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電力工程施工論文:BIM電力工程施工管理論文
一、電力工程施工管理的特殊性
1.1資金和技術密集
電力工程項目具有技術密集型、資金密集型、人員密集型的特點，不僅涉及的投資額巨大，涉及的基建物資多，而且建設中涉及大量的電力工程設備，安裝與建設技術含量高，因此，電力工程項目通常資金和技術密集，且工藝流程新、建設難度較大。
1.2影響因素眾多
電力工程項目施工開始后，與天氣、環境、施工技術等多方面因素密切相關。在電力工程設計方面，經常因為電力工程設計深度不足、與實際工程不符、設計偏差等原因，給電力工程項目的安全、質量、進度、造價等造成影響，因此，通過專業的電力工程設計方法提升施工管理水平勢在必行。
二、BIM在電力工程中的應用分析
2.1BIM設計方案在電力工程中應用現狀
BIM的出現是CAD技術發展的必然趨勢和必經道路，BIM技術在進行建筑工程建模時，以工程項目的各項信息數據為基礎，通過數字模型的方式進行工程項目的設計、施工、管理。BIM設計方案最重要的技術特點就是實現了從傳統二維繪圖向三維繪圖的轉變，是對工程施工技術一次革新性的技術變革。BIM在工程施工中的應用涵蓋設計方、BIM團隊、應用主體方、應用參與方等多個環節。BIM技術在我國的應用日趨成熟，目前已經在很多重要的大型電力工程項目中獲得了成功應用，包括2010年上海世博會的國家電網企業館項目、國家電網公司上海容災中心項目、天津永定河220kV變電站設計項目等。同時，國家電網公司也已經開始著手對三維模型的標準建設工作，并已經組織了對三維可視化模型的國家標準、行業規范的編寫。
2.2BIM設計方案對電力工程施工管理產生的影響
目前，基于BIM的工程組織管理主要有工程項目總承包、Partnering、全生命集成化組織管理、網絡/虛擬組織這四種，通過施工信息模型的建立，將建筑物和施工現場的模型與施工進度鏈接，BIM設計方案為施工管理中對進度、人力、材料、設備、成本、安全、質量、場地布置提供支撐，能夠實現施工的動態集成管理和施工過程的可視化模擬。BIM在電力工程中的應用，能夠大大提高工程項目的集成化和信息化水平，科學有效的BIM設計方面，能夠有效控制項目成本、縮短施工工期、提升電力工程的建設質量。
2.3BIM應用于電力施工管理的優勢和存在問題分析
2.3.1BIM在電力工程施工管理中應用的優勢
（1）可視化
傳統的電力工程設計方法以二維的CAD圖紙為載體，通過顏色、圖層、線性等方式來進行設計表達，設計方與施工方之間的溝通也通過二維的圖紙和文字方式進行，容易出現理解偏差、錯誤、遺漏等，給施工設計帶來困難。BIM技術以三維數字技術為基礎，以可視化的方式通過三維立體的形式將工程各部分的立體構造形式體現出來，將電力項目的設計、施工、運營以可視化的方式進行。
（2）優化性
電力工程項目具有一定的特殊性，不僅項目規模大、耗費資金多，而且技術含量高、工藝流程復雜，涉及到眾多的大型建筑與電力設備，通過BIM模型，能夠從幾何和物理方面提供建筑物實際存在的信息。通過BIM設計技術，能夠直觀的觀察所建設成品的狀態，及時發現原有設計方案存在的缺陷，并有針對性的采取優化措施，避免因設計缺陷導致設計更改，引起工期延誤、設備材料過?；蛄闵⒅匦虏少彽葐栴}，引起施工管理費用和工期成本的增加。
（3）協調性
傳統的電力工程設計方法通過紙介質方式進行信息交流，缺少統一的信息交互標準和機制，項目的各個參與方之間存在不同專業之間存在理念分歧、設計協同性差、信息溝通不暢等情況，而BIM技術實現項目各參與方之間信息交流和共享，能夠從根本上解決項目各參與方信息交流的“信息斷層”和應用系統之間“信息孤島”問題。
2.3.2BIM在電力工程施工管理中應用存在的問題
（1）對從業人員的專業素質要求較高
采用BIM技術必須在充分了解業主需求的基礎上，需要結合實際施工技術，進行、的勘察設計資料收集，不僅基礎資料收集工作量大，而且對從業人員素質要求較高，要求從業人員在精通BIM技術的同時，還需要在電力工程的專業基礎知識方面具有較高的造詣，BIM復雜的建模技術還要求設計人員具備良好的數學功底和一定的編程能力，以及相關CAD程序工程師的配合，而目前我國電力工程施工管理領域，掌握BIM技術和電力工程技術的復合型人才還相對稀缺，人才資源缺乏提高了BIM技術的應用難度。
（2）BIM實踐理論的推廣問題
我國建筑工程施工管理中，一直使用的是二維CAD基礎的項目規劃設計，以浩辰、中望、CAXA等為代表的國產CAD軟件技術已經相對成熟，并形成了“CAD聯盟”、“CAD聯合體”等組織，能夠提供比較適合國內實踐和我國國情的解決方案，同時，長期以來的二維CAD使用實踐使得從業者也形成了對二維數據的依賴，這無形中給BIM實踐理論的推廣帶來一定難度。
（3）BIM成功應用的項目實踐還相對不多
新事物的出現都要經過一個曲折發展的歷程，也需要經過一個逐步被接受和推廣的過程。目前，BIM技術雖然已經在我國逐步應用，但是在電力工程施工管理方面，其展開和推廣還需要來自業主方、設計方、建設方、監理方等多方的一致認可和接納，才能激發他們的研究和應用熱情?；诖?，目前BIM在我國電力工程領域還僅限于國家電網企業館項目、國家電網公司上海容災中心項目等標桿工程，尚未大面積推廣。
三、BIM在電力工程中應用的發展與展望
目前，BIM應其在可視化、協調性、優化性等方面具有的巨大優勢，而在全球的建筑工程領域被廣大專業人員認可和接受，逐步應用于建筑工程實踐，并產生了巨大的效益。在我國《“十二五”建筑業信息化的總體發展規劃》中，已經將BIM列入總體發展目標之一，上升為我國的戰略規劃。BIM三維技術替代傳統的CAD二維技術已經是主流發展趨勢，我國還將大力推廣和完善BIM方面的實施規范和細則，優化BIM推廣和使用條件，為BIM工程施工奠定更良好的條件。但與此同時，不可忽視的是，BIM在我國電力工程施工管理中，受到諸如規范和標準、部門協調、建模技術、應用配套等方面的因素影響，尚未能大面積推廣和應用，要在電力工程中成功推廣和實現BIM技術，提升國家電網公司的信息化技術和科學管理手段，就必須在人員素質提升、BIM實踐理論推廣、標桿工程建設方面積極采取措施，完善相關的配套設施。在可以預見的將來，BIM在我國電力工程施工建設中將發揮更大的作用。
四、結語
BIM技術發源于建筑設計，但不局限于建筑領域，BIM技術在重要電力工程項目中的應用，極大的提升了工程的信息化和智能化水平，在電力工程的規劃、設計、施工、運營各個階段，都能夠更加、智能、直觀的為電力工程施工管理發揮積極作用，BIM技術在電力工程領域具有良好的應用和發展前景。
作者：何菊 覃楊 單位：貴州省銅仁興銅電力有限責任公司 銅仁供電局
電力工程施工論文:電力工程施工安全管理論文
一、電力工程施工安全管理措施
1加強安全教育培訓提高安全意識
施工安全管理工作的重中之重是提高相關操作人員的安全操作的意識，當我們的建筑工人自己有相關安全意識的時候，他們會自己樹立安全操作的理念，相反，如果缺乏安全管理意識，那么無論如何努力，都沒有一個非常顯著的效果，所以，我們必須通過對于施工人員的相關培訓來提高他們的安全意識，傳統的安全教育和培訓體系造成員工的積極性不高，理論性質十足，卻沒有實踐性，照本宣科，這種培訓沒有起到很好的效果，所以，我們必須做好改變傳統模式的思想準備，以安全建設為目標，以提高電力工程建設質量為要求，通過有經驗的工作人員解釋電力項目建設中的安全問題，強調安全管理。這會使操作人員感受到的實際生產中的方方面面，他們更好接受，與此同時，我們可以做出很多的模型，模擬出現事故的情況，讓他們更加深刻的理解違反操作規程的危險性，并讓他們了解在實踐中的援助措施。，經過培訓后要嚴格考核安全條例，這可以顯著提高他們的重視程度。
2建立健全安全制度
我們要時刻注意健全管理制度，俗話說的好“沒有規矩不成方圓”，不管我們生活在什么環境都要遵守規則，就像遵守法律，雖然法律對我們有很多約束，但也保障了相對的自由，而這種自由才是真正的自由。同樣，如果我們想保障安全性，必須有一個更好的環境，這就需要建立一套完整的建筑安全系統，只有這樣，我們才可以在這些系統的基礎上進行完善的安全操作。例如，我們要清楚，當我們違反安全條例的時候，應該如何依據這些規定進行處理，我們可以讓員工參與開發和管理，因為安全系統的發展和完善是非常必要的，而且通過員工制定的條例，建立的安全體系，因為民主的存在，會比我們直接做出的規定更有效，因為是他們親自建立的屬于他們自我意志體現的安全體系。
3明確管理人員的職責和義務
雖然有的時候，我們的員工可能素質較高，有很強的安全意識，我們也恪盡職守，建立了嚴格的安全系統，但它是不夠的，如果安全宣傳活動能保障不出事故，那就不需要制定安全法規體系，相同的，如果沒有人違反安全制度的規定，也就沒必要設置懲罰措施了。因此，我們必須進行充分的管理。我們必須明確管理人員的工作內容和安全責任，并給予適當的權限去管理。以前的管理者往往權責不清，從而導致了他們一直很難有效管理，并處于一個非常尷尬的地位，由于權責沒有明確，導致管理者權力有限或者管理者濫用權力，所以我們要定義管理人員的工作權力，并加以保護和約束。此外，我們還要明確管理者的具體管理時間和管理內容，并讓管理者知道，如果他們的工作不到位，可能會造成整個工程陷入癱瘓。
二、電力工程施工質量控制
1提高對材料選用的管理
影響電力工程安全的最重要一點是施工材料的質量。隨著中國經濟高速發展，我國電力工業也得到了長足的發展，但也吸引了不少投機者，他們擅長以次充好，這在購買材料方面給我們造成了很多風險，影響到建材的質量，成為左右電力項目的關鍵，如果最基本的材料的質量都很差，而且無法得到基本的保障，很有可能讓我們的努力化為泡影，嚴重影響電氣工程施工質量。因此，我們必須保障良好建筑材料的選擇。我們要選擇大型的廠家出產的有質量保障的生產材料，不要為了節省成本，使用小作坊生產的材料，這樣可以很容易的避免出現質量問題，如果有問題，也利于我們追究相關責任，并對損失進行彌補，這可以幫助我們建設質量控制體系。我們可以和以前的質量有保障的銷售商建立長期的合作關系，與正規生產廠家合作可以在保障質量的基礎上降低成本。另外，我們還嚴格進行施工現場的材料管理，精心做好每一份材料的記錄，堅決抵制使用劣質材料。
2加強施工前設計的嚴謹性
選擇良好的施工材料很必要，但選擇好后不能立即開始，我們必須在結構設計方面做到盡善盡美，工藝設計是施工為基礎，如果我們在設計上存在問題，這將直接影響施工，會影響工期，降低效率，浪費時間，甚至造成安全隱患。所以，我們必須在施工圖設計不夠嚴謹的地方到施工現場進行認真調查，以確保每一個數據、流程設計的精度，避免造成施工困難或安全風險。
3加強現場管理
在我們完成必要的準備工作之后，施工就可以進行了，但也要謹慎，這個時候是保障建設工程質量的關鍵時期，因為情況很復雜，施工現場往往管理不到位，這會增加施工的質量問題。因此，我們要進行更加嚴格的現場管理。及時，我們應該小心地處理一些管理細節，如現場材料處理，安裝、卸貨都需要注意避免出現不必要的碰撞;第二，要及時對現場設備的維護，以避免質量問題出現在設備的老舊方面。第三，我們需要規范的工作人員操作，避免電力工程因為誤操作等業務能力低下的問題造成等施工質量下降。
4電力工程施工完成后的質量管理
對于電力工程建設的質量管理而言，我們要于整個建設過程中時刻保持警惕，因此，在電力工程完成后，仍然有擴大質量管理的涉及面，進行相關的質量驗收。項目結束后，要測試其質量，有效存儲相關的建筑材料和施工圖紙。相關的質量檢查負責人要嚴肅查處電力工程施工中的質量問題，對于所有建設項目，都要檢查存在的質量問題，保障電力工程建設的質量;另外，還要充分掌握建設資料，方便電力項目日后的維修和翻新。
三、結束語
綜上所述，我們在日常生活和生產的過程中都離不開電力，電力已經成為現代生活的必需能源，在不斷增加的電力需求中，我們要做足準備，加強電力項目的質量管理，減少電力項目建設中的安全問題，加強電力建設的穩定性和安全性，為電力建設單位的發展做出應有的貢獻。
作者：廖仁姣 單位：廣西欽能電力集團有限公司
電力工程施工論文:工程施工管理電力工程論文
一、電力工程施工管理中存在的問題
