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電力工程建設(shè)管理論文:概述電力工程建設(shè)檔案管理
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一、電力工程檔案管理現(xiàn)狀
1.電力工程檔案管理概述
電力工程建設(shè)中的資料和數(shù)據(jù)都比較龐大，檔案管理具有非常重要的作用。新形勢下的電力工程建設(shè)日益增加，電力工程所擔(dān)負(fù)的供電任務(wù)越來越艱巨，能否科學(xué)地管理好檔案直接關(guān)系到電力工程建設(shè)能否順利進(jìn)行。如何歸集種類繁多的電力工程檔案，提升電力工程成果應(yīng)用水平，這對電力工程檔案的管理提出了新的要求。新形勢下，科學(xué)合理地劃分電力工程檔案的類別，建立標(biāo)準(zhǔn)一致的電力工程檔案模板以及規(guī)范電力工程檔案管理流程，是做好電力工程檔案管理的關(guān)鍵。
2.電力工程檔案管理實施
電力工程檔案主要對各類電力工程項目的實施過程、電力工程成果、存在問題及改進(jìn)意見進(jìn)行記錄，使電力工程的各環(huán)節(jié)信息記錄在案，電力工程項目的質(zhì)量及效果有據(jù)可查，以達(dá)到電力工程質(zhì)量管理、持續(xù)改進(jìn)、擴(kuò)大電力工程成果應(yīng)用的目的。科學(xué)規(guī)范地做好電力工程檔案管理工作具有重要的現(xiàn)實意義，而隨著計算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，電力工程檔案的信息化管理也被賦予了新的歷史使命。做好電力工程檔案管理工作應(yīng)該從規(guī)范化管理流程、檔案類別的劃分、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的檔案管理三個方面著手。
(1)規(guī)范電力工程檔案管理流程
由于傳統(tǒng)的電力工程檔案隨意不規(guī)范歸檔的模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的電力工程管理機(jī)制，也不能適應(yīng)信息化形勢下電子檔案查詢的要求。因此，需要根據(jù)企業(yè)文化及特點(diǎn)，在傳統(tǒng)的電力工程檔案歸檔的基礎(chǔ)上，引入現(xiàn)代檔案管理理念和標(biāo)準(zhǔn)化管理方式，使電力工程檔案管理更加符合企業(yè)需要。在企業(yè)內(nèi)部建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程及歸檔時限實現(xiàn)整個電力工程資料歸檔的規(guī)范化管理，通過創(chuàng)建紙質(zhì)及電子檔案兩種方式，真實有效地記載電力工程的信息，通過信息手段為企業(yè)工程管理決策提供有效信息。
(2)科學(xué)合理地劃分電力工程檔案的類別
包括電力工程設(shè)計過程、電力工程施工過程、驗收過程。電力工程檔案應(yīng)按照“分門別類”進(jìn)行存儲及管理，便于保存、統(tǒng)計及查詢。基于這一目標(biāo)并結(jié)合供電企業(yè)當(dāng)前開展的電力工程，將電力工程各類檔案分別進(jìn)行登記、編目、分類整理、保管，便于查找、統(tǒng)計和分析。
(3)建立標(biāo)準(zhǔn)一致的電力工程檔案
電力工程檔案的規(guī)范統(tǒng)一對于電力工程檔案歸檔、后續(xù)查詢及成果應(yīng)用等有著極為重要的作用。建立標(biāo)準(zhǔn)一致的系統(tǒng)化電力工程檔案模板以及電力工程檔案裝訂順序?qū)τ诹私怆娏こ踢M(jìn)度、電力工程效果及電力工程評估、改進(jìn)意見都具有直觀性及針對性。電力工程檔案應(yīng)根據(jù)電力工程類別分別制定各類標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的檔案。
3.電力工程檔案管理的激勵機(jī)制
在企業(yè)內(nèi)部通過電力工程檔案管理評選的辦法，實現(xiàn)“鼓勵先進(jìn)，鞭策落后”，提升電力工程檔案的管理水平。開展電力工程檔案的評先評優(yōu)，通過“五個方面”進(jìn)行評比，如電力工程檔案的標(biāo)準(zhǔn)性、完整性、分類的性、信息的豐富性，進(jìn)行年度綜合評選。對于員工進(jìn)行表彰，同時作為電力工程檔案范例進(jìn)行公開展覽并組織學(xué)習(xí)，促使各電力工程負(fù)責(zé)部門按照電力工程檔案管理規(guī)范的要求，督促按時保質(zhì)地完成電力工程檔案工作。另外，對于未按標(biāo)準(zhǔn)、未按要求時限對電力工程檔案進(jìn)行整理的，將列入績效考核指標(biāo)對電力工程項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。
4.電力工程檔案管理的意義
電力工程檔案的精細(xì)化管理是電力企業(yè)不斷加強(qiáng)電力工程過程精益化管理的一個重要環(huán)節(jié)。通過對電力工程檔案及時歸檔、合理分類、規(guī)范整理、安全保管、方便利用，促進(jìn)各電力工程項目的實施嚴(yán)謹(jǐn)有序，注重實效，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實意義。及時，電力工程檔案記載著電力企業(yè)發(fā)展過程中的各類電力工程情況，對管理人員研究、了解電力企業(yè)整體員工隊伍素質(zhì)及電力工程情況，以及為經(jīng)營決策提供了支持性證據(jù)數(shù)據(jù)，同時有利于確認(rèn)企業(yè)取得的經(jīng)營成果。第二，檔案是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)在各項電力工程工作中真實的歷史記錄，電力工程檔案本身就是一種重要的資源。過往的一個個電力工程案例、一份份電力工程評估表及改進(jìn)意見書可以為今后的電力工程提供借鑒，從而可以提升電力工程建設(shè)的效率和效果。第三，實行集中管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理，有力保障案卷質(zhì)量，為電力工程檔案的借閱、復(fù)印及以后工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、電力工程檔案管理中存在的主要問題
1.重視度不夠，信息化意識不強(qiáng)
信息化建設(shè)尤其是電力工程檔案信息化建設(shè)沒有受到足夠重視，信息化意識不強(qiáng)是影響檔案信息化的關(guān)鍵因素。一些電力企業(yè)沒有意識到電力工程檔案信息化建設(shè)的重要性，對其信息化建設(shè)以及信息技術(shù)的管理應(yīng)用缺乏深入的研究。只注重刻意追求檔案數(shù)字化，而忽略了相關(guān)發(fā)展配套技術(shù)，這種信息化建設(shè)只是流于形式的存在，不能適應(yīng)電力企業(yè)工程建設(shè)的需要。
2.專業(yè)人才不足
在電力工程檔案信息化建設(shè)過程中，檔案管理人員缺少專業(yè)化訓(xùn)練，不具備專業(yè)的信息化知識，在實踐操作過程中對信息的采集、開發(fā)與利用缺乏實踐經(jīng)驗，從而使檔案信息化建設(shè)無法理論聯(lián)系實際，影響了信息化的建設(shè)進(jìn)程。
3.缺乏信息化系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，信息基礎(chǔ)設(shè)施和信息技術(shù)開發(fā)利用不足
我國檔案信息化技術(shù)處于較低發(fā)展階段，在實現(xiàn)信息資源數(shù)字化、信息化的同時，因缺乏相應(yīng)的配套服務(wù)平臺和科學(xué)完善的檢索工具，從而使檔案信息化的建設(shè)與利用受到限制。目前要實現(xiàn)電力工程檔案信息資源在企業(yè)內(nèi)部共享，必須要統(tǒng)一檔案信息系統(tǒng)設(shè)計和應(yīng)用軟件的管理標(biāo)準(zhǔn)，同時也要統(tǒng)一電子文件的管理標(biāo)準(zhǔn)和紙質(zhì)檔案的信息化建設(shè)及資源共享。
4.設(shè)備落后，資金投入不足
由于許多電力企業(yè)對檔案工作不重視，加之檔案管理的經(jīng)費(fèi)有限，導(dǎo)致沒有足夠的資金投入到檔案信息化建設(shè)中，這成為阻礙檔案信息化建設(shè)以及普及利用的關(guān)鍵性因素。缺乏信息化建設(shè)的必備基礎(chǔ)設(shè)施，技術(shù)得不到提升，系統(tǒng)更新緩慢，影響了電力工程檔案信息化工作的發(fā)展。
三、新時期電力工程檔案信息化建設(shè)的策略
1.增強(qiáng)電力工程檔案信息化意識，制定發(fā)展規(guī)劃
管理者對檔案信息化要予以充分重視，對檔案信息化的資源配備、信息共享、協(xié)作開發(fā)等問題能夠進(jìn)行深入的可行性研究，制定信息化的發(fā)展規(guī)劃、科學(xué)計劃，企業(yè)各部門相互協(xié)作以加快檔案信息化的進(jìn)程。
2.培養(yǎng)專業(yè)檔案信息化人才
電力工程建設(shè)管理論文:關(guān)于電力工程建設(shè)項目有效管理的研究
關(guān)于電力工程建設(shè)項目有效管理的研究
所謂的電力企業(yè)項目管理就是指企業(yè)為了實現(xiàn)其項目目標(biāo)所進(jìn)行的一系列控制、檢查、溝通、激勵、籌劃以及組織活動，項目管理的實施主要建立在組織基礎(chǔ)之上，經(jīng)常進(jìn)行目標(biāo)管理方法的使用，電力企業(yè)的項目管理涵蓋了十分廣泛的知識范圍，幾乎囊括了管理學(xué)里面所有的知識。下面，筆者就對電力企業(yè)工程建設(shè)項目有效管理進(jìn)行探索和研究。
一、電力企業(yè)工程建設(shè)項目有效管理要素及特點(diǎn)
電力工程企業(yè)中建設(shè)項目的生產(chǎn)要素主要包括資金、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、材料以及勞動力等等，這些重要的要素具有環(huán)境適應(yīng)性、目的性、相關(guān)性以及集合性，一直都具有一種相互結(jié)合立體多維關(guān)系，所以，電力工程項目管理具有一定的系統(tǒng)管理特點(diǎn)，電力工程企業(yè)項目生產(chǎn)要素管理主要在以下四個方面中體現(xiàn)出來：對于生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，也就是比例適當(dāng)、適量、位置適宜和適時的進(jìn)行配備或者投入生產(chǎn)要素以便能夠滿足建設(shè)的需要，對于生產(chǎn)要素進(jìn)行一定的優(yōu)化和組合，也就是對投入電力建設(shè)項目生產(chǎn)要素在建設(shè)的過程中適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行搭配以便能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行作用的發(fā)揮，對于電力工程企業(yè)的生產(chǎn)要素進(jìn)行一定動態(tài)的管理，對電力工程企業(yè)在進(jìn)行項目動態(tài)管理已經(jīng)成為了進(jìn)行優(yōu)化組合以及優(yōu)化配置的保障和手段，動態(tài)管理基本內(nèi)容主要包括按照項目內(nèi)在規(guī)律，有效地控制、協(xié)調(diào)、組織以及計劃各個生產(chǎn)要素，使各個生產(chǎn)要素能夠在項目里進(jìn)行合理的流動，在動態(tài)管理中尋找平衡，高效、合理的對資源進(jìn)行充分的利用，提升電力工程企業(yè)建設(shè)項目綜合效益，最終促進(jìn)整體的優(yōu)化。
電力工程企業(yè)的項目管理是將高效實現(xiàn)建設(shè)項目目標(biāo)作為目的的，將項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度作為一定的基礎(chǔ)，對于項目要按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律來進(jìn)行有效的控制、協(xié)調(diào)、組織和計劃，以便能夠?qū)?nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行適應(yīng)，并且要組織一個高效益建設(shè)，使得生產(chǎn)要素能夠合理配置和優(yōu)化組合，保障電力工程企業(yè)的建設(shè)生產(chǎn)具有均衡性，對現(xiàn)代化管理手段和管理技術(shù)進(jìn)行充分的利用，最終能夠?qū)崿F(xiàn)電力工程企業(yè)項目目標(biāo)以及企業(yè)獲取良好綜合的效益，實現(xiàn)我們所要求的質(zhì)量以及所規(guī)定時間，所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算，對其進(jìn)行多方位和全過程的協(xié)調(diào)、控制、組織以及規(guī)劃。
二、電力企業(yè)工程建設(shè)項目管理的現(xiàn)狀及存在問題
（一）不能對電力工程建設(shè)項目實施可行性研究
可行性研究自身就是對于擬建的項目在其他方面、經(jīng)濟(jì)上以及技術(shù)上的可行性進(jìn)行一定的研究，實施可行性研究的根本目的就在于為了給電力工程的投資人員提供一個決策的依據(jù)，與此同時，也為銀行貸款、工程設(shè)計以及合作簽約等活動提供基礎(chǔ)資料和依據(jù)，但是，很多投資人員都普遍存在著不重視項目可行性研究而盲目的對其進(jìn)行投資，往往造成了一筆巨大的經(jīng)濟(jì)損失，同時也為以后工程事故埋下了隱患。
（二）電力工程建設(shè)項目管理人員素質(zhì)有待提高
因為在我國實施項目管理系統(tǒng)研究以及行業(yè)實踐的起步都比較晚，直到1991年，我國才成立了全國性項目管理的研究會，與此同時，電力工程企業(yè)的項目管理作為管理學(xué)科中一個重要的分支，對工程管理專業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)的畢業(yè)生仍然比較稚嫩，也沒有一個健全的工程管理理論體系，這些都表明了項目管理的重要性以及發(fā)展?fàn)顩r都沒有在科技教育界得到充分的重視，同樣說明了我國的項目管理人才培養(yǎng)觀念和制度都十分落后，與此同時，各個電力企業(yè)在自身的人才培養(yǎng)過程中以及激勵機(jī)制仍然存在疏忽，不能夠?qū)⑷瞬艔氐琢粼谧约旱钠髽I(yè)中。
（三）相關(guān)政策和法律法規(guī)存在缺陷
監(jiān)理單位和設(shè)計單位這二者在我國一直都處于現(xiàn)場管理項目部門以及長期管理部門不集中和溝通不及時、其管理部門也不能夠及時對現(xiàn)場所出現(xiàn)的管理體制缺陷進(jìn)行掌握的情況下，這樣也就使得我們的電力工程企業(yè)項目管理水平處于停滯不前狀況中，很多建設(shè)工程都是一種人情工程，雖然我國已經(jīng)頒布了相關(guān)的規(guī)章制度和法律法規(guī)，但是，到目前為止，仍然沒有一個法律法規(guī)和規(guī)章制度在項目管理行業(yè)以及專業(yè)范圍指導(dǎo)性項目進(jìn)行實施，
三、電力企業(yè)工程建設(shè)項目有效管理的探索
（一）電力工程企業(yè)要建立完善四大機(jī)制
這里筆者所指的四大機(jī)制主要包括：監(jiān)督機(jī)制、約束機(jī)制、激勵機(jī)制以及競爭機(jī)制，想要對其進(jìn)行完善，要求我們必須要建立起一個競爭機(jī)制，將競爭上崗這一個制度進(jìn)行廣泛的實行，按照公正、公開和公平的原則，在進(jìn)行競爭淘汰同時，還要不斷進(jìn)行人才的引進(jìn)，進(jìn)行新鮮血液的補(bǔ)充，使得企業(yè)能夠保持一個旺盛的活力，通過進(jìn)行競爭機(jī)制的構(gòu)建，我們能夠促進(jìn)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，提高電力企業(yè)全體員工的辦事效率和工作效率，激發(fā)全體職工的學(xué)習(xí)熱情，將企業(yè)職工勞動生產(chǎn)的積極性進(jìn)行提高。
（二）電力工程企業(yè)要加強(qiáng)質(zhì)量管理和成本管理
建設(shè)企業(yè)項目管理核心就是成本管理，想要建立成本管理運(yùn)行機(jī)制和責(zé)任體系就要求我們必須要對合同單價進(jìn)行平衡、綜合、調(diào)整和分解，通過這些措施能夠?qū)?nèi)部核算單價進(jìn)行確定，以便其提高目標(biāo)成本的指導(dǎo)性計劃，對于作業(yè)層的成本管理和運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，電力工程企業(yè)的總工程師還要負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員對建設(shè)方案進(jìn)行優(yōu)化，將技術(shù)措施進(jìn)行改進(jìn)，鼓勵那些有能力的職工長期開展技術(shù)個性以及工藝創(chuàng)新，這樣就能夠為有效的進(jìn)行成本控制的實施提供一定的技術(shù)支持。
（三）電力工程企業(yè)必須要推行項目管理責(zé)任制
通常情況下，電力工程項目的規(guī)模都比較大，其單項工程和分項工程都比較多，建設(shè)管理以及合同管理的難度都比較大，在精干主體這一個基礎(chǔ)之上，我們還必須要進(jìn)一步將生產(chǎn)管理進(jìn)行簡化，將管理層次減少，將金字塔式的管理轉(zhuǎn)變成為扁平式的管理。進(jìn)行電力工程項目管理實施具有很多方面的要素，不同的電力工程項目也具有不同管理重點(diǎn)，但是，其項目管理責(zé)任制以及項目管理成本核算制度一直都是電力工程企業(yè)項目管理的核心內(nèi)容，這兩個制度能不能落實對電力工程企業(yè)的項目管理效果和成敗具有決定性的作用。
四、結(jié)語：
本文中，筆者首先對電力企業(yè)工程建設(shè)項目有效管理要素及特點(diǎn)進(jìn)行了分析，接著又從不能對電力工程建設(shè)項目實施可行性研究、電力工程建設(shè)項目管理人員素質(zhì)有待提高以及相關(guān)政策和法律法規(guī)存在缺陷這三個方面對電力企業(yè)工程建設(shè)項目管理的現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行了分析，筆者又從建立完善四大機(jī)制、加強(qiáng)質(zhì)量管理和成本管理以及推行項目管理責(zé)任制這三個方面探討了電力建設(shè)項目相關(guān)管理對策。
電力工程建設(shè)管理論文:電力工程建設(shè)高壓電纜敷設(shè)安裝施工管理
【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，使得人們對電力的需求量越來越大，同時也對供電質(zhì)量及安全有了新的要求。在整個電力系統(tǒng)運(yùn)行過程中，高壓電纜安裝占有重要地位，高壓電纜安裝質(zhì)量的好壞直接影響到電力系統(tǒng)供電質(zhì)量。因此在安裝過程中，安裝人員應(yīng)根據(jù)國家制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及條例對高壓電纜進(jìn)行安裝，以此保障工程施工與管理有效進(jìn)行。
【關(guān)鍵詞】電力工程建設(shè)；管理；高壓電纜敷設(shè)安裝
隨著人們對供電需求逐漸增加，使得高壓電纜的應(yīng)用日益普及，安裝范圍也逐漸廣泛，因此為迎合科技時代的具體要求，電力設(shè)施安裝人員應(yīng)增強(qiáng)自身專業(yè)技能提高工作效率，合理設(shè)計安裝方案及電纜排列，同時施工單位應(yīng)加強(qiáng)對相關(guān)技術(shù)人員的管理，督促電力設(shè)施安裝人員高效完成安裝工作。本文將根據(jù)實際情況，對我國電力建設(shè)過程中高壓電纜敷設(shè)安裝施工與管理中存在的問題進(jìn)行分析探討，旨在保障我國電力系統(tǒng)安全運(yùn)行。
1電纜敷設(shè)的安裝方式
在電力工程建設(shè)中高壓電纜敷設(shè)安裝施工過程中存在多種安裝方式，主要方式有以下幾種。①直埋敷設(shè)方式。直埋敷設(shè)是電纜敷設(shè)中較為簡便的一種施工方式，在進(jìn)行直埋敷設(shè)施工的過程中，應(yīng)注意控制電纜溝的深度與結(jié)構(gòu)，深度應(yīng)大于等于0.8m且電纜溝底部要進(jìn)行夯實工作，同時還要注意施工環(huán)境，由于直埋敷設(shè)方式對周圍環(huán)境要求極為嚴(yán)格，因此在施工過程中要格外注意施工環(huán)境，避免因環(huán)境問題給施工質(zhì)量帶來影響，這種方式通常被應(yīng)用于35kV及以下電壓等級電纜安裝。②電纜溝敷設(shè)。電纜敷設(shè)中較為常見的一種方式是電纜溝敷設(shè)，該種方式需人工建設(shè)電纜溝同時將金屬支架預(yù)埋在電纜溝內(nèi)部。在進(jìn)行電纜溝敷設(shè)施工時，應(yīng)注意將低壓電纜和高壓電纜設(shè)置在不同的電纜溝內(nèi)，且要控制電纜與電力電纜的設(shè)置位置，盡量安放在不同電纜溝兩側(cè)，若只能同時安放在一側(cè)，需要將電力電纜設(shè)置在控制電纜上方與金屬支架間距為1m的位置上。③電纜排管敷設(shè)方式。在電纜敷設(shè)過程中，對于電纜排管敷施工應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：a.應(yīng)將鉛絲從管內(nèi)穿過，然后將相應(yīng)電纜拉入管內(nèi)；b.在施工階段，應(yīng)格外留意穿插電纜過程，應(yīng)使用PVC過度防護(hù)套再拍關(guān)口對電纜進(jìn)行保護(hù)，防治電纜受到刮傷保障電纜安全。④電纜架橋。目前，電纜架橋具有結(jié)構(gòu)簡單、安裝快捷、耐腐蝕等特點(diǎn)，已被廣泛應(yīng)用在石油化工、機(jī)械軍工等行業(yè)，而在建筑工程方面仍處于初級萌芽階段。
