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          施工企業(yè)論文
          
					
          
						時(shí)間：2022-04-15 10:07:26
					
          
					 
           
          引論：我們?yōu)槟砹?篇施工企業(yè)論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
           
          施工企業(yè)論文
           
           施工企業(yè)論文:核電施工企業(yè)勞務(wù)管理論文 
           
           當(dāng)前核電施工企業(yè)勞務(wù)管理的新問(wèn)題及對(duì)策 
           
           【摘要】改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)管理體制進(jìn)行了一系列的改革，特別是建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)重新就位、建設(shè)部首次提出勞務(wù)分包企業(yè)概念以來(lái)，建筑行業(yè)的用工制度已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化。一方面，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的操作層大量從企業(yè)里脫離出來(lái)，大中型施工企業(yè)的自有員工主要是管理層人員和技術(shù)人員，自有勞務(wù)層人員越來(lái)越少，建筑勞務(wù)逐步市場(chǎng)化。另一方面，建筑業(yè)從業(yè)人員大量增加，建筑勞務(wù)市場(chǎng)卻還遠(yuǎn)未完善。二級(jí)建筑市場(chǎng)（即專業(yè)分包和勞務(wù)分包市場(chǎng)）尚不健全，總分包環(huán)節(jié)混亂，專業(yè)承包和勞務(wù)承包界限模糊，私下交易、無(wú)證承包、越級(jí)承包、掛靠轉(zhuǎn)包、違法分包等問(wèn)題仍然較為嚴(yán)重。建筑勞務(wù)市場(chǎng)的混亂，危及工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全，也難以保障勞務(wù)工的合法權(quán)益。 
           
           同樣，這種狀況對(duì)核電建設(shè)市場(chǎng)帶來(lái)了極大的影響。本文將從核電勞務(wù)隊(duì)伍構(gòu)成、面臨的新問(wèn)題、福島核事故的影響進(jìn)行分析，并提出初步的解決意見(jiàn)。 
           
           【關(guān)鍵詞】建筑市場(chǎng) 施工企業(yè) 核電 勞務(wù)管理 
           
           一、核電建設(shè)勞務(wù)隊(duì)伍的構(gòu)成分析 
           
           核電建設(shè)勞務(wù)隊(duì)伍的來(lái)源基本上有三種形式：企業(yè)自有勞務(wù)、專業(yè)勞務(wù)分包和臨時(shí)性用工。 
           
           1、企業(yè)自有勞務(wù)。是指在總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)中，與企業(yè)簽訂有正式勞動(dòng)合同的自有勞務(wù)人員。如原來(lái)很多國(guó)有企業(yè)招聘了農(nóng)民合同制工人，一般合同期較長(zhǎng)，勞動(dòng)合同有效期不限于單個(gè)工程項(xiàng)目。建筑業(yè)企業(yè)新資質(zhì)就位以后，企業(yè)大大地減少了此類勞務(wù)的數(shù)量，但對(duì)這些有技術(shù)、會(huì)管理的工人（如工長(zhǎng)），不少企業(yè)都采取了特殊政策予以保留，并簽訂正式勞動(dòng)合同，是企業(yè)正式職工。還有一些企業(yè)對(duì)勞務(wù)單位人員中的員工進(jìn)行考核、招聘后，轉(zhuǎn)變?yōu)檎焦と嘶騾f(xié)議工。總體來(lái)說(shuō)，他們的人數(shù)很有限。以我公司為例，20__～20__年核電項(xiàng)目部使用的自有勞務(wù)（含專業(yè)公司）分別是26％、29％、29％，基本保持在1/3以下。 
           
           對(duì)企業(yè)而言，自有勞務(wù)的管理是其自己的職責(zé)，企業(yè)有權(quán)決定直接雇傭勞務(wù)的有關(guān)問(wèn)題，并對(duì)這類勞務(wù)的雇傭、使用、培訓(xùn)、權(quán)益以及他們的工作質(zhì)量負(fù)直接的、的責(zé)任。 
           
           2、專業(yè)分包勞務(wù)。是指從施工總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè)那里分包勞務(wù)作業(yè)的專業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)。這類分包是典型的勞動(dòng)密集型企業(yè)，有建筑業(yè)專業(yè)勞務(wù)資質(zhì)，往往是成建制的，能以獨(dú)立的企業(yè)形態(tài)承擔(dān)施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)操作任務(wù)。目前，核電現(xiàn)場(chǎng)操作任務(wù)大多是由勞務(wù)分包來(lái)承擔(dān)的。以我公司為例，20__～20__年核電項(xiàng)目部使用的專業(yè)勞務(wù)分包分別是36％、33％、33％，基本保持在1/3的水平。 
           
           成建制的勞務(wù)企業(yè)有以下特點(diǎn)：一是有一定的管理能力，在人員管理、培訓(xùn)、質(zhì)量、安全控制方面有優(yōu)勢(shì)；二是管理責(zé)任比較容易界定，雙方都簽訂有合同，合同范圍和責(zé)權(quán)利方面比較明確；三是自身有較強(qiáng)的談判能力，善于與總承包單位進(jìn)行談判；四是有時(shí)會(huì)有協(xié)調(diào)困難，成建制的分包勞務(wù)會(huì)降低總包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)力量安排的靈活性。 
           
           3、臨時(shí)性用工。指企業(yè)臨時(shí)雇傭的人員，一般是為了具體一個(gè)工程項(xiàng)目或階段性的任務(wù)而臨時(shí)雇傭，也就是我們通常所說(shuō)的臨時(shí)性用工。通常臨時(shí)性用工不是成建制的施工勞務(wù)，在建筑領(lǐng)域非常普遍。 
           
           需要指出的是，目前施工現(xiàn)場(chǎng)普遍使用的勞務(wù)派遣也屬于此類用工。新的《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，對(duì)于企業(yè)臨時(shí)性、輔助性或者替代性的工作崗位，可實(shí)施勞務(wù)派遣。勞務(wù)派遣都由已取得合法資質(zhì)的勞務(wù)單位招聘、簽訂勞動(dòng)合同，再由派遣單位與用工單位（施工企業(yè)）簽訂協(xié)議，由用工單位管理員工。以我公司為例，各單位都有相對(duì)比較固定的勞務(wù)派遣合作單位，20__～20__年各核電項(xiàng)目部使用的勞務(wù)派遣比例都是38％，一直比較穩(wěn)定。 
           
           目前，核電項(xiàng)目部都能嚴(yán)格地執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)和相應(yīng)的勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，并提供與正式員工相一致的勞動(dòng)條件和勞動(dòng)保護(hù)，支付加班費(fèi)、績(jī)效獎(jiǎng)金、福利待遇。 
           
           二、核電建設(shè)勞務(wù)市場(chǎng)出現(xiàn)的新問(wèn)題 
           
           近幾年來(lái)，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革和產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，特別是東部沿海地區(qū)勞動(dòng)力資源短缺持續(xù)存在，我國(guó)建筑領(lǐng)域勞務(wù)市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的變化，已經(jīng)從過(guò)去的買(mǎi)方市場(chǎng)變成了現(xiàn)在的賣方市場(chǎng)。而東部沿海地區(qū)歷來(lái)是我國(guó)核電建設(shè)勞務(wù)的主要來(lái)源地，市場(chǎng)的變化對(duì)核電勞務(wù)的供應(yīng)源產(chǎn)生了極大影響。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面： 
           
           1、企業(yè)成本壓力非常大。東南沿海地區(qū)每次的“民工荒”都會(huì)帶來(lái)建筑市場(chǎng)工資薪酬待遇的一次次上漲，而核電工程的報(bào)價(jià)卻呈不斷下降的曲線，業(yè)主單位在合同中給出的勞務(wù)單價(jià)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)價(jià)。據(jù)不統(tǒng)計(jì)，目前廣東地區(qū)核電勞務(wù)的市場(chǎng)價(jià)比合同價(jià)高40－60％，且技術(shù)型工人越來(lái)越吃香，技能水平不同帶來(lái)的差別很大。施工總承包單位原先給付的工資已經(jīng)超出合同價(jià)，而今年勞務(wù)人員工資水平更是比去年同期平均上漲30－40%，企業(yè)承擔(dān)了巨大的成本壓力。另外，市場(chǎng)不成熟無(wú)形中增加了企業(yè)的培訓(xùn)成本和管理成本。 
           
           2、勞務(wù)隊(duì)伍流動(dòng)性大，管理難。勞務(wù)短缺的影響使得工資待遇高低成為推動(dòng)勞務(wù)隊(duì)伍和人員流動(dòng)的主流因素。一些勞務(wù)隊(duì)伍利用市場(chǎng)管理的不成熟，掛靠有資質(zhì)的企業(yè)，采用“馬路招聘”的方式從市場(chǎng)上臨時(shí)招聘人員，或者私下里轉(zhuǎn)包給其他以“包工頭”牽頭組成的勞務(wù)隊(duì)伍（或稱小老板），由“包工頭”出面，簽訂“內(nèi)部”承包協(xié)議，分包勞務(wù)工作，憑完成的勞務(wù)工作量結(jié)算勞務(wù)工資。一些分包單位甚至不與員工簽訂勞動(dòng)合同，不辦理社保關(guān)系和正規(guī)的工傷保險(xiǎn)，管理隱患很大。他們合同、法律法規(guī)意識(shí)淡薄，合則來(lái)，不合則走，直接影響現(xiàn)場(chǎng)施工的管理秩序。一些勞務(wù)人員家族觀念和老鄉(xiāng)觀念強(qiáng)，每當(dāng)內(nèi)部發(fā)生矛盾或與總包單位發(fā)生矛盾時(shí)，往往不愿意通過(guò)法律渠道解決問(wèn)題。一些單位和個(gè)人經(jīng)常打著“討要工資”的名義，或采用集體上訪、談判等方式處理，或采用堵門(mén)、封路、爬塔吊等極端行為，向總包單位、業(yè)主單位施加壓力，極易發(fā)生群體性治安事件，既嚴(yán)重影響了施工企業(yè)的穩(wěn)定，也產(chǎn)生惡劣的社會(huì)影響。 
           
           3、維權(quán)的意識(shí)和法律水平不斷提高。與民用項(xiàng)目相比，核電施工各項(xiàng)程序復(fù)雜，企業(yè)要求嚴(yán)格，分包單位找人難、培訓(xùn)難，工程量上不去結(jié)算額低，工作積極性差。隨著《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)的實(shí)施，員工維護(hù)個(gè)人權(quán)益的意識(shí)和法律水平不斷提高。據(jù)一項(xiàng)調(diào)查，當(dāng)權(quán)益受到侵害時(shí)，新生代農(nóng)民工中因?yàn)榕卤粓?bào)復(fù)而不向有關(guān)部門(mén)投訴的只有6.5%，僅是傳統(tǒng)農(nóng)民工的一半；采取投訴行為時(shí)，以集體投訴方式進(jìn)行的（幾個(gè)人一起去投訴），新生代農(nóng)民工為45.5%，高出傳統(tǒng)農(nóng)民工17.6個(gè)百分點(diǎn)。一些勞務(wù)單位人員屢屢向總包單位提出同工同酬同待遇的呼聲，而總包企業(yè)依照《勞動(dòng)合同法》無(wú)法給予滿意的解 
           
           釋，企業(yè)面臨失語(yǔ)的尷尬。 
           
           三、福島核事故對(duì)我國(guó)核電產(chǎn)業(yè)的影響 
           
           核電安全是公眾十分關(guān)心的問(wèn)題，核電安全的高起點(diǎn)也是其他電站所無(wú)法比擬的。此次日本福島核事故對(duì)核安全文化也敲響了一次警鐘。核電處于調(diào)整期，核電建設(shè)產(chǎn)業(yè)又一次站在行業(yè)發(fā)展的重要關(guān)口。從國(guó)家新能源產(chǎn)業(yè)政策來(lái)看，雖然說(shuō)長(zhǎng)期影響可能不大，但短期和中期的影響已經(jīng)體現(xiàn)，很多計(jì)劃今年開(kāi)工的項(xiàng)目處于停滯待工狀態(tài)，年內(nèi)開(kāi)工的目標(biāo)已經(jīng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。對(duì)施工企業(yè)的影響既有有利的方面，也有不利的方面，總體而言是有利于宏觀產(chǎn)業(yè)，不利于微觀企業(yè)。 
           
           1、從有利的方面說(shuō)，在福島核事故之后，世界各國(guó)將更加注重核電建設(shè)安全和質(zhì)量，核安全要求將更加嚴(yán)格，對(duì)核安全重要性的認(rèn)識(shí)將進(jìn)一步提高；有利于核電產(chǎn)業(yè)的修整，核電安全標(biāo)準(zhǔn)將得到而有效地執(zhí)行；核電技術(shù)的創(chuàng)新成為重要目標(biāo)，利于進(jìn)一步提高核電的安全性；國(guó)際國(guó)內(nèi)的核電投資主體對(duì)核電承包商將趨向于施工技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富和項(xiàng)目管理水平成熟的單位。 
           
           2、從不利的方面說(shuō)，停滯待工的核電項(xiàng)目會(huì)給施工單位帶來(lái)壓力，原來(lái)已經(jīng)準(zhǔn)備就緒的人力、物力、設(shè)備等資源就會(huì)閑置，運(yùn)營(yíng)成本會(huì)進(jìn)一步增加；核電產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍穩(wěn)定性受到影響，成熟的管理、技術(shù)人員和操作人員會(huì)流失，企業(yè)留住人才必然要采取措施、付出更多成本。對(duì)于勞務(wù)隊(duì)伍而言，如果沒(méi)有施工任務(wù)，剛剛培養(yǎng)起來(lái)的有經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)的人員會(huì)迅速流失到工業(yè)民用領(lǐng)域，以后核電一旦重新啟動(dòng)要召回的時(shí)候會(huì)很困難。 
           
           四、對(duì)策及措施 
           
           根據(jù)上述情況分析，為了積極應(yīng)對(duì)我國(guó)核電發(fā)展的形勢(shì)，為核電產(chǎn)業(yè)調(diào)整后的核電建設(shè)大潮提前做好準(zhǔn)備。在勞務(wù)隊(duì)伍的引進(jìn)和管理上，按照公司戰(zhàn)略，我們將保持自有核心勞務(wù)隊(duì)伍比例，擴(kuò)大專業(yè)勞務(wù)分包比例，逐步減小勞務(wù)派遣比例。這個(gè)方向也基本適合今后核電建筑市場(chǎng)的發(fā)展。但由于目前核電產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展和勞務(wù)市場(chǎng)的不成熟，導(dǎo)致核電勞務(wù)市場(chǎng)的“緊缺”將會(huì)持續(xù)一個(gè)階段。為了盡快扭轉(zhuǎn)這種局面，加強(qiáng)管理，穩(wěn)定隊(duì)伍，并為培育合格的核電產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍打好基礎(chǔ)，建議采取以下幾點(diǎn)措施。 
           
           1、深化勞務(wù)合作，與專業(yè)勞務(wù)分包單位建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系。企業(yè)要定期對(duì)勞務(wù)合作單位進(jìn)行考核和評(píng)估，對(duì)其資源配置、人員培訓(xùn)取證、人員技能、管理體系、文化融合等方面評(píng)估，建立勞務(wù)單位綜合評(píng)價(jià)名錄。對(duì)合格單位進(jìn)行督促、幫助，對(duì)其中比較的單位進(jìn)行政策性扶持，在取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、人員培訓(xùn)、人員激勵(lì)、生活后勤等方面給予適當(dāng)傾斜，培養(yǎng)其能力，調(diào)動(dòng)其合作積極性，實(shí)現(xiàn)雙贏目標(biāo)。同時(shí)，對(duì)確實(shí)不合格、又不愿意改進(jìn)的單位要堅(jiān)決清退，保障企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度得到遵守和執(zhí)行。 
           
           2、加強(qiáng)區(qū)域合作，從源頭參與培育穩(wěn)定的勞務(wù)基地。施工企業(yè)要主動(dòng)與勞動(dòng)力資源豐富的中西部、不發(fā)達(dá)地區(qū)聯(lián)絡(luò)，建立合作關(guān)系，與地方政府一起培育勞務(wù)基地。一是由地方勞動(dòng)部門(mén)摸清勞動(dòng)力資源狀況，及時(shí)收集用工信息，定期向社會(huì)公布，減少農(nóng)民工外出就業(yè)的盲目性。二是由地方政府協(xié)調(diào)，勞動(dòng)、公安、計(jì)生等部門(mén)對(duì)外出務(wù)工人員辦理就業(yè)登記，同時(shí)在培訓(xùn)（技術(shù)）等級(jí)證書(shū)、戶籍證明、婚育證明等方面提供便民服務(wù)。三是由企業(yè)向地方企業(yè)用工需求，勞動(dòng)部門(mén)及時(shí)勞動(dòng)力市場(chǎng)信息，有效引導(dǎo)農(nóng)村勞動(dòng)力外出做作業(yè)，促進(jìn)勞務(wù)工有序流動(dòng)。四是由企業(yè)與地方協(xié)作，并提供一定的支持，有意識(shí)地進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)。 
           
           3、開(kāi)展勞務(wù)員工培訓(xùn)，改善現(xiàn)有勞務(wù)隊(duì)伍的技能和素質(zhì)。針對(duì)當(dāng)前核電總承包單位普遍存在的勞務(wù)隊(duì)伍來(lái)源雜、管理亂、技能水平普遍較差的狀況，要抓住癥結(jié)，重點(diǎn)解決員工技能水平差、綜合素質(zhì)低、文化融合難的問(wèn)題。要通過(guò)考核，了解勞務(wù)人員水平差別情況，按工種、按能力組織進(jìn)行職業(yè)技能、質(zhì)保體系、安全管理、文化等方面的培訓(xùn)，幫助勞務(wù)人員盡快適應(yīng)核電施工和現(xiàn)場(chǎng)管理的要求。 
           
           4、推進(jìn)以人為本，改善條件依法維護(hù)員工合法權(quán)益。要想方設(shè)法調(diào)動(dòng)員工的積極性，按照以人為本的原則關(guān)心勞務(wù)人員使他們?cè)谛睦砩稀⑿袨樯袭a(chǎn)生認(rèn)同，從而在文化上進(jìn)一步融合。一是按照國(guó)家《勞動(dòng)法》規(guī)定，按時(shí)足額支付職工工資，節(jié)假日及平時(shí)加班，依法支付加班工資，盡量改善工作條件，力所能及地提高工人工資福利待遇。二是提供受教育、受培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，支持勞務(wù)人員參加職業(yè)資格培訓(xùn)及考試，不斷提高職業(yè)技能，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。三是建立完善各級(jí)工會(huì)組織，鼓勵(lì)員工加入工會(huì)組織和其他內(nèi)部團(tuán)體，參與企業(yè)管理、文化活動(dòng)，推動(dòng)文化融合，發(fā)揮工會(huì)在保護(hù)工人合法權(quán)益方面的作用，給予其應(yīng)有的社會(huì)尊重和尊嚴(yán)。（編輯：果寶） 
           
           施工企業(yè)論文:論文:金融危機(jī)下中小建筑施工企業(yè)發(fā)展思路的探討 
           
           【摘要】金融危機(jī)下的中小型建筑施工企業(yè)將面臨的機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型和必要的管理措施。 
           
