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施工成本管理論文:施工企業責任成本管理論文
一、責任成本的概述
1、責任成本概念
責任成本指的是將施工企業施工過程中所發生的成本，根據“誰負責、誰承擔”的原則，按照責任者的可控程度對成本進行劃分和歸集。一個中心的責任成本是其能夠控制的所有責任成本之和，而項目部的責任成本則是項目部所有中心的責任成本之和。責任和成本是一個有機的統一，成本是責任范圍內的成本，責任是成本范圍內的責任。二者相互包含、有機統一。
2、項目成本與責任成本的區別
明確的區分項目成本和責任成本對研究施工企業責任成本的管理至關重要，這兩者的主要區別有以下幾點。
（1）成本的構成不同。
項目的成本是一個項目的具體成本，它主要指的是制造成本，按照產品進行歸集；而責任成本則包括施工中所有可以認為控制的成本。其構成只包括施工項目制造成本的組成項目。
（2）歸集方法不同。
施工項目成本是按建筑產品的種類進行歸集的，而責任成本是按不同的責任中心來進行歸集。
（3）產品與責任單元之間的關系不同。
項目成本僅僅是建立了成本與產品之間的對應關系，但是同一產品又包含了若干個責任單元，項目成本并未將成本進行細分，化成若干個責任單元，不利于成本責任制的建立和實施。而責任成本建立了成本和責任單元之間的對應關系，每個責任單元對其的責任成本進行負責，期末根據責任成本的完成情況進行績效考核，有利于充分調動員工的積極性。
二、責任成本管理應當遵循的原則
1、總體性原則
總體性原則是責任成本管理中最根本的原則。施工企業的每個責任中心都不是獨立的，他們都是項目整體責任中心的一部分，每個小的責任中心責任成本之和構成了項目經理的責任成本，任何一個責任中心成本的變動均會引起整體責任成本的變動。這就要求，以班組為單位的小的責任中心應當充分考慮項目的總體目標，認識到自己在總體目標中所處的地位以及發揮的作用。為了促進整體目標的實現，各層次責任中心的目標應當與總體目標具有一致性，實現整體與局部的統一。
2、可控性原則
責任成本在進行劃分的時候就是按照該成本的可控性進行的，因此可控性原則是責任成本管理的前提。企業在編制預算責任成本以及在考核年度責任成本的時候，必須將所有能夠控制的成本編制在內，不可有遺漏，從而實現權、責、利的有機統一。
3、獨立核算原則
責任中心是對責任成本的細分，每個責任中心都有歸屬于本中心的責任成本，責任成本不存在相互交叉的關系。因此，任何一個中心都應該有專屬于自己的責任成本核算部門，獨立的核算本中心發生的全部經濟業務，為本中心服務并且及時的上報成本發生的情況以及工程的進展。
4、及時性原則
責任成本管理體系的作用能否有效的發揮，關鍵就在于責任成本的信息是否能夠及時的傳遞到責任成本管理部門并且迅速的完成信息的反饋。因此，每個責任中心都應當按照要求，在工程實施的每一個階段根據成本費用的發生情況及時的將信息匯報給核算部門，確保階段性任務的順利完成。
5、責、權、利相結合原則
權、責、利相結合的原則是責任成本發揮作用的關鍵。責任成本設置最根本的目的就是將成本進行細分，賦予每個責任中心一定的經濟責任，然而僅僅賦予責任是不夠的，只有同時給予一定的權利，才可以促進責任中心更好的履行應盡的責任和義務。同時，為了鼓勵責任成本更好的完成，根據責任成本的完成情況進行適當的獎賞，做到獎罰分明，這樣才可以充分調動各責任人在成本控制中的積極性。
三、施工企業責任成本的管理主要內容
1、建立項目責任成本組織機構
施工企業責任成本的管理是一個全員、全過程、多方位的一個動態管理，應當貫穿于項目施工過程的始終。在具體的管理過程當中，涉及到采購部、項目部、財務部等多個職能部門，因此，在整個責任成本管理過程中，應建立起由企業各級行政及時責任人總負責的專門機構來實施責任成本管理。每個項目的經理是項目的總負責人，同時也是項目總責任成本的負責人，對整個項目的可控成本負責。以項目經理為組長的責任成本核算小組，主要應抓好兩方面的工作：一方面是建立章程，組織項目的主要領導人員討論設立《責任成本核算與考核細則》，使得責任成本在后續的實施過程當中有章可循，幫助財務部門等做好責任成本核算的后續工作。另一方面，將責任成本進行細分，分解到每個責任組中。施工企業的每個項目組一般都會再進行細分為班組，把每個班組作為責任成本考核的主體。根據班組的人員構成、工作量與任務量合理的制定責任成本，再加之相應的激勵與考核機制，充分調動所有人員的積極性。但是僅僅依靠項目經理、財務部門以及責任成本組織機構是不夠的，綜合辦公室、責任成本管理部門等還要加強對全體員工的責任成本教育，從觀念上樹立起責任成本的意識。比如，通過墻板、廣播、知識競賽的形式普及責任成本的概念，大力表彰節約成本的先進事例，力求使得責任成本的觀念深入人心。只有宣傳教育和責任成本組織機構結合在一起，才可以為責任成本管理充分發揮作用奠定良好的基礎。
2、責任預算的編制
項目責任成本預算是指各個項目責任中心在開工之前，根據以往的經驗同時結合同行業的標準，科學合理地制定出本施工項目完成一定工作量所要發生的成本水平。責任成本預算中制定出來的責任成本是各個責任中心生產中規定的較高責任成本限額。在項目結束時，企業將根據責任中心成本完成的情況來績效績效考評，確定相應的獎懲。而各個責任中心成本的制定是堅持“自下而上”原則，逐層編制。以材料價格、工人工資、項目組織等為依據，根據工程的工期進展測算形成最終的預算總額，再將制定完成的預算總額根據每個責任中心任務量的大小進行細分。施工企業所編制的責任成本預算應當注意以下幾點：及時，進行現場考察之后根據實際的情況科學合理的編制責任成本；第二，制定的責任成本的標準應當采用定額成本法，定額成本的制定要有理有據，不可隨意編造；第三，企業制定的預算責任成本應當符合改項目的發展規劃，所涉及到的責任成本項目必須是施工過程中即將發生的，不可與施工過程無關；第四，對預算進行動態的管理。責任預算不可能一次性編制成功，由于一些不可見因素的存在和發生，責任預算總是處在不斷的動態調節當中，因此應當根據發生的情況進行及時的調整。
3、責任成本的會計核算
企業進行責任成本核算的時候應當堅持“誰負責，誰控制、誰承擔”的原則對企業發生的直接作業成本、現場管理費用、其他工程費用等進行核算。項目部應當設立責任成本總賬，各成本責任中心設立責任成本明細賬以及輔助賬。比如，各責任中心根據自身的施工需求建立人工費用日報表、材料消耗日報表、機械使用費分配表、小型機具使用表等以及其他直接費用間接費用表單，整理編寫工資計算表、驗工計價表、材料消耗月報表等月度表單。再根據其是否還包含下手的責任中心，可對核算科目進一步的細分。建立起有助于責任成本核算的財產管理與盤點制度、內部價格轉移制度、稽核制度等，并以責任成本為基礎定期的向財務部門報送責任成本控制表。
4、責任成本考核與分析
責任成本的考核是實施責任成本管理的落腳點，同時也是績效考核的關鍵。是評價企業責任成本管理成功與否的決定因素。責任成本的考核可以分為兩個層級：分層考核和集中考核。分層考核指的是上下層之間的考核。比如，領導者對各科室負責人責任成本的考核，各科室負責人再對本科室工作人員責任成本的考試，施工隊隊長對隊員責任成本的考核等。而集中考核則是在分層考核結束之后，項目組組織部分的管理者對總的考核結果進行最終的確定，根據實際的情況再進行細微的調整，以保障考核結果的公平性和合理性。比如，項目的考核分為三個階段，準備期、施工期和收尾期。施工準備期和收尾期的績效考評結果直接與責任成本完成情況進行掛鉤，而在施工期的考評除了要與責任成本有關，同時要與工期的進度、質量施工是否發生等情況掛鉤。收尾期的考核結果，管理者根據項目總體的完成情況進行細微的調整，從而實現質量與績效相符合。考核結束之后，相應的分析程序不可忘記。分析不僅僅是對事后責任成本結果的總結，表彰先進責任中心，同時還要對整個責任成本控制的過程進行分析考核。諸如人工費、材料費、機械使用費的超支情況進行分析。以材料費用的分析為例，造成材料費用實際消耗情況與預算不同的原因有很多，比如盲目采購、價格上漲、施工工藝不優造成浪費、施工不按設計要求進行等等。通過事后認真的分析，查找出差異存在的主要原因，制定措施及時糾正，必要時追究相關責任人責任。
四、結語
總之，隨著全球經濟一體化的到來，施工企業面臨著來自國際的挑戰，加強施工企業責任成本的管理愈發的重要。因此，開展施工企業責任成本管理的研究對施工企業的發展可以起到巨大的幫助。
作者：李金勇 單位：中交隧道局
施工成本管理論文:WR施工企業成本管理論文
一、WR施工企業BSC指標數據獲取
1.BSC績效評價指標體系的建立。
WR施工企業學習與成長、內部流程、顧客和財務四個方面的邏輯關系，學習與成長方面是其它三方面的動因，內部流程驅動顧客和財務方面，顧客驅動財務方面，財務是WR施工企業的最終目標。每一個戰略目標下都有幾個影響因素，他們關系著WR施工企業戰略目標能否實現，根據戰略目標及其影響因素來制定BSC績效評價指標。
2.BSC評價指標的數據處理。
WR施工企業績效評價體系的指標當中有定量指標和定性指標兩種類型。首先將定性指標定量化，所有指標進行標準化的處理，接著為指標賦權重值，可以根據指標的標準數據與權重值計算出各個指標的績效得分。WR施工企業BSC績效評價體系中有三個定性指標：D4員工滿意程度 、D5員工戰略意識水平、D6員工成長狀況。首先讓員工做自我評價結果為Pi，請專家根據員工自我評價結果的分布狀況給各個評價等級確定具體分值Xi。
二、基于BSC的WR施工企業戰略成本評價