1.電力工程施工管理團隊建設不力。就我國目前電力工程施工管理團隊的現狀來看，大部分都沒有正確認識到管理工作的內涵，受傳統管理思維框架影響比較嚴重，無論是管理方法還是管理手段，都無法滿足工程管理的需求。與此同時，合同管理意識淡薄、經濟效益觀念不強，最終影響了施工管理工作的效果，給工程施工造成了諸多質量問題，使整個電力工程施工達不到規劃和設計的目標。
2.電力工程施工管理工作中缺乏有效溝通。我們都知道，在電力工程施工過程中，涉及了各類專業和各類人員，只有做好這些專業和人員的有效溝通和協調，才能夠確保施工作業的順利開展。然而，就目前電力工程施工管理的開展現狀來看，無論是業務部門、技術部門，還是財務部門和運行部門，單獨管理的現象比較嚴重，無法實現各個部門之間的有效協調，從而形成了“多頭管理”的現狀。這樣一來，就會出來資金流動、材料供應不暢，施工進度和工期延誤等現象，最終影響電力工程施工整體目標和任務的達成。
3.電力工程施工管理中流程不合理。流程的合理性是提高管理效果的重要途徑，然而就目前電力工程施工管理的整個流程來看，卻顯得尤為混亂，缺乏合理性，大部分流程都存在著不合理的實際問題，導致在具體施工過程中，經常會出現違規操作的情況，從而導致整個工程存在諸多質量隱患，嚴重影響電力工程建設質量。
4.安全施工管理不完善。安全施工是確保輸電線路順利施工的重要因素，也是輸電線路施工管理的重要內容。但是輸電線路的施工過程中經常會出現一些安全問題，造成人員傷亡或者是經濟損失。一方面安全防護意識不強，在施工管理中缺少施工單位對施工人員的安全教育，導致很多工作人員缺乏安全意識，在施工中未能采取有效的安全措施。另一方面安全施工防護措施不到位，一些施工單位為了節省資金，安保措施并不到位，未能為施工人員提供多方位的安全保護措施，造成安全事故。
5.忽視施工現場管理。輸電線路的現場施工管理主要是對施工進度，施工材料，施工人員等進行管理，確保施工順利進行。由于缺少的施工管理，一些輸電線路施工中經常會出現施工工藝問題和施工材料問題，導致施工質量不合格。一些單位在施工中會出現一些不規范的操作，影響整個施工過程，由于疏于管理，還會出現一些偷工減料的行為，嚴重影響輸電線路的使用。
二、優化電力工程施工管理的措施
1.做好工程圖紙會審工作。圖紙是工程施工開展的重要依據，由于電力工程施工中設計的專業較多，因此，圖紙設計中所涉及的內容也極為復雜。因此，做好圖紙會審工作至關重要。這就要求施工單位要在施工之前，組織參與施工的各個部門對圖紙內容進行查漏補缺，進一步對圖紙進行完善。這樣一來，不僅能夠避免施工過程中產生的圖紙變更，而且還能夠進一步加快施工進度，確保工程質量。
2.做好電力工程招投標工作。一個工程的開始就是招投標工作，選擇適合的施工單位施工十分重要。只有這樣，才能確保電力工程的質量控制、安全控制、進度控制、造價控制。那么該如何選擇合適的施工單位呢？首先要看相關單位的施工資質；其次，要考察其在類似工程中的施工表現、信譽以及業績。在實際招標過程中，為了確保招標文件內容的合理性，在對其內容進行制定的時候，不僅需要對工作內容、資金結算方式、安全交底等進行充分明確，而且還要包括工程進度、質量要求以及驗收標準等多項內容。除此之外，還應該組織參與施工的各個部門進行現場答疑，以此來確保招標文件內容的性和合理性，將其在工程建設中的參考作用充分發揮出來。
3.對施工過程進行嚴格的質量監管。施工過程中是否科學合理直接關系著工程的整體質量，因此，做好施工過程的質量控制和監管也至關重要。管理部門要結合工程施工的質量標準，對各個環節的施工進行督促、監督，確保施工的規范性和合理性。同時，要建立規范的管理體系和技術體系，以此為依據開展施工監督和管理工作，以此來為工程質量的提高打下堅實的基礎。
4.認真總結工程施工管理的經驗。在電力工程項目的整個建設過程中，會產生諸多與施工管理相關的文件，比如說施工合同、工程圖紙設計底稿、招投標文件、會議紀要、問題及處理記錄以及驗收報告等。工程施工管理人員應該將這些資料妥善整理和保管，并從中總結工程施工中的經驗和不足，以此來為日后管理工作的不斷完善奠定基礎。
三、結語
綜上所述，隨著電力工程在我國社會經濟發展中地位不斷提升，如何確保施工質量也成為了電力企業發展中的一項重要工作。從本文的分析我們能夠看出，我國當前電力工程施工管理工作的開展還存在很多不足之處，因此，在未來的時間里，完善施工各項管理工作，確保工程施工整體質量不容忽視。只有這樣，才能夠確保電力工程的整體質量符合標準，促進我國社會經濟的可持續發展。
作者：于昉單位：云南電網公司普洱供電局
電力工程施工論文:電力工程施工質量管理論文
1加強電力工程施工過程質量控制
1.1施工準備控制
在每項施工任務開始前，應首先做好施工技術準備工作，比如圖紙會審、技術交底，施工作業指導書、施工材料計劃、施工預算等，在這一階段，一定要耐心細致，充分考慮現場實際施工的可行性，將現場施工可能遇到的問題全部考慮在內，制定切實可行的施工方案，便于下階段施工過程的實施，這一準備工作要對現場施工有的指導工作，包括人員配置、材料需求計劃、機具配置、工期要求、場地環境要求、通風照明情況、安全設施布置等。在施工開展前，要落實是否按照預先計劃布置到位，做好檢査工作，避免計劃于實際不符，保障與行動脫離，在準備工作不到位的情況下貿然開工。
1.2施工階段控制
施工階段的質量控制也是一個經由對投入的資源和條件的質量控制（事前控制），進而對生產過程及各環節進行控制（事中控制），知道對所完成的產出產品的質量檢驗與控制（亊后控制）為止的全過程的系統控制過程。
2驗收階段控制
電力工程驗收是建設工程施工質雖管理的重要環節，它包括工程質星中間驗收及竣工驗收兩個部分，通過對工程的中間過程驗收及最終的產品驗收，從過程控制和終端產品質量控制，保障達到設計所要求的功能和使用價值，實現建設工程投資的經濟效益與社會效益。工程竣工驗收是建設工程驗收的一個程序，是考核建設成果，檢驗工程設計和施工質量的重要環節，竣工驗收時，應堅持“百年大計質量及時”的原則，依據建設工程質量檢驗標準及驗收規范對工程進行一絲不茍、客觀公正、實事求是的檢查。
3交付使用控制
工程項目在竣工驗收交付使用后，一般還保哲有一年的回訪保修期（即質保期），由原項目經理組織原施工人員進行主動對已交付使用的工程項目進行回訪維修，目前很多單位都存在重建設、輕回訪的問題，甚至有些單位的顧客回訪只流于形式，或者在回訪維修期間所備注人員的專業水平有限、素質差、人員少等問題普變存在，卻忽略了機組移交生產初期階段是暴藤施工及設計質量問題的關鍵時期，在這一階段應配備足夠施工技術過硬的專業人員進行維修保養，是保障機組安全穩定運行及延長機組安全運行壽命的保障。
4結束語
電力建設工程師一項高新技術集中的、龐大的、負責的系統工程，建設工程的任何環節都不容出錯，不斷的探索新的管理思路、先進的管理技術與方法，是保障建設工程品質完成的重要保障，也是每個建設人及工程建設企業共同追求的目標。
作者：劉繼勤 單位：山西昱榮電力工程有限公司
電力工程施工論文:基于電力工程施工的安全管理論文
1電力工程施工安全管理的重要性
電力工程施工安全管理以“逐步提高、持續改進”為指導思想，其作為一個動態系統不僅能夠完成自我調整，而且能夠提高電力系統的性。良好的電力工程施工安全管理可以保障施工人員的安全和健康，構建一個公正、安全的施工環境，還可以改善現階段規章制度不健全、管理方法不恰當的不良情況。施工安全管理對企業環境做出了具體的要求，促進了施工衛生條件的改善。電力工程施工安全管理不僅是電力建設發展的要求，也是施工單位增強競爭力的必然要求。隨著市場經濟體制改革的不斷深入，國內外市場經濟一體化的趨勢下，電力工程施工安全管理應該與國際接軌，構建良好的安全管理體系。
2電力工程施工安全管理面臨的問題
2.1電力工程施工安全管理重視不足，安全管理流于表面
電力工程施工安全管理是電力建設過程中的重點，但是當前我國電力工程施工安全管理流于表面，某些單位更是僅僅“喊喊口號”，對于安全管理重視程度不足。特別是在安全管理和經濟利益產生沖突的時候，安全管理往往處在一個不被重視的地位。此外，電力工程施工安全管理的人力、財力、物力投入不足，某些單位遇到安全問題往往采取消極的逃避和拖拉方式，將安全問題拋之腦后，無形之中埋下了安全隱患。
2.2電力工程施工安全管理基礎不牢，安全意識不足
我國電力工程施工安全管理取得了巨大的進步，管理水平得到了提升，但是電力工程施工安全管理基礎不牢，缺乏必要的有效保障措施。某些單位對于安全管理認識不足，管理措施不到位，人員責任混亂，造成了施工現場混亂的情況，比如高空作業和大型設備的安全管理措施不足，安全保護不到位，安全設備進場不及時。安全意識不足不僅僅指施工單位安全意識不足，而且指施工人員的安全意識薄弱，對于自我安全保護不足，只要施工單位分配了任務，施工人員直接進入現場施工。
2.3電力工程安全教育不足，工作人員綜合素質低下
電力工程安全教育不足，管理員和操作員對于安全管理的重要性認識不足，安全教育停留在表面，只是簡單的講述規章制度和安全措施，缺乏實踐環節，嚴重影響了安全教育效果，無法將安全教育落實到實處，導致施工人員存在應付心理。工作人員綜合素質低下，一方面指工作人員專業人員素質很難滿足實際要求，一方面指工作人員思想道德素質低下，沒有主人公意識，工作過程中“忽略”與“疏乎大意”現象經常出現，很難確實將安全規章制度落實到具體的工作過程中。
3加強電力工程施工安全管理的幾條措施
3.1打造先進的管理理念，提高施工人員的安全認識
打造先進的管理理念，構建企業文化靈魂。企業文化是一個企業決策、目標、管理的集合體，安全文化理念是電力企業安全生產的核心。建立企業安全文化理念，在總體布置上采取有力措施提高安全管理理念，杜絕出現過度追逐經濟利益的現象發生，樹立“安全及時、預防為主、綜合治理”的理念，工程開工之前，做好安全策劃，編制安全作業措施，標出危險點，并且制定預控措施，嚴格執行相關規章制度。某些大型施工機具進場的時候，相關工作人員應該加強檢驗力度，前移安全管理關口，落實多方位、立體化的管理措施。
3.2落實安全責任制，提高管理人員素質，搞好安全教育培訓工作
落實安全責任制，明確相關人員的責任，落實《建設工程安全生產管理條例》，確定項目經理在安全管理過程中核心地位，經由項目經理確定建設隊伍、技術和相關設備的選取，堅持依法開展工程招投標，選擇有資質的施工單位，杜絕“單位中標，二流單位進場，三流單位施工”的現象發生，監督安全管理措施落實到每一個施工部門，分級簽訂《安全生產責任書》，將安全生產的職責規范化、明晰化，確保施工安全。定期召開生產會，講評工程完成情況，安排下步生產計劃，解決、調度、平衡生產各環節存在的各項問題，提高計劃管理工作的嚴肅性。工程技術人員對進場的材料、構件進行收集、驗收、送檢、拿取復試結果。檢查施工現場安全防護措施、土坡防護、腳手架、機械設備、電氣線路、倉儲防火等是否符合安全規定和標準，對存在“三違”行為人員進行教育、處罰。
3.3加強現場安全監督，杜絕安全管理漏洞
通過開展安全教育培訓，樹立“安全及時”和“一切事故都可以預防”的安全理念，將安全隱患扼殺在搖籃中，建立思想教育、技術教育、崗位專業為一體的安全培訓體制，保障作業現場交底清楚，安全措施落實。定期派遣巡視人員進行現場勘測，并且采用“四不兩直”的方式進行監督，不發通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待，直奔基層、直插現場。嚴格落實作業許可管理制度。要加強對現場作業的許可管理，嚴格按照相關制度辦理作業票證，切實落實現場安全措施，堅決杜絕無證作業。
3.4對危險點進行分析和預控，嚴格執行相關法律規定
對于危險點進行分析控制，控制態度不端正、操作技能低下的行為，不斷加強施工管理，不斷提高安全意識，營建安全氛圍。作業交底不僅要進行作業任務交底，還要進行作業條件交底和安全措施交底，務必為施工作業人員提供一個安全的作業環境。各單位要按照“誰主管、誰負責”、“管業務必須管安全”的原則，落實《安全生產法》《建筑法》和《消防法》等法律規定，落實責任、加強考核、從嚴問責，嚴格執行安全生產“一票否決”制度，從嚴管理、從嚴監督、從嚴考核、從嚴問責，切實加大對“三違”現象的處罰力度。
4結語
電力工程施工安全管理是一種“大安全”管理模式，以“以人為本”為經營理念，做到尊重人、關心人、愛護人，并且將安全防護指導思想落實到方方面面，提高的基礎管理水平、安全防護水平、遵紀守法水平和文明施工水平.
