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中小企業(yè)論文:文化建設(shè)中小企業(yè)論文
1我國中小企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的誤區(qū)
1.1我國中小企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的現(xiàn)狀
隨著我國中小企業(yè)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)的文化建設(shè)受到社會(huì)各界的關(guān)注，文化建設(shè)在企業(yè)中的作用越來越大，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。為此,2011年8月至10月，中國企業(yè)家組織實(shí)施了企業(yè)經(jīng)營者問卷跟蹤調(diào)查。根據(jù)調(diào)查，除少數(shù)企業(yè)已進(jìn)入文化建設(shè)的深化階段外，大多數(shù)文化建設(shè)尚處于基本形成和醞釀探索階段。許多企業(yè)經(jīng)營者大多認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，但是在行動(dòng)上還存在著較大差距。比如很多企業(yè)并不清楚企業(yè)文化的真正本質(zhì)，對(duì)于企業(yè)文化的涵義不是很明確；有的企業(yè)里設(shè)有專門的機(jī)構(gòu)來專門管理這一塊，但也形同虛設(shè)。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于文化建設(shè)不重視，并沒把企業(yè)文化納入企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中去。中小企業(yè)還有一部分是家族企業(yè)，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，出現(xiàn)了很多弊病。
1.2我國中小企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的誤區(qū)
雖然中小企業(yè)的管理者知道企業(yè)文化是非常重要的，但構(gòu)建企業(yè)文化卻在中小企業(yè)中成了不可小覷的一個(gè)坎。以至于企業(yè)文化做成了表明功夫，看不到實(shí)效，反而還是投入中的無底洞，走入了構(gòu)建企業(yè)文化的誤區(qū)。很多中小企業(yè)在塑造企業(yè)文化的過程中，只在表面下功夫，像在辦公室貼上勵(lì)志的語句，工廠懸掛團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的條幅，把名言警句當(dāng)作企業(yè)文化的靈魂。這實(shí)際上是把企業(yè)文化當(dāng)作花瓶，這是在曲解企業(yè)文化。大家都知道，構(gòu)建企業(yè)文化就是要把企業(yè)的思想統(tǒng)一起來，提高員工的工作熱情，增強(qiáng)員工的信心和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高工作效率，創(chuàng)造出企業(yè)的較大價(jià)值。
2對(duì)中小企業(yè)存在的問題的原因分析
2.1關(guān)于企業(yè)文化的涵義
企業(yè)文化就是在一定條件下，長期形成而被員工和社會(huì)普遍認(rèn)同的價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、文化環(huán)境、產(chǎn)品品牌及經(jīng)營戰(zhàn)略等的集合體，是一種凝聚人心,以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，提升企業(yè)競(jìng)爭力的無形力量和資本。概括的說：企業(yè)文化是在實(shí)踐中真正實(shí)行的而被企業(yè)所信奉和倡導(dǎo)的一種價(jià)值理念。企業(yè)文化是一種良好的群體意識(shí)，具有鮮明的時(shí)代特點(diǎn)和企業(yè)個(gè)性。它對(duì)于企業(yè)和員工具有強(qiáng)大而持久的凝聚作用、激勵(lì)作用、約束作用、導(dǎo)向作用、紐帶作用。企業(yè)文化不僅能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和榮譽(yù)感，同時(shí)能增強(qiáng)社會(huì)對(duì)企業(yè)的向往和認(rèn)同感。企業(yè)文化是整個(gè)社會(huì)文化體系中的一個(gè)有機(jī)組成部分，具有很強(qiáng)的承繼性、時(shí)代性、層次性。企業(yè)的文化氛圍如何，決定著企業(yè)的競(jìng)爭力和持久力，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和智力支撐。沒有先進(jìn)經(jīng)營機(jī)制的企業(yè)是注定要失敗的，同樣，沒有先進(jìn)企業(yè)文化和精神內(nèi)涵的企業(yè)也是會(huì)失敗的。因此，要鍛造一個(gè)有影響并可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，切不可忽視企業(yè)文化建設(shè)。
2.2傳統(tǒng)企業(yè)文化的局限
中國傳統(tǒng)文化對(duì)家族企業(yè)的企業(yè)文化有很深的影響,它的組織規(guī)范、人事制度、經(jīng)營管理都深深打上傳統(tǒng)文化的鮮明烙印,呈現(xiàn)出一種家族化、實(shí)用主義、個(gè)人化、感情化、封閉性等特征。在現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，這樣的企業(yè)文化體系已經(jīng)不能適應(yīng)，約束了中小企業(yè)的向前發(fā)展。
2.3中小企業(yè)管理者缺乏正確認(rèn)識(shí)
大多數(shù)管理者沒意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于中小企業(yè)的重要性。首先，他們認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是給企業(yè)裝門面，沒必要在企業(yè)文化上投資太多。其次，他們認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是大企業(yè)才需考慮的問題，等中小企業(yè)發(fā)展壯大后再進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。
2.4構(gòu)建企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)者考慮的事與員工無關(guān)，讓員工缺乏歸屬感
有些企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理者的事，主要通過管理者對(duì)于整個(gè)企業(yè)的運(yùn)籌帷幄來決定企業(yè)的發(fā)展，并通過下達(dá)給員工，讓其強(qiáng)行接受管理者的意識(shí)和理念，這樣做卻忽視了員工的主觀能動(dòng)性，讓員工也缺乏歸屬感，不利于工作的展開。企業(yè)文化的建設(shè)就是是讓員工改變觀念，按照企業(yè)文化的要求統(tǒng)一行動(dòng)起來，與企業(yè)形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，讓員工自覺、自愿的認(rèn)同企業(yè)文化，。只有員工的積極參與，才能保障企業(yè)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。如果讓員工認(rèn)可你的企業(yè)，認(rèn)可你的文化，就可以讓員工把企業(yè)當(dāng)家，同心協(xié)力讓企業(yè)走的更遠(yuǎn)。
