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電力工程與管理論文:電力工程造價的管理與控制的關聯性
1. 影響電力工程造價的主要因素
1.1項目的建設規模。
近幾年來,電源項目大多采用大容量、高參數、超臨界發電機組,以滿足地區經濟發展和用電負荷日益增長的需要。大容量機組雖然建設投資高,但發電能耗低、效率高,運行經濟性好,而小容量機組只適用于熱電聯產、能源綜合利用或燃油調峰項目,優點是一次性投資低,環保和社會效益好,運行經濟且能滿足電網調峰需要。確定電源項目建設規模時,不僅要考慮建設成本,而且要考慮運行成本,既要考慮社會效益,又要考慮企業長遠效益。
1.2項目的建設水平和技術。
裝備項目的建設水平主要指建設規模、建筑標準、技術裝備、配套工程等方面的標準。建設標準是編制、評估項目可行性研究和投資估算的重要依據。建設標準是否合理,對控制工程造價有很大影響。建設標準應根據技術進步和投資者的實際情況制訂,標準訂得過高,只能無謂地增加造價,浪費投資。標準訂得過低,達不到先進適用、高效運行、安全的技術標準,不利于技術進步。因此,現階段大多數建設項目應采用中等適用、適當超前、安全、運行經濟的標準,既要考慮現時投入,又要考慮長遠效益。技術裝備的選擇和工藝設計應充分應用技術經濟原理和價值工程理論,分析其投入產出,以取得較大經濟效益。
1.3項目建設地點。
合理選擇項目建設地點,將在很大程度上決定著項目的命運、影響工程造價的高低和今后的經營狀況。建設地點的選擇要考慮國民經濟發展規劃和地區經濟發展、項目的特點和需要,以及氣象、地質、水文等建廠自然條件,遵從工業項目和其他相關項目比較集中的原則。
1.4可行性研究及投資估算。
項目的決策依據是可行性研究,投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額。可行性研究不僅要分析評價項目是否可行,更重要的是對方案進行優化論證,并要有一定的深度和細度,投資估算必須且能滿足限額設計和控制概算的要求。初步設計概算是項目投資的較高限額,必須控制在批準的可行性研究投資估算范圍內,項目收口總概算突破可研估算,可行性研究必須重新修改報批。因此,決策階段應保障投資估算的性在規定的范圍內。
2. 我國電力工程造價管理與控制存在的問題
2.1存在多頭管理,項目審批不完善。
工程造價與設計單位、施工單位、建設單位都有直接關系。在現階段有的建設項目批錢與給錢不是一個單位,用錢與還錢不是一個單位。而工程造價的高低與這些單位利益掛鉤的程度不同,因此這些與造價相關的單位對造價高低反映也就大不相同。目前基本建設中沒有一個有的部門來管理基礎投資,在實際工程中是誰都管,但到關鍵時刻又誰都管不了,所以工程造價管理長期以來處于實報實銷狀況。除此,審批項目的漏洞也是投資失控原因之一。審批投資計劃存在的問題表現為“釣魚”項目,有的單位為了達到順利通過審批而不惜采用有意識地漏標或少算投資以降低審批額。一旦項目批準通過,就要求審批機關追加投資調整概算。
2.2入世后與國外管理依然存在很大差距。
目前,電力工程建設造價領域的從業人員,仍習慣于計劃經濟體制下的管理方式,市場經濟體制下的管理模式還未建立起來,而對國際市場的管理模式還很生疏。例如,國外工程造價一般是由咨詢服務機構來完成為委托方提供工程造價的多方位、全過程的咨詢服務,包括投資估算為委托方提供項目管理、協助或招標、項目合同管理、支付索賠管理、對工程進行監理以及提供有關工程造價的信息咨詢等。他們熟悉國際慣例,深受外商和合資方的信任。而目前我國電力工程造價機構的服務內容僅停留在工程概預算的編制、結算審查上,還只是按國家、地方、行業的規定審查考核定額、計算工程量等,不了解國際慣例,無力承擔市場經濟中全過程造價咨詢服務工作,服務范圍要比境外機構小、服務內容少。入世后,如不加快改變這種局面,將會拱手讓出這個市場。
3. 加強電力工程造價管理與控制的對策
3.1明確決策,合理確定電力工程建設規模和成本。
在電力建設項目投資決策階段,項目的各項技術經濟決策,對建設工程造價和項目建成后的經濟效益,有著決定性的影響,因此,投資決策階段是控制工程造價的重要階段。在前期工作中,項目法人要深入細致地搞好調查工作,落實對造價影響較大的外部條件,充分考慮工程項目對社會和環境的影響情況,加大工作的深度和廣度。可行性研究報告要進行多個廠址建設方案的技術經濟比較,選擇技術上可行、經濟上合理的建設方案。在此基礎上,認真地編制項目可行性研究報告和投資估算,可行性研究報告要做到詳盡科學、事實求是;投資估算要,既要打足投資,又要避免高估冒算,真正起到在項目建設中控制工程總投資的作用,也為電力工程建設的決策提供的依據。據有關資料表明:投資決策階段影響工程造價的程度達到80%~90%;在初步設計階段,影響工程造價的可能性為75%~95%;在技術設計階段,影響工程造價的可能性為35%~75%;在施工圖設計階段,影響工程造價的可能性為25%~35%;而到了施工階段,影響的可能性只有10%。
3.2加強對項目設計階段的控制,合理進行工程設計。
工程設計是具體實現技術與經濟對立統一的過程。項目一經決策,設計就成了工程建設和控制造價的關鍵。初步設計決定工程建設的規模、產品方案、結構形式和建筑標準及使用功能,形成設計概算,確定了投資的較高限額,施工圖設計完成后,就能地計算出工程造價。設計質量和功能是否能滿足使用要求,不僅關 系到建設項目一次性投資多少,而且影響到建成后的使用效益。先進的技術、合理的設計不僅能使項目建設縮短工期、節省現時投資,而且能降低今后的生產成本、經營費用,提高長遠效益。據有關資料分析,設計費一般只占建設工程全部費用的1%,但影響工程造價卻高達75%以上。一個建設項目或一個單項工程,可有多種不同的設計方案,因此在滿足使用功能的前提下,可進行優化設計、方案比較、技術經濟分析,選用先進適用、經濟合理、安全的設計思想。設計方案優化可采用價值工程分析法,在滿足功能或盡量提高功能的前提下,盡量降低成本。
3.3嚴格控制工程實施,依法進行嚴密控制。
(1)嚴格按基建程序辦事, 加強電力建設工程的合同管理。首先要加強開工前的準備工作,項目法人應嚴格按基建程序辦事,選擇適當的工程開工時機,以利于建設資金的合理安排和工程的順利進行。工程開工時,以下確保建設項目法人及開工報告已經批準、項目已納入國家基本建設投資計劃,年度投資計劃資金已落實、建設場地“四通一平”工作已完成、主要設備和施工隊伍已經選定,供貨和施工合同已簽訂、施工組織設計已審定,圖紙已會審并進行了設計交底。在簽訂執行合同時,要在工程承包合同中明確約定合同雙方的權利和義務,對工程項目造價影響的變動因素進行詳細而周到的約定,在合同中事先考慮造價變動因素和變動量,對設計變更和索賠的結算處理有明確的說明,避免合同執行中出現糾紛,結算時出現麻煩。
(2)加強設計變更的審查。施工階段工程造價控制的另一方面是在工程變更上。一個龐大的建設項目,設計變更往往不可避免,但應加強設計變更管理,盡量降低由此引起的經濟損失。設計變更包含由于設計工作本身的漏項、錯誤或其他原因而修改、補充原設計的技術資料。設計變更和現場簽證兩者性質截然不同,凡屬設計變更范疇,必須按設計變更處理,不能以現場簽證處理。設計變更是工程變更的一部分,因而關系到進度、質量和投資控制。設計變更應盡量提前,變更發生得越早損失越小,反之越大。盡可能把設計變更控制在設計階段初期,特別是對工程造價影響較大的設計變更, 要先算賬后變更。嚴禁通過設計變更擴大建設規模、增加建設內容、提高建設標準。
(3)加強設備和材料的采購管理,合理安排資金使用。在電力建設工程造價中,設備、材料占很大的比例,為了有效地控制和降低工程造價,要加強設備、材料采購管理。對于設備和材料的采購,要加強信息管理,及時、地掌握材料價格信息、市場供求動態,貨比三家,擇挑選擇;工程材料、物資采購應發揮主渠道作用,依靠批量優勢,減少中間環節,降低材料購買價格;做好主機和大型輔機設備的招投標工作并嚴格執行供貨合同。建設期間要優化工程進度安排,合理安排各單位工程的開工順序和開工時間,以壓縮設備儲備時間。加強建設中工程資金的支付管理,根據施工組織和工程進度合理安排建設資金,以便控制全局并采取糾偏措施。對于工程材料也要按工程進度有計劃地購買,以縮短材料儲備時間和對資金的占用時間,減少建設期間由于籌措資金而發生的利息支出。
3.4推行項目法人制,加強工程建設的全過程管理。
控制電力工程造價是從計劃經濟向市場經濟過渡階段必然遇到的問題。在社會主義計劃經濟模式的前提下,造價管理從初步設計審查,施工圖和施工中的重大設計修改,直至調概,凡屬大中型工程,統一由中央主管部門或其授權單位進行控制。目前的調概方法不得不將合理的物價上漲與不合理的超標建設、浪費,甚至違法亂紀等問題混在一起處理,漏洞很多,實質上是實報實銷。要向社會主義市場經濟轉變和避免集權過多產生的官僚主義,必須推行項目法人責任制,由責、權、利統一的項目法人從工程前期到后期進行全過程管理。在推行項目法人責任制管理過程中,應選拔高素質的項目經理,并建立一個強有力的項目管理班子,這是控制工程造價的關鍵。推行項目法人責任制后,由于各投資方與項目法人大多數還是國有資產的代表,除努力提高其控制造價的自覺性外,還必須建立一整套的約束機制,包括政策控制,董事長、總經理資格控制,決算審計,紀律監察及造價控制。
電力工程與管理論文:電力工程高壓輸電線路的施工管理與質量控制
1、前言
高壓輸變電工程由于社會需求的不斷提升,建設規模日益擴大,使得電網工程建設與管理的難度不斷提高。其施工方案、組織和工程管理也變得越來越復雜。這就需要在管理工作中采用各種先進的管理工藝和方法讓管理更加有效,對成本與時間的整體控制更加的合理,這對于提高施工進度、增加施工效益、降低施工投入成本和加強管理者的科學管理素質有著重要的意義。由于電力工程是一項勞動密集型模式,因此施工管理的主要難點就在于資源密集、專業眾多、技術專業、施工復雜、資金密集等,在實際工程施工的過程中由于受到設計、設備和材料的影響,使得工程施工管理中存在著多種問題與不足,需要在工程施工管理中進行良好控制,確保施工質量和施工效益能夠滿足要求。
2、高壓輸電線路管理模式
近年來,隨著人們對電力需求的不斷增加,高壓輸電線路工程質量要求比過去更加的嚴格規范。而輸電線路工程作為一項多工種、多專業、多環節的復雜的系統工程,尤其是在施工的過程中對基礎工程、測量工程、土方施工成、架線工程、搭桿工程等多種方面進行嚴格控制。只有嚴格有效的確保這幾部分的施工質量,才能夠保障施工的進度與質量,進而保障高壓輸電線路的施工質量。
針對目前高壓輸電線路施工之中存在的各種問題,施工單位應當結合現有的規章和制度進行控制,明確相關管理人員的責任與權力,做到責任到人,明確規范各方面的管理原則和要求,使得具體管理規范和措施能夠滿足施工要求,同時對員工的施工規范和管理意識有著良好的提高。
2.1施工管理原則和要求
施工單位需建立健全負責人安全生產責任制度,明確項目負責人、各施工隊隊長等管理人員的責任,將安全生產管理工作落實到實處以保障能順利進行安全管理工作,施工企業應確定“安全及時,預防為主,綜合治理”的原則,把預防控制工作作為安全施工管理的重點工作來抓,盡可能的堵塞管理漏洞,防止不安全施工。
2.2高壓輸電線路施工管理的方法措施
根據此前確定的施工管理原則,企業可根據以下幾點具體的管理措施進行有效的安全施工管理:
(1)各施工單位應根據中華人民共和國安全生產法等有關法律法規的規定,并結合自身的建設總體目標,在高壓輸電線路施工期確立明確的安全施工目標,并根據所制定的目標進行層層細化,使得各級人員都有自己明確的安全目標,并以此目標作為其考核的重要標準,以保障其在施工過程中嚴格按照操作規程來進行施工。
(2)依照《電力建設安全工作規程》和《職業健康安全管理體系等有關規定,施工單位需建立健全完善的安全保障體系,根據此前制定好的安全目標,層層細化,落實到施工過程中的每個細微步驟中,制定相應的安全管理文件,在施工過程中落實專門人員進行填寫,以便監察人員抽查調研,保障負責人安全生產責任制度得到貫徹落實。同時選舉出來的各級相應責任人,必須認真仔細落實其對應的安全施工責任,在源頭上做到“安全及時,重在預防”。
3、高壓輸電線路施工質量控制措施
3.1高壓輸電線路基礎施工
所謂的基礎,是指高壓輸電線路桿塔地下部分的總體。它能夠承受高壓輸電線路桿塔的荷重并將其傳遞給周圍的地基,起到穩固高壓輸電線路的目的。基礎施工質量的優劣,將直接對高壓輸電線路的運行安全造成影響。高壓輸電線路施工中一般采用板式基礎,階梯基礎、掏挖基礎、巖石基礎、斜插基礎及樁基礎等多種基礎形式。為了有效控制基礎施工的質量,應針對不同的基礎形式所具有的不同技術要求及特點來制定相應的施工技術措施。
3.1.1掏挖基礎施工
直接將混凝土澆筑在掏挖成型的土坯中,即可形成掏挖基礎。掏挖基礎的特點是其承載充分利用了原狀土的機剪強度。因此,在基坑開挖施工過程中,應嚴格按照設計圖尺寸進行開挖,盡量避免對基坑周邊原狀土的擾動。在基坑施工完成后,為避免基坑裸露時間太長而造成坍塌,需要立即進行}昆凝土澆灌。此外,施工過程中要特別注意保障施工人員的安全,一旦發現孔壁有坍塌跡象,應立即停止施工。
3.1.2階梯基礎施工
階梯基礎具有施工難度小、工藝簡單等特點。要注意在開挖施工過程中,以防降低地基土的承載力,應盡量避免擾動到基底原狀。由于高壓輸電線路穿越地區地形地貌復雜,經常會遇到如較塑狀態的粉質粘土等容易塌方的較差土質。此時,應根據現場具體的土質情況,合理放坡,并采用基坑土堆放在離基坑較遠處、做好基坑開挖和混凝土澆制過程的排水施工、基坑附近嚴禁堆土、校核L(基礎中心至坡邊的距離)是否滿足要求,是否能按要求降基等基坑支護措施,以確保施工人員的安全。
3.2高壓輸電線路桿塔施工
高壓輸電線路的桿塔施工一般可分為整體組立施工和分解組立施工。其中,整體組立桿塔時,對混凝土抗壓強度的要求應達到設計強度的;分解組立桿塔時,對混凝土抗壓強度要求必須達到設計強度的70~/o。在施工過程中,還應重點注意以下幾點:(1)在桿塔的起吊設備、繩索規格、起吊方案的選擇及起吊現場的布置等方面必須要符合相關的起吊技術標準要求。此外,為防止車位不合理造成起吊困難,起吊桿塔前要根據現場情況合理地選擇吊車車位。(2為防止鋼管桿在起吊過程中脫節,在鋼管桿整體起吊前,應檢查其每段之間的插接長度是否滿足設計要求,并在插接部位預先做好保護措施。(3)在桿塔起吊過程中,要緩慢轉桿,防止桿塔突然傾倒。為防止桿塔一側受力后有些部件會變形損壞,在必要時要采用雙吊點同時起吊。起吊的吊點位置應與設計圖紙上所標注的位置一致,不能擅自更改。(4)在組立桿塔過程中若遇到特殊情況,如組立角鋼塔時發現桿件加工尺寸誤差太大,無法正常安裝,就必須與鐵塔加工單位聯系更換。
