企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文

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企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文:納稅籌劃企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文

一、納稅籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

（一）有利于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平

資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益是企業(yè)會(huì)計(jì)管理的三要素，納稅籌劃作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中重要的一環(huán)，主要以資金運(yùn)動(dòng)為中心，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的較大化。首先，企業(yè)在明確財(cái)務(wù)決策之前，合理制定納稅籌劃有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)范化，同時(shí)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康順利的開展提供了必要的保障。其次，納稅籌劃有利于幫助企業(yè)節(jié)儉開支，避免浪費(fèi)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。，納稅籌劃是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)，復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我國(guó)的稅收政策具有針對(duì)性和強(qiáng)制性，企業(yè)要想在不違反稅收政策的前提下合理避稅、節(jié)稅，就必須提高自身的經(jīng)營(yíng)管理水平和財(cái)務(wù)管理水平，只有這樣才能為納稅籌劃方案的順利實(shí)施創(chuàng)造條件，所以納稅籌劃也有利于規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)行為，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

（二）有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

企業(yè)的最終目標(biāo)在于提高經(jīng)濟(jì)效益，稅后利潤(rùn)是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的重要因素之一。而企業(yè)增加利潤(rùn)的方式主要有兩種，一種是提高企業(yè)效益水平，另一種是減輕稅收負(fù)擔(dān)，前者在企業(yè)投資固定的前提下，雖然能夠增加利潤(rùn)，但畢竟?jié)摿τ邢蕖Ｆ髽I(yè)的納稅籌劃則是為了實(shí)現(xiàn)第二種情況而產(chǎn)生的，正確制定納稅籌劃有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的集資節(jié)稅，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。同時(shí)，在企業(yè)納稅籌劃的過程中，企業(yè)可以優(yōu)化資源，進(jìn)行結(jié)構(gòu)重組，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，規(guī)模經(jīng)營(yíng)也是增加利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理最終目標(biāo)的重要途徑。此外，納稅籌劃有利于籌集資金，為企業(yè)增加資金來源，從而緩解企業(yè)資金壓力。納稅籌劃還可以聯(lián)合其他單位，共同尋找節(jié)稅之路。

（三）有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的較大化

從納稅籌劃的角度來看，企業(yè)通過籌劃其集資、投資等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，創(chuàng)新企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方法，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)，減少或取消對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益沒有貢獻(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，盡可能減少資金的流出量，在現(xiàn)金流入量不變的條件下，延遲資金的流出時(shí)間，獲得資金的時(shí)間價(jià)值，從而提高資金的使用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的較大化。

（四）有利于幫助企業(yè)加強(qiáng)涉稅管理，保護(hù)納稅人的合法權(quán)益

當(dāng)前，我國(guó)的稅收體系還不夠完善，稅收政策還需要進(jìn)一步的細(xì)化和健全，而我國(guó)的大部分企業(yè)還需要專業(yè)的納稅籌劃人，稅務(wù)機(jī)構(gòu)還比較少，有很多的納稅人對(duì)稅法知識(shí)沒有一定的了解，同時(shí)我國(guó)稅收政策的調(diào)整沒有進(jìn)行及時(shí)的通知，導(dǎo)致很多企業(yè)對(duì)完善后的稅收政策知之甚少，致使許多企業(yè)總是在不知情時(shí)漏繳稅款，甚至有可能對(duì)于減免的某部分稅款以全額繳納，而納稅籌劃則能避免這些情況的發(fā)生，不僅能夠保護(hù)納稅人的合法權(quán)益，而且也能使企業(yè)管理者了解稅法精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化管理和信息化管理，從而促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步。

二、納稅籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）企業(yè)籌資過程中的納稅籌劃

企業(yè)在納稅過程中依據(jù)籌資渠道的不同負(fù)有不同的納稅義務(wù)，于企業(yè)而言，如果能夠科學(xué)合理的利用這些籌資渠道，則不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)減輕稅收負(fù)擔(dān)，而且在某種程度上能夠獲得稅收方面的利益。

1.合理確定企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)

資本結(jié)構(gòu)主要指企業(yè)各種資本的價(jià)值構(gòu)成及其比例關(guān)系，是企業(yè)一定時(shí)期籌資組合的結(jié)果，主要包括負(fù)債資本和權(quán)益資本。根據(jù)稅法規(guī)定，企業(yè)通過負(fù)債籌集資本所支付的利息能夠直接在納稅前被扣除，一定程度上能夠緩解企業(yè)的稅收壓力；而企業(yè)通過權(quán)益籌集資本所支付的股息則不能作為費(fèi)用被沖減，只能作為企業(yè)的未分配利潤(rùn)。所以，企業(yè)在籌集資本時(shí)，在不違反稅收政策的前提下，可以利用納稅籌劃實(shí)現(xiàn)資本的籌集和稅收的減少。

2.充分運(yùn)用租賃籌資

融資租賃和經(jīng)營(yíng)租賃是租賃的主要內(nèi)容，納稅籌劃作為企業(yè)集資減負(fù)的重要手段，企業(yè)可以通過租賃來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，于承租人而言，經(jīng)營(yíng)租賃可以讓企業(yè)一舉兩得，首先，可以不用承擔(dān)設(shè)備維護(hù)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，其次，在日常經(jīng)營(yíng)中，承租人可以將租金計(jì)入企業(yè)費(fèi)用中，以削減企業(yè)的利潤(rùn)，從而減少相應(yīng)的納稅額度。融資租賃是一種新的特別的集資方式，企業(yè)可以通過融資租賃能夠快速的得到資產(chǎn)，在一定程度上緩解企業(yè)的資產(chǎn)壓力，從減少稅收的角度看，通過融資租賃的固定資產(chǎn)折舊可以計(jì)入成本費(fèi)用，支付的租金利息也能直接在稅前扣除。所以，融資租賃是比較好的減稅手段。

3.正確處理借款費(fèi)用

借款費(fèi)用反映的是企業(yè)借入資金所付出的勞動(dòng)和代價(jià)，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，對(duì)于因構(gòu)建固定資產(chǎn)所發(fā)生的借款費(fèi)用，在固定資產(chǎn)能夠?qū)嶋H被使用之前應(yīng)盡量予以資本化，計(jì)入成本之中，而之后則被計(jì)入費(fèi)用之中，在固定資產(chǎn)成本之中的借款費(fèi)用，可以通過計(jì)入折舊來沖減企業(yè)的稅基，從而獲得相應(yīng)的時(shí)間價(jià)值，所以，企業(yè)在處理借款費(fèi)用時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡量予以資本化和費(fèi)用化，不僅能夠減少稅收，而且可以獲得相應(yīng)的節(jié)稅收益。

（二）企業(yè)投資活動(dòng)中的納稅籌劃

企業(yè)投資方式、投資行業(yè)、投資地點(diǎn)等不同也可以實(shí)現(xiàn)稅收的差異化，正確選擇投資行業(yè)、地點(diǎn)、方式、規(guī)模以及組建方式也能夠達(dá)到節(jié)稅的效果。

1.合理選擇投資方式

企業(yè)投資方式主要分為直接投資和間接投資，與間接投資相比，直接投資需要考慮的稅制因素相對(duì)較多，納稅籌劃的空間相對(duì)較大。企業(yè)的直接投資主要有兩種形式，一種是收購(gòu)虧損企業(yè)，一種是興辦新企業(yè)，從納稅籌劃的角度看，收購(gòu)虧損企業(yè)可以為企業(yè)節(jié)約興辦成本，也可以沖減企業(yè)的利潤(rùn)，減輕企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)；興辦新企業(yè)不僅需要耗費(fèi)大筆的興辦費(fèi)，而且整體稅收負(fù)擔(dān)較重，節(jié)稅的效果不明顯。企業(yè)的間接投資主要是對(duì)股票、債券的投資，這樣的投資風(fēng)險(xiǎn)較大，且股票投資所獲得的收益需要交納所得稅，盡管國(guó)債所獲得的收益免稅，但收益不高，所以，企業(yè)在進(jìn)行間接投資時(shí)應(yīng)當(dāng)正確處理好風(fēng)險(xiǎn)的利益的關(guān)系。

2.正確選擇投資地點(diǎn)

投資地點(diǎn)的不同也會(huì)影響企業(yè)所需要承擔(dān)的稅負(fù)，近年來，為了平衡我國(guó)不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，促進(jìn)共同富裕，實(shí)現(xiàn)沿海向內(nèi)陸、東部向西部、富裕地區(qū)向貧困地區(qū)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，我國(guó)制定了不同地區(qū)的稅收政策，這就為稅收籌劃提供了廣闊的發(fā)展空間。以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的稅收政策為例，新辦的高新技術(shù)企業(yè)可減免所得稅兩年，在紅色革命根據(jù)地、偏遠(yuǎn)地區(qū)、貧困地區(qū)等新辦的高新技術(shù)企業(yè)可減免所得稅三年。所以，正確選擇投資地點(diǎn)對(duì)我國(guó)平衡地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平和集資節(jié)稅有著重要的作用。

3.正確選擇投資行業(yè)

為了合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，國(guó)家利用宏觀調(diào)控對(duì)投資行業(yè)的不同給予了不同的優(yōu)惠政策，根據(jù)稅法規(guī)定，對(duì)我國(guó)新辦的屬于服務(wù)性質(zhì)的企業(yè)或單位給予減免兩年所得稅的優(yōu)惠，同時(shí)，對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)、低碳企業(yè)和服務(wù)性企業(yè)等在稅收方面都會(huì)給予相應(yīng)的優(yōu)惠，以企業(yè)所得稅為例，高新技術(shù)企業(yè)的所得稅為15%，外資企業(yè)所得稅為30%，另有3%的地方所得稅，所以，企業(yè)在進(jìn)行投資行業(yè)的選擇時(shí)，也要看清形勢(shì)，選擇優(yōu)惠政策好的行業(yè)進(jìn)行投資，以減輕企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。

4.合理選擇投資規(guī)模

企業(yè)投資規(guī)模的選擇建立在企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模之上，主要包括集團(tuán)企業(yè)和獨(dú)立企業(yè)兩種選擇，在一般情況下，集團(tuán)企業(yè)具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，由于集團(tuán)企業(yè)的子公司眾多，稅收轉(zhuǎn)移的可能性較大，對(duì)投資企業(yè)來說會(huì)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

三、小結(jié)

總而言之，納稅籌劃工作必須在符合我國(guó)法律法規(guī)和稅收政策的條件下進(jìn)行，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，合理確定企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，正確選擇投資方式，充分運(yùn)用租賃投資，正確處理借款費(fèi)用，科學(xué)選擇投資地點(diǎn)、投資行業(yè)和投資規(guī)模，合法避稅、減稅，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理，只有這樣才能提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

作者：劉艷平 單位：華港燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司

企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文:施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金管理論文

1．施工企業(yè)資金管理過程中存在的問題

1．1由于施工多變因素多的問題

建筑施工企業(yè)在對(duì)資金進(jìn)行管理的過程中，首先應(yīng)該做的就是對(duì)項(xiàng)目資金管理文件進(jìn)行相應(yīng)的擬定，讓其能夠?qū)Y金在一定程度上進(jìn)行合理的支配，只有這樣才能夠資金得到充分的運(yùn)用。但是建筑施工中，不僅會(huì)受到建筑施工過程變化問題，同時(shí)還會(huì)遇到建筑市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)所帶來的問題，這樣會(huì)讓資金支配計(jì)劃的相關(guān)方案產(chǎn)生一些變化，資金管理方案在一定程度上沒有實(shí)效性。并且建筑工程項(xiàng)目相對(duì)來說具有著比較復(fù)雜的工序，多數(shù)在資金運(yùn)作時(shí)，存在資金多頭開戶現(xiàn)象，導(dǎo)致資金成為分流占用問題，對(duì)資金的正常運(yùn)行帶來一定的影響。在此之外，因?yàn)槭┕て髽I(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)十分大，因此，施工單位會(huì)承接一些工程項(xiàng)目比較大以及難度高的建筑類型，從而來證明自身的實(shí)力。然而，對(duì)于這些難度高以及規(guī)模大的工程，在對(duì)一些設(shè)備選購(gòu)的過程中也有著專項(xiàng)性的特點(diǎn)，這樣不僅僅會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不開，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金流動(dòng)存在著風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于這些情況，將會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)的資金支配效率低下，同時(shí)也到導(dǎo)致施工企業(yè)資金負(fù)擔(dān)不斷加重。

1．2由于施工墊資的問題

由于建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)在不斷的擴(kuò)大，施工企業(yè)為了能夠獲取承包的權(quán)利，通常都會(huì)想盡各種辦法來滿足業(yè)主的要求。然而有些業(yè)主也是抓住這一問題，進(jìn)而對(duì)施工成本費(fèi)用進(jìn)行不斷的擠壓，同時(shí)也提出很多不合理的要求。要是在建筑施工項(xiàng)目招標(biāo)的過程中，如果業(yè)主提出了關(guān)于墊資這一要求，施工企業(yè)沒有給予答應(yīng)，那么將會(huì)失去承包該工程的機(jī)會(huì)。如果施工企業(yè)答應(yīng)業(yè)主所提出來的墊資要求，那么巨大的資金便會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不開的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，施工企業(yè)為了能夠在日益競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)中謀取更好的發(fā)展，對(duì)于上述的問題至今還在不斷的在增加，同時(shí)也嚴(yán)重的影響到了施工企業(yè)資金短缺這一現(xiàn)象。

1．3由于施工企業(yè)融資難度大的問題

因?yàn)榻ㄖ┕さ钠髽I(yè)是屬于一種微利的企業(yè)，并且還要背負(fù)著數(shù)以百萬(wàn)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，因此，銀行對(duì)于施工單位所上交的貸款文件通常都不會(huì)對(duì)其進(jìn)行批準(zhǔn)。然而，施工企業(yè)為了能夠交出工程承包的保障金，通常都會(huì)采取高息籌資的方式來抽取資金，從而來決絕工程當(dāng)中的資金問題。但是，這樣不僅僅會(huì)使工程的成本得到很大的增加，同時(shí)也會(huì)使施工企業(yè)身負(fù)巨額的外債。同時(shí)，由于我國(guó)個(gè)體貸款逐漸增多，進(jìn)而也是施工企業(yè)融資的難度不斷的增大，同時(shí)也是施工企業(yè)的發(fā)展受到一定程度的影響。

2．常見問題的解決方案

2．1對(duì)資金預(yù)算的管理加強(qiáng)

對(duì)建筑施工資金進(jìn)行有效的管理，首先應(yīng)該讓施工資金預(yù)算在一定程度上具有合理性，同時(shí)也讓預(yù)算資金具有性，針對(duì)財(cái)務(wù)管理中心而言，應(yīng)該對(duì)預(yù)算資金控制體系進(jìn)行有效的建立，不僅要對(duì)預(yù)算資金文件進(jìn)行編制，還要對(duì)其進(jìn)行有效的審核以及監(jiān)督，并且在一定程度上對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的考核，建立相應(yīng)的預(yù)算資金相關(guān)的考核部門。如果建筑施工企業(yè)在預(yù)算過程中，其資金沒有任何問題，一定要把預(yù)算資金在一定程度上編織成相關(guān)的文件形式，并且進(jìn)行存檔，這樣做的好處就是能夠?yàn)槿蘸蟮捻?xiàng)目施工提供有效的依據(jù)。其次就是在工程施工的時(shí)候，相關(guān)工作人如果發(fā)現(xiàn)預(yù)算資金的方案存在著不完善的地方，必須要上交到財(cái)務(wù)管理中心來對(duì)其處理，不可自私對(duì)預(yù)算資金進(jìn)行更改。并且財(cái)務(wù)管理中心在對(duì)預(yù)算資金問題的時(shí)候，必須要對(duì)實(shí)際的情況以及工程特點(diǎn)進(jìn)行有效的結(jié)合來出預(yù)算資金的文件。在此之外，因?yàn)槭┕て髽I(yè)的資金是貫穿于整個(gè)施工過程，因此，財(cái)務(wù)管理中心必須要對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度，并且在進(jìn)行調(diào)度的過程中，對(duì)于存在不明資金的去向問題必須要嚴(yán)格處理。

2．2對(duì)墊資的問題進(jìn)行有效解決

為了能夠有效的解決墊資這一問題，首先應(yīng)該要對(duì)墊資問題的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了解，并且要查看是否能夠符合我國(guó)建筑工程中有關(guān)的法律法規(guī)。第二就是在對(duì)工程合同進(jìn)行簽訂的過程中，施工企業(yè)不僅僅要對(duì)合同內(nèi)容是否合理進(jìn)行查看，同時(shí)還要對(duì)資金的支付方式以及結(jié)算程序進(jìn)行詳細(xì)了解。如果沒有根據(jù)合同內(nèi)容來支付資金，那么施工單位可以根據(jù)有關(guān)法律對(duì)業(yè)主進(jìn)行起訴。通過我國(guó)建筑工程中有關(guān)法律法規(guī)，來要求業(yè)主給予施工單位一定金額的賠償，不僅僅能夠有效的解決墊資這一問題，同時(shí)也能夠使施工單位的資源能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2．3對(duì)管理中心的工作效率進(jìn)行加強(qiáng)

為了能夠使施工企業(yè)的資金得到有效的管理，必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理中心的工作效率進(jìn)行提高。必須要工作中心財(cái)務(wù)工作的紀(jì)律進(jìn)行嚴(yán)格管理，同時(shí)還要建立起一套行之有效的管理制度，從而使其施工企業(yè)的資金能夠得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。然而，對(duì)于施工企業(yè)中預(yù)算之外資金的去向，財(cái)務(wù)管理中心必須要對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的了解，并且要對(duì)所有的資金支出發(fā)票進(jìn)行查看，這樣能夠有效的提高財(cái)務(wù)管理中心的工作效率，同時(shí)也能夠有效的預(yù)防施工企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.總結(jié)