2對電力工程建設(shè)中高壓電纜敷設(shè)安裝施工與管理的具體分析
2.1施工方面分析
2.1.1電力電纜敷設(shè)
充分了解設(shè)計圖紙及現(xiàn)場情況，結(jié)合這兩要素對電力電纜走向進(jìn)行分析，同時根據(jù)丈量獲取的路徑長度決定生產(chǎn)電力電纜大小，通常要預(yù)留出1~2m的長度，按照設(shè)計圖紙的要求挖掘電纜溝，挖掘電纜溝時應(yīng)注意角度，應(yīng)進(jìn)行垂直開挖、兩側(cè)按比例放坡的施工方式，方便后期回填工作。
2.1.2電纜的牽引敷設(shè)
①應(yīng)使用攪磨機(jī)械進(jìn)行牽引放線工作。人為按照電纜長度拖放出一根牽引繩，通過滾輪送至電纜盤處，運(yùn)用電纜拉帽將牽引繩與電纜進(jìn)行連接，使得電纜繩受力過渡到電纜保護(hù)套上，然后對電纜拉帽與卷揚(yáng)機(jī)進(jìn)行連接，利用機(jī)械動力使電纜在預(yù)設(shè)滑輪上滾動，完成牽引繩展放工作。②制作電纜牽引頭。由于電纜受皺折波浪式鋁外殼保護(hù)，使得電纜的安裝過程受到一定阻礙，為了保障電纜不受外力破壞，通常采用強(qiáng)度和安全性較高的電纜機(jī)械拉帽，充分保障電纜在安裝過程中的安全。此外，在加大轉(zhuǎn)向彎曲半徑、勻放多組滑輪車進(jìn)行減小側(cè)壓力的同時應(yīng)安排專人配合廠家對安裝過程進(jìn)行監(jiān)控，以確保安裝工作順利完成。以某110kV電纜敷設(shè)安裝工程為例進(jìn)行探討研究。電纜線路約5km長，在整個安裝線路中有五處要穿越頂管，電纜外徑約10cm，共需制作14個接頭，其中中間接頭12個，室內(nèi)外接頭各一組。根據(jù)施工情況選擇合適的管道輸送機(jī)，可輸送電纜外徑為8~11cm，同時配備分控箱及總控箱，進(jìn)行人控拉力展放工作時配置拉力為1t的牽引機(jī)選擇5輪液壓式電纜放線架再配置滑車20個、轉(zhuǎn)彎滑車10個，井口配置四輪滑車，然后按照相應(yīng)的工作順進(jìn)行施工，首先清理好電纜溝、排管內(nèi)的雜物，決定好電纜排列順序及走向，利用牽引機(jī)對電纜進(jìn)行展放，再使用輸送機(jī)控制電纜走向，為避免電纜外套受損應(yīng)制作專用橡膠墊底對電纜進(jìn)行保護(hù)。
2.1.3電力電纜安裝施工要點(diǎn)
在進(jìn)行電力電纜安裝施工應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：在安裝之前應(yīng)對電纜質(zhì)量充分檢查，查看是否有受潮現(xiàn)象，可使用火燒法或油浸法；電纜不宜進(jìn)行大角度彎折，因此在安裝過程中，彎曲半徑應(yīng)大于等于電纜外徑的10~20倍；在電纜需要通過有震動或承受壓力的地段時注意進(jìn)行穿管保護(hù)，使電纜垂直在距地面2m至地面以下0.2m之間；在直埋電纜徐璈要與道路、鐵路交叉時，所穿保護(hù)管應(yīng)伸出1m左右的距離。
2.2管理方面
2.2.1充分做好事前準(zhǔn)備工作
在進(jìn)行電力電纜安裝施工前，首先應(yīng)根據(jù)施工圖紙，對到貨電纜的長度進(jìn)行審查，查看電纜規(guī)格是否符合設(shè)計圖紙及定貨長度的要求。在進(jìn)行敷設(shè)工作前，應(yīng)對電纜溝及排管內(nèi)部進(jìn)行及時清理，以防止溝內(nèi)排管內(nèi)的碎石、硬塊等堅硬的物質(zhì)對電纜外層保護(hù)造成傷害，同時應(yīng)準(zhǔn)備好照明通訊設(shè)施，根據(jù)具體地形布置好合適的牽引機(jī)、電纜輸送機(jī)以及電源箱。對施工方案進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計，如遇到電纜線路過長分區(qū)較多的狀況，應(yīng)采用“先中間、后兩邊”的施工順序，為后續(xù)接頭安裝工作的打下良好基礎(chǔ)，減少因電纜長度誤差給電力電纜安裝施工帶來的施工困難。
2.2.2對安裝施工過程進(jìn)行嚴(yán)格控制
在電力電纜敷設(shè)安裝過程中，應(yīng)充分考慮電纜長度及排列順序、拐彎轉(zhuǎn)角及上下豎井等問題。對于口前高壓電力電纜的安裝，施工方主要有三種方式：機(jī)械敷設(shè)、人工敷設(shè)及人工機(jī)械結(jié)合，應(yīng)針對具體情況選擇安裝方式。由于現(xiàn)場地形地質(zhì)環(huán)境較為復(fù)雜、環(huán)境多變，在進(jìn)行口前作業(yè)時大部分施工單位會采用人工機(jī)械相結(jié)合的敷設(shè)方式，即頭部牽引技術(shù)，通過利用多臺電纜輸送機(jī)同步對電纜進(jìn)行輸送工作，然后人工對電纜的展放工作進(jìn)行調(diào)整。在電纜進(jìn)行敷設(shè)的過程中要特別注意輸送機(jī)在輸送電纜時要同步進(jìn)行，在輸送機(jī)控制箱轉(zhuǎn)彎處及牽力向上時須有專人監(jiān)控同時保持通訊暢通，防止因輸送機(jī)工作不同步引起的電纜受力變形。在隧道上進(jìn)行電纜敷設(shè)工作時，應(yīng)注意由熱脹冷縮引起的電纜上隆或下滑現(xiàn)象，應(yīng)采用蛇形敷設(shè)法對高壓電纜進(jìn)行安裝，防治因電纜錯位移動造成的保護(hù)套損傷現(xiàn)象，保障電纜施工順利完成。
3結(jié)束語
綜上所述，電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行離不開電纜線路的支持，只有充分保障高壓電纜安裝工程順利進(jìn)行，才能使確保電力在輸送過程中安全無虞，為社會生產(chǎn)提供不竭動力。因此，國家應(yīng)重視高壓電纜敷設(shè)安裝工作，以保障人們用電安全暢通。
電力工程建設(shè)管理論文:電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理探析
【摘要】伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，社會的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和人們的日常生活中都離不開電力，繼而要求電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量和管理等各方面都必須隨之做出改變，只有這樣才能適應(yīng)不斷增長的電力市場需求。在這一背景形勢下，傳統(tǒng)的電力工程建設(shè)項目中粗放型的管理模式已不適應(yīng)新時代的市場要求，因此我們必須加快建設(shè)電力工程建設(shè)項目的精細(xì)化管理工作。本文主要對當(dāng)前電力工程建設(shè)項目管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并探討精細(xì)化管理的內(nèi)涵和意義，以及如何開展精細(xì)化電力工程建設(shè)項目的管理。
【關(guān)鍵詞】電力工程；建設(shè)項目；精細(xì)化管理
1前言
近幾年我國對供電需求量在不斷增長，但與此同時電力工程建設(shè)項目當(dāng)中存在的問題卻日漸突出，比如項目質(zhì)量不合格、投資成本過高、管理效率低等，這些問題如果得不到有效解決則勢必會給項目的順利完工以及后期的投入使用等帶來一系列問題，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，降低我國電力市場行業(yè)在國際上的競爭水平。而加快電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理對解決這一問題具有重大意義，值得我們探討研究。
2當(dāng)前電力工程建設(shè)項目管理現(xiàn)狀和存在的問題
2.1滯后的管理模式
當(dāng)前我國電力工程建設(shè)項目在其管理過程中大多還是使用過去傳統(tǒng)的粗放型管理模式，這種管理模式已很難適應(yīng)新時期社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求了，具體表現(xiàn)在三個方面：管理者缺乏管理意識，嚴(yán)重影響了管理的效率和水平以及施工進(jìn)度；管理過程中不注意控制投資成本，沒有從多個角度來控制項目成本致使浪費(fèi)行為非常嚴(yán)重，導(dǎo)致工程項目的成本大大增加；工程延期行為經(jīng)常發(fā)生致使項目管理成本提高，繼而還會影響工程質(zhì)量。
2.2不注重項目質(zhì)量的管控
在電力工程建設(shè)項目當(dāng)中，工程質(zhì)量的地位極其重要，但當(dāng)前國內(nèi)不少電力工程建設(shè)項目當(dāng)中還存在不重視質(zhì)量管理的問題。施工過程中施工單位和作業(yè)人員在工程前期比較怠慢，其施工進(jìn)度與施工方案要求嚴(yán)重不符，致使后期不得不盲目追趕工期而忽略了工程質(zhì)量的管控，工程存在嚴(yán)重的安全隱患問題。此外，項目缺乏健全的監(jiān)控體系，一些管理者和作業(yè)人員還存在瀆職等情況出現(xiàn)，致使工程存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題輕則會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的產(chǎn)生，嚴(yán)重的還會發(fā)生人員傷亡等安全事故，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時還對其社會形象和市場競爭力帶來一定影響。
2.3執(zhí)行力度不到位
當(dāng)前國內(nèi)已經(jīng)制定了較為完善的電力工程建設(shè)項目的相關(guān)法律制度，然而這些法律制度在實際實施過程中效果并不是很理想。管理者不重視管理，不重視對這些法律制度的貫徹落實，不少管理者在管理過程中都會根據(jù)經(jīng)驗行事，比較隨意，導(dǎo)致項目管理過程中有很多漏洞存在。同時，由于我國在這一方面還未制定較為完善的監(jiān)控體系，這給整個工程項目施工的規(guī)范性有直接影響，導(dǎo)致項目當(dāng)中常常存在潛在的安全隱患以及質(zhì)量隱患。此外，工程交付使用不久之后，一些之前不重視的潛在的質(zhì)量問題和安全隱患就會逐漸顯露出來，與方案設(shè)計的預(yù)期要求相差甚遠(yuǎn)，不僅影響其使用壽命，還會對工程效益的實現(xiàn)帶來一定影響。
2.4建設(shè)目標(biāo)嚴(yán)重失控
建設(shè)目標(biāo)失控指的是在電力工程建設(shè)項目當(dāng)中有許多不能控制或者不確定的因素存在，致使項目工程發(fā)生諸多變化，比如項目成本增加，進(jìn)度被延遲或者工程量增加了等等。在項目建設(shè)的前期，部分電力工程項目因為規(guī)劃不科學(xué)或者不可控，導(dǎo)致其和工程項目最初的計劃規(guī)模以及初步估算嚴(yán)重不符，這個時候就必須要對其進(jìn)行維護(hù)才能開始電力工程項目的施工。這樣一來整個項目的施工成本就必定會大大增加，工期也會被延長，使實際施工和預(yù)期的項目目標(biāo)嚴(yán)重脫節(jié)。建設(shè)過程中，材料的選擇不恰當(dāng)或者是出現(xiàn)了新增的工程，這種建設(shè)目標(biāo)的改變也會對項目質(zhì)量和管理造成影響。上述兩個例子都說明，電力工程建設(shè)項目的建設(shè)目標(biāo)如果失控則施工過程當(dāng)中的多個環(huán)節(jié)都會受到牽連，導(dǎo)致項目無法順利完成，工程質(zhì)量也會受到影響。
3精細(xì)化管理簡述
電力工程建設(shè)項目實施精細(xì)化管理就是指在項目建設(shè)的過程中不斷優(yōu)化工程質(zhì)量、進(jìn)度安全、控制成本等要素。利用優(yōu)化管理流程、完善管理制度等方式來增強(qiáng)管理質(zhì)量和效率是精細(xì)化管理的核心內(nèi)容。精細(xì)化管理當(dāng)中的“精”是指精準(zhǔn)投放管理當(dāng)中所涉及到的人力、財力和物力，以免浪費(fèi)行為的發(fā)生，較大限度的減少成本投入，將成本控制在合理范圍之內(nèi)；“細(xì)”指的是對管理中的每一項活動都要進(jìn)行細(xì)化以提高管理效率。總的來說，精細(xì)化管理其特征主要表現(xiàn)在下面三個方面：對經(jīng)濟(jì)和效益進(jìn)行平衡；針對管理現(xiàn)存的問題進(jìn)行解決；提升管理延續(xù)性，改進(jìn)和優(yōu)化管理方法。在電力工程建設(shè)項目當(dāng)中實施精細(xì)化管理其主要意義就是有效控制成本以及提高質(zhì)量管理效用。與此同時，借助精準(zhǔn)的工程管理手段這一精細(xì)化管理措施能夠?qū)崿F(xiàn)資源進(jìn)一步的優(yōu)化配置，合理分配資金，推動電力工程建設(shè)項目集約化發(fā)展以及精準(zhǔn)化管理有重要意義。此外，電力工程建設(shè)項目是一個動態(tài)發(fā)展的過程，在項目建設(shè)當(dāng)中的各個環(huán)節(jié)都有可能會出現(xiàn)問題，精細(xì)化管理則可以及時發(fā)現(xiàn)這些問題并處理，達(dá)到動態(tài)發(fā)展上的有效質(zhì)量維護(hù)成效的目的。
4電力工程建設(shè)項目如何實施精細(xì)化管理
4.1對工程質(zhì)量實施精細(xì)化管理
對電力工程建設(shè)項目實施精細(xì)化管理主要包括以下幾個方面：①重視設(shè)計工作的精細(xì)化管理。設(shè)計人員要按照電力項目具體的氣候特征和水文條件等，明確項目總體的建設(shè)方針，做好設(shè)計方案的評審工作并對圖紙進(jìn)行多次校審。只有經(jīng)過設(shè)計方、施工方統(tǒng)一探討及審批并通過監(jiān)理單位的審批之后才能確認(rèn)設(shè)計圖紙及方案。設(shè)計完成之后需重點(diǎn)地方要標(biāo)注清楚并進(jìn)行技術(shù)交底工作，確保作業(yè)人員在施工之前能對施工方案有具體了解。②重視施工材料的精細(xì)化管理。采購部門應(yīng)該參照本項目對于材料的數(shù)量需求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來選擇，確保材料型號和規(guī)格等各類參數(shù)都是合格的。③采購材料要考慮經(jīng)濟(jì)性原則，注意選擇信譽(yù)度高規(guī)模較大、的供應(yīng)商，對比三家之后優(yōu)先挑選經(jīng)濟(jì)性較高的供貨商以及施工材料。材料進(jìn)場前需做好驗收工作，尤其是特殊材料還須進(jìn)行實驗，只有試驗合格之后才能進(jìn)入施工場地。
4.2對工程進(jìn)度實施精細(xì)化管理
電力工程項目的工期設(shè)定非常重要，它不僅關(guān)系到電力工程的實際建設(shè)效率，還關(guān)系到投資金額能否有效管控。電力項目的具體工期，大多會受到許多因素的影響遭，比如某直流線路工程，我們可將其分成基礎(chǔ)、架線以及桿塔等一系列分項目。這種情況下就需要我們深入了解和勘測施工區(qū)域的氣候特征以及水文條件等，將工期和具體的進(jìn)度需求一一羅列出來。并分析施工材料具體的供給時間和經(jīng)費(fèi)到位情況以方便工期適當(dāng)合理的調(diào)整，以免延誤或工期壓縮情況的發(fā)生。施工進(jìn)度的調(diào)整應(yīng)該是滾動性的，也就是說在建設(shè)過程中并不需要對大進(jìn)度節(jié)點(diǎn)做出變動，只需要對小進(jìn)度節(jié)點(diǎn)做出微調(diào)。這樣一來工程質(zhì)量和效率都能得到有效提高，確保工程項目能夠按期完成并在預(yù)計時間內(nèi)投入使用。
4.3對施工安全實施精細(xì)化管理
電力工程項目是一項比較特殊的工程，其在施工過程中存在較大危險性，為確保安全事故的發(fā)生我們必須注意施工安全。為此我們可以通過舉辦安全知識講座，技能培訓(xùn)等途徑來提高作業(yè)人員的施工安全意識，提高其專業(yè)技能以及相關(guān)問題的處理方案，較大限度的減少安全事故的發(fā)生。電力企業(yè)需嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度并確保作業(yè)人員在施工過程中嚴(yán)格貫徹其行業(yè)安全制度。如果在施工過程中出現(xiàn)違反安全制度的行為則一定要嚴(yán)懲，只有獎懲分明，管理者和作業(yè)人員才會自覺約束個人行為。
4.4對施工成本實施精細(xì)化管理
對施工成本實施精細(xì)化管理可以從合同、招標(biāo)投標(biāo)等角度進(jìn)行，比如加大合同管理力度，針對項目內(nèi)部的隱蔽工程應(yīng)嚴(yán)格劃分其責(zé)任費(fèi)用，降低因合同條款不明而引發(fā)的一系列糾紛情況。對于施工過程中所發(fā)生的費(fèi)用則應(yīng)該制定科學(xué)合理的明細(xì)表，嚴(yán)格管控其限額。
4.5建立健全精細(xì)化管理制度
建立健全精細(xì)化管理制度是提高工作效率及執(zhí)行能力的前提，也是推動當(dāng)前我國電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理模式的廣泛應(yīng)用的基礎(chǔ)。為此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場實際需求和未來發(fā)展趨勢以及自身企業(yè)的具體情況，明確制度建設(shè)目標(biāo)以及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，將具體職責(zé)具體落實到各個科室和個人，以免互相推諉問題情況的發(fā)生。比如財務(wù)部門與合同部門就需要承擔(dān)其財務(wù)精細(xì)化管理部分以及電力工程合同精細(xì)化管理部分等。
5結(jié)束語
綜上所述，針對我國當(dāng)前電力工程建設(shè)項目管理中存在的諸多問題，我們需要加快精細(xì)化管理的實施力度，利用精細(xì)化管理來推動電力工程企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)的現(xiàn)代化管理模式的建設(shè)，確保項目的按時完成以及工程質(zhì)量，將項目成本控制在合理范圍之內(nèi)，為企業(yè)獲取較大經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的同時，提高其市場競爭力，真正推動我國電力工程事業(yè)的全球化發(fā)展。
電力工程建設(shè)管理論文:電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理淺析
【摘要】當(dāng)今社會中，人們的生活質(zhì)量隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷提升，與此同時，對于電力的需求也在逐漸的增長，而電力工程建設(shè)的質(zhì)量以及安全直接影響著電力行業(yè)的發(fā)展，但是從當(dāng)前的實際情況來看，在電力工程建設(shè)過程當(dāng)中仍然存在著急需解決的質(zhì)量和安全管理問題，從而對于電力工程的長遠(yuǎn)發(fā)展起到了阻礙作用。基于此，本文首先對電力工程建設(shè)當(dāng)中所存在的質(zhì)量與安全問題進(jìn)行了詳細(xì)的論述，并有針對性地提出了解決對策，從而對于當(dāng)前電力工程建設(shè)和管理過程當(dāng)中的問題進(jìn)行有效改善，推動電力企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】電力工程；質(zhì)量控制；安全管理
1引言
隨著人們生活質(zhì)量的不斷改善，對于電力的需求也在逐漸增加，與此同時對其要求也在變得更加苛刻，與此同時，電力工程建設(shè)同國計民生之間有著極其緊密的關(guān)系，對此應(yīng)該通過有效的措施來確保順利的實施電力工程，在電力工程當(dāng)中，質(zhì)量控制與安全管理是最重要的組成部分，只有將質(zhì)量控制與安全管理方面的相關(guān)工作做好，才能夠使得電力工程建設(shè)的順利開展有足夠的保障，從而更好地為用戶提供的用電。為此，對于電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理進(jìn)行研究具有極其重要的意義。
2電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理存在的問題分析
在我國，電力工程經(jīng)過多年的發(fā)展，質(zhì)量與安全管理方面已經(jīng)取得了一些顯著的成效，但是就當(dāng)前的實際情況來看，在電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理方面仍然存在著許多急需解決的問題，其中主要包含以下幾個方面。
2.1電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理體系相對較為不完善
在當(dāng)今社會中，市場競爭越來越激烈，供電企業(yè)要想能夠取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該進(jìn)行電力工程質(zhì)量與安全管理的建立以及健全，從而能夠形成相關(guān)的制度作為支撐。但是就當(dāng)前電力工程建設(shè)發(fā)展情況來說，大部分供電企業(yè)對于管理工作都不給予重視，這樣就會使得開展管理工作不夠明確以及不到位，并且還會發(fā)生責(zé)任缺失的問題，將質(zhì)量與安全管理的整體水平以及質(zhì)量顯著的降低。
2.2電力工程質(zhì)量與安全管理意識較弱