4、結語
工程施工管理的目標應當貫徹“節約投資、提高效益”的原則。輸電線路作為供電企業電力系統的重要組成部分,可以說是電力工業的大動脈。對于“大動脈”的質量,關系到整個電力工程的成敗,也與我國的國民經濟息息相關,做好輸電線路的施工技術管理,不但保障了輸電線路的健康運行,同時也保障了整個電力工程的質量。
電力工程與管理論文:淺析電力工程造價的管理與控制
摘 要 電力工程造價的控制和管理是基本建設投資管理的重要內容。近年來，電力建設發展很快，有力地促進了國民經濟的發展。同時，由于種種原因，電力工程造價上漲很快，這將影響電力建設的健康發展，對此必須高度重視，從決策、設計、實施各個階段入手，嚴格控制電力工程造價。
關鍵詞 電力工程 造價 控制
1 影響電力工程造價的主要因素
1．1 項目的建設規模
近幾年來，電源項目大多采用大容量、高參數、超臨界發電機組，以滿足地區經濟發展和用電負荷日益增長的需要。大容量機組雖然建設投資高，但發電能耗低、效率高，運行經濟性好，而小容量機組只適用于熱電聯產、能源綜合利用或燃油調峰項目，優點是一次性投資低，環保和社會效益好，運行經濟且能滿足電網調峰需要。確定電源項目建設規模時，不僅要考慮建設成本，而且要考慮運行成本，既要考慮社會效益，又要考慮企業長遠效益。
1．2 項目的建設水平和技術
裝備項目的建設水平主要指建設規模、建筑標準、技術裝備、配套工程等方面的標準。建設標準是編制、評估項目可行性研究和投資估算的重要依據。建設標準是否合理，對控制工程造價有很大影響。建設標準應根據技術進步和投資者的實際情況制訂，標準訂得過高，只能無謂地增加造價，浪費投資。標準訂得過低，達不到先進適用、高效運行、安全的技術標準，不利于技術進步。因此，現階段大多數建設項目應采用中等適用、適當超前、安全、運行經濟的標準，既要考慮現時投入，又要考慮長遠效益。技術裝備的選擇和工藝設計應充分應用技術經濟原理和價值工程理論，分析其投入產出，以取得較大經濟效益。
1．3 項目建設地點
合理選擇項目建設地點，將在很大程度上決定著項目的命運、影響工程造價的高低和今后的經營狀況。建設地點的選擇要考慮國民經濟發展規劃和地區經濟發展、項目的特點和需要，以及氣象、地質、水文等建廠自然條件，遵從工業項目和其他相關項目比較集中的原則。
1．4 可行性研究及投資估算
項目的決策依據是可行性研究，投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額。可行性研究不僅要分析評價項目是否可行，更重要的是對方案進行優化論證，并要有一定的深度和細度，投資估算必須且能滿足限額設計和控制概算的要求。初步設計概算是項目投資的較高限額，必須控制在批準的可行性研究投資估算范圍內，項目收口總概算突破可研估算，可行性研究必須重新修改報批。因此，決策階段應保障投資估算的性在規定的范圍內。
2 我國電力工程造價管理與控制存在的問題
2．1 存在多頭管理，項目審批不完善
工程造價與設計單位、施工單位、建設單位都有直接關系。在現階段有的建設項目批錢與給錢不是一個單位，用錢與還錢不是一個單位。而工程造價的高低與這些單位利益掛鉤的程度不同，因此這些與造價相關的單位對造價高低反映也就大不相同。目前基本建設中沒有一個有的部門來管理基礎投資，在實際工程中是誰都管，但到關鍵時刻又誰都管不了，所以工程造價管理長期以來處于實報實銷狀況。除此，審批項目的漏洞也是投資失控原因之一。審批投資計劃存在的問題表現為“釣魚”項目，有的單位為了達到順利通過審批而不惜采用有意識地漏標或少算投資以降低審批額。一旦項目批準通過，就要求審批機關追加投資調整概算。
2．2 入世后與國外管理依然存在很大差距
目前，電力工程建設造價領域的從業人員，仍習慣于計劃經濟體制下的管理方式，市場經濟體制下的管理模式還未建立起來，而對國際市場的管理模式還很生疏。例如，國外工程造價一般是由咨詢服務機構來完成為委托方提供工程造價的多方位、全過程的咨詢服務，包括投資估算為委托方提供項目管理、協助或招標、項目合同管理、支付索賠管理、對工程進行監理以及提供有關工程造價的信息咨詢等。他們熟悉國際慣例，深受外商和合資方的信任。而目前我國電力工程造價機構的服務內容僅停留在工程概預算的編制、結算審查上，還只是按國家、地方、行業的規定審查考核定額、計算工程量等，不了解國際慣例，無力承擔市場經濟中全過程造價咨詢服務工作，服務范圍要比境外機構小、服務內容少。入世后，如不加快改變這種局面，將會拱手讓出這個市場。
3 加強電力工程造價管理與控制的對策
3．1 明確決策，合理確定電力工程建設規模和成本
在電力建設項目投資決策階段，項目的各項技術經濟決策，對建設工程造價和項目建成后的經濟效益，有著決定性的影響，因此，投資決策階段是控制工程造價的重要階段。在前期工作中，項目法人要深入細致地搞好調查工作，落實對造價影響較大的外部條件，充分考慮工程項目對社會和環境的影響情況，加大工作的深度和廣度。可行性研究報告要進行多個廠址建設方案的技術經濟比較，選擇技術上可行、經濟上合理的建設方案。在此基礎上，認真地編制項目可行性研究報告和投資估算，可行性研究報告要做到詳盡科學、事實求是；投資估算要，既要打足投資，又要避免高估冒算，真正起到在項目建設中控制工程總投資的作用，也為電力工程建設的決策提供的依據。據有關資料表明：投資決策階段影響工程造價的程度達到80％～90％；在初步設計階段，影響工程造價的可能性為75%～95％；在技術設計階段，影響工程造價的可能性為35%～75％；在施工圖設計階段，影響工程造價的可能性為25%～35％；而到了施工階段，影響的可能性只有10％。
3．2 加強對項目設計階段的控制，合理進行工程設計
工程設計是具體實現技術與經濟對立統一的過程。項目一經決策，設計就成了工程建設和控制造價的關鍵。初步設計決定工程建設的規模、產品方案、結構形式和建筑標準及使用功能，形成設計概算，確定了投資的較高限額，施工圖設計完成后，就能地計算出工程造價。設計質量和功能是否能滿足使用要求，不僅關系到建設項目一次性投資多少，而且影響到建成后的使用效益。先進的技術、合理的設計不僅能使項目建設縮短工期、節省現時投資，而且能降低今后的生產成本、經營費用，提高長遠效益。據有關資料分析，設計費一般只占建設工程全部費用的1%，但影響工程造價卻高達75%以上。一個建設項目或一個單項工程，可有多種不同的設計方案，因此在滿足使用功能的前提下，可進行優化設計、方案比較、技術經濟分析，選用先進適用、經濟合理、安全的設計思想。設計方案優化可采用價值工程分析法，在滿足功能或盡量提高功能的前提下，盡量降低成本。
3．3 嚴格控制工程實施，依法進行嚴密控制
（1）嚴格按基建程序辦事， 加強電力建設工程的合同管理。首先要加強開工前的準備工作，項目法人應嚴格按基建程序辦事，選擇適當的工程開工時機，以利于建設資金的合理安排和工程的順利進行。工程開工時，以下確保建設項目法人及開工報告已經批準、項目已納入國家基本建設投資計劃，年度投資計劃資金已落實、建設場地“四通一平”工作已完成、主要設備和施工隊伍已經選定，供貨和施工合同已簽訂、施工組織設計已審定，圖紙已會審并進行了設計交底。在簽訂執行合同時，要在工程承包合同中明確約定合同雙方的權利和義務，對工程項目造價影響的變動因素進行詳細而周到的約定，在合同中事先考慮造價變動因素和變動量，對設計變更和索賠的結算處理有明確的說明，避免合同執行中出現糾紛，結算時出現麻煩。
（2）加強設計變更的審查。施工階段工程造價控制的另一方面是在工程變更上。一個龐大的建設項目，設計變更往往不可避免，但應加強設計變更管理，盡量降低由此引起的經濟損失。設計變更包含由于設計工作本身的漏項、錯誤或其他原因而修改、補充原設計的技術資料。設計變更和現場簽證兩者性質截然不同，凡屬設計變更范疇，必須按設計變更處理，不能以現場簽證處理。設計變更是工程變更的一部分，因而關系到進度、質量和投資控制。設計變更應盡量提前，變更發生得越早損失越小，反之越大。盡可能把設計變更控制在設計階段初期，特別是對工程造價影響較大的設計變更， 要先算賬后變更。嚴禁通過設計變更擴大建設規模、增加建設內容、提高建設標準。
（3）加強設備和材料的采購管理，合理安排資金使用。在電力建設工程造價中，設備、材料占很大的比例，為了有效地控制和降低工程造價，要加強設備、材料采購管理。對于設備和材料的采購，要加強信息管理，及時、地掌握材料價格信息、市場供求動態，貨比三家，擇挑選擇；工程材料、物資采購應發揮主渠道作用，依靠批量優勢，減少中間環節，降低材料購買價格；做好主機和大型輔機設備的招投標工作并嚴格執行供貨合同。建設期間要優化工程進度安排，合理安排各單位工程的開工順序和開工時間，以壓縮設備儲備時間。加強建設中工程資金的支付管理，根據施工組織和工程進度合理安排建設資金，以便控制全局并采取糾偏措施。對于工程材料也要按工程進度有計劃地購買，以縮短材料儲備時間和對資金的占用時間，減少建設期間由于籌措資金而發生的利息支出。
3．4 推行項目法人制，加強工程建設的全過程管理
控制電力工程造價是從計劃經濟向市場經濟過渡階段必然遇到的問題。在社會主義計劃經濟模式的前提下，造價管理從初步設計審查，施工圖和施工中的重大設計修改，直至調概，凡屬大中型工程，統一由中央主管部門或其授權單位進行控制。目前的調概方法不得不將合理的物價上漲與不合理的超標建設、浪費，甚至違法亂紀等問題混在一起處理，漏洞很多，實質上是實報實銷。要向社會主義市場經濟轉變和避免集權過多產生的官僚主義，必須推行項目法人責任制，由責、權、利統一的項目法人從工程前期到后期進行全過程管理。在推行項目法人責任制管理過程中，應選拔高素質的項目經理，并建立一個強有力的項目管理班子，這是控制工程造價的關鍵。推行項目法人責任制后，由于各投資方與項目法人大多數還是國有資產的代表，除努力提高其控制造價的自覺性外，還必須建立一整套的約束機制，包括政策控制，董事長、總經理資格控制，決算審計，紀律監察及造價控制。
電力工程與管理論文:電力工程管理模式的創新與應用分析
摘要：電力工程的管理模式能夠對工程項目投資方的經濟效益、項目施工方的經濟利益產生重大的影響作用。近些年來，隨著我國可持續發展理念的不斷推進，電力工程建設的項目量也在在不斷的增加。但是，目前我國電力工程的管理模式還不能很好的適應現代電力工程項目建設的總體需要，因此，必須對電力工程管理模式進行創新與探索，以此來推進管理工作的進行。
關鍵詞：電力工程 管理模式 創新 應用
電力工程作為近些年來我國工程項目建設的重點內容，已經成為我國能源領域內可持續利用的重要方面。因此，電力工程的管理模式能夠對工程項目投資方的經濟效益、項目施工方的經濟利益產生重大的影響作用。
一、電力項目的總承包管理模式探析
工程項目的總承包管理模式作為出現時間最早的承包工程的管理模式，在電力項目的應用過程中積累了大量的實踐經驗，為電力工程的管理工作提供的很好的借鑒。電力項目的總承包管理模式主要由工程業主、工程設計單位、工程的總承包人以及工程的建設單位來協作完成電力項目的建設工作。通過這一模式使得項目的承包單位需要承擔電力工程項目的施工責任，并需要接受來自于工程建造師的監督與管理。正是因為有了這樣的管理模式，才能保障在工程的施工過程中能夠做到職責與責任明確，保障了電力項目工程中各項管理工作的順利開展。但是，隨著電力項目施工的不斷完善，總承包管理模式逐漸不能適應現代電力項目工程的施工建設，其中一個重要原因就是工程的監督單位沒有能夠對項目形成合理深度的介入，導致其只是在工程的施工階段對工程進行質量的管理監督，而在電力項目的決策階段與設計階段沒有過多的涉及到，這樣就直接影響了對項目的決策和控制。所以。現代電力項目的管理工作需要優化管理模式，以此來推動管理模式的創新與發展。
二、對電力工程的管理模式進行創新與應用分析
（一）在電力工程的管理模式中融入創新理念
這里所講的創新理念指的并不是對電力工程項目的管理模式創新，而是經由對電力工程項目管理模式的研究分析，結合實際情況和應用中的現狀而進行一種優化處理。通過這種優化處理方式使電力工程的管理模式呈現出一種適用性和創新性，以此來推動電力工程項目順利開展管理工作。
（1）對電力項目的總承包管理模式進行優化處理的重要性
基于目前電力項目的管理普遍采用總承包管理模式的現狀，應該對總承包模式的不足進行重點的分析，并依據優化理論和創新理念對總承包模式進行完善，以此來推動電力項目管理模式的進步，并保障電力工程投資方與施工方的經濟利益。
（2）對電力項目的總承包管理模式進行優化內容分析
依據對電力項目總承包管理模式的探究，現代化電力企業應該吸收其它項目工程的管理模式的創新性和優點，重點優化總承包模式，促進在電力項目的管理模式中融入創新理念。首先，投資方應該加強工程監理單位在工程建設過程中進行整體控制的職能，依靠監理單位的專業性來減少工程的投資方導致的決策問題。其次，電力項目的投資方應該使工程監理單位對工程的介入深度加大，使其從工程設計階段就能發揮作用，有效地保障工程項目的規范性以及投資經濟性。，通過工程的監理單位以及工程設計師在工程施工中所發揮的監理作用，推進工程施工對設計的有效優化，降低因設計的改變而引起的費用增加等情況。
（二）電力項目管理模式的創新及應用分析
（1）把成本管理戰略作為指導來推進電力項目的管理工作
以成本管理的戰略來對電力項目的管理工作進行指導，對電力項目的管理模式創新有著非常重大的意義。在現代市場競爭激烈的大背景下，電力項目的投資方及施工方都需要從自身出發來對成本問題進行考慮，以此來與企業的戰略管理需要相適應，推動在工程項目管理中實施成本管理。它的創新主要表現在電力項目的管理模式中對于成本的控制具有長期性、競爭性以及全局性，并以此來推進實施低成本的經驗豐富戰略。
（2）通過對組織機制的創新來推進電力項目管理工作的進行
電力項目的管理模式應該把機制創新作為一項基礎，通過對組織機制與管理制度的創新來推進實施管理工作。創新組織機制可以保障電力項目的管理工作擁有持續動力；整合優化組織結構可以推進電力項目的工作開展；創新組織機制可以推進
力項目創新管理模式，推動管理工作的順利開展。
針對目前現代電力項目管理工作中的重點內容，電力項目的管理模式創新還需要在資金管理方面進行突出。在電力項目管理中應加強對資金管理的地位和作用的認識，把電力項目的管理工作同資金管理工作進行緊密結合，推進實施電力項目管理中的動態管理和資金運行，提升電力項目管理效果。
