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工程造價控制與管理論文:建筑工程造價的動態管理與控制措施分析
由于建筑施工的時候，會存在著諸多不定的因素，所以，在進行工程造價的控制的時候，必須要是一個動態的過程，并不是固定不變的。其根本原因就是因為市場經濟是時刻在發生變化的，也就會導致工程造價不斷的發生變化，所以，為了能夠做好工程造價工作，必須要根據工程的實際情況，實施動態管理的模式，并且需要將其貫穿到整個工程中。
一、建筑工程造價動態管理的闡述
1.建筑工程造價動態管理的概念
建筑工程造價動態管理主要就是指建筑工程在施工期間進行的造價管理和控制，通過變化的數據及時的對建筑工程造價進行管理和控制工作，并且根據新的影響因素及時的解決施工過程中存在的問題以及偏差，保障建筑在施工的時候，人力、物力以及財力能夠得到充分的利用和發揮，并且將建筑工程造價控制在合理的范圍內。
2.建筑工程造價動態管理的意義
通過建筑工程造價動態管理能夠及時的發現施工過程中所存在的問題，并且加以解決。由于建筑施工的周期比較長，所以容易受到外界因素變化而影響到施工，另外，通過建筑工程造價動態管理能夠有效的提高建筑工程的質量以及安全。
二、影響建筑工程造價的因素分析
1.國家相關法律與政策
在進行建筑施工的時候，會受到我國相關規定和標準的嚴格控制和約束，因為建筑施工不僅會直接影響到我國社會的正常發展，也會直接影響到人們群眾的生命財產安全，所以，我國制定了比較嚴格的規定和標準，不僅對施工單位的施工質量做出了非常明確的規定，還對建筑施工造價有著嚴格的約束，避免因為建筑造價過低，而影響到我國社會的穩定發展。
2.地區和市場因素
由于我國地區經濟發展存在著一定的差異性，所以導致我國建筑在不同的地區就會存在著不同的價格，其根本原因就是因為建筑造價會受到當地市場因素的影響，另外，相同地區的工程造價也會受到供需關系的影響，在進行施工的時候，由于施工人員的短缺或直接增加相應的人員費用，最終會導致工程造價的提高。
三、工程造價動態管理的基礎和現狀
1.工程造價動態管理的基礎
隨著我國市場經濟的逐步完善，我國已有傳統的法定價現實定價逐步的轉向為指導性，法定價的根本就是定額。定額雖然逐步的失去了其在傳統法定的地位，但是定額是必不可少的，依然是我國目前施工單位所需要依仗的基礎，合理、科學的工程造價和造價動態管理依然離不開定額。
2.工程造價動態管理的現狀
（1）工程造價管理體制不健全。雖然我國城市現代化進程日益加快，建筑工程行業得到了空前的發展，但是工程造價管理體制依然存在著諸多缺陷，亟需改善。傳統工程造價管理要求國家和地方對各種物資進行定額和取費標準。我國目前對建筑工程造價管理中頒布了一系列的法律法規，實現了工程造價管理的規范化和科學化。但是，依然無法適應新時代的諸多變化和復雜的市場競爭，導致許多法律法規條款并沒有進行有效的針對控制和明確的規定，最終造成法律盲區的出現，在施工過程中，依然存在著無法可依的現象。
（2）工程造價意識不強。我國大部分施工企業在工程造價管理和控制工作中，依然沿用著傳統、老舊的管理觀念，對建筑工程造價缺乏清晰、整體的認識，其主要可以體現在諸多方面。比如建筑工程項目事前主動控制的力度比較小，一般都是采用了事后被動控制。大部分企業十分重視竣工結算，往往忽視了施工圖的預算。對施工圖預算缺乏相關的審定方案以及報批程序，嚴重的影響到工程造價的承上啟下的重要作用，最終會造成施工圖預算和竣工結算之間相互脫節，不僅會增加繁重的工作量，也會嚴重超出工程造價。
（3）設計變更隨意性大。我國目前施工過程中，存在著設計變更隨意性比較大的現象，給工程項目造價管理帶來了諸多的問題，工程項目必須要嚴格的按照相關規定和程序進行審批，并且將施工各個環節的工程造價控制在合理的定額范圍內。但是，由于大部分施工企業著急開工，并沒有做好施工前的準備工作，不能的把握投資額度的要求，建筑標準以及設計深度，同時在招標文件以及合同上并沒有進行嚴格的把關，最終會造成邊施工邊變更的現象出現，隨時的更改設計圖，并且沒有相關完善的管理制度和監督機制，會嚴重的影響到施工的質量和安全。
四、建筑工程造價的橫向動態管理與控制
1.組織機構
必須要在組織機構上進行控制，確立一個科學、清晰的目標和結構，然后將責任落實到每個施工人員身上，并且落實好相關管理部門的任務和目標，及時的制定科學、合理的工作流程以及工作計劃。
2.組織經濟管理
必須要對組織進行經濟管理，制定一個完善的資金使用計劃，并且要將計劃規劃到每個施工環節，對計劃和實際的數據進行動態的對比，及時的發現問題，并且采取相應的方法對其進行修正，實時監控資金在施工過程中的具體流向。
3.技術層面
必須要對施工技術進行嚴格的控制和管理，嚴格的按照相關規定和標準分析施工過程中可能存在的技術問題，監督每個施工環節，加強設計人員之間的交流和溝通，共同積極的探索和發展技術。
4.合同方面
必須要完善合同的內容和結構，為了能夠適應新時代的發展，必須要針對多種承包模式明確各方的責任，一旦遇到賠償問題，能夠進行科學、合理的評估，最終采取正確的方式加以處理。
三、工程造價動態管理措施
1.完善和加強建筑施工的施工規定
一般情況下，為了能夠做好工程造價控制工作，往往會選擇工程造價的動態管理。施工過程的規范程度會直接影響到施工質量和施工進度。我國有部分施工企業一味的追求經濟效益，忽視了施工質量的控制，進而會導致建筑質量不符合相關規定和標準，就會使其返工，不僅會耽誤施工進度，也會增加工程造價。為了能夠避免這一現象的發生，應該積極的結合施工實際情況，做好工程造價動態管理工作，保障施工過程處于規范化、科學化的管理，從根本上提高建筑的整體質量，進而實現施工企業經濟效益較大化的目標。
2.加強工程造價動態管理體系建設
工程造價動態管理體系具有著諸多功能，比如可以加強施工過程的監督，進而規范整個工程的施工，還可以有效的保障各個環節之間的預算，進而加強施工過程的隨機應變能力，能夠有效的進行施工成本的控制，并且提供科學的數據。加強工程造價動態管理體系能夠有效的提高施工質量，并且實現施工企業經濟效益較大化的目標。
3.及時更新市場信息
通過工程造價動態管理能夠及時的收集和更新市場信息，一般情況下，產品的價格往往都會隨著市場的變化而發生變化，所以，在不同的階段，產品的價格也存在著一定的差異性，工程造價主要就是針對施工過程中資金消耗做出相應的預算，因此，產品價格的變化會直接影響到工程的造價控制。為了能夠更好的完成工程造價控制和管理工作，應該結合實際情況，建立工程造價動態管理和控制體系，進而能夠及時的更新市場產品價格的變化，為后續的決策提供的數據。
4.加強高科技技術在工程造價中的應用
隨著信息時代和網絡時代的來臨，科學技術得到了飛速的發展，在進行工程造價控制的時候，應該積極的引用高新科學技術，進而可以將各種信息儲存到計算機當中，不僅便于儲存保管，也有利于隨時隨地的查詢，進而在進行決策的時候，可以根據計算機來及時的查看收集到的各種信息，提高決策的科學性和性，同時也提高了建筑工程造價的效率。
5.對材料進行嚴格控制
建筑工程的主體就是材料，材料質量的好壞會直接影響到工程的質量，由于建筑工程比較龐大，所以其所涉及的材料種類繁多，價格參差不齊。所以，在進行材料采購的時候，必須要嚴格的遵守相關規定和標準，對價格差異比較大的材料和設備，應該詳細的描述其品牌、型號以及功能等，然后由生產承包方在施工前出示相應的實物，經過詳細的檢查以后，才可以繼續施工，避免承包方出現以次充好的問題出現。
6.提高施工人員的素質
施工單位在進行招聘的時候，往往會選擇比較低廉的農民工，進而就會導致施工隊伍的綜合素質比較低，專業技術水平比較低，從而會影響到工程質量。由于缺乏相應的專業知識和技術，所以導致施工人員的安全意識和質量意識比較薄弱，在其施工過程中往往會存在著違規操作，不僅會給施工帶來風險，也會影響到施工質量。所以，為了能夠更好的實現工程造價動態管理工作，必須要提高施工隊伍的綜合素質和專業技術水平。
7.對價差的應對
由于市場的價格是波動的，所以必須要控制好價差，結合各個施工環節的實際情況，合理的使用調節價差的措施，尤其是一些關鍵材料。為了能夠控制好價差，必須要實施工程造價動態管理和控制，能夠及時的收集市場信息，進而有助于工程的決策。
隨著我國城市現代化進程日益加快，我國建筑工程項目的數量日漸增多，我國市場經濟體制日益完善，我國市場競爭愈演愈烈。施工企業為了能夠在競爭日益激烈的市場上穩固自身的腳跟，必須要做好工程造價動態管理和控制工作。通過工程動態管理和控制體系，能夠有效的控制工程的造價，不僅能夠保障施工進度，還可以有效的保障施工單位的經濟效益，從根本上保障企業的可持續性發展，提高自身的核心競爭力。
（作者單位：河南嘉瑞房地產評估有限公司）
工程造價控制與管理論文:土木工程管理與工程造價的控制
當前我國已進入建設與發展的新時期，城市化建設進程的不斷加快，社會各領域的快速發展，給我國的土木工程建筑行業帶來了巨大的發展契機，同時，大量新增的土木工程建設施工企業的出現，也使行業內的競爭日趨激烈，在這樣的形勢下，提高管理水平，增強工程造價控制與管理的能力，已經成為各企業提升自身核心競爭力的重要途徑，因此加強對土木工程管理與工程造價控制問題的研究有著十分重要的意義。
一、實施工程造價控制的重要意義
工程造價對于土木工程建設而言尤為重要，能否做好工程造價的控制與管理直接關系著工程建設的效益，以及工程價值的實現。然而，目前我國的土木工程建設中，工程造價管理的發展仍較為緩慢，工程造價管理技術與理念相對落后于歐美發達國家，加之我國在過去的建筑業發展過程中，長期依賴于粗放式的發展模式，對工程造價的管理相對隨意，也沒有給與足夠的重視，這也導致了我國工程造價管理水平得不到有效的提升。進入新時期，建筑行業從業者逐漸認識到了工程造價管理的重要性，并且隨著市場經濟的發展與國際市場競爭壓力的加大，使得我國的建筑業不得不盡快提高工程造價管理水平，以應對日益激烈的市場競爭，由此，工程造價的控制與管理受到了建筑業越來越多的關注。工程造價的控制與管理，不僅是簡單的提高工程造價控制的性，同時還要求工程造價管理的精細化，在提升管理的高度與廣度的同時，還要增強管理的深度與精度，這也對管理人員的素質提出了更高的要求。工程造價控制管理的實施能夠有效改善工程造價管理質量，提高工程造價控制水平，降低工程成本，并以工程造價管理為基礎，提升企業整體的管理能力，實現企業資源配置的優化，進而提升企業的核心競爭力，對于企業的長期發展有著巨大的推動作用。
二、土木工程管理與工程造價控制中存在的不足
土木工程管理具有著較強的綜合性，涵蓋了土木工程建設整個過程中的各個環節與各項工作的管理內容，其中主要的管理內容包括質量管理、進度管理與成本控制，在管理過程中需要相互結合才能實現對工程建設的有效管理。然而在實際的土木工程管理中，企業常常會忽略各方面管理內容之間的聯系，尤其是在成本控制與造價管理方面，給與的重視不及質量管理與進度管理，這也導致工程管理與造價控制中存在著許多不足。
1.財務管理機制不完善
由于在以往的土木工程建設過程中，對于工程質量與進度的重視遠高于工程造價的管理，因此在土木工程管理中，造價控制與管理工作往往較為隨意，這也就導致了財務管理機制得不到有效的完善，也沒有根據企業的發展與工程建設的實際情況，制定更具針對性的財務管理制度，工程質量與進度大多數情況下依靠施工經驗與投入建設投入的增加予以保障，這對于企業的發展是十分不利的。財務管理機制運行效率低下，必將導致造價控制的失效，企業賬務混亂，難以實現的盈虧統計，也不利于企業效益的提升。
2.造價控制目標與計劃不嚴謹
工程在制定造價控制目標和計劃時要由專業團隊，根據工程的功能目標、規模大小、復雜度等綜合評估得到造價預測，并制定目標和計劃。而在實際項目建設中，很多企業并沒有設立或者聘請具有專業資質的評估團隊，預測過程中也沒有考慮人力、材料等資源價格的波動情況，容易導致造價控制的目標和計劃與實際情況之間有較大的偏差。
3.造價控制沒有融入到工程建設整個過程中
良好的土木工程管理應該將造價控制融入到工程建設的整個過程中，在每一環節中體現工程造價控制的作用。然而由于企業對工程造價管理缺乏足夠的認識，在許多土木工程建設中，對于工程造價的控制十分局限，沒有將其應用到工程建設全過程中，這也導致了工程建設過程中許多環節存在著增加成本的隱患，如在設計環節中沒有進行工程造價控制，會導致設計方案與工程施工的成本目標發生偏離，造成成本支出的增加，影響施工的質量與整體進度。
4.針對工程分包的造價控制與管理不足
工程分包是現代建筑工程中較常見的一種降低成本的方式，許多企業會采取將自己不擅長或較為繁瑣的項目分包給其他公司，從而實現成本的控制。然而，許多企業在工程分包過程中沒有對分包項目造價進行有效控制，目前的工程項目分包往往采取包工不包料的形式，這也就容易產生材料成本控制問題，費用計算也容易出現偏差，這都嚴重影響了財務管理的效力。
三、加強土木工程管理與工程造價控制的有效途徑
1.加強設計階段的造價控制
對于設計階段的造價控制是保障工程設計方案的可行性，提高工程整體管理水平的關鍵。加強設計階段造價控制的主要措施包括：加強設計過程的協調與監督；加強方案比選與優化；積極推行限額設計，按照批準的初步設計總概算控制技術設計和施工圖設計，嚴格控制不合理變更，以實現造價控制的目標。
2.加強招投標過程中的造價控制
在招投標過程中的造價控制與管理主要應從對工程合同價的合理確定著手，應根據工程實際情況，以及工程預算等多方面因素，嚴謹的制定工程合同價，通過選擇合理的招標方式、合適的合同計價形式、審查工程量清單的性和完整性實現獲得競爭性投標報價、有效評價最合理報價及簽訂合同預先控制造價變更的目標。
3.加強施工階段中的造價控制
在施工階段，應將造價控制融入到施工的各個環節與各項工作中，例如從施工圖紙會審、組織設計與施工方案的制定開始，實行嚴格的審核，確保圖紙與方案的合理性，減少施工過程中的臨時變更，并在施工中嚴格按照圖紙與方案進行施工，確保施工的規范性。此外，對施工材料的采購與使用也要進行嚴格的監管，要確保材料采購價格合理，使用規范，杜絕浪費現象，從而實現工程造價的控制目標。
4.加強竣工決算階段的造價控制
