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電力工程項目管理論文:掙值法在電力工程項目管理中的應(yīng)用
在我國,電力工程中的項目管理有著幾十年的歷史。在這些年的發(fā)展中,電力施工企業(yè)在行業(yè)市場化、規(guī)范化、專業(yè)化過程中,接受著殘酷的考驗。尤其是是在近些年,在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下,電力需求減小,電網(wǎng)建設(shè)的速度有所放緩,電力工程施工市場競爭變得日益激烈。電力施工企業(yè)要想在電力安裝市場中保持長期的競爭優(yōu)勢,就必須把提高項目施工管理水平作為企業(yè)發(fā)展的重點。筆者根據(jù)在工作中積累的電力施工經(jīng)驗,結(jié)合對項目管理掙值法的認(rèn)識,談?wù)剴曛捣ㄔ陔娏こ添椖抗芾碇械膽?yīng)用。
一、電力工程項目管理概述
項目管理的主要內(nèi)容可以概括為:三控、三管、一協(xié)調(diào)。“三控”——成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。“三管”——合同管理、職業(yè)健康與環(huán)境管理、信息管理。“一協(xié)調(diào)”——組織協(xié)調(diào),指與工程項目建設(shè)現(xiàn)場參建各方,如業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間,與工程建設(shè)有關(guān)的外部條件之間的各種關(guān)系的協(xié)調(diào)。在不同的工程中,不同主體的電力工程項目中,項目管理的任務(wù)是不同的。電力工程施工項目管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工等特點,同時還要受工程設(shè)計、設(shè)備制造、設(shè)備和材料的采購運輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項目建設(shè)中方方面面的工作,需要明確現(xiàn)代電力工程管理流程中存在的一些問題,并找到可行的對策。
二、掙值法概述
1、掙值法的起源
掙值(贏得值)法(EVM)作為項目管理的計劃與控制方法,被廣泛應(yīng)用于各類項目中,這一理論方法的基本思想來源于工業(yè)工程師和項目經(jīng)理,20世紀(jì)60年代開始,以美國國防部為首推出了一系列的有關(guān)項目成本和工期的管理方法,隨后,美國項目管理學(xué)界開發(fā)了EVM系統(tǒng),很快在美國交通部、能源部等政府性業(yè)主的項目中推廣應(yīng)用,并且在對項目的監(jiān)控以及績效的評價中發(fā)揮了良好的效果。從國內(nèi)外的研究動態(tài)可以了解到,掙值法仍將在工業(yè)工程師、項目經(jīng)理的運用中發(fā)揮更大的作用。
2、掙值法的三個基本參數(shù)
在項目管理費用、進(jìn)度控制中引入掙值法,可以克服過去進(jìn)度、費用分開控制、事后控制的缺點,即當(dāng)發(fā)現(xiàn)費用超支時,很難立即知道是由于費用超出預(yù)算,還是由于進(jìn)度超前。反之,亦然。
三、掙值法在電力工程項目管理中的應(yīng)用。
電力工程項目管理論文:試析西藏電力工程項目管理問題及對策
論文摘要：隨著我國十二五規(guī)劃的出臺，西藏又掀起了新一輪電力工業(yè)發(fā)展狂潮。面對一大批重點電力建設(shè)項目，如何做好電力工程項目的管理就成為了廣受各方關(guān)注的問題。本文將針對西藏電力工程項目管理的實際情況及存在的問題來淺談建設(shè)單位優(yōu)化電力項目管理的方法對策。
論文關(guān)鍵詞：西藏；電力工程；項目管理；問題；對策
一、西藏電力工程質(zhì)量管理中存在的問題及對策
電力工程項目施工程序復(fù)雜，其質(zhì)量受到施工技術(shù)、施工環(huán)境、施工人員等諸多因素影響。西藏地廣人稀，人口分布不均勻，給工程項目管理增加了難度。且多民族聚居的現(xiàn)狀，導(dǎo)致安全因素也是施工過程中必須要考慮到的因素。由于施工過程一般都在露天條件下，基本沒有穩(wěn)定的施工環(huán)境，使得工程質(zhì)量的波動性較大；電力工程的施工具有連續(xù)性，上一工序的問題，如果不及時發(fā)現(xiàn)解決容易被下一工序掩蓋；電力工程往往規(guī)模較大，花費的時間較長，這也在質(zhì)量上要求更高。但施工企業(yè)在工程質(zhì)量上往往監(jiān)管不力，導(dǎo)致電力工程質(zhì)量存在波動性和隱蔽性，給電力設(shè)施的使用帶來巨大隱患。近幾年來，西藏電力工程設(shè)施質(zhì)量事故不斷，從建設(shè)單位角度出發(fā)，建議從以下幾個方面提升項目質(zhì)量管理工作。
（一）明確各參建單位對工程項目的分工
電力工程項目涉及到設(shè)計、施工、監(jiān)理、物資供應(yīng)以及項目管理等多家單位，故在施工過程中，建設(shè)單位要統(tǒng)籌規(guī)劃，使各部門各負(fù)其責(zé)，緊密配合，共同努力，嚴(yán)格按建設(shè)程序施工，共創(chuàng)品質(zhì)工程。
（二）加強(qiáng)對工程項目質(zhì)量的監(jiān)管
首先，建設(shè)單位應(yīng)從項目方案的設(shè)計上加強(qiáng)管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程；其次，在施工時合理選擇設(shè)備、材料，力爭提高西藏電力工程設(shè)備質(zhì)量；同時，施工現(xiàn)場加大監(jiān)督檢查力度；，完善資料整理等移交工程的服務(wù)。
二、西藏電力工程工期管理中存在的問題及對策
西藏地區(qū)地域遼闊，通常情況下一個標(biāo)段的長度達(dá)到幾十公里，施工人員、設(shè)備隨作業(yè)點移動，使得施工具有覆蓋面積大、流動性強(qiáng)的特點，加之地形復(fù)雜，氣候條件惡略，給施工點的轉(zhuǎn)移和項目的管理帶來了很大不便。導(dǎo)致建設(shè)單位難以及時了解施工的具體進(jìn)程，施工人員不能將工程中遇到的問題及時反映。上下級不能及時溝通協(xié)調(diào)，使得工程施工中的問題難以及時解決致使工期的延誤。
（一）影響施工項目進(jìn)度的因素
參建單位(建設(shè)、設(shè)計、物資、運輸單位及政府有關(guān)主管部門)的影響；施工條件的變化；技術(shù)失誤；施工組織不力；自然災(zāi)害及意外事件等等。
（二）解決施工進(jìn)度拖延的措施
建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖延，應(yīng)及時找到延誤原因并進(jìn)行消除，從源頭上杜絕進(jìn)度拖延現(xiàn)象的再次發(fā)生，同時消除延誤因素引發(fā)的一系列不良影響，避免造成進(jìn)一步延遲。具體應(yīng)做好以下幾個控制：
1、施工前進(jìn)度管理
（1）確定進(jìn)度管理的工作內(nèi)容與特點，控制方法與具體控制，進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)風(fēng)險分析，尚待解決的問題。
（2）編制施工組織管理總進(jìn)度計劃，對工程準(zhǔn)備工作及各項任務(wù)做出時間上的安排。編制施工組織管理總進(jìn)度計劃應(yīng)重點考慮以下內(nèi)容：所動用人力、施工設(shè)備是否滿足完成計劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實用；施工設(shè)備是否配套，規(guī)劃與技術(shù)狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運輸通道；工人的工作能力是否滿足工程需要；預(yù)留的時間是否足夠清理現(xiàn)場；材料、勞動力的供應(yīng)計劃是否到位；竣工、驗收計劃是否完善等。
2、施工中進(jìn)度管理
（1）定期收集施工數(shù)據(jù)，預(yù)測施工進(jìn)度的發(fā)展趨勢，實時監(jiān)管施工進(jìn)度。進(jìn)度管理的周期應(yīng)根據(jù)計劃的內(nèi)容和管理目的來確定，工期較緊的進(jìn)度控制周期一般為一周。
（2）隨時掌握各施工過程持續(xù)時間的變化情況以及設(shè)計變更等引起的施工內(nèi)容的增減，施工內(nèi)外部條件的變化等，及時分析研究并采取相應(yīng)的措施。
（3）及時做好各項施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)作業(yè)管理和調(diào)度。在各施工過程開始之前，應(yīng)對施工設(shè)備物資供應(yīng)，施工環(huán)境等做好充分準(zhǔn)備。
3、施工后進(jìn)度管理
指完成工程后的進(jìn)度控制工作，包括組織工程驗收，處理工程索賠，資料整理、歸類、編目和建檔等，實際工
過程中，主要出現(xiàn)的問題是工程竣工，而竣工資料未同步完成。
三、西藏電力工程成本管理中存在的問題及對策
電力工程項目成本管理是項目管理的重要組成部分，是項目管理的核心，成本管理的好壞直接決定項目的成功與否。工程項目最終管理目標(biāo)是使項目達(dá)到質(zhì)量高、工期短、耗費低、安全性高等等目標(biāo)，而成本是這些目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合體現(xiàn)。西藏電力工程管理以往存在不重視工程成本管理、工程結(jié)算不及時的問題，故應(yīng)加大引入咨詢單位參與工程結(jié)算的力度，確保保質(zhì)保量的情況下以低能耗完成工程。
四、西藏電力工程安全管理中存在的問題及對策
（一）西藏電力工程安全管理存在的問題
1、安全與效益的矛盾
安全生產(chǎn)是企業(yè)的較大效益,但部分管理者往往認(rèn)識不夠深刻,只看到安全工作需要大量的投入,而看不到做好安全工作給企業(yè)帶來的效益,從而導(dǎo)致對安全工作認(rèn)識片面，致使安全管理顧此失彼，捉襟見肘。
2、部分工程存在違法分包、以包代管
為滿足國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展要求和各行各業(yè)對電力的需求迅猛增加，西藏電力建設(shè)工程的規(guī)模也隨之不斷擴(kuò)大，建設(shè)速度不斷加快，由于進(jìn)度緊、任務(wù)重，勞務(wù)分包工作中安全管理形同虛設(shè)
3、安全措施不嚴(yán)密
大部分工程施工未事先制定施工方案；或者有方案，但個中內(nèi)容只流于形式、無針對性；或者方案有內(nèi)容，但不落實。所有這些，都是措施不嚴(yán)密的表現(xiàn)。而安全措施的不嚴(yán)密、不落實，卻往往對工程項目安全管理造成致命性的危害。
（二）工程安全管理改進(jìn)措施
1、正確處理好安全與效益的關(guān)系
正確處理安全與效益這一關(guān)系，是擺在我們面前亟待解決的問題。安全生產(chǎn)是電力建設(shè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是經(jīng)濟(jì)效益的前提和條件。故當(dāng)安全與效益發(fā)生矛盾時，首先考慮的應(yīng)是安全，要以正確的態(tài)度，采取有效的措施，消除不安全因素，避免各類事故的發(fā)生。建設(shè)單位作為工程項目的投資者，總攬工程項目的建設(shè)，應(yīng)該也必須履行好自己的職責(zé)，做好安全監(jiān)管工作。
2、正確處理激勵機(jī)制與安全教育的關(guān)系
安全生產(chǎn)中使用激勵機(jī)制，是一種管理方式，一項思想政治工作。當(dāng)前，物質(zhì)動力能夠調(diào)動員工的積極性，有利于促進(jìn)安全生產(chǎn)，但是必須認(rèn)識到它并不是萬能的，我們既要有物質(zhì)激勵，同時又要有必不可少的精神激勵。
3、安全技術(shù)交底是落實的好手段
（1）交底方法：各級技術(shù)人員、施工負(fù)責(zé)人應(yīng)將《施工方案》作為技術(shù)交底、安全交底的主要內(nèi)容之一，分級進(jìn)行交底，使全體施工人員了解并掌握相關(guān)部分，并付諸實施。
（2）交底主要內(nèi)容：施工順序和主要施工方法；施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、物資供應(yīng)要求；保障施工安全的主要措施；其他注意事項等。
（3）必須明確各級安全責(zé)任：施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和降低安全要求，或違背安全措施。
4、主動服務(wù)，降低安全風(fēng)險
由于施工單位大多是區(qū)外單位，對當(dāng)?shù)卣摺㈦娏ο到y(tǒng)情況及運作不太熟悉。因此，項目管理單位應(yīng)在諸如青苗賠償、辦理工作票、施工遇阻等棘手問題上，主動協(xié)助、幫助施工單位，使施工單位將主要精力放在施工組織及施工安全問題上，同時通過《安全合同》及《施工安全技術(shù)措施》強(qiáng)化安全管理。
五、西藏電力工程員工管理問題及對策
（一）職工管理問題
由于施工隊伍龐大，施工點流動性強(qiáng)等不良因素的制約，使得建設(shè)單位對職工的管理培訓(xùn)工作難以開展。而多數(shù)基層施工人員為農(nóng)民工等缺乏施工安全意識的職工，為建設(shè)單位的統(tǒng)籌管理帶來了極大地難度。
（二）員工素質(zhì)提高對策
為解決非熟練員工盡快提高作業(yè)水平，參與正常施工工作的問題，建設(shè)單位可要求將非熟練員工與作業(yè)熟練員工搭配安排作業(yè)，使其在工程實踐中以及熟練工的實時指導(dǎo)下能盡快掌握作業(yè)技能。同時，可根據(jù)生、熟工的不同作業(yè)水平和特點，將工作進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，合理的分配給各施工人員。根據(jù)各施工人員的作業(yè)水平以及工作量，劃定工資及獎金的分配方式，一方面，充分權(quán)衡了作業(yè)熟練的員工工作量和作業(yè)水平；另一方面，使得技術(shù)非熟
練的員工看到了技術(shù)水平差距和報酬差距。這樣不僅是對熟練工的肯定，更是對非熟練工在現(xiàn)實上的鞭策，推動其向著專業(yè)能力提高的方向發(fā)展。
電力工程項目管理論文:掙值法在電力工程項目管理中的應(yīng)用
掙值法在電力工程項目管理中的應(yīng)用
在我國，電力工程中的項目管理有著幾十年的歷史。在這些年的發(fā)展中，電力施工企業(yè)在行業(yè)市場化、規(guī)范化、專業(yè)化過程中，接受著殘酷的考驗。尤其是是在近些年，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，電力需求減小，電網(wǎng)建設(shè)的速度有所放緩，電力工程施工市場競爭變得日益激烈。電力施工企業(yè)要想在電力安裝市場中保持長期的競爭優(yōu)勢，就必須把提高項目施工管理水平作為企業(yè)發(fā)展的重點。筆者根據(jù)在工作中積累本文由論文聯(lián)盟//收集整理的電力施工經(jīng)驗，結(jié)合對項目管理掙值法的認(rèn)識，談?wù)剴曛捣ㄔ陔娏こ添椖抗芾碇械膽?yīng)用。
一、電力工程項目管理概述
項目管理的主要內(nèi)容可以概括為：三控、三管、一協(xié)調(diào)。“三控”——成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。“三管”——合同管理、職業(yè)健康與環(huán)境管理、信息管理。“一協(xié)調(diào)”——組織協(xié)調(diào)，指與工程項目建設(shè)現(xiàn)場參建各方，如業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間，與工程建設(shè)有關(guān)的外部條件之間的各種關(guān)系的協(xié)調(diào)。在不同的工程中，不同主體的電力工程項目中，項目管理的任務(wù)是不同的。電力工程施工項目管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工等特點，同時還要受工程設(shè)計、設(shè)備制造、設(shè)備和材料的采購運輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項目建設(shè)中方方面面的工作，需要明確現(xiàn)代電力工程管理流程中存在的一些問題，并找到可行的對策。
二、掙值法概述
1、掙值法的起源
掙值（贏得值）法（evm）作為項目管理的計劃與控制方法，被廣泛應(yīng)用于各類項目中，這一理論方法的基本思想來源于工業(yè)工程師和項目經(jīng)理，20世紀(jì)60年代開始，以美國國防部為首推出了一系列的有關(guān)項目成本和工期的管理方法，隨后，美國項目管理學(xué)界開發(fā)了evm系統(tǒng)，很快在美國交通部、能源部等政府性業(yè)主的項目中推廣應(yīng)用，并且在對項目的監(jiān)控以及績效的評價中發(fā)揮了良好的效果。從國內(nèi)外的研究動態(tài)可以了解到，掙值法仍將在工業(yè)工程師、項目經(jīng)理的運用中發(fā)揮更大的作用。