（三）形成全過程與全要素的電力項目管理模式創新
針對電力項目特點，現代電力項目的管理模式必須在其自身特點的基礎上進行創新和應用，使用全過程與全要素的管理模式來推進項目管理更加與實際相適應，并以此來推動電力項目管理工作的順利開展。在形成全過程與全要素的電力項目管理模式創新的過程當中，要重視打造的項目團隊，著重從個人的溝通能力、管理能力、創新能力以及個人素質等方面來構建一支的工程項目管理團隊，并以此為基礎來保障電力項目管理工作的開展。
總結：對現代電力項目管理模式進行創新的要求已經非常迫切。創新電力項目管理模式，一方面是電力工程實際建設的需要，另一方面是現代電力項目中保障投資方與施工方經濟利益的需要。創新電力項目管理模式需要由工程項目的投資方、施工方、工程設計單位與監理單位等多方協作完成，這是現代電力項目工程建設中最為重要的工作，也是電力項目造價與質量等多方面的關鍵所在。因此，現代電力項目的投資方應該注重提高自身意識，并以此為基礎來推進項目管理模式創新，以投資主體為引導進行電力項目管理模式創新，為電力項目的建設發展奠定堅實的基礎。
電力工程與管理論文:電力工程的科學管理與工程經濟效益較大化
原文作者：馮建亞
摘要：電力工程項目因其工程結構的復雜性和項目管理水平的先進性，直接導致項目工程的耗資巨大，工程的良好運作必須有巨大的資金和良好的管理措施。文章將從以下幾個方面闡述在電力工程管理上的工作方法和管理制度，促進電力工程的良性發展，同時也能不斷擴大電力工程項目所帶來的經濟效益。
關鍵詞：施工管理 合同 安全質量 進度 工程造價
在現今電力工程的興建浪潮之中，傳統的電力項目工程建設和管理技術也亟待改革和創新。相比其他的工程項目而言，電力工程項目有著建設結構復雜，耗資巨大，工期長，管理多面性等顯著特點。為了進一步促進我國電力事業的發展，同時也為了滿足電力項目工程建設的相關需要，改革電力工程施工的技術和管理方式成了今后工作的重中之重。一直以來我國的電力工程項目的管理機制在施工配置和人力、物力配置上取得了一定的改革成效，但依然存在相關問題，管理和施工過程中的不規范、不合理操作在很大程度上導致了資源的浪費和損失。
一、關于勞務合同的管理方法
（一）選擇勞動隊伍的方法
施工勞動隊伍作為工程的直接實施人員，在勞動隊伍的選擇方面首先考慮企業資質和財務狀況等。但隨著電力項目工程的發展，勞動隊伍和有關企業往往存在勞務分包和各種掛靠現象，因此單單看從業隊伍的資質和注冊資本往往很難判斷勞動隊伍的優良性。為了更的區分勞動隊伍的真偽，應該在確保企業滿足分包工作，進而對勞務企業的人員配備、資金來源、設備和施工經歷等方面進行考察。一般來說，有著更多合作經驗的勞務企業具有更大的優勢。
（二）勞務合同的擬定
勞務合同不僅能夠確立雙方的責任義務范圍、責任關系，同時還是雙方利益的較大保障，同時也能確保工程正常運轉。對于勞務合同的擬定也有著很多的具體要求，否則往往會導致勞務糾紛的發生。一份合格的勞務合同首先應該在內容上詳細，分工明確。合同在勞務結算上也應該有明確的劃分，確保工作量計算上的可行性。合同的擬定一定要確保責任、利益分割上的性，不得存在勞務上的牽扯關系。勞務分包工作一般需要列出施工清單明細，具體寫出施工項目、工作量計算單位、勞務分包單價等內容，一方面利于結算賬目，同時也在很大程度上避免了勞務糾紛
（三）勞務合同的執行
在項目施工過程中原則上應該按照合同規定進行施工操作，但往往會由于合同中沒有提及的施工項目而發生糾紛。對于這種情況往往需要雙方進行必要的協商，通過變更合同或簽訂補充合同來處理相關爭議。合同的變更必須在雙方的同意下才能簽訂補充合同。在施工過程中勞務企業若將施工項目裝讓于其他勞務企業，而轉讓施工隊伍又沒有從事相關的施工的相應條件，這種情況下，施工企業則有權單方面解除合同并重新尋找合作企業。對于雙方協商無果的情況，則需要訴訟法院解決。
二、關于施工過程中的安全管理
（一）建立和完善的安全責任制度
施工過程的安全生產核查是工程項目安全進行的有效保障，安全審查工作往往要對施工單位安全責任制、安全保障設施以及相關管理制度進行檢查。在實際生產過程中，建設單位和施工單位往往還要簽訂安全管理協議，明確雙方的職責和義務，確保安全生產。對于建設單位一般還需要建設安全管理的機構或組織，負責安全監管，進而建立完善的安全管理機制。
（二）培養安全文化
作為建設單位必須堅持實施安全管理機制，認真開展相關安全教育和培訓的工作，在較大程度上促進工人的安全意識和自我保護意識，增強工作人員的安全生產意識。同時也要加大力度培訓施工人員的施工方法，嚴禁違規生產，減少操作失誤帶來的安全事故。安全監管機構也要定期、不定期對施工場地和施工設備進行檢查，爭取在事故發生前排查出事故隱患，確實落實安全生產的規章制度，促使工作人員具備較強的安全生產意識，進而形成良好的安全生產文化。
（三）安全設備設施的配置
安全設備設施是發生安全事故后最有效的營救和自救的設施之一，也是防止事故發生的較大保障。因此加大對安全設施的資金投入極為必要。在危險施工場所必須要有相應的警示標志和消防措施，以降低事故發生率。安全管理部門必須定期檢查安全設備設施，確保設備正常工作，并對對應的設備運轉情況做好記錄。只有做好了安全防護工作，才能合適的增加工作量，安全就是效率，因此必須堅定加大對安全設施的投入。對于施工單位的領導者來說，加大安全設施的資金也是極為重要的管理理念，只有在保障安全生產的前提下，才能提高生產量和工作量。否則，盲目提高工作量帶來的往往是事故頻發。
三、施工質量管理 [論文網]
（一）監理在施工單位的管理作用
項目工程質量的監管主要工作在于工程監理。承包合同中強調的施工質量就是監理檢查的主要標準，并會逐步驗收。作為工程項目質量的監管者，監理必須堅持三檢制，確保整個工程項目都在合同規定的指標內。在施工過程中，監理往往會遇上超出自身的問題，在這樣的情況下，監理就需要充分協調施工單位中各層之間的關系，調動施工單位的監管力量，以人為本，期以提高施工項目的質量。實現對工程項目的監控。
（二）施工材料和設備質量的管理
在項目工程的施工過程中，除了監理的監管工作，另一個很重要的原因就是施工材料的質量。因此嚴格控制施工材料的設備質量才能保障項目工程的質量。施工單位必須與施工材料供應商之間做好信息反饋工作，作為施工單位必須密切注意施工材料的質量變化，不要將不達標的材料帶進項目工程中，而作為材料供應商必須嚴格保持提供材料的真實性。通過施工單位和供應商之間的良好協商，加大對材料的檢查力度，提高質量檢測力度。
（三）關于施工程序、施工方法的管理方法
對于某一個工程項目，首先需要根據項目的實際情況制定相應的組織設計計劃，并需要技術主管部門和監理工程師審核，在完成了上述流程之后才能應用于項目的施工中。施工程序和施工方法會貫穿工程實施的始終，因此，合適的施工程序會直接影響項目工程的工作效率和施工質量。建設單位應該加強對技術主管部門的培訓，提升技術人員的自身技術素養，確保能夠制定出最合理的施工程序，同時也要完善施工組織設計的工作體制，做好各程序的交接工作能有序進行。
四、施工進度管理
施工進度的快慢會決定項目工程的質量，同時也會影響項目本身的經濟效益。因此施工項目能否按時交付使用具有重大意義。為了確保工程項目能夠按照預想的進度進行，保障工期，設計、監理、施工單位等必須指定相應的施工進度表，首先從計劃上要確保工程項目按時完工。各級單位工作人員也需要具備一定的施工的實際工作經驗，能在一定程度上預測工程的進展以及可能出現的問題，并能對其進行正確的處理。在施工過程中，往往還會設立專職計劃員，針對組織設計計劃意見工程實際進度，對整個工程項目做出預測。在工程進度管理中，一般需要建立三級計劃進度管理體系，在一定程度上預定工程的實際進度，保障項目工程的施工進度。一級計劃一般指的是根據組織設計安排告知各級單位的職能、開工時間、交付時間等；二級計劃即逐步落實一級計劃的相關內容，并針對不同的施工階段確定施工安排和資源配置等；三級計劃則是在保障前兩者穩步落實的前期下，針對施工過程中出現的工期延遲和技術難題等問題，指定和采取有效的解決辦法，保障在一定時間內將工期的部分偏差得到糾正。三級計劃的有效實施能在很大程度上保障施工項目施工流程，進而保障項目工程按時交付使用。
電力工程與管理論文:論述電力工程高壓輸電線路的施工管理與質量控制
論述電力工程高壓輸電線路的施工管理與質量控制
1、前言
高壓輸變電工程由于社會需求的不斷提升，建設規模日益擴大，使得電網工程建設與管理的難度不斷提高。其施工方案、組織和工程管理也變得越來越復雜。這就需要在管理工作中采用各種先進的管理工藝和方法讓管理更加有效，對成本與時間的整體控制更加的合理，這對于提高施工進度、增加施工效益、降低施工投入成本和加強管理者的科學管理素質有著重要的意義。由于電力工程是一項勞動密集型模式，因此施工管理的主要難點就在于資源密集、專業眾多、技術專業、施工復雜、資金密集等，在實際工程施工的過程中論文聯盟//由于受到設計、設備和材料的影響，使得工程施工管理中存在著多種問題與不足，需要在工程施工管理中進行良好控制，確保施工質量和施工效益能夠滿足要求。
2、高壓輸電線路管理模式
近年來，隨著人們對電力需求的不斷增加，高壓輸電線路工程質量要求比過去更加的嚴格規范。而輸電線路工程作為一項多工種、多專業、多環節的復雜的系統工程，尤其是在施工的過程中對基礎工程、測量工程、土方施工成、架線工程、搭桿工程等多種方面進行嚴格控制。只有嚴格有效的確保這幾部分的施工質量，才能夠保障施工的進度與質量，進而保障高壓輸電線路的施工質量。
針對目前高壓輸電線路施工之中存在的各種問題，施工單位應當結合現有的規章和制度進行控制，明確相關管理人員的責任與權力，做到責任到人，明確規范各方面的管理原則和要求，使得具體管理規范和措施能夠滿足施工要求，同時對員工的施工規范和管理意識有著良好的提高。
2.1施工管理原則和要求
施工單位需建立健全負責人安全生產責任制度，明確項目負責人、各施工隊隊長等管理人員的責任，將安全生產管理工作落實到實處以保障能順利進行安全管理工作，施工企業應確定“安全及時，預防為主，綜合治理”的原則，把預防控制工作作為安全施工管理的重點工作來抓，盡可能的堵塞管理漏洞，防止不安全施工。
2.2高壓輸電線路施工管理的方法措施
根據此前確定的施工管理原則，企業可根據以下幾點具體的管理措施進行有效的安全施工管理：
（1）各施工單位應根據中華人民共和國安全生產法等有關法律法規的規定，并結合自身的建設總體目標，在高壓輸電線路施工期確立明確的安全施工目標，并根據所制定的目標進行層層細化，使得各級人員都有自己明確的安全目標，并以此目標作為其考核的重要標準，以保障其在施工過程中嚴格按照操作規程來進行施工。
（2）依照《電力建設安全工作規程》和《職業健康安全管理體系等有關規定，施工單位需建立健全完善的安全保障體系，根據此前制定好的安全目標，層層細化，落實到施工過程中的每個細微步驟中，制定相應的安全管理文件，在施工過程中落實專門人員進行填寫，以便監察人員抽查調研，保障負責人安全生產責任制度得到貫徹落實。同時選舉出來的各級相應責任人，必須認真仔細落實其對應的安全施工責任，在源頭上做到“安全及時，重在預防”。
3、高壓輸電線路施工質量控制措施
3.1高壓輸電線路基礎施工
所謂的基礎，是指高壓輸電線路桿塔地下部分的總體。它能夠承受高壓輸電線路桿塔的荷重并將其傳遞給周圍的地基，起到穩固高壓輸電線路的目的。基礎施工質量的優劣，將直接對高壓輸電線路的運行安全造成影響。高壓輸電線路施工中一般采用板式基礎，階梯基礎、掏挖基礎、巖石基礎、斜插基礎及樁基礎等多種基礎形式。為了有效控制基礎施工的質量，應針對不同的
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基礎形式所具有的不同技術要求及特點來制定相應的施工技術措施。
3.1.1掏挖基礎施工
直接將混凝土澆筑在掏挖成型的土坯中，即可形成掏挖基礎。掏挖基礎的特點是其承載充分利用了原狀土的機剪強度。因此，在基坑開挖施工過程中，應嚴格按照設計圖尺寸進行開挖，盡量避免對基坑周邊原狀土的擾動。在基坑施工完成后，為避免基坑裸露時間太長而造成坍塌，需要立即進行}昆凝土澆灌。此外，施工過程中要特別注意保障施工人員的安全，一旦發現孔壁有坍塌跡象，應立即停止施工。
3.1.2階梯基礎施工
階梯基礎具有施工難度小、工藝簡單等特點。要注意在開挖施工過程中，以防降低地基土的承載力，應盡量避免擾動到基底原狀。由于高壓輸電線路穿越地區地形地貌復雜，經常會遇到如較塑狀態的粉質粘土等容易塌方的較差土質。此時，應根據現場具體的土質情況，合理放坡，并采用基坑土堆放在離基坑較遠處、做好基坑開挖和混凝土澆制過程的排水施工、基坑附近嚴禁堆土、校核l（基礎中心至坡邊的距離）是否滿足要求，是否能按要求降基等基坑支護措施，以確保施工人員的安全。
3.2高壓輸電線路桿塔施工
高壓輸電線路的桿塔施工一般可分為整體組立施工和分解組立施工。其中，整體組立桿塔時，對混凝土抗壓強度的要求應達到設計強度的；分解組立桿塔時，對混凝土抗壓強度要求必須達到設計強度的70～/o。在施工過程中，還應重點注意以下幾點：（1）在桿塔的起吊設備、繩索規格、起吊方案的選擇及起吊現場的布置等方面必須要符合相關的起吊技術標準要求。此外，為防止車位不合理造成起吊困難，起吊桿塔前要根據現場情況合理地選擇吊車車位。（2為防止鋼管桿在起吊過程中脫節，在鋼管桿整體起吊前，應檢查其每段之間的插接長度是否滿足設計要求，并在插接部位預先做好保護措施。（3）在桿塔起吊過程中，要緩慢轉桿，防止桿塔突然傾倒。為防止桿塔一側受力后有些部件會變形損壞，在必要時要采用雙吊點同時起吊。起吊的吊點位置應與設計圖紙上所標注的位置一致，不能擅自更改。（4）在組立桿塔過程中若遇到特殊情況，如組立角鋼塔時發現桿件加工尺寸誤差太大，無法正常安裝，就必須與鐵塔加工單位聯系更換。
4、結語
工程施工管理的目標應當貫徹“節約投資、提高效益”的原則。輸電線路作為供電企業電力系統的重要組成部分，可以說是電力工業的大動脈。對于“大動脈”的質量，關系到整個電力工程的成敗，也與我國的國民經濟息息相關，做好輸電線路的施工技術管理，不但保障了輸電線路的健康運行，同時也保障了整個電力工程的質量。
電力工程與管理論文:電力工程施工組織進度控制與施工管理探析
論文關鍵詞:電力工程施工進度控制
