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土木工程造價論文:土木工程造價管理論文
1在國家層面上對于土木工程中的工程造價的宏觀調控及動態監管影響
工程造價的因素很多，工程施工中的方方面面都有可能影響到項目的工程造價，但是直接影響到工程造價的因素就是施工企業的施工承包價格。施工企業的施工承包價格在整個土木工程的施工費用中占有很大比例，同時也關系到土木工程施工企業的切身利益。因此國家，很重視施工企業的施工承包價格問題。我國現有的市場環境為社會主義市場。在我國現行市場環境的體制下，土木工程建設中的施工承包價格通常是通過國家組織的統一招投標活動來完成的。在招投標的解釋中，施工企業的施工價格原則上就是施工企業的中標價格。在招投標的階段，建設單位要根據國家和當地政府規定的定額、費率、解釋、單價、工程量等要求進行編制，在自身企業的工程預算基礎上，對施工企業的承包價格進行宏觀調控。
2要通過積極參與市場競爭行為，來保障土木工程項目的投標工作
隨著我國改革開放的逐漸深入，我國的市場結構已經由原來的計劃經濟逐漸轉變成了現在的市場經濟。在市場經濟中，積極的尋找潛在市場基礎，做好招投標的工作。現在的工程市場屬于買方市場，土木工程施工單位現在處在一個相對劣勢的地位。所以，土木工程的施工企業想要發展，就只有積極投身市場競爭中去，發揮企業自身優勢，做好工程項目的招投標工作。做好招投標工作，施工企業要做好如下工作準備：
（1）要針對工程特點，建立一套有競爭力的投標團隊；
（2）招標團隊要研讀標書，根據標書的要求，積極響應標書，編制一個高質量的投標書；
（3）通過上述兩步的鋪墊，要確定一個合理有競爭力的工程報價；
（4）施工企業中標后，簽訂合同時，要遵守公平，合理的原則。
3施工企業在施工過程中的工程造價進行管理
在工程企業的施工過程中，項目工程施工企業要在尊重合同簽訂內容的前提下，發揮自身特點，采取經濟科學的管理，做好工程造價管理的全過程動態管理。首先，現場工程施工企業要做好施工工程量的統計工作，、細致和的工程量記錄，會保障工程預算的性；其次要在現場施工中保障施工企業的權益，做好施工建設中的索賠事宜。在工程施工過程中，一旦發生合同要求之外的額外工程，現場施工企業有權利向工程的建設方提出賠償；第三，要在施工建設中，建立一套動態工程造價管理體系，保障工程建設的工程造價管理實時處在一種監管狀態下；，施工建設要將技術層面和經濟層面相結合，讓技術發揮其特點，為經濟的提升保駕護航。
4在土木工程施工中，加強工程的結算
在工程施工中，加強施工工程的結算，能起到現場施工企業利益較大化的作用。施工企業在施工中，管理人員就要重視施工現場的施工簽證單，根據施工簽證單上的內容，組織相關人員進行索賠預案，制定索賠方案，這樣會給工程的結算打下堅實的基礎。基于此，我們要做好以下兩點工作：
（1）要求現場的技術人員和管理人員，重視簽證工作，把簽證工作做細，并積極組織相關索賠工作；
（2）采取積極的措施，減少并且杜絕工程款的拖欠，不讓施工企業的利益受損。
5土木施工過程中工程造價在建設工程中的作用
（1）工程造價在土木工程建設的投資決策階段的作用
土木工程建設中，工程造價存在于土木工程建設全過程中。但是工程決策層的決策，以及決策階段每一項技術經濟的決策，對項目的工程造價都有著非常重大的影響。關鍵影響因素包括建設水平標準的確定，建設地點的選擇和設備及工藝的選取。這些因素也都直接的影響到工程造價的高低。根據上述講述，可知決策階段的決策直接決定著工程造價的基礎，影響著決策階段之后的建設階段工程造價的控制是否科學、合理。在建設項目投資決策階段，項目的各項技術經濟決策，對建設工程造價以及項目建成投產后的經濟效益有著決定性的影響，是建設工程造價控制的重要方面。
（2）工程造價在設計階段的作用
土木工程的決策層的決策后，工程的設計是土木工程造價控制的關鍵所在。設計的要求是根據現場的實際情況，配合經濟，對工程施工進行一個的科學安排。對土木工程做一個科學的工程規劃，先進的技術，合理的經濟投入，可以使項目縮短工期，并且為工程節省投資、提高工程的工作效率。一個工程，好能做幾個不同的造價方案。所以，在滿足工程實際功能需要的基礎上，多做幾個方案，在技術上，和經濟上進行一個多方位的對比。盡量做出最符合工程實際和化的設計方案。
（3）工程造價在項目施工階段的作用
在實際的現場施工中，存在很多設計變更或者施工工期中的變化，這時候，就要做好工程簽證單的認定工作，工程上的任何變更問題，如果得不到及時正確的處理，很容易造成工程糾紛，一定會損害施工方或者投資方的經濟利益。這樣會對工程目標的控制產生影響。現有的工程變更一般會通過合同談判的方式解決。所以，在現場的施工過程中，對工程變更做好正確、科學的管理，對現場工程的管理非常關鍵。
作者：陳思單位：黑龍江八一農墾大學
土木工程造價論文:土木工程造價成本控制論文
1土木工程造價的成本控制認識
成本控制包括許多階段，其中每個階段各自發揮著不同作用，成本控制本身就是極其復雜的一個問題。在造價控制方面，投資和決策方面就是主要的階段，投資和決策決定著工程是否能建設，然而設計階段就決定了土木工程的整體布局，由于整體的工程項目有統攝作用，所以必須重視。在完成投資階段后，還要對管理、財務及經濟和審計等進行多方面考慮，并且要在設計階段研究戰略性的方案，這個方案必須要對成本控制有明顯的幫助才行，要求方案的好壞好壞直接給土木工程的造價成本控制的最終效果造成影響。
2.土木工程各階段的造價成本控制
一個完整的土木工程建設即是完整的一個系統，該系統不可缺失任何一個方面，并且還要確保信息通暢，并對市場經濟的管理方法運用、審計核實、財務跟蹤都要有合適的方案，這樣才能保障成本控制的順進行，最終達到投資的目標。
2.1項目決策階段控制
土木工程目有多個階段組成，而每個階段都有緊密的聯系，造價的控制也必須貫穿于每個階段中，不能忽視了其中每一個，更不可缺乏重點。投資和決策階段是相當重要的一個階段，因此，在這個階段的成本控制則是其他任何一個階段的前提，并為整體的工程項目定制出一個框架，然后其他的階段控制則是為完善該框架打基礎。項目投資決策的階段是對其進行討論、造價估算及規劃綱要。要知道這個項目是否有必要進行就必須要考慮工程能否帶來經濟價值及其意義。但僅僅從工程的經濟價值方面來實施分析是不夠的，還應該與建筑方面的專業知識相結合才能夠發揮至的效果，這個過程就需要大量的復合型人才、多方位角度思考、反復論證。再者，對工程的必要性研究完了之后還有對項目的可行進行研究，考慮具體政策及拆遷問題能否需要科學的進一步論證，因此，決策項目是一個非常復雜的過程。，綜合已上兩個方面可以得到確切的結果后，就到了對整個工程所需資金的估算階段，這不僅是一個經濟的問題，還是一個涉及抽象思維和經驗問題的能力問題。資金的估算要符合實際，還有有一部分預留金，預備風險發生所需。對于項目控制的階段，可以利用兩方面的內容來進行控制。其中一個方面是選取計價方法，然而這計價方法又從兩個方面得出，一個方面是要對類似建筑的造價進行多方面的參考。另外一個方面是應當熟練運用土木工程造價的軟件。把著兩方面的計價方法結合并合理的對造價張于裕豐房地產開發有限公司吉林吉林132001進行估算，才能確保工程造價的成本得以好的控制。此外，要對控制標準的認識問題給予重視，要對成本控制有正確理解，在詳細了解資料及軟件分析后，要培養創新的思維對工程的造價進行科學的、合理的控制。
2.2設計階段的控制
設計階段對整體項目來說具有關聯作用，土木工程在設計階段后已轉為實際。若設計不夠合理的話就會浪費大量材料甚至會對施工造成困難，反之如果在設計生物階段采用先進的、經濟技術手段的話，對整體工程的造價和工期都會有促進作用。因此，對工程的設計階段必須要進行有力的控制。土木工程設計階段的控制最重要的兩個方面是：及時是設計招標。設備本身就具備可能性，這從各種思想的方案中都可以通過設計看出來，好的設計方案對工程有著推動、指導作用，因此就需要招標找到更專業的設計公司進行投標，還要對內部人員進行約束，防治招標信息外露。第二個是限額設計，限額設計是在資金的投入固定情況下來完成的，要求工程項目的每個方面功能能夠更好的發揮，且樣按設計圖紙的要求進行施工，進而確保投資資金能在合理的范圍內。
2.3招標和投標階段控制
在土木工程的造價管理中還有部分重要的組成方面，其中包括招標、投標，在次階段中所消耗的一切資金都會有明確的安排，若能夠順利的完成招投標的階段，則工程就會順利進入建設的階段，反之則會對工程造價產生影響，就還需要花費人力、物力及財力進一步再投標。
2.4施工階段的控制
土木工程施工階段就是一個把圖紙設計的內容轉變成實際在建筑的過程，在此階段人們都希望能夠利用最短的工期建造出質量品質的建筑，同時還要使造價盡量降低，這就存在一個矛盾，實際不夠的話很難保障工程的質量，材料選擇不當也會導致工程質量差。所以，要時刻的關注著工程所需要的材料價格更新信息，并嚴格把控好資金使用量，嚴格遵守施工工藝和現場規則，這給工程造價的控制帶來了較大的幫助。
2.5竣工階段控制
土木工程的竣工階段控制是對已完成的工程進行審核，且對某些不容易核對的工程量實施系統審計，且所用材料與票據要一致。對相關部門的完善，就能使竣工階段得到很好的控制。
3.結束語
隨著科技的迅猛發展，人們對土木工程造價成本控制的要求越來越高，所以，在成本的控制階段必須采取具體、合理、科學的控制手段，才能使工程造價的控制的作用在更大的程度上得到發揮，進而實現對工程投資的目的。為了合理的確定及有效控制工程的造價，更需要借助各個相關部門共同的努力和綜合的協調，從較大限度上控制土木工程造價，進而使投資的效益達到理想化。
作者:張于 單位:裕豐房地產開發有限公司
土木工程造價論文:談土木工程工程造價的控制管理
引言:土木工程造價管理是工程建設中的一個重要環節,其貫穿于整個工程建設的始終,具體體現在對土木工程建設前期建設可行性方案的研究,投資方案的考核、工程設計方案的合理性檢驗、建設竣工前施工費用的控制、管理和監督等。在整個全球化浪潮的沖擊下,如何做到將土木工程造價管理和控制與國際工程造價管理慣例接軌,值得我們去深
究。
一、投資決策階段的工程造價控制管理
投資決策對于一個項目工程來說,有著重要的意義。它是一個工程是否產生、如何產生的重要前置性階段。這個階段是一個全局性、基礎性的工作,正確的決策是控制工程造價的首要前提。決策階段影響工程造價的主要因素有:項目的建設規模、建設標準水平的確定及建設地點的選擇,三大因素的合理性直接關系到工程造價的高低。在整個項目的控制管理過程中,投資決策階段的控制管理在作用上極為明顯,甚至能對整個工程的工程造價產生決定性的影響,對工程造價的管理控制必須在投資決策階段就開始重視。在這個過程中,一個重要的環節就是投資估算,這是整個投資決策階段關于資金投入的造價文件,是審查整個項目是否切實可行的重要理論依據。因此,在投資決策階段做好工程造價的管理,就必須做好科學合理的投資預算,對整個工程項目在全局上進行充分的把握,考慮可能出現的風險,留出充裕的預算空間。
二、土木工程造價管理中存在的問題
(一)對投資決策階段的工程造價控制不夠重視
投資階段的耗資約占到總投資的0.3%~0.5%,雖然所占總量不大,但是對整個工程建設進行項目優化有著積極的意義,會直接影響到整個工程項目投資的效率和效益。而做好工程造價的初期工作,對于整個工程造價工作任務的完成有著積極的意義,直接影響到投資項目的優化組合和和在施工過程中對資源進行合理配置。
但是在現實中,因為對投資階段的工程造價控制不夠重視,必要的技術環節不到位,工程建設往往會出現工期延長的狀況,使得工程造價越來越高,增加了施工成本,“三超”現象相當普遍,而造成這種狀況的原因有很多:
一是,倘若工程項目繁多,工程預算就增加,這樣的審核過程就會相應變長,為盡快使工程項目通過審核批準,人為在預算時故意減少工程投資,以預留資金缺口,不僅使得項目申請容易通過,也為將來工程施工資金的靈活調動做前期準備,殊不知無形中增加了工程造價的額外項目,提升了工程造價的總量。
其二,在設計階段因為技術缺陷,使工程設計難以達到行業設定的標準,因為對新技術和新材料的了解不夠到位,對相應規格所對應的價格了解不是很清楚,就導致了材料和設備的購買不按照實際情況設定。
第三,因為建設單位提出不合理建設要求,例如增加建設施工面積、增加裝修標準和要求等。
(二)設計階段對工程造價控制不嚴格
目前我國的工程設計所采用的方式也是投招標的公平競爭機制,在投招標的過程中,設計階段的工程造價也是一項重要的評比內容,是對整個過程的造價任務進行多方位的考察和控制,幾乎起到統籌作用。但是在實際招投標中,設計單位對工程項目的技術環節和經濟條件都沒有予以足夠的重視,技術人員往往只對設計工程的質量作重點量化評比,而對工程造價經常是一帶而過,導致工程設計圖經常出現常識性的漏洞、工程量出現漏算和錯算,或者增加了不必要的暫估項目,不能很好地控制工程造價,使得招投標工作的質量得不到應有的保障。
三、設計階段的工程造價管理控制
一個項目在完成投資決策后就要進入前期的設計階段,在設計階段要進行工程造價的控制管理主要通過兩方面實現。一是對在投資決策階段已經形成的部分方案進行梳理和進一步的優化,盡量以較高效、節約的方式對整個方案進行布局調整和重組,尤其可以重視對新工藝、新技術等方面的運用。二是在整個設計過程中應堅持限額設計。所謂限額設計就是資金確定的情況下來設計具體的施工方案。這種方法雖然不盡合理,但是對于工程造價的控制來說,是一項極其有效的方式。通過這種方式制定出來的設計方案,既能夠滿足各項工程應有的水準,同時在資金的投入上也更加有效。對于一個開放性的設計方案,如果沒有任何的約束,沒有任何一個基準線來進行操作,這個方案無論在制定過程中還是后來的實際實施過程中,都會缺乏一個有力的衡量標準。所以,運用限價的方式來進行方案的制定和設計是可以用在工程造價管理控制的過程中的。設計階段的工程造價控制是整個過程造價控制中的一個關鍵因素,這個承上啟下的階段對整個工程的進展極為重要。 四、工程招投標階段的工程造價管理控制 在整個土木工程的工程造價過程中,有一個重要的階段——工程招投標階段。所謂工程的招投標,就是在工程已經完成投資決策、工程設計后,準備正式施工前的一個重要階段。在這個階段里要完成的一個重要工作就是將整個工程中的各個工作類型,包括勘察、施工、設備和原
