設(shè)計管理論文

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設(shè)計管理論文:景區(qū)品牌形象設(shè)計管理論文

1景區(qū)分區(qū)多而雜

八大山人梅湖景區(qū)原先規(guī)劃是：一水，一道，三十六景。一水是指：梅湖幽深的黃金水系，通過對水系有序的組織和梳理，使梅湖的水上游成為景區(qū)的一大亮點和重要品牌。一道是指：一條古驛道。有詩云“：五里三橋好風(fēng)光，驛道沿湖同向塘，古時梅姑橋上過，青云道院慰心傷。”規(guī)劃將結(jié)合碑志記載，恢復(fù)“五里三橋”的驛道風(fēng)光，道寬不超過3米，均用條石鋪砌，沿道兩側(cè)間隔一定距離設(shè)置供游客駐足休閑的場所。按古貌進行原始打造。這樣能激發(fā)游客的興趣，對景區(qū)也會有不同的認(rèn)識和感受。三十六景是指：青云譜是一處景色優(yōu)美的區(qū)域，歷史上有據(jù)可查的景點為20處，分為“譜內(nèi)十景”和“譜外十景”。我認(rèn)為管理者可以在游客旅游路線上明確主要次要，強調(diào)以八大山人為核心，傳統(tǒng)文化為主軸，梅湖生態(tài)美景為紐帶，樹立景區(qū)人文形象，把握好景區(qū)“一道”這條具特色的游覽路線。讓游客設(shè)身處地的感受古人的閑情雅致。并可以在這條路線上沿途設(shè)立直行車出租點，讓游客自由選擇步行或騎行游覽。并在主要景點的路口進行明確詳細(xì)的路牌指示和人性化的引導(dǎo)，減少游客途中迷路的情況。

2景區(qū)設(shè)施管理維護不當(dāng)

細(xì)節(jié)的管理和維護是國內(nèi)很多景點都忽略的，在去往八大山人真跡陳列館的小路上，許多破損的墻角和窨井蓋及涂鴉小廣告引起了我的注意，它們在煞風(fēng)景的同時也隱藏安全隱患，八大山人梅湖景區(qū)的在管理上更應(yīng)關(guān)注細(xì)節(jié)，不在小事上疏忽，避免在細(xì)節(jié)上給景區(qū)的形象打折扣。管理者想要提升景區(qū)形象就必須注重細(xì)節(jié)，樹立干凈整潔的景區(qū)品牌形象，加強保護景區(qū)設(shè)施的宣傳力度并及時給予修護破損的公共設(shè)施，避免安全隱患。不斷挖掘景區(qū)文化內(nèi)涵，與時代結(jié)合，進行藝術(shù)創(chuàng)新，以日本富士山景區(qū)為例，在景區(qū)道路上的窨井蓋井面上澆鑄出富士山的圖案，將呆板的井蓋改造成一幅幅風(fēng)景畫，不但美化了景區(qū)道路，更吸引游客眼球，賞心又悅目，讓景區(qū)形象刻入記憶。這種在細(xì)節(jié)的處理值得八大山人梅湖景區(qū)借鑒。由于前往八大山人梅湖景區(qū)的游客，大多是慕名“八大山人”而來，從主入口進入景區(qū)后卻沒有太多關(guān)于八大的影子，似乎整個景區(qū)和八大山人沒有太大的關(guān)系，作為景區(qū)不可復(fù)制的具文化特色和文化內(nèi)涵的核心元素——八大山人沒有任何體現(xiàn)和利用。連排的仿古建筑形象單一枯燥，八大山人景區(qū)在形象管理上可以利用這些不起眼的井蓋做文章，烘托景區(qū)氣氛，提高景區(qū)藝術(shù)品位。將八大的畫澆鑄在井蓋上，景蓋的外形復(fù)古別致，讓行走的氛圍更加美好，游客們從中感受到藝術(shù)的美好，用心去呵護景區(qū)設(shè)施，更能成為八大山人梅湖景區(qū)的一大特點。

3景區(qū)管理開發(fā)缺乏品牌概念

八大山人梅湖景區(qū)在管理上缺乏品牌的概念，如今旅游業(yè)飛速發(fā)展，景區(qū)品牌標(biāo)識的設(shè)計對于提升景區(qū)的形象和信息傳播具有重要意義。例如，許多景區(qū)都推出了自己景區(qū)品牌的旅游紀(jì)念品，如迪士尼樂園。迪士尼旅游紀(jì)念品都有屬于自己的商標(biāo)。而八大山人景區(qū)內(nèi)并沒有專門的紀(jì)念品商店，更沒有關(guān)于八大山人梅湖景區(qū)品牌的紀(jì)念品，僅有的幾本各種出版社出版的八大山人書畫集根本滿足不了中國人到此一游的紀(jì)念情結(jié)。在旅游業(yè)飛速發(fā)展的今天，八大山人梅湖景區(qū)在形象管理上應(yīng)意識到：擁有自己的品牌，并將自己的旅游紀(jì)念品品牌化是快速在旅游行業(yè)中凸現(xiàn)的必經(jīng)之路。景區(qū)必須要有自己的標(biāo)志和一成套成熟的八大山人旅游紀(jì)念品。標(biāo)志的設(shè)計代表著景區(qū)的形象，它至為關(guān)鍵。對于標(biāo)志的設(shè)計我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)“傳承”和“融合”，傳承八大山人的文化和精神，融合現(xiàn)代與時俱進。傳承與融合似乎這也是景區(qū)管理的較高精神層次，在八大山人紀(jì)念館標(biāo)志設(shè)計的元素選擇上，選用了印章這個傳統(tǒng)元素，八大山人有很多的印章，其中我最喜歡的是驢印，然后選用了八大一幅十分具有代表性的花鳥圖中提取元素，將國畫元素融入印章中，在顏色的選擇上紅圖白底，紅襯托出的白底圖案是八大筆下的小鳥，都說八大畫里的鳥眼珠子都能轉(zhuǎn)動，傳神的眼神指示前下方，把人們的視線引到八大山人紀(jì)念館的主題上。設(shè)計完后的標(biāo)志遠看上去像國畫里的印章，醒目而有韻味，與八大山人梅湖景區(qū)的整體氛圍和諧統(tǒng)一。在八大山人紀(jì)念館旅游紀(jì)念品創(chuàng)新設(shè)計上，應(yīng)避免紀(jì)念品形象單一，樹立精致儒雅的新型品牌形象。在書籍，扇子這些傳統(tǒng)紀(jì)念品的品種以外，可以推出一些有設(shè)計感的現(xiàn)代化的紀(jì)念品如：八大山人文化T恤和明星片等。紀(jì)念品種類的多樣化方便旅客選擇，旅客購買紀(jì)念品，更是一種對景區(qū)文化和形象的宣傳和支持。

4結(jié)論

八大山人梅湖景區(qū)形象管理需要根據(jù)消費者的要求和市場環(huán)境而改變，景區(qū)的品牌形象的表現(xiàn)形式也要不斷地變化，只有把握好景區(qū)的主次要關(guān)系，創(chuàng)新與傳承八大山人的人文精神，改變原先粗糙的管理模式，塑造具有八大特色的人文景區(qū)氛圍，才能給景區(qū)的形象帶來新的突破。將八大的故事，文化，精神更好的傳承下去，讓八大山人梅湖景區(qū)的品牌形象深入人心，把八大山人梅湖景區(qū)打造成江西的一張名片。

作者：溫芳 單位：南昌大學(xué)

設(shè)計管理論文:網(wǎng)絡(luò)女裝品牌設(shè)計管理論文

1以產(chǎn)品設(shè)計為核心的網(wǎng)絡(luò)女裝品牌的設(shè)計管理特點

1.1設(shè)計與管理工作內(nèi)容的相互滲透

服裝品牌是以服裝產(chǎn)品來滿足消費，獲取利潤，隨著消費需求的多樣化，服裝風(fēng)格也向個性化方向發(fā)展。“量體裁衣”成為服裝設(shè)計最理想化的境界，而網(wǎng)絡(luò)平臺使服裝設(shè)計師能快速得到消費者的信息反饋，然后結(jié)合自身豐富的設(shè)計經(jīng)驗迅速做出設(shè)計決策，讓設(shè)計師不僅承擔(dān)設(shè)計職能還擔(dān)當(dāng)了部分管理者的角色。這種設(shè)計與管理工作的相互滲透可以使設(shè)計作品更加貼合消費者的身心需求，同時也提高了管理工作的效率。

1.2設(shè)計實施和營銷手段更加靈活、具有彈性

利用網(wǎng)絡(luò)可以達到迅速獲取信息和整合資源的目的，以人為本的迎合顧客的需求來設(shè)計或協(xié)調(diào)團隊的活動方案。因此，能節(jié)省從設(shè)計到銷售的產(chǎn)品生命周期，增強了品牌的綜合競爭力。品牌需要建立適用于自己的設(shè)計管理模式，并不斷進行改善和優(yōu)化，才能以更好地運作和服務(wù)贏得生存和發(fā)展的空間，提升品牌價值。靈活的設(shè)計管理體系在這種發(fā)展機遇之中，成為團隊最重要一種的戰(zhàn)略性資源，產(chǎn)品設(shè)計和團隊側(cè)重點存在差異性，所以設(shè)計管理工作根據(jù)自我需要做的靈活多變。目前互聯(lián)網(wǎng)上服裝品牌營銷的方式多種多樣。例如，基于淘寶平臺的“直通車”營銷活動、“淘寶客”營銷方式等，基于第三方軟件服務(wù)的微博、微信等各種應(yīng)用軟件的營銷方式，都進一步強化了品牌與消費者的溝通，與其相關(guān)的設(shè)計管理方式也都在不斷探索之中。

2以產(chǎn)品設(shè)計為核心的網(wǎng)絡(luò)女裝品牌設(shè)計管理框架

對于以產(chǎn)品設(shè)計為核心的網(wǎng)絡(luò)女裝品牌來說，擁有一個相對合適的設(shè)計管理模式十分必要，它可以規(guī)范品牌運作，使品牌效益盡可能較大化。以產(chǎn)品設(shè)計為核心的網(wǎng)絡(luò)女裝品牌的設(shè)計管理模式應(yīng)以設(shè)計工作為核心展開，從設(shè)計決策、設(shè)計組織等方面將線上線下的管理工作進行優(yōu)化組合。

2.1設(shè)計決策體系

決策是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)某種目標(biāo)而制訂的行動方針，設(shè)計決策就是組織為了達到某種設(shè)計目標(biāo)目的，在眾多方案中選擇一個的方案或策略，并加以實施的過程。美國經(jīng)濟學(xué)家赫伯特.A.西蒙在談到管理的本質(zhì)時指出“：決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策。”

2.2設(shè)計組織結(jié)構(gòu)

建立符合一定管理模式的相對完備的組織機構(gòu)，可以使團隊工作有序而規(guī)范。傳統(tǒng)的部門分工模式職能活動較多，使得各部門之間相互牽制，降低了工作效率。有了網(wǎng)絡(luò)的介入，管理方法與手段更加豐富、有效，網(wǎng)絡(luò)提供給管理者多種多樣可供選擇的管理模式，方便團隊根據(jù)發(fā)展情況自由做出選擇。網(wǎng)絡(luò)女裝品牌的基本組織結(jié)構(gòu)框架如圖1，實現(xiàn)了通過網(wǎng)絡(luò)及信息技術(shù)進行高效管理。例如，在淘寶平臺上，賣家可通過在線聯(lián)系物流公司直接下物流訂單，貨物的物流信息也會及時時間同步在訂單信息里供消費者和賣家雙方查詢，為賣家節(jié)省了時間和精力。

3結(jié)語

隨著人們衣著消費層次漸趨分明，個性化與多元化特點的服裝的需求逐漸凸顯，而網(wǎng)購的大環(huán)境也在逐漸成熟，以產(chǎn)品設(shè)計為核心的網(wǎng)絡(luò)女裝品牌具有良好的發(fā)展前景。但是，品牌的建設(shè)、設(shè)計管理都是長期實踐的過程，是對設(shè)計、企業(yè)以及顧客進行的新型管理。隨著網(wǎng)購群體的壯大，網(wǎng)購消費群的購物消費心理的逐步成熟穩(wěn)定，網(wǎng)絡(luò)服裝品牌的設(shè)計管理通過不斷地探討學(xué)習(xí)和完善，品牌才能不斷成長、成熟。

作者：李亦然 單位：陜西服裝工程學(xué)院

設(shè)計管理論文:地產(chǎn)園林景觀設(shè)計管理論文

1各階段設(shè)計管理工作審核把控要點

1.1景觀方案設(shè)計階段

方案設(shè)計階段應(yīng)做到景觀規(guī)劃布局合理、功能分區(qū)明確、交通組織流暢。此階段容易出現(xiàn)設(shè)計圖紙中的消防道路不能滿足消防規(guī)范，人車混流導(dǎo)致的交通組織不合理，小區(qū)出入口的設(shè)置不能滿足物業(yè)日常管理的需求，以及康體娛樂設(shè)施、停車位、垃圾站等位置布置不合理引起的擾民現(xiàn)象。要注意控制軟硬景比例以及控制景觀成本造價。一些景觀設(shè)計師為追求景觀的大氣好看，側(cè)重于對硬質(zhì)景觀空間的組織設(shè)計，設(shè)計大面積的鋪張廣場和人工湖。不僅增加項目的景觀造價成本，而且忽略了植物景觀空間的營造，導(dǎo)致項目效果一般。因此，在總體設(shè)計布局時，軟硬景比例控制在3：7或者2：8。還應(yīng)注意室外景觀設(shè)計是否存在缺漏項，如地庫采光井、地下車庫入口及非機動車出入、地下室、半地下室及其它凸出地面需要裝飾處理的構(gòu)筑物等。