           【關(guān)鍵字】金融危機(jī)、建筑施工、發(fā)展 
           
           前三季度的統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)完成投資21278億元，比上年同期增長(zhǎng)26.5%.事實(shí)表明，中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)在今年以來(lái)并沒(méi)有因?yàn)榉績(jī)r(jià)的滯漲而對(duì)投資開(kāi)發(fā)有特別大的影響，這起因于開(kāi)發(fā)商對(duì)后期房?jī)r(jià)以及房地產(chǎn)政策看好，更對(duì)政府“救市”有著很高的預(yù)期。因?yàn)榻诓粫r(shí)有土地流拍、土地價(jià)格下降等消息傳出，實(shí)行土地財(cái)政的地方政府比開(kāi)發(fā)商還要著急。而房地產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)于拉動(dòng)鋼鐵、建材及家電家居用品等產(chǎn)業(yè)發(fā)展舉足輕重，對(duì)金融業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展至關(guān)重要，對(duì)于推動(dòng)居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)、改善民生具有重要作用，是拉動(dòng)內(nèi)需不可或缺的重要力量。在出口萎縮、消費(fèi)不振的背景下，如果房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)劇烈下挫，中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速下滑的風(fēng)險(xiǎn)將加大。正在“救”與“不救”之間舉棋不定的各級(jí)政府借金融危機(jī)的大氣候瞬時(shí)出臺(tái)了一系列的財(cái)稅舉措救房市。在這種大背景之下，建筑行業(yè)多數(shù)人對(duì)后市還是謹(jǐn)慎看好。 
           
           此外，政府“救市”舉措是宏觀層面采取積極的財(cái)政政策防患于未然：10月17日、21日的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議部署四季度經(jīng)濟(jì)工作時(shí)的基調(diào)是保持中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的穩(wěn)定性，主要措施是拉動(dòng)內(nèi)需、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、保持合理的投資規(guī)模。提出要加快地震災(zāi)區(qū)恢復(fù)重建，抓緊農(nóng)業(yè)、水利、能源、交通、城鎮(zhèn)等基礎(chǔ)設(shè)施和民生等領(lǐng)域的重大項(xiàng)目建設(shè)，尤其是加快鐵路建設(shè)。10月21日的會(huì)議上還專題研究了加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)投資，核準(zhǔn)了公路、機(jī)場(chǎng)、核電站、抽水蓄能電站等一批基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。還提出要加快地震災(zāi)區(qū)恢復(fù)重建速度、加大對(duì)中西部投資力度等。11月5日召開(kāi)的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議提出，當(dāng)前要實(shí)行積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策。會(huì)議確定了當(dāng)前進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的十項(xiàng)措施，初步匡算，到20__年年底，約需投資4萬(wàn)億元。特別是鐵路建設(shè)，我國(guó)大規(guī)模的鐵路建設(shè)正在各地展開(kāi)。截止到目前，全國(guó)正在建設(shè)的鐵路重點(diǎn)工程達(dá)到150條，總投資超過(guò)1.2萬(wàn)億元。鐵路建設(shè)投資已經(jīng)勞動(dòng)內(nèi)需，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行的有力支撐。 
           
           另外，作為政府，分析和研究房地產(chǎn)市場(chǎng)的形勢(shì)，正確引導(dǎo)和調(diào)控房地產(chǎn)走勢(shì)。增加廉租房、經(jīng)濟(jì)適用房等保障性住房的投資收購(gòu)和開(kāi)發(fā)建設(shè)；落實(shí)和完善促進(jìn)合理住房消費(fèi)的政策措施；促進(jìn)中小戶型、中低價(jià)位普通商品房開(kāi)發(fā)建設(shè)穩(wěn)定發(fā)展，是當(dāng)前促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展的必然手段。 
           
           如此看來(lái)，機(jī)遇應(yīng)該是行業(yè)情緒近期的主旋律。作為施工企業(yè)要積極、主動(dòng)地將這些“利好”化作動(dòng)力，把成果收入囊中，才不辜負(fù)這全球危機(jī)之下獨(dú)善其身的中國(guó)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造的機(jī)遇。作為中小型施工企業(yè)，我們能做什么呢？ 
           
           更加注重經(jīng)濟(jì)低迷帶來(lái)的連鎖反應(yīng)給施工企業(yè)增加的風(fēng)險(xiǎn) 
           
           開(kāi)發(fā)商的支付能力是當(dāng)前中小型施工企業(yè)必須認(rèn)真面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。 
           
           盡管房地產(chǎn)市場(chǎng)在國(guó)內(nèi)是一個(gè)不的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，但市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)仍然是存在的。競(jìng)爭(zhēng)和資金的壓力對(duì)于開(kāi)發(fā)商來(lái)講任何時(shí)候都可能是致命的，尤其在當(dāng)前形勢(shì)下，一旦開(kāi)發(fā)商資金斷鏈對(duì)于施工企業(yè)而言不僅是利潤(rùn)減少，停工、窩工帶來(lái)的成本增加，非預(yù)期的糾紛更是紛沓而至，虧損甚至損害企業(yè)品牌的風(fēng)險(xiǎn)必然增大。 
           
           對(duì)于施工企業(yè)，當(dāng)前形勢(shì)下，承接項(xiàng)目或者簽約前應(yīng)當(dāng)充分考慮自身墊資的能力和開(kāi)發(fā)商在遭遇市場(chǎng)與政策風(fēng)險(xiǎn)的支付能力，即便是信譽(yù)卓著的開(kāi)發(fā)商。在房地產(chǎn)建筑市場(chǎng)中，開(kāi)發(fā)商始終扮演著支付機(jī)器的角色，其信譽(yù)取決于當(dāng)期項(xiàng)目的資金組織能力和給付能力，無(wú)論其過(guò)去積累有多大，投資都會(huì)超過(guò)其自有資金數(shù)倍。因此，在承接項(xiàng)目前，從開(kāi)發(fā)商的產(chǎn)品市場(chǎng)定位到開(kāi)發(fā)商融資環(huán)境，從市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)到政策風(fēng)險(xiǎn)，從支付信譽(yù)到支付能力都應(yīng)當(dāng)列入預(yù)算經(jīng)濟(jì)分析的范疇內(nèi)，這些有益的經(jīng)濟(jì)分析是施工企業(yè)原始對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。 
           
           在履行合同過(guò)程中，施工企業(yè)必須特別關(guān)注開(kāi)發(fā)商的非預(yù)期性的違約，在不間斷施工的情況下，工程款的遲延支付是以施工企業(yè)對(duì)建筑材料的賒賬及自身的融資為基礎(chǔ)的，過(guò)度的負(fù)債有可能造成利潤(rùn)率的下降，因?yàn)橄鄬?duì)于開(kāi)發(fā)商而言，施工企業(yè)有可能在開(kāi)發(fā)商財(cái)產(chǎn)被法院分配前先于開(kāi)發(fā)商而成為建材材料供應(yīng)商和融資對(duì)象的被告，而開(kāi)發(fā)商剩余財(cái)產(chǎn)的法律分配則是一個(gè)具有一定時(shí)期的過(guò)程，訴訟短則兩三年，長(zhǎng)則數(shù)年及至無(wú)期限，并且，債權(quán)不一定能夠?qū)崿F(xiàn)。 
           
           對(duì)于開(kāi)發(fā)商的非預(yù)期性違約，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予適度的容忍，但惡意違約除外。對(duì)待經(jīng)常性的非預(yù)期性違約，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)與律師協(xié)商，定制一個(gè)驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)商及早付款的談判方案，按階段區(qū)分實(shí)施，尤其在當(dāng)前形勢(shì)下，這樣做可以在開(kāi)發(fā)商遭遇其他享有優(yōu)先權(quán)的重大債權(quán)人訴訟時(shí)把經(jīng)濟(jì)損失降到低。 
           
           低迷的建筑市場(chǎng)給施工企業(yè)帶來(lái)了什么機(jī)會(huì)？ 
           
           資金饑渴勢(shì)必導(dǎo)致眾多地產(chǎn)企業(yè)或拋盤(pán)套現(xiàn)，或降價(jià) 
           
           銷售，或?qū)ふ液献髡摺?
           
           20__年，對(duì)于屢屢創(chuàng)造融資新高和首富神話的房地產(chǎn)業(yè)而言，情況急轉(zhuǎn)直下。萬(wàn)得數(shù)據(jù)顯示，今年前三個(gè)月，在港上市的40家大型內(nèi)地（包括有內(nèi)地業(yè)務(wù)的）地產(chǎn)股市值大幅縮水，包括綠城中國(guó)、合生創(chuàng)展、合景泰富、雅居樂(lè)在內(nèi)，平均縮水幅度超過(guò)40%。而內(nèi)地地產(chǎn)股也同樣遭遇市值平均縮水超過(guò)15%。 
           
           “境內(nèi)外ipo融資途徑越來(lái)越窄，國(guó)內(nèi)銀行對(duì)開(kāi)發(fā)貸款幾乎叫停，開(kāi)發(fā)商今年遇到了前所未有的資金寒冬，或拋盤(pán)套現(xiàn)，或找合作伙伴，或賣項(xiàng)目走人，開(kāi)發(fā)商出路無(wú)它。” 
           
           這個(gè)時(shí)候，作為中小型建筑施工企業(yè)，有了新的發(fā)展機(jī)遇 
           
           資本的積累并形成資本優(yōu)勢(shì)一直是中小型施工總承包企業(yè)發(fā)展的一個(gè)不可忽視的瓶頸，特別是自07年下半年開(kāi)始，進(jìn)度款、結(jié)算款越來(lái)越不容易兌現(xiàn)了，所有的借口，都是經(jīng)濟(jì)不景氣，工業(yè)是產(chǎn)品無(wú)法按預(yù)期的價(jià)格出售，商業(yè)地產(chǎn)是風(fēng)霜雪雨，有價(jià)無(wú)市，成交量大幅下跌，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)，房地產(chǎn)企業(yè)迫于還貸或者防止資金鏈的斷裂，不得不尋找的合作者或者轉(zhuǎn)讓所謂的爛尾樓。 
           
           政策上，除了國(guó)家大力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)外，現(xiàn)在一些地方政府，特別是實(shí)行土地財(cái)政的地方政府考慮近期不時(shí)有土地流拍、土地價(jià)格下降等因素，不得不為了逃避土地流拍造成的地方財(cái)政的收入銳減推出類似保障性商品房等等限定一定購(gòu)房條件和價(jià)格的舉措，以及增加廉租房、經(jīng)濟(jì)適用房等保障性住房的投資收購(gòu)和開(kāi)發(fā)建設(shè)，拉動(dòng)房市。 
           
           低迷的市場(chǎng)為苦于無(wú)法發(fā)揮資本規(guī)模優(yōu)勢(shì)的中小型施工企業(yè)提供了資本積累的新途徑，新機(jī)遇！ 
           
           對(duì)此，中小型施工企業(yè)能做什么呢？收購(gòu)？合作？代建？開(kāi)辟新的業(yè)務(wù)，形成產(chǎn)業(yè)多元化的架構(gòu)？ 
           
           經(jīng)營(yíng)思路：礙于資質(zhì)范圍、管理能力及資金風(fēng)險(xiǎn)控制的需要，企業(yè)橫向聯(lián)合加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，投身基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的熱潮中，積極參與房地產(chǎn)合作或者收購(gòu)持續(xù)開(kāi)發(fā)，利用自身的施工優(yōu)勢(shì)，策劃和控制開(kāi)發(fā)成本，以低端又優(yōu)于正常施工利潤(rùn)的價(jià)格策略，短平快完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和資金的回籠。積極參與地方政府固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目或者經(jīng)濟(jì)適用房、安置房、保障性住房等建設(shè)項(xiàng)目，通過(guò)bot等多種模式尋找企業(yè)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)發(fā)展多元化的新思路。對(duì)于中小型施工企業(yè)，借此機(jī)會(huì)，可以逐步朝綜合管理型工程公司方向發(fā)展，可以聯(lián)合、參股或兼并收購(gòu)中小型設(shè)計(jì)院，逐步轉(zhuǎn)行為工程設(shè)計(jì)與施工結(jié)合的公司，發(fā)展建筑主業(yè)要由施工總承包逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ炭偝邪煌ㄟ^(guò)改革優(yōu)化隊(duì)伍，精簡(jiǎn)人員，使職工隊(duì)伍逐步向管理層轉(zhuǎn)變，使工程總承包的市場(chǎng)占有率大幅上升，提高工程總承包的管理能力，建全并完善工程總承包的管理體制，建設(shè)一支工程總承包的管理人才隊(duì)伍。加快打造新型的建筑承包商：總承包及總集成商，這也是在當(dāng)前形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)發(fā)展的方向，是投入到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型或者深化等經(jīng)營(yíng)方式上改變的需要，也是國(guó)際工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。 
           
           另外， 加大企業(yè)對(duì)投資融資與資本運(yùn)營(yíng)能力的培養(yǎng)，通過(guò)為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略籌資、為重大項(xiàng)目建設(shè)投資、為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)融資和優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行必要的資源整合。要在搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，緊緊圍繞著多元化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以資本運(yùn)營(yíng)為重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新資本運(yùn)營(yíng)的方式和方法，提高資本運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，增強(qiáng)投融資能力，創(chuàng)造和發(fā)展企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 
           
           在多元化發(fā)展過(guò)程中，必須強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。施工企業(yè)的多元化可以在一定程度上化解由于單一施工行業(yè)，受宏觀經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)影響較大的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。但多元化在化解風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，也帶來(lái)了新的風(fēng)險(xiǎn)，而且這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更隱蔽，稍有不慎，轉(zhuǎn)型后施工企業(yè)會(huì)蒙受巨大損失。建立和完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制是在當(dāng)前特殊的經(jīng)濟(jì)背景條件下進(jìn)入多元化的施工企業(yè)必須引起高度重視的。 
           
           人才：是介入新的業(yè)務(wù)的重要保障，在當(dāng)前業(yè)務(wù)不太飽滿的情況下，應(yīng)考慮人才儲(chǔ)備計(jì)劃，招賢納士，等待機(jī)會(huì)。相對(duì)于以前業(yè)務(wù)單一的的施工企業(yè)而言，開(kāi)發(fā)前期策劃、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理及實(shí)施等人才將是要重點(diǎn)考慮的。一是業(yè)務(wù)擴(kuò)展或者轉(zhuǎn)型的需要，二是為適應(yīng)今后總承包企業(yè)資質(zhì)改革做好人才的儲(chǔ)備與培養(yǎng)。 
           
           制度建設(shè)：也是迎接機(jī)遇的重要保障，面對(duì)新的業(yè)務(wù)，新的投資方向，原有施工企業(yè)的管理制度無(wú)法避免的會(huì)顯現(xiàn)制度本身的局限性，建立一套行之有效，符合實(shí)際又能管控的制度尤為重要！無(wú)論是現(xiàn)在或?qū)?lái)，工程項(xiàng)目管理對(duì)與建筑施工相關(guān)聯(lián)企業(yè)的發(fā)展都具有強(qiáng)勁的戰(zhàn)略基礎(chǔ)功能。必須建立完善的項(xiàng)目管理體系，包括資源>文秘站:建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范，推行項(xiàng)目法施工，不斷提高前企業(yè)項(xiàng)目管理水平。實(shí)踐證明，建筑施工企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理戰(zhàn)略，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的“助推器”。也是當(dāng)前形勢(shì)下進(jìn)入相關(guān)行業(yè)的基礎(chǔ)。 
           
           可以說(shuō)，一個(gè)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)浪潮中，越是低迷的時(shí)候，對(duì)相關(guān)行業(yè)中的一些企業(yè)就是機(jī)遇，如何在當(dāng)前的形勢(shì)下尋找新的發(fā)展思路，客觀分析和評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，選擇適合自身企業(yè)的發(fā)展之路是當(dāng)前面臨困境的中小型建筑施工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急！謹(jǐn)以此文以求探討，不足之處望廣大同行多予以指正。 
           
           施工企業(yè)論文:試論管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)管理的作用論文 
           
           工期越來(lái)越短,質(zhì)量要求越來(lái)越高,傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式已很難適應(yīng),一些影響建筑施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的深層次問(wèn)題不斷暴露出來(lái)。 
           
           施工企業(yè)存在的管理問(wèn)題分析 
           
           由于我國(guó)的施工企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的歷史相對(duì)較短,缺乏比較成熟的管理經(jīng)驗(yàn)和管理人才,加之其面臨的特殊的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期和復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。目前,施工企業(yè)存在的需要采用管理會(huì)計(jì)方法解決的問(wèn)題主要包括: 
           
           (一)人力資源管理薄弱。 
           
           建筑施工企業(yè)人力資源管理還相當(dāng)薄弱,根本的問(wèn)題在于缺乏科學(xué)合理制度,缺乏合理的、有效的、適應(yīng)于建筑施工企業(yè)的人力資源管理的方法體系。一些施工企業(yè)人力資源的管理還僅僅停留在勞動(dòng)工資管理的層次上,沒(méi)有專業(yè)的人力資源管理人才,沒(méi)有制定相應(yīng)的制度、措施及辦法等。這種薄弱的人力資源管理狀況不但一定程度上導(dǎo)致了國(guó)有施工企業(yè)的中、高層骨干正在向民營(yíng)企業(yè)流失,從而帶走了他們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及業(yè)主和市場(chǎng),還間接影響了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力以及員工素質(zhì)的提高。 
           
           (二)資金、物資管理方面存在的問(wèn)題。 
           
           施工企業(yè)資金管理制度不健全,有章不循,相當(dāng)多的施工企業(yè)尚未建立健全預(yù)算管理制度。施工企業(yè)對(duì)于機(jī)械設(shè)備、材料等方面的管理,也存在突出的問(wèn)題。在建筑材料的采購(gòu)方面,缺乏系統(tǒng)的管理制度,沒(méi)有科學(xué)可行的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃,不能做到依據(jù)管理會(huì)計(jì)方法來(lái)合理確定經(jīng)濟(jì)合理的采購(gòu)批量,采購(gòu)批量和批次的確定缺乏科學(xué)的依據(jù),采購(gòu)人員為了“拿回扣”而超額采購(gòu)、亂采購(gòu)的現(xiàn)象比較突出。對(duì)建筑材料的保管、供應(yīng)和處置未能建立科學(xué)可行的管理制度,未能采用科學(xué)合理的管理方法。 
           
           (三)項(xiàng)目成本管理方面存在問(wèn)題較多 
           
           嚴(yán)重的影響了施工企業(yè)的盈利能力,削弱了建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在:成本控制觀念不強(qiáng)。雖然絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)成本控制的意義有深刻認(rèn)識(shí),并且各有一套管理辦法,但是全員參與、、全過(guò)程控制的系統(tǒng)控制觀念還不強(qiáng),還停留在堵漏洞階段,即堵材料、設(shè)備采購(gòu)、工程分包、勞務(wù)分包、非生產(chǎn)性開(kāi)支等漏洞。缺乏科學(xué)的成本核算管理制度和方法體系。許多企業(yè)沒(méi)有建立自己的成本核算制度,成本核算對(duì)象的確定過(guò)于簡(jiǎn)單,人為地簡(jiǎn)化了成本核算環(huán)節(jié),或是成本費(fèi)用的歸集與分配不配比,實(shí)際成本與預(yù)算成本不對(duì)應(yīng),不能滿足成本分析和考核的需要。成本管理制度缺失,作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本制度等得不到有效地貫徹實(shí)施。全員成本意識(shí)差。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理的重視程度不夠,輕視成本降低的重要性,成本決策隨意性強(qiáng);員工由于責(zé)任成本分解不到位、獎(jiǎng)罰不明確,在工作中不注重精打細(xì)算,損失浪費(fèi)較為普遍。 
           
           施工企業(yè)論文:民爆施工企業(yè)機(jī)電物資管理論文 
           
           摘要： 
           
           機(jī)電物資管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的重要途徑之一，民用爆破施工企業(yè)有專業(yè)的炸藥生產(chǎn)線、特種裝藥車輛、爆破火工材料。且國(guó)家對(duì)民爆企業(yè)的專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和爆破用物資監(jiān)控很嚴(yán)，對(duì)管理和操作人員的要求較高。混亂的機(jī)電物資管理，容易出現(xiàn)設(shè)備物資事故，給企業(yè)帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)損失。因此必須加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理、機(jī)電物資采供管理，完善責(zé)任制，確保設(shè)備物資安全運(yùn)行，成為民爆企業(yè)機(jī)電物資管理的重中之重。機(jī)電物資的管理水平反映了一個(gè)企業(yè)的項(xiàng)目管理水平，體現(xiàn)了企業(yè)的素質(zhì)。 
           
