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電力企業(yè)工程論文:電力企業(yè)電氣工程項目管理
隨著工業(yè)與民用建筑的迅速發(fā)展,電氣工程的地位和作用越來越重要,直接關系到整個工程的質量、工期、投資和預期效果,它的工程質量直接影響到建筑物整體設備的安全運行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能。因此,如何做好電氣工程的項目管理至關重要。
1電氣工程項目管理
1.1電氣工程項目管理的定義對電力企業(yè)而言,在市場經(jīng)濟環(huán)境下,隨著電力供求關系由賣方市場轉向買方市場,逐漸向法人企業(yè)轉變,電力市場競爭日益激烈,提高服務質量和開拓市場就成了電力企業(yè)(供用電施工企業(yè))搞好經(jīng)營管理的主題。但電力企業(yè)的管理,關鍵在于項目管理,項目管理的好壞直接影響到企業(yè)的信譽、效益,能否在電力市場占有一席之地。與一般項目管理一樣,電氣工程項目管理就是由一支項目團隊執(zhí)行一定的規(guī)程、運用一定的工具和技術、做出一定的經(jīng)濟分析、按照一定的流程來滿足或超越客戶的需求和期望,完成既定的電力供應與安裝任務的全過程。成功的電氣工程項目管理,對項目團隊、所執(zhí)行的規(guī)程、所做的經(jīng)濟活動分析、所使用的工具和技術以及工作流程(程序文件)等方面都有著嚴格的要求。
1.2電力企業(yè)電氣工程項目管理的現(xiàn)狀目前,在我國電力企業(yè)普遍存在的一種現(xiàn)象是,企業(yè)實施電氣工程項目是一種粗放式的管理,通常認為項目管理就是把工作任務分發(fā)給各部門間或相關人員,然后設想他們將取得預期的進展,結果導致許多項目的拖延;或者是有一個目標和大致的計劃,但沒有具體的執(zhí)行方法。部分電力企業(yè),還停留在那種項目管理無序的狀態(tài),企業(yè)硬軟件管理不規(guī)范、器具材料的現(xiàn)場擺放嚴重雜亂,更談不上用計算機來進行項目的全過程管理。也有部分企業(yè)沒有進行合理的規(guī)劃部署,各部門的進度要求不明確,直接增加了由于配合不好造成的時間延誤。一個項目的進度如不進行科學管理,任其自由進展,勢必延長工期,造成人力、物力的浪費;如若盲目追求進度,不顧一切地趕工期、搶進度,又勢必加大成本、影響質量,給項目留下無窮隱患。
2電力企業(yè)電氣工程項目管理內容所有電氣工程項目像一般項目一樣都涉及時間、成本與質量性能這三個因素。不同的項目,對項目的三大目標有不同的側重。電氣工程項目對三大目標都要同時兼顧,平衡。并且要使這三大目標地實現(xiàn),還要特別注意安全控制。2.1項目進度管理項目進度管理,是指在項目實施過程中,對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。其目的是保障項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現(xiàn)其總體目標。項目進度管理包括兩大部分內容,即項目進度計劃的制定和項目進度計劃的控制。電氣工程項目進度管理也是如此,而且更強調安裝與生產(chǎn)同時,要盡量減少動能轉供的停歇時間。
2.2電氣工程項目質量管理項目質量管理是確保項目及其交付結果符合相關質量標準要求的過程。當前,質量關系到企業(yè)的生存,在電力企業(yè)中更是如此。一個線路跳閘,都能導致大面積停電,給電網(wǎng)造成巨大經(jīng)濟損失及社會影響,這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴的要求,施工企業(yè)有必要在管理上下功夫、挖潛力。尤其是項目部管理,在施工質量上起著至關重要的作用。①建立項目質量保障體系。為了保障項目各階段的輸出結果滿足質量標準的要求,項目小組應在項目實施之前就制定一份的質量標準體系。完整的質量管理工作體系,必須有組織上的保障和健全的規(guī)章制度,其中主要是責任制度。這樣才能保障質量達到預期甚至超過預期目標。
②工程施工質量管理。在施工前,針對可能影響電氣安裝工程施工質量的因素,必須對各個施工環(huán)節(jié)采取有效的管理措施,嚴格控制,以保障整個工程的質量,至施工過程中,推行施工現(xiàn)場技術員技術管理工作責任制,用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行各項技術政策,科學地組織各項技術工作,建立正常的工程技術秩序,把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量,縮短項目工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術工作業(yè)務上。施工質量管理的重點是按圖紙、施工及驗收規(guī)范、施工方案施工,要嚴格執(zhí)行質量標準和質量管理制度,嚴格按標準檢查、監(jiān)督。根據(jù)對影響工程質量的關鍵點,關鍵部位及重要影響因素設質量管理點的原則,并設專職質管員負責。通過建立有效的質量信息反饋系統(tǒng),由質檢員、技術員負責搜集、整理和傳遞質量動態(tài)信息給項目經(jīng)理部,項目經(jīng)理對異常情況信息迅速做出反應,并將新的指令信息傳遞給有關施工實體或人員,調整施工部署,糾正偏差。形成一個反應迅速、暢通無阻的閉環(huán)信息網(wǎng)。
2.3電氣工程項目成本管理成本控制就是要通過制定項目成本計劃,監(jiān)視實際成本執(zhí)行情況,對照成本計劃找出正負偏差及原因,運用各種控制的方法和技術,使項目在達到客戶要求(如質量、工期等)的同時實現(xiàn)項目的目標成本。企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟效益,通常是通過利潤較大化和成本最小化來實現(xiàn)的。項目成本控制的好壞直接影響施工企業(yè)的經(jīng)營管理水平,項目成本管理是施工企業(yè)永恒的主題,它貫穿在電氣工程項目的全過程之中。電氣工程項目成本管理的重點如下:①增強職工降低成本的意識。電力企業(yè)一線生產(chǎn)人員或外包單位是電力施工生產(chǎn)的直接參加者,是直接成本控制的主體,只有材料費、人工費、機械費直接成本降低了,電氣工程項目的經(jīng)濟效益才會有大的提高。因此,只有調動一線生產(chǎn)人員降低成本的積極性,強調施工人員的自主管理;使職工形成一種人人講成本,人人講效益的新觀念,才是抓成本管理應該抓住的最關鍵的環(huán)節(jié),才是找到了提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本點。②項目工程目標成本管理基本數(shù)據(jù)的建立。項目工程目標成本管理基本數(shù)據(jù)包括從項目工程總目標成本、人力資源分配、材料的消耗、實際成本。這些基本數(shù)據(jù)的建立,就能為我們預測、決策及制定管理措施提供了科學依據(jù)。
2.4電氣工程項目安全管理貫徹“安全及時、預防為主”的安全生產(chǎn)方針。安全工作是企業(yè)的生命,也是最終完成項目目標的保障。電氣工程項目的安全管理離不開加強檢查監(jiān)督、強化基礎工作、落實安全責任三個環(huán)節(jié)。就電氣工程項目的安全管理,它貫穿在從簽訂 施工合同、進行施工組織設計、現(xiàn)場平面設置等施工準備工作階段,直至工程竣工驗收活動全過程。因此,作為一個電氣施工企業(yè),搞好施工的安全管理,保護員工在施工生產(chǎn)中的安全與健康,保護設備、物資不受損壞,不僅是管理的首要職責,也是調動員工積極性的必要條件。沒有安全的施工條件,也就沒有施工生產(chǎn)的高效率。3結語毫無疑問,二十一世紀將給電力企業(yè)帶來了巨大的機遇和希望。電力企業(yè)需要通過向管理要效益,要提高企業(yè)的核心競爭力,加強項目管理無疑是一種前進的動力,也是立于不敗之地的不二選擇。
電力企業(yè)工程論文:電力企業(yè)工程監(jiān)理軟件的實用性
工程管理軟件的應用效果
1)使部門之間溝通更加及時有效。比如工程合同完成簽訂后,該軟件會自動提醒相關人員制作工程任務單,并將設計圖紙等資料提交至工程部相關專職處理,安排施工計劃。而軟件應用以前需要公司業(yè)務人員將紙質設計圖紙交至工程部方可安排施工。2)實現(xiàn)工程項目數(shù)據(jù)共享。如對公司各區(qū)域的決算人員來說,能很容易的查詢到每個工程當前的進展狀態(tài)、完工報告等信息,以此來決定是否可與用戶進行工程結算。而以前則需要工程部將審核后的紙質完工報告移交給決算人員,方可與用戶結算。此外,通過該軟件公司管理層人員能很方便的了解每個工程的收款情況、施工情況、結算情況以及每個月的工程匯總等。3)工程項目的進度更加透明和可追溯。相關人員通過該軟件的工程進度圖,能一目了然的查詢到每個工程目前所處的狀態(tài),知道工程正在哪個業(yè)務環(huán)節(jié)處理。而以前則需要通過大量的電話詢問,方能知道工程進度情況。4)工程材料成本控制更加有效。軟件根據(jù)工程預算控制材料發(fā)放,超出指定范圍的材料不被軟件認可。如有特殊情況,需進行工程量變更,經(jīng)審批后,才能進行材料的調整,這樣就減少了人為的差錯。而對于公司平均每月7000多張的領料單,以前對材料的領用則沒有一個很好的控制機制。5)規(guī)范工程管理各個環(huán)節(jié)的業(yè)務管理流程。工程從立項到?jīng)Q算都處于可控狀態(tài),使原來需要人為控制管理的環(huán)節(jié)通過軟件嚴格控制,減少業(yè)務管理的不規(guī)范性。6)工程資料歸檔更加方便有序。將工程資料進行歸檔一直以來都是一個難題,傳統(tǒng)的文件歸檔,工作量大,占用地方多、查詢麻煩且容易丟失,而應用該軟件后,每個工程的相關資料可全部保存于服務器內,且查詢非常便捷,另外,考慮到安全問題,對軟件數(shù)據(jù)定期進行自動備份,真正做到萬無一失。7)通過材料采購申購單、采購訂單、外購入庫單、材料出庫單的應用,實現(xiàn)了配網(wǎng)工程材料采購成本的自動歸集,大大降低成本計算的工作量。8)物資管理模塊和工程管理模塊集成應用,減少了數(shù)據(jù)的重復錄入,工程管理軟件中材料領料申請單可以直接生成材料出庫單并進行勾稽。9)軟件可以自動根據(jù)倉庫的出入庫記錄為財務和采購管理提供帳表,為財務帳、材料帳和材料實物管理提供的數(shù)據(jù)。10)實現(xiàn)各個單據(jù)間的穿透查詢,如可以通過工程立項查詢到領料的數(shù)量和時間、采購成本、出入庫時間等等,為管理中的各個環(huán)節(jié)提供數(shù)據(jù)化記錄和追溯功能。
工程管理軟件在應用中存在的問題
當然,由于該軟件上線時間不是很長,且部分功能還處于摸索階段,因此該軟件也確實存在著一些需要改進的問題,主要有以下幾點:1)軟件運行不夠穩(wěn)定,偶爾會碰到運行出錯的狀況,希望開發(fā)方后期能對軟件的性能做進一步的提升。2)在現(xiàn)有的模塊范圍內,需進一步滿足一些在特殊情況下的業(yè)務管理需求,使軟件得到持續(xù)改進。3)在軟件操作的人性化上多個地方還將需要做進一步的改善,提升軟件的客戶體驗。
結語
任何一款工程管理軟件都僅僅只是一種工具,都需要通過人的使用才能發(fā)揮其作用。所以需要工程管理人員和施工隊人員具有較硬的專業(yè)知識和技能,較強的工程管理水平和方法。只有這樣,才能利用工程管理軟件來加強科學管理,降低成本,提高效益,提升企業(yè)的綜合競爭力。
電力企業(yè)工程論文:淺談新體制下電力企業(yè)工程造價控制的有效途徑
論文關鍵詞：電力工程 項目造價控制 審批核準
論文摘要：由于投資體制改革，投資項目由原來的政府審批制改變?yōu)楹藴手坪蛡浒钢疲蚨哟罅似髽I(yè)投資決策權，傾向于市場配置資源。就新體制下電力項目建設成本控制的途徑以及有關措施進行探討。
我國社會主義經(jīng)濟體制經(jīng)歷了社會主義計劃經(jīng)濟體制、社會主義有計劃商品經(jīng)濟體制階段。到當前的社會主義市場經(jīng)濟體制；經(jīng)濟建設的投資體制也經(jīng)歷了國家撥款(無償使用)、撥改貸(低息貸款)，到當前的項目法人責任制，即項目法人負責項目的建設、運營和還貸。2004年，《國務院關于投資體制改革的決定》，對于企業(yè)投資項目，如果不使用政府資金，國家將不再進行審批，但對于一些重大項目和限制類項目，國家有關部門還要從維護社會公共利益的角度進行核準和備案。并通過深化改革和擴大開放，最終建立起市場引導投資、企業(yè)自主決策、銀行獨立審貸、融資方式多樣、中介服務規(guī)范、宏觀調控有效的新型投資體制。