1.2景觀擴初圖設(shè)計階段

景觀擴初設(shè)計是方案設(shè)計和施工圖設(shè)計的紐帶。在景觀方案通過審查后，景觀設(shè)計單位容易忽視與各專業(yè)工作交接，景觀設(shè)計管理者應(yīng)組織景觀設(shè)計單位與各專業(yè)工程師對工作范圍上需銜接之事進行確認(rèn)。例如，應(yīng)與建筑工程師聯(lián)絡(luò)，確保建筑風(fēng)格與景觀設(shè)計特色互相配合；應(yīng)與項目各專業(yè)工程師協(xié)調(diào)有關(guān)結(jié)構(gòu)設(shè)施、戶外照明設(shè)施、水景循環(huán)系統(tǒng)、地下管線等相關(guān)問題；應(yīng)與室內(nèi)設(shè)計師協(xié)調(diào)，確保室內(nèi)及室外設(shè)計在物料、空間處理及特色方面互相配合。接下來對于設(shè)計單位提供的擴初圖紙應(yīng)審核其與景觀方案效果相關(guān)的所有技術(shù)參數(shù)，軟景設(shè)計風(fēng)格及配置手法，保障其不偏離設(shè)計方案。，值得注意的是，由于目前景觀行業(yè)的不成熟、規(guī)范以及設(shè)計單位設(shè)計水平的良莠不齊，導(dǎo)致一些景觀單位在方案深化過程中容易忽視經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，使得景觀項目后期無法驗收。因此，在此階段應(yīng)核算確認(rèn)方案的軟硬景面積比例，計算綠化面積及地面停車位數(shù)量等指標(biāo)，復(fù)核是否滿足建筑規(guī)劃指標(biāo)要求。

1.3景觀施工圖

景觀施工圖是保障項目落地施工的重要環(huán)節(jié)。對景觀設(shè)計單位提交的施工圖，地產(chǎn)景觀設(shè)計管理者需組織相關(guān)專業(yè)設(shè)計師對施工圖紙進行審查，把握設(shè)計效果，控制設(shè)計意圖在后期設(shè)計過程中不偏離原有方案。該階段設(shè)計管理中主要把控以下幾點：

1.3.1統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)，保障圖紙的完整正確性。

由于景觀分為園林、綠化、水電、結(jié)構(gòu)4部分，由不同專業(yè)施工圖設(shè)計師完成。常常造成彼此獨立設(shè)計，忽視其它專業(yè)的相關(guān)性。完成的設(shè)計圖紙出現(xiàn)沖突或者分專業(yè)設(shè)計交接界面存在缺漏項。例如，井蓋位置的不合理性，由于給排水設(shè)計師未結(jié)合園建設(shè)計出現(xiàn)管井一半在硬鋪上、一半在綠化上，因此施工圖審查的時候應(yīng)注意管井的位置，避免管井與構(gòu)筑物、道路等沖突。

1.3.2審核施工圖豎向設(shè)計。

豎向設(shè)計是直接塑造園林景觀立面形象的重要工作。豎向設(shè)計的目的是改造和利用地形，景觀設(shè)計師需要復(fù)核施工圖設(shè)計標(biāo)高和設(shè)計地面是否能夠滿足園林道路場地、建筑及其它建設(shè)工程對地形的要求，是否能夠有效保障排水系統(tǒng)通暢，使地面不積水。還應(yīng)結(jié)合豎向地形復(fù)核地庫頂板區(qū)域的覆土深度及結(jié)構(gòu)荷載值，綠化種植設(shè)計應(yīng)結(jié)合覆土深度綜合考慮。筆者參與的項目在審圖期間發(fā)現(xiàn)，設(shè)計師在小區(qū)內(nèi)大量種植深根樹種以及覆土深度要求較高的大樹，而忽略地庫結(jié)構(gòu)荷載，造成地庫超荷載。

1.3.3軟景設(shè)計部分。

軟景設(shè)計應(yīng)遵循適地適樹原則，充分考慮季相變化和色彩搭配。盡量使用鄉(xiāng)土樹種，目前許多景觀設(shè)計師盲目跟風(fēng)，使用一些非本土樹種，且造價昂貴，效果不佳。另外，還應(yīng)注意審核軟景施工圖中的植物拉丁學(xué)名，標(biāo)注是否正確。綠化施工圖設(shè)計時設(shè)計師常常忽略標(biāo)注植物拉丁名或者植物拉丁名書寫錯誤，圖紙中應(yīng)同時體現(xiàn)植物的中文學(xué)名及拉丁文學(xué)名。因為不同地區(qū)對同一種植物的稱呼不盡相同，使用拉丁名統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不容易混淆樹種。

1.4施工配合階段

1.4.1施工圖紙技術(shù)交底。

通常從方案到景觀施工圖出圖，施工單位未參與其中，容易導(dǎo)致施工單位對圖紙的理解吸收不夠，導(dǎo)致設(shè)計與施工脫節(jié)。所以，在施工開展之前，應(yīng)會同景觀設(shè)計單位，各專業(yè)設(shè)計師及工程師與施工單位進行技術(shù)交底工作。將項目的設(shè)計理念及設(shè)計成果通過圖文形式傳達給施工單位。協(xié)助施工單位熟悉和正確理解圖紙，爭取將設(shè)計圖紙以的方式來實現(xiàn)。

1.4.2材料樣品確認(rèn)。

景觀設(shè)計管理者應(yīng)會同景觀設(shè)計單位做好硬質(zhì)鋪裝材料樣板，以及大型喬木的確樣工作，這是施工品質(zhì)保障的手段之一。對于燈具、小品、雕塑、花缽、鐵藝、康體設(shè)施等需要進行二次設(shè)計的子項，在制作、購買前也應(yīng)由甲方景觀設(shè)計師及設(shè)計單位共同商定樣式，做好確樣工作。

1.4.3現(xiàn)場把控調(diào)整，優(yōu)化設(shè)計細(xì)節(jié)。

地產(chǎn)景觀設(shè)計師不僅要做到對圖紙的審查把控，還應(yīng)定期到項目現(xiàn)場設(shè)計巡檢，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，指導(dǎo)施工單位，優(yōu)化設(shè)計細(xì)節(jié)。畢竟景觀設(shè)計師對空間的想象以及預(yù)測會受到各種局限，而親臨現(xiàn)場能夠發(fā)現(xiàn)新的設(shè)計條件，讓景觀設(shè)計圖紙得到更好地實施。地產(chǎn)景觀設(shè)計師在感受現(xiàn)場空間，應(yīng)注意項目的地形堆坡以及植物配置。地形堆坡是項目施工的基礎(chǔ)，設(shè)計師需結(jié)合現(xiàn)場周邊環(huán)境，對施工單位初整的地形進行復(fù)核提升。植物配置方面，由于植物進場時，不同植物品種形態(tài)各異，即使是同種植物之間也無法保障形態(tài)冠幅高度一致，因此，現(xiàn)場種植效果不能表達植物配置圖紙所傳達的意圖。要求景觀設(shè)計師在綠植施工過程中親臨現(xiàn)場，感受種植效果，必要時現(xiàn)場調(diào)整設(shè)計方案。

2結(jié)語

目前，房地產(chǎn)雖然已經(jīng)開始重視地產(chǎn)園林景觀設(shè)計管理工作，但是景觀設(shè)計管理工作常常屬于地產(chǎn)設(shè)計管理的一個分支。地產(chǎn)景觀設(shè)計管理的成熟發(fā)展，仍需要一段時期，如何通過地產(chǎn)設(shè)計管理做好景觀設(shè)計品質(zhì)的控制，筆者覺得有以下幾點：其一，在項目規(guī)劃階段景觀設(shè)計應(yīng)該開始介入。由于景觀設(shè)計通常在建筑設(shè)計之后，景觀常常無法參與到前期的項目策劃、成本控制以及后期的現(xiàn)場實施管理。因此，建議在建筑規(guī)劃道路以及建筑布局時，景觀應(yīng)該參與其中，為建筑提供參考意見，實現(xiàn)景觀價值較大化。其二，做好居住區(qū)景觀造價成本的控制，在設(shè)計初期明確造價限額。按照設(shè)計限額滿足設(shè)計要求，同時在各個設(shè)計成果階段審核圖紙，控制軟景硬景比例、大喬木數(shù)量、水景的面積以及小品數(shù)量，實現(xiàn)景觀效益較大化。其三，做到景觀設(shè)計全程化管控，及時跟蹤景觀設(shè)計各個階段成果，把握設(shè)計動態(tài)。重點關(guān)注關(guān)鍵的設(shè)計節(jié)點以及容易出現(xiàn)問題的地方，做到有針對性地解決問題。通過以上思路管理地產(chǎn)園林景觀設(shè)計，才能更好地提升地產(chǎn)景觀產(chǎn)品的品質(zhì)，打造的地產(chǎn)景觀項目。

作者：羅曉英 單位：廈門禹洲集團地產(chǎn)投資有限公司

設(shè)計管理論文:居住區(qū)景觀設(shè)計管理論文

1前期階段管理

首先設(shè)計任務(wù)書應(yīng)包含《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》的主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，比如綠地率、機動車位、非機動車位置及數(shù)量、消防車道、轉(zhuǎn)彎半徑等均需在《景觀設(shè)計任務(wù)書》中體現(xiàn)。其次針對《產(chǎn)品策劃報告》中的產(chǎn)品定位、客戶群需求等，制定具體的設(shè)計細(xì)則。再次詳細(xì)說明每個設(shè)計階段的成果深度、設(shè)計范圍、進度要求、成本要求、技術(shù)人員名單等。

2設(shè)計階段管理

2.1溝通管理工作

首先將《景觀設(shè)計任務(wù)書》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、地質(zhì)勘察報告等資料提供給設(shè)計單位，作為設(shè)計單位設(shè)計工作的前提條件。第二、組織相關(guān)部門對設(shè)計任務(wù)書詳細(xì)解讀，反映設(shè)計意圖。第三、及時與經(jīng)營、物業(yè)、成本、現(xiàn)場等相關(guān)部門進行溝通，將相關(guān)部門的反饋意見反饋給設(shè)計單位。第四、對設(shè)計成果進度、設(shè)計質(zhì)量需要及時進行檢查監(jiān)督，設(shè)計成果與設(shè)計意圖如果出現(xiàn)偏差應(yīng)采取糾偏措施。

2.2經(jīng)濟合同控制

對擬選定幾家設(shè)計單位進行景觀設(shè)計方案招標(biāo)，挑選中標(biāo)設(shè)計單位。通過與設(shè)計單位簽訂經(jīng)濟合同，在合同中約定不同階段設(shè)計費用控制。重點審查合同違約責(zé)任條款。景觀設(shè)計合同與設(shè)計任務(wù)書相互補充，如增加設(shè)計服務(wù)內(nèi)容、違約責(zé)任等條款。

2.3設(shè)計成本控制

設(shè)計階段決定了70%以上的景觀工程成本。景觀工程是一門藝術(shù)性工程，追求的是對原生態(tài)環(huán)境的模擬，但不是無限度地追求桃花源式的藝術(shù)形式而不考慮成本投入。首先應(yīng)對硬景與軟景比例，不同板材厚度進行限額設(shè)計。其次在方案階段、擴初階段、施工圖階段由設(shè)計單位提供詳細(xì)概算。在合同中約定景觀項目實際結(jié)算超過設(shè)計預(yù)算，對設(shè)計單位的罰款比例，以達到對成本控制的目的。

2.4圖紙管理

2.4.1圖紙審查。對初步設(shè)計、擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計圖紙先由部門內(nèi)審，經(jīng)相關(guān)部門評審回復(fù)意見后，提交公司領(lǐng)導(dǎo)評審。方案設(shè)計審查內(nèi)容包括：景觀風(fēng)格與建筑風(fēng)格是否統(tǒng)一；綠地率、停車位等指標(biāo)是否達到詳規(guī)總圖的要求；園路寬度是否滿足本地區(qū)消防驗收規(guī)范；關(guān)鍵節(jié)點景觀是否提供多方案比較等；排水組織是否合理；植物的種類規(guī)格是否與天津市氣候環(huán)境是否相適應(yīng)；苗木的色彩、季相是否合理；植物豎向?qū)哟蔚雀鱾€界面配置是否豐富合理。栽植位置、小品及建筑構(gòu)筑物位置與綜合管線是否沖突；水景效果是否合理；設(shè)計概算是否經(jīng)濟合理；主景觀節(jié)點處有無樣品示意圖片和效果圖。井蓋、通風(fēng)井等地上設(shè)施是否隱蔽性處理；土建部分構(gòu)造做法有無質(zhì)量安全的要求等。施工圖設(shè)計審查工作有：施工圖設(shè)計是否滿足國家/地方園林綠化規(guī)范，設(shè)計深度是否滿足設(shè)計任務(wù)書的要求。大型喬木、花崗巖、混凝土磚、側(cè)石、防腐木、燈具、音響設(shè)施等選材是否合理。進一步審核苗木種類、苗木位置等；地下車庫入口、采光井等做法與土建做法是否銜接合理；投資概算是否經(jīng)濟合理等。

2.4.2產(chǎn)品細(xì)節(jié)控制。景觀是由道路、水體、植物、建筑四大基本要素構(gòu)成。景觀設(shè)計一方面追求的是藝術(shù)畫面效果，同時也需滿足居住區(qū)人與人社交功能、生態(tài)功能、無障礙等人性化需求。景觀每一個細(xì)微要素的變化，都會影響到整個效果，因此只有在產(chǎn)品細(xì)節(jié)上進行嚴(yán)格控制，才能實現(xiàn)景觀效果與功能的較大化。

3后期施工階段管理

景觀設(shè)計管理過程應(yīng)是對景觀全生命周期進行管理的過程。作為設(shè)計部門的主要負(fù)責(zé)人，需要做到在設(shè)計服務(wù)中提供專業(yè)意見、及時跟蹤、及時作出決策并出具設(shè)計變更、協(xié)調(diào)相關(guān)部門意見，為工作順利展開奠定良好基礎(chǔ)。同時甲方也應(yīng)給設(shè)計單位授權(quán)，讓設(shè)計單位充分發(fā)揮自己的主動性，根據(jù)自己的設(shè)計作品來解決現(xiàn)場中的施工問題。

（1）組織施工圖技術(shù)交底，聽取施工單位對施工圖構(gòu)造做法的合理化建議。

（2）對不易控制的復(fù)雜工藝的應(yīng)設(shè)置“樣板區(qū)”，對各類石材應(yīng)及時封樣做到“樣板帶路”。施工單位進場材料應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)封樣進場。

（3）為保障規(guī)劃驗收和消防驗收，檢查現(xiàn)場放線與圖紙是否對應(yīng)、車道位置、機動車數(shù)量和位置與設(shè)計圖紙是否對應(yīng)。

（4）由于景觀設(shè)計一般在綜合管網(wǎng)竣工圖完成之前，因此現(xiàn)場不可避免出現(xiàn)植物位置、構(gòu)筑物基礎(chǔ)位置與配套管線沖突。現(xiàn)場植物可適當(dāng)調(diào)整，其它則需及時與設(shè)計溝通，位置變化后是否會影響原景觀效果。

