引論：我們?yōu)槟砹?篇工程項(xiàng)目成本管理論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
工程項(xiàng)目成本管理論文:建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理論文
1電力工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀
隨著我國(guó)施工單位的不斷發(fā)展，電力工程項(xiàng)目成本管理在施工項(xiàng)目管理中的重要性越來(lái)越明顯。同時(shí)，電力工程項(xiàng)目成本管理中的不足也隨之體現(xiàn)出來(lái)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.1對(duì)電力工程造價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱
我國(guó)作為社會(huì)主義大國(guó)，在較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)都實(shí)行著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，而受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，致使建設(shè)工程的施工及管理都很容易受到當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)的干預(yù)和影響。部分建筑工程的造價(jià)都是由政府直接設(shè)定的。從而導(dǎo)致施工單位競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)十分薄弱，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較差，無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得預(yù)期效果，占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。
1.2前期的設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理不到位
電力工程項(xiàng)目成本管理是指對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行的成本管理，是將成本管理貫穿于工程施工全過(guò)程當(dāng)中的。但是，據(jù)相關(guān)的調(diào)查資料指出，現(xiàn)階段，多數(shù)施工單位在進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理中都未對(duì)施工前期設(shè)計(jì)階段造價(jià)進(jìn)行合理的管控，因而在一定程度上增加了工程項(xiàng)目成本管理的難度，埋下了工程項(xiàng)目成本超出預(yù)期的隱患。多數(shù)施工單位在遇到工程項(xiàng)目成本超出預(yù)期估算的問(wèn)題時(shí)，則會(huì)通過(guò)縮減工程施工成本，以降低工程施工質(zhì)量為代價(jià)來(lái)將工程建設(shè)成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)。
1.3缺乏健全的工程咨詢機(jī)構(gòu)
工程咨詢機(jī)構(gòu)作為保障工程項(xiàng)目成本管理順利進(jìn)行的組織部門，對(duì)合理控制工程項(xiàng)目成本具有十分積極的影響和意義。然而，我國(guó)施工行業(yè)中的咨詢機(jī)構(gòu)建立情況并不樂(lè)觀，大部分施工單位尚未認(rèn)識(shí)到工程咨詢機(jī)構(gòu)的重要性和可行性，即使部分施工單位成立了工程咨詢機(jī)構(gòu)，也并未賦予該機(jī)構(gòu)相應(yīng)的權(quán)利，導(dǎo)致工程咨詢機(jī)構(gòu)流于表面化、形式化，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)面臨中力量薄弱、技術(shù)實(shí)力不強(qiáng)，規(guī)模小，組織不健全等阻礙因素，無(wú)法順利的發(fā)揮其實(shí)際的功效和作用。
2加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理實(shí)效性的途徑
2.1加強(qiáng)合同管理
施工企業(yè)的合同管理是從項(xiàng)目招投標(biāo)階段開(kāi)始的，合同和有關(guān)資料是工程實(shí)施管理的依據(jù)，施工成本控制就是要在保障工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施將成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求較大程度的成本節(jié)約。
2.2制定的施工方案
施工方案作為施工單位進(jìn)行建設(shè)施工的主要依據(jù)，是施工單位結(jié)合合同工期及業(yè)主方的相關(guān)要求，在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工規(guī)模、建設(shè)施工性質(zhì)、施工難度、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、施工設(shè)備以及對(duì)施工人員實(shí)力等方面進(jìn)行綜合考量后制定的施工方案，是經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理人員及施工人員的一致認(rèn)同后選擇出的具性價(jià)比的施工方案，只有這樣，才能在保障工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的同時(shí)做好工程項(xiàng)目成本管理工作，才能將工程項(xiàng)目施工的技術(shù)先進(jìn)性及經(jīng)濟(jì)管控合理性相結(jié)合。
2.3明確成本管理目標(biāo)
為了能夠從根本上提高施工單位工程項(xiàng)目成本管理的實(shí)效性，明確工程項(xiàng)目成本管理目標(biāo)是十分必要的。施工單位在進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理中，一定要本著先進(jìn)合理的原則，開(kāi)展成本倒算。將各項(xiàng)成本管理目的控制可承受范圍內(nèi)，賦予相關(guān)組織機(jī)構(gòu)充分的權(quán)利，以保障各組織機(jī)構(gòu)和管理部分主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。同時(shí)，為了能夠有效的調(diào)動(dòng)各管理者的積極性和主動(dòng)性，施工單位還可以將工程項(xiàng)目成本管理與成本分析充分結(jié)合起來(lái)，實(shí)施分階段考核，待工程施工結(jié)束后，施工單位需要對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核，實(shí)施獎(jiǎng)懲。
2.4做好工程成本管理工作
工程項(xiàng)目成本管理主要包括對(duì)施工人員人工費(fèi)的成本管理和施工設(shè)備機(jī)械費(fèi)管理兩個(gè)方面，為了能夠切實(shí)的做好工程項(xiàng)目成本管理工作，需要加強(qiáng)對(duì)這兩個(gè)方面的管理力度。施工人員人工費(fèi)主要指的就是施工單位需要按照勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定，支付施工班組或施工人員一定比例的費(fèi)用。為了能夠?qū)崿F(xiàn)施工人員人工費(fèi)的化，施工單位相關(guān)管理人員一定要提高施工人員的實(shí)力，提高施工人員的綜合技能的掌握能力及施工班組的組織管理水平，結(jié)合施工方案，合理的對(duì)施工人員或施工班組進(jìn)行管理和調(diào)配，在確保施工人員施工質(zhì)量和效率的前提下，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行精簡(jiǎn)。同時(shí)，為了能夠合理控制工程施工成本，施工單位可以將工程項(xiàng)目中技術(shù)含量較低的單位工程，向外分包給分包商，從而有效降低工程管理成本。施工設(shè)備機(jī)械費(fèi)作為工程項(xiàng)目成本管理中的另一主要內(nèi)容，施工設(shè)備機(jī)械費(fèi)成本管理水平的高低直接影響著工程項(xiàng)目成本管理的水平和質(zhì)量。優(yōu)化施工設(shè)備機(jī)械成本管理，施工單位需要從以下三個(gè)方面入手：①施工單位需要結(jié)合工程項(xiàng)目的具體規(guī)模、性質(zhì)及施工現(xiàn)場(chǎng)等條件，選擇合理的施工設(shè)備。②施工單位一定要做好組織協(xié)調(diào)工作，制定施工機(jī)械的使用制度和原則，從而保障施工設(shè)備利用效率的較大化，將施工設(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)效益和施工人員的個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，制定出健全、完善的獎(jiǎng)懲制度。③施工單位單位需要做好施工設(shè)備的檢查和維修工作，指定相關(guān)的維修人員定期對(duì)施工設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，需要及時(shí)進(jìn)行維修和保養(yǎng)，使施工設(shè)備保持始終保持良好的狀態(tài)。
2.5進(jìn)度控制是最終實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的保障
電力施工企業(yè)的進(jìn)度控制任務(wù)是依據(jù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求來(lái)控制施工進(jìn)度。應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制滿足控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性要求的施工進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計(jì)劃等。通常各施工隊(duì)、各專業(yè)會(huì)按工程項(xiàng)目的進(jìn)度總要求做自己相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃。但由于這些計(jì)劃是分別編制、相對(duì)獨(dú)立而互不聯(lián)系的，形成不了計(jì)劃系統(tǒng)，導(dǎo)致的后果往往是一個(gè)專業(yè)的工序完成了，卻與下個(gè)專業(yè)銜接不起來(lái)，最終可能不但未能縮短工期反而令工期延長(zhǎng)。好的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)能統(tǒng)籌管理，統(tǒng)一安排，根據(jù)總工期計(jì)劃要求制定各個(gè)專業(yè)工期計(jì)劃，以期達(dá)到最終目標(biāo)。比如一個(gè)220kV的變電站，正常的土建工期為十個(gè)月，電氣施工工期為六個(gè)月。由于市場(chǎng)需要，為解決地方用電卡脖子問(wèn)題，現(xiàn)在建一個(gè)220kV變電站的土建和電氣工期一共是十個(gè)月。工期的縮短，必然會(huì)造成不同工種之間的交叉作業(yè)。為此在220kV變電站工程施工中，土建、電氣的施工管理人員首先要按各自的工序以及各工序所需時(shí)間，列出工期橫道圖；項(xiàng)目經(jīng)理再根據(jù)各管理層提出的計(jì)劃綜合出總工期。如果計(jì)算出的工期超出目標(biāo)工期，則需同各管理層協(xié)商，分析影響總工期的原因，找出解決辦法。總工期計(jì)劃確定之后，各部門就必須按計(jì)劃執(zhí)行。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要組織各部門每周（每月）對(duì)工期的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢查，對(duì)因天氣或其他原因造成的工期滯后及時(shí)找出應(yīng)對(duì)辦法，以免拖慢進(jìn)度，影響工期。
3結(jié)語(yǔ)
眾所周知，電力工程項(xiàng)目施工成本管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜和繁瑣的系統(tǒng)工程，其不并不是應(yīng)用于工程施工中的某一階段和環(huán)節(jié)，而是完全的貫徹于整個(gè)工程項(xiàng)目的施工當(dāng)中。品質(zhì)的工程項(xiàng)目成本管理，可以提高工程項(xiàng)目施工獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的較大化，可以優(yōu)化工程項(xiàng)目管理質(zhì)量，合理的補(bǔ)償施工耗費(fèi)，從而為施工單位的順利再生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)，電力工程項(xiàng)目成本管理還能夠進(jìn)一步的優(yōu)化和強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作，提高施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使施工單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)地位。因此，筆者認(rèn)為：施工單位只有真正的認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目成本管理的重要性，才能不斷完善和優(yōu)化工程項(xiàng)目成本管理方法，是其更加合理，更具實(shí)效性。
作者：謝麗文 單位：國(guó)網(wǎng)江西玉山縣供電有限責(zé)任公司
工程項(xiàng)目成本管理論文:建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理論文
1建筑安裝工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成及成本控制的主要方法
1.1建筑安裝工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成。
一般來(lái)說(shuō)，建筑安裝工程的項(xiàng)目成本指的是施工安裝過(guò)程投入的總費(fèi)用，其中包括工程項(xiàng)目的成本，以及按照相關(guān)規(guī)定應(yīng)繳納的利潤(rùn)及稅金。
1.2建筑安裝工程項(xiàng)目成本控制的主要方法。
①成本定額控制法。對(duì)于直接材料費(fèi)用和人工費(fèi)用，一般來(lái)說(shuō)是使用成本定額控制法，一般采用消耗定額法及工程定額法來(lái)達(dá)到降低成本的主要目的。對(duì)于材料定額控制則需要對(duì)材料的口消耗進(jìn)行合理的測(cè)算。②機(jī)械設(shè)備的定機(jī)、定崗及定人控制法。主要是針對(duì)施工機(jī)械設(shè)各的管理和使用進(jìn)行控制，通過(guò)固定人、機(jī)，來(lái)保障機(jī)械設(shè)各的安全、使用、維護(hù)及保管的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠有效的落實(shí)到每個(gè)人。③成本預(yù)算控制法。主要是通過(guò)對(duì)成本費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行制定，來(lái)分析成本費(fèi)用的支出情況，以確定成本控制要求，編制詳細(xì)的成本預(yù)算表。
2建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題
2.1管理體制不健全。
建筑企業(yè)的管理體制不夠健全，對(duì)于實(shí)際工程安裝，成本控制管理體系尚不完善，人員的配置不到位，對(duì)于成本管理的工作流程和技術(shù)方法，掌握不到位。部門之間的相互協(xié)調(diào)配合程度較低，存在一定程度的溝通障礙，不利于形成成本管理的完整系統(tǒng)。一些其他部門的員工，對(duì)于成本控制了解不夠細(xì)致深入。
2.2管理成本控制意識(shí)淡薄。
從整體的成本管理控制的意識(shí)來(lái)看，當(dāng)前一些企業(yè)存在意識(shí)缺失的現(xiàn)象。這種管理成本控制意識(shí)的缺失主要體現(xiàn)在如下兩個(gè)層面：其一，企業(yè)的管理者層面，沒(méi)有從主觀上重視安裝工程項(xiàng)目的成本管理控制，在制定一些管理政策和規(guī)劃時(shí)，對(duì)成本管理控制考慮較少，這就使得一些本來(lái)可以降低成本的環(huán)節(jié)，沒(méi)有相應(yīng)的成本管理控制策略；其二，項(xiàng)目的參與部門和一線負(fù)責(zé)人員對(duì)安裝工程的成本管理控制沒(méi)有形成統(tǒng)一的意見(jiàn)，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，比較分散，各自為政。一些個(gè)別的部門領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有大局意識(shí)，對(duì)下屬員工約束力度不夠。
2.3管理中的安全問(wèn)題及質(zhì)量問(wèn)題控制不合理。
安裝工程項(xiàng)目的成本管理控制，要以保障項(xiàng)目的質(zhì)量安全為前提，雖然項(xiàng)目施工安裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目的成本管理控制緊密相關(guān)，但是，建筑工程項(xiàng)目首先考慮的是其使用的安全性，在確保其質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行必要的成本控制管理。不能為了較大限度的降低成本，而偷工減料，或者是不按設(shè)計(jì)進(jìn)行安裝。當(dāng)前，一些工程安裝企業(yè)，在實(shí)際安裝項(xiàng)目過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制不夠嚴(yán)格，一些已經(jīng)交付使用的工程項(xiàng)目，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)返修。
3建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理的主要措施
3.1加強(qiáng)建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理體制建設(shè)。
建筑工程項(xiàng)目安裝企業(yè)，要從管理體制建設(shè)上著手做起，提高成本管理體制運(yùn)行的效率。要對(duì)成本管理的各個(gè)部門、崗位進(jìn)行重新梳理，將成本管理控制的任務(wù)分配落實(shí)到具體的部門和崗位負(fù)責(zé)人，并制定有力的監(jiān)督措施，對(duì)于成本管理控制執(zhí)行不到位的部門，進(jìn)行責(zé)任追究。提高各部門之間在成本管理控制方面的協(xié)調(diào)性，充分調(diào)動(dòng)資源，發(fā)揮整體協(xié)同作用。
3.2強(qiáng)化建筑安裝工程項(xiàng)目成本控制意識(shí)。
成本管理控制意識(shí)是成本管理控制執(zhí)行和重要指導(dǎo)思想。因此，要做好建筑安裝工程項(xiàng)目的成本控制的工作，提高對(duì)成本管理控制的重視。企業(yè)要從多方位提高對(duì)成本管理控制意識(shí)的宣傳，在項(xiàng)目安裝施工的整個(gè)過(guò)程，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，提高安裝工程的經(jīng)濟(jì)效益。在人才成本控制意識(shí)的培養(yǎng)方面，要提高培訓(xùn)力度，并定期展開(kāi)思想教育活動(dòng)，努力把基層員工的成本管理意識(shí)激發(fā)，讓他們?cè)趯?shí)際施工過(guò)程中，從自身做起，干好身邊的基礎(chǔ)工作，按照施工安裝的程序進(jìn)行操作，避免出現(xiàn)不必要的損失。
3.3控制建筑安裝工程安全及質(zhì)量。
安裝工程項(xiàng)目的質(zhì)量是工程安裝企業(yè)水平的直接體現(xiàn)，因此，對(duì)于工程安裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，在實(shí)際成本管理控制過(guò)程中，要重視工程項(xiàng)目的質(zhì)量，提高對(duì)質(zhì)量控制的科學(xué)性。項(xiàng)目工程的質(zhì)量，對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)，非常重要。在項(xiàng)目工程安裝好之后，要組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證和評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)到底。成本的管理控制，要按照項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，科學(xué)進(jìn)行，不能單純?yōu)榱私档统杀径鴵p害項(xiàng)目工程的質(zhì)量和安全。