竣工竣算是造價控制的收尾關口，也是十分重要的一個環節，在竣工竣算階段，要嚴格審查施工合同及有關文件，在確保竣工工程內容符合合同條件要求，竣工驗收質量合格，價款結算與合同結算方式相統一，合同其它條款執行到位的基礎上，才能列入竣工結算。在核算過程中，必須要經由審核人員自查、項目負責人審查、技術負責人總審三重核算，最終確保核算的性。
總結
土木工程管理與工程造價的控制對現代土木工程建設企業與施工企業而言，都具有著至關重要的意義，因此，必須要加強對工程造價的控制，提升工程造價管理的水平，要從工程建設整個過程的進行工程造價的控制，使工程從立項到竣工始終處于良好的造價管理之中，從而提高工程的整體管理水平，推動建筑行業的整體發展。
（作者單位：1.沈陽飛馳建筑工程有限責任公司；2.沈陽冠隆置業發展有限公司）
工程造價控制與管理論文:論電力系統工程造價管理與質量控制
無論是何種工程都需要做好相應的造價管理與質量控制工作，才能夠有效的推動工程的發展和建設。電力系統工程也不例外。電力系統工程在近年來發展迅速，這就使得電力企業市場競爭逐漸加劇，要想使得電力企業能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地，就需要針對電力企業的系統工程進行造價方面的管理，并且做好相應的電力產品質量控制工作，這樣才可以使得電力企業在市場中實現長遠可持續的發展。下面本文就針對電力系統工程造價管理與質量控制進行深入的研究。
一、造價管理
1、“價值工程”的運用
工程建設最終的目的就是體現價值，價值工程也由此而來。價值工程可以說是有一種技術分析方式，其具有科學性和系統性。價值工程以建設單位的意愿為基準，以提高工程價值為目標，集合各方的經驗智慧，有組織的進行建設活動，細致的對工程造價進行分析和總結。工程的內在價值越大，則說明工程的功能越。這就是工程造價管理的標準。
2、對工程項目實行限額設計
在電力系統工程造價的控制上，需要合理的針對電力基建工程實行限額設計，嚴格的依照已制定的項目計劃中對建設所需要投入的資金進行估算和基本的設計，然后在估算設計的基礎上，對控制技術以及施工圖紙等進行合理的設計。另外，要對工程量進行合理的配置，將投資進行份額處理，切實的將投資金額以及工程量落實到實處，使得設計人員能夠根據工程量以及限定金額的要求來進行設計工作。相關的設計人員一定要在充分的保障電力系統工程實際應用效應的基礎上，合理對投資額進行設計和分配，嚴禁出現隨意變更的情況，使得總投資額可以保持在限定的范圍內。做到了這一點，就能夠使得投資額得到充分的應用，無論是在管理上還是在控制上，都具有合理性。同時，將總投資額控制在合理的范圍內，還能夠使得有關各方面的設計都能夠得到良好的控制和管理。
嚴格的依據設計的步驟來對投資額進行分配，使得投資額與工程量之間可以實現豎向的交叉，并依據工程量來對投資額實行控制。在每一個設計階段上，都要針對投資進行單元的橫向控制和管理。然而，限額設計也不是一味的要將造價進行降低處理，而是要在保障使用性的基礎上，對造價盡可能的降低，實現設計的化，保障經濟和設計相統一。有效的將經濟與設計結合在一起，利用較少的投資來贏得較大的經濟效益，以保障工程項目限額設計的合理性，從而進一步做好相應的造價管理工作。
二、工程質量控制
1、影響電力工程施工質量的主要因素
1.1人是電力系統工程項目建設的主體
人員的綜合素質對工程施工的質量有著一定的影響。人員的技術水平和素質水平對于各階段的工程施工都有著直接或者間接的影響。因此，要想要提高電力工程施工的質量，就要提高施工人員的素質，培養施工人員的技術能力。
1.2材料質量是工程質量的基礎
在電力工程施工中，材料是施工的基礎，材料的質量直接決定了工程質量的標準。材料質量不過關，那么工程質量就不合格。而且電力工程的施工規模大，所用的材料也多，材料如果出現問題，那么對整個工程的施工都會有影響。因此，要想提高工程質量，保障施工的順利進行，就要選用高標準的材料，保障材料的質量。對工程施工中的材料進行嚴格的把控，確保材料符合檢測標準。
1.3施工方案是實現工程建設的關鍵
在電力系統工程進行建設之前，一定要選擇好相應的施工方案，如果施工方案制定存在問題或者是施工方案選擇不合理，那么就會直接影響到施工開展的進度，也會使得電力系統工程的建設質量受到影響。因此，要在對施工方案進行控制的過程中，充分的考慮到技術、工藝以及操作等各個方面的因素，在經濟效益的基礎上，采用先進的工藝，運用得當的措施，從而使得電力系統工程的建設質量可以得到有效的提高，在一定程度上加快施工的速度，降低施工的成本。
2、提高電力工程施工質量的管理措施
2.1加強領導，落實責任制
充分結合市場發展的需求，針對所構建的電力系統工程質量管理制度進行完善，使得相關的質量管理制度可以凸顯出電力企業的優勢。將責任落實到實處，對單位的領導以及管理人員的職責進行合理的而劃分，使得人人都能夠明確自己的責任，從而使得責任制能夠切實有效的實行，人人都充分發揮自己應盡的職能，同時對電力系統工程施工質量進行合理的監督和控制，以提升電力系統工程的施工質量。
2.2建設一支的施工人員隊伍
目前的生產規模相對來說都比較大，要想能夠使得生產可以順利的完成，就需要依靠群眾的力量。這也就決定了在工程施工的過程中，施工人員所起到的影響作用最為關鍵。施工人員如果綜合素質不高，那么就會嚴重影響到工程施工的整體質量。因此，要合理的構建施工團隊，保障施工團隊中的各個施工人員都具備較強的管理能力，并且掌握相應的操作技術，同時，還要對其進行綜合的培訓，使得施工人員的綜合素質能夠得到有效的提升。在培訓中，重點要適當施工人員能夠具備較強的質量意識，并且能夠具備一定的技術素養，這樣才能夠使得電力系統工程的施工質量得到有效的管理和控制。
2.3制定監理細則，明確監理目標
針對監控以及管理的相關細則進行詳細的制定，有效的把控各個階段的施工質量，做好相應的質量檢查以及鑒定工作，要使得施工人員能夠清楚的了解到其在施工質量控制中所扮演的角色，從而能夠積極的參與到工程監理中，并且能夠積極的配合，在工作上進行協調，以求能夠進一步的保障工程施工的質量。另外，針對電力系統工程進行建設的過程中，還要構建相應的質量保障制度，依據該制度來對電力系統工程建設質量進行控制，并使得相關的質檢工作可以順利的開展，以確保電力系統工程施工質量管理和控制的合理性。
三、結語
綜上所述，針對電力系統工程建設中的造價管理來說，需要從限額設計以及價值工程三個方面入手進行分析。在電力系統工程建設的過程中，很多的因素都會對電力系統工程的建設質量產生影響，人、材料、施工方案均是影響電力系統工程的主要因素。有效的控制這三個因素，并對這三個因素做好相應的管理，就可以有效的提高電力系統工程的建設質量，同時，建立健全的工程管理標準體系以及質量控制制度，就能夠使得工程造價有效的降低，使得電力系統工程的建設能夠順利進行。
工程造價控制與管理論文:論電力系統工程造價管理與質量控制
摘 要：造價管理和質量控制是電力系統工程中最重要的部分，其貫穿電力系統工程的始終。隨著我國電力工程的造價不斷的上漲，對電力系統工程造價的管理就顯得尤為重要。造價管理和質量控制決定了一個電力企業是否能夠在激烈的市場競爭中站穩腳。本文就電力系統工程造價管理與質量控制進行了簡要論述，僅供參考。
關鍵詞：電力系統工程；造價管理；質量控制
工程造價管理一方面是對建設工程投資費用的管理，一方面是對工程價格的管理。工程造價計價依據的管理和工程造價專業隊伍建設的管理都是為這兩種管理服務的，這是企業在市場競爭中必不可少的條件，但是電力企業想要在激烈的市場競爭中生存和發展，僅僅是靠造價管理是不夠的。任何企業在競爭中都少不了產品，如果產品的質量不過硬，那么企業也終將在市場競爭中被淘汰。因此，要加強對電力系統工程的質量控制，只有這樣才能保障電力企業在市場競爭中處于不敗之地。
1 造價管理
現在，越來越多的電力企業將經濟與技術緊密聯系起來，采用設計服務經濟，經濟體現設計的經營理念，將公司的設計方案經濟化，以提高設計的內在價值。而要想做好這一點，就要對于企業的各項設計方案進行創新，尤其是工程造價管理，只有控制好電力企業的工程造價，才能夠從根本上達到設計的經濟化效益。
1.1 “價值工程”的運用
工程建設最終的目的就是體現價值，價值工程也由此而來。價值工程可以說是有一種技術分析方式，其具有科學性和系統性。價值工程以建設單位的意愿為基準，以提高工程價值為目標，集合各方的經驗智慧，有組織的進行建設活動，細致的對工程造價進行分析和總結。工程的內在價值越大，則說明工程的功能越。這就是工程造價管理的標準。
在電力系統工程的設計中，各個部門和各個項目都要運用到價值工程的內在原則，將已經設計好的方案進行對比比較，從功能和造價兩方面入手，充分的將功能和造價兩者結合，以期使工程造價的管理更具規范性和實用性。而功能和造價的關系包括四個方面：及時，工程的功能越高則造價可能就越低；第二，1.2當工程的功能不變時，工程造價也可能會降低；第三，工程的輔助工程在一定范圍內降低時，則工程造價會大幅度的降低；第四，工程造價在一定的范圍內提高造價時，則會使得工程的使用功能大大提升。
1.2 對工程項目實行限額設計
電力基建工程推行限額設計，就是要按照批準的可行性研究報告中的投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計概算控制技術設計和施工圖設計。同時運用投資分解和工程量控制的方法將投資額分專業下達到設計人員。各專業人員在保障使用功能的前提下，按分配的投資額設計，嚴格控制不合理的變更，保障總投資額不被突破。這樣就實現了對投資額的控制和管理，也同時實現了對設計規模、設計標準、工程量及概預算指標等各個方面的控制。按照設計程序進行投資額和工程量分解形成縱向控制，各設計階段把投資分解具體到單元和專業形成橫向控制。但是，限額設計也并不是單純追求降低造價，而應該是保障設計的科學性，在保障使用功能的前提下，優化設計，促使技術與經濟緊密結合，通過技術經濟比較、經濟分析和效果評價，力求以最少的投資，創造出較大的效益。
1.3 推廣采用標準計劃
電力系統工程的設計標準要趨向通用設計標準，這樣能夠有效保障工程設計技術的質量，使得電力系統工程的經濟價值得到更好的提高。通用設計標準集合了大量實踐工程項目設計的經驗，是衡量工程項目設計的標尺。其符合我國現階段科學技術的發展水平，保障了設計技術的質量，能夠有效的縮短工期，節約成本，從而降低了工程造價。
2 工程質量控制
2.1 影響電力工程施工質量的主要因素
電力工程在施工過程中，其質量的要求會受到各方面因素的影響，這些因素包括以下幾方面：
2.1.1 人是電力工程項目建設的主體，對于工程項目的實施有著重要的作用。其人員的綜合素質也對工程施工的質量有著一定的影響。施工人員能夠直接接觸到工程項目建設的各個階段，人員的技術水平和素質水平對于各階段的工程施工都有著直接或者間接的影響。因此，要想要提高電力工程施工的質量，首先就要提高施工人員的素質，培養施工人員的技術能力。高素質的人才和高技術的手段是生產高質量產品的最有效保障。
2.1.2 材料質量是工程質量的基礎。在電力工程施工中，材料是施工的基礎，材料的質量直接決定了工程質量的標準。材料質量不過關，那么工程質量就不合格。而且電力工程的施工規模大，所用的材料也多，材料如果出現問題，那么對整個工程的施工都會有影響。因此，要想提高工程質量，保障施工的順利進行，就要選用高標準的材料，保障材料的質量。對工程施工中的材料進行嚴格的把控，確保材料符合檢測標準。
2.1.3 施工方法是實現工程建設的重要手段，施工方案的正確與否，是直接影響工程項目進度、質量、投資三大目標控制能否順利實現的關鍵。施工單位在制定施工方案時，必須結合工程實際，從技術、組織、管理、工藝、操作、經濟等方面進行分析，綜合考慮，力求做到經濟合理，工藝先進，措施得力，操作方便，有利于提高質量，加快進度，降低成本。
2.2 提高電力工程施工質量的管理措施
2.2.1 加強領導，落實責任制。必須建立健全適應市場需求且能發揮企業優勢的質量管理體系和各項管理制度。落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監督和檢查。
2.2.2 建設一支的施工人員隊伍。現代化的大生產必須依賴于群體的力量才能完成。工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的人員的影響也是較大的。對管理技術人員、施工操作人員培訓，以提高他們素質。這既要提高施工人員的質量意識，更要提高其技術素質。
2.2.3 制定監理細則，明確監理目標。制定監理細則，對掌握各部位、各工序、各階段工程質量標準、質量檢查、質量評定和驗收程序等都作詳細規定，使施工企業和工地所有人員都知道在質量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評價做的效果，也便于相互工作協調和各工序的銜接。同時建立質量保障體系，包括質檢機構、質檢制度、質檢人員的素質，并明確各級質檢人員的權限和責任等。
結束語
電力工程造價管理和質量控制是一項技術性、專業性很強的工作，它貫穿于電力工程招投標、設計、施工及竣工結算各階段對工程質量和企業效益密切相關。所以，努力建立一套行之有效、可操作性強的工程造價管理標準體系具有重要的意義。大量的實踐有力的證明強化項目在工程各個階段的管理與控制方能將工程造價有效地降低。
工程造價控制與管理論文:談電力工程造價管理與控制
摘 要：我國經濟水平處在上升的趨勢，加上人們對電力需求量的逐漸增大，使電力業發展的非常快。現如今，我國電力市場慢慢飽和，各個電力企業的競爭也更加明顯，電力工程建設的規模上升速度也趨于緩慢，加上工程造價比較高，電力企業都承受著較重的負擔，對于這種情況，電力企業要想長久立足于電力市場，就要先從自身企業的內部的管理入手，將工程造價控制好，使工程造價有所降低，使企業的綜合競爭力有所提高。本文分析了電力工程造價的管理內涵，提出造價控制的相關策略。
關鍵詞：電力企業；工程造價；控制；管理
電力企業的產業類型非常明顯，也就是資金密集型的產業，整個電力工程在建設的時候是不能脫離資金的，資金其建設的強大支柱，而且電力工程是非常復雜的，工程項目都呈現出一定的系統性和綜合性的，要想讓電力工程有較好的質量，并能讓工期按時完成，使建設成本降低，就要加大工程造價的管理力度，并制定相應的控制措施，使資源得到充分的利用，從而使電力工程綜合效益有所提高。