根據(jù)上述內(nèi)容可以知道，對(duì)于施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的力度進(jìn)行加強(qiáng)以及對(duì)資金管理力度進(jìn)行加強(qiáng)，能夠有效的提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過對(duì)財(cái)務(wù)管理過程中的資金問題進(jìn)行有效解決，進(jìn)而能夠有效的提高施工企業(yè)的資金管理水平。

作者：李素省 單位：河北匯發(fā)裝飾有限公司

企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文:參股投資煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文

一、建立完善的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)體系

（一）參股煤炭企業(yè)方面

對(duì)于參股煤炭企業(yè)通過分類管控，搭建參股煤炭企業(yè)管理的模式架構(gòu)。財(cái)務(wù)管控在參股項(xiàng)目公司管理中具有非常重要的作用，財(cái)務(wù)管控的力度，很大程度上決定了參股項(xiàng)目公司整體管控的力度，參股項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的好壞，直接通過財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行反映，并進(jìn)而影響電力企業(yè)最終投資的成敗。財(cái)務(wù)管控模式的建設(shè)，對(duì)于參股管理模式是否成功，起到重要的數(shù)據(jù)支撐作用。指標(biāo)體系也為派駐的董事、監(jiān)事代表和產(chǎn)權(quán)代表等人員實(shí)現(xiàn)職能作用提供了工作方向。財(cái)務(wù)管控指標(biāo)體系統(tǒng)一適用于四個(gè)象限的參股企業(yè)。主要按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)類別，細(xì)分為縱向指標(biāo)管控體系和橫向指標(biāo)管控體系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)縱向指標(biāo)體系管控：主要建立合作控股股東、參股煤炭企業(yè)歷年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)和成本費(fèi)用數(shù)據(jù)等基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過以上數(shù)據(jù)建立指標(biāo)分析體系，進(jìn)行合作方控股企業(yè)、參股項(xiàng)目公司的歷年數(shù)據(jù)縱向?qū)Ρ龋瑥闹蟹治隹毓善髽I(yè)對(duì)參股項(xiàng)目公司的管控程度、參股企業(yè)在控股方的重要程度、參股企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況和經(jīng)營(yíng)前景等數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)縱向指標(biāo)管控：主要建立基于業(yè)務(wù)流程的成本性態(tài)管理。參股煤炭企業(yè)的業(yè)務(wù)流程分為主要業(yè)務(wù)流程和輔助業(yè)務(wù)流程，主要業(yè)務(wù)流程包括采購(gòu)（由于煤炭行業(yè)的特殊性，基本沒有原材料，所以采購(gòu)環(huán)節(jié)主要是指采掘、洗選等生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)）、生產(chǎn)、銷售等活動(dòng)，輔助業(yè)務(wù)流程包括管理、后勤保障、財(cái)務(wù)等活動(dòng)。對(duì)于業(yè)務(wù)流程的成本費(fèi)用分別為生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。成本性態(tài)將成本費(fèi)用進(jìn)一步分為變動(dòng)成本和固定成本。通過細(xì)分的變動(dòng)成本和固定成本進(jìn)行本量利分析。橫向指標(biāo)管控：依據(jù)縱向指標(biāo)體系中的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系和成本性態(tài)，建立煤炭行業(yè)對(duì)標(biāo)體系，包括合作控股方經(jīng)營(yíng)對(duì)標(biāo)、參股企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)標(biāo)等。建立規(guī)模以上煤炭企業(yè)上述基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，與合作控股方經(jīng)營(yíng)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，分析合作控股方的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)成果，找出經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣之處。在對(duì)標(biāo)企業(yè)內(nèi)尋找與參股煤炭企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)工藝相似的煤炭企業(yè)，與參股煤炭企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，分析參股企業(yè)的經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣，通過對(duì)標(biāo)尋找差距，彌補(bǔ)不足。

（二）電力企業(yè)方面

對(duì)于參股投資的電力企業(yè)，參股企業(yè)的財(cái)務(wù)管控主要是建立投資效益相關(guān)指標(biāo)體系，實(shí)行縱向財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)比與橫向財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)標(biāo)，以反映出實(shí)際投資效益情況。縱向財(cái)務(wù)指標(biāo)：主要建立盈利能力指標(biāo)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)指標(biāo)，盈利能力指標(biāo)主要包括凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率、投資收益率、利潤(rùn)分配率等；債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)主要包括資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率（速動(dòng)比率）、短期借款占全部借款的比例等；資產(chǎn)結(jié)構(gòu)指標(biāo)主要包括長(zhǎng)期股權(quán)投資占凈資產(chǎn)比率、貨幣資金占凈資產(chǎn)比例等指標(biāo)，通過歷年數(shù)據(jù)縱向?qū)Ρ确从惩顿Y效益變動(dòng)成果。橫向財(cái)務(wù)指標(biāo)：主要與其他電力企業(yè)的煤炭投資類型公司的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行行業(yè)對(duì)標(biāo)，分析投資效果，找出差距，彌補(bǔ)不足。

二、健全財(cái)務(wù)制度，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理

需要特別注意的是，由于電力企業(yè)和其所參股投資的煤炭企業(yè)各自擁有平等、獨(dú)立的法人地位，所以電力企業(yè)對(duì)其所參股投資的煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)制度實(shí)際上并不具有天然的管理權(quán)限，而財(cái)務(wù)制度的管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來說又極為重要，因此這就要求參股投資的電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能地利用其股權(quán)地位和各種方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)所參股投資的煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)制度的有效管理，或者施加足夠大的影響。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的有效管理

電力企業(yè)參股投資煤炭企業(yè)要達(dá)到投資目的，必須依靠自身的努力，積極踐行參股管控模式，這就需要依靠電力企業(yè)項(xiàng)目管理人員、外派董事監(jiān)事、外派產(chǎn)權(quán)代表充分發(fā)揮職能作用，甚至擴(kuò)大到外聘專家學(xué)者的作用發(fā)揮。所以，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理就顯得非常重要。

1.明細(xì)職責(zé)內(nèi)容。

電力企業(yè)項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)擬定參股企業(yè)的組建程序、擬定股東會(huì)與董事會(huì)的管理程序、擬定董事與監(jiān)事的管理制度以及匯總歸納外派董事、監(jiān)事和產(chǎn)權(quán)代表匯報(bào)材料和收集財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)；外派董事監(jiān)事負(fù)責(zé)對(duì)參股企業(yè)擬召開的股東會(huì)的重大決策提出意見與建議，查詢和監(jiān)督參股項(xiàng)目企業(yè)落實(shí)股東會(huì)與董事會(huì)決議的情況，收集財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)；外派產(chǎn)權(quán)代表按照參股項(xiàng)目企業(yè)職責(zé)分工開展工作，并將重大經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)匯報(bào)，同時(shí)收集財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)。

2.實(shí)行獨(dú)立的人力資源管理和績(jī)效考核機(jī)制。

應(yīng)嚴(yán)格控制外派參股煤炭企業(yè)中高層管理人員的職數(shù)編制，防止工作推諉，同時(shí)將派往參股公司的中高層管理人員納入電力企業(yè)統(tǒng)一進(jìn)行管理、考核。組織人力資源部門按照考核的共性要求和煤礦個(gè)性特點(diǎn)，分類制定考核標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)實(shí)際情況，采取將參股公司外派人員定期召回述職與年度考核、任期期滿考核相結(jié)合的方式，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并實(shí)行激勵(lì)更大的薪酬方案，以鼓勵(lì)外派項(xiàng)目企業(yè)管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性。

四、強(qiáng)化審計(jì)工作

審計(jì)也是電力投資企業(yè)對(duì)其所參股投資的煤炭企業(yè)進(jìn)行科學(xué)、有效地財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要手段。電力投資企業(yè)應(yīng)當(dāng)在每一個(gè)會(huì)計(jì)年度結(jié)束后，委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)其參股投資的煤炭企業(yè)的年度財(cái)務(wù)報(bào)告和經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)、認(rèn)真地進(jìn)行專業(yè)年度審計(jì)，以此來了解和掌握被參股投資的煤炭企業(yè)報(bào)表的編制方法和會(huì)計(jì)事務(wù)處理的方法和手段是否符合國(guó)家相關(guān)的法律規(guī)定，所披露的企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果是否真實(shí)，就可以在此基礎(chǔ)上來了解被參股投資的煤炭企業(yè)的資產(chǎn)和信息是否安全、完整。

五、積極推行預(yù)算管理

電力投資企業(yè)應(yīng)盡可能獨(dú)立的直接組織和參與對(duì)所參股投資的煤炭企業(yè)進(jìn)行預(yù)算方面的財(cái)務(wù)指標(biāo)的制定，并盡量擺脫被參股投資的煤炭企業(yè)對(duì)預(yù)算制定的影響，通過各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施預(yù)算的編制、分析、考核，把企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所有的收支均納入到嚴(yán)格的預(yù)算管理之中。預(yù)算一經(jīng)確定，就應(yīng)成為企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法定依據(jù)，并不得隨意進(jìn)行更改。而且，預(yù)算制定還應(yīng)該以被參股投資的煤炭企業(yè)的實(shí)際情況為前提，這樣才能較大限度地發(fā)揮各方的潛力，并在較大程度上保障和平衡各方的利益。

六、結(jié)語(yǔ)

總之，由于電力企業(yè)參股投資煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理所涉及的環(huán)節(jié)非常多，需要處理的利益關(guān)系十分復(fù)雜，再加上目前我國(guó)在此方面相關(guān)的法律規(guī)定還不夠完善，這就增加了對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效財(cái)務(wù)管理的難度，還需要有關(guān)財(cái)務(wù)人員積極借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)的先進(jìn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以此來真正地做到財(cái)務(wù)方面的有效管理，從而實(shí)現(xiàn)合作雙方的共贏。

作者：倪武帆 劉雪芳 單位：武漢紡織大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院

企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文:電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理與精細(xì)化管理論文

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題

(一)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

電力行業(yè)屬于壟斷行業(yè)，在我國(guó)大部分企事業(yè)單位體制的影響下，電力企業(yè)與非編制現(xiàn)代企業(yè)在管理制度要求上還有較大差別，電力企業(yè)員工更傾向于聽從領(lǐng)導(dǎo)組織安排，工作方面缺乏主動(dòng)性，因此，整個(gè)電力行業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員幾乎都缺乏創(chuàng)新精神與工作動(dòng)力。而且，電力行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層以技術(shù)性人才居多，真正懂財(cái)務(wù)的人員并不多，他們不但欠缺財(cái)務(wù)管理知識(shí)并且認(rèn)為財(cái)務(wù)管理與企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系不大，財(cái)務(wù)管理意識(shí)十分淡薄。

(二)缺乏市場(chǎng)主體意識(shí)

現(xiàn)階段社會(huì)，各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，電力企業(yè)也不例外。從發(fā)電企業(yè)與服務(wù)供應(yīng)商之間，再到下面的客戶，為了提高自身較大利益，都開始根據(jù)自己的要求自主選擇適合的對(duì)象合作。這種不再盲從的現(xiàn)象使得與電力企業(yè)有供求關(guān)系的各方甚至電力企業(yè)自身都身處競(jìng)爭(zhēng)與選擇之中。因此，電力企業(yè)必須對(duì)對(duì)市場(chǎng)上求大于供的狀態(tài)作出最迅速的反應(yīng)，拿出最有效的應(yīng)對(duì)措施。然而面對(duì)如此形勢(shì)，仍然有不少電力企業(yè)在現(xiàn)狀認(rèn)識(shí)上處于麻木模糊狀態(tài)，尤其是有些電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門工作人員市場(chǎng)主體意識(shí)不強(qiáng)，無法把企業(yè)自身的管理投放到市場(chǎng)當(dāng)中去考慮，缺乏怎樣能壓縮成本，怎樣能更有效的降低不必要的開支等觀念意識(shí)。此外，還有一些財(cái)務(wù)人員面對(duì)這種信息不對(duì)稱帶來的變化不能及時(shí)制定解決辦法，導(dǎo)致問題越積越深。

(三)管理方式缺乏科學(xué)性

新中國(guó)成立以來，我國(guó)電力企業(yè)一直局限于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期的財(cái)務(wù)分析方法，這種財(cái)務(wù)分析方法早就被證明存在許多不合理的地方，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)今豐富的信息含量，流于粗糙與簡(jiǎn)單。預(yù)算管理的深度與廣度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，而且無法做到對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程進(jìn)行有效控制。盡管如此，還是有很多電力企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到這些管理方面的缺點(diǎn)，欠缺對(duì)管理、精細(xì)制定預(yù)算等科學(xué)實(shí)用方法的認(rèn)知。不僅如此，電力行業(yè)中很多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中對(duì)電力損失現(xiàn)象的核算方法和對(duì)最重要的控制成本方面也缺乏科學(xué)性，這些越發(fā)使得電力企業(yè)無從從財(cái)務(wù)角度入手找到客觀現(xiàn)實(shí)的解決辦法。

(四)電力企業(yè)財(cái)務(wù)化進(jìn)程遲緩

由于電力行業(yè)的壟斷性，很多電力企業(yè)規(guī)模都很龐大，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員既多且雜，卻又基本都處于各自忙自己的狀態(tài)，很少有互相協(xié)作辦公的時(shí)候。雖然每個(gè)企業(yè)都有財(cái)務(wù)軟件，但是信息共享度普遍偏低，漸漸成為各個(gè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，未能真正開發(fā)利用財(cái)務(wù)軟件的增值功能。再者，從電力企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息化的管理來看，管理層次的中間斷層，財(cái)務(wù)管理的空缺，這些都是電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率低下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與實(shí)際偏離的罪魁禍?zhǔn)住?

二、加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的必要性

首先，電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是財(cái)政體制改革進(jìn)一步深化的必然趨勢(shì)。近年來的財(cái)政體制改革和加強(qiáng)財(cái)政財(cái)務(wù)管理的措施，使得電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作逐步走向規(guī)范，但是長(zhǎng)期以來的粗放式管理所帶有的頑疾仍然存在，與改革不相適應(yīng)的矛盾日益凸顯。因此要進(jìn)一步深化財(cái)政體制改革，提高企業(yè)財(cái)政財(cái)務(wù)管理水平，就必然要求推進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。其次，在精細(xì)化管理中，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的水平，直接影響到企業(yè)的整體決策和未來發(fā)展。在企業(yè)不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)一定要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，建立起集中的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)核算流程，完善的內(nèi)部控制制度，完整的財(cái)務(wù)分析體系，實(shí)現(xiàn)全過程有效的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控以及全成本費(fèi)用的優(yōu)化預(yù)控，才能使企業(yè)健康發(fā)展。

三、關(guān)于加強(qiáng)電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理研究對(duì)策

(一)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，首先要讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員隨著財(cái)務(wù)工作職能的轉(zhuǎn)變而變化，財(cái)務(wù)管理人員一定要積極參與到電力生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)決策，不能一味地局限在財(cái)務(wù)管理方面。其次要求財(cái)務(wù)管理人員要到電力生產(chǎn)基層了解電力生產(chǎn)過程，熟悉整個(gè)電力物資采購(gòu)的過程，不僅要參與經(jīng)營(yíng)，而且要深入和掌握電力產(chǎn)品市場(chǎng)，協(xié)助公司對(duì)電力產(chǎn)業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析和決策。再次，會(huì)計(jì)人員要把大力監(jiān)督財(cái)務(wù)管理的職能滲入到企業(yè)管理的每個(gè)過程，進(jìn)行從始至終的核算。，財(cái)務(wù)管理人員還要不斷更新觀念，樹立新的職業(yè)觀，從現(xiàn)實(shí)需要出發(fā)，面向未來，做好規(guī)劃與把握，為電力企業(yè)更好的服務(wù)。

(二)完善財(cái)務(wù)管理體系

電力企業(yè)一定要開展精細(xì)化管理活動(dòng)，提高工作人員的重視度，財(cái)務(wù)人員更要要以身作則，努力去不斷地去吸取近期的科學(xué)管理辦法，盡快適應(yīng)現(xiàn)代化管理。完善財(cái)務(wù)管理體系，還要求改革過去財(cái)務(wù)部門在用人、崗位等制度方面的各種不合理地方。并且要適時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)部門人員進(jìn)行更深層次的變革和教育，在原有的崗位如會(huì)計(jì)、出納、財(cái)務(wù)等基礎(chǔ)之上適當(dāng)調(diào)整崗位模式，以各種公開活動(dòng)鼓勵(lì)全企業(yè)財(cái)務(wù)人員投身于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的時(shí)代潮流中。為確保財(cái)務(wù)部門落實(shí)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，還必須把精細(xì)化的管理模式滲透到各個(gè)部門，做到控制的精細(xì)化，核算的精細(xì)化，分析的精細(xì)化。

(三)加快財(cái)務(wù)的信息化進(jìn)程

電力企業(yè)一直是日常核算工作量最復(fù)雜的行業(yè)之一，傳統(tǒng)的手工算帳不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力而且極易出現(xiàn)錯(cuò)誤。再加上有些財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)工作認(rèn)識(shí)不充足，使得電力行業(yè)財(cái)務(wù)信息和日常業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的小錯(cuò)誤很多時(shí)候不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)和解決，降低了企業(yè)工作的效率性和成本的真實(shí)性。因此，財(cái)務(wù)信息化的引進(jìn)和應(yīng)用勢(shì)在必行，它不僅是促進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化、科學(xué)化管理的的技術(shù)手段，更能取代傳統(tǒng)記賬方式，快速促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)代化，大大提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率。財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化管理，就是要把財(cái)務(wù)人員的更多時(shí)間和精力投入到對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析中，為成本和預(yù)算兩項(xiàng)管理做更多更充分的準(zhǔn)備工作。除此之外，電力企業(yè)還應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)信息管理硬件給予更多的投資和扶持，在不斷引進(jìn)科學(xué)的財(cái)務(wù)軟件平臺(tái)的同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行多方位的培訓(xùn)，加快完成企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的進(jìn)程。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，就是要把財(cái)務(wù)工作的職能提高到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的層面上。電力企業(yè)不僅要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)進(jìn)行多方位掌控，更要從“細(xì)”這個(gè)字眼和行動(dòng)出發(fā)。不但要求電力行業(yè)員工去認(rèn)真感受精細(xì)化管理從細(xì)微處出發(fā)在潛移默化中給工作帶來的巨大變化，而且需要他們面對(duì)每一個(gè)必須的工作任務(wù)，不管輕重難易都要按照相應(yīng)的工作流程進(jìn)行，并遵循管理規(guī)范。通過對(duì)財(cái)務(wù)管理方式和手段的不斷深化和改進(jìn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)核算的優(yōu)化，提高財(cái)務(wù)信息的有效性和及時(shí)性，較大限度地提高電力企業(yè)的盈利能力。是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的不斷追求和努力目標(biāo)。