3中小型企業(yè)文化建設(shè)的策略
3.1提高管理者素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的正確認(rèn)識(shí)
企業(yè)的管理者在構(gòu)建企業(yè)文化過程中起著主導(dǎo)作用，而一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化也能體現(xiàn)出企業(yè)管理者管理過程中的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、經(jīng)營理念和價(jià)值觀。因此，作為企業(yè)的管理者，需要不斷地學(xué)習(xí)各種知識(shí)，提高自己的素質(zhì)，提高自己的經(jīng)營管理能力，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的正確認(rèn)識(shí)。需要激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，讓員工參與到文化建設(shè)中去，這樣有利于培育團(tuán)隊(duì)精神，可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
3.2建立良好的企業(yè)制度
企業(yè)制度是企業(yè)文化的一部分，因此，要構(gòu)建企業(yè)文化，就要建立良好的各項(xiàng)制度，比如獎(jiǎng)懲制度和考核制度，并且要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，獎(jiǎng)罰分明。很多中小企業(yè)大都采用期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)制度，把經(jīng)理人和員工緊密的聯(lián)系在一起，要建立和完善企業(yè)的各種制度然后再引進(jìn)經(jīng)理人。如果企業(yè)制度還沒完善就引進(jìn)經(jīng)理人，有可能會(huì)出現(xiàn)很多問題。所以，沒有制度是不行的，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，就需要建立各種制度，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。
3.3樹立中小企業(yè)的誠信文化理念
企業(yè)的誠信反映了企業(yè)的信用、實(shí)力和形象，是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)。對(duì)于企業(yè)來說，誠信文化的建設(shè)，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè)和根本建設(shè)。誠信就是守諾、踐約、無欺，是公民道德的一個(gè)基本規(guī)范，是一種準(zhǔn)則、一種規(guī)范、一種責(zé)任，是和諧社會(huì)的靈魂。企業(yè)必須以誠信文化為基礎(chǔ)來建設(shè)企業(yè)文化，以建設(shè)企業(yè)文化來打造誠信企業(yè)。中小企業(yè)要想打造誠信品牌就需要全體員工的參與。對(duì)全體員工展開企業(yè)誠信文化教育，樹立企業(yè)誠信理念，誠信是企業(yè)存亡與興衰的試金石。企業(yè)有了誠信，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭中爭取到更多的客戶，贏得更多的市場(chǎng)，獲得一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。
4結(jié)語
總之，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于中小企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，中小企業(yè)一定要重視企業(yè)文化建設(shè)，在實(shí)踐活動(dòng)中，中小企業(yè)應(yīng)逐步落實(shí)、發(fā)展和完善自身的企業(yè)文化，使之不斷地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭力，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的良性發(fā)展。
作者：劉國芳 單位：山西管理職業(yè)學(xué)院
中小企業(yè)論文:品牌戰(zhàn)略中小企業(yè)品牌論文
一、中小企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略存在的突出問題
品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，就是企業(yè)著眼于提高市場(chǎng)競(jìng)爭能力、競(jìng)爭實(shí)力和競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，以打造企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌、服務(wù)品牌為目標(biāo)，以品牌經(jīng)營為手段，以創(chuàng)新創(chuàng)造為動(dòng)力，通過對(duì)市場(chǎng)的觀察判斷、對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、對(duì)技術(shù)的持續(xù)開發(fā)、對(duì)質(zhì)量的品質(zhì)保障、對(duì)服務(wù)的系統(tǒng)、對(duì)營銷的渠道拓展等綜合措施，使企業(yè)品牌不斷進(jìn)行積累的一系列管理和營銷手段，使廣大消費(fèi)者能夠記住、認(rèn)同和選取企業(yè)的品牌產(chǎn)品和品牌服務(wù)，以此不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。盡管從總體上來看，我國中小企業(yè)都高度重視品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，特別是將品牌戰(zhàn)略作為提升中小企業(yè)競(jìng)爭力的重要舉措，通過實(shí)施品牌戰(zhàn)略來擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場(chǎng)占有率，但目前我國中小企業(yè)在實(shí)施品牌戰(zhàn)略方面還存在很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）品牌戰(zhàn)略發(fā)展理念落后
目前我國中小企業(yè)普遍存在著品牌戰(zhàn)略發(fā)展理念落后的問題。中小企業(yè)之所以存在數(shù)量多、品牌少的問題，最為關(guān)鍵的就是目前我國中小企業(yè)普遍沒有將品牌戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的重要模式，存在著“大而不強(qiáng)、多而不精”的問題，更多的是采取粗放式經(jīng)營，始終沒有走出“制造”的發(fā)展模式。因而在技術(shù)創(chuàng)新方面比較匱乏，特別是中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的投入力度較小，普遍都不超過營業(yè)收入到的1%，有很多中小企業(yè)對(duì)技術(shù)研發(fā)根本不進(jìn)行投入，而是采取“來料加工”和“貼牌生產(chǎn)”的方式發(fā)展，而發(fā)達(dá)國家中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投入都在營業(yè)收入的3%左右，我國中小企業(yè)在這方面還存在很大差距，因而也不可能打造出具有國際競(jìng)爭力的知名品牌。