在實際的電力工程建設(shè)施工過程當(dāng)中，作為電力企業(yè)應(yīng)該具有相對比較明確的施工速度、工期以及安全等方面的要求，不能夠隨意進(jìn)行任何施工，而電力工程的安全管理由于所帶來的經(jīng)濟(jì)效益不是直接的，這就會使得它所受到的重視程度比較低，相關(guān)的工作人員所具有的安全意識也比較淡薄，并且作為管理人員在安全管理方面的意識也同樣比較低，這樣就會導(dǎo)致實際的施工過程當(dāng)中存在不必要的安全隱患。除此之外，電力工程安全管理工作相對比較復(fù)雜，質(zhì)量安全管理是其中的一項重要內(nèi)容，同時也是關(guān)鍵。實際當(dāng)中往往會由于沒有及時的糾正電力工程安全方面的相關(guān)問題就會導(dǎo)致安全管理方面存在混亂的現(xiàn)象，進(jìn)而嚴(yán)重阻礙了工程建設(shè)的順利開展。
2.3電力工程質(zhì)量與安全管理模式單一
管理模式單一是當(dāng)前大部分供電企業(yè)的一個比較突出的問題，在管理方面，他們還在使用以往的模式以及方法，這就限制了電力工程質(zhì)量與安全管理水平的進(jìn)一步提升，對于電力企業(yè)的快速發(fā)展起到了制約作用。另外，對于電力設(shè)備由于沒有進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查工作，這就給相關(guān)施工人員的安全造成了不必要的威脅。
2.4電力工程高素質(zhì)以及專業(yè)化人才比較缺乏
電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理工作是一項相對比較復(fù)雜且重要的工作，但是由于實際建設(shè)的開展需要涉及到較多的領(lǐng)域以及部門共同進(jìn)行施工，某一部門工作人員的水平都與整個工程質(zhì)量有些直接的關(guān)系，這也就需要他們自身應(yīng)該具有較高的素質(zhì)以及專業(yè)化的技能，但是實際當(dāng)中，質(zhì)量與安全管理工作當(dāng)中卻比較缺乏高素質(zhì)專業(yè)化人才，從而使得管理工作存在較多的漏洞，整個工程的質(zhì)量以及水品得不到提升。
3電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理水平提升的有效策略分析
3.1建立健全質(zhì)量與安全管理體系
要想使得電力工程的順利施工有足夠的保障，科學(xué)的管理體系是不可缺少的，通過對于電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理制度的建立以及健全，能夠?qū)⒊杀局С鼋档停沟霉ぷ魉揭约靶实靡燥@著的提升。另外，通過合理科學(xué)管理措施以及方法的制定，還能夠?qū)㈦娏ζ髽I(yè)社會以及經(jīng)濟(jì)效益的較大化得以真正的實現(xiàn)，推動我國電力行業(yè)的更快更好發(fā)展。
3.2提高質(zhì)量與安全管理意識
要想將電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理真正的提升，就應(yīng)該從以下方面著手。①在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，要按照施工的圖紙嚴(yán)格進(jìn)行，不應(yīng)該隨意的修改或者是變動投入施工的工序，對其進(jìn)行系統(tǒng)化合理化以及科學(xué)化的管理，防止出現(xiàn)混亂的問題，從而使得電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理水平得到真正的提升。②應(yīng)該將電力企業(yè)當(dāng)中相關(guān)工作人員的質(zhì)量與安全意識進(jìn)行提升，在實際的施工過程當(dāng)中防止發(fā)生任何意外問題，從而對于建設(shè)質(zhì)量與安全管理效果進(jìn)一步優(yōu)化。③應(yīng)該對施工工期以及施工成本等相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行正確的處理，這是因為它們都是電力工程建設(shè)當(dāng)中的主要因素，對于整個電力系統(tǒng)的質(zhì)量以及安全性具有直接的關(guān)系，只有將安全與質(zhì)量管理工作放在首位，才能夠使得建設(shè)整體質(zhì)量以及施工人員的安全也有足夠的保障，只有經(jīng)過這些方面的不斷提升，才能夠?qū)⑽覈娏w系的整體水平得到顯著改善。
3.3創(chuàng)新質(zhì)量與安全管理模式
在電力工程建設(shè)施工過程當(dāng)中，施工設(shè)備以及施工材料是對施工質(zhì)量與安全進(jìn)行保障的重要前提，為此，對于電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理工作應(yīng)該給予足夠的重視。對于施工過程當(dāng)中所使用的相關(guān)材料應(yīng)該嚴(yán)格的按照國家相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相對應(yīng)的采購，并且在實際的施工過程當(dāng)中也應(yīng)該按照相關(guān)的操作規(guī)程進(jìn)行，從而使得安全事故出現(xiàn)的概率較大程度的降低，要想將這些方面做到更好，就需要電力企業(yè)對于質(zhì)量與安全管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，同時還應(yīng)該將多元化的管理模式進(jìn)行落實，這樣才能夠?qū)⒐芾矶喾轿坏靡哉嬲龑崿F(xiàn)。另外，相關(guān)的工作人員也應(yīng)該做好電力工程質(zhì)量與安全管理方面的防范工作，對于管理監(jiān)督作用進(jìn)一步強(qiáng)化，同時進(jìn)行長效機(jī)制的建立，使得我國電力系統(tǒng)當(dāng)中質(zhì)量與安全管理模式所具有的作用得到真正發(fā)揮。
3.4提高質(zhì)量與安全管理人員素質(zhì)
質(zhì)量與安全管理人員的素質(zhì)對于電力工程建設(shè)具有直接影響，為此，應(yīng)該采取科學(xué)有效的措施將相關(guān)工作人員的水平以及能力進(jìn)行提升，同時也讓他們真正的認(rèn)識到自己的責(zé)任，這也就需要在進(jìn)行實際施工之前，管理人員應(yīng)該詳細(xì)的了解以及學(xué)習(xí)施工圖紙，從而為工程建設(shè)的順利開展打下堅實基礎(chǔ)。另外，作為電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理人員還應(yīng)該將自身的專業(yè)化水平以及素質(zhì)進(jìn)行提升，同時施工當(dāng)中所存在的問題以及現(xiàn)狀進(jìn)行緊密結(jié)合，對其進(jìn)行有效改進(jìn)，從而能夠真正的做到與時俱進(jìn)，在實踐的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，將質(zhì)量與安全管理的整體水平得以真正提升。
4結(jié)語
綜上所述，質(zhì)量與安全管理工作是電力工程建設(shè)當(dāng)中一項極其重要的內(nèi)容，只有在實際的施工過程當(dāng)中嚴(yán)格地實施質(zhì)量控制以及安全管理，才能夠使得電力工程建設(shè)的順利開展有足夠的保障，從而將其建設(shè)的整體水平得到顯著的提升。為此，作為電力工程建設(shè)的管理者應(yīng)該對于質(zhì)量與安全管理當(dāng)中所存在的相關(guān)問題進(jìn)行深入的分析，并采取有針對性的解決措施，從而確保電力工程的整體質(zhì)量，并將在施工過程當(dāng)中出現(xiàn)安全事故的概率盡可能的降到低，從而將不必要的安全問題以及經(jīng)濟(jì)損失盡可能的避免，只有這樣才能夠?qū)τ陔娏π袠I(yè)的快速發(fā)展起到真正的推動作用，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
電力工程建設(shè)管理論文:電力工程建設(shè)安全管理分析
摘要:
近年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，人們生活質(zhì)量和水平的不斷提高，對電力等能源的需求量也與日俱增，電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理作為整個電力系統(tǒng)的重要組成部分，在其中發(fā)揮了積極的影響，因此做好電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理工作十分重要。針對電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理的現(xiàn)狀以及存在的問題，提出幾點(diǎn)有效的措施和建議，優(yōu)化我國供電系統(tǒng)的體系和結(jié)構(gòu)。
關(guān)鍵詞:
供電系統(tǒng);電力工程;建設(shè)質(zhì)量;安全管理;有效策略
0引言
現(xiàn)階段，在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的影響下，一方面，我國電力系統(tǒng)得到飛速的發(fā)展，另一方面，這對我國供電系統(tǒng)而言既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，因此供電企業(yè)要想在激烈的社會市場競爭中處于不敗之地，就必須做好電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理工作，確保我國供電系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行。
1電力工程質(zhì)量與安全管理存在的問題
雖然經(jīng)過多年的發(fā)展，我國電力工程質(zhì)量與安全管理已經(jīng)取得了一定的成果，并且有了實質(zhì)性的突破，但就實際發(fā)展情況而言，仍然存在諸多亟待解決的問題，具體表現(xiàn)如下。
1．1電力工程安全管理意識較弱
很多電力工程在實際建設(shè)施工過程中，電力企業(yè)應(yīng)該對相關(guān)施工工期、施工速度、施工安全等進(jìn)行明確要求，不能隨意組織施工。由于電力工程安全管理不能帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，因此電力企業(yè)對電力工程安全重視程度較低，工程安全意識非常薄弱，電力企業(yè)過分追逐經(jīng)濟(jì)效益因此就會出現(xiàn)忽視安全生產(chǎn)的情況，導(dǎo)致電力工程安全管理意識較低，嚴(yán)重者還會出現(xiàn)重大的工程事故［1］。
1．2電力工程建設(shè)安全管理體系不完善
供電企業(yè)要想在激烈的電力工程建筑中取得良好的收益，就需要建立健全的電力工程安全管理體系，形成以制度為支撐、盈利為目的的管理體制。但就目前發(fā)展而言，很多供電企業(yè)在實際過程中不注重管理，導(dǎo)致管理工作開展不到位、不明確，經(jīng)常會出現(xiàn)嚴(yán)重的責(zé)任缺失，降低電力工程建筑安全管理的整體質(zhì)量和水平［2］。
1．3電力工程缺乏專業(yè)化、高素質(zhì)人才
電力工程安全管理建設(shè)是一項十分重要而復(fù)雜的任務(wù)，但在開展實際工程中，需要多個部分和多個領(lǐng)域共同開展施工工作。由于我國很多電力工程管理缺乏專業(yè)化高素質(zhì)人才，因此導(dǎo)致我國很多電力工程整體質(zhì)量和水平不高，存在很多漏洞。
1．4電力工程安全管理十分復(fù)雜
在實際電力工程建設(shè)安全管理中，質(zhì)量安全管理工作是十分必要的，也是其關(guān)鍵內(nèi)容。由于很多電力工程安全企業(yè)中存在諸多問題，而且沒有得到及時糾正，常常會導(dǎo)致電力工程安全管理出現(xiàn)混亂，導(dǎo)致安全管理問題頻發(fā)［3］。
1．5電力工程安全管理模式單一
目前我國很多供電企業(yè)管理模式較為單一，還在沿用過去傳統(tǒng)的管理模式和管理方法，這就導(dǎo)致電力工程安全管理的整體質(zhì)量和水平不高，嚴(yán)重制約了我國供電企業(yè)的發(fā)展，與此同時，由于不能對電力設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的檢查，因此在很大程度上威脅到施工人員的生命財產(chǎn)安全。
2提高電力工程建設(shè)質(zhì)量水平的有效策略
2．1提高質(zhì)量管理意識
提高安全管理意識要從兩方面入手:一方面，供電企業(yè)應(yīng)該制定一整套電力工程質(zhì)量安全管理體系，配合施工圖紙進(jìn)行施工，而且一經(jīng)投入施工不能隨意進(jìn)行變動或者修改，同時要進(jìn)行科學(xué)化、合理化、系統(tǒng)化的管理，避免發(fā)生混亂的情況，提高電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理整體水平。另一方面，要提高供電企業(yè)相關(guān)工作人員的安全意識和防范意識，避免在實際施工過程中出現(xiàn)任何意外情況，優(yōu)化我國電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理效果［4］。
2．2建立健全質(zhì)量管理體系
科學(xué)的體系是確保電力工程能夠正常施工的前提條件，不斷完善電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理制度能夠節(jié)約建筑成本、建筑資金，提高工作效率和水平，制定一整套科學(xué)合理的管理方法和管理措施，從而實現(xiàn)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的較大化，促進(jìn)我國電力系統(tǒng)的不斷發(fā)展。
2．3提高質(zhì)量管理人員素質(zhì)
在實際電力工程施工的過程中，應(yīng)該努力提高相關(guān)工作人員的質(zhì)量與安全管理能力和水平，使其清楚地認(rèn)識到自身責(zé)任和重要意義。相關(guān)管理人員應(yīng)該在施工前對圖紙做好詳細(xì)的學(xué)習(xí)和了解，這樣才能確保工程建設(shè)能夠順利開展。除此之外，相關(guān)質(zhì)量與安全管理人員還應(yīng)努力提高自身素質(zhì)和專業(yè)化水平，結(jié)合施工的現(xiàn)狀以及存在的問題，進(jìn)一步改進(jìn)和提高，真正做到與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，在實踐的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實踐，從而提高電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理的整體效率和水平。
2．4創(chuàng)新質(zhì)量管理模式
電力工程施工材料和施工設(shè)備是確保電力工程建設(shè)施工質(zhì)量安全的有效措施和根本保障，因此必須高度重視電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理工作。電力工程建筑施工材料主要包括采購環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)的材料，并且還要嚴(yán)格根據(jù)國家下發(fā)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，從而減少安全事故的發(fā)生。與此同時還要創(chuàng)新管理模式，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂問題。
3電力工程安全管理有效方法
3．1實現(xiàn)多元化管理措施
電力工程建設(shè)要落實多元化管理措施，實現(xiàn)多方位的管理措施。相關(guān)工作人員要根據(jù)電力工程安全的周期性、頻率性、隨機(jī)性，做好相關(guān)防范工作，強(qiáng)化管理監(jiān)督作用，建立長效機(jī)制，從而提高電力工程安全管理的整體質(zhì)量和水平，從根本上確保我國供電系統(tǒng)能夠逐步完善［5］。
3．2正確處理相關(guān)安全因素
要想提高電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理水平，必須要正確處理好施工的成本、施工工期等內(nèi)容，這些都是電力工程建設(shè)的相關(guān)因素，直接關(guān)系到整個電力系統(tǒng)的安全性，因此只有始終將安全管理放在及時位，不能將施工人員的生命安全置于不顧，必須確保施工人員的安全。與此同時，還應(yīng)該樹立施工人員的責(zé)任意識，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)、安全管理，在確保施工工人安全的基礎(chǔ)上提高我國電力體系的整體水平。
3．3制定科學(xué)的應(yīng)急方案
要想從根本上避免出現(xiàn)電力工程建設(shè)安全管理問題，就必須做好防止工作，制定一整套科學(xué)完整的應(yīng)急方案，在整個電力工程施工的過程中還應(yīng)該提高工作人員的防范意識，從而提高操作的合理性和有效性，提高電力工程建設(shè)的整體質(zhì)量和水平。通過制定科學(xué)的應(yīng)急方案能夠地處理在施工過程中出現(xiàn)的各種緊急情況，從而確保相關(guān)工作人員的安全性，保障其生命財產(chǎn)安全。
4結(jié)語
電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理作為整個供電系統(tǒng)的重要組成部分，在其中發(fā)揮了十分重要的作用，同時也是促進(jìn)供電企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，因此只有努力做好電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理工作，才能提高供電系統(tǒng)的整體質(zhì)量和水平，實現(xiàn)供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的較大化。
總之，做好電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理工作，需要黨和政府、供電企業(yè)、相關(guān)工作人員三者共同努力，從而促進(jìn)我國電力工程又好又快的發(fā)展。
作者：陳文強(qiáng) 單位：廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司防城港供電局
電力工程建設(shè)管理論文:電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理淺議
摘要：
加強(qiáng)電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理，一方面能為人們的日常工作和生活帶來便捷，另一方面能為企業(yè)的正常運(yùn)營提供電力支持，也對電力企業(yè)提出了更嚴(yán)格的要求。針對電力工程投資大、項目多等特點(diǎn)，要想充分發(fā)揮電網(wǎng)建設(shè)企業(yè)的管理作用，就必須抓好電力工程的建設(shè)質(zhì)量與安全管理問題。
關(guān)鍵詞：
電力工程；建設(shè)質(zhì)量；安全管理；電力企業(yè)
電力工程的安全管理與質(zhì)量控制是電力工程最重要的內(nèi)容之一，保障電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理，在提升電力企業(yè)投產(chǎn)運(yùn)行后的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益的同時，確保為人們的生產(chǎn)及生活提供供電性與供電質(zhì)量都能符合標(biāo)準(zhǔn)的電力供應(yīng)，從而促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)步的發(fā)展。
1電力工程質(zhì)量和安全管理的影響因素
1.1工作環(huán)境的特殊性
電力建設(shè)的高空作業(yè)具有很大的危險性，容易發(fā)生安全事故。通常情況下，必須做好臨邊作業(yè)、懸空操作等安全控制，好防護(hù)設(shè)施的檢查，以確保設(shè)備的安全性。
1.2施工機(jī)械技術(shù)的復(fù)雜性
施工機(jī)械技術(shù)是電力工程建設(shè)質(zhì)量管控的重要影響因素，在施工的過程中要做好對施工機(jī)械技術(shù)的常規(guī)性管理，有效降低安全事故的發(fā)生率。
2電力工程質(zhì)量建設(shè)安全控制措施
2.1建立工程項目的質(zhì)量安全管理體系
（1）電力工程施工前必須建立安全管理體系和組織網(wǎng)絡(luò)，檢查施工企業(yè)提交的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，建立健全安全施工組織管理網(wǎng)絡(luò)體系。（2）做好對分包企業(yè)的資質(zhì)審查。主要包括：及時，加強(qiáng)對分包隊伍的管理。第二，嚴(yán)格杜絕分包工程的再分包。第三，防止無資質(zhì)的施工隊伍參與工程。第四，要健全分包管理辦法，避免以包代管、以罰代管現(xiàn)象的發(fā)生。（3）建立電力工程質(zhì)量和安全評價體系。健全電力工程建設(shè)安全評價體系，對所有施工系統(tǒng)等進(jìn)行綜合評價。從根源上對安全事故發(fā)生的概率、嚴(yán)重程度進(jìn)行把控，并根據(jù)安全評價體系選擇的安全防范控制措施，實現(xiàn)電力工程建設(shè)的科學(xué)化、系統(tǒng)化，結(jié)合電力工程建設(shè)事故的發(fā)生概率和危害程度，使電力工程建設(shè)安全處于管控之中。
