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企業現場管理論文:船舶企業現場管理論文
一、船舶企業如何加強現場管理
1領導重視是加強現場管理的重要抓手
（1）加強領導
高層領導是現場管理的關鍵。高層領導要做好現場管理的頂層設計：一是廠容廠貌、廠房設施以及工藝布局的調整和優化；二是工藝裝備的更新和改造；三是生產和辦公環境的整治和改善；四是庫區現場的升級改造。企業要結合實際，制定各種整治方案，有計劃、有步驟地推進現場管理。
（2）健全體系
企業要構建“一把手”掛帥的現場管理體系，將現場管理列入企業高層領導的決策范圍，使現場管理的戰略高度大大提高，推行方向更加明確，各種需求和資源得到保障，各部門的職責和管理渠道更為清晰和暢順。特別要將協作單位和顧客納入現場管理體系，企業有義務幫助相關方提高現場管理水平。
2企業文化是加強現場管理的重要基礎
（1）文化引領
文化是企業的基石。企業的奮斗和成果、員工的努力和進步，最終將形成企業文化，推動現場管理持續改進?，F場管理體現了企業內在文化，加強現場管理是企業文化建設的重要內容，企業要構建具有船舶特色的企業文化體系，確定使命、愿景、核心價值觀，以文化引領戰略，以戰略確定發展。
（2）全員參與
員工是企業之本。一方面，現場管理離不開全體員工全過程廣泛參與，集眾人的智慧不斷積累升華；另一方面，現場管理的最終成果也將為企業員工所享有，使員工在安全、和諧的環境下工作。企業要積極組織開展包括QC活動、合理化建議、勞動競賽、技術比武等各類現場管理活動，使員工真正融入到現場管理工作中來，實現從“要我做”向“我要做”的根本性轉變。
（3）培訓學習
培訓是企業發展的戰略舉措。一方面，企業要邀請現場管理專家和內部培訓師對全體人員進行培訓，特別是國家新頒布的GB∕T29590－2013《企業現場管理準則》的宣貫培訓；另一方面，企業要結合船舶行業自身案例，編制《現場管理手冊》、《企業6S管理》等教材，使廣大員工掌握現場管理技能，營造一個人人講現場管理、個個懂現場管理的氛圍。
3、創新方法是加強現場管理的重要手段
（1）建章立制
一是要健全現場管理體系方面的規章制度，包括推進組織機構（現場管理領導小組、崗位職責等）和推進管理制度（現場管理總體要求、現場管理檢查驗收標準等）；二是要完善現場基礎管理方面的規章制度，包括作業人員管理、現場文件管理、現場生產管理、現場設備管理、現場原材料管理、現場質量管理、現場安全管理、現場環境管理等制度；三是要建立現場管理績效指標體系，并將具體指標層層分解，落實到現場管理的各個環節，定期對指標完成情況進行檢查考核工作，考核結果與員工績效工資掛鉤。
（2）樹立標桿
榜樣的作用是無限的。企業要開展內部樹標活動，對現場管理工作扎實、效果明顯的實踐進行大力宣傳和表彰；企業還要開展外部對標活動，組織員工到全國五星級現場標桿單位觀摩學習，使大家學有榜樣，趕有目標，典型引路，帶動全局，通過不斷的6S循環，迅速提升整個企業現場管理水平。
（3）技術創新
企業要通過新產品開發，拓展技術含量高的修造船產品，縮短生產周期。通過改進工藝，提高生產效率，確保質量，保護環境；通過技術改造，節能減排，增收節支；通過合理使用海水、江水，節約自來水消耗。如：試驗試漏廢水、火工鋼板冷卻水，可以用簡易過濾技術進行循環使用。
（4）精益求精
企業要對當前世界先進企業現場管理方法進行梳理，科學靈活地運用目視化管理、6S管理、防錯法、全員生產維護、精益生產、因果圖、QC小組活動等適合船舶企業的方法，推進船舶企業現場管理從粗放型管理向精細化管理轉變。例如：可以運用精益生產的理念，合理調配人、財、物等資源，消除典型浪費，提高生產效率和效益；可以運用目視化管理，對廠區、碼頭船臺、車間、庫區、辦公現場的所有物品統一進行定置和標識，利用看板、流程圖、區域線、警示線等各種形象直觀、色彩適宜的視覺感知信號來規范管理行為；可以運用因果圖，從“人、機、料、法、環、測”中找出影響質量的關鍵因素并加以改進。
4企業責任是加強現場管理的重要推手
（1）保護環境
企業要主動履行社會責任，按GB∕T24001環境管理體系要求，配備足夠的防污設備和器材，抓好各項環保工作落實，減少生產對社會環境的影響。如：鋪設雨污分流管路系統；建設油污水處理站；整治打磨、噴漆等作業現場；有毒有害、危險固體廢棄物合法轉移等。
（2）關注健康
開展GB∕T28001職業健康安全管理體系認證工作，對塵、毒、噪以及工頻電場、電焊弧光、高溫等影響員工健康的危險因素進行徹底整治、管理和防護，按《職業病防治法》要求，組織上崗前、在崗期間和離崗時員工體檢，保障員工身體健康。
（3）安全生產企業要積極開展“廣東省船舶修造企業安全生產標準化”評定，通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度，排查治理火災、墜落、觸電、擊傷等隱患和重大危險源，達到安全管理、安全技術、安全裝備、安全作業標準化及持續發展的目的，實現安全生產長效機制。
5持續改進是加強現場管理的重要保障
（1）完善機制
現場管理是一個逐漸積累的過程。如果一個企業的現場平時臟、亂、差，員工工作散漫，違章作業，各類安全、質量事故頻繁，即使偶爾幾次為了應付各方面檢查的一時之需臨時作秀，但給人的總體印象始終還是沒有競爭力和持續發展能力的企業。企業一是要建立思想教育和技能培訓體系，讓員工知道為什么要做？怎么做？自覺抓反復、反復抓；二是要建立現場管理激勵機制，獎罰分明，激勵到位，措施有力，考核嚴格。例如：提出合理化建議給予一定的獎勵；對現場管理標桿以員工姓名給予命名，如“張航操作法”、“李海模范班”等，用機制激勵員工主動參與現場管理。
（2）評價改進
完善評價改進體系。定期召開經濟活動、質量、安全等形勢分析會，定期組織現場各項管理工作內部審核及外部監督審核，查找管理短板并及時整改，不斷形成滾動式PDCA的管理閉環，從而達到持續改進、穩步提高的效果。
二、結語
現場管理是企業管理和員工精神面貌的綜合反映。企業的管理職能主要作用于現場，企業的員工主要集中在現場，企業的質量主要產生于現場，企業的成本主要取決于現場?，F場管理沒有好、只有更好。廣東船舶企業要加強現場管理，創造整潔、有序的環境，優化生產和管理流程，減少作業現場的浪費，培養高素質的員工，提升廣東船舶品牌形象，實現國務院《船舶工業加快結構調整促進轉型升級實施方案（2013－2015年）》的戰略目標。
作者：肖萬龍 單位：廣州華南船舶修造廠
企業現場管理論文:我國服裝企業生產現場管理論文
一、我國服裝市場需求、產業結構及產品庫存狀況
1.服裝產品需求情況
我國是世界的服裝加工廠，服裝的需求來自國內外兩個市場。從國內市場來看，我國服裝需求增勢不明顯，價格上升幅度較小。根據國家統計局的數據，2013年7月，國內服裝類商品居民消費價格同比上漲2.3%，與上年相比漲幅略有下滑，總體呈現出服裝產品供給大于需求的趨勢;從國外市場來看，服裝需求增長不明顯。2014年1－9月，我國服裝累計出口額1388億美元，同比增長6.5%，增速較2013年同期下滑5.8個百分點。根據相關機構統計數據顯示，2014年前7月我國紡織服裝對歐盟、美國、日本的出口增速不敵東盟，尤其是對日本的出口增速回落明顯。銷售增速繼續下滑，品牌競爭更加激烈，銷售渠道競爭融合，在當前商品主導向消費主導轉變的零售時代，服裝企業已經進入了變革時期。
2.服裝產業結構水平
一般來說，服裝產業的發展相對于制造業而言，可以分為四個階段，即工業化階段、自然品牌階段、品牌階段和多元化階段，目前我國服裝產業主要徘徊在相對比較初級的第二階段———自然品牌階段。處于這個階段的服裝企業還沒有真正意識到服裝品牌的重要性和由服裝美學意義延伸出的文化價值，服裝品牌之間無顯著區別。我國雖然是服裝生產大國，但是優勢主要來源于廉價的勞動力成本，而近幾年來，以印度、巴基斯坦為代表的勞動力成本更低的發展中國家正在迅速崛起，與我國同質化競爭逐漸加劇，如果我國服裝產業結構長期處于較低的階段，將會逐步失去傳統優勢地位。
3.服裝企業生產庫存情況
我國服裝企業一直飽受高庫存的困擾，截至2014年上半年末，A股、H股62家上市服裝企業存貨達到597.24億元，比上年末的536.89億元上升了60.35億元，庫存一直居高不下，從而產生了“服裝庫存夠賣三年”的說法。在完整的服裝生產供應鏈中，每個環節都可能出現庫存積壓現象。目前我國服裝企業庫存一般集中在生產和銷售這兩個環節，產銷合一的大型服裝公司高庫存現象尤為突出。高庫存意味著產品大量積壓，不僅占用公司運作資金，而且耗費人力、物力，使得公司的管理成本增加，拉長產品的周轉周期，降低企業的營業利潤。
二、我國服裝企業生產管理中存在的問題
1.生產管理模式比較落后
當今世界上比較成熟的服裝生產管理模式有:以歐美企業為代表的開放自由式管理、以韓國企業為代表的軍營式現場管理、以日本企業為代表的日式現場管理。我國服裝企業的生產管理模式主要是在20世紀50年代學習前蘇聯經驗的基礎上創立發展起來的，與上述三種先進的生產管理方式相比，我國企業的生產管理理念、生產管理方式都相對比較落后，存在著一定的差距。
2.生產設備比較陳舊
以市場為導向的“多品種、小批量、高質量、快交貨”的現代模式要求服裝企業有較高的生產效率，服裝生產從設計、裁剪、縫制、后整理要經過幾百道工序。但我國大多數服裝企業的生產設備落后，技術創新能力不強，仍是以人力為主體，操作工技術水平參差不齊，很容易造成產品質量和生產速度的差異，嚴重影響到服裝企業的生產效率。即使有些企業意識到設備的重要性，但仍使用技術含量較低的初級設備，高科技生產設備只成了擺設和對外宣傳的工具。
3.專業生產管理人才匱乏
服裝企業生產現場管理需要的是既懂生產技術又懂企業管理的專業復合型人才。目前服裝企業的生產管理人員專科畢業的很少，大部分是在參加工作之后在實踐中自行積累經驗。隨著服裝行業競爭的加劇，企業迫切需要一批有高學歷背景，集技術與管理于一體的復合型人才。但是，目前大多數服裝院校開設的課程中涉及到生產現場管理的不是很多，造成了目前我國專業學習服裝生產管理的學生人數不多，服裝企業專業生產管理人才匱乏。
4.企業生產進度滯后
服裝企業生產進度滯后不僅容易造成高庫存，還影響企業的交貨日期。生產進度控制的目的在于依據生產作業計劃，檢查零部件的投入和出產數量、出產時間和配套性，保障產品能準時裝配出廠。我國很多中小型服裝企業生產進度彈性較差，不能夠按時交貨。以某服裝公司為例，按照訂單要求在10月15號出貨，但由于在生產過程中出現了一些問題不能夠按時交貨，導致服裝企業面臨著數十萬的罰款。
三、提高服裝企業生產管理水平的對策建議
1.采用先進的生產設備
設備的好壞直接關系到服裝產品的質量。服裝企業應該及時更新生產設備，提高生產效率。例如，為了克服傳統服裝設計中手工操作效率低、重復量大等問題，可以利用服裝CAD軟件，它具有高速計算和存儲量大的優點;通過使用服裝CAM軟件，可以簡化初裁、縫制到精裁的過程，從而大大提高產品質量和生產效率。CAD與CAM、拉布機等組裝成整體后，能夠提高西裝企業20%－30%的生產效率，提高針織服裝企業至少10%的生產效率?？傊捎孟冗M的生產設備可以有效降低工人的操作強度，減少對熟練工的依賴，大幅度提高產品質量和生產效率。
2.采用先進的生產管理方法
在精益生產方式中，5S管理、目視管理、定置管理受到了制造企業的追捧。服裝企業在生產的過程中，可以采用這些先進生產理論，提高生產效率。5S管理是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法、環境、信息等生產要素展開相應的整理、整頓、清掃、清潔、素養五項活動，使生產現場達到的狀態;目視管理是指通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法，也就是說通過人的眼睛觀察情況，及時調整行動、方式、方法來進行現場管理。例如，在服裝企業中，可以將生產計劃指標用圖標形式展開，并按照日期用醒目的顏色、語句顯示指標完成等情況;定置管理是對生產現場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學的分析研究，使之達到結合狀態的一種科學管理方法。在服裝企業生產中，定置管理主要應用于機器設備、工作場所和人員的定置設計等。
3.實施人性化管理
服裝企業的生產管理離不開對生產工人的管理，泰勒提出“生產管理權限應不斷下放”，說明生產工人的能動性越來越重要，直接影響到生產效率。為了提高生產工人的勞動積極性，需要生產管理人員真正站在工人的角度進行人性化的管理，提高服裝生產工人的生產能力、生產積極性和生產效率。此外，企業可以通過賑災捐款等公益活動提高企業的形象和社會知名度，培養工人對企業的自豪感和歸屬感，進而提高工人的工作效率。
4.強化生產進度管理
目前，我國服裝企業高庫存主要來自生產和銷售環節，因此加強對服裝企業生產進度的管理，有利于緩解高庫存這一現象。加強服裝企業生產進度管理主要是指在保障發貨日期的前提下，控制生產速度與日程計劃相吻合，使生產有條不紊。特別是像服裝這種多品種、少批量的生產方式，生產進度管理尤為重要，可以從全體員工、生產部門(或班組)、個人(或小組)三方面入手，有針對性地進行管理，如管理企業全體員工可以利用“日程計劃表”控制整個服裝生產日期;管理企業生產部門要點是利用“部門計劃表”分批控制服裝生產件數，并掌握好日期;管理個人(或小組)要點是利用“生產日報”或“縫制管理板”控制個人及小組的生產節奏和服裝生產數量。
