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企業財務信息化論文:管理信息化模式下企業財務論文
1企業財務管理信息化現狀及存在的問題
1.1企業財務管理信息化的發展現狀
在企業的發展和逐步走向成熟的過程中很大程度上是取決于企業過去或者企業現在的財務管理制度。企業的管理制度不僅與資產的獲得和合理的使用決策有關，與企業的生產、銷售、物流有著密切的關系。所以企業財務管理信息化工作不是簡單地建立一個計算機網絡，而是整合計算機的各種功能，將計算機本身較為科學、先進的手段運用到財務管理中。在信息化過程中主要運用企業信息化理論、企業財務信息化理論和企業資源規劃（ERPEnterpriseResourcesPlanning）理論。我國在財務信息化的過程中發展迅速，而且在為企業提供財務信息決策上也取得顯著的成效，財務信息化也經歷了會計電算化、計算機財務一體化軟件、和財務信息管理信息化三個階段。在財務信息化的發張的三個階段中財務信息管理化成為財務當今發展的重要階段，他們地反應企業的資金使用效率和風險控制，企業財務管理信息化在隨著網絡快速的發展和各種軟件的使用，以目標管理和預算控制為核心的現代財務管理也在財務中得到快速的發展。
1.2企業財務管理信息化存在的問題
財務信息化發展的過程中，財務人員對信息的認識局限在計算機的使用水平上，認為財務信息實現了電算化就解決了財務信息化，對財務信息的認識只停留在IT替換手工的過程中，對實現現代財務管理的信息資源需求了解不夠，不能夠正確認識現代財務信息化的中心，對實現現代化財務管理的信息資源需求不夠了解。在網絡環境下企業的原料采購、產品的生產、需求與銷售、銀行匯兌、保險貨物托運及申報過程中都是通過計算機網絡來完成，無需人干預，但是由于各企業部門之間不能進行相互的信息交流難以交換，企業資源也無法達到同步，難以進行信息的協調，不能達到資源配置的優化。企業在財務信息化管理過程中始終存在信息孤島的現象，在我國的財務信息化過程中大部分企業存在信息不透明、不對稱和不集中的現象，不能將財務信息進行充分的利用，對數據的分析由于利益原因不能統一，不能夠將企業涉及到的物流、資金流和信息流進行共享，形成一個個獨立的結構，每個結構將信息進行縱向或者橫向的分割，形成過多的信息孤島，從而影響了財務信息的真實性和有效性。而且在財務中也涉及到網絡安全的問題，互聯網是使用開放的TCP/IP協議，這在網絡傳輸的過程中無形增加了網絡的使用安全，在當今的電子商務過程中電子操作、分布式操作受到網絡非法攻擊的頻率在增加，所以在使用中要加大交易的安全性保障和使用數字簽名的確認以及知識產權的保護。
2企業財務管理信息化協同模式的設計
2.1財務信息化協調模式的設計
在我國的財務信息協調化的過程中企業內部之間除了財務中經常使用的ERP管理系統之外，在企業會計核算系統和財務管理系統之外我們還增加了財務系統的數據收集和分析，和財務信息的傳遞與共享功能，在以上的各種系統中相關利益的主體系統主要通過Internet進行連接。在企業的ERP系統中通過XBBL轉換各種文檔轉換成XBBL文件然后將XBBL中的數據財務信息進行傳遞和共享。
2.2財務管理信息化協調模式特點
財務管理信息化的模式主要通過Intranet/Extranet/Internet的各種信息進行有效的組合，使整個財務信息在企業中能夠得到有效的利用，可以加大信息的傳遞效率和使用頻率。可以及時將發生的財務關系傳遞在財務報告上，企業其他部門可以及時有效地分析財務問題，對不同的利益相關者作出判斷和決策，這種實時化的財務信息有效打破時間間隔給企業帶來的損害，在信息的傳遞上使用XBBL可以實現語言和財務信息的標準化，實現不同系統的資料共享。企業根據成本效益原則進行財務信息共享與收集，就會有更多的企業相關利益共享信息，企業就會從相關的利益主體之間獲得較大化的收益，財務信息的來源主要分為三個部分及時是由企業在自身經營中的財務信息，第二是由企業政府部門涉及到的財務信息，第三是由企業利益相關主題之間的財務信息。
3結論
在信息化快速發展的過程中，企業財務管理信息化協同模式，就是較大化地利用計算機網絡技術將財務信息化使用在財務報表中，增加財務的創新意識和財務信息的高效性。企業財務信息化管理為企業帶來了深遠的影響，拓寬了企業財務管理空間，有效加快企業財務管理的實效性，使企業財務資源能夠得到有效的管理。
作者：童曉茜 歐陽佳佳 羅艷蓓 單位：昆明冶金高等專科學校商學院
企業財務信息化論文:企業財務信息化管理論文
一、現階段企業財務信息化管理中存在的問題
1.企業財務管理人員信息化基礎普遍薄弱。
對于企業而言最主要的工作是企業經濟的增長，最核心的目標是提升企業的競爭力，而企業管理人員往往對財務管理重視不足，進而導致企業財務管理人員的積極性不足，出現了企業財務管理人員信息化基礎較為薄弱，導致了信息化管理在企業財務中的無法正常開展使用。企業管理者對財務管理的重視不足，會使得財務管理工作不能順利高效的進行,這在一定程度上也影響了企業其他部門工作的開展。現階段只有改變企業管理者對財務管理重視不足的現象，加強財務管理人員對信息化數據處理技能的掌握能力，才能夠促進企業的快速發展進步。
2.企業內部財務信息化管理體系不健全。
企業內部財務信息化管理體系是財務管理順利進行的重要保障,但是我國當前企業的管理體系中仍存在很多問題，企業財務管理工作的效率較低，管理人員的積極性較差。目前大多數企業的內部財務信息化管理體系都不健全，企業財務管理制度也較為落后，沒有跟隨社會發展變化而改革，許多財務管理處理方法已經無法適應當前時代的要求，落后的財務信息化管理體系往往會造成貪污、私吞財產現象的出現。企業內部財務信息化管理體系的不健全，嚴重影響了企業財務管理工作的透明度，也嚴重制約了財務管理工作開展的效率，進而影響了企業其他部門工作的開展，最終會導致企業的發展無法適應時展的要求，會使企業在嚴峻的競爭環境中造到淘汰。只有加強企業內部財務信息化管理體系的建立健全，加強管理人員對企業財務管理工作的堅實，才能夠保障企業財務管理工作的透明度，才能夠減少企業財務管理工作失誤的風險性，進而能更進一步的推進財務管理信息化建設，減少財務管理資金鏈對企業發展的阻礙，從而保障企業不被社會的快速發展所淘汰。
3.企業財務信息化管理開發應用能力不足。
企業信息化管理開發應用能力是企業財務管理工作的核心部分，其開發應用能力直接影響著財務信息化管理工作的順利進行，信息化的開發應用是財務管理信息化的基礎。但是我國現存的企業財務管理信息化開發應用能力還存在太多的缺點，加上企業管理人員對財務管理的重視不足，致使企業工作缺乏資金的正常運轉，甚至會導致企業資金鏈的斷裂，最終導致出現財務數據分析不夠，出現財務失策的問題。只有加強企業財務信息化管理開發應用能力，才能夠保障對財務數據處理的高效性，保障財務報表和資料審核的嚴謹性和性，才能夠更好的促進企業資金鏈現金的正常運轉，進而能夠滿足企業的對財務現金處理效率的要求，從而能夠進一步提升企業的核心競爭力。
二、強化企業財務信息化管理的措施
1.提高企業財務管理人員的信息化意識。
企業財務管理人員是企業財務工作處理的直接參與者，只有提升企業管理人員工作的積極性，才能夠更好的保障企業財務數據處理的高效性和嚴謹性。企業管理人員對財務信息化管理的重視，可以提升企業管理人員的財務工作處理的積極性，只有改變管理者對待信息化的信念，才能夠加強企業對財務信息化管理的重視度，應該加強企業管理人員對現代化財務管理的態度，才能夠提高企業工作效率以及保障工作的正確性和科學性。只有加強企業財務管理人員的信息化意識，才能夠促使財務工作得以順利進行，才能夠提高企業各部門間的信息交流，保障企業內部信息共享的安全性，進而能夠確保企業經濟的更快速提升，進而企業的發展能夠更好的適應社會競爭的要求。
2.建立健全的企業財務信息化管理體系。
企業財務信息化管理最重要的內容是財務信息的安全性，想要保障企業財務管理工作開展的高效性，就需要保障企業財務信息化工作中處理數據的安全性。建立健全的企業財務信息化管理體系是財務管理工作安全性的前提，因此應該加強信息化技術對財務網絡系統的安全控制，對財務信息化管理工作的各個層次都要采取安全防護措施，因此應該建立綜合的多層次的財務管理安全體系，使財務工作中的數據得到安全保護。只有建立健全的企業財務信息化管理體系，才能夠確保企業與社會的發展保持同步性，進而能夠提高企業的市場競爭力和經濟效益。
3.改良企業財務信息化管理的內部控制環境。
財務管理的內部控制環境是保障財務部門正常運轉的主要因素之一，是保障企業財務信息化管理建設的前提。只有不斷改良企業財務信息化管理的內部控制環境，才能夠保障企業的發展與社會進步保持時刻同步姿態，可以更好的保障財務管理工作與信息化結合的高效性，進而能夠更好的促進企業內部的競爭環境，能夠更好的激發企業內部員工的積極工作的精神。
三、結束語
財務管理是企業管理的重要組成部分,其工作效果直接影響企業工作的開展，只有加強信息化管理的應用，才能夠確保財務管理工作的高效進行。信息化管理在企業財務中的應用，可以保障企業的資金鏈條的正常運轉，從而能夠提高企業的管理效率和市場競爭力，進而能夠更好的促進企業的進步。為了保障企業發展的長久性，應該強化信息化管理在財務管理中的應用，加強信息化管理體系的建立，從而確保整個管理體系工作的高效開展。
作者：孫雪 單位：大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣財政局
企業財務信息化論文:信息化集團企業財務管理論文
一、加強集團企業財務管理信息化的建議
（一）整合財務系統融入企業經營管理共享平臺
建立財務管理信息化的必要條件就是開發出適合集團企業自身需要的信息化管理軟件與硬件系統。這就需要集團企業能夠根據自身的特點，考慮到集團企業現狀，同時兼顧未來發展，打造一個“動態平衡”財務信息系統平臺，使財務、供應鏈管理與生產等相關信息在處理或者監控上實現同一平臺統一與同步，進而使集團企業在信息流動、資金流動以及物流流動等方面實現有效的統一。財務管理模塊支持各種財務報表在系統中的綜合運用，能夠將集團企業中的財務信息進行匯總，使其成為一個有機的整體，再通過錄入相關的財務信息，自動生成相應的賬目，以及相應的財務報表。從而促使企業財務信息的使用者能夠及時的獲取相應的的財務信息，進而增加企業財務數據統計的有效性。
（二）引導管控與決策支持走向智能化
當前企業財務信息化下各類信息處理往往停留在綜合階段，信息過載而沒有分析其可供決策的關鍵信息，導致信息處理量大，可供決策的信息提取效率低。建立財務管理信息化需要充分考慮財務決策支持系統的建設,也就是數據基礎的集成化與數據處理、分析的智能化，使得系統具有良好交互性和可視化用戶界面。通過圖表、圖形的形式更方便于決策者的使用，不僅方便了決策相關者間的信息溝通,而且報告形式不拘泥于報告和表格，防止信息數據過多、導致決策者對某些關鍵字信息辯別不清、致使決策出現失誤。如，某項目財務指標異常，則系統通過圖表、圖形提示預警信息，比較直觀提供給決策層參考。
（三）建立基于企業管理流程的資金管理體系
對現今資金管理系統普遍存在的與管理流程契合度不高的問題,筆者認為通過建立基于管理流程的資金管理體系來實現集團企業對資金的管理。基于管理流程的資金管理體系是指資金管理體系的設計，向上要支撐企業決策,向下要深入業務流程,并借助于風險管理、預算管理、企業資源計劃、銀企直聯的信息支持,保障其順利實施。如此實現六個方面的效果。
（1）以集團企業的資金結算中心為主干,加強了對集團企業資金存量、流量、流向上的掌控。
