引論：我們?yōu)槟砹?篇經(jīng)濟(jì)管理論文范文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
經(jīng)濟(jì)管理論文范文:強(qiáng)化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理論文
摘要：
我國(guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，國(guó)家十分重視“三農(nóng)”問題的解決，從新中國(guó)成立以來，我國(guó)經(jīng)歷了“”、“三大改造”、“”、“農(nóng)村生產(chǎn)合作社”等農(nóng)村經(jīng)濟(jì)變革，這些歷程表明在探究農(nóng)村生產(chǎn)管理方面我們從來沒有停止過，現(xiàn)階段我國(guó)仍然是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)村人口眾多，所以必須高度重視我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的管理和發(fā)展。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展不僅僅關(guān)系到農(nóng)民的切身利益，也關(guān)系到我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因而，關(guān)注農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和改革，建立健全農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的法律法規(guī)，是加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的有效途徑。
關(guān)鍵詞：
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)；問題；解決方法
隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷變化發(fā)展，我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)在一定程度上獲得了可喜的成就，解決了十多億人口吃飯的問題，但是，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，農(nóng)村在發(fā)展的過程中暴露的問題也越來越多，由于城鎮(zhèn)化步伐不斷加快，大量的農(nóng)村勞動(dòng)力外遷，使得農(nóng)村生產(chǎn)滯后，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的問題已經(jīng)嚴(yán)重制約了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀。那么，如何解決我國(guó)的農(nóng)村問題，改變現(xiàn)有的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理體制，這需要我們不斷探索，不斷發(fā)現(xiàn)，建立適合農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的管理體制。文章主要從農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題著手，對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出一些適當(dāng)?shù)慕ㄗh，希望給農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供一定的參考。
1現(xiàn)階段農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的問題
1.1農(nóng)村居民農(nóng)業(yè)發(fā)展意識(shí)缺乏
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)，近年來，中央出臺(tái)了相關(guān)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理政策，對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理財(cái)政資金的支持，這些都表明了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理地位的重要性。但是，我們知道，國(guó)家政策只是針對(duì)一般情況，對(duì)于特殊地區(qū)來說，相關(guān)政策在面臨落實(shí)的過程中會(huì)遇到種種困難，所以，農(nóng)村管理體制落實(shí)十分困難。這和地方領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)程度有直接聯(lián)系，由于某些地方領(lǐng)導(dǎo)對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)不足，在落實(shí)國(guó)家政策的時(shí)候不懂靈活運(yùn)用，從而使得當(dāng)?shù)剞r(nóng)村的農(nóng)業(yè)發(fā)展一直滯后，導(dǎo)致農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理難以發(fā)揮有效的作用。在意識(shí)方面主要有以下問題：（1）受到體制觀念的影響，我國(guó)在建國(guó)初期長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)使得農(nóng)民在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面一直處于被動(dòng)狀態(tài)，而且，為了更好的發(fā)展工業(yè)，我國(guó)農(nóng)業(yè)一直處于奉獻(xiàn)補(bǔ)貼的狀況。（2）在意識(shí)方面，由于農(nóng)村基層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)不足，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，缺乏健全的管理機(jī)制，這就導(dǎo)致農(nóng)村經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的過程中缺乏活力和競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)此，我們要求領(lǐng)導(dǎo)在判斷調(diào)研的過程中要有全局戰(zhàn)略性的目標(biāo)及意識(shí)，這樣才能促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理體制的發(fā)展。
1.2農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理體制不完善
世界經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的今天，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在不斷完善，但是，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理仍然存在一些弊端，就我國(guó)目前現(xiàn)有法律法規(guī)而言，相應(yīng)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理配套體系還不健全，某些職能管理權(quán)力不能充分發(fā)揮其應(yīng)有的效用，這就使得農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理在出現(xiàn)問題的時(shí)候，不能得到有效的解決，從而阻礙了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。當(dāng)前，我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)正在面臨改革，農(nóng)村社會(huì)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了深刻的變化，主要表現(xiàn)在農(nóng)村利益結(jié)構(gòu)逐漸復(fù)雜化，農(nóng)村收入來源逐漸多元化等，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)一方面促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，給農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了機(jī)遇，但是另一方面也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)本身缺乏健全的管理體制，面對(duì)突如其來的改革，在農(nóng)村利益方面會(huì)存在嚴(yán)重的糾紛和矛盾。除此之外，在體制上缺乏經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)人員，這對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展也起到了關(guān)鍵性的作用，在現(xiàn)有農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中，大部分農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員不能盡職盡責(zé)，而且缺乏專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)，加上本身對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)缺乏實(shí)際了解，在做出某些決定的時(shí)候，缺乏實(shí)事求是的精神。所以，在健全農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制的同時(shí)，要注重對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培養(yǎng)和訓(xùn)練。
1.3農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展資金缺乏
現(xiàn)階段，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，資金仍然是經(jīng)濟(jì)不可缺少的發(fā)展命脈，雖然目前我國(guó)相關(guān)政策為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造了良好環(huán)境，增加了資金投入。但在實(shí)際籌劃中，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資金來源渠道很窄，除了政府會(huì)提供一部分的補(bǔ)助之外，很難找到其他融資渠道，這和相關(guān)部門的工作效率有關(guān)。在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中我們可以不斷加大社會(huì)宣傳，在社會(huì)上形成一定的效應(yīng)，讓相關(guān)企業(yè)看到商機(jī)，吸引企業(yè)進(jìn)行投資。所以，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展宣傳工作一定要面向社會(huì)，不斷吸收社會(huì)資源，同時(shí)，我們提倡先富幫后富，一些通過自己誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)而走上富裕之路的農(nóng)村居民，可以根據(jù)自己的情況適當(dāng)?shù)鼗貓?bào)社會(huì)，幫助農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。除此之外，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展在資金管理中也存在諸多問題，一是農(nóng)村集體資金的固定資產(chǎn)不明確，在承包租賃的過程中出現(xiàn)了一系列的矛盾，很容易造成集體資金的損失。二是農(nóng)村集體資金使用透明度不高，在資金使用方面存在很多盲區(qū)。三是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理干部對(duì)于資金固定增產(chǎn)認(rèn)識(shí)比較差，不能使固定資產(chǎn)得到有效的利用，缺乏資金管理意識(shí)，所以，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中很容易出現(xiàn)“投入多，回報(bào)少”的情況。這是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中資金方面出現(xiàn)的問題。
2加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的管理和創(chuàng)新
2.1提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)，促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展
由于歷史原因，我國(guó)對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)較傾向企業(yè)和工業(yè)領(lǐng)域，此外，在轉(zhuǎn)型時(shí)期，人才流動(dòng)性較強(qiáng)，許多專業(yè)管理人才不愿意駐扎在農(nóng)村，這導(dǎo)致農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才更加缺失。就目前農(nóng)村管理人員來看，其知識(shí)結(jié)構(gòu)比較單一，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)認(rèn)知，大多沒有受過專業(yè)、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，對(duì)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的理論知識(shí)和科學(xué)技術(shù)等都不是十分了解，在工作中存在很多模棱兩可的問題，從而使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的有效性下降。我們?yōu)榱烁玫乇Ｕ限r(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)，應(yīng)該創(chuàng)建一套合理的人員管理方案，爭(zhēng)取政策支持，為專業(yè)管理人才創(chuàng)建良好的發(fā)展環(huán)境和進(jìn)步空間，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中專業(yè)能力結(jié)構(gòu)更加合理。同時(shí)，要定期組織農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員參與專業(yè)培訓(xùn)，接受新知識(shí)的熏陶，以使其跟上時(shí)代步伐，從而做到與時(shí)俱進(jìn)，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理注入新的理念。農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)現(xiàn)階段，我們要積極應(yīng)用科學(xué)技術(shù)，更好地培育良種，預(yù)防病蟲害，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，我們要利用農(nóng)業(yè)現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行規(guī)模化生產(chǎn)，降低成本，提高效益，釋放更多的勞動(dòng)力，為農(nóng)民增收創(chuàng)造更加有利的條件。
2.2建立健全農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理制度
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要依托一套系統(tǒng)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作體系，以保障農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的順利開展，因而制定完善的管理體制，建設(shè)一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，完善相關(guān)配套體系，對(duì)促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)顯得尤其重要。這就要求對(duì)農(nóng)村管理人員進(jìn)行合理的人員編制，及時(shí)對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行登記和確認(rèn)，做到分工明確，使每一個(gè)管理人員職責(zé)明確，做到各司其職，提高管理效率。在涉及農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中，我們還要把業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)和業(yè)務(wù)人員經(jīng)費(fèi)歸入經(jīng)濟(jì)管理的財(cái)政預(yù)算同時(shí)進(jìn)行公開，強(qiáng)化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范性，提高工作透明度。同時(shí)，我們還要不斷完善農(nóng)經(jīng)管理機(jī)構(gòu)，做好對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)資金流動(dòng)的管理和監(jiān)督，防止貪污腐敗。措施如下：一是加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理法規(guī)制度的建設(shè)，對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行規(guī)范，以實(shí)現(xiàn)制度管人，獎(jiǎng)懲得當(dāng)；二是建立執(zhí)法責(zé)任制度，根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r制定農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理執(zhí)法崗位和執(zhí)法責(zé)任制，以確保相關(guān)政策和法規(guī)的有效執(zhí)行；三是建立明確的工作規(guī)章制度，比如說土地承包制度，建立一套比較的執(zhí)法管理制度和措施，進(jìn)而使相關(guān)人員操作更加科學(xué)合理，工作更加有效。
3結(jié)束語
綜上所述，在新形勢(shì)下加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的管理是保障農(nóng)民權(quán)益，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展，不斷提高農(nóng)業(yè)發(fā)展水平的重要措施。目前我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作還存在很多亟待解決的問題，為把國(guó)家政策落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)“三農(nóng)”目標(biāo)，提高農(nóng)村發(fā)展力度，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我們要致力于增強(qiáng)農(nóng)村工作人員經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)，并提高管理人員的素質(zhì)，建立健全相關(guān)的農(nóng)村管理機(jī)制，從而做到增強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的不斷發(fā)展。
作者：王怡嬌 單位：沈陽市蘇家屯區(qū)八一街道辦事處
經(jīng)濟(jì)管理論文范文:新時(shí)期高速公路經(jīng)濟(jì)管理論文
1新時(shí)期高速公路經(jīng)濟(jì)管理呈現(xiàn)的新特點(diǎn)
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步的時(shí)代背景下，高速公路經(jīng)濟(jì)管理也呈現(xiàn)出一些新的特點(diǎn)：一是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，尤其是我國(guó)在出臺(tái)“鼓勵(lì)民間資本投資基礎(chǔ)設(shè)施”政策之后，對(duì)高速公路經(jīng)濟(jì)管理提出更高的要求，不僅要在管理方法與手段上入手，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，而且也要樹立全方面的管理理念，提升高速公路的經(jīng)濟(jì)效益；二是經(jīng)濟(jì)全球化下的經(jīng)濟(jì)管理要求，經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)管理競(jìng)爭(zhēng)程度更加激烈，高速公路經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)對(duì)的不僅是來自國(guó)內(nèi)相關(guān)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，還要應(yīng)付來自國(guó)際相關(guān)企業(yè)的挑戰(zhàn)，并且制定相應(yīng)的解決措施；三是信息技術(shù)發(fā)展背景下的經(jīng)濟(jì)管理要求。信息技術(shù)的不斷發(fā)展，其應(yīng)用到社會(huì)領(lǐng)域的范圍越來越廣，這要求高速公路經(jīng)濟(jì)管理也要采用先進(jìn)的信息技術(shù)，通過信息技術(shù)與傳統(tǒng)管理技術(shù)整合，為高速公路企業(yè)的管理帶來積極的促進(jìn)作用。
2實(shí)施高速公路經(jīng)濟(jì)管理體制的必要性
2.1實(shí)施高速公路經(jīng)濟(jì)管理體制是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的產(chǎn)物，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，高速公路是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一部分，高速公路必須要實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理，通過經(jīng)濟(jì)管理降低其生產(chǎn)成本，提高管理水平，從而促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，比如在高速公路的施工階段，通過經(jīng)濟(jì)管理，可以提高人們尋求降低建筑成本的先進(jìn)技術(shù)，而先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用會(huì)帶動(dòng)整個(gè)高速公路行業(yè)的建設(shè)水平，最終促進(jìn)整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)力的提高。因此實(shí)施高速公路經(jīng)濟(jì)管理體制是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的必然要求和主要趨勢(shì)。