1 電力工程造價管理應加強
1.1 電力工程造價管理含義
在電力企業的綜合運行中，要利用相應的法律手段和技術手段，對工程造價進行管理，并將其控制在規定的限額范圍內，這就是電力工程的造價管理。這項管理要在整個的工程項目都進行，從而對工程造價的所有方面都進行管理和控制，以獲取更多的投資效益。
1.2 電力工程造價管理必要性分析
電力工程造價一直都處在上升的趨勢，電力企業為此承受了不小的負擔，尤其是資金籌集比較困難，有不少電力企業都因為資金問題已經停止建設，這也有很多損失產生。如今的電力市場都普遍存在工程造價高這一困擾，這并非是某一個電力企業能進行控制的，既然不能將整體局勢控制好，電力企業就要從企業內部抓起，在造價管理上和造價控制上入手。但是有些電力企業并沒有將這項工作做好，造價管理質量并不好，甚至起到了相反的作用，使整個行業內的造價都降不下來，這也是很多電力企業在管理上過于疏忽導致的，讓所有的電力企業都承受過重的經濟負擔。在這種形勢下，所有的電力企業都應該清楚工程造價管理的重要性，立足于企業的自身管理優勢，讓企業不在造價過高的市場中受到較大影響，控制本企業的工程造價，優化資源利用，讓企業在眾多同行中脫穎而出，推動企業快速發展。
2 電力工程造價管理和控制存在的問題
2.1 工程造價管理和市場需求脫離
我國電力企業受到了計劃經濟的影響，在預算定額中的，還是不能將量和價很好的區分，也不能對工程造價進行很好把握，和市場的實際需求相脫離。市場經濟是有著較大變數的，信息更新的特別快，很多電力企業在管理工程造價的時候，還是沿用傳統的定額計價方式，讓造價管理沒有一定的實時性，能沒有較好的動態性，跟不上市場的變化，也不能依據市場需求去制定合理的應對措施，尤其在材料價格上，較低或者較高都應影響企業造價脫離實際需求。有的企業是在造價成本上采取了一定的管理措施，但是造價預算中還是沒有性，還是離費用定額有一定距離，也不能起到很好的促進作用，管理也趨于形式。
2.2 對工程全過程造價管理有所忽視
在整體工程造價中，任何一個階段的工程造價都會對其有較大的影響，不能忽視任何一個小環節的管理。其實整個工程造價是一個大的整體，是由各個小環節構成的，將小環節造價管理做好，那么造價管理作用在整體工程中才能真正發揮，要是小環節造價管理都沒有做好，就算是一個小的不能再小的問題，也會對整個工程有造價有較大的影響。有很多電力企業在管理工程造價時，通常都是顧得了頭顧不了尾，總是在某一環節中出現管理問題，也沒有進行階段性的造價控制，通俗的說也就是造價管理沒有一定的科學性和協調性，管理體系不夠完善使致。
2.3 工程造價管理人員素質不高
電力工程是一項技術型的產業，對各個人員也有較高的要求，尤其是工程造價人員，他們對造價知識熟練掌握，并知曉電力技術，明確電力工程整個施工流程，有較強的知識理論，在工程造價中能將每一個環節造價工作都做好。而現在有很多工程造價人員都和規定要求差很多，沒有較高的專業能力，也沒有較好的職業素養，工程造價質量也不高，在造價中也常常出現錯誤。尤其是工程造價管理人員，有很多人都缺乏足夠的管理經驗，沒有較好的管理能力，不能起到監督和管理德作用，及時造價人員出現了問題，他們也不能及時指出，并去解決，在預防工作上做的更是不好，使工程造價出現較大誤差。
3 控制電力工程造價的策略分析
3.1 電力工程施工前期的造價控制
（1）投資估算階段。電力企業應做好項目調查和資料收集工作，分析擬建項目的影響因素，特別是不利因素，然后編制科學、客觀的可行性研究報告，為投資者作出正確決策提供真實的有力參考。（2）設計階段。以電力工程的功能、質量和造價協調統一為原則，明確工程造價控制目標，以投資估算的概算金額為依據，同時將分散的目標值進行整合，使其成為一個有機整體，進行綜合考慮，尤其應該注意目標的可行性。
3.2 施工階段
（1）嚴把材料關，控制材料造價。由于電力工程技術含量高，規模較大，所需材料和設備不僅種類多，而且數量大，因此材料費用在工程造價中的比重較大，那么嚴把材料關，保障其價格合理，用量和質量符合工程要求，可以有效控制工程造價。尤其是在日益繁榮的經濟市場中，材料品種多，價格較為繁雜，因此造價人員和管理人員深入市場和施工現場，使材料采購透明化，確保采購和投入使用的施工材料的性價比較高，符合市場行情和施工要求，以此實現控制工程造價的有效性。（2）加強現場施工的管理和監督。施工階段是耗費資源的主要階段，由于電力工程本身較為復雜和多變，若施工中出現問題，就會為電力工程的施工質量和工期埋下隱患，所以必須多方位加強造價控制，這就要求電力企業優化資源配置，提高施工人員的專業水準和職業素養，嚴格遵循施工圖紙和施工標準進行施工。
3.3 竣工驗收階段
竣工結算如實反映了工程的實際造價，因此在驗收和決算工程量時應收集和整理竣工所需資料，如合同、施工圖紙、設計變更單據、簽證材料等，而且要保障每個材料的真實性和明確性，同時采用工程量清單計價模式，審查核實實際工程量，就是以合同規定為依據，考慮變更后的工程量，而且計算要標準、規范、無誤，以免產生經濟糾紛，造成不必要的損失。
結束語
電力工程投資多、規模大、周期長、技術性和專業性強，影響造價的因素較多，因此應從施工前期、施工中和竣工驗收三階段加強造價控制，形成多方位的全過程造價管控體系，以此降低造價，提高效益。
工程造價控制與管理論文:淺談機電設備安裝工程造價的控制與管理
[摘 要] 本文結合筆者多年從事機電安裝工程項目管理、工程造價編審、工程監理的工程實踐，詳細論述了機電安裝工程造價的主要內容和特點，對造價的影響因素進行了分析；并對如何才能有效控制機電安裝工程造價的具體措施進行了探討。
[關鍵詞] 機電設備安裝；工程造價；影響因素；應對措施
0 引 言
工程建設中機電設備安裝工作一直貫穿于整個工程的始終。為了實現機電安裝工程的造價目標，造價人員必須從工程開工至工程竣工一直要持續做好工程造價監控工作，使機電安裝工程造價始終處于受控狀態，避免工程結算價超出造價控制目標。
機電設備安裝子系統多，不但工程量計算復雜，而且設備材料品種繁多，確定單價也極為困難；在工程實施過程中，機電安裝工程還常常出現由于多個設計專業考慮不周，導致在施工過程中設計變更頻繁，給造價控制工作帶來諸多的困難。因此做好機電安裝工程的造價控制成為整個工程造價控制的關鍵。
1 機電設備安裝工程造價的主要內容及特點
機電設備安裝工程與土建工程造價工作總體相似，但是也有如下許多不同的特點。
1.1 材料品種多、規格多、品牌多
比如電氣安裝工程的電纜就有阻燃電纜、鎧裝電纜、電力電纜、控制電纜等各種類別。各種電纜的線芯數量不同、截面積也不一樣，往往電纜型號的一個字母、一個數字的差別就會導致單價的巨大差別；有時相同的電纜由不同的廠家生產，價格也會有較大的差異；在機電安裝工程中一些具有相同功能參數的設備和材料，不同廠家的命名方式也不同。這給造價人員確定價格帶來巨大的困難。
1.2 新材料、新設備、新工藝、新施工方法不斷出現
機電安裝工程的更新換代速度遠高于土建工程。近些年不斷有新的材料取代傳統材料，如果造價人員不能及時更新知識，可能對于有些設備和材料根本就不了解，具體的安裝方式和輔料消耗也不清楚，這就會給造價工作帶來較大難度。
1.3 機電安裝工程變更多
由于機電安裝工程圖紙由多專業（如電氣、給排水、暖通等）分別設計，如果專業之間溝通不夠，就會造成圖紙中各專業相互干涉，在實際施工中局部通道無法相互避讓，導致無法施工；同時機電安裝工程還要與土建工程很好地結合，土建工程的預留孔洞要足夠、位置正確；安裝工程還要合理避讓土建工程的梁、柱。一旦出現問題，都會造成安裝工程的變更。
1.4 預埋、暗裝、暗敷工程多
機電安裝工程為了達到設計合理、布局美觀的要求，多采用預埋、暗裝、暗敷等施工方式施工完成后，工程一旦隱蔽，現場將很難直接反映出安裝所使用的材料規格、品種和尺寸。
2 影響機電設備安裝工程造價控制的因素分析
2.1 工程設計對造價的影響
根據傳統造價理論，對于工程造價的控制應該越早越好。機電安裝工程由于設備材料在造價中所占比重較大，故設備材料的選型將會對工程造價產生較大的影響。機電安裝造價人員要在工程施工前及設備材料采購前認真閱讀圖紙，對于圖紙中未按規定標識、故意提高設備材料檔次的，應及時要求設計予以修改，避免因設計原因影響工程造價。
對于部分設計中未標明施工路徑、無系統圖的機電安裝工程，會造成施工單位無法算量；一些安裝工程的布局在施工圖中未設計，而采用在實施過程中由設計人員指定，將造成該分項工程沒有預算、工程結算值按現場簽證處理的情況。
2.2 施工單位以盈利為目的，采用各種手段推高工程造價
2.2.1 利用合同的漏洞增加結算額
施工單位往往利用不明確的合同條款，將總包合同范圍內的工程內容曲解為總包合同外的項目，要求業主在包干造價外增加結算費用。
2.2.2 有意曲解定額工程量計算規則及定額子目的套價
由于機電安裝工程中設備材料的品種繁多，定額不可能全部都具有相應的計價規則，故給施工單位利用相似規則套用定額較高的子目提供了條件。
2.2.3 未計價材料價格虛高
安裝工程中存在大量的未計價材料，未計價材料一般均需要建設方認質認價，但在工程實施過程中，施工單位為了提高結算價款、降低成本經常采用價高質低的材料，不但會造成機電安裝工程造價增加，而且還可能導致工程質量隱患。
2.2.4 超進度報量及重復報量
施工單位為了提前拿到進度款，往往會盡量提前報量收取工程進度款，或將未經驗收的工程提前報量，如果建設方提前支付了工程款，工程一旦出現任何問題，都將給建設單位帶來風險。一些施工單位為了增加工程款，對一些分部分項工程進行適當修飾，改變子目來重復多次向建設方報量，如果造價人員審核不嚴，將造成建設單位的損失。
2.2.5 甲供材料被施工單位挪用
如果建設單位對甲供材料的管理不嚴，施工單位就可能將本項目的甲供材料用到其他項目上去，造成建設方的財產損失。
2.3 建設單位在施工過程中變更設計、增加內容、提高設計標準
一些業主在初步設計時，未能將需求表述明確，在施工圖設計完成后未能認真審核圖紙。導致在施工過程中不斷要求施工單位調整功能布局、調整設計；或是在施工過程中對安裝材料或設備的檔次提出更高的要求，導致安裝工程的造價失控。
3 機電設備安裝工程造價的控制措施
造成機電設備安裝造價失控的原因多為設計和施工中管理控制措施不到位，其中人為因素占較大比重。因此加強設計階段和施工階段造價的控制與管理、減少人為因素的影響、實施動態控制，才能將機電安裝工程造價控制在預算或合理的范圍內，具體措施如下。
3.1 制定造價控制目標
由于機電安裝工程涉及的專業多，施工過程中相互干涉和設計考慮不周的情況時有發生，故在工程開工前，造價人員一定要認真審閱施工圖，盡可能發現施工圖中的漏洞和設計不明確的地方，如有必要可以和技術部門共同審圖，針對發現的問題，可在未施工前要求設計單位修改設計或明確未明確的施工部位。設計單位修改完成后，造價人員會同各管理部門共同制定項目的最終造價控制目標，并針對項目實際情況及各種內外部因素綜合分析，找出投資控制的關鍵點，并在合同和招標文件中采取相應的防范措施。
3.2 擇挑選擇專業的施工單位
機電安裝工程涉及的專業多，分包單位多，為了降低工程造價、擇挑選擇有實力的分包單位，建設方可采取比選或招標的方式選擇施工單位，從報價、方案、企業類似業績等多方面綜合評分選擇施工單位，就能有效控制工程造價。
3.3 合理控制設備、材料采購價格
機電安裝工程由于設備、材料種類多，其價格高低將直接影響到安裝工程總造價。嚴格控制材料、設備的檔次和價格是控制工程總造價的有效手段。
在合同條款中，明確結算的價格體系，盡可能多采用市場價作為結算依據。造價人員在工程實施過程中應實時采集市場價格并做好相應記錄，為將來的結算工作打下基礎。
3.4 合理處理工程變更及簽證，及時處理隱蔽工程
機電安裝工程中出現變更和簽證是不可避免的，如果造價人員不能深入現場實時處理變更和簽證，只是在變更和簽證發生后辦理結算手續，那么工程造價就會失控。因此在工程實施過程中如果需要發生變更或簽證內容，必須首先由工程管理部門判斷是否必須發生，如果必須發生，則要判斷變更或簽證的內容是否已經包含在合同范圍內，對于不包含在合同范圍內的變更和簽證，首先由造價人員根據擬變更的內容，結合工程量清單及合同條款，計算出變更或簽證的數量，進行技術分析比較后，按合同相應條款計算變更價格。對于變更造價高的項目，要分析變更或簽證產生的原因及相關責任單位，根據合同條款要求責任單位承擔相應損失，減少變更對造價的影響；還可以要求設計單位根據現場情況，優化設計，降低變更或簽證的影響。
機電安裝工程較為復雜、影響因素多；在施工過程中一些分部分項工程施工完成后就將隱蔽。為了控制工程造價、減少扯皮事件的發生。在隱蔽工程隱蔽前，建設單位或監理單位應組織設計、施工、質監單位對隱蔽工程的實施情況進行會簽，必要時留下影像資料，為下一步工程款的支付提供依據。
3.5 做好竣工結算工作
竣工結算是控制造價的一關，建設單位必須嚴格根據圖紙、招標文件、投標文件、合同及現場資料的情況對整個工程實施情況、進度款支付情況進行復查、復核。重點要對設計變更和現場簽證進行逐一核實、予以最終確認，再按最終核定的工程量、工程量清單計價原則、取費標準等確定變化內容，結合合同條款確定最終結算價款。將最終結算的結果與預先設定的控制價進行對比分析，總結造價控制中的經驗、分析造價超支的原因，為將來的造價控制工作積累經驗，只有這樣，才能比較好地控制機電安裝工程造價，不斷提高機電安裝工程造價控制水平。
4 結 語
為了有效管理和控制工程造價，作為專業的機電安裝工程造價人員必須要根據自己的專業知識提前識別、判斷安裝工程造價可能出現的超預算因素，并采取有針對性的措施予以控制和管理。
在施工和預算的執行過程中，造價人員必須以施工圖作為依據，嚴格按工程量清單計價規則及施工合同開展造價工作，在機電設備安裝過程中實時、動態把關，力爭將工程造價控制在合理范圍內。如果工程項目管理在每個環節、每個細節上都做好造價控制，那么整個安裝工程的造價目標就一定能夠順利實現。
工程造價控制與管理論文:淺析業主方如何加強建設工程造價的管理與控制