（2）通過銀企直聯,掌握集團企業資金狀況發揮其資金優勢,為集團企業調劑資金余缺,及時為缺少資金的單位提供資金支持。
（3）敏銳的風險防范,通過各業務節點的信息搜集,進行集中的信用分析與監控,并從集團企業的資金結構入手防范潛在危機。
（4）降低財務費用,從集團企業整體利益出發，加強票據、借貸管理,并強化授權管理，杜絕舞弊。
（5）基于資金預算,進行資金計劃的調整與管控,協助預算管理的順利實施。
（6）作為業務與財務的聯動中介,資金管理系統面向決策的信息支撐,為企業管理決策提供實時信息支持。通過建立基于管理流程的資金管理體系,一方面掌控了集團企業的整體資金存量和流量信息化,便于集團企業整體資金的運用和調度,優化了集團企業資金的優化配置；另一方面,基于企業的管理流程,在各個關鍵點設置信息搜集、分析及管控辦法,徹底消除集團企業的資金運營風險隱患,構筑了一個安全的資源配置環境。
（四）建立完善的財務信息安全防范機制
安全問題對于集團企業財務管理信息化是一個非常值得重視的問題。對此，集團企業需要從兩個方面著手對其加強警醒防范。
（1）加強硬件的建設。如通過使用身份認證、VPN、入侵檢測、防火墻與網絡病毒檢測等網絡技術，加強對于網絡的安全使用性。
（2）加強集團企業內部信息系統的控制。無論是硬件或是軟件，機構或是財會人員，信息化管理的環境與病毒的預防，以及系統信息或是文檔材料等方面，集團企業都需要建立起完善的財務信息安全防范機制系統。一套行之有效的安全防范機制系統，有利于降低由于軟件、硬件與財會人員等問題而導致的財務風險，進而確保財務信息網絡系統的安全有序運行。
二、總結
總之，在信息技術不斷發展形勢下，財務管理信息化是集團企業發展的必然要求。推進企業財務管理信息化，對企業的未來具有十分深遠的意義。當然，集團財務管理信息化工作并非是一朝一夕的。因此，企業必須加強對于信息化管理理念的認識，加強技術建設和完善規章制度，進而推進財務管理信息化建設。
作者：柳鋒單位：廣東一百建筑科技有限公司
企業財務信息化論文:信息化下企業財務管理論文
1企業財務管理信息化現狀及存在的問題
1.1企業財務管理信息化的發展現狀在企業的發展和逐步走向成熟的過程中很大程度上是取決于企業過去或者企業現在的財務管理制度。企業的管理制度不僅與資產的獲得和合理的使用決策有關，與企業的生產、銷售、物流有著密切的關系。所以企業財務管理信息化工作不是簡單地建立一個計算機網絡，而是整合計算機的各種功能，將計算機本身較為科學、先進的手段運用到財務管理中。在信息化過程中主要運用企業信息化理論、企業財務信息化理論和企業資源規劃理論。我國在財務信息化的過程中發展迅速，而且在為企業提供財務信息決策上也取得顯著的成效，財務信息化也經歷了會計電算化、計算機財務一體化軟件、和財務信息管理信息化三個階段。在財務信息化的發張的三個階段中財務信息管理化成為財務當今發展的重要階段，他們地反應企業的資金使用效率和風險控制，企業財務管理信息化在隨著網絡快速的發展和各種軟件的使用，以目標管理和預算控制為核心的現代財務管理也在財務中得到快速的發展。
1.2企業財務管理信息化存在的問題財務信息化發展的過程中，財務人員對信息的認識局限在計算機的使用水平上，認為財務信息實現了電算化就解決了財務信息化，對財務信息的認識只停留在IT替換手工的過程中，對實現現代財務管理的信息資源需求了解不夠，不能夠正確認識現代財務信息化的中心，對實現現代化財務管理的信息資源需求不夠了解。在網絡環境下企業的原料采購、產品的生產、需求與銷售、銀行匯兌、保險貨物托運及申報過程中都是通過計算機網絡來完成，無需人干預，但是由于各企業部門之間不能進行相互的信息交流難以交換，企業資源也無法達到同步，難以進行信息的協調，不能達到資源配置的優化。企業在財務信息化管理過程中始終存在信息孤島的現象，在我國的財務信息化過程中大部分企業存在信息不透明、不對稱和不集中的現象，不能將財務信息進行充分的利用，對數據的分析由于利益原因不能統一，不能夠將企業涉及到的物流、資金流和信息流進行共享，形成一個個獨立的結構，每個結構將信息進行縱向或者橫向的分割，形成過多的信息孤島，從而影響了財務信息的真實性和有效性。而且在財務中也涉及到網絡安全的問題，互聯網是使用開放的TCP/IP協議，這在網絡傳輸的過程中無形增加了網絡的使用安全，在當今的電子商務過程中電子操作、分布式操作受到網絡非法攻擊的頻率在增加，所以在使用中要加大交易的安全性保障和使用數字簽名的確認以及知識產權的保護。
2企業財務管理信息化協同模式的設計
2.1財務信息化協調模式的設計在我國的財務信息協調化的過程中企業內部之間除了財務中經常使用的ERP管理系統之外，在企業會計核算系統和財務管理系統之外我們還增加了財務系統的數據收集和分析，和財務信息的傳遞與共享功能，在以上的各種系統中相關利益的主體系統主要通過Internet進行連接。在企業的ERP系統中通過XBBL轉換各種文檔轉換成XBBL文件然后將XBBL中的數據財務信息進行傳遞和共享。
2.2財務管理信息化協調模式特點財務管理信息化的模式主要通過Intranet/Extranet/Internet的各種信息進行有效的組合，使整個財務信息在企業中能夠得到有效的利用，可以加大信息的傳遞效率和使用頻率。可以及時將發生的財務關系傳遞在財務報告上，企業其他部門可以及時有效地分析財務問題，對不同的利益相關者作出判斷和決策，這種實時化的財務信息有效打破時間間隔給企業帶來的損害，在信息的傳遞上使用XBBL可以實現語言和財務信息的標準化，實現不同系統的資料共享。企業根據成本效益原則進行財務信息共享與收集，就會有更多的企業相關利益共享信息，企業就會從相關的利益主體之間獲得較大化的收益，財務信息的來源主要分為三個部分及時是由企業在自身經營中的財務信息，第二是由企業政府部門涉及到的財務信息，第三是由企業利益相關主題之間的財務信息。
3結論
在信息化快速發展的過程中，企業財務管理信息化協同模式，就是較大化地利用計算機網絡技術將財務信息化使用在財務報表中，增加財務的創新意識和財務信息的高效性。企業財務信息化管理為企業帶來了深遠的影響，拓寬了企業財務管理空間，有效加快企業財務管理的實效性，使企業財務資源能夠得到有效的管理。
作者：童曉茜單位：昆明冶金高等專科學校商學院
企業財務信息化論文:現代信息化企業財務管理論文
1財務管理信息化的含義及其發展依據
國內外相關文獻對財務管理信息化的研究，作者認為可以將財務管理信息化作以下定義：財務管理信息化是指，財務管理人員充分運用現代信息技術，對企業運作流程進行重組，挖掘開發單位內部各類財務信息資源，發掘財務人力資源在信息化的潛能，加強組織企業財務活動，協調財務關系，實現企業財務目標，最終提高企業經濟效益的過程。①從發展歷史上看，我國企業財務管理信息化經歷了三個發展階段：階段一：使用單機會計電算化軟件。即編寫單機程序，從而在會計記賬與核算，制作財務報表和財務分析方面實現程序化管理，大大提升了財務工作效率。階段二：建設企業內部的局域網，以便于統一運用財務軟件。使得企業財務管理信息系統、生產以及銷售信息系統等各系統實現集成。階段三：是應用層次，實現企業內外流程一體化。在這個層次上，首先經由計算機局域網來實現數據共享和信息集成，并應用于財務系統與市場供求等系統；廣域網和數據倉庫技術的運用，使得財務管理信息能夠在企業內部之間、相關價值鏈主體之間及時傳遞，整理，分析并反饋，為企業決策者以及相應的利益方提供決策支持。三大階段是一個循序漸進的過程，發展到第三階段之后，才真正的達到企業財務管理信息化。②現代社會經濟環境迅速發展，企業競爭日益加劇，運用先進的管理思想來施行管理，規范、科學、高效地管理，對我國企業來說愈發重要。信息技術發展的推動，使傳統財務管理模式轉變為集成式的信息化財務管理模式。企業必須順勢而為，著力推進財務管理信息化，實現財務管理傳統模式向信息化的轉變。
2我國企業財務信息化管理的幾大現狀
2.1財務管理軟件技術發展滯后，信息數據缺乏共享性在財務部門，傳統的會計處理獨立于其他業務，企業內部，會計信息系統和其他系統之間缺乏有效溝通，相互獨立，各自相關利益的業務管理部門能夠及時提供相關信息，卻不能在業務部門之間實現實時通信和信息共享。大多數當前的企業財務軟件僅用于會計部門，為企業提供會計信息，很少有軟件可以同時完成集預算管理、財務管理、成本管理、需求管理于一體的系統化信息管理。我國目前大多數企業，都缺乏軟件開發的技術人員，規模較小的軟件公司，開發能力弱，一些昂貴的軟件和外國大公司開發的軟件，不適用于中國企業的特點。企業會計電算化并未真正達到應有的功能，只是通過使用計算機來模擬人工管理與操作，是我國大多數企業會計信息系統的作用。會計電算化系統僅僅是這樣簡單地將計算機軟件搬到傳統會計流程，雖說確實降低了會計從業者的工作強度，卻在一定程度上，增加了管理會計的工作量，所以我們的企業并沒有從根本上改變現有的會計處理過程，沒有切實發揮會計電算化的作用。
2.2各級管理人員對財務信息化的認知度不足作為一個重要的管理工程，建立財務管理信息系統牽涉到很多方面。目前，一些企業管理者理解此項工作的程度還不足，沒有意識到財務管理改革的重要性。企業信息化建設雖然小有成績，但就現狀來看缺乏創新，企業財務管理中計算機信息管理系統的投入不足，特別是企業財務管理軟件為核心管理系統，致使財務管理信息化建設發展十分緩慢。
2.3企業財務管理缺乏健康的內部控制環境和健全的預算控制體系企業的大部分預算由財務部門獨立完成，許多企業財務人員并未掌握預算編制。企業預算管理現狀目前不是很樂觀，有些公司尚未建立和完善預算制度，或一些企業雖然已經做了一個財務預算管理體系和管理機制，并制定年度預算，然而預算卻沒有實質性的基礎，企業管理、生產和市場供求，大都流于形式了，預算控制沒有真正的發揮作用。我國已經實現了廣泛的管理模式，但企業缺乏內部控制，缺乏有效的內部控制的環境，還有很多企業項目或財務報表出現篡改數據，或者改變應用程序代碼，其他財務報表和未經授權的操作混亂現象不斷產生，其中許多企業由于缺乏資金管理，結果企業由于資金短缺、拖延，各項目投融資不盡合理，最終導致嚴重失衡的規模和布局。通常，企業財務信息的完整、有效和缺失，企業財務信息不能充分發揮，所有這些障礙，威脅到了企業財務管理信息化的有秩序進行。總之，很多問題出現在企業的財務信息管理之中，產生這些問題既有企業外部環境因素，也有自身因素。外部問題需要加強政府監管(例如，加快相關規范和標準，完善社會保障體系等)，企業內部的問題，只有依靠企業自身建設來破解。要取得成效，企業財務管理信息化過程中應事先采取恰當的防控風險措施。
3建設針對中國企業特征的財務管理信息化的對策分析
想要改善企業管理，就要針對當前企業財務資金集中管理和監督控制的主要問題，大力推廣和運用網絡信息技術和統一財務管理軟件，以此作為促進管理創新并推動企業財務管理發展的關鍵突破口。作者認為，在建設我國企業財務管理信息化過程中，應采取如下對策：
3.1將企業的每項財務業務與計算機信息技術相結合首先要正確認識財務管理信息化建設的作用。知識經濟時代瞬息萬變，信息是至關重要的企業運營命脈，決策者應當樹立管理信息化的理念，運用理論來保障和完善信息化建設的管理。通過企業財務管理信息化建設，快速和的收集、分析和使用各類企業信息，并進行科學有效的財務信息處理分析，從而實現企業的信息交流共享，為企業做出正確的決策提供最基本的保障。特別是企業預算管理，這是引導和控制企業各項，表明企業經濟正常運轉和業務能力的重要標準。這不僅有助于加強企業內部財務管理和控制，提高資金使用效率，而且對企業增強核心競爭力，在國際競爭中立足有戰略性意義。
