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電力工程質量論文:電力工程質量安全管理論文
1電力工程質量具備的特性
1.1影響質量的因素具備多樣性對于電力企業來說，影響其電力工程的質量因素有很多。比如在電力工程的施工設計階段，其設計文件的詳細性與正確性直接會影響電力工程的質量。在電力工程的施工階段，施工設備的運作、使用材料的質量、施工操作方法、施工工藝以及施工時天氣條件等，這些因素都會直接或間接地對工程的質量產生影響。因此，為了確保電力工程的質量與安全，需要對其施工全部環節實施嚴格質量控制。
1.2電力工程質量具備波動性電力工程項目與工業產品相比，因為不具備固定的生產工藝、生產線以及穩定的生產環境，而且其生產設備也不具備成套性，所以無法像工業產品那樣具備穩定的生產質量。另外，電力工程因為具備不同的施工類型，所以具體的施工環節要求標準是不相同的，這些因素都造成了電力工程項目的質量具有波動性。
1.3質量檢查不具備拆卸性電力工程項目在完工后對其檢查時，不能像其他產品與設備那樣進行解體檢查，電力工程項目的整體性決定了電力工程必須在施工過程加強質量的控制，以防止工程完工后質量檢查的難度。
2電力工程存在的安全管理缺陷
通過相關數據顯示，電力工程隨著發展速度與規模的增加，相應地出現了許多的安全事故問題，究其本質就是項目的安全和質量不符合標準。施工單位與建設單位開展電力工程工作，往往因為過度追求施工的經濟效益與速度，導致對施工項目的安全性沒有引起足夠的重視，導致對電力工程項目的安全不能實施有效的控制，不具備健全的施工項目安全責任管理制度。對于大多數的電力施工項目來說，項目的現場施工管理人員，沒有意識到施工現場的安全隱患，其管理工作缺乏責任性與實效性，沒有將管理工作落實到施工現場的具體工作中去，導致現場安全管理流于形式。大多數安全管理工作人員安全意識薄弱，沒有嚴格掌握與控制施工中出現的違規行為，給施工過程留下安全隱患。有些施工企業只重視其眼前利益，看不到安全管理會帶來的長遠效益，這種片面性與短視性管理觀點，使得電力工程的安全管理存在缺陷，導致電力工程的質量出現問題。
3關于改善電力工程安全與質量管理的策略
3.1關于改善電力工程安全管理水平的措施為了確保電力工程能夠在安全管理下實施有效的質量控制，需要采取有效的手段來提高電力工程的安全與質量。
3.1.1實施科學與合理的工程安全預防措施。電力工程通過加強安全管理能夠有效地降低工程安全事故。因此，對于施工單位來說，應該采取有效的預防措施來避免工程事故的發生。在具體施工環節，應該使電力施工工作人員的操作標準規范化與嚴格化，使其操作符合技術標準與安全標準，避免出現操作上的失誤與違規而造成的安全問題。施工單位應該使其安全生產實現管理上的完善，通過采取科學與合理的獎懲制度來確保施工人員的施工安全。此外，應該確保施工方案設計的科學性與安全性，通過標準化的作業指導流程來規范施工技術人員的操作。施工單位必須實現電力工程安全管理的統一性、規范性以及實效性，建立電力工程標準化安全管理制度，確保安全管理的效率。實現有效的安全預防措施，還必須讓安全管理人員能夠參與現場施工的監督與管理工作，通過對現場施工情況進行的分析與了解，掌控施工現場的安全情況，對其中存在的安全隱患能夠及時采取有效手段來解決，通過提升現場安全管理來有效預防安全隱患或事故。
3.1.2確保安全責任體制的建立與完善。為了提高施工現場管理人員的安全責任意識，必須建立相應的責任體制，以確保施工工程的安全性。通過明確每個施工人員的安全責任與權限，將其落實到他們的工作中去，以確保生產人員能夠建立起“安全及時”的生產意識。施工單位應該按照國家有關施工安全規章制度，對施工人員的操作提出相應的要求，規范其安全操作標準。此外，施工單位應該充分分析項目施工特點，制定出施工單位的安全生產責任規章制度，并將其落實到具體施工工作中去，以引起施工人員對安全重要性的注意。
3.2有關改善電力工程質量管理的策略電力工程的質量管理涉及到工程項目施工的全部環節，為了提高工程的質量管理水平，必須控制工程施工相關環節的質量，以保障電力工程的安全與質量。
3.2.1嚴格管理施工設計環節質量。在設計電力工程項目時，應該對電力市場基本需求情況進行了解，通過分析項目地點以及施工的可行性，以確定項目實施的可行性以及效益。此外，應該使項目計劃的施工任務書完善，使其能夠滿足投資環境以及國家規劃的要求，而且設計出來的施工方案，必須對其具體的施工技術、工藝以及程序實施嚴格的審核，通過嚴格與規范的質檢來確保方案的科學性與可行性。
3.2.2嚴格管理施工環節質量。嚴格管理施工過程中的質量首先需要分析影響施工質量的主要因素，通過分析，有效地對其進行質量的控制，確保工程的質量。在電力工程具體施工過程中，影響其施工質量的主要因素有施工材料、施工人員的操作等。所以，首先，必須有效地控制施工環節中的施工材料質量，通過設立專門的施工材料采購部門以確保材料的質量。其次，提高施工環節的質量水平還必須規范施工人員，使其操作符合相應的操作標準與操作流程，對施工人員出現的偷工減料等違紀行為實施嚴厲的處罰，確保電力工程每項施工程序的質量。
3.2.3嚴格管理竣工環節質量。當電力工程竣工后，應該做好驗收環節的質量管理，檢測電力工程的質量并對電力工程相關環節的施工資料、圖紙實施有效的保管。項目質量控制人員，應該對每一項施工項目中的質量進行檢查與研究，發現問題及時的處理，確保電力工程項目的質量符合標準，通過掌控施工實際情況，為日后電力工程的整修與維護提供基礎條件。
4結語
應對電力工程的復雜性特點，需要意識到電力工程的質量具有影響因素多樣性、波動性以及檢驗的不可拆卸性等特點。通過分析電力企業施工中存在的安全管理缺陷，有效地提出相應的安全管理策略與質量管理策略。值得注意的是，電力工程質量控制的前提是安全管理，所以必須明確到電力工程的質量管理與安全管理是不可分離的，只有在科學完善的安全管理下，電力工程的質量才能得到有效的控制。因此，提高電力工程質量控制水平的前提條件是提高其安全管理。
作者：李治學單位：中鋁寧夏能源有限公司馬蓮臺發電廠
電力工程質量論文:電力工程質量論文
一、電力工程項目質量管理現狀
(一)初步確立了質量管理體系。目前，電力工程項目質量管理體系一般由質量控制體系、保障體系、評價體系以及監督體系等幾部分組成。其中，質量控制體系是承建單位對施工質量的控制;保障體系主要是承建單位從組織上、制度上以及資金等方面保障對項目的質量進行有效管理;質量評價體系主要對項目的進度、質量以及風險等方面做出評價，旨在使決策與管理部門及時了解項目質量的管理情況;質量監督體系是從外部對電力工程項目的質量進行控制，它主要是運用政府監督、社會公眾與輿論監督以及國家法律與法規的約束。
(二)電力公司建立了電力工程項目質量管理制度。目前，電力公司基本上建立了電力工程項目質量管理制度。這些制度主要包括質量管理人員責任制、電力工程項目材料質量控制制度、施工工序過程質量控制制度、定期質量檢查控制、質量管理激勵制度以及電力工程項目質量驗收制度等方面。
(三)電力工程項目質量管理處于比較低級的水平。雖然電力公司出臺了一系列旨在提高電力工程項目質量的管理制度，但是，由于在管理上主要采用傳統質量管理方法，因而導致電力工程項目質量管理處于比較低級的水平。傳統的質量管理方法是相對于現代質量管理方法而言的，它主要是指電力工程項目質量管理的主體是電力企業的質量管理部門，質量管理的客體是電力工程項目，質量管理注重項目的質量檢查與驗收;現代的質量管理主要采用質量管理方法，即由公司所有人員參與的，對電力工程項目的全過程實施管理，它不僅注重項目的質量檢查與驗收，而且也注重項目質量的預防與控制。從目前電力工程項目的質量管理水平來看，它只注重項目的質量檢查與驗收，不注重項目質量的預防與控制，因而它是一種比較低級管理水平。
二、電力工程質量管理存在的問題及原因分析
(一)電力工程質量管理存在的問題。
1．外部承接單位行為不規范。對于電力工程項目而言，外部承接單位主要包括建筑市場、建設單位、施工單位以及設計單位等方面。從目前電力工程項目的質量管理現狀來看，電力工程質量管理存在的外部問題主要是外部承接單位行為不規范。比如，在建筑市場上，常常有不具有資質的建筑商通過暗箱操作來獲得項目，施工企業又將工程分解后轉包給他人，導致工程質量遭到不同程度的損害。
2．內部質量管理水平比較低。電力工程項目內部質量管理主要包括對人的管理、機械設備的管理、原材料的管理以及施工方法與程序等方面的管理。從目前電力工程項目的質量管理現狀來看，內部質量管理水平比較低。一是受質量管理人員專業水平的制約，他們不可能具有較高的管理水平;二是由于電力公司對機械設備以及原材料控制與把關不嚴，常常出現機械設備出現故障以及原材料質量不過關的狀況。
3．質量管理執行力度不夠。電力公司雖然出臺了質量管理人員責任制、電力工程項目材料質量控制制度、施工工序過程質量控制制度、定期質量檢查控制、質量管理激勵制度以及電力工程項目質量驗收制度，但是電力公司礙于情面以及復雜社會人際關系，在電力工程項目出現事故時，公司一般都采取大事化小，小事化了的態度。由此可見，電力公司所呈現的是一種有法可依，但執法不嚴的局面。
(二)電力工程質量管理存在問題的原因。
1．建筑市場法律與法規不完善。建筑市場法律與法規不完善是存在上述問題根本原因之一。目前，我國在建筑市場上只有《建筑法》、《合同法》、《招投標法》、《采購法》等法律與法規，這些法律與法規對規范建筑市場行為起到了一定的積極作用。但我們還應該認識到，只有這些法律還是遠遠不夠的。國家還應該制定一些規范建筑市場行為的法律法規，堅決杜絕招投標過程中的違法亂紀行為。
2．管理者缺少競爭與風險管理意識。在我國，電力行業是一種具有壟斷性質的行業，不像其他行業那樣競爭激烈，所以，電力公司的決策者與管理者的競爭與風險管理意識一直都是比較淡薄的。由于電力企業管理者缺少競爭與風險管理意識，所以，他們就一直不重視對電力工程項目的質量管理。
3．內部缺少有效的激勵機制。由于電力公司是壟斷行業，再加上管理者缺少競爭與風險管理意識，因此在電力公司內部一直沒有有效的激勵機制，即員工干好干壞都一樣。由于公司內部缺少有效的激勵機制，因此，公司的員工普遍都不把電力工程的質量當作很重要的事。
三、提高電力工程項目質量管理的對策
(一)建立與健全建筑市場法律與法規。國家有關部門要通過法律與法規規范建筑市場各種行為，對于不具有施工資質的企業要通過法律手段將之擋在門外;對于有可能給工程項目造成質量損害的行為也要通過法律與法規加以控制。因此，國家有關部門要對現有的法律與法規進一步完善，使之更加趨于嚴謹與合理，使得違法者無孔可入。
(二)實施全過程質量管理。電力公司要對電力工程項目實施全工程質量管理。全過程質量管理是指對電力工程項目的各個方面實施多方位與全員的質量管理，它主要包括項目前期準備質量管理、設計質量管理、施工工序質量管理、施工進度管理、電力工程成本控制、電力工程風險控制與管理等方面。它與傳統的質量管理相比較，全過程質量管理的顯著特點是以預防為主。
(三)嚴把原材料與設備關。鑒于在電力工程項目質量管理過程所存在的原材料與設備把關不嚴格的問題，電力公司要采取切實有效的措施對原材料與設備嚴格把關。一是要選擇品質的材料供應商為電力工程項目提供原材料與機械設備;對于原材料供應商，電力公司要實行份額管理;電力公司要定期對原材料公司進行績效考核，對于不符合供貨要求的原材料供應商要求對方要制定整改措施，嚴重者取消供貨資格。二是電力公司要使用國家品質的產品，堅決禁止使用不合格產品。