摘 要 造價管理是業主對建設項目進行監督管理的重要手段，也是建筑市場正常運作的關鍵。目前，許多不規范的建筑市場行為均與工程造價有很大的關系，如惡意競標壓價、非法變更加價等，均是圍繞工程造價來做文章，其結果必然不利于建設項目的高質高效開展，可見，造價管理對工程建設的重要作用。工程造價管理是一項復雜性、系統性的工程，其不僅和工程性質密切相關，也受制于工程所在地的經濟發展水平以及建設方管理技術能力的高低。業主方在進行工程造價管理時，要充分考慮上述因素的影響，科學確定并合理控制工程造價，以實現工程投資建設效益的較大化。然而，當前國內業主方開展造價管理的現狀并不容樂觀，如技術經濟協調不暢、管理方式單一落后等問題時有發生，嚴重限制著工程造價管理的水平。基于此，本文分析了我國建設工程造價管理的現狀，闡述了業主方加強建設工程造價管理的具體措施，并就業主方加強建設工程造價管理的各個階段進行了探討，以期為相關造價管理人員提供借鑒和參考。
關鍵詞 業主 建筑工程 造價管理
近年來，我國建筑市場繁榮發展，成為國家經濟發展的重要支柱，但建筑工程造價失控的現象也開始頻頻上演，嚴重危及建筑市場的長遠發展。對于業主來說，建筑工程造價管理直接關系著工程建設的質量和效益，加強工程造價管理，既是業主自身利益較大化的需要，也是履行自身職責的客觀要求。因此，從業主角度研究建設工程的造價管理與控制策略，就具有非常重要的現實意義。
一、我國建設工程造價管理的現狀
一直以來，國內工程造價管理都缺乏對設計環節的重視和關注，認為工程設計與造價管理是兩件不相干的事情。在實際工程建設過程中，一般是設計人員按照業主委托開展現場調研，確定合適的方案來進行設計，然后由造價人員根據相應的設計條件進行工程估價，但由于造價人員對項目概況及現場情況缺乏足夠的了解，故很難將各方面的造價影響因素面面俱到地考慮在內。導致工程造價的經濟控制與工程設計的技術因素相脫節，進而引發設計環節保守浪費的現象，這顯然不利于造價的良好控制。此外，我國工程造價管理的市場化程度不足，政府對于一些重點建設工程依然不習慣放手，尤其是那些具有投資拉動效應的基礎建設項目，更是大力地干預和插手，使得工程造價管理難以從多層次多部門的管理格局中脫身，不能充分發揮建筑市場自身的造價管理功能。
二、業主方加強建設工程造價管控的具體措施
（一）管理機構方面
現階段，對于工程項目投資決策、方案設計、招標投標、施工、結算等環節的造價管理工作，大部分業主都是交給不同的部門進行分頭管理，且各部門造價人員的專業水平參差不齊，終究無法形成一套統一高效的造價管理體系。部分造價管理人員通常只關注本部門的工作，對于工程不同階段造價管理之間的聯系缺乏足夠重視，從而造成造價管理各自為政、相互脫節的局面。對此，需要業主方設立專職的管理機構或者安排固定的專業人員來跟進、協調不同階段的造價管理活動，對造價管理進行統籌掌控。但各單位對專業部門的編制有一定的限制和要求，要想在短期內完成相應的機構調整是不太現實的。為解決這一問題，可以臨時引進專業的造價咨詢服務機構，利用第三方機構獨立、公正的市場地位協助業主開展造價管理活動，實現對工程造價的有效控制。
（二）協調各方作用
1.設計方。設計方案的優劣直接影響著工程造價費用的高低。因此，要強化設計人員的造價控制觀念，使其在設計過程中充分考慮項目的經濟性因素。根據工程項目的實際需求來確定建筑結構形式和材料選型，在確保技術先進的同時做到經濟合理，實現技術和經濟的相互統一，從而強化造價控制的有效性。
2.業主方。業主方要及時、地為設計方提供設計所需的各項基礎資料，提高其建筑方案設計成果文件的經濟性、實用性，使之在項目建設中發揮應用的指導價值。要確保設計方所提供的設計概算、主要機電設備及器材目錄等，可對業主方進行招標采購活動起到確切的指導作用，且其提供的施工圖預算也必須達到能夠指導工程進度款支付的水平。
3.監理方。工程監理是一項綜合性、技術性極強的工作，涉及法律、經濟、技術、管理等多方面的專業知識及技能。現階段，多數工程項目的監理活動只面向事中、事后環節，而對于設計階段的監理缺乏足夠重視，兼具設計與監理才能的高素質監理人員十分匱乏，使得業主方沒有足夠的能力對設計成果文件加以鑒別，進而導致工程設計存在紕漏或安全隱憂。專業設計監理的缺位，使得設計階段成為了監理的薄弱環節，即便后續會進行相應的圖紙會審，也依然有部分問題會流入施工環節，引發工程變更、返修等嚴重后果，使得造價失去控制。因此，為了防范設計缺陷而引起的造價失控，應當盡快完善設計監理制度，引入設計監理人員，加強設計監理力度，這不僅有利于提高設計成果文件的經濟性、實用性，也能夠促進設計行業的整體進步和提高。
（三）造價管理隊伍建設
工程造價管理是一項技術性、復雜性、系統性的工作，其造價管理水平的高低受到政策環境、經濟水平、技術能力以及各種實踐因素的影響。因此，造價管理人員不但要精通本專業的知識和技能，也要熟悉法律、經濟、管理、設計、施工等相關領域的知識。并且要具備一定的實踐經驗，能夠科學地將造價管理的技術性與經濟性結合在一起，進而實現全過程、多方位、動態化的工程造價管理。由此看來，建立一支長期有效的工程造價管理隊伍是十分必要的，具體如下：
及時，要加強理論教育，在內容設置上，不但要涵蓋經濟、造價、財務、統計等專業基礎知識，也要了解建筑結構、機電設備、施工技術等相關工程技術知識。此外，還應拓展管理科學、價值工程等新興學科知識，從而培養一支與時俱進的復合型造價管理隊伍。
第二，要提高造價管理人員的持續發展能力。企業應對其造價管理隊伍的人員結構進行梳理，有計劃、有針對性地更新和完善各層次人員的知識結構，提高造價管理隊伍的持續發展能力。例如，對于剛進入工作崗位的學生來說，應針對性地加強其基層工作能力的培養，多讓其參加一些項目實踐活動，給他們提供理實結合的鍛煉機會。同時，也要指定專門的老員工對其進行“幫傳帶”，加快其崗位適應過程，切實激發工作潛能和創造力。
第三，加強造價管理人員的執業道德教育
造價人員在執業過程中要接觸許多工程，這些項目的造價高達數百萬、千萬，甚至上百億元人民幣。造價的確定是否、造價控制是否合理，關系到多方面的經濟利益。這就要求不斷加強政治理論學習，從而提高編審人員的職業道德水平，遵守“誠信、公正、精業、進取”的原則，勤奮工作，恪盡職守，既能維護國家利益，又能以公正的態度維護各方合理的經濟利益，絕不能以權謀私。
（四）信息服務平臺建設
造價管理是一項實踐性、系統性較強的工作，倘若只是單純地掌握了一些造價管理方法，而沒有豐富的經驗作為支撐，則很難保障造價活動的良好開展。所以，要加強對造價相關資料的積累、梳理及研究，特別是涉及勞動力、機具、材料的用量、價格等方面的資料，為造價管理工作的開展提供詳實的信息支持。此外，要設立專門的造價信息服務平臺，為工程決策、設計、招投標、施工、結算等環節提供綜合、的造價信息服務。
三、業主方加強建設工程造價管控的各個階段
（一）投資決策階段
投資決策是影響工程投資額度的最主要因素，也是業主單位開展造價管理工作的基礎和根據。需要我們將投資決策階段作為造價控制的主要環節來對待，具體應從以下方面入手：首先，業主應根據工程建設的相關要求來搜集項目建設所需的各項基礎資料，保障資料完整無誤。還要結合項目的建設用途、功能要求，對今后可預見的施工影響因素進行全過程、多方位的解讀和分析，對不同的方案進行科學研究和對比，然后確定本階段造價控制的目標與要求，并以此為基礎來指導造價管理人員進行相應的投資估算活動。值得注意的是，這里的投資估算是指對造價較高需要值的合理預測，而并非業主方面主觀期望的造價值。其次，業主應針對項目從投資估算到竣工結算的整個流程制定相應的公示、考評及追責制度，建立健全投資造價監控體系，從制度上杜絕“決算超預算、預算超概算、概算超估算”的三超問題。例如，在我單位開發建設的新奧特大廈的前期工作中，通過幾個月的市場調研，編制了大廈的投資估算，在估算中對大廈的各項投入做了的分析和論證，對工程實際投資起到了有效的控制作用。
（二）工程設計階段
在工程造價管理過程中，不同階段的造價管理彼此制衡，前一階段的造價管理為下一階段提供實施條件，同時下一階段的造價管理又對上一階段起到約束作用，從而形成了建筑工程造價管理的有機整體。設計階段作為建筑工程的重要環節之一，自然也會對造價管理發揮巨大作用。設計階段的造價管理主要包括以下內容：一是積極推行限額設計。根據以往經驗，限額設計是在促進造價管理、增強投資效益方面具有顯著成效，應當以設計中的工作量控制為核心，防止設計概預算出現失控情況，督促設計方把握好經濟合理與技術先進之間的關系，確保設計和概預算形成一個統一整體，從而提高設計水平，防止“三超”問題。二是實施設計招投標，組建專家評審小組，對競標方案進行科學審核評比，選出設計單位。通過多家競投機制的引進，不僅能夠增強設計單位的造價控制意識，還可以督促設計方在建筑選型、設計創新上多下功夫，提高設計水準。
（三）招標投標階段
招投標階段的造價管理主要涉及兩個方面：一是科學編制招標文件。招標文件是整個招投標活動的綱領性文件，也是業主應對索賠事件的重要依據。招標文件中的工程量清單，還是競標單位的計價依據，直接影響著投標報價的高低。工程量清單的編制，應當符合當前的清單計價規范，其中的每一個項目都應做到表述清晰、不留歧義，避免多算、少算、錯算、漏算等情況的發生。二是科學確定成本造價。在招投標活動中，對于工程合理造價的確定是一件非常復雜的事情，要想直接在評標現場快速地對報價進行合理界定是不現實的，因此，需要業主提前對擬建工程的造價進行估算（不具備能力的業主可以委托中介機構編制工程造價），一般的可以在招標文件中明確招標控制價，超出者算作廢標。三是加強報價評審。報價評審不能僅僅關注總價，而必須綜合考慮總價、單價、工程量、消耗量等多方面因素，特別是對于工程數量較大的單價，必須進行重點評審，詳細分析哪些報價偏高、哪些報價過低。
（四）工程實施階段
合同管理、變更索賠處理、材料價格控制等，是施工階段造價管理的重中之重。首先，要強化工程合同管理。現階段的招投標工程普遍采用單價合同的形式，合同中要明確計價方法、造價調整辦法、雙方的權利義務等。其次，要科學處理變更簽證。
及時，嚴格按照工程投資計劃實施。工程建設要嚴格按照計劃、按施工圖紙內容執行，嚴禁不經審批、擅自改變裝修檔次和標準，嚴禁無原因大幅度增加投資，或無投資計劃施工、違章施工。例如，設計方面不符合實際使用要求，建筑的平面布局、結構和裝修檔次有大的變動，就要召集業主方、施工方、監理方和設計方參加聯席會議，從技術、安全及經濟等方面進行討論、商定。
第二，嚴格實行設計變更的簽證審批流程。有些一般性的變更由甲方現場代表起草，交施工管理人員簽字；涉及金額較大的變更，要按照管理流程層次進行申報審批；對于一些保守或者不合理的變更，首先保障滿足其使用功能，然后進行優化設計，從而降低建設工程造價。
第三，進一步加強對設計變更內容的審核、監督，保障變更內容的性。簽證要達到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都要清晰。
第四，要合理控制材料、機具價格。主要材料、設備的投資也是左右工程造價的重要因素之一。在我國市場經濟條件下，即使同一型號規格的設備也存在著多家廠家的競爭，報價不一。因此，在某些工程建設中，業主可自行組織主要材料、設備的招標采購工作。筆者公司在自行采購時，由主管工程的部門、陽光工程領導小組、紀委人員共同參與，堅持共同參與，陽光監督，貨比三家，力求質量品質、價格便宜；在簽訂的施工、采購合同中要明確甲乙雙方的責任、義務。材料設備到達現場后如有質量等其他問題，現場管理人員及施工單位的管理人員有權拒收，從而保障供貨的質量。
（五）竣工結算階段
當前建筑市場環境下，建材價格頻繁變化，如果對市場缺乏足夠的了解，就會影響工程造價的核算，給一些施工單位可乘之機。例如，部分施工單位為謀取更多利益，往往通過多算、冒算，或者高額套用定額單價等手段抬高結算費用，給業主造成很大的損失。對此，業主要加強對市場行情的分析，根據實際情況來確定有關單價，盡量減少施工單位在結算階段的舞弊行為。其次，在竣工結算審核中，業主要嚴格依照合同辦事，對于合同規定之外的費用，必須予以嚴格控制，如果發現未按計劃完成工作量或未規范辦理簽證的情況，要按規定核減相關費用。再次，要嚴把簽證關，確保簽證蓋章真實有效，且簽字人員必須是合同指定的有效資質人員，對于未滿足上述條件的簽證一律作廢處理。對于簽證內容也要進行仔細核查，如簽證數據是否真實、是否存在嚴重偏離、是否脫離合同范疇等要進行認真研究和分析，有效避免投資費用的流失與浪費。
四、結語
業主作為建設工程的主體，其造價管理意識及水平的高低，直接影響著工程造價管理的最終成敗。一般而言，工程造價管理可分為投資決策、工程設計、招標投標、工程實施、竣工結算幾個階段，各階段的造價管理表現為相互制衡、彼此牽制的關系。在實際的造價管理過程中，業主必須充分考慮造價管理的各方面影響因素，對項目建設的全過程進行跟蹤與反饋，從而將造價管理貫穿工程建設的每一個環節，形成造價管理的有機整體，提高造價控制的科學性和有效性。
（作者單位為北京金泰集團有限公司海淀分公司）
工程造價控制與管理論文:淺談監理工程師對工程造價的控制與管理
摘 要：由于我國建設監理制度主要體現在工程施工階段，因此監理工程師對工程造價的控制與管理也主要體現在項目施工階段。監理工程師依據國家法律法規、工程建設相關技術規范、工程量清單計價規范和工程施工合同等資料對工程造價進行控制和管理，從參建各方利益著想，又不能影響工程項目的順利實施，保障不降低工程項目的施工質量。筆者結合多年工作實踐經驗，從施工準備階段、施工階段和竣工結算階段三個方面就現場監理工程師對工程造價的控制與管理進行簡單論述。
關鍵詞：監理工程師；工程造價；控制與管理
1 施工準備階段造價控制
1.1 組織施工圖紙會審及設計交底
在施工準備階段，監理工程師需要認真熟悉施工圖紙，了解工程施工特點和設計意圖，提出施工圖紙會審意見，及時解決圖紙中存在的問題，將圖紙錯誤、遺漏、矛盾及不合理地方解決在施工前，減少在施工階段發生重大設計變更和方案性的變化，有效控制工程造價。
1.2 選擇施工隊伍
施工招標時，監理工程師可協助建設單位進行審核招標公司編制的招標文件，簽訂工程施工合同時提出監理意見，合理規范的控制工程造價。通過招投標選擇施工隊伍，可以適當縮短項目施工工期，促進施工企業提高管理水平，不斷提升工程施工質量，合理降低工程造價，簡化工程結算手續，有利于工程造價控制。