（5）對各類硬質(zhì)鋪裝平整度、不同鋪裝樣式施工做法、各類水景的防水做法、苗木從起栽到栽植的全過程，到現(xiàn)場定期巡查，對現(xiàn)場遇到的問題及時與設(shè)計人員溝通解決。

（6）對大型的貴重苗木，配合現(xiàn)場到苗圃選苗；對甲方、設(shè)計、監(jiān)理三方認(rèn)可的苗木，在苗木上做標(biāo)注“記號”并留影像資料，照片由設(shè)計現(xiàn)場簽字確認(rèn)。并按照要求現(xiàn)場二次驗貨。如果房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)能整合苗木企業(yè)資源，從一定程度解決景觀苗木標(biāo)準(zhǔn)難以把控一級苗木的后期管養(yǎng)等問題。

（7）居住區(qū)綠地的公共屬性使居民在日常生活中與其接觸頻繁，但同時也為居住區(qū)的維護和管理帶來難題。因此在后期景觀施工階段，需要做好景觀與物業(yè)之間的銜接，以解決好物業(yè)管理與規(guī)劃布局之間的矛盾。

4結(jié)語

隨著城市化水平的加快，人們對居住環(huán)境的要求也越來越高，居住環(huán)境在房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)中的作用占比也越來越大。居住區(qū)設(shè)計管理是一項綜合性工作，由于處于整個景觀資源的核心，對其綜合專業(yè)素質(zhì)也提出越來越高的要求。

作者：唐興義 單位：天津市房地產(chǎn)發(fā)展（集團）股份有限公司

設(shè)計管理論文:BIM技術(shù)設(shè)計管理論文

1BIM技術(shù)給設(shè)計流程帶來的變化

在設(shè)計過程中，通過BIM的可視化應(yīng)用提高了業(yè)主對方案的參與度和把控能力，同時由于可施工化分析的引入，施工合理性、經(jīng)濟性問題也會在設(shè)計方案階段更易進行考量，本來在施工階段才需考慮的問題會被前置到設(shè)計方案階段。各種設(shè)想的比選，各種矛盾的解決壓力會更集中地展現(xiàn)。原來工程項目從規(guī)劃-設(shè)計-施工的流程關(guān)系變成了圍繞著BIM模型的遞進和穿插關(guān)系。這種工作的穿插會增加設(shè)計人員工作的難度，如果沒有費用的補償就會影響設(shè)計人員工作的積極性。要應(yīng)對上述諸多的變化，設(shè)計管理就要進行相應(yīng)的變革，建立配套的責(zé)權(quán)利對稱的管理制度，打造適應(yīng)于BIM技術(shù)的全新的工作流程。

2基于BIM技術(shù)的設(shè)計管理能實現(xiàn)哪些提升

2.1BIM技術(shù)使設(shè)計項目的進度管理更可控

設(shè)計項目的進度管理基本采用節(jié)點工期管理的模式，在約定的節(jié)點時間交付相應(yīng)設(shè)計階段的設(shè)計成果，即方案階段交付方案設(shè)計圖紙，初設(shè)階段交付初步設(shè)計圖紙，施工圖設(shè)計階段交付最終施工圖紙。這種傳統(tǒng)的節(jié)點管控的方式，很難實現(xiàn)過程管控，不到節(jié)點時間，無法看到設(shè)計人員工作進展程度。到了節(jié)點時間，若項目組成員中出現(xiàn)生病、請假的特殊情況，就會造成無法按照約定時間交付的違約現(xiàn)象。BIM技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建了協(xié)同工作平臺，項目組成員每天的工作成果都會同步到統(tǒng)一的模型服務(wù)器中。BIM經(jīng)理具有模型管理的較高權(quán)限，他可以時時查看和調(diào)出項目組中任何專業(yè)、任何一個成員的近期工作成果，為過程管控的開展提供技術(shù)保障。

2.2BIM技術(shù)使設(shè)計項目的質(zhì)量管理落到實處

設(shè)計企業(yè)都有相應(yīng)的設(shè)計質(zhì)量管理制度，但同樣的制度下，不同的項目負(fù)責(zé)人帶出的項目設(shè)計質(zhì)量卻相去甚遠。之所以會這樣是因為設(shè)計工作是腦力活動的集成，設(shè)計質(zhì)量與項目負(fù)責(zé)人的工作經(jīng)驗、責(zé)任心和技術(shù)能力有極大的關(guān)聯(lián)度，而與管理制度的關(guān)聯(lián)度很有限。尤其在計算機技術(shù)和信息化技術(shù)日益普及的今天，只靠制度建設(shè)缺乏管理工具和管理手段的建設(shè)，其結(jié)果就是口號式的務(wù)虛管理。BIM技術(shù)的可視化使設(shè)計成果可更直觀地檢查和核對，碰撞檢查可以將各專業(yè)設(shè)計模型間打架或矛盾的地方顯現(xiàn)，提醒設(shè)計人員進行修改。軟件內(nèi)設(shè)的邏輯關(guān)系，可以避免許多低級錯誤和圖紙自相矛盾的情況，有效地保障設(shè)計質(zhì)量。總之，應(yīng)用BIM技術(shù)可以實現(xiàn)真正意義上的計算機輔助設(shè)計，使設(shè)計質(zhì)量擺脫依賴人腦的現(xiàn)狀，變成在過程中可看、可查、可控。

2.3快速地形成設(shè)計概算

以往的CAD圖紙由于信息不夠，無法自動形成工程量，概算人員需要另行建模統(tǒng)計，因此難以保障設(shè)計概算的和及時。應(yīng)用BIM技術(shù)，設(shè)計人員建立的BIM模型實際上是一個富有信息的項目構(gòu)件和部件的數(shù)據(jù)庫，從中可以地獲得各種材料、設(shè)備的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，因此編制概算可直接從模型中提取所需數(shù)據(jù)，編制時間可縮短70%以上。設(shè)計概算是確定和控制建設(shè)項目投資的依據(jù)，也是甲方衡量設(shè)計方案的經(jīng)濟性、可實施性的依據(jù)，在工程項目建設(shè)中起著十分重要的作用。但長期以來的設(shè)計工作中，因為設(shè)計方案經(jīng)常修改，設(shè)計概算無法及時的隨方案變動，使得設(shè)計概算可信度和指導(dǎo)作用受到各方質(zhì)疑，沒有能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。相信隨著BIM技術(shù)的推廣，項目各參與方對設(shè)計概算及其他設(shè)計文件的依賴程度會更高，設(shè)計的龍頭作用會更加顯著。

3結(jié)語

設(shè)計的質(zhì)量、進度和經(jīng)濟合理性是設(shè)計管理的重要內(nèi)容。一直以來，設(shè)計單位的設(shè)計管理工作是通過貫標(biāo)體系來進行管控的。這種依托程序文件所開展的自上而下的金字塔式的管理方式，由于缺乏技術(shù)手段，大多存在于形式主義的層面。BIM技術(shù)的應(yīng)用會打破這種現(xiàn)象，使設(shè)計管理通過網(wǎng)絡(luò)化的程序滲透到每一個項目的模型中。企業(yè)可以建立自己的樣本文件、出圖樣板等標(biāo)準(zhǔn)化文本，將技術(shù)管理要求放入其中，作為所有設(shè)計項目開始建模的依據(jù)，保障所有設(shè)計項目技術(shù)要求的一致性。同時針對每一類有共性的項目，通過共享參數(shù)的設(shè)定保障其在各個項目中的一致。對于只適用于單個項目但各個專業(yè)間需一致的信息，可通過項目參數(shù)的建立傳遞至各個專業(yè)。總之，借助BIM的工具作用，不但會增強設(shè)計實現(xiàn)的能力，而且會增強設(shè)計管理的能力，隨著設(shè)計管理能力的增強又會反過來為設(shè)計實現(xiàn)提供更大的可能。

作者：譚春蓮 單位：中冶建筑研究總院有限公司

設(shè)計管理論文:制藥設(shè)備設(shè)計管理論文

一、制藥設(shè)備設(shè)計管理思路

首先，制藥企業(yè)設(shè)備技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品工藝要求確定的設(shè)備列出設(shè)備功能，與設(shè)備供應(yīng)廠家聯(lián)系，確定產(chǎn)品功能，以及設(shè)備供應(yīng)廠家設(shè)備性能。由于藥品生產(chǎn)的特殊性，制藥企業(yè)應(yīng)從設(shè)備的結(jié)構(gòu)進行分析，確認(rèn)設(shè)備組成模塊，確認(rèn)各模塊功能是否與企業(yè)產(chǎn)品工藝要求相一致。在發(fā)現(xiàn)與尋找設(shè)備功能的過程中，應(yīng)列清設(shè)備功能種類，找到適合產(chǎn)品性能、適合生產(chǎn)需要以及新版GMP要求的設(shè)備。

其次，制藥企業(yè)從自身工藝出發(fā)確定設(shè)備驗證范圍，應(yīng)對設(shè)備驗證范圍的確定，一般除考慮工藝要求外，即考慮設(shè)備在工藝路線上的重要性，對于直接或間接可能對產(chǎn)品產(chǎn)生影響的設(shè)備必須進行設(shè)備驗證；另外，在確定哪些設(shè)備應(yīng)進行設(shè)備驗證確認(rèn)時，也應(yīng)考慮設(shè)備在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的風(fēng)險性，如果進行風(fēng)險評估后，設(shè)備風(fēng)險系數(shù)較大，在設(shè)備使用前也應(yīng)進行設(shè)備驗證，并對設(shè)備驗證數(shù)據(jù)進行分析總結(jié)，避免在實際生產(chǎn)運行過程中設(shè)備風(fēng)險升高，對產(chǎn)品質(zhì)量造成隱患。其中，因為制藥企業(yè)設(shè)備的特殊性，在設(shè)計初期應(yīng)對設(shè)備材質(zhì)、設(shè)備功能進行確認(rèn)，以免因材質(zhì)選擇不適當(dāng)，造成產(chǎn)品變質(zhì)、腐蝕等不符合規(guī)范要求現(xiàn)象。新版GMP中規(guī)定制造設(shè)備的材料不得對藥品性質(zhì)、質(zhì)量產(chǎn)生影響，其所用材料需具有安全性、可辨別性及一定的使用強度。因而材料的選用應(yīng)考慮在藥物等介質(zhì)的腐蝕性、接觸性、氣味性的環(huán)境條件下不發(fā)生反應(yīng)，不釋放微粒，不與所生產(chǎn)的藥物或有要求的工藝介質(zhì)發(fā)生化學(xué)反應(yīng)或吸附，這就使得制藥企業(yè)在進行設(shè)計確認(rèn)時對選材應(yīng)持謹(jǐn)慎的態(tài)度。對于金屬材料的選擇，一般制藥企業(yè)無菌制劑接觸藥品的設(shè)備材質(zhì)均為316L不銹鋼，口服制劑接觸藥品的設(shè)備材質(zhì)均為304不銹鋼。對于非金屬材料的選擇，一般要求其耐腐蝕、無毒性、不掉渣、不掉毛、耐磨損、能夠耐得住消毒劑。特殊用途的還應(yīng)結(jié)合材料的耐熱、耐油、不吸附、不吸濕等性質(zhì)考慮選用，密封填料和過濾材料尤應(yīng)注意衛(wèi)生性能的要求。根據(jù)工藝要求及實際需要應(yīng)對供應(yīng)商開始進行遴選工作。在確定設(shè)備的關(guān)鍵參數(shù)后，接下來的工作就是根據(jù)產(chǎn)品工藝屬性和設(shè)備關(guān)鍵參數(shù)遴選出的設(shè)備供應(yīng)商。設(shè)備在采購初期，應(yīng)該由設(shè)備需求部門提出設(shè)備新增計劃，對設(shè)備進行規(guī)劃設(shè)計，不僅僅是針對設(shè)備主要性的功能性項目，一些設(shè)備非主要部件也應(yīng)在設(shè)備設(shè)計中加以重視。諸如，與無菌制劑藥物直接接觸的部件，均應(yīng)為316L不銹鋼，且應(yīng)具有不附著物料的高光潔度，尤其是設(shè)備邊角、攪拌槳、撥叉等部位，外廓結(jié)構(gòu)均應(yīng)簡潔、方便清潔、消毒，但是在此應(yīng)澄清一個問題，一些亮的表面其粗糙度值并不一定高。

二、制藥設(shè)備設(shè)計管理中應(yīng)注意的問題

在材質(zhì)、安全設(shè)計方面，GMP條款中要求，制造設(shè)備的材料不得對藥品性質(zhì)、純度、質(zhì)量產(chǎn)生影響，應(yīng)無毒、耐腐蝕且不與所接觸物質(zhì)發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，不產(chǎn)生吸附作用，不產(chǎn)生微粒，不會對藥物造成二次污染；設(shè)備材質(zhì)的要求體現(xiàn)了設(shè)備設(shè)計應(yīng)考慮的安全因素，即從藥物安全的角度來講，設(shè)備不得使藥物性質(zhì)和質(zhì)量發(fā)生改變，另外，在設(shè)備設(shè)計之初，設(shè)備操作和運行應(yīng)該具備一定的安全及保護性能，以保障設(shè)備人員安全、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的有效保障。在結(jié)構(gòu)設(shè)計方面，設(shè)備結(jié)構(gòu)組成中傳動部件與物料等接觸的情況很多，且這些部件經(jīng)常是設(shè)備所必須要求的，在結(jié)構(gòu)設(shè)計上很難處理的，如無菌制劑中粉體混合處的攪拌軸密封等部件與藥物接觸部分極易形成藥物污染。另外，在結(jié)構(gòu)設(shè)計中，涉及到諸如局部百級空氣層流、自凈裝置，以及設(shè)備在位清洗系統(tǒng)中的易產(chǎn)生死角部位，均應(yīng)在設(shè)備設(shè)計之初考慮結(jié)構(gòu)設(shè)計的簡潔與光滑等問題。對于高速鋁塑機來講，設(shè)備部件較多，在設(shè)備設(shè)計時更應(yīng)注意細(xì)節(jié)設(shè)計與防護，如冷卻部位和水管上應(yīng)不會產(chǎn)生結(jié)露，系統(tǒng)接口密封，系統(tǒng)及管路無滴、滲、漏現(xiàn)象，設(shè)計應(yīng)符合GMP標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)計之初，考慮周全后會使設(shè)備在驗證過程中更快更好地投入運行中。另外，設(shè)備設(shè)計初期，應(yīng)當(dāng)總結(jié)歸納前期淘汰設(shè)備的故障問題匯總，以及前期淘汰設(shè)備優(yōu)劣點，以便為新購設(shè)備提供技術(shù)經(jīng)驗。綜上，制藥設(shè)備設(shè)計管理是制藥設(shè)備管理中的前沿管理，其關(guān)乎到設(shè)備選型的好壞，并且關(guān)乎到后期設(shè)備調(diào)試、運行的順利進行。

