(yè)的貸款數(shù)量不能以企業(yè)需求為的衡量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況以及自有資金情況作出充分的考慮。在此過(guò)程中，中小企業(yè)需要對(duì)自身可以預(yù)見的收入流進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)需要對(duì)自身的貸款償還能力進(jìn)行評(píng)估，在實(shí)現(xiàn)這兩方面結(jié)合的基礎(chǔ)上，中小企業(yè)有必要對(duì)自身貸款的數(shù)量上限進(jìn)行確定，從而避免貸款融資為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)過(guò)大風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)有必要以資金周轉(zhuǎn)期以及資金用途來(lái)對(duì)短期負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債的比例做出合理搭配，從而避免集中還本付息導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)平衡受到影響和沖擊。在此方面，短期債務(wù)以及長(zhǎng)期債務(wù)并沒有的優(yōu)劣之分，兩種債務(wù)策略的選擇需要企業(yè)對(duì)自身的現(xiàn)金流需求做出充分的考慮。

（二）投資資金風(fēng)險(xiǎn)管控。

中小企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的管控要求中小企業(yè)能夠?qū)ψ陨硗顿Y結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，并在選取合理投資策略的基礎(chǔ)上開展投資工作。從投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整方面來(lái)看，企業(yè)需要在滿足現(xiàn)金流需求的基礎(chǔ)上推動(dòng)投資的多元化發(fā)展，通過(guò)盡量降低資金持有量來(lái)提高實(shí)物資產(chǎn)的提升。特別是在通貨膨脹的背景下，這種辦法有利于降低企業(yè)所承受的損失，同時(shí)有利于提高企業(yè)的獲利能力以及風(fēng)險(xiǎn)控制能力。但是這種方法并不利于在通貨膨脹期間使用，因?yàn)樵谕ㄘ浥蛎浧陂g，這種方法十分容易導(dǎo)致企業(yè)的資金預(yù)算失控，并可能導(dǎo)致企業(yè)的負(fù)債增多，從而給企業(yè)帶來(lái)較大的投資風(fēng)險(xiǎn)；從投資策略的選取來(lái)看，中小企業(yè)要重視對(duì)自身投資風(fēng)險(xiǎn)的降低，而在這一目的指導(dǎo)下的投資策略包括出讓股份、聯(lián)合投資以及組合投資等。由于中小企業(yè)具有有限的實(shí)力，對(duì)于具有較長(zhǎng)建設(shè)周期以及具有較大資金需求的項(xiàng)目難以開展獨(dú)立的投資與經(jīng)營(yíng)，所以企業(yè)有必要選取具有良好信譽(yù)、較強(qiáng)實(shí)力且與自身具有深入合作關(guān)系的企業(yè)開展聯(lián)合投資，這種策略不僅有利于對(duì)中小企業(yè)資金壓力進(jìn)行緩解，同時(shí)有利于對(duì)中小企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。

（三）運(yùn)營(yíng)資金風(fēng)險(xiǎn)管控。

中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)資金的快速周轉(zhuǎn)是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效策略，而實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)資金快速周轉(zhuǎn)的策略主要包括減少資金占用以及延長(zhǎng)應(yīng)付款的付款時(shí)間。在此方面，要求中小企業(yè)能夠做好以下幾種工作：一是對(duì)存貨資金強(qiáng)化管理，特別是要對(duì)存貨資金周轉(zhuǎn)速度和規(guī)模作出有效控制。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力來(lái)確定存貨量，避免過(guò)度存貨導(dǎo)致資金被過(guò)度占用而使運(yùn)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生壓力。因此，企業(yè)需要做好存貨資金計(jì)劃控制，通過(guò)確定并管理存貨數(shù)量的影響因素來(lái)對(duì)存貨資金的使用計(jì)劃做出合理編制，從而為企業(yè)的存貨資金控制提供依據(jù)。同時(shí)，中小企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品銷售對(duì)存貨積壓的重要影響，通過(guò)采取合理的營(yíng)銷策略來(lái)降低庫(kù)存以增加資金回轉(zhuǎn)效率也是有效的策略之一。另外，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到提高自身產(chǎn)品質(zhì)量以及附加值對(duì)產(chǎn)品銷售的推動(dòng)作用，并通過(guò)這種辦法來(lái)推動(dòng)存貨資金轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)算資金；二是中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定合理的信用政策來(lái)促進(jìn)收款工作的有序進(jìn)行。中小企業(yè)有必要以客戶信用情況來(lái)制定信用條件和信用標(biāo)準(zhǔn)，其中的制定依據(jù)包括客戶的財(cái)務(wù)狀況、歷史收付賬情況以及與中小企業(yè)本身的合作深度等。對(duì)于具有較低信用評(píng)級(jí)的客戶，則應(yīng)當(dāng)采用有效方式來(lái)避免壞賬以及其他形式的資金回收風(fēng)險(xiǎn)的增加。同時(shí)企業(yè)有必要構(gòu)建賬款回收責(zé)任制，避免營(yíng)銷人員為了提高營(yíng)銷業(yè)績(jī)而忽略對(duì)客戶信用的評(píng)級(jí)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)賬款回收與營(yíng)銷人員業(yè)績(jī)的掛鉤來(lái)提高營(yíng)銷人員的責(zé)任感，以便克服收賬工作和銷售工作分離現(xiàn)象產(chǎn)生的弊端；三是企業(yè)有必要采用延緩資金支付的方式來(lái)緩解企業(yè)所面臨的資金壓力。在此過(guò)程中，企業(yè)需要在為供應(yīng)商提供支付保障的前提下盡可能采用賒購(gòu)方式，同時(shí)需要在合理的時(shí)間范圍內(nèi)延長(zhǎng)貨款支付日期，在避免給供貨商帶來(lái)過(guò)大資金壓力的同時(shí)有效解決自身資金周轉(zhuǎn)困難問題對(duì)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

作者：馮國(guó)強(qiáng) 單位：力諾集團(tuán)股份有限公司

中小企業(yè)財(cái)務(wù)論文:中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理企業(yè)戰(zhàn)略論文

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在問題

1.投資方向不明確，盲目性大投資是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必不可少的利潤(rùn)來(lái)源，而在中小企業(yè)投資卻存在著主要的弊端：及時(shí)，中小企業(yè)本身就存在著資金不足的問題，更遑論拿出更多的資金去投資了。中小企業(yè)的集資一般都由銀行貸款的途徑解決，然而銀行對(duì)中小企業(yè)的不信任，很少與中小企業(yè)合作，即便是中小企業(yè)在銀行貸款成功，銀行出于自身的利益與安全考慮，也會(huì)提高中小企業(yè)的貸款成本。第二，中小企業(yè)由于負(fù)債較大，一般只會(huì)以短期的盈利為主。中小企業(yè)的規(guī)模一般比較小，相對(duì)于大企業(yè)而言，投資風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)高于大企業(yè)，投資的過(guò)程中，只想著收回投資，避免虧本，從而中小企業(yè)一直止步不前，難以獲得大成就。第三，中小企業(yè)投資隨意性大，沒有科學(xué)合理性，致使管理者很難做出正確的投資決策。

2.企業(yè)內(nèi)部管理松散，財(cái)務(wù)管理意識(shí)弱資金管理較為松散，資金不能合理的利用或資金不足一部分的中小企業(yè)只是片面的將大多的資金空置在企業(yè)，不去做更有益的投資；還有些企業(yè)沒有合理的安排資金運(yùn)用，大量收購(gòu)難以換現(xiàn)的資產(chǎn)，致使企業(yè)不能適時(shí)調(diào)動(dòng)資金，解決燃眉之急。資金周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收難度加大由于企業(yè)沒有完善資金的借貸機(jī)制，繼而沒有專業(yè)的收債政策，只能把在外的資金變?yōu)榭瘴模Y金難以回收。對(duì)錢物認(rèn)識(shí)不明確，形成不必要的資產(chǎn)大量流失有絕大部分的中小企業(yè)管理者，對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)沒有建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾頇C(jī)制，造成了原材料、半成品、固定資產(chǎn)等大量浪費(fèi)的現(xiàn)狀。

3.企業(yè)管理模式老化，管理觀念古板中小企業(yè)一般多以企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者為一體管理企業(yè)這種企業(yè)管理模式過(guò)于老化，在很大程度上為企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了限制。個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)存在于很大一部分的企業(yè)之中，正是因?yàn)檫@樣，企業(yè)管理者的獨(dú)裁管理現(xiàn)狀難以消滅。而且，這些企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不夠，致使財(cái)務(wù)管理形同虛設(shè)，在企業(yè)中難以發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)控、會(huì)計(jì)信息的重要作用。企業(yè)管理者自身能力與素質(zhì)普遍不高，并且思想落伍在企業(yè)管理內(nèi)部沒有發(fā)揮較為重要的財(cái)務(wù)管理的有效作用。現(xiàn)代管理觀念是大部分中小企業(yè)管理者所不具備的，故而企業(yè)核心財(cái)務(wù)管理難以在企業(yè)管理中占有重要的地位。財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)普遍不高，財(cái)務(wù)管理工作不被重視財(cái)務(wù)管理人員一般沒有較高的素質(zhì)優(yōu)勢(shì)，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)的核心作用難以發(fā)揮的重要因素。中小企業(yè)一般都是在一條不平衡的道路上發(fā)展的，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)中不被重視，就更不用說(shuō)企業(yè)會(huì)提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)了。

二、增強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.加強(qiáng)革新中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念財(cái)務(wù)管理觀念是在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的指明燈，是考慮財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。對(duì)于新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)只有不斷革新中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的腳步，才能一直的發(fā)展下去。對(duì)此，中小企業(yè)需有以下的財(cái)務(wù)管理觀念：人本化理財(cái)觀念人是企業(yè)管理發(fā)展的基本要素。“以人為本”的思想觀念貫徹于整個(gè)社會(huì)生活，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也不例外。在現(xiàn)代管理模式下，人的發(fā)展與管理相統(tǒng)一是時(shí)代的要求，也是經(jīng)濟(jì)的要求。所有企業(yè)的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都是圍繞著“人”進(jìn)行的，故而，財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要有人本化理財(cái)觀念。只有這樣，才能建立財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,。在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)人員予以激勵(lì)或制約，從而提高人們科學(xué)理財(cái)?shù)姆e極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。資本多元化理財(cái)觀念在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，中國(guó)市場(chǎng)出現(xiàn)了大量的外來(lái)資產(chǎn)。中小企業(yè)需牢牢抓住這些機(jī)遇，通過(guò)與外資的合作，將企業(yè)整體水平提上來(lái)，強(qiáng)化企業(yè)管理機(jī)制，實(shí)施多元化投資，使企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)大大小小都存在著不確定性尤其是我國(guó)的中小企業(yè)，規(guī)模小、財(cái)務(wù)管理作用弱，投資理財(cái)?shù)倪^(guò)程中都承擔(dān)這較大的風(fēng)險(xiǎn)。故而，中小企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用，在財(cái)務(wù)管理中建立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。科學(xué)的面對(duì)所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并積極采取解決風(fēng)險(xiǎn)的方案。

2.多方位提升財(cái)務(wù)管理的能力中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力小，層次低，必須多方位地提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力才能在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低，增強(qiáng)利潤(rùn)收入。這就需要中小企業(yè)做到以下幾點(diǎn)：一是開拓財(cái)務(wù)管理的范圍，將資金、財(cái)務(wù)、金融風(fēng)險(xiǎn)、稅金、保險(xiǎn)、知識(shí)資本等全方面開拓；二是革新財(cái)務(wù)管理的方式，財(cái)務(wù)管理應(yīng)應(yīng)用于多方面，以將財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮出來(lái)；三是提高財(cái)務(wù)管理的途徑，增強(qiáng)企業(yè)信息化的建設(shè)，將財(cái)務(wù)管理與網(wǎng)絡(luò)信息相統(tǒng)一，以便更好地為企業(yè)服務(wù)。

3.增強(qiáng)資金管理機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制資金融集與資金應(yīng)用相統(tǒng)一資金融集是為資金應(yīng)用服務(wù)的，資金的合理應(yīng)用又能使資金融集更為容易。二者相統(tǒng)一才能創(chuàng)建更大的經(jīng)濟(jì)效益。不斷提升資金的正確使用率，讓資金投入創(chuàng)造造好的效益資金的融資與應(yīng)用相結(jié)合，及時(shí)，不能盲目的投資致使資金周轉(zhuǎn)不靈；第二，要加強(qiáng)資金的準(zhǔn)時(shí)回收，避免收資不平衡；第三，資金要進(jìn)行合理的運(yùn)用，流動(dòng)資金與固定資產(chǎn)要合理的分配。增強(qiáng)財(cái)政限制完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，將企業(yè)的財(cái)產(chǎn)管理與記錄部門區(qū)分開來(lái)，讓二者相互制約，以促進(jìn)企業(yè)財(cái)政的控制。科學(xué)投資，將風(fēng)險(xiǎn)降到低正確的投資需要考慮多方面因素，方向、時(shí)機(jī)、環(huán)境每一方面都要納入其中，還要權(quán)衡投資所面臨的風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬。投資項(xiàng)目確定后，企業(yè)還要建立科學(xué)的管理機(jī)制，慎重處理項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中所遇到的差錯(cuò)或問題，以獲得較大化的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)上文的的表述，深刻分析了中小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的問題，并相繼提出來(lái)解決對(duì)策。在此過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過(guò)程中，中小企業(yè)問題也將日益嚴(yán)重。只有加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)，促進(jìn)中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)化與產(chǎn)業(yè)升級(jí)，才能讓中小企業(yè)在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于中小企業(yè)起著至關(guān)重要的作用。

作者：石志超單位：河北省國(guó)控投資管理公司

中小企業(yè)財(cái)務(wù)論文:中小企業(yè)財(cái)務(wù)論文

一中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題分析

1投資缺乏科學(xué)性

中小企業(yè)投資缺乏科學(xué)性主要體現(xiàn)在中小企業(yè)投資決策靠企業(yè)的一兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)拍板定案，沒有完善的投資決策程序可以遵循，投資什么項(xiàng)目、投入多少資源由領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算。顯然，中小企業(yè)的投資存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，領(lǐng)導(dǎo)的決策在缺乏科學(xué)依據(jù)或者論證的前提下進(jìn)行，容易造成決策失誤；中小企業(yè)在投資時(shí)往往考慮當(dāng)前的收益而沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的預(yù)測(cè)市場(chǎng)，這樣的投資項(xiàng)目很容易使公司面臨很大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；中小企業(yè)經(jīng)常隨意轉(zhuǎn)變投資項(xiàng)目，每轉(zhuǎn)換一次公司都會(huì)面臨新的固定資產(chǎn)投資，新的投資必然會(huì)影響企業(yè)整體資金的運(yùn)用，轉(zhuǎn)換投資項(xiàng)目的盲目性也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。綜上所述，投資欠缺科學(xué)性加大了中小企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)投資包括對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資。在對(duì)外投資上，中小企業(yè)投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，盲目投資，導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大，從而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷。中小企業(yè)對(duì)內(nèi)投資主要是固定資產(chǎn)投資。

2資金周轉(zhuǎn)不及時(shí)

資金周轉(zhuǎn)是指企業(yè)的資金在購(gòu)進(jìn)商品時(shí)由貨幣形態(tài)轉(zhuǎn)化為商品形態(tài)；隨著商品的銷售，購(gòu)買商品時(shí)所墊支的貨款得以收回，企業(yè)的資金又從商品形態(tài)回歸為貨幣形態(tài)；企業(yè)資金的這種隨著商品流轉(zhuǎn)而不斷進(jìn)行的，存在形態(tài)的轉(zhuǎn)換和回歸，周而復(fù)始、延續(xù)不斷的循環(huán)過(guò)程。生產(chǎn)資金的構(gòu)成，指生產(chǎn)資金中固定資金和流動(dòng)資金的比例。生產(chǎn)資金按照周轉(zhuǎn)方式的不同特點(diǎn)，區(qū)分為固定資金和流動(dòng)資金。固定資金的實(shí)物形態(tài)是廠房、機(jī)器設(shè)備等勞動(dòng)資料，其特點(diǎn)是可以長(zhǎng)時(shí)間在多個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮作用，其價(jià)值則按損耗程度一部分一部分地、逐漸地轉(zhuǎn)移到制成品上，不需要立即在實(shí)物上更新，周轉(zhuǎn)一次需要的時(shí)間較長(zhǎng)。流動(dòng)資金的實(shí)物形態(tài)是原料、材料、燃料、輔助材料等勞動(dòng)對(duì)象，其價(jià)值經(jīng)過(guò)一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程全部轉(zhuǎn)移到制成品上，需要在實(shí)物上重新購(gòu)置，因而周轉(zhuǎn)一次需要的時(shí)間較短。