作者：畢田田 秦法明 單位：煙臺南山學院商學院
企業現場管理論文:修船企業現場管理論文
1修船企業如何開展現場管理星級評價活動
1)加強領導，提高認識。高層領導是開展現場管理星級評價活動的關鍵。高層領導要從全局和戰略的高度，做好現場管理星級評價活動的頂層設計，以現場管理星級評價活動推進企業建設。企業一是成立以“一把手”為組長的領導小組，負責組織、協調、監督、檢查現場管理星級評價工作。二是結合實際，制定活動方案，召開各種會議，層層動員，有計劃、有步驟地推進現場管理星級評價活動。
2)學習標準，融會貫通。宣貫GB/T29590《企業現場管理準則》是開展現場管理星級評價活動的基礎。一方面，企業要邀請現場管理專家對全體人員進行導入培訓，從標準的條款和評價要點等內容進行逐一講解。另一方面，企業要結合自身案例，編制《現場管理手冊》等教材，購買《企業現場管理》等書籍，利用會議、廣播、廠報、網絡等渠道以及內部培訓師授課等形式，對廣大員工進行宣貫，并組織考試，考試與晉級掛鉤，掀起一個人人講現場管理、個個懂現場管理的熱潮。
3)現場診斷，目標明確。企業按照現場管理星級評價標準要求，結合修船企業作業特點，對現場管理狀況進行必要的診斷工作。一是高層領導深入一線，對廠容廠貌、碼頭船排、車間班組、庫區現場、辦公現場等現場管理情況進行的檢查分析，最終確定現場管理的整改方向、目標和具體要求。二是邀請現場管理專家對現場管理工作進行指導，借助他們豐富的現場管理經驗，為企業現場管理把脈診斷，并提出整體的改進方案，實施的整改。
4)文化引領，戰略導向。企業要從戰略的高度對企業文化進行重新梳理，構建具有修船特色的企業文化體系，確定使命、愿景、核心價值觀，確立總體戰略、業務戰略、職能戰略。各部門在企業總體戰略的統領下，制定符合實際的部門文化、車間和班組文化。如:4801工廠，構建了“秉承、勤奮創新、持續改進、勇攀高峰”的文化體系，確立了“拓展新型艦船裝備修造，立志做精做強做大企業”的總體戰略，并延伸到部門。修船一分廠提煉了以“團隊、勇猛無畏、互助敢拼、戰果”為內涵的“狼”文化，部門戰略與工廠戰略實現無縫對接。
5)全員參與，齊抓共管。企業要積極組織開展包括QC活動、合理化建議、勞動競賽、技術比武等各類現場管理活動，使員工真正融入到現場管理工作中來，營造全員參與現場管理改進的氛圍，實現從“要我做”向“我要做”的根本性轉變。如:4801工廠，通過全員參與，激發了員工的積極性和創造性。有的分廠率先設計了腳手架、木墩等堆放區域標識;有的車間率先在每個零部件上懸掛了綠色(合格)、橙色(待修理)、紅色(不合格)狀態標識;有的生產線率先制作了機床多功能工作架;有的班組率先改進了拖把等清潔用具懸掛架;有的員工率先在工具箱采用形跡管理等，合理化建議一項項完成、管理格言一條條提出、QC小組一個個出現、技術能手一批批涌現。
6)建章立制，樹立標桿。一是要制定和完善現場管理規章制度，而且要量化檢查驗收標準，如:4801工廠，制定辦公室現場檢查驗收標準59項、車間班組現場檢查驗收標準110項、船排碼頭現場檢查驗收標準29項、鏟吊車現場檢查驗收標準45項、庫區現場驗收標準48項等，使現場管理有章可循。二是指定一些車間、處室、班組作為企業標桿率先進行專項整治，專項整治結束后，企業組織全體員工到標桿單位進行內部對標學習，查找差距并舉一反三加以改進，在短時間內迅速提升了整個企業現場管理水平。三是到全國星級現場標桿單位進行外部對標學習，有針對性地對現場管理工作提出整改要求，使現場管理水平再上一個新臺階。
7)保護環境，安全生產。企業要主動履行社會責任，建立GB/T24001環境管理體系和GB/T28001職業健康安全管理體系。如:4801工廠，投入了巨資，改造雨污分流管路系統;新建油污水處理站，中央電視臺對工廠油污水處理站進行了專題報道;新建噴砂涂裝車間，零部件打磨、噴漆等統一送噴砂涂裝車間處理;與廣州綠由公司簽訂合同，將有毒有害、危險固體廢棄物合法轉移。企業要積極開展“船舶修造企業安全生產標準化”評定，通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度，排查治理隱患和監控重大危險源，達到安全管理、安全技術、安全裝備、安全作業標準化及持續發展的目的，實現安全生產長效機制。
8)創新方法，精益求精。企業要對當前世界先進企業現場管理方法和工具進行梳理，科學靈活地運用定置管理、目視化管理、6S管理、標桿管理、防錯法、全員生產維護、精益生產、因果圖、合理化建議、QC小組活動等適合修船企業的方法和工具。例如:可以運用精益生產的理念，合理調配人、財、物等資源，消除7種典型浪費，提高生產效率和效益，實現船舶修理按時或提前完工;可以運用目視化管理，對廠區、車間、庫區、辦公現場的所有物品統一進行定置和標識，利用看板、流程圖、區域線、警示線等各種形象直觀、色彩適宜的視覺感知信號來規范管理行為;可以運用形跡管理方法，徹底整治班組工具箱，使用凹模放置工具，減少尋找工具時間;可以運用因果圖，從“人、機、料、法、環、測”中找出影響質量的關鍵因素并加以改進。方法和工具的運用，推進修船企業現場管理從粗放型管理向精細化管理轉變。
9)績效考核，穩步提高。績效管理是現場管理工作重要組成部分。企業要建立戰略績效指標體系，并將具體指標層層分解，落實到現場管理的各個環節，定期對指標完成情況進行檢查考核工作。如:4801工廠，每年制定《4801工廠戰略績效目標》，共制定了108項指標。每月組成8個檢查組，按照職能分工對生產現場、辦公現場、生產管理、產品質量、工作質量、安全、保密、績效改進等8個方面的工作進行檢查考核，考核結果與員工績效工資掛鉤。通過多年的檢查考核，確保現場管理“定置，標識清楚，流程優化，管理規范，責任到人，檢查到位”。
10)完善機制，持續改進。修船行業現場管理的特點是動態管理，今天整潔不代表明天整潔，上午安全不代表下午安全，難度很大，必須形成一個長效機制。企業一是要建立健全教育培訓管理體系，不斷培養一專多能、素質的員工。二是要建立現場管理激勵機制。例如:提出合理化建議給予一定的獎勵;班組勞動競賽及時名給予一定的獎勵;對現場管理標桿以員工姓名給予命名，如“張紅工作法”“李旗先鋒班”等，充分體現員工參與現場管理的價值。三是要完善檢查考核體系，定期召開戰略目標、績效管理、質量、安全等形勢分析會，定期組織內部審核及外部監督審核，及時查找管理短板，形成“事事有考核，考核有改進、改進有措施，措施有落實”的管理閉環，從而達到持續改進、穩步提高的效果。
2結束語
企業看管理，管理看現場，現場管理是企業管理和員工精神面貌的綜合反映?，F場管理搞不好的企業決不是現代化的企業。修船企業工作面廣、工種復雜、專業性強、責任重大。GB/T29590《企業現場管理準則》是我國及時部原創的具有中國特色的國家標準，修船企業宣貫GB/T29590《企業現場管理準則》，開展現場管理星級評價活動，有利于提高企業的整體管理水平;有利于激發員工的積極性和創造性;有利于創建誠信和諧的企業;有利于提高企業的品牌形象和競爭力，是中國修船企業貫徹落實國務院《船舶工業加快結構調整促進轉型升級實施方案(2013－2015年)》，加快轉型升級，促進可持續發展，走向中國特色之路的有效途徑。
作者：肖萬龍單位：4801工廠
企業現場管理論文:施工企業現場管理論文
摘要：施工企業在項目實施過程中既要追求企業利潤又要確保滿足質量、安全、進度的要求，只有提高施工現場的管理，才能達到目標的實現。分析了當前施工現場管理存在的問題，提出了加強建筑工程施工現場管理的對策。
關鍵詞：現場管理；問題；原則；對策
近幾年，隨著經濟的發展，各地城市建設迅速發展，對于施工企業來說是一個難得的發展機遇，同時對施工企業又提出了更高更新的要求，施工企業在項目實施過程中即要追求企業利潤又要確保滿足質量、安全、進度的要求，只有提高施工現場的管理，才能達到目標的實現。
1當前施工現場管理存在的問題
1.1人的因素難以實現有效控制
現場施工的操作型工序產品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規操作所引起的質量問題是屢見不鮮的。因此，怎樣實現對操作人員有效控制對于監理單位及承包商均為一個至關重要的難題。
1.2質量控制過程中產品難以檢查，部分質量隱患易遺漏
事實上，由于現場施工操作型工序產品面廣量大，采取檢查是難以實現的，但采取抽檢的方法，往往又導致了一些質量問題的遺漏。怎樣實現對于操作型工序產品成果的控制也是一個較為突出的難點。
1.3安全意識不高，責任不明確
安全意識是做好施工現場安全工作的關鍵，現場施工的安全工作是關系到整個工程進程的工作。但是施工現場的管理人員沒有充分認識到這一點，在管理工作中，未能將建筑施工現場安全工作擺到應有位置，未能真正認識到施工安全生產責任重大。對國家有關安全生產和建筑的法律、法規、規范、文件等沒有深入學習，而且不能及時傳達貫徹和落實到施工現場，導致施工人員安全生產知識淡薄。
1.4對物料的因素較難實現控制
施工工序活動質量控制過程中，投入物料的面廣量大，對物料的因素較難實現控制。實踐工作中，監理工程師經常感到工業化的設備及批量產品質量離散性小，往往通過產品書面檢驗及試驗測試產品質量即可得到評判及控制。但多數操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質量離散性較大，加之材料往往隨時進場，如何實現對于材料的實時、、有效的控制也是一個困難的課題。
1.5對于現場施工工序產品檢測出現的偏差不可避免
由于工作量巨大，糾偏的難度及損失相當大，糾偏措施的決策也較為困難。在實踐中，操作型工序出了偏差若不及時發現往往造成大面積返工。問題雖然得到解決，但對于工期造成的損失已較難彌補，同時承包商也易受到較大的損失。事實上，糾偏措施的難度及損失較大，解決問題的關鍵應放在事前控制上。
2加強施工企業現場管理的基本原則
(1)經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。
(2)科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場設置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。
(3)標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。3加強工程施工現場管理的對策
3.1搞好工程施工現場管理，人是決定因素
人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調動人的積極性、創造性，增強人的責任感，樹立主人翁的觀念，提高人的素質，避免人為的失誤，以人為本。在這方面主要要做以下幾方面的工作：首先，加強對人的政治思想教育，職業道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產生精品，管理產生效益；其次，當前社會是人才競爭的社會，擁有人才并發揮他們的作用就能搞好施工管理，整個工程施工中公司集中主要技術骨干主要領導親自抓，成立專門的班子，制定切實可行的管理制度，責任到人，并由公司組織工程技術人員進行培訓，使整體管理水平加強，從而保障各個崗位配備合格的人員；第三，根據各個工程的特點，在使用人方面從政治素質、思想素質、技術業務素質、管理水平素質等方面考慮，實行控制，根據人的技術水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現場的管理能力。
3.2規范生產施工，嚴格質量控制
質量管理是施工現場管理一項非常重要的內容，項目質量控制好能有效提高施工企業的經濟效益和項目管理水平，增強競爭能力。加強質量管理，就是要在符合項目功能、工期和費用要求的情況下，通過質量管理避免或減少損失和錯誤。加強質量管理必須明確該工程的質量要求，編制好施工組織設計、質量保障措施及施工方案，使每項工序落實到人，責任到人，從而有效的組織好質量管理，使工程項目達到優良工程、精品工程。此外，必須向實施者落實質量責任，灌輸質量意識，根據工程質量管理制度，經常進行考核、獎懲，防止追求施工高速度和低成本而犧牲質量。
3.3保護現場工作人員，做好安全工作
安全管理是施工現場管理的前提和保障。加強安全管理必須對每個人做好三級安全教育，使之對安全生產有個清楚的認識。要進一步提高施工現場安全生產及文明施工意識和責任感，堅持以人為本，做到施工安全無小事，始終把現場施工安全工作放在重中之中，作為最主要工作來抓。切實加強領導，落實安全施工安全生產職責，加強對現場施工安全工作的管理，切實做施工現場文明施工，切實提高施工安全生產管理水平。同時，制定好安全管理細則，嚴格執行有關制度，使安全管理落到實處，使工程項目達到達標工地、樣板工地。
3.4合理使用材料和設備，做好保護工作
考慮到資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能低材料儲備。堅持按定額確定的材料消耗量，實行限額領料制度，認真計量驗收，同時堅持余料回收，降低料耗水平。此外，由于施工現場的勞動生產率在很大程度上受施工現場材料流動情況的影響，因此應將材料儲存場地選在對施工現場影響最小并靠近安裝地點的地方，選擇好交貨路線，以避免對施工作業造成影響。同樣地，材料在安裝前應進行適當保護。