2.2保障公眾出行利益的需要
高速公路的本質(zhì)屬性就是為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、區(qū)域經(jīng)濟(jì)服務(wù)，為人們出行提供便利條件，基于高速公路的社會(huì)屬性，高速公路采取的方式是全封閉收費(fèi)制，也就是在高速公路使用過程中，只有高速公路收費(fèi)部門具有收費(fèi)權(quán)，任何單位和個(gè)人不得進(jìn)行其他項(xiàng)目的收費(fèi)，而且高速收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)具有固定性，目前我國(guó)高速收費(fèi)的形式主要有：按重量收費(fèi)、按車型收費(fèi)、按行駛路程收費(fèi)等，但是無論采取哪種收費(fèi)方式，其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)都是固定的，任何人、單位都不得隨意地進(jìn)行更改，通過標(biāo)準(zhǔn)化的收費(fèi)制度可以保障公眾的出行，避免一些額外的費(fèi)用產(chǎn)生，給社會(huì)造成負(fù)擔(dān)。
2.3有利于保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的利益
高速公路的公益屬性決定高速公路的所有權(quán)屬于國(guó)家，雖然我國(guó)高速公路實(shí)施的是權(quán)營(yíng)分離制度，但是無論是什么企業(yè)經(jīng)營(yíng)高速公路，其所有權(quán)都屬于國(guó)家，因此加強(qiáng)對(duì)高速公路經(jīng)濟(jì)管理有利于延長(zhǎng)高速公路的基礎(chǔ)設(shè)備使用壽命，保障高速公路各項(xiàng)功能的較大發(fā)揮，從而會(huì)增加國(guó)有資產(chǎn)的增加值，因?yàn)楦咚俟返倪\(yùn)營(yíng)權(quán)是有一定年限限制，一旦超過經(jīng)營(yíng)年限之后，其經(jīng)營(yíng)收益就會(huì)回歸國(guó)家財(cái)政，因此通過經(jīng)濟(jì)管理實(shí)質(zhì)上也是提升國(guó)有資產(chǎn)增加值的重要途徑。
3高速公路經(jīng)濟(jì)管理的措施
3.1法律手段
3.1.1加強(qiáng)相應(yīng)的立法工作。
高速公路的管理工作離不開健全的法律制度保障，脫離完善立法體系之外的任何管理體制都是毫無意義的，因?yàn)闆]有法律的保障，就不會(huì)對(duì)社會(huì)的每個(gè)階層產(chǎn)生基本的約束性，就會(huì)導(dǎo)致人們不遵守基本的行為準(zhǔn)則。基于我國(guó)高速公路管理過程中所產(chǎn)生的各種問題，比如高速公路管理模式是照搬一般公路管理模式，造成高速公路沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，影響人們對(duì)高速公路管理現(xiàn)狀的不滿，造成此現(xiàn)象的根本原因就是因?yàn)槲覈?guó)沒有建立相應(yīng)的法律體系，首先我們要進(jìn)一步完善現(xiàn)有的法律法規(guī)，細(xì)化具體的條文，明確高速公路各參與方的權(quán)利與義務(wù)；其次及時(shí)根據(jù)高速公路運(yùn)行過程中所反映突出的問題，進(jìn)行研究并采取相應(yīng)的措施，比如在遇到惡劣天氣的時(shí)候，要對(duì)高速公路的行駛速度進(jìn)行規(guī)定，以此保障公眾的出行安全；我國(guó)立法工作要積極借鑒國(guó)外先進(jìn)的法律制度，同時(shí)在借鑒的同時(shí)一定要充分考慮我國(guó)的實(shí)際國(guó)情。
3.1.2做好高速執(zhí)法工作。
高速執(zhí)法一直是影響我國(guó)高速公路健康發(fā)展的重要問題，基于我國(guó)高速公路管理主權(quán)的不清晰，導(dǎo)致高速公路存在多部門共同執(zhí)法的現(xiàn)象，比如行駛者在高速公路上行駛，可能會(huì)面臨多重罰款的畸形現(xiàn)象，而且對(duì)于罰款的標(biāo)準(zhǔn)也不相同，比如近期所發(fā)生的的河南婦女因?yàn)椴粷M交通罰款而喝藥自殺的事件，組、追其原因就是因?yàn)榱P款的數(shù)額巨大，據(jù)相關(guān)報(bào)道，交通部門對(duì)其開具的罰款金額為3萬元，尤其可見我國(guó)當(dāng)前執(zhí)法混亂的現(xiàn)象，因此需要加強(qiáng)高速執(zhí)法工作，首先要構(gòu)建一支高素質(zhì)的執(zhí)法隊(duì)伍，增強(qiáng)執(zhí)法人員的法律意識(shí)，規(guī)范執(zhí)法人員的行為，避免出現(xiàn)亂收費(fèi)現(xiàn)象；其次合理劃分交通部門與公安部門的職能，構(gòu)建精簡(jiǎn)、高效的高速公路管理模式，整合高速管理部門體制形成統(tǒng)一的高速公路管理執(zhí)法；明確執(zhí)法的目的，避免高速公路執(zhí)法過程中出現(xiàn)為了罰款而執(zhí)法的不良現(xiàn)象，強(qiáng)化執(zhí)法的公益性和保護(hù)人們安全出行的目的性。
3.2經(jīng)濟(jì)與行政相結(jié)合手段
基于高速公路建設(shè)所需要的巨額資金，如果單靠企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理很難獲得理想的效果，而如果單靠政府投資會(huì)因?yàn)槭艿胤截?cái)政的影響，導(dǎo)致高速公路的建設(shè)速度不理想，因此需要構(gòu)建以政府為主導(dǎo)，高速管理企業(yè)為參與的公共產(chǎn)品管理模式，也就是政府部門將高速公路的經(jīng)營(yíng)權(quán)賦予某企業(yè)，允許企業(yè)收取一定的費(fèi)用，同時(shí)其要擔(dān)負(fù)其政府部門的公共治理職能，這種模式既能體現(xiàn)政府的微觀規(guī)制，也符合政府宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的要求。首先高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)要具有非盈利性，這是由于高速公路的社會(huì)屬性所決定的，其經(jīng)營(yíng)模式是以政府賦予其特許經(jīng)營(yíng)而實(shí)現(xiàn)；其次政府與運(yùn)營(yíng)企業(yè)所簽訂的特許合同要明確各自的權(quán)利與義務(wù)，并且合理設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)化的收費(fèi)細(xì)則。
3.3加強(qiáng)高速公路運(yùn)行與建設(shè)成本管理與控制
3.3.1加強(qiáng)成本管理與控制
一是做好預(yù)算成本，編制工程施工預(yù)算，做好施工項(xiàng)目成本管理，必須具有完善的定額資料，搞好工程施工預(yù)算；二是做好計(jì)劃成本，計(jì)劃成本是指項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前預(yù)先編制出人工費(fèi)成本控制計(jì)劃、材料成本控制計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備成本控制計(jì)劃等項(xiàng)目。對(duì)每一個(gè)公路項(xiàng)目的施工，都應(yīng)當(dāng)有精心的預(yù)測(cè)，做好項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選好合理的材料供應(yīng)商，制定好該項(xiàng)目的成本計(jì)劃，做到心中有數(shù)，以免造成不應(yīng)有的失誤。
3.3.2公路工程成本費(fèi)用的控制與核算
首先項(xiàng)目施工過程中，在目標(biāo)成本確定后，各職能部門、各生產(chǎn)崗位和職工就要依據(jù)目標(biāo)成本對(duì)實(shí)際成本按成本計(jì)劃進(jìn)行控制。包括對(duì)生產(chǎn)資料費(fèi)用的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用等控制內(nèi)容。根據(jù)成本計(jì)劃和成本降低率，通過與實(shí)際成本進(jìn)行比較，檢查成本計(jì)劃的完成情況，制定下步降低成本的具體措施尋找途徑；其次項(xiàng)目施工過程中，通過成本核算將實(shí)際成本與目標(biāo)成本對(duì)照找出偏差，為下一步的成本監(jiān)控、成本糾偏提供依據(jù)。
3.4使用信息化的高速公路管理
高速公路信息化管理能夠降低高速公路的運(yùn)營(yíng)成本，提高工作效率，傳統(tǒng)的工作模式需要消耗大量的工作人員，而實(shí)現(xiàn)信息化技術(shù)以后大大降低了工作崗位設(shè)置，比如以高速收費(fèi)站崗位設(shè)置為例，通過信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)了通行車輛的自行繳費(fèi)，避免了傳統(tǒng)的人工收費(fèi)模式，從而為高速管理部門節(jié)省大量的工作崗位，為企業(yè)節(jié)省大量的運(yùn)行資金成本；同時(shí)通過推行電子政務(wù)，便于人們快速地查詢各種高速信息，使高速公路更加快捷地為人們提供服務(wù)。
4結(jié)束語
隨著我國(guó)高速公路建設(shè)步伐的不斷推進(jìn)，我國(guó)高速公路管理工作中面臨著許多問題，通過何種途徑實(shí)現(xiàn)高速公路經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的較大化是當(dāng)前高速公路管理者需要面臨的主要問題，因此我們?cè)诰唧w的實(shí)踐工作中要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探尋更好的工作方式，實(shí)現(xiàn)高速公路經(jīng)濟(jì)管理的總體目標(biāo)。
作者：陳繼文 單位：河北省高速公路宣大管理處
經(jīng)濟(jì)管理論文范文:傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理念下經(jīng)濟(jì)管理論文
1現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)
經(jīng)過近代一百多年的發(fā)展，人們對(duì)現(xiàn)代管理的探究攀上了一個(gè)又一個(gè)高峰，管理公司的各種方法不斷的被專家和學(xué)者做出詮釋。在此列舉現(xiàn)代管理的幾個(gè)特點(diǎn)。
1.1注重效率
注重效率，是現(xiàn)代管理最顯著的特點(diǎn)。從美國(guó)福特公司的崛起不難看出這一點(diǎn)。1913年，美國(guó)福特應(yīng)用創(chuàng)新理念和反向思維邏輯提出在汽車組裝中，汽車底盤在傳送帶上以一定速度從一端向另一端前行。前行中，逐步裝上發(fā)動(dòng)機(jī)，操控系統(tǒng)，車廂、方向盤、儀表、車燈、車窗玻璃、車輪，一輛完整的車組裝成了。及時(shí)條流水線使每輛T型汽車的組裝時(shí)間由原來的12小時(shí)28分鐘縮短至10秒鐘，生產(chǎn)效率提高了4488倍。這樣做的結(jié)果就是極大的降低了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率。所以，提高效率成為了21世紀(jì)所有公司生存所必須解決的首要問題。
1.2重視科技
現(xiàn)代社會(huì)，科技成為人類向前進(jìn)步的主要?jiǎng)恿ΑＮ覈?guó)改革開放的總設(shè)計(jì)師也提出了科學(xué)技術(shù)是及時(shí)生產(chǎn)力這一著名的論斷。所以，掌握了核心科技，就掌握了整個(gè)行業(yè)。這一點(diǎn)，在美國(guó)的科技市場(chǎng)上體現(xiàn)的尤為明顯。上世紀(jì)80年代的微軟，憑借著操作系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，奠定了比爾蓋茨美國(guó)首富的地位，同時(shí)也鑄造了微軟不可動(dòng)搖的市場(chǎng)份額。今天，蘋果公司憑借其經(jīng)驗(yàn)豐富時(shí)代一步的科技創(chuàng)造力，讓蘋果公司重新煥發(fā)生機(jī)，市場(chǎng)價(jià)值扶搖直上，在電腦、手機(jī)等高科技產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)中，不斷取得先機(jī)。
1.3民主管理、團(tuán)隊(duì)合作
在我國(guó)古代，講究的是“千軍易得，一將難求”。但是在現(xiàn)代社會(huì)，由于信息的高度流通性，人們更注重團(tuán)隊(duì)合作、民主管理。因?yàn)閭€(gè)人的力量是有限的，一個(gè)人的智商再高，也難以把所有的事情考慮的面面俱到。即使他可以想得到，也未必有精力去執(zhí)行。所以，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的概念從戰(zhàn)場(chǎng)、工廠逐漸引入到了商場(chǎng)決策等方面上。
1.4建立完善的制度
由于現(xiàn)代企業(yè)的人員流動(dòng)逐漸加快，大部分企業(yè)把建立制度當(dāng)成一個(gè)重要的工作去做。因?yàn)榻⒘酥贫龋藗兛梢匀ジ鶕?jù)制度工作，把無序的工作流程化，把長(zhǎng)期的工作階段化，把復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化。同時(shí)，降低了人員流動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，也降低了新手入職的難度。
2傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的影響
雖然現(xiàn)代管理理念與傳統(tǒng)的管理理念有很大的不同，但是在中國(guó)，由于受古典文化的影響，管理的很多方面還是繼承了傳統(tǒng)的理念。
2.1舉薦人才與培養(yǎng)人才
現(xiàn)代社會(huì)對(duì)人才的需求是巨大的，但是由于教育機(jī)制的原因，應(yīng)屆大學(xué)生的實(shí)戰(zhàn)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到社會(huì)的需求。所以，如何發(fā)現(xiàn)和推薦人才，是一個(gè)企業(yè)面臨的難題。我國(guó)企業(yè)受傳統(tǒng)管理理念的影響，對(duì)忠誠(chéng)度和道德的側(cè)重程度要高于外企或合資企業(yè)。在選材上，古代司馬光在《資治通鑒》里對(duì)德與才有精辟的論述：“夫聰察強(qiáng)毅之謂才，正直中和之謂德。才者，德之資也；德者，才之帥也。”他給圣人、君子、小人下定義：“是故才德全盡謂之圣人，才德兼亡謂之愚人，德勝才謂之君子，才勝德謂之小人。”司馬光這一論述是有針對(duì)性而發(fā)的，他提出的選材標(biāo)準(zhǔn)是：“茍不能得圣人君子，與其得小人，不若得愚人。”在當(dāng)今社會(huì)，不少公司在招聘人才的時(shí)候，都會(huì)堅(jiān)持這樣一個(gè)觀點(diǎn)：有德有才破格重用；有德無才培訓(xùn)使用；有才無德限制錄用；無德無才堅(jiān)決不用。同時(shí)，受傳統(tǒng)管理影響較深的管理者大多會(huì)選擇和“提拔”身邊的“老人”或者“嫡系部隊(duì)”，因?yàn)樗麄兊闹艺\(chéng)度較他人較高。這一點(diǎn)與國(guó)外的做法不盡相同，國(guó)外的管理者更多的是利用獵頭公司挖競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的墻角，而被“挖”者也沒有太大的心理上的負(fù)擔(dān)，因?yàn)楣ぷ魇枪ぷ鳎饲槭侨饲椤?
2.2側(cè)重解決實(shí)際問題的能力
現(xiàn)代社會(huì)，人們對(duì)于解決實(shí)際問題的能力逐漸看重。在這一點(diǎn)上，傳統(tǒng)的管理方式對(duì)現(xiàn)代管理還是有一定影響的。從我國(guó)古代的文化成就來看，人們更偏好解決實(shí)際問題。我國(guó)古代的科學(xué)家，大多是以解決實(shí)際問題而聞名天下的。比如：雖然我國(guó)古代科學(xué)家商高在《周髀算經(jīng)》中記錄了勾三股四弦五的特點(diǎn)，比畢達(dá)哥拉斯早了將近1000年。但是這位科學(xué)家也只是針對(duì)3、4、5這一對(duì)基本的數(shù)字做了證明，而沒有深入的解決普遍性的數(shù)學(xué)定理。反之，畢達(dá)哥拉斯解決了普遍性的數(shù)學(xué)應(yīng)用，并證明了其真實(shí)性。類似的還有：我國(guó)人民可以發(fā)明出火藥，并產(chǎn)生實(shí)際應(yīng)用效果，但是西方卻研究出了元素周期，給出了理論性的解釋。這些例子，都反映了我國(guó)自古到今對(duì)解決實(shí)際問題的探索從未停止，但是對(duì)尋找背后理論證明重視度不夠。
2.3注重氣度的培養(yǎng)
根據(jù)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，上位者對(duì)上下級(jí)的概念一直頗為注重。這一點(diǎn)，在現(xiàn)代社會(huì)中也沒有改變。我國(guó)企業(yè)受傳統(tǒng)管理理念影響較深，領(lǐng)導(dǎo)者需要培養(yǎng)自己的氣度。孟浩然就說過“吾善養(yǎng)浩然之氣。”這里的“氣”，可以理解為氣度、氣場(chǎng)、氣勢(shì)等。公司高層可以對(duì)一般員工的某些事情不在意，但是，對(duì)于下屬的某些禮儀卻異常關(guān)注。一般員工，見到上級(jí)時(shí)，普遍會(huì)覺得低一等，在公眾場(chǎng)合發(fā)言，覺得底氣不足，這就是氣場(chǎng)有所欠缺。在面對(duì)客戶時(shí)，基層員工的處理方式偶爾會(huì)有所欠缺，不如領(lǐng)導(dǎo)處理的游刃有余，這就是氣勢(shì)的欠缺。
2.4以人為本，注重社會(huì)責(zé)任感
傳統(tǒng)的管理理念最注重以人為本，孟子的“民為貴，社稷次之，君為輕”就充分反映了當(dāng)時(shí)社會(huì)和文化的一種理念。在今天，經(jīng)過人們不斷的探索和發(fā)展，以人為本的概念逐漸回歸社會(huì)的主流。即使是勞動(dòng)密集型企業(yè)，也在逐漸改變傳統(tǒng)的工作方式，增加工人的休假和福利。這將會(huì)極大的提高工人的工作積極性和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。此外，企業(yè)對(duì)自身社會(huì)責(zé)任感的重視程度也在不斷加強(qiáng)。許多企業(yè)不管是出自什么原因，每年都會(huì)做一些慈善工作。這不僅會(huì)增加企業(yè)的知名度，而且在客觀上，也契合了我國(guó)傳統(tǒng)理念中“窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下”的傳統(tǒng)。社會(huì)責(zé)任感，不僅是企業(yè)存在的價(jià)值，也是企業(yè)適應(yīng)這個(gè)時(shí)代所必須付出的代價(jià)。所以，現(xiàn)代管理理念是在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念的基礎(chǔ)上，不斷推陳出新，發(fā)揚(yáng)光大的。
3結(jié)論
中國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念對(duì)今天的企業(yè)管理有著深遠(yuǎn)的影響。雖然當(dāng)今社會(huì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想逐漸引入了許多外來的理論和方法，但其根本上依然受中國(guó)社會(huì)所固有的管理方式的影響。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念也越來越彰顯出其蓬勃的生命力和適應(yīng)力，不斷煥發(fā)出新的生機(jī)。
作者：葛江浩 單位：山東省地礦工程勘察院
經(jīng)濟(jì)管理論文范文:人才培養(yǎng)的農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理論文
1調(diào)查基本情況
1．1數(shù)據(jù)來源
為掌握甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生有關(guān)教學(xué)需求的基本情況，設(shè)計(jì)了包含教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方式、教材、教師角色、實(shí)踐教學(xué)等內(nèi)容的調(diào)查問卷。于2013年3至5月針對(duì)甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)三、四年級(jí)學(xué)生開展了實(shí)地調(diào)查，共發(fā)放問卷260份，收回有效問卷242份，問卷有效率93．08%。
1．2樣本基本情況描述
從性別看，由于農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)為文科專業(yè)，因此女生比例較高。從年級(jí)看，三、四年級(jí)學(xué)生均有涉及，其中三年級(jí)已學(xué)部分專業(yè)課程，而四年級(jí)已學(xué)完教學(xué)計(jì)劃中的全部課程，均對(duì)專業(yè)課教學(xué)有較為的認(rèn)識(shí)，能夠?qū)φ{(diào)查內(nèi)容作出真實(shí)回答。調(diào)查樣本在性別、年級(jí)方面分布合理，具有較強(qiáng)代表性。
2基于教學(xué)需求調(diào)查的農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)現(xiàn)狀描述
2．1專業(yè)方向不鮮明、授課內(nèi)容與“三農(nóng)”結(jié)合度低
專業(yè)課學(xué)習(xí)對(duì)學(xué)生掌握理論知識(shí)、學(xué)以致用有重要作用，因此農(nóng)經(jīng)課程授課內(nèi)容應(yīng)穿插中國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新理論、新觀點(diǎn)、新舉措。調(diào)查中有63．7%的學(xué)生認(rèn)為專業(yè)課授課內(nèi)容比較陳舊，92．3%的學(xué)生認(rèn)為教師授課中很少或基本沒有聚焦“三農(nóng)”問題。這一方面與教師個(gè)人學(xué)科背景、科研經(jīng)歷有密切關(guān)系，但另一方面，也與當(dāng)前學(xué)生、家長(zhǎng)的就業(yè)意愿相關(guān)。農(nóng)業(yè)院校的學(xué)生多來自農(nóng)村，受傳統(tǒng)的“跳出農(nóng)門”觀念影響，很多學(xué)生難以確立強(qiáng)烈的愛農(nóng)情感、興農(nóng)責(zé)任、強(qiáng)農(nóng)使命，不愿涉農(nóng)就業(yè);而更多地跨專業(yè)選擇銀行、保險(xiǎn)、證券、投資、銷售等工作。基于此，盡管農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)方向定位于“農(nóng)”，但教師在課程講授時(shí)基于自身知識(shí)面、學(xué)生需求，較少地涉及“三農(nóng)”內(nèi)容，出現(xiàn)教師、學(xué)生“學(xué)農(nóng)不知農(nóng)”、“學(xué)農(nóng)不愛農(nóng)”現(xiàn)象，造成畢業(yè)生知識(shí)結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)、技能特長(zhǎng)與“三農(nóng)”需求、社會(huì)需求不相適應(yīng)，不明確的專業(yè)方向既影響專業(yè)特色凝煉又影響人才培養(yǎng)質(zhì)量。有近3/5的學(xué)生認(rèn)為專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)對(duì)就業(yè)有幫助，但在對(duì)授課內(nèi)容與教材關(guān)系的調(diào)查中，68．1%的學(xué)生喜歡教師講課時(shí)將自己的想法與課本內(nèi)容相結(jié)合，僅有3．3%的學(xué)生希望教師圍繞教材講授。
