建筑施工與管理論文

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建筑施工與管理論文:信息技術(shù)與建筑施工技術(shù)管理論文

1建筑施工技術(shù)信息化管理軟件的開(kāi)發(fā)落后

目前階段，在我國(guó)的大部分建筑施工企業(yè)中，施工技術(shù)管理的信息化手段不夠先進(jìn)，且相關(guān)管理軟件較少。在實(shí)際施工過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)各種復(fù)雜的情況，對(duì)此，也需要相應(yīng)種類的施工技術(shù)管理軟件作為支持［2］。然而，在部分施工企業(yè)中卻存在這樣一種現(xiàn)象，以一種施工技術(shù)管理軟件應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中遇到的大多數(shù)情況。

2強(qiáng)化信息技術(shù)在建筑施工技術(shù)管理中的應(yīng)用的策略

2．1加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用的重視程度

信息技術(shù)日新月異地發(fā)展為各行各業(yè)提供了便利，帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。為此，建筑施工企業(yè)一定要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，正視信息技術(shù)在建筑施工技術(shù)管理中的價(jià)值。在此前提下，建筑施工企業(yè)才能加大對(duì)信息技術(shù)的資金投入，積極購(gòu)入相關(guān)設(shè)備，使信息技術(shù)在企業(yè)中充分發(fā)揮價(jià)值，以此提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，通過(guò)信息技術(shù)的有效應(yīng)用，建筑施工企業(yè)也可以更好地對(duì)施工過(guò)程中的各環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，從而逐步實(shí)現(xiàn)信息化管理。

2．2強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的信息化程度

在建筑施工企業(yè)中，相關(guān)管理者一定要采取行之有效的措施，使企業(yè)的信息化程度不斷加深。通過(guò)這種方式可以使信息技術(shù)在企業(yè)的施工技術(shù)管理中充分發(fā)揮價(jià)值，通過(guò)信息技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)可以使建筑施工企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理信息的共享。在此基礎(chǔ)之上，建筑施工企業(yè)可以有效對(duì)資源進(jìn)行合理配置，并使項(xiàng)目施工時(shí)間得以不斷優(yōu)化。除此之外，建筑施工企業(yè)還可以據(jù)此更好地對(duì)施工技術(shù)的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，使企業(yè)的施工技術(shù)管理工作更富成效［3］。

2．3強(qiáng)化施工技術(shù)管理隊(duì)伍的素質(zhì)

為使信息技術(shù)在建筑施工管理中更好地發(fā)揮作用，強(qiáng)化施工技術(shù)管理隊(duì)伍的素質(zhì)是一條行之有效的途徑［4］。在自身素質(zhì)和技能均得到顯著提高后，相關(guān)人員可以在施工技術(shù)管理工作中發(fā)揮出更大的價(jià)值。為強(qiáng)化施工技術(shù)管理隊(duì)伍的素質(zhì)，可以從以下幾方面著手:(1)重視培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)可以使施工技術(shù)管理隊(duì)伍的素質(zhì)得到顯著提高。為此，建筑施工企業(yè)一定要對(duì)培訓(xùn)工作引起重視，可對(duì)企業(yè)中的技術(shù)人員的信息技術(shù)水準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，使不同層次、水準(zhǔn)的施工技術(shù)管理人員的相關(guān)技能都能得到顯著提高［5］。(2)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)溝通平臺(tái)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)溝通平臺(tái)的搭建，可以為管理人員提供一個(gè)更好的交流平臺(tái)，有利于其互相交流、探討以及取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而使自身應(yīng)用信息技術(shù)的能力不斷提高。(3)嚴(yán)格考核制度。為使施工企業(yè)中的技術(shù)管理人員積極參加培訓(xùn)，并形成自主學(xué)習(xí)的意識(shí)，宜加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行信息技術(shù)使用的考核，設(shè)立科學(xué)合理的考核機(jī)制，在此基礎(chǔ)之上，施工企業(yè)中的技術(shù)管理人員會(huì)更具積極性。長(zhǎng)此以往，必然會(huì)使施工技術(shù)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到顯著提高。(4)加強(qiáng)施工技術(shù)信息化管理軟件的開(kāi)發(fā)。二十一世紀(jì)，人類對(duì)信息技術(shù)的依賴性越來(lái)越顯著，信息技術(shù)在人們的生產(chǎn)、生活中發(fā)揮著日益重要的作用。鑒于此，國(guó)家相關(guān)部門應(yīng)重視和鼓勵(lì)建筑施工技術(shù)信息化管理軟件的開(kāi)發(fā)。在此前提下，建筑施工企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用中，也會(huì)有更多的選擇，且能夠提高建筑施工的效率并有效保障建筑施工質(zhì)量［6］。鑒于此，相關(guān)人員一定要致力于施工技術(shù)信息化管理軟件的開(kāi)發(fā)，為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供源源不竭的科技支持。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，目前階段，信息技術(shù)不斷完善和發(fā)展，并在諸多領(lǐng)域中發(fā)揮著不可替代的價(jià)值。尤其是在建筑施工技術(shù)管理中，信息技術(shù)的作用和價(jià)值日益顯現(xiàn)，引起了業(yè)內(nèi)人士的普遍重視。然而，在部分建筑施工企業(yè)中，相關(guān)管理人員并未認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)的優(yōu)越性及價(jià)值，且相關(guān)技術(shù)管理人員的水平也有限。凡此種種，致使信息技術(shù)于部分建筑施工企業(yè)的應(yīng)用受到限制。為有效改善這一局面，建筑施工企業(yè)一定要改變舊有觀念，充分認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)的重要性，并加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)以及施工技術(shù)信息化管理軟件的開(kāi)發(fā)。通過(guò)種種行之有效的措施可以使信息技術(shù)在建筑施工企業(yè)中更好地發(fā)揮作用，并切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

作者：譚晟來(lái) 單位：松原市永勝建設(shè)工程有限公司

建筑施工與管理論文:建筑施工與施工管理論文

一、掌握各種相關(guān)軟件

這是技術(shù)管理工作中的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。當(dāng)前處于信息化建設(shè)過(guò)程中，技術(shù)管理要符合時(shí)展要求，在管理過(guò)程中要對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行利用。對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行技術(shù)管理的過(guò)程中掌握專用軟件，能夠提升管理效率，推動(dòng)技術(shù)管理工作的開(kāi)展。一般情況下，技術(shù)管理相關(guān)專用軟件主要有工程管理如阿健以及施工現(xiàn)場(chǎng)的專人使用與維護(hù)軟件。對(duì)于技術(shù)管理人員的要求比較高，相關(guān)管理人員要對(duì)技術(shù)管理相關(guān)專業(yè)知識(shí)與技能進(jìn)行掌握，還要對(duì)計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)和硬件技術(shù)進(jìn)行熟悉，定期對(duì)于技術(shù)管理相關(guān)專用軟件進(jìn)行培訓(xùn)，提升人員對(duì)專業(yè)軟件進(jìn)行應(yīng)用的能力。

二、質(zhì)量管理

1.事前做好質(zhì)量管理工作

在項(xiàng)目施工開(kāi)始以前，設(shè)計(jì)人員就要規(guī)劃好施工的具體方案，對(duì)施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)。施工人員一定要親自在施工現(xiàn)場(chǎng)考察施工情況，對(duì)施工的總體要求進(jìn)行明確。另外，施工單位還要定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保其對(duì)施工方法進(jìn)行正確掌握，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)性指導(dǎo)，對(duì)施工時(shí)間進(jìn)行合理安排，確保在施工前就把各項(xiàng)工作安排好。

2.對(duì)施工管理機(jī)制進(jìn)行完善

為了確保建筑工程的良好施工質(zhì)量，一定要建立施工管理制度，確保其詳細(xì)和嚴(yán)格，只有對(duì)施工管理制度進(jìn)行良好建設(shè)和完善，才能保障在施工過(guò)程之中可以確保施工人員能夠按照施工的具體要求進(jìn)行施工操作，對(duì)施工的整體過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)了解[2]。工程施工的具體負(fù)責(zé)人還要制定施工管理的具體制度，在正式進(jìn)行施工之前，全部施工人員都要對(duì)建筑工程的具體施工管理制度進(jìn)行認(rèn)真閱讀和熟悉，確保施工人員能夠合理施工，保障施工過(guò)程得以順利開(kāi)展。

3.對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核

在施工開(kāi)始之前，對(duì)施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)，主要目的就是對(duì)整體施工過(guò)程進(jìn)行合理規(guī)劃。施工單位一定要對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核，對(duì)施工圖紙具體施工設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行檢查，對(duì)施工設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行正確判斷，確保其和工程具體施工需求保持一致，保障其滿足工程的具體施工條件。對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，在施工技術(shù)方面，要對(duì)技術(shù)人員具體的設(shè)計(jì)水平進(jìn)行審核和檢查，確保其資質(zhì)以及專業(yè)技能能力能夠與施工要求相符。另外，管理人員的素質(zhì)也是非常重要的，在進(jìn)行質(zhì)量管理的過(guò)程中，相關(guān)管理人員的自身能力和素質(zhì)會(huì)對(duì)管理工作效率和效果造成直接影響。管理人員素質(zhì)直接影響到工程施工質(zhì)量。因此，不但要做好管理工作，還要提升管理人員綜合素質(zhì)，施工單位一定要經(jīng)常組織相關(guān)教育與培訓(xùn)，使管理人員自身專業(yè)技術(shù)水平以及操作能力和管理水平得以提升，同時(shí)還要對(duì)施工管理人員自身崗位責(zé)任意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，確保其做好質(zhì)量管理相關(guān)工作。

三、安全管理

1.完善安全生產(chǎn)的管理制度

為了順利開(kāi)展安全管理的相關(guān)工作，一定要確保安全生產(chǎn)相關(guān)管理制度的科學(xué)性以及合理性和完善性。這是確保安全管理工作順利開(kāi)展的重要基礎(chǔ)，同時(shí)還要安全的重要保障。對(duì)安全生產(chǎn)相關(guān)管理制度進(jìn)行完善，主要目的就是對(duì)施工作業(yè)行為進(jìn)行規(guī)范，使施工人員自身安全意識(shí)得以提升，在施工的過(guò)程中防止不規(guī)范操作的出現(xiàn)，保障在規(guī)定時(shí)限以內(nèi)安全完成工程施工工作。要實(shí)行安全責(zé)任制，這樣能夠著將安全工作落實(shí)到每個(gè)人身上，同時(shí)還要設(shè)置相關(guān)獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于違反安全制度的一定要進(jìn)行處罰，而對(duì)于表現(xiàn)比較好，能夠遵守安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度的所有人員，一定要進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)。這樣施工人員在提升自身安全生產(chǎn)相關(guān)意識(shí)的基礎(chǔ)上，還能對(duì)安全操作方式加以規(guī)范，使施工人員自身積極性得到調(diào)動(dòng)，做好安全生產(chǎn)的相關(guān)管理工作，使安全事故的具體發(fā)生幾率得到降低，確保工程能夠順利開(kāi)展[3]。

2.做好施工人員的安全教育與培訓(xùn)

當(dāng)前，人們?cè)诠芾磉^(guò)程中堅(jiān)持要以人為本，在安全管理工作中，人是重要的出發(fā)點(diǎn)，也是落腳點(diǎn)，對(duì)于建筑工程也是這樣，施工單位在管理的過(guò)程中，一定要堅(jiān)持將以人為本作為重要的思想觀念，充分重視人的安全。在建筑工程中，大多數(shù)施工人員都是農(nóng)民工，其素質(zhì)比較低，文化程度也不高，缺少安全意識(shí)。因此，施工單位在開(kāi)始施工以前，要對(duì)施工人員進(jìn)行組織，對(duì)其開(kāi)展安全教育和培訓(xùn)，同時(shí)還要要求其持證上崗，使施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化以及合理化和制度化。

3.監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)

這是確保工程安全的一個(gè)重要手段，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行監(jiān)督和檢查，從而把安全生產(chǎn)的相關(guān)責(zé)任制落實(shí)好，對(duì)施工安全管理進(jìn)行監(jiān)督，利用現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題，并由施工企業(yè)加以整合，防止安全事故的發(fā)生?，F(xiàn)場(chǎng)安全的相關(guān)監(jiān)督和檢查工作一定要貫穿在施工整體過(guò)程之中，監(jiān)督檢查的相關(guān)人員一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格行使監(jiān)督和檢查權(quán)，針對(duì)監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，一定要及時(shí)向施工單位通知，由其進(jìn)行整合，如果施工企業(yè)或者是施工人員不服從，就要對(duì)其進(jìn)行制裁。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，施工管理工作具有復(fù)雜性和綜合性，尤其是在現(xiàn)場(chǎng)，施工管理工作中的問(wèn)題很多，會(huì)對(duì)施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度和施工安全造成影響。企業(yè)的管理人員一定要做好施工管理工作，從技術(shù)管理以及質(zhì)量管理和安全管理等方面開(kāi)展工作，確保工程的順利完成。

作者：唐曉強(qiáng) 單位：湛江市第二中學(xué)

建筑施工與管理論文:淺談概述建筑施工中的管理職責(zé)分配與質(zhì)量制約

1、前言

安全質(zhì)量事故的引發(fā)會(huì)令建設(shè)方蒙受直接以及間接損失,并需要承擔(dān)一定法律責(zé)任。為此,針對(duì)法律規(guī)范相關(guān)安全生產(chǎn)職責(zé)的規(guī)定,工程建設(shè)方與管理工作人員應(yīng)科學(xué)實(shí)施。在招標(biāo)階段中,建設(shè)方選擇施工承包方應(yīng)考察其資質(zhì)水平。同時(shí),應(yīng)設(shè)置專項(xiàng)管理工作人員做好施工單位生產(chǎn)行為、安全管理工作的有效監(jiān)管。再者,為確保建筑工程的品質(zhì)安全,提升質(zhì)量水平,建設(shè)方應(yīng)積極采取科學(xué)的保障措施,針對(duì)建筑項(xiàng)目監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)以及施工方相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)契合法律規(guī)范規(guī)定。項(xiàng)目實(shí)施方為施工單位,為確保安全施工建設(shè),施工方應(yīng)配設(shè)專項(xiàng)管理工作人員,成立專門機(jī)構(gòu)確?，F(xiàn)場(chǎng)規(guī)范安全。經(jīng)理人員應(yīng)給予安全工作人員支持,擴(kuò)充物力以及人力資源的投入,并做好定期培訓(xùn),令其提升質(zhì)量意識(shí),掌握安全管理核心技能。

監(jiān)理方對(duì)建筑工程施工建設(shè)的總體質(zhì)量發(fā)揮了重要影響作用,可對(duì)其安全狀況實(shí)施良好的監(jiān)管。因此,監(jiān)理人員應(yīng)清晰自身承擔(dān)權(quán)責(zé),深入現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化巡視管理。倘若發(fā)現(xiàn)施工階段中存在安全隱患,應(yīng)責(zé)令施工方快速的整改并及時(shí)報(bào)告至建設(shè)方。倘若情節(jié)嚴(yán)重,則監(jiān)理機(jī)構(gòu)有權(quán)向建設(shè)單位提出要求,則令施工方限期整改。倘若其堅(jiān)決不予執(zhí)行,則監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)上報(bào)至主管單位,依據(jù)合同內(nèi)容履行強(qiáng)制管理策略,命令要求施工方及時(shí)的消除隱患,令施工建設(shè)重回正常軌道,提升總體質(zhì)量水平,創(chuàng)設(shè)顯著效益。

設(shè)計(jì)方進(jìn)行建筑工程施工階段中同樣擔(dān)負(fù)相關(guān)職責(zé),并非完成施工圖的設(shè)計(jì)便完事大吉。在設(shè)計(jì)階段中,應(yīng)考量防護(hù)工作需要,滿足施工安全管理規(guī)定。應(yīng)在設(shè)計(jì)材料之中明確安全施工建設(shè)涉及核心部位以及工作環(huán)節(jié),出具安全生產(chǎn)事故預(yù)防的可行性指導(dǎo)意見(jiàn)。

2、建筑施工質(zhì)量制約策略

2、1施工前期質(zhì)量管控策略

施工前期,為夯實(shí)工程質(zhì)量建設(shè)基礎(chǔ),應(yīng)制定切實(shí)可行的制度規(guī)定,明確崗位職責(zé),實(shí)施良好的權(quán)利捆綁,為員工施加一定壓力。同時(shí),應(yīng)創(chuàng)建品質(zhì)科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度體系,通過(guò)激勵(lì)管理,令質(zhì)量管理工作同員工績(jī)效掛鉤。對(duì)于質(zhì)量管控業(yè)績(jī)明顯的工作人員,應(yīng)在薪酬待遇、崗位晉升、福利發(fā)放等層面給予一定傾斜,進(jìn)而強(qiáng)化員工質(zhì)量管控工作積極性,創(chuàng)建品質(zhì)的施工建設(shè)氛圍。為強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí),施工前期應(yīng)做好崗前培訓(xùn),令員工明確技術(shù)要點(diǎn),做好安全質(zhì)量交底,令其對(duì)施工技術(shù)規(guī)范做到心中明確。培訓(xùn)階段中,應(yīng)對(duì)各道工序、施工建設(shè)環(huán)節(jié),特別是較易引發(fā)質(zhì)量理由的薄弱方位,實(shí)施技術(shù)交底,發(fā)揮有經(jīng)驗(yàn)員工的引導(dǎo)作用。通過(guò)施工班組,將技術(shù)培訓(xùn)以及實(shí)踐施工緊密聯(lián)系,保障培訓(xùn)管理時(shí)效性、科學(xué)性,真正優(yōu)化工作人員整體技術(shù)水平。

信息時(shí)代,各類管理方式逐步創(chuàng)新、發(fā)展。因此建筑工程經(jīng)理人員應(yīng)明晰行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展方向、近期動(dòng)態(tài),應(yīng)用新型工藝技術(shù)與施工材料。應(yīng)依據(jù)施工圖進(jìn)行工料研究,通過(guò)走訪調(diào)研、橫向比較選擇品質(zhì)、環(huán)保、性價(jià)比高的施工建設(shè)材料,杜絕將不合格產(chǎn)品引至施工現(xiàn)場(chǎng)。經(jīng)理人員應(yīng)把握市場(chǎng)動(dòng)向,清楚材料價(jià)格以及整體質(zhì)量水平,明確廠家供貨能力。通過(guò)對(duì)材料采購(gòu)引進(jìn)的督促,確保進(jìn)貨渠道的暢通高效,通過(guò)貨比三家,開(kāi)通直接進(jìn)貨途徑,節(jié)省中間采購(gòu)環(huán)節(jié),創(chuàng)建品質(zhì)的運(yùn)輸加工、生產(chǎn)儲(chǔ)備、良好調(diào)度管理的綜合系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)工程材料的集成調(diào)度,提升采購(gòu)材料經(jīng)費(fèi)的周轉(zhuǎn)速率,保障正常建設(shè)施工。

另外,應(yīng)進(jìn)行建筑工程任務(wù)的逐級(jí)分解,就具體項(xiàng)目?jī)?nèi)容應(yīng)明確對(duì)應(yīng)人員,保障職能分工的清晰合理。同時(shí),應(yīng)規(guī)定各層級(jí)工作人員承擔(dān)的質(zhì)量管理職責(zé),享有的相關(guān)權(quán)利,保障質(zhì)量評(píng)估的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn),獎(jiǎng)懲管理透明公正。同時(shí),應(yīng)做好工序安排,遵循工序之間呈現(xiàn)的邏輯關(guān)系,明確施工建設(shè)的開(kāi)展順序。特別應(yīng)做好施工進(jìn)度、時(shí)間的合理安排,制定標(biāo)準(zhǔn)期限,保障施工工序的良好對(duì)接,協(xié)調(diào)組織,進(jìn)而在有條不紊、緊湊施工中提升工作效率。