2、掙值法的三個基本參數(shù)
在項目管理費用、進(jìn)度控制中引入掙值法，可以克服過去進(jìn)度、費用分開控制、事后控制的缺點，即當(dāng)發(fā)現(xiàn)費用超支時，很難立即知道是由于費用超出預(yù)算，還是由于進(jìn)度超前。反之，亦然。
三、掙值法在電力工程項目管理中的應(yīng)用。
電力工程項目管理論文:電力工程項目管理分析
摘要:現(xiàn)行的電力行業(yè)作為國家壟斷行業(yè),其經(jīng)營狀況關(guān)系到國家各行各業(yè)的發(fā)展,甚至國民生活水平的提高。電力建設(shè)工程所涉及的各方都迫切需要樹立全球經(jīng)營化思想,從管理理念上強(qiáng)化工程建設(shè)項目管理,并與國際慣例接軌。文章分析了電力項目管理的幾種常見模式以及電力建設(shè)工程項目管理的內(nèi)容、原則、特點及其在中國工程項目管理中的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞:電力工程;項目管理;成本管理;質(zhì)量管理
我國電力基建市場基本上一直是國家電力系統(tǒng)獨家壟斷,所有電力基建項目主要由電力系統(tǒng)內(nèi)的電力基建企業(yè)參與競爭。隨著我國電力管理體制改革的深化,電力基建項目將面向全國甚至是全世界招標(biāo),激烈的市場競爭已擺在所有基建企業(yè)面前。目前,廣大電力基建施工企業(yè)推進(jìn)了項目管理機(jī)制,取得了一定的成效。可以說,經(jīng)過若干年的發(fā)展,我國電力建設(shè)的水平不斷提高,為實現(xiàn)電力建設(shè)管理與國際先進(jìn)水平接軌奠定了基礎(chǔ)。
一、電力工程項目管理發(fā)展
工業(yè)發(fā)達(dá)國家的建設(shè)項目管理也曾經(jīng)歷過類似和目前我國一樣的路。但是,這些國家的投資者們由于以往付出的代價和切身的體驗,較早地認(rèn)識到自身能力的局限性,早就開始求助于技術(shù)專家,從項目決策、項目實施到工程改進(jìn)都盡可能地利用專家的智慧和經(jīng)驗,極大地提高了項目管理的發(fā)展速度。與以前相比,我國的工程項目管理質(zhì)量也得到了極大的提高。
與國際上先進(jìn)的項目管理模式相比,我國電力建設(shè)施工企業(yè)的項目管理具有其自身的特點。在當(dāng)今電力基建施工企業(yè)中,基本采用以下管理模式:以施工圖預(yù)算控制成本的模式;以施工圖預(yù)算控制人、材、機(jī)資源消耗的模式;以電力基建企業(yè)“內(nèi)部定額”編制施工預(yù)算,進(jìn)行工程成本控制的模式;其他管理模式。
二、對當(dāng)前電力工程項目管理存在問題
在各行各業(yè)紛紛引進(jìn)項目管理的目前,項目管理在電力建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用也極大地提高了工程管理的效率。但是,由于我國項目管理起步比較晚,在諸多方面還亟待改進(jìn)。
不可否認(rèn),盡管國內(nèi)的水電、火電建設(shè)在整體水平上有了顯著的提高,但我們?nèi)詰?yīng)清醒地認(rèn)識到,與國際先進(jìn)水平相比,我國電力建設(shè)中還存在許多不足和差距。我們應(yīng)正確認(rèn)識這些存在的問題,根據(jù)筆者在電力公司工作多年的體會,將工程項目管理中存在的問題歸納為如下幾點:工程項目管理不規(guī)范,有的項目負(fù)責(zé)人嚴(yán)重混淆了電網(wǎng)管理部門、投資方與項目業(yè)主之間的關(guān)系,破壞了工程建設(shè)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一性和完整性;安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還不牢固,有的項目法人及施工企業(yè)安全管理責(zé)任不落實,安全管理制度不健全,安全設(shè)施不完善,還存在不少事故隱患;工藝質(zhì)量不高,有的施工工藝和現(xiàn)場管理還沒有引起項目法人及施工企業(yè)的足夠重視。施工企業(yè)制度創(chuàng)新不夠,管理基礎(chǔ)薄弱,集約化管理程度很低,技術(shù)裝備差,內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制不活,現(xiàn)代化管理手段應(yīng)用層次較低;施工企業(yè)功能單一、結(jié)構(gòu)趨同、互補(bǔ)性不強(qiáng),企業(yè)總量過剩,電力建設(shè)市場保護(hù)嚴(yán)重,嚴(yán)重束縛了企業(yè)之間的公平競爭;企業(yè)的管理理念、管理思想,以及員工的管理素質(zhì)還有待進(jìn)一步的提高。
這些問題的存在在一定程度上與我國的特殊國情有關(guān),即國家對電力行業(yè)的保護(hù)程度還比較重。但企業(yè)自身的經(jīng)營理念和項目管理水平也有不可推卸的責(zé)任。
三、對電力建設(shè)工程項目管理的思考
投資、質(zhì)量和工期是電力建設(shè)項目管理追求的三個目標(biāo)。筆者認(rèn)為,對于電力建設(shè)系統(tǒng)而言,其基本目的是加快能源建設(shè),緩解供需矛盾,以適應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)穩(wěn)步發(fā)展的需要。所以,電力建設(shè)施工隊伍必須做到:從質(zhì)量成本管理上要效益,正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系,采用科學(xué)合理,先進(jìn)實用的技術(shù)措施,在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求水平的前提下,盡可能降低工程成本,防止工程出現(xiàn)質(zhì)量過剩現(xiàn)象,導(dǎo)致完成工程量少,經(jīng)濟(jì)效益低下的被動局面。如何處理工期與成本的關(guān)系是施工項目成本管理工作中的一個重要課題,工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和項目部來說,并不是越短越好,而是需要通過對工期的合理調(diào)整來尋求工期點成本,從而把工期成本控制在低點。
(一)對項目組織結(jié)構(gòu)的思考
在電力工程項目管理中,建立一個充滿活力、具備快速重組能力的項目組織對項目管理的成敗至關(guān)重要。大多數(shù)電力工程企業(yè)更多地采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。
由于矩陣式組織結(jié)構(gòu)適合于大型工程項目的管理,并且有一些突出的優(yōu)點。因為矩陣組織的特點可以很好地服務(wù)于項目的實施:一是資源共享,一般用這種管理模式的企業(yè)能比傳統(tǒng)企業(yè)少用20%的員工。二是能迅速解決問題,即在最短的時間內(nèi),調(diào)配人才,組成一個團(tuán)隊,把不同職能的人才集中在一起。三是員工自己能有更多機(jī)會接觸企業(yè)的不同部門。矩陣型組織結(jié)合了職能型組織和項目型組織的優(yōu)點,又克服了二者的缺點。
(二)電力建設(shè)項目后評價
后評價是指在項目完工并經(jīng)過一段時間運營后,對項目的立項決策、設(shè)計、施工、竣工驗收、生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行系統(tǒng)的分析和總結(jié),是對項目產(chǎn)生的財務(wù)、經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境等方面的效益與影響進(jìn)行科學(xué)的評價。項目后評價一方面確保了可行性研究和前評價的客觀、公正性,另一方面也是進(jìn)一步完善我國投資管理體制的需要。從總的看,電力工程項目的后評價都遵循一個客觀的、循序漸進(jìn)的基本程序,大體上可概括為提出問題、籌劃準(zhǔn)備、深入調(diào)查收集資料、分析研究和編制項目后評價等幾個步驟,其中關(guān)鍵性的工作就是對資料的分析研究。根據(jù)電力工程項目的特點,可以把電力項目后評價的內(nèi)容劃分為管理后評價、經(jīng)濟(jì)后評價和運營后評價。
電力經(jīng)營管理狀況的評價主要對電力施工企業(yè)的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)、管理人員、經(jīng)營管理策略和管理規(guī)章制度進(jìn)行分析和評價,吸取經(jīng)驗教訓(xùn),并提出改善電力施工企業(yè)經(jīng)驗管理、進(jìn)一步發(fā)揮項目投資效益的切實可行的建議。只有在項目運營后評價時,才有可能對項目可行性研究水平進(jìn)行綜合評價,以便為今后提高項目可行性研究水平提供經(jīng)驗教訓(xùn)。
四、項目管理具體對策
(一)電力工程項目成本管理
在施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)出分析,搞好責(zé)任成本管理,對所有資源要素按時間節(jié)奏進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化組合,以保障以低的投入獲得較大的產(chǎn)生,也就是說,工程項目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)就要進(jìn)行項目成本控制,成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進(jìn)行,在時間上保持一致,這樣才能保障項目成本核算的性和一致性,才能真正做好項目成本控制。
項目成本控制,指在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi),保障成本目標(biāo)的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的,在于降低項目成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。其關(guān)鍵在于控制項目前期工作的成本,即項目規(guī)劃和設(shè)計方案時的成本控制。項目負(fù)責(zé)人在對成本進(jìn)行控制時,可以具體從組織、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面采取控制措施。
(二)加強(qiáng)質(zhì)量管理,增強(qiáng)市場競爭力
當(dāng)前,質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存,電力施工企業(yè)的“產(chǎn)品”是構(gòu)成龐大電力網(wǎng)絡(luò)的變電站和輸電線路。項目部管理,在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。電力施工企業(yè)項目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作:
1.建立質(zhì)量管控體系和制度。為了保障工程施工質(zhì)量,施工單位必須設(shè)置專管質(zhì)量的機(jī)構(gòu)。專管質(zhì)量的機(jī)構(gòu)的職能是對工程施質(zhì)量的檢查、監(jiān)督和管理。在施工質(zhì)量管理中,施工單位通常應(yīng)建立圖紙會審制度、質(zhì)量自檢制度、質(zhì)量互檢制度、專管人員檢查制度、工序、工種間交接驗收制度、隱蔽工程現(xiàn)場檢查簽證制度、施工質(zhì)量記錄填報制度、電氣裝置驗收制度等等。
電力工程項目管理論文:現(xiàn)階段電力工程項目管理現(xiàn)狀及對策分析
現(xiàn)階段電力工程項目管理現(xiàn)狀及對策分析
自上世紀(jì)80年代以來，我國的電力建設(shè)取得了巨大的成就，幾乎年年做到了新增裝機(jī)量1000萬千瓦以上，不僅基本解決了我國廣大地區(qū)的用電問題，還積極推動了國民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和發(fā)展。尤其在“十五”之后，我國的電力工程建設(shè)更是迎來了蓬勃發(fā)展的新時期，各地的電力工程項目如雨后春筍般建立起來。然而，在這繁華的背后，卻依舊可以看到許多存在于電力工程項目管理中的問題。有些問題是堆積多年的行業(yè)老大難問題，而有些問題則是隨著時展新出現(xiàn)的新興問題。本文僅從經(jīng)濟(jì)的角度提出一些電力工程項目管理中存在的問題，并就其作出分析提出對策。然而，電力工程項目中所存在的問本文由論文聯(lián)盟//收集整理題各式各樣，要想都獲得有效解決，需要工程行業(yè)人員費盡畢生的努力。
一、現(xiàn)階段電力工程項目管理現(xiàn)狀
從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，我國現(xiàn)階段電力工程項目中存在的問題有許多。本文主要總結(jié)出以下四點。
（一）、缺乏市場調(diào)研
我國自2004年以來，電力工程呈現(xiàn)出一種爆炸式的增長。尤其在國家“十五”計劃的指導(dǎo)下，不管是中央還是地方都在電力工程的建設(shè)上投入了大量財力人力物力。然而，因為電力工程建設(shè)往往需要占用大量資源，不僅建設(shè)周期長，而且其對對市場的回報反饋也相對滯后，所以要建設(shè)電力工程，如果沒有的對市場的調(diào)查研究，那么就很有可能導(dǎo)致成本虧損，浪費社會資源。而現(xiàn)階段我國電力工程項目管理中，對于電力工程的建設(shè)、招標(biāo)等，依然存在許多“拍腦門”式的決策方法。企業(yè)決策層在作出決定前缺乏對當(dāng)?shù)厥袌龅牧私庖约皩椖康姆治龊皖A(yù)期，都將為整個電力工程項目蒙上一層陰影。據(jù)統(tǒng)計，2005年我國違反國家建設(shè)程序的電力工程項目多達(dá)2000多萬千瓦。這些項目因為事先沒有做足市場調(diào)研，結(jié)果造成了整個市場電力結(jié)構(gòu)的臃腫和畸形，不僅沒有從中獲利，反而損害了共同的利益，拉高了電力工程的造價。
（二）、資金短缺問題
電力工程建設(shè)的工期長，材料耗用量大，人工費、機(jī)械費等費用較高等等，導(dǎo)致了建設(shè)電力工程往往需要大量的流動資金來維持。然而在現(xiàn)階段，我國許多的電力建設(shè)工程都處于資金短缺的狀況。在這種情況下，企業(yè)往往陷入到一種負(fù)債經(jīng)營的狀況，不僅需要到處借款，還不得不賒欠主材，而這又進(jìn)一步加劇了資金短缺的問題。在資金短缺的困境下，往往是為了爭取利益，業(yè)主、承包商、施工單位之間會產(chǎn)生較大分歧，其具體表現(xiàn)在對合同條款解釋不一、頻繁變更設(shè)計、索賠現(xiàn)象嚴(yán)重、拖欠工程款等。而這些分歧又會擾亂電力工程的成本核算體系，導(dǎo)致項目的成本核算和責(zé)任目標(biāo)變得混亂。這些問題最終都會影響整個電力工程的質(zhì)量，使整個工程最終取得的經(jīng)濟(jì)效益低于預(yù)期，結(jié)果損害了共同利益。
（三）、項目成本管理不規(guī)范
成本管理是電力工程項目管理中的三大要素之一，其重要性不言而喻。現(xiàn)階段，由于我國的電力工程建設(shè)主要被國有企業(yè)壟斷，形成不了廣泛的市場競爭，因此，我國電力工程項目管理中對成本管理的意識十分薄弱。比如在進(jìn)行主材采購時，許多企業(yè)往往過于忽視這一環(huán)節(jié)，沒有參取招標(biāo)制，從而讓許多供應(yīng)商有機(jī)可乘，靠拉關(guān)系、走后門等方法獲得供應(yīng)機(jī)會，并從中亂加差價，導(dǎo)致工程成本提高。此外，在施工過程中，由于沒有指定相應(yīng)的成本控制指標(biāo)，缺乏有效的月考核制度，導(dǎo)致許多施工承包隊伍存在多報工作量等弄虛作假的現(xiàn)象。除了對成本管理的意識不足外，我國現(xiàn)階段電力工程項目管理中對成本管理的手段也過于單一，主要還是依靠事后控制這一手段。這種方式使得企業(yè)對成本控制的力度太過軟弱，無法有效起到作用。
（四）、招投標(biāo)中存在違規(guī)操作
電力工程招投標(biāo)是在國家法律的保護(hù)和監(jiān)督下法人之間的經(jīng)濟(jì)活動，具有公平、公正、公開的特征，是一種符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的競爭行為。正規(guī)的招投標(biāo)活動有利于整個行業(yè)乃至整個市場的良性發(fā)展。然而，現(xiàn)階段，我國電力工程招投標(biāo)中還存在不少違規(guī)操作的行為。受到利益的誘使，不少企業(yè)之間存在互相照顧、拉關(guān)系的現(xiàn)象，陪標(biāo)、串標(biāo)的情況十分常見。這些對電力工程項目的管理都會產(chǎn)生十分消極的影響。
