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工程項目論文:工程項目論文:國外工程項目創建機制分析
本文作者：譚志勇 王月棟 劉志明 隋作剛 單位：中國京冶工程技術有限公司 中冶天工集團有限公司
新加坡進行了一系列大規模工程建設活動，審批文件通常由業主聘請的咨詢公司從政府相關部門處獲得，主要包括：市區重建局（URA）的規劃許可證。建設局（BCA）的施工許可證。國家公園局（NParks）的關于移除／種植植物的許可。環境及水源部（ENV）、環境部（NEA）中央建筑計劃組（CBPU）、公用事業局（PUB）關于臨時給排水的許可。申請臨時土地使用執照（TOL）。當現場臨時辦公平面布置確定后，向政府相關部門（HDB／BCA／TownCouncil）申請臨時土地使用執照。只有獲取該執照后，才可以申請水、電、通信設備等接入到現場臨時辦公室。對場地周邊、現場實際情況進行影像記錄。施工前，必須請專業測量公司進行周邊情況的測量、記錄，包括工地周邊情況和周邊建筑物的情況；此外，對現場進行影像記錄，并在月報中提交給業主、咨詢公司等相關方，作為現場原始情況的記錄。補充地質勘測（如需要）。當咨詢公司發現現場土質情況異常時，通常會要求承包商進行地質補充勘探以確定現場土質情況。建臨時圍檔。承包商必須在施工場地周邊搭設臨時圍擋，臨時圍擋方案需報建設局正式批準。
道路使用申請涉及道路開通、進出入口設置、洗車池及影響現有交通狀況的情況，需提交陸路交通管理局（LTA）批準。安裝項目信息牌。人力部（MOM）要求安裝項目信息牌，包括工程名稱、業主名稱、承包商名稱、咨詢公司名稱、工期等內容，人力部有時也會要求設置項目安全信息牌、現場平面圖。提交防土壤侵蝕控制措施（ECM）專項方案，以防止施工土質流失，污水排放不達標，嚴防對環境造成影響。開工前，應提交關于環境控制措施、植被保護措施、土方勘測以及土質流失的專項報告，環境部下屬的公用事業局審批。開工后也應定期提交有關文件，以便于公用事業局監控。現有樹木情況清點。新加坡非常重視樹木保護，嚴禁未經批準的砍伐作業。工程開工前，要將現場的樹木情況信息和計劃施工情況提交給咨詢公司，由咨詢公司報國家公園局批準。只有獲得批準后，才能按國家公園局的要求，進行樹木砍伐或移植。設置施工噪聲監控系統。施工現場周邊必須設置施工噪聲監控系統，確保施工現場噪聲在規定的控制標準之下，防止造成噪聲污染。探測地下隱蔽管線。開挖前必須取得該區域的原始存檔地下管線圖，并由專業探測人員對施工場地地下電纜光線、機電設施等進行探測；新加坡對因施工破壞現場管線的處罰十分嚴厲，處罰金額達50萬～100萬新加坡元。臨時擋土結構（TERS）報審。開挖前承包商需委托政府注冊專業工程師（PE）進行開挖方案設計，并由其提交給建設局批準，現場方才可以動工。
新加坡人力部是工程項目安全的主要監管部門，職能包括辦理公司海外勞工申請、員工權益保障、工作場所安全保障、工傷處理和調查等。人力部管理嚴格，懲罰嚴厲，在新加坡的政府管理中具有的性。其頒行的《新加坡工作場所安全與衛生法令》是新加坡安全管理的基本法律，主要原則包括：明確工地全體相關人員安全職責，體現了全員管理理念。強調通過有效措施使安全、衛生管理的實際效果得以實現。強調了違規處罰的力度。工場注冊。大型工地實施注冊制度，工程開工前必須建立安全生產委員會并設置安全生產委員會主席、安全官等。扣分系統。新加坡扣分系統規定建筑公司的基本分數為18分，人力部根據承包商、分包商建筑安全規定等違反情況扣除相應分數。人力部針對扣分嚴重的單位采取限制勞工準證申請、強化現場監控、限制企業投標等懲罰措施。監控系統（BUS）。監控系統通過評估確定重點監控對象，深化檢查，督促企業完善安全系統，減少安全、職業危害，提升安全、健康管理水平。安全審計。新加坡規定，新開工項目及大型工程項目必須由第三方安全審計公司進行安全、健康、環境工作審計，重點在于施工項目安全管理系統的創建，審計將出具書面審計報告，并作為正式依據報送相關咨詢公司等。事故處理。新加坡對事件報告有明確規定，如造成雇員受傷、超過3天病假或住院至少24小時的事件，在意外發生10天內必須呈報人力部。專業人員管理。對部分危險作業工種或需要專業技能的管理崗位，如腳手架、密閉空間、吊舉、消防等從業人員實施執業資格制度，提高人員素質，控制人為因素等。強制安全培訓制度。對從事危險作業，包括建筑施工、船運的工人，在取得新加坡勞工準證后，必須經過政府的安全培訓。未經培訓，任何工地不得允許其工作。
新加坡以花園城市著稱，環境管理控制十分嚴格，對工程建設的環境控制也不例外。新加坡規定各大型項目均應設有政府認可的環境衛生官（ECO）。環境衛生官需具有一定的學歷及專業基礎和實踐經驗，經過政府指定機構的培訓，考試合格注冊后方可上崗。環境官負責建立整個項目的環境運行體系，協助項目管理層進行決策，對環境體系進行監督，對環境危害因素進行宣傳；專職負責、組織現場環境檢查，督促整改。新加坡地處赤道，潮濕多雨，屬于登革熱發病區，每年均出現由伊蚊引發登革熱致死事件。新加坡環境部要求各承包商聘請有資質的專業公司負責滅蚊工作，專業滅蚊人員將根據制訂的滅蚊方案，采取現場噴煙、噴灑藥物或投放藥物于水中等措施來滅蚊。新加坡環境部對現場垃圾等也有較為詳盡的規定。新加坡環境部除要求各承包商上交環境控制方案和環境控制報告，還會不定時對施工場地進行環境抽查，對危害到環境、健康的建筑工地，環境部將采取罰款、停工甚至取消企業資質等措施，造成重大危害后果的單位、個人，將承擔民事、刑事責任。
新加坡建設主管部門是國家發展部（MND），具體由下設機構建設局負責建筑工程質量標準制定、工程質量評定及工程質量監督管理。BCA制定有關建筑質量控制的法案和方案，如CONQUAS21、質量標志（QualityMark），ISO資格認證等。新加坡最早的工程質量標準以英國標準為基礎，部分采用美國、澳大利亞標準，并結合了新加坡本地情況。2004年5月BCA、建筑師學會、工程師學會及咨詢工程師協會等發起組織編制了國家生產力和質量規范（NationalProductivityandQualitySpecification，NPQS）。NPQS由基礎規范和項目特殊數據表構成，是關于建筑工程項目技術標準的系統規范。業主、設計咨詢工程師、承包企業、造價咨詢工程師以及供應商等均應參照NPQS的規范要求進行工程建設活動。為對工程施工質量評估統一標準，BCA制定了建筑工程質量評價體系（ConstructionQualityAssessmentSystem，CONQUAS）。近期版本為2008年公布的CONQUAS第7版。該體系最初僅要求公共工程強制執行，但在新加坡已有越來越多的私人項目自愿采納了該體系。CONQUAS體系包括結構工程、裝飾裝修工程、機械電氣工程三部分。對結構工程、機電工程的質量評價貫穿于整個施工過程，裝飾裝修工程的質量評價是在工程完成后進行。CONQUAS體系具體評價過程分三階段：根據施工圖確定抽樣數量、實際評價位置，進行抽樣檢查；現場檢查，抽取部分材料、設備進行試驗；評分，按各部分權重匯算工程的CONQUAS分數。CONQUAS評分以及時次檢查結果為準，以此促進工程質量一次性合格。#p#分頁標題#e#
在對工程項目檢查驗收的過程中，業主委托專業咨詢公司組織有資質人員對工程項目質量核查。該人員負責將總包、分包、供應商等的設計、質量資料和驗收資料提交至政府指定的部門，由政府質量監督管理部門依據有關法規檢查執行情況，BCA只需對審查的結果進行核實即可。新加坡政府對工程項目的檢查主要由以下四個部門負責：新加坡水務局／新加坡公共事務局。現隸屬于環保部，負責水、電和煤氣的供應和管理，主要負責對施工項目的上給水施工進行檢查驗收。國家環境局。主要負責施工項目的污水處理、排水系統的檢查驗收和對施工項目噪聲控制的檢查。新加坡消防安全與防空署（FSSD）。主要負責對現場防火措施和設計的檢查和驗收。該檢查是通過授權給私人公司完成的，FSSD注冊人員（RI）首先進行施工項目防火安全檢查，并對檢查結果負責。RI檢查通過后，FSSD會進行現場驗收。新加坡BCA。當以上3個部門驗收通過后，BCA對施工項目進行最終檢查，BCA側重于無障礙設施、建筑安全措施的統一檢查，檢查合格后核發臨時使用許可證書（TOP）或者是法定完工證書（CSC）。
建筑咨詢公司、機電咨詢公司負責向FSSD提交工程防火設計的規劃，FSSD根據防火法令檢查其是否符合標準，通過則頒發核準通知（NOA）。建筑咨詢公司、機電咨詢公司負責向RI申請現場檢查和驗收，檢查分為機電和建筑兩部門進行。機電部分防火檢查通過后由RI核發檢查合格證明文件Form2。機電咨詢公司將Form2提交給建筑咨詢公司，建筑咨詢公司將其與建筑部門RI檢查結果一并上交BCA，BCA要求FSSD到現場檢查通過后，FSSD核發臨時防火許可（TFP）。專業分包的新加坡政府注冊的給排水方面的檢驗員（LP）／政府注冊的專業資質人員（QP）負責檢查驗收現場給水后，負責向PUB提交給水完工證。專業分包的LP／QP負責向NEA申請現場排水、污染控制檢查，驗收合格由NEA根據專業分包的LP／QP核發的合格證明文件FormC1頒發排水完工證。建筑咨詢公司負責向BCA申請現場總體檢查，如果現場施工各環節工作全部結束并達到最終竣工的要求，則可以申請CSC。如果還有部分不影響使用和安全的收尾工作未完成，則申請TOP證書，待全部工作完成后再申請CSC。
由于政府針對項目的檢查分為現場檢查和資料核實兩方面，所以現場條件和資料收集匯總兩方面對于檢查來說都是至關重要的。新加坡水務局／新加坡公共事務局檢查（PUBInspection）。現場條件。①整個給水系統安裝完畢且可以使用；包括管道、閥門（閘閥和雙止回閥）、水龍頭及衛生間的所有衛生潔具；供應其他系統的給水管道及閥門閘閥和雙止回閥，如噴泉、飲水器、廚房、空調系統的補水管道等；現場要注意一些PUB的特殊要求，如：噴泉附近飲用水入水口高度要高于噴泉溢流水面最少150mm，在主要的管道上安裝雙止回閥，注意水龍頭的水流量，感應器及延時自閉閥的延時時間等；②排水系統已經完成并且可以使用。文件資料。①給水竣工圖；②給水分包LP對給水施工出具的完工證書；③機電咨詢公司QP對完工證書符合性的證明。國家環境局檢查。現場條件。整個排水系統安裝完畢且可以使用；包括所有的管道、檢查井、地漏、水溝、排水泵等。文件資料。①排水施工竣工圖；②分包出具的排水配件聲明；③排水分包LP對排水施工出具的完工證書；④分包LP出具的衛生污水管道液壓測試；⑤邊界噪聲報告。機電的RI檢查。現場條件。包括消火栓系統，消防卷盤系統及其水泵，消防自動噴淋系統，專用消火栓系統及其水泵，干式消防系統，火災自動報警系統，手動火警報警系統，滅火器，廣播系統，中庭防排煙控制系統，機械排煙系統，停車場排煙系統，空調系統，備用發電機組，增壓系統，電梯，送風立管的防火封堵，必要的風機，應急燈，安全出口指示燈。上述所有系統必須安裝完成，管道充水、相關設備通電，各系統聯動的信號線等均連接完畢，各系統具備使用功能且系統之間具備聯動功能。
重點檢查的是：消防水系統、火災報警系統、電梯系統、必要的風機、應急燈及各個系統之間的聯動測試檢查，檢查時模仿火災發生的狀況進行各個系統的單獨測試及聯動測試。所需材料。M＆ERI檢查主要提供ACMV（AirConditioning＆MechanicalVentilation）安裝的竣工圖，消防設施的竣工圖和M＆E系統的測試防火檢查清單。同時還需要提供所有原材料的新加坡生產力和標準局（PSB）證書。建筑的RI檢查。包括防火門；安全出口門；安全出口標志；安全逃生通道；樓梯和通道；外部消防通道；被動消防系統（鋼結構／清水墻／防火涂料）；消防系統及消防設施的標志，如：滅火器、消防卷盤等。上述所有系統必須安裝或建設完成，且具備使用功能。重點檢查現場所有的防火門、安全出口門、安全出口標志／指示燈、安全逃生通道、樓梯和通道、外部消防通道、滅火器及消防卷盤等消防設施的標志等。現場要注意防火門、安全出口門的開啟方向是否正確，安全出口標志／指示燈的安裝高度和指示方向是否正確，安全逃生通道、樓梯和通道及外部消防通道的寬度是否滿足寬度最小要求等。新加坡消防安全與防空署檢查（FSSDInspection）。
現場條件。現場通過對RI檢查時發現的問題進行整改，對RI檢查的不足項目進行完善。通過機電RI檢查和建筑RI檢查并獲得Form2或Form1，方可申請新加坡FSSD檢查，FSSD檢查是對所有RI內容的進一步核查。文件資料。除以上機電RI檢查和建筑RI檢查所需的資料外，項目方還需要提供分包商QP對特殊防火材料的性能和使用正確性出具的特殊材料證書（CertificateforSpecialBuildingMaterials）。新加坡BCA檢查。現場條件。BCA除對RI、FSSD檢查的內容進行核查外，重點檢查樓梯欄桿扶手、殘疾人坡道及扶手、殘疾人洗手間。主要檢查點為：樓梯欄桿扶手的高度、樓梯及通道的寬度，殘疾人坡道的寬度及其殘疾人扶手的高度，殘疾人洗手間內衛生潔具的安裝高度及布置等。因此現場安裝時都要注意檢查以滿足BCA的要求，以便驗收一次通過，獲得TOP證書。文件資料。通過了FSSD、PUB和NEA的檢查后，承包商就應該在建筑咨詢公司的指導下著手準備TOP／CSC所需材料，包括建筑防雷的安裝合格證明，電梯／滾梯安裝合格證明，通風空調設備安裝合格證明，建筑工作完工證書，建筑工作合格證書。新加坡工程項目竣工檢查驗收中，政府對各類項目驗收都有詳細的規定，每一個證書的取得與否都決定是否有資格進行下一步檢查，各部門相互配合確保了工程項目檢查的連貫性和質量。現場驗收和文件材料檢查相結合的方式也保障了工程項目施工合格且文件備案齊全。#p#分頁標題#e#