4結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)要從上述問(wèn)題出發(fā)，采取相對(duì)應(yīng)的改善措施，在保障工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步提高項(xiàng)目安裝工程的成本管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
作者：田錕 單位：商洛職業(yè)技術(shù)學(xué)院
工程項(xiàng)目成本管理論文:變電站工程項(xiàng)目成本管理論文
1變電站土建工程項(xiàng)目成本管理與控制存在的問(wèn)題
1.1施工材料采購(gòu)權(quán)限不清
變電站土建工程項(xiàng)目施工主要材料和周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用，往往在內(nèi)部預(yù)算中站到了60%，是整個(gè)成本控制工程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。施工企業(yè)若想更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，就必須重視施工材料采購(gòu)工作，合理制定材料計(jì)劃，落實(shí)材料采購(gòu)權(quán)限以及加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。但是目前大多數(shù)變電站土建工程施工材料采購(gòu)權(quán)限不清，采購(gòu)招投標(biāo)制度沒(méi)有根據(jù)工程施工具體情況而定，不但可能對(duì)施工材料質(zhì)量以及供應(yīng)時(shí)間產(chǎn)生影響，還可能滋生腐敗。比如某變電站土建工程所使用的施工材料主要分為三種采購(gòu)方式，一是鋼筋、模板材料由集團(tuán)公司采購(gòu)部統(tǒng)一采購(gòu)；二是構(gòu)架等重要材料由建設(shè)單位采購(gòu)供應(yīng)；三是水泥、砂石等材料由項(xiàng)目部采購(gòu)。這種采購(gòu)模式，使得采購(gòu)制度執(zhí)行不嚴(yán)格，存在較多隨意采購(gòu)的行為，這就給一些不法份子提供了可趁之機(jī)，影響了工程整體施工的成本投入。目前大多數(shù)材料管理部門沒(méi)有電腦，所有工作都采用原始的紙質(zhì)化辦公，不僅耗費(fèi)人力，而且還非常容易出錯(cuò)，形成潛在的成本管理與控制漏洞。
1.2招標(biāo)工作不到位
變電站土建工程項(xiàng)目招標(biāo)工作主要包括分包工程招標(biāo)、勞務(wù)招標(biāo)以及設(shè)備租賃招標(biāo)等。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑市場(chǎng)體制不斷改革，大多數(shù)變電站土建工程招標(biāo)工作都在逐漸完善。但是從整體水平看，變電站土建工程項(xiàng)目在前期招投標(biāo)工作并不到位，簽訂合同存在較大的隨意性，這點(diǎn)相對(duì)而言比較好管理。另外有一些是當(dāng)?shù)卣巴扑]介紹”的勞務(wù)隊(duì)，由于勞務(wù)隊(duì)伍過(guò)少，不能形成有效的競(jìng)爭(zhēng)局面，在談判價(jià)格時(shí)不能處于有利的地位，給成本管理帶來(lái)了較大的難度。對(duì)于變電站土建工程而言，機(jī)械租賃費(fèi)用往往是工程成本投入額較大的。部分施工企業(yè)為了節(jié)省成本，縮短施工周期，可能會(huì)加大機(jī)械租賃量，這勢(shì)必會(huì)造成機(jī)械租賃費(fèi)用的上升。但是機(jī)械租賃施工市場(chǎng)招投標(biāo)單位并不多，最終造成機(jī)械租賃費(fèi)用過(guò)大。
1.3缺乏歷史數(shù)據(jù)
在變電站土建工程項(xiàng)目施工成本管理與控制中，施工企業(yè)經(jīng)常會(huì)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，往往對(duì)直接費(fèi)用和間接費(fèi)用采用了定性的預(yù)測(cè)方法，對(duì)分包工程采用了定量預(yù)測(cè)方法，定性預(yù)測(cè)相對(duì)定量預(yù)測(cè)，一般誤差較大。但是工程施工企業(yè)在很多時(shí)候不得不采用定性的預(yù)測(cè)方法，這就是由于歷史數(shù)據(jù)缺乏造成預(yù)測(cè)依據(jù)不足造成的。在施工企業(yè)中，歷史成本數(shù)據(jù)積累并沒(méi)有形成一定規(guī)程，往往依靠的是項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，缺乏詳實(shí)的數(shù)據(jù)支持，造成成本預(yù)測(cè)工作存在一定的盲目性，給成本管理帶來(lái)了一定的難度。
1.4工程項(xiàng)目考核制度不健全
在變電站土建工程項(xiàng)目成本考核體系中，集團(tuán)公司每年年末對(duì)分公司進(jìn)行考核，考核依據(jù)往往是內(nèi)部結(jié)算額計(jì)算的成本降低額，內(nèi)部結(jié)算額通過(guò)調(diào)整項(xiàng)目外部結(jié)算情況而定。對(duì)分公司考核的結(jié)果作為分公司計(jì)算年薪的重要依據(jù)。這種考核方式使得成本主要壓力由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)，其他成本則在其推動(dòng)下被動(dòng)進(jìn)行成本管理工作，使得項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作價(jià)值不能單獨(dú)體現(xiàn)。在這樣的考核制度下，大大影響了成本管理工作開(kāi)展的活力，是阻礙成本控制活動(dòng)開(kāi)展的較大力量。
2改善變電站土建工程項(xiàng)目成本管理與控制工作的有效措施
2.1施工材料采購(gòu)集約化和管理信息化
所謂集約化，實(shí)質(zhì)就是對(duì)施工材料進(jìn)行統(tǒng)一的管理，構(gòu)建完善的材料管理體系和工作管控制度，推行現(xiàn)場(chǎng)施工材料采購(gòu)集約化。在實(shí)施過(guò)程中，必須不斷健全材料管理體系，制定系統(tǒng)化管理標(biāo)準(zhǔn)和平臺(tái)，統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一監(jiān)造、統(tǒng)一結(jié)算。同時(shí)應(yīng)該把材料采購(gòu)的權(quán)限集約到集團(tuán)公司，發(fā)揮集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，較大程度降低管理成本。在每年上報(bào)的材料采購(gòu)計(jì)劃中，采購(gòu)部門需要根據(jù)需求計(jì)劃、輕重緩急以及市場(chǎng)供應(yīng)具體情況等，制定適合的采購(gòu)方式，實(shí)施集中統(tǒng)一采購(gòu)。由于材料采購(gòu)量大、所需種類較多，對(duì)材料采購(gòu)管理帶來(lái)了較大的難度，隨著信息化社會(huì)的不斷發(fā)展，引入相關(guān)計(jì)算機(jī)成本管理系統(tǒng)，對(duì)材料各種驗(yàn)收、領(lǐng)用、調(diào)撥、存儲(chǔ)等工作進(jìn)行科學(xué)的管理，使材料核算以及成本數(shù)據(jù)更加，大大節(jié)約了人力資源和時(shí)間，有利于工程項(xiàng)目成本管理與控制工作的深入。
2.2加強(qiáng)招標(biāo)工作力度
為了加強(qiáng)招投標(biāo)工作力度，需要對(duì)工程項(xiàng)目參建各方落實(shí)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)程序與管理細(xì)則。首先分公司需要成立專門的招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門各司其職，同時(shí)受到紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督，工程建設(shè)公司必須對(duì)以任何理由逃避招標(biāo)或者變通招標(biāo)的行為進(jìn)行嚴(yán)查、處罰，確保招標(biāo)工作的嚴(yán)肅性。評(píng)標(biāo)應(yīng)該遵循客觀公正、科學(xué)合理的原則，隨機(jī)選取評(píng)標(biāo)專家，公開(kāi)透明評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)標(biāo)方法。審計(jì)部門必須對(duì)簽證審計(jì)環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督力度，使合同簽訂依照相關(guān)的投標(biāo)價(jià)，結(jié)算時(shí)不得隨意更改合同價(jià)。通過(guò)招標(biāo)程序的嚴(yán)格執(zhí)行，可較大程度降低工程成本管理難度，減少不必要的資金投入。
2.3建立完善的成本數(shù)據(jù)庫(kù)
為有效提高成本管理與控制水平，增加成本預(yù)測(cè)的性，首先就需要確保成本數(shù)據(jù)的性和完整性。對(duì)于變電站土建工程項(xiàng)目建設(shè)而言，可以在其內(nèi)部建立完善的成本數(shù)據(jù)庫(kù)。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的飛速發(fā)展，在土建工程項(xiàng)目中采用各種數(shù)據(jù)庫(kù)軟件系統(tǒng)，將數(shù)據(jù)上傳并儲(chǔ)存于服務(wù)器上。接著各管理部門可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)服務(wù)器進(jìn)行訪問(wèn)，便于及時(shí)查詢工程成本數(shù)據(jù)，管理人員還具有修改工程數(shù)據(jù)的權(quán)限。成本數(shù)據(jù)庫(kù)的完善，不僅可以保障數(shù)據(jù)的真實(shí)性和性，為成本科學(xué)的預(yù)測(cè)提供依據(jù)，還可以有效降低成本管理與控制工作的難度。
2.4健全成本考核體系
成本考核體系直接關(guān)系著成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本分析與核算工作等，是變電站土建工程整個(gè)成本管理過(guò)程中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。首先需要落實(shí)責(zé)任制，分公司領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考評(píng)不僅受到分公司利益的影響，還與所管理的項(xiàng)目效益直接掛鉤，充分調(diào)動(dòng)各領(lǐng)導(dǎo)層成本管理的積極性。有條件的工程項(xiàng)目隊(duì)，可以實(shí)行直管式承包，從而增強(qiáng)全體員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)程度，以提高項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)能力。
3結(jié)束語(yǔ)
電力產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的組成部分，對(duì)我國(guó)綜合國(guó)力的提高與經(jīng)濟(jì)快遞發(fā)展具有不可或缺的作用。在變電站土建工程項(xiàng)目管理中，其中成本管理與控制直接決定著施工企業(yè)最終利益，與企業(yè)健康發(fā)展有著重要的意義。面對(duì)變電站建設(shè)工程中成本管理工作出現(xiàn)的問(wèn)題，我們應(yīng)該積極采取相應(yīng)的措施，優(yōu)化材料采購(gòu)制度與招投標(biāo)制度，完善成本數(shù)據(jù)庫(kù)，健全成本考核體系，多方位、多角度提高成本管理水平，使企業(yè)獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
作者：陳昕 單位：廈門電力勘察設(shè)計(jì)院有限公司
工程項(xiàng)目成本管理論文:基于工程項(xiàng)目的成本管理論文
1成本管理概述
1.1成本管理體現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征
成本管理是為了在保障質(zhì)量、安全、合理化工期的前提下降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理部作為最基本的企業(yè)管理組織，其全部管理行為的目的就是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，就是通過(guò)運(yùn)用項(xiàng)目管理原理和各種方法來(lái)降低工程成本。
1.2成本管理反映了工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容
一個(gè)施工企業(yè)所反映出來(lái)的管理水平，表現(xiàn)在它能否用低的成本，最短的工期出色完成項(xiàng)目目標(biāo)，并得到業(yè)主肯定且符合合同要求的建筑產(chǎn)品。要完成這個(gè)任務(wù)，若沒(méi)有以成本管理為核心的有效管理活動(dòng)，其結(jié)果很難想象。
1.3成本管理是衡量工程項(xiàng)目管理績(jī)效的客觀標(biāo)尺
項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工項(xiàng)目績(jī)效的評(píng)價(jià)，首先是對(duì)成本績(jī)效的評(píng)價(jià)。開(kāi)展的以項(xiàng)目成本管理為重點(diǎn)的績(jī)效評(píng)價(jià)，為項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目管理的考核和獎(jiǎng)罰奠定了基礎(chǔ)。
2成本管理的主要內(nèi)容
成本管理是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，具體內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：
2.1成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃
項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是通過(guò)項(xiàng)目成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)核算，目的是：確定目標(biāo)項(xiàng)目成本、編制成本計(jì)劃，通過(guò)預(yù)測(cè)核算，選擇成本低、效益好的方案，并在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，加強(qiáng)控制、克服盲目性、提高預(yù)見(jiàn)性，為決策與計(jì)劃提供依據(jù)。
2.2成本控制
項(xiàng)目成本控制是指在施工過(guò)程中，對(duì)影響項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，采取有效措施，將工程項(xiàng)目過(guò)程中發(fā)生的各種耗和支出嚴(yán)格控制在項(xiàng)目成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)。
2.3成本核算
項(xiàng)目成本核算一般要包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的項(xiàng)目成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)項(xiàng)目成本核算對(duì)象，采用適應(yīng)的方法，計(jì)算出該項(xiàng)目的總成本和單位成本。
2.4成本分析與考核
項(xiàng)目成本分析是對(duì)已完成耗費(fèi)的總結(jié)、評(píng)價(jià)，以達(dá)到尋求降低項(xiàng)目成本的途徑。項(xiàng)目考核是項(xiàng)目完成之后，對(duì)項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，并據(jù)此給相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。
3造成成本差異的主要原因及其對(duì)策
3.1成本差異的概念
成本差異主要是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的實(shí)際成本偏離預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)成本所形成的差額。
3.2造成成本差異的主要原因
（1）資源供應(yīng)不及時(shí)造成停工待料，使成本超支。（2）氣候條件的影響，如臺(tái)風(fēng)、暴雨、嚴(yán)寒等惡劣天氣給工程帶來(lái)的損失。（3）價(jià)格變動(dòng)，使工程實(shí)際費(fèi)用和預(yù)算不符。（4）工程設(shè)計(jì)變更的影響，在施工過(guò)程中，如果設(shè)計(jì)變更，使已施工的部分造成返工，打亂了計(jì)劃，延誤工期，造成成本超支。（5）勞動(dòng)力影響，勞動(dòng)力不足或勞動(dòng)力過(guò)于富余，造成勞動(dòng)力浪費(fèi)或者工效過(guò)低，造成成本超支。（6）現(xiàn)場(chǎng)條件的影響，施工場(chǎng)地狹窄，造成材料、構(gòu)件等多次搬運(yùn)，或停水停電，施工中斷，浪費(fèi)工時(shí)，延誤工期，造成成本超支。（7）質(zhì)量、安全事故的影響。
3.3成本差異的主要對(duì)策
3.3.1采取組織措施控制工程成本
主要有明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備以及職權(quán)關(guān)系的劃分,以及成本控制主要責(zé)任人及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免責(zé)任不明的問(wèn)題。
3.3.2采取技術(shù)措施控制工程成本
充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，尋求經(jīng)濟(jì)的方案，從而降低工程成本。如采用新技術(shù)、新工藝、新材料等。
3.3.3采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本
（1）人工費(fèi)控制：要從用工數(shù)量控制，有針對(duì)性地減少或者縮短某些工序的工日消耗，從而達(dá)到降低工日消耗，控制工程成本的目的。（2）材料費(fèi)的控制：在工程成本中，材料費(fèi)占有很大比重，要加強(qiáng)材料費(fèi)的控制主要采取以下有效措施：a.改善技術(shù)操作方法。b.推廣節(jié)約材料的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。c.在工程施工過(guò)程中采用修舊利廢。d.制定材料消耗定額。e.降低材料的采購(gòu)成本。f.降低運(yùn)輸費(fèi)用和運(yùn)輸損失，避免二次搬運(yùn)。g.實(shí)行材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度。（3）機(jī)械費(fèi)的控制：提高機(jī)械設(shè)備利用率，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，降低經(jīng)常性修理的費(fèi)用開(kāi)支。
3.3.4從質(zhì)量管理上控制工程成本
在施工過(guò)程中，施工企業(yè)如果能夠重視工程質(zhì)量，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，作到一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，就可以減少工程返工的損失，降低工程成本。如果在施工過(guò)程中發(fā)生工程質(zhì)量事故，必然會(huì)造成人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，則會(huì)造成工程成本的增加。
3.3.5從工期控制上控制工程成本
工期成本的管理與控制對(duì)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，并不是越短越好，而是需要通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整來(lái)尋求工期成本，把工期成本控制在低點(diǎn)。
3.3.6加強(qiáng)安全管理，控制安全事故對(duì)工程成本的影響
在工程施工過(guò)程中，如果發(fā)生安全事故，將會(huì)給工程項(xiàng)目帶來(lái)很大的損失，造成成本的額外支出。所以，在現(xiàn)代施工管理中，要把安全與質(zhì)量、進(jìn)度放在同等重要的地位。
3.3.7加強(qiáng)合同管理，做好調(diào)整概算的索賠工作