WR施工企業的績效平衡卡（BSC）評分是對第二個步驟施工企業BSC的記錄數據的核算，將關鍵績效指標的評分都做好記錄后分別計算第二層指標得分與及時層指標得分。WR施工企業財務指標A的得分是通過A1項目的盈利能力、A2平均索賠額比例、A3工程收入增長率、A4非工程收入增長率、A5成本降低率、A6總資產報酬率六個績效指標得分值分別與各自的權重相乘相加在一起得到財務指標的綜合得分為76.335分；WR施工企業顧客方面指標B的得分是通過B1市場占有率、B2投標中標率、B3顧客投訴率、B4顧客保持率、B5質量優良率、B6工程及時竣工率六個顧客方面績效指標得分值分別與各自的權重相乘相加在一起得到顧客方面指標綜合得分為75.225分；WR施工企業內部流程方面指標C的得分是通過C1新技術推廣數量、C2返工率、C3提前竣工率、C4機械設備運作效率、C5工程款到位率、C6重大事故次數、C7工傷人數共七個內部流程方面績效指標得分值分別與各自的權重相乘相加在一起得到顧客方面指標綜合得分為88.00分；WR施工企業學習與成長方面績效指標D的得分是通過D1技術創新投入率、D2勞動生產率、D3工程技術人員比例、D4員工滿意程度、D5員工戰略意識水平、D6員工成長狀況共六個學習與成長方面績效指標得分值分別與各自的權重相乘相加在一起得到學習與成長方面績效指標綜合得分為83.60分。
三、基于BSC的WR施工企業戰略成本優化
WR施工企業戰略成本管理體系中設置平衡計分卡（BSC）績效評價這一環節的目的就是為了修正施工企業戰略成本管理體系，目的是調整施工企業戰略成本管理體系中存在的不足，進一步提出改進方案，對戰略成本體系進一步發展具有戰略性的意義。在WR施工企業實證分析中我們可以分析出WR施工企業各個方面指標的得分情況，WR施工企業戰略管理控制組織為績效評價體系制定了等級標準。經過對WR施工企業的評分處理等級標準，我們可以得到WR施工企業在戰略管理體系中哪些方面還需加強管理，財務方面得到了76.335分，處于等級良，顧客方面得分75.225分，處于等級良，內部流程方面得分值為88分，處于等級優，員工與學習成長方面得分值為83.60分，處于等級中。WR施工企業戰略成本管理體系綜合得分值為81.08分，處于標準等級良。說明WR施工企業在內部流程方面的戰略成本管理取得較好的效果，在財務方面與顧客方面做出了一些努力但不夠，還需要加強外部價值鏈的建設與財務戰略決策，在學習與成長方面需大力提升，雖然施工企業存在工作人員流動性大的特點，但WR施工企業管理人員還需做出積極有效的戰略措施來解決學習與成長方面的弊端。
四、結語
通過實證分析將戰略成本管理體系應用到WR施工企業實例中去，結合WR施工企業自身企業特點，制定了WR施工企業成本管理戰略，對成本管理體系進行優化后引入了平衡計分卡（BSC）績效評價，得到績效評價成果，反饋戰略管理體系的優勢與不足，不斷改進施工企業戰略成本管理體系。
作者：王奕麟 劉元芳 李一蒙 單位：黑龍江東方學院
施工成本管理論文:建筑施工企業中成本管理論文
一、建筑施工成本管理存在的問題
（一）不完善的成本管理和控制體系
建筑施工與企業的負責人有著直接的聯系，項目經理的“責、權、利”落實的好與否，相關負責人在成本管理上面的意識強與否、都會直接的影響建筑物的成本，由此可見，在建筑物的施工過程中，項目管理人員往往只注重生產過程中建筑物的進度、材料，質量、設備等，對于一些高質量背后的成本等漠不關心，即使上級領導要求下級部門注重成本控制，他們也只是做表面功夫，不注重內在，往往紙上談兵。
（二）缺乏施工整個階段的成本控制
建筑項目的施工沒有長期性的特點，往往一個階段、一個項目的一次性特點很強，所以在建筑施工的過程中除了事先進行成本規劃之外，在建筑施工的過程中還要進行成本規劃，對于所用的費用、所代墊的費用、施工中的支出收入等要詳細的記錄在案，并且有效的控制成本，但是不少的建筑企業不僅沒有在動工前進行成本控制，在動工期間也沒有一定的成本規劃，往往在施工結束之后才開始計算所花費的成本的數量，這根本就不能夠讓企業的成本得到控制。
（三）質量成本缺乏管理與控制
建筑施工的質量是最重要的，要是質量得不到保障，將會給國家和人們的財產和物質帶來損失，嚴重的甚至會讓人們失去寶貴的生命，加之在我國的建筑施工過程中，根本就沒有維護成本控制的風險體系，例如，在施工中因為總包、分包之間的一系列原因，致使施工期間的偷工減料現象頻繁且嚴重。
二、建筑施工項目成本管理的措施
（一）注重成本預測
成本預測是指針對企業的成本信息與施工項目的現實情況進行核算猜測成本的耗費量，，并通過某種科學合理的措施來讓以后的不可預見的事情在一定的計劃內開展，做出合理的評估和預測，換句話說，在建筑企業進行施工之前，對于整個建筑所要耗費的人力、財力、物力等通過估計和預算的方法讓施工過程的成本在一定的計劃內進行，并且在實現規劃好的前提下，讓相關負責人在的方案制度下進行更好的成本控制，已達到高質量、低成本，避免施工中的盲目性、浪費性的現象發生，做到可防、可控。
（二）注重成本計劃的編制
在建筑物動工之前規劃好成本管理計劃，這是最重要、最關鍵的環節、對于企業的材料消耗、支出的控制、收入的記錄等都要進行合理的規劃，保障其在規劃好的成本范圍內進行建筑施工，在進行成本規劃的過程中，各個項目管理部門的人員在進行成本規劃時也要認真負責，確保成本規劃能夠達到狀態，促進項目施工的質量。
（三）提高項目經理成本節約意識
節約成本，在較大限度內讓成本的效益控制到低范圍，是項目經理應該重點關注的內容之一，控制成本是項目經理的職責和義務所在，不過不能夠因為節約成本讓一些本應該花費的資金也不花費，造成質量的問題，這里就需要提高項目經理的素質和意識，明白有收益就一定會有支出，只能夠控制成本，不能夠不花費成本，對于企業中的一些鋪張浪費、不合理進行成本控制和規劃的員工給予一定的批評和懲罰，杜絕鋪張浪費、制止成本提高的事情發生。
（四）建立健全組織機構
在建筑施工項目管理的過程中，從上到下有很多管理部門，倘若這些管理部門都能夠樹立起正確的成本管理意識，分工明確、各司其職，并且對于個人展開不同的成本管理責任制，讓每個人都樹立起成本節約和控制意識。
（五）注重成本管理基礎工作
成本管理基礎工作是目前建筑施工企業在進行成本核算時的理論依據和基礎，其成本管理的基礎工作就包括了在施工前的成本規劃、成本預算、成本控制等各方面的任務，并且在施工的過程中要按照一定的財務部門的成本計劃進行任務開展。
（六）加強成本動態管理
針對建筑行業的成本控制，最主要的兩個控制階段就是施工進行之前和施工進行的過程當中，在施工進行之前應該對施工中的預期成本控制目標、成本的支出方案等進行規劃，能夠的估計出完成整個項目工程會花費的成本費用，以便在進行施工的過程中能夠將成本控制在預算的范圍內。其次就是施工階段的成本控制，在施工階段一定會因為一些不可預測的風險和因素成為施工的障礙，這就需要在施工的過程中將額外的支出與花費的成本及時的記錄在冊，并且整個施工階段的實施動態成本管理，方便相關管理人員能夠在施工階段及時發現問題、解決問題，避免過多成本的耗費。
（七）提升質量控制力度
任何建筑企業最注重的就是的質量，質量才是保障企業興盛的關鍵，但是在建筑施工上面，不管對于企業在質量方面所注入資金的多或者少，建筑企業的最終質量成本總是與實際的資金相比偏高許多，不過，建筑施工企業要真正的實現高要求、高質量，就要做好在動工之前的技術交流，并且在施工中一些技術性強的地方要用先進、的儀器進行深入的研究、探測、和預算，保障建筑物每一處的質量都能夠達到國家要求的質量標準，盡量避免因為在質量上的問題而導致返工或者補建而讓成本增加，盡可能的在合同要求的條件下，實現建筑物的高質量，低成本。
（八）注重成本核算
建筑施工的成本核算也是極其重要和復雜的，成本核算的方法有多樣性的，建筑行業相關成本核算人員可以通過電子報表、賬薄等讓人一目了然，快速、的了解到成本的超額與否，并且建筑施工企業進行成本核算的作用主要體現在兩個方面，首先，進行有效的成本核算是制定成本方案、進行成本評估的主要途徑，另一方面，只有在進行合理的成本、核算之后，才會知道企業的成本到底應該怎樣安排，對于超額支出的也要進行嚴格的核算并找出超額的原因，盡量的找出解決措施，實行補差填缺的方針，換句話說就是在一個環節超額完工之后，能夠通過另一個環節，厲行節約、規劃和施工，并通過另外一個環節精簡施工將之前超出的金額補上去，只有進行合理、明確的成本核算才能夠保障企業的施工階段不會出現盲目性、隨意性，并且保障在下一步能夠更深一層次的開展成本節約，科學的、合理的開展下個階段的施工規劃。
三、結語
總之，對于建筑企業來講，只有在成本減低的前提下，才能夠保障獲得一定的高利潤，但是企業在進行成本的控制和管理上面還存在著一定的問題，只有從建筑施工的整個階段出發，進行成本管理和核算才能夠保障成本真正得到控制，提高建筑企業的利潤。
施工成本管理論文:園林景觀工程施工成本管理論文
1施工成本在園林景觀工程中的管理控制
1．1工程在施工前期的成本管理控制
(1)根據工程項目的需求，組織建立項目部門管理機構
將這一管理機構視為企業施工經營管理的前提和依托。好的項目工程成本的管理和控制，要對施工各項工作的各個環節進行評估，評測者應為專業的管理從業人員。工程的修繕工作要極其注意，對有關的拆除工程所得的舊的材料要加以利用，并對其進行現場的價值評估。
(2)根據項目的實際情況進行分析
管理人員要深入到施工現場，實事求是，具體問題具體分析，對現場工作進行經驗總結，規劃和制定出有效的經濟方案，促進工程造價的科學化和合理化。在平時的工作時，如有較特殊的工程項目，管理階層應不定時的對現場進行勘察，掌握工程的進度，能更好的了解整個工程現場的情況，對那些隱蔽項目給予警示作用，保障工程項目健康實施。
1．2工程在施工過程中的成本管理控制
1．2.1對工程的直接成本費用在施工過程中的管理控制
(1)人工勞務費是直接作用
在施工工程里的一項費用。在對勞務工人進行選擇時，要選擇專業技能強、技術嫻熟、服從指示和安排、配合度高、工資合理的人員班組和技術作業人員。在現實的操作過程中，施工隊伍的調配也是相當重要。另外，符合實際發展情況的承包方式不僅能在人工勞務費方面節省開工資本，還能夠高效高質量同時兼顧，完成工程任務。
(2)建筑材料在項目施工中占非常大的比重