作者：邱燕康 金波 姚芯 王正東 單位：國(guó)網(wǎng)浙江安吉縣供電公司

企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文:國(guó)內(nèi)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

受總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀還存在許多不足之處：一是經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和所有權(quán)高度集中。經(jīng)營(yíng)者往往就是較大的股東。自己出資，自己經(jīng)營(yíng)，在經(jīng)營(yíng)上缺乏有力的外部監(jiān)督，資金使用上存在一定的隨意性，不利于公司的良性循環(huán)發(fā)展。二是融資渠道狹窄單一。目前我國(guó)許多中小企業(yè)在商業(yè)銀行申請(qǐng)貸款相當(dāng)困難。為了使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)下去和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，多數(shù)中小企業(yè)往往使用利率很高的民間借貸，這就大大增加了中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。三是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)較大。中小企業(yè)一般很少設(shè)立完善的、切合實(shí)際的規(guī)章制度，包括財(cái)務(wù)崗位職責(zé)管理制度、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度、財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)與考核制度。管理上主要靠經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)驗(yàn)判斷，主觀性和隨意性較大，缺乏科學(xué)根據(jù)，容易產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。四是理財(cái)意識(shí)淡薄，輕視財(cái)務(wù)工作。中小企業(yè)的管理者往往只注重技術(shù)輕管理和長(zhǎng)產(chǎn)品銷售，忽視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。而財(cái)務(wù)人員有多由由企業(yè)決策者十分信任的親戚或朋友來?yè)?dān)當(dāng)，其素質(zhì)很難勝任企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂等。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）資金嚴(yán)重不足，缺乏增長(zhǎng)后勁

據(jù)了解，我國(guó)中小企業(yè)規(guī)模普遍較小，自有資金嚴(yán)重不足；企業(yè)財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)制度不夠健全，賬目透明度不高；銀行與中小企業(yè)信息失真，導(dǎo)致信譽(yù)不高、信用等級(jí)低，一般商業(yè)銀行從自身的利益出發(fā)，很少會(huì)給這樣的企業(yè)貸款。一方面，國(guó)家在中小企業(yè)信用擔(dān)保體系方面尚不健全，法律和金融政策扶持不足，商業(yè)銀行為規(guī)避貸風(fēng)險(xiǎn)更傾向?qū)⒂邢拶Y金貸給大企業(yè)。另一方面，證券市場(chǎng)發(fā)育滯后，廣大中小企業(yè)很難通過發(fā)行股票或債券直接融資，大多數(shù)采取民間借貸的辦法來解決資金短缺問題，而民間貸款目前還處于非法階段，缺乏法律保障，融資成本高，滿足不了大量中小企業(yè)的資金需求。

（二）管理基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部控制不到位

一是對(duì)現(xiàn)金監(jiān)管不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。很多中小企業(yè)不編制現(xiàn)金收支計(jì)劃，他們對(duì)現(xiàn)金的管理很大程度上具有隨意性，一旦市場(chǎng)發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生改變，就很難使資金周轉(zhuǎn)；二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，壞賬呆賬風(fēng)險(xiǎn)增加。中小企業(yè)為抵御大企業(yè)的壓力，會(huì)采取更多的商業(yè)信用促銷。這就容易造成大量應(yīng)收賬款沉淀，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，并隱含著較大的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。中小企業(yè)內(nèi)部控制制度不夠完善，存貨內(nèi)部管理制度沒有實(shí)施到位，管理水平落后，容易造成造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。

（三）管理模式不夠科學(xué)，缺乏科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理理念

中小企業(yè)相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，其所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，投資者就是經(jīng)營(yíng)者，他們中缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)和研究，財(cái)務(wù)管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，易造成企業(yè)財(cái)務(wù)混亂。由于中小企業(yè)規(guī)模小，發(fā)展前景渺茫，很難吸收所需人才，財(cái)務(wù)管理人才缺乏。有些企業(yè)管理者能力和素質(zhì)不是很高，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，因自身弱小，資金緊張，在管理上更愿意選擇傳統(tǒng)方法，舍棄先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法，忽視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

（四）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制

大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員沒有受過專門和系統(tǒng)的會(huì)計(jì)知識(shí)教育，無證上崗現(xiàn)象極為嚴(yán)重。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，出納與會(huì)計(jì)不分，沒有專職的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理的職能由會(huì)計(jì)人員或企業(yè)主管人員兼職，內(nèi)部管理混亂，責(zé)任不明確。

三、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）拓寬融資渠道，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境

1．各級(jí)政府要加快立法進(jìn)程，不斷完善政策法規(guī)及相關(guān)政策，給中小企業(yè)帶來更多的平等競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。

雖然目前我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了《關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》、《中小企業(yè)促進(jìn)法》等若干法規(guī)，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足中小企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展需要。從國(guó)家層面可以成立帶有金融性質(zhì)的機(jī)構(gòu)，如成立中小企業(yè)基金、中小企業(yè)擔(dān)保公司等，這樣可以拓寬企業(yè)的融資渠道，在一定程度上能解決中小企業(yè)融資難的困境。

2．不斷建立和完善中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系，確保企業(yè)融資渠道的暢通。

要把信用擔(dān)保制度和其它多種形式的現(xiàn)代金融產(chǎn)品結(jié)合起來，為企業(yè)的融資擔(dān)保提供更多的平臺(tái)，使企業(yè)獲得更多的融資機(jī)會(huì)，從而進(jìn)一步緩解企業(yè)融資難的壓力。

3．金融部門要更新經(jīng)營(yíng)理念，樹立為中小企業(yè)服務(wù)的觀念，為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

金融部門要突破傳統(tǒng)觀念和制度的障礙，改進(jìn)貸款決策程序，加快信貸管理體制的改革步伐，吸納推出國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)的金融產(chǎn)品，為中小企業(yè)注入活力，促進(jìn)其健康快速發(fā)展。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制，做好營(yíng)運(yùn)資金監(jiān)管

1．優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金營(yíng)運(yùn)效率。

企業(yè)的資金要控制在合理的范圍之內(nèi)，才能發(fā)揮其較大的效益。在合理配置資金結(jié)構(gòu)的同時(shí)，要維持一定的付現(xiàn)能力，確保日常資金運(yùn)用的周轉(zhuǎn)靈活，防御市場(chǎng)波動(dòng)和貸款困難的制約，確定的現(xiàn)金持有量。當(dāng)企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)金余額大于的現(xiàn)金持有量時(shí)，可采用償還債務(wù)、投資有價(jià)證券等理財(cái)產(chǎn)品的策略來調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金余額；反之當(dāng)實(shí)際現(xiàn)金余額小于現(xiàn)金持有量時(shí)，可以用短期籌資來調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金余額。

2．搞好對(duì)應(yīng)收賬款的管理，防止壞賬的發(fā)生，盡量減少壞賬給企業(yè)帶來的損失。

應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)要采取各種措施，盡量按期收回款項(xiàng)，否則會(huì)因拖欠時(shí)間過長(zhǎng)而發(fā)生壞賬，使企業(yè)蒙受較大的損失。對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，編制賬齡分析表，看有多少欠款在信用期內(nèi)，有多少欠款超過了信用期。對(duì)不同時(shí)間的欠款，企業(yè)應(yīng)采取不同的收賬方法，制定出經(jīng)濟(jì)、可行的收賬政策，對(duì)可能發(fā)生的壞賬損失，則應(yīng)提前提取壞賬準(zhǔn)備，充分估計(jì)這一因素對(duì)損益的影響。

3．強(qiáng)化對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的管理。

建立建全企業(yè)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資的管理。在物資采購(gòu)、領(lǐng)用及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開，形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)等交由一個(gè)人來做，要定期不定期檢查盤點(diǎn)，盡可能壓縮過時(shí)的庫(kù)存物資，避免資金呆滯，同時(shí)，督促管理人員和記錄人員工作上的疏忽。

（三）改變傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，樹立全新的理財(cái)觀念

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)上下各個(gè)部門協(xié)同工作，只有步調(diào)一致，大家齊心協(xié)力才能做好整個(gè)企業(yè)的管理好。為此，我認(rèn)為企業(yè)必須樹立以下幾種全新的理念：

1．必須樹立以人為本的理財(cái)觀念。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在管理中，必須樹立“以人為本”的思想，任人唯賢，重視人的發(fā)展，建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束，充分調(diào)動(dòng)人們科學(xué)理財(cái)?shù)姆e極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

2．必須樹立資本多元化的理財(cái)觀念。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，我國(guó)的資本市場(chǎng)逐步開放，大量外資銀行和外國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)進(jìn)行投資和建廠，我國(guó)的中小企業(yè)必須盡快抓住這一契機(jī)，積極尋求與外資合作，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

3．必須樹立防范風(fēng)險(xiǎn)的理財(cái)觀念。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，今天的快速發(fā)展的企業(yè)，可能由于一兩項(xiàng)決策的失誤而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑，甚至快速倒閉的情況發(fā)生。所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要提高警惕，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，善于對(duì)環(huán)境變化帶來的不確定因素進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析，有預(yù)見地采取各種有效防范措施，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。有條件的企業(yè)可以建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型，有預(yù)見地、系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，變被動(dòng)為主動(dòng)，防患于未然。

（四）開拓市場(chǎng)，合理規(guī)劃，科學(xué)投資

企業(yè)要發(fā)展，必須把握好市場(chǎng)脈搏，找準(zhǔn)機(jī)會(huì)。一般來說，中小企業(yè)要發(fā)展，必須施時(shí)進(jìn)行科學(xué)合理的投資，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。為此一要積極尋找市場(chǎng)空白點(diǎn)，研制適銷對(duì)路的新產(chǎn)品上市。如果研制的新產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，中小企業(yè)可以擴(kuò)大其空間，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。二要加大對(duì)技改的投資力度，不斷更新生產(chǎn)設(shè)備，使其產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓，具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。三要搞好人才儲(chǔ)備，加大對(duì)人力資源的投資，尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有，是企業(yè)制勝的法寶。中小企業(yè)可以采用招聘的方式引進(jìn)人才，也可以通過對(duì)內(nèi)部現(xiàn)有人員的培訓(xùn)來提高他們的技能和素質(zhì)，說到你，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。

（五）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

一是在條件允許的情況下，爭(zhēng)取主動(dòng)面向社會(huì)公開招聘財(cái)務(wù)管理人才，以此來提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。二堅(jiān)持做到財(cái)會(huì)人員必須持證上崗，在精通專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)稅法、管理、審計(jì)等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力讓自身對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)達(dá)到融會(huì)貫通的境界，熟練掌握各種財(cái)務(wù)軟件技術(shù)，靈活運(yùn)用現(xiàn)代高新技術(shù)。三是財(cái)會(huì)人員要加強(qiáng)自律，提高會(huì)計(jì)職業(yè)道德水平。要提高自身的思想素質(zhì)，知法、懂法、守法，堅(jiān)持客觀公正的原則，不做假賬，保障財(cái)會(huì)資料的真實(shí)、完整。四是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高自身的法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。只有通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、財(cái)務(wù)人員甚至全體員工的共同努力，才能改善企業(yè)管理狀況，提高財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

作者：郭藝陽(yáng) 單位：安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院

企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文:企業(yè)財(cái)務(wù)管理及戰(zhàn)略管理論文

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的影響因素

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)和規(guī)模發(fā)展到一定高度的必然產(chǎn)物，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)范化的象征，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)新發(fā)展趨勢(shì)下，全新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理概念，但財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制定和實(shí)施受財(cái)務(wù)管理環(huán)境影響較大。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制定時(shí)要遵循企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以保障企業(yè)的根本利益為基礎(chǔ)，以合理配置企業(yè)資源為目的。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施中應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)時(shí)調(diào)整管理策略，避免給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，以此保障企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的可操作性及科學(xué)性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境是來自各個(gè)方面的，下面通過幾點(diǎn)來分析企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的影響因素。

1.政治環(huán)境

任何企業(yè)都不是獨(dú)立存在的，而是社會(huì)的一部分，企業(yè)經(jīng)營(yíng)及生產(chǎn)和管理必須遵循國(guó)家法律法規(guī)。法律維護(hù)著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，約束著企業(yè)行為。企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)必須在國(guó)家法律允許范圍內(nèi)進(jìn)行，企業(yè)活動(dòng)受國(guó)家政治環(huán)境影響較大。不同時(shí)期的政策和法規(guī)對(duì)企業(yè)的約束是不同的。如稅收的免稅、稅率、稅制政策等，企業(yè)經(jīng)營(yíng)是需要向國(guó)家上繳一定的稅金，因此稅率的上升和下調(diào)都會(huì)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生直接影響。稅率低，企業(yè)自然利潤(rùn)就高。政治環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生著巨大影響，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略時(shí)應(yīng)根據(jù)國(guó)家政策變動(dòng)實(shí)時(shí)變動(dòng)對(duì)策略進(jìn)行調(diào)整，保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略的科學(xué)性。另外，法律針對(duì)不同企業(yè)進(jìn)行的約束范圍是不同的，因此企業(yè)必須對(duì)國(guó)家法律做到充分了解。

2.市場(chǎng)環(huán)境

市場(chǎng)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理影響是較大的，市場(chǎng)環(huán)境更影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境。近些年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜。企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)，分析市場(chǎng)變化，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，如果需求大于供應(yīng)，那么無疑企業(yè)將獲得理想的效益，但是如果是供大于求，那么無疑會(huì)造成企業(yè)虧損。只有充分了解了市場(chǎng)環(huán)境，才能正確分析出企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略。

二、基于企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制定的重要性

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理關(guān)系著企業(yè)運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)，科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略管理能夠起到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)決策提供依據(jù)的作用。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中地位越來越突出，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不僅實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、生產(chǎn)成本的控制，更實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源科學(xué)配置。成本是企業(yè)生存的關(guān)鍵，對(duì)成本的控制，是企業(yè)利潤(rùn)較大化的重要途徑，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就是成本控制的重要手段。另一方面，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行分析和配置，并計(jì)算出在本期成本中應(yīng)計(jì)入的費(fèi)用額和生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的應(yīng)有價(jià)值，規(guī)范了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。并且企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，還能夠起到對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃和企業(yè)成本管理合理性，檢查和監(jiān)督的功能。更能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營(yíng)控制體管理體系進(jìn)行評(píng)估，驗(yàn)證其科學(xué)性和合理性。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也是保障企業(yè)資金、資源及資產(chǎn)安全，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)護(hù)航，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況重要手段。

三、基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施中存在的問題

由于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在我國(guó)企業(yè)管理中起步較晚，對(duì)我國(guó)企業(yè)來說更是新鮮概念。很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理并沒有正確的認(rèn)識(shí)，并且目前針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方面的研究更是少之又少，所以在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施中存在著許許多多的問題。

1.思維守舊、缺乏對(duì)現(xiàn)代技術(shù)的利用

多數(shù)企業(yè)的管理思想過于守舊，在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制定時(shí)受傳統(tǒng)管理觀念影響較深，在這種情況下制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略已經(jīng)無法滿足新時(shí)代的企業(yè)管理要求。另外，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)實(shí)施的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，缺乏與現(xiàn)代高新技術(shù)的結(jié)合。現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，財(cái)務(wù)管理工作日趨復(fù)雜，人工進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理容錯(cuò)率較低，局限性較大，容易受到環(huán)境及技術(shù)影響，具有一定的滯后性，實(shí)施中更是易受個(gè)人主觀影響。

2.理論不成熟、重視度不夠

目前企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理并不夠了解，缺少相關(guān)理論指導(dǎo)。所以很多企業(yè)在展開財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施時(shí)缺少相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控管理機(jī)制和策略，實(shí)施過程中缺乏針對(duì)性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施效果并不理想，這導(dǎo)致了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理信心不大，所以實(shí)施中并不重視。領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的掌舵人，其對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的執(zhí)行與實(shí)施重視程度，直接關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施質(zhì)量及實(shí)施力度。領(lǐng)導(dǎo)的不重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施僅做了表面功夫，并沒有起到實(shí)際作用，最終導(dǎo)致了惡性循環(huán)，使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施越發(fā)困難。另一方面，我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理核心理論多借鑒于發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)成功案例，自身理論知識(shí)并不成熟，缺少與企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)情況結(jié)合的實(shí)用型理論，如此情況下制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在我國(guó)企業(yè)間缺少實(shí)用性，致使目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施中困難重重。

3.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施中缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制

很多企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。實(shí)際上企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，處處存在風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的組成部分。因此企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施和制定時(shí)，必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行充分的考慮，才能保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效性和科學(xué)性。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，眾多企業(yè)不斷擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)規(guī)模，過度投資，時(shí)常造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈。本身擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模是好事，但投資是一把雙刃劍，投資過程中存在著諸多影響因素，這些影響因素都會(huì)改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制定時(shí)，如果不能對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制和降低，很容易造成投資失敗，這并不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但很多企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí)往往只注重現(xiàn)有資源控制，忽視風(fēng)險(xiǎn)控制，這使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理無法揮發(fā)真正的職能。

四、基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施強(qiáng)化策略

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施制度建設(shè)