作者：農東妹 單位：廣西田陽新能投資有限公司
電力工程施工論文:電力工程施工技術論文
1電力工程施工技術難點
電力工程在施工過程中存在著很多技術難點，它影響著整個工程的施工進度和成果。因此，要想使電力工程順利地實施，需要對施工過程中的技術難點進行詳細的分析，找出這些問題的原因，并提出相應的解決方法，避免類似問題在以后的電力工程施工中出現，也可以通過找出替代這種技術的方法來進行施工。電力工程施工的技術難點在施工過程中必然會出現，我們只有盡力克服才能保障電力工程的施工質量。
1．1施工技術存在一定問題
在電力工程施工中，供電施工是重點，也是施工的關鍵技術，其在電力施工中具有龍頭和穿針引線的作用，并且與電力企業的管理部、財務部、業務部和用戶等都有著密切的聯系。其中，管理部主要是對電力工程施工中技術和人員等各項事務進行管理，業務部主要對市場進行調查、制定相應的施工進度和各階段的施工目標等，財務部主要收取電力技術咨詢費用，對工程中的施工費用、材料費用、設備費用等進行管理?？傊煌块T之間都要進行交接，避免施工過程出現漏洞。但是這些部門之間由于缺乏交流，常造成電力工程施工技術不良。
1．2施工人員素質普遍偏低
在電力工程施工時，項目部是臨時籌建的，因此施工人員的素質都不是很高，并且相關的管理人員和技術人員沒有很強的投資效益觀念，合同意識缺乏，對工程的造價也了解甚少，造成對工程的預算不，出現很多價格的假象，如在設備訂貨時，主機的很多附屬設備在合同中設定不明確，造成附屬設備的重新訂購，使價格出現很大的出入。
1．3施工過程中存在許多不完善的地方
電力工程施工中還存在很多有欠缺的地方需要我們加以改善。電力工程施工完成后，要對其進行驗收，之后要進行工程決算并經過審核，待審核通過之后，就可以向電力企業收取工程余款，向設備供應商、材料供應商等相關企業支付余款。在進行實際施工技術管理時，相關人員不按照相關規定進行操作，就會出現一些違規現象，造成電力工程施工過程不完善。
2電力工程施工技術難點的應對策略
根據對電力工程施工技術難點的分析可知，需要采取有效措施來解決這些問題，只有這樣，才能保障電力工程如期完工，并保障施工質量。電力工程施工技術難點主要集中在施工技術以及人員的分配和管理上，技術難點可以通過改進技術加以解決，對人員的分配和管理則可以通過定期對這些施工人員進行技術培訓，使其能夠勝任自己的工作崗位。
2．1提高施工技術水平及施工人員素質
在電力工程施工過程中，要不斷提高施工技術水平和施工人員的綜合素質，加強施工管理。首先，提高電力工程施工技術水平，就是要根據電力工程中的施工難點，找出針對性的解決方案，采用更加先進的施工技術來代替原有的施工技術。其次，施工企業要根據電力工程的特點，挑選出高素質、高技能的人才，并定期對工作人員進行技術培訓，提高其綜合素質。
2．2利用先進手段對施工技術進行高效管理
在提高電力工程施工人員素質的同時，還要加強施工技術管理，其中最有效的方法就是運用現代化的先進手段來實現高效管理。電力施工企業可以運用先進的專門用于電力工程施工項目管理的軟件來對電力工程施工技術進行管理，控制好施工進度、施工費用等，保障電力工程施工的正常進行。其次，要對電力工程施工中的技術管理流程進行優化，對施工關鍵環節加強管理，堅決去除施工技術管理中不必要的環節，以保障施工質量，提高施工效率。
2．3嚴格遵守電力工程施工安全管理條例
由于電力工程施工的復雜性，因此要時刻注意施工過程中的安全問題，嚴格按照安全條例進行施工。首先，要保障電力工程施工安全管理制度的健全和完善，對于不同類型的施工人員必須滿足相應的安全規定才能上崗，并要定期對施工人員進行安全培訓，特別是新進的員工，要進行三級安全教育。其次，對于安全事故要嚴格按照“五定”來處理?！拔宥ā敝傅氖嵌ㄕ拇胧?、定整改責任人、定整改完成人、定整改完成時間、定整改驗收人。再次，要做到安全生產“七關”。，要進行安全監督。領導可以進行現場帶班，對不遵循安全規定的工作人員要嚴肅處理。
3結語
綜上所述，電力工程施工中存在一定的技術難點，這些難點影響著電力工程施工的正常進展，只有解決這些問題才能保障施工質量。本文主要對電力工程施工的技術難點進行分析，并提出了相應解決方案，希望能給電力工程建設相關人士提供參考。隨著技術的不斷發展，相關部門可以根據實際需要，研發出更加適用于電力工程建設的先進施工技術，保障電力工程施工質量，進而促進電力行業不斷發展。
作者：馮鏡明 單位：東莞供電局橋頭供電分局
電力工程施工論文:安全技術管理電力工程施工論文
1電力工程安全技術管理的重要性
安全是電力施工項目最基礎的要求，安全技術管理是項目管理的前提，也是施工企業獲得效益的保障。在施工過程中，協調好施工安全與經濟效益之間的關系，是項目管理人員重要的工作之一。相關人員應該從實際出發，考慮到電力工程建設的特殊性，強化安全技術管理，建立完善的安全管理制度，創建一個良好的安全施工環境，確保施工能夠安全有效的進行。
2電力施工環境的安全技術管理
良好的安全施工環境是電力工程安全施工的前提。在電力工程設計初期，應該對施工環境進行的調查與考量，加強對施工現場的精細化管理，確保施工能夠安全、有序的進行。對每一個電力工程施工項目都需要設計有效的安全技術方案，并做好相應的安全技術措施。特別是對于一些大型的電力工程，如西電東送項目，需要穿越河流、山川等多種先險要堵的地理環境，在施工前期需要做好相應的準備工作，如架設安全設施，并采取有效的針對性技術措施，盡可能地消除施工過程中可能存在的安全隱患，避免安全事故的發生。對于一些需要進行山脊爆破的電力工程項目，需要事先進行現場安全防護；另外，對于一些特定的地理環境、氣候等，需要做好防雷、防臺風、防泥石流等自然災害的措施。
3施工現場的安全技術管理
3.1電力工程施工現場客觀環境的安全技術管理
現階段，電力工程施工基本實現了機械化，但是施工現場安全管理的重點還是人。因此，在工程施工過程中，施工人員應該具備較強的安全意識，并對施工操作中具體的安全事項進行明確。在施工過程中，應該安排專職的安全人員，加強對施工操作的安全監督，對現場施工可能存在的安全因素登記入冊，并進行有效的現場排查。根據最初的施工安全技術方案，結合施工現場的具體情況，對安全方案進行完善與補充，并做好安全技術交底工作。在電力工程施工現場，需要根據實際的施工環境，做好現象環境的安全因素排查，對于各種不穩定的因素，需要及時的發現并處理。另外，施工管理人員需要針對施工中可能存在的安全風險，制定有效的緊急預案，保障能在工程施工出現安全問題是及時的解決，從容應對，將損失降到低。由于電力工程施工的特殊性質，施工后也應該加強檢查，把好質量關，落實安全技術的相關規范。
3.2現場施工人員的安全技術管理
對于電力工程施工作業人員，需要不斷的加強其安全意識，通過安全教育、培訓、宣傳等形式，提升施工人員的安全思想。建立完善的施工安全制度，并成立相應的安全制度監督機制，確保安全管理制度的有效落實。在實際操作過程中，施工人員需要能夠根據實際情況，對可能存在安全的施工點積極預防。在施工現場，張貼安全警示標語，特別是一些重點的安全位置，需要時刻提醒施工作業人員提高安全警惕性，實現文明施工、安全施工，為施工人員安全、工程安全提供保障。作業人員安全素質的參差不齊，使得項目施工過程中存在諸多不安全因素。因此，在實際施工作業前，要加強對施工的一線作業人員的安全教育培訓和崗位技能培訓，不斷提高其在安全生意識，使他們自覺遵守各項安全生產規章制度，自覺按照安全工作的規程作業，逐步培養其遵章作業的良好習慣，營造一個較高安全意識的作業氛圍。針對特別事件，以宣導和思想引導為主，保障電力作業施工的安全進展。
4電力工程施工協作管理
電力工程項目施工中涉及到土建、城建、園林規劃等多個項目，就電力工程本身來說就具有多個項目，如電網架設項目、線路敷設項目、材料采購項目、基礎建設項目等。因此，在工程施工過程中，需要加強各個工程項目之間的協作管理，避免出現交叉混亂的現象，確保電力工程能夠安全、有序的實施。通常來說，電力工程需要堅持循序漸進的原則，在對前一工序不造成影響的前提下，以施工質量與安全為主線，提升電力工程施工的時效性。對于工程中各個分項項目，應該嚴格遵循上級管理部門制定的施工流程以及相關管理制度，做好現場施工人員與機械的有效配合。在施工過程中，各個分項項目需要緊密配合、協作，以整體工程建設為主，結合實際的施工條件等因素，對施工現場進行合理的布置，為工程施工實現協調作業打下堅實的基礎。
5結語
電力工程施工是我國基礎設施建設中重要的組成部分，關系到我國的國計民生建設，是我國現階段建設的重點內容。隨著科技水平的提升，電力工程施工技術得到了不斷的完善，為提升電力工程施工質量與效率做出了巨大的貢獻。在電力工程施工中，安全是質量的前提，因此加強施工安全技術管理，對工程順利實施具有重要的意義。施工管理部門應該制定完善的安全管理制度，提升施工人員的安全意識，加強技術創新，做好安全防護措施，確保電力工程施工的安全性，為電力工程施工提供安全保障。
作者：王勇 單位：國家電網公司福清市供電有限公司
電力工程施工論文:10kV電力工程施工技術論文
1、10kV電力工程施工技術的管理問題分析
程公司在整個管理流程中發揮主體性的作用，在業務流通中至關重要。在電力工程施工中，工程公司經營部、工程部和財務部各種承擔不同的職責，在實際的電力工程施工中，各個部門在不同的階段將會進行操作不同的業務，只要某個部門耽誤了施工時間，將會降低整個部門之間的工作效率，在較大程度上拖延了整個電力工程施工的進展。
1.1整個業務流程缺乏完整性
在電力工程公司業務流程中還是會存在一些不夠完善的地方，在電力工程項目施工結束后，大多是由相關部門進行驗收工程，確保驗收合格后再向施工單位負責部門進行工程項目資金結算，結算通過審核后，才能向客戶收工程余款。但是在實際的業務流程中可能會出現各種問題，比如驗收工作不符合標準、無法順利進行資金結算、審核未通過等，將會導致工程余款結算糾紛事件的出現。比如某裝修工程在余款結算中出現一些問題，工程借用合同的相對性行為，出現違規操作，出現嚴重的拖欠余款行為，最終通過法律的裁決，才能全部到位余款。
1.2施工安全管理漏洞明顯
在施工技術管理中首先要考慮施工安全中是否出現漏洞，但是由于施工安全中某個環節出現了漏洞，將會嚴重影響到整體的施工安全管理。大部分施工部門沒有真正認識到安全管理的重要性，沒有落實多方位的監督措施，從而引發各種安全事故。
2、改善10kV電力工程施工技術管理的措施
2.1提高工作人員的綜合素質
為了從根本上促進電力施工水平，首先必須的采取國內外先進管理經驗，進行教育培訓員工，以提高施工工作人員的專業技能與綜合素質。在提升施工管理人員的專業素質后，再進行實際工程的操作，切實提高工程工作人員的綜合素質，從根本上保障管理水平的提高。作為臨時籌建項目部門成員必須加強對施工合同、造價預算等方面的學習，實現工程造價控制的合理化。根據企業實際的運行情況，結合管理實踐經驗，制定具有可行性的創新管理方案。
2.2健全技術培訓制度
電力工程施工技術管理工作人員必須加強專業培訓，熟悉掌握施工設備的操作技能，做好先進設備的維護和保養工作。同時，作為電力工程施工人員必須具備吃苦耐勞、自強不息的精神，形成高度的責任心，樹立良好的安全管理意識，采取可行性的運行管理措施，保障電力施工安全管理質量，避免造成嚴重的公共財產損失，促進企業穩定發展。因此，在電力施工管理中必須根據實際的情況，不斷健全技術培訓制度，實現標準化的技術規程。在施工中明確各項設備運行事故的原因與處理方法，落實多方位的技術監督工作，保障電力運行設備處于健康狀態。
2.3電力施工前期準備工作
由于部分企業在施工前期沒有做好充分的準備，缺乏相應的相應方案設計與關鍵技術，難以確保電力施工操作達到相應的標準。因此，電力企業施工企業必須做好充分的施工前準備，確保整個電力施工項目的有序展開。10kV電力施工前期準備包括：制定可行性的施工操作設計方案、確定關鍵技術等。另外，電力施工操作前期的施工設計必須綜合考慮設計方案實際應用價值，也就是必須保障具備的可操作性能。在電力設備施工期間重點掌握方案設計的可操作性，盡量減少施工期間的消耗，增強施工方案設計的合理性，充分利用各資源利用率。在電力施工操作管理中，必須加強安全管理，增強衣物、施工工具的絕緣防護等施工操作的規范性。
2.4完善規章制度
10kV電力工程施工中，應該不斷完善以責任制為核心的規章制度，嚴格遵循技術標準，不斷優化工程建設體系。在管理中不斷完善相關的規章制度，強化施工管理人員的質量意識，立足于管理標準和工作標準中，進行增強管理行為的規范性，使管理人員形成良好的規范意識，使管理人員在實際工作中有章可循、有法可依。工程項目的施工單位必須制定完善的質量管理機制，并精細化質量責任化制度，落實工程技術交底制度、績效獎懲制度、施工現場的會議制度等，確保管理人員的工作時效性。
2.5優化電力工程管理流程