           關(guān)鍵詞： 
           
           民爆企業(yè)；爆破物資；采購(gòu)；使用；保養(yǎng)；管理 
           
           1機(jī)械設(shè)備管理體系的建設(shè) 
           
           機(jī)械設(shè)備管理的基本任務(wù)是對(duì)設(shè)備實(shí)施綜合管理，做到合理裝備、擇挑選購(gòu)、正確使用，精心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時(shí)更新，不斷提高技術(shù)裝備水平，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益，確保設(shè)備資產(chǎn)保值增值、良性循環(huán)和滾動(dòng)發(fā)展。民用爆破施工企業(yè)設(shè)備管理首先必須要貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)相關(guān)的設(shè)備管理政策、法規(guī)和規(guī)章制度，建立和完善民爆專用設(shè)備、特種設(shè)備、機(jī)動(dòng)車輛、監(jiān)視與測(cè)量裝置的管理制度、設(shè)備檔案、技術(shù)資料，完善設(shè)備管理體系。 
           
           2設(shè)備物資采購(gòu)的管理 
           
           根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)和分析設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否滿足生產(chǎn)所需，制定設(shè)備物資采購(gòu)計(jì)劃并實(shí)施。在設(shè)備購(gòu)回后進(jìn)行到貨驗(yàn)收和安裝驗(yàn)收。設(shè)備到貨驗(yàn)收是檢查設(shè)備型號(hào)規(guī)格、到貨數(shù)量、隨機(jī)工具、隨機(jī)備件、隨機(jī)資料、產(chǎn)品合格證等。設(shè)備安裝驗(yàn)收是按照設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)，在設(shè)備供應(yīng)商技術(shù)人員的指導(dǎo)下，進(jìn)行設(shè)備安裝、調(diào)試、試運(yùn)行、空載試驗(yàn)和負(fù)荷試驗(yàn)，檢驗(yàn)設(shè)備的技術(shù)性能。驗(yàn)收過(guò)程要做好詳細(xì)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)取證并要求供應(yīng)商盡快處理，對(duì)不能處理的問(wèn)題則按合同規(guī)定進(jìn)行更換或索賠或退貨。辦理固定資產(chǎn)入帳手續(xù)，并盡快投入使用，使設(shè)備潛在的問(wèn)題暴露在索賠期或質(zhì)保期內(nèi)，以便及時(shí)進(jìn)行索賠或處理。應(yīng)對(duì)新購(gòu)設(shè)備的使用情況和供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查，對(duì)不合格的設(shè)備和供應(yīng)商建立“黑名單”制度。 
           
           3設(shè)備使用管理 
           
           為了保障設(shè)備操作人員按章操作、合理使用設(shè)備，要建立、實(shí)行設(shè)備監(jiān)察制度，主要監(jiān)察作業(yè)人員持證上崗，崗位責(zé)任制執(zhí)行情況，安全操作和檢修規(guī)程執(zhí)行情況，設(shè)備運(yùn)行和交接班記錄，設(shè)備工作條件和技術(shù)狀況，設(shè)備使用和維修保養(yǎng)情況。落實(shí)定人定機(jī)定崗和機(jī)長(zhǎng)責(zé)任制制度，推行設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、定額管理、單機(jī)核算和班組核算制度。設(shè)備使用前要對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，特種設(shè)備操作人員要經(jīng)過(guò)國(guó)家專業(yè)部門(mén)培訓(xùn)后才能上崗，要達(dá)到五懂（懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、懂使用、懂用油常識(shí)）、四會(huì)（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障），同時(shí)認(rèn)真做好設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期清掃，及時(shí)、填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)行記錄和交接班記錄。設(shè)備多班作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，且必須在設(shè)備上進(jìn)行交接班并做好交接班記錄。 
           
           4設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理 
           
           建立設(shè)備定期檢查、檢測(cè)、檢驗(yàn)制度，完善設(shè)備點(diǎn)檢定修體系，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和設(shè)備技術(shù)狀況，制定設(shè)備檢修計(jì)劃。為了加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)管理，降低維修保養(yǎng)成本，要建立完善的設(shè)備檢修網(wǎng)絡(luò)，配備足額、合格的維修人員和必要的工機(jī)具，儲(chǔ)備必要的配件，安排充足的維修保養(yǎng)時(shí)間，確保所有設(shè)備按時(shí)得到維修、按需得到保養(yǎng)，不失修、不失保。特種設(shè)備和監(jiān)視與測(cè)量裝置還要實(shí)行周期檢驗(yàn)。 
           
           5民爆企業(yè)生產(chǎn)和爆破物資的管理 
           
           （1）民用爆破施工企業(yè)的生產(chǎn)物資主要有硝酸銨、乳化劑、亞硝酸鈉、柴油，爆破用物資主要有雷管、導(dǎo)爆管、起爆藥包、膨化硝銨炸藥等，都涉及到危險(xiǎn)化學(xué)品的運(yùn)輸、儲(chǔ)存，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》、《民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例》等相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)危險(xiǎn)源辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)行“專人專庫(kù)”、“定員定量”、“定置管理”、“雙人雙鎖”等制度，并根據(jù)危險(xiǎn)物品的危險(xiǎn)性分區(qū)、分類、分庫(kù)貯存，性質(zhì)相抵觸的物資不得同處儲(chǔ)存。（2）生產(chǎn)和爆破物資倉(cāng)庫(kù)必須建立倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)章制度，明確崗位安全責(zé)任制，認(rèn)真貫徹、落實(shí)；通過(guò)物資信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控。物資收、發(fā)、存臺(tái)帳，賬目要做到“日清月結(jié)”，每月定期進(jìn)行清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)，確保“帳、卡（標(biāo)簽）、物、金額”四相符。年終要組織生產(chǎn)、物資、財(cái)務(wù)部門(mén)及庫(kù)管員共同對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次的清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)。（3）倉(cāng)庫(kù)管理要做到“三清”：材質(zhì)清、規(guī)格清、數(shù)量清；“三齊”：堆碼整齊、存放整齊、排列整齊；“三明”：分類明、編號(hào)明、標(biāo)識(shí)明。必須加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)安全保衛(wèi)和環(huán)境衛(wèi)生工作，配備必要的消防、防爆、防雷、防靜電等安全設(shè)備、設(shè)施，做好防火、防盜、防破壞、防自然災(zāi)害工作，對(duì)安全隱患和環(huán)境污染及時(shí)進(jìn)行整改；同時(shí)要做好庫(kù)房定期清掃和維護(hù)，按照庫(kù)存物資的理化性能及特性，采取相應(yīng)的防護(hù)措施。做到“四無(wú)”：無(wú)霉?fàn)€變質(zhì)、無(wú)損壞、無(wú)差錯(cuò)、無(wú)事故。（4）物資驗(yàn)收由采購(gòu)員、材料質(zhì)檢員、庫(kù)管員共同負(fù)責(zé)，驗(yàn)收要以合同為依據(jù)，檢查物資的外觀和包裝是否完好，產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明、發(fā)運(yùn)單、使用說(shuō)明等資料是否齊全，仔細(xì)核對(duì)物資名稱、型號(hào)規(guī)格無(wú)誤后，實(shí)施計(jì)量驗(yàn)收，并按合同規(guī)定和質(zhì)檢規(guī)范要求對(duì)需檢驗(yàn)的物資及時(shí)抽樣送檢，合格后由倉(cāng)庫(kù)保管員開(kāi)具驗(yàn)收單入庫(kù)。采購(gòu)人員憑發(fā)票、采購(gòu)計(jì)劃及入庫(kù)驗(yàn)收單在財(cái)務(wù)部門(mén)辦理報(bào)銷程序。 
           
           6設(shè)備物資的安全管理 
           
           （1）建立設(shè)備物資安全規(guī)章制度，完善機(jī)械設(shè)備安全的防護(hù)措施和設(shè)施，根據(jù)《民用爆破器材專用生產(chǎn)設(shè)備安全使用年限管理規(guī)定》，對(duì)特種設(shè)備、安全裝置、監(jiān)視與測(cè)量裝置等進(jìn)行定期檢驗(yàn)，到期設(shè)備實(shí)行強(qiáng)制報(bào)廢。（2）根據(jù)設(shè)備技術(shù)特性和物資的種類，對(duì)設(shè)備物資日常的正確使用和安全運(yùn)行監(jiān)督，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查，找出設(shè)備運(yùn)行隱患，制定監(jiān)護(hù)運(yùn)行措施并建立隱患檔案。對(duì)機(jī)械設(shè)備的危險(xiǎn)源，制定應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)。（3）按照《民用爆破器材企業(yè)安全檢查方法》等有關(guān)規(guī)定，定期或不定期對(duì)各機(jī)械設(shè)備和物資進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，下發(fā)隱患整改通知書(shū)，并限期整改。（4）定期對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員、維修工、庫(kù)管員進(jìn)行安全知識(shí)、專業(yè)技能、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)和應(yīng)急救援等培訓(xùn)和考核。 
           
           7結(jié)語(yǔ) 
           
           民用爆破施工企業(yè)的機(jī)電物資管理涉及到設(shè)備物資采購(gòu)、使用運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)物流等，特種專業(yè)設(shè)備物資較多，管理和操作人員需要專業(yè)的技能知識(shí)。 
           
           作者：原路陽(yáng) 單位：葛洲壩易普力新疆爆破工程有限公司富蘊(yùn)分公司 
           
           施工企業(yè)論文:水利施工企業(yè)項(xiàng)目管理論文 
           
           摘要: 
           
           在社會(huì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，我國(guó)的綜合國(guó)力在不斷增強(qiáng)，同時(shí)國(guó)民經(jīng)濟(jì)也在快速發(fā)展，人們的物質(zhì)生活需求也在不斷的變化，而其中水利工程的發(fā)展也是出于一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的階段，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，水利工程是否能夠通過(guò)在這種市場(chǎng)環(huán)境下抓住機(jī)遇避開(kāi)市場(chǎng)威脅，是與施工企業(yè)的項(xiàng)目管理有著密切的聯(lián)系。本文將通過(guò)對(duì)水利施工企業(yè)項(xiàng)目管理在當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)下的現(xiàn)狀和問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出可行性的方案。 
           
           關(guān)鍵詞: 
           
           水利施工 企業(yè)項(xiàng)目管理 探析 
           
           水利工程是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要工程建設(shè)，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)，并在我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了推動(dòng)作用。而水利工程的根本建設(shè)實(shí)施者則是水利施工企業(yè)，而企業(yè)如何對(duì)施工進(jìn)行項(xiàng)目管理直接關(guān)系到工程質(zhì)量。而當(dāng)前我國(guó)整體水利施工企業(yè)還存在管理上的不足和缺陷，而水利施工管理工作是關(guān)系到經(jīng)濟(jì)和民生的重大問(wèn)題，必須引起高度重視，并采取有力措施予以解決。 
           
           1．水利施工企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題分析 
           
           1．1集團(tuán)公司和子分公司在利益上的不平衡關(guān)系 
           
           水利集團(tuán)公司在項(xiàng)目中標(biāo)之后，將其分一部分出來(lái)讓子分公司進(jìn)行承包施工，其最終施工利潤(rùn)由所接承施工的公司共享。在施工過(guò)程中，集團(tuán)公司有權(quán)利對(duì)承包施工的分公司進(jìn)行利潤(rùn)的考核，并要求子分公司在施工過(guò)程中要對(duì)利潤(rùn)的獲取進(jìn)行分期繳納給集團(tuán)公司，并形成集團(tuán)公司與子分公司的共同經(jīng)濟(jì)效益。作為子公司的目標(biāo)利潤(rùn)，主要將重心放在項(xiàng)目的作業(yè)層上面，但這個(gè)過(guò)程是否能夠有效實(shí)現(xiàn)子公司的利潤(rùn)是存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。所以在這種形勢(shì)下，子公司所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和集團(tuán)公司之間的效益風(fēng)險(xiǎn)有一定的不公平性，所以這給子公司的發(fā)展積極性造成了一定的打擊和挫敗，導(dǎo)致子分公司的生產(chǎn)投入與預(yù)期的利潤(rùn)效益不一致，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)能力的提高產(chǎn)生了一定的阻礙，長(zhǎng)此以往就會(huì)對(duì)整個(gè)水利工程帶來(lái)消極影響，也為施工的現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)更大的困難。 
           
           1．2目標(biāo)責(zé)任書(shū)的有關(guān)問(wèn)題 
           
           首先，在水利工程的項(xiàng)目管理中，存在沒(méi)有按照規(guī)定在有效時(shí)間內(nèi)及時(shí)簽訂施工責(zé)任合同，有些水利工程甚至忽略了協(xié)議和合同的簽訂。眾所周知，在進(jìn)行水利施工項(xiàng)目的工程都是為了搶險(xiǎn)水利工程存在的問(wèn)題，達(dá)到及時(shí)的解決和處理，因此國(guó)家在這方面也進(jìn)行了應(yīng)急方案和固定承接工程的規(guī)劃安排。因此一般的水利工程都具有一定的緊迫性和應(yīng)急特點(diǎn)，在這種情況下就有可能使得施工前來(lái)不及簽訂項(xiàng)目施工的責(zé)任合同。如果施工缺乏這份責(zé)任合同，那么整個(gè)工程就沒(méi)有了主導(dǎo)和管理秩序，這就會(huì)導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目的盈虧標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有一個(gè)較為確切的界定。其次，施工的責(zé)任合同所簽訂的內(nèi)容明細(xì)沒(méi)有按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)科學(xué)合理的制定。再次，施工的責(zé)任合同缺乏目標(biāo)管理的質(zhì)量和水平。部分施工企業(yè)在制定責(zé)任書(shū)時(shí)，采取了較為沒(méi)有任何原則和要求的方式進(jìn)行，使得目標(biāo)的制定結(jié)果失去了施工的科學(xué)合理性，導(dǎo)致可能所預(yù)設(shè)的目標(biāo)高于或低于正常的問(wèn)題出現(xiàn)。，績(jī)效考核不符合要求，缺乏合理性，在責(zé)任書(shū)明細(xì)中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的所設(shè)立的獎(jiǎng)懲制度沒(méi)有進(jìn)行合理而清晰的說(shuō)明，這在很大程度上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作主觀能動(dòng)性造成一定的打壓和消磨，致使其在工作中不能主動(dòng)積極的對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行跟蹤完成。 
           
           1．3項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)控制、管理方面存在的問(wèn)題 
           
           隨著水利工程建設(shè)的業(yè)務(wù)越來(lái)越繁多，很多企業(yè)為了不斷接收更多的施工項(xiàng)目，則會(huì)為此目的進(jìn)行各種手段的降低利潤(rùn)，低價(jià)中標(biāo)，對(duì)客戶所提出的大部分不合理、缺乏科學(xué)性的要求都進(jìn)行了盲目性的同意，而且在施工成本的預(yù)測(cè)、核算過(guò)程中也缺乏科學(xué)合理性。這樣的做法很大程度上造成施工企業(yè)會(huì)在后期承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)和威脅，其最根本的是對(duì)企業(yè)最終經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)造成實(shí)質(zhì)性的影響。另外就是施工的質(zhì)量管理問(wèn)題，部分水利施工項(xiàng)目沒(méi)有建立實(shí)施嚴(yán)格而規(guī)范的質(zhì)量管理體系，導(dǎo)致施工在質(zhì)量上不合格而造成對(duì)工程進(jìn)度的耽誤，;還有的項(xiàng)目沒(méi)有明確質(zhì)量管理責(zé)任，在發(fā)生質(zhì)量事故后，管理者在責(zé)任上進(jìn)行相互推諉，不能明確找到可承擔(dān)責(zé)任的具體人。就是施工人員在施工過(guò)程中缺乏而深入的安全意識(shí)，工作中麻痹而輕視施工中可能存在的安全隱患。 
           
           2．水利施工企業(yè)項(xiàng)目管理的具體對(duì)策 
           
           2．1加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)的管理和優(yōu)化 
           
           項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)是水利施工項(xiàng)目管理中非常核心和關(guān)鍵的管理部門(mén)，涉及到整個(gè)施工管理運(yùn)營(yíng)的好壞。作為施工企業(yè)方，要重視項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)的完整建立，并圍繞項(xiàng)目經(jīng)理建立整個(gè)較為的管理團(tuán)隊(duì)。其中項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)施工項(xiàng)目的管理責(zé)任人，將對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理進(jìn)行統(tǒng)籌帷幄，也是對(duì)整個(gè)水利施工項(xiàng)目進(jìn)行指責(zé)和權(quán)利指揮的核心授權(quán)人，掌握著整個(gè)施工項(xiàng)目的信息匯集，能通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)各關(guān)系、各部門(mén)的協(xié)調(diào)和交流。項(xiàng)目經(jīng)理在承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任的同時(shí)，企業(yè)也必須對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理在職權(quán)上有一個(gè)全權(quán)的統(tǒng)籌管理權(quán)，這包括生產(chǎn)指揮權(quán)、財(cái)務(wù)決策權(quán)、人事權(quán)、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)以及材料、物資、設(shè)備控制與采購(gòu)權(quán)。 
           
           2．2優(yōu)化并改革對(duì)水利施工的項(xiàng)目責(zé)任合同的制定 
           
           水利施工管理工作的順利開(kāi)展的前提條件是確立科學(xué)合理的項(xiàng)目責(zé)任合同書(shū)。項(xiàng)目經(jīng)理部在遵照相關(guān)水利施工規(guī)定的前提下，與施工企業(yè)簽訂詳細(xì)而可行性的項(xiàng)目合同書(shū)，并要求在合同中明確雙方所需要擔(dān)負(fù)的責(zé)任和權(quán)利，并做到權(quán)責(zé)分明，公平有效的促進(jìn)施工項(xiàng)目的順利開(kāi)展，從而將施工人員的工作新調(diào)動(dòng)匯集起來(lái)，推動(dòng)并加快施工進(jìn)程，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與集體利益的雙贏。 
           
           2．3建立施工質(zhì)量保障體系 
           
           企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)建立企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)來(lái)支撐企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)，只有在結(jié)構(gòu)合理、功能優(yōu)化、職責(zé)分明的前提下，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)和地位。另外，要對(duì)內(nèi)部秩序進(jìn)行重組和優(yōu)化，做好責(zé)任和紀(jì)律的雙重保障。 
           
           3.結(jié)束語(yǔ) 
           
           綜上所述，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，水利施工企業(yè)必須做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，創(chuàng)新改革，并按照施工要求和規(guī)定來(lái)落實(shí)各項(xiàng)管理工作，只有這樣才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。 
           