根據(jù)新的投資體制，從政府層面，一是要對規(guī)劃進行綜合評審，保障其科學合理；一是國有資產(chǎn)管理部門和審計部門要對企業(yè)加強國有資產(chǎn)保值增值的監(jiān)督和管理。就企業(yè)自身來講，要加快建立完整的法人治理結構，建立風險約束機制，做好投資預測，規(guī)范投資行為，對項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務償還和資產(chǎn)的保值增值，實行全過程負責。由于電力工程造價控制涉及的范圍廣、項目多、工程量大、情況復雜，在現(xiàn)有投資體制下，要實現(xiàn)工程造價有效控制，須通過對整個建設過程從預可研(立項)階段、可行性研究(核準)階段、工程建設階段、竣工驗收及后評階段層層把關，全過程地動態(tài)控制，達到控制工程造價的目的。
1.科學決策是降低工程造價的前提
電力項目開工前要經(jīng)歷項目預可研(立項)和可行性研究(核準)階段，兩階段所做的工作深度不一樣，但各階段進行的項目決策都很重要。
(1)項目預可研(立項)是進行科學決策的基礎。項目單位可委托有資質的勘測設計單位進行預可研，對建設項目的必要性和可行性進行分析，重點是對廠(站)址選擇的區(qū)域、地質條件、交通條件、水文、環(huán)境保護、施工資源、建設規(guī)模等，對水電項目還有水庫淹沒面積和移民的多少，要做多方案的比選，進行科學的決策，選擇方案。不能為了帶動地方經(jīng)濟的發(fā)展盲目爭項目，做虛假方案騙取項目上馬，造成單位造價上升，資源浪費。
(2)項目可行性研究是進行科學決策的關鍵。要在初步設計的基礎上，科學、合理地提出環(huán)境影響評價報告、建設用地預審意見、工程水土保持方案批復、地質評價報告、地震安全性評價報告、水資源論證報告和接人系統(tǒng)報告等專題報告。確定建設規(guī)模和征地范圍，進行設備選型，優(yōu)化設計方案，編制項目概算，進行效益分析等。
投資控制的關鍵在于決策和設計階段，而在項目作出投資決策后，其關鍵就在于設計，而項目在可研設計階段基本形成雛形，決定了項目投資的基本規(guī)模。單項工程設計中，其建筑和結構方案的選擇及建筑材料的選用對投資又有較大影響，如建筑方案中的平面布置為內廊式還是外廊式、進深與開間的確定、立面形式的選擇、層高與層數(shù)的確定、基礎類型選用、結構形式選擇等都存在著技術經(jīng)濟分析問題。據(jù)統(tǒng)計，在滿足同樣功能的條件下，技術經(jīng)濟合理的設計，可降低工程造價5％～10％，甚至可達10％～20％。
2.實行項目招投標制是控制工程造價的手段
按照《招投標法》和項目五制的要求。引人競爭機制對工程設計、監(jiān)理、設備及材料采購和施工實行全過程的招標工作。一是做好招標項目的技術和商務文件編制和審定工作，重點是明確工作量(規(guī)格型號、數(shù)量)、技術要求、邊界條件、投標單位的資質、承包方式、物資供應方式、結算方式(含價款調整原則)、索賠和違約責任等，文本表述要清楚明確，不能留有彈性。一是制定完善的招投標管理制度，實行推薦、評標、定標二分離，評標規(guī)則嚴謹、科學、操作性強，做到公開、公平、公正。二是通過公開市場，創(chuàng)造有效競爭，形成局部均衡價格以逼近較低的交易成本狀態(tài)，實現(xiàn)降低建設過程的交易成本。
3.簽訂合理的經(jīng)濟合同并嚴格履行是工程造價控制的保障
一是建立和健全合同管理制度，明確合同管理部門的職責，規(guī)范合同的流程，合理授權簽訂，必要時要請法律顧問把關，規(guī)避合同簽訂的法律風險；二是重視合同談判和簽訂工作，要在招投標的基礎上，做好合同的談判工作，重點對標的內容、數(shù)量(型規(guī)格號)、承包方式、施工工期、價款、付款方式、供料方式、驗收方式、合同變更和索賠、違約責任等進行進一步洽談和明確細化，明確雙方的權利和義務，在平等協(xié)商的基礎上簽訂合同；三是做好合同的內部會簽工作，按照合同管理制度，相關部門和人員要進行審核把關簽字。保障合同簽訂的真實性、完整性、合法性；四是嚴格按合同履行雙方的權利和義務，對發(fā)生的項目變更和新增工程量要及時簽訂補充協(xié)議，規(guī)范合同的履行；五是對不符合招標條件的項目，如征地移民項目、壟斷經(jīng)營性項目和無法獲得充分市場競爭性項目，可按政府指導價格為依據(jù)或詢價進行確定合同價款，能有效地降低建設成本。
4.做好工程建設管理是工程造價的過程控制
科學、有效的工程建設管理是工程實施階段造價控制的重要保障。一是組織編制施工組織設計，按照工程規(guī)范，科學安排施工進度、施工場地布置、施工設置和施工方案、安全文明施工規(guī)劃、施工交通運輸、土石方平衡方案等，可避免工程建設無序管理，減少不必要的浪費。二是依法依規(guī)進行征地移民工作，按照節(jié)約用地的原則優(yōu)化土地使用面積，盡可能采取臨時用地；三是做好工程前期準備工作，重點是①在地方政府的大力支持下，做好征地移民工作；②做好“五通一平”工作，實現(xiàn)工程路、水、電、汽、通訊暢通和場地平整工作，不致于工程開工后，造成工程窩工和索賠；③做好工程招標和主要設備招標工作，選擇好的施工隊伍和好的設備等于工程完成了1／2；④做好項目的可行性研究的核準工作，爭取主體工程盡快開工，縮短項目建設周期，有利于降低工程造價。四是優(yōu)化項目設計，加強工程變更管理。由于可研階段設計深度有限，到施工圖設計階段應進行設計細化與優(yōu)化，對工程關鍵項目和部位可借助一些咨詢單位，包括設計監(jiān)理，對設計方案進行比選，選擇設計方案。因設計方案的優(yōu)化和施工過程中地質條件的變化會出現(xiàn)許多設計變更項目，要加強設計變更管理，可有效降低工程造價。五是加強物資供應，可減少工程不必要的停工損失。六是加強工程結算。對施工圖與竣工圖進行比較，防止把已取消的施工圖項目仍列入竣工結算，計取工程費用。工程變更通知單是施工過程中圖紙改變的依據(jù)，也是工程價款結算的依據(jù)，在施工過程中，由于建設單位和工程監(jiān)理把關不嚴，變更聯(lián)系辦理不及時，時間一長。就會模糊不清或不齊全，為施工企業(yè)多結算價款埋下伏筆。“四控制”是工程建設管理過程中相互聯(lián)系、不可分割的專業(yè)管理 活動，而“安全、進度、質量”控制對工程造價均起到一定的影響作用。安全是工程建設的保障，只有安全控制措施到位，才不會發(fā)生安全事故，不會對工期造成影響，可減少直接經(jīng)濟開支，間接經(jīng)濟效益更可觀，反之。發(fā)生了安全事故，將會增加經(jīng)濟支出，耽誤工期，并帶來社會負面影響；工程質量是工程的生命，如果工程質量差，造成返工，甚至出現(xiàn)重大質量事故，不但會造成工期延長，處理費用難以估量，同時也會遺留工程質量隱患，減少工程的壽命或增加工程的維護成本。
5.加強項目資金管理能有效控制建設資金成本
目前電力建設資金主要由項目資本金和項目融資兩部分組成。對項目資本金各股東應按照項目的進度，及時足額撥付項目資本金，減少項目融資和建設期利息的支出；項目融資在政策允許的情況下，盡量籌集低成本的資金，主要可采取以下方式：①銀行貸款；②發(fā)行電力企業(yè)債券；③融資租賃等。根據(jù)內外資的利率水平，充分考慮匯率風險，可采取內外資組合貸款，并發(fā)揮電力基礎行業(yè)優(yōu)勢，要求項目貸款銀行利率在央行基準利率的基礎上下浮。在籌集長期貸款的同時，籌集一定比例(30％-40％)的短期貸款，降低資金成本。在日常資金管理中，制定年(月)資金計劃，量出為人，合理調度資金，提高資金使用效率，合理推遲資金的支付，減少資金沉淀，節(jié)約建設期利息。
6.實施工程過程審計是控制工程造價的監(jiān)督保障
工程過程審計就是項目建設單位委托或聘請一家具有資質的會計師事務所或工程造價事務所進行的工程全過程審計咨詢活動，從第3方的角度，按照國家的財經(jīng)法規(guī)和有關的制度，提出審計意見。重點審查項目的可行性，審批手續(xù)是否齊全；參與工程的招投標工作和經(jīng)濟合同的洽談；全過程審查工程的進度結算和竣工結算，并出具竣工結算審計意見書；負責工程全過程的財務管理咨詢等。通過工程全過程審計，可以強化工程過程監(jiān)督，在公司內部建立一種約束機制，有利于進一步規(guī)范工程管理和則務管理工作，確保工程結算的真實性、合法性，防止工程結算高估冒算，減少違規(guī)違紀行為的發(fā)生。
7.結語
總之，電力企業(yè)工程造價控制是一項系統(tǒng)工程，在當前電力行業(yè)的投資體制、企業(yè)經(jīng)營機制、企業(yè)會計準則等方面進行改革的形勢下，要降低整體工程造價，需要全體工程建設者和管理者，適應社會主義市場經(jīng)濟的要求，轉變觀念，創(chuàng)造條件，實施工程全過程的總體控制和各階段、各環(huán)節(jié)重點控制相結合，相互協(xié)作，克難奮進，為努力降低電力工程建設造價和建設節(jié)約型社會作出貢獻。
電力企業(yè)工程論文:淺談電力企業(yè)如何降低工程成本
摘要：建筑行業(yè)已進入微利時代，電力企業(yè)要想在施工中降低成本，關鍵應從四個方面著手即：實現(xiàn)成本管理創(chuàng)新；建立完善的成本分析制度；強化責任成本管理；構建環(huán)境成本控制體系。
關鍵詞：成本管理創(chuàng)新； 分析制度；責任成本；環(huán)境成本
隨著我國逐步融入wto體系以及國家投資結構的調整，全國建筑市場競爭越來越激烈，建筑行業(yè)進八了微利時期。對電力企業(yè)而言，如何在建設改造中降低成本，是必須面對的問題。
一、從效益角度實現(xiàn)成本管理創(chuàng)新
強化成本效益觀念，就是要從效益角度來看待投入，使投入與產(chǎn)出相互配比，并使產(chǎn)出在大于投入的前提下實現(xiàn)利潤較大化。這種產(chǎn)出不僅表現(xiàn)為財務報告中的收益，而且必須是與現(xiàn)金流入密切相關的效益。只有這樣看待成本管理，才能有效地控制投入風險，實現(xiàn)真正意義上的成本效益管理。
為充分體現(xiàn)成本效益觀念，有的企業(yè)分別對各個施工項目點采用了流量與成本結合的管理方法，即流量成本管理法。從縱向延伸于投標期、施工期以及竣工服務期。從橫向擴展到企業(yè)各個部門(包括外生產(chǎn)部門l的成本以及外購物資成本。每個施工項目不但成本獨立計算，現(xiàn)金流量也獨立計算，項目成本參照施工預算，注重成本結構管理，項目現(xiàn)金流量進行分類管理，從而使得每個項目的現(xiàn)金流量情況及每個月現(xiàn)金流量情況一目了然。流量成本管理法的正確實施，能夠及時為企業(yè)領導決策提供有用的資料，避免企業(yè)及下屬單位的盲目投入，以回避經(jīng)營風險。如有些項目進場施工前需要繳納大量的質量保障金、讓利款，有的達到千萬元，然后帶資施工到零米以上標高，如果中途只考慮施工收入、施工成本，忽視保障金、讓利款。將會使財務成本管理走入誤區(qū)。因此，從效益角度實現(xiàn)成本管理創(chuàng)新十分必要。
二、建立完善的成本分析制度
成本控制的成功與否取決于一定基本原則基礎上結合一項合理的威本分析制度。電力企業(yè)降低工程成本的另一關鍵所在就是做好事前計劃、事中控制、事后分析。
(一)事前計劃
在項目開工前，項目主管部門應做好前期準備工作，選定先進的施工方案。選好合理的材料商和供應商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數(shù)。
1 制定先進可行的施工方案，擬定技術組織措施計劃
施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方素要以合同工期和上級要求為依據(jù)，結合項目的規(guī)模、性質、復雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮。可以同時制訂幾個施工方案。互相比較，從中挑選最合理、最經(jīng)濟的一個。
同時，擬定經(jīng)濟可行的技術組織措施計劃，列入施工組織設計之中。為保障技術組織措施計劃的落實并取得預期效果，工程技術人員、材料員、現(xiàn)場管理人員應明確分工，形成落實技術組織措施的完整體系。
2 組織簽訂合理的分包合同與材料合同