成本費用極高，因此，加大對材料成本控制，是實現有效成本管理控制的首要工作。項目在施工時，要根據設計好的施工圖紙和設計方案進行施工，對材料的編制和入場計劃，對材料的市場價格進行調查，做到貨比三家，選擇滿足施工質量和設計規格要求的性價比高的施工材料。根據施工的進度對原材料進行采購，材料進場要定量，爭取不壓材料，對于沒有使用完的材料要妥善保管。就材料而言，要從細節入手，使損耗降到低，做到節約成本。
(3)在園林景觀施工的過程中
機械設備的作用是顯著的，它能提高施工的效力，加快施工的進度，彌補了人工勞力的不足。然而，機械的單個價格比人力單價成本高很多。所以，要根據項目的實際需要，合理的將機械和人力進行調配。另外，對機械應該根據實際施工狀況進行編制計劃，對機械成本進行有效節約。
1．2.2科學合理的施工方法
能節約部分施工成本現如今，園林景觀工程包括很多專業領域，如園林的綠化工作、市場工程、水利電力設施安裝、小型土建工程及裝修裝修工程等。在這一施工過程中，出現交叉施工的現象很常見。因此，制定合理有效、切合實際的施工方式是很重要的。這不僅可以減少交叉施工浪費的不必要的時間和原材料，更能降低施工成本。
1．2.3保障工程質量，建立安全文明的施工體系
確保工程質量對節約施工成本的管理控制有重要作用。只有按照合同的要求對工程進行施工，才能保障產品一次性就能被接收，從而降低返工的幾率，減少工程返修的費用，減少施工的成本。另外，建立安全文明的施工體系，它能夠減少施工中安全事故的發生，文明施工自然可以提升企業的氣質，樹立良好的形象，保護環境，減輕環境污染問題。
2工程在施工后期的成本管理控制
在工程竣工后，對綠化工程要進行養護處理。要有計劃的投入足夠的人力和物力，提高綠化帶的質量，保障植物存活，按照要求進行設計，對不能成活的綠化植物進行更換。其余的園林景觀工程，要定期給予養護和維修，及時處理問題，以免造成不必要的損失，從而降低工程使用時所需的養護成本。
3提高從業人員的專業技能和綜合素質
工程的預算和決算是相當復雜的一項工作，這就要求從業人員要有較高的專業技能、職業操守等。對預決算人員來說，他們不僅要多接觸工程，還要對工程材料、施工新技能新工藝有所掌握，強調終身學習，堅持學無止境的宗旨，以便為工程更好的服務。對新工藝、新方法、新技術和新材料的掌握，是有效對工程進行管理的前提。因此，從業人員要在實踐中檢驗工作、總結經驗，不斷提高自身的綜合素質。
4結束語
工程施工成本的管理控制是園林景觀的重要部分，它貫穿在工程施工的整個過程中。因此，要加強對園林景觀工程施工成本的管理和控制，對工作人員的勞務費，施工材料機械設備以及工程的管理成本進行測算，預測出項目所需的總成本，并把它作為施工過程中各項目施工花費的參照和指導標準。堅持“成本低，獲取效益較大化”原則，施工方式要具有靈活性、實用性等特點，在滿足合同規定的要求下，減少人力、物力的投入，降低工程施工成本。
作者：林如浪 單位：廈門宏旭達園林工程有限公司
施工成本管理論文:建筑施工企業成本管理論文
1建筑施工中企業成本管理存在的問題
1.1對企業成本管理的重要性認識嚴重不足
在企業的施工過程中，對企業的成本的控制與管理應該是企業員工每一個人共同的成本。成業成本并不是停留在企業財務中的計劃與數字，它需要企業的每一個人都參與一進來，共同實現對企業成本的嚴格管理與控制。但是，在實際的企業生產過程中，技術員工的設計方案，雖然是按照企業的施工方案和要求完成的，但是卻很少考慮到對企業成本的節省。在施工的過程中，任何資源的有效地、合理的利用都會幫助企業節省資本，提高企業的經濟效益。但是，在實際的企業施工的過程之中，卻都存在著嚴重的浪費現象，嚴重的減少了企業的經濟效益。除此之外，由于在建設的過程中，企業的生態環境保護意識還十分薄弱，導致了在施工的過程中對環境的破壞。在工程項目結束之后，還需要拿出大批專項資金，對生態環境進行恢復，這無疑加大了企業的負擔，造成了資本的嚴重浪費。
1.2企業的成本管理水平低造成企業成本浪費
影響企業利益提高的關鍵因素，還在于企業對建設成本的管理水平不科學，管理體制不健全。這主要體現在兩個不同的方面。首先，在管理方法比較落后。我國建筑企業的成本管理方法、手段落后，沒有形成和現代化的管理手段和方法，導致了即使企業知道在成本管理中存在著嚴重問題，也不能提出有針對性的解決方法和行之有效的管理措施。其次，職責的管理上存在著片面性的認識。建筑施工企業成本管理涉及到各個方面，需要不同部門之間共同協作方能完成。但是，在實際的工作過程中，企業片面的認為，企業成本的管理工作是由項目部門和企業財務負責的。恰恰企業項目負責部門和財務部門制定的嚴格的企業成本管理計劃，都是有其他部門在具體的生產過程中來完成的。因此，可以看出，企業在對企業成本的管理上存在著嚴重的誤區。
1.3企業的成本考核機制不完善
在許多建筑施工企業的中并沒有形成體系化的企業成本管理考核體系。導致了企業成本管理上的不到位，職、責、權之間的界限模糊導致了企業在施工的過程中，對企業成本缺乏有效的限制。除此之外，雖然在一些企業設立專門的考核體系，但是在施工的過程中卻存在著忽視企業考核體系和考核機制的現狀。由于在施工的過程中部門部門對企業成本管理的重要性的認識嚴重不足，致使企業制定的規章制度，并沒有被嚴格的執行下去。
1.4企業在成本的管理方面存在滯后性
企業在對工程進行招標階段，對于成本的預算只是政府提供的預算的基礎上進行的，并沒有對在施工中可能出現的復雜情況做出合理的預算和規劃。同時，多企業施工所要的資金，也只是進行了簡單的預算以及評估，對工程所需要的具體的成本投入，缺乏科學、合理的預算。
2加強企業施工過程中企業成本管理的科學化
建筑過程中的企業成本管理不僅僅要把目光對準施工階段。對企業成本的管理與控制應該從企業投標開始到企業施工結束。本文認為要實現對企業成本的管理合理化要從以下三個階段進行嚴格的管理。
2.1加強企業投標階段
成本管理建筑施工項目的起點是企業對建筑工程的投標，企業投標構成了企業成本管理的重要源頭。在企業投標階段，需要明確建筑開發商與建設者之間的權利義務關系，要的計算施工企業在工程結束后的利潤情況。如此才能在工程結束后，進行工資計算時出現的復雜情況。建設企業來說，在投標階段進行的企業成本控制，直接關系到企業的經濟利益。因此，在企業招標階段，企業財務部門對企業成本的研究控制工作應該主要從以下幾個方面入手，預測投標工程的成本及企業的利潤情況，選擇的施工投標方案，認真分析合同中坑存在的風險。在投標開始之前，建筑工程應該要認真閱讀招標文件，對其內容和要求要有的理解。在企業投保的過程中，也要了解招標中的要求那些對本企業是有利的，那些會對本企業的利潤造成影響。在投標階段買就要有對風險的充分認識，避免出現虧損情況。
2.2施工過程是企業成本控制的重點
在企業投標的過程中，中標的企業并不會意味著在工程項目結束后，企業會獲得相當的利潤。因此，在對企業進行成本管理與控制的過程中，對建設過程中的企業成本進行合理的控制，對實現企業的利益顯得尤為重要。在施工的過程中，加強企業成本的管理，一方面要合理安排工程進度，在規定的時間內完成項目，另一方面也要主義在施工過程中對建筑材料的節省。質量成本指的是為用戶提供高質量的服務和高端產品產生的。其內涵主要包含有兩個方面，一方面要對質量成本進行合理的預算以及進行科學的統計。在另外一方面，要對工程質量進行嚴格的把關，避免在建設的過程中質量問題，工程返工所造成的成本增加。
2.3加強對工程竣工階段的成本管理
工程竣工階段是結算階段，加強對這一階段的成本管理直接關系到企業的經濟利潤。在建筑工程的竣工階段，企業應該把全部有關工程的資料，完整的交給企業的財務部門，由企業的財務部門對工程建設過程中對各種建材的消耗情況、以及應付給工人的費用進行的分析與檢查，確保工程竣工結算的性和完整性。財務部門在各部門的配合下，提交預算使工程竣工階段的預算順利完成。
3結語
對建筑工程中企業成本的合理管理，是減少企業在建設過程中成本投入，提高企業利潤的重要手段。因此，在建設的過程中，要針對企業的具體情況，制定合理的成本管理體制。
作者：許武濤 王洪麗 張艷杰 單位：商水縣建筑工程質量監督站 河南派普建筑工程有限公司 商水縣建筑工程定額管理站
施工成本管理論文:公路工程施工成本管理論文
1合同管理對于公路項目成本管理的重要性
(1)工程項目計量與付款的對象是業主
以承包完成的合格工程量為依據，包括計價、計量等程序，由于要達成控制成本的目的，必須設置工程支付的臺賬，通過對照每期支付的數額和數量，統計出總支付額和施工完成情況。
(2)深刻體會公路成本管理的概念及實際的工作經驗
管理人員要將工程合同管理與成本管理之間的聯系理清楚，加深對成本管理的了解，企業作為競爭的主體，深入了解成本管理，非常關鍵。在施工單位看來，施工生產的核算是獨立的，但對于公路企業來說是重點。
(3)對機械設備等固定資產管理不善
在公路工程施工過程中，存在的點多、線長、距離比較遠，機器設備需要不停來回搬運，如果之前沒有合理、健全的調控制度，和一定的約束機制，就會出現機械設備使用頻率和搬運頻率不斷增加的場面，這樣不但會加大機械設備的使用成本，還會降低工程施工的效率。
(4)施工成本控制體系不夠健全
一般情況下，在每個工程項目開始施工之前都應做好預算，具體到每一個工程中的每一個項目中，所花的費用最多和最少各是多少，這樣施工人員心中就有了大致的估算。反之，事先對可能發生的成本缺乏估算，控制制度不嚴格沒有定制成本費用指標，施工人員在施工操作過程中就難免出現鋪張浪費，造成不必要的損失。
(5)財務制度不夠健全
公路工程部門中核算工作一般得不到重視，往往是因為財務人員的財務素質參差不齊造成的，領導們只注重期末利潤的核算，很少關注前期成本和收入，繼而財務人員也不會在這方面下功夫，導致制定的核算制度不夠。
(6)考核制度的制定不嚴格
成本的控制效果一般是通過考核來反映的，只是在實際當中，管理人員由于工作繁忙往往會忽略了考核這一項目，要不就是完成任務一樣走個形式，將考核敷衍過去。導致考核力度不夠大，影響員工的積極性。