1.3 審查施工組織設計
審查其所含內容是否滿足施工規范要求，是否符合有關法律法規和文件、國家現行標準和技術經濟指標等，對該工程特點以及所處環境等實際情況是否有針對性，采用的施工技術、工藝、方法的合理性及經濟可行性，施工措施是否得當，防止有意抬高工程造價。
1.4 工程進度管理
建設項目普遍存在工期緊，任務重等特點。監理工程師一定要跟蹤核實工程施工進度進展情況，當現場實際施工進度與計劃進度不相符時，應組織相關人員及時查找原因，督促參建各方克服一切困難，采取相應措施將延誤的工期趕回來。從而保護工程參建各方的經濟利益，避免雙方發生經濟糾紛，產生工程索賠事件等，不利于工程造價的控制。
1.5 施工合同審查
施工合同條款是建設雙方的利益所在，條款內容約定要明確，簽訂的越詳細越好。價款數額及付款條件應當明確具體，結算方式、取費標準、價差調整等一切有關調整合同價款的內容都要明確規定，發生不可預見問題或不可抗力事件等的處理辦法都應在合同中明確。簽訂施工合同應嚴謹，條款內容盡量做到細致，合同文字要嚴密，發承包雙方的責任權利要明確，工程索賠條件必須清楚，減少漏洞及扯皮現象。監理工程師日常工作中，應研讀合同條款，做到心中有數，才能夠對工程造價進行有效的控制。
2 施工階段造價控制
2.1 設備、材料費用的監理控制
工程建設直接費用包括設備材料費用、人工費和機械費，其中設備材料費用約占建筑安裝工程費的70%左右。所以主要建筑材料和工程長期性大型設備價格的確認，直接影響到建設項目的投資大小。因此，監理工程師應積極協助建設單位對主要材料和大型設備單獨組織招標，提前做好材料、設備詢價工作，保障材料設備的供應質量，降低工程造價。
2.2 核查設計變更
在工程施工過程中，產生工程設計變更是不可避免的。為此，監理工程師必須嚴格審核設計變更，分析設計變更的必要性和合理性，和參建各方一起商議是否執行該項設計變更，盡量減少設計變更數量。監理過程中，首先應杜絕任何單位通過設計變更渠道擴大建設規模，提高設計標準，突破項目概算內容增加建設內容。除非不實施該項設計變更會直接影響工程各項功能的正常使用，或使項目無法繼續施工方可容許變更。其次，認真審查必須實施的設計變更，涉及到工程費用增減的，必須經過設計單位、建設單位、監理單位相關工程負責人共同會簽后方可施工，嚴禁出現先施工后補辦設計變更情況的發生，使工程造價始終處于受控狀態。
2.3 審核現場工程簽證
工程簽證往往涉及工程量、工期及工程價款的變化，因此，應制定詳細的現場工程簽證管理制度，明確工程簽證的權限及范圍，實行分級管理、限額簽證。首先要加強現場工程簽證管理，做到工程簽證與工程施工同步，及時核實工程簽證內容及數量，確保工程簽證的真實性和時效性，防止施工單位瞞報、多報現象發生。其次，現場工程簽證審查要認真細致，描述清楚簽證事項發生的原始狀況，注明簽證事項的位置、尺寸、數量等，如果不能反映工程內容的，在簽證的同時需附圖表說明，尤其有關一些隱蔽工程的簽證，應與施工單位一起核定，避免結算時發生扯皮現象。另外，有關簽證的聯系單應充分體現簽證原因，明確變更部位、變更內容及增減費用，因施工單位原因導致產生的工程簽證一律不予辦理。監理在辦理簽證過程中要經過多方多次溝通以及現場查看，進行方案討論或設計交底時應通知造價人員參加，讓造價控制專業人員及時了解工程情況，防止將預算中已包含的項目進行重復簽證，對工程造價做到事先預控。
3 竣工結算階段工程造價控制
監理工程師在審核施工單位申報的工程竣工結算時，主要是核查工程量計算是否、定額單價的套用是否合理、材料及人工費調整是否規范、費用的計取是否正確。審核其是否符合施工合同條款及招投標文件要求，是否按照合同約定的定額和工程量計算規則以及人材機調價系數進行編制。在審核過程中扣除其中多計算的工程量、材料價格高于市場價部分、定額套用偏高、不切合實際的變更與簽證、不合理的技術措施費等增加的費用，最終確定工程造價。嚴格按照竣工圖紙進行結算，竣工圖是反映工程竣工后真實面貌的圖紙，竣工圖必須經監理審查、簽字、蓋章方可有效，審查是否按照竣工圖紙及合同要求全部完成施工任務。施工過程中發生的所有設計變更都應反映在竣工圖上，對修改部分如果是施工前修改的則直接計算修改后的工程量，如果是施工后修改的則計算修改后的工程量，原圖紙施工及拆除部分的工程量作現場簽證處理。監理工程師應根據施工圖結合設計修改通知單、設計變更協商單和現場簽證等進行審查，認真核實每一項結算內容是否真正實施，資料手續是否齊全有效，確保工程結算有理有據，符合相關法律法規規定。
4 結束語
建設項目的復雜性決定了其計價的多次性，特別是在工程實施階段，由于施工現場條件的變化，不可避免的會發生設計變更與現場工程簽證，從而增加工程造價。這就需要監理工程師在監理實施過程中采取科學的管理方法，確保項目工程造價目標的實現。因此，要加強監理隊伍的建設及充分運用現代科學技術水平，加強信息化管理和計算機造價軟件的應用，學習應用廣聯達等預算軟件，提高工程量計算的性和科學性。同時，及時了解市場行情，掌握建筑材料市場價格變動趨勢，為建設項目全過程造價管理服務。總之，監理工程師對工程造價的管理與控制，是在滿足工程質量標準的前提下，把工程造價控制在預算范圍內，以保障項目管理目標的實現，力求工程建設取得較好的投資效益和社會效益。
工程造價控制與管理論文:機電工程造價管理中存在的問題與控制策略探討
【摘要】本文分析了目前我國機電工程造價管理中存在的問題，并對加強機電工程造價控制的策略進行了探討，以供同仁參考。
【關鍵詞】機電工程造價管理；存在問題；控制策略
一、前言
目前，隨著市場競爭的日益激烈以及市場信息的透明化、規范化，機電安裝工程的最終利潤日趨合理化，粗放型的造價管理與控制已無法適應市場苛刻的競爭要求，這就要求我們利用先進的造價管理方法和理念，面對激烈的市場競爭。本文分析了目前我國機電工程造價管理中存在的問題，并對加強機電工程造價控制的策略進行了探討，以供同仁參考。
二、機電工程造價管理中存在的問題分析
（1）機電工程項目投資管理與審批存在著漏洞。現今的機電工.程建設項目的工程造價管理要囊括許多機構，主要包括設計、施工、造價單位等。它們都對造價高低有直接的影響。基本建設投資中沒有制定專門的負責部門，使實際管理工作往往很混亂，有時會有多頭管理，當遇到復雜間題時，大家又都會躲避，因此機電工程造價管理發展至今一直都是實報實銷，使造價控制月工作有很大的難度。對投資項目的審批工作也很不完善，甚至為取得項目建設權，常常發生漏標或降低投資的現象，審批額雖然降低了。但審批之后便不得不追加投資，使得投資總金額無法控制。
（2）項目招投標過程中存在的不足。目前，機電工程項目進行招標時、發包企業與承建企業都屬于關聯單位，這種連帶關系使招投標活動失去了應有的競爭
和良性競爭。招投標活動成為了面子工程，甚至有些企業在對機電工程預算進行投標報價時將報價人為的遏制或抬高，使有些項目的造價與市場正常的價格相差很多，這極大的影響了市場的良性發展，也增加順利施工的難度。
（3）造價過程中信息失真。造價過程中信息失真的主要原因是負責配合工程造價部門的其他部門上報的信息不真實。因為機電工程是一項比較復雜的工程，所以在造價方面也就需要其他部門配合完成工程造價，而其他配合部門有可能為了自已部門的利益虛報信息。給造價部門提供虛假信息，導致造價預算高于實際所需。
三、加強機電工程造價控制的策略探討
（1）強化對于規劃階段工程造價的管控。要科學評估投資規模，投資規模要盡力的滿足設計規劃階段的要求，給出投資上限與投資下限，投資方案要廣泛爭取社會各界的支持與幫助，準備多套代表多方利益的方案，科學優化論證，針對各種內外部因素進行綜合分析，找出投資控制的關鍵點，并準備對應的防范措施。
（2）加強設計階段的造價控制。1）積極推行限額設計。所謂限額設計就是按照設計任務書批準的投資估算額進行初步設計，按照初步設計概算進行施工圖設計，按照施工圖預算造價對施工圖設計的各個專業設計文件做出決策，使整個設計過程達到技術與經濟的統一；2）嚴格把握施工圖設計標準，嚴格控制設計變更。施工圖設計標準有兩個：一是質量標準，二是造價標準，應做到兩者協調一致，相互制約。防止只顧質量而放松經濟要求的傾向，也要杜絕因經濟上限制而消極降低質量的現象。要求設計單位的施工圖設計的深度，一定要達到指導施工的要求，真正成為安裝施工的依據，減少因設計圖紙與工程實際情況不符或圖紙設計精度不夠，而在施工過程中產生的一系列的設計更改，從而使投資增加的問題。據統計，此類變更引起的投資增加如果不嚴格控制，甚至可以占到安裝總造價的5%～10%。因此，本工程建設單位與設計單位簽訂設計合同時，明確約定了設計圖紙的標準以及變更不能超過的次數和設計院由此應承擔的違約責任，以此來要求和控制施工圖的質量標準和造價標準，嚴格控制因設計質量不達標而造成的不必要的設計變更，嚴格控制投資增加。
（3）加強招投標階段造價控制。目前國內機電產品生產及經銷商眾多，且良莠不齊，要想真正通過招投標選到質優價廉的設備材料，要從以下幾方面入手：1）科學選擇投標單位。建設單位要根據設計概算，確定工程所需用的設備材料的檔次，然后邀請同檔次產品的廠商和供貨商作為投標單位，這些投標單位必須財務狀況好、信譽好、產品知名度高、市場占有率高、質量。這樣既可避免產品質量低劣的廠家及供貨商低價競爭，使設備材料的質量得不到保障，又可以使檔次相同的設備材料價格具有可比性，從而選出質優價廉且性價比高的設備材料。2）招標文件的內容應該、、詳盡。設備材料采購的招投標文件中設備材料的技術參數、規格型號、質量標準必須符合設計要求，甚至一些元器件的品牌都要作出約定，避免因技術要求不明確，使得設備材料達不到設計要求，對工程質量造成影響，隨之產生一系列不必要的投資增加。
（4）加強施工過程控制。施工前，做好各方施工圖圖紙的會審工作，劃清施工專業界面。由于機電安裝工程的管線布置較復雜，稍不注意就會出現交叉、標高不一的情況，因此，加強圖紙會審，可以提前發現問題和預測問題，確保管線在某個區域中最經濟，最合理、最美觀的布置。對于進場材料設備質量驗收，防止偷梁換柱情況，把控材料厚度，管徑大小，實際用料，安裝工藝。當發生拆改調整項目，提前出具簽證變更審批，嚴格做到"先審批，后實施"，管控工程變更簽證增減費用，防止不必要的大額費用返工現象，并且做到拆改項目施工完成及時進行現場審核，有必要的話，做好相應的影像資料，以備后期結算證據。同時，造價人員不能整天對著圖紙算工程量，做預算，需要經常性的跑工地，了解現場施工工藝和工序。隨著工程施工的逐步推進，在施工過程中必定會出現較多的變更，這就要求造價人員，及時認真核查工程量清單和估算工程變更價格。如果待工程簽證變更付諸實施后再去核實計量，就會難以更改項目，無法做到過程成本管控。
（5）做好竣工結算工作，把好工程造價控制一道關。作為對造價的綜合控制與管理，設計概算、施工預算、竣工結算是工程造價的三把鑰匙。竣工結算是控制造價的一道關口。建設單位必須按圖紙、規范、合同及基建程序的要求進行復查。建設單位工程造價管理部門應首先對完成的工程量進行復核，對設計變更、現場簽證逐一核實，予以確認；對工程質量、工期作出評定，此后再按核實工程數量、定額單價、取費標定結算造價，并按合同要求作出進一步處理，只有這樣，才能比較完善地控制好安裝工程造價。
四、總結
總之，機電設備安裝工程的造價雖占總造價的比例不高，但安裝工程的系統多，主要有給排水、消防噴淋、照明動力、通風空調、計算機網絡、弱電工程等，技術含量高，涉及的管理部門多，安裝造價往往很難控制。因此，對于整個項目機電設備安裝工程造價控制而言，只有將每個環節、每個細節都時刻控制在制定的每個分項目標范圍內，才能保障整個安裝工程造價目標的實現。同時，國家也應建立健全的管理制度，加強對造價管理人員的考核管理。國家相繼出臺的工程造價咨詢單位管理辦法和造價工程師注冊管理辦法等法規，使工程造價管理逐漸走向法制化，不斷提高造價管理人員的從業道德水平、專業技術從業水平，加強工作責任心，為機電設備安裝工程造價有效控制與管理打下堅實的基礎。
工程造價控制與管理論文:機電設備安裝工程造價控制與管理措施
【摘要】隨著工程的現代化發展迅速，機電設備的工程在如今的運用也愈加廣泛，而相與之的工程造價也越來越高。工程造價是整個機電設備安裝工程中重要內容之一，機電設備工程中由于過于繁瑣、多樣化等人為因素和自然因素相互影響下，工程的造價往往超出預支。如何管理好機電設備中工程造價的問題是如今的實施工程項目的首要問題，本文針對這一問題進行詳細分析。
【關鍵詞】機電設備安裝；工程造價；控制與管理；措施
引言
理論上，機電設備安裝工程的造價所占工程總體造價并不多，但實際上往往其超出預算。設備安裝工程的復雜多樣化，譬如計算機網絡、通風空調、弱電網絡等等涉及多個工程部門。機電設備安裝工程造價需要得到適當的控制，才能保障總體工程的順利進行。本文對設備安裝工程造價的特點內容進行敘述，并針對其管理措施提出建設性意見。
1機電設備安裝工程造價概述
1.1機電設備安裝工程造價特點分析
機電設備安裝涉及工程的全方面，其具有以下四大特點：其一，安裝材料過于繁雜。在機電設備安裝工程中使用的材料繁多，而且材料的質地、廠家、品牌等的不同，其價值也不一樣，在眾多的材料中進行篩選時難免對其造價有所估算不準；其二，材料、工藝、施工方法更新過快。在現代化的工程進程中，其傳統的工藝、施工方法不斷被改善，所需要的材料更為精細、科學。而在不斷地革新中，其設備材料的價格亦是不固定，這就導致在進行工程造價時不能更為的確定預算，其變動過大。其三，安裝過程變動大，存在不定因素。每一工程中，根據一些客觀情況并不能按照原計劃執行，比如在安裝過程中處于對美觀的考慮，往往在施工中采用暗裝、暗敷等特殊工藝[1]。這樣就導致與原設計有過大的出入，而且對于暗裝、暗敷所用的材料的規格、品種在竣工之后并不能詳細計算，另外亦不能確定工程實施中是否有偷工減料的行為發生，以此導致工程造價的出入也過大。另一方面，設計的原圖紙并不能在現實工程中實現，這是由于其工程安裝自身的安裝要求與技術之間存在偏差。在工程施工的過程中，安裝工程需要與土建、裝飾工程相互配合，往往在配合中在不改變設計初衷時來改變安裝設備進而與之相適應。其四，現有安裝定額跟不上建筑領域的發展速度。如今的建筑領域發展迅速，新的施工工藝，新的材料設備都在與時俱進，而傳統的安裝定額并不能符合這一發展所需要的造價。對于實際的需求的不適應，進而往往超出預算。