二、針對電力工程項目管理問題的對策
電力工程的項目管理對于整個工程的建設(shè)具有十分重要的積極作用，針對現(xiàn)階段我國電力工程項目管理中存在的問題，本文主要提出以下五點對策。
（一）、做好投標(biāo)控制和風(fēng)險預(yù)測
投標(biāo)控制和風(fēng)險預(yù)測屬于電力工程項目管理中的前期管理。良好的投標(biāo)控制和風(fēng)險預(yù)測有利于電力工程更好的開展。對企業(yè)來說，在進(jìn)行相應(yīng)項目的投標(biāo)之前必須要事先做好基礎(chǔ)資料的收集，進(jìn)行充分研究，務(wù)必要對工程所在地的地址環(huán)境、水電交通、材料設(shè)備價格的要素做到充分的了解。其次，在投標(biāo)階段企業(yè)造價人員還必須對施工圖進(jìn)行細(xì)致的審閱，做好價格估算，并為預(yù)算的編制做好基礎(chǔ)。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人還應(yīng)指導(dǎo)企業(yè)人員對投標(biāo)工程做好風(fēng)險預(yù)測工作，根據(jù)國家的經(jīng)濟(jì)政策、國際金融環(huán)境等因素，站在全局的角度進(jìn)行審視，確保工程具有長期可持續(xù)的利益收獲。
（二）、健全成本控制體系，做好成本預(yù)測
所謂成本控制，即是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支等，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保障成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
成本控制是電力工程項目管理中的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，做好工程的成本預(yù)測，并實施嚴(yán)格有效的成本控制。電力工程的建設(shè)基本上可劃分為工程前期、設(shè)計、實施、后評價這四個階段。而實際經(jīng)驗證明，設(shè)計階段對整個工程的成本起到?jīng)Q定性作用。做好成本控制，不僅要求企業(yè)限制不必要的花費，降低成本以實現(xiàn)利潤較大化，同時還必須做到必須的成本支出有所保障。在設(shè)計階段，就應(yīng)保障工程的設(shè)計滿足“安全，經(jīng)濟(jì)適用，符合國情”等要求。
此外，在工程實施階段，還需要對工程的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行投入產(chǎn)出分析，做好責(zé)任成本管理，必須保障工程成本的核算與施工生產(chǎn)過程同步進(jìn)行，對機(jī)械設(shè)備的租金、施工人員的勞務(wù)費、材料的采購等進(jìn)行合理的分析預(yù)測和監(jiān)督，從而做到對工程成本的監(jiān)控，以低的投入獲得較大的利潤，提高經(jīng)濟(jì)效益。
（三）、堅持預(yù)算先行的原則
對于電力工程建設(shè)項目，一定要堅持預(yù)算現(xiàn)行的原則。對于投標(biāo)工程可能產(chǎn)生的成本，企業(yè)的預(yù)算人員必須先行做好的概算，制定出合理的預(yù)算價格，從而以此來指導(dǎo)企業(yè)行為。對于施工方案的組織，應(yīng)當(dāng)以較高效率的原則進(jìn)行合理安排；對于原材料的采購，則必須做到貨比三家，制定出科學(xué)的材料調(diào)配安排；對于機(jī)械費用，則必須根據(jù)預(yù)測的施工進(jìn)度來安排，務(wù)必要保障機(jī)械使用率處在一個較高的水平上。只有做好了這些預(yù)算工作，才能對企業(yè)的行為做出最有利的指導(dǎo)，才能讓企業(yè)避免風(fēng)險賺取利潤。
（四）、加強(qiáng)項目實施階段的資金管理
資金管理是電力工程項目管理中的中心環(huán)節(jié)，其直接關(guān)系到整個工程的成本控制。工程的順利進(jìn)展需要充足的資金流動來維系。工程所需的機(jī)械設(shè)備的租賃，主材料的采購，施工人員的雇傭等都依靠在充足的資金上。因此如果企業(yè)忽視了資金管理，那么就有可能導(dǎo)致工程延誤、停工待工等不良事件的發(fā)生，這將會降低整個工程的經(jīng)濟(jì)效益。指定嚴(yán)格的資金管理措施，既是保障電力工程順利實施的重要依據(jù)，同時還是約束各方行為的有力籌碼。
（五）、加強(qiáng)項目管理中的造價審計
造價審計也是電力工程項目管理中不可或缺的一部分。所謂造價審計，既是指對電力工程項目投資活動以及與之相聯(lián)系的各項工作進(jìn)行的審查、評價和監(jiān)督工作。造價審計對于維護(hù)電力工程順利開展，發(fā)現(xiàn)工程缺陷，規(guī)避違規(guī)操作等都具有積極的意義。
總結(jié)：
單就經(jīng)濟(jì)角度來說，我國現(xiàn)階段電力工程項目管理中的問題還有很多。要想保障電力建設(shè)工程順利良好的開展，就必須要了解我國電力工程項目管理的現(xiàn)狀，并針對其中的問題采取有效的對策。
電力工程項目管理論文:項目管理視角下的電力工程項目管理研究
項目管理視角下的電力工程項目管理研究
新世紀(jì)伊始，中國國家電力公司開始進(jìn)行體制改革，形成發(fā)電與電網(wǎng)并存的局面，隨之產(chǎn)生了發(fā)電有限責(zé)任公司以及電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)，由此，與競爭需要相適應(yīng)的電力市場大致形成。實現(xiàn)廠網(wǎng)分開基本完成了我國電力產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)重組，并邁出了市場化改革的關(guān)鍵一步。因此，原來電力工程的項目管理體系已不能與市場協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)新的、與時俱進(jìn)的工程項目管理的產(chǎn)生成為必要。隨著目前市場上競爭的日益加烈，電力企業(yè)要提高企業(yè)效益，加強(qiáng)企業(yè)競爭力，就必須增強(qiáng)對電力工程項目的管理，而一套與自身特點相符的工程項目管理體系的建立和以及具體的操作程序和方法就顯得極其重要。電力工程項目管理應(yīng)該提升為一種理念：以企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)以及企業(yè)資源的總體規(guī)劃指導(dǎo)下的項目組合管理。由此在實現(xiàn)電力工程論文聯(lián)盟//項目管理目標(biāo)的同時，使得企業(yè)利益較大化。
1 電力工程項目管理的傳統(tǒng)模式
我國電力工程項目的管理基本上采用的是比較傳統(tǒng)的管理模式，就是業(yè)主分別和各個專業(yè)的設(shè)計承包商以及施工承包商進(jìn)行承包合同的簽訂，然后，業(yè)主再與監(jiān)理單位進(jìn)行委托-合同的簽訂，由此形成了業(yè)主和承包商以及監(jiān)理三方構(gòu)成的工程項目管理模式。在這一模式下，監(jiān)理單位受業(yè)主的委托，承擔(dān)起對施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量以及費用的控制、合同和信息的管理。盡管實行這種監(jiān)理制模式的初衷和出發(fā)點是好的，然而在具體的操作過程中發(fā)現(xiàn)，其最終的效果卻不盡令人滿意。在最初的實施階段，工程的監(jiān)理通常只是參與管理施工階段，特別是把重點放在對施工質(zhì)量的管理上。然而，隨著目前我國管理思想的不斷深入發(fā)展以及工程監(jiān)理制在不斷的探索過程中取得的進(jìn)展，現(xiàn)行的工程監(jiān)理制呈現(xiàn)出多種新的發(fā)展方向，在工民建領(lǐng)域尤為突出，單單在此領(lǐng)域工程監(jiān)理制就出現(xiàn)了兩種新發(fā)展方向。一種是監(jiān)理從一開始的施工階段改為向其前期延伸，并且介入到電力施工工程的設(shè)計工作上來，另外更有監(jiān)理還兼為投資者進(jìn)行融資的咨詢工作等等。另外一種是監(jiān)理在工作的性質(zhì)劃分上更為詳細(xì)，業(yè)主除了原來聘請監(jiān)理單位進(jìn)行主要的控制質(zhì)量工作以外，還再另外聘請一家公司來管理負(fù)責(zé)投資方面的工作，這樣的公司被稱之為投資監(jiān)理。然而在電力行業(yè)中，按目前傳統(tǒng)的做法，監(jiān)理的角色仍然只是施工期的質(zhì)量檢驗員，而其的主要工作還僅限于控制施工過程的質(zhì)量。
2 電力工程項目管理傳統(tǒng)模式的缺陷
上世紀(jì)80年代以來，我國國家的經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行了改革，在此基礎(chǔ)上一些管理體制也發(fā)生了很大變化。原來由國家財政統(tǒng)一建籌的投資變成了由國家、地方、企業(yè)以及個人投資的多元新格局。而行業(yè)主責(zé)任制的推行實施，以及通過招標(biāo)和投標(biāo)的承發(fā)包制的實施實行，都為工程的建設(shè)投入了激勵以及競爭機(jī)制，由此在調(diào)動項目參與各方的積極性上起到了關(guān)鍵作用，并克服了原來計劃經(jīng)濟(jì)體制下項目建設(shè)領(lǐng)域的存在的缺陷。但是上述這些改革，并沒能的解決傳統(tǒng)項目管理所存在的各種缺陷。當(dāng)前我國的項目管理大多是依靠臨時組建的管理機(jī)構(gòu)，而其中的組成人員是臨時調(diào)集起來的，并沒有太多項目管理的經(jīng)驗。另外，由于管理班子的臨時性，成員之間也缺乏一定的契合度。這樣一來，管理水平和效率自然也跟不上。隨著生產(chǎn)的不斷發(fā)展，建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，技術(shù)水平復(fù)雜程度的不斷加深，這樣的管理模式就很難以符合復(fù)雜工程的要求。
此外，就工程監(jiān)理方面來說，監(jiān)理介入工程項目管理的階段過遲，從而不能真正實現(xiàn)對工程全過程的管理。而且目前的監(jiān)理只側(cè)重于質(zhì)量的監(jiān)督，而忽視對工程在投資以及進(jìn)度方面的管理，再且，在監(jiān)理制的實施過程中，監(jiān)理單位的職責(zé)和待遇又不成正比，即其職責(zé)太高而待遇過低，由此形成了二者之間的矛盾關(guān)系，從而導(dǎo)致監(jiān)理商不能切實履行職責(zé)。這樣一來，為了彌補(bǔ)現(xiàn)行的工程監(jiān)理制實施過程中的缺陷，采用另一種可行的方式來實施工程項目管理成為必然。
3 建立電力工程項目管理模式
從我國電力工程特征以及項目管理的現(xiàn)狀來看，可以由行業(yè)業(yè)主組建屬于自己的項目管理單位來進(jìn)行工程項目的管理。這種模式是符合我國現(xiàn)實情況的。首先，由于我國工程項目長時間一直實行的是平行發(fā)包的模式，使得設(shè)計和施工相脫節(jié)，并且在設(shè)計這一階段也存在著經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相分離的情況。而電力工程建設(shè)項目更與一些別的專業(yè)相關(guān)聯(lián)，比如機(jī)電、地質(zhì)、金屬結(jié)構(gòu)、設(shè)備、水工等等，目前國內(nèi)的項目管理單位還不能同時具備這些專業(yè)管理技能。盡管隨著我國工程總承包以及工程項目管理模式的推行，情況會有所改觀，然而這種模式的實施需要時間，并且承包商從長期以來單一性質(zhì)的服務(wù)單位向多方位、全過程工程管理企業(yè)的轉(zhuǎn)變也需要很長一段時間。另外，行業(yè)主責(zé)任制的推行，使得我國目前的的工程項目管理主要以業(yè)主項目管理為主。由于目前我國工程建設(shè)項目還涉及包括業(yè)主、承包商、工程咨詢機(jī)構(gòu)、以及政府主管部門和金融機(jī)構(gòu)，因此，相應(yīng)的工程項目管理就包括各參與方的項目管理，主要可以劃分為業(yè)主方以及承包商方項目管理兩大類型。業(yè)主方和承包商方分別承擔(dān)者項目的宏觀全過程管理以及微觀局部管理。由此可見，要建立新項目管理模式時，要從業(yè)主方入手，讓其認(rèn)識到推行新模式的可行性和優(yōu)越性。在電力工程領(lǐng)域?qū)嵭杏懈麟娏ζ髽I(yè)組建項目管理單位，并與其簽訂委托合同，承擔(dān)起電力工程項目多方位全過程管理的職責(zé)。
其次，建立項目管理企業(yè)。目前我國還沒有可以獨立完成電力工程多方位管理的工程項目管理企業(yè)，由此一來，電力企業(yè)方就只能靠自己組建起項目管理企業(yè)來從事項目管理。從人員方面來看，電力企業(yè)應(yīng)充實其項目管理的專業(yè)人員，可以從各單位包括各網(wǎng)、省公司、發(fā)電集團(tuán)公司等聘請專業(yè)能力突出并且管理經(jīng)驗豐富的人員。另外，還可以采用“請進(jìn)來原則”，從專業(yè)項目管理企業(yè)引進(jìn)一些高層次和多專業(yè)的人員，包括像注冊建筑師、注冊城市規(guī)劃師、咨詢工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊律師、注冊造價師等。并借由這些專業(yè)人士帶動一批專業(yè)助理，從而形成多專業(yè)多方位的電力工程項目管理梯隊。與此同時，組織助理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考評以及理論考試，合格者可以取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格。
另外，組建矩陣式的項目管理組織結(jié)構(gòu)。項目進(jìn)程代表矩陣的水平方向，其中包含可行性研究、策劃、設(shè)計等階段；而各專業(yè)則代表矩陣的垂直方向，涉及到的專業(yè)領(lǐng)域包括電力工程的水工、地質(zhì)、設(shè)備、建筑、結(jié)構(gòu)、安裝等。由于項目管理企業(yè)以工程項目為管理對象，而其具有一次性特征，因此項目管理企業(yè)中的組織機(jī)構(gòu)和管理模式都要適應(yīng)項目管理的要求。
此外，實行目標(biāo)項目管理。在項目管理的實施過程中，目標(biāo)管理包括對質(zhì)量、進(jìn)度、投資和以及安全控制目標(biāo)的管理。要實現(xiàn)目標(biāo)管理，就需要以業(yè)主的具體要求以及項目客觀情況為依據(jù)確立項目的目標(biāo)，從而形成一定的目標(biāo)體系，以此確定目標(biāo)計劃和與此相關(guān)的具體措施對策，以確保在項目管理過程中管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
，實行實施項目管理模式。電力工程相關(guān)管理企業(yè)大多數(shù)由作為業(yè)主方的電力企業(yè)進(jìn)行組建，盡管如此，項目管理企業(yè)作為獨立經(jīng)濟(jì)實體，采取的是與市場相協(xié)調(diào)的市場化運作模式，即與電力項目建設(shè)單位簽訂合同委托管理。實行項目管理企業(yè)與項目建設(shè)單位委派的代表進(jìn)行合作，共同承擔(dān)起管理職責(zé)，協(xié)調(diào)和管理現(xiàn)場。除此以外，監(jiān)理商，設(shè)計單位，施工單位以及設(shè)備供應(yīng)商分別與項目建設(shè)單位簽訂相應(yīng)的承發(fā)包合同，并且由代表項目建設(shè)單位的項目管理單位實施對工程從開始策劃到竣工的全過程管理。
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，項目管理企業(yè)應(yīng)該與市場協(xié)調(diào)發(fā)展，并且應(yīng)抓住我國當(dāng)前項目管理企業(yè)沒有推行這一有利條件，搶占先機(jī)，帶頭發(fā)展成具有工程項目全過程管理能力的，發(fā)展的工程咨詢公司。項目管理企業(yè)在人才方面要培養(yǎng)與引進(jìn)人才相結(jié)合。而且，項目管理企業(yè)還應(yīng)當(dāng)向國外同行學(xué)習(xí)取經(jīng)，逐漸增強(qiáng)實力，參與國際競爭。
總之，隨著電力改革的逐步深入，原有的工程管理已經(jīng)不能與市場協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，電力工程項目管理模式應(yīng)該不斷創(chuàng)新，以謀求更大發(fā)展。
電力工程項目管理論文:電力工程項目管理質(zhì)量控制分析
【摘要】本文通過對影響電力項目工程質(zhì)量的因素進(jìn)行深入研究，進(jìn)而探討提出如何加強(qiáng)工程項目施工質(zhì)量控制的方法。
【關(guān)鍵詞】工程質(zhì)量；五大因素；質(zhì)量控制