2．2專業(yè)課科目、學(xué)時(shí)設(shè)置與學(xué)生需求存在差距
課程設(shè)置是人才培養(yǎng)的重要途徑，合理的課程設(shè)置有助于提升教學(xué)效果、實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)。調(diào)查中有63．7%的學(xué)生認(rèn)為農(nóng)經(jīng)專業(yè)課程設(shè)置不太合理，表現(xiàn)之一是專業(yè)課雖多但與農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的核心課程較少，如無“農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)”、“農(nóng)業(yè)政策學(xué)”等課程;二是不同課程的內(nèi)容有重復(fù)或交叉，如《農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷》與《農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際貿(mào)易》中對(duì)“農(nóng)產(chǎn)品的界定”。有69．2%的學(xué)生認(rèn)為專業(yè)基礎(chǔ)課、專業(yè)課學(xué)時(shí)設(shè)置不合理，多數(shù)課程為48學(xué)時(shí)的理論講授，僅有8學(xué)時(shí)甚至無實(shí)驗(yàn)或?qū)嵙?xí)學(xué)時(shí)，所學(xué)理論知識(shí)難以通過實(shí)驗(yàn)形成有深刻印象的感性認(rèn)知。
2．3教學(xué)組教學(xué)能力居中、師資素質(zhì)滿意度高
無論何種人才培養(yǎng)方案及專業(yè)課設(shè)置，均要由專業(yè)教師去實(shí)施。關(guān)于教學(xué)組教學(xué)能力、師資素質(zhì)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，73．6%的學(xué)生認(rèn)為專業(yè)教師隊(duì)伍教學(xué)能力居中，但同時(shí)69．3%的學(xué)生對(duì)教師素質(zhì)包括師德、責(zé)任感表示滿意。反映出教師專業(yè)涵養(yǎng)、教學(xué)能力亟待提高，但教學(xué)中并未放松對(duì)學(xué)生的嚴(yán)格要求與關(guān)心。可見對(duì)于地處西部的農(nóng)業(yè)院校而言，受師資培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)、環(huán)境相對(duì)欠缺影響，教師僅能依靠網(wǎng)絡(luò)搜尋相關(guān)教學(xué)輔助材料，難以開展有資金、時(shí)間系統(tǒng)支持的脫產(chǎn)進(jìn)修或短期學(xué)習(xí)，造成專業(yè)教師知識(shí)面單一、視野狹窄，難以及時(shí)將學(xué)科發(fā)展的新動(dòng)態(tài)、新理論傳遞到課堂教學(xué)中，制約教學(xué)能力、培養(yǎng)質(zhì)量的提高。
2．4授課方式多采用講授式，學(xué)生對(duì)互動(dòng)式教學(xué)意愿高
對(duì)于授課方式，有91．2%的學(xué)生認(rèn)為當(dāng)前專業(yè)課講授中主要采用講授式，案例教學(xué)、互動(dòng)教學(xué)采用較少。對(duì)有助于激發(fā)學(xué)生自主思考、發(fā)揮學(xué)生能動(dòng)性的討論式、互動(dòng)式甚至教師指導(dǎo)、學(xué)生自講的方式學(xué)生都已有一定認(rèn)識(shí)，并分別表現(xiàn)出63．7%、56%的參與意愿。而對(duì)于能夠?qū)崿F(xiàn)形象、直觀、生動(dòng)教學(xué)的案例式教學(xué)，98．9%的學(xué)生認(rèn)為其能夠調(diào)動(dòng)個(gè)體主動(dòng)性，改變教師“獨(dú)唱”局面，實(shí)現(xiàn)師生、同學(xué)共同探討問題，不僅便于知識(shí)的理解與思考，更有助于培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。
2．5多媒體教學(xué)使用較多，教學(xué)效果滿意度不高
計(jì)算機(jī)多媒體技術(shù)作為將聲音、圖像、文字等集于一體的新型教育形式，在信息量與日俱增的今天，能實(shí)現(xiàn)直觀易懂、生動(dòng)形象地展現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容，有助于調(diào)動(dòng)學(xué)生情緒、注意力，提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣與積極性，培養(yǎng)創(chuàng)造思維。調(diào)查中有71．4%的學(xué)生反映教師在專業(yè)課教學(xué)中對(duì)多媒體等現(xiàn)代教學(xué)手段用得較多，有65．9%的學(xué)生認(rèn)為其教學(xué)效果一般，有19．8%的學(xué)生甚至對(duì)其教學(xué)效果不滿意，原因在于一是認(rèn)為部分多媒體課件制作缺乏新意，形式呆板，教學(xué)中過分強(qiáng)調(diào)以計(jì)算機(jī)為中心，忽視師生互動(dòng)、交流，二是部分課件信息傳遞量過大，難以及時(shí)消化吸收。
2．6校內(nèi)外實(shí)習(xí)基地少，實(shí)踐教學(xué)體系尚待健全
受經(jīng)費(fèi)、時(shí)間、學(xué)生管理等因素制約，農(nóng)業(yè)院校普遍存在校外實(shí)踐教學(xué)基地少、校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)少的現(xiàn)象。調(diào)查中有92．3%的學(xué)生認(rèn)為本專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系不夠健全，尤其是缺乏穩(wěn)定的校內(nèi)外實(shí)習(xí)基地。受此影響，盡管教學(xué)計(jì)劃中安排了教學(xué)實(shí)習(xí)、生產(chǎn)實(shí)習(xí)、生產(chǎn)勞動(dòng)、社會(huì)實(shí)踐等環(huán)節(jié)，但卻難以得到有效落實(shí)。尤其是畢業(yè)實(shí)習(xí)為實(shí)踐教學(xué)中學(xué)分較高、學(xué)時(shí)最長(zhǎng)的環(huán)節(jié)，但由于設(shè)在第八學(xué)期，與學(xué)生忙于求職、擇業(yè)相沖突，致使實(shí)習(xí)基本流于形式，畢業(yè)論文鮮有實(shí)習(xí)材料支撐，質(zhì)量參差不齊。
3改進(jìn)農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)方式的對(duì)策
3．1明確人才培養(yǎng)目標(biāo)，與時(shí)俱進(jìn)調(diào)整專業(yè)方向
農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)涵蓋經(jīng)濟(jì)、管理兩大學(xué)科，若無細(xì)分的人才培養(yǎng)目標(biāo)與方向，專業(yè)名稱、學(xué)生實(shí)際操作能力與其他經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)相比缺乏就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。目前，部分高校農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)實(shí)行在及時(shí)、第二學(xué)年“通識(shí)”教育的基礎(chǔ)上，第三學(xué)年自主選擇專業(yè)方向，如中國(guó)人大農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)設(shè)立了產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易、食品經(jīng)濟(jì)與管理兩個(gè)專業(yè)方向，沈陽農(nóng)大農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)設(shè)立了農(nóng)村發(fā)展、企業(yè)管理兩個(gè)方向。因此，認(rèn)為甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)在以培養(yǎng)既注重學(xué)生科研素質(zhì)、實(shí)踐能力及經(jīng)管業(yè)務(wù)技能，又注重理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合的新型農(nóng)經(jīng)人才培養(yǎng)目標(biāo)的前提下，應(yīng)以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)對(duì)人才的新要求為導(dǎo)向，設(shè)立“涉農(nóng)”的農(nóng)村發(fā)展方向與“非農(nóng)”的企業(yè)管理方向，前者偏重于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論、政策研究，以學(xué)生繼續(xù)深造為目標(biāo);后者偏重于管理實(shí)踐，以學(xué)生就業(yè)為目標(biāo)。就此問題的調(diào)查表明:若設(shè)置專業(yè)方向，39．6%的學(xué)生愿選擇農(nóng)村發(fā)展方向，而60．4%的學(xué)生選擇企業(yè)管理方向。這對(duì)于明確人才培養(yǎng)目標(biāo)、優(yōu)化課程體系、激發(fā)學(xué)習(xí)意愿、滿足學(xué)生個(gè)性與職業(yè)共同發(fā)展的需求有極大幫助。
3．2優(yōu)化課程體系，加快教材與授課內(nèi)容更新
在調(diào)整專業(yè)方向的基礎(chǔ)上，應(yīng)優(yōu)化農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)課程體系。一方面，應(yīng)合理安排公共課、基礎(chǔ)課、專業(yè)課等課程的比例關(guān)系，避免課程內(nèi)容交叉、重復(fù)或相互脫節(jié)。如農(nóng)業(yè)發(fā)展方向應(yīng)以“三農(nóng)”為導(dǎo)向，課程設(shè)置應(yīng)體現(xiàn)“農(nóng)林為本、經(jīng)管相融”，如開設(shè)農(nóng)學(xué)概論、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目管理、農(nóng)業(yè)政策學(xué)等與農(nóng)村發(fā)展關(guān)系密切的課程，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)科技知識(shí)的基礎(chǔ)上學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)三者融會(huì)貫通、理論聯(lián)系實(shí)際。另一方面，應(yīng)更新、凝煉課程內(nèi)容，結(jié)合農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理研究領(lǐng)域與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的近期成果及時(shí)修訂教學(xué)大綱、更新教材、充實(shí)教學(xué)內(nèi)容，使教學(xué)內(nèi)容緊密結(jié)合國(guó)家農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展與改革的形勢(shì)。
3．3加強(qiáng)師資培養(yǎng)，提升專業(yè)教師素質(zhì)與技能
專業(yè)教師在本科人才培養(yǎng)中擔(dān)任著指導(dǎo)者、協(xié)作者、反思者的角色，對(duì)學(xué)生培養(yǎng)專業(yè)興趣、提升專業(yè)素養(yǎng)有極大幫助。因此，師資培養(yǎng)不僅應(yīng)注重教師的專業(yè)知識(shí)、教學(xué)水平、科研能力等硬能力的培養(yǎng)，更應(yīng)注重職業(yè)道德、創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、心理素質(zhì)等軟素質(zhì)的培育。基于此，在經(jīng)費(fèi)受，應(yīng)通過內(nèi)部培養(yǎng)如教研室活動(dòng)、教學(xué)觀摩、競(jìng)賽等帶動(dòng)青年教師成長(zhǎng)，形成傳幫帶、互幫互助的良好氛圍。另一方面，盡可能籌集培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)，通過選送教師到重點(diǎn)高校做訪問學(xué)者、參加學(xué)術(shù)會(huì)議、出國(guó)研修培養(yǎng)骨干教師，提升師資團(tuán)隊(duì)實(shí)力。
3．4改變教師認(rèn)知，踐行案例、自講等多樣化教學(xué)方式
隨著信息獲取的便捷，學(xué)生自主意識(shí)、知識(shí)面、視野日益開闊，在課堂上更希望有更多的雙向溝通而非“被灌輸”。因此，專業(yè)教師應(yīng)改變傳統(tǒng)認(rèn)知中以師以教為主的“拉式”觀念，實(shí)施有助于教學(xué)相長(zhǎng)、將師生個(gè)人思考與集體智慧相結(jié)合的“參與式”方式，如小組討論、課堂案例分析、學(xué)生自講等。其中案例式教學(xué)不僅有助于調(diào)動(dòng)學(xué)生積極性，更能給學(xué)生思考的空間與方向，增強(qiáng)學(xué)生分析、解決問題的能力。因此，應(yīng)在與實(shí)踐結(jié)合較為緊密且案例研究較多的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、管理學(xué)原理等課程中推廣案例教學(xué)。此外，采用教師指導(dǎo)、學(xué)生自講的方式也能極大激發(fā)學(xué)習(xí)積極性、增強(qiáng)學(xué)習(xí)趣味性，不僅能使學(xué)生通過預(yù)先的扎實(shí)準(zhǔn)備真正掌握農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理論知識(shí)，增強(qiáng)查詢信息、辨別真?zhèn)蔚哪芰Γ芡ㄟ^模擬、演練鍛煉學(xué)生專業(yè)語言表達(dá)能力、改變自我認(rèn)知、提升信心。
3．5規(guī)范多媒體教學(xué)，增強(qiáng)多媒體教學(xué)效果
多媒體教學(xué)已成為現(xiàn)代教學(xué)中必不可少的教學(xué)手段，在橫向拓展課堂教學(xué)內(nèi)容、縱向深度挖掘知識(shí)點(diǎn)、形象直觀地展示內(nèi)容、調(diào)動(dòng)學(xué)生興趣等方面有積極作用。在農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)教學(xué)中，應(yīng)借助多媒體技術(shù)中的流程圖、色彩、線條、圖片、文字、音效等合理搭配吸引學(xué)生注意力并加深學(xué)生感性印象，改進(jìn)教學(xué)效果，幫助學(xué)生深入淺出地理解并識(shí)記基本概念、基本理論。但多媒體教學(xué)的本質(zhì)是輔助教學(xué)，在應(yīng)用時(shí)不僅應(yīng)嚴(yán)格考核多媒體課件質(zhì)量，更應(yīng)考核專業(yè)教師授課能力，嚴(yán)防“教材搬家”、“照屏宣科”。
3．6加快校內(nèi)外實(shí)習(xí)基地建設(shè)，健全實(shí)踐教學(xué)體系
農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)實(shí)習(xí)環(huán)境主要在農(nóng)村和農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。因此，在節(jié)約經(jīng)費(fèi)、便于管理的前提下，應(yīng)盡可能與學(xué)校附近的種植、畜牧企業(yè)、基地建立合作機(jī)制。首先，通過明確工作目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、管理辦法、實(shí)踐內(nèi)容、實(shí)踐形式、合作模式、接納學(xué)生數(shù)量、合作雙方責(zé)任權(quán)利等健全校外實(shí)習(xí)基地的維護(hù)、管理。其次，在“互惠互利、雙向受益”的基礎(chǔ)上，立足高校所依托的行業(yè)優(yōu)勢(shì)、區(qū)域位置，建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的院企合作關(guān)系，共同建設(shè)和管理實(shí)踐教學(xué)基地。，通過教師赴企業(yè)開展技術(shù)服務(wù)、員工培訓(xùn)等方式，為企業(yè)提供技術(shù)支持，調(diào)動(dòng)企業(yè)參與人才培養(yǎng)與教學(xué)改革的積極性，開創(chuàng)院企共贏局面。此外，在素質(zhì)教育背景下，還應(yīng)推動(dòng)實(shí)踐教學(xué)與第二課堂相結(jié)合，引導(dǎo)學(xué)生參加學(xué)院舉辦的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)專題辯論賽、社會(huì)調(diào)查報(bào)告比賽、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)大賽、營(yíng)銷大賽及SRTP科研訓(xùn)練等活動(dòng)，通過扶持專業(yè)學(xué)術(shù)競(jìng)賽、設(shè)立創(chuàng)新學(xué)分不僅使實(shí)踐教學(xué)得以強(qiáng)化，而且也使學(xué)生的溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、執(zhí)行能力得到提升。
作者：馬丁丑 喬志霞 張艷榮 肖志剛 單位：甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
經(jīng)濟(jì)管理論文范文:醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算下經(jīng)濟(jì)管理論文
一、醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算中存在的主要問題
(一)預(yù)算內(nèi)容較為欠缺
從現(xiàn)階段的醫(yī)院發(fā)展來分析。大型醫(yī)院所開展的各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算工作較為，但是，相對(duì)較小的醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算存在一定的滯后性和片面性。整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容相對(duì)較少，很難對(duì)醫(yī)院的總體發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行考慮，整個(gè)預(yù)算工作集中在日常費(fèi)用、藥品收入、醫(yī)療案例收入之上，很少涉及到先進(jìn)流量以及資本支出等。部分醫(yī)院所實(shí)施的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表并沒有經(jīng)過有關(guān)部門的實(shí)際審批，所以，表現(xiàn)出較大的隨意性。有的為了能夠應(yīng)付財(cái)務(wù)部門的年檢，而對(duì)預(yù)算報(bào)表進(jìn)行隨意編制，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算工作難以發(fā)揮出系統(tǒng)的作用，在一定程度上阻礙醫(yī)院實(shí)現(xiàn)順利發(fā)展。
(二)預(yù)算管理制度較為欠缺
預(yù)算管理制度是保障醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，只有對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算體系進(jìn)行健全，才能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。很多醫(yī)院缺乏必要的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)構(gòu)，整個(gè)預(yù)算工作也都是由每一個(gè)部門通過上報(bào)預(yù)算，并實(shí)施匯總之后進(jìn)行成果提交。通過單一的財(cái)務(wù)部門很難實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)年規(guī)劃工作。財(cái)務(wù)預(yù)算作為一項(xiàng)性的工作，涉及到業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)以及人力等不同部門的預(yù)算管理，要想不斷提升財(cái)務(wù)預(yù)算工作說破，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)必須要對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行重視，有關(guān)部門要對(duì)其進(jìn)行積極配合，從根本上建立并完善較為系統(tǒng)的預(yù)算工作體系，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
(三)預(yù)算落實(shí)不科學(xué)
醫(yī)院所開展的各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算工作大都是針對(duì)未來一年的發(fā)展所編制的，在一定程度上也可以看做是醫(yī)院所制定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，每一個(gè)部門都需要朝著這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行努力。有的醫(yī)院為了達(dá)到財(cái)務(wù)部門所提出的監(jiān)管要求，隨意制定財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表，并不對(duì)自己的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行考量，財(cái)務(wù)預(yù)算能夠幫助醫(yī)院更好的實(shí)現(xiàn)發(fā)展，從而對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行落實(shí)，從實(shí)際發(fā)展對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行執(zhí)行，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
二、提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作水平的主要措施
(一)樹立“財(cái)務(wù)管理”的工作中心