（二）戰(zhàn)略競(jìng)爭意識(shí)比較滯后
由于我國很多中小企業(yè)都依賴“價(jià)格競(jìng)爭”，通過低價(jià)的方式在市場(chǎng)立足，這就導(dǎo)致我國的品牌缺乏美譽(yù)度，特別是由于技術(shù)研發(fā)投入嚴(yán)重不足，具有創(chuàng)新價(jià)值的產(chǎn)品少之又少，基本上都是在對(duì)國外的創(chuàng)新成果進(jìn)行復(fù)制，特別是很多企業(yè)的品牌定位還沒有定位在全球大品牌以及個(gè)性化、獨(dú)特化、新穎化方面，因而在國際競(jìng)爭上根本不具備比較優(yōu)勢(shì)。比如，目前我國很絕大多數(shù)中小企業(yè)都缺乏品牌質(zhì)監(jiān)管理意識(shí)，而質(zhì)量是實(shí)施品牌戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)，但我國中小企業(yè)對(duì)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施始終還停留在淺層次上，認(rèn)為只有提高市場(chǎng)占有率、只有賣出更多的產(chǎn)品，那么就能夠在市場(chǎng)上形成品牌，就能夠提高品牌的知名度。但由于忽視市場(chǎng)競(jìng)爭，因而在質(zhì)量管理方面缺乏持續(xù)性和創(chuàng)新性，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)品牌貶值甚至無奈退出市場(chǎng)。
（三）品牌決策體系不夠完善
從目前我國中小企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略情況來看，由于中小企業(yè)普遍缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，因而很多中小企業(yè)在品牌決策方面容易出現(xiàn)問題，這主要是很多中小企業(yè)還沒有建立品牌決策體系，實(shí)施品牌戰(zhàn)略過程中具有一定的隨意性，極易導(dǎo)致中小企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略出現(xiàn)重大失誤，甚至?xí)斐刹豢赏旎氐膿p失。比如，由于“品牌授權(quán)”決策失誤，被授權(quán)方由于盲目追求利潤而使品牌受損，“德州扒雞”、“鎮(zhèn)江香醋”等就是因授權(quán)不當(dāng)而遭受巨大損失。目前我國中小企業(yè)為了擴(kuò)大規(guī)模，都采取兼并、重組等方面擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和提升自身的競(jìng)爭力，但一些中小企業(yè)在實(shí)施“品牌合作”的過程中，由于自身品牌拓展出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致中小企業(yè)品牌影響力不僅沒有提升，反而使自身的品牌受到極大的影響。比如“冠生園”1993年合資后毀滅了“冠生園”，“瑞蚨祥”品牌拓展較慢導(dǎo)致門前冷落，“王麻子”品牌拓展至與刀剪無關(guān)的產(chǎn)品導(dǎo)致品牌形象模糊。所有這些都充分表明，目前我國中小企業(yè)在品牌決策方面還存在很多不足之處，已經(jīng)嚴(yán)重制約了我國中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略的有效實(shí)施。
（四）自身品牌保護(hù)不夠到位
由于我國中小企業(yè)普遍存在著品牌意識(shí)和法律意識(shí)薄弱的問題，因而我國很多中小企業(yè)不注重對(duì)品牌的保護(hù)，導(dǎo)致自身受到損失。我國中小企業(yè)缺乏品牌保護(hù)意識(shí)，在國外市場(chǎng)屢屢發(fā)生商標(biāo)被搶注的事件，商標(biāo)被搶注就意味著我國品牌難以進(jìn)入該市場(chǎng)。特別是由于目前我國中小企業(yè)不注重自身品牌的保護(hù)，中小企業(yè)的品牌被冒充和仿制的事例比比皆是，這不僅影響了中小企業(yè)品牌的聲譽(yù)，而且也對(duì)我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序造成了重要的影響。中小企業(yè)必須引起高度重視，并采取切實(shí)有效的措施，加大對(duì)品牌的保護(hù)力度，使中小企業(yè)品牌能夠受到法律保護(hù)，特別是中小企業(yè)品牌被仿冒之后，應(yīng)當(dāng)拿起法律的武器維護(hù)自身的合法權(quán)益。
二、中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略實(shí)施問題的解決對(duì)策
（一）創(chuàng)新品牌發(fā)展理念
理念是行動(dòng)的先導(dǎo)，中小企業(yè)要想更好的實(shí)施品牌戰(zhàn)略，就必須在理念創(chuàng)新方面狠下功夫。這就需要我國中小企業(yè)在實(shí)施品牌戰(zhàn)略過程中，必須將創(chuàng)新貫徹于全過程，特別是要改變過去以“來料加工”和“貼牌生產(chǎn)”為主的品牌發(fā)展模式。從我國推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)與要求出發(fā)，大力加強(qiáng)對(duì)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的人力、物力、財(cái)力投入，特別是要在技術(shù)創(chuàng)新方面加大投入力度，通過自身的技術(shù)創(chuàng)新，努力打造出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌產(chǎn)品，只有這樣才能提升自身的發(fā)展能力和競(jìng)爭能力。中小企業(yè)在實(shí)施品牌戰(zhàn)略的過程中，還要高度重視“品牌文化”建設(shè)，特別是要正確處理好“品牌文化”與“文化品牌”的互動(dòng)關(guān)系，在品牌定位方面要將“鮮明性”和“差異性”作為重點(diǎn)，使自身的品牌形成特色，進(jìn)而形成競(jìng)爭力。
（二）實(shí)施品牌競(jìng)爭策略
中小企業(yè)在實(shí)施品牌戰(zhàn)略過程中，要牢固樹立“競(jìng)爭意識(shí)”，既要努力提升同行業(yè)的競(jìng)爭能力，也要提升國際競(jìng)爭能力，只有這樣，中小企業(yè)的品牌戰(zhàn)略才能取得更好的成效。我國中小企業(yè)必須著眼于提升品牌的核心競(jìng)爭力，將品牌戰(zhàn)略納入到企業(yè)“價(jià)值鏈”的管理體系當(dāng)中，融入到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，較大限度的提升品牌的附加值。還要大力加強(qiáng)品牌“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，積極參與國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)乃至國際標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，特別是要從當(dāng)前綠色、環(huán)保、低碳發(fā)展理念入手，積極推動(dòng)中小企業(yè)品牌的綠色價(jià)值，同時(shí)還要加大技術(shù)儲(chǔ)備，持續(xù)推動(dòng)品牌創(chuàng)新，這應(yīng)當(dāng)成為未來我國中小企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的重要任務(wù)。中小企業(yè)還要高度重視“品牌服務(wù)”戰(zhàn)略的實(shí)施，大力實(shí)施“超值品牌服務(wù)”建設(shè)，既要打造產(chǎn)品品牌，更要打造服務(wù)品牌，著力于提升自身品牌的美譽(yù)度和顧客忠誠度。