2、2施工環(huán)節(jié)質(zhì)量管控策略

建筑工程施工階段中,應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量管控。實(shí)施質(zhì)量核查時(shí)期,應(yīng)判定施工人員技能有否契合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。倘若發(fā)現(xiàn)不良理由,則應(yīng)糾正,進(jìn)而有效的將質(zhì)量隱患限制在萌芽時(shí)期,保障建筑成品具備良好的質(zhì)量水平,降低返工以及返修比率。另外,應(yīng)提升防患于未然的質(zhì)量監(jiān)控意識(shí),令質(zhì)量管理目標(biāo)至于首位,進(jìn)而借助規(guī)范施工建設(shè)行為,有效的強(qiáng)化施工質(zhì)量水平,節(jié)約成本費(fèi)用。再者,應(yīng)進(jìn)行施工圖紙的分析研究,做好會(huì)審管理。建筑工程施工建設(shè)工作中,圖紙為核心依據(jù),設(shè)計(jì)質(zhì)量影響施工水平。為此,應(yīng)做好施工圖紙的細(xì)化審核研究,探究設(shè)計(jì)意圖。建筑工程施工建設(shè),需應(yīng)用大量的原材料、構(gòu)件以及半成品,其質(zhì)量水平對(duì)工程建設(shè)形成了至關(guān)重要的作用。為此,在鋼筋水泥以及砂石材料進(jìn)場(chǎng)階段中,應(yīng)履行三檢管理體制。針對(duì)水泥質(zhì)量應(yīng)細(xì)化核查,重點(diǎn)進(jìn)行水泥實(shí)物、生產(chǎn)出廠時(shí)限、質(zhì)量合格憑證的校驗(yàn)核查。判定引進(jìn)材料型號(hào)、主體性能有否滿足施工標(biāo)準(zhǔn),并依據(jù)需求實(shí)施試驗(yàn)檢測(cè)。針對(duì)質(zhì)量不合格、沒(méi)有契合標(biāo)準(zhǔn)的施工應(yīng)用原材料以及半成品,應(yīng)杜絕流入施工現(xiàn)場(chǎng),并應(yīng)快速的進(jìn)行不合乎標(biāo)準(zhǔn)半成品的快速校正,實(shí)施良好的清除處理,預(yù)防令其流入后續(xù)施工工序。對(duì)于隱蔽施工、重要環(huán)節(jié)方位以及較為薄弱的工程環(huán)節(jié),應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督制約。倘若核查階段中發(fā)現(xiàn)存在理由,應(yīng)快速的通知并責(zé)令施工人員實(shí)施的整改以及返修,保障該關(guān)鍵方位的施工質(zhì)量,嚴(yán)防施工漏洞,提升整體施工質(zhì)量水平。

2、3竣工質(zhì)量評(píng)估與監(jiān)理管理策略

建筑工程竣工后,應(yīng)做好質(zhì)量評(píng)估管理,細(xì)化核查評(píng)定,滲透至工程施工建設(shè)的各個(gè)層面。應(yīng)進(jìn)行各項(xiàng)質(zhì)量水平的對(duì)照核查,就施工班組進(jìn)行周密細(xì)致調(diào)節(jié)。質(zhì)檢機(jī)構(gòu)應(yīng)實(shí)施必要的抽查驗(yàn)證,廣泛提取數(shù)據(jù),優(yōu)化結(jié)果公正嚴(yán)明性。建筑工程施工監(jiān)理階段中,工作人員應(yīng)積極同承包方進(jìn)行聯(lián)絡(luò)溝通、互動(dòng)交流,贏得承包機(jī)構(gòu)的廣泛支持。針對(duì)各類重要工程項(xiàng)目以及關(guān)鍵環(huán)節(jié),應(yīng)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督,保障建筑工程施工建設(shè)質(zhì)量。針對(duì)工序成品應(yīng)實(shí)施質(zhì)量綜合監(jiān)管,履行多級(jí)核查管控體制。即首先,施工建設(shè)班組應(yīng)進(jìn)行自檢,而 后質(zhì)檢人員進(jìn)行核查,接下來(lái)后續(xù)工序相關(guān)責(zé)任人應(yīng)進(jìn)行評(píng)估核查,并履行監(jiān)理工程人員的驗(yàn)收評(píng)估工作。再者,應(yīng)實(shí)施必要的交叉檢驗(yàn),待形成工序產(chǎn)品之后,操作班組應(yīng)履行必要的互相檢驗(yàn)。同時(shí),專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)工序產(chǎn)品實(shí)施分別核查驗(yàn)證,確保多視角、多方位的探究存在理由。通過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證不難看出,履行該兩類核查體制可做好工序產(chǎn)品品質(zhì)檢查,良好的應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量難題,提升施工建設(shè)水平,優(yōu)化建筑工程整體質(zhì)量,創(chuàng)設(shè)顯著的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

3、結(jié)語(yǔ)

總之,品質(zhì)的質(zhì)量管控、清晰的職責(zé)分配是確保工程施工整體質(zhì)量水平的核心關(guān)鍵。因此,只有明確各單位承擔(dān)職責(zé),制定科學(xué)有效的全過(guò)程質(zhì)量管理制約策略,方能創(chuàng)建出真正精品品質(zhì)的建筑項(xiàng)目工程,延長(zhǎng)其服務(wù)應(yīng)用壽命,滿足大眾日益豐富的居住功能需求,營(yíng)造良好的行業(yè)發(fā)展環(huán)境,并為創(chuàng)設(shè)良好的質(zhì)量效益,贏得高額經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),節(jié)約成本投入,作出重要貢獻(xiàn)。

建筑施工與管理論文:建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的問(wèn)題與對(duì)策

【摘要】眾所周知，建筑行業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工一直以來(lái)都是危險(xiǎn)度高，安全事故發(fā)生多，所以建筑行業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)其安全的管理一直是相關(guān)的政府部門十分關(guān)心的事項(xiàng)。盡管對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)督和管理，但是，依然存在很多安全隱患是監(jiān)理公司沒(méi)有重視起來(lái)的，這就需要我們政府的執(zhí)法部門來(lái)進(jìn)行調(diào)控并加大監(jiān)管力度，力圖把危險(xiǎn)系數(shù)降到低。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；安全；管理問(wèn)題

1 建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)安全管理現(xiàn)存的問(wèn)題

及時(shí)，建筑管理與施工人員安全意識(shí)的缺乏。對(duì)近幾年來(lái)說(shuō)，我國(guó)政府在如何進(jìn)一步的加強(qiáng)管理安全生產(chǎn)工作上面做了很多的重要指示，也指出了做好安全監(jiān)督工作在不同領(lǐng)域的重要意義。只是某些建筑行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，講究安全問(wèn)題只是紙上談兵，對(duì)人民安全的負(fù)責(zé)態(tài)度不夠端正，往往只重視建筑施工的進(jìn)度，效益，卻對(duì)質(zhì)量和安全方面都沒(méi)有足夠的重視，對(duì)現(xiàn)在的施工安全的監(jiān)督往往存在僥幸心理，忽視安全隱患，導(dǎo)致惡劣的后果。

第二，安全管理制度不夠完善，在現(xiàn)場(chǎng)施工中也不充分落實(shí)。現(xiàn)存的安全管理制度對(duì)安全責(zé)任的劃分不明確，獎(jiǎng)罰制度也不分明，不夠完善。而且在現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中，相關(guān)部門也對(duì)安全管理制度視若無(wú)睹，沒(méi)有充分的落實(shí)到現(xiàn)實(shí)當(dāng)中去，使安全管理制度流于形式，成為一紙空文，形同虛設(shè)。

第三，建筑市場(chǎng)的管理不夠規(guī)范。當(dāng)前社會(huì)的建筑行業(yè)中存在一種扭曲的認(rèn)識(shí)，就是重質(zhì)量，輕安全，低價(jià)中標(biāo)包死價(jià)工程，對(duì)安全施工方面的投資不夠，甚至有些根本就沒(méi)有安全施工的資金投入。所以，一些公司中標(biāo)以后，只負(fù)責(zé)任務(wù)，對(duì)管理不負(fù)責(zé)，沒(méi)有貫徹現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理制度，甚至有些公司亂用經(jīng)費(fèi)，沒(méi)有購(gòu)置相應(yīng)的，合格的安全必需品，導(dǎo)致施工的現(xiàn)場(chǎng)十分混亂，工人的人身安全無(wú)法得到保障，無(wú)形中就加大了安全事故的隱患。

第四，施工單位與施工工人操作不規(guī)范。這樣的不規(guī)范操作總結(jié)起來(lái)有幾個(gè)部分，首先是施工現(xiàn)場(chǎng)的用電不規(guī)范。施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有的落實(shí)三級(jí)配電二級(jí)漏電保護(hù)，沒(méi)有食用油標(biāo)準(zhǔn)的配電箱，有的配電箱安裝的位置也不恰當(dāng)，有些施工單位竟然還在使用木制的開(kāi)關(guān)箱，一個(gè)普遍存在的問(wèn)題就是專用的保護(hù)零線沒(méi)有引至用電的設(shè)備，有些現(xiàn)場(chǎng)存在外電防護(hù)的不到位或者不符合要求的現(xiàn)象。其次，腳手架的搭設(shè)不夠規(guī)范。沒(méi)有按照要求編制施工嘴直的設(shè)計(jì)方案，交底，驗(yàn)收與進(jìn)行搭設(shè)。橫向的掃地桿搭設(shè)的不對(duì)，腳手板也存在防止雜物過(guò)多，材質(zhì)不好和不牢固的缺點(diǎn)，架體和建筑結(jié)構(gòu)的拉撐點(diǎn)受力不夠符合規(guī)范，不牢固。模范工程和基坑的支護(hù)屬于管理和監(jiān)督。穩(wěn)定性差，還有違規(guī)拆模等現(xiàn)象。

第五，對(duì)建筑工人的教育培訓(xùn)工作做的不到位，建筑工人本身的安全素質(zhì)也偏低。目前我國(guó)的建筑行業(yè)中，施工工人大部分是農(nóng)民工，文化素質(zhì)低，從農(nóng)村進(jìn)入到城市以后，知識(shí)結(jié)構(gòu)思維意識(shí)都不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)的特殊環(huán)境，所以缺乏一些應(yīng)該具備的安全知識(shí)與防范意識(shí)，存在很多問(wèn)題，如紀(jì)律松散、違章操作、冒險(xiǎn)蠻干等等，在施工的過(guò)程中，出現(xiàn)不戴安全帽，不系安全帶等現(xiàn)象，甚至有人無(wú)證操作，違規(guī)操作，這都給安全施工埋下了隱患的種子。

2 建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)安全管理所存在問(wèn)題的對(duì)策

對(duì)策一：要擺正對(duì)待安全施工的態(tài)度。安全工作是在項(xiàng)目施工中貫穿始末的，從工期，質(zhì)量，技術(shù)等各個(gè)環(huán)節(jié)中都要受到足夠的重視。在任何的細(xì)節(jié)上忽視了安全問(wèn)題，都容易造成安全事故，這樣不僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，更嚴(yán)重的會(huì)影響建筑公司或者企業(yè)的形象。所以，要樹(shù)立正確的安全觀念，構(gòu)建主管機(jī)構(gòu)與建筑單位施工安全無(wú)小事的共同理念，把安全施工放在首要位置，抓好施工安全的監(jiān)督管理工作。

對(duì)策二：提高相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建筑施工安全的認(rèn)識(shí)程度。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)在各項(xiàng)工作都起到了監(jiān)督和引導(dǎo)的作用，所以在安全工作上，領(lǐng)導(dǎo)的作用更是不容小覷。所以要強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的安全培訓(xùn)工作，使他們能更加深入的了解與認(rèn)識(shí)到安全施工的政策方針，以及相關(guān)的法律法規(guī)。要讓領(lǐng)導(dǎo)人員知道只有做好了安全工作，才能為企業(yè)和公司帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，從而更加深刻的介紹了安全工作的重要性與必要性。使領(lǐng)導(dǎo)層首先對(duì)安全工作重視起來(lái)，才能更好的加強(qiáng)落實(shí)，加大對(duì)事故責(zé)任的處罰，真正的樹(shù)立“安全及時(shí)”的觀念。

對(duì)策三：加強(qiáng)施工人員的安全教育和培訓(xùn)。既然安全管理的本質(zhì)就是人的管理，所以要加強(qiáng)安全管理，就要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，對(duì)其進(jìn)行安全意識(shí)的教育和培訓(xùn)，使之不斷的提高自身的安全素質(zhì)，提高自身的安全防范意識(shí)，而且還要采取有效措施來(lái)規(guī)范施工人員的行為，徹底的形成規(guī)范化的作業(yè)，杜絕以往憑感覺(jué)，靠經(jīng)驗(yàn)的工作方式，使施工人員可以形成程序化與標(biāo)準(zhǔn)化地工作習(xí)慣。培訓(xùn)形式可以利用現(xiàn)代媒體，宣傳標(biāo)語(yǔ)，安全講座，安全知識(shí)競(jìng)賽這些方式進(jìn)行，能夠更加廣泛的深入宣傳安全施工的知識(shí)，并通過(guò)報(bào)紙，電視等媒介加大宣傳的力度，強(qiáng)化安全施工的法律法規(guī)，安全施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，提高施工人員的素質(zhì)。作為政府部門，也要參與到培訓(xùn)當(dāng)中，切身實(shí)地的緊抓安全工作，監(jiān)督施工人員與管理人員的工作，并且也要學(xué)習(xí)有關(guān)安全的法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)策四：重視各部門員工的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作具有重要意義，但是也要突出重點(diǎn)，具有一定的針對(duì)性，對(duì)不同的員工有不同的教育方式，所以要找好重點(diǎn)和問(wèn)題所在，尤其要抓好骨干地安全培訓(xùn)工作，對(duì)安全管理人員與工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，層層提高員工的安全施工水平。

對(duì)策五：抓好特殊工種與臨時(shí)工的安全教育，某些特殊工種要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)與考核，持有相關(guān)證件才可以上崗作業(yè)。臨時(shí)工就要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，考核合格后進(jìn)入到施工的現(xiàn)場(chǎng)。作為政府的執(zhí)法部門就要監(jiān)督用人單位與安檢的部門重視起施工前的教育。同時(shí)采取各種方式及途徑，提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，保障施工的過(guò)程能夠程序化，規(guī)范化，加強(qiáng)工序的管理，杜絕施工的盲目性造成的安全問(wèn)題。

3 結(jié)論：

建筑行業(yè)是社會(huì)上不可缺少的行業(yè)，它承載了所有城市的建設(shè)，是人民安居樂(lè)業(yè)的需要。更是促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的重要因素和文化。所有建筑施工的質(zhì)量是社會(huì)各界都十分關(guān)注的，在對(duì)質(zhì)量要求越來(lái)越嚴(yán)格的同時(shí)，卻不能忽略了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。安全管理工作不僅要保障施工人員的生命安全不受傷害，還要保障施工的進(jìn)度不受安全因素的影響。所有施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作也是十分必要的?，F(xiàn)在的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)存在的眾多突出問(wèn)題，對(duì)建筑承辦單位與監(jiān)理單位，都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理和約束，這是作為政府執(zhí)法部門對(duì)人民的安全必須承擔(dān)的責(zé)任。保障建筑行業(yè)中不管是管理者還是施工者都能在安全的環(huán)境中工作，更是我們義不容辭的工作。

建筑施工與管理論文:探討建筑施工項(xiàng)目的成本控制與管理

【摘要】施工企業(yè)成本管理是施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容,降低工程成本是施工企業(yè)讓項(xiàng)目成為企業(yè)利潤(rùn)的源泉。本文先提出成本控制的幾個(gè)原則，然后提出成本控制中所需注重的關(guān)鍵點(diǎn)，并論述了建筑工程管理中的成本控制措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本控制；管理

施工項(xiàng)目成本是施工企業(yè)為完成施工項(xiàng)目的工程任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。工程項(xiàng)目成本控制，就是在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和活勞動(dòng)消耗創(chuàng)造的價(jià)值以及其他費(fèi)用開(kāi)支和其他管理工作等進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的優(yōu)化管理。保障在工程管理的過(guò)程中可以對(duì)工程中成本的超支或者預(yù)支問(wèn)題可以得到及早的控制和解決，在實(shí)現(xiàn)成本控制的優(yōu)化管理的同時(shí)，保障建筑企業(yè)所能經(jīng)濟(jì)效益上的較大值。

1 成本控制原則

1.1 動(dòng)態(tài)控制原則：動(dòng)態(tài)控制原則就是要對(duì)工程項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行檢查、復(fù)核、并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的成本控糾偏，從而保障工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)過(guò)程。要真正做好成本管理，我們特別要加強(qiáng)施工工作開(kāi)始后的過(guò)程檢查和過(guò)程監(jiān)控，以保障各項(xiàng)成本管理措施和成本指標(biāo)計(jì)劃得以具體落實(shí)和實(shí)現(xiàn)。

1.2 全過(guò)程控制原則：項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制同步而行。工程項(xiàng)目的三控制是自始至終貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的綜合性管理工作，也是難度很高的管理工作。

2 成本控制中所需要注重的關(guān)鍵點(diǎn)

2.1 成本控制中權(quán)責(zé)相結(jié)合

實(shí)現(xiàn)成本控制中的優(yōu)化管理，首先需要堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式，保障成本管理中權(quán)利責(zé)任相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工程成本中心中各員工以及部門之間工作范圍、職責(zé)以及權(quán)利的清楚界定，并明確在這個(gè)職責(zé)以及權(quán)利的范圍內(nèi)醒目費(fèi)用開(kāi)支是否合理。同時(shí)需要對(duì)項(xiàng)目中每個(gè)階段的成本控制進(jìn)行檢查和考核，將每個(gè)員工的績(jī)效考核結(jié)果與成本控制效果掛鉤，從而保障成本控制可以落在實(shí)處。

2.2 注重成本控制的性

成本控制不是某一個(gè)過(guò)程或者是某一個(gè)項(xiàng)目所需要注重的問(wèn)題，而是一個(gè)的工程管理過(guò)程，成本控制中的性體現(xiàn)就是要保障在建設(shè)過(guò)程中的全過(guò)程，所有的工程參與人員所需進(jìn)行的整體性成本控制。并且在控制的過(guò)程中不僅需要對(duì)所有的工程費(fèi)用進(jìn)行控制，同時(shí)還要對(duì)固定費(fèi)用以及變動(dòng)費(fèi)用進(jìn)行控制；不但需要提高工程領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、技術(shù)人員以及普通人員的成本控制意識(shí)，同時(shí)還要保障這些意識(shí)和措施可以付諸實(shí)踐。

2.3 把握成本控制與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系

就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制與工程質(zhì)量之間并不存在直接的聯(lián)系，并不意味著工程質(zhì)量越高，其成本控制的效果就越好，成本控制同時(shí)也不意味著單純的降低工程的成本而不需要考慮其他問(wèn)題，關(guān)鍵就是需要把握成本控制和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系：在實(shí)現(xiàn)最為有效的成本控制的同時(shí)，獲取較大收益上的經(jīng)濟(jì)效益，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是用最小的投入獲取較大收益。雖然成本控制與工程質(zhì)量之間不存在直接的聯(lián)系，并不意味著兩者之間沒(méi)有關(guān)系，工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題就會(huì)意味著在成本投入中增加故障成本，而故障成本的增加必然會(huì)導(dǎo)致成本的增加，因此需要保障工程質(zhì)量，降低故障成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

3 建筑工程管理中成本控制的優(yōu)化措施

3.1 健全工程成本責(zé)任制度，確定成本控制目標(biāo)

在確定成本控制目標(biāo)的過(guò)程中，首先需要把握工程的實(shí)際情況，根據(jù)工程項(xiàng)目招投標(biāo)中的實(shí)際情況而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制目標(biāo)上的確定，保障成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上的可操作性和現(xiàn)實(shí)性；而目標(biāo)的落實(shí)以及目標(biāo)得以有效控制的關(guān)鍵就是要確定承包責(zé)任人的權(quán)責(zé)，在簽訂承包和同時(shí)，必須要對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行確定，并實(shí)現(xiàn)承包責(zé)任人權(quán)責(zé)上的落實(shí)。

3.2 注重成本控制中的各個(gè)環(huán)節(jié)

3.2.1 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

建筑企業(yè)需要從工程承包的源頭，也就是從投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)成交以及合同簽訂等階段抓起，依據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)以及工藝特點(diǎn)，并充分結(jié)合建筑企業(yè)自身的施工能力、工藝裝備以及技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)動(dòng)能較大程度上的調(diào)動(dòng)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和完善，選擇其中最經(jīng)濟(jì)、最科學(xué)、最合理的施工方案，對(duì)施工中的每個(gè)階段實(shí)現(xiàn)合理安排，在組織流水作業(yè)、強(qiáng)化管理、控制施工工期的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)成本支出上的減少。