(四)充分運用外部的監督力量。外部的監督力量主要包括監理單位的監督、政府部門的監督以及公眾輿論力量的監督。電力公司在做好電力工程項目質量管理的基礎上，要充分地運用監理單位、政府職能部門以及公眾輿論力量的監督作用，努力提高電力工程項目質量管理的實際效果。
(五)實施績效考核與責任追究制度。在當今激烈競爭的市場經濟時代，僅僅依靠人的思想覺悟來提高電力工程的質量是不現實的。因此，電力公司必須通過一定的激勵機制來管理電力工程項目的質量。對于在施工建設中能夠盡職盡責的部門或個人，電力公司要給予一定物質獎勵，而對于在施工建設中，因瀆職給電力工程項目造成損失的部門或個人，電力公司除給予一定物質處罰外，后果特別嚴重的還要追究其法律責任。通過這種獎罰分明的激勵機制來有效管理電力工程項目的質量。
作者：尹建軍單位：國網丹東振安供電分公司
電力工程質量論文:通過精益管理提升電力工程質量的方式
一、 精益管理的內涵
精益管理致力于降低生產成本、提高產品質量、改善資本的投入和使用效益、加快生產流程的效率以及提高客戶的滿意程度等,從而實現企業利益和價值的較大化。它要求企業必須將“精益思維”(Lean Thinking)運用到自身的各項生產經營活動中去。“精益思維”的核心理念在于通過最少量的資源和資金的投入使用創造出較大化的價值和財富,及時和地為顧客提供滿意的服務以及產品。精益管理最初應用在生產系統管理方面,通過大量的成功實踐進而獲得了普遍的認可和完善推廣,然后被企業廣泛運用到各個管理業務中去,從一開始的僅限于業務管理辦法逐漸上升到戰略管理的高度。
當前國內在電力方面的投資非常火熱,因此,強化電力工程的管理以及提升電力工程的質量顯得越來越迫切和重要,也因此,精益管理等先進的現代管理學理念非常有必要使用及融入到當前電力工程管理工作中去,使電力工程中的每個環節及各種影響因素都有可控性和具有操作性,推動電力工程的質量改進和健康發展。
二、電力工程建設貫徹精益管理思想的必要性
電力工程建設是密切關系到人們日常生活的基礎設施建設項目,它所涉及的工序非常繁多及復雜,其通常的投資規模及資金額度也非常龐大,并且其建設周期也相對比較漫長,其中的每一項都具有一定的繁瑣性和復雜性,工序、資金、建設等任何一個方面出現問題都有可能引發電力工程質量問題,進而影響和波及整個電力工程項目的建設進度。如何實現控制和盡可能規避電力工程建設過程中可能產生的各種問題是在電力工程建設管理當中亟需解決的重要問題。因此,將精益管理的思想和理念融入電力工程建設過程中具有非常重大的意義,其實施勢在必行,具體的理由如下:
1.精益管理的方法與電力企業生產過程的特點具有一致性
精益管理的關鍵要素在于過程,重視和強調過程的有效管理和控制是強調、利用系統的先進管理思想。精益管理所謂的過程即為根據客戶的實際需要開發設計到產品最終滿足客戶需求的全過程。而電力企業主要的生產過程包括發電、供電和用電,其能夠瞬間完成,擁有極強的過程性,任何一部分都不容有半點失誤,否則會影響整個電網的正常運作。所以,精益管理的方法與電力企業的生產過程特點具有一致性。
2.運用精益管理的方法能夠有效地推動技術和管理密集型供電企業進行規范化和系統化轉型
傳統的電力工程管理模式是在計劃經濟時代形成的,在如今市場經濟的大環境下其落后的管理模式沒有一定的系統性和規范性;另外,供電企業作為技術密集型企業,這就會導致其整個管理模式顯得非常復雜。將精益管理運用到供電企業中去就能有效地解決供電企業管理中的種種不足,推動電力企業構建科學合理、規范和系統化的管理模式。
3.精益管理能有效保障和提高電力工程的質量
電力工程的質量是電力企業的生命。影響電力工程質量的因素有很多,而且非常復雜。要想強化和提升電力工程質量,需要電力企業有合理和完善的質量管理系統來有效控制和避免電力工程中諸多質量缺陷的產生,并能及時發現﹑分析和糾正相關的質量缺陷。精益管理思想的最終目標在于有效保障產品質量。
以上可以看出,在電力工程建設當中貫徹運用精益管理的理念具有非常重大的作用和意義。
三、運用精益管理思想提升電力工程質量的具體做法
精益管理思想有五大原則,分別是顧客確定價值(Customer value)、識別價值流(Value streammapping)、價值流動(Value flow)、拉動(Pulling)和盡善盡美(Perfection)。這是由其奠基人丹尼爾·瓊斯(DanielJones)和詹姆斯·沃麥克(James Womack)等人在《精益思想》一書當中提出來的。精益管理的具體要求是在為企業創造價值的目標與前提下盡可能地消除和避免浪費,實現企業價值和利潤的較大化。精益管理思想在電力工程管理當中的實踐和運用可以通過以下辦法和途徑來實現:
1.實現需求拉動的經營管理和識別顧客價值
構建電力工程的主要環節包括電力工程的策劃、設計以及采購等。電力企業的管理者應當熟悉和掌握客戶的實際需求,并把客戶需求融入到具體的工作當中。在電力工程的施工和運營當中也要積極主動地聽取和分析電力用戶的諸多要求與建議,并且采取相應的整改措施。電力工程的最終服務對象是電力用戶,必須對顧客的實際需求進行確認,這樣,電力企業才能夠真正實現需求拉動經營管理及識別客戶的實際價值,從而推動電力企業更加深入地理解和應用精益管理理念。因為精益管理的理念在于根據客戶的實際需求確保相應的原材料采購和資源投入工作的有序高效開展。換句話說,就是必須通過客戶的實際需求進行生產經營行動的確認,企業的生產經營活動必須滿足客戶的實際需求才會擁有價值。這樣,不僅保障企業創造性的生產經營活動有序高效進行,也能減少和避免電力企業生產經營過程當中的諸多浪費。
2.建立質量管理體系
當前各行各業都普遍重視構建和完善質量管理體系,電力行業也不能例外。完善及合理的質量管理體系有利于電力部門及時發現、分析和解決項目建設過程當中存在的諸多問題,保障和提升電力工程的質量,有效地增加顧客的滿意度,輔助電力企業更好地應對當前激烈而殘酷的市場競爭環境。同時,質量管理體系還強調和要求電力企業及時了解與分析客戶的實際需求,不斷規范相關生產作業過程,以使自身提供的工程產品持續獲得顧客的滿意。對于質量管理體系的建立及實施可以通過如下幾個方面分步進行:及時地了解和確定顧客及有關方面的實際期望和具體需求;要制訂具體的質量目標及質量方針,并在此基礎上明確規定相關的標準行為規范和對應的職責權利;保障提供質量目標能夠順利實現的諸多資源,并對各項活動的效率及有效程度進行定期測量和考核;當電力工程產生不合格原因的產品時應當及時查找和分析具體的原因,運用有效的控制手段和應對措施解決問題,及時處理不合格產品和改進相應的生產工藝。同時,為了確保質量控制的持續性,應當利用工程建設當中不斷反饋的質量問題信息持續完善和健全質量管理體系。質量管理是精益管理思想當中的重要部分,建立質量管理體系能進一步強化精益管理理念在電力企業當中的運用和發展。
3.完善質量認證體系
對于實際的電力工程建設過程中所執行的質量管理標準體系,電力工程的建設部門應當積極申請認證機構進行第三方認證,選擇和使用得到行業內部和專業化的國際認證機構普遍認可的科學標準。伴隨著社會經濟的不斷發展以及市場交易程序的不斷成熟完善,實施第三方認證已經成為對企業服務和產品進行質量監督以及質量評價的相對專業的手段,是市場經濟發展成熟的必然產物。第三方認證能夠有效地排除經濟利益對交易雙方的干擾。相對應其他的內部認證方法,其認證過程和認證結果 會更加公正和客觀科學,更容易達到大家的普遍認可。產品及服務的質量是否合乎相關的行業規范以及行業標準需要進行第三方認證活動。電力企業部門實施第三方認證不僅有利于獲取業界的普遍認同,有效地提升客戶的信任程度,提高行業知名度和美譽度,也十分有利于強化電力企業的核心競爭能力以及增加市場的占有率。與此同時,完善和健全電力工程項目的質量認證體系也符合精益管理的精神,也有利于精益管理更加深入有效地融入到電力工程的管理過程當中。
4.追求盡善盡美的工程質量
電力工程追求“盡善盡美”固然是無法實現的,但是循序漸進地朝盡善盡美的方向努力和追求持續的發展進步卻是能夠實現的,這樣也會促使電力工程企業內部充滿活力,推動電力工程企業不斷進步和健康發展。電力工程作為一個非常復雜的系統性工程,無論在電力工程的設計、采購、施工、維護和運營等等諸多項目建設環節當中,其具體的工程質量都有相當大的提升完善空間。毫無疑問,要真正意義上在電力企業中運用精益管理理念,電力企業必須不斷推動企業經營管理的進步和工程質量的提升。因為創造盡善盡美的價值與給客戶帶來盡善盡美的服務、產品是精益管理的關鍵目標和要求。
電力工程質量論文:淺議通過精益管理提升電力工程質量的方式
淺議通過精益管理提升電力工程質量的方式
一、 精益管理的內涵
精益管理致力于降低生產成本、提高產品質量、改善資本的投入和使用效益、加快生產流程的效率以及提高客戶的滿意程度等，從而實現企業利益和價值的較大化。它要求企業必須將“精益思維”（lean thinking）運用到自身的各項生產經營活動中去。“精益思維”的核心理念在于通過最少量的資源和資金的投入使用創造出較大化的價值和財富，及時和地為顧客提供滿意的服務以及產品。精益管理最初應用在生產系統本文由論文聯盟//收集整理管理方面，通過大量的成功實踐進而獲得了普遍的認可和完善推廣，然后被企業廣泛運用到各個管理業務中去，從一開始的僅限于業務管理辦法逐漸上升到戰略管理的高度。
當前國內在電力方面的投資非常火熱，因此，強化電力工程的管理以及提升電力工程的質量顯得越來越迫切和重要，也因此，精益管理等先進的現代管理學理念非常有必要使用及融入到當前電力工程管理工作中去，使電力工程中的每個環節及各種影響因素都有可控性和具有操作性，推動電力工程的質量改進和健康發展。
二、電力工程建設貫徹精益管理思想的必要性
電力工程建設是密切關系到人們日常生活的基礎設施建設項目，它所涉及的工序非常繁多及復雜，其通常的投資規模及資金額度也非常龐大，并且其建設周期也相對比較漫長，其中的每一項都具有一定的繁瑣性和復雜性，工序、資金、建設等任何一個方面出現問題都有可能引發電力工程質量問題，進而影響和波及整個電力工程項目的建設進度。如何實現控制和盡可能規避電力工程建設過程中可能產生的各種問題是在電力工程建設管理當中亟需解決的重要問題。因此，將精益管理的思想和理念融入電力工程建設過程中具有非常重大的意義，其實施勢在必行，具體的理由如下：
1.精益管理的方法與電力企業生產過程的特點具有一致性
精益管理的關鍵要素在于過程，重視和強調過程的有效管理和控制是強調、利用系統的先進管理思想。精益管理所謂的過程即為根據客戶的實際需要開發設計到產品最終滿足客戶需求的全過程。而電力企業主要的生產過程包括發電、供電和用電，其能夠瞬間完成，擁有極強的過程性，任何一部分都不容有半點失誤，否則會影響整個電網的正常運作。所以，精益管理的方法與電力企業的生產過程特點具有一致性。
2.運用精益管理的方法能夠有效地推動技術和管理密集型供電企業進行規范化和系統化轉型
傳統的電力工程管理模式是在計劃經濟時代形成的，在如今市場經濟的大環境下其落后的管理模式沒有一定的系統性和規范性；另外，供電企業作為技術密集型企業，這就會導致其整個管理模式顯得非常復雜。將精益管理運用到供電企業中去就能有效地解決供電企業管理中的種種不足，推動電力企業構建科學合理、規范和系統化的管理模式。