分包合同及材料合同應通過公開招標投標的方式，由企業(yè)經(jīng)理組織經(jīng)營、工程、材料和財務部門有關人員與項目經(jīng)理一道，同分包商就合同價格和合同條款進行協(xié)商討論，經(jīng)過雙方反復磋商，由企業(yè)經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。
同時，還應建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達到控制支出的目的。
3 做好項目成本計劃
成本計劃是項目管理系統(tǒng)運行的基礎和先決條件。公司應根據(jù)施工設計方案和生產(chǎn)要素的配置等情況：按施工進度計劃、安排，確定月、季成本計劃和項目總成本計劃，并相應計算出保本點和目標利潤，以便作為控制施工過程中生產(chǎn)成本的主要依據(jù)，使得無論工程進行到何種進度，都能使工程管理者清楚地了解目標成本。方便管理者采取相應手段加以控制。
(二)事中實時控制
在項目施工過程中，施工方案中的成本計劃進行實施和控制，包括對材料費、勞務費、管理費的控制。
1 降低材料成本
材料成本一般占整個工程成本的70％。因此，材料成本的節(jié)約是降低工程成本的關鍵所在。對施工材料要進行限額發(fā)料，按理論用料加合理損耗的辦法與施工方結算，節(jié)約時給與獎勵，超出時由施工方自行承擔。
同時，組織材料合理進出場，防止材料進場早而造成不必要的損耗和二次搬運或防止材料進場晚而影響工程進度。
2 節(jié)約現(xiàn)場管理費
現(xiàn)場管理費包括臨時設施費和現(xiàn)場經(jīng)費。建筑工程工期一般較長，其臨時設施費用支出占相當比例。臨時設施應盡量采取易于安裝和拆卸的設施，并可反復利用。現(xiàn)場經(jīng)費主要應抓好如下兩點：一是設置合理的人員配置；二是建立qc小組，提高管理水平，降低管理費用。
(三)事后分析總結
工程控制的事后分析是為下一個施工周期開展科學預測的重要環(huán)節(jié)，是成本控制工作的繼續(xù)。要在堅持每月每季綜合分析的基礎上，對工程進度，材料用量、勞務費用及機械使用費用等進行統(tǒng)計總結，并對相關部門及相關人員進行考核。及時檢查，分析、修正和補充，以達到控制總體成本和提高經(jīng)濟效益的目標。
三、強化責任成本管理
所謂責任成本管理，就是將生產(chǎn)成本責任和管理人員績效掛鉤，確定責任成本目標，并加以嚴格管理的一種方法體系。施工企業(yè)的項目成本核算有著眾多可控制的環(huán)節(jié)，通過責任成本管理可以促進責任目標的順利實現(xiàn)。這些環(huán)節(jié)具體包括：
(一)建立工程收入環(huán)節(jié)的責任成本，嚴格施工圖預算的審核，并以此作為工程項目成本計劃的依據(jù)。
(二)建立物資采購、進場驗收入庫、領用環(huán)節(jié)的責任成本。在物資采購上參照工程預算提供的材料型號、規(guī)格、標準實行采購招標及分檔(按金額)控制。在材料進場驗收入庫、領用上實行量控，以此作為降低消耗的考核標準。
(三)建立勞動力、機械消耗環(huán)節(jié)的責任成本，嚴格定額消耗，杜絕浪費。
(四)在生產(chǎn)作業(yè)層建立相應的責任成本目標，以工程質量、工期為主要目標。俗話說的“凡事預則立。不預則廢”的思想在成本管理領域，應該由財務總監(jiān)和各成本控制部門及負責點來共同完成。
四、構建環(huán)境成本控制體系
環(huán)境成本是隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展而產(chǎn)生的。我國加入wto以后，由于企業(yè)在此方面的支出大幅度上升。因此控制環(huán)境成本支出，構建環(huán)境成本控制體系成為當務之急。控制環(huán)境成本可以從以下幾方面開展工作：
(一)根據(jù)有關法律法規(guī)結合具體施工環(huán)境制定項目工程環(huán)境目標，盡量避免因擴大環(huán)境影響而增加成本支出。
(二)對施工環(huán)節(jié)影響環(huán)境的因子進行預控和跟蹤監(jiān)測，以避免發(fā)生不必要的環(huán)境事故損失或環(huán)境罰款成本。
(三)控制環(huán)境治理成本。包括環(huán)保設施運轉、環(huán)境項目運行、環(huán)境污染控制措施和環(huán)保事務的管理等。
(四)構建環(huán)境成本控制系統(tǒng)。將施工過程中所發(fā)生的環(huán)境成本作為施工成本的組成部分進行成本控制，并在成本預測、計劃、核算中充分考慮環(huán)境支出，增加針對環(huán)境因素的專門化成本控制系統(tǒng)等。
電力企業(yè)工程論文:試論電力企業(yè)工程成本管理與控制
摘要：隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，市場競爭愈加強烈，既是電力企業(yè)發(fā)展的契機也是一個巨大挑戰(zhàn)。如何做好企業(yè)工程的成本管理與控制工作，事關企業(yè)市場競爭力的強弱。本文從電力企業(yè)工程成本管理現(xiàn)狀出發(fā)，提出電力企業(yè)工程成本與控制措施，為我國電力企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。
關鍵詞：電力企業(yè)；工程成本；管理與控制
隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，電力工業(yè)也獲得長遠的進步，電網(wǎng)建設速度明顯提高，規(guī)模也隨之擴大。電力企業(yè)在電力工程的建設過程中不僅需要負責電壓等級的變壓站和輸電線路工程，而且也要負責用戶電力工程和技術革新改造工程，因此電力企業(yè)工程成本管理水平如何直接影響電力工程項目的實效。如果電力企業(yè)希望在愈加激烈的市場競爭中脫穎而出，那么就必須重視電力工程成本管理和控制，更新管理理念和方法，并運用到電力工程項目的開發(fā)實踐中去，實現(xiàn)效率較大化的目標，提高競爭力，促使企業(yè)更加強大。
一、電力企業(yè)工程成本管理現(xiàn)狀
電力企業(yè)工程成本指的是項目施工過程中各項費用的總和，是貫穿在項目管理活動的前前后后每一個方面。然而實際上，電力施工企業(yè)在工程成本管理方面的實際效果非常不理想，主要的管理現(xiàn)狀如下：
（一）有關成本管理認識上的傳統(tǒng)誤區(qū)。由于受到長期計劃經(jīng)濟的不良影響，半個世紀以來，中國的電力施工項目從來不需要開展招投標過程，所以造成了施工企業(yè)缺乏成本控制的觀念，也就不用談進行成本預測的動力。隨著改革開放的深入進行，國家電力體制也發(fā)生了深刻改革，電力行業(yè)已經(jīng)廣泛引入工程招投標制度，因此這就向施工企業(yè)提出了成本預測的要求，通過競爭報價，也要防止報價過高造成攬不到工程，報價過低造成企業(yè)的利潤空間減少等情況的發(fā)生。
（二）全員成本意識差，表現(xiàn)在綜合管理理念較差。一方面領導對成本管理工作的重視程度不夠，往往忽視成本降低的重要性，經(jīng)常隨意性很強地進行成本決策，甚至出現(xiàn)以提供成本為代價換取爭創(chuàng)名優(yōu)工程的事件，嚴重影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面員工因為責任成本分配不到位，造成獎罰不明的情況，從而在實際工作中不重視精打細算，造成了較為嚴重的損失浪費。
（三）缺乏一套完善的責、權、利緊密結合的成本管理體制。任何有效的管理活動都需要建立在責、權、利有機結合的管理體制基礎上，而電力企業(yè)的成本管理工作自然也不例外。從工程目標的制定、分解，到目標的具體組織實施和考核都需要嚴格落實有關的技術經(jīng)濟責任制。但實際上，很多電力企業(yè)各部門分工不明確，責、權、利關系模糊缺乏統(tǒng)一，造成工作相互推脫，無法有效實現(xiàn)績效考核。
二、電力企業(yè)工程成本管理與控制措施
（一）建立工程成本管理責任制，強化責任成本管理。責任成本管理指的是把生產(chǎn)成本責任和有關管理人員績效有機聯(lián)系起來，制定責任成本目標，繼而成為嚴格管理的一種管理體系。借助這種責任成本管理制度能夠有效保障責任目標的順利完成，因此在電力企業(yè)實踐中必須妥善制定基于責任目標的基礎上制定完善的成本管理責任保障體系。主要包括以下幾個方面，及時，工程項目負責人或經(jīng)理需要對整個工程項目的成本管理工作負責，需要制定出切實可行的成本目標管理計劃，也需要對各部門以及各個環(huán)節(jié)的關系進行協(xié)調，努力避免因不負責任而出現(xiàn)的返工等不良現(xiàn)象的發(fā)生，負責整個工程成本指標。第二，對于工程管理質量監(jiān)督檢查部門需要對工程質量保持跟蹤監(jiān)督，不定期或者定期組織專業(yè)人員進行抽查質量情況，切實保障施工質量，對各個部門出現(xiàn)的監(jiān)督檢查不力造成的工程質量下降的問題予以處理，努力降低工程成本。
（二）樹立全新的成本管理理念。成本管理與控制需要涉及整個施工項目的始終，從投標開始，包括施工生產(chǎn)和工程竣工，企業(yè)成本的變化貫徹整個運行工程。現(xiàn)代企業(yè)成本管理實現(xiàn)了圍繞影響成本變化的整個環(huán)節(jié)而形成的管理新模式，也突破了傳統(tǒng)的成本管理模式，實現(xiàn)了事前預測決策、事中控制調節(jié)和事后分析考核的管理新格局。而成本管理對象也實現(xiàn)了眾多突破，不僅包括原先的生產(chǎn)成本，而且還擴大到預測決策成本、質量成本、技術成本、方案設計成本、人才培養(yǎng)成本和工期成本等等形式。作為一個綜合體，成本控制過程包括事前事中的成本管理，也包括事后的成本管理，既包括核算已發(fā)生的實際成本，又要預測即將發(fā)生的成本或可能發(fā)生的成本，包括以財政收支數(shù)據(jù)為主要依據(jù)的成本報告，也包括以工期、質量、方案、技術等數(shù)據(jù)為主要依據(jù)的成本報告。隨著這些全新的成本管理理念的產(chǎn)生，企業(yè)工程的成本管理與控制必然發(fā)生巨大變革，必將由原先的生產(chǎn)領域延伸到企業(yè)的各個工作領域。所以，跟上時代步伐，樹立全新的成本管理理念，對于企業(yè)工程的成本管理與控制十分重要。
（三）強化全員的經(jīng)濟觀念，提高全員經(jīng)濟意識，提高內部控制人員的綜合素質。對于電力工程施工企業(yè)來講，加大宣傳力度，提高全員的經(jīng)濟意識，實現(xiàn)包括項目管理人員和施工人員在內的工作人員的經(jīng)濟教育，努力促使每一個職工形成工程成本管理的意識，時刻重視工程成本管理工作。由以往的成本管理過程中出現(xiàn)的種種問題可以總結出只有培養(yǎng)全員的成本意識，成本管理工作才有可能落到實處，才能最終得以貫徹和實施。另一方面，也要努力提高內部控制人員的綜合素質，借助各種培訓活動，努力更新內部控制人員的專業(yè)素質，提高他們的業(yè)務水平。除了上面提及的這些，還需要努力提高員工的道德水準以及法律意識，努力促使員工在工作中實現(xiàn)公平、公正、公開，從每個人自身出發(fā)，自覺規(guī)范自身行為，對身邊發(fā)生的違反規(guī)章制度的行為予以堅決抵制，努力為電力企業(yè)工程的成本控制做出應有的貢獻。
電力企業(yè)工程論文:淺談電力企業(yè)建設工程技術檔案管理
淺談電力企業(yè)建設工程技術檔案管理
前言
電力建設項目檔案工作是一項以項目管理為中心內容的專業(yè)性和服務性的工作 ，是實現(xiàn)電力建設科學管理不可缺少的技術基礎工作。它隨電力建設項目的開始而建立 ，又隨電力建設項目的竣工投產(chǎn)、交付使用而告終 ，與工程項目建設的進程同步。
電力建設工程檔案是電力企業(yè)基本面貌和工程建設全過程的綜合反映，是一份寶貴的資源。檔案工作作為企業(yè)管理的重要組成部分，日益成為一項維護企業(yè)經(jīng)濟效益、合法權益及記錄企業(yè)歷史真實面貌的重要基礎工作。因此，還應該有必要重申檔案工作中一項最基礎的工作---檔案收集。檔案收集如同檔案工作這座大廈的基石，要做到檔案收集的性和完整性，應落實“五抓”：抓檔案人員素質、抓檔案管理制度、抓“三同步”、 抓工程現(xiàn)場、抓規(guī)范電子文件。
1. 提品質案人員的素質，保障檔案資料收集的完整性