在完成電力工程招標后，將向公司經營部門反饋結果，并進行存檔經營部將收到的圖紙和招標通知。在施工前期，各個部門將要進行工程預算，通過經預算中心審查后，再由公司財務部收取用戶的預付款，與施工單位進行簽訂協議，向施工單位和材料設備供應商撥付工程預付款，經過各個部門的檢驗，檢驗合格后再進行施工，從根本上保障電力行業管理水平的提高。電力企業應該廣泛開展安全宣傳活動，做好多方位的安全管理工作。在工程開展之前，作為相關部門必須加強對管理工作的重視程度，并投入充足的管理費用，制定相應的安全防范措施。安全監督人員應該堅持與時俱進的管理觀念并根據企業實際的運行情況，結合管理實踐經驗，制定可行性的管理方案，切實履行崗位職責，切實優化電力工程管理流程。電力企業應該進行組織責任心較強、技術過硬的工作隊伍，并組織工作人員進行學習相關的專業技能，在施工中對施工技術進行多方位的監督管理，最終總結相關的工作經驗，實現標準化的技術規程。
2.6加強施工安全管理
在施工技術管理中貫穿了10kV電力工程施工安全管理，其重要作用顯而易見。在電力工程施工過程中，必須嚴格遵循安全及時的原則，落實相關責任制度。為了防止各項安全事故的發生，電力企業必須可以成立安全領導小組，通過層層落實安全生產責任制的方式展開安全管理，明確各項安全生產目標。在安全管理工作中進行優化安全生產責任體系，使各個部門的工作人員形成良好的安全意識，提高防范安全事故的能力，從根本上保障企業的安全生產和管理。同時，逐漸健全完善企業生產規章制度，為施工人員提供安全標準的施工環境。同時，加強施工安全管理，使企業不斷調整安全管理機制，創建更好的安全衛生條件，從而提高電力行業的管理水平，增強其在企業市場中的競爭能力。施工安全管理體系具有長期性、動態性，其目標在于以PDCA的模式和持續改進的思想，不斷完善施工安全管理。
2.7加強電力施工的后期檢驗和評估
在電力施工各個階段結束后，必須做好的施工質量檢驗工作。確保施工質量符合電力施工規范后，綜合評估技術應用、施工管理、部門工作質量等，最終總結施工中存在的不足，總結出完整的施工與管理方案，為以后的電力施工提供技術提供充分的依據。最終健全各項工作協同機制，加強各個工作崗位之間的交流，加強對重點工作的指導，共同促進施工管理水平。
3結語
電力工程施工技術管理是一個長期復雜的過程中，在施工技術問題管理中，必須堅持與時俱進的工程理念，不斷完善技術管理規章制度，才能確保電力工程施工的順利完成。綜上所述，通過分析并處理10kV電力工程施工技術管理存在的各種問題，切實增強電力工程技術管理的時效性，最終樹立我國電力行業的可持續發展戰略目標。
作者：鄧平 單位：洪湖市電業有限公司
電力工程施工論文:電力工程施工技術管理論文
摘要：本文對電力工程項目建設提出了優化完善的建議，解決電力工程建設中存在的問題，提升建設的質量，使得電力工程建設的質量、外觀和安全性能大大的提高。
關鍵詞：電力工程；施工技術；創新
1電力工程施工技術創新當下存在的問題
1.1電力工程施工技術質量不佳，技術實施管控不嚴格。隨著市場競爭的日益激烈，電力工程為了提高施工的進度，爭取更多的電力施工工程，而忽略了技術建設本身的質量以及對于技術的管控，往往會存在一些安全隱患。不僅如此，激勵機制在電力工程施工技術創新方面也并沒有發揮出應有的功效，使得電力工程的施工技術水平一直沒有得到真正的提高，導致電力工程的質量和工藝一直處于被動的狀態。1.2電力工程施工技術的設計以及實施缺少規范化標準的約束。電力工程設備技術的設計以及規范存在較大的差異，尤其是不符合當地的地域情況，出現這樣的問題的較大原因在于工程設計缺少統一的設計標準，在進行電力工程施工技術安排的時候需要綜合評估和考慮施工人員、建設單位以及工程設計標準等等因素，反復的評審和復議電力工程的設備以及技術，對所有的技術設備以及施工人員進行統一的管理和資源的整合，確保電力工程的資金、資源不會出現浪費或者是無端被占用的情況，這樣才能夠確保電力工程的施工進度以及施工質量不會受到影響。
2優化電力工程施工技術創新以及標準化技術管理的措施
2.1對電力工程的施工技術設計高標準，實施優化的方法管理。工程優化向工程管理提出了非常明確的要求，在制定電力工程施工技術創新的時候就做到腳踏實地、穩扎穩打，開展“工程創優”的活動。為了實現上述的目標，在進行管理的時候首先要制定可操作、可執行的階段性建設目標，對電力工程的項目優劣進行分析，尤其是要結合當期的施工環境和類別對技術創新進行研究和設計。2.2制定明確且的電力工程施工技術創新細則，推動工藝技術管理。創優項目是要優化電力工程項目的各項指標，建立以領導層為首的創優小組，設立創優策劃部門，在工作的過程中，制定優化創新的實施細則，并按照類別進行區分對待，突出電力項目創新優化的優勢，制定明確的管理措施以及備選方案，同時還要有確定的監督考核機制，使得流程化的管理方案真正成為有建設性的可操作性的方案。在電力項目設計的時候吸取成功項目的成功經驗和改善不足的方面，取長補短，為電力工程的創優項目設計具有針對性的完善措施。為了給電力工程的創優項目確定一個明確的保障機制，在施工準備階段，要全力地推動電力工程項目的創新優化，并將設計想法落實到實處，所有的設計想法都要綜合考慮，包括了電力工程的施工準備、安全警戒項目、文明施工、質量檢測、以及造價管理甚至是物資的運輸與保存等方面。在具體電力工程設計施工的時候，應當按照不同區域或不同施工階段的實際情況進行思路的清晰梳理以及施工任務的安排，以此來確保電力工程的施工沿著明確的方向實現安全、高效的執行，在此過程中，嚴禁盲目追趕施工進度，也不能在施工的過程中邊制定規則邊施工，通過既定的施工方案和嚴謹的施工流程使得標準化的工程能夠順利進行。2.3在電力工程施工過程中嚴格踐行標準化工藝。標準化技術工藝是以國家電網總局推行的標準化工藝建設為基礎的，將電力工程創優成果與工程建設實際情況結合在一起，使得電力工程技術設計能夠不斷地深入探究，為了有效地推動電力工程安全、穩定進行，應當對整個電力工程的施工質量、施工技術、工程檢測等等內容進行嚴格的要求和監督，對項目的成果進行檢驗并不斷追求有效措施的總結和應用經驗，真正的實現國家電力局規定的“標準化工藝”。另外，為了使得標準化工藝的使用需要與施工情況高度吻合，在提升電力工程質量的同時需要根據實際施工情況減少資源的消耗，推行標準化工藝的來建設完備的管理體系，還需專業電力人才的配合和參與，尤其是需要經驗豐富的施工人才對電力工程的技術創新以及標準化工藝技術管理進行質量把關和創新。
3結語
隨著城市化建設進程的加快，社會大眾對于電力工程的施工質量有了很高的要求，在進行電力技術創新的時候需要從電力工程的施工質量和安全著手，進行電力工程技術的研究和創新，本文加強了標準化建設體系，對電力工程施工的管理意識以及工程質量進行探究和研究，提出了幾點創新創優的措施，并不斷提高電力工程施工人員自身的的建設質量意識，推動電力工程朝著標準化的方向進步和發展。
作者:黃明 單位:重慶鼎興電力工程有限公司
電力工程施工論文:電力工程施工圖預算管理論文
【摘要】隨著經濟和科學技術的不斷發展，極大的促進社會的發展，加快現代化社會的發展進程，為電力工程產業的發展帶來新的契機。對于日益增加的電力工程投資來說，加強輸變電工程施工圖預算管理是深入推進國家電網公司“兩個轉變”，構建造價體系的有效措施和重要手段，對控制電網建設投資具有十分重要的意義。本文主要就電力工程施工圖預算管理要點進行分析。
【關鍵詞】電力工程；施工圖預算管理；分析
電力工程施工圖預算管理工作，是電力工程設計主要工作任務之一。電力工程施工圖預算管理內容，主要包括工程的施工圖設計、預算編制、施工圖及預算審查管理。電力工程施工圖預算管理質量，關系著電力工程施工的效率和質量，關系著電力工程施工企業的經濟效益和發展進度。
1電力工程施工圖預算管理現狀
1.1電力工程施工圖預算管理理論闡述
電力工程施工圖預算管理工作，主要是對電力工程的施工圖設計，對施工圖預算進行管理，對編制工程量清單工作和招標工作進行管理等，是控制工程造價的基礎。詳細來說，電力工程施工圖預算管理工作，首先進行施工圖設計并施工圖紙的合理性審查，看其是否符合施工要求，保障與實際施工方案進行結合，對電力工程施工圖紙進行審核，保障圖紙具有實際應用，在發現圖紙設計不合理后，要依據實際施工情況和特點，進行及時的修改，保障施工圖紙的實際應用性。然后以施工圖設計文件為依據，按照現行預算編制與計算規定和預算定額等計價依據要求，由具有相關專業資格人員編制施工圖預算，經審查后確定工程量清單及施工招標控制價。
1.2電力工程施工圖預算管理工作存在弊端
對當前電力工程施工圖預算管理工作進行調查和分析，發現其主要存在以下管理弊端。①電力企業較為關注初步設計概算及設計變更，忽略了施工圖設計管理工作及施工圖預算，導致在工程結算中大量工程量無法計列，造成施工單位隱性虧損。②設計人員弊端。普遍設計人員工作水平低下，專業知識儲備量差，問題處理能力低下，工作積極性不高，阻礙了電力工程施工圖預算管理的進程和質量。③預算編制、評審時間較長，目前電力工程項目從初步設計評審、物資招標至施工招標時間十分緊湊，設計單位因設備廠家未能及時明確導致施工圖設計受阻，無法按時完成施工圖預算編制及工程量清單編制，導致施工招標滯后。
2電力工程施工圖預算管理工作的相關措施
由上文的闡述我們可以看出，在電力工程施工圖預算管理工作中，存在一些弊端，阻礙了電力工程施工圖預算管理工作的有序開展。面對這一發展形勢，電力企業要按照“統籌兼顧、品質高效、做深做細、標準統一、創新突破、流程”的原則加強對施工圖預算的管理工作。
2.1加強對電力工程施工圖預算管理工作的應用，建立管理機制
①對于電力企業來說，要增加自身對電力工程施工圖預算管理工作的關注度，不要一味的關注初步設計概算、竣工結算管理。對于電力工程建設全過程來說，施工圖預算雖然是個小環節，卻對電力工程施工成本控制有較大聯系，如果施工圖預算管理不能科學管理，將會造成施工招標工程量漏記、少記，間接性的為電力工程施工單位帶來經濟的損失，導致企業經營成本增加。因此，電力企業要改變理念，增加對電力工程施工圖預算的關注度。②為了保障管理工作的有序開展，需要建立施工圖預算的管理機制，明確相關單位的職責分工，制定施工圖預算管理的范疇、編制原則及審批原則，明確施工圖預算在工程造價管理中的地位，引起各單位的高度重視，明確施工圖預算管理過程中各關鍵節點，建立施工圖預算管理流程。
2.2提高設計人員工作能力，加強施工圖預算培訓
電力工程設計單位，要為設計人員提供完善的培訓機會，對設計人員預算管理知識進行教育和培訓，提高設計人員預算管理能力和問題解決能力。為了激發員工工作積極性，企業也要在內部建立結合力獎懲制度，激發員工工作積極性。在設計人員中，進行骨干的培養，為設計人員提高寬闊的發展空間，來保障電力工程施工圖預算管理工作的有序開展。
2.3提供施工圖預算編制效率，推進基于施工圖預
算的施工招標作為電力工程建設管理單位要高度重視，加強領導，全力推進施工圖預算管理工作。在工程年度里程碑計劃編制時應提前策劃，充分考慮施工圖預算管理要求，統籌考慮設計評審計劃、物資招標計劃、施工圖設計合理工期、施工招標計劃及開工計劃等，細化開工前的節點計劃，確保留有合理的項目前期與工程前期工作時間，固化關鍵節點，優化管理流程，形成工程儲備機制，為當年所有開工的輸變電工程項目實現施工圖預算管理奠定基礎。施工圖設計和預算編制一般需要2個月以上的時間，應在初步設計評審確定技術方案后立即開展，與初設審批工作同步進行，及時組織開展施工圖設計文件（含預算）的編制及審查等工作，保障施工圖設計的合理性和完整性、保障施工圖預算編制的性、保障施工圖招標工程量清單及控制價編制的進度和質量。
3結束語
電力工程施工圖預算管理工作具有重要性，加強施工圖預算管理可以強化輸變電工程可研估算、初設概算、施工預算、結算在內的工程造價全過程管理。是對初步設計及概算的進一步細化，可以更加的實施施工招標，提前發現初步設計中的缺陷，減少設計變更及現場簽證；是對基建標準化管理的進一步強化，推進國家電網公司“三通一標”成果的應用，有效控制工程造價，合理配置人、財、物等建設資源，深化工程管理，提升工程造價管理精益化水平。
作者:彭韜 單位:國網湖南省電力公司湘潭供電分公司
電力工程施工論文:電力工程施工走出國門管理論文
摘要：公司代表我國電力施工企業代表我國電力施工企業及時個個走向國際市場，先后在巴基斯坦、菲律賓、尼泊爾、新加坡、伊朗、伊拉克、蘇丹、馬來西亞、越南等9個國家承擔了電力工程建設任務。截止2002今年8月，公司承接國外工程裝機總容量已達341.8萬千瓦，約占國內同行同期境外承包工程總量的56%。在巴基斯坦，公司創造了該國火電裝機容量1/4四分之一的建設業績。
走出國門，湖北電建一公司堅持牢固樹立“與國際接軌”觀念，不斷提高國際工程施工管理水平，克服種種障礙，摸索出一些有效的國際電力工程管理方法和經驗。
一、做好投標文件和報價是承接和建設好國際電力工程的基本前提
國際電力工程承包市場競爭激烈，要在國際市場上承攬更多的工程項目，首先必須在工程投標中了解和分析工程的特點、難點、成本、風險等因素，然后進行決策，掌握好適度的投標策略和方法，以期在競爭中取勝。同時另一方面，展示我們的能力，提出我們的見解，體現我們對項目的支持和幫助，無論對業主、總承包商及合作伙伴都是十分關注和重視的。