3.精益管理能有效保障和提高電力工程的質量
電力工程的質量是電力企業的生命。影響電力工程質量的因素有很多，而且非常復雜。要想強化和提升電力工程質量，需要電力企業有合理和完善的質量管理系統來有效控制和避免電力工程中諸多質量缺陷的產生，并能及時發現?分析和糾正相關的質量缺陷。精益管理思想的最終目標在于有效保障產品質量。
以上可以看出，在電力工程建設當中貫徹運用精益管理的理念具有非常重大的作用和意義。
三、運用精益管理思想提升電力工程質量的具體做法
精益管理思想有五大原則，分別是顧客確定價值（customer value）、識別價值流（value streammapping）、價值流動（value flow）、拉動（pulling）和盡善盡美（perfection）。這是由其奠基人丹尼爾·瓊斯（danieljones）和詹姆斯·沃麥克（james womack）等人在《精益思想》一書當中提出來的。精益管理的具體要求是在為企業創造價值的目標與前提下盡可能地消除和避免浪費，實現企業價值和利潤的較大化。精益管理思想在電力工程管理當中的實踐和運用可以通過以下辦法和途徑來實現：
1.實現需求拉動的經營管理和識別顧客價值
構建電力工程的主要環節包括電力工程的策劃、設計以及采購等。電力企業的管理者應當熟悉和掌握客戶的實際需求，并把客戶需求融入到具體的工作當中。在電力工程的施工和運營當中也要積極主動地聽取和分析電力用戶的諸多要求與建議，并且采取相應的整改措施。電力工程的最終服務對象是電力用戶，必須對顧客的實際需求進行確認，這樣，電力企業才能夠真正實現需求拉動經營管理及識別客戶的實際價值，從而推動電力企業更加深入地理解和應用精益管理理念。因為精益管理的理念在于根據客戶的實際需求確保相應的原材料采購和資源投入工作的有序高效開展。換句話說，就是必須通過客戶的實際需求進行生產經營行動的確認，企業的生產經營活動必須滿足客戶的實際需求才會擁有價值。這樣，不僅保障企業創造性的生產經營活動有序高效進行，也能減少和避免電力企業生產經營過程當中的諸多浪費。
2.建立質量管理體系
當前各行各業都普遍重視構建和完善質量管理體系，電力行業也不能例外。完善及合理的質量管理體系有利于電力部門及時發現、分析和解決項目建設過程當中存在的諸多問題，保障和提升電力工程的質量，有效地增加顧客的滿意度，輔助電力企業更好地應對當前激烈而殘酷的市場競爭環境。同時，質量管理體系還強調和要求電力企業及時了解與分析客戶的實際需求，不斷規范相關生產作業過程，以使自身提供的工程產品持續獲得顧客的滿意。對于質量管理體系的建立及實施可以通過如下幾個方面分步進行：及時地了解和確定顧客及有關方面的實際期望和具體需求；要制訂具體的質量目標及質量方針，并在此基礎上明確規定相關的標準行為規范和對應的職責權利；保障提供質量目標能夠順利實現的諸多資源，并對各項活動的效率及有效程度進行定期測量和考核；當電力工程產生不合格原因的產品時應當及時查找和分析具體的原因，運用有效的控制手段和應對措施解決問題，及時處理不合格產品和改進相應的生產工藝。同時，為了確保質量控制的持續性，應當利用工程建設當中不斷反饋的質量問題信息持續完善和健全質量管理體系。質量管理是精益管理思想當中的重要部分，建立質量管理體系能進一步強化精益管理理念在電力企業當中的運用和發展。
3.完善質量認證體系
對于實際的電力工程建設過程中所執行的質量管理標準體系，電力工程的建設部門應當積極申請認證機構進行第三方認證，選擇和使用得到行業內部和專業化的國際認證機構普遍認可的科學標準。伴隨著社會經濟的不斷發展以及市場交易程序的不斷成熟完善，實施第三方認證已經成為對企業服務和產品進行質量監督以及質量評價的相對專業的手段，是市場經濟發展成熟的必然產物。第三方認證能夠有效地排除經濟利益對交易雙方的干擾。相對應其他的內部認證方法，其認證過程和認證結果會更加公正和客觀科學，更容易達到大家的普遍認可。產品及服務的質量是否合乎相關的行業規范以及行業標準需要進行第三方認證活動。電力企業部門實施第三方認證不僅有利于獲取業界的普遍認同，有效地提升客戶的信任程度，提高行業知名度和美譽度，也十分有利于強化電力企業的核心競爭能力以及增加市場的占有率。與此同時，完善和健全電力工程項目的質量認證體系也符合精益管理的精神，也有利于精益管理更加深入有效地融入到電力工程的管理過程當中。
4.追求盡善盡美的工程質量
電力工程追求“盡善盡美”固然是無法實現的，但是循序漸進地朝盡善盡美的方向努力和追求持續的發展進步卻是能夠實現的，這樣也會促使電力工程企業內部充滿活力，推動電力工程企業不斷進步和健康發展。電力工程作為一個非常復雜的系統性工程，無論在電力工程的設計、采購、施工、維護和運營等等諸多項目建設環節當中，其具體的工程質量都有相當大的提升完善空間。毫無疑問，要真正意義上在電力企業中運用精益管理理念，電力企業必須不斷推動企業經營管理的進步和工程質量的提升。因為創造盡善盡美的價值與給客戶帶來盡善盡美的服務、產品是精益管理的關鍵目標和要求。
電力工程質量論文:配網電力工程質量安全及進度管理
【摘要】近幾年來，隨著國家經濟的穩定快速發展，配電網建設也隨之飛速發展，大大提高了電力系統供電的穩定性與性。電力系統的發展不僅為居民的工作生活提供保障和便利，同時還是國家經濟的發展的關鍵基礎支持。因此，大力發展電力系統，投入先進的科學技術，培養大量的電力專業人才，保障各個地區配網電力工程的質量與安全以及進度管理是目前的重要任務。本文將針對配網電力工程的質量與安全以及進度管理進行分析和總結，發現其中需要解決的問題并提出相關的意見及整改對策。
【關鍵詞】配網電力工程；質量與安全；進度管理；總結分析
隨著國家經濟水平的不斷發展，國家對電網建設的投資規模也不斷增加，電網建設正在快速穩定地發展，但在配電網建設實施過程中也存在很多需要整改和解決的問題[1]。配電網電力工程主要關鍵點在于對工程質量、安全及進度的管理，因此，下文將對配電網電力工程的質量與安全以及進度管理中的問題進行分析并提出合理的解決方案。
1配網電力工程的質量與安全以及進度管理所存在的問題
1.1配網電力工程中存在的質量問題
隨著社會經濟的發展及人民生活水平的大力提高，我們日常的生活與工作中對于電力資源的需求也越來越大[2]。電力系統如果頻繁出現故障，不僅會給我們的日常生活帶來很多的麻煩，同時也會影響社會經濟發展的進程，因此電力故障發生的頻率，處理故障時的時間效率及電力故障給人們造成的損失都應該成為我們的主要關注點。所以為了保障供電的穩定性與性，我們需要加強對配電網工程的質量把控。就目前來看，質量問題主要有如下幾點：工程材料質量不合格，與工程需求及工程造價不匹配；建設工藝不科學，無法適應配網電力工程的實施；工作人員專業程度不高，技術水平有限，工作的綜合素質無法與工程需求相適應；盲目使用無功補償裝置，使供電水平在一定程度上受到諧波的干擾。
1.2配網電力工程中存在的安全問題
安全問題是所有工程中的首要考慮問題，在配網電力工程的實施過程中仍有很多環節不符合規范和流程，并沒有實際落實安全實施的規定[3]。配網電力工程的實施過程既十分緊湊，又環環相扣，不能出現一絲的差池，否則就會影響后續的環節，甚至造成嚴重的事故影響。在現實操作中經常存在以下問題，如：未檢查清楚時對配電網帶電作業；相關作業人員缺乏安全作業的意識及熟練的操作能力；企業未定期對管理人員和操作人員進行安全考核及培訓；電路退化未及時維修保養；配網環境復雜等，這些問題都會在不同程度上影響配網電力工程的安全實施，容易引起安全事故的發生。
1.3配網電力工程中的進度管理問題
各個工程的施工進度直接影響著配網電力工程的整體施工進度，各個工程都需要相互配合，若個別工程不能配合整體配網電力工程的工程進度那么會導致整體工程的窩工[4]。另外，相關部門的管理人員水平不夠，綜合素質較低，很難對工程進度起到監督、溝通、調節的作用，這樣會導致各個部門之間交流不夠，導致出現問題時很難及時發現并整改，從而影響整個工程的施工進度。上述這些問題從一定層面上暴露了配網電力工程施工管理過程中管理流程的不規范、人員的專業度低、交流配合程度不夠等漏洞，因此，從本質上來說建立健全科學有效的管理機制和操作規范是迫在眉睫的。
2針對配網電力工程的質量與安全以及進度管理等問題提出建議及具體對策
2.1加強各個部門之間的工作聯系
配網電力工程的實施需要多個部門的協作努力，因此在在配網電力工程的實施過程之中要大力加強各個部門之間的溝通交流[5]。增強各部門之間的關系，不僅有利于企業內部的和諧發展，同時能促進配網電力工程實施的人力資源及物力資源的科學合理分配，更能夠加強企業對各個部門的統一管理，建立并完善各部門的管理規范和工作流程，提高配網電力工程實施的進度，保障配網電力工程的實施質量，從整體上推進配網電力工程的順利實施。
2.2建立并完善科學合理的操作規范和檢查監督體系
就近些年的電力安全事故來看，由于施工操作人員對操作流程的不熟悉，導致電力安全事故的隱患大大增加，因此要加強對操作人員及管理人員的考核、培訓，樹立安全工作的意識，深入學習電力工程操作流程，提高自身的綜合工作素質。電力企業也應從自身的管理能力抓起，建立并完善科學合理的操作規范和檢查監督體系，對現有的操作流程進行審核修改，根據先進的科學技術和行業發展，對不符合實際情況、可行性不高、操作難度大等不合理的操作流程進行優化，加強對電力工程實施過程中的檢查監督，實時發現問題和漏洞并及時安排人員進行整改。如企業可以組織所有工作人員對相關安全生產的法律法規和政府文件進行學習，加大對公司的管理力度對操作流程和管理流程進行嚴格把控。在配網電力工程實施準備階段，堅持一切從實際出發，考察和勘驗工程實施地的地理環境；調查并采購合適的工程材料；合理分配各個部門及各個崗位的主要工作計劃和內容；認真分析并研究緊急事故發生時的處理方法及替補方案，防患于未然；科學計算和預測工程造價預算及工程時間進度，做到面面俱到，有備無患。在配網電力工程施工階段，要嚴格按照安全生產的法律法規要求，實施科學的操作規范及操作流程；加強對施工過程的質量監督，采取各部門互相監督的習慣，在每個小的階段都要對已完成的工程進行驗收和檢查；管理部門應對整個施工進行不定期的抽查，對于違規操作的內容督促相關部門及時整改[6]。在配網電力工程竣工驗收階段，加強對工程的整體把控和驗收：①施工部門要做到對自身施工內容的驗收；②質檢部門從各個方面進行綜合的檢驗，發現問題時要及時記錄并上報，對于質量缺陷和安全隱患分析總結，明確各部門的責任，追責到人，及時督促有關部門進行整改。這樣分階段的，分部門的進行管理和驗收，不僅能夠達到對配網電力工程施工驗收的預期效果，同時還能提高工作效率，保障工程施工的安全和工程質量的合格。
2.3加強對配網電力工程安全的管理力度
電力安全事故時有發生，企業在加強對配網電力工程安全的管理力度時，不僅要重視硬件設施的規范、維護、升級，同時還應當建立安全生產管理體系，切實保障施工人員的健康和安全。如施工企業可以在施工場地設置相關的安全警示標志（如圖1），加強對安全隱患的排查，制定相關的安全考核制度，提前制定好安全事故發生時的緊急預案等。
2.4加強對配網電力工程實施進度的把控