3管理者對(duì)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的意識(shí)淡薄

由于許多中小企業(yè)都是屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)的，并且以家族化企業(yè)居多，管理者往往一手遮天、獨(dú)攬大權(quán)，是典型的集權(quán)制管理模式。他們往往自身就缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，財(cái)務(wù)人員也多采用自家親戚或請(qǐng)代賬公司，造成賬目混亂，沒有完善的財(cái)務(wù)制度。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更是全然不知，根本不設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警分析系統(tǒng)。由于企業(yè)管理者本身就缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的認(rèn)識(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)又太低，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力差，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理工作較為落后，大部分企業(yè)根本就不知道如何建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。因此，一旦發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，就會(huì)毫無(wú)招架之力，乃至危及到企業(yè)的生死存亡。

二防范中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略

1提高投資項(xiàng)目的決策水平

中小企業(yè)把有限的資金用到最需要的項(xiàng)目和效益較好的項(xiàng)目上，充分發(fā)揮資金的效能。中小企業(yè)在投資過(guò)程中，要深入實(shí)際搜集相關(guān)資料，掌握的投資信息，并重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的必要性、技術(shù)的可行性、經(jīng)濟(jì)的合理性進(jìn)行嚴(yán)密科學(xué)的論證，以保障投資決策的。否則，出現(xiàn)一點(diǎn)失誤，就會(huì)造成人、財(cái)、物的嚴(yán)重浪費(fèi)。因此，提高決策部門的業(yè)務(wù)水平，是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。決策部門應(yīng)該通過(guò)對(duì)資產(chǎn)回報(bào)率、投資方案的凈現(xiàn)值的期望值和投資方案的風(fēng)險(xiǎn)程度等因素指標(biāo)的計(jì)算分析，來(lái)預(yù)測(cè)投資方案的可行性和風(fēng)險(xiǎn)性，以加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，提高投資項(xiàng)目的決策。通過(guò)比較各方案的投資回報(bào)率，可以比較出這些投資方案的可行性。凈現(xiàn)值的期望值是指期望投資回收量（稅后現(xiàn)金量）與原始投資量之間的差額。通過(guò)NPV的值來(lái)判斷各投資方案的可行性。風(fēng)險(xiǎn)程度是指期望與實(shí)際的偏離程度，也就是概率統(tǒng)計(jì)中的標(biāo)準(zhǔn)差。要做到科學(xué)決策，首先要有全局意識(shí)。所謂全局意識(shí)，就是要有一種高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光，站在全局的高度來(lái)觀察和處理問題，既立足當(dāng)前，又放眼未來(lái)。公司老板要做到的就是牢固樹立大局觀念，以寬闊的眼界，從戰(zhàn)略的高度觀察和處理好中小企業(yè)的全局性重大問題。如果發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，僅僅頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，具體問題具體解決，就很難做出科學(xué)的決策，勢(shì)必影響中小企業(yè)的發(fā)展，更難以高標(biāo)準(zhǔn)完成公司賦予的任務(wù)。

2合法經(jīng)營(yíng)規(guī)避

資金使用風(fēng)險(xiǎn)合法經(jīng)營(yíng)是確保資金安全的前提，也是規(guī)避資金使用風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)要素。中小企業(yè)必須知道和明確界定哪些業(yè)務(wù)活動(dòng)是合法的、可以進(jìn)行的，哪些是被禁止的。然而由于中小企業(yè)對(duì)所做行業(yè)缺乏真正的了解，中小企業(yè)不僅沒有獲得應(yīng)該獲得的收入，甚至還可能虧本經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)資金使用風(fēng)險(xiǎn)增大。再比如對(duì)于創(chuàng)業(yè)投資公司，國(guó)家明文規(guī)定其不能從事房地產(chǎn)投資，那么即使房地產(chǎn)行業(yè)的利潤(rùn)再高，中小企業(yè)也不應(yīng)該直接涉及。同時(shí)中小企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資以及貨物賒銷時(shí)，應(yīng)該充分考慮資金回收及回收期限的問題。因?yàn)榛厥掌谙拊介L(zhǎng)，中小企業(yè)所承受的利息負(fù)擔(dān)越重，利潤(rùn)越低，并且中小企業(yè)要對(duì)賬款計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金，這樣公司又損失了所計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備金的機(jī)會(huì)成本，應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育。

3提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在與財(cái)務(wù)管理的各個(gè)工作環(huán)節(jié)，要提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的判斷和應(yīng)對(duì)能力，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。作為中小企業(yè)的管理層在投資時(shí)要冷靜對(duì)待。不要只重視眼前利益，更要論證投資風(fēng)險(xiǎn)與收益是否匹配，未來(lái)項(xiàng)目的發(fā)展前景是否良好，在決策中盡量做到穩(wěn)健性、風(fēng)險(xiǎn)性和收益性的組合。中小企業(yè)要注重投資決策者的素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)中小企業(yè)市場(chǎng)調(diào)研，一定要對(duì)市場(chǎng)有一個(gè)充分的了解，對(duì)將要實(shí)施的一系列新舉措進(jìn)行充分的分析評(píng)估，而不能按自己的意愿不切實(shí)際地生搬硬套，盲目行動(dòng)和要尋求一條適合自身的發(fā)展之路。同時(shí)，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的作用，在確定投資前要對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分析投資的可行性，讓財(cái)務(wù)分析發(fā)揮其作用。再則，中小企業(yè)管理者不要將資金投放在很多個(gè)項(xiàng)目上，這樣不僅會(huì)分散投資，而且會(huì)使資金變得更加緊張。要盡可能將資金多投放在一些精、專、特的產(chǎn)品項(xiàng)目上，在核心技術(shù)研發(fā)上下功夫，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，培養(yǎng)自主品牌，擁有更多的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，加快升級(jí)轉(zhuǎn)型，這才是中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的硬道理。

作者：劉強(qiáng)鞠萌萌單位：佳木斯大學(xué)

中小企業(yè)財(cái)務(wù)論文:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)論文

一中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

隨著中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的日益活躍以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的問題也日益顯現(xiàn)，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。

1管理觀念陳舊和管理模式僵化

中小企業(yè)大部分都是采用所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一的管理模式，管理觀念比較陳舊，這就使得企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者無(wú)法創(chuàng)新，很難適應(yīng)不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。加之其管理觀念的陳舊性和滯后性以及理論知識(shí)的欠缺，很容易造成企業(yè)投資能力差、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力低、企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂。

2財(cái)務(wù)管理制度不健全

由于主客觀因素，很多中小企業(yè)往往會(huì)忽視財(cái)務(wù)制度的完善性和合理性，其財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)紀(jì)律等往往缺乏嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。財(cái)務(wù)管理體系不完善、財(cái)務(wù)控制能力差等問題勢(shì)必會(huì)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成重大影響，直接影響到中小企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中步伐緩慢。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的財(cái)務(wù)管理制度不健全的問題還會(huì)使企業(yè)中各項(xiàng)政策的實(shí)施落實(shí)受阻，不能對(duì)員工進(jìn)行有效的監(jiān)督和嚴(yán)格的考核，也不能客觀公正地處理企業(yè)發(fā)展中存在的問題。

3財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)格中小企業(yè)

在財(cái)務(wù)管理中缺乏規(guī)范性，加之中小企業(yè)不分所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的特殊管理模式，使得企業(yè)負(fù)責(zé)人在決策時(shí)具有很強(qiáng)的主觀性和隨意性，造成財(cái)務(wù)管理工作混亂和會(huì)計(jì)信息失真。此外，不少中小企業(yè)中缺乏必要的內(nèi)部審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)職能無(wú)法充分履行，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者得不到企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，不能正確評(píng)價(jià)企業(yè)狀態(tài)，只能憑自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行重大事項(xiàng)和問題的決策，這種做法非常不利于企業(yè)發(fā)展。

4財(cái)務(wù)組織與決策分工不明確

功能性單一是中小企業(yè)的主要特點(diǎn)，企業(yè)可能是純粹的生產(chǎn)型貿(mào)易型，或者是單一的技術(shù)研究型。中小企業(yè)還沒有建立起符合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的新型組織體制。中小企業(yè)仍將會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)混為一談，會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)一體化，形成“大財(cái)會(huì)”的亂象，沒有做到財(cái)務(wù)功能的細(xì)化，體制和組織不完善導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)真正意義上的財(cái)務(wù)管理。

二完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法

目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在很多問題，要優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作、提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，可以從以下幾個(gè)方面入手進(jìn)行改進(jìn)。

1更新和完善財(cái)務(wù)管理觀念和模式

中小企業(yè)要在財(cái)務(wù)管理觀念和財(cái)務(wù)管理模式方面不斷進(jìn)行更新和完善。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該積極主動(dòng)擺脫原有的落后的財(cái)務(wù)管理理念和財(cái)務(wù)管理模式，以企業(yè)發(fā)展實(shí)際和新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境為前提，積極探尋和執(zhí)行新的財(cái)務(wù)管理觀念和財(cái)務(wù)管理模式，將以往個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)式的管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樗袡?quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離、職責(zé)清晰、科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式。在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中逐步建立起事前、事中和事后多方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，以新的管理理念和管理模式來(lái)開展現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理，樹立“以人為本”的管理理念，強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束，從而充分調(diào)動(dòng)中小企業(yè)各級(jí)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

2強(qiáng)化并切實(shí)落實(shí)自身財(cái)務(wù)管理制度

中小企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展，最重要的就是要強(qiáng)化其自身的財(cái)務(wù)管理制度并予以切實(shí)落實(shí)。根據(jù)其實(shí)際發(fā)展情況，中小企業(yè)應(yīng)該盡快建立起一整套客觀、合理、完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)各部門、各人員的崗位職責(zé)做出明確規(guī)定，以獎(jiǎng)懲制度為保障，組織企業(yè)財(cái)務(wù)人員定期參加培訓(xùn)與考核，保障員工更透徹地掌握知識(shí)。只有強(qiáng)化企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理制度并予以切實(shí)落實(shí)，才能切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度具有較高的執(zhí)行力。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的制定和執(zhí)行需要企業(yè)通過(guò)各種途徑給予推動(dòng)，要充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，特別是高層管理人員需要認(rèn)真落實(shí)，以身作則，協(xié)調(diào)相關(guān)工作，提高管理人員素質(zhì)，確保財(cái)務(wù)管理制度的貫徹和執(zhí)行。

3規(guī)范財(cái)務(wù)控制

中小企業(yè)強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理也可以通過(guò)規(guī)范財(cái)務(wù)控制來(lái)實(shí)現(xiàn)。中小企業(yè)可以制定的、規(guī)范的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，這些辦法必須能夠充分反映企業(yè)的自身狀況和特征，且符合國(guó)家的法律法規(guī)要求，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制的關(guān)鍵性手段和基礎(chǔ)性保障措施。這種體現(xiàn)出財(cái)務(wù)控制力的財(cái)務(wù)管理需要強(qiáng)有力的監(jiān)督作為保障，而這項(xiàng)權(quán)利只能歸屬于內(nèi)部審計(jì)部門，該部門要具有高度獨(dú)立性，不依附于任何職能部門。這使得中小企業(yè)在責(zé)任劃分、量化獎(jiǎng)懲等方面都實(shí)現(xiàn)有效管理，充分發(fā)揮了審計(jì)的監(jiān)督作用，提高了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性。

4構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)組織與決策體制

中小企業(yè)還要從構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)組織與決策體制方面來(lái)強(qiáng)化其財(cái)務(wù)管理。中小企業(yè)如果想要在財(cái)務(wù)管理工作中有所作為，就需要明確其財(cái)務(wù)崗位職責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人，積極構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)組織與決策體制。在國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的要求之下，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在規(guī)律為重點(diǎn)考察對(duì)象，逐步建立起中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組織體系，明確工作機(jī)構(gòu)及其職責(zé)，清晰財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)權(quán)責(zé)，摒棄個(gè)人主觀主義以及獨(dú)斷專行的管理方式，科學(xué)有效地開展財(cái)務(wù)管理工作。在中小企業(yè)內(nèi)部建立相互制約的機(jī)制，實(shí)行以此到達(dá)的監(jiān)督和制約效果，提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性和透明性。

5采取正確投資決策并優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)

中小企業(yè)還要進(jìn)行正確的投資決策，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)主要方面就是提高投資回報(bào)。中小企業(yè)要根據(jù)自身融資能力，選擇與自身相適應(yīng)的中短期投資模式，并進(jìn)行投資配置的組合，規(guī)范企業(yè)投資管理程序，以中小企業(yè)的利益較大化和收益合理化為前提，不斷提高財(cái)務(wù)管理的合理性、規(guī)范性和透明性。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革和全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，為適應(yīng)時(shí)代變革，中小企業(yè)要重視提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，建立決策制度，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)與管理水平，使中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康、穩(wěn)步發(fā)展。

作者：馬云平胡夕萌單位：佳木斯大學(xué)

中小企業(yè)財(cái)務(wù)論文:內(nèi)部控制中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）資金嚴(yán)重不足，缺乏增長(zhǎng)后勁

據(jù)了解，我國(guó)中小企業(yè)規(guī)模普遍較小，自有資金嚴(yán)重不足；企業(yè)財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)制度不夠健全，賬目透明度不高；銀行與中小企業(yè)信息失真，導(dǎo)致信譽(yù)不高、信用等級(jí)低，一般商業(yè)銀行從自身的利益出發(fā)，很少會(huì)給這樣的企業(yè)貸款。一方面，國(guó)家在中小企業(yè)信用擔(dān)保體系方面尚不健全，法律和金融政策扶持不足，商業(yè)銀行為規(guī)避貸風(fēng)險(xiǎn)更傾向?qū)⒂邢拶Y金貸給大企業(yè)。另一方面，證券市場(chǎng)發(fā)育滯后，廣大中小企業(yè)很難通過(guò)發(fā)行股票或債券直接融資，大多數(shù)采取民間借貸的辦法來(lái)解決資金短缺問題，而民間貸款目前還處于非法階段，缺乏法律保障，融資成本高，滿足不了大量中小企業(yè)的資金需求。

（二）管理基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部控制不到位

一是對(duì)現(xiàn)金監(jiān)管不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。很多中小企業(yè)不編制現(xiàn)金收支計(jì)劃，他們對(duì)現(xiàn)金的管理很大程度上具有隨意性，一旦市場(chǎng)發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生改變，就很難使資金周轉(zhuǎn)；二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，壞賬呆賬風(fēng)險(xiǎn)增加。中小企業(yè)為抵御大企業(yè)的壓力，會(huì)采取更多的商業(yè)信用促銷。這就容易造成大量應(yīng)收賬款沉淀，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，并隱含著較大的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。中小企業(yè)內(nèi)部控制制度不夠完善，存貨內(nèi)部管理制度沒有實(shí)施到位，管理水平落后，容易造成造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。

（三）管理模式不夠科學(xué)，缺乏科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理理念

中小企業(yè)相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，其所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，投資者就是經(jīng)營(yíng)者，他們中缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)和研究，財(cái)務(wù)管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，易造成企業(yè)財(cái)務(wù)混亂。由于中小企業(yè)規(guī)模小，發(fā)展前景渺茫，很難吸收所需人才，財(cái)務(wù)管理人才缺乏。有些企業(yè)管理者能力和素質(zhì)不是很高，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，因自身弱小，資金緊張，在管理上更愿意選擇傳統(tǒng)方法，舍棄先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法，忽視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