作者：徐麗敏 陳二莉 劉燕琳 單位：石藥集團中奇制藥技術(shù)（石家莊）有限公司 石藥集團中諾藥業(yè)（石家莊）有限公司

設(shè)計管理論文:地鐵設(shè)計管理論文

1地鐵設(shè)計管理系統(tǒng)應(yīng)用

1.1地鐵工程設(shè)計管理系統(tǒng)功能分析

針對地鐵設(shè)計管理工作存在的問題，我們應(yīng)創(chuàng)建完善的應(yīng)用系統(tǒng)，使其具備人性化的功能。即目錄與進度信息管理、自動預(yù)警、統(tǒng)計分析、發(fā)放圖紙、變更查詢等功能。首先系統(tǒng)應(yīng)具備統(tǒng)一填報以及對設(shè)計圖紙目錄與具體進度進行管理的功能，使信息數(shù)據(jù)能夠快速的收集以及傳輸。同時對于設(shè)計進度管控應(yīng)發(fā)揮自動預(yù)警功能，也就是在即將達到控制節(jié)點時系統(tǒng)應(yīng)進行自動預(yù)警，并警示有關(guān)責(zé)任單位。對于各個設(shè)計院眾多的圖紙進度信息，系統(tǒng)應(yīng)實現(xiàn)實時統(tǒng)計，進而便于地鐵集團能夠?qū)崿F(xiàn)有效的過程管理以及考核。在圖紙的發(fā)放環(huán)節(jié)，系統(tǒng)應(yīng)做到統(tǒng)一管理，針對各個圖紙實現(xiàn)有源頭、有去向以及有責(zé)任人的控制。另外，地鐵設(shè)計管理系統(tǒng)應(yīng)對各項設(shè)計變更做到統(tǒng)一管理，針對不同變更做到實時可查，使變更責(zé)任更加明確清晰。

1.2地鐵工程設(shè)計管理系統(tǒng)模塊設(shè)計

地鐵工程設(shè)計管理系統(tǒng)應(yīng)包括工點GIS入口、工可設(shè)計管理、初步設(shè)計管理、招投標(biāo)設(shè)計管理以及施工圖設(shè)計管理等模塊。其中GIS入口功能在于便于用戶做好設(shè)計統(tǒng)計的研究分析，進行必要的變更管理。工可設(shè)計管理模塊則是在工可階段進行設(shè)計圖紙的控制管理，具體包含工可圖紙管理、目錄模塊、發(fā)放臺賬、工可設(shè)計統(tǒng)計分析等子模塊。地鐵設(shè)計管理系統(tǒng)之中的初步設(shè)計以及招投標(biāo)設(shè)計模塊，其流程同工可設(shè)計較為相似，用于初步設(shè)計以及招投標(biāo)設(shè)計環(huán)節(jié)對設(shè)計圖紙的合理管控。施工圖設(shè)計管理模塊尤為重要，具體涵蓋業(yè)主代表、建總、目錄模塊、圖紙管理發(fā)放臺賬、設(shè)計統(tǒng)計分析、變更管理等子模塊。

1.3地鐵工程設(shè)計管理系統(tǒng)應(yīng)用

地鐵工程設(shè)計管理系統(tǒng)實踐應(yīng)用過程中，首先應(yīng)創(chuàng)建圖紙目錄，即各個工點有關(guān)設(shè)計院應(yīng)創(chuàng)建形成自我負(fù)責(zé)的施工圖目錄，并交由總工辦進行審核批準(zhǔn)。而后應(yīng)創(chuàng)建交圖計劃，也就是工點設(shè)計部門應(yīng)依據(jù)終極的計劃交圖時間點，上報施工圖目錄之中各類圖紙過程節(jié)點計劃時間。例如提交總體圖紙時間、設(shè)計監(jiān)理、審圖辦理時間等，并由建設(shè)事業(yè)部門進行批準(zhǔn)審核。建設(shè)事業(yè)部門應(yīng)依據(jù)上述計劃的時間節(jié)點管控各個設(shè)計院任務(wù)履行狀況，由總部填寫具體任務(wù)的完成時間。另外，系統(tǒng)應(yīng)依據(jù)各個進度節(jié)點計劃的時間點，在規(guī)定要求之前的七天時間做好進度核查檢驗。倘若沒有按照計劃時間完成，則系統(tǒng)發(fā)出預(yù)警，設(shè)計部門則可獲取到負(fù)責(zé)各個工點相應(yīng)的預(yù)警信息，并做好設(shè)計任務(wù)重點事項的安排處理。應(yīng)用地鐵設(shè)計管理系統(tǒng)，事業(yè)總部可實時查詢各個工點圖紙進展?fàn)顩r，通過定時統(tǒng)計研究，進行有效科學(xué)的過程管理，合理管控設(shè)計進度。完成施工圖紙之后，設(shè)計部門將圖紙上交總工辦，履行必要的簽收手續(xù)后在系統(tǒng)之中上報具體的交圖期限，并創(chuàng)建發(fā)放圖紙臺賬，做好發(fā)放管理工作。應(yīng)用施工圖紙的階段中，總工辦應(yīng)做好各個設(shè)計變更的登記匯總，在系統(tǒng)中創(chuàng)建變更臺賬，便于后續(xù)的追溯以及調(diào)閱，進而為核算管理提供必要的參考依據(jù)。

2結(jié)論

總之，地鐵設(shè)計管理為一類流程復(fù)雜、牽涉主體眾多的任務(wù)，協(xié)調(diào)起來難度較大。而地鐵設(shè)計管理系統(tǒng)的研究開發(fā)與實踐應(yīng)用，則為有關(guān)主體提供了良好的信息平臺。為此，我們只有針對地鐵設(shè)計管理包含的問題，明確其內(nèi)在功能，進行系統(tǒng)模塊的科學(xué)設(shè)計與合理應(yīng)用，做好有效的核查分析，杜絕工程項目存在風(fēng)險隱患問題，方能激發(fā)地鐵設(shè)計管理系統(tǒng)內(nèi)在優(yōu)勢價值，提升地鐵工程綜合質(zhì)量水平，確保其、安全、有序、合理的運行，真正推動地鐵建設(shè)項目工程實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

作者：李會良 單位：哈爾濱地鐵集團有限公司

設(shè)計管理論文:儀表設(shè)計管理論文

1SPE實施

1．1項目策劃管理

1）在項目策劃階段，SPF工程師（或者IT工程師）根據(jù)項目實施計劃，首先在SPF中建立項目（Plant）—裝置（Area）—單元（Unit）的項目結(jié)構(gòu)（PAU），并。在SPI中接收后，整個項目結(jié)構(gòu)就在SPI建立完成，并且項目、裝置、單元的名稱和編號與SPF一致。這樣，儀表專業(yè)在SPI中，對于工作分解的目標(biāo)也就與項目要求一致了。

2）SPF工程師根據(jù)項目實施計劃，進行專業(yè)劃分和人員配備，每個專業(yè)配置專業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計人、校對人和審核人，并根據(jù)專業(yè)中的不同角色，賦予每個人不同的操作和訪問權(quán)限。

3）SPF工程師根據(jù)不同專業(yè)或者角色的作業(yè)流程，定制項目的工作流。工作流管理聯(lián)盟WfMC（workflowmanagementcoalition）對工作流的定義：工作流是指整個或局部商務(wù)過程的自動執(zhí)行過程。在該過程中，各種文本、信息和任務(wù)都根據(jù)設(shè)定的過程規(guī)則從一個人（地方）傳送到另一個人（地方）。以專業(yè)間和接收條件的工作流為例，提出條件專業(yè)的設(shè)計人完成設(shè)計條件后，在SPF中啟動和接收條件工作流，SPF自動將條件傳遞給校對人；校對人如有校對意見，在SPF中通過MARKUP工具在線提出校對意見，返回給設(shè)計人；設(shè)計人在線查看校對人提出的校對意見，并根據(jù)校對意見修改設(shè)計條件，再次發(fā)送給校對人；沒有其他校對意見，批準(zhǔn)后，條件自動傳遞給審核人；審核人和校對人的工作程序一樣，如果有意見，就通過MARKUP工具在線提出審核意見，返回給設(shè)計人；如果沒有審核意見，批準(zhǔn)后，條件自動傳遞給發(fā)出條件專業(yè)負(fù)責(zé)人；發(fā)出條件專業(yè)負(fù)責(zé)人該條件后，自動傳遞給接收條件專業(yè)負(fù)責(zé)人；接收條件專業(yè)負(fù)責(zé)人對收到的條件進行評審，如果覺得所提條件滿足后續(xù)設(shè)計需要，則把收到的條件分發(fā)給相關(guān)設(shè)計人；如果覺得接收的條件不滿足后續(xù)設(shè)計需要，也可將條件退回提出條件設(shè)計人，并通過MARKUP工具在線提出退回意見；提出條件設(shè)計人根據(jù)接收專業(yè)提出的修改意見進行修改后，重新發(fā)出提條件工作流。整個工作流的執(zhí)行過程中，提出條件在SPF中按照預(yù)先定制的規(guī)則自動傳遞，不會由于個人經(jīng)驗等原因，出現(xiàn)漏發(fā)專業(yè)或者漏接條件的情況。并且，從發(fā)起到接收的每個步驟，SPF中都會有明確的時間記錄，可以方便項目設(shè)計經(jīng)理等管理層了解項目執(zhí)行的進度。

4）SPF工程師根據(jù)各設(shè)計專業(yè)產(chǎn)生和傳遞給下游專業(yè)的數(shù)據(jù)，在SPF中做好不同設(shè)計軟件之間的數(shù)據(jù)屬性映射，為各設(shè)計軟件之間的數(shù)據(jù)流傳遞打通通道。在鷹圖的SPE集成環(huán)境部署完成時，各設(shè)計軟件之間絕大部分?jǐn)?shù)據(jù)流都已經(jīng)默認(rèn)打通，例如SPPID中管線的編號、溫度、壓力、流量等屬性，已經(jīng)默認(rèn)和SPI中對應(yīng)的屬性做好映射，在SPPID中的屬性填入數(shù)據(jù)并，SPI接收后就能自動存儲在對應(yīng)的屬性中。工程公司根據(jù)自身的設(shè)計需要，在產(chǎn)生數(shù)據(jù)和接收數(shù)據(jù)的設(shè)計軟件中，只需要分別對應(yīng)增加少量的屬性，并在SPF中做好映射，數(shù)據(jù)即可在不同軟件之間進行流通。

1．2進度管理

在工程設(shè)計階段，一些關(guān)鍵的條件提出或者設(shè)計文件，往往是進度管理的控制點。對于儀表專業(yè)來講，接收到工藝專業(yè)的PID條件，表示儀表專業(yè)設(shè)計工作的開始；儀表數(shù)據(jù)表和請購單等請購文件的，表示儀表專業(yè)的工作有了階段性的成果。因此，工藝專業(yè)使用SPPID完成PID繪制，PID時，加載SPF中預(yù)先定制的PID條件工作流，在SPF中就會記錄PID的時間；儀表專業(yè)在SPI中接收PID，即可開始工作。儀表專業(yè)接收工藝PID和工藝參數(shù)、進行相關(guān)計算、完成編制儀表數(shù)據(jù)表和請購單時，將儀表數(shù)據(jù)表和請購單打包，加載進SPF，啟動儀表請購文件工作流，在SPF中就會記錄儀表請購文件的時間。在此過程中，項目設(shè)計經(jīng)理等管理人員，可以隨時在SPF中查看每個專業(yè)的條件或者設(shè)計文件情況，以掌握整個項目的實際進度。對于儀表專業(yè)內(nèi)部進度管理而言，由于儀表專業(yè)負(fù)責(zé)人和各設(shè)計人共同工作于SPI中，專業(yè)負(fù)責(zé)人可以實時查看每位設(shè)計人當(dāng)前完成的工作進度。例如，在接收到工藝專業(yè)的PID后，儀表設(shè)計人首先做的工作是儀表索引，在儀表索引中，儀表位號、用途、管線號／設(shè)備位號等基本信息已經(jīng)默認(rèn)從SPPID傳遞過來，儀表設(shè)計人不需要再次重復(fù)錄入，節(jié)省了大量的人工時。在儀表索引中，儀表設(shè)計人主要根據(jù)工藝參數(shù)進行儀表選型，儀表專業(yè)負(fù)責(zé)人可以通過工藝專業(yè)PID的總數(shù)，儀表設(shè)計人導(dǎo)入完成的PID數(shù)量，得到大概的設(shè)計進度，也可以根據(jù)所有PID總包含的儀表回路總數(shù)和儀表設(shè)計人完成的回路數(shù)量，得出相對精細(xì)的設(shè)計進度，甚至可以通過所有PID中包含的儀表總數(shù)和儀表設(shè)計人完成的儀表數(shù)量，得到更為精細(xì)的設(shè)計進度。同理，在設(shè)計儀表數(shù)據(jù)表時，儀表的溫度、壓力、流量等工藝參數(shù)已經(jīng)默認(rèn)從SPPID中傳遞過來，儀表設(shè)計人不需要重復(fù)錄入。而且，在一個項目中，可以將儀表數(shù)據(jù)表中一些相對固定的儀表參數(shù)，例如法蘭標(biāo)準(zhǔn)、毛細(xì)管材質(zhì)等，預(yù)先定制好儀表數(shù)據(jù)表模板，儀表設(shè)計人在設(shè)計儀表數(shù)據(jù)表時，只需根據(jù)所選的儀表類型，復(fù)制相應(yīng)的儀表數(shù)據(jù)表模板，這些參數(shù)就不用逐項錄入了，節(jié)省了大量的工作量。儀表專業(yè)負(fù)責(zé)人可以在SPI中，實時查看儀表設(shè)計人完成的儀表數(shù)據(jù)表數(shù)量，把握儀表專業(yè)的設(shè)計進度。