1.1提高專職檔案人員的素質。知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)檔案工作發(fā)生了顯著變化。檔案工作的領域拓寬 ，檔案服務的范圍擴大，檔案工作的手段更加現(xiàn)代化，對檔案工作者的政治素養(yǎng)、 文化知識、專業(yè)水平和操作技能等方面都提出了挑戰(zhàn)。為適應新的形勢 ，檔案人員應自覺學習、理解工程檔案相關的政策、規(guī)定及相關的業(yè)務知識，一方面要善于與工程項目管理部門、施工部門等進行溝通，另一方面在做好檔案室內部工作的同時，要求早期介入工程建設活動，時時了解工程建設動態(tài)，參與工程建設項目的單項工程驗收、 評審活動 ，按檔案的要求對工程中所產(chǎn)生資料把好質量關，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時提出整改要求，積極主動、有計劃、有步驟地開展工程檔案收集工作。電力企業(yè)檔案人員只有真正融入企業(yè)管理，主動關心企業(yè)發(fā)展，以知識與創(chuàng)新為導向，不斷更新知識，檔案工作才能與企業(yè)同步發(fā)展。
1.2完本文由論文聯(lián)盟//收集整理善兼職檔案人員網(wǎng)絡體系。加大檔案的宣傳力度，增強員工檔案意識，在員工中樹立檔案是企業(yè)資產(chǎn)的理念，培育深入到各部室、各班組的檔案人員網(wǎng)絡體系，檔案兼職人員深入在企業(yè)各方面工作中 ，能將檔案收集工作更深入開展下去，從各個渠道收集完整的資料。檔案工作通過網(wǎng)絡做到層層有人管、處處有人抓，檔案收集自然到位。
2. 建立檔案管理制度，檔案工作做到有章可循
由于電力建設項目的施工單位多，項目檔案管理工作面廣量大，各施工單位歸檔工作的要求和做法不盡一致，而規(guī)范化是檔案管理的本質要求。要使檔案工作有序進行，必須從一開始就建立一整套科學、合理、適用和操作性強的項目檔案管理制度，從組織領導、管理體系、職責分工、獎勵處罰等方面作出明確規(guī)定 ，對文件材料的形成、收集、歸檔范圍、分類、整理、立卷歸檔以及竣工文件編制、 交接驗收等提出具體要求。所以在工程建設開始，檔案室應向各施工單位分發(fā)國家標準《科學技術檔案案卷構成的一般要求》、行業(yè)標準《歸檔文件整理規(guī)則》、《國家重大建設項目文件歸檔要求與檔案管理規(guī)范》以及《電力建設施工、驗收及質量驗評標準匯編》，同時還應發(fā)放本企業(yè)的項目文件歸檔制度說明，在收集和編制竣工資料時做到有章可循、標準一致、職責分明。用規(guī)范的檔案管理行為來推動各參建單位檔案規(guī)范化管理，從而有效地控制檔案的歸檔質量。
3. 抓好項目工程檔案工作與工程建設管理的“ 三同步”
隨著電力事業(yè)的飛速發(fā)展，火電機組的容量也不斷增加。由于參建單位多、 建設工期長，形成的工程檔案數(shù)量大、內容龐雜，單項工程完工時間也有早有遲 ，客觀上給項目工程檔案收集工作帶來一定難度。因此，要加大對工程檔案的管理力度 ，狠抓工程檔案管理“三同步”（即工程建設一開始就與開展檔案工作同步進行；工程建設過程中，要與竣工資料的積累、整編、審定工作同步進行；工程竣工驗收時，要與一整套合格的竣工檔案的驗收同步進行）。要確保項目工程檔案的完整、、系統(tǒng)，就要特別注重平時對檔案的收集和積累，就必須把事后控制改為事前控制，將項目檔案的管理從末端移到前沿，將后續(xù)工作變?yōu)榍爸脳l件，把檔案工作從一個工作環(huán)節(jié)擴展為貫穿始終的全程控制的記錄體系，要將項目檔案工作和項目建設一樣納入程序管理，與項目建設的各階段同步進行，從項目籌劃、開工時就先期導入檔案管理，直至竣工驗收，使工程檔案形成首尾相接、互為因果、全程控制的記錄體系。
4. 加強與施工單位溝通，力求檔案收集的完整性和性
施工單位工程竣工檔案是電力建設工程檔案中非常重要的一部分，形成一套高質量的竣工檔案，首先各專業(yè)工程技術人員負責檢驗檔案的真實性和性，然后檔案管理員負責檢驗檔案的標準化、規(guī)范化。為了能保障施工單位工程檔案的順利移交，從工程一開始，檔案管理人員應通過開會、到施工單位現(xiàn)場指導等方式與各施工單位加強溝通，就文件材料的形成、收集、歸檔范圍、分類、整理組卷及竣工圖編制和交接驗收等具體問題向各專職資料員明確具體檔案要求，學習項目檔案管理政策法規(guī)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一做法，有效地控制檔案的形成質量，減少因意見不一致而造成的返工工作量，真正做到移交精品工程的同時移交精品檔案。
5. 規(guī)范電子文件歸檔
電子文件的大量產(chǎn)生和應用，使得檔案快速向數(shù)字化方面發(fā)展和積累。數(shù)字化技術的應用和普及，推動了檔案室的數(shù)字化建設，為檔案信息管理注入了新的活力，對歷史數(shù)據(jù)更能從文、圖、影、像等多方面更形象地展現(xiàn)出來，所以對電子文檔的前期收集工作就顯得相當重要。在工程建設過程中，各施工單位會產(chǎn)生大量的電子文件，為保障電子文件歸檔的完整率 ，要求施工單位在紙質文件歸檔的同時，相應電子文件同時歸檔。文字檔案嚴格按照規(guī)定進行數(shù)字化，要求統(tǒng)一載體、 統(tǒng)一格式 ，電子文檔的規(guī)范化提高了檔案信息的實效性和檢索的便捷性，實現(xiàn)了在企業(yè)各部門之間實現(xiàn)資源共享，也對檔案編研工作起到了一個快速整合的作用。
電力企業(yè)工程論文:電力企業(yè)工程檔案安全管理分析
摘要：本文通過對電力企業(yè)工程檔案安全管理進行深入分析，論述了工程檔案安全管理的內容及重要意義，只有切實采取有效措施，消除安全隱患，才能保障工程檔案實體及信息載體的完整性及安全性，充分發(fā)揮工程檔案在項目建設、管理及試運行中的作用。
關鍵詞：電力企業(yè) 工程檔案 安全 分析
1 概述
隨著電力事業(yè)的飛速發(fā)展，發(fā)電機組容量不斷增加，記錄電力建設的工程檔案涉及面廣、專業(yè)性強、安全性高，工程檔案在其形成利用、安全管理等方面的工作質量直接影響到工程建設。而在實際工作中又存在許多問題，導致檔案管理不夠規(guī)范，尤其是存在檔案安全意識淡薄、管理制度不夠健全、安全措施不夠完善等問題。
電力建設工程檔案是電力企業(yè)基本面貌和工程建設全過程的綜合反映，它隨電力建設項目的開始而建立，是一份寶貴的資源。工程檔案安全管理工作與工程項目建設的進程同步，是工程檔案管理工作的重要組成部分。將檔案安全工作落實到位，保障建設項目工程檔案設施建設、檔案實體及信息系統(tǒng)的安全管理以及規(guī)范操作，是各級領導及工程檔案工作者的職責，是提高工程建設及管理水平的需要。全體工程參建人員都應警鐘長鳴，牢固樹立“安全及時，預防為主”的思想，防止松懈、僥幸心理，確保建設項目工程檔案安全萬無一失。
因此，要確保工程檔案的安全管理，應認真落實“五個加強”：一是加強組織領導，增強檔案安全意識。二是加強施工單位工程檔案安全管理。三是加強工程檔案制度建設。四是加強工程檔案庫房安全建設。五是加強工程項目電子檔案安全管理。
2 加強組織領導，增強檔案安全意識
工程檔案安全管理是電力建設檔案工作的重中之重，確保工程檔案安全是形成高質量竣工檔案的基礎，也是各級領導和檔案工作者的職責。應加強對工程檔案安全工作的領導，建立健全工程檔案管理組織機構，明確各項管理職責，增強檔案安全意識，做到工程檔案及安全管理與基建進程同步。
大唐琿春發(fā)電廠（以下簡稱琿春廠）在二期擴建工程建設之初即建立了工程檔案管理領導小組及檔案信息安全保障機制，同時配備專職檔案人員，負責工程前期文件資料的收集整理與工程檔案管理工作，加大工程檔案安全管理力度。從工程檔案的組織領導、管理體系、職責分工、合同管理、獎勵處罰等方面對工程檔案的安全管理作出明確規(guī)定，保障工程檔案設施及檔案實體、信息系統(tǒng)的安全管理。
3 加強施工單位工程檔案安全管理
由于電力建設項目的施工單位多、建設工期長，形成的項目工程檔案數(shù)量大、內容龐雜，各施工單位工程檔案管理的要求和做法不盡一致，客觀上給項目工程檔案安全管理工作帶來一定難度。因此，為使工程檔案管理工作有序進行，真正做到移交精品工程的同時移交精品檔案，必須加強對施工單位工程檔案的安全管理。
首先，我們要求各施工單位要有相應的工程檔案庫房，并對琿春廠二期擴建工程檔案的形成收集、保管利用、整理歸檔以及竣工文件編制、交接驗收等工作做出相關規(guī)定，提出具體統(tǒng)一要求。
其次，要求各施工單位工程檔案柜架、卷盒、卷皮等檔案裝具應符合標準要求，歸檔的文件材料和制成材料符合耐久性要求，并采取各種有效措施保障工程檔案和信息的安全。
另外，建設單位工程檔案人員在工程部門現(xiàn)場辦公，參與基建工程過程管理，經(jīng)常深入施工單位督促檢查工程檔案的收集整理及安全管理工作，使工程檔案安全管理與基建進程同步，較大限度地保障了企業(yè)擴建工程檔案的完整與安全。
4 加強制度建設，完善安全措施
加強工程檔案制度建設，是做好工程檔案安全管理的前提。我們從建設項目工程開始就建立了一整套科學合理、操作性強的工程檔案安全管理制度，使工程檔案安全工作有章可循。
一是要建立健全工程檔案安全保管、防火管理、巡回檢查及檔案人員崗位職責等相關管理制度。
二是要完善工程檔案安全管理措施，實行檔案專人保管，經(jīng)常對工程檔案設備如：檔案柜、溫濕度計、防盜門窗及電源電線、滅火裝置等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并把消防安全和供水、供電線路的監(jiān)管納入工程建設統(tǒng)一安全管理之中，將檔案安全工作落實到位。
5 加強工程檔案庫房安全建設
工程檔案庫房的科學管理是維護檔案安全的基本保障。
5.1 我們制定了
嚴格的《工程檔案庫房管理制度》，工程檔案庫房與閱覽室、辦公用房實行三分開，并采取防火、防盜、防有害生物和溫濕度控制措施。如配備了防火防盜門、防盜窗、報警器、電子監(jiān)控設備等防盜設施；配備了泡沫滅火器，并隨時做好各項設施設備的檢修維護工作。另外，在條件成熟時還應配備火警自動噴淋系統(tǒng)等較先進的滅火設備。
5.2 涉及國家秘密的工程檔案應單獨保管，設置帶鎖的移動密集架、帶密碼鎖的保險柜等，從保管條件上確保工程檔案的安全。
5.3 減少工程檔案的破損率，延長檔案的使用壽命。對不易保管的磁盤、光盤等存儲介質應配備專用的檔案防磁柜；對容易破損的硫酸圖紙等重要檔案配備好防潮、增濕設備。
此外，琿春廠堅持日常監(jiān)督與重點檢查相結合，不定期組織細致的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，消除堵塞危及工程檔案安全的漏洞。
6 加強工程項目電子檔案安全管理
電力企業(yè)在工程建設過程中，各施工單位會形成大量的電子文件。電子文件的產(chǎn)生和應用，使得工程檔案快速向數(shù)字化方面發(fā)展，為工程檔案信息化管理注入了新的活力，因此對工程電子檔案的安全管理工作就顯得相當重要。
6.1 依據(jù)國家相關規(guī)定，我們制定了有關工程項目實施中形成的各種電子文件的收集整理、歸檔及電子文件載體的安全保護制度，采取有效措施對工程電子檔案進行安全管理。
6.2 要求各施工單位采用統(tǒng)一規(guī)范的工程檔案管理軟件，在紙質文件歸檔的同時，相應電子文件同時歸檔，提高工程檔案信息的實效性和檢索的便捷性。
6.3 工程檔案管理部門要對存儲在磁盤、光盤上及網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫中的電子檔案及時復制副本備份或異地保存，保管方面要做好防消磁、防損壞工作，對重要電子檔案的信息內容進行加密處理。
6.4 加強對計算機信息系統(tǒng)的安全保密管理，采取工程檔案內外網(wǎng)分離、安裝服務器防火墻等安全措施，推動工程檔案管理的數(shù)字化建設，為在企業(yè)各部門之間實現(xiàn)資源共享奠定數(shù)字信息基礎。
7 結束語
工程檔案反映基建工程項目的真實面貌，工程檔案的安全管理是一項功在當代、利在千秋的一項基礎性保障工作。大唐琿春發(fā)電廠通過加強工程檔案安全管理工作，牢固樹立工程檔案安全防范意識，把工程檔案的安全管理落到實處，確保了工程檔案的安全和完整，為工程管理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作提供系統(tǒng)的檔案信息服務，并為本廠及大唐集團公司工程檔案制度化、規(guī)范化及安全管理起到了標桿和示范作用。
電力企業(yè)工程論文:淺議電力企業(yè)電氣工程項目管理