（四）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制

大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員沒有受過(guò)專門和系統(tǒng)的會(huì)計(jì)知識(shí)教育，無(wú)證上崗現(xiàn)象極為嚴(yán)重。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，出納與會(huì)計(jì)不分，沒有專職的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理的職能由會(huì)計(jì)人員或企業(yè)主管人員兼職，內(nèi)部管理混亂，責(zé)任不明確。

二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）拓寬融資渠道，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境

1．各級(jí)政府要加快立法進(jìn)程

不斷完善政策法規(guī)及相關(guān)政策，給中小企業(yè)帶來(lái)更多的平等競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。雖然目前我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了《關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》、《中小企業(yè)促進(jìn)法》等若干法規(guī)，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足中小企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展需要。從國(guó)家層面可以成立帶有金融性質(zhì)的機(jī)構(gòu)，如成立中小企業(yè)基金、中小企業(yè)擔(dān)保公司等，這樣可以拓寬企業(yè)的融資渠道，在一定程度上能解決中小企業(yè)融資難的困境。

2．不斷建立和完善中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系

確保企業(yè)融資渠道的暢通。要把信用擔(dān)保制度和其它多種形式的現(xiàn)代金融產(chǎn)品結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)的融資擔(dān)保提供更多的平臺(tái)，使企業(yè)獲得更多的融資機(jī)會(huì)，從而進(jìn)一步緩解企業(yè)融資難的壓力。

3．金融部門要更新經(jīng)營(yíng)理念

樹立為中小企業(yè)服務(wù)的觀念，為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。金融部門要突破傳統(tǒng)觀念和制度的障礙，改進(jìn)貸款決策程序，加快信貸管理體制的改革步伐，吸納推出國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)的金融產(chǎn)品，為中小企業(yè)注入活力，促進(jìn)其健康快速發(fā)展。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制，做好營(yíng)運(yùn)資金監(jiān)管

1．優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金營(yíng)運(yùn)效率

企業(yè)的資金要控制在合理的范圍之內(nèi)，才能發(fā)揮其較大的效益。在合理配置資金結(jié)構(gòu)的同時(shí)，要維持一定的付現(xiàn)能力，確保日常資金運(yùn)用的周轉(zhuǎn)靈活，防御市場(chǎng)波動(dòng)和貸款困難的制約，確定的現(xiàn)金持有量。當(dāng)企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)金余額大于的現(xiàn)金持有量時(shí)，可采用償還債務(wù)、投資有價(jià)證券等理財(cái)產(chǎn)品的策略來(lái)調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金余額；反之當(dāng)實(shí)際現(xiàn)金余額小于現(xiàn)金持有量時(shí)，可以用短期籌資來(lái)調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金余額。

2．搞好對(duì)應(yīng)收賬款的管理

防止壞賬的發(fā)生，盡量減少壞賬給企業(yè)帶來(lái)的損失。應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)要采取各種措施，盡量按期收回款項(xiàng)，否則會(huì)因拖欠時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而發(fā)生壞賬，使企業(yè)蒙受較大的損失。對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，編制賬齡分析表，看有多少欠款在信用期內(nèi)，有多少欠款超過(guò)了信用期。對(duì)不同時(shí)間的欠款，企業(yè)應(yīng)采取不同的收賬方法，制定出經(jīng)濟(jì)、可行的收賬政策，對(duì)可能發(fā)生的壞賬損失，則應(yīng)提前提取壞賬準(zhǔn)備，充分估計(jì)這一因素對(duì)損益的影響。

3．強(qiáng)化對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的管理

建立建全企業(yè)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資的管理。在物資采購(gòu)、領(lǐng)用及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開，形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)等交由一個(gè)人來(lái)做，要定期不定期檢查盤點(diǎn)，盡可能壓縮過(guò)時(shí)的庫(kù)存物資，避免資金呆滯，同時(shí)，督促管理人員和記錄人員工作上的疏忽。

（三）改變傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，樹立全新的理財(cái)觀念

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)上下各個(gè)部門協(xié)同工作，只有步調(diào)一致，大家齊心協(xié)力才能做好整個(gè)企業(yè)的管理好。為此，我認(rèn)為企業(yè)必須樹立以下幾種全新的理念：

1．必須樹立以人為本的理財(cái)觀念

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在管理中，必須樹立“以人為本”的思想，任人唯賢，重視人的發(fā)展，建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束，充分調(diào)動(dòng)人們科學(xué)理財(cái)?shù)姆e極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

2．必須樹立資本多元化的理財(cái)觀念

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，我國(guó)的資本市場(chǎng)逐步開放，大量外資銀行和外國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)進(jìn)行投資和建廠，我國(guó)的中小企業(yè)必須盡快抓住這一契機(jī)，積極尋求與外資合作，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

3．必須樹立防范風(fēng)險(xiǎn)的理財(cái)觀念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，今天的快速發(fā)展的企業(yè)，可能由于一兩項(xiàng)決策的失誤而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑，甚至快速倒閉的情況發(fā)生。所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要提高警惕，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，善于對(duì)環(huán)境變化帶來(lái)的不確定因素進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析，有預(yù)見地采取各種有效防范措施，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。有條件的企業(yè)可以建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型，有預(yù)見地、系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，變被動(dòng)為主動(dòng)，防患于未然。

（四）開拓市場(chǎng)

合理規(guī)劃，科學(xué)投資企業(yè)要發(fā)展，必須把握好市場(chǎng)脈搏，找準(zhǔn)機(jī)會(huì)。一般來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)要發(fā)展，必須施時(shí)進(jìn)行科學(xué)合理的投資，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。為此一要積極尋找市場(chǎng)空白點(diǎn)，研制適銷對(duì)路的新產(chǎn)品上市。如果研制的新產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，中小企業(yè)可以擴(kuò)大其空間，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。二要加大對(duì)技改的投資力度，不斷更新生產(chǎn)設(shè)備，使其產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓，具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。三要搞好人才儲(chǔ)備，加大對(duì)人力資源的投資，尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有，是企業(yè)制勝的法寶。中小企業(yè)可以采用招聘的方式引進(jìn)人才，也可以通過(guò)對(duì)內(nèi)部現(xiàn)有人員的培訓(xùn)來(lái)提高他們的技能和素質(zhì)，說(shuō)到你，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。

（五）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)

提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)一是在條件允許的情況下，爭(zhēng)取主動(dòng)面向社會(huì)公開招聘財(cái)務(wù)管理人才，以此來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。二堅(jiān)持做到財(cái)會(huì)人員必須持證上崗，在精通專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)稅法、管理、審計(jì)等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力讓自身對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)達(dá)到融會(huì)貫通的境界，熟練掌握各種財(cái)務(wù)軟件技術(shù)，靈活運(yùn)用現(xiàn)代高新技術(shù)。三是財(cái)會(huì)人員要加強(qiáng)自律，提高會(huì)計(jì)職業(yè)道德水平。要提高自身的思想素質(zhì)，知法、懂法、守法，堅(jiān)持客觀公正的原則，不做假賬，保障財(cái)會(huì)資料的真實(shí)、完整。四是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高自身的法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。只有通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、財(cái)務(wù)人員甚至全體員工的共同努力，才能改善企業(yè)管理狀況，提高財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

作者：郭藝陽(yáng)單位：安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)

中小企業(yè)財(cái)務(wù)論文:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理論文

一、當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及現(xiàn)狀分析

（一）缺乏合理的預(yù)算管理機(jī)制

中小企業(yè)單位同大型企業(yè)等以經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)為目的的行業(yè)相比，有著很多的不同。首先，對(duì)于財(cái)務(wù)支出這一問題上,大型企業(yè)的會(huì)計(jì)人員更加專業(yè),而中小企業(yè)中的部分財(cái)務(wù)人員在專業(yè)素質(zhì)就與其產(chǎn)生了差距,這就導(dǎo)致了我國(guó)的很多中小企業(yè)不重視財(cái)務(wù)支出的預(yù)算這一問題,進(jìn)而造成預(yù)算在推行中的難度有所增加，管理者和財(cái)務(wù)人員沒有充分的認(rèn)識(shí)到預(yù)算的重要性,這其中最顯著的問題就是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對(duì)預(yù)算的約束力較低，不利于預(yù)算約束及效率剛性要求的執(zhí)行，這直接導(dǎo)致了決算和預(yù)算之間產(chǎn)生較大的差距，使中小企業(yè)在年終決算上出現(xiàn)超支的問題。

(二)監(jiān)督管理機(jī)制不健全不完善

財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理主要依靠?jī)?nèi)部審計(jì),它屬于內(nèi)部控制的重要形式之一。一般來(lái)說(shuō)企業(yè)內(nèi)部具有十分完善的內(nèi)部審計(jì)制度,這也是保障企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素。但是中小企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作一般只停留在表面,雖然設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)的工作崗位,但是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)管理人員對(duì)此沒有足夠的重視,許多工作人員甚至并非是專業(yè)的會(huì)計(jì)出身,這樣一來(lái)審計(jì)工作的質(zhì)量就無(wú)法得到保障。另一方面,相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)不能深刻的認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)的重要性,領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)察不嚴(yán)格,自然底下的工作人員就會(huì)松懈管理,對(duì)于出現(xiàn)的問題不聞不問,久而久之就會(huì)滋生出違法違規(guī)現(xiàn)象,這也使近些年中小企業(yè)中一些人為了滿足自身利益而不擇手段,從而導(dǎo)致腐敗發(fā)生。

（三）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有待加強(qiáng)

作為中小企業(yè)，應(yīng)該更加注重自身發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制。因?yàn)樽陨斫?jīng)濟(jì)實(shí)力沒有那么雄厚，對(duì)待未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)不夠遠(yuǎn)大，所以很多的中小企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中都沒有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有足夠的認(rèn)識(shí)，從而容易造成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的忽視，加大了企業(yè)發(fā)展難度。

（四）中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)偏低

由于當(dāng)前我國(guó)大部分的中小企業(yè)都是以家族式的共同管理經(jīng)營(yíng)，因此部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作都是由企業(yè)管理者的親屬來(lái)?yè)?dān)任的，而會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)專業(yè)性極強(qiáng)的工作，要求從業(yè)人員必須要掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)、會(huì)計(jì)電算化知識(shí)、管理基礎(chǔ)知識(shí)、財(cái)經(jīng)法規(guī)知識(shí)，并具備寫作能力、判斷分析能力、知識(shí)更新能力、溝通協(xié)調(diào)能力等的靈活運(yùn)用。但反觀當(dāng)前我國(guó)的中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，普遍存在綜合素質(zhì)偏低的問題。部分從業(yè)人員甚至不具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，這成為許多中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一大隱患。

二、解決我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題的有效對(duì)策和方法

(一)建立健全相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度

俗話說(shuō)“沒有規(guī)矩不成方圓。”無(wú)論什么行業(yè)，都需要一個(gè)完善的管理制度去監(jiān)督。我國(guó)的中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面始終都存在著較多的問題，一旦缺乏科學(xué)的管理體制，就會(huì)造成中小企業(yè)發(fā)展中的許多問題和財(cái)務(wù)安全隱患，因此中小企業(yè)要想在財(cái)務(wù)管理這一問題上有所建樹，首先領(lǐng)導(dǎo)人員就要明確財(cái)務(wù)管理的重要性,樹立成本的觀念。這主要是因?yàn)橹行∑髽I(yè)每年的支出金額占據(jù)自身經(jīng)濟(jì)水平的比率較高并且結(jié)算的次數(shù)少，同時(shí)收入與支出形成入不敷出的現(xiàn)象非常多。如果只依靠年終結(jié)算,沒有定期進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)清算，一方面會(huì)加大財(cái)務(wù)工作人員的工作量大，另一方面也容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)問題的出現(xiàn)。因此，中小企業(yè)有必要采取隨時(shí)記錄并且按月總結(jié)的形式，這樣對(duì)存在的財(cái)政問題就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行及時(shí)處理。財(cái)務(wù)工作人員必須明確自己的工作范圍和職責(zé),實(shí)行分塊管理的模式,對(duì)企業(yè)的一些大型的財(cái)務(wù)支出,應(yīng)該設(shè)有專門的部門來(lái)進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)于資金的動(dòng)向應(yīng)該有著嚴(yán)格的規(guī)范和監(jiān)察，同時(shí)發(fā)現(xiàn)問題也應(yīng)該及時(shí)的上報(bào)，一方面體現(xiàn)出責(zé)任到人，一方面減少財(cái)務(wù)資金安全隱患的出現(xiàn)。

(二)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

中小企業(yè)也應(yīng)該學(xué)習(xí)一些大的企業(yè)那樣，應(yīng)當(dāng)面向社會(huì)招收有工作經(jīng)驗(yàn)、有能力的財(cái)務(wù)人員，首先要求的就是對(duì)人員專業(yè)素質(zhì)的考核，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)具有從事財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，另外還應(yīng)該擁有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，同時(shí)具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高效的辦事效率。其次,也應(yīng)該注重財(cái)務(wù)人員的道德素養(yǎng)和整體素質(zhì)，畢竟招收的人才是和經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤的，嚴(yán)重影響著一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)安全，所以中小企業(yè)在對(duì)這批人員進(jìn)行管理時(shí),還應(yīng)當(dāng)定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，不應(yīng)該因?yàn)樽陨砥髽I(yè)規(guī)模較小，就忽略了培訓(xùn)的重要性，通過(guò)培訓(xùn)提高職業(yè)和業(yè)務(wù)水平，不斷的進(jìn)行思想道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，及時(shí)接受新鮮的知識(shí)和財(cái)務(wù)處理手段,這樣才有助于財(cái)務(wù)管理人員在工作中更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用。另外財(cái)務(wù)工作人員要及時(shí)更新自身的知識(shí),一方面是要對(duì)當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展有客觀的認(rèn)識(shí)，另一方面是對(duì)財(cái)務(wù)管理手段要有不斷的創(chuàng)新認(rèn)識(shí)。二十一世紀(jì)是一個(gè)科技的時(shí)代,因此會(huì)計(jì)工作人員需要掌握先進(jìn)的科技,還需要具有活泛的頭腦，例如互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過(guò)這二者對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行管理，從而提升企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理水平。

(三)吸收汲取先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理同大型企業(yè)一樣重要，甚至更為重要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)往往需要承擔(dān)更多的資金風(fēng)險(xiǎn)，而且需要面對(duì)更多的不安定因素和挑戰(zhàn)，所以中小企業(yè)需要不斷汲取新鮮的管理經(jīng)驗(yàn),才能更好的促進(jìn)財(cái)務(wù)管理。一般來(lái)說(shuō),中小企業(yè)可以學(xué)習(xí)一些企業(yè)的先進(jìn)管理手段,例如對(duì)財(cái)務(wù)的科學(xué)管理方式或者是利用科學(xué)技術(shù)手段來(lái)完善財(cái)務(wù)賬目，但是不能照搬,畢竟中小企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展還不夠完善；對(duì)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)取長(zhǎng)補(bǔ)短,學(xué)習(xí)適合自身發(fā)展的部分,能推動(dòng)中小企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下蓬勃的發(fā)展，也促進(jìn)中小企業(yè)找到適合自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理的方式。

（四）中小企業(yè)自身建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

中小企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮當(dāng)中不斷的尋求自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，就必須對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中經(jīng)常出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，這些都是非常有必要的一種進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的手段。一般而言，及時(shí)的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判，可以在較大程度上降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，對(duì)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理有很大的幫助。同時(shí)當(dāng)不可規(guī)避的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)候，也可以在較大程度上降低風(fēng)險(xiǎn)損失。因此，建立相應(yīng)的符合自身企業(yè)發(fā)展要求的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是非常有必要的，能有效推進(jìn)開展中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷蓬勃發(fā)展，社會(huì)的整體經(jīng)濟(jì)水平也在不斷的進(jìn)步。因此要想更好的讓中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，占據(jù)有利的地位，有更為廣闊的發(fā)展空間和清晰的發(fā)展方向，就必須要為中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理提供相對(duì)安全的環(huán)境，并要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題進(jìn)行及時(shí)、客觀的妥善處理。同時(shí)提出一些切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施，為中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作以及中小企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)安全帶來(lái)更大的幫助，從而大力推動(dòng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