新加坡建筑市場是一個開放的市場，對外國公司進入幾乎沒有限制。而且新加坡的建筑市場自由透明，工程運作均依照相關法律進行，同時，處罰法規的代價也極高，包括處罰、停工，甚至坐牢。因此中國企業在新加坡承接工程，必須熟悉和遵守當地的法律法規以及當地規范的流程和程序，其中的一個重要環節即在于做好工程開工、竣工驗收以及施工過程項目的安全管理、質量管理、環境管理，這些都是新加坡政府管理的重點。
工程項目論文:質量管理通信工程項目論文
一、通信工程項目質量管理的定義及重要性
所謂通信工程項目的質量管理，就是指在通信工程項目施工的整體過程中，包括項目施工前、施工過程以及工程完工之后的后續質量保障全過程中，嚴格遵守國家關于通信工程項目的有關規定，充分運用通信工程方面的知識以及管理學方面的知識來確保工程質量達標，使其符合經濟上、質量上以及性能上的一系列要求。通信工程項目的質量問題不僅關系到通信網絡通暢使用，同時也決定著通信企業的生存和發展，因此，有效確保通信工程項目的質量不僅對于通信企業的發展來說至關重要，同時對于整個社會的通信使用和發展同樣具有重要的意義，隨著我國對外開放水平的不斷提高，我國通信企業也面臨著來自國外通信企業的激烈的競爭，因此，通信企業要想在激烈的通信市場上保持不敗之地，就必須高度重視起通信工程項目的質量問題，這不管是對于我國通信產業來說還是對于每一個通信企業來說都具有強烈的現實意義。
二、我國通信工程項目質量管理現狀分析
當前我國通信工程項目質量管理所存在的問題主要表現在以下幾個方面：
1.在項目的立項過程中，對該項目缺乏明確科學的分析和評估。在立項之前往往沒有經過細致嚴格的調研就匆忙立項，對整個項目的資金技術投入、人員配置、成本等較為盲目，對整個項目的可行性缺乏深入理解和調研，導致不少項目無故浪費了大量的人力物力等。
2.通信工程項目質量管理的專業人才較為匱乏。近年來我國通信產業發展很快，通信工程項目隨之增多，但是與此同時通信工程項目質量管理的專業人員的數量和質量卻跟不上通信產業發展的速度，人員的缺乏導致針對通信工程現場的監理、相關制度的執行等方面都出現了問題，直接導致工程項目質量出現問題。
3.工程項目實施過程中缺乏貫穿始終的嚴格的制度保障。由于不能很好地執行通信工程項目施工過程中的規定，使得不少通信工程項目在施工之前就已經埋下了質量隱患，不少施工公司在取得施工資格之后，經常不自己進行施工而是將施工任務轉手承包給一些資質并不高的施工單位進行施工，自己從中坐收漁利，而這些資質并不高的施工隊的施工質量、人員素質等并不能得到很好的保障，導致工程項目質量漏洞百出。
4.一些通信工程的監理單位和設計單位同樣存在嚴重的問題。例如一些監理人員缺乏嚴格的責任意識和敬業意識，不能很好地履行監理人員的職責將一些潛在的質量問題及時發現，設計人員進行工程設計時脫離施工現場實際情況等都最終導致工程質量在完工后出現問題。
三、通信工程項目質量管理對策
1.施工前：在這一階段，設計部門要充分做好充分的調查工作，在充分的調查的基礎上評估該項目的可信性和科學性，進行項目設計的過程中要充分深入施工現場進行調查，在進行了科學的施工前設計后要將設計方案交給施工單位和監理單位，使得他們深入理解施工意圖和理念，明確各自的職責以便更有效地投入到施工中去。
2.施工中：這一過程是有效控制通信工程質量的核心環節，在施工過程中，施工單位要使用擁有好技術的工人進行作業，在材料使用、施工步驟等方面要嚴格按照事先規定的設計圖紙進行，同時在這一過程中監理單位要充分發揮自身作用，嚴格現場監理，進行施工全過程的監理體系，進一步提高施工質量。
3.施工后：在通信工程完工之后，相關監理單位要嚴格按照相關規定和技術指標對工程進行嚴格的現場驗收，尤其是要對工程的重點部分更好重點進行質量檢測，對發現問題的部分要嚴格責令施工方重新進行施工直到達到規定指標。
四、總結
總之，通信工程項目質量對于通信工程項目來說至關重要，相關單位在進行工程項目的質量管理過程中要努力加強對工程的整體規劃，加強工程相關單位例如建設單位、施工單位已經監理單位等之間的聯系和溝通，共同將通信工程質量提高到一個新的臺階。
作者：譚洪軍單位：西安西北民航項目管理有限公司
工程項目論文:民用建筑管理體系與工程項目論文
一、民用建筑的構造與組成
民用建筑是人們日常居住與活動的主要場所，其既包括民用住宅建筑，也包括公共建筑。民用建筑對安全性要求比較高，因為這類建筑中人口密集度比較高，一旦發生安全事故，很容易造成較大的損失。民用建筑的構造具有建筑的一般特性，下面筆者對其進行簡單介紹：
1)基礎：建筑最下部的承重構件，承擔建筑的全部荷載，并下傳給地基。2)墻體和柱：墻體是建筑物的承重和圍護構件。在框架承重結構中，柱是主要的豎向承重構件。
3)屋頂：是建筑頂部的承重和圍護構件，一般由屋面、保溫（隔熱）層和承重結構三部分組成。
4)樓地層：是樓房建筑中的水平承重構件，包括底層地面和中間的樓板層。
5)樓梯：樓房建筑的垂直交通設施，供人們平時上下和緊急疏散時使用。
6)門窗：門主要用做內外交通聯系及分隔房間，窗的主要作用是采光和通風，門窗屬于非承重構件。
二、民用建筑工程項目組織管理的創新思路與方法
1)培養創新型人才。人力資源是企業的重要財富，為了建立更具創新性的管理體系，企業管理者比較具有與時俱進的理念，多借鑒與引進先進的技術與理念，還要在管理制度中體現以人為本的理念，這樣才能提高對人力資源的利用率。只有積極培養創新型人才，才能提高施工的質量與效率，才能優化企業的施工項目管理體系。
2)對傳統觀念進行創新。建筑施工企業管理者的管理水平，對企業的發展有著較大影響，為了適應社會發展的新要求，管理者必須對傳統的管理進行創新，增加經費投入，加強創新意識，在制定管理制度時，以市場需求為原則，這樣才能保障企業制定的發展戰略更加科學、合理。
3)對機制以及技術進行創新。民用建筑工程項目組織管理體系的建立，對企業體制有機管理制度有著較大影響，所以，企業的管理者必須首先建立具有先進性的機制，這樣才能提高企業的競爭力。技術創新是企業不斷發展的基礎，其有利于提高施工效率，所以，技術人員要多借鑒先進的案例以及經驗，對技術進行創新，這樣才能保障管理體系的先進性以及創新性。
三、民用建筑工程項目組織管理體系
民用建筑工程項目施工管理包括多項內容，為了提高施工的質量，管理人員需要重點對施工材料、技術、設備以及工程資料加強管理。在施工的過程中，相關人員要做好項目資料收集工作，這樣資料包括材料合格證、設計方案、竣工材料、驗收報告以及測量數據等等，管理人員妥范文翔大慶油田房地產開發有限責任公司善保管這些資料信息，如果由于管理不善，出現資料缺失等問題，會給企業帶來較大的經濟損失，還會延誤工期。所以，在建立管理體系時，一定要做好細節工作，建立存檔制度，對不同類型的材料進行分類管理，這樣才能保障管理體系的完善性以及高效性。
四、實例分析
1、工程概況
某民用建筑工程，占地面積為12800m2，其屬于高層綜合性大樓，地上為26層，地下為2層，建筑高130m。其開挖面距離周圍建筑的較大距離為20m，而最小只有8m.該建筑由于處于商業中心，所以，人流量比較大，為了保障建筑使用的安全性，必須加強對工程項目的管理，工程設計人員還要結合工程實際，優化與創新組織管理體系，這樣才能保障工程的質量，才能提高施工的效率。
2、施工組織項目管理體系創新的重要內容
由于該施工場地較為狹小，在南北距離不足100m2的場地中，要建立結構較為復雜的高層民用建筑，必須合理利用外部場地。項目把場地內的臨時設施布置得非常緊湊，臨時辦公室盡量精簡，大宗材料堆場相對集中。經與周圍業主積極協商，在離工地1km左右的地方租賃一塊閑置空地，搭設6幢共60間臨時活動房，并配以衛生間、食堂等生活設施。項目在工地外圍租賃倉庫作為臨時堆放，在工程急需時再短距離轉運。項目的成品、半成品及大型設備需求量很大。大樓采用SRC結構（型鋼混凝土結構），在結構施工階段鋼結構施工量較大，平均每周的吊裝量就有100多T。外墻整體玻璃幕墻面積達60000m2多，穿插主體結構施工，幕墻骨架和玻璃的用量巨大。大樓設置45臺電梯、手扶梯，電梯組件進場運輸量也很大。所有這些分部工程對狹小的場地都是嚴峻的考驗，項目設置專職管理人員協調所有垂直運輸工具（2臺TCT7032大型塔吊和2臺京龍SCD200/200GS高速變頻貨電梯）對到工地大宗構件、設備實行進場24h內吊裝完成。本基坑開挖10m深，土石方開挖工程量較大，出土難度較大。基坑基本上是白天爆破，晚上集中裝土外運。土石方外運坡道鋪設厚麻袋，并用水澆濕，黏除車輪附著的泥土。防止車輪帶出工地污染道路。門口設置全自動機械洗車機，對車輪、車身及汽車底部進行沖洗、確保無泥土外帶后才放行。車廂頂安裝自動式車蓋，防止土方運輸過程中散落。出入口專人指導，避讓過往快速行進的車輛，保障行車和行人的安全。
五、結語
通過實例分析發現，民用建筑工程項目組織管理體系較為復雜，隨著社會的不斷發展以及審美眼光的不斷提高，人們對民用建筑的施工提出了更高的要求，施工企業必須努力改進技術，還要優化管理體系，加強對創新型人才的引進以及培養，還要對傳統的管理理念進行改革與優化，使其更符合現代社會對其的要求。建筑市場競爭激烈，只有對工程項目組織管理體系進行不斷的優化，才能使其在建筑市場穩占一席之地。
作者:范文翔單位:大慶油田房地產開發有限責任公司
工程項目論文:網絡計劃技術與通信工程項目論文
1項目進度管理
項目進度管理是指對項目進行工期的合理安排，以期達到項目在規定的時間內完成的目的。項目進度管理實質上是對項目完成過程的一種過程管理和工期調配。項目進度管理的具體方法是在項目內容確定后，對項目的工程順序，項目的工程時間進行合理的安排，實現工作效率的提升。項目進度管理的主要意義在于通過對項目的工程時間進行合理的管理分配，使項目資源得到合理的配置，從而實現工作效率的大幅度提升，通過的工作時間安排，達到在規定的時間內完成項目的目標。在項目進度管理的過程中，首先要做的是明確項目主題和內容，明確完成項目所要求的活動具體內容：其次是要明確各項活動之間的相互關系，并且對于各項活動的先后順序進行了解；另外要對項目的工程時間進行估算，根據每項活動的工程師間進行疊加，獲得綜合的工期預估；在完成工期估算的任務后，要對項目順序，項目時間，以及資源的合理配置方面進行綜合分析，并且做出項目進度計劃安排；在項目的實施過程中，要隨時關注項目的進展情況，并對其進行合理的管理與調整，保障能在規定的時間內完成整個項目。在項目進度管理的過程中會受到很多因素的影響，比較關鍵的影響因素是人為的干擾，設備使用的影響，資金配置的影響，其中對項目進度管理影響較大的因素是人為因素，管理者的管理水平高低，團隊的合作是否和諧以及團隊技術水平的高低。
2網絡計劃技術
網絡計劃技術是通過網絡計算對工程的整體日程有一個完整的了解。網絡計劃技術是完成項目進度管理的一種高效手段。它的具體方法就是通過圖表來表示通信工程的進程，并且對每一個進度所需的時間進行精密的計算，得出完成整個工程所需要的時間，使項目主管人對于整個工程的進程有一個比較詳細的了解。并且在此基礎上，通過對項目進度的分析計算，為項目主管人設計出在工程時間，資源配置，以及成本消耗方面綜合的工程安排。網絡計劃技術是項目進度管理的重要方法。在項目進度計劃開始發展的時候，人們是使用甘特圖對項目工作進行合理安排。甘特圖的特點是比較簡單，可以通過直觀的觀察對其進行理解，并且甘特圖對于信息的容量比較大，是一種比較的項目進度管理技術。但是，由于甘特圖在形式結構上的過于簡單，使其對于各項具體活動之間的關系的展現并不十分明確，并且對于活動進程中的時間的估算并不，也不能對項目進程進行合適的項目優化。甘特圖的這些不足，對于項目管理進程的優化發展都是十分不利的，這也限制了甘特圖的使用范圍和使用對象，它只適用于比較簡單而且比較小的項目管理。
3網絡計劃技術對于通信工程發展的作用
通信工程在我國的發展是極為迅速的，在我國，通信工程的建設也是我國當前十分重視的建設發展。但是，目前我國在通信建設方面還存在很多不足，在項目成本和項目周期上還存在很多的問題。因此，在當前通信工程的發展過程中，采取有效的成本縮減措施，對于項目完成的時間進行減少，使當前的通信工程的發展更加滿足社會發展的需要，這些手段的采取都是通信工程發展和改革的重要方向，對于通信工程的市場競爭力的改善有著十分重要的作用。
4結束語