合同管理是施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對(duì)因業(yè)主或設(shè)計(jì)原因造成的變更項(xiàng)目，應(yīng)注意收集資料，充分索賠證據(jù)以便進(jìn)行索賠，同時(shí)辦理增帳手續(xù)，并通過(guò)工程款結(jié)算從業(yè)主方取得補(bǔ)償。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，本文以成本管理為切入點(diǎn)，系統(tǒng)的介紹了工程項(xiàng)目管理，使我們清楚的看到工程項(xiàng)目管理的重要性和必要性，并且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善和發(fā)展，我們相信工程項(xiàng)目管理在以后的管理工作，必將進(jìn)一步完善，為我們創(chuàng)造更多的價(jià)值。
作者：楊衛(wèi)振 王文君 王楊楊 單位：焦作建工集團(tuán)有限公司
工程項(xiàng)目成本管理論文:工程項(xiàng)目建設(shè)成本管理論文
建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，施工企業(yè)在向公眾提供產(chǎn)品、服務(wù)的同時(shí)，必須追求自身經(jīng)濟(jì)效益的較大化，來(lái)獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)管理實(shí)質(zhì)就是通過(guò)運(yùn)用科學(xué)管理手段及方法，較大限度地降低工程成本，從而取得較大利潤(rùn)。現(xiàn)今社會(huì)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已由產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)逐步過(guò)渡到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，成本管理直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展起著決定作用。因此，如何加強(qiáng)成本管理及減支增效，已成為大多數(shù)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略課題之一。建成質(zhì)量高、工期短、安全好、成本低的工程產(chǎn)品是施工項(xiàng)目管理的終極目標(biāo)，而成本是各項(xiàng)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的集中反映，所以成本管理是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。在工程施工過(guò)程中，在滿足合同約定的條件下，通過(guò)減少物質(zhì)消耗、工力消耗來(lái)降低成本，把各項(xiàng)影響施工成本的耗費(fèi)有效地控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，在企業(yè)和項(xiàng)目管理體系中建立成本管理責(zé)任制和激勵(lì)機(jī)制，開(kāi)源節(jié)流，向管理要效益，靠管理求得企業(yè)的生存和發(fā)展。其中，如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本目標(biāo)控制是項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法人委托履約的重要指針。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用支出，采取一系列措施來(lái)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，及時(shí)糾偏，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，最終保障企業(yè)最初的施工成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
一、項(xiàng)目部成本控制的內(nèi)容
項(xiàng)目部分部分項(xiàng)工程基本直接費(fèi)包括協(xié)作施工單位的工、料、機(jī)生產(chǎn)費(fèi)及現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和項(xiàng)目部所屬施工隊(duì)伍的工、料、機(jī)生產(chǎn)費(fèi)及現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。由于協(xié)作單位的直接成本及間接成本和利潤(rùn)已含在工程合同的單價(jià)中，所以項(xiàng)目部不把這部分費(fèi)用作為控制內(nèi)容，只核算、控制本項(xiàng)目部所屬施工隊(duì)伍的費(fèi)用。
(一)人工工資控制。
人工工資與工日消耗量、日工資標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)。工日消耗量可根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)定額或企業(yè)定額來(lái)確定，嚴(yán)格控制計(jì)日工的數(shù)量，盡量減少非生產(chǎn)性時(shí)間的消耗，可采用下達(dá)施工任務(wù)單的方式將工日消耗量加以限制;日工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)執(zhí)行按勞分配、多勞多得的原則。
(二)材料費(fèi)控制。
在建筑安裝工程中，材料費(fèi)的費(fèi)用約占總費(fèi)用70%左右。因此，對(duì)材料的成本控制是工程成本控制的重點(diǎn)。材料成本控制包括材料消耗量的控制和材料單價(jià)的控制兩個(gè)方面。控制材料消耗量一是要確定材料消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，一般可采用預(yù)算定額材料消耗量降低一定的比例或以施工企業(yè)的材料消耗水平作為控制標(biāo)準(zhǔn);二是制定材料的進(jìn)出場(chǎng)清點(diǎn)、驗(yàn)收制度，材料現(xiàn)場(chǎng)的盤點(diǎn)、保管工作，做到符合設(shè)計(jì)要求、施工要求(包括材料質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量)的材料按計(jì)劃有步驟地進(jìn)行;另外嚴(yán)格材料領(lǐng)取制度，材料應(yīng)根據(jù)施工任務(wù)限額領(lǐng)取，并簽收限額領(lǐng)料單，以便進(jìn)行核查。材料價(jià)格的控制包括材料價(jià)格的內(nèi)容是否符合規(guī)定、材料采購(gòu)地點(diǎn)是否合理、材料質(zhì)量是否合格、采購(gòu)費(fèi)用是否合理。材料價(jià)格按照現(xiàn)行的規(guī)定應(yīng)包括材料原價(jià)、材料包裝費(fèi)和采購(gòu)保管費(fèi)五部分。材料采購(gòu)地點(diǎn)應(yīng)符合就近采購(gòu)的原則，貨比三家、保障質(zhì)量、及時(shí)供應(yīng)。材料采購(gòu)費(fèi)用的審核也是材料價(jià)格控制的內(nèi)容，主要控制采購(gòu)的人員組成、數(shù)量及采購(gòu)的次數(shù)。隨著材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，預(yù)算價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)相差較大導(dǎo)致采購(gòu)成本失去控制的情況經(jīng)常發(fā)生。所以材料管理人員務(wù)必要堅(jiān)持累計(jì)市場(chǎng)信息，關(guān)注材料價(jià)格的變動(dòng)。
(三)機(jī)械使用費(fèi)控制。
機(jī)械使用費(fèi)包括:機(jī)械折舊費(fèi)、經(jīng)常性維修費(fèi)、大修費(fèi)、機(jī)上人工費(fèi)、燃油動(dòng)力費(fèi)、其他費(fèi)用等。對(duì)于租賃的機(jī)械其使用費(fèi)按租賃合同的規(guī)定執(zhí)行。要做好機(jī)械的日常保養(yǎng)工作，盡量減少經(jīng)常性的維修費(fèi)用;機(jī)械出現(xiàn)的大修情況，及時(shí)會(huì)診作出修理方案，選擇合適的修理廠家進(jìn)行修理;機(jī)械的燃油動(dòng)力費(fèi)應(yīng)按機(jī)械的實(shí)際工作量來(lái)計(jì)算，不能按臺(tái)班來(lái)確定。
(四)項(xiàng)目部本級(jí)機(jī)構(gòu)的開(kāi)支控制。
項(xiàng)目部本級(jí)機(jī)構(gòu)的開(kāi)支在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)已作為工程直接成本的一定比例計(jì)入分部分項(xiàng)工程單價(jià)中的。但在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部本級(jí)機(jī)構(gòu)的開(kāi)支單獨(dú)核算，制定相應(yīng)的控制措施，嚴(yán)格限制非生產(chǎn)人員明確非生產(chǎn)人員的任務(wù)和成本控制責(zé)任。項(xiàng)目部本級(jí)機(jī)構(gòu)的費(fèi)用支出為分部分項(xiàng)工程、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目和其他零星用工項(xiàng)目之外，項(xiàng)目部為組織施工所發(fā)生的一切費(fèi)用。
二、降低建設(shè)工程項(xiàng)目成本的方法
針對(duì)不同的工程進(jìn)行成本控制有不同的側(cè)重點(diǎn)，同時(shí)也不能忽視其他方面的成本控制。
(一)認(rèn)真閱讀審查招標(biāo)文件和施工圖紙及《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》。
招標(biāo)文件中限定了工程招標(biāo)的范圍，以及招標(biāo)工程的分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單及零星用工清單，同時(shí)給出了報(bào)價(jià)清單及單價(jià)的費(fèi)用要求。要利用施工圖紙、招標(biāo)文件和《計(jì)價(jià)規(guī)范》所規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則對(duì)招標(biāo)文件中的工程量進(jìn)行核算，看其中有無(wú)漏算、錯(cuò)算、重復(fù)計(jì)算的部分;工程量清單計(jì)價(jià)采用綜合單價(jià)。企業(yè)在進(jìn)行報(bào)價(jià)時(shí)，如果某項(xiàng)報(bào)價(jià)一欄未填，則招標(biāo)人視為其費(fèi)用已含在其他項(xiàng)目費(fèi)用中了，因此在填表時(shí)決不能漏填。
(二)加強(qiáng)施工合同管理。
施工中出現(xiàn)的各種變更、簽證、會(huì)議紀(jì)要、工程師簽發(fā)的書面指令等都是對(duì)業(yè)主和施工單位簽訂的施工合同的補(bǔ)充，其法律效力與原合同相同。施工單位應(yīng)切實(shí)做好這些資料的收集工作，并認(rèn)真核算這些資料所涉及的工程量的增減。
(三)施工企業(yè)可根據(jù)合同內(nèi)容積極進(jìn)行索賠。
合同中對(duì)于施工中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了責(zé)任劃分，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，采取預(yù)防措施。一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，盡量使損失降到低。若該損失是由于業(yè)主的責(zé)任引起的或應(yīng)由業(yè)主來(lái)承擔(dān)損失，施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)核算損失準(zhǔn)備索賠。施工過(guò)程中出現(xiàn)意外情況進(jìn)行索賠在所難免，但必須按照合同規(guī)定的索賠程序進(jìn)行，否則可能造成索賠失敗。另外，合同中規(guī)定了工程預(yù)付款的支付及扣款時(shí)間、方式;工程進(jìn)度結(jié)算款的結(jié)算地點(diǎn)、結(jié)算方式、結(jié)算時(shí)間;質(zhì)保金預(yù)扣額、返還時(shí)間等。業(yè)主若違反這些規(guī)定，施工企業(yè)也可提出索賠請(qǐng)求。當(dāng)然施工企業(yè)積極進(jìn)行索賠的同時(shí)，也要盡量避免業(yè)主方面的反索賠，嚴(yán)格按照合同規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、工程數(shù)量、質(zhì)量、工期進(jìn)行施工。
(四)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
勞動(dòng)生產(chǎn)率與很多因素有關(guān)，比如勞動(dòng)工人的科學(xué)技術(shù)水平、技術(shù)熟練程度、生產(chǎn)資料的規(guī)模和效能以及環(huán)境因素等。通過(guò)參加企業(yè)組織的培訓(xùn)、開(kāi)展技能競(jìng)賽等，職工進(jìn)一步提升其科學(xué)技術(shù)水平、技術(shù)操練熟練程度;另一方面施工機(jī)械的利用率也得以提高。通過(guò)努力營(yíng)造一個(gè)安全、文明的施工環(huán)境，充分發(fā)揮勞動(dòng)者的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
三、結(jié)語(yǔ)
制定項(xiàng)目成本目標(biāo)、成本分解、成本控制實(shí)施，由各成本控制單位定期或不定期地編制“降低成本技術(shù)組織措施計(jì)劃完成情況匯總表”，并據(jù)以分析降低成本的效果。一般情況下，采取降低成本措施后，其結(jié)果有兩種情況:一是基本完成成本計(jì)劃;二是與原成本計(jì)劃還有一定差距或超額完成成本控制任務(wù)量，或未達(dá)到原成本控制任務(wù)量。成本控制的結(jié)果形成新的成本控制信息，為編制新的目標(biāo)成本、采取新的降低成本措施提供依據(jù);積累這些資料也是施工企業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)、提高經(jīng)營(yíng)管理水平的途徑。
作者：芮嘉 單位：江西財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院助教
工程項(xiàng)目成本管理論文:工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本管理論文
一、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作開(kāi)展情況
1.孜孜不倦的摸索和完善經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容。指揮部除按公司要求完成最基本的分析格式分析外，還結(jié)合的實(shí)際情況，通過(guò)幾個(gè)月的探索和各部門的配合，工經(jīng)部增加了按輔助坑道、單線正洞、雙線正洞為類別的每延米費(fèi)用盈虧指標(biāo)核算，工費(fèi)占直接費(fèi)比例核算、合同外費(fèi)用占直接費(fèi)比例核算。工程部增加了“拱墻仰拱實(shí)測(cè)線性超挖對(duì)比”、“底板實(shí)測(cè)線性超挖對(duì)比”、“混凝土及噴射混凝土超耗情況對(duì)比統(tǒng)計(jì)”的超欠挖對(duì)比核算。物資部增加了對(duì)工程結(jié)構(gòu)性材料分類別對(duì)比分析的資料，主要為噴射混凝土、二襯混凝土、底板仰拱混凝土、速凝劑、防水材料、二襯鋼筋及二三項(xiàng)料的對(duì)比分析，通過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)并重點(diǎn)分析異常數(shù)據(jù)。機(jī)電部增加了電費(fèi)對(duì)應(yīng)到每成洞米、每開(kāi)挖方的分析，固定機(jī)械費(fèi)用對(duì)應(yīng)直接費(fèi)分析、機(jī)械設(shè)備用油對(duì)應(yīng)成洞米分析。綜合部增加了對(duì)辦公用品、廣告費(fèi)用、車輛油耗費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)分析。財(cái)務(wù)部增加了招待費(fèi)用、報(bào)銷費(fèi)用的對(duì)比分析。經(jīng)過(guò)一系列的核算指標(biāo)，形成了一個(gè)相對(duì)完善的成本統(tǒng)計(jì)分析流程，為成本管控提供了參考數(shù)據(jù)。
2.持之以恒、由點(diǎn)到面、自上而下的核算培訓(xùn)。由于鐵路項(xiàng)目核算的工作量大而且繁瑣，公司新要求接連出臺(tái)，大項(xiàng)目人員流動(dòng)較頻繁，業(yè)務(wù)人員素質(zhì)的參差不齊，因?yàn)檫@些原因，要保障項(xiàng)目從開(kāi)工至結(jié)束每月都能高質(zhì)量的開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，必須要持之以恒的開(kāi)展培訓(xùn)工作。項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作培訓(xùn)首先是對(duì)指揮部核算部門的集中培訓(xùn)，然后由指揮部業(yè)務(wù)部門與架子隊(duì)對(duì)口培訓(xùn)，然后在每月的月度會(huì)議上對(duì)全體管理人員宣貫培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)多次多樣的培訓(xùn)，讓全體管理人員意識(shí)到只有通過(guò)分析才發(fā)現(xiàn)了成本管理的不足，從意識(shí)上得到了加強(qiáng)，這樣整體氛圍促成了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作的順利開(kāi)展。
3.以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析為基礎(chǔ)，及時(shí)對(duì)各架子隊(duì)內(nèi)部責(zé)任承包盈虧劃斷考核。架子隊(duì)內(nèi)部承包考核在很多項(xiàng)目都推行不下去，主要是因?yàn)榧茏雨?duì)核算能力不足，成本管理意識(shí)不強(qiáng)、二次經(jīng)營(yíng)不主動(dòng)，所以單憑指揮部單方面核定，既不公平也不能提升架子隊(duì)管理水平。指揮部在公司董事長(zhǎng)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)后，及時(shí)改變策略，與各站隊(duì)簽訂了《內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包補(bǔ)充協(xié)議》，對(duì)5月份以前所發(fā)生的實(shí)際成本重新劃斷考核，讓各架子隊(duì)從虧損中走出來(lái)，輕裝上陣，考核指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整，既有效促進(jìn)各級(jí)管理人員的成本管控意識(shí)，也能提高生產(chǎn)積極性。
二、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析取得的效果及需要改進(jìn)的措施取得的成效
1.間接費(fèi)用明晰可控一是制定了《間接費(fèi)管理辦法》及補(bǔ)充規(guī)定，明確了間接費(fèi)控制內(nèi)容、流程及費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定。每月對(duì)架子隊(duì)間接費(fèi)進(jìn)行成本核算，對(duì)超額部分進(jìn)行著重分析。二是制定了辦公費(fèi)、低耗品、差旅費(fèi)、車輛使用費(fèi)管理細(xì)則及具體執(zhí)行要求，過(guò)程中嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。三是嚴(yán)格控制招待費(fèi)支出。招待費(fèi)堅(jiān)持誰(shuí)發(fā)生誰(shuí)報(bào)銷的原則，超出計(jì)劃接待時(shí)，接待人員要事先向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，報(bào)銷時(shí)另填接待費(fèi)用審批單，注明請(qǐng)示時(shí)間、接待內(nèi)容、接待標(biāo)準(zhǔn)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和指揮長(zhǎng)審批。資金使用更規(guī)范一是制定了《費(fèi)用資金審批制度》、《資金分配使用管理辦法》，規(guī)范了資金管理。二是加強(qiáng)資金管控和集中，統(tǒng)一開(kāi)設(shè)臨時(shí)賬戶和農(nóng)民工工資賬戶等2個(gè)賬戶。三是嚴(yán)格執(zhí)行局、公司A、B賬戶管理規(guī)定，公司審批后的B帳戶資金才是項(xiàng)目可支配資金。四是嚴(yán)格執(zhí)行資金分配使用管理規(guī)定。指揮部所屬各單位每月5日前統(tǒng)計(jì)出債務(wù)情況報(bào)指揮部，指揮部在優(yōu)先保障水電費(fèi)、五日考核資金等必付款后，原則上按比例分配剩余資金，作出資金使用計(jì)劃，各單位在指揮部審批的計(jì)劃內(nèi)作出付款明細(xì)報(bào)批。架子隊(duì)考核兌現(xiàn)更規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析規(guī)范了架子隊(duì)考核體系，當(dāng)前各架子隊(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作正常、有序的開(kāi)展，為架子隊(duì)責(zé)任成本考核兌現(xiàn)提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為成本管控及下一步工作的開(kāi)展提供了參考依據(jù)，各架子隊(duì)成本管理的意識(shí)得到很大增強(qiáng)，架子隊(duì)管理效益顯著增加。下一步的改進(jìn)措施：