3.2以財務管理為核心，建立風險控制體系，加強企業內部控制企業在市場經濟條件下，必須樹立的管理理念是：以財務管理為核心，以資金流量控制為重心，必須注重企業的經營業務、企業預算、會計控制同信息技術的有機結合，從而利用信息網絡技術將各職能部門有機地整合起來。要切實落實企業內部財務管理和控制，達到提高管理水平的目的。在財務領域，實現企業信息化對企業各部門集中協調和監督，將企業信息化高度集中在企業內部財務制度，深入到企業的每一個職能部門，鞏固和完善部門職責和法律政策等各方面的運作規范。一個新的風險控制體系可以利用企業財務信息管理技術創建起來。同時，不但要加強企業的內部控制，還應利用各種信息資源，分析市場的需求，及時建立客戶信息收集和整理等應用流程，通過計算機模擬分析和有效的控制系統，規避經營風險，幫助企業投資決策，加速資本周轉，以降低企業運作和財務資金風險。
3.3規范企業管理運作，實施創新管理，實現軟件技術理論與企業管理的實際相結合財務的管理信息系統是企業管理信息系統的自動化子系統，是一個核心子系統，但財務管理信息化的建設并不僅僅是一項技術性問題，它不僅要建立一個財務信息管理系統的規劃，還必須對管理信息系統作出規劃。在建立信息管理系統的基礎之上，企業財務管理系統要實現集團內部統一，統一的財務軟件和計算機網絡的支持，建立集中式管理。以建立企業財務結算中心為前提，使用集中式的管理信息技術實現資金控制和內部財務人員管理，并擴大到整個綜合財務管理系統。加強信息化建設，財務管理需要安裝規范和有效的財務管理系統的信息網絡，需要有統一的技術支持和規劃。決策者要推進適合企業管理實際情況的財務信息管理系統，推進企業信息化建設的財務管理，這是一項重要任務。企業應主動與軟件公司加強溝通，在滿足實際需要的基礎上，不斷完善和更新企業管理軟件開發技術，再次開發等等。
3.4提高企業財務管理人員的信息化技術水平，加大培養信息系統人才的力度目前計算機技術的迅速發展，企業的財務信息系統需要財務人員掌握先進的技術水平。在中國許多老齡財務管理人員，接受新興事物的水平有限，而現有掌握的計算機技術顯然不足。因此，企業必須增強財務人才的培訓和招納工作，軟件供應商派工作人員到企業內，對各級企業財務管理的一些工作人員有針對性的培訓，以及加大對后備財務人才隊伍的培養力度，儲備精通計算機技術及網絡技術知識的財務管理人才。信息化系統的研究和發展已經發展到一定高度，人才是建設財務管理信息系統的基礎。所以說，建立并完善財務信息管理系統，需要發展人才儲備。在信息技術開發試運營階段，需要同時具有管理信息系統和技術能力的復合型項目顧問，這類技術工作人員必須掌握企業內部信息系統，擔負企業信息化建設規劃，管理，組織和信息化建設的具體實施工作。在信息系統的決策階段，需要核心的財務管理人員。
3.5財務管理信息化必須建立完善的安全系統對企業財務管理的信息系統來說，安全是一個重要的問題。及時，財務管理信息系統需要基于互聯網的開放系統使用TCP/IP協議，黑客攻擊和攔截等不可避免，這些技術復雜性導致安全問題難以解決。第二，內部財務管理信息系統用戶，如果不合理使用權限，不嚴格進行內部控制，很容易造成信息丟失和濫用行為。第三，企業的生產經營活動中實施企業財務管理信息化，幾乎會依賴網絡，假如沒有高水平的管理和維護監測系統，萬一系統崩潰，將嚴重影響到整個企業的運作。基于企業面臨這樣的內外部環境，財務管理信息系統必須是一個安全的系統。首先，建立科學而周密的內部控制制度，用于財務管理信息系統，從硬件到軟件開發和管理，組織配置管理員的操作系統，對于數據文件的管理，要有計算機系統的環境控制，進行病毒預防和消除一切可能的技術風險的有效措施，確保企業能夠安全運行財務管理信息系統。其次，利用VPN防火墻、入侵檢測、網絡病毒防護、網絡安全技術如身份認證等，安全技術要加強于所有財務信息管理系統中，各級要認真采取安全措施，防患于未然。
4結束語
伴隨著我國企業的快速發展，許多企業在管理領域，因為存在一些缺陷，造成企業管理出現了問題，因此，積極探索企業管理具有重要意義。理論與實踐相結合的企業財務管理信息化對企業開展財務管理工作具有積極意義。隨著經濟全球化，中國企業要面臨的競爭壓力是空前的。尤其是廣泛運用現代信息技術和網絡的全球化的今天，很大程度上改變了人們的生產生活方式，教育培訓、文化娛樂的方方面面，而對于財務管理理論研究，財務人員培訓，企業財務管理的實踐也具有深遠的影響。企業財務管理的信息化的實現，井然有序的資本運作機制，才能夠促進企業大幅提高管理水平，才能使我國經濟加快發展的步伐，在日益激烈的國際競爭中立于不敗之地。
作者：寧華單位：北京華商繪都建筑有限責任公司
企業財務信息化論文:信息化企業財務管理論文
一、財務管理信息化對于企業現實管理的意義
企業的財務管理信息化就是指現代信息技術在企業財務管理中的充分運用，使得企業的財務管理信息得到的整合和優化，提高企業的經濟效益和管理水平，從而帶動企業各項管理工作得到更新進步。在新的市場形勢下，企業的生存環境和經營模式發生了巨大的轉變，積極推進企業財務管理信息化建設是促進企業管理轉型的耽誤之急，也是建立現代化企業制度的重要體現。企業財務管理信息化已經成為企業財務管理發展的大方向，實現企業財務信息化管理會給企業帶來很多的益處：能夠減少會計核算的繁重勞動，提高財會信息的性和工作效率；能促使企業的成本和費用得到降低、資金得到控制；有利于企業全球化經營和多樣化經營；能促使企業規范經營管理，減少各種人為因素干擾，加強內部控制；促使企業信息共享，提高管理水平；有利于企業真正形成財務管理為中心的經營管理模式。
二、企業在財務信息化建設中存在的問題
（一）企業管理人員對財務信息化建設的觀念不強許多企業對財務信息化建設的認識還停留在計算機技術代替手工操作的層次上，認為實現計算機電算化就是實現財務管理信息化的目標，對實現企業現代化管理的信息資源的需求了解不夠，沒有能認識到財務管理信息化的核心是實現管理現代化的保障，導致了財務信息化項目建設的經費上劃撥不足，信息化建設在資金上受到了限制，并且在資金投入上缺乏重點，導致財務信息化建設無法按正常程序開展。企業建立財務管理信息化系統是一項龐大的系統工程，涉及到企業管理的理念、模式、資金運作方式、生產組織形式等諸多方面的改革，涉及到企業的方方面面，必須得到企業領導層的足夠重視和企業各級有關管理人員齊心協力。
（二）財務信息化建設過程中實際技術問題較多企業在財務信息化建設過程中，企業各部門間信息數據共享程度較低，財務工作需要集中各部門的相關信息，涉及到企業采購、生產、加工、銷售等各個經營環節，而財務管理信息化的縱向發展有所欠缺，財務管理軟件的功能較落后，在企業的采購、生產、經營等管理流程方面所開發的功能有限，不能沿著企業的生產線和經營思路來設計和企業經營相關的功能。我國有些企業在推行信息化建設時，只要求財務部門使用信息化管理軟件，而其他部門并沒有普及，這就導致在進行財務核算時，所需要的信息無法及時的從其他部門獲取，企業經營方面的資金流反映的信息時常是滯后的，不利于管理者做出正確的經營決策。即使有些企業的部門已經進行了信息化建設，但這些部門在推行信息化建設時采取的是本部門業務的相關建設標準，只負責本部門的業務模塊，這樣就導致了整個企業的信息化系統是由不同部門的各自獨立的信息化系統拼湊而成的，部門間信息交叉的部分會因為數據指標口徑不一致，無法實現連接，從而阻礙了經營業務的及時處理。
（三）企業財務管理信息化建設在人才方面的短板當今的時代，人才就是及時社會生產力。各類企業都愈來愈重視人才的開發和培養，企業不乏擁有各類技術型人才，有生產經營方面的專家和研發人員、財會人員，也有從事控制計算機方面的技術人員。傳統財務管理模式需要引入現代信息技術才能實現企業財務管理的信息化，但由于受到墨守成規、自身知識結構不健全等因素的制約，相當一部分的財務管理人員還無法適應企業在財務管理信息化方面的改革，對財務管理信息化建設進程抱有抵觸情緒，這樣就導致由于欠缺既有專業的財務業務處理能力，又有相應的信息管理技術和知識的復合型人才，就造成了財務管理信息化建設過程中的很多實際困難，并且這些困難在很短的時間內將很難得到解決。
三、企業財務管理信息化建設方面的建議
（一）建立財務管理創新的理念做好財務管理信息化建設，首要的就是要加強企業管理層在財務管理信息化建設的理念問題，這就需要政府部門和有關行業協會通過多種的形式，加強對企業經營者在管理知識和財務管理信息化方面的培訓，使他們樹立以財務管理為核心的創新的管理理念。企業的關鍵在于管理，管理的核心在于財務，管理的保障在于制度。加強對財務管理信息化的重視程度，采取有效措施提高財務人員的素質。管理者應從根本上認識財務管理信息化建設對企業發展的重要性，認識到財務管理信息化建設需要企業各級工作人員的配合與支持。站在企業全局的戰略角度看待財務管理與企業管理，以財務管理信息化建設為切入點，明確財務信息化管理在企業管理中所處的核心地位。
（二）應加快財務軟件開發，實現財務信息集成化財務管理軟件技術的發展始終離不開企業，財務管理軟件行業發展的基礎在于企業的發展，企業是財務軟件開發的立足點，財務軟件根據企業的需求確定發展的方向。企業推進財務管理信息化建設，為我國的財務軟件行業的發展提供了廣闊的市場空間。財務軟件公司應主動和企業加強聯系，根據企業管理的實際需要，不斷改進和更新財務軟件技術。只有將企業中的管理的需求和財務管理軟件的開發很好的結合起來，才能開發出更加符合企業實際的財務信息化系統。財務管理的更高的層次就是將企業的經營業務和財務管理有機的結合起來，即財務和業務的一體化，這就需要整個企業用統一的信息管理軟件，統一的信息標準，這樣就能提高信息的利用率和整合度，從而建設有效的財務信息管理系統，以成本控制位重點，通過建立統一的計算機網絡平臺，采用統一的信息化管理軟件平臺，建立生產、采購、銷售、儲存為一體的內部財務管理信息系統，實現各部門的數據信息共享，為企業生產經營決策提供實時化數據信息，實現生產經營全過程的物流、資金流、信息流的集成和共享，保障企業財務管理工作的規范化和實效性。
（三）培養財務信息化建設的高端人才，提升財務人員隊伍素質信息化時代的到來，對財務人員有了更高的要求。更新財務管理的模式會使許多財務管理人員面臨新的考驗和素質轉型。企業應該加強對相關人員的財務管理信息化培訓，將信息化技術和財務管理相結合，針對不同的人員采取不同的培訓方式，以提高財務人員的計算機處理能力，信息管理能力。企業應建立起財務管理信息化的培訓體系，比如培養若干的財務管理信息化的骨干力量，通過培訓骨干來對企業財務管理信息化建設進程中遇到的問題提供指導，這樣不僅能降低成本，而且還能通過培養出的熟知計算機技術和熟悉財務管理軟件的骨干提高本單位財務管理信息化應用水平，帶動全體員工的學習熱情。
作者：王磊單位：：國資委紡織機關服務中心
企業財務信息化論文:企業財務論文：企業財務信息化監管強化途徑探究
本文作者：李永紅 單位：冀中能源邯鄲礦業集團
我國財務管理信息化經歷了三個階段。及時階段是應用會計電算化軟件，技術人員編寫單機程序配合會計記賬核算，制作會計報表的工作。這個階段沒有涉及財務信息管理，大大提高了財務工作效率。第二個階段是在企業內部設立局域網，企業內部使用同一標準的財務軟件，使企業內部的財務信息、生產信息、銷售信息等得到了有效的控制和管理。第三個階段是將企業內部局域網系統和企業外部作業流程系統連接起來，應用數據庫技術、網絡技術，使企業在市場中的財務信息得到有效的管理和控制。可見，第三個階段就是目前現代化企業需要實現的財務信息化管理的階段，是真正意義上的財務管理信息化。多變的經濟環境，激烈的市場競爭，使先進的管理思想，科學的管理模式，成為企業生存的重要依賴。目前我國一些企業的內部狀況就是疏于管理，缺乏嚴格的管理機制，造成企業資源流失和不必要的浪費。特別是在管理企業內部財務方面，缺乏真實有效的財務信息，嚴重影響了企業的戰略決策等其他許多問題。財務管理信息化在企業現代化的發展中，剛剛起步，而數據庫技術、計算機技術、網絡技術等先進的科學技術手段，為企業從傳統的財務管理模式向集中化，中心化的財務管理模式轉變，提供了十分有利的條件，目前企業要做的就是順應市場經濟的變化，積極推進財務管理信息化的進程，加大企業現代化建設的步伐，增強企業市場競爭力。