企業(yè)想要將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有效的實(shí)施，并取得想要的結(jié)果，那就必須制定完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施機(jī)制和制度，通過制度保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的順利實(shí)施。制度對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施是必要的，相關(guān)制度的制定能夠保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施力度。另外，除了制定制度，相應(yīng)的實(shí)施機(jī)制也必不可少，合理的機(jī)制才能使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施中具有一定的協(xié)調(diào)性，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施工作更加細(xì)化，以實(shí)現(xiàn)保障整個(gè)實(shí)施過程更流暢。但制度和機(jī)制在制定和實(shí)施中，必須保障實(shí)施力度，目前很多企業(yè)往往在制定制度和機(jī)制后卻沒有切實(shí)的落實(shí)下去，在出現(xiàn)問題和矛盾時(shí)無法靠制度和機(jī)制進(jìn)行解決，因此，強(qiáng)化制度和機(jī)制的執(zhí)行力是強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施的關(guān)鍵。

2.考慮強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制定實(shí)施中，必須將所有的因素和所以管理對(duì)象都進(jìn)行的考慮，細(xì)致到企業(yè)采購(gòu)、合同簽訂、物資驗(yàn)收、資源保管、資金使用、報(bào)銷、報(bào)廢等多方面，只有的進(jìn)行考慮才能使企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理職能得到較大限度的發(fā)揮，才能將風(fēng)險(xiǎn)降到低。風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)及產(chǎn)生中的較大隱患，重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接影響著企業(yè)的生存。的考慮能夠強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的風(fēng)險(xiǎn)控制功能，使企業(yè)處在良性運(yùn)作中。風(fēng)險(xiǎn)的降低，就是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心工作就是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

3.加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用

21世紀(jì)是一個(gè)信息的時(shí)代，信息技術(shù)已經(jīng)被應(yīng)用到了各個(gè)領(lǐng)域，自然現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理也離不開現(xiàn)代信息化技術(shù)，目前已經(jīng)很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了通過現(xiàn)代信息化技術(shù)進(jìn)行管理，信息化技術(shù)應(yīng)用到現(xiàn)代辦公及企業(yè)管理中已經(jīng)成為了一種不可逆轉(zhuǎn)的必然趨勢(shì)，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須加強(qiáng)信息化建設(shè)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中應(yīng)用信息化技術(shù)，現(xiàn)實(shí)了無紙化辦公，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理更高效、更方便、更快捷、更實(shí)時(shí)、更精準(zhǔn)，真正打破了傳統(tǒng)企業(yè)管理的概念。

4.培養(yǎng)專職財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施、制定、開展都離不開的人才，的人才和團(tuán)隊(duì)是實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的前提和基礎(chǔ)。一直以來，企業(yè)間實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效果不理想的主要原因，就是缺乏相關(guān)人才，缺乏理論知識(shí)指導(dǎo)。培養(yǎng)專職財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)有效解決了這個(gè)問題，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，豐富企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理知識(shí)和技能，專職財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)將成為實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心力量。

五、結(jié)束語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)日益明顯，企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境日趨復(fù)雜，在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施和制定顯得更加關(guān)鍵，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有效降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，控制成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益較大化，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意義重大。

作者：張?zhí)硪?單位：浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院

企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文:企業(yè)財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理論文

1企業(yè)戰(zhàn)略管理的缺失因素

1.1戰(zhàn)略管理意識(shí)缺乏

中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理意識(shí)缺乏主要表現(xiàn)為：①缺乏創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新應(yīng)該包括企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略目標(biāo)等。由于部分企業(yè)對(duì)國(guó)家政策過于依賴，嚴(yán)重缺乏對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的創(chuàng)新意識(shí)。②風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。企業(yè)的投、融資渠道及回報(bào)率等各種資產(chǎn)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中都存在著不同程度的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)卻片面地認(rèn)為國(guó)家會(huì)利用政策化解風(fēng)險(xiǎn)，即使出現(xiàn)虧損國(guó)家也會(huì)給予補(bǔ)助等。

1.2財(cái)務(wù)管理模式傳統(tǒng)

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式傳統(tǒng)表現(xiàn)為：①成本管理是成本策劃、成本控制、成本考核等多個(gè)相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)共同組成的過程。但是部分企業(yè)的財(cái)務(wù)部門只是把成本管理歸結(jié)為成本控制及核算方面，這樣的理財(cái)觀念并不科學(xué)，不利于成本預(yù)測(cè)、控制核算及成本評(píng)估。②在評(píng)價(jià)成本績(jī)效時(shí)，財(cái)務(wù)部門習(xí)慣把成本的增減結(jié)果作為標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象也很普遍。

1.3實(shí)施戰(zhàn)略管理規(guī)劃的難度大

我國(guó)中小企業(yè)的產(chǎn)生正是集中在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革時(shí)期，很多中小企業(yè)由于成立時(shí)間短缺乏戰(zhàn)略管理規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)。因此，對(duì)于很多中小企業(yè)而言，戰(zhàn)略管理屬于新鮮事物，導(dǎo)致企業(yè)難以科學(xué)地掌握市場(chǎng)信息和做出的風(fēng)險(xiǎn)判斷，最終使得制定出的戰(zhàn)略管理策略并不能解決實(shí)際問題。

2企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失的應(yīng)對(duì)策略

2.1提高企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理能力

由于我國(guó)的大部分中小企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)不足，在短時(shí)間內(nèi)完成科學(xué)合理的戰(zhàn)略管理規(guī)劃，對(duì)中小企業(yè)的管理者而言是極大的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)管理者應(yīng)做好以下兩方面工作：①由于中小企業(yè)管理者作出的戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)受到主觀意識(shí)的影響，因此，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)考慮，企業(yè)管理者應(yīng)注重補(bǔ)充戰(zhàn)略管理的理論知識(shí)，鍛煉戰(zhàn)略分析和判斷能力，為做出科學(xué)的戰(zhàn)略管理規(guī)劃奠定理論基礎(chǔ)。②同時(shí)企業(yè)的高層管理者應(yīng)盡量將日常的管理事務(wù)授權(quán)交由企業(yè)的其他中層管理人員完成，以便有更多時(shí)間專注于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的研究和制定。

2.2加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作

在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)部門不能對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的分析而給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失；或者未能及時(shí)掌握投資動(dòng)向錯(cuò)失創(chuàng)收時(shí)機(jī)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。因此，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理十分必要。一方面企業(yè)應(yīng)按計(jì)劃組織財(cái)務(wù)部門進(jìn)行技能培訓(xùn)，不斷提高工作人員的業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，針對(duì)企業(yè)發(fā)展中存在的具體性問題鼓勵(lì)公司的骨干力量“走出去”參加參觀、調(diào)查、訪問等學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過汲取同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理水平，最終促使企業(yè)科學(xué)穩(wěn)定地發(fā)展。另一方面，財(cái)務(wù)部門應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)效益的較大化。比如，合理運(yùn)用企業(yè)的閑置資金進(jìn)行投資為企業(yè)創(chuàng)收等。同時(shí)，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，以低的成本創(chuàng)造出較大的經(jīng)濟(jì)利益，真正意義上使投入的預(yù)算經(jīng)費(fèi)得到充分合理的利用，進(jìn)而增加企業(yè)收益。

2.3優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)

優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，具體應(yīng)做好以下幾方面工作：①成立專門的企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)分析并制定適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略管理規(guī)劃方案，改變企業(yè)臨時(shí)拼湊組合戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)彌補(bǔ)戰(zhàn)略缺陷的現(xiàn)狀。②保障戰(zhàn)略管理的有效實(shí)施。戰(zhàn)略管理的實(shí)施是一個(gè)由制定、實(shí)施及評(píng)估反饋共同組成的整體性過程，應(yīng)做好每一環(huán)節(jié)的管控工作。企業(yè)制定出的戰(zhàn)略如果不能有效投入使用，即是企業(yè)資源的浪費(fèi)。③加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的控制。企業(yè)應(yīng)該注重戰(zhàn)略管理的反饋和評(píng)估，建立符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略控制體系，確保實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理規(guī)劃的預(yù)定目標(biāo)。

3結(jié)束語(yǔ)

總之，戰(zhàn)略管理是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。由于我國(guó)的中小企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)，致使企業(yè)在戰(zhàn)略管理工作中出現(xiàn)了很多問題。因此，中小企業(yè)應(yīng)不斷地加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理意識(shí)，構(gòu)建專門的企業(yè)戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)，制定并實(shí)施適應(yīng)市場(chǎng)需求的戰(zhàn)略管理規(guī)劃，才能在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中健康、和諧、可持續(xù)地發(fā)展。

作者：梁馳 單位：華南理工大學(xué)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文:民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文

1財(cái)務(wù)管理的概述

首先，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作。雖然財(cái)務(wù)管理主要是針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，但是其在本質(zhì)上是對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的綜合分析與配置，因?yàn)樨?cái)務(wù)工作會(huì)影響到企業(yè)的每項(xiàng)決策的制定與實(shí)施，而且也會(huì)直接影響到企業(yè)員工的工作積極性；其次，通過財(cái)務(wù)管理能夠地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。財(cái)務(wù)管理是建立在對(duì)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析之上的，通過對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析可以地反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，而且還可以通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析預(yù)測(cè)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)。

2民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

隨著我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)迎來了快速發(fā)展的機(jī)遇，截止到2013年我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的數(shù)量要占到企業(yè)總數(shù)的80%，為社會(huì)提供了大量的就業(yè)崗位，有效地促進(jìn)了整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展。因此積極發(fā)展民營(yíng)企業(yè)、促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展是當(dāng)前乃至未來我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容，但是由于民營(yíng)企業(yè)管理模式的不健全導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了很多問題。

2.1民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算不規(guī)范

由于民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式主要采取家族式管理模式，因此民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算存在很大的隨意性，其主要表現(xiàn)為：一是財(cái)務(wù)核算不規(guī)范，存在違規(guī)現(xiàn)象。很多民營(yíng)企業(yè)由于缺乏監(jiān)管，導(dǎo)致企業(yè)為了自身的經(jīng)濟(jì)利益，他們就會(huì)采取人為操縱利潤(rùn)的手段對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行造假，或者通過虛開財(cái)務(wù)支出項(xiàng)目等實(shí)現(xiàn)偷稅漏稅的目的；二是民營(yíng)企業(yè)的資產(chǎn)與權(quán)益之間存在相互混淆的問題。由于民營(yíng)企業(yè)多數(shù)實(shí)行的家族經(jīng)營(yíng)管理模式，民營(yíng)企業(yè)的資產(chǎn)主要是有企業(yè)的管理者所有，因此民營(yíng)企業(yè)管理者就會(huì)將企業(yè)的資產(chǎn)與個(gè)人資產(chǎn)相互混淆，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與家庭資產(chǎn)之間缺乏明確的區(qū)別，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算主體的不清晰；三是不重視預(yù)算工作。在民用企業(yè)管理中，民營(yíng)企業(yè)很少有預(yù)算意識(shí)的，民營(yíng)企業(yè)在使用與規(guī)劃財(cái)務(wù)資金時(shí)更多的體現(xiàn)為隨意性，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)資金的分配考慮。

2.2民營(yíng)企業(yè)的融資渠道比較單一

雖然民營(yíng)企業(yè)的數(shù)量要占據(jù)我國(guó)企業(yè)總數(shù)的80%，但是在具體的經(jīng)濟(jì)總量方面民營(yíng)企業(yè)所占據(jù)的地位仍然不高，尤其是民營(yíng)企業(yè)的融資渠道非常的單一，雖然近些年我國(guó)政府部門加強(qiáng)了對(duì)民營(yíng)企業(yè)融資的支持力度，但是籌資困難、流動(dòng)資金短缺仍然是影響民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展的主要障礙。據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：民營(yíng)企業(yè)的資金主要來源于企業(yè)自身的積累，民營(yíng)企業(yè)主要是通過向親朋好友進(jìn)行借貸或者通過民間信貸部門進(jìn)行融資。只有不到20%的民營(yíng)企業(yè)可以通過金融機(jī)構(gòu)籌集到企業(yè)所需要的資金，可以說民營(yíng)企業(yè)融資渠道的單一性嚴(yán)重影響民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.3民營(yíng)企業(yè)的投資存在很大的盲目性

雖然我國(guó)民營(yíng)企業(yè)數(shù)量眾多，但是具有品牌效應(yīng)的企業(yè)則非常少，造成此種現(xiàn)象的深層原因就是民營(yíng)企業(yè)的對(duì)外投資存在很大的盲目性。在我國(guó)鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)參與國(guó)有企業(yè)改革、鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)參與民生工程領(lǐng)域的環(huán)境背景下，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的對(duì)外投資出現(xiàn)了一種盲目的沖動(dòng)性，其主要表現(xiàn)在：一是民營(yíng)企業(yè)的對(duì)外投資過分強(qiáng)調(diào)多元化經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)將精力放在了無限擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍的虛榮成就感中，而忽視了企業(yè)盲目擴(kuò)張所給企業(yè)帶來的資金、技術(shù)以及市場(chǎng)的矛盾；二是民營(yíng)企業(yè)的投資主要集中在傳統(tǒng)的密集型產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的對(duì)外投資主要體現(xiàn)在傳統(tǒng)的低利潤(rùn)的密集型產(chǎn)業(yè)，而缺乏對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資；三是民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的判斷。民營(yíng)企業(yè)的對(duì)外投資決策主要由企業(yè)管理者單獨(dú)決策，即對(duì)外投資的決策主要是依靠管理者的個(gè)人意愿，導(dǎo)致企業(yè)的對(duì)外投資存在很大的隨意性。

2.4財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高

一是財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平不高，缺乏較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能。由于民營(yíng)企業(yè)的管理制度相對(duì)不完善，再加上民營(yíng)企業(yè)的管理模式屬于家族式管理，因此其對(duì)于財(cái)務(wù)人員的要求相對(duì)不高，據(jù)有關(guān)部門的調(diào)查，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員多是由企業(yè)管理者的親屬所擔(dān)任，這樣就會(huì)導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)不會(huì)看重財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)等；二是財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德水平不高。由于民營(yíng)企業(yè)的管理權(quán)主要集中在管理者手中，而財(cái)務(wù)人員的薪酬待遇等又直接受管理者的影響，因此財(cái)務(wù)人員為了獲得自己的私利或者出于某方面的壓力，財(cái)務(wù)人員不得不聽從管理者的意愿，進(jìn)行一些違背真實(shí)性的會(huì)計(jì)核算行為；三是民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)管理理念。民營(yíng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的過分約束，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員不能根據(jù)相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理準(zhǔn)則嚴(yán)格執(zhí)行，因此其在某些方面影響到財(cái)務(wù)人員理念的創(chuàng)新。

3提高民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的建議與對(duì)策

3.1加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理

首先，要建立以財(cái)會(huì)控制為核心的內(nèi)控機(jī)制。民營(yíng)企業(yè)要建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，一是要明確會(huì)計(jì)人員的權(quán)責(zé)。明確規(guī)范會(huì)計(jì)人員的權(quán)利與義務(wù)，保障企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為都要符合相應(yīng)的規(guī)范程序。二是要保障會(huì)計(jì)憑證的完整正確。按照會(huì)計(jì)制度對(duì)會(huì)計(jì)憑證的內(nèi)容與格式等進(jìn)行規(guī)范。三是嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度。民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)產(chǎn)清查盤點(diǎn)制度，保障財(cái)產(chǎn)物資的安全和完整；其次，建立預(yù)算內(nèi)部控制機(jī)制。民營(yíng)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理工作，通過建立預(yù)算管理委員會(huì)，實(shí)施對(duì)民營(yíng)企業(yè)的預(yù)算編制與管理工作，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略納入到預(yù)算中。同時(shí)還要建立不相容職務(wù)分離控制與手段審批制度控制。

3.2我國(guó)政府部門要制定完善的法律法規(guī)政策

提高民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平離不開我國(guó)公共服務(wù)部門的支持：一是要放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入條件，為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)建良好的外部環(huán)境。我國(guó)政府部門要積極營(yíng)造有利于民營(yíng)企業(yè)融資的金融環(huán)境，提高資本市場(chǎng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的支持力度，鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)通過上市進(jìn)行融資；二是政府部門要加大對(duì)財(cái)稅金融的支持。政府部門要通過財(cái)務(wù)手段提高對(duì)民營(yíng)企業(yè)的支持，降低民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，比如政府部門要開展對(duì)民營(yíng)企業(yè)的融資擔(dān)保業(yè)務(wù)等。

3.3強(qiáng)化財(cái)務(wù)審查機(jī)制

由于受到民營(yíng)企業(yè)管理模式的限制，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)審查機(jī)制一直不完善，也正是由于財(cái)務(wù)審查機(jī)制的不完善導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)的投資決策出現(xiàn)失誤，因此民營(yíng)企業(yè)要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)審查機(jī)制：一是要建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)監(jiān)督審查機(jī)構(gòu)，保障財(cái)務(wù)審查機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，以便其實(shí)施對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)決策的監(jiān)管，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，并給予相應(yīng)的指導(dǎo)意見；二是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)日常財(cái)務(wù)的管理。通過強(qiáng)化企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)的資金運(yùn)作效率，從而提高財(cái)務(wù)管理水平。

3.4優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)投資活動(dòng)，防止企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的即掌控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)根源，積極檢測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，開展合理的防治措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的較大化發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)具體從以下幾個(gè)方面進(jìn)行綜合考量：及時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的分析與探測(cè)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行科學(xué)的分析與預(yù)測(cè)，以便為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供足夠的資金；第二，建立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，創(chuàng)設(shè)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制；第三，依據(jù)企業(yè)運(yùn)作情況，采用適合企業(yè)發(fā)展的投資模式，防止企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

3.5加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)