2.落實(shí)各項(xiàng)管理制度結(jié)合業(yè)主和公司管理要求，項(xiàng)目不斷修訂、完善相關(guān)管理制度，切實(shí)做到以制度強(qiáng)管理的管理特色：一是堅(jiān)持“四項(xiàng)制度”。以《隧道開(kāi)挖支護(hù)卡控管理》作為重要手段，不斷加快施工生產(chǎn)進(jìn)度，確保安全質(zhì)量；以《迎檢工作實(shí)施細(xì)則》為標(biāo)準(zhǔn)，積極創(chuàng)造和諧外部環(huán)境；以《“六比六創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則》為抓手，提高員工收入、凝聚團(tuán)隊(duì)精神；以《群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員管理辦法》為有效補(bǔ)充，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理，杜絕了重傷以上安全事故。二是把控“三個(gè)環(huán)節(jié)”：將庫(kù)房管理（材料驗(yàn)（簽）收、定額發(fā)放、合理庫(kù)存）作為成本和資金管理的基礎(chǔ)，嚴(yán)格各項(xiàng)程序管理；以洞口管理（信息化“三屏三臺(tái)賬”、洞口工程師值班、門禁安全管理、文明施工）為標(biāo)準(zhǔn)管理的門臉，逐步達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化；將班組管理（“六必清”、“六要管”、月度信用評(píng)價(jià)）作為生產(chǎn)進(jìn)度和安全質(zhì)量的保障，提高班組管理水平。三是按照“責(zé)任到人、卡控驗(yàn)收”的管理原則，推行竣工交驗(yàn)“零”整治理念，將過(guò)程質(zhì)量缺陷整治納入工序管理，每道工序施工完畢后及時(shí)安排專人負(fù)責(zé)缺陷的檢查與整治，嚴(yán)防工程交驗(yàn)后再整治。四是開(kāi)展管理人員旬工作計(jì)劃與總結(jié)制度，完善月度固化工作內(nèi)容，與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤考核，有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性和提高工作效率。五是嚴(yán)格落實(shí)隧道三項(xiàng)考核制度，通過(guò)三項(xiàng)考核來(lái)嚴(yán)把項(xiàng)目開(kāi)挖質(zhì)量、材料節(jié)超、工序循環(huán)三個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持開(kāi)挖質(zhì)量、材料節(jié)超月度核算，工序循環(huán)每五日考核，并及時(shí)考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)至施工班組。
3.二次經(jīng)營(yíng)超前謀劃前期的二次經(jīng)營(yíng)主要有躍龍門隧道和楊家坪隧道因洪災(zāi)引起的輔助坑道洞口和碴場(chǎng)位置I類變更、因環(huán)評(píng)引起的羊記溝大橋I類變更等三個(gè)I類變更設(shè)計(jì)以及部分洞內(nèi)圍巖加強(qiáng)的IIa、IIb類變更，經(jīng)初步估算費(fèi)用約10340萬(wàn)元。下步二次經(jīng)營(yíng)的主要方向一是將破碎圍巖注漿、反坡排水作為變更重點(diǎn)，同時(shí)利用軟弱圍巖大變形為契機(jī)，積極做好變更工作；二是加快已成形的I、II類變更及新增工程簽認(rèn)等程序，爭(zhēng)取盡快與業(yè)主簽訂補(bǔ)充協(xié)議，盡快計(jì)價(jià)緩解資金壓力。爭(zhēng)取多拿資金，確保工地正常的生產(chǎn)需要。總之，項(xiàng)目在保障安全、質(zhì)量的前提下，以專項(xiàng)考核為手段，以二次經(jīng)營(yíng)為龍頭，以強(qiáng)化執(zhí)行力為抓手，以黨建工作為保障，守住底線，不越紅線，體現(xiàn)特色，完成了項(xiàng)目管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
作者：李小云單位：中鐵五局集團(tuán)成都工程有限責(zé)任公司
工程項(xiàng)目成本管理論文:工程項(xiàng)目成本管理論文
一項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)與計(jì)劃
施工前，項(xiàng)目部做好人、機(jī)、料、法、環(huán)準(zhǔn)備工作：確定施工方案、施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商、機(jī)械選定，并根據(jù)業(yè)主要求及資金情況，編制施工計(jì)劃。然后憑借歷史數(shù)據(jù)和工程經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程項(xiàng)目未來(lái)的施工成本做出科學(xué)估計(jì)，編制合理的項(xiàng)目成本計(jì)劃，并簽訂項(xiàng)目成本完成指標(biāo)責(zé)任狀，作為今后考核的依據(jù)。
二項(xiàng)目成本的控制項(xiàng)目成本包括直接費(fèi)和間接費(fèi)。
1直接費(fèi)的控制
1.1人工費(fèi)控制
采取招標(biāo)辦法選擇施工班組。人工費(fèi)的控制方法有總量控制、單價(jià)控制、定額控制和工資含量。首先依據(jù)預(yù)算定額、投標(biāo)文件為依據(jù)將項(xiàng)目成本進(jìn)行目標(biāo)分解，推行班組制的工料單價(jià)承包模式，同時(shí)明確班組考核辦法，對(duì)工期短、人工材料節(jié)省的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)超過(guò)工期、造成浪費(fèi)的班組進(jìn)行處罰。在工程開(kāi)工后應(yīng)做到：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及用工計(jì)劃，要嚴(yán)格控制定員、窩工、停工等問(wèn)題，同時(shí)項(xiàng)目部要加強(qiáng)工人技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化工人的技術(shù)素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。
1.2材料費(fèi)控制
從量和價(jià)兩主方面進(jìn)行管理，嚴(yán)格控制材料用量和材料價(jià)格。對(duì)材料價(jià)格實(shí)行市場(chǎng)詢價(jià)、招投標(biāo)管理，材料用量方面主要采用執(zhí)行限額領(lǐng)料制度和有效控制現(xiàn)場(chǎng)施工耗料。及時(shí)，材料用量控制。目前在項(xiàng)目部執(zhí)行得較好材料用量控制做法有：
（1）對(duì)于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度；
（2）對(duì)于沒(méi)有消耗定額的材料，由公司根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際耗用經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，結(jié)合所施工項(xiàng)目的具體情況，制定材料消耗指標(biāo)，按指標(biāo)進(jìn)行控制發(fā)料；
（3）對(duì)于零星材料，在使用過(guò)程中（如鐵釘、22#綁絲等）根據(jù)用量將其折算成費(fèi)用單價(jià)，承包給作業(yè)班組，由作業(yè)人員包干管理使用；
（4）入庫(kù)管理。首先項(xiàng)目部要建立材料員崗位責(zé)任制，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保障書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收，并做好記錄。對(duì)于不符合計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕接收。在材料的保管中要設(shè)定專人管理，建立完善的材料領(lǐng)發(fā)臺(tái)賬，做到材料分類存放，采取安全防護(hù)措施保障人員安全。同時(shí)材料進(jìn)場(chǎng)后盡量做到一次到位，減少材料進(jìn)場(chǎng)二次搬運(yùn)和損耗。第二，材料價(jià)格的控制。在保障符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，通過(guò)招標(biāo)選擇材料，并且使材料詢價(jià)、招標(biāo)、采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)做到雙人復(fù)檢，各階段人員分開(kāi)管理、相互監(jiān)督。
1.3機(jī)械費(fèi)的控制
機(jī)械設(shè)備的使用要從正確選擇、合理使用、及時(shí)保養(yǎng)維修和適時(shí)更新的方面加強(qiáng)管理。一般多采用內(nèi)部租賃為主、外部租賃為輔的形式，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備計(jì)劃管理，減少閑置，提高使用效率。
（1）對(duì)自有機(jī)械，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)做到保養(yǎng)記錄、保養(yǎng)責(zé)任制、潤(rùn)滑圖表及操作規(guī)程等資料齊全、正確。由公司對(duì)機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一組織、調(diào)配，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置。
（2）對(duì)于租賃機(jī)械，在保障機(jī)械使用安全的前提下，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，降低租賃臺(tái)班價(jià)格，使用中嚴(yán)格控制油料消耗，加快設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)達(dá)到控制機(jī)械租賃費(fèi)。
2間接費(fèi)用的控制與核算
間接費(fèi)用包括“規(guī)費(fèi)”和“企業(yè)管理費(fèi)”兩大項(xiàng)，“企業(yè)管理費(fèi)”主要指建筑企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。此費(fèi)用項(xiàng)目多，管理困難，容易造成浪費(fèi)。需要進(jìn)行嚴(yán)格控制：
（1）對(duì)施工間接費(fèi)的控制，應(yīng)責(zé)任到部門，制定包干使用標(biāo)準(zhǔn)。并由財(cái)務(wù)部門根據(jù)包干費(fèi)用指標(biāo)，認(rèn)真審核，嚴(yán)格把關(guān)；
（2）項(xiàng)目部加強(qiáng)人員培訓(xùn)，做到一人多能，減少管理人員數(shù)量，降低管理成本；
（3）制定合理工期，嚴(yán)格組織施工，對(duì)降低管理成本作用非常明顯。
三工程項(xiàng)目成本費(fèi)用的分析與考核
1成本費(fèi)用分析
成本分析是揭示項(xiàng)目成本變化情況及其變化原因的過(guò)程，為成本考核提供依據(jù)。首先對(duì)比的預(yù)算數(shù)據(jù)和實(shí)際消耗數(shù)據(jù)在時(shí)間和部位上必須同步，對(duì)盈虧關(guān)系較大的成本項(xiàng)目（包括分包費(fèi)用、鋼筋費(fèi)用、商品混凝土費(fèi)用、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用、安全文明施工費(fèi)用等）盈虧原因作為分析重點(diǎn)。按照“量?jī)r(jià)分離”的原則對(duì)成本情況進(jìn)行詳細(xì)分析：
1.1“量”差分析
預(yù)算用量和實(shí)際施工耗用量進(jìn)行對(duì)比，虧損原因。如果施工實(shí)際消耗大，應(yīng)查找計(jì)劃、采購(gòu)、加工及領(lǐng)用各環(huán)節(jié)是否存在問(wèn)題；因?yàn)樵O(shè)計(jì)或不可預(yù)見(jiàn)因素造成的消耗過(guò)大，應(yīng)重新審核投標(biāo)預(yù)算，并可以考慮依據(jù)合同向甲方索賠方式進(jìn)行解決。
1.2如果量差分析
沒(méi)有問(wèn)題，成本表還存在虧損，則要考慮“價(jià)”差問(wèn)題，要做價(jià)差分析，計(jì)算公式：價(jià)差差額＝實(shí)際消耗量×單位價(jià)差。對(duì)于價(jià)差造成的盈虧，主要分析市場(chǎng)招標(biāo)采購(gòu)價(jià)格與預(yù)算價(jià)格的差距，如市場(chǎng)漲價(jià)原因，多采取與業(yè)主協(xié)商方式解決。
2成本考核根據(jù)開(kāi)工前簽訂的項(xiàng)目責(zé)任狀，嚴(yán)格考核。并遵循如下原則：
2.1項(xiàng)目預(yù)算收入
應(yīng)以業(yè)主簽認(rèn)的工程結(jié)算審定單為準(zhǔn)。沒(méi)有得到業(yè)主簽認(rèn)的簽證變更，不得計(jì)入預(yù)算收入。
2.2項(xiàng)目成本支出
項(xiàng)目成本必須按實(shí)全部計(jì)入。施工過(guò)程中剩余的材料，進(jìn)行作價(jià)處理。無(wú)法處理的也由項(xiàng)目成本承擔(dān)，嚴(yán)禁以賬面數(shù)額移交，形成虛盈實(shí)虧。對(duì)于項(xiàng)目分包工程，應(yīng)由結(jié)算人員按合同逐一清查，與財(cái)務(wù)人員共同核算各分包項(xiàng)目結(jié)算金額，對(duì)于超過(guò)結(jié)算金額付款必須查明原因，落實(shí)責(zé)任。
2.3核對(duì)與建設(shè)方財(cái)務(wù)往來(lái)款與稅金情況
防止工程款等項(xiàng)目中隱藏問(wèn)題。建筑工程項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)了項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，成本管理是項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)基礎(chǔ)，代表著項(xiàng)目管理的核心，同時(shí)也體現(xiàn)了建筑施工企業(yè)管理現(xiàn)況。只有做好項(xiàng)目成本的管理與控制工作，才能降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)管理的水平，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中以低價(jià)品質(zhì)中標(biāo)，更好地提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
作者：馬洪淼杜檸單位：河北省第四建筑工程有限公司
工程項(xiàng)目成本管理論文:石油企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理論文
1目前石油化工施工企業(yè)在工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題
1.1對(duì)工程項(xiàng)目成本管理認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理貫穿于項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程，施工項(xiàng)目成本管理的一般主體為直接生產(chǎn)人員和施工的組織方，不僅是核銷人員和財(cái)務(wù)人員。很多項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為成本管理的工作應(yīng)該是核銷人員和財(cái)務(wù)部門的事情，將成本管理的相關(guān)責(zé)任歸結(jié)于核銷人員，造成很多部分都不注重成本管理。
1.2施工企業(yè)的工程項(xiàng)目缺乏統(tǒng)一的成本控制標(biāo)準(zhǔn)近幾年隨著國(guó)際和國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)需求增大，施工企業(yè)工程項(xiàng)目的中標(biāo)率提高，導(dǎo)致了施工隊(duì)伍中良莠不齊的現(xiàn)象，由于工程協(xié)作隊(duì)伍多，很多大型企業(yè)的外部工程是以分包的方式進(jìn)行施工，只分包給指定單位一個(gè)清單單價(jià)，因此項(xiàng)目部的利潤(rùn)只有等工程完工之后才能統(tǒng)計(jì)出來(lái)。目前我國(guó)施工企業(yè)在成本管理的措施方面尚無(wú)實(shí)際可運(yùn)用的成本管理流程，已制定的相關(guān)規(guī)章制度也無(wú)法運(yùn)用到實(shí)際。
1.3施工企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有可操作的內(nèi)部成本控制程序施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目工程管理的最根本的目的是實(shí)現(xiàn)利益較大化，目前的石油化工企業(yè)作為國(guó)企，本身存在著很多內(nèi)部矛盾，在實(shí)際施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目的管理依舊延續(xù)著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，造成施工人員和管理人員過(guò)多的現(xiàn)象，還存在施工項(xiàng)目獨(dú)立核算措施不完善，資金的使用程序不規(guī)范，成本核算不具體，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的成本核算程序以及成本核算管理的監(jiān)督體系不到位的現(xiàn)狀。
1.4沒(méi)有鮮明的獎(jiǎng)懲措施由于目前部分施工企業(yè)因?yàn)楦鱾€(gè)崗位以及上下部門的責(zé)權(quán)利不同，所以沒(méi)有辦法對(duì)工程項(xiàng)目的優(yōu)劣進(jìn)行考核，出現(xiàn)了干好干壞一個(gè)樣的局面，沒(méi)有鮮明的獎(jiǎng)懲措施。對(duì)于這樣不對(duì)工作成效進(jìn)行考核僅安排工作或者只獎(jiǎng)勵(lì)不處罰，獎(jiǎng)勵(lì)與處罰不到位的做法，會(huì)減少工作人員的積極性，給后期施工項(xiàng)目的成本管理帶來(lái)無(wú)法估算的損失。
2加強(qiáng)石油化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的措施
2.1整個(gè)工程項(xiàng)目成本管理
2.1.1對(duì)工程項(xiàng)目在投標(biāo)階段的成本管理措施在工程項(xiàng)目投標(biāo)階段項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容為依據(jù)施工企業(yè)的實(shí)際情況編制出具體的施工預(yù)算，為投標(biāo)的報(bào)價(jià)提供依據(jù)。施工、設(shè)備、技術(shù)、勞資、供應(yīng)等各個(gè)業(yè)務(wù)部門結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況提供具體的數(shù)據(jù)，按照招標(biāo)文件進(jìn)行預(yù)算的編制，后期再根據(jù)預(yù)算成本和工期核算成本的預(yù)期利潤(rùn)，確定投標(biāo)的價(jià)格。在這個(gè)階段對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)的投標(biāo)提供的依據(jù)，使企業(yè)能夠避免出現(xiàn)以過(guò)低的價(jià)格中標(biāo)，又能夠在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，幫助企業(yè)獲得合理的利益。