論文摘要:電力工程建設,其責任重于泰山,關乎百姓生活,關乎企業生產發展,是國家經濟發展進步的大動脈。做好電力工程施工的進度組織和施工織管理就是保障國家基本建設的大前提,其重要程度是不可小覷的。本文從多個方面著手分析,力求要做好工程施工的進度組織和管理。
要做好電力工程施工組織進度控制和施工管理等相關工作,務必從以下幾個方面著手:
1施工前準備
1.1嚴格禁止違規操作
一切操作程序務必緊遵《電力工程施工現場管理規定》,是加強電力工程施工組織進度控制和施工管理的根本教條。嚴防施工現場操作漏洞,防患于未然。
1.2提高從業者素質
提高技術人員、經營管理人員水平和勞務人員素質,是提高工程施工管理水平的基礎,就要廣泛利用國內外工程建設實踐鍛煉的機會,采取請進來和走出去培訓相結合的方式,以利于各類人才脫穎而出。
1.3健全和完善以責任制為核心的各項規章制度和工作程序
加強標準化建設,建立健全以技術標準為主體的標準化體系,建立完善管理標準和工作標準,強化管理意識,規范管理行為,積極實現與國際接軌。我們狠抓“工藝質量革命”,以質量求生存,以精品闖市場。樹立全員精品意識,以工程施工規范和質量驗評標準為基礎,以實現機組達標投產為基本要求,在施工質量、工藝水平、文明施工、機組投產水平方面達到全優。
1.4遷占賠償工作處理
電力工程面向群眾生活,勢必在施工會占用群眾土地,因此,從工程招標準備階段開始,就應著手于遷占賠償工作,成立專門機構,取得當地政府、土管部門的支持和幫助,確保遷占賠償工作的順利進展。根據新《土地法》的要求,出臺水利工程建設土地遷占賠償標準,增加電力工程建設的賠償費用,使賠償項目、賠償標準與土管部門的規定相吻合。遷占賠償工作涉及到地方的經濟利益,要充分依靠當地政府,公開、公正地解決移民賠償問題,加快遷占賠償工作的進度,確保工程建設項目按進度計劃實施。監理工程師進場后,應及時了解遷占賠償工作的開展情況及對工期的影響,嚴格控制工期,為更好地控制工程施工進度奠定良好的基礎。
2施工階段的進度控制
2.1認真審核工程進度計劃
工程開工前,施工單位按照合同要求應向監理工程師遞交施工總進度計劃,監理工程師根據投標書約定的人員、機械,結合工程建設的實際情況、工程量的大小和工期要求,認真進行審核,認定工程進度計劃的合理性,以達到對工程進度總體控制的目標。同時,對合同總工期進行分解,實行目標分解和控制,看其進度控制是否有符合工程建設實際情況的措施來保障。工程進度涉及建設和施工單位的經濟利益,監理工程師應對審核后的工程進度計劃進行督促,經常檢查對照工程進度計劃的執行情況,發現滯后,及時查找原因,協助施工單位采取有力措施加以解決,以達到合同工期要求的進度,保障進度目標的實現。
2.2對施工組織設計進行審批
施工組織設計是工程施工的指導性文件,它反映了施工單位在本工程施工中的質量目標、方法及進度控制措施,是施工單位技術水平、技術要素的綜合反映。監理工程師應對施工組織設計中的施工方案、方法、措施及施工機械設備的選用情況進行審閱,看各施工階段的時間安排是否符合工期總目標的要求,施工工序是否符合工藝要求,與人員、設備等的進場計劃是否協調,各項施工方案、施工方法是否與施工單位的施工經歷和技術水平相適應等,并結合工程建設的實際情況,分析方案的可行性。如方案欠妥,則應向施工單位提出調整變更意見、建議和要求,確保施工方案可行,并作為工程施工進度控制的依據,做到各個環節、各項工程都有進度依據。
2.3施工期間的進度控制
施工單位應根據監理工程師批準的施工進度計劃和施工組織設計組織施工,并采取得力措施,確保施工進度計劃的實現。施工過程中,監理工程師應隨時跟蹤檢查現場施工進度,并做好監理日志。嚴格控制關鍵工序的施工時間,以此來控制施工總進度計劃的進展。當工程的實際進度不符合監理工程師批準的進度計劃時,施工單位應根據監理工程師的要求及時進行修改。如果監理工程師認為施工進度不符合工期要求,經過監理工程師同意,采取相應的措施,加快工程施工進度,滿足合同工期的要求。如果進度滯后的原因屬于建設單位,則經過同意,批準工程延期或增加趕工費用。監理單位應以主動控制為主、被動控制為輔、兩種控制手段相結合的綜合控制措施,推進施工總進度目標的實現。
2.4工程進度的衡量
工程進度目標的控制方法,是在工程進展過程中,將計劃進度與實際進度進行動態比較,發現目標偏差,及時采取糾偏措施。衡量工程進度的方法有兩種,一種是以完成某項工作的工程量與該項工作的計劃工程量相比,以完成工程量的百分數來表示工程進度,即工程的形象進度。另一種是以完成的投資額來表示,即將各單項工程所完成的工程量按照各自的單價折算成投資額,得出整個工程完成的投資總額,與該工程的計劃總值相比,用百分比表示工程的綜合進度。施工過程中,常采用及時種方法,它能較真實地反映工程施工的進展情況,有利于監理和施工單位進行進度控制。
2.5正確處理設計變更對進度的影響
施工單位進場后,應認真進行現場查勘,仔細核對設計圖紙,需要進行設計變更的項目,及時報告現場監理工程師核實,及早出據設計變更手續。盡量縮短設計變更批復與工程施工之間的時間差,減少設計變更對工程進度的影響,確保工程施工的順利進行。
2.6處理好工程進度與質量的關系
監理工程師的職責是對工程施工過程中所有環節進行的監督和管理,監理工程師對工期、質量和投資的控制是緊密相連的一個整體,不能因為強調一個因素而忽略另外的因素。但在工程施工過程中,在某些情況下,常常會發生質量控制與進度控制之間的矛盾。監理工程師應本著對工程認真負責的態度,以法律、法規和合同條款為依據,嚴格把握工程建設質量,在保障工程質量的前提下,采取適當措施,加快工程施工進度。如果沒有工程質量控制作為前提,工程進度控制就失去了應有的意義。監理工程師在把握工程建設質量的同時,應根據工程建設的具體情況,積極協助施工單位,幫助施工單位出主意、想辦法,采取控制與協調相結合的工作方法,在確保工程建設質量的前提下,把工程進度趕上去,品質高效地完成工程建設任務。
要加強電力工程施工組織進度控制與施工管理,必須從本文所提及的恪守規定、提高管理人員及施工人員的技術水平、健全相關規章制度、加強占地理賠及現場監理工作等幾方面加以提高,如此才能確保工程施工進度的控制和對工程的合格管理。
電力工程與管理論文:分析電力工程管理創新與應用
分析電力工程管理創新與應用
1、電力工程建設管理模式的創新和應用
1.1將創新理念應用到管理模式當中
創新理念并不是創新電力工程建設的管理模式，而是綜合地分析電力工程建設的管理模式，根據其具體的實際情況以及其應用的現狀，對其進行相應的優化工作，以此來促使電力工程建設管理模式具備創新、適用、的特點，進而才能推進電力工程建設管理工作的實行。
1.根據當前電力工程管理工作常用的總承包模式存在的主要問題，首先對這些問題進行詳細地分析和總結，然后充分利用優化理念、創新理念，加大對其的改進工作，這樣一來才能有效地推進電力工程建設管理模式的進步，保障論文聯盟//工程投資主體和施工單位的經濟效益。
2.電力工程總承包管理模式優化內容
依據當前對電力工程管理總承包模式的分析情況，電力工程應該參照其他工程項目管理模式的創新點，對自身的管理模式進行優化，有效地促使創新理念能夠在電力工程管理模式中得到廣泛的應用。為此，一方面，工程投資主體加強監理單位對工程全過程的宏觀控制職能，充分利用監理單位的專業性來減少投資主體自身造成的決策問題；另一方面，投資主體應該加強監理單位對工程的介入深度，在設計階段委托監理單位的時候就進行監督控制，以此來進一步地提升投資的經濟性和工程的正規性。另外通過監理單位和設計人員對施工中的監督作用，能夠促進設計根據實際情況進行優化，以此來降低設計變更引來的不必要成本增加。
1.2電力工程管理模式的創新與應用
1.成本管理戰略
市場競爭的日益激烈促使著電力工程投資以及施工單位務必應該站在自身的角度上地考慮成本問題，不斷地適應企業自身戰略管理所需，推進工程管理工作中成本管理的實行，提高企業的經濟效益，提高企業的市場競爭力。成本管理戰略的創新性體現在電力工程建設管理模式中對成本的長期性、全局性、競爭性的控制管理，以此來實現低成本經驗豐富發展的目標。由此可先，利用成本管理戰略來引導電力工程管理工作對于電力工程建設管理模式的創新具有相當大的現實意義。
2.創新組織機制
電力工程管理模式應該將機制的創新作為基礎條件，不斷地創新相關的組織機制，創新相關的管理規章制度，以此來推進管理工作的發展。只有不斷地創新組織機制，才能為電力工程建設管理工作提供不間斷的動力。只有不斷地整合優化組織結構，才能進一步地推進電力工程建設管理工作的實行。
3.突出資金管理
根據當前電力工程管理工作的重點情況，電力工程管理模式的創新還應該體現在資金管理工作上。應該進一步地認識到資金管理在工程管理中關鍵地位，將資金管理和工程管理工作緊密地聯系在一起，以此來保障電力工程管理工作中資金運行、動態管理、標準化資金流程能夠順利進行，進而才能有效地提高電力工程管理的工作成效。
4.全過程、全要素創新
針對當前電力工程建設的特點，電力工程的管理模式應該根據自身特征進行創新與應用，而選用全過程、全要素的創新方法能夠促使管理工作更加切實可行，進而才能有效地推進電力工程管理工作的實行。為此，電力工程應該重視打造一批更為的項目團隊，著力組建一支個人素質高、解決問題能力強、溝通能力強、管理創新能力強、領導能力強的全能管理隊伍，也只有這般強大的人力資源做后盾，電力工程的管理工作才能更加順利地實行。與此同時，電力工程還應從設計階段便開始對工程全過程進行監控，以此來提高管理工作的成效，保障投資主體以及施工公司的經濟效益。另外，電力工程的管理模式還應該依據自身的具體情況來挑選承包模式，分析研討工程的具體數量，最終選擇最的結合點。
2、電力工程管理工作的發展方向
2.1電力工程擁有一個格外突出特征，那就是其大多數都是中小型工程項目，而這些中小型工程項目還比較分散，所以管理起來相對較為困難。在當前工程建設管理體制之下，電力工程是很適宜采用項目管理模式的，其優點在于：降低業主的工作強度；提升工程的質量水平；提升工作效率；優化工程設計方案，縮減成本費用；有效協調工程，避免矛盾產生。
2.2對于我國電力工程的業主方而言，不管是政府投資還是私營業主，他們對工程項目管理工作都不是非常了解，為此，電力工程應該進一步地加大對其的宣傳力度，向相應的業主詳細地介紹管理的具體內容以及過程，委托工程項目管理單位著力宣傳專業化管理的必要性和自身的實力。簡單說來，電力工程要主動積極地拓展市場，萬萬不能坐以待斃。
2.3電力工程應該爭取在國內的外資項目上和國外管理公司進行項目管理合作，目的就是依照較為嚴格的管理標準要求，積極吸收國外公司的優點，不斷積累經驗。需要注意的是，應該著力爭取以平等公平的伙伴關系來建立聯營體，在聯營體的各個部門都要安排我方外文較好的業務骨干，以此來更好地學習國外公司的經驗。
結語
總而言之，電力工程企業管理工作的質量水平將直接影響到投資主體以及施工單位的經濟效益。隨著科技經濟的不斷發展，我國電力工程項目的建設越來越多，但是面對和諧社會以及循環經濟建設戰略的提出，我國當前電力工程的管理模式逐漸地不能適應市場發展所需，為此，電力工程企業務必應該加大對自身管理工作的創新與應用，以此來促進電力工程企業的健康發展。
電力工程與管理論文:電力工程施工技術與管理研究
摘要：本文對電力工程施工技術交底規定及技術交底后的注意事項做了簡要闡述，并就電力工程施工管理流程問題提出了幾點建議。
關鍵詞：電力工程 施工技術交底 管理流程
1 電力工程施工技術交底規定
1.1 目的。規范施工技術交底，確保通過施工技術交底使施工人員了解工程規模、建設意義、工程特點，明確施工任務、施工工藝、操作方法、質量標準、安全文明施工要求、質量保障和節約措施等，確保施工質量符合規定要求，實現工程項目質量目標。
1.2 適用范圍。適用于所有建筑安裝工程（包括各專業工程的分部、分項工程及其施工工序等）的施工技術交底。
1.3 編制依據。《質量手冊》bpcc-qa-b-1999；《過程控制程序》bpcc-03-4.9；《電力建設工程施工技術管理制度》1980年電力工業部電力建設總局。
1.4 職責。工程技術處負責本規定的歸口管理;項目經理部／施工單位技術處（科、組）負責監督檢查技術交底與技術交底的執行情況。（施工單位指獨立承擔工程項目的公司直屬二級機構）；各級生產負責人主持施工技術交底；各級技術負責人負責組織技術交底，必要時可請上級技術人參加或進行技術交底；各級技術負責人負責監督、檢查下級技術交底，并監督、檢查施工人員的執行情況；施工人員按技術交底進行施工。
1.5 管理規定。施工技術交底是施工工序的重要環節，是過程控制的重要手段，必須堅決執行，除施工人員應知應會的工序外，未經技術交底不得施工；施工開始前，各級技術負責人（項目經理部施工單位總工、工地主任工程師、班組技術人員）進行技術交底。進行各級技術交底時，都應組織參加交底的全部人員認真討論，弄清交底內容，必要時，對交底內容進行補充修改，涉及已批準的方案的變動，應及時報方案的原審核部門和批準人審核批準。
2 技術交底后的工作及注意事項
技術交底后，交底人填寫《施工技術交底記錄》，參加交底的全部人員在qr-03-4.9-03《施工技術交底記錄》上簽名；施工人員必須按交底要求進行施工，不得擅自變更施工方法，如確實需要更改時，必須更改交底記錄內容，并經交底人的簽字認可；技術交底人、技術員以及技術處（科、組）負責技術交底執行情況的監督檢查，發現施工人員不按技術交底要求施工時，應立即勸阻，勸阻無效時有權停止其施工，同時報上級處理；發生質量、設備或人身安全事故時，事故原因屬于交底錯誤由交底人負責；屬于違反交底要求，事故由施工負責人或施工人員負責；屬違章操作由施工人員負責；項目經理部/施工單位級技術交底。在工程開工前，項目經理部/施工單位總工依據設計文件、設備說明書、質量計劃及施工技術措施等資料制定技術交底提綱，進行技術交底。本專業主要工程施工開始前，由工地主任主持、工地專責工程師按已批準的《專業施工組織設計》和項目經理部/施工單位總工交底內容擬定交底提綱，進行交底。
3 電力工程施工管理流程中存在的問題
臨時籌建項目部的整體素質不夠高，管理人員及大多數工程技術人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識，缺少控制造價方面的基礎知識，造成設備訂貨時價格假象控制在概算內，許多隨主機供應的附屬設備沒有在合同中加以明確，則要重新訂貨采購，結果往往大大突破控制價。
4 針對電力工程施工管理流程問題的幾點建議
