引論：我們?yōu)槟砹?篇生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理論文:生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地運(yùn)營(yíng)管理論文
一、旅游管理專業(yè)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地含義及意義
這里所說的旅游管理專業(yè)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地是指：培養(yǎng)旅游專業(yè)高職人才的學(xué)校與社會(huì)中旅游企業(yè)相互合作，讓旅游專業(yè)的學(xué)生既能通過在實(shí)訓(xùn)基地對(duì)旅游業(yè)旅游產(chǎn)品的開發(fā)實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，又能培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)的地方。而旅游專業(yè)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制的設(shè)計(jì)，主要包括了生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)的人、物、資金等因素，還有影響這些因素在旅游專業(yè)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)和運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮作用的過程。隨著時(shí)間的推移，原本的旅游專業(yè)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地已經(jīng)變成了各所培養(yǎng)高職人才的院校內(nèi)部的簡(jiǎn)單實(shí)訓(xùn)，沒有了本身的意義。學(xué)生需要一個(gè)平臺(tái)進(jìn)行學(xué)校到社會(huì)的過渡，重點(diǎn)為進(jìn)入社會(huì)，為社會(huì)創(chuàng)造利益做準(zhǔn)備。而建設(shè)一個(gè)有效的運(yùn)營(yíng)機(jī)制是保障實(shí)訓(xùn)基地教學(xué)與生產(chǎn)同時(shí)發(fā)揮效用的必要條件。
二、旅游管理專業(yè)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)中存在的問題
旅游管理專業(yè)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地存在很多的問題，包括：學(xué)校老師實(shí)踐指導(dǎo)能力不夠；旅游企業(yè)與學(xué)校合作無動(dòng)力；實(shí)訓(xùn)基地設(shè)施不夠完善；實(shí)訓(xùn)基地的生產(chǎn)與教學(xué)之間存在矛盾等。本文將就其中兩點(diǎn)進(jìn)行一下重點(diǎn)分析。
（一）實(shí)訓(xùn)基地設(shè)施的管理與維護(hù)
實(shí)訓(xùn)基地的設(shè)施是重點(diǎn)，因?yàn)檫@些設(shè)施既要為學(xué)生的實(shí)習(xí)服務(wù)，又要為生產(chǎn)服務(wù)，因此對(duì)于設(shè)施的維護(hù)與管理不能與單純的生產(chǎn)設(shè)施相一致。現(xiàn)在很明顯的問題就是實(shí)訓(xùn)設(shè)施的責(zé)任權(quán)問題。很多實(shí)訓(xùn)基地都沒有一個(gè)明確的設(shè)施管理組織和機(jī)制。因此基地設(shè)施損耗率大，從而造成了運(yùn)營(yíng)資金的加大。
（二）實(shí)訓(xùn)基地的生產(chǎn)與教學(xué)存在矛盾
旅游專業(yè)生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)基地既要為社會(huì)提供優(yōu)良的服務(wù)又要為學(xué)生提供實(shí)踐場(chǎng)所。既要為市場(chǎng)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，又要遵守學(xué)校的教育教學(xué)。現(xiàn)在，與培養(yǎng)旅游專業(yè)高職人才院校合作的企業(yè)并不多，如各大院校自行組建生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地，就會(huì)導(dǎo)致校內(nèi)的生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地缺乏專業(yè)的生產(chǎn)性，因?yàn)榻處熑狈?duì)旅游企業(yè)的專業(yè)管理能力，生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)基地也就缺乏了生產(chǎn)性，只注重了教育性。那么，怎樣協(xié)調(diào)實(shí)訓(xùn)基地的生產(chǎn)性與教育性就成了旅游專業(yè)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地能否繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問題。
三、旅游管理專業(yè)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制的設(shè)計(jì)
（一）合理安排生產(chǎn)和教學(xué)
實(shí)訓(xùn)基地的運(yùn)營(yíng)目的并不應(yīng)該在于生產(chǎn)和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益而盈利，而應(yīng)該在于用實(shí)訓(xùn)來服務(wù)教學(xué)，對(duì)人才進(jìn)行專業(yè)技能的培養(yǎng)。因此，實(shí)訓(xùn)基地應(yīng)該以教學(xué)為主，生產(chǎn)為輔。在以此為前提的情況下，實(shí)訓(xùn)基地老師可以讓學(xué)生利用自身的優(yōu)勢(shì)熟悉生產(chǎn)，也可以適應(yīng)實(shí)訓(xùn)基地的運(yùn)營(yíng)模式，讓學(xué)生在生產(chǎn)中得到鍛煉。
（二）學(xué)校與企業(yè)相結(jié)合培養(yǎng)人才
學(xué)校應(yīng)該與企業(yè)相互合作，共同制定人才培養(yǎng)的計(jì)劃。如果單方面的建設(shè)實(shí)訓(xùn)基地，必定不能夠保障實(shí)訓(xùn)基地的需求。學(xué)校建設(shè)實(shí)踐基地，則缺乏真實(shí)的實(shí)踐模式，企業(yè)建設(shè)實(shí)訓(xùn)基地，則沒有相對(duì)的生源以及有利的教導(dǎo)資源。因此，學(xué)校和企業(yè)共同完成人才的培養(yǎng)是最合理的選擇。學(xué)校和企業(yè)可以就學(xué)生的課程安排，內(nèi)容設(shè)置，實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)和質(zhì)量檢測(cè)等進(jìn)行合理協(xié)商安排。這樣，既有學(xué)校提供專業(yè)的教師指導(dǎo)，對(duì)旅游業(yè)和旅游產(chǎn)品的研發(fā)等進(jìn)行了系統(tǒng)的教學(xué)，又有旅游企業(yè)提供項(xiàng)目的實(shí)踐，市場(chǎng)的開拓。
(三）落實(shí)實(shí)訓(xùn)基地運(yùn)營(yíng)管理制度
因?yàn)槁糜涡袠I(yè)是一種服務(wù)行業(yè)，因此旅游專業(yè)的學(xué)生應(yīng)該具備專業(yè)的服務(wù)技能與意識(shí)，還應(yīng)該具備專業(yè)的道德素養(yǎng)和合作精神。因此，在學(xué)校與企合作的同時(shí)，可以選出幾名能夠掌控大局的專業(yè)人員，其余工作人員均由學(xué)生來擔(dān)任。實(shí)訓(xùn)基地可以成為一個(gè)虛擬的小型的工作職場(chǎng)，從干部的擔(dān)任到基層人員的工作都實(shí)行輪崗，讓學(xué)生能夠全方面的去體驗(yàn)去實(shí)踐，達(dá)到實(shí)踐與學(xué)習(xí)相結(jié)合的目的。
（四）加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)基地設(shè)施的維修與管理制度
服務(wù)行業(yè)是接觸客人最多的行業(yè)，因此客人的滿意度就是工作質(zhì)量好壞的評(píng)定。沒有好的設(shè)施自然得不到好的評(píng)價(jià)。而實(shí)訓(xùn)基地的設(shè)施損耗較大，為了避免不必要的開支，基地應(yīng)該完善設(shè)施的維修或者加強(qiáng)維修的力度，聘用更加專業(yè)的維修人員。同時(shí)要完善制度，以制度進(jìn)行約束。
四、總結(jié)
綜上所述，旅游管理專業(yè)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)只有解決了生產(chǎn)與教育之間存在的問題，才能夠長(zhǎng)期發(fā)展。學(xué)校與企業(yè)相互合作才能培養(yǎng)出適應(yīng)社會(huì)的人才。本文在分析了實(shí)訓(xùn)基地生產(chǎn)與教學(xué)之間的問題之后給出了合理的運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)，希望能夠?yàn)槁糜喂芾韺I(yè)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制設(shè)計(jì)帶去幫助。
作者：劉博雅 單位：海南師范大學(xué)
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理論文:運(yùn)行管理及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理論文
一、目前部門存在的主要問題
1.部門人員主動(dòng)工作意識(shí)不強(qiáng)
崗位職責(zé)不清晰，自我要求不夠嚴(yán)格，敢于擔(dān)責(zé)的意識(shí)不強(qiáng)，在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域“話語權(quán)”不夠，對(duì)運(yùn)行、維護(hù)的指導(dǎo)不夠。
2.工作沒有形成閉環(huán)，工作計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督、考核、整改等五個(gè)方面執(zhí)行不到位。
具體表現(xiàn)在維護(hù)部、發(fā)電部定期工作沒有核查到位，重復(fù)缺陷抓的不嚴(yán)，煤場(chǎng)摻配摻燒缺乏有效監(jiān)管等方面。返工工作較多。
3.部門人員普遍缺乏經(jīng)營(yíng)意識(shí)。
專業(yè)專工對(duì)電力市場(chǎng)形勢(shì)缺乏認(rèn)識(shí)，對(duì)檢修技改等工作安排缺乏統(tǒng)籌，項(xiàng)目投入、產(chǎn)出、費(fèi)用出處等不夠關(guān)心。工作瞻前顧后，不敢拍板，往往造成進(jìn)度緩慢，更加起不到參謀和助手作用。
二、整改措施
以節(jié)能降耗為中心，以耗差分析為抓手，以安全指標(biāo)為約束，始終把降低機(jī)組能耗、提升機(jī)組效率作為關(guān)鍵所在，在日常管理上狠抓閉環(huán)，在運(yùn)行管理上精益求精，在技術(shù)管理上精雕細(xì)刻，指標(biāo)包干到人，嚴(yán)格績(jī)效考核，全力完成各項(xiàng)責(zé)任制目標(biāo)。具體工作包含安全管理、設(shè)備管理、運(yùn)行管理、技術(shù)監(jiān)督、性管理：
1.加強(qiáng)安全管理
隨著脫硝項(xiàng)目的投產(chǎn)臨近，對(duì)BOT項(xiàng)目的管理任務(wù)將更加嚴(yán)峻，我們將按主體責(zé)任不斷加強(qiáng)對(duì)他們的技術(shù)管理和減排核查，確保生產(chǎn)安全和形象安全。同時(shí)，我們還將從員工安全素質(zhì)培養(yǎng)和配合做好安全監(jiān)察工作兩方面著手，將安全管理知識(shí)入腦、入心、入行、入管理。
2.提升設(shè)備管理水平
設(shè)備管理是保障企業(yè)穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)效的先決條件，將從制度、責(zé)任、維護(hù)、效能四個(gè)方面入手。借鑒鄒縣電廠“實(shí)事求是、尊重技術(shù)、責(zé)任心強(qiáng)、雷厲風(fēng)行”的十六字方針，樹立設(shè)備就是生產(chǎn)力的理念，建立精細(xì)化設(shè)備管理與考評(píng)體系；強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督，將技術(shù)監(jiān)督相關(guān)工作及設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)各個(gè)崗位，依靠績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，使設(shè)備運(yùn)行狀況真正成為員工關(guān)心、上心的事兒；細(xì)化設(shè)備保養(yǎng)，加強(qiáng)巡檢頻次，豐富監(jiān)測(cè)手段，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，并將其納入生產(chǎn)一線班組建設(shè)和業(yè)績(jī)考核；建立設(shè)備運(yùn)行狀況評(píng)價(jià)機(jī)制，重點(diǎn)加強(qiáng)重復(fù)缺陷統(tǒng)計(jì)、考核、治理，不斷減輕運(yùn)行人員和檢修人員的重復(fù)工作量，解放勞動(dòng)力。在做好收益預(yù)測(cè)的前提下，組織規(guī)模性技術(shù)公關(guān)和改造，提升其設(shè)備運(yùn)行效能。抓實(shí)技能培訓(xùn)工作。目前維護(hù)部大部分正式員工實(shí)操能力欠缺，大部分忙碌于辦票、領(lǐng)料等事務(wù)性工作，檢修工作主要依賴于外聘檢修工。一來造成了企業(yè)開支增大，二是由于外聘人員的不穩(wěn)定性，對(duì)企業(yè)的健康、有序發(fā)展不利。針對(duì)這種局面，一是對(duì)全廠設(shè)備主人進(jìn)行梳理，要求以我廠正式員工為主，提高責(zé)任意識(shí)。二是會(huì)同安監(jiān)、物料等部門加強(qiáng)監(jiān)管，要求物資庫房領(lǐng)料以外聘員工為主，現(xiàn)場(chǎng)消缺時(shí)設(shè)備主人必須在場(chǎng)，并親自干活。三是加強(qiáng)培訓(xùn)，充分發(fā)揮外聘高級(jí)工的特長(zhǎng)，通過言傳身教、現(xiàn)場(chǎng)講課等形式提高維護(hù)人員的技能。
3.加強(qiáng)運(yùn)行管理
不斷提高運(yùn)行管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和規(guī)范化，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮運(yùn)行人員的積極性。我部門打算通過到鄒縣電廠調(diào)研學(xué)習(xí)，通過接班、巡檢、監(jiān)盤、操作、交班五個(gè)工作模塊和缺陷管理、工作票、操作票、異常處理、值班記錄五個(gè)后臺(tái)模塊的完善建設(shè)，力爭(zhēng)通過數(shù)據(jù)共享，實(shí)施監(jiān)督，做好“引導(dǎo)、糾偏、評(píng)價(jià)”工作。加強(qiáng)運(yùn)行對(duì)標(biāo)管理，以集團(tuán)公司標(biāo)桿為目標(biāo)，科學(xué)下達(dá)月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)，通過小指標(biāo)的精益管理，精心操作調(diào)整，來促進(jìn)大指標(biāo)的不斷優(yōu)化。加強(qiáng)運(yùn)行班組長(zhǎng)管理，長(zhǎng)期以來，運(yùn)行值長(zhǎng)定位過低，在完成當(dāng)值調(diào)度工作之余，很少參與班組建設(shè)管理，部門管理，對(duì)運(yùn)行方式和缺陷處理也缺乏關(guān)注和意見建議。今后，我部將指導(dǎo)發(fā)電部加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行值長(zhǎng)的考察考核力度，提升他們的管理能力，共同做好運(yùn)行方式管理、指標(biāo)管理及缺陷管理等迫在眉睫的工作。
4.抓好技術(shù)監(jiān)督管理
技術(shù)監(jiān)督貫穿企業(yè)生產(chǎn)的全過程，設(shè)計(jì)所有的技術(shù)專業(yè)，是企業(yè)科學(xué)管理的基礎(chǔ)性工作。目前，我廠的技術(shù)監(jiān)督工作還停留在起步階段，對(duì)生產(chǎn)管理的指導(dǎo)性不強(qiáng)，前一階段發(fā)生的尾部煙道飛灰可燃物超標(biāo)就是很好的證明。今后，我們將務(wù)實(shí)做好技術(shù)監(jiān)督的組織工作，嚴(yán)格制度，落實(shí)相關(guān)人員的技術(shù)責(zé)任，不斷提高技術(shù)監(jiān)督工作的質(zhì)量：一是把技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目、指標(biāo)的及時(shí)性和性作為監(jiān)督管理的最基礎(chǔ)工作，杜絕因?yàn)閭€(gè)人經(jīng)濟(jì)利益而掩蓋問題，不報(bào)告或晚報(bào)告設(shè)備存在的問題。亡羊補(bǔ)牢未為晚，提倡和鼓勵(lì)生產(chǎn)技術(shù)人員自行“揭短”，以便發(fā)現(xiàn)問題解決問題。二是抓好技術(shù)監(jiān)督分析，找出設(shè)備狀態(tài)變化規(guī)律，找出薄弱環(huán)節(jié)，想辦法解決或重點(diǎn)監(jiān)控，要未雨綢繆而不能頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳。三是加強(qiáng)專業(yè)協(xié)調(diào)配合，由于涉及專業(yè)較多，設(shè)備、系統(tǒng)也不同，這就要求各專業(yè)加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，抓住技術(shù)監(jiān)督的主要環(huán)節(jié)，抓住影響安全和指標(biāo)的主要環(huán)節(jié)，提高設(shè)備經(jīng)濟(jì)健康水平。四是注重學(xué)習(xí)和引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新手段，當(dāng)然前提是做好收益測(cè)算。
5.加強(qiáng)性管理
性管理不僅僅是安全監(jiān)察部的工作，它具有很強(qiáng)的互補(bǔ)性：一來只有我們才掌握、適時(shí)的性支持信息，特別是設(shè)備、系統(tǒng)的故障原因。二來性信息匯總后將更加科學(xué)地指導(dǎo)生產(chǎn)部門的工作。兩方面都要促進(jìn)。做好性管理工作，需要對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)管理，對(duì)機(jī)組檢修中的重大非標(biāo)項(xiàng)目、檢修施工的組織管理，大小修前的招投標(biāo)、備品、材料和勞力調(diào)配準(zhǔn)備，較大技改項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)要從優(yōu)化檢修計(jì)劃安排和改革工藝工序入手，以減少不可用小時(shí)，提高可用率；對(duì)“四管”泄露應(yīng)當(dāng)作為重點(diǎn)項(xiàng)目中的重點(diǎn)來控制，以減少非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)和停運(yùn)小時(shí)數(shù)；根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，如加強(qiáng)上煤機(jī)械維保、加強(qiáng)撈渣機(jī)養(yǎng)護(hù)、加強(qiáng)摻配摻燒同樣可以避免設(shè)備因?yàn)椤俺圆伙枴被颉袄怀觥倍鴮?dǎo)致的停運(yùn)事件。
三、結(jié)語
對(duì)性管理項(xiàng)目的結(jié)果必須進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，嚴(yán)格落實(shí)考核、獎(jiǎng)懲，這是確保性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力保障。考核評(píng)定時(shí)要制度規(guī)范，獎(jiǎng)罰分明，不姑息遷就，不搞平均分配。
作者：陳建 高磊 單位：華電新疆發(fā)電有限公司烏魯木齊熱電廠
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理論文:風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理論文
1風(fēng)電場(chǎng)備品備件管理分析
一個(gè)企業(yè)的良好發(fā)展，離不開細(xì)致和有序的物質(zhì)生產(chǎn)資料的調(diào)配與管理。特別是對(duì)于風(fēng)電場(chǎng)而言，對(duì)相關(guān)備品備件的管理工作，不僅關(guān)系到生產(chǎn)需要滿足與否，風(fēng)能的產(chǎn)出效率還涉及到企業(yè)庫存結(jié)構(gòu)與采購成本的問題。因此，要完善風(fēng)電企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，首先就要在充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的基礎(chǔ)上，按照提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的原則，優(yōu)化備品備件管理。具體來說，可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策：
1.1制定和完善備品管理規(guī)章制度
無規(guī)矩不成方圓，對(duì)于風(fēng)電場(chǎng)的管理來說，要實(shí)現(xiàn)良好的備品管理，也應(yīng)當(dāng)從完善規(guī)章制度入手，對(duì)每一項(xiàng)備品進(jìn)行系統(tǒng)化的備案和入錄，同時(shí)要充分結(jié)合風(fēng)電場(chǎng)的實(shí)際，做好備品備件消耗預(yù)測(cè)，并制成詳細(xì)的計(jì)劃，上報(bào)企業(yè)相關(guān)管理部門。值得注意的是，對(duì)于備品管理的制定問題，不宜過于繁瑣，以避免時(shí)間和工作重心的偏差，一切工作要服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資源的合理運(yùn)用與優(yōu)化配置。此外，要在一定原則的基礎(chǔ)上，實(shí)施靈活的備品管理，例如雖然要求編制內(nèi)的備品計(jì)劃要進(jìn)行必要的預(yù)測(cè)與系統(tǒng)化的管理，但對(duì)于在生產(chǎn)活動(dòng)中的一些常用小批量及應(yīng)急備件，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)授權(quán)于風(fēng)電場(chǎng)，允許其自行采購保管。
1.2完善備品備件維修與更換制度
從現(xiàn)實(shí)來看，風(fēng)電場(chǎng)的相關(guān)備品備件的故障的產(chǎn)生具有一定的偶然性，更值得注意的是，風(fēng)電機(jī)在運(yùn)行過程中的局部部件有的故障是批次性的，對(duì)此，風(fēng)電場(chǎng)相關(guān)備品管理人員應(yīng)采取“改進(jìn)后整批更換”的策略。此外，有部分的風(fēng)電機(jī)部件構(gòu)造復(fù)雜，一般的檢修人員難以妥善處理，對(duì)于這一部分的故障處理則需廠家處理或者委托專業(yè)廠的專業(yè)人員解決。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，要做好風(fēng)電場(chǎng)的備品備件管理，還是要形成一種常態(tài)化的自行修復(fù)機(jī)制。
1.3優(yōu)化備品備件采購程序
結(jié)合上文分析可知，備品管理不僅涉及到風(fēng)能的產(chǎn)出效率，還在很大程度上關(guān)系到企業(yè)的成本與經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)在充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的基礎(chǔ)上，組織相關(guān)備品管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步優(yōu)化備品備件的采購程序。具體來說，針對(duì)時(shí)下企業(yè)下轄多個(gè)風(fēng)電場(chǎng)的實(shí)際，企業(yè)對(duì)所有備品采購人員進(jìn)行集中，實(shí)施集團(tuán)化采購，并與實(shí)力配件企業(yè)簽訂長(zhǎng)期的批量化采購合作協(xié)議，降低采購成本。與此同時(shí)，要廣泛地與同行進(jìn)行交流，學(xué)習(xí)合理的采購管理經(jīng)驗(yàn)，真正做到“有備有用”，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步降低庫存及資金占用。