材料的供應等內容公開的進行招標。發包是土木工程的一個重要的施工方式,發包的質量控制會對整個工程的質量控制帶來直接的影響。隨著工程造價體制和管理模式改革,大型建設項目在招投標中應進行工程量清單計價。工程量清單計價是與國際接軌的一種計價模式,能真正體現招投標公開、公平、公正的競爭原則。工程量清單計價既反映了施工企業的水平,又有效地控制項目在實施階段的投資。
五、工程施工階段的造價管理控制
工程施工階段就是整個過程進入了實際性的操作階段,這個階段就是按照已經制定好的各項方案進行具體的物化。資金的投入與控制在這個階段主要表現為按照計劃進行,消減或節約工程資金并不是這個階段進行工程造價控制的科學方法,這個階段的工程造價更多的是體現為一種不作為的方式來進行控制。不作為的控制是因為在這一階段,資金浪費的可能性比較大,雖然施工階段的整體資金投入在設計方案中已有具體清晰的規定,但是這種概念上的規劃在實際的施工行動中會受到多種因素的影響。
六、工程竣工階段的工程造價管理控制
工程竣工就是工程的施工階段已經結束,但是整個工程并沒有終結,還需的清算工作。工程的清算就是對各種已經發生了的費用與設計階段的工程預算進行對比、審核,統計出最終的實際施工發生費用和設計階段預定的各項費用之間的出入和差距,這個階段的工程造價已經不能再進行實際性的控制或壓縮工作,這其實也是整個工程造價管理控制的總結性階段。通過審核,來檢測整個工程控制管理具體的實施效果和需要改進和完善的地方。
結語:土木工程造價管理和控制是極其復雜的管理項目,幾乎貫穿于整個施工周期,因此在管理與控制過程中,造價 工程師必須嚴格遵守相關法律和本身的職業道德,秉公辦事、堅持原則,充分運用自身的專業知識和工作經驗,做好每一項造價工作,認真處理工程造價工作中存在的問題,同時審計人員必須要嚴格要求自己,堅持審計原則,從嚴把關,為工程造價工作保駕護航。
土木工程造價論文:土木工程管理與工程造價控制研究
當前我國已進入建設與發展的新時期，城市化建設進程的不斷加快，社會各領域的快速發展，給我國的土木工程建筑行業帶來了巨大的發展契機，同時，大量新增的土木工程建設施工企業的出現，也使行業內的競爭日趨激烈，在這樣的形勢下，提高管理水平，增強工程造價控制與管理的能力，已經成為各企業提升自身核心競爭力的重要途徑，因此加強對土木工程管理與工程造價控制問題的研究有著十分重要的意義。
一、實施工程造價控制的重要意義
工程造價對于土木工程建設而言尤為重要，能否做好工程造價的控制與管理直接關系著工程建設的效益，以及工程價值的實現。然而，目前我國的土木工程建設中，工程造價管理的發展仍較為緩慢，工程造價管理技術與理念相對落后于歐美發達國家，加之我國在過去的建筑業發展過程中，長期依賴于粗放式的發展模式，對工程造價的管理相對隨意，也沒有給與足夠的重視，這也導致了我國工程造價管理水平得不到有效的提升。進入新時期，建筑行業從業者逐漸認識到了工程造價管理的重要性，并且隨著市場經濟的發展與國際市場競爭壓力的加大，使得我國的建筑業不得不盡快提高工程造價管理水平，以應對日益激烈的市場競爭，由此，工程造價的控制與管理受到了建筑業越來越多的關注。工程造價的控制與管理，不僅是簡單的提高工程造價控制的性，同時還要求工程造價管理的精細化，在提升管理的高度與廣度的同時，還要增強管理的深度與精度，這也對管理人員的素質提出了更高的要求。工程造價控制管理的實施能夠有效改善工程造價管理質量，提高工程造價控制水平，降低工程成本，并以工程造價管理為基礎，提升企業整體的管理能力，實現企業資源配置的優化，進而提升企業的核心競爭力，對于企業的長期發展有著巨大的推動作用。
二、土木工程管理與工程造價控制中存在的不足
土木工程管理具有著較強的綜合性，涵蓋了土木工程建設整個過程中的各個環節與各項工作的管理內容，其中主要的管理內容包括質量管理、進度管理與成本控制，在管理過程中需要相互結合才能實現對工程建設的有效管理。然而在實際的土木工程管理中，企業常常會忽略各方面管理內容之間的聯系，尤其是在成本控制與造價管理方面，給與的重視不及質量管理與進度管理，這也導致工程管理與造價控制中存在著許多不足。
1.財務管理機制不完善
由于在以往的土木工程建設過程中，對于工程質量與進度的重視遠高于工程造價的管理，因此在土木工程管理中，造價控制與管理工作往往較為隨意，這也就導致了財務管理機制得不到有效的完善，也沒有根據企業的發展與工程建設的實際情況，制定更具針對性的財務管理制度，工程質量與進度大多數情況下依靠施工經驗與投入建設投入的增加予以保障，這對于企業的發展是十分不利的。財務管理機制運行效率低下，必將導致造價控制的失效，企業賬務混亂，難以實現的盈虧統計，也不利于企業效益的提升。
2.造價控制目標與計劃不嚴謹
工程在制定造價控制目標和計劃時要由專業團隊，根據工程的功能目標、規模大小、復雜度等綜合評估得到造價預測，并制定目標和計劃。而在實際項目建設中，很多企業并沒有設立或者聘請具有專業資質的評估團隊，預測過程中也沒有考慮人力、材料等資源價格的波動情況，容易導致造價控制的目標和計劃與實際情況之間有較大的偏差。
3.造價控制沒有融入到工程建設整個過程中
良好的土木工程管理應該將造價控制融入到工程建設的整個過程中，在每一環節中體現工程造價控制的作用。然而由于企業對工程造價管理缺乏足夠的認識，在許多土木工程建設中，對于工程造價的控制十分局限，沒有將其應用到工程建設全過程中，這也導致了工程建設過程中許多環節存在著增加成本的隱患，如在設計環節中沒有進行工程造價控制，會導致設計方案與工程施工的成本目標發生偏離，造成成本支出的增加，影響施工的質量與整體進度。
4.針對工程分包的造價控制與管理不足
工程分包是現代建筑工程中較常見的一種降低成本的方式，許多企業會采取將自己不擅長或較為繁瑣的項目分包給其他公司，從而實現成本的控制。然而，許多企業在工程分包過程中沒有對分包項目造價進行有效控制，目前的工程項目分包往往采取包工不包料的形式，這也就容易產生材料成本控制問題，費用計算也容易出現偏差，這都嚴重影響了財務管理的效力。
三、加強土木工程管理與工程造價控制的有效途徑
1.加強設計階段的造價控制
對于設計階段的造價控制是保障工程設計方案的可行性，提高工程整體管理水平的關鍵。加強設計階段造價控制的主要措施包括：加強設計過程的協調與監督；加強方案比選與優化；積極推行限額設計，按照批準的初步設計總概算控制技術設計和施工圖設計，嚴格控制不合理變更,以實現造價控制的目標。
2.加強招投標過程中的造價控制
在招投標過程中的造價控制與管理主要應從對工程合同價的合理確定著手，應根據工程實際情況，以及工程預算等多方面因素，嚴謹的制定工程合同價，通過選擇合理的招標方式、合適的合同計價形式、審查工程量清單的性和完整性實現獲得競爭性投標報價、有效評價最合理報價及簽訂合同預先控制造價變更的目標。
3.加強施工階段中的造價控制
在施工階段，應將造價控制融入到施工的各個環節與各項工作中，例如從施工圖紙會審、組織設計與施工方案的制定開始，實行嚴格的審核，確保圖紙與方案的合理性，減少施工過程中的臨時變更，并在施工中嚴格按照圖紙與方案進行施工，確保施工的規范性。此外，對施工材料的采購與使用也要進行嚴格的監管，要確保材料采購價格合理，使用規范，杜絕浪費現象，從而實現工程造價的控制目標。
4.加強竣工決算階段的造價控制
竣工竣算是造價控制的收尾關口，也是十分重要的一個環節，在竣工竣算階段，要嚴格審查施工合同及有關文件，在確保竣工工程內容符合合同條件要求，竣工驗收質量合格，價款結算與合同結算方式相統一，合同其它條款執行到位的基礎上，才能列入竣工結算。在核算過程中，必須要經由審核人員自查、項目負責人審查、技術負責人總審三重核算，最終確保核算的性。
四、總結
土木工程管理與工程造價的控制對現代土木工程建設企業與施工企業而言，都具有著至關重要的意義，因此，必須要加強對工程造價的控制，提升工程造價管理的水平，要從工程建設整個過程的進行工程造價的控制，使工程從立項到竣工始終處于良好的造價管理之中，從而提高工程的整體管理水平，推動建筑行業的整體發展。
作者：齊巍 楊曉艷 單位：沈陽飛馳建筑工程有限責任公司 沈陽冠隆置業發展有限公司
土木工程造價論文:土木工程造價控制策略研究
一、土木工程造價控制管理意義研究
一個工程項目是否成功在很大程度上取決于投資決策。必須保障投資決策的科學性與合理性。投資決策對一個工程項目是不是可以產生以及怎樣產生起著決定性的作用，投資決策階段是重要的前置性階段，這個階段關乎整個工程項目的全局，同時也是基礎性的。決策者只有做出科學的決策，才能更好的控制工程造價，保障施工單位的利潤空間。以下幾個因素在決策階段影響著工程造價：工程項目的建設位置、項目的規模大小以及建設的標準水平，這三者是與工程造價關系最為密切的因素。控制管理工程項目的時候，投資決策階段的管理尤其重要和關鍵，因此，管理工程造價必須在投資決策階段就高度重視起來。在這個階段，投資估算是非常重要的一個環節，這個環節決定著這個工程項目是否具有可行性。所以，在進行工程造價管理的時候要保障投資預算的科學性與合理性，實現對整個工程項目的宏觀把握與操控，的考慮到一切可能出現的造價風險，擴充預算空間。
二、土木工程項目前期控制管理工作
1.工程項目合同管理。
1.1合同中一項不可或缺的內容就是工程量清單，而這項內容在招標活動中就應該得到高度的重視。在土木工程中，經常以工程量清單為主要依據進行建設工程招投標。及時，承包商可以根據工程量清單了解工程報價，增強了發包方評標的公平性、公正性以及公開性，杜絕了暗箱操作的現象，使發包方在更大可能上獲得的報價；第二，工程量清單可以為工程的變更和竣工結算提供必要的依據，使得這兩項工作有章可循；第三，工程量清單可以將投資風險分散開來，避免了將風險集中到一方身上，對于承包商來講，需要承擔的風險就是自己所報的成本和單價的合理性，而工程量一旦變更或者結算的時候出現人為失誤，這將不屬于承包商的責任，而是由招標單位承擔責任；第四，工程量清單在很大程度上體現了合同的價值，承包商和發包方都可以以合同為依據進行造價控制。所以，土木工程在招標時，發包方極其重視工程量清單的制定。一個合格的、有資質的建筑師會在工程量清單中詳細的陳列出建筑施工需要的材料的型號、數量以及規格，因為工程量清單越是與細致，就越有助于業主控制投資。而且因為是以工程量清單為依據開展招標，所以便利了工程咨詢機構對單項工程的造價進行分析與評比。
1.2實時、全程的跟蹤工程的施工進度，中期的付款額度確定下來，使得業主的利益得到保障。為了保障業主的中期付款額度在預期總造價的范圍之內，應該實時的控制由于工程量變更所引起的工程造價的增加，一旦中期付款額度達到總造價時，就要建議業主立即停止付款。
1.3對合約進行細致的分析和研究，以期避免合同糾紛并減少索賠。對于那些合同中規定的屬于業主的責任，要監督業主在最短的時間內完成，如果合同中存在糾紛，應該以合理合法的方式向業主提出建議。除此之外，工程項目在運營的過程中還有一個重要的環節，即索賠，索賠涵蓋的主要內容是：時間的索賠；費用的索賠；保險的索賠；潛在的索賠。
2.項目成本管理。
項目成本管理內容包括：（1）預算：根據招標文件，采取可行的方案進行成本利益計算。（2）月財務報告：實際的成本現金流量；收入數據；編制工作預算；計劃營業額及相關部門；定期檢查。（3）3個月滾動現金預測：實現財務目標的總體規劃。（4）工程進展報告：即盈利預測報告，鑒定項目的財務健康狀況。（5）加強計量功能：比較施工圖紙和招標圖紙，找出不同之處進行計算分析。
三、土木工程施工階段造價控制管理工作
1.項目安全生產管理。
1.1對職業安全健康管理計劃進行不斷的審查、更新和循環方式。主要由安全經理、安全主任和工地代表負責對職業安全健康管理計劃進行指導實施。采用“不斷進行計劃、實施、檢查、改進的循環方式，由現場安全環保管理委員會對現場的整體進行發展、組織、實施和衡量。安全委員會要根據大家的意見出臺保障施工人員人身和財產安全的措施，的考慮到不同階層的切身利益，平等的對待不同的階層。
1.2提供內部安全規則、安全工作程序、識別危險和潛在風險。主要是職業安全分析、檢查、指令以及工作允許許可證制度。安全和健康檢查主要分為：綜合性安全檢查、季節性安全檢查、節日前后檢查和常規性檢查。
2.項目質量與環境保護的控制管理。
一套完整的質量管理體系主要包括以下幾方面的內容：工程規劃；工程設計；工程項目的管理；正式施工；工程竣工；后期養護。降低對環境的污染和破壞，避免不必要的浪費，倡導廢品的循環利用，嚴格遵循《環境保護法》的相關條文規定，將施工中的噪音控制在人體可以接受的范圍之內，不妨礙居民的正常生活；而工程施工所產生的廢水、污水排放之前必須得到環保部門的允許。
3.土木工程進度控制管理。
進度總體安排：對整個項目進行前期的計劃安排，包括合同日期、前期工作、施工前準備工作、施工過程工作和項目驗收移交工作。具體項目進度安排：針對具體的下部結構、預制階段梁、架橋機、公用設施等臨時結構進行年度和季度計劃安排。
四、結語
通過上面的詳細敘述我們會發現，土木工程管理包括許多的方面，其中，工程的造價管理與控制是直接影響建筑施工單位經濟利益的方面，建筑工程造價控制工作存在于土木工程項目的始終，從一開始的設計階段，到后來的正式施工，再到的竣工驗收，我們都能看到建筑工程造價控制的身影。筆者在文中對建筑工程造價控制管理方法、措施進行了詳細的探討和研究，希望對工程造價管理人員產生或多或少的借鑒意義和參考價值，也希望通過良好的工程造價管理降低土木工程施工單位的施工成本，創造更多的經濟效益和社會效益，造福于國家和人民。
作者：弓嫻 單位：石家莊新科市政園林綠化工程有限公司