在設備管理方面，應充分利用現有機械設備進行內部合理調度，力求提高機械利用率在機械配套選型中，注意一機多用，減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用。
>3.5抓好進度計劃的實施是施工現場管理的效益追求
在施工現場，管理人員應該保障項目及各個工程活動按計劃及時開始，并在實施過程中監督項目以及各個工程活動的進展狀況，在工程過程中記錄各工程活動的開始和結束時間及完成進度。在各控制期末將活動的完成度與計劃對比，確定各工程活動、里程碑計劃以及整個項目的完成程度，并結合工期，生產結果的數量和產量，勞動效率，資源消耗，預算等指標，綜合評價項目進度狀況，并對重大偏差做出解釋，分析其中的問題和原因，找出需要糾正措施的地方，評價偏差對項目目標的影響。同時，應結合后續工作，分析項目進度趨勢，預測后期進度狀況、風險及機會，提出調整進度措施。項目正式開始后，必須監控項目的進度，以確保每項活動按計劃進行，掌握各工作包所達到的實際狀態，即完成程度和已消耗的資源，在項目每個控制期末對各工作包的實施狀況，完成程度，資源消耗量進行統計。
4結語
作為施工企業只有加強施工現場管理，才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項目，才能在預定時間發揮效用。因此施工企業必須加強施工現場管理，做到做一項工程創一項名牌樹一塊豐碑，為社會主義經濟建設和物質文明創造更大的效益。
企業現場管理論文:淺析鐵路施工企業機械設備的現場管理
【摘 要】隨著我國科技經濟的不斷發展，我國鐵路建設得到突飛猛進的同時，鐵路建設在施工過程發生安全事故的案例亦是屢見不鮮，尤其被運用到建設施工當中的機械設備產生了不少危險因素。機械設備的安全直接影響到人們的生命安全以及國家的財產安全，關聯著鐵路施工企業的整體經濟效益和社會效益。因此鐵路施工企業務必要嚴格控制鐵路建設在施工過程中由機械設備引發的危險因素，強化機械設備的現場管理力度，努力保障鐵路施工能夠順利安全地進行。下文就將針對鐵路施工企業機械設備的現場管理進行簡要的分析。
【關鍵詞】鐵路施工企業；機械設備；現場管理
一、鐵路施工企業機械設備管理的主要任務
機械設備是鐵路施工企業進行順利生產的重要因素，是物質技術保障，是企業總資產的最主要組成部分之一。企業只有進一步地強化對機械設備的管理力度，保障機械設備的完好率，保障機械設備長時間、安全穩定地運轉，進而才能夠有效安全地發揮機械設備的真正功效。為此，鐵路施工企業機械設備管理的主要任務就是：1.認真貫徹落實國家以及上級領導規定的有關機械設備管理的方針、法律、制度、標準、要求等等，并制定出適合當下鐵路建設具體實際情況的設備管理方案以及相關準則；2.利用技術、經濟、監督、控制、管理等手段，綜合有效地管理機械設備，努力做到規劃、合理配置、高效采購、運用、精心愛護、科學檢修、及時更新等等，要充分發揮機械設備的功效，延長設備的使用壽命，促使鐵路施工企業的投資效益得到較大化實現，推進國有資產保值升值的實現。
二、鐵路施工企業加強機械設備現場管理的具體措施
（一）強化領導對機械管理設備體系的重視力度
鐵路施工企業機械設備的現場管理務必是不能缺少相應的管理體系作保障的，企業應當充分做好事前管理準備，通過組織機構、相關制度、人員培訓等等綜合安全管理機械設備自身以及使用設備的工作人員，是預防性的現場管理措施。相關領導應該明確企業統一的管理宗旨和方向，這樣才能保障工作人員能夠實現企業施工目標。相關調查說明，機械設備發生安全事故大多數都并不是由于“粗心的員工”釀成的，而是因為控制不當造成的，這就屬于領導者的責任。因此，相關的各級領導應該高度重視機械設備的管理工作，不能將施工安全管理取代機械設備安全管理的位置，務必要制定相應的機械設備管理體系，嚴格執行設備管理制度，貫徹落實責任制，以此來保障機械設備的現場管理工作能夠順利地進行。
（二）進一步提高工作人員的整體素質
當今企業之間的競爭，歸根究底就是人才的競爭，企業只有擁有了高素質的人才，才能在競爭中獲得優勢，提高競爭力，永立不敗之地。而當前大多數鐵路施工企業都出現了機械設備人員數量不充分，質量不飽滿的情況，如果鐵路施工企業想要加強機械設備的現場管理，就務必要進一步地提高相關工作人員的整體素質，強化外部招聘和內部挖掘的力度。主要對策有：1.鐵路施工企業嚴格依照機械設備管理、操作、維修工作人員的不同層次以及不同崗位，進行相應的專業技能和專業知識結構的培訓；2.鐵路施工企業要樹立“全員安全教育培訓”的理念，加強對相關工作人員進行安全教育培訓工作；3.鐵路施工企業應該不斷地加大對工作人員的政治思想和職業道德教育，促使機械設備的相關工作人員能夠達到“五到”的職業道德規范，這“五到”具體是指“身到、心到、眼到、手到、情到”。
（三）貫徹落實安全操作規程
大量事實證明大多數的安全事故都是因為違章指揮以及違章施工而造成的，因此鐵路施工企業如果想加強機械設備的現場管理，就必須要認真貫徹落實安全操作規程。為此，企業應該制定出一套符合現場機械設備所需，并達到相應技術和安全標準的、科學合理、簡單明了的安全操作規程。
（四）加強機械設備安全管理工作
鐵路施工企業應當組織相關的管理人員對各種機械設備進行定期或者不定期的檢查，發現具體問題，務必要及時上報組織，按照相關要求標準進行整改，并認真復檢整改結果。
（五）優勝劣汰——逐步淘汰老舊的機械設備，適當借用外租設備
隨著鐵路施工企業運營時間的延長，機械設備運轉時間的遞增，機械設備的使用效率以及安全性能自然也在逐漸地退化，所以，企業應該有計劃地將機械設備更新換代，對于那些已經達到報廢條件的設備，要堅決地進行淘汰處理。另外隨著我國機械設備租賃市場的不斷發展和完善，鐵路施工企業可以適當地向租賃市場租用設備，這樣一來，不僅可以有效地降低成本費用，還可以保障施工現場機械設備的完好率。
（六）建立健全長效的考核機制
當前大部分鐵路施工企業雖然基本上都擁有了考核機制，但是普遍都存在著考核不嚴謹的現象，甚者是出現了不考核的嚴重現象，這樣一來就為鐵路施工企業機械設備進行現場管理帶來不利影響，引發了紀律松弛、工作效率低下、人浮于事等問題的產生。企業如果想進一步加強機械設備的現場管理，就務必要建立健全長效的考核機制，進行嚴格的工作考核，強化獎懲力度，以此來提高施工現場工作人員的積極性和熱情度，保障機械設備的安全管理工作的順利進行。
結 語
總而言之，機械設備的現場管理工作直接影響到鐵路施工的整體水平，直接關系到鐵路施工企業的社會效益和經濟效益，因此鐵路施工企業務必要加以重視。本文首先是論述了鐵路施工企業機械設備管理的主要任務，然后簡要地提出了鐵路施工企業加強機械設備現場管理的具體措施，以此希望鐵路施工企業的機械設備現場管理工作水平質量能夠得到進一步的提高。
企業現場管理論文:化工企業設備現場管理問題分析及優化方法
摘 要:本文總結了我國化工企業設備現場管理的特性及現場管理的難點,并從體制、制度建設、現場管理、考核及信息管理平臺建設層面提出了設備現場管理的優化方案。以求努力用制度和機制來優化化工企業設備現場管理,確?，F場管理式作的有序開展。
關鍵詞:設備現場管理 優化方法 管理策略
本文總結了我國化工企業設備現場管理的特性及現場管理的難點,并從體制、制度建設、現場管理、考核及信息管理平臺建設層面提出了設備現場管理的優化方案。
1 化工設備現場的問題和特點
對化工企業而言,設備是實現企業生產的中樞紐帶,因此,設備現場管理的優化完整性是企業管理的重中之重。
設備現場管理的一般特點和問題如下。
(1)技術性要求強,涉及范圍廣泛。
(2)信息量大具有動態性。
(3)易受管理基礎與技術因素影響。
(4)易受管理體制與人為因素影響。
一般設備現場問題包括:設備的利用和綜合效率低;設備故障頻繁,現場混亂無序;跑冒滴漏等情況不能根治造成資源上的浪費;工作人員精神狀態不佳,工作效率低;企業沒有明確的管理理念等,這些都是影響企業發展和生產的嚴重問題所在。
2 優化設備現場管理策略
就針對目前的化工企業設備現場問題而言,可以看出,設備現場管理優化是一個復雜條件下的多維求解問題。其管理優化的模式可以有多種,但其中以下條件是必不可少的。
(1)應實施閉環管理流程來落實制度執行與問題整改。
(2)根據各部門及崗位的職責范圍,為了控制規范業務流程、管理權限、人員行為及工作計劃,制定標準嚴謹的管理制度,現場設備管理包括操作、點檢、監測、檢查、保養、維護技術標準與規程等主要內容。
(3)要建立完善的生產過程管理機制體系,進行維護和生產協調體系,確保生產效率的平穩推進,合理開展各項設備維護工作內容,與生產目標協調共進,提高現場設備管理工作的成效。
(4)管理指標動態化,開展工作和業績考核項目。
就優化管理本身而言,一些基本管理方法的采用,對有序高效的開展各項生產工作非常重要。目前被普遍采用的主要有四種,即5S活動、定置管理、目視管理和管理看板。但是,其實現的前提必須是依附在另外幾個重要的技術與管理基礎之上:及時,工藝需要優化設備配置支持。第二,標準化體系角度,需要規程的加強及標準體系建立為依托。第三、明確管理思想成就管理角度。第四,工作質量機制控制,左右工作管理角度。
(5)優化現場設備配置。
良好的現場管理效果要以優化設備配置為基礎。
近年以來,化工企業裝備水準隨著我國經濟發展水平的提高也隨之增高,主要矛盾成為企業設備優化配置方面的設備和裝置的配套強度。因此,如何增高效率,提高節能環保、安全衛生等綜合指標成為焦點問題。
(6)增強管理規程制度,提高管理標準水平。
現場優化管理的重要實現方法之一就是將實施制度標準化。而通過建立、健全各項管理標準,技術、工作、工時標準及消耗定額、統計等管理基礎工作,來達到管理標準化的要求,是有序開展現場工作的重要保障。
(7)確立管理思想。
管理思想的明確,能夠使企業長期發展的重點工作突顯,并幫助解決出現的難點問題;
才能使生產和管理要素條理清晰化,更好實現發展目標;才能讓現場工作和長久有效地管理,更好地支持企業質量、環保、安全衛生的穩定和良好發展。
(8)實行設備現場“定置管理”。
所謂定置管理就是要對生產現場、倉庫料場、辦公現場等定置的全過程進行診斷設計、實施、調整消除,使對其管理能夠達到科學規范化及標準化。
(9)建立和完善工作質量控制機制。
建立對A類設備、車間、分廠、生產線、企業的關鍵績效指標分析與管理體系,以支持企業對設備資產進行績效管理切。
(10)現場管理可視化。
管理看板是實現管理可視化的一種表現形式,即對現場出現的問題狀況等一目了然地體現,主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。
①管理看板:按照主管責任的不同,一般可以分為公司管理層看板、部門車間管理層看板、班組管理層看板三類。
②設備狀態看板:這是一項計算機技術,將設備的運行、維護狀況直接反映到各級設備管理與作業人員面前。
管理看板是的現場管理不可或缺的有效工具之一,是發現并解決問題的簡要手段。是有效直觀發現并解決問題的非常的手段。
(11)多層次專責管理。
多層次的設備現場專職管理是一個可以綜合各種管理管理方法的管理體系。這套體系具有如下特點:職責明確,重視現場,考核定量,管理閉環。這一管理體系可以結合“精益生產”、“點檢定修”、“TPM”、“TQC”、“5S”、“無泄漏工廠”等管理思想,形成突出企業管理要求和重點的現場管理體系。
(12)做好生產民主工作。
現場管理需要領導重視與職工參與來實現。職工的參與性至關重要。企業可以通過開展一系列的合理化建議和技術革新的親職活動,以做好職工的思想政治工作,對生產先進個人員及班組進行相應獎勵,充分調動員工的積極性,為其創造性發揮提供平臺及空間,加強對其進行現代管理技術的學習培訓,力求培養一支覺悟高、技術硬、紀律嚴的員工隊伍,搞好班組建設與民主管理。
3 結語
總之,化工設備現場管理系統工程相對復雜,不僅涉及到企業的工藝與設備配置層面,而且涉及到企業的整體組織架構、管理思想、管理要求層面;不僅涉及到設備技術管理,而且涉及到設備工作管理;不僅與設備要素本身有關,而且與生產、供應等其他要素有關。設備現場管理要以專業標準化、人本長效化為目標,使現場管理由無序向有序管理轉變,實現突擊性管理向常規化管理轉變、粗放型向精細化管理轉變。努力用制度和機制來優化設備現場管理,確?，F場管理式作的有序開展。
企業現場管理論文:淺析裝飾施工企業的現場管理
摘 要：對于裝飾施工 企業 來說，“現場管理”是每天必修的功課，現場管理實際上是企業生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現場管理優化水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。因此，裝飾施工企業應該內抓現場，外抓市場，以市場督促現場，用現場爭市場，并在此基礎之上，不斷優化現場管理。
關鍵詞： 裝飾 施工企業 現場管理
如何進行優化現場施工管理？以下將從原則、途徑、措施、目標等方面進行闡述。
一、優化現場管理必須遵循的三個基本原則
1． 經濟 效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。