作者：張小蘭單位：河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院

中小企業(yè)財(cái)務(wù)論文:我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文

一我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

我國(guó)當(dāng)前有很多中小企業(yè)因財(cái)務(wù)管理存在問題而使得經(jīng)營(yíng)狀況逐漸惡化，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制效果不夠明顯。

1企業(yè)管理者不夠重視財(cái)務(wù)管理工作

由于中小企業(yè)的管理者通常不是財(cái)務(wù)管理出身，其對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理較陌生，財(cái)務(wù)管理意識(shí)也相對(duì)淡薄，這使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度往往流于形式。由于中小企業(yè)的決策權(quán)高度集中，其組織結(jié)構(gòu)也相對(duì)簡(jiǎn)單，使管理者忽略建立真正形式的系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度或者或并未重視嚴(yán)格管理財(cái)務(wù)人員的必要性。

2財(cái)務(wù)管理信息不合格，難以應(yīng)用科學(xué)有效的財(cái)務(wù)分析工具

在我國(guó)，較多數(shù)中小企業(yè)依然僅限于傳統(tǒng)的核算體系，而未真正通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)和運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件來(lái)建立自己的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)，這就使得企業(yè)難以在事前及時(shí)取得有效信息，并通過(guò)分析后做出正確決策。此外，因來(lái)自企業(yè)內(nèi)部和外部的各種限制而難于采用科學(xué)有效的分析工具進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

3在企業(yè)內(nèi)部相對(duì)缺乏控制制度，財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)較為薄弱

我國(guó)中小企業(yè)多為民營(yíng)經(jīng)營(yíng)管理方式，其控制決策權(quán)相對(duì)集中，同時(shí)也具有較大的主觀隨意性，領(lǐng)導(dǎo)者由于已習(xí)慣甚至滿足于傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理方式，而未建立有效的自我防范與控制制度。這在實(shí)際工作中，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部成本升高、收益降低，最終使會(huì)計(jì)控制失去效力。財(cái)務(wù)管理控制中，由于對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論方法不夠重視、認(rèn)識(shí)不到位，致使其職責(zé)不分、財(cái)務(wù)監(jiān)控不夠嚴(yán)格、財(cái)務(wù)管理混亂及會(huì)計(jì)信息失真等。多數(shù)中小企業(yè)相對(duì)缺乏完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度、定額管理制度、稽核制度和成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等財(cái)務(wù)管理制度。

4融資渠道不暢

使我國(guó)中小企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足雖然我國(guó)中小企業(yè)已初步建立了獨(dú)立多元的融資體系，但融資難題仍是影響其發(fā)展的重要的因素。金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制與信貸管理方式無(wú)法適應(yīng)中小企業(yè)融資需求，由于銀行考慮到放貸風(fēng)險(xiǎn)而降低放貸成本，這對(duì)于經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、信用等級(jí)低、資信差、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不穩(wěn)定的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，情況則更加嚴(yán)峻；并且金額小的特點(diǎn)與銀行繁瑣的貸款手續(xù)不相適應(yīng)，通常情況下貸款到位時(shí)已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了商機(jī)。

5組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和內(nèi)部管理職責(zé)不合理

多數(shù)中小企業(yè)存在著會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全及會(huì)計(jì)人員配備不合理的問題。一些未設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的中小企業(yè)通常會(huì)將會(huì)計(jì)和出納的工作委任自己的親屬，有的企業(yè)雖然設(shè)置了會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但崗位責(zé)任制定不明確、不落實(shí)、層次模糊，缺乏行之有效的內(nèi)部管理制度和會(huì)計(jì)監(jiān)督制度。崗位責(zé)任范圍劃分不明確，易在事后形成推諉局面，最終導(dǎo)致企業(yè)利益受損的后果。另外，在員工控制方面忽略了財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。專業(yè)水平較低或者無(wú)證上崗現(xiàn)象較普遍，因此企業(yè)管理者應(yīng)嚴(yán)格篩選并培養(yǎng)有用人才。中小企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中，較重視權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系而忽略部門間在各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與合作，這嚴(yán)重制約了中小企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理控制的現(xiàn)代化步伐。

二我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策研究

1提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)

具備高素質(zhì)的管理技術(shù)型人才是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在，我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)管理中打破家族式管理形式，吸引并任用具有專業(yè)素養(yǎng)的人才，并為其創(chuàng)造提升自我，通暢有效的晉升機(jī)會(huì)，以激勵(lì)財(cái)務(wù)管理崗位員工的工作積極性，這能有效提升領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)的決策和管理能力。另外，財(cái)會(huì)人員必須熟悉并遵守國(guó)家的法律法規(guī)，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和制度，遵守職業(yè)道德規(guī)范、有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這是實(shí)施財(cái)務(wù)創(chuàng)新工程的基本要求。會(huì)計(jì)人員則要增強(qiáng)工作主動(dòng)性，為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供的數(shù)據(jù)分析。企業(yè)則要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)，同國(guó)為財(cái)務(wù)管理者定期提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使其財(cái)務(wù)知識(shí)得以及時(shí)更新，同時(shí)也增強(qiáng)其職業(yè)歸屬感。

2實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息的網(wǎng)絡(luò)化

建設(shè)良好的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的控制效果有著直接影響，因此中小企業(yè)要結(jié)合自身特點(diǎn)，按不同管理幅度劃分管理層次并設(shè)計(jì)科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)。在企業(yè)內(nèi)部通過(guò)加大對(duì)網(wǎng)絡(luò)化硬件投資力度，來(lái)引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理決策支持系統(tǒng)，以使財(cái)務(wù)人員能夠?qū)r(shí)間與精力投入到財(cái)務(wù)分析中，使其真實(shí)、并及時(shí)的反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況，為領(lǐng)導(dǎo)層制定工作目標(biāo)、做出正確決策來(lái)提供有利依據(jù)。良好的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)還可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與銀行建立聯(lián)系，利用銀行服務(wù)資源來(lái)爭(zhēng)取融資或投資有潛力的新產(chǎn)品，從而提升資金運(yùn)作水平。

3制定適合中小企業(yè)自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理制度

結(jié)合中小企業(yè)的自身特點(diǎn)，制定科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理制度，不僅極大程度上約束并激勵(lì)相關(guān)人員的工作積極性，促使其進(jìn)行財(cái)務(wù)控制創(chuàng)新，還能夠?qū)⑵髽I(yè)推向可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)。另外，通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)管理來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，建立完善的內(nèi)部控制制度，并以此來(lái)約束資產(chǎn)管理行為，使企業(yè)自上而下的提高理財(cái)理念與意識(shí)，在此基礎(chǔ)上制定目標(biāo)責(zé)任制，并通過(guò)考核監(jiān)督來(lái)提高全員的參與的積極主動(dòng)性。總之，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要部分。只有通過(guò)建立并完善現(xiàn)代企業(yè)制度，有效解決財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問題，才能夠增強(qiáng)中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)甚至國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速發(fā)展。

作者：尹東單位：四川財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院

中小企業(yè)財(cái)務(wù)論文:我國(guó)當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文

1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念及特點(diǎn)

所謂財(cái)務(wù)管理，指在一定整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)并處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。目前，我國(guó)中小企業(yè)規(guī)模普遍較小，其資本與技術(shù)構(gòu)成較低所導(dǎo)致的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力低及相對(duì)缺乏規(guī)范的財(cái)務(wù)制度等均是造成其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)、較低信用等級(jí)及較差資信等現(xiàn)狀的因素。我國(guó)中小企業(yè)做為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其規(guī)模較小卻具有靈活的經(jīng)營(yíng)與組織方式等特點(diǎn)。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有以下特點(diǎn)：首先，中小企業(yè)的資金相對(duì)較短缺且周轉(zhuǎn)能力差。由于中小企業(yè)對(duì)資金的需求較大，但其資金往往處于短缺狀態(tài)，這使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為擴(kuò)大銷售、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力而不得不采用賒銷的方式。其次，中小企業(yè)的庫(kù)存產(chǎn)品占用資金的較大份額。很多中小企業(yè)對(duì)所購(gòu)進(jìn)的原材料沒有詳細(xì)的計(jì)劃，無(wú)法嚴(yán)格控制庫(kù)存物資直接導(dǎo)致的結(jié)果就是占用較大資金份額。再次，中小企業(yè)具有較差的成本控制能力特點(diǎn)。許多中小型企業(yè)在利潤(rùn)管理上偏重成本控制，但其控制體系不夠健全使得成本費(fèi)用較高，成本控制能力相對(duì)較差。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的欠缺是制約中小企業(yè)規(guī)范化發(fā)展的重要因素，這些欠缺會(huì)促使企業(yè)所有者重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，并盡快建立健全符合自身企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理制度。

2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

我國(guó)當(dāng)前有很多中小企業(yè)因財(cái)務(wù)管理存在問題而使得經(jīng)營(yíng)狀況逐漸惡化，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制效果不夠明顯。

2.1企業(yè)管理者不夠重視財(cái)務(wù)管理工作由于中小企業(yè)的管理者通常不是財(cái)務(wù)管理出身，其對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理較陌生，財(cái)務(wù)管理意識(shí)也相對(duì)淡薄，這使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度往往流于形式。由于中小企業(yè)的決策權(quán)高度集中，其組織結(jié)構(gòu)也相對(duì)簡(jiǎn)單，使管理者忽略建立真正形式的系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度或者或并未重視嚴(yán)格管理財(cái)務(wù)人員的必要性。

2.2財(cái)務(wù)管理信息不合格，難以應(yīng)用科學(xué)有效的財(cái)務(wù)分析工具在我國(guó)，較多數(shù)中小企業(yè)依然僅限于傳統(tǒng)的核算體系，而未真正通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)和運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件來(lái)建立自己的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)，這就使得企業(yè)難以在事前及時(shí)取得有效信息，并通過(guò)分析后做出正確決策。此外，因來(lái)自企業(yè)內(nèi)部和外部的各種限制而難于采用科學(xué)有效的分析工具進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

2.3在企業(yè)內(nèi)部相對(duì)缺乏控制制度，財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)較為薄弱中小企業(yè)多為民營(yíng)經(jīng)營(yíng)管理方式，其控制決策權(quán)相對(duì)集中，同時(shí)也具有較大的主觀隨意性，領(lǐng)導(dǎo)者由于已習(xí)慣甚至滿足于傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理方式，而未建立有效的自我防范與控制制度。這在實(shí)際工作中，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部成本升高、收益降低，最終使會(huì)計(jì)控制失去效力。財(cái)務(wù)管理控制中，由于對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論方法不夠重視、認(rèn)識(shí)不到位，致使其職責(zé)不分、財(cái)務(wù)監(jiān)控不夠嚴(yán)格、財(cái)務(wù)管理混亂及會(huì)計(jì)信息失真等。多數(shù)中小企業(yè)相對(duì)缺乏完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度、定額管理制度、稽核制度和成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等財(cái)務(wù)管理制度。

2.4融資渠道不暢使中小企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足雖然我國(guó)中小企業(yè)已初步建立了獨(dú)立多元的融資體系，但融資難題仍是影響其發(fā)展的重要的因素。金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制與信貸管理方式無(wú)法適應(yīng)中小企業(yè)融資需求，由于銀行考慮到放貸風(fēng)險(xiǎn)而降低放貸成本，這對(duì)于經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、信用等級(jí)低、資信差、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不穩(wěn)定的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，情況則更加嚴(yán)峻；并且金額小的特點(diǎn)與銀行繁瑣的貸款手續(xù)不相適應(yīng)，通常情況下貸款到位時(shí)已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了商機(jī)。

2.5組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和內(nèi)部管理職責(zé)不合理多數(shù)中小企業(yè)存在著會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全及會(huì)計(jì)人員配備不合理的問題。一些未設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的中小企業(yè)通常會(huì)將會(huì)計(jì)和出納的工作委任自己的親屬，有的企業(yè)雖然設(shè)置了會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但崗位責(zé)任制定不明確、不落實(shí)、層次模糊，缺乏行之有效的內(nèi)部管理制度和會(huì)計(jì)監(jiān)督制度。崗位責(zé)任范圍劃分不明確，易在事后形成推諉局面，最終導(dǎo)致企業(yè)利益受損的后果。另外，在員工控制方面忽略了財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。專業(yè)水平較低或者無(wú)證上崗現(xiàn)象較普遍，因此企業(yè)管理者應(yīng)嚴(yán)格篩選并培養(yǎng)有用人才。中小企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中，較重視權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系而忽略部門間在各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與合作，這嚴(yán)重制約了中小企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理控制的現(xiàn)代化步伐。

3當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策研究

3.1提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)具備高素質(zhì)的管理技術(shù)型人才是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在，我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)管理中打破家族式管理形式，吸引并任用具有專業(yè)素養(yǎng)的人才，并為其創(chuàng)造提升自我，通暢有效的晉升機(jī)會(huì)，以激勵(lì)財(cái)務(wù)管理崗位員工的工作積極性，這能有效提升領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)的決策和管理能力。另外，財(cái)會(huì)人員必須熟悉并遵守國(guó)家的法律法規(guī)，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和制度，遵守職業(yè)道德規(guī)范、有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這是實(shí)施財(cái)務(wù)創(chuàng)新工程的基本要求。會(huì)計(jì)人員則要增強(qiáng)工作主動(dòng)性，為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供的數(shù)據(jù)分析。企業(yè)則要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)，同國(guó)為財(cái)務(wù)管理者定期提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使其財(cái)務(wù)知識(shí)得以及時(shí)更新，同時(shí)也增強(qiáng)其職業(yè)歸屬感。

3.2實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)良好的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的控制效果有著直接影響，因此中小企業(yè)要結(jié)合自身特點(diǎn)，按不同管理幅度劃分管理層次并設(shè)計(jì)科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)。在企業(yè)內(nèi)部通過(guò)加大對(duì)網(wǎng)絡(luò)化硬件投資力度，來(lái)引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理決策支持系統(tǒng)，以使財(cái)務(wù)人員能夠?qū)r(shí)間與精力投入到財(cái)務(wù)分析中，使其真實(shí)、并及時(shí)的反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況，為領(lǐng)導(dǎo)層制定工作目標(biāo)、做出正確決策來(lái)提供有利依據(jù)。良好的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)還可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與銀行建立聯(lián)系，利用銀行服務(wù)資源來(lái)爭(zhēng)取融資或投資有潛力的新產(chǎn)品，從而提升資金運(yùn)作水平。

3.3制定適合中小企業(yè)自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理制度結(jié)合中小企業(yè)的自身特點(diǎn)，制定科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理制度，不僅極大程度上約束并激勵(lì)相關(guān)人員的工作積極性，促使其進(jìn)行財(cái)務(wù)控制創(chuàng)新，還能夠?qū)⑵髽I(yè)推向可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)。另外，通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)管理來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，建立完善的內(nèi)部控制制度，并以此來(lái)約束資產(chǎn)管理行為，使企業(yè)自上而下的提高理財(cái)理念與意識(shí)，在此基礎(chǔ)上制定目標(biāo)責(zé)任制，并通過(guò)考核監(jiān)督來(lái)提高全員的參與的積極主動(dòng)性。總之，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要部分。只有通過(guò)建立并完善現(xiàn)代企業(yè)制度，有效解決財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問題，才能夠增強(qiáng)中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)甚至國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速發(fā)展。