通信工程與一般的工程建設具有很大的不同，它的主要特點是工作周期比較短，這與通信工程所特有的發展快速、針對性強的特點是息息相關的。通信工程的施工場地比較多變，多在室外進行施工工程，對于環境氣候的要求比較高，與外界環境和天氣的關系比較大。通信的工程進度也是一個影響通信工程建設的重要因素，在建設過程中外界環境的影響，項目管理者的人為干預，以及項目技術人員對項目的管理方式和相應問題的處理能力，以及項目管理者對于項目活動的安排，項目團隊之間的相互協調關系等都于項目的工程進度息息相關。而解決這些問題，最重要的方式就是網絡計劃技術的使用。網絡計劃技術在通信工程中能夠對其進行合理的分配安排和優化設計，縮減項目工程進度，提高項目完成效率，能夠推動通信工程的順利完成，促進產業發展，增加公司的經濟效益。
作者:楊姍姍馮榮普趙繁博單位:燕京理工學院信息科學與技術學院
工程項目論文:BT模式下費用管理與工程項目論文
1BT模式概念及工程項目特點
1.1BT投融資模式的概念
BT(Build-Transfer)即建設-移交，是一種由BOT模式演變而來的工程建設項目投融資模式，以政府為主導，是政府為吸引國內外資金投資于公益性或基礎設施建設項目，采用招投標的方式，確定建設項目的BT方，在合同約定的時間內，由BT方負責建設項目的資金籌措、設計施工、設備及材料采購，并承擔一定的風險，待工程完工竣工驗收合格后，政府再以事先合同約定的價款回購該工程項目的一種建設投資融資模式。
1.2BT模式下工程項目特點
BT模式一般適用于非經營性的建設項目，比如公共基礎設施。這類工程項目具有投資規模大、建設周期長、技術復雜的特點；牽涉的環節復雜、范圍廣，包括項目立項、準備、可行性研究、招標、談判、簽署合同、建設、移交等階段，同時涉及政府許可、手續審批及政府擔保等環節；涉及利益相關者眾多，包括政府主管部門、建設單位、施工單位、設計單位、銀行（金融機構）、監理單位、獨立的第三方項目管理單位以及造價咨詢單位等，關系復雜，協調難度較大。
2BT項目全壽命周期費用管理存在的問題
2.1BT項目的全壽命周期及費用
工程項目全壽命周期費用管理(LCCM)是指在工程項目整個壽命周期，包括項目建設前期、建設期、移交、運營維護期、翻新或報廢回收期等階段實施費用管理，使得總費用最小的管理方法、。BT項目全壽命周期包括項目審批立項、項目可行性研究階段、BT方招投標、投融資階段、勘察設計階段、施工階段、竣工驗收階段、項目回購階段及運營維護階段等。
2.2BT項目費用管理存在的問題
2.2.1前期策劃借鑒經驗少
BT模式作為新型建設投融資模式，在我國建設工程項目領域應用的時間較短，類似工程較少，借鑒經驗不充足，前期策劃大多按照普通模式下類似工程項目的策劃方法，對BT模式下的工程項目進行策劃，缺乏的依據。
2.2.2缺乏詳細的設計和評估，初步概預算模糊
由于缺乏實體性工程作為參照依據，項目的初步設計和初步概預算較為模糊，不可預見的風險因素多，如政治風險、經濟風險、經營風險、技術風險、融資風險、市場風險等，造成工程項目投資融資風險較大，增加了建設項目的投融資費用和不可預見費用。
2.2.3項目利益相關者眾多，協調費用巨大
BT模式下的工程項目投資規模大、建設周期長、技術復雜，涉及的利益相關者眾多，各利益相關者之間相互博弈，涉及的范圍廣，協調費用巨大。項目投資回收期長、實施障礙多、技術復雜、涉及政府許可、審批及外匯擔保，增加了BT項目的融資成本。
2.2.4建設單位融資費用巨大
BT項目融資費用一般指企業向外部融資產生的籌資費用，包括貸款利息、擔保費（擔保貸款）、銀行手續費、投資方自有資金的成本。由于基礎設施等公益性建設項目的投資收益較低，投資風險大，這必然會增加建設方的投資融資費用，進而增加工程項目成本。
2.2.5施工過程中成本控制困難，容易忽視合同管理
BT工程項目較為復雜，涉及的工程變更較多，現場簽證變更不可避免，成本控制困難。BT項目涉及的利益相關者眾多，簽證管理漏洞較多，受到人為主觀因素的影響較多，爭議較多，在工程施工過程中，經常不按照合同約定的方式方法處理工程變更和索賠，且標準不明確，不利于工程成本控制。
2.2.6財政緊張，無法按期回購工程項目
政府財政緊張等因素導致建設項目無法按期回購，勢必增加建設單位融資費用，造成建設單位資金困難，影響政府信譽，建設單位必然會提出索賠，間接增加工程項目的成本。
2.2.7運營管理不善，維護費用較高
BT項目一般為政府投資的公益性基礎設施，項目回購之后，由于缺乏專門的機構負責項目的運營管理和維護，一般存在著經營不善、效率低下、設施閑置、維護費用過高等問題，達不到該項目最初立項時的目標，難以稱之為一個成功的項目。
3BT模式下工程項目全壽命周期費用管理案
例———某省文化藝術中心BT項目某省文化藝術中心（大劇院）BT項目，經過政府審批立項，充分論證后，通過招標的方式引入獨立的第三方負責項目的管理，確定由山東某建設項目管理有限公司負責建設項目管理，由上海現代工程咨詢有限公司負責設計管理，通過嚴格招標的方式，確立了實力雄厚的中國建筑股份有限公司作為該項目的BT承建方。在工程立項及前期策劃階段，經過嚴格的專家論證和項目可行性論證，在方案選擇及設計階段，邀請國內外知名的設計單位對該工程進行了設計，在滿足使用功能的前提下，較大限度地降低工程成本，并對可能的工程設計變更做出預測。在項目融資階段，成立專門的融資單位，政府提供擔保，發揮政府的管理職能作用，較大限度地降低了工程項目融資費用。在編制初步預算中，充分考慮國內外同類型項目及市場價格，確定了較為的初步概預算，為招標提供了價款參照依據。在建設過程中，引入了第三方項目管理公司負責項目管理，實行全過程監管和成本控制。在項目運營維護階段，引入市場競爭機制，成立專門的項目運行公司，負責公司日常運營和維護，降低運營成本和維護費用。針對運營階段的物業管理，聘請了業內知名的物業管理公司，提高了物業水平和服務質量，降低了物業費用。
4BT模式下全壽命周期費用管理的方法
4.1項目審批立項階段，嚴格審批
BT項目的特征決定了工程項目投資巨大，存在很大的投資融資風險，在項目立項的過程涉及到的工程成本概念模糊。在建設項目審批的過程中，需加強監管，規范完善管理機制，并嚴格審批程序，量力而行實施BT項目建設，避免盲目擴張帶來的資金及政府信用風險。
4.2項目可研階段，做好項目前期準備工作，引入獨立第三方單位
BT建設項目需在前期做好充分的準備工作，在充分收集資料和實地考察的基礎上，項目業主可以從項目可行性論證、方案優化選擇、初步設計、施工圖設計等方面來著手，控制建設項目的總造價。在優化設計方案、強化政府監督的基礎上，引入獨立第三方建設項目管理公司，對工程項目全過程實施管理，降低建設成本。
4.3招標階段，做好招標策劃
在項目立項之后，應當委托具有相應資質的招投標機構負責整個項目的招標工作，編制詳細的招標方案，確定合理的招標方式，嚴格按照招投標的有關規定執行，加大對招投標過程中的政府監管力度，確保招標工作公平、公正、公開，選擇有實力的總承包商。
4.4BT方確定和項目融資階段，要嚴格選擇BT建設單位，同時要為建設單位融資提供擔保
BT項目的建設單位要有雄厚的資金實力、強大的融資能力以及良好的施工組織協調能力，能夠合理地組織施工，在約定的合同時間內保質保量完成工程項目。在融資的過程中，要為建設單位適時適度地提供擔保，以降低建設單位的工程項目融資成本，從而降低工程項目總的建設成本。
4.5項目實施階段，實施全過程成本控制
應將成本控制的觀念貫穿于BT項目的整個實施過程，這樣才能使投資方在滿足項目要求的基礎上，較大化地降低工程成本。在項目實施階段要重視成本控制，加強對市場價格、利率的預測和分析，同時對投資成本進行動態管理，合理確定投資成本控制目標。
4.6項目竣工驗收階段，加強政府監管
基礎設施建設涉及社會公共利益和社會安全，對BT模式項目竣工驗收，要做好充分的監管，確保各種與工程有關的資料的齊全，保障簽證索賠資料有據可依，保障工程結算價格控制在設計概算以內，對重大變更的工程量及費用，要經過嚴格論證和計算，以達到全壽命周期內費用低的目的。
4.7改善項目運作方式，降低運營維護費用
在項目運營維護階段，要以全壽命周期費用最少為原則，制定合理可行的項目運行和維護方案，引入市場競爭機制，成立專門的項目運行公司，聘請專業的人士，負責項目的日常運行和維護，提高項目運作效率，降低項目運行和維護費用。
作者:王濤單位:山東建筑大學
工程項目論文:可持續設備工程項目論文
1國內外可持續項目管理及評價分析研究
1.1背景和意義
從可持續發展概念確立到現在被全世界廣泛關注，國外許多研究機構作了多方面研究，其中可持續發展評價指標體系建立是一個重要方面。目前國外有許多衡量可持續發展的指標模型，如以色列西伯萊大學建立的人類活動強度指標（HAI）、聯合國開發計劃署1990年提出的人類發展指數（HDI）、世界銀行資助建立的可持續發展經濟福利模型（WMDS）、聯合國可持續發展委員會（CSD）提出的驅動力—狀態—響應概念模型（DSR）等。國際咨詢工程師聯合會（FIDIC）在工程領域可持續發展研究中，把CSD核心指標框架細化到工程項目層面，在其《項目可持續管理指南》（PSM）中提出了可持續工程項目管理指標體系。建設項目的可持續性，是指其在形成和發揮其服務功能的整個生命周期內，所接近或達到既滿足當代人的需要，又不損害后代人滿足需要的能力的標準的程度。項目可持續管理必須站在更高的層次，站在項目所處的整個社會經濟層次來進行管理，應用新的生產方式，實現項目的系統目標，解決生態環境與發展問題，實現可持續發展。
1.2FIDIC工程項目可持續性管理指南
在《工程項目可持續管理指南》(PSM）中，FIDIC以工程項目為研究對象，將可持續發展問題分為社會、環境和經濟3個方面，制定了一套反映《21世紀議程》可持續發展的主要項目目標和指標，建立監控、測量、反饋、調整和評價這些目標和指標的程序。該程序涉及工程項目的全生命周期，從概念開發到設計、施工、運行、拆毀和處理全過程，并充分考慮項目利益相關方的意見、想法以及項目當地實際可持續發展因素。PSM理論框架模型如圖1所示，將工程項目的可持續發展問題分為社會、環境、經濟3個方面，每個方面按課題、子課題、可持續發展指標逐級展開，每個子課題與一個或幾個可持續發展指標結合，每個指標用現行近期慣例、適用法律法規和目標的活動標尺表示其特性。PSM通過運用模型得到一套45個可持續管理的核心項目指標，其中社會、環境、經濟3個方面對應指標數量分別為14項、17項和14項。FIDIC提供的工程咨詢行業綱領性文件PSM，其核心在于將全社會可持續性指標與項目層次指標相聯系，得到一種用于指標建立、結果評價、可持續性評估和信息共享的的、創新的、科學的方法。
1.3GIB可持續基礎設施項目評估及分級工具
全球基礎設施巴塞爾基金會（GIB）是一家致力于擴大可持續基礎設施投融資規模的獨立的非營利機構，一直致力于促進可持續基礎設施評估標準的制定和項目投資，其目的是促進全球基礎設施市場的可持續發展。GIB從300個基礎設施項目中總結開發出可持續基礎設施項目評級工具，目前已形成“十大主題”，用于對基礎設施項目的可持續性進行評估和分級。該工具可以運用于項目生命周期各個階段，并且與項目建設相關各方的關注點緊密聯系。
1.4IHA水電可持續性評價規范
國際水電協會（IHA）從2000年開始進行水電可持續發展的推動性工作，組織專家制定水電可持續發展的指導性方案。并于2004年和2006年分別了《水電可持續性指南》和《水電可持續性評價規范》，這兩份文件成為IHA對水電可持續發展進行指導和評估的基礎性技術標準。水電可持續指南主要確定了水電可持續發展過程中需要充分考慮的基本原則和內容。水電可持續性評價規范是在指南的基礎上建立的一種定量化評價方法，共包括新的能源方案、新建水電項目評價和水電站運行評價3個部分，分別對應于前期規劃、工程規劃和運行3個階段。各部分給出了涵蓋技術、經濟、環境和社會4個方面的若干個基本層面的評分系統。
1.5我國可持續發展及評價研究
1994年我國對外正式了《中國21世紀議程——中國21世紀人口、環境與發展白皮書》。該《議程》明確指出：“走可持續發展之路，是中國在未來和下世紀發展的自身需要和必然選擇”。2007年黨的十七大報告、2012年黨的十八大報告都指出必須更加自覺地把協調可持續作為科學發展觀的基本要求，不斷開拓生產發展、生活富裕、生態良好的文明發展道路。國家統計局統計科學研究所和中國21世紀議程管理中心把可持續發展的指標體系分成經濟、人口、資源、社會、環境和科教6個子系統，在每個子系統內，分別根據不同的側重點建立一些描述性指標，共計83個。2001年9月我國及時部生態住宅評估準則——《中國生態住宅技術評估手冊》正式出版，包括評估體系、評分標準和典型案例等部分。一些學者從不同的角度對鐵路、公路、石化、礦業、鋼鐵等工程項目可持續發展評價進行了卓有成效的分析與嘗試。
2設備工程項目可持續評價體系的構建
2.1評價體系建立的原則
設備工程項目具有專業性強、單項價值高、系統性強、精度要求高等特點，制定可持續發展評價體系必須符合這些特點。
(1)科學性原則。設備工程項目可持續評價體系要建立在科學的基礎上，既能夠運用現有的可持續發展科學研究成果，又能夠體現設備工程項目專業性強、精度要求高等特點。