電力工程項目關(guān)鍵在于嚴(yán)格控制電力工程質(zhì)量的施工。工程項目的施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)需要一個建全的施工質(zhì)量管理體系，通過一系列的管理制度來約束和控制工程施工的質(zhì)量，且工程項目施工質(zhì)量管理包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動。在施工階段推行以動態(tài)控制為主，事前控制為輔的管理方法，主要抓住事先指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)，和論述如何控制好各個因素來保障施工質(zhì)量，對重點部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動態(tài)控制。工程項目施工質(zhì)量管理是一項、全過程和全員參與的質(zhì)量管理，是貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，正確配置施工生產(chǎn)管理要素和采用科學(xué)管理的方法，才能實現(xiàn)工程項目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能是一個滿意品質(zhì)的工程。
1電力工程項目質(zhì)量控制的重要性
電力已經(jīng)成為我國生產(chǎn)經(jīng)營活動不可或缺的重要能源，而電力工程項目是實現(xiàn)電力傳輸?shù)闹匾d體。電力質(zhì)量的好壞直接影響著電力供應(yīng)的穩(wěn)定性、可持續(xù)性。
電力作為國家經(jīng)濟(jì)命脈，電力工程項目質(zhì)量尤為重要，所以對電力工程項目質(zhì)量控制的研究與探討必不可少。
2影響工程質(zhì)量的五大因素分析。
2.1人為因素
工程項目建設(shè)的管理者、決策者、操作者是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，人員素質(zhì)將直接和間接地對規(guī)劃、決策、勘查、設(shè)計和施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。在工程項目管理占有首要地位，對人員素質(zhì)提出較高要求，涵蓋專業(yè)能力、決策能力、身體素質(zhì)、職業(yè)道德等多方面，這些都會直接或間接地影響工程質(zhì)量。①應(yīng)提高人員的工程質(zhì)量意識，以質(zhì)量及時、預(yù)控為主的觀念，為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益、綜合效益觀念。②人員素質(zhì)的提高。有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，管理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就高。提高人的素質(zhì)，可依靠質(zhì)量教育、精神和物質(zhì)激勵的有機(jī)結(jié)合，依靠培訓(xùn)和挑選，進(jìn)行崗位技術(shù)練兵的提升。
2.2工程材料
工程材料選用、檢驗、保管、使用等等都將直接影響工程建設(shè)的施工質(zhì)量和安全，是電力工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)。如果材料不合格、不符合施工要求，將會影響整個電力工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、及人力、時間浪費，造成項目無法按照施工進(jìn)度進(jìn)行。因此，工程材料質(zhì)量是保障施工的前提條件，是電力工程質(zhì)量品質(zhì)的保障。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料成分、物理性質(zhì)、化學(xué)性質(zhì)等，材料控制的要點有：①掌握材料信息，挑選供貨廠商。②挑選采購人員，提高質(zhì)量鑒定水平。③合理組織材料供應(yīng)，確保正常施工進(jìn)度。④嚴(yán)把材料驗收質(zhì)量關(guān)。
2.3機(jī)械設(shè)備
機(jī)械設(shè)備分為兩類：①指組成工程實體及配套的工藝設(shè)備和各類機(jī)具，它們構(gòu)成工程設(shè)備安裝工程，形成完整的使用功能。②指施工過程中使用的各類施工機(jī)具設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的手段。兩類設(shè)備都將直接或間接影響工程使用功能和工程項目質(zhì)量，對電力工程項目品質(zhì)起主要作用。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，加強(qiáng)對施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)、管理工作。
2.4工藝方法
在工程施工中，施工方案、施工工藝和施工操作都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法，提高工藝技術(shù)水平，是保障工程質(zhì)量穩(wěn)定提高的重要因素，是電力工程實施順利建設(shè)的重要手段。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實施，可能會造成拖延進(jìn)度、影響質(zhì)量、增加投資等風(fēng)險問題。為此，制定和審查施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等多方面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高項目質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。
2.5環(huán)境條件
環(huán)境條件對工程質(zhì)量特性起重要作用，包括：工程技術(shù)環(huán)境，工程作業(yè)環(huán)境，工程管理環(huán)境，周邊環(huán)境等。環(huán)境條件對工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、暴雨都直接影響工程質(zhì)量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分布工程就是后一分項、分布工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采用有效措施嚴(yán)加控制。
3針對影響工程質(zhì)量的五大因子進(jìn)行深入探討，提出質(zhì)量控制對策
在電力工程建設(shè)中，由于施工難度大且工期長，受五大因素的影響，造成對控制和管理帶來了極大的不便。下面從事前、事中、事后進(jìn)行以下對策探討。
3.1建立并落實工程項目管理責(zé)任體系
電力工程施工建設(shè)過程中，除了做好施工材料質(zhì)量檢查管理工作外，還應(yīng)當(dāng)建立健全工程質(zhì)量責(zé)任體系，成立工程項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，合理配置人力資源，進(jìn)行人員崗位分工、責(zé)任分配到人，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，嚴(yán)把工程設(shè)計、設(shè)備材料和施工質(zhì)量關(guān)。制定對工程建設(shè)單位的管控措施，加大對工程建設(shè)單位的監(jiān)督考核力度。認(rèn)真履行職責(zé)，完善工程各項配套措施，落實工作責(zé)任制，制定科學(xué)合理的工程實施方案，有計劃、有步驟安排工程項目建設(shè)使用工程現(xiàn)場安全監(jiān)督管控系統(tǒng)，有效規(guī)范工程項目管理，提高工程建設(shè)質(zhì)量，為工程建設(shè)現(xiàn)場安全提供了保障。
3.2施工質(zhì)量的計劃控制
開工前的準(zhǔn)備，涉及到多單位的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，主要由建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方繪圖設(shè)計方、政府部門對設(shè)計圖紙進(jìn)行會審，對施工涉及的政府項目通道進(jìn)行核查，對施工方做出的施工方案進(jìn)行審查等，包括監(jiān)理方編制的質(zhì)量控制點。電力工程施工準(zhǔn)備階段是對一切綜合因素的把控和準(zhǔn)備，是各單位的協(xié)調(diào)和綜合統(tǒng)籌，從而制定出切實可行的施工方案。
3.3施工中質(zhì)量控制
施工階段是工程項目質(zhì)量控制的核心階段，是設(shè)計和實現(xiàn)工程建設(shè)價值的重要階段。管理施工過程是為了保障工程質(zhì)量，施工階段是控制質(zhì)量最為關(guān)鍵的核心。控制工程施工階段的質(zhì)量，體現(xiàn)在施工前準(zhǔn)備工作、施工方案審查、工序檢查、竣工驗收等方面，以上方面是互相影響，與影響工程質(zhì)量的各個因素關(guān)系密切。
3.4工程驗收質(zhì)量控制
工程驗收是質(zhì)量控制的末端環(huán)節(jié)，但此環(huán)節(jié)必不可少。工程驗收尤其對組建的驗收團(tuán)隊人員素質(zhì)要求極高，需具備專業(yè)素質(zhì)過硬、責(zé)任心強(qiáng)、堅持原則、秉公辦事、有設(shè)計、施工和管理經(jīng)驗的高素質(zhì)團(tuán)隊。工程竣工后，市、縣、施工單位進(jìn)行三級驗收，竣工驗收是考核整個工程建設(shè)質(zhì)量的最末環(huán)節(jié)，是確定工程項目是否投入使用的終極環(huán)節(jié)。在市、縣、施工單位三級驗收環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)自檢、復(fù)檢循環(huán)，對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題制定應(yīng)對措施，實現(xiàn)閉環(huán)管理。
3.5開展工程質(zhì)量后評估
項目后評估是指在項目已經(jīng)完成并運行一段時間后，對項目的目標(biāo)、執(zhí)行過程、效益、作用和影響進(jìn)行系統(tǒng)的、客觀的分析和總結(jié)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動。通過對投資活動實踐的檢查總結(jié)，確定投資預(yù)期的目標(biāo)是否達(dá)到，項目或規(guī)劃是否合理有效，項目的主要效益指標(biāo)是否實現(xiàn)，通過分析評價找出成敗原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并通過及時有效的信息反饋，為未來項目的決策和提高完善投資決策管理水平提出建議。項目后評估包括：項目目標(biāo)后評價、項目效益后評價、項目影響后評價、項目持續(xù)性后評價、項目管理后評價。建立工程分析、評價機(jī)制，組織開展項目后評估工作，保障評價結(jié)果客觀、，是工程項目實施的重大意義。
4工程質(zhì)量控制原則
工程在質(zhì)量控制過程中，應(yīng)遵循以下五條原則。
4.1堅持質(zhì)量及時的原則
項目監(jiān)理在進(jìn)行投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)控制時，在處理三者關(guān)系時，應(yīng)堅持“百年大計，質(zhì)量及時，在工程建設(shè)中自始至終把“質(zhì)量及時”作為對工程質(zhì)量控制的基本原則。
4.2堅持以人為核心的原則
在工程質(zhì)量控制中，要以人為核心，重點控制人的素質(zhì)和人的行為，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以人的工作質(zhì)量保障工程質(zhì)量。
4.3堅持以預(yù)防為主的原則
重點做好質(zhì)量的事先控制和事中控制，以預(yù)防為主，加強(qiáng)過程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制。
4.4以合同為依據(jù)，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，工程質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)通過質(zhì)量檢驗并與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對照。
4.5堅持科學(xué)、公平、守法的職業(yè)道德規(guī)范
在工程質(zhì)量控制中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要堅持原則，遵紀(jì)守法，秉公監(jiān)理。
5結(jié)束語
總而言之，控制電力工程項目質(zhì)量，是對人、財、物三方面管控，施工前、施工中、施工后都離不開人、財、物的管控，只有把好細(xì)節(jié)關(guān)、提升人員素質(zhì)才是最終實現(xiàn)工程質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的關(guān)鍵。
電力工程項目管理論文:電力工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化分析
【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，電力行業(yè)得到了迅速的發(fā)展與進(jìn)步，因此，做好電力工程的項目管理工作具有十分重要的現(xiàn)實意義。本文首先對電力工程項目管理進(jìn)行了概述，對電力工程項目管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上，對電力工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的策略進(jìn)行了探討，僅供參考。
【關(guān)鍵詞】電力工程；項目管理；標(biāo)準(zhǔn)化
1引言
隨著世界各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，能源危機(jī)成為全世界多數(shù)國家面臨的一大嚴(yán)峻問題，在這種大背景之下，在電力基建領(lǐng)域，智能電網(wǎng)具有十分廣闊的發(fā)展前景，但是，其在實際發(fā)展的過程中，也面臨著較大的挑戰(zhàn)。目前，在電力工程建設(shè)領(lǐng)域，工程項目正在逐漸朝著智能化、綠色化、規(guī)模化的方向發(fā)展，但在我國，大多數(shù)電力基建工程項目的管理水平仍與于國際先進(jìn)水平有較大差距。在電力工程項目的管理中，管理方法缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性，工程質(zhì)量的管理與控制比較渙散，工程設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)比較陳舊，這些問題的存在，在很大程度上影響了電力工程項目管理的水平。因此，對電力工程項目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理勢在必行。在本文中，首先對電力工程項目管理內(nèi)涵、意義及存在的問題進(jìn)行了分析，并對電力工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理提出幾點意見或建議，僅供同行借鑒或參考。
2電力工程項目管理概述
2.1電力工程項目管理的內(nèi)涵
所謂電力工程項目管理，實際上就是一種為了能夠在確定的時間范圍內(nèi)將一個既定的項目完成，通過采取一定的方式來對有關(guān)人員進(jìn)行合理的組織，并對工程項目中所有的資源與數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，同時，對項目的進(jìn)度進(jìn)行系統(tǒng)的控制與管理。工程項目管理是一種能夠?qū)茖W(xué)的原理進(jìn)行利用來計劃、組織與控制工程項目的系統(tǒng)的管理方法。如何按照所選擇的研制方法，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、控制所開發(fā)的工程項目，是項目管理要解決的一大基本問題。項目管理是“一把手”工程，其較大的關(guān)鍵就是領(lǐng)導(dǎo)的參與。
2.2電力工程項目管理的意義