4.1 提高技術人員、經營管理人員水平和勞務人員素質，是提高工程施工管理水平的基礎。要廣泛利用國內外工程建設實踐鍛煉的機會，采取請進來和走出去培訓相結合的方式，以利于各類人才脫穎而出。
4.2 健全和完善以責任制為核心的各項規章制度和工作程序。加強標準化建設，建立健全以技術標準為主體的標準化體系，建立完善管理標準和工作標準，強化管理意識，規范管理行為，積極實現與國際接軌。狠抓“工藝質量革命”，以質量求生存，以精品闖市場。樹立全員精品意識，以工程施工規范和質量驗評標準為基礎，以實現機組達標投產為基本要求，在施工質量、工藝水平、文明施工、機組投產水平方面達到全優。
4.3 推進企業科技進步，使用現代化管理軟件提高管理效率。專業現代化的工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進度控制，也可以進行費用控制和資源管理。特別是軟件可以將進度、資源、資源限量和資源平衡很好地結合起來，使得進度計劃可以不再只是憑經驗甚至是拍腦袋制定出來的說不清楚或者說得不太清楚的定性計劃，而是基于要完成的工程量/工作量并結合施工承包商的人材機資源而制定出來的定量的切實可行的科學合理的進度計劃。
4.4 建立正規高效的電力工程管理流程。電力工程招標流程結束后，由市場管理中心將招標結果或是非招標工程的落實情況通知供用電技術工程公司業務部，并把圖紙轉給公司業務部。由公司業務部將接到的通知存檔。由公司業務部和工程管理部與用戶、施工單位、材料供應商和設備供應商召開施工前準備會，對施工單位的工程預算由預算中心審查。由公司業務部向用戶收取60%的工程預付款，并與施工單位簽訂“工程施工委托協議”。由公司工程管理部向施工單位、材料供應商和設備供應商撥付工程預付款。由供用電技術工程公司工程管理部工程管理人員和用戶對施工單位的施工進行工程質量檢查等工程管理。材料供應商和設備供應商所提供的材料和設備要經過供用電技術工程公司工程管理部和用戶進行檢驗，合格后方可用于施工。
電力工程與管理論文:淺析電力工程造價管理與控制措施
[摘 要]對于中國電力施工企業來說,只有轉變觀念,積極創造條件,搞好工程造價管理,才能適應社會主義市場經濟發展的需要,在電力行業的投資體制、企業經營機制等方面的改革浪潮中,立于不敗之地,從而進一步把我國電力工程造價管理推上一個更高的臺階。
[關鍵詞]電力工程 造價 控制
近年來,電力工程造價普遍上漲過快,嚴重影響電力行業的持續、快速、健康發展。從1995年國家計委提出對建設項目控制工程造價以來,我國電力建設項目的工程造價控制工作取得了一定的成績。但就目前的體制和現實而言,要想有效地控制建設項目的工程造價,提高工程建設的投資效果,必須進行事先、主動且貫穿于項目建設全過程的工程造價控制。目前在中國的電力施工企業中,部分管理者存在著對工程造價管理重視不夠、概念模糊、造價確定和控制不夠科學合理、管理松散等問題,不能適應加入世界貿易組織(wto)后日益激烈的市場競爭,從而嚴重影響了企業效益和生存發展。本文就如何有效地控制工程造價作一些探討。
一、加強電力工程造價管理與控制的重要性
建設工程項目造價控制,就是在滿足項目合理的質量標準的前提下在投資決策階段、設計階段、建設項目發包階段和建設項目實施階段,把建設工程項目造價的發生控制在批準的限額以內,隨時糾正發生的偏差,以保障項目管理目標的實現,力求在各個建設項目中合理使用人力、物力、財力,取得較好的投資效益和社會效益。工程造價管理的基本內容就是合理確定和有效控制工程造價。電力工業是資金密集型產業,電力工程建設是一項復雜的系統工程,如何在確保建設工期和工程質量的前提下,合理控制工程造價,是電力基本建設一個永恒的主題。近年來,電力工程造價上漲較快,資金籌措難度很大,工程造價水平已成為影響電力建設健康發展的關鍵。為適應市場經濟的發展,需要建立一套科學、合理的工程造價管理體系,并對電力工程項目的立項策劃、資金籌措、設計實施、生產經營、貸款償還和資產保值增值實行全過程負責,加強項目在各個階段的管理與控制,才能有效地控制和降低工程造價。
二、電力工程造價管理中存在的問題
工程造價管理的關鍵是合理確定和有效控制造價。目前,電力施工企業的工程造價管理主要存在三個方面的問題。一是在投標階段,制定投標戰略定位不準,不能把握造價的合理性,惡性競標,或為追求高利潤報價過高,最終在激烈的競爭不能中標;或為了中標而一味地壓低報價,致使施工企業低于成本價中標,造成嚴重虧損。二是在合同簽訂過程中,對合同價款調整的范圍、程序、計算依據和設計變更、現場簽證及材料價格的簽發、確認等約定不明確。對于合同執行過程中可能出現的風險分析不足,不能事先提出解決的措施,合理規避風險。三是在項目實施過程中,不能對工程項目成本進行事前預測,實現被動控制為主動控制;不注意造價的動態管理,抓不住成本控制的關鍵,造成企業入不敷出,使經營管理面臨困境。
三、加強電力工程造價管理與控制的對策
1.科學確定工程造價。一方面,認真分析標書,合理確定工程報價。承包工程總價包括人工費、材料費(扣除甲供材料)、施工機械臺班費、一般設備費、設備材料進出廠的裝卸運輸保管費、水電費、臨時設施費、施工管理費、利潤和稅金,企業應對這些費用掌握比較的價格資料,并結合自身情況,確定比較合乎實際的承包總價,從而做到心中有數。另一方面,制定投標思想策略。在對某項工程投標活動中要做好調查研究,分析當地電力建設市場的競爭形勢,了解競爭對手的狀況,摸清業主的發包工程,從而確定本公司投標思想和策略,如果本公司對某項工程在資質、技術、裝備方面有能力承擔,而發包的條件在利潤或業績方面都有利可圖,則應決心奪標并中標。
2.認真簽訂施工合同。一要明確專門的合同管理機構。施工合同談判之前,承包人應明確專門的合同管理機構,負責審查發包人資質等級及信用情況,負責組織公司施工計劃、安全質量、財務、物資、審計等相關專業人員和本部門對口專業管理人員進行合同評審,根據發包人提出的要求,逐條進行研究,實施監督、管理與控制。同時項目經理應直接參與合同的談判,以更有利于日后合同的履行。二要細心研究合同條款,進行合同分析。訂立工程合同前,要細心研究合同條款,要結合項目特點和當事人自身情況,進行合同風險分析,設想在履行中可能出現的問題,事先提出解決的措施。合同條款用詞要,發包人和承包人的義務、責任、權利要寫清楚,切不要因準備不足或疏忽而使合同條款留下漏洞,給合同履行帶來困難,使施工單位合法權益蒙受損失。三要明確工期、質量標準和造價。由于在施工過程中不可避免地要出現設計變更、現場簽證和材料差價等現象,所以合同中必須對價款調整的范圍、程序、計算依據和設計變更、現場簽證、材料價格的簽發、確認作出明確規定,以規避風險,爭取較大利潤。
3.嚴格控制工程施工成本。一方面,加強工程項目成本管理,構建項目管理體系。工程項目成本管理是根據企業的總體目標和工程項目的具體要求,在工程項目實施過程中,對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動,以達到強化經營管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,實現目標利潤,創造良好經濟效益的目的的過程。由此可見,加強工程項目成本管理是施工企業積蓄財力,增強企業競爭力的必由之路。另一方面,做好工程材料價格的控制。材料費用是施工成本的重要部分,其價格的合理性對工程造價的合理性影響很大。把好工程材料關,首先,要堅持品質原則,在確保質量的前提下,選擇價格相對低廉的品質合格品。其次,要科學選擇供貨渠道。不同種類的材料有固定的生產廠家和銷售市場,大宗材料的采購好從主渠道直接購進。因為規模較大的專業生產廠家,其技術、設備先進,材質優良,產品質量有保障,并且規格齊全,定價合理,既可以保障價格,也能夠集中購貨從而節省運輸成本。同時,在采購材料時,要嚴格按施工預算控制和審核材料量,盡量進行批量采購。
4.做好工程竣工結算。工程竣工結算是一項細致具體的工作,計算時要認真、細致、不少算、不漏算;同時要尊重實際,不多算,不高估冒算,在以上基礎上保障“量”與“價”的性。建設單位的預算人員,不但要熟練掌握工程量計算規則、定額子目的組成內容和套用規定、工程造價的計算程序而且還要掌握三者的編制原理、內在聯系并在應用中融會貫通、得心應手。此外,技經人員還應有一定的工程技術知識,既能對現場施工提出合理化建議,又可對簽證中的不合理因素提出質疑。
電力工程與管理論文:電力工程造價管理與控制探究
【摘要】隨著現代化、城鎮化的逐漸深入，電網建設迅速發展，電力工程建設的數量也與日俱增。電力工程造價在電網建設中起著至關重要的作用，但近年來原材料價格的上漲、環境變化等因素造成了工程造價費用增高。因此，為了促進電網企業的持續健康發展，就要做好電力工程造價管理和控制工作，有效降低工程造價。本文將結合實際案例提出電力工程造價管理與控制過程中存在的問題，并提出相應的解決措施。
【關鍵詞】電力行業；工程造價；問題；解決措施
國家經濟社會的發展，電力工程項目也逐漸增多，而貫穿于電力工程建設整個環節中的工程造價也發揮著重要的作用。在現如今原材料價格不斷上漲、融資困難的情境下，需要降低工程造價來促使資金合理使用，減少資源的浪費。
1電力工程造價概述
電力工程造價是指實施某項電力工程建設所耗費的全部費用，包括投資估算、施工圖預算、設計概算、工程結算、修正概算、竣工結算等環節，主要任務是根據工程設計圖紙、各項目的定額，計算出工程所需的全部費用。在實際的電力工程造價過程中，由于原材料價格上漲、設計變更、環境變化、人員素質等各方面的因素，致使工程造價的費用增加，給施工方帶來較高的經濟成本。因此，為了降低工程造價費用，降低施工方的經濟壓力，需要做好電力工程造價的管理與控制工作，以高效的策略來促進電網企業的可持續發展。
2電力工程造價管理和控制過程中存在的問題
2.1造價控制人員的綜合素質水平較低
隨著電力工程的快速發展，企業需要更多的工程造價人員。但是有些企業忽略了電力工程的系統性和全局性，電力工程造價人員的引入制度存在較大的紕漏，導致企業造價人員的綜合素質參差不齊。對于造價人員來說，不僅需要其掌握深厚的專業基礎知識，而且需要對相關的經濟、法律等方面的知識有深入的理解[1]。而現如今我國的造價人員中，雖然對理論知識的掌握較為扎實，但是其實踐經驗、現場控制能力以及實操能力較為缺乏，難以對工程造價作出有效的管理和控制。
2.2項目審批環節存在問題較多
由于電力工程項目涉及方較多，包括設計方、施工方、建設方，這些單位都與造價有著直接的聯系。在眾多單位中，沒有一個部門進行管理，就會導致資金審批和資金使用存在分離的狀態。在一些工程造價關聯程度較小的部門，就會有松懈的態度，無形中增加了工程造價，對企業的整體成本控制造成一定程度的不利影響。
2.3施工階段設計變更的隨意性較大
施工設計是整個施工項目的核心和基礎，因此，在電力項目施工之前，需要設計出具有完整性、度高、可執行性好的施工圖。但是在實際的施工建設中，由于工程項目比較緊急、設計人員的綜合素質較低等多方面的問題，極易導致項目施工圖設計粗糙，性低，在施工階段需要不斷對施工設計進行變更，以此來促進項目順利完工。但是也由于項目設計變更隨意性較大，導致項目造價猛增，給建設方造成巨大的經濟壓力，不利于電力行業的發展。
2.4結算上報錯價的現象仍然存在
在的結算環節，有些單位會通過一些單位造價較高、計算復雜的項來間接加大工程量。還有一些單位會將定額中已經綜合考慮并將其包含在綜合單價中的內容單獨列項。例如一些金屬結構設備，定額已經是成品，包括了工程安裝的費用，但是在結算的過程中往往會將這兩部分分離，提高工程造價。
3針對電力工程造價管控過程中存在的問題提出解決對策
3.1開展定期培訓，提高造價人員的綜合素質
工程造價工作需要造價人員具備扎實的專業理論知識、了解相關的經濟、法律知識，同時還需要有執行力和控制力，對于實踐經驗的積累也具有較高的要求。因此，為了提高電力造價人員的綜合素質和專業素養，企業需要定期對工程造價人員開展培訓，傳授工程造價管理與控制的注意事項[2]，將實際遇到的問題進行講解，減少工程造價過程中的差錯。例如，中國華能集團公司會定期對工程造價人員展開培訓，集團公司基建部分別于2016年10月30日、11月22日舉辦了兩期電力工程造價管理培訓，每期四天。培訓內容涉及集團內部的造價管理相關制度、全過程造價動態管理、工程設計階段造價控制、國家及行業工程造價管理法規政策解讀、工程招標評標工作要點、工程結算案例分析、工程審計常見問題等各個方面。
3.2開展招標設計和限額設計，廣泛開展設計方案優化
設計施工圖是完成工程建設的關鍵，因此需要對設計環節嚴格把關。規模較大的工程可以推行設計招標，將設計推向市場，提高設計人員的責任心和設計的度、完整性，提高設計質量和可行性。招標方應該通過比較各種方案，挑選出方案。另外，為了提高設計的質量，降低工程造價，可以推行限額設計。在設計之前，給出整個工程預算的資金范圍，在設計中既要充分考慮實際，尊重科學，又要將資金限定在可控范圍之內，兼顧限額設計和優化設計。只有這樣，才能減少變更設計過程中工程造價成本的增加。例如，水布埡水電站工程，在復核概算相比設計概算投資增加了173021萬元，增幅16.3%，單位造價增加75元/kW。造成投資成本增幅較大的原因主要有設計變更、政策變化的調整、價格水平的上漲以及新增工程項目。這四點原因中除了設計變更這一項，其他三項均為不可控因素。因此，為了降低電力工程的造價，需要對設計環節嚴格把關，減少因設計變更造成的投資成本的增加。
3.3展開市場調查，制定科學合理的建設規模和成本
工程造價項目需要造價人員了解經濟形勢，對各種產品的市場價格、質量水平等指標有清晰明確的認識。因此，這就需要造價人員的對可能使用到的各種原材料展開市場調查，選取品質價廉的原材料，制定科學合理的建設成本。同時對電力市場的建設展開調研，制定適合本項目的建設規模[3]，從而為有效降低工程造價提供基礎。
3.4加強設計變更的審查，減少設計變更成本
審計人員在進行工程設計工作時，要重點對變更項目開展審查。對于通過設計變更擴大建設規模，提高建設標準的，要仔細查看是否經過原審批部門的批準。審計人員在對工程進行審計時，應對變更項目進行重點審查。監理方對設計圖紙中出現的問題進行變更，需要征求建設單位和設計單位的批準。若監理方未征得同意而擅自更改設計圖紙，審計人員不予認可。
3.5竣工結算階段的管控分析，確保工作的性