3.2.2 加強(qiáng)工程工期管理

"工期成本"是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保障工期往往會(huì)引起成本的變化?，F(xiàn)在很多施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視不夠，項(xiàng)目部有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，而造成工程成本的額外增加。因此，項(xiàng)目部可以采用“工期成本”優(yōu)化原理來(lái)控制成本，也就是當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后于計(jì)劃時(shí)，要充分考慮趕工成本和工期壓縮可能性后，有計(jì)劃地逐次壓縮工費(fèi)低的重要工作和工序，最終達(dá)到既趕上工期又控制費(fèi)用的目的，保障工程的順利進(jìn)行。

3.2.3 加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制

材料在工程建設(shè)成本中占較大的比重，節(jié)約材料費(fèi)用，對(duì)降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購(gòu)、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價(jià)、選購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲(chǔ)存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。

3.2.4 依靠先進(jìn)的技術(shù)以及工藝實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的降低

承包人在具體施工開(kāi)始之前需要制定出科學(xué)、合理有效的節(jié)約措施，對(duì)將會(huì)使用在施工過(guò)程中的新材料、新工藝、新設(shè)備等做好的統(tǒng)一的規(guī)劃和周密安排。在方案實(shí)現(xiàn)驗(yàn)證之后，對(duì)確定下來(lái)的技術(shù)方案以及施工工藝應(yīng)該堅(jiān)決貫徹落實(shí)，并保障其技術(shù)可以得到安全的順利實(shí)施。

3.2.5 加強(qiáng)質(zhì)量安全管理

杜絕事故和損失嚴(yán)格地按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問(wèn)題。為此，施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作工人的技術(shù)水平，改進(jìn)施工工藝和操作方法，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。同時(shí)，必須做到按設(shè)計(jì)圖紙施工，防止出現(xiàn)因砼搗厚、基礎(chǔ)挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費(fèi)。

3.2.6 強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)

施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)，把一切為了效益的意識(shí)深深地刻在每個(gè)職工的腦海 ，對(duì)于施工作業(yè)隊(duì)除組織大規(guī)模的教育外，還要通過(guò)大幅標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄進(jìn)行宣傳。諸如"節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥"，"建名牌工程，創(chuàng)效益"等等，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的保障。

4 結(jié)束語(yǔ)

在建設(shè)工程管理過(guò)程中，對(duì)工程成本進(jìn)行有效控制和管理，是建筑企業(yè)強(qiáng)化自身管理和經(jīng)營(yíng)，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，它是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得生存、發(fā)展的有力武器。實(shí)行工程項(xiàng)目成本控制的管理，亦有助于建筑企業(yè)和整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

建筑施工與管理論文:高層建筑施工質(zhì)量的管理與控制

【摘要】城市建設(shè)中，高層建筑已經(jīng)成為提高土地利用率的建設(shè)主體，但在建設(shè)施工過(guò)程中還存在著大量的安全問(wèn)題，本文根據(jù)高層建筑施工的特點(diǎn)，從前期準(zhǔn)備、主體施工、裝修安裝等方面闡述建設(shè)高層建筑所要采取的管理方法和應(yīng)該注意的問(wèn)題，從而有效的減少安全事故的發(fā)生，保障高層建筑的施工質(zhì)量。

【關(guān)鍵字】高層建筑；施工質(zhì)量；管理

隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們對(duì)住房和消費(fèi)的要求越來(lái)越高，尤其是在城市中，要在有限的土地上盡可能滿足更多大眾的需要，高層建筑成為解決這一問(wèn)題的主要途徑，當(dāng)今的大型商場(chǎng)、酒店和住宅都采用高層建筑的方式構(gòu)建。高層建筑整個(gè)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，施工周期較長(zhǎng)，要在安全施工的前提下，完成工程建設(shè)，需要工程施工方提出科學(xué)有效的施工質(zhì)量的管理與控制策略。

1 高層建筑的特點(diǎn)

要確保高層建筑施工質(zhì)量，首先分析下高層建筑的特點(diǎn)，通常而言，高層建筑的主體規(guī)模較為龐大，樓層通常在9層以上，臺(tái)北的101大廈樓層多大101層，高層建筑一般具有復(fù)雜的功能，可以用作住房商用等，建筑內(nèi)部的系統(tǒng)也較為復(fù)雜，建設(shè)要求指標(biāo)較高，對(duì)施工方的建設(shè)水平有較高的要求。

建筑規(guī)模大，成本高。高層建筑的質(zhì)量很大程度上決定與施工材料、施工技術(shù)和施工周期。高層建筑的建筑面積較大，需要施工方進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算，對(duì)建筑成本做好預(yù)算，確保項(xiàng)目投資能夠保障施工材料的質(zhì)量和施工技術(shù)的性，其次，高層建筑的施工周期較長(zhǎng)，施工方要統(tǒng)籌各個(gè)部門的施工進(jìn)度，制定科學(xué)有效的施工計(jì)劃，這由施工方的項(xiàng)目投資所決定，項(xiàng)目投資較大則使用質(zhì)量較高的材料。無(wú)論施工方式競(jìng)標(biāo)方還是自主施工方，對(duì)前期的成本投入都要做好預(yù)算，要確保項(xiàng)目投資能夠保障施工質(zhì)量的性。地基設(shè)置較深，施工難度較大。由于高層建筑的地面建筑較多，真?zhèn)€建筑的重量較大，今年來(lái)地震等自然災(zāi)害頻發(fā)，堅(jiān)固的地基不僅能夠很好的支撐上層建筑，對(duì)抵抗自然災(zāi)害有重要的作用，在進(jìn)行地基施工時(shí)，不僅要考慮到地基的堅(jiān)固問(wèn)題，還要考慮到綜合利用問(wèn)題，現(xiàn)代高層建筑通常會(huì)設(shè)置多層地下室，地下室可以用作商用或者停車場(chǎng)。對(duì)地基施工周期要做好預(yù)算，不能只專注于地標(biāo)建筑的施工，地基施工質(zhì)量直接影響整個(gè)施工質(zhì)量。

建筑高，施工技術(shù)難度較大。高層建筑較大的特點(diǎn)是高度大，當(dāng)前世界上較高的建筑為阿聯(lián)酋的哈利法塔高達(dá)828米，這些高度都在不斷的挑戰(zhàn)著工程的極限，隨著高度的增加，風(fēng)速也不斷的增強(qiáng)，溫度也越來(lái)越低。除了自然因素建筑的造型也影響著施工，要保障建筑造型同時(shí)還要抵御自然因素的影響，這些都增加了施工難度。作業(yè)空間的限制，施工設(shè)備使用率降低。高層建筑是采用垂直向上的方式建造的，低層建筑可以采用與底部面積同樣的方式進(jìn)行擴(kuò)展，而高層建筑則采用逐級(jí)減小的方式進(jìn)行建造，這樣可以保障較大的作業(yè)面積。從而保障建筑施工的可行性，施工原材料的運(yùn)輸較為復(fù)雜，需要使用垂直升降機(jī)或者起重設(shè)備進(jìn)行運(yùn)輸，同地面施工相比，運(yùn)輸方式較為復(fù)雜，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。 工期時(shí)間長(zhǎng)，受自然氣候影響大。高層建筑施工量大，施工周期較長(zhǎng)，工程作業(yè)要受到季節(jié)氣候的影響，隨著季節(jié)的變化，雨雪對(duì)高層建筑施工和人員安全的保障都帶來(lái)了一定的難度。

高層建筑的功能較為復(fù)雜，除了本身所要滿足的建筑功能外，在建筑內(nèi)部還要安裝電力系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)等，這些復(fù)雜的系統(tǒng)相互交錯(cuò)，需要施工方具有良好的設(shè)計(jì)和組織能力，能夠?qū)⑦@些系統(tǒng)有效實(shí)用的結(jié)合在一起。

2 施工前期準(zhǔn)備措施

2.1 工程地質(zhì)監(jiān)測(cè)

施工方要對(duì)施工地點(diǎn)進(jìn)行實(shí)際考察，對(duì)當(dāng)?shù)氐牡刂愤M(jìn)行勘測(cè)取樣，確保所獲得的地址參數(shù)的正性，通過(guò)對(duì)當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)的檢測(cè)從而確定當(dāng)?shù)鼗鶐r的厚度，地下含水層的深度，土層的厚度等，這些參數(shù)對(duì)高層建筑地基的建設(shè)有重要的參考價(jià)值。有些施工方對(duì)地址勘測(cè)不重視會(huì)造成不可估量的損失，施工方要派遣專業(yè)的地址勘測(cè)人員進(jìn)行勘測(cè)，從而確保工程參數(shù)的性，杜絕弄虛作假，編造數(shù)據(jù)。

2.2 施工設(shè)計(jì)方案的制定

首先施工方要嚴(yán)把設(shè)計(jì)關(guān)，對(duì)高層建筑進(jìn)行的施工都是按照總設(shè)計(jì)方案進(jìn)行的，大到樓層的整體高度，小到建筑內(nèi)部的布局走線，所以施工設(shè)計(jì)方案的正確與否直接關(guān)系到整個(gè)建筑施工的質(zhì)量，如果是施工方內(nèi)部指定，公司設(shè)計(jì)部門要不斷的論證討論設(shè)計(jì)方案，確保設(shè)計(jì)方案中的每個(gè)細(xì)節(jié)都不要出現(xiàn)問(wèn)題。施工設(shè)計(jì)方案可以聘用建筑設(shè)計(jì)院進(jìn)行制定，這樣可以保障較高的施工質(zhì)量，施工單位要嚴(yán)格考證所聘用的設(shè)計(jì)方的資質(zhì)。整體設(shè)計(jì)方案制定后，應(yīng)該將設(shè)計(jì)圖紙交由施工圖審查機(jī)構(gòu)對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查，當(dāng)存在問(wèn)題時(shí)應(yīng)該要求設(shè)計(jì)部門進(jìn)行整改，消除違法建設(shè)和安全隱患，嚴(yán)格確保設(shè)計(jì)方案的性。

3 施工材料的質(zhì)量控制

3.1 施工原材料的選擇

建筑的質(zhì)量很大程度上依賴于建筑材料的質(zhì)量，在高層建筑中用到了大量的水泥、鋼筋、沙石等材料，建筑施工部門中的材料檢驗(yàn)人員要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，確保使用的建筑材料符合建筑施工要求，杜絕收受紅包采用劣質(zhì)產(chǎn)品的現(xiàn)象。對(duì)于使用的原材料要進(jìn)行抽樣檢測(cè)，對(duì)不符合要求的產(chǎn)品杜絕使用，其中所要檢測(cè)的重要材料有，鋼筋的規(guī)格是否符合要求，混凝土的結(jié)構(gòu)輕度是否符合要求等。

3.2 施工設(shè)備的選擇

建筑施工進(jìn)度對(duì)建筑質(zhì)量也有重要影響，通常施工企業(yè)會(huì)與投資方簽訂項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)間，這就給施工方帶來(lái)一定的時(shí)間壓力，如果工程時(shí)間緊迫，施工方往往會(huì)偷工減料，降低工程質(zhì)量，所以施工方應(yīng)當(dāng)適當(dāng)選用高效的施工設(shè)備來(lái)提高工作效率，常見(jiàn)的施工設(shè)備有打夯機(jī)、攪拌機(jī)等，從而確保施工質(zhì)量。

4 施工技術(shù)管理措施

4.1 對(duì)施工測(cè)量的控制

對(duì)于高層建筑而言，要把握好施工精度較難，在施工中經(jīng)常存在著移位或者偏差的現(xiàn)象，要確保建筑的整體高度、長(zhǎng)度和寬度滿足要求，要做到3線控制，確保垂直度、軸線和標(biāo)高線的。通常情況下垂直度要根據(jù)高層建筑的柱網(wǎng)的分布情況，將建筑物的四角邊墻沿縱橫向測(cè)設(shè)到一層轉(zhuǎn)交邊墻上，并進(jìn)行標(biāo)記，以此作為測(cè)量用的垂直度的標(biāo)準(zhǔn)。軸線通常使用經(jīng)緯儀結(jié)合激光儀的方式進(jìn)行獲取。標(biāo)高線可以在每層預(yù)設(shè)四個(gè)洞作為標(biāo)高定位，但由于澆筑，加膜等原因會(huì)造成基準(zhǔn)標(biāo)高點(diǎn)不，這時(shí)可采用多層標(biāo)高復(fù)核，使用水準(zhǔn)儀進(jìn)行抄平，以確保標(biāo)高的性。

4.2 施工中混凝土和鋼筋的使用

在施工時(shí)，會(huì)用到大量的混凝土，要保障混凝土的強(qiáng)度滿足要求，防止混凝土的離散型過(guò)大，而造成強(qiáng)度過(guò)低的問(wèn)題，混凝土的質(zhì)量將直接影響到整個(gè)高層建筑的質(zhì)量。除了混凝土以外，鋼筋對(duì)高層建筑的支撐力也起到重要影響，鋼筋的質(zhì)量有材料監(jiān)管部門負(fù)責(zé)，而對(duì)施工中鋼筋的使用則有施工部門進(jìn)行負(fù)責(zé)，施工部門要根據(jù)建筑強(qiáng)度的要求使用鋼筋，做到改用鋼筋的地方不能用其他材料取代。

4.3 高層建筑裂縫的處理

通常高層建筑中的混凝土強(qiáng)度較高，很容易產(chǎn)生裂縫現(xiàn)象，水泥的熱化作用，也會(huì)釋放大量的熱量，從而導(dǎo)致混凝土的溫度變化，由于溫度應(yīng)力和收縮應(yīng)力的作用，往往會(huì)產(chǎn)生裂縫現(xiàn)象。裂縫不僅使建筑物的美觀受到影響，同時(shí)還對(duì)建筑物的整體的耐用性產(chǎn)生影響。為了避免產(chǎn)生裂縫，可以選用中低熱的水泥，盡量減少大體積混凝土的使用量，同時(shí)可以摻雜適量的緩凝劑從而減少裂縫的產(chǎn)生。

5 施工人員的管理

施工隊(duì)伍的素質(zhì)對(duì)高層建筑的施工質(zhì)量有很大影響，在進(jìn)行建設(shè)施工時(shí)，應(yīng)對(duì)施工個(gè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行任務(wù)分配，下達(dá)相應(yīng)的任務(wù)指標(biāo)，定期對(duì)指標(biāo)進(jìn)行檢查，確保工期的進(jìn)度。對(duì)施工人員的管理則更為重要，首先要確保施工人員聽(tīng)從指揮，按照施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工。其次需要施工人員具有一定的專業(yè)水準(zhǔn)，能夠看懂設(shè)計(jì)方案自行進(jìn)行操作。再次需要施工人員要有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神，按照預(yù)期完成建設(shè)任務(wù)，進(jìn)制無(wú)故曠工、磨洋工的現(xiàn)象。

總之，現(xiàn)代高層建筑的建設(shè)，需要采取合理科學(xué)的施工質(zhì)量的管理與控制，做好預(yù)算、施工、管理，在施工中要時(shí)刻注意影響施工質(zhì)量的各個(gè)隱患，對(duì)施工中的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制，確保工程施工的質(zhì)量。

建筑施工與管理論文:淺談高層建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制

【摘要】筆者結(jié)合實(shí)際，介紹了質(zhì)量管理、質(zhì)量控制的起源和國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)高層施工管理的特點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行了細(xì)致的分析，從項(xiàng)目管理、工程施工等方面論述了質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法，闡述了整個(gè)建筑的施工質(zhì)量控制過(guò)程。

【關(guān)鍵詞】高層建筑；灰色預(yù)測(cè)；質(zhì)量控制

現(xiàn)階段，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展和需要，建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中比重越來(lái)越大，其對(duì)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用也越來(lái)越明顯。近二十年來(lái)，國(guó)家對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量控制尤為重視，質(zhì)量問(wèn)題一直是消費(fèi)者投訴熱點(diǎn)。質(zhì)量問(wèn)題影響工程壽命和使用功能，增加工程維護(hù)量，浪費(fèi)國(guó)家財(cái)力、物力和人力，給使用單位和人民生活帶來(lái)困難。由于諸多原因，上個(gè)世紀(jì)我國(guó)各類工程建設(shè)項(xiàng)目使用壽命縮短的問(wèn)題己經(jīng)不同程度的存在與出現(xiàn)，有關(guān)鋼筋混凝土工程的維修加固和補(bǔ)強(qiáng)現(xiàn)象不斷增加，工程隱患使工程質(zhì)量事故可能突然發(fā)生。質(zhì)量低劣的工程，不僅會(huì)在經(jīng)濟(jì)上給國(guó)家造成重大損失，也將在政治上造成難以挽回的影響，貽誤子孫，禍及后世。因此，掌握國(guó)家的法律、法規(guī)，探索和研究建設(shè)工程質(zhì)量控制的問(wèn)題，具有實(shí)際的意義。

1 質(zhì)量管理的基本概念和基本理論

1.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量

工程項(xiàng)目質(zhì)量是國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及工程合同中對(duì)工程的安全、使用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求。同時(shí)，工程項(xiàng)目應(yīng)該是對(duì)于業(yè)主的需求而言，并無(wú)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是指“確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并在質(zhì)量體系中通過(guò)諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保障和質(zhì)量改進(jìn)使其實(shí)施的全部管理職能的所有活動(dòng)”。質(zhì)量管理是下述管理職能中的所有活動(dòng):確定質(zhì)量方針和目標(biāo)；確定崗位職責(zé)和權(quán)限；建立質(zhì)量體系并使之有效運(yùn)行。

1.3 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是指“為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)”。質(zhì)量控制的對(duì)象是過(guò)程?？刂频慕Y(jié)果應(yīng)能使被控制對(duì)象達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求。為使控制對(duì)象達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求，就必須采取適宜的有效的措施，包括作業(yè)技術(shù)和方法。

1.4 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理原則

對(duì)施工項(xiàng)目而言，質(zhì)量管理，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列的檢測(cè)、監(jiān)控措施、手段和方法。在質(zhì)量控制過(guò)程中，應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)原則:質(zhì)量及時(shí)、以人為核心、預(yù)防為主、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

1.5 高層建筑施工管理的特點(diǎn)和重點(diǎn)

1.5.1 高層建筑施工特點(diǎn)

一由于高層建筑結(jié)構(gòu)規(guī)模龐大、功能繁多、系統(tǒng)復(fù)雜、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高，所以其施工具有非常鮮明的特點(diǎn)：規(guī)模龐大，工期成本高、基礎(chǔ)埋置深，施工難度大、結(jié)構(gòu)高，施工技術(shù)含量高、作業(yè)空間狹小，施工組織難度高、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高，材料設(shè)備來(lái)源廣、工期長(zhǎng)，冬雨季施工難以避免、材料設(shè)備垂直運(yùn)輸量大、功能繁多，系統(tǒng)復(fù)雜，施工組織要求高。

1.5.2 高層建筑施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)

其中包括：高層建筑“三線”控制、高層建筑的強(qiáng)度控制、高層建筑裂縫的控制、高層建筑鋼筋質(zhì)量控制

2 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是指為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。工程項(xiàng)目質(zhì)量要求則主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因此，工程項(xiàng)目質(zhì)量控制就是為了保障達(dá)到工程合同、設(shè)計(jì)文件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、手段和方法。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制按其實(shí)施者不同，包括三個(gè)方面即業(yè)主方面、政府方面、承建商方面，這里的質(zhì)量控制主要是指承建商方面的內(nèi)部的、自身的控制。

2.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的過(guò)程

任何工程項(xiàng)目都是由分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程所組成的，而工程項(xiàng)目的建設(shè)則通過(guò)一道道工序來(lái)完成。所以，工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過(guò)程;也是一個(gè)對(duì)投入原材料的質(zhì)量控制開(kāi)始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過(guò)程的系統(tǒng)過(guò)程。

2.2 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)

質(zhì)量控制的依據(jù)分為共同性依據(jù)和專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。

共同性依據(jù)是指適用于施工階段、且與質(zhì)量管理有關(guān)的通用的、具有普遍指導(dǎo)意義和必須遵守的基本條件。主要有:工程承包合同文件、設(shè)計(jì)文件、國(guó)家和政府有關(guān)部門頒布的與質(zhì)量管理有關(guān)的法律和法規(guī)性文件。

專門技術(shù)性法規(guī)。包括各種有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及定額等，是針對(duì)不同專業(yè)、不同性質(zhì)質(zhì)量控制對(duì)象制定的各類技術(shù)法規(guī)性的文件。有以下幾類：工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)工程材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量控制方面的專門技術(shù)法規(guī)性文件；有關(guān)材料驗(yàn)收、包裝和標(biāo)志等方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；施工工藝質(zhì)量等方面的技術(shù)文件；有關(guān)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備等質(zhì)量規(guī)定和鑒定意見(jiàn)。