（三）完善品牌決策體系
隨著我國改革開放的不斷深化，品牌逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)競(jìng)爭力的重要載體。中小企業(yè)必須進(jìn)一步健全和完善品牌決策體系，才能在實(shí)施品牌戰(zhàn)略的過程中少走彎路，由于中小企業(yè)普遍規(guī)模小、實(shí)力弱，更應(yīng)當(dāng)高度重視品牌決策體系建設(shè)。中小企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)品牌戰(zhàn)略的管理工作，組建專門的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)品牌戰(zhàn)略的管理與落實(shí)，形成健全和完善的品牌戰(zhàn)略管理體系，為中小企業(yè)更好的實(shí)施品牌戰(zhàn)略創(chuàng)造條件。特別是中小企業(yè)在實(shí)施品牌延伸過程中，要找準(zhǔn)自身定位，不能盲目拓展品牌，而是要在夯實(shí)核心品牌的基礎(chǔ)上進(jìn)行拓展，盡量減少“多品牌”戰(zhàn)略的應(yīng)用，只有這樣才能使中小企業(yè)的品牌形成強(qiáng)大的核心競(jìng)爭力。
（四）加大品牌保護(hù)力度
企業(yè)品牌的形成往往要經(jīng)過幾年、十幾年甚至幾十年的時(shí)間，但被假冒、仿造甚至搶注卻十分容易。因此，中小企業(yè)在實(shí)施品牌管理策略過程中，必須牢固樹立法律意識(shí)，靈活運(yùn)用法律知識(shí)維護(hù)自身品牌的合法權(quán)益。在這方面，中小企業(yè)必須下大力氣增加法律方面的投入，招攬?zhí)幚矸墒聞?wù)的人才，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，加大產(chǎn)品和服務(wù)品牌的商標(biāo)注冊(cè)力度，特別是在企業(yè)產(chǎn)品品牌和服務(wù)品牌遭到侵犯的時(shí)候，一定要拿起法律的武器進(jìn)行維權(quán)，這既是保護(hù)企業(yè)品牌的需要，也是保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的需要。
三、結(jié)語
綜上所述，盡管隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，我國中小企業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，我國中小企業(yè)也已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，在增加稅收、擴(kuò)大就業(yè)、維護(hù)穩(wěn)定等方面都發(fā)揮了十分重要的作用，但由于中小企業(yè)普遍屬于家族企業(yè)，因而中小企業(yè)對(duì)品牌戰(zhàn)略缺乏足夠的重視，還存在品牌戰(zhàn)略發(fā)展理念落后、戰(zhàn)略競(jìng)爭意識(shí)比較滯后、品牌決策體系不夠完善、自身品牌保護(hù)不夠到位等問題。這就需要我國中小企業(yè)著眼于提升自身的發(fā)展能力，高度重視品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，特別是要加強(qiáng)品牌管理工作，積極創(chuàng)新品牌發(fā)展理念、實(shí)施品牌競(jìng)爭策略、完善品牌決策體系、加大品牌保護(hù)力度，推動(dòng)中小企業(yè)的品牌戰(zhàn)略實(shí)施變得更加科學(xué)、規(guī)范和高效，讓品牌戰(zhàn)略成為推動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展的重要發(fā)展模式。
作者：黃允健 單位：廣東工商職業(yè)學(xué)院
中小企業(yè)論文:中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷論文
一、企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的基礎(chǔ)
不管是門戶網(wǎng)站、搜索引擎、還是電商媒體，這只是讓客戶知道企業(yè)的存在。要想讓客戶了解企業(yè)，產(chǎn)生消費(fèi)欲望并順利產(chǎn)生購買行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這就需要建立公司的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，否則即使網(wǎng)絡(luò)營銷做得再好，沒有的企業(yè)網(wǎng)站，都難以使顧客產(chǎn)生信任，建立良好的聯(lián)系。在歐美，90%以上的企業(yè)都建立了自己的網(wǎng)站。如今，國內(nèi)也有越來越多的企業(yè)開始建立起自己的企業(yè)網(wǎng)站。但是網(wǎng)站要如何建呢?直接買個(gè)域名和服務(wù)器，然后直接照搬網(wǎng)上的模板就搞定了嗎?并非如此簡單!企業(yè)網(wǎng)站不僅僅是企業(yè)品牌形象展示的舞臺(tái)，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售的重要平臺(tái)。網(wǎng)站的設(shè)計(jì)與布局將直接影響到訪用戶做出是否購買產(chǎn)品的決定。比如首頁的banner圖是否吸引訪客，讓訪客愿意在網(wǎng)站上停留更長時(shí)間，是否采用了吸引來訪眼球或是采取了消費(fèi)者更喜聞樂見的方式去展現(xiàn)各種產(chǎn)品等。因此企業(yè)的設(shè)計(jì)與格局都要經(jīng)過精心的布局，以凸顯產(chǎn)品和企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，以打造營銷型的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。
二、網(wǎng)絡(luò)營銷需要完備的技術(shù)團(tuán)隊(duì)