竣工結算是工程造價的一個關鍵階段，電力工程造價人員要善始善終，在一個階段也需要保持認真嚴謹的工作態度，要具備良好的職業操守和職業道德，對各個詳細的結算項目進行細致的審核。嚴格遵照竣工圖和相關的合同等依據性文件對建設單位的工程造價和工程量進行比對審核[4]。若發現兩者有出入，則需要及時采取有效措施進行控制，保障每個項目無誤，嚴格避免結算錯誤。
4結束語
總之，有效的電力工程造價管控機制是保障電力行業持續健康發展的保障。在實踐過程中，要不斷總結實踐經驗，及時發現工程造價中存在的問題，采取相應的措施予以控制和解決，從而為電力企業的發展奠定良好的基礎，維護社會的穩定發展。
電力工程與管理論文:水利電力工程水閘施工技術與管理
【摘要】水閘的主要功能是泄水與擋水，在工程興利和防汛搶險工作中起到十分重要的作用。水閘的質量會直接影響到整體水利電力工程的整體功能乃至使用安全。因此，提高對水閘施工技術，加強水閘質量管理是非常必要的。本文就水閘工程的重要性入手，具體討論了水利電力工程中水閘的施工技術與管理工作，旨在為水利電力工程中的水閘建設提供一定的參考價值。
【關鍵詞】水閘施工；水利電力工程；管理措施
1引言
水閘在現代的水利電力工程的建設中一直扮演很重要的角色，水閘施工的高質量是水利電力工程順利進行的前提。這就需要在施工建設中嚴格確保水閘的施工質量。一方面，應該從水閘的施工技術入手，保障水閘的施工技術工作的安全性；另一方面，要求對水閘的施工過程加以監督管理，提高施工人員的工作效率和工作水平，健全管理機制，采取相應對策，以保障水閘工程質量。
2水閘工程的重要性
現代建筑施工企業都已經認識到了水閘工程的重要性，所以在水閘的建設以及管理方面，都已經形成了成熟規范的工作體系。管理的主要目的就是在保障水閘施工質量的同時，盡可能地降低電能消耗程度。水利電力工程的順利建設與水閘的質量有著密不可分的關系，因此，加強對水閘施工的質量管理工作具有很大的現實意義。
3水利電力工程中水閘的施工技術分析
目前的現代水利電力工程中，水閘的施工技術主要有以下幾個方面：
3.1開挖工程技術
開挖施工是水閘施工建設中最為重要的環節。根據水利電力工程施工時間長、影響因素多等施工特點，對施工過程中每一環節的要求都必須十分嚴格，保障具體施工的工作質量，從而保障整體的工程質量。開挖施工是水閘工程的基礎建設，如果基礎沒有打好，在水閘施工的后期工作中就會有很多不必要的問題出現，影響施工進度。因此施工人員在進行開挖工程作業時，必須嚴格按照施工方案，盡可能減小開挖的施工誤差；否則就會導致超挖、欠挖等現象的出現，不僅會造成施工資源的浪費，還會對整體的施工建設形成一定的安全隱患。在開挖工程進行的過程中，也會受到很多不確定因素的影響。所以也要根據施工現場的具體情況，對出現的問題進行具體分析，使問題得到及時有效解決，保障開挖工程質量，為整體的施工建設打下良好基礎。
3.2混凝土工程技術
在水閘的建設應用過程中，混凝土的使用也會對水閘的質量造成一定的影響，混凝土的質量直接關系到水閘工程的質量。因此應該對混凝土的質量進行嚴格檢測，在水閘的施工中，要求所有使用的混凝土都具有質量合格證明，然后再對將要投入使用的混凝土進行隨機抽樣審核，采取在混凝土表面鉆芯等方式以此來保障混凝土材料的安全性。
3.3金屬結構工程技術
在水閘的建設過程中，金屬的使用也占有很大的比重。因此對于金屬材料的使用以及監督管理就顯得尤為必要。在金屬材料的選擇上，優先選擇符合設計標準、材質上乘、信譽良好的廠家來引進金屬材料；在金屬材料的檢測上，水閘工程的施工管理者應該嚴格分批抽檢進入施工場地的金屬材料，確保每一種金屬材料都具有生產廠家的使用說明、質量合格證書等材料；在金屬材料的運輸問題上，施工管理者也應該注意金屬材料在運輸傳遞等方面會出現的問題，充分考慮到金屬材料的特點，保障金屬材料在運輸過程中的安全，以免對水閘的施工造成不必要的影響；在金屬材料的使用上，施工者應該嚴格保障施工人員的技術性，在金屬材料的使用過程中避免出現由于技術不熟練帶來的制作和安裝施工問題；以此確保水閘工程的質量。
4水利電力工程中水閘的管理措施
4.1做好施工前期的準備工作
作為工程施工的先導，施工前期的準備工作是施工進行的基礎。而完善的準備工作可以有效提高工程的效率，保障施工過程的順利進行。工程的設計分析、人員安排、檢查施工設備、勘探施工環境等等，都屬于施工前期的準備工作，分析好工程設計中的重點難點以及人員的調動安排；檢查好施工設備的實用性和安全性；確保施工現場的環境安全問題等等，都會直接提高工程進行的速度。
4.2加強水閘工程質量管理制度
由于水閘工程的長期性，水閘施工過程存在諸多環節。這些環節相互影響相互制約，這就要求水閘工程的施工管理者對于施工過程中的每一個環節，都要進行嚴格控制，保障每一環節的施工質量，以此實現水閘工程的系統化管理，從細節到整體，總體提高水閘工程的質量。
4.3增強施工人員的安全防范意識
施工人員的安全意識對整體的水閘工程建設也有著不可忽視的影響。在近些年的建筑工程中，經常會出現由于施工人員缺乏安全意識出現的問題。這不僅會對整體工程建設形成一定的安全隱患，嚴重的甚至會帶來一定的法律責任。因此在水閘施工前期，就應該保障每位施工人員都通過了的建筑技術的技能考核，保障施工人員具有一定的建筑知識水平以及建筑技能；在水閘的施工過程當中，也應該對施工人員進行不定期的安全教育，確保每位施工人員都能意識到安全的重要性；還要保障管理者與施工人員的溝通，施工管理者應該加強對施工技術當中的重難點進行指導講解，確保施工過程中遇到技術問題能夠得到及時有效的解決。
4.4嚴格控制工程驗收標準
在嚴格監督水閘施工環節的同時，也要對已經完成的水閘建設進行監測，確保在投入使用之前，水閘工程能夠正常運行。水閘的施工建設管理者應該認真學習國家的相關驗收標準，使用先進的檢查設備，對于完成的水閘工程進行嚴格的驗收檢查工作，根據水閘工程的具體施工工作，做出一定的調整。及時進行實時監督檢測可以有效提高水閘工程的施工效率，對于在施工過程中存在的問題也能夠做到盡早發現盡早解決，減少在工程完工時出現問題的概率，保障水閘工程能夠順利進行。
5總結
作為水利電力工程的重要組成部分，水閘工程的質量對總體工程有著巨大的影響。提高水閘施工各方面的技術性；加強水閘施工過程的管理，雙管齊下，從多方面保障水閘工程質量，為整體工程建設打下良好基礎。
作者:祝久量 單位:國網四川省電力公司洪雅縣供電分公司
電力工程與管理論文:電力工程質量管理問題與解決對策
摘要：電力資源是人類生產生活中不可或缺的資源之一，因此，為了保障人類的正常用電，我國電力工程建設具有十分重要的意義，但是在電力工程建設的過程中存在著的質量管理問題直接影響到整個電力工程的質量，甚至為人類的正常安全用電埋下隱患，因此，本文主要分析當下電力工程質量管理存在的問題，然后提出解決對策，確保電力工程建設的安全、有序、正常的運行。
關鍵詞：電力工程；質量管理；存在問題；解決對策
隨著我國經濟的快速發展，對于電力的需求也越來越大，各種電力工程建設如火如荼，但是鑒于電力工程本身周期長、投資大、要求技術比較嚴格的特點，當下我國電力工程建筑的質量管理存在著很大的問題，各種安全事故頻發直接影響到了電力企業的信譽和形象，因此，本文主要分析當下我國電力工程質量管理存在的問題，只有提高了電子工程的質量管理，才能夠有效地推進工程的建設，并且為人力的正常用電提供保障。
1當下我國電力工程質量管理存在的主要問題
結合當下我國電力工程開展的現狀，可以發現在質量管理上存在著很大的問題，主要表現在以下幾個方面：及時，電力工程質量管理的體系不完善，各項工作落實的比較差。鑒于電力工程建設本身具有的復雜性和高技術性的要求，當下部分電力工程施工企業片面的追求速度以獲取經濟利益，導致了在施工的過程中對質量的管理不重視，不僅不具備完整的質量管理體系，而且各項質量管理的工作很難真正的落實，導致了施工建設的質量令人堪憂。第二，在工程的招投標過程中質量管理不嚴謹，選用不合資質的施工單位。由于電力工程本身具有較大的經濟利益，所以，較多的工程單位在招投標的過程中，工作不嚴謹，把工程的承包權轉移給自己的親戚朋友，以獲取私利，這樣就給工程的質量造成了隱患，對于招投標的施工單位把關不嚴格，導致了施工單位在施工建設以及質量保障方面缺乏相關的資質，直接影響到了電力工程的質量。第三，在電力工程施工的過程中缺乏管理的質量舉措，導致質量管理措施不到位。電力工程本身施工周期就比較長，難免會產生懈怠的心理，如果在施工的過程中缺乏相關的質量管理舉措的話，很有可能引發一些安全事故，也導致了工程的延期以及質量不合格等現象。第四，質量管理工作人員素質差，管理工作開展不力。電力工程施工的過程中，一切活動都是由管理人員進行的，所以，管理人員的素質也直接影響到了管理的實際效果。正所謂“無規矩不成方圓”，如果管理人員在管理的過程中不能夠充分發揮其職能的話，就直接導致了電力工程的管理工作落后，影響到項目建設的進度和質量。
2解決當下電力工程建設質量安全的有效對策
質量是企業的形象和信譽，也關系到了整個電力工程的質量，因此，加強質量管理是十分有必要的，為了有效地解決當下電力工程管理存在的若干問題，應該從以下幾方面進行改進：首先，建立科學完善的質量管理體系。為了有序的推進電力工程管理工作，電力工程的管理者必須要加強對質量管理的重視程度，同時建立科學有效的管理制度，這樣才能夠有效的指導電力工程管理工作的開展。這就需要落實專門的管理人員，建立管理機構，同時配備相關的資金支持，確保質量管理工作能夠明確分工、責任到人，從而提高管理的實際效果。其次，加強質量管理的舉措，嚴格落實質量管理的相關規定。為了加強質量管理，必須要落實強有力的舉措，比如定期或者是不定期的開展質量大抽查等活動，隨時監督工程單位的施工行為，使得他們能夠在確保質量的前提下加強施工，只有堅持高標準、嚴要求，才能夠讓電力工程的質量有保障。再次，嚴格招投標，采用有資質的單位進行施工。招投標工作具有十分重要的意義，只有在招投標的過程中堅持采用公平、合理的辦法進行招投標，才能夠在源頭保障電力工程的質量，招投標施工單位的資質反映了他們的施工水平，所以，必須要嚴把招投標關口，確定讓有資質的單位競標，要避免徇私舞弊的現象出現，否則就是給電力工程的質量埋下了隱患。再三，加強項目的工程監理。為了加強質量管理，工程對的監理必須要充分發揮其職能，對于工程的每一個環節、每個工序都進行嚴格的檢查，正所謂“嚴師出高徒”，只有加強監理工作，才能夠實際施工的過程中，提高管理的水平，確保工程的質量。，提高質量管理人員的素質。為了確保質量管理工作的正常開展，必須要提高質量管理人員的素質，通過培訓、考察等方式，提高質量管理人員的綜合素質，才能夠提高電力施工的質量。
3結語
電力工程建設作為一項利國利民的基礎設施建設，具有十分重要的意義，因此，必須要保障質量，這就需要電力企業加強對質量管理的重視，通過完善管理體系，嚴格落實質量監管，才能夠保障質量的安全。同時，保障電力工程建設項目的整體質量，從而提高施工企業的信譽，促進電力工程企業的健康發展。
電力工程與管理論文:電力工程管理模式創新與應用
摘要：電力工程在實際運行發展的過程中，需要積極采用切實有效的管理模式，針對電力工程的運行過程進行細致的管理和控制，積極提升其整體的運行效果。電力工程管理模式的創新和應用，對于電力工程項目的建設和實施具有積極的意義和作用。針對電力工程進行有效的管理，需要針對管理模式進行不斷創新。本文主要是從電力工程管理工作的重要作用入手，針對電力工程管理工作進行當中的影響因素進行細致的分析和說明，詳細介紹了電力工程管理模式的創新和應用。
關鍵詞：電力工程；管理模式；創新；應用；方式；效果
一、前言
社會經濟的持續健康增長，人們生活水平的不斷提升，對于電力能源的需求在不斷的增加。先進的管理模式，是影響到電力工程運行效果的重要因素，電力企業需要積極采用良好的手段，針對自身的管理模式進行不斷改進和優化，積極提升其整體的使用水平。
二、電力工程管理工作的重要作用
針對電力工程進行有效的管理，是電力工程運作的基本組成部分。電力工程的管理工作，需要電力企業從國家相關規定出發，及時調整自身的工作過程，針對各個工作環節進行科學有效的管理，提升電力工程的合理性和科學性效果，將安全事故的發生概率控制在最小限度內。在管理電力工程的過程中，電力企業中各個部門之間的協調工作能夠更加順利進行，促進項目科學管理工作能夠取得良好的成果，這樣對于提升電力工程的施工效率具有積極意義。在開展電力工程管理工作的過程中，主要是積極開展建設材料管理工作、工程監理管理工作、工程規劃管理工作以及工程成本管理工作，這樣就使得電力工程管理工作表現出較大的復雜性，這樣就需要針對各個部門之間的關系進行有效的處理，積極保障電力工程管理工作的效率和質量，在系統化的管理工作之中，能夠針對電力企業的工程建設情況進行有效的規范，保障電力工程項目能夠按時完成并交工，這樣能夠有效提升工程項目的經濟效益和社會效益。
三、電力工程管理工作進行當中的影響因素
針對電力工程進行管理的過程中，將會受到多種因素的影響，針對這些因素進行細致的分析，將能夠為不斷優化和改進電力工程的管理模式，提供良好的前提條件。
1.管理人員
電力工程管理工作進行當中，需要有專業性強、業務經驗豐富的管理人員，其自身的綜合素質能力，將會在很大程度上直接影響到電力工程管理工作的總體質量。管理人員需要擁有著較高的管理能力，能夠有效應對管理工作過程中出現的各種突發性問題，不斷提升管理人員的綜合素質水平，增強隊伍建設的整體效果，將會不斷提升電力工程管理工作的質量和效率，促進電力工程管理工作取得良好的效果。
2.電力工程發展需求
電力工程在實際發展的過程中，發展需求將會影響到電力工程管理工作的整體效果。市場經濟的不斷發展，將會促進電力企業的發展水平不斷提升，電力工程項目將也會面臨著更加復雜的市場競爭局面，針對這種情況，電力企業需要積極采用良好的工程管理方法，針對電力工程管理模式進行不斷創新，這樣能有效適應當前電力工程的發展需求。
四、電力工程管理模式的創新和應用
在針對電力工程進行管理的過程中，需要積極采用切實有效的管理模式，隨著市場經濟環境的不斷變化，需要積極采用良好的方式和手段，針對現有的管理模式進行不斷的創新和優化，提升其總體的效果。
1.不斷創新電力工程的管理理念
電力企業在發展的過程中，需要針對自身電力工程的管理理念進行不斷更新和優化，這樣能夠促進電力工程管理模式不斷創新。電力企業想要不斷創新電力工程的管理理念，需要積極開展實地考察工作，針對建設項目的實際情況進行細致的觀察和分析，針對電力工程的發展情況和運行情況進行科學合理的分析，積極采用先進有效的方式，促進電力工程管理理念不斷更新。