2.2完善各項規(guī)章制度和工作程序
（1）電力工程施工首先要建立并完善相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化規(guī)范管理行為，以工程施工的質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，確保施工質(zhì)量、工藝水平都達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（2）做好應(yīng)急預(yù)案的制定，較大化地降低安全事故所導(dǎo)致的損失，施工單位對容易導(dǎo)致安全事故的危險部位、危險環(huán)節(jié)、危險源等做好應(yīng)急預(yù)案，并制定管控措施，將安全落實到具體的人和區(qū)域，確保提升應(yīng)急能力。（3）項目經(jīng)理部在分析安全危險點(diǎn)的基礎(chǔ)上，確定施工現(xiàn)場的安全施工狀態(tài)評價內(nèi)容，明確綜合安全檢查措施，不定期對施工現(xiàn)場安全管理工作進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容包括：“三級安全網(wǎng)”是否落實責(zé)任到人，安全施工措施是否得以有效落實；施工機(jī)具使用是否得當(dāng)或者是不合格的安全防護(hù)設(shè)施是否仍在使用。
2.3使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率
目前使用最廣泛的是工作流技術(shù)，過去的電力企業(yè)模塊化系統(tǒng)是把一個應(yīng)用軟件分成多個模塊，每個模塊通過相互之間的接口完成實際的任務(wù)。模塊化系統(tǒng)很容易陷入系統(tǒng)大而全的弊端。現(xiàn)在的模塊化系統(tǒng)通過將一個具體的工作分解成多個任務(wù)、角色，以達(dá)到提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的目的。其是按照某種預(yù)定義的規(guī)則傳遞信息或者是任務(wù)，對工作流過程及其組成活動定義和建模，將所得到的定義稱為過程模型、過程模板、過程元數(shù)據(jù)或過程定義。及時，實現(xiàn)了運(yùn)行控制功能。對使用工作流模型描述的業(yè)務(wù)過程進(jìn)行初始化，將部門的實際業(yè)務(wù)過程轉(zhuǎn)化為計算機(jī)可處理的工作流模型。模型的實例化階段是完成人機(jī)交互和應(yīng)用的執(zhí)行，且每個管理過程都是工作流中的一個節(jié)點(diǎn)，這些節(jié)點(diǎn)是需要迭代執(zhí)行的。在這種復(fù)雜的邏輯處理過程下，模塊化工程極大地增加了工程管理的復(fù)雜度，每個過程都可以按照業(yè)務(wù)需要按特定順序執(zhí)行，系統(tǒng)展現(xiàn)了整個項目并為用戶提供一站式用戶界面，數(shù)據(jù)庫能提供豐富的統(tǒng)計報表、合同、票據(jù)模板打印功能等，以解決原系統(tǒng)存在的諸多問題。第二，提高電力系統(tǒng)的柔性靈活性，新系統(tǒng)采用圖形化的方式靈活地修改相關(guān)的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)規(guī)則。這樣充分滿足了電力安裝工程現(xiàn)在和未來工作流程變化的需求。在業(yè)務(wù)流程進(jìn)行的每個功能點(diǎn)上，按預(yù)先設(shè)定的流程分配相應(yīng)的權(quán)限。該操作員只要以短信的方式通知，從而提高軟件的直觀性和易用性。
2.4強(qiáng)化質(zhì)量安全管控監(jiān)督
在電力工程施工開始前，施工技術(shù)人員要提升安全和質(zhì)量管控意識，嚴(yán)格按照規(guī)范操作，針對安全教育制定有效的安全技術(shù)管控措施。根據(jù)電力工程建設(shè)的自身特點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量動態(tài)控制措施，實行高效的安全和質(zhì)量監(jiān)管是保障電力工程質(zhì)量安全的關(guān)鍵手段。同時，讓每一個工作人員提前做好預(yù)防措施，不斷加大施工質(zhì)量監(jiān)管力度。首先，各施工單位一定要對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題要進(jìn)行詳細(xì)分析，仔細(xì)檢驗和監(jiān)管每個環(huán)節(jié)。其次，為了降低在施工中安全事故發(fā)生的概率，一定要做好施工單位監(jiān)督安全措施的實施工作，保障按照規(guī)章制度實行安全措施的執(zhí)行，根據(jù)現(xiàn)場安全事項的監(jiān)管定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，將安全生產(chǎn)的意識落實到每個施工企業(yè)和每個人的工作意識中，只有這樣才能提高工程施工質(zhì)量，有效減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。
3結(jié)語
電力工程建設(shè)中，只有將安全管理和質(zhì)量管理都融入電力工程建設(shè)中，才能保障電力工程各項工作的順利開展，從而推進(jìn)電力施工企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
作者：鄧?yán)?單位：黑龍江省湯原縣湯原農(nóng)村電氣化局
電力工程建設(shè)管理論文:電力工程建設(shè)項目質(zhì)量管理分析
1電力工程建設(shè)項目質(zhì)量控制的特點(diǎn)
（1）電力工程建設(shè)項目具有較為復(fù)雜的質(zhì)量形成過程。決策質(zhì)量、設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量等都是項目質(zhì)量的重要組成部分，這些項目質(zhì)量構(gòu)成成分，對其整體施工效果具有關(guān)鍵性的作用；
（2）電力工程建設(shè)項目具有眾多質(zhì)量影響因素。因施工工期長，在施工中往往會受到各種因素的影響，如設(shè)計、材料等，如某一個階段出現(xiàn)問題，都會影響到工程建設(shè)的質(zhì)量；
（3）電力工程建設(shè)項目質(zhì)量水平具有較大的波動性。因外部環(huán)境與其他施工經(jīng)濟(jì)因素的影響，加大了施工質(zhì)量控制的難度，進(jìn)而引起質(zhì)量的波動；
（4）電力工程建設(shè)項目具有較大質(zhì)量評定難度。項目竣工后，應(yīng)對其進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量檢驗工作，確保其驗收工作的合理性，才能避免質(zhì)量隱患的產(chǎn)生。
2電力工程建設(shè)質(zhì)量管理控制措施的應(yīng)用
選用正確的工程質(zhì)量管理理念與方式，可以較大限度地提升電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量，并能及時發(fā)現(xiàn)工程項目建設(shè)與管理中存在的問題。在建立與完善質(zhì)量保障體系的同時，應(yīng)重視質(zhì)量成本控制，制定合理、科學(xué)的管理制度，做好各個階段的質(zhì)量管理工作，為實現(xiàn)電力工程社會效益與經(jīng)濟(jì)效益提供的保障。
2.1質(zhì)量成本控制
作為電力企業(yè)的生命，質(zhì)量是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提。為滿足電力工程建設(shè)項目的運(yùn)行需求，必須有效控制其質(zhì)量成本，加大保護(hù)、預(yù)防力度。如在運(yùn)行電纜處于大面積動土施工的情況下，為確保電力工程能夠安全運(yùn)行，可選用保護(hù)溝槽、混凝土覆蓋等方式加以保護(hù)，但必須確保保護(hù)費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于電纜破壞后可能產(chǎn)生的費(fèi)用，降低成本。在電力工程質(zhì)量成本控制體系建立與完善過程中，應(yīng)提升施工人員的成本控制意識，確保質(zhì)量成本核算崗位責(zé)任制的建立符合施工項目要求。在成本核算中要求明確項目管理人員的作用、地位及責(zé)任等，并定期檢查質(zhì)量成本控制的實際狀況，實現(xiàn)成本控制的有效性。作為工程質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性的重要表現(xiàn)方式，質(zhì)量成本是企業(yè)質(zhì)量體系順利運(yùn)行的保障。只有做好質(zhì)量成本控制工作，才能防止過多資源的浪費(fèi)，才能實現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2電力工程建設(shè)項目質(zhì)量保障體系的建立
作為監(jiān)督管理實現(xiàn)的前提條件，必須進(jìn)行電力工程建設(shè)項目質(zhì)量保障體系的建立，這也是質(zhì)量監(jiān)管工作規(guī)范化的基礎(chǔ)。該體系的建立與完善，必須從項目建設(shè)全過程出發(fā)，如決策階段、設(shè)計階段、施工階段等。通過一系列規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)的制定，可對各個質(zhì)量監(jiān)管部門、人員的責(zé)任、權(quán)限進(jìn)行明確，實現(xiàn)質(zhì)量管理工作的程序化、效率化及標(biāo)準(zhǔn)化。在質(zhì)量控制實際應(yīng)用中應(yīng)有效分解目標(biāo)系統(tǒng)，一般遵循工藝流程進(jìn)行分析，形成完整、具體及清晰的操作控制系統(tǒng)。在合同簽訂后，應(yīng)及時編制質(zhì)量控制規(guī)劃，要求明確工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制規(guī)定。目前在計劃執(zhí)行過程中，一般偏重于施工階段，這種情況下，必須對其進(jìn)行調(diào)整，確保其符合施工相關(guān)規(guī)定。
2.3提高質(zhì)量管理意識
各單位、項目部應(yīng)對電力工程施工質(zhì)量管理進(jìn)行充分認(rèn)識與了解，在思想認(rèn)識與責(zé)任意識提高的同時，應(yīng)對質(zhì)量管理各項工作加以規(guī)范。同時進(jìn)行質(zhì)量全管理工作小組的建立，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任落實中，提高質(zhì)量管理水平。電力工程質(zhì)量管理制度制定中，應(yīng)與施工單位實際情況充分結(jié)合，針對各種機(jī)械設(shè)備使用情況，進(jìn)行電力工程施工機(jī)械設(shè)備檢驗驗收、材料檢測等制度的制定。在崗位職責(zé)與工作內(nèi)容明確的基礎(chǔ)上，進(jìn)行質(zhì)量管理制度的制訂，并指派專業(yè)人員進(jìn)行管理。在電力工程管理中觀念起著重要的指導(dǎo)作用，在管理模式優(yōu)化中傳統(tǒng)管理觀念的更新具有重要戰(zhàn)略意義。應(yīng)幫助管理人員進(jìn)行市場、效益及競爭理念的樹立，將各個部門的作用充分發(fā)揮出來，才能對管理中的弊端進(jìn)行有效改進(jìn)，進(jìn)而達(dá)到提升管理水平的目的。
2.4管理制度的制定
首先，進(jìn)行質(zhì)量管理有關(guān)制度的制定，作為施工階段質(zhì)量控制的重要部分，管理效果是否良好直接關(guān)系著電力工程的整體質(zhì)量。因此，必須嚴(yán)格遵循施工具體情況，在工程建設(shè)初期進(jìn)行質(zhì)量保障體系、質(zhì)量責(zé)任制的建立與完善，在各個部門責(zé)任明確的同時，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)、內(nèi)容的確定，并與其充分結(jié)合，進(jìn)行施工組織設(shè)計計劃的編制，提高質(zhì)量管理水平。其次，進(jìn)行監(jiān)理細(xì)則的制定，對監(jiān)理目標(biāo)進(jìn)行明確。遵循工程建設(shè)規(guī)定，進(jìn)行監(jiān)理細(xì)則、進(jìn)度計劃、人員等內(nèi)容的確定。在監(jiān)理細(xì)則制定中，應(yīng)確定施工位置、方式的性，才能保障質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢制度的合理性。
3結(jié)語
綜上所述，作為電力工程發(fā)展的生命線，只有不斷提升電力工程建設(shè)的質(zhì)量，才能延長電力工程的使用年限。隨著電力工程市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，作為工程項目建設(shè)的重要組成部分，質(zhì)量管理工作是否到位，對工程建設(shè)整體質(zhì)量的提升具有至關(guān)重要的作用。通過分析電力工程質(zhì)量控制的特點(diǎn)，提出了相應(yīng)的管理措施，為電力工程建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)效益較大化的實現(xiàn)提供了的保障。
作者：王尚廣 常山亮 單位：中機(jī)新能源開發(fā)有限公司
電力工程建設(shè)管理論文:基于質(zhì)量管理的電力工程建設(shè)論文
1電力工程質(zhì)量管理制約因素分析
1．1參建單位質(zhì)量管理體系貫徹不力
隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，對電力工程建設(shè)的需求不斷加大，有些設(shè)計單位不考慮自身業(yè)務(wù)接納能力而盲目接活，邊施工邊出圖的現(xiàn)象時有出現(xiàn)，給工程質(zhì)量埋下了隱患。建設(shè)管理單位常常重立項投運(yùn)，輕過程管理，一人常常身兼數(shù)個工程的業(yè)主項目經(jīng)理，導(dǎo)致經(jīng)常無法參加工程項目質(zhì)量活動。電力施工單位常對工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包，坐收管理費(fèi)，質(zhì)量專職缺少相關(guān)專業(yè)管理人員，存在人證不一現(xiàn)象。監(jiān)理單位駐場監(jiān)理人員無法滿足相關(guān)規(guī)范人數(shù)要求，無法對工程質(zhì)量管控。
1．2質(zhì)量通病防治措施和標(biāo)準(zhǔn)化工藝執(zhí)行不徹底
為落實電力工程質(zhì)量通病防治技術(shù)措施，提高質(zhì)量通病防治工作效果，加強(qiáng)電力工程建設(shè)質(zhì)量和工藝管理，電力相關(guān)部門制定輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施》和《輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝管理辦法》供電力工程建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位在工作過程中執(zhí)行。但在電力工程建設(shè)的過程中，建設(shè)管理單位有時壓縮工程建設(shè)的工期，打亂施工單位既定進(jìn)度計劃。監(jiān)理單位未對電力工程土建施工、電氣設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試的重要工序和關(guān)鍵部位旁站監(jiān)理，對工程質(zhì)量的平行檢驗力度不夠，不能及時閉環(huán)已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。施工單位未對施工人員進(jìn)行工程質(zhì)量通病防治措施和“標(biāo)準(zhǔn)工藝”宣傳和培訓(xùn)，未針對其中的質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)交底，無法保障防治措施落實到位，將直接影響工程質(zhì)量。
1．3工程質(zhì)量技術(shù)記錄不齊全
記錄是闡明所得結(jié)果或提供所完成活動的證據(jù)條件，質(zhì)量記錄是在質(zhì)量過程中形成的，并且是質(zhì)量管理決策和質(zhì)量管理結(jié)果的重要依據(jù)。電力工程施工過程有隱蔽性特點(diǎn)，因此質(zhì)量檢查資料是否齊全、直接反映出工程質(zhì)量的水平。在日常工程質(zhì)量記錄檢查中常存在如下問題:施工方案內(nèi)容無工程針對性;工程材料檢測報告未出但已經(jīng)投入工程使用中;缺少平行檢驗、質(zhì)量巡視、檢驗批驗收記錄，無施工質(zhì)量驗收數(shù)碼照片、基建信息管控系統(tǒng)中內(nèi)容與工程現(xiàn)場施工不同步等問題。
2提高電力工程質(zhì)量管理水平措施
2．1深入貫徹質(zhì)量管理體系
建立質(zhì)量管理專職機(jī)構(gòu)和深入貫徹質(zhì)量管理體系是做好質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)。質(zhì)量管理制定出工程建設(shè)各階段的質(zhì)量控制重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，為工程的質(zhì)量管理工作指明了工作方向。電力工程建設(shè)要推行項目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)電力工程施工全過程的管理，對工程質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，保障質(zhì)量目標(biāo)落實到分部分項工程之中。質(zhì)檢員主要負(fù)責(zé)對施工班組的工序質(zhì)量管理，深入貫徹質(zhì)量目標(biāo)。電力工程監(jiān)理單位要嚴(yán)格按照建設(shè)監(jiān)理規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來配備監(jiān)理人員，對關(guān)鍵工序及重要部位進(jìn)行質(zhì)量旁站，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，做到未經(jīng)監(jiān)理單位驗收，嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序施工。各參建單位要定期參加質(zhì)量例會及質(zhì)量分析會議，分析質(zhì)量事故的原因，總結(jié)經(jīng)驗，提高工程質(zhì)量驗收通過率。各參建企業(yè)應(yīng)建立健全QC小組，吸收施工現(xiàn)場管理人員積極投入到電力工程質(zhì)量管理過程中來，將先進(jìn)質(zhì)量管理理念通過多種形式與工程實踐相結(jié)合。
2．2做好質(zhì)量通病防治措施和標(biāo)準(zhǔn)化工藝工作
電力工程建設(shè)管理單位負(fù)責(zé)組織實施質(zhì)量通病防治工作，參建各方質(zhì)量責(zé)任主體參與。設(shè)計單位在工程施工前應(yīng)將質(zhì)量通病防治的設(shè)計措施要求向相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計交底。各參建單位應(yīng)依法接受電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對質(zhì)量通病防治工作的監(jiān)督檢查。施工單位應(yīng)科學(xué)認(rèn)真編寫單位工程質(zhì)量通病防范措施，并報建設(shè)監(jiān)理單位審批后方可實行。監(jiān)理單位在工程建設(shè)完工后，要督促施工單位填寫“工程質(zhì)量通病防治工作總結(jié)”，不斷提高工程施工質(zhì)量通病防治工作水平。同時監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真填寫工程質(zhì)量通病防治評估報告。總結(jié)工程經(jīng)驗與不足，提高對質(zhì)量通病防治措施管控的成效。電力工程建設(shè)管理單位要根據(jù)工程特性組織參建單位工程項目管理人員對“標(biāo)準(zhǔn)工藝”實施進(jìn)行貫徹培訓(xùn)和交流。電力設(shè)計單位要在“標(biāo)準(zhǔn)工藝”設(shè)計策劃框架下，開展設(shè)計質(zhì)量技術(shù)革新，根據(jù)國家建設(shè)部門的要求，促進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝新設(shè)備的推廣應(yīng)用。電力施工單位要組織質(zhì)量管理人員對“標(biāo)準(zhǔn)工藝”進(jìn)行技術(shù)交底，明確質(zhì)量控制要點(diǎn)，并落實自檢自查自糾工作。電力監(jiān)理單位要審查施工單位編寫的“標(biāo)準(zhǔn)工藝”策劃性文件，并及時對設(shè)計單位和施工單位“標(biāo)準(zhǔn)工藝”實施情況進(jìn)行評估。
2．3規(guī)范電力工程質(zhì)量記錄和數(shù)據(jù)管理