2.1.2對(duì)工程項(xiàng)目在準(zhǔn)備階段的成本管理措施在施工企業(yè)中標(biāo)之后，項(xiàng)目經(jīng)理首先要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)值嚴(yán)格編制該項(xiàng)目的成本目標(biāo)。①根據(jù)技術(shù)資料、圖紙對(duì)施工組織的程序、技術(shù)措施、機(jī)械設(shè)備選型、作業(yè)的組織形式、勞動(dòng)力調(diào)配等進(jìn)行認(rèn)真分析，進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，科學(xué)合理地配置生產(chǎn)要素；②對(duì)施工所在地的勞動(dòng)定額、機(jī)械定額、材料消耗的定額等進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查，嚴(yán)格確定出勞動(dòng)定員、材料供應(yīng)、機(jī)械運(yùn)行的供應(yīng)定額；③將分項(xiàng)工程的實(shí)物量作為基礎(chǔ)，按班組、施工隊(duì)、部門這三個(gè)級(jí)別的分組形式，為日后整個(gè)工程的成本控制做充足的準(zhǔn)備。
2.1.3對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行的成本控制措施①人工費(fèi)的成本控制。以勞動(dòng)的定額為依據(jù)確定各個(gè)分部和分項(xiàng)的定額，按照勞動(dòng)組織、工期確定出合理的功效，根據(jù)實(shí)際的損耗去檢查功效并進(jìn)行實(shí)施監(jiān)督，依照實(shí)際工作量的天數(shù)確定班組考核的依據(jù)，以“多勞多得”的形式進(jìn)行考核，從根本上杜絕“出工不出力”的現(xiàn)象；②材料費(fèi)的成本控制。對(duì)材料費(fèi)的成本控制必須要嚴(yán)格地制定以及執(zhí)行限額領(lǐng)料的制度，從根本上杜絕超現(xiàn)實(shí)的工程領(lǐng)料和超預(yù)算領(lǐng)料造成資金浪費(fèi)的現(xiàn)象；規(guī)范材料的收發(fā)臺(tái)賬；減少易消耗材料的用量；建立健全工具領(lǐng)用制度；③機(jī)械使用費(fèi)的成本控制。加強(qiáng)工程設(shè)備機(jī)械的保養(yǎng)和維護(hù)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率以及利用率；對(duì)出租外借的外部機(jī)械要做好基本的工序銜接工作，以此提高機(jī)械的利用率，使其能夠在滿負(fù)荷的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備，做好原始記錄工作。
2.1.4對(duì)工程結(jié)算階段的成本控制措施施工企業(yè)在按圖紙的要求將工程完成并經(jīng)過(guò)業(yè)主驗(yàn)收之后，就將進(jìn)入工程的結(jié)算階段，其中技術(shù)人員應(yīng)該嚴(yán)格地核實(shí)工程質(zhì)量，將索賠簽證做好，以力爭(zhēng)較大化為原則；施工企業(yè)的預(yù)算部門要嚴(yán)格按照簽證進(jìn)行預(yù)算的編制，以此確保整個(gè)工程項(xiàng)目的款項(xiàng)能夠回收。分包結(jié)算的管理方案與整個(gè)項(xiàng)目的直接利潤(rùn)相關(guān)，因此項(xiàng)目部的技術(shù)人員要仔細(xì)地核查分包簽證，預(yù)算人員要按照監(jiān)督簽證的手續(xù)去核實(shí)整個(gè)工程的質(zhì)量。
2.2對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的成本控制措施項(xiàng)目全過(guò)程的成本發(fā)生貫穿著項(xiàng)目整個(gè)周期以及項(xiàng)目形成的整個(gè)過(guò)程，所以，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的成本控制伴隨著施工項(xiàng)目的每個(gè)階段。
2.2.1目標(biāo)控制的原則對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制是整個(gè)管理活動(dòng)最基礎(chǔ)的技術(shù)和方法。目標(biāo)控制是指將計(jì)劃的任務(wù)、基本方針、措施、目標(biāo)進(jìn)行逐個(gè)分解并落實(shí)。在對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)管理的過(guò)程中，設(shè)置的目標(biāo)應(yīng)該切實(shí)可行，越詳細(xì)越好，切實(shí)落實(shí)到部門、班組、個(gè)人；對(duì)目標(biāo)的責(zé)任控制要具有性，做到既要有成本責(zé)任也要有工作質(zhì)量責(zé)任；將利益、權(quán)利、責(zé)任者三方面相結(jié)合，對(duì)責(zé)任人的業(yè)績(jī)要進(jìn)行嚴(yán)格的考評(píng)和檢查，與其工資和獎(jiǎng)金掛鉤，切實(shí)做到獎(jiǎng)罰分明。
2.2.2動(dòng)態(tài)控制的原則成本控制是處在不斷變化的情況下進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)，因此要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制原則，在整個(gè)施工過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)成本超出預(yù)期值，應(yīng)該及時(shí)地找到具體的原因，同時(shí)采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。在具體實(shí)施成本控制的過(guò)程中要遵照“例外”的管理方法，具體是指在整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中對(duì)于那些不常發(fā)生的現(xiàn)象，但是這種現(xiàn)象對(duì)成本目標(biāo)的完成會(huì)產(chǎn)生影響，因此也必須給予高度的重視。
3控制成本的措施
3.1以組織的形式去控制整個(gè)工程的成本首先對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員的配置進(jìn)行明確，將施工隊(duì)、公司、項(xiàng)目經(jīng)理部之間的權(quán)職關(guān)系進(jìn)行合理的劃分。其次明確成本控制責(zé)任主體，使工程項(xiàng)目的成本控制有具體的責(zé)任人，避免出現(xiàn)費(fèi)用超支、成本增高，項(xiàng)目工程虧損單責(zé)任主體不明的現(xiàn)象。
3.2以技術(shù)控制的方式控制工程的成本在工程的施工階段充分發(fā)揮出工程技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，將標(biāo)書中重要的技術(shù)方案進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，尋求具有科學(xué)性、合理性同時(shí)經(jīng)濟(jì)型的方案，從根本上降低工程的成本。
4結(jié)束語(yǔ)
石油化工施工企業(yè)的工程成本管理與控制是一項(xiàng)復(fù)雜而又龐大的工程，對(duì)于我國(guó)目前的國(guó)情來(lái)說(shuō)，石油是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素，因此石油化工企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，因此做好石油化工企業(yè)的成本控制非常重要。
作者：閔麒麟單位：中國(guó)石油天然氣第七建設(shè)公司
工程項(xiàng)目成本管理論文:建筑工程項(xiàng)目成本管理論文
一、建筑工程成本預(yù)測(cè)
（一）投資預(yù)測(cè)
在建筑工程正式開(kāi)始前，要進(jìn)行整個(gè)工程投資的估算，就是在編制項(xiàng)目建議書和工程可行性研究階段，根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)、技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)等資料和手段，對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目投資進(jìn)行科學(xué)合理的估計(jì)，就是估算工程造價(jià)，這是進(jìn)行建筑工程建設(shè)的最為重要的依據(jù)，其結(jié)果是否十分重要，如果存在誤差，就會(huì)坑能導(dǎo)致整個(gè)決策失敗。因此，在進(jìn)行建筑工程造價(jià)預(yù)算過(guò)程中，要保障估算的正確，做到萬(wàn)無(wú)一失。
（二）設(shè)計(jì)概算與預(yù)測(cè)
在設(shè)計(jì)階段，由設(shè)計(jì)單位根據(jù)現(xiàn)有文件、概算指標(biāo)和指標(biāo)等相關(guān)的項(xiàng)目建設(shè)資料，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)從籌備、施工、竣工、驗(yàn)收以及交付使用的全部建設(shè)費(fèi)用進(jìn)行提前的預(yù)算和確定。設(shè)計(jì)概算就是根據(jù)方案不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，設(shè)計(jì)控制即將建設(shè)的項(xiàng)目工程造價(jià)的較高限額，為了有效編制整個(gè)工程投資計(jì)劃提供必要的依據(jù)。
（三）施工圖的預(yù)算與預(yù)測(cè)
在建筑工程施工圖設(shè)計(jì)完成后，要根據(jù)施工圖紙、圖樣、預(yù)算消耗定額等編制建筑工程建設(shè)和安裝工程造價(jià)的文件，這樣可以有效防止施工圖設(shè)計(jì)造價(jià)在很大程度上不會(huì)超過(guò)概算造價(jià)。在進(jìn)行施工圖紙預(yù)算過(guò)程中，要進(jìn)行詳細(xì)和具體的分析，保障預(yù)算符合建設(shè)成本和資金的需要，為以后項(xiàng)目的投資計(jì)劃調(diào)整提供必要的依據(jù)。
二、建筑工程施工成本的管理與控制
（一）施工準(zhǔn)備階段
在工程決策階段，對(duì)工程建設(shè)的總投資進(jìn)行科學(xué)的確定，根據(jù)工程條件和資料，進(jìn)行的投資估算，同時(shí)設(shè)置工程投資的較高限額，保障可行性研究的深度，保障投資估算的質(zhì)量。另外，還要嚴(yán)格對(duì)工程投資估算進(jìn)行嚴(yán)格的審查，便于以后的工程造價(jià)的管理。在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，設(shè)計(jì)階段會(huì)對(duì)整個(gè)工程造價(jià)產(chǎn)生重要影響，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)工程化的階段。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)設(shè)計(jì)方法進(jìn)行有效的改革和創(chuàng)新，要不斷采用新技術(shù)、方案、材料和工藝燈，在保障工程的功能和安全的前提下，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理控制；在選擇建筑結(jié)構(gòu)、建材和技術(shù)方案過(guò)程中，要保障工程施工方案的經(jīng)濟(jì)合理性，采用最小費(fèi)用和多目標(biāo)的挑選的方法，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的化設(shè)計(jì)。另外，在進(jìn)行設(shè)計(jì)和概算和施工圖預(yù)算過(guò)程中，要對(duì)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理性和投資效果進(jìn)行嚴(yán)格的考核。要選擇的設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)方案。建設(shè)單位要利用一切有效媒體公告，不斷吸引更多的設(shè)計(jì)單位參加投標(biāo)，獲得盡可能多的設(shè)計(jì)方案。然后評(píng)定小組根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，采取行之有效的辦法，從技術(shù)、功能、結(jié)構(gòu)、安全、美觀以及節(jié)能等方面，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，從中選擇最為經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案。
（二）施工階段
施工階段是進(jìn)行工程造價(jià)管理最重要的階段，因此，施工單位要采取有效的措施進(jìn)行合理有效的控制。首先，要不斷改進(jìn)投招標(biāo)辦法，采用工程量和工程單價(jià)分離的計(jì)價(jià)方式，不斷降低工程造價(jià)，體現(xiàn)建筑工程產(chǎn)品的價(jià)值。其次，要嚴(yán)格控制施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更和工程變更，因?yàn)樽兏诤艽蟪潭壬嫌绊懼こ痰倪M(jìn)度、質(zhì)量以及投資規(guī)模，施工單位要重視出現(xiàn)施工變更，避免對(duì)工程造價(jià)管理帶來(lái)不利影響。，在進(jìn)行工程竣工結(jié)算過(guò)程中，還要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，做好的竣工結(jié)算工作，保障工程造價(jià)管理的有效性和合理性。同時(shí)要對(duì)可能出現(xiàn)造價(jià)偏離的情況進(jìn)行提前的預(yù)防和控制，爭(zhēng)取在最小投入的前提下，獲得較大的產(chǎn)出。要避免出現(xiàn)工程投資失控以及三超現(xiàn)象。因此施工單位要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、水文等自然條件，提高施工技術(shù)水平，控制好工程造價(jià)。
（三）加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的措施
1、要加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)管理人員的培訓(xùn)和管理，提高工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。在實(shí)際過(guò)程中，要定期組織相應(yīng)的培訓(xùn)班，為建筑工程造價(jià)管理人員提供自我提高的積水，同時(shí)從業(yè)人員要不斷提高自身資質(zhì)，做好工程造價(jià)管理工作。同時(shí)，政府和相關(guān)管理部門要健全建筑工程招投標(biāo)法制法規(guī)，對(duì)建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，為保障工程順利進(jìn)行提供良好的條件。
2、要不斷完善建筑工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)為了有效提高建筑工程造價(jià)管理的工作效率和水平，要采用有效的手段保障工程的科學(xué)投資。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的前提下，要建立和完善建筑工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)，及時(shí)，要認(rèn)真分析建筑工程的造價(jià)，建立相應(yīng)的資料數(shù)據(jù)庫(kù)，第二，要及時(shí)合理的確定市場(chǎng)價(jià)格信息，為進(jìn)行科學(xué)決策和招投標(biāo)價(jià)格提供必要信息的借鑒，第三，要不斷落實(shí)各項(xiàng)有關(guān)工程造價(jià)管理的法律法規(guī)政策，為工程造價(jià)管理人員在實(shí)際的工作中提供必要的幫助。
（四）竣工階段工程造價(jià)的管理
在工程的竣工階段，要做好相應(yīng)的結(jié)算工作，施工單位要根據(jù)工程完成情況編制工程結(jié)算書，同時(shí)監(jiān)理人員要進(jìn)行嚴(yán)格的審查和檢查。因?yàn)樵谕ǔＧ闆r下審查的工程結(jié)算和編制的工程結(jié)算總會(huì)出現(xiàn)一些差別，這對(duì)工程控制造價(jià)起到很重要的影響。工程各參建單位要重視在竣工階段的工程造價(jià)管理，對(duì)整個(gè)工程量進(jìn)行客觀公正的核定，能夠的體現(xiàn)工程建設(shè)中的實(shí)際造價(jià)。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，進(jìn)行建筑工程成本的預(yù)測(cè)和管理對(duì)建筑工程施工管理發(fā)揮著重要的作用，具有很強(qiáng)的復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性，非常不容易管理和控制，因此，在進(jìn)行建筑工程成本預(yù)測(cè)和管理過(guò)程中，不僅需要一支高素質(zhì)、高水平的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，還要有政府積極的政策和良好的社會(huì)環(huán)境。成本管理人員要樹(shù)立正確的工程造價(jià)理念，不斷在具體的管理過(guò)程中對(duì)工程造價(jià)資料進(jìn)行合理的總結(jié)和分析，還要不斷拓展自己的專業(yè)知識(shí)面，掌握近期的理論和成果，不斷提高建筑工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，提高建筑單位的競(jìng)爭(zhēng)力。
作者：王利娟王群?jiǎn)挝唬核捱w華夏建設(shè)（集團(tuán)）工程有限公司
工程項(xiàng)目成本管理論文:廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目成本管理論文
一、目前廣電網(wǎng)絡(luò)工程成本管理存在問(wèn)題
隨著經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)，整個(gè)通信網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，廣電網(wǎng)絡(luò)工程的成本管理得到了企業(yè)的高度重視。雖然目前我國(guó)的廣電網(wǎng)絡(luò)成本管理得到了逐步的改革和彌補(bǔ)，但是與國(guó)內(nèi)國(guó)際先進(jìn)通信網(wǎng)絡(luò)成本管理技術(shù)水平相比仍存在著許多問(wèn)題。
(一)存在多余的成本管理
所謂的多余成本管理即在成本管理過(guò)程中存在浪費(fèi)現(xiàn)象。據(jù)了解，多余的管理成本主要表現(xiàn)是：首先是不合理的材料費(fèi)。在廣電網(wǎng)絡(luò)工程成本的核算計(jì)劃中，材料費(fèi)約占三分之二的整體造價(jià)費(fèi)，其多余主要存在于材料盲目訂購(gòu)或是選材錯(cuò)誤。其次是未能權(quán)衡好設(shè)備的購(gòu)買費(fèi)和新設(shè)備所產(chǎn)生的價(jià)值。機(jī)械設(shè)備是廣電網(wǎng)絡(luò)工程中最重要的操作工具，管理不當(dāng)或是使用不當(dāng)?shù)脑O(shè)備很容易在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中被淘汰，同時(shí)機(jī)械設(shè)備也隨著科技發(fā)展迅速更新。此外是薪酬制度不完善。目前廣電網(wǎng)絡(luò)工程內(nèi)部的員工薪酬制度較為單一，對(duì)員工未能起到很好的激勵(lì)作用，影響了員工工作的積極性，造成人工費(fèi)用的浪費(fèi)。
(二)成本管理制度不夠科學(xué)完善
廣電網(wǎng)絡(luò)工程成本管理的不夠科學(xué)完善主要表現(xiàn)在：一是成本分配計(jì)劃不科學(xué)。在分析目標(biāo)成本時(shí)，由于工程管理機(jī)構(gòu)沒(méi)有進(jìn)行實(shí)地的考察與分析、缺乏符合實(shí)際的研究，僅僅是按照習(xí)慣的規(guī)范進(jìn)行簡(jiǎn)單的成本預(yù)算，這很容易造成實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中工程項(xiàng)目部分?jǐn)?shù)據(jù)的流失，并且缺乏科學(xué)性。二是缺乏科學(xué)管理與長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。據(jù)了解目前不少企業(yè)僅僅是對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，而很少會(huì)對(duì)預(yù)測(cè)進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)和調(diào)查分析后不斷的改進(jìn)，使目標(biāo)工程所提供的數(shù)據(jù)缺乏性及可供參考性，最終導(dǎo)致企業(yè)成本的浪費(fèi)，同時(shí)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的進(jìn)步與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