要想完成財(cái)務(wù)預(yù)算下的經(jīng)濟(jì)管理工作，就要明確工作中心，不要簡(jiǎn)單地認(rèn)為財(cái)務(wù)部門是整個(gè)醫(yī)院順利發(fā)展的中心，而是要求各個(gè)階段的經(jīng)濟(jì)管理工作都能夠在財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)之上進(jìn)行。按照國(guó)家有關(guān)的各項(xiàng)法律、法規(guī)以及相關(guān)的規(guī)章制度；堅(jiān)持勤儉辦事、厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)奢侈的現(xiàn)象，堅(jiān)持社會(huì)效益的原則下追求經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)現(xiàn)階段各大醫(yī)院的運(yùn)行狀況來分析，醫(yī)院資金的分配、籌集、財(cái)務(wù)管理以及使用與財(cái)務(wù)管理工作存在較大的關(guān)系。在進(jìn)行藥品銷售、進(jìn)藥、存儲(chǔ)以及業(yè)務(wù)收入的分配、使用工作時(shí)，都離不開各項(xiàng)財(cái)務(wù)調(diào)控工作，醫(yī)院的財(cái)務(wù)監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)核算更是對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行檢查以及制約的主要方法，所以，突出財(cái)務(wù)管理在整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的地位，能夠保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行。
(二)做好醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作
1、實(shí)施成本管理與核算
根據(jù)國(guó)家所頒布的相關(guān)會(huì)計(jì)工作制度以及財(cái)務(wù)制度來對(duì)各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行分配以及歸集，從而達(dá)到規(guī)范、統(tǒng)一、便于對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及財(cái)務(wù)成果進(jìn)行考核以及量化。通過各種會(huì)計(jì)工作軟件以及工作方法形成一套專門的會(huì)計(jì)賬目、會(huì)計(jì)科目以及會(huì)計(jì)報(bào)表來對(duì)醫(yī)院各個(gè)科室的單病種成本以及項(xiàng)目成本進(jìn)行進(jìn)行反映、記錄以及揭示，通過各種統(tǒng)計(jì)以及會(huì)計(jì)軟件和方法做好相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)信息以及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，從根本上完善各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，從而提升醫(yī)院所開展的業(yè)務(wù)水平以及檔次。
2、做好實(shí)物管理工作
要從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理思想，做好相應(yīng)的實(shí)物計(jì)價(jià)掛賬相關(guān)工作，建立并完善物資出入庫(kù)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實(shí)際狀況制定不同物資的實(shí)際消耗定額，從根本上杜絕物品隨意領(lǐng)取以及無計(jì)劃領(lǐng)取等現(xiàn)象，避免由于盲目采購(gòu)而造成的資金浪費(fèi)以及物資積壓現(xiàn)象。還要提升殘?jiān)镔Y以及報(bào)廢物資的處理意識(shí)，從根本上提升設(shè)備的投資回報(bào)率以及利用率。
(三)提升財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作難度逐漸增大。財(cái)務(wù)工作人員在實(shí)際工作中面臨著更復(fù)雜和全新的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的工作方向，通過對(duì)各項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、會(huì)計(jì)電算化技術(shù)、法律以及外語等現(xiàn)代化技術(shù)對(duì)獲取、搜集所得的信息進(jìn)行提煉和分析，并對(duì)醫(yī)院的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)、判斷以及規(guī)劃，能夠從根本上對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行基本決策。財(cái)務(wù)管理工作人員還要不斷提升自我管理能力，從算賬、記賬以及報(bào)賬等工作方向轉(zhuǎn)變到利用財(cái)務(wù)管理手段對(duì)資金進(jìn)行預(yù)算，從而對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)的收入結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)賬，從而控制醫(yī)療衛(wèi)生活動(dòng)的成本，對(duì)成本核算工作進(jìn)行規(guī)劃，提升財(cái)務(wù)資金的實(shí)際利用率，做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制工作。
三、結(jié)束語
醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算下的經(jīng)濟(jì)管理工作要求管理工作人員重視財(cái)務(wù)預(yù)算過程中存在的各種問題，并結(jié)合相關(guān)問題的實(shí)際狀況進(jìn)行工作方向轉(zhuǎn)移，利用新的經(jīng)濟(jì)管理方法以及管理手段提升工作效率以及工作質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者：高學(xué)軍 單位：三峽大學(xué)仁和醫(yī)院
經(jīng)濟(jì)管理論文范文:事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文
一、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理意義和目的
事業(yè)單位作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，傳統(tǒng)體制下經(jīng)費(fèi)大部分來自國(guó)家財(cái)政撥款，對(duì)國(guó)家有很強(qiáng)的依賴性。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)來源渠道更加多元化，如今事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的重要意義在于有助于進(jìn)一步擴(kuò)大事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)來源渠道，減輕國(guó)家財(cái)政壓力，也有助于事業(yè)單位更好地為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的宏觀發(fā)展提供品質(zhì)的服務(wù)。
二、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的方法
(一)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部監(jiān)督
事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理首先需要注意內(nèi)部的管理和監(jiān)督體系的構(gòu)建，對(duì)于事業(yè)單位而言，較大的問題是事業(yè)單位內(nèi)部管理水平不高，財(cái)務(wù)管理人員管理意識(shí)薄弱，管理水平不高，因此需要加強(qiáng)自身素質(zhì)和專業(yè)能力的提升。內(nèi)部管理和控制體系的構(gòu)建就需要建立健全內(nèi)部管控體系，確保從預(yù)算、資金使用、資金結(jié)算以及核查賬目全過程都有完善的管理體系，確保事事有人管，人人有事做。一直以來事業(yè)單位對(duì)于預(yù)算撥款的計(jì)劃一直沒有落實(shí)，預(yù)算比較寬松隨意，沒有建立健全的體系控制，而且也沒有使用會(huì)計(jì)電算化等高新軟件，使得財(cái)務(wù)管理的方法比較落后，無法及時(shí)有效地實(shí)現(xiàn)監(jiān)督核查。目前我國(guó)事業(yè)單位對(duì)于日常支出情況都沒有有效的監(jiān)督、檢查和規(guī)范制度，從而為財(cái)務(wù)管理工作起到了預(yù)警作用。我國(guó)當(dāng)前事業(yè)單位編制的預(yù)算現(xiàn)金表格以及資金損益表格等等需要根據(jù)事業(yè)單位具體的財(cái)務(wù)狀況如何加以分析。我們事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)需要結(jié)合自身人力、財(cái)力以及物力的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于單位進(jìn)行的生產(chǎn)技術(shù)、工作方法以及其他手段等等進(jìn)行嚴(yán)格的制度化制定，從而有效提高單位經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)。
(二)事業(yè)單位投資策略
事業(yè)單位作為非盈利性的組織機(jī)構(gòu)，其較大的目的不是為了自身利益較大化，而是為了促進(jìn)社會(huì)整體福利的不斷提升，促進(jìn)社會(huì)資源配置優(yōu)化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位進(jìn)行投資活動(dòng)成為了一項(xiàng)不可避免的工作，如何確保樹立正確的投資理念以及制定正確投資的策略，需要事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)管理人員有良好的戰(zhàn)略意識(shí)，進(jìn)行科學(xué)的決策。
(三)完善職員收入分配制度
事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中收入分配對(duì)于工作人員積極性有很大的影響，如何確保工作人員在實(shí)際工作當(dāng)中保障效率，如何使得事業(yè)單位留住人才，這一系列的問題都關(guān)系到收入分配制度的構(gòu)建和完善。事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理需要注意這一方面方法路徑的系統(tǒng)性提升，緊密結(jié)合國(guó)家政策，不斷落實(shí)員工收入福利分配制度的完善，促進(jìn)事業(yè)單位工作目的的最終落實(shí)。
三、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理水平提升策略
(一)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念
隨著社會(huì)發(fā)展，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理制度體系改革是迫在眉睫的問題，如何調(diào)整和改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式、方法和理念關(guān)系到事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。及時(shí)需要事業(yè)單位強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益的重要性，不能因?yàn)樽陨硎欠怯麢C(jī)構(gòu)，或者是財(cái)政撥款，就浪費(fèi)有限的資源，經(jīng)濟(jì)管理的目的就是使得有限資源較大化的利用，優(yōu)化資金管理的方式。第二就是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的人員需要不斷提升自身的管理水平，不斷地提高辦事的效率，防止實(shí)際工作當(dāng)中出現(xiàn)一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。
(二)構(gòu)建科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度
科學(xué)規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理制度是事業(yè)單位落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，如何構(gòu)建系統(tǒng)性的經(jīng)濟(jì)管理制度，需要事業(yè)單位內(nèi)部每一個(gè)人都發(fā)揮主觀能動(dòng)性，將具體的經(jīng)濟(jì)管理分解落實(shí)到每一個(gè)具體的環(huán)節(jié)當(dāng)中，包括預(yù)算、執(zhí)行、核算等，確保內(nèi)部監(jiān)督以及外部監(jiān)督的有效性，提升事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的整體水平。
(三)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
現(xiàn)在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)條件與過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)較大的區(qū)別就是事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)也存在很大的風(fēng)險(xiǎn)性，尤其是隨著事業(yè)單位投資活動(dòng)的不斷增加，就會(huì)進(jìn)一步增加單位財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)性。在新的發(fā)展時(shí)期需要事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)需要結(jié)合本單位的實(shí)際情況，減少和杜絕不必要的項(xiàng)目運(yùn)作，盡力做好資金收入和支出以及核對(duì)的嚴(yán)格控制，確保做好實(shí)際的工作。國(guó)家或者地方政府需要給事業(yè)單位資金使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的事前審批和事后核算，確保事業(yè)單位重視經(jīng)濟(jì)管理的活動(dòng)，減少出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，有利于提高事業(yè)單位資金使用的有效性，提升其競(jìng)爭(zhēng)力，確保事業(yè)單位的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
作者：鄔文華 單位：內(nèi)蒙古新聞出版廣電局財(cái)務(wù)中心
經(jīng)濟(jì)管理論文范文:醫(yī)院成本核算模式下經(jīng)濟(jì)管理論文
一、醫(yī)院傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理成本核算中現(xiàn)存問題
1.醫(yī)院成本核算意識(shí)薄弱。
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層及工作人員，相對(duì)于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)模式的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理，其全成本核算意識(shí)相對(duì)滯后，成本控制、核算、管理的環(huán)境意識(shí)薄弱，主要表現(xiàn)為：目前，醫(yī)院存在很大一部分管理人員，對(duì)成本核算意識(shí)不深刻、不清晰，主要是重視度不高；把成本核算重點(diǎn)放在醫(yī)技、業(yè)務(wù)科室，輕視了控制管理科室的成本核算；未能做到全員的醫(yī)療成本核算，大多數(shù)醫(yī)院把成本核算任務(wù)交給了財(cái)務(wù)科室，這樣成本核算功能偏向；多數(shù)管理人員只注重某個(gè)醫(yī)療項(xiàng)目的成本核算結(jié)果，忽視了項(xiàng)目前期成本控制、核算、分析等，存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；人員成本核算意識(shí)的薄弱使得成本管理上存在主觀性，缺乏科學(xué)性；很多醫(yī)院還把成本核算和獎(jiǎng)金掛鉤，誤導(dǎo)了成本核算人員工作重點(diǎn)。
2.醫(yī)院成本核算模式制約。
傳統(tǒng)醫(yī)院成本核算模式制約現(xiàn)代意義上的全成本核算涉及調(diào)查、采購(gòu)、銷售、實(shí)施等多方位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，滯后嚴(yán)格意義上將，目前，醫(yī)院多采用寬泛的全成本方式，其主要問題是：成本核算模式缺乏時(shí)效性，患者信息存在滯后性；成本核算方式往往主要任務(wù)在財(cái)務(wù)科室，落后于現(xiàn)代信息多元化方式；某些項(xiàng)存在滯留、保障金，歸還缺乏時(shí)效性；數(shù)據(jù)滯后導(dǎo)致住院數(shù)據(jù)、信息中心、醫(yī)院財(cái)務(wù)三方數(shù)據(jù)不符，降低了工作效率；成本消耗信息延遲與門診、治療科室等科室；某些醫(yī)院成本核算模式以生產(chǎn)消耗為主，與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)模式相違背；成本核算內(nèi)部分配模式不合理，導(dǎo)致具體核算部門分配不均。
3.醫(yī)院成本核算指標(biāo)不明確。
目前，醫(yī)院成本核算指標(biāo)不夠明確的現(xiàn)象較常見，這樣將導(dǎo)致現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式下，醫(yī)院成本消耗與收益比例失真，使得成本消耗的數(shù)據(jù)無性，嚴(yán)重影響成本控制及管理。例如，醫(yī)院主要醫(yī)療成本來源于醫(yī)療器材、藥品使用的成本，實(shí)際工作中，對(duì)藥品規(guī)格、用途、使用量，器材的消耗費(fèi)等沒有明確的界線，使得財(cái)務(wù)管理上的出、入庫(kù)管理模糊，這樣在進(jìn)行全成本統(tǒng)計(jì)時(shí)數(shù)據(jù)可信度降低，嚴(yán)格上講，不具參考性；具體為醫(yī)院的收費(fèi)科目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、成本項(xiàng)目等核算指標(biāo)不清楚，這樣會(huì)使得進(jìn)行全成本統(tǒng)計(jì)、匯總、歸集、核算工作上出現(xiàn)漏項(xiàng)或多項(xiàng)的情況；成本核算對(duì)象單位定不清晰，劃分依據(jù)各有不同，使得成本收入與支出劃分到兩個(gè)不同的核算單位。
4.醫(yī)院成本核算方法單一。
現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，醫(yī)院項(xiàng)目、品種等多元化，但是目前，采用傳統(tǒng)的單一分級(jí)法或成本歸集法的成本核算方法較多，很難適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)的現(xiàn)狀及以消費(fèi)為導(dǎo)向的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。目前，醫(yī)院大都采用醫(yī)院和科室的核算方法，此方法過于籠統(tǒng)缺乏精細(xì)的同時(shí)，數(shù)據(jù)有待核查。醫(yī)院往往從大的方向?qū)⒅苯映杀竞烷g接成本，固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用進(jìn)行大致核算，目的在于核算醫(yī)院總的成本收益情況；科室成本核算從醫(yī)療項(xiàng)目、醫(yī)療器材成本消耗等入手，相對(duì)來講細(xì)化了核算對(duì)象，但是對(duì)于現(xiàn)代醫(yī)院龐大的項(xiàng)目將，成本核算方法較單薄，總體來將，這種兩級(jí)法過于籠統(tǒng)，不細(xì)化，現(xiàn)代醫(yī)療市場(chǎng)下，項(xiàng)目收益與消耗多元化，此方法不能實(shí)時(shí)反應(yīng)各成本因素構(gòu)成、直接影響指標(biāo)、變化趨勢(shì)等的變化。
二、優(yōu)化全成本核算強(qiáng)化醫(yī)院現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理
現(xiàn)代醫(yī)療市場(chǎng)模式下，建立并優(yōu)化醫(yī)院全成本核算方式，針對(duì)以上突出問題提出優(yōu)化策略，主要從以下四方面進(jìn)行探討：加強(qiáng)醫(yī)院全核算意識(shí)是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的思想基礎(chǔ)；核算對(duì)象明確界定；充實(shí)醫(yī)院核算方法，成本核算信息網(wǎng)絡(luò)化。
1.樹立全核算意識(shí)，完善醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。
醫(yī)院有效實(shí)施全成本核算，全員的正確核算意識(shí)是工作順利進(jìn)行的思想基礎(chǔ)，完善的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制是工作實(shí)施的保障，是醫(yī)院現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式的必要和需要。可以采取以下有效措施：全成本核算宣傳力度加大，旨在醫(yī)院全體人員接受正確理解和認(rèn)識(shí)；明確每位醫(yī)療工作人員在醫(yī)療服務(wù)的全過程的成本核算中所起的作用，把成本核算的任務(wù)崗位責(zé)任化；醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的完整性，體現(xiàn)在一套完善的包含臨床、管理、醫(yī)技、后勤等全科室的成本核算機(jī)制，具體管理指標(biāo)包含治療人員從掛號(hào)、收費(fèi)、接待醫(yī)生、部門治療等各種消費(fèi)的完整數(shù)據(jù)記錄，到最小的收費(fèi)記錄，便于以后醫(yī)院管理部門及信息統(tǒng)計(jì)的性；建立完善、規(guī)范的全成本核算管理制度、法規(guī)、章程等，使具體工作科學(xué)和規(guī)范化。
2.加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，健全現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理模式。