2.3 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的工作程序

在工程項(xiàng)目的施工階段，為了保障工程施工質(zhì)量，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程、的質(zhì)量監(jiān)督、檢查與控制，即包括事前的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制，施工過(guò)程中的控制，以及各單項(xiàng)工程及整個(gè)工程項(xiàng)目完成后，對(duì)建筑施工及安裝產(chǎn)品質(zhì)量的事后控制。

2.4 質(zhì)量控制的內(nèi)容與常用方法

根據(jù)工程質(zhì)量形成的時(shí)間階段劃分，其質(zhì)量控制相應(yīng)的劃分為事前、事中及事后控制。根據(jù)控制的主體對(duì)象不同又分為對(duì)人的控制、施工機(jī)械設(shè)備的控制、材料的控制、施工方法的控制、施工環(huán)境的控制(即4mie)以及施工工序的控制。

2.4.1 事前控制

事前控制即對(duì)施工前的準(zhǔn)備階段進(jìn)行的質(zhì)量控制，要求預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計(jì)劃，一方面強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控，另一方面是按質(zhì)量計(jì)劃對(duì)質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行控制，它是整個(gè)質(zhì)量控制的關(guān)鍵。建筑工程質(zhì)量控制的事前控制主要包括以下幾個(gè)方面:對(duì)工程勘察、設(shè)計(jì)的質(zhì)量審查控制；對(duì)工程參建各方主體質(zhì)量行為的控制；對(duì)工程所需的材料的質(zhì)量控制；對(duì)工程施工用機(jī)械、設(shè)備的審查；對(duì)施工方法、方案和工藝進(jìn)行審查；審查與控制施工環(huán)境與條件方面的準(zhǔn)備工作情況；組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并下達(dá)各部位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；把好開(kāi)工關(guān)。

2.4.2 事中控制

事中控制是對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量活動(dòng)的行為約束，即質(zhì)量產(chǎn)生過(guò)程中各項(xiàng)技術(shù)作業(yè)活動(dòng)操作者在相關(guān)制度的約束管理下，去完成預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。另一方面對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果，還有來(lái)自企業(yè)內(nèi)部管理人員的檢查檢驗(yàn)以及來(lái)自企業(yè)外部的工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等的監(jiān)控。事中控制雖然包括自控和監(jiān)控兩個(gè)環(huán)節(jié)，但關(guān)鍵還是企業(yè)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，建立和實(shí)施質(zhì)量體系，充分發(fā)揮操作者自我約束、自我控制，把堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為根本，從而達(dá)到質(zhì)量控制的效果。在工程項(xiàng)目的質(zhì)量形成過(guò)程中，事中質(zhì)量控制一般包括以下幾個(gè)方面:工序的質(zhì)量控制、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置及工程質(zhì)量的預(yù)控。

2.4.3 事后控制

事后控制是對(duì)于施工過(guò)程所完成的具有獨(dú)立的功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品及其有關(guān)方面的質(zhì)量進(jìn)行控制，它包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正。事后質(zhì)量控制一般有以下內(nèi)容:對(duì)整個(gè)施工階段的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收；審核提交的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及技術(shù)性文件；審核提交的竣工圖；對(duì)于工業(yè)建筑還要組織聯(lián)動(dòng)試車；整理各分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收數(shù)據(jù)及報(bào)告；建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)檔案應(yīng)齊全完整。

3 結(jié)語(yǔ)

在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中，施工企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)統(tǒng)一的國(guó)際市場(chǎng)，區(qū)域和國(guó)家對(duì)企業(yè)的保護(hù)也將逐步弱化，其產(chǎn)品和服務(wù)都必須接受統(tǒng)一的國(guó)際市場(chǎng)的評(píng)判。在建筑施工企業(yè)中運(yùn)用先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和方法，各種質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施和認(rèn)證不是為了一次性達(dá)標(biāo)，而是要建立一個(gè)持久運(yùn)行的質(zhì)量管理體系，落實(shí)到企業(yè)所承建的一個(gè)又一個(gè)工程項(xiàng)目中去，有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，不斷滿足甚至超越顧客對(duì)質(zhì)量的要求。這是對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)自身做大做強(qiáng)，也是建設(shè)和諧社會(huì)所應(yīng)承擔(dān)的歷史使命。

建筑施工與管理論文:淺析建筑施工企業(yè)成本管理與控制

摘要：成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，搞好成本控制,達(dá)到增收節(jié)支是企業(yè)管理的最終目的，本文從成本控制的內(nèi)容開(kāi)始，論述了成本控制的過(guò)程和成本控制的途徑。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本管理；成本控制

1 成本控制的含義和內(nèi)容

成本控制是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行控制。它有廣義和狹義之分。廣義成本控制就是對(duì)成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和方面進(jìn)行全過(guò)程的控制，包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本日?？刂?、成本分析和考核等一系列環(huán)節(jié)。狹義成本控制也稱成本的日?？刂疲饕菍?duì)施工階段的成本控制，即運(yùn)用一定的方法將施工過(guò)程中的成本耗費(fèi)限制在預(yù)先確定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)，然后通過(guò)分析實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差異，找出原因，采取對(duì)策以降低成本。

2 全過(guò)程分層次控制

控制工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益是施工企業(yè)最終的追求目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保障。成本控制的根本目的在于通過(guò)成本管理的各種手段，達(dá)到低的目標(biāo)成本的要求。成本控制工作貫穿于從投標(biāo)開(kāi)始到竣工結(jié)算全過(guò)程中。從全過(guò)程成本控制來(lái)看，成本控制的關(guān)鍵源頭是投標(biāo)階段，而在施工準(zhǔn)備工作階段、施工階段，一直到竣工結(jié)算階段等過(guò)程的成本管理和控制是施工企業(yè)節(jié)流階段，全過(guò)程直接關(guān)系到施工企業(yè)效益的好壞。

3 工程項(xiàng)目成本控制的途徑

3.1 投標(biāo)階段工程成本控制 投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的源頭，是開(kāi)源階段。在該階段成本控制工作是編制競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目事前的目標(biāo)成本預(yù)測(cè)控制，確定工程項(xiàng)目的成本期望值，然后考慮適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。根據(jù)施工圖紙分解工程項(xiàng)目，一直分解到工序，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的踏勘情況，按照工序標(biāo)準(zhǔn)成本確定方法預(yù)測(cè)投標(biāo)成本，該成本是施工企業(yè)的成本期望值，然后根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)、管理水平及其投標(biāo)技巧等情況考慮適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)，這樣的報(bào)價(jià)反映了施工企業(yè)的先進(jìn)水平，預(yù)測(cè)事前的目標(biāo)成本期望值盡可能底，利潤(rùn)就有較大的彈性空間，競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)明顯，而且如果中標(biāo)，利潤(rùn)非常客觀，極大的提高經(jīng)濟(jì)效益。所以投標(biāo)階段開(kāi)好源是非常關(guān)鍵的。

3.2 施工準(zhǔn)備階段工程成本控制 工程中標(biāo)后，在施工準(zhǔn)備階段必須做好施工組織設(shè)計(jì)工作和目標(biāo)責(zé)任成本分解工作，然后按照工序標(biāo)準(zhǔn)成本制定方法制定好事中的目標(biāo)成本計(jì)劃，這樣的目標(biāo)計(jì)劃成本反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平，用這種標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行事中的目標(biāo)成本控制可以降低成本，提高效益。

①編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的主要依據(jù)，項(xiàng)目施工中要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)他們對(duì)投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中的技術(shù)方案作必須的技術(shù)論證，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，根據(jù)規(guī)范、合同、工期等，對(duì)當(dāng)期施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度，施工方法、質(zhì)量、安全等各方面作出的安排，合理配置資源，制定節(jié)約和綜合利用資源的目標(biāo)與措施，確定合理的施工程序和施工順序，使施工過(guò)程具有科學(xué)性，以保障工程施工的順利進(jìn)行，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要充分考慮施工生產(chǎn)過(guò)程中的連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性和均衡性的相互關(guān)系，它是工程施工作業(yè)的基本組合方式，是作為計(jì)算分析和合理配置各種資源的重要依據(jù)，其目的是為了使建設(shè)工程能夠最經(jīng)濟(jì)地得以實(shí)施，從而避免重復(fù)施工、突擊施工。②合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本。工程中標(biāo)后開(kāi)工之前，施工企業(yè)應(yīng)確定項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)責(zé)任成本；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制工序標(biāo)準(zhǔn)成本確定作業(yè)層的考核指標(biāo)。

項(xiàng)目責(zé)任成本是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施總量控制的依據(jù)，由項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi)和工程直接成本兩部分組成。項(xiàng)目一開(kāi)始，應(yīng)由公司成本管理部門，根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)中預(yù)測(cè)的目標(biāo)成本，該目標(biāo)成本是預(yù)測(cè)的，存在著一定的不可預(yù)見(jiàn)性。為了更加切合項(xiàng)目實(shí)際，項(xiàng)目部要在預(yù)測(cè)的事前的目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好市場(chǎng)調(diào)查，認(rèn)真分析工程特點(diǎn)，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工單位情況，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部的管理水平確定其目標(biāo)責(zé)任成本。

3.3 施工過(guò)程中的工程成本控制 ①技術(shù)措施。為保障工程順利實(shí)施，在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，采取技術(shù)措施來(lái)控制成本，技術(shù)措施主要是確定施工方案，不同的施工方案使用不同的施工機(jī)械、施工方法、施工技術(shù)等技術(shù)措施和不同施工工藝組織措施，就會(huì)產(chǎn)生不同的工期，發(fā)生的費(fèi)用也不同，因此在制定施工方案時(shí)要綜合考慮工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、難易程度、現(xiàn)場(chǎng)情況、設(shè)備供應(yīng)情況和人員供應(yīng)情況，制定幾個(gè)施工方案，然后進(jìn)行相互對(duì)照比較，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，較大限度地降低工程成本；此外，及時(shí)應(yīng)用近期和的施工技術(shù)和施工工藝，及時(shí)修正施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，盡可能地降低材料消耗和人工消耗。②經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)措施推行工序標(biāo)準(zhǔn)成本經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，按工序標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行分解目標(biāo)計(jì)劃成本，落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部的各個(gè)部門和各個(gè)班組，制定出相關(guān)的規(guī)章制度，嚴(yán)格控制好人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的審批和支出，嚴(yán)格控制實(shí)際成本不得突破工序標(biāo)準(zhǔn)成本，同時(shí)動(dòng)態(tài)地對(duì)工程項(xiàng)目的計(jì)劃成本和實(shí)際成本進(jìn)行差異分析找到成本變動(dòng)的直接原因和改善差異的有效方法，嚴(yán)格控制實(shí)際成本不得突破工序標(biāo)準(zhǔn)成本。

3.4 結(jié)算階段的工程成本控制 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，進(jìn)入工程結(jié)算階段，在結(jié)算時(shí)，工程造價(jià)人員根據(jù)施工圖紙、中標(biāo)價(jià)格、簽證費(fèi)用、索賠費(fèi)用進(jìn)行的計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程的直接成本并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本對(duì)比，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)班組進(jìn)行考核，按照制定的規(guī)章制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

4 利用erp進(jìn)行成本控制

erp是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力資源、計(jì)算機(jī)硬件、軟件和網(wǎng)絡(luò)資源于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。erp將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對(duì)采購(gòu)、成本、財(cái)務(wù)、人力資源等進(jìn)行規(guī)劃，以達(dá)到資源組合，取得效益。

總之，施工企業(yè)的成本管理與控制是一項(xiàng)重要的系統(tǒng)工程，只要建立一個(gè)完善的成本管理組織機(jī)構(gòu)，制訂和完善成本管理責(zé)任制，使成本控制的責(zé)任落實(shí)到施工管理的每一個(gè)角落和每一個(gè)人。用科學(xué)、合理和實(shí)用的方法，對(duì)建筑工程施工成本進(jìn)行多方位動(dòng)態(tài)控制。就一定能控制工程成本確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑施工與管理論文:淺談高層建筑施工質(zhì)量的管理與控制

【摘要】城市建設(shè)中，高層建筑已經(jīng)成為提高土地利用率的建設(shè)主體，但在建設(shè)施工過(guò)程中還存在著大量的安全問(wèn)題，本文根據(jù)高層建筑施工的特點(diǎn)，從前期準(zhǔn)備、主體施工、裝修安裝等方面闡述建設(shè)高層建筑所要采取的管理方法和應(yīng)該注意的問(wèn)題，從而有效的減少安全事故的發(fā)生，保障高層建筑的施工質(zhì)量。

【關(guān)鍵字】高層建筑；施工質(zhì)量；管理

隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們對(duì)住房和消費(fèi)的要求越來(lái)越高，尤其是在城市中，要在有限的土地上盡可能滿足更多大眾的需要，高層建筑成為解決這一問(wèn)題的主要途徑，當(dāng)今的大型商場(chǎng)、酒店和住宅都采用高層建筑的方式構(gòu)建。高層建筑整個(gè)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，施工周期較長(zhǎng)，要在安全施工的前提下，完成工程建設(shè)，需要工程施工方提出科學(xué)有效的施工質(zhì)量的管理與控制策略。

1 高層建筑的特點(diǎn)

要確保高層建筑施工質(zhì)量，首先分析下高層建筑的特點(diǎn)，通常而言，高層建筑的主體規(guī)模較為龐大，樓層通常在9層以上，臺(tái)北的101大廈樓層多大101層，高層建筑一般具有復(fù)雜的功能，可以用作住房商用等，建筑內(nèi)部的系統(tǒng)也較為復(fù)雜，建設(shè)要求指標(biāo)較高，對(duì)施工方的建設(shè)水平有較高的要求。

建筑規(guī)模大，成本高。高層建筑的質(zhì)量很大程度上決定與施工材料、施工技術(shù)和施工周期。高層建筑的建筑面積較大，需要施工方進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算，對(duì)建筑成本做好預(yù)算，確保項(xiàng)目投資能夠保障施工材料的質(zhì)量和施工技術(shù)的性，其次，高層建筑的施工周期較長(zhǎng)，施工方要統(tǒng)籌各個(gè)部門的施工進(jìn)度，制定科學(xué)有效的施工計(jì)劃，這由施工方的項(xiàng)目投資所決定，項(xiàng)目投資較大則使用質(zhì)量較高的材料。無(wú)論施工方式競(jìng)標(biāo)方還是自主施工方，對(duì)前期的成本投入都要做好預(yù)算，要確保項(xiàng)目投資能夠保障施工質(zhì)量的性。地基設(shè)置較深，施工難度較大。由于高層建筑的地面建筑較多，真?zhèn)€建筑的重量較大，今年來(lái)地震等自然災(zāi)害頻發(fā)，堅(jiān)固的地基不僅能夠很好的支撐上層建筑，對(duì)抵抗自然災(zāi)害有重要的作用，在進(jìn)行地基施工時(shí)，不僅要考慮到地基的堅(jiān)固問(wèn)題，還要考慮到綜合利用問(wèn)題，現(xiàn)代高層建筑通常會(huì)設(shè)置多層地下室，地下室可以用作商用或者停車場(chǎng)。對(duì)地基施工周期要做好預(yù)算，不能只專注于地標(biāo)建筑的施工，地基施工質(zhì)量直接影響整個(gè)施工質(zhì)量。

建筑高，施工技術(shù)難度較大。高層建筑較大的特點(diǎn)是高度大，當(dāng)前世界上較高的建筑為阿聯(lián)酋的哈利法塔高達(dá)828米，這些高度都在不斷的挑戰(zhàn)著工程的極限，隨著高度的增加，風(fēng)速也不斷的增強(qiáng)，溫度也越來(lái)越低。除了自然因素建筑的造型也影響著施工，要保障建筑造型同時(shí)還要抵御自然因素的影響，這些都增加了施工難度。作業(yè)空間的限制，施工設(shè)備使用率降低。高層建筑是采用垂直向上的方式建造的，低層建筑可以采用與底部面積同樣的方式進(jìn)行擴(kuò)展，而高層建筑則采用逐級(jí)減小的方式進(jìn)行建造，這樣可以保障較大的作業(yè)面積。從而保障建筑施工的可行性，施工原材料的運(yùn)輸較為復(fù)雜，需要使用垂直升降機(jī)或者起重設(shè)備進(jìn)行運(yùn)輸，同地面施工相比，運(yùn)輸方式較為復(fù)雜，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。 工期時(shí)間長(zhǎng)，受自然氣候影響大。高層建筑施工量大，施工周期較長(zhǎng)，工程作業(yè)要受到季節(jié)氣候的影響，隨著季節(jié)的變化，雨雪對(duì)高層建筑施工和人員安全的保障都帶來(lái)了一定的難度。

高層建筑的功能較為復(fù)雜，除了本身所要滿足的建筑功能外，在建筑內(nèi)部還要安裝電力系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)等，這些復(fù)雜的系統(tǒng)相互交錯(cuò)，需要施工方具有良好的設(shè)計(jì)和組織能力，能夠?qū)⑦@些系統(tǒng)有效實(shí)用的結(jié)合在一起。

2 施工前期準(zhǔn)備措施

2.1 工程地質(zhì)監(jiān)測(cè)

施工方要對(duì)施工地點(diǎn)進(jìn)行實(shí)際考察，對(duì)當(dāng)?shù)氐牡刂愤M(jìn)行勘測(cè)取樣，確保所獲得的地址參數(shù)的正性，通過(guò)對(duì)當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)的檢測(cè)從而確定當(dāng)?shù)鼗鶐r的厚度，地下含水層的深度，土層的厚度等，這些參數(shù)對(duì)高層建筑地基的建設(shè)有重要的參考價(jià)值。有些施工方對(duì)地址勘測(cè)不重視會(huì)造成不可估量的損失，施工方要派遣專業(yè)的地址勘測(cè)人員進(jìn)行勘測(cè)，從而確保工程參數(shù)的性，杜絕弄虛作假，編造數(shù)據(jù)。

2.2 施工設(shè)計(jì)方案的制定

首先施工方要嚴(yán)把設(shè)計(jì)關(guān)，對(duì)高層建筑進(jìn)行的施工都是按照總設(shè)計(jì)方案進(jìn)行的，大到樓層的整體高度，小到建筑內(nèi)部的布局走線，所以施工設(shè)計(jì)方案的正確與否直接關(guān)系到整個(gè)建筑施工的質(zhì)量，如果是施工方內(nèi)部指定，公司設(shè)計(jì)部門要不斷的論證討論設(shè)計(jì)方案，確保設(shè)計(jì)方案中的每個(gè)細(xì)節(jié)都不要出現(xiàn)問(wèn)題。施工設(shè)計(jì)方案可以聘用建筑設(shè)計(jì)院進(jìn)行制定，這樣可以保障較高的施工質(zhì)量，施工單位要嚴(yán)格考證所聘用的設(shè)計(jì)方的資質(zhì)。整體設(shè)計(jì)方案制定后，應(yīng)該將設(shè)計(jì)圖紙交由施工圖審查機(jī)構(gòu)對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查，當(dāng)存在問(wèn)題時(shí)應(yīng)該要求設(shè)計(jì)部門進(jìn)行整改，消除違法建設(shè)和安全隱患，嚴(yán)格確保設(shè)計(jì)方案的性。

3 施工材料的質(zhì)量控制

3.1 施工原材料的選擇

建筑的質(zhì)量很大程度上依賴于建筑材料的質(zhì)量，在高層建筑中用到了大量的水泥、鋼筋、沙石等材料，建筑施工部門中的材料檢驗(yàn)人員要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，確保使用的建筑材料符合建筑施工要求，杜絕收受紅包采用劣質(zhì)產(chǎn)品的現(xiàn)象。對(duì)于使用的原材料要進(jìn)行抽樣檢測(cè)，對(duì)不符合要求的產(chǎn)品杜絕使用，其中所要檢測(cè)的重要材料有，鋼筋的規(guī)格是否符合要求，混凝土的結(jié)構(gòu)輕度是否符合要求等。

3.2 施工設(shè)備的選擇

建筑施工進(jìn)度對(duì)建筑質(zhì)量也有重要影響，通常施工企業(yè)會(huì)與投資方簽訂項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)間，這就給施工方帶來(lái)一定的時(shí)間壓力，如果工程時(shí)間緊迫，施工方往往會(huì)偷工減料，降低工程質(zhì)量，所以施工方應(yīng)當(dāng)適當(dāng)選用高效的施工設(shè)備來(lái)提高工作效率，常見(jiàn)的施工設(shè)備有打夯機(jī)、攪拌機(jī)等，從而確保施工質(zhì)量。