作者：尹東單位：四川財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院

中小企業(yè)財(cái)務(wù)論文:我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理論文

一、當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及現(xiàn)狀分析

（一）缺乏合理的預(yù)算管理機(jī)制中小企業(yè)單位同大型企業(yè)等以經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)為目的的行業(yè)相比，有著很多的不同。首先，對(duì)于財(cái)務(wù)支出這一問題上,大型企業(yè)的會(huì)計(jì)人員更加專業(yè),而中小企業(yè)中的部分財(cái)務(wù)人員在專業(yè)素質(zhì)就與其產(chǎn)生了差距,這就導(dǎo)致了我國(guó)的很多中小企業(yè)不重視財(cái)務(wù)支出的預(yù)算這一問題,進(jìn)而造成預(yù)算在推行中的難度有所增加，管理者和財(cái)務(wù)人員沒有充分的認(rèn)識(shí)到預(yù)算的重要性,這其中最顯著的問題就是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對(duì)預(yù)算的約束力較低，不利于預(yù)算約束及效率剛性要求的執(zhí)行，這直接導(dǎo)致了決算和預(yù)算之間產(chǎn)生較大的差距，使中小企業(yè)在年終決算上出現(xiàn)超支的問題。

(二)監(jiān)督管理機(jī)制不健全不完善財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理主要依靠?jī)?nèi)部審計(jì),它屬于內(nèi)部控制的重要形式之一。一般來(lái)說(shuō)企業(yè)內(nèi)部具有十分完善的內(nèi)部審計(jì)制度,這也是保障企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素。但是中小企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作一般只停留在表面,雖然設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)的工作崗位,但是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)管理人員對(duì)此沒有足夠的重視,許多工作人員甚至并非是專業(yè)的會(huì)計(jì)出身,這樣一來(lái)審計(jì)工作的質(zhì)量就無(wú)法得到保障。另一方面,相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)不能深刻的認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)的重要性,領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)察不嚴(yán)格,自然底下的工作人員就會(huì)松懈管理,對(duì)于出現(xiàn)的問題不聞不問,久而久之就會(huì)滋生出違法違規(guī)現(xiàn)象,這也使近些年中小企業(yè)中一些人為了滿足自身利益而不擇手段,從而導(dǎo)致腐敗發(fā)生。

（三）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有待加強(qiáng)作為中小企業(yè)，應(yīng)該更加注重自身發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制。因?yàn)樽陨斫?jīng)濟(jì)實(shí)力沒有那么雄厚，對(duì)待未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)不夠遠(yuǎn)大，所以很多的中小企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中都沒有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有足夠的認(rèn)識(shí)，從而容易造成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的忽視，加大了企業(yè)發(fā)展難度。

（四）中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)偏低由于當(dāng)前我國(guó)大部分的中小企業(yè)都是以家族式的共同管理經(jīng)營(yíng)，因此部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作都是由企業(yè)管理者的親屬來(lái)?yè)?dān)任的，而會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)專業(yè)性極強(qiáng)的工作，要求從業(yè)人員必須要掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)、會(huì)計(jì)電算化知識(shí)、管理基礎(chǔ)知識(shí)、財(cái)經(jīng)法規(guī)知識(shí)，并具備寫作能力、判斷分析能力、知識(shí)更新能力、溝通協(xié)調(diào)能力等的靈活運(yùn)用。但反觀當(dāng)前我國(guó)的中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，普遍存在綜合素質(zhì)偏低的問題。部分從業(yè)人員甚至不具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，這成為許多中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一大隱患。

二、解決我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題的有效對(duì)策和方法

(一)建立健全相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度俗話說(shuō)“沒有規(guī)矩不成方圓。”無(wú)論什么行業(yè)，都需要一個(gè)完善的管理制度去監(jiān)督。我國(guó)的中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面始終都存在著較多的問題，一旦缺乏科學(xué)的管理體制，就會(huì)造成中小企業(yè)發(fā)展中的許多問題和財(cái)務(wù)安全隱患，因此中小企業(yè)要想在財(cái)務(wù)管理這一問題上有所建樹，首先領(lǐng)導(dǎo)人員就要明確財(cái)務(wù)管理的重要性,樹立成本的觀念。這主要是因?yàn)橹行∑髽I(yè)每年的支出金額占據(jù)自身經(jīng)濟(jì)水平的比率較高并且結(jié)算的次數(shù)少，同時(shí)收入與支出形成入不敷出的現(xiàn)象非常多。如果只依靠年終結(jié)算,沒有定期進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)清算，一方面會(huì)加大財(cái)務(wù)工作人員的工作量大，另一方面也容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)問題的出現(xiàn)。因此，中小企業(yè)有必要采取隨時(shí)記錄并且按月總結(jié)的形式，這樣對(duì)存在的財(cái)政問題就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行及時(shí)處理。財(cái)務(wù)工作人員必須明確自己的工作范圍和職責(zé),實(shí)行分塊管理的模式,對(duì)企業(yè)的一些大型的財(cái)務(wù)支出,應(yīng)該設(shè)有專門的部門來(lái)進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)于資金的動(dòng)向應(yīng)該有著嚴(yán)格的規(guī)范和監(jiān)察，同時(shí)發(fā)現(xiàn)問題也應(yīng)該及時(shí)的上報(bào)，一方面體現(xiàn)出責(zé)任到人，一方面減少財(cái)務(wù)資金安全隱患的出現(xiàn)。

(二)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)中小企業(yè)也應(yīng)該學(xué)習(xí)一些大的企業(yè)那樣，應(yīng)當(dāng)面向社會(huì)招收有工作經(jīng)驗(yàn)、有能力的財(cái)務(wù)人員，首先要求的就是對(duì)人員專業(yè)素質(zhì)的考核，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)具有從事財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，另外還應(yīng)該擁有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，同時(shí)具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高效的辦事效率。其次,也應(yīng)該注重財(cái)務(wù)人員的道德素養(yǎng)和整體素質(zhì)，畢竟招收的人才是和經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤的，嚴(yán)重影響著一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)安全，所以中小企業(yè)在對(duì)這批人員進(jìn)行管理時(shí),還應(yīng)當(dāng)定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，不應(yīng)該因?yàn)樽陨砥髽I(yè)規(guī)模較小，就忽略了培訓(xùn)的重要性，通過(guò)培訓(xùn)提高職業(yè)和業(yè)務(wù)水平，不斷的進(jìn)行思想道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，及時(shí)接受新鮮的知識(shí)和財(cái)務(wù)處理手段,這樣才有助于財(cái)務(wù)管理人員在工作中更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用。另外財(cái)務(wù)工作人員要及時(shí)更新自身的知識(shí),一方面是要對(duì)當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展有客觀的認(rèn)識(shí)，另一方面是對(duì)財(cái)務(wù)管理手段要有不斷的創(chuàng)新認(rèn)識(shí)。二十一世紀(jì)是一個(gè)科技的時(shí)代,因此會(huì)計(jì)工作人員需要掌握先進(jìn)的科技,還需要具有活泛的頭腦，例如互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過(guò)這二者對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行管理，從而提升企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理水平。

(三)吸收汲取先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理同大型企業(yè)一樣重要，甚至更為重要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)往往需要承擔(dān)更多的資金風(fēng)險(xiǎn)，而且需要面對(duì)更多的不安定因素和挑戰(zhàn)，所以中小企業(yè)需要不斷汲取新鮮的管理經(jīng)驗(yàn),才能更好的促進(jìn)財(cái)務(wù)管理。一般來(lái)說(shuō),中小企業(yè)可以學(xué)習(xí)一些企業(yè)的先進(jìn)管理手段,例如對(duì)財(cái)務(wù)的科學(xué)管理方式或者是利用科學(xué)技術(shù)手段來(lái)完善財(cái)務(wù)賬目，但是不能照搬,畢竟中小企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展還不夠完善；對(duì)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)取長(zhǎng)補(bǔ)短,學(xué)習(xí)適合自身發(fā)展的部分,能推動(dòng)中小企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下蓬勃的發(fā)展，也促進(jìn)中小企業(yè)找到適合自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理的方式。

（四）中小企業(yè)自身建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)中小企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮當(dāng)中不斷的尋求自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，就必須對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中經(jīng)常出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，這些都是非常有必要的一種進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的手段。一般而言，及時(shí)的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判，可以在較大程度上降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，對(duì)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理有很大的幫助。同時(shí)當(dāng)不可規(guī)避的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)候，也可以在較大程度上降低風(fēng)險(xiǎn)損失。因此，建立相應(yīng)的符合自身企業(yè)發(fā)展要求的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是非常有必要的，能有效推進(jìn)開展中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷蓬勃發(fā)展，社會(huì)的整體經(jīng)濟(jì)水平也在不斷的進(jìn)步。因此要想更好的讓中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，占據(jù)有利的地位，有更為廣闊的發(fā)展空間和清晰的發(fā)展方向，就必須要為中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理提供相對(duì)安全的環(huán)境，并要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題進(jìn)行及時(shí)、客觀的妥善處理。同時(shí)提出一些切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施，為中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作以及中小企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)安全帶來(lái)更大的幫助，從而大力推動(dòng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

作者：張小蘭單位:河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院

中小企業(yè)財(cái)務(wù)論文:加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文

1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

1.1管理觀念落后，管理模式僵化中小企業(yè)大部分是私人經(jīng)營(yíng)企業(yè)，企業(yè)的投資者同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)者，經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)高度統(tǒng)一，通常采用的是家族式的管理模式，企業(yè)管理者大多學(xué)歷較低，管理能力和管理素質(zhì)不高，管理思想落后，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是管好賬，做好會(huì)計(jì)的工作，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的理財(cái)規(guī)劃，使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。另外企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作由自己的親人擔(dān)任，認(rèn)為自己的親人更加，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督，導(dǎo)致資金使用的隨意性，由于企業(yè)資金使用無(wú)計(jì)劃，導(dǎo)致企業(yè)因資金不足出現(xiàn)現(xiàn)金流異常，致使發(fā)展缺乏后勁。有些企業(yè)不顧自身?xiàng)l件，盲目地追求熱點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)缺乏的預(yù)測(cè)，僅僅憑借經(jīng)驗(yàn)，追加投資，一旦國(guó)家的宏觀政策發(fā)生改變，收緊銀行信貸，企業(yè)就會(huì)因資金投入不足而付出慘痛的代價(jià)。

1.2融資困難，資金嚴(yán)重短缺在中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，資金要素成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)受資金、技術(shù)等條件的限制，融資渠道少。直接融資和間接融資是企業(yè)獲取資本的兩種形式。直接融資如企業(yè)公開發(fā)行股票，對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)是可望而不可及的事情。股票的發(fā)行需要經(jīng)過(guò)相關(guān)部門的審批，過(guò)程煩瑣漫長(zhǎng)，而且直接引入股東也會(huì)因資金供給方所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任較大而難以實(shí)現(xiàn)，直接借入資金也因利率較高而只能望洋興嘆。間接投資包括向銀行等金融機(jī)構(gòu)借款和民間借貸的方式。銀行借貸因?yàn)閲?guó)家在中小企業(yè)信用擔(dān)保體系方面目前尚不健全，使得銀行對(duì)于中小企業(yè)的貸款慎之又慎，需要企業(yè)提供的信用擔(dān)保和抵押物，嚴(yán)格的審批貸款的資格。而民間借貸，中小企業(yè)又不得不負(fù)擔(dān)高額的利率，融資成本很高，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)來(lái)說(shuō)要大得多。這些問題導(dǎo)致了中小企業(yè)的資金嚴(yán)重不足，投資能力較弱，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。

1.3內(nèi)控機(jī)制不健全中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度不健全，缺乏科學(xué)性和合理性，只能照搬照抄其他兄弟企業(yè)的內(nèi)部控制制度，而忽略企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，使得內(nèi)控制度成為空中樓閣，沒有實(shí)際用處；職責(zé)不清，權(quán)利不明，造成內(nèi)控制度的失控；目前中小企業(yè)中有不少為家族企業(yè)，為了節(jié)約成本，大部分都沒有建立起內(nèi)部審計(jì)部門，有的雖設(shè)有內(nèi)審，但形同虛設(shè)，沒有充分發(fā)揮內(nèi)審的作用，這樣會(huì)使的中小企業(yè)制度缺乏監(jiān)督，內(nèi)控更是無(wú)從談起。

1.4財(cái)務(wù)人員專業(yè)化程度不高目前，中小企業(yè)大部分是民營(yíng)企業(yè)，財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)可謂良莠不齊。很多企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理者為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的親朋好友，這些人員沒有接受過(guò)系統(tǒng)化和專業(yè)化的財(cái)務(wù)教育學(xué)習(xí)，理財(cái)觀念落后，知識(shí)欠缺，這給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了深層次的羈絆，不利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。不僅如此，有的企業(yè)沒有設(shè)置專業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，直接由企業(yè)主管或者會(huì)計(jì)人員來(lái)兼任，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂，財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量毫無(wú)保障，影響了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

2加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策分析

2.1強(qiáng)化資金管理中小企業(yè)由于缺乏外部籌措資金的能力，因而加強(qiáng)資金的管理顯得尤為重要。企業(yè)要提高認(rèn)識(shí)，將資金的使用規(guī)范化，資金的使用周轉(zhuǎn)涉及到企業(yè)的方方面面，將資金的規(guī)范使用落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門，控制好資金的使用，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。企業(yè)要穩(wěn)健投資，切忌盲目擴(kuò)展。為避免產(chǎn)品單一情況下的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要力圖通過(guò)多樣化投資和多角化經(jīng)營(yíng)分散風(fēng)險(xiǎn)。融資渠道單一是我國(guó)中小企業(yè)籌集資金的主要問題之一，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展，中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強(qiáng)化信用觀念，主動(dòng)提高自身信用等級(jí)，做到誠(chéng)實(shí)守信，規(guī)范經(jīng)營(yíng)；另一方面要盡可能地?cái)U(kuò)大自己的融資渠道，增加資金的來(lái)源，加強(qiáng)與大企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系。

2.2實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理，注重財(cái)務(wù)分析適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的新需求，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理，注重財(cái)務(wù)分析。在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)盡量加大網(wǎng)絡(luò)化硬件投資力度和引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理決策支持系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)人員從繁重的數(shù)字運(yùn)算中走出來(lái)，把大部分時(shí)間和精力放在實(shí)地調(diào)查和財(cái)務(wù)分析上，以適應(yīng)快速發(fā)展的管理需要。

2.3建立健全內(nèi)部控制制度企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和外部環(huán)境，針對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)和薄弱環(huán)節(jié)，制定出符合企業(yè)自身的內(nèi)部控制制度。堅(jiān)持以人為本，以“法治”取代人治，強(qiáng)化制度化管理，增大財(cái)產(chǎn)管理和財(cái)產(chǎn)記錄方面的透明度，組織好內(nèi)部審計(jì)，設(shè)立相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，直屬于企業(yè)管理者，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)上的責(zé)任劃分、獎(jiǎng)懲制度以及量化上的健全，在實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)的同時(shí)，保障內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作用的發(fā)揮，提高企業(yè)信息的安全性。要健全監(jiān)管機(jī)制，規(guī)范監(jiān)管行為，提高監(jiān)管隊(duì)伍的素質(zhì)，保護(hù)監(jiān)管者的合法權(quán)益，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)行全程監(jiān)管，只有這樣，企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度才能確保落到實(shí)處。

2.4提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)財(cái)務(wù)部門對(duì)于整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常重要的部門，財(cái)務(wù)工作管理對(duì)象特殊，這就要求財(cái)務(wù)人員具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。中小企業(yè)應(yīng)擬定財(cái)務(wù)崗位的人員素質(zhì)要求，培養(yǎng)和選撥具有專業(yè)知識(shí)和良好的職業(yè)道德的人參與企業(yè)管理。企業(yè)要嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員的管理制度，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)會(huì)知識(shí)和法律法規(guī)的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德水準(zhǔn)，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，并且在年終對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行考核。建立激勵(lì)和績(jī)效評(píng)估機(jī)制，對(duì)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和提升，激發(fā)他們工作的積極性和創(chuàng)造性。此外，企業(yè)還要建立健全合理有效的人力資源管理體系，不斷地引進(jìn)的財(cái)務(wù)管理人才。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，中小企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中具活力和生命力的企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占有重要地位。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，中小企業(yè)要抓住機(jī)遇，迎難而上，利用自身優(yōu)勢(shì)，苦練內(nèi)功，樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，完善財(cái)務(wù)管理制度，拓寬融資渠道，從而在經(jīng)濟(jì)大潮中乘風(fēng)而起，不斷前進(jìn)。