(三)成本管理權(quán)責(zé)模糊及審計(jì)制度不完善
據(jù)了解，目前大部分廣電網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)成本管理權(quán)責(zé)不夠明確，也沒(méi)有完善的審計(jì)制度，使企業(yè)在面臨問(wèn)題時(shí)未能得到快速合理的解決，這無(wú)形中提高了企業(yè)的管理成本，降低了企業(yè)的工作效率，影響了企業(yè)利益較大化的實(shí)現(xiàn)。
(四)從業(yè)人員綜合素質(zhì)水平不高
廣電網(wǎng)絡(luò)工程施工人員的專業(yè)技能水平不夠高，對(duì)應(yīng)急情況有時(shí)會(huì)束手無(wú)策，影響項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行。其次，施工單位與當(dāng)?shù)氐恼块T、企業(yè)單位、工程管理部門等社會(huì)關(guān)系的不協(xié)調(diào)也將阻礙這項(xiàng)目的進(jìn)行，另外項(xiàng)目工程管理者的協(xié)調(diào)能力、決策管理水平等仍存在著一定的缺陷，導(dǎo)致管理上的缺陷而影響企業(yè)項(xiàng)目工程的進(jìn)行，從而降低企業(yè)效益。
二、完善廣電網(wǎng)絡(luò)工程成本管理的基本措施
(一)盡量避免多余的成本管理
避免多余的成本管理即降低廣電網(wǎng)絡(luò)工程的成本費(fèi)用，可以從如下幾個(gè)方面入手：首先要根據(jù)原有的資料及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，利用科學(xué)合理的方式進(jìn)行建模分析，以保障合理的控制工程設(shè)計(jì)的預(yù)算，盡量避免材料的盲目訂購(gòu)或是錯(cuò)夠。其次是根據(jù)市場(chǎng)的不斷變化，把握好采購(gòu)標(biāo)本過(guò)程中材料價(jià)格和生產(chǎn)材料消耗之間的潛在力量，保障材料采購(gòu)的規(guī)劃性、實(shí)時(shí)性、經(jīng)濟(jì)性及科學(xué)性，選取并拓展正確的采購(gòu)渠道，以合理的控制采購(gòu)招標(biāo)成本。再者要定期規(guī)范化的清查企業(yè)工程物資庫(kù)存，對(duì)積壓過(guò)久和用處不大物資進(jìn)行清倉(cāng)處理或是低價(jià)轉(zhuǎn)讓，以免占用太多的庫(kù)存空間和減少不必要的流動(dòng)資金，同時(shí)要對(duì)稀貨進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充，保障物資的充分流動(dòng)，另外要完善機(jī)械設(shè)備管理制度，權(quán)衡好設(shè)備的購(gòu)買費(fèi)和新設(shè)備所產(chǎn)生的價(jià)值，使設(shè)備的使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)較大化。
(二)建立健全的成本管理制度
要建立科學(xué)健全的廣電網(wǎng)絡(luò)工程成本管理制度，首先要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理。目前廣電網(wǎng)絡(luò)工程主要實(shí)施垂直管理的模式。即企業(yè)的較高領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督企業(yè)的管理層，再由企業(yè)的管理層管制從事工程項(xiàng)目的員工，以便更好的規(guī)范和實(shí)施項(xiàng)目。保障企業(yè)各層管理分明，完善企業(yè)各項(xiàng)考核制度以加強(qiáng)工作人員的責(zé)任感并提高其工作的積極性，從而提高工作效率、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的較大化。另一方面，企業(yè)要明確個(gè)人員的權(quán)責(zé)，對(duì)員工進(jìn)行定期考核、獎(jiǎng)懲明確，并且應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行跟蹤考核以保障過(guò)程信息的完整性。另外在考核過(guò)程中要及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)及實(shí)際情況做出正確的評(píng)價(jià)，為下一個(gè)項(xiàng)目的順利迅速完成提供有利的保障。
(三)健全和完善項(xiàng)目工程施工方案
在廣電網(wǎng)絡(luò)工程施工前，我們應(yīng)該做充分的準(zhǔn)備，項(xiàng)目工程各部門間要及時(shí)溝通了解，對(duì)所采用的運(yùn)行條件、線路情況等進(jìn)行的分析后制定出一套切實(shí)完整的施工方案，并能夠針對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行的分析后對(duì)施工者進(jìn)行相關(guān)知識(shí)技能的培訓(xùn)，同時(shí)擬定相關(guān)的防范措施，以減少施工過(guò)程中的阻礙。此外專業(yè)工程師應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督促指導(dǎo)，相關(guān)施工人員要加強(qiáng)自身的專業(yè)技能、熟練掌握施工工藝流程、提高自身的應(yīng)急能力，以降低工程返工率，從而保障工程能夠順利、安全、快速的完成。
(四)協(xié)調(diào)好管理成本與項(xiàng)目發(fā)展在企業(yè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中
要協(xié)調(diào)好廣電網(wǎng)絡(luò)工程成本與廣電網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目發(fā)展，就要做到機(jī)械設(shè)備與人員之間的相互協(xié)調(diào)，根據(jù)從業(yè)人員的技術(shù)水平配備相應(yīng)的設(shè)備及儀表，真正做到人與設(shè)備的結(jié)合，同時(shí)也要保障從業(yè)人員與設(shè)備儀表的質(zhì)量。其次對(duì)環(huán)境的控制力度要增強(qiáng)，正確處理好環(huán)境保護(hù)的重要問(wèn)題，不斷的創(chuàng)建文明良好的施工環(huán)境，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全有序，避免暴力施工問(wèn)題的發(fā)生，為安全穩(wěn)定施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外應(yīng)該關(guān)注項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量，以長(zhǎng)期維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。因此對(duì)于廣電網(wǎng)絡(luò)工程，在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本管理重要性的宣傳力度，提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)修養(yǎng)水平，不斷的通過(guò)管理成本來(lái)教育企業(yè)從業(yè)人員，真正的把本企業(yè)成本管理貫穿到各項(xiàng)工作總?cè)ィ蛊髽I(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得到進(jìn)一步穩(wěn)定健康的發(fā)展。
(五)豐富企業(yè)文化，提高企業(yè)影響力
一個(gè)良好的企業(yè)文化不僅可以提高企業(yè)的信譽(yù)，還可以增強(qiáng)企業(yè)從業(yè)人員的歸宿感與責(zé)任感，使其全心全意的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自身的力量，這有利于控制企業(yè)工程項(xiàng)目成本，減少一些不必要的負(fù)擔(dān)，還能保障工程的質(zhì)量，健全工程成本的管理制度，是企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展的重要保障。
三、結(jié)語(yǔ)
總之，廣電網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展一定程度上代表著人們生活水平的提高，也是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)步、綜合國(guó)力提高的重要標(biāo)志。然而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)及科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，通信網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域也得到了迅速的發(fā)展，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也隨之越來(lái)越激烈，因此廣電網(wǎng)絡(luò)工程要持續(xù)健康的發(fā)展，就應(yīng)對(duì)企業(yè)的管理成本進(jìn)行有效合理的控制，不斷的完善企業(yè)的成本管理制度，有效的降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，以不斷的提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保障其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永立于不敗之地，進(jìn)而使社會(huì)進(jìn)步得到有力的推動(dòng)，最終方便人們的生活，提高人們生活水平。
作者：張靜妹 單位：江蘇省廣電有線信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司蘇州分公司
工程項(xiàng)目成本管理論文:公路工程項(xiàng)目成本管理論文
1工程項(xiàng)目成本管理的概念及原則
“開(kāi)源”和“節(jié)流”是提高經(jīng)濟(jì)效益的兩大途徑和渠道，具體說(shuō)就是一方面要增加計(jì)量收入，另一方面是降低成本支出。這就需要在成本形成過(guò)程中，一手要“以收定支”，定期進(jìn)行成本核算和分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、超的原因，便于及時(shí)調(diào)整和糾偏;另一手要“依需定制”，根據(jù)需要認(rèn)真測(cè)算，多方論證，嚴(yán)格控制合同清單內(nèi)、外成本支付。項(xiàng)目成本管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)工程，無(wú)論從時(shí)間上、空間上都必須統(tǒng)籌管理、周密部署。因?yàn)楣饭こ淌且粋€(gè)戰(zhàn)線特別長(zhǎng)、不確定因素也很多，緊抓“細(xì)節(jié)決定一切”這個(gè)主線，爭(zhēng)取做到“早測(cè)算、多比較、早糾偏、多總結(jié)”。
2工程項(xiàng)目成本管理的過(guò)程及措施
工程項(xiàng)目費(fèi)用由工程直接費(fèi)和項(xiàng)目管理費(fèi)組成。工程直接成本包括:人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)等項(xiàng)目;項(xiàng)目管理費(fèi)用包括:項(xiàng)目部管理人員工資和津貼、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)等。
2．1預(yù)測(cè)與計(jì)劃
首先，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響成本的因素進(jìn)行分析，比照近期、同地區(qū)已完工程項(xiàng)目或?qū)⑼旯こ添?xiàng)目的成本，結(jié)合這些因素及企業(yè)相關(guān)定額，根據(jù)施工方案和分包合同測(cè)算出工程的單位成本或總成本，特別是對(duì)差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、通訊費(fèi)等要核定標(biāo)準(zhǔn)，總額控制。其次，要編制既實(shí)事求是又厲行節(jié)約的項(xiàng)目成本管理計(jì)劃，包括現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本計(jì)劃及管理費(fèi)用成本計(jì)劃，用以指導(dǎo)項(xiàng)目的資源配置和生產(chǎn)過(guò)程的成本控制。，將成本計(jì)劃中可控的責(zé)任目標(biāo)成本分解，層層落實(shí)到各個(gè)相關(guān)部門、施工隊(duì)伍和班組，做到責(zé)任到人，成本到人。編制工程成本計(jì)劃時(shí)，重點(diǎn)做好以下兩點(diǎn):一是材料成本，不論主材還是地材，均需采取金額總控的辦法，要從數(shù)量、價(jià)格等方面做起，杜絕超額領(lǐng)用和使用。二是機(jī)械成本，優(yōu)先考慮自有機(jī)械，在自有機(jī)械無(wú)法滿足的情況下才考慮外租機(jī)械，同時(shí)要加大統(tǒng)籌安排的力度，杜絕不必要的機(jī)械閑置時(shí)間，以提高機(jī)械的有效利用率。
2．2控制與核算
控制和核算應(yīng)始終貫穿整個(gè)施工過(guò)程中，依據(jù)成本計(jì)劃中人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的分解、核算，確保控制的有效性和及時(shí)性。工程成本中，工、料、機(jī)是關(guān)鍵，管理費(fèi)用也不容忽視。
2．2．1人工費(fèi)控制
人工費(fèi)控制實(shí)行量?jī)r(jià)分離的辦法，做好人工成本的詢價(jià)。目標(biāo)成本分解表中的人工費(fèi)用是項(xiàng)目部全年人工費(fèi)的紅線，否則人工費(fèi)即出現(xiàn)虧損。合理安排，避免“人多活少”和工作投入人工數(shù)變化幅度太大的現(xiàn)象發(fā)生;工作盡量實(shí)行包工制，減少打零工，提高勞動(dòng)積極性。
2．2．2材料費(fèi)控制
材料費(fèi)控制是工程成本的核心和重點(diǎn)，其一般占總成本的65%～75%，直接決定著工程的收益情況。材料費(fèi)控制本著“限額領(lǐng)料、超支自負(fù)、節(jié)約分成”的原則，同樣采用量?jī)r(jià)分離的辦法進(jìn)行多方位控制。材料控制主要從以下幾方面進(jìn)行控制:一要從節(jié)約損耗做起，把好采購(gòu)關(guān)、運(yùn)輸關(guān)、保管關(guān);二要合理規(guī)劃和布置料場(chǎng)，減少交叉干擾和場(chǎng)內(nèi)倒運(yùn);三要實(shí)行總量控制領(lǐng)用制;四要加強(qiáng)材料基礎(chǔ)管理，從計(jì)量入手，嚴(yán)密材料程序，現(xiàn)場(chǎng)材料要指定專人負(fù)責(zé)管理，做到工完料清，余料退庫(kù);五要密切關(guān)注市場(chǎng)信息，掌握材料單價(jià)及時(shí)手資料，進(jìn)行合理儲(chǔ)備，有效利用資金。工程材料成本中的量、價(jià)是兩個(gè)關(guān)鍵因素，必須引起高度重視:首先，要合理確定材料數(shù)量。以企業(yè)消耗定額為計(jì)算依據(jù)，將各分部、分項(xiàng)工程的數(shù)量進(jìn)行計(jì)算。其次，合理確定材料價(jià)格。廣泛考察料源，按照質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則采購(gòu)物資。
2．2．3機(jī)械費(fèi)控制
機(jī)械化程度的高低直接決定著工程的效率和效益，所以工程成本控制中另一重要的環(huán)節(jié)就是機(jī)械費(fèi)控制。及時(shí)，要根據(jù)施組合理組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)、退場(chǎng)。第二，根據(jù)工程進(jìn)度和實(shí)際情況，配備必要的備用設(shè)備。第三，根據(jù)不同的施工部位選擇合理的機(jī)械及組合方式，較大限度發(fā)揮機(jī)械效能。第四，做好機(jī)械的大、小修及保養(yǎng)。第五，自有機(jī)械和外租機(jī)械，要精心核算，合理搭配。第六，要加大油耗考核，嚴(yán)格控制油料的用量。
2．2．4管理費(fèi)控制
管理費(fèi)是一個(gè)無(wú)形的成本，往往容易被忽視，必須高度重視，否則不僅工程成本加大，而且容易滋生腐敗。首先，協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、地方及相關(guān)部門的關(guān)系，把好質(zhì)量、安全、文明施工關(guān)，確保各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量交驗(yàn)一次合格，避免重復(fù)交驗(yàn)所浪費(fèi)的人力、物力及財(cái)力;其次，各崗位上的管理人員工資標(biāo)準(zhǔn)和差旅費(fèi)要明確和透明，辦公費(fèi)可以以補(bǔ)助的形式發(fā)放到每個(gè)人，“包干到戶”;，制定嚴(yán)格細(xì)致的項(xiàng)目業(yè)務(wù)招待制度，同時(shí)加強(qiáng)“節(jié)約、合理的招待”思想教育，同時(shí)，建立一套健全的財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要手段。
2．3分析與考核
成本費(fèi)用分析是基于內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)的資料而言的，所以資料的收集、整理是必不可少的，也是相當(dāng)基礎(chǔ)的工作。在分析和考核時(shí)，主要針對(duì)管理、技術(shù)能力、工效、材料消耗、施工臺(tái)班數(shù)(含燃油消耗)及現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)進(jìn)行，通過(guò)對(duì)比和分析，找出問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，考核必須實(shí)事求是，根據(jù)施工企業(yè)制定的相關(guān)獎(jiǎng)懲制度，做到完工一個(gè)、落實(shí)一個(gè)。
3提高工程項(xiàng)目成本管理水平的方法
3．1依托“四新”技術(shù)，降低工程成本
及時(shí)，企業(yè)要積極推行創(chuàng)新型和知識(shí)型企業(yè)建設(shè)，加強(qiáng)科技創(chuàng)新力度，積極開(kāi)展QC活動(dòng)，推進(jìn)新技術(shù)、新工藝的開(kāi)發(fā)與利用。在施工進(jìn)行的全過(guò)程中采取各種技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，以確定的方案。采用新技術(shù)、新方法降低材料消耗費(fèi)用。第二，積極采用新材料，對(duì)材料使用進(jìn)行比較與選擇，通過(guò)代用、改變配合比、使用添加劑，以降低材料成本;同時(shí)，加強(qiáng)材料管理，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本，以降低整個(gè)工程項(xiàng)目成本。第三，積極引進(jìn)新設(shè)備，選擇最合適的施工機(jī)械配置和設(shè)備使用方案，提高生產(chǎn)效率。
3．2加強(qiáng)合同管理，降低工程成本
無(wú)論是施工單位與業(yè)主簽訂的施工合同，還是施工單位與勞務(wù)隊(duì)伍、材料供應(yīng)商及機(jī)械出租方之間簽訂的勞務(wù)用工合同、材料供應(yīng)合同及機(jī)械租賃合同等，都必須嚴(yán)格管理，對(duì)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審核，減小工程風(fēng)險(xiǎn)，降低工程成本。首先，在與業(yè)主簽訂施工合同時(shí)，要根據(jù)招投標(biāo)文件、地調(diào)情況，充分考慮各方面因素，必要時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，與業(yè)主進(jìn)行合同的談判和簽訂。其次，關(guān)于內(nèi)部合同，施工企業(yè)要對(duì)各種合同進(jìn)行統(tǒng)一化、格式化管理，合同管理必須經(jīng)過(guò)多部門、多領(lǐng)導(dǎo)的審核和批準(zhǔn)，以保障合同的公平、公正、合理，減少因合同簽訂而引起的成本問(wèn)題。
3．3項(xiàng)目成本控制的總結(jié)及評(píng)價(jià)
項(xiàng)目完工后，要及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)際成本的計(jì)算，并按計(jì)劃進(jìn)行分類、匯總，進(jìn)行逐項(xiàng)對(duì)比分析，寫出總結(jié)報(bào)告，對(duì)成本控制情況進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，以便完善和改進(jìn)成本控制