4 施工技術(shù)管理措施

4.1 對(duì)施工測(cè)量的控制

對(duì)于高層建筑而言，要把握好施工精度較難，在施工中經(jīng)常存在著移位或者偏差的現(xiàn)象，要確保建筑的整體高度、長(zhǎng)度和寬度滿足要求，要做到3線控制，確保垂直度、軸線和標(biāo)高線的。通常情況下垂直度要根據(jù)高層建筑的柱網(wǎng)的分布情況，將建筑物的四角邊墻沿縱橫向測(cè)設(shè)到一層轉(zhuǎn)交邊墻上，并進(jìn)行標(biāo)記，以此作為測(cè)量用的垂直度的標(biāo)準(zhǔn)。軸線通常使用經(jīng)緯儀結(jié)合激光儀的方式進(jìn)行獲取。標(biāo)高線可以在每層預(yù)設(shè)四個(gè)洞作為標(biāo)高定位，但由于澆筑，加膜等原因會(huì)造成基準(zhǔn)標(biāo)高點(diǎn)不，這時(shí)可采用多層標(biāo)高復(fù)核，使用水準(zhǔn)儀進(jìn)行抄平，以確保標(biāo)高的性。

4.2 施工中混凝土和鋼筋的使用

在施工時(shí)，會(huì)用到大量的混凝土，要保障混凝土的強(qiáng)度滿足要求，防止混凝土的離散型過(guò)大，而造成強(qiáng)度過(guò)低的問(wèn)題，混凝土的質(zhì)量將直接影響到整個(gè)高層建筑的質(zhì)量。除了混凝土以外，鋼筋對(duì)高層建筑的支撐力也起到重要影響，鋼筋的質(zhì)量有材料監(jiān)管部門負(fù)責(zé)，而對(duì)施工中鋼筋的使用則有施工部門進(jìn)行負(fù)責(zé)，施工部門要根據(jù)建筑強(qiáng)度的要求使用鋼筋，做到改用鋼筋的地方不能用其他材料取代。

4.3 高層建筑裂縫的處理

通常高層建筑中的混凝土強(qiáng)度較高，很容易產(chǎn)生裂縫現(xiàn)象，水泥的熱化作用，也會(huì)釋放大量的熱量，從而導(dǎo)致混凝土的溫度變化，由于溫度應(yīng)力和收縮應(yīng)力的作用，往往會(huì)產(chǎn)生裂縫現(xiàn)象。裂縫不僅使建筑物的美觀受到影響，同時(shí)還對(duì)建筑物的整體的耐用性產(chǎn)生影響。為了避免產(chǎn)生裂縫，可以選用中低熱的水泥，盡量減少大體積混凝土的使用量，同時(shí)可以摻雜適量的緩凝劑從而減少裂縫的產(chǎn)生。

5 施工人員的管理

施工隊(duì)伍的素質(zhì)對(duì)高層建筑的施工質(zhì)量有很大影響，在進(jìn)行建設(shè)施工時(shí)，應(yīng)對(duì)施工個(gè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行任務(wù)分配，下達(dá)相應(yīng)的任務(wù)指標(biāo)，定期對(duì)指標(biāo)進(jìn)行檢查，確保工期的進(jìn)度。對(duì)施工人員的管理則更為重要，首先要確保施工人員聽(tīng)從指揮，按照施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工。其次需要施工人員具有一定的專業(yè)水準(zhǔn)，能夠看懂設(shè)計(jì)方案自行進(jìn)行操作。再次需要施工人員要有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神，按照預(yù)期完成建設(shè)任務(wù)，進(jìn)制無(wú)故曠工、磨洋工的現(xiàn)象。

總之，現(xiàn)代高層建筑的建設(shè)，需要采取合理科學(xué)的施工質(zhì)量的管理與控制，做好預(yù)算、施工、管理，在施工中要時(shí)刻注意影響施工質(zhì)量的各個(gè)隱患，對(duì)施工中的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制，確保工程施工的質(zhì)量。

建筑施工與管理論文:試論建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的現(xiàn)狀與對(duì)策分析

論文關(guān)鍵詞：建筑施工;安全管理;對(duì)策

論文摘要：建筑業(yè)是一個(gè)危險(xiǎn)性高、安全事故頻發(fā)的行業(yè),并且在生產(chǎn)過(guò)程中,存在許多不可控的影響因素。近年來(lái),建筑業(yè)的安全管理逐漸走向成熟和完善,但建筑領(lǐng)域傷亡事故多發(fā)的狀況尚未根本扭轉(zhuǎn),本文著重對(duì)建筑施工傷亡的原因及對(duì)策進(jìn)行探討。

1.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)述

建筑施工安全性評(píng)價(jià)把施工現(xiàn)場(chǎng)看作是一個(gè)由若干要素組成的系統(tǒng)，而每個(gè)要素的變化若存在異常和危險(xiǎn)都會(huì)引發(fā)事故，進(jìn)而危及整個(gè)系統(tǒng)的安全；每個(gè)要素存在的異常和危險(xiǎn)得到調(diào)整和控制，又都會(huì)使系統(tǒng)的安全基礎(chǔ)得以鞏固。從整體上評(píng)價(jià)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，體現(xiàn)了系統(tǒng)論的基本要求，施工安全無(wú)小事，凡是涉及建筑施工人員切身安全和利益的事情，再小的安全問(wèn)題，也要竭盡全力去辦。******總書(shū)記在黨的十六屆三中全會(huì)上強(qiáng)調(diào):“各級(jí)黨委和政府要牢牢樹(shù)立‘責(zé)任重于泰山’的觀念，堅(jiān)持把人民群眾的生命安全放在及時(shí)位，進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)政策措施，努力提高安全生產(chǎn)水平”，所以堅(jiān)持施工安全無(wú)小事，就是要堅(jiān)持把廣大建筑施工人員的根本安全和利益，作為建筑主管機(jī)構(gòu)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，當(dāng)前,安全生產(chǎn)已成為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要內(nèi)容之一,建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),其安全生產(chǎn)問(wèn)題一直困擾著業(yè)界人士和廣大學(xué)者。建筑企業(yè)安全管理的重心在施工現(xiàn)場(chǎng),由于長(zhǎng)期以來(lái)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理以傳統(tǒng)的“經(jīng)驗(yàn)型”的事后管理為主,難以有效地對(duì)施工過(guò)程的危險(xiǎn)源實(shí)施較為的預(yù)控,這也是建筑施工安全事故頻繁發(fā)生的主要原因,因此應(yīng)用系統(tǒng)安全管理理論的pdca模式改進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)傳統(tǒng)安全管理模式勢(shì)在必行。 本文采用了比較研究、定性分析和定量分析相結(jié)合、實(shí)證研究和理論研究相結(jié)合的方法,綜合運(yùn)用國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者的研究成果,分析了建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題,進(jìn)而通過(guò)對(duì)系統(tǒng)安全管理的工作原理及其核心——危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)的分析,以及職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行模式的介紹,提出施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用“pdca”循環(huán)模式開(kāi)展安全管理的重要性和必要性。 本文對(duì)pdca循環(huán)模式在質(zhì)量管理與安全管理應(yīng)用上的差異進(jìn)行了對(duì)比分析,提出該模式應(yīng)用于施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的改進(jìn)對(duì)策。 本文同時(shí)以工程為研究對(duì)象,驗(yàn)證了改進(jìn)型pdca安全管理模式在工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的可行性和有效性,提出了應(yīng)用模糊評(píng)價(jià)法預(yù)測(cè)安全事故的模型和評(píng)價(jià)方法,為建筑企業(yè)安全管理工作者提供借鑒和幫助；建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)價(jià)的最終目的是預(yù)先發(fā)現(xiàn)和識(shí)別可能導(dǎo)致建筑施工傷亡事故發(fā)生的危險(xiǎn)因素，以便在事故發(fā)生之前采取措施，消除、控制這些因素，防止事故發(fā)生。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)價(jià)可以定性地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工前的危險(xiǎn)因素進(jìn)行定量的分析，通過(guò)預(yù)測(cè)曲線，很直觀地找到施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)的時(shí)期和危險(xiǎn)的施工部位，為建筑施工的管理者和建筑施工安全監(jiān)督部門提供最有力的依據(jù)。

2.建筑施工的安全管理問(wèn)題分析

危險(xiǎn)源一般是指一個(gè)施工項(xiàng)目整個(gè)系統(tǒng)中具有潛在能量和物質(zhì)釋放危險(xiǎn)，在一定的觸發(fā)因素作用下可轉(zhuǎn)化為事故的部位、區(qū)域、場(chǎng)所、空間、設(shè)備及其位置，也是可能導(dǎo)致死亡、傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或上述情況的組合所形成的根源或狀態(tài)。通過(guò)對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的分析，界定出施工現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中施工區(qū)域、施工環(huán)境、設(shè)備、人員等哪些是危險(xiǎn)源，其危險(xiǎn)性質(zhì)、危險(xiǎn)程度、存在狀況、危險(xiǎn)源能量與物質(zhì)轉(zhuǎn)化為事故的轉(zhuǎn)化過(guò)程規(guī)律、轉(zhuǎn)化條件、觸發(fā)因素是什么。通過(guò)有效控制能量和物質(zhì)的轉(zhuǎn)化，使危險(xiǎn)源不至于轉(zhuǎn)化為事故，也就是說(shuō)事故和導(dǎo)致事故發(fā)生的各種危險(xiǎn)源之間存在著依存關(guān)系，危險(xiǎn)源是原因，事故是結(jié)果。通過(guò)分析原因到結(jié)果的途徑，揭示其內(nèi)在聯(lián)系和相互關(guān)系，才能得出正確的分析結(jié)論，才能采取恰當(dāng)?shù)陌踩珜?duì)策措施；由于受施工現(xiàn)場(chǎng)局限性的影響，多數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的辦公室、員工休息室、職工宿舍、倉(cāng)庫(kù)等建筑相互毗鄰，這些建筑大多為臨時(shí)性，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)易，且耐火等級(jí)多為三、四級(jí)。另外，一些職工宿舍與重要倉(cāng)庫(kù)和危險(xiǎn)品庫(kù)房相互毗連，甚至臨時(shí)建筑物相互間隔僅用三合板等易燃材料進(jìn)行分隔，加之只設(shè)置一個(gè)安全出口，一旦失火，人員難以疏散，極易造成火燒連營(yíng)的局面。此外，因施工需要，部分施工現(xiàn)場(chǎng)仍然采用木制等可燃性的腳手架和易燃材料作為安全防護(hù)物，特別是裝修現(xiàn)場(chǎng)既堆放有大量的可燃性裝修材料，又存放有油漆等易燃易爆危險(xiǎn)物品，一旦發(fā)生火災(zāi)、勢(shì)必造成猛烈燃燒將迅速蔓延。

3.建筑施工中安全管理對(duì)策

安全評(píng)價(jià)也稱危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)或者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，施工現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)價(jià)就是對(duì)建筑產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)中，或者施工前的施工現(xiàn)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、隱患和安全措施進(jìn)行評(píng)價(jià)。它運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理和方法，對(duì)系統(tǒng)中存在的危險(xiǎn)性進(jìn)行定性和定量的分析，判斷系統(tǒng)發(fā)生事故的可能性及其嚴(yán)重程度，為決策提供科學(xué)依據(jù)，并對(duì)建筑施工的安全監(jiān)督管理人員提供預(yù)測(cè)信息，使之進(jìn)行有的放矢的監(jiān)督管理，為保障高層建筑施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全，建設(shè)單位、施工單位應(yīng)健全消防安全制度，制定相應(yīng)的《消防安全管理制度》。高層建筑的建設(shè)單位和施工各單位應(yīng)成立防火領(lǐng)導(dǎo)小組，成立義務(wù)消防隊(duì)，定期進(jìn)行防火安全檢查和消防學(xué)習(xí)。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)制定一些必要的防火措施和防火安全規(guī)章制度，并組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，以使各承包單位和各作業(yè)工種有章可循，從而落實(shí)防火工作。對(duì)于各種防火措施和防火安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，應(yīng)加強(qiáng)督促和檢查。高層建筑施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度，施工總平面布局審批制度，“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的原則，然而無(wú)論預(yù)防工作如何嚴(yán)密，傷亡事故總是難以從根本上避免。為了避免或減少傷亡事故的損失，從容應(yīng)付緊急情況，應(yīng)需要嚴(yán)密的應(yīng)急計(jì)劃、完善的應(yīng)組織、精干的應(yīng)急隊(duì)伍、靈活的報(bào)警系統(tǒng)和完備的應(yīng)急救援設(shè)施?！笆鹿蕬?yīng)急救援預(yù)案”則涵蓋了“事故預(yù)防、應(yīng)急處理、搶險(xiǎn)救援”這三部分內(nèi)容。它是施工現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生安全事故后，減少人員傷亡、降低財(cái)產(chǎn)損失的一項(xiàng)有效的安全措施對(duì)策。為保障建筑施工企業(yè)在施工過(guò)程中安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,做到文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求,在對(duì)施工安全隱患進(jìn)行闡述和分析的基礎(chǔ)上,我們提出以下建議:

3.1完善企業(yè)安全管理體系,高度重視安全生產(chǎn),認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)保障措施。

3.2營(yíng)造企業(yè)安全生產(chǎn)文化,做到人人講安全,時(shí)刻抓安全,對(duì)工人落實(shí)三級(jí)教育,落實(shí)崗前培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率。

3.3業(yè)主給足安全文明施工費(fèi)用,并對(duì)施工企業(yè)安全文明措施進(jìn)行檢查。

3.4建立健全的承發(fā)包體制,杜絕層層轉(zhuǎn)包,忽略安全施工現(xiàn)象。

3.5加強(qiáng)政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督力度,確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

4.總結(jié)

作為建筑施工安全主管機(jī)構(gòu)，主要的責(zé)任和義務(wù)是確保施工作業(yè)人員的安康，維護(hù)建設(shè)行業(yè)的安定和健康發(fā)展，確保各方面安定發(fā)展。建設(shè)系統(tǒng)在日常管理中，做到施工安全無(wú)小事，才能真正在建筑系統(tǒng)戰(zhàn)線上，落實(shí)“三個(gè)代表”的重要思想，對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)；也才能用實(shí)際行動(dòng)來(lái)體現(xiàn)群眾利益無(wú)小事；從而使建筑施工安全生產(chǎn)更規(guī)范、更標(biāo)準(zhǔn)、更安全和更文明，從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的高度，加強(qiáng)法制建設(shè)、狠抓基礎(chǔ)工作、深化安全整治、強(qiáng)化安全監(jiān)管，扎扎實(shí)實(shí)地做好建設(shè)工程的安全生產(chǎn)工作，努力開(kāi)創(chuàng)我區(qū)安全生產(chǎn)工作的新局面，為完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，實(shí)現(xiàn)黨的十六大提出的建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。■

建筑施工與管理論文:房屋建筑施工與工程節(jié)能技術(shù)管理措施

摘要：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)和社會(huì)的快速發(fā)展，人們的環(huán)保意識(shí)也在不斷增強(qiáng)。建筑工程對(duì)能源資源的消耗非常大，如何處理建筑與節(jié)能，施工與環(huán)保，最終達(dá)到人與環(huán)境的和諧共存就顯得格外重要。因此，本文就從節(jié)能環(huán)保的理念出發(fā)，簡(jiǎn)要介紹了房屋建筑工程技術(shù)管理現(xiàn)狀，分析了房屋建筑施工和建筑節(jié)能技術(shù)的管理措施，以便相關(guān)從業(yè)人員參考學(xué)習(xí)。

關(guān)鍵詞：

房屋建筑；節(jié)能技術(shù)；技術(shù)管理措施

1引言

房屋建筑與我們的日常生活工作密不可分，它的質(zhì)量直接關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，在施工中，不僅要做好技術(shù)管理工作，還要保障材料的使用情況，避免造成不必要的浪費(fèi)及環(huán)境污染，提高房屋建筑工程的總體水平。基于此，本文闡述了當(dāng)下房屋建筑項(xiàng)目施工和節(jié)能技術(shù)的管理工作存在的問(wèn)題，并提出了具體的解決措施。

2房屋建筑施工工程節(jié)能技術(shù)管理存在的主要問(wèn)題

房屋建筑施工工程中，屋面、外墻以及門窗是建筑施工主要內(nèi)容，房屋建筑施工節(jié)能技術(shù)應(yīng)用的主要體現(xiàn)在這三個(gè)部分施工工作上，房屋建筑施工過(guò)程節(jié)能技術(shù)應(yīng)用工作是在滿足建筑基本要求和基本質(zhì)量保障的基礎(chǔ)上開(kāi)展，在實(shí)際施工工程中會(huì)出現(xiàn)各種施工上的問(wèn)題，對(duì)施工節(jié)能技術(shù)的管理工作帶來(lái)了一定的難度，本文主要就施工過(guò)程中出現(xiàn)的裂縫問(wèn)題展開(kāi)對(duì)房屋建筑施工工程節(jié)能技術(shù)管理工作進(jìn)行闡述。

2.1溫度和地基導(dǎo)致的裂縫問(wèn)題

在施工過(guò)程中，由于施工技術(shù)水平的限制，施工原材料選擇不當(dāng)導(dǎo)致墻體裂縫等現(xiàn)象，直接影響建筑工程節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用。最常見(jiàn)的就是因?yàn)闇囟群偷鼗环€(wěn)定引起的裂縫問(wèn)題。剛建成的建筑墻體和樓頂?shù)拿姘逯g，會(huì)因?yàn)闇囟鹊耐蝗蛔兓瘜?dǎo)致混凝土與墻面之間發(fā)生一定的膨脹，不能很好的吸收水分而出現(xiàn)裂縫，甚至有的在建筑的兩端，橫墻、豎墻交匯的地方出現(xiàn)裂縫而導(dǎo)致整體建筑表現(xiàn)出中間越來(lái)越寬，而兩邊越來(lái)越窄的現(xiàn)象。地基是整個(gè)建筑的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，它需要高超、熟練的施工工藝以及嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控。在一些結(jié)構(gòu)應(yīng)力相差較大的部分會(huì)因?yàn)榈鼗牟环€(wěn)定而產(chǎn)生沉降型的裂縫。排水和防水工作也會(huì)對(duì)地基的基礎(chǔ)產(chǎn)生一定的影響，一旦沒(méi)有做好排水和防水工作，就會(huì)導(dǎo)致地基進(jìn)水，甚至造成斷樁或是坍塌等事故，影響建筑物的正常使用。裂縫等問(wèn)題的出現(xiàn)，大部分是由于施工技術(shù)水平限制以及外界環(huán)境因素造成。施工技術(shù)是房屋建筑質(zhì)量的重要保障，同時(shí)針對(duì)當(dāng)?shù)夭煌臍夂蚯闆r選擇房屋建筑原材料對(duì)房屋建筑質(zhì)量也有直接影響。在保障房屋建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，節(jié)能技術(shù)和節(jié)能材料的應(yīng)用對(duì)建筑單位工作人員而言又是一項(xiàng)新的工作考驗(yàn)。

2.2施工操作技術(shù)的不合理

合理的施工操作技術(shù)是房屋建筑工程質(zhì)量的保障。在實(shí)際的施工過(guò)程中，可能由于施工技術(shù)的不合理或是不科學(xué)，導(dǎo)致工程出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象。同時(shí)在施工過(guò)程中，可能由于對(duì)施工裂縫不能夠進(jìn)行及時(shí)有效的處理，管道設(shè)置存在一定的缺陷，對(duì)混凝土的養(yǎng)護(hù)工作不夠到位，這些都有可能導(dǎo)致房屋建筑工程裂縫的出現(xiàn)，施工技術(shù)水平直接決定了施工工程的質(zhì)量，房屋建筑工程的節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用是要建立在保障房屋建筑的質(zhì)量和基本要求上，如果最基本的建筑質(zhì)量問(wèn)題難以攻克，就很在施工技術(shù)方面進(jìn)行新的探索，因此房屋建筑施工的基本水平直接決定房屋建筑工程節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用，節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用對(duì)施工技術(shù)提出了更高要求，要求施工人員具有更高的施工技術(shù)水平，否則就會(huì)大大影響了房屋建筑的整體質(zhì)量，大大增加了房屋建筑工程節(jié)能技術(shù)應(yīng)用難度。溫度和地基不穩(wěn)定出現(xiàn)的裂縫現(xiàn)象，只是施工質(zhì)量問(wèn)題的一個(gè)方面，當(dāng)下環(huán)保意識(shí)和能源保護(hù)意識(shí)的增強(qiáng)，加強(qiáng)房屋建筑施工的節(jié)能技術(shù)應(yīng)用是當(dāng)下房屋建筑施工工程需要考慮的重點(diǎn)內(nèi)容。房屋建筑施工技術(shù)人員如何保障房屋基本質(zhì)量基礎(chǔ)上，如房屋裂縫問(wèn)題，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)房屋施工環(huán)節(jié)的節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)房屋墻面以及門窗保溫材料的選擇，是當(dāng)下房屋建筑單位高度重視的重點(diǎn)問(wèn)題。下面就對(duì)在房屋建筑施工方面如何有效進(jìn)行節(jié)能施工技術(shù)管理工作，根據(jù)可能出現(xiàn)的問(wèn)題提出相應(yīng)解決措施。