           作者：陳寶山 單位：吉林省長(zhǎng)春市九臺(tái)區(qū)水政水資源管理中心 
           
           施工企業(yè)論文:建筑施工企業(yè)客戶關(guān)系管理論文 
           
           一、施工企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)時(shí)的相互關(guān)系主體 
           
           企業(yè)投標(biāo)分為投標(biāo)決策前期和決策后期。在整個(gè)投標(biāo)決策中，信息收集和管理始終貫穿整個(gè)投標(biāo)決策過(guò)程，施工企業(yè)是否要進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)和如何投標(biāo)是其要解決的主要問(wèn)題。是否進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)是企業(yè)投標(biāo)決策前期應(yīng)當(dāng)要解決的問(wèn)題，在對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行解決之前，要進(jìn)行相關(guān)信息的收集工作，比如，企業(yè)同客戶關(guān)系程度、投標(biāo)過(guò)程中企業(yè)行為的規(guī)范、招標(biāo)客戶的資金流轉(zhuǎn)情況等。在決策后期對(duì)如何投標(biāo)這一問(wèn)題進(jìn)行解決時(shí)，需要企業(yè)進(jìn)行考慮的是投標(biāo)企業(yè)報(bào)價(jià)或者技術(shù)方案是否能夠滿足招標(biāo)企業(yè)需要、客戶對(duì)于造價(jià)的控制管理、項(xiàng)目工期的長(zhǎng)短、同本企業(yè)一同進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的其他企業(yè)所使用的投標(biāo)手段以及其與客戶的關(guān)系、投標(biāo)企業(yè)和客戶所要保有的利潤(rùn)點(diǎn)等。在投標(biāo)決策階段，企業(yè)要將所獲取的信息進(jìn)行分類整理和科學(xué)的細(xì)致分析，通過(guò)建成的較大利潤(rùn)模型來(lái)計(jì)算出企業(yè)的報(bào)價(jià)和中標(biāo)概率，并以此為基礎(chǔ)對(duì)所做出的投標(biāo)計(jì)劃中不合理的地方進(jìn)行調(diào)整。投標(biāo)工程是企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)最初準(zhǔn)備環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，其決策必須從整體項(xiàng)目的角度加以分析，否則，就無(wú)法做出合理科學(xué)的投標(biāo)決策。在工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，項(xiàng)目施工企業(yè)要同眾多的項(xiàng)目相關(guān)主體發(fā)生關(guān)系，在這一過(guò)程中，必須做好同這些主體的關(guān)系處理，以保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在進(jìn)行項(xiàng)目的立項(xiàng)規(guī)劃進(jìn)程中，國(guó)家或政府將對(duì)于項(xiàng)目最為原始的意圖以招標(biāo)和計(jì)劃指令方式傳達(dá)給業(yè)主，授權(quán)業(yè)主代表其對(duì)該項(xiàng)目負(fù)責(zé)，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目具有決定權(quán)。業(yè)主獲得指令后，通過(guò)招標(biāo)或者其他方式將項(xiàng)目教給設(shè)計(jì)方，設(shè)計(jì)方再通過(guò)對(duì)項(xiàng)目意圖進(jìn)行可行性轉(zhuǎn)化，從而進(jìn)入項(xiàng)目施工的中的招標(biāo)階段。通過(guò)招標(biāo)，業(yè)主進(jìn)行符合施工建設(shè)需要企業(yè)的選擇，最終中標(biāo)的企業(yè)對(duì)業(yè)主（即客戶）負(fù)責(zé)。項(xiàng)目施工企業(yè)同業(yè)主是服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系。 
           
           二、施工企業(yè)投標(biāo)客戶關(guān)系處理 
           
           投標(biāo)企業(yè)同客戶之間的關(guān)系需要一個(gè)慢慢鞏固的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，可能會(huì)因?yàn)楦鞣N因素干擾而導(dǎo)致雙方之間關(guān)系的破裂。客戶因?yàn)闈撛陧?xiàng)目的需要而對(duì)項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)進(jìn)行關(guān)注，同時(shí)，因?yàn)轫?xiàng)目立項(xiàng)上的需要，施工企業(yè)開(kāi)始同客戶進(jìn)行接觸。在這一過(guò)程中，雙方逐漸意識(shí)到對(duì)方具有滿足自身目標(biāo)所需要的能力，從而使施工企業(yè)加深對(duì)客戶的了解。在招標(biāo)階段的前期策劃過(guò)程中，客戶根據(jù)項(xiàng)目施工的技術(shù)以及其他因素的需要對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行遴選來(lái)參加項(xiàng)目招標(biāo)，客戶通過(guò)對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)企業(yè)的技術(shù)要求、服務(wù)的質(zhì)量以及信譽(yù)要求，對(duì)選擇中標(biāo)企業(yè)。中標(biāo)企業(yè)根據(jù)客戶的要求進(jìn)行項(xiàng)目的施工，客戶在這一時(shí)期對(duì)施工企業(yè)在施工過(guò)程的監(jiān)督對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果的好壞會(huì)直接影響到后續(xù)工程項(xiàng)目之中客戶同中標(biāo)企業(yè)能否進(jìn)行再次合作。正確的對(duì)客戶同企業(yè)這一關(guān)系的鞏固發(fā)展進(jìn)程加以明確，有助于企業(yè)選擇對(duì)不同階段的營(yíng)銷目標(biāo)的確定和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)思路的選擇。在企業(yè)同客戶的初期接觸階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)對(duì)自己項(xiàng)目技術(shù)能力的展示來(lái)吸引客戶的注意，從而對(duì)企業(yè)的技術(shù)能力等進(jìn)行深入了解。在招標(biāo)階段，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重自身對(duì)與優(yōu)良投標(biāo)決策等的展示，從而同客戶發(fā)生直接合作關(guān)系。在項(xiàng)目施工階段，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)施工進(jìn)行嚴(yán)格管理，將項(xiàng)目施工做好，保障其質(zhì)量，從而使客戶對(duì)企業(yè)的管理能力的認(rèn)識(shí)提高，促進(jìn)客戶同施工企業(yè)關(guān)系的深化，為后續(xù)工程中二者的繼續(xù)合作打下基礎(chǔ)。 
           
           三、投標(biāo)決策中的客戶關(guān)系管理 
           
           應(yīng)用客戶信息管理，將客戶看做企業(yè)運(yùn)作的核心，來(lái)進(jìn)行與客戶關(guān)系之間的開(kāi)發(fā)，要對(duì)利用企業(yè)現(xiàn)有客戶資源對(duì)新的客戶關(guān)系進(jìn)行開(kāi)發(fā)，從而達(dá)到企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目的。利用客戶關(guān)系管理系統(tǒng)在對(duì)客戶進(jìn)行分析時(shí)，要對(duì)客戶進(jìn)行不同來(lái)源的信息搜集，包括客戶市場(chǎng)和服務(wù)的歷史信息、所持工程信息、資源掌握信息等，并將搜集的信心加以分析整合，并存入客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)，以方便后期對(duì)其進(jìn)行分段或開(kāi)發(fā)處理。良好的客戶信息管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)能夠進(jìn)行新舊客戶的價(jià)值對(duì)比、最重要客戶的關(guān)注點(diǎn)、新領(lǐng)域客戶價(jià)值的大小以及企業(yè)如果進(jìn)入這一新領(lǐng)域的障礙等問(wèn)題，并且要很據(jù)當(dāng)前施工企業(yè)的業(yè)務(wù)與市場(chǎng)需求對(duì)原有的客戶信息做出估計(jì)與評(píng)價(jià)。施工企業(yè)的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的分析過(guò)程，包括對(duì)客戶對(duì)項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo)、客戶關(guān)系、投標(biāo)策略等的分析與研究，根據(jù)客戶的特點(diǎn)加強(qiáng)與客戶的溝通，從而促施工企業(yè)同客戶的良好合作。 
           
           四、應(yīng)用客戶管理的理念對(duì)投標(biāo)決策進(jìn)行支持 
           
           施工企業(yè)在前期的投標(biāo)決策時(shí)面臨多種復(fù)雜因素的影響，所以，在對(duì)運(yùn)用客戶信息管理系統(tǒng)對(duì)投標(biāo)決策進(jìn)行支持管理時(shí)，遇到了很多困難。因此，對(duì)于此類決策最為主要的類型是非結(jié)構(gòu)化的。在應(yīng)用客戶信息管理在對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)行投標(biāo)決策的支持時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)在對(duì)客戶關(guān)系發(fā)展的階段中再加入項(xiàng)目立項(xiàng)和竣工階段的客戶關(guān)系處理，由于企業(yè)同客戶關(guān)系發(fā)展階段不同，運(yùn)用客戶關(guān)系管理對(duì)投標(biāo)決策進(jìn)行支持的重點(diǎn)也有差異。工程立項(xiàng)階段，客戶信息管理應(yīng)當(dāng)解決的“是什么”的問(wèn)題。比如：該持有該項(xiàng)目的客戶關(guān)系是否能夠穩(wěn)定等。這一階段的成功，能使得施工企業(yè)的潛在客戶成為現(xiàn)實(shí)客戶。因此，客戶信息管理系統(tǒng)對(duì)投標(biāo)決策的支持在這一階段的表現(xiàn)便是對(duì)客戶信息的搜集和積累、對(duì)客戶所持項(xiàng)目的信息的搜集整理、施工企業(yè)同客戶關(guān)系的建立、國(guó)家政策、施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境等方面。對(duì)這些搜集的信息進(jìn)行科學(xué)合理的深度剖析，為投標(biāo)決策的制定奠定基礎(chǔ)。在項(xiàng)目工程招標(biāo)階段，對(duì)于客戶信息管理系統(tǒng)的基本要求是對(duì)投標(biāo)決策進(jìn)行商業(yè)化的合理分析和決策。在客戶信息管理系統(tǒng)的支持下，決策支持系統(tǒng)中的各種數(shù)據(jù)挖掘軟件能夠?qū)崿F(xiàn)決策支持的智能化，保障在客戶信息管理系統(tǒng)支持下產(chǎn)生的投標(biāo)決策商業(yè)化，更能符合工程運(yùn)行實(shí)施的規(guī)律要求。除此之外，客戶信息管理系統(tǒng)還應(yīng)當(dāng)能夠?qū)ν稑?biāo)決策進(jìn)一步量化分析處理，對(duì)投標(biāo)決策中的科學(xué)性予以支持。除了客戶信息管理系統(tǒng)中的一些固定分析模式之外，決策支持系統(tǒng)中的籌學(xué)和數(shù)學(xué)分析方法，也可以為投標(biāo)決策提供性的支持。在，運(yùn)用新型的技術(shù)如以客戶信息管理系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)的數(shù)據(jù)軟件來(lái)進(jìn)行信息的挖掘和分析管理等，都確保了以客戶信息管理系統(tǒng)為支持的投標(biāo)決策的智能化。在項(xiàng)目建設(shè)階段，施工企業(yè)同客戶必須實(shí)時(shí)地進(jìn)行高效率的溝通，針對(duì)施工企業(yè)對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全等要求，同客戶之間進(jìn)行密切溝通，并對(duì)客戶同其之間的關(guān)系進(jìn)行評(píng)價(jià)，為施工企業(yè)未來(lái)投標(biāo)決策的制定提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。與此同時(shí)，施工企業(yè)還要做好與項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)主體之間關(guān)系的處理工作，并將這些信息全部納入到企業(yè)的投標(biāo)決策的支持系統(tǒng)當(dāng)中去。在項(xiàng)目進(jìn)行的一個(gè)環(huán)節(jié)，也就是項(xiàng)目竣工階段，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將客戶信息管理系統(tǒng)的思維，運(yùn)用到工程建設(shè)中的客戶滿意程度研究上，并將其中客戶提出建議的地方加以重視，在日后工程中加以修改。并將修改的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)應(yīng)用到企業(yè)未來(lái)決策的管理階段，使得企業(yè)能夠把握客戶滿意度，從而為下次工程合作提供指導(dǎo)。 
           
           五、結(jié)語(yǔ) 
           
           通過(guò)客戶信息管理系統(tǒng)，施工企業(yè)可以同客戶實(shí)現(xiàn)互動(dòng)交流溝通，從而減少了其中的環(huán)節(jié)，降低了其中的成本，從而為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益奠定了基礎(chǔ)。隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，更多的企業(yè)將會(huì)認(rèn)同和使用這種企業(yè)客戶關(guān)系管理及投標(biāo)決策支持系統(tǒng)來(lái)提高企業(yè)利潤(rùn)，促進(jìn)其自身發(fā)展。 
           
           作者：沈韜 單位：云南建工第六建筑工程有限公司 
           
           施工企業(yè)論文:電力施工企業(yè)資金管理論文 
           
           一、做好資金管理對(duì)電力施工企業(yè)的重要性 
           
           在資金管理過(guò)程中需要堅(jiān)持“現(xiàn)金為主”的管理理念。電力施工企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流量的管理水平往往是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變幻莫測(cè)，通過(guò)提高電力企業(yè)資金管理水平，不僅可以使企業(yè)對(duì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理控制，而且可以使電力施工企業(yè)對(duì)資金的整體利用率得到有效提高，使電力施工企業(yè)得到快速發(fā)展。合理的資金管理可以使電力施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間不會(huì)因?yàn)橘Y金問(wèn)題制約企業(yè)的發(fā)展，如果電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)資金的管理存在問(wèn)題，那么電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能因?yàn)橘Y金鏈斷裂而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，由此可見(jiàn)資金管理對(duì)電力施工企業(yè)的發(fā)展著重要影響。 
           
           二、加強(qiáng)資金預(yù)算管理 
           
           電力施工企業(yè)每年獲取的工程項(xiàng)目的數(shù)量和大小存在較大差別，企業(yè)在資金上的投入也存在較大差異，加大了資金預(yù)算管理的難度，甚至一些單位無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算管理。所以加強(qiáng)資金預(yù)算管理是電力施工企業(yè)在資金管理的首要任務(wù)。電力施工企業(yè)要想使資金管理落實(shí)到位必須要做好以下工作。 
           
           (一)預(yù)測(cè)資金流 
           
           電力施工企業(yè)中的各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)資金的流入和流出進(jìn)行預(yù)測(cè)。例如，工程管理部門(mén)需要依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定適當(dāng)?shù)奈镔Y需求，而物資部門(mén)則需要依據(jù)工程管理部門(mén)制定的物資需求提出相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃，并依據(jù)當(dāng)月采購(gòu)計(jì)劃對(duì)次月物資采購(gòu)所需資金進(jìn)行預(yù)測(cè)。企業(yè)中的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)需要對(duì)各項(xiàng)預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格審核，并且需要對(duì)企業(yè)資金整體預(yù)算進(jìn)行匯總，確保預(yù)算符合實(shí)際情況，杜絕虛報(bào)、謊報(bào)的情況出現(xiàn)。 
           
           (二)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，控制資金流 
           
           企業(yè)在資金上的預(yù)算一旦編制完成，就要嚴(yán)格執(zhí)行。電力施工企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)都需要對(duì)資金的支付方式、額度、真實(shí)性嚴(yán)格把關(guān)，只有這樣才能從源頭上避免虛支、錯(cuò)支等情況的出現(xiàn)。財(cái)務(wù)部門(mén)需要對(duì)企業(yè)每一筆資金的數(shù)額、用途的合法性和真實(shí)性進(jìn)行嚴(yán)格審核，以避免資金的流向不明；同時(shí)，對(duì)于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的超預(yù)算現(xiàn)象要進(jìn)行嚴(yán)格管控。如果因?yàn)樘厥庠蛐枰Ц额A(yù)算以外的費(fèi)用，必須要對(duì)該項(xiàng)資金進(jìn)行嚴(yán)格審批。 
           
           三、對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理 
           
           由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，電力施工企業(yè)在施工過(guò)程中往往需要墊資，拖欠工程款是電力施工企業(yè)在資金管理上面對(duì)的一個(gè)難題。雖然電力施工企業(yè)的業(yè)主多為電力系統(tǒng)單位，一般不會(huì)出現(xiàn)死賬，但是工程款滯后現(xiàn)象還是比較普遍。引起這一情況的主要原因有以下幾點(diǎn)：先施工，后簽合同情況比較普遍。受電力行業(yè)的特殊性影響，部分工程工期較緊，在沒(méi)有簽訂合同時(shí)就開(kāi)始施工，因?yàn)闆](méi)有簽訂合同，所以資金只能墊付。工程款收取嚴(yán)重脫節(jié)，導(dǎo)致工程款回收滯后。如：施工單位向業(yè)主回收進(jìn)度款時(shí)，需要同時(shí)提供業(yè)主、施工方、監(jiān)理單位三方的簽字。工程款結(jié)算繁瑣。因?yàn)殡娏こ痰奶厥庑裕虼嗽诠こ炭罱Y(jié)算上比較緩慢，經(jīng)常出現(xiàn)竣工的工程在幾年后才會(huì)通過(guò)決算審批，從而導(dǎo)致工程款無(wú)法及時(shí)收回。針對(duì)以上情況，電力施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)從加強(qiáng)內(nèi)部管理、加強(qiáng)外部溝通兩個(gè)方面入手，確保工程款能夠及時(shí)收回。即：對(duì)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)收賬款的管理制度進(jìn)行完善，電力施工企業(yè)需要建立一套完善的收賬管理制度，對(duì)收賬的責(zé)任部門(mén)和收賬管理進(jìn)行明確，并且要制定合理的獎(jiǎng)罰辦法，確保制度能夠順利落實(shí)，從而加快企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度；加強(qiáng)同業(yè)主單位及上級(jí)主管單位的溝通，在相互尊重、相互理解的基礎(chǔ)上，盡量使工程款的支付程序得到簡(jiǎn)化，確保工程款能夠及時(shí)回收。 
           
           四、對(duì)企業(yè)的占有資金進(jìn)行合理處理電力施工企業(yè)中資金可能以多種形式存在，為了使電力施工企業(yè)的資金能夠被盤(pán)活，應(yīng)當(dāng)做好以下工作 
           
           (一)合理處理積壓的設(shè)備和存貨 
           
           加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)設(shè)備的購(gòu)置和處理，為了確保工程的質(zhì)量和工期，電力施工企業(yè)在施工過(guò)程中常常會(huì)購(gòu)買(mǎi)急需的設(shè)備，這就要求我們?cè)谫?gòu)置機(jī)械設(shè)備時(shí)絕不能盲目，必須要與施工生產(chǎn)相符，從而避免資金被積壓浪費(fèi)。由于施工設(shè)計(jì)的變更，電力施工企業(yè)經(jīng)常會(huì)存在一些已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)的材料，但卻無(wú)法使用，這些材料的積壓使企業(yè)的資金被占用，影響企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取合理的措施對(duì)這些材料進(jìn)行處理，增加企業(yè)的現(xiàn)金流。同時(shí)，電力施工企業(yè)需要對(duì)專項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行跟蹤管理，對(duì)于不會(huì)再次應(yīng)用的設(shè)備應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理，避免資金積壓，盡量使經(jīng)濟(jì)利益較大化。 
           
           (二)及時(shí)處理保障金 
           
           近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的合同管理和招標(biāo)工作也得到了進(jìn)一步完善，在招標(biāo)過(guò)程中，投標(biāo)單位需要繳納一定數(shù)額的保障金，這也是簽訂承包合同的一個(gè)重要條件。例如：履約保障金不但占有量較大，而且占用時(shí)間較長(zhǎng)，歸回程序繁雜，因此在執(zhí)行過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)履約保障金無(wú)法及時(shí)收回的情況，占有了企業(yè)的大量流動(dòng)資金。電力施工企業(yè)需要完善對(duì)保障金的監(jiān)控管理，同時(shí)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與銀行、業(yè)主之間的聯(lián)系，規(guī)定誰(shuí)經(jīng)辦、誰(shuí)負(fù)責(zé)，及時(shí)對(duì)符合撤回條件的保障金進(jìn)行回收，減少保障金的占有量。此外，電力施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與銀行之間的合作，確保企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不會(huì)因?yàn)橘Y金被大量占用而導(dǎo)致資金鏈斷裂。電力施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好評(píng)級(jí)授信工作，使自身的信用額度得到提升，避免企業(yè)在需要大量資金時(shí)無(wú)法獲得貸款。電力施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理的對(duì)銀行承兌匯票進(jìn)行使用，盡量延緩資金支付，電力工程中使用的許多材料都十分緊俏，因此必須貨到付款，推遲資金支付。同時(shí)應(yīng)當(dāng)盡量降低保障金比例，降低資金占用量。此外，電力施工企業(yè)還應(yīng)適當(dāng)?shù)剞k理貸款，滿足資金的需求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)資金的動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行監(jiān)控，定期對(duì)企業(yè)存在的資金缺口進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，確保適度的銀行貸款可以使得企業(yè)資金流暢無(wú)阻。 
           
           五、結(jié)束語(yǔ) 
           
           綜上所述，電力施工企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中需要加強(qiáng)對(duì)資金的管理，在資金管理過(guò)程中需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并通過(guò)合理有效的措施對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行處理、修正，合理的資金管理手段可以使電力施工企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，不會(huì)因?yàn)橘Y金原因而影響企業(yè)發(fā)展，雖然現(xiàn)階段我國(guó)電力施工企業(yè)在資金管理上還存在一定問(wèn)題，但相信隨著研究的深入，在不久的將來(lái)我國(guó)電力施工企業(yè)的資金管理水平會(huì)有飛躍性的變化。 
           