目前，已經(jīng)在其他國民經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中成功運用的項目管理方法，也能夠在電力工程項目管理中進(jìn)行運用，但是，電力工程項目要想實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理還需要采取科學(xué)合理的措施，并且還需要與電力企業(yè)組織的改革、發(fā)展的需要相結(jié)合，分成若干的項目，分步開發(fā)。
3我國電力工程項目管理的問題
我國在項目管理模式的研究和關(guān)注的起步較晚，當(dāng)前正處于初步探索和完善階段，與一些先進(jìn)國家相比還有很大的差距。我國電力工程項目管理的問題主要有：
3.1項目管理方法不夠科學(xué)
受傳統(tǒng)觀念的影響，我國許多工程項目管理者還沒有形成科學(xué)管理的意識，把大部分精力放在政治層面，而對經(jīng)濟(jì)問題的研究不夠重視。項目管理的水平與項目負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗和能力有著直接的關(guān)系，以高度計劃集中為主要模式，項目管理方法缺乏系統(tǒng)的科學(xué)性。另外，還存在著項目管理的精細(xì)化程度不夠，主觀性過強(qiáng)，實際上是一種較為落后的基于勞務(wù)密集的粗放式管理模式，遠(yuǎn)未形成制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。
3.2質(zhì)量管理和工藝管控松散
在激烈的市場競爭中，不少施工企業(yè)通過低價競爭的方法來提高中標(biāo)機(jī)率，而在中標(biāo)后，由于資金有限，不得不在一定程度上降低工程質(zhì)量和工藝管控力度，導(dǎo)致工程管理進(jìn)入了一個惡性循環(huán)。另外，我國的電力工程項目管理還存在著激勵機(jī)制不合理，管理人才培養(yǎng)力度不夠等問題，工程質(zhì)量和工藝管控總體水平亟待提升。
3.3工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)未成體系
我國幅員遼闊，工程技術(shù)規(guī)范的制定和設(shè)備選型有明顯的地域差異，很難對工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一的管理監(jiān)控，造成的結(jié)果是各設(shè)計院、建設(shè)單位基于對工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的不同理解和實踐經(jīng)驗，造成了相關(guān)技術(shù)文件的反復(fù)評審，有些設(shè)備也不具備良好的通用性，資金浪費造成，工程項目管理起來非常不便。我國電力工程項目管理出現(xiàn)以上問題的根本原因是缺乏統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)的項目管理模式，造成建設(shè)過程中的各環(huán)節(jié)相互脫節(jié)，溝通困難，效率低下，不符合我國電力行業(yè)“集團(tuán)化運作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的時展趨勢。
4電力工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的策略
4.1工程項目施工場地標(biāo)準(zhǔn)化管理
根據(jù)現(xiàn)場實際情況，定置各施工功能區(qū)，如加工區(qū)、施工材料區(qū)、備品備件區(qū)、工器具區(qū)和廢舊物資堆放區(qū)等，每個區(qū)都用堅固圍欄圍好，并放置相應(yīng)標(biāo)示牌。安全帽、工具箱、圖紙資料、調(diào)試設(shè)備都統(tǒng)一整齊放置。規(guī)范各類臨時電源接線，在通過過道的電源線上統(tǒng)一采用護(hù)板加以保護(hù)。在各個施工區(qū)域均放置一塊木板，工器具和器材在木板上整齊放置。施工人員、廠家、外協(xié)人員各自著裝統(tǒng)一。將集裝箱進(jìn)行改造利用，將大修技改常用的工器具和器材通過隔間相應(yīng)定置堆放，每次大型檢修只要把集裝箱一次性運到現(xiàn)場，物品便都齊備，省時省力，便于統(tǒng)一補(bǔ)齊、統(tǒng)一檢驗、統(tǒng)一管理，工作效率大大提升。
4.2開展科學(xué)技術(shù)研究工作，實現(xiàn)工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理
從某種意義上來說，科研工作是認(rèn)識和掌握科學(xué)技術(shù)規(guī)律并能夠?qū)ζ溥M(jìn)行有效利用的重要手段。電力企業(yè)在進(jìn)行工程項目管理的過程中，必須要與電力生產(chǎn)的實際情況相結(jié)合，針對電力工程項目中存在的以及生產(chǎn)進(jìn)一步發(fā)展迫切需要解決的技術(shù)問題，從理論、技術(shù)等層面進(jìn)行試驗研究，對新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備進(jìn)行充分的利用，從而在很大程度上促進(jìn)科技的進(jìn)步，實現(xiàn)技術(shù)水平的提高，使工程項目的建設(shè)速度得以加快，并在一定程度上使工程項目的建設(shè)成本得以降低。隨著機(jī)組容量的不斷增大，輸變電工程電壓等級的不斷提高，在電力工程項目管理的過程中，必須要對項目的技術(shù)水平以及項目的管理水平進(jìn)行不斷地提高，要對國內(nèi)外先進(jìn)的項目技術(shù)進(jìn)行盡快的利用，并對電子計算機(jī)和其他現(xiàn)代化的管理方法進(jìn)行充分的利用并對其進(jìn)行推廣，從而不斷提高電力工程項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平。
4.3管理流程
電力工程項目的標(biāo)準(zhǔn)化管理一般有項目決策、可行性研究、初步設(shè)計、招標(biāo)采購、施工建設(shè)、竣工驗收、總結(jié)評價等幾個主要階段，這些階段的實施對應(yīng)地由策劃部、基建部、招投標(biāo)管理部、業(yè)主項目部等部口進(jìn)行統(tǒng)一歸口管理。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化理論的簡化原理，電力工程項目的管理流程應(yīng)盡量精簡，但又必須保持功能完整，保障質(zhì)量。通過加強(qiáng)各部門的合作溝通，在合同、進(jìn)度、協(xié)調(diào)、安全、質(zhì)量、造價、技術(shù)和檔案的管理流程中，應(yīng)避免重復(fù)的和不必要的環(huán)節(jié)，提高項目管理效率。
4.4管理標(biāo)準(zhǔn)化
在項目的決策與可研環(huán)節(jié)，從管理策劃開始，到監(jiān)理招標(biāo)、設(shè)計招標(biāo)、到形成初步設(shè)計方案的整個過程上中都必須由基建部把關(guān)，以確立的實施方案。在施工過程中，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)施工技術(shù)的指導(dǎo)、監(jiān)督，定期召開質(zhì)量管理總結(jié)會，積極研究和改善施工過程中遇到的問題。在初步設(shè)計與招標(biāo)采購過程中，招投標(biāo)管理部應(yīng)做好物資招標(biāo)和采購工作，認(rèn)真落實開工條件，并與業(yè)主項目部協(xié)調(diào)施工事宜，定期向上級有關(guān)部門匯報項目進(jìn)度，在必要時還要組織工程建設(shè)協(xié)調(diào)會議。在正式施工過程中，由基建部負(fù)責(zé)土建施工、設(shè)備安裝與調(diào)試、桿塔和架線施工等建設(shè)內(nèi)容，考慮合同管理、進(jìn)度管理、安全管理和質(zhì)量管理等方面，研究施工方案。工程竣工后，應(yīng)由基建部牽頭，協(xié)調(diào)其它相關(guān)部門對工程建設(shè)的優(yōu)化程度進(jìn)行預(yù)先評估，在合同指定的時間內(nèi)完成投產(chǎn)送電、資料移交、竣工結(jié)算和資產(chǎn)入賬等必要的手續(xù)。
5結(jié)語
標(biāo)準(zhǔn)化管理模式在我國電力行業(yè)中的應(yīng)用還處于起步階段，還有很多不足之處。通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，可以大大提升電力工程項目管理的效率，降低生產(chǎn)和管理成本，促進(jìn)電力基建技術(shù)的進(jìn)步，最終實現(xiàn)電力工程項目質(zhì)量的提升。本文的研究對于電力工程項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化理論和實踐有著重要參考意義。
電力工程項目管理論文:電力工程項目管理淺談
摘要：本文先對電力工程項目做了概述，繼而由電力工程項目管理現(xiàn)存在不足提出了電力工程項目管理方法。
關(guān)鍵詞：電力工程;項目管理;電網(wǎng)建設(shè)
伴隨著我國經(jīng)濟(jì)騰飛以及人民生活水平提升而來的是整個社會激增的用電量，在此背景之下，電力行業(yè)抓住機(jī)遇進(jìn)行了整改和發(fā)展，目前我國電力行業(yè)發(fā)展依然保持著好勢頭。但用電量增加帶來的一系列電力工程施工都需要進(jìn)行良好的管理，避免項目施工延期或者出現(xiàn)質(zhì)量問題以及人員傷亡，所以新時期，電力工程項目管理也面臨著必要的革新和發(fā)展。
1電力工程項目管理概述
作為一個受到多方面因素影響的大型工程，電力工程在被建設(shè)時更加需要一個完整管理監(jiān)督體制的制約，以防止出現(xiàn)各類不要的問題繼而影響企業(yè)效益。而需要高科技技術(shù)進(jìn)行支撐的電力工程項目相對于普通工程項目而言，其具有更大的后繼性和可提升性，因為電網(wǎng)規(guī)模形制是會隨著社會用電兩端增加、電能形式的改變等等因素而不斷升級的。電力工程項目的背景通常是一目了然的，且具有極好的前瞻性，與此同時，電力工程項目還有工程復(fù)雜、類型多變、規(guī)模不定等等一系列特質(zhì)。由此可見，電力工程系統(tǒng)的工作量之龐大，所以其整個項目施工過程中都需要有良好的項目管理來保障每一環(huán)節(jié)的正常實施，包括對建設(shè)文檔的管理、對人員的調(diào)配、對施工單位以及部門的調(diào)控、對施工材料質(zhì)量的監(jiān)督、對安全施工的管理等等。
2電力工程項目管理現(xiàn)存在不足
隨著時間的推移，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人越來越能意識到在工程施工中項目管理的重要性，因此我國現(xiàn)階段的電力工程施工中都是配備有相應(yīng)的項目管理的，但是由于我國項目管理尚未發(fā)展成熟，所以在進(jìn)行管理時仍存在許多不足，以至于工程出現(xiàn)問題造成無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。以下總結(jié)在電力工程管理中容易出現(xiàn)的不足：
2.1管理中存在不少盲區(qū)
許多電力企業(yè)的項目管理存在許多盲區(qū)，這些管理盲區(qū)非常容易出現(xiàn)隱患。
2.2不夠重視安全管理
不僅僅只是電力行業(yè)，所有的工程施工管理都應(yīng)該將安全擺在首要位置，某些電力企業(yè)抱有僥幸心理而不重視安全管理環(huán)節(jié)，孰知一旦出現(xiàn)安全事故不但會延長施工期限而且會嚴(yán)重?fù)p害的企業(yè)形象。
2.3管理體制不夠健全
眾所周知，我國電力行業(yè)引入電力項目管理的時間較晚，電力項目管理體制尚不夠健全，許多環(huán)節(jié)的沒有規(guī)范的準(zhǔn)則要求。
2.4施工工藝質(zhì)量低下
項目管理人員在進(jìn)行施工管理時，沒有去注意督查施工人員的工藝的意識，造成整體電力工程的質(zhì)量低下。
2.5沒有權(quán)利、責(zé)任、利益一體化意識
在電力工程項目管理中，許多管理人員理不清各方關(guān)系，將權(quán)利和責(zé)任分離，使得權(quán)利沒有用到該用的地方，致使差錯出現(xiàn)卻只讓另一方擔(dān)責(zé)，利益分配不均，最終使得整個項目管理一片混亂。電力工程項目管理中應(yīng)該始終保持權(quán)利、責(zé)任以及利益的一體性，使得各方為了利益而合理使用權(quán)利，繼而使得每一環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的責(zé)任方。
3電力工程項目管理方法
3.1加強(qiáng)項目安全管理
現(xiàn)場是控制事故的前沿陣地，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度、工作票制度、安全檢查制度和安全監(jiān)護(hù)制度，未經(jīng)交底嚴(yán)禁施工，沒有工作票嚴(yán)禁施工，沒有安全措施嚴(yán)禁施工。要以施工的施工班組為單位，以現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為及時責(zé)任人，保障每個點的施工處于安全受控狀態(tài)下，從而保障整個工程安全施工。各項目工程的安全管理網(wǎng)絡(luò)要及時建立，主要安全責(zé)任人要到位。嚴(yán)格執(zhí)行安全工作獎懲制度，對違章行為絕不手軟。項目部根據(jù)現(xiàn)場管理制度，每個月有計劃、有專業(yè)性、有內(nèi)容地對各施工點現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，尤其是每個施工隊伍的技術(shù)力量、人員素質(zhì)都存在不同，對其薄弱或欠缺的環(huán)節(jié)更要加大力度檢查。
3.2加強(qiáng)項目成本管理
在施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)出分析，搞好責(zé)任成本管理，對所有資源要素按時間節(jié)奏進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化組合，以保障以低的投入獲得較大的產(chǎn)生。項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物力資源和費用開支，進(jìn)行管理，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保障成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
3.3加強(qiáng)項目質(zhì)量管理
在整個電力工程項目中，依照設(shè)計圖紙進(jìn)行點對點的進(jìn)行工程建設(shè)并抓好項目管理，才是一個工程順利完成的關(guān)鍵。同時進(jìn)行項目驗收時，項目管理人員還要對按照相關(guān)規(guī)定對工程進(jìn)行嚴(yán)格地核查，確保項目最終質(zhì)量的優(yōu)良，并且后續(xù)也要定期對電力工程項目進(jìn)行回訪跟進(jìn)，為樹立良好的企業(yè)形象奠定基礎(chǔ)。當(dāng)然，對于項目質(zhì)量的管理最重要的還是在工程建設(shè)過程中進(jìn)行實時質(zhì)量把控，項目管理人員除了定期對施工人員工藝進(jìn)行抽查之外，還要保障所有進(jìn)入施工場地的材料都是達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的。
4結(jié)語
電力企業(yè)在進(jìn)行電力工程項目管理體制完善時，應(yīng)該抓住社會用電量日漸增大的機(jī)會，大刀闊斧地進(jìn)行內(nèi)部整改，確保能夠在整個電力行業(yè)都飛速的前進(jìn)的時候不會掉隊，繼而在后續(xù)發(fā)展中貫徹落實好上述提高電力工程項目管理質(zhì)量的方法，為企業(yè)博一個口碑，為社會電力生產(chǎn)發(fā)展盡一份力。
電力工程項目管理論文:電力工程項目管理模式存在缺陷及對策
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國的電力企業(yè)也開始向國外發(fā)展。但是對于我國電力企業(yè)傳統(tǒng)的項目管理方式來說，其已經(jīng)不適應(yīng)目前企業(yè)發(fā)展的需求了。所以，本文將針對我國目前的電力工程項目相關(guān)的管理模式進(jìn)行分析，探討一下目前管理模式存在的一些問題，并提供相應(yīng)的解決對策。
關(guān)鍵詞：電力工程；項目管理模式；問題；對策
隨著我國電力企業(yè)不斷的向外發(fā)展，我國電力企業(yè)與國際市場的交流與合作不斷加深，同時改革體制也在不斷的深入。電力工程項目的管理模式以往是有業(yè)主自己經(jīng)營，現(xiàn)在逐漸向著多元化模式發(fā)展。目前我國主要的經(jīng)營模式由EPC模式、CM模式、DBB模式和PM模式等等，這些模式在我國都有投入實踐同時也獲得了良好的效果。但是，隨著電力相關(guān)市場的不斷變化，這些企業(yè)項目管理模式不斷出現(xiàn)問題，所以本文將會針對這點進(jìn)行分析。