作者：逯芳芳單位：山東省石油天然氣開發(fā)總公司

中小企業(yè)財(cái)務(wù)論文:有效對(duì)策下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文

1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.1中小企業(yè)投資能力較弱，投資觀念落后。當(dāng)前，中小企業(yè)的投資能力較弱是企業(yè)發(fā)展中普遍存在的現(xiàn)象。由于企業(yè)的發(fā)展沒有足夠的投資能力，并且投資觀念落后，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的阻力。有的企業(yè)為了減少投資成本，在企業(yè)內(nèi)部采用“一人多崗”的制度，雖然“一人多崗”降低了企業(yè)內(nèi)的重復(fù)作業(yè)的機(jī)會(huì)，但也一定程度上降低了財(cái)務(wù)管理部門的審核監(jiān)督職能。對(duì)于中小型企業(yè)而言，其自身的營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)額數(shù)字都不是很大，所以，在管理中一旦出現(xiàn)了問題，就很有可能導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展運(yùn)行癱瘓，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱，管理觀念陳舊。企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理是對(duì)該企業(yè)在一個(gè)階段內(nèi)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)流通情況進(jìn)行整理總結(jié)，以確保企業(yè)內(nèi)部有充沛的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)必須要擁有強(qiáng)大的工作基礎(chǔ)，保障企業(yè)正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。但是，當(dāng)前的很多中小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)還是比較薄弱，同時(shí)，管理的觀念也比較陳舊，這給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很多消極的負(fù)面的影響，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展。

1.3企業(yè)籌資困難，成本偏高。與大型企業(yè)相比，中小型的企業(yè)改革的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于大型企業(yè)，其操作更加的便利，對(duì)社會(huì)的影響比較小。但是，由于中小業(yè)規(guī)模比較小，工作人員也比較少，導(dǎo)致中小企業(yè)籌資比較困難。另外，中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本也偏高，所得到的經(jīng)濟(jì)效益僅能滿足運(yùn)營(yíng)成本的需要，這些不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1.4中小企業(yè)分配不均，導(dǎo)致人才流失。中小企業(yè)人才流失的現(xiàn)象很常見，由于企業(yè)資金不足，企業(yè)內(nèi)采用“一人多崗”制度，是一個(gè)員工身?yè)?dān)多種職權(quán)，企業(yè)內(nèi)職權(quán)分配不均勻，導(dǎo)致企業(yè)人才大量的流失，使企業(yè)的人力資源短缺，為企業(yè)發(fā)展設(shè)置了障礙。

1.5中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制力不強(qiáng)，影響資金運(yùn)營(yíng)。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要。但縱觀我國(guó)的中小企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制力普遍比較弱，嚴(yán)重影響企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效對(duì)策

2.1加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，重建中小企業(yè)信用。一方面，眾所周知，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是針對(duì)企業(yè)中的會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)，所以，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)培訓(xùn)的工作，不斷提高內(nèi)部會(huì)計(jì)處理基礎(chǔ)工作的能力，確保會(huì)計(jì)人員要有高度的責(zé)任心，將企業(yè)的發(fā)展放在首位，以企業(yè)的利益為工作的出發(fā)點(diǎn)，為企業(yè)做貢獻(xiàn)。另一方面，中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也需要靠企業(yè)的信用。誠(chéng)信對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)要比提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益更為重要，為此，企業(yè)要重建企業(yè)的信用，為未來(lái)的發(fā)展奠定良好的誠(chéng)信基礎(chǔ)。

2.2開辟融資渠道，降低融資成本。企業(yè)的發(fā)展不單單依靠企業(yè)投資者個(gè)人的投資力量來(lái)支撐企業(yè)，在發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)還要不斷地去開辟融資的渠道，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的資金來(lái)源。與此同時(shí)，還要降低融資的成本，減少企業(yè)的資金開銷，使企業(yè)以最小的投資獲得較大的經(jīng)濟(jì)利益。

2.3建立科學(xué)的投資決策機(jī)制。很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念不夠科學(xué)，思想比較守舊，投資方面也只限于企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行保守的投資，并且投資機(jī)制不夠科學(xué)，這一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為此，企業(yè)要打破傳統(tǒng)的投資理念，建立比較科學(xué)的投資機(jī)制，不斷地為企業(yè)投資開辟道路。

2.4強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。資金是企業(yè)發(fā)展的“血液”，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上利于不敗之地，首先要從資金管理著手，強(qiáng)化企業(yè)資金管理，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理控制，確保企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)行當(dāng)中有充沛的資金資源作支撐，為企業(yè)的發(fā)展開辟道路。

2.5加強(qiáng)人力資源投入，建立一支有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。為了防止企業(yè)出現(xiàn)人員資源短缺的現(xiàn)象，企業(yè)要加大人力資源的投資，并對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高員工自身的素質(zhì)以及與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，建立一支具有強(qiáng)大勢(shì)力的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的發(fā)展提供具有高素質(zhì)人才資源。

3總結(jié)

近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)有很多中小型企業(yè)被建立，它們的發(fā)展為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)帶來(lái)了一定的積極作用。改革開放以來(lái)，中小型企業(yè)的不斷建立提升了我國(guó)的綜合國(guó)力，同時(shí)，也為很多人提供了就業(yè)的機(jī)會(huì)，一定程度上提升了我國(guó)在國(guó)際上的地位。但是，盡管中小型企業(yè)的發(fā)展給我國(guó)帶來(lái)了眾多的好處，可是在發(fā)展中還存在著一些關(guān)于財(cái)務(wù)管理的問題，這些問題阻礙了企業(yè)的發(fā)展，急需解決。

作者：唐振林單位：昭通學(xué)院

中小企業(yè)財(cái)務(wù)論文:中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制論文

一、中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制所面臨的問題

1.管理層對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的重視程度不夠在中小企業(yè)的管理中，由于企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)控制的重視程度不夠，導(dǎo)致有些企業(yè)沒有按照會(huì)計(jì)法和公司法的相應(yīng)要求設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)部門或者財(cái)務(wù)制度。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，中小企業(yè)的管理層往往認(rèn)為內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是非常空洞的，虛無(wú)縹緲的，甚至是可有可無(wú)的。在管理層的此種認(rèn)識(shí)下下，中小企業(yè)的關(guān)于財(cái)務(wù)的相關(guān)決策或方案都是由企業(yè)管理層中的一人或少數(shù)人按照管理層自身的認(rèn)識(shí)或感覺所決定的，并沒有對(duì)相關(guān)的決策或方案進(jìn)行可行性研究、論證，這樣的處理方式就造成了財(cái)務(wù)決策或方案的可行性在實(shí)施的過(guò)程中受到很大的質(zhì)疑。同時(shí)，在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)控制的管制中，管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)或研究，導(dǎo)致了企業(yè)管理者之間，企業(yè)內(nèi)部部門之間職責(zé)沒有分清楚，有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)企業(yè)管理者越權(quán)管理的情況發(fā)生，使得財(cái)務(wù)相關(guān)信息失真，給財(cái)務(wù)的控制和管理帶來(lái)了較大的麻煩。

2.財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不完善在中小企業(yè)管理制度建設(shè)中，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)以《會(huì)計(jì)法》、《公司法》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等法律法規(guī)作為依據(jù)，又要結(jié)合企業(yè)的具體情況，建立適合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系，以使得企業(yè)有效加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)效益。但是，在中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模并不像大型企業(yè)注冊(cè)資金高、生產(chǎn)技術(shù)完備，發(fā)展經(jīng)營(yíng)期限較長(zhǎng)，同時(shí)，中小企業(yè)又受到了現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、政策等因素的影響，導(dǎo)致了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)控制的相關(guān)制度并不完善，甚至部分中小企業(yè)根本就沒有建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制制度。如，會(huì)計(jì)核算制度、財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)收支審批制度、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與人員管制制度、成本費(fèi)用管理制度、財(cái)務(wù)分析制度、會(huì)計(jì)檔案管理辦法、會(huì)計(jì)電算化管理辦法等相關(guān)財(cái)務(wù)制度。財(cái)務(wù)相關(guān)制度的缺失直接影響了財(cái)務(wù)工作的真實(shí)性、有效性和及時(shí)性。

3.財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)主要包括專業(yè)素質(zhì)和思想道德素質(zhì)兩個(gè)方面。

（1）財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)從業(yè)人員素質(zhì)的要求也越來(lái)越高，這就需要中小企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況，招聘適合企業(yè)的財(cái)務(wù)人員。在《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》相關(guān)算內(nèi)容發(fā)生變化的情況下，有些中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員并沒有及時(shí)地加強(qiáng)相應(yīng)知識(shí)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)與新的會(huì)計(jì)核算相脫節(jié)，不能適應(yīng)企業(yè)的用人要求。比如，財(cái)務(wù)人員針對(duì)企業(yè)的收入與支出，沒有按照規(guī)定納入會(huì)計(jì)核算，而是分散在企業(yè)內(nèi)部各之中，各部門享有較大的自主管理權(quán)，在這種情況下，就很容易造成原始票據(jù)資料不全或者賬實(shí)不符，有的甚至是沒有表明資金使用用途，導(dǎo)致了公款私存或腐敗行為出生的較大可能性。同時(shí)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)認(rèn)識(shí)不到位，往往會(huì)有一些非常片面的認(rèn)識(shí)。比如，認(rèn)財(cái)務(wù)人員只要做好自己的本職工作就會(huì)很好地管理企業(yè)的資金，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，這種認(rèn)識(shí)就顯得非常的片面。

（2）思想道德素質(zhì)有待加強(qiáng)。在現(xiàn)行的會(huì)計(jì)專業(yè)教育中，教育機(jī)構(gòu)往往只是重視會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的傳授，而忽視了學(xué)習(xí)者的會(huì)計(jì)職業(yè)道德的教育。再者，由于財(cái)務(wù)監(jiān)管、內(nèi)部審計(jì)的缺失，這就導(dǎo)致了在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中，時(shí)而會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)人員根據(jù)自己在財(cái)務(wù)工作上的便利條件，挪用公款和報(bào)假賬等現(xiàn)象。

4.內(nèi)部審計(jì)制度不健全

（1）內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)不健全，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督缺乏獨(dú)立性。在中小企業(yè)的經(jīng)管管理中，有些中小企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)不健全，甚至沒有建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。有時(shí)，即使中小企業(yè)設(shè)置了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，但是，在內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)開展審計(jì)工作時(shí)，可能會(huì)受到管理層的干預(yù)以及人情世故的影響，這就造成了內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作的獨(dú)立性不能得到有效保障。

（2）內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)不高，審計(jì)質(zhì)量難以保障。內(nèi)部審計(jì)工作是一項(xiàng)綜合會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)和統(tǒng)計(jì)等知識(shí)為一體的專業(yè)性工作，這就要求內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)該具備的、綜合的專業(yè)知識(shí)。中小企業(yè)招聘的內(nèi)部審計(jì)人員有時(shí)并不具備較強(qiáng)的會(huì)計(jì)、審計(jì)和稅務(wù)的知識(shí)，同時(shí)由于審計(jì)方法的落后和審計(jì)程序的不規(guī)范，在內(nèi)部審計(jì)工作開展時(shí)，內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量就不能得到保障。

二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的對(duì)策

1.管理層加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)制度的重視程度內(nèi)部控制制度并不是公司財(cái)務(wù)或者內(nèi)部控制部門的事情，它需要所有部門所有員工尤其是公司管理層共同參與，共同制定、完善和執(zhí)行。公司管理層、各個(gè)部門和全體員工必須認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制制度的重要性。內(nèi)部控制制度的執(zhí)行不是降低企業(yè)工作效率，而是防范風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)程度，確保公司資產(chǎn)安全、降低因個(gè)人原因?qū)е绿潛p的幾率。

2.建立健全財(cái)務(wù)相關(guān)控制制度中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)以《會(huì)計(jì)法》、《公司法》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等法律法規(guī)作為依據(jù)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)管理方式，建立健全適合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)控制制度。

（1）不相容職務(wù)分離制度。不相容職務(wù)分離的核心是“內(nèi)部牽制”，它要求每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要經(jīng)過(guò)兩個(gè)或兩個(gè)以上的部門或人員的處理，使得單個(gè)人或部門的工作必須與其他人或部門的工作相一致或相聯(lián)系，并受其監(jiān)督和制約。這就要求中小企業(yè)依據(jù)不相容職務(wù)分離制度，合理設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及財(cái)務(wù)崗位，明確職責(zé)范圍。如：企業(yè)資金的收付及保管應(yīng)由被授權(quán)批準(zhǔn)的專職出納人員負(fù)責(zé)，其他人員不得接觸；出納人員不能同時(shí)負(fù)責(zé)總分類賬的登記工作；出納人員應(yīng)與貨幣資金審批人員相分離，實(shí)施嚴(yán)格的審批制度；貨幣資金的收付和控制貨幣資金收支的專用印章不得由一個(gè)人兼管；出納人員應(yīng)與貨幣資金的稽核人員、會(huì)計(jì)檔案保管人員相分離。

（2）授權(quán)批準(zhǔn)控制制度。授權(quán)批準(zhǔn)控制要求中小企業(yè)應(yīng)該明確管理層各領(lǐng)導(dǎo)人員以及企業(yè)各部門之間的職責(zé)范圍。針對(duì)資金開支等經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行審批處理，并按照審批對(duì)象的類別界定各審批人員的審批范圍，并按照確定的審批層次確定各審批人員的審批權(quán)限。如資金支付審批流程：經(jīng)辦人填寫報(bào)銷單或資金請(qǐng)購(gòu)單（簽名）部門負(fù)責(zé)人審核簽字財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)審批財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)審核出納付款。

3.提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

（1）強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的法制觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育。財(cái)務(wù)人員必須不斷強(qiáng)化自身的法律意識(shí)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和制。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員還要不斷提高自身的政治思想覺悟，端正自身的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，加強(qiáng)自身的道德修養(yǎng)。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)依法設(shè)置財(cái)務(wù)賬薄，做到廉潔奉公，不做違法亂紀(jì)的事，不偽造和變更財(cái)務(wù)憑證和財(cái)務(wù)賬薄，不虛假財(cái)務(wù)報(bào)告。中小企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用各種手段來(lái)幫助會(huì)計(jì)人員樹立正確的職業(yè)道德觀，不斷的提高道德修養(yǎng)，抑制不良的工作作風(fēng)。

（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和財(cái)政、統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)、稅法等法律法規(guī)制度的改革，這就要求財(cái)務(wù)人員必須及時(shí)、努力地學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)制度的新內(nèi)容，從而不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該安排財(cái)務(wù)人員參加政府部門或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的各種財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，以提高自身的業(yè)務(wù)組織，適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作的需要。財(cái)務(wù)人員只有不斷的自我學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身素質(zhì)，才會(huì)更大地幫助企業(yè)的發(fā)展。

4.完善內(nèi)部審計(jì)制度

（1）合理設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。隨著中小企業(yè)財(cái)務(wù)存在問題的日益突出，內(nèi)部審計(jì)工作就越發(fā)顯得較為重要，管理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)也越來(lái)越深，這就需要中小企業(yè)依據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)，結(jié)合自身的實(shí)際情況，設(shè)置合適的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，招聘適合企業(yè)審計(jì)工作的內(nèi)部審計(jì)人員。

（2）提高內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在審計(jì)人員構(gòu)成上應(yīng)該多元化，應(yīng)配備精通企業(yè)各項(xiàng)相關(guān)業(yè)務(wù)的專門人才，將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)水平較高的人員充實(shí)到內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍中，建立起一支知識(shí)結(jié)構(gòu)多元化，專業(yè)知識(shí)技能化，職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)改進(jìn)審計(jì)方法和手段，提高內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。

作者：師修繁單位：河南理工大學(xué)萬(wàn)方科技學(xué)院

中小企業(yè)財(cái)務(wù)論文:民族山區(qū)中小企業(yè)財(cái)務(wù)論文

1研究設(shè)計(jì)