2怎樣才能做好工程成本管理與控制
工程施工項目成本是項目管理的重點，其將施工的整個過程有機地聯系起來，通過項目的成本管理就可以看出一個企業的管理水平，顯而易見，衡量一個企業經濟效益的高低是離不開成本的管理的。工程成本一般指的是從施工的那一刻起，所有發生的經濟事項所產生的費用總和。成本的管理應該從成本的預算開始，在項目實施的過程中進行相應的成本控制，使用一切可行的方法來降低施工的成本，直到施工完畢。
(1)成本的計劃
在施工之前應該通過搜集有關資料和以往的施工經驗，做好成本的預算工作，可以為企業經營決策和編制計劃成本提供的依據。在制定計劃成本的過程中應注以下幾點:通過以往的施工經驗，明確本企業本年度計劃可完成的工程量，做好設計預算和施工預算;拿出企業歷史成本資料以及合同類的工程成本資料，以備不時之需;制定好施工管理方案和應急措施;考慮和分析不可抗力等因素對施工成本的影響及企業的承受能力，及時做好防備措施。
(2)成本計劃要嚴格實施
成本計劃是施工項目開始前為生產經營活動預期的經濟效益所做的綜合性計劃，是建立企業成本管理制度的基礎。成本計劃的實施措施，主要指怎樣才可以在項目實施的基礎上，將工程成本減少到計劃成本或是低于計劃成本，包括生產過程中的直接和間接費用怎樣才可以降到低，可以從其費用的構成進行分析，將那些可以省略或可以減少的費用，可以進行適當的刪減。從項目成本的主要支出入手，分別編制計劃用量，計劃可降低的成本。
(3)成本的控制
成本一般指的是在施工進行的過程中，所消耗的人力、物力及各項費用的開支。控制成本，就是將這些項目逐一進行要求、監督和限制，不斷發現錯誤和不斷糾正，以免造成不必要的偏差，將每一個項目都控制在計劃中。成本控制主要注意以下幾點:首先要合理組織施工、選擇正確的施工方案，搜集大量施工方案，通過多個方案的比較，選擇的施工方案;對整個施工過程的成本進行監督控制，工程一旦竣工，及時驗收結算，將花費成本過高，或者不符合施工要求的項目，及時追究其責任;通過不定期考核、競爭上崗等方法將員工做合理的搭配，使員工的收入與職責、勞動強度與工作績效相結合，實行工資動態管理，把競爭和自我約束機制引入工資管理制度中去;做好材料的才夠工作，對市場上的貨源提前做好調查，做好價格、搬運費等的預算選擇最合理，最實惠的一組材料;做好成本核算工作，首先要得到領導的重視，以及管理部門的緊密配合，在會計核算中正確計算折舊費用，嚴格把控成本核算這一關，不能將項目無關的費用計入工程成本，成本的核算要正確的分類，不但要還要及時;必須重視成本計劃的考核并且進行相應的分析，做好此次施工工作總結的同時，為下次施工核算積累一定經驗。這是實施成本管理的一個環節，但也是具有意義的一個環節。首先，按照各自承擔的成本指標完成情況進行層層考核并作出評價，以計劃成本中的成本降低率作為主要的考核指標，將考核結果和每個員工的職位、工資等進行對比，在做相應調整，實現能者多得的體制，以此調動員工的工作積極性，和創造性，這正是成本管理目標的核心。企業的經濟效益離不開員工的勞作和付出。其次應該運用完整的管理和核算方法，例如:比較分析法、因素分析法等，對計劃成本和實際成本之間的差異進行認真的比較和分析，并作為今后完善企業成本管理的參考。
3結語
以上主要是針對公路工程項目人員、設備等的危害辨識、風險和控制管理情況，當然實際施工過程中存在的隱患不止這些，這就要求管理人員在工作中以身作則，實時更新學習新的理論。保持高度的責任心，做好自己分內的工作，依靠科學、結合實際，深入地學習各種生產實踐技能，努力提高自身的業務水平，堅持以人為本、安全及時的原則，來為企業付出自己的一份努力。
作者：付霞單位：四川成德南高速公路有限責任公司
施工成本管理論文:電力施工企業成本管理論文
一、對實施成本管理所存在的問題進行分析
電力施工企業在市場中的競爭日益激烈的根本原因就是市場機制的不完善，招標價格較低，使得整個企業的經濟效益出現下滑現象，并且對施工企業的發展和生存也帶來了嚴重的影響，使得不得不對成本管理進行改進。通過實際的調查分析中，在成本管理中總結出了以下幾個主要的存在問題：
1電力施工企業成本管理理念的缺乏
對于成本管理，其核心部分就是所有員工。并且對于在整個電力施工企業，成本就是對產品的質量和工期以及安全等等各種指標的反映。而在現實的國有企業中，只要一講到成本管理，則首先想到的就是領導，是計劃部和財務部的事情。并且在實際的管理過程中，管理人員和工作人員對成本的意識也不強，經常會出現資源浪費的現象，甚至是都認為浪費一些是無所謂的。并且有的工作人員為了能夠趕上工期而不斷的增加材料或機械設備，導致材料費用的浪費；技術人員對數據的提供不夠，又再一次增加了材料的費用，嚴重時還會導致產品出現不合格的現象。因此，在現有的電力施工企業中，成本管理理念的缺乏是整個企業降低成本的較大障礙。
2工程預算的不重視
在電力施工企業中，對工程的預算往往只存在表面，經常都是在初期階段進行的預算，而沒有進行現場環境和施工條件、質量的仔細評審，并且也沒有依照現實的情況進行勞動力價值和工機的考慮，由于施工預算太過于草率，使得整個企業的投標價出現偏差較大的現象。
3重產值和輕效益現象的出現
在當前的電力施工企業中，所面臨的較大問題就是市場競爭的殘酷。而市場變得開放以后，在電力施工企業中則出現了這樣一個現象：沒工程的企業賺不到錢，有工程的企業也賺不到錢。最根本的原因就是競標價的降低，主要體現在市場競爭力的不夠規范和整個企業的我行我素，對經濟市場的不重視，經營管理的理念仍然停留在經濟的計劃時代，只是策略，而沒有真正的實施。
4激勵機制的有效完善
在整個電力施工企業的成本管理中，其關鍵就是對經濟制定的認真落實，對工作人員的職責權利進行明確，同時還要對其進行獎懲分明。
二、對成本管理控制的策略進行分析
1貫徹電力施工企業成本的管理理念
在電力施工企業中，首先要做到的就是從投標到竣工的整個過程的成本管理理念的貫徹。對于投標階段，要依照施工現場的情況進行工程技術人員和財務等其他部門的管理費用的計算，然后通過招標文件中的規定計算出整個工程的總體施工的費用，也就是對工程圖紙內部的所用施工進行預算。所以，在電力施工企業中，要將成本詳細的分到每個部門，每個崗位，甚至是每個職工上，并建立一套完整的考核制度，才能將成本降到低。，在材料這里還要把好關，實行優化對比，對庫存和壓貨的現象進行避免，并對廢舊物做好回收重復利用的效果。
2對工程預算進行科學的編制
在所有的電力施工企業中，對每個項目成本的計算都要依照施工圖。而施工企業的核心就是工程，其結構模式、施工環境或工程規模都不相同時，其成本也會存在較大的差異。所以，對工程預算進行科學的編制是非常重要的。這樣既可以在市場競爭中取得勝利，同時也可以對低價格中標的現象進行避免，對整個電力施工企業的經濟效益進行提高。在對工程預算進行編制時還要遵循以下規律：首先要遵循客觀的經濟規律，做好前期預算的工作；其次，在編制之前，對相應的資料進行仔細和搜集和確認，確保整個工程項目的責任成本和預算的可行性與性。
3以經營效益為核心
無論是什么樣的電力施工企業，其發展的共同目標都是對經濟效益的提高。所以，電力施工企業必須要根據其實際情況進行經營計劃的制定，做到統籌兼顧和權衡利弊，達到經濟效益較大化的效果。具體的做法有：對工作人員的職業素質和勤儉風氣進行培養，制定相應的責任成本規則，實現各個工作人員職責范圍的明確，杜絕浪費，提倡勤儉節約。
4建立責任和成本相統一的管理制度
對于目前的工程項目成本管理，主要有兩部分內容存在，分別是公司對整個工程項目經理的管理和對所有下屬工作人員、工地以及部門的管理。而如果建立一套責任與成本控制相統一的管理制度，則可以對成本進行層次分明的管理，起到獎優罰劣和多勞多得的作用。并且在，還要將工作任務落實到每個人身上，做到個人職責范圍的明確。
三、結語
在電力施工企業中，成本管理是非常重要的一項，并且它也直接關系到整個企業的經濟效益和發展前途。本文通過對電力施工企業的現狀以及成本管理當中所存在的問題進行分析，總結出了相應的成本管理策略，首先要貫徹電力施工企業成本的管理理念，其次要對工程預算進行科學的編制，再次要以經營效益為核心，建立責任和成本相統一的管理制度。希望在今后的工作中起到良好的作用，為我國的電力施工企業的發展奠定良好的基礎。
作者：謝鳳單位：四川鹽亭供電有限責任公司
施工成本管理論文:施工企業綜合項目成本管理論文
一、綜合項目管理信息系統
1.綜合項目管理信息系統框架。綜合項目管理信息系統在開始的時候設置了所有與成本相關的信息，如：材料、勞務、費用等數據初始值。當有業務發生時，只要將相應數據輸入到各個模塊中，系統就會根據核算需要自動提取相關數據進行計算。自動生成相關單據和報表，提高了會計人員的工作效率。業主模塊。業主模塊主要記錄客戶的相關資料和經濟數據，如：訂貨單、業主計量、工程量清單等，清楚的記錄了開源方的工作進展情況，系統根據以上數據計算項目成本，并得出企業的盈虧情況。
2.系統核算的基礎模塊。工程量模塊和成本模塊是成本核算的核心內容，也是各種報表的編制基礎。人們通過綜合項目管理信息系統對實際成本和預算成本之間進行對比，將結構分解，并將責任成本引用到系統當中。將數據錄入到這兩個模塊之中，得出項目的預算成本。除非項目數據有變動，否則只要超出這個預算范圍，系統就會自動作出提示：預算超標。
3.材料成本模塊。這個模塊主要計算產品的實際成本，也是日常工作的成本管理工作，主要圍繞合同展開，包括合同的簽訂結算、和支付的全過程。各個層級的管理者要做好合同的監控工作，合同的傳遞過程一定要按照程序規定進行，一個關節都不能省略。以免給不法之人留有可乘之機。
二、信息化管理在施工企業使用過程中存在的不足