如何加強企業財務管理信息化：
（1）加強企業財務管理信息化，必須按部就班，循序漸進。現階段，我國很多企業的建設條件和技術水平還沒有達到企業財務管理信息化建立的要求，所以，必須有計劃，有階段地加強財務管理信息化，不能離開客觀條件，脫離實際進行建設。因為財務管理信息化是企業現代化管理的核心內容，要加強財務管理信息化的建設，還要對企業整個運作系統進行現代化建設，優化重組企業內部外部運作結構。因此，需要以企業基礎信息化起步，按照從簡單到復雜、從財務到生產管理步驟，合理安排進度。如果不按部就班，沒有合理規劃，就會給企業信息化管理、財務信息化管理的建設造成一定的風險，浪費時間和資源。
（2）加強企業財務管理信息化，就要建立以企業財務管理信息化。為核心的思想觀念我國加入WTO以來，社會主義市場經濟日趨完善，國有企業改革和發展步伐加快，國有企業長期以來是傳統的經濟體制和管理模式，運作方式有待改善。在現代化的企業中，需要建立以企業財務管理信息化為核心的思想觀念，以掌握和控制資金流動作為經營管理依據。在企業日常的生產經營工作中，有很多工作部門和細節，所以，需要做好企業內部的資金和財務管理工作，對整個企業的管理工作才能合理高效。以財務管理信息化建設為企業管理模式改革的核心內容，設立科學的財務管理信息系統，加強對財務信息和資金的調控，可以減小企業在市場變化下的風險，減少企業不必要的浪費和資金流失，并可以使企業內部的信息交流更加方便透明，真實有效。
（3）加強企業財務管理信息化，需要加強對體系的安全保障。企業財務管理信息系統最重要的問題就是安全機密。因為目前現代化的企業使用的網絡體系是基于開放式協議的基礎之上，而財務管理信息系統在這種開放式協議的環境下，存在被攻擊的可能。比如身份被不法者冒充，重要信息資源被盜用，這些是技術上要防范和解決的問題。另外，企業的內部人員在使用財務信息管理系統中，還存在部分不嚴密的現象，比如控制把關不到位，權責劃分不嚴格，使得企業重要信息外泄或沒有得到較好的保護。財務管理信息化實現后，企業經營運轉的每一個環節都依靠于計算機網絡系統，如果不能夠加強企業計算機網絡系統的管理水平和維護效果，會影響到企業的整體運行。所以加強企業財務管理信息化就必須建立完善的安全保障體系，為企業的正常運作保駕護航。一方面，采用嚴密的防火墻技術，對付網絡黑客入侵僅僅檢測和攔截，設立身份認證，密碼認證等安全的網絡技術，對財務管理信息系統的各個環節采取網絡保護措施，加強防范。另一方面，從人員管理到組織機構的架構，從計算機網絡病毒的防治到企業內部運行系統的控制，從信息資源文件的管理到軟件操作系統等一系列軟件硬件設施，都要配套建立一系列嚴格的安全保障體系，使安保制度更好地為財務管理信息化服務，同時必須加大制度的執行力。
（4）加強企業財務管理信息化，就要改變原來傳統的管理觀念。財務管理信息化是企業現代化管理的核心內容。加強企業財務管理信息化，除了要將先進的現代化手段，科學的財務軟件，方便的操作系統應用到企業財務管理中，還需要企業內部的組織結構，管理政策和領導方式進行變革創新，對企業財務管理的傳統工作部門單位，工作步驟環節，進行重新優化組合調整，對企業風險進行研究控制，減少工作人員的工作量，能夠合理高效地控制企業財務運轉。
（5）加強企業財務管理信息化，需要采用集中的企業財務管理模式。協同集中管理是財務管理信息化的中心思想。企業建設需要建設一個中心數據庫為財務集中管理的模式服務。企業的外部，通過互聯網或者和其他政府企業的外連網，建立和其他相關部門組織密切聯系，對市場的采購情形，銷售情形等等做到把握，及時決策。這種集中管理的財務信息管理模式可以使領導者更好地掌握企業和市場的動態變化，便于分析企業內部和外部的環境，提高了企業決策能力，提高了企業在環境變化中的競爭力。企業的內部，中心數據庫連接到各個職能部門的運轉系統。從采購部門系統、生產部門系統到銷售部門系統發生了產品資金流動時，中心數據庫通過企業內部聯網系統自動采集到物資信息，同時傳達給財務信息系統，財務信息系統自動對物資的變化進行更新核算，再把核算過的財務信息回傳到中心數據庫，中心數據庫的信息可以隨時被監控系統和決策系統核查調用。信息化管理包含了企業經營活動的每一個環節和流程，并使各個職能部門之間相互監督和合作，避免了物資信息的封閉和不暢。
企業財務管理信息化是企業現代化發展必須經過的階段，也是企業運作的重要內容。它和企業生產經營環節，戰略決策環節都有著密切的聯系，并且對這些環節起著決定性的作用，而且可以使企業在市場經濟發展中規避風險。因此要重視其建設環節的細節問題，加強并完善。
企業財務信息化論文:工業企業財務信息化論文
作為我國市場經濟的重要組織形式，工業企業在國民經濟的發展中處于重要的地位。隨著社會的不斷進步以及信息化時代的到來，工業企業的信息化管理也成為一個重要的趨勢，其中，財務信息化體系的構建就是重要的部分。那么，構建工業企業的財務信息化體系對于工業企業有什么樣的意義，在財務信息化建設的過程中存在哪些挑戰，這些挑戰應該如何解決等，以上都是十分值得探討的問題。
一、工業企業財務信息化體系構建的重要性
（一）有利于提高企業的財務管理水平
在信息化時代，把信息化的手段引入工業企業的財務管理是一種跨越式的發展，對于提高工業企業財務管理水平具有重要意義。首先，能夠提高財務數據的處理速度，相比單純的靠人工或者計算器進行數據統計，在程序控制下，計算機能夠以多倍于人工的速度進行數據的匯總、計算、分類，財務管理的速度自然而然的提升了。其次，能夠提高財務管理的度，相對于人工數據處理，只要財務管理的計算機系統程序沒有問題，那么工業企業的財務信息處理就會嚴格按照程序進行，不存在因人工的疲勞、失誤而導致的財務數據錯誤。，能夠加強對財務數據的分析，在傳統的財務管理過程中，工業企業更加注重的是對財務數據的統計、核算，通過引入信息化手段進行數據的分析，包括企業財務狀況的科學性和合理性，很多報表都可以直接由計算機生成，財務人員也可以有更多的時間處理其余的部分，為公司決策提供參考。
（二）有利于企業有效的成本控制
加強工業企業的財務信息化體系建設，看似在前期增加了公司的成本投入，特別是在購進財務管理信息化硬件、軟件的時候，確實需要相當大的投入，但是，從工業企業的長遠發展來看，這是一筆相當值得的支出。首先，財務的信息化體系構建直接減少了財務管理人員崗位設置，特別是對于大型的工業企業，財務管理是非常龐大的部門，通過引入信息化手段，很多事情都可以通過計算機解決，如同在工業生產中引入機械化，能夠直接減少人力成本的投入。其次，降低了工業企業的管理成本，原本的財務申請、使用、報銷都需要專人負責，每一個部門都要有專人對接，這個過程中的人際溝通成本是相當大的，不利于及時的監督管理。通過財務信息化建設就能夠把各部門、各業務的財務管理進行線上處理，問題也可以及時發現。
（三）有利于提升企業的整體管理效率
加強工業企業財務信息化體系構建，能夠提高企業的財務管理水平，而財務管理作為企業管理的重要組成部分，能夠直接提升企業的管理水平。另外，企業財務的信息化建設還能完善企業的內部管理，作為企業管理的主線，財務管理的信息化建設看似只和財務管理有關，但它涉及整個工業的內部管理更新，能夠促進企業各部門、員工直接的互動和交流，企業的高層也能夠通過財務信息化系統加強對各部門的監督、指導。當然，加強工業企業的財務信息化體系構建的重大意義還在于它能夠為企業的戰略決策提供支持，如財務管理的信息化使得財務數據管理從簡單核算走向深入統計分析，這對于企業的整體戰略規劃制定、經濟決策制定都有重要的參考價值。總之，財務信息化體系的構建不只是財務部門的事情，而是企業財務管理不斷完善的重要工具。
二、工業企業財務信息化體系建設的問題與對策
（一）轉變思想認知，提高企業財務信息化的重視程度
盡管財務信息化體系構建對于工業企業的財務管理水平提升、成本控制的有效、整體管理的完善具有重要意義，但是，其依然在很多的工業企業沒有被充分重視并加以應用。究其原因，一方面，企業領導對財務信息化建設的重要性沒有足夠的認識，簡單的認為財務信息化建設就是把原本的紙質性財務報表變成計算機處理，所以沒必要太多的進行投入。另一方面，部分工業企業認為，財務信息化建設并不能給企業帶來直接的經濟利益，甚至認為只是財務管理人員“偷懶的借口”，將財務管理信息化建設拒之門外。所以，應轉變工業企業的思想認知，讓他們充分意識到財務信息化對于企業的巨大裨益，可以通過參觀成熟的財務信息化企業以及財務信息化系統現場體驗等方式讓工業企業看到信息化給企業財務管理帶來的巨大改變。作為工業企業的管理者，要能夠跟得上時代的變化，要能夠發現信息化、互聯網給企業發現帶來的機遇，不能永遠只是以傳統的眼光來審視新事物，財務信息化建設也是如此，有多大的開放度就會有多大的發展空間。
（二）加強內部控制，增強企業財務信息化的風險控制
當然，我們在看到財務信息化體系構建給工業企業帶來發展的同時，也要充分認識到其中的風險并制定對策，這時，加強企業的內部控制就顯得至關重要了。一是控制信息化系統存在的潛在風險，毫無疑問，計算機能夠解決很多人工沒法處理的問題，也能夠以較高的效率進行處理，但也存在系統崩潰、數據丟失、信息泄露等潛在風險，所以，工業企業不能依賴財務信息化體系，要建立相應的預防與危機干預制度，對于引入的系統要定期進行系統更新與維護，確保系統不存在較大的漏洞；對于財務數據要有相應的備份與授權制度，較大程度上降低財務數據丟失、泄露的風險，一旦發生風險也能夠及時處理，把損失降到低。二是要形成完善的財務信息化管理權限控制機制，信息化在提供便利的同時，也為企業員工接觸財務信息提供了更多的機會，這時更容易導致越級操作、信息泄露等問題，對于同等級別的工作人員要有相應的授權限制，即授權應該是落實到人而不是到部門，只有這樣，才能在充分發揮財務共享的同時回避管理權限不清晰、信息泄露等問題。
（三）加大保障力度，確保企業財務信息化的作用發揮
構建工業企業財務信息化體系，需要企業從技術、人員、制度等方面加以保障，才能確保財務信息化建設穩步推進。首先，要有先進的技術保障，工業企業要引入近期的財務信息化技術，好能夠建立起整個企業的信息化管理系統（比如ERP系統），另外，技術的保障不應該是一次性的，隨著企業的不斷發展，也要隨時更新財務管理信息化系統，避免因為技術滯后而給企業管理帶來損失。其次，要提供強大的人員保障，雖然工業企業財務的信息化建設能夠減少企業的人力成本投入，但并不是不需要人力投入，而且，它對財務管理人員的要求也有所變化，即需要集財務管理與信息管理于一體的復合型財務管理人才，所以，企業要通過內部財務人員的信息化培訓或者直接引入專業的財務管理信息化人才，確保有足夠的人力支持。，要有必要的制度保障，財務管理的信息化要加強系統維護、數據管理，還要建立多方位的財務管理溝通、協調機制，通過必要的財務管理信息化培訓，讓財務管理的信息化體系建立起來，并能真正發揮作用，為工業企業的經濟效益提升提供助力。
三、結語