2風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)管理分析
在新的歷史形勢(shì)下，風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)管理工作的主要任務(wù)就是保障風(fēng)電場(chǎng)的設(shè)備運(yùn)行人員的人身安全和安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高相關(guān)設(shè)備供電性和可利用率，保障所發(fā)電能符合電網(wǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)多發(fā)電量，降低各種損耗，從而切實(shí)有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體來說，生產(chǎn)運(yùn)行管理工作中必須以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，扎實(shí)地做好各項(xiàng)工作。具體來說，風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的日常運(yùn)行工作主要包括：對(duì)風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行定期巡視，監(jiān)視風(fēng)電機(jī)的各項(xiàng)參數(shù)變化及運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)發(fā)現(xiàn)異常變化的風(fēng)電機(jī)采取相應(yīng)的處理措施。對(duì)于這些工作來說，風(fēng)電場(chǎng)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)在充分結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際的基礎(chǔ)上，完善風(fēng)電場(chǎng)的日常運(yùn)行制度，并建立動(dòng)態(tài)化的監(jiān)管機(jī)制，保障提高相關(guān)設(shè)備供電性和可利用率，保障所發(fā)電能符合電網(wǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，要進(jìn)一步優(yōu)化風(fēng)電場(chǎng)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，更重要的是要在合理頂層設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)風(fēng)電場(chǎng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的工作積極性。值得注意的是，由于風(fēng)電場(chǎng)裝機(jī)容量小，且正處于廠家調(diào)試及兩年質(zhì)保維護(hù)期，目前部分風(fēng)電場(chǎng)可以采用運(yùn)檢一體的管控方式，兩班輪換，每班8～9人，從而推進(jìn)風(fēng)電場(chǎng)的生產(chǎn)運(yùn)行工作的有序進(jìn)行。
3風(fēng)電場(chǎng)檢修管理工作分析
從現(xiàn)實(shí)來看，隨著風(fēng)電場(chǎng)規(guī)模的日益擴(kuò)大，有風(fēng)電機(jī)也陸續(xù)退出廠家兩年質(zhì)保期，需要增加相關(guān)檢修管理人員對(duì)風(fēng)電機(jī)進(jìn)行維護(hù)。在這一背景下，企業(yè)的有序運(yùn)行受到一定的阻礙，同時(shí)相關(guān)運(yùn)行管理和設(shè)備維護(hù)成本大大增加，不利于企業(yè)的成本控制。更為重要的是，風(fēng)電機(jī)檢修與維護(hù)在風(fēng)能生產(chǎn)實(shí)踐中是一個(gè)專業(yè)性和應(yīng)用性非常強(qiáng)的工作，對(duì)此，相關(guān)的檢修人員必須具備一定專業(yè)的技能與素質(zhì)。然而在現(xiàn)實(shí)中，專業(yè)性的技術(shù)需要與人員隊(duì)伍卻產(chǎn)生了不平衡，很多員工在短期內(nèi)難以提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)于一些專業(yè)的檢修工作也無從下手。對(duì)此，相關(guān)管理層應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，按照節(jié)能高效、經(jīng)濟(jì)安全的要求，在兩個(gè)不同的階段采用不同的應(yīng)對(duì)措施。
3.1從風(fēng)電機(jī)調(diào)試至電機(jī)供應(yīng)廠家的質(zhì)保期內(nèi)
對(duì)于新投入的風(fēng)電機(jī)，廠家一般在兩年內(nèi)提供保質(zhì)服務(wù)。同時(shí)，風(fēng)電場(chǎng)的員工也大多沒有對(duì)風(fēng)電機(jī)具有一定的熟悉程度，甚至部分的風(fēng)電場(chǎng)員工為新招募。對(duì)此，風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)當(dāng)采用運(yùn)檢一體的管理模式。具體來說，就是在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中，通過“師徒協(xié)議”“傳、幫、帶”，盡快提升檢修人員專業(yè)素質(zhì)。同時(shí)也應(yīng)當(dāng)按照理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，組織員工配合廠家人員進(jìn)行風(fēng)電機(jī)調(diào)試消缺檢修，使新員工在工作中學(xué)期習(xí)，盡可能地掌握檢修技能，同時(shí)在此過程中選拔一批專業(yè)素質(zhì)高的員工作為技術(shù)骨干，以為運(yùn)檢分離做準(zhǔn)備，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.2廠家退出兩年質(zhì)保期后
廠家退出兩年質(zhì)保期后，風(fēng)電機(jī)將由風(fēng)電場(chǎng)負(fù)責(zé)檢修維護(hù)及故障消缺。在這一背景下，原有的運(yùn)檢分離模式管理顯然不適應(yīng)風(fēng)電場(chǎng)管理的需要，對(duì)此有必要成立運(yùn)行工作班組及檢修班組，明確運(yùn)行人員和檢修維護(hù)人員的職責(zé)和分工，采取運(yùn)檢分離的管理模式。具體來說，運(yùn)行工作班組負(fù)責(zé)升壓站內(nèi)電氣一、二次設(shè)備等運(yùn)行及操作等工作。與此同時(shí)，要在保障風(fēng)電場(chǎng)有序運(yùn)行的基礎(chǔ)上，抽調(diào)一批技術(shù)骨干組成檢修班組，負(fù)責(zé)所有風(fēng)電機(jī)的正常運(yùn)行，制定風(fēng)電機(jī)的半年、一年及兩年檢修計(jì)劃，做好日常風(fēng)電機(jī)的保養(yǎng)和維護(hù)，做好備品備件及耗材的準(zhǔn)備工作，從而滿足風(fēng)電機(jī)的檢修需求，并按要求完成檢修任務(wù)，提高風(fēng)電場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展水平。
4風(fēng)電場(chǎng)安全管理分析
從理論上來講，風(fēng)電場(chǎng)的安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)，也關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。同時(shí)，由于風(fēng)電場(chǎng)因其所處行業(yè)的特點(diǎn)，安全管理涉及生產(chǎn)的全過程。沒有安全就失去了生產(chǎn)的基礎(chǔ)，就沒有經(jīng)濟(jì)效益，因此電力生產(chǎn)性質(zhì)決定了風(fēng)電場(chǎng)必須堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全生產(chǎn)、綜合治理”的策略。更值得注意的是，風(fēng)電場(chǎng)的安全工作要實(shí)現(xiàn)全過程、全人員、多方位的管理和監(jiān)督，要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，工作中應(yīng)積極開展各項(xiàng)安全問題預(yù)防性的工作，嚴(yán)格按照電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，防止安全事故發(fā)生。具體來說，應(yīng)當(dāng)從以下三個(gè)方面入手：
4.1完善風(fēng)電場(chǎng)安全管理的部門建設(shè)
風(fēng)電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要立足于風(fēng)能產(chǎn)出實(shí)踐，在下轄的風(fēng)電場(chǎng)建立專職化的安全管理部門。該部門不僅要對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行審查與監(jiān)督，同時(shí)也要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出相關(guān)的預(yù)測(cè)，還有積極地學(xué)習(xí)同行的安全管理工作經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)先進(jìn)的安全技術(shù)，保障風(fēng)電企業(yè)的健康發(fā)展。
4.2要健全安全管理規(guī)章制度
要從生產(chǎn)實(shí)踐出發(fā)，結(jié)合風(fēng)電企業(yè)安全部門的工作匯報(bào)，有針對(duì)性地對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范。同時(shí)，針對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中容易產(chǎn)生安全事故的情形，制定相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，并定期組織開展安全理論學(xué)習(xí)與安全事故應(yīng)急演練。
4.3實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理
具體來說，實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要進(jìn)一步細(xì)化“兩票三制”管理，在結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，推行風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。更值得注意的是，在“兩票三制”方面，風(fēng)電公司應(yīng)細(xì)化“兩票”管理規(guī)定，制訂了“兩票”執(zhí)行流程、管理標(biāo)準(zhǔn)及審批、編制等有關(guān)管理程序與制度。與此同時(shí)，在風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備巡回檢查工作中，還應(yīng)制訂設(shè)備巡回檢查制度和設(shè)備巡視管理標(biāo)準(zhǔn)，完善巡視流程，同時(shí)要進(jìn)一步推行箱變（油變）、電氣設(shè)備以及風(fēng)電機(jī)巡檢記錄卡等卡片管理。此外，按照可持續(xù)發(fā)展的原則，充分結(jié)合風(fēng)電場(chǎng)特殊的地理環(huán)境和通信條件，還應(yīng)有針對(duì)性的制訂安全生產(chǎn)匯報(bào)制度和相應(yīng)的報(bào)表記錄報(bào)送管理辦法。
5結(jié)語
在新的歷史形勢(shì)下，隨著十三五計(jì)劃的開展與建成小康社會(huì)戰(zhàn)略的持續(xù)推進(jìn)，我國(guó)風(fēng)電事業(yè)進(jìn)迎來前所未有的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中產(chǎn)生的新情況與新問題，風(fēng)電企業(yè)應(yīng)當(dāng)自身實(shí)際出發(fā)，從備品備件管理、生產(chǎn)管理、檢修管理、安全管理四個(gè)方面對(duì)風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行優(yōu)化和完善。要積極響應(yīng)國(guó)家對(duì)新能源建設(shè)的號(hào)召，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，開拓創(chuàng)新，推動(dòng)風(fēng)電事業(yè)朝著平穩(wěn)健康的方向，為我國(guó)的新能源事業(yè)與建成小康社會(huì)戰(zhàn)略的實(shí)施發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
作者:姜立革 郭峰 單位:龍?jiān)矗ò蛷┠谞枺╋L(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理論文:城市燃?xì)夤こ淌┕づc安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理
摘要：在城市的燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)和施工中，安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理對(duì)于市民對(duì)燃?xì)獾氖褂靡约笆忻竦纳踩兄匾挠绊懀虼藢?duì)于城市燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)要格外注意。在城市的燃?xì)夤こ淌┕そㄔO(shè)中，通過加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的管理，提高其管理水平和質(zhì)量，進(jìn)而保障燃?xì)夤こ痰恼Ｊ┕ぁ１疚尼槍?duì)城市燃?xì)夤こ淌┕ず桶踩a(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中的難點(diǎn)以及解決難點(diǎn)的策略等方面進(jìn)行研究和分析，進(jìn)而為城市燃?xì)夤こ淌┕ず桶踩a(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理提供可參考性意見和建議。
關(guān)鍵詞：燃?xì)夤こ蹋皇┕す芾恚话踩a(chǎn)運(yùn)營(yíng)
1前言
在我國(guó)的城市建設(shè)中，其安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理水平和質(zhì)量的好壞對(duì)于城市居民的燃?xì)馐褂糜兄匾淖饔谩Ｒ坏┏鞘腥細(xì)馐┕すこ坛霈F(xiàn)問題，就會(huì)對(duì)市民的生命安全造成一定的影響。因此，在城市的燃?xì)饨ㄔO(shè)中，針對(duì)其中存在的設(shè)備管理問題、燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)方案不科學(xué)合理，安全措施和安全教育不到位等問題進(jìn)行分析和解決，進(jìn)而避免燃?xì)夤こ淌┕ず桶踩a(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問題，進(jìn)而促進(jìn)城市燃?xì)夤こ痰捻樌┕ぃＵ铣鞘腥細(xì)饨ㄔO(shè)的可持續(xù)發(fā)展。
2城市燃?xì)夤こ淌┕ず桶踩a(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中的難點(diǎn)
2.1施工設(shè)備管理存在問題
在城市燃?xì)夤こ淌┕ず桶踩a(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中，其施工設(shè)備管理存在漏洞，是其存在的問題之一。在城市燃?xì)夤こ淌┕ぶ校ぷ魅藛T對(duì)設(shè)備的安全缺乏監(jiān)管，使得設(shè)備存在不符合使用標(biāo)準(zhǔn)的問題，加之工作人員不能正確使用設(shè)備，進(jìn)而在施工中出現(xiàn)失誤，影響城市燃?xì)夤こ淌┕ぁ?
2.2燃?xì)夤こ痰脑O(shè)計(jì)方案存在漏洞
燃?xì)夤こ痰脑O(shè)計(jì)方案存在漏洞，對(duì)設(shè)計(jì)方案不能科學(xué)的進(jìn)行規(guī)劃，也是城市燃?xì)夤こ淌┕ず桶踩a(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中存在的問題。在進(jìn)行燃?xì)夤こ淌┕で埃瑢?duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況沒有進(jìn)行徹底的調(diào)查，進(jìn)而使得燃?xì)夤こ痰脑O(shè)計(jì)方案不符合其施工情況。
2.3安全措施和教育不到位
在城市燃?xì)夤こ淌┕そㄔO(shè)中，對(duì)工程的安全措施的實(shí)施不到位，安全教育不到位，進(jìn)而影響城市燃?xì)夤こ痰氖┕そㄔO(shè)。由于燃?xì)夤こ淌┕そㄔO(shè)中其不安全因素對(duì)燃?xì)獾氖┕そㄔO(shè)有著重要的影響。因此，加強(qiáng)燃?xì)馐┕そㄔO(shè)的安全措施的實(shí)施和安全教育就顯得尤為重要。
3解決城市燃?xì)夤こ淌┕ず桶踩a(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理問題的策略
3.1強(qiáng)化安全措施的實(shí)施和安全教育
強(qiáng)化安全措施的實(shí)施和安全教育，是解決城市燃?xì)夤こ淌┕ず桶踩a(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理問題的重要途徑。在城市燃?xì)獾陌踩a(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中，對(duì)工程施工進(jìn)行安全措施的實(shí)施顯得尤為重要。首先要對(duì)用電進(jìn)行安全管理，在用電管理中，要安排專業(yè)人員進(jìn)行管理，管理人員必須具有上崗資格證，并對(duì)操作人員進(jìn)行專門的考核，考核通過之后方可上崗。之后，在安全措施的實(shí)施中，要在帶電的周圍進(jìn)行警示牌的樹立，防止由于觸電出現(xiàn)安全事故。其次，要對(duì)工程施工人員進(jìn)行安全教育，在進(jìn)行施工前，管理部門要針對(duì)施工中常見的安全問題對(duì)施工人員進(jìn)行講解，使施工人員在進(jìn)行施工時(shí)避免類似問題的出現(xiàn)，進(jìn)而提高施工人員的安全防范意識(shí)。因此，在進(jìn)行城市燃?xì)夤こ淌┕ぶ校獜?qiáng)化安全措施的實(shí)施，并對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，進(jìn)而提高施工單位安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理水平，促進(jìn)城市燃?xì)夤こ痰捻樌麑?shí)施。
3.2加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行監(jiān)管
在進(jìn)行城市燃?xì)夤こ淌┕ぶ校訌?qiáng)對(duì)施工設(shè)備的監(jiān)管，規(guī)范使用標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而保障城市燃?xì)獍踩a(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量。在城市燃?xì)夤こ淌┕ぶ校O(shè)備的安全使用是城市燃?xì)獍踩a(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的重要保障。首先要對(duì)設(shè)備的使用進(jìn)行安全規(guī)范。在城市的燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)中，要加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的安全監(jiān)測(cè)，定時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，保障設(shè)備能夠隨時(shí)使用。同時(shí)，可以通過制定相應(yīng)的設(shè)備管理制度，對(duì)監(jiān)測(cè)人員進(jìn)行責(zé)任分配，一旦設(shè)備管理和監(jiān)測(cè)出現(xiàn)問題，對(duì)相應(yīng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任追究，進(jìn)而減少其相互推卸責(zé)任和扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)。此外，通過對(duì)設(shè)備管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行條例規(guī)范，對(duì)設(shè)備管理進(jìn)行制度化，進(jìn)而保障施工設(shè)備的質(zhì)量。故此，通過相應(yīng)的規(guī)章制度，規(guī)范施工設(shè)備的安全標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行監(jiān)管，進(jìn)而提高城市燃?xì)獍踩a(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理效率和質(zhì)量。
3.3優(yōu)化燃?xì)夤こ痰脑O(shè)計(jì)方案
在城市燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)中，對(duì)工程的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化和改良，進(jìn)而提高安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理效率。在進(jìn)行城市燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)中，首先要先對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)施工區(qū)域的實(shí)際情況，對(duì)其形成調(diào)查報(bào)告。在調(diào)查報(bào)告中要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)以及建筑物分布進(jìn)行詳細(xì)說明，其中包括施工中的注意事項(xiàng)。之后設(shè)計(jì)人員根據(jù)調(diào)查報(bào)告對(duì)城市燃?xì)夤こ踢M(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，在沒有涉及到施工安全的情況下，設(shè)計(jì)人員可以根據(jù)其他人的意見和建議對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修改，進(jìn)一步優(yōu)化施工的設(shè)計(jì)圖紙和方案。此外，在城市燃?xì)夤こ痰脑O(shè)計(jì)方案中，要對(duì)工程的施工技術(shù)進(jìn)行了解，使得施工能夠順利實(shí)施。在進(jìn)行施工的過程中，不能擅自改版施工圖紙，防止出現(xiàn)施工問題。因此，在進(jìn)行城市燃?xì)夤こ淌┕ず桶踩a(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中，優(yōu)化城市燃?xì)夤こ痰脑O(shè)計(jì)方案，根據(jù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的情況對(duì)施工圖紙進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，從而保障城市燃?xì)夤こ淌┕さ捻樌麑?shí)施，提高安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理水平。
4結(jié)束語
總而言之，在城市的燃?xì)夤こ淌┕ぶ校Ｕ先細(xì)夤こ痰陌踩a(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理是我國(guó)燃?xì)饨ㄔO(shè)的首要任務(wù)，是城市居民安全使用燃?xì)獾闹匾疤帷Ｒ虼耍谶@樣的狀況下，通過對(duì)我國(guó)燃?xì)夤こ淌┕ず桶踩a(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的困境和問題進(jìn)行分析，通過強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施的實(shí)施以及安全教育，提高工作人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的監(jiān)管，優(yōu)化燃?xì)夤こ痰脑O(shè)計(jì)方案，進(jìn)而不斷提高城市燃?xì)夤こ淌┕ず桶踩a(chǎn)運(yùn)營(yíng)的管理水平，保障城市建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者:俞強(qiáng)強(qiáng) 單位:濰坊港華燃?xì)庥邢薰?