由于營銷技術(shù)日新月異，產(chǎn)品服務(wù)更新?lián)Q代，客戶審美觀念也日漸提升。營銷企業(yè)要想對(duì)營銷平臺(tái)進(jìn)行及時(shí)優(yōu)化，就必須要有完備的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。網(wǎng)站的運(yùn)營和優(yōu)化、搜索引擎和關(guān)鍵詞的優(yōu)化、渠道的推廣、廣告的投入等都需要對(duì)應(yīng)的專業(yè)人才去操作，才能取得更好的成效。而網(wǎng)站建立之后，也需要有專人運(yùn)營和優(yōu)化，才能提升企業(yè)網(wǎng)站的曝光度，讓更多的消費(fèi)者關(guān)注這個(gè)網(wǎng)站，從而提高企業(yè)的知名度，產(chǎn)生詢盤乃至成交。這支技術(shù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)有以下配置:掌握網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略的網(wǎng)絡(luò)營銷主管，開發(fā)、建設(shè)營銷平臺(tái)的設(shè)計(jì)師，負(fù)責(zé)網(wǎng)站運(yùn)營、更新網(wǎng)站內(nèi)容、收集資料的網(wǎng)絡(luò)編輯，負(fù)責(zé)網(wǎng)站推廣的專員，在線客服以及數(shù)據(jù)分析師。對(duì)于中小企業(yè)而言，同時(shí)設(shè)置上述崗位無疑非常困難，但最起碼也要做到人員數(shù)量雖少，卻基本具備以上功能。如此，專業(yè)化的網(wǎng)絡(luò)營銷技術(shù)團(tuán)隊(duì)才能具備完善的營銷策劃能力和執(zhí)行力。
三、善于應(yīng)用和整合當(dāng)前的營銷工具
營銷工具是時(shí)代的產(chǎn)物，是適應(yīng)時(shí)展潮流，迎合消費(fèi)者心理的產(chǎn)物。因此它們的出現(xiàn)必然能夠很好地帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)然，前提是應(yīng)用得好。比如曾紅極一時(shí)的微博、如今正被各大企業(yè)火熱應(yīng)用的微信、APP/APK、二維碼、社交媒體等逐漸取代。不管是哪一種工具，都成功助力過不少企業(yè)占領(lǐng)了大量的市場(chǎng)份額，也大大提升了企業(yè)的品牌知名度。需要注意的是，很多時(shí)候，成功取決于企業(yè)是否能夠搶先一步。能借助這些營銷工具獲得成功的企業(yè)大多是走在時(shí)代前端，樂于接受新事物的。因此，企業(yè)在面對(duì)各種新型的營銷工具時(shí)，千萬不能只做旁觀，不敢嘗試。不敢嘗試的結(jié)果是會(huì)錯(cuò)失很多的商機(jī)。五、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)營銷效果，注重客戶關(guān)系維護(hù)成功的網(wǎng)絡(luò)營銷需要定位精準(zhǔn)、規(guī)劃詳盡、執(zhí)行徹底，這無疑是一個(gè)復(fù)雜龐大的系統(tǒng)工程。這需要在網(wǎng)絡(luò)營銷的各個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行即時(shí)分析，即時(shí)控制，不斷調(diào)整推廣方案、宣傳途徑和方式。唯有長遠(yuǎn)規(guī)劃、耐心經(jīng)營才有可能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。之前提到的各種網(wǎng)絡(luò)營銷的方式并非一成不變，而是要經(jīng)過周期性的監(jiān)控進(jìn)行檢驗(yàn)的。如果已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，或是與企業(yè)的定位出現(xiàn)了一定的偏差，則應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整。這個(gè)過程，需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)營銷效果時(shí)時(shí)監(jiān)控。企業(yè)可以通過監(jiān)控掌握網(wǎng)站訪客的相關(guān)信息，比如訪客是通過何種方式進(jìn)入網(wǎng)站，進(jìn)入網(wǎng)站后停留時(shí)間多長，購買了什么樣的產(chǎn)品，購買的比率高低，等等。掌握了這些信息后，企業(yè)可以在訪客常使用的搜索引擎、行業(yè)網(wǎng)站、電商網(wǎng)站中投入更大的宣傳，在訪客停留時(shí)間最長的頁面加大產(chǎn)品信息量，向購買了產(chǎn)品的訪客推送相關(guān)產(chǎn)品的優(yōu)惠信息等。這樣就能有效助力企業(yè)進(jìn)行更精準(zhǔn)的營銷，也有助于與客戶之間維系更長久的關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)營銷作為一種低成本、高回報(bào)的新型營銷方式，必須得到傳統(tǒng)中小企業(yè)的重視。不論企業(yè)是為了增加網(wǎng)絡(luò)上的銷量，還是促進(jìn)線下的銷售，網(wǎng)絡(luò)營銷渠道建設(shè)都已經(jīng)成為傳統(tǒng)中小企業(yè)營銷中的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。中小企業(yè)通過精準(zhǔn)定位、配置高效建設(shè)團(tuán)隊(duì)、及時(shí)把握新穎網(wǎng)絡(luò)營銷手段、注重客戶服務(wù)，必將在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商海中處于優(yōu)勢(shì)地位。
作者：陳蛟
中小企業(yè)論文:中小企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略論文
一、中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)涵分析
企業(yè)在生存和發(fā)展過程當(dāng)中需要制定多種戰(zhàn)略，這其中不僅包括競(jìng)爭戰(zhàn)略還囊括了營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等等一系列的戰(zhàn)略規(guī)劃。這些戰(zhàn)略我們統(tǒng)稱為企業(yè)戰(zhàn)略。可以這么說，所謂的企業(yè)戰(zhàn)略，就是對(duì)一個(gè)企業(yè)的謀略。雖然，這其中有很多的種類劃分，但目的都是同一的，都是為了企業(yè)整體、長期、基本的問題來進(jìn)行謀劃。我們可以這么理解，企業(yè)競(jìng)爭戰(zhàn)略是為企業(yè)競(jìng)爭而謀，它對(duì)企業(yè)競(jìng)爭的整體性、長期性、基本性等方面負(fù)責(zé)；而企業(yè)營銷戰(zhàn)略則是為企業(yè)營銷謀劃，肩負(fù)著解決企業(yè)營銷整體性、長期性、基本性問題的使命等等，以此類推。只是，以相同的基本屬性，來謀劃不同層次和角度的問題而已。總之，不管是哪個(gè)層面的謀略也好，只要涉及到了企業(yè)整體性、長期性、基本性的問題就歸于企業(yè)戰(zhàn)略范圍。
二、中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一般方法分析
1.SWOT理論概念性分析SWOT是四個(gè)單詞的縮寫，這四個(gè)單詞分別是：Strength（優(yōu)勢(shì)）；Weakness（劣勢(shì)）；Opportunity（機(jī)會(huì)）；Threats（威脅）。從基本內(nèi)涵上來看，可以分為內(nèi)部和外部兩個(gè)基本概念，在這其中SW是內(nèi)在要素，而OT主要用來分析外部條件。我們可以這么理解，SWOT就是將內(nèi)部和外部因素進(jìn)行矩陣式分析。將分析的出來的結(jié)果再加上各種思想進(jìn)行系統(tǒng)性的論述分析，從而得出在該種市場(chǎng)情況下的企業(yè)的機(jī)會(huì)所在。這種矩陣式的分析方法可以幫助企業(yè)管理者制定有利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和規(guī)劃，從而保障企業(yè)長久的發(fā)展。SWOT的優(yōu)勢(shì)分析SWOT工具是當(dāng)今企業(yè)常用的分析方法所在。筆者通過多年的研究分析發(fā)現(xiàn)SWOT工具主要有兩點(diǎn)優(yōu)勢(shì)所在：及時(shí)，SWOT工具將影響企業(yè)戰(zhàn)略制定的內(nèi)部要素和外部要素都做了系統(tǒng)的分析，再進(jìn)行綜合性的評(píng)定之后，進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，這將為企業(yè)管理者提供內(nèi)部和外部完善性情況一共其分析，同時(shí)還大方向上給于一般企業(yè)保障所，換而言之，應(yīng)用SWOT分析工具最起碼在大方向上不會(huì)出現(xiàn)太大的錯(cuò)誤和問題。