3．4從質(zhì)量成本管理上要效益
對(duì)于公路施工企業(yè)而言，只有能投中項(xiàng)目，才有項(xiàng)目成本管理可言，所以必須切實(shí)做好做實(shí)每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得更多認(rèn)可和信譽(yù)。同樣，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過(guò)合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過(guò)剩，無(wú)論是質(zhì)量不足或過(guò)剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。
4工程項(xiàng)目成本管理中的“隱形成本”
4．1工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理
質(zhì)量成本是指形成工程質(zhì)量所發(fā)生的一切費(fèi)用，包括為修補(bǔ)、返工而發(fā)生的額外費(fèi)用。由于質(zhì)量成本是一個(gè)隱形成本，所以很容易被忽視掉。施工企業(yè)一般只重視直接費(fèi)用的控制，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，可能增加因返工、修補(bǔ)等產(chǎn)生的額外費(fèi)用，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成很壞的不良影響。
4．2工程項(xiàng)目“工期成本”的管理
工期成本是為了按時(shí)保質(zhì)保量完成與業(yè)主簽訂的合同工期而產(chǎn)生的一切費(fèi)用。工期是業(yè)主很關(guān)注的目標(biāo)之一，也是考核施工單位的重要指標(biāo)之一。工期與成本的關(guān)系需要多方面權(quán)衡考慮，既避免因盲目趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加，又要避免為了成本而導(dǎo)致工期嚴(yán)重滯后，給施工企業(yè)造成不必要的損失甚至是發(fā)生違約等情況。
5結(jié)語(yǔ)
公路施工企業(yè)必須堅(jiān)持“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象”的宗旨，建設(shè)創(chuàng)新型和知識(shí)型企業(yè)，善于總結(jié)，不斷提高自身管理水平，為企業(yè)增加更多的信譽(yù)度和認(rèn)可度，真正樹(shù)立起企業(yè)自己的品牌，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。
作者：張寶劍 單位：山西路橋及時(shí)工程有限責(zé)任公司
工程項(xiàng)目成本管理論文:工程項(xiàng)目成本與成本管理論文
一、項(xiàng)目成本控制
1.成本管理組織架構(gòu)。在工程進(jìn)場(chǎng)前，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人的成本控制項(xiàng)目組織，具體組織框架見(jiàn)下圖：從上圖可以看出，整個(gè)項(xiàng)目的成本管理以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人，下設(shè)成本控制、施工安裝、質(zhì)檢、安全四大塊，并配備相應(yīng)的管理人員，所有部門形成的成本控制資料統(tǒng)一由資料員整理歸檔。做到整個(gè)項(xiàng)目成本控制責(zé)任到人，使每個(gè)人清楚各自的職責(zé)范圍及工作內(nèi)容。2.成本控制管理方法。在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，采用科學(xué)的管理方法進(jìn)行成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度相結(jié)合的掙值法是現(xiàn)階段工程項(xiàng)目成本控制的主要方法。在工程實(shí)施過(guò)程中編制進(jìn)度計(jì)劃中，在進(jìn)度計(jì)劃中設(shè)置相應(yīng)的里程碑事件，在每個(gè)里程碑結(jié)束時(shí)繪制BCWS，BCWP，ACWP曲線以檢查成本是否超支。下圖是綜合布線工作結(jié)束時(shí)的掙值圖：由上圖可以看出ACWP>BCWP>BCWS即實(shí)際完成工作實(shí)際成本>實(shí)際完成工作預(yù)算費(fèi)用>計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用，此曲線圖說(shuō)明施工人員效率較低、進(jìn)度超出計(jì)劃進(jìn)度、工程費(fèi)用投入超前。發(fā)現(xiàn)以上問(wèn)題項(xiàng)目部可以采取減少相應(yīng)施工人員、降低施工進(jìn)度節(jié)奏以避免因停工待料導(dǎo)致的讓工損失；將不熟練施工人員更換為技術(shù)熟練施工人員以提高施工效率；設(shè)備進(jìn)貨可以相應(yīng)延遲，以避免現(xiàn)場(chǎng)壓貨造成的資金損失。3.高效的激勵(lì)措施。在工程項(xiàng)目過(guò)程中可以采用靈活的用工制度和聘用、考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制提高相應(yīng)工作人員的施工積極性。協(xié)調(diào)好人事部門及工程部門，采用靈活的用工制度并對(duì)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)彈性管理，做到“勤者留，懶者走”。要求人事部門及工程部門建立相應(yīng)的聘用機(jī)制、考核機(jī)制、激勵(lì)和懲罰機(jī)制。項(xiàng)目部成員在上崗前必須經(jīng)過(guò)資格審查或相應(yīng)的考試，以確保成員的素質(zhì)；考核機(jī)制是指項(xiàng)目部成員上崗后，由人事部門及工程部門負(fù)責(zé)人定期考核，考核結(jié)果作為對(duì)項(xiàng)目部成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰的基礎(chǔ)；賞罰分明的機(jī)制能提高項(xiàng)目部成員的工作積極性，確保工作效率方面取得良好的效果。項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目成本管理的主要環(huán)節(jié)，成本管理的目標(biāo)主要是通過(guò)成本控制實(shí)現(xiàn)。
二、項(xiàng)目成本核算
工程項(xiàng)目結(jié)束后，通過(guò)成本核算對(duì)項(xiàng)目的成本管理做一個(gè)總結(jié)，統(tǒng)計(jì)出實(shí)際總共的成本及利潤(rùn)。以下是上述舉例項(xiàng)目的成本核算表。項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目成本管理的結(jié)果性文件，通過(guò)項(xiàng)目成本核算對(duì)該項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行總結(jié)，為以后的項(xiàng)目管理提供參考。
三、項(xiàng)目成本分析
成本分析也是貫穿于項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，在項(xiàng)目開(kāi)始階段，項(xiàng)目預(yù)算表出來(lái)后，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算表進(jìn)行分析，如上例中的項(xiàng)目預(yù)算表進(jìn)行分析可以看出，項(xiàng)目預(yù)算表的第10項(xiàng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)計(jì)算出的實(shí)際成本已超出了投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)此進(jìn)行分析是什么原因造成的成本大于報(bào)價(jià)，是材料漲價(jià)、人員投入投標(biāo)時(shí)計(jì)算不準(zhǔn)、設(shè)備漏項(xiàng)還是設(shè)備價(jià)格詢價(jià)失誤？分析出原因根據(jù)原因采取相應(yīng)的補(bǔ)救辦法來(lái)減少項(xiàng)目損失，擴(kuò)大項(xiàng)目利潤(rùn)。通過(guò)分析做到有專對(duì)性的解決。在項(xiàng)目成本控制過(guò)程中，通過(guò)掙值分析法進(jìn)行項(xiàng)目成本分析，項(xiàng)目結(jié)算后，通過(guò)成本核算得出項(xiàng)目實(shí)際使用成本及結(jié)算價(jià)格進(jìn)行分析，項(xiàng)目成本分析是項(xiàng)目成本管理的重要保障，所有成本管理是通過(guò)成本分析得出的數(shù)據(jù)結(jié)論進(jìn)行管理。
四、結(jié)論
綜上所述可以看出項(xiàng)目成本預(yù)算表的編制的好壞是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵；項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目成本管理的主要環(huán)節(jié)，成本管理的目標(biāo)主要是通過(guò)成本控制實(shí)現(xiàn)；項(xiàng)目成本分析是項(xiàng)目成本管理的重要保障，所有成本管理是通過(guò)成本分析得出的數(shù)據(jù)結(jié)論進(jìn)行管理；項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目成本管理的結(jié)果性文件，通過(guò)項(xiàng)目成本核算對(duì)該項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行總結(jié)，為以后的項(xiàng)目管理提供參考。建筑項(xiàng)目的成本管理工作是一項(xiàng)繁瑣的系統(tǒng)工程。成本管理工作的是為了節(jié)約成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)。在具體的項(xiàng)目成本管理工作時(shí)，根據(jù)以上內(nèi)容做到靈活運(yùn)用，在這競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的壞境中，做到利潤(rùn)的較大化。
作者：秦生平 單位：中博信息技術(shù)研究院有限公司
工程項(xiàng)目成本管理論文:工程項(xiàng)目之成本管理論文
一、工程項(xiàng)目成本管理的方法
(一)目標(biāo)成本法
根據(jù)不同的成本費(fèi)用組成制定相應(yīng)的管理方法。在進(jìn)行目標(biāo)成本管理時(shí)，最重要的就是針對(duì)工程項(xiàng)目的不同管理活動(dòng)確定相應(yīng)的管理目標(biāo)，首先應(yīng)該確定一個(gè)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，然后在項(xiàng)目的總目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定一系列的分目標(biāo)，將整個(gè)工程項(xiàng)目劃分為多個(gè)階段，將項(xiàng)目的總成本目標(biāo)根據(jù)每個(gè)階段的任務(wù)量和資源投入量給予一定的成本限額，并根據(jù)分目標(biāo)的設(shè)定情況對(duì)每個(gè)階段的成本進(jìn)行管理，保障最終達(dá)到項(xiàng)目的成本目標(biāo)。
(二)掙值法
掙值法是目前工程項(xiàng)目成本管理中比較常用的一種管理方法，是對(duì)工程項(xiàng)目在某一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，將計(jì)劃完成的工作成本、已完工作成本及已完工作的預(yù)算成本指標(biāo)進(jìn)行比較，計(jì)算出工程項(xiàng)目的費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差，并分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施糾正偏差。掙值法在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，不僅僅是對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制，也提出了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制的方法，使對(duì)項(xiàng)目管理的工作更加，對(duì)進(jìn)度的控制體現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目時(shí)間成本的控制，通過(guò)時(shí)間成本控制也能提高項(xiàng)目的成本控制水平。
(三)成本因素分析法
成本因素分析法主要是指將工程項(xiàng)目的所有成本要素進(jìn)行逐一分析，并且對(duì)每個(gè)成本要素變動(dòng)對(duì)整個(gè)成本的影響程度進(jìn)行敏感性分析，通過(guò)敏感性分析根據(jù)每個(gè)成本因素的敏感程度，采取相應(yīng)的措施對(duì)成本因素進(jìn)行控制。在工程項(xiàng)目成本工程中，可以將成本因素分為直接成本、間接成本、銀行利息和項(xiàng)目利潤(rùn)等幾個(gè)部分。
二、我國(guó)工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題
(一)缺乏全員參與工程項(xiàng)目成本管理意識(shí)
在整個(gè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目人員會(huì)有相應(yīng)的分工，對(duì)于項(xiàng)目的成本管理通常被認(rèn)為是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而項(xiàng)目的施工人員和技術(shù)人員通常認(rèn)為與成本管理職責(zé)無(wú)關(guān)。實(shí)際上在工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的核算和控制，但是工程項(xiàng)目成本的控制是涉及到工程項(xiàng)目各個(gè)部門協(xié)調(diào)合作的工作，需要每個(gè)部門都在自己的職責(zé)范圍內(nèi)貫徹成本管理的原則，提高成本管理的意識(shí)。技術(shù)人員如果只是關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中技術(shù)的先進(jìn)性、性和安全性，就會(huì)因?yàn)檫^(guò)度追求技術(shù)水平的提高而付出更多的成本。在工程項(xiàng)目成本管理中，要對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)和成本進(jìn)行平衡，對(duì)項(xiàng)目所投入的資源進(jìn)行綜合衡量，需要每個(gè)部門進(jìn)行配合，全員參與項(xiàng)目的成本管理工作，才能切實(shí)取得成效。
(二)缺乏工程項(xiàng)目成本管理戰(zhàn)略
每個(gè)工程項(xiàng)目企業(yè)都會(huì)制定自己企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，但這些發(fā)展戰(zhàn)略中更加關(guān)注的是企業(yè)過(guò)去做了多少工程，未來(lái)還要承接多少大型工程，企業(yè)每年的營(yíng)業(yè)收入是多少，利潤(rùn)總額有多少，對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理關(guān)注較少，造成工程項(xiàng)目成本管理在戰(zhàn)略層面的缺失。但成本管理戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)來(lái)講又是至關(guān)重要的，不僅可以完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度，更重要的是將成本管理提高到戰(zhàn)略高度，從而能夠更好的對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，并對(duì)成本管理措施進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。
(三)工程項(xiàng)目成本管理制度不完善
目前國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目企業(yè)雖然在成本管理方面都建立了相應(yīng)的管理制度，但從總體來(lái)看制度并不完善，成本管理制度的制定、執(zhí)行和考核通常都落在財(cái)務(wù)部門或者審計(jì)部門，而企業(yè)的其他部門對(duì)于成本管理的職責(zé)很少，使得工程項(xiàng)目企業(yè)的成本管理缺乏全局性，成為僅僅幾個(gè)部門的任務(wù)和職責(zé)，使成本管理的結(jié)果并不理想。成本管理制度不完善主要原因?yàn)橐韵聝蓚€(gè)方面，一是由于企業(yè)的成本管理集中在少數(shù)部門，造成其他部門在進(jìn)行成本管理工作時(shí)不知道應(yīng)該完成什么任務(wù)，接到成本管理的任務(wù)也不愿意配合，成本管理缺乏整個(gè)企業(yè)的協(xié)調(diào)和配合；二是缺乏相應(yīng)的成本管理激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)的項(xiàng)目參與人員無(wú)法從項(xiàng)目的成本管理中得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，沒(méi)有看到成本管理為企業(yè)帶來(lái)的效益，缺乏進(jìn)行成本管理的積極性。
三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)策
(一)加強(qiáng)全員參與的工程項(xiàng)目成本管理
工程項(xiàng)目的成本管理工作具有全局性，不僅僅是財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門的工作，而是企業(yè)每個(gè)部門都應(yīng)該參與的工作，企業(yè)應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行層層分解，并將分解的任務(wù)落實(shí)到每個(gè)部門和相關(guān)工作人員的工作中。根據(jù)企業(yè)的管理層級(jí)，在進(jìn)行成本管理時(shí)，企業(yè)的成本管理一般劃分為三個(gè)層次，管理層、業(yè)務(wù)層及執(zhí)行層的成本管理。管理層在進(jìn)行工程項(xiàng)目決策時(shí)，就要考慮到成本管理的因素，從成本管理的角度進(jìn)行決策，從源頭上進(jìn)行成本管理。業(yè)務(wù)層的成本管理體現(xiàn)在企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的成本管理工作，不再將成本管理視為財(cái)務(wù)部和審計(jì)部等一兩個(gè)部門的任務(wù)，而將成本管理視為每個(gè)業(yè)務(wù)部門的職責(zé)，例如采購(gòu)部門專門負(fù)責(zé)采購(gòu)材料、設(shè)備的成本控制工作，人力資源部門負(fù)責(zé)人員的成本控制工作。在執(zhí)行層建立起成本管理的執(zhí)行制度，通過(guò)管理層的決策和業(yè)務(wù)層的成本管理職責(zé)分解，在執(zhí)行層充分建立起一個(gè)執(zhí)行中心，嚴(yán)格按照成本管理計(jì)劃進(jìn)行成本控制，建立起成本監(jiān)督制度，定期對(duì)成本情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取有效的措施解決問(wèn)題。通過(guò)以上措施，可以建立起一個(gè)全員參與的成本管理體制，從而使企業(yè)的成本管理工作真正能落到實(shí)處。
(二)完善工程項(xiàng)目成本管理戰(zhàn)略體系
企業(yè)的管理層在進(jìn)行戰(zhàn)略制定時(shí)不僅僅要關(guān)注營(yíng)業(yè)收入發(fā)展速度等指標(biāo)，還要對(duì)成本管理戰(zhàn)略予以重點(diǎn)考慮。完善工程項(xiàng)目的戰(zhàn)略管理體系可以從兩個(gè)方面入手，一個(gè)方面是從下到上的制定成本管理戰(zhàn)略，另一個(gè)方面是從上到下的對(duì)成本管理戰(zhàn)略進(jìn)行分解、落實(shí)。從上到下制定成本管理戰(zhàn)略要從三個(gè)層次進(jìn)行考慮。企業(yè)的執(zhí)行層要做好成本管理計(jì)劃，因?yàn)閳?zhí)行層具體進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作，更了解成本產(chǎn)生在那個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)什么途徑能夠更好的降低成本。企業(yè)的業(yè)務(wù)層要根據(jù)執(zhí)行層的成本管理計(jì)劃，制定一個(gè)年度的成本管理計(jì)劃或是為期幾年的成本管理規(guī)劃，對(duì)執(zhí)行層的計(jì)劃進(jìn)行提煉，并制定各個(gè)職能部門的成本管理計(jì)劃。管理層對(duì)職能部門的成本管理規(guī)劃進(jìn)行審核，根據(jù)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展情況，制定整個(gè)企業(yè)的成本管理戰(zhàn)略，指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)的成本管理工作。成本管理戰(zhàn)略制定完成后，下一步的工作就是從上到下執(zhí)行成本管理戰(zhàn)略，將成本管理戰(zhàn)略落實(shí)到每個(gè)部門和部門的每個(gè)成員。