要保障電力工程質(zhì)量記錄和數(shù)據(jù)管理的真實性、及時性、完整性、全員參與。質(zhì)量數(shù)據(jù)是工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行決策的基礎(chǔ)，并是工程建設(shè)過程中可追溯性的文件。電力工程項目質(zhì)量具有潛隱性，因此從項目建設(shè)開始到生命周期結(jié)束，要有完整的質(zhì)量記錄，以便發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷是能追溯原因，快速處理以降低質(zhì)量事故損失。電力工程建設(shè)管理單位要保障工程建設(shè)報建手續(xù)齊全。電力施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按照檔案管理要求填寫，保障策劃指導(dǎo)文件、施工方案齊全有效，如需涉及專家論證的施工部位，應(yīng)嚴(yán)格組織專家評審會議。基于電力工程高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求，要對施工過程進(jìn)行拍照留存，如變電站工程中的母線安裝、GIS安裝，架空線路工程中基礎(chǔ)工程鋼筋驗收等。針對電力工程中特有的基建工程管理控制系統(tǒng)，各參建單位專職填報人員要及時更新，保障上傳信息與工地現(xiàn)場施工情況同步，杜絕資料造假情況出現(xiàn)。工程竣工驗收后，各單位要將質(zhì)量管理資料按照“貫標(biāo)”要求，進(jìn)行組卷歸檔。
3結(jié)束語
隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力供需矛盾不斷增大，“十二五”將是我國電力工程建設(shè)的高峰期，做好電力工程的質(zhì)量管理工作十分重要。本文結(jié)合工作經(jīng)驗，對影響電力工程建設(shè)項目質(zhì)量管理的因素進(jìn)行了分析，并提出了加強(qiáng)改善電力工程質(zhì)量水平的應(yīng)對措施。目的是為了給電力工程建設(shè)管理、監(jiān)理、施工單位提供一些借鑒，從而進(jìn)一步提高電力工程建設(shè)質(zhì)量管理水平。
作者：房楚鈞 單位：上海理工大學(xué)管理學(xué)院MEM中心
電力工程建設(shè)管理論文:電力工程建設(shè)安全管理對策
【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，電力行業(yè)也在不斷發(fā)展和進(jìn)步，電力方面的工程數(shù)量也在逐年增加，但是此類工程的建設(shè)質(zhì)量和和管理方面還存在著諸多不足，需要進(jìn)一步采取措施。本文將對電力工程的質(zhì)量管控和安全管理等內(nèi)容在整體建設(shè)中的意義，和我國目前階段在電力工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析探討，并結(jié)合實際案例，針對性地提出幾點(diǎn)切實可行的解決方案。
【關(guān)鍵詞】電力;工程質(zhì)量;管控;安全管理
近些年，我國電力行業(yè)隨著社會的進(jìn)步，科技的發(fā)展以及時代的推進(jìn)而向前發(fā)展，在電力工程的建設(shè)過程當(dāng)中，加大了項目安全的管理力度，提高了工作人員的管理意識和安全意識，但仍然存在很多問題。近些年，由于科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的工作人員也逐漸意識到電力工程的質(zhì)量管控和安全管理對于工程建設(shè)的重要性，并且提出了大量針對性的解決方案。
1影響電力工程質(zhì)量管控和安全管理的因素
(1)人是目前影響較大的因素，因為現(xiàn)代城市都是由人掌控，只有充分發(fā)揮人類的主觀能動性，經(jīng)濟(jì)才能發(fā)展，社會才能進(jìn)步，要想在解決電力工程的這兩大問題，首先要緊抓人的問題。其中包含企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，管理者，施工人員，驗收人員，而施工人員是最為重要的，因為工程由他們直接完成，施工團(tuán)隊的專業(yè)素質(zhì)決定著工程的最終質(zhì)量。(2)材料與設(shè)備同樣對工程來說也是相當(dāng)重要的一大因素。電力工程是一項無論從材料設(shè)備到施工操作都極為復(fù)雜和注重細(xì)節(jié)的過程，涉及的材料和設(shè)備也種類繁多，大到起重機(jī)小到各種纜線和閥門，都是該工程建設(shè)的基礎(chǔ)，它們的質(zhì)量決定著工程的質(zhì)量安全，只有使用高品質(zhì)的材料和配件，才能建設(shè)出高質(zhì)量的電力工程。(3)電力工程范圍跨度大，時在高空時在地下，所以使工作操作難度和危險性大大增加，非常容易出現(xiàn)工程質(zhì)量問題甚至在施工過程中出現(xiàn)意外，導(dǎo)致人員和財產(chǎn)損害。因此，施工人員在進(jìn)行施工前務(wù)必實地考察，制定合理安全的施工方案，把所有能影響到施工過程的環(huán)境因素考慮，做好安全措施，鞏固防護(hù)設(shè)施，保障施工的安全性。
2電力工程建設(shè)質(zhì)量管控出現(xiàn)的問題
2．1部分電力建設(shè)監(jiān)管質(zhì)量的流程不明確在電力建設(shè)的過程中，有些電力企業(yè)沒有規(guī)范電力建設(shè)程序，建設(shè)之前并沒有注冊質(zhì)量監(jiān)督，有的甚至一邊施工一邊設(shè)計，完工后也沒有通過正規(guī)驗收就將工程投入使用，這并不符合電力建設(shè)的正常流程，尤其是風(fēng)力發(fā)電等工程，不按照質(zhì)量監(jiān)督的流程最為明顯。2．2施工現(xiàn)場監(jiān)理不合格，審核不嚴(yán)在電力建設(shè)中，對于監(jiān)理把控松懈，在現(xiàn)場，監(jiān)理不能正確履行職責(zé)，職業(yè)素質(zhì)低下，甚至有無證上崗的現(xiàn)象出現(xiàn)，監(jiān)理的機(jī)制也有諸多不足，對于需要改正的措施針對性不強(qiáng)，建設(shè)相關(guān)的硬件設(shè)施不齊全，對于資料的記錄性差。還有個別企業(yè)資質(zhì)不夠，會出現(xiàn)跨行業(yè)簽字驗收等違規(guī)現(xiàn)象。2．3質(zhì)量監(jiān)管的控制措施不夠合理在電力建設(shè)過程中，對于工程的設(shè)計，施工和驗收環(huán)節(jié)管控不到位，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，尤其在各種施工工藝方面上還存在很多問題，質(zhì)量控制上，會出現(xiàn)數(shù)據(jù)不真實，材料丟失，致使施工標(biāo)準(zhǔn)也不，大大影響施工質(zhì)量。
3電力工程安全管理出現(xiàn)的問題
3．1電力工程涉及的不確定因素太多，安全防護(hù)相對較弱在建設(shè)電力工程時，施工現(xiàn)場面臨環(huán)境復(fù)雜多變，操作時也是多工種同時交叉進(jìn)行，不同的工種會面臨不同的危險，盡管現(xiàn)在已經(jīng)在安全方面統(tǒng)籌安排，但還是會發(fā)生一些人為無法預(yù)知的事故，增加電力事故的發(fā)生率。電力企業(yè)在安全防護(hù)方面投入資金也較少，對于防護(hù)設(shè)備建設(shè)不，對已有的防護(hù)維護(hù)不善，也會增加施工安全隱患，如果工作人員不能及時發(fā)現(xiàn)并處理此類問題，就會給電力建設(shè)帶來大量安全問題。3．2安全責(zé)任分配不合理在電力建設(shè)中，安全管理問題復(fù)雜且涉及部門和人員眾多，在具體施工時，對于安全方面的職責(zé)分配不足，從而給電力建設(shè)帶來安全隱患。例如安全檢查部門，只會進(jìn)行表面的安全問題排查，但是不會對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題提出解決措施，各部門之間對于安全工作協(xié)調(diào)不到位，對安全管理造成較大影響。所以，在施工過程中，安全責(zé)任應(yīng)該具體落實到個人或者部門，比如安排一個整體工程的負(fù)責(zé)人，對工程的安全問題總體負(fù)責(zé)，而實際的安全責(zé)任由每一個副職負(fù)責(zé)，這樣既能保障安全隱患排查，也有利于工程的安全管理。3．3施工人員素質(zhì)有待提高在目前的各個電力工程建設(shè)中，大部分施工人員多來自農(nóng)村，安全意識淡薄，就會給工程帶來安全隱患，所以要開展對施工人員的教育培訓(xùn)，使該行業(yè)的人都要有風(fēng)險意識，施工的同時要注意人身安全，并且要學(xué)會處理施工中的各種突發(fā)事件，減少人員和財產(chǎn)損害。
4加強(qiáng)質(zhì)量管控和安全管理的措施
(1)規(guī)范質(zhì)量管控程序，加強(qiáng)電力工程建設(shè)監(jiān)督，根據(jù)有關(guān)規(guī)范條例，落實質(zhì)量監(jiān)督的注冊手續(xù)，保障電力建設(shè)和質(zhì)量監(jiān)督有序進(jìn)行。當(dāng)前有很多質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)都是包含在電力企業(yè)當(dāng)中的，但是機(jī)制和人員配置的不合理，在履行職責(zé)時效率會很低，所以要加強(qiáng)對監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建設(shè)，在資金和人員配置方面滿足需求，有效開展監(jiān)督工作。(2)嚴(yán)格把關(guān)監(jiān)理的規(guī)范性，完善相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)制，結(jié)合施工的實際情況，實行相應(yīng)的解決措施，配置監(jiān)理人員要合理，并且加強(qiáng)對監(jiān)理人員的培訓(xùn)，對于違規(guī)現(xiàn)象要嚴(yán)格處理，務(wù)必避免無證上崗人員進(jìn)入單位，以保障電力工程質(zhì)量。(3)建設(shè)過程中，要根據(jù)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)設(shè)計，施工和驗收的質(zhì)量管控，對于記錄下來的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分類管理，明確各部門的職責(zé)，落實相關(guān)部門的工作，做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作，形成一個質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)，有效提高質(zhì)量管控水平。(4)在電力建設(shè)中，應(yīng)該把安全放在首位，建設(shè)單位，施工單位和監(jiān)理單位要組成一個有效的安全網(wǎng)，在施工現(xiàn)場要配備相應(yīng)的安全專員，及時提出施工安全問題，在有安全隱患的施工程序上，要嚴(yán)格按照施工方案實施，還要加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，避免事故發(fā)生。(5)為了工作人員的安全，要完善相關(guān)的安全責(zé)任體制，將安全責(zé)任向施工人員和管理人員明確，在進(jìn)行交叉作業(yè)時要著重強(qiáng)調(diào)，根據(jù)以往出現(xiàn)的安全問題作出預(yù)測，采取合理的安全管理措施，對危險進(jìn)行識別，以有效防范各種危險源。
5結(jié)語
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力顯得越來越重要，而電力工程作為電力發(fā)展的前提，加強(qiáng)對電力行業(yè)的質(zhì)量管控和安全管理，提高電力工程整體質(zhì)量，可以推動我國電力業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。
電力工程建設(shè)管理論文:電力工程建設(shè)管理途徑
摘要：本文首先簡單介紹目前在電力工程建設(shè)中的主要管理模式，然后分析電力工程建設(shè)中管理存在的主要問題，在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)研究關(guān)于提升電力工程建設(shè)管理的有效途徑，從而為后期更好的實現(xiàn)對電力工程建設(shè)的管理，提高電力工程建設(shè)的質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：電力工程建設(shè)管理途徑
1、引言
近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，電力行業(yè)工程建設(shè)的速度逐漸加快。電力工程建設(shè)質(zhì)量對于整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展和居民生活的影響比較大，我國對于電力工程建設(shè)管理的研究起步比較晚，沒有完善的理論體系支撐，導(dǎo)致在工程建設(shè)管理中存在諸多問題，制約了電力行業(yè)的健康發(fā)展。隨著技術(shù)水平和管理水平的提高，現(xiàn)有的管理模式弊端逐漸凸顯，對于新型的更加完善的管理模式的需求愈加強(qiáng)烈。現(xiàn)階段加強(qiáng)對于電力工程建設(shè)管理的研究具有重要的現(xiàn)實意義，有利于制定更加合理的管理手段，提高工程建設(shè)的管理水平，從而促進(jìn)電力行業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。
2、電力工程建設(shè)管理模式
2.1業(yè)主自建模式。業(yè)主自建是比較傳統(tǒng)的管理模式，由業(yè)主自己進(jìn)行項目建設(shè)及監(jiān)管，由于專業(yè)能力的欠缺往往會導(dǎo)致成本和工期多方面的失控，目前這種模式幾乎已經(jīng)被淘汰。
2.2監(jiān)理模式。監(jiān)理模式是目前在各種工程項目建設(shè)中使用最廣泛的一種管理模式，企業(yè)通過委托專業(yè)監(jiān)理公司的方式來對電力工程的建設(shè)進(jìn)行更加科學(xué)性的監(jiān)察管理。監(jiān)理公司具有更專業(yè)的工程建設(shè)管理以及成本控制、質(zhì)量檢驗等多方面的經(jīng)驗，能夠從更科學(xué)的角度，以更專業(yè)的水平對整個工程項目的建設(shè)進(jìn)行管理，在保障質(zhì)量的同時降低工程成本。另外還存在PMC、EPC等管理模式，在國內(nèi)應(yīng)用還不是很成熟。
3、電力工程建設(shè)管理存在的問題
電力工程建設(shè)涉及到許多方面的問題，其中最主要的是工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工中的安全以及對于工程建設(shè)的投資管理。目前在電力工程建設(shè)管理中存在的問題也主要體現(xiàn)在這幾個方面。
3.1資金預(yù)算管理體制不完善。電力工程建設(shè)的首要基礎(chǔ)是資金的支持，對工程資金預(yù)算進(jìn)行科學(xué)管理有利于電力企業(yè)對建設(shè)過程中的各項經(jīng)濟(jì)活動實施控制，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)或者挪用，從而有效控制工程成本。但是目前在電力工程建設(shè)過程中各方面對于資金運(yùn)算工作都不夠重視，沒有合理的宏觀把控，導(dǎo)致工程資金不能有效利用，工程進(jìn)度及質(zhì)量都受到比較大的影響，造成這種現(xiàn)象最根本的原因就是由于資金預(yù)算管理體制不完善。一方面由于施工前沒有合理規(guī)劃資金使用，在施工過程中資金使用得不到有效控制，存在比較嚴(yán)重的資金挪用，而且有些時候資金供應(yīng)不及時，工程進(jìn)展受到阻礙。另一方面工程資金不到位，承包商會不可避免的壓縮建設(shè)成本，縮減工序，減少用料，造成嚴(yán)重的質(zhì)量問題，有些則是根據(jù)資金量隨時改變建設(shè)方案，埋下安全隱患。
3.2缺乏風(fēng)險管理意識。電力工程建設(shè)涉及到許多方面的問題，不同方面也存在不同的風(fēng)險。比如建設(shè)的經(jīng)濟(jì)成本風(fēng)險，建設(shè)質(zhì)量風(fēng)險以及環(huán)境污染是否達(dá)標(biāo)等造成的法律政治風(fēng)險。目前國內(nèi)的電力工程建設(shè)承包商沒有較高的風(fēng)險管理意識，不懂得如何識別工程中的風(fēng)險，也沒有相關(guān)的評估體系。導(dǎo)致在工程建設(shè)中，不能及時發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險，僅僅依靠個人經(jīng)驗來進(jìn)行評估。甚至有的施工企業(yè)沒有相關(guān)風(fēng)險意識，給電力工程建設(shè)的質(zhì)量安全等埋下比較嚴(yán)重的風(fēng)險隱患。
3.3質(zhì)量管理不到位。火電廠的安全平穩(wěn)運(yùn)行不僅涉及到企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，也關(guān)系到整個社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和居民的正常生活。因此在電力工程建設(shè)過程中要高度重視其質(zhì)量管理，確保電力工程的質(zhì)量安全。但是目前在電力工程建設(shè)中，各方面對于工程質(zhì)量的管理并不理想，質(zhì)量安全事故時有發(fā)生。一方面是由于電力工程建設(shè)涉及的內(nèi)容專業(yè)性比較強(qiáng)、工程建設(shè)的周期長、程序復(fù)雜，導(dǎo)致進(jìn)行質(zhì)量管理的難度比較大，影響質(zhì)量管理工作的真正落實；另一方面是沒有建立完善的質(zhì)量管理體制和監(jiān)督體系，在進(jìn)行質(zhì)量管理的時候比較盲目，沒有針對性。
4、提升電力工程建設(shè)管理的有效途徑
通過以上分析可知，目前在電力工程建設(shè)管理中存在諸多問題，影響電力工程建設(shè)的質(zhì)量，經(jīng)過分析研究，通過以下三條針對性的途徑能夠有效提升電力工程建設(shè)管理。
4.1建立完善電力工程質(zhì)量控制體系。完善的電力工程質(zhì)量控制體系是提升電力工程建設(shè)管理的基礎(chǔ)，因此首先要從組織結(jié)構(gòu)、人員配備等方面不斷完善電力工程質(zhì)量控制體系。以項目管理的方式設(shè)計合理的組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)對電力工程的分層管理。同時根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配備合理的人員比例，包括技術(shù)人員、管理、施工及監(jiān)理人員等。另外在施工過程中要加強(qiáng)整個過程的質(zhì)量管理，從施工前、施工中以及施工完成后各個階段加強(qiáng)管理。如果在施工過程中出現(xiàn)特殊情況要及時調(diào)整施工方案，首先要對施工方案進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治觯_保方案的科學(xué)合理性，然后再實施調(diào)整方案。
4.2做好預(yù)算管理。預(yù)算管理對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展以及工程項目的建設(shè)都有至關(guān)重要的作用。科學(xué)的預(yù)算管理能夠有效協(xié)調(diào)企業(yè)各方面的工作，掌控整個工程建設(shè)的進(jìn)度質(zhì)量。通過規(guī)劃合理的工程預(yù)算能夠充分發(fā)揮企業(yè)工程建設(shè)資金的利用率，合理控制建設(shè)成本，避免出現(xiàn)資金挪用或者資金供應(yīng)不及時導(dǎo)致的工程進(jìn)度延緩或者工程質(zhì)量等問題。電力工程中環(huán)保工程項目的建設(shè)周期比較長，尤其是對于火電廠來說，環(huán)保工程與電廠的發(fā)電效率同等重要，在工程建設(shè)之前必須做好相關(guān)預(yù)算，確保電力工程環(huán)保項目的順利建設(shè)，避免由于環(huán)保問題不合格或者環(huán)保建設(shè)不健全導(dǎo)致火電廠不能正常工作，影響電廠的經(jīng)濟(jì)效益。
4.3合理規(guī)劃風(fēng)險。電力工程建設(shè)中受到多種風(fēng)險的影響，在建設(shè)過程中要做好相關(guān)的風(fēng)險規(guī)劃，建立完善的風(fēng)險評估體系。對電力工程建設(shè)中存在的或者可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行合理的評估分析，同時制定針對性的防范措施。另外在電力工程建設(shè)完成后要進(jìn)行的質(zhì)量檢測，有問題及時補(bǔ)救，降低質(zhì)量風(fēng)險。
5、結(jié)論
電力工程建設(shè)的管理涉及到許多不同的方面，在工程建設(shè)過程中的難度比較大。通過本文提出的幾條途徑能夠有效提升電力工程建設(shè)管理，保障工程建設(shè)的質(zhì)量和成本控制。未來電力工程建設(shè)的規(guī)模會更大，相關(guān)要求也會更加嚴(yán)格，需要工程建設(shè)管理人員研究更加科學(xué)的管理手段，提高工程建設(shè)管理水平。
電力工程建設(shè)管理論文:電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理探析
摘要:近年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，人們生活質(zhì)量和水平的不斷提高，對電力等能源的需求量也與日俱增，電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理作為整個電力系統(tǒng)的重要組成部分，在其中發(fā)揮了積極的影響，因此做好電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理工作十分重要。針對電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理的現(xiàn)狀以及存在的問題，提出幾點(diǎn)有效的措施和建議，優(yōu)化我國供電系統(tǒng)的體系和結(jié)構(gòu)。