醫(yī)院全成本核算的基礎(chǔ)建設(shè)，是建立現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理營(yíng)式的基礎(chǔ)。結(jié)合目前醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理營(yíng)式的實(shí)際工作，提出幾點(diǎn)優(yōu)化建議：提升成本核算隊(duì)伍的專業(yè)化建設(shè)，主要表現(xiàn)為人員的專業(yè)和技術(shù)化；附有專業(yè)的監(jiān)督和管理機(jī)構(gòu)；建立本院專長(zhǎng)性的科室，提高基礎(chǔ)工作班子；醫(yī)院成立本院核心科研機(jī)構(gòu)，完善成本的科研鏈；成本核算的基礎(chǔ)性工作，采用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)化模式，使得經(jīng)濟(jì)管理更快捷、有效。根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，健全醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理模式，首先，根據(jù)醫(yī)院自身經(jīng)營(yíng)管理及發(fā)展特點(diǎn)，建立成本預(yù)算、核算、審核、監(jiān)督等組織機(jī)構(gòu)，其次，強(qiáng)化各個(gè)管理部門的執(zhí)行力，主要執(zhí)行成本核算的制定依據(jù)、編制、核算、審查、調(diào)整、核對(duì)、反饋等工作的執(zhí)行，且該項(xiàng)工作涉及全科室各個(gè)職能部門。
3.明確核算指標(biāo)，實(shí)施醫(yī)院全成本核算。
進(jìn)行醫(yī)院全成本核算時(shí)，首先核算指標(biāo)的明確、，才能使成本核算數(shù)據(jù)具有參考及可信性，意在定位和實(shí)施醫(yī)院全成本核算。建議措施：首先，清晰劃分收益對(duì)象單位和成本對(duì)象單位，收益對(duì)象指技科室或存在內(nèi)部收入的洗衣房、供應(yīng)室等，成本對(duì)象指醫(yī)院行政管理部門、后勤科室等；其次，此項(xiàng)全成本核算的指標(biāo)需要包含醫(yī)院全科室、全工作、全因素、多方位、全結(jié)果的定性和定量的科學(xué)核算。在實(shí)際工作實(shí)施中，主要是細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)及同時(shí)考慮該指標(biāo)發(fā)生是否合理，如科室內(nèi)明確單一病種的醫(yī)療費(fèi)用、項(xiàng)目成本消耗度、大處方藥的使用度、藥品和器材的使用率等細(xì)化指標(biāo)，作為成本核算的指標(biāo)；指明確藥品采購(gòu)、臨床使用、科室檢驗(yàn)、手術(shù)室、后勤室等直接和間接的成本核算的歸結(jié)點(diǎn)；明確各要素的成本項(xiàng)目，主要將物和人成本細(xì)化；全院指標(biāo)的明確界定，有利于核算工作的有效進(jìn)行，更有利于排查醫(yī)院龐大工作量的疏漏，下一步工作的進(jìn)展，及現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理下醫(yī)院有效的成本核算。
4.現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)化，充實(shí)醫(yī)院核算技術(shù)方法。
現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理手段，使得充實(shí)的成本核算技術(shù)，成本核算信息網(wǎng)絡(luò)化，成為必要。這就要求數(shù)據(jù)的、真實(shí)、可控，另外綜合使用醫(yī)院核算技術(shù)方法，采用核算每項(xiàng)統(tǒng)一規(guī)范，核算方法多樣化確保核算結(jié)果更和。優(yōu)化做法如下：醫(yī)院藥品、材料等出入庫(kù)信息、治療收費(fèi)、科室核算信息做到網(wǎng)絡(luò)互通，以免疏漏；方法上采用趨勢(shì)法、比率法、對(duì)比法、指標(biāo)法等科學(xué)規(guī)范和綜合方法的核算；建立藥品或醫(yī)療器材成本消耗與收益盈虧平衡點(diǎn)的方法；根據(jù)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況運(yùn)用根據(jù)成本核算計(jì)算獎(jiǎng)金的方法；建立各個(gè)科室平臺(tái)化，重點(diǎn)是覆蓋全部科室核算對(duì)象，每個(gè)平臺(tái)賦予權(quán)限；利用現(xiàn)代化技術(shù)，建議醫(yī)院成本核算數(shù)據(jù)的采集、錄入、分門別類、存儲(chǔ)、匯總、共享等信息實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化，涉及醫(yī)技、臨床、管理、醫(yī)療項(xiàng)目消耗等成本核算的輻射，這樣也能有效提高數(shù)據(jù)的傳輸和匯總，各個(gè)科室能同步進(jìn)行成本核算數(shù)據(jù)的提供，使得數(shù)據(jù)同步、時(shí)效，也成為醫(yī)院全成本核算的現(xiàn)代化的工作平臺(tái)。
三、結(jié)束語
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式下，醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，目前醫(yī)院全成本核算是提升競(jìng)爭(zhēng)力及現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的需要，是使醫(yī)院進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心工作，確保醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得較大化經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。本文分析目前醫(yī)院主要問題，成本核算意識(shí)薄弱；成本核算模式制約；成本核算指標(biāo)不明確；成本核算方法單一，以此針對(duì)問題提出有效策略，樹立全成本核算意識(shí)，完善醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制；加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，健全現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理模式；明確核算指標(biāo)，實(shí)施醫(yī)院全成本核算；現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)化，充實(shí)醫(yī)院核算技術(shù)方法，以期為提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)化管理及醫(yī)院整合、健康的發(fā)展提供借鑒。
作者：謝曉晶 單位：廣東省東莞市橫瀝醫(yī)院
經(jīng)濟(jì)管理論文范文:我國(guó)高職經(jīng)濟(jì)管理論文
1高職經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)教育發(fā)展的現(xiàn)狀
1．1專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)定位不明確
當(dāng)前，我國(guó)高職經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)的目標(biāo)定位不夠明確，甚至出現(xiàn)了和社會(huì)發(fā)展需求錯(cuò)位現(xiàn)象。注重對(duì)學(xué)生理論知識(shí)的灌輸，在培養(yǎng)目標(biāo)上把學(xué)生培養(yǎng)成經(jīng)濟(jì)管理研究型人才，這種目標(biāo)定位有悖于高職專業(yè)院校的實(shí)際特點(diǎn)。高職培養(yǎng)的學(xué)生都是面向社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要的一線基礎(chǔ)實(shí)踐性人才，受到這樣錯(cuò)位的定位目標(biāo)的影響，必然會(huì)注重對(duì)學(xué)生理論的灌輸，弱化對(duì)實(shí)踐應(yīng)用能力的培養(yǎng)。由于專業(yè)目標(biāo)培養(yǎng)定位不明確，使得當(dāng)前的高職院校的人才培養(yǎng)不能夠結(jié)合學(xué)校、學(xué)生和社會(huì)發(fā)展實(shí)際，學(xué)生盲目自大，也造成了學(xué)生實(shí)踐應(yīng)用能力不強(qiáng)，和社會(huì)發(fā)展實(shí)際脫鉤，影響學(xué)生的就業(yè)和發(fā)展。
1．2未能突出實(shí)踐性教學(xué)主體地位
高等院校不能夠突出實(shí)踐性教學(xué)的主體地位，依然沿襲傳統(tǒng)的重理論、輕實(shí)踐的教學(xué)模式，還有不少院校機(jī)械地照搬普通高校的教學(xué)模式，不重視學(xué)生的實(shí)踐應(yīng)用能力，沒有給學(xué)生提供較多提升應(yīng)用能力的平臺(tái)，使得高等院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的人才培養(yǎng)與社會(huì)發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)。
1．3雙師型教師比例偏低
由于高職院校缺乏對(duì)實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量的評(píng)估指標(biāo)體系，不能對(duì)教師的實(shí)踐教學(xué)進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)考核，很多經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的教師有著非常豐富的專業(yè)理論知識(shí)，但卻沒有足夠的實(shí)踐教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，不能夠?qū)W(xué)生的專業(yè)實(shí)踐進(jìn)行充分地研究和指導(dǎo)。當(dāng)前高職院校既懂理論更懂實(shí)踐的雙師型教師明顯偏少，無法對(duì)學(xué)生進(jìn)行實(shí)踐應(yīng)用能力培養(yǎng)，也無法突出實(shí)踐性教學(xué)的主體地位。
1．4校企合作的實(shí)踐教學(xué)模式流于形式
開展校企合作教學(xué)模式是高職院校人才培養(yǎng)的一大特色，是培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐應(yīng)用能力的重要平臺(tái)和渠道，經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)需要更好地和企業(yè)合作，為學(xué)生實(shí)踐應(yīng)用創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。開展校企合作是培養(yǎng)實(shí)踐應(yīng)用人才的重要渠道，但當(dāng)前的校企合作缺乏完善的政策法規(guī)，企業(yè)缺乏相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，學(xué)校沒有足夠的社會(huì)認(rèn)可度，學(xué)校、企業(yè)與政府之間缺乏有效的協(xié)調(diào)，校企合作實(shí)踐教學(xué)流于形式。
2高職經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)提高學(xué)生實(shí)踐能力的策略
2．1積極發(fā)揮政府的指導(dǎo)作用
高等院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)要想更好地突出學(xué)生的實(shí)踐應(yīng)用，為學(xué)生的實(shí)踐提供較好的實(shí)習(xí)平臺(tái)，需要充分發(fā)揮政府的積極指導(dǎo)作用，尤其是開展校企合作的實(shí)踐教學(xué)模式，需要政府從中間搭橋，協(xié)調(diào)學(xué)校和企業(yè)之間的關(guān)系，為學(xué)校提供更多的積極參與實(shí)踐教學(xué)的企業(yè)，同時(shí)也為企業(yè)提供更多的優(yōu)惠政策，調(diào)動(dòng)企業(yè)參與校企合作實(shí)踐教學(xué)的積極性。政府改進(jìn)服務(wù)，加大宣傳，營(yíng)造較好的職業(yè)化教育環(huán)境，進(jìn)一步完善我國(guó)高等職業(yè)院校教育體系，給予職業(yè)院校更多的自主權(quán)，營(yíng)造多元化的高等職業(yè)教育結(jié)構(gòu)，加大對(duì)高職教育的辦學(xué)投入，吸收更多的社會(huì)力量來參與高職院校辦學(xué)，允許和鼓勵(lì)海外大學(xué)相關(guān)機(jī)構(gòu)興辦股份制學(xué)校。
2．2強(qiáng)化學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力
高職院校注重學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，引導(dǎo)學(xué)生在實(shí)踐中提高自己的操作能力，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新精神。知識(shí)來源于實(shí)踐，必須在實(shí)踐當(dāng)中才能更好地感知，一切知識(shí)的學(xué)習(xí)最終都要指導(dǎo)具體實(shí)踐。提高學(xué)生的實(shí)踐應(yīng)用能力，豐富學(xué)生的經(jīng)驗(yàn)和真正轉(zhuǎn)化為學(xué)生的綜合技能，引導(dǎo)學(xué)生不斷地參與實(shí)踐，在實(shí)踐中感知所學(xué)的經(jīng)濟(jì)理論，感知經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，提高學(xué)生對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理和決策能力，把學(xué)生所學(xué)的相關(guān)理論與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際有機(jī)統(tǒng)一，培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力。
作者：陶群 單位：九江職業(yè)大學(xué)
經(jīng)濟(jì)管理論文范文:高職心智技能教學(xué)下經(jīng)濟(jì)管理論文
一、心智技能原型的意義、特征與高職經(jīng)管類專業(yè)心智技能教學(xué)
心智技能是大腦內(nèi)部對(duì)任務(wù)或事物的模擬操作，大腦不可能模擬所有任務(wù)或事物，必須借助于典型的事物代表類似的任務(wù)或事物，這個(gè)典型事物就是所有相似事物的原型，比如月亮就常常作為圓型事物的原型。原型對(duì)于心智技能的學(xué)習(xí)具有非常重要的意義。
1.原型作為心理處理對(duì)象具有錨固功能。
從抽象到具體有一道鴻溝，如何實(shí)現(xiàn)由抽象到具體的跨越需要借助具體的事物才能完成，而原型就具有跨越過程中的錨固功能，比如認(rèn)識(shí)圓形事物的性質(zhì)，我們需要尋找一個(gè)典型的圓型物體作為初次落腳點(diǎn)及參照對(duì)象才能形成對(duì)圓型物體的深入認(rèn)知。月亮、輪子等典型的圓型物體就常常作為這種落腳點(diǎn)或參照對(duì)象，通過它們的牽引或錨固，人們就能夠輕易認(rèn)知其他類似的圓型事物的性質(zhì)及特點(diǎn)。
2.原型具有遷移功能。
人的心智資源是有限的，不可能學(xué)習(xí)所有的東西，根據(jù)大腦的經(jīng)濟(jì)原則，學(xué)習(xí)是基于原型進(jìn)行的，即先學(xué)習(xí)一個(gè)典型對(duì)象，然后遷移到其他類似的對(duì)象中去，這個(gè)過程就是學(xué)習(xí)的遷移過程。遷移過程能否順利進(jìn)行，以及能否進(jìn)行受到許多因素的影響，其中，原型的性質(zhì)與特征是重要因素。原型越典型，結(jié)構(gòu)性質(zhì)與對(duì)象越接近，遷移就越容易進(jìn)行。如果遷移能夠順利進(jìn)行，學(xué)習(xí)就容易發(fā)生，在掌握大量的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)向創(chuàng)新與創(chuàng)造推進(jìn)。不同學(xué)科、專業(yè)心智技能的性質(zhì)與特點(diǎn)存在顯著差異，必須深刻理解高職經(jīng)管類專業(yè)原型的基本特征才能有效進(jìn)行教學(xué)。在本課題另一研究論文中，指出了存在事務(wù)原型、操作原型及認(rèn)知原型三種類型的基本原型，而高職經(jīng)管類專業(yè)學(xué)習(xí)目標(biāo)是以事務(wù)型心智技能為主。同時(shí)指出事務(wù)型心智技能的原型具有流程性、抽象性、以人為中心及要素復(fù)雜性等主要特點(diǎn)。對(duì)原型類型、性質(zhì)以及基本特征的深入理解是高職經(jīng)管類專業(yè)心智技能教學(xué)的基本前提。
二、三階段模型下高職經(jīng)管類專業(yè)心智技能教學(xué)策略
1.原型選擇策略方面。
必須根據(jù)心智技能的性質(zhì)選擇恰當(dāng)?shù)脑瓦M(jìn)行心智技能的教學(xué)，原型的具體形式就是現(xiàn)在職業(yè)教育界流行的項(xiàng)目、任務(wù)，不同心智技能對(duì)原型的要求不同。高職經(jīng)管類專業(yè)心智技能屬于事務(wù)型心智技能，具有抽象性、流程性、人際性及復(fù)雜性等典型特點(diǎn)。訓(xùn)練事務(wù)型心智技能與訓(xùn)練操作型、認(rèn)知型心智技能不同，事務(wù)往往缺乏可以觸摸的實(shí)體，感性形象特點(diǎn)較差，這就要求盡可能選擇那些真實(shí)企業(yè)或社會(huì)背景下的典型工作或任務(wù)，并且結(jié)構(gòu)完整，具有可衡量的結(jié)果的項(xiàng)目或任務(wù)作為教學(xué)原型，以增加情境性，提高可感知性，這樣的原型對(duì)于高職經(jīng)管類專業(yè)事務(wù)型心智技能的教學(xué)具有很高的價(jià)值。
2.原型定向策略方面。
所謂原型定向?qū)嶋H上就是心理學(xué)上的“錨固”，由于事務(wù)原型具有抽象性，相比操作原型，事務(wù)原型較難錨固，為此，采用形象、直觀的任務(wù)作為原型是實(shí)現(xiàn)定向的有效策略，所以，高職經(jīng)管類專業(yè)心智技能教學(xué)應(yīng)盡可能采用來自企業(yè)、社會(huì)生活中的真實(shí)的、具體的任務(wù)作為教學(xué)載體；其次，情境刺激能增強(qiáng)定向效果，純粹的抽象教學(xué)難以使學(xué)生掌握知識(shí)與技能。以往的教學(xué)都是以抽象文字、在孤立環(huán)境下的枯燥表演，教學(xué)效果可見一斑。事實(shí)上，任何事物都是具有情境化的，人的認(rèn)知也是在具體情境下發(fā)生的，必須將原型置于豐富的情境中，給與學(xué)生豐富的情境刺激。
3.原型操作策略方面。
原型定向只是實(shí)現(xiàn)了初步的錨固，而原型操作則是進(jìn)一步“擰緊”的過程。由于事務(wù)原型具有人際性，在操作過程中，除了一般的示范、模仿等必要的教學(xué)過程外，小組研討、合作協(xié)同也是十分重要的教學(xué)策略；同時(shí)，高職經(jīng)管類專業(yè)的事務(wù)型心智技能還有流程復(fù)雜性特點(diǎn)，這個(gè)特點(diǎn)決定了原型操作很難在教室內(nèi)集中展現(xiàn)，為此，原型操作示范與模仿完成后，好還要輔助一定數(shù)量的典型的完整案例作為總結(jié)；與操作型心智技能相比，事務(wù)型心智技能還具有一定程度的抽象性，不像操作技能那樣能夠用直觀的物件作為訓(xùn)練工具，所以還必須為事務(wù)型心智技能的原型操作學(xué)習(xí)設(shè)置豐富的“舞臺(tái)”背景，以便促進(jìn)操作過程的發(fā)展。，原型內(nèi)化策略方面。與操作技能的反復(fù)訓(xùn)練形成習(xí)慣性的肌肉記憶不同，心智技能內(nèi)化形成的是大腦記憶，所以，除了提供必要的反復(fù)練習(xí)機(jī)會(huì)外，事務(wù)型心智技能的內(nèi)化訓(xùn)練還必須開展小組討論、個(gè)人筆記、集體回顧等活動(dòng)，以幫助學(xué)習(xí)者鞏固大腦記憶。具體到高職教育，教師可以通過課后輔導(dǎo)、第二課堂、興趣小組、企業(yè)項(xiàng)目、沙龍研討等途徑幫助學(xué)生及時(shí)內(nèi)化事務(wù)型心智技能的學(xué)習(xí)成果。
三、結(jié)語
總之，高職經(jīng)管類專業(yè)技能學(xué)習(xí)以事務(wù)型心智技能為主，而事務(wù)型心智技能具有流程性、抽象性、人際性及要素復(fù)雜性等典型特征，必須選擇與之匹配的原型進(jìn)行教學(xué)，在原型教學(xué)的三階段過程中實(shí)施有效的策略才能實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)。
作者：薛維峰 單位：南京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院
經(jīng)濟(jì)管理論文范文:企業(yè)安全技術(shù)下經(jīng)濟(jì)管理論文
一、企業(yè)加強(qiáng)安全技術(shù)管理的有效策略
（一）健全安全技術(shù)管理機(jī)制，完善相關(guān)管理制度
在企業(yè)生產(chǎn)過程中，安全技術(shù)管理與生產(chǎn)各環(huán)節(jié)有著密切聯(lián)系，是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要因素，因此，企業(yè)想要加強(qiáng)安全技術(shù)管理，就必須健全安全技術(shù)管理機(jī)制，不斷完善相關(guān)管理制度，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，注重企業(yè)員工的考核和評(píng)估，以提高全體員工對(duì)安全技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)和重視。在實(shí)際生產(chǎn)中，企業(yè)要建立一個(gè)完善的安全技術(shù)管理平臺(tái)，將安全負(fù)責(zé)人、企業(yè)員工、工程師等人組織到一起，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)情況制定合理、有效的安全管理方案，增強(qiáng)全體員工的安全意識(shí)，以提高安全技術(shù)管理的實(shí)效性，減少安全事故發(fā)生。
（二）提升安全技術(shù)管理水平，嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行
為了促進(jìn)安全技術(shù)管理工作順利開展，企業(yè)必須不斷提升安全技術(shù)管理水平，加強(qiáng)全體員工對(duì)安全知識(shí)的培訓(xùn)，注重專業(yè)安全技術(shù)管理人才的培養(yǎng)和吸收，以及時(shí)消除安全隱患，確保安全技術(shù)管理相關(guān)管理制度得到真正落實(shí)。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，只有不斷加強(qiáng)生產(chǎn)過程的安全技術(shù)管理，嚴(yán)格按照企業(yè)安全技術(shù)管理相關(guān)制度貫徹和執(zhí)行，確保各種材料和產(chǎn)品的質(zhì)量，提高生產(chǎn)過程的安全性，才能使企業(yè)的安全技術(shù)管理得到真正掌控，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)提供保障。
（三）加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理，注重相關(guān)資料的管理