2． 科學 合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合 現代 化大生產的客觀要求。還要做到操作 方法 和作業流程合理，現場資源利用有效，現場定置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。
3．標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。 只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。
二、現場管理的主要途徑
1．以人為中心，優化施工現場全員的素質。千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。
2．以班組為重點，優化企業現場管理組織。班組是企業現場管理的保障。班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，所以，我們加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業現場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心 內容 。因此，優化施工現場管理組織必須以班組為重點。
3．以技術經濟指標為突破口，優化施工現場管理效益。質量與成本是企業的生命，也是企業的效益。任何時候市場都會只鐘情于質優價廉的產品，而質優價廉的產品需要嚴格的現場管理來保障。否則，企業將因為產品質量與成本 問題 而難以再開拓新的市場，從而 影響 企業的市場占有率和經濟效益。
三、現場管理的主要措施
1．加強施工現場的過程控制。
（1）施工人員的控制。施工項目管理人員由項目經理統一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查，并如實記錄考查結果存入工程檔案之中。各崗位依據其性質，量化為若干小的考評項目。考評結果將是項目部對管理人員進行評定的依據，評定結果與獎罰掛鉤。所有施工班組均進行施工工藝、安全技術操作等考核，經考核不及格者一律不能聘用。
（2）施工材料的控制。裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保障采購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，采購人員、質檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上，采用限額領料制度，由施工人員簽發限額領料單，庫管員按單發貨，從而即能保障質量又能節約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數。對于現場發現的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發錯拿現象?，F場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。
（3）施工機具的控制。庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發放機具，保障機具正常的使用壽命。對于工人手使工具，由項目部按工種不同列出必備工具明細，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養是否良好，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。
（4）施工工藝的控制。施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保障工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工主管，施工管理人員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查 方法 、常見 問題 及預防措施。
（5）施工環境的控制。施工環境對裝飾工程的 影響 很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時，現場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保障工程質量，必須控制好施工環境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保障各工序所需環境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結構方面的工作先進行，飾面工作后進行；頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行；隱蔽工程先進行，包封工作后進行；水電管線工作先進行，燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行；易受污染或貴重材料，保養不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應再做。如果冬季施工時，室內溫度達不到要求，則要制定相應的保溫升溫措施，同時要做好防火措施。
2．加強施工現場的專項檢查，及時解決問題。
（1）開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄應填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質檢員進行驗收。
（2）下道工序是用戶，認真開展交接檢活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質檢員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。通過此項活動增強了工人本身的質量意識，加強了工人的責任感，從而在操作人員中形成人人管質量，處處有把關，從根本上杜絕不合格品的存在。
（3）專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，項目質檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴是愛”的道理。
（4）定期 總結 提高現場項目部對施工中發現的問題定期集中分類，定期召開質量 分析 會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正/預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
四、優化現場施工管理的主要目標
一是徹底消除施工生產中的浪費現象， 科學 合理的組織作業，真正實現生產經營的高效率和高效益；二是降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低成本；三是優化現場協調作業，發揮其綜合管理效益，有效地控制現場的投入，盡可能地用最小的投入換取較大的產出；四是安全生產、文明施工，確保創造精品工程。
只要認識到優化現場施工管理的重要性和必要性，才能使整個裝飾施工 企業 在21世紀邁向一個嶄新的臺階，才能在日漸殘酷的市場競爭中占有一席之位！
企業現場管理論文:試論施工企業如何將施工現場管理做好
【摘 要】建筑工程管理的核心是現代房地產工程施工現場管理，現代房地產工程要想成功施工，就離不開從項目準備階段一直到驗收階段都與施工現場管理打交道。只有保障成功的施工現場管理，才能達到減少成本和工期，提高工程質量和建筑企業在市場中的競爭力的目的。本文從房地產公司方代表的角度，主要闡述了施工現場管理的內涵、現狀以及改進的措施。
【關鍵詞】施工管理；現場管理；建筑工程管理
現場管理不僅是是房地產建筑施工企業生產經營的基礎，而且是主要的企業整體管理部分。施工的現場管理包括施工現場的組織機構管理、施工現場成本管理、施工現場質量管理、施工現場安全管理四大部分，每個部分和環節都是不可替代的。施工現場是集中人和物以及信息流的地方，也是形成房地產企業產品的的地方，可謂建筑企業生命線。房地產企業只有優化現場管理，人物財力、工程質量、文明施工、安全生產等各個方面都能夠得到有效科學的管理，才能保障工程能夠正常施工，現場管理能夠正常進行，才能在競爭日趨白熱化的市場中得到相應的份額。
一、房地產工程施工現場管理的內涵
房地產施工高空作業比較多，多工種都聯合的進行作業，流動人員比較多，安全事故常有發生。房地產工程施工企業四大指標是安全、質量、成本以及工期，它們的落腳點就是在施工的現場。處理好土建施工現場管理必須處理好組織機構、施工現場成本、施工現場質量和施工現場安全管理。首先組織機構管理是施工順產的基礎，在高效的機構的指導下，每個工序、環節和流程都能做到有序進行，協調發展。其次土建施工現場成本管理也是不可或缺的。應該將其著力點主要放在項目經理責任和相應的責任成本控制、材料成本控制、人力成本控制、固定資產使用管理四個方面。再者，施工現場質量管理是現場管理中最為重要的環節，是施工企業的生命，要抓好的三個點主要是應進行測量控制、明確施工單位責任、實驗控制等。施工現場安全管理的重要性是不言而喻的，其內容主要包括對工作人員、施工工序和設施的安全管理、現場安全管理者、特殊工種的工作人員、其它的普通工作人員等安全保障。
在進行房地產工程施工現場管理的時候主要遵循基礎性管理、綜合性管理、動態性管理、經濟效益、科學合理、標準化管理、規范化管理的原則。
二、房地產工程施工現場管理現狀
總體來說，目前房地產工程施工現場管理趨勢良好，但還是存在著不能忽略的問題。
及時，施工現場環境的問題。目前的很多施工單位現場管理都存在現場混亂、操作無標準、施工無計劃、有規章制度但是不執行，現象，施工現場員工出現有人不干活、有活無人干，將材料、設備和工具隨處堆放，材料浪費驚人現象，不僅如此，很多企業的現場環境用三個字說明就是臟，亂，差。這些情況都制約了房地產工程施工快速發展。
第二，人員培訓不到位，不具備做夠的專業知識。好的管理人員必須具備足夠的專業知識，才能及時的發現并且解決問題。但是目前，國內的施工項目管理人員，面對復雜的施工現場，很多還是不熟悉相關工種的施工要求，做了很多被動的無用功管理。
第三，房地產工程施工的管理責任不明確。在項目施工中將會涉及總包、監理、分包、拆裝以及設備租賃等單位，而對這些單位所設立責任的規定卻不明確。管理和監督部門不知道自己的管理和監督對象是誰，并且目前房地產工程施工很多時候采取分包這種形式，但是部分企業在轉包與分包過程中將安全風險轉移。這種多級分包體系造成了管理上嚴重的混亂，監督部門也極難抓住施工主體，出現安全責任也很難找到主體來承擔。
第四，材料和資料管理問題。主要是存在現場材料和資料隨處擺放，浪費材料，材料質量不高，有些甚至連質保書項目都不全，材料采購的程序不嚴格，敷衍執行材料驗收、發放、退料、回收等程序。
三、改進房地產工程施工現場管理的措施
及時，為了實現房地產工程施工現場管理，應該加強施工現場的環境管理。由于土建現場會有很多的材料，無規矩不成方圓，要注重現場的地面衛生，防止出現將材料、設備和工具隨處堆放等臟亂差現象，除此以外，要對材料的進行專門的管理，包括材料的供應、采購、堆放、發放，要精心測算所需材料的數量，對其進行整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。
第二，為了實現房地產工程施工現場管理，應該加強建筑施工技術管理。工作應當嚴格貫徹國家有關方針政策，努力按照城市規劃的要求，從現實出發，考慮長遠需要，在技術方面解決經營上的問題。由于建筑施工管理的各個階段需要面對眾多工種、學科的問題，就像象一個魔方那樣將各技術工種、建材、設備由平面到立面、由時間到空間有機的組織，然后落實到一個工程上。
第三，為了實現房地產工程施工現場管理，應該多在加強施工組織的協調管理方面下工夫。首先要，通過對各施工單位的協調工作，減少配合問題，掌握各個專業的設計和工序上的要求，保障每一個施工環節到位。建立由管理層－班組的逐級責任制度，從而提高施工人員的積極性和責任心。通過層層的認真檢查，使發生問題可能減少到最小。施工前應組織專門的協調會尤其是對于比較復雜的部分，從而讓各隊明確施工順序、義務以及責任。
第四，為了實現房地產工程施工現場管理，要對員工進行進場教育。對于新進和調換工種的員工應進行的技術培訓和安全教育，考核合格后才準上崗。一般對新員工進行首次安全生產方面也叫三級安全教育，內容包括：安全生產方針、法規、標準，保護意識和任務的教育，安全知識和規程的教育，安全規章制度的教育。二級單位對員工教育的內容包括：安全生產技術操作一般規定、現場安全生產制度，文明施工要求和安全生產法律，解說工程的現場環境、基本情況以及施工特點和潛在的不安全因素。班組對員工進行教育包括：必要的安全知識、機具設備及防護設施、本工種安全操作規程、班組安全生產、勞動紀律、和文明施工基本要求，介紹容易發生事故部位、環節和防護用品的使用等。
第五，為了實現房地產工程施工現場管理，要進行結算審查工作。
結算審查工作是發包方為主承包方配合工作，可讓發包方自行審查也可以委托社會相應機構進行。過程中應先對合同價的投標預算進行審查接著對施工中的變更審查，應考慮階段額度大小和項目復雜程度，然后在界定審查費用的上下限，應約審查時限，完成后對合同價進行調整，一并提交審查報告和審后結算，結果必須有發包、承包及委托方簽章才可通過。