土木工程造價論文:土木工程管理與工程造價控制
1加強土木工程項目管理的措施
加強施工質量控制，必須從建筑原材料開始著手，嚴把材料質量關。要樹立質量及時的觀念，定期組織施工人員進行培訓，樹立質量觀念和責任意識，將工作效率和施工質量相結合，確保施工進度和施工質量都能夠得到有效控制。施工過程中，要對施工機械設備進行定期檢查和保養，保障設備運行正常及性能穩定，施工完成后，質檢人員要對施工質量進行嚴格檢測，對出現質量不合格的情況，應及時上報至相關部門，并采取有效的措施予以修復，使質量意識深入人心。
2土木工程造價的全過程控制
建筑項目分為投資決策階段、設計階段、實施階段及竣工階段，每一階段都會給工程造價造成或多或少的影響。如何將工程造價控制貫穿于工程建設各階段，提高各階段工程造價控制水平，降低整體工程建設成本，是土木工程造價控制的關鍵。在竣工驗收階段，匯集工程建設過程中實際花費的全部費用，如實體建設工程的實際造價，編制竣工結算等。
2．1決策階段
在項目決策階段，項目投資方案的投資估算是選擇方案的重要參考依據，在項目可行性研究方面，應充分利用真實的數據資料和模型，確保投資估算的合理性和性，保障項目投資決策階段的造價得到有效控制，同時也為后續各階段的造價控制提供標準參考。
2．2設計階段
首先，土木工程項目設計應采用設計招標的方式進行，大力推行工程設計招標制度，通過規范化制度要求和規定，進行公正、公平、公開的競爭。建設方可以將多種設計方案進行對比分析，充分考慮經濟性、可行性、質量性、合理性等方面的因素，以選擇方案，保障設計方案符合項目建設各方面的要求。根據市場要求，盡量以高效節能的原則對整個方案進行布局調整和重組，尤其是新工藝、新技術、新材料的運用方面。其次，在滿足工程要求的前提下，要對設計方案進行優化，去掉一些不必要的功能，降低工程成本。結合價值工程的概念，分析工程建設與成本之間的關系，將經濟與技術有機結合，分析研究對象的功能效果，力求以低成本實現工程項目整體功能效果。，要實行限額設計，限額設計就是在資金確定的情況進行施工方案的具體設計。其設計要求是充分發揮工程項目各方面的功能，并嚴格按照圖紙進行施工，避免不合理的設計變更或修訂，提高投資金額的利用率。雖然這種方法缺乏一定合理性，但是在土木工程造價控制管理中是一種非常有效的方式。通過限額設計制定設計方案，不僅能夠滿足工程項目建設要求，還能保障資金投入的有效性。
2．3實施階段
2．3．1選擇合適的施工單位通過公開招標的方式，對投標的施工單位進行嚴格資質審核，綜合考慮施工單位以往業績、信譽、技術實力等方面的情況，擇挑選擇施工單位，避免資金不足、信譽不良影響工程建設進度;要嚴格把握工程招標條件，保障工程標底的科學性及招標文件的嚴謹性、性和性，與相關部門相互配合和協調，保障評標定標工作的有效開展;中標后，通過談判和簽訂合同等事宜來保障合同條款的嚴謹化和細致化，明確各方責任和義務，避免出現責任不明的現象。對于影響工程造價的相關條款，如原材料市場價格的取定方法、特殊設備材料的采購需求等，必須進行認真詳細的說明。
2．3．2設計變更程序嚴格化要嚴格按照設計變更的相關規定，加強設計變更審查力度。若出現變更的i情況，需做好工程量和造價增減分析工作，經相關部門審查并出具相應的變更資料后才能變更原有設計。同時設計變更時，要做到先算賬后變更，避免對工程造價控制造成影響。
2．3．3完善施工造價管理施工現場工程的簽證需及時、，這樣能夠避免簽證質量受到影響而增加工程造價;對施工現場管理人員的各項記錄要進行嚴格的監督，強化施工各階段的管理與監督職能，避免結算時因責任不明而引起經濟糾紛;采購人員要詳細的了解材料市場行情，在保障材料質量的基礎上，盡量做到物美價廉，保障工程造價控制的合理化和成本最小化;加強施工圖預算的審核，將施工現場實際進度與進度目標進行對比分析，對于超出概算的部分要進行認真分析，嚴格控制工程變更、材料替換等情況的發生，確保工程造價控制的科學性與合理性。
2．4竣工階段
竣工階段，要認真核算實際完成工程量，并審查竣工階段的主要工作。臺賬記錄要詳細健全，包括材料價格上漲、工程變更引起的工程量增減及隱蔽工程的驗收等。要計算工程量清單，充分發揮造價管理人員的專業知識技能水平。只有不斷完善和提高相關部門的造價管理水平，保障結算審計職能的正常發揮，才能真正做好竣工階段的造價控制工作。
3結束語
總之，土木工程管理與工程造價控制是一項系統的工作，不僅工作量繁重且難度較大，而且對工程建設影響重大。因此，做好土木工程造價管控，健全和完善管理機制，轉變管理理念，將工程造價控制貫穿于工程建設全過程，保障各階段工程的順利進行，實現工程項目建設的經濟效益和社會效益。
作者：周睿 單位：臺州市四方交通建設工程有限公司
土木工程造價論文:土木工程造價成本控制探討
一、土木工程造價成本在項目決策階段的控制
項目決策是土木工程開始的及時個環節，是其它各個階段造價成本控制的前提，所以，必須做好項目階段的造價成本控制。首先，在項目計價上采取合適的方法。項目的整體造價是通過計價方式來估算的，計價方法的合理與否會直接關系到造價成本的高低，所以，必須采取合適的計價方法，主要有:(1)搜集相類似的土木工程項目造價成本信息，作為主要的參考依據;(2)正確使用造價軟件，對項目涉及的各項造價成本進行、仔細的計算，以保障計算結果的、有效。其次，制定科學的造價成本控制標準。在項目決策階段中，并不會直接涉及到實際的材料與資金，只是一個理論值，其不確定性、不可控因素相對較多，整個造價過程會受較多因素影響出現反復，針對此問題，需要在上述計算基礎上，結合項目實際和先進經驗，進行適當創新，制定一個科學的造價成本控制標準。
二、土木工程造價成本在項目設計階段的控制
項目設計是土木工程造價成本控制當中一個承上啟下的環節，對于整個造價成本控制的效果起著重要作用。設計階段造價成本控制的措施主要有:首先，采取招投標的方式選擇設計方。在確定工程項目后，將工程的整體和相關配套設施進行統一招標，通過多家競標的方式，選擇性價比、設計方案最可行的設計方案，在不影響工程整體性的基礎上，降低工程的整體造價。其次，在招標過程中采取限額設計方法。通過設定一個合理的造價限定額，使設計方在設計過程中按照此限定額，結合相關材料、結構施工的成本內容，做出符合限額標準的設計，避免在設計中出現深度不夠、精度不準等問題，導致在后期不斷進行設計變更，增加了造價成本不可控因素，給土木工程造價成本控制帶來困難。第三，通過責任合同來對造價進行控制。在設計階段，設計人員設計過于隨意，缺乏相應經濟意識，也是影響造價成本控制的因素，對此，可以通過在合同中簽訂經濟責任條款，比如關于設計變更的連帶責任約定，盡量降低設計變更等問題發生的概率，實現造價成本控制。
三、土木工程造價成本在招投標階段的控制
首先，保障招投標的公平、公正、公開。在招標前，對進場施工單位的資質進行嚴格審查，保障施工單位的技術、能力能夠滿足土木工程的需求，較大程度的避免后期出現轉包、承包等問題，給造價成本控制帶來問題。其次，加強對招標文件編寫質量的控制。招標文件當中就包括了工程造價的內容，在編寫招標文件時，造價人員需要對影響項目造價的相關因素信息進行搜集，對造價成本進行反復核算，同時了解施工單位的情況，對文件中涉及造價的條款進行推敲，避免對后期造價控制不利因素。第三，加強對合同簽訂環節的重視。承包建設合同是建設方向施工方支付費用的重要依據，也會對工程造價產生影響，在簽訂合同時，要保障與造價有關聯的施工工期、價款結算時間與方式、爭議的處理方式等條款敘述清楚無誤，禁止使用有歧義的詞句，避免后期結算中出現問題;同時，還要有一定的前瞻性，做好對工程索賠等的預防，通過保險、擔保等方式來有效轉移、規避風險，達到控制造價成本的目的。
四、土木工程造價成本在項目施工階段的控制
首先，做好對工程變更的控制。在工程項目的施工中，受工程變更等因素影響，施工單位都會將此作為索賠的依據，要求建設方進行賠償，極大地增加了工程整體的造價成本。對此，建設單位需要通過事先控制、施工中監控等措施，嚴格工程變更程序，分析工程變更對于工程主體、造價成本等的影響，減少不必要的施工變更問題，從而避免不必要費用的發生，進而實現造價成本的控制;同時，在材料供應和施工方出現問題時，還應該要求其進行賠償，這也是造價成本控制的重要措施。其次，加強對施工過程的監理。在項目施工過程當中，出于追求經濟利益的目的，有些施工單位會虛報工程量、材料消耗量和價格等，無形中增加了工程的造價成本，對此，建設方需要加強對整個施工過程的建立，健全相應的監理體制，較大程度的保障相關發生費用的真實科學，從而實現對造價成本的控制。第三，通過資金管理來控制造價成本。為避免施工方與供應方之間串通造成的造價成本增加，建設方還需要通過資金管理的方式來進行規避，對于大宗的材料或設備，直接與供應方之間進行費用的支付，并按照施工實際情況制定合理的物料購置計劃，避免大量儲存成本和材料浪費問題的發生，進而達到造價成本控制的目的。
五、土木工程造價成本在項目竣工階段的控制
土木工程的費用支付有很大一部分是發生在竣工階段的，這個階段的控制結果會給整個造價成本高低產生較大影響。首先，加強對竣工資料的審核。竣工資料是費用支付的重要依據，對于施工方提供的竣工資料，要嚴格審核其真實性、完整性和性，確保資料內容與實際發生所一致，較大程度的保障造價成本的真實合理，為造價成本控制奠定良好基礎。其次，做好相關的審計工作。審計是造價成本控制的重要措施，審計的對象主要包括實際發生工程量、計價方法性等內容，只有在這些都正確無誤的基礎上，其所得到的造價成本才會最為的，能夠有效提高造價成本控制水平。
六、結語
在當前的土木工程造價成本控制當中，大多只注重了施工這一個環節，對于項目決策、設計、招投標和竣工階段的控制重視性不夠，這就在很大程度上影響了工程造價成本控制的效果。因此，必須掌握各個階段的控制要點，做好每一個階段的成本控制，從而保障工程整體造價成本控制的效果。
作者：劉勇 陳智新 單位：江蘇永瀚工程咨詢有限公司
土木工程造價論文:土木工程造價控制策略研究
1土木工程造價控制的意義
合理的工程造價能夠幫助建設單位對整個工程項目進行緊急控制，從而影響到整個工程建設。在土木工程開始前需要進行科學的造價控制，比如控制建筑工程中使用的材料費、人工費和機械費等，以此降低建設成本。這樣不僅能夠保障對整個工程的造價控制，同時可以在合理的低成本下保障整個工程的施工質量和工程質量，提高建筑企業的經濟效益和利潤。在建設施工前做好工程造價，能夠有效控制施工后期的結算，為施工和施工后的經濟結算做好保障。在建設完成后，施工方和建設方需要進行工程結算，在工程施工前做好建筑施工中的各種資金安排，能夠在結算時詳細計算材料費、人工費等，保障結算的科學性。工程造價預算能夠幫助企業競標。隨著建筑市場經濟的不斷發展，土木工程建設現在采用的是競標產生相關施工方，因此在招標師需要詳細的對整個工程進行具體說明，比如造價數據、建筑結構說明等，幫助施工企業能夠的預算，根據自身建設技術進行合理投標，使得整個建設工程有一定的質量保障。
2工程造價的控制的問題
2．1設計方案的問題
在造價中設計方案以及設計標準決定了整個工程的造價。現在很對設計單位的設計人員設計水平有限，通產為了保障設計質量，隨意的提高設計標準，增加了工程總造價。同時在建設單位進行建設時為了保障高標準的要求，增加相關的各種人、材、機的使用，從而增加整個工程的總造價，并且為之后的工程結算造成了結算障礙。
2．2簽證管理
在建設中有很多關于簽證的問題，這主要是由于監理人員對施工的監理不嚴格造成的，比如，在施工過程中出現施工操作不合格時，監理人員不進行制止;對不合格的項目隨意簽證，不進行相關審查。除此之外，承包商為了降低成本，使用沒有資格證書的監理人工程師，使得監管工作不按照管理要求進行。
2．3虛報工程造價
在土木工程建設中，出現虛報工程造價的行為，如施工單位對施工材料進行提高報價;在復雜的工程量計算時重復計算;在施工定額中已經計算的內容重新列項計算;施工單位提高施工費用報價等。這些虛假的報價使得造價增加，增加建設成本。
3土木工程造價控制策略
3．1加強設計管理
工程設計關系到整個工程造價，在設計階段做好造價控制是十分必要的，因為在此階段的造價控制是最有效的，同時建設單位在資金分配是使根據設計方案進行的。雖然設計費用是整個工程中最少的部分，但是整個工程的造價與它有密切的關系。對于設計施工浮躁的項目可以采取設計、施工一體承包，方便施工技術和工程造價的調整，同時加強監督，保障設計合理性。
3．2簽證管理需要完善
關于簽證管理問題，需要加強和完善簽證管理要求，從而幫助降低工程造價，比如:在項目核查時需要仔細核查，避免出現重復簽證的問題，避免已經結算過項目工程重復結算;在簽證時，相關人員需要同時在場進行簽字或蓋章，在將簽過的相關文件交給相關部門進行核查審查;對于隱秘工程的簽證是需要保障審計人員在場。此外還需要保障簽證時間、項目內容等是否符合實際情況。
3．3完善造價方法
在土木工程建筑中由于各地區經濟水平不同，施工工藝、材料報價等都存在較大的差異，因此各地的工程造價方法都各有不同，同時對造價的影響也十分明顯。因此需要根據各地不同的實際情況制定完善的造價方法，保障造價管理是根據市場實際，遵循市場經濟的發展建立的適合各種建設工程的造價方法。
3．4做好合同造價
規范工程建設造價的規范，需要嚴格的合同條款規定和標準格式，在合同條款上規定相關技術條款需增加施工建議圖，保障施工招標要求。同時確保經濟條款上要寫明相關增加設計和修改的費用使用條款。由于市場經濟的特殊性，政府部門需要通過相關的法律保障市場的穩定，工程造價作為市場、企業、政府之間溝通的主要方法，它能直接將市場價格反饋給政府部門，保障建筑材料價格的合理性，保障建筑造價穩定。
3．5做好限額控制
在進行土木工程設計時，需要限額控制工作，根據實際制定合理的施工方案，保障投資的初步估算的。限額控制能夠有效的解決建設施工技術和建設資金問題，從而保障工程質量，減少在建筑施工中出現資金流失等問題。
4結束語