很多企業過度追求竣工速度，忽略配網電力工程的工程質量。建筑施工前期都會對工期進行測評、預估，很多施工單位由于工期時間緊張，為了能夠按時竣工，節省工期延期所消耗的人力、物力成本而一味地追求速度，忽略了施工質量的根本要求。還有許多施工單位擅自提前或省略某些施工環節，不嚴格按照工程技術規范及施工流程上的規定去做。這樣盲目地追求速度不僅會給工程質量造成嚴重影響，同時還會加大施工過程中的安全隱患。因此，應加強對配網電力工程實施進度的把控，當工程實施進度較慢或較快時應根據情況適當調整整個施工過程，不盲目追求速度，也不過分重視質量而忽略了應有的效率，把整個實施進度控制在科學合理的范圍內。
3結語
配網電力工程的開展不僅是國家經濟快速穩定發展的需求，同時也是人民群眾生活、工作基本用電的保障。因此，要科學實施配電網電力工程，從安全、質量和進度管理三個方面下手，建立并完善科學合理的操作規范和檢查監督體系，加強對配網電力工程安全的管理力度，提高對配網電力工程實施進度的把控。
電力工程質量論文:電力工程質量管理問題與解決對策
摘要：電力資源是人類生產生活中不可或缺的資源之一，因此，為了保障人類的正常用電，我國電力工程建設具有十分重要的意義，但是在電力工程建設的過程中存在著的質量管理問題直接影響到整個電力工程的質量，甚至為人類的正常安全用電埋下隱患，因此，本文主要分析當下電力工程質量管理存在的問題，然后提出解決對策，確保電力工程建設的安全、有序、正常的運行。
關鍵詞：電力工程；質量管理；存在問題；解決對策
隨著我國經濟的快速發展，對于電力的需求也越來越大，各種電力工程建設如火如荼，但是鑒于電力工程本身周期長、投資大、要求技術比較嚴格的特點，當下我國電力工程建筑的質量管理存在著很大的問題，各種安全事故頻發直接影響到了電力企業的信譽和形象，因此，本文主要分析當下我國電力工程質量管理存在的問題，只有提高了電子工程的質量管理，才能夠有效地推進工程的建設，并且為人力的正常用電提供保障。
1當下我國電力工程質量管理存在的主要問題
結合當下我國電力工程開展的現狀，可以發現在質量管理上存在著很大的問題，主要表現在以下幾個方面：及時，電力工程質量管理的體系不完善，各項工作落實的比較差。鑒于電力工程建設本身具有的復雜性和高技術性的要求，當下部分電力工程施工企業片面的追求速度以獲取經濟利益，導致了在施工的過程中對質量的管理不重視，不僅不具備完整的質量管理體系，而且各項質量管理的工作很難真正的落實，導致了施工建設的質量令人堪憂。第二，在工程的招投標過程中質量管理不嚴謹，選用不合資質的施工單位。由于電力工程本身具有較大的經濟利益，所以，較多的工程單位在招投標的過程中，工作不嚴謹，把工程的承包權轉移給自己的親戚朋友，以獲取私利，這樣就給工程的質量造成了隱患，對于招投標的施工單位把關不嚴格，導致了施工單位在施工建設以及質量保障方面缺乏相關的資質，直接影響到了電力工程的質量。第三，在電力工程施工的過程中缺乏管理的質量舉措，導致質量管理措施不到位。電力工程本身施工周期就比較長，難免會產生懈怠的心理，如果在施工的過程中缺乏相關的質量管理舉措的話，很有可能引發一些安全事故，也導致了工程的延期以及質量不合格等現象。第四，質量管理工作人員素質差，管理工作開展不力。電力工程施工的過程中，一切活動都是由管理人員進行的，所以，管理人員的素質也直接影響到了管理的實際效果。正所謂“無規矩不成方圓”，如果管理人員在管理的過程中不能夠充分發揮其職能的話，就直接導致了電力工程的管理工作落后，影響到項目建設的進度和質量。
2解決當下電力工程建設質量安全的有效對策
質量是企業的形象和信譽，也關系到了整個電力工程的質量，因此，加強質量管理是十分有必要的，為了有效地解決當下電力工程管理存在的若干問題，應該從以下幾方面進行改進：首先，建立科學完善的質量管理體系。為了有序的推進電力工程管理工作，電力工程的管理者必須要加強對質量管理的重視程度，同時建立科學有效的管理制度，這樣才能夠有效的指導電力工程管理工作的開展。這就需要落實專門的管理人員，建立管理機構，同時配備相關的資金支持，確保質量管理工作能夠明確分工、責任到人，從而提高管理的實際效果。其次，加強質量管理的舉措，嚴格落實質量管理的相關規定。為了加強質量管理，必須要落實強有力的舉措，比如定期或者是不定期的開展質量大抽查等活動，隨時監督工程單位的施工行為，使得他們能夠在確保質量的前提下加強施工，只有堅持高標準、嚴要求，才能夠讓電力工程的質量有保障。再次，嚴格招投標，采用有資質的單位進行施工。招投標工作具有十分重要的意義，只有在招投標的過程中堅持采用公平、合理的辦法進行招投標，才能夠在源頭保障電力工程的質量，招投標施工單位的資質反映了他們的施工水平，所以，必須要嚴把招投標關口，確定讓有資質的單位競標，要避免徇私舞弊的現象出現，否則就是給電力工程的質量埋下了隱患。再三，加強項目的工程監理。為了加強質量管理，工程對的監理必須要充分發揮其職能，對于工程的每一個環節、每個工序都進行嚴格的檢查，正所謂“嚴師出高徒”，只有加強監理工作，才能夠實際施工的過程中，提高管理的水平，確保工程的質量。，提高質量管理人員的素質。為了確保質量管理工作的正常開展，必須要提高質量管理人員的素質，通過培訓、考察等方式，提高質量管理人員的綜合素質，才能夠提高電力施工的質量。
3結語
電力工程建設作為一項利國利民的基礎設施建設，具有十分重要的意義，因此，必須要保障質量，這就需要電力企業加強對質量管理的重視，通過完善管理體系，嚴格落實質量監管，才能夠保障質量的安全。同時，保障電力工程建設項目的整體質量，從而提高施工企業的信譽，促進電力工程企業的健康發展。
電力工程質量論文:電力工程質量管理問題與對策
1進行電力工程質量管理的意義
我國的現代化進程不斷加快，社會經濟水平不斷提高，人們對電力的需求量越來越大，電力成為人們生產生活的基本必需品。電力需求的增加提高了對電力企業的要求，增大了電力系統運作負荷，在這種情況下，必須提高電力工程質量，為電力系統穩定、安全運行打下基礎。電力供應系統是建立在電力工程基礎上的，只有保障電力工程中基礎設施的質量，才能使電力供應系統正常安全運行。因此，電力工程的質量管理對電力企業、社會和人民都有著重要影響。對電力項目進行質量管理，能夠提高電力基礎設施的質量，為電力企業的長遠發展作出貢獻，促進我國電力事業的可持續發展。
2電力工程質量的主要影響因素
2．1缺乏規范的電力工程管理體系
電力工程實施過程可劃分為多個管理項目，具體包括人員管理、資金管理、設備管理、安全管理等，項目繁多，沒有統一、規范的管理體系，將導致多個管理項目同時進行時易發生管理不到位的情況。而管理人員職權混亂，會造成一人負責多個項目、多人負責的項目出現交叉等現象，使得工程建設時無法統一相關決策，從而延誤工程建設時間，且工程質量也得不到保障。
2．2電力工程安全規范不明確
規范、安全施工是保障電力工程順利進行及質量合格的基礎。但在工程施工時，相關管理人員為盡快完成工程，常常會無視安全規范，對相關基礎設施、輔助設備以及電線電纜的安裝不按照規定程序進行，從而給工程建設埋下了隱患。一旦發生事故，不僅會造成人員傷害，也會使工程建設進程無法按時完成，并嚴重影響工程質量。
2．3電力工程管理人員素質較低
電力工程實施前，沒有對施工單位的相關管理人員進行嚴格篩選，導致管理人員水平參差不齊，部分管理人員甚至是通過不合理的渠道進入工程管理隊伍的，工程建設經驗不多，相關專業知識不夠，難以控制工程質量。這些情況都會影響電力工程的順利進行，影響工程質量。
2．4電力工程技術水平較低
電力工程建設是一項復雜、龐大的項目，涉及的專業知識和技術非常多。在進行建設時，許多工作的開展需要高技術水平的指導。然而，許多電力工程項目技術人員水平低下，導致相關問題得不到解決，無法按照技術要求進行施工，這必然導致電力工程建設質量得不到保障。
3優化電力工程質量管理的措施
3．1建立嚴格的管理人員篩選體系
電力工程建設中管理人員占據著重要地位，其專業水平直接影響著電力工程質量管理，管理人員專業水平和技術不夠，將直接導致電力工程建設質量下降，為后期運行埋下不穩定因素。因此，應建立施工管理人員篩選體系，針對管理人員進行嚴格審查，包括其專業水平、管理經驗等，從而為電力工程建設的質量管理打下良好基礎。
3．2建立科學、統一的管理體系
電力工程項目分類繁多，對這些項目進行統一管理，能夠提高管理效率，促進工程順利實施。應建立科學、統一的管理體系，將電力工程的財務管理、設備管理、安全管理和人員管理統一起來，分別設置一名專業管理人員，各管理人員對上級管理人員負責，保障責任范圍內的工程質量。這樣的管理體系能使工作人員各司其職，有利于工作的開展，可以有效控制電力工程質量。對有質量問題的部分，可直接找到其責任管理人員，及時針對相關問題進行分析和解決，以有效保障工程質量。
3．3加強安全規范的落實，提高工作人員安全意識
落實安全規范對電力工程建設有著重要影響。安全規范是電力工程實施的基礎，只有施工人員嚴格遵守相關安全規范，才能保障電力工程建設質量和進度。例如：施工人員在安裝電力設施時，沒有明確設備的安裝條件和要求，對電線電纜的連接方式不規范，設施的輔助設備安裝位置不合理等，將直接影響后期電力系統運行的安全性。不僅如此，安裝電力設施時，不注意設備搬運安全規范，還極易對施工人員造成傷害。
3．4提高電力工程建設技術水平，合理管理技術人員
電力工程建設過程中，技術人員對工程質量有著直接影響，應選擇技術水平較高、具有相關工作經驗的技術人員，以提高工程建設技術水平，為工程質量控制提供技術保障。同時，要科學管理技術人員，合理分配技術人員負責的板塊，使技術人員明確意識到自身的工作任務及其具體內容。例如：負責電力工程施工工藝的技術人員，要對施工過程中電網的鋪設規范、線路的走向、電纜的鋪設方法進行專業指導，并嚴格監督整個施工過程，以控制施工質量，避免出現錯誤。合理管理技術人員，能夠提高電力工程質量管理效率及工程建設質量。
3．5建立工程監督體系，合理規劃工程進程
電力工程中包含項目多種多樣，需要進行嚴格監督，以保障工程實施進程和質量。要建立專門的監督機制，選擇專業工作人員，建立監督工作日志，將監督情況記錄下來，包括監督項目的主要工作內容、工作人員、存在問題，并對其中的異常情況及時進行反饋，傳遞給該項目的管理人員，以便控制工程質量，保障工程建設進程。
4結語
通過上文分析可以看出，電力工程質量管理涉及項目眾多，是一項復雜的綜合管理項目，在工程建設過程中起著至關重要的作用。因此，應不斷對質量管理方法進行研究和分析，以提高電力工程建設質量。當前，電力工程質量管理中仍然存在許多問題，應不斷學習先進的管理理念和管理技術，應用到電力工程質量管理中，并在實際應用中不斷發展、不斷改進，形成一套成熟的管理體系，以適應質量管理要求，為提高電力工程質量提供保障，進而促進我國電力事業持續、科學發展。
作者：趙穎 金辰立 單位：國網浙江杭州市富陽區供電公司
電力工程質量論文:電力工程質量監督管理問題探析
1我國電力工程項目質量監督管理工作現狀分析
1.1電力工程項目質量監督工作不到位
據統計目前很多單位對電力工程項目監督管理工作的認識程度不夠，他們以為工程監理的設立則足可以避免電力工程項目出現質量問題，所以相應的質量監督部門被逐漸削減，工程項目質量監督工作主要是由工程管理部門來完成，這樣導致對電力工程項目質量監督管理工作不到位。并且質量監督部門機構一直處在虛設的狀態。
1.2質量監督部門人員未經過專業的培訓
因為質量監督部門在電力企業中得不到重視，質量監督部門人員整體技能水平較低，很多單位的質量監督部門是由建設管理人員兼任的，他們都有相應的技術管理經驗，但是專業性卻不強，況且他們還沒受到過專業的技能培訓，所以對相應的電力工程項目質量監督管理的法律法規、工作內容以及監督手段并不是很了解，導致電力工程項目質量監督管理工作不能順利開展。