第六，為了實現房地產工程施工現場管理，要對材料和資料進行規范的管理。嚴格規范和操作有關材料的系列流程，包括編制計劃，采購材料，驗收材料和復檢材料等。材料的驗收，材料的發放，退材料，回收材料的相關操作和制度都要嚴格的實施，監控構配件、建材以及設備進行全施工過程，所有的用材都要按設計要求挑選，必須配備質保書，堅決不予采用不符合規范的材料。
企業現場管理論文:我國建筑施工企業的施工現場管理策略
摘要：近年來，隨著我國建筑業的飛速發展，建筑施工企業越來越多，競爭日益激烈。每一個施工企業為了能在這么激烈的競爭環境下更好的生存和發展，在對各項工程項目實施的整個過程中，施工企業為了實現最終工程項目的總目標，確保最終的工程質量。就必需從施工現場管理做起。鑒于此，本文筆者針對建筑施工企業的施工現場管理存在的問題及管理策略進行闡述。
關鍵詞：建筑施工；施工現場；管理策略；
一、建筑施工企業的施工現場管理存在的問題
隨著我國各個城市的大規模基礎建設的實施，每一個城市的發展速度都在飛速提升，對于建筑施工企業來講，這是一個非常關鍵的發展時期，其既為施工企業的發展提供了機遇，同時又為施工企業的提出了更加嚴格的施工要求。建筑施工企業在施工項目的實施過程中，不僅僅要追逐建筑企業的較大利益，同時更要保障建筑施工項目的施工質量，但是，經過筆者多年的建筑施工現場探查、分析和歸納，發現施工現場管理存在很多問題，其嚴重的影響了施工企業的建設進度，降低了建筑項目的整體質量。這些問題主要包括施工技術問題，員工管理問題和施工工序檢查問題等方面。
1、施工技術問題
在建筑施工企業的建設和經營過程中，建筑施工技術決定了一個建筑施工企業的經濟效益，因此，在施工項目管理過程中，必須將施工技術現場管理作為項目管理的一個重要組成部分，賦予其同資金管理、合同管理等同樣的地位，使其相互協調，有機配合，以便達到施工項目的質量要求。在施工技術現場管理過程中存在的主要問題包括：土木建設與電氣建設部分的協調問題；建筑結構和給排水的協調問題；建筑結構和建筑物外表功能關系；建筑施工過程中各種預制件、預埋件和結構的關系、施工的特點要求等問題；建筑施工相關輔助設施的施工技術問題。同時，除了上述問題之外，還包括施工技術管理人員的專業水平問題。
2、員工管理問題
對于建筑施工企業來講，員工是一個企業實施建筑活動的動力，因此，員工管理是一個非常重要的問題，積極的調動員工生產活動的積極性，在保障建筑工程的施工質量的前提下，能夠有力的加快建筑施工進度。目前，由于建筑施工過程中，其使用的建筑材料，諸如石灰、水泥等，都是由化學物質構成的，施工現場的員工每日與其接觸，容易導致病變，損失員工的身體；建筑施工現場的安全措施，也極大的影響員工的生命安全，必須嚴格控制施工現場的安全，采取保護措施，以保護員工的生命及健康。
3、施工工序檢查問題
在建筑施工項目實施期間，建筑施工工序檢查是一個非常重要的問題，每一道施工都影響整個建筑的壽命是否最長，質量是否達標。就筆者多年的施工現場管理經驗發現，目前存在許多施工企業不能按圖紙要求施工，隨意的改變圖紙，導致建筑操作質量不達標，更有甚者是在建筑過程中，偷工減料，使用劣質的或者不合格的建筑材料，以次充好，以劣充優等現象時有發生[4]。因此，為了保障建筑施工項目順利完成，必須在施工現場管理過程中，嚴格按照相關制度和政策要求，認真檢查驗收每一道工序，驗收達標之后方可進入下一道工序。
二、加強施工企業現場管理的策略
1、加強過程控制，狠抓細部，創建過程精品
質量管理方面要始終注重“過程”和“細節”。一個工程項目的實施過程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質量、從工序上創建過程精品，狠抓細部，按照“策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達標驗收、獎優罰劣”的管理思路進行全過程質量管理，才能實現的工程質量的目標，最終建成精品名牌工程。
2、把好原材料和半成品的質量關。
材料組要加強對材料性能的考察和材料分供方的調查評價，所有大宗材料都必須招標采購，材料供應商必須是本企業合格材料分供方，材料動力組和技術質量組對所采購的材料，要檢查其外觀、品質，檢查廠家企業資質、出廠合格證、檢驗報告，按規定做好材料的檢驗和試驗工作，并對進場材料做好標識，防止不合格的材料混入工程實體施工中。
3、加強過程控制，實行樣板引路制度，施工樣板在達到要求情況下，再大面積展開施工。
嚴格檢驗批班組自檢、專職質量員檢、監理工程師檢的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗收制度，上道工序不合格，堅決不允許下道工序的施工，技術資料、保障資料等一定要按照規范要求同步形成，需強調的是檢驗批的劃分一定要滿足規范要求，資料上各責任人的簽字一定要本人署名，要牢固樹立“過程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。
3、以安全管理為龍頭，規范現場管理
安全管理方面，項目部要確定 “以安全管理為龍頭，規范現場管理”的管理思路，把安全工作放在各項管理工作的重中之重，切實做到安全及時，預防為主。
1）根據公司《質量、環境、職業健康安全》管理體系，建立健全項目部安全生產保障體系，明確每個人的安全生產責任制，健全各安全生產管理制度、教育制度、檢查制度、獎罰制度，狠抓安全責任制的落實，從項目負責人到一名普通職工個個安全有責任，人人有指標，要形成安全工作齊抓共管的大好局面。2）根據工程的特點，編制詳細的職業健康安全管理方案，結合項目實際進行重大危險源辯識，列出危險源清單，并制訂相應的安全生產保障措施，對重大危險源要進行公示，編制安全生產事故應急救援預案，防患于未然。對深基坑支護、整體式提升架、高大模板及支撐架、臨時用電等要編制專項安全施工方案，做到安全管理有的方矢。3）安全文明施工費做到?？顚Ｓ茫诎踩度敕矫婧敛涣呦В谥攸c區域加強防范，安全“三寶”質量一定要過關，安全防護設施要進行統一的設計，達到標準化、工具化，從根本上杜絕安全隱患和安全事故的發生。4）要根據工程規模和特點，配備足夠的有充分管理經驗的專職安全管理人員，要加強對全員安全的培訓、教育工作，從重要崗位人員的安全學習到全員職工的三級安全教育，班前安全技術交底都要按部就班的進行。項目經理牽頭組織全體職能人員要經常有規律的進行施工現場安全大檢查，對檢查發現的問題要立即整改，安全員更是要時時處處講安全、時時處處盯安全、時時處處改安全。在施工現場要張掛各種安全警示牌、安全操作規程和安全標語，要形成人人知安全、個個講安全的良好氛圍。
企業現場管理論文:裝飾裝修施工企業的現場管理
摘要：完成一個大型建筑物的裝修工程，進入施工現場的施工人員以及管理人員數量會達到上百，甚至更多，在這樣的人員規模中，如果不實行規范化的，嚴格的裝飾裝修施工現場的管理，施工秩序得不到保障，很可能會造成安全事故，后果是可想而知的。本文探討了如何加強裝飾裝修施工企業的現場管理。
關鍵詞：裝飾裝修; 施工企業; 現場管理
人民生活水平不斷地提高，對居住環境有了更高的要求，因此建筑裝修工程也越來越受到人們的重視。建筑裝修工程的核心是把握工程中的每個環節，對每項工作都做好監督排查，對可能出現的問題做出正確的判斷，較大限度地提高工程的質量。但是要明確一個概念，施工管理并不僅僅是對工程的質量進行監督，其中還包括以質量為主體而相應展開的如施工進度，成本，人員配置，材料、安全等綜合地管理。做好施工的管理工作既是對公司有著重大的意義，也是對管理人員的綜合素質進行考驗。下面就如何提高現場管理提出本人幾點建議。
1、對于開料作業區進行科學嚴格的劃分
大型的裝修工程需要的材料復雜繁多。材料進場后，要按具體尺寸開料加工。在開料加工時工具各不相同，同時又產生許多廢料、灰塵和噪聲，極易給施工造成紊亂，甚至發生事故。為提高工作效率、節約材料、消除事故隱患，應在施工前劃分開料作業區，即在同一承包施工的區域內，按施工的實際情況，將在現場制作加工的材料合理劃分作業區開料。具體可分為：木工區、電焊區、電工區和材料庫。各工種的工人在劃定的互不干擾的區域內開料，不僅有寬敞安全的工作場所，而且減少材料的浪費，提高工作效率，避免和消除了發生事故的誘因，還為各類材料管理創造了有利條件，使材料供應部門對材料的使用情況了如指掌，能減少材料供應過?；蚬蛔愕默F象。
2、施工現場必須全封閉作業
封閉作業有兩層意思：一是將整個施工工地筑圍保護；二是將各施工作業區在規定時間封閉。實行封閉后，只留施工過程中必要的出入口，其余通道用臨時設施封閉，并在出入口設立保安人員，嚴格控制非施工人員進入施工現場。本單位的施工人員全部穿戴統一的工作服、工作帽，佩戴工作卡。來現場參觀的人員，必須持有現場負責人簽發的臨時工作卡，領出安全帽后，方可進入工地。相關工種配合作業時，由出入口的保安人員登記其單位、工號、姓名、出入事由，并記錄在現場停留的起止時間。這樣，施工現場可形成有序的施工管理，保障工地上各類材料、工具無浪費、無遺失，成品、半成品無破壞。同時，還可與其他施工隊伍進行密切有效的配合。
3、對于施工工序進行合理安排
大型的裝修工程工種繁多，大都有交叉作業。如果讓所有的工種同時進場，不僅施工不能展開，還會出現 “打架”現象，既浪費材料、人工，又影響施工進度，還容 易發生事故。怎樣使施工工序科學化，省時、省力、省料、省錢，這就要根據各工程的實際施工需要，科學、合理地規范施工工序，安排施工進度，各工種及人數嚴格按工序、進度計劃進場。一般先讓水、電工進場， 開洞、鑿孔、放線、批蕩， 做好隱蔽工程，依次是，泥工進場補缺找平，墻面批蕩，然后木工進場等。每道工序都要按有關質量規范和標準進行，施工管理人員和質量檢查人員嚴格把住每道工序的質量驗收關，上一道工序沒有驗收簽字，下一道工序不得施工。施工工序的合理安排，有效地保障了工程質量和施工組織計劃的落實，實現了工程快、好、省的要求。
4、科學規范材料供應及現場材料管理
一個大型的裝飾工程，需要多種裝飾材料，材料組織無計劃或計劃不，就會出現停工待料或材料以劣充優，質量難以保障等影響工作效率和工程質量的問題。在材料供應管理中，實行“質量一票否決制”。首先施工員根據項目經理的簽字做材料計劃，材料供應員按樣板采購材料，材料倉庫管理員按樣板驗收，貨不對板可以拒收，不允許有任何不合格產品進入現場。嚴格的內部約束機制，確保施工所需要的各類原材料有計劃、有組織、保質、保量得到供應。施工現場的材料更需要科學、嚴格、細致的管理制度，稍有不慎就會因小失大，造成浪費，延誤工期。尤其是品質場所的裝修，對材料的加工使用和保管更要求做到：工程工地要求設置獨立的材料倉庫，材料一定要分類堆放；小件材料和五金配件要上貨架，掛品牌并建帳，辦理領用手續。對材料的加工和使用要有比較細致的規定。如在開料前，對木料、石料、瓷片等材料按質量、尺寸、色差進行挑選分類，好的用在重要部位，色差區別小的集中使用在同一立面中。開料時遵照“先開大料，后開小料”，先用“重要部位”， 后用“ 次要部位” 的次序進行。當天加工的材料要當天清理。這些措施的實施節約了人力、物力、財力，也利于消防和安全生產。
5、規范質量驗收標準
在施工過程中，每個工種在施工時必須嚴格按照本工種的有關質量標準進行施工，然后進行自檢，并作記錄，施工員簽名。上道工序沒有施工員的簽名，下道工序不得施工。對大型品質寫字樓的裝修施工，木工、泥工等工種的質量標準應作一些補充規定，如木制作任何接口不得有縫隙，縫隙不能補灰；木制作所有接口及連固處，根據北干南濕的氣候所定，北方工程用木膠，南方工程用白乳膠；要求橫向、縱向垂直，各類裝飾板都要使用“蚊釘槍”等等。把是否具有這類工機具作為能否承接工程的條件。同時，針對工程施工中實際發生的縫隙、陰陽角、見方、平整度等展開質量調查活動，進行攻關研究。實踐證明，由于采取了一些行之有效的質量控制措施，某些企業的裝飾裝修工程獲得了業主和當地質檢部門的好評。
6、嚴格控制工程資金的使用
工程資金是關系到工程進度和質量的最重要因素。嚴格按工程進度計劃使用工程款是保障工程質量和工期的重要因素，尤其是重大工程的資金，使用應制定工程資金統一管理責任制。工程用款權限審批方面，工地項目經理、公司財務、公司總經理各有不同的資金審批權限，材料供應部門只有采購權，沒有資金審批權。有效的規章制度、嚴格的內部約束機制，使工程資金的使用得到最有效的控制。
企業現場管理論文:提高企業生產現場管理的有效途徑探究
摘要：在科技騰飛的今天，我國經濟的不斷發展，社會進程的不斷加快，把我國的市場環境帶入了一個嶄新的時期。市場競爭的激化、企業發展空間的加大，都是這一時期的體現。一個企業要想充分地利用市場所給予的發展空間，就必須參與到市場競爭中去，在競爭中尋求機遇、把握機遇。而企業要想能夠在市場的競爭中尋求機遇、把握機遇，首要條件便是需要企業保有足夠滿足市場、足夠立足于市場的市場競爭力，而這一市場競爭力的多寡，則很大程度上取決于企業生產產品的質量。這就要求企業必須強化生產現場的管理，生產現場的管理是直接決定著企業生產產品質量的一個重要環節，只有強化了生產現場的管理工作，整個企業的發展才能更為長久。本文將從企業的生產方面出發，對如何加強這一方面的現場管理工作作深入的探究。
關鍵詞：生產現場管理；企業發展；有效途徑