土木工程造價的控制是多方面進行的，需要控制整個工程施工，保障工程施工中各項經濟數據的性。同時為了更好的降低工程總造價，除了需要保障設計管理的嚴格，還需要強化施工控制措施，在施工過程中進行有效的經濟管理，提高施工單位的控制造價水平，減少不必要的經濟支出，是企業經濟效益和社會經濟效益較大化。在這一過程監督環節也十分重要，同時提高相關職業人員的職業素質也是進行有效造價控制的重要條件。
作者：黃鴻山 單位：福建省三明學院建筑工程學院學生
土木工程造價論文:土木工程造價成本控制的階段分析
摘要:土木工程作為一項系統性的工程，是建造各種工程設施的科學技術統稱，在現代建設工程中發揮著極其重要的作用。成本控制是土木工程造價管理中的關鍵性環節，旨在使投資獲得相應回報，達到投資目的，實現較大化的利益。而要想有效控制土木工程的成本，必須要恰當管理各階段的工程造價，認真研究各項目經濟情況與施工方案資金投入狀況，從而降低工程造價，達到預期的成本控制目標。本文就對土木工程造價成本控制的各階段進行分析和探討。
關鍵詞:土木工程;各階段造價;成本控制
土木工程具有較長的建設周期，生產要素價格變化頻繁，導致工程造價更為復雜多變，而造價控制及成本管理貫穿于工程的全過程，在工程管理中占據著十分重要的地位，通過分析工程造價在各階段的成本控制，能夠使工程造價的發生保持在規定的限額范圍內，便于隨時糾正偏差，優化配置財力、物力和人力，獲得良好的社會效益和經濟效益。
1土木工程造價成本控制概述
對于土木工程造價成本控制而言，其主要是使投資獲得回報來達到投資目標，而控制則是為了更快更好地執行投資項目，因此成本控制措施貫穿于土木工程的全過程，不論是前期決策還是后期竣工，都與成本控制具有緊密的關系。隨著市場經濟的快速發展，土木工程的發展環境發生了極大的變化，投資人不斷增加，只有科學管理與控制土木工程造價成本，才能很好地達到投資目標，實現較大化的利潤［1］。當前土木工程的成本估算愈加復雜，相關經濟科學的發展速度越來越快，許多工程方案都對資金使用情況有一定的掌握，若能充分考慮這一點，則可以很好地控制成本。一般而言，土木工程造價的成本控制有很多階段，每個階段都發揮著各自的作用，而成本控制本身具有一定的復雜性，因此加強各階段成本控制顯得尤為重要。投資決策階段是土木工程造價成本控制的主要階段，決定著工程能否順利建設，而設計階段關系到工程整體布局，投資階段完成后需多方面考慮審計、經濟、財務和管理等，進而保障工程造價成本控制工作的順利完成。
2土木工程造價在各階段的成本控制分析
2．1投資決策階段
土木工程的最初階段就是投資決策階段，這也是工程資金投資方案規劃的重要環節，對工程造價的影響程度高達75%，因此控制該階段的造價成本方案至關重要。在實際工程中應以前期工程地質勘察報告為依據，對項目施工規模進行合理規劃，將各項目要素間的能力協調關系及數量匹配關系作為劃分標準，根據施工規模對造價成本投資方案進行科學編制。同時根據項目的用途與屬性等，對施工工藝流程進行優化選擇，以便節約工程成本;或者是根據工程的應用范圍、技術指標和技術原則等，恰當制定配套工程、人員定額、設備配置、施工工藝等各方面的標準，確保工程造價的實用性及合理性［2］。投資估算是投資決策階段的基礎性內容，在估算中應該以項目規劃方案為依據，對工程費用、建設期利息、預備費、其他費用等進行詳細估算。
2．2設計階段
設計階段在整個土木工程中發揮著承上啟下的作用，這一階段的工程建設在造價成本控制方面起著重要作用，如果設計結構不夠科學合理，則會造成施工困難或材料浪費，而設計階段采取更為先進和經濟的技術手段，則能加快工程的工期，降低工程造價。因此必須要科學控制設計階段的造價成本，以免在后期建設中面臨全局性困擾，無法實現投資目的。通常設計階段的控制包括兩點:(1)限額設計:其主要是以資金投入固定情況為基礎進行，要求較大限度發揮出工程各方面的功能，根據圖紙進行作業，減少不必要的設計變更，將投資金額控制在合理范圍內;(2)設計招標:設計具有無限的可能性，在設計中可看到各種思想和方案，一個好的設計方案是工程的藍圖，對工程具有指導性的作用，因此需要做好工程設計的招標，與專業水準高的設計公司合作，并有效約束內部人員，防止其泄露必要的招標信息而造成招標行為無效［3］。值得注意的是，招標過程中應該盡可能避免產生人情效應，這是因為項目設計方案牽動著巨大的資金投入，只有在招標工作中認真對待，才能充分發揮出招標的作用，實現良好的工程效益。
2．3招投標階段
招投標階段的成本控制是工程造價管理的重要內容，該階段的各項目所需花費資金都會有明確安排，若該階段的招投標進行十分順利，則工程建設也會順利進入到施工階段，若該階段出現問題則會直接影響工程造價，必須要進行再投標或進一步確定資金分配情況。對于招投標而言，其本身就屬于市場經濟環境下的一種競爭行為，在此條件下做到質量有保障、造價低、工期短等，是極為科學的管理方法，但是若在這一階段發生內部消息外漏、聯手圍標等現象，往往會影響工程造價，因此一定要嚴密做好招投標工作。
2．4施工及竣工階段
施工階段是將施工圖紙變成實實在在建筑的過程，希望在質量好、工期短的前提下盡可能降低工程造價，但實際上這會存在一定的沖突，時間不夠則難以保障質量，材料不佳也無法保障質量，因此需要密切關注材料價格信息變化，嚴格按照現場規則與施工工藝來控制工程造價，達到降低成本的目標［4］。此外，竣工階段的造價成本控制主要是如實審核已完工的工程，通過系統審計的方式審核難以核對的工程量，確保實際所用材料與單據具有一致性，較大限度發揮出審計的職能，很好地控制竣工階段工程造價。當然也可制定詳細合理的臺賬，有效記錄因工程變更或材料上漲等引起的隱蔽工程驗收和工程量增減，從真正意義上實現造價成本的有效控制。
3結論
總之，土木工程造價的成本控制作為一項系統而復雜的工程，其控制的有效性直接影響著建筑企業的經濟效益，關系到工程的建設質量與建設水平。因此在實際工作中需要從投資決策、設計、招投標、施工和竣工等階段出發，多方位控制工程造價成本，并有所側重，注重對局部位置的科學把控和對施工細節的合理管理，認真審核各階段中易造成造價失控的因素，有針對性采取相應的解決措施。這樣才能較大限度發揮出工程造價控制的作用，確保工程的社會效益和經濟效益，促進土木工程的健康穩定發展。
土木工程造價論文:土木工程管理與工程造價的控制
摘要：近些年來，土木工程行業的競爭越來越激烈，廣大建筑企業的生存發展越來越艱難，迫切需要提高企業的整體效益。因此加強土木工程管理，實現工程造價的有效控制，對于我國建筑行業來說具有非常重要的意義，它是有利于實現通路工程建設的有序進行，進一步節約成本。文章以土木工程為切入點，系統地闡述了土木工程管理工程造價的有效路徑，旨在為我國工程整體質量的提升奠定基礎。
關鍵詞：工程造價；土木工程；工程管理
作為最基礎的工程之一，土木工程管理與工程造價廣泛存在于建筑建設項目中，為了進一步提高了工程項目的總體質量，企業只有樹立正確的思想觀念，加大土木工程管理方面的投入，重視工程造價的重要性，才能更好的實現經濟效益較大化，才能在目前激烈的市場環境下占的一席之地。由此可見，土木工程與工程項目造價控制具有非常重要的意義。因此我們有必要進一步明確土木工程管理要素，實現對土木工程造價的科學有效管理，從而進一步提高土木工程質量[1]。
1土木工程管理概述
土木工程是一個工程系統的過程，其內涵非常廣泛，它是建筑工程所有專業術語的總稱，包含的內容比較豐富，不僅包括應用的材料、設備和所進行的勘測、設計、施工、保養、維修等技術活動，還包含工程建設的對象。比如建造在地上或地下、陸上或水中，直接或間接為人類生活、生產、軍事、科研服務的各種工程設施，例如房屋、道路、鐵路、管道、隧道、橋梁、運河、堤壩、港口、電站、飛機場、海洋平臺、給水排水以及防護工程等。通過這一系列工程建設，可以為廣大人民群眾創造更加舒適的生產生活環境，并為國家的現代化水平提供服務[2]。作為一門基礎性學科，土木工程管理具有較強的綜合性，需要將理論落實到實踐當中，從而實現對工程設施建設的管理。在建筑行業不斷發展的今天，進一步加強土木工程管理，實現工程造價的有效控制可以充分發揮國家工程項目在建設上的積極作用，滿足我國經濟發展的需求，促進知識型建筑企業的發展。現階段，土木工程只有滿足支持經濟對其的要求，并充分運用科學合理的管理技術，創新管理模式，才能夠對工程建設項目進行的管理，才能夠完成土木工程建設的任務，進一步提高整個工程建設質量，為企業經濟發展提供有力保障。現如今，我們已經進入到了知識經濟時代，在這樣一大背景下，致使在促進經濟發展方面的作用越來越重要。不論是哪一個企業，只有擁有較多的知識，才能夠在激烈的市場競爭中生存下來，才能夠取得優勢地位，進一步提高企業的經濟效益，實踐企業的可持續發展。土木工程相關企業必須順應這一發展要求，將知識看作企業發展的動力，創新工程管理體制與運行機制，實現工程造價的有效控制，確保工程項目的順利開展。
2提高土木工程項目管理水平的對策
2.1充分運用科學技術手段
相關工作人員在進行土木工程管理的過程中，應當對項目的可行性進行深入的研究，進一步加強項目決策者的責任意識，使項目決策者能夠以嚴謹的工作態度來對待工程建設。土木工程項目應當建立在經濟效益和社會效益基礎上，只有這樣才能夠發揮土木工程的積極作用，實現項目管理的科學性。
2.2樹立可持續發展理念
可持續發展理念是指在不削減后代子孫需求的前提下，盡可能的不破壞建筑周邊的生態環境，的效果就是與周圍的環境互相協調或者融為一體，實現土木工程項目的建設。另外工程項目建設者必須樹立可持續發展理念，并在項目實施過程中，做好經濟和環境的有機協調，維護和合理使用自然資源。
2.3推行精干的管理體制
想要做好土木工程，提高土木工程管理水平，就必須建立健全管理機制，做到權責分明，權責統一。建立規范有序的重聯運行機制，在確保管理真空和責任無死角的前提下，實現機構的精簡壓縮。建立協調統一的指揮系統，并按照一定的規章制度實現工作人員技能的培訓，實現建筑隊伍作業水平的進一步提升。
3土木工程造價的有效控制對策
工程進行之初，就應該重視土木工程造價的作用，在工程進行當中乃至到，整個建設工程土木工程，造價的有效控制必須被嚴格貫徹到整個土木工程建設活動中。只有這樣才能夠使土木工程建設成本降到低低，并在此基礎上，實現對土木工程的全局性的把握，進一步提高施工企業的經濟效益。
3.1在投資決策階段的具體落實
對于一個項目工程來說，投資決策的意義非常重大，它直接決定著該項目工程能否實現正常生產。與其它階段相比，該階段具有全局性和基礎性的特點。想要實現工程造價的合理控制，就必須建立在正確的決策。決策是否正確，主要取決于三大要素：①項目的建設規模；②建設標準水平的確定；③建設地點的選擇。這三大因素相互影響相互作用，并直接關系具有工程造價水平的高低。在項目的控制管理過程中，投資階段的控制管理顯得非常重要，有時甚至直接決定整個工程的造價。在投資階段，應當對工程造價的管理，給予高度重視。而在投資階段進行工程造價管理最為關鍵的因素就是實現投資估算，是審查整個項目是否具有可行性的依據。在投資階段相關工作人員首先要做好投資預算工作，實現對工程項目的多方位把握，還要盡可能地將投資過程中可能出現的風險考慮到，從而有效降低風險產生給項目工程相關企業帶來的損失。
3.2在設計階段的具體落實
在完成投資決策后，建筑工程項目進入的下一個階段就是設計階段。在設計階段進行工程造價控制管理應當從以下兩方面入手：①梳理和優化投資決策階段已經形成的部分方案，在此基礎上對整個方案進行科學的調整，相關工作人員可以著重重視新工藝和新技術在工程造價管理控制方面的積極作用；②在設計階段的工程造價管理過程中，應當堅持限額設計。所說的限額設計主要是指在確定資金來源的情況下，科學的設計施工方案，以達到滿足各項工程應有水準的目的。
3.3在工程招投標階段的具體落實
工程招投標階段時實現整個土木工程工程造價管理最為重要的階段。工程的招投標，顧名思義就是在完成工程投資決策和工程設計后，將工程的勘察和施工以及原材料的供應的內容公開地進行招標。作為土木工程重要的施工方式之一，發包這一活動的質量控制，直接影響著整個工程的質量。近些年來，隨著工程造價體制改革的進一步深化，一些重大建設項目在進行招投標過程中對工程量進行了科學合理的清單計價，充分體現出招投標工作的公平和公開性。不僅如此，工程量清單計價也充分反映出施工企業的技術水平，并能夠實現實施階段項目的有效控制。
3.4工程施工階段的具體落實
工程施工階段是指工程項目進入到了實際操作這程。預先設計好的有關于工程項目的所有方案都將落實。在該階段，資金的投入與控制主要體現在按照計劃進行，這個階段不需要考慮消減和節約工程資金。
3.5在工程竣工上得到具體落實
工程竣工階段主要是指施工人員的施工活動已經結束，但整個工程并沒有終結，還需要做好的清算活動。工程竣工階段的工程清算是對實際發生的費用有工程設計之初設計預算相對比，了解各項費用之間的差距。在工程竣工階段所做的工程造價控制其實就是工程造價管理控制的總結性階段，其主要目的是對整個工程控制管理具體實施效果進行檢測。
4結束語
總而言之，土木工程管理與工程造價的有效控制必須貫徹在土木工程管理的方方面面，二者相互結合，共同對工程建設發揮的經濟效益。并在此基礎上大膽開拓、不斷創新管理方式，跟上時展的步伐，采用更先進的管理方法，將土木工程的造價控制到低。土木工程建設中，加強土木工程管理工程造價的有效控制雖然能大大增加企業的經濟效益，但是不能只重視這兩個方面。將二者與工程的其它因素有機的結合在一起，共同發揮較大的效率，才能實現土木工程較大的利益，這對土木工程的可持續發展來說具有非常重要的意義。
土木工程造價論文:加強土木工程造價管理策略
摘要:介紹了土木工程造價管理的主要內容，從工程項目投資決策期、招投標階段、施工階段等方面，闡述了土木工程建設中所產生的工程造價管理項目，并提出了造價控制與管理的措施，有利于提高土木工程造價管理的水平。
關鍵詞:土木工程，造價管理，投資決策
0引言