1.3質量監督部門監督作用未得到發揮
質量監督部門主要的工作就是對施工設計圖審查、施工許可證、施工監督過程、完工驗收以全過程監督工作。這些工作必須要由質量監督部門來完成。隨著時代的不斷進步工程建設各個部門的分工越來越細致，再加上電力工程施工企業越來越多，雖然在選擇上有很多的可選性，但是風險性也是很大的。所以質量監督部門的不健全必定會引起一些電力工程項目出現一些質量問題。所以質量監督部門作用未得到發揮，導致電力工程項目質量監督管理制度不能得到完善。
2造成上述問題原因有哪些
2.1單位領導對質量監督部門的作用認識不足
眾所周知電力行業是技術密集型行業，它的主要特點是工程專業性較強、技術含量高，所以對其的建設一般都從政府手中接過的，但是卻不代表它和政府部門一樣具有較強的強制性，所以對其的管理存在一定的疏忽，單位領導對質量監督部門重視程度不高，所以經常出現監督人員配備不、設備監測儀器不全、個別質監分站形同虛設等現狀。
2.2質量監督部門缺乏專業的質檢人員
要想發展電力行業就必須在全省設立很多地方性的分站，分站的監督工作一般是由工程建設管理部門或者工程造價管理部門對監督工作進行部署的，所以在部署的過程中為了簡化部署過程，對一些專業的質檢人員的聘用工作并未做到位。很多質檢人員并沒有相應的上崗證、專業性知識不強，在遇到問題時不能及時的對問題進行診斷，導致電力工程質量監督工作不到位。
2.3部分質檢人員對工作性質了解不透徹
電力行業其實對質量監督工作制度的建立其實已經有久的歷史了，但是相應專業的人才配備并沒用跟上，質檢人員多數是由工程建設人員兼任的，因此他們對電力工程項目質量監督管理工作性質并不是很清楚。
3如何做好質量電力工程質量監督工作
3.1提高領導質量監督部門的重視程度
做好電力工程項目質量監督管理工作，首要的任務就是健全質量監督部門。健全質量監督部門必須要得到領導的重視，電力工程項目監督工作是有法可依的它是以《建筑工程質量管理條例》作為基礎準則的，所以領導必須提高對質量監督部門的重視程度，要通過公開招聘聘用那些專業性較強的人才，壯大質量監督部門。
3.2加大培訓力度，提高質監人員業務技能
質量監督人員整體素質的高低直接影響著工程質量的好壞，所以一定要加大對質量監督部門人員的培訓力度，在進行培訓的時候一定要對培訓人員進行考核，選撥那些較為年輕且專業技能較強的質檢人才，把這些的人才分配到各站中，讓他們充分發揮自己的價值，為工程項目質量監督工作做出更多的貢獻。
3.3將監督工作落實到全部的過程中
電力工程是一個較為復雜且專業性較強的部門，因此它具有涉及面廣、技術性較強、實施質量監督較為困難的特點。電力工程要做到多方位的監督，尤其是對送電線路工程上，對那些容易發生質量問題的工程部位進行的監督，一定要將監督工作落實到工程全部過程中，不能存有臨時抱佛腳的心態。
4結束語
近些年電力事業為了適應現代經濟迅速發展，所以電力質量能否得到保障成為很多電力企業不斷探索的問題，要想保障電力事業質量，首先要做的就是對電力工程項目質量進行控制，其中電力工程質量的控制最有效的手段就是健全質量監督部門。只有健全質量監督部門，才能保障對電力工程項目出現的質量問題進行直接的處理。
作者：凌宇飛 單位：云浮市卓譽設備安裝有限公司
電力工程質量論文:電力工程質量管理初探
一、影響電力工程質量的因素
1.施工方法
作為實現電力工程質量的手段，施工方法的優劣對工程的整體進度、質量的影響比較明顯，也是整個工程能否按期完成的關鍵。因此，施工單位在工程前期的方案制定時要充分考慮技術、工藝、管理、經濟等多個要素，力求以最經濟快捷的方式做出最品質的工程。
2.施工環境因素
環境因素包含技術、管理、勞動等多種要素，這些因素或多或少的對電力工程質量都有一定的影響。因此，在施工時要根據工程特點，考慮影響施工的環境因素，結合施工方案和技術條件，對各種影響因素加以控制，將它們對工程的影響降到低。
二、電力工程的工期和質量管理
1.影響工期的因素
電力工程主要由研究、設計、施工、投產幾個階段構成。只有對每個階段進行分析研究才能有針對性的對影響工期的因素采取有效措施，保障按期完成工程任務。總之，影響工期的因素很多，需要認真考慮對待每種因素。
2.制定工程進度計劃
電力工程進度計劃是一個綜合性的安排和部署工作，需要統籌考慮各部門之間的工期和相互關系以及個體與整體的關系，還需要從整體的角度考慮資金的分配等原則，以保障電力工程項目能夠從設計到投產的各個階段都按照預先的計劃進行，保障按期完成計劃。因此，在制定計劃書時要對各個部分都要有深刻、的了解，做到的估算，合理配置資金和資源，對計劃留有一定的余量，在實際施工過程中可根據實際情況，對個體進行靈活調整，但是這都應該在計劃進度的范圍內。進度計劃合理是工程按期完成的保障。
3.工期的控制
有了進度計劃就要有按計劃執行的能力，這樣才能保障工期。工期的控制要嚴格按照計劃進度進行，要定期對工期進行檢查和監督，保障工期正常，防止產生延誤。對于實際工程進度和預期進度存在偏差時要及時采取有效措施進行糾正。4.質量的控制質量控制是保障電力工程質量的基礎。質量控制要從多方面考慮，在施工的各個進程中都應嚴格控制，一旦出現問題就應該及時協同技術人員進行解決，從根本上保障每個階段的工程質量，從而確保整個電力項目的質量。
三、電力工程管理中存在的問題
很多施工單位都對外宣揚自己的安全生產制度和先進的管理手段，但是在實際的施工過程中依然存在著很多問題，很多制度只是擺設，沒有發揮任何作用。施工單位在招標時所提供的方案在實際施工中并沒有展現出來。任何事情都是以少積多，很多的安全事故起因就是小的事故，因此應當引起足夠的重視。安全問題是電力工程的首要問題。安全及時，已經倡導了很多年，但是安全事故還是經常發生。其主要原因包括兩個方面：一是施工者的素質較低，安全意識薄弱；二是管理者的管理不到位。很多施工人員都是農民工，對安全的認識不夠，施工比較隨意，而且缺乏自我保護意識。另外，施工管理單位為了節省資金，招收大量的缺乏勞動技能的工人，還不愿在他們身上花費太多的成本去培訓他們的技能，對他們的安全教育不到位。這些因素都是造成事故頻發的主要原因，因此應當加強這方面的管理。現場管理問題是工程中另一個常見的問題。要保障工程的質量和安全就應該多加強施工現場的管理。但是在實際的施工現場中，監督不嚴的問題時有發生，因為在現場中，施工單位的工程師、項目管理者、工人、監理等缺乏相互合作。監理往往不到位，很多都是走過場，或者在現場的時間有限，不能深入發現存在的問題，有些工程管理比較亂，缺乏有序的管理。
四、提高電力工程質量管理的措施
電力工程是一個綜合性的大工程，為了保障工程質量就需要對工程的各個方面采取必要的措施和手段，尤其是對發現的問題要及時解決，加強現場的監督管理，不要只是給上級做做樣子，要實實在在的應用到實際工作之中。工程質量管理對工程的影響較大，因此加強電力工程質量管理十分關鍵。
1.提高對電力工程安全管理的認識
安全是生產的及時要素，加大安全投入和安全培訓是為了職工的生命健康著想，體現了以人為本的精神。安全也是電力工程的基本要求和工程不斷發展的保障，尤其是在電力工程這一特殊的高危領域，安全就更為重要。因此，應當制定嚴格的安全管理制度，并積極落實，明確各個級別責任人的責任，加強安全監督審查，一旦出現問題就嚴格追究其責任，讓安全意識深入每個員工的心中。
2.強化人才隊伍建設
先進技術能夠大大促進工程的進度和效率，但是作為施工的主體，人才是關鍵，因為他們是最直接的操作者，人的因素對電力工程質量的影響較大。因此，應當加強對人才隊伍的建設，定期對施工人員進行施工技術和安全教育培訓，提高他們的技術水平和安全意識。另外，要求管理人員和技術人員不斷地加強自身的學習，提高自身的管理和技術指導水平，以便更好的做好現場管理和技術支持，保障工程質量。
3.加強監督管理
現場監督管理能夠及時發現現場中存在的問題，并能在及時時間提供相應的解決方案，是保障工程質量的重要一環。因此，施工單位要制定詳細的監督管理辦法，制定相應的檢驗標準，對工程各個階段的施工細節以及產生的問題都要涉及，保障不留死角。各部門要做好協調，質監部門加強監管，明確監管者的責任，保障工程的順利完工。另外，在施工前期要合理設置工作進度，嚴格按照工作計劃進行各項工作。
五、總結
本文對電力工程質量管理進行了詳細研究，分析了影響工程質量的相關因素，闡述了電力工程質量控制管理的主要內容，并指出了在施工過程中存在的問題，提出了相關整改措施。電力工程質量管理是一門新興學科，因此需要在工程中不斷地學習和總結，加強監督管理，汲取國外先進的經驗，并結合自身情況應用到實際工作中，不斷提高電力工程質量的管理水平，創建品質的電力工程項目。
作者：宋新利 單位：承德供電公司
電力工程質量論文:電力工程質量管理特點探討
1 超高壓電力電纜工程項目質量管理存在的問題
目前，我國超高壓電力電纜工程項目處于發展階段，其質量管理還存在不少問題，主要表現在以下幾點：
1．1偏重施工質量，忽視設計質量
大多數電力工程項目建設的從業人員認為施工質量應該是工程質量的關鍵，始終嚴格控制施工過程中因質量管理和疏漏而造成的隱患。而目前超高壓電力電纜項目相對比較相似，設計抄襲現象較多，圖紙會審和工程設計方案的選擇相應也不規范，造成設計的質量下降。
1．2重質量管理體系認證，忽視貫徹執行
工程招投標時，對企業的質量認證體系有明確要求，所以電力企業都認真做好質量管理體系的認證工作，但在實際工作中對質量的管理卻流于形式、不重效果，沒有全員參與，且落實執行不力，文件的可操作性不強，使得質量管理體系未起到預期的效果。
1．3項目監理作用不夠
電力監理單位往往考慮成本因素，造成派到施工現場的人員在數量、個人素質以及專業技術水平等方面都達不到工程項目的要求。尤其對于電力電纜這個專業性強且發展時間較短的行業來說，能夠勝任監理崗位的人員相對不多，這些都造成項目監理作用嚴重不到位，無法達到預期效果。
1．4重施工進度，忽視施工質量
超高壓電力電纜工程基本是送電前的一道工序，前期工序常常造成剩余施工工期比較緊張，這勢必使電力電纜施工單位偏重施工進度，忽視工程質量。
1．5重敷設、接頭質量，忽略其他配合項目質量
超高壓電力電纜工程中電纜敷設、接頭是保障順利送電的基礎，往往會被重視。而電纜支架、防火防水等的施工質量卻往往被忽視，其施工缺乏質量監控。
2超高壓電力電纜工程項目質量管理的改進措施
2．1加強項目設計階段的質量管理
設計階段分為概要設計階段和詳細設計階段，每個階段都必須按照電力電纜工程項目管理規程操作，以確保施工質量。概要設計應明確說明施工流程，繪制施工流程圖，包括完整的施工工藝及相關設備、人力、材料等。詳細設計階段應制定詳細的電力圖，精細到每根電纜走向和線路長度，配合實際自然環境考慮每一步所采用的施工方法，并確保工程的工期和質量。
2．2針對項目特點建立可行的質量保障體系
項目質量保障體系包括質量組織結構、質量管理制度、質量控制程序和所需要的資源等。只有結合項目自身的特點以及項目人員組織結構的特點，從思想保障、組織保障、技術保障、施工措施保障、經濟保障等幾個方面建立和細化工程的質量保障體系，才能使每個參與者明白自身的質量責任并按要求認真貫徹執行，進而為工程的質量管理打下堅實的基礎。
2．3保障監理履職的有效性