1.觀念落后，工作不積極。施工是我國的一個傳統行業，是就業密集型企業，多數為普通的工人階層。因此在信息化工作開展過程中進展比較緩慢。施工企業與制造業不同，施工企業內容比較固定，分工比較明確，施工企業的成本都是獨立核算，工作都是現場作業，認為信息化不適用于施工企業。很多工人并不支持將信息化應用到施工企業，因此放慢了信息化的前進速度。
2.業務不熟練，工作不達標。目前，我國的國有企業普遍存在中層管理人員不足的現象，很多作業水平高，工作能力強的員工不愿意加入到綜合項日管理信息系統中來，通常將沒有工作經驗的新人安排到這個工作系統中來，但是由于工作經驗缺乏，對業務內容不熟練，導致工作中經常出現錯誤，很多數據不會錄入，造成整個系統無法進行核算，導致后續工作不能進行，由此信息化在實際工作中沒能發揮出較大的效用。因此一定要加強工作人員對業務的熟悉程度，提高工作效率。對于一些新進員工加強入職培訓工作，從而發揮出信息化的較大作用。
三、改進措施
1.提高人們對信息化的認可度。信息化目前存在的首要問題就是得不到大家的一致認可，認為這樣的工作方式不適合施工企業的發展，因此要改變人們對信息化的認識，先將信息化引入到實際工作中，使人們認識到信息化的便捷性、高效性、和必要性、通過給工人開座談會、講座等多種宣傳手段，改變人們的錯誤認識，通過在實際中的應用，讓人們看到信息化的優勢，并提高人們的認可度。
2.提高員工的達標率。目前，由于員工對業務不熟悉導致工作效率低下，針對這種情況，要對員工進行系統的崗前培訓，是員工盡快熟悉工作內容，在員工上崗就職后對在職員工進行繼續培訓，對于員工在工作中遇到的問題給予及時的解決，或者是依舊帶新的方式對新進員工盡快熟悉業務流程。五、結束語目前，在我國的施工企業中實行信息化還存在一些問題，但是相信在不遠的將來人們一定會發現信息化帶給我們的好處，接受它并將它很好的應用在施工企業中，對于綜合項目管理信息系統也存在不足之處，可以在實際工作中根據自己的實際工作需要進行適當的調整。使它更好地為企業做貢獻。
作者：范志國單位：長沙理工大學
施工成本管理論文:施工項目成本管理論文
1施工項目財務成本管理中存在的主要問題
1.1項目財務成本管理存在意識欠缺的情況，各部門目標不一致
工程項目成本管理是工程項目全員全過程的管理，成本管理的主體是施工項目部的所有人員，而不只是財務部門，成本管理是所有部門的工作。目前，許多工程項目成本管理是由項目財務部門負責實施，其他部門的參與度不夠。成本管理是一項全員參與、全過程控制的系統性工作，如果項目各部門人員成本管理意識不強、不能全員參與，過程不能系統控制，就無法真正開展成本控制工作，也就不能實現項目財務成本管理的目標。
1.2責任成本管理制度流于形式，不能發揮有效作用
施工企業項目財務成本管理中，一般都實行了責任成本管理制度，但真正按照要求實施的不是很多。不能及時制定目標責任成本與分解成本，并把責任成本落實到人。在工程施工過程中，不認真檢查監督責任成本落實情況，不分析成本偏差，不及時調整責任成本并執行獎懲制度，使責任成本管理制度流于形式，只是為了應付上級檢查而開展這項工作，其結果是職工辛苦施工，但最終實現不了利潤目標。
1.3輕視成本分析，沒有采用科學的方法進行分析
并提出改進方法施工成本分析是通過對項目施工成本的財務核算和相關部門的業務核算，分析影響目標成本上升和下降的因素，提出降低項目施工成本的方法。而有些施工企業在項目成本管理中，輕視成本分析的作用，只是簡單地根據財務的數據，進行一些數據的羅列，并沒有采用科學的方法進行分析，對出現的成本偏差進行糾正，對整個成本控制并沒有起到應有的作用。
2施工項目財務成本管理中存在問題的解決對策
2.1項目部全體人員參與，共同控制和保障目標成本的實現
施工成本的控制是項目部全體人員的活動，各級項目管理人員都負有成本控制責任。項目領導層應該組織各部門進行成本預測，制定項目責任成本、獎懲措施并監督執行，確定合理詳細的工作流程。技術部門進行技術經濟分析，確定的施工方案；財務部門應做好資金使用計劃，嚴格控制費用開支，、及時地核算發生的成本。計劃部門要做好簽證、變更，及時對上對下結算。項目各部門之間必須互通成本控制信息，形成成本控制網絡，才能達到成本控制的預期效果。項目各種費用開支，最終都要進入到成本中，所以項目部全體人員都有成本控制的責任，保障目標成本的實現。
2.2真正實施責任成本管理制度，對項目成本實施動態
管理責任成本管理是指將項目部各部門和施工隊劃分成為若干個責任中心，然后根據各中心的責任范圍，編制責任預算，并將項目直接成本和費用采取內部合同等形式逐級進行承包的管理方法。因此項目應成立以項目經理為組長的責任成本核算小組，制訂責任成本管理實施方案，劃分責任中心，編制責任預算，考核兌現，按期進行分析評價，落實項目責任成本管理的各項指標。按照施工組織設計所確定的施工組織形式，按照“誰負責、誰控制、誰受益”的原則，設立項目各個責任中心，制定各中心成本控制制度，按照確定的內、外部勞務承包單價，按照定崗定員及各項費用包干規定，編制二次分解直接費用和本級費用責任預算。實施責任中心“零利潤”承包機制實施辦法，并對各責任中心成本實行動態控制，完善責任成本管理的基礎業務工作，分別按月、季、年進行成本分析，對責任預算的執行過程進行評價，及時總結經驗教訓，確保責任目標成本的實現。
2.3采用科學方法，嚴謹分析
提高企業成本控制水平由于計劃進度與財務成本歸集時間不一致，財務賬面成本數據和已完工作實際費用數據時常出現差距，我們可以采用贏得值法進行工程項目的費用、進度綜合分析控制。通過對費用偏差（CostVariance，CV）、進度偏差（ScheduleVariance，SV）、費用績效指數（CPI）、進度績效指數（SPI）的分析，當發現成本超支時，可以分析出是由于實際成本超出預算，還是由于施工進度提前；當發現成本節約時，可以分析是由于成本節省，還是由于進度滯后。可以對施工進度、目標成本的執行情況進行定量分析，解決財務成本與實際成本存在偏差的問題，保障了分析的性與有效性。在進行項目財務成本分析時，可以采用指標對比分析法、因素分析法等科學的方法，通過對比技術經濟指標、以及各種因素對成本控制的影響等來檢查目標成本的實現情況，以便在財務成本分析中找出原因，提出切實可行的改進方法。
3.總結
隨著建筑業市場的發展與完善，競爭是不可避免的，施工企業項目成本控制對企業的發展經營是非常重要的，關系到企業的生存。只有加強成本控制意識，全員參與，認真執行責任成本制度，采用嚴謹科學的分析方法，建立合理的監督和核算體系，才能做好施工成本的管理，實現企業健康持續發展。
作者：翟云飛單位：中鐵十八局集團第五工程有限公司
施工成本管理論文:建筑施工企業利潤成本管理論文
1強化成本意識，提高成本管理
1.1普及成本管理知識，提高企業成本管理水平成本管理是一個全員參加全過程監控的持續過程管理，項目成立伊始就要對項目全體員工進行普及成本管理知識，并進行合同交底，通過合同交底和成本管理的理論學習，應該使每位員工都有權利和義務來管理項目的各項支出和收入，使每位員工都應該知道合同哪項條款對企業不利，應該避免在此發生索賠，也知道哪項條款對企業有利，從而在此方面擴大盈利能力。通過成本管理更要使全員參加到成本管理中來。
1.2著重勞務分包管理，避免過多勞務費用支出很多人認為，成本管理就是費用越低越好，對于勞務分包亦是如此，但是從實際情況來看，過低的勞務分包價格往往意味著施工人員素質參差不齊，工作效率低下，施工質量無法保障等問題，在工程施工中則集中反映為工程質量差、后期返工現象嚴重、重復勞動過多、現場材料大量浪費以及現場難以管理。現在勞務市場競爭十分激烈，沒有專業的施工技術人員。由于勞務分包費用過低，部分勞務隊伍一旦虧損，勞務隊伍沒有抗風險能力，一旦沒有利潤或虧損就拖欠農民工工資，使用工企業就處于非常不利的地位。一旦工程質量達不到合同要求的標準或者項目進度滯后，無法保障按期完工，施工企業將面對來自發包方對工程進行索賠或推遲支付進度款以及因拖延工期而處以罰款等的巨大壓力。如果勞務隊出現拖欠農民工工資的情況，施工企業還極有可能面對來自政府以及社會輿論的壓力，對自身形象造成極其惡劣的影響。為了更好的合理合法使用合格勞務隊，在工地開工選擇隊伍前期就要組織人員考察勞務隊素質及墊資能力，并不在價格方面惡意壓價，選擇信譽好且有一定技術的勞務隊是至關重要的，也能降低現場管理的難度，從而間接降低施工成本，使企業、勞務隊達到雙贏。
1.3制定質量職責，落實質量成本項目質量預防費用起初較低，隨著質量要求的提高逐漸會增加，當質量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質量檢驗費用通常較為穩定，但隨著質量的提高也會有一定程度的增長。而質量損失則不然，開始時因質量較差損失很大，隨著產品質量不斷改進，該項損失逐步減少。三者交叉的作用，必然要制定一個合理的質量職責，來落實質量成本，有時一個項目在制定質量檢測策劃時對檢驗批數據搞不清或制定好的檢驗項目卻不按照質量檢測策劃來執行，無形加大了檢測數量和檢測成本，另制定一個質量職責也要和合同交底一樣前期要開質量交底會，不能一說質量就是質量員一個人的事，要求全體管理人員參與，并將責任落實到人頭，管理人員要嚴格控制各道工序的質量驗收，使全員參與和管理質量，杜絕發生質量事故，降低質量問題的出現，大家都知道如出現一個質量事故少則損失幾十萬元多則幾百萬元，直接增加了工程成本。項目上也應積極推廣先進技術的成果運用，科學組織利用新技術新成果，使它們真正用在工程上從而提高施工生產的技術含量，也能夠有效的降低施工成本。