關(guān)鍵詞:供電系統(tǒng);電力工程;建設(shè)質(zhì)量;安全管理;有效策略
0引言
現(xiàn)階段，在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的影響下，一方面，我國電力系統(tǒng)得到飛速的發(fā)展，另一方面，這對我國供電系統(tǒng)而言既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，因此供電企業(yè)要想在激烈的社會市場競爭中處于不敗之地，就必須做好電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理工作，確保我國供電系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行。
1電力工程質(zhì)量與安全管理存在的問題
雖然經(jīng)過多年的發(fā)展，我國電力工程質(zhì)量與安全管理已經(jīng)取得了一定的成果，并且有了實質(zhì)性的突破，但就實際發(fā)展情況而言，仍然存在諸多亟待解決的問題，具體表現(xiàn)如下。
1．1電力工程安全管理意識較弱
很多電力工程在實際建設(shè)施工過程中，電力企業(yè)應(yīng)該對相關(guān)施工工期、施工速度、施工安全等進(jìn)行明確要求，不能隨意組織施工。由于電力工程安全管理不能帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，因此電力企業(yè)對電力工程安全重視程度較低，工程安全意識非常薄弱，電力企業(yè)過分追逐經(jīng)濟(jì)效益因此就會出現(xiàn)忽視安全生產(chǎn)的情況，導(dǎo)致電力工程安全管理意識較低，嚴(yán)重者還會出現(xiàn)重大的工程事故［1］。
1．2電力工程建設(shè)安全管理體系不完善
供電企業(yè)要想在激烈的電力工程建筑中取得良好的收益，就需要建立健全的電力工程安全管理體系，形成以制度為支撐、盈利為目的的管理體制。但就目前發(fā)展而言，很多供電企業(yè)在實際過程中不注重管理，導(dǎo)致管理工作開展不到位、不明確，經(jīng)常會出現(xiàn)嚴(yán)重的責(zé)任缺失，降低電力工程建筑安全管理的整體質(zhì)量和水平［2］。
1．3電力工程缺乏專業(yè)化、高素質(zhì)人才
電力工程安全管理建設(shè)是一項十分重要而復(fù)雜的任務(wù)，但在開展實際工程中，需要多個部分和多個領(lǐng)域共同開展施工工作。由于我國很多電力工程管理缺乏專業(yè)化高素質(zhì)人才，因此導(dǎo)致我國很多電力工程整體質(zhì)量和水平不高，存在很多漏洞。
1．4電力工程安全管理十分復(fù)雜
在實際電力工程建設(shè)安全管理中，質(zhì)量安全管理工作是十分必要的，也是其關(guān)鍵內(nèi)容。由于很多電力工程安全企業(yè)中存在諸多問題，而且沒有得到及時糾正，常常會導(dǎo)致電力工程安全管理出現(xiàn)混亂，導(dǎo)致安全管理問題頻發(fā)［3］。
1．5電力工程安全管理模式單一
目前我國很多供電企業(yè)管理模式較為單一，還在沿用過去傳統(tǒng)的管理模式和管理方法，這就導(dǎo)致電力工程安全管理的整體質(zhì)量和水平不高，嚴(yán)重制約了我國供電企業(yè)的發(fā)展，與此同時，由于不能對電力設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的檢查，因此在很大程度上威脅到施工人員的生命財產(chǎn)安全。
2提高電力工程建設(shè)質(zhì)量水平的有效策略
2．1提高質(zhì)量管理意識
提高安全管理意識要從兩方面入手:一方面，供電企業(yè)應(yīng)該制定一整套電力工程質(zhì)量安全管理體系，配合施工圖紙進(jìn)行施工，而且一經(jīng)投入施工不能隨意進(jìn)行變動或者修改，同時要進(jìn)行科學(xué)化、合理化、系統(tǒng)化的管理，避免發(fā)生混亂的情況，提高電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理整體水平。另一方面，要提高供電企業(yè)相關(guān)工作人員的安全意識和防范意識，避免在實際施工過程中出現(xiàn)任何意外情況，優(yōu)化我國電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理效果［4］。
2．2建立健全質(zhì)量管理體系
科學(xué)的體系是確保電力工程能夠正常施工的前提條件，不斷完善電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理制度能夠節(jié)約建筑成本、建筑資金，提高工作效率和水平，制定一整套科學(xué)合理的管理方法和管理措施，從而實現(xiàn)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的較大化，促進(jìn)我國電力系統(tǒng)的不斷發(fā)展。
2．3提高質(zhì)量管理人員素質(zhì)
在實際電力工程施工的過程中，應(yīng)該努力提高相關(guān)工作人員的質(zhì)量與安全管理能力和水平，使其清楚地認(rèn)識到自身責(zé)任和重要意義。相關(guān)管理人員應(yīng)該在施工前對圖紙做好詳細(xì)的學(xué)習(xí)和了解，這樣才能確保工程建設(shè)能夠順利開展。除此之外，相關(guān)質(zhì)量與安全管理人員還應(yīng)努力提高自身素質(zhì)和專業(yè)化水平，結(jié)合施工的現(xiàn)狀以及存在的問題，進(jìn)一步改進(jìn)和提高，真正做到與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，在實踐的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實踐，從而提高電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理的整體效率和水平。
2．4創(chuàng)新質(zhì)量管理模式
電力工程施工材料和施工設(shè)備是確保電力工程建設(shè)施工質(zhì)量安全的有效措施和根本保障，因此必須高度重視電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理工作。電力工程建筑施工材料主要包括采購環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)的材料，并且還要嚴(yán)格根據(jù)國家下發(fā)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，從而減少安全事故的發(fā)生。與此同時還要創(chuàng)新管理模式，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂問題。
3電力工程安全管理有效方法
3．1實現(xiàn)多元化管理措施
電力工程建設(shè)要落實多元化管理措施，實現(xiàn)多方位的管理措施。相關(guān)工作人員要根據(jù)電力工程安全的周期性、頻率性、隨機(jī)性，做好相關(guān)防范工作，強(qiáng)化管理監(jiān)督作用，建立長效機(jī)制，從而提高電力工程安全管理的整體質(zhì)量和水平，從根本上確保我國供電系統(tǒng)能夠逐步完善［5］。
3．2正確處理相關(guān)安全因素
要想提高電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理水平，必須要正確處理好施工的成本、施工工期等內(nèi)容，這些都是電力工程建設(shè)的相關(guān)因素，直接關(guān)系到整個電力系統(tǒng)的安全性，因此只有始終將安全管理放在及時位，不能將施工人員的生命安全置于不顧，必須確保施工人員的安全。與此同時，還應(yīng)該樹立施工人員的責(zé)任意識，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)、安全管理，在確保施工工人安全的基礎(chǔ)上提高我國電力體系的整體水平。
3．3制定科學(xué)的應(yīng)急方案
要想從根本上避免出現(xiàn)電力工程建設(shè)安全管理問題，就必須做好防止工作，制定一整套科學(xué)完整的應(yīng)急方案，在整個電力工程施工的過程中還應(yīng)該提高工作人員的防范意識，從而提高操作的合理性和有效性，提高電力工程建設(shè)的整體質(zhì)量和水平。通過制定科學(xué)的應(yīng)急方案能夠地處理在施工過程中出現(xiàn)的各種緊急情況，從而確保相關(guān)工作人員的安全性，保障其生命財產(chǎn)安全。
4結(jié)語
電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理作為整個供電系統(tǒng)的重要組成部分，在其中發(fā)揮了十分重要的作用，同時也是促進(jìn)供電企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，因此只有努力做好電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理工作，才能提高供電系統(tǒng)的整體質(zhì)量和水平，實現(xiàn)供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的較大化。總之，做好電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理工作，需要黨和政府、供電企業(yè)、相關(guān)工作人員三者共同努力，從而促進(jìn)我國電力工程又好又快的發(fā)展。
電力工程建設(shè)管理論文:電力工程建設(shè)風(fēng)險管理探析
【摘要】電力工程建設(shè)過程中只有不斷提高風(fēng)險管理意識，加強(qiáng)風(fēng)險管理工作，才能夠?qū)﹄娏こ探ㄔO(shè)過程中的風(fēng)險進(jìn)行有效規(guī)避，從而確保電力工程的順利建設(shè)。筆者以下就對當(dāng)前電力建設(shè)工程項目風(fēng)險管理中存在的風(fēng)險管理制度不完善，缺乏風(fēng)險管理意識以及管理體系中缺乏配套的風(fēng)險管理等問題進(jìn)行了分析。并在此基礎(chǔ)上提出了在電力工程建設(shè)過程中積極采取科學(xué)措施控制風(fēng)險，采取必要的措施來規(guī)避致命風(fēng)險以及通過保險手段來實現(xiàn)風(fēng)險的有效轉(zhuǎn)移等加強(qiáng)電力建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的對策。以期能夠為提高我國電力工程建設(shè)風(fēng)險管理水平提供參考。
【關(guān)鍵詞】電力工程；建設(shè)；風(fēng)險管理
在國家能源的不斷發(fā)展的今天，電力工程行業(yè)已成為各個行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，因此電力工程建設(shè)項目得到了快速的發(fā)展。在電力工程建設(shè)過程中，對于工程施工質(zhì)量的要求和施工效率的要求不斷地提升，在這一形勢之下，電力工程建設(shè)項目過程中，風(fēng)險管理的重要地位逐漸凸顯。在電力工程建設(shè)過程中，只有不斷地加強(qiáng)風(fēng)險管理，才能夠促使電力工業(yè)管理水平得到進(jìn)一步的提升。
1.當(dāng)前電力建設(shè)工程項目風(fēng)險管理中存在的問題
1.1電力工程建設(shè)項目風(fēng)險管理制度不完善
從目前來看，我國的電力工程建設(shè)風(fēng)險管理仍然處于起步階段和摸索階段，因此目前我國尚未形成一套較為完善的電力工程建設(shè)項目風(fēng)險管理制度。分析這一原因，與我國一直以來所實施的計劃經(jīng)濟(jì)體制有相當(dāng)大的關(guān)系，在計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響之下，當(dāng)電力工程建設(shè)項目由于施工過程的風(fēng)險危害而導(dǎo)致的損失，多數(shù)都是通過政府財政撥款或者是進(jìn)行追加投資的方式來對風(fēng)險所造成的損失進(jìn)行彌補(bǔ)，這樣的損失彌補(bǔ)方式就導(dǎo)致電力工程建設(shè)項目在出現(xiàn)風(fēng)險損失時有人為其買單，因此導(dǎo)致其缺乏科學(xué)、有效的風(fēng)險管理機(jī)制。這是目前我國電力工程建設(shè)風(fēng)險管理中存在的一個較為嚴(yán)重的問題[1]。
1.2電力工程建設(shè)過程中缺乏風(fēng)險管理意識
在當(dāng)前形勢下，盡管我國已經(jīng)建立了社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，但是在實際的電力工程建設(shè)過程中，存在著風(fēng)險管理工作人員風(fēng)險管理意識缺乏，沒有深刻認(rèn)識到風(fēng)險管理在電力建設(shè)項目的重要性的問題。風(fēng)險管理人員這種風(fēng)險管理意識缺乏的問題，就導(dǎo)致在實際的電力工程建設(shè)過程中，風(fēng)險管理人員很難將風(fēng)險管理工作真正轉(zhuǎn)移到科學(xué)管理的層面上來。在實際的風(fēng)險管理過程中就表現(xiàn)為，電力工程建設(shè)項目風(fēng)險管理人員寧愿承擔(dān)風(fēng)險事故導(dǎo)致的損失，也不愿意付出較少的保險費(fèi)來實現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移[2]。
1.3電力工程建設(shè)管理體系中缺乏配套的風(fēng)險管理
目前由于電力工程建設(shè)項目中缺乏完善具體的風(fēng)險管理制度，因此導(dǎo)致風(fēng)險管理工作人員并沒有在實際的電力工程建設(shè)過程中將風(fēng)險管理作為一項重要的管理內(nèi)容進(jìn)行實施。在實際的工作中就表現(xiàn)為電力工程建設(shè)單位在制定管理體系的過程中并沒有將風(fēng)險管理作為一項重要內(nèi)容進(jìn)行合理設(shè)置，例如各個管理組織都沒有設(shè)置專業(yè)的部門進(jìn)行風(fēng)險管理工作的開展和實施，也沒有把風(fēng)險管理工作放在其應(yīng)有的位置進(jìn)行科學(xué)對待，從而導(dǎo)致在電力工程建設(shè)項目的整個管理體系中缺乏配套的風(fēng)險管理，從而導(dǎo)致整個電力工程建設(shè)項目風(fēng)險掛歷水平低下。
2.加強(qiáng)電力建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的對策
2.1電力工程建設(shè)過程中積極采取科學(xué)措施控制風(fēng)險
要想在電力工程建設(shè)過程中實現(xiàn)科學(xué)合理的風(fēng)險管理，將電力工程建設(shè)過程中的風(fēng)險降低到低，就需要在電力工程建設(shè)過程中積極地采取多種科學(xué)措施來進(jìn)行風(fēng)險控制。在這一過程中，首先可以在電力工程建設(shè)過程中通過分解控制目標(biāo)的方式來實現(xiàn)風(fēng)險責(zé)任的具體化，將風(fēng)險管理責(zé)任進(jìn)行細(xì)化并落實，從而提升風(fēng)險管理工作人員的風(fēng)險管理意識和責(zé)任。其次電力工程建設(shè)施工單位在開展施工前，要采取招標(biāo)的方式，從多種設(shè)計、施工方案中進(jìn)行則有選擇，并且在這一過程中要不斷地對設(shè)計、施工和調(diào)試過程中的風(fēng)險責(zé)任進(jìn)行強(qiáng)化和落實。然后是要在電力工程建設(shè)過程中，嚴(yán)格的堅持施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和管理措施進(jìn)行，同時在這一過程中不斷地強(qiáng)化對電力工程項目計劃的管理，實現(xiàn)良好的風(fēng)險管理。再次在電力工程建設(shè)過程中，建設(shè)方要科學(xué)的通過合同條款的約定來實現(xiàn)風(fēng)險分散。，在電力工程建設(shè)過程，建設(shè)方可積極地借助中間決策管理與強(qiáng)階段控制等手段來實現(xiàn)風(fēng)險管理。
2.2電力工程建設(shè)過程中采取必要的措施來規(guī)避致命風(fēng)險
隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的電力建設(shè)市場也得到了的開放，這一變化導(dǎo)致電力工程建設(shè)的投資主體越來越趨于多元化。在這樣的形勢之下，電力工程建設(shè)投資方在進(jìn)行項目投資決策的過程中，要將抗風(fēng)險能力較強(qiáng)的技術(shù)方案作為，以此來在較大程度上實現(xiàn)項目的風(fēng)險規(guī)避。不僅如此，在電力工程建設(shè)施工開始之前，投資方要積極采取多種手段做好施工前期的風(fēng)險管理工作，主要的風(fēng)險管理內(nèi)容表現(xiàn)在對電力工程建設(shè)施工地的地理情況、地質(zhì)情況進(jìn)行科學(xué)、詳細(xì)的勘察，并且據(jù)此做出多套施工方案，以備則挑選擇。
2.3電力工程建設(shè)過程中通過保險手段來實現(xiàn)風(fēng)險的有效轉(zhuǎn)移
工程保險也是實現(xiàn)電力工程建設(shè)項目風(fēng)險管理的一項有效手段。通過工程保險，能夠使電力工程建設(shè)項目的風(fēng)險實現(xiàn)轉(zhuǎn)移，從而使投保人的風(fēng)險實現(xiàn)有效的轉(zhuǎn)移。利用工程保險進(jìn)行風(fēng)險管理的措施，對于投保人來說，不僅能夠獲取保險的利益，同時還能夠通過保險合同中相關(guān)條款，對電力工程建設(shè)過程中可能會發(fā)生的風(fēng)險事故提高警惕，在施工建設(shè)過程中對于這些事故給予足夠的關(guān)注與重視，促使其在電力工程建設(shè)過程中積極主動地采取多種防護(hù)措施進(jìn)行風(fēng)險防范，從而有效地提升電力工程建設(shè)項目風(fēng)險管理水平。
3.結(jié)語
綜上所述，在新形勢之下我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷地得到深化，電力工程建設(shè)管理工作也逐漸趨于科學(xué)化、法制化、合理化和現(xiàn)代化，這些變化也給電力工程建設(shè)項目風(fēng)險管理帶來了較大的影響。在這一過程中，只有深刻的對目前電力工程建設(shè)項目風(fēng)險管理中存在的問題進(jìn)行剖析，并在此基礎(chǔ)上積極地采取多種針對性的風(fēng)險管理措施，才能夠?qū)崿F(xiàn)電力工程建設(shè)項目的有效風(fēng)險管理，促使電力工程建設(shè)項目風(fēng)險管理水平的不斷提高。
電力工程建設(shè)管理論文:電力工程建設(shè)檔案管理微探
一、電力工程檔案管理現(xiàn)狀
1.電力工程檔案管理實施
電力工程檔案主要對各類電力工程項目的實施過程、電力工程成果、存在問題及改進(jìn)意見進(jìn)行記錄，使電力工程的各環(huán)節(jié)信息記錄在案，電力工程項目的質(zhì)量及效果有據(jù)可查，以達(dá)到電力工程質(zhì)量管理、持續(xù)改進(jìn)、擴(kuò)大電力工程成果應(yīng)用的目的。科學(xué)規(guī)范地做好電力工程檔案管理工作具有重要的現(xiàn)實意義，而隨著計算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，電力工程檔案的信息化管理也被賦予了新的歷史使命。做好電力工程檔案管理工作應(yīng)該從規(guī)范化管理流程、檔案類別的劃分、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的檔案管理三個方面著手。
（1）規(guī)范電力工程檔案管理流程。由于傳統(tǒng)的電力工程檔案隨意不規(guī)范歸檔的模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的電力工程管理機(jī)制，也不能適應(yīng)信息化形勢下電子檔案查詢的要求。因此，需要根據(jù)企業(yè)文化及特點(diǎn)，在傳統(tǒng)的電力工程檔案歸檔的基礎(chǔ)上，引入現(xiàn)代檔案管理理念和標(biāo)準(zhǔn)化管理方式，使電力工程檔案管理更加符合企業(yè)需要。在企業(yè)內(nèi)部建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程及歸檔時限實現(xiàn)整個電力工程資料歸檔的規(guī)范化管理，通過創(chuàng)建紙質(zhì)及電子檔案兩種方式，真實有效地記載電力工程的信息，通過信息手段為企業(yè)工程管理決策提供有效信息。
（2）科學(xué)合理地劃分電力工程檔案的類別，包括電力工程設(shè)計過程、電力工程施工過程、驗收過程。電力工程檔案應(yīng)按照“分門別類”進(jìn)行存儲及管理，便于保存、統(tǒng)計及查詢。基于這一目標(biāo)并結(jié)合供電企業(yè)當(dāng)前開展的電力工程，將電力工程各類檔案分別進(jìn)行登記、編目、分類整理、保管，便于查找、統(tǒng)計和分析。