加強工業企業的財務信息化體系構建，旨在提高企業的財務管理水平，為企業內部管理的完善、經濟效益的提升服務，在看到利好的同時也不能忽視可能存在的風險。只有在確保企業財務安全的基礎上，通過積極探索、創新，才能讓工業企業走得更遠、更安全，關于工業企業財務信息化體系構建的探索也是一個不斷變化、不斷完善的過程。
作者:杜祥壯 單位:江蘇沂州煤焦化有限公司財務部
企業財務信息化論文:制造業企業財務信息化建設論文
摘要：隨著科技水平的發展，當今社會已經進入信息化時代，挑戰和發展機遇并存，面對目前嚴峻的經濟態勢，制造業企業的發展需要苦練內功，挖潛增效，向管理要效益。企業信息化建設已經成為管理提升的主要手段，其核心是財務信息化，因而積極研究并推動企業財務信息化的建設，對提高企業財務管理工作的水平和企業競爭力，都具有積極的現實意義。
關鍵詞：制造業；財務信息化；財務管理
一、制造業企業財務信息化建設的背景和現狀
在這全球經濟進入知識技術化的時代，信息化相關技術已得到廣泛使用，尤其是“互聯網+”的出現。隨著中國加入WTO，中國制造業企業面臨著全球化競爭，追求經濟價值增長已成為社會發展的基本動力。為了增強制造業企業的競爭力，提高企業管理水平已是必由之路，推進信息化工程建設的戰略部署尤為重要，而財務信息化是企業信息化的重點和核心。隨著IT相關技術的普及和應用，企業管理理念也隨著社會經濟的發展而轉變，企業財務信息化建設得到快速發展，企業信息實現在一個平臺上共享、傳遞，提高了企業財務管理水平，實現企業各部門的有效溝通，帶動企業的發展。2009年4月，財政部了《關于推進我國會計信息化工作的指導意見》(財會[2009]6號)，明確了我國會計信息化工作的目標。2013年12月，財政部又制定頒布了《企業會計信息化工作規范》(財會[2013]20號)，對我國的企業會計信息化工作作出了規范。2015年5月，根據中國會計學會會計信息化專業委員會委托中國會計視野網、元年諾亞舟和上海財經大學會計信息化研究中心，聯合發起的會計信息化調查結果，顯示如圖1：從調查結果可見，總賬核算和報表編制等基礎財務信息化工作，覆蓋率已經較高，制造業企業在成本核算領域覆蓋程度和年均投入較高，企業的財務信息化逐步由單純的會計核算型向財務管理分析型及企業的信息系統集成型轉變，為企業生產經營管理提供有效的信息，輔助管理層做出正確的經營決策。
二、制造業企業財務信息化建設存在的問題
雖然目前大部分制造業企業都已經逐步在推行財務信息化建設，也取得了較為明顯的成效。但從制造業整體財務信息化實施情況來看，仍存在一些問題，特別是中小型制造業企業，主要存在以下問題：
(一)企業管理層對財務信息化的核心地位的認識度不夠。目前，我國制造業科技水平相對落后，企業較為注重的是擴展生產能力，而忽略了技術和管理能力的積累，導致了企業管理層對財務信息化的核心地位的認識度不夠，也未能抓住財務信息化建設的重點，在信息化建設的資金、人力、物力投入不足。
(二)企業未能根據自身發展特點合理選擇財務信息化軟件和實施商。目前大部分制造業企業在選擇財務軟件時，考慮最多的因素是會計核算、成本核算，而未能將采購、銷售、生產、財務等環節有效連通，有的企業也選擇了滿足企業經營環節所需的ERP軟件(EnterpriseResourcePlanning，企業資源計劃)，但是卻未能正確的選擇實施商，因而也導致信息化建設不能滿足企業自身發展的需要。
(三)部門協作不通暢。信息化建設中，需要企業內部各個部門進行高效聯動，各部門需要改變原有的操作模式，在財務信息化使用過程中，前端業務部門的操作將直接影響財務數據的性，因而需要各部門規范操作，這些都將對企業內部業務部門提出更高的要求，在目前企業的狀況來看，部門間的協作存在不通暢的現象，也會對企業信息化建設產生障礙。
(四)財務信息化實際操作人員技能限制。雖然在信息化建設過程中，會計人員會接受到相應的培訓，但是在實際應用中，未能真正的去了解相應的邏輯、原理，也未能充分的利用信息化功能，導致財務信息化未能發揮其作用。
(五)財務信息化系統安全性不高。財務信息一體化、財務共享，互聯網+平臺財務等財務信息化工作，將對企業的信息安全提出更高的要求，目前大部分制造業企業并未建立健全的信息安全管理機制，容易導致企業財務信息和其他資料的泄露。
三、制造業企業財務信息化建設的對策建議
(一)樹立正確的財務信息化管理意識，提升全民財務信息化認知度。財務信息化的目標是為企業服務，通過高質量高效率的財務信息管理，提供的財務信息，促企業經營管理和決策。企業管理層應該端正對財務信息化的認識，樹立以財務信息化管理為核心的管理理念，加大財務信息化建設的人力物力投入，結合制造業企業經營業務特點，合理安排信息化系統的選擇和實施，促進資源在各部門之間的共享，監督信息化建設的實際執行情況，并納入企業考核指標。
(二)財務信息化應審慎構建實施，合理選擇信息化軟件和實施商。制造業企業的業務流程相對繁雜，在財務信息化調研、藍圖設計的過程中，應對企業的業務流程做出合理的規劃，并根據需要及調研的情況，合理選擇信息化軟件和實施商，建立符合企業發展要求的信息架構，并在實施中規范業務部門操作。
(三)加強企業信息一體化的建設，并與財務信息化建設相互糅合，逐步實現企業信息化。企業管理信息化內容繁多，需要進行多維開發，利用OA、內部管理系統等信息化工具，將日常經營管理業務整合，與財務相關的，開發與財務軟件的接口，自動生成會計憑證。根據需要，開發管理報表工具，實現一鍵式報表，及時將信息提供給企業管理層，逐步實現信息一體化。
(四)增強企業內部各部門之間的協調溝通，規范業務部門操作，實現有效資源共享。財務信息化的實施，使得前端業務推送到業務部門，涉及采購、生產、銷售等各個環節，因而各部門之間必須要保持通暢的溝通和協調，在信息化實施過程中，建立操作規范并嚴格執行，實現信息和資源的有效共享，這樣才能保障信息系統物流、資金流和信息流的一體化，形成集中、、實時、高效、統一的管控機制，推動公司整體管理水平邁上了一個臺階。
(五)加強財務信息化管理人才的培養。財務信息化建設的主要是企業工作人員在設計、實施、使用，所以復合型信息化管理人才在企業信息化建設的起到關鍵作用。因此，制造業企業要加強引導，深化公司職工特別是財務人員對于信息化的技能水平，注重人才培養，建立企業財務信息化人才培養長效機制，使得財務信息化建設得到不斷的完善和優化。
(六)加強企業信息安全體系建設。信息安全工作，是財務信息化建設中一項非常重要的工作，企業應加強網絡安全和軟件風險防范設計，建立完善的信息安全體系，避免因為軟件、網絡安全漏洞等原因造成的信息泄露和商業秘密丟失。
作者:魏宏藝 單位:南京南瑞繼保電氣有限公司
企業財務信息化論文:現代企業財務管理信息化建設論文
摘要：財務管理信息化建設，是在信息技術快速發展并應用于社會各領域的大背景下，提高財務管理的科學性的重要手段。對于現代企業的發展來說，財務管理是企業管理的核心，加強財務管理信息化建設有利于提高經營決策的科學性、提升企業財務管理的效率，促進企業建立健全現代企業管理制度。
關鍵詞：企業財務管理；信息化建設；問題；對策
隨著社會進入信息時代，信息技術的發民和應用給企業財務管理帶來了新的技術與模式，企業的財務管理發生了巨大的改變。因此，為了提高現代企業管理水平，深化企業改變，提升企業財務管理的有效性與市場競爭力，必須加強財務管理信息化建設。
一、現代企業財務管理信息化概述
財務管理信息化就是把信息技術應用于企業財務管理中，使傳統的財務管理模式轉變為信息化管理模式，從而提高財務管理效率，充分發揮財務管理體系的作用，更好地組織企業財務活動，促進企業現代管理制度的建設。財務管理信息化不是簡單的應用計算機技術、網絡技術等，而是一種新型的財務管理模式，強調財務信息處理的主動性和及時性。其不僅把財務人員從傳統的手工處理會計信息的繁重勞動中解放出來，更加便捷、迅速地處理財務報表等業務，改變了財務管理的整個流程，更提高了會計信息的性、財務決策的科學性，使企業財務信息的傳遞和交流更加方便，消除了財務管理信息孤島效應，使企業在激烈的市場競爭中獲得主動權，快速應對市場變化。
二、現代企業財務管理信息化建設存在的問題
當前，有關部門針對加強財務管理信息化建設已經出臺了一系列規章制度，也取得了一定的成效，但財務管理信息化建設仍然存在一些問題，主要表現在以下幾方面：一是對財務管理信息化的認識不足。一方面，是對財力管理信息化的重要性認識不足。部分企業甚至管理部門對財務管理信息化的理念并不了解，對信息化建設的投入、保障制度都不充分，影響了建設進程。另一方面，很多人對財務管理信息化模式不了解。目前仍有很多人把財務管理信息化與會計電算化混為一談，忽視了財務管理信息化作為一種管理模式的內涵，而簡單地把財務管理信息化視為簡單的技術應用，從而導致財務管理信息化建設停留在技術應用的層面。二是財務軟件與企業實際不能適應。目前企業使用的財務軟件主要有金蝶和友通兩大類，在財務管理各個模塊上的設計和技術也正逐步完善。但仍然存在一些不足之處，比如在預算管理等方面的信息化程度不足，或部分業務仍然需要手工完成。三是會計信息失真的影響。會計信息失真是一個長期存在的嚴重問題，對于財務管理信息化建設而言，這一問題直接導致財務信息管理系統無法進行信息整合與科學管理。四是財務軟件的安全性問題。財務管理信息化對信息安全的要求更高，但很多企業人員對信息安全技術不了解，也沒有建立起信息安全管理制度，增加了財務信息的泄露風險。五是缺乏相應的復合型人才。財務管理信息化要求財務管理人員不僅要具備豐富的財務知識和技能，還要求其掌握熟練的軟件應用技能，目前一些企業尤其是中小企業嚴重缺乏這種復合型人才。
三、加強現代企業財務管理信息化建設的對策
一是樹立正確的財務管理信息化建設意識。一方面，企業管理者要正確認識財務管理信息化的重要性，樹立以財務管理為核心的經營管理理念，加快財務管理信息化建設，從人員、技術、設備等方面加快建設步伐。另一方面，企業管理者要把財務軟件的應用與企業管理相結合，把企業各部門納入財務管理信息化的流程之中，在管理層面建立起的信息化管理思想，從控制經營活動、加強資源配置、促進信息共享、提高決策水平等多個方面切實應用信息化管理模式，實現財務管理信息化建設的整體推進。二是提高財務信息質量和規范化。一方面，企業應加強會計人員培訓和管理，強化內部控制，提升財務會計的質量和透明度，使會計信息能夠為財務管理信息化建設提供有效服務。另一方面，企業應規范財務信息化系統的管理動作，使各部門互相協調，從而實現信息和資源的共享。只有這樣，才能優化財務管理業務流程，實現企業財務管理的一體化，為決策提供及時、的財務信息。三是加強軟硬件的應用建設。一方面，企業應根據發展實際和軟件既有功能，盡量實現軟件功能的較大化應用，同時針對軟件存在的缺陷改進軟件功能，并把通過實踐驗證的處理技術推廣到所有部門，從而提高企業整體處理信息的能力。另一方面，企業要加大硬件投入，在高性能電腦、穩定的網絡、嚴密的安全設施等方面提升信息化建設。四是培養高素質的復合型人才。企業要加強財務人員的培訓，使他們成為掌握財務專業技能和計算機數據處理技術的復合型人才，同時加強財務管理信息化教育，使他們掌握現代財務管理信息化模式的理念和內涵，充分發揮財務管理信息化系統的管理作用。企業還應針對財務人員的職業道德與安全意識加強教育，確保財務信息的安全性。總之，財務管理信息化是現代企業可持續發展的要求，是增強企業競爭力的要求，更是時展的要求。企業只有加強財務管理信息化建設，才能提高財務管理的效率，提高經營決策的科學性，推動企業快速健康發展。
作者:周子強 單位:長春工業大學
企業財務信息化論文:煤炭企業財務信息化管理論文
1煤炭企業中財務管理地位