一、企業生產現場管理在企業運作過程中的重要性
隨著我國經濟的不斷發展，社會進程的日益加快，在時代步伐日新月異的今天，兼之在改革開放這一偉大國策以及市場經濟體制的引導下，我國的綜合實力已經邁入了一個嶄新的時期，這一時期給我國的市場帶來了不小的沖擊力，既開拓了各行各業的發展空間，給予各行各業更多的機遇，但也從根本上激化了我國市場的競爭，使我國的各行各業面臨著更大的挑戰。一個企業要想能夠立足于市場，要想長久發展，要想能夠充分利用市場經濟所帶來的發展空間，就必須讓企業的產品足夠滿足市場的需求，就必須讓企業的自身保有一定的市場競爭力，對市場的動態有一定的把握能力，從根本上讓企業的發展跟得上時代的步伐。而這其中，保障企業產品的質量就是最為關鍵的一項工作。
企業的產品質量直接決定著企業的市場競爭力，是企業整體實力的體現，只有在保障了企業產品質量的前提下，整個企業的發展才能更為平穩，才能夠立足于市場。從根本上提高企業的市場競爭力，讓企業能夠較大地發揮市場經濟所給予的發展空間，讓整個企業的運作更為流暢。而要想能夠保障企業產品的質量，就必須從企業的生產現場管理著手。
企業的生產現場管理是直接決定著企業的產品質量的一項重要工作，只有在做好了這一項工作的前提下，整個企業的生產流程才能更為標準化、實效化、經濟化，才能夠從根本上保障企業的產品質量，才能夠讓企業的生產不流于形式，才能夠讓企業的產品質量更為貼近市場的需求。
二、生產現場管理概況
生產現場是以產品生產部門為主，并包含了物資供應、試驗、保障等間接參與生產的部門的全部工作現場?，F場管理是企業整體管理的基礎，是對包括人、機、料、法、環在內的綜合管理?，F場管理的效果，直接影響產品的質量和成本，同時又在很大程度上決定了一個企業的經濟效益和競爭能力。
生產現場管理是一種基礎性管理工作，離不開標準、定額、計量、信息、原始記錄、規章制度和基礎教育等，基礎工作是否健全，直接影響現場管理的水平。同時，現場管理又是企業管理的一部分，與企業管理相輔相成、相互促進?，F場管理既要服從整個企業的統一管理，又要把生產現場的人、機、料、法、環、資、能、信等生產要素進行有機的協調配合，這樣，企業管理的整體優化才能實現。
近年來，企業管理比較流行6s管理。6s是以整理、整頓、清潔、規范、素養、安全為工作內容的一種科學管理方法和手段。6個要素間有著內在的邏輯關系，并構成了相對完備的管理體系，6s管理已經成為生產現場管理的主流。
三、對生產現場管理關鍵性問題的思考
6s管理體系提出的是一套共性的標準，但企業是千差萬別的。針對企業自身特點，將生產現場的實際情況與6s管理方針相結合，才能有效進行生產現場管理。
1.加強管理者多視角的綜合管理能力
管理者是現場管理的主導者，管理者的管理能力高低對現場管理的成效產生直接的影響。從不同崗位管理者的視角出發，由于觀察角度和側重點不同，其組織生產的方式各不同。因此對同一產品在組織生產時，時常會遇到阻力，它往往遍及生產鏈條的每個環節。常見的視角差別有以下幾個方面：
企業現場管理論文:關于企業生產現場管理的幾點思考
摘 要：本文對企業生產現場管理的重要性以及生產現場管理的特征進行了闡述分析，同時結合山東方明藥業生產車間現場管理的實際，重點論述了企業生產現場管理中的常見問題及針對這些問題應采取的應對措施。
關鍵詞：生產企業 現場管理 定置管理
企業生產現場管理是企業管理的重要環節，企業管理中的很多問題必然會在生產現場得到反映,各項專業管理工作也要在現場貫徹落實。生產現場管理水平的提高, 對于保障生產現場的各項生產活動的高效率、有秩序進行, 實現預定的目標任務具有重要意義。
1.企業生產現場管理的重要性
1.1現場管理水平是衡量企業形象的重要指標之一
企業的生產現場管理水平是企業整體管理水平和人員精神面貌的綜合反映。生產現場管理同時還是企業管理的重要組成部分,是企業管理素質的集中表現，它很大程度上決定了企業產品質量的可信賴度,和企業可協作水平。
1.2對企業安全生產、成本控制、質量保障等工作的促進意義
生產現場管理通過改善生產現場秩序，消除“跑、冒、滴、漏”等不良生產因素,可以對企業的生產成本控制、產品質量提高、安全生產保障等工作提供助力,進而推進企業良好形象的樹立和企業綜合競爭力的提升。
2.生產現場管理的特征
2.1基礎性
企業管理一般可分三個層次, 即較高領導層的決策性管理、中間管理層的執行性管理和作業層的現場管理?，F場管理屬于基層管理,是企業管理的基礎?；A扎實,企業的各項工作才能更好的開展。
2.2群眾性
現場管理的核心是人.現場的一切生產活動、各項管理工作都要由現場的人去掌握、操作和完成.必須依靠現場所有職工的積極性和創造性,發動廣大工人群眾參與管理. 實行自我控制。
2.3開放性
現場管理是一個開放系統,一切管理活動應以現場人員看得見、摸得著為開展原則。與現場生產密切有關的規章制度，如安全守則、操作規程、崗位責任制等,應公布在現場醒目處, 便于現場人員共同遵守執行。
3.生產現場中常見的問題
3.1員工的思想認識問題
3.1.1員工對現場管理存在不正確的認識
具體表現在以下幾種情況：及時、誤讀管理制度執行力，生產現場管理相關文件朝令夕改，堅持執行的可能性不大；第二、覺得整理整頓要花好長時間，中看不中用，簡直就是浪費；第三、認為開展生產現場管理效益不明顯，不能直觀評價自己的工作成績。
3.1.2對“定置管理”缺乏足夠的認識。操作、維修等各項工作用品及工具不用時亂扔亂放、只求方便，不但現場混亂不堪，還經常導致工具丟失和其他安全事故。
3.1.3先入為主的思想?？傉J為原有的就是對的，一張不恰當放置的較小型設備甚至都能原地擺放幾年都沒人對它提出質疑或者糾正意見。
3.2現場的問題
3.2.1員工進廠儀容不整、紀律松弛、工作馬虎、責任心不強
3.2.2設備布局不合理，機器保養不規范。設備布局不合理導致工作過程交叉影響，物流不暢，物料搬運距離增加，無效勞動增多；機器保養不當包括思想不重視、不到癱瘓不維修，進而導致設備精度下降，產品質量難以保障。
3.2.3工具、器具雜亂放置，用到哪里丟到哪里。由于工具、量具隨意亂丟，使用和歸還制度不健全或不執行，不僅容易造成工具或量具的損壞和丟失，難以保障其精度和性能，而且尋找起來費時費力，影響工作秩序和進度。
3.2.4物料隨意堆放，無標識或標識不清楚。原材料、半成品等各種物料隨意堆放，甚至占用工位、過道等生產運作空間，既造成現場壓抑的感覺，又大大增加管理的難度，導致不能對不同種物料實施有效控制，給產品質量及安全生產帶來極大隱患。
3.2.5管理不到位，生產秩序混亂。生產運作無計劃、無標準、所涉層序責任不明確，或者是有計劃但大部分因客觀因素“流產”、有標準卻不執行、有分工卻相互推諉，經常性的無效勞動和無故停工，導致生產運作效率低下、產品質量問題百出和安全生產事故頻繁等。這些問題在各個企業都可能有不同程度的體現。
4.提高生產現場管理的有效舉措
4.1人本管理
人是生產現場諸要素中最活躍、最復雜的要素,人本管理是企業生產現場管理的靈魂. 因此,必須做好人本管理工作,造就一支高素質的職工隊伍。首先要創造一個使職工心情舒暢、積極向上的生產現場環境, 另外, 在生產現場管理工作中,要注意發揮每個職工的所長, 充分調動其生產積極性, 以做出創造性的工作。
4.2設備管理
企業生產現場設備管理,是企業通過采用科學的管理制度、標準及方法, 對企業生產現場設備的使用、維護、檢查、修理等具體環節進行有效的組織、協調、控制與監測,以使生產現場設備處于良好運轉狀態，生產現場設備管理是保障生產活動正常進行的前提。為保障生產活動的高效運行，企業必須建立一套完整的設備管理制度,使生產現場設備始終處于良好、高效的運轉狀態。具體講,可實行設備承包掛牌,要求做到:設備的使用環境和條件符合技術要求,嚴格遵守設備操作、維護、檢修規程。按規定定期對設備進行維護保養,并認真填寫運轉記錄,建立技術檔案,保障設備運轉良好和正常生產。
4.3定置管理
可按照定置管理的要求, 設計繪制各種工序的定置管理圖, 制定定置管理標準,保障物品、工具、材料等分別按照定置管理圖的要求位置擺放，工作場地整齊規范,界區明顯,道路暢通,布局合理。定制管理標準的制定必須考慮利用空間、方便操作、運輸距離短及的安全防護保障，使生產現場的人、物、場地處于結合狀態。
4.4走動管理
行動重于空談,深入現場解決實際問題,不僅能促進上下級之間的思想交流和感情聯系，還能極大地提高管理實效,有利于提高職工士氣。企業各級管理者應經常深入到一線,實行“走動管理”,以增強對生產現場管理工作重要性和艱巨性的理解,保障生產現場的地位和自主權在公司重大發展決策中得到應有的尊重。同時，樹立一切為一線服務的觀點,急一線所急、幫一線所需,調動職工的生產積極性。
4.5標準管理
可進行作業分析,實現崗位工作標準化。所謂作業分析,就是在流程工序分析的基礎上, 對工作地或工作崗位的全部作業因素(作業目的、方法、環境等) 進行分析。作業分析的核心是以人為主體,即對作業者的一系列行為作分析研究，同時，應運用崗位作業分析原理制定崗位工作(操作)標準,明確規定崗位的工作目標、操作程序、操作時間和崗位人員定額等崗位參數。以此為指導，確保人員、設備及物料等生產因素的高度協調。為保障該項工作的貫徹實施，管理者還應結合實際，制定配套考核制度。
企業生產現場管理是個系統工程,搞好現場管理必須整體規劃，有步驟、有主有次的穩步推進，必須與企業的產品結構調整、組織機構調整、技術改造規劃等生產因素緊密結合，把生產現場管理納入企業升級等整體規劃中去,用企業的升級帶動企業現場管理水平的提高。
企業現場管理論文:談施工企業在城市建設中如何加強現場管理促進安全文明施工的幾點建議
摘要：施工現場是人流、物流、信息流的匯聚地，是施工企業管理的重點和難點，也是施工企業管理的核心內容。本文通過對加強施工現場管理促進安全文明施工的必要性、重要性及緊迫性進行分析，并提出了提高全員現場管理意識，完善現場管理制度，堅持“以人為本”，發展企業文化的觀點，以及通過樹立典型工程，運用經濟手段嚴格現場檢查和考核等措施逐步加強現場管理不斷促進文明施工水平的思路。
關鍵詞：現場管理;文明施工;意義;措施
目前，如何在施工企業中加強工程建設管理，使施工現場保持良好的施工環境和施工秩序，顯得尤為重要。而且，在市場經濟體制下，建筑市場競爭日趨激烈，企業圍著市場轉，眼睛盯著市場干的格局已經基本形成，抓好施工現場管理促進文明施工顯得越來越突出重要了，外抓市場、內抓施工現場，已成為眾多建筑企業的共識。
本文，擬對建筑施工企業如何抓好施工現場管理，搞好文明施工管理，談談淺見，旨在拋磚引玉。
1.安全文明施工是客觀要求
文明施工本質上是一種工程管理觀念的進步。它是指在施工管理過程中，按現代化施工的客觀要求，使施工現場保持良好的施工環境和施工秩序。在施工過程中，創造好的施工環境，就是以人為本，是對自己生命的關愛，也是對別人生命的關愛，是管理方式的一次變革，是一次技術的創新。
1.1市場形勢
在目前的形勢下，建筑市場競爭加劇，所有的建設項目逐步趨于高起點規劃，高標準建設，高速度推進，高效能管理。面對管理上的嚴格要求和市場競爭的嚴峻挑戰，基建施工企業必須高度重視文明施工提升企業形象?，F在是二十一世紀文明進步時代，施工的形象代表著企業的形象，企業的綜合實力，往往通過文明施工這一載體窗口對外展現出來，直接影響到企業的生存發展，并已逐步成為當今建筑業市場求發展必不可少的重要籌碼。文明施工管理水平，直接影響到工程的方方面面，是維系整個工程形象進度、安全、質量的基礎。文明施工管理的好壞，直接影響著企業的形象。
1.2企業現狀
部分建筑企業職工在認識上還存在一定誤區，認為搞文明施工就是搞形象工程，擺花架子，華而不實。認為工程施工最重要的應該是安全、質量、進度問題，沒有必要花那么大力氣抓文明施工。形成這種思想的主要原因還是對文明施工工作的認識不夠。這也從側面反映出企業的文明施工工作還沒有做到位。文明施工應從細節做起，施工中的細節最能體現一個施工單位的文明施工程度，它能讓業主直觀地對一個施工單位產生深刻認識。即你是一個管理嚴謹、訓練有素的專業施工隊伍還是一個 “游擊隊”，在施工過程中的一些細節上就能一清二楚的表現出來。試想我們的職工在施工過程中，亂扔煙頭、亂吐痰、嬉笑打鬧，對公共的財產毫不愛惜，隨意浪費，現場的臨時建筑布置不合理，現場的各種防護欄桿不美觀，材料堆放也不整齊、規范，污水隨意排放，噪音、粉塵控制不達標，這樣的表現業主會滿意嗎？正如不可能在一個臟亂的工廠里生產出一件高精密儀器一樣，在這樣的施工環境中也絕不可能創造出令人放心的精品工程。這會嚴重破壞我們企業的自身形象，會造成不良的連鎖反映，無疑是自斷生路。
1.3主要意義
盡管我國對現場文明施工已要求多年，實實在在的說是取得了一定成效。但是，施工現場管理混亂，“臟、亂、差”現象依然存在，這也是個普遍的共性問題。施工現場也是事故隱患多發地點，人員密集、露天作業、高空作業、多工種交差作業、物體墜落和物體打擊等事故最易發生，所以，加強施工現場文明施工管理力度，在施工現場改善施工作業人員條件，消除事故隱患，落實事故隱患整改措施，大力推行安全文明施工才能有效防止事故傷害的發生。只有重視施工現場管理，才能促進文明施工。[1]
2. 安全文明施工需有強力保障
施工現場管理制度，包括國家和施工單位自身制訂的規范、辦法，是現場管理實踐經驗的總結，有著較強的科學性、規范性和可操作性，落實現場管理的各項制度，是抓好現場管理的基本方法，并把這種制度從較高管理者的意識轉化成全員、全過程、多方位施工生產過程的群體施工現場管理意識，形成凝聚力和向心力，統一思想，凝聚群體導向行為，形成共識。