提高民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平歸根結(jié)底需要財(cái)務(wù)人員來實(shí)施，因此民營(yíng)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)：一是強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)直接決定民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，因此民營(yíng)企業(yè)要想提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就必須要提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，財(cái)務(wù)人員不僅要具備專業(yè)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，還要具有較強(qiáng)的會(huì)計(jì)職業(yè)道德素質(zhì)，不會(huì)因?yàn)槭艿嚼娴挠绊懽龀龈鞣N違背職業(yè)道德的行為；二是民營(yíng)企業(yè)要改變傳統(tǒng)的用人模式，通過市場(chǎng)應(yīng)聘的方式獲得素質(zhì)較高的專業(yè)財(cái)務(wù)人員。民營(yíng)企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理工作，通過市場(chǎng)招聘、人才引進(jìn)等方式錄用高水平的財(cái)務(wù)人員，而不要局限在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員有近親屬擔(dān)任的落后觀念；三是民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的激勵(lì)制度。民營(yíng)企業(yè)通過完善的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作積極性與創(chuàng)新性。

作者：張家豪 單位：廣東科學(xué)技術(shù)職業(yè)學(xué)院

企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文:責(zé)任會(huì)計(jì)制度下公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文

一、責(zé)任會(huì)計(jì)制度在公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的概述

（一）公路企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容

1.設(shè)置責(zé)任中心，對(duì)其權(quán)責(zé)范圍進(jìn)行明確。

嚴(yán)格遵循公路各部門運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的特征，將其進(jìn)行多個(gè)責(zé)任中心的劃分，對(duì)其職責(zé)范圍進(jìn)行明確，確保其能在權(quán)限范圍內(nèi)獨(dú)立自主地履行自身職責(zé)。

2.編制預(yù)算責(zé)任，確定考核標(biāo)準(zhǔn)。

層層分解公路企業(yè)的整體目標(biāo)，將每個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行具體落實(shí)，作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)開展及工作效率評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。

3.建立跟蹤系統(tǒng)，控制反饋情況。

對(duì)每一個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況跟蹤系統(tǒng)的建立，將實(shí)際數(shù)和預(yù)算數(shù)進(jìn)行定期比較，找出兩者之間的區(qū)別，并進(jìn)行分析，對(duì)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制及調(diào)節(jié)。

4.分析評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)，建立獎(jiǎng)罰制度。

利用業(yè)績(jī)報(bào)告定期地編制，分析和評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的工作成果，將實(shí)際成果作為獎(jiǎng)罰的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作積極性進(jìn)行較大限度地調(diào)動(dòng)，從而起到提高工作效率的作用。

（二）公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理中責(zé)任會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)原則

及時(shí)，責(zé)任主體原則。確保公路企業(yè)各部門管理人員充分享有運(yùn)營(yíng)決策權(quán)的同時(shí)，也要對(duì)其運(yùn)營(yíng)管理的有效性進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的承擔(dān)。遵循公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，進(jìn)行責(zé)任中心的設(shè)置并進(jìn)行責(zé)任會(huì)計(jì)核算體系的建立。第二，可控性原則。考核、評(píng)價(jià)公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理中各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)，將責(zé)任中心的自我控制為原則。如責(zé)任中心自身控制力度不足，其項(xiàng)目建設(shè)或經(jīng)營(yíng)管理中產(chǎn)生的費(fèi)用將無法對(duì)實(shí)際工作業(yè)績(jī)進(jìn)行真實(shí)、合理地反映，進(jìn)而影響到財(cái)務(wù)管理的有效性及成本核算的真實(shí)性。第三，目標(biāo)一致原則。在公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，必須確定統(tǒng)一目標(biāo)，也就是將企業(yè)整體目標(biāo)向各責(zé)任中心具體目標(biāo)的方向進(jìn)行分解。但各個(gè)責(zé)任中心的具體目標(biāo)必須和企業(yè)整體目標(biāo)具有一致性，防止因過分追求局部利益使企業(yè)整體利益受損。第四，激勵(lì)原則。要求確立合理有效的各責(zé)任中心的責(zé)任目標(biāo)、責(zé)任預(yù)算。主要含有兩項(xiàng)內(nèi)容：首先，合理確定目標(biāo)，確保其可行性。其次，確保目標(biāo)完成后的獎(jiǎng)懲與其業(yè)績(jī)相符合。第五，反饋原則。向各個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行財(cái)務(wù)信息反饋，確保企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠?qū)︻A(yù)算的執(zhí)行情況及時(shí)掌握，進(jìn)而有利于采用相應(yīng)地措施進(jìn)行目標(biāo)及預(yù)算的調(diào)整。

二、公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理中責(zé)任會(huì)計(jì)的核算形式及方式

（一）核算形式

為防止工作的重復(fù)性、降低核算的工作量，進(jìn)而起到完善和鞏固責(zé)任會(huì)計(jì)制度的作用，在公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，必須將責(zé)任會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行有效結(jié)合，進(jìn)行責(zé)任中心的建立，對(duì)各責(zé)任中心進(jìn)行責(zé)任成本明細(xì)核算。嚴(yán)格按照現(xiàn)行公路企業(yè)會(huì)計(jì)制度并與責(zé)任會(huì)計(jì)要求相結(jié)合，確保其核算內(nèi)容、依據(jù)等資源的一致性，確保報(bào)表等統(tǒng)一性，這種情況下，公路企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)的核算形式不僅要滿足責(zé)任會(huì)計(jì)制度的要求，還要充分滿足成本核算及會(huì)計(jì)報(bào)表編制的要求。

（二）核算方式

作為國(guó)家宏觀管理經(jīng)濟(jì)的重要方式，現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度是各個(gè)企業(yè)必須遵守的法律法規(guī)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，責(zé)任會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用可以對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效提升。公路工程核算的成本主要包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用及機(jī)械使用費(fèi)和其他費(fèi)用等，由此可見，在各項(xiàng)成本費(fèi)用中其核算的內(nèi)容、依據(jù)具有一致性，這就為統(tǒng)一核算奠定了基礎(chǔ)。公路企業(yè)在現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度統(tǒng)一規(guī)定的會(huì)計(jì)科目的前提下，進(jìn)行成本類科目的設(shè)置及增設(shè)，其增設(shè)內(nèi)容有主要基本生產(chǎn)等。

三、責(zé)任會(huì)計(jì)在公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）制定目標(biāo)成本

公路工程建設(shè)主要通過招投標(biāo)的形式獲取，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中主要依據(jù)會(huì)計(jì)主體進(jìn)行責(zé)任層次劃分，在責(zé)任會(huì)計(jì)組織體系建立過程中，可以根據(jù)公路企業(yè)自身的具體情況進(jìn)行責(zé)任劃分。在責(zé)任會(huì)計(jì)中心確立時(shí)必須依據(jù)現(xiàn)行管理制度進(jìn)行，公路企業(yè)的勞動(dòng)成果主要包含公路建設(shè)，健全責(zé)任會(huì)計(jì)制度，不僅可以有效減少投資成本，還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)公路企業(yè)的社會(huì)效益。依據(jù)公路企業(yè)的施工定額及財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，進(jìn)行其材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用的預(yù)測(cè)及進(jìn)行成本控制，確保責(zé)任目標(biāo)成本的科學(xué)性及合理性。

（二）劃分責(zé)任中心

對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行科學(xué)劃分是責(zé)任成本管理體系合理構(gòu)建的重要問題，對(duì)公路各部門責(zé)任進(jìn)行明確劃分，對(duì)各責(zé)任中心之間的權(quán)責(zé)進(jìn)行劃分，防止責(zé)任推諉情況的出現(xiàn)。設(shè)置責(zé)任中心必須遵循責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則及單位現(xiàn)有機(jī)構(gòu)編制、內(nèi)部管理層次和勞動(dòng)組織進(jìn)行確定。按照公路財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，并與具體項(xiàng)目情況進(jìn)行有效結(jié)合，進(jìn)行責(zé)任中心的劃分。在責(zé)任會(huì)計(jì)制度中，可以將公路責(zé)任中心劃分為幾個(gè)部分，如：項(xiàng)目部責(zé)任中心、工程隊(duì)責(zé)任劃分等。在各個(gè)項(xiàng)目管理中，責(zé)任成本貫穿于整個(gè)項(xiàng)目管理活動(dòng)，為提高公路工程項(xiàng)目責(zé)任管理水平，必須對(duì)其進(jìn)行明確的責(zé)任中心劃分，只有這樣才能有效提升公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，確保工程建設(shè)的質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展提供有效保障。

（三）責(zé)任成本的預(yù)算和分解

在確保工程工期、質(zhì)量及安全的情況下，責(zé)任成本預(yù)算是核定給項(xiàng)目部的成本限額，責(zé)任成本預(yù)算不僅是各成本中心的發(fā)展目標(biāo)，也是考核責(zé)任中心業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。分解工程預(yù)算價(jià)，應(yīng)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)工程總成本構(gòu)成的各項(xiàng)成本要素進(jìn)行科學(xué)、有效地分開，為成本管理、控制及財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)考核提供強(qiáng)有力的保障。按照公路工程總成本的構(gòu)成，可以對(duì)其進(jìn)行有效分解，如：項(xiàng)目部責(zé)任成本、項(xiàng)目部上級(jí)機(jī)構(gòu)成本等。其中項(xiàng)目部責(zé)任成本也就是項(xiàng)目部無額定利潤(rùn)的工程成本，主要有項(xiàng)目部自身的開支和項(xiàng)目部所屬施工隊(duì)的各項(xiàng)直接費(fèi)用。另一個(gè)部分項(xiàng)目部上級(jí)機(jī)構(gòu)成本主要是指上繳稅金、間接費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用。這兩部分主要掌控機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目經(jīng)理部和其上級(jí)機(jī)構(gòu)，在責(zé)任成本限額內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工組織施工，公路企業(yè)在控制及管理項(xiàng)目部成本時(shí)，必須確保在成本限額內(nèi)將指導(dǎo)項(xiàng)目部的任務(wù)完成。

（四）責(zé)任成本控制

在公路工程建設(shè)中其主要特點(diǎn)為大規(guī)模投資額、建設(shè)具有較長(zhǎng)周期及施工難度大等。在建設(shè)中所使用的原料、機(jī)械設(shè)備及人工等費(fèi)用是否合理直接關(guān)系到成本控制、工程進(jìn)度等。因此，在下達(dá)責(zé)任指標(biāo)后，目標(biāo)責(zé)任成本完成與否，不能僅僅依靠指標(biāo)對(duì)施工主體進(jìn)行約束，還必須采取行之有效的管理方式，在管理過程中多采用責(zé)任成本進(jìn)行有效控制，只有這樣才能有效提升公路企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如必須統(tǒng)一進(jìn)行大量原料的采購(gòu)，防止分散采購(gòu)權(quán)，造成成本控制難度加大等，在目標(biāo)成本管理實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循月度、季度或年度的施工計(jì)劃，采購(gòu)部門對(duì)公路工程選用的材料進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，主要進(jìn)行各種材料的質(zhì)量、價(jià)格及規(guī)格等方面的調(diào)查，對(duì)材料價(jià)格趨勢(shì)進(jìn)行及時(shí)有效地分析，遵循材料的使用情況及工期長(zhǎng)短等進(jìn)行有效應(yīng)用，才能有效地降低實(shí)際成本。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為提高公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體情況，選用與之相適合的責(zé)任會(huì)計(jì)制度，并將責(zé)任成本貫穿于整個(gè)過程中，只有這樣才能降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益較大化。

作者：王衛(wèi)芳 單位：信陽(yáng)市平橋區(qū)公路管理局

企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文:建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文

一、影響建筑企業(yè)有效進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要因素

一方面，社會(huì)因素極大的影響了財(cái)務(wù)管理水平的提高。建筑企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)常常不夠規(guī)范，還經(jīng)常需要大額的墊資，這使得企業(yè)內(nèi)部的資金很難流通。所以材料供應(yīng)商的款項(xiàng)經(jīng)常會(huì)被拖欠，這樣材料供應(yīng)商便不會(huì)開發(fā)票證明，最終使企業(yè)的做賬工作無法及時(shí)完成，這便使日常的財(cái)務(wù)管理工作無法有效開展。另一方面，企業(yè)內(nèi)部的各種問題也會(huì)使財(cái)務(wù)管理工作無法順利開展。這類問題通常有：財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度不夠完善，監(jiān)管工作不到位，財(cái)務(wù)管理制度未得到很好的貫徹落實(shí)等。這使得建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和責(zé)任到人制無法很好的應(yīng)用于實(shí)際。上述這些問題得不到很好的解決，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作便無法取得預(yù)期的結(jié)果，財(cái)務(wù)管理的價(jià)值便無法表現(xiàn)出來。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的主要問題

1建筑企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制力度。

現(xiàn)今我國(guó)半數(shù)以上的企業(yè)都使用經(jīng)理制的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，所以企業(yè)的總部?jī)H僅提供項(xiàng)目所需的建筑發(fā)票和資質(zhì)保障，還會(huì)收取一定的管理費(fèi)。這便使得建筑企業(yè)不能對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行的監(jiān)督和管理，再加上大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者只注重控制建筑資金，卻忽視了建筑材料、固定資產(chǎn)和存貨的管理。

2建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)有待加強(qiáng)。

我國(guó)建筑企業(yè)的不斷成熟，使得絕大部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也開始意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)影響，并在工作過程中自覺的對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有所側(cè)重。可是依然有一些領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不夠充分，把財(cái)務(wù)管理等同于現(xiàn)金管理部門，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中所起到的關(guān)鍵作用。

3現(xiàn)今我國(guó)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法仍然不夠先進(jìn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高的基礎(chǔ)便是擁有科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方法。可是現(xiàn)今我國(guó)大部分建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法仍不夠科學(xué)，竟然還有企業(yè)用手工臺(tái)賬的方法開展財(cái)務(wù)管理工作，這使得財(cái)務(wù)管理工作根本無效率可言。還有些企業(yè)雖然引進(jìn)了先進(jìn)的信息化管理平臺(tái)，但卻沒有使其作用很好的發(fā)揮出來，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量也未得到真正的提高，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理的價(jià)值無法真正體現(xiàn)出來。

4財(cái)務(wù)管理體系制度不夠完善。

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高離不開完善的財(cái)務(wù)管理體系制度，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系制度是確保建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保障。但是許多建筑企業(yè)都缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體系制度，有的企業(yè)即使建立起了相對(duì)完善的體系制度，也未將之有效的落實(shí)到日常的財(cái)務(wù)管理控制工作當(dāng)中，使得財(cái)務(wù)管理人員沒有按照相關(guān)制度進(jìn)行規(guī)范化的操作，這使得建筑企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理方式較為混亂，進(jìn)而降低了財(cái)務(wù)管理的有效性及完整性，阻礙了財(cái)務(wù)管理的有效進(jìn)行。

三、加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施

1不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的控制力度。

要想對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行科學(xué)有效的控制，就必須先給予自身財(cái)務(wù)管理工作極大的重視，并要從內(nèi)心深處意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要意義，只有科學(xué)的財(cái)務(wù)管理才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)日常的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。為有效提高財(cái)務(wù)管理的控制水平，建筑企業(yè)必須先對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)進(jìn)行的劃分，并不斷貫徹落實(shí)責(zé)任到人制，這樣在管理時(shí)也能做到權(quán)責(zé)分明。此外，要建立健全財(cái)務(wù)報(bào)告完善制度，這樣可以為決策人員提供可信度高的財(cái)務(wù)信息，使管理者的決策更加科學(xué)合理。另外，必須不斷健全完善內(nèi)部審核監(jiān)督機(jī)制，這樣能很好的體現(xiàn)審計(jì)部門的性、有效性和獨(dú)立性，還能使提供的財(cái)務(wù)信息更加，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。

2進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。

要進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)就要從以下方面做起：（1）建筑企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理給予高度的重視，并根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體系制度的創(chuàng)新以提高其財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理更好的滿足自身發(fā)展的需要。（2）企業(yè)決策者要對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性有足夠的認(rèn)識(shí)，并在實(shí)際工作中加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理控制，建立起健全的財(cái)務(wù)管理控制體系，以保障財(cái)務(wù)管理的有序進(jìn)行。

3實(shí)行創(chuàng)新性的財(cái)務(wù)管理方法。

只有時(shí)刻重視財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作，才能使財(cái)務(wù)管理水平有所提高，才能更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。建筑業(yè)要善于引進(jìn)創(chuàng)新性的財(cái)務(wù)管理方法，通過借鑒來彌補(bǔ)自身的不足。還要盡可能的利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)來開展財(cái)務(wù)管理工作，摒棄落后的管理方法，保障財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的同時(shí)提高其效率。另外，要不斷深入研究財(cái)務(wù)管理方法，以取得創(chuàng)新性的管理方法，更好的促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

4建立健全建筑企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系制度的完善應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：及時(shí)，在制定本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系時(shí)，一定要密切結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，這樣才能使財(cái)務(wù)管理體系與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。第二，完善的監(jiān)督機(jī)制是財(cái)務(wù)管理有關(guān)制度貫徹落實(shí)的保障。建立起完善的監(jiān)督機(jī)制能使財(cái)務(wù)管理制度在實(shí)際工作中得到高效的貫徹落實(shí)。第三，實(shí)施科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，這樣能促進(jìn)管理人員自身財(cái)務(wù)知識(shí)水平的提高，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理水平有所提高，科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度也是為財(cái)務(wù)管理水平的提高奠實(shí)了基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜合本文論述，建筑企業(yè)要想提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的較大化和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，就必須不斷提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，并針對(duì)財(cái)務(wù)管理水平的提高不斷進(jìn)行深入研究，這樣才能使建筑企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中具有優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，最終促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高。

作者：高琦 單位：唐山東方建工集團(tuán)有限公司

企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文:煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文