3房屋建筑施工工程節(jié)能技術(shù)管理的有效措施

3.1房屋屋面的工程節(jié)能技術(shù)管理措施

房屋建筑工程的節(jié)能技術(shù)應(yīng)用最重要的是加強(qiáng)對(duì)防水層和房屋面板之間的保溫材料的選用，保障保溫材料具有一定的科學(xué)性和合理性。要保障房屋面板工程的節(jié)能性，選擇一些具有高強(qiáng)度的、密度不高的保溫材料。在選用保溫材料時(shí)，不僅要注意材料的各項(xiàng)性能，還要嚴(yán)格按照施工的規(guī)范要求進(jìn)行合理的使用，這樣才能保障房屋建筑的節(jié)能效果。這樣才能一來(lái)確保了房屋建筑的質(zhì)量，二來(lái)加強(qiáng)了對(duì)房屋建筑節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用。同時(shí)，在施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意對(duì)層面的鋪設(shè)方式，采用反鋪的方式進(jìn)行施工。在一些傳統(tǒng)的屋面結(jié)構(gòu)中，防水材料是處于最上層的，就會(huì)使得防水材料的老化速度變快，這對(duì)房屋建筑的質(zhì)量是極為不利的。因此采用反鋪的方式，將防水層放置到保溫層的下面，這樣一來(lái)就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)防水層的保護(hù)，使得保溫的效果更好。

3.2房屋外墻的工程節(jié)能技術(shù)管理措施

外墻是房屋建筑的最基本框架結(jié)構(gòu)，外墻節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用對(duì)整個(gè)房屋建筑質(zhì)量具有直接的影響意義，一般外墻的修建方式是采用整塊磚的平徹，采用豎直的方式設(shè)置孔洞，不要對(duì)空心磚進(jìn)行砍鑿。修建管道洞口時(shí)，要提前的計(jì)算管道洞口的大小和半徑，使用實(shí)心磚塊進(jìn)行修筑，這樣才能保障外墻不會(huì)出現(xiàn)裂縫。此外，在外墻修建項(xiàng)目中，要加強(qiáng)投入使用新型的建筑材料和施工工藝，保障外墻工程節(jié)能技術(shù)的充分運(yùn)用。外墻項(xiàng)目中經(jīng)常會(huì)遇到外墻的開(kāi)裂，外墻的裂縫多是由于外界溫度太低造成的。因此在墻體的砌筑過(guò)程中，要高度重視外墻的保溫建設(shè)，在做好墻體保溫工作的同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)節(jié)能工作。傳統(tǒng)的墻體保溫層一般是設(shè)置在外墻或是內(nèi)墻，很少有把保溫層設(shè)置在中間，因?yàn)橹虚g層的設(shè)置會(huì)大大增加施工的難度，也會(huì)大大增加原材料的消耗，且不能充分發(fā)揮保溫層的效果。因此，墻體的保溫層設(shè)置在外墻，有效的節(jié)省了保溫層使用的面積，增加了保溫的效果，但是因?yàn)樵趬w的外側(cè)進(jìn)行保溫層施工，會(huì)使得保溫層的粘結(jié)性下降，一旦出現(xiàn)施工上的問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致墻體出現(xiàn)裂縫或是脫落的現(xiàn)象，因此在對(duì)房屋外墻的保溫設(shè)置施工時(shí)要格外重視對(duì)施工工藝的應(yīng)用。

3.3房屋門窗的工程節(jié)能技術(shù)管理措施

門窗是房屋建筑的重要組成部分，同時(shí)也是整個(gè)房屋建筑工程耗能較大的部分，門窗部分是施工節(jié)能技術(shù)應(yīng)用的重要部分，因此加強(qiáng)對(duì)門窗節(jié)能技術(shù)管理工作具有實(shí)際意義。門窗的設(shè)置要保障房屋建筑有著充足的陽(yáng)光，通風(fēng)效果好，光線明亮，在滿足這些基本要求基礎(chǔ)上，要盡量減少對(duì)門窗數(shù)量的設(shè)置，減少對(duì)能量的損耗。同時(shí)注意對(duì)窗戶玻璃材料的選擇，加強(qiáng)玻璃的隔熱保溫效果，這樣才能較大程度保障門窗的保溫效果，達(dá)到節(jié)能的目的。在注意對(duì)節(jié)能材料選擇基礎(chǔ)上，加強(qiáng)建筑工程施工人員對(duì)節(jié)能技術(shù)應(yīng)用水平，加強(qiáng)施工監(jiān)理單位對(duì)施工節(jié)能材料選擇和施工節(jié)能技術(shù)應(yīng)用等方面的監(jiān)督工作，較大程度保障建筑施工工程的節(jié)能技術(shù)應(yīng)用。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，施工技術(shù)水平對(duì)建筑的質(zhì)量有著直接的影響，節(jié)能技術(shù)對(duì)資源的利用有著重要的作用，在施工過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)水平和節(jié)能技術(shù)水平的有效管理，不僅能保障房屋建筑的質(zhì)量，同時(shí)也能對(duì)能源進(jìn)行合理的運(yùn)用。

建筑施工與管理論文:建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理與控制

1影響現(xiàn)場(chǎng)施工管理與控制的因素

現(xiàn)場(chǎng)施工是建筑質(zhì)量形成與完善的過(guò)程，施工中施工人員只有嚴(yán)格遵守有關(guān)的施工規(guī)定，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，才能使現(xiàn)場(chǎng)施工的管理和控制達(dá)到理想要求。而對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與控制造成影響的因素主要有以下五個(gè)方面:①認(rèn)為因素。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工而言認(rèn)為因素可大致劃分為兩個(gè)方面。一方面是管理者的素養(yǎng)與水平，另一方面則是現(xiàn)場(chǎng)施工人員的技能水平與安全意識(shí)。近年來(lái)我國(guó)各地頻發(fā)的施工安全事故究其原因就是因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目的負(fù)責(zé)人和施工建設(shè)人員的安全意識(shí)和專業(yè)水平不足導(dǎo)致的;②環(huán)境因素。建筑工程的施工往往對(duì)周邊環(huán)境有著較高的要求，其中尤以施工工藝最易受到環(huán)境因素的干擾。具體來(lái)說(shuō)，環(huán)境對(duì)建筑施工的影響主要表現(xiàn)在地理環(huán)境、周邊建筑、工程應(yīng)用環(huán)境，施工作業(yè)條件等幾個(gè)方面，這些因素對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的管理與控制有著顯著影響;③工藝因素。這一因素重點(diǎn)是指建筑現(xiàn)場(chǎng)施工中所具體采用的方法，諸如施工技術(shù)、安全制度、檢測(cè)方法等。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工所采用的具體方法受到建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)管方多方面共同決策的影響，對(duì)建筑的現(xiàn)場(chǎng)施工有著重要影響;④材料因素。建材是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工品質(zhì)進(jìn)行的基礎(chǔ)與保障，建材規(guī)格、品質(zhì)的優(yōu)良與否及其儲(chǔ)備的充足與否對(duì)建筑的質(zhì)量與外部形象有著直接的影響，因此施工方必須嚴(yán)格把控材料的選購(gòu)，確保其質(zhì)量與規(guī)格的達(dá)標(biāo);⑤器械因素。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中常用的機(jī)械設(shè)備大致可劃分為兩大類:一類是指施工中正在運(yùn)行的機(jī)械設(shè)備;另一類則是與主體工藝有關(guān)的設(shè)備及其配套器械。它們都對(duì)施工質(zhì)量與進(jìn)度的確保有著顯著影響。

2提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理和控制的有效措施

2．1強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工人員的素養(yǎng)水平

施工現(xiàn)場(chǎng)管理與控制的核心就是對(duì)人的管理。鑒于現(xiàn)場(chǎng)施工中工種、崗位等的復(fù)雜多樣性使得施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與控制難度極大，而施工現(xiàn)場(chǎng)的所有工作的執(zhí)行均是依靠人來(lái)完成的，因此充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的主動(dòng)性與責(zé)任心，讓其自主的參與到施工中對(duì)于施工質(zhì)量的保障意義非凡。這就需要施工方充分調(diào)動(dòng)施工人員在施工管理中的主體作用，并注重對(duì)其專業(yè)技能與思想素養(yǎng)的培養(yǎng)，為工程的施工提供人力保障。同時(shí)施工方還應(yīng)建立科學(xué)、人事管理體系和獎(jiǎng)懲機(jī)制，確?，F(xiàn)場(chǎng)責(zé)任到個(gè)人的具體劃分，從而為現(xiàn)場(chǎng)施工的管理與控制奠定基礎(chǔ)。

2．2加強(qiáng)對(duì)施工材料的監(jiān)管

確保建筑施工材料質(zhì)量和規(guī)格的達(dá)標(biāo)，對(duì)此可從以下幾點(diǎn)做起:①加強(qiáng)對(duì)材料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)廠家的考察。首先確認(rèn)其是否具有完備的材料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手續(xù);其次對(duì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地考察，對(duì)材料生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模、銷售量、售后狀況的進(jìn)行細(xì)致的了解。②加強(qiáng)對(duì)材料選購(gòu)環(huán)節(jié)的管理。首先企業(yè)應(yīng)選擇具有良好道德素養(yǎng)和一定專業(yè)水平的人作為材料的選購(gòu)人員，其次企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建完善的材料選購(gòu)管理機(jī)制，讓選購(gòu)工作有據(jù)可依。③借鑒其他項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。施工方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其他建設(shè)工程中材料選購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的借鑒，往往好的建筑材料多能夠獲得廣大施工企業(yè)的普遍認(rèn)可，借由對(duì)建筑業(yè)界的了解可以使施工方更好的掌握材料生產(chǎn)方的產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等的信息。

2．3加強(qiáng)對(duì)施工資源配置的管理

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)人力、機(jī)械設(shè)備、建筑材料等施工資源有著不同的要求，施工方必須根據(jù)實(shí)地情況對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)的時(shí)代調(diào)整，實(shí)現(xiàn)資源配置的化。施工資源是項(xiàng)目建設(shè)按時(shí)、品質(zhì)完成的重要保障，資源供應(yīng)的不當(dāng)必會(huì)對(duì)施工的正常進(jìn)行造成極大的阻礙。因此在施工前，施工方必須對(duì)施工各環(huán)節(jié)中需要使用的各種資源進(jìn)行提前規(guī)劃，并做好前期準(zhǔn)備工作，確保建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的按時(shí)達(dá)標(biāo)進(jìn)行。

2．4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

建筑施工是一項(xiàng)復(fù)雜多變的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，其中尤以現(xiàn)場(chǎng)施工是各類事故的高發(fā)階段。因此加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理與控制，就必須增強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全的管理。這就需要施工單位以“預(yù)防為主、治理為輔”的思想作為指導(dǎo)，采用先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估手段，建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、治理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種隱藏風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)管理，確保其在萌芽階段的及時(shí)防治，從而保障現(xiàn)場(chǎng)施工的安全、有效。（本文來(lái)自于《江西建材》雜志。《江西建材》雜志簡(jiǎn)介詳見(jiàn)。）

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)多層面的管理體系，增強(qiáng)其實(shí)施的效果良好不僅需要組建專業(yè)的施工隊(duì)伍，更需要施工各個(gè)環(huán)節(jié)和部門間相互配合與協(xié)調(diào)。只有不斷改進(jìn)現(xiàn)有的管理與控制技術(shù)，才能確保施工進(jìn)度的高效與施工事故的有效預(yù)防，同時(shí)這更是施工單位確保自身利益較大化和實(shí)現(xiàn)自身長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展的必然要求。

作者：張建華 單位：福州中盈工程造價(jià)咨詢有限公司

建筑施工與管理論文:建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題與對(duì)策

一、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

1.管理人員應(yīng)當(dāng)能對(duì)人員進(jìn)行合理安排

因?yàn)楣芾砉ぷ鞣浅５膹?fù)雜，在建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)，管理工作幾乎覆蓋了整個(gè)施工場(chǎng)地。事情也比較瑣碎，很多管理工作并不是通過(guò)計(jì)劃來(lái)實(shí)行的，往往需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的管理，這些工作往往不能只依靠管理人員來(lái)完成，需要施工人員的積極配合。因此管理人員需要有良好的個(gè)人素養(yǎng)，擁有很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，能夠合理的安排現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，讓每個(gè)工作人員都能積極的參與到管理工作中去，讓他們?cè)谧约旱膷徫簧细鞅M其責(zé)，發(fā)揮工作人員的主觀能動(dòng)性，讓他們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)能形成自覺(jué)的管理氛圍。

2.現(xiàn)場(chǎng)管理要隨時(shí)的變動(dòng)

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理并不是在施工之前就能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種情況都能預(yù)料到的，很多情況下，管理工作都是在現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)地進(jìn)行部署和安排。施工的情況不是按照計(jì)劃一成不變的，它隨著施工進(jìn)度的進(jìn)行，隨時(shí)在發(fā)生改變，是不斷發(fā)展的。因此在現(xiàn)場(chǎng)的管理上應(yīng)當(dāng)做到隨機(jī)應(yīng)變，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)采取應(yīng)變措施，不能死板，要靈活多變的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行及時(shí)地處理。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題

1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范

隨著建筑市場(chǎng)的逐漸發(fā)展壯大，市場(chǎng)的供求關(guān)系也嚴(yán)重失衡，導(dǎo)致了建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出一種病態(tài)。投資方往往不考慮投標(biāo)時(shí)的中標(biāo)價(jià)格是不是低于建筑成品，過(guò)分關(guān)注市場(chǎng)的利潤(rùn)或者是定額的利潤(rùn)。目前我國(guó)實(shí)行的無(wú)標(biāo)底招標(biāo)制度，讓一些企業(yè)為了中標(biāo)，壓低投標(biāo)價(jià)格，導(dǎo)致報(bào)價(jià)失真。中標(biāo)后不計(jì)成本，不擇手段地采取違法行為來(lái)控制工程的投資。有的企業(yè)在中標(biāo)以后采取更低的價(jià)格進(jìn)行轉(zhuǎn)包，最終導(dǎo)致工程的報(bào)價(jià)與實(shí)際的造價(jià)不符，最終讓管理部門不能有效監(jiān)控中標(biāo)價(jià)格是否真的低于成本價(jià)格。部分企業(yè)運(yùn)用這種不合理的底價(jià)中標(biāo)來(lái)減少企業(yè)在工程上的投資，這些都為不合格的工程質(zhì)量埋下了極大的隱患。

2.設(shè)計(jì)的變更頻繁

設(shè)計(jì)階段極大地影響著工程的造價(jià)，工程中80%的工程預(yù)算都來(lái)自工程的設(shè)計(jì)，但是在實(shí)際工程當(dāng)中，人們往往忽視了這一重要環(huán)節(jié)。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，建筑物的標(biāo)準(zhǔn)尺度或者是設(shè)計(jì)的深度沒(méi)有能夠嚴(yán)格把握，導(dǎo)致在施工過(guò)程中，施工設(shè)計(jì)的變換。與此同時(shí)，設(shè)計(jì)的變化，未能對(duì)設(shè)計(jì)變更的合理性和必要性進(jìn)行很好的監(jiān)督，這都讓工程的造價(jià)難以控制。

三、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施

1.施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的管理

良好的施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)是順利完成建設(shè)工作的基礎(chǔ)，它的設(shè)立是為了在施工現(xiàn)場(chǎng)能夠更好地發(fā)揮施工現(xiàn)場(chǎng)的管理作用。一個(gè)合理有效的組織機(jī)構(gòu)能夠大大地提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，能夠讓施工過(guò)程順利高效地進(jìn)行，并順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。這是順利完成施工項(xiàng)目的前提條件。

2.建立健全詳細(xì)的管理制度

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度應(yīng)當(dāng)詳細(xì)劃分工程中的各項(xiàng)內(nèi)容，依據(jù)各個(gè)工作人員職責(zé)的不同進(jìn)行區(qū)域劃分，將具體的施工責(zé)任明確到個(gè)人頭上，制定相關(guān)的管理制度及管理措施。把施工項(xiàng)目的利益與個(gè)人的利益相聯(lián)系，讓每個(gè)項(xiàng)目都有固定的負(fù)責(zé)人。與此同時(shí)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查也是非常重要的，要按照制定的項(xiàng)目進(jìn)行逐個(gè)檢查。相關(guān)負(fù)責(zé)人需要填寫相應(yīng)的表格，根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并公布。檢查的方法可以靈活多變，不同的項(xiàng)目需要采用不同的檢查方式，保障工程的圓滿進(jìn)行。實(shí)際施工中還可以進(jìn)行建立的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，讓施工現(xiàn)場(chǎng)的管理更加合理。為了施工現(xiàn)場(chǎng)的有序，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員應(yīng)當(dāng)佩戴相應(yīng)的上崗證件。

3.施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)綜合性比較強(qiáng)的工作，因此我們不僅僅要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行文明檢查，在施工過(guò)程中的安全檢查更加的重要。工程的質(zhì)量是施工的基礎(chǔ)，但是相比較而言，我們更應(yīng)當(dāng)關(guān)注安全管理工作。安全管理工作輕則施工人員受傷，工程的質(zhì)量出現(xiàn)瑕疵，受到影響。重則會(huì)對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成極大的威脅。因此，安全管理工作應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中體現(xiàn)出來(lái)。以預(yù)防為主，明確安全生產(chǎn)的原則，避免小的安全隱患的存在。

4.積極推廣現(xiàn)代化的管理辦法

現(xiàn)代工程施工中所運(yùn)用到許多先進(jìn)的建筑技術(shù)和建筑方法，新工藝和新設(shè)備也層出不窮。他們?yōu)楝F(xiàn)代化的施工提供了基礎(chǔ)條件。一些有條件的工程，應(yīng)當(dāng)盡量集中設(shè)置攪拌站，或者是采用商品混凝土或者混凝土構(gòu)件等等。盡量采用工廠化生產(chǎn)，廣泛地運(yùn)用新型材料，變換施工工藝，盡可能減少現(xiàn)場(chǎng)工作人員的手工作業(yè)，降低作業(yè)以及勞動(dòng)的強(qiáng)度。運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)和閉路電視來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控，提高工廠化生產(chǎn)的比重，提高機(jī)械化生產(chǎn)的水平，努力實(shí)現(xiàn)施工的現(xiàn)代化，把文明施工提高到更高的水平。

5.采用合理的結(jié)構(gòu)形式

建筑的結(jié)構(gòu)形式極大影響了工程的造價(jià)，比如基礎(chǔ)的形式應(yīng)當(dāng)根據(jù)地基的具體情況，常常采用鋼筋混凝土基礎(chǔ)、毛石條形基礎(chǔ)或者石樁基礎(chǔ)。三種基礎(chǔ)使用于不同的土層和地區(qū)，同時(shí)，不同的基礎(chǔ)造價(jià)也各不相同。選用適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)形式直接影響著工程的造價(jià)，為施工企業(yè)節(jié)省了工程的成本。

四、結(jié)語(yǔ)

要想成為一個(gè)合格的工程管理人員，就必須具有良好的管理技巧和豐富的專業(yè)知識(shí)，堅(jiān)強(qiáng)的意志品質(zhì)，對(duì)事業(yè)的進(jìn)取心。施工企業(yè)的管理不僅僅是簡(jiǎn)單的嚴(yán)格要求，還應(yīng)當(dāng)給予他們強(qiáng)有力的幫助。尤其是在一些施工方案無(wú)法解決的時(shí)候，就需要建設(shè)單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人及時(shí)采取措施，從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)的角度對(duì)工程進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)施工企業(yè)施以援手。并且同施工單位一樣把實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)目的作為自己的追求目標(biāo)。