煤炭企業管理包含很多方面的管理，如人力資源、機械設備、技術、生產、銷售及財務等。而在不同的時期，企業管理中心地位也不同。如在計劃經濟時代，生產計劃管理是煤炭企業管理的中心地位;隨著市場經濟的發展，由開始的銷售為中心轉為以資本為中心;隨著煤炭市場的走強，煤炭企業實現大規模集團管理，由資本管理為中心轉到目前以財務管理為中心的管理。隨著煤炭市場持續火爆，自身資源的不可再生性，決定了很多煤炭企業尋求自我轉型，如參與新能源產業、兼并煤礦、發展與煤有關的產業等，在進入這些項目前，作為投資方，其決策肯定不能由領導主觀臆斷或憑經驗進行，而是在進行科學調研，對其進行靜態、動態財務投資進行分析，做出現金流量表，做出科學客觀預測，給領導提供科學的決策。這決定了今后很長時間，煤炭企業中財務管理將是中心地位。
2煤炭企業財務信息化管理必要性
在全球化的形勢下，煤炭企業的競爭尤為激烈，在形勢變化的市場中，誰能及早做出的決策，誰就可以生存及發展下去，并擁有主動權。因此信息化成為了煤炭企業生存的生命線。這就要求煤炭企業建立信息化管理，作為目前煤炭企業中核心的財務管理則更要建立信息化系統，加強對資金監控，強化財務管理，共享企業內部信息，避免財務信息失真及數據有誤，保障企業健康發展。財務管理信息化的必要性主要表現在以下幾點。
2.1提供決策支持
財務管理活動主要由籌資、投資及利益分配三者組成，三者相互制約和影響，卻又是一個整體。財務管理信息化可以對企業發展提供財務上的決策，通過預算指標及控制措施，下達到各個子公司層面，并對各個子公司執行情況進行監控和跟蹤。
2.2保障決策的性
正確的決策往往來源于的數據完成，如果決策沒有的數據，那么財務管理決策的應用價值則毫無意義。構建財務信息化管理，就是要系統能自動獲取最基礎及的數據。它不僅能得到的會計數據，也可以得到企業業務數據，還可以詢問到當前、歷史數據，這為高層決策提供了性。
2.3加強財務管理
以信息化管理為平臺，財務管理可以實現事前、事中和事后控制的統一。事前控制中為分解決策目標，落實到基本業務層面去進行處理。事中控制是在執行過程中對其進行實時監控，并與預算或財務指標進行比較，隨時糾正。事后控制是對執行結果與決策目標進行比較，并對執行結果進行分析，為企業后續決策財務管理提供依據。
3財務信息化管理存在問題
3.1認識不到位
煤炭企業作為集團化管理，財務管理信息系統是一項非常重要的管理工程，它不僅涉及企業管理理念、資金運作方式的變革，還涉及生產組織形式等多方面變革。目前，很多煤炭企業管理人員認為煤炭作為不可再生資源，不必參與國際競爭，安于現狀，沒有創新意識，忽視企業財務信息化管理。還有就是企業領導只以局域網內建設為標準，而對局域網外的建設則不重視，忽視信息化資源的開發。
3.2指標不一，預算管控難
對大多數煤炭企業，目前并沒有一個預算體系，也沒有相應的技術支撐，因此對財務管理是在一個簡單的模式中管理。
3.2.1集團監管力度小和時效性不足
目前對集團公司暫時無法改變的事實是，對于各下屬公司和企業的財務資金變動情況難以掌握或掌握不及時。集團僅僅依靠對下屬企業資產監管和報利潤指標已經不能適應現代企業中財務管理的需求。集團預算體系無法有效建立時，事情缺乏投資計劃及預算編制，事中缺乏有效監控，事后僅僅審計監督，這些問題都給集團財務管理帶來巨大的風險和困難。
3.2.2各級單位對預算認識不同
在集團層面，對投資項目的控制及財務數據和下屬企業有所不同，這就存在差異。而下屬企業又經常從自身局部管理出發和需求建立自身的預算管理，而又被集團使用。因此，只有從上至下對預算分層分解和完善的基礎才能建立集團預算體系。
3.2.3財務信息的性不高
目前集團公司中，由于受到部門利益、內部控制及業務能力等因素限制，經常出現集團下屬企業財務問題，如報表不、會計核算不準，還有經常造假去掩蓋下屬企業的實際經營狀況。
3.3有效的財務集中管理模式還沒有形成
在企業管理中分權和集權是對立統一的。從現代企業先進的管理實踐中可知，財權必須統一，事權可以分散。而目前很多煤炭企業中，企業管理層過多，出現“母不認子”“子不認母”等情況。大多數企業的部門都分散，缺乏信息聯系和數據集成。企業內部沒有形成高度集中的財權，沒有統一信息化平臺，沒有統一的財務資金調配和監控制度，直接導致信息傳輸不順。從另一個角度可以看出，財務數據、融資、結算不能集中，企業決策者往往不能及時作出及時的決策，更無法對企業的財務進行監控及了解。
3.4數據歸集的時效性較差
目前C/S架構是煤炭企業運用最普遍的財務軟件，對于企業內部各會計主體都有獨立服務器，可是缺點是，安全系數不高，數據不集中。另外環境也是一個制約因素。對財務信息匯總核算和分析，該軟件無法及時做出信息支持領導的決策。
4完善財務信息化管理的措施
4.1樹立財務管理為核心的思想和理念
在煤炭市場不斷變化的環境下，要加速對煤炭企業的發展及改革，摒棄目前落后的管理模式，確定財務管理為企業管理核心的企業經營管理理念，加快財務管理信息化管理的建設。在企業經營中，對資金監控及財務管理要從企業內部抓好，提高企業整體的管理水平。總之在現代企業的管理中，應以財務管理信息化管理為核心，建立財務管理信息化系統，不僅可以強化企業的管理，還可以減少金融風險。
4.2實施煤炭企業的管理及制度創新
完善企業財務管理不僅僅是網絡技術問題，而是建立在企業集中對財務管理的基礎上，以建立財務公司和結算中心為手段，以建立企業集中重要的財務管理制度。通過建立財務結算，實現企業內部統一軟件和網絡為支持，通過運用網絡技術達到財務統一。
4.3明確企業各級部門及人員的職責和任務
4.3.1加強企業內部組織管理
在將下屬企業單位財務管理納入集團企業財務信息化管理之前，核查和研究目前網絡化管理的現狀，緊密結合企業財務管理的任務，制定適合本單位的財務管理信息化。這可以使總體規劃指導在各級單位和業務中有序的進行。
4.3.2要注重分工協作
明確財務管理信息化網絡設施和應用系統的建設、管理、使用及需求，分清財務管理信息化系統的職責和任務，以避免盲目建設、重復開發的情況。
5結論
在煤炭企業快速發展和競爭激烈的時代，財務管理已經成為企業的核心管理，因此對財務信息化的管理已經受到管理者的重視。它可以快速的提供基礎數據，建立投資及預算模型，做出現金流量報表，為決策者及時地提供理論依據。
作者:曹立哲單位:大同煤礦集團
企業財務信息化論文:企業財務信息化管理論文
1信息化管理的內涵
在傳統的企業管理過程中，由于受到管理方式的束縛導致很多的企業資源大量流失，能夠使用的資源利用效率也不高，造成了極大的浪費，同時這樣的管理模式使得很多的信息和數據不能得到更好的保存，數據很容易丟失，這樣給企業帶來的損失是不可估量的。除此之外，企業管理過程中經常會涉及企業的商業機密，利用紙質進行檔案留存不但不利于保存，還可能在存檔的過程中泄露商業機密。隨著社會的不斷發展，網絡技術也越來越普及，信息化管理逐漸被應用于各行各業，在財務內部的控制管理過程中也應用了信息化的管理技術，并將財務內部的管理模式進行創新和改革，從而使信息化的管理技術逐漸被財務內部應用，并為企業服務。這里所說的信息化管理指的就是在企業的管理過程中將信息技術融入其中，并與企業的實際情況結合起來，選擇一個適合本企業的軟件系統，從而實現本企業管理的統一性。信息化的技術管理并不只是進行簡單的計算機操作或者計算機集合，主要是將企業內部的全部資源進行整合和配置，進行資源的整合和應用，這也是一個企業人力資源高效分配和調動的重要過程。
2信息化企業財務內部控制的特點
隨著時代的快速進步，信息的共享和信息化的相互傳遞聯系得越來越緊密，通過信息的傳遞能夠使財務內部在獲取信息的過程中更加便利和及時，有利于企業管理和財務內部管理的融合,能夠起到內部控制的管理作用,并使企業財務內部的控制更加規范統一,從而提高工作效率。所以，信息化的管理技術不但能夠有效地對財務內部進行控制，還會影響整個企業的正常運營，因此，有必要規范地進行信息化的財務內部管理與控制，促進本企業的可持續發展。
3信息化對財務內部控制的影響
3.1信息化對財務風險的影響隨著現代化社會的發展，信息化財務內部管理也逐漸得到了普及和發展，但是從某種程度上來說,隨著信息化的不斷推廣使得財務內部的風險程度也受到了很大的影響，出現這一現象的主要原因是由于隨著信息化的融入，使得財務部門所要控制的覆蓋范圍越來越大。這使財務內部所要做的工作已經不僅僅是負責對原始的一些資料數據進行精準的收集整理和統計核算。除此之外，通過信息化的財務管理，財務部門還會增加更多有關財務的業務和活動，如與財務相關的信息查詢、通過網絡進行催賬等，很多傳統的業務通過信息化的網絡都能夠輕松便利地完成。通過這樣的轉變，很多控制的內容和管理的方式都會發生很大的變化，進而使得財務內部的控制范圍發生變化，財務風險也很可能發生轉移，風險影響程度也會發生變化。因此，為了降低財務內部的管理風險，財務內部應該采取一定的措施，首先要做的就是提高自身的風險管理水平，并降低風險資產的含量。同時財務部門要針對信息化的現代化技術、企業對財務部門的特殊規定等，構建一個有效的防范網絡系統，確保在信息化的基礎之上高效地進行財務管理，健全財務管理模式。
3.2信息化對財務控制環境的影響隨著信息技術的發展，財務控制也受到了很大的影響，從傳統的比較臃腫的管理模式逐漸發展成為一種扁平化的管理模式。通過這樣的轉變大大降低了在的決策程序中領導階層對其的影響力，從而從某種程度上能夠實現有效的財務管理。對于企業來說，精簡的結構就意味著對財務內部進行影響和轉變，降低財務內部控制的層次，這樣能夠有效地使每一個工作人員都了解自己應該負責的部分，各盡其職。通過這樣明確的工作分工不但能夠有效地確定責權問題，還能夠提高工作效率，從而提高企業的運作速度。除此之外，在對財務內部進行信息化管理的過程中，還能使財務管理越來越趨向于信息化和虛擬化，這樣可以使各個財務管理人員相互牽制、相互監督。同時，這些財務管理人員可以通過信息化的管理使整個財務管理處于一種動態的管理之中，擺脫傳統財務管理模式的束縛，對財務管理模式進行不斷的發展和創新，從而符合現代化社會的發展趨勢，實現現代化的財務內部控制和管理。
3.3信息化對信息與溝通的影響在財務管理過程中，將信息化的技術融入其中，能夠地將企業管理過程中涉及的財務資料和信息進行統一管理。這樣的管理方式使得財務內部的核算方法有所改變，將傳統的紙質核算操作形式變成利用信息化的網絡技術這種動態的形式來進行會計核算。通過網絡完成的電算化不但能夠使工作人員工作更加便利，還能夠提高計算的性，為企業財務報告的數據提供的依據，能夠地反映企業的財務管理狀況。除此之外，從另一方面來說信息化的管理技術是比較開放的，至少對于傳統的財務管理來說是這樣的，通過這樣開放式的管理技術，能夠使企業的關系人、企業之間的供應商、政府部門以及企業往來的客戶等溝通更加便利。這樣不但能夠加強他們與企業之間的溝通和聯系，還能夠節省時間，在最短的時間內更加快速地了解企業內部的運營狀況，認識到企業內部財務部門的管理模式，并獲得所需要的資料和信息，從而提高本企業的知名度和信譽度，促進企業的可持續發展。