1.4加強施工現場安全管理，建立健全安全管理體制一個工程項目分為多個分部分項工程，施工高峰期間，往往幾十個勞務班組同時施工，施工人數可達上百人，但由于工程施工現場作業面狹小、高處作業、交叉施工、使用老舊的施工機具等產生了眾多的不安全因素。隨著我國社會越來越注重人權保護，工程安全也變為所有檢查中的重中之重。安全事故一旦發生，不僅要接受行政處罰、對傷亡人員進行大量賠償，還面臨停工整改的風險，從而加大了施工成本。所以，建立健全以項目經理為及時安全責任人的安全管理體制對企業降低成本存在重要意義。前者只是及時要素，在施工項目上要加大宣傳力度讓大家在思想上重視起安全為天的意識，項目全員安全意識不提高也會加大安全風險，項目上有必要在安全方面制定詳細的獎罰制度，在生產過程中要加大懲處力度，從制度上約束大家的行為規范，加大隱患排查力度及時提出整改措施，提出改正時間并要在過程中一一落實，不能把安全檢查流于形式，要時時刻刻在大家腦袋里想，要做到安全全員參與人人有責的制度執行，較大限度的減少安全事故的發生，從而減少施工成本。
1.5重視材料計劃、采購、儲存的成本管理大家都知道施工現場材料要占到工程成本的65%～75%，如不把現場材料管理真正抓起來，只想工程成本減少基本屬于空談，材料管理應在下面幾個方面來加以管理:
1)詳細制定供料大分析，要讓材料管理部門了解材料需用量，制定有效的管理措施，在材料管理措施中要明細材料，控制最少盈余率，在材料進場驗收階段至少做到兩人以上驗收把關。
2)在采購上也要制定詳細的采購計劃和價格，進行市場價格詢價調查。材料采購人員所采購材料的價格不得突破詢價組的價格，要貨比三家陽光采購，同時公示供應商的聯系方式，從而加大監督力度。
3)重視材料質量管理，材料質量管理也是加大成本的一方面，材料質量直接影響工程實體質量，一旦材料質量把關不嚴就會產生質量事故，處理事故必然會加大工程成本。
4)加大ABC法則管理，加強材料駐場保管，對價格昂貴的要進行重點監控，防止盜竊丟失，造成不必要的經濟損失，加大工程成本。
5)重視材料儲存成本，資金具有時間價值，過多的儲存材料不僅將有限的資金積壓得不到流通，喪失了資金的時間價值，也增加了現場材料管理費用。
1.6積極教育宣傳，提高全員成本意識對項目管理人員到普通施工人員進行經濟教育，灌輸經濟意識，加大宣傳力度，樹立全員經濟意識。對于施工作業隊除組織大規模的教育外，還可通過大幅標語、宣傳欄進行宣傳。使每一位工人都能把工程成本控制放在首要位置。其次，領導干部要充分重視和支持項目成本管理工作，要將項目成本管理貫通到施工企業的全過程，用制度管理企業。再次，項目成本管理不能只注重事后核算，要將成本預測和成本控制并重。
1.7加強過程管理，為竣工結算提供支撐竣工結算是工程成本一道關鍵階段，在工程結算時往往需要提供各種結算資料，其中包括工程量與價的變更，工期索賠，人工簽證。但如果我們在結算時提供不了當時的簽證資料，業主方就不會進行合理的結算，可見過程資料的收集及簽字是至關重要的，所以我們要在施工伊始就要制定詳細的資料收集計劃，要落實到人身上，并要在每月及時開會總結，遇見問題及時解決，千萬不要在進行整理總結從而喪失了解決時間。
2結語
本文粗略的對建筑施工企業的成本管理和控制上的自己一些淺薄看法進行了闡述，關鍵是企業在承攬，計劃，實施的過程中要嚴格落實，才能真正不斷提高企業在市場的競爭力。
作者：陳曉軍單位：山西一建集團有限公司
施工成本管理論文:公路施工成本管理論文
一、公路施工項目成本管理存在的主要問題
1．1缺乏有效的成本管理制度
公路施工項目成本管理作為企業財務管理內容之一，需要有一套完善的管理制度，促進了成本管理的科學化發展與應用。而在現實中，大多數企業往往都是關于施工項目的規章制度較為完善，但關于成本管理的規章制度有的企業沒有、有的企業不完善。一方面由于成本管理制度不明確，所以成本管理責任分工也不清晰，導致企業出現成本管理問題，各個部門之間相互推脫責任;另一方面，不利于調動施工人員成本管理積極性，也無法進行有效的成本管理措施［2］。
1．2忽略外部環境的影響因素
隨著改革開放的不斷發展，市場經濟體制的不斷改革與完善，我國經濟、政治、外交等形勢的不斷變化，科學技術與產品的不斷創新，有效促進了市場經濟的快速發展，給企業的生存與發展帶來新的機會與挑戰，公路建設行業也發生了很大的改變。在激烈的市場競爭中，許多企業往往只注重公路施工項目的獲得，忽略對外部環境影響因素的分析，不利于企業經濟效益與社會地位的提高。
1．3缺乏科學、高效的成本管理模式
企業想要在激烈的市場競爭中得以生存與發展，就必須跟上時展的步伐，根據企業自身的實際情況，建立科學、高效的成本管理模式。然而，在現實中許多企業并沒有根據自身發展的實際情況，建立科學、高效的成本管理方式，仍然采用傳統落后的成本管理模式，導致企業對公路施工項目不能進行有效的成本預測與分析［3］。
1．4企業成本競爭意識較差
在市場經濟體制下，企業之間的市場競爭增加了，成本作為企業市場競爭的主要途徑，企業想要獲得競爭優勢，一方面要掌握市場的變化情況;另一方面，需要了解競爭對手的競爭優勢，做到知己知彼，百戰不殆。因此，公路施工企業成本競爭意識較差，直接影響著企業的經濟利益與發展。
1．5企業成本管理缺乏認識與控制
在現實中，一些公路施工企業受到傳統經營理念的影響，仍采用落后的成本管理模式，缺乏對成本管理的認識與控制。成本管理貫穿于公路施工項目的整個過程中，包括工程的招投標、施工前期的準備、施工方案的制定、施工過程、工程竣工驗收、工程質量、工程進度等各個方面，在施工過程的每一環節中，都有大量的人力與資金的耗費。因此，由于對企業成本管理缺乏的認識與控制，將直接影響到公路施工項目的質量與進度［4］。
二、提高公路施工項目成本管理的有效措施
2．1建立科學有效的成本管理制度
1)構建一個完善、高效的成本管理機構。企業想要做好成本管理工作，就必須建立一個完善、高效的成本管理機構，為成本管理工作的進行提供有效保障。構建一個完善、高效的成本管理機構是企業實現成本管理的主要途徑，明確成本管理的分工責任、職務等內容。換句話說，成本管理機構的建立的主要目的是明確責任與工作內容的分工。成本管理機構主要分為三個方面:a．項目的管理層，也是項目的決策層，是成本管理的核心，掌控著整個施工項目的資金分配權;b．項目的基層管理，主要是由技術方面、施工管理者以及生產管理者組成，包括項目工程各個部門的管理人員、專業技術人員以及財務人員，一方面是對項目管理層的決策進行實施;另一方面，是對現場施工作業層人員的控制與管理;c．現場施工作業層，也是項目的低層，主要執行項目的實際施工操作，并達到項目管理層的要求［5］。
2)構建科學的成本管理體系。構建科學的成本管理體系，有效規范項目工程各個環節的成本管理與控制。對于一個較大的公路工程項目來說，為了有效確保工程項目成本管理的科學性與有效性，就必須建立科學的成本管理體系，規范作業人員的施工標準與操作行為。成本管理體系的構建主要注意以下幾個方面:a．要明確成本管理的主要目標，明確成本管理的操作標準與行為規范;b．應結合企業自身的實際情況，建立科學、有效的管理模式;c．明確各個部門的工作內容與崗位職責;d．規范化工作流程;e．建立行之有效的考核制度與獎罰制度，提高工作人員成本管理自覺意識，有利于企業對整個項目的成本管理與控制。
2．2應用作業成本計算法
1)作業成本計算法的優勢。所謂作業成本計算法就是以實際項目作業為研究對象，將作業過程中，直接成本與間接成本的耗費量看成一個整體，計算出項目整個施工過程中所有成本耗費量。公路施工項目成本管理應用作業成本計算法主要有以下優勢:a．作業成本計算法是一種系統性的管理理念，貫穿于整個項目中，有利于公路施工項目成本管理系統化發展，進而有利于企業的管理與控制;b．作業成本計算法是一種動態的管理模式，隨著市場的變化與實際作業情況而變動，在確保工程質量的同時，有效降低企業施工成本。
2)作業成本計算法實施步驟。作業成本計算法的實施主要步驟如下:a．根據公路施工項目，設定作業中心機構，并計算出作業量;b．制定作業成本控制標準，有效降低公路施工項目成本消耗量;c．根據實際施工情況，計算實際作業量;d．對計算作業量與實際作業量的不同進行分析研究，找出作業量不同的原因;e．根據d．分析的結果，構建作業成本動態發展目標［6］。
三、結語
公路施工項目成本管理直接影響著公路質量與施工進度，因此，建立科學、高效、可行的公路施工項目成本管理是十分必要的，一方面可以有效促進公路施工企業成本規范化管理，提高企業管理水平;另一方面，可以有效提高公路施工企業項目質量。
作者：王海玉單位：山西省清徐公路管理段
施工成本管理論文:分析公路建設施工成本管理論文
摘要：提要成本管理的目標不僅是為了避免超額投資,更是為了資源的有效、持續利用,最終目標是以最合理的成本取得的經濟效益和社會效益,從而使投資者和社會達到雙贏的目的,因而施工成本管理對項目管理具有重要意義。
關鍵詞:施工成本;成本管理;項目管理
當前,我國已進入經濟發展的重要階段,更是推進交通跨越式發展的關鍵時期。2010年公路通車里程達到230萬公里,東部地區基本形成高速公路網,國省干線公路等級提高。面對千載難逢的歷史機遇,許多公路施工企業結合自身實際制定科學的發展戰略,力爭在激烈的市場競爭中立于不敗之地。與此同時,工程成本管理便顯得尤為重要。
工程成本管理貫穿于項目管理的全過程,它包括項目決策階段的成本管理、項目設計階段的成本管理、項目實施階段的成本管理和項目竣工階段的成本管理。其中,施工階段的成本管理對整個項目管理起著非常重要的作用。成本管理的目標不僅是為了避免超額投資,更是為了資源的有效、持續利用,最終目標是以最合理的成本取得的經濟效益和社會效益,從而使投資者和社會達到雙贏的目的,因此施工成本管理對項目管理具有重要的意義。近年來,公路行業得到了突飛猛進地發展,但機遇和挑戰同在。一方面國家各種方針政策的支持與鼓勵,使得公路行業的發展呈現良好的發展勢頭;另一方面隨著公路建設市場的逐步完善,以及越來越多的施工企業的加入,使得各施工企業也面對著前所未有的挑戰。因此,施工企業不僅要對工程實施精細化管理,同時嚴格做好施工成本控制就顯得尤為重要。
一、施工成本與公路項目建設
1、公路項目建設的生產流動性大。建設周期長、工程數量分布不均以及工程建設的不可逆性,在較長時間內大量占用和耗費人、財、物,這便需要科學合理的配置資金,在保障工程質量與進度的基礎上,優化工程施工成本,減少資金閑置造成的損失。此外,鑒于工程建設的周期長及其不可逆性,本著合理投資的原則,工程施工的資金投放越晚越好,即資金的投放應前緊后松,這樣才能有效地控制工程施工的成本。