一、我國電力工程項目管理模式存在的問題
1.項目開發(fā)方面的問題
目前在電力工程項目的建設(shè)與開發(fā)過程中，基本上都是使用有關(guān)管理方面的法人責(zé)任制。在這種法人責(zé)任制管理下，項目投資方也要擔(dān)負(fù)起項目法人相關(guān)的責(zé)任與資格，在實施項目過程中，投資方在開發(fā)、經(jīng)營、集資、籌建、運行等資產(chǎn)管理方面都要承擔(dān)的責(zé)任。通常情況下，一旦施工單位承包了這個工程，他們就會在自己的內(nèi)部形成微觀的項目管理對策，而項目法人則是負(fù)責(zé)宏觀的項目管理方法的實施。
2.工程監(jiān)管方面的問題
在電力工程逐漸市場化之后，建立制度開始出現(xiàn)，它主要是對施工人員實施一定的約束。在沒有建立監(jiān)理制度的時候，主要是有業(yè)主自己進(jìn)行項目工程的籌建，同時還要對工程項目的實施進(jìn)行的監(jiān)督。因為很多項目機(jī)構(gòu)基本上都是臨時建立的，所以項目建設(shè)者對于價位管理的經(jīng)驗，以及相關(guān)的專業(yè)性知識都沒有一個很好的了解，致使管理者對工程的進(jìn)度和成本等內(nèi)容不能進(jìn)行更好的控制，從而造成很大浪費。在電力工程項目發(fā)展到一定的程度之后，開始出現(xiàn)監(jiān)理制度和招投標(biāo)的情況，從此業(yè)主就不用在去擔(dān)任這些工作了，至此也形成了承包商、監(jiān)理、業(yè)主三方一同管理的模式，監(jiān)理主要是管理和控制工程施工過程中有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的工作，這也是在項目管理中主要的管理形式。但是在實際的工程管理過程中，有的監(jiān)理制度只是一種形式，并沒有實際的功能。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)的工作大部分是在施工階段，對于工程項目的招投標(biāo)和設(shè)計根本不進(jìn)行實際的管理。
3.DBB項目管理問題
DBB（Design-Bid-Build）項目管理方式是國際通用的模式，這種管理模式要求在施工過程要嚴(yán)格的根據(jù)設(shè)計、招標(biāo)、建造這樣的順序進(jìn)行工作，只有前一環(huán)節(jié)的工作完成之后才能進(jìn)行下一環(huán)節(jié)的工作。因為這種管理模式的通用性比較強(qiáng)，而且對于減少好規(guī)避投資風(fēng)險就有很好的效果，還有就是這種管理模式已經(jīng)發(fā)展很成熟了，所以投資業(yè)與金融業(yè)都在使用這種管理模式。但是DBB模式本身還存在著一定的問題，首先就是關(guān)于整體工程周期比較長的問題，還有就是管理費用非常高，而且也很容易出現(xiàn)項目糾紛和索賠的情況。
4.PM和CM管理模式
PM管理模式主要內(nèi)容就是根據(jù)擬定的合同進(jìn)行工程管理，在整個項目的決策工作中，項目管理單位為業(yè)主制定有關(guān)項目的可行性分析報告，以及整個項目的統(tǒng)籌規(guī)劃。在項目實際施工中，項目管理單位要對整個工程的質(zhì)量、項目的進(jìn)度、預(yù)算費用、安全操作、合同的商定等問題進(jìn)行合理的控制，同時在完成項目之后要進(jìn)行相關(guān)的驗收工作。CM管理模式是指在整個項目施工過程中可以使用快速的路徑來實現(xiàn)管理。主要是把設(shè)計工作分成：上部結(jié)構(gòu)工程、安裝工程、基礎(chǔ)工程、裝修工程等多個部分來進(jìn)行實施，一旦其中一個設(shè)計部分被完成，就要對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行施工或招標(biāo)，之后立刻進(jìn)行施工操作。
二、電力工程項目管理模式的改善
1.實施建管分離的滾動開發(fā)模式
在電力工程項目的開發(fā)中使用管理和建設(shè)結(jié)合的法人責(zé)任制，這樣投資人既要扮演法人的角色，又要建立管理管理單位，任務(wù)繁雜沉重。在相同的系統(tǒng)管理中，沒有合理約束和激勵制度，很難高效的對資金的投入進(jìn)行管理控制，同時也無法充分發(fā)揮公司相關(guān)人員的才能進(jìn)而合理的利用人才。在電力工程項目的管理中使用建管分開的滾動管理模式，這樣在完成一個階段的項目建設(shè)之后，可以將建設(shè)資源利用到下一個階段的工程建設(shè)之中。在運營管理方面，可以建立專業(yè)性的運營團(tuán)隊來管理，這樣就可以將管理與建設(shè)工作進(jìn)行分離管理。如此以來建設(shè)部門可以更好的專注項目的管理工作中了，運營部門也只是進(jìn)行項目的運行管理，從而也能避免出現(xiàn)盲目投資而造成的問題了。
2.將CM模式與DBB模式相結(jié)合
DBB管理形式主要存在的問題還是施工時間過長、業(yè)主運營管理浪費的資金較多，還有就是容易出現(xiàn)項目糾紛等問題。如果將CM模式與DBB模式相結(jié)合，那么施工管理人員可以更早的對工程項目進(jìn)行了解，從而保障更快的進(jìn)行施工，實現(xiàn)項目建設(shè)的提前完成。這樣能夠很好的改進(jìn)DBB管理模式中存在的不足，從而節(jié)省更多的時間，減少工程施工的時間。
3.改善工程監(jiān)理制度
在電力工程項目的管理中使用監(jiān)理機(jī)制管理模式，監(jiān)理單位很少去管理招投標(biāo)與設(shè)計相關(guān)工作，而且對于工程進(jìn)度和投資問題也很少關(guān)注，對員工的待遇也不是很好，這些都會影響監(jiān)理單位實行自己相關(guān)的職責(zé)。針對這些問題，項目管理單位要多多借鑒別的行業(yè)的管理經(jīng)驗，比如：建立監(jiān)理介入設(shè)計環(huán)節(jié)的工作，還有給投資人提供一些融資方面的咨詢服務(wù)，必要的時候，在三方管理模式中融入一些PM管理模式，根據(jù)原來擬定好的合同有效的規(guī)范合同雙方相關(guān)的權(quán)利和任務(wù)，同時還可以使用市場化的形式對工程項目進(jìn)行管理。
三、結(jié)語
綜上所述，想要對電力工程項目進(jìn)行更好的管理，首先就是要結(jié)合實際問題，吸取不同行業(yè)有效的管理機(jī)制，對相關(guān)市場情況進(jìn)行合理分析，不斷完善自身的管理模式，建立具有特色的電力工程項目管理單位。
電力工程項目管理論文:進(jìn)度計劃在電力工程項目管理的應(yīng)用
摘要:近年來，我國電力工程施工在項目上的競爭十分激烈，尤其是我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及用電數(shù)量的增多，使得工程企業(yè)之間產(chǎn)生了比拼。如何狠抓項目，落實好工程施工工作，保障項目持續(xù)連貫的進(jìn)行，對于電力工程的建設(shè)具有積極的作用。一旦進(jìn)度計劃無法保障，在施工中出現(xiàn)任何的問題，都會阻礙工程的順利進(jìn)行，不利于企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。因此，我國的電力工程項目施工單位必須掌握好進(jìn)度，對施工工程的計劃進(jìn)行設(shè)計，并在實際管理中做好應(yīng)用，保障電力工程順利完工。
關(guān)鍵詞:進(jìn)度計劃;電力工程;項目管理;應(yīng)用
電力工程是我國基礎(chǔ)建設(shè)項目之一，工程的進(jìn)度和項目開展的順利程度，直接關(guān)系到百姓民生，與社會主義建設(shè)息息相關(guān)。隨著我國現(xiàn)代化項目的開展，用電量持續(xù)增多，電力工程的建設(shè)規(guī)模也在逐漸變大，只有確保順利施工，推動項目積極開展，并把握好進(jìn)度，才能落實好項目建設(shè)工作。然而，由于電力工程項目管理的復(fù)雜性較大，其中涉及到很多的細(xì)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)完成的不好，都會影響工程的順利完成。針對這樣的現(xiàn)象，電力工程項目必須完善管理工作，結(jié)合實際對進(jìn)度情況做出分析，并提出詳細(xì)、合理的進(jìn)度計劃，確保整個工程按照工期完成任務(wù)。
1進(jìn)度計劃的概述
進(jìn)度計劃是電力工程項目管理非常重要的內(nèi)容，也是施工單位生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)活動能夠持續(xù)開展的參考，從工程設(shè)計開始到工程的竣工，都要做好計劃，防止出現(xiàn)施工問題引發(fā)的無法及時完工的現(xiàn)象。從根本上而言，進(jìn)度計劃是施工每項活動安排的具體時間，它的實施屬于指導(dǎo)性工作內(nèi)容，關(guān)系到信息資料的收集、項目的整合、活動的開展等等。與一般的施工項目不同，進(jìn)度計劃具有自身的特點。首先，要保障進(jìn)度計劃實施，對工程所有事項做一個整合，把握好每一個管理環(huán)節(jié);其次，要分層次進(jìn)行計劃，將同類事件集中起來管理，做好指導(dǎo);，進(jìn)度計劃要保持嚴(yán)肅性，審批流程要規(guī)范系統(tǒng)，防止出現(xiàn)意外的偏差。
2影響進(jìn)度計劃的主要原因
2．1施工條件
眾所周知，電力工程項目屬于野外施工，在實際建設(shè)的過程中會受到多種因素的影響，尤其是環(huán)境、天氣、氣候等都會阻礙工程的進(jìn)展，造成施工工作被迫停止，造成施工中斷。
2．2技術(shù)問題
相比于其他的工程，電力工程項目對技術(shù)水平要求非常高，如果技術(shù)采取的不恰當(dāng)，很容易引發(fā)安全事故。同時，如果新工藝、新技術(shù)的運用出現(xiàn)問題，缺少經(jīng)驗，也會造成施工無法順利完成。2．3有關(guān)單位的影響這里所說的有關(guān)單位，包括的主要是建設(shè)單位、設(shè)計部門、銀行、材料供應(yīng)商、資源供應(yīng)單位等等。在實際工程的開展中，有些設(shè)計單位無法及時將圖紙交給施工方，或者設(shè)計變動較大，都是減慢工程進(jìn)度的主要原因。
3進(jìn)度計劃在電力工程項目管理中的應(yīng)用
進(jìn)度計劃作為電力工程項目管理的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到工程的順利完工，以及項目經(jīng)濟(jì)收益。因此，基于電力工程的實際情況，必須落實好進(jìn)度計劃的應(yīng)用，確保整個工程按期完成。
3．1電力工程施工前的管理工作
施工前期的工作和任務(wù)是確保電力工程順利完成，保障進(jìn)度計劃定期竣工的關(guān)鍵。對此，相關(guān)部門要逐漸提高相關(guān)人員的工作能力和綜合素養(yǎng)，選拔有責(zé)任心和專業(yè)能力的負(fù)責(zé)人，并對他們進(jìn)行集中教學(xué)和培訓(xùn)，制定健全的計劃工期，確保工程有序進(jìn)行，并加強(qiáng)監(jiān)督力度。
3．2電力工程項目施工過程中的管理工作
在電力工程項目實際施工過程中，工程監(jiān)理師要隨時對工程項目的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤調(diào)查，掌握實際施工過程中出現(xiàn)的新情況和新問題，然后制定相應(yīng)的解決辦法，以此來控制整個電力工程項目的進(jìn)度。在實際施工過程中，如果出現(xiàn)實際施工進(jìn)展和項目進(jìn)度計劃不一樣，要及時對計劃方案進(jìn)行記錄和分析，在設(shè)計方案和實際施工相一致之后，調(diào)整施工進(jìn)度，以此做到推動工程進(jìn)展，保障工程能夠順利完成。
3．3施工順序的控制管理
施工順序?qū)τ谑┕みM(jìn)度來說也有著重要作用，理清進(jìn)度設(shè)計計劃中各項分工程之間的相互聯(lián)系，組織好各項工作之間的施工順序，能夠更好地幫助進(jìn)度計劃進(jìn)行編制。分項工程之間相互交錯搭配，在實際施工中必須要保障它們之間的正確邏輯關(guān)系，這樣整個電力工程建設(shè)的質(zhì)量才能有所保障，如果因為出現(xiàn)特殊情況而必須進(jìn)行改變工序，比如說實際施工中的材料不到位以及工程進(jìn)度比較趕的時候，這時必須要出具一份特殊施工組織的設(shè)計，這樣才能保障整體工程項目進(jìn)度不受到影響。
4結(jié)語
簡而言之，電力工程項目是一項難度大、復(fù)雜性強(qiáng)、對技術(shù)要求嚴(yán)格的基礎(chǔ)工程之一，以往的工作中經(jīng)常出現(xiàn)無法按時完工的現(xiàn)象。要確保按時完成任務(wù)，推動項目的開展，就必須強(qiáng)化進(jìn)度計劃工作，處理好管理的細(xì)節(jié)工程。電力工程單位必須要給予充分的重視，做好施工前的進(jìn)度計劃和相關(guān)管理工作，嚴(yán)格按照指定的進(jìn)度計劃開展作業(yè)，防止出現(xiàn)意外事故影響工期，并制定健全的制度，維護(hù)好工程項目秩序，突出進(jìn)度計劃的重要性，確保工程及時完成。
電力工程項目管理論文:電力工程項目管理研究
【摘要】
我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動電力工程建設(shè)飛快發(fā)展，電力工程項目管理模式在現(xiàn)階段還存在一些問題和不足。要發(fā)揮項目管理的作用，確保電力工程施工的順利開展，我們要在啟動電力工程階段規(guī)范項目范圍管理，在規(guī)劃工程范圍階段規(guī)范項目成本管理，在實施工程建設(shè)階段規(guī)范項目風(fēng)險管理，在規(guī)劃項目團(tuán)隊階段規(guī)范項目人力資源，建立績效考核體系規(guī)范項目質(zhì)量管理。
【關(guān)鍵詞】
項目管理；電力工程；工程建
隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展，全國各地對于電力需求的不斷加劇，直接帶動了我國電力產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)地發(fā)展，一大批電力工程項目都處于立項和建設(shè)階段，這也催生了對于電力工程項目管理的更高要求。我們電力工程的指揮人員和施工人員需要改變傳統(tǒng)的客戶需求管理模式，創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求和多元化的項目管理模式，才能提高我國電力工程管理的監(jiān)管能力，進(jìn)一步大幅提升電力工程建設(shè)質(zhì)量，達(dá)到節(jié)約施工成本和應(yīng)對電力市場的挑戰(zhàn)和變化的美好目標(biāo)。
一、我國電力工程項目管理模式存在的不足
我國經(jīng)過改革開放幾十年的飛速發(fā)展，電力工程項目管理模式經(jīng)歷了多種模式轉(zhuǎn)變，項目管理正在不斷補(bǔ)充和完善，認(rèn)真分析電力工程項目管理模式存在的不足，對于及時歸納總結(jié)項目管理在電力工程中的應(yīng)用具有非常現(xiàn)實的意義。目前，我國電力工程中的項目管理主要存在以下幾種問題：
1.1傳統(tǒng)的管理模式很難應(yīng)對嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)
目前，我國電力工程項目管理大多采用的以電力項目的客戶管理為核心的管理模式，它主要是根據(jù)客戶需求來實施項目管理，倡導(dǎo)由工程的施工方自行施工鋪設(shè)，并且承擔(dān)電力工程的管理。電力工程項目是基于項目規(guī)模和項目年限搭建項目管理團(tuán)隊和施工人員，在項目管理過程中，它存在著項目管理人員素質(zhì)層次不齊，施工工藝不夠完善，施工工期很難把控等諸多問題。此外，采用客戶需求為核心的管理模式，電力工程項目的管理與建設(shè)屬于同一部門，很多時候監(jiān)管和把控事項很難實施，而工程在項目創(chuàng)建、運作、建設(shè)和運營都受到很多因素的制約，無形中影響到工程項目的建設(shè)周期，影響到項目管理的質(zhì)量。
1.2電力工程監(jiān)理制度制定實行存在嚴(yán)重缺陷
監(jiān)理模式我國電力工程項目管理中普遍存在的傳統(tǒng)管理模式，采用電力工程監(jiān)理模式，主要采用客戶與設(shè)計部門、承建部門、施工單位等簽訂承包合同，而電力項目工程的整體規(guī)劃、項目設(shè)計和項目施工都委托給第三方監(jiān)理部門進(jìn)行項目工程監(jiān)理，從而實現(xiàn)客戶、監(jiān)理部門和建設(shè)方三方共同進(jìn)行項目管理和把控。在此過程中，第三方監(jiān)理部門的位置比較尷尬，話語權(quán)不強(qiáng)，很難發(fā)揮與其職權(quán)要求相匹配的監(jiān)管功能，監(jiān)理部門大多受到客戶方的指揮和安排。監(jiān)理部門的介入往往是處于電力工程項目的鋪裝和交付階段，過晚的介入不能重復(fù)保障監(jiān)理部門做到全過程管理，很難對電力工程的施工成本、施工工期提出嚴(yán)格的要求。