1．3質(zhì)量管理

如前所述，在整個SPE平臺，一直遵循著“數(shù)據(jù)誰產(chǎn)生，則由誰錄入”的原則，并且錄入的數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)流的傳遞，實現(xiàn)了“一次錄入，多次復(fù)用”。即上游專業(yè)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，由上游專業(yè)負(fù)責(zé)錄入并，下游專業(yè)只接收和使用即可，不用重復(fù)錄入，避免了數(shù)據(jù)重復(fù)錄入時產(chǎn)生的人為錯誤，保障了同一個數(shù)據(jù)在各個設(shè)計軟件中的一致性。并且，如果對于同一個數(shù)據(jù)，上游專業(yè)如果做了修改，再次時，系統(tǒng)會記錄修改的時間和內(nèi)容，以及由誰做了修改，便于以后追溯該數(shù)據(jù)的歷史修改記錄。如果是通過SPF的工作流的圖形等條件，無論是專業(yè)的校對、審核意見，還是接收專業(yè)的評審意見，都會詳細(xì)記錄在SPF中。條件的設(shè)計人，可以在MARKUP一個界面，清楚看到由不同人員提出的意見，設(shè)計人按照這些意見，逐條修改即可，不會遺漏修改意見。并且，每個人在MARKUP中提的意見，都有自己的用戶名和時間，可追溯性也很強。在SPE平臺，各個設(shè)計軟件中的規(guī)則和模板定制好之后，每位設(shè)計人只根據(jù)實際需要選用即可，避免了由于設(shè)計人的經(jīng)驗、習(xí)慣不同，對于同一問題的表示方法不一致。以電纜穿線管材料為例，儀表專業(yè)通常在圖紙中表述為“鍍鋅水煤氣管”，實際上，這只是對于GB／T3091—2008《低壓流體輸送用焊接鋼管》的俗稱，而“低壓流體輸送用焊接鋼管”一般管道專業(yè)也有大量應(yīng)用。因此，在SPE平臺中，管道專業(yè)可以在材料管理軟件SPRD中根據(jù)文獻的要求，建立“低壓流體輸送用焊接鋼管”的材料規(guī)格描述和編碼規(guī)則，并分別參考SP3D三維設(shè)計軟件的管道材料庫和電氣材料庫，管道專業(yè)在SP3D的管道材料庫中選用此材料來設(shè)計管道，儀表專業(yè)在SP3D的電氣材料庫中選用此材料來設(shè)計電纜穿線管，這就保障了同一種規(guī)格的材料，應(yīng)用場合不同，其名稱、規(guī)格描述和編碼都是一致的。儀表專業(yè)同電氣、管道、結(jié)構(gòu)、暖通等專業(yè)共同工作在三維設(shè)計軟件SP3D中，在設(shè)計儀表電纜橋架、儀表及接線箱等布置時，實時參考其他專業(yè)建立在SP3D中的所有模型，本著整齊、美觀、不影響交通，方便操作和維護，避開機械損傷的原則，直觀地設(shè)計出最合理的布置位置。如果儀表專業(yè)與其他專業(yè)的設(shè)計內(nèi)容有空間碰撞，可以利用SP3D的碰撞檢查工具，方便快捷地找到碰撞點并進行修改，有效避免了現(xiàn)場施工時才發(fā)現(xiàn)碰撞再修改圖紙的問題。在SPE平臺中，每個設(shè)計軟件的出圖模板預(yù)先定制好之后，不同設(shè)計人出圖時，只需選用相應(yīng)的出圖模板即可，保障了不同設(shè)計人出圖的深度、風(fēng)格一致性，從整體上提升了設(shè)計質(zhì)量。

1．4采購管理

材料管理軟件SPRD另一個很強大的功能，就是制作采購包，進行項目的采購管理。儀表專業(yè)使用SPI設(shè)計完成的儀表數(shù)據(jù)表、儀表安裝圖材料表等請購文件，通過SPF工作流傳遞給采購專業(yè)，對于儀表數(shù)據(jù)表，采購專業(yè)可以根據(jù)儀表類型，加上儀表請購單、商務(wù)合同要求等制作成相應(yīng)的采購包；對于材料，采購專業(yè)可以根據(jù)在SPRD中預(yù)先定義的材料分類，加上材料請購單、商務(wù)合同要求制作采購包。而且，由于在SPRD中遵循同一種材料只有一個編碼的原則，采購專業(yè)還可以將不同專業(yè)使用的同一種材料匯總之后，制作成一個采購包進行批量采購，避免了同一種材料從不同供貨商處采購，降低了采購成本，保障了質(zhì)量。

1．5成本管理

在傳統(tǒng)設(shè)計模式中，設(shè)計人員只對技術(shù)負(fù)責(zé)，很少關(guān)心成本。當(dāng)前，工程公司大都采用總承包模式承接工程，設(shè)計人員如果在設(shè)計過程中，結(jié)合成本給出的設(shè)計方案，不僅有利于節(jié)省社會資源，而且為業(yè)主節(jié)省投資，更可以為工程公司爭取較大利潤。在SPE平臺，采購專業(yè)完成采購訂單后，將儀表或者安裝材料的供貨商、型號、價格等錄入儀表設(shè)計軟件SPI以及材料管理軟件SPRD中，儀表設(shè)計人員可以清楚得知設(shè)計方案的最終成本，以此為基礎(chǔ)，在以后的設(shè)計工作中才能不斷優(yōu)化設(shè)計方案，盡力降低成本。而且，對于不同設(shè)計人，在以后類似項目如果使用到同規(guī)格的儀表或者材料，可通過SPI和SPRD查詢到價格，為當(dāng)前項目提供最有利的參考。

1．6人力資源管理

在SPE平臺中，各個設(shè)計軟件可以按照項目結(jié)構(gòu)（PAU），根據(jù)參與人員在項目中的角色設(shè)置訪問和操作權(quán)限，職責(zé)明確。例如，對于儀表專業(yè)，新工作的員工由于經(jīng)驗尚淺，一般先做儀表索引、儀表接線等基礎(chǔ)性工作，給他在SPI中分配的權(quán)限：對某一個裝置或者單元的儀表索引和接線模塊擁有“增加／修改／刪除”，對儀表數(shù)據(jù)表等其他模塊只設(shè)置“查看”；而對于工作多年、經(jīng)驗豐富的設(shè)計人，可以做儀表選型、儀表數(shù)據(jù)表等工作，給他在SPI中分配的權(quán)限：對某一個裝置或者單元的儀表索引、接線模塊和儀表數(shù)據(jù)表等全部模塊擁有“增加／修改／刪除”權(quán)限。這樣，不同崗位人員根據(jù)其職責(zé)可對其工作權(quán)限劃分。而且，在項目進行的不同階段，人力的需求也不盡相同（一般都是項目前期人力需求少，后期人力需求多）。項目經(jīng)理等管理人員可以很方便得到不同階段參與該項目的人員和實耗人工時，為項目決策提供最詳盡的數(shù)據(jù)。一般來講，從項目前期就參與的設(shè)計人員，對于整個項目的設(shè)計規(guī)定貫徹比較徹底，但是項目后期參與進來的設(shè)計人員，往往由于時間緊張，很難在短時間內(nèi)領(lǐng)會該項目的設(shè)計規(guī)定，設(shè)計的圖紙會與項目設(shè)計規(guī)定不一致，只能在項目負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)后再修改，很大程度上浪費了人力。但在SPE平臺，由于各設(shè)計軟件中預(yù)先定義了符合該項目要求的規(guī)則和模板，所以無論什么時候參與進來的設(shè)計人員，只需選用該項目的規(guī)則和模板。而且，由于各設(shè)計軟件的出圖風(fēng)格也是統(tǒng)一定制，根據(jù)個人經(jīng)驗和習(xí)慣等發(fā)揮的空間相對較少，使具有不同資歷和經(jīng)驗的設(shè)計人只要在軟件平臺中，按照既定的操作規(guī)程進行操作，可得到相同的設(shè)計成品。因此，SPE設(shè)計平臺有利于規(guī)范人員的崗位職責(zé)和操作規(guī)程。

2總結(jié)

當(dāng)前，部分歐美業(yè)主已經(jīng)開始建設(shè)“數(shù)字化工廠”，首先要求工程公司在項目設(shè)計階段進行“數(shù)字化設(shè)計”，最終進行項目整體“數(shù)字化移交”。即整個項目使用集成化設(shè)計軟件進行設(shè)計，所有數(shù)據(jù)流、文檔、工作流進行電子化存檔。業(yè)主可以基于“數(shù)字化設(shè)計”對運營的工廠進行“數(shù)字化管理”，可以在三維模型視圖中得到工廠內(nèi)的所有設(shè)備、材料的設(shè)計數(shù)據(jù)、供貨資料等，使設(shè)備和材料在生命周期內(nèi)得到的配置和管理，大幅降低了工廠運營和維護的成本。基于近期IT技術(shù)的SPE，迎合了該需求，不但在技術(shù)上為工程設(shè)計提供了便捷的工具，也為項目管理提供了高效的平臺，有利于工程公司和業(yè)主實時把握項目進度、掌控設(shè)計質(zhì)量、嚴(yán)控項目成本和人力成本。但是，由于SPE是國外軟件公司開發(fā)的產(chǎn)品，雖然工作流程和內(nèi)置的表單、報告等模板，均是符合IEC和ISA相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，但與國內(nèi)工程公司和業(yè)主的習(xí)慣仍有差別。因此，SPE仍需要進行大量的“本土化”改造，其中包括：SPRD中非管道專業(yè)材料編碼規(guī)則制訂和材料錄入；在SPF中對于符合本公司工作流程的工作流定制；各設(shè)計軟件之間數(shù)據(jù)流梳理；各設(shè)計軟件出圖模板定制；各設(shè)計軟件尚缺功能的二次開發(fā)。由此可見，除了一項工作需要鷹圖公司根據(jù)客戶需求，不斷完善軟件功能外，其他工作對于工程公司均為“一次性”的基礎(chǔ)工作，即只要花費一次的時間和人力完成后，幾乎不會再大量修改。因此，對于工程公司而言，盡早把這些工作做完善和成熟就掌握了主動權(quán)，提高了市場競爭力。而且，使用SPE使所有工作都實現(xiàn)了規(guī)范化和流程化，做完的項目都存儲在公司數(shù)據(jù)庫中，很大程度上解決了以往由于人員流動、退休等原因造成工程公司設(shè)計經(jīng)驗丟失的問題，有利于公司的可持續(xù)發(fā)展。

作者：樊軍鋒 單位：中國天辰工程有限公司

設(shè)計管理論文:設(shè)計概念設(shè)計管理論文

一、創(chuàng)意生成階段

該階段包含了兩個基本活動環(huán)節(jié)：組內(nèi)創(chuàng)意互動和組間創(chuàng)意交流。

1.組內(nèi)創(chuàng)意互動，指就給定的某個主題（本項目中如“中國消費者喜歡的形狀、外觀等”）進行快速創(chuàng)意表現(xiàn)，并將自己所畫的表現(xiàn)圖貼在每個房間墻壁上；接著，每人從所有其他人的表現(xiàn)圖中挑選自己喜歡的圖進行“提升和完善”；然后，將這些經(jīng)過自己改善過的別人的創(chuàng)意表現(xiàn)圖和自己最初的創(chuàng)意想法結(jié)合，并做出滿意的組合；，所有人以小組形式從這些組合創(chuàng)意圖中提煉出創(chuàng)意點，并以便貼備注形式貼于創(chuàng)意表現(xiàn)圖四周。

2.組間創(chuàng)意交流，指各小組從所有的創(chuàng)意表現(xiàn)圖及創(chuàng)意點中挑選出感興趣的，在此基礎(chǔ)上進行創(chuàng)意發(fā)散；接著，對二次創(chuàng)意點進行故事板表現(xiàn)；然后，依據(jù)表現(xiàn)的場景進行產(chǎn)品概念設(shè)計；，小組合作進行創(chuàng)意概念的展示。

二、目標(biāo)對象的初識

在該階段對目標(biāo)對象有了初步認(rèn)識，參與學(xué)生被重新分成小組，就給定的主題（本階段如“家居風(fēng)格的趨勢”、“奢侈品或服務(wù)購買/體驗經(jīng)歷”“、休閑時光”“、私家車”等）進行兩個小時的討論，最終形成展示文稿；然后，根據(jù)各小組的展示詳情，挑選出趣點，再重新分配小組成員，形成最終的小組分配；，經(jīng)過多次“采訪者-被訪者”循環(huán)模擬入戶調(diào)研情況，實施入戶調(diào)研（包括目標(biāo)消費者家中和奢侈品銷售/體驗店兩種類型）。

三、理解被訪者

首先，在入戶調(diào)研得到的影音資料基礎(chǔ)上，構(gòu)建角色模型，并進行組與組之間的信息互換；接著，從墻上找出與角色匹配的創(chuàng)意想法；然后，提煉出直接和間接的需求點；，形成報告文稿。

四、創(chuàng)意表現(xiàn)和甄選

首先，每組挑選出三個感興趣的概念，進行深化，并按照以下核心問題展示給其他隊員和導(dǎo)師：

1.它能提供給消費者的核心價值是什么？

2.市場上類似的產(chǎn)品是什么？

3.它的獨特性何在？

4.它如何傳遞品牌的理念？然后，通過所有人討論評估，每組決定出兩個可以作為最終產(chǎn)品開發(fā)的概念，并作快速的sketch和storyboard表現(xiàn)；，根據(jù)既定的限制范圍，做出需求和創(chuàng)意間的平衡。

五、設(shè)計概念的深化

就每組的兩個最終概念做行業(yè)預(yù)估找出市場中的競爭點和消費的核心價值，以此做快速表現(xiàn)，并為此概念命名。

六、設(shè)計概念展示與設(shè)計活動的展開

將概念產(chǎn)品進行講解展示。探討概念如何實現(xiàn)的問題，選擇那些尚未有成熟產(chǎn)品問世，且未被以往產(chǎn)品使用過的新技術(shù)；概念的制造和成本問題；概念產(chǎn)品的材質(zhì)和色彩；產(chǎn)品的銷售方式等。此外，還要考慮其體驗?zāi)Ｐ秃臀锢砟Ｐ偷恼故尽?