本文作者：陳儀琳

建筑施工與管理論文:建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)與建筑安全管理

【摘要】建筑行業(yè)對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有十分重要的意義，但是，建筑行業(yè)也是一種高危險(xiǎn)的行業(yè)，其中的安全問(wèn)題一直是需要高度重視的問(wèn)題，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展以及建筑工程量的增加，安全事故問(wèn)題也呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)。本文主要是進(jìn)行關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)及建筑安全管理的探討。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；企業(yè)；安全生產(chǎn)；安全管理

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)以及建筑安全管理工作，只有這樣才能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。建筑工程施工中存在的主要事故包括機(jī)械打擊、墜落、觸電等。這些安全事故嚴(yán)重威脅相關(guān)人員的生命安全。在施工的過(guò)程中需要加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)以及建筑安全管理工作。

1當(dāng)前的建筑施工安全生產(chǎn)以及管理中存在的主要問(wèn)題

建筑施工企業(yè)在施工安全生產(chǎn)以及管理中主要存在的問(wèn)題包括安全交底工作不到位、安全管理機(jī)構(gòu)缺乏完善性以及相應(yīng)安全經(jīng)費(fèi)投入不足。

1．1安全交底過(guò)程存在問(wèn)題

在安全交底的過(guò)程之中，存在安全檢查成效很低的問(wèn)題，當(dāng)前，很多的技術(shù)交底工作存在交底不完善以及缺乏針對(duì)性的嚴(yán)重問(wèn)題，大部分人員在工作交底的時(shí)候都是進(jìn)行口頭上的交底，這樣的形式難以保障工程施工的安全性。在實(shí)際的施工過(guò)程中，很多企業(yè)中的員工根據(jù)自身的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行建設(shè)施工工作，在工作的交底上缺乏嚴(yán)肅性，對(duì)于工程的施工質(zhì)量造成一定的負(fù)面影響，甚至很多工程施工沒(méi)有相關(guān)技術(shù)交底的環(huán)節(jié)，也有小部分人員通過(guò)偽造的交底記錄去蒙混過(guò)關(guān)，這樣就導(dǎo)致施工生產(chǎn)安全難以得到保障，特別容易出現(xiàn)某些工程安全施工。此外，也存在安全管理人員檢查不到位的問(wèn)題。所以，在施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)高度重視安全生產(chǎn)的交底工作，相關(guān)負(fù)責(zé)人也需要對(duì)施工的設(shè)備機(jī)械等進(jìn)行必要的檢查，從而有效降低工程出現(xiàn)安全施工問(wèn)題的概率。

1．2相關(guān)安全管理機(jī)構(gòu)缺乏健全性

在實(shí)際的工作中，相關(guān)的安全機(jī)構(gòu)缺乏健全性，以及其中的教育存在落實(shí)不到位的問(wèn)題，當(dāng)前，依然存在很多施工企業(yè)在安全生產(chǎn)方面沒(méi)有做好人員的配備問(wèn)題，也存在一些項(xiàng)目管理體系缺乏健全性，比如說(shuō)，某些項(xiàng)目的管理人員是身兼數(shù)職業(yè)，這樣就導(dǎo)致難以周全把握好工程的施工。此外，甚至很多企業(yè)缺乏安全教育工作，或者是安全教育工作僅僅是停留在口頭宣傳階段，并沒(méi)有在現(xiàn)實(shí)的施工中得到有效落實(shí)，很多企業(yè)對(duì)員工缺乏有效的安全培訓(xùn)工作，在工人安全教育這一方面沒(méi)有加強(qiáng)投資力度以及強(qiáng)化培訓(xùn)工作，從而導(dǎo)致工人素質(zhì)偏低以及工人缺乏必要的自我保護(hù)意識(shí)。

1．3相關(guān)安全經(jīng)費(fèi)投入不足

在實(shí)際的工程施工過(guò)程中，某些工作人員缺乏必要的自我保護(hù)意識(shí)以及施工安全意識(shí)，因?yàn)楫?dāng)前是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，很多施工單位經(jīng)常在日益激烈的市場(chǎng)上十分被動(dòng)，面臨嚴(yán)峻的生存壓力。所以，某些施工企業(yè)在安全經(jīng)費(fèi)上相關(guān)缺乏，無(wú)法保障對(duì)安全經(jīng)費(fèi)的支出。甚至某些項(xiàng)目管理人員采取減少安全經(jīng)費(fèi)的做法，從而提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，這樣就導(dǎo)致整個(gè)工程施工安全經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，此外，當(dāng)前的建筑工人流動(dòng)性較大，工人們的自我防護(hù)意識(shí)以及安全意識(shí)比較淡薄，對(duì)于工程施工也缺乏必要的經(jīng)驗(yàn)，所以，這樣的形勢(shì)之下，就需要加強(qiáng)對(duì)建筑工人的教育培訓(xùn)，提升其安全施工意識(shí)以及職業(yè)素質(zhì)。

2針對(duì)建筑企業(yè)施工安全生產(chǎn)管理的主要對(duì)策

2．1完善安全監(jiān)督制度

首先，應(yīng)當(dāng)對(duì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職能進(jìn)行進(jìn)一步的明確，建筑工程的安全管理需要監(jiān)督部門進(jìn)行監(jiān)督。其次，應(yīng)當(dāng)建立村政府的安全管理相關(guān)機(jī)制，由于我國(guó)的農(nóng)村建設(shè)不斷發(fā)展，所以，很多工程也是在農(nóng)村進(jìn)行，但是許多工程并沒(méi)有相關(guān)的開(kāi)工手續(xù)，對(duì)此，需要出臺(tái)相關(guān)的政策以及法規(guī)進(jìn)行必要的規(guī)范。

2．2加強(qiáng)隱患排查的工作

在工程施工的過(guò)程中最擔(dān)心出現(xiàn)安全事故，安全隱患存在于施工的過(guò)程中，在建筑工程施工的過(guò)程當(dāng)中，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)隱患的排查工作，及時(shí)以及找到工程施工中的各種危險(xiǎn)因素，并且對(duì)這些危險(xiǎn)因素采取有效的措施進(jìn)行必要的控制。在建筑施工以及生產(chǎn)的過(guò)程中，需要列出風(fēng)險(xiǎn)因素清單。通常而言，施工現(xiàn)場(chǎng)主要的危險(xiǎn)主要來(lái)自于經(jīng)驗(yàn)主義的風(fēng)險(xiǎn)，但是單純依靠經(jīng)驗(yàn)并不是最為保險(xiǎn)的方式，因此，應(yīng)當(dāng)完善隱患排除工作，比如，編訂風(fēng)險(xiǎn)清單、組織員工學(xué)習(xí)等，加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)交底以及安全教育培訓(xùn)工作，只有這樣，才能有效減少安全隱患因素，從而保障工程的質(zhì)量。

2．3采取必要的技術(shù)措施

及時(shí)，對(duì)電器設(shè)備等進(jìn)行防護(hù)，各種施工設(shè)備需要有安全保護(hù)裝置以及防雨水裝置，可以安排相關(guān)人員對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行必要的管理，對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)以及維護(hù)。第二，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之后，相關(guān)工作人員都需要佩戴好安全帶，這也是對(duì)工程施工人員的硬性規(guī)定。在建筑施工的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)禁止穿拖鞋、硬底鞋或者是高跟鞋。在建筑高層進(jìn)行施工，尤其需要佩戴安全帶，此外，相關(guān)高空作業(yè)的人員需要操作證書(shū)才能進(jìn)行工作，設(shè)置安全網(wǎng)以及踢腳板等。第三，應(yīng)當(dāng)做好文明施工，在施工的過(guò)程中盡量做到不干擾周邊居民生活，做到不損害附近居民的切實(shí)利益，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)采取封閉式的施工，其中施工所需要的沙子、石頭以及鋼筋等都需統(tǒng)一擺放整齊。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在工程的施工過(guò)程中，存在很多的安全隱患，建筑行業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)意義重大，需要加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)以及建筑安全管理工作。本人認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)完善安全監(jiān)督制度、加強(qiáng)隱患排查的工作、采取必要的技術(shù)措施。

建筑施工與管理論文:高層建筑施工管理問(wèn)題與措施

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及城鎮(zhèn)化步伐的不斷加快，土地資源的價(jià)值被充分挖掘，為了提高土地的利用率，高層建筑成為目前民用建筑建設(shè)中的主角。高層建筑具有體積大、工程量大的特點(diǎn)，對(duì)施工質(zhì)量有很高的要求，因此做好高層建筑的施工管理是十分必要的。文章在分析目前高層建筑施工管理中存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了若干改進(jìn)意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：高層建筑；施工管理；存在問(wèn)題；解決措施；建筑工程；施工質(zhì)量

高層建筑是為緩解用地緊張狀況與人們對(duì)居住、辦公需求之間矛盾而出現(xiàn)的一類建筑形式，一般來(lái)講，建筑物層數(shù)超過(guò)10層就可以稱為高層建筑。不論是在城市還是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，高層建筑都已經(jīng)成為較為普遍的建筑形式。高層建筑具有施工難度大、技術(shù)含量高、危險(xiǎn)性高的特點(diǎn)，如果不能很好地控制施工質(zhì)量，很容易產(chǎn)生建筑糾紛，影響建筑物的使用壽命，因此開(kāi)展科學(xué)的施工管理工作是很有必要的。

1新時(shí)期高層建筑施工管理特點(diǎn)

1.1建筑施工周期長(zhǎng)

就高層建筑而言，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)到竣工驗(yàn)收階段一般歷時(shí)2～4年，對(duì)普通民用建筑建設(shè)來(lái)講，工程周期相對(duì)較長(zhǎng)。工程建設(shè)需要做好施工各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與管理工作，而較長(zhǎng)的工程周期則增加了這些工作的復(fù)雜度，因此施工周期長(zhǎng)是建筑施工管理需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

1.2施工技術(shù)含量高

不同于普通的民用建筑，高層建筑在施工過(guò)程中使用的施工技術(shù)更多，同時(shí)設(shè)計(jì)方案變更和施工變更發(fā)生的次數(shù)也更頻繁，不論是建筑主體的設(shè)計(jì)還是建筑內(nèi)部消防設(shè)施、裝飾工程的施工都具有較高的施工技術(shù)含量，內(nèi)部交叉作業(yè)頻繁，這就在一定程度上增加了施工管理的難度。1.3工程量大高層建筑是指樓層數(shù)量超過(guò)10層的住宅、寫字樓或賓館等民用建筑，建筑的主體結(jié)構(gòu)和內(nèi)部裝飾工程決定了高層建筑施工工程量較大，施工單位不僅要做好施工準(zhǔn)備工作，編制系統(tǒng)的材料購(gòu)買、使用等方案，還要做好人力、物力、財(cái)力的協(xié)調(diào)工作，這就增加了管理工作的工作量。

1.4施工成本管理難度大

高層建筑施工周期長(zhǎng)導(dǎo)致施工過(guò)程中人力成本、材料成本可能會(huì)發(fā)生變化，同時(shí)施工質(zhì)量控制難度較大，這些因素的存在使得施工成本控制很容易出現(xiàn)問(wèn)題，成為工程建筑管理中需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。

2目前高層建筑施工管理中存在的問(wèn)題

2.1高層建筑施工質(zhì)量管理工作中存在的問(wèn)題

高層建筑施工周期長(zhǎng)、技術(shù)性強(qiáng)等特點(diǎn)決定了施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有不同的技術(shù)要點(diǎn)，這大大增加了施工管理的難度，使得協(xié)調(diào)配合工作很難做到位，同時(shí)施工管理人員很難認(rèn)識(shí)和掌握工程施工管理的關(guān)鍵要素，高層建筑施工中新技術(shù)、新材料的使用也對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，這些因素的存在使得目前的施工質(zhì)量管理工作還存在一些問(wèn)題。

2.2高層建筑施工安全管理工作中存在的問(wèn)題

盡管目前高層建筑施工現(xiàn)場(chǎng)采取了嚴(yán)格的安全管理制度，工作人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽等必要的保護(hù)裝置，但是在部分施工現(xiàn)場(chǎng)，由于領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)待安全生產(chǎn)管理的態(tài)度不夠端正，沒(méi)有用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待這件事，導(dǎo)致安全工作還存在不少問(wèn)題，重點(diǎn)表現(xiàn)在對(duì)施工經(jīng)濟(jì)效益的重視而忽視了施工的安全管理，現(xiàn)有的安全管理措施存在不少漏洞，過(guò)于形式化，致使施工安全事故依然時(shí)有發(fā)生。

2.3高層建筑施工管理體制中存在的問(wèn)題

高層建筑施工管理體制中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在管理體系監(jiān)督力度不足上，包括重質(zhì)量、輕安全，在招投標(biāo)中以較低的價(jià)格中標(biāo)，導(dǎo)致后期施工過(guò)程中沒(méi)有充足的資金進(jìn)行施工質(zhì)量及安全管理工作，甚至沒(méi)有專門的管理經(jīng)費(fèi)。此外，有些企業(yè)會(huì)將管理經(jīng)費(fèi)的大部分用到質(zhì)量管理方面，忽視了安全生產(chǎn)設(shè)備的購(gòu)置，安全器材和工具嚴(yán)重不足，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。同時(shí)部分安全監(jiān)督員沒(méi)有盡到自己的職責(zé)，只重視表面的管理工作，而沒(méi)有對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行更深層次的檢查，使得監(jiān)督工作流于形式。

3新時(shí)期做好高層建筑施工管理工作的措施

3.1理論準(zhǔn)備工作

3.1.1做好施工管理細(xì)則。高層建筑施工中要對(duì)管理細(xì)則進(jìn)行明確，這樣有助于后期管理工作的有序開(kāi)展，做到任何事都有據(jù)可依。施工管理細(xì)則中要明確規(guī)定施工前期、施工過(guò)程中、施工完成后各項(xiàng)工作的實(shí)施步驟和流程，嚴(yán)格規(guī)范施工工藝的順序、建筑材料的儲(chǔ)存運(yùn)輸?shù)姆绞降葍?nèi)容。同時(shí)必須涉及到工程施工的細(xì)節(jié)部分，保障施工質(zhì)量，也改善建筑用戶的使用體驗(yàn)。3.1.2促進(jìn)各部門協(xié)調(diào)管理。高層建筑的施工具有工程量大、管理工作內(nèi)容復(fù)雜的特點(diǎn)，施工工作的有序開(kāi)展需要施工的組織者和管理者共同完成。這其中就涉及到了各部門之間工作的協(xié)調(diào)：在施工前期需要做好施工技術(shù)的交底工作，保障施工隊(duì)伍能夠?qū)唧w工作內(nèi)容有明確的認(rèn)識(shí)；在施工過(guò)程中，要服從統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，盡可能簡(jiǎn)化復(fù)雜的施工技術(shù)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)同施工的聯(lián)系，要求施工工藝必須符合設(shè)計(jì)圖紙的要求。

3.2施工管理措施

3.2.1做好施工預(yù)案。高層建筑施工期限一般在2～4年，較長(zhǎng)的施工周期使得施工過(guò)程中需要面臨和解決的問(wèn)題很多，因此在正式施工開(kāi)始之前，需要根據(jù)高層建筑的施工要求制定詳細(xì)的施工組織和管理方案，具體包括施工工序、施工時(shí)間安排、關(guān)鍵部位的施工方法、建筑材料的存儲(chǔ)方式等，特別是在施工時(shí)間的安排上，必須考慮到天氣、電力等風(fēng)險(xiǎn)因素可能帶來(lái)的影響；在施工工序的安排上，必須嚴(yán)格按照建筑工程建設(shè)的流程進(jìn)行，一項(xiàng)工作做好后才能進(jìn)行后續(xù)工作，以將工程建設(shè)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的可能性降到低。3.2.2做好施工階段的進(jìn)度管理工作。在工程建設(shè)中，進(jìn)度控制管理具有十分重要的經(jīng)濟(jì)性意義，一般來(lái)講，工程在招投標(biāo)階段就已經(jīng)初步確定了工程的施工工期，并規(guī)定了工程變更的條件及所產(chǎn)生后果的承擔(dān)方，如果不能進(jìn)行科學(xué)的進(jìn)度控制，可能會(huì)導(dǎo)致工期增加，那么施工方就要承擔(dān)一定的賠償費(fèi)用。同時(shí)，高層建筑建設(shè)規(guī)模大、施工工藝復(fù)雜的特點(diǎn)給施工進(jìn)度控制增加了不小的困難。目前，施工進(jìn)度控制具體包括事前控制、事中控制、事后控制三階段控制內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了高層建筑施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。在施工進(jìn)度管理工作中，會(huì)有很多新的不可預(yù)見(jiàn)因素的出現(xiàn)，這些干擾因素對(duì)工程施工產(chǎn)生的影響是不確定的。當(dāng)面對(duì)這些情況時(shí)，管理人員要將工程實(shí)際進(jìn)展情況同施工計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，從中找出出現(xiàn)偏差的點(diǎn)，并分析出現(xiàn)偏差的原因，在此基礎(chǔ)上通過(guò)組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等手段彌補(bǔ)存在的偏差。如果措施執(zhí)行后的反饋效果并不理想，管理人員還要對(duì)原計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行修正，再按照新的進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)展施工。施工進(jìn)度控制的目的是保障工程能夠按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，要求在保障工程質(zhì)量的前提下，實(shí)際工期同計(jì)劃工期之間的差距不能太大，不能延后同時(shí)也要避免超前完工，因?yàn)槭┕みM(jìn)度計(jì)劃的設(shè)計(jì)綜合考慮了很多因素的影響，如果工程建設(shè)的某一環(huán)節(jié)超前完成，那么很可能造成其他目標(biāo)的失控，因此進(jìn)度控制也要注意進(jìn)度超前的問(wèn)題，當(dāng)發(fā)生進(jìn)度超前時(shí)，管理人員要判斷是否會(huì)對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響，并做好后續(xù)工作的進(jìn)度控制方案，確保工程保質(zhì)保量完成。3.2.3嚴(yán)格控制高層建筑的工程變更。造成工程變更的因素是多種多樣的，因此在建筑工程施工中工程變更是不可避免的。由于工程變更會(huì)帶來(lái)工程量及工程造價(jià)的變化，增加管理工作的內(nèi)容，因此在施工管理中，要做好充分的調(diào)研工作，對(duì)施工條件進(jìn)行充分勘察，將施工變更出現(xiàn)的概率降到低，維護(hù)施工企業(yè)的合法利益。

3.3做好高層建筑施工監(jiān)理工作

監(jiān)理工作在高層建筑施工中占有重要地位，能夠有效提高管理工作的效率。在很多場(chǎng)合，監(jiān)理單位能夠起到?jīng)Q定性的作用，包括工程變更、工程造價(jià)控制等。在高層建筑施工時(shí)，施工方和業(yè)主單位可能會(huì)對(duì)某些問(wèn)題產(chǎn)生分歧，這時(shí)候作為第三方的監(jiān)理單位就需要根據(jù)自己的判斷，本著公平公正的原則，協(xié)調(diào)兩方的關(guān)系，保障工程建設(shè)能夠順利推進(jìn)，為工程管理工作創(chuàng)造有利條件。

3.4高層施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作

3.4.1高層建筑施工安全要求。由于高層建筑作業(yè)存在危險(xiǎn)因素比較多，所以安全防護(hù)工作及安全管理工作是整個(gè)施工中的重點(diǎn)工作。高空作業(yè)應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)及施工環(huán)境，制定相應(yīng)的安全防護(hù)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。由于高層建筑的地基是整個(gè)建筑體的基礎(chǔ)，所以要根據(jù)地質(zhì)情況采取有效的支護(hù)措施，所有措施要進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算。另外，高空作業(yè)涉及的安全技術(shù)范圍較為廣泛，應(yīng)該在施工場(chǎng)地設(shè)置安全標(biāo)志、安全立網(wǎng)等，貫徹以人為本的原則，在確保施工人員安全的前提下進(jìn)行高空作業(yè)?？傊呖兆鳂I(yè)是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)較大的作業(yè)，除了以上的一些要求以外，還有很多細(xì)節(jié)需要注意。在施工現(xiàn)場(chǎng)，只有做好高處作業(yè)的安全管理、安全監(jiān)護(hù)、安全防范等工作，才能大大降低事故的發(fā)生，給工人提供一個(gè)安全的作業(yè)環(huán)境，從而提高效益，確保安全生產(chǎn)。3.4.2高層建筑施工消防工作。高層建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的滅火器的配置，應(yīng)根據(jù)工程開(kāi)工后的進(jìn)度和施工實(shí)際來(lái)進(jìn)行配備。易燃物品、動(dòng)用明火作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)增加滅火器的配置。高層建筑施工期間，不得在現(xiàn)場(chǎng)堆放易燃易爆危險(xiǎn)物品，如需存放，應(yīng)堆放在指定區(qū)域，并配置專用滅火器材。消防水源和消防滅火器材，不僅應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖上標(biāo)明，還應(yīng)對(duì)施工管理人員、義務(wù)消防隊(duì)員、現(xiàn)場(chǎng)辦公作業(yè)人員交底，一旦發(fā)生火險(xiǎn)，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救。