1.2機電設備安裝工程造價影響因素
如果對于機電設備安裝工程造價進行控制與管理，需對其影響因素進行分析。本文通過三大點進行敘述分析。首先是其工程設計對其影響。工程設計在機電設備的安裝工程的造價中是主要的影響因素。工程設計直接決定工程中材料的選用，材料的使用不僅直接關系到總體工程的質量而且對工程造價亦是直接影響。設計人員自身的設計水平、品德素質、職業素養等等都對其設計出的圖紙都與工程質量和工程造價直接掛鉤。有一些設計人員，設計水準不高，設計出的施工方案繁瑣、復雜，進而導致施工過程中有過多的不必要的材料，造成提高工程造價，浪費材料的現象。另外，一些設計者沒有自身的職業素養，為了自身利益，與材料設備供應商相互串通，制備大量沒有需求的材料，根本上提高工程造價。其次是施工單位人員素質低，無嚴格的管理部門。有的施工單位為了自身的利益，在施工中牟取利益。比如，他們采用高價格低質量的材料提高工程造價或者對于一個項目工程反復報價等等。另外施工單位中的管理部門只是流于形式，并沒有實際的作用。沒有嚴格的管理條例、管理制度，并不能從根本上控制工程造價。是對工程原有設計的更改。在施工中，由于客觀和主觀的原因，工程原有設計會遭到修改，而在修改中如果對其施工不當，就會造成工程造價的改變，往往提高工程造價。
2機電設備安裝工程造價控制與管理措施
根據上文我們對機電設備工程造價的特點以及影響因素得分析論述，我們對其工程造價的控制以及其管理措施通過五個方面進行具體的敘述。
（1）工程施工前指定先進合理的安裝工程造價計劃。在工程實施前，充分考慮各種情況，結合人為與環境的主觀、客觀因素并與建筑領域的發展速度相適應制定更為科學合理的工程造價目標。特別在設計時，設計部門要與施工部門進行的工作溝通，設計出更符合施工要求的、更加經濟的設計方案。
（2）采用招標的方式對材料進行靈活采購。材料的質地直接影響工程的質量，可以在保障工程質量的基礎上對材料靈活選購。我們可以選擇招標的方式進行材料的選購，即通過工程造價部門與業主的相互協商通過對材料設備的品質、價格、產地、售后情況、優惠政策等多方面的考慮進行對供貨商合理的選擇[2]。從根本上對材料靈活選購，控制總體的工程造價。
（3）對分包單位擇挑選擇。建設過程中往往會涉及一些特殊的工種，需要一些施工單位進行承包。而這些承包的施工單位往往對工程進行壟斷進而對其它工程的質量并不能保障。我們針對工程質量的優先考慮，引進承包單位的競爭機制，選擇既能保障工程質量有對其價格合理的承包單位。這樣通過避免單一承包單位的亂要價來保障工程總體造價。
（4）對安裝工程的變更嚴加控制。安裝工程中計劃的變更時常有的情況，而對于變更進行合理的解決，在大體上并不能隨整個工程產生影響。這就需要工程造價部門再事先需要擬定備用方案，對工程中的的變更造價進行粗略計算，并對其變更的項目進行嚴加管理且及時和業主進行交涉。這樣避免在工程結束后與業主產生造價方面的歧義。
（5）嚴格落實管理制度，嚴格篩選工程工作人員。一項工程中，無論設計人員、工程造價人員、管理部門人員等等相關工程人員對工程都有著的影響。對于工程人員的專業水平、職業素養、素質品德都要嚴加把關，選擇高水準、好口碑的專業團隊。管理部門是工程造價中最重要的部門，對于整個工程應該把持嚴格管理的工作理念。根據部門的職責建立建全相關管理制度，另外對懲罰制度亦要制定。該部門的人員要嚴格執行管理工作，控制整個工程的合理進行，對違法亂紀、偷工減料的情況嚴格治理。另一方方面，更是應該嚴格遵守國家出臺的《工程造價資源管理辦法》、《造價工程師注冊管理辦法》等相關的法律法規[3]。高標準的團隊、嚴格的管理方案來要求機電設備安裝工程造價部門，為整體工程的順利進行提供了先決條件。
結束語
綜上所述，筆者對于機電設備安裝工程造價控制的特點以及其影響因素進行了分析探討，并針對此敘述了相關的控制方法和管理措施。機電設備安裝的工程造價設計總體工程的方方面面，對于此工作需要細心，考慮要有綜合性，注意各個方面工作的配合，才能加工程造價控制合理。希望筆者的相關論述對于機電設備安裝工程造價有所幫助。
工程造價控制與管理論文:淺議工程造價控制與管理
【摘要】隨著我國對于工程建設項目的要求日益增高，工程造價的控制管理對于工程建設的各個參與方來說都顯得特別重要。工程項目的全過程造價管理就是要貫穿整個施工周期，對于建設中各個環節都實施科學的造價控制，本文具體工程的部分造價控制論述，以項目實施階段造價控制的做法為例，從管理工程幾個階段的工程造價控制進行了詳細的探討。
【關鍵詞】工程項目；全過程；工程造價；控制；管理
一、具體工程的部分造價控制
（1）土方工程：由于土方工程具有隱蔽性、事后無法測量性等特點，因此在工程開工前（尤其是附屬工程），造價咨詢機構應到現場進行實施勘察，確定土質類別、熟悉工程開工前的現場情況，并由業主現場委派人員提供實際標高，并實地測量計算，確定不同的土質、挖土深度、機械進場數量、土方外運距離、回填材料等。
（2）樁基工程：如該工程有樁基工程，造價咨詢機構應向建設方提供各種頂制樁的市場價格和質量數據。并針對打樁工期合理確定打樁機械。
（3）地下室及基坑圍護部分：基坑圍護有多種方法，造價咨詢機構將根據不同的施工方法編制預算，使建設方選擇合理價優的施工方法。該部分工程量采用圖紙計算和及時實地測量打式確定。
（4）墻體工程和柱梁工程：根據圖紙計算，并每個月進行實地測量，并由監理部門共同簽字認可后，套用定額結算。結算時注意墻面、柱梁的粉刷材料類型。
（5）樓地面工程：該部分工程量以實測為主，注意實際施工是否做分割縫、嵌縫等，地面工程采用的圖集做法的，應跟圖集做法對照，按照實際做法套用不同定額，使造價更趨合理，為甲方控制造價。
（6）屋面工程：現場測算屋面的找平層材料，厚度，最主要是屋面防水材料的做法，協助建設方對防水材料的單價進行控價和現場實測工程量。
（7）鋼筋工程：在各分部鋼筋綁扎好、澆注砼前，造價咨詢機構應派人進行實地測算，計算出各分部鋼筋用量明細。每個月根據工程進度確定鋼筋用量，作為甲方采購鋼筋的依據。
（8）水電、通風和消防工程：向甲方提供所需設備和器材明細數量，并向甲方提供各廠家的實際報價供甲方參考確定，工程量以實地測量與圖紙計算相結合，并在隱蔽工程結束前與施工單位確認工程量，使工程量更趨合理。
（9）水電和消防等安裝工程在施工過程中應注意與土建工程密切配合，如挖填土方、預留孔洞套管等，避免不必要的重復施工及開鑿墻洞。安裝工程中的一些吊托支架，施工單位應提供詳細制作安裝圖紙，便于結算。
（10）裝飾工程：在裝飾工程中，造價咨詢機構應針對不同的裝飾設計提供預算，由于裝飾材料新品種多，價格上下浮動的區間大，因此造價咨詢機構編制的工程量清單會盡量明確材料的品牌和廠家，確定工程材料的品種和數量，最主要的選材和隱蔽工程中投入精力，在材料的選用上，盡量協助建設方采用合理的材料，在達到同樣效果的情況下，盡量采用常規材料。
二、以項目實施階段造價控制的做法為例
（1）材料價格的確定與控制。對于一般的材料價格應根據施工單位實際使用材料的供應單位、規格通過市場詢價來確定，并隨材料價格的波動對工程預算進行調整，對于一些特殊材料等可由造價咨詢機構組織甲乙雙方共同向不同的供應單位詢價，或通過材料單獨議價的辦法來確定價格低、質量符合要求的單位供應，并對預算進行調整，以便院方可以隨時掌握近期的投資額度。
（2）工程竣工結算時工程造價的確定與控制。施工單位在每個月初提供一份詳細計劃完成的工程量清單，報業主審核，造價咨詢機構根據審核后的計劃完成的工程量清單及當時的市場材價格，編制當月計劃投資額。月末由施工單位提供本月實際完成的工程量清單，經現場業委托人員確認，并報業主批準后，造價咨詢機構應根據批準后實際完成的工程員及當月市場材料價格編制當月實際完成的工程投資額，并報業主、實施單位，以便業主及時撥付工程款。并與計劃投資額比較，分析差異原因，以便及時采取組織、經濟、技術等防止類似的原因再次發生，平時應由業主定時召開例會，匯報完成投資與進度情況，布置下一步投資與進度計劃，直至整個工程全部竣工，以確保工程不突破預計投資額與進度計劃。
（3）工程變更時工程造價的確定與控制。工程變更在實際施工過程中是難免的，工程變更主要包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更以及招標文件和工程量清單中未包括的“新增工程”。由于工程變更會帶來工程造價和工期的變化，為了有效地控制工程造價，無論任何一方提出工程變更，均需由監理工程師確認并簽發工程變更指令，施工單位在工程變更確定后，提出變更工程價款報告，提供變更工程量清單，報業主確認后，造價咨詢機構根據變更工程量計算變更工程價款，作為追加合同款同期支付。
三、針對工程建設過程中的五個重要階段的工程造價控制問題進一步分析
（1）工程項目決策階段的造價控制與管理。這個階段是工程項目全過程造價控制的開始。在這個階段中，主要進行的工作就是提交工程項目建議書，并且進行立項可行性研究，再進行投資預算的編制，制定詳細完整的設計任務書。在項目的決策階段進行的任何一項的投資決策，對于整個工程項目的造價控制以及完工交付使用后的經濟效益都起著至關重要的作用。對于工程項目全過程的造價管理是一個決定性的階段。
（2）工程項目設計階段的造價控制與管理。在這個階段是進行工程項目總價控制的一個關鍵環節，雖然設計費用占到的比例并不高，但是對于工程項目全過程的造價控制卻有著相當程度的影響力。所以項目的設計質量是非常重要的。設計就是對整個工程的建設進行規劃安排，包括了資金和技術上的規劃。合理的設計可以較大程度的降低工程的造價。
（3）工程項目招投標階段的造價控制與管理。招投標階段是對工程項目全過程的造價進行有效控制管理的一個有效的手段。招投標的首要工作就是進行資格的嚴格審查，如果有暗箱操作等現象出現，招投標的目的就無法達到了。在標底管理上也要特別注意，保障其性，在保密的工作上要多花精力，盡量避免泄密的情況。在評標方法的選擇上，要綜合考慮工程的報價、工期以及競標企業的信譽和施工的經驗等，在正式評標時，技術上的優勢要進行優先考慮，務必做到評選過程的公開透明。
（4）工程項目施工階段的造價控制與管理。在進行項目施工的階段，造價管理必須伴隨每一個施工的環節。在這個階段，是直接關系著工程項目的形成的重要部分，當然，對于工程造價管理來說也是最復雜、最困難和影響因素最多的一個階段。除了其它的建設相關的費用外，大部分的資金都被用于施工的過程中。進行有效的造價管理對于參與施工的各個相關單位來說都是極為重要和有益的。使得業主方降低了成本，也使得施工企業的施工行為得到了有效的規范，提高了工程項目的投資收益。
（5）竣工結算階段的造價控制與管理。在這個階段主要的工作就是承包商依照合同的要求以及設計文件的規劃完成整個工程項目的建設，并且在驗收合格后，建設單位對其進行價款結算。這個審核過的結算是非常重要，對于工程的造價核定也是一個重要的依據。
四、結束語
總之，進行工程項目的全過程造價控制管理并不一個簡單的工作，它涉及到工程的方方面面，幾乎包含了工程從立項開始的每一個環節，而且每一個環節都非常重要，都是不能有所松懈的。隨著我國經濟規模的不斷擴大，投資的主體更加多元化，對于投資收益的重視程度也不斷提高，因此，對于工程項目的造價控制的要求也越來越高。我們進行工程的決策、設計、招投標以及施工和竣工結算等工序中都要對其造價進行嚴格的控制管理，依據相關的造價規定和造價目標開展科學嚴密的施工建設，促進我國工程建設水平的提高。
工程造價控制與管理論文:淺析管理與控制建設工程造價的措施
[摘 要]管理與控制建設工程造價具有很重要的意義，本文對在建設工程中應如何管理和控制工程造價做出了系統的分析，并提出一系列解決措施，來控制工程造價，降低工程成本，提高經濟效益。
[關鍵詞]建設工程 工程造價 控制措施
在工程建設中，工程造價管理與控制是一項技術性、專業性很強的工作，它貫穿于建設項目的各個階段。合理確定和控制工程造價是一項復雜的系統工程，必須采用有效的措施，從投資決策、項目設計、招標投標、工程施工和竣工結算等幾個階段做好工作。
那么如何有效地進行工程造價控制，達到既能提高投資效益，又可以確保工程質量和工期的目的，這是大家共同關心的問題，就此問題應從以下幾方面加以考慮。
一、建設工程造價管理與控制的內涵和意義
建設工程造價的控制是以合理確定為基礎。項目批準后，在投資決策階段、設計階段和施工階段，把建設工程造價控制在確定的限額內，隨時檢查是否發生偏差，并及時進行管理和糾正。工程造價控制要立足于事先控制，即主動控制。以盡可能地減小或避免目標值與實際值的偏離。所確定的各種目標值，在建設過程中應階段性地收集完成目標的實際數值，將實際數值與計劃值進行對比，如果出現較大偏差時，及時采取糾正措施來確保目標值的實現。
我國是一個資源相對缺乏的發展中國家，為了保持適當的發展速度，需要投入更多的建設資金，而籌措資金很不容易也很有限。從這一基本國情出發，如何有效地利用投入到建設工程中的人力、物力、財力等資源，以盡量少的勞動和物質消耗，取得較高的經濟效益，就成為十分重要的問題。
控制工程造價不僅是防止投資超出限額，更重要的意義是要促進建設、施工、設計、監理等單位重視管理，使人力、物力、財力等有限的資源得到充分的利用，以取得的經濟效益和社會效益，因此做好工程造價的控制工作，對保持我國國民經濟持續、穩定、協調發展有重要的意義。
二、建設工程造價管理與控制的實施措施
建筑工程造價在各個階段的控制管理是工程項目管理的一個核心部分，具體體現在投資決策階段、組織設計階段、招投標階段、施工階段以及工程竣工決算階段的建設費用確定、控制、監督和管理。下面對建設項目在不同建設階段中的造價控制，提出幾點控制措施。
（一）投資決策階段和設計階段的造價控制
長期以來，人們普遍忽視建設工程前期工作階段的造價控制，往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段，這只能是被動控制。要有效的控制工程造價，必須把重點轉移到前期階段，即項目投資決策與設計階段，可以起到事半功倍的效果。
在項目決策階段，影響工程造價的主要因素有：建設規模、建設標準、建設地點的選擇、項目生產工藝和設備選用等，它們直接關系到造價的高低。編制項目投資估算是前期階段控制工程造價的重要措施。它是研究、分析、計算項目投資經濟效益的重要條件，是方案選擇和投資決策的重要依據，是正確評價建設項目投資合理性的基礎。