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理論文:生產(chǎn)企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)管理分析
摘要：
物流運(yùn)營(yíng)管理在現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)管理中占有首要的位置，同時(shí)良好的物流運(yùn)營(yíng)管理也是保障現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，然而我國(guó)許多生產(chǎn)企業(yè)還是存在出貨管理混亂、供應(yīng)鏈管理薄弱的問題，因此如何加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)管理，是企業(yè)管理者應(yīng)該思考的一個(gè)問題。
關(guān)鍵詞：
生產(chǎn)企業(yè)；物流運(yùn)營(yíng)管理；區(qū)域規(guī)劃
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)發(fā)展下去，必須改善自身的管理水平，生產(chǎn)企業(yè)從傳統(tǒng)的物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)制造逐漸擴(kuò)展到非織造性的服務(wù)活動(dòng)，物流運(yùn)營(yíng)就屬于這一部分，因此加強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)的物流運(yùn)營(yíng)管理，能夠有效的提高生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，本文將立足于我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)管理的現(xiàn)狀，探討生產(chǎn)企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)管理的策略，以供相關(guān)從業(yè)人員借鑒學(xué)習(xí)。
一、我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)管理的現(xiàn)狀
1.出貨管理混亂
我國(guó)大部分生產(chǎn)企業(yè)在物流運(yùn)營(yíng)管理方面都存在一定的問題，其中最常見的就是出貨管理混亂，根本原因在于缺乏科學(xué)的出貨管理制度，受資金的限制，大部分企業(yè)的出貨管理一直處于較低的水平。一方面，是由于生產(chǎn)企業(yè)管理層對(duì)于出貨管理的重視度不夠。另一方面，相關(guān)管理人員專業(yè)水平不足，導(dǎo)致生產(chǎn)企業(yè)低效運(yùn)營(yíng)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這不僅影響到生產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展，還會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。[1]
2.運(yùn)營(yíng)管理流程低效
運(yùn)營(yíng)管理流程低效也是生產(chǎn)企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)管理中的常見問題，我國(guó)很多生產(chǎn)企業(yè)都是在09年經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后開展產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的，這導(dǎo)致傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理策略很難適應(yīng)當(dāng)今的發(fā)展要求，由于缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)在制定物流管理的運(yùn)營(yíng)策略缺乏可操作性，從而導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)流程繁瑣、低效。運(yùn)營(yíng)管理流程的低效，不僅會(huì)影響生產(chǎn)企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)管理的正常運(yùn)營(yíng)，還會(huì)引發(fā)融資困難、流動(dòng)資金不足等問題，給生產(chǎn)企業(yè)帶來不可估量的損失。[2]
3.管理觀念落后
管理觀念落后也是一個(gè)不容忽視的問題，由于缺乏科學(xué)的觀念，在生產(chǎn)企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)管理的過程中，長(zhǎng)期存在著產(chǎn)品質(zhì)量把控不嚴(yán)、供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力薄弱等問題，這會(huì)影響到生產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)口碑，從而造成生產(chǎn)企業(yè)融資困難。管理管理落后的具體表現(xiàn)在，管理者不清楚如何確保產(chǎn)品適時(shí)、適量的投入市場(chǎng)，從而導(dǎo)致貨物囤積、缺貨的情況發(fā)生。因此相關(guān)工作人員在制定生產(chǎn)企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)管理措施時(shí)，需要充分考慮到以上的三種現(xiàn)象，并針對(duì)這三個(gè)問題，提出解決措施。
二、生產(chǎn)企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)管理措施
1.區(qū)域規(guī)劃
合理的區(qū)域規(guī)劃，是提高生產(chǎn)企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)管理水平的重要基礎(chǔ)。此外，加強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)的區(qū)域規(guī)劃，還能有效的提高生產(chǎn)企業(yè)物流管理的效率，從而有效的節(jié)省時(shí)間和人力，達(dá)到控制運(yùn)營(yíng)成本，增加生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的效果。首先，要對(duì)生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的倉庫、生產(chǎn)車間、廠房等區(qū)域進(jìn)行科學(xué)的區(qū)域規(guī)劃，確保在各部門的配合下，物流運(yùn)營(yíng)管理有條不紊的進(jìn)行，其次，要建立各部門之間的溝通渠道，使各部門之間的聯(lián)系更加緊密。[3]
2.存庫物流出貨管理
存庫物流出貨管理是生產(chǎn)企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)管理中最重要的一環(huán)，也是最有必要加強(qiáng)的部門，為了提高倉庫物流出貨管理的高效性，應(yīng)該建立完善的倉庫物流出貨管理機(jī)制，并安排專人負(fù)責(zé)，定期檢查倉庫物流出貨管理制度的落實(shí)情況，同時(shí)，加強(qiáng)倉庫出貨的全過程管理，包括供應(yīng)商的選擇、物料競(jìng)價(jià)選擇以及成品庫存，從而減少資源的浪費(fèi)，充分發(fā)揮物流運(yùn)營(yíng)管理的作用。除此之外，物流運(yùn)營(yíng)管理部門還應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)人員的管理，做到人盡其用。物流運(yùn)營(yíng)管理人員要做好成品、備品物流出貨的詳細(xì)記錄，從而使倉庫物流出貨工作都在嚴(yán)格的監(jiān)督下有序的開展。
3.流程改善
剔除與現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展不和諧的部分，也是提高生產(chǎn)企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)管理的重要途徑，生產(chǎn)企業(yè)要積極借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并開展大規(guī)模的實(shí)踐活動(dòng)，尋找物流運(yùn)營(yíng)管理工作的不足，提出解決辦法，從根本上提高生產(chǎn)企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)管理水平，流程改善的目的，是提高生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨的速度，因此相關(guān)工作人員需要從以往的工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀與發(fā)展要求，來改善物流運(yùn)營(yíng)管理工作的流程，從而做好流水線規(guī)劃與人員的安排。
4.人力資源管理
人力資源管理是提高物流運(yùn)營(yíng)管理水平的重要手段，通過加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)，從而提高相關(guān)部門的整體水平，減少因?yàn)閷I(yè)水平不足引起的問題，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，專業(yè)人才是生產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障，這一點(diǎn)在物流運(yùn)營(yíng)管理工作上也同樣適用，企業(yè)高層要重視這個(gè)問題，加強(qiáng)物流運(yùn)營(yíng)管理部門的資金投入，從而吸引專業(yè)人員參與到生產(chǎn)企業(yè)的物流運(yùn)營(yíng)管理工作當(dāng)中。為加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)管理，還應(yīng)該從生產(chǎn)企業(yè)的文化上入手，完善物流運(yùn)營(yíng)管理的用人制度，并促進(jìn)績(jī)效管理，從而調(diào)動(dòng)起員工的積極性，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。[4]
三、結(jié)語
綜上所述，雖然我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)管理工作中還存在著出貨管理混亂、管理觀念落后、運(yùn)營(yíng)管理流程低下等問題，只要生產(chǎn)企業(yè)能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，并與時(shí)俱進(jìn)，就能改善落后的物流運(yùn)營(yíng)管理的現(xiàn)狀，從而促進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展。
作者:洪新宇 單位:沈陽工學(xué)院
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理論文:城市燃?xì)夤こ贪踩a(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理
摘要：
隨著城市的建設(shè)與發(fā)展，燃?xì)庖呀?jīng)在很多城市中得到了應(yīng)用。在燃?xì)鈶?yīng)用中，安全可以說是非常重要的一項(xiàng)問題。在本文中，將就城市燃?xì)夤こ淌┕ぜ鞍踩a(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行一定的研究。
關(guān)鍵詞：
城市燃?xì)夤こ淌┕ぃ话踩a(chǎn)；運(yùn)營(yíng)管理
近年來，燃?xì)庠谖覈?guó)城市應(yīng)用的比例越來越大，為人們的日常生活帶來了很大的便利。但是，燃?xì)庖簿哂幸欢ǖ奈ｋU(xiǎn)性，如果沒有做好安全方面的防護(hù)，則很可能因爆炸事故對(duì)人們的生活以及安全產(chǎn)生難以估量的損失。2014年1月，陜西省銅川市一個(gè)小區(qū)中，因天然氣泄露遇明火爆炸，使該居民樓三層樓板被炸穿，導(dǎo)致人員出現(xiàn)傷亡。2015年10月，遼寧丹東一小區(qū)同樣出現(xiàn)了天然氣泄露爆炸事故，導(dǎo)致2人死亡。這部分情況的存在，都需要我們做好安全管理工作，實(shí)現(xiàn)燃?xì)獾陌踩珣?yīng)用。
一、加強(qiáng)施工管理
施工管理方面，要做好以下方面的控制：及時(shí)，燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)與當(dāng)?shù)卣约跋嚓P(guān)部門的配合、支持具有十分密切的關(guān)系。作為燃?xì)馄髽I(yè)，需要在工程建設(shè)前同這部分職能部門做好溝通，實(shí)現(xiàn)后續(xù)管網(wǎng)過路、敷設(shè)以及穿越的便利，在提升施工效率的同時(shí)降低管道施工成本。第二，要做好市場(chǎng)調(diào)研工作，保障在對(duì)燃?xì)夤芫W(wǎng)進(jìn)行實(shí)際敷設(shè)時(shí)，做好閥門的預(yù)留，為后續(xù)燃?xì)獾拈_通提供便利，避免因開孔施工提升安全隱患。而在做好市場(chǎng)調(diào)研工作的同時(shí)，也要做好線路的規(guī)劃，即保障每一條管線都具有特定的用戶群體，減少資金低效情況的同時(shí)實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化使用。第三，在實(shí)際施工中，燃?xì)獠块T要做好現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察工作，做好現(xiàn)場(chǎng)不同管線的記錄，在后續(xù)結(jié)算工程款時(shí)保障工程量無誤；第四，在施工前，要做好施工安全合同的簽訂，在合同中明確雙方在后續(xù)施工的權(quán)力與義務(wù)。同時(shí)，在合同中需要明確施工完畢地貌的恢復(fù)，保障施工的文明、整潔。
二、健全規(guī)章制度
良好的制度是保障工程施工質(zhì)量的重要因素。想要燃?xì)夤こ贪踩鋵?shí)，就要在工程開展之前做好科學(xué)運(yùn)營(yíng)管理以及安全操作規(guī)程的制定，包括有交接班制度、設(shè)備檢查制度、消防管理辦法、安全獎(jiǎng)懲制度、管理規(guī)章制度及門站值班制度等，通過對(duì)不同崗位人員工作職責(zé)的科學(xué)明確實(shí)現(xiàn)工程的嚴(yán)格管理。同時(shí)，在設(shè)備安全操作方面還要制定規(guī)程，其中包括小區(qū)調(diào)壓箱安全操作、IC卡燃?xì)獗聿僮饕?guī)程以及CNG卸氣規(guī)程等，保障操作人員在實(shí)際作業(yè)中能嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的操作規(guī)程。在做好規(guī)章制度建設(shè)的同時(shí)，也需要根據(jù)不同崗位的責(zé)任以及職能做好分工，做好人員工作情況的細(xì)化以及職責(zé)的明確，提升燃?xì)夤こ踢\(yùn)營(yíng)管理的科學(xué)性以及規(guī)范性。
三、加強(qiáng)安全宣傳
燃?xì)庖呀?jīng)成為城市人們工作、生活當(dāng)中重要的組成部分，它不僅直接關(guān)系到人們的生活應(yīng)用，燃?xì)獾陌踩砸灿绊懼藗兊那猩砝妗?duì)此，當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)以及地方政府要在日常工作中做好安全用氣的宣傳工作，通過電視、報(bào)紙等媒體開展多種形式的社會(huì)活動(dòng)，讓人們充分了解安全用氣的相關(guān)知識(shí)，強(qiáng)化群眾的自我保護(hù)意識(shí)。此外，也可以采取獎(jiǎng)勵(lì)措施，通過對(duì)隱患舉報(bào)人員的獎(jiǎng)勵(lì)使人們更加重視安全用氣。
四、提升人員素質(zhì)
人員是工作開展的主體。工作人員在上崗前，燃?xì)馄髽I(yè)需要對(duì)其進(jìn)行理論以及操作技能方面的培訓(xùn)、考核，在保障其各項(xiàng)素質(zhì)能滿足崗位操作要求才允許其上崗。而對(duì)于已有的工作人員，企業(yè)可定期組織其到先進(jìn)的企業(yè)中學(xué)習(xí)，在不斷地學(xué)習(xí)以及實(shí)踐中提高技能、豐富經(jīng)驗(yàn)。此外，燃?xì)馄髽I(yè)還要做好城市燃?xì)獍踩a(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理工作，做好日常檢查及監(jiān)督，例如燃?xì)膺\(yùn)營(yíng)部門應(yīng)對(duì)天然氣管線巡查記錄表、天然氣用戶服務(wù)工作單、門站生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)記錄日?qǐng)?bào)表以及小區(qū)調(diào)壓箱巡查記錄表的編制等，通過這部分?jǐn)?shù)據(jù)的科學(xué)記錄以及定期歸檔，在保障燃?xì)膺\(yùn)營(yíng)具有數(shù)據(jù)支持的同時(shí)獲得安全水平以及服務(wù)水平的提升。
五、臨時(shí)用電管理
燃?xì)夤こ淘谂R時(shí)用電方面具有開放、地域多變以及暫時(shí)的特征。在施工用電中，無論安全性還是用電條件都較差，很可能因此導(dǎo)致電氣故障發(fā)生。為了提升燃?xì)馐┕ぶ杏秒姷姆€(wěn)定、安全水平，則需要指派專人進(jìn)行臨時(shí)用電管理，嚴(yán)格按照用電要求操作，將臨時(shí)用電可能存在的安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
六、施工材料管理
施工材料管理也是保障燃?xì)夤こ贪踩_展的重要因素，材料質(zhì)量的合格與否，將直接決定工程質(zhì)量。對(duì)于燃?xì)夤こ痰闹攸c(diǎn)材料如閥門、調(diào)壓設(shè)備以及燃?xì)廨斔凸艿溃谶M(jìn)場(chǎng)時(shí)要嚴(yán)格做好檢查，保障其具有質(zhì)量證明書、合格證，在檢查合格后再允許進(jìn)場(chǎng)應(yīng)用。同時(shí)，要做好材料庫存事件的控制，以燃?xì)饩垡蚁┕懿臑槔缙浯娣艜r(shí)間在1年以上，則需要重新抽樣檢驗(yàn)，在檢驗(yàn)合格后才允許應(yīng)用。管材方面，主要檢驗(yàn)項(xiàng)目有熱穩(wěn)定性、斷裂伸長(zhǎng)率及凈液壓強(qiáng)度等，并按照要求做好存儲(chǔ)及管理，如鋼管材料要做好其表層的防腐保護(hù)。對(duì)于燃?xì)忾y門，還要做好水壓試驗(yàn)，合格后方可使用。對(duì)于不同工序，都要做好檢驗(yàn)過程的記錄及責(zé)任人簽字，作為竣工資料一部分保管。目前，燃?xì)庖呀?jīng)成為了城市的重要組成部分而受到了人們的歡迎，而人們?cè)诰唧w應(yīng)用中錯(cuò)誤操作以及施工問題的存在，則對(duì)天然氣的應(yīng)用安全產(chǎn)生了較大的隱患。對(duì)此，就需要燃?xì)馄髽I(yè)能夠同地方政府聯(lián)手，從施工管理、規(guī)章制度、安全宣傳、材料管理、用電管理以及人員素質(zhì)角度入手，保障燃?xì)夤こ痰陌踩㈨樌瓿伞?
作者：陳亞軍 單位：江蘇省鹽城新奧燃?xì)庥邢薰?