在工程投資合理的前提下，建設單位要嚴格按照合同的約定支付相應的監理費用，保障監理單位能夠按合同要求履行對工程進行監督管理的職責。作為監理單位應負責給年輕的監理人員提供一些培訓學習的機會，同時讓一些經驗豐富的監理人員進行一對一的幫帶培訓，使整個監理團隊的個人素質和專業水平上一個層次。監理人員自身也要遵守監理職業道德，認證履行監理的職責，這樣才能提高超高壓電力電纜建設工程質量管理水平。
2．4正確處理進度控制和質量控制之間的關系
在工程建設過程中，如果盲目追求工期會使質量目標難以控制，容易產生各類工程施工質量問題，嚴重的可能造成安全事故；相反，一味保障施工質量，精做細干，而沒有一個合理的施工工期規劃，則會造成工期延后，同時增加工程成本。所以，在施工前應對施工中的每一道工序進行事前預測，作出詳細的施工組織設計和施工方案，保障施工進度和施工質量在進度控制和質量控制中互相協調運行，以確保工程在合理的時間內合格完工。
2．5提高現代化管理軟件的利用水平
在進行質量管理的過程中，必須確保質量信息通暢，現代化管理軟件可以幫助我們提高管理效率。所有參與工程管理的相關人員可以通過使用管理信息系統獲得直接、、及時的質量信息，根據所得到的信息進行更為的決策。管理人員將人力、財力和物力的投入情況輸入到現代化管理軟件中，通過它制定出科學、合理的規劃方法和管理方法，以滿足超高壓電力電纜工程項目質量管理的許多要求。因此，現代化專業管理軟件在提高項目質量管理水平中扮演著重要角色。
2．6重視電力電纜項目零星工程的過程管理
電纜支架、電纜防火防水封堵等零星工程雖然占整個超高壓電力電纜工程的比重很小，但應加強對其過程的質量控制，而不能只注重竣工驗收。應對電纜支架使用的材料進行抽樣、檢查、核對并監督其安裝過程，尤其是安裝位置、安裝尺寸必須與圖紙中相符，確保電纜敷設到位。對電纜防火防水封堵中的隱蔽防火材料（如防火包）要會同監理進行過程驗收，確保數量和質量均達到設計要求。
3結語
總之，對于超高壓電力電纜工程項目來說，只有采用先進和科學的管理手段，對建設過程中的質量控制要點進行嚴格的檢查、監督和糾正，才能確保所有工程項目順利竣工投運，為整個電力系統的穩定運行打下堅實的基礎。
作者：朱佳 單位：上海電力電纜工程有限公司
電力工程質量論文:電力工程質量管理存在的問題和對策
摘要:電力工程和人們的生活有著非常緊密的關系，其技術要求較高、投資的額度較大，同時施工周期較長，在整個施工的過程中，對其施工質量進行有效控制和管理是非常核心的工作內容。所以說，針對電力工程的施工質量進行管理，分析其中存在的問題，制定針對性的應對策略是具有重要積極意義的。本文主要以電力工程的施工質量管理為主要研究內容，對其其特點進行系統分析的基礎上，通過對電力工程質量管理中存在的問題進行系統研究，暢談了解決這些質量管理問題的策略，目的就是為了強調電力工程質量管理的重要性，更好保障電力工程施工質量。
關鍵詞:電力工程；質量管理；問題；對策
1電力工程質量管理的特點
1．1復雜性電力工程本身是屬于密集型的工程，其對于人力、財力以及物力的要求都是非常高的，同時在施工中其需要面對的環境也是非常復雜的，多數都是在野外進行施工作業。在電力工程施工操作中，當地的環境、天氣、地形等都會對施工的開展產生非常大的影響，這就為施工的管理帶了一定困難。在進行電力工程施工質量管理時，相關的管理工作人員應該積極開展質量控制工作，從施工的工藝、操作方法、施工質量控制等全方面對電力工程職工質量進行管理，應對好各種復雜的施工問題。1．2規范性要想更好提高電力工程的施工管理質量，進行規范化的管理是非常必要的工作，也是非常關鍵的核心工作。對于施工管理人員和施工操作人員來說，需要采取規范化的管理，對施工中的每一個環節都進行規范化的控制，要求施工人員采取規范化的操作。同時對于整個整個施工的流程還需要進行細化和分解，將管理工作做到細節處，這樣才能更好提高電力工程施工的規范化管理。1．3特殊性對于電力工程來說，其施工過程中涉及到的環節非常多，尤其是每一個環節中會有很多不同的工種以及設備的使用，施工工藝的要求很高，在不同的施工環節中對施工質量的要求也是不一樣的。尤其是在進行安裝的時候涉及到的接口較多、整體性也較強，大多數都是露天作業，促使電力工程的施工具有很強的特殊性。
2電力工程質量管理存在的主要問題
從我國目前的情況來說，電力工程施工管理工作中還存在很多問題，主要的表現就是施工的質量管理體系還不是很完善、工程招投標制度不夠嚴格、對應的施工質量管理措施不夠等。2．1施工質量保障體系缺乏從我國目前的情況來說，在電力工程施工質量管理中缺乏對應的質量保障體系是一個關鍵問題，也是在工程質量管理中最需要解決的問題，由于沒有對應的施工質量管理體系，相關的施工管理人員在進行質量的管理和控制時候就沒有標準可以依據，如果出現相關的質量問題，很難進行責任的追究和處理。在電力施工企業中很多都是經驗不足的施工人員組成的，對于施工技術掌握不到位，在加上沒有對應的施工質量保障體系作為指導，在進行實際的施工操作過程中就容易出現問題，在加上對應的施工設備以及資金的不足，沒有質量控制和管理的保障體系作為吃撐，很多質量管理工作很難有效開展。2．2工程招投標工作不嚴謹在電力工程的招投標中，由于制度上面的設計不嚴格，在整個招投標過程中很多工程項目并沒有嚴格執行工程項目招投標的制度和規范，很多的電力企業的工程項目招投標都是通過關聯企業進行的，導致對招投標中的控制不夠嚴格，中標的單位有很多都是技術水平達不到施工要求的，由于是很多施工企業中的農民工占有很大的比重，電力工程施工又是專業性要求比較高的。在實際施工過程中就會出現質量管理的問題。2．3質量的管理措施不沒有進行的質量控制和管理也是電力工程施工質量管理中面對的一個重要問題，由于對應的質量管理控制措施不夠，同時電力工程的施工質量有會受到很多因素的影響，質量的管理出現空白和疏漏的地方比較多。還有就是對應的制定的質量管理和控制措施不和系統，對于技術標準沒有進行嚴格、客觀的監督和執行，沒有辦法達到預期的目標，對于工程質量的提升產生了較大的阻礙作用。電網企業多數都是國有企業，在項目的管理中很難擺脫領帶的關于，有很多的工程都存在趕工期、忽略施工質量的問題，再加上沒有系統的質量控制措施，導致施工質量問題的出現。
3電力工程質量管理問題的對策
針對上面提出來的問題需要采取針對性的控制措施，這樣才能有效解決電力工程施工質量管理中存在的問題，有效提高電力工程施工管理的質量，在對問題產生的原因進行深入分析的基礎上，主要需要采取的應對措施包括。3．1加強工程項目的全過程管理對于電力工程施工質量的管理說，針對性進行項目全過程的管理是非常重要的，對于電力工程的施工質量控制一定要從全過程進行把關和控制，對于其中出現的錯誤需要及時進行改正，采取針對性的措施來進行彌補，進行全過程的質量需要從施工的不同階段對質量進行把控，一般來說主要包括施工前期的準備階段、施工的實施階段以及竣工驗收階段。切實落實好對應的電力工程施工質量管理的責任制度，同時建立相關責任管理制度，并且進行嚴格的執行，將對應的責任落實到人，使得在電力工程施工質量管理中的每一個人都可以各司其職。通過明確責任制度也可以對管理人員的行為進行控制，增強對應的質量責任意識，對電力工程施工質量問題引起足夠的重視。3．2引入電力工程項目競爭機制電力工程的目的主要就是保障電力的生產、運輸以及分配的各個環節都能有效的運行，在電力工程施工質量的管理時可以針對性引入工程項目的競爭機制。通過具體的措施將競爭機制有效引入到工程質量的管理中，站在國家以及電網安全的整體進行考慮和分析，貫徹和落實好對應的招投標制度，采取競爭機制來對施工企業以及人員進行優化和管理，在提高質量的同時，更好將電力工程施工企業推向市場，在市場的競爭中加強對對于電力工程施工質量管理的重視程度。選出更加的設計、施工企業參與到整個電力工程的建設中，不斷提高電力工程的質量管理水平。3．3貫徹電力工程項目監理制度對于電力工程來說，由于其質量涉及到的內容很多，而且也是整個工程中最為關鍵的一方面內容，所以，其中對應的工程項目監理制度需要得到足夠的重視，深入落實和貫徹對應的電力工程施工監理管理制度，針對性加強對電力工程質量的控制是監理本應該具備的職責。對于監理單位來說，應該結合工程的實際情況，確定合理明確的監理目標，在監理目標的基礎上，對施工的進度計劃、人員安排、材料的調度等情況做好詳細的的檢車。同時在施工的過程中需要對各個不同的階段、各個不同的施工部位、不同的施工工藝都應該有嚴格的質量控制標準，在進行檢查的時候進行嚴格執行。并明確各級質檢人員的權限和職責等，進而加強對電力工程的質量管理，不斷地總結經驗，使電力工程質量管理及控制制度逐漸完善，從而切實提高電力工程項目的社會及經濟效益。
4結束語
綜上所述，電力工程施工質量的有效管理是和整個工程的質量有著非常緊密關系的，隨著人們物質生活水平的而不斷提高，人們對于生活質量的要求也越來越高，保障電力工程的質量已經成為一項非常重要的工作。電力工程的質量管理也是一個系統的工程，具有很強的復雜性和系統性，在進行質量管理的時候需要加強全過程管理和控制，針對性引入競爭機制，對于電力工程的監理制度需要給予足夠重視，積極創新電力工程質量管理的辦法和機制，只有這樣才能不斷提高電力工程質量管理的水平，促進電力工程更好更快發展。
電力工程質量論文:配網電力工程質量與安全以及進度管理
隨著電網投資規模不斷擴大，電網建設也在又好又快地向前發展，但是在電網建設過程中，配網電力工程在實施過程中也存在諸多問題，主要是配網電力工程的質量、安全、和進度管理這三個方面。下文將針對如何解決配網電力工程中存在的問題進行具體的分析并提出相應的提高方案。
一、配網電力工程的質量與安全以及進度管理所存在的問題
（一）配網電力工程中的安全問題。
隨著電網建設的不斷加快，配電網絡建設也成為了重點投資對象。然而配網電力工程也應該在這飛速發展的過程之中努力提高自身水平。對配網電力工程的實施過程而言，較大的問題還是實施過程之中有一些環節不能夠規范化，具體化，有很多相關規定沒有落實到位，流于表面。其實配網電力工程的工期十分緊湊并且環環相扣，不容許一絲差池，所以一個環節出現問題就必然會牽連到另一個環節。在配電網絡環節中出現問題，也會付出極為慘重的代價，例如事故頻發的配電網帶電作業，在配電網帶電作業中的工作人員往往缺少安全意識，而且作業人員欠缺相關的作業理論和現場操作能力，也就是說缺少相關的的培訓與考核。再加上缺少及時處理事故的能力，這些都會成為影響配網電力工程出現事故的因素。其實配網電力工程的安全問題有很大一部分是源于電路退化。又或者在維修保養電路的過程中發生意外，另一方面是由于配電人員缺少安全意識，不能規范對其進行操作。除此之外，電路本身質量不過關、配網環境復雜、低壓返供電源等問題，都會對此造成極大的安全威脅。
（二）配網電力工程中的質量問題。
質量促進安全，所以質量的保障是工程能夠安全順利實施的基礎。質量方面存在的問題往往分為幾大點，比如說材料與整個工程不匹配，材料質量與投資金額不匹配，工藝方面與整個配網電力工程的實施質量不相適應。例如技術人員未能掌握二次電纜走向需要，因此不能正確清楚地勘察好二次電纜的鋪設現場。還有一些技術上的問題，例如無功補償設備雖然在電力系統之中能夠廣泛使用，并且使供電的水平有明顯提高，但同時它也會受到諧波的干擾。所以在配網電力工程中應當選擇性地使用無功補償裝置。
（三）配網電力工程中的進度管理