本文采用規(guī)范研究與實(shí)證研究相結(jié)合的方法。具體方法是：以恩施州為個(gè)案，綜合運(yùn)用問卷調(diào)查、參與觀察、深度訪談等方法，發(fā)放調(diào)查問卷200份,回收有效調(diào)查問卷146份，問卷回收率為72%。

2民族山區(qū)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與問題

2.1民族山區(qū)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

改革開放30余年來(lái)，民族山區(qū)中小企業(yè)得到了較快發(fā)展。但調(diào)研表明：由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，一些中小企業(yè)基于利益，把占有市場(chǎng)份額、單一追求銷量作為目標(biāo)，一定程度上忽視了財(cái)務(wù)管理的作用，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展部相適應(yīng)，面臨一些風(fēng)險(xiǎn)和融資困難、賬目混亂、數(shù)據(jù)失真等問題；同時(shí)，地方政府一些行業(yè)管理部門的干預(yù)也使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。這些問題既影響民族經(jīng)濟(jì)社會(huì)的有效發(fā)展，也不利于民族山區(qū)中小企業(yè)的有效發(fā)展，目前已成為制約其進(jìn)一步發(fā)展的主要障礙和瓶頸。

2.2民族山區(qū)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的凸現(xiàn)

（1）投融資困難，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱首先，民族山區(qū)中小企業(yè)的投融資困難有兩個(gè)方面：一是投資缺乏資金，缺乏整體的戰(zhàn)略思考和判斷，導(dǎo)致中小企業(yè)投資存在一定的盲目性，沒有明確的投資方向，缺少長(zhǎng)期的規(guī)劃與目標(biāo)；二是融資困難，這里主要是指融資能力有限，通常情況下中小企業(yè)的規(guī)模相對(duì)較小，其財(cái)務(wù)信息的透明度不高，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有一定的非公開性，用于抵押的可用資產(chǎn)相對(duì)不足，融資能力不強(qiáng)大。其次，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)。民族山區(qū)中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要擴(kuò)大再生產(chǎn)，通過(guò)資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對(duì)外進(jìn)行投資，但是經(jīng)營(yíng)規(guī)模不大的中小企業(yè)，經(jīng)營(yíng)績(jī)效不是很穩(wěn)定，容易給銀行帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)；二是信貸風(fēng)險(xiǎn)的控制具有一定難度，因?yàn)橹行∑髽I(yè)的基礎(chǔ)性資料缺乏，當(dāng)?shù)劂y行對(duì)其還貸能力和信貸風(fēng)險(xiǎn)難以進(jìn)行正確評(píng)估等等。（2）財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，管理模式落后調(diào)研表明：一些中小企業(yè)是私營(yíng)性質(zhì)，投資人的集所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)沒有分開，在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中隨意性傾向明顯；同時(shí)，中小企業(yè)還缺乏財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，一些經(jīng)營(yíng)者明顯存在重技術(shù)、輕管理和重銷售、輕理財(cái)?shù)囊庾R(shí)，錯(cuò)誤地認(rèn)為認(rèn)為企業(yè)效益主要是業(yè)務(wù)發(fā)展的結(jié)果，與“管”的關(guān)系不是很密切，忽視了財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)和控制作用。此外，一些企業(yè)管理者的能力和素質(zhì)不高，缺乏一定的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，管理模式落后，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用，這勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響。（3）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，財(cái)務(wù)控制不科學(xué)民族山區(qū)中小企業(yè)絕大多數(shù)是民營(yíng)企業(yè)，其財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，經(jīng)營(yíng)者也就是投資人，企業(yè)財(cái)產(chǎn)與個(gè)人家庭財(cái)產(chǎn)相互占用現(xiàn)象普遍，造成會(huì)計(jì)核算主體界限不明，沒有規(guī)范建賬，缺乏有效的制度管理和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。而一些中小企業(yè)的內(nèi)控制度不完善,投資決策隨意明顯，其財(cái)務(wù)控制不科學(xué)主要體現(xiàn)在：①對(duì)資產(chǎn)（含現(xiàn)金）管理不嚴(yán)，造成資產(chǎn)的閑置或不足，比如一些中小企業(yè)的管理者認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，直接導(dǎo)致現(xiàn)金的閑置；②缺乏有效的措施，賬款周轉(zhuǎn)緩慢，導(dǎo)致資金的回收相對(duì)困難；③對(duì)存貨的控制比較薄弱，導(dǎo)致資金不能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)，資金周轉(zhuǎn)的失靈明顯。

3民族山區(qū)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)策略

（1）提高企業(yè)投融資能力，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力民族山區(qū)小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，逐步增強(qiáng)其投融資能力，提高抵御社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。因此，中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)社會(huì)需求和發(fā)展?fàn)顩r來(lái)合理安排資本結(jié)構(gòu)，有效拓寬企業(yè)投融資的渠道；同時(shí)，盡可能地把資金投放到風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低的項(xiàng)目上，適當(dāng)分散投資的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化資本的結(jié)構(gòu)，提高自身的投融資能力，以增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。（2）更新觀念，提高素質(zhì)，培育現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)自改革開放以來(lái)，民族山區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)得到了快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨明顯。因此，著眼于社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，中小企業(yè)的所有成員都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，提高整個(gè)隊(duì)伍的文化素質(zhì)，逐步建立完善有效的財(cái)務(wù)管理體制，樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的“人本管理”意識(shí)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境的變化，搞好財(cái)務(wù)管理工作，科學(xué)合理理財(cái)。（3）健全財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制首先，要按照現(xiàn)代企業(yè)的組織形式健全財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，明確經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的關(guān)系，明確會(huì)計(jì)核算主體界限，規(guī)范建賬，提高資金的利用率。其次，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，完善財(cái)務(wù)制度，其要措施有：①建立財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度；②建立科學(xué)的存貨管理制度；③加強(qiáng)收賬、固定與無(wú)形資產(chǎn)等資產(chǎn)管理。

本文作者:馮悅平工作單位:國(guó)網(wǎng)恩施供電公司

中小企業(yè)財(cái)務(wù)論文:中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文

1當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.1企業(yè)法人財(cái)務(wù)觀念淡薄

財(cái)務(wù)觀念作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，它的與時(shí)俱進(jìn)直接影響著管理水平。財(cái)務(wù)管理對(duì)于目前很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者而言，還是一個(gè)難以理解的概念。他們簡(jiǎn)單的將財(cái)務(wù)和記賬或算賬畫作等號(hào)，認(rèn)為只要記錄了流水賬到年底可以結(jié)算盈虧即可，沒有必要按照會(huì)計(jì)制度的要求進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)分析，沒有必要設(shè)立會(huì)計(jì)總賬、分類賬、明細(xì)賬等等。因此，他們只是把會(huì)計(jì)當(dāng)做納稅申報(bào)的工具。企業(yè)法人淡薄的財(cái)務(wù)觀念嚴(yán)重的壓制了會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的作用。

1.2企業(yè)資產(chǎn)管理混亂

資產(chǎn)管理混亂包括企業(yè)資金的混亂管理，應(yīng)收賬款的控制不當(dāng)，混亂的存貨管理，混亂的固定資產(chǎn)管理等等方面。一個(gè)企業(yè)由于沒有專門的機(jī)構(gòu)或人員來(lái)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的管理，很容易給企業(yè)帶來(lái)諸多麻煩。這些方面如果處理的不到位，在緊張激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如果一個(gè)企業(yè)在這些方面處理的不到位，很容易失去競(jìng)爭(zhēng)力而被淘汰出局。

2解決當(dāng)前管理問題的對(duì)策

由上文可以看出，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面所暴露出的問題是由自身管理理念和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境雙重因素造成的。俗話說(shuō)，辦法總比問題多，針對(duì)中小企業(yè)存在的種種問題，我們需要注意思考出解決方案以來(lái)應(yīng)對(duì)當(dāng)下復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我們可以從如下幾方面進(jìn)行改觀：

2.1政府要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)

與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的小規(guī)模經(jīng)營(yíng)使得其資金運(yùn)作和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力較差，這些決定了它通過(guò)市場(chǎng)融資資信低的特點(diǎn)。要想均衡大型企業(yè)和中小型企業(yè)的勢(shì)力，保障整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展，政府需要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，盡快制定或完善有利于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的政策，國(guó)家需要通過(guò)穩(wěn)定的融資機(jī)制從宏觀上給予中小企業(yè)適當(dāng)?shù)姆龀帧?

2.2企業(yè)要強(qiáng)化資金管理

除了國(guó)家和政府從宏觀和外在因素上的調(diào)控支持外，企業(yè)自身還要更加注重自身因素，苦練內(nèi)容，招賢納士，提高財(cái)務(wù)控制和管理的能力。首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要轉(zhuǎn)變觀念，從思想上提高意識(shí)，把強(qiáng)化資金管理作為現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)?shù)闹匾M成部分。從客觀上講，控制好資金不僅僅是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，更是關(guān)系到整個(gè)企業(yè)各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)上下齊心，共同為企業(yè)資金管理做貢獻(xiàn)，層層落實(shí)，才能創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

2.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)

很多中小企業(yè)都是家族企業(yè)，憑借人與人之間的關(guān)系，營(yíng)私舞弊，弄虛作假現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象。究其原因，主要是企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱和企業(yè)決策者的法制觀念淡薄。因此，企業(yè)必須在專業(yè)業(yè)主培訓(xùn)方面加大投資力度，給經(jīng)營(yíng)者灌輸法治的觀念，同時(shí)也要增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督意識(shí)。整個(gè)企業(yè)上下核心，共同努力，改善現(xiàn)狀，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.4加強(qiáng)外部監(jiān)管力度

針對(duì)目前中小企業(yè)現(xiàn)狀，在規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)程中，單靠企業(yè)自身努力來(lái)改善的難度是非常高的，國(guó)家政府需要幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)規(guī)范化進(jìn)程。我國(guó)目前的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系由企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督和國(guó)家監(jiān)督三位一體組成，外部監(jiān)督包括后兩種。社會(huì)監(jiān)督以會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)為主體，對(duì)有關(guān)單位的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行審計(jì)、驗(yàn)資等檢查；國(guó)家監(jiān)督則是執(zhí)法部門依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)實(shí)施的監(jiān)督。他們?cè)趫?zhí)行監(jiān)督的過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)有中小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算過(guò)程有違法或不符合要求的地方，會(huì)上報(bào)相關(guān)部門，對(duì)其違法違規(guī)行為進(jìn)行相應(yīng)的處理。

3總結(jié)

總之，中小企業(yè)要在財(cái)務(wù)管理方面引起足夠的重視，在國(guó)家和社會(huì)的幫助以及自身的不斷努力下，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在大市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下?lián)碛幸幌亍?

作者：潘虹單位：福建師范大學(xué)協(xié)和學(xué)院

中小企業(yè)財(cái)務(wù)論文:剖析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理困境及手段論文

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,搞好財(cái)務(wù)管理,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才能順利進(jìn)行。本文分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題,并提出加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題對(duì)策

我國(guó)中小企業(yè)普遍存在生存能力弱、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的狀況,主要問題是企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問題,特別是不重視發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行合理的計(jì)劃、調(diào)度、運(yùn)用及分配,幫助企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)、提高收益,所以有必要對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境和內(nèi)部問題進(jìn)行深入的分析,并對(duì)如何進(jìn)一步加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出改進(jìn)建議。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.資金嚴(yán)重不足

目前我國(guó)中小企業(yè)融資困難、資金嚴(yán)重不足,其主要原因有:一是中小企業(yè)信用等級(jí)低,資信相對(duì)較差。二是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高,中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不大,自有資金較少,技術(shù)水平落后,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不穩(wěn)定,抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差,加上財(cái)務(wù)管理水平低下,信息缺乏客觀和透明,給銀行和投資方帶來(lái)了投資風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)意識(shí)薄弱,財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)失衡

一方面,有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好,造成現(xiàn)金閑置,未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。另一方面過(guò)度負(fù)債是高速成長(zhǎng)企業(yè)的典型通病,也是財(cái)務(wù)危機(jī)的根源。中小企業(yè)發(fā)展如此迅速,與高速成長(zhǎng)戰(zhàn)略有著直接關(guān)系。高速成長(zhǎng)戰(zhàn)略必然會(huì)造成資金短缺,在自有資金不足的情況下,企業(yè)就不可避免地要負(fù)債經(jīng)營(yíng)。而經(jīng)營(yíng)不利和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理弱化等因素又會(huì)加劇債務(wù)水平,造成企業(yè)過(guò)度負(fù)債。在過(guò)度負(fù)債的情況下,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)壓力就會(huì)加大,支付能力日漸脆弱,加快了財(cái)務(wù)危機(jī)的爆發(fā),最終不可避免地走上了倒閉、破產(chǎn)的道路。

3.經(jīng)營(yíng)模式僵化,管理觀念陳舊

中小企業(yè)由于生存的壓力,往往把大部分的精力都投入到企業(yè)產(chǎn)品的銷售之中,只要產(chǎn)品銷路暢通,銷售收入在不斷增長(zhǎng),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就不太重視財(cái)務(wù)管理的建設(shè),更多的是把會(huì)計(jì)作為一種信息披露的需要或是記賬的手段,而沒有把它視為一種管理工具。大多數(shù)中小企業(yè)沒有把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位,而只是簡(jiǎn)單地追求產(chǎn)品銷售的增長(zhǎng)和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大。這樣的狀況在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還算順暢的情況下還不是很大的問題,而一旦企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難或利潤(rùn)大幅下降甚至嚴(yán)重虧損、企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)等重大問題的時(shí)候,就會(huì)因?yàn)槠綍r(shí)財(cái)務(wù)管理的工作不到位而不能立即做出正確的補(bǔ)救措施,從而使企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的危機(jī),危及到企業(yè)的生存。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.量體裁衣,選擇合適的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

中小企業(yè)在進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)管理操作之前,其經(jīng)營(yíng)者與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該首先為企業(yè)制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),因?yàn)樨?cái)務(wù)管理目標(biāo)具有導(dǎo)向約束和評(píng)價(jià)的功能,有了明確的目標(biāo)以后,企業(yè)可以有明確的前進(jìn)方向,能夠制定具體的實(shí)施計(jì)劃,去實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo),通過(guò)一個(gè)個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),來(lái)促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的快速、健康和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是在特定的理財(cái)環(huán)境中,通過(guò)組織財(cái)務(wù)活動(dòng),處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。從根本上說(shuō),財(cái)務(wù)目標(biāo)取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo),取決于特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式。一般情況下,企業(yè)都會(huì)以企業(yè)價(jià)值較大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),但是,中小企業(yè)有著不同于其他大型企業(yè)的特點(diǎn),因此在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇和確定上,必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來(lái)制定,這樣才可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向、約束和評(píng)價(jià)的功能,才可以指導(dǎo)企業(yè)向著科學(xué)的方向前進(jìn)。

2.強(qiáng)化資金管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

現(xiàn)金流量管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心,必須加強(qiáng)日常資金管理,盡可能使企業(yè)資金投放少、回收快、保持良性循環(huán)。這就要求企業(yè)在應(yīng)收賬款管理、物資合理庫(kù)存、設(shè)備購(gòu)置與管理等方面作進(jìn)一步細(xì)致入微的工作,協(xié)調(diào)好資金的流動(dòng)性、安全性與效益性的關(guān)系。這牽涉到企業(yè)內(nèi)部管理的方方面面,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好財(cái)務(wù)不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé),而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。各部門要層層落實(shí),共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。