在企業(yè)不斷加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理的同時(shí)，企業(yè)必須注重相關(guān)資料的管理，以確保安全技術(shù)管理相關(guān)資料的真實(shí)性、保密性，使企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的安全技術(shù)管理程度更加精細(xì)化。企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的安全技術(shù)管理，有著不同的安全技術(shù)管理策略，因此，必須不斷加強(qiáng)新技術(shù)、新材料的運(yùn)用，注重生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，提高安全技術(shù)管理的安全性、規(guī)范性，以促進(jìn)企業(yè)安全技術(shù)管理的信息化、高效化發(fā)展。
（四）加大安全技術(shù)管理投入力度，促進(jìn)規(guī)范化發(fā)展
企業(yè)想要加強(qiáng)安全技術(shù)管理，就必須不斷加大安全技術(shù)管理的投入力度，嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)管理方案，執(zhí)行強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)，注重安全技術(shù)管理水平提升，以促進(jìn)企業(yè)安全技術(shù)管理的規(guī)范化發(fā)展。在生產(chǎn)開始前，制定好想要的安全技術(shù)管理策略，針對(duì)不同的問題制定幾套可行的方案，以及時(shí)處理生產(chǎn)過程的突發(fā)安全事故和問題，提高企業(yè)生產(chǎn)的安全性。在生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)生產(chǎn)工序、產(chǎn)品的安全檢驗(yàn)，增強(qiáng)企業(yè)員工的安全意識(shí)，提高生產(chǎn)技術(shù)能力，以保障安全技術(shù)管理得到真正落實(shí)。在生產(chǎn)完成以后，要對(duì)安全技術(shù)管理相關(guān)制度和方案進(jìn)行修改和完善，以確保安全技術(shù)管理水平不斷提升，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。
二、企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略
（一）加強(qiáng)成本管理，注重生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的預(yù)算管理
根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，加強(qiáng)成本管理，注重生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的預(yù)算管理，才能保障企業(yè)正常運(yùn)行和安全生產(chǎn)，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，需要對(duì)于運(yùn)行成本進(jìn)行監(jiān)督，制定有效的運(yùn)行方案，提高企業(yè)成本投入的經(jīng)濟(jì)效益，才能保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，將合同管理、財(cái)務(wù)管理和結(jié)算管理等集中到一起，不斷加強(qiáng)流動(dòng)資金的管理，使企業(yè)資源得到有效分配，從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)水平和管理水平不斷提高。
（二）健全管理機(jī)制，注重獎(jiǎng)懲和責(zé)任體系的完善
不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)必須健全經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，注重獎(jiǎng)懲和責(zé)任體系的完善，使企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)濟(jì)意識(shí)不斷增強(qiáng)，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)員工技術(shù)水平和工作技能不斷提升，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益快速增長(zhǎng)。在生產(chǎn)過程中，注重新材料、新工藝的應(yīng)用，使經(jīng)濟(jì)管理工作得到開展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)化發(fā)展。
（三）提高管理水平，注重先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的引進(jìn)
隨著高科技信息技術(shù)的不斷推廣，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須不斷提高管理水平，注重先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的引進(jìn)，以提高企業(yè)生產(chǎn)的信息化程度，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的現(xiàn)代管理理念不斷更新，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化發(fā)展。例如：根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，注重新項(xiàng)目的投資，以提高企業(yè)資金的使用效率，促進(jìn)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)。
（四）加強(qiáng)生產(chǎn)管理，注重生產(chǎn)完成后的檢驗(yàn)評(píng)估
企業(yè)正常運(yùn)行中，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)過程的管理，注重生產(chǎn)完成后的產(chǎn)品檢驗(yàn)和評(píng)估，有利于提高生產(chǎn)水平，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。現(xiàn)代化建設(shè)中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的不斷加強(qiáng)，必須有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)員工工作效率，才能讓企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
三、結(jié)束語
綜上所述，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理，必須注重全體員工安全意識(shí)和經(jīng)濟(jì)意識(shí)的增強(qiáng)，在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按照相關(guān)制度執(zhí)行，才能提高企業(yè)生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
作者：李艷華 單位：內(nèi)蒙古赤峰市阿魯科爾沁旗人民政府金融工作辦公室
經(jīng)濟(jì)管理論文范文:信息化建設(shè)下的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理論文
一、醫(yī)院信息系統(tǒng)的構(gòu)成要素
醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）是利用計(jì)算機(jī)硬件技術(shù)、軟件技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)等現(xiàn)代化手段，圍繞醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)而建立的，而醫(yī)院的各項(xiàng)活動(dòng)是以患者為中心開展的，其中包括管理信息、患者信息和費(fèi)用信息。從患者門診掛號(hào)、入院、檢查、手術(shù)、護(hù)理、康復(fù)和出院等就醫(yī)環(huán)節(jié)，整個(gè)過程中包含患者個(gè)人信息和患者費(fèi)用信息。患者個(gè)人信息和費(fèi)用信息是患者在醫(yī)院的診療活動(dòng)中所產(chǎn)生的信息，醫(yī)院管理所需的信息是對(duì)這兩類信息進(jìn)一步加工匯總后得到的。患者個(gè)人信息和費(fèi)用信息是基本信息，管理信息是衍生信息，都是患者在醫(yī)院的診療活動(dòng)中所產(chǎn)生的。因此，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中所需要的各項(xiàng)數(shù)據(jù)都是以醫(yī)院信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)所提供的。
二、醫(yī)院信息系統(tǒng)在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作中的作用
1.為醫(yī)院管理的科學(xué)化提供了技術(shù)保障。
醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）可以幫助醫(yī)院管理者監(jiān)控醫(yī)療成本、醫(yī)療工作效率、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量等方面的情況，提高醫(yī)院科學(xué)化管理水平，提升醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。例如在醫(yī)療物資的進(jìn)銷存管理中，通過應(yīng)用藥庫(kù)管理系統(tǒng)和后勤物資管理系統(tǒng),使醫(yī)院藥品、衛(wèi)生材料和辦公用品等物資納入信息系統(tǒng)管理中，實(shí)現(xiàn)了從金額管理到數(shù)量管理的轉(zhuǎn)變。通過庫(kù)存報(bào)警系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)管理上千種藥品的庫(kù)存量，有效地控制藥品的上下限，即防止了缺貨又避免積壓。通過信息系統(tǒng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理，使管理者有效地安排、調(diào)配和使用醫(yī)院資金，提高了醫(yī)院的科學(xué)化管理水平。
2.提高了住院和門診工作的效率和質(zhì)量。
在醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）中設(shè)置各項(xiàng)診療收費(fèi)項(xiàng)目，按照物價(jià)部門的統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用醫(yī)院信息系統(tǒng)對(duì)各項(xiàng)診療護(hù)理項(xiàng)目進(jìn)行編碼，整理分類并錄入數(shù)據(jù)庫(kù)，既規(guī)范了收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕各科室自立項(xiàng)目收費(fèi)的現(xiàn)象，也提高了醫(yī)院的工作效率和工作質(zhì)量。在服務(wù)于門診患者就醫(yī)方面，應(yīng)用醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）以后，門診患者采用“患者不動(dòng),信息流動(dòng)”的局域網(wǎng)連接模式，劃價(jià)收費(fèi)統(tǒng)一由收費(fèi)處完成，有效地解決了門診看病“三長(zhǎng)一短”的現(xiàn)象，也緩解了患者“看病難”的問題。在服務(wù)于住院患者診療方面，患者的常規(guī)費(fèi)用項(xiàng)目可按照編碼由計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成，檢查護(hù)理診療項(xiàng)目等由護(hù)士工作站錄入醫(yī)囑，發(fā)送至相關(guān)醫(yī)技科室，得到確認(rèn)后系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將費(fèi)用記到患者賬戶上,提高了工作效率，方便了醫(yī)護(hù)人員。按照“一日清單”制度要求，信息系統(tǒng)可為住院患者提供“一日清單”，減少了住院過程中的糊涂賬，實(shí)現(xiàn)了患者就診的知情權(quán)，增加了醫(yī)院收費(fèi)的透明度，融洽了醫(yī)患關(guān)系，提高了醫(yī)院聲譽(yù)。
3.為醫(yī)保患者的實(shí)時(shí)結(jié)算提供信息基礎(chǔ)。
隨著新醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深入,城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)和新農(nóng)合醫(yī)療保險(xiǎn)三大基本醫(yī)療保險(xiǎn)的覆蓋范圍逐步擴(kuò)大，我國(guó)基本上已邁入“全民醫(yī)保”時(shí)代，醫(yī)保患者的就診占醫(yī)院就診比例顯著增大。實(shí)施醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）與醫(yī)保信息系統(tǒng)的對(duì)接后,醫(yī)保患者的費(fèi)用實(shí)時(shí)上傳至醫(yī)保系統(tǒng)，按照醫(yī)保規(guī)定，將費(fèi)用明細(xì)劃分為醫(yī)保承擔(dān)部分與患者自費(fèi)部分，并將此結(jié)果反饋給醫(yī)院信息系統(tǒng),醫(yī)生可在醫(yī)保政策范圍內(nèi)，更好地為醫(yī)保患者診治，為醫(yī)療過程中實(shí)施合理檢查、合理用藥和合理治療提供了信息支持。
4.提高了臨床一線醫(yī)護(hù)工作者的工作效率。
醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）在工作站與系統(tǒng)服務(wù)器后臺(tái)實(shí)現(xiàn)了資源共享，信息一經(jīng)錄入，可經(jīng)多終端進(jìn)行讀取，減少醫(yī)護(hù)人員的重復(fù)勞動(dòng)，優(yōu)化工作流程，同時(shí)也增加了記錄的性和及時(shí)性，提高了護(hù)理質(zhì)量和工作效率。在規(guī)范病歷文書書寫方面，醫(yī)師應(yīng)用病歷信息系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)電子化信息錄入，護(hù)士執(zhí)行醫(yī)囑時(shí)，通過護(hù)士工作站可實(shí)現(xiàn)醫(yī)囑全程跟蹤。使用信息化系統(tǒng)后，無需再打印各種分類執(zhí)行單，電子病歷的應(yīng)用使醫(yī)療護(hù)理工作實(shí)現(xiàn)了“無紙化”辦公。
5.為醫(yī)院全成本核算的進(jìn)一步完善提供了支持。
醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）的實(shí)施使醫(yī)院全成本核算成為可能，通過收集、整理和分析醫(yī)院現(xiàn)金流、藥品和后勤物資等基本數(shù)據(jù)，可對(duì)醫(yī)院的成本消耗進(jìn)行有效的監(jiān)控和管理。財(cái)務(wù)分析可反映一定時(shí)期內(nèi)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況、成本費(fèi)用和工作量情況，分析出成本變化的主要原因，提出控制成本增長(zhǎng)的合理化建議，同時(shí)將成本核算結(jié)果反饋到科室，與科室的績(jī)效考核掛鉤，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和主動(dòng)性。
三、山西醫(yī)科大學(xué)第三醫(yī)院院信息系統(tǒng)的建設(shè)與發(fā)展情況
筆者所在的山西醫(yī)科大學(xué)第三醫(yī)院是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研和預(yù)防保健為一體的綜合性二級(jí)甲等醫(yī)院，多年來堅(jiān)持“大專科、小綜合”的辦院理念，6個(gè)特色學(xué)科居省內(nèi)較高水平，年門診量達(dá)18萬人次，住院患者量達(dá)6000余人次。作為一所綜合性醫(yī)院，應(yīng)用信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息全程跟蹤和動(dòng)態(tài)管理，大大提高了醫(yī)院的運(yùn)行效率。我院從2002年開始著手信息化建設(shè)，醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）安裝了門診掛號(hào)劃價(jià)系統(tǒng)、住院診療項(xiàng)目劃價(jià)系統(tǒng)、門診藥房劃價(jià)系統(tǒng)、藥庫(kù)管理信息系統(tǒng)、后勤物資管理信息系統(tǒng)、影像歸檔和通信系統(tǒng)，結(jié)束了以往收費(fèi)劃價(jià)單機(jī)操作和手工計(jì)算的模式。2003年底醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）同山西省醫(yī)保信息網(wǎng)絡(luò)、太原市醫(yī)保信息網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行了連接，實(shí)現(xiàn)了住院醫(yī)保患者的實(shí)時(shí)結(jié)算。隨后，根據(jù)山西省衛(wèi)生廳和相關(guān)上級(jí)部門的要求，先后安裝了病案管理統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)、社區(qū)疾病預(yù)防保健信息系統(tǒng)等。按照新醫(yī)改對(duì)城市二級(jí)醫(yī)院的要求，醫(yī)院配備了機(jī)打病歷，連接了全國(guó)傳染病網(wǎng)絡(luò)直報(bào)系統(tǒng)、華醫(yī)網(wǎng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等。另外，醫(yī)院為控制影像科檢查成本，安裝了防漏費(fèi)信息系統(tǒng)。我院各信息化建設(shè)以醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）為核心，實(shí)現(xiàn)了不同程度和方式的集成，在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的優(yōu)勢(shì)得到了凸顯，達(dá)到了管理堵塞漏洞、增加收入、降低成本、提高效益的目的。
四、結(jié)語與體會(huì)
信息化建設(shè)是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，是促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的手段和載體,在醫(yī)院管理和醫(yī)療服務(wù)方面發(fā)揮著重要作用,使醫(yī)院以較少投入獲得較好進(jìn)展和效益成為可能，大大推進(jìn)了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作。
作者：郭君偉 劉越澤 梁永德 單位：山西醫(yī)科大學(xué)第三醫(yī)院
經(jīng)濟(jì)管理論文范文:當(dāng)前我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理論文
1當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的任務(wù)與要求
1.1強(qiáng)化審計(jì)職能，改革財(cái)務(wù)管理機(jī)制
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理部門應(yīng)該加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)民主管理審計(jì)工作上，使審計(jì)職能得到強(qiáng)化，并促進(jìn)農(nóng)村委托制度的積極推行，對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行積極改革，保障農(nóng)村資源要素的安全與合理流動(dòng)。
1.2減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中是重要的組成部分
減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中的重要部分，與減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)的問題結(jié)合起來，將經(jīng)濟(jì)管理與監(jiān)督工作做好，同時(shí)將農(nóng)民負(fù)擔(dān)的反彈防治工作做好。
1.3在農(nóng)村建設(shè)社會(huì)化服務(wù)體系
可以從提高農(nóng)民進(jìn)入農(nóng)村市場(chǎng)的進(jìn)入程度著眼，與市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際需求相聯(lián)系，積極探索有效的社會(huì)化服務(wù)制度，積極引進(jìn)現(xiàn)今的合作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)資質(zhì)專業(yè)合作的真正實(shí)現(xiàn)。
2加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的途徑
2.1提高對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的理解認(rèn)識(shí)
近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，農(nóng)村現(xiàn)代化進(jìn)程的速度不斷加快，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展所占的比重逐漸加大，特別是在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理上，這方面的工作目前已經(jīng)成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到實(shí)現(xiàn)的重要保障，對(duì)于農(nóng)民生產(chǎn)積極性的調(diào)動(dòng)以及對(duì)廣大農(nóng)民群眾利益的維護(hù)具有重要作用。現(xiàn)階段農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作已經(jīng)取得良好效果，但是因?yàn)橐恍└刹繉?duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)不足，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的落實(shí)受到了一定的阻礙。所以，應(yīng)該加強(qiáng)村干部對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)一步落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.2深入調(diào)查研究農(nóng)村基層工作