2、工程施工的合作性要求高。工程項目管理涉及的環節多,施工組織多樣,一項工程通常需要建設、設計、施工等多方單位的密切配合。若缺乏合作性,將會造成工程成本的浪費,并在一定程度上影響施工質量與進度。因此,如果工程項目管理各方通力合作,有效溝通,樹立“全員理財”的觀念,通過合理預算、責任到人,將能夠達到有效控制成本的目標。
3、工程施工受外界因素的影響大。這些影響因素包括政策因素、自然因素、外部干擾等。因而工程建設的成本管理具有不可比性,這就要求項目管理者因地制宜,根據工程自身的情況制定相應的成本控制方法。
總之,在項目管理中,要堅持“以成本控制為中心,以質量、進度、安全控制為目標”,本著“節約投資、提高效益”的原則,在工程項目管理中“全過程”加強工程施工成本控制,強調主動控制,提高項目的市場競爭力與持續盈利能力。
二、公路施工成本管理的措施
1、成本分析有利于公路施工成本管理。整個施工過程由不同的成本構成,包括原材料成本、采購成本、實驗成本、設備成本、施工成本等各種成本,應將成本進行合理分類,并在此基礎上合理規劃,進行細致的成本分析,從而有利于成本預算與后期的成本控制。將整個建設成本看成一個大整體,再分析細化各個成本之間的關系,有利于從整體上把握費用的支出,從而優化成本管理。
2、建立健全成本管理制度,樹立創新意識。通過制定工程成本管理制度,成立成本管理機構,明晰職責,在成本管理上樹立務實創新的思想理念,根據工程項目的自身特點,采取與之相適應的成本管理機制與方法,積極發揚企業文化和團隊精神,樹立全員理財的新理念。在施工過程中,努力尋求能夠降低消耗、提高工效的新工藝、新技術。
3、積極預測,合理報價。施工企業的投標報價要體現科學、客觀、前瞻與競爭的特性。與此同時,預測市場風險,特別對于大型的跨年度工程,這一點是很重要的,要根據市場行情預測施工同期材料的價格,根據國家政策與法律預測人工單價和各類費率的變化,并將前期的同類工程進行比較,預測該工程期望效益。然后,綜合各方面的因素,運用概率分析、風險決策等方法制定本管理方案。總之,通過靜態分析與動態控制相結合的方法,實現預期利潤的較大化。
4、實行精細化成本管理。在成本管理過程中,制定科學、先進的過程成本管理流程。從成本目標的編制、執行到工程結算,均實現過程管理,制訂先進的、經濟合理的施工方案,以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。同時,明確工程成本中量、價、費之間的關系,達到精準、細化的成本管理目標。
5、通過增加收入、減低成本相結合的原則,采取“以收定支”的方法定期進行成本分析,及時分析原因。同時,加強合同管理,提高項目成本的管理水平。
6、提高工程變更的預見性。在工程施工過程中,變更對整個項目的管理非常重要。工程變更需要項目管理人員與造價人員的密切配合,需要做詳細的技術經濟分析,并對工程的成本影響作出評估,綜合各方意見與建議,實施恰當的變更方式。
三、施工成本管理的重要意義
在現實情況下,由于競爭激烈,為了獲得工程項目,施工單位通常采取低價中標的方式,以便獲得工程的承建,這便對施工單位的總收入和利潤產生嚴重的影響,成本控制由此成為施工單位生存和發展的重要保障,同時也是項目管理的核心。有效進行成本控制既有利于降低工程成本、節約投資、提高投資效益,又有利于預測與回避工程風險,對于整個工程的投資建設與項目管理具有重要意義。
施工成本管理論文:建筑工程施工成本管理論文
建筑工程項目是施工企業的成本中心,同時也是企業利潤的主要來源。隨著建筑行業的競爭日益激烈,強化工程項目的成本管理已經成為施工企業“截流”的重要途徑之一。當前,對施工企業來說,加強建筑工程的成本核算、“減支增效”將成為施工企業今后主要的經營戰略。
我國在1993年轉制前,普遍對工程成本核算采用的是所謂“全部成本法”。這種方法把工程的期間費用(管理費、財務費用、銷售費用)在期末按照一定分攤法則在不同的工程項目之間進行分配,把企業發生的所有支出匯總構成工程成本。按照這種方法,建筑工程的成本就可以分為人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、管理費五大類。1993年,轉制后對工程成本采用了“制造成本法”的核算方法,規定期間費用(管理費、財務費用、銷售費用)在期末不進行分配,而是在企業利潤中一次列銷。相應的,工程成本支出中就不包括管理費、財務費用、銷售費用。這樣工程成本就分為人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費五大類。
建設工程的成本控制,是施工企業成本管理的基礎,如何在工程施工建設過程中,對項目發生的成本費用有組織、有計劃地進行預測、核算、對比、分析、改進等一系列的科學管理,實施財務成本控制,以盡可能少的投入,實現預定的效益目標,這是擺在所有施工企業面前的重要課題。
1、人工費的控制方法。
加強勞動工資管理,進一步深化勞動、人事、分配三項制度改革,充分調動人的積極性,不斷提高勞動生產率,實行勞動有計劃管理,合理安排勞動,減少窩工浪費。分工種列出定額用工,作為人為工費承包依據,考察施工人員的技術水平、工程業績。選擇好分包隊伍,對某些專業工程項目可實行分包,承包價應低于企業與業主所承包的這部分工程金額。壓縮非生產人員的比例,減少臨時用工數,通過提高勞動生產率,把臨時工作量分流到人工充裕的分部分項工程之中。采用工作量事先確定的方式,以做到在施工的初期就可基本確定人工費用的支出,便于地把握人工費用的盈虧情況。
2、材料費的控制方法。
根據定額和施工進度編制材料計劃,并確定好材料的進出場時間,因為如果進場太早,就會早付款給材料商,增加公司貸款利息還可能增加二次搬運費,有些易受潮的材料更可能堆放太久導致不能使用需重新訂貨、增加成本,若材料進場太晚又會影響工程進度還可能造成誤期罰款或增加趕工費。對采購的材料要認真計量驗收,如遇到材料數量不足、質量差,要及時進行索賠。在施工過程中應嚴格控制用料,實行限額領料制,加強現場管理,做好材料的保管工作,減少保管損耗。并充分利用邊角料,做好包裝品和余料的價值回收工作。加速周轉材料的周轉速度。在項目施工中,周轉材料也占了相當大的比重。因此,施工企業在施工計劃安排時,應該本著經濟、有效的原則,盡量縮短周轉材料的周期,加速周轉速度,提高周轉次數,從而減少費用開支,節約成本。對于存在分包情況的,項目經理應根據現場實際情況,與分包商確定一個合理的材料損耗率,建筑材料由其包干使用。如果材料節約,則雙方分成;反之則按照超額量從分包款中扣除相關費用。這樣以來,有利于讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經濟利益掛鉤,降低整個工程的材料成本。3、機械使用費的控制方法。
機械費的支出是否合理,其根本在于施工技術方的編排是否科學。在工程開工前期,施工企業就應針對施工方案,從經濟的角度進行分析,做好機械使用的成本預測,并在施工規范準許的范圍內,權衡整體效益,不斷完善和修改方案,最終制定出一個合理的機械使用安排。在施工過程,機械費的降低,要應作好以下工作。
a、根據工程特點和施工方案,從機械性能、操作運行和合理成本等因素綜合考慮,選擇最適合工程施工的施工機械,做到經濟與實用并存。
b、本著“利用率高、經濟適用、技術先進”的原則,做好工序、工種機械施工的組織工作,較大限度地發揮機械效能,節約機械費用。
c、要建立科學合理的內部施工機械設備管理體制,按計劃對企業施工機械設備進行維修改造和保養,保障機械完好,隨時都能保持良好的狀態在施工中正常運轉,提高機械利用率。同時開展對外經營業務。
(4)其他直接費的控制方法。原則上,其他直接費是按以上費用分析轉入的。特別注意的是,現場材料二次搬動費發生的汽車、小拖運費,應按白班計價,經項目經理簽證后,分析記入此項費用。
(5)間接費用的控制方法。項目部管理人員的工資、辦公費記入“間接費用”明細科目。按工程取費標準計取的施工管理費,由企業本部、工區(建筑分公司)、項目部三級按比例分成,上交部分記入“間接費用”;其他在施工中發生的費用歸入有關成本科目。
為了落實上述幾項費用的控制活動,必須首先完善企業的成本管理核算體系。把成本管理貫穿于項目實施的整個過程之中。施工企業的核算體制應隨企業的管理體制而轉變,形成以項目為中心,分層管理、分布核算的核算管理體制。在組織施工生產過程中,每個部門、每道工序與經濟活動的每個環節,都要緊密銜接、互相制約。在實施過程中,以月度為核算考核期,對應于月度施工計劃,逐月核算出工程項目的實際成本,用以檢驗目標成本的執行效果。每月末,在進行當月驗工計價的同時,由項目部填報當月實際完成的實際工作量,經技術、質檢部門復核確認后,由項目部組織工、料、機等業務部門,對照實際完成工程項目的目標成本費用標準,以實際發生的各項費用情況進行結算,并對各單項工程的結算費用情況進行統計分析,按期編制成本報表、分析材料和工程項目竣工成本核算表,控制項目資金和費用開支。使企業建立起以項目經理部為項目核算中心的項目核算體系。
施工成本管理論文:施工企業責任中心成本管理論文
一、責任成本的概述
1、責任成本概念
責任成本指的是將施工企業施工過程中所發生的成本，根據“誰負責、誰承擔”的原則，按照責任者的可控程度對成本進行劃分和歸集。一個中心的責任成本是其能夠控制的所有責任成本之和，而項目部的責任成本則是項目部所有中心的責任成本之和。責任和成本是一個有機的統一，成本是責任范圍內的成本，責任是成本范圍內的責任。二者相互包含、有機統一。
2、項目成本與責任成本的區別
明確的區分項目成本和責任成本對研究施工企業責任成本的管理至關重要，這兩者的主要區別有以下幾點。
（1）成本的構成不同