1注重財(cái)務(wù)管理，更新管理思想觀念

1.1提升信息觀念

信息是煤炭企業(yè)的發(fā)展核心，從馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)角度而言，經(jīng)濟(jì)信息與財(cái)務(wù)信息都屬于商品，在現(xiàn)代社會(huì)，煤炭企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，只有獲取到信息，才能夠抓住發(fā)展主動(dòng)權(quán)。為此，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須要樹立起現(xiàn)代化的信息觀念，注意信息的捕捉，建立起科學(xué)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都要、迅速地收集相關(guān)信息，促進(jìn)自身財(cái)務(wù)管理工作的信息化發(fā)展。在條件許可的情況下，財(cái)務(wù)部門需要建立起完善的信息管理系統(tǒng)，發(fā)揮出財(cái)務(wù)部門對(duì)于煤炭企業(yè)發(fā)展的重要作用。

1.2提升風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的客觀規(guī)律，煤炭企業(yè)的生存與發(fā)展會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，為此，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員必須要樹立起現(xiàn)代化的管理思想，提升自身抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，以現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展為基礎(chǔ)，提升自身的憂患意識(shí)，注意抓住事物的本質(zhì)，科學(xué)預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化情況，采取針對(duì)性的防范措施，將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最小化。

2做好煤炭企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作

2.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)工作

選人以及用人是財(cái)務(wù)建設(shè)工作中最為重要的環(huán)節(jié)，為此，煤炭企業(yè)必須要把握好財(cái)務(wù)部門的“用人”關(guān)，注意引進(jìn)職業(yè)道德與政治素養(yǎng)高的財(cái)務(wù)人才，加強(qiáng)他們的培訓(xùn)與教育，提升他們的法制意識(shí)，讓他們可以嚴(yán)格遵照相關(guān)的法律制度開展工作，保障會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與合法性。作為財(cái)會(huì)人員，也要注意學(xué)習(xí)，不僅要學(xué)習(xí)自身的專業(yè)知識(shí)，還要注重經(jīng)營(yíng)知識(shí)的學(xué)習(xí)，根據(jù)部門的具體情況制定出合理的財(cái)務(wù)預(yù)警體系，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

人是財(cái)務(wù)管理工作的核心因素，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)直接影響著煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施成效，在日常工作中，煤炭企業(yè)管理人員需要定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，為他們提供參與學(xué)術(shù)交流的條件。讓財(cái)務(wù)人員不僅要熟悉自己工作用到的各項(xiàng)財(cái)會(huì)知識(shí)，還要了解具體的業(yè)務(wù)流程、其他部門知識(shí)、計(jì)算機(jī)操作方式，成為適應(yīng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)工作的新型人才。此外，煤炭企業(yè)還要制定出科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)出財(cái)務(wù)人員工作的積極性與主動(dòng)性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的思想道德建設(shè)工作，提升他們的職業(yè)素養(yǎng)與工作能力。

2.3制定出完善的成本管理體系

為了有效發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理部門的作用，需要采取科學(xué)有效的措施降低煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本，合理對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本進(jìn)行分析，將成本控制工作與技術(shù)條件進(jìn)行密切的結(jié)合，從源頭上控制好企業(yè)的成本，較大限度地提升煤炭企業(yè)的利潤(rùn)。此外，為了充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理體系的作用，還要建立起現(xiàn)代化的成本考核體系，提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)技能與財(cái)務(wù)組織的運(yùn)行效率，提升他們的工作熱情。財(cái)務(wù)部門在開展成本管理工作的過程中，需要考核到煤炭企業(yè)的制造成本、產(chǎn)品質(zhì)量成本、銷售成本、售后成本，還要分析企業(yè)的各類無形資本，在內(nèi)部大范圍推廣責(zé)任成本制度，發(fā)揮出成本考核體系的作用。

2.4建立起完善的內(nèi)控機(jī)制

會(huì)計(jì)控制即財(cái)務(wù)管理主體利用內(nèi)部各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息控制資金的一種活動(dòng)，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度是提升煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)控制成效的前提工作，財(cái)務(wù)企業(yè)管理人員需要將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作制度、財(cái)務(wù)審批制度、財(cái)務(wù)組織管理制度、資金管理制度、對(duì)外投資制度、財(cái)務(wù)審批制度充分地結(jié)合起來，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)投資項(xiàng)目、生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，保障決策工作的科學(xué)性。此外，還要制定出完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行多元化的監(jiān)控，提升內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，較大限度地降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3結(jié)語(yǔ)

總而言之，煤炭企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，必須要做好財(cái)務(wù)管理工作，更新自身的管理理念，建立起科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系與成本管理機(jī)制，完善會(huì)計(jì)控制工作，堅(jiān)持用實(shí)事求是的態(tài)度來開展財(cái)務(wù)工作。同時(shí)，還要注意提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平與責(zé)任意識(shí)，只有深切地做到以上幾點(diǎn)，才能夠讓煤炭企業(yè)在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

作者：王威 單位：河南永錦能源有限公司云蓋山煤礦二礦

企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文:我國(guó)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文

一、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

(一)財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位

企業(yè)財(cái)務(wù)管理從資金的角度參與企業(yè)管理，凡涉及資金的任何方面都在財(cái)務(wù)管理的范圍內(nèi)，而企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是離不開資金的，因而造成了財(cái)務(wù)管理的綜合性。而正是由于這種特征，是其他專項(xiàng)管理所不可比擬的，失去了財(cái)務(wù)管理，企業(yè)運(yùn)營(yíng)就會(huì)即刻癱瘓。

(二)有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提升

財(cái)務(wù)管理可通過運(yùn)用企業(yè)籌資資金、運(yùn)用資金、分配資金和監(jiān)督資金的管理職能，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到價(jià)值的較大化提高。比如通過運(yùn)用資金職能，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行成本效益分析，將資金用到最關(guān)鍵、能產(chǎn)生較大效益的地方，使整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效益較大化；又如通過財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，將所需要支出的資金控制在一定范圍內(nèi)，進(jìn)而降低成本，提高效益。

二、當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

(一)財(cái)務(wù)管理觀念滯后

受傳統(tǒng)思想影響，多數(shù)中小企業(yè)重業(yè)務(wù)輕財(cái)務(wù)，存在著企業(yè)效益是業(yè)務(wù)做出來的狹隘認(rèn)識(shí)，使財(cái)務(wù)管理不能在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮不了作用。同時(shí)，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的不了解，缺乏必要的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，很多小型企業(yè)甚至沒有賬本，導(dǎo)致會(huì)計(jì)出納不分、項(xiàng)目資金造假盛行、財(cái)務(wù)管理混亂等問題。

(二)融資渠道相對(duì)有限

中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵在于資金是否能及時(shí)周轉(zhuǎn)。而由于中小企業(yè)尚處于發(fā)展初期，在銀行內(nèi)尚未建立起信用記錄，同時(shí)可抵押資產(chǎn)較少，銀行不敢輕易貸款企業(yè)貸款要求高，導(dǎo)致資金需求十分緊張。同時(shí)，由于資金需求的限制，導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模及產(chǎn)品始終不能再市場(chǎng)中占有一席之地，而較弱的抗風(fēng)險(xiǎn)能力與國(guó)中的稅收負(fù)擔(dān)，使中小企業(yè)資金來源渠道主要依靠民間集資或向親朋好友借款，融資渠道十分狹窄。

(三)財(cái)務(wù)制度不健全

絕大多數(shù)中小企業(yè)缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，將企業(yè)財(cái)務(wù)全權(quán)委托給會(huì)計(jì)事務(wù)所或血緣較近的親屬辦理，忽視了財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。一些尚有財(cái)務(wù)制度的企業(yè)也存在人員配備不合理、崗位分工不明確、財(cái)務(wù)制度不健全等等，造成了財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)無法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)該具有的重要作用。

(四)投資分析盲目性大

受規(guī)模限制，多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式屬于集權(quán)式管理模式，權(quán)利很少得到下方，這就導(dǎo)致投資具有主觀意愿性。而由于中小企業(yè)管理者及下屬管理人員的自身認(rèn)知局限，在加上企業(yè)中不健全的機(jī)制及諸多弊端的現(xiàn)實(shí)性，這些都很容易導(dǎo)致對(duì)投資項(xiàng)目缺乏根本的判斷，注重短期利益，關(guān)注著項(xiàng)目利益較大化，充滿盲目性。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考

(一)設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理部門

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理單憑企業(yè)會(huì)計(jì)人員并不能滿足企業(yè)財(cái)務(wù)工作的需要。因此應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能高的管理人員，在穩(wěn)定企業(yè)財(cái)務(wù)信息渠道下，動(dòng)態(tài)掌握各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的變化，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷適應(yīng)新的市場(chǎng)需求，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作培訓(xùn)，強(qiáng)化管理意識(shí)，才能在企業(yè)發(fā)展中使財(cái)務(wù)管理工作能持續(xù)運(yùn)行。

(二)改善企業(yè)外部的融資環(huán)境

根據(jù)企業(yè)外部融資艱難的外部環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)需要增加建設(shè)再擔(dān)保機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)的再融資能力。如組建擔(dān)保公司，專為中小企業(yè)的融資提供擔(dān)保，這樣不僅可以使中小企業(yè)在金融機(jī)構(gòu)的貸款風(fēng)險(xiǎn)得到降低，還能提高中小企業(yè)在金融機(jī)構(gòu)貸款的幾率，進(jìn)而有效解決中小企業(yè)融資難所造成企業(yè)發(fā)展不足的問題。同時(shí)，還可以擴(kuò)大中小企業(yè)短期融資券和集合債券的發(fā)行規(guī)模，設(shè)立包括中央、地方財(cái)政出資和企業(yè)聯(lián)合組建的多層次中小企業(yè)貸款擔(dān)保基金，使中小企業(yè)能在多方位、多層次的渠道下得到融資。

(三)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)完善的財(cái)務(wù)管理制度使一切資金使用有章可循，如現(xiàn)金出納、資金融通、固定資產(chǎn)、財(cái)會(huì)管理、工資核算、預(yù)算編制等等。同時(shí)，完善的財(cái)務(wù)制度還表現(xiàn)在可建立專業(yè)人才培養(yǎng)基地，而人才培養(yǎng)也能促使財(cái)務(wù)管理制度的進(jìn)一步完善。再次，財(cái)務(wù)管理制度還能規(guī)范財(cái)務(wù)人員行為，使財(cái)務(wù)人員恪盡職守，各盡其責(zé)，減少財(cái)務(wù)管理上不失誤，增加財(cái)務(wù)人員在崗的敬業(yè)精神，并在崗位不斷實(shí)踐中進(jìn)行質(zhì)的飛躍，使企業(yè)具備的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。，完善的財(cái)務(wù)管理制度還有利于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度的建立，能辨別財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，對(duì)整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督，使財(cái)務(wù)工作在實(shí)施工作過程中桂冠花和制度化。

(四)實(shí)施科學(xué)投資優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)

科學(xué)的投資決策時(shí)中小企業(yè)發(fā)展的生命線，關(guān)乎到企業(yè)質(zhì)量的提高和效益的發(fā)展。科學(xué)的投資決策包括企業(yè)面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的優(yōu)劣、決策形勢(shì)的變化、企業(yè)人力資源的配合以及資金的合理使用等等。其中，資金的合理使用是科學(xué)投資的關(guān)鍵點(diǎn)，決定著企業(yè)運(yùn)作是否按計(jì)劃運(yùn)作，資金周轉(zhuǎn)越快，其企業(yè)優(yōu)勢(shì)越明顯，資金結(jié)構(gòu)就越合理，這樣就可從根本上避免預(yù)算過高，投資風(fēng)險(xiǎn)過大。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切相關(guān)。融資環(huán)境與投資盲目都是中小企業(yè)發(fā)展中遇到的最嚴(yán)重問題；除此之外，財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)制度不合理都是中小企業(yè)迫在眉睫急需就解決的問題。因此，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，制定出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理方案，保障得到有效執(zhí)行，才能使企業(yè)利潤(rùn)較大化，贏得市場(chǎng)發(fā)展先機(jī)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文:我國(guó)各小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文

1小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及特點(diǎn)

1.1特點(diǎn)

小型企業(yè)由于人員少，經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，這決定了小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有自己的特點(diǎn)。與大型企業(yè)相比需要國(guó)家政策的支持；小型企業(yè)資金流動(dòng)性強(qiáng)，借款呈現(xiàn)“少、急、頻”等特點(diǎn)；小型企業(yè)人才缺乏；管理力量薄弱；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量差；內(nèi)部控制不嚴(yán)格。

1.2現(xiàn)狀

在我國(guó)企業(yè)也占市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)半壁江山，尤其是小型企業(yè)，也成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量[1]。小型企業(yè)的迅猛發(fā)展，有待多方面因素來帶動(dòng)，但財(cái)務(wù)管理薄弱是大部分小型企業(yè)發(fā)展勁頭不足的重要原因。目前，我國(guó)不少小型企業(yè)受到規(guī)模、財(cái)力和人力的限制，許多企業(yè)管理者并沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理活動(dòng)中的重要地位，而更重視生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理方式方法落后，財(cái)務(wù)管理的作用得不到充分有效發(fā)揮，從而限制了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。分析其原因，一方面是由于小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用認(rèn)識(shí)不夠，沒有長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，只注重短期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性和作用缺乏認(rèn)識(shí)。另一方面是由于小型企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面更容易受到投資者和地方行政部門的干預(yù)和影響，缺乏像大企業(yè)一樣公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從而難以形成長(zhǎng)期有效的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。大多數(shù)管理者思想落后，對(duì)企業(yè)理財(cái)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠。小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不科學(xué)性嚴(yán)重制約其發(fā)展。

2存在的問題

2.1財(cái)務(wù)管理觀念尚待更新

長(zhǎng)期以來，由于政企不分，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)部門始終處于參與管度低，信息利用水平低，決策建議質(zhì)量低等狀態(tài)，特別是現(xiàn)在許多私營(yíng)小型企業(yè)是“家族制”，一人說了算，財(cái)務(wù)管理只是流于形式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄[2]。他們認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是干出來的，不是算出來的，在認(rèn)識(shí)上存在不少誤區(qū)。

2.2發(fā)展資金嚴(yán)重不足，融資困難

由于目前我國(guó)小型企業(yè)還未建立較為獨(dú)立、多元化渠道的融資體系，制約小型企業(yè)發(fā)展的最突出的問題是嚴(yán)重缺乏周轉(zhuǎn)和發(fā)展資金，而由于種種原因又融資困難[3]。具體分析來看，小型企業(yè)融資困難的主要原因是，首先，小型企業(yè)所需資金有限，信譽(yù)較差，導(dǎo)致融資成本較高；小型企業(yè)信用等級(jí)體系不健全，金融機(jī)構(gòu)貸款信心不足。其次，多數(shù)小型企業(yè)是民營(yíng)企業(yè)或非國(guó)有企業(yè)，受傳統(tǒng)觀念或行政干預(yù)影響，銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)其貸款不夠積極，較為被動(dòng)。小型企業(yè)的資金籌集和運(yùn)用難以形成良性循環(huán)，導(dǎo)致企業(yè)融資困難，融資成本居高不下，發(fā)展受到較大阻力。

2.3籌資能力差，難以滿足企業(yè)發(fā)展的要求

目前，我國(guó)小型企業(yè)已經(jīng)形成籌資多元化模式，但籌資難，仍成為制約小型企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的“瓶頸”。

2.3.1自身籌資能力弱

小型企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，普遍缺乏良好的公司治理機(jī)制[4]。關(guān)聯(lián)關(guān)系復(fù)雜，資信度不高，財(cái)務(wù)不健全，透明度比較低，銀行常常因小型企業(yè)貸款控制成本高、風(fēng)險(xiǎn)大，而不愿放款，同時(shí)小型企業(yè)破產(chǎn)率高，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)高，也加大了籌資的難度。

2.3.2小型企業(yè)籌資困難的外部原因

大多數(shù)小型企業(yè)是非國(guó)有企業(yè)，在社會(huì)上的信譽(yù)比較低，使用資金有時(shí)不能按時(shí)歸還，其貸款不夠熱心；國(guó)家政策在很大程度上使小型企業(yè)處于不利的地位，沒有向小型企業(yè)傾斜，缺乏為小型企業(yè)提供的體系；中間業(yè)務(wù)方面，滿足小型企業(yè)的金融機(jī)構(gòu)也比較少。

2.3財(cái)務(wù)分析能力差，投資缺乏科學(xué)性

由于財(cái)務(wù)管理水平低，缺乏的財(cái)務(wù)管理人才，不能進(jìn)行科學(xué)的投資分析和市場(chǎng)論證，造成技術(shù)改造、設(shè)備更新和新產(chǎn)品研發(fā)浪費(fèi)。投資存在的問題主要有：

2.3.1投資缺乏整體戰(zhàn)略意識(shí)

對(duì)大多數(shù)小型企業(yè)而言，企業(yè)進(jìn)行投資決策只是為了短期利益，具有盲目性，沒有將其與企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)系起來，造成投資浪費(fèi)，不利于其自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3.2項(xiàng)目管理不重視

項(xiàng)目投資對(duì)企業(yè)來說，具有投資價(jià)值大，影響時(shí)間長(zhǎng)，不容變現(xiàn)為特征，小型企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理不夠重視，主要表現(xiàn)在：①項(xiàng)目人員配備不合理。許多小型企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，只找?guī)讉€(gè)懂一點(diǎn)技術(shù)的人員，成立企業(yè)發(fā)展部，忽略了詳細(xì)的工作計(jì)劃，尋找投資回報(bào)率高的項(xiàng)目，導(dǎo)致投資成功率很低。②投資缺乏創(chuàng)新。我國(guó)小型企業(yè)投資創(chuàng)新意識(shí)不夠。一是片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，不顧客觀條件和自身能力，無視國(guó)家客觀調(diào)控的影響。二是追隨大中型企業(yè)或同行相近的投資模式以及投資做法，缺乏創(chuàng)新能力，不能通過投資培育獨(dú)立的技術(shù)或核心競(jìng)爭(zhēng)力。③項(xiàng)目管理缺乏整體思路。小型企業(yè)處于節(jié)省成本的考慮，一般可能減少人員數(shù)量，對(duì)于既定的投資項(xiàng)目大多派一兩人進(jìn)行監(jiān)督，很少有企業(yè)配備專業(yè)人員進(jìn)行必要的管理。項(xiàng)目管理缺乏整體思路的后果往往是成本暴漲，投資額增加，項(xiàng)目投資效益下降。