目前，我國(guó)一些農(nóng)村在經(jīng)濟(jì)管理工作中出現(xiàn)了一些問題，如果想使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作中的落后現(xiàn)象得到改變，就要對(duì)這些落后現(xiàn)象進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)，對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理情況展開深入調(diào)查。特別是要深入探討涉及農(nóng)村穩(wěn)定的重大問題。要想將經(jīng)濟(jì)信息監(jiān)測(cè)搞好，就需要進(jìn)行調(diào)查體系的改革，對(duì)農(nóng)民收入進(jìn)行深入的調(diào)查分析，為以后的經(jīng)濟(jì)調(diào)查奠定基礎(chǔ)。這些工作的落實(shí)不僅為政府的農(nóng)業(yè)調(diào)整政策提供了重要的參考依據(jù)，同時(shí)還為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的落實(shí)與貫徹奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.3使相關(guān)人員的綜合素質(zhì)得到提高
要想將農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作做得更好，就要將政府和黨委的相關(guān)要求落實(shí)好，這就要求農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的相關(guān)工作要得到逐步的加強(qiáng)，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍中展開培訓(xùn)工作。要針對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作，建立健全相關(guān)管理機(jī)制，使經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)得到真正實(shí)現(xiàn)。特別是在我國(guó)的一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)，經(jīng)濟(jì)管理部門應(yīng)該與當(dāng)?shù)氐膶?shí)際需要相結(jié)合展開具體的工作，合理編制經(jīng)濟(jì)管理人員，實(shí)行定崗定員制度，保障所有地區(qū)都設(shè)置專門的管理人員對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作。與此同時(shí)，大力推行農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣辦法。在經(jīng)濟(jì)管理財(cái)政預(yù)算中涵蓋人員經(jīng)費(fèi)和業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)。管理工作與行政監(jiān)督工作應(yīng)該由地方農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)承擔(dān)，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作得到不斷改善與強(qiáng)化，更好地為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)提供支持。
3結(jié)語
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的加強(qiáng)不可以單純地從某個(gè)角度或者某個(gè)層面去考慮，應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)管理的大局出發(fā)，在實(shí)際的基層工作中對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展道路的方針進(jìn)行的、積極的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而更好地認(rèn)識(shí)到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的加強(qiáng)對(duì)我國(guó)綜合國(guó)力的重要作用。總之，只有取得了經(jīng)濟(jì)管理工作的快速發(fā)展，甚至達(dá)到趕超國(guó)外農(nóng)業(yè)發(fā)展的速度，才可以使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益更高，促進(jìn)農(nóng)民生活質(zhì)量的不斷提高，調(diào)動(dòng)農(nóng)民的生產(chǎn)積極性與主動(dòng)性，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展始終處于一種可持續(xù)發(fā)展的循環(huán)中，這對(duì)于我國(guó)的社會(huì)主義建設(shè)具有非常重要的意義。
作者：李沖 孫玉成 單位：榆樹市環(huán)城鄉(xiāng)經(jīng)管站
經(jīng)濟(jì)管理論文范文:我國(guó)農(nóng)村建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理論文
1當(dāng)前我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的弊端
1.1認(rèn)識(shí)不到位
在當(dāng)前的農(nóng)村管理部門，因?yàn)槭軅鹘y(tǒng)管理觀念影響，沒有認(rèn)識(shí)到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，很多人認(rèn)為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中的土地承包制、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)、建設(shè)科學(xué)透明的財(cái)務(wù)管理制度沒有實(shí)際意義，都是多余的工作，因此在日常工作中常常敷衍了事，導(dǎo)致農(nóng)村工作不能順利開展。
1.2缺乏科學(xué)管理體制
當(dāng)前我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到了較快的發(fā)展，但管理體制卻沒有跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，管理體制依然缺乏合理性，并且管理理念也較為落后。表現(xiàn)為當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理方式和經(jīng)濟(jì)發(fā)展不能適應(yīng)，也不能與當(dāng)前農(nóng)村結(jié)構(gòu)調(diào)整相符。當(dāng)農(nóng)民利益不能得到保障，不能滿足農(nóng)民的要求時(shí)，導(dǎo)致雙方的矛盾越來越尖銳，這些現(xiàn)象都是由于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理制度不合理造成的。
1.3缺乏專業(yè)管理人才
在我國(guó)農(nóng)村從事經(jīng)濟(jì)管理的人員文化水平不高，素質(zhì)較差，本身不能理解文明執(zhí)政和文明執(zhí)法。而隨著我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)化要求，這樣的管理人員不利于推進(jìn)我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不能為農(nóng)民提供良好的服務(wù)，因此農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作較為落后。
1.4農(nóng)村債務(wù)沉重
我國(guó)很多農(nóng)村承擔(dān)著繁重的債務(wù)，這也是我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中的一項(xiàng)難題，不利于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。因?yàn)槭芤恍┛陀^條件的影響，很多農(nóng)村財(cái)政出現(xiàn)困難，導(dǎo)致欠下大量債務(wù)，有的農(nóng)村基層單位還發(fā)生了新債。因?yàn)榇嬖趥鶆?wù)問題，村級(jí)管理部門沒有辦公經(jīng)費(fèi)，農(nóng)村管理人員也是一籌莫展，再也無力進(jìn)行公益事業(yè)建設(shè)，長(zhǎng)期這樣下去形成惡性循環(huán)，阻礙了我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行。
2加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的策略
2.1提高認(rèn)識(shí)
當(dāng)前隨著我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，一定要切實(shí)做好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作，這是黨的農(nóng)村政策有力推行并形成制度的迫切需要，是解決當(dāng)前農(nóng)村矛盾保持農(nóng)村穩(wěn)定的要求，是保障農(nóng)民利益、發(fā)揮農(nóng)民勞動(dòng)積極性、幫助農(nóng)民提高收入水平、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的要求。因此各級(jí)農(nóng)業(yè)部門要認(rèn)識(shí)到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，并切實(shí)重視農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作，將農(nóng)經(jīng)工作作為農(nóng)村工作的重中之重，引入政策議事日程。
2.2建立完善規(guī)章制度
依據(jù)依法制國(guó)方針，建立完善的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作法律法規(guī)，推行《農(nóng)村土地承包法》《農(nóng)民承擔(dān)費(fèi)用和勞務(wù)管理?xiàng)l例》《河北省村集體財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例》《河北省農(nóng)村集體資產(chǎn)管理?xiàng)l例》《河北省農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)審計(jì)規(guī)定》等法律、法規(guī)和行政規(guī)章制度，爭(zhēng)取使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化和經(jīng)常化。主要內(nèi)容包括下面3項(xiàng)制度：農(nóng)經(jīng)執(zhí)法責(zé)任制度，要求各地務(wù)必建立完善的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)法崗位、責(zé)任制，落實(shí)崗位執(zhí)法責(zé)任。根據(jù)實(shí)際分工情況，做好自己范圍內(nèi)的職責(zé)；建立工作規(guī)章制度，制訂有關(guān)制度，內(nèi)容涉及農(nóng)村土地承包、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)、以及農(nóng)村財(cái)務(wù)管理等，逐步具有規(guī)范的運(yùn)行流程和合理的工作辦法，落實(shí)國(guó)家各項(xiàng)農(nóng)村政策；建立信息反饋制度和辦案制度，通過研究當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，確定觀察聯(lián)系點(diǎn)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向黨委和政府報(bào)告出現(xiàn)的情況并提出解決問題的方案，合理解決農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理問題。
2.3建設(shè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍
在建立完善的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理體制的基礎(chǔ)上，要求各級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員，要求這些人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，以圖提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)技能。還應(yīng)建立完善的工作體系，加強(qiáng)培訓(xùn)當(dāng)前在崗人員，保障農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍穩(wěn)定，提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員的責(zé)任意識(shí)，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員積極做好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
2.4加強(qiáng)農(nóng)經(jīng)人員素質(zhì)培訓(xùn)等
隨著我國(guó)農(nóng)村改革的不斷發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容和對(duì)象也出現(xiàn)了較大的變化，因此對(duì)當(dāng)前的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員也要加強(qiáng)培訓(xùn)，使其具備高度的政策素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，具備較強(qiáng)的工作責(zé)任心，具備拼搏進(jìn)取甘于奉獻(xiàn)的職業(yè)精神。
2.5正確處理農(nóng)村債務(wù)
為了不給農(nóng)村基層單位帶來過重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作也要節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)，主要方法有精簡(jiǎn)人員、固定費(fèi)用等以求減少費(fèi)用支出。還有防止出現(xiàn)新債務(wù)，對(duì)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)加強(qiáng)監(jiān)督，要求村集體借款實(shí)行審批制度。在興辦公益事業(yè)時(shí)要根據(jù)自身實(shí)際情況，要考慮到自身的經(jīng)濟(jì)承愛能力，防止出現(xiàn)達(dá)標(biāo)工程和舉債工程。還有對(duì)農(nóng)村管理經(jīng)費(fèi)要做到科學(xué)使用，在應(yīng)用管理經(jīng)費(fèi)時(shí)要求做到精細(xì)化和具體化，農(nóng)村在支出各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)時(shí)要提前做好預(yù)算和評(píng)估工作，防止出現(xiàn)資金浪費(fèi)情況，讓公共管理經(jīng)費(fèi)切實(shí)發(fā)揮本身作用。
2.6完善激勵(lì)政策
當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中存在的一個(gè)主要問題就是缺乏管理經(jīng)費(fèi)，而在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中，只有具備充足的經(jīng)費(fèi)和合理的激勵(lì)制度，才能調(diào)動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理人員的工作積極性，因此在當(dāng)前的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作中要重視建立合理的激勵(lì)制度、運(yùn)用完善的績(jī)效考核措施，才能確保農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。
3結(jié)語
總之，我國(guó)在建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作中，一定要善于發(fā)現(xiàn)問題，運(yùn)用相對(duì)應(yīng)的解決措施解決問題，保障農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)農(nóng)村工作的順利進(jìn)行。
作者：李春峰 單位：吉林省榆樹市農(nóng)村集體資產(chǎn)管理總站
經(jīng)濟(jì)管理論文范文:人才培養(yǎng)定位經(jīng)濟(jì)管理論文
一、經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才培養(yǎng)錯(cuò)位的具體表現(xiàn)
1、人才培養(yǎng)目標(biāo)定位偏高
我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的大致表述培養(yǎng)社會(huì)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)所需要的掌握現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理基本理、具有從事經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際工作基本技能和較高素養(yǎng)的高級(jí)經(jīng)濟(jì)管理專門人才。但是隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，以及社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，尤其是對(duì)人才要求越來越高，對(duì)人才的需求已從過去的量轉(zhuǎn)向質(zhì)的要求。使得當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的人才培養(yǎng)模式與社會(huì)實(shí)際發(fā)展需求存在較大的差距，這樣的偏高定位所帶來的一個(gè)突出問題就是很多高職院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生自視甚高，以高級(jí)專門人才自居，不愿意到一些中小企業(yè)從事相關(guān)的工作，面對(duì)求賢若渴的中小企業(yè)他們不為所動(dòng)，又不能勝任大企業(yè)的工作需要，給經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生就業(yè)帶來了極大的難度。
2、人才培養(yǎng)目標(biāo)共性趨同
隨著我國(guó)高職院校的不斷擴(kuò)大規(guī)模，大眾化教育不斷推進(jìn)，高校不斷擴(kuò)招，很多院校都增設(shè)了經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)。盡管他們?cè)谌瞬排囵B(yǎng)定位方面一再?gòu)?qiáng)調(diào)能夠結(jié)合學(xué)校的歷史和現(xiàn)狀，圍繞當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的實(shí)際，針對(duì)學(xué)生的基礎(chǔ)，辦出自己的特色教育。而實(shí)際上，各個(gè)院校所開設(shè)的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃、教育課程設(shè)置不能夠真正深入研究學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，實(shí)際尤其是不能夠研究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)人才發(fā)展的需求，使得全國(guó)上下的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)在人才培養(yǎng)方式、課程設(shè)置、教學(xué)計(jì)劃等方面明顯地存在著共性趨同現(xiàn)象，缺少各個(gè)學(xué)校的特色個(gè)性，更不能夠顯示出人才培養(yǎng)的層次。
二、經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才人才培養(yǎng)改進(jìn)策略
1、校正人才培養(yǎng)目標(biāo)，緊跟市場(chǎng)發(fā)展實(shí)際
經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)不能夠很好的定位，造成了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)教學(xué)缺乏個(gè)性，直接影影響了相關(guān)的課程設(shè)置和教學(xué)計(jì)劃的修訂，更不利于培養(yǎng)人才的創(chuàng)新能力和應(yīng)用能力，無法造就社會(huì)發(fā)展所需要的復(fù)合型人才。因此，必須矯正當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)，從市場(chǎng)需求出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)教育的基本特征，對(duì)人才目標(biāo)進(jìn)行的定位，經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)面向社會(huì)發(fā)展實(shí)際、圍繞企業(yè)需求的基層工作管理者、決策者。隨著我國(guó)高校招生規(guī)模的不斷擴(kuò)大，大眾化教育已經(jīng)普及，國(guó)民的整體素質(zhì)越來越高，對(duì)人才的定位應(yīng)該有更高的要求。過去所表述的高級(jí)專門人才應(yīng)該上升到更高層次的研究生層面上來，而一般的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)所培養(yǎng)的人才更多的是面向基層一線管理決策。因此對(duì)人才的定位應(yīng)該結(jié)合社會(huì)發(fā)展實(shí)際，培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)為掌握較為基本的理論素養(yǎng)，具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，具備相應(yīng)的實(shí)踐應(yīng)用技能、管理決策能力與較強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿Αａ槍?duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)人才的需求來確定人才的培養(yǎng)目標(biāo)，使人才培養(yǎng)符合社會(huì)實(shí)際，更好地服務(wù)于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展，滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求。同時(shí)，從學(xué)生的角度來講，也能夠讓他們對(duì)自己所學(xué)的專業(yè)有一個(gè)較為的認(rèn)識(shí)，給自己有一個(gè)較為的定位，更好地從事相關(guān)的工作，提高他們的就業(yè)率，不斷挖掘他們的發(fā)展?jié)摿Α?