七、物理/交互模擬模型

電子工程、設(shè)計學(xué)、心理學(xué)和機械工程專業(yè)的同學(xué)就共同探討過的展示概念進行模型制作。

八、模型的完成、展臺和視覺傳達方面的設(shè)計

對所有模型的完善，并完成如何在短時間內(nèi)進行有效信息的較大化傳達。

九、最終展示和評選

每組進行二十分鐘的最終結(jié)果匯報和討論答辯。由設(shè)計總監(jiān)和市場經(jīng)理對每組概念產(chǎn)品進行評價，選出有價值的信息并進行匯總，通過遠程視頻匯總給丹麥創(chuàng)新中心。此外，對每組的概念產(chǎn)品進行產(chǎn)品家族系列的定位和市場預(yù)估，從而做出客觀的評價，而非主觀的優(yōu)先級排名。項目中用到的一種LoopUX用戶調(diào)研方法，指根據(jù)調(diào)研目的對目標(biāo)對象的調(diào)研任務(wù)（主要指入戶調(diào)研）進行循環(huán)模擬練習(xí)，以達到調(diào)研效果的化。主要用到了錄音-標(biāo)注法、情感相片記錄法、關(guān)鍵點訪談法和結(jié)構(gòu)分析法。得益于的時間管理和品質(zhì)的任務(wù)執(zhí)行力，本項目最終成果頗豐，除完成主要的研究目的之外，有很多偶然的收獲也得到了認(rèn)可。對于新產(chǎn)品開發(fā)而言，設(shè)計師作為管理者的作用很受重視，設(shè)計作為核心技術(shù)，并輔以設(shè)計調(diào)研進行驗證和完善的方法成為了公司規(guī)范。

作者：付爽 宋丹

設(shè)計管理論文:卷煙廠易地技術(shù)改造設(shè)計管理論文

一、卷煙廠易地技術(shù)改造項目設(shè)計的特點及存在的問題

1.設(shè)計特點

卷煙廠易地技術(shù)改造項目存在投資大、周期長、行業(yè)規(guī)范嚴(yán)格、建設(shè)要求高等特點，項目設(shè)計以工藝專業(yè)為龍頭，涉及建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、暖通、熱機、智能化等若干專業(yè)，公用配套包括道路、通信、水、電、氣（真空、壓空）、汽、除塵、除異味、風(fēng)力輸送等等，專業(yè)交叉廣，綜合管線復(fù)雜，同時由于卷煙廠易地技術(shù)改造項目往往是當(dāng)?shù)卣攸c項目，對項目的進度要求高，從而對項目設(shè)計提出了更高的要求。因此如何保障項目的建設(shè)水平，做好設(shè)計工作是關(guān)鍵。

2.存在的問題

在以往卷煙廠易地技術(shù)改造項目實施過程中，會發(fā)現(xiàn)設(shè)計往往存在以下問題：

（1）忽視需求業(yè)主不重視前期的需求設(shè)計階段，在編制設(shè)計任務(wù)書、需求報告時，往往以項目人員為主，真正的使用方和管理方參與較少，或僅僅是形式上參與，參與深度有限，這就導(dǎo)致要么在項目實施過程中不斷調(diào)整需求，從而增加投資，影響進度，要么就只能服從項目建設(shè)成果，不能實現(xiàn)真正的業(yè)主意志，從而造成項目增值有限。

（2）概算不在初步設(shè)計階段，業(yè)主介入較少，需求不夠，更多的設(shè)備選型、技術(shù)方案由設(shè)計院完成，且深度有限，同時設(shè)計院往往是專業(yè)設(shè)計人員和經(jīng)濟人員分離，重技術(shù)輕經(jīng)濟，存在漏項、分項工程概算不等問題，導(dǎo)致后期施工圖預(yù)算、工程實際投資難以控制。

（3）設(shè)計質(zhì)量不高在項目設(shè)計過程中，按專業(yè)分頭設(shè)計，設(shè)計院及業(yè)主方缺少總的溝通和協(xié)調(diào)機制，各專業(yè)之間漏項、重項、碰撞等現(xiàn)象時有發(fā)生，同時由于設(shè)計進度要求緊，部分工程圖紙深度不夠，造成招標(biāo)不，后期變更多，不利于項目進度和投資的控制。

（4）出圖無序、速度慢初步設(shè)計深度不夠，大量的選型、方案比較等工作集中在施工圖階段，業(yè)主決策流程過長，導(dǎo)致施工圖進展緩慢。同時業(yè)主方與設(shè)計院缺少對項目的整體策劃，不能將項目的整體實施計劃與設(shè)計進度計劃緊密結(jié)合起來，導(dǎo)致設(shè)計院只注重自身設(shè)計工作的完成，而業(yè)主方標(biāo)段劃分、采購計劃制定不夠及時、合理，導(dǎo)致出圖與項目實施無法實現(xiàn)有效銜接。

（5）溝通協(xié)調(diào)量大卷煙廠易地技術(shù)改造項目設(shè)計模式一般為由一家主體設(shè)計單位為設(shè)計總包單位，同時將玻璃幕墻、網(wǎng)架工程、二次裝修、園林景觀等專業(yè)設(shè)計進行分包，造成接口難以明確、責(zé)任劃分不清晰等問題，業(yè)主要承擔(dān)大量的溝通協(xié)調(diào)工作。上述問題既相對有獨特性，又相互交叉，究其原因是由業(yè)主方和設(shè)計方共同造成，但是影響程度較大的是業(yè)主方的要求、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計準(zhǔn)則、設(shè)計管理人員的經(jīng)驗?zāi)芰Γ罱K體現(xiàn)出來的是業(yè)主方的設(shè)計管理能力不足。

二、設(shè)計管理方法的研究與應(yīng)用

貴州中煙公司同步開展三廠易地技術(shù)改造項目，對公司的項目管理水平、技術(shù)能力、資金投入都是一個極大的挑戰(zhàn)。項目建設(shè)完成既要進一步提高和確立公司的技術(shù)優(yōu)勢，又要規(guī)范嚴(yán)格，控制質(zhì)量、進度和投資，因此公司決定采用“公司集中設(shè)計、卷煙廠屬地實施”的模式，公司層面集中各種優(yōu)勢資源，著重抓好設(shè)計工作。

1.建立高效組織架構(gòu)

設(shè)計階段的項目管理類型一般有三種：業(yè)主自管形式，委托項目管理形式（全委托和部分委托），業(yè)主自管與委托管理相結(jié)合。因為貴州中煙十一五完成了貴陽、畢節(jié)兩個卷煙廠的建設(shè)項目，積累了一定的項目經(jīng)驗，因此決定采用業(yè)主自管形式。在很多研究中認(rèn)為，項目設(shè)計階段應(yīng)采用矩陣式架構(gòu)，有利于高效開展工作。但結(jié)合中煙公司的實際管理模式，本研究認(rèn)為，在設(shè)計階段應(yīng)采用職能式架構(gòu)進行設(shè)計管理（如下圖所示），主要原因是設(shè)計院是按專業(yè)開展設(shè)計，而公司各職能部門相對來說也是按一定的專業(yè)進行劃分，這樣有利于專業(yè)溝通和提高效率，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、碰撞及時匯總到總協(xié)調(diào)部門，由其負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決，如遇重大問題可及時報公司決策機構(gòu)及時決策，這種模式既保障了設(shè)計的專業(yè)性，又保障了其系統(tǒng)性和整體性。另外，還同步制定了《各部門與設(shè)計院對接機制》，明確了對接流程，決策權(quán)限及具體負(fù)責(zé)人員，確保了溝通及決策的順暢性。

2.采用設(shè)計總包模式

本次設(shè)計采用總包模式，將主體設(shè)計及專項設(shè)計均納入了合同范圍，大大減少了業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)工作量和合同管理工作。同時將工程量清單及攔標(biāo)價納入設(shè)計單位工作內(nèi)容，有利于進一步深化設(shè)計和投資控制。引入三維設(shè)計技術(shù)，實現(xiàn)施工圖紙三維驗證、安裝優(yōu)化及施工模擬等，減少錯缺碰漏現(xiàn)象的發(fā)生，提高項目建設(shè)水平。此外，還加強了對設(shè)計合同的管理，約定了詳細(xì)的罰責(zé)條款，提高了對設(shè)計院的把控能力。

3.注重需求設(shè)計

需求設(shè)計包括使用需求、方案的技術(shù)要求、企業(yè)的管理需求等。本研究采用上圖中的組織架構(gòu)，就是要公司各部門充分參與設(shè)計，表達其使用和管理需求，由公司層面各管理部門集公司優(yōu)勢資源，來實現(xiàn)公司的整體戰(zhàn)略需要。在實際操作過程中，為保障需求既能滿足公司現(xiàn)有的需求，又能通過項目建設(shè)提高公司的管理水平，采取了兩項措施：一是項目設(shè)計啟動前，統(tǒng)一籌劃，理清各專業(yè)有哪些重要方案，請各部門以課題形式提前開展調(diào)研，在設(shè)計過程中與設(shè)計人員共同確定方案，這樣既發(fā)揮了設(shè)計院的技術(shù)優(yōu)勢，又真正能實現(xiàn)業(yè)主的相關(guān)需求。二是在設(shè)計過程中如涉及到重大技術(shù)方案、三新技術(shù)應(yīng)用等問題，請外部專家參與論證，保障方案經(jīng)濟可行，提高項目建設(shè)水平。

4.追求概算控制精準(zhǔn)化

研究表明工程95%的投資在設(shè)計階段確定，而且基于項目實施全過程，隨著項目的推進，節(jié)約成本的可能性越來越小，反之實施變更成本卻越來越高，因此設(shè)計階段是項目投資控制的重要環(huán)節(jié)。因此，本文以初步設(shè)計概算為抓手，進行投資控制的研究。項目一啟動初步設(shè)計，就按照單位工程、分部分項工程對項目投資估算進行分解，并要求設(shè)計院原則上按照分解后的估算開展初步設(shè)計工作，始終貫徹投資控制的意識，將設(shè)計人員與經(jīng)濟人員緊密結(jié)合，過程中通過確定主要設(shè)備選型、裝修風(fēng)格水平、大宗材料檔次等，不斷調(diào)整和細(xì)化，確保初設(shè)概算既能盡量，建設(shè)內(nèi)容及檔次也能滿足業(yè)主需求。同時隨著項目的深入，將概算分解到各標(biāo)段，對各標(biāo)段的施工圖預(yù)算和攔標(biāo)價進行控制，然后再延伸到項目施工階段的變更控制，直至項目建設(shè)完成，保障了投資控制的延伸性和基礎(chǔ)的一致性。

5.加強設(shè)計審核

設(shè)計文件中包含了大量的技術(shù)內(nèi)容，以業(yè)主的自身能力很難對全部的設(shè)計質(zhì)量進行把控，因此需借助外部力量對設(shè)計質(zhì)量進行把控。一是采用第三方審核機制，聘請第三方設(shè)計院及造價公司對初步設(shè)計文本（圖紙）和初設(shè)概算分別進行審核，提高初步設(shè)計質(zhì)量。二是施工圖階段采用專題審核機制，針對業(yè)主關(guān)心的技術(shù)方案（如新能源應(yīng)用、綠色工房等）組織專題審核，必要時請外部專家參與，保障每項方案切實可行。

6.注重進度管理系統(tǒng)化

針對進度管理，設(shè)計院和業(yè)主因工作任務(wù)不同，設(shè)計院更多關(guān)注的是其專業(yè)設(shè)計進度安排，而業(yè)主更多關(guān)注的是業(yè)主介入的節(jié)點和工作內(nèi)容。因而在進行業(yè)主方進度管理策劃時，要求設(shè)計院項目人員參與業(yè)主方設(shè)計項目管理工作，以業(yè)主方項目管理為范疇，分別明確了業(yè)主、設(shè)計院的職責(zé)、任務(wù)及進度要求，制定切實可性的設(shè)計網(wǎng)絡(luò)計劃。在考慮設(shè)計進度的同時，應(yīng)從項目實施整體的角度，考慮項目的標(biāo)段劃分，設(shè)備采購等計劃安排，并與設(shè)計進度緊密結(jié)合起來，形成系統(tǒng)的進度計劃，保障設(shè)計能夠滿足項目的整體進度要求。

三、結(jié)語

通過上述方法的應(yīng)用，三個卷煙廠的設(shè)計工作開展有序，設(shè)計各方溝通順暢，提高了設(shè)計質(zhì)量，體現(xiàn)了業(yè)主方的建設(shè)意志，投資概算及設(shè)計進度可控。

作者：魏鷹 高祥燕 曾昭振

設(shè)計管理論文:高校基建設(shè)計管理論文

1提高設(shè)計管理人員素質(zhì)

高校基建設(shè)計管理工作中需要和很多校內(nèi)外部門配合協(xié)調(diào)，校內(nèi)包括：領(lǐng)導(dǎo)層、使用部門、后勤管理部門、資產(chǎn)管理部門等，校外包括：設(shè)計單位、施工單位、招標(biāo)單位、政府相關(guān)部門等。高校建設(shè)工程項目的設(shè)計，首先應(yīng)與設(shè)計單位充分溝通，使其了解學(xué)校的整體規(guī)劃、遠期規(guī)劃、近期規(guī)劃、校園已有建筑風(fēng)格、校園歷史文化，從而設(shè)計出最適合學(xué)校、與校園已有建筑相協(xié)調(diào)的方案，而不是最華麗但較突兀的方案。在向設(shè)計單位提出設(shè)計要求前，需主動積極地收集校領(lǐng)導(dǎo)及使用部門的要求，力求完整性和有效性。同時，對校領(lǐng)導(dǎo)及使用部門提出的一系列使用需求進行細(xì)致專業(yè)的梳理。根據(jù)設(shè)計規(guī)范、工程經(jīng)驗，在既能夠滿足學(xué)校使用需求又能夠節(jié)約投資的前提下，提出優(yōu)化、調(diào)整完善意見，與校領(lǐng)導(dǎo)及使用部門進行溝通，進行多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，擇優(yōu)確定使用需求。在整個設(shè)計階段，還要不斷的與設(shè)計單位溝通細(xì)節(jié)，使設(shè)計方案逐步深化，日趨完整，減少設(shè)計方的重復(fù)修改，降低設(shè)計費用，縮短設(shè)計時間。

2創(chuàng)新工作制度

隨著學(xué)校建設(shè)力度的加大，多個項目同時建設(shè)，基建任務(wù)繁重，為了保障項目的有序開展，提高基建工作科學(xué)性、規(guī)范性、有序性，應(yīng)創(chuàng)新管理模式，規(guī)范工作制度。