2.1要加強培訓
要對進場人員進行規章制度的培訓，提高管理人員和全體職工的法規意識，熟悉和掌握現場管理的要求和方法。由于建筑行業使用了較多的農民工，他們從農村到工地，放下鋤頭拿起榔頭，有許多不相適應的地方，其中最突出的是法規意識不強。如果不對他們進行系統的培訓，施工中就難免出現這樣或那樣的問題，危及職工的生命安全，不但給農民工家庭和個人造成不幸，也使工程進度蒙受損失。
2.2要嚴格要求
在實際工作中，單位和項目負責人必須要結合施工現場的實際情況，以行業規章制度為依據，制訂本單位、本項目的具體實施細則，增強可操作性。完善的、符合實際的實施細則，可以規范現場職工行為，增強職工工作的自覺性，提高工作效率。
2.3要獎罰分明
要有明確的獎懲制度。沒有獎懲，就會缺乏對職工行為的約束力；只有賞罰嚴明，才能鼓勵先進，鞭策后進，使各項制度真正落到實處。因此，必須制訂可行的獎懲制度和措施，并認真落實。有些工程管理者，在執行制度時奉行“多栽花少栽刺”的處世哲學，只獎不罰；或者在執行制度時，只講懲罰，不提獎勵，使職工動輒得咎，造成干群關系對立。上述兩種做法都是片面的、錯誤的，應當予以糾正。制訂明確的獎懲制度和措施，并嚴格執行，不僅體現了領導者的管理藝術，而且能促使受獎者更積極，受罰者接受教訓，從而提高按章辦事的自覺性，保障施工現場管理的有序化。
企業現場管理論文:現場管理是企業實施安全管理的落腳點
【摘 要】對建筑施工現場危險源進行系統化安全管理，運用軌跡交叉理論并結合工地實際來控制危險源。通過安全分類培訓、危險源預先分析、薄弱環節分析預控、安全獎罰制度的有效實施，在工程施工中進行過程化的安全激勵，使企業和個人達到雙贏的局面，實現安全文明施工既定目標。
【關鍵詞】安全；施工；管理
建筑工地施工人員來源復雜，大多數是農民工，作業人員的安全意識普遍偏低，而且工程工期緊，任務重，作業環境差，施工過程危險源多，特別是在青島港(集團)“超常規”改革發展理念的影響下，港安公司作為集團下屬建筑施工單位，確保工程建設又好又快又省又廉，追求“好字優先、又好又快”的“青島港發展模式”是必然選擇。詮釋“好字優先”首先是安全及時，那么對工程施工現場進行系統化的安全管理勢在必行。在施工之前對作業內容進行危險源預先性分析，在施工過程中控制好人的不安全行為和物的不安全狀態，避免在時空上出現交叉，這是預防安全事故的關鍵所在，也是建筑施工安全管理的根本落腳點。
一、施工現場安全系統化管理
建筑施工企業在安全管理上主要有以下五個特點：一是施工人員素質低，往往來自社會最底層，受教育程度低；二是施工流動性大，一項工程在一個工地施工完成后，往往立即遷至另一個工地；三是施工季節性強，受環境溫度影響，往往冬季為施工淡季；四是交叉作業多，一項工程經常由多家勞務單位施工，并且多專業、多工種交叉作業情況較多；五是危險程度相對較大，高空作業、腳手架搭建、拆除等特殊作業貫穿施工全過程。針對這些復雜情況，運用系統化管理方法是搞好現場安全管理的必經之路。
提高現場施工的安全性，不發生或少發生安全事故，其前提條件就是預先發現系統可能存在的危險因素，掌握其基本特點，明確其對系統安全性影響的程度。只有這樣，才能抓住系統可能存在的主要危險源，并采取有效的安全防護措施，提高系統的安全系數?！邦A先”是指：無論系統處于哪個階段，都要在該階段開始之前進行系統的事故預先危險性分析，發現并掌握系統的危險因素。作為現場的安全管理者，在每項工程開工之前，首先應策劃施工過程中安全管理工作應怎樣開展，怎樣找出系統的危險因素并采取相應的防護措施。
二、事故的軌跡交叉理論
導致事故的主要因素有：人－物－環境－管理。在事故的發生過程中，人的不安全行為和物的不安全狀態發生于同一時間，同一空間，或者說人的不安全行為與物的不安全狀態在同一時空相遇，則將在此時空發生事故。
那么要避免事故的發生，必須避免人的不安全行為和物的不安全狀態在時空上的交叉。清除人的不安全行為可以避免事故，清除物的不安全狀態同樣可以避免事故。通過改進施工工藝，清除帶“病”作業的設備，設置有效的安全防護裝置，根除施工過程中的危險條件，使人員即使產生了不安全行為也不至于釀成事故，從而實現物的本質安全。
三、施工現場安全管理
1、以人為本，強化施工現場安全培訓
安全教育是增強員工安全意識，搞好安全生產的重要手段，現場的安全教育培訓要分層次進行。對安全知識不知者應進行安全知識教育，對知而無能者宜進行安全技能教育，對既知又能而不為者，則應進行安全態度教育，最終形成“人人懂安全、事事講安全、時時抓安全、處處聞警鐘、刻刻被提醒”的安全宣傳氛圍。
現場施工人員主要分：項目經理、技術管理人員、一般施工人員和特種作業人員。
對項目經理的安全教育應著重于法律法規、規章制度要求、事故指標、措施要求及職責管理要求。目的是杜絕違章指揮，嚴格把好安全措施方案審核關，履行職責，認真執行相關規定和落實好作業安全措施。
對技術管理人員的安全教育應側重于管理規定要求，如何編制施工作業的安全措施，并且安全措施是否切實可行，符合實際，在現場可操作性強，同時使其明確職責，把好技術交底和落實關。
對施工人員的安全教育應側重于安全規章制度和安全技術、思想意識的教育。使其在日常的施工活動中牢固樹立“安全及時”的思想，實現“要我安全”到“我要安全”再到“我懂安全”的意識轉變，做到“四不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，被別人傷害，不讓別人受到傷害）。
? 特種作業人員技術含量較高，但因長期從事單一工作，難免在安全方面有“麻痹”思想，應經常性地去刺激、去引導他們，這是一項長期工作。
? 2、施工現場危險源的控制
在從事危險作業的地方，應盡可能在付諸實施之前找出預防、改正及撲救措施，將隱患消除或控制危險因素。
危險源預先分析應包括準備、審查和結果匯總三階段。
準備階段：對施工現場進行分析之前，需收集設備、材料、作業環境等相關資料，并借鑒類似的經驗來彌補分析系統資料的不足。
審查階段：通過對施工組織方案設計、主要工藝流程和設備的安全審查，辯識其中的主要危險因素，也包括審查設計規范和采取的消除、控制危險源的措施。審查的主要內容有：
? 一是危險設備、場所和物質；
? 二是有關安全設備、物質間的交接面。如物質間的相互反應，火災爆炸的發生及傳播等；
? 三是對設備、物質有影響的環境因素。如雨水、溫度、潮濕、震動等；
? 四是運行、試驗、維修和應急程序。如設備布置及通道情況，人員防護等；
? 五是輔助設施。如物質、產品儲存、試驗設備、人員訓練等。
? 六是相關安全裝備。如安全防護設施、滅火系統、安全監控系統等。
根據審查結果，確定系統中的主要危險因素，研究其產生原因和可能發生的事故。根據事故原因的重要性和事故后果嚴重程度，確定危險因素等級，并通過修改設計，加強安全措施來消除或予以控制，從而達到系統安全的目的：
? 結果匯總階段：包括主要事故及其產生原因，可能的后果，危險性級別以及采取的相應的措施等。
3、安全施工的薄弱時間段
工程施工的作業時間表應根據人性化要求，結合實際及時調整，保障員工有良好的精神狀態從事作業，特別是做好安全施工薄弱時間的安全檢查：早上上班后約30分鐘、中午上班后約30分鐘、晚上加班時間。
上述三個危險作業時間段，因各種原因導致員工精神狀況極差。在還沒有進入作業狀態的時間內作業是極其危險的，此階段極易因員工在安全意識上的放松、麻痹大意而釀成惡果。
4、工地安全獎罰制度
安全獎罰制度是激勵員工安全意識的重要手段，其對象應包括該項工程的所有施工人員。安全獎罰制度分公司級和項目級。怎樣運用好項目級的安全獎罰制度是對工作在一線員工好的安全激勵。項目級安全獎罰制度主張“安全‘稅收’，取之于民，用之于民”的安全管理理念，即“罰個人，獎集體”。
“安全‘稅收’，取之于民，用之于民”在現場安全管理中的較大作用是消除了員工對現場安全管理者的惡性心理。一直以來，員工因被罰而導致在安全方面不配合或故意制造危險或事故，以此來對抗安全管理者，發泄自己的情緒。由于“罰個人，獎集體”制度的作用，促使其他員工能夠站在安全管理者的一方，消除了或緩解了被罰者對安全管理者的惡性心理，同時也進一步提高了被罰者的安全意識。“罰個人，獎集體”制能使員工主動對事物進行分析，意識到哪些該做，哪些不該做，哪些該怎樣去做。使員工在安全方面變被動為主動，真正做到“要我安全”到“我要安全”的質的飛躍。
? “罰個人，獎集體”制度在另一方面加強了團隊合作。由于此制度在施工現場的運作，使得員工在施工過程中的安全行為得到激勵，能更加及時、有效地刺激員工的安全文明施工。
? “罰個人，獎集體”制實現了公司與施工人員的雙贏局面。對公司而言，既可以減少安全獎罰金，又加強了公司員工團隊合作。對施工人員而言，此制度的有效運作使得他們在經濟上并沒受多大損失，同時也提高了他們自我保護的安全意識。
結束語
建立安全生產長效機制是個系統工程，建筑施工現場點多面廣，規模宏大，而且時代在發展，社會在進步，情況在變化，要求在提高，必須適時地對已經建立起來的機制進行改造和完善，只要我們同心協力，持續改進，就一定會實現我們確定的安全文明施工目標。
企業現場管理論文:淺談目前施工企業施工現場管理
摘要：本文對當前建筑工程施工現場存在的不規范現象、現場施工管理中存在的問題，以及其產生的原因作了調查、探索與分析，并就如何加強施工現場管理、克服不良傾向提出了建議。
關鍵詞：建筑工程；現場管理；建議
前言
隨著我國市場經濟體制的不斷完善，工程建筑作為國民經濟發展的重要基礎設施正日益發揮著極其重要的作用。而對于建筑施工企業來說，若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須優化現場管理。從某種意義上說，現場管理優化水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。因此，施工企業應該內抓現場，外抓市場，以市場促現場，用現場保市場，并在此基礎之上，不斷優化現場管理。
1施工現場管理存在的主要問題
1.1不重視《實施性施組》的編制
如今有些施工單位不甚重視《實施性施組》的編制，對工程質量標準、工藝要求、現場布置等缺乏明確的規定，從而導致操作中憑經驗行事，帶有很大的隨意性。表現為施工現場混亂、無統一規劃的場內道路，材料堆放混亂、機具停放無序等。其后果是材料多次轉運、通道阻塞、車輛通行不暢、污染環境，影響施工順利進展。
1.2施工準備不充分
施工現場管理貫穿于工程施工的全過程，充分的施工準備是管理好施工現場的基礎。施工單位只有通過充分的施工準備，才能保障施工過程的連續、協調、均衡和經濟。
1.3內業資料管理工作不重視
內業資料是工程建設的重要組成部分，同時也是指導施工、進行質量評估和計量支付的依據，其內容記錄并真實反映工作的施工及管理過程，是工程可追訴性的重要保障依據一個項目的管理?？⒐べY料所包含的材料如合格單、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄隱蔽工程驗收單、有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工工程中注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。
1.4施工資源配置不合理
合理配置施工資源是保障施工現場動態投入生產要達到組合，階段施工任務，獲取較大經濟效益的關鍵。
在施工過程中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在配置施工資源時應力求均衡。要根據進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃；根據材料供應與使用情況決定材料儲備量；根據主導機械配置與之能力相適應的附屬機械；根據天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調整。做到人、機、料、法、環協調統一。
1.5施工質量控制意識淡薄
施工質量控制是施工管理的重點和核心，也是企業生存的“生命”所在。但往往為了搶工期，較多的單位存在“重進度、輕質量”的意識和不良傾向，表現在施工操作工藝控制不嚴、違規作業，如排水工程溝槽開挖，不積極主動開挖坑內排水溝、集水井，排除坑內積水；帶水澆筑砼基礎、路基土方填筑超厚碾壓、砂方填筑不沖水振夯；磚石砌筑座漿不飽滿、空洞多等，從而導致眾多工程隱患，影響工程使用質量與壽命。
1.6施工過程缺乏監控力度
近年來，市政工程項目眾多、量大、工期緊，參建的施工企業綜合素質差距較大，某些單位缺乏專業對口和相對穩定的施工隊伍及現場施工管理人員，并且施工作業人員技術素質低，現場施工管理力量不足，從而導致施工過程缺乏有力的監控，給作業人員不按規范所要求的工藝、技術質量標準作業有可乘之機，也造成工程質量通病不斷發生的后果。
2改進施工現場管理工作的建議
2.1認真考察所需技術，作好技術準備。
作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡較大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。
2.2提高對“施組”重要性的認識