土木工程是自有社會活動以來就伴隨產生的一種社會發展的基本建設，土木工程隨著社會的發展也變得越來越大，同時工程建設的復雜性與難度也隨之增大，為了對工程所耗費的資金進行有效控制與管理，便產生了土木工程造價這一體系，土木工程造價可以為經濟社會帶來更多的經濟效應，然而，土木工程造價能否管理與控制好，決定了土木工程建設整個流程所付出的財力、人力與物力，決定企業機構是否可以長期運作，為社會創造更好的生活環境。因此，在土木工程造價上，建設方需要對工程造價進行有針對性、科學性與道德性的規劃，應持有可持續發展的思維建設設施，本文將會以土木工程造價的管理與控制作為本文核心內容展開闡述，了解其特點與探究其管理與控制的有關措施。
1土木工程造價管理的主要內容
土木工程造價是指對要進行的工程建設所有項目所耗費的資金進行估算、預算。首先，對項目的投資進行估算，根據所投資的范圍以及期限估算整個項目要耗費的資金;項目需要進行設計，設計圖紙包含了工程項目所需要的材料規格以及數量;然后對所估算的大概投入的資金，進行重復檢驗與修正概算的工作;接下來是施工圖預算、工程總體建設結算以及竣工決算等有關造價流程。整個基本的流程需要按照工程建設步驟來完成，從工程項目投入到項目結算所經的流程是工程項目決策、工程建設設計、工程項目的招投標工作、承包商包攬工程施工以及竣工驗收，到投入使用，這些都需要進行工程造價控制與管理，在控制與管理過程中要考慮到工程概算與實際消費會產生不穩定的差異，把關好工程每個環節與每個項目的具體內容，仔細分析差異性，把偏差額降到低，避免工程造價產生風險，減少工程損失與工期滯后等問題發生的情況。
2土木工程建設中所產生的工程造價管理項目
2．1工程項目投資決策期
在對工程項目決策時必須要考慮到規劃的項目是否有其可行性的技術支持以及經濟效益，對工程項目需要把各個項目方案進行詳細的分析與對比，判斷項目有關的提議和創新型的方法是否科學、與實際情況是否相符，然后選擇更好的一個工程項目方案作為擬建項目。對工程進行投資決策對工程建設是否可以執行，或者工程建設是否可以順利建設有重要的意義，也是工程項目可持續的必要過程。在工程投資決策期，對工程造價產生重要影響的是工程項目的規模、修建規范程度以及所建設的位置，影響工程造價大額度的預算，決定工程項目投資的具體資金。工程項目投資決策對工程造價管理與控制起到核心作用，在決策過程中，決策機構會針對土木工程的每一項具體的建設進行有方向性的思考，考慮到項目所需要的建設工期以及范圍大小，因此，工程造價的控制與管理過程中，必須要跟著投資決策的方向進行合理造價控制與管理工作，結合決策中所產生的造價文件進行程序性審視，在工程造價管理與控制工程中，把存在的投資決策風險及時反饋，避免在工程進行中產生損失現象，同時要把握好整個工程建設過程的預算，保留一定范圍的預算以提供實際產生的偏差。工程項目設計過程所對應的工程造價控制與管理。工程項目的設計所反映的工程造價是可以從設計圖紙中建設的項目需要材料以及規模進行比較具體的預算，是工程建設造價的關鍵因素。從設計的階段來分析，工程設計需要設計方，根據工程實施的地帶進行考察，了解建設地點的環境因素以及人們活動情況，清晰建設方所要建設的內容以及建設過程中需要的材料具體資料，然后設計工程圖紙。工程設計是工程造價中要預算的一個部分，雖然設計所耗的工程成本與其他工程階段所耗的成本不高于1%，工程規模大，考慮到建設方的決策方案，因此，在設計過程中會采用一些新的材料，以及設計特色，對工程外在表現的便捷需求以及藝術性加以控制，整體設計費都需要明確記錄。從工程設計圖上可以了解建設耗材規格與種類、工程規模、工程的難易程度、技術性問題，結合設計圖紙資料，根據概預算知識與方法來預算工程架構的造價，因此，可以得知工程模型所要投入的資金，對不必要的或者需要大力度投入的工程造價進行管理與控制。
2．2工程項目招標投標流程的工程造價分析
對于工程規模比較龐大，而且整個工程的體系比較復雜的情況，就需要進行工程項目細分，實施分工合作完成項目的方案。因此，就需要對工程各個項目進行招投標工作，工程招投標的范圍要視工程規模以及規范程度來評定，就大規模工程來分析，招投標可以從勘察、設計、施工、監理、材料采購等方面進行招標工作。實行的招標是每個承包商對該項目進行投標，如果工程造價方案合理，且承包商組織機構有比較好的實力，將會中標，對其中工程項目招標工作所產生的資金，應詳細納入工程造價項目中。
2．3工程施工階段所產生的工程造價分析
工程施工是需要根據所設計的工程圖紙進行修建的一個勞動行為，在施工過程中所產生的人力資源，機械儀器購買或者租賃所產生的費用需要進行成本核算。施工過程中會受到施工技術、材料質量、管理人員工作氛圍所影響，所影響的是工程的質量、進度、安全等問題，進而影響了成本的預算，所以土木工程的造價施工項目的因素有重要性的聯系。工程項目竣工所需進行的工程造價管理與控制。工程竣工所反映的就是實際工程施工的結果，其產生的具體耗資需要建設方與承包商雙方對所進行的工程量進行核算，對應所產生成本偏差的問題跟進核對，確保實際施工所產生的具體成本，其中物價突然上漲、勞資上升等有關問題會影響成本，因此要保障信息的性，避免產生不必要的利益上的沖突。
3土木工程造價管理與控制的有關措施
建立建設方本身的管理機構，完善建設體制。建設方是工程建設的發起者，所承擔的費用是由建設方來負責，為了避免在工程建設上產生難以控制的成本問題，建設方應當完善企業機構的管理制度與規范，管理層次需要分明，安排對工程項目跟進監督的管理人員，核實工程具體的項目內容以及所產生的成本，為工程造價提供有利數據。承發包關系分明，規范工程作業。建設方在做好工程建設決策方案后，針對工程的規模進行招標，對工程項目進行明確性的發包，依據承包商所提供的工程項目報價進行核算，招攬合理報價以及承包商管理體制完善的機構進行該項目的作業，同時雙方應當簽約有關的協議與合同，在成本存在差異時，可以根據相關的合同與協議進行協商解決，避免工程造價管理與控制的不當。委托第三方進行專業性的監督管理。第三方是指建設方委托的監理單位，對施工方的工程作業規范進行監督與協調，反饋相關的信息給建設方，確保工程項目在規定的期限完成，避免工程造價出現過大差異，這是有效的工程造價管理與控制措施。
4結語
土木工程造價的控制與管理的效果實現需要有效的措施，建立明確的工程建設體系，保障工程項目規范性進行，對工程項目建設進行監督，控制工程質量、安全與進度，保障工程造價的范圍，避免工程投資的風險，實現土木工程建設的效益。
土木工程造價論文:土木工程管理與工程造價控制措施
摘要:隨著科學技術的快速發展，人們生活水平也得到了很大程度上的提高，基本實現了小康社會。以此同時，我國的土木工程也得到了快速的發展。在土木工程的實施中，人們對土木工程的管理和土木工程的造價也越來越關注。在土木工程的實施中，在保障工程質量達到國家規定的標準、施工安全的前提下，盡較大的可能性降低土木工程的施工成本，嚴格控制土木工程的造價。本篇文章不僅分析和研究了土木工程管理基本的工作原理，而且還分析和研究了土木工程造價的控制措施。其中質量管理、進度管理以及成本管理是三塊是土木工程管理的基礎，要控制土木工程的造價，則需要在整個土木工程中對每個階段的造價都嚴格控制，從而降低整個項目的綜合成本，使得總成本在合同的簽訂金額范圍之內[1]。
關鍵詞:土木工程；管理工程；造價造價；控制措施
我國國民經濟的一個重要的組成部分就是土木工程。隨著高科技的發展和國民經濟的提高，土木工程也隨之得到了發展的契機以及空間。土木工程管理包括以下三個方面：1）建設項目的質量管理；2）進度管理；3）成本控制。工程造價指的是在某個工程中，從設計階段到施工階段以及到驗收，整個全過程的所有的費用。所以，土木工程所有涉及的部門都應該互利合作。其中部門包括施工單位、土木工程建設單位以及監理單位等。建設單位的職責是在項目展開的時候，反復的論證項目的可執行性，有效地避免投資失敗；施工單位的職責是要仔細審閱施工圖紙，嚴格按照施工圖紙的內容進行施工，施工之后保障項目的質量；監理單位的職責是要落實施工現場的管理和進度，保障項目按時并且有序的進行。只有三方相互團結，互相合作，才能從根本上實現土木工程的管理以及有效的控制土木工程的造價[2]。
1土木工程管理與工程造價控制概述
1.1土木工程管理概述
土木工程項目管理水平的高低在很大程度上決定了改項目是否能順利的開展并且竣工驗收。所以，在土木工程項目的實施中，必須重視土木工程的項目管理。現在，土木工程的項目管理中包含很多部分，具體有：（1）質量管理，（2）成本管理，（3）進度管理，（4）安全管理等。在土木工程項目實施的過程中，要始終保持保障施工質量、施工成本以及施工安全的理念。
1.2土木工程造價控制概述
土木工程包括如下幾個階段：1、決策與設計階段，2、施工階段，3、竣工驗收階段。在不同階段，都需以工程的實際條件、質量要求以及功能要求為依據確定科學的建設方案，從多方位、多角度論證方案的可行性，進而選出化的方案。針對工程造價的各階段采用效果分析、技術分析以及經濟分析等方法對其造價進行具體化，并且通過某些控制手段的采用，實現造價實際值和其目標值之間偏差的減少。就土木工程造價而言，其任務以及控制目標是：仔細核算工程量清單，編撰相應招標文件，作為參考依據協助承包單位控制其工程造價；以施工圖紙為標準開展施工，確保施工的高效高質，實現施工過程中對工程造價的控制；對施工單位所提出來的竣工結算以及實際工程量從嚴核查[3]。
2強化土木工程管理的相關措施
2.1質量與安全管理
質量管理主要是指對施工階段中安全控制管理以及施工質量進行管理。嚴格按照監理單位、建設單位以及施工單位等三方合同為標準，嚴格把控施工質量。選取質優且安全的施工材料，不斷引進國內外先進施工技術，以確保工程的性以及安全性；對施工人員定期開展培訓工作，推動其施工技術的提升，同時強化其思想道德方面的教育，促進其責任意識的強化；監理單位要駐點施工現場對施工過程進行不間斷監察，確保施工質量符合標準，一旦施工技術或者質量出現問題，要與施工單位進行及時地溝通，并對施工人員提出重修的要求，為高質量施工提供保障。
2.2進度管理
處于設計階段時，項目工程就應當以與之類似工程為基礎，就其施工環節、施工進度以及施工技術制定相應的進度計劃表。監理人員在施工中應當對自身職責進行明確，確保施工人員以進度計劃以及圖紙設計為標準進行施工；總監理師以及施工負責人而言，應以進度計劃表為依據，充分考量現有施工條件以及施工技術，制定更加詳細的進度計劃表，將項目施工量分解到每天，為施工進度提供保障；一旦出現突發問題譬如工程變更時，監理師應當及時召集建設單位以及設計單位合議，以現場施工情況為依據進行圖紙的修改，施工單位以及監理師則應當按照改后圖紙重新開展施工，相應地調整進度計劃表，并進行相應調整。
2.3成本管理
就土木工程而言，其成本管理是基于合理的施工進度以及達標的施工質量而言的，通過影響工程成本的相關影響因素，實現符合合同范圍內的施工成本的降低。這里所說的成本管理針對的主要對象為施工的成本管理。及時，在選擇施工材料時，應當將功能以及材料質量放為首位，以最小的錢換取好的材料，實現施工成本的降低；第二，在施工時應當對施工人員進行合理分配，各自任務均衡分布并明確到個人，施工人員對自身職責負責，有利于其主官能動性的充分發揮[4]。
3控制土木工程造價的有效措施
3.1決策與設計階段造價控制
在土木工程項目的決策階段，對造價的控制主要表現在項目類別、建設場地、技術方案、工程規模等方面。其中，在工程造價中起到決定性作用的是工程規模。同時有思想的施工隊伍和先進的管理都可以存進土木工程項目的順利實施。
3.2健全隊伍管理機制
因為土木工程的工程很難量化或者數字化，所以在土木工程隊伍的建設中，應該結合土木工程的實際情況，對每個員工進行工作績效的考核，還可以建立互相競爭的制度，以提高員工的積極性。同時適當的表揚和獎勵表現突出的人員，把的員工充分發揮其先鋒模范作用。此處之外，土木工程企業應該加強自身的體系建設，跟上時代，基于思想工作和具體目標。在企業的日常運作中，充分認可員工的工作和檢查員工的工作。從而保障員工思想工作的落實，切實的解決職工的疑慮。另外，企業還可以實行工作責任制度，對每個領導層人員規定其目標和責任，并且協調員工的思想工作。土木工程企業實行崗位責任制度，并且制定有效地監督考核制度，從而有效地保障土木工程隊伍的建設。
3.3提高施工人員的素質
土木工程企業想要加強隊伍的建設，就必須先提高施工人員的素質。及時，土木工程企業要為施工人員提供良好的教育，加強他們的理論知識和文化素養，讓他們可以跟新時代的發展相融合；同時，應該積極的開展理論和實踐相關的活動，使得施工人員可以把理論和實踐結合起來。有的會議也可以讓施工人員參與進來，讓他們有和領導共同討論的機會，從而讓施工人員感受到企業的發展與自己息息相關，進而提高他們的主動積極性。第二，企業可以加強年輕隊伍的建設，因為年輕人具有很強的觀察力和學習能力，所有企業可以有針對性的吸納高學歷的年輕人加入，為企業的發展注入新的血液。施工人員要加強自身的專業知識和文化素養，堅持黨的領導方針，加強相互間的合作，把建議及時的反應給上級或者領導，同時不斷的加強自身的管理和工作能力，從而更好的適應新社會發展的需求。
3.4完善土木工程企業工作格局
土木工程企業要強化隊伍的建設，就必須改進和完善現有的工作格局。充分的發揮土木工程企業員工的敬業精神，提高土木工程企業的業務能力和員工的積極性，使得每個職工都可以全身心的投入到工作中來。以此同時，土木工程企業的相關部門要充分發揮自身專業性的導向，向基層的員工表達企業的精神和企業所做的決策，使得企業的員工可以清楚的認識到企業的發展戰略和方針，創建一個良好的企業氛圍。除此之外，土木工程企業要樹立一個“服務型”的公會，有效地維護企業員工的合法權利，讓員工可以自由的表達自己的意見，同時幫助企業員工解決工作中的難題以及生活中的問題，也可以定時舉辦技能培訓會，讓員工有一個技能的提升，進而壯大土木工程企業的隊伍[5]。
4結語