設計階段是影響建設工程造價的主要階段，在此階段主要從以下幾方面進行造價控制。
1、實行設計方案招標或方案競選。設計招標有利于控制項目建設投資，縮短設計周期，降低設計費，通過設計招標評定出技術先進、功能、結構合理、滿足建筑節能及環境要求、經濟實用的設計方案。
2、推行限額設計。將整個項目按照設施部位或功能的不同分為若干個單元，設計人員根據限定的額度進行方案篩選與設計。這種限額設計能有效地控制整個工程的造價。設計的成果必須是實用、先進，而且造價合理。
（二）工程招投標階段的造價控制
工程建設領域實行招投標制，是為了適應市場經濟的客觀要求，通過競爭機制，優化資源配置，低成本、高質量、高效率的完成工程建設。在工期和質量都得到保障和滿足的前提下，招標方的目的就是選擇投標報價低或評標價低的投標人，因此價格的競爭成為招投標工作的核心內容。
1、工程項目招標文件的編制，應做到內容嚴謹、完整、，所提招標條件應公平合理，符合有關規定。
2、合理確定標底，工程標底要保障質量，把工程標底控制在合理造價的下限。并認真審查造價水平的合理性，是否在投資控制的范圍內。
3、中標后合同條款的簽訂應嚴謹、細致，要明確建設工期、工程質量、工程造價、材料設備供應責任、撥款結算、交工驗收、違約責任等內容。
（三）工程施工階段的造價控制
施工階段的造價控制是實施建設工程全過程造價控制的重要組成部分，加強在施工階段的造價控制，對管好有效資金，提高投資效益有重要意義。
對施工單位的施工組織設計進行審核，選擇技術上可行，經濟上合理的施工方案進行施工。應該結合工程項目的性質和規模、工期長短、工人數量、機械裝備、材料供應情況等各項具體的技術經濟條件，對施工組織設計、施工方案、施工進度進行優化，選定最合理利用人力、物力、財力等資源的方案。
加強圖紙會審工作，及時發現問題和解決問題。把簽證變更提前出具，防止窩工返工現象發生。嚴格簽證的審核制度，確保簽證的質量，由于現場管理人員對現行造價制度、定額了解不夠深入，往往造成簽證與現行造價規范矛盾，通過簽證的會簽可以很好的解決。
材料、設備的采購和管理。材料費占工程總造價的60%― 70%，材料費是成本控制的關鍵內容。采購前應掌握材料、設備的投標報價和用量，采購時要及時認真地分析材料市場的價格走勢，對商品混凝土、鋼材、砂石料等大宗材料的采購應貨比三家，大型的工程項目也可以組織供應商進行招標，在質量、服務、價格方面反復比較，從中選優；材料設備進入施工現場要有嚴格的驗收制度，對其數量和質量進行簽收，不符合要求的，堅決拒簽；材料在使用過程中，要嚴格按照施工材料消耗定額和工程進度安排用料，限額領用，并對材料使用量上進行監督，防止浪費，合理使用資源。
（四）竣工結算階段的造價控制。
竣工結算是反映建設工程實際造價和投資效果的文件。及時、地對竣工結算審核，對于總結分析建設過程的經驗教訓，提高工程造價管理水平及積累技術經濟資料都具有重要意義。竣工結算人員在結算時不能只對圖紙和工程變更的計算審核，要深入現場，認真核對，確保工程結算的質量，嚴格控制每個環節，使工程造價科學合理，符合現行的計價規范。
三、結束語
綜上所述，建設工程造價管理與控制工作是一項系統工程，涉及多個環節和專業知識。一個建設項目的完成，既是項目建設的實現過程，也是項目管理的實現過程，建設工程造價管理與控制的水平直接決定著項目建設的投資效益。加強對建設項目造價管理的研究，對有效控制工程造價，發揮建設項目的投資效益具有重要意義。
工程造價控制與管理論文:淺析建筑工程造價的動態管理與控制
【摘要】隨著社會經濟的的發展，城市居民整體購買力提高，對住房有了更高的要求，這種情況下建筑公司承擔了很大壓力，既要滿足建筑質量方面的需求同時還要有足夠的經濟效益。對于后者來說是一個企業的根本，為了實現這個目標，控制建筑成本成為一種普遍的手段，也就是對建筑的造價進行控制，在市場變動的基礎上進一步演化出了一種對造價實行動態管理的控制方法，因為其管理控制程度高、適應性強的特點而被廣泛使用，對建筑行業的發展起到了重要作用。本文在介紹建筑工程的造價動態管理的基本概念的基礎上，對造價的動態管理的內容、意義、原則、過程、現狀等進行闡述與探討，為建筑行業的動態控制提供參考。
【關鍵詞】建筑工程造價；動態管理；控制
在建筑工程的設計與施工階段中，資金控制與現場管理是關乎企業經濟效益和企業競爭力的兩大手段，前者保障工程的順利開展，后者保障工程的施工質量。在我國的社會主義經濟大力發展的背景下，我國的城市建設飛速發展，帶動了我國建筑行業的發展，而在建筑行業中造價這一因素因為是反映企業的技術含量、管理能力、成本控制的重要指標，逐漸被眾多企業所重視，負責著整個建筑工程的開展工作。隨著經濟的發展，人們生活水平提高，對建筑業提出了更高的要求，所以要在保障建筑質量的前提下進行造價管理與控制將成本降到低是造價動態管理的實質，但是對于企業本身來說，還有著工程進度這一因素，即控制工程的工期，所以動態管理控制實際上管理的就是這三方面，經過對動態管理的應用體驗后我們得知這種管理方法能夠較好地滿足多種建筑工程對于造價的要求，并且相比于原來的管理方式動態管理顯得更為靈活，較好地保障了工程的進行。
1、建筑工程造價的概念和特點
大致來說，建筑工程的造價就是建筑過程中的總費用，也就是建筑成本，在這個基礎上還能進行細分，可以從兩種不同的角色出發來進行闡釋，及時種就是從建筑單位的角度出發來進行定義，指的是一項工程中的總費用，通過預期支出來進行設計并通過實際開支調整，為了保障應付工程的正常進行，除了建筑工程中的固定資產之外，還要有一部分的流動資金來應對工程中的突發情況；第二種概念則要從建筑的承包商角色出發，在經過各種市場的估價過后形成的合同承包價。
在工程造價的特點上，首先它是具有性的。因為在建筑工程中的各個階段都是具有性的，與其他工程有區別的，比如工程建設所要用的土地、施工材料、工藝，尤其是前者，具有不可復制性，除了其余差異外，工程所在地的土質、水文、氣候是在進行造價的估計時不可忽略的一點，而這在不同地區是不同的。在實際工程的進行中，并不是將整個工程作為一個整體來算，而是將其拆分為一個個項目，再將項目細分，進行造價的估計，這樣無論是在造價估計上還是在管理上都較大化地減小了失誤的可能，這就是造價的可拆分性。而其第三個特點則是與本文的題目相吻合，即造價及其管理有著動態的特性，在建筑工程進行中，會有許多不可預見的事情發生，設計上的變更、材料的價格變動等都會導致造價的變化，動態管理就是在這種情況下實行的對造價進行控制和管理保持其在一定程度內的手段。
2、進行造價的動態管理與控制的原則
在對造價的動態管理與控制中，除了要進行成本上的估算之外，還要額外考慮工程中的突發情況、使用資源的情況、風險情況，這樣才能得出科學合理的造價，而在造價的動態管理上，還要掌握一定的管理經濟學知識和建筑方面的內容才能保障管理的有效性。下面我們進行造價動態管理的幾個原則的闡述。
2.1全壽命周期的控制原則
這項原則指的是在造價的估算和動態管理方面，要貫穿于工程的始末，包括設計期、施工期、拆除期等，之所以這樣是因為在建筑的每個階段都有著與其他階段不同的注意事項，要分別對這些時段進行估價與管理再進行綜合性的決策，保障最終的造價最小，實現利益的較大化。
2.2全過程控制原則
全過程的造價動態控制與全周期的動態管理在分類方法上是一樣的，也是分為前中后三者，但是實際中的造價管理往往是側重于施公前的設計預算和施工后的預算審核，雖然其能夠對比最終預算和預期預算的差值，但是也相對低忽略了施工過程中的一些工程質與量，有些在竣工后邊無法彌補，只能被動默認，這無論是對于企業的效益還是企業的名聲來說都有損害。全過程的造價動態管理控制原則就是采用督查和監控的手段來實時對施工中的各個階段的造價進行對比，若是在其中有意外發生，就是進行糾正，保障最終造價在預算之內。
2.3全要素的控制原則
全要素原則就是要求在進行動態管理時將所有影響工期成本的因素考慮進去，因為影響成本的因素并不只有工程本身，還有工程所要達到的質量目標和時間期限、材料的價格變動、建筑和工人的安全工作、對周邊環境的污染控制等，但是因為工程本身的造價占大頭，所以設計人員在進行設計時很容易忽略其他的因素，但是工期、環保等因素所占造價的比例也不容小覷，并且它們之間相互影響可能產生更多的變動元素，所以在進行造價的動態管理時要注意這些因素的控制將之與工程的進行相平衡，這就是造價動態管理的全要素控制原則。
2.4多方位控制原則
作為一個一次性的成品，建筑具有性和不可更改性，撇去工程質量和工期兩個因素，將造價控制在預期范圍內是企業對于經濟效益的必然要求，那么這就需要對造價進行多方位的控制與管理，包括建筑材料的價格、建筑工人的工資、建筑設備的資金等。為了保障上述這些造價的影響因素在合理的范圍內波動，需要對其有合格的監控檢查機制，若是市場有波動能夠及時發現并進行相應的調整，以期實現最終的造價要求。
3、建筑工程造價的動態管理與控制的具體過程
在新的時期，建筑工程的各種理念也被刷新，比如造價管理這個目前很流行的概念，對于控制建筑工程的整體成本有很大的作用。但是實際情況卻是很多企業認識到了造價的重要性但卻對造價的動態管理與控制不甚了解，所以在實際運用中也就缺少這種手段，我們接下來會對建筑工程造價的動態管理與控制的現狀和存在的問題進行探討。目前建筑行業在控制成本方面最重要的就是加強對于工程造價的動態管理與控制重要性的認識，通過工地上的實踐經驗總結與借鑒國內國外的先進經驗來完成對于本企業造價的動態管理，加強企業的核心競爭力。在造價的動態管理與控制的實施中主要分為四部分，按照施工階段分為準備階段、施工階段、竣工階段，而其中的施工階段因為意外事件可以額外增加一條對于設計變更的動態管理。
3.1準備階段的動態管理
在施工的準備階段是一場工程的起始，也是工程造價估算的階段，在這個階段又通常分為工程的項目決策、工程設計和招標和其他一些細節階段。在其中招標是直接對工程總造價負責的一個階段，之所以這樣說是因為在這個階段會做出對于施工單位、施工器械、設計方案等的選擇，這幾項都與工程的成本所掛鉤，所以在招標階段做好造價的動態管理與控制工作是準備階段最為重要的。為了保障對造價的合理監控，必須要實行公平公正公開的原則，防止一些人因為個人問題導致成本的升高。在上面原則的基礎下，最為重要的就是對于施工單位的選取，在這其中要綜合考慮施工單位的各種能力如資源設備、施工經驗、施工信譽、承擔風險能力等，選取者在保障工程施工質量的同時又將成本壓縮到最小，也將工程中有可能發生的事故風險降到最小。其他對于設計方案、施工器械等的租用或購買也要采用這個原則，以建筑質量和降低成本為兩項基本準則。
3.2施工階段的動態管理
相比于準備階段的工程造價估算，施工階段才算是對于造價的實際管理控制階段，因為這是建筑工程的投入最多的階段，所以也要在這個階段上對造價的動態控制投以較大的關注。在實際的造價動態管理中，處理好與各方的關系是必不可少的，除此之外，將工程中的施工技術和資金進行控制也是控制成本的有效方法。在進行施公前，企業的工程部需要對建筑的設計方案進行數十次的探討和優化直至得出低成本、最快工期、好質量、較高效益的方案，在建設的初期，撇去施工技術之外，對于所使用的機械設備和建筑工人的住房以及需要使用的臨時設備都是可以進行精簡來控制造價的手段，可以通過租賃設備、建造活動房等手段來進行管理。在初期的建筑設施搭建完成后，開始實際的建筑，在這其中主要產生的費用來自于人工、機械使用、材料消耗三方面，對于人工的租賃一定要選用信譽良好的勞務公司，事先講明人工費用；在機械設備的使用方面為了保障建筑的質量和安全性一定要選用實例和信譽相當的公司；在材料方面一直是建筑方面的重頭，占據三者總費用的一半以上，這也說明了建筑企業對于材料性能的看重，而在所有的建筑中，水泥、鋼材、沙子、砌塊是最基本也是最重要的基礎建材，貨物的質量是選擇中最為重要的因素，價格反而在其次，不過也是必須要考慮的因素。此外，還要辯證地看待質量、進度與造價的關系，無論是質量的不過關還是劇毒的延長在一定程度上都會增加工程的造價，所以留給建筑企業的另一個問題就是在控制成本合理利用資源的基礎上保障工期、質量和成本。還有一個很小但是不容忽略的元素，就是施工人員的素質問題與現場的管理問題，雖然在概念上不同，但是在進行造價的動態管理時卻對這二者的要求是一致的，就是保障質量、工期、成本，若是施工人員的專業素質不夠、管理方面不，那么無論是在建筑質量還是在工期上都很難達到要求，間接地增加了成本。
3.3設計變更中的動態管理
導致設計變更最直接的原因就是施工現場出現不確定因素，由此使得原方案不適應工地的現場情況，需要對設計方案進行變更，由此導致的另一個結果就是造價的變更，為了控制住成本，所進行的變更在程序上首先必須是合法的，然后是所有的建筑資料必須齊全才可以進行整改，并要經過企業的多個部門進行協商、簽字、確認設計圖紙等手續，管理十分嚴格。在整改前中后進行資料的收集以便統計出變更前后造價的差別，增加或減少的造價由施工單位負責。雖然說有些變更可以減少造價，一些變更的進行則是為了適應實際的施工情況，但不管怎樣，造價的管理與控制是最重要的，應該在這個原則上嚴格進行變更的控制。
3.4竣工階段的動態控制
這個階段是造價的動態控制的最終階段，也是對于造價的最終核算階段，對于整個造價的動態管理來說都有著重要意義，所以在之前的幾個階段就要進行好信息資料的收集，其中特別要注意信息的完整程度，這是對于信息有效性的確定。最終確定的工程造價輸了設計、機械、材料、人工費用之外，還要額外算上中標價、變更費用、賠付費用等，企業會計人員在進行完成本的核算之后還要對其中各項成本的來源進行分析，確保輸出的合理性，結算收入工作。
3.5造價的動態管理控制中存在的不足
并不是動態管理這種手段適用于所有企業，一些大的建筑公司即便采用動態管理也在實際進行中困難重重，這是因為每個企業的文化和實力都不同，實行的政策也不同，而這些因素在有時就會影響到動態管理的運用。對于大型企業來說，其機構更為臃腫，管理難度相對更大，不能夠接受近期的管理信息，反而是小型的企業因為靈活的原因很快就能接受這一手段并靈活運用。管理制度不完善也是管理過程中的一個缺點，許多企業由于管理不力導致從招標到竣工都存在著問題，使得資本輸出增加。此外，企業對于建筑項目的審批階段的管理不太上心，但是作為施工中的一個重點內容，審批控制著各施工環節能否正常運行及資金分配多少的問題，這樣就會造成資源的大量浪費或導致其他資金問題發生。