           作者：李檳 單位：內(nèi)蒙古送變電有限責(zé)任公司 
           
           施工企業(yè)論文:路橋施工企業(yè)薪酬管理論文 
           
           一、路橋施工企業(yè)薪酬管理存在的主要問(wèn)題 
           
           對(duì)路橋施工企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，其具有一定流動(dòng)性和分散性，使得財(cái)務(wù)部分進(jìn)行有效薪酬管理的難度比較大。根據(jù)路橋施工企業(yè)薪酬管理的整體情況來(lái)看，其存在的主要問(wèn)題有如下幾個(gè)方面： 
           
           (一)獎(jiǎng)金和福利制度方面的問(wèn)題 
           
           財(cái)務(wù)部分在進(jìn)行薪酬核算的過(guò)程中，沒(méi)有根據(jù)不同工種、不同施工階段等存在的差異性制定獎(jiǎng)金級(jí)別和福利發(fā)放政策，這些不確定因素使路橋施工企業(yè)給以的獎(jiǎng)金和福利無(wú)法有效發(fā)揮激勵(lì)作用。與此同時(shí)，部分擔(dān)負(fù)薪酬核算工作的會(huì)計(jì)人員同時(shí)兼顧工資審查與監(jiān)督工作，大大降低財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率，使薪酬核算效果受到一定影響。并且，企業(yè)實(shí)施的獎(jiǎng)金和福利制度是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，根本起不到吸引員工的作用，使獎(jiǎng)金和福利失去了存在的意義。 
           
           (二)薪酬政策方面的問(wèn)題 
           
           路橋施工企業(yè)的薪酬管理工作是一項(xiàng)十分繁瑣的工作，與施工人員的調(diào)入、崗位變動(dòng)、請(qǐng)假等有著緊密聯(lián)系，因此，需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)做好協(xié)調(diào)、配合工作，才能確保薪酬政策得到真正落實(shí)。但現(xiàn)實(shí)情況是，受到路橋施工環(huán)境、管理級(jí)別等的影響，各施工崗位的配合力度還不夠強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部管理人員和施工人員的薪酬差距較大，部分企業(yè)還針對(duì)管理人員設(shè)置有經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼政策，使得施工人員的工作積極性受到極大影響。同時(shí)，沒(méi)有充分體現(xiàn)按勞分配政策，相同級(jí)別的員工所領(lǐng)取的工資薪酬都一樣，對(duì)于工作量較大、難度較高的部分來(lái)說(shuō)，其公正性受到質(zhì)疑，最終出現(xiàn)高級(jí)技術(shù)人才和管理人才大量流失問(wèn)題。 
           
           (三)薪酬管理體系方面的問(wèn)題 
           
           隨著我國(guó)薪酬制度改革的不斷推進(jìn)，薪酬管理體系得到一定完善，在路橋施工企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門(mén)的管理工作不再只是限于以往的發(fā)放工資，而更多的是進(jìn)行智能化管理，以推動(dòng)路橋施工企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)代化發(fā)展。但現(xiàn)階段仍存在薪酬管理體系目標(biāo)不夠明確的問(wèn)題，將工作時(shí)間和報(bào)酬結(jié)合在一起，沒(méi)有針對(duì)性的對(duì)部分員工做出的貢獻(xiàn)給以嘉獎(jiǎng)，導(dǎo)致企業(yè)整體效益、員工工作積極性和價(jià)值觀等出現(xiàn)很多問(wèn)題。 
           
           二、財(cái)務(wù)角度下的路橋施工企業(yè)薪酬管理策略 
           
           在實(shí)踐過(guò)程中，財(cái)務(wù)角度下的路橋施工企業(yè)薪酬管理必須注重物質(zhì)和精神方面的激勵(lì)，以達(dá)到相輔相成的效果，才能更好的提高企業(yè)的整體利益，同時(shí)，注重薪酬的合理分配，根據(jù)個(gè)人的工作情況和對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)來(lái)制定相關(guān)制度，以做到有效薪酬分配。目前，財(cái)務(wù)角度下的路橋施工企業(yè)薪酬管理策略主要有如下幾個(gè)方面： 
           
           (一)注重薪酬分配體系的差異性 
           
           根據(jù)路橋施工企業(yè)的性質(zhì)，想要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須注重各種資源的有效利用，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，有效完善薪酬管理體系，才能真正提高企業(yè)的整體收入。在實(shí)踐過(guò)程中，從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，注重薪酬分配體系的差異性，認(rèn)真落實(shí)崗位績(jī)效工資哦責(zé)任制和薪點(diǎn)工資制，對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行年薪制、項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行期薪制、施工人員實(shí)行計(jì)件定額工資制和按勞分配制，以確保企業(yè)各個(gè)崗位員工薪酬的公正性和合理性，從而增強(qiáng)薪酬管理的競(jìng)爭(zhēng)性，促進(jìn)企業(yè)薪酬管理水平不斷提升。 
           
           (二)合理運(yùn)用崗位薪酬評(píng)估制度 
           
           為了更有效的進(jìn)行薪酬管理，財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況、組織結(jié)構(gòu)等制定合適的目標(biāo)，對(duì)不同崗位進(jìn)行合理調(diào)整，明確各崗位應(yīng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)，才能確保崗位薪酬評(píng)估制度得到合理運(yùn)用，以通過(guò)評(píng)估的結(jié)果對(duì)各崗位的業(yè)績(jī)情況有更的掌控，從而不斷提升各崗位的創(chuàng)作價(jià)值。在實(shí)踐過(guò)程中，將薪酬管理和不同崗位員工所創(chuàng)作的價(jià)值結(jié)合在一起，可以有效提升薪酬系統(tǒng)的說(shuō)服力，從而真正體現(xiàn)路橋施工企業(yè)薪酬體現(xiàn)的公平性。 
           
           (三)有效結(jié)合績(jī)效管理和薪酬管理 
           
           根據(jù)企業(yè)員工的業(yè)績(jī)情況和實(shí)際工作情況，有效結(jié)合績(jī)效管理和薪酬管理，可以不斷增強(qiáng)企業(yè)員工的工作積極性。與此同時(shí)，對(duì)企業(yè)員工的工作績(jī)效進(jìn)行有效管理，將企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，可以使企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)得到不斷優(yōu)化，在增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，使高素質(zhì)、高技術(shù)的專業(yè)人才、技術(shù)人才不斷增多，從而充分發(fā)揮企業(yè)員工的個(gè)人價(jià)值。 
           
           (四)確保企業(yè)發(fā)展和薪酬戰(zhàn)略的統(tǒng)一性 
           
           為了更有效的進(jìn)行薪酬管理，財(cái)務(wù)部門(mén)必須制定合適的額獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，明確每個(gè)員工的工作職責(zé)，才能根據(jù)員工的業(yè)績(jī)給以公正的嘉獎(jiǎng)，以不斷提高企業(yè)員工的工作積極性和技術(shù)水平，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。與此同時(shí)，有效完善企業(yè)員工的福利制度，在體現(xiàn)差異性的同時(shí)，確保企業(yè)發(fā)展和薪酬戰(zhàn)略的統(tǒng)一性，才能使福利制度發(fā)揮應(yīng)有的效用，促進(jìn)企業(yè)員工創(chuàng)造出更大的效益。 
           
           三、結(jié)束語(yǔ) 
           
           綜上所述，在路橋施工企業(yè)的正常運(yùn)行中，財(cái)務(wù)部門(mén)必須對(duì)薪酬管理給以高度重視，制定合適的薪酬制度，才能使企業(yè)的內(nèi)部管理得到有效控制。因此，當(dāng)前我國(guó)路橋施工企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況，有針對(duì)性的提高管理力度，才能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不斷提升。 
           
           作者：井懷貞 單位：石家莊市公路橋梁投資開(kāi)發(fā)管理中心 
           
           施工企業(yè)論文:施工企業(yè)責(zé)任成本管理論文 
           
           一、責(zé)任成本的概述 
           
           1、責(zé)任成本概念 
           
           責(zé)任成本指的是將施工企業(yè)施工過(guò)程中所發(fā)生的成本，根據(jù)“誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)承擔(dān)”的原則，按照責(zé)任者的可控程度對(duì)成本進(jìn)行劃分和歸集。一個(gè)中心的責(zé)任成本是其能夠控制的所有責(zé)任成本之和，而項(xiàng)目部的責(zé)任成本則是項(xiàng)目部所有中心的責(zé)任成本之和。責(zé)任和成本是一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一，成本是責(zé)任范圍內(nèi)的成本，責(zé)任是成本范圍內(nèi)的責(zé)任。二者相互包含、有機(jī)統(tǒng)一。 
           
           2、項(xiàng)目成本與責(zé)任成本的區(qū)別 
           
           明確的區(qū)分項(xiàng)目成本和責(zé)任成本對(duì)研究施工企業(yè)責(zé)任成本的管理至關(guān)重要，這兩者的主要區(qū)別有以下幾點(diǎn)。 
           
           （1）成本的構(gòu)成不同。 
           
           項(xiàng)目的成本是一個(gè)項(xiàng)目的具體成本，它主要指的是制造成本，按照產(chǎn)品進(jìn)行歸集；而責(zé)任成本則包括施工中所有可以認(rèn)為控制的成本。其構(gòu)成只包括施工項(xiàng)目制造成本的組成項(xiàng)目。 
           
           （2）歸集方法不同。 
           
           施工項(xiàng)目成本是按建筑產(chǎn)品的種類進(jìn)行歸集的，而責(zé)任成本是按不同的責(zé)任中心來(lái)進(jìn)行歸集。 
           
           （3）產(chǎn)品與責(zé)任單元之間的關(guān)系不同。 
           
           項(xiàng)目成本僅僅是建立了成本與產(chǎn)品之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，但是同一產(chǎn)品又包含了若干個(gè)責(zé)任單元，項(xiàng)目成本并未將成本進(jìn)行細(xì)分，化成若干個(gè)責(zé)任單元，不利于成本責(zé)任制的建立和實(shí)施。而責(zé)任成本建立了成本和責(zé)任單元之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，每個(gè)責(zé)任單元對(duì)其的責(zé)任成本進(jìn)行負(fù)責(zé)，期末根據(jù)責(zé)任成本的完成情況進(jìn)行績(jī)效考核，有利于充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。 
           
           二、責(zé)任成本管理應(yīng)當(dāng)遵循的原則 
           
           1、總體性原則 
           
           總體性原則是責(zé)任成本管理中最根本的原則。施工企業(yè)的每個(gè)責(zé)任中心都不是獨(dú)立的，他們都是項(xiàng)目整體責(zé)任中心的一部分，每個(gè)小的責(zé)任中心責(zé)任成本之和構(gòu)成了項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本，任何一個(gè)責(zé)任中心成本的變動(dòng)均會(huì)引起整體責(zé)任成本的變動(dòng)。這就要求，以班組為單位的小的責(zé)任中心應(yīng)當(dāng)充分考慮項(xiàng)目的總體目標(biāo)，認(rèn)識(shí)到自己在總體目標(biāo)中所處的地位以及發(fā)揮的作用。為了促進(jìn)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各層次責(zé)任中心的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與總體目標(biāo)具有一致性，實(shí)現(xiàn)整體與局部的統(tǒng)一。 
           
           2、可控性原則 
           
           責(zé)任成本在進(jìn)行劃分的時(shí)候就是按照該成本的可控性進(jìn)行的，因此可控性原則是責(zé)任成本管理的前提。企業(yè)在編制預(yù)算責(zé)任成本以及在考核年度責(zé)任成本的時(shí)候，必須將所有能夠控制的成本編制在內(nèi)，不可有遺漏，從而實(shí)現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利的有機(jī)統(tǒng)一。 
           
           3、獨(dú)立核算原則 
           
           責(zé)任中心是對(duì)責(zé)任成本的細(xì)分，每個(gè)責(zé)任中心都有歸屬于本中心的責(zé)任成本，責(zé)任成本不存在相互交叉的關(guān)系。因此，任何一個(gè)中心都應(yīng)該有專屬于自己的責(zé)任成本核算部門(mén)，獨(dú)立的核算本中心發(fā)生的全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，為本中心服務(wù)并且及時(shí)的上報(bào)成本發(fā)生的情況以及工程的進(jìn)展。 
           
           4、及時(shí)性原則 
           
           責(zé)任成本管理體系的作用能否有效的發(fā)揮，關(guān)鍵就在于責(zé)任成本的信息是否能夠及時(shí)的傳遞到責(zé)任成本管理部門(mén)并且迅速的完成信息的反饋。因此，每個(gè)責(zé)任中心都應(yīng)當(dāng)按照要求，在工程實(shí)施的每一個(gè)階段根據(jù)成本費(fèi)用的發(fā)生情況及時(shí)的將信息匯報(bào)給核算部門(mén)，確保階段性任務(wù)的順利完成。 
           
           5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則 
           
           權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則是責(zé)任成本發(fā)揮作用的關(guān)鍵。責(zé)任成本設(shè)置最根本的目的就是將成本進(jìn)行細(xì)分，賦予每個(gè)責(zé)任中心一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，然而僅僅賦予責(zé)任是不夠的，只有同時(shí)給予一定的權(quán)利，才可以促進(jìn)責(zé)任中心更好的履行應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。同時(shí)，為了鼓勵(lì)責(zé)任成本更好的完成，根據(jù)責(zé)任成本的完成情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)賞，做到獎(jiǎng)罰分明，這樣才可以充分調(diào)動(dòng)各責(zé)任人在成本控制中的積極性。 
           
           三、施工企業(yè)責(zé)任成本的管理主要內(nèi)容 
           
           1、建立項(xiàng)目責(zé)任成本組織機(jī)構(gòu) 
           
           施工企業(yè)責(zé)任成本的管理是一個(gè)全員、全過(guò)程、多方位的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理，應(yīng)當(dāng)貫穿于項(xiàng)目施工過(guò)程的始終。在具體的管理過(guò)程當(dāng)中，涉及到采購(gòu)部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部等多個(gè)職能部門(mén)，因此，在整個(gè)責(zé)任成本管理過(guò)程中，應(yīng)建立起由企業(yè)各級(jí)行政及時(shí)責(zé)任人總負(fù)責(zé)的專門(mén)機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)施責(zé)任成本管理。每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)理是項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，同時(shí)也是項(xiàng)目總責(zé)任成本的負(fù)責(zé)人，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的可控成本負(fù)責(zé)。以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的責(zé)任成本核算小組，主要應(yīng)抓好兩方面的工作：一方面是建立章程，組織項(xiàng)目的主要領(lǐng)導(dǎo)人員討論設(shè)立《責(zé)任成本核算與考核細(xì)則》，使得責(zé)任成本在后續(xù)的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中有章可循，幫助財(cái)務(wù)部門(mén)等做好責(zé)任成本核算的后續(xù)工作。另一方面，將責(zé)任成本進(jìn)行細(xì)分，分解到每個(gè)責(zé)任組中。施工企業(yè)的每個(gè)項(xiàng)目組一般都會(huì)再進(jìn)行細(xì)分為班組，把每個(gè)班組作為責(zé)任成本考核的主體。根據(jù)班組的人員構(gòu)成、工作量與任務(wù)量合理的制定責(zé)任成本，再加之相應(yīng)的激勵(lì)與考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)所有人員的積極性。但是僅僅依靠項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門(mén)以及責(zé)任成本組織機(jī)構(gòu)是不夠的，綜合辦公室、責(zé)任成本管理部門(mén)等還要加強(qiáng)對(duì)全體員工的責(zé)任成本教育，從觀念上樹(shù)立起責(zé)任成本的意識(shí)。比如，通過(guò)墻板、廣播、知識(shí)競(jìng)賽的形式普及責(zé)任成本的概念，大力表彰節(jié)約成本的先進(jìn)事例，力求使得責(zé)任成本的觀念深入人心。只有宣傳教育和責(zé)任成本組織機(jī)構(gòu)結(jié)合在一起，才可以為責(zé)任成本管理充分發(fā)揮作用奠定良好的基礎(chǔ)。 
           
           2、責(zé)任預(yù)算的編制 
           
           項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算是指各個(gè)項(xiàng)目責(zé)任中心在開(kāi)工之前，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)同時(shí)結(jié)合同行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理地制定出本施工項(xiàng)目完成一定工作量所要發(fā)生的成本水平。責(zé)任成本預(yù)算中制定出來(lái)的責(zé)任成本是各個(gè)責(zé)任中心生產(chǎn)中規(guī)定的較高責(zé)任成本限額。在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，企業(yè)將根據(jù)責(zé)任中心成本完成的情況來(lái)績(jī)效績(jī)效考評(píng)，確定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。而各個(gè)責(zé)任中心成本的制定是堅(jiān)持“自下而上”原則，逐層編制。以材料價(jià)格、工人工資、項(xiàng)目組織等為依據(jù)，根據(jù)工程的工期進(jìn)展測(cè)算形成最終的預(yù)算總額，再將制定完成的預(yù)算總額根據(jù)每個(gè)責(zé)任中心任務(wù)量的大小進(jìn)行細(xì)分。施工企業(yè)所編制的責(zé)任成本預(yù)算應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)：及時(shí)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察之后根據(jù)實(shí)際的情況科學(xué)合理的編制責(zé)任成本；第二，制定的責(zé)任成本的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)采用定額成本法，定額成本的制定要有理有據(jù)，不可隨意編造；第三，企業(yè)制定的預(yù)算責(zé)任成本應(yīng)當(dāng)符合改項(xiàng)目的發(fā)展規(guī)劃，所涉及到的責(zé)任成本項(xiàng)目必須是施工過(guò)程中即將發(fā)生的，不可與施工過(guò)程無(wú)關(guān)；第四，對(duì)預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理。責(zé)任預(yù)算不可能一次性編制成功，由于一些不可見(jiàn)因素的存在和發(fā)生，責(zé)任預(yù)算總是處在不斷的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)當(dāng)中，因此應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)生的情況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。 
           
           3、責(zé)任成本的會(huì)計(jì)核算 
           
           企業(yè)進(jìn)行責(zé)任成本核算的時(shí)候應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)控制、誰(shuí)承擔(dān)”的原則對(duì)企業(yè)發(fā)生的直接作業(yè)成本、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用、其他工程費(fèi)用等進(jìn)行核算。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)設(shè)立責(zé)任成本總賬，各成本責(zé)任中心設(shè)立責(zé)任成本明細(xì)賬以及輔助賬。比如，各責(zé)任中心根據(jù)自身的施工需求建立人工費(fèi)用日?qǐng)?bào)表、材料消耗日?qǐng)?bào)表、機(jī)械使用費(fèi)分配表、小型機(jī)具使用表等以及其他直接費(fèi)用間接費(fèi)用表單，整理編寫(xiě)工資計(jì)算表、驗(yàn)工計(jì)價(jià)表、材料消耗月報(bào)表等月度表單。再根據(jù)其是否還包含下手的責(zé)任中心，可對(duì)核算科目進(jìn)一步的細(xì)分。建立起有助于責(zé)任成本核算的財(cái)產(chǎn)管理與盤(pán)點(diǎn)制度、內(nèi)部?jī)r(jià)格轉(zhuǎn)移制度、稽核制度等，并以責(zé)任成本為基礎(chǔ)定期的向財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)送責(zé)任成本控制表。 
           