淺議電力企業(yè)電氣工程項目管理
隨著工業(yè)與民用建筑的迅速發(fā)展，電氣工程的地位和作用越來越重要，直接關系到整個工程的質量、工期、投資和預期效果，它的工程質量直接影響到建筑物整體設備的安全運行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能。因此，如何做好電氣工程的項目管理至關重要。
1電氣工程項目管理
1.1電氣工程項目管理的定義對電力企業(yè)而言，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，隨著電力供求關系由賣方市場轉向買方市場，逐漸向法人企業(yè)轉變，電力市場競爭日益激烈，提高服務質量和開拓市場就成了電力企業(yè)(供用電施工企業(yè))搞好經(jīng)營管理的主題。但電力企業(yè)的管理，關鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響到企業(yè)的信譽、效益，能否在電力市場占有一席之地。與一般項目管理一樣，電氣工程項目管理就是由一支項目團隊執(zhí)行一定的規(guī)程、運用一定的工具和技術、做出一定的經(jīng)濟分析、按照一定的流程來滿足或超越客戶的需求和期望，完成既定的電力供應與安裝任務的全過程。成功的電氣工程項目管理，對項目團隊、所執(zhí)行的規(guī)程、所做的經(jīng)濟活動分析、所使用的工具和技術以及工作流程(程序文件)等方面都有著嚴格的要求。
1.2電力企業(yè)電氣工程項目管理的現(xiàn)狀目前，在我國電力企業(yè)普遍存在的一種現(xiàn)象是，企業(yè)實施電氣工程項目是一種粗放式的管理，通常認為項目管理就是把工作任務分發(fā)給各部門間或相關人員，然后設想他們將取得預期的進展，結果導致許多項目的拖延；或者是有一個目標和大致的計劃，但沒有具體的執(zhí)行方法。部分電力企業(yè)，還停留在那種項目管理無序的狀態(tài)，企業(yè)硬軟件管理不規(guī)范、器具材料的現(xiàn)場擺放嚴重雜亂，更談不上用計算機來進行項目的全過程管理。也有部分企業(yè)沒有進行合理的規(guī)劃部署，各部門的進度要求不明確，直接增加了由于配合不好造成的時間延誤。一個項目的進度如不進行科學管理，任其自由進展，勢必延長工期，造成人力、物力的浪費；如若盲目追求進度，不顧一切地趕工期、搶進度，又勢必加大成本、影響質量，給項目留下無窮隱患。
2電力企業(yè)電氣工程項目管理內容所有電氣工程項目像一般項目一樣都涉及時間、成本與質量性能這三個因素。不同的項目，對項目的三大目標有不同的側重。電氣工程項目對三大目標都要同時兼顧，平衡。并且要使這三大目標地實現(xiàn)，還要特別注意安全控制。2.1項目進度管理項目進度管理，是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。其目的是保障項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現(xiàn)其總體目標。項目進度管理包括兩大部分內容，即項目進度計劃的制定和項目進度計劃的控制。電氣工程項目進度管理也是如此，而且更強調安裝與生產(chǎn)同時，要盡量減少動能轉供的停歇時間。
2.2電氣工程項目質量管理項目質量管理是確保項目及其交付結果符合相關質量標準要求的過程。當前，質量關系到企業(yè)的生存，在電力企業(yè)中更是如此。一個線路跳閘，都能導致大面積停電，給電網(wǎng)造成巨大經(jīng)濟損失及社會影響，這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴的要求，施工企業(yè)有必要在管理上下功夫、挖潛力。尤其是項目部管理，在施工質量上起著至關重要的作用。①建立項目質量保障體系。為了保障項目各階段的輸出結果滿足質量標準的要求，項目小組應在項目實施之前就制定一份的質量標準體系。完整的質量管理工作體系，必須有組織上的保障和健全的規(guī)章制度，其中主要是責任制度。這樣才能保障質量達到預期甚至超過預期目標。
②工程施工質量管理。在施工前，針對可能影響電氣安裝工程施工質量的因素，必須對各個施工環(huán)節(jié)采取有效的管理措施，嚴格控制，以保障整個工程的質量，至施工過程中，推行施工現(xiàn)場技術員技術管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短項目工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術工作業(yè)務上。施工質量管理的重點是按圖紙、施工及驗收規(guī)范、施工方案施工，要嚴格執(zhí)行質量標準和質量管理制度，嚴格按標準檢查、監(jiān)督。根據(jù)對影響工程質量的關鍵點，關鍵部位及重要影響因素設質量管理點的原則，并設專職質管員負責。通過建立有效的質量信息反饋系統(tǒng)，由質檢員、技術員負責搜集、整理和傳遞質量動態(tài)信息給項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理對異常情況信息迅速做出反應，并將新的指令信息傳遞給有關施工實體或人員，調整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速、暢通無阻的閉環(huán)信息網(wǎng)。
2.3電氣工程項目成本管理成本控制就是要通過制定項目成本計劃，監(jiān)視實際成本執(zhí)行情況，對照成本計劃找出正負偏差及原因，運用各種控制的方法和技術，使項目在達到客戶要求(如質量、工期等)的同時實現(xiàn)項目的目標成本。企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟效益，通常是通過利潤較大化和成本最小化來實現(xiàn)的。項目成本控制的好壞直接影響施工企業(yè)的經(jīng)營管理水平，項目成本管理是施工企業(yè)永恒的主題，它貫穿在電氣工程項目的全過程之中。電氣工程項目成本管理的重點如下：①增強職工降低成本的意識。電力企業(yè)一線生產(chǎn)人員或外包單位是電力施工生產(chǎn)的直接參加者，是直接成本控制的主體，只有材料費、人工費、機械費直接成本降低了，電氣工程項目的經(jīng)濟效益才會有大的提高。因此，只有調動一線生產(chǎn)人員降低成本的積極性，強調施工人員的自主管理；使職工形成一種人人講成本，人人講效益的新觀念，才是抓成本管理應該抓住的最關鍵的環(huán)節(jié)，才是找到了提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本點。②項目工程目標成本管理基本數(shù)據(jù)的建立。項目工程目標成本管理基本數(shù)據(jù)包括從項目工程總目標成本、人力資源分配、材料的消耗、實際成本。這些基本數(shù)據(jù)的建立，就能為我們預測、決策及制定管理措施提供了科學依據(jù)。
2.4電氣工程項目安全管理貫徹“安全及時、預防為主”的安全生產(chǎn)方針。安全工作是企業(yè)的生命，也是最終完成項目目標的保障。電氣工程項目的安全管理離不開加強檢查監(jiān)督、強化基礎工作、落實安全責任三個環(huán)節(jié)。就電氣工程項目的安全管理，它貫穿在從簽訂施工合同、進行施工組織設計、現(xiàn)場平面設置等施工準備工作階段，直至工程竣工驗收活動全過程。因此，作為一個電氣施工企業(yè)，搞好施工的安全管理，保護員工在施工生產(chǎn)中的安全與健康，保護設備、物資不受損壞，不僅是管理的首要職責，也是調動員工積極性的必要條件。沒有安全的施工條件，也就沒有施工生產(chǎn)的高效率。3結語毫無疑問，二十一世紀將給電力企業(yè)帶來了巨大的機遇和希望。電力企業(yè)需要通過向管理要效益，要提高企業(yè)的核心競爭力，加強項目管理無疑是一種前進的動力，也是立于不敗之地的不二選擇。
電力企業(yè)工程論文:淺談新體制下電力企業(yè)工程造價控制的有效途徑
論文關鍵詞：電力工程 項目造價控制 審批核準
論文摘要：由于投資體制改革，投資項目由原來的政府審批制改變?yōu)楹藴手坪蛡浒钢疲蚨哟罅似髽I(yè)投資決策權，傾向于市場配置資源。就新體制下電力項目建設成本控制的途徑以及有關措施進行探討。
我國社會主義經(jīng)濟體制經(jīng)歷了社會主義計劃經(jīng)濟體制、社會主義有計劃商品經(jīng)濟體制階段。到當前的社會主義市場經(jīng)濟體制；經(jīng)濟建設的投資體制也經(jīng)歷了國家撥款(無償使用)、撥改貸(低息貸款)，到當前的項目法人責任制，即項目法人負責項目的建設、運營和還貸。2004年，《國務院關于投資體制改革的決定》，對于企業(yè)投資項目，如果不使用政府資金，國家將不再進行審批，但對于一些重大項目和限制類項目，國家有關部門還要從維護社會公共利益的角度進行核準和備案。并通過深化改革和擴大開放，最終建立起市場引導投資、企業(yè)自主決策、銀行獨立審貸、融資方式多樣、中介服務規(guī)范、宏觀調控有效的新型投資體制。
根據(jù)新的投資體制，從政府層面，一是要對規(guī)劃進行綜合評審，保障其科學合理；一是國有資產(chǎn)管理部門和審計部門要對企業(yè)加強國有資產(chǎn)保值增值的監(jiān)督和管理。就企業(yè)自身來講，要加快建立完整的法人治理結構，建立風險約束機制，做好投資預測，規(guī)范投資行為，對項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務償還和資產(chǎn)的保值增值，實行全過程負責。由于電力工程造價控制涉及的范圍廣、項目多、工程量大、情況復雜，在現(xiàn)有投資體制下，要實現(xiàn)工程造價有效控制，須通過對整個建設過程從預可研(立項)階段、可行性研究(核準)階段、工程建設階段、竣工驗收及后評階段層層把關，全過程地動態(tài)控制，達到控制工程造價的目的。
1.科學決策是降低工程造價的前提
電力項目開工前要經(jīng)歷項目預可研(立項)和可行性研究(核準)階段，兩階段所做的工作深度不一樣，但各階段進行的項目決策都很重要。
(1)項目預可研(立項)是進行科學決策的基礎。項目單位可委托有資質的勘測設計單位進行預可研，對建設項目的必要性和可行性進行分析，重點是對廠(站)址選擇的區(qū)域、地質條件、交通條件、水文、環(huán)境保護、施工資源、建設規(guī)模等，對水電項目還有水庫淹沒面積和移民的多少，要做多方案的比選，進行科學的決策，選擇方案。不能為了帶動地方經(jīng)濟的發(fā)展盲目爭項目，做虛假方案騙取項目上馬，造成單位造價上升，資源浪費。
(2)項目可行性研究是進行科學決策的關鍵。要在初步設計的基礎上，科學、合理地提出環(huán)境影響評價報告、建設用地預審意見、工程水土保持方案批復、地質評價報告、地震安全性評價報告、水資源論證報告和接人系統(tǒng)報告等專題報告。確定建設規(guī)模和征地范圍，進行設備選型，優(yōu)化設計方案，編制項目概算，進行效益分析等。
投資控制的關鍵在于決策和設計階段，而在項目作出投資決策后，其關鍵就在于設計，而項目在可研設計階段基本形成雛形，決定了項目投資的基本規(guī)模。單項工程設計中，其建筑和結構方案的選擇及建筑材料的選用對投資又有較大影響，如建筑方案中的平面布置為內廊式還是外廊式、進深與開間的確定、立面形式的選擇、層高與層數(shù)的確定、基礎類型選用、結構形式選擇等都存在著技術經(jīng)濟分析問題。據(jù)統(tǒng)計，在滿足同樣功能的條件下，技術經(jīng)濟合理的設計，可降低工程造價5％～10％，甚至可達10％～20％。
2.實行項目招投標制是控制工程造價的手段
按照《招投標法》和項目五制的要求。引人競爭機制對工程設計、監(jiān)理、設備及材料采購和施工實行全過程的招標工作。一是做好招標項目的技術和商務文件編制和審定工作，重點是明確工作量(規(guī)格型號、數(shù)量)、技術要求、邊界條件、投標單位的資質、承包方式、物資供應方式、結算方式(含價款調整原則)、索賠和違約責任等，文本表述要清楚明確，不能留有彈性。一是制定完善的招投標管理制度，實行推薦、評標、定標二分離，評標規(guī)則嚴謹、科學、操作性強，做到公開、公平、公正。二是通過公開市場，創(chuàng)造有效競爭，形成局部均衡價格以逼近較低的交易成本狀態(tài)，實現(xiàn)降低建設過程的交易成本。
3.簽訂合理的經(jīng)濟合同并嚴格履行是工程造價控制的保障