2.提升管理人員的綜合素質
在開展電力工程管理工作的過程中，管理人員是十分重要的執行人員，他們的專業技能水平和工作質量，將會直接影響到管理工作的實施效果。針對這種情況，電力企業需要積極開展管理人員培訓工作，針對電力工程的管理工作內容、業務技術能力方面的相關知識進行講解和說明，提升管理人員的認識和重視，積極促進管理工作的順利進行。電力企業在開展培訓工作的過程中，需要將管理人員的表現情況進行量化，采用指標分析和表現的方式，展現出各個管理人員的學習成果，同時還可以積極開展相應的考核工作，只有考核通過的人員，才能夠真正投入到工作崗位上。還需要注意到的是，電力企業的培訓工作，要注重到培養管理人員的職業道德感和責任心，提升全體管理人員的思想認識，增強電力工程管理人員的凝聚力和向心力，積極促進電力工程管理工作取得良好的成果。
3.積極落實電力工程的責任管理制度
責任管理制度，在電力工程管理工作進行當中，占據著十分重要的地位。電力企業需要積極借鑒一些企業的經驗，不斷結合自身的發展情況，采用合適的管理機制，促進責任管理制度的良好落實。實施專人負責的工作制度，針對各項管理工作內容進行劃分，明確每個管理人員的工作職責，當出現不合理的情況時，追究相關負責人員的責任[1]。
4.強化電力工程管理流程的實施效果
電力企業積極強化自身工程管理流程的實施效果，對于管理模式的不斷創新和應用，具有積極的意義和作用。電力企業需要針對自身的管理流程進行細致規定，確定出相應的管理辦法，積極提升電力工程各個管理部門之間的信息傳遞效果，針對部門之間的聯系進行去強化，促進管理流程能發揮積極作用[2]。
五、結束語
電力工程管理工作進行當中的影響因素，主要是集中在了管理人員和電力工程發展需求方面。電力工程管理，需要針對管理模式進行不斷的創新和優化，才能夠積極提升其整體的使用效果。不斷創新電力工程的管理理念，提升管理人員的綜合素質，積極落實電力工程的責任管理制度，以及強化電力工程管理流程的實施效果，都是電力工程管理模式不斷創新的重要方式和手段，通過這些手段，能夠起到良好的效果。
電力工程與管理論文:配網電力工程質量與安全以及進度管理
隨著電網投資規模不斷擴大，電網建設也在又好又快地向前發展，但是在電網建設過程中，配網電力工程在實施過程中也存在諸多問題，主要是配網電力工程的質量、安全、和進度管理這三個方面。下文將針對如何解決配網電力工程中存在的問題進行具體的分析并提出相應的提高方案。
一、配網電力工程的質量與安全以及進度管理所存在的問題
（一）配網電力工程中的安全問題。
隨著電網建設的不斷加快，配電網絡建設也成為了重點投資對象。然而配網電力工程也應該在這飛速發展的過程之中努力提高自身水平。對配網電力工程的實施過程而言，較大的問題還是實施過程之中有一些環節不能夠規范化，具體化，有很多相關規定沒有落實到位，流于表面。其實配網電力工程的工期十分緊湊并且環環相扣，不容許一絲差池，所以一個環節出現問題就必然會牽連到另一個環節。在配電網絡環節中出現問題，也會付出極為慘重的代價，例如事故頻發的配電網帶電作業，在配電網帶電作業中的工作人員往往缺少安全意識，而且作業人員欠缺相關的作業理論和現場操作能力，也就是說缺少相關的的培訓與考核。再加上缺少及時處理事故的能力，這些都會成為影響配網電力工程出現事故的因素。其實配網電力工程的安全問題有很大一部分是源于電路退化。又或者在維修保養電路的過程中發生意外，另一方面是由于配電人員缺少安全意識，不能規范對其進行操作。除此之外，電路本身質量不過關、配網環境復雜、低壓返供電源等問題，都會對此造成極大的安全威脅。
（二）配網電力工程中的質量問題。
質量促進安全，所以質量的保障是工程能夠安全順利實施的基礎。質量方面存在的問題往往分為幾大點，比如說材料與整個工程不匹配，材料質量與投資金額不匹配，工藝方面與整個配網電力工程的實施質量不相適應。例如技術人員未能掌握二次電纜走向需要，因此不能正確清楚地勘察好二次電纜的鋪設現場。還有一些技術上的問題，例如無功補償設備雖然在電力系統之中能夠廣泛使用，并且使供電的水平有明顯提高，但同時它也會受到諧波的干擾。所以在配網電力工程中應當選擇性地使用無功補償裝置。
（三）配網電力工程中的進度管理
方面的問題。進度管理方面存在的問題大多是各個工程的施工進度未能配合整體的施工進度，一些工程若是不能配合整體工程進度，實施過程太快或太慢都會造成整體工程的窩工。除此之外，部分相關地施工管理人員綜合水平不夠，因此很難起到進度監督作用以及與其他部門之間的溝通作用，材料的采購方面出現問題也會導致配網電力工程不能順利進行，從而耽誤進度。這些問題也從側面上顯示了配網電力工程施工管理過程中的管理流程不夠完善，而從相對嚴格意義上來說，本質上還是在施工方面缺少行之有效機制和具體操作規范要求。
二、針對配網電力工程的質量與安全以及進度管理等問題提出改進建議及對策
（一）協調好與各個部門之間的關系。
配網電力工程包括了相當多的部門，在配網電力工程的實施過程之中要強化各個部門之間的交流，這種內部交流有利于促進內部和諧，可以更好協調各種人力資源與物力資源。還可以在協調各個部門關系的基礎之上建立統一管理指標及管理體系，從而能夠更加科學的進行資源配置，以此確保施工的工程質量及工程效率。所以，優化各個部門之間的關系更有利于推進配網電力工程質量，并且它是推進進度管理的重要手段。
（二）明確操作標準與檢查標準，提高施工質量。
往往電力安全事故的發生都是由于操作工人未能明確操作流程，不能規范自己的操作而造成的，因此要使工人樹立安全意識，明確操作標準與操作流程，提高自身的思想素質以及專業素質，學習國家規定的文件，例如安全生產方面相關的法律法規及有效文件。電力公司也要加大管理力度，嚴格規范管理操作流程及操作的標準化。在準備階段的過程中要貫徹落實所有的質量管理檢查工作，對于周圍地理環境，工程的物資采購以及人員配置等各個方面要認真研究分析并且提供緊急事故發生時的處理辦法的備案，采取相應的預防的措施，加強相關技術交底工作的相關管理，從而完成準備工作。在施工過程中也要遵循國家的法規標準，注重施工工序的管理與質量監督，對于工程要采取自己監督，他人監督，互相監督的基本方法，每個階段都應該進行一次驗收及檢查，除此之外，在施工過程中應該不時地進行抽查，相關的電力企業也應該明確并且使用統一的驗收標準，在配網電力工程竣工的時候要進行完整的質量驗收，施工部門要首先進行檢驗，然后質檢部門要進行綜合檢驗，在監理復檢的過程中有問題要及時上報，工程上的質量缺陷及安全隱患等都需要及時上報然后記錄，使各個部門能夠明確責任的劃分，提高檢查的工作效率。這樣分層檢查，分階段檢查驗收更能行之有效的對配網電力工程起到預期的驗收效果，而不會再讓檢查這一環節流于形式化。
（三）加強配網電力工程的安全管理。
電力事故總有發生，除了在硬件設施上進行規范、維修護理及硬件軟件設施升級，更重要的是建立安全生產管理體系，切實保障操作人員的安全，參照國家的法律法規來制定配網電力工程的相關措施，制定相關的安全考核制度，這些體制及體系的設立十分有必要。另外，在施工場地也要設立相關的安全標示，以便于起到良好的警示作用，這種措施在很大程度上避免了危險事故的發生，比如：“禁止開挖，下有電纜”或是“止步，高壓危險”等。此外，相關的配網電力工程中所使用的設備也會存在安全隱患，因此，要對這些設備進行一一排查，尋找到設備的問題，進行及時處理，這就需要我們不僅僅在設備上進行排查，也要做好緊急事故發生時的處理準備，也就是相關緊急預案。另外，要加大對于安全隱患的查處力度，提高緊急時刻的處理能力，與各部門積極配合，從而加強配網電力工程的安全管理。
（四）加強配網電力工程進度實施的管理力度，建立相關進度管理制度。
建立相關的進度管理制度需要各個部門團結協作，積極配合，制定相關的管理辦法，規范各個操作，對相關操作人員進行培訓指導，提高整體專業素質，提升整體團隊的默契度，這也有利于確保整體配網電力工程的整體進度。在施工過程中規范施工，電力企業也需要建立相關的監督機制，不僅僅是監督工程的進度問題，也要對安全隱患及工人是否規范操作進行監督。所以加強對配網電力工程進度的管理力度，就要建立相關進度管理制度從而有效促進配網電力工程的發展。
三、結語
配網電力工程的廣泛開展從側面也可以看到我國經濟發展對用電的依賴與需求，隨著依賴程度的加深，配網電力工程也要達到、安全實現工程項目技術的目標，不僅僅在技術操作等方面要規范且標準化。更主要的是要在質量、安全與進度管理這三個大方面，質量是安全的保障，進度管理能提高工程質量與工程安全，這三者是息息相關而又密不可分的，當前，要想真正做好配網電力工程，還需要我們的不斷努力。
作者：向子全 單位：資陽資源電力集團有限公司雁江公司
電力工程與管理論文:電力工程施工現場安全與質量管理策略解析
電力工程施工質量會對人們的日常生活和工作產生直接影響，那么就需要對電力工程施工現場安全和質量管理產生足夠的重視，促使用戶對電力的需求得到滿足。對于電力企業來講，需要充分重視電力工程質量和安全之間的關系，只有做好了工程安全管理工作，方可以保障電力工程的整體質量。
1.電力工程的特性分析
一是有諸多因素都會影響到工程質量：通過調查研究發現，有很多因素都會影響到電力工程的質量。如在施工設計階段，電力工程質量會受到設計的影響；在施工階段，施工設備、使用材料以及選擇的施工操作方法等也會影響到工程質量。因此，為了促使電力工程的質量和安全得到保障，就需要嚴格控制施工過程中每一個環節的質量。二是電力工程質量的波動性：相較于其他工業產品，電力工程項目因為生產工藝、生產線和生產環境等諸多因素都是不固定的，并且沒有成套的生產設備，因此，生產質量就無法固定。另外，電力工程的施工類型較多，施工中外協人員施工技術水平參差不齊，施工環節有著差異化的要求標準，那么也造成了有波動性存在于電力工程項目中。三是質量檢查不具備拆卸性：完成了施工，在檢查電力工程項目時，解體檢查是不允許的，那么就需要在電力施工過程中，嚴格控制每一個環節的質量，包括隱蔽工程的建設，避免完工之后出現一序列施工質量引發的問題。
2.電力工程存在的安全管理問題
通過調查研究發現，如今電力事業在發展過程中，出現了較多數量的電力工程，并且施工速度也在不斷的加快推進，那么就難免會有各種各樣的安全事故問題出現，主要原因就在于項目安全和質量與相關要求和標準不夠符合。施工單位和建設單位在電力工程施工過程中，因為對施工速度和經濟效益過分追求，沒有充分重視施工項目的安全性，那么就無法保障電力工程項目的安全，施工項目安全責任管理制度也沒有得到科學的構建和完善。電力施工項目的施工管理人員沒有足夠的責任感，存在多干多考核的心理陰影；沒有將施工現場存在的安全隱患給及時找出來，就算查找一些隱患僅限于表面，沒有多方位的分析深層次、穿透性管理安全隱患，管理人員的思想高高在上；在具體工作中沒有落實管理責任形成閉環管理，這樣就無法深入的開展現場安全管理工作。部分安全管理工作人員沒有較強的安全意識，沒有對施工過程中出現的違規行為進行嚴格的掌握和控制，這樣也會有一些安全隱患出現于施工過程中。部分施工單位對眼前利益過分看重，沒有對安全管理產生足夠的重視，這種管理觀點是片面性的，不夠，容易有缺陷出現于電力工程的安全管理中，影響到電力工程的整體質量。
3.電力工程施工現場安全與質量管理策略
要制定明確的施工流程和管理制度，確保業主方技術監理人員的監理工作有理有據有的放矢的進行。施工單為則更多按照工程圖進行協同作業，主要強調工序流程協同作業上的流暢度和基層施工人員的管理，確保電力工程施工在業主方制定的施工計劃中進行。業主方必須對施工單位的施工進行監督，確保電力工程現場施工的安全性和施工質量。一是電力工程施工現場安全管理策略：電力工程安全性得到保障的基礎上，方可以開展質量控制工作，那么就需要結合具體情況，將一系列的措施應用過來，促使電力工程的安全和質量得到提高。具體來講，可以從這些方面來努力：首先是將工程安全預防措施給科學合理的應用下去，電力工程對安全管理進行強化，可以促使工程安全事故發生幾率得到有效降低。因此，施工單位就需要將一系列的預防措施應用過來，避免出現工程事故。在具體施工過程中，需要制定相關的標準要求，規范電力施工人員的操作，避免有不規范等問題出現，否則就容易有安全事故出現。施工單位為了實現安全生產的目的，需完善管理，結合具體情況，對獎懲制度科學的制定。此外，為了得到科學的施工方案，就需要對作業指導流程進行標準制定，對施工技術人員的操作進行規范。其次是構建和完善安全責任體制，為了促使施工現場管理人員的安全責任意識得到提高，就需要對責任體制進行構建，促使施工工程的安全性得到保障。要對每一個施工人員的安全責任和權限進行明確，在其工作中嚴格落實，保障所有生產人員的安全意識得到強化。施工單位要結合相關制度和標準，嚴格要求施工人員的操作。此外，施工單位還需要對項目施工特點進行分析，對適合本單位具體情況的安全生產責任制度進行制定，在施工工作中落實下去。然后是對安全管理組織體系進行優化，在電力工程施工過程中，安全管理組織體系可以發揮出來較大的作用，因此，施工單位負責人就需要對安全管理組織進行構建，項目經理領導，工程管理人員輔助，結合實際施工情況，對安全管理制度進行構建和完善，同時綜合采取一系列的措施，如崗位責任制、責任分解制、薪酬激勵制等，將工程管理人員的積極性和主動性給激發出來，對安全管理方法進行創新，提升安全管理的效率和質量。二是如何改善電力工程質量管理：首先，對施工設計環節質量嚴格控制，在對電力工程項目進行設計時，需要充分了解電力市場基本需求情況，對項目地點進行掌握，對施工可行性科學研究，將項目實施的效益和可行性給確定下去。其次是對施工環節質量嚴格控制，要想保障施工過程質量，就需要對那些會對施工質量造成影響的因素深入分析，結合具體情況，采取相關的控制措施，保障工程質量。在具體施工過程中，施工材料、施工人員等都會影響到工程質量。那么就需要對施工材料嚴格控制，對施工材料采購部門專門設置，嚴格批次采購材料質量督查制度，確保采購質量。為了促使施工環節的質量水平得到提高，還需要對施工人員嚴格要求和規范，嚴格依據相應的標準和流程來開展操作，要嚴厲處罰那些偷工減料等各種違紀行為，這樣電力工程每一個施工程序的質量方可以得到保障。然后是對竣工環節質量嚴格控制，電力工程施工任務完成之后，驗收環節的質量管理工作也需要引起人們足夠的重視。要對電力工程的質量嚴格檢測，并且科學保管工程施工中產生的各種施工資料和圖紙等。項目質量控制人員需要深入檢查和研究每一項施工項目質量，及時處理發現的各種問題，保障電力工程項目獲得符合相關標準的質量.