其次，要了解和分析項目所在國的政治、法律、及經濟形勢及、風土人情，對工程實施的各過程和環節的控制要心中有底，否則可能導致合同的履行的困難和經濟損失。在我們所承攬進行的一些工程中就遇到人員及及物資質、材料出入境的限制、當地民俗及勞動力的使用、分包工程的合同糾紛等等問題，如果處理不好，將最終導致工期的延誤和高額的罰款。
第三，要熟悉招標文件和各有關標準。既要認真分析和理解商務上的要求，又同時也必須研究和討論技術和標準的要求。往往商務上的要求容更易理解和分析，而技術要求和標準則更隱藏著極大的風險。在我們干做過的工程中，就遇到過國際標準與國內標準的區別，一個單項的工藝的成本就比國內高出幾十倍的例子。
只有把握上述的一些關鍵問題，才能合理地做制作好投標文件和報價，直至簽署一份滿意的合同。
二、嚴格執行合同是建設好國際電力工程的關鍵
一是吃透合同，確保有效履行。國際承包合同內容之多，往往是國內合同所無法比擬的，尤其對于一個大型工程更是如此。對于這些文件，必須深入研究，吃透各個條款。國際電力工程大多通用英文版合同，作為合同管理的專業人員和工程技術人員，一定要“吃透”原版合同條款。承包商如不認真研究原版合同，就很可能會在執行合同過程中出現難以挽回的失誤，或者遭遇巨大風險。
二是抓好合同監督管理環節，及時維護我方合法權益。在技術條款中經常會出現模棱兩可的、含糊的、遺漏的或相矛盾的條款，這就需要及時發現、及時整理、超前防范。而我們在國際工程的中，合同監督管理中存在較多的薄弱環節，當問題或矛盾出現后，既拿不出自己執行合同的證據，正當理由又拿不出對方違反合同的有力依據，與對方談判非常艱難苦。這就需要總結出一套有效的程序和方法，投入有經驗的人力加強管理。
三是強化索賠意識，抓好索賠與反索賠。作為承包商和施工單位，一定要加強合同管理，注意索賠。按國際慣例，在正常情況下，工程項目承包能取得的利潤一般為工程造價的4%～--6%，承包商收益顯然較低。然而在國際工程承包中，通過索賠，經?？墒构こ淌找孢_到工程造價的10%～--20%，因此，承包商通過工程過程中的有效、成功的索賠，能減少或轉移工程風險，增加收益，避免損失。當然還要防止對方的反索賠。合同文件是索賠的依據。在實際施工的每天、每一個環節都必須將實際情況與合同情況相對照，一旦有與合同不相符合的情況，應當即應做出索賠報告。
四是提高函件管理水平。在涉外工作中，我們要重視工作聯系的書面材料方式和往來信函的“封口”。函件的管理是合同管理的一個重要組成部分，往來函件是索賠與反索賠的重要依據，是我們工程管理成敗的一個重要因素。在函件的處理上，我們要力戒人情觀、面子觀，該“爭”的絕不能含糊，該“聽”的絕不能打折扣。
三、確保安全文明施工是建設好國際電力工程的基礎
在國外工程施工中，對于國外安全文明施工的有關要求，我們經過了從認識——適應——接軌的過程。相對于國內來說，國際工程業主和承包商對安全文明施工標準化的要求比較高，施工現場的管理制度很嚴格，定得也很細，凡事照規章辦，違反了那一條那一款，都有據可查，違章必罰，沒有商量的余地。過去，在安全管理上，我們之所以有如履薄冰的感慨，是因為我們在安全管理上缺乏系統化、規范化。，由于有了對比，顯出了差距，感到有了壓力，對對我們就改進工作有幫助就會有幫助。自2001年3月開始，我公司開始進行職業安全健康及環境管理體系貫標工作，經過7個月的策劃、學習、編寫文件以及試運行，于2001年10月通過了兩個體系的貫標認證，為公司建立一個有效的風險防范機制。
四、抓好施工組織管理是建設好國際電力工程的基本途徑
國外工程與國內工程有很大的重大的區別，還體現在施工組織管理上，體現在項目施工流程的每個具體環節上。
1、施工準備階段。對于國外項目而言，設計圖紙、廠家資料的及時交付就顯得尤為重要，國外項目施工設備、材料的準備應在前期準備階段提出、采購、發運，國外項目的零星采購是極其不便的，特別是需在國內采購的設備、材料。因此，國外項目對工程技術人員的要求更高，方案的合理性、計劃的正確性在國外項目上尤為重要，稍有失誤將直接導致工期進度的延誤或施工成本的增加。
2、施工安裝階段。施工安裝階段是建設項目的主要階段。從安裝流程來看，國內外的施工過程、程序都是大同小異的，但是具體到每個施工環節國外項目與國內項目是有很大的區別的。
一是要抓好項目施工進度計劃管理。國外項目施工過程中，進度計劃除了施工項目要全以外，時間安排也要求很細、很，在日常進度計劃申報中有些項目甚至要有日計劃。并且要求在實際施工過程中嚴格按照計劃進行。
二是要做好施工資料管理。施工資料管理除反映施工管理水平外，更主要的是要留下詳細的、的施工記錄。可以說與國際工程公司打交道均是以有效的文字記錄為依據的，凡事以合同為依據、凡事以文字為依據，凡事以文字依據為前提。項目工程施工原始資料和記錄可以成為將來索賠或說明的有力利證據，在這點上一般國際工程公司不僅做得好，而且普遍誠信度高。
三是要抓好施工過程管理。在施工過程管理強調的是施工應嚴格按照施工圖紙、廠家資料及施工組織設計、施工技術方案的要求施工。在國外的項目施工過程中更強調按圖施工，沒有認可的任何修改都可以理解為違背合同的，這就對我們的工程技術人員提出了更高的要求，施工中要嚴格按照審核認可的措施、方案進行施工。
四是抓好施工驗收管理。施工驗收是對項目施工質量的檢驗，與國內工程相比更應強調的是及時。通過我們與外國公司打交道的經驗，需要監理人員檢查的，一定要按規定提前通知，需要監理人員簽字的，一定要及時提供記錄簽字，在國外項目中沒有補簽一說，也沒有口頭協議的。簽字驗收過的項目，無論當事人是否當事，后續者對前任的保障肯定承認，但是你如果不是當時讓驗收人當場簽字，第二天當事者就可以推翻前24小時的保障。
五、抓好質量與科技推廣應用工作是建設好國際電力工程的根本保障
質量是生命，業主是上帝。在國際市場中，品質工程就是我們的活廣告。通過通過國際工程的鍛煉，不僅促進了我們安裝的工藝、質量的不斷改進，更重要的是改變了我們職工的質量觀念、市場觀念。近幾年來，我公司國外工程建設處于一個較快的發展時期。承建工程的規模越來越大，項目所使用的新設備、新技術、新材料越來越多，科技含量越來越高。我們始終堅持加強先進管理、技術、工藝的推廣應用。我們將近年來各類工程人員在外學習、培訓和“取經”的成果應用到新項目中，有效地推動了工程質量和管理水平的提高。目前，我公司已經具備了用現代化局域網進行現場施工管理的能力、我們還具備了用P3軟件管理工程進度的能力，我們還具備在現場建立電視監視系統，對現場的施工進度、工程質量、安全與文明施工進行全天候實時監控管理的能力。公務員之家
六、關于提高國際電力工程施工管理水平的幾點思考
1、深化改革，提高經營管理水平。我們要按照現代企業制度的要求，在“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”方面取得真正的突破。在企業內部管理中，參照國際慣例改革內部機制，強化企業管理，建立適應國際工程承包工程的競爭要求和本企業特點的管理模式。
2、提高技術人員、經營管理人員水平和勞務人員素質，是提高國際工程施工管理水平的基礎。要廣泛利用國內外工程建設實踐鍛煉的機會，采取境內培訓與境外培訓相結合的方式，以利于各類人才脫穎而出。
3、健全和完善以責任制為核心的各項規章制度和工作程序。加強標準化建設，建立健全以技術標準為主體的標準化體系，建立完善管理標準和工作標準，強化管理意識，規范管理行為，積極實現與國際接軌。我們狠抓“工藝質量革命”，以質量求生存，以精品闖市場。樹立全員精品意識，以工程施工規范和質量驗評標準為基礎，以實現機組達標投產為基本要求，在施工質量、工藝水平、文明施工、機組投產水平方面達到全優。
4、熟悉國際慣例及掌握有關國際法，清楚合同權責。我們對外承包工程不僅要遵守所在國和地區的有關法律規定和國際慣例，也要遵守我國的有關法律、法規，符合中國外交原則及對外經濟貿易政策。在國際工程承包中，所有企業行為必須符合法律和法規的要求，依法經營。
5、推進企業科技進步，提高企業資質水平。國際工程施工要不斷加大科技投入，研究開發新技術方法和施工工藝，形成具有本企業優勢的施工手段。此外，我們要注重在具備滿足國內標準施工資質的基礎上具備滿足國際標準承包工程所需資質，力爭獲得直接參與國際工程承包投標的資格。
6、發揮優勢，大力開拓國際市場。在國際電力工程建設市場中，盡管中國公司在各類業務中所占份額較小，但現在我國公司越來越成為一股不可忽視的競爭力量。由于我國一直在世界政治舞臺上維護發展中國家的利益，得到許多發展中國家擁護。近年來，發展中國家經濟發展與產業升級對我國成套設備出口產生巨大的需求，為電力安裝隊伍的“走出去”創造了機會。而“走出去”開拓廣闊的國際市場，就必須實現“與國際接軌”，不斷提高國際工程施工管理水平，以精品闖市場，以市場求效益。
電力工程施工論文:電力工程施工中非挖開技術應用探討論文
摘要：詳細介紹了非開挖技術的工作原理，并結合實際工程，分析在電力工程施工中的應用，具體列出非開挖技術在市政管道建設中的優勢所在。
關鍵詞：非開挖技術；導向鉆鋪管；電力管道；免開挖施工
隨著城市經濟的快速發展和城市化進程的加快，電力工程建設項目日益增多。采用電力電纜輸送電能，占地面積小，不占地面空間，不受路面建筑物的影響，也不需要在路面架設桿塔和導線，易于向城市供電而且使市容整齊美觀。因此，現在纜化的工程也越來越多。常規電纜工程的施工都是開槽鋪設電力管道，施工時需要占用路面，妨礙交通；開挖回填時容易損壞原有管線；渣土外運引起漏灑揚塵；回填坑槽及恢復路面容易造成不均勻沉降，路面下陷或突起，給車輛和行人帶來不便。而且由于用電申請時間的不一致，常常是今天挖開，明天填上，后天又“破肚開膛”，產生了令市民深惡痛絕的馬路“拉鏈現象”。因此，常規的施工技術越來越不適應城市發展的需要。
近幾年來，廈門市加大了城市規劃、建設和管理的力度，《廈門城市道路管理辦法》也規定，新建道路交付使用未滿5年不準“開膛破肚”。2007年1月還專門出臺了《廈門市人民政府辦公廳關于加強島內城市道路挖掘施工管理工作的通知》，新的管理辦法嚴格了審批權限，規定挖掘時間在5天以內、開挖長度在100米以下的項目由市政園林局歸口審批；超過這些期限的由市政園林局和市城管辦聯合會審，影響重大的開挖項目還要報市政府審批。此外，廈門市還首次建立了道路挖掘計劃預申報制度，規定每年12月份報送下年度、每年5月份報送下半年較大的道路管線建設項目計劃；除緊急情況外，沒有預申報的開挖項目不予審批。道路挖掘施工現場必須規范設立公示牌，并經道路分級管轄的市政管理部門驗收合格后方可開工。這些規定也增加了常規電纜工程的施工難度。申請時不容易，申請到了又要支付高額的城市道路挖掘修復費。因為是屬于懲罰性質的賠償，例如開挖水泥砼路面，不管實際開挖寬度的大小，就算只開挖30厘米寬，也是按整塊板的面積計算，賠償金額很大。
在這種情況下，非開挖技術的優勢就體現出來了。非開挖技術是指利用各種巖土鉆掘的技術手段，在地表不開溝(槽)的條件下鋪設、更換或修復各種地下管線的施工新技術，改傳統的挖槽鋪管和修復施工方式為鉆孔鋪管和修復。與傳統的挖槽施工法相比，非開挖技術具有不影響交通、不破壞環境，施工周期短，社會效益顯著等優點，尤其適合在一些無法實施開挖作業的地區，如鬧市區、高速公路、鐵路、建筑物、河流、農作物及植被保護區等，進行管線鋪設、更新或修復。按施工工藝可分為：導向鉆進鋪管技術、遁地穿梭鋪管技術、頂管掘進鋪管技術、頂管鋪管技術。其中導向鉆進鋪管技術的優點是：采用導向儀導向，導向探測與管線探測相結合，能有效調整鉆頭，避開管線，適合復雜地層條件下施工；鋪管直徑、長度和材料范圍較寬，適合1000mm以下管徑，主要采用PE管鋪設和鋼管鋪設；對地表干擾小，施工速度快，施工精度高，是發展最快的一種非開挖施工法。又因為廈門城區的地下管網比較復雜，所以我局進行非開挖施工時大多采用導向鉆進鋪管法。下面就詳細介紹一下導向鉆進鋪管法的施工工藝。
首先，對所鋪設管線的位置地形進行測量，設計出鉆孔的曲線，開挖工作坑和接受坑。
其次，進行導向鉆的施工。先用放置在地表的導向鉆機，根據預先設計的鋪管線路鉆一個遠小于預鋪管道口徑的導向孔，然后回拖回擴頭，將孔徑擴大到超過預鋪管道口徑的1.2—1.5倍，隨后將管線拉入，實現非開挖鋪設新管。導向鉆鋪管施工由3個階段組成，即鉆導向孔、回拖擴孔和回拖管材。
1鉆導向孔
用導向鉆頭從預定的入土點以一定的傾角地按規定管線走向鉆進。導向鉆頭為前端帶噴射口的斜面非對稱式鉆頭，內部放置有定位信號發射儀，鉆頭前端噴射出高壓泥漿的射流作用與鉆頭的切削作用共同在地下形成孔壁，泥漿還起到潤滑和降溫作用，并使孔壁迅速固定成型。在地面上用接收機可以探測到鉆頭在地下的經緯坐標、深度、傾斜率、斜面方向等參數，通常每鉆進一根鉆桿定位一次。鉆桿長度隨機型而變，機型越大，鉆桿越長。鉆機操作人員根據測出的參數，判斷鉆孔位置與設計軌跡的偏差，隨時進行調整，確保鉆孔沿設計軌跡前進。當回轉和給進同時進行時，鉆孔呈直線延伸，而只給進不回轉時，受斜面反力作用，鉆孔朝鉆頭斜面的方向偏轉。鉆桿不斷補接，直到鉆頭達到接收井或從目標位置鉆出地面。