2.SWOT工具對(duì)戰(zhàn)略決策的制定首先進(jìn)行了區(qū)域性的劃分，大方向的氛圍內(nèi)外和利害四個(gè)基本方面。我們這里所說的內(nèi)外，指的是企業(yè)企業(yè)自身信息和外界信息系統(tǒng)的分析。而利害則是則是明了和簡化了企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)需要掌握的信息及其來源的分類。另外，企業(yè)決策者利用該法既可通過粗略分析明確大致的方向，因?yàn)镾WOT本身根據(jù)不同需要，簡單直觀但內(nèi)涵豐富寬泛，鑒于此，再輔以深刻的條產(chǎn)研究就可以得出相對(duì)明顯的結(jié)論和分析。SOWT流程分析SWOT分析程序常與企業(yè)策略規(guī)劃程序相結(jié)合，其主要步驟如下：步驟一：進(jìn)行企業(yè)環(huán)境描述。步驟二：確認(rèn)影響企業(yè)的所有外部因素。步驟三：預(yù)測(cè)與評(píng)估未來外部因素之變化。步驟四：檢視企業(yè)內(nèi)部之強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)。步驟五：根據(jù)企業(yè)資源組合情況，確認(rèn)企業(yè)的關(guān)鍵能力和關(guān)鍵限制。步驟六：利用SWOT分析構(gòu)造研擬可行策略。步驟七：將結(jié)果在SWOT分析圖上定位。步驟八：進(jìn)行策略選擇，制定行動(dòng)計(jì)劃。
三、中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃思路分析
企業(yè)的外部環(huán)境包括宏微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、政治法律環(huán)境、社會(huì)文化因素、競(jìng)爭者情況、銷售網(wǎng)絡(luò)等。企業(yè)內(nèi)部條件包括：企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、新產(chǎn)品開發(fā)能力、職工數(shù)量及質(zhì)量、融資能力、產(chǎn)品競(jìng)爭地位、市場(chǎng)營銷能力、生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)體系、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)等。通過外部環(huán)境和內(nèi)部條件研究分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的有點(diǎn)和不足，以及競(jìng)爭者的優(yōu)劣條件，中小企業(yè)可以進(jìn)一步擴(kuò)大自身的價(jià)值，不斷的發(fā)展壯大自己，提高自身的競(jìng)爭價(jià)值。通常中小企業(yè)都是處于創(chuàng)業(yè)初期或長期發(fā)展的階段，相對(duì)于大企業(yè)的擇優(yōu)條件還是存在一定的差距的，根據(jù)中小企業(yè)的特點(diǎn)分析，筆者認(rèn)為有以下兩方面的戰(zhàn)略建議可供大家探討：一方面，優(yōu)勢(shì)集聚戰(zhàn)略。從營銷學(xué)上講就是要把企業(yè)所有的優(yōu)勢(shì)資源集聚于某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，由于中小企業(yè)有著特定的實(shí)力，選擇戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)當(dāng)特別注重突出自身的優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性地提供產(chǎn)品或服務(wù)，憑借自己的專長獲取更多的發(fā)展空間和利潤。二是差異化戰(zhàn)略。在這些大企業(yè)沒有涉及的領(lǐng)域中小企業(yè)有很好的生存和發(fā)展空間。中小企業(yè)為了滿足顧客的特殊需求可充分利用自己的優(yōu)勢(shì)，不斷的培養(yǎng)與顧客的忠誠度和企業(yè)的信譽(yù)度。
四、結(jié)束語
綜上所述，筆者認(rèn)為完整的戰(zhàn)略規(guī)劃不僅有企業(yè)的發(fā)展方向和定位戰(zhàn)略規(guī)劃，還應(yīng)該涵蓋戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃和企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的配稱。有了目標(biāo)規(guī)劃和執(zhí)行規(guī)劃，戰(zhàn)略執(zhí)行不再是件難事。企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況和核心競(jìng)爭力進(jìn)行合理的選擇運(yùn)用，明確發(fā)展目標(biāo)和方向，這保障了戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性和日后執(zhí)行的有效性，企業(yè)利用戰(zhàn)略地圖對(duì)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行不斷的分析研究，使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)順利的進(jìn)行，只有做好這兩個(gè)方面，企業(yè)才算完成一份完整的戰(zhàn)略規(guī)劃。
作者：劉辰盧時(shí)久盧小楠
中小企業(yè)論文:中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理企業(yè)戰(zhàn)略論文
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在問題
1.投資方向不明確，盲目性大投資是企業(yè)經(jīng)營管理必不可少的利潤來源，而在中小企業(yè)投資卻存在著主要的弊端：及時(shí)，中小企業(yè)本身就存在著資金不足的問題，更遑論拿出更多的資金去投資了。中小企業(yè)的集資一般都由銀行貸款的途徑解決，然而銀行對(duì)中小企業(yè)的不信任，很少與中小企業(yè)合作，即便是中小企業(yè)在銀行貸款成功，銀行出于自身的利益與安全考慮，也會(huì)提高中小企業(yè)的貸款成本。第二，中小企業(yè)由于負(fù)債較大，一般只會(huì)以短期的盈利為主。中小企業(yè)的規(guī)模一般比較小，相對(duì)于大企業(yè)而言，投資風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)高于大企業(yè)，投資的過程中，只想著收回投資，避免虧本，從而中小企業(yè)一直止步不前，難以獲得大成就。第三，中小企業(yè)投資隨意性大，沒有科學(xué)合理性，致使管理者很難做出正確的投資決策。