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理論文:風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理探索
摘要：
進(jìn)入新時(shí)期以來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速增長(zhǎng)以及人們環(huán)境保護(hù)意識(shí)地日益增強(qiáng)，當(dāng)前社會(huì)對(duì)于新能源的需求呈現(xiàn)出不斷上升趨勢(shì)。在眾多新能源中，風(fēng)能具有綠色且可再生的優(yōu)點(diǎn)而在新時(shí)期下得到了飛速的發(fā)展。風(fēng)電場(chǎng)作為將風(fēng)能轉(zhuǎn)化成能源的生產(chǎn)場(chǎng)所，隨著投入運(yùn)營(yíng)風(fēng)電機(jī)組越來越多，風(fēng)電企業(yè)所面臨的問題也在逐漸增多，這在一定程度上影響了企業(yè)生產(chǎn)效益以及發(fā)展。如何通過較為有效地生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理方式確保風(fēng)電企業(yè)的生產(chǎn)效益以及發(fā)展已經(jīng)成為了當(dāng)前企業(yè)急需解決的首要任務(wù)。對(duì)此，本文將基于筆者多年的風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐，談一談如何推動(dòng)風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理水平提高的認(rèn)識(shí)。
關(guān)鍵詞：
風(fēng)電場(chǎng)；生產(chǎn)運(yùn)行；管理；淺析
前言
近些年來，得益于社會(huì)對(duì)于風(fēng)能需求地不斷增加以及國(guó)家政策的支持，當(dāng)前我國(guó)風(fēng)電企業(yè)所投入的風(fēng)電機(jī)組日益增多，在這樣的背景下探索出一種既科學(xué)有效，又符合行業(yè)特性的風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理方式成為了當(dāng)前風(fēng)電企業(yè)工作的重點(diǎn)。因?yàn)橥ㄟ^有效地生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理方式不但能夠促使風(fēng)電企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、系統(tǒng)化以及規(guī)范化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，并且有助于企業(yè)在此前提下實(shí)現(xiàn)良好的生產(chǎn)效益以及發(fā)展目標(biāo)。因而加強(qiáng)風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、加強(qiáng)風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行檢修管理
通常來說，風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)行工作一般有升壓站電氣一、二次設(shè)備的運(yùn)行與風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的檢修維護(hù)這兩項(xiàng)，確保風(fēng)電場(chǎng)相關(guān)設(shè)備運(yùn)行的安全與穩(wěn)定是工作的重點(diǎn)，因而筆者認(rèn)為風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行檢修管理的核心在于提高設(shè)備可利用率以及供電性。對(duì)此可以從以下幾個(gè)方面著手：
1、技術(shù)管理
由于風(fēng)電機(jī)組屬于高科技含量設(shè)備，其所采用的技術(shù)不但眾多，同時(shí)也有著諸多精密的儀器，因而要想做好風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行檢修管理，加強(qiáng)技術(shù)管理至關(guān)重要。首先，加強(qiáng)技術(shù)管理的內(nèi)容建設(shè)，一般來說技術(shù)管理涉及的內(nèi)容有各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)檔案、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備臺(tái)帳以及管理標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)此風(fēng)電企業(yè)應(yīng)當(dāng)在充分結(jié)合自身實(shí)際情況的前提下，做好技術(shù)管理相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及年度技改、技措的修訂工作，從而較大程度地風(fēng)電機(jī)組的檢修管理得以規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化開展。其次，在技術(shù)管理中需要特別加強(qiáng)風(fēng)電機(jī)組的技術(shù)檔案與設(shè)備臺(tái)帳管理，這是因?yàn)槎卟坏４嬷L(fēng)電機(jī)組相關(guān)設(shè)備的使用說明書、專用工具清單、主要部件清單以及設(shè)備出廠試驗(yàn)記錄等詳細(xì)的資料，同時(shí)還保存著設(shè)備故障分析報(bào)告、維修及設(shè)備改進(jìn)或變動(dòng)等情況的記錄，這些資料對(duì)風(fēng)電機(jī)組檢修來說至關(guān)重要。
2、風(fēng)電機(jī)組的運(yùn)檢管理
在風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行檢修管理中，除了技術(shù)管理外，加強(qiáng)風(fēng)電機(jī)組的運(yùn)檢管理同樣是不可或缺的。良好的風(fēng)電機(jī)組運(yùn)檢管理不但有助于提升消缺維護(hù)的效率，同時(shí)也是保障其高效、經(jīng)濟(jì)以及安全運(yùn)行的關(guān)鍵。對(duì)此，結(jié)合筆者工作實(shí)踐，風(fēng)電機(jī)組的檢修管理應(yīng)以質(zhì)保期作為分界線，并在質(zhì)保期結(jié)束后采取運(yùn)檢分離模式開展：
2.1質(zhì)保期內(nèi)風(fēng)電機(jī)組的運(yùn)檢管理對(duì)策
該時(shí)期風(fēng)電機(jī)組的相關(guān)設(shè)備調(diào)試與維保工作主要有廠家所負(fù)責(zé)，對(duì)此為了促使風(fēng)電企業(yè)員工更好地掌握風(fēng)電機(jī)組的操作與調(diào)試消缺檢修等技能，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取運(yùn)檢一體化管理模式，并組織一批風(fēng)電場(chǎng)新員工通過積極參與到廠家的設(shè)備調(diào)試、維修等工作中，從而使得他們得以盡快熟悉設(shè)備運(yùn)行操作與檢修的相關(guān)知識(shí)。此外，這也為風(fēng)電企業(yè)質(zhì)保期結(jié)束后的運(yùn)檢分離奠定基礎(chǔ)。
2.2質(zhì)保期后風(fēng)電機(jī)組的運(yùn)檢管理對(duì)策
在質(zhì)保期結(jié)束后，風(fēng)電機(jī)組運(yùn)行維護(hù)工作將全權(quán)由企業(yè)所負(fù)責(zé)。由于有了質(zhì)保期運(yùn)檢一體化管理以及組織員工配合廠家所做的良好鋪墊，該時(shí)期將執(zhí)行運(yùn)檢分離的管理模式，并就此分別成立風(fēng)電機(jī)組的運(yùn)行和檢修兩個(gè)班組，隨后風(fēng)電企業(yè)充分結(jié)合兩個(gè)班組的工作內(nèi)容制定出有針對(duì)性的管理制度，并將兩組人員的職責(zé)與分工予以明確。例如風(fēng)電機(jī)組檢修班組除了完成日常風(fēng)電機(jī)保養(yǎng)與維護(hù)工作外，還需要結(jié)合實(shí)際情況制定出合理的設(shè)備檢修計(jì)劃并上報(bào)企業(yè)，隨后在批準(zhǔn)后嚴(yán)格按該計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備檢修工作。
二、加強(qiáng)風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理
1、加強(qiáng)安全管理
在風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中，安全管理作為其中極其重要的組成部分，其不但關(guān)系著風(fēng)電企業(yè)安全生產(chǎn)地實(shí)現(xiàn)，同時(shí)更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益以及發(fā)展目標(biāo)的重要保障。首先，風(fēng)電企業(yè)充分依據(jù)風(fēng)電場(chǎng)的實(shí)際情況，將完善的安全管理制度與應(yīng)急預(yù)案建立起來，并據(jù)此嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)電場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任；其次，在安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)設(shè)置中，風(fēng)電企業(yè)必須就此設(shè)立專門的部門，并配備專職工作人員，從而使得風(fēng)電場(chǎng)的安全管理工作能夠在專人負(fù)責(zé)的情況下有效地推進(jìn)；，受風(fēng)電生產(chǎn)的特點(diǎn)所影響，對(duì)其的安全管理往往是涉及全過程的。對(duì)此，風(fēng)電企業(yè)應(yīng)當(dāng)要建立其一個(gè)覆蓋各生產(chǎn)崗位的安全網(wǎng)絡(luò)組織，通過采取加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳、組織安全生產(chǎn)座談會(huì)等方式，推動(dòng)企業(yè)全體員工共同參與，從而使得安全工作要實(shí)現(xiàn)全員、全過程、多方位的管理和監(jiān)督。
2、加強(qiáng)備品備件管理
風(fēng)電場(chǎng)的備品備件作為保障正常生產(chǎn)秩序的重要因素，如何在確保合理的庫存數(shù)量情況下，減小資金使用，以此提高風(fēng)電企業(yè)的資金使用效率是其工作的重點(diǎn)。根據(jù)實(shí)踐工作來看，備品備件的管理采取定額定量的方式。首先，風(fēng)電場(chǎng)根據(jù)當(dāng)前備品備件的庫存數(shù)量以及自身消耗使用的速度制定出定期需求計(jì)劃（例如按季度、半年度等），隨后將該計(jì)劃上報(bào)風(fēng)電企業(yè)。其次，風(fēng)電企業(yè)在匯總下屬風(fēng)電場(chǎng)需求計(jì)劃后，確定各備品備件數(shù)量、規(guī)格后，采取集中采購或公開招標(biāo)的方式進(jìn)行購買，隨后風(fēng)電企業(yè)在綜合備品備件性價(jià)比、供應(yīng)商資質(zhì)等情況下實(shí)施采購。此外，對(duì)于風(fēng)電場(chǎng)小批量常用或應(yīng)急的備品備件可以簡(jiǎn)化流程，即企業(yè)在批準(zhǔn)風(fēng)電場(chǎng)所報(bào)計(jì)劃后，由其自行采購。
作者：孫仕龍 單位：國(guó)電電力文登風(fēng)力發(fā)電有限公司
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理論文:風(fēng)電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式
摘要:對(duì)于風(fēng)電資源而言，其作為一種可以再生的資源，它的開發(fā)與利用已逐漸成為風(fēng)電企業(yè)重要的發(fā)展指向。在我國(guó)，環(huán)境相關(guān)問題逐漸的被凸現(xiàn)出來，使生態(tài)環(huán)境受到了重大的威脅。想要使這種局面在根本上得到扭轉(zhuǎn)，就需要政府對(duì)環(huán)境加強(qiáng)建設(shè)，這就為風(fēng)電企業(yè)的相關(guān)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)提供了一定的工作指導(dǎo)。但是，在現(xiàn)實(shí)的運(yùn)營(yíng)中，該企業(yè)的管理方法卻擁有諸多的問題，使企業(yè)的得不到提升。因此，本文我將對(duì)于風(fēng)電企業(yè)相關(guān)的生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)的管理方式中的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策使問題得以解決。
關(guān)鍵詞:風(fēng)電企業(yè);管理模式;生態(tài)環(huán)境;問題;對(duì)策
在當(dāng)下階段，我國(guó)一些具有較大規(guī)模的風(fēng)電企業(yè)通常使用的管理方式都是自主經(jīng)營(yíng)的形式，因此，對(duì)企業(yè)的專業(yè)性有著一定的要求。對(duì)于風(fēng)力發(fā)電來說，不管是對(duì)設(shè)施的故障修理，還是基礎(chǔ)的搭建，都要求工作人員具有超高的專業(yè)性，以及較強(qiáng)的綜合技能。想要使設(shè)備運(yùn)行的整體效率得到提升，有些風(fēng)電企業(yè)就把維修設(shè)備這項(xiàng)工作包給其他專業(yè)公司。在這些專業(yè)公司的維護(hù)中，使風(fēng)電企業(yè)解決了工作效率相關(guān)的問題。但與此同時(shí)又加大了經(jīng)營(yíng)的成本，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了影響。
一、在風(fēng)電企業(yè)的運(yùn)營(yíng)以及生產(chǎn)管理中凸顯的一系列問題
(一)信息技術(shù)的使用相對(duì)匱乏
現(xiàn)階段，隨著我國(guó)信息科技技術(shù)的飛速發(fā)展，使其在各行各業(yè)中得到了普遍的使用，其所使用的水平對(duì)企業(yè)工作的整體效率有著直接的影響。在日常工作中，利用對(duì)風(fēng)電企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)的管理進(jìn)行分析可以知道，該企業(yè)在對(duì)相關(guān)工作檔案進(jìn)行管理的時(shí)候，基本仍然采取書面為主，同時(shí)這種管理的方式較為繁雜。在工作人員要進(jìn)行檔案的查閱時(shí)，必須經(jīng)過多道程序的審批，使實(shí)踐得到了大量的浪費(fèi)。該企業(yè)沒有將電子檔案取代書面檔案的管理，導(dǎo)致在工作中信息的傳輸效率較低，使部門之間正常的溝通受到了一定的影響。
(二)在生產(chǎn)工作中管理的制度較為落后
當(dāng)下階段，有的風(fēng)電企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)工作的時(shí)候，其管理方式仍然使用傳統(tǒng)的火力發(fā)電形式。在進(jìn)行檢修的時(shí)候，缺少負(fù)責(zé)監(jiān)督的體系，也沒有高效而且具體的管理體系。在日常生產(chǎn)中，各種自然方面的因素極易對(duì)風(fēng)力發(fā)電的工作產(chǎn)生影響，使設(shè)備頻繁的產(chǎn)生故障。企業(yè)在對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行管理的時(shí)候，卻缺乏防御故障產(chǎn)生的相關(guān)措施。企業(yè)在生產(chǎn)中管理的制度較為落后，使風(fēng)力企業(yè)工作的效率受到了嚴(yán)重的影響。
(三)維修工作者專業(yè)化的能力不夠
作為一種可以再生的新型能源，當(dāng)風(fēng)力發(fā)電的相關(guān)設(shè)備產(chǎn)生一定故障時(shí)，讓工作人員可以進(jìn)行參考的維修素材卻不多。由此可見，就需要相關(guān)的維修工作者具有十分專業(yè)的技能［1］。并在企業(yè)組織培訓(xùn)的時(shí)候?qū)ψ陨淼哪芰M(jìn)行不斷提升，具備能夠快速解決問題的能力。但是，現(xiàn)階段當(dāng)風(fēng)力設(shè)備產(chǎn)生問題時(shí)候，維修工作者一般只是依靠自身的工作經(jīng)驗(yàn)，并不能將問題得到徹底的鏟除。長(zhǎng)此以往，在企業(yè)將來的運(yùn)營(yíng)中，就會(huì)使維修設(shè)備的資金得到增加，使企業(yè)整體的效益受到一定的影響。
二、使風(fēng)電企業(yè)的運(yùn)營(yíng)以及生產(chǎn)管理中的問題得以解決的相關(guān)對(duì)策
(一)使信息化在企業(yè)中得到普遍的提高
在風(fēng)電企業(yè)中，對(duì)檔案的管理工作是該企業(yè)信息化得以提高的關(guān)鍵［2］。對(duì)于企業(yè)而言，良好的對(duì)檔案進(jìn)行管理是十分重要，是企業(yè)中各個(gè)部門進(jìn)行交流以及協(xié)作的工具之一。由此可見，風(fēng)電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須重視信息化工作在檔案管理中的普及應(yīng)用，并且提高電子文檔創(chuàng)建的有效性。只有風(fēng)電企業(yè)能夠?qū)⑿畔⒓夹g(shù)充分利用在企業(yè)檔案的管理中，才能使企業(yè)各部門之間的信息得到高效的傳遞，為企業(yè)以后的發(fā)展提供更品質(zhì)的價(jià)值。
(二)使生產(chǎn)的制度得到一定的完善
在風(fēng)電企業(yè)中，企業(yè)設(shè)備在現(xiàn)實(shí)作業(yè)中創(chuàng)造出的電力總數(shù)量，直接的取決于企業(yè)在生產(chǎn)管理方面所制定的制度。而生產(chǎn)出電量的數(shù)量，也直接決定著企業(yè)在工作中能夠得到了利潤(rùn)多少。當(dāng)下階段，風(fēng)電企業(yè)在對(duì)生產(chǎn)方面進(jìn)行管理制度的制定時(shí)，必須要對(duì)企業(yè)的監(jiān)督體系進(jìn)行完善，并且運(yùn)用高效率以及合理的監(jiān)督體系，對(duì)有關(guān)工作人員的工作進(jìn)行制約以及規(guī)范。在企業(yè)進(jìn)行工作的區(qū)域內(nèi)，應(yīng)該指派相關(guān)的專業(yè)工作人員對(duì)設(shè)備采取這定期檢測(cè)以及維護(hù)工作，使工作設(shè)備經(jīng)常產(chǎn)生故障的情況得到避免，避免對(duì)生產(chǎn)的效率產(chǎn)生到影響。由此可見，企業(yè)需要對(duì)生產(chǎn)相關(guān)的管理制度進(jìn)行及時(shí)的完善以及修改。讓風(fēng)電企業(yè)在進(jìn)行工作的整體安排時(shí)，做到更加科學(xué)化、合理化以及完善化［3］。
(三)使維修工作者的專業(yè)技能得到科學(xué)化的培養(yǎng)
在日常生產(chǎn)中，各種自然方面的因素極易對(duì)風(fēng)力發(fā)電的工作產(chǎn)生影響，使設(shè)備頻繁的產(chǎn)生故障。這就需要相關(guān)的維修工作者具有十分專業(yè)的技能，并且具備可以快速解決問題的能力，使設(shè)備的正常運(yùn)行得到保障。因此，風(fēng)電企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過程中，需要重視對(duì)專業(yè)人員的技能培訓(xùn)。利用組織工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓維修工作者在面對(duì)工作的時(shí)候，可以靈活的進(jìn)行選擇解決方案，并使隱患得到的鏟除，使企業(yè)正常的發(fā)電量能夠得到保障。
三、結(jié)論
綜上所述，對(duì)于風(fēng)力發(fā)電而言，其技術(shù)一直有著相對(duì)較高的要求，于此相配套的設(shè)施也有著較高的費(fèi)用，致使該企業(yè)在營(yíng)運(yùn)的過程中產(chǎn)生的利潤(rùn)通常不高，使其產(chǎn)業(yè)的整體結(jié)構(gòu)受到了影響。所以，風(fēng)力企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)以及營(yíng)運(yùn)的管理中，需要制定出合理的管理體系，推動(dòng)企業(yè)整體的效益，使之得到增加。想要使風(fēng)電企業(yè)得到有力的發(fā)展，就要使其資源得到充分的利用，同時(shí)有助于企業(yè)在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。
作者：王美海 單位：大唐新能源北京公司
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理論文:燃?xì)夤こ淌┕づc安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理
摘要：由于燃?xì)夤こ趟婕暗南嚓P(guān)工作十分復(fù)雜，所以其施工及安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作難度也較大。燃?xì)夤こ淌┕ぜ鞍踩a(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理關(guān)系著燃?xì)膺\(yùn)營(yíng)企業(yè)與廣大燃?xì)庥脩舻那猩砝妫仨氁匾曔@項(xiàng)工作，提高工程施工及安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作質(zhì)量和成效，以推進(jìn)燃?xì)馄髽I(yè)與城市燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)的更好發(fā)展。本文主要探討了城市燃?xì)夤こ淌┕ぜ鞍踩a(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的相關(guān)措施，希望對(duì)這方面工作能夠起到一定的助益。
關(guān)鍵詞：城市；燃?xì)夤こ蹋还こ淌┕ぃ话踩a(chǎn)；運(yùn)營(yíng)管理
當(dāng)今時(shí)代，在科學(xué)技術(shù)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下，現(xiàn)代城市發(fā)展取得了巨大的進(jìn)步，而燃?xì)夤こ套鳛楝F(xiàn)代城市中的重要工程之一，近年來的工程建設(shè)也取得了很多成就。如今我國(guó)的城市燃?xì)夤こ淌┕ぜ鞍踩a(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理技術(shù)和相關(guān)設(shè)備水平都在不斷提高，因此工程施工及安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作質(zhì)量和成效也在不斷提高。但是，其中一些問題仍然不容忽視。城市燃?xì)夤こ淌且豁?xiàng)難度較大、危險(xiǎn)系數(shù)較高的工程，筆者結(jié)合實(shí)際，對(duì)其工程施工及安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的相關(guān)措施進(jìn)行了分析，僅作拋磚引玉之用。
1城市燃?xì)夤こ痰氖┕す芾?