1.3沒有明確項目管理模式，停留在理論研究
我國電力工程項目管理基本沿襲的是傳統(tǒng)的項目工程管理經(jīng)驗，它的項目管理模式不明確，施工項目管理的進(jìn)度控制只停留在理論研究上。首先，電力工程項目工期不合理，在電力工程項目管理的現(xiàn)場把控或者人員管理不善，容易造成電力工程前期運作、勘察、設(shè)計以及準(zhǔn)備階段處于空白期，耽誤了電力工程項目施工時間，影響了工程管理進(jìn)度。其次，電力工程項目質(zhì)量管控不夠完善，電力工程項目施工方大多采用的還是市場落后工藝，它們無論從施工時間和施工質(zhì)量上都不能保障足夠的完善，電力工程項目大多沿襲招投標(biāo)合同中對于質(zhì)量的要求，而在施工階段沒有嚴(yán)格的現(xiàn)場計量程序和施工方法，不能做到計量工作與支付程序的有效分開，很多時候施工質(zhì)量依托于施工方自己把控，沒有科學(xué)有效的監(jiān)督機(jī)制。，電力工程項目安全控制管理形同虛設(shè)，電力工程項目管理涉及到大型機(jī)械施工，涉及到專業(yè)線路鋪裝，涉及到市政工程中的水、電、暖等公共設(shè)施，但是我們的電力工程項目施工方往往是基于項目臨時搭建的團(tuán)隊，它們的安全管理意識薄弱，不能制定嚴(yán)格的安全管理制度，不能對于施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)和安全意識教育，造成施工人員更多地依靠經(jīng)驗施工，施工人員的安全性無從談起。
二、項目管理在電力工程建設(shè)中的應(yīng)用
電力工程是一項復(fù)雜而漫長的工程，它需要我們的業(yè)主方、建設(shè)方和監(jiān)管方從立項、設(shè)計、施工到驗收整個施工過程堅持項目管理，需要將項目管理各個環(huán)節(jié)都進(jìn)行科學(xué)管理和監(jiān)管，才能發(fā)揮項目管理的作用，確保電力工程施工的順利開展。
2.1在啟動電力工程階段規(guī)范項目范圍管理
在電力工程的啟動階段，項目管理者、業(yè)主方和施工單位需要規(guī)范好項目的范圍管理，在此階段，項目管理者需要構(gòu)建出項目經(jīng)理和項目管理團(tuán)隊，規(guī)劃好項目經(jīng)理的管理范圍，確定項目管理中甲方、乙方和工程監(jiān)理的項目經(jīng)理；認(rèn)真制定各個項目管理的章程；組合項目管理團(tuán)隊對于項目所涉及到的外部、內(nèi)部資源進(jìn)行有效的管理評估，努力加強(qiáng)項目前期在人員儲備、教育培訓(xùn)、資金籌備、設(shè)備采購、材料存儲、設(shè)計規(guī)劃、倉儲運輸和后勤保障等各方面的準(zhǔn)備工作，確定項目管理管轄范圍內(nèi)的各個職能部門，認(rèn)真做好項目的市場評估工作。在項目管理團(tuán)隊中認(rèn)真規(guī)劃好各個成員的工作范圍，認(rèn)真組織項目管理的啟動籌備會議，做到工作到人、責(zé)任到人，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，明確分工協(xié)作關(guān)系。
2.2在規(guī)劃工程范圍階段規(guī)范項目成本管理
電力工程在經(jīng)歷了啟動階段以后，需要進(jìn)行嚴(yán)格的電力工程建設(shè)范圍的劃分，倡導(dǎo)建立循序漸進(jìn)的實施過程，明確項目執(zhí)行的可行性和建設(shè)性，嚴(yán)格規(guī)范項目施工的成本核算。電力工程項目的初步設(shè)計獲得批準(zhǔn)后，項目管理者需要根據(jù)項目計劃書認(rèn)真規(guī)范電力工程的項目范圍，根據(jù)施工方的具體情況和施工環(huán)境進(jìn)行小范圍的項目范圍挑戰(zhàn)，不再做大范圍的修改。根據(jù)項目范圍，項目管理者需要制定嚴(yán)格的項目成本管理制度，將其遞交給規(guī)劃設(shè)計審核部門進(jìn)行項目成本審核，檢查項目范圍的合理情況，也約束項目施工方的施工成本，進(jìn)行嚴(yán)格的初級設(shè)計審核和初級設(shè)計審批。項目管理者需要向經(jīng)營管理部門遞交資金審批，對于項目實施范圍所需要的資金情況進(jìn)行經(jīng)營管理審核，經(jīng)營管理部門根據(jù)項目的實際施工需要和財務(wù)部門協(xié)調(diào)資金落實情況。在項目管理者進(jìn)行嚴(yán)格的工程范圍審核后，就可以規(guī)范項目成本管理，保障項目運作的正常有效
2.3在實施工程建設(shè)階段規(guī)范項目風(fēng)險管理
在電力工程建設(shè)中，只有真正做到施工環(huán)節(jié)的安全有序，施工進(jìn)度的風(fēng)險管理，才能保障整個施工過程的項目質(zhì)量。在電力工程建設(shè)過程中，項目管理者和監(jiān)督者需要指揮施工人員充分意識到安全對于工程建設(shè)的重要性，真正做到對于施工的每個階段和每個任務(wù)都要實行安全責(zé)任制。項目管理者需要根據(jù)項目施工進(jìn)度表合理安排工程建設(shè)進(jìn)度，制定詳細(xì)的安全計劃，真正做到安全責(zé)任到人，安全管理到人。對于電力工程建設(shè)中的一些難以把控的危險項目，項目管理者需要和施工單位進(jìn)行認(rèn)真溝通，組織技術(shù)力量進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，及時修改和補(bǔ)充施工技術(shù)方案，在施工過程中進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)管，根據(jù)施工的具體情況及時修改項目建設(shè)計劃。在施工建設(shè)中，施工方應(yīng)該根據(jù)項目管理者的安全計劃進(jìn)行合理的工作分解，提醒施工人員注意安全事項，并明確施工應(yīng)急處理方案。
2.4在規(guī)劃工程進(jìn)度階段規(guī)范項目時間管理
在規(guī)劃電力工程進(jìn)度階段，項目管理主要是進(jìn)行時間規(guī)劃、時間控制和時間協(xié)調(diào)。在時間的規(guī)劃階段，項目管理負(fù)責(zé)人根據(jù)施工項目的整體施工狀況，制定項目總進(jìn)度的控制目標(biāo)和分進(jìn)度的控制目標(biāo)，并根據(jù)施工單位的具體情況制定施工進(jìn)度計劃。在時間控制階段，主要指項目管理者根據(jù)項目實施情況，全程監(jiān)督施工實際進(jìn)度與施工時間規(guī)劃是否一致，在出現(xiàn)延誤后及時進(jìn)行指導(dǎo)和糾正。時間協(xié)調(diào)是指項目管理者統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度相關(guān)的部門，建立起統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工進(jìn)度表，充分保障工程施工進(jìn)度的如期完成。
2.5在規(guī)劃項目團(tuán)隊階段規(guī)范項目人力資源
一切項目管理都是建立在對人的管理基礎(chǔ)上的，項目管理想要在電力工程中發(fā)揮應(yīng)有的作用需要做到以下三點：首先，需要項目管理方具有的項目經(jīng)理，直接指導(dǎo)項目管理團(tuán)隊的分工與合作，其突出表現(xiàn)在項目經(jīng)理必須具有的個人素質(zhì)，對于電力工程中的專業(yè)知識擁有足夠的認(rèn)識，具有同行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊，并且具有堅韌的品質(zhì)。其次，取決于項目管理團(tuán)隊，項目管理團(tuán)隊是整個電力工程的管理者和監(jiān)督者，他們對于工程的進(jìn)度、質(zhì)量和安全具有不可推卸的責(zé)任，項目團(tuán)隊必須充分加強(qiáng)組建、磨合、協(xié)作和解散四個過程，專業(yè)團(tuán)隊的專業(yè)人才是決定項目團(tuán)隊成敗的關(guān)鍵。，處理突發(fā)情況的能力，電力工程的建設(shè)需要解決工程內(nèi)部和外部多重困難，施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)狀況層出不窮，需要甲方、乙方和監(jiān)理部門的項目團(tuán)隊做到正面面對、協(xié)商解決和調(diào)和妥協(xié)。
2.6建立績效考核體系規(guī)范項目質(zhì)量管理
在電力工程的施工階段，建立切實有效的績效考核體系是保障項目質(zhì)量管理的重要措施。在施工前，需要認(rèn)真研究施工時可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況，根據(jù)容易出現(xiàn)狀況的關(guān)鍵點，制定完善的績效考核表，監(jiān)督施工人員進(jìn)行施工前認(rèn)真排查和預(yù)防，保障各個績效考核點認(rèn)真檢查。在施工中，績效考核體系主要是基于施工質(zhì)量的全程監(jiān)管和施工關(guān)鍵點的質(zhì)量監(jiān)控，績效考核表主要涉及到施工人員、施工目的、施工方案和施工器械，確定對于施工關(guān)鍵點做到監(jiān)管到人，監(jiān)管到點，安排專人進(jìn)行實時記錄總結(jié)。在施工后，績效考核主要是對于工程項目的后續(xù)工程和驗收質(zhì)量管控，其是質(zhì)量管理的核心環(huán)節(jié)，需要建立詳細(xì)的績效考核計劃。
三、總結(jié)
總之，電力工業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)支柱性產(chǎn)業(yè)，國家也在全國范圍內(nèi)不斷加強(qiáng)電力工程建設(shè)，倡導(dǎo)電力工業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮更加重要的作用。項目管理是針對電力工程建設(shè)中遇到問題時所提倡的管理模式，它提出了一種可借鑒和參考的管理思路，需要我們的電力工程的項目管理者認(rèn)真學(xué)習(xí)和實施。
作者：常亮 單位：國網(wǎng)寧夏電力公司寧東供電公司
電力工程項目管理論文:電力工程項目管理成本控制措施
1.電力工程項目成本管理問題分析
就目前電力行業(yè)工程項目中存在的諸多問題來看，其主要集中在五大方面：
（1）管理意識缺陷
電力工程項目成本管理工作作為一項較為復(fù)雜的系統(tǒng)性管理工作，涉及到工程的諸多方面，不少管理人員本身在認(rèn)識與意識方面不到位，致使管理方式粗暴，從而將成本管控僅僅局限于財務(wù)部門的范疇，并未從全局入手對成本管控進(jìn)行把握。在管理方式上，事后分析管理較為普遍，事前事中控制不到位，造成損失難以彌補(bǔ)，也使得諸多有效的管控舉措無法得到落實。尤其是工程預(yù)算管理中出現(xiàn)的諸多問題并未及時發(fā)現(xiàn)、解決，從而致使預(yù)算控制不力，對于相關(guān)權(quán)責(zé)也并未分明，從而導(dǎo)致問題多、究責(zé)難。
（2）材料管理失誤
電力工程項目中涉及到諸多材料的應(yīng)用，因此材料浪費現(xiàn)象較為普遍，事前成本管控的無計劃性、事中管控舉措的踐行不力、事后分析總結(jié)不到位等都會導(dǎo)致工程造價過高，還有部分工程中存在余料不回收、盜竊等情況。
（3）成本核算流于表面
電力工程項目成本管理工作中肩負(fù)核算職責(zé)的預(yù)結(jié)算員并未踐行自身崗位職責(zé)，在成本管理工作中存在著過于重圖或者重現(xiàn)場工程結(jié)算量的問題，作為結(jié)算依據(jù)并未真正將成本預(yù)算與核算相結(jié)合。
（4）投資費用控制乏力
電力工程中的投資費用涵蓋諸多方面，最典型的是建設(shè)隊伍人員工資與建設(shè)場地費用等，人員工資方面因隊伍變動、技術(shù)人員等級、實際人均工資過高等影響，存在著超額支出現(xiàn)象，建設(shè)場地方面，對施工信息了解過少、工期較緊、當(dāng)?shù)厥┕ふ卟煌戎T多因素影響，也存在波動較大情況，無疑致使成本管控方面較為乏力。尤其是近幾年國內(nèi)多個地區(qū)電力工程修建過程中因為與當(dāng)?shù)卣⒕用竦热狈τ行贤ǎ瑥亩鴮?dǎo)致項目停工、施工糾紛等問題，增加了額外支出。
（5）工程量出入
電力工程在招標(biāo)過程中圖紙所出示的工程量與實際工程量存在差異是普遍問題，如何協(xié)調(diào)工程量差異帶來的成本超出現(xiàn)象也是未來必須重點關(guān)注的問題，只有解決好圖紙與實際施工工程量之間的差異核算方式，才能夠真正確保成本管控工作的順利進(jìn)行。
2.電力工程項目管理中成本管控優(yōu)化措施
電力項目管理中成本管理工作的開展要針對以往出現(xiàn)的典型問題，從根源上做好防控，以達(dá)到降低成本、保質(zhì)量保效益的目標(biāo)。具體可從以下五個方面入手進(jìn)行成本控制優(yōu)化實踐：
（1）加強(qiáng)成本預(yù)控
針對電力工程項目具體情況要好事前成本預(yù)控，根據(jù)招標(biāo)文件及合同信息，建立且完善的成本管控制度。管控工作中，成本預(yù)控是首要重點，在工程順利簽約后由項目部、設(shè)計部等共同編制成本計算與施工預(yù)算，對具體施工時任務(wù)安排、機(jī)械臺班安排等進(jìn)行對比、校正、協(xié)調(diào)，結(jié)合施工當(dāng)?shù)夭牧稀⑷斯ぁC(jī)械市場價格，評估實際施工總成本。對于測算出的成本，要與項目部簽訂責(zé)任書，責(zé)任陳燚國網(wǎng)福建省長汀縣供電有限公司福建長汀366300書中對施工質(zhì)量、監(jiān)督、安全、效率、成本管控情況要進(jìn)行明確規(guī)定，以此來明確成本管理中的權(quán)利與責(zé)任，從而做到項目成本管理有條不紊的進(jìn)行，對工程項目成本循序漸進(jìn)的進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算等，在成本管理制度約束下確保管控工作的到位。
（2）加強(qiáng)工程隊伍管控
電力工程施工要選擇高素質(zhì)的承包隊伍，在電力行業(yè)改革的同時不斷精簡內(nèi)部機(jī)構(gòu)，提升企業(yè)管理水平，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)與隊伍，為成本管理工作的順利實施提供保障。施工隊伍方面，要選擇信用好、專業(yè)素質(zhì)高的隊伍，并進(jìn)行專業(yè)評估，根據(jù)其表現(xiàn)情況建立長期穩(wěn)定有效的勞務(wù)動態(tài)管理機(jī)制，在需要分包時還要建立完善的配套招投標(biāo)機(jī)制，根據(jù)分包方所提供的標(biāo)書、資信等選擇隊伍，尤其是在分包、薪資分配方面要做到公平、公正、透明，避免暗箱操作帶來的成本管控缺漏。在勞務(wù)資金管理方面，要針對每月完成的施工量進(jìn)行核算、審查，通過與施工管理部門、財務(wù)部門、審核部門、內(nèi)控部門的溝通最終完成審批，尤其是遇到勞務(wù)費增加的特殊情況，要盡量做到事實清楚、手續(xù)俱全。根據(jù)分包方對工程量的完成情況、成本節(jié)約超支情況要建立相應(yīng)的獎懲激勵制度予以鼓勵、督促，從而激活其參與成本管控的活力，為施工效益提供切實保障。
（3）加強(qiáng)材料管理
材料管理作為電力工程項目成本管理的重要環(huán)節(jié)，占據(jù)成本比例超過60％，工程項目成本管理如果在材料方面做得不到位，管理效果必然大打折扣，因此，從材料采購計劃編制、實際采購、運輸、保管、應(yīng)用、回收等多個環(huán)節(jié)都要實施針對性管理舉措，實現(xiàn)全過程、多方位管控。比如電力工程中標(biāo)后，項目部和公司其他部門就要對人員、材料等編制施工預(yù)算，并以此預(yù)算作為材料計劃編制的重要依據(jù)，通過與操作層的溝通獲得領(lǐng)料許可，后采購部門根據(jù)計劃完成采購，由管理部門進(jìn)行日常應(yīng)用保存回收管理。對于施工中出現(xiàn)的材料超額使用、回收不及時、盜竊等情況要及時進(jìn)行核查與解決，如遇到工程變更，要及時根據(jù)變更計劃編制新的材料使用計劃，確保管理與應(yīng)用的嚴(yán)格性。
（4）加強(qiáng)工程施工管理
工程施工中成本管理內(nèi)容主要涉及工期管理、質(zhì)量管理、安全管理等幾個方面，要入手從各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)管控以實現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量、安全幾大指標(biāo)的平衡。由于實際施工中幾大指標(biāo)相互交叉相互影響，因此要對施工要求、條件進(jìn)行研究，從意識上、管理上、行動上對施工人員、施工技術(shù)、施工驗收、安全管理等進(jìn)行監(jiān)督審核，從而達(dá)到降低成本的目的。