(2)性原則。設備工程項目可持續評價體系必須從項目可持續建設的基本思想出發，地分析評價體系，將設備工程項目生命周期內影響可持續發展的因素逐一進行分析。
(3)可行性原則。影響設備工程項目可持續性的指標有很多，有些可以量化，有些只能定性。無論選擇哪種類型的指標，均應該本著操作時可行性的原則，這樣才能有效地開展設備工程項目的可持續評價。
(4)動態性原則。設備工程項目的全壽命周期是一個動態管理過程。在項目開始時建立的指標及標準，隨著項目的發展和新知識可能發生變化，在項目執行的全過程可根據實際情況進行動態調整，即考慮動態性、時間性的指標。
(5)統籌性原則。設備工程項目建設，既要滿足設備使用者的要求又要有利于保護生態環境，而生態方面的投資回報往往需要較長時間且不一定由項目建設方獲得。因此，在設備工程項目可持續評價體系設計上要統籌兼顧各方收益，這樣則更有利于指標體系的實施。
(6)趨同性原則。可持續發展是一個國際性的課題，各國的國情會有所不同，但為了保護同一個地球的中心思想是一致的。因此，在構建設備工程項目可持續評價體系時，要堅持趨同性原則，與國際標準接軌，為越來越多的跨國合作提供多方認可的對話平臺。
2.2評價體系的構建
從可持續發展的概念和內涵出發，結合國際現有做法，可持續評價體系首要關注的是經濟、社會、環境之間的協調發展，設備工程項目可持續評價也不能例外，要包括經濟、社會、環境這3個層面。同時，根據可行性和性等原則，需要篩選一些能夠反映設備工程項目特點的指標，比如技術性指標、管理類指標、加工制造類指標、生產運營類指標等。考慮到設備工程項目投資之前和項目運行側重點不同，根據統籌性原則，為了方便不同利益相關者使用本評價體系，將設備工程項目可持續評價體系劃分為兩部分，即項目前評價和項目后評價。
3結束語
在分析國內工程項目可持續發展評價研究的基礎上，結合設備工程項目的自身特點，提出了項目前和項目后兩個設備工程項目可持續評價體系。為、切實可行地進行量化測算，提出采用主成分法進行指標權重測算，通過德爾菲法（專家打分法）收集評估數據，然后采用灰色評價法對設備工程項目可持續性進行綜合評價。，應用設備工程項目可持續評價體系內容和方法，對某城市軌道交通6號線二期項目進行了案例研究。
作者:付建輝劉志鵬王凈單位:中冶賽迪工程技術股份有限公司
工程項目論文:施工企業成本管理與工程項目論文
1工程項目成本管理的原理
工程施工項目成本是指在工程項目的施工過程中發生的各種費用的總和，包括人、材、機、技術、管理等各個方面。主要由直接工程費和間接工程費兩部分組成。由于建筑市場的激烈競爭，建筑企業為了得到項目，采取降價競標的方式，最終導致企業效益下降，危及其生存發展。因此，施工企業必須要采取一定的措施來嚴格控制施工成本，維護企業的生存和長遠發展。工程項目成本管理即施工企業為保障在變化的條件下實現其目標，按照事先擬定的計劃和標準，通過采用各種方法，對被控對象實施中發生的各種實際值與計劃值進行對比、檢查、監督、引導和糾正的過程。
2工程項目成本的確定
施工項目一般通過成本預測、成本決策和成本計劃等工作程序，就能制訂出一個具有可操作性的目標成本實施性文件。其中成本預測是確立目標成本的重要手段;成本決策是通過對成本預測數據的細致分析，在規避經營風險的原則下進行計劃和控制的一個重要步驟;成本計劃是根據成本預測與成本決策的結果，所編制的在合同計劃工期內完成生產費用、成本投入及降本增效的措施和方案。是建立項目經理負責制、開展成本控制和成本核算的基礎。比如，某公路工程項目實施合同價格為425935035．00元，假如經理部經過成本預測與盈虧分析，在成本決策與成本計劃的基礎上預定的目標利潤率是合同實施價的3%，則經理部將按下表1所示，最終確定該項目的成本控制目標。
3工程項目成本的分解
目標成本確定后，對總目標成本根據不同的需要進行分解，大致包括如下幾種分解方法。
3.1根據費用類別的不同進行分解
根據相關規定，一般將成本費用分解成人工費、材料費、機械費、其他直接費、間接費和稅金等六大類，并作為實施建造合同財務核算的經營依據。比如上述公路工程項目的目標總成本可在成本測算的基礎上進行分解。
3.2根據成本費用包含的內容或來源的不同進行分解
目標成本各項費用還可以在以上方式分解的基礎上，根據其本身內容和來源的不同進行明細分解，以便于在今后實施過程中進行分類控制。
3.2.1人工費
主要包括各種性質的勞務工資性費用支出。人工費可分解成勞務工資支出與當地勞務工資支出兩大類，其中勞務工資又可分解為企業在冊職工工資和聘用合同工工資兩項。這樣的分解可便于監測各種勞務類型的結構比例，為今后的人力資源計劃與控制提供依據。
3.2.2材料費
主要指項目實施中消耗的各項材料費用支出，可按兩條線路進行分解:一是按材料在施工項目的使用及屬性分解成主材、輔材、小型機具型材料和周轉材料，以便于成本控制時重點監測主材的消耗，做到抓大放小;二是按采購來源的不同分解成企業統一集中采購和當地采購兩類。這樣分解的目的，是為了分別監控不同來源的材料的市場變化情況，以便于今后的材料計劃和控制。
3.2.3機械費
主要指設備購置費及項目實施中的相關機械費用投入，可按兩條線路進行分解:一是設備購置費、配件修理費及雜費等三大項分類，這樣可明晰機械費用來源的發生比例，使今后的目標成本控制做到有的放矢;二是按采購來源的不同分解成企業統一集中采購和當地采購兩類。
3.2.4其他直接費
工程項目可根據現場實際情況的不同，將營地建設費、分包性管理費支出、風險損失預估費、不可預見費等納入其他直接費進行分別測算與分析，因為這些費用既不能明確的劃歸生產直接性支出類別，也不屬于純粹的間接性投入，須在認真分析評估的基礎上進行費用測算與目標確定，以便于今后有針對性地采取措施控制。
3.2.5間接費
主要按上繳企業的產值管理費、各項基金及管理費、辦公管理費、員工伙食費、各項福利費用、差旅費、醫療藥品費、保險費、寬帶設備及租用費、設備進出場費、財務費等類型進行分解，這樣可掌握各項目標成本費用包干的超支情況，便于及時調整相應措施加以應對。
3.2.6稅金
一般按當地計繳與國內計繳、及相關規定的稅率進行分解。
4工程項目成本的管理
4.1成本管理的必要性
成本管理本質上是一種經濟行為的控制;是減少施工項目成本的一項必要措施，通過成本管理可以間接增加企業利潤，確保企業實現效益較大化，從而無形中增加企業的競爭力，對企業的健康長遠發展意義深遠。同時，成本管理也可以避免施工過程的混亂和無序，以及腐敗及舞弊等不良行為，所以施工項目中，對成本進行合理有效控制管理是非常必要的。
4.2成本管理存在的問題
(1)公司的管理鏈條較長。
(2)項目經理部的責、權、利不明確。
(3)成本控制的管理體系落后。
(4)成本控制管理不嚴格。
(5)施工項目的成本管理原則與措施。
4.3成本管理的原則成本管理的原應遵循以下原則:
(1)科學實用原則。
(2)先進性原則。
(3)可控能動性原則。
(4)全員與分級控制管理原則。
(5)全過程的動態管控原則。
5成本管理的措施
明確成本管控的內容;建立成本的控制責任制;做好成本的預算和過程監督;通過對目標成本分解，形成項目成本運營的“監測窗口”。成本管控在項目實施過程中要落到實處，關鍵有兩點:一是要通過對目標成本的分解，形成項目成本運營的一個“監測窗口”，使得項目隨時處于“受控”的管理狀態;二是項目的管理、核算與成本控制應成為一種集合模塊，統一協調，方向明確。重點是人工、材料、機械設備與風險損失成本目標的基本控制措施。
(1)人工成本的控制:若通過監測窗口發現人工費超出相應階段的標準范圍，可考慮通過優化工種結構配置、強化當地用工、優化施工資源組合及方案、提高工效等手段，降低人工成本投入。
(2)材料成本的控制:若通過監測窗口發現材料費用超出相關預算，可考慮通過市場手段，調整相關主材或大宗材料的采購渠道，通過貨比三家，盡量購進價廉物美的產品;同時加強現場施工管理手段，提高工程質量一次性合格率，減少材料浪費。
(3)機械成本的控制:若通過監測窗口發現機械費用超支，須認真分析超支項目出自哪個環節，若是購進設備性能的問題，須在后續機械設備選型及采購渠道方面進行調整;若是發生機械設備的操作使用環節，須找準問題的癥結，加強設備的操作、維護、保養與檢修力度，注重對操作手的培訓，做好備品備件管理，強化修理水平，努力提高設備的完好率和利用率水平。
(4)風險成本的控制:若通過監測窗口發現相關風險損失超標，應有針對性地分析產生風險的原因，以便做好規避風險的預案。比如原材料漲價、勞動力價格的提高等因素都是構成風險損失的主要成因，在市場環境無法改變的情況下，控制手段通常有兩個:一是優化資源配置與施工方案，提高人員工效與機械效能，控制壓縮基本直接費與間接費的支出;二是認真研究合同，做好基礎性經營索賠工作，加強索賠的力度，通過工程費用補償的方式調補風險損失。
6施工項目成本的考核
成本考核的目的，主要是管理者通過量化成本與經濟指標，采取獎優罰劣的手段，讓作業層明確成本管理的責任與目標，促使其發揮自身的主觀能動性，并通過將責任與目標進行層層分解，形成全員參與的合力，以期實現既定的目標。在國際工程項目通常采取以下兩種考核的方式:
(1)簽訂《年度目標成本與經營指標責任書》方式。
(2)實行項目內部成本效益核算方式。通過目標成本核算，可以為施工項目開展內部經營成本核算提供數據平臺。體現多勞多得的原則，促進了員工的工作積極性，提高了工效;而且提升了各單位的生產管理與組織能力，提高了機械設備的完好率和利用率，杜絕了“二級庫”的產生，減少了材料浪費，強化了目標成本管理的效果。比如某項目在土方基層施工環節制訂的人員配置結構目標是:自有勞務汽車司機和當地勞務汽車司機的比例為3∶7，自有勞務重機司機與當地司機的比例為1∶5等等。但由于項目針對內部各廠隊與班組實施了成本效益核算，各作業單位為了提高自身的效益收入，在施工中便主動優化資源配置結構或施工方案，積極改變用工理念，自覺地使用人工成本較低的當地勞務。這些工作成果不但推動了項目本土化的用工與管理水平，同時也為項目做好目標成本控制提供了保障。
7成本控制的獎勵兌現
按照目標成本控制考核方式的不同，項目決策層應根據相關的條款，在對各責任單位實施目標成本的考核評價的基礎上，依據獎優罰劣的原則適時進行獎罰兌現，以體現目標成本管理的嚴肅性。實施內部成本效益核算的項目，應根據每月的核算結果兌現落實，真正體現自負盈虧、多勞多得的分配原則，這樣才能從根本上發揮目標成本考核的作用。
8目標成本與建造合同的關系
施工項目財務會計按照建造合同準則確定合同收入時，一般以經營預測確定的預計合同總收入與預計合同總成本為基本參數。施工項目測算的目標成本，在預期收入與成本不發生改變的情況下，就可以將預計合同總成本按照費用類別進行分解，并將項目合同總金額或委托實施總價作為預計合同總收入，目標總成本總額作為合同總成本，然后按照建造合同準則的相關方法，在資產負債表日，依據累計實際發生的合同成本占合同預計總成本的比例，核定累計實際完成的收入;依據當期實際發生的合同成本占合同預計總成本的比例，核定當期實際完成的收入。
9結束語
總之，建筑工程項目所處的地域不同，各種潛在的風險因素很多，困難與挑戰巨大，但作為企業管理者，只要立足于在建項目，認真做好成本管理工作，就能有效規避各種經營風險，項目發展就會穩步向前推進。
作者:李瑩單位:蘭州資源環境職業技術學院
工程項目論文:風險管理水運工程項目論文
1水運工程項目的風險控制
為了加強水運工程項目風險的管理水準，首先應該對水運工程項目風險管理的基本特點充分認知及了解，然后分析總結出完善水運工程項目風險管理的基本方法，主要可以從以下幾個方面進行分析:
2水運工程的風險辨別
2．1風險辨別分解的基本規則
在水運工程項目建設過程中，可以引發很多風險元素，但這些風險元素所造成的影響各不相同，不應該忽略其中的任何一個風險因素。然而要對每一個風險因素都分析的特別到位、特別詳細幾乎是不可能的，這也容易對工程項目增加難度，然而通過風險辨別就能夠有效的達到縮減范圍的目的，不但大大提高了工作效率，而且在一定的程度上節省了大量的物力、人力及財力。分解的基本規則就是把復雜的事物簡單化，把大系統分解化，從而容易被人們所接受。針對水運工程項目系統風險，可以分解成投資風險、經濟風險及技術風險。除此之外，還可以分解成資源風險及環境風險等。
2．2風險辨別的方法
風險辨別是一項非常重要及龐大復雜的工作內容，不但要注意很多細節方面的內容，而且還要對可能產生風險的元素實施去偽存真，然后進行多次對比。最普遍的方法主要有四種途徑:及時，充分了解項目的分解結構。風險辨別的目的不但要較大限度的減少項目結構中存在的不確定因素，而且還要清楚明白項目的構成、各個部分之間聯系及工程項目于環境之間的關系等。第二，敏感性分析。敏感性分析能夠判斷出誰對項目所產生的作用較大。第三，集思廣益。第四，采取SWOT方式進行多方位分析。通過采取SWOT方式能夠對環境進行正確的判定，從而制定出科學合理的決策。
2．3水運工程項目的風險評價