2、注重人才目標(biāo)培養(yǎng)層次性，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)的多樣化
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，社會(huì)對(duì)人才的需要也體現(xiàn)出不同的層次性，既需要更高級(jí)的管理職業(yè)人才，也需要更多的重視基層管理的決策者和管理者。經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)書培養(yǎng)的人才既要面向國(guó)際性大型跨國(guó)企業(yè)所需要的高級(jí)管理者，也應(yīng)該面向更多的中小企業(yè)所需要的基層管理者。因此，經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的人才培養(yǎng)一定要體現(xiàn)層次性、多樣化。結(jié)合學(xué)生的基礎(chǔ)，圍繞學(xué)校的辦學(xué)實(shí)力，注重層次化。有的高經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)院校的辦學(xué)基礎(chǔ)較為薄弱，辦學(xué)時(shí)間較短，經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，人才培養(yǎng)就應(yīng)該的定位，面向企業(yè)基層管理者面向中小企業(yè)來培養(yǎng)相關(guān)的決策者領(lǐng)導(dǎo)者管理者。對(duì)于同屬一個(gè)院校專業(yè)的學(xué)生，由于他們的個(gè)人基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿Ω鞑幌嗤瑢?duì)于他們的人才培養(yǎng)定位也應(yīng)該結(jié)合學(xué)生實(shí)際，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)的層次性和多樣化。我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展企業(yè)類型各不相同，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和發(fā)展等級(jí)也各不相同，對(duì)人才的要求也各不相同，應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展實(shí)際培養(yǎng)不同的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才，更好地滿足其企業(yè)對(duì)人才的需求，也能夠讓更好的就業(yè)。實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)的層次化也能讓每一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理類的人才有更高的發(fā)展目標(biāo)，他們把握自身實(shí)際，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，向更高的層次邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的目標(biāo)多樣化，人才結(jié)構(gòu)的多元化。
3、優(yōu)化課程設(shè)置，合理安排教學(xué)計(jì)劃
結(jié)合辦學(xué)實(shí)力，圍繞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，立足學(xué)生的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿Γ鱾€(gè)高校制定適合自己的人才培養(yǎng)目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上依據(jù)自己的辦學(xué)優(yōu)勢(shì)和學(xué)科特色，設(shè)置課程，制定教學(xué)計(jì)劃，改變千校一面的辦學(xué)狀況，真正實(shí)施因材施教，為學(xué)生提供更多的學(xué)習(xí)和實(shí)踐機(jī)會(huì)，也給學(xué)生提供更高層次的發(fā)展目標(biāo)，挖掘自身潛力，促進(jìn)個(gè)性化發(fā)展。把高級(jí)專門人才讓位那些具備研究生培養(yǎng)實(shí)力的院校，減少較難較偏的理論，注重學(xué)生的基礎(chǔ)，培養(yǎng)基本理論素養(yǎng)和基本實(shí)踐應(yīng)用能力，引導(dǎo)學(xué)生掌握最基本的生存能力和做人準(zhǔn)則。
作者：陶群 單位：九江職業(yè)大學(xué)
經(jīng)濟(jì)管理論文范文:企業(yè)快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理論文
1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀以及存在的問題分析
1.1企業(yè)文化培育存在問題。
企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的重要導(dǎo)向,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有十分重要的影響。當(dāng)前企業(yè)文化的構(gòu)建過程中還存在一些嚴(yán)重的問題,比如文化構(gòu)建過程中沒有結(jié)合時(shí)展的特征,使得企業(yè)文化落后于時(shí)代的發(fā)展,最終導(dǎo)致企業(yè)文化的作用不能積極發(fā)揮。
1.2企業(yè)生產(chǎn)過程中對(duì)新型技術(shù)的應(yīng)用不足。
未來的社會(huì)是一個(gè)科技的社會(huì),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中也應(yīng)該要加強(qiáng)各種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用,當(dāng)前很多企業(yè)雖然對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量以及附加價(jià)值的重視程度有所提高,但是在實(shí)際發(fā)展過程中對(duì)各種先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)力度不夠,并且也沒有積極加強(qiáng)各種新技術(shù)的應(yīng)用,導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展過程中企業(yè)的價(jià)值得不到提升。
1.3對(duì)員工的管理模式有待改進(jìn)。
對(duì)員工的管理是經(jīng)濟(jì)管理過程中的重要內(nèi)容之一,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸變成人力資源之間的競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中對(duì)員工的管理重視程度不夠,因此導(dǎo)致員工的積極性以及潛能沒有被激發(fā),最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率不高。
1.4企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)冗余。
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)冗余,會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不同層級(jí)之間的人員溝通出現(xiàn)障礙,企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的很多問題都出現(xiàn)在基層,然而組織構(gòu)架的冗余導(dǎo)致企業(yè)基層的問題很難傳達(dá)到?jīng)Q策者層面,因此導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到很大影響。
2．加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策建議
2.1加強(qiáng)新型技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用。
隨著科技水平的不斷發(fā)展,未來的企業(yè)產(chǎn)品往往會(huì)融入更多的科學(xué)技術(shù)水平,在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,企業(yè)產(chǎn)品是企業(yè)的核心,為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,就必要加強(qiáng)各種新型技術(shù)的研發(fā)以及應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品綠色化、科技化,企業(yè)在生產(chǎn)過程中應(yīng)該要對(duì)生產(chǎn)工藝和包裝方式的改進(jìn),從而將原產(chǎn)品升級(jí)成為高科技,使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到提升。在發(fā)展過程中應(yīng)該要積極在原材料、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制作、包裝運(yùn)輸?shù)雀鞣矫娴母母?利用全新的技術(shù)以及工藝提升企業(yè)產(chǎn)品以及企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位,獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。
2.2培育新型的企業(yè)經(jīng)濟(jì)文化。
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中的精髓,企業(yè)文化也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要因素,民眾對(duì)企業(yè)的了解,往往是通過企業(yè)產(chǎn)品以及企業(yè)形象獲得的,在實(shí)際的發(fā)展過程中,應(yīng)該要加強(qiáng)新型企業(yè)文化的培育,從而使得企業(yè)的管理者和員工都具有新型的管理和生產(chǎn)理念,在生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)過程中能夠積極踐行各種先進(jìn)的管理意識(shí)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過程中需要不斷踐行的新型的理念,企業(yè)文化的建立就是通過企業(yè)內(nèi)部所有人員共同努力完成的,因此要積極調(diào)動(dòng)所有人員的積極性,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
2.3加強(qiáng)企業(yè)管理模式的改革,實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的綜合管理。
員工是企業(yè)發(fā)展過程中的重要資源,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有十分重要的促進(jìn)作用。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中對(duì)管理手段和模式進(jìn)行改革的目的是為了對(duì)員工實(shí)現(xiàn)更好的管理,從而促進(jìn)員工的潛能被激發(fā),為此,在日常管理過程中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的需求的分析,了解員工在工作以及生活中的問題,積極幫助員工解決問題,采取正確的方式進(jìn)行疏導(dǎo),有助于提高員工在工作中的積極性。首先應(yīng)該要對(duì)新招聘的員工要根據(jù)企業(yè)各個(gè)部門的工作職責(zé)以及具體的情況來確定其具體的工作內(nèi)容,了解新晉員工在工作中的思想狀況,為他們盡量提供較好的環(huán)境,并且進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。其次要在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中根據(jù)具體的情況來定義職位的需求,從而按照職位的需求給員工具體的評(píng)價(jià)。同時(shí)也要在員工的績(jī)效考核中進(jìn)行需求分析,要以培訓(xùn)者為中心,了解其具體的工作內(nèi)容,以便得出的工作評(píng)估,幫助員工在工作中樹立信心,促進(jìn)員工的工作水平不斷提升,最終促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平得到提高。
2.4加強(qiáng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的完善。
企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的完善是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ),在未來的發(fā)展過程中應(yīng)該要加強(qiáng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的建立,盡量降低企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的冗余性,對(duì)企業(yè)中的一些并沒有實(shí)質(zhì)性作用的職能機(jī)構(gòu)進(jìn)行壓縮,可以減少企業(yè)的管理層次,讓企業(yè)的基層人員與決策層人員之間可以有更近距離的對(duì)話,從而促進(jìn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展過程中存在的各種實(shí)際問題進(jìn)行有效的了解,并且對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的分析之后采取正確的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。
3.結(jié)語
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展過程中的重要內(nèi)容,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,在企業(yè)發(fā)展過程中加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理模式的改革,成為企業(yè)發(fā)展過程中的一個(gè)重要課題。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中還存在一些實(shí)際問題,對(duì)此要采取積極的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì),比如加強(qiáng)對(duì)員工的管理、加強(qiáng)企業(yè)組織構(gòu)架的完善、加強(qiáng)企業(yè)文化的培育等,促進(jìn)員工的積極性被激發(fā),從而為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
作者：王惠娟 單位：太極集團(tuán)重慶涪陵制藥廠有限公司
經(jīng)濟(jì)管理論文范文:我國(guó)公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理論文
一、公立醫(yī)院面臨的新挑戰(zhàn)
（一）公立醫(yī)院財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度的制定及其推行
新的醫(yī)院財(cái)會(huì)制度的建立，推動(dòng)了醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的發(fā)展。早在2011年，一些城市的公立醫(yī)院就已經(jīng)開始試運(yùn)行新的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度了。2012年，這種新政策正式在全國(guó)范圍內(nèi)的醫(yī)院進(jìn)行了大力推廣。新的醫(yī)院財(cái)會(huì)制度充分展現(xiàn)了公立醫(yī)院的公益性，真實(shí)地反映了公立醫(yī)院資產(chǎn)的價(jià)值，改進(jìn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)核算和成本核算的管理體制，完善了公立醫(yī)院的績(jī)效考核制度，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目及財(cái)務(wù)報(bào)告體系的建設(shè)都有很大的推動(dòng)。
（二）醫(yī)院績(jī)效考核的建立
績(jī)效考核是公立醫(yī)院改革的重點(diǎn)，2012年新醫(yī)改中所倡導(dǎo)的公立醫(yī)院要對(duì)醫(yī)務(wù)人員實(shí)行合理的績(jī)效考核，同時(shí)不但要維護(hù)公立醫(yī)院本身的公益性特點(diǎn)，還要積極地調(diào)動(dòng)公立醫(yī)院中每一個(gè)醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院工作的積極性，讓其發(fā)揮主動(dòng)性，注重提高醫(yī)院人員的專業(yè)技術(shù)，重心放在提高公立醫(yī)院的服務(wù)上，推行有事實(shí)依據(jù)、材料依據(jù)的績(jī)效考核制度。綜合考慮了不同崗位工作量的不同，對(duì)于不同年資、不同專業(yè)、不同職稱的醫(yī)務(wù)人員推行不一樣的考核標(biāo)準(zhǔn)，將醫(yī)院的工資與實(shí)際的工作效率以及所做的貢獻(xiàn)掛鉤。績(jī)效考核的結(jié)果將作為年終獎(jiǎng)金、支付酬薪的重要依據(jù)，是對(duì)那些重要崗位職工和業(yè)務(wù)骨干對(duì)醫(yī)院所做貢獻(xiàn)的肯定。
二、公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展現(xiàn)狀及其存在的問題
（一）公立醫(yī)院預(yù)算制度執(zhí)行不到位，目標(biāo)模糊
現(xiàn)在很多公立醫(yī)院的預(yù)算缺乏科學(xué)性，主要是為了達(dá)到上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指令和實(shí)現(xiàn)上級(jí)預(yù)算撥款的目標(biāo)，存在諸多不合理的地方；預(yù)算管理僅僅是財(cái)務(wù)部門的管理行為，沒有上升為整個(gè)醫(yī)院全局性的管理；財(cái)務(wù)預(yù)算制度編制的方法和流程也不科學(xué)、不合理、不規(guī)范，責(zé)任制在公立醫(yī)院的預(yù)算體系中沒有體現(xiàn)出來，對(duì)于制度的執(zhí)行也缺乏嚴(yán)格的剛性要求，執(zhí)行相對(duì)較松，基本上只是走形式。這些不科學(xué)的方面都沒有使得預(yù)算管理發(fā)揮其應(yīng)有的性，對(duì)整個(gè)醫(yī)院的發(fā)展當(dāng)然也就沒有任何促進(jìn)作用了。
（二）醫(yī)院成本核算有待完善
公立醫(yī)院在現(xiàn)階段的成本核算尚不，僅僅是對(duì)每個(gè)科室的收入及費(fèi)用進(jìn)行了簡(jiǎn)單核算，將收入、費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的匯總，并沒有在整個(gè)醫(yī)療行為的過程中進(jìn)行成本的合理科學(xué)控制。對(duì)于醫(yī)療醫(yī)技及其他附屬科室的間接費(fèi)用和成本，諸如醫(yī)院醫(yī)療輔助科室的費(fèi)用，醫(yī)院的后勤部門、綜合行政部門等發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)及其指出如何通過合理的途徑來進(jìn)行均攤，怎么進(jìn)行分配并沒有可以參考的合理建議。
（三）公立醫(yī)院績(jī)效的分配基本以利潤(rùn)為導(dǎo)向
公立醫(yī)院目前的成本核算體系還缺乏系統(tǒng)的制度基礎(chǔ)，醫(yī)院的成本核算還是參照企業(yè)成本核算制度來執(zhí)行，已經(jīng)不再適用于現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系了。新型的成本核算不僅僅是收入減去成本以及其他支出后再按照比例提成的績(jī)效進(jìn)行分配，更應(yīng)該參照不同崗位、不同工作量、不同工作效率和績(jī)效，實(shí)現(xiàn)多方位的績(jī)效考核和分配，以此來提高工作人員工作的積極性，增強(qiáng)對(duì)于科技創(chuàng)新的熱情。
（四）在會(huì)計(jì)核算中推廣財(cái)務(wù)信息化管理
現(xiàn)行的信息化僅僅在一定程度上減輕了人工勞動(dòng)，真正的財(cái)務(wù)信息化是運(yùn)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)等信息化手段對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)進(jìn)行管理和控制，借助現(xiàn)代信息技術(shù)，結(jié)合現(xiàn)代管理方式、以醫(yī)院價(jià)值增值、利潤(rùn)較大化為目標(biāo)，以企業(yè)價(jià)值成本為核心。財(cái)務(wù)信息化有利于醫(yī)院降低運(yùn)營(yíng)成本，提高醫(yī)院系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的可比性和參照性，有利于管理者的管理和監(jiān)督。
三、提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的措施
（一）建立和完善醫(yī)院預(yù)算管理體系
預(yù)算是醫(yī)院在一定時(shí)期內(nèi)的總體計(jì)劃，是醫(yī)院整體發(fā)展目標(biāo)和年度計(jì)劃的細(xì)化。預(yù)算編制可以協(xié)調(diào)醫(yī)院內(nèi)部資源，使得醫(yī)院達(dá)到資源化配置，并通過預(yù)算的分析調(diào)整達(dá)到利潤(rùn)較大化。具體預(yù)算計(jì)劃編制可以參考前年度的具體情況來調(diào)整本年度收支的增減因素，對(duì)各個(gè)科室、部門、項(xiàng)目的具體預(yù)算進(jìn)行細(xì)化，然后進(jìn)行逐級(jí)匯總，以此來提高醫(yī)院的效率。財(cái)務(wù)管理部門對(duì)董事會(huì)通過的年度總預(yù)算分解成一系列的指標(biāo)體系，由財(cái)務(wù)預(yù)算管理層逐級(jí)下達(dá)各部門執(zhí)行。醫(yī)院每年的預(yù)算制度不可隨意調(diào)整，對(duì)于超出預(yù)算的部分要進(jìn)行嚴(yán)格的審批，同時(shí)對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)事業(yè)都要做到合理的事前安排，并在事后進(jìn)行正確的分析，獎(jiǎng)懲分明，從而提高公立醫(yī)院成本核算的水平。
（二）改善醫(yī)院成本管理體系
成本管理體系不僅僅是預(yù)算管理體系的加強(qiáng)，要在盡可能降低成本的基礎(chǔ)上，更加詳細(xì)地分析計(jì)算考察各個(gè)方面成本的具體情況。醫(yī)院的部門、科室、服務(wù)項(xiàng)目等比較復(fù)雜，所以成本核算管理體系必須詳細(xì)開展各個(gè)科室的核算工作，對(duì)于全過程、各個(gè)部門實(shí)行完整的控制。每個(gè)服務(wù)項(xiàng)目的成本核算都要核算好患者的住院天數(shù)和門診等相關(guān)的成本；另外，對(duì)于間接成本以及管理相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偅歉鶕?jù)有創(chuàng)收部門的人均創(chuàng)收進(jìn)行平均分擔(dān)的。計(jì)算機(jī)成本報(bào)表系就是利用計(jì)算機(jī)對(duì)財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，得到的成本管理報(bào)表和成本核算數(shù)據(jù)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理層的一些管理分析和重要決策都十分重要。
（三）建立合理科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系
醫(yī)院的績(jī)效考核要做到科學(xué)合理，就需要考慮不同崗位工作量的差異，需要承擔(dān)責(zé)任的大小不同，技術(shù)、勞動(dòng)復(fù)雜程度，所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)量等各個(gè)方面也有一定程度的差異，一些公正的考核準(zhǔn)則至關(guān)重要。各個(gè)醫(yī)院都要秉承著“多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得和兼顧公平”的原則，建立相關(guān)績(jī)效考核。對(duì)于員工收入，要提高那些高能力人才、一線工作人員及高風(fēng)險(xiǎn)崗位的人員收入，拉開分配檔次，以提高員工的積極性和創(chuàng)造性，從而促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。
（四）建立組織機(jī)構(gòu)
組織機(jī)構(gòu)的功能是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理部門與經(jīng)濟(jì)管理部門的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本和經(jīng)濟(jì)管理的高效統(tǒng)一。公立醫(yī)院的組織機(jī)構(gòu)不同于分散的管理小組委員會(huì)，應(yīng)當(dāng)高度集中，所以醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理組織直接歸屬于醫(yī)院的管理者（組織形式有經(jīng)濟(jì)辦公室或人力經(jīng)濟(jì)管理小組委員會(huì)），組織機(jī)構(gòu)集中各種經(jīng)濟(jì)信息和決策，各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心負(fù)責(zé)具體的經(jīng)濟(jì)管理工作，這種高度集中和相對(duì)分散相結(jié)合的體制和組織結(jié)構(gòu)能實(shí)現(xiàn)信息的溝通共享，使得醫(yī)院這個(gè)龐大而又復(fù)雜的組織協(xié)調(diào)高效地運(yùn)行，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。
（五）建立綜合信息化管理平臺(tái)
醫(yī)院的信息化管理分為前臺(tái)和后臺(tái)業(yè)務(wù)，前臺(tái)業(yè)務(wù)處理是基礎(chǔ)，處理醫(yī)生、收費(fèi)、護(hù)理、電子病歷等，通過會(huì)計(jì)核算、預(yù)算、成本核算、績(jī)效考核等，后臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理可以對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)進(jìn)行補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)資源共享、數(shù)據(jù)整合，可以將工作重心轉(zhuǎn)移到參與經(jīng)營(yíng)決策上來。對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的綜合管理，大大提高了工作質(zhì)量、工作效率及領(lǐng)導(dǎo)的決策水平。
（六）提升會(huì)計(jì)制度
公立醫(yī)院的會(huì)計(jì)制度是以權(quán)責(zé)發(fā)生制為核算基礎(chǔ)的雙核心會(huì)計(jì)模式。實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資產(chǎn)的透明清晰化，解決了固定資產(chǎn)折舊的問題，滿足了預(yù)算管理的要求，財(cái)務(wù)收支更加健全，收支管理更加科學(xué)，更加具有實(shí)用性。這種雙核心是以財(cái)務(wù)管理和預(yù)算管理為核心目標(biāo)，同時(shí)體現(xiàn)了預(yù)算和財(cái)務(wù)兩種信息。會(huì)計(jì)制度的提升使得整個(gè)醫(yī)院的報(bào)表體系更加完整，公立醫(yī)院的報(bào)表體系接近于企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表。
四、結(jié)語
總的來說，在新醫(yī)改背景下，醫(yī)院應(yīng)對(duì)人力資源和財(cái)務(wù)資源進(jìn)行現(xiàn)代化管理，運(yùn)用先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)、理念、策略對(duì)工作中遇到的復(fù)雜問題的進(jìn)行簡(jiǎn)單化處理，簡(jiǎn)化流程處理，在新醫(yī)改和新會(huì)計(jì)制度的促進(jìn)下，大力提高公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平。
作者：周曉玉 單位：山西省心血管病醫(yī)院