綜合上文的論述，土木工程企業在施工隊伍的建設中存在不足之處，例如：思想覺悟不高、政工隊伍穩定性很低、政工隊伍專業素質低下等，這些都嚴重的影響了土木工程的順利實施，同時也不利于土木工程施工隊伍的建設。面對這種情況，土木工程企業應該著重提高全體員工的思想覺悟、強化施工人員的綜合素質、健全施工隊的管理、完善土木工程的工作格局，從而保障土木工程管理水平的提高，進而保障土木工程的施工質量，實現自身的可持續發展。
土木工程造價論文:土木工程造價管理控制
1土木工程項目造價控制管理中的問題
1．1工程中的設計變更頻繁，影響建設工程造價控制
工程設計是影響建設工程造價控制的最為突出的因素，工程設計包括:初步設計階段、技術設計階段、施工圖設計，其中又以技術設計階段的影響程度較大但是，在實際情況中，施工單位往往忽視技術設計的重要性，把建設工程造價控制放在施工階段或工程決算階段。因工程設計工作沒有做到位，致使后期的施工過程中常出現一邊施工一邊變更的現象。
1．2建筑建設工程造價管理的人員素質不高
一個企業要想獲得長久的發展，必須要有高素質的人才團隊方能實現。最近幾年里，我國的建設工程造價管理人員較以往相比，人員的數量在不斷增加，素質也在不斷提升，但是仍然缺乏高級專業的管理人員。導致了我國工程管理市場上人員素質提不上來、業務能力長期低迷的局面。盡管一些人已經意識到這一問題，紛紛創立了建設工程造價人員培訓機構，為社會輸送了大量的人才，但是畢竟專業性有限，教育的內容以及方式具有一定的局限性，也不利于建設工程造價管理工作的開展。
1．3建筑工程施工和管理不到位
建筑建設工程造價會在很大程度上受到建筑工程施工的影響，由于采取何種施工技術措施和施工組織設計的主要參考依據是建筑工程設計圖紙，所以在建筑工程具體的施工過程中為保障建筑工程的施工質量，一定要保障施工和建筑工程與設計過程中設計圖紙所包含的內容一致。在建筑工程施工的過程中要降低預算，控制項目成本，主要做法就是對建設工程造價的影響因素做好控制，加強項目管理。在我國現行的管理模式下，建筑工程管理仍存在很多缺陷和不足。現行的制度下，管理只考慮到縮減成本，卻沒有考慮成本維護。價格問題不斷出現，主要原因就是管理者只在乎表面文章，卻沒有考慮到影響價格問題出現的根本原因和內在因素。
1．4材料價格的浮動
實際上，建筑材料的價格會隨著市場價格的變動來進行調整，那么就會發生已經取消的造價項目沒有及時的上報給施工管理部門，從而增加了建筑建設工程造價。且建筑市場隨著經濟和科技的發展而發展，大多數施工企業只是按照產地、材料質量、檔次高低來分類，同一件材料換個地方、產地，導致了建筑材料的價格不斷上升，因為材料費用在整個建設工程造價中的占比非常高，因此建設工程造價的預算得不到有效的管理。
2土木工程項目造價管理要點分析
2．1保障市場監督體系完善可行
建立完善的市場監督體系，保障經濟市場規律的可行性，以市場為導向實施標準化管理。完善的市場監督體系能夠保障市場發揮更好的協調作用，使得各個施工單位能夠遵法守法，公平競爭，能夠更好的維護甲乙雙方的共同權利。完善市場監督體系的主要方法是發揮政府的監督職能，加大監督力度，從宏觀上操控建筑工程施工的整體造價，從而避免施工方案的可行性與合法性。
2．2加強對建筑工程施工階段的造價控制
施工階段是建筑工程設計的關鍵性階段，施工階段的造價關系到整個建筑工程的造價，施工階段的建設水平影響到整個建筑工程的施工水平。建筑工程工期較長，很容易導致材料人工等一系列的波動，很容易對造價產生影響。因此，在圖紙的設計過程中，不僅要考慮到施工質量的監測與設計，還要考慮投入資本變動對工程的影響，對建筑工程的造價實現動態控制，盡量降低各種不可抗力因素的影響。要編制施工現場的管理費標準，建立管理費用的支出與預算;本著“精簡、高效”的原則，對于計劃外或超出的開支更要嚴格篩選審查。加強定額管理，嚴格規劃好用以完成建筑工程所需要的人員、材料、設備等數量。不管是哪一方提出的修改方案，施工企業都要與原方案做詳細比較，進行價值分析。
2．3提高建筑建設工程造價管理人員的素質
是否擁有完善的工程管理體系與監督系統直接關系到建筑工程的預算控制水平，導致建筑工程成本超過預算也與管理人員素質有關，管理水平不達標以及監督不到位是引起成本超過預算的主要原因。采取行之有效的措施提高管理人員的素質，才能保障建設工程造價的管理水平，主要有以下措施。首先要擁有從業資質，及時的更新自己的理論體系，及時的獲取近期的工程管理理論知識，總結和探索的建筑建設工程造價管理方法;其次還要加強考核業務，促使建筑建設工程造價管理人員不斷的提高自身的素質，以滿足實際工作的需要。
2．4加強土木工程項目全過程造價控制
以土木工程項目設計階段為重點進行造價控制，以主動控制來實現設計的完善，進而避免設計變更的發生。以工程量清單報價為主要模式的無標底合理低價中標方式，規范招投標行為，盡可能堵住一切漏洞，減少費用變更。要重視土木工程項目竣工結算的造價審核，將支出控制在真實合理的水平，對施工單位所完成且合格的建設工程造價的進行質與量的計算、復核，做到嚴格公平，從而保障工程結算的真實，實現對各方利益的有效維護。
2．5完善預算編制
任何的項目設計和項目實施過程中，都會出現各種材料消耗與人力成本支付。所以在項目的設計過程中，需要將這些成本納入考慮范圍，同時要對后期的各項成本做出一定的說明與安排，這些就是預算。預算成本指標的定出是經過了密切分析的，預算訂立的過程中，預算人員需要對各個專業額的預算定額和費用指標有清楚了解，而針對當地各種材料價格的走向和具體的工藝設計流程，預算人員需要熟悉。建筑的建設工程造價因為自身的特點，包含了土木工程項目、安裝工程、暖通工程等對個系統的專業化投資。所以建筑的預算人員需要有全局的掌握力，可以隨時的進行技術對比以及經濟效益分析。預算人員在預算編制的過程中，在了解當地材料價格的基礎上，以滿足設計項目功能要求為目標，要將預算控制在可行性研究報告的可接受范圍內。
2．6使用先進的建筑機械設備
隨著科學技術的發展，逐漸應用到建筑施工中，對其進行管理與控制，是土建造價的一項內容。建筑設備的租賃時間要科學計劃，并對建筑機械設備有計劃的維護，對操作過程中的設備進行控制。建筑工程的工作人員，只有嚴格按照規定的操作規范對機械設備進行維護，才能保障建筑建設工程造價管理與控制的順利進行，使建筑企業得到應有的經濟效益。建筑施工單位在建筑工工程施工中，應該根據施工的安排對租賃的設備合理的安排，以面對造價產生不利的影響;同時，建筑施工單位應該對機械設備的維護做好，以免設備在使用中影響建筑施工的質量進而對造價產生負面影響。鑒于以上措施，實際工作中，建筑施工的所有工作人員都應密切合作，在建筑工程得到質量保障的前提下，對建筑成本進行節約，從微小之處對土木工程建設造價進行管理與控制，才會使建筑企業得到較大的社會效益與經濟效益。
3結語
綜上所述，土木工程建設造價管理是經濟和技術相結合的一門綜合性的學科。加強造價控制不僅是對企業適應競爭的一個市場要求，也是提高企業內在的需要，只有合理的控制，適當的管理才能對建設工程造價管理工作起到事半功倍的作用。
作者：郭珂秀
土木工程造價論文:土木工程造價管理
摘要:介紹了土木工程造價管理的主要內容，從工程項目投資決策期、招投標階段、施工階段等方面，闡述了土木工程建設中所產生的工程造價管理項目，并提出了造價控制與管理的措施，有利于提高土木工程造價管理的水平。
關鍵詞:土木工程，造價管理，投資決策
0引言
土木工程是自有社會活動以來就伴隨產生的一種社會發展的基本建設，土木工程隨著社會的發展也變得越來越大，同時工程建設的復雜性與難度也隨之增大，為了對工程所耗費的資金進行有效控制與管理，便產生了土木工程造價這一體系，土木工程造價可以為經濟社會帶來更多的經濟效應，然而，土木工程造價能否管理與控制好，決定了土木工程建設整個流程所付出的財力、人力與物力，決定企業機構是否可以長期運作，為社會創造更好的生活環境。因此，在土木工程造價上，建設方需要對工程造價進行有針對性、科學性與道德性的規劃，應持有可持續發展的思維建設設施，本文將會以土木工程造價的管理與控制作為本文核心內容展開闡述，了解其特點與探究其管理與控制的有關措施。
1土木工程造價管理的主要內容
土木工程造價是指對要進行的工程建設所有項目所耗費的資金進行估算、預算。首先，對項目的投資進行估算，根據所投資的范圍以及期限估算整個項目要耗費的資金;項目需要進行設計，設計圖紙包含了工程項目所需要的材料規格以及數量;然后對所估算的大概投入的資金，進行重復檢驗與修正概算的工作;接下來是施工圖預算、工程總體建設結算以及竣工決算等有關造價流程。整個基本的流程需要按照工程建設步驟來完成，從工程項目投入到項目結算所經的流程是工程項目決策、工程建設設計、工程項目的招投標工作、承包商包攬工程施工以及竣工驗收，到投入使用，這些都需要進行工程造價控制與管理，在控制與管理過程中要考慮到工程概算與實際消費會產生不穩定的差異，把關好工程每個環節與每個項目的具體內容，仔細分析差異性，把偏差額降到低，避免工程造價產生風險，減少工程損失與工期滯后等問題發生的情況。
2土木工程建設中所產生的工程造價管理項目
2．1工程項目投資決策期
在對工程項目決策時必須要考慮到規劃的項目是否有其可行性的技術支持以及經濟效益，對工程項目需要把各個項目方案進行詳細的分析與對比，判斷項目有關的提議和創新型的方法是否科學、與實際情況是否相符，然后選擇更好的一個工程項目方案作為擬建項目。對工程進行投資決策對工程建設是否可以執行，或者工程建設是否可以順利建設有重要的意義，也是工程項目可持續的必要過程。在工程投資決策期，對工程造價產生重要影響的是工程項目的規模、修建規范程度以及所建設的位置，影響工程造價大額度的預算，決定工程項目投資的具體資金。工程項目投資決策對工程造價管理與控制起到核心作用，在決策過程中，決策機構會針對土木工程的每一項具體的建設進行有方向性的思考，考慮到項目所需要的建設工期以及范圍大小，因此，工程造價的控制與管理過程中，必須要跟著投資決策的方向進行合理造價控制與管理工作，結合決策中所產生的造價文件進行程序性審視，在工程造價管理與控制工程中，把存在的投資決策風險及時反饋，避免在工程進行中產生損失現象，同時要把握好整個工程建設過程的預算，保留一定范圍的預算以提供實際產生的偏差。工程項目設計過程所對應的工程造價控制與管理。工程項目的設計所反映的工程造價是可以從設計圖紙中建設的項目需要材料以及規模進行比較具體的預算，是工程建設造價的關鍵因素。從設計的階段來分析，工程設計需要設計方，根據工程實施的地帶進行考察，了解建設地點的環境因素以及人們活動情況，清晰建設方所要建設的內容以及建設過程中需要的材料具體資料，然后設計工程圖紙。工程設計是工程造價中要預算的一個部分，雖然設計所耗的工程成本與其他工程階段所耗的成本不高于1%，工程規模大，考慮到建設方的決策方案，因此，在設計過程中會采用一些新的材料，以及設計特色，對工程外在表現的便捷需求以及藝術性加以控制，整體設計費都需要明確記錄。從工程設計圖上可以了解建設耗材規格與種類、工程規模、工程的難易程度、技術性問題，結合設計圖紙資料，根據概預算知識與方法來預算工程架構的造價，因此，可以得知工程模型所要投入的資金，對不必要的或者需要大力度投入的工程造價進行管理與控制。
2．2工程項目招標投標流程的工程造價分析
對于工程規模比較龐大，而且整個工程的體系比較復雜的情況，就需要進行工程項目細分，實施分工合作完成項目的方案。因此，就需要對工程各個項目進行招投標工作，工程招投標的范圍要視工程規模以及規范程度來評定，就大規模工程來分析，招投標可以從勘察、設計、施工、監理、材料采購等方面進行招標工作。實行的招標是每個承包商對該項目進行投標，如果工程造價方案合理，且承包商組織機構有比較好的實力，將會中標，對其中工程項目招標工作所產生的資金，應詳細納入工程造價項目中。
2．3工程施工階段所產生的工程造價分析
工程施工是需要根據所設計的工程圖紙進行修建的一個勞動行為，在施工過程中所產生的人力資源，機械儀器購買或者租賃所產生的費用需要進行成本核算。施工過程中會受到施工技術、材料質量、管理人員工作氛圍所影響，所影響的是工程的質量、進度、安全等問題，進而影響了成本的預算，所以土木工程的造價施工項目的因素有重要性的聯系。工程項目竣工所需進行的工程造價管理與控制。工程竣工所反映的就是實際工程施工的結果，其產生的具體耗資需要建設方與承包商雙方對所進行的工程量進行核算，對應所產生成本偏差的問題跟進核對，確保實際施工所產生的具體成本，其中物價突然上漲、勞資上升等有關問題會影響成本，因此要保障信息的性，避免產生不必要的利益上的沖突。
3土木工程造價管理與控制的有關措施
建立建設方本身的管理機構，完善建設體制。建設方是工程建設的發起者，所承擔的費用是由建設方來負責，為了避免在工程建設上產生難以控制的成本問題，建設方應當完善企業機構的管理制度與規范，管理層次需要分明，安排對工程項目跟進監督的管理人員，核實工程具體的項目內容以及所產生的成本，為工程造價提供有利數據。承發包關系分明，規范工程作業。建設方在做好工程建設決策方案后，針對工程的規模進行招標，對工程項目進行明確性的發包，依據承包商所提供的工程項目報價進行核算，招攬合理報價以及承包商管理體制完善的機構進行該項目的作業，同時雙方應當簽約有關的協議與合同，在成本存在差異時，可以根據相關的合同與協議進行協商解決，避免工程造價管理與控制的不當。委托第三方進行專業性的監督管理。第三方是指建設方委托的監理單位，對施工方的工程作業規范進行監督與協調，反饋相關的信息給建設方，確保工程項目在規定的期限完成，避免工程造價出現過大差異，這是有效的工程造價管理與控制措施。
4結語
土木工程造價的控制與管理的效果實現需要有效的措施，建立明確的工程建設體系，保障工程項目規范性進行，對工程項目建設進行監督，控制工程質量、安全與進度，保障工程造價的范圍，避免工程投資的風險，實現土木工程建設的效益。
土木工程造價論文:土木工程造價控制管理研究