           4、責(zé)任成本考核與分析 
           
           責(zé)任成本的考核是實(shí)施責(zé)任成本管理的落腳點(diǎn)，同時(shí)也是績(jī)效考核的關(guān)鍵。是評(píng)價(jià)企業(yè)責(zé)任成本管理成功與否的決定因素。責(zé)任成本的考核可以分為兩個(gè)層級(jí)：分層考核和集中考核。分層考核指的是上下層之間的考核。比如，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)各科室負(fù)責(zé)人責(zé)任成本的考核，各科室負(fù)責(zé)人再對(duì)本科室工作人員責(zé)任成本的考試，施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)隊(duì)員責(zé)任成本的考核等。而集中考核則是在分層考核結(jié)束之后，項(xiàng)目組組織部分的管理者對(duì)總的考核結(jié)果進(jìn)行最終的確定，根據(jù)實(shí)際的情況再進(jìn)行細(xì)微的調(diào)整，以保障考核結(jié)果的公平性和合理性。比如，項(xiàng)目的考核分為三個(gè)階段，準(zhǔn)備期、施工期和收尾期。施工準(zhǔn)備期和收尾期的績(jī)效考評(píng)結(jié)果直接與責(zé)任成本完成情況進(jìn)行掛鉤，而在施工期的考評(píng)除了要與責(zé)任成本有關(guān)，同時(shí)要與工期的進(jìn)度、質(zhì)量施工是否發(fā)生等情況掛鉤。收尾期的考核結(jié)果，管理者根據(jù)項(xiàng)目總體的完成情況進(jìn)行細(xì)微的調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與績(jī)效相符合。考核結(jié)束之后，相應(yīng)的分析程序不可忘記。分析不僅僅是對(duì)事后責(zé)任成本結(jié)果的總結(jié)，表彰先進(jìn)責(zé)任中心，同時(shí)還要對(duì)整個(gè)責(zé)任成本控制的過(guò)程進(jìn)行分析考核。諸如人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)的超支情況進(jìn)行分析。以材料費(fèi)用的分析為例，造成材料費(fèi)用實(shí)際消耗情況與預(yù)算不同的原因有很多，比如盲目采購(gòu)、價(jià)格上漲、施工工藝不優(yōu)造成浪費(fèi)、施工不按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行等等。通過(guò)事后認(rèn)真的分析，查找出差異存在的主要原因，制定措施及時(shí)糾正，必要時(shí)追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。 
           
           四、結(jié)語(yǔ) 
           
           總之，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來(lái)，施工企業(yè)面臨著來(lái)自國(guó)際的挑戰(zhàn)，加強(qiáng)施工企業(yè)責(zé)任成本的管理愈發(fā)的重要。因此，開(kāi)展施工企業(yè)責(zé)任成本管理的研究對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展可以起到巨大的幫助。 
           
           作者：李金勇 單位：中交隧道局 
           
           施工企業(yè)論文:施工企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理論文 
           
           一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義 
           
           1、有利于控制成本，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 
           
           企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富較大化。從本質(zhì)看，財(cái)務(wù)管理就是要實(shí)現(xiàn)資金的科學(xué)分配與合理運(yùn)用。通過(guò)對(duì)資金的有效管理，可以提高資金的使用效率、減少成本支出，從而增加企業(yè)利潤(rùn)。對(duì)于施工企業(yè)而言，成本控制尤為重要，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，中標(biāo)單價(jià)往往比較低，加之大都是固定造價(jià)合同，增加收入很難，企業(yè)要生存發(fā)展成本控制非常重要。通過(guò)成本控制，企業(yè)盈利能力增強(qiáng)，有利于提高企業(yè)抵御外界風(fēng)險(xiǎn)的能力；另一方面利潤(rùn)的增加可以用來(lái)更新企業(yè)設(shè)備甚至擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，更進(jìn)一步降低成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)，較高的獲利能力能夠?yàn)樘岣邌T工工資福利提供空間，更好地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。 
           
           2、有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，提高企業(yè)內(nèi)部控制水平 
           
           企業(yè)內(nèi)部控制作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的一種手段，與財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是一致的，內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，財(cái)務(wù)管理也不例外。建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)核算遵循國(guó)家相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)經(jīng)法規(guī)，有利于企業(yè)的規(guī)范化管理。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程也是相應(yīng)的內(nèi)控制度實(shí)施的過(guò)程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的同時(shí)也是貫徹執(zhí)行內(nèi)控制度，提高內(nèi)控水平的過(guò)程。 
           
           3、有利于企業(yè)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力 
           
           風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)中越來(lái)越被重視，其中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分。建筑施工企業(yè)往往施工地點(diǎn)分散，管理復(fù)雜，要保障資金的安全性和使用效率必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)管理本身不單是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的其他管理工作是相互配套、相互補(bǔ)充的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高必然會(huì)帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的提高。 
           
           二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題 
           
           1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)高利低的矛盾突出 
           
           建筑施工產(chǎn)品同質(zhì)化程度高，差異化程度相對(duì)較低，行業(yè)內(nèi)企業(yè)眾多，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，施工企業(yè)對(duì)業(yè)主的議價(jià)能力較低，導(dǎo)致中標(biāo)價(jià)往往偏低；施工企業(yè)的產(chǎn)品成本中，外購(gòu)材料比重較大，然而，除鋼材、水泥等主材的價(jià)格施工企業(yè)容易控制外，諸如砂石料等地材及其他零星材料，施工企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力較低，地材尤為明顯。這就導(dǎo)致施工企業(yè)很突出的一個(gè)特點(diǎn)，產(chǎn)高利低，規(guī)模很大但利潤(rùn)寥寥無(wú)幾，甚至還有可能出現(xiàn)虧損。 
           
           2、資金壓力大，資產(chǎn)負(fù)債率高 
           
           盡管合同雙方在法律地位上是平等的，然而在實(shí)務(wù)過(guò)程中，施工企業(yè)實(shí)際上處在“弱勢(shì)”地位，在進(jìn)行施工建設(shè)時(shí)，工程款收付處于被動(dòng)，許多業(yè)主不及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量支付款項(xiàng)，拖延付款現(xiàn)象普通存在，另一方面，施工企業(yè)往往還被要求支付大額的現(xiàn)金履約保障金或履約保函，加大了施工企業(yè)的資金成本，尤其是大額的現(xiàn)金履約保障金，占用了施工企業(yè)大量的資金，使得企業(yè)資金十分匱乏。不得不拖欠供應(yīng)商貨款或通過(guò)舉債來(lái)緩解資金緊張的書(shū)面，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率較高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高，又加大了融資難度，制約了企業(yè)的發(fā)展。 
           
           3、資金運(yùn)用水平不高 
           
           目前，施工企業(yè)普遍存在資金使用效率不高的問(wèn)題。從其原因看，一方面建筑施工具有施工地點(diǎn)分散的特征，而每個(gè)施工地點(diǎn)都需要資金的使用和支出，這種分散化支出要求施工企業(yè)具備良好的資金管理能力，而我國(guó)施工企業(yè)在資金管理方面能力有限；另一方面建筑施工具有跨期長(zhǎng)，資金持續(xù)支出的特點(diǎn)，是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，加大了施工企業(yè)資金管理的難度，使財(cái)務(wù)人員很難及時(shí)在資金管理上做出有效地處理。而資金運(yùn)用效率低會(huì)加劇企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的困難。 
           
           4、會(huì)計(jì)核算能力有待提升 
           
           在一些建筑施工企業(yè)內(nèi)，存在會(huì)計(jì)管理崗位不合規(guī)范，會(huì)計(jì)管理制度不健全、會(huì)計(jì)科目使用不規(guī)范等問(wèn)題，加大了財(cái)務(wù)管理工作的難度。二是核算不，施工企業(yè)在施工的各個(gè)階段消耗量存在差異，需要依照每個(gè)階段的實(shí)際發(fā)生金額進(jìn)行分別核算，而現(xiàn)階段許多企業(yè)在核算方面是粗線條的，僅核算整個(gè)項(xiàng)目整體的成本，對(duì)單項(xiàng)工程核算不夠細(xì)化，造成節(jié)超分析等工作無(wú)法開(kāi)展，漏洞較多。 
           
           5、財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)不高，阻礙財(cái)務(wù)管理的發(fā)展 
           
           建筑施工企業(yè)流動(dòng)性大，工作地點(diǎn)隨工程項(xiàng)目變動(dòng)，工作條件和辦公環(huán)境較差，客觀上對(duì)會(huì)計(jì)人才吸引力弱，客觀上對(duì)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算帶來(lái)了不利影響，甚至有些施工企業(yè)就不存在財(cái)務(wù)管理能力。加上很多企業(yè)重生產(chǎn)輕管理，更輕財(cái)務(wù)管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理的不夠重視也不利于財(cái)務(wù)人員能力的提升。 
           
           6、財(cái)務(wù)管理體制落后 
           
           有些建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不能及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，管理內(nèi)容單一，管理片面化，主要針對(duì)成本問(wèn)題開(kāi)展會(huì)計(jì)工作，而且僅是粗線條的核算，財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)中扮演了“賬房先生”的角色，而在籌資、投資決策和資產(chǎn)管理等財(cái)務(wù)管理方面工作不到位，跟不上企業(yè)自身發(fā)展的需要。財(cái)務(wù)管理體制的落后使施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中造成不可避免的損失。 
           
           三、對(duì)策建議 
           
           針對(duì)上述建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出如下建議。 
           
           1、開(kāi)源增收，降本增效 
           
           增加收入的前提是要吃透合同條款，通過(guò)變更設(shè)計(jì)、索賠等手段增加收入，甚至有人提出來(lái)“要敢于突破合同”，千方百計(jì)增加收入。降低成本，必須提高企業(yè)的成本管理水平，相對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)的產(chǎn)品基本上都不盡相同，每一個(gè)產(chǎn)品都相當(dāng)于量身定制，因此難以實(shí)現(xiàn)大規(guī)模批量生產(chǎn)，規(guī)模效應(yīng)不明顯。施工企業(yè)的成本降低很大程度上有賴于施工組織的優(yōu)化，科學(xué)的施工組織安排能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約大量的成本；另一方面，要細(xì)化核算，經(jīng)常進(jìn)行預(yù)算成本與實(shí)際成本的節(jié)超分析，堵塞漏洞，在保障工程質(zhì)量安全的前提下，盡可能減少浪費(fèi)。 
           
           2、加強(qiáng)債權(quán)清收，降低資產(chǎn)負(fù)債率 
           
           要真正緩解施工企業(yè)資金緊張的局面，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須加大應(yīng)收賬款的催收力度，維護(hù)自身利益，降低資產(chǎn)與負(fù)債規(guī)模。在籌資方面，應(yīng)遵循“先內(nèi)后外”的融資方式進(jìn)行籌資，減少利息支出。此外，有條件的企業(yè)可以進(jìn)行股權(quán)融資，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。 
           
           3、提高“資金集中管理”水平 
           
           施工企業(yè)資金管理對(duì)建筑施工企業(yè)非常重要，在確保施工生產(chǎn)正常開(kāi)展的前提下，實(shí)現(xiàn)資金效用的較大發(fā)揮是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的難點(diǎn)問(wèn)題。“資金集中管理”的概念早已被提出來(lái)，并在很多企業(yè)得到推行。比如一些大型企業(yè)與各銀行總行簽訂合同，開(kāi)展“資金池”業(yè)務(wù)，所屬單位在各地開(kāi)立的銀行賬戶中的資金每天都被歸集到總部的資金池中，這部分資金用以抵減銀行貸款的本金，達(dá)到降低融資成本的目的，同時(shí)不影響各單位的資金使用。此外，更多的企業(yè)加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部部門(mén)協(xié)調(diào)工作，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，及時(shí)溝通信息，將各單位資金集中統(tǒng)籌使用，提高了資金運(yùn)用效率。 
           
           4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算能力建設(shè) 
           
           建筑施工企業(yè)要規(guī)范會(huì)計(jì)核算流程，要建立科學(xué)的會(huì)計(jì)組織體系，職責(zé)分工明確，崗位合理。此外，要提高會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化程度，對(duì)各單項(xiàng)工程都要進(jìn)行明細(xì)核算，并及時(shí)與相關(guān)部門(mén)協(xié)作進(jìn)行預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決。 
           
           5、提升財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì) 
           
           財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵是人，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)高低直接決定著財(cái)務(wù)管理工作能否正常開(kāi)展。建筑施工企業(yè)管理者要加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的重視度，要任人唯賢，并提高關(guān)鍵財(cái)務(wù)管理崗位人員的薪酬，增強(qiáng)吸引力，同時(shí)加大對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的人才考核和選拔力度，從整體提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。另外，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作，主要是業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期培訓(xùn)并組織結(jié)合國(guó)家近期會(huì)計(jì)知識(shí)的考試，鼓勵(lì)支持財(cái)務(wù)人員積極參加會(huì)計(jì)職稱考試，了解國(guó)家近期會(huì)計(jì)方針，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，養(yǎng)成自覺(jué)學(xué)習(xí)的能力，從而提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和豐富知識(shí)儲(chǔ)備。 
           
           6、改進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用 
           
           企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為，讓財(cái)務(wù)管理人員真正發(fā)揮其在企業(yè)中的作用，企業(yè)才能避免在重大決策上出現(xiàn)大的失誤。有了高水平的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)才能有完善的內(nèi)部控制，才能有高水平的風(fēng)險(xiǎn)管理，才能促使企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。 
           
           四、結(jié)語(yǔ) 
           
           在信息化的今天，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在很多問(wèn)題，許多企業(yè)已有的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本文針對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的一些普遍問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了一些可行性的建議，對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有一定啟示作用。建筑施工企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立足，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理建設(shè)，財(cái)務(wù)管理建設(shè)是一項(xiàng)繁瑣又有意義的工作，這是一個(gè)不斷完善的過(guò)程，需要建筑施工企業(yè)付出很大的努力。 
           
           作者：張佃奎 單位：中鐵十四局集團(tuán)第四工程有限公司 
           
           施工企業(yè)論文:施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文 
           
           一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因 
           
           1、宏觀調(diào)控的風(fēng)險(xiǎn) 
           
           建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，因此施工企業(yè)受國(guó)家宏觀政策調(diào)控的影響非常顯著。當(dāng)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)處于低迷的時(shí)候，刺激經(jīng)濟(jì)的重要舉措就是加大投資，國(guó)家就會(huì)大規(guī)模的投資于建筑行業(yè)，帶來(lái)建筑業(yè)以及相關(guān)行業(yè)的繁榮，施工企業(yè)也會(huì)相應(yīng)的得到快速的發(fā)展。但大規(guī)模的刺激計(jì)劃會(huì)帶來(lái)泡沫經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致部分的工程款項(xiàng)未能及時(shí)的支付、資金結(jié)算滯后、資金撥付的不到位等，都會(huì)給施工企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。相反，當(dāng)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)，為了限制經(jīng)濟(jì)的過(guò)熱就會(huì)限制投資，這就使得施工企業(yè)的發(fā)展規(guī)模受到了限制，企業(yè)的利潤(rùn)會(huì)隨之減少，也會(huì)逐漸出現(xiàn)財(cái)務(wù)困難。 
           
           2、環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn) 
           
           施工企業(yè)的多數(shù)業(yè)務(wù)都為戶外作業(yè)，因此其活動(dòng)受環(huán)境的影響較大。影響施工企業(yè)的環(huán)境因素主要有兩個(gè)方面，一個(gè)是自然環(huán)境，另一個(gè)是社會(huì)環(huán)境。突如其來(lái)的暴風(fēng)雨天氣、長(zhǎng)時(shí)間的降雨、地震等自然災(zāi)害，會(huì)使工程項(xiàng)目中斷或者工期的延長(zhǎng)，造成企業(yè)的財(cái)產(chǎn)損失以及施工成本的增加。而企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所涉及的發(fā)電、運(yùn)輸、生產(chǎn)作業(yè)中產(chǎn)生的噪音等都需要與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)的政府部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，如果協(xié)調(diào)不善，一定程度上會(huì)阻礙工程的進(jìn)度，進(jìn)一步的增大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 
           
           3、市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn) 
           
           施工企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。一方面，現(xiàn)在的施工行業(yè)是典型的賣方市場(chǎng)，供大于求，因此為了能夠攬到工程項(xiàng)目，維持企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，施工企業(yè)不得不采用低價(jià)中標(biāo)的方式。然而低價(jià)中標(biāo)卻使得企業(yè)的收入減少，如果企業(yè)不能將各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，入不敷出，這樣極易導(dǎo)致虧損的發(fā)生。另一方面，建筑業(yè)的市場(chǎng)仍不完善。項(xiàng)目工程款的拖延支付會(huì)帶來(lái)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難；同行業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展；建筑市場(chǎng)中原材料的價(jià)格上漲的異常厲害，會(huì)使得企業(yè)的費(fèi)用支出嚴(yán)重超過(guò)預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)，若未能進(jìn)行及時(shí)的調(diào)價(jià)，企業(yè)將面臨嚴(yán)重虧損等等。 
           
           4、安全的風(fēng)險(xiǎn) 
           
           施工企業(yè)的大多數(shù)業(yè)務(wù)都屬于露天作業(yè)，危險(xiǎn)的程度比較高。對(duì)于部分的高空作業(yè)項(xiàng)目，有時(shí)由于施工工人的操作失誤，會(huì)導(dǎo)致個(gè)人安全事故的發(fā)生，施工企業(yè)不僅面臨著大筆的工傷賠款，也會(huì)對(duì)企業(yè)的形象產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。有的企業(yè)安全意識(shí)不強(qiáng)，在建項(xiàng)目的坍塌、火災(zāi)等安全事故很容易發(fā)生，造成大面積的人員傷亡，企業(yè)不僅需要支付大筆的醫(yī)療費(fèi)用，同時(shí)工程的進(jìn)度也受到嚴(yán)重的阻礙，按時(shí)交工的可能性低，企業(yè)面臨著違約的風(fēng)險(xiǎn)。這些都增大了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況帶來(lái)嚴(yán)重的影響。 
           
           二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn) 
           
           1、資金周轉(zhuǎn)困難 
           
           資金是企業(yè)的生命線。施工企業(yè)的資金使用量大、周轉(zhuǎn)速度快，應(yīng)有著較大的資金周轉(zhuǎn)率以保障經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金鏈條沒(méi)有斷裂。而當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)會(huì)出現(xiàn)一定的困難，企業(yè)將無(wú)法償還到期的債務(wù)、缺乏足夠的資金購(gòu)買(mǎi)原材料、很難按時(shí)支付工人工資，最終將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。 
           
           2、籌資困難 
           
           施工企業(yè)的工程款項(xiàng)一般都是按照完工進(jìn)度分期支付的，很多情況下企業(yè)需要自行墊付一定的資金。為了維持企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，許多施工企業(yè)會(huì)選擇向銀行進(jìn)行短期的貸款解決暫時(shí)的資金困難。但當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不好存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，銀行在對(duì)企業(yè)的還貸能力進(jìn)行評(píng)估時(shí)，會(huì)認(rèn)定其未來(lái)期間不具備按時(shí)還貸的能力，選擇不對(duì)其進(jìn)行貸款或者僅進(jìn)行小額的貸款，使得企業(yè)陷入籌資的困境。 
           
           3、再投資困難 
           
           企業(yè)的發(fā)展不僅僅應(yīng)當(dāng)注重眼前的利益，還應(yīng)當(dāng)長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，進(jìn)行長(zhǎng)期投資。施工企業(yè)只有不斷的更新現(xiàn)有設(shè)備、擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，才可以增強(qiáng)自己在未來(lái)期間內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。但當(dāng)企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，資金匱乏、融資困難，正常的經(jīng)營(yíng)無(wú)法得到保障，再投資也將受到阻礙，嚴(yán)重的影響了施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 
           
           4、財(cái)務(wù)指標(biāo)異常 
           
           企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表上的各項(xiàng)數(shù)值以及通過(guò)數(shù)據(jù)計(jì)算出來(lái)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)最能反應(yīng)出企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)狀況。當(dāng)企業(yè)的流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率、權(quán)益乘數(shù)等指標(biāo)存在異常的時(shí)候，就暗示這企業(yè)存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 
           