(1)完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度

現(xiàn)代化的企業(yè)管理,特別是有效的財(cái)務(wù)管理,必須要有完整的財(cái)務(wù)資料,以幫助管理者分析過(guò)去和預(yù)測(cè)未來(lái),使管理者看得遠(yuǎn)一點(diǎn),以增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。為此,應(yīng)從以下幾個(gè)制度上入手加強(qiáng)管理。首先重視企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部牽制制度。內(nèi)部牽制制度指涉及企業(yè)款項(xiàng)和財(cái)務(wù)收付、結(jié)算及登記的任何一項(xiàng)工作,必須由2人或2人以上分工處理,以起到一種制約的作用。例如:出納人員不得兼任稽查、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作,即“管帳不管錢,管錢不管帳”。這樣既能夠保障各種會(huì)計(jì)核算資料的真實(shí)、合法和完整,又能使各職能部門的經(jīng)辦人員之間形成一種互相牽制的機(jī)制。其次健全內(nèi)部審計(jì)制度,實(shí)施對(duì)會(huì)計(jì)的再監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)實(shí)施是再監(jiān)督的一種有效的手段。堅(jiān)持內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)分別獨(dú)立,保障內(nèi)審人員獨(dú)立于被審計(jì)部門,查錯(cuò)防弊,改善經(jīng)營(yíng)管理,保障中小企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。再次建立財(cái)務(wù)審批權(quán)限和簽字制度。在審批程序中規(guī)定財(cái)務(wù)上的每一筆支出應(yīng)按規(guī)定的順序進(jìn)行審批;在簽字組合中規(guī)范了每一筆支出的單據(jù)應(yīng)根據(jù)審批程序和審批權(quán)限完成必要的簽字,同時(shí)還應(yīng)規(guī)定出納只執(zhí)行完成簽字組合的業(yè)務(wù),對(duì)于沒有完成簽字組合的業(yè)務(wù)支出,出納人員應(yīng)拒絕執(zhí)行。由此對(duì)于控制發(fā)生不合理的支出及保持支出的合法性起到積極的作用。

(2)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理

應(yīng)收賬款的存在使企業(yè)促進(jìn)銷售,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力,但同時(shí)要避免應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)造成束縛及可能發(fā)生的壞帳損失。在企業(yè)的調(diào)查中,36.7%的企業(yè)認(rèn)為在資金方面目前面臨的最主要困難和問題是“受三角債拖累”。為了處理和解決好這一問題,中小企業(yè)可采用以下2個(gè)措施:一是要健全信用制度并做好原始記錄。企業(yè)除了掌握應(yīng)收賬款明細(xì)賬,進(jìn)行帳齡分析外,應(yīng)制定健全的催收及信用分析制度,以免造成銷售信用泛濫、資金積壓、壞帳過(guò)高,甚至訴訟的產(chǎn)生。二是業(yè)務(wù)與收款可由一人負(fù)責(zé),并據(jù)以評(píng)估其工作績(jī)效。

(3)保持適當(dāng)?shù)拇尕浟?

適當(dāng)?shù)拇尕浟考饶鼙Ｕ辖?jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的正常需要,也能使存貨占有的營(yíng)運(yùn)資本降低到低的限額。適當(dāng)?shù)拇尕浌芾碛匈囉谄髽I(yè)各部門的配合。如當(dāng)產(chǎn)品需求上升時(shí),營(yíng)業(yè)部門應(yīng)立即察覺并將信息傳達(dá)給企業(yè)其他部門,采購(gòu)部門及生產(chǎn)部門就必須立即考慮此項(xiàng)變動(dòng)因素,并安排在采購(gòu)及生產(chǎn)計(jì)劃中,同時(shí)財(cái)務(wù)部門也應(yīng)妥善做出資金來(lái)源計(jì)劃。值得一提的是由于中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模一般都不大,這就決定了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所需的原材料不多,生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量也不大,遠(yuǎn)距離的采購(gòu)原料和銷售產(chǎn)品是不經(jīng)濟(jì)的做法。因此,盡可能地就近采購(gòu)原料既可以節(jié)約采購(gòu)成本,還可以減少原料的庫(kù)存積壓,減少了原材料對(duì)資金的占用。同樣的道理,盡可能地就近銷售產(chǎn)品,可以節(jié)約銷售費(fèi)用、縮短產(chǎn)品庫(kù)存周期,這樣既減少了資金的占用,也加速了資金的回收,提高了資金的利用效率。

(4)重視生產(chǎn)成本事前管理

事前管理著重抓成本規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和試制。根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格水平、產(chǎn)銷預(yù)測(cè)尋找目標(biāo)成本。目標(biāo)成本交給設(shè)計(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)和供應(yīng)部門進(jìn)行具體設(shè)計(jì)和落實(shí),并不斷改進(jìn)設(shè)計(jì),提高材料利用率。采用廉價(jià)的代用材料,降低材料、協(xié)作件的采購(gòu)價(jià)格,提高生產(chǎn)率,務(wù)求達(dá)到目標(biāo)成本。只有達(dá)到了目標(biāo)成本,才能正式進(jìn)行試制。生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理,采用標(biāo)準(zhǔn)成本(也叫預(yù)算成本、計(jì)劃成本)進(jìn)行事前控制。標(biāo)準(zhǔn)成本按成本形成的責(zé)任單位逐級(jí)分解落實(shí)到基層,按標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行管理,使成本管理發(fā)揮更積極的作用。同時(shí),也重視事后檢查考核。各個(gè)責(zé)任單位按期分析實(shí)際成本同標(biāo)準(zhǔn)成本的差異,實(shí)際成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本的,要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),鞏固普及,實(shí)際成本高于標(biāo)準(zhǔn)成本的,要找出原因,采取措施,加以解決。

3.優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

平衡高成長(zhǎng)和穩(wěn)健發(fā)展優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵。其具體標(biāo)志是綜合資金成本低、財(cái)務(wù)杠桿效益高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)適度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,對(duì)資本、負(fù)債、資產(chǎn)等進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整,使其保持合理的比例。

(1)建立資本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)是指一定時(shí)期內(nèi)一種能使財(cái)務(wù)杠桿利益,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)籌資成本,企業(yè)價(jià)值等之間實(shí)現(xiàn)均衡的資本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)安排是一個(gè)復(fù)雜的問題,因?yàn)樗艿礁鞣矫嬉蛩氐闹萍s和影響,在設(shè)計(jì)資本結(jié)構(gòu)過(guò)程中必須考慮這些相關(guān)因素。

(2)優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。負(fù)債結(jié)構(gòu)性管理的重點(diǎn)是負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)。由于預(yù)期現(xiàn)金流量很難與債務(wù)的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一致,這就要求企業(yè)在允許現(xiàn)金流量波動(dòng)的前提下,確定負(fù)債到期結(jié)構(gòu)應(yīng)保持安全邊際。企業(yè)應(yīng)對(duì)長(zhǎng)、短期負(fù)債的盈利能力與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行權(quán)衡,以確定既使風(fēng)險(xiǎn)最小、又能使企業(yè)盈利能力較大的長(zhǎng)、短期負(fù)債比例。

(3)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要是確定一個(gè)既能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),又能在減少或不增加風(fēng)險(xiǎn)的前提下給企業(yè)帶來(lái)盡可能多利潤(rùn)的流動(dòng)資金水平。因?yàn)榱鲃?dòng)資產(chǎn)過(guò)多,影響企業(yè)的效益;流動(dòng)資產(chǎn)過(guò)少,周轉(zhuǎn)失靈,影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。

經(jīng)濟(jì)越發(fā)展,財(cái)務(wù)管理就越重要。隨著經(jīng)濟(jì)的日趨全球化,中國(guó)加入WTO,中小企業(yè)的發(fā)展面臨著越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和生存壓力,積極進(jìn)行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新,才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,只有重視財(cái)務(wù)管理,搞好財(cái)務(wù)管理,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才能順利進(jìn)行。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)論文:中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺點(diǎn)及解決策略探究論文

【摘要】目前，我國(guó)的中小企業(yè)已超過(guò)1000萬(wàn)家，占我國(guó)企業(yè)總數(shù)的90%，提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值占全國(guó)的60%，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展起著舉足輕重的作用。中小企業(yè)作為一個(gè)財(cái)務(wù)主題，在其成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的作用極其重要，但是在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在各種不確定性導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。文章對(duì)這一不確定性進(jìn)行了研究分析，并提出了防范措施。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理

作為當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，中小企業(yè)對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著重要的促進(jìn)作用，也是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)生活中最活躍的因素。但由于其規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面臨巨大的困難。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.企業(yè)籌資困難，限制了企業(yè)發(fā)展

中小企業(yè)資金來(lái)源一般是合伙投資，資金多是業(yè)主家庭自己積累或向親朋好友借的，這使得企業(yè)的資金規(guī)模受到很大的限制。而這些企業(yè)的信息披露制度又不健全，基本上還是非公開，信息透明度差，可抵押資產(chǎn)又少，使得的借貸信譽(yù)都大打折扣。我國(guó)的金融機(jī)構(gòu)也沒有面向中小企業(yè)貸款的政策優(yōu)惠，為中小企業(yè)服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)又不健全，使得中小企業(yè)以貸款形式獲得融資成本高，籌資不太容易。這些使得中小企業(yè)資金短缺問題突出，導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模較小，難以擴(kuò)大發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位不系統(tǒng)

追求利潤(rùn)較大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原動(dòng)力，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。中小企業(yè)的規(guī)模小，自有資金短缺，籌資困難，對(duì)于籌到資金的，又要面臨還債的成本風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中承受損失的能力有限，這使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)偏重于短期性行為，他們總是希望盡快的回收投資，利潤(rùn)較大化基本上是中小企業(yè)的目標(biāo)。大多數(shù)中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃，追求短期利潤(rùn)形成，忽略了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略制定。中小企業(yè)的管理能力相對(duì)缺乏，而他們?yōu)榍蟮帽M快收回投資又需要積極地投資，能力的缺乏使得企業(yè)投資往往顯得很盲目，投資方向把握不準(zhǔn)。造成很多企業(yè)不但收不回投資，還落得倒閉的結(jié)果。

3.財(cái)務(wù)控制力差，監(jiān)管力度差

中小企業(yè)的管理人員管理理念落后，對(duì)現(xiàn)資管理方法和資本增值方法了解不多，使得企業(yè)資金浪費(fèi)嚴(yán)重。一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。財(cái)務(wù)管理人員的資本增值意識(shí)薄弱，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中偏重于用現(xiàn)金交易，提早支取，延后結(jié)算，造成資金的閑置和浪費(fèi)，損失利息收入和投資收入；二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，發(fā)生壞賬呆賬的風(fēng)險(xiǎn)加大。中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，大多企業(yè)為了爭(zhēng)取客戶，采用賒賬方式，但在催收措施上不力，造成發(fā)生呆壞賬的幾率加大；三是存貨控制薄弱，造成資金周轉(zhuǎn)緩慢。

4.財(cái)務(wù)管理人員思想觀念落后，業(yè)務(wù)水平低下

企業(yè)管理人員大都還受制于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者同時(shí)又是所有者，企業(yè)管理權(quán)利集中，這種管理模式勢(shì)必會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的效績(jī)。許多中小企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位，對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不起來(lái)，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上層次不清，權(quán)責(zé)不明確，財(cái)務(wù)管理混亂。同樣的原因，受限于企業(yè)管理者本身管理能力不高，在對(duì)高素質(zhì)高水平的財(cái)務(wù)人才聘用和培訓(xùn)上欠缺。財(cái)務(wù)管理人員還是老套的管理模式，現(xiàn)財(cái)方式、管理理念不了解，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，業(yè)務(wù)技能不高，缺乏創(chuàng)新能力。這些都使得企業(yè)內(nèi)部管理上職責(zé)不清，企業(yè)管理效率不高，缺乏創(chuàng)新。

二、解決中小企業(yè)存在問題的對(duì)策建議

1.對(duì)策

（1）增強(qiáng)對(duì)內(nèi)控制度的認(rèn)識(shí)，提高推行內(nèi)控制度的自覺性

企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心。財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿于每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，從企業(yè)的計(jì)劃指標(biāo)到盈虧和獎(jiǎng)懲，都應(yīng)有一套完整、嚴(yán)密、可操作的規(guī)章制度。通過(guò)這些內(nèi)控制度的建設(shè)，才能加強(qiáng)企業(yè)的相互制約和監(jiān)督，才能提高會(huì)計(jì)核算的工作質(zhì)量，才能防止和避免生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的偏差及制止?fàn)I私舞弊行為。

（2）提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水準(zhǔn)

會(huì)計(jì)人員要持證上崗。無(wú)會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書的，要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、考核，達(dá)到要求后發(fā)證上崗；被委任會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)崗位的人員，必須具有相應(yīng)的職務(wù)任職資格，決不可濫竽充數(shù)；對(duì)會(huì)計(jì)人員要經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)教育，提高素質(zhì)，《會(huì)計(jì)法》對(duì)此都有明確規(guī)定。把好關(guān)，是實(shí)施企業(yè)內(nèi)控制度的重要條件。

（3）會(huì)計(jì)工作秩序

根據(jù)國(guó)家法律規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，制定財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金籌集、資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理、勞動(dòng)用工及工資、利潤(rùn)分配等管理制度，并切實(shí)貫徹執(zhí)行。必須做到管錢不管賬、管支票不管印鑒；現(xiàn)金存量應(yīng)有限額，切實(shí)把好財(cái)務(wù)關(guān)。

（4）充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)構(gòu)作用

要強(qiáng)化企業(yè)審計(jì)監(jiān)督職能。反對(duì)“一言堂”，除了建立內(nèi)審機(jī)構(gòu)外，要充分發(fā)揮董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)、職代會(huì)的監(jiān)督作用。科學(xué)、嚴(yán)密的審查監(jiān)督制度，是正確實(shí)施企業(yè)內(nèi)控制度的重要保障。

2.建議

（1）創(chuàng)造促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的良好的政策環(huán)境

企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)離不開資金的支持，資金是企業(yè)的血液。對(duì)符合條件且有發(fā)展后勁的中小企業(yè)，國(guó)家可適當(dāng)放寬貸款條件，給與積極的金融支持。在此基礎(chǔ)上，要支持設(shè)立商業(yè)性或互助性信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，完善信用方面的支持系統(tǒng)。緩解和分散銀行對(duì)中小企業(yè)信貸的金融風(fēng)險(xiǎn)，改進(jìn)企業(yè)的籌資條件，使企業(yè)更容易籌到發(fā)展資金。

（2）正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障條件的關(guān)系

實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)較大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，但最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要有相關(guān)保障條件的配合。良好的財(cái)務(wù)狀況是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件和保障。但是良好的財(cái)務(wù)狀況需要企業(yè)管理者協(xié)調(diào)好企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項(xiàng)關(guān)系，處理好短期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，只有規(guī)劃并實(shí)施好企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。此外，企業(yè)在投資前要實(shí)事求是的做好投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，通過(guò)調(diào)查分析市場(chǎng)情況，確定投資產(chǎn)品的可能產(chǎn)銷情況，減少投資盲目性。公務(wù)員之家

（3）改變落后的財(cái)務(wù)管理觀念，提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平

企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用，積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方法。企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員上，要嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)法》規(guī)定的人員上崗資格，及對(duì)財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)常進(jìn)行在職培訓(xùn)，使他們能夠盡快的更新觀念，接受先進(jìn)的管理理念，提高自身的業(yè)務(wù)水平。規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的人員管理體制，采用激勵(lì)措施提高財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗。

（4）健全財(cái)務(wù)管理資金控制制度，做好各項(xiàng)資金進(jìn)出計(jì)劃

企業(yè)應(yīng)做好資金的支出安排，盡量延長(zhǎng)資金的增值時(shí)間，對(duì)購(gòu)買物資所需資金盡量采取轉(zhuǎn)賬方式，縮短資金的閑置時(shí)間。健全產(chǎn)品賒銷政策，組織一支高水平、高效率的清欠隊(duì)伍，開展多種方式相結(jié)合的清欠方式加強(qiáng)收款力度，減少壞賬損失。要盡量的計(jì)算物資使用數(shù)量，做好物資購(gòu)進(jìn)時(shí)間、數(shù)量等的計(jì)劃安排，使得物資庫(kù)存量、進(jìn)貨量、使用量銜接起來(lái)。積極地開展清倉(cāng)查儲(chǔ)，定期盤存物資，減少超儲(chǔ)和斷料的情況發(fā)生，減少資金占用損失和物資丟失問題。