摘要：土木工程施工是一個長期并且復雜的過程，在這個過程中，很多因素都會對其成本產生影響。因此，必須加強對施工中各種要素多方位、動態的控制，加強對土木工程的全壽命周期的工程造價控制，保障土木工程的經濟效益，必須對當前土木工程造價管理中存在的問題進行攻破，保障我國土木工程能夠向著更好地方向發展。基于此，本文著重分析土木工程造價控制管理。
關鍵詞：土木工程；造價控制；管理
1、 建筑工程造價控制的重要性
實施工程造價控制是科學有效降低工程建設成本、保障工程造價編制和管理工作效率與質量的重要途徑。實施造價控制，對建筑工程各個階段資金與資源的使用進行科學控制與調節，通過專門的管理手段與體系，把工程決策、設計、施工和竣工結算各個階段發生的實際造價嚴格控制在允許范圍之內，充分發揮各階段資金、人力、材料、設備、技術等資源效能，最終確保施工企業實現經濟效益和社會效益較大化的目標。
1.1、投資決策階段的工程造價控制
工程投資決策階段是工程項目的源頭，項目建設規模、質量水平等根本目標都是在這個階段制定的。工程投資決策階段的造價控制對于整個項目過程的造價控制具有決定性作用，其影響力高達80%以上。我國建筑工程建設長期存在“三超”現象，其中一個主要原因就是決策階段的投資估算沒有做到位。科學合理的工程設計決策有助于整個工程項目經濟效益的提高。
1.2、設計階段的工程造價控制
設計階段是續決策階段后對于項目建設具有重大影響的又一環節。有關數據顯示，設計階段造價控制對于項目整體造價的影響高達四分之三。設計圖紙負責確定工程建筑規模、形式、結構、設備、材料等具體內容，從而也就基本確定了工程造價。一般工程建設項目可按初步設計、技術設計和施工圖設計三個階段進行，稱之為“三階段設計”，其中初步設計階段對投資的影響約為20%，技術設計階段對投資的影響約為40%，施工圖設計階段對投資的影響約為25%。由此可以看出，工程設計的質量水平對于整個項目工程經濟效益的影響是多么重要。
1.3、施工階段的工程造價控制
施工階段是按照設計圖紙，利用材料、設備、能源、資金、人員等各種資源，實現工程項目實體化的重要階段。在這一階段，運用的人力、物力、財力都是整個建設過程中最多的。在施工階段實施有效的造價控制，對于整體工程造價控制而言，效果非常明顯。具體到建筑工程上，施工階段的造價控制的意義就在于通過對資金及其他資源的合理管控，在切實保障工程質量，降低施工成本的前提下，充分發揮建設效益，實施投資效益較大化。
2、土木工程造價控制中存在的問題
2.1、設計不合理導致方案變更
設計方案對于工程造價來說有著重要的決定作用，因此，設計方面的變更很容易導致建筑工程成本的變動。很多設計人員的設計水平不高，在設計過程中因為害怕出現設計隱患而盲目提高設計標準，使設計造價得到了很大程度的增加。在具體的施工過程中，如果設計方案與實際施工情況不符，很容易出現方案變更的情況，使工程造價增多，給造價控制帶來風險。
2.2、施工單位不平衡報價
當前，土木工程項目施工是由招投標選定的施工單位，這些施工單位為了獲取更高的經濟效益，往往在工程投標報價時，在總價不變的情況下，對分部分項報價做不平衡報價，以爭取最多的盈利。一般情況下，施工單位對能夠早收到前款的項目，如開辦費、土方、基礎等，其單價定的高，后期的工程項目，如粉刷、油漆、電氣等其單價定的低。清單工程量少算的項目，單價報高。圖紙不明確或有錯的，單價報低，待今后索賠時提高價格。施工單位這些違規虛報工程造價的情況，為土木工程成本管理帶來了嚴重的風險，也進一步增加了工程造價管理的難度。
2.3、未嚴格落實簽證管理
一些監理人員在管理的過程中沒有遵循職業道德規范，對于一些違規的操作行為不加制止，對于一些不符合標準的項目也沒有經過審查就隨意簽證，甚至有些簽證監理人員并沒有審查，都是開發商或者施工單位擅自填寫的。監理工作的失職，給土木工程造價管理帶來了更多的困難。
3、加強土木工程造價控制的主要方法
由于造價控制不是單一的過程，而是滲透于土木工程施工的全過程中，因此，對于土木工程的造價控制應該是動態的、全過程的。下面將主要對土木工程全壽命周期的造價控制進行研究。
3.1、建設高素質造價管理人才隊伍
人是項目實施過程中的最關鍵因素。人本管理是當今社會企業管理的根本基調。在計劃經濟時期，企業工程造價管理的理念相對單調，基本就是以定額為準。計價人員流動性小，存在年齡結構偏高、業務能力較低和專業知識薄弱等問題，在進行預算編制工作時，僅僅滿足于識圖、套定額、算總價等工作，對于定額測定程序和方法缺乏深刻的理解，改革開放后，面對飛速發展的市場變化，反應遲鈍，不能緊跟市場發展腳步，對于國際市場的激烈競爭，尤其不能適應。在這種情況下，施工企業必須從實際需要出發，以滿足現代建筑市場計價工作需要為標準，加大造價編制管理人員隊伍的建設力度，在引進高水平計價人員的同時，也要加強已有人員的培養和深造，從職業素養、專業知識和技能水平上進行提升。
3.2、決策階段的造價控制
決策階段是土木工程的整體造價的基礎，對于項目的成本管理有著重要的影響，也決定著其他幾個階段的成本管理是否科學、合理。在實際對建筑工程進行可行性研究的過程中，投資單位會根據總資金投入情況對項目的規模、設施、功能對工程指定多種方案，設計人員就按照方案進行設計，因此，投資決策階段也直接影響著設計階段的工程造價，對于全壽命周期的工程的成本控制起到決定性的作用。
3.3、設計階段的造價控制
在設計階段，運用限額設計、價值工程、控制變更等方法，以投資估算作為工程造價的較高限額來控制設計。在設計方案評選時，要求設計者提供方案設計概算，明確限額設計的基數及概算控制經濟指標，將經濟指標與技術指標有機地結合起來，共同作為設計方案的評價標準。應用價值工程優化設計方案，有效控制工程造價。設計方案確定后一般情況下不允許設計變更，若必須發生的設計變更，應進行多方案比較，不能一味求快，而應求精。
3.4、加強對招投標階段的管理
編制的工程量清單，以防止給投標人提供不平衡報價的條件，避免使中標人獲得意外收獲。調整各施工階段的付款比例，前期適當降低，后期適當提高，以均衡可能過大的前期投入。采用綜合評估法評標，對不平衡報價采取懲罰性扣分。應確定明確的不平衡項的認定標準和扣分標準。這樣，即使投標人的總報價仍在合理范圍內，但因不平衡報價而扣分將使其失去競爭力。
3.5、施工階段的造價控制
建筑工程具有施工周期長，運營資源多，對自然環境條件敏感的特點，使得工程施工過程始終處于動態變化的狀態。為確保工程造價符合預定目標，施工企業必須持續保持工程造價控制力度，不間斷地將工程造價實際值與目標值進行對比，及時消除引發二者差異的原因。施工企業必須從施工方案、施工細節、施工人員、材料和設備諸多方面加強控制，保障工程按照設計穩步推進，工程造價始終處于可控范圍之內。
總之，當前，在我國土木工程中，發包單位、承包單位都還是沒有意識到成本管理的重要作用，工程成本管理水平還處于不完善的水平，很多工程項目現場未配備專職的造價人員，造價工作都只是浮于表面，沒有形成完整的土木工程造價管理體系，因此，存在著很多問題，需要進行深入的探討。
土木工程造價論文:土木工程造價控制存在問題及對策
摘要：同國外建筑企業進行比較，國內建筑業的管理模式以及管理經驗都稍顯遜色，這就使得企業競爭力不斷的降低。因此，建筑企業一定要采取有效的措施使自身管理水平得到有效的提升，對施工安全以及施工質量進行保障，并在一定程度上有效的對施工成本進行控制，從而使建筑企業可以獲得更多的經濟效益與社會效益。故在本文中主要對土木工程造價控制存在問題及對策進行了詳細的分析與探討，以供參考。
關鍵字：土木工程；造價控制；存在問題；對策；
一、土木工程造價控制中存在的問題
1、 設計不合理導致方案變更
設計方案對于工程造價來說有著重要的決定作用，因此，設計方面的變更很容易導致建筑工程成本的變動。很多設計人員的設計水平不高，在設計過程中因為害怕出現設計隱患而盲目提高設計標準，使設計造價得到了很大程度的增加。在具體的施工過程中，如果設計方案與實際施工情況不符，很容易出現方案變更的情況，使工程造價增多，給造價控制帶來風險。
2、施工單位虛假報價
當前，土木工程項目施工是由招投標選定的施工單位，這些施工單位為了獲取更高的經濟效益，往往在工程造價報價時采用虛假報價的方法，獲取更多的經濟利潤。一般情況下，施工單位采用的方法有多計算工程量、報告建筑材料的價格、重復立項等。施工單位這些違規虛報工程造價的情況，為土木工程成本管理帶來了嚴重的威脅，也進一步增加了工程造價管理的難度。
3、未嚴格落實簽證管理
一些監理人員在管理的過程中沒有遵循職業道德規范，對于一些違規的操作行為不加制止，對于一些不符合標準的項目也沒有經過審查就隨意簽證，甚至有些簽證監理人員并沒有審查，都是開發商或者施工單位擅自填寫的。監理工作的失職，給土木工程造價管理帶來了更多的困難。
4、設計管理制度不夠完善
經過統計、分析得出的結論是：設計階段影響工程造價的可能性為30％至75％，施工階段影響工程造價的可能性為5％至25％。在現行的管理體制下，設計工作沒有得到應有的重視和監督，建設單位沒有采取應有的措施促使設計單位去精心設計和限額設計，大量的工程項目沒有推行設計招標，沒有去挑選設計方案。不少設計單位管理體制不完善，片面追求設計的工作量和經濟效益，缺乏精品意識。于是有的結構設計過于保守，以至出現肥梁、胖柱、厚板，有的平面布置不合理，結構系數過大；有的漏項、錯位等問題大量存在。
5、結算中高估冒算，虛報工程造價
（1）加大工程量。主要對單位造價高、核算雜亂的項目。例如，鋼筋抽料、鋼筋混凝土梁等。有的使用簽證，多計工程量。
（2）巧立名目，高套定額。①把定額中已歸納思考并包括在歸納單價里的內容獨自列項。例如，混凝土路面的定額單價中已包括了地基夯實的內容，有的施工單位又把夯實的臺班獨自列項核算；②把費率中包括的內容別的列項核算。例如，預算包干費已包括冬旱季施工添加費，有的施工單位又把旱季抽水費另計；③使用定額單價的換算舉高項目單價。
二、加強土木工程造價控制的主要方法
1、 科學采購施工材料與施工設備
在對建筑工程進行施工建設的過程中，施工材料以及施工費用占據著非常大的比例，所以施工單位是否科學合理的對施工材料進行選擇是非常重要的，這樣既可以確保建筑工程質量，還可以有效的對工程造價進行控制。只有施工原材料的質量得到有效的保障，才可以確保建筑工程的質量，并有效的避免出現工程返工的情況，從而有效的對工程造價進行控制。所以，房屋建筑的現場施工，需要從材料采購、材料進場驗收、材料計劃編制以及材料復檢等方面，嚴格的對材料質量進行控制和管理。同時，還應該對建筑施工設備與施工材料的價格與貨源構建信息網絡系統，并充分的對市場行情進行了解與掌握從而有效的對工程造價進行控制。此外，在選購材料與設備時，應盡可能的采取就近原則，綜合的對其采購、損耗、運輸與管理等費用進行考慮，防止出現浪費的情況。
2、足夠的了解與掌握施工合同
現階段，我國在對建筑工程項目進行施工的過程中，很多的施工合同條款都牽涉到了工程造價。所以，在建筑工程開始施工前，應該對施工合同內的相關工程造價的內容進行充分的了解與掌握。比如，合同條款內所包含的違約處理、工程價款撥付、合同調整方法、合同價款、合同調整條件、承包范圍、結算方式、材料供應情況以及工期等。只有在施工前已經準備好工程造價控制的相關事宜，才可以有效的對工程造價進行控制。
3、培養相關人員的綜合素質
在對建筑工程進行施工的過程中，相關的成本控制人員作為建筑施工單位實施工程造價的重要前提，如果施工企業想要合理的對工程造價進行控制，則一定要采取有效的措施來對建筑工程管理人員與技術人員的綜合素質進行培養，并對相關人員的成本控制意識進行培養。同時，還應該對相關人員在工程造價工程中所具備的職責進行明確，從而使全體員工都可以樹立正確的成本控制意識。施工人員在進行施工的過程中，應在確保工程質量的同時，提升工程施工速度，并嚴格的根據工程施工設計圖紙施工，防止出現因為返修或者是返工等情況，從而對企業的經濟效益與社會效益進行保障。就工程技術人員而言，應確保建筑工程設計的性，從根本上對工程造價進行管理與控制。
完善施工組織方案
4、完善施工組織方案
在對建筑工程進行施工的過程中，施工組織方案作為項目次，組織生產、技術等方面的專業人員進行檢驗，由各單位的負責人參與驗收，通過將質量檢驗標準和實際檢驗數據進行對比，確定建筑工程項目的施工質量。，運用科學手段、計算機等將數據進行整理成文檔，避免相關數據、文件丟失，給建筑工程項目竣工階段的質量控制造成影響，確保檢驗結果的真實性、性和性。
5、嚴格合同管理，減少工程變更與索賠
施工合同是建筑企業在施工階段控制工程造價的基本依據。因此，制定科學、合理的合同，實施嚴格的合同管理措施，減少工程變更和索賠，有利于我國建筑企業又好又快發展。例如: 招標方和投標方在簽訂合同之后應該按照合同行事，同時在施工過程中出現異議，經過雙方商討也要補充在合同手冊中; 除此之外，雙方還要請第三方單位進行合同公證，避免日后出現違約的情況。由于建筑工程充滿不確定因素，加強合同管理就顯得尤為重要。在施工過程中，造價工作人員應該仔細審核合同的細節，應該對變更的合同進行嚴格地審核，對變更的項目進行工程量和資金的分析; 之后，造價工作人員還應該總結出審核意見鑒定書，上報給建筑企業的管理部門，由管理部門審批，以確保建筑工程造價控制工作能夠順利進行。
5、加強工程造價動態控制
傳統的工程造價控制體系已經不能解決現階段出現的問題，若繼續沿用傳統管理體系不利于我國的建筑產品滿足實際需求;會阻礙我國建筑行業進一步發展、阻礙我國經濟發展。因此，要想解決這些問題、避免更大的風險，我國的建筑企業就要建立動態的工程造價控制體系，這才能夠讓我國的建筑企業從容面對問題。
動態工程造價控制體系，不僅僅具備傳統造價體系的預、決算功能，還能對整個建筑施工過程進行全程監督，例如: 建筑企業可以實時掌握工程的施工質量、施工進度、施工材料消耗、施工資金投入等等，同時還可以利用計算機網絡技術，將這些監控的項目錄入計算機系統，并由專門的監管小組進行監管，這樣不僅能夠提升監管小組的工作效率，還可以讓建筑企業很容易發現工程造價中的問題。