項目的成本是一個項目的具體成本，它主要指的是制造成本，按照產品進行歸集；而責任成本則包括施工中所有可以認為控制的成本。其構成只包括施工項目制造成本的組成項目。
（2）歸集方法不同
施工項目成本是按建筑產品的種類進行歸集的，而責任成本是按不同的責任中心來進行歸集。
（3）產品與責任單元之間的關系不同
項目成本僅僅是建立了成本與產品之間的對應關系，但是同一產品又包含了若干個責任單元，項目成本并未將成本進行細分，化成若干個責任單元，不利于成本責任制的建立和實施。而責任成本建立了成本和責任單元之間的對應關系，每個責任單元對其的責任成本進行負責，期末根據責任成本的完成情況進行績效考核，有利于充分調動員工的積極性。
二、責任成本管理應當遵循的原則
1、總體性原則
總體性原則是責任成本管理中最根本的原則。施工企業的每個責任中心都不是獨立的，他們都是項目整體責任中心的一部分，每個小的責任中心責任成本之和構成了項目經理的責任成本，任何一個責任中心成本的變動均會引起整體責任成本的變動。這就要求，以班組為單位的小的責任中心應當充分考慮項目的總體目標，認識到自己在總體目標中所處的地位以及發揮的作用。為了促進整體目標的實現，各層次責任中心的目標應當與總體目標具有一致性，實現整體與局部的統一。
2、可控性原則
責任成本在進行劃分的時候就是按照該成本的可控性進行的，因此可控性原則是責任成本管理的前提。企業在編制預算責任成本以及在考核年度責任成本的時候，必須將所有能夠控制的成本編制在內，不可有遺漏，從而實現權、責、利的有機統一。
3、獨立核算原則
責任中心是對責任成本的細分，每個責任中心都有歸屬于本中心的責任成本，責任成本不存在相互交叉的關系。因此，任何一個中心都應該有專屬于自己的責任成本核算部門，獨立的核算本中心發生的全部經濟業務，為本中心服務并且及時的上報成本發生的情況以及工程的進展。
4、及時性原則
責任成本管理體系的作用能否有效的發揮，關鍵就在于責任成本的信息是否能夠及時的傳遞到責任成本管理部門并且迅速的完成信息的反饋。因此，每個責任中心都應當按照要求，在工程實施的每一個階段根據成本費用的發生情況及時的將信息匯報給核算部門，確保階段性任務的順利完成。
5、責、權、利相結合原則
權、責、利相結合的原則是責任成本發揮作用的關鍵。責任成本設置最根本的目的就是將成本進行細分，賦予每個責任中心一定的經濟責任，然而僅僅賦予責任是不夠的，只有同時給予一定的權利，才可以促進責任中心更好的履行應盡的責任和義務。同時，為了鼓勵責任成本更好的完成，根據責任成本的完成情況進行適當的獎賞，做到獎罰分明，這樣才可以充分調動各責任人在成本控制中的積極性。
三、施工企業責任成本的管理主要內容
1、建立項目責任成本組織機構
施工企業責任成本的管理是一個全員、全過程、多方位的一個動態管理，應當貫穿于項目施工過程的始終。在具體的管理過程當中，涉及到采購部、項目部、財務部等多個職能部門，因此，在整個責任成本管理過程中，應建立起由企業各級行政及時責任人總負責的專門機構來實施責任成本管理。每個項目的經理是項目的總負責人，同時也是項目總責任成本的負責人，對整個項目的可控成本負責。以項目經理為組長的責任成本核算小組，主要應抓好兩方面的工作：一方面是建立章程，組織項目的主要領導人員討論設立《責任成本核算與考核細則》，使得責任成本在后續的實施過程當中有章可循，幫助財務部門等做好責任成本核算的后續工作。另一方面，將責任成本進行細分，分解到每個責任組中。施工企業的每個項目組一般都會再進行細分為班組，把每個班組作為責任成本考核的主體。根據班組的人員構成、工作量與任務量合理的制定責任成本，再加之相應的激勵與考核機制，充分調動所有人員的積極性。但是僅僅依靠項目經理、財務部門以及責任成本組織機構是不夠的，綜合辦公室、責任成本管理部門等還要加強對全體員工的責任成本教育，從觀念上樹立起責任成本的意識。比如，通過墻板、廣播、知識競賽的形式普及責任成本的概念，大力表彰節約成本的先進事例，力求使得責任成本的觀念深入人心。只有宣傳教育和責任成本組織機構結合在一起，才可以為責任成本管理充分發揮作用奠定良好的基礎。
2、責任預算的編制
項目責任成本預算是指各個項目責任中心在開工之前，根據以往的經驗同時結合同行業的標準，科學合理地制定出本施工項目完成一定工作量所要發生的成本水平。責任成本預算中制定出來的責任成本是各個責任中心生產中規定的較高責任成本限額。在項目結束時，企業將根據責任中心成本完成的情況來績效績效考評，確定相應的獎懲。而各個責任中心成本的制定是堅持“自下而上”原則，逐層編制。以材料價格、工人工資、項目組織等為依據，根據工程的工期進展測算形成最終的預算總額，再將制定完成的預算總額根據每個責任中心任務量的大小進行細分。施工企業所編制的責任成本預算應當注意以下幾點：及時，進行現場考察之后根據實際的情況科學合理的編制責任成本；第二，制定的責任成本的標準應當采用定額成本法，定額成本的制定要有理有據，不可隨意編造；第三，企業制定的預算責任成本應當符合改項目的發展規劃，所涉及到的責任成本項目必須是施工過程中即將發生的，不可與施工過程無關；第四，對預算進行動態的管理。責任預算不可能一次性編制成功，由于一些不可見因素的存在和發生，責任預算總是處在不斷的動態調節當中，因此應當根據發生的情況進行及時的調整。
3、責任成本的會計核算
企業進行責任成本核算的時候應當堅持“誰負責，誰控制、誰承擔”的原則對企業發生的直接作業成本、現場管理費用、其他工程費用等進行核算。項目部應當設立責任成本總賬，各成本責任中心設立責任成本明細賬以及輔助賬。比如，各責任中心根據自身的施工需求建立人工費用日報表、材料消耗日報表、機械使用費分配表、小型機具使用表等以及其他直接費用間接費用表單，整理編寫工資計算表、驗工計價表、材料消耗月報表等月度表單。再根據其是否還包含下手的責任中心，可對核算科目進一步的細分。建立起有助于責任成本核算的財產管理與盤點制度、內部價格轉移制度、稽核制度等，并以責任成本為基礎定期的向財務部門報送責任成本控制表。
4、責任成本考核與分析
責任成本的考核是實施責任成本管理的落腳點，同時也是績效考核的關鍵。是評價企業責任成本管理成功與否的決定因素。責任成本的考核可以分為兩個層級：分層考核和集中考核。分層考核指的是上下層之間的考核。比如，領導者對各科室負責人責任成本的考核，各科室負責人再對本科室工作人員責任成本的考試，施工隊隊長對隊員責任成本的考核等。而集中考核則是在分層考核結束之后，項目組組織部分的管理者對總的考核結果進行最終的確定，根據實際的情況再進行細微的調整，以保障考核結果的公平性和合理性。比如，項目的考核分為三個階段，準備期、施工期和收尾期。施工準備期和收尾期的績效考評結果直接與責任成本完成情況進行掛鉤，而在施工期的考評除了要與責任成本有關，同時要與工期的進度、質量施工是否發生等情況掛鉤。收尾期的考核結果，管理者根據項目總體的完成情況進行細微的調整，從而實現質量與績效相符合。考核結束之后，相應的分析程序不可忘記。分析不僅僅是對事后責任成本結果的總結，表彰先進責任中心，同時還要對整個責任成本控制的過程進行分析考核。諸如人工費、材料費、機械使用費的超支情況進行分析。以材料費用的分析為例，造成材料費用實際消耗情況與預算不同的原因有很多，比如盲目采購、價格上漲、施工工藝不優造成浪費、施工不按設計要求進行等等。通過事后認真的分析，查找出差異存在的主要原因，制定措施及時糾正，必要時追究相關責任人責任。
作者：李金勇 單位：中交隧道局
施工成本管理論文:建筑施工項目成本管理論文
一、建筑施工項目成本管理方法
企業應加大人員培訓力度，嚴格把控施工材料，杜絕浪費，根治成本管理流于形式的“頑疾”。具體方法如下：
一是在實際工作中積極認識成本管理的重要性。建筑市場上工程質量合格、成本低的產品受到消費者青睞，企業必須從內部管理入手，加強施工過程中的成本意識，提高項目成本的管理水平；對影響成本管理工作的所有因素充分認識和劃分，為成本管理水平的提高奠定堅實基礎。
二是嚴格遵循成本管理原則運行項目成本管理制度。遵循成本管理原則制定完善的責任制度明確管理領導的具體職責，結合工程施工的完成情況制定有針對性的考核制度，將項目成本責任逐級傳遞，簽署具有法律效力的責任書。加強成本計劃和預測的監管力度，賦予成本計劃約束力和可調性，形成完善標準。
三是在施工實際中采取有效措施控制人工費。在確保工程施工質量及工期的前提下，合理聘用人員，對人工費進行嚴格核算和控制，做好機械設備的養護和檢修，減少不必要的消耗和損失。
四是結合企業自身情況建立專門的項目成本管理機構，實現項目成本專業化管理。企業應結合施工實際要求，針對施工周期、原材料消耗、機械設備利用程度等因素制定合理管理制度，推出豐厚的福利政策，調動技術人員主觀能動性與創新精神，在確保工程質量的前提下，拓寬新技術使用渠道，縮短施工周期，提高材料及機械設備的使用效率，減少施工實際成本。
五是建筑施工項目成本管理需要企業內部所有部門積極配合。明確成本管理基本要求，創建一套科學完善的建筑施工項目成本管理體系，建立一支高素質、高技能、高職業素養的成本管理團隊。在管理過程中，既要將成本核算做到位，還要把控成本預測及過程監理環節，形成全新的項目成本管理觀念，創建完善的責任制度，約束、指引員工樹立健全的成本意識，通過切實的改進和創新，真正提高企業的經濟效益。結合施工實際需求，加大對資金和原材料管理力度，制定合理損耗定額，督促工程施工的質量管理，將質量控制和成本控制形成整體，從而加強建筑施工項目成本的管理水平。
二、結論
總之，要對建筑施工項目成本進行有效管控，就要結合建筑行業本身特性，領會項目成本管理基本內容，在成本管理過程中采取有針對性的措施實現項目成本的有效控制管理；要加強企業自身管理水平，調動各階段工作人員主觀能動性，使其真正參加到項目成本管理當中，確保項目成本管理制度順利運行，推動成本管理改進和創新。
作者：裴洞毫 單位：重慶市城市建設投資（集團）有限公司