方面的問題。進度管理方面存在的問題大多是各個工程的施工進度未能配合整體的施工進度，一些工程若是不能配合整體工程進度，實施過程太快或太慢都會造成整體工程的窩工。除此之外，部分相關地施工管理人員綜合水平不夠，因此很難起到進度監督作用以及與其他部門之間的溝通作用，材料的采購方面出現問題也會導致配網電力工程不能順利進行，從而耽誤進度。這些問題也從側面上顯示了配網電力工程施工管理過程中的管理流程不夠完善，而從相對嚴格意義上來說，本質上還是在施工方面缺少行之有效機制和具體操作規范要求。
二、針對配網電力工程的質量與安全以及進度管理等問題提出改進建議及對策
（一）協調好與各個部門之間的關系。
配網電力工程包括了相當多的部門，在配網電力工程的實施過程之中要強化各個部門之間的交流，這種內部交流有利于促進內部和諧，可以更好協調各種人力資源與物力資源。還可以在協調各個部門關系的基礎之上建立統一管理指標及管理體系，從而能夠更加科學的進行資源配置，以此確保施工的工程質量及工程效率。所以，優化各個部門之間的關系更有利于推進配網電力工程質量，并且它是推進進度管理的重要手段。
（二）明確操作標準與檢查標準，提高施工質量。
往往電力安全事故的發生都是由于操作工人未能明確操作流程，不能規范自己的操作而造成的，因此要使工人樹立安全意識，明確操作標準與操作流程，提高自身的思想素質以及專業素質，學習國家規定的文件，例如安全生產方面相關的法律法規及有效文件。電力公司也要加大管理力度，嚴格規范管理操作流程及操作的標準化。在準備階段的過程中要貫徹落實所有的質量管理檢查工作，對于周圍地理環境，工程的物資采購以及人員配置等各個方面要認真研究分析并且提供緊急事故發生時的處理辦法的備案，采取相應的預防的措施，加強相關技術交底工作的相關管理，從而完成準備工作。在施工過程中也要遵循國家的法規標準，注重施工工序的管理與質量監督，對于工程要采取自己監督，他人監督，互相監督的基本方法，每個階段都應該進行一次驗收及檢查，除此之外，在施工過程中應該不時地進行抽查，相關的電力企業也應該明確并且使用統一的驗收標準，在配網電力工程竣工的時候要進行完整的質量驗收，施工部門要首先進行檢驗，然后質檢部門要進行綜合檢驗，在監理復檢的過程中有問題要及時上報，工程上的質量缺陷及安全隱患等都需要及時上報然后記錄，使各個部門能夠明確責任的劃分，提高檢查的工作效率。這樣分層檢查，分階段檢查驗收更能行之有效的對配網電力工程起到預期的驗收效果，而不會再讓檢查這一環節流于形式化。
（三）加強配網電力工程的安全管理。
電力事故總有發生，除了在硬件設施上進行規范、維修護理及硬件軟件設施升級，更重要的是建立安全生產管理體系，切實保障操作人員的安全，參照國家的法律法規來制定配網電力工程的相關措施，制定相關的安全考核制度，這些體制及體系的設立十分有必要。另外，在施工場地也要設立相關的安全標示，以便于起到良好的警示作用，這種措施在很大程度上避免了危險事故的發生，比如：“禁止開挖，下有電纜”或是“止步，高壓危險”等。此外，相關的配網電力工程中所使用的設備也會存在安全隱患，因此，要對這些設備進行一一排查，尋找到設備的問題，進行及時處理，這就需要我們不僅僅在設備上進行排查，也要做好緊急事故發生時的處理準備，也就是相關緊急預案。另外，要加大對于安全隱患的查處力度，提高緊急時刻的處理能力，與各部門積極配合，從而加強配網電力工程的安全管理。
（四）加強配網電力工程進度實施的管理力度，建立相關進度管理制度。
建立相關的進度管理制度需要各個部門團結協作，積極配合，制定相關的管理辦法，規范各個操作，對相關操作人員進行培訓指導，提高整體專業素質，提升整體團隊的默契度，這也有利于確保整體配網電力工程的整體進度。在施工過程中規范施工，電力企業也需要建立相關的監督機制，不僅僅是監督工程的進度問題，也要對安全隱患及工人是否規范操作進行監督。所以加強對配網電力工程進度的管理力度，就要建立相關進度管理制度從而有效促進配網電力工程的發展。
三、結語
配網電力工程的廣泛開展從側面也可以看到我國經濟發展對用電的依賴與需求，隨著依賴程度的加深，配網電力工程也要達到、安全實現工程項目技術的目標，不僅僅在技術操作等方面要規范且標準化。更主要的是要在質量、安全與進度管理這三個大方面，質量是安全的保障，進度管理能提高工程質量與工程安全，這三者是息息相關而又密不可分的，當前，要想真正做好配網電力工程，還需要我們的不斷努力。
作者：向子全 單位：資陽資源電力集團有限公司雁江公司
電力工程質量論文:電力工程質量管理控制
1現階段電力工程質量管理中的問題
1.1監管力度不夠
電力工程在質量管理方面存在監管不力的問題。我國電力工程的管理模式主要是國家電網、區域內電網和省級電網等的多級電網管理模式，可以有效提高我國電網工程的工作效率。但是，在實際工作中，電力工程的質量管理主體不明確，采用屬地化質量管理，直接導致電力工程使用權的嚴重轉移，使電力工程質量管理的激勵和約束機制不能充分發揮其作用，在一定程度上造成電力工程管理中存在部分漏洞，無法保障電力工程的質量安全和經濟效益。
1.2影響電力工程質量安全的因素較多
現階段，實際工作中影響電力工程質量安全的因素具有多樣化的特點。具體來說，可以從以下幾個方面進行論述：①由于我國電力工程施工建設的速度不斷加快，隨之而來的質量安全隱患也在不斷增多。電力工程施工建設項目竣工完成之后，在使用過程中很難發現電力工程中存在的內在質量安全問題。如果僅僅從電力工程的表面判斷，則無法發現電力工程質量問題，直接影響到電力工程質量管理水平的提高。因此，現階段電力工程的質量管理機制和管理水平無法實時控制電力工程。②由于電力工程建設項目周期性相對較長，因此電力工程建設過程中受到的影響因素也就較多。雖然目前電力系統有著專業性強的優勢，但是這也導致部分電力工程質量管理的工作人員競爭意識相對淡薄，甚至出現不思進取的現象，嚴重影響到電力工程的質量管理工作。
1.3電力工程建設中的承建問題
在電力工程的部分項目單位建設中，建設企業將項目交給三產單位承建，然后項目的承建單位再分包給電力工程施工隊伍。在這個過程中，就存在較多影響電力工程質量安全的因素。首先，電力工程項目建設的三產單位工作人員不能較快適應當前電力工程建設的實際要求；其次，在電力工程的實際施工建設期間，施工隊伍中的農民工數量占到整個電力工程施工隊伍的大多數，施工人員的整體素質不能滿足電力工程的質量管理標準；，部分電力工程的三產單位為了獲得較高經濟收益，采用低價中標的方式，不考慮電力工程的質量安全要求，阻礙了電力工程質量水平的提高。
2電力工程質量管理措施
2.1落實電力工程責任制度
要想確保電力工程建設的質量安全，就要建立健全與現代化市場需求相適應的質量管理制度體系，充分發揮電力工程企業自身的競爭優勢，落實責任管理制度。將電力工程建設的責任落實到企業的每個管理人員、工作人員和技術人員實際工作中，不斷加強檢查監督，嚴格按照規范化建設要求和標準化操作流程開展工作。如果電力工程建設中出現某些質量安全問題，就要及時追究相關人員的工程建設責任，盡量實現電力工程質量安全的終身制，從根本上調動工作人員的工作積極性，激發他們的工作熱情，提高電力工程質量管理水平。
2.2加強電力工程競爭機制
建設管理現階段，在電力工程建設管理過程中，要積極引入競爭機制，實現電力工程建設科學化質量管理。要從維護國家實際利益和國家電網的質量角度出發，嚴格落實我國電力工程建設中的招投標制度，不斷加強施工建設過程的質量控制管理，提升工程質量水平。此外，要嚴格按照電力工程建設的質量標準，面向電力行業引入市場化競爭管理機制，推動電力行業設計人員和施工建設企業加入到電力工程的建設工作中去，促進電力工程建設的有效開展。
2.3增強全局意識
在電力工程質量管理工作中，要從電力工程建設的全過程出發，加強工程建設的全過程質量管理。不僅要在電力工程決策階段加強質量管理，也要對電力工程建設投產運行階段加強質量安全管理，確保工程質量管理貫穿于整個電力工程。加強電力工程工作人員的隊伍建設，提高他們的綜合素質，主要包括專業化知識水平和思想道德素質。增強電力工程質量安全管理的全局意識，重視電力工程建設中經常出現的質量問題，利用質量管理制度規范工作人員的日常行為。在電力工程建設的過程中，施工人員要服從管理人員的統一指揮，確保工作人員各司其職，提高電力工程工作效率，最終取得較好的經濟效益和社會效益。
3結束語
總而言之，電力工程質量管理工作是一項專業性、復雜性較強的工作，電力工程建設質量水平直接影響到電力行業的健康發展。隨著現代化社會的快速發展，電力工程逐漸成為一項綜合性較強的系統工程，因此，在電力工程建設的質量管理工作中，要從全局出發，綜合考慮各方面因素，轉變質量管理理念，采用科學的質量管理方法和管理手段，引入市場競爭機制，加強質量監督，從根本上促進電力行業的可持續發展。
作者：李民聰單位：國網福建平和縣供電有限公司
電力工程質量論文:電力工程質量監督智能化管控方案探索
【摘要】近年來社會經濟發展迅速，促進了電力行業的飛速發展，對電力工程質量監督管理提出了新的要求。為了進一步提升電力工程建設質量，提升電力工程行業的服務水平，需要加大電力工程質量管理實施力度，遏制電力工程在建設過程中對工程質量事故造成的舉足輕重的作用，確保我國電網的安全穩定運行，促進供電能力的提高，推動我國的智能電網建設邁入國際經驗豐富行列。
【關鍵詞】電力工程；質量監督；智能化；管控方案
1電力工程質量監督智能化管控方案建設思路
1.1電力工程質量監督輔助評價方法及定量評估
在電力市場背景下做好建設工程質量管理和監督，通過建立數學模型，結合計算的結論數據來判斷工程是否能夠達到質量標準，提升工程的質量監督及管理水平。拉格朗日乘數法，用公式表示為：F（x，y）=f（x，y）+λ準（x，y）。在對電力總站進行監督時，需要確保各參見責任方質量行為與實體質量保持一致性。將工程建設技術、文件資料作為質量監督工作的重要內容，明確質量監督工作中UC你在的問題，針對質量監督計算結果進行推斷，構建出了完善的定量管理方法。
1.2構建全壽命周期質量監督控制預警指標體系
需要做好電力工程項目質量流程和控制點識別和梳理，構建科學有效的電力工程質量管理體系。通過對電力工程項目的全壽命周期質量控制點及控制流程進行研究的過程中，構建出了全壽命周期質量控制預警體系。在管理方面主要是運用二八定律。變電站需要采用全過程的質量控制，進行集中的管理和控制，避免某一項環節出現失誤給變電站建設造成較大的損失。電力工程全壽命周期過程在實施過程中，需要結合項目特點：①做好項目規劃、設計過程、設備采購問題。②需要明確制造過程和檢驗過程。③做好經營管理過程、輔助生產過程、電力工程運行、電力工程維護及電力工程檢修工作，
1.3構建輸變電工程投產時序優化預計方法
需要嚴格按照電力工程設計方案要求，在電壓等級、行政區劃及建設規模等信息中篩選出類似的電力工程集，以建設規模為條件進行篩選，明確輸電工程的主要參考線路長度及條數。需要已歸檔的電子化文檔中提取電力工程投產時序信息，主要包括工程類型、投產時間、建設規模、電壓等級、工程建設時序表、工程前期時序表、項目前期時序表等[1]。
2電力工程質量監督智能化管控架構方案
2.1質量監督管理體系的相關主體
①質量責任主體。需要嚴格按照《建設工程質量管理條例》要求，構建建設單位、設計單位、勘察單位、工程監理單位、施工單位五大責任主體。②政府監督管理主體。根據工程建設強制性標準要求，明確相關建設工程主體履行質量責任的行為及實體質量監督管理方法，代表政府行使全國電力工程建設工作，實施強制性監督管理。③社會監督管理主體。以電力公司頒布的標準、批準建設計劃及定額規劃方案，依法簽訂項目監理合同及工程承包合同。