2.3.3投資風(fēng)險(xiǎn)缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)

大多數(shù)小型企業(yè)人員素質(zhì)不高，主要管理人員沒有樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者試圖通過多元化的投資來分散風(fēng)險(xiǎn)，但由于自身的資金較小，從而導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。

2.4內(nèi)部財(cái)務(wù)控制薄弱

由于規(guī)模小，管理人員少，領(lǐng)導(dǎo)人重視程度差，小型企業(yè)普遍存在內(nèi)部財(cái)務(wù)控制薄弱、財(cái)務(wù)控制執(zhí)行不力等現(xiàn)象[5]。小型企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱主要表現(xiàn)在：一是貨幣資金的管理不夠恰當(dāng)，造成企業(yè)資金閑置或不足。這與小型企業(yè)對(duì)貨幣資金的認(rèn)識(shí)有關(guān)，有些小型企業(yè)認(rèn)為存量資金越多越好，造成資金閑置，機(jī)會(huì)成本較高；有些企業(yè)對(duì)資金使用過度，由于融資渠道有限，又無法籌集經(jīng)營(yíng)所需資金，從而陷入財(cái)務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款和存貨、固定資產(chǎn)等重要資產(chǎn)項(xiàng)目的控制較差。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度慢，資金回收率低下。究其原因是沒有建立嚴(yán)格賒銷管理制度，催收措施執(zhí)行不力[6]。三是存貨和固定資產(chǎn)管理控制程序的不健全和執(zhí)行不到位，，也會(huì)造成資金呆滯、使用效益發(fā)揮較差、資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重等。也會(huì)造成其。因此，建立健全內(nèi)部控制、并有效執(zhí)行是企業(yè)管理的重要方式，其薄弱性也正是許多小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題。有些小型企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，資金大量閑置，未被有效的利用以便獲得更大的利潤(rùn)。有些企業(yè)資金使用缺少計(jì)劃，購(gòu)入大量的不動(dòng)產(chǎn)，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不開，使財(cái)務(wù)陷入困境。應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷制度，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收帳款不能收回。

2.5管理思想落后

從小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式來看，領(lǐng)導(dǎo)層的管理思想與大企業(yè)相比較為落后。所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一是小型企業(yè)的典型特征，企業(yè)的所有者就是經(jīng)營(yíng)者，這種特征使得企業(yè)內(nèi)部難以形成有效的制約機(jī)制，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響[7]。作為既是所有者又是經(jīng)營(yíng)者的小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，必然會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的集權(quán)現(xiàn)象，對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)，致使難以分清職責(zé)、財(cái)務(wù)管理制度不能得到有效執(zhí)行、財(cái)務(wù)監(jiān)控失效、會(huì)計(jì)信息失真等后果的發(fā)生。受規(guī)模限制，小型企業(yè)中個(gè)人、合伙性質(zhì)的占相當(dāng)一部分，企業(yè)沒有健全的職能機(jī)構(gòu)，更是談不上內(nèi)部審計(jì)部門的建立，即使存在，其獨(dú)立性也難以保障。從成立小型企業(yè)的企業(yè)管理者來看，由于其缺乏現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理觀念，對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用缺乏充分認(rèn)識(shí)，也是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想落后的重要原因。

3對(duì)策

3.1轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，要確保企業(yè)價(jià)值較大化，必須運(yùn)用能反映企業(yè)各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)、各種形態(tài)的信息作為決策依據(jù)。這就要求必須確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位。特別是小型企業(yè)管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的興衰，為此小型企業(yè)應(yīng)該走出誤區(qū)，更新觀念，引起重視，強(qiáng)化管理這樣為國(guó)家，為企業(yè)、為自己都有利。企業(yè)可以結(jié)合自身特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的財(cái)經(jīng)制度，搞好內(nèi)部控制，做到帳、錢、物分人管理，改變家族式的管理模式，把有專業(yè)知識(shí)的人員充實(shí)到財(cái)務(wù)崗位上來。

3.2規(guī)范會(huì)計(jì)處理、加強(qiáng)財(cái)務(wù)披露

首先，會(huì)計(jì)核算以收付實(shí)現(xiàn)制為主。由于資金流動(dòng)的重要性，相比大企業(yè)而言，現(xiàn)金流量對(duì)小型企業(yè)具有更為重要的意義，而不是凈利潤(rùn)。因此，小型企業(yè)的會(huì)計(jì)計(jì)量應(yīng)以收付實(shí)現(xiàn)制，輔助使用權(quán)責(zé)發(fā)生制。年終核算時(shí)，為了計(jì)算凈利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)收益、費(fèi)用的配比，再采用權(quán)責(zé)發(fā)生制方法進(jìn)行會(huì)計(jì)事項(xiàng)調(diào)整。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息披露。會(huì)計(jì)報(bào)表中會(huì)計(jì)信息披露的充分性，主要標(biāo)準(zhǔn)是能夠滿足會(huì)計(jì)信息使用者的需要，有利于信息使用者據(jù)以作出決策。由于小型企業(yè)基本上較少存在所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的委托和信息不對(duì)稱問題，因此小型企業(yè)對(duì)外信息披露的主要目標(biāo)是能夠滿足納稅的需要[8]。

3.3強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

首先，要重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，制訂或完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。目前許多小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人十分重視企業(yè)的日常生產(chǎn)和銷售活動(dòng)而忽視了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，需要使他們?cè)黾迂?cái)務(wù)管理等企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用，轉(zhuǎn)變只重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而不注意財(cái)務(wù)管理的思想觀念，，從而確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位，提高認(rèn)識(shí)，把強(qiáng)化資金管理作為考核企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要內(nèi)容，并貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。其次，提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)較大收益或回報(bào)。首先要實(shí)現(xiàn)資金的來源和運(yùn)用得到有效搭配。避免用短期籌資來購(gòu)買固定資產(chǎn)，以免產(chǎn)生資金周轉(zhuǎn)困難得問題。其次，采用各種方式，盡可能預(yù)測(cè)資金收回和支付時(shí)間。，合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。再次，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資的控制。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度。定期檢查盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒。增強(qiáng)對(duì)內(nèi)控制度的認(rèn)識(shí)，提高推行內(nèi)控制度的自覺性。財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿于每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，應(yīng)有一套完整、可操作的規(guī)章制度。通過這些內(nèi)控制度的建設(shè)，才能加強(qiáng)企業(yè)的相互制約和監(jiān)督，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

3.4確立人才價(jià)值觀念，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員要不斷提高自身素質(zhì)。要立足專業(yè)，服務(wù)社會(huì)，報(bào)效祖國(guó)的遠(yuǎn)大志向和對(duì)所從事專業(yè)的高度事業(yè)心與責(zé)任感，要鉆研專業(yè)理論，要有較強(qiáng)的動(dòng)手能力和解決實(shí)際問題的專業(yè)技術(shù)能力，從財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化來看，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，法律體系將不斷完善，財(cái)務(wù)人員必須不斷學(xué)習(xí)與其有關(guān)的法律、法規(guī)，依法理財(cái)。一方面，要守法理財(cái)，努力實(shí)現(xiàn)所有者權(quán)益的較大化；另一方面，當(dāng)企業(yè)的權(quán)益受到損害時(shí)依法維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。目前，企業(yè)為了擴(kuò)大再生產(chǎn)資金緊張，而社會(huì)上卻存在著大量游資，這就要求財(cái)務(wù)人員能夠利用自身的優(yōu)勢(shì)在資本市場(chǎng)上盡可能以低的成本和最小的風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)籌集最多的資金。為了與國(guó)際接軌還要學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)、外語(yǔ)等知識(shí)。

4總結(jié)

總之，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的形成，我國(guó)的中小企業(yè)將面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。只有通過積極扶持中小企業(yè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，規(guī)范會(huì)計(jì)秩序，才能強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的改革與發(fā)展。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文:基于稅收籌劃的企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅收籌劃的必要性

(一)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確立和評(píng)估離不開稅收籌劃

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要求企業(yè)較大化的降低成本包括稅收負(fù)擔(dān)。只有通過對(duì)經(jīng)營(yíng)、投資、理財(cái)活動(dòng)的事先籌劃和安排，選擇的納稅方案來降低企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，才是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的有效途徑[2]。企業(yè)只有通過科學(xué)的稅收籌劃，才能保障企業(yè)在獲取較大利益的同時(shí)兼顧國(guó)家利益，才能使企業(yè)財(cái)務(wù)分配政策保持動(dòng)態(tài)平衡，保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)企業(yè)稅收籌劃是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)決策的重要內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)決策主要包括籌資決策、投資決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和利潤(rùn)分配決策四個(gè)部分[3]。這些決策都直接或間接地受到稅收的影響，不考慮稅收的決策不能算是英明的決策，所以稅收籌劃已成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)決策不可或缺的重要內(nèi)容。

(三)稅收籌劃有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)較大化，提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和獲利能力，而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要求企業(yè)在提升收入的同時(shí)，財(cái)務(wù)管理也要較大限度的降低企業(yè)的成本，其中成本包括企業(yè)的稅收。稅收負(fù)擔(dān)的降低，只有通過對(duì)經(jīng)營(yíng)、投資、理財(cái)活動(dòng)的事先籌劃和安排，進(jìn)行科學(xué)的稅收籌劃，選擇的納稅方案來降低稅收負(fù)擔(dān)，才符合現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，才是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的有效途徑[4]。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)有利于企業(yè)和國(guó)家長(zhǎng)期利益的增長(zhǎng)，要理順企業(yè)和國(guó)家的分配關(guān)系，企業(yè)只有通過科學(xué)的稅收籌劃，才能保障企業(yè)在獲取較大的稅收利益的同時(shí)兼顧國(guó)家利益，才能使企業(yè)財(cái)務(wù)分配政策保持動(dòng)態(tài)平衡，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅收籌劃存在的問題

在我國(guó)，稅收籌劃剛剛起步，以下試對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的稅收籌劃存在的主要問題進(jìn)行分析。

(一)企業(yè)稅收籌劃意識(shí)淡薄

稅收籌劃在我國(guó)起步較晚稅務(wù)機(jī)關(guān)的依法治稅水平和全社會(huì)的納稅意識(shí)與發(fā)達(dá)國(guó)家尚有較大差距，導(dǎo)致征納雙方對(duì)各自的權(quán)利和義務(wù)了解不夠，稅收籌劃沒有被普遍正確認(rèn)識(shí)。另外，個(gè)別企業(yè)對(duì)稅收籌劃不夠重視難以理解稅收籌劃的意義和從業(yè)人員的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。

(二)稅收籌劃?rùn)C(jī)會(huì)成本較高

如果稅法、法規(guī)得不到有效執(zhí)行，企業(yè)的違法違規(guī)行為得不到應(yīng)有的處罰，則企業(yè)違法、違規(guī)行為的成本較低，違法違規(guī)收益較大大。企業(yè)管理者在權(quán)衡了籌劃收益與違法違規(guī)收益(即：籌劃的機(jī)會(huì)成本)之后，可能傾向于選擇違法行為而不選擇稅收籌劃。

(三)稅收籌劃直接成本過高

企業(yè)的任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要求收益大于成本，企業(yè)只有在籌劃收益大于對(duì)應(yīng)成本時(shí)才會(huì)進(jìn)行稅收籌劃。稅收籌劃過程中產(chǎn)生的時(shí)間成本、人力成本、貨幣成本、風(fēng)險(xiǎn)成本，心理成本等諸多成本因素，相應(yīng)大大降低企業(yè)稅收籌劃的利潤(rùn)[5]。

(四)稅收法規(guī)環(huán)境不穩(wěn)定

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的稅收法律、法規(guī)在不斷發(fā)生變化，納稅人若根據(jù)原來有利于自己的規(guī)定進(jìn)行稅收籌劃，一旦政策發(fā)生變化，結(jié)果就可能相反。而且后出臺(tái)的政策往往具有溯及力，現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)行為可能會(huì)由以后出臺(tái)的法規(guī)來調(diào)整，增加了納稅人經(jīng)營(yíng)結(jié)果的不確定性。納稅人需要一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的稅收環(huán)境，稅收法規(guī)的頻繁變化會(huì)增大籌劃成本，使納稅人對(duì)稅務(wù)籌劃持謹(jǐn)慎態(tài)度。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用稅收籌劃的策略

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果是通過財(cái)務(wù)管理中的籌資、投資和經(jīng)營(yíng)管理等一系列活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的，這些環(huán)節(jié)無一不與納稅有關(guān)，因此稅收籌劃是多方位的，它貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終。

(一)籌資階段的稅收籌劃

一般來說，企業(yè)的長(zhǎng)期資金比重較大，反映長(zhǎng)期資金籌集來源構(gòu)成及比例的資本結(jié)構(gòu)，特別是負(fù)債比率合理與否，不僅制約著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、成本的大小，而且在一定程度上影響著企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)以及企業(yè)稅后收益實(shí)現(xiàn)的水平。長(zhǎng)期負(fù)債融資的利息可以在費(fèi)用中列支，因此抵減一部分稅前利益，起到減稅作用；而對(duì)權(quán)益資本支付的股息必須在稅后支付，不能利用稅收擋板的作用，稅收成本高[6]。在稅收籌劃時(shí)，在稅前收益率不低于負(fù)債利息率的前提下，負(fù)債比例越高，額度越大，稅負(fù)減抑的效果越明顯。

(二)投資過程中的稅收籌劃

在對(duì)外投資中，股權(quán)投資收益一般不需納稅，而債權(quán)投資收益則需要納稅，投資者在投資選擇時(shí)，除考慮風(fēng)險(xiǎn)因素外，對(duì)投資收益也不能簡(jiǎn)單比較。企業(yè)在進(jìn)行投資預(yù)測(cè)和決策時(shí)，首先要考慮投資預(yù)期獲得的效益，其次要考慮收益中屬于本企業(yè)的有多少。對(duì)投資者來說，稅款是投資收益的抵減項(xiàng)目，應(yīng)納稅款的多少直接影響到投資收益率，尤其是所得稅對(duì)投資收益的影響更應(yīng)引起決策者的重視。

(三)經(jīng)營(yíng)階段中的稅收籌劃

1.銷售的籌劃。

在產(chǎn)品銷售的過程中，企業(yè)對(duì)銷售方式有自由選擇權(quán)，這就為利用不同的銷售方式進(jìn)行稅收籌劃提供了可能。銷售方式不同，往往適用不同的稅收政策，也就存在稅收待遇差別的問題。在運(yùn)用時(shí)銷售方式的籌劃應(yīng)與銷售收入實(shí)現(xiàn)時(shí)間的籌劃結(jié)合起來，銷售收入的實(shí)現(xiàn)時(shí)間又在很大程度上決定了企業(yè)納稅義務(wù)發(fā)生的時(shí)間，納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間的早晚又為利用稅收屏蔽、減輕稅負(fù)提供了籌劃?rùn)C(jī)會(huì)。在銷售方式的籌劃過程中[7]，應(yīng)盡量避免采用托收承付與委托收款的計(jì)算方式，防止墊付稅款在賒銷方式或分期收款結(jié)算方式中，避免墊付稅款盡可能采用支票，銀行本票和匯兌結(jié)算方式銷售產(chǎn)品多用折扣銷售，少用銷售折扣刺激市場(chǎng)等。

2.折舊計(jì)算的稅收籌劃。

折舊的核算是一個(gè)成本分?jǐn)偟倪^程，折舊作為應(yīng)稅所得的一項(xiàng)重要的允許扣除的費(fèi)用，對(duì)納稅人的應(yīng)納稅額影響很大。一般來說，在其他因素相同的條件下，折舊越多，節(jié)減的稅額就越多；在允許折舊的折舊額相同的條件下，折舊期限越短，初期折舊越多，相對(duì)節(jié)減的稅額越多。固定資產(chǎn)折舊的方法主要有直線法、工作量法、與加速折舊法，在實(shí)際工作中，對(duì)固定資產(chǎn)的折舊方法選擇一定要遵守相關(guān)法規(guī)的規(guī)定。

(四)利潤(rùn)分配中的稅收籌劃

1.股利分配的選擇。

企業(yè)的股利分配形式一般有現(xiàn)金股利和股票股利兩種。根據(jù)稅法規(guī)定，股東取得現(xiàn)金股利須交個(gè)人所得稅。而取得股票股利卻不交稅。從國(guó)際上看，依靠股利收入維持生活的股東，往往要求公司支付較多的股利，而個(gè)人所得稅稅率較高的股東往往又不希望公司多分股利。因此，股東利益的差異會(huì)影響到股利分配。

2.再投資的選擇。

若有再投資優(yōu)惠，而企業(yè)又想擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，則企業(yè)用稅后所得進(jìn)行再投資而不用借入資金再投資，無疑可節(jié)約更多的稅款。