（3）建立標(biāo)準(zhǔn)一致的電力工程檔案。電力工程檔案的規(guī)范統(tǒng)一對于電力工程檔案歸檔、后續(xù)查詢及成果應(yīng)用等有著極為重要的作用。建立標(biāo)準(zhǔn)一致的系統(tǒng)化電力工程檔案模板以及電力工程檔案裝訂順序?qū)τ诹私怆娏こ踢M(jìn)度、電力工程效果及電力工程評估、改進(jìn)意見都具有直觀性及針對性。電力工程檔案應(yīng)根據(jù)電力工程類別分別制定各類標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的檔案。
2.電力工程檔案管理的激勵機(jī)制
在企業(yè)內(nèi)部通過電力工程檔案管理評選的辦法，實現(xiàn)“鼓勵先進(jìn)，鞭策落后”，提升電力工程檔案的管理水平。開展電力工程檔案的評先評優(yōu)，通過“五個方面”進(jìn)行評比，如電力工程檔案的標(biāo)準(zhǔn)性、完整性、分類的性、信息的豐富性，進(jìn)行年度綜合評選。對于員工進(jìn)行表彰，同時作為電力工程檔案范例進(jìn)行公開展覽并組織學(xué)習(xí)，促使各電力工程負(fù)責(zé)部門按照電力工程檔案管理規(guī)范的要求，督促按時保質(zhì)地完成電力工程檔案工作。另外，對于未按標(biāo)準(zhǔn)、未按要求時限對電力工程檔案進(jìn)行整理的，將列入績效考核指標(biāo)對電力工程項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。
3.電力工程檔案管理的意義
電力工程檔案的精細(xì)化管理是電力企業(yè)不斷加強(qiáng)電力工程過程精益化管理的一個重要環(huán)節(jié)。通過對電力工程檔案及時歸檔、合理分類、規(guī)范整理、安全保管、方便利用，促進(jìn)各電力工程項目的實施嚴(yán)謹(jǐn)有序，注重實效，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實意義。及時，電力工程檔案記載著電力企業(yè)發(fā)展過程中的各類電力工程情況，對管理人員研究、了解電力企業(yè)整體員工隊伍素質(zhì)及電力工程情況，以及為經(jīng)營決策提供了支持性證據(jù)數(shù)據(jù)，同時有利于確認(rèn)企業(yè)取得的經(jīng)營成果。第二，檔案是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)在各項電力工程工作中真實的歷史記錄，電力工程檔案本身就是一種重要的資源。過往的一個個電力工程案例、一份份電力工程評估表及改進(jìn)意見書可以為今后的電力工程提供借鑒，從而可以提升電力工程建設(shè)的效率和效果。第三，實行集中管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理，有力保障案卷質(zhì)量，為電力工程檔案的借閱、復(fù)印及以后工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、電力工程檔案管理中存在的主要問題
1.重視度不夠，信息化意識不強(qiáng)信息化建設(shè)尤其是電力工程檔案信息化建設(shè)沒有受到足夠重視，信息化意識不強(qiáng)是影響檔案信息化的關(guān)鍵因素。一些電力企業(yè)沒有意識到電力工程檔案信息化建設(shè)的重要性，對其信息化建設(shè)以及信息技術(shù)的管理應(yīng)用缺乏深入的研究。只注重刻意追求檔案數(shù)字化，而忽略了相關(guān)發(fā)展配套技術(shù)，這種信息化建設(shè)只是流于形式的存在，不能適應(yīng)電力企業(yè)工程建設(shè)的需要。
2.專業(yè)人才不足在電力工程檔案信息化建設(shè)過程中，檔案管理人員缺少專業(yè)化訓(xùn)練，不具備專業(yè)的信息化知識，在實踐操作過程中對信息的采集、開發(fā)與利用缺乏實踐經(jīng)驗，從而使檔案信息化建設(shè)無法理論聯(lián)系實際，影響了信息化的建設(shè)進(jìn)程。
3.缺乏信息化系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，信息基礎(chǔ)設(shè)施和信息技術(shù)開發(fā)利用不足我國檔案信息化技術(shù)處于較低發(fā)展階段，在實現(xiàn)信息資源數(shù)字化、信息化的同時，因缺乏相應(yīng)的配套服務(wù)平臺和科學(xué)完善的檢索工具，從而使檔案信息化的建設(shè)與利用受到限制。目前要實現(xiàn)電力工程檔案信息資源在企業(yè)內(nèi)部共享，必須要統(tǒng)一檔案信息系統(tǒng)設(shè)計和應(yīng)用軟件的管理標(biāo)準(zhǔn)，同時也要統(tǒng)一電子文件的管理標(biāo)準(zhǔn)和紙質(zhì)檔案的信息化建設(shè)及資源共享。
4.設(shè)備落后，資金投入不足由于許多電力企業(yè)對檔案工作不重視，加之檔案管理的經(jīng)費(fèi)有限，導(dǎo)致沒有足夠的資金投入到檔案信息化建設(shè)中，這成為阻礙檔案信息化建設(shè)以及普及利用的關(guān)鍵性因素。缺乏信息化建設(shè)的必備基礎(chǔ)設(shè)施，技術(shù)得不到提升，系統(tǒng)更新緩慢，影響了電力工程檔案信息化工作的發(fā)展。
三、新時期電力工程檔案信息化建設(shè)的策略
1.增強(qiáng)電力工程檔案信息化意識，制定發(fā)展規(guī)劃管理者對檔案信息化要予以充分重視，對檔案信息化的資源配備、信息共享、協(xié)作開發(fā)等問題能夠進(jìn)行深入的可行性研究，制定信息化的發(fā)展規(guī)劃、科學(xué)計劃，企業(yè)各部門相互協(xié)作以加快檔案信息化的進(jìn)程。
2.培養(yǎng)專業(yè)檔案信息化人才加快培養(yǎng)專業(yè)檔案信息化人才是促進(jìn)檔案信息化建設(shè)進(jìn)程的有效途徑之一。作為檔案信息資源與用戶之間的紐帶，檔案工作人員負(fù)責(zé)對電力工程信息的收集、歸類和整理，因此，電力企業(yè)不僅要對在職檔案工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)計算機(jī)技術(shù)、檔案管理知識及電力工程知識三門知識兼?zhèn)涞木C合性人才，強(qiáng)化其信息化意識，不斷提高信息化水平，還要適時引進(jìn)具備信息化專業(yè)技能的人才，從多方面努力建設(shè)以管理型人才為基礎(chǔ)，以綜合型人才為骨干的電力工程檔案信息化建設(shè)隊伍，促進(jìn)電力工程檔案信息化工作的順利進(jìn)行。
3.加快檔案信息資源建設(shè)，制定統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)檔案管理的中心工作就是建設(shè)檔案信息資源庫，即對檔案資源進(jìn)行合理配置，以有效提供檔案信息。只有對檔案信息資源庫進(jìn)行合理配置、方便利用，才能有效地滿足和保障企業(yè)對檔案信息的需求。在檔案信息化建設(shè)過程中，建設(shè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范也是重中之重，因此應(yīng)加快制定統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能滿足檔案信息資源共享的需求以及規(guī)范檔案信息化建設(shè)。
4.增加資金投入檔案信息化的建設(shè)與維護(hù)需要大量經(jīng)費(fèi)，在資金投入方面不僅要多方面籌集資金，加大信息化建設(shè)的軟硬件設(shè)備投入，促進(jìn)服務(wù)平臺的建設(shè)，大力改善檔案管理條件，促進(jìn)信息化建設(shè)工作與現(xiàn)代高新技術(shù)的相互結(jié)合，還要科學(xué)合理地使用資金，嚴(yán)格防止資金不合理和浪費(fèi)現(xiàn)象。
四、結(jié)束語
綜上所述，隨著電力工程檔案的重要性得到越來越多的認(rèn)可，電力工程檔案工作也要順應(yīng)時代潮流，緊跟時代步伐，加快數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和信息化建設(shè)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。面對電力工程檔案信息化建設(shè)這一新課題，應(yīng)借助現(xiàn)代科技方式使檔案工作在管理模式、利用質(zhì)量、服務(wù)手段和提供信息的廣度及深度上邁向新的臺階，對電力工程檔案信息化建設(shè)的工作合理規(guī)劃、加大投入、配備專業(yè)人才，逐步建構(gòu)完善的檔案信息平臺，提高工作水平，提升服務(wù)質(zhì)量，使電力工程檔案管理水平邁向新臺階，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
作者：陶琨單位：國家電網(wǎng)公司直流建設(shè)分公司
電力工程建設(shè)管理論文:國內(nèi)外電力工程建設(shè)綜合管理
一、引言
電力工程建設(shè)項目管理(PMEPC)是項目管理的理論和方法在電力工程建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用，是工程項目管理的一個分支。電力工程建設(shè)管理一般是指工程建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀、理論和方法，對電力工程建設(shè)進(jìn)行全過程和多方位的管理。
二、國內(nèi)發(fā)展歷程
我國電力基本建設(shè)經(jīng)歷了一個發(fā)展到變革的過程，大體上可以分為解放前、建國后30年、改革開放20年、2003年電力體制改革四個階段。
1.及時階段
解放前70年，作為半封建半殖民地社會的舊中國，電力工程建設(shè)同樣打上了半殖民地的烙印。當(dāng)時，我國沒有自己獨(dú)立的電力設(shè)計與施工隊伍，大多走的是外商包建的道路。
2.第二階段
建國后的30年。新中國成立后，我國向前蘇聯(lián)學(xué)習(xí)，從設(shè)計、施工到建設(shè)，走的是計劃經(jīng)濟(jì)的道路。電力勘測設(shè)計隊伍從小到大，形成了華北、東北、華東、中南、西北、西南六個大的電力設(shè)計院。施工單位同樣經(jīng)歷了一個由小到大的過程。電力工程大多采用自營形式，即建設(shè)單位自行組織設(shè)計、采購和施工。
到了1952年，國家頒發(fā)了《基本建設(shè)管理暫行辦法》，電力工程建設(shè)成立了籌建處作為甲方，與設(shè)計、施工單位簽訂承包合同。設(shè)計與施工單位作為承包方(乙方)負(fù)責(zé)按合同要求組織設(shè)計與施工，甲方則進(jìn)行工程進(jìn)度、資金使用和工程質(zhì)量情況的監(jiān)督。當(dāng)時，由于缺乏經(jīng)驗和沒有明確的規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)常由于工程質(zhì)量和驗收結(jié)算等方面的不同意見而發(fā)生爭吵，既影響工程的質(zhì)量，又耗費(fèi)了各方面的時間和精力。為解決這一矛盾，1958年以后，電力工程建設(shè)曾一度推行擴(kuò)大承包的方式，即除設(shè)計工作外，全部建設(shè)任務(wù)交給施工單位負(fù)責(zé)，以便統(tǒng)一管理。實行的結(jié)果，很快暴露出新的矛盾：
(1)施工單位由于過多地承擔(dān)了理應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的工作而影響了自身隊伍的建設(shè)和經(jīng)營意識。
(2)施工單位由于對生產(chǎn)運(yùn)行不熟悉，使工程建設(shè)難以滿足電廠安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的要求。
(3)建設(shè)單位被取消了監(jiān)督管理權(quán)，不再參加建設(shè)工作，致使有些必須取得地方支持才能解決的問題，施工單位難以處理。
從1963年開始，電力工程建設(shè)再次恢復(fù)為實行發(fā)承包的甲乙方體制，為了加強(qiáng)協(xié)調(diào)，現(xiàn)場形成了由主管部門牽頭，設(shè)計、施工、運(yùn)行部門以及地方政府參加的工程建設(shè)指揮部。
3.第三階段
改革后20年來，電力工業(yè)管理體制和工程建設(shè)體制的改革不斷深化。國電電力公司階段，電力工程建設(shè)按照項目法人責(zé)任制、資本金制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和經(jīng)濟(jì)合同制的“五制”原則進(jìn)行建設(shè)，電力工程建設(shè)模式呈現(xiàn)了多樣化的趨勢。
4.第四階段
2003年12月，國電電力公司拆分為兩大電網(wǎng)公司和五大發(fā)電集團(tuán)公司。發(fā)電和輸配電分開，發(fā)電廠的建設(shè)運(yùn)行管理集中在發(fā)電集團(tuán)公司。同時，電力體制改革后，發(fā)電這一領(lǐng)域的門檻徹底的打開了，除了五大發(fā)電集團(tuán)外，還存在著由地方、外資、私人等各種資本組成的電力公司，進(jìn)行著發(fā)電廠的建設(shè)和經(jīng)營管理。這種電力體制改革巨大的變化，直接影響著電力工程建設(shè)的管理方式和模式。
三、國外發(fā)展歷程
在國外，工程建設(shè)項目管理是以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主的目標(biāo)管理，以提高效率地實現(xiàn)業(yè)主的目標(biāo)為目的，按照項目建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律和程序?qū)椖咳^程進(jìn)行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的工作系統(tǒng)。國外電力工程建設(shè)管理模式及管理狀況如下。
1.設(shè)計—招標(biāo)—建設(shè)方式
設(shè)計—招標(biāo)—建設(shè)方式，是應(yīng)用較早的傳統(tǒng)方式。主要是業(yè)主與設(shè)計單位簽訂專業(yè)服務(wù)合同，由它們提供設(shè)計文件，協(xié)助業(yè)主通過競爭性招標(biāo)選定施工單位，完成建造任務(wù)。在施工階段，設(shè)計單位通常擔(dān)任重要的監(jiān)督角色，而且是業(yè)主與施工單位之間通信的橋梁。這一方式以英國為代表，并為世界銀行等組織所采用。
2.建設(shè)工程管理方式
這種方式是擴(kuò)大設(shè)計單位從項目開始階段就雇傭施工經(jīng)驗的咨詢?nèi)藛T參與到項目實施過程中，為設(shè)計專業(yè)人員提供建議并隨后負(fù)責(zé)管理施工過程。由于設(shè)計與施工經(jīng)驗更好的結(jié)合，為控制造價、分島招標(biāo)(取消總承包商)打下良好的基礎(chǔ)。它可分為兩種實現(xiàn)方式：及時，型。項目經(jīng)理是業(yè)主的咨詢?nèi)藛T和，按合同收取固定費(fèi)用或按比例計費(fèi)。業(yè)主通常和總承包商簽訂合同。第二，風(fēng)險型。項目經(jīng)理同時也承擔(dān)總承包商的角色，負(fù)責(zé)與分包商簽訂合同，因而由于額外承擔(dān)了施工成本風(fēng)險而能得到額外收入。
3.設(shè)計—建造方式
在項目原則確定后，業(yè)主只需選擇的實體負(fù)責(zé)項目的設(shè)計與施工。設(shè)計—建造的承包商對成本、工期、質(zhì)量負(fù)責(zé)，并利用自身力量或選擇分包商來完成設(shè)計—建造的各項任務(wù)。這種方式通常也稱為EPC總承包方式，即包括采購。經(jīng)常提到的“交鑰匙”方式，是這種方式的一個特例，承包范圍往往更廣，可以包括從項目融資、土地購買、設(shè)計、采購、施工直到竣工移交，甚至可以包括生產(chǎn)培訓(xùn)在內(nèi)的全套服務(wù)。
4.BOT方式
即建造—運(yùn)營—移交方式。這是上個世紀(jì)80年代在國外興起的一種方式。它指東道國政府開放本國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)營市場，吸收國外資金，授予項目公司特許權(quán)，由該公司負(fù)責(zé)融資和組織建設(shè)，建成后負(fù)責(zé)運(yùn)營及償還貸款，在特許期滿后將工程移交給東道國政府。
5.代建制方式
代建制，是指政府通過招標(biāo)的方式，選擇社會專業(yè)化的項目管理單位，負(fù)責(zé)項目的投資管理和建設(shè)組織實施工作，項目建成后交付使用單位的制度。代建期間代建單位按照合同約定代行項目建設(shè)的投資主體職責(zé)。有關(guān)行政部門對實行代建制的建設(shè)項目的審批程序不變。
四、結(jié)語
由于電力工程項目的一次性、獨(dú)特性，項目中任何較大的失誤都會帶來難以挽回的損失。因此，必須做到一步一個腳印，對電力工程項目管理的評價工作涉及項目的方方面面，從項目整體，到各個子項、各個部門、各個隊組的各項管理工作。只有處處嚴(yán)格，層層把關(guān)，才能確保項目的全局成功。
電力工程建設(shè)管理論文:淺談電力工程建設(shè)進(jìn)度管理策略
摘要：伴隨著社會的穩(wěn)步發(fā)展，電能需求量的增加使得國家的電網(wǎng)建設(shè)步伐越來越快，電力工程的建設(shè)規(guī)模也呈現(xiàn)出擴(kuò)大的趨勢，正是這種趨勢的影響，使得電力工程建設(shè)施工進(jìn)度管理面臨著更高水平的要求。本文將著重分析電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理策略，結(jié)合目前的管理現(xiàn)狀加以了解，明確推進(jìn)電力工程項目進(jìn)度管理實效的具體措施，為國家電力行業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展提供借鑒。
關(guān)鍵詞：電力工程；施工進(jìn)度；管理策略
電力行業(yè)的持續(xù)進(jìn)步使得市場競爭越來越激烈，很多企業(yè)都想在發(fā)展浪潮中占據(jù)一席之地，因此需要重視自身競爭實力的提升，保障將良好的信譽(yù)展示出來，用事實證明企業(yè)的影響力。電力工程的特點(diǎn)就是涉及到的單位工程較多，加之復(fù)雜的工種，使得平面交叉及立體交叉施工頻頻出現(xiàn)，可見影響到工程整體進(jìn)度的因素眾多。作為施工項目管理的重要組成部分，需要重視進(jìn)度管理的細(xì)節(jié)，保障強(qiáng)化施工的整體質(zhì)量，促使施工效益得以提升，在激烈的市場競爭中采取合理的工程進(jìn)度策略。
1電力工程項目進(jìn)度管理現(xiàn)實意義
電力工程本身就屬于施工項目中非常重要的內(nèi)容，采取科學(xué)的手段規(guī)劃工程項目建設(shè)的流程，能夠有效的把各環(huán)節(jié)內(nèi)容、程序等實現(xiàn)集中管理，這樣對于提升工程進(jìn)度管理質(zhì)量具有極大的幫助。為了進(jìn)一步掌握好工程項目的施工進(jìn)度，需要有方向的落實進(jìn)度計劃，重視每一個環(huán)節(jié)的銜接點(diǎn)，保障在具體施工的時候依照相應(yīng)的計劃展開施工，促使施工進(jìn)度計劃可以充分的發(fā)揮出實效性，在實際施工的時候，也應(yīng)該重點(diǎn)檢查進(jìn)度計劃的實施情況，針對一些偏差和問題及時的處理并解決，發(fā)現(xiàn)存有不合理之處，應(yīng)該及時的采取相應(yīng)措施加以修正，保障工程項目能夠保質(zhì)保量的完成。
2電力工程項目進(jìn)度管理影響因素
2.1材料設(shè)備
在電力工程項目具體施工的過程中影響因素較多，其中會產(chǎn)生直接影響的就是材料設(shè)備。設(shè)備制造期的工程建設(shè)管理單位應(yīng)該積極的采取合理的對策，保障設(shè)備保質(zhì)保量的完成。當(dāng)施工單位在與制造企業(yè)簽訂相關(guān)協(xié)議的時候，應(yīng)該明確具體的供貨時間和違約條件，保障更好的規(guī)劃細(xì)節(jié)問題。需要施工單位安排專人到設(shè)備制造廠加以監(jiān)督，確保設(shè)備的性能更加優(yōu)良，為其出廠時的質(zhì)量提供保障。
2.2變更因素
在電力工程項目具體施工的時候，應(yīng)該保障設(shè)計的細(xì)節(jié)更加完善，使其充分的發(fā)揮出重要的指導(dǎo)作用，若是出現(xiàn)變更的問題，往往會影響到工程項目整體的施工進(jìn)度，出現(xiàn)誤工或者是停工的情況。在施工設(shè)計階段，應(yīng)該重點(diǎn)選取擁有相關(guān)資質(zhì)的設(shè)計企業(yè)，落實好施工圖的設(shè)計工作，工作人員也必須要對設(shè)計的圖紙加以明確，及時的發(fā)現(xiàn)設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題，特別是在會審的時候及時的提出來，保障設(shè)計單位能夠在及時時間予以修改。工程監(jiān)督人員還是要重視設(shè)計圖紙的審核過程，若是發(fā)現(xiàn)存有不合理之處，必須結(jié)合實際的工程情況，與設(shè)計部門積極的溝通并協(xié)調(diào)，適當(dāng)?shù)奶岢龊侠砘ㄗh，推進(jìn)工程項目的施工進(jìn)度。
2.3環(huán)境因素
電力工程建設(shè)施工中，外部環(huán)境影響較為顯著，可能會延誤項目的工期。電力工程在開工初期，應(yīng)該明確土地征用的相關(guān)問題，解決民事糾紛，保障工程項目施工的順利開展。重視政府及民眾的支持，若是出現(xiàn)了爭端，需要及時的采取合理措施加以處理，針對一些外部環(huán)境問題，應(yīng)該及時的預(yù)防并采取對策合理應(yīng)對。
2.4人為因素