1.1工棚管理
在城市燃?xì)夤こ淌┕ぶ校づ锸且豁?xiàng)必備的設(shè)施，關(guān)系著工程的施工質(zhì)量與安全。一般情況，對(duì)于臨時(shí)搭建的工棚，在管理中需要合理選擇搭建地點(diǎn)，做好防火、用電工作，以及對(duì)半成品做好檢查。在選擇搭建臨時(shí)工棚的地點(diǎn)之時(shí)，應(yīng)當(dāng)要盡量選擇比較開闊的地方，注意避開設(shè)有高壓線等危險(xiǎn)設(shè)施的區(qū)域。其次，臨時(shí)工棚還必須具備一定的抗風(fēng)性能、抗雨性能以及防潮性能，而若想實(shí)現(xiàn)這些，需要選用質(zhì)量和性能較好的工棚搭建材料。第三，要做好消防安保措施，臨時(shí)工棚內(nèi)必須要配備滅火設(shè)備，并且還要安排專人進(jìn)行定期巡檢，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全漏洞問題，及時(shí)上報(bào)處理，將一切火災(zāi)隱患都都消滅在萌芽期。當(dāng)然，若想切實(shí)做好消防安保工作，還需要提高巡檢人員的安全意識(shí)和工作責(zé)任心，明確每名安檢人員的具體工作，做到專項(xiàng)內(nèi)容專人管理。此外，臨時(shí)工棚的設(shè)計(jì)也要科學(xué)劃分各功能區(qū)域，例如工作人員的住所要與設(shè)備儲(chǔ)物間分開，且工作人員的生活和休息環(huán)境要盡量設(shè)計(jì)得舒適。
1.2用電管理
就目前我國(guó)的城市燃?xì)夤こ淌┕ぜ鞍踩a(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀而言，最難解決的一項(xiàng)問題就是用電環(huán)境惡劣及穩(wěn)定性差的問題。尤其是在燃?xì)夤こ淌┕み^程中，用電本身就往往是暫時(shí)、靈活及開放的，而這更加限制了工程施工用電。并且，城市燃?xì)夤こ淌┕な且豁?xiàng)特殊的工程，其存在的安全風(fēng)險(xiǎn)較大，一旦在施工過程中發(fā)生了電器泄漏等事故，所引起的后果和造成的損失將是不可估量的，并且其所影響的不僅僅是燃?xì)夤こ痰恼Ｊ┕ぃ钦麄€(gè)周圍生活區(qū)的居民們的生命財(cái)產(chǎn)安全。可見，在城市燃?xì)夤こ淌┕ぶ屑訌?qiáng)用電管理，提前做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問題，是保障工程施工用電安全的必要措施。
1.3材料管理
在城市燃?xì)夤こ淌┕み^程中，施工材料在很大程度上決定著最終的施工質(zhì)量。燃?xì)夤艿赖牟牧虾脡模P(guān)系著整個(gè)燃?xì)夤こ痰馁|(zhì)量。因此，在燃?xì)夤艿赖牟牧线x擇中，必須要嚴(yán)格選用材料，充分考慮到管道的氣密性、抗壓性、熱穩(wěn)定性等要求。再者，在選好材料之后，施工過程當(dāng)中，還要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，確保材料的完好性；對(duì)于存放在倉庫待用的材料，要定期進(jìn)行檢查，保障其質(zhì)量完好，沒有出現(xiàn)損壞，而若發(fā)現(xiàn)損壞現(xiàn)象，要及時(shí)修繕或更換，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量不過關(guān)的材料出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)。
1.4管道焊接
燃?xì)夤艿栏鞴?jié)段之間是通過焊接的方式相連接的，所以焊接質(zhì)量必須要得到保障。在燃?xì)夤艿朗┕み^程中，管道焊接必須要達(dá)到國(guó)家相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)焊接施工的焊工，必須要具備專業(yè)資格證書和較高的工作責(zé)任心，在焊接時(shí)要綜合考慮到各方面問題，切實(shí)保障焊接質(zhì)量。焊接完畢后，還要對(duì)焊接質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)，將檢測(cè)信息記錄在檔，以為后續(xù)管道維護(hù)提供科學(xué)的依據(jù)。
2城市燃?xì)夤こ痰陌踩a(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理
2.1加強(qiáng)管線維護(hù)檢修工作
當(dāng)城市燃?xì)夤こ淌┕ね戤吅螅_始投入使用，此時(shí)管線處于長(zhǎng)期工作運(yùn)行狀態(tài)。而在這一過程中，一些問題可能會(huì)相繼出現(xiàn)，所以定期檢修與維護(hù)十分重要。為盡量避免及減少安全事故的發(fā)生，以保護(hù)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，應(yīng)當(dāng)要重視管線后期的維護(hù)檢修工作。由于城市燃?xì)夤艿蓝际锹裨诘叵碌模詫?duì)其的檢修，我國(guó)目前采用的是GPS定位技術(shù)和金屬示蹤線、金屬示蹤球等工具，對(duì)管道進(jìn)行跟蹤檢查。經(jīng)實(shí)踐證明，這種檢測(cè)方法效果良好。
2.2建立健全管理制度
為保障燃?xì)夤こ藤|(zhì)量，各級(jí)部門和施工隊(duì)伍都必須要擁有完善的管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保每項(xiàng)工作都有規(guī)可依，有責(zé)必究。只有建立健全管理制度，才能夠明確工作人員的具體權(quán)責(zé)，提高工作人員的工作責(zé)任心，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，進(jìn)而保障工程質(zhì)量。
3結(jié)語
綜上所述，城市燃?xì)夤こ淌浅鞘兄械囊豁?xiàng)重要工程，關(guān)系著千家萬戶的民生問題。所以，在燃?xì)夤艿拦こ淌┕ぶ校仨氁Ｕ鲜┕べ|(zhì)量，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的施工工作，不漏放任何一點(diǎn)細(xì)節(jié)問題。而在燃?xì)夤こ痰陌踩a(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作中，也要提高重視，完善制度，加強(qiáng)管理。
作者：李強(qiáng) 單位：昆侖能源有限公司黑龍江分公司乘風(fēng)燃?xì)夥止?
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理論文:風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理策略
摘要：進(jìn)入新時(shí)期以來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速增長(zhǎng)以及人們環(huán)境保護(hù)意識(shí)地日益增強(qiáng)，當(dāng)前社會(huì)對(duì)于新能源的需求呈現(xiàn)出不斷上升趨勢(shì)。在眾多新能源中，風(fēng)能具有綠色且可再生的優(yōu)點(diǎn)而在新時(shí)期下得到了飛速的發(fā)展。風(fēng)電場(chǎng)作為將風(fēng)能轉(zhuǎn)化成能源的生產(chǎn)場(chǎng)所，隨著投入運(yùn)營(yíng)風(fēng)電機(jī)組越來越多，風(fēng)電企業(yè)所面臨的問題也在逐漸增多，這在一定程度上影響了企業(yè)生產(chǎn)效益以及發(fā)展。如何通過較為有效地生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理方式確保風(fēng)電企業(yè)的生產(chǎn)效益以及發(fā)展已經(jīng)成為了當(dāng)前企業(yè)急需解決的首要任務(wù)。對(duì)此，本文將基于筆者多年的風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐，談一談如何推動(dòng)風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理水平提高的認(rèn)識(shí)。
關(guān)鍵詞：風(fēng)電場(chǎng)；生產(chǎn)運(yùn)行；管理；淺析
前言
近些年來，得益于社會(huì)對(duì)于風(fēng)能需求地不斷增加以及國(guó)家政策的支持，當(dāng)前我國(guó)風(fēng)電企業(yè)所投入的風(fēng)電機(jī)組日益增多，在這樣的背景下探索出一種既科學(xué)有效，又符合行業(yè)特性的風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理方式成為了當(dāng)前風(fēng)電企業(yè)工作的重點(diǎn)。因?yàn)橥ㄟ^有效地生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理方式不但能夠促使風(fēng)電企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、系統(tǒng)化以及規(guī)范化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，并且有助于企業(yè)在此前提下實(shí)現(xiàn)良好的生產(chǎn)效益以及發(fā)展目標(biāo)。因而加強(qiáng)風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、加強(qiáng)風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行檢修管理
通常來說，風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)行工作一般有升壓站電氣一、二次設(shè)備的運(yùn)行與風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的檢修維護(hù)這兩項(xiàng)，確保風(fēng)電場(chǎng)相關(guān)設(shè)備運(yùn)行的安全與穩(wěn)定是工作的重點(diǎn)，因而筆者認(rèn)為風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行檢修管理的核心在于提高設(shè)備可利用率以及供電性。對(duì)此可以從以下幾個(gè)方面著手：
1、技術(shù)管理
由于風(fēng)電機(jī)組屬于高科技含量設(shè)備，其所采用的技術(shù)不但眾多，同時(shí)也有著諸多精密的儀器，因而要想做好風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行檢修管理，加強(qiáng)技術(shù)管理至關(guān)重要。首先，加強(qiáng)技術(shù)管理的內(nèi)容建設(shè)，一般來說技術(shù)管理涉及的內(nèi)容有各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)檔案、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備臺(tái)帳以及管理標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)此風(fēng)電企業(yè)應(yīng)當(dāng)在充分結(jié)合自身實(shí)際情況的前提下，做好技術(shù)管理相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及年度技改、技措的修訂工作，從而較大程度地風(fēng)電機(jī)組的檢修管理得以規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化開展。其次，在技術(shù)管理中需要特別加強(qiáng)風(fēng)電機(jī)組的技術(shù)檔案與設(shè)備臺(tái)帳管理，這是因?yàn)槎卟坏４嬷L(fēng)電機(jī)組相關(guān)設(shè)備的使用說明書、專用工具清單、主要部件清單以及設(shè)備出廠試驗(yàn)記錄等詳細(xì)的資料，同時(shí)還保存著設(shè)備故障分析報(bào)告、維修及設(shè)備改進(jìn)或變動(dòng)等情況的記錄，這些資料對(duì)風(fēng)電機(jī)組檢修來說至關(guān)重要。
2、風(fēng)電機(jī)組的運(yùn)檢管理
在風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行檢修管理中，除了技術(shù)管理外，加強(qiáng)風(fēng)電機(jī)組的運(yùn)檢管理同樣是不可或缺的。良好的風(fēng)電機(jī)組運(yùn)檢管理不但有助于提升消缺維護(hù)的效率，同時(shí)也是保障其高效、經(jīng)濟(jì)以及安全運(yùn)行的關(guān)鍵。對(duì)此，結(jié)合筆者工作實(shí)踐，風(fēng)電機(jī)組的檢修管理應(yīng)以質(zhì)保期作為分界線，并在質(zhì)保期結(jié)束后采取運(yùn)檢分離模式開展：
2.1質(zhì)保期內(nèi)風(fēng)電機(jī)組的運(yùn)檢管理對(duì)策
該時(shí)期風(fēng)電機(jī)組的相關(guān)設(shè)備調(diào)試與維保工作主要有廠家所負(fù)責(zé)，對(duì)此為了促使風(fēng)電企業(yè)員工更好地掌握風(fēng)電機(jī)組的操作與調(diào)試消缺檢修等技能，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取運(yùn)檢一體化管理模式，并組織一批風(fēng)電場(chǎng)新員工通過積極參與到廠家的設(shè)備調(diào)試、維修等工作中，從而使得他們得以盡快熟悉設(shè)備運(yùn)行操作與檢修的相關(guān)知識(shí)。此外，這也為風(fēng)電企業(yè)質(zhì)保期結(jié)束后的運(yùn)檢分離奠定基礎(chǔ)。
2.2質(zhì)保期后風(fēng)電機(jī)組的運(yùn)檢管理對(duì)策
在質(zhì)保期結(jié)束后，風(fēng)電機(jī)組運(yùn)行維護(hù)工作將全權(quán)由企業(yè)所負(fù)責(zé)。由于有了質(zhì)保期運(yùn)檢一體化管理以及組織員工配合廠家所做的良好鋪墊，該時(shí)期將執(zhí)行運(yùn)檢分離的管理模式，并就此分別成立風(fēng)電機(jī)組的運(yùn)行和檢修兩個(gè)班組，隨后風(fēng)電企業(yè)充分結(jié)合兩個(gè)班組的工作內(nèi)容制定出有針對(duì)性的管理制度，并將兩組人員的職責(zé)與分工予以明確。例如風(fēng)電機(jī)組檢修班組除了完成日常風(fēng)電機(jī)保養(yǎng)與維護(hù)工作外，還需要結(jié)合實(shí)際情況制定出合理的設(shè)備檢修計(jì)劃并上報(bào)企業(yè)，隨后在批準(zhǔn)后嚴(yán)格按該計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備檢修工作。
二、加強(qiáng)風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理
1、加強(qiáng)安全管理
在風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中，安全管理作為其中極其重要的組成部分，其不但關(guān)系著風(fēng)電企業(yè)安全生產(chǎn)地實(shí)現(xiàn)，同時(shí)更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益以及發(fā)展目標(biāo)的重要保障。首先，風(fēng)電企業(yè)充分依據(jù)風(fēng)電場(chǎng)的實(shí)際情況，將完善的安全管理制度與應(yīng)急預(yù)案建立起來，并據(jù)此嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)電場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任；其次，在安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)設(shè)置中，風(fēng)電企業(yè)必須就此設(shè)立專門的部門，并配備專職工作人員，從而使得風(fēng)電場(chǎng)的安全管理工作能夠在專人負(fù)責(zé)的情況下有效地推進(jìn)；，受風(fēng)電生產(chǎn)的特點(diǎn)所影響，對(duì)其的安全管理往往是涉及全過程的。對(duì)此，風(fēng)電企業(yè)應(yīng)當(dāng)要建立其一個(gè)覆蓋各生產(chǎn)崗位的安全網(wǎng)絡(luò)組織，通過采取加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳、組織安全生產(chǎn)座談會(huì)等方式，推動(dòng)企業(yè)全體員工共同參與，從而使得安全工作要實(shí)現(xiàn)全員、全過程、多方位的管理和監(jiān)督。
2、加強(qiáng)備品備件管理
風(fēng)電場(chǎng)的備品備件作為保障正常生產(chǎn)秩序的重要因素，如何在確保合理的庫存數(shù)量情況下，減小資金使用，以此提高風(fēng)電企業(yè)的資金使用效率是其工作的重點(diǎn)。根據(jù)實(shí)踐工作來看，備品備件的管理采取定額定量的方式。首先，風(fēng)電場(chǎng)根據(jù)當(dāng)前備品備件的庫存數(shù)量以及自身消耗使用的速度制定出定期需求計(jì)劃（例如按季度、半年度等），隨后將該計(jì)劃上報(bào)風(fēng)電企業(yè)。其次，風(fēng)電企業(yè)在匯總下屬風(fēng)電場(chǎng)需求計(jì)劃后，確定各備品備件數(shù)量、規(guī)格后，采取集中采購或公開招標(biāo)的方式進(jìn)行購買，隨后風(fēng)電企業(yè)在綜合備品備件性價(jià)比、供應(yīng)商資質(zhì)等情況下實(shí)施采購。此外，對(duì)于風(fēng)電場(chǎng)小批量常用或應(yīng)急的備品備件可以簡(jiǎn)化流程，即企業(yè)在批準(zhǔn)風(fēng)電場(chǎng)所報(bào)計(jì)劃后，由其自行采購。
作者：孫仕龍 單位：國(guó)電電力文登風(fēng)力發(fā)電有限公司
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理論文:電子商務(wù)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的影響
一、引言
科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步對(duì)企業(yè)的管理也產(chǎn)生了很大的影響，在實(shí)際的管理過程中一些現(xiàn)代化的技術(shù)手段也有了愈來愈多的應(yīng)用，在市場(chǎng)營(yíng)銷的激烈發(fā)展過程中，電子商務(wù)在這一過程中就應(yīng)運(yùn)而生。電子商務(wù)是通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)等設(shè)備的結(jié)合在聯(lián)網(wǎng)情況下構(gòu)成的營(yíng)銷管理形式，加強(qiáng)這一方面的理論研究對(duì)企業(yè)的健康長(zhǎng)久發(fā)展有著重要的保障意義。