2.企業(yè)內(nèi)部管理松散，財(cái)務(wù)管理意識(shí)弱資金管理較為松散，資金不能合理的利用或資金不足一部分的中小企業(yè)只是片面的將大多的資金空置在企業(yè)，不去做更有益的投資；還有些企業(yè)沒有合理的安排資金運(yùn)用，大量收購難以換現(xiàn)的資產(chǎn)，致使企業(yè)不能適時(shí)調(diào)動(dòng)資金，解決燃眉之急。資金周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收難度加大由于企業(yè)沒有完善資金的借貸機(jī)制，繼而沒有專業(yè)的收債政策，只能把在外的資金變?yōu)榭瘴模Y金難以回收。對(duì)錢物認(rèn)識(shí)不明確，形成不必要的資產(chǎn)大量流失有絕大部分的中小企業(yè)管理者，對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)沒有建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾頇C(jī)制，造成了原材料、半成品、固定資產(chǎn)等大量浪費(fèi)的現(xiàn)狀。
3.企業(yè)管理模式老化，管理觀念古板中小企業(yè)一般多以企業(yè)所有者與經(jīng)營者為一體管理企業(yè)這種企業(yè)管理模式過于老化，在很大程度上為企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理帶來了限制。個(gè)體、私營性質(zhì)存在于很大一部分的企業(yè)之中，正是因?yàn)檫@樣，企業(yè)管理者的獨(dú)裁管理現(xiàn)狀難以消滅。而且，這些企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不夠，致使財(cái)務(wù)管理形同虛設(shè)，在企業(yè)中難以發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)控、會(huì)計(jì)信息的重要作用。企業(yè)管理者自身能力與素質(zhì)普遍不高，并且思想落伍在企業(yè)管理內(nèi)部沒有發(fā)揮較為重要的財(cái)務(wù)管理的有效作用。現(xiàn)代管理觀念是大部分中小企業(yè)管理者所不具備的，故而企業(yè)核心財(cái)務(wù)管理難以在企業(yè)管理中占有重要的地位。財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)普遍不高，財(cái)務(wù)管理工作不被重視財(cái)務(wù)管理人員一般沒有較高的素質(zhì)優(yōu)勢(shì)，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)的核心作用難以發(fā)揮的重要因素。中小企業(yè)一般都是在一條不平衡的道路上發(fā)展的，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)中不被重視，就更不用說企業(yè)會(huì)提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)了。
二、增強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
1.加強(qiáng)革新中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念財(cái)務(wù)管理觀念是在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的指明燈，是考慮財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。對(duì)于新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)只有不斷革新中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的腳步，才能一直的發(fā)展下去。對(duì)此，中小企業(yè)需有以下的財(cái)務(wù)管理觀念：人本化理財(cái)觀念人是企業(yè)管理發(fā)展的基本要素。“以人為本”的思想觀念貫徹于整個(gè)社會(huì)生活，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也不例外。在現(xiàn)代管理模式下，人的發(fā)展與管理相統(tǒng)一是時(shí)代的要求，也是經(jīng)濟(jì)的要求。所有企業(yè)的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都是圍繞著“人”進(jìn)行的，故而，財(cái)務(wù)管理過程中，要有人本化理財(cái)觀念。只有這樣，才能建立財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,。在財(cái)務(wù)管理的過程中，對(duì)企業(yè)人員予以激勵(lì)或制約，從而提高人們科學(xué)理財(cái)?shù)姆e極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。資本多元化理財(cái)觀念在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，中國市場(chǎng)出現(xiàn)了大量的外來資產(chǎn)。中小企業(yè)需牢牢抓住這些機(jī)遇，通過與外資的合作，將企業(yè)整體水平提上來，強(qiáng)化企業(yè)管理機(jī)制，實(shí)施多元化投資，使企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)大大小小都存在著不確定性尤其是我國的中小企業(yè)，規(guī)模小、財(cái)務(wù)管理作用弱，投資理財(cái)?shù)倪^程中都承擔(dān)這較大的風(fēng)險(xiǎn)。故而，中小企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用，在財(cái)務(wù)管理中建立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。科學(xué)的面對(duì)所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并積極采取解決風(fēng)險(xiǎn)的方案。
2.多方位提升財(cái)務(wù)管理的能力中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力小，層次低，必須多方位地提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力才能在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低，增強(qiáng)利潤收入。這就需要中小企業(yè)做到以下幾點(diǎn)：一是開拓財(cái)務(wù)管理的范圍，將資金、財(cái)務(wù)、金融風(fēng)險(xiǎn)、稅金、保險(xiǎn)、知識(shí)資本等全方面開拓；二是革新財(cái)務(wù)管理的方式，財(cái)務(wù)管理應(yīng)應(yīng)用于多方面，以將財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮出來；三是提高財(cái)務(wù)管理的途徑，增強(qiáng)企業(yè)信息化的建設(shè)，將財(cái)務(wù)管理與網(wǎng)絡(luò)信息相統(tǒng)一，以便更好地為企業(yè)服務(wù)。