（5）加強(qiáng)成本核算
對電力工程項目成本管理要加強(qiáng)成本核算，提升核算人員專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)跟蹤監(jiān)督、審查力度，確保成本核算與管控舉措落實到位，將責(zé)任制貫徹到底，為成本分析、管控、計劃編制等工作提供良好基礎(chǔ)，為項目成本管理工作的展開保駕護(hù)航，從而提升電力工程施工效益。
3.結(jié)束語
綜上所述，電力工程項目管理成本控制作為直接關(guān)系到工程質(zhì)量、進(jìn)度與效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及到諸多復(fù)雜因素，要根據(jù)成本管理工作中問題成因從根源上予以防控，加強(qiáng)成本管控力度，踐行優(yōu)化舉措，從而實現(xiàn)提升工程效益的目標(biāo)。
作者：陳燚 單位：國網(wǎng)福建省長汀縣供電有限公司
電力工程項目管理論文:進(jìn)度計劃中電力工程項目管理論文
1電力工程項目進(jìn)度計劃管理的相關(guān)概念
1．1進(jìn)度計劃的特點
進(jìn)度計劃有其明顯特點。在整個進(jìn)度計劃管理中，要保障進(jìn)度計劃的性，確保進(jìn)度計劃中的項目包含了整個電力工程在實施中的所有大小事項。此外，進(jìn)度計劃必須是有層次性。要求對不同管理層次機(jī)構(gòu)采取不同層次的進(jìn)度計劃，如對建設(shè)方應(yīng)采取策劃性進(jìn)度計劃，而對總承包方實施指導(dǎo)性進(jìn)度計劃等。在進(jìn)行進(jìn)度計劃管理時，確保計劃的嚴(yán)肅性，應(yīng)通過嚴(yán)格的評審流程制定基準(zhǔn)計劃，并對計劃偏差進(jìn)行控制。
1．2進(jìn)度計劃相關(guān)理論依據(jù)
項目工程進(jìn)度計劃控制的相關(guān)理論有四種，分別為分工協(xié)調(diào)控制理論、彈性控制理論、系統(tǒng)控制理論、循環(huán)控制理論。及時種，分工協(xié)調(diào)控制理論，指通過將整個工程系統(tǒng)分為兩個層面:橫向系統(tǒng)和縱向系統(tǒng)。縱向系統(tǒng)由監(jiān)理員等項目進(jìn)度監(jiān)理人員構(gòu)成，主要負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量情況。橫向系統(tǒng)由技術(shù)人員組成，控制項目的進(jìn)度。兩個系統(tǒng)有機(jī)配合，保障工程的運行。第二種，彈性控制理論，指在工程項目進(jìn)行開展前，將項目的進(jìn)度保留一定的彈性空間，防止出現(xiàn)突發(fā)情況影響整個項目的進(jìn)度。第三種，循環(huán)控制理論，指將整個電力工程項目的進(jìn)度計劃分為計劃、實施、調(diào)整和協(xié)調(diào)四個步驟，組成一個封閉性的控制系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)每個步驟中的問題并實行相關(guān)的調(diào)整。第四種，系統(tǒng)控制理論，指將整個項目進(jìn)度看作一個系統(tǒng)，做好每個階段的進(jìn)度計劃，并有效地實施。
2影響工程進(jìn)度計劃的因素
2．1施工地現(xiàn)場環(huán)境的影響
由于電力工程項目施工時會占據(jù)較大的土地面積，所以為了避免對市區(qū)居民生活的影響，大多電力工程項目的施工位置都比較偏僻，其地理環(huán)境較為惡劣。如果不考慮所處地的地質(zhì)、天氣因素和土質(zhì)情況對其的影響，會嚴(yán)重影響電力工程項目的施工進(jìn)度，甚至?xí)黄冉K止電力工程項目。例如，2004年在貴州省的某水電站工程項目，就是沒有考慮當(dāng)?shù)氐臍夂蚝铜h(huán)境因素，導(dǎo)致施工不得不取消原施工計劃，延遲了整個工程的竣工時間。
2．2電力工程項目主線
在整個電力工程項目建設(shè)過程中，主線花費的時間最多。如對于變電站工程項目來講，其主控樓就是一條主線。在實際現(xiàn)場施工時，從工程的挖基到內(nèi)外墻的粉刷過程里，都會實施電氣的安裝工作，假如沒有控制好進(jìn)度的話，會使得整個變電站工程項目竣工時間延長。
2．3電力項目相關(guān)方面對其的影響
相關(guān)施工單位影響整個電力工程項目的進(jìn)度。除此之外，為施工項目提供材料、運輸單位及設(shè)備供給單位也會對整個項目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。且在眾多的非直接影響因素里，工程項目方案設(shè)計的科學(xué)合理與否，較大程度的影響了電力工程的進(jìn)度。
2．4人員分配和施工技術(shù)方面
在我國，電力工程項目的施工人員一般由農(nóng)民或者教育程度不高的人員組成，由于其專業(yè)技術(shù)水平受限，在某些專業(yè)技術(shù)環(huán)節(jié)，施工人員不能進(jìn)行正確的操作。此外，在面對新型的作業(yè)設(shè)備時，由于操作經(jīng)驗或者理論知識的欠缺，不能合理的使用新型設(shè)備等，導(dǎo)致現(xiàn)場施工事故的發(fā)生。我國在電力工程項目施工時，也存在人員任務(wù)分配不合理、工作職位不清的現(xiàn)狀。這也導(dǎo)致了電力工程項目進(jìn)度的延誤。因此，對電力工程項目進(jìn)行施工時，必須對現(xiàn)場施工人員的任務(wù)進(jìn)行合理的分配，明確各工作人員的工作職責(zé)，提升工作人員的技術(shù)水平，降低對工程進(jìn)度計劃的影響。
3保障電力工程項目進(jìn)度計劃的有效開展的措施
3．1做好項目開展前的準(zhǔn)備工作
在電力工程項目開展前，應(yīng)完善項目的施工進(jìn)度和明確施工人員的工作制度。在施工方案設(shè)計前，要對電力項目工程所處地進(jìn)行認(rèn)真的勘察，明確當(dāng)?shù)丨h(huán)境因素對其的影響，且應(yīng)提升現(xiàn)場相關(guān)作業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。
3．2科學(xué)合理設(shè)計進(jìn)度方案
由于工程項目的實施存在一定的不穩(wěn)定因素，因此需要在設(shè)計方案時，不僅要考慮影響進(jìn)度的影響，而且要合理的保持一定的彈性空間，利用彈性空間，防止出現(xiàn)計劃不的情況。
3．3加強(qiáng)對電力工程施工過程的進(jìn)度計劃管理
在實際施工時，監(jiān)理人員應(yīng)對工程項目的進(jìn)度隨時進(jìn)行跟蹤，了解在施工過程中出現(xiàn)的問題和情況，并對工程項目的進(jìn)度計劃進(jìn)行相應(yīng)程度的調(diào)整，保障項目的進(jìn)度。如果出現(xiàn)實際施工進(jìn)展和項目進(jìn)度計劃進(jìn)展不一致時，應(yīng)以實施施工進(jìn)度為準(zhǔn)，調(diào)整項目進(jìn)度計劃中的實施方案。
3．4有效管理電力施工順序
施工順序的良好進(jìn)行保障了進(jìn)度進(jìn)化的正常開展。只有將各項工作開展的先后順序落實，才能保障各施工階段的緊密聯(lián)系，保障工程項目的質(zhì)量。
3．5清晰造價師的權(quán)力和責(zé)任
因造價師對項目的管理有重大的影響，其影響涉及報價決策、造價分析、成本管理以及進(jìn)度管理等工作，其造價決策的科學(xué)與否決定了項目能否正常開展。因此要清晰造價師的權(quán)力，并確定其職責(zé)。在施工前，應(yīng)成立相應(yīng)的造價部門，確定各人員職責(zé)，并在造價決策方案設(shè)計時，讓所有造價師都參與其中，成立造價方案組，選擇造價方案。
4進(jìn)度計劃對電力工程項目的重要意義
進(jìn)度計劃管理是電力工程項目管理的重要組成部分，明確進(jìn)度計劃對電力工程項目的重要性，是保障電力項目正常進(jìn)行的關(guān)鍵要素。編制一個實效合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計劃，不僅關(guān)系到電力工程項目的經(jīng)濟(jì)效益，可以有效提高供電公司在市場中的競爭地位，同時，進(jìn)度計劃是對一個電力工程開展負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，能避免出現(xiàn)資源浪費，影響國家經(jīng)濟(jì)效益情況的發(fā)生。
5結(jié)束語
總體而言，進(jìn)度計劃對電力工程建設(shè)具有重要意義，是保障電力工程項目順利完成的關(guān)鍵。在進(jìn)度計劃方案設(shè)計時，要充分了解各個影響因素，確保進(jìn)度計劃的合理性，在施工前做好相應(yīng)的調(diào)查，并在施工過程中進(jìn)行有效的控制。電力(行)業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對電力造價師的管理，加強(qiáng)對其的監(jiān)督力度，保障決策的正確性。
作者：鄒軍 單位：廣元電力開發(fā)總公司
電力工程項目管理論文:促進(jìn)電力工程項目管理辦法
一、電力工程項目管理中存在的問題
（一）成本管理問題
電力企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益主要方法之一就是降低成本。在電力工程項目管理過程中，對于成本管理這一塊，存在著四個方面的問題。1項目管理層成本管理不當(dāng)。以項目經(jīng)理為代表的管理層在進(jìn)行前期計劃時沒有做好充分的預(yù)算，沒有全局觀念。總是按計劃實施，忽視變化，導(dǎo)致繞了彎路，浪費成本。在施工過程中，對材料的選擇、意外問題、施工設(shè)備等成本沒有限制，最終導(dǎo)致后期成本支付多。2責(zé)任人不明，責(zé)權(quán)不分。電力工程項目在具體施工中沒有明確的責(zé)任人，一旦出現(xiàn)資金問題，就無人對賬，不能及時的處理問題。這就導(dǎo)致成本的使用不當(dāng)，成本超支，影響施工進(jìn)度。此外，項目經(jīng)理在施工過程中往往責(zé)權(quán)不分，使有些工作無法正常運行，從而使成本管理沒法落實。3成本管理內(nèi)容單一。電力工程項目管理在進(jìn)行成本管理時，往往只是把直接成本、看得見的成本考慮在內(nèi)，而沒有做好防患于未然的準(zhǔn)備，一旦發(fā)生意外事故就會打亂計劃，延長施工周期。4缺乏監(jiān)督機(jī)制。大多數(shù)電力工程項目在成本管理上沒有建立監(jiān)督機(jī)制。往往是財務(wù)部門給錢，具體怎么用沒有要求，導(dǎo)致管理層在使用成本時出現(xiàn)貪污、使用不當(dāng)?shù)葐栴}，更不用說成本管理執(zhí)行了。
（二）工期管理問題
電力工程項目在前期計劃時會明確施工時間、施工進(jìn)度等，但施工進(jìn)度計劃內(nèi)容繁多且雜亂無章，在實際施工中往往會遺漏，出現(xiàn)一定的錯誤，不利于進(jìn)度的跟蹤和控制。且計劃趕不上變化，在實際工作中往往會出現(xiàn)計劃中沒有的或是不符的，這時就會打亂施工的節(jié)奏，延長施工時間，放緩施工進(jìn)度。更嚴(yán)重的是，有的連施工進(jìn)度計劃也沒有具體的明確，只是依據(jù)以往的經(jīng)驗掌握施工的進(jìn)度，這是不科學(xué)的。
（三）質(zhì)量管理問題
質(zhì)量是工程項目的重中之重，質(zhì)量得不到保障，工程建設(shè)可以說是失敗的。在電力工程項目管理中，質(zhì)量管理存在三個方面的問題。一是在施工前會受到一些客觀因素的影響。像是地方保護(hù)主義，不支持外來工程建設(shè)，造成施工準(zhǔn)備不到位的問題。二是施工過程中合作單位不給力且施工干擾因素多。三是趕進(jìn)度，忽質(zhì)量。電力工程項目周期長，任務(wù)重，為了趕進(jìn)度，壓縮工期且搶工，在施工中就顧不上質(zhì)量，這就是為什么出現(xiàn)那么多豆腐渣工程的主要原因。
（四）安全管理問題
新聞報道中常常出現(xiàn)工程施工中工人墜落、設(shè)備出現(xiàn)問題造成人員傷亡等報道，引起社會的強(qiáng)烈關(guān)注。在工程項目建設(shè)中出現(xiàn)安全問題主要是因為：首先，前期沒有做好安全預(yù)備方案，安全生產(chǎn)規(guī)章制度不完善。電力工程項目負(fù)責(zé)人在安全問題這一塊往往是做表面功夫，沒有認(rèn)真貫徹實施安全施工規(guī)章制度。其次，安全管理責(zé)任人不明，管理不當(dāng)。在施工過程中，管理層責(zé)權(quán)不分，存在瞎指揮等問題，一旦出現(xiàn)安全事故，就互相推脫。，不自我反思。犯錯誤并不可怕，可怕的是不改正，反復(fù)的犯。電力工程項目在項目完成后，對施工過程中出現(xiàn)的安全問題視而不見，導(dǎo)致下次又出現(xiàn)安全問題。
二、加強(qiáng)電力工程項目管理的方法
（一）加強(qiáng)項目成本管理，以合同制控制成本
電力工程項目管理在投標(biāo)時就要和相關(guān)施工單位和人員簽訂合同，合同是帶有法律效力的，是保障成本控制和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。1實行項目經(jīng)理責(zé)任制。項目經(jīng)理作為工程項目管理的負(fù)責(zé)人，要制定詳細(xì)的責(zé)任明確表。落實成本管理相關(guān)的人和物，明確各單位各部門的職責(zé)，把任務(wù)分配到具體的人。此外，要有全局觀念，把一切不利因素考慮在內(nèi)，把施工中的材料、技術(shù)、時間等都要一一羅列出來并向各單位各部門公開，盡量寫進(jìn)合同里，一旦出現(xiàn)問題，直接找負(fù)責(zé)人。2明確成本管理計劃書。在進(jìn)行成本管理時，不但要考慮直接成本，也要考慮風(fēng)險成本和安全成本等。項目管理人員采用資金編制，對成本使用成本、用途等做明確的規(guī)定。這些都可以在合同書里體現(xiàn)出來，避免出現(xiàn)亂報價、貪污、走后門等情況的發(fā)生。3實行監(jiān)督制度。成立監(jiān)督小組，成為第三方。對合同內(nèi)容在具體施工過程中的實施進(jìn)行監(jiān)督。明確合同內(nèi)容，對合同外的工作要及時的了解并上報。
（二）重視現(xiàn)場施工進(jìn)度管理
現(xiàn)場施工進(jìn)度管理控制，不僅關(guān)系到現(xiàn)場施工管理，而且影響整個工程項目計劃，對成本、工程質(zhì)量有直接性的影響。因此，要重視現(xiàn)場施工進(jìn)度管理，從材料、技術(shù)、施工人員等方面保障施工進(jìn)度。具體來說，就是加強(qiáng)對現(xiàn)場材料的管理和利用，提高施工人員的責(zé)任感，運用新技術(shù)，按時按量完成進(jìn)度計劃。
（三）加強(qiáng)質(zhì)量管理
質(zhì)量是工程項目管理最關(guān)鍵的一步，加強(qiáng)對質(zhì)量的監(jiān)控，利國利民。1電力工程項目承包商的質(zhì)量考察。在選擇合作對象時，要多方位考量合作對象，要選擇有質(zhì)量保障體系、單位認(rèn)證的知名單位，特別要對合作單位負(fù)責(zé)的項目進(jìn)行了解。2工程材料的質(zhì)量保障。在材料選擇上，采用招標(biāo)的方式，選取國家認(rèn)證的高質(zhì)量產(chǎn)品。在施工過程中，要讓材料得到較大程度的利用。3生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量保障。電力工程項目使用設(shè)備多而雜，有汽輪機(jī)、鍋爐、儀器儀表等。對這些設(shè)備首先要保障設(shè)備本身質(zhì)量沒什么問題，再就是設(shè)備的安全操作和正確使用，保障使用質(zhì)量。
（四）提高施工安全管理措施
1落實安全責(zé)任制。在電力工程項目管理過程中，要層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)對安全方面的管理。在出現(xiàn)事故時，由責(zé)任人出面進(jìn)行處理。2事先防范。項目管理要居安思危，防患于未然。在施工前期要把一切可能發(fā)生的不安因素考慮進(jìn)去，并提出實施方案。3加強(qiáng)對安全的宣傳力度。要把安全問題貫穿于整個電力工程項目中，加強(qiáng)對工作人員的安全意識教育，使安全問題深入人心，在工作時安全操作，避免安全問題的發(fā)生。
三、結(jié)語
電力工程項目管理是電力企業(yè)增強(qiáng)競爭力的重要改革。加強(qiáng)電力工程項目管理，有利于減少企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；有利于提高工程質(zhì)量，保障國家經(jīng)濟(jì)正常運轉(zhuǎn)和人們的生活。因此，加強(qiáng)電力工程項目管理已成為一種新的經(jīng)營方式。
作者：程守剛 單位：國網(wǎng)四川省電力公司廣安供電公司