人為因素對于施工進(jìn)度管理質(zhì)量的影響最為關(guān)鍵，主要是體現(xiàn)于人員技術(shù)素質(zhì)問題上。當(dāng)前很多施工人員的技術(shù)素質(zhì)不過關(guān)，所以在實際施工的過程中存在著嚴(yán)重的缺陷，這將會直接影響到施工的整體進(jìn)度。在施工過程中組織管理落實不到位，將無法更科學(xué)的分配工作人員和機(jī)械設(shè)備，使得施工進(jìn)度受到嚴(yán)重的影響。
3電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理策略
3.1制定科學(xué)的施工進(jìn)度計劃
施工進(jìn)度的控制過程必須要嚴(yán)格的依照相應(yīng)的計劃加以跟進(jìn)，因此需要重視施工進(jìn)度計劃的制定。首先要以合同為根本，根據(jù)合同上具體的工期要求制定出更加合理的進(jìn)度管理計劃。施工進(jìn)度計劃還是需要明確工程施工的安全性，禁止出現(xiàn)盲目追求效率忽視質(zhì)量的情況。施工進(jìn)度控制計劃的制定必須要分析施工過程中具體需要的資金、材料設(shè)備、工作人員等，通過明確具體的因素，完善施工進(jìn)度的計劃。
3.2完善具體的施工方案
施工方案在項目施工中扮演著重要的角色，在整個電力工程施工中始終占據(jù)著重要的地位，是有更加合理科學(xué)的施工方案，才能為施工過程提供保障。相關(guān)的施工單位應(yīng)該明確施工方案的重要性，經(jīng)過反反復(fù)復(fù)的研究和審核，明確施工方案中具體涉及的數(shù)據(jù)信息和資料，確保方案的實施能夠發(fā)揮出實效性。電力工程建設(shè)施工中離不開大型機(jī)械設(shè)備的選擇，為了使設(shè)備圖1工程項目供應(yīng)鏈管理組織的應(yīng)用價值充分發(fā)揮出來，需要以施工進(jìn)度為標(biāo)準(zhǔn)，由此可以滿足工程項目的實際需求。通過的了解機(jī)械設(shè)備對于場地的具體要求，能夠有效的節(jié)約設(shè)備運(yùn)作時間，確保設(shè)備可以更好的達(dá)到理想的施工標(biāo)準(zhǔn)。施工方案還是應(yīng)該重視施工進(jìn)度，堅持以其為重要的目標(biāo)，按照科學(xué)合理的手段，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，促使施工效率穩(wěn)步提高，這樣可以有效的縮短工期。施工方案有必要依照實際的情況作出合理的調(diào)整，保障施工方案更加科學(xué)的執(zhí)行。
3.3注重施工全過程進(jìn)度管理
在電力工程項目施工中，前期需要落實好分析工作，如電力工程的復(fù)雜程度、電力工程的實際運(yùn)行情況等，以此做好相應(yīng)的工期計劃。通過加大工程實施階段工期落實控制，要求電力工程整個施工過程嚴(yán)格的依照進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)及計劃積極的執(zhí)行，若是出現(xiàn)了緊急的問題，需要適當(dāng)?shù)牟扇【唧w策略，避免施工進(jìn)度受到影響。施工進(jìn)度的跟蹤分析工作也起到重要作用，這是維護(hù)施工過程進(jìn)度管理質(zhì)量的重要措施，如果發(fā)現(xiàn)實際施工狀況與進(jìn)度規(guī)劃出現(xiàn)了分歧，可以在合理的分析之后，及時的采取調(diào)整措施，將工程施工進(jìn)度的影響降至低。
3.4實現(xiàn)目標(biāo)細(xì)化管理
電力工程的周期較長，需要將電力建設(shè)工程的總體進(jìn)度合理的控制于一定的范圍之內(nèi)，通過劃分若干個小目標(biāo)，可以更好的掌握工程的整體進(jìn)度，確保及時的分析進(jìn)度信息。施工單位可以依照實際的施工狀況，將進(jìn)度目標(biāo)分解為具體的月度目標(biāo)，然后把責(zé)任落實到每一個部門中，方便對施工進(jìn)度管理情況合理總結(jié)，明確任意部門的職責(zé)，調(diào)動其參與進(jìn)度控制的積極性，確保總體的進(jìn)度計劃順利實施。
4結(jié)語
當(dāng)前，電力工程行業(yè)競爭日趨激烈，加之其本身就是一個相對系統(tǒng)的工程，所以施工階段的進(jìn)度控制應(yīng)該作出更加細(xì)致的規(guī)劃，依照著月進(jìn)度控制模式等妥善落實管理的細(xì)節(jié)，保障科學(xué)的分析影響因素。為了更加科學(xué)的組織好工程項目建設(shè)工作，必須要嚴(yán)格的分析施工前的準(zhǔn)備工作、施工中的細(xì)節(jié)管理、施工竣工階段的審核等，采取更合理、更完善、更有效的管理策略，提升電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度，在保障項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上推動電力工程行業(yè)的發(fā)展。
作者:馬超 單位:廣東歐姆龍電力工程有限公司
電力工程建設(shè)管理論文:電力工程建設(shè)總承包管理論文
摘要：電力工程建設(shè)一直是我國國有電力企業(yè)投資建設(shè)的重點(diǎn)項目，傳統(tǒng)的電力工程管理模式主要由工程業(yè)主管理，業(yè)主將具體工程的設(shè)計與實施各環(huán)節(jié)分別交于專項單位負(fù)責(zé)，對工程管理的整體性具有一定局限性。近年來，總承包管理電力工程建設(shè)的模式則是我國電力企業(yè)采用的新型工程建設(shè)模式，較傳統(tǒng)的管理模式更為系統(tǒng)化。本文從總承包管理在電力工程建設(shè)中的應(yīng)用要點(diǎn)入手，分析闡釋總承包管理在電力工程建設(shè)中應(yīng)用存在的問題，并提出加強(qiáng)總承包管理應(yīng)用的措施。
關(guān)鍵詞：總承包管理；電力工程建設(shè)；電力企業(yè)
電力企業(yè)屬于我國的國有大型企業(yè)，受經(jīng)濟(jì)全球化影響尤為明顯，加強(qiáng)電力工程建設(shè)逐漸成為順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的重點(diǎn)工程項目。為改善傳統(tǒng)電力工程建設(shè)管理的模式，我國建設(shè)部和相關(guān)部委在2006年提出重點(diǎn)加強(qiáng)工程總承包管理的新型工程管理模式，以適應(yīng)現(xiàn)代化工程建設(shè)管理的新要求。由于總承包管理的實踐應(yīng)用時間較短，還存在諸多問題。目前，提出具有針對性的改善措施，是加強(qiáng)我國電力工程建設(shè)的重點(diǎn)工作內(nèi)容。
一、總承包管理在電力工程建設(shè)中的應(yīng)用要點(diǎn)
對于一項電力工程來說，前期的工程設(shè)計與對整個工程在施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督是整個工程的核心內(nèi)容。所以，總承包管理在電力工程建設(shè)中應(yīng)用的要點(diǎn)就是把握好電力工程的設(shè)計與做好工程施工的質(zhì)量監(jiān)督管理。完善詳盡的工程設(shè)計方案，能夠?qū)档驮摴こ痰某杀驹靸r產(chǎn)生積極影響[1]。在工程準(zhǔn)備的初始階段，需要科學(xué)合理地評估與分析整個工程的施工材料、施工進(jìn)程計劃、技術(shù)支持力量等方面，形成一套的施工方案。同時，選擇施工團(tuán)隊也十分重要，的施工團(tuán)隊在施工人員的素質(zhì)和施工技術(shù)等方面都具有一定優(yōu)勢，對整個工程質(zhì)量的提升具有重要的基礎(chǔ)性作用。在施工過程中，應(yīng)建立安全監(jiān)督體系，制定適用于該工程的相關(guān)管理制度，并嚴(yán)格按照制度管理實際施工。
二、總承包管理在電力工程建設(shè)中應(yīng)用的問題
當(dāng)前，我國在電力工程建設(shè)中總承包管理存在的問題較為復(fù)雜，主要集中在管理、法制、人才等重要方面。要想進(jìn)一步提高總承包管理的整體水平，就需要深入探究這幾個方面存在的問題。
1.管理模式不清晰
管理模式的不清晰主要體現(xiàn)在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和具體的管理方式上。在計劃經(jīng)濟(jì)的持續(xù)影響下，我國的電力企業(yè)形成了一種企業(yè)、部門、地區(qū)三方割裂的情況，短時間內(nèi)將難以形成專業(yè)協(xié)作的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模[2]。這實質(zhì)上是受不合理的組織形式的影響，總承包企業(yè)的數(shù)量不斷增加，競爭越來越激烈，為搶占市場，企業(yè)只能放棄更高的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入滯緩階段。
2.企業(yè)行為不規(guī)范
企業(yè)之所以會產(chǎn)生不規(guī)范的總承包管理的行為，主要是由于不明確相關(guān)法律法規(guī)的條款，或因個人利益的思想傾向，導(dǎo)致一些處于法律法規(guī)邊緣行為的產(chǎn)生。這種情況的產(chǎn)生對企業(yè)形象，甚至整個行業(yè)的整體形象都有極大的負(fù)面影響。
3.法律法規(guī)不嚴(yán)謹(jǐn)
法律法規(guī)的不嚴(yán)謹(jǐn)是導(dǎo)致某些企業(yè)總承包管理出現(xiàn)根本性偏差的主要原因。我國對于總承包管理的法律規(guī)定中，要求工程必須由總承包商實施施工活動，然而在實際施工時，總承包商更傾向于將工程分包給多個小的承包商來進(jìn)行[3]。這樣的法律法規(guī)與實際錯位，不利于實施總承包管理，也不符合多元市場發(fā)展的要求。
4.綜合人才不充足
現(xiàn)在很多企業(yè)的專業(yè)人才比比皆是，但他們大都是致力于某一項專業(yè)技能的發(fā)展，而對于總承包管理來說，需要的是能夠?qū)⒎伞⒐芾怼I(yè)技能等能力集于一身的綜合性較強(qiáng)的人才。然而就目前來說，這一類型的人才儲備嚴(yán)重不足，無法與企業(yè)的需求相適應(yīng)。
三、加強(qiáng)總承包管理應(yīng)用的措施
1.推進(jìn)總承包管理模式的改革
加強(qiáng)總承包管理應(yīng)用，首先要先從管理模式的改革入手。管理水平?jīng)Q定企業(yè)的發(fā)展水平，我國已經(jīng)融入經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的大潮，這就要求我國企業(yè)在改革發(fā)展時應(yīng)與世界接軌，加強(qiáng)與世界各國的經(jīng)濟(jì)合作，深入實施電力項目建設(shè)的改革。總承包模式要與電力體制和融資體制相適應(yīng)，進(jìn)一步改善管理的方式與方法。
2.提高專業(yè)性人才的整體素質(zhì)
依據(jù)當(dāng)前發(fā)展的需求創(chuàng)新性培養(yǎng)人才的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能，對提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢具有重要的促進(jìn)作用，對電力工程建設(shè)的發(fā)展也具有重要意義。
四、結(jié)語
當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要環(huán)境引導(dǎo)因素，我國的各行各業(yè)都需要在這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢下不斷尋找自身的有效出路與發(fā)展戰(zhàn)略，這是企業(yè)發(fā)展的必然要求。電力工程建設(shè)的總承包管理模式是我國當(dāng)前電力工程建設(shè)發(fā)展的重要管理模式，著重研究并發(fā)現(xiàn)總承包管理模式的實施過程中在管理、法制、人才素質(zhì)等方面存在的實際問題，并積極實施有效的改善措施，對我國電力工程的建設(shè)與發(fā)展具有重要的意義。
電力工程建設(shè)管理論文:電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理探索
摘要：伴隨著電力建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展，電力工程建設(shè)項目的數(shù)量迅速增加，其質(zhì)量水平也得到了相應(yīng)的提升，確保了人們的正常用電需求。不過受制于多種因素，電力工程建設(shè)項目管理工作也面臨著一定的問題，還需要不斷強(qiáng)化項目管理水平。精細(xì)化管理作為一種新型的項目管理模式，將其引入到電力工程建設(shè)項目管理工作中去，能夠切實提升電力工程建設(shè)項目管理水平。基于此，文章重點(diǎn)就電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理展開探討。
關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)項目；精細(xì)化管理
1電力工程建設(shè)項目管理中的主要問題
1.1質(zhì)量缺陷問題
受傳統(tǒng)思想的影響，很多項目建設(shè)人員認(rèn)為要想提升工程項目質(zhì)量水平，就應(yīng)該投入更多的費(fèi)用。于是部分項目施工人員以此為借口，故意提升費(fèi)用，但是對質(zhì)量水平是否達(dá)標(biāo)卻并不重視。同時，設(shè)計階段未能合理開展設(shè)計工作，施工過程中未能嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行操作，以及選用低廉的施工材料等，這些因素都會導(dǎo)致電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量水平大打折扣。
1.2不能夠嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度
現(xiàn)階段，電力建設(shè)行業(yè)日趨走向規(guī)范化和制度化，加之資質(zhì)評級的規(guī)定，使得很多電力施工企業(yè)開展企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范化和制度化建設(shè)，運(yùn)用規(guī)章制度來管理員工的實際行為。出發(fā)雖好，制度制定的也相對較為規(guī)范和完善，但是在實際執(zhí)行過程中，效果卻不佳。很多規(guī)章制度僅僅是為了應(yīng)付上級檢查，并不能在實踐中真正發(fā)揮作用。
1.3合同條款不夠完善
通常來說，合同條款包含了合同簽訂方的付款方式、風(fēng)險分擔(dān)、違約責(zé)任以及爭議的解決辦法等。但是在電力工程建設(shè)項目中，合同條款規(guī)定的不夠健全以及不重視合同條款的現(xiàn)象依然存在，這樣就極為可能導(dǎo)致工程項目的工期延遲以及成本增加。
1.4施工進(jìn)度緩慢
電力工程建設(shè)項目在建設(shè)過程中，會面臨著諸多不確定性因素，極為可能導(dǎo)致工程項目的進(jìn)度出現(xiàn)延遲現(xiàn)象。導(dǎo)致延遲的因素很多，諸如未能合理安排工期計劃，實際工程量臨時增加，資金未能按時到位等。
2項目精細(xì)化管理的具體對策
2.1在工程質(zhì)量上進(jìn)行精細(xì)化管理
（1）工程設(shè)計質(zhì)量的精細(xì)化管理。設(shè)計工作的水平直接關(guān)系到工程項目最終的質(zhì)量水平，影響設(shè)計階段工程質(zhì)量的精細(xì)化管理工作。管理要點(diǎn)：①開展工程設(shè)計需要高度重視設(shè)計內(nèi)容。應(yīng)結(jié)合電力工程建設(shè)項目所在區(qū)域的氣候特點(diǎn)、地質(zhì)水文特點(diǎn)等，合理確定工程項目的建設(shè)方針，從而確保設(shè)計和施工能夠更為緊密的貼合；②具體設(shè)計時應(yīng)該不斷強(qiáng)化設(shè)計方案的評審和圖紙的校審工作。設(shè)計圖紙和方案需要經(jīng)過設(shè)計方和施工方的共同探討確定，最終經(jīng)由監(jiān)理單位批復(fù)之后才能確認(rèn)；③完成設(shè)計工作之后，還應(yīng)該對設(shè)計方案以及圖紙中的重點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)注，做好技術(shù)交底工作，確保施工人員能夠真正領(lǐng)會設(shè)計意圖，從而打造出品質(zhì)的電力精品工程。（2）施工材料質(zhì)量的管理。施工材料的質(zhì)量水平也直接關(guān)系到工程建設(shè)項目的最終品質(zhì)，應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)電力工程建設(shè)項目施工材料的質(zhì)量關(guān)口。主要內(nèi)容：①施工材料選購時，必須明確電力工程建設(shè)項目對于材料的需求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保施工材料的型號、規(guī)格相關(guān)參數(shù)等達(dá)標(biāo)。同時還應(yīng)注重經(jīng)濟(jì)性，盡量選用實用性和經(jīng)濟(jì)性的施工材料；②購買施工材料時，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，可以運(yùn)用監(jiān)理、建設(shè)方以及施工方三方共同督促的方式來確保材料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)；③對于所有需要進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工材料，還應(yīng)該做好進(jìn)場的驗收和審核工作。對于部分特殊材料還需要經(jīng)過實驗，從而杜絕低劣的施工材料進(jìn)入到工程施工現(xiàn)場。（3）施工全程的質(zhì)量管理。項目管理人員需要深入施工現(xiàn)場，通過規(guī)范管理流程以及嚴(yán)格監(jiān)管的方式來強(qiáng)化施工過程的質(zhì)量監(jiān)管工作。強(qiáng)化對每一道施工工序的質(zhì)量查驗工作，對于不達(dá)標(biāo)的立即要求返工。同時還應(yīng)該重點(diǎn)監(jiān)管重點(diǎn)施工項目。諸如核查GIS、換流變壓器和高壓電抗器等重要設(shè)備的安裝質(zhì)量。通過現(xiàn)場的認(rèn)真檢查和監(jiān)管，才能將各種質(zhì)量隱患盡早消滅在萌芽狀態(tài)中。
2.2對工程進(jìn)度的精細(xì)化管理
（1）合理規(guī)劃各項目的工程工期。電力建設(shè)項目的實際工期會受到多種因素的影響。例如某電力建設(shè)工程項目的直流線路工程建設(shè)項目，主要包括了基礎(chǔ)、桿塔和架線等項目。針對該類型工程項目，需要重點(diǎn)把關(guān)施工區(qū)域的氣候特點(diǎn)、水文地質(zhì)特點(diǎn)，進(jìn)而列出實際工期進(jìn)度需求。同時還應(yīng)該綜合考慮到施工材料供給時間，經(jīng)費(fèi)的到位時間，以便于適當(dāng)進(jìn)行工期調(diào)整，避免出現(xiàn)工期延誤或者壓縮現(xiàn)象。（2）滾動性調(diào)整施工進(jìn)度。對于電力工程建設(shè)項目而言，工期預(yù)定十分重要，這不僅是對電力工程建設(shè)效率的要求，也是對工程投資金額的管控。由于電力工程建設(shè)時可能遇到很多不可控因素，使得預(yù)定工期難以滿足工程項目的實際進(jìn)展。此時就可以采取滾動性的調(diào)整工期的做法。具體做法，不變動大進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，僅對工程項目中的小進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)。這樣一來，就能夠有效確保工程項目的建設(shè)效率和施工質(zhì)量。
2.3對施工安全的精細(xì)化管理
電力工程建設(shè)項目相對較為特殊，其施工中面臨著一定的危險性，需確保施工過程中的零傷亡現(xiàn)象。因此需不斷強(qiáng)化施工安全。主要措施：①可以通過開展安全宣傳講座，將施工過程中可能存在的各種安全事故提前告知廣大施工人員，并傳授相應(yīng)的處置辦法，以避免安全事故的發(fā)生；②電力企業(yè)需不斷強(qiáng)化安全管理制度。要求施工人員的施工活動嚴(yán)格遵循施工安全制度執(zhí)行，對于不遵循安全制度的行為，則應(yīng)該給予嚴(yán)格的懲處，以儆效尤，從而切實避免安全事故的發(fā)生。
2.4施工成本的精細(xì)化管理
電力工程施工成本精細(xì)化管理可以從工程招投標(biāo)、合同管理以及施工現(xiàn)場費(fèi)等角度著手。主要措施：①應(yīng)從投標(biāo)費(fèi)用總額上加以管控，列出詳細(xì)的費(fèi)用清單；②強(qiáng)化對合同的審核，諸如隱蔽工程中責(zé)任費(fèi)用的劃分，避免合同不全導(dǎo)致后期的糾紛現(xiàn)象；③對于施工現(xiàn)場費(fèi)用，應(yīng)該列出明細(xì)表，嚴(yán)格進(jìn)行限額管控，并采取多方監(jiān)督方式來實現(xiàn)施工成本的精細(xì)化管理。
3結(jié)束語
總之，精細(xì)化管理引入到電力工程建設(shè)項目中是十分可行的，對于提升電力工程項目的質(zhì)量水平和管理水平意義深遠(yuǎn)。文章主要分析了電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理的措施，期望能夠起到一定的借鑒作用。