針對風險評價的核心內容，風險不但存在時間差異，而且風險發生時也存在時間分歧。也就是說風險是在水運工程項目建設過程中哪個環節、哪個部分產生的。很多風險具有鮮明的階段性，并且有的風險對項目工程的運行情況有著直接的關系。通過此工作，對水運工程項目的建設起到了很大的警惕作用。同時，還應該加強及重視水運工程項目的風險影響及損失的評價。在水運工程項目風險控制過程中，考慮到風險影響的產生的后果不同，在一定程度上會導致整個項目工程運行的終止及毀損。除此之外，對風險產生的可能進行的判斷，也是非常重要的。需要說明的是在水運工程項目風險管理過程中，一般會采用概率來說明風險本身具有的規律性。
3總結
綜上所述，水運工程項目風險管理工作是一項非常龐大的工程，不但具有長期性，而且較為復雜性。在對水運工程項目進行有效的風險管理過程中，不但要掌握水運工程項目的風險辨別，還要對風險進行正確的判斷。在深入把握風險辨別的分解規則及主要方法的前提下，依據水運工程項目施工的實際狀況，不斷創新水運工程項目風險管理的措施。通過此過程，能夠有效的加強水運工程項目風險管理的質量水平。在水運工程項目建設過程中，采取科學合理的策略，保障水運工程項目的風險管理工作順利進行，從而進一步推動水運工程項目健康穩定持續的發展。
作者:黃衛華單位:中交三航局南京分公司
工程項目論文:質量管理與房地產工程項目論文
1房地產工程項目在質量管理方面存在的相關問題
1)沒有充分地對規劃與設計工作的管理進行優化。規劃與設計工作的管理是否到位直接影響著房地產工程項目是否成功，在管理現如今的規劃工作與設計工作時，必須對房地產行業中既定的操作流程進行嚴格的遵循。然而，在實際的操作過程中，由于較多的因素，導致在對項目進行規劃與設計時，市場的定位、產品的策劃、配套的項目設施以及目標客戶群并未達到理想的精準度與深刻度，沒有對設計采取有效的優化措施。比方說:在對立面進行操作時，沒有給空調的安裝預留足夠的空間，甚至是根本沒有留出相應的空間;相關消防所用的管道暴露于大堂中;對井道進行設置時，考慮方面不夠周全，使得部分井道遍布于人行道中間等。隨著房地產市場的逐漸飽和與空間需求特點的日益變化，功能性的質量缺陷難以贏得市場認可，因此，整體工程項目的投資效益很難得到保障。
2)缺乏對工程實施過程中質量的管理。在對相關工程項目的監管中，管理人員事先控制質量的意識較弱，通常都是在完工后才發現相應的問題，然后再采取補救工作。舉例說明:部分土建施工企業在與園林施工企業進行合作時，交接不暢的情況時有發生，特別是在工期十分緊張的狀態下，主體建筑物在外立面上的裝修工作還沒有完成，根本不能對外排架采取強制性的拆除，因此，對應的園林施工方不能夠進行現場的施工工作，延長了工期;此外，在安裝和操作過程中的不規范常常導致鋁合金門窗出現滲漏的現象。在對工程項目質量進行管理的過程中，竣工驗收完成后就結束了所有的監管工作，缺乏對于成品實施保護性措施的正確意識。舉例說明:對鋁合金門和窗采取的保護性措施方面，當相關分包單位對鋁合金門和窗進行安裝后，并未與后續的施工方進行工序的交接工作，導致鋁合金門窗滑道以及門框被后續的施工方所破壞。然而，后續的施工方大都由業主采取直接性的委托和分包形式，造成了責任的極度混亂，使得維修的主體抵觸情緒十分嚴重，從而增加了管理的難度與協調的成本。
3)缺乏健全的質量管理體制。房地產工程項目在質量管理方面出現問題，還與不健全的質量管理體制息息相關。房地產企業忽視了工程項目的質量管理，缺乏健全的管理體制，造成部分施工人員在施工過程中偷工減料，甚至是違規操作，影響了工程項目的質量安全。缺乏健全的質量管理體制，很有可能造成施工工期的延后，導致施工成本的增加，嚴重影響了房地產企業的經濟效益與社會效益。
2房地產工程項目在質量管理方面的有效應對措施
1)對工程項目前期的規劃與設計力度進行加強。就目前我國房地產工程的質量管理來看，缺乏工程前期的管理，對整體工程質量與安全造成了嚴重的影響。因此，為了進一步加強工程質量管理，在進行施工之前，房地產企業必須進行多方位的準備工作與管理工作，確保工程順利進展。在進行施工之前，首先要科學合理地規劃整個工程，對地形地貌進行嚴格的勘測，落實市場調查的工作，從而對工程項目的整體風險進行預測;其次，依照市場考察的情況，設計相應的圖紙，對自然因素與人為因素進行綜合的考慮，測量與計算，確保設計出的圖紙是對工程項目實際情況的真實化映射，為之后的施工環節奠定夯實的基礎。
2)加強對施工整體環節中質量的管理。對于施工項目而言，施工過程至關重要，其較大程度上影響了工程質量。因此，相關管理人員要對整個施工過程的質量進行監督管理，保障良好的施工質量。相對而言，房地產工程較為復雜，施工環節較多，相關人員要嚴格監督管理中任一工程環節的質量，多方位提升工程項目的質量。在對施工整體環節中的質量進行監管時，必須確保所有的施工環節及步驟都符合規定的質量標準，在某個環節合格的基礎上，才可以開展下一個環節，倘若這一環節質量不達標，則必須重新進行改進，禁止未經改進就開始下個環節的施工，從本質上對工程項目的質量進行保障。與此同時，還要加強對施工材料、施工技術以及設備質量的管理，保障質量達標，當不達標的設備和材料出現時，必須立刻停止施工，對不達標的設備與材料踐行嚴格的質量檢查，直至質量達標后方可繼續開展。除此之外，還要健全監督及管理部門的建設，對施工現場進行實時監管，確保在及時時間發現問題，并且進行及時積極的解決。
3)加強對工程項目竣工后的質量管理。對工程項目竣工后的質量進行檢查是工程檢驗的關卡，保障質量管理工作的順利實施，對質量上存在的問題及時發現、及時解決，預防后續的工程質量問題。當工程結束后，必須將國家質量檢驗標準作為相關的依據，驗收與認定整個項目的質量，一旦發現問題，立刻進行更正，確保質量的達標。此外，還要建立健全質量的評估報告，有效地整合整個工程項目有關質量的信息，便于對今后工程建設工作的指導。
4)增強施工人員的質量與安全意識。對房地產工程項目的質量管理進行加強，還要對施工人員的道德素質進行大幅度提升，幫助其樹立質量與安全的意識，培養施工人員的責任感，使其能夠認真負責地進行工作，確保工程項目的整體質量，及時反映并解決工程中存在的問題，對工程的質量進行有效的保障。此外，還要對施工人員的專業技能進行相應的提高，促使施工人員在進行操作時能夠對所有的新技術與新設備進行充分良好的應用，落實提高房地產工程項目質量的管理。
3結語
在我國的經濟發展中，房地產企業發揮著至關重要的推動作用，因此，其質量與安全問題對于廣大民眾來說具備極其重要的現實意義，密切聯系著民眾的切身利益。房地產工程項目的質量管理涉獵較為廣泛，建設單位要改變自身的管理思維及管理模式，提升工程項目在質量管理方面的水平能夠推動房地產企業的經濟效益的不斷增加，將質量作為核心思想的管理模式也是現代房地產企業能夠生存發展的必備條件。本文簡單分析了房地產工程項目在質量管理中所存在的問題，提出了有效的應對措施，希望能給相關學者提供一定的幫助。
作者:黨黎杰單位:山西太行建設開發有限公司
工程項目論文:質量管理與配網工程項目論文
一、設計環節的質量管理
配網工程項目的設計通常分為兩個階段，依據施工的進度和深度可以劃分為初步設計階段和施工圖紙設計階段，一般的工程項目都是在某個固定的工地，具有局限性，但10kV配網工程因為涉及范圍比較大，施工環境變化多導致差異明顯，所以前期的設計工作需要做足，控制好配網工程這一重要部分的質量。配網工程項目的初步設計需要地調查施工地區的情況，注意觀察細節問題并在設計方案中及時標注，例如鳥類停落有時會導致短路，所以設計過程需要特別注意有鳥類聚居的樹林等地況。為了防止配網線路架空的時候與高層建筑交叉，調查必須包括區域里和周圍的建筑物情況和植被等，此外，必要時還得在雷雨天氣多的區域里安裝上避雷針，這些重要問題都要兼顧到才能減少安全事故，提高工程質量。設計工作的質量管理并不只是指監督畫圖或者計算選型，為避免紙上談兵的現象，設計人員必須與施工部門密切商討，進行詳細的調查后再研究和確定方案，進行質量監督時要定期核查計算書，經常審核設計文件，以期及時發現并及時責令改正。
二、施工準備階段的質量管理
設計方案確定以后，整個項目就進入各環節的施工準備階段，這個階段是為后續的施工做準備的，包括準備物材、安排相關負責人、落實照明和安全設施等。
2.1基礎設施方面的準備
基礎設施的準備要，既要考慮到人員的妥善配備，也要確保物資的合理分配。對于用到的機械工具和施工材料等，要明確所需種類并且做好各類的數量預算工作，做到提前統計，充分準備。施工階段用到的施工人員無非是一般操作人員和專業技術人員，要充分照顧到他們的能力和職責，使每一個人的能力發揮到。普通的操作人員不需要有很高的專業素養，所以可以就近雇傭，并控制合理的數量以避免人浮于事的情況發生，而技術人員需要具備的專業知識和過硬的技術水準，還得對整個工程有一定的經驗，所以挑選時必須要嚴格參照其職業素養，做到寧缺毋濫，聘用配網工程項目最需要的人才。
2.2明確重點控制部位
在工程實施中總會存在一些關鍵部位以及薄弱的環節，10kV配網工程項目在工程中線路接頭或分叉的部位容易存在薄弱環節，應當在施工準備階段提前注意，明確施工時需要重點檢查的地方，以此避免查驗盲區。施工中經常設置的質量控制點是為了提高施工的質量，確保達標，需要做的是提前分析影響施工質量的可能的情況，在設置質量控制點時依據具體問題提早采取控制措施，例如在電桿的搭設部位，需要特別注意穿過圍繞城市高層建筑物和周邊的的線路。
2.3技術交底方面的工作和施工質量的預控措施
10kV配網工程作為高級電力工程，需要有過硬的高新技術做支撐，準備好技術交底工作可以使施工質量得到保障，有利于工程項目變得更明確和更完善。進行施工質量的預控就是要針對容易發生的安全事故提前做好控制工作，準備工作完成后具體分析這些可能出現的問題以期有效地預防和避免，減少事故突發的頻率。
三、施工過程的質量管理
事實上，整個項目的質量控制最重要的環節就是施工的過程，施工時圍繞質量控制制定一套科學合理的質量管理體系，使施工時進行的相關工作有據可依。之前的設計和準備環節是受決策影響的，而施工質量卻取決于操作過程，施工過程的質量管理比較和系統，可以由事前、事中和事后控制階段組成。
3.1事前控制階段
施工開始前進行的質量管理工作包括編制每一個單位工程質量WHS控制點設置表，監理項目部的勘察和施工項目部門負責人進行會審，得到業主項目部的批準指揮方可作為整個工程質量WHS控制點的設置計劃、項目驗收、質量管理和質量監督等方面其中的一項依據。
3.2事中控制階段
施工過程中，需要實時控制好已經完畢和正在進行的部分，及時發現問題并改正。施工時相關單位進行自檢時必須以WHS控制點為依據，而后進行監理項目部的報送，待其對責任方的現場檢查和監督進行協調，形成EUA控制的詳細記錄及其數碼照片。
3.3事后控制階段
測試已經完結的工程的初期使用情況，檢查它可不可以正常運行，是事后控制階段的質量控制措施。據相關標準，電力工程的建設能夠分為單位、分部分和分項目三個部分，且各個工程部分之間有著先后關系，因為不同的分項工程一起決定著配網工程的整體質量，所以施工工序的質量管理是控制環節中最基礎的部分。
四、驗收環節的質量管理
驗收環節是一個工程的檢驗環節，這個階段的質量控制決定著項目能否完好的投入使用，取得成效，10kV配網工程項目的驗收環節由兩部分組成，整個工程項目建設完工并且驗收是一部分，而另一部分則是檢驗中間和最終產品，控制終端來保障住整體質量，驗收環節的質量控制也是至關重要的。10kV配網工程項目不同于一般的工程，它屬于比較危險的電力工程，一旦出現事故就會后患無窮，所以驗收工作要做到細致就得分段檢驗，分小項對竣工的工程實行通電測試，確定檢測符合規范后再把全部電網串聯起來，一起整體測驗。
五、結語
我國電力工程項目的快速進步離不開國家經濟繁榮的帶動，國民生產生活用電不斷增多，隨之而來的便是10kV配網工程項目的大力開展，而工程的質量是一個項目實施的重中之重，質量管理得當便能保障電網的通暢運行，進而造福人們的日常生活。筆者根據調研和工作經驗系統地探討了10kV配網工程項目質量管理的有效措施，希望能為施工質量管理提供一些有益的參考。
作者:趙恒單位:廣東電網有限責任公司湛江供電局
工程項目論文:成本控制與工程項目論文
1麗園住宅小區6號樓成本偏差分析
1.1工程概況由某建工集團承攬的麗園住宅小區6號樓工程項目，是位于北京某地塊的商品住宅樓項目，建筑面積12830m2，工程總造價為2300.16萬元，地下二層，地上十層，為剪力墻結構，工期自2012年3月1日至2012年8月30日，總工期為182日，該項目曾經獲得“結構長城杯”的榮譽。
1.2麗園住宅小區6號樓工程項目施工成本偏差分析本工程結合實際現場的工程完成情況，將1-4周的基礎工程實際進度與費用支出進行了科學的統計，同時收集了BCWP、ACWP、BCWS三個重要參數，通過CV、SV、CPI、SPI四個參數，分析基礎工程施工階段各周和1-4周累計的工程項目費用與進度偏差情況。根據1-4周工程項目費用與進度統計所示數據，將各類數據進行整理計算，得到各參數數值。①1-4周CV累計數據為-22.44，-22.44＜0，根據贏得值理論表明費用超支。②1-4周SV累計數據為0，根據贏得值理論表明實際進度與計劃進度保持一致。③1-4周CPI累計數據為0.87，0.87＜1，根據贏得值理論表明費用超支。④1-4周SPI累計數據為1，根據贏得值理論表明實際進度與計劃進度保持一致。綜上所述，就麗園住宅小區6號樓工程項目1-4周基礎工程施工階段而言，1-4周基礎工程實際費用相對于計劃費用是超支的，1-4周基礎工程實際進度與計劃進度是一致的。