2.1縱向管理與橫向管理相結(jié)合

采用縱向管理與橫向管理相結(jié)合的管理模式。所謂縱向管理，是指每個項目由一名設(shè)計代表作為設(shè)計管理工作的執(zhí)行者，參與項目的全過程設(shè)計管理，包括：組織設(shè)計調(diào)研活動，編制設(shè)計任務(wù)書，確定設(shè)計任務(wù)；組織勘察設(shè)計、規(guī)劃設(shè)計等設(shè)計單位的招標(biāo)工作，確定設(shè)計單位；簽訂與設(shè)計工作相關(guān)的合同，并完成合同備案手續(xù)；協(xié)調(diào)設(shè)計單位、使用單位、建設(shè)單位等關(guān)系，推進設(shè)計工作；組織參與設(shè)計工作相關(guān)的專家論證會，專題研討會等；負(fù)責(zé)圖紙管理；參與解決施工過程中遇到的設(shè)計問題。通過項目全過程設(shè)計管理，充分調(diào)動，統(tǒng)籌考慮，協(xié)調(diào)管理。由于參與了項目的全過程，設(shè)計代表對項目的背景、發(fā)展充分了解，且始終作為建設(shè)單位的聯(lián)系人與設(shè)計單位對接，更易于溝通。所謂橫向管理，是指對于不同項目中的同類工作進行同歸，由專人負(fù)責(zé)。例如，每個項目的各類專項圖紙審查工作由專人與政府職能部門對接，可提高工作效率與效果。

2.2編制設(shè)計進度計劃

為了控制項目的進度目標(biāo)，在設(shè)計階段就應(yīng)不斷控制設(shè)計進度，從實際情況出發(fā)，制定切實可行的階段工作計劃，明確階段任務(wù)及完成時間以及直接完成人，在部門工作例會上匯報本階段工作計劃以及上階段工作完成情況，對未按時完成的計劃及時總結(jié)，找出原因及解決方案。在實施計劃的過程中，對于設(shè)計單位，應(yīng)明確設(shè)計深度及時間節(jié)點，使設(shè)計單位清楚要完成的內(nèi)容和時間要求，并要求其嚴(yán)格執(zhí)行；設(shè)計進行過程中不斷跟蹤了解設(shè)計進度及完成情況，并對設(shè)計單位的疑問限期給予解答，加快內(nèi)部反應(yīng)速度。如可規(guī)定對基建部門內(nèi)部可以直接回答的問題須在2天之內(nèi)做出回答，需要由校務(wù)會決策的問題按學(xué)校工作流程上報后及時將會議決定回復(fù)給設(shè)計單位。

2.3執(zhí)行工作聯(lián)系單制度

為了加強與設(shè)計、使用等單位的溝通與協(xié)作，暢通交流渠道，以保障工作脈絡(luò)的清晰，工作的有序進行，提高工作的效率和質(zhì)量，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工作聯(lián)系單制度，以書面形式進行溝通，使溝通更有規(guī)范性、時效性、責(zé)任性以及可追溯性。

3結(jié)語

高校基建設(shè)計管理工作是一項政策法規(guī)性、技術(shù)性、綜合性很強的工作。必須有高素質(zhì)的管理人員以及有效的工作制度做支撐，才能實現(xiàn)高校基建設(shè)計管理的規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化,才能提高其經(jīng)濟效益,為學(xué)校發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)保障。

作者：李亞雯 周思佳 童潔 單位：河海大學(xué)

設(shè)計管理論文:網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)畢業(yè)設(shè)計管理論文

一、系統(tǒng)的總體設(shè)計

1系統(tǒng)功能設(shè)計

計算機專業(yè)畢業(yè)設(shè)計管理系統(tǒng)的操作對象有學(xué)生、教師和畢業(yè)設(shè)計系統(tǒng)管理員，主要完成畢業(yè)設(shè)計的選題、審批、畢業(yè)設(shè)計各個階段的管理、論文提交、答辯管理、統(tǒng)計管理以及查看公告、留言信息等功能。系統(tǒng)功能模塊包括學(xué)生模塊、教師模塊和管理員模塊。

2系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫設(shè)計

MYSQL是一個開放源碼的中小型數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，其體積較小，性能高效，使用成本低廉，針對畢業(yè)設(shè)計管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求和系統(tǒng)規(guī)模，選擇MySQL作為系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫。本系統(tǒng)同時使用JSP技術(shù)，Tomcat服務(wù)器，這三者的組合將會使系統(tǒng)的性能得到很大提升。數(shù)據(jù)庫的物理設(shè)計主要就是數(shù)據(jù)表的設(shè)計，主要內(nèi)容包括數(shù)據(jù)表名、主要功能、字段名稱、字段類型、字段屬性、主鍵等。本系統(tǒng)包含的數(shù)據(jù)表有角色表、管理員表、學(xué)生信息表、指導(dǎo)教師信息表、課題信息表、開題報告信息表、中期檢查信息表、評閱分組表、學(xué)生綜合評定表、文件上傳信息表、公告信息表。

二、系統(tǒng)的實現(xiàn)

1系統(tǒng)架構(gòu)本系統(tǒng)采用B/S架構(gòu)。B/S架構(gòu)是一種以HTTP協(xié)議為基礎(chǔ)，基于瀏覽器的請求和服務(wù)器的響應(yīng)為基本事件的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式，只需要一個服務(wù)器，用戶只要上網(wǎng)，就可以通過瀏覽器的地址欄訪問到相應(yīng)的服務(wù)，無需下載和安裝客戶端，提高了資源的利用率，簡化了系統(tǒng)的相關(guān)維護操作。考慮到系統(tǒng)的使用人數(shù)，采用目前主流的SHH框架進行系統(tǒng)開發(fā)，底層采用JavaBean構(gòu)造數(shù)據(jù)操作對象，采用DAO封裝數(shù)據(jù)操作，Action對象控制請求和處理頁面的顯示；另外，采用Hibernate的緩存機制，可以控制系統(tǒng)首頁實現(xiàn)頁面緩存，減少了訪問數(shù)據(jù)的次數(shù)，節(jié)省了系統(tǒng)資源，便于后期的修改和維護。

2系統(tǒng)關(guān)鍵功能模塊實現(xiàn)

（1）選題管理模塊

學(xué)生登錄系統(tǒng)后，選擇選題管理功能，選擇選題。學(xué)生可以查看到已經(jīng)公布、自己所在院系所有的課題信息。課題有兩種狀態(tài)，可選和不可選。學(xué)生選擇狀態(tài)可選的課題，一旦選中，不可再進行選題，等待教師確認(rèn)后完成課題的選擇；也可提前與某個教師進行溝通，在教師進行課題申報時就可以指定學(xué)生，提前完成選題。學(xué)生在Input標(biāo)簽輸入篩選條件，點擊Button按鈕，從課題表Subjects中找到符合條件的課題信息，放到一個List集合里面，并使用JSTL標(biāo)簽遍歷該集合，將每一項課題信息顯示到JSP頁面上，每個學(xué)生只可以選擇某個教師的狀態(tài)為可選的課題，在規(guī)定時間未完成選題的學(xué)生，由院系管理員根據(jù)情況進行調(diào)劑選題。

（2）文檔提交模塊

學(xué)生可以根據(jù)提交文檔的類型進行選擇，然后填寫相應(yīng)的文檔相關(guān)信息，選擇提交論文即可。通過Select標(biāo)簽選擇要提交的文檔類型，顯示學(xué)生填寫一個Form表單頁面，使用Type為File的Input標(biāo)簽實現(xiàn)文件上傳，將表單的信息提交給處理文件上傳的Action，采用Fileupload插件保存相應(yīng)的文件。

（3）審批管理模塊

審批管理對教師的課題進行審批操作，只有院系管理員審批通過的課題，才會顯示在學(xué)生選題的列表中；對學(xué)生提交的文檔，當(dāng)教師審批通過后，院系管理員會對文檔再次進行審批，確保文檔質(zhì)量。管理員選擇該功能時，管理員通過教師List列表，選擇課題選項之后，會轉(zhuǎn)入被選擇教師的所有申報待審核的課題列表中，通過點擊教師課題列表中的審核選項，選擇通過即可完成課題的審核，將數(shù)據(jù)庫中的Subjects表中的狀態(tài)字段設(shè)為1，審核通過的課題將在學(xué)生的選題列表中顯示。學(xué)生文檔審批和教師的課題審批功能與此類似，在此就不進行贅述。

3系統(tǒng)運行結(jié)果

畢業(yè)設(shè)計管理系統(tǒng)主界面，其中顯示了畢業(yè)設(shè)計過程的相關(guān)情況說明，近期動態(tài)，管理規(guī)定，通知公告及系統(tǒng)登錄等信息。

三、結(jié)束語

基于JSP技術(shù)和B/S架構(gòu)開發(fā)的畢業(yè)設(shè)計管理系統(tǒng)能夠?qū)Ξ厴I(yè)設(shè)計工作進行完善、有效的管理，為教師和學(xué)生提供了更好的服務(wù)。提高了工作效率，完善了畢業(yè)設(shè)計的相關(guān)環(huán)節(jié)，使畢業(yè)設(shè)計的各個階段流程更為清晰、學(xué)生論文的指導(dǎo)和評閱更為方便。因此，畢業(yè)設(shè)計管理過程網(wǎng)絡(luò)化具有重要的現(xiàn)實意義。

作者：聶維 段群 單位：咸陽師范學(xué)院圖像處理研究所

設(shè)計管理論文:房地產(chǎn)建筑設(shè)計管理論文

1建筑設(shè)計管理中存在的主要問題

1．2信息管理問題

眾所周知建筑設(shè)計信息管理在整個建筑設(shè)計中具有極其重要的位置，直接影響設(shè)計管理的整體效率。目前我國的建筑設(shè)計的信息管理存在幾個問題：一方面是信息的性，如信息不完整、不、使用不當(dāng)?shù)龋袝r設(shè)計院為了掩飾設(shè)計中的一些小失誤或錯誤往往虛報信息，造成建筑施工可能出現(xiàn)安全問題，同時也會造成設(shè)計單位相互之間的溝通中出現(xiàn)信息失準(zhǔn)。另一方面是信息的及時性，很多時候存在信息傳遞滯后的現(xiàn)象，如某一設(shè)計單位需參考另一設(shè)計單位的資料時，信息傳遞滯后導(dǎo)致后續(xù)的設(shè)計無法進行，最終將影響整個建筑設(shè)計的整體效率。

1．3設(shè)計質(zhì)量評價問題

現(xiàn)階段我國的建筑設(shè)計質(zhì)量的評價主要由設(shè)計單位、政府主管部門、業(yè)主對建筑設(shè)計質(zhì)量進行評定，某種程度上這種評價制度可以促進建筑設(shè)計質(zhì)量管理，但仍然存在一些問題，如非常規(guī)性與有限性，主要體現(xiàn)在評價主體和評價時點上。在評價過程中主要是專業(yè)人士進行的，主要的利益主體卻很少參加其中，因此這樣的評價體制很難反映不同主體的意見，那么其產(chǎn)生的影響也是有限的。有些評價是在階段成果產(chǎn)生后開展的，有的甚至是在施工結(jié)束后進行，缺乏對設(shè)計的評價和控制，作用非常有限。

2提高建筑設(shè)計管理的有效措施

隨著人們生活水平的提高，人們對于建筑的追求也從原來的保暖與遮擋惡劣天氣上升到居住舒適性、美學(xué)上的要求，同時人們也有足夠的時間與能力去改善自己的生活情況和追求精神上的享受。為了設(shè)計出更好的滿足人們要求的建筑，這就需對建筑設(shè)計加強管理。

2．1建立完整的建筑設(shè)計管理制度

在建筑設(shè)計中包含了諸多的專業(yè)且涉及的內(nèi)容較廣，設(shè)計是群體性的活動，要保障建筑設(shè)計管理正常有序有效的進行，建立一個完整的組織框架是必須的，所設(shè)計的設(shè)計管理制度使相關(guān)人員的責(zé)任與義務(wù)明確，指令傳達路徑簡單明確。這樣可以避免逐級或多級請示造成問題得不到及時的解決，進而避免整個設(shè)計進度難以推進。一個完整明確的建筑設(shè)計管理制度不僅有助于提高設(shè)計質(zhì)量與建筑工程的整體質(zhì)量，而且對于促進我國建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展也有非常重要的意義。

2．2加強建筑設(shè)計質(zhì)量控制

一個完整明確的設(shè)計質(zhì)量管理體制建立后，為充分發(fā)揮組織的作用以達到設(shè)計質(zhì)量控制的目的，必須制定健全的質(zhì)量管理制度。質(zhì)量管理制度的建立為把好質(zhì)量關(guān)、進度關(guān)打下堅實的基礎(chǔ)，做到未雨綢繆，不要等問題出現(xiàn)才去尋找解決措施。在建立質(zhì)量管理制度時，將質(zhì)量責(zé)任制細(xì)化，責(zé)任明晰，責(zé)任落實到具體的人，制定獎罰制度以對管理人員進行有效管理；做好不同部門相互銜接，職責(zé)與分工明確及緊急情況的備用方案，各部門之間質(zhì)量信息的溝通與協(xié)調(diào)。在設(shè)計質(zhì)量控制中需加強設(shè)計圖紙的審查，查看使用功能機質(zhì)量要求是否達到設(shè)計規(guī)范與業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)，檢查設(shè)計中易忽略的、易出錯的常見問題，將可能產(chǎn)生的安全隱患與可能阻礙施工與設(shè)計進度的地方盡早地消除。建筑設(shè)計管理體制中管理人員作為其重要組成成員，每個管理人員的專業(yè)技術(shù)水平參差不齊，需對管理人員進行必要的培訓(xùn)。在培訓(xùn)的過程中應(yīng)針對不同的人員進行不同深度的培訓(xùn)，使培訓(xùn)具有針對性，實行考核制度，提高管理人員質(zhì)量意識，重視質(zhì)量的宣傳工作，使質(zhì)量意識深入人心，把質(zhì)量這根弦繃緊在每一個管理人員的腦海里。在建筑工程施工開始前，做好相應(yīng)的質(zhì)量控制計劃、圖紙會審、技術(shù)交底等工作。在建筑工程施工過程中加強質(zhì)量通病以及易出現(xiàn)質(zhì)量問題處的檢查力度，對重點工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工進行嚴(yán)格控制。

3建筑設(shè)計管理需考慮的方面

3．1建筑設(shè)計與環(huán)境關(guān)系

在科學(xué)發(fā)展觀、可持續(xù)發(fā)展的大環(huán)境下，人們的環(huán)保意識也在逐年增強，在房地產(chǎn)建筑設(shè)計建造的過程中會產(chǎn)生一定的建筑垃圾，這些建筑垃圾的卸放位置與處理是否妥當(dāng)對周圍環(huán)境有非常重要的影響。環(huán)境設(shè)計，一方面是充分利用周圍的環(huán)境構(gòu)成內(nèi)外環(huán)境的多樣的、自由的、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，將建筑建造過程中的垃圾妥善的處理，避免對環(huán)境造成污染與破壞，做一份環(huán)境影響報告以評價修建建筑物后對周圍環(huán)境的影響；另一方面是合理的選擇建筑外墻裝飾材料與建筑周圍綠化植物以免對環(huán)境及周圍的植被等造成破壞。