3.4信息化對財務監督的影響在傳統的企業財務管理過程中，財務監督、控制與核算等操作全部都是利用人工手動來完成的，而這種財務管理方式很大程度上受到專業水平的限制，如果監控管理人員的專業水平較低或者是在監控過程中工作態度不認真、玩忽職守等都會造成很大的影響。這樣人為因素造成的危害都是避免不了的，同時再加上有些監控人員不能恪盡職守，職業道德素質不高，內心追求利益，對于企業的利益和企業的戰略目標不夠重視，意識淡薄，導致監控效果很差，對于財務部門的監控管理實施困難，難以保障管理的有效性。在財務管理過程中應用信息化的管理技術，能夠使整個財務監控管理的流程都在編制的程序中完成，這樣能夠有效地避免單純的人工操作而出現的各種問題，同時也能夠保障財務監督管理的正常順利運行，有利于財務管理的順利開展，提高管理的性，降低出現的差錯率。但是在此過程中也要注意一些問題，一旦程序出現了錯誤，而這時工作人員的職業道德意識又較弱，造成過于依賴程序，或者工作人員的專業技能較低，對于這種錯誤很難發現，那么就很可能造成不可挽回的重大后果，甚至有可能使財務系統出現癱瘓，進而影響整個企業的正常運營。所以，為了避免這種狀況的發生，在財務管理過程中應用信息化的管理技術時，財務部門要特別重視信息化程序的編寫和設計，保障其性，從而保障財務運行的監督與管理過程，提高運作強度。
3.5信息化對財務控制活動的影響信息化技術對企業財務內部的控制活動也有不可小覷的影響力，這里我們主要從兩個方面進行闡述和了解。一方面，指的是控制目標的多樣性。在傳統的財務管理過程中，管理層過于看重企業的盈利狀況，將企業利潤較大化或者是企業股東權益較大化作為企業的經營目標，在企業盈利過程中能夠給股東們帶來多少收益，股東們能夠在年終獲得多少分紅是財務部門非常重視的事情，亦是財務部門工作的最終目標。隨著信息化管理技術的應用，信息化的技術將整個企業的經營管理構架進行了改變。在財務管理過程中不但要關注企業的盈利狀況和各大股東的收益情況，還要高度重視其他有關利益主體在整個過程中的權益狀況，如企業的長期顧客和剛剛接洽的新客戶、企業內部的職工、政府機關以及企業經常往來的合作伙伴供應商等，通過這樣的信息化管理能夠有效地促進財務控制活動的順利進行，為以后的控制和管理提供了便利。另一方面，通過應用信息化的管理技術能夠建立一個信息化的平臺，這樣會將財務內部的控制方式與活動的內容進行有效的管理和調節，使其向著靈活性高、成效好、振動小以及性高等方向進行轉變。除此之外，要將財務內部風險預防和錯誤糾正等方面的作用進行完善，從而構建一個健全的財務控制活性的管理機制。從其他角度來講，在進行財務控制時，通過計算機與人兩者的共同合作配合，不但能夠有效地均衡控制主體，還能夠保障控制的合理性和安全性，是未來社會企業財務內部控制管理的必然趨勢。
4結語
總而言之，在企業的管理過程中最重要的就是企業的財務管理，因為它能夠直接關系到企業的經營管理、資金流向與盈利狀況，這與企業領導的決策密切相關，因此，在財務內部的控制過程中應用信息化管理技術是至關重要的。通過信息化的管理能夠不斷地健全財務內部控制機制，有利于在競爭日益激烈的社會中占有一席之地，促進企業的長久發展。
作者:蔣東飛單位:杭州永創智能設備股份有限公司
企業財務信息化論文:企業財務信息化建設論文
一、ERP對企業財務信息化建設的意義
ERP系統對企業財務信息化建設具有十分重要的意義，ERP系統下加強企業財務信息化管理，不僅能夠提高企業的財務管理水平，改善企業的經營效率，還能夠提高企業的市場競爭力水平。1.ERP系統財務管理模塊支持各種財務報表在系統中的綜合運用對于較為大型的企業來說，在其內部加強企業財務信息化建設能夠促使其內部各個部門之間信息溝通交流更加順暢。這是因為這些大中型企業中各個分公司的財務數據定期需要進行整合匯總，并統一匯報給集團公司，利用ERP系統就能夠將企業中的這些財務信息進行匯總，使其成為一個有機的整體，再通過錄入相關的財務信息，自動生成相應的賬目，以及相應的財務報表，從而促使企業財務信息的使用者能夠及時的獲取相應的的財務信息，進而增加企業財務數據統計的有效性。2.ERP系統的運用減輕了企業內部財務人員的工作量，提高了財務人員的工作效率ERP系統的使用，能夠簡化企業財務工作的步驟，進而減輕企業財務工作人員的工作量。ERP系統被運用于企業賬目分析、成本、結算等活動中，還有的企業將ERP系統運用于工資的核算等結算工作中，這樣信息化的使用能夠減少人工數據錄入可能產生的失誤，進而提高企業各個財務數據之間來源的條理清晰，同時還能夠使促使企業內部的財務信息保留的更加完整，進而提高了企業內部管理者決策信息的性，在一定程度上減少了企業資金的耗費。
二、在ERP時代下企業財務信息化需要注意的問題
在ERP時代下企業財務信息化需要注意的問題，可以從以下幾個方面展開相關的論述：
1.ERP財務軟件使用中存在的問題
當前大部分企業選擇ERP系統的標準就是，相應的軟件系統配置是否，技術水平是否好，是否能運用于企業內部所有的部門中。但是對相應的軟件是否符合企業自身發展的需要以及是否能夠幫助企業實現既定目標并不重視，從而致使企業中ERP軟件使用的不夠順暢，難以發揮ERP較大的效用。其次，在購買過程中過分的注重價格與其所具備的性能，忽視軟件的售前以及售后的服務，使得ERP軟件在運行中難以進行較大程度的開發和運用。
2.企業內部工作人員ERP財務軟件使用意識淡薄
大部分企業在購買ERP系統后，就會將其系統的安裝以及軟件的使用全部委托給相應的供應商，這樣難以真正的提升企業內部工作人員使用ERP系統的意識。在ERP系統時代下，企業財務信息化建設應當將企業內部的財務信息與相應的技術進行有效的融合，這樣才能夠使企業信息化運行達到較大的效用。大部分企業在導入ERP系統后并未與企業自身的情況相融合，主要依賴于供應商所提供的培訓，企業內部的相關人員并沒有真正提升自我的ERP系統使用的意識，使得ERP系統的真正效用在企業中難以得到充分的使用。
3.企業中財務人員存在的問題
在ERP系統的使用中，財務操作人員對財務信息錄入的是否直接關系到ERP系統中信息的性以及合理性。ERP系統在企業財務信息建設中最為原始的數據依賴于企業內部財務人員的錄入，企業內部財務數據的多樣性以及財務人員的操作手法不恰當，都可能會引起企業財務信息的性，會影響企業管理者做出錯誤的決策。除此之外，企業內部財務人員對計算機技術熟練程度較差也會在一定程度上影響企業財務信息化建設的步伐。因為財務人員計算機技術較差，就會導致一些黑客用不正當的手法進行財務信息的惡意篡改。還有一些企業內部財務人員由于缺乏良好的職業道德，使得企業內部財務信息出現泄漏的情況時有發生。
三、在ERP時代下企業開展財務信息化建設的相關對策
在ERP時代下開展企業財務信息化建設具有十分重要的意義，針對ERP時代下企業財務信息化技術建設中存在的問題，現特提出以下建議：
1.完善ERP系統財務軟件的配置
企業應當依據自身規模的大小以及對ERP系統的需求，購入符合企業自身發展需要的軟件，進而實事求是。首先，應當明確企業使用ERP系統想要解決什么問題，其次，應當明確所購置的ERP系統供應商能否提供配套完善的售后服務。同時還應當對相應供應商的資質等進行充分的判斷，盡可能的選擇有助于企業未來發展的供應商。
2.提高企業使用ERP系統的意識
企業內部的管理者應當提高自身對ERP系統使用的重視度，對企業內部與供應商之間存在的溝通問題，進行有效的協調。這樣就需要企業內部ERP系統供應商能夠提供更高品質的服務管理，促使企業內部財務信息化建設的更好發展。其次，企業內部應當建立一套完善的ERP系統與會計核算相關的管理制度，促使企業內部財務信息化建設的規范性，進而督促企業內部所有人員參加信息化建設的積極性。企業在購買相應的軟件系統時更多的應當考慮其是否符合企業發展的需要，同時針對企業內部實際情況來開展一系列的培訓，從而增強ERP系統在企業內部的使用效用，促使企業內部財務信息化建設更快更好地發展。
3.提高企業財務管理人員的素質
除了上述的兩點之外，提高企業內部財務管理人員的素質，也是加強企業內部ERP系統建設的重要舉措之一。企業在進行招聘時應當盡可能的聘用一些道德素質較高，專業技術水平較高的財務管理人員，并且定期對其進行業績考核，針對業績突出的財務管理人員給予一定的物資獎勵。同時對于企業享有的財務人員應當進行定期的財務管理知識以及計算機專業技術進行培訓，提高這些財務管理人員的意識，加強企業內部控制管理，提高企業內部財務人員的綜合素質。只有這樣才能夠促使ERP系統能夠在企業中進行有效的實施和運用，構建一種全新的企業管理模式，提升企業在未來社會中整體的競爭力水平，促使企業能夠更加適應未來社會發展的需要。
四、結束語
在ERP系統下企業財務管理信息化建設是一項較為復雜的工程，ERP系統能夠實現企業各個部門之間信息高度的整合，促使企業各個部門之間的密切聯系，進而提高企業應對復雜市場變化的能力。企業應當建立現代化的管理制度，充分發揮ERP系統下企業財務信息化管理的效用，進而提高企業整體的管理水平。
作者:于鵬單位:啟明信息技術股份有限公司
企業財務信息化論文:信息化企業財務論文
1領導重視與支持是前提與保障
任何成果的取得，都離不開每一個角色的協作。財務是企業管理的核心，它的使命就是為企業的價值創造服務。企業環境的不斷變化，要求財務管控也要隨之而變，隨著企業規模的不斷擴大，財務管控模式也要不斷在探索中成長。財務管控體系的建設離不開企業領導層的大力支持和各部門對財務環境的共同打造，企業領導要持續重視財務管理體系變革與創新的公司治理機制，打造實施與財務管理制度相匹配的內部環境。房地產企業要制定財務戰略、實施財務集中管控、構建內部控制體系、構建成本管理模式，逐漸形成了具有企業特色的財務管控模式。內部財務管控機制的創新決不是財務專業議題，而必須納入公司內部治理體系中，為此在實施過程中，董事長要親自對財務戰略的實施進行專題部署，總經理親自做財務戰略實施工作的動員報告，成立由總經理任組長的財務戰略實施領導小組并下設辦公室。
2重視制度體系的建設
房地產企業要制定一系列制度細則，將普通財會崗位的工作到總會計師的職責，一一落在了紙面上。將管理會計的思維方法和企業戰略的承接，通過制度規范的形式，傳遞到企業的每個角落。制度再好，也需執行。人就是執行中最重要的動因。因此，用人同樣是房地產企業財務管控體系建設的重點。目前中國房地產企業難以推進有效的財務管控體系，一個明顯的“短板”就是企業內部財會人員的數量尤其是素質不達標，因此企業要將會計師隊伍建成財務集中管控的抓手，建設一批德才兼備、綜合素質強、勇于變革創新的財會人員團隊，對財務人員有計劃、有針對性的進行分批次業務輔導，實現財務人員持證上崗，為企業財務工作規范運行提供堅實的保障，建立完善總會計師制度，提升財務管理效能。財務集中管控系統的實施需要全體員工的支持，這樣才能幫助管理會計得以迅速成長，持續前行。
3加強預算管控
任何一筆資金進入房地產企業，就有了兩條“出路”。一條是購買原材料，進入日常生產系統，也就是進入了預算管理體系下某個生產部門的一個分項之中，通過生產工序的流轉，賣出產品獲得收益，完成了業務上的一個資金循環。另一條是進入了投資系統，在資本市場上經財務人員運作，獲得理財收益，完成了財務上的另一個資金循環。無論哪一條出路都需要企業財務部門的參與，為此企業要實施預算管理將外部投資、內部投資、籌資預算、收益分配預算等的資金全部納入集團財務管控之中，從而對確保集團資金鏈安全、提高資金運行效益、實現企業價值較大化起到了不可或缺的重要作用。房地產企業要根據預算管理的要求，加強預算管理體系，強化預算管控力度，確保成本可控再控，通過預算管理體系這個平臺，使用總會計師組織體系這一有效手段，在財會政策制度體系建設這個根本和會計信息報告體系建成的基礎上，用財務監督檢查體系有力地保障了財會集中管控系統的實施，用工作考核評價體系堅實地支撐財務集中管控系統的落地。緊緊圍繞著企業戰略制定的財務戰略，通過資金管理和風險管控注入了企業全身，通過預算管理體系接進各個部門的業務流程，再通過工作考核評價體系落實到各級人員的工作之中。無論資金管理還是風險管控，無論預算管理還是工作考核評價，都要通過制度和人實實在在地進行信息傳遞和監督檢查，才能知道企業這個有機體到底在運行中有了什么樣的癥狀？不斷變化的環境到底給它帶來什么樣的影響？哪些地方被阻滯了？哪些地方在活躍？哪些地方需要破舊立新？哪些地方需要深入推進？……這些信息的反饋和收集是會計信息報告體系的工作。而信息真實性和性的保障，則是財務監督檢查體系的職責。為此要建設高效的財務組織體系，確保財務管控體系的能夠有效貫徹實施。