一是建立和健全合同管理制度，明確合同管理部門的職責，規(guī)范合同的流程，合理授權簽訂，必要時要請法律顧問把關，規(guī)避合同簽訂的法律風險；二是重視合同談判和簽訂工作，要在招投標的基礎上，做好合同的談判工作，重點對標的內容、數(shù)量(型規(guī)格號)、承包方式、施工工期、價款、付款方式、供料方式、驗收方式、合同變更和索賠、違約責任等進行進一步洽談和明確細化，明確雙方的權利和義務，在平等協(xié)商的基礎上簽訂合同；三是做好合同的內部會簽工作，按照合同管理制度，相關部門和人員要進行審核把關簽字。保障合同簽訂的真實性、完整性、合法性；四是嚴格按合同履行雙方的權利和義務，對發(fā)生的項目變更和新增工程量要及時簽訂補充協(xié)議，規(guī)范合同的履行；五是對不符合招標條件的項目，如征地移民項目、壟斷經(jīng)營性項目和無法獲得充分市場競爭性項目，可按政府指導價格為依據(jù)或詢價進行確定合同價款，能有效地降低建設成本。
4.做好工程建設管理是工程造價的過程控制
科學、有效的工程建設管理是工程實施階段造價控制的重要保障。一是組織編制施工組織設計，按照工程規(guī)范，科學安排施工進度、施工場地布置、施工設置和施工方案、安全文明施工規(guī)劃、施工交通運輸、土石方平衡方案等，可避免工程建設無序管理，減少不必要的浪費。二是依法依規(guī)進行征地移民工作，按照節(jié)約用地的原則優(yōu)化土地使用面積，盡可能采取臨時用地；三是做好工程前期準備工作，重點是①在地方政府的大力支持下，做好征地移民工作；②做好“五通一平”工作，實現(xiàn)工程路、水、電、汽、通訊暢通和場地平整工作，不致于工程開工后，造成工程窩工和索賠；③做好工程招標和主要設備招標工作，選擇好的施工隊伍和好的設備等于工程完成了1／2；④做好項目的可行性研究的核準工作，爭取主體工程盡快開工，縮短項目建設周期，有利于降低工程造價。四是優(yōu)化項目設計，加強工程變更管理。
由于可研階段設計深度有限，到施工圖設計階段應進行設計細化與優(yōu)化，對工程關鍵項目和部位可借助一些咨詢單位，包括設計監(jiān)理，對設計方案進行比選，選擇設計方案。因設計方案的優(yōu)化和施工過程中地質條件的變化會出現(xiàn)許多設計變更項目，要加強設計變更管理，可有效降低工程造價。五是加強物資供應，可減少工程不必要的停工損失。六是加強工程結算。對施工圖與竣工圖進行比較，防止把已取消的施工圖項目仍列入竣工結算，計取工程費用。工程變更通知單是施工過程中圖紙改變的依據(jù)，也是工程價款結算的依據(jù)，在施工過程中，由于建設單位和工程監(jiān)理把關不嚴，變更聯(lián)系辦理不及時，時間一長。就會模糊不清或不齊全，為施工企業(yè)多結算價款埋下伏筆。“四控制”是工程建設管理過程中相互聯(lián)系、不可分割的專業(yè)管理 活動，而“安全、進度、質量”控制對工程造價均起到一定的影響作用。安全是工程建設的保障，只有安全控制措施到位，才不會發(fā)生安全事故，不會對工期造成影響，可減少直接經(jīng)濟開支，間接經(jīng)濟效益更可觀，反之。發(fā)生了安全事故，將會增加經(jīng)濟支出，耽誤工期，并帶來社會負面影響；工程質量是工程的生命，如果工程質量差，造成返工，甚至出現(xiàn)重大質量事故，不但會造成工期延長，處理費用難以估量，同時也會遺留工程質量隱患，減少工程的壽命或增加工程的維護成本。
5.加強項目資金管理能有效控制建設資金成本
目前電力建設資金主要由項目資本金和項目融資兩部分組成。對項目資本金各股東應按照項目的進度，及時足額撥付項目資本金，減少項目融資和建設期利息的支出；項目融資在政策允許的情況下，盡量籌集低成本的資金，主要可采取以下方式：①銀行貸款；②發(fā)行電力企業(yè)債券；③融資租賃等。根據(jù)內外資的利率水平，充分考慮匯率風險，可采取內外資組合貸款，并發(fā)揮電力基礎行業(yè)優(yōu)勢，要求項目貸款銀行利率在央行基準利率的基礎上下浮。在籌集長期貸款的同時，籌集一定比例(30％-40％)的短期貸款，降低資金成本。在日常資金管理中，制定年(月)資金計劃，量出為人，合理調度資金，提高資金使用效率，合理推遲資金的支付，減少資金沉淀，節(jié)約建設期利息。
6.實施工程過程審計是控制工程造價的監(jiān)督保障
工程過程審計就是項目建設單位委托或聘請一家具有資質的會計師事務所或工程造價事務所進行的工程全過程審計咨詢活動，從第3方的角度，按照國家的財經(jīng)法規(guī)和有關的制度，提出審計意見。重點審查項目的可行性，審批手續(xù)是否齊全；參與工程的招投標工作和經(jīng)濟合同的洽談；全過程審查工程的進度結算和竣工結算，并出具竣工結算審計意見書；負責工程全過程的財務管理咨詢等。通過工程全過程審計，可以強化工程過程監(jiān)督，在公司內部建立一種約束機制，有利于進一步規(guī)范工程管理和則務管理工作，確保工程結算的真實性、合法性，防止工程結算高估冒算，減少違規(guī)違紀行為的發(fā)生。
7.結語
總之，電力企業(yè)工程造價控制是一項系統(tǒng)工程，在當前電力行業(yè)的投資體制、企業(yè)經(jīng)營機制、企業(yè)會計準則等方面進行改革的形勢下，要降低整體工程造價，需要全體工程建設者和管理者，適應社會主義市場經(jīng)濟的要求，轉變觀念，創(chuàng)造條件，實施工程全過程的總體控制和各階段、各環(huán)節(jié)重點控制相結合，相互協(xié)作，克難奮進，為努力降低電力工程建設造價和建設節(jié)約型社會作出貢獻。
電力企業(yè)工程論文:電力企業(yè)工程檔案安全管理研究
【摘要】我國經(jīng)濟的快速增長，各行各業(yè)都有了長足的進步，對電能源的需要也日益增長，因此電力工程也越發(fā)多了起來，電力工程檔案真實的記錄了電力工程建設的整個過程，其重要性是顯而易見的，本文主要介紹了電力工程檔案安全管理的措施。
【關鍵詞】電力企業(yè)；工程檔案；安全管理
1電力企業(yè)工程檔案安全管理的重要性
近年來，我國電力行業(yè)的快速發(fā)展，電力工程建設施工的工程檔案所涉及到內容非常廣泛，其專業(yè)性也很強，安全性也比較高，電力工程檔案在形成、利用與安全管理方面的工作是非常重要的，電力工程檔案管理在國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)工程中有著十分重要的推動與借鑒作用，但是人們往往忽視這項工作，實際上電網(wǎng)工程檔案管理工作應當貫穿于整個電網(wǎng)工程的各個環(huán)節(jié)和始終，完善電網(wǎng)工程檔案工作者要采取有效措施，盡量使電網(wǎng)工程檔案資料完備、標準，達到國家有關要求，以確保電網(wǎng)工程檔案管理發(fā)揮其應有的作用。這些檔案資料既是電力工程管理水平的真實記載，又是鑒定電力工程質量、界定相關責任的重要依據(jù)，還是工程竣工后設備運行管理、電網(wǎng)長遠建設和發(fā)展的重要基礎資料，其作用十分重要的。完善電力工程檔案的建設要以利用為本，它在工程中的管理效應可從以下幾方面體現(xiàn)：（1）完善電力工程檔案管理是合理控制工程造價，使有限的資金得到充分利用。（2）完善電力工程檔案管理是有效減輕農(nóng)民負擔。（3）完善電力工程檔案管理是為項目后評估提供依據(jù)。（4）完善電力工程檔案管理是服務于電網(wǎng)運行與發(fā)展，是電網(wǎng)運行和發(fā)展的重要依據(jù)。（5）作為界定責任的法律依據(jù)，一旦出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛，便可以依靠詳實的電力工程檔案資料維護自身的合法權益。（6）發(fā)揮電力工程檔案資源的信息優(yōu)勢，可以充分發(fā)揮自身在提供檔案信息方面的原始和的獨特優(yōu)勢，更廣泛地實現(xiàn)檔案的價值。
2電力企業(yè)工程檔案安全管理措施
2.1完善電力工程安全管理規(guī)范制度
要制定電力工程安全檔案管理制度，通過制訂電力工程檔案管理的規(guī)范制度，明確電力工程檔案工作原則、檔案歸檔的范圍、檔案歸檔的要求與責任，重要的電力工程檔案資料實際情況與流向要進行跟蹤管理，使電力工程檔案形成歸檔的整個過程都做到有章可循，做到責任落實到人，使得每個部門都重視工程檔案安全管理工作。
2.2工程與檔案同步進行
從施工組織計劃開始，將檔案資料作為工程質量管理的一個重要部分，在之后的現(xiàn)場勘查、施工方案設計、審核、制定停電計劃、組織施工人員、施工、竣工、驗收等各個環(huán)節(jié)，保障檔案資料在每個環(huán)節(jié)開始時一同開始，結束時一同結束，檔案資料與工程實體同步開展、同步閉環(huán)，以檔案來有效檢驗工程進度與質量。按照以前的管理模式，是先工程后檔案，常常存在檔案資料不完整、不真實的情況，而為了把控工程的質量，項目負責人經(jīng)常需要每天跑點，了解工程的進度、開展質量檢查，但在現(xiàn)在項目多的情況下，項目負責人每天跑點就不太現(xiàn)實了，根本跑不過來。在人員少項目多的現(xiàn)實情況下，檔案管理的優(yōu)勢就很好地體現(xiàn)出來了，只要在工程開展的同時做好檔案資料，項目負責人就可以根據(jù)檔案資料來對項目工程開展抽查，通過檔案資料的記錄能迅速發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的問題。通過設計方案與項目進度資料的對比，能夠以物資的使用情況來判定工程的進度，并且對工程的量有明確的把握，規(guī)避了施工隊領用物資的隨意性。檔案資料與工程實體的同步開展，還保障了線路GIS數(shù)據(jù)能夠在工程完成后及時提交，不再需要運維人員進行后期采集和錄入，對線路的運維也起到更好的促進作用。
2.3要重視電力工程檔案管理
積極主動宣傳、協(xié)調、配合，爭取領導的支持和重視電力工程檔案。電力工程檔案管理人員的早期參與，主動服務和協(xié)調配合是做好電力工程檔案工作的基礎和保障，一定要設立電力工程檔案管理小組，組內成員包括領導層以及各級檔案部門工作人員，就形成一個工程檔案管理的網(wǎng)絡，檔案管理還要配備先進的計算機網(wǎng)絡、打印機、復印件等等，檔案用品也要配備齊全，保障電力工程檔案工作順利進行，電力工程檔案在收集整理、移交方面存在的問題要及時解決。
2.4實施動態(tài)電力工程檔案管理
電力工程檔案管理貫穿工程全過程，工程的管理、設計、施工和監(jiān)理人員對電力工程的情況更為了解，大量的資料產(chǎn)生于他們手中，而且他們還是今后利用電力工程檔案主要人員，完整規(guī)范的電力工程檔案是建設者與檔案管理工作人員創(chuàng)造出來的結果。所以，電力工程管理與技術員在電力工程每個階段，都要先自查原始資料，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，進而確保電力工程檔案資料的完整性與性。電力工程管理相關的工作人員要按照電力工程施工建設的進度，進行檢查驗收工作。在檢查驗收電力工程質量與進度的時候，也要檢查電力工程原始資料，或者記載管理的實際情況。電力工程檔案管理這種動態(tài)的管理模式，既可以提高工程技術人員參與管理的意識和責任，又有利于電力檔案管理工作人員的指導和監(jiān)督。
3結束語
總而言之，電力工程檔案真實的反映了整個電力工程建設施工的過程，對于電力工程來說是非常重要的一項工作，我們一定要樹立電力工程檔案的安全管理意識，將電力工程檔案安全管理工作做好，保障電力工程檔案安全與完整。
電力企業(yè)工程論文:電力企業(yè)工業(yè)工程管理論文
摘要：在現(xiàn)代經(jīng)濟高速增長，社會迅猛發(fā)展的背景條件之下，不斷推動現(xiàn)代電力行業(yè)的發(fā)展，促使電力行業(yè)成為我國重要的基礎性產(chǎn)業(yè)之一。因此，對于電力企業(yè)的工業(yè)管理是切實關系到我國社會發(fā)展、行業(yè)進步的重要部分，需要得到相關人員的重視，并且在現(xiàn)代科技不斷發(fā)展的現(xiàn)代社會，積極結合現(xiàn)代的管理手段和技術手段來進行電力工業(yè)的高效、科學管理，保障電力工業(yè)的安全、持續(xù)、穩(wěn)定高速發(fā)展。
關鍵詞：電力企業(yè)；工業(yè)工程管理；探討