總結
本文經過對于造價的動態管理與控制的基本介紹和原則闡述，闡明了動態管理對于建筑工程的重要作用，并對其具體在施工的幾個階段的管理內容進行了描述，確保建筑工程的成本控制在預期之內，并就現如今造價的動態管理的不足之處進行了簡單的說明，為建筑行業的同行提供了例子。
工程造價控制與管理論文:高層建筑電氣安裝工程造價控制與管理
【摘要】工程造價關乎建筑企業的最終收益，而隨著現代社會的不斷發展，傳統的工程造價管理方式早已不具備適用性，因此，建筑企業在新時期若想在一項建筑項目獲得理想中的經濟收益，那就必須對工程造價管理進行深入的研究和分析。鑒于此，筆者將結合自身多年的工作經驗并查找相關資料在下文對當前高層建筑電氣安裝造價管理方式進行分析和探究，提出幾點具有針對性和可行性的建議措施。
【關鍵詞】高層建筑；電氣安裝；工程造價；控制與管理
工程造價管理并不是為了獲取更高的經濟收益而采取不擇手段的方式對高層建筑電氣安裝工程施工進行控制，造價管理是在保障電氣安裝施工質量的前提下對建筑工程施工進行的造價控制，它是在法律規定下合理運行的管理方式。對建筑電氣安裝工程進行有效而良好的造價管理能夠為建筑企業節省大量的人力和物力資源，因此，建筑企業必須從企業本身、施工單位以及施工人員等方面著手，爭取有效而正確的建筑電氣安裝工程造價管理。
1 工程中主要存在的問題
1.1 施工方不具有相關資質及施工過程不規范。當前建筑市場存在部分施工單位不具備相應承接項目資格卻進行建筑項目承包的現象，這些不具備資格的時光單位本身的施工水準和施工質量根本無法達到施工要求指標，被他們承辦的建筑項目存在極大的安全隱患。
1.2 電氣設備和材料的質量。部分施工單位為了獲取高利潤，采取諸多不合理甚至違法行為進行成本資金節約，尤其是在施工設備和建材的采購上，為了節省資金而選購質量差的產品，這極有可能導致整個建筑電氣安裝工程出現安全隱患問題。
1.3 施工質量。配電系統的不合理現象：本回路配電開關容量大于電表容量；下級開關容量不應該大于上級開關容量；開關大于允許電流。電線的敷設：為防止強電對弱點的干擾，強弱電路要區分開，應該分別設置在豎井的兩側。導線穿管、連接與包扎：常有下面問題出現，線頭雜亂，五花八門，多根單線纏雜在一塊，導線表面有傷口，彈簧片包扎比較松。
2 高層建筑電氣安裝工程造價控制與管理
建筑電氣安裝工程造價的高低直接影響建筑企業和施工單位的經濟收益，從這方面來看，建筑電氣安裝工程造價的合理控制和管理對建筑企業和施工單位而言具有重要作用。此外，合理的建筑電氣安裝工程造價管理能夠避免不必要的人力和物力資源的浪費，能夠保障資源利用的更有效化，從而產生更高的社會效益和經濟效益，更好的進行社會建設。筆者就如何提高當前高層建筑電氣安裝工程造價管理水平提出以下幾點建議和意見。
2.1 提高管理人員素質。管理人員是電氣安裝工程造價管理工作的主要負責人，其管理意識和專業素質直接決定造價管理工作的效率和質量。因此，建筑造價管理人員必須提高自身的專業素質，不僅要參與企業規定的知識培訓課程，還要在私下進行自我學習。
2.2 加強施工合同管理。施工合同有效而科學的管理能夠避免合同雙方產生利益糾紛，從而更好的進行建筑工程項目的施工，保障建筑項目資金投入的正常化，保障工程項目整個資金鏈的完整性。一項建筑工程項目的建設周期較長，在建設過程中所涉及的部門人員和變化因素過多，這些因素決定了建筑施工合同內容規定的繁雜性和難以統一性，也正是合同的這些特性決定了對合同進行有效合理管理的重要性。
2.3 對施工的組織設計、施工方案、方法的控制。建筑電氣安裝施工方案是整個安裝工程施工的指向標，它引導著整個安裝工程施工具體環節開展。同時，它也是整個造價管理工作的開始之處，它是造價管理工作開展的依據。安裝施工方案的不同將決定著整個安裝施工環節的變化，而這也導致整個安裝工程施工造價成本的差異，因此，必須對施工方案進行合理科學的研究，爭取在方案設計時就規劃好造價管理工作的具體方向。
2.4 嚴把設備、材料進貨及質量關。建筑設備和建材的選購一直都占建筑項目整體資金支出的較大比例，高層建筑電氣安裝工程也不例外。較多、較繁雜的建材和設備需求使得這部分的資金支出有較大的上下浮動范圍，因此，必須對這部分的成本進行造價管理。
2.4.1 高層建筑電氣安裝工程的構成。a、電氣裝置。高層建筑電氣安裝工程電氣裝置是高低壓電氣設備及控制設備，包括變壓器、成套高低壓配電柜、控制操作用的直流柜、備用不間斷電源、功率因數電容補償柜、備用柴油發電機組、雙電源箱、電梯電源箱、水泵起動控制箱、動力配電箱和風機控制箱、插座箱、電度表箱、照明配電箱和事故照明配電箱。其特征是由多種元器件組合而成，具有獨立功能。非標設備會被經常采用。為了的計算造價的度，我們應該從實際中、工作中不斷的摸索、總結，努力更好的完成工作；b、用電設備電氣部分。與高層建筑設備配套的電力驅動、電加熱和照明等直接消耗電能并轉成其他能的部分，包括電動機、電加熱器、電光源等控制設備建筑物的照明燈具、裝飾燈具和開關插座以及供給建筑智能化工程的電源等；c、布線系統。各類饋電線路的組合，包括電纜電線及外護用的導管、橋架和線槽、低壓封閉式插接母線，所有固定、支承、絕緣用的附屬于布線系統，安裝施工時依據施工圖等散件形式進行現場的材料組合。
2.4.2 設備和材料的造價控制。良好的建材和施工設備是保障建筑電氣安裝工程順利開展的關鍵所在，其質量更是關乎整個建筑電氣安裝工程項目的成敗。因此，在進行建筑電氣安裝施工材料和設備采購時必須保障其質量以及對建筑項目的適用性。在保障這些設備和建材質量的前提下，可以采取合理科學的措施對其成本進行控制，因為設備和建材購進所需的資金是極為龐大的，若是此方面的造價控制能夠做好，那對整個電氣安裝工程的造價管理工作是極為有利的。在對此工程環節進行造價管理是要注意措施的合理性，當前主要的措施為貨比三家即在進行采購前對市場行情進行充分的調查和了解，貨比三家之后再確定購買。此外，在進行采購前要對整個過程項目進行充分的了解，對其所需建材量以及設備數量進行預估，從而避免采購過多而導致的浪費。
2.5 抓好工程變更及時簽證。建筑施工過程中的設計是不可避免的，但是要避免本不必要的設計變更。建筑施工過程中諸多因素都會導致設計變更，例如業主要求變化等，在遇到這些不可避免的設計不變更時，要對其影響因素進行仔細的分析，并將變更的資料進行妥善保管，因為設計變更將導致大量的經費支出以及人員變更，要想讓這些變更增加說服力，那就必須有充足的數據資料。
2.6 保障工程合理索賠。由于施工現場條件、氣候條件的變化，施工進度、物價的變化，以及合同條款、規范、標準文件和施工圖紙的變更等因素的影響，造成施工中不可避免地發生索賠。在實施過程中，對有可能引起索賠應有所預測，及時采取補救措施。
3 結束語
若想從根本上保障建筑電氣安裝工程造價管理的工作質量，那就必須保障安裝工程每一個環節管理工作的質量，工程項目任何一個環節的管理缺失都將導致整個造價管理工作的崩壞。因此，必須對建筑電氣安裝工程進行全過程的造價管理，從工程設計準備到竣工驗收，所有的環節都要進行有效而科學的造價管理。工程造價管理不僅僅能夠幫助建筑企業獲取理想中的經濟效益，更好的對整個工程項目進行管理，而且能夠避免不必要的資源浪費，具有良好的社會效益，建筑項目造價管理能夠保障建筑企業的良好發展，從而更好的為社會發展做貢獻。
工程造價控制與管理論文:建筑工程造價的控制與管理
摘要：工程造價的高低，直接反映著投資效益的好壞，充分體現了建設項目的工作質量和管理水平。在建筑工程建設中，只有把造價管理工作作為一項核心工作，實現多方位的控制與管理，才能真正降低工程造價，提高經濟效益。建筑工程造價控制貫穿于項目建設的全過程。
關鍵詞：建筑工程；造價；控制
建筑工程造價是在建筑工程中投入的全部物化勞動和活勞動的全部價值，以及在物化勞動和活勞動結合過程中所產生的新價值的總和。它是建筑工程的造價，是對建筑項目進行有計劃的固定項目再生產，以形成低流動資金的一次費用的總稱。為了將建筑工程造價降到低，應加強對建筑工程的控制和管理。
一、工程造價管理概論
工程造價管理是在遵循工程造價活動的客觀規律和特點的基礎之上，利用科學技術原理與經濟、法律等相關管理手段，科學合理解決工程建設活動中的工程造價確定與控制、技術與經濟、經營與管理等項目實際問題，爭取較大化利用項目人力、物力與財力，提高項目的投資效益與經濟效益的全部組織活動與業務行為。經過多年的發展，我國建筑工程造價管理工作取得一定的進步與發展，但是隨著知識經濟社會的不斷發展，建筑工程造價管理體系暴露出諸多問題。
二、建筑工程造價的控制要點
1、建筑工程投資決策階段造價控制與管理
在規范的建筑施工中，建筑工程造價控制與管理工作始終貫穿與建設項目的全過程，特別在建筑工程投資決策階段，造價控制更是對整個建筑施工有著初始狀態的影響，并有可能形成“蝴蝶效應”，最終對造成工程造價的根本性影響和作用。投資決策階段建筑工程造價控制與管理主要涉及建設設備的選用、施工工藝的選擇，這些都是直接關系建設水平和工程造價的關鍵，根據經驗投資決策階段的造價管理和控制工作對日后工作的影響系數可達80%以上，因此需要在這一時期做好建筑工程造價控制與管理工作。提高建筑工程投資決策階段的造價控制與管可以考慮如下幾點措施：一是，在建筑項目投資決策階段做好造價和工程的基礎資料整理工作，做好關鍵數據和信息的收集，確保基礎資料的詳實、，以便為科學做出工程決策提供基礎性信息。二是，認真做好建筑相關的市場研究，對于影響工程造價比較大的人工、設備和物資市場要加強了解和研究，將建筑市場的重要影響因素在這一時期進行確定。三是，做好建筑工程施工方案的優化，以成本和造價控制理念對建筑工程方案進行再次考量，對建筑施工方案的優化是論證建設項目的重要過程，也是做好建筑工程造價的關鍵。，做好建筑施工的財務評價，以對建筑工程的基礎分析、技術能力分析、盈利可能性分析和債務清償能力分析為主，考察建筑工程在財務上實施的可能性。在建筑工程投資決策階段的造價控制和管理工作應該注重經濟評價報告的作用，利用經濟評價報告的市場分析、競爭力分析和經濟政策不確定性分析對建筑工程造價進行重新的結構和分析，使建筑投資人對建筑項目的未來有充分的掌握和了解，達到降低投資風險的目的。
2、建筑工程設計階段造價控制與管理
在建筑工程的設計階段，應該針對具體的建筑工程項目設計，做好從方案到設計、從設計到施工方案的各項工作，是建筑工程的規模和形態顯現出來，并賦予可以付諸實施的價值和意義，因此，這一階段對建筑工程造價的控制應該具有具體、直觀的特點，使其看得見、摸得著，在建筑工程的設計階段，應該利用價值工程對建筑設計方案進行經濟性分析和可行性比較，對設計中不合理部分和不經濟的設計列舉出來，并提出處理意見，從而達到經濟上和控制造價，節約建筑工程投資的目的。在工程設計階段工程造價控制與管理種子應該取得業主非常真誠配合，設計單位應該具有較高的設計水準和精通造價業務的造價師，在業主、設計師、造價師三方密切配合取得設計階段的造價控制和管理。一定要有資質的單位和人才能編估算、概算、預算，不能是什么人都能干。要建立嚴格的概算審查制度和對編制單位、編制人員的審核檢查制度。同時要賦予造價師一定的權力，要建立責任追究制度。設計階段造價控制與管理目標的確定應當明確了控制造價的關鍵在設計階段。要控制造價就要合理的確定控制目標，設計階段控制造價的目標一般是用投資估算作為方案設計估算的控制目標，用方案設計估算作為初步設計概算的控制目標。如果有技術設計時用初步設計概算作為技術設計修正概算的控制目標，用修正概算作為施工圖預算的控制目標，如果沒有技術設計時就直接用初步設計概算作為施工圖預算的控制目標。要采用科學的方法對造價進行控制，利用價值工程對設計方案進行評估；進行限額設計；搞標準化設計，加強對設計階段方案估算、初步設計概算、施工圖預算編制的管理和審查是至關重要的。工作實際中經常發現有的方案估算不夠完整，有的限額設計的目標值缺乏合理性，有的概算不夠正確，有的施工圖預算或者標底也有不正確的地方。從這些年的概算抽查實踐來看，概算審查是非常必要的，可以對初步設計圖紙的深度不夠，有些概算編制人員缺乏責任心，概算與設計脫節，又與施工脫節，工程量算錯，定額套錯，間接費計算等錯誤等有針對性地預防，避免產生重大造價錯誤的發生，避免不必要的經濟損失。
3、建筑工程實施階段造價控制與管理
1）通過招投標競爭對造價進行優化控制
在招投標工作中要堅持公開、公平、公正的原則，對招投標的進行重點和關鍵環節的控制。要不斷提高標底的編制質量和評標人員的業務素質切實防止壓標或低價搶標；岐山，要嚴格禁止招標人利用施工企業“找活”心切的特點，人為地要求施工企業壓價讓利和提出墊資施工等條件。應該以雙方共贏的策略進行招投標控制，在經濟上應使工程招投標雙方都實現經濟利益的體現，要達到雙方各關鍵利益的基本維護。
2）加強建筑施工階段的造價管理
建筑施工階段是設計變成實體的過程，是實現工程造價有效控制的關鍵階段，為合理確定工程造價提供原始依據的過程。業主可建立項目造價控制責任人制度，由工程造價咨詢單位的專業人員對項目造價控制負責。嚴把簽證關，嚴格控制工程變更，盡量減少變更費用，審核評估相關索賠等。沒有項目造價控制責任人簽名的簽證不得結算工程款，同時對建筑工程付款進度進行控制，防止出現工程款超付和不到位。
3）加強竣工驗收階段的工程造價控制
竣工驗收階段應該加強建筑工程結算書的控制和管理，由業主委托有資格的中介機構對建筑工程結算書進行審查。編制工程結算不僅直接關系到建設方與施工方之間的利益關系，也關系到項目工程造價的實際結果。工程結算要按照國家有關政策和規定，實事求是的進行編制。通過對工程項目結算的審查，一般經審查的工程結算較編制的工程結算價款相差10%左右，有的高達20%，可見這一時期對工程造價控制的重要作用。
結語
隨著人們生活水平的提升、社會經濟的發展，房屋建筑工程的開展，也使得越來越多的業內人士開始關心工程造價的控制與管理。想要掌控整個房屋建筑工程造價，就需要從本文所述的幾個方面進行綜合控制，才能夠確保經濟效益較大化，促進施工企業穩定、持續發展。