2.2質量監督管理體系的程序
2.2.1申請程序
電力工程質量監督單位需要向工程所在地的電力建設單位提交工程質量監督申請，待質監中心站同意后方可接受申請，將工程建設單位所提交的文件和材料提交給質監中心站，確保電力工程項目質量監督工作的合理性，做好質量監督工作的核驗和調閱[2]。
2.2.2審批程序
提供的文件需要經過建設單位所在地質量監督審核，同意受理該工程質量監督后，才能授權成立工程質量監督站，報送質監中心站進行等級注冊，待審批后，方可開展工程質量監督工作。
2.2.3建立管理工作制度
質量監督小組需要嚴格按照建設單位已經審定的《電力建設工程質量監督檢查典型大綱》來擬定階段性的質量監督管理計劃，結合工程實際建設特點及技術要求，對工程內部的重大項目和關鍵部位進行質量監督，并制定出合理的工作計劃，并報送到質量監督中心站備案。
2.2.4巡視檢查程序
結合各工程的具體情況，按照質檢大綱規定，將階段性監督管理作為主要監督管理方法，采用抽測和抽查形式，做好工程質量巡檢，充分發揮巡視檢查程序的預控及監督作用。
2.2.5竣工驗收監督管理程序
由勘察單位、施工單位、設計單位和監理單位共同對工程質量進行竣工驗收檢查，建設單位需要攜帶相關的文件到有關專業部門辦理竣工驗收備案申請手續，并出具工程質量監督報告，如果在監督中發現有建設單位違反建設工程質量行為，要求其停止使用，做好限期整改，重新組織工程進行竣工驗收，并依法對違反建設工程質量行為的單位進行處罰。
2.3質量監督管理體系的內容
電力建設工程質量管理監督單位主要是根據質監分站的申請，嚴格按照《火電工程汽機扣蓋前質量監督檢查典型大綱》要求開展電力工程質量監督檢查，監督檢查的主要方式包括查閱資料、聽取匯報、座談評議、抽查實測及現場查看等形式，做好記錄歸檔備查及編制監督檢查報告。電力工程的質量監督管理屬于政府質量管理行為，是國家電力工程中重要的質量監督機構。通過對我國電力質監站的管理現狀進行分析主要分為以下三級設置方式，主要包括電力部設電力建設質量監督中心總站；各網局、省（自治區、直轄市）電力局設質量監督中心站；各地區電業局設計案例質監分站。要想提升電力建設質量，需要堅持質量及時方針，建立在GB/T19001質量管理體系的基礎上實施，確保電力企業內部的各項設備安裝技術規范能夠滿足質量管理監督體系的要求，提高工程施工質量，接受質量監督結構的質量監督。
2.4質量監督管理體系的構建方法
在對電力工程質量監督體系進行構建時，主要采用模糊綜合評價方法，對電力建設工程質量監督管理水平進行評價，對促進電力工程監督管理工作的持續發展具有重要作用。模糊綜合評價方法被廣泛應用于判別事物和系統優劣領域，結合評價指標標準和實測值，對系統進行綜合的評價。為了能夠滿足現階段對電力建設工程質量監督管理的可持續發展要求，我們有必要采用模糊綜合評價方法度項目進行綜合評價，模糊評價的具體步驟為：及時步，確定模糊綜合評判因素集，用U表示，即U=（U1，U2，U3…，Um），各元素Ui（i=1，2，3，…，m）代表各影響因素。第二步，確定權重。權重反應出了因素集中各因素的重要程度，用公式表示為：mi=1Σai=1ai≥0（i=1，2，3…m）。第三步，建立綜合評價評價集。需要結合日常的工作禁言，將各項目因素集中進行結果評判所組成的集合，用公式表示為：V={V1，V2，V3，…Vn}。第四步，構造評判矩陣，模糊關系矩陣用公式表示為：R=r11，r13，r13，…，r1nr21，r22，r23，…，r2n……rm1，rm2，rm3，…，rmn≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥。第五步，進行模糊合成和做出決策，對影響評價對象進行分析時，通過各個評價因素的影響程度來決定，用每列因素之和進行表示，用公式表示為：Rj=mi=1Σrij（j=1，2，3，…，n）。第六步，評價指標的處理。取較大的評價指標與相對應的評價元素及評價結果，即ν={νl/νl/maxbj}[3]。
3結論
電力建設工程質量監督管理對提升電力工程建設效果具有重要作用，需要做好企業建設和監督管理工作，將監督管理工作納入到電力工程質量監督檢查中，采取不同的管理手段和同樣的管理措施，確保能夠生產出不同的質量產品。構建智能化電力工程質量監督管控平臺，能夠確保電力工程質量監督各個階段的信息化和數據化管控，從不同的角度對電力工程相關數據進行分析和判斷，以提高電力工程質量監督水平和效率。
電力工程質量論文:電力工程質量管理中的問題及對策
摘要:電力工程建設利國利民，尤其在當前各個行業對電能依賴程度不斷加深的背景下，做好電力工程質量管理，對促進電力工程價值的充分發揮具有重要意義。本文結合自身電力工程質量管理實踐，對管理中存在的問題進行分析，提出相關的解決對策，以供參考。
關鍵詞:電力工程 質量管理 問題 對策
電力工程質量管理涉及較多內容，需管理人員綜合考慮，協調各個部門，在總結以往工作經驗的基礎上，結合電力工程實際，采取針對性對策，為保障電力工程質量奠定堅實的基礎。
1電力工程質量管理問題
電力工程是我國社會發展的重要基礎設施，因其投入資金大、建設周期長、技術要求高，建設期間受多種復雜因素影響多容易出現質量問題，因此，開展質量管理工作時應做好管理問題的匯總與分析，為尋找針對性解決對策提供依據。
1．1管理人員意識薄弱
管理人員是電力工程質量管理的主要實施者，其對質量管理工作的重要性認識程度，直接影響各項管理工作的實現。但對電力工程質量管理分析不難發現，仍存在管理人員意識薄弱的問題，主要體現在:管理人員對管理工作的理解不深入，認為管理的重點在于施工人員不閑著，而對質量管理缺乏足夠的重視。甚至部分管理人員存在僥幸心理，認為施工人員只要按照施工圖紙施工應該不會出現問題，結果疏于管理。另外，部分管理人員對管理內容及管理范圍把握不，尤其不清楚重點施工環節的管理指標，給管理工作的順利開展帶來較大不利影響。
1．2管理制度落實性差
眾所周知，電力工程質量管理工作的開展需管理制度的支撐，因此，施工單位均會制定一些管理制度，借助制度實現對施工人員不良行為的約束。但分析發現，管理制度落實性差仍是電力工程質量管理存在的普遍問題。一方面，施工單位僅從整個工程角度出發制定管理制度，制度內容多是一些管理框架，具體的實施細節很少涉及，管理人員處理一些管理細節時缺乏制度參考。另一方面，缺乏對管理工作的監督。部分施工單位的監督僅針對重點管理內容，而一般性的施工管理多是聽取管理人員匯報，或查看相關資料，未深入到施工現場查看，結果導致一些制度落實較差，影響管理目標的順利實現。
1．3管理措施不夠完善
電力工程既有一般工程特點，又有著其自身特殊性，采取質量管理措施時，如不考慮電力工程特殊性，往往導致制定的管理措施不夠完善，給整個管理目標的實現造成影響。一方面，電力工程參與部門較多，有時需不同工種交叉施工，面臨各種復雜的管理問題，采取的管理措施很難對各個問題加以約束。另一方面，施工單位對電力工程施工實際把握不，事前未進行充分考慮，制定的管理措施針對性不強，甚至忽略一些看似無關緊要施工的管理，結果可能引發嚴重的質量問題。
1．4不注重質量風險管理
電力工程質量受施工材料性能、施工人員技術水平等因素影響，這些因素本身存在一定的不確定性，使得施工質量面臨一定風險，如部分施工人員未嚴格規范要求使用施工材料、部分施工人員施工水平差等。但施工單位缺乏風險管理意識，管理人員不注重風險管理知識的學習與掌握，無法辨別質量風險，更不用說采取針對性措施風險預防措施，使得施工質量面臨較大風險。
2電力工程質量管理問題對策
施工單位應充分認識到電力工程質量管理存在的問題，結合自身管理隊伍實際及電力工程特點，在總結質量管理經驗的基礎上，積極采取質量管理問題應對策略，保障電力工程施工質量，為其順利通過驗收奠定基礎。
2．1提高管理人員意識
電力工程施工中管理人員意識會給質量管理工作產生重要影響，因此，施工單位應結合電力工程實際，積極提高管理人員的質量管理意識。一方面，加強電力工程質量管理工作宣傳。電力工程施工中，施工單位應在合適位置樹立質量管理宣傳標語，在施工現場營造良好的質量管理氛圍，使管理人員不自主的感受到質量管理的重要性。另一方面，定期開展質量管理學習活動。施工單位結合質量管理開展情況及電力工程施工進度，合理組織管理人員學習質量管理相關知識，使管理人員明確質量管理內容及管理范圍，抓住質量管理的重點與難點環節。同時，印制電力工程質量管理學習手冊，發給每位管理人員手中，要求其認真學習、體會。另外，做好質量管理工作總結。施工單位應注重開展階段性的質量管理總結活動，認真聽質量管理人員匯報，結合質量管理目標落實情況，對質量管理工作進行合理調整與科學部署等。
2．2加強制度落實監督
為保障電力工程質量管理制度的嚴格落實，施工單位應做好以下方面的工作:首先，完善質量管理制度。電力工程質量管理涉及的內容較多，為確保質量管理目標的順利實現，施工單位制定質量管理制度時應注重細節的考慮，做好細節工作的規定，尤其不能一掠而過、泛泛而談。其次，制定明確的監督目標。施工單位應針對不同管理環節，制定明確的監督目標，必要情況下施行質量管理工作責任制，根據質量管理目標實現情況，給予管理人員針對性賞罰，鞭策其認真完成質量管理任務。，認真落實質量管理監督工作。在制定監督目標的基礎上，施工單位應指派專門人員，采取定期與不定期抽查方式，檢查管理人員質量管理工作落實情況，做好質量管理工作的綜合評估，根據評估結果對質量管理制度進一步優化。
2．3完善質量管理措施
施工單位應結合質量管理落實實際，分析質量管理措施漏洞，并積極采取措施填補漏洞，確保質量管理措施涵蓋施工的各個環節。首先，反思質量管理措施應用效果。施工單位應通過質量管理監督結果，做好質量管理措施應用效果的總結與反思，肯定質量管理取得的成果，客觀看待質量管理措施的不足，認真分析原因，及時加以補充與完善。其次，完善重點施工環節的管理措施。電力工程施工內容復雜，電力工程尤其應注重重點、復雜環節質量管理措施的完善，進一步細化管理措施，并措施的可行性進行充分論證，為質量管理措施的實施提供實施依據。，確保質量管理措施涵蓋的性。施工單位制定質量管理措施時應注重范圍覆蓋的性，不要忽略任何一個管理細節。
2．4做好質量風險管理
質量風險管理是電力工程質量管理的重要內容之一，為此，施工單位應加強質量風險管理。首先，普及質量風險管理知識。施工前施工單位應組織質量管理人員，開展質量風險管理知識普及活動，使管理人員加深對質量風險管理的認識，明確質量風險管理的內容及重點。其次，把握質量風險管理重點。施工單位鼓勵質量管理人員加強風險管理知識的自主學習，把握電力工程質量風險管理重點，提高對質量風險因素的識別能力，從而及時采取措施加以應對，將風險造成的損失降到低。，制定質量風險管理應急措施。施工單位還應結合電力工程施工實際，制定質量風險應急措施，縮短質量風險響應時間，及時將質量風險控制在可接受的范圍內。
3結論
電力工程質量優劣不僅影響電力部門生產、運營目標的順利實現，而且影響人們生產生活的電力供應，因此，加強電力工程質量管理研究具有重要的現實意義。本文通過探討，得出以下結論:(1)受施工單位及電力工程實際狀況影響，部分電力工程質量管理存在管理意識薄弱、管理制度落實性差、管理措施不、不注重質量風險管理等，給電力工程質量帶來較大威脅。(2)施工單位應在總結電力工程質量管理問題的基礎上，立足實際，積極尋找解決質量管理問題的有效對策，為電力工程質量目標的實現保駕護航。