           三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施 
           
           1、加強(qiáng)資產(chǎn)的管理 
           
           及時(shí)，確定的資本結(jié)構(gòu)。債務(wù)資本相對(duì)于權(quán)益資本來(lái)說(shuō)，不僅籌資的費(fèi)用低，利息費(fèi)用的抵稅作用會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)杠桿的好處。但是，由于債務(wù)資本的還款期限比較短，如果企業(yè)未能合理的規(guī)劃資金的來(lái)源，企業(yè)到期將面臨著巨大的還款壓力，甚至出現(xiàn)資不抵債、瀕臨破產(chǎn)清算的局面。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理的安排融資方式、融資金額、融資期限以及償還的方式，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況確定企業(yè)債務(wù)資本和權(quán)益資本各自所占的比重，使得企業(yè)的資本成本最小化。第二，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。當(dāng)一項(xiàng)負(fù)債發(fā)生的時(shí)候，企業(yè)在對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行確認(rèn)的時(shí)候應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，查看該筆應(yīng)收賬款所對(duì)應(yīng)的原始憑證是否齊全以及合法，對(duì)于不符合確認(rèn)條件的應(yīng)收賬款不予以確認(rèn)。同時(shí)，做好應(yīng)收賬款的后續(xù)工作。定期對(duì)應(yīng)收賬款計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，定期對(duì)企業(yè)的應(yīng)收賬款進(jìn)行清理，督促相關(guān)的人員做好應(yīng)收賬款的催帳工作，與欠款企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)的進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，使企業(yè)的資金盡早的回收。第三，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理。在重大固定資產(chǎn)的投資項(xiàng)目實(shí)施之前，進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析，對(duì)于那些資金回收期限長(zhǎng)、回收困難的固定資產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目果斷放棄。在施工設(shè)備購(gòu)買(mǎi)的時(shí)候，嚴(yán)格的進(jìn)行設(shè)備的招標(biāo)管理，采購(gòu)過(guò)程規(guī)范化、透明化，減少不必要的資金浪費(fèi)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有固定資金的監(jiān)管，實(shí)行定期或者不定期的實(shí)地盤(pán)存，確定固定資產(chǎn)賬實(shí)相符，報(bào)表項(xiàng)目中反應(yīng)的固定資產(chǎn)項(xiàng)目真實(shí)存在。 
           
           2、加強(qiáng)施工成本的管理 
           
           加強(qiáng)施工成本的管理是任何施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重中之重，也是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。首先，進(jìn)行成本的預(yù)算，科學(xué)制定目標(biāo)成本。在每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展實(shí)施前，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)結(jié)合以往類似項(xiàng)目各項(xiàng)材料的消耗情況并且結(jié)合本次項(xiàng)目的特點(diǎn)，科學(xué)合理的制定目標(biāo)成本。同時(shí)，隨著工程的進(jìn)行，及時(shí)公布目標(biāo)成本的完成情況，做到成本的透明化、公開(kāi)化，還要根據(jù)材料的消耗情況，對(duì)已經(jīng)制定的目標(biāo)成本不斷的進(jìn)行調(diào)整，使其更符合實(shí)際情況。在年末，采用零基預(yù)算法制定下一年的成本預(yù)算，將預(yù)算落實(shí)，充分發(fā)揮預(yù)算在企業(yè)中的作用。其次，對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對(duì)企業(yè)發(fā)生的成本的范圍進(jìn)行嚴(yán)格的限定，是對(duì)成本進(jìn)行管理的關(guān)鍵。企業(yè)對(duì)成本的監(jiān)督應(yīng)當(dāng)做到事前預(yù)算，事中監(jiān)督，事后分析，將成本的控制貫穿到企業(yè)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中。在成本形成的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)成本的各個(gè)項(xiàng)目、項(xiàng)目組的成員進(jìn)行多方位的監(jiān)督，對(duì)異常的盈利或者虧損情況進(jìn)行分析，查看是否存在特殊情況。及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并糾正成本形成過(guò)程中的，使得成本可以在企業(yè)預(yù)定的范圍內(nèi)完成。，對(duì)人員的成本進(jìn)行控制。企業(yè)不可將精力都放在材料成本上，也應(yīng)當(dāng)重視人力資源的成本。合理的設(shè)置企業(yè)的崗位，以崗定責(zé)，以崗定員，以績(jī)定酬，優(yōu)化資源的配置。對(duì)每個(gè)員工的工作績(jī)效進(jìn)行考評(píng)以此來(lái)確定薪酬以及相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和罰款機(jī)制，使成本得到更好地控制。 
           
           3、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系 
           
           企業(yè)若想減少甚至是避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，必須健全一套財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失降到最小。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)以往的財(cái)務(wù)報(bào)表和經(jīng)營(yíng)資料，結(jié)合金融、經(jīng)濟(jì)、管理、財(cái)會(huì)、統(tǒng)計(jì)等方面的知識(shí)，運(yùn)用比較分析法、比率分析法、因素分析法、模型分析法等多種統(tǒng)計(jì)方法，建立一套符合本企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。由于財(cái)務(wù)人員自身能力有限，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建立之后，應(yīng)當(dāng)向?qū)I(yè)人員、咨詢公司或者行業(yè)協(xié)會(huì)尋求意見(jiàn)，使得風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系更加的合理和完善。加強(qiáng)對(duì)營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、償債能力等各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的監(jiān)控，當(dāng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)際值與正常值相差較大出現(xiàn)異常的時(shí)候，預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)及時(shí)的發(fā)出警報(bào)信息，敦促財(cái)務(wù)人員、管理者及時(shí)的采取措施進(jìn)行防御。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系發(fā)出的每一項(xiàng)警報(bào)，企業(yè)都應(yīng)當(dāng)派專人進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并將所采取防御措施的效果進(jìn)行備案，分析此次防御中的優(yōu)點(diǎn)和不足，形成企業(yè)的教學(xué)案例，不斷總結(jié)教學(xué)，不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，增強(qiáng)企業(yè)的防御能力。 
           
           4、積極應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)外部環(huán)境 
           
           施工企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理系統(tǒng)，同時(shí)也受到內(nèi)外部環(huán)境的影響，如果企業(yè)想加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范，必須以積極的態(tài)度應(yīng)對(duì)內(nèi)外部的環(huán)境。及時(shí)，優(yōu)化合同風(fēng)險(xiǎn)條款，購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)減少意外事故和自然災(zāi)害帶來(lái)的損失。在簽訂施工合同時(shí)，認(rèn)真評(píng)估工程施工過(guò)程中可能發(fā)生的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事故，優(yōu)化合同中相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)條款，將因自然因素所造成的施工中斷、工期延長(zhǎng)等事件中施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任降低或者轉(zhuǎn)移。為項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)意外保險(xiǎn)，在損失發(fā)生之后通過(guò)保險(xiǎn)費(fèi)用的賠償，將企業(yè)的損失降至低。第二，分析市場(chǎng)環(huán)境，正確把握行業(yè)的方向。認(rèn)真分析國(guó)家和地方政府近期內(nèi)出臺(tái)或者即將的各項(xiàng)方針政策，研究這些政策的實(shí)施會(huì)對(duì)施工企業(yè)未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)怎樣的影響，使企業(yè)的發(fā)展方向同經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相同步。比如建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、加深銀企合作、調(diào)整企業(yè)內(nèi)外政策等。第三，建立良好的人力資源政策。人力資源是企業(yè)的一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)，良好的人力資源政策對(duì)于提高員工的整體素質(zhì)、加強(qiáng)企業(yè)的管理、提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著積極的作用。制定合理的薪酬激勵(lì)制度、績(jī)效考評(píng)制度、崗位定期輪換制度等，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制有很大的幫助。施工企業(yè)目前發(fā)展勢(shì)頭良好，發(fā)展空間巨大。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷的增加。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范，加強(qiáng)資產(chǎn)的管理、施工成本的管理、建立一套有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系并且積極應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)外部環(huán)境，保障企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展。 
           
           作者：武俊華 單位：陜西建工第三建設(shè)集團(tuán)有限公司 
           
           施工企業(yè)論文:建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)論文 
           
           一、風(fēng)險(xiǎn)管理的涵義 
           
           風(fēng)險(xiǎn)管理最早起源于美國(guó)，在美國(guó)還未發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出一片繁榮的趨勢(shì)，許多建筑施工企業(yè)的管理者在這種繁榮的表象下只是不斷地拓展建筑施工業(yè)務(wù)，增加業(yè)務(wù)量，以期更好的獲得財(cái)富。在這種情況下，建筑行業(yè)的管理者意識(shí)不到風(fēng)險(xiǎn)的存在，只是依靠于進(jìn)行投保來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)自己產(chǎn)業(yè)以及施工工程的保護(hù)。然而，在發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，建筑行業(yè)大范圍的衰敗和企業(yè)破產(chǎn)使越來(lái)越多的企業(yè)家開(kāi)始意識(shí)到他們整個(gè)建筑行業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)以及不可估計(jì)的損失，風(fēng)險(xiǎn)管理這一詞匯在這樣一個(gè)時(shí)代背景下產(chǎn)生。風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì)是將有風(fēng)險(xiǎn)的部分或者是工作環(huán)節(jié)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等方式將風(fēng)險(xiǎn)的損失降到低值，風(fēng)險(xiǎn)管理并不是說(shuō)零風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理本身也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)性。那么，如何有效地利用風(fēng)險(xiǎn)管理這一環(huán)節(jié)，建筑施工企業(yè)如何將企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)降到低，從而實(shí)現(xiàn)建筑施工行業(yè)的蓬勃發(fā)展呢？這就需要建筑施工企業(yè)的管理者與整個(gè)企業(yè)進(jìn)行共同的努力，來(lái)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。 
           
           二、現(xiàn)今建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題 
           
           1.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)不夠，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不明確。 
           
           由于風(fēng)險(xiǎn)管理的概念還比較新穎，這就造成我國(guó)建筑施工企業(yè)的管理者以及相關(guān)從業(yè)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有把風(fēng)險(xiǎn)管理這一環(huán)節(jié)當(dāng)成重點(diǎn)來(lái)抓，這就導(dǎo)致了在后期的過(guò)程中整個(gè)企業(yè)的管理者沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)制定合理的目標(biāo)和規(guī)劃。我們所說(shuō)的建筑施工企業(yè)的管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)不，這并不代表他們沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。然而，建筑施工企業(yè)的管理者在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)過(guò)度的關(guān)注整個(gè)企業(yè)所接收的建筑工程量和取得的價(jià)格成果，即使有關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的管理環(huán)節(jié)，也僅僅只是停留在工程的進(jìn)度、安全等膚淺環(huán)節(jié)，沒(méi)有從實(shí)質(zhì)上去建立風(fēng)險(xiǎn)管理的體系，因此，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，很多企業(yè)都沒(méi)有辦法去緩解，從而造成很多企業(yè)面臨破產(chǎn)。 
           
           2.沒(méi)有建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。 
           
           現(xiàn)在，各行各業(yè)都應(yīng)用信息技術(shù)來(lái)間接地管理行業(yè)的內(nèi)部環(huán)節(jié)，建筑施工企業(yè)由于長(zhǎng)期缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，導(dǎo)致他們沒(méi)有有效地利用網(wǎng)絡(luò)信息方便、快捷和完善的特點(diǎn)來(lái)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。例如：當(dāng)建筑施工企業(yè)在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，就需要充分了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各種信息及投標(biāo)的項(xiàng)目細(xì)節(jié)，但是，有些企業(yè)由于沒(méi)有完善的網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)使之對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解不，導(dǎo)致中標(biāo)率低，從而影響企業(yè)的發(fā)展效益，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)突然的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)沒(méi)有辦法解決，付出更慘痛的代價(jià)。 
           
           3.沒(méi)有建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。 
           
           建立有效的規(guī)章制度有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體管制和有效運(yùn)行，由于風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)相對(duì)陌生，在企業(yè)的整體管理和各個(gè)環(huán)節(jié)都沒(méi)有設(shè)立專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員和看管措施，這就造成整個(gè)建筑施工企業(yè)無(wú)法對(duì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和應(yīng)對(duì)，從而給企業(yè)帶來(lái)重大的損失。 
           
           4.缺少風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的環(huán)節(jié)。 
           
           進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能夠估算出工程項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而更好的進(jìn)行解決，但是現(xiàn)如今，大多數(shù)的建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則相脫離，過(guò)于注重取得業(yè)務(wù)成績(jī)，沒(méi)有具體的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的程序和制度，缺乏相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。有些建筑施工企業(yè)也缺乏對(duì)自身的認(rèn)識(shí)和的定位，又缺乏有效的資源，無(wú)法對(duì)其他的對(duì)手進(jìn)行的估計(jì)，這就造成在各個(gè)環(huán)節(jié)及工程的競(jìng)拍時(shí)，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他同行。另外，建筑施工企業(yè)在施工過(guò)程的管理中，對(duì)施工的工程項(xiàng)目缺乏了解，導(dǎo)致在施工的過(guò)程中，設(shè)計(jì)不規(guī)范，大投入的設(shè)計(jì)卻換來(lái)低成本的回報(bào)。 
           
           三、提高建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化對(duì)策 
           
           1.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)觀念。 
           
           提高建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理的前提，就是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)觀念。建筑施工企業(yè)可以通過(guò)以往的工程效果，對(duì)其進(jìn)行總結(jié)和判斷，對(duì)施工的工程項(xiàng)目做好風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備。另外，在建筑施工企業(yè)的管理流程上，各個(gè)部門(mén)要做好每個(gè)環(huán)節(jié)的有效連接，各部門(mén)都強(qiáng)化自身的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的預(yù)估和優(yōu)化處理，并采取積極有效的措施進(jìn)行更好的解決，從而將風(fēng)險(xiǎn)管理的概念滲透到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。 
           
           2.進(jìn)行專業(yè)的人員培訓(xùn)和機(jī)構(gòu)。 
           
           建筑施工企業(yè)缺乏專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員，因此，在建筑施工企業(yè)的管理模式上可以進(jìn)行規(guī)劃創(chuàng)新，設(shè)立專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估部門(mén)，配備專業(yè)的經(jīng)理及工作人員，適時(shí)的對(duì)于工程項(xiàng)目和施工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和規(guī)劃，并建立科學(xué)的決策制度，促使建筑施工的工程能夠在風(fēng)險(xiǎn)低的情況下運(yùn)行。風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的管理者可以直接和企業(yè)的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行直接溝通，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)，直接由風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的主管進(jìn)行直接監(jiān)管，使風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。 
           
           3.強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督。 
           
           建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部的監(jiān)督，進(jìn)行日常監(jiān)督和抽查監(jiān)督等兩種方法。日常監(jiān)督就是每天企業(yè)管理者對(duì)工作人員的工作進(jìn)行抽查和核對(duì)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地調(diào)查減少風(fēng)險(xiǎn)。抽查監(jiān)督就是不定期的進(jìn)行抽查。 
           
           4.實(shí)行的風(fēng)險(xiǎn)管理。 
           
           為減少和較大程度地降低建筑施工企業(yè)管理過(guò)程以及項(xiàng)目工程中的不確定和潛在的風(fēng)險(xiǎn)性，就需要各個(gè)部門(mén)的管理者共同建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。在各階段和各個(gè)工程的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中形成連續(xù)的管理過(guò)程，實(shí)現(xiàn)公司全員參與、各個(gè)工作崗位全力配合的景象。 
           
           四、結(jié)語(yǔ) 
           
           綜上所述，風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的作用，因此，風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)行務(wù)必要受到重視。現(xiàn)今的建筑施工企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)存在的問(wèn)題還有很多，我們要總結(jié)相關(guān)的失敗經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用相關(guān)的先進(jìn)理念，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的完善和進(jìn)步，從而更好地為大眾、為社會(huì)服務(wù)。 
           
           作者：徐曉雯 單位：中國(guó)二十二冶集團(tuán)有限公司 
           
           施工企業(yè)論文:施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金管理論文 
           
           1．施工企業(yè)資金管理過(guò)程中存在的問(wèn)題 
           
           1．1由于施工多變因素多的問(wèn)題 
           
           建筑施工企業(yè)在對(duì)資金進(jìn)行管理的過(guò)程中，首先應(yīng)該做的就是對(duì)項(xiàng)目資金管理文件進(jìn)行相應(yīng)的擬定，讓其能夠?qū)Y金在一定程度上進(jìn)行合理的支配，只有這樣才能夠資金得到充分的運(yùn)用。但是建筑施工中，不僅會(huì)受到建筑施工過(guò)程變化問(wèn)題，同時(shí)還會(huì)遇到建筑市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)所帶來(lái)的問(wèn)題，這樣會(huì)讓資金支配計(jì)劃的相關(guān)方案產(chǎn)生一些變化，資金管理方案在一定程度上沒(méi)有實(shí)效性。并且建筑工程項(xiàng)目相對(duì)來(lái)說(shuō)具有著比較復(fù)雜的工序，多數(shù)在資金運(yùn)作時(shí)，存在資金多頭開(kāi)戶現(xiàn)象，導(dǎo)致資金成為分流占用問(wèn)題，對(duì)資金的正常運(yùn)行帶來(lái)一定的影響。在此之外，因?yàn)槭┕て髽I(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)十分大，因此，施工單位會(huì)承接一些工程項(xiàng)目比較大以及難度高的建筑類型，從而來(lái)證明自身的實(shí)力。然而，對(duì)于這些難度高以及規(guī)模大的工程，在對(duì)一些設(shè)備選購(gòu)的過(guò)程中也有著專項(xiàng)性的特點(diǎn)，這樣不僅僅會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金流動(dòng)存在著風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于這些情況，將會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)的資金支配效率低下，同時(shí)也到導(dǎo)致施工企業(yè)資金負(fù)擔(dān)不斷加重。 
           
           1．2由于施工墊資的問(wèn)題 
           
           由于建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)在不斷的擴(kuò)大，施工企業(yè)為了能夠獲取承包的權(quán)利，通常都會(huì)想盡各種辦法來(lái)滿足業(yè)主的要求。然而有些業(yè)主也是抓住這一問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)施工成本費(fèi)用進(jìn)行不斷的擠壓，同時(shí)也提出很多不合理的要求。要是在建筑施工項(xiàng)目招標(biāo)的過(guò)程中，如果業(yè)主提出了關(guān)于墊資這一要求，施工企業(yè)沒(méi)有給予答應(yīng)，那么將會(huì)失去承包該工程的機(jī)會(huì)。如果施工企業(yè)答應(yīng)業(yè)主所提出來(lái)的墊資要求，那么巨大的資金便會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，施工企業(yè)為了能夠在日益競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)中謀取更好的發(fā)展，對(duì)于上述的問(wèn)題至今還在不斷的在增加，同時(shí)也嚴(yán)重的影響到了施工企業(yè)資金短缺這一現(xiàn)象。 
           
           1．3由于施工企業(yè)融資難度大的問(wèn)題 
           
           因?yàn)榻ㄖ┕さ钠髽I(yè)是屬于一種微利的企業(yè)，并且還要背負(fù)著數(shù)以百萬(wàn)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，因此，銀行對(duì)于施工單位所上交的貸款文件通常都不會(huì)對(duì)其進(jìn)行批準(zhǔn)。然而，施工企業(yè)為了能夠交出工程承包的保障金，通常都會(huì)采取高息籌資的方式來(lái)抽取資金，從而來(lái)決絕工程當(dāng)中的資金問(wèn)題。但是，這樣不僅僅會(huì)使工程的成本得到很大的增加，同時(shí)也會(huì)使施工企業(yè)身負(fù)巨額的外債。同時(shí)，由于我國(guó)個(gè)體貸款逐漸增多，進(jìn)而也是施工企業(yè)融資的難度不斷的增大，同時(shí)也是施工企業(yè)的發(fā)展受到一定程度的影響。 
           
           2．常見(jiàn)問(wèn)題的解決方案 
           
           2．1對(duì)資金預(yù)算的管理加強(qiáng) 
           