(三)完善工程項(xiàng)目成本管理制度
通過(guò)完善工程項(xiàng)目成本管理制度，能夠使各個(gè)職能部門和員工充分了解自己的成本管理職責(zé)，各司其職的做好成本管理工作。成本管理制度可以使各個(gè)部門了解整體的成本管理計(jì)劃，部門的職責(zé)，更好的明確誰(shuí)執(zhí)行、誰(shuí)監(jiān)督以及誰(shuí)考核。成本管理制度應(yīng)該包括以下三個(gè)方面，一是建立工程項(xiàng)目的成本管理組織機(jī)構(gòu)，由決策層、職能層和執(zhí)行層三個(gè)層次組成，并確定組織機(jī)構(gòu)中的相關(guān)人員。二是對(duì)成本管理進(jìn)行公司內(nèi)部職能劃分，根據(jù)組織機(jī)構(gòu)的層次，明確每個(gè)層次的管理人員和職責(zé)。三是建立成本管理的監(jiān)督制度，對(duì)成本管理進(jìn)行量化考核管理，加大對(duì)成本管理過(guò)程中表現(xiàn)突出者的獎(jiǎng)勵(lì)力度及對(duì)任務(wù)完成不佳者的懲罰力度，使成本管理與員工的績(jī)效考核掛鉤，提高員工參與的積極性。
四、結(jié)論
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目領(lǐng)域也呈現(xiàn)了快速發(fā)展的勢(shì)頭，但是工程項(xiàng)目的成本管理領(lǐng)域仍存在很多問(wèn)題，造成工程項(xiàng)目的利潤(rùn)水平受到影響。本文通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的相關(guān)概念和理論進(jìn)行研究，分析了目前國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題，并針對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出了解決的對(duì)策，期望能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目的成本管理提出一些有益的借鑒。
作者：楊曉莊 白云峰 單位：哈爾濱商業(yè)大學(xué)
工程項(xiàng)目成本管理論文:工程項(xiàng)目成本管理論文
1建筑工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題
(1)缺乏嚴(yán)密合理的成本控制體系。建筑工程項(xiàng)目成本管理要想得到預(yù)期效果，就要積極實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合的成本控制方法。然而當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本控制中對(duì)該方法應(yīng)用卻是不盡如人意，很多項(xiàng)目還是依靠項(xiàng)目經(jīng)理及財(cái)務(wù)人員對(duì)成本進(jìn)行管理，而不能將責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來(lái)進(jìn)行管理。這常導(dǎo)致其他施工人員缺乏成本管理意識(shí)和責(zé)任，出了問(wèn)題不易找到直接責(zé)任人，造成經(jīng)濟(jì)損失也難以進(jìn)行有效彌補(bǔ)。(2)忽視設(shè)計(jì)階段成本管理。眾所周知，設(shè)計(jì)階段是建筑工程項(xiàng)目重點(diǎn)階段，但由于設(shè)計(jì)階段成本費(fèi)用少，周期不長(zhǎng)，這個(gè)階段往往忽視對(duì)成本控制。建筑工程費(fèi)用及建設(shè)工期長(zhǎng)短直接受設(shè)計(jì)質(zhì)量影響，也直接影響建筑工程施工時(shí)投入的人力、物力及財(cái)力。但目前，我國(guó)建筑工程成本控制中普遍存在因設(shè)計(jì)質(zhì)量差、設(shè)計(jì)深度不深而增加了成本不確定性等問(wèn)題。
2建筑工程項(xiàng)目成本管理措施
(1)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理。建立成本責(zé)任制，提高全員成本管理意識(shí)。在項(xiàng)目?jī)?nèi)部要建立成本責(zé)任制，將成本管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任相互掛鉤，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制能夠有效保障成本管理順利實(shí)施，其中依據(jù)效益進(jìn)行分配，將成本責(zé)任落實(shí)到人，這也是提高全員成本管理意識(shí)重要途徑。另外，在項(xiàng)目施工中要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)支出費(fèi)用管理，為防止浪費(fèi)，要建立行之有效的費(fèi)用管理制度。(2)對(duì)影響企業(yè)成本的因素實(shí)施全過(guò)程管理:①項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行分解;②加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，特別是加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的管理;③加強(qiáng)物資管理，降低材料消耗;④加強(qiáng)設(shè)備管理，提高完好率，利用率和裝備效益;⑤加強(qiáng)質(zhì)量管理;⑥合理設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu);⑦加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算。及時(shí)進(jìn)行成本分析，落實(shí)成本改進(jìn)措施，使各項(xiàng)成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。
3建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制要點(diǎn)
(1)優(yōu)化施工方案。在施工階段進(jìn)行施工方案優(yōu)化有利于對(duì)成本實(shí)施更為科學(xué)合理管理。先進(jìn)合理的施工方案在提高工程項(xiàng)目質(zhì)量同時(shí)，也影響著項(xiàng)目目標(biāo)成本的項(xiàng)目實(shí)際利潤(rùn)。因此，在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上均合理的施工方案能夠較大限度降低成本、保障質(zhì)量和安全，并加快施工進(jìn)度，這對(duì)提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益有重要作用。施工方案優(yōu)化可通過(guò)組織相關(guān)技術(shù)專家認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)，在這之后比選施工各個(gè)階段施工方案，應(yīng)用先進(jìn)價(jià)值工程等方法對(duì)項(xiàng)目做出多方案的比選，努力挖掘節(jié)約工程投資潛力，從而達(dá)到控制工程成本，獲取更高經(jīng)濟(jì)效益目的。(2)科學(xué)控制材料費(fèi)。材料費(fèi)在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目成本中占據(jù)多數(shù)比例，一般可占到項(xiàng)目總成本65%～75%，可說(shuō)材料費(fèi)用直接關(guān)乎到工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。因此對(duì)供應(yīng)商材料的價(jià)格和質(zhì)量都要進(jìn)行多方面比較，從而篩選出那些質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料供應(yīng)商，要認(rèn)真比較多家中標(biāo)單位材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉材料、設(shè)備供應(yīng)商，從而較好地控制材料的質(zhì)量和價(jià)格，達(dá)到合理控制成本目的。(3)合理控制機(jī)械費(fèi)。機(jī)械費(fèi)用一般可以占到建筑產(chǎn)品成本的5%～8%。在使用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的時(shí)候，要注意對(duì)這些機(jī)械設(shè)備做合理的生產(chǎn)使用調(diào)配，較大限度的提高其利用率。在對(duì)設(shè)備進(jìn)行選型和配套的過(guò)程中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。另外，要做好每天的機(jī)械使用工作日記，重點(diǎn)記錄使用機(jī)械的名稱、使用時(shí)間、維修狀況等。在月末的時(shí)候?qū)?shí)際使用的臺(tái)班數(shù)與計(jì)劃用量進(jìn)行對(duì)比，分析其中產(chǎn)生的偏差，并找出原因制定出相應(yīng)的解決對(duì)策，以合理有效控制機(jī)械費(fèi)用。(4)制定合理的工期。工期是建筑工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，工期合理，那么說(shuō)明成本都在可控范圍內(nèi)，若是工期提前或拖后，就都有可能造成項(xiàng)目成本的增加。當(dāng)然，工期進(jìn)度是由許多因素影響的、包括人為因素、技術(shù)因素和材料設(shè)備因素等。要想將這些因素轉(zhuǎn)化為對(duì)控制工期有利的因素，那么就要在安排工期時(shí)注意綜合考慮工期與質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，使施工能夠連續(xù)、均衡的進(jìn)行，在此基礎(chǔ)上達(dá)到降低陳本的目的。(5)優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)是進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的主要陣地，因此施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。一般來(lái)說(shuō)，良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的體現(xiàn)。良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定是遵循了經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則，在此基礎(chǔ)上提高生產(chǎn)效率，合理控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種費(fèi)用支出，從而達(dá)到降低成本的目的。(6)強(qiáng)化質(zhì)量管理。建筑工程項(xiàng)目的成本與建筑工程產(chǎn)品的質(zhì)量之間存在著十分密切的關(guān)系。一般質(zhì)量成本是由控制成本和故障成本兩方面構(gòu)成的。控制成本屬于質(zhì)量保障費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系;而故障成本則是損失性的成本支出，因此與質(zhì)量水平是成反比的。質(zhì)量水平越高，那么故障成本就會(huì)越低，因此項(xiàng)目管理中應(yīng)強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量的管理，制定合理的質(zhì)量控制目標(biāo)，以降低故障成本。
作者：鄒長(zhǎng)萬(wàn) 單位：重慶港騰建設(shè)( 集團(tuán)) 有限公司
工程項(xiàng)目成本管理論文:工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理論文
摘要:工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理是建筑企業(yè)提質(zhì)增效的一種重要手段，要想在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)近期求生存、長(zhǎng)期謀發(fā)展的目標(biāo)，就必須強(qiáng)化責(zé)任成本管理，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。
關(guān)鍵詞:成本管理;工程建設(shè)
1當(dāng)前項(xiàng)目責(zé)任成本管理面臨的問(wèn)題
1.1管理體系不完善，人員職責(zé)不清大部分建筑企業(yè)都希望項(xiàng)目能做到先算后干以利于成本的管控，但在實(shí)際操作中經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。一般工程項(xiàng)目部都配有專門的預(yù)算人員，但責(zé)任不落實(shí)，工作無(wú)法到位，財(cái)務(wù)、材料、合同等部門工作脫節(jié)，不進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析比較，沒(méi)有具體的節(jié)超建議和措施，即使能從最終結(jié)果上反映項(xiàng)目盈虧，但弄不清盈虧原因。1.2成本核算與獎(jiǎng)罰不掛鉤，現(xiàn)場(chǎng)人員積極性工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中只考慮資金能否更上，賬上有沒(méi)有錢，對(duì)于階段成本分析、分部分項(xiàng)成本分析及實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較等成本核算分析不夠重視，現(xiàn)場(chǎng)人員負(fù)責(zé)績(jī)效無(wú)法體現(xiàn)。1.3施工現(xiàn)場(chǎng)千變?nèi)f化，績(jī)效考核無(wú)法跟上工程公司在項(xiàng)目上場(chǎng)預(yù)控時(shí)制定的成本控制目標(biāo)與項(xiàng)目過(guò)程中面對(duì)工期緊、任務(wù)重、技術(shù)含量高、拆遷難度大、協(xié)調(diào)問(wèn)題多、施工圖紙不到位等諸多困難時(shí)，難免存在需要調(diào)整目標(biāo)但調(diào)整很難及時(shí)的狀況。
2針對(duì)責(zé)任成本管理的思考
2.1健全體系，明確責(zé)任
施工項(xiàng)目是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體是項(xiàng)目經(jīng)理部，成本管理的主體是工程項(xiàng)目、項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)，這樣形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對(duì)該體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍都要進(jìn)行明確的界定;賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé);在責(zé)任支配下完工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激，徹底打破過(guò)去那種干好干壞一個(gè)樣，干多于少一個(gè)樣的格局。
2.2強(qiáng)化基礎(chǔ)，提高意識(shí)
2.2.1制度建設(shè)是前提綜合管理、施工管理、安全管理、質(zhì)量管理、物資管理、設(shè)備管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)制度的完善，為項(xiàng)目管理程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化夯實(shí)了基礎(chǔ)。如:建立規(guī)范的材料采購(gòu)制度，對(duì)所有材料實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，規(guī)范了物資招標(biāo)采購(gòu)行為，降低了采購(gòu)成本，確保單價(jià)可控;建立工程數(shù)量、材料數(shù)量逐級(jí)控制制度，將工程量分解到各工點(diǎn)責(zé)任人，由各工點(diǎn)的責(zé)任人對(duì)勞務(wù)隊(duì)每月完成的實(shí)物工程量進(jìn)行核實(shí)，然后由分項(xiàng)目部總工審核，由指揮部工程部和計(jì)劃部進(jìn)行復(fù)核，三級(jí)審核無(wú)誤的數(shù)量才能作為計(jì)價(jià)結(jié)算的依據(jù)，確保數(shù)量可控;制定機(jī)械設(shè)備使用、報(bào)批制度，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人做好使用記錄(包括使用時(shí)間、完成工程量等)，使用完畢及時(shí)審核，確保設(shè)備可控;制定施工技術(shù)質(zhì)量管理辦法，對(duì)由于質(zhì)量事故、現(xiàn)場(chǎng)管理不善等因素造成損失的罰款額度作了詳細(xì)的規(guī)定，確保安全質(zhì)量可控。2.2.2經(jīng)濟(jì)分析是核心為避免成本管理出現(xiàn)累積誤差，項(xiàng)目應(yīng)堅(jiān)持每月組織各科室召開(kāi)成本管理分析會(huì)，檢查各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理措施的落實(shí)進(jìn)展，及時(shí)掌控經(jīng)濟(jì)運(yùn)行真實(shí)情況，對(duì)項(xiàng)目當(dāng)月各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析、討論。通過(guò)掌握項(xiàng)目盈虧動(dòng)態(tài)，總結(jié)成本控制和各中心費(fèi)用節(jié)超情況，找漏補(bǔ)差，及時(shí)制定措施進(jìn)行整改，保障項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序可控運(yùn)行。如某隧道項(xiàng)目部責(zé)任預(yù)算對(duì)比分析見(jiàn)表1～表6。XX項(xiàng)目隧道進(jìn)口計(jì)價(jià)的里程是:(1)掘進(jìn)里程DIK2062+937～DIK2063+030累計(jì)93m;(2)初期支護(hù)里程DIK2062+937～DIK2063+030累計(jì)93m;其中DIK2062+937～DIK2062+942為Ⅳ級(jí)圍巖，DIK2062+942～DIK2063+030為Ⅲ級(jí)圍巖。2.2.3細(xì)化考核，及時(shí)獎(jiǎng)罰通過(guò)確定每單項(xiàng)工程工料機(jī)等成本費(fèi)用開(kāi)支的應(yīng)耗量，把每單項(xiàng)責(zé)任成本預(yù)算費(fèi)用下發(fā)到各責(zé)任中心，使各中心責(zé)任人在施工前對(duì)本費(fèi)用中心的成本費(fèi)用一目了然。并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，成本管理績(jī)效直接與職工效益工資收入掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰，加強(qiáng)項(xiàng)目管控，明確管理目標(biāo)和獎(jiǎng)懲辦法。為了增強(qiáng)績(jī)效考核的有效性和可操作性，當(dāng)面臨重大方案、合同工期變更等狀況時(shí)，項(xiàng)目在上報(bào)上級(jí)單位調(diào)整責(zé)任預(yù)算的同時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算二次分解，并與各責(zé)任中心重新簽訂責(zé)任中心合同，重新界定各責(zé)任中心的成本控制目標(biāo)。
3結(jié)語(yǔ)
成本管理是建筑企業(yè)一項(xiàng)常態(tài)性的工作，貫穿施工管理的全過(guò)程。在項(xiàng)目成本管理中，更加需要牢固樹(shù)立責(zé)任成本管理意識(shí)，強(qiáng)化定期成本分析制度，規(guī)范責(zé)任成本管理流程，增強(qiáng)施工過(guò)程創(chuàng)效，推動(dòng)責(zé)任成本管理上新臺(tái)階。
作者:黎輝 單位:中鐵十二局集團(tuán)有限公司