隨著現(xiàn)代科技手段和管理理念的發(fā)展，電力工業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展中重要的產(chǎn)業(yè)部分，有著舉足輕重的重要地位，需要積極的進行科學有效的管理活動。并且在現(xiàn)代社會激烈競爭的背景之下，人們對于電力資源提出了更加多樣化的需求結構，電力企業(yè)為了能夠提高市場范圍內的競爭實力，積極滿足客戶需求，就需要不斷進行自身的突破成長，切實做好電力企業(yè)的工業(yè)工程管理工作，為后期電力系統(tǒng)的正常運轉，電力資源能夠高效輸送奠定基礎。
1電力企業(yè)的工業(yè)工程現(xiàn)狀描述
在現(xiàn)代社會的發(fā)展狀態(tài)當中，電力工程早已不是人們傳統(tǒng)認知當中的僅僅負責傳輸、分配電力資源的一種工程，而是承擔著對于社會運轉的基本能源提供，作為一種基礎性能源，其本身就是一個非常復雜、綜合屬性明顯的系統(tǒng)，在單一因素變化的情況下，會出現(xiàn)多種情況。并且在現(xiàn)代社會多樣化能源發(fā)展的背景之下，尤其是水力發(fā)電、核能發(fā)電等技術不斷突破，電力能源的產(chǎn)生提供了更加多樣化的可能性，也讓電力系統(tǒng)更加復雜、系統(tǒng)，出現(xiàn)更加多樣化的問題。
2未來發(fā)展形式探討
在越來越注重用戶體驗的現(xiàn)代社會當中，各行各業(yè)都開始著重研究客群的特征和需求結構，提供更好的服務來占據(jù)更大的市場份額。未來，電力企業(yè)的發(fā)展也必然要不斷深耕用戶池，通過深入的研究用戶的需求變化和特征，來改變企業(yè)自身的產(chǎn)品結構，讓用戶滿意，保持持續(xù)穩(wěn)定的消費，是未來電力企業(yè)發(fā)展的一個重要方向，也是電力企業(yè)目前改革發(fā)展必須要重視的地方。
3如何加強電力企業(yè)工業(yè)工程管理的對策
3.1增強質量管理
在電力工程管理的過程當中，對于質量的把控是首當其沖的重要部分。首先要從態(tài)度上進行轉變，有關電力企業(yè)工程質量的問題從來沒有小問題，前期可能出現(xiàn)的任何小問題都可能會引起后期的大事故，威脅到相關工作人員的人身安全，影響到企業(yè)的財產(chǎn)保護，并且很有可能會威脅到電力需求用戶的人身財產(chǎn)安全，需要得到工作人員的格外重視。在電力企業(yè)的工程推進過程當中，需要對每一個環(huán)節(jié)都進行嚴格的把關，不能忽略任何一個可能引起事故的因素，重視每一個小問題的解決，避免給后期的運行留下安全隱患。在具體的操作過程當中，如果出現(xiàn)問題要積極根據(jù)實際情況進行解決，不要盲目按照固化的規(guī)范進行操作，避免延誤補救時機。
3.2提高質量把控意識
在電力工程的管理過程當中，需要電力企業(yè)的領導人從觀念上進行改變，重視電力工業(yè)工程的質量把控，加強對于員工的安全意識灌輸，領導人通過自身對于質量把控的重視來影響工作人員對于質量問題的看重。另外一方面，在具體的工程施工過程當中，需要相關的工作人員工作要按照行業(yè)的操作規(guī)范進行，并且在工作開始之前對于工作的場地進行實際的勘探，充分做好施工前的準備工作。一旦發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的問題要及時匯報，積極引起人們的重視，避免出現(xiàn)問題的遺漏，通過這樣的方式來切實地提高電力工業(yè)工程的安全管理。電力工程的技術人員要積極運用自身的技術，來積極發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的問題，電力企業(yè)也要積極培養(yǎng)工作人員的專業(yè)技能，尤其是對于質量把控相關的技能，通過人才綜合素質的提升來提高電力工業(yè)工程發(fā)展的安全系數(shù)。
3.3控制電力工業(yè)工程的成本管理
在電力工業(yè)工程具體的施工過程當中，要針對成本進行嚴格的管理，尤其是在材料、設備的采購過程當中，電力企業(yè)需要設定專人進行監(jiān)督過程，通過降低電力工業(yè)工程的成本，減少不必要的浪費，降低企業(yè)運轉的消耗，通過科學有效的成本管理，進一步提升電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。這一過程的實現(xiàn)就要求電力企業(yè)切實提升自身的管理水平，在保障實施過程中的安全、質量前提之下，盡可能地壓低成本，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，減少資源的浪費。
4電力工業(yè)工程管理模式的創(chuàng)新
在電力系統(tǒng)逐漸成熟完善的現(xiàn)代社會當中，電力資源的運轉越來越順暢，但在現(xiàn)代科技和管理理念發(fā)展的今天，如果電力企業(yè)想要保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢和明朗的前景，就需要持續(xù)關注企業(yè)自身的創(chuàng)新能力，就要求電力企業(yè)不斷吸引新型的人才和科技手段，可以通過舉辦定期的講壇、聚會等，讓員工充分討論現(xiàn)代電力工業(yè)管理的新方法，并且通過學習來不斷激發(fā)自身的創(chuàng)新能力，讓創(chuàng)新能夠與實際工作真正地結合起來，促進行業(yè)發(fā)展和企業(yè)自身盈利能力的進步。
5電力企業(yè)的發(fā)展
在現(xiàn)代社會發(fā)展當中，各種行業(yè)都出現(xiàn)愈發(fā)嚴峻的競爭，電力企業(yè)目前已經(jīng)不能使用傳統(tǒng)的電力工業(yè)工程管理模式，需要根據(jù)行業(yè)的發(fā)展、現(xiàn)代科技的進步，來不斷更新自身的管理模式，通過新型的管理模式來促進企業(yè)的自主活躍度。
6結語
總而言之，在現(xiàn)代社會競爭愈發(fā)激烈的背景條件之下，電力企業(yè)工業(yè)工程管理需要不斷創(chuàng)新，更新管理理念和管理手段，注重行業(yè)發(fā)展的新動向，積極轉型，并且適應社會發(fā)展的多樣化需求，以客戶為導向，不斷滿足現(xiàn)代社會發(fā)展的節(jié)奏。因此，對于電力企業(yè)工業(yè)工程管理的探討是具有重要現(xiàn)實意義的課題。
作者:陳雷 單位:國網(wǎng)山東省電力公司汶上縣供電公司
電力企業(yè)工程論文:電力企業(yè)配網(wǎng)工程施工論文
1電力建設企業(yè)配網(wǎng)工程施工的現(xiàn)存問題
1.1工程施工缺乏規(guī)范性
目前電力建設企業(yè)正致力于配網(wǎng)工程的施工建設，并且已經(jīng)取得一定成效，在滿足人們用電需求，解決用電荒等方面發(fā)揮了重要作用。在為此感到欣喜的同時，我們也發(fā)現(xiàn)配網(wǎng)工程施工中還存在一定問題需要得到盡快解決。首先在配網(wǎng)工程施工當中，整體施工的規(guī)范性明顯不足，施工網(wǎng)絡設計往往出現(xiàn)與實際情況有所出入的現(xiàn)象，這主要是由于工程本身缺乏完善的管理與設計方案，在施工之前也未能對施工現(xiàn)場進行實地勘察和檢驗，人員缺乏一定的安全管理意識，導致不規(guī)范操作行為屢屢發(fā)生[1]。
1.2監(jiān)督管理工作未落實
配網(wǎng)工程施工需要涉及眾多的施工內容，同時其強烈的流動性也導致集中管理配網(wǎng)工程施工困難重重。而一旦在配網(wǎng)施工當中工序銜接出現(xiàn)問題，將極有可能引發(fā)各種安全事故，因此需要認真做好配網(wǎng)工程施工的監(jiān)督與管理工作。但目前在這一方面還存在一定不足，不僅管理人員自身綜合素質不高，同時也未能制定出系統(tǒng)完善的管理制度與管理方案，使得監(jiān)督管理工作存在很大的隨意性。
1.3缺乏必要的安全措施
配網(wǎng)工程施工本身存在一定的危險性，加之其施工周期比較長，因此在整體施工過程當中需要認真做好相應的安全管理工作，但鑒于當前部分配網(wǎng)工程使用分段施工和驗收的方式，從而忽略了施工完成線路以及相關設備的安全管理與維護工作，而這也為整個配網(wǎng)工程埋下了巨大的安全隱患。
2電力建設企業(yè)配網(wǎng)工程施工管理具體策略
2.1規(guī)范配網(wǎng)工程施工
做好電力建設企業(yè)配網(wǎng)工程施工管理工作，首先需要保障整體工程施工的規(guī)范、合理，基于這一點，需要企業(yè)能夠結合工程的具體情況以及相關要求，制定出科學完善的管理實施方法，并對施工標準等進行明確規(guī)范，用以約束和管理施工人員的操作行為，將配網(wǎng)工程施工出現(xiàn)安全問題的可能性將至低。另外，企業(yè)還需要積極建設安全管理之風，敦促每一位工作人員樹立起安全意識，使其能夠在施工操作當中自覺按照相關規(guī)范要求進行操作[2]。
2.2積極建立責任人制
為了避免發(fā)生問題時出現(xiàn)相互推諉的情況，需要企業(yè)積極建立起相關責任人制，將每一項工作任務和管理任務分派至各個工作崗位和各工作人員手中，一旦出現(xiàn)問題則需要立刻進行整改的同時，對相關人員予以責任追究，并按照情節(jié)輕重和嚴重程度對其進行適當?shù)奶幜P。在責任人制下，不僅能夠有效幫助施工人員明確自身職責，同時還能夠對其提升施工效率、注重保障施工質量等起到積極的督促作用。
2.3完善監(jiān)督管理體系
完善的監(jiān)督管理體系是配網(wǎng)工程施工管理中的一項重要組成部分，企業(yè)應當按照事前控制-事中管理-事后總結的方式，從材料設備、施工技術以及工作人員等方方面面進行嚴格的監(jiān)督管理。在進行施工內部檢查的同時可以邀請監(jiān)理部門等對整體工程施工質量以及施工過程進行全過程監(jiān)管，并且以不定期抽查的方式對配網(wǎng)線路、結構設備以及工程的施工進度等進行嚴格認真的檢查，以確保配網(wǎng)工程能夠順利完成施工建設。
2.4提升管理人員素質
配網(wǎng)工程施工管理需要專業(yè)的管理人員作為重要的智力支持與人才保障，因此企業(yè)還需要有意識地加大對管理團隊的建設力度，積極提升管理人員的綜合素質與管理能力。除了通過定期組織管理人員參與相關管理培訓和再學習之外，企業(yè)還需要利用競爭機制以及獎勵機制，積極鼓勵管理人員自覺掌握先進的管理理念與管理手段，對于能夠在工程施工中及時發(fā)現(xiàn)并解決問題的管理人員，給予其一定的物質獎勵和精神獎勵，使其能夠在日后的配網(wǎng)工程施工管理中繼續(xù)發(fā)揮自身的聰明才智[3]。另外，企業(yè)也可以積極從社會上招募具有管理經(jīng)驗和配網(wǎng)工程施工經(jīng)驗的人才，繼續(xù)擴充管理團隊，在敦促管理人員同各部門進行主動溝通和聯(lián)系的基礎之上，動員各方力量共同完成配網(wǎng)工程施工管理工作。
3結語
總而言之，電力建設企業(yè)一片良好的發(fā)展態(tài)勢下，配網(wǎng)工程正在如火如荼的施工建設當中，但在此過程中我們不難發(fā)現(xiàn)，偶爾會出現(xiàn)工程施工未按照規(guī)范操作、監(jiān)督管理工作略有松懈、安全措施不到位等問題。因此，需要得到電力建設企業(yè)的高度重視，在配網(wǎng)工程施工當中對施工流程等進行嚴格規(guī)范，積極引入相關責任制以不斷完善監(jiān)督管理體系，在進一步加強對施工人員管理之下，積極落實好配網(wǎng)工程施工管理工作，以有效推動電力建設企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。
作者:于泉生 單位:阿巴嘎旗安達電建有限責任公司
電力企業(yè)工程論文:電力企業(yè)工程轉資工作研究
摘要：電力企業(yè)屬于資產(chǎn)密集型企業(yè)，工程轉資形成資產(chǎn)占企業(yè)總資產(chǎn)的80%以上。目前部分工程項目由于投資額大、建設期長、涉及面廣等原因，項目結算和竣工驗收的滯后情況較為普遍，給固定資產(chǎn)管理帶來弊端。作者通過自身了解的情況，結合工作實際淺談相應的改進設想，以促進公司資產(chǎn)管理健康發(fā)展。
關鍵詞：電力企業(yè)；工程轉資；改進設想
一、工程轉資工作現(xiàn)狀
(一)工程轉資不及時
在建工程投產(chǎn)后，部分重點項目存在轉資時間滯后的情況。重點項目由于投資額大、建設期長、配套工程多、涉及驗收部門廣等原因，項目結算和竣工驗收存在滯后情況較為普遍，從而造成有實物無資產(chǎn)的情況。
(二)盤點不實、認定標準不統(tǒng)一、建卡環(huán)節(jié)分離，導致建卡源頭不一致