3．2社會習(xí)慣的改變

在人們生活與教育水平獲得極大提高之后，人們的追求不僅僅停留在解決自身的溫飽問題，更加注重生活品質(zhì)與精神上的享受，同時人們對環(huán)境的保護意識也得到極大的提高。隨著這些社會觀念、社會習(xí)慣、社會趨勢的變化對建筑物建造設(shè)計等方面都會造成一定的影響，應(yīng)根據(jù)實際的情況建設(shè)符合社會習(xí)慣的建筑物，如智能建筑與綠色建筑等，這就需要設(shè)計人員在建筑設(shè)計之前對這些進行調(diào)查研究。

3．3技術(shù)進步的思想

科技日新月異，在建筑設(shè)計管理過程中，應(yīng)將一些新技術(shù)、新材料應(yīng)用于房地產(chǎn)建筑設(shè)計中。計算機獲得了極大程度的發(fā)展，采用計算機模擬與結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使分析的結(jié)構(gòu)更加精細(xì)，如鋼管混凝土柱的設(shè)計，可以采用ANSYS等有限元對其分析，建模過程中分別考慮整體的鋼管、采用焊接形式的鋼管、采用螺栓連接的鋼管對核心混凝土的約束程度，同時對鋼管壁厚、螺栓個數(shù)、螺栓預(yù)緊力等參數(shù)進行分析。近些年來，我國自然災(zāi)害頻發(fā)，建筑設(shè)計中應(yīng)考慮風(fēng)荷載、地震作用，在地震設(shè)計中采用鋼管混凝土，在地震發(fā)生前，這樣的設(shè)計在某種程度上是一種資源浪費，一旦自然災(zāi)害發(fā)生，這樣的結(jié)構(gòu)能充分發(fā)揮鋼管對混凝土的約束，提高混凝土的承載能力。在科技發(fā)達的今天，在建筑物設(shè)計時，應(yīng)結(jié)合當(dāng)前的科學(xué)技術(shù)與行業(yè)發(fā)展的前沿，將近期的施工技術(shù)與材料、設(shè)備應(yīng)用于所建的建筑物中，這樣不僅有利于控制建筑物的設(shè)計成本與防止安全事故的發(fā)生，而且也有利于推動建筑設(shè)計與科學(xué)技術(shù)繼續(xù)向前發(fā)展。同時，房地產(chǎn)建筑設(shè)計施工所應(yīng)用的新技術(shù)有可能存在著不適用現(xiàn)場的情況，這樣將有利于科技新技術(shù)的進一步完善。

4結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，設(shè)計人員所承擔(dān)的任務(wù)也越來越繁重，技術(shù)難度也越來越大，這就要求設(shè)計人員綜合考慮設(shè)計規(guī)范、業(yè)主的設(shè)計文件、擬建建筑物對周圍環(huán)境影響、經(jīng)濟性與施工可行性。同時，也要求設(shè)計人員積累更多更新的專業(yè)知識，充分利用現(xiàn)場的設(shè)備與現(xiàn)有的施工技術(shù)，將新的建筑施工技術(shù)與科技創(chuàng)新應(yīng)用于實際的施工過程中，以保障建設(shè)設(shè)計的質(zhì)量與建筑施工進度。該文依次介紹了建筑設(shè)計管理中存在的主要問題、提高建筑設(shè)計管理的有效措施、建筑設(shè)計管理需考慮的方面等，為我國建筑設(shè)計管理工作提供了一定的參考。

作者：趙世良 單位：日照山海天城建開發(fā)有限公司

設(shè)計管理論文:網(wǎng)絡(luò)畢業(yè)設(shè)計管理論文

一、系統(tǒng)的總體設(shè)計

MYSQL是一個開放源碼的中小型數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，其體積較小，性能高效，使用成本低廉，針對畢業(yè)設(shè)計管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求和系統(tǒng)規(guī)模，選擇MySQL作為系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫。本系統(tǒng)同時使用JSP技術(shù)，Tomcat服務(wù)器，這三者的組合將會使系統(tǒng)的性能得到很大提升。數(shù)據(jù)庫的物理設(shè)計主要就是數(shù)據(jù)表的設(shè)計，主要內(nèi)容包括數(shù)據(jù)表名、主要功能、字段名稱、字段類型、字段屬性、主鍵等。本系統(tǒng)包含的數(shù)據(jù)表有角色表、管理員表、學(xué)生信息表、指導(dǎo)教師信息表、課題信息表、開題報告信息表、中期檢查信息表、評閱分組表、學(xué)生綜合評定表、文件上傳信息表、公告信息表。

二、系統(tǒng)的實現(xiàn)

1系統(tǒng)架構(gòu)

本系統(tǒng)采用B/S架構(gòu)。B/S架構(gòu)是一種以HTTP協(xié)議為基礎(chǔ)，基于瀏覽器的請求和服務(wù)器的響應(yīng)為基本事件的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式，只需要一個服務(wù)器，用戶只要上網(wǎng)，就可以通過瀏覽器的地址欄訪問到相應(yīng)的服務(wù)，無需下載和安裝客戶端，提高了資源的利用率，簡化了系統(tǒng)的相關(guān)維護操作。考慮到系統(tǒng)的使用人數(shù)，采用目前主流的SHH框架進行系統(tǒng)開發(fā)，底層采用JavaBean構(gòu)造數(shù)據(jù)操作對象，采用DAO封裝數(shù)據(jù)操作，Action對象控制請求和處理頁面的顯示；另外，采用Hibernate的緩存機制，可以控制系統(tǒng)首頁實現(xiàn)頁面緩存，減少了訪問數(shù)據(jù)的次數(shù)，節(jié)省了系統(tǒng)資源，便于后期的修改和維護。

2系統(tǒng)關(guān)鍵功能模塊實現(xiàn)

（1）選題管理模塊

學(xué)生登錄系統(tǒng)后，選擇選題管理功能，選擇選題。學(xué)生可以查看到已經(jīng)公布、自己所在院系所有的課題信息。課題有兩種狀態(tài)，可選和不可選。學(xué)生選擇狀態(tài)可選的課題，一旦選中，不可再進行選題，等待教師確認(rèn)后完成課題的選擇；也可提前與某個教師進行溝通，在教師進行課題申報時就可以指定學(xué)生，提前完成選題。學(xué)生在Input標(biāo)簽輸入篩選條件，點擊Button按鈕，從課題表Subjects中找到符合條件的課題信息，放到一個List集合里面，并使用JSTL標(biāo)簽遍歷該集合，將每一項課題信息顯示到JSP頁面上，每個學(xué)生只可以選擇某個教師的狀態(tài)為可選的課題，在規(guī)定時間未完成選題的學(xué)生，由院系管理員根據(jù)情況進行調(diào)劑選題。

（2）文檔提交模塊

學(xué)生可以根據(jù)提交文檔的類型進行選擇，然后填寫相應(yīng)的文檔相關(guān)信息，選擇提交論文即可。通過Select標(biāo)簽選擇要提交的文檔類型，顯示學(xué)生填寫一個Form表單頁面，使用Type為File的Input標(biāo)簽實現(xiàn)文件上傳，將表單的信息提交給處理文件上傳的Action，采用Fileupload插件保存相應(yīng)的文件。

（3）審批管理模塊

審批管理對教師的課題進行審批操作，只有院系管理員審批通過的課題，才會顯示在學(xué)生選題的列表中；對學(xué)生提交的文檔，當(dāng)教師審批通過后，院系管理員會對文檔再次進行審批，確保文檔質(zhì)量。管理員選擇該功能時，管理員通過教師List列表，選擇課題選項之后，會轉(zhuǎn)入被選擇教師的所有申報待審核的課題列表中，通過點擊教師課題列表中的審核選項，選擇通過即可完成課題的審核，將數(shù)據(jù)庫中的Subjects表中的狀態(tài)字段設(shè)為1，審核通過的課題將在學(xué)生的選題列表中顯示。學(xué)生文檔審批和教師的課題審批功能與此類似，在此就不進行贅述。

3系統(tǒng)運行結(jié)果

畢業(yè)設(shè)計管理系統(tǒng)主界面所示，其中顯示了畢業(yè)設(shè)計過程的相關(guān)情況說明，近期動態(tài)，管理規(guī)定，通知公告及系統(tǒng)登錄等信息。

三、結(jié)束語

基于JSP技術(shù)和B/S架構(gòu)開發(fā)的畢業(yè)設(shè)計管理系統(tǒng)能夠?qū)Ξ厴I(yè)設(shè)計工作進行完善、有效的管理，為教師和學(xué)生提供了更好的服務(wù)。提高了工作效率，完善了畢業(yè)設(shè)計的相關(guān)環(huán)節(jié)，使畢業(yè)設(shè)計的各個階段流程更為清晰、學(xué)生論文的指導(dǎo)和評閱更為方便。因此，畢業(yè)設(shè)計管理過程網(wǎng)絡(luò)化具有重要的現(xiàn)實意義。

作者：聶維 段群

設(shè)計管理論文:產(chǎn)品設(shè)計如何實現(xiàn)設(shè)計管理論文

一、在案例分析中領(lǐng)會設(shè)計管理作用，并掌握一定的研究方法

我們知道任何一個課題研究都是一個系統(tǒng)工程，必須對其進行市場調(diào)研。不進入深入的研究，思路就會很狹隘，研究的過程也比較簡單，所以的結(jié)果往往以一篇普通的、無特點、無突破的論文報告結(jié)題。所以做一個好的產(chǎn)品研究，在確定方向的時候要從小的方面，從細(xì)節(jié)入手，把小的問題發(fā)散開，做大，做好，做精，而不是我們一貫的從一個大的問題角度出發(fā)，無邏輯、無秩序的散發(fā)思維、從而沒有一個實實在在的有價值的結(jié)果產(chǎn)生。并且一個好的產(chǎn)品研究基本有四個步驟：研究問題——研究過程——研究結(jié)論——研究局限。

二、在設(shè)計管理知識結(jié)構(gòu)中進行設(shè)計移位

管理者通過對設(shè)計活動所處的宏觀以及微觀環(huán)境分析、消費者分析、自身分析、競爭分析、文化分析---從而制定有效的設(shè)計戰(zhàn)略和營銷策略，也就是：外因研究——設(shè)計定位；內(nèi)因研究——設(shè)計實踐。投資——設(shè)計——審理——生產(chǎn)——營銷——消費；這是設(shè)計的六個階段，在這六個階段中設(shè)計管理都發(fā)揮著主導(dǎo)作用。我們經(jīng)常會聽到設(shè)計師會說沒有靈感，那么設(shè)計管理者怎么可以管理呢，靈感是不能被管理的，它不是商品，但事實上我們設(shè)計師不是藝術(shù)家，我們不可能隨著我們的性子去設(shè)計產(chǎn)品，這個時候就需要我們設(shè)計師從自己的位置分別移到投資者、生產(chǎn)者、營銷者、消費者以及管理者的位置上去，從他們的立場出發(fā)，用他們的觀點、方法、目的、和追求來審視自己的設(shè)計、然后將他們的知識、技術(shù)、經(jīng)驗、和智慧整合起來、幫自己把設(shè)計提升到一個新的水平，也就是說要設(shè)計移位，這也就突出了設(shè)計管理的作用和意義。

三、高校教育上進行設(shè)計管理課程的設(shè)置

1.開設(shè)研究設(shè)計管理課程的意義

我們知道設(shè)計師成長主要分為三階段：

（1）畢業(yè)之后進入企業(yè)參與實際設(shè)計項目；

（2）設(shè)計師通過實際鍛煉逐步成為設(shè)計的管理者；

（3）設(shè)計師成為企業(yè)的開發(fā)設(shè)計團隊的核心和骨干。臺灣的浩漢工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計公司一般把設(shè)計師學(xué)習(xí)分為三個階段，及時個叫階段練習(xí)繪畫技巧，也就是表達能力的訓(xùn)練，大概需要三個月的時間。第二個階段要培養(yǎng)獨立作業(yè)的能力，短的一年，長的說不定要三年。第三個階段，設(shè)計師不再是做設(shè)計而已，必須往上和往下延伸，參與市場企劃，行銷、生產(chǎn)等所有過程，具備產(chǎn)品開發(fā)的企劃能力，這些要做到好，至少需要5年的時間，其中第三個階段包含大量設(shè)計管理和企業(yè)管理的業(yè)務(wù)工作需要學(xué)習(xí)，而其所需時間是前兩個階段總和的一倍多到四倍。

2.設(shè)置此課程教學(xué)方法和教學(xué)安排

高校設(shè)置設(shè)計管理課程，在教學(xué)方法上應(yīng)提倡老師以案例討論為主，輔之一定的基礎(chǔ)理論知識，讓每個學(xué)生處在一個主動吸取知識的角色中。通過此教學(xué)方法不但培養(yǎng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，而且還培養(yǎng)了他們學(xué)習(xí)的主動性，并能促使他們很好的領(lǐng)會這些理論知識，很好的吸收知識為己。在課堂上即調(diào)節(jié)了課堂氣氛，又調(diào)動了大家學(xué)習(xí)的積極性，讓每個學(xué)生都破除曾經(jīng)的思維定勢，變被動為主動，轉(zhuǎn)換態(tài)度與方法，讓每個人都感覺到自己真的在研究學(xué)習(xí)一些有用的，有價值的東西和知識體系。

四、總結(jié)

“設(shè)計”無處不在，其根本目的不在于好看美觀，而在于能夠解決生活中的問題與不便，若不能有效提供便利，解決問題，“形式”再強也不能算是好設(shè)計。一個一個成功的設(shè)計關(guān)鍵在于這項設(shè)計在立項之前所做的充分準(zhǔn)備以及設(shè)計開始運作時的控制和管理工作，許多不成功的案例發(fā)生往往是因為管理者并不知道他們所希望得到的結(jié)果到底是什么。設(shè)計的關(guān)鍵在于重新審視相關(guān)的表象和環(huán)境，并明確地定義或者重新再定位問題，然后通過分析、重復(fù)、評估之后所得到的某種解決方式。

作者：劉美紅 周琪 單位：山東英才學(xué)院藝術(shù)學(xué)院 西南民族大學(xué)藝術(shù)學(xué)院