2回拖擴孔
導向孔完成后，在接收井中或目標位置將導向鉆頭更換為直徑大于已有管孔的錐形回擴頭。這種鉆頭表面有呈螺旋狀排列的高硬度碳化鎢金屬，使之在回拉鉆桿的作用下將孔擴大，鉆頭圓周上分布的小孔可噴射出高壓泥漿，其作用與鉆導向孔過程相似。在回程擴孔時，泥漿泵會向孔壁提供足夠的鉆進泥漿液，在松動的孔壁表面迅速形成一層護壁泥漿層，回抽時要在回擴頭后側不斷補接鉆桿。回擴頭到達鉆機后，在接收井接上新回擴頭再次回擴。擴程可反復多次，使管孔直徑逐次擴大，直到管孔達到設計要求。
3回拖管材
擴孔結束后，應用清孔器進行清孔。清孔時要注意泥漿比重，保障泥漿質量。當清孔達到鋪管要求后，進行回拖前的準備工作，復查管材的質量及搬運過程中是否損傷，管材焊（連）接是否符合規定，檢驗完畢后方可鋪設。回拖管材時，產品管材在擴好孔的孔中是處于懸浮狀態，管壁四周與孔洞之間由泥漿潤滑，這樣既減少了回拖阻力，又保護了管材在回拖時防腐層的磨損。此時，操作人員要注意控制好鉆機的拉力和速度，確保所鋪設管材不受損害。
，在完成牽引管施工后，才開始砌筑檢查井。
下面舉個工程實例來說明一下非開挖技術在電力工程施工中的具體應用。
例：新建110KV湖濱南變10KV梅園線工程的設計是從新建110KV湖濱南變饋出一條電纜至禾祥梅園開關站901，該電纜從變電站引出后沿著湖濱南路北側已建電纜管溝及新建的管溝向東敷設敷設至梅園開關站901。其中，有一段需要橫穿湖濱南路。而湖濱南路屬于市區主要干道，車輛川流不息，地下管線縱橫交錯，道路兩側還有綠化喬木。眾所周知，管線橫穿道路采用常規方法施工，公路的一半基槽需采用大開挖的方式，待管線鋪設完畢回填后，再施工另一半管線。該施工方法雖然簡單，但對交通運行及市區環境都不可避免產生了一定的影響：施工時容易引起噪音，粉塵，震動和廢氣；妨礙交通（堵塞，中斷或改線）；破壞環境（綠化帶，公園和花園）；影響市民生活和商店的營業；安全性差；綜合施工成本高。而這些不足正好是非開挖技術的優勢所在。因此工程采用導向鉆進鋪管技術，以非開挖方式進行電力管道穿越。該工程開挖4M*2M*1M的工作坑和接受坑，擴孔直徑達φ500MM，采用φ160×4根PE管穿越，穿越長度約為46米，較大穿越深度為自然地面以下3m；鉆機入土點位于湖濱南路北側，出土點位于湖濱南路南側；入土角度為10°，出土角度6°。該工程具有不污染環境，不影響交通，施工周期短等優點。
電力工程施工論文:電力工程施工圖預算管理分析
【摘要】隨著經濟和科學技術的不斷發展，極大的促進社會的發展，加快現代化社會的發展進程，為電力工程產業的發展帶來新的契機。對于日益增加的電力工程投資來說，加強輸變電工程施工圖預算管理是深入推進國家電網公司“兩個轉變”，構建造價體系的有效措施和重要手段，對控制電網建設投資具有十分重要的意義。本文主要就電力工程施工圖預算管理要點進行分析。
【關鍵詞】電力工程；施工圖預算管理；分析
電力工程施工圖預算管理工作，是電力工程設計主要工作任務之一。電力工程施工圖預算管理內容，主要包括工程的施工圖設計、預算編制、施工圖及預算審查管理。電力工程施工圖預算管理質量，關系著電力工程施工的效率和質量，關系著電力工程施工企業的經濟效益和發展進度。
1電力工程施工圖預算管理現狀
1.1電力工程施工圖預算管理理論闡述
電力工程施工圖預算管理工作，主要是對電力工程的施工圖設計，對施工圖預算進行管理，對編制工程量清單工作和招標工作進行管理等，是控制工程造價的基礎。詳細來說，電力工程施工圖預算管理工作，首先進行施工圖設計并施工圖紙的合理性審查，看其是否符合施工要求，保障與實際施工方案進行結合，對電力工程施工圖紙進行審核，保障圖紙具有實際應用，在發現圖紙設計不合理后，要依據實際施工情況和特點，進行及時的修改，保障施工圖紙的實際應用性。然后以施工圖設計文件為依據，按照現行預算編制與計算規定和預算定額等計價依據要求，由具有相關專業資格人員編制施工圖預算，經審查后確定工程量清單及施工招標控制價。
1.2電力工程施工圖預算管理工作存在弊端
對當前電力工程施工圖預算管理工作進行調查和分析，發現其主要存在以下管理弊端。①電力企業較為關注初步設計概算及設計變更，忽略了施工圖設計管理工作及施工圖預算，導致在工程結算中大量工程量無法計列，造成施工單位隱性虧損。②設計人員弊端。普遍設計人員工作水平低下，專業知識儲備量差，問題處理能力低下，工作積極性不高，阻礙了電力工程施工圖預算管理的進程和質量。③預算編制、評審時間較長，目前電力工程項目從初步設計評審、物資招標至施工招標時間十分緊湊，設計單位因設備廠家未能及時明確導致施工圖設計受阻，無法按時完成施工圖預算編制及工程量清單編制，導致施工招標滯后。
2電力工程施工圖預算管理工作的相關措施
由上文的闡述我們可以看出，在電力工程施工圖預算管理工作中，存在一些弊端，阻礙了電力工程施工圖預算管理工作的有序開展。面對這一發展形勢，電力企業要按照“統籌兼顧、品質高效、做深做細、標準統一、創新突破、流程”的原則加強對施工圖預算的管理工作。
2.1加強對電力工程施工圖預算管理工作的應用，建立管理機制
①對于電力企業來說，要增加自身對電力工程施工圖預算管理工作的關注度，不要一味的關注初步設計概算、竣工結算管理。對于電力工程建設全過程來說，施工圖預算雖然是個小環節，卻對電力工程施工成本控制有較大聯系，如果施工圖預算管理不能科學管理，將會造成施工招標工程量漏記、少記，間接性的為電力工程施工單位帶來經濟的損失，導致企業經營成本增加。因此，電力企業要改變理念，增加對電力工程施工圖預算的關注度。②為了保障管理工作的有序開展，需要建立施工圖預算的管理機制，明確相關單位的職責分工，制定施工圖預算管理的范疇、編制原則及審批原則，明確施工圖預算在工程造價管理中的地位，引起各單位的高度重視，明確施工圖預算管理過程中各關鍵節點，建立施工圖預算管理流程。
2.2提高設計人員工作能力，加強施工圖預算培訓
電力工程設計單位，要為設計人員提供完善的培訓機會，對設計人員預算管理知識進行教育和培訓，提高設計人員預算管理能力和問題解決能力。為了激發員工工作積極性，企業也要在內部建立結合力獎懲制度，激發員工工作積極性。在設計人員中，進行骨干的培養，為設計人員提高寬闊的發展空間，來保障電力工程施工圖預算管理工作的有序開展。
2.3提供施工圖預算編制效率，推進基于施工圖預算的施工招標
作為電力工程建設管理單位要高度重視，加強領導，全力推進施工圖預算管理工作。在工程年度里程碑計劃編制時應提前策劃，充分考慮施工圖預算管理要求，統籌考慮設計評審計劃、物資招標計劃、施工圖設計合理工期、施工招標計劃及開工計劃等，細化開工前的節點計劃，確保留有合理的項目前期與工程前期工作時間，固化關鍵節點，優化管理流程，形成工程儲備機制，為當年所有開工的輸變電工程項目實現施工圖預算管理奠定基礎。施工圖設計和預算編制一般需要2個月以上的時間，應在初步設計評審確定技術方案后立即開展，與初設審批工作同步進行，及時組織開展施工圖設計文件（含預算）的編制及審查等工作，保障施工圖設計的合理性和完整性、保障施工圖預算編制的性、保障施工圖招標工程量清單及控制價編制的進度和質量。
3結束語
電力工程施工圖預算管理工作具有重要性，加強施工圖預算管理可以強化輸變電工程可研估算、初設概算、施工預算、結算在內的工程造價全過程管理。是對初步設計及概算的進一步細化，可以更加的實施施工招標，提前發現初步設計中的缺陷，減少設計變更及現場簽證；是對基建標準化管理的進一步強化，推進國家電網公司“三通一標”成果的應用，有效控制工程造價，合理配置人、財、物等建設資源，深化工程管理，提升工程造價管理精益化水平。
電力工程施工論文:電力工程施工質量技術控制
摘要:
簡述了電力工程建設中輸電線路施工的特點，從桿塔、架線、光纜線路、基面、維護檢修五方面，闡述了輸電線路的施工技術，并提出了施工中的質量控制要點，有利于提升供電工程的安全性。
關鍵詞:
電力工程，輸電線路，桿塔，架線施工
隨著科學技術的不斷發展，對于電力工程輸電線路施工質量的要求也隨之上升。在系統的工程建設之中，電力工程具有極強的專業性及復雜性，施工難度較大，會受到外界因素的影響。為此，對傳統輸電線路施工技術的改進勢在必行，從全新的角度對電力工程輸電線路進行分析，進而從技術及質量管控兩個方面共同提升輸電線路的施工質量。
1簡述電力工程輸電線路基礎工程
電力工程預埋在地下的桿塔部位，此種結構能夠有效降低桿塔(混凝土電桿與鐵塔)出現倒塌或是變形的情況，同時能夠對使用中下沉的情況進行有效的控制，換言之，輸電線路使用安全程度受輸電線路基礎施工質量的影響。輸電線路的支撐中，桿塔的作用尤為突出，因受力情況的不同，可分為直線型及耐張型兩種。從工程成本控制、施工質量及后期維修上考量，施工部門要使用材料、類型進行甄選，桿塔結構及形式選擇的精準度對線路施工具有十分重要的作用。施工前要做好架線施工準備及弛度檢測外，還要做好放線導地線及安裝設備的工作。利用展放施工法進行架線施工，張力展放及拖地展放為常用的兩種形式［1］。輸電線路的檢測及維修，需要在保障輸電線路完整性的基礎上，利用合理的方式對問題進行及時的解決。
2電力工程建設中輸電線路施工技術控制
2．1桿塔施工技術控制
鋼筋混凝土電桿與鐵塔的總稱為桿塔。依據受力程度把電力工程高壓電線桿分為直線桿塔及耐張桿塔，桿塔的選擇對于電力工程輸電線路的經濟效益及施工效率都有重要的影響。桿塔的選用要充分考慮維修便捷性，還要將供電安全性及性納入到考慮范疇。平原丘陵地區交通運輸條件較好，可選用鋼筋混凝土及預應力桿塔，考慮到現場的實際施工情況，可將普通桿塔換成預應力混凝土桿塔。因桿塔的單件重量大，在施工中可選用焊接的方式，為保障桿塔的穩固性，可在地面進行組立組裝，利用抱桿統籌拉起［2］。環形截面構件為電力施工使用的主要構件，此種構件分為普通構件及預應力構件，在澆筑作業前要對預應力構件進行拉張，以消除混凝土凝固時產生的張力。若施工過程中鋼筋出現回縮的情況，混凝土會產生相應的阻力，對預應力也會產生一定的影響，此時構件張力就能夠發揮作用，避免裂縫的出現，即便裂縫出現也能夠降低銹蝕情況的影響。
2．2架線施工技術控制
架線施工技術作為輸電線路施工中的重點，依照施工過程可以劃分為準備階段及放線階段技術控制，二者的差異表現在多個方面。針對架線前準備階段而言，技術控制要點在于測量工作及附件的組裝，保障此階段施工質量是通過嚴格遵照技術要求進行;放線階段要求進行合理的施工技術選擇，也就是拖地展放及張力展放架線技術。拖地架線具有設備簡單及施工快的特點，其缺點是導線磨損程度大;張力架線技術適應能力較強，對施工環境要求較低，放線效率高，其缺點是價格昂貴及機械笨重。在建設過程中可根據實際情況選用相適應的方式，在條件允許的情況下也可同時應用這兩種方法，一方面能夠降低施工過程中的復雜性，另一方面可提升施工效率。
2．3光纜線路施工技術控制
針對電力工程輸電線路中的光纜工程而言，因光纜中具有大量金屬物質，在一定程度上較易吸引雷電，其技術控制要點在于防雷避雷處理，降低雷擊危害。在建設過程中，不僅要按照技術要求進行相應的架設、熔接及配盤，還需正確選用合理的避雷方式，盡可能避免雷電侵害，同時做好接地工作。施工之前，細致檢查光纜的性能。光纜盤卷的標準長度不可大于3km，光纜繞曲時，光纜外徑同卷盤半徑比值為1∶15。進入施工階段，光纜的展鋪拖拉需要有專人負責，堅決避免光纜出現打結的情況［3］。除此之外，要保障光纜間的連接處相對穩固，并且對接頭處的收攬方向多加注意，避免因次序問題造成光纜變形。
2．4基面施工技術控制
基面處理在輸電線路施工中是不可忽視的內容，在建設中對基面施工技術的控制對施工單位來說有著重要意義，處理基面時要將規范化要求落實到底，對施工技術人員而言，在建設中較大程度上保障基面的平衡性及穩定性，控制安全隱患的發生，若輸電線路后期使用過程中出現電路受損，基面就需要進行相應的養護管理，制定完善的養護保養計劃，以此保障各環節養護得當，如此方能控制基面破壞大范圍延伸，將問題控制在可控范圍內。
2．5維護檢修施工技術控制
電力工程項目輸電線路架設完畢后，在日常運轉過程中，電力企業還需指派專業技術人員根據線路具體情況進行維修及維護，綜合考量可能出現的斷線、線路倒塔、絕緣子脫落以及線路被盜等的問題，在巡線過程中發現問題及時解決問題［4］。若線路處于停電檢修的狀態，就要依照普通線路施工技術特點的基礎上，對調度工作進行相應的強化，在正式施工檢修前，要保障施工協調及調度工作的有效性，經過上級部門審批后方可進行檢修，在檢修過程中嚴格遵照施工規范進行，技術人員不可再次登上桿塔，需在導線安全距離進行相關操作。
3電力工程輸電線路施工質量控制重點
3．1電力工程質量控制體系的確立
電力工程項目作為綜合性工程項目，輸電線路施工可分為三個層次，分別是:目標層、準則層及指標層，其中準則層涵蓋指標層，目標層同時也涵蓋指標層，故此，指標核心就是目標層。從實際出發，理論與實踐相結合，目標層就充分體現了施工管理特點，對各項工程指標進行分析，通過科學的方法對輸電線路施工進行嚴格的管控。