工程交付使用未嚴格盤點，在工程交付使用前，設備的管理部門是工程建設部門；工程交付生產(chǎn)使用后，設備的管理部門主要是實物資產(chǎn)使用部門和管理部門。目前由于種種原因(項目未正式投產(chǎn)、工程部分投產(chǎn))未進行盤點或盤點不。工程投運后，設備臺賬由站所使用保管人員根據(jù)現(xiàn)場實物登記，固定資產(chǎn)卡片由運檢人員依據(jù)項目部門提供的設備移交清單建立。且在固定資產(chǎn)認定標準上沒有統(tǒng)一的認識，致使固定資產(chǎn)交付清單的編制存在難度。(例如項目結算書中端子箱、火災報警系統(tǒng)、動力配電箱施工單位認定為設備，但現(xiàn)場設備人員認定為附屬設備；竣工決算書中設備是由項目物資結算表中摘錄，但現(xiàn)場建設備人員創(chuàng)建的為明細設備，如封閉絕緣母線竣建移交表中為一條設備記錄，但設備錄入方認定為ABC三相。以上種種原因導致建卡源頭在時間、空間、名稱、口徑上的不一致，給賬、卡、物三相符埋下隱患。
(三)存在打包入資產(chǎn)的情況
工程里程碑節(jié)點管理一方面提高了工程管理的有序推進，同時由于在資產(chǎn)投運及預估入賬環(huán)節(jié)，工程決算資料的缺失，導致業(yè)務部門不得不建立大卡片來應對預估入賬，既給后續(xù)資產(chǎn)拆分帶來隱患，也導致資產(chǎn)折舊計提的失真。
(四)固定資產(chǎn)價值信息的性不高
雖然在正式轉資之前有預轉資，但是由于預轉資僅將投運設備在ERP系統(tǒng)中進行維護轉資，且轉資金額都為估算數(shù)，無預轉依據(jù)。未投運已安裝設備無法入系統(tǒng)。遇到某個項目預轉資與正式轉資時間間隔過長，則期間發(fā)生的費用無法正確和現(xiàn)場實物管理相結合。易造成賬面設備價值的信息與竣工決算書設備價值信息不一致的情況。
二、改進設想
(一)提高轉資及時性，積極與前端
業(yè)務部門的聯(lián)動與溝通加快項目結算提升項目工程財務管理工作水平，理順管理流程和達到規(guī)范化要求。財務部門積極主動與前端業(yè)務部門溝通配合，掌握項目竣工時間，及時了解項目進度，收集竣工驗收項目明細資料；參與工程竣工驗收，核實資產(chǎn)狀況，為竣工決算編制和轉增資產(chǎn)做好相關準備工作。不定期于項目部門召開溝通協(xié)調會，并將項目轉資率和項目執(zhí)行率同步納入績效考核，做到事前溝通、事中提醒、事后考核。從而大幅提升項目轉資率。
(二)建卡源頭控制
1.制定工程轉資流程圖
對轉資工作進行節(jié)點劃分，制定流程圖，明晰列出各部門在各節(jié)點需向下一環(huán)節(jié)部門提供的資料。
2.明晰各崗位職責
優(yōu)化竣工決算將管理措施前移到項目主管部門，由項目主管部門對項目資產(chǎn)在建過程中的信息負責，按照“誰變化、誰修改”的原則，及時協(xié)調相關人員修改資產(chǎn)(設備)變化信息，確保資產(chǎn)(設備)移交使用時信息資料的。同時，項目主管部門還需按照設備管理要求和財務資產(chǎn)卡片分類規(guī)則對PS生成的設備清單進行適當調整，實現(xiàn)資產(chǎn)形成從項目抓起的目標。使用保管部門根據(jù)項目主管部門提供的設備移交清冊開展核對，若核對不符，則將不符部分標注并返回。項目主管部門根據(jù)返回信息進一步修正設備清單。財務部資產(chǎn)會計根據(jù)使用保管單位與項目管理部門核對正確的設備卡片建立固定資產(chǎn)卡片，工程項目會計根據(jù)修正后的設備清單、施工結算等編制竣工決算。這一信息化流轉，促使資產(chǎn)管理、項目管理以及相關部門的協(xié)同性得到提高，改變了過去設備臺賬由基層保管人員根據(jù)現(xiàn)場實物登記，竣工決算由項目會計根據(jù)設備清冊和領料單編制所造成的同定資產(chǎn)建卡源頭不一致問題。
3.規(guī)范業(yè)務部門建卡原則
制定統(tǒng)一的單項固定資產(chǎn)標準、規(guī)范固定資產(chǎn)交付清單的編制。所有固定資產(chǎn)均應根據(jù)固定資產(chǎn)目錄中列示的登記單位、備注說明及建卡原則有關規(guī)定建卡，按照一物一卡的原則建立資產(chǎn)卡片。凡涉及到PMS系統(tǒng)的設備，嚴格按照流程操作，自動生成資產(chǎn)卡片。
(三)固定資產(chǎn)價值信息的性
縮短預轉資與正式轉資的時間，工程審計后，迅速組織相關部門對工程費用進行清理、結算。工程竣工決算書依據(jù)審計報告進行修訂。根據(jù)決算書竣建05-1移交使用的財產(chǎn)房屋建筑物、05-2移交使用的財產(chǎn)安裝機械設備兩張表信息，會同基建部、運檢部對本站設備進行清理后與預轉資數(shù)據(jù)進行比對，根據(jù)比對結果進行正式轉資。
(四)應用信息化手段提升
SAP系統(tǒng)財務資產(chǎn)模塊與設備的信息集成與互聯(lián)、SAP系統(tǒng)與輸變電設備管理信息系統(tǒng)PMS互聯(lián)互通，給財務領域的工程管理、資產(chǎn)管理帶來極大的信息共享便利，可以在系統(tǒng)中固化三碼對應關系，確保一個設備從實物采購到安裝完成的全過程的監(jiān)控。將資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)前移到工程管理的全過程中，在源頭實現(xiàn)了資產(chǎn)與設備的一一對應。
三、結束語
本文通過剖析工程投產(chǎn)轉資過程中存在的問題，提出了業(yè)務提升的相關意見及建議，將資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)前移到工程管理的全過程中，在源頭實現(xiàn)了資產(chǎn)與設備的一一對應。
作者:段玉琴 單位:咸寧供電公司
電力企業(yè)工程論文:電力企業(yè)電氣工程施工控制要點研究
摘要：電力安裝工程一個復雜的系統(tǒng)性工程，它在電力企業(yè)之中處于重要的不可缺少的地位，其電力功用的設計和實現(xiàn)必須以電氣安裝工程施工為前提，要以科學而嚴謹?shù)膽B(tài)度進行電力工程的施工和安裝，以精細化的施工理念保障電氣工程的整體施工質量，在電氣設備、電線敷設與連接、電氣材料使用等方面，進行嚴格的施工管控，從而確保電氣工程的施工安全和。
關鍵詞：電氣工程；施工；控制
電力行業(yè)是我國重要的行業(yè)之一，它與人們的生活息息相關，直接關系到人們的日常生活和工作利益。為了確保電力行業(yè)的安全，需要重點關注電氣工程的施工質量控制。要運用科學化的電氣工程施工控制技術，在新型電氣智能化的發(fā)展趨勢下，關注電氣工程施工的重點和難點問題，實現(xiàn)對電氣工程施工的質量控制，從而有效地提升電氣工程的施工質量，滿足人們的生產(chǎn)生活需求。
一、我國現(xiàn)階段電氣工程施工的現(xiàn)狀分析
在現(xiàn)代社會經(jīng)濟日益發(fā)展的前提下，電氣工程作為電力企業(yè)中的重要施工內容，它逐漸以現(xiàn)代智能化的電氣運輸和調控為內容，進行各種復雜的智能電氣系統(tǒng)的施工。在這些復雜的環(huán)節(jié)之中，難免存在一些施工中易發(fā)生的問題，諸如：電氣工程的整體設計有待提升，電氣設計圖紙的規(guī)范性要求有待完善、電氣施工工程的材料質量的控制不到位等等。因而，我們需要從當前電氣工程施工的現(xiàn)狀入手，針對電力企業(yè)電氣工程施工的重點和難點問題進行分析、控制，從技術上、管理上、制度上分析電氣工程的施工控制的重點難點，從而提升電力企業(yè)整體的綜合效益。
二、電氣工程施工控制的重點和難點分析
1、施工前的準備控制
電氣工程施工前的準備控制需要有高素質的專業(yè)施工隊伍為基本前提，必須在擁有專業(yè)而規(guī)范的施工隊伍及人員的前提下，進行電氣工程的相關施工。并應認真做好電氣工程的技術交底工作，從隊伍上給予質量控制以保障。對于電氣工程的施工材料控制也是必須重點關注的環(huán)節(jié)，為了提高電氣工程施工的質量，需要選用合格的施工原材料，各種電線、燈具、配電箱柜等都要有檢驗報告和合格證，避免以次充好、偷工減料的現(xiàn)象發(fā)生。在材料進入施工之前要進行嚴格的型號、規(guī)格和材質的檢查，按照施工材料清單進行詳細的核對和清查，從而保障電氣工程施工材料的與良好。
2、施工階段控制
電氣工程施工過程中要依照電氣工程施工標準及規(guī)范，對所有施工材料進行性能檢測之后，對電纜進行嚴格的分類審查，并做好標識之后才能進行電氣工程的施工。
2.1在施工過程中，要確保預埋電線管保護層的厚度，而且要確保電氣連接設備的牢固，避免電氣設備在振搗過程中的意外脫落。
2.2要在澆注混凝土的施工過程中，密切關注輸送泵設備，電工技師要及時處理在輸送過程中對線管和線盒的損壞。
2.3焊接工藝也是電氣工程施工中不可漏失的環(huán)節(jié)，需要進行重點控制和關注，要避免錯焊和漏焊的情況。焊接人員還要重視對金屬管口的毛刺的處理，對于電氣工程施工中的絕緣層厚度要進行完整度、密實度的檢查，要保障電線管預埋的深度，確保安全。
2.4在施工中還會出現(xiàn)電氣工程短路的問題，這就需要在施工過程中將熔斷器配置到敷設線路之中，從而在判斷、分析的條件下，可以進行對電網(wǎng)線路的漏電保護。
2.5在電力設備接地的施工過程中，也要根據(jù)電力負荷的大小和用電狀況進行及時的調整和控制。要采用不同的接地方式如：重復王禹(身份證號：210311198304250916)接地、防雷接地、屏蔽接地等，以應對不同電力負荷狀態(tài)和不同的用電需求，實現(xiàn)安全穩(wěn)定的接地保護。對于防雷接地方式的施工，要注意避雷帶的定位不準的問題以及防雷設施末端埋深不足等問題，針對這些重點施工問題，進行針對性的施工過程控制。
3、施工后控制
電氣工程施工后期需要按照規(guī)定進行調試，這是保障施工質量的重要手段，它可以采用各種方法如：測量電壓和電阻法、強迫閉合法等，對電氣工程施工故障加以辨識和判定，及時處理在調試階段的問題，從而確保電氣工程施工的高質量水平。在電氣工程調試階段要擬定科學而合理的設備調試方案，以配電裝置的調試為核心，進行安全調試，對于不符合規(guī)范的施工問題要及時加以整改，如：在施工中出現(xiàn)低壓開關柜內回路開關的動作整定電流不符合設計要求、避雷器的絕緣電阻值與施工設計不相符合等。
三、電氣工程施工中重點輸電線路施工的質量控制內容
電氣工程施工中輸電線路直接關系電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，具有重要的地位和意義，需要我們加以重點關注。因而，在輸電線路的施工中要進行質量控制，確保電氣工程的整體安全。
1、輸電線路基礎施工質量控制。在電氣工程輸電線路的基礎施工過程中，要認真審核基礎施工圖紙，確保輸電線路施工設計與實際相吻合。在統(tǒng)一會審和技術交底的前提下，采用先進的基礎施工技術，考慮輸電線路周圍環(huán)境，進行基礎工程的施工。
2、輸電線路的桿塔工程質量控制。電氣工程的輸電線路施工中，桿塔工程施工要進行正確的選型。由于不同型號的桿塔施工方式不同，因而，在施工過程中，要選取適宜的桿塔和接地配套裝置，考慮實際施工地形環(huán)境，充分實現(xiàn)桿塔的功能，較大可能地減少施工工程量。并在施工過程中要注意避免占據(jù)過多的土地面積，要力求在確保桿塔功用的前提上，保持周圍環(huán)境的外部景觀，從而實現(xiàn)對桿塔工程的正確合理的質量控制。
3、施工過程質量控制。在電氣工程輸電線路的施工現(xiàn)場中，也要加強質量監(jiān)管，要由專業(yè)的施工質量監(jiān)控人員進行施工現(xiàn)場監(jiān)督，將施工安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。同時，在施工的每一個環(huán)節(jié)，都要開展工程驗收，要以圖紙為參考，注重對電氣輸電線路的隱蔽施工進行檢測，從而提高電氣工程的施工質量。
四、結束語
綜上所述，電力企業(yè)電氣工程施工是在現(xiàn)代化技術的條件下的系統(tǒng)工程，它在新型智能電氣設備的應用之下，要進行科學而嚴謹?shù)膶彶楹捅O(jiān)控。要在電氣工程的施工前、施工中和施工后的不同階段，進行細致而的質量控制，要積極把握住電氣工程施工控制的要點和重點，從而提早發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取科學的控制措施，確保電氣工程的施工質量。
[4]楊美林.電氣工程施工問題之我見[J].中華民居(下旬刊),2013(11).