4結(jié)語(yǔ)

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及土地資源緊缺性的增強(qiáng)，高層建筑將成為未來(lái)民用建筑的主流形式，因此如何提高建筑的建設(shè)質(zhì)量，改善施工過(guò)程中的安全環(huán)境，成為施工方、業(yè)主方、監(jiān)理方需要共同考慮的問(wèn)題，也因此各方對(duì)高層建筑施工管理問(wèn)題的探討將不會(huì)停止。

建筑施工與管理論文:建筑施工安全生產(chǎn)與建筑安全管理對(duì)策

摘要：隨著以人為本的觀念不斷深入，各級(jí)都將抓好安全生產(chǎn)、強(qiáng)化安全責(zé)任放在工作首位，處處保安全，事事講安全，讓安全責(zé)任重于泰山的理念深入到企業(yè)文化，滲透到職工心中，以確保企業(yè)安全生產(chǎn)。然而受各種因素影響，建筑企業(yè)在進(jìn)行施工過(guò)程中，安全生產(chǎn)與管理仍存在諸多不足之處，不僅影響到企業(yè)安全生產(chǎn)，還給建筑工程施工埋下潛在安全隱患，導(dǎo)致安全事故屢屢發(fā)生，威脅到人員的生命安全。本文主要從建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)及建筑安全管理存在的問(wèn)題出發(fā)，對(duì)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)及建筑安全管理的應(yīng)對(duì)對(duì)策進(jìn)行了分析，以供參考完善。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；安全生產(chǎn)；安全管理

安全生產(chǎn)與安全管理作為一項(xiàng)社會(huì)化與系統(tǒng)化的建筑工程項(xiàng)目，不僅是單個(gè)部門與個(gè)人的工作職責(zé)，也需要全員參與配合。因此在實(shí)際施工過(guò)程中，為了確保建筑工程施工安全生產(chǎn)，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與全體職工必須充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)與安全管理對(duì)施工有序進(jìn)行與人員人身安全的重要性，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身安全意識(shí)，將《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》與行業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定貫徹到施工每一個(gè)細(xì)節(jié)，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，才能控制安全事故的發(fā)生，確保工程施工順利完成。

1建筑施工安全生產(chǎn)及建筑安全管理存在的問(wèn)題

1.1建筑施工安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題

1.1.1安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)不健全企業(yè)法人作為建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)的及時(shí)責(zé)任人，在整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理中起到促進(jìn)作用，負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的安全施工。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目的在于提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，前提是做好施工的安全生產(chǎn)。這就要求企業(yè)必須建立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，將各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實(shí)到位，認(rèn)真管理每一個(gè)施工生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，確保工程施工順利進(jìn)行。然而在實(shí)際情況下，部分建筑施工企業(yè)沒(méi)有建立安全管理組織機(jī)構(gòu)，專業(yè)安全人員的配置不足，加上工作人員身兼數(shù)職，安全生產(chǎn)制度落實(shí)不到位，導(dǎo)致建筑施工管理過(guò)于混亂，工程施工無(wú)法得到保障。1.1.2安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位隨著建筑市場(chǎng)的開(kāi)放，導(dǎo)致部分建筑工程施工應(yīng)聘廉價(jià)勞動(dòng)力，通過(guò)與民工隊(duì)的“包工頭”簽訂單項(xiàng)工程承包合同、包工不包料的方式，明確雙方工作的職責(zé)權(quán)限，安全制度由民工隊(duì)自行管理，而企業(yè)只注重施工進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，忽略安全生產(chǎn)的重要性，給工程施工帶來(lái)安全隱患。此外，在建筑工程安全生產(chǎn)的過(guò)程中，部分企業(yè)沒(méi)有結(jié)合自身需求，嚴(yán)格按照規(guī)定要求，對(duì)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)“三級(jí)教育”，安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)理論不足，安全操作技能水平較低，安全意識(shí)薄弱，缺乏自我防護(hù)能力。

1.2建筑施工安全管理存在的問(wèn)題

1.2.1安全生產(chǎn)管理制度不完善在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)匯總，部分建筑企業(yè)還未形成一整套完善的安全管理機(jī)制，導(dǎo)致施工的安全機(jī)構(gòu)設(shè)置、安全人員配置、安全資金配備、安全操作程序以及安全事故方面仍存在諸多問(wèn)題，給建筑企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不利影響。具體體現(xiàn)在建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度不完善，有關(guān)制度落實(shí)不到位，使得有關(guān)人員在執(zhí)行任務(wù)中，無(wú)據(jù)可循，只能依靠以往工作經(jīng)驗(yàn)與工作積累進(jìn)行管理，具有較強(qiáng)的隨意性，工作缺少計(jì)劃性、規(guī)范性與預(yù)見(jiàn)性。加上在進(jìn)行安全管理的過(guò)程中，安全管理執(zhí)行力度不足，沒(méi)有制定完善安全事故應(yīng)急處理體系，導(dǎo)致應(yīng)急預(yù)案形同虛設(shè)，安全管理混亂，沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)急防范效用。1.2.2施工過(guò)程缺乏安全管理建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理作為建筑工程施工安全管理的關(guān)鍵，直接影響到整個(gè)工程施工進(jìn)度與人員人身安全。因此必須做好施工過(guò)程的安全管理，嚴(yán)格按照規(guī)定要求對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，降低安全事故發(fā)生率，確保人員的人身安全。然而在實(shí)際情況中，現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員的工作具有隨意性，施工過(guò)程缺乏安全管理，對(duì)部分違規(guī)操作的情況視而不見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)隱患問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行處理，并上報(bào)上級(jí)部門，給現(xiàn)場(chǎng)施工埋下潛在安全隱患。

2建筑施工安全生產(chǎn)及建筑安全管理的應(yīng)對(duì)對(duì)策

2.1建筑施工安全生產(chǎn)的應(yīng)對(duì)對(duì)策

2.1.1建立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)作為施工企業(yè)的法人代表，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到“企業(yè)法定代表人是企業(yè)安全生產(chǎn)的及時(shí)責(zé)任人”，了解安全生產(chǎn)不僅影響到自身企業(yè)發(fā)展的信譽(yù)，還給國(guó)家財(cái)產(chǎn)與施工人員生命安全構(gòu)成威脅。因此在進(jìn)行建筑施工安全生產(chǎn)的過(guò)程中，應(yīng)提升自身安全生產(chǎn)意識(shí)，當(dāng)生產(chǎn)、效益、安全以及進(jìn)度發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持“安全及時(shí)”原則，正確處理安全和生產(chǎn)、效益、進(jìn)度之間的關(guān)系。并建立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，以企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，由各級(jí)分層管理負(fù)責(zé)人、專職安全員和各項(xiàng)工程安全員負(fù)責(zé)管理，認(rèn)真落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)法、安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及安全生產(chǎn)措施，結(jié)合自身具體需求優(yōu)化配置專業(yè)安全人員，實(shí)現(xiàn)建筑施工安全生產(chǎn)的規(guī)范化與制度化。此外，還應(yīng)定期組織研討會(huì)，分析討論安全生產(chǎn)中的難度，加強(qiáng)安全事故調(diào)查，提出對(duì)負(fù)責(zé)人的處理意見(jiàn)與改進(jìn)措施，并做好施工班組的安全學(xué)習(xí)工作，組織交流安全生產(chǎn)中的工作經(jīng)驗(yàn)，為工程施工奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。2.1.2落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制在進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程中，必須改善有社會(huì)零散人員自發(fā)組織的無(wú)序狀態(tài)，通過(guò)簽訂負(fù)荷國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)合同方式，明確安全生產(chǎn)雙方的工作職責(zé)、權(quán)利。進(jìn)行施工前，做好人員的“三級(jí)安全教育”，經(jīng)過(guò)考核評(píng)估合格后，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)任職。在日常施工過(guò)程中，應(yīng)定期組織開(kāi)展安全活動(dòng)，加強(qiáng)安全施工的宣傳力度，認(rèn)真做好工前教育、工中檢查和工后講評(píng)的工作，提升施工人員的安全意識(shí)與自我保護(hù)能力，確保建筑工程施工有序進(jìn)行與人員安全。此外，還需建立完善崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，并落實(shí)到部門、負(fù)責(zé)人和管理人員手中，做到誰(shuí)在崗、誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，營(yíng)造一個(gè)文明施工的氛圍。例如為減少安全事故發(fā)生概率，有效解決崗位責(zé)任制不落實(shí)和直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)督不力的問(wèn)題，建筑企業(yè)應(yīng)從學(xué)習(xí)、觀察與落實(shí)上形成一體化的保障體系，嚴(yán)抓崗位安全制度學(xué)習(xí)，每月閱讀組織開(kāi)展崗位責(zé)任制學(xué)習(xí)，提升員工對(duì)崗位制的認(rèn)識(shí)。并將“一崗一責(zé)制”落實(shí)到位，對(duì)崗位安全負(fù)起責(zé)任。此外，還應(yīng)建立完善獎(jiǎng)罰制度，如果崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)不到位，部門負(fù)責(zé)人、安全員與違規(guī)操作人員都受到相應(yīng)的處罰，通過(guò)規(guī)范崗位責(zé)任制的行為，真正做到有章可循，按章辦事。

2.2建筑施工安全管理的應(yīng)對(duì)對(duì)策

2.2.1建立完善安全生產(chǎn)管理制度建筑企業(yè)應(yīng)按照我國(guó)有關(guān)的法律法規(guī)、安全標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)規(guī)范，結(jié)合自身具體情況與工程項(xiàng)目的需求，建立完善安全生產(chǎn)管理制度，并落實(shí)到位，明確各個(gè)崗位的工作職責(zé)權(quán)限，真正做到有規(guī)必依，嚴(yán)格執(zhí)行，違規(guī)必罰。此外，在日常安全管理工作中，還應(yīng)加強(qiáng)安全管理執(zhí)行力度，制定相應(yīng)的事故預(yù)防制度與應(yīng)急管理措施，加強(qiáng)隱蔽工程的安全管理，通過(guò)辨識(shí)危險(xiǎn)源、定期安全匯報(bào)、有效防范等方法，從根源上杜絕安全事故的發(fā)生。2.2.2加大施工過(guò)程的安全管理安全管理勝于救災(zāi)，加強(qiáng)施工過(guò)程的安全管理是確保施工有序進(jìn)行的關(guān)鍵與基礎(chǔ)。在這種情況下，建筑施工企業(yè)要加大施工過(guò)程的安全管理，明確安全管理部門的工作內(nèi)容與權(quán)限，加大隱蔽工程的監(jiān)管力度，做到及早發(fā)現(xiàn)，及早處理，降低安全事故發(fā)生的概率，對(duì)于施工中違規(guī)操作的行為，必須根據(jù)規(guī)定要求給予相應(yīng)處罰，通過(guò)通告批評(píng)方式對(duì)其他工作人員進(jìn)行警醒，提升安全管理效率與質(zhì)量。例如在施工過(guò)程中，安全管理部門應(yīng)安排專門管理人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于腳手架的搭建不規(guī)范、沒(méi)有做好“三寶四口五臨邊”防護(hù)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)安排有關(guān)施工人員進(jìn)行整改，確保合格后方可進(jìn)行下一步施工。同時(shí)安排專門管理人員對(duì)電氣、設(shè)備防護(hù)和各種器械設(shè)備進(jìn)行管理，嚴(yán)格使用“三相五線”連接電纜線路，并在電源箱上懸掛警示牌。施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工前，應(yīng)提醒佩戴安全帽與安全防護(hù)用品，確保人員施工的安全性。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)及建筑安全管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)械、環(huán)境、材料以及設(shè)備的綜合管理，要想提升安全生產(chǎn)及安全管理效率，確保人員人身安全，必須將“安全及時(shí)、預(yù)防為主、綜合治理”的理念貫穿到施工過(guò)程的始終，讓全員參與進(jìn)來(lái)，通過(guò)建立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立完善安全生產(chǎn)管理制度以及加強(qiáng)施工過(guò)程的安全管理等方式，對(duì)建筑工程施工加以規(guī)范，從而提升安全生產(chǎn)與安全管理水平。

建筑施工與管理論文:建筑施工管理與綠色建筑施工管理研究

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)建筑工業(yè)也隨之崛起。但是我國(guó)現(xiàn)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還受到能源短缺的阻礙，在這種環(huán)境下，建筑行業(yè)有著很大的提升空間，同時(shí)也具有很大的挑戰(zhàn)，要想讓建筑行業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，還需要提高建筑施工的管理水平，以及提高綠色建筑施工管理的水平。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；綠色施工管理；分析

1前言

管理在施工過(guò)程中具有重要的作用，它能直接影響到施工的質(zhì)量，一定要在建筑工業(yè)中，加強(qiáng)管理設(shè)施。管理在施工過(guò)程中起著重要而不可替代的作用，是建筑的必須品，管理在綠色施工中的作用更是重大，加大了建筑行業(yè)中施工管理的發(fā)展力度。

2建筑施工中的進(jìn)度管理

2.1制定出完善的進(jìn)度計(jì)劃

承包商在競(jìng)標(biāo)之前，都會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，做出一份詳細(xì)的施工進(jìn)度管理計(jì)劃。在競(jìng)標(biāo)成功后，承包商還會(huì)再度對(duì)當(dāng)?shù)氐臓顩r，進(jìn)行調(diào)查分析，完善之前的施工管理計(jì)劃，以保障施工的正常進(jìn)行。在指定施工進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候，一定要考慮以下幾點(diǎn):當(dāng)?shù)氐淖匀粴夂驐l件、材料的供給變化、工程質(zhì)量的好壞等等，以便對(duì)施工進(jìn)度管理進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整與規(guī)劃，保障工程的順利實(shí)施。施工單位還應(yīng)該利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)，將三者融合在一起，提高建筑施工進(jìn)度管理計(jì)劃書(shū)的質(zhì)量，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。

2.2真正落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃

在建筑施工進(jìn)度計(jì)劃書(shū)，通過(guò)相關(guān)部門的審批后，業(yè)主與監(jiān)理會(huì)一定要加強(qiáng)與承包商的聯(lián)系，切實(shí)掌握承包商對(duì)建筑施工進(jìn)度管理的落實(shí)狀況。如果在施工過(guò)程中，承包商需要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與變化，業(yè)主與監(jiān)理會(huì)一定要及時(shí)給其建議，幫助承包商指定出更加的處理方案，以便更順利的進(jìn)行施工。承包商、業(yè)主與監(jiān)理會(huì)，一定要及時(shí)對(duì)每個(gè)分包單位的工程進(jìn)行檢查，時(shí)刻掌握施工的進(jìn)度與質(zhì)量，切實(shí)落實(shí)工程進(jìn)度管理計(jì)劃。

3建筑施工中的質(zhì)量管理

3.1制定出科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃書(shū)

承包商在制定工程進(jìn)度計(jì)劃書(shū)的時(shí)候，一定要嚴(yán)格的考察施工地，真正的掌握施工地的情況。將施工的目的與計(jì)劃整理成詳細(xì)的計(jì)劃書(shū)，上報(bào)給有關(guān)部門，審核通過(guò)后，圍繞著計(jì)劃書(shū)進(jìn)行科學(xué)與合理的施工。在制定計(jì)劃書(shū)的時(shí)候，一定要詳細(xì)認(rèn)真的標(biāo)出工程的驗(yàn)收時(shí)期與具體施工的任務(wù)安排，讓每個(gè)施工者都能夠清楚計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容，以保障工程的質(zhì)量過(guò)關(guān)。

3.2落實(shí)施工的準(zhǔn)備工作

施工之前的準(zhǔn)備工作，對(duì)整個(gè)施工具有重要的影響與作用。在施工之前，承包商要組織好各個(gè)部門的技術(shù)人員與施工人員，對(duì)各工種和各工序做出質(zhì)量的保障措施，進(jìn)一步完善施工的計(jì)劃書(shū)。施工的各管理層要對(duì)施工的材料進(jìn)行精選與存儲(chǔ)，安排好不同施工人員熟悉材料，提高施工速率的同時(shí)，保障施工的質(zhì)量。

3.3規(guī)范施工程序

在建筑施工的過(guò)程中，施工人員一定要嚴(yán)格遵守施工的制度，做好施工的每一個(gè)工作步驟。要想保障施工的質(zhì)量，施工單位一定要抓住施工質(zhì)量這一點(diǎn)，隨時(shí)進(jìn)行檢查工作，嚴(yán)格復(fù)審工程的每一個(gè)項(xiàng)目工作，做好施工順序安排。

4綠色建筑的施工管理

4.1能源管理

綠色建筑施工管理中，最重視的就是節(jié)約能源。在建筑施工的時(shí)候，相關(guān)的管理人員應(yīng)該從施工工藝與施工設(shè)備入手，進(jìn)行資源管理工作，讓綠色建筑施工實(shí)施的順利。比如說(shuō)，在施工過(guò)程中，可以選擇那些耗能低的材料，利用成熟的施工工藝和環(huán)保的建筑設(shè)備，杜絕能源的浪費(fèi)，提倡能源的再度使用。在施工設(shè)備運(yùn)行階段，相關(guān)的施工部門一定要做好設(shè)備檢查與保養(yǎng)工作，提高設(shè)備的利用率與工程的進(jìn)度實(shí)施。施工單位還應(yīng)該盡可能的淘汰掉耗能量大和污染環(huán)境的施工設(shè)備，在不用設(shè)備的時(shí)候，及時(shí)切斷電源，保護(hù)環(huán)境。

4.2水資源管理

建筑工程中最重要的資源就是水，因此，施工單位應(yīng)該妥善、合理安排水資源的利用與管理，避免資源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，把保護(hù)環(huán)境放在首位。施工單位在利用水資源的時(shí)候，一定要購(gòu)買節(jié)水型的流水設(shè)備，定期對(duì)流水設(shè)備進(jìn)行檢查，防止在施工過(guò)程中跑、滴、冒和漏等現(xiàn)象，保護(hù)環(huán)境。除此之外，施工單位應(yīng)該做好污水排放工作，對(duì)于排放后的污水盡量再度利用，做好施工人員的節(jié)約與環(huán)保工作，既節(jié)約了水資源，又保護(hù)了環(huán)境。

4.3施工過(guò)程中的污染問(wèn)題及措施

在施工過(guò)程中，除了水污染，還有灰塵污染、噪聲污染和固體廢棄物的污染。相對(duì)于水污染來(lái)說(shuō)，后面的幾種污染，不僅污染了環(huán)境，還嚴(yán)重地影響了工地周圍的居民生活。如果遇到大風(fēng)現(xiàn)象，就能夠?qū)⒒覊m污染發(fā)揮的淋漓盡致，嚴(yán)重影響了人們的生活與環(huán)境的保護(hù)，因此，施工人員一定要及時(shí)的做好污染處理。與此同時(shí)，在施工的過(guò)程中，一定要做好固體垃圾的分類，及時(shí)的清理工地現(xiàn)場(chǎng)的垃圾，好采用綜合與無(wú)公害的措施，保護(hù)好環(huán)境。對(duì)于施工過(guò)程中，出現(xiàn)的噪音問(wèn)題，施工單位在采用噪音低的設(shè)備的同時(shí)，還要對(duì)施工人員進(jìn)行思想強(qiáng)化教育，好在晚上不要施工，以便影響市民的休息，進(jìn)行文明施工。

5結(jié)束語(yǔ)

施工過(guò)程中起著重要作用的，就是施工管理。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑行業(yè)崛起的市場(chǎng)背景下，建筑行業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，只有不斷地提高建筑施工的管理水平，尤其是普及綠色建筑施工的管理，讓建筑行業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，在建筑行業(yè)獲得巨大收益的同時(shí)，還能夠拿出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。因此，在建筑行業(yè)施工當(dāng)中，一定要加強(qiáng)施工管理的措施，提高施工管理的水平，讓建筑行業(yè)與自然環(huán)境和諧發(fā)展。