4.結語
綜上所述，電力工程的施工是一項系統性的工程，比較復雜，并且有諸多因素會影響到電力工程的施工質量。調查研究發現，在如今電力工程安全管理方面，還存在著諸多的問題和不足，影響到電力施工的安全。針對這種情況，就需要采取一系列的策略，提高電力工程安全管理水平，控制電力工程的整體質量。另外，我們需要注意的是，電力工程安全管理是質量控制的基礎，安全管理足夠的科學和完善，方可以有效控制電力工程質量，兩者是密不可分的關系。
作者：楊曉輝 單位：國網福建長汀縣供電有限公司
電力工程與管理論文:電力工程與管理專業建設方案及預期效果
一、開設電力工程與管理專業的條件
華南理工大學廣州學院（以下簡稱“華廣”）是依托華南理工大學的教育資源、學科和師資優勢、名校品牌優勢以及地域優勢等創辦的獨立學院。華廣電氣工程學院同樣是依托母校華南理工大學電力學院的無形資產及雄厚的師資力量進行創辦的。電氣工程學院現有高水平學科帶頭人2人，專職教師26人，其中教授2人、副教授6人，具有中級職稱4人，碩士以上學歷21人，占專職教師的81%。另有華南理工大學本部兼職教師24人，電力行業專家委員53人（含兼職教授14人）。華廣電氣工程學院2006年籌建成立至今，設有“電氣工程及其自動化”和“電力工程與管理”兩個專業。學院具有培養學生動手與實踐能力的電工技能實訓中心，還建立了電力系統綜合實驗室、電力系統仿真實驗室、電機/電力電子及電氣傳動實驗室、電力系統繼電保護實驗室、電工技能實訓中心、金具實驗室、多功能高電壓實驗室等11個專業實驗室。我院培養的畢業生主要輸送到廣東電網公司、電力的三產行業及電力制造行業。廣東電網公司（特別是邊遠縣市的）是畢業生就業重點考慮的地方。考慮廣東近年由代管變為直管的51個縣的人才極度缺乏，許多縣僅有1～2名本科畢業生，其他都是大專或廣東電校畢業生主持技術工作，畢業生在這些地方有很大的發展前景。廣東電網公司每年花在配網改造的費用在100多億元，同時接改造工程的主要是電力公司的工程隊，由于主副業分離，其技術人才回歸主業，因而三產公司電力人才奇缺，急需補充各類人才，特別是電氣專業人才。電力工程與管理專業就是立足廣東經濟發展而設立。該專業的培養計劃根據電力部門并結合廣東地區經濟建設特設，以技術能力為主線，按“平臺+模塊”方式進行構建，且在不斷完善。電力工程與管理專業適應廣東經濟建設的需求，著重培養應用型、一專多能、服務于區域電力建設的人才。
二、課程設置特點
學院積極探索適應地方經濟發展的、受用人單位歡迎的電氣工程應用型人才培養的模式。在充分調研的基礎上，聘請南方電網和其他電力行業企業專家共同研究課程內容，參與課程體系的建設。電力工程與管理專業是一門跨學科專業，在設置該專業的課程體系時充分考慮了電力工程與管理這兩個領域課程的融匯與貫通。[4]近兩年來，隨著辦學經驗的不斷積累，該專業的教學計劃不斷完善。除公共基礎課外，專業基礎課包含四個模塊，即電力模塊、管理模塊、電力與管理交叉模塊以及計算機應用模塊。其中電力模塊的課程有：電路、變壓器、電力工程基礎、電子技術、自動控制原理等；管理模塊的課程包含：營銷學原理、管理信息系統等；電力與管理交叉模塊的課程有：電力工程項目管理、電力系統經濟學原理、電力企業管理、電力法律法規等；計算機應用模塊的課程包括計算機網絡技術、數據庫等。專業課包含電力、電力與管理交叉兩個模塊的課程。其中電力模塊的專業課程有：電力系統規劃、電力系統繼電保護、電氣傳動控制、電氣測試技術、發電廠電氣部分、高電壓技術等；電力與管理交叉模塊的專業課程有：電力工程項目管理、電力客戶服務、電力市場與電力營銷等。本專業在學院重人品、厚基礎、強能力、有專長的人才培養指導思想下，開設了豐富的實踐教學環節及個人素質拓展環節。實踐教學包括專業基礎課程實驗、專業課程實驗、課程設計、綜合性設計、生產實習及畢業實習、畢業設計等板塊，一共包括36周學時，共36學分。為了充分鍛煉學生的實操及動手能力，拓展學生的專業技能，特開設具有15個學分的個人素質拓展。其中包括專業技能考試培訓，如電工特種作業操作證考試技能培訓、計算機等級考試實操訓練、高級技師考試技能培訓、計算機輔助設計繪圖員考試技能培訓；還設置了和電力工程與管理專業密切相關的實訓課程，如遠程抄表系統實訓、營銷模擬技能訓練、電力企業經營管理模擬訓練等。
三、電力工程與管理專業建設方案及預期效果
新專業的建設總是要經過不斷的摸索與實踐才能探索一條適合的發展之路。[5]本專業在充分調研的基礎上，從師資隊伍建設、加強教學管理和實驗室建設這三個方面重點規劃，加強電力工程與管理專業建設。
1.成立專業教研組，加強師資隊伍建設成立電力工程與管理教研小組，計劃今后三年每年計劃引進師資1人。鼓勵已有的教師加強自身專業技能，持續提升師資隊伍的業務水準，使師資隊伍的整體素質有明顯提高。結合應用型人才培養目標，鼓勵教師往雙師型、理論技能綜合型發展，具備既有相當理論教學水平同時擁有實際應用能力。可進行校企合作，教師深入企業的實際中學習，力爭三年內形成一支數量適當、結構合理、素質較好的高學歷、高水平、具有生機活力和創新精神的教師隊伍。
2.重視教師管理隊伍的建設及教學質量的監控電氣工程學院為了教學工作的順利開展、提高教學質量、改善教學環境，選拔高素質、有能力的教師進入教學管理隊伍，積極參加學校關于各二級學院教學隊伍的各項工作。為了保障教學質量，嚴格執行監督體系、各類規章制度，通過反饋信息渠道保障本學院的本科教育質量。注重加強教學管理，實施教學質量建設體系、專業建設實施方案、學科建設規劃、課程建設實施方案、實驗教學改革實施方案、教學導師制；教學督導制、助教制，形成我院辦學特色。[6]
3.加強專業實驗室的建設根據專業課程的要求，建立電力企業經營管理模擬訓練（ERP）實驗室、遠程集中抄表系統實驗室。實驗室的建設不但考慮理論教學與實踐的有機結合，還同時考慮實驗教學與課程設計、畢業設計等綜合實踐訓練環節的有機結合。通過系統、科學的規劃和建設，力爭在3～5年內將華廣電力工程與管理專業建設成為辦學特色鮮明、教學質量的特色專業；為全省乃至全國的電力行業培養一批知識結構合理、基本功扎實、適應能力強、具有創新精神和實踐能力及能從事設計、運營、維護、監管的應用型高素質電力行業專門人才，希望取得如下預期成果：（1）優化人才培養模式。建立一套完整的人才培養方案和教學計劃，突出培養特色、優化知識結構、強化實踐能力，提高綜合素質，培養專門應用型電力行業人才。該模式要得到同行業廣泛認可，并為我國同類高校、同類專業發揮推廣和示范作用。（2）優化課程體系。依托學科優勢，從主干學科、課程體系、教學內容三個層次改造、整合、提升專業教學層次，構建電力工程與管理專業應用型人才培養的課程體系；加快優勢科目的建設和完善，以編寫教材和打造精品課程為重點。（3）打造“雙師型”師資隊伍。通過引進來和走出去相結合的方針，一方面邀請國內外知名的、具有豐富實踐經驗的專家和學者進行交流；另一方面，將教師送到國內外知名的高校、企業、科研機構進行學習、實踐和訪問，努力打造一支具有深厚的理論知識體系又有豐富的實踐能力和業務水平的“雙師型”師資隊伍。（4）構建合理的實驗實踐平臺。建成廣東省同類院校中具有經驗豐富水平和鮮明特色的校內實訓基地，使實訓基地具有輻射和示范作用。同時加強校外實訓基地建設，保障每位學生在校學習期間有充足的實踐時間，提高人才培養質量和適應社會生產的能力，為學生就業和發展奠定基礎。
四、結論
隨著電力體制改革的不斷深入，促使各電力企業更加注重加強管理、降低成本，提高社會和經濟效益，對電力人才的要求也更高了，要求既熟悉電力工程領域的技術問題又懂經濟、會管理的復合型高層次人才。電力工程與管理專業正是在這樣的時代背景下產生的。華廣抓住廣東電力行業改革發展的方向開設電力工程與管理專業，在人才培養方案、課程設置及專業建設上不斷探索與實踐，取得了一些初步進展。該專業在慢慢步入正軌。這個專業的建設和發展對于廣東的電力行業都會起到很好的推動和促進作用。
作者：沈娜張堯單位：華南理工大學廣州學院電氣工程學院
電力工程與管理論文:電力工程概預算編制與管理
摘要：
自改革開放以來,我國國民經濟取得了重大發展，電力電網建設也緊跟社會經濟突飛猛進的發展腳步。電力工程的普遍開展加大了概預算人員的工作強度，也要求他們對待工作更為精細、、高效。概預算階段是電力工程管理中很重要的一個環節，如何增強相關工作人員的預算水平，加強其工作質量，做到科學合理的控制工程的造價，關乎整個工程的持續、良性發展。本文就探討在概預算過程中出現的一些問題，對此提出一些相應的措施。
關鍵詞：電力工程；概預算；編制；管理
前言
國家與社會的經濟在不斷進步，電力電網也緊跟其后，在近年來得到了飛速的發展，這也與國家的民生息息相關，在對電力工程上面也加大了投資的力度，在電力的概預算工作中就提出了更多更嚴格的要求。在電力工程進行中，總會遇到一些不利的因素進而影響到了工程的概預算，使得其中的性被降低，這就需要工作人員在對概預算的內容進行科學合理的控制，概預算的管理也要在一定程度上加強，工程的費用才能被控制，讓投入的資金不濫用。
一、影響電力工程概預算的原因
（一）、在電力工程施工中所需的一些的材料或許會因為區域、市場以及季節而產生一些價格上的波動，所以由此工作人員作出的概預算的金額與到統計出來的實際開銷會有出入，想要一致的數據有一定的難度。如果施工中的主體材料價格在市場中的波動很大的話，相應出現的差異也會增加。所以有時候因為材料價格波動造成的不符合概預算的情況也是屢屢發生的。材料的價格在市場上的漲幅過大，財務人員在初期做預算的時候材料的價格就相對后期時的價格要低出許多，因為這一原因就會造成在電力施工中的金額超出了概預算的金額。在概預算與實際金額相差較大的情況下，概預算對成本的控制的意義也就因此而失去了。
（二）、在電力工程施工的過程中項目經理占著很重要的地位，要對工作有著極高的職業道德素質，對施工中的一系列的流程要有非常熟悉的了解，而且電力工程建設的特點也要熟知，以及其中的各種管理工作。然而在我國的電力工程中的項目經理普遍都是由其中的技術部門人員擔任的，所以在項目經理中存在較多的問題就是對經濟觀念意識的匱乏，大部分的精力都投入到了施工工程的進度與質量這方面上，預算與成本控制都全權的交給會計人員去處理。雖然看著在電力工程施工中每個人都分工明確，各司其職，但是成本管理這個重要的一項內容都被大家所回避。
（三）、在施工的過程中，對資金缺乏了有效的監督與管理，基本上都是財務人員上報到高層之后，只要高層批準就能實施，然后在實施的過程中沒有特定的人員去監管，該有的約束機制與體系都沒有很好的建立起來。所以在使用資金的時候就沒有了嚴格的要求，支出資金時也沒有經過深思熟慮，容易導致超出概預算的結果。而且工作人員都是等發現了問題才開始想對策，就沒有很好的發揮出資金應有的用途，讓資金被白白浪費。
（四）、施工過程中有時候施工人員會變更其設計，造成了資金支出擴大，超出了原本的預算。變更設計的一些原因有以下幾點：①為了讓工程加快建設進度，減少施工的時間，使得許多沒有歸入預算當中的資金被大量的使用，導致了施工期間資金的支出被大大的增加，超出財務人員所做的預算；②設計人員沒有按照相關的規定去進行設計，使得的設計不合理，就不得不改變原本的施工方案，對設計進行變更，出現了使用資金與概預算數據不符的情況發生；③疏忽的管理也會增加其中的成本，工作人員如果沒有對相關的設施設備有一定的了解與調查，結果出現的問題在施工的過程中才被發現，只能變更施工的方案，添加設計的環節，增加了施工工程中的成本。
（五）、專業的造價師在電力企業當中并不多見，企業忽視了對電力工程造價師的培養與引進，讓有的員工在企業中身兼數職，造成工作的混淆，出現工作上的失誤。或者是員工自身的職業素質不高，對施工當中的一些事物了解的不清楚，做預算的時候沒有根據實際的情況去出發考慮，使得做出來的電力工程概預算缺乏了真實性與度。
二、電力工程概預算的管理措施
（一）、預算人員對要做的預算要經過深思熟慮，考慮是否符合自身施工工程的所需。要了解設計人員所設計的方案，并對其進行相應的了解，然后再進行預算的工作，要與設計部門之間進行有效的合作，控制電力工程的支出與成本，提高其中的利潤。
（二）、要進行電力工程能進行順利的施工工作，就要設計部門在事先做好相應的設計方案。所以提升設計人員的職業素質，根據電力工程的需要進行科學的設計施工方案。設計人員對施工地點要進行正確的勘查，發現問題及時的處理，盡量減少變更設計的情況以及后期容易出現的問題，讓預算人員作出更貼切實際的電力工程預算，減少工程不必要的支出與成本，提升自身利潤。
（三）、財務人員的整體職業素質需要進行提升，因為電力工程的預算需要有嚴謹的工作態度與較好的耐心，所以很容易在財務人員這一環節出現問題，導致預算與實際支出相差較大。企業可以對財務人員進行專業的培訓，或者引進專業的人才，讓財務人員在工作的時候能更為認真的對待，保障概預算的真實性與性。
結束語
我國的電力工程是一個較為重要的建設項目，要想電力工程施工能順利的實施，其中的預算工作是極其重要的，但是在其中出現的問題也是不容小覷的，出現了一點疏忽就會讓施工工程的成本被大大的增加，所以要有科學合理的措施來進行監管與改進，讓預算更為貼近電力工程的需要，減少施工成本，提升自身的利益。