2麗園住宅小區6號樓工程項目施工成本偏差原因分析
2.1成本意識差對于施工現場的管理人員而言，工程項目的工期和質量往往是他們控制的重點和難點，容易忽視成本控制的重要性，導致在工程實施過程中出現成本偏差也不能及時采取必要的措施進行糾正，直到對整個項目進行核算才發現，既沒有完成預期的成本目標，也沒有實現目標利潤。
2.2忽略工程項目全過程成本管理工程項目成本控制應遵循全過程成本管理，應貫穿于工程項目投標、施工準備、施工、竣工驗收、保修等階段。對于建筑施工企業而言，更多重視是否中標承攬工程，卻忽略在工程項目實體形成過程中成本控制的重要性，往往容易形成“重攬輕干”的局面。再加上在工程項目施工階段，企業缺乏必要的成本預控、預防措施，一旦出現成本超支情況，又間接的給工程項目成本控制帶來困難。
2.3缺乏成本的動態控制眾所周知，建筑工程項目在實施過程中，由于參建單位和主客觀因素等多方面影響，使得建筑實體在形成過程中不斷發生變化，在項目不斷進展過程中平衡是暫時的，不平衡是永恒的。但對于施工企業而言往往忽略工程項目的動態控制，以至于基礎工程部分結束后實際成本超出計劃成本22.44萬元。
3應對施工企業成本控制問題的對策建議
3.1提高成本意識工程項目的成本控制雖然是以項目經理為成本控制的核心，但需要組織中的各部門和各工作人員來實現和完成，因此要提高管理人員成本控制的意識，強調成本目標的控制是企業創造效益和價值的主要途徑，是企業持續發展的關鍵。同時還要提高管理人員的職業素質，對成本控制由被動管理變為主動控制，提高成本控制的積極性，為實現成本目標和企業效益提供保障。3.2實行全過程成本管理施工企業應根據成本控制目標進行事前、事中、事后的全過程管理，應貫穿于各個階段，擺脫“重攬輕干”的常態。作為施工企業，工程項目施工階段對成本控制有著舉足輕重的意義，應當做好事前的施工準備并制定成本計劃與目標，也要注重事中的自控、自防；即使發生成本偏差，也要事后及時進行糾偏，保障成本目標的實現。
3.3進行成本的動態控制工程項目在實施期間是不斷變化的，即使制定了合理的成本目標，但在項目的進展過程由于不確定的變化也會導致成本目標發生改變，這就要求對成本目標進行動態控制，通過階段性的計劃值與實際值的比較，看是否存在成本偏差情況，如果存在，及時采取糾偏措施來修正和調整，使得成本目標得以實現。同時控制不利偏差的產生和發掘有利偏差，不斷優化和調整成本目標，實現工程項目經濟效益較大的目標。
4結語
對于建筑施工企業而言，對工程項目施工成本進行有效控制，降低工程項目施工成本，提高企業的管理水平和經濟效益，或許是在“工程技術水平相對成熟、管理水平相對落后”的今天，成為企業核心競爭力的法寶，只有如此，才能使建筑施工企業在激烈的市場競爭環境中博得一席之地，并獲得長遠持續發展。
作者:李冬霞阮雪琴李松波單位:嘉興職業技術學院
工程項目論文:鐵路工程項目論文
1鐵路工程項目預算編制概念
鐵路工程項目具有規模大、技術要求高及投資成本大等特點，所以其工作的難度也相對較大，倘若在各個環節當中預算編制的程序缺乏科學性與系統性，并且缺乏系統的管理標準，這樣就會使企業決策者難以將工程項目準備工作做好。因此，鐵路工程項目必須逐步完善其工程預算編制體系，并把這個科學系統的體系應用到工程項目各個環節當中，實施有效的監督管理。
2鐵路工程項目概預算編制要點
2．1搜集資料，做好準備工作想要確保工程項目獲取較大化的投資效益，就需要在鐵路工程項目工程施工前，認真做好施工現場的實地考察工作，對現場周圍的水電情況，地質條件等方面有著的掌握，避免后續施工重發生不必要的麻煩，延誤工期進度。其次，預算人員還要收集大量以往類似工程多人相關數據資料，對其進行綜合的評估討論，從而保障鐵路工程項目的有效價值。與此同時，編制人員在進行工程預算的編織過程中，要站在全局的角度上考慮問題，真正熟悉各個施工工序及施工技術要求，促使工程預算編制工作的順利進行。
2．2仔細研究施工圖紙在進行工程的預算前期階段，預算人員必須熟悉掌握施工圖紙要求，與施工單位充分做好技術交底工作，真正了解施工圖紙所重點內容，這樣才能有利于預算編制結果的性。并從很大程度上，為后續的結算工作提供了一定的便利，進一步提高了鐵路工程項目管理工作的效率和質量。其次，預算編織人員還要對工程量進行嚴格的計算與控制，這也是施工圖紙預算編制供作的根本依據，也是最復雜、容易出錯的一個環節，因而需要引起預算編織人員的高度重視。在對其工程量進行計算時，一定要切實根據實際的施工情況，通過所得的具體施工資料，采取相對應的計算方法，計算出最終的工程量結果。與此同時，如果發現施工圖紙中不合理的部分，可以及時向施工單位反映，進行調整或修改設計。，將所有的分享工程量匯總到一起，進行統一的精細化計算。
2．3提高工程量計算度重視工程量清單的編制工作，認真完成投標企業要重視工程量清單的編制工作，明確工程量清單合理編制的重要性，在編制過程認真完成，應注意以下方面:及時，首先需認真研究招標文件，對文件內容要明確，比如承包者的責任以及承包范圍等，從而避免在編制過程中出現漏項的情況，另外，對工程需要的特色材料設備等，要提前進行市場調查，了解相應的市場價格，以便在計算過程中避免估計失誤的問題出現。第二，對施工現場要進行勘測，了解現場的施工條件、作業環境、業主的情況以及建筑項目的市場等，綜合考慮各方面的因素。
2．4的套用定額工程量計算完并核對之后，用所得的分部分項工程量套用的單位估價表的定額基價，相乘、累加，得出來的就是分項工程量的合計。在使用定額之前，首先要地了解總工程、分部工程的情況，掌握編制的使用范圍及依據。鐵路工程定額的實行對控制鐵路建設工程造價，促進鐵路建設的發展，起到了積極的作用。鐵建設［2010］223號文公布的《鐵路路基工程預算定額》等二十九項定額標準用于新建、改建及大修鐵路工程，使用范圍較廣。在使用定額前，首先應認真學習定額的總說明、分部工程說明、附錄、附表及有關規定、掌握定額編制的依據和適用范圍。其次，應熟練掌握各定額子目所綜合的內容、計量單位以及允許換算的范圍和方法。當工程內容與定額不一致又不允許換算時，必須執行定額，不得任意修改或調整定額。當工程內容與定額內容不一致，但允許換算時，應按定額的換算方法和范圍進行換算，然后計算定額直接費，并在定額編號下注明該項目換算，以便審查時核對。
3鐵路工程項目概預算編制注意事項
3．1控制預算與結算之間的誤差幅度要想更預算好鐵路工程項目的投資成本，其關鍵就是對本地區市場的機械設備、材料成本、人工薪酬事先做好深入調查。在項目的施工過程中，每一個工作人員的施工時間與機械材料臺班數一般是固定不變的，而企業在經營生產過程所需要支出的各種費用和經營利潤、稅金等都是以基本的直接費用作為基礎，加上稅率及費率是國家統一頒布的標準，在這里也是處于相對不變狀態，并且這兩種不變的項目在同一個工程中，其在一定時間內并不會受到市場的變化影響。但是就鐵路工程項目的相關項目來說，特別是規模大，并且工期長的一些大型鐵路工程項目而言，采取現階段的預算方法已經不能對跨度過大、過久的項目做出有效的預算，所以當前的預算手段與時代逐漸脫軌，無法跟上市場的變化。所以，當前最關鍵的做法就是對本地的機械設備、材料成本、人工薪酬事先做好深入調查，分析出正確的工程項目預算費用，從而保障實際結算與工程預算處在正常的允許范圍內。
3．2加強鐵路工程項目的預算編制人員培訓編制人員的業務素質直接影響著工程概預算編制的質量，編制人員的素質高也是決定概預算工作質量的重要因素，通過培訓、學習、實踐來提升編制人員的綜合素質，是十分重要的方式和途徑。現階段，工程施工過程存在著多種復雜因素和不確定性，就算是具備專業能力的概預算編制人員，也不能保障編制工作的完整性和無差漏，因此要確保編制工作順利、高效地完成，要提高概預算編制人員對新技術、新工藝、新材料、新方法的應用能力，積極學習新的知識和方法，增強責任感和業務素養，以保障概預算編制工作的質量和效率。
3．3做好預算編制的審核記錄即將審核中發現的問題逐一填寫到“預(結)算審核意見卡內。大部分問題是可以肯定的，但也有些問題可能不一定錯而是懷疑，需向編制人詢問，可以用問號來表示。審核完后向編制人當面逐條解釋或指出錯誤所在，對那些不是特別確定的問題如經過編制人說明而并沒有錯誤時，可將此條意見劃去。做好預算編制的審核記錄，可以互相交流經驗，共同提高業務水平。其中預算編制的審核記錄一式兩份，一份交編制人據以逐條改正錯誤，一份留存審核人處，來積累每個預算人員在編制預算的常犯錯誤，經過一定時間后可以篩選大家的通病，通過對其系統的剖析，使大家都受教益。
4結束語
在完善鐵路工程項目預算編制的過程中，一定要嚴格按照既定的程序來進行工作。還應組建一批管理能力較強的人員來管理工程預算編制工作，這樣才能實現企業預期目標，使企業的經營能力更上一層樓。
作者:劉惠單位:中鐵大橋局五公
工程項目論文:二次經營工程項目論文
1正確理解二次經營，增強二次經營意識
施工單位要做好工程項目的施工二次經營工作，首先就要學習了解二次經營知識，不斷增強二次經營的意識。
①由建設部、國家工商行政管理局頒發的《建設工程施工合同（示范文本）》中規定：發包人未能按合同約定履行自己的各項義務或發生錯誤以及應由發包人承擔責任的其他情況，造成工期延誤和（或）承包人不能及時得到合同價款及承包人的其他經濟損失，承包人可按規定程序向發包人索賠。因而，在實際工程中可以簡要理解為：只要不是施工單位應承擔的合同風險或自身原因造成的損失，施工單位就有權要求業主給予補償。施工索賠屬于正確履行合同的正當權利要求，是施工單位在履行合同的基礎上爭取得到合理收入的一種經濟補償。施工單位可以大膽進行索賠。
②二次經營的一大特點是：對于二次經營事件造成的損失，施工單位只有“索”，建設單位才會“賠”，不“索”則不“賠”，二次經營在施工單位自己。因此，施工單位要積極主動進行二次經營。
③企業是以追求利潤為目的。二次經營的性質屬于經濟補償行為，它是施工單位挽回非自身原因造成施工損失的重要手段。所以，施工單位在進行正常的工程項目成本控制的同時，必須重視做好施工二次經營工作，挽回不應有的施工損失，以實現工程項目利潤的較大化。
2熟讀合同條款，掌握二次經營依據
施工合同文件是施工二次經營的重要依據。施工單位提出施工二次經營的主要依據是施工合同文件中的相關條款，依據是否合理充分，是二次經營能否成立的首要關鍵。比如某事件造成的施工損失在雙方簽訂的施工合同中已明確是施工方應承擔的風險，提出的二次經營是不能成立的。可以說整個二次經營處理的過程就是履行施工合同的過程。因此，施工單位必須熟讀合同，透徹理解可能產生二次經營的有關條款及含意。對此，可從以下兩步來實施。
①在工程中標商簽施工合同過程中，經營開發部門要組織相關人員對施工合同進行評審，特別是對可能產生二次經營的有關合同條款進行認真分析研究，并做好記錄。要對業主方明顯把重大風險轉嫁給施工單位的合同條件，以及業主開脫責任的條款特別注意，如：在一些地方工程的施工合同中，沒有列二次經營條款；合同條件中寫入了無延誤補償，拖期付款無時限，無利息等。對于這些，在合同商簽時，向發包方提出修改的要求，對達成修改的協議應以“紀要”的形式寫出，作為該合同文件的有效組成部分，為可能發生的施工二次經營提供依據。
②在施工合同簽訂完，工程項目部進駐工地后，項目經理要組織參建的技術、管理骨干認真推敲合同的內容，必要時可邀請參加合同談判簽訂的人員共同研討。針對工程項目的特點，結合合同的二次經營條款列出重點要關注的二次經營項目和內容。例如，工程施工中主要關注不可抗力和地質條件變化等可能造成施工損失。當二次經營事件發生時，在收集的及時手資料中，能根據施工合同為二次經營尋找充分的理由和依據，使二次經營容易成功。
3收集原始資料，充實二次經營證據
二次經營證據直接關系到二次經營的成敗，二次經營的證據是施工過程中的原始記錄或對施工活動的認可，必須真實和地反映二次經營事件發生時的情況。因此，施工單位在工程開始施工時，就要建立嚴格的原始資料收集制度，并在施工過程中按二次經營證據的種類進行整理、匯編和歸檔管理。對于所有的施工二次經營而言，以下原始資料的收集是非常重要的。
①會議記錄。直到合同全部履行完畢、所有二次經營項目獲得解決為止，全部的工地會議記錄都必須保存妥當，比如標前會議紀要、施工進度變更會議紀要、二次經營會議紀要等。
②施工現場記錄。主要包括施工日志、工時記錄、施工檢查記錄、設備或材料使用記錄等。在施工過程中發生的任何影響工期和有關索賠的事項都必須及時做好記錄，并按照相關標準規范進行存檔，以便查找。
③工程來往信件。如工程師（或業主）的各種工程指令，業主對施工單位問題的書面回答等，這些信函都具有與合同文件同等的效力，是結算和二次經營的依據資料。還要做好工程師的口頭指示記錄，及時以書面形式讓工程師予以承認。同時將這些書面資料要按年月日順序編號整理存放。