總之，在土木工程建設項目中，影響工程造價控制的因素很多，只有采取有效的合同、經濟、技術、組織措施，合理控制，規范管理，實行全員、多方位、全過程的動態控制，把工程中實際發生的各種費用支出以及資源消耗嚴格控制在計劃范圍內，企業的經濟效益和社會效益才能得到最終體現。
土木工程造價論文:小議各個階段土木工程造價的成本控制
【摘要】在土木工程建設中，做好造價控制工作，是整個施工項目中的關鍵性環節，需要各方利益主體的充分重視，增強造價成本控制的水準。本文結合土木工程造價控制的重要性，對各個階段土木工程造價的成本控制進行了分析和討論。
【關鍵詞】土木工程；造價；成本控制
前 言
隨著時代的進步和經濟的發展，我國的建筑行業得到了迅猛發展，土木工程的數量不斷增加，做好其成本控制工作，是非常重要的。土木工程成本控制的根本目的，是為了實現投資目標，實現投資收益的較大化。通常來講，要想實現土木工程項目成本的有效控制，必須對其各個階段進行恰當管理，考慮各方面的影響因素，進而提升成本控制的有效性。
一.土木工程成本控制的重要性
在土木工程中，造價成本的控制是為了保障投資目的的實現，因此其控制措施必須貫穿整個項目的全過程。在當前市場經濟背景下，土木工程的數量不斷增加，也使得更多地投資者開始涌入建筑市場，推動了市場競爭的激烈化。為了提升企業的市場競爭力，實現利潤的較大化，需要切實做好土木工程造價成本的有效管理和控制。但是，隨著當前社會經濟的發展，土木工程面臨著各種新的更加嚴格的要求，工程變得更加繁瑣和復雜，對于成本的估算也越發困難，不僅如此，在經濟分析科學的影響下，當前土木工程的方案并不是單一的，而其中存在的每一種方案，都有一個資金的大致使用情況，因此，在土木工程造價的成本控制上，必須充分考慮各方面的因素，確保成本控制的有效進行。
二.土木工程各個階段的成本控制
土木工程是一個非常復雜、龐大的系統項目，其中的每一個細微環節都可能會影響整個工程建設的有效進行。對此，在土木工程造價的成本控制中，需要重視各個環節的管理和控制，保障成本控制的性和性。
1.決策階段
投資決策階段是各個階段中最為重要的，其造價成本控制是工程后期項目管理的總體框架，后續工作都需要依照這個框架逐步開展。投資決策階段的成本控制，主要是針對工程造價的概算進行分析，同時制定項目的規劃綱要，明確土木工程建設的可行性以及經濟價值。需要注意的是，在成本控制中，不僅要從經濟角度進行分析，還必須結合相應的施工技術和專業知識，制定出具備較強綜合性的計劃綱要，對方案進行反復思考和論證。同時，應該對相關政策問題以及拆遷問題等進行分析，做好項目資金的估算，從應對財務風險出發，預留部分資金，提升成本控制的水平。
對于項目投資決策階段的控制，一方面，應該選擇科學合理的計價方法，可以參考已建類似工程的造價造價管理，也可以利用專業的造價軟件，實現對土木工程造價成本的有效估算，切實做好造價成本的管理和控制；另一方面，應該對控制標準進行明確，在決策階段，并不會設計資金和材料的大量使用，因此，相關人員必須對控制進行理解，結合相應的數據資料和軟件分析，突破前人的成果，不斷創新，確保工程造價的科學控制。
2.設計階段
對于土木工程建設而言，設計階段具備承上啟下的效果，其造價控制是非常重要的。如果工程的設計不合理，必然會造成材料的浪費，影響施工的有效展開，而如果設計階段應用了更加先進、更加經濟的技術手段，則可以推動施工的有效進行，縮短工期，實現對于造價成本的合理控制。在設計階段，造價成本控制必須注重全局性和整體性，同時充分考慮局部的影響因素，保障項目投資目標的實現。
在設計階段，成本控制需要注意兩方面的問題，一是設計招標。工程的設計具有靈活性的特點，一個良好的設計方案，可以為工程建設提供相應指導，推動施工的順利進行。對此，應該切實做好工程的設計招標，盡可能選擇具備較高專業水平的設計單位，同時對企業內部員工進行約束，避免招標信息的泄露，確保設計招標的效果。同時，在招標過程中，應該堅持公平、公正的原則，避免人情效應。二是實行限額設計。土木工程的設計資金是有限的，在固定的資金投入情況下，實現限額設計，主要是要求工程各個方面的功能都能夠得到良好發揮，同時嚴格按照設計圖紙進行施工，盡可能減少不必要的設計變更，將投資金額控制在一個相對合理的范圍內。
3.招投標階段
招投標階段是土木工程造價管理的重要階段，在該階段，任何一個細微的項目所要花費的資金，都應該做出明確安排。如果招投標可以順利進行，則工程建設和施工將會順利進行，而如果招投標出現問題，則需要進一步對資金的分配情況進行確定，或者重新進行招標投標工作。在當前市場經濟環境下，招投標本就是一種競爭行為，在這種條件下，工期短、造價低，質量有保障，是非常科學的項目管理方法，而如果招投標階段出現聯手圍標、招標信息泄露等問題，必然會對土木工程造價產生巨大的影響。因此，招投標工作應該保障嚴密性，對工程造價成本進行有效控制。
4.施工階段
施工階段是土木工程建設的關鍵環節，也是成本控制的重點和難點，施工階段的成本控制目標，是在設計圖紙的指導下，兼顧施工質量、施工效率以及成本控制。但是在實際管理中，存在著一定的矛盾沖突，需要相關管理人員的充分重視。首先，應該合理選擇施工技術，促進施工效率的提升，盡可能避免工程的返修情況，從而實現對施工成本與工程造價的有效控制。對于施工企業而言，應該立足長遠，認識到先進施工技術在水利工程施工中的重要作用，加大相應的資金投入，積極引入先進的施工技術和施工設備，在確保工程施工質量和施工進度的同時，實現對工程造價的合理控制。其次，要對施工材料進行控制，一方面，強化材料的采購管理，選擇信譽良好的材料供應商，保障施工材料的物美價廉；另一方面，要做好材料儲存和管理工作，嚴格領料制度，確保材料領用的規范性，減少不必要的浪費，從而實現對工程造價的控制。然后，強化監督管理，制定合理有效的監管體系，從現有的資金出發，對項目的實施進行調整，各方利益主體應該加強相互之間的溝通和交流，保障造價控制工作的有效展開。同時，可以通過預算管理，實現對成本的控制，為工程后期的資金規劃提供完整、真實、的數據支持。
5.竣工階段
竣工階段的成本控制，主要是對已經完工的工程進行審核，對于難以有效核對的工程量，應該進行系統的審計，確保實際使用的材料與單據保持一致。竣工階段的控制，需要保障審計職能的正常發揮，保障竣工階段造價控制的有效實現。
三.結語
總而言之，在當前的市場經濟環境下，土木工程的數量不斷增加，做好土木工程造價的成本控制工作，是非常重要的，直接影響著整個工程項目的有效實施。對此，相關管理人員應該充分重視起來，強化各個階段的成本控制，不斷提升成本控制的水平和質量。需要注意的是，在不同的階段，存在不同的成本控制目標，因此需要采取相應的控制措施，注重對于細節的管理和局部部位的把握，強化成本管理的效率，促進土木工程建設的有效展開。
土木工程造價論文:探討土木工程造價在各個階段的成本控制
摘要：隨著經濟的快速發展，我國土木工程建設得到了快速的發展，在工程項目建設工程中對于其成本控制就成為施工過程中重要的問題之一。土木工程項目的成本控制，根本目的是為了達到投資的基本目的，并且使得投資可以獲取相應的回報，使得企業的利益較大化，本文就對土木工程成本控制進行了分析。
關鍵詞：土木工程；造價；成本控制
引言
隨著國內市場的對外開放，促使我國建筑行業逐漸呈現出行業利潤空間越來越小、企業間競爭壓力越來越大的發展形勢，這也給我國建筑企業的經營和管理帶來了極大的困難。因
此，為了能夠更好地滿足時展和行業競爭的需要，以此不斷提升企業核心競爭力，讓企業盡快適應競爭日益激烈的市場環境，保障企業不被淘汰，并且能夠持續、穩定發展，我國建筑企業逐漸開始重視管理和控制工作。
一、土木工程成本控制的重要意義
在我國建筑企業的管理工作中，土木工程成本控制就是比較重要的一部分，對提升建筑企業的經濟效益以及確保企業能夠持續、穩定發展都具有極為重要的影響。通過對土木工程成本進行控制，可以更好地實現所有資源的合理分配和利用，在保障建筑企業經濟效益提升的同時，也能夠保障整個土木工程施工的順利進行。除此之外，加強對土木工程成本的控制和管理，還能夠有效提升建筑企業的核心競爭力，使建筑企業能夠更好地適應競爭日益激烈的市場環境，并幫助企業尋求更好的突破，走出困境，迎向新生。
二、當前土木工程成本控制中存在的問題
1、建筑企業成本控制意識比較薄弱
當前，雖然在建筑行業的發展形式以及市場環境變化的影響下，一些建筑企業已經開始重視對土木工程成本的控制。但是，在實際土木工程成本控制和管理工作中，絕大多數的建筑企業還沒有將其切實有效地落實到工作中，對土木工程成本控制的管理意識還比較薄弱，沒有充分意識到加強土木工程成本控制所具有的重要意義，也沒有采取正確的成本控制和管理的方式。比如在一些建筑企業在對土木工程成本進行控制的過程中，只一味地采用縮減施工或者是使用廉價的施工材料的方式來達到縮減工程成本的目的。應用這種方法，雖然能夠取得直接有效的控制成果，但卻在極大程度上影響了整個土木工程的施工質量，留下安全隱患，屬于得不償失的方式。
2、沒有重視土木工程結構設計階段的成本控制
在整個土木工程的費用支出中，設計費用僅占據1%左右，可以說根本無法對整個工程的成本形成影響。反觀包括材料費用、人工費用、設備費用等在內的建筑施工費用卻足足占據了總成本的70%之多。因此，在對土木工程成本控制工作中，建筑企業都比較重視建筑施工成本的控制，而不重視設計階段的成本控制。實際上，通過總結和分析發現，雖然在整個土木工程成本中設計費用只占據了其中的1%，但是在土木工程成本控制工作中，設計階段的工程成本控制對整個土木工程成本控制的影響卻高達75%，而施工成本控制，僅僅不到10%。由此可見，在設計階段對工程成本進行控制所具有的重要性。因此，只重視施工成本控制而不注重設計階段對工程成本的控制，明顯是一種舍本逐末的行為。
3、沒有健全的工程成本控制管理機構
一直以來，由于建筑企業沒有對工程成本控制引起足夠重視，所以，在大多數建筑企業內部都沒有健全的工程成本控制管理機構。在土木工程施工過程中，成本控制只是由企業內部的財務管理人員間接掌管。這種管理方式，雖然在一定程度上能夠通過對資源的合理規劃利用以及對工程總費用的控制將工程成本的成本控制下來，但是效果卻極為有效，而且由于財務人員對工程施工不了解，還會因為一味追求成本控制，過度控制施工資源而對工程施工進程和施工質量造成影響，留下安全隱患。
三、土木工程項目各階段成本控制措施
1、土木工程設計階段對成本的控制
不同的建筑結構設計需要的施工技術、建筑材料、施工設備以及施工技術人員也不同，所將采取的土木工程成本控制方式也將有所不同。因此，為了能夠更好地實現對工程成本進行有效控制，建筑企業就應該重視起在工程設計階段對工程成本的控制工作。首先，建筑企業應該加強對設計單位的監督和管理，要求設計單位在滿足業務要求的基礎上，以控制工程成本為目的，同時設計出多種低成本的不同設計結構，然后讓建筑企業自己通過對比和選擇，選取最合適的建筑結構設計方案。其次，建筑企業在選取合適的設計方案之后，還要以減少材料的施工以及降低施工難度為目的對工程設計進行優化處理，進而達到對土木工程成本進行有效控制，降低土木工程的成本，較大限度擴大企業的經濟效益的目的。
2、土木工程項目招投標階段的成本控制
招投標階段的控制是土木工程造價管理的重要方而，在這個階段每個小項所需要花費的資金都會有明確的安排，如果這個階段的招投標順利的話，那么工程建設將會順利的進入建設階段，如果這個階段出現問題的話，那么直接對工程造價造成了影響，這樣就需要進一步的確定資金的分配情況或者進行再投標。招投標本身就是一種市場經濟條件下的競爭行為，在這種條件下工期短、造價低、質量有保障，是非常科學的項目管理方法，但是如果在這個階段出現聯手圍標、內部消息外漏等情況的話，對于工程造價將造成重大的影響，因此招投標工作一定要嚴密。
3、施工及竣工階段的成本控制
除了上述分析的土木工程項目幾個階段的造價控制之外，在施工階段的成本控制和竣工階段的控制也同樣的關鍵。對于施工階段來講，需要在盡可能縮短工期的基礎之上，保障施工的水準和質量，避免出現質量不過關、材料檢測不嚴格的情況發生。所以還需要時刻的關注建筑市場材料價格信息和相關資料的變化情況，嚴格的遵守施工工藝技術和現場的規則標準，控
制造價。對于竣工階段的造價控制，需要確保材料的信息與單據維持一致，對施工進行仔細的審核和比對，確保竣工階段的造價得到管控。
4、建立健全的工程成本控制管理機構
作為建筑企業，想要有效提高工程成本控制和管理的工作效率，就要先建立一個健全的管理機構。只有這樣，才能夠成功組建起一只具有高素質、高能力、高技術、高水平的專業的工程成本控制和管理隊伍，才能夠有效結合眾人的智慧有效解決工作中發現的問題。除此之外，通過建立健全的工程成本控制管理機構，還能夠實現更加科學、合理、規范地對土木工程成本進行有效控制盒管理，較大限度降低工程成本，實現企業經濟效益較大化的同時保障土木工程的施工質量，綜合提升企業的核心競爭力，進而保障企業能夠持續、穩定發展。
5、加強土木工程成本控制管理隊伍的建設
總的來說，工程成本控制就是一項依靠管理人員來進行管理的工作。因此，必須擁有一支高素質、高水平、高能力的管理隊伍，才能夠保障工程成本控制工作能夠得到落實，作為建筑企業，尤為應當加強土木工程成本控制管理隊伍的建設。首先，應該加強對工作人員的專業培訓，提升其能力和技能水平；其次，建筑企業應該盡可能為工作人員提供更好的薪資待遇和足夠大的發展空間，增強管理崗位的吸引力，留住并招攬更多的管理人才，只有這樣，才能夠從根本上提升工程成本控制的工作效率。
結束語
綜上所述，對土木工程的成本進行控制，對于擴大建筑企業的經濟效益、提升建筑企業的核心競爭力、使建筑企業能夠在日益激烈的市場競爭中站穩腳跟，并穩定持續發展等方面均具有極為重要的意義。因此，建筑企業應該加強對土木工程的成本控制，并通過采取一系列措施解決以往工作中存在的問題，提高成本控制的工作效率。