“施組”（含“實施性施組”）的重要性本是眾所周知的，但仍有必要從源頭上提高各方對“施組”重要性的認識，即在招標中適當處理商務標（報價）與技術標（施組等）的關系與比重，在評標中不論采取何種評標辦法（“綜合定性評價法 ”或“綜合定量評價法”），首先應對“技術標”進行審核，淘汰不合格的投標單位，然后再按既定的評標辦法進行“技術標”和“商務標”的細化評分，以此引起投標人對“施工組織設計”編制的重視。
2.3加強現場工程監理工作的力度
2.3.1監理工作的核心是預控。各監理組對施工前的準備工作檢查、對圖紙會審、對施工組織設計的審核等工作都能按公司要求做到認真、及時、有效。不論工程大小，何種類型，吃透設計意圖、熟悉現場情況、制訂相應的措施及開工準備充分，都是必須的。公司從技術力量上保障，幫助監理組共同做好這一工作。
2.3.2所用于工程的材料均應是合格的，所做的工程試驗各項指標均應是真實的，這是質量控制的重點。在現場按部就班對進場材料的數量、流向、質量情況進行記錄；實施試驗見證制度，對工程試驗的部位、時間、結果進行記錄；對材料復試報告和工程試驗報告進行搜集評價。
2.3.3抓好合格工程量計量審核工作，也是現場監理組的工作重點。各監理組部能意識到這問題，充分行使業主授予的權利，在對工序檢查驗收的同時，及時記好工程量臺帳，記錄驗收內容、時間、部位，每月匯總，結合施工記錄、資料和試驗報告的檢查，簽發驗工月報，未驗收、未提供資料、未按規定試驗，堅持不計量，為監理工作正常開展和質量受控打下了基礎。
2.5搞好成本管理
成本管理就是通過成本核算來計劃和控制經濟活動。施工現場管理要達到的目的就是通過對工程進度、質量的控制來降低工程成本，提高經濟效益。不計成本，不搞核算的粗放型管理只能導致工程干的越多虧得越大。為此，要注意抓好以下工作。
2.5.1完善成本管理制度，使采購、庫存、發放、使用等每一環節在制度在約束下進行。
2.5.2根據施工定額對各分項工程進行成本控制，力求使人工、材料、機械控制在規定的范圍內。
2.5.3分項或分部工程完成后，要對照施工控制預算進行成本預測，對已經出現或可能出現的超支采取應對措施。
2.5.4單位工程完成后，要及時進行成本核算，根據實際發生的工、料、機及管理費計算出該工程的實際成本，與施工控制預算比較，查找成本管理中的問題。
2.5.5工程全部完成后，要結合施工控制預算、計量支付進行效益分析，總結經驗教訓。
2.6加強現場施工管理人員的培訓與考核
現場各級施工管理人員的綜合素質，是決定施工企業管理水平的主要因素之一。因此，加強現場管理人員的培訓、考核，不斷提高技術素質，乃是至關重要的，特別是現場施工員應選配思想好、技術素質高、有經驗、吃苦耐勞、認真負責的人員，充實到現場工作點的管理與監控?，F場作業人員（含民工）應具相應的技術素質，否則不予上崗，以確保工程質量。
3結束語
施工現場的管理直接影響到工程施工的順利進展、工程質量、安全和投資效益，應引起建設管理部門和施工單位各級管理人員的重視，從思想上統一認識，摒棄消極想法，建立新的理念，結合工程的特點、內容、規模、自身條件等，制定有針對性、具可操作性的管理辦法和有效措施，特別是《實施性施組》的編制，應以規范為準繩，對各項內容做到具體而細化，使其能真正成為指導施工的依據性文件。只有不斷探索、克服不足，完善自我，才能強化企業，使之在市場經濟競爭中立于不敗之地。
企業現場管理論文:制造型企業的生產現場管理改進
自21世紀以來，我國的經濟更是得到了飛速地發展。尤其由于我國的勞動力以非常低廉的價格，參與國際競爭，所以中國制造一度成為了一種普遍的世界現象。我國成為世界加工廠，許多世界企業甚至考慮運費而不考慮人工成本，在我國設立子公司，甚至有的把整個公司搬到我國。推動我國經濟增長，但是也威脅到了長期利用廉價勞動力來謀求發展的我國制造型企業，而勞動力廉價是不可能長期存在的，隨著國民生活水平提升需求增強和國家政策的調整，勞動力成本在逐年上升，珠三角、長三角用工慌的出現，更加促進了勞動力成本的上漲速度。所以，我國制造型企業在靠廉價勞動力來謀求發展和參與國際競爭已是不可能，在不能改變產品差異的情況下，只能從不斷改變企業管理和從生產現場入手，減少或消除浪費，進行成本控制，去提高企業的競爭力。生產現場管理的改進和提升，需要從下以四方面入手。
一、對現場人員的管理
制造型企業生產現場是由人、物、場所三者組成的，是以人為主體、以物為中心、有機的動態系統。人是最關鍵的，人本管理是企業生產現場管理的靈魂。一個企業的現場制造復雜性決定了現場制造必須具有高素質的人才；現代制造企業的現場管理要求操作人員是既有專業的技能、又有一定管理技能的復合型人才，現場人員的執行力更是現場管理的關鍵。因此，就必須有計劃地加強能力培訓，在提高現場人員專業操作技能的同時，還要進行管理理念、管理技法的培訓，提升其參與管理的能力和意識。與此同時，還要建立不同級別的考評體系，強化人員的績效評價，不斷提高制造型企業現場管理中員工的執行能力，推動企業實施現場管理執行力提升。
二、建立企業現場信息溝通網絡平臺
制造型企業需要連接的各個生產環節和生產地點，時間、空間跨度很大,有的廠區兩端的兩個車間距離相對較遠, 而且車間內部環境也很復雜，生產過程中信息變化快，需要一個完整、順暢的信息溝通平臺。現場的管理人員需要每個人都有通訊設施，能夠進行遠距離的進行現場的統一指導。也可以通過計算機網絡信息溝通系統，實時地掌握現場管理的工作狀況和動態。
三、現場管理機制建設
加強現場管理是制造型企業管理的一個永恒主題，現場管理水平決定了企業的綜合管理水平。有效的機制才能保障管理能夠真正落實到位?，F場管理機制包括現場管理的組織機構、管理標準、評價辦法等等，組織機構健全，把現場管理責任明確落實到企業各層級，人員明確工作責任了，避免推拖、扯皮，有多少制造型企業，由于職責不明，造成現場混亂，嚴重影響產品交期、質量，甚至安全。確定由誰做什么，做到什么程度，這需要現場管理標準明晰來解決，要達到物流有序、產品品質、文明生產、設備完好、環境整潔、愛崗敬業需要方方面面的標準，而且是針對性很強標準?？刂莆锪?，確保物品能夠嚴格按照投入進行產出，減少或避免不必要的停頓和等待時間，從而提高作業面積利用率；清晰勞動紀律的標準。生產現場改進還要鼓勵員工提出自己的提議，建立 “創新制度”，對提出有益方案的員工給予一定的獎勵 ，從而激發員工提出新觀念的積極性，推進企業的現場改進步伐。有的制造企業制訂并頒布了十分完備的現場管理機制，但在的貫徹落實過程中，部分人員對現場管理機制的內容還不了解，使機制沒有起到其應有的作用，所以在實施中還要加大宣傳。
四、減少現場浪費
現場改進要從減少現場浪費入手，現場浪費主要體現在不良修理的浪費、過分加工的浪費、動作的浪費 、搬運的浪費 、庫存的浪費、制造過多過早的浪費、等待的浪費這七個方面，這七方面可通過現場管理改進減少或消除。然而，在生產現場中由于人員過剩、設備過剩也會制造更大的浪費，人和設備過剩就會導致庫存過剩，過剩的庫存不及時搬走會影響工作現場，搬運它就增加了原本不需要的搬運的人工，所以我們解決的辦法就是，首先確定各個崗位上的空閑人數，對已經完成本職工作的操作人員可站在一邊，可以讓他分擔其他工作，將之分配到人手不足的工作場所，這樣那些忙著的人就不會去攀比，最終可實現多余人員的合理配置。也可以給予員工挑戰有附加價值的工作機會從而實現對 “員工的尊重”，讓工人能夠有一種歸屬感，員工能夠自動地認識到周圍是存在浪費，從而自行地去解決浪費，然后員工將時間和精力用于最需要又最能創造附加價值的工作里面，這比被動地去執行別人的安排效率要高。這種不斷改善的工作方式，使員工能更好地將各自的精力用于有意義的工作之中。公司還可以鼓勵員工提出減少浪費的意見，給與一定的獎勵。制造企業要根據市場的需要來合理地進行生產，這也是減少浪費的一種形式。積極主動參與市場競爭，讓這個無形的手去優勝劣汰，主動去減少浪費，激勵企業去不斷進步。
我國的制造型企業在參與國際競爭上注定面對的壓力會越來越大，所以，生產現場管理作為制造企業生產活動的基礎．起到了至關重要的作用。企業只有通過不斷完善與強化生產現場管理，對生產現場管理出現的問題，從實際需要出發，采取具體對策措施，不斷進行改進，才能提高企業的競爭力，讓企業處在不敗之地。
(作者單位：齊齊哈爾軌道交通裝備有限責任公司）
企業現場管理論文:現場管理對優化企業管理水平的探討
摘 要：本文基于現場管理重要性，探討了企業管理中如何科學強化現場管理，優化企業綜合管理水平，對提升企業核心競爭力，促進其實現可持續發展有重要的實踐意義。
關鍵詞：現場管理 企業管理 策略
1.企業強化現場管理科學重要性
現代企業強化現場管理可塑造良好的企業標識，促進其增值保值、增效品質、構建良好的企業內涵文化，令其在激烈的市場競爭中，贏得先機、強化核心競爭力。品質的現場管理確保了企業的有序、規范生產，令其擴充了市場份額，鞏固了企業基礎。周密的現場管理，令員工行為準則更加規范、職業精神更加明確，可營造良好的企業文化，促進員工擰成一股繩，樹立安全意識、成本意識、團隊精神、創新精神、質量意識，進而主動的激發優勢創造性，提升企業內核競爭力，令其向著更加強大、健康、規范、持續的方向發展。
2.強化企業現場管理科學途徑
企業生產現場，涉及到較多材料、物品、人員、經濟因素的控制管理與協調配置，只有做到統籌管理、分配有序，勞逸結合、環保節約、均衡有序、信息暢通，方可提升綜合生產水平。因此企業現場管理中應秉承精益求精的原則，做到細化管理，引入定置、5S管理綜合模式，進而有效降低能耗浪費，實現擴容增效目標。
2.1優化物料管理，實現綜合現場控制
企業現場生產實踐中，物料種類的不同，會呈現出價值功能的區別性，因此需要進行品質的分類調控。對于現場之中一些危險物料，應進行有效的安全防護處理與隔離，設置警戒標識，并配置專人進行統一監管，確?，F場的安全生產運行。對于現場生產中留置的一些物料應實施有效的劃分管理，衡量其價值性，秉承零留置原則，杜絕不必要的浪費與閑置。對于可回收利用的生產物料，應激發其內涵價值潛能，不應一味的丟棄、處理，應做到物盡其用、分類管放，整理、細化登記，明確去向與用途，進而提升現場物料綜合利用效能。
2.2科學實施現場人員管理，調節信息控制
企業生產現場涉及到較多人員因素，其與各類機械設備、各崗位員工及其自身均會發生作用關系，因此應科學實施優化控制，營造良好的企業現場環境。首先應激發現場人員主觀能動性，令其發揮綜合管控作用，合理調控現場生產他類要素，進行機械、物料的調節控制，及時清理現場環境。階段工作完成后，現場人員則應進行必要的現場清理，為后續的現場生產營造良好的環境。企業的有序現場生產，離不開人與人之間的良好合作，構建團隊工作模式，因此企業應樹立以人為本的現場管理觀念，為人員的溝通、聯系創建良好的企業文化環境。同時，應通過制度措施建立，杜絕員工間不良推諉、責任不明等弊端現象。員工自身也應強化管理，樹立崗位責任意識，企業則應創設人性化的獎懲管理體制、培訓教育體系，做好專業輔導、強化、管理工作，拓寬員工發展提升空間，為其進行良好的職業規劃，肯定員工主體地位。通過悉心的人文關懷，令企業員工真正的愛廠如家，合理約束自身生產管理行為，勇于提升專業技能、業務素質，強化自身綜合生產管理水平，進而實現與企業的共進提升發展。信息化時代，現代企業還應引入信息化管理體制，優化企業員工信息素養，基于信息媒介手段，強化員工的積極有效溝通，令其做到心中有數，合理處理偶發事件與難點生產問題。對于企業生產現場復雜的工序交叉問題、物料配置與員工管理難點，企業可借助信息化手段實現統籌優化現場控制。例如基于看板管理模式，自下而上行使優化處置權，合理分配工序、劃撥物料，進而優化企業現場生產效率，強化信息溝通，有效提升產品生產質量。
2.3樹立現場理念，明確切入點，優化企業綜合管理水平
企業現場管理作為系統復雜的控制任務，應體現良好的整體性，即做好統籌控制，細化管理，不應片面、單一。首先企業應樹立現場控制理念，將管理重點放在現場生產環節，追本溯源。管理層應明晰現場管理科學重要性，提升自覺控制意識，規范現場生產制度、工序環節、流程，令現場生產穩中有序、緊湊高效。同時，企業現場管理的根本在于人與物、人員之間的優化組合，應科學做好各類現場生產基本要素的優化調節，樹立以人為本觀念，科學激發員工工作熱情，令其形成良好的自覺工作意識。同時企業領導與相關部門應做到盡職盡責、提供必要的理論指導，對于實際問題應深入現場，協調控制，優化解決。應科學引入現代化企業品質的三現主義，實施周密的現場勘察、做好現場物品的管理，并品質解決現場呈現的不良問題，進而發揮良好的服務管理職能。為提升生產管理效能，企業可依據發展狀況、自身需求特征由現場實際入手，挖掘生產管理規模、管理控制水平、裝備設施配備狀況、產品種類與員工素養層面存在的薄弱問題，進而明確重點核心要素，將各類快速見效的薄弱點作為現場控制優化的核心切入點，進行強化管理，達到立竿見影的現場管理效能。現場綜合管控質量的更新是一項長期復雜的任務過程，因此企業全員不應操之過急、片面為之。應樹立長遠工作目標，立足當下，穩步開展、按部就班，總結實踐管理經驗，確保各項管理工作責任落實到位。同時應引入必要的考核評價環節，履行規范管理制度，進而提升工作效率，優化企業綜合管理水平。
3.結語
總之，基于現場管理的核心重要性，企業只有明確管理途徑、制定科學管理策略，樹立長遠發展目標，明確切入點、實施物料、人員、機械設備的綜合管控，才能提升核心競爭力，優化綜合管理水平，并實現可持續的發展。