二、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)下電子商務(wù)特征及發(fā)展意義
1.企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)下電子商務(wù)特征分析
企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的電子商務(wù)的發(fā)展起到了重要促進(jìn)作用，電子商務(wù)的發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)的商務(wù)流程得到了優(yōu)化，其不僅對(duì)實(shí)物流得到了替代，同時(shí)也對(duì)人力物力得到了大幅減少并在效率上得到了提升。企業(yè)電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)流動(dòng)模式進(jìn)行了全新的定義，并對(duì)中間環(huán)節(jié)得到了有效減少，將生產(chǎn)者與消費(fèi)者的直接交易才能得以有效實(shí)現(xiàn)，并對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的方式得以改變[1]。對(duì)電子商務(wù)的應(yīng)用主要就是為實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易，這樣能較大化的對(duì)企業(yè)產(chǎn)品銷售渠道得以拓寬，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力能有這重要促進(jìn)作用。企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的開放性以及全球性的特征也有著顯著的體現(xiàn)，這些對(duì)企業(yè)的貿(mào)易機(jī)會(huì)大大的增加，將客戶和企業(yè)額相互信賴關(guān)系得到了有效構(gòu)建。
2.企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)下電子商務(wù)發(fā)展意義
企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中對(duì)電子商務(wù)的重視得到加強(qiáng)有著比較重要的意義，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著很大促進(jìn)作用。首先能有效降低企業(yè)運(yùn)作的成本，主要是電子商務(wù)能直接在網(wǎng)上實(shí)施交易，所以就對(duì)傳統(tǒng)貿(mào)易當(dāng)中的單據(jù)費(fèi)用得到了有效降低，還有就是電子商務(wù)深入到產(chǎn)品定購以及銷售等環(huán)節(jié)當(dāng)中，對(duì)企業(yè)在這一方面的費(fèi)用也有了減少。并對(duì)企業(yè)的品牌形象的樹立也有著積極作用，能對(duì)各種反饋信息進(jìn)行及時(shí)的處理從而對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)策略加以調(diào)整。再者是能夠在售后服務(wù)方面得到更好的提供，能夠和客戶的關(guān)系得以和諧的維護(hù)，電子商務(wù)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更大的利潤(rùn)[2]。對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的工作效率也能得到有效促進(jìn)，從而為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取打下了基礎(chǔ)。
三、電子商務(wù)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的影響
1.企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展問題分析
電子商務(wù)在我國(guó)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中還存有諸多問題有待解決，主要體現(xiàn)在企業(yè)信息化的基礎(chǔ)不強(qiáng)，我國(guó)企業(yè)在計(jì)算機(jī)方面都已經(jīng)具備，但大多數(shù)均是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表以及文字的處理上進(jìn)行的應(yīng)用，對(duì)信息化的實(shí)際實(shí)現(xiàn)還有著很大的進(jìn)步空間。另外就是發(fā)展電子商務(wù)的基礎(chǔ)條件層面還有待完善，對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)還有待加強(qiáng)，對(duì)電子商務(wù)在市場(chǎng)商機(jī)的拓展以及增進(jìn)企業(yè)效益方面的作用還沒有得到充分認(rèn)識(shí)，這也是對(duì)電子商務(wù)在企業(yè)發(fā)展中的制約因素。除此之外就是企業(yè)的上網(wǎng)層次相對(duì)較低，對(duì)電子商務(wù)的實(shí)際發(fā)展也有著很大制約作用[3]。
2.電子商務(wù)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的影響
電子商務(wù)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的影響是多方面的，其中對(duì)企業(yè)的庫存管理影響方面，能夠?qū)齑娴墓芾矸椒ǖ玫接行?yōu)化，企業(yè)可通過數(shù)據(jù)庫對(duì)產(chǎn)品及原料的庫存管理進(jìn)行強(qiáng)化，并可通過電子商務(wù)來開設(shè)企業(yè)的電子商城。對(duì)電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)庫存管理最為顯著的就是網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的透明化得到了增大，并取消了大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)管理的環(huán)節(jié)和時(shí)滯，在電子商務(wù)作用下能夠?qū)⒘銕齑婀芾砟繕?biāo)較大化的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也能保障供貨的穩(wěn)定性及效率提升。電子商務(wù)在市場(chǎng)營(yíng)銷層面得到了很大程度的拓展，電子商務(wù)的電子營(yíng)銷方式是通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)產(chǎn)品的宣傳和銷售，這對(duì)銷售市場(chǎng)的空間得到了很大程度的拓展。主要是體現(xiàn)在兩個(gè)重要方面，通過網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)營(yíng)銷能對(duì)產(chǎn)品加以展示，從而在虛擬化交易上得以實(shí)現(xiàn)，客戶能夠通過網(wǎng)上瀏覽及挑選和下單等來選擇自己需要的商品。還有就是在電子商務(wù)下，能對(duì)產(chǎn)品的營(yíng)銷成本得到大幅減少，并能將客戶整合到營(yíng)銷當(dāng)中，在這一過程中和客戶實(shí)施直接的交流。電子商務(wù)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)也有著重要的影響，電子商務(wù)在當(dāng)前的發(fā)展過程中對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有著重要的影響，主要體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)的扁平化和決策的分散化以及運(yùn)作的虛擬化等。其中的組織結(jié)構(gòu)扁平化是對(duì)部門界限的打破，從而就將相關(guān)人員得到了集合，能使得各部門和客戶直接的接觸溝通。并對(duì)市場(chǎng)應(yīng)變能力得到了進(jìn)一步提升，對(duì)企業(yè)的資源也能較大化的整合優(yōu)化[4]。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層面也有著很大的影響，通過電子商務(wù)的財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)動(dòng)態(tài)化以及遠(yuǎn)程化的財(cái)務(wù)操作，從而使其管理實(shí)現(xiàn)了開放性和集成性。并能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的信息流同步，由于傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈信息傳遞是逐級(jí)進(jìn)行的，這樣就比較容易造成信息傳遞效率的低下以及性得不到保障。在電子商務(wù)供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)同步傳輸作用下能有效對(duì)信息的交流得到加強(qiáng)，這樣在信息的性方面就有著保障。通過電子商務(wù)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)的資源配置能得到有效提升，電子商務(wù)的新型運(yùn)行模式對(duì)市場(chǎng)效率得到了有效提升，資源的配置也更加趨向于化狀態(tài)。
四、結(jié)語
總而言之，電子商務(wù)在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中起著重要的作用，所以要想將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能健康的進(jìn)行，就要在電子商務(wù)的應(yīng)用程度上得到加強(qiáng)，樹立起電子商務(wù)發(fā)展意識(shí)，并不斷的更新優(yōu)化相關(guān)技術(shù)，這樣才能將企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理效果形式的呈現(xiàn)。由于本文篇幅限制不能進(jìn)一步深化探究，希望此次理論研究能起到拋磚引玉的作用。
作者：李抒蔓 單位：中國(guó)海洋大學(xué)管理學(xué)院
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理論文:燃?xì)夤こ贪踩a(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理
摘要：
隨著城市的建設(shè)與發(fā)展，燃?xì)庖呀?jīng)在很多城市中得到了應(yīng)用。在燃?xì)鈶?yīng)用中，安全可以說是非常重要的一項(xiàng)問題。在本文中，將就城市燃?xì)夤こ淌┕ぜ鞍踩a(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行一定的研究。
關(guān)鍵詞：
城市燃?xì)夤こ淌┕ぃ话踩a(chǎn)；運(yùn)營(yíng)管理
近年來，燃?xì)庠谖覈?guó)城市應(yīng)用的比例越來越大，為人們的日常生活帶來了很大的便利。但是，燃?xì)庖簿哂幸欢ǖ奈ｋU(xiǎn)性，如果沒有做好安全方面的防護(hù)，則很可能因爆炸事故對(duì)人們的生活以及安全產(chǎn)生難以估量的損失。2014年1月，陜西省銅川市一個(gè)小區(qū)中，因天然氣泄露遇明火爆炸，使該居民樓三層樓板被炸穿，導(dǎo)致人員出現(xiàn)傷亡。2015年10月，遼寧丹東一小區(qū)同樣出現(xiàn)了天然氣泄露爆炸事故，導(dǎo)致2人死亡。這部分情況的存在，都需要我們做好安全管理工作，實(shí)現(xiàn)燃?xì)獾陌踩珣?yīng)用。
一、加強(qiáng)施工
管理施工管理方面，要做好以下方面的控制：及時(shí)，燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)與當(dāng)?shù)卣约跋嚓P(guān)部門的配合、支持具有十分密切的關(guān)系。作為燃?xì)馄髽I(yè)，需要在工程建設(shè)前同這部分職能部門做好溝通，實(shí)現(xiàn)后續(xù)管網(wǎng)過路、敷設(shè)以及穿越的便利，在提升施工效率的同時(shí)降低管道施工成本。第二，要做好市場(chǎng)調(diào)研工作，保障在對(duì)燃?xì)夤芫W(wǎng)進(jìn)行實(shí)際敷設(shè)時(shí)，做好閥門的預(yù)留，為后續(xù)燃?xì)獾拈_通提供便利，避免因開孔施工提升安全隱患。而在做好市場(chǎng)調(diào)研工作的同時(shí)，也要做好線路的規(guī)劃，即保障每一條管線都具有特定的用戶群體，減少資金低效情況的同時(shí)實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化使用。第三，在實(shí)際施工中，燃?xì)獠块T要做好現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察工作，做好現(xiàn)場(chǎng)不同管線的記錄，在后續(xù)結(jié)算工程款時(shí)保障工程量無誤；第四，在施工前，要做好施工安全合同的簽訂，在合同中明確雙方在后續(xù)施工的權(quán)力與義務(wù)。同時(shí)，在合同中需要明確施工完畢地貌的恢復(fù)，保障施工的文明、整潔。
二、健全規(guī)章制度
良好的制度是保障工程施工質(zhì)量的重要因素。想要燃?xì)夤こ贪踩鋵?shí)，就要在工程開展之前做好科學(xué)運(yùn)營(yíng)管理以及安全操作規(guī)程的制定，包括有交接班制度、設(shè)備檢查制度、消防管理辦法、安全獎(jiǎng)懲制度、管理規(guī)章制度及門站值班制度等，通過對(duì)不同崗位人員工作職責(zé)的科學(xué)明確實(shí)現(xiàn)工程的嚴(yán)格管理。同時(shí)，在設(shè)備安全操作方面還要制定規(guī)程，其中包括小區(qū)調(diào)壓箱安全操作、IC卡燃?xì)獗聿僮饕?guī)程以及CNG卸氣規(guī)程等，保障操作人員在實(shí)際作業(yè)中能嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的操作規(guī)程。在做好規(guī)章制度建設(shè)的同時(shí)，也需要根據(jù)不同崗位的責(zé)任以及職能做好分工，做好人員工作情況的細(xì)化以及職責(zé)的明確，提升燃?xì)夤こ踢\(yùn)營(yíng)管理的科學(xué)性以及規(guī)范性。
三、加強(qiáng)安全宣傳
燃?xì)庖呀?jīng)成為城市人們工作、生活當(dāng)中重要的組成部分，它不僅直接關(guān)系到人們的生活應(yīng)用，燃?xì)獾陌踩砸灿绊懼藗兊那猩砝妗?duì)此，當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)以及地方政府要在日常工作中做好安全用氣的宣傳工作，通過電視、報(bào)紙等媒體開展多種形式的社會(huì)活動(dòng)，讓人們充分了解安全用氣的相關(guān)知識(shí)，強(qiáng)化群眾的自我保護(hù)意識(shí)。此外，也可以采取獎(jiǎng)勵(lì)措施，通過對(duì)隱患舉報(bào)人員的獎(jiǎng)勵(lì)使人們更加重視安全用氣。
四、提升人員素質(zhì)
人員是工作開展的主體。工作人員在上崗前，燃?xì)馄髽I(yè)需要對(duì)其進(jìn)行理論以及操作技能方面的培訓(xùn)、考核，在保障其各項(xiàng)素質(zhì)能滿足崗位操作要求才允許其上崗。而對(duì)于已有的工作人員，企業(yè)可定期組織其到先進(jìn)的企業(yè)中學(xué)習(xí)，在不斷地學(xué)習(xí)以及實(shí)踐中提高技能、豐富經(jīng)驗(yàn)。此外，燃?xì)馄髽I(yè)還要做好城市燃?xì)獍踩a(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理工作，做好日常檢查及監(jiān)督，例如燃?xì)膺\(yùn)營(yíng)部門應(yīng)對(duì)天然氣管線巡查記錄表、天然氣用戶服務(wù)工作單、門站生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)記錄日?qǐng)?bào)表以及小區(qū)調(diào)壓箱巡查記錄表的編制等，通過這部分?jǐn)?shù)據(jù)的科學(xué)記錄以及定期歸檔，在保障燃?xì)膺\(yùn)營(yíng)具有數(shù)據(jù)支持的同時(shí)獲得安全水平以及服務(wù)水平的提升。
五、臨時(shí)用電
管理燃?xì)夤こ淘谂R時(shí)用電方面具有開放、地域多變以及暫時(shí)的特征。在施工用電中，無論安全性還是用電條件都較差，很可能因此導(dǎo)致電氣故障發(fā)生。為了提升燃?xì)馐┕ぶ杏秒姷姆€(wěn)定、安全水平，則需要指派專人進(jìn)行臨時(shí)用電管理，嚴(yán)格按照用電要求操作，將臨時(shí)用電可能存在的安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
六、施工材料管理
施工材料管理也是保障燃?xì)夤こ贪踩_展的重要因素，材料質(zhì)量的合格與否，將直接決定工程質(zhì)量。對(duì)于燃?xì)夤こ痰闹攸c(diǎn)材料如閥門、調(diào)壓設(shè)備以及燃?xì)廨斔凸艿溃谶M(jìn)場(chǎng)時(shí)要嚴(yán)格做好檢查，保障其具有質(zhì)量證明書、合格證，在檢查合格后再允許進(jìn)場(chǎng)應(yīng)用。同時(shí)，要做好材料庫存事件的控制，以燃?xì)饩垡蚁┕懿臑槔缙浯娣艜r(shí)間在1年以上，則需要重新抽樣檢驗(yàn)，在檢驗(yàn)合格后才允許應(yīng)用。管材方面，主要檢驗(yàn)項(xiàng)目有熱穩(wěn)定性、斷裂伸長(zhǎng)率及凈液壓強(qiáng)度等，并按照要求做好存儲(chǔ)及管理，如鋼管材料要做好其表層的防腐保護(hù)。對(duì)于燃?xì)忾y門，還要做好水壓試驗(yàn)，合格后方可使用。對(duì)于不同工序，都要做好檢驗(yàn)過程的記錄及責(zé)任人簽字，作為竣工資料一部分保管。目前，燃?xì)庖呀?jīng)成為了城市的重要組成部分而受到了人們的歡迎，而人們?cè)诰唧w應(yīng)用中錯(cuò)誤操作以及施工問題的存在，則對(duì)天然氣的應(yīng)用安全產(chǎn)生了較大的隱患。對(duì)此，就需要燃?xì)馄髽I(yè)能夠同地方政府聯(lián)手，從施工管理、規(guī)章制度、安全宣傳、材料管理、用電管理以及人員素質(zhì)角度入手，保障燃?xì)夤こ痰陌踩㈨樌瓿伞?
作者：陳亞軍 單位：江蘇省鹽城新奧燃?xì)庥邢薰?