四、稅收籌劃工作案例分析

天津港近幾年以資本為紐帶，大力拓展融資渠道，廣泛吸引國(guó)內(nèi)外投資，開拓市場(chǎng)，吸引貨源，廣結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，積極與大貨主、大集團(tuán)等組建合資公司，共同參與港口建設(shè)及經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模擴(kuò)張和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。投資過程主要包括投資項(xiàng)目的確立、投資伙伴的甄選、投資規(guī)模的設(shè)定、投資地點(diǎn)的選擇以及投資方式的運(yùn)用等多個(gè)方面，因此在整個(gè)投資過程中存在著很大的稅收籌劃空間。本文僅簡(jiǎn)要介紹一下天津港股份有限公司在用自有碼頭、堆場(chǎng)和機(jī)器設(shè)備等實(shí)物資產(chǎn)出資與外方投資者共同組建合資公司過程中的一個(gè)稅收籌劃案例。該合資公司，投資總額為2億元，注冊(cè)資本1億元，其中：我方占60%股權(quán)，出資6000萬(wàn)元；外方占40%股權(quán)，出資4000萬(wàn)元。我方準(zhǔn)備以自有碼頭、堆場(chǎng)6000萬(wàn)元和已使用的機(jī)器設(shè)備6000萬(wàn)元投入該合資公司，投入方案有兩種。方案一，以碼頭、堆場(chǎng)等不動(dòng)產(chǎn)作價(jià)6000萬(wàn)元作為注冊(cè)資本投入，機(jī)器設(shè)備作價(jià)6000萬(wàn)元出售給合資公司作為其他投入。方案二，以機(jī)器設(shè)備作價(jià)6000萬(wàn)元作為注冊(cè)資本投人，碼頭、堆場(chǎng)等不動(dòng)產(chǎn)作價(jià)6000萬(wàn)元出售給合資公司作為其他投入。現(xiàn)對(duì)兩方案進(jìn)行分析比較。方案一，以碼頭、堆場(chǎng)等不動(dòng)產(chǎn)作為注冊(cè)資本投入合資公司。根據(jù)財(cái)稅[2002]191號(hào)文件規(guī)定，此方案屬以無形資產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)投資入股，參與接受投資方利潤(rùn)分配，共同承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)的行為，不征收營(yíng)業(yè)稅。另外，將已使用的機(jī)器設(shè)備作價(jià)出售給合資公司，根據(jù)財(cái)稅[2002]19號(hào)文件規(guī)定，銷售使用過的屬于貨物的固定資產(chǎn)，按4%的征收率減半征收增值稅。如果同時(shí)具備國(guó)稅函[1995]288號(hào)文件明確的三個(gè)條件(即屬于企業(yè)固定資產(chǎn)目錄所列貨物、企業(yè)按固定資產(chǎn)進(jìn)行管理并確已使用過的貨物、銷售價(jià)格不超過其原值的貨物)，可免征增值稅。本案例中的機(jī)器設(shè)備滿足上述三個(gè)條件，因此可以免征增值稅。最終，方案一在營(yíng)業(yè)稅及增值稅上的稅收負(fù)擔(dān)為零(其他稅費(fèi)暫不考慮)。方案二，以機(jī)器設(shè)備作為注冊(cè)資本投入合資公司。根據(jù)《增值稅暫行條例))的規(guī)定此舉應(yīng)視同銷售，這樣就與方案一中以機(jī)器設(shè)備作價(jià)出售的結(jié)果相同，可以免征增值稅。但是，將碼頭、堆場(chǎng)等不動(dòng)產(chǎn)作價(jià)出售給合資公司，作為新公司的負(fù)債，不共享利潤(rùn)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，則屬于轉(zhuǎn)讓不動(dòng)產(chǎn)行為，需要繳納營(yíng)業(yè)稅。最終，在不考慮其他稅費(fèi)的情況下稅負(fù)為：營(yíng)業(yè)稅=6000×5%=300(萬(wàn)元)結(jié)論：從上述兩個(gè)方案的對(duì)比中可以看到，由于出資方式不同而使稅收負(fù)擔(dān)相差300萬(wàn)元。這只是投資籌劃鏈條中的一環(huán)，對(duì)企業(yè)來說，投資是一項(xiàng)有計(jì)劃、有目的的行為，納稅又是投資過程中必盡的義務(wù)，企業(yè)越早把投資與納稅結(jié)合起來籌劃，就越容易綜合考慮稅收負(fù)擔(dān)，達(dá)到創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的目的。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文:火電企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文

一、火電企業(yè)精益財(cái)務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建

（一）貫徹標(biāo)準(zhǔn)化

1.從機(jī)組發(fā)電效率產(chǎn)生的收入和邊際利潤(rùn)角度考慮。每臺(tái)發(fā)電設(shè)備不同負(fù)荷率下的單位邊際利潤(rùn)細(xì)分；每臺(tái)發(fā)電設(shè)備不同氣溫下的發(fā)電單位邊際利潤(rùn)細(xì)分；新建、大修、技改不同時(shí)間區(qū)、間內(nèi)發(fā)電設(shè)備的單位邊際利潤(rùn)細(xì)分。

2.從成本角度考慮。燃料成本方面：?jiǎn)我幻悍N的煤耗、煤價(jià)對(duì)應(yīng)的燃料單位成本細(xì)分；多煤種不同比例摻燒情況下的煤耗、煤價(jià)對(duì)應(yīng)的燃料單位成本細(xì)分；基于以上兩種情況下的單位燃料成本細(xì)分。修理成本方面：大、中、小修不同等級(jí)不同修理項(xiàng)目對(duì)應(yīng)成本細(xì)分。材料成本方面：細(xì)分電量相關(guān)的消耗性材料與設(shè)備維護(hù)性材料，如鋼球、化學(xué)水處理、脫硫、脫硝消耗性等材料細(xì)分，其他維護(hù)消耗性材料細(xì)分。管理性費(fèi)用區(qū)分可控、不可控兩部分，對(duì)可控部分可按管理單位或責(zé)任單位建立責(zé)任成本細(xì)分。

3.設(shè)備物資管理方面，為提高資產(chǎn)效率，便于集團(tuán)式多個(gè)電廠資產(chǎn)分類統(tǒng)計(jì)和資產(chǎn)相互調(diào)劑利用，對(duì)所有材料、備品、備件、物資、固定資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一編碼標(biāo)準(zhǔn)化管理。5.煤炭管理方面，通過對(duì)供貨渠道細(xì)分、運(yùn)輸方式運(yùn)輸成本細(xì)分、煤源細(xì)分、適用煤種細(xì)分、煤炭質(zhì)量指標(biāo)細(xì)分精益核算煤炭?jī)r(jià)格和煤炭采購(gòu)成本。通過庫(kù)存煤炭數(shù)字化管理、堆放細(xì)分、配比摻燒實(shí)現(xiàn)較大限度控制燃料單位成本。在細(xì)分以上內(nèi)容以后，還應(yīng)從管理層級(jí)從廠部、部室、分廠車間、班組、到責(zé)任崗位或人縱向細(xì)分，制定標(biāo)準(zhǔn)定額、實(shí)行預(yù)算管理。根據(jù)成本、效益價(jià)值產(chǎn)生的來源進(jìn)行責(zé)任單位核算管理，讓每個(gè)單元崗位貢獻(xiàn)與電廠的效益及個(gè)人收入掛鉤。

（二）業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)管理高度融合

業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)高度融合是精益財(cái)務(wù)的前提，業(yè)務(wù)如果不與財(cái)務(wù)融合業(yè)務(wù)工作將可能偏離效益導(dǎo)向，財(cái)務(wù)如不與業(yè)務(wù)很好地融合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)則無法實(shí)現(xiàn)的相關(guān)性、配比性、及時(shí)性等方面的基本要求。本文所講的業(yè)務(wù)管理主要指價(jià)值鏈以外的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，主要包括項(xiàng)目管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程工作、各項(xiàng)為生產(chǎn)服務(wù)工作等。具體到火電廠包括生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、計(jì)劃管理、燃料管理、物資管理等。財(cái)務(wù)管理主要包括投資、籌資、資金運(yùn)營(yíng)、成本管理、利潤(rùn)分配等價(jià)值管理。火電企業(yè)由于發(fā)售電是同時(shí)完成，因此電量生產(chǎn)的過程也是損益同時(shí)實(shí)現(xiàn)的過程，只有當(dāng)業(yè)務(wù)流和價(jià)值信息流在過程、環(huán)節(jié)、層級(jí)上高度契合，才能使業(yè)務(wù)工作的得與失能夠即時(shí)反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)成果變動(dòng)情況，從而及時(shí)修正業(yè)務(wù)工作的方向，較大程度地提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。在具體實(shí)踐過程中，要使財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理高度融合，財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理相互實(shí)現(xiàn)看板管理，即業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)人員及時(shí)掌握業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)成果的影響，財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)掌握業(yè)務(wù)工作、業(yè)務(wù)指標(biāo)對(duì)綜合財(cái)務(wù)成果的影響。財(cái)務(wù)工作范圍不再僅僅局限在財(cái)務(wù)部門內(nèi)，而是要滲透和延伸到價(jià)值鏈相關(guān)業(yè)務(wù)端的方方面面。

（三）建立以財(cái)務(wù)為核心的信息化系統(tǒng)

信息化是精益財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的最重要手段，也是實(shí)現(xiàn)看板管理的基本要求。信息化系統(tǒng)除了可以讓部門之間、單位之間、工作單元之間實(shí)現(xiàn)信息共享外，還可以通過ERP建設(shè)和FMIS建設(shè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)直通業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合環(huán)境，使不同業(yè)務(wù)之間、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間數(shù)據(jù)同源、信息同源、時(shí)間同步，消除“信息孤島”、口徑差異、信息錯(cuò)配、管理控制滯后等現(xiàn)象，使業(yè)務(wù)通過財(cái)務(wù)成果的“看板”進(jìn)行管理運(yùn)行。目前，我國(guó)火電企業(yè)信息化系統(tǒng)已經(jīng)建立了分散控制系統(tǒng)（DCS）、廠級(jí)監(jiān)控系統(tǒng)（SIS）和管理信息系統(tǒng)（MIS），并且發(fā)展的比較成熟，得到廣泛的運(yùn)用。由于DCS、SIS和MIS僅僅是為了實(shí)時(shí)獲取和反映各項(xiàng)數(shù)據(jù)，這些系統(tǒng)很少考慮財(cái)務(wù)任務(wù)需求和價(jià)值管理需求，也沒有財(cái)務(wù)管理和核算功能，更沒有建立與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)相連的數(shù)據(jù)通道；所以，為了實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，發(fā)電企業(yè)開始建立基于SAP、ORACLEEBSR12等一體化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、財(cái)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)資源管理系統(tǒng)。財(cái)務(wù)及其相關(guān)業(yè)務(wù)資源管理系統(tǒng)是以財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)（FMIS）為核心，運(yùn)用現(xiàn)有的DCS、SIS和MIS實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，建立與之相適應(yīng)的燃料管控系統(tǒng)（FUEL）、物資管控系統(tǒng)（MTL）、設(shè)備管控系統(tǒng)（EAM）等信息系統(tǒng)。它運(yùn)行的原理是以業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)直通業(yè)務(wù)。

當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，DCS、SIS和MIS中的發(fā)電量、廠用電量、上網(wǎng)電量、煤耗等實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，以及燃料、物資、設(shè)備模塊驅(qū)動(dòng)事件接受器接受信息，并將信息傳遞到憑證模塊或?qū)崟r(shí)虛擬報(bào)表，當(dāng)財(cái)務(wù)人員將票據(jù)通過財(cái)務(wù)審核，并進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)證時(shí)，憑證模塊將自動(dòng)生成的記賬憑證通過生成器傳遞到FMIS中賬務(wù)系統(tǒng)，管理人員可以同時(shí)啟用賬務(wù)處理、報(bào)表生成（在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)生成虛擬實(shí)時(shí)報(bào)表，財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)一個(gè)月生成一次正式報(bào)表。理論上虛擬報(bào)表可實(shí)時(shí)生成，實(shí)務(wù)中一般按天生成）、財(cái)務(wù)分析、決策支持等功能。對(duì)財(cái)務(wù)而言，這是個(gè)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平臺(tái)，它使財(cái)務(wù)信息能夠及時(shí)反映業(yè)務(wù)工作形成的財(cái)務(wù)成果；對(duì)電廠而言，這是個(gè)一體化信息平臺(tái)，不僅在部門間、工作單元間、工作上下層級(jí)間實(shí)現(xiàn)了資源共享，同時(shí)又是一個(gè)管理平臺(tái)、控制平臺(tái)、執(zhí)行平臺(tái)和決策支撐平臺(tái)。通過ERP和FMIS建設(shè)實(shí)現(xiàn)電廠的預(yù)算管理、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理、財(cái)務(wù)定額控制管理、目標(biāo)管理、各單元績(jī)效考核管理等。

二、火力發(fā)電企業(yè)精益財(cái)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)建的作用

（一）確保精益管理質(zhì)量，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理不斷創(chuàng)新

精益財(cái)務(wù)是精益管理的核心部分，它的推行將極大豐富精益管理的內(nèi)容，確保精益管理的質(zhì)量，幫助企業(yè)把精益管理建立在效益創(chuàng)造基礎(chǔ)之上。與其將精益財(cái)務(wù)看做是一項(xiàng)要長(zhǎng)期推行的工作，不如將其理解為一種不斷創(chuàng)新的理念。財(cái)務(wù)精益管理的標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)分管理、業(yè)財(cái)融合、信息化建設(shè)要求財(cái)務(wù)管理由粗放轉(zhuǎn)向精益，財(cái)務(wù)工作更兼顧全局、系統(tǒng)、融合、、即時(shí)，這些是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理不具備的，它的推行必將使電廠財(cái)務(wù)管理工作沿著價(jià)值創(chuàng)造路線不斷創(chuàng)新，沿著企業(yè)發(fā)展之路不斷創(chuàng)新。

（二）促使財(cái)務(wù)工作由核算型財(cái)務(wù)向價(jià)值型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變

由于精益財(cái)務(wù)的核心是推行企業(yè)價(jià)值較大化，是依靠財(cái)務(wù)價(jià)值管理手段融于業(yè)務(wù)管理過程，推進(jìn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作細(xì)分核算、細(xì)分管理、責(zé)任倒逼，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值較大。這就要求企業(yè)更加關(guān)注可持續(xù)發(fā)展，讓企業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值相統(tǒng)一，短期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相統(tǒng)一。實(shí)現(xiàn)用精益財(cái)務(wù)手段推動(dòng)企業(yè)資源不斷優(yōu)化配置，使財(cái)務(wù)工作由核算型財(cái)務(wù)向價(jià)值型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變和完善。

（三）夯實(shí)了財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)業(yè)財(cái)融合使財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作

高度融合，財(cái)務(wù)管理根植于業(yè)務(wù)工作之上。通過FMIS系統(tǒng)與燃料、物資、設(shè)備、MIS等業(yè)務(wù)系統(tǒng)直接連接，數(shù)據(jù)的同源性提高了財(cái)務(wù)工作的效率，提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性和性。同時(shí)，使電廠的預(yù)算工作可實(shí)現(xiàn)真正覆蓋、全員參與、全過程控制、全崗位考核，由制度軟控制變系統(tǒng)硬控制。

（四）提高火力發(fā)電廠的市場(chǎng)應(yīng)變能力

我國(guó)電力體制改革時(shí)間還不是很長(zhǎng)，大部分發(fā)電企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)能力還不強(qiáng)，電廠通過精益財(cái)務(wù)推進(jìn)建立的信息系統(tǒng)、管理系統(tǒng)等方面的作業(yè)細(xì)分、成本細(xì)分、效益單元細(xì)分、燃料管理細(xì)分等手段，會(huì)大大增強(qiáng)全員的效益意識(shí)、成本意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)，增強(qiáng)電廠決策的實(shí)效性、性。

三、發(fā)電企業(yè)精益財(cái)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)建過程中存在的問題

（一）精益財(cái)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)建中的標(biāo)準(zhǔn)化問題

構(gòu)建精益財(cái)務(wù)系統(tǒng)的理想狀態(tài)是所有的作業(yè)都能夠進(jìn)行細(xì)分，但是在實(shí)務(wù)中，所有的作業(yè)都細(xì)分是不現(xiàn)實(shí)的。火力發(fā)電企業(yè)不是流水線作業(yè)單位，制造業(yè)精益管理的標(biāo)準(zhǔn)化管理成功經(jīng)驗(yàn)難以借鑒。尤其是占成本70%左右的燃料成本受煤源、煤種、煤質(zhì)不確定影響，標(biāo)準(zhǔn)化管理難度大，數(shù)字化煤場(chǎng)管理的實(shí)施也受電廠煤場(chǎng)先天的占地規(guī)模影響，如煤場(chǎng)小則無法做到分類堆放儲(chǔ)存，不足以進(jìn)行數(shù)字化煤場(chǎng)方式管理。

（二）精益財(cái)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)建中的信息化問題

信息化和標(biāo)準(zhǔn)化有著密切的關(guān)系，信息化是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的手段，精益財(cái)務(wù)的推進(jìn)也離不開信息化。信息化的構(gòu)建過程中，目前還存在一些難以很好解決的問題。及時(shí)，目前火電企業(yè)ERP、FMIS、資源管理系統(tǒng)等與價(jià)值鏈相關(guān)的信息化建設(shè)還處于初級(jí)階段，現(xiàn)階段要讓信息系統(tǒng)做到信息流、業(yè)務(wù)流、價(jià)值流匹配仍存在一定的難度。第二，目前電力企業(yè)大多是使用SAP、Oracle國(guó)外的大型數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)，界面、操作習(xí)慣、術(shù)語(yǔ)稱呼不太適合實(shí)際的工作習(xí)慣，使得工作人員快速掌握并且熟練運(yùn)用的難度較大。第三，SAP、O-racle大型數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)非專業(yè)的財(cái)務(wù)軟件，如直接在此系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)功能，可能會(huì)出現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行不能按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范生成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，帶來財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)。

四、總結(jié)

精益財(cái)務(wù)的推行是一場(chǎng)革新，推陳出新將會(huì)給企業(yè)全體人員帶來挑戰(zhàn)，不僅需要決策者和管理者始終堅(jiān)持，還需要工作人員改變觀念。由于它要求的性、系統(tǒng)性、業(yè)財(cái)互融性，因此整個(gè)企業(yè)必須要實(shí)行全員參與全員配合。同時(shí)也要求推進(jìn)和實(shí)施這方面的人員具備性、系統(tǒng)性、業(yè)財(cái)互融性的綜合素質(zhì)，這對(duì)人才提出了更高要求，使財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)人員面臨著更大的挑戰(zhàn)。

作者：陳兆江 李若純 單位：華北電力大學(xué)