④工程照片和工程聲像資料都是反映客觀情況的真實寫照，需有專人拍攝妥善保存，照片都應標明拍攝的日期，好購買帶有日期的相機。
⑤記錄每天的氣象報告和實際氣候情況，重點關注可能發生二次經營事件的非常氣象條件（降水量、氣溫、河水位等）資料的收集。
⑥工程財務記錄。如工人勞動計工卡和工資單，工程開支月報等。在二次經營計價工作中，財務單證十分重要。
⑦所有的合同標書文件、報價資料、合約圖紙、修改增加圖紙、計劃工程進度表、材料設備進場報表及賬單等需歸類保存入檔。
⑧市場信息資料。對于大中型土建工程，一般工期長達數年，對物價變動等報道資料，應系統地收集整理，這對于工程款的調價計算是必不可少的，對二次經營亦同等重要。如國家對柴油、汽油及其他重點物資的調價、工人工資重大調整等。施工單位只有通過收集大量的基礎資料，整理出互為關聯和具有法律效力的二次經營證據，來證明自己擁有的二次經營權利，才能使二次經營獲得成功。
4執行二次經營規定，遵循二次經營程序
二次經營工作要有理（證據），還要有節（程序）。如果不遵循施工合同規定的二次經營程序，二次經營權力就會受到限制甚至于失去。因此，施工單位在發生二次經營事件時，必須履行合同義務，遵循二次經營程序，按照合同規定的二次經營程序和時限及時辦理。二次經營的程序和時間要求有明確而嚴格的限定，主要包括：
①二次經營事件發生后28天內，向監理工程師發出二次經營意向通知；
②發出二次經營意向通知后28天內，向監理工程師提出補償經濟損失和（或）延長工期的二次經營報告及有關資料；
③監理工程師在收到乙方送交的二次經營報告和有關資料后，于28天內給予答復，或要求乙方進一步補充二次經營理由和證據；
④監理工程師在收到乙方送交的二次經營報告和有關資料后28天內未予答復或未對乙方作進一步要求，視為該項二次經營已經認可；
⑤當該二次經營事件持續進行時，乙方應當階段性向工程師發出二次經營意向，在二次經營事件終了后28天內，向工程師送交二次經營的有關資料和最終二次經營報告。二次經營答復程序同3、4規定相同。
5編撰二次經營報告，論證二次經營權利
編寫完整和具有說服力的二次經營報告，是二次經營工作的關鍵環節。二次經營報告的重點是充分論證施工單位的二次經營權利，提報的二次經營證據，合理計算二次經營值。其內容一般包括以下4個部分：
①二次經營事件概述。簡明扼要地論述二次經營事件發生的時間和過程，以及具體的二次經營要求。
②二次經營權利論證。這部分是二次經營報告中心點，應敘述事件客觀事實，合理引用合同規定，建立事實與損失之間的因果關系，聯系切實有效的證據，說明二次經營的合理合法性，地論證二次經營權力。論述中要注意強調事件的不可預見性和突發性，并說明施工單位為減輕二次經營事件的影響和損失已采取了能夠采取的措施。書寫用語應盡量婉轉，避免使用強硬、不客氣的語言和“可能”“、也許”等猜測性詞語。
③二次經營數額計算。這部分具體論證工期和費用補償的數額。工期補償計算基本采用網絡分析法。施工單位在二次經營中大部分提的是費用補償，其計算應符合合同規定的補償條件和計算基礎。計算方法一般是從受事件影響的各項目的人工費、材料費、機使費及管理費入手，逐項列表計算。計算方法的選擇要以對自身有利為前提，也要有個度。否則，二次經營值計算過低，自身實際損失得不到應有補償，導致虧損或失去獲利機會；計算太高，會引起業主反感，增大二次經營難度。二次經營總額中要考慮談判時的讓步值。
④證據資料。它是二次經營報告的重要組成部分，必須根據論證和計算的需要按順序并編號作為附件附上。
6講究策略技巧，確保二次經營成功
①確定二次經營目標。施工單位進行二次經營時，應根據自身受到的實際損失、二次經營事件的類型、實現目標的條件及風險等，來綜合確定二次經營的期望目標和低目標，做到心中有數，使自己在談判中處于有利地位，確保二次經營最終達到預期目的。
②努力干好在建工程。經驗證明，施工二次經營成功的首要條件是施工單位按照施工合同要求把工程建設好，嚴格按照施工規范和設計圖紙進行施工，保障工程質量；能按照業主的工程變更指令施工，努力克服因特殊風險或人力不可抗拒的自然災害引起的施工困難，保障施工進度。使業主和監理工程師滿意，這種情況對二次經營問題的解決會產生較大的促進作用。如筆者所在單位在長治至安陽高速公路第LJ17合同段施工中，互通區處灰土處理工程費用一直懸而未決。因此工程為根據設計方案變更，致使工程成本增加，業主一直不愿支付這部分費用，當微子橋轉體工程圓滿完成后，積極與業主溝通，經監理現場簽認，溝通設計院，從預算上予以變更增加費用，請求解決灰土處理工程費用，就得到簽認，并實現計價136萬元。
③先易后難，抓大放小。二次經營事件的解決，其難易程度各不相同，二次經營數額也有大有小。施工單位應著眼于重大二次經營，對于影響不大的二次經營事項，可用于談判中的技巧和策略，或向業主表示合作的誠意和放棄二次經營的讓步。在解決二次經營問題時，應首先解決雙方分歧不大的二次經營項目，如業主提出的設計變更等。對那些爭議較大的二次經營項目暫時擱置一邊，待容易達成一致意見的二次經營項目解決后，再討論遺留問題。
④處理好對外關系。施工單位在合同履行過程中，要與合同各方利用各種途徑，交流信息，加強聯系，建立和保持良好關系，創造有利的外部環境。施工單位應爭取各方面的同情和支持，充分利用他們施加影響，這樣會使索賠取得理想的結果。
⑤掌握談判藝術。在二次經營談判中，在原則問題上要耐心堅持，想方設法說服對方接受自己的要求，態度要冷靜理智，避免與業主發生正面沖突而產生對立情緒。在談判協商時，做到不急不躁、有進有退；既要考慮我方利益，又要考慮對方接受的可能性。本著團結、協作和互促、互讓的精神，始終保持良好的談判氣氛，盡量使二次經營友好解決。
7結束語
以上所談認識，只是筆者從事與二次經營相關工作中的體會，旨在為施工企業從事經營管理的人員提供施工二次經營的工作思路，拋磚引玉而已。施工二次經營，雖然操作難度較大，甚至時間跨度很大，但只要施工單位的人員掌握、運用好上述的基本要領，是可以索賠成功的。隨著我國建筑市場同國際慣例的進一步接軌，承包商和業主在監理工程師的仲裁下，平等履行施工合同，工程項目實施中的施工二次經營將是一種很平常的商務往來，作為施工單位，我們要盡快地去適應它。
作者:范萬平單位:中鐵六局集團路橋建設有限公司
工程項目論文:安全管理工程項目論文
1建設工程項目管理步驟
（1）根據管理計劃確立管理目標。項目經理組織項目管理工作的及時步是確立管理目標。為了方便進行進度控制，項目管理目標的設置應盡可能與管理計劃相對應。將進度結果與項目計劃對照比較，使其及時反映項目計劃的執行情況。
（2）工程項目進展主要因素分析。對于任何一個工程項目，都存在眾多的細分項目，對每一科目進行分析，會造成信息成本較高，得不償失。在設計科目的因素中，包括該項目實際作業中資源消耗數量、價格及資源價格變動的概率。
（3）項目管理目標的敏感性分析。對主要項目進展影響因素進行敏感性分析，是設置項目進度控制界限的方法之一。通過敏感性分析來判斷對某項因素予以核算和控制的強度。
（4）進度完成情況。建立信息化進度控制體系，將項目成果系統儲存，是項目管理工作得以高效實施的保障，也是企業成本戰略實施的關鍵環節。在施工項目管理機構中，每位項目管理人員都應具備一專多能的素質，既是工程質量檢查、進度監督人員，又是控制和核算人員。管理人員每天結束工作前應保障一個小時的內部作業時間，其中工程項目完成進度審查工作就是重要的工作之一。通過項目管理軟件的開發和項目局域網絡的建立，每位管理人員的審查結果將按既定審查體系由計算機匯總后，將加工信息提交項目經理，作為其制定進度控制措施的依據。
2建設工程項目管理的工作要點
2.1安全管理安全管理工作具有經常性，不間斷性，也就是說安全工作貫穿于整個市政工程項目的全過程。工程事故的發生往往難以預料，安全生產工作是一項系統工程，需要工程建設上上下下都積極配合，每一個工作人員都有責任確保施工安全進行。工作人員要牢固樹立安全觀，以提高安全意識。與此同時，實施安全管理時必須有強大的技術支持，事實上每一個市政工程的全過程，都要做好安全準備工作。從本質上講，技術工作和安全工作是緊密相連的。工程項目質量的好壞直接影響著安全生產的質量，如果施工所用材料存在安全隱患，那對整個施工安全來說都有巨大的威脅，可能釀成嚴重的安全事故。在安全施工方面，盡管有國家、地區和企業的各層次指令性文件，有各種規章制度和規范，但這些只是帶有普遍性的規定要求。對某一個具體過程，尤其是較為復雜的工程，或某些特殊項目來說，還需要有具體的要求。不同的項目，具體的安全措施的正對性也不同。它不僅是建設的具體指導，還是進行安全交底、安全檢查和驗收的有效保障，扮演著非常重要的角色。
2.2技術管理從投標開始，技術人員就應現場實際踏勘，根據施工現場的自然環境條件、材料機具、勞動力的供應情況、資金狀況等，緊密結合工程實際，制定出最經濟、最安全的施工技術方案，中標后對投標文件進行再次優化，編制便于指導施工的施工組織設計（作業指導書）和合理的進度計劃。在編制時要考慮、具體。安全技術措施均應貫穿于全部施工工序中，力求細致、、具體。如施工平面布置不當，暫時工程多次遷移，建筑材料多次轉運，這不僅影響施工進度，而且造成浪費，甚至留下安全隱患。對現場施工的施工方案不斷改進，強調動態管理，提高施工安全。對施工現場的特殊操作，例如外架搭設方案，必須由專業技術人員進行分析和論證后，制定出詳細的和可行的實施方案，并加強巡查，努力確保在技術上可行、安全上有保障。
2.3人員管理工程項目管理的人員組成，指的是工程項目領導組織的人員組成。工程項目領導組織的主要任務是：①提出一個綜合性的、系統的組織規劃；②領導、組織、協調和監督一個工程項目的全部工作。工程項自領導組織應考慮地利用生產力各要素、一切先進的技術、管理方法；經常性地與參加該工程項目的所有單位保持密切聯系。工程項目負責人不可能一人解決這么多工作，因此應成立一個工程項目領導組織。
3提高工程管理水平的方法
3.1加強現場員工的安全教育及培訓項目經理要不時為所有工作人員進行現場施工安全教育，改善教育的手段，普及安全知識，增強防范意識，敲響安全的警鐘。安全管理教育要到每個區域、每個崗位，提高工作人員對施工安全管理重要性的認識。同時，在兩個不同層次上的企業和項目，應該納入到項目管理規劃中，采取不同的方法和有效的措施，以實現安全培訓的目的和要求，不允許未經培訓的人員上崗。
3.2要有針對性和預見性的制定有效防范措施通過定期和不定期的安全檢查，防止施工現場事故隱患的滋生。將施工現場能滋生事故的隱患，多發性部位經過加工整理抽查出來，及時整改，不斷提高施工技術方案，把安全生產事故有效地消滅在萌芽狀態。如建筑高空作業、施工用電、起重機械等進行重點檢查。對高空墜落、觸電人身傷害、物體打擊、機械傷害等多發事故要有可預見性和進行特殊待遇。
3.3加強重要環節的質量管理施工過程管理，是確保施工質量的核心。橋梁裂縫公路橋梁建設項目的建設，最重要的方面是過渡段的建設和控制。因此，在施工過程中，項目經理集中在施工過程中的這兩個部分的管理，并充分發揮科技人員的作用，確保建設和生產的科學決策，有效地組織實施良好的科學和技術項目，盡快解決施工難題，并完成了生產力的轉化。
3.4制定完善的管理目標和管理計劃一般一個建筑工程項目的時間都較長，往往項目的真正實施建設就要花費一年以上的時間。因此建設工程的管理不能僅僅停留在口頭上，當項目在準備階段時，就應該做好項目的進度安排表，之后根據明確的項目計劃實施每一個步驟。當其中一項出現問題時，就要及時補救，使其盡量不影響接下來的工作。這樣項目才能有條不紊、保質保量地順利完成。
4結束語
作為工程項目施工管理的核心工作之一，施工技術管理的職能便是運用科學合理的管理技術與管理方法，對工程的施工質量進行監督檢驗，對工程的進度和成本加以合理控制，對工程的安全加以規范管理，最終在保障工程施工質量的前期下，降低施工成本，實現企業利益的較大化。
作者：王關成單位：河南省恒日建筑裝飾工程有限公司
工程項目論文:造價管理工程項目論文
1設備材料的造價管理
1.1材料的采購供應地管理對設備材料的采購供應地與施工地進行合理的分析，如果在同一地點，則能夠有效地降低運輸成本；在選擇設備材料時，應多家綜合分析比較，選擇品質、售后服務較佳的廠商，與信譽較高的生產商及供應商保持長期的合作關系，能夠避免不必要的損失，提升材料成本的利用率。
1.2管理材料供應商利用招投標的方式，選擇最合適的生產供應商，明確各方的責任與義務，進而提升設備材料的供應、輸送效率。
1.3設備的管理在工程施工中，應用的一系列大型的設備，可以采用租賃的方法，這樣不僅大大地減少了資源的浪費，還可以使得設備的作用能夠得到充分發揮。另外，在設備的安裝中，要及時與安裝、施工及管理人員溝通，確定的安置地點與方式，盡量減少設備的重復多次安裝，提升設備的使用效率。