4信息化提高財務管控水平
財務信息化要求房地產企業內部搭建統一的基礎數據管理平臺，按照統一規劃、統一標準、統一制度、統一數據管理的原則實施部署。企業在進行財務信息化建設時，必須整合各類數據資源，在企業內部施行同一套財務制度，使企業各單位產生統一標準的財務基礎數據。隨著云計算、大數據、移動互聯網等IT技術越來越滲透到人們的生活和企業的運作當中，作為傳統信息之一的會計信息在大數據時代依然是核心信息，其相關數據種類和規模迅猛增長，會計與財務的理念、功能、模式和方式方法正在發生一場顛覆性的變革，集中、共享、服務的財務共享模式滿足了集團管控的新趨勢。財務共享服務中心這一發展已久、但信息化手段并不成熟的管理模式逐步開始受到了新興技術帶來的體驗沖擊。財務管控系統要求在統一的信息化平臺的技術支撐前提條件下，把整個公司的財務進一步進行專業化的細分，實現數據標準化以及要素化，大到企業之間的合同，小到出差的發票，對每一個財務要素進行標準化制定，在這個基礎上，實現企業財務憑證無紙化，任何財務單據都要直接進入財務管控系統中，實現財務服務、財務管理、資金管理三中心合一。隨著財務管控系統的逐步開發與完善，系統會根據既定邏輯，即時的預測財務風險，讓管理者能夠在及時時間采取有效措施來降低風險。信息化財務管控體系的構建對于總會計師的職責也提出了新的要求，在傳統意義上，總會計師的專長是保持財務記錄清晰、保障符合法規要求。但是由于財務管控系統的信息化，使得公司的全部財務數據能夠保存在云端，實現大數據分析。深藏在企業后端系統中的數據走上了前臺，這將使企業在制定業務戰略時發揮重要作用。財務工作已經遠遠超過了傳統的編制報表和靜態分析等工作，總會計師要更深入的了解企業預算的使用與分配，以向其他部門提供深度信息，為他們創造價值。隨著管控系統的信息化，這些統一集中起來的財務數據能夠為企業的關鍵決策者提供實時的、有戰略意義的洞見。不僅是總會計師，傳統的財會人員也將面臨著挑戰，數據標準化的發展，使得原始數據在信息系統平臺中自動生成企業所需的財務數據或其他管理數據成為可能。傳統財會人員將成為名符其實的“bookkeeper”（簿記員）。正如機器人搶了傳統工人的飯碗一樣，財務管控的信息化會搶了會計的飯碗，這是大數據時代的必然趨勢。
5加強風險管理和內控建設
適時進行改制重組，資產注入，逐步上市，逐步完善各項資產權屬，適時進行地方房地產企業的并購重組。加強風險管理和內控建設，嚴控高風險業務。要做好風險評估，識別高風險領域；建立健全內控制度和流程；做好風險防范預案；加強業財融合，風險防范關口前移。值得一提的是，房地產企業可以聯合地方政府，以資本為紐帶，通過資本運作對中小房地產企業進行股份制改造，形成多元化的投資主體，實現資金、技術、管理與資源的有機融合，從而提升傳統產業，提高資源配置效率。其實，很多房地產企業都面臨著行業的困境，他們無一不是通過優化產品結構和產能，持續進行成本改善，嚴控資本性支出，較大化現金流等方式來擺脫困境，相信財務管控在房地產企業中的應用會讓企業能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
作者：徐濤單位：山東天業恒基股份有限公司
企業財務信息化論文:企業財務管理信息化建設論文
一、財務管理信息化的含義及其發展
財務管理信息化雖然是將信息技術引入傳統財務管理模式，但絕不是簡單地在財務管理中使用幾臺電腦，架設幾條網線就可以解決的，必須對財務管理信息化的內涵進行深刻理解。它不僅是計算機等信息技術的采用，更是企業流程重組，人力資源潛能充分得以調動的一個過程。財務管理信息化應該是“三分靠技術，七分靠管理”。參考各種文獻對財務管理信息化的解析，筆者認為可以將財務管理信息化定義為：
財務管理信息化是指企業財務人員利用現代信息技術手段，對企業流程重組，調動財務人力資源的信息潛能，挖掘企業各種財務信息資源，更好地組織企業財務活動，處理財務關系，從而實現企業財務目標的過程。
經濟環境的變化，市場競爭的加劇，使得企業必然運用先進管理思想實施科學地管理，特別是在當前我國的一些企業管理松散——尤其在企業內部的財務管理方面，存在財務信息失真，財務管理失控等許多問題的情況下，科學、規范、高效的管理顯得更為重要。信息技術的發展，使傳統財務管理模式向以集權為特征的信息化財務管理模式轉變成為可能。因此，企業必須順應形勢，大力推進財務管理信息化的發展，實現財務管理傳統模式向信息化模式的轉變。
從歷史發展的角度看，我國企業財務管理信息化經歷了三個發展階段。及時階段是使用單機會計電算化軟件。它是通過編寫單機程序來實現會計記賬、核算、制作會計報表和財務分析的計算機程序化管理，從而提高了財務工作效率。第二個階段是在企業內部建立局域網，運用統一的網絡財務軟件。它實現了企業的財務管理信息系統、生產信息系統、銷售信息系統等各個系統的集成。第三階段是企業內外流程一體化應用層次。這一階段通過計算機局域網來實現財務系統與銷售、供應、生產等系統的信息集成和數據共享，通過廣域網和數據倉庫技術的使用，使集團公司內部之間以及與相關價值鏈主體之間能及時傳遞、整理、分析、反饋財務和管理信息，為企業決策者和相關利益方提供決策支持服務。這三個階段是一個漸進的過程，只有第三個階段才是真正的企業財務管理信息化。
二、財務管理信息化的組成模塊與功能
通過以上分析，我們可以看出真正實現財務管理信息化必須依靠若干個信息系統模塊的集成。一般來說，財務管理信息化應該包括會計事務處理信息系統，財務管理信息系統，財務決策支持系統，財務經理信息系統以及組織互連信息系統五個部分。這些系統的成功建立以及相互之間的集成管理是財務管理信息化成功的體現，他們之間的關系密不可分。
（一）會計事務處理信息系統職稱論文網
它是為滿足企業財務部門會計核算工作需要而建立起來的系統，主要解決財務人員的手工記賬和報表問題，將會計人員從繁重的日常工作中解放出來。系統是以賬務處理、報表管理和日常會計事務處理為主。通常按功能可以分為會計核算信息子系統和會計管理信息子系統。
（二）財務管理信息系統
它是以現代化計算機技術和信息處理技術為手段，以財務管理提供的模型為基本方法，以會計信息系統和其他業務系統提供的數據為主要依據，對企業財務管理的程序化問題進行自動或半自動的實時處理，從而實現對有關業務活動的控制功能。例如，對產品訂購的管理，系統可以提示企業的經濟訂購批量是多少，顯示出哪些產品庫存已降至低儲備量需要及時訂購補充。
（三）財務決策支持系統
財務決策支持系統是一種非常靈活的交互式信息系統，它可以用來解決事前難以預測或者是隨機變化的問題。一般說來，財務決策支持系統通過其良好的交互性，使財務人員能夠進行一系列“what-if”分析，再運用不同的模型，列舉可能方法，協助分析問題、估計隨機事件的各種可能結果、預測未來狀況等方式，為企業決策者制定正確科學的經營決策提供幫助，同時對企業財務風險起到事先防范的作用。
（四）財務經理信息系統
這種系統是一種將會計事務處理系統、財務管理信息系統、財務決策支持系統相結合的高度交互式信息系統。它能幫助財務經理充分利用企業數據倉庫，對其進行數據挖掘，發現數據的特征，預測企業內外環境的變化趨勢，使企業的財務主管能夠靈活、方便地從更多觀察視角了解問題和機遇。
（五）組織互連系統
組織互連系統可以使企業的財務部門與其他部門、本企業與其他關聯企業之間的財務信息自動流動，用以支持企業財務管理的計劃、組織、控制、分析、預測、決策等各個環節，以支持企業的生產與經營。
三、財務管理信息化建設需要注意的幾個問題
（一）財務管理信息化要求管理觀念徹底更新
財務管理信息化體現著現代企業管理思想，它不是—個單一的IT系統，而是—個極其復雜的多系統組合，不但涉及個性作業流程，而且要求改變領導方式、內部政策、組織結構、考核程序和標準，其作用不僅僅局限于減輕財務人員的工作量，提高工作效率，更在于它帶來了管理觀念的更新和變革。它是以不同于傳統的思維方式（例如并行的工作流程、以任務為中心的組織結構、扁平控制模式等），對傳統財務模式的工作環節、工作單位、工作步驟加以判斷，并對邏輯關系、時間耗費、可否并行等進行分析研究，大膽創意構思出能夠地完成統一工作任務或目標的一系列工作單位和環節，以求在質量、速度、成本、服務等各項績效考核的關鍵指標上得到改善。
（二）財務管理信息化要求采用集中式財務管理模式
財務管理信息化的基本思想就是協同集中管理。在這種財務管理模式下，核心企業設置一個中心數據庫。在企業內部，各個職能部門的子系統與中心數據庫相聯。當采購系統、生產系統和銷售系統有物資流發生時，中心數據庫通過內聯網自動收集并傳遞給會計信息系統，會計信息系統進行動態核算，然后把處理過的會計信息傳回中心數據庫，決策系統和監控系統隨時調用中心數據庫的信息進行決策分析和預算控制。這樣，整個企業的經營活動全部納入了信息化管理之中，各部門之間協作監督，解決了信息“孤島”問題。在企業外部，通過外聯網或互聯網，核心企業與上下游的企業組織建立起密切聯系，及時了解資本市場、采購市場、銷售市場的動態，做出及時的反映。這種協同集中的財務管理模式使管理者能對動態信息進行及時
地分析，提高了決策的有效性；同時，還能實時監控企業的生產經營情況和外部環境的變化，以應對網絡環境下多變的市場環境。
（三）財務管理信息化必須建立完善的安全保障體系
安全性對于企業財務管理信息系統是一個很重要的問題。首先，財務管理信息系統所依托的Internet體系使用的是開放式的TCP／IP協議，容易被攔截偵聽、身份假冒、竊取和黑客攻擊等，這是引起安全問題的技術難點。其次，財務管理信息系統對于企業內部使用者來講，如果使用權限劃分不當、內部控制不嚴，容易造成信息濫用和信息流失。再次，實施財務管理信息化后，企業的生產經營活動幾乎依賴于網絡系統，如果對網絡的管理和維護水平不高或疏于監控，導致系統癱瘓將嚴重影響企業的整體運作。因此，財務管理信息系統所面臨的外部和內部侵害，要求我們必須構建完善的安全保障體系。一是建立科學嚴格的財務管理信息系統內部控制制度，從軟件開發到硬件管理，從組織機構設置到人員管理，從系統操作到文檔資料管理，從系統環境控制到計算機病毒的預防與消除等各個方面都應建立一整套行之有效的措施，在制度上保障財務管理信息系統的安全運行。二是采用防火墻、VPN、入侵檢測、網絡防病毒、身份認證等網絡安全技術，使在技術層面上對整個財務管理信息系統的各個層次采取周密的安全防范措施。
信息技術在財務管理中應用，能夠解決傳統財務管理模式中許多原來無法逾越的困難，但與此同時，也帶來了許多新的問題，如財務數據安全風險、道德風險等。因此，財務人員應該一方面研究解決信息技術如何與傳統財務管理相融合，另一方面，在完成結合過程之后，要不斷研究，發現解決信息化后出現的新問題。我們應該在傳統的系統理論基礎上，充分利用信息技術，開展財務管理的創新工作，建立與時代相適應的財務管理模式，滿足企業管理的需要，為企業帶來更大的價值。
摘要】信息技術的發展和普及給傳統產業提供了新的發展機遇，但同時也給企業的生存環境和經營管理模式等帶來了前所未有的沖擊。財務管理作為企業管理的核心，隨著企業的生存環境和管理模式的變化而出現新的內容和特征。積極研究財務管理的信息化問題，無論是對企業財務管理工作還是提高企業的競爭力，都具有積極的現實意義。
【關鍵詞】財務管理；信息經濟；信息化；信息技術