3．2實行質量責任制
若想保障電力工程輸電線路施工質量就需要實行質量責任制，質量責任制的確立能夠對各級人員的責任進行明確，一旦發生事故能夠將責任追究到個人。質量責任制的實行需要將質量控制點作為依據，也就是質量控制關鍵要素，在施工建設中落實質量責任制，將對工程質量形成保障［5］。
4結語
隨著用電量及電力工程項目新建數量的上升，電力工程與人們的關系也愈加緊密，而且電力工程輸電線路施工具有極強的專業性，工程相對龐大，涉及專業較多，故此，需要加強輸電線路施工的技術控制，特別是在施工建設時的技術控制，保障各環節運行情況良好，降低輸電過程中的安全隱患，提升供電的性，進而促進我國經濟平穩發展。
作者：趙東亮 單位：河南省電力勘測設計院
電力工程施工論文:電力工程施工質量控制措施
摘要：
電力工程是國家的基礎工程，對一個地區的經濟發展和生產、生活有著至關重要關系，要求做好電力工程施工質量控制工作，以保障輸電質量。文章基于以往工作經驗，首先分析了影響電力工程施工質量的有關因素，然后從電力工程施工的全過程入手，對電力工程施工質量提出了有效的控制措施。希望文章的質量控制措施能促進電力工程施工質量管理水平的提升，為國家電力行業建設做出貢獻。
關鍵詞：
電力工程；輸電；施工質量；影響因素；控制措施
近年來，我國電力工程建設項目越來越多，為國家經濟發展和人們生活保障提供了有力支持。在電力行業快速發展的背后，如何控制電力工程質量也成為行業內關注的重點。為了有效控制電力工程施工質量，打造品質的工程項目，應當先了解影響電力工程施工質量的有關因素，采用科學有效的質量管理理念和體系。
1影響電力工程施工質量的有關因素
從以往工程項目經驗總結到，影響電力工程施工質量的因素主要涉及五個方面，具體是人、方法、材料、機械、環境。
1.1人的因素
電力工程是由各工種的人員共同完成的，人作為電力工程的建造者，對工程的質量起到直接的影響。人的因素主要涉及文化水平、專業知識、技術水平、業務能力、管理能力、執行能力、職業道德等，這些因素對電力工程施工質量或多或少都有一定的影響。
1.2方法因素
方法因素包括電力工程施工的技術方案、技術流程、施工組織設計、組織措施、調試手段，以及工程施工中涉及的測量方法、統計方法等。施工方法是電力工程施工建設的手段，對實現電力工程目標的關鍵要素，不僅影響電力工程施工質量，對電力工程的施工進度、投資等也有著影響。因此，要求根據技術、工藝、經濟等方面的綜合比較分析結果，制定電力工程施工方案，做好技術方案必選工作，確保電力工程施工方法符合工程質量要求。
1.3材料因素
材料是電力工程施工建設的基礎，主要包括原材料、半成品、成品及構配件等。材料質量對電力工程施工質量的影響是致命的，若選擇劣勢材料，或是“三無“產品，勢必降低電力工程質量。
1.4機械因素
機械因素指的是電力工程施工過程中所要使用到的各類機械設備，如運輸設備、測量儀器、調試儀器、操作工具、施工安全措施等。機械設備作為電力工程的生產工具，其產品質量、類型、技術含量等是否與電力工程設計的要求、工程特點相適應，對電力工程施工質量影響巨大。
1.5環境因素
環境因素如氣候、溫度、濕度、大風等，這些因素直接影響電力工程施工質量。通常電力工程施工很少嚴寒的冬季、暴雨、大風等環境下進行，因為這些因素不利于施工操作，不僅能造成施工操作失誤，還會引發施工安全施工，降低工程質量。因此，環境因素對電力工程施工質量有著不利的影響，應排除一些不易施工環境條件，創建有利的施工施工環境。
2電力工程質量質量控制措施
要想保障電力工程施工質量，應從電力工程項目實施的全過程入手，既要做好施工期間的質量管理工作，又要做好施工前的準備工作。倘若施工準備不充分，無法保障技術文件交底工作到位，更不能確保電力工程施工工作有序展開。所以，應當樹立全過程的電力工程施工質量管控理念，做好每一階段的施工質量控制工作。
2.1施工準備期間的質量控制
在施工準備期間，為控制電力工程輸電線路施工質量，應當做好以下幾個方面的工作：（1）施工人員先要做好電力工程輸電線路圖紙的會審組織工作，審查施工圖紙，查漏補缺，確認線路的結構、選型等設計符合工程要求后再開展下一階段的工作。（2）施工技術方法交底，讓施工人員了解施工技術方案和設計意圖，知曉各環節的技術難點。（3）對輸電線路的施工組織設方案和施工質量監督體系進行嚴格審查，為施工質量管理提供基本保障。（4）根據輸電線路施工設計圖和合同選購質量標準相符的材料，要求材料具備相關證明。（5）認真考核施工人員的專業知識、技術能力等，通過考核后才能上崗，否則不能進入施工隊伍。（6）建立健全的施工質量管理組織體系和完善的施工質量管理制度，為電力工程輸電線路施工質量提供堅實的保障。
2.2施工過程中的質量控制
2.2.1加強技術管理。
在整個電力工程輸電線路施工中，要嚴格落實相關的規范規程和要求，根據技術規范建立完善的施工技術管理組織體系，采取有效的施工技術管理措施，確保各個環節的施工工藝落實到位。
2.2.2注重施工現場管理。
施工現場相關活動是否有序開展，對電力工程輸電線路的施工質量直接的影響。為保障輸電線路施工質量，在施工中應做好關鍵部位、薄弱環節、隱蔽工程的施工質量管理工作，將作為施工過程的監管重點的對象，降低操作失誤率，使現場工作順利展開。
2.2.3強調質量考核。
在整個施工過程中，都要嚴格落實質量考核工作，考核對象主要有綜合管理、施工工藝、施工質量、施工技術、安裝與調整試驗等。主要考核手段有自檢和復檢，先施工企業組建質量考核小組負責工程質量的自檢工作，自行進行整改，之后再復檢。，由監理單位對工程質量進行檢查考評，確定工程質量是否達到標準規范。
2.2.4強調關鍵工藝或工序。
在電力工程輸電線路施工中有一些關鍵工藝或工序，應當嚴加這部分的管理工作，以保障施工質量。及時，根據合同和工程要求選擇型號、規格等相匹配的導線、纜線等，科學配置桿塔混凝土，做好原材料的選購與性能檢測工作，奠定工程質量的物質基礎；第二，根據施工設計圖選擇適應的輸電線路桿塔，做好相關的防雷、防污等工作。在完成桿塔施工后，對桿塔的剛度和強度進行質量檢測，確認其符合質量標準；第三，在輸電線路架設上，先做好線路的展放工作，可以選擇張力展放和拖地展放。展放工作結束后，結合桿塔強度等要素進行線路導線收緊工作，進行安裝工作。
2.2.5充分發揮監理作用。
在工程施工中，監理人員根據現行的有關規范規程制定監理方案、監理目標，確定監理手段，對施工質量、工程進度等進行監管。監理人員實時進入施工現場，關鍵部位、隱蔽工程施工旁站，做好相關的記錄工作。一旦發現質量問題，立即要求施工人員整改。特別是在鋼筋、接地體預埋件等隱蔽工程施工中，監理人員旁站的同時還要進行質量驗收。
2.3竣工驗收階段的質量控制
電力工程輸電線路施工完成后，按照相關規定實行驗收檢查，對線路施工質量進行檢查。在檢查中，實行三級驗收制度，以《施工驗收規范》等為依據。具體是：先由項目經理組織工程質量驗收，其他單位共同參與，包括設計單位、監理單位等，對土建和電氣部分的工程質量進行驗收，形成驗收報告。并征收各單位意見形成統一的整改意見，要求各單位在整改意見文件上簽字，對此次工程驗收負責。
3結束語
綜上所述，人、施工方法、材料、機械設備和施工環境是影響電力工程輸電線路施工質量的主要因素。為確保和提高電力工程輸電線路施工質量，針對影響因素可以采用全過程的施工質量管理方法，建立完備完備的施工質量管理組織體系和完善的施工質量管理制度，明確各崗位人員的施工質量管理責任，鼓勵全員參與到輸電線路施工質量管理工作中來，提高施工質量管理的整體效果。
作者：郭剛 單位：徐州陽光送變電有限公司
電力工程施工論文:電力工程施工成本控制與工程財務管理探討
摘要：
改革開放以來，我國經濟快速發展，電力工業作為先行官，對經濟發展的貢獻不可磨滅。近年來，隨著新一輪能源變革，加快建立安全、經濟高效、清潔環保的現代能源供應體系，成為世界各國共同的戰略目標。我國電網發展也進入了建設堅強特高壓智能電網的新時代。電網企業的技術經濟特性奠定了電網企業的基本管理框架和變革取向。較一般企業而言，電力施工企業財務管理能力和成本控制水平在一定程度上成為關乎企業命運和發展前景的重要因素。本文重點從電網施工企業工程財務管理和工程項目成本控制兩個層面，針對當前企業財務管理仍存在的短板和不足，以及需要著重努力的方向及措施等進行了闡述；對電網施工企業治理框架屬性下，加強財務管控執行力進行了探討分析。
關鍵詞：
電力工程；施工成本控制；工程財務管理；探討分析
要想知道電力過程施工成本的控制如何更好的進行下去，首先我們要知道，如何更好的控制成本，以及如何降低成本，成本是我們進行電力工程施工的過程中的一個重要的決定因素，我們要想保障工程的順利實現，我們必須保障成本的合理化，那么，什么是成本控制戰略呢？所謂成本控制戰略，就是企業想辦法使得成本比同行業其他企業要低一些，并且一直保持下去的戰略體系。這種新型的戰略體系在很大的程度上決定了我們目前電力工程的發展模式以及施工的過程，這也是我們在對工程的財務管理分析的過程中必須要明確的一個內容，只有將成本控制在一定的范圍內，我們的財務管理才能得到很好的進行，我們的財務管理才不會偏離一定的軌道范圍內。下面，筆者就將向大家談談這一內容，有關電力工程施工的過程中如何更好地進行成本控制以及企業如何更好的進行財務管理。
1電力施工企業成本管理存在的問題
電力施工過程是一個需要考慮到方方面面因素的過程，電力施工過程也是需要很多方面共同配合的過程，我們的社會需要工業的支持，我們的工業需要電力工程的保障，同時我們的電力施工企業的發展更加需要企業管理人員來進行財務成本的管理，也就是正如我們所知道的那樣，電力施工企業的成本管理水平高低將直接影響企業項目的執行質量。項目成本管理工作對于企業經營發展和戰略的意義顯而易見，尤其是在市場競爭激烈的行業，低成本戰略優勢明顯，項目成本管理優點更加突出。項目成本管理工作的重要性是不言而喻的，相應地，其工作難度也比較大。就目前實際情況來看，目前我國電力施工企業仍然存在著成本管理體制不夠完善、成本控制層級協同度不高等種種問題，制約著企業的整體發展水平。這些問題具體表現在以下幾個方面：
1.1施工預算缺乏系統性考慮，資源的項目間調度有待加強。
近年來，國家及行業對電力工程施工定額不斷修訂，再加上招投標規定實施的日趨嚴格，作為參與者的電力施工企業來說，利潤空間大幅壓縮。在這種背景下，施工企業對預算的管理不能局限于單個項目或單個核算單位。應當在兼顧效益考核的前提下，實施企業級預算策劃和管控，在企業級實現預算的系統性籌劃和控制。體現在工程項目上來說，項目人員、材料等參與要素能夠實現靈活調度和管理，提高周轉效率和效益。然而，對于大部分實施分公司制度的電力施工企業來說，該方面的工作存在著較大的提升空間。
1.2成本管理責任機制合理性欠缺，經營與施工責任聯動機制有待完善和強化。
不僅僅是電力施工企業的成本管理責任管理機制，只要是涉及到管理類的。就必須建立起一套責任、權力、義務明確與完整的成本管理體制。而目前我國電力施工企業對于責任的界定過于單一，存在內耗現象。
1.3基層執行人員成本意識需要加強。
成本的管理過程是集體行動的過程，不僅需要高層、中層管理人員團結合作，更需要基層執行人員嚴格落實。項目執行經理，應當對項目執行人員進行成本教育培訓，做到每個人都成為成本控制單體。
1.4急投快上，突破預算的現象仍時有發生。
從管理角度和效益來講，成本的影響力并不亞于工期與質量及安全。但是在實際項目執行，出于種種原因，很多時候，把重心放在了工期上。于是，出現了現在某些企業不顧長期發展的局限性，，甚至達不到工程的質量要求，為了完成目標，不計成本，短期大幅增加人員和材料設備，造成了項目成本突破預算的情況發生。
2如何提升電力施工企業成本管理水平
2.1改革舊的管理理念，建立新的成本管理理念。
如何提升施工企業的成本管理以及財務管理能力呢？首先，我們可以從施工項目的投標開始，經過施工生產到工程竣工，整個過程鏈條都將影響企業成本的變化，這時，新的成本的概念就顯得特別的重要，新的成本管理不同與以往的管理，它改革創新了很多其他的項目成本管理所不具有的特點，保障了成本發生的真正合理性。
2.2強化責任成本管理，建立工程成本管理責任體系。
責任成本管理，就是將目標成本進行細分，縱向分解到項目經理部、各施工班組，橫向分解到各職能部門，形成全員、多方位、全過程的項目成本管理格局，并把管理人員績效與成本指標密切掛鉤的一種方法體系。社會的發展和工程的進步離不開責任的支持，社會只有充滿責任感，我們才能真正的進行社會生產，進行工程創造。
2.3建立“安全質量、工期、成本”三位一體理念
。對于一項工程來說，安全質量，工期，成本，這三者缺一不可，是組成一項工程順利進行的重要方面，在此，對于成本來說，我們需要考慮這兩方面的成本，一是項目部為保障工期而采取的措施費用；二是因為工期拖延而導致的業主索賠成本。質量成本則體現在因偷工減料而引起的故障成本以及應對突發事故做好的預防措施成本等。