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理論文:燃?xì)夤こ淌┕ぜ鞍踩a(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理
1城市燃?xì)夤こ淌┕ひ约吧a(chǎn)運(yùn)營(yíng)中常出現(xiàn)的問題
1.1臨時(shí)用電和臨時(shí)工棚的管理問題
由于我國(guó)目前針對(duì)燃?xì)夤こ淌┕び秒娺\(yùn)行的條件與安全還存在一些局限性，電氣故障時(shí)有發(fā)生，給施工隊(duì)伍帶來很多麻煩。我們應(yīng)該努力改造燃?xì)夤こ淌┕さ挠秒姉l件，加強(qiáng)其性與穩(wěn)定性，較大程度上消除臨時(shí)用電所存在的安全隱患。而對(duì)于建設(shè)和管理燃?xì)馐┕づR時(shí)工棚這個(gè)問題應(yīng)從以下三方面進(jìn)行處理：首先，我們應(yīng)該選用非易燃的建筑材料來搭建，以免出現(xiàn)著火甚至爆炸的安全事故；其次，我們必須選好設(shè)立地址，一定要遠(yuǎn)離高壓線以及排水溝等可能會(huì)引起事故的物件；，我們要將住人與擺放物料的工棚相分離開來，并且做好工棚的防火工作。
1.2管溝開挖、回填時(shí)可能出現(xiàn)的問題
大家都知道，一般情況下燃?xì)馐且环N氣態(tài)物質(zhì)，但在燃?xì)獾牧魍ㄟ^程中，會(huì)發(fā)生液化而呈現(xiàn)出液體的物質(zhì)狀態(tài)。因此，在燃?xì)夤こ痰氖┕み^程中，流通燃?xì)獾墓艿酪欢ㄒ獓?yán)格按照某一方向有一個(gè)傾斜度，以便液態(tài)燃?xì)鈺惩ǖ亓鲃?dòng)。除此之外，由于地下水會(huì)對(duì)燃?xì)夤艿涝斐筛蓴_，我們還需要每隔一段距離就設(shè)置一個(gè)凝水缸。燃?xì)夤こ淌┕と藛T挖掘燃?xì)夤軠系臅r(shí)候也存在很多問題，比如說管溝達(dá)不到標(biāo)高、回填時(shí)質(zhì)量不合格等問題。開挖管溝的時(shí)候，溝底標(biāo)高不符合要求就有可能會(huì)出現(xiàn)某些管溝段落的方向不一致，這樣的狀況是存在很大安全隱患的，將會(huì)造成工程竣工后燃?xì)馐褂玫耐赓|(zhì)量問題。管道放置好之后，燃?xì)夤り?duì)就要對(duì)管溝進(jìn)行回填，并且要選擇好回填過程中的填筑材料。如果沒有控制好填筑時(shí)的選材問題，回填材料中的尖銳物品將會(huì)直接刮傷管道，影響到管道的使用。
1.3燃?xì)夤こ讨刑坠馨惭b環(huán)節(jié)應(yīng)該注意的問題
我國(guó)燃?xì)庑袠I(yè)相關(guān)技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都明確指出施工隊(duì)伍必須要給燃?xì)夤こ套龊帽Ｗo(hù)措施，例如利用套管來減輕燃?xì)夤艿朗执^于強(qiáng)大的壓力。但是在實(shí)際施工過程中，有些工人甚至是施工團(tuán)隊(duì)不按照要求施工，貪圖省事，使燃?xì)夤こ痰氖┕ひ约鞍踩a(chǎn)運(yùn)行得不到質(zhì)量保障。套管安裝時(shí)最常出現(xiàn)的問題有以下四個(gè)：（1）在套管穿進(jìn)氣管里時(shí)，相應(yīng)的保護(hù)手段沒有做好，導(dǎo)致通氣管道受到損傷；（2）套管和管道不能完好地整裝起來；（3）燃?xì)夤こ淌┕と藛T工作不負(fù)責(zé)任，安全意識(shí)薄弱；（4）施工過程中，有地下水滲入，必須要將套管兩端設(shè)置成封閉狀態(tài)，可實(shí)際操作中工人們很可能會(huì)忽略或者直接省去這一環(huán)節(jié)。
1.4燃?xì)馐┕す艿篮附舆^程中的問題
燃?xì)夤こ淌┕さ年P(guān)鍵環(huán)節(jié)是燃?xì)廨斔偷墓艿捞幚恚艿乐g的結(jié)合技術(shù)也是不容忽視的重要工作。目前，我國(guó)最廣泛使用的燃?xì)夤艿烙袖摴芎途垡蚁┕艿纼煞N，連接管道通常采用的是焊接技術(shù)。焊接技術(shù)不是人人都能干的，必須要經(jīng)過專業(yè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并且要取得國(guó)家或者行業(yè)的專業(yè)認(rèn)證才能上崗工作。而實(shí)際操作中無證上崗的現(xiàn)象并不少見，這將會(huì)對(duì)整個(gè)燃?xì)夤こ痰纳a(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程產(chǎn)生極大的安全隱患。關(guān)于聚乙烯管道的連接，我們常采用的是熱熔和電熔兩種連接方式。這兩種連接技術(shù)更需要操作人員對(duì)其壓力、溫度以及時(shí)間等因素的控制和把握。除此之外，焊口的檢測(cè)工作、翻邊切除檢查等也應(yīng)十分注意，還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)焊接參數(shù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄，以便隨時(shí)觀察和對(duì)比。在管道銜接的工作中，以上環(huán)節(jié)都是很容易出問題的，施工時(shí)務(wù)必要倍加重視。
2保障燃?xì)夤こ淌┕ず蜕a(chǎn)運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量
城市燃?xì)饨ㄔO(shè)是一個(gè)復(fù)雜的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程，這其中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，都有可能會(huì)出現(xiàn)燃?xì)赓|(zhì)量和安全問題。但不得不承認(rèn)，城市燃?xì)庖讶怀蔀榱顺鞘芯用袢粘Ｉ畋夭豢扇钡牟糠郑虼宋覀儜?yīng)該盡快找出提高燃?xì)夤こ淌┕ず蜕a(chǎn)運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量的有效方法。具體可以從以下三個(gè)方面入手：
2.1對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)和安全培訓(xùn)，提高燃?xì)夤こ淌┕と藛T技能和安全意識(shí)
現(xiàn)代社會(huì)所需要的人才是多元化而專業(yè)化的，作為我國(guó)城市居民基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)者，燃?xì)夤こ坦ぷ魅藛T必須加強(qiáng)對(duì)自身素質(zhì)、技能以及安全管理能力的提升。施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員也應(yīng)該為工人提供和創(chuàng)造有力的學(xué)習(xí)條件，對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)和相關(guān)的安全知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和培養(yǎng)。要讓他們時(shí)刻銘記自己肩上的責(zé)任，絕不能因?yàn)樽约旱囊粫r(shí)疏忽和省事而釀成一場(chǎng)災(zāi)難。在建設(shè)和生產(chǎn)過程中，不但要對(duì)自己和同事負(fù)責(zé)，還要對(duì)我國(guó)的城市居民和國(guó)家負(fù)責(zé)。工程實(shí)施過程中，安全和質(zhì)量是兩大主要目標(biāo)，要讓每一位工人都為了這兩個(gè)偉大的目標(biāo)而奮斗。
2.2建立并且完善安全生產(chǎn)和各級(jí)施工隊(duì)伍的管理制度
一套健全的管理制度一定是產(chǎn)品質(zhì)量的重要保障，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。安全生產(chǎn)責(zé)任制就是指在燃?xì)夤こ痰氖┕み^程中應(yīng)該有明確的職責(zé)權(quán)限、工作范圍以及工作標(biāo)準(zhǔn)的劃分和界定。明晰職責(zé)和權(quán)限，讓每位生產(chǎn)工人都有理可依、有責(zé)必?fù)?dān)。為了真正落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，各層工作人員必須簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，并且真正實(shí)行誰的事情誰來做，誰的責(zé)任誰來擔(dān)。
2.3抓好管溝開挖以及回填時(shí)的質(zhì)量和安全問題
挖掘燃?xì)夤軠系罆r(shí)，質(zhì)量檢查和控制是必不可少的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)行業(yè)相關(guān)規(guī)定，如果輸送的濕燃?xì)夂铜h(huán)境的溫度低于介質(zhì)露點(diǎn)，燃?xì)夤艿辣仨氃O(shè)置坡度，而且還應(yīng)該在每個(gè)低介質(zhì)點(diǎn)處設(shè)置凝水缸。除此之外，要加強(qiáng)管道開挖以及回填的施工現(xiàn)場(chǎng)的整頓和管理工作，進(jìn)行嚴(yán)格清查。檢測(cè)挖溝的標(biāo)高，務(wù)必要滿足標(biāo)高設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的具體要求，并且要保障管道的傾斜度朝向一個(gè)方向，切實(shí)提高管道的通氣質(zhì)量；對(duì)于管溝填回時(shí)所用的物資一定要仔細(xì)檢查，堅(jiān)決不能采用砂石量過高的填充材料。
3結(jié)語
綜上所述，燃?xì)夤こ淌顷P(guān)系到居民生產(chǎn)生活的基礎(chǔ)性設(shè)施，它在很大程度上促進(jìn)了我國(guó)現(xiàn)代化的建設(shè)，加快了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，也關(guān)系到我國(guó)的社會(huì)穩(wěn)定與國(guó)民安樂。因此，保障我國(guó)燃?xì)夤こ虒?shí)施與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的質(zhì)量和安全問題是我國(guó)燃?xì)獾氖滓蝿?wù)。不得不承認(rèn)的是，我國(guó)現(xiàn)在的燃?xì)馐┕み^程中仍然存在著很多問題，解決了這些問題，可保障我國(guó)燃?xì)夤こ淌┕ず瓦\(yùn)營(yíng)管理的質(zhì)量與安全。
作者:任曉云 單位:東營(yíng)市供氣站
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理論文:生產(chǎn)企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)管理研究
摘要：物流運(yùn)營(yíng)管理在現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)管理中占有首要的位置，同時(shí)良好的物流運(yùn)營(yíng)管理也是保障現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，然而我國(guó)許多生產(chǎn)企業(yè)還是存在出貨管理混亂、供應(yīng)鏈管理薄弱的問題，因此如何加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)管理，是企業(yè)管理者應(yīng)該思考的一個(gè)問題。
關(guān)鍵詞：生產(chǎn)企業(yè)；物流運(yùn)營(yíng)管理；區(qū)域規(guī)劃
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)發(fā)展下去，必須改善自身的管理水平，生產(chǎn)企業(yè)從傳統(tǒng)的物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)制造逐漸擴(kuò)展到非織造性的服務(wù)活動(dòng)，物流運(yùn)營(yíng)就屬于這一部分，因此加強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)的物流運(yùn)營(yíng)管理，能夠有效的提高生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，本文將立足于我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)管理的現(xiàn)狀，探討生產(chǎn)企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)管理的策略，以供相關(guān)從業(yè)人員借鑒學(xué)習(xí)。
一、我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)管理的現(xiàn)狀
1.出貨管理混亂
我國(guó)大部分生產(chǎn)企業(yè)在物流運(yùn)營(yíng)管理方面都存在一定的問題，其中最常見的就是出貨管理混亂，根本原因在于缺乏科學(xué)的出貨管理制度，受資金的限制，大部分企業(yè)的出貨管理一直處于較低的水平。一方面，是由于生產(chǎn)企業(yè)管理層對(duì)于出貨管理的重視度不夠。另一方面，相關(guān)管理人員專業(yè)水平不足，導(dǎo)致生產(chǎn)企業(yè)低效運(yùn)營(yíng)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這不僅影響到生產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展，還會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。[1]
2.\營(yíng)管理流程低效
運(yùn)營(yíng)管理流程低效也是生產(chǎn)企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)管理中的常見問題，我國(guó)很多生產(chǎn)企業(yè)都是在09年經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后開展產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的，這導(dǎo)致傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理策略很難適應(yīng)當(dāng)今的發(fā)展要求，由于缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)在制定物流管理的運(yùn)營(yíng)策略缺乏可操作性，從而導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)流程繁瑣、低效。運(yùn)營(yíng)管理流程的低效，不僅會(huì)影響生產(chǎn)企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)管理的正常運(yùn)營(yíng)，還會(huì)引發(fā)融資困難、流動(dòng)資金不足等問題，給生產(chǎn)企業(yè)帶來不可估量的損失。[2]
3.管理觀念落后
管理觀念落后也是一個(gè)不容忽視的問題，由于缺乏科學(xué)的觀念，在生產(chǎn)企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)管理的過程中，長(zhǎng)期存在著產(chǎn)品質(zhì)量把控不嚴(yán)、供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力薄弱等問題，這會(huì)影響到生產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)口碑，從而造成生產(chǎn)企業(yè)融資困難。管理管理落后的具體表現(xiàn)在，管理者不清楚如何確保產(chǎn)品適時(shí)、適量的投入市場(chǎng)，從而導(dǎo)致貨物囤積、缺貨的情況發(fā)生。因此相關(guān)工作人員在制定生產(chǎn)企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)管理措施時(shí)，需要充分考慮到以上的三種現(xiàn)象，并針對(duì)這三個(gè)問題，提出解決措施。
二、生產(chǎn)企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)管理措施
1.區(qū)域規(guī)劃
合理的區(qū)域規(guī)劃，是提高生產(chǎn)企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)管理水平的重要基礎(chǔ)。此外，加強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)的區(qū)域規(guī)劃，還能有效的提高生產(chǎn)企業(yè)物流管理的效率，從而有效的節(jié)省時(shí)間和人力，達(dá)到控制運(yùn)營(yíng)成本，增加生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的效果。首先，要對(duì)生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的倉庫、生產(chǎn)車間、廠房等區(qū)域進(jìn)行科學(xué)的區(qū)域規(guī)劃，確保在各部門的配合下，物流運(yùn)營(yíng)管理有條不紊的進(jìn)行，其次，要建立各部門之間的溝通渠道，使各部門之間的聯(lián)系更加緊密。[3]
2.存庫物流出貨管理
存庫物流出貨管理是生產(chǎn)企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)管理中最重要的一環(huán)，也是最有必要加強(qiáng)的部門，為了提高倉庫物流出貨管理的高效性，應(yīng)該建立完善的倉庫物流出貨管理機(jī)制，并安排專人負(fù)責(zé)，定期檢查倉庫物流出貨管理制度的落實(shí)情況，同時(shí)，加強(qiáng)倉庫出貨的全過程管理，包括供應(yīng)商的選擇、物料競(jìng)價(jià)選擇以及成品庫存，從而減少資源的浪費(fèi)，充分發(fā)揮物流運(yùn)營(yíng)管理的作用。除此之外，物流運(yùn)營(yíng)管理部門還應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)人員的管理，做到人盡其用。物流運(yùn)營(yíng)管理人員要做好成品、備品物流出貨的詳細(xì)記錄，從而使倉庫物流出貨工作都在嚴(yán)格的監(jiān)督下有序的開展。
3.流程改善
剔除與現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展不和諧的部分，也是提高生產(chǎn)企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)管理的重要途徑，生產(chǎn)企業(yè)要積極借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并開展大規(guī)模的實(shí)踐活動(dòng)，尋找物流運(yùn)營(yíng)管理工作的不足，提出解決辦法，從根本上提高生產(chǎn)企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)管理水平，流程改善的目的，是提高生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨的速度，因此相關(guān)工作人員需要從以往的工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀與發(fā)展要求，來改善物流運(yùn)營(yíng)管理工作的流程，從而做好流水線規(guī)劃與人員的安排。
4.人力資源管理
人力資源管理是提高物流運(yùn)營(yíng)管理水平的重要手段，通過加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)，從而提高相關(guān)部門的整體水平，減少因?yàn)閷I(yè)水平不足引起的問題，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，專業(yè)人才是生產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障，這一點(diǎn)在物流運(yùn)營(yíng)管理工作上也同樣適用，企業(yè)高層要重視這個(gè)問題，加強(qiáng)物流運(yùn)營(yíng)管理部門的資金投入，從而吸引專業(yè)人員參與到生產(chǎn)企業(yè)的物流運(yùn)營(yíng)管理工作當(dāng)中。為加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)管理，還應(yīng)該從生產(chǎn)企業(yè)的文化上入手，完善物流運(yùn)營(yíng)管理的用人制度，并促進(jìn)績(jī)效管理，從而調(diào)動(dòng)起員工的積極性，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。[4]
三、結(jié)語
綜上所述，雖然我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)管理工作中還存在著出貨管理混亂、管理觀念落后、運(yùn)營(yíng)管理流程低下等問題，只要生產(chǎn)企業(yè)能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，并與時(shí)俱進(jìn)，就能改善落后的物流運(yùn)營(yíng)管理的現(xiàn)狀，從而促進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展。
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理論文:現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理策略研究
摘要：通過分析當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)，提出了相應(yīng)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理策略以及注意的問題，為現(xiàn)代企業(yè)更好地競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展提供借鑒。
關(guān)鍵詞：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)；策略；現(xiàn)代企業(yè)
一、當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理面臨的企業(yè)環(huán)境
企業(yè)環(huán)境是指對(duì)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的各種外部條件和外在因素。企業(yè)環(huán)境的構(gòu)成是復(fù)雜的，既有經(jīng)濟(jì)因素，又有自然資源、技術(shù)、文化、政治和社會(huì)因素，這些因素相互依存、相互制約綜合地對(duì)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)發(fā)生作用，從而制約企業(yè)的行為。目前，現(xiàn)代企業(yè)面臨的環(huán)境突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1．經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)加劇。世界經(jīng)濟(jì)國(guó)際化進(jìn)程加快，對(duì)外直接投資以前所未有的速度增長(zhǎng)，越來越多的產(chǎn)品成為全球性產(chǎn)品，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大影響，給現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)帶來了根本性的變化，也給國(guó)家內(nèi)部和國(guó)家之間的生產(chǎn)運(yùn)作管理策略帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。產(chǎn)品生命周期越來越短，新產(chǎn)品研發(fā)的費(fèi)用越來越高，全球化市場(chǎng)使競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向高技術(shù)行業(yè)和高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)，激烈的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)更注重戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略聯(lián)盟及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理策略的分析。
2．更加關(guān)注自然環(huán)境保護(hù)。現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)過程雖然不斷地改善人們的物質(zhì)生活和精神生活，但同時(shí)人們賴以生存的自然環(huán)境被嚴(yán)重污染；資源掠奪性開采和浪費(fèi)，造成森林、草原被破壞；氣候惡化；水資源嚴(yán)重匱乏，極端天氣頻頻出現(xiàn)，人類正在為現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)付出沉重的代價(jià)，于是“綠色制造”的概念正被越來越多的企業(yè)所接受和重視。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的實(shí)質(zhì)就是構(gòu)造一個(gè)“生態(tài)供應(yīng)鏈”，構(gòu)建人類與自然的和諧。
3．現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)全球化，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)更加關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)力問題，而決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的六大要素是價(jià)格、質(zhì)量、品種、服務(wù)、時(shí)間和戰(zhàn)略，這些要素最終都將反映在現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)上，而現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）產(chǎn)品生命周期明顯縮短。一方面由于市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品需求的不斷變化，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)不斷地加大產(chǎn)品開發(fā)力度，另一方面是由于技術(shù)的發(fā)展為產(chǎn)品更新提供了更多的空間，同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使產(chǎn)品生命周期越來越短。如今，計(jì)算機(jī)幾乎一入市就過時(shí)了。（2）產(chǎn)品品種日益增多。企業(yè)為了贏得市場(chǎng)，滿足不同消費(fèi)者的各種需求，不斷地開發(fā)出多種產(chǎn)品，甚至有的企業(yè)已開始追求“一樣一件生產(chǎn)”，來滿足市場(chǎng)的個(gè)性化需求。（3）產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。由于現(xiàn)代企業(yè)自動(dòng)化程度的提高，使直接勞動(dòng)成本在總成本中比重不斷下降，而間接勞動(dòng)（包括管理人員和非生產(chǎn)人員的勞動(dòng)）成本和原材料、外購件的成本比例不斷增加，現(xiàn)代企業(yè)為提高競(jìng)爭(zhēng)力不得不下大力優(yōu)化產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)。（4）產(chǎn)品交貨期縮短。縮短交貨時(shí)間不僅是競(jìng)爭(zhēng)取得優(yōu)勢(shì)的重要手段，而且是現(xiàn)代企業(yè)塑造形象的重要途徑。
4．先進(jìn)制造技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中的應(yīng)用越來越普遍。先進(jìn)制造技術(shù)（advanced manufacturing technology，AMT）的應(yīng)用是現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征。AMT具有三個(gè)層面上的集成系統(tǒng)，即加工中心系統(tǒng)、柔性制造系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)。AMT在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理中的運(yùn)用，極大地提高了生產(chǎn)和管理自動(dòng)化水平和生產(chǎn)率。