1.4材料使用的管理在工程施工材料的使用過程中，要進行精細化的管理，這樣才能保障好材料的正常使用。及時關注設備的維護保養，合理延長設備材料的保養期限，節約成本。如大慶油田公司的材料采購是由石油公司下的專門采購公司負責的，這樣既確保了材料來源的穩定性，也能較好地調度水泥、石沙等材料，并明確采購方責任。對于少數三類物資，大慶石油公司采用的是招投標的方式，使多種形式的材料采購相結合，提升了材料造價管理的效率與質量。在工程進行施工的環節中，相關的造價管理人員要對工程每一個階段的物力、人力進行詳細的記錄和深入的分析，確定施工過程中物資的合法合理的使用，確保投資能夠按時按量到位。對每一階段的材料設備使用狀況進行登記，材料、機械的消耗報廢要通過合法的流程進行，對設備的投入使用要進行嚴格的審查，確保材料在正常的范圍內合理使用。
2對意外狀況的造價管理
在工程的施工過程中，經常會遇到不可預料的狀況，影響施工的進度，加大了施工的成本。這些意外狀況主要有不可抗及人為兩個因素的影響，不可抗力如天氣及自然災害等，在造價管理中，需要對這些狀況有充分的預估，做好充分的準備，建立完善的應急預案，以便在損害來臨時能積極應對，使損失降到低，在實際的施工過程中，由于許多人為因素造成的損失造成了工程資金的損失，造價人員應建立科學的管理方案，明確各方責任，盡量減少不必要的浪費。
3工程量變更的管理
3.1工程變更的構成內容一般情況下，工程變更主要是由設計變更、施工進度計劃變更、施工現場的客觀條件變更等共同構成的，工程量清單中的漏項與計算錯誤等變化也被列入其中。根據我國（建設工程施工合同（示范文本））的相關規定，承包商在施工過程中通常會發生各類變更，涉及的種類也頗多，主要可以分為工程部分的標高、基線與位置被變更、已經約定好的工程量發生變更、改變相關的施工時間與順序、工程變更所需要的附加工作。
3.2工程變更的主要類型一般情況下我們是按照工程變更的提出將其分類的，可以將其分成建設單位提出的變更與承包人提出的變更兩類。
4工程中索賠的管理
從我們當前執行的（計價規范）來看，其對索賠做出了的定義。所謂的索賠就是指在合同履行過程中，對于非己方的過錯而應由對方承擔責任的情況導致的損失，向對方提出的補償要求。而工程索賠則是指在一般情況下承包人向發包人日期的索賠，也包含反索賠，是指發包人向承包人提起的索賠，本文主要針對及時種索賠方式進行探討，并提出改進建議。
4.1工程索賠的意義進行工程索賠的意義除了要保障承包商獲取到正當的權益外，同時對維護自身利益與信譽也有一定的積極意義，另外也可以提高建筑企業的管理水平。由于在進行工程索賠的過程中必須要具備相應的證據與材料，所以，作為施工企業必須要求相關的職能部門配置好資料崗位，加強對本部門的資料收集與整理。一旦發生工程索賠事故，相關部門就在及時時間為相關的職能部門或者是企業領導提供及時手的資料，為企業進行工程索賠提供有力的證據。從某種程度來說，及時與完整的收集索賠資料可以反映出施工企業的管理水平。
4.2建筑工程索賠的關鍵性問題首先要在施工企業員工中樹立索賠的意識，分析施工索賠的機會，盡量提高索賠的成功率，減少不必要的失敗。而要想提高索賠的成功率關鍵是要掌握好索賠的技巧與方法，在工作中堅持誠信合作，認真履約，提高企業的信譽度。施工企業要想在工程建設中提高工程施工的效益，唯有堅持為業主服務的思想，提供符合工程質量的要求及良好信譽的產品，方可得到業主的認可及良好的評價。另外在索賠過程中必須要注重溝通工作，建立良好的溝通環境，為在后期結算過程中獲取良好經濟效益打下堅實的基礎
5結語
總而言之，在進行工程項目的施工過程中，資金的需求是一項重點的環節，因此，在進行造價管理的時候要進行合理的資金投入和運用，從設計圖紙的勘察到管理到設備材料的運用保管，相關的造價人員必須要依據法律法規的要求，審核施工過程中的每一個程序，完善造價管理。這樣不僅對于施工項目的順利、高質量完成提供了保障，同時也進一步確保了投資者利益，并且為社會建設的長遠發展提供了更加充分的依據。
作者：李國清彭威單位：湖南省衡陽市南華大學衡陽市交通工程質量與安全監督管理處
工程項目論文:電力基建工程項目論文
1電力基建工程項目施工現場管理的環節
首先，在電力基建工程項目現場管理過程中，各相關機構管理人員、工作人員應充分了解工程施工過程中工程質量、工程周期等的主要特征，在工程的施工、工程的驗收等環節做好管理、協調工作。其次，工程管理人員應充分結合工程施工各階段施工管理內容的差異，對現場施工人員做出適當的調配，優化施工管理體制，實現工程施工效率、施工質量和施工效益三豐收。，工程管理人員應該對工程施工現場的施工復雜性做到心中有數，在問題產生時，能夠臨危不懼，從容應對。在施工過程中，所涉及的專業技術能夠了解，并應用到實際的施工作業中。
2電力基建工程項目施工現場管理存在的問題
目前，雖然我國在電力基建工程項目施工現場的管理領域取得了一些成效，但較世界發達國家之間仍有較大的偏差，仍存在很多尚待解決的問題，具體體現在以下幾個方面：
2.1管理人員施工技術不強在電力基建工程項目開展過程中，由于一部分管理人員的管理技能、系統分析問題的能力以及個人素質的差異問題，造成在實際的工程開展過程中，不能及時運用新的施工技術，不能及時發現實際施工過程中出現的問題，也不能及時就施工過程中出現的問題做出相應的解決方案，這就導致施工現場問題的頻繁產生，造成工程質量偏低、工程工時較長等一系列問題。
2.2施工設備換新、保養問題在電力基建工程項目開展中，會使用大量的機械來滿足工程開展過程中設備的需要。操作人員能否做到合理、有效的使用設備，是項目工程能否高效、高質量完成的重要保障。但在實際施工現場，存在設備陳舊、頻出故障的問題，這就大大延長了施工時間，延誤了施工進程，降低了施工設備的使用效率。而且，操作人員對施工設備的維修、保養意識欠缺，在施工過程中只是一味的讓設備超負荷運作，不能及時進行設備維護，造成設備的使用周期縮短，設備故障問題時有發生。
2.3不注重施工現場的安全管理眾所周知，電力基建工程項目的施工具有一定危險性，為此，國家制定了相關的政策法規來強調安全施工的重要性，但在工程實際的施工操作過程中仍然存在安全隱患，施工過程中的事故問題也時有發生。怎樣減小傷害、保障施工人員的生命安全是各相關機構需要解決的現實問題。
3促進電力基建工程項目施工現場管理的舉措
3.1提高對管理人員相關技術技能的要求由于電力基建工程施工現場的管理綜合性較強，因此對管理人員和技術人員的技術要求也相應提高。在工程開展前、工程開展過程中要加強對管理人員和技術人員的技術培訓，定期對管理人員和技術人員進行考核，以及時了解培訓過程中出現的技術薄弱環節，針對此薄弱環節相應加強培訓，確保管理人員和技術人員能夠的了解相應知識，掌握施工過程中的先進技術，將所學技術知識更好的運用到實際的工作當中，從源頭提高工程施工的進度和質量。
3.2及時更換施工設備，重視設備維護、保養在實際的工程施工過程中，施工設備的使用會大大提高施工效率，但在使用過程中，經常出現施工設備使用率低、設備故障頻繁的問題。探究出現這種問題的原因是由于施工人員使用不當，設備破損不能及時修復，設備保養不及時。如何解決這些問題，就需要設備管理人員根據工程進度的施工方案確定設備的使用時間，加強設備管理部門對設備使用的管理機制，避免施工設備在使用過程中超負荷運作，再者，要及時做好設備的維護工作，設備閑置時要做好保養工作，盡量提高設備的使用效率。
3.3加強施工現場的安全管理針對電力基建工程項目的施工具有危險性的問題，國家應積極出臺相應政策加強對施工過程的安全管理。相關部門應及時響應國家政策，積極宣傳施工過程中安全的重要性。相關部門對國家政策不能僅僅敷衍執行，要真正落實到實際的施工過程中，真正保障施工人員的生命安全。施工單位在施工過程中要不斷完善施工安全管理體系，加大施工安全的宣傳力度，確保施工人員安全，加快電力工程施工的進程。
4結語
在電力基建工程項目的實施中，施工現場的管理占有至關重要的地位。因此，我們要不斷地加強施工進度的管理意識，總結自身的管理經驗，不斷提高自身的管理水平。只有不斷了解電力基建項目管理過程中的質量控制、綜合管理的重要性，才能有效的解決目前電力基建項目施工現場管理中出現的問題，才能不斷提高我國電力基建項目的工程質量，才能不斷促進國家經濟的又好又快發展。
作者：李超單位：國網山東省電力公司濟南供電公司
工程項目論文:管理電力工程項目論文
1電力工程項目管理現存問題分析
1.1管理方式不合理我國電力工程項目管理模式較為單一，這嚴重阻礙了電力企業的穩健發展。大多項目管理人只關注控制項目質量及監管項目安全，嚴重缺乏項目管理知識，在管理工作中無法利用現代化的管理手段，從而阻礙了電力工程項目管理水平的提高。再加上對項目管理缺乏重視，認為電力工程項目管理工作較為簡單。另外，電力工程項目施工現場缺乏具備管理知識的專業性人才，嚴重缺乏現代項目管理意識，從而導致項目管理人員無法合理有效地行使自己的權力。電力工程項目管理存在的問題及措施陳敬康國網湖北省電力供電咸寧供電公司湖北咸寧437000
1.2管理流程不規范目前，大多數電力工程項目工程并沒有設立專門的管理機構，因而管理流程不規范，項目管理責任無法落實。管理流程不規范主要表現在以下幾個方面：及時，管理部門、業主及投資方之間的定位不明確，工程項目建設中的責任、權利及權力無法統一。第二，管理程序設計存在缺陷。電力工程項目管理團隊是各部門溝通的橋梁。但是，電力工程項目相關部門較多直接影響到管理效率。第三，電力工程項目管理難以統籌兼顧。電力工程項目部門分為工程管理部門、施工技術部門及財務部門，前兩個部門的工作接觸最多，但是由于缺乏科學統一的調度程序，因而電力工程項目管理工作難以有序開展。
1.4管理技術不電力工程項目管理所涉及的部門較多，管理技術不往往會給電力工程項目的正常開展帶來隱患。電力工程項目管理要求管理人員具備豐富的信息儲備，但是，由于傳統電力工程項目管理模式對管理人員的素質要求不高，因而管理人員對電力工程項目的施工工藝缺乏重視，沒有在管理工作中認真學習新的施工技術及管理方法，所以目前大多數的管理人員普遍存在素養及工藝技術水平不高的現象，這就導致電力工程項目技術不，嚴重影響到電力工程項目的順利開展，阻礙電力工程施工活動按時按量地完成。
2加強電力工程項目管理的應對措施
2.1加強電力工程項目管理力度由于電力工程項目施工具有一定的風險，所以電力企業必須要對電力工程項目管理提高重視。電力企業可以通過以下措施來加強電力工程項目的管理力度：及時，完善施工安全責任制度，嚴格執行項目經理負責制，項目經理需要全權負責電力工程項目的安全管理。第二，加大資金投入，引進先進的安全施工設施，有效避免安全事故的發生。第三，落實各項施工管理工作。嚴格執行持證上崗制度，對施工技術人員進行專業培訓，經考核合格后需簽訂施工安全責任書，從而保障電力工程項目施工人員的人身安全及工程項目的經濟效益。
2.2創新電力項目工程管理方式針對管理方式不合理這個問題，電力企業必須要不斷創新電力項目工程管理方式，完善管理規劃制度。一方面，電力企業需要提高現代管理軟件的應用率。適用于電力項目工程管理的軟件較多，這些軟件能夠結合工程項目資源、進度及實際工程量與工程施工情況，制定科學合理的施工進度計劃，從而能夠避免進度緩慢給電力工程項目管理帶來的不良影響。另一方面，需要完善管理規劃制度。電力企業相關負責人需要深入施工現場，加強監督與學習，采取有效的措施來合理控制工程的投資、進度及質量，通過完善管理規劃制度來發揮電力企業的較大優勢，實現經濟效益的較大化。
2.3規范電力工程項目管理流程規范電力工程項目管理流程是提高項目管理水平的重要前提，所以電力企業要能夠合理調整企業的組織結構層級，確保企業的組織結構處于扁平化狀態，這樣有助于減少項目建設信息傳遞層級，避免信息傳遞失真情況的出現。除此之外，組織機構扁平化還能夠加強領導層與技術層的交流，領導層能夠掌握項目施工的基本動態信息，技術層能夠根據領導層的意見來開展施工活動，從而為管理工作的有序進行提供技術保障。另外，電力企業還需要利用工程項目委托合同對工程進展加強控制。在編制工程項目進展計劃時，必須要結合項目的具體特點及控制需要，從而使其具有實踐性、指導性及控制性，管理人員需要對電力工程項目的投資、進度及質量實施控制，在保障質量的基礎上提高施工效率。
2.4提高人員的綜合素質及管理技術針對電力工程項目管理技術不，電力企業必須要對項目管理人員及施工技術人員加強培訓，切實提高其綜合素質及技術水平。一方面，需要結合管理人員的實際情況，來加強管理技術培訓。電力企業可以定期組織培訓活動，為缺乏實踐經驗的人員提供鍛煉機會，以此來提高管理人員的基礎知識及管理水平，保障其有效地開展管理工作。電力企業還可以將技術培訓與獎懲機制結合起來，從而充分調動管理人員的積極性。另一方面，電力企業還需提高施工技術人員的綜合素質，要能夠通過培訓活動來培養施工技術人員的思想道德、文化、業務等多方面的素質，進一步提高其技能水平。，電力企業還可以大力引進綜合能力較強的管理型人才，為項目管理工作的有序開展提供人才儲備。
3結束語
綜上所述，目前我國電力工程項目管理工作中存在許多問題，電力工程項目管理人員最為管理工作的重要主體，要能夠結合實際存在的問題，在管理工作中加強學習，找出管理工作存在的問題，有針對性地采取措施來加以解決，要能夠不斷完善管理流程，創新管理方法，對電力工程項目的進度、質量等加強管理，以此來促進電力工程項目施工活動的正常開展，切實保障工程項目的質量安全。
作者：陳敬康單位：國網湖北省電力供電咸寧供電公司