3電力施工企業工程財務管理探析
3.1優化財務崗位設置和工作流程。
財務崗位設置嚴格遵守公司規定，符合上級公司目前業務工作內容的核算、管理要求。同時，為進一步落實和規范財務崗位設置和工作流程，電力施工企業需要專門對“基建財務模塊標準化”進行立項研究，并需要對相關問題編制了專業研究項目工作報告，以便于對公司流程優化工作進行了深入研究。
3.2積極開展財務風險管理。
按照國家電網公司《風險管理與內部控制工作方案》的工作要求，在財務風險管理方面的工作，包括確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統，并結合實際情況采取適當的風險策略，同時加強財務活動的風險管理。
3.3不斷完善財務內部控制體系。
在工程項目管理方面建立較為完善和健全的內部管理制度，涵蓋工程項目管理環節的各個方面，制定了各層級和各部門之間的控制程序，明確了各部門的職責和權限，并建立了完善的制衡和監督機制。
4結束語
通過了上面的一系列的介紹和了解，我們知道，要想更好的進行電力工程的成本控制以及財務方面的管理，我們必須有著這樣的意識，一是緊緊圍繞財務集約化管理這一主線，強化財務基礎工作、強化業務集成、強化精益化管理三項措施，二是進一步增強風險防控意識和防控手段，三是嚴格加強預算管理。四是加強“技術創新”成果的推廣應用。五是加強人才管理和培訓。只有將這五點真正的運用到我們的工程施工和企業管理中，我們才能真正的掌握成本管理的核心，把握工程成本管理的重要環節和層級，實現財務管理的，化從而實現企業效益的較大化。
作者：張瑩 單位：河南送變電工程公司財務部
電力工程施工論文:電力工程施工技術管理思考
【摘要】
電流工程項目的總目標包括：規范達標、綠色、文檔齊全、零缺陷等，加強對施工技術與管理的職能作用，施工技術決定了電力事業的發展，管理能力影響著工程施工的質量與進度，實現經濟效益的較大化。本文通過對電力工程施工技術的管理；電力工程施工技術和管理存在的問題；完善電力工程施工技術以及管理的改進措施進行了簡單的論述。
【關鍵詞】
電力工程；施工技術；管理；改進對策
電力工程包括電能產品的生產、運輸、分配等環節，電能是保障工業生產的基本條件，是推動電流事業蓬勃發展的原動力。電力工程在我們國家的經濟建設與社會發展方面起著巨大的推動作用，電力工程施工的質量直接關系著電力企業的發展情況。電流工程在規劃、施工、輸送等方面要切實的保障供電過程的安全與穩定性，將施工技術與管理水平作為電力工程建設的重中之重。
1電力工程施工技術的管理
1.1電力工程施工技術交底標準
首先，在進行電力工程施工技術管理的重要內容就是度對技術的交底工作，具有重要的作用。在進行交底的時候，要明確電力工程的質量標準、主要任務、施工的方法、操作的流程等，監督好工程施工的管理工作，對交底工作進行嚴格的審查，確保施工交底工作的順利完成。其次，管理是技術交底工作的重要因素，技術交底是施工技術的核心基礎，相關部門對施工單位進行技術的交底工作，要求嚴格按照標準進行有效的施工，隨時掌握施工的進度與質量。，由于交底工作的不善導致在施工現場發生了事故，要有交底人承擔事故的責任。如果是因為操作不當引起的事故，則要由施工一方承擔責任。
1.2技術管理
電力工程施工的管理的特點是：施工復雜，涉及的專業很多，資源密集，技術聚集，資金密布等，在進行施工的過程中，要受到工程的整體設計，建設設備的制造，購買設備與原材料等因素的制約。為了更好了保障施工的質量與管理工作的順利進行，要運用科學的、合理的管理理念進行協調與監督，管理施工的技術，保障工程施工的質量與施工的進度，獲取經濟效益的較大化。
2電力工程施工技術和管理存在的問題
首先，在進行工程施工的過程中，有些施工單位的管理部門是臨時組建的，整體的素質與水平都很低，管理人員與施工技術人員缺少合作精神，專業性不高。在進行原材料的采購方面，管理意識不強，導致了原材料的質量與價格等出現了問題，增加了工程的成本運算。其次，在施工技術的管理過程中，有違規操作的現象，使用的業務步驟不全，對工程竣工的驗收工作不夠嚴謹，在進行工程審核決算的過程中，出現了財務漏洞等現象。，在電力工程管理部門中，各個部門之間缺少有效的溝通，使得在進行工程運轉的過程中，出現了連接中斷的現象，嚴重的影響了施工的進度，同時，對技術管理部門的重視不夠。
3完善電力工程施工技術以及管理的改進措施
3.1優化施工技術管理流程
進行規范施工的前提基礎就是要完善工程的技術標準與規章制度，要不得的對施工的管理工作進行細致深化工作，不斷的進行優化施工技術管理的流程等，真正的實現電力工程施工的規范化、系統化、科學化等。積極的與國際方面的電力施工技術接軌，提高工程施工的質量，做出精品項目，保障在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在工程完成招標以后，要由專業的部門對招標過程進行細致化的匯報工作，技術人員要對設計的圖紙進行仔細的分析與研究，對發現的問題要及時的做出修改與調整工作，保障在進行施工的過程中，設計方案的有效性。并要通過技術部門、管理部門、原材料供貨部門等共同開展審核工作，對施工的預算、使用設備、原材料等制定管理方案與相應的制度，做到?？顚Ｓ?。在對電力工程進行管理的過程中，要做好監督審核工作，控制好施工中的關鍵環節，保障電力工程的可持續性發展。
3.2加強對施工人員和管理人員的管理
工作人員自身的素質直接影響到工程施工的質量與安全性，因此，要不斷的提升工作人員的自身素質。具體做法是：對工程的承包者進行準入式的管理，對承包者與施工人員要進行資質的審查。安全有效的管理電網基建工作，嚴格按照制定的制度進行規范，專項整治違法違規的現象。定期的開展事故技術質量培訓課程，并制定考核機制，參與施工的工作人員要持證上崗，對于施工專業的知識要及時的進行更新活動，與時俱進，跟上時代的步伐。培養工作人員的道德水準，增強施工安全的意識，不斷的引進先進的設計與專業的人才。
3.3施工進度與管理
首先要建立工程施工的里程碑概念，并進行深化與細化施工的進度。其次是根據三個現場的情況，制定詳細的周期計劃與施工的具體方案，要嚴格的按照方案與計劃進行有效的施工。保障施工使用的材料，及時的供貨，保質保量。同時，對在施工過程中出現的各種問題進行及時的調整與修正，發現問題及時解決。
3.4合理應用現代信息管理技術
隨著計算機系統的普及，電力工程也使用了計算機系統進行對施工的管理工作。將現代化的科學技術合理性的應用到電力工程中，并有效的進行融合，提升施工管理的效率與水平。利用軟件程序滿足電力工程的施工管理工作的各個方面，對高層管理的進度、資源、費用等多方面進行了細致的管理與調整，改變了傳統型的只是依靠經驗進行管理的模式，現代化的管理模式更加的合理、科學性。在實驗信息化進行管理的同時，要與電力工程的實際情況相結合，制度出合理的、科學的、有效的、系統的管理系統，并發揮其作用，增強電力工程施工管理的水平。
4結語
綜上所述，在經濟迅猛發展、人民生活水平快速提高的同時，電力工程技術已經與人民生活形成了密不可分的聯系，得到廣大人民的高度關注，高質量的電力技術可以在較大程度上保障電力工程施工的進程和質量。使用先進的施工技術，不斷的提升工程的管理水平，保障電力工程的可持續性發展。
作者：許澤銳 單位：廣東電網有限責任公司肇慶供電局
電力工程施工論文:電力工程施工管理與成本控制分析
一、電力工程面臨和存在的問題
隨著電力工程的不斷發展與成長，在電力工程進行施工管理的過程中依然存在和面臨著很多問題，例如：施工隊伍素質差，施工的進度掌控不當，沒有規范標準的施工流程和成本控制問題上等等方面都碰到和面臨著問題的存在。
1.施工隊伍素質差。
在電力工程的施工中難以實現對施工隊伍的管理，普遍存在施工隊伍的素質差，在電力工程的施工中缺少或者沒有管理施工隊伍的專門負責管理人員，成為了在電力工程施工管理方面的匱乏和缺失，在很大程度上影響著電力工程的施工工作的進行和完成情況。在電力工程的施工管理上的有些負責人對施工項目的經營理念和意識不強不夠專業，也缺少對預計估算項目的能力和項目采買使用材料的掌控能力，不能夠有效的為電力工程的施工節約項目的成本和花費造成了資金和材料資源的浪費，綜合起來看這些都體現了在電力工程施工隊伍中的整體素質都很差。
2.施工的進度掌控不當。
在電力工程的施工進行和實施的過程中，施工的管理負責人缺少對施工人員在專業技術上的指導使得施工人員由于錯誤的施工操作而導致的施工質量不過關和延長推遲了施工的交工日期，也由于管理負責任的專業性不強導致在分配施工任務的時候安排的不夠妥當也會使其耽誤電力工程的施工進度，在很大程度上不能夠正確的掌握施工的進度使得電力工程不能正常準時的交工的一系列工程的拖期和質量上的問題。
3.沒有規范標準的施工流程。
在電力工程施工的過程中沒有規范標準的施工流程產生施工的問題，這個問題直接的導致了工程的財務和業務以及管理部門在這三大部門出現了工作上的矛盾，三者之間不能夠詳細的了解溝通混亂了它們原本的職能，這個問題嚴重的影響著電力工程的施工質量和進度情況，這也間接的導致了無法按照工程的基本原則進行工程的檢查和最終的財務計算以及審核。在電力工程的施工管理中沒有規范標準的施工流程造成和缺少對施工的管理，影響著施工的質量和進度混亂施工管理層之間的管理工作。
4.成本控制問題。
在電力工程的施工管理工作中施工管理負責人的成本管理意識比較薄弱不能夠很好的掌控施工的成本問題，成本的控制問題導致了在施工設備和材料以及勞動力和資金上的大量浪費。施工管理負責人不能夠很好的對施工設備和材料以及勞動力和資金合理分配下去，導致施工的成本大大增加和浪費以及流失，這些都充分的說明和體現了施工管理負責人的成本意識薄弱不能夠為項目工程企業做出考慮和在成本上得到合理的控制節約施工的資源。
二、解決電力工程問題的方法
1.加強對工程隊伍的素質和管理力度。
要想做好電力工程的施工管理與成本控制，首先對施工隊伍的整體素質進行提高和培訓，要對施工技術進行嚴格的技術和質量把關使它們具有高素質的去完成電力工程的施工保障施工的質量。另外要加強對制定施工管理制度方便更好的對施工隊伍的管理和監督，要的做好監督指導以及管理工作保障工程的質量和進度。在對工程的管理上，加強對施工的圖紙審查工作。由于電力工程的圖紙在結構上具有較強的復雜性，圖紙的審查工作對工程的進度、成本控制以及工期都會造成嚴重的影響?；趯﹄娏こ痰亩喾矫婵紤]，都應該加強工程隊伍的素質和加大工程的管理力度。
2.加強對施工成本上的掌控。
在電力工程的施工管理中掌控施工的成本能夠大大降低和減少工程項目的成本是企業得到較高的利益，受社會不良風氣的影響有些工程的項目施工負責人對工程偷工減料，建議電力工程在實施一定的制度進行制約和限制，工程的施工管理負責人本是負責建立和管理施工體現的是責任不是受金錢的熏陶而導致工程的質量問題。加強工程對施工成本的掌控能夠保障和確保施工管理負責人的清正廉潔的工作作風以及工程的質量和為工程企業節約減少項目的成本與花費。
3.建立規范標準的施工流程。
在電力工程的施工進展過程中建立規范標準的施工流程，能夠有效的解決工程的財務和業務以及管理部門在這三大部門在工作上出現產生的矛盾，使他們能夠進行更好的溝通和發揮部門應有的職能，以便按照工程的基本原則進行工程的檢查和最終的財務計算以及審核。
三、實施電力工程成本控制的對策
電力工程的施工管理，直接影響工程的成本控制問題。為了解決電力工程在施工管理中出現的成本控制問題，對電力工程實施成本控制的對策。通過提升成本預算的水平，對工程的成本進行動態控制。
1.提升成本預算的水平。
工程的成本預算，能夠有效的達到成本控制的目標。要想在電力工程的施工管理中成功的控制成本，必須采取有效的措施對成本進行預算。尤其是電力工程它的成本花費要比其他的工程大，造成其成本之高的工程特點。在管理的過程中，由于重視工期和質量的問題，忽視了對成本控制的基本目標。在成本控制中提升預算水平，在工程的設計初期，從設計的目標和任務到圖紙要做好成本的預算。這些方面的預算，能夠防范圖紙在施工中造成成本的浪費。對施工圖紙的設計工藝進行成本控制的培訓，間接的落實成本控制措施。
2.工程成本的動態控制。
對工程成本實施預算的同時，也要進行動態的控制和分析。工程本身就是動態進展的過程，在施工的過程中也要將這一因素考慮到其中。對工程進行動態的控制和分析，要考慮到實際的施工條件和情況。工程的成本包括：施工人員、機械設備、工程材料、管理人員等。在工程動態進展的過程中，工程材料成為了成本控制的內容之一。對工程材料的控制，可以通過圖紙的設計等進行直接的動態控制。在控制工程材料的成本問題上，要保障工程材料的質量。
四、結語
隨著電力工程的不斷發展在施工管理方面存在一些個人主觀的問題影響著施工的質量和進度極其成本上的問題，要提高施工隊伍的整體素質和建立統一標準的施工流程以及掌控好成本，為企業節約降低成本的開銷利于工程的資金周轉和保障施工的質量和進度以及管理部門之間的井然有序的發揮著自己的職能更好的監督和管理施工隊伍。
作者：羅明榮 單位：寧夏天源電力有限公司中寧業務部