           對(duì)建筑施工資金進(jìn)行有效的管理，首先應(yīng)該讓施工資金預(yù)算在一定程度上具有合理性，同時(shí)也讓預(yù)算資金具有性，針對(duì)財(cái)務(wù)管理中心而言，應(yīng)該對(duì)預(yù)算資金控制體系進(jìn)行有效的建立，不僅要對(duì)預(yù)算資金文件進(jìn)行編制，還要對(duì)其進(jìn)行有效的審核以及監(jiān)督，并且在一定程度上對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的考核，建立相應(yīng)的預(yù)算資金相關(guān)的考核部門(mén)。如果建筑施工企業(yè)在預(yù)算過(guò)程中，其資金沒(méi)有任何問(wèn)題，一定要把預(yù)算資金在一定程度上編織成相關(guān)的文件形式，并且進(jìn)行存檔，這樣做的好處就是能夠?yàn)槿蘸蟮捻?xiàng)目施工提供有效的依據(jù)。其次就是在工程施工的時(shí)候，相關(guān)工作人如果發(fā)現(xiàn)預(yù)算資金的方案存在著不完善的地方，必須要上交到財(cái)務(wù)管理中心來(lái)對(duì)其處理，不可自私對(duì)預(yù)算資金進(jìn)行更改。并且財(cái)務(wù)管理中心在對(duì)預(yù)算資金問(wèn)題的時(shí)候，必須要對(duì)實(shí)際的情況以及工程特點(diǎn)進(jìn)行有效的結(jié)合來(lái)出預(yù)算資金的文件。在此之外，因?yàn)槭┕て髽I(yè)的資金是貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，因此，財(cái)務(wù)管理中心必須要對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度，并且在進(jìn)行調(diào)度的過(guò)程中，對(duì)于存在不明資金的去向問(wèn)題必須要嚴(yán)格處理。 
           
           2．2對(duì)墊資的問(wèn)題進(jìn)行有效解決 
           
           為了能夠有效的解決墊資這一問(wèn)題，首先應(yīng)該要對(duì)墊資問(wèn)題的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了解，并且要查看是否能夠符合我國(guó)建筑工程中有關(guān)的法律法規(guī)。第二就是在對(duì)工程合同進(jìn)行簽訂的過(guò)程中，施工企業(yè)不僅僅要對(duì)合同內(nèi)容是否合理進(jìn)行查看，同時(shí)還要對(duì)資金的支付方式以及結(jié)算程序進(jìn)行詳細(xì)了解。如果沒(méi)有根據(jù)合同內(nèi)容來(lái)支付資金，那么施工單位可以根據(jù)有關(guān)法律對(duì)業(yè)主進(jìn)行起訴。通過(guò)我國(guó)建筑工程中有關(guān)法律法規(guī)，來(lái)要求業(yè)主給予施工單位一定金額的賠償，不僅僅能夠有效的解決墊資這一問(wèn)題，同時(shí)也能夠使施工單位的資源能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 
           
           2．3對(duì)管理中心的工作效率進(jìn)行加強(qiáng) 
           
           為了能夠使施工企業(yè)的資金得到有效的管理，必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理中心的工作效率進(jìn)行提高。必須要工作中心財(cái)務(wù)工作的紀(jì)律進(jìn)行嚴(yán)格管理，同時(shí)還要建立起一套行之有效的管理制度，從而使其施工企業(yè)的資金能夠得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。然而，對(duì)于施工企業(yè)中預(yù)算之外資金的去向，財(cái)務(wù)管理中心必須要對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的了解，并且要對(duì)所有的資金支出發(fā)票進(jìn)行查看，這樣能夠有效的提高財(cái)務(wù)管理中心的工作效率，同時(shí)也能夠有效的預(yù)防施工企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 
           
           3.總結(jié) 
           
           根據(jù)上述內(nèi)容可以知道，對(duì)于施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的力度進(jìn)行加強(qiáng)以及對(duì)資金管理力度進(jìn)行加強(qiáng)，能夠有效的提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的資金問(wèn)題進(jìn)行有效解決，進(jìn)而能夠有效的提高施工企業(yè)的資金管理水平。 
           
           作者：李素省 單位：河北匯發(fā)裝飾有限公司 
           
           施工企業(yè)論文:水利施工企業(yè)招投標(biāo)資金管理論文 
           
           一、存在問(wèn)題 
           
           (一)低價(jià)中標(biāo)中標(biāo)普遍存在，資金收入被嚴(yán)重?cái)D壓 
           
           近幾年，水利施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，招投標(biāo)市場(chǎng)還有待進(jìn)一步規(guī)范，低價(jià)中標(biāo)現(xiàn)象普遍存在，有些項(xiàng)目先天資金來(lái)源不足，僅僅依靠在后續(xù)施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更等方式，來(lái)增加少量的結(jié)算價(jià)款，其后果勢(shì)必引起企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)空間減少，甚至嚴(yán)重的造成資金鏈斷裂，迫使工程項(xiàng)目停工。 
           
           (二)管理模式落后，資金管理松散，不能統(tǒng)一運(yùn)作 
           
           因水利建設(shè)項(xiàng)目大多在野外施工，造成水利施工企業(yè)分支機(jī)構(gòu)眾多，為配合工程施工的順利進(jìn)行，一般均在施工當(dāng)?shù)亻_(kāi)立銀行賬戶，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的資金使用和管理負(fù)責(zé)，然后在一定時(shí)間內(nèi)回總部報(bào)賬，按項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立核算，其結(jié)果必然導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息滯后，總部不能及時(shí)得到完整的資金流動(dòng)信息，不能統(tǒng)一資金管理和運(yùn)作，使有的項(xiàng)目資金閑置，資源浪費(fèi)，而有的項(xiàng)目則資金困難，甚至工程項(xiàng)目被迫停工或不得不想辦法從外部籌資，這樣造成企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用增大，利潤(rùn)降低，另外，企業(yè)內(nèi)部單位之間因業(yè)務(wù)往來(lái)，造成資金拖欠，相互扯皮的情況時(shí)有發(fā)生。 
           
           (三)資金使用缺乏計(jì)劃 
           
           水利施工項(xiàng)目合同金額較大，施工工期一般都比較長(zhǎng)，在有效工期內(nèi)產(chǎn)值不均衡，因而從業(yè)主方結(jié)算得到的工程結(jié)算款，往往也呈現(xiàn)不均衡，在工程施工前期，資金投入比較大，但結(jié)算產(chǎn)值很少，業(yè)主一般只預(yù)付合同價(jià)款的10%，在施工中期就進(jìn)入產(chǎn)值結(jié)算的高峰期，資金投入依然很大，但工程結(jié)算款也相對(duì)較多，但同時(shí)面對(duì)業(yè)主與款項(xiàng)的扣回與質(zhì)保金的扣留的壓力，在工程進(jìn)入掃尾階段，產(chǎn)值比較小，結(jié)算款項(xiàng)少，這時(shí)業(yè)主的資金開(kāi)始緊張，施工單位也需要付清外欠工程費(fèi)用，由于大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)豐富，但缺乏相關(guān)的財(cái)務(wù)基本知識(shí)，缺乏資金統(tǒng)籌計(jì)劃，不能按照預(yù)算進(jìn)度安排資金支付，造成前期資金浪費(fèi)嚴(yán)重，到施工后期，資金緊張，出現(xiàn)對(duì)內(nèi)拖欠職工工資，對(duì)外拖欠材料款等費(fèi)用。 
           
           (四)財(cái)務(wù)監(jiān)控制度不完善 
           
           水利施工地點(diǎn)一般都在比較偏遠(yuǎn)的山區(qū)，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)臨時(shí)建立，管理人員流動(dòng)性大，并且管理制度落后，不能隨時(shí)與企業(yè)總部保持資料共享，隨時(shí)信息溝通，在資金支付過(guò)程中，簡(jiǎn)化了審批程序，一般情況下，項(xiàng)目經(jīng)理一人就可決定資金運(yùn)用，使財(cái)務(wù)監(jiān)控出現(xiàn)漏洞。比如工程分包合同不完善或不訂立，大額資金支付不能實(shí)行聯(lián)簽制度，材料預(yù)付款不符合規(guī)定等等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，造成企業(yè)資金流失，成本增大，甚至有些項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損。日常開(kāi)支報(bào)銷制度由于制定年代久遠(yuǎn)，好多已經(jīng)不適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的步伐，新的報(bào)銷制度沒(méi)有及時(shí)出臺(tái)與外部環(huán)境相接軌，致使報(bào)銷費(fèi)用時(shí)，審批帶有人為情理因素或隨意性，在某些情況下容易滋生腐敗。 
           
           二、解決對(duì)策 
           
           (一)規(guī)范招投標(biāo)市場(chǎng) 
           
           在水利項(xiàng)目建設(shè)中，逐步規(guī)范招投標(biāo)制度，避免惡意競(jìng)爭(zhēng)，保障招投標(biāo)合法公平，拓寬項(xiàng)目資金的來(lái)源渠道，保障項(xiàng)目資金正常運(yùn)作。 
           
           (二)破除沿用的老做法，建立資金歸集制度，與高速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)信息相接軌 
           
           規(guī)范企業(yè)總部資金使用，增強(qiáng)總部對(duì)各成員單位或項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)控制能力。與銀行合作，在企業(yè)總部成立財(cái)務(wù)資金管理中心，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，管理企業(yè)眾多的銀行賬戶，首先可以獲得企業(yè)資金流動(dòng)的知情權(quán)，了解各成員單位的資金存量和流量；然后通過(guò)資金集中管理，將有利于企業(yè)總體資源配置，增強(qiáng)企業(yè)資金存量的盤(pán)活，通過(guò)在結(jié)余單位和資金短缺單位進(jìn)行合理的資源調(diào)配，可以降低企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金使用效益較大化。 
           
           (三)加強(qiáng)培訓(xùn)企業(yè)法人和各項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的了解 
           
           提高財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識(shí)和預(yù)算知識(shí)相結(jié)合的分析能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能，統(tǒng)籌安排企業(yè)資金，做好每一筆資金的使用計(jì)劃及審批，切實(shí)做到事前有預(yù)算，事中有成本控制，事后有分析。 
           
           (四)完善財(cái)務(wù)監(jiān)控制度 
           
           利用現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，銀行的支付系統(tǒng)，對(duì)于大額，重要的資金支付審批權(quán)限交給企業(yè)總部，由企業(yè)總部財(cái)務(wù)管理中心審核支付手續(xù)完整與否；對(duì)于成員單位或項(xiàng)目部的日常零星開(kāi)支由各成員單位或項(xiàng)目部自行審批支付，保障各項(xiàng)支付合法、合規(guī)。針對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)的相關(guān)業(yè)務(wù)及活動(dòng)，建立與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的，切實(shí)可行的財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，使報(bào)銷費(fèi)用合理化，明確化，標(biāo)準(zhǔn)化，做到有據(jù)可依，有據(jù)可查，并要求財(cái)務(wù)報(bào)銷一定要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，消除人為干擾因素。 
           
           三、結(jié)束語(yǔ) 
           
           各水利施工企業(yè)只有不斷完善資金管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部資金調(diào)控，提高資金管理能力，才能為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)良的資金保障，使企業(yè)充滿活力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 
           
           作者：劉林燕 單位：山西省水利建筑工程局 
           
           施工企業(yè)論文:建筑施工企業(yè)薪酬管理論文 
           
           1傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)薪酬管理存在的主要問(wèn)題 
           
           1.1對(duì)企業(yè)薪酬管理理論認(rèn)識(shí)不足 
           
           很長(zhǎng)的一段時(shí)間以來(lái)，在理論界，對(duì)薪酬的含義存在許多不合理的理解和認(rèn)識(shí)，簡(jiǎn)單地把薪酬管理當(dāng)作金錢(qián)激勵(lì)，認(rèn)為通過(guò)金錢(qián)和物質(zhì)，就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)。這種單一的、片面的認(rèn)識(shí)，不利于企業(yè)真正發(fā)揮薪酬管理的作用，從長(zhǎng)期來(lái)看，這種不正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)于企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施，是非常不利的。 
           
           1.2薪酬管理在實(shí)施過(guò)程中不夠透明和公開(kāi) 
           
           從很多建筑施工企業(yè)薪酬管理制度的實(shí)際施行情況來(lái)看，存在的一個(gè)重要問(wèn)題就是，管理過(guò)程不夠公開(kāi)，透明度較低。一些建筑施工企業(yè)，認(rèn)為公開(kāi)員工的工資收入，會(huì)對(duì)員工造成一定的心理影響，會(huì)導(dǎo)致普通員工的自尊心受到不同程度的傷害，對(duì)于一些收入較高的高級(jí)管理人員來(lái)說(shuō)，如果公開(kāi)其工資收入，可能會(huì)導(dǎo)致其隱私受到侵犯。并且在一些福利的發(fā)放方式上，透明程度較低，很多施工企業(yè)存在一些秘密福利問(wèn)題，這對(duì)于基層員工來(lái)說(shuō)，是一種不對(duì)稱的傷害。 
           
           1.3薪酬體系與建筑施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配 
           
           不少建筑施工企業(yè)，為了提高短時(shí)期內(nèi)對(duì)員工的激勵(lì)效果，使用一些激勵(lì)力度較大的短期薪酬發(fā)放模式。這種方法，可能在短時(shí)期內(nèi)提升企業(yè)的效益，一些大型的重點(diǎn)工程項(xiàng)目可以提前完工，但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，這種過(guò)于只求當(dāng)前經(jīng)濟(jì)效益的薪酬激勵(lì)措施，不可能很好地融合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)人力資源戰(zhàn)略。一些新技術(shù)的使用推廣、高素質(zhì)人才的儲(chǔ)備，企業(yè)管理層的培養(yǎng)，均需要一套比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的薪酬管理架構(gòu)。 
           
           1.4部分建筑施工企業(yè)薪酬管理模式落后，組織結(jié)構(gòu)存在缺陷較多 
           
           現(xiàn)代一些建筑施工企業(yè)，仍然使用一些比較落后的薪酬管理模式，即以人事管理為主，缺乏對(duì)員工的績(jī)效考核和能力培養(yǎng)，在很大程度上，仍然非常看中年齡、資歷，對(duì)于一些比較年輕、專業(yè)素質(zhì)較高的員工，沒(méi)有予以應(yīng)有的重視。在組織結(jié)構(gòu)方面，薪酬制度不夠完善，一些管理環(huán)節(jié)還存在漏洞，導(dǎo)致企業(yè)的整體運(yùn)行和管理銜接不夠順暢。 
           
           2建筑施工企業(yè)薪酬管理改進(jìn)和完善的策略分析 
           
           2.1從組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面對(duì)薪酬管理進(jìn)行創(chuàng)新 
           
           在薪酬管理的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面，要融入以人為本的管理理念，重視員工的自我價(jià)值，鼓勵(lì)員工在自己的工作崗位上，發(fā)揮主動(dòng)性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性。提倡員工學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)企業(yè)精神，提高員工之間的和諧性，促進(jìn)企業(yè)整體文化水平的提升。 
           
           2.2薪酬管理的模式要向多元化發(fā)展，體現(xiàn)出差異性 
           
           建筑施工企業(yè)的薪酬管理，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，設(shè)計(jì)更加多元的模式，適當(dāng)照顧和考慮不同層次的員工，體現(xiàn)對(duì)各類不同性質(zhì)工種、不同職級(jí)員工的尊重。通過(guò)差異化的激勵(lì)手段，滿足不同層次員工的需要，切實(shí)維護(hù)和保障企業(yè)內(nèi)部員工的穩(wěn)定，提高企業(yè)的人力資源整體價(jià)值。 
           
           2.3逐步提高薪酬支付靈活性、公開(kāi)性和透明度 
           
           在薪酬支付模式方面，企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，不斷補(bǔ)充和增添新的時(shí)代元素，提高支付方式的靈活性。對(duì)于一些可以公開(kāi)的工資，在薪酬發(fā)放的過(guò)程中，可以在一定層次上、范圍內(nèi)，進(jìn)行公開(kāi)，提升同級(jí)別員工薪酬福利發(fā)放的透明性，鼓勵(lì)內(nèi)部員工良性競(jìng)爭(zhēng)，提升工作積極性，這對(duì)整體企業(yè)效益的提升是有幫助的。 
           
           2.4科學(xué)調(diào)整企業(yè)的人員及組織架構(gòu)，提升組織效能 
           
           大多數(shù)建筑施工企業(yè)需要的不是一場(chǎng)傷筋動(dòng)骨的組織變革，而是疏經(jīng)活絡(luò)的組織激活。企業(yè)可以圍繞驅(qū)動(dòng)組織效能的三大關(guān)鍵要素———人力成本、流程效率和員工士氣，規(guī)劃人力資本投入的優(yōu)先級(jí)，可以釋放出大量組織潛能，提升業(yè)務(wù)結(jié)果。有效的人力成本，是指用最少的人力成本來(lái)配置人才資源并運(yùn)營(yíng)人力資源職能。 
           
           ①評(píng)估人力成本是否有效的指標(biāo)有很多，在此推薦兩種方式。 
           
           從人力成本率和公司稅前利潤(rùn)率、支付水平和支付效率，來(lái)進(jìn)行行業(yè)標(biāo)桿分析，進(jìn)而判斷企業(yè)是否處在行業(yè)合理收益區(qū)間。關(guān)注人力成本不僅是為了控制薪酬成本，更要結(jié)合支付效率分析人才投資策略和效果———人力投資是否正面驅(qū)動(dòng)了收益回報(bào)，是在何種薪酬水平上完成了收益回報(bào)？理想境界是在較高的收益回報(bào)區(qū)間，同時(shí)維持總體薪酬水平與市場(chǎng)持平甚至更低。但也要注意對(duì)關(guān)鍵人才的獎(jiǎng)酬區(qū)分，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行投資。 
           
           ②流程效率是指在關(guān)鍵流程上有效配置人力資源并且使人員產(chǎn)出效率較大化。 
           
           流程效率可以從兩個(gè)維度進(jìn)行衡量：成本效率和產(chǎn)出效率。成本效率可以基于企業(yè)規(guī)模（收入或員工規(guī)模），或者產(chǎn)出量來(lái)計(jì)算成本使用的效率，通常用比值表示，以便和外部市場(chǎng)或歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比。產(chǎn)出效率往往和人員配置效率有關(guān)，即每位員工創(chuàng)造或支持的收入（或產(chǎn)量）規(guī)模。為了監(jiān)控執(zhí)行過(guò)程，還應(yīng)該把流程周期等先行指標(biāo)加入衡量體系，先行指標(biāo)對(duì)結(jié)果有很強(qiáng)的預(yù)示性。 
           
           ③狀態(tài)的員工士氣是指團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定并較大限度激發(fā)了現(xiàn)有員工的潛能。 
           
           員工士氣有兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)：?jiǎn)T工體驗(yàn)和員工保障。員工體驗(yàn)是指人力資源管理領(lǐng)域提供給員工的多方位組織體驗(yàn)，例如薪酬福利、績(jī)效、培訓(xùn)發(fā)展、員工溝通、團(tuán)隊(duì)管理等，通常也包括組織氛圍、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等。員工保障是由員工忠誠(chéng)帶來(lái)的積極的保障行為，包括愿意付出額外的努力，愿意推薦雇主等。良好的員工體驗(yàn)?zāi)軌蝌?qū)動(dòng)積極的員工保障，產(chǎn)生正向的業(yè)務(wù)結(jié)果，反之亦然。企業(yè)可以結(jié)合在某一管理領(lǐng)域員工的體驗(yàn)評(píng)價(jià)和對(duì)員工保障的影響，計(jì)算出該管理領(lǐng)域的提升潛力，從而識(shí)別組織當(dāng)前最需要改進(jìn)的管理領(lǐng)域。 
           
           作者：錢(qián)磊 單位：中鐵十一局集團(tuán)第五工程有限公司 
           
           
				
          
				
				
			
				
				
          
					
				
          
				
			
          
		
			
          
				
				
				





				
				
				





				
				
				



				
				
			
          
			
          
		
          	
	
          

	
	



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