5．基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)以成為現(xiàn)代企業(yè)制勝的法寶。現(xiàn)代企業(yè)為了提高對(duì)市場(chǎng)要求的響應(yīng)速度，不僅對(duì)其內(nèi)部資源進(jìn)行重組，采用科學(xué)的生產(chǎn)運(yùn)作管理手段，縮短生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)間，而且充分利用企業(yè)的外部資源和條件，為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作贏得時(shí)間，贏得顧客的信任，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)關(guān)于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)觀念，已成為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理策略的核心，并為此形成一個(gè)較的生產(chǎn)運(yùn)作管理體系，涉及時(shí)間研究、動(dòng)作研究以縮短作業(yè)時(shí)間、縮短調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間、縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期、縮短從產(chǎn)品創(chuàng)新到產(chǎn)品處理的總周期。
二、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理策略設(shè)計(jì)
由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作管理提出了更高的要求，為了適應(yīng)環(huán)境的變化，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理策略主要涉及兩個(gè)方面：產(chǎn)品的選擇、開發(fā)策略和生產(chǎn)運(yùn)作策略。
1.產(chǎn)品選擇、開發(fā)策略。（1）產(chǎn)品選擇策略。首先要確定向市場(chǎng)提供什么樣的產(chǎn)品，即產(chǎn)品選擇問題。產(chǎn)品的選擇決定一個(gè)企業(yè)的興衰。產(chǎn)品選擇策略主要有三種：有形產(chǎn)品生產(chǎn)；無形產(chǎn)品生產(chǎn)和兩者兼?zhèn)洹２煌倪x擇將會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的效果。其次，產(chǎn)品選擇策略要協(xié)調(diào)好三個(gè)方面的問題：企業(yè)目標(biāo)與環(huán)境協(xié)調(diào)問題、企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)資源協(xié)調(diào)問題、企業(yè)資源與環(huán)境協(xié)調(diào)問題。企業(yè)目標(biāo)是指企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略；企業(yè)的資源是指企業(yè)擁有的有形資源和無形資源；企業(yè)的環(huán)境主要是指競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略、顧客的需求變化、自然環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、法律環(huán)境等。只有這三方面問題的有效平衡，才能促使現(xiàn)代企業(yè)更好的發(fā)展。（2）產(chǎn)品開發(fā)策略。產(chǎn)品開發(fā)主要涉及二種策略：及時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者與跟隨者的選擇。現(xiàn)代企業(yè)選擇做領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，需要不斷的進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、確保企業(yè)在產(chǎn)品方面始終處于經(jīng)驗(yàn)豐富地位，因而投入較大風(fēng)險(xiǎn)較大。而選擇做跟隨者只需要仿制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或花錢買技術(shù)和專利，這樣費(fèi)用低、風(fēng)險(xiǎn)小。第二，產(chǎn)品開發(fā)選擇自己設(shè)計(jì)、外單位設(shè)計(jì)或兩者結(jié)合。如果企業(yè)自己設(shè)計(jì)開發(fā)產(chǎn)品，有利于保護(hù)技術(shù)專利，有利于企業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)與開發(fā)，以此形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但需要投入大量的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間，而外單位設(shè)計(jì)有利于充分利用社會(huì)資源，快速對(duì)市場(chǎng)需求做出反映，也有利于形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
2.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)策略。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)策略的選擇主要有三種，自制與外購、高質(zhì)量和大量定制生產(chǎn)策略。自制與外購的選擇。若選擇外購產(chǎn)品，一般涉及外購零部件和產(chǎn)品的選擇，目前幾乎所有的企業(yè)都存在外購零部件問題，而企業(yè)選擇外購產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程將大大減化，能夠充分利用社會(huì)分工帶來的種種好處。但企業(yè)需要有自己的品牌感召力或核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)要有強(qiáng)有力的研究和開發(fā)能力或強(qiáng)力有效的營(yíng)銷渠道或二者兼?zhèn)洌詮?qiáng)化企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟。同時(shí)，也需要看到這種聯(lián)盟的動(dòng)態(tài)性，隨著環(huán)境和市場(chǎng)變化而變化，而且，這種聯(lián)盟易出現(xiàn)由于利益分配等方面的矛盾而出現(xiàn)危機(jī)。若選擇自制，企業(yè)的產(chǎn)生運(yùn)營(yíng)管理則需要涉及選址、選購設(shè)備、配備相應(yīng)技術(shù)人員、管理人員、設(shè)備工藝流程設(shè)計(jì)與布置、設(shè)備管理、倉庫管理、質(zhì)量管理、產(chǎn)品進(jìn)度管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理等等，自制企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)周期將延長(zhǎng)，其管理的復(fù)雜性將無法回避。另外，當(dāng)企業(yè)選擇自制產(chǎn)品時(shí)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)策略還將受企業(yè)戰(zhàn)略的左右。
高質(zhì)量策略。現(xiàn)代企業(yè)無論采取低成本、大批量生產(chǎn)策略，還是多品種、小批量生產(chǎn)策略，都必須確保產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，并通過產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)創(chuàng)造品牌；保護(hù)品牌，塑造企業(yè)形象，依靠產(chǎn)品品牌的力量，占領(lǐng)市場(chǎng)；擴(kuò)大市場(chǎng)，并走向國(guó)際市場(chǎng)。
大量定制生產(chǎn)策略。個(gè)性化生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是兩種截然不同的生產(chǎn)策略，個(gè)性化生產(chǎn)是按照顧客的個(gè)性化需要生產(chǎn)產(chǎn)品，采用的是定制生產(chǎn)方式；標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是按照顧客的共性化需要生產(chǎn)產(chǎn)品，采用的是備貨型生產(chǎn)方式，而大量定制生產(chǎn)策略巧妙地將個(gè)性化與標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)合在一起，使顧客在獲得個(gè)性化的產(chǎn)品的同時(shí)，只需要支付大量生產(chǎn)的費(fèi)用。大量定制生產(chǎn)策略的關(guān)鍵是如何變顧客個(gè)性化的產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)化的模塊。
三、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理策略設(shè)計(jì)要注意的問題
現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的管理策略設(shè)計(jì)時(shí)，必須考慮以下幾個(gè)方面的工作。（1）企業(yè)的環(huán)境分析；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況調(diào)查；市場(chǎng)需要研究；企業(yè)的戰(zhàn)略及其目標(biāo)選擇；企業(yè)擁有的各種資源條件分析以及現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的管理的不斷變化，通過上述六大方面的分析和研究，使現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的管理策略更加有利企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（2）現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理策略變化無窮，創(chuàng)新是關(guān)鍵。如企業(yè)選擇自制產(chǎn)品，可供選擇的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)策略有準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)策略（JIT），無庫存生產(chǎn)；精細(xì)生產(chǎn)策略（LP），提高對(duì)一切資源的利用；業(yè)務(wù)過程重組（BPR），提高對(duì)顧客服務(wù)的效率；另外，采取低成本、大批量生產(chǎn)策略，還是多品種、小批量生產(chǎn)策略對(duì)生產(chǎn)方式提出不同的要求；處理非均勻需求的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)策略可以選擇改變庫存；改變生產(chǎn)速率；改變工人數(shù)等；企業(yè)選擇外購產(chǎn)品，可供選擇的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)策略有供應(yīng)鏈管理策略，企業(yè)專心發(fā)展自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力；敏捷制造（AM），充分利用外部力量，快速形成生產(chǎn)能力等。（3）現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理策略一旦確定，改變起來比較困難，阻力比較大，這有管理層和職工隊(duì)伍建設(shè)的問題；也有技術(shù)方面的問題；還有資金和企業(yè)戰(zhàn)略等方面的問題，所以企業(yè)運(yùn)營(yíng)策略選擇必需考慮其柔性問題。（4）現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理策略的選擇，尤其是參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，必須考慮國(guó)家的安全問題，防止以戰(zhàn)略聯(lián)盟的幌子而實(shí)際為了達(dá)到破壞國(guó)家物質(zhì)等方面的供應(yīng)鏈條，破壞國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。（5）現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理策略的選擇，不能只考慮經(jīng)濟(jì)因素，還必須考慮企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，也就是企業(yè)有義務(wù)去追求有利于社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，它超越法律與經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)所要求的義務(wù)。 （6）現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理策略的選擇，必須與企業(yè)的營(yíng)銷策略、人力資源管理策略、財(cái)務(wù)管理策略等方面搞好平衡協(xié)調(diào)工作。
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理論文:風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理淺析
【摘要】本文介紹了風(fēng)電場(chǎng)基本情況、風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行檢修管理、備品備件管理以及安全管理等方面的內(nèi)容。給出了內(nèi)蒙古在大規(guī)模風(fēng)電開發(fā)的背景下，分析了風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的方式、方法，對(duì)提高風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理水平，推動(dòng)內(nèi)蒙古風(fēng)電又好又快發(fā)展具有較好的指導(dǎo)意義。
【關(guān)鍵詞】風(fēng)電場(chǎng)；生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)；管理
內(nèi)蒙古風(fēng)能資源豐富，是全國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展最快的地區(qū)之一，全區(qū)風(fēng)能可開發(fā)容量超過1.5億千瓦，占全國(guó)陸地風(fēng)能資源儲(chǔ)量的50%以上。近年來，在國(guó)家支持下，內(nèi)蒙古風(fēng)電裝機(jī)容量快速增加，截至2012年底，蒙西電網(wǎng)風(fēng)電運(yùn)行容量將近1000萬千瓦。全區(qū)并網(wǎng)風(fēng)電裝機(jī)容量已連續(xù)6年以超過的速度增長(zhǎng)，目前的風(fēng)電并網(wǎng)裝機(jī)容量占全國(guó)的三分之一左右，居全國(guó)及時(shí)位。
隨著投入運(yùn)營(yíng)的風(fēng)電機(jī)組越來越多，探索適合行業(yè)特點(diǎn)的科學(xué)高效的風(fēng)電生產(chǎn)管理方式已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)各大風(fēng)電公司的一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。通過推動(dòng)風(fēng)電生產(chǎn)管理工作精細(xì)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，積累更多的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于提高整個(gè)風(fēng)電生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理水平，是十分必要的。下面，簡(jiǎn)要介紹本公司風(fēng)電場(chǎng)一些經(jīng)驗(yàn)。
1風(fēng)電場(chǎng)概況
華電玫瑰營(yíng)風(fēng)電場(chǎng)規(guī)劃容量250MW，一期49.3MW風(fēng)電工程設(shè)計(jì)安裝歌美颯公司G52-850風(fēng)電機(jī)58臺(tái)，輪轂高度55米，場(chǎng)址范圍面積16km2；二期安裝歌美颯公司G90-2.0MW風(fēng)電機(jī)100臺(tái)，總?cè)萘?00MW，占地范圍110km2。
玫瑰營(yíng)風(fēng)電場(chǎng)一期49.3MW工程于2010年4月15日開工，2011年12月11日全部58臺(tái)風(fēng)電機(jī)并網(wǎng)發(fā)電；二期200MW工程于2012年4月15日開工，截至2012年底，累計(jì)并網(wǎng)56臺(tái)，運(yùn)行總?cè)萘?12MW。
2風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行檢修管理
風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行管理工作的主要任務(wù)就是提高設(shè)備可利用率和供電性，保障風(fēng)電場(chǎng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和運(yùn)行人員的人身安全，保障所發(fā)電能符合電網(wǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，降低各種損耗，力爭(zhēng)多發(fā)電量，提高經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)管理工作中必須以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，扎實(shí)地做好各項(xiàng)工作。
風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行工作的主要內(nèi)容包括兩個(gè)部分，分別是升壓站電氣一、二次設(shè)備的運(yùn)行和風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的檢修維護(hù)。風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的日常運(yùn)行工作主要包括：監(jiān)視風(fēng)電機(jī)的各項(xiàng)參數(shù)變化及運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)發(fā)現(xiàn)異常變化的風(fēng)電機(jī)采取相應(yīng)的處理措施，對(duì)風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行定期巡視。
玫瑰營(yíng)風(fēng)電場(chǎng)共有生產(chǎn)人員25人，由于風(fēng)電場(chǎng)裝機(jī)容量小且正處于廠家調(diào)試及兩年質(zhì)保維護(hù)期，目前風(fēng)電場(chǎng)采用運(yùn)檢一體的管控方式，兩班輪換，每班8～9人。鑒于風(fēng)電場(chǎng)新員工較多的特點(diǎn)，采取理論培訓(xùn)+實(shí)踐學(xué)習(xí)模式對(duì)新員工進(jìn)行工作安排，使新員工能夠盡快勝任本職崗位。
但隨著風(fēng)電場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，風(fēng)電機(jī)陸續(xù)退出廠家兩年質(zhì)保期，需要增加人員對(duì)風(fēng)電機(jī)進(jìn)行維護(hù)。因此有必要采取運(yùn)檢分離模式，成立專業(yè)檢修班組對(duì)風(fēng)電機(jī)進(jìn)行消缺維護(hù)，從而確保風(fēng)電機(jī)高效、經(jīng)濟(jì)、安全運(yùn)行，提高風(fēng)電機(jī)消缺檢修維護(hù)速度，節(jié)約人力成本。根據(jù)以往風(fēng)電場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)電場(chǎng)管理一般經(jīng)歷以下兩個(gè)階段：
2.1從風(fēng)電機(jī)調(diào)試至廠家兩年質(zhì)保期內(nèi)
本階段風(fēng)電場(chǎng)升壓站新投運(yùn)，風(fēng)電機(jī)陸續(xù)開始調(diào)試且廠家負(fù)責(zé)風(fēng)電機(jī)兩年質(zhì)保維護(hù)，且風(fēng)電場(chǎng)新員工較多、人員水平參差不齊等特點(diǎn)，可以采取運(yùn)檢一體管理模式，通過“傳、幫、帶”、“師徒協(xié)議”以及配合廠家人員進(jìn)行風(fēng)電機(jī)調(diào)試消缺檢修等方式使新員工在工作中學(xué)習(xí)，盡快熟悉一般性升壓站電氣設(shè)備操作及風(fēng)電機(jī)調(diào)試消缺檢修技能，從而避免員工一進(jìn)場(chǎng)就進(jìn)行運(yùn)檢分離模式管理，導(dǎo)致知識(shí)技能片面，并且可以從中培養(yǎng)出一些技術(shù)業(yè)務(wù)骨干，為下一步運(yùn)檢分離做準(zhǔn)備；
2.2廠家退出兩年質(zhì)保期后
本階段風(fēng)電機(jī)將由風(fēng)電場(chǎng)負(fù)責(zé)檢修維護(hù)及故障消缺，風(fēng)電場(chǎng)有必要采取運(yùn)檢分離的管理模式，成立運(yùn)行班組及檢修班組，明確運(yùn)行人員和檢修維護(hù)人員的職責(zé)和分工。運(yùn)行班組負(fù)責(zé)升壓站內(nèi)電氣一、二次設(shè)備等運(yùn)行及操作等工作。抽調(diào)技術(shù)骨干組成檢修班組，滿足風(fēng)電機(jī)維護(hù)的需要；檢修班組負(fù)責(zé)所有風(fēng)電機(jī)的正常運(yùn)行，做好日常風(fēng)電機(jī)的保養(yǎng)和維護(hù)，制定風(fēng)電機(jī)的半年、一年及兩年檢修計(jì)劃，做好備品備件及耗材的準(zhǔn)備工作，按要求完成檢修任務(wù)，提高風(fēng)電機(jī)經(jīng)濟(jì)效益。
3備品備件管理
備品備件的保障程度是提高風(fēng)電生產(chǎn)管理水平的一個(gè)重要制約因素。備品備件管理是基于滿足生產(chǎn)需要，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少資金占用，降低采購成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)考慮，如何達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，首先先得分析一下風(fēng)電機(jī)的故障性質(zhì)。
風(fēng)電機(jī)的故障出現(xiàn)可能是偶然的，但有的故障是批次性的。因此故障處理有些需廠家處理，有些風(fēng)電場(chǎng)可以修復(fù)。但無論如何風(fēng)電場(chǎng)做好消缺檢修維護(hù)工作的目標(biāo)是能夠?qū)⒔^大多數(shù)故障自行修復(fù)。因此如何實(shí)現(xiàn)風(fēng)電機(jī)備件及時(shí)更換、恢復(fù)運(yùn)行，看來備品備件的定額定量管理是十分必要的。
目前大多數(shù)風(fēng)電公司下轄?zhēng)讉€(gè)風(fēng)電場(chǎng)，因此備品備件管理可以通過公司集中采購，風(fēng)電場(chǎng)間調(diào)配的制度，采用此種模式可以降低采購成本，降低庫存資金占用量。風(fēng)電場(chǎng)根據(jù)實(shí)際及預(yù)測(cè)備品備件消耗量上報(bào)季度計(jì)劃，公司按照風(fēng)電場(chǎng)上報(bào)計(jì)劃及兼顧質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)等方面擇優(yōu)采購技術(shù)成熟、質(zhì)量的產(chǎn)品并調(diào)配。常用小批量及應(yīng)急備件可以按照風(fēng)電場(chǎng)上報(bào)計(jì)劃公司審核，風(fēng)電場(chǎng)自行采購保管。但本公司編制備品備件計(jì)劃時(shí)還是主要實(shí)際消耗量及預(yù)測(cè)，如何做到“有備有用”，降低庫存及資金占用，確定合理的庫存儲(chǔ)備，需要和同行們進(jìn)行廣泛交流。
4安全管理
安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。風(fēng)電場(chǎng)因其所處行業(yè)的特點(diǎn)，安全管理涉及生產(chǎn)的全過程。必須堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，這是電力生產(chǎn)性質(zhì)決定的。因?yàn)闆]有安全就失去了生產(chǎn)的基礎(chǔ)，就沒有經(jīng)濟(jì)效益。工作中應(yīng)嚴(yán)格按照電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
風(fēng)電場(chǎng)的安全管理工作的主要內(nèi)容有：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，建立健全安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)和安全網(wǎng)：提高各級(jí)人員的安全意識(shí)；建立健全安全管理制度及預(yù)案，制定安全目標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和行使安全監(jiān)察職能。同時(shí)安全生產(chǎn)需要全體員工共同參與，形成一個(gè)覆蓋各生產(chǎn)崗位的安全網(wǎng)絡(luò)組織，這是安全工作的組織保障。
細(xì)化“兩票三制”管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。在“兩票三制”方面，風(fēng)電公司應(yīng)細(xì)化“兩票”管理規(guī)定，制訂了“兩票”管理標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行流程及審批、編制等有關(guān)制度。同時(shí)，在設(shè)備巡回檢查工作中，還應(yīng)制訂設(shè)備巡回檢查制度和設(shè)備巡視管理標(biāo)準(zhǔn)，推行電氣設(shè)備、箱變（油變）以及風(fēng)電機(jī)巡檢記錄卡等卡片管理；在風(fēng)電場(chǎng)交接班工作中應(yīng)制訂風(fēng)電場(chǎng)交接班管理制度；在設(shè)備定期試驗(yàn)、切換方面制訂定期試驗(yàn)、切換制度及設(shè)備定期切換操作流程；在缺陷管理方面制訂了設(shè)備缺陷管理制度、設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)。此外，根據(jù)風(fēng)電場(chǎng)特殊的地理環(huán)境和通訊條件，還應(yīng)制訂安全生產(chǎn)匯報(bào)制度和報(bào)表記錄報(bào)送管理辦法。
隨著國(guó)家加大對(duì)新能源產(chǎn)業(yè)的扶持，中國(guó)風(fēng)電事業(yè)正蓬勃發(fā)展，隨著風(fēng)電裝機(jī)規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，希望在國(guó)內(nèi)各風(fēng)電公司的共同努力下，推動(dòng)風(fēng)電事業(yè)又好又快發(fā)展，為中國(guó)的新能源事業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
作者簡(jiǎn)介：
盧鵬舉（1970—），男，內(nèi)蒙古人，畢業(yè)于內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)，工程師，現(xiàn)從事風(fēng)電生產(chǎn)管理工作。