3.增強(qiáng)資金管理機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制資金融集與資金應(yīng)用相統(tǒng)一資金融集是為資金應(yīng)用服務(wù)的，資金的合理應(yīng)用又能使資金融集更為容易。二者相統(tǒng)一才能創(chuàng)建更大的經(jīng)濟(jì)效益。不斷提升資金的正確使用率，讓資金投入創(chuàng)造造好的效益資金的融資與應(yīng)用相結(jié)合，及時(shí)，不能盲目的投資致使資金周轉(zhuǎn)不靈；第二，要加強(qiáng)資金的準(zhǔn)時(shí)回收，避免收資不平衡；第三，資金要進(jìn)行合理的運(yùn)用，流動(dòng)資金與固定資產(chǎn)要合理的分配。增強(qiáng)財(cái)政限制完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，將企業(yè)的財(cái)產(chǎn)管理與記錄部門區(qū)分開來，讓二者相互制約，以促進(jìn)企業(yè)財(cái)政的控制。科學(xué)投資，將風(fēng)險(xiǎn)降到低正確的投資需要考慮多方面因素，方向、時(shí)機(jī)、環(huán)境每一方面都要納入其中，還要權(quán)衡投資所面臨的風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬。投資項(xiàng)目確定后，企業(yè)還要建立科學(xué)的管理機(jī)制，慎重處理項(xiàng)目進(jìn)行過程中所遇到的差錯(cuò)或問題，以獲得較大化的經(jīng)濟(jì)效益。
三、結(jié)束語
根據(jù)上文的的表述，深刻分析了中小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的問題，并相繼提出來解決對(duì)策。在此過程中，我們發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過程中，中小企業(yè)問題也將日益嚴(yán)重。只有加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)，促進(jìn)中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)化與產(chǎn)業(yè)升級(jí)，才能讓中小企業(yè)在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于中小企業(yè)起著至關(guān)重要的作用。
作者：石志超單位：河北省國控投資管理公司
中小企業(yè)論文:聯(lián)保貸款模式中小企業(yè)論文
一、聯(lián)保模式發(fā)展中存在的問題
銀行在推廣聯(lián)保貸款模式之初，解決了很大一部分企業(yè)融資問題，但在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期，這種模式的弊端充分曝露出來。如鋼貿(mào)危機(jī)和浙江信貸聯(lián)保危機(jī)的發(fā)生。及時(shí)，聯(lián)保模式的弊端十分明顯，它作為一種環(huán)環(huán)相扣的擔(dān)保模式，只要其中一家企業(yè)出現(xiàn)問題就能連累到其他品質(zhì)企業(yè)，其結(jié)果就是差的企業(yè)把好的企業(yè)拖垮。這種情況的產(chǎn)生也會(huì)引發(fā)企業(yè)和銀行之間的訴訟潮。第二，聯(lián)保體中的每一個(gè)成員都獲得授信額度，并且很高，疊加到一起數(shù)額巨大，使得風(fēng)險(xiǎn)加大。第三，聯(lián)保一般是在同行業(yè)或是上下游企業(yè)之間進(jìn)行，易導(dǎo)致系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。第四，銀行對(duì)資金實(shí)際流向和用途疏于監(jiān)管，對(duì)企業(yè)的資格審查不嚴(yán)密，使得企業(yè)可以渾水摸魚獲得貸款額度后將資金投資于期貨、股市等熱錢領(lǐng)域中，導(dǎo)致實(shí)體經(jīng)濟(jì)虛擬化。
二、發(fā)展我國中小企業(yè)聯(lián)保貸款模式的建議
1.銀行方面加強(qiáng)工作約束銀行應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的分析，即對(duì)及時(shí)還款來源的了解；對(duì)貸款的資金真實(shí)去向缺乏有效監(jiān)管，銀行可以通過加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的實(shí)地考察，對(duì)其實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營狀況有充分的了解，所以銀行必須要對(duì)企業(yè)進(jìn)行更加嚴(yán)格的審核，包括企業(yè)的現(xiàn)金流要充足、經(jīng)營時(shí)間達(dá)到一定年限、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)、必須有訂單和一定水平的毛利率、經(jīng)營前景良好等。參與聯(lián)保的企業(yè)不能以虛假的資格審查蒙混過關(guān)。此外，銀行可以盡量選擇與老百姓衣食住行密切相關(guān)的行業(yè)。
2.及時(shí)切斷互保鏈條在聯(lián)保模式下，一家公司倒閉，會(huì)有三到五家公司受到牽涉，而五家公司倒閉，可能涉及十到二十幾家公司也倒閉。所以，切斷互保鏈條是避免公司接連倒閉現(xiàn)象發(fā)生的有效途徑。其中對(duì)于違法取得貸款的倒閉企業(yè)，應(yīng)當(dāng)以強(qiáng)有力的法律手段切斷保障鏈條。如某電器企業(yè)所涉及的貸款，其年銷售額僅在2000萬元左右，其貸款時(shí)提供給金融機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)不真實(shí)，公司取得的貸款資金用途不明，與貸款合同約定的用途明顯不符，有證據(jù)將之確定為合同詐騙予以立案，如果合同詐騙成立，聯(lián)保體內(nèi)的企業(yè)將免除擔(dān)保責(zé)任。如果聯(lián)保企業(yè)出現(xiàn)問題，銀行從保全資產(chǎn)安全的角度出發(fā)，肯定要先行動(dòng)。當(dāng)擔(dān)保圈中保障人保障能力不足，保障人出現(xiàn)償債能力問題時(shí)，商業(yè)銀行應(yīng)考慮采用其他的風(fēng)險(xiǎn)緩沖手段，將部分擔(dān)保圈保障貸款置換為合法、有效的抵質(zhì)押擔(dān)保貸款，以降低風(fēng)險(xiǎn)。此外，如果企業(yè)抵押物擔(dān)保不足或有其他原因只能采取其他企業(yè)擔(dān)保的方式，那么可以要求公司尋找的互保企業(yè)不存在任何擔(dān)保或者被擔(dān)保行為，來預(yù)防擔(dān)保圈擴(kuò)大化，降低擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。
3.完善再擔(dān)保機(jī)制當(dāng)聯(lián)保小組內(nèi)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)集體不景氣的時(shí)候，一家企業(yè)償還貸款有困難，部分企業(yè)無力承擔(dān)連帶責(zé)任而選擇違約，就會(huì)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致出現(xiàn)聯(lián)保組內(nèi)企業(yè)全部違約的極端情況。所以聯(lián)保貸款在經(jīng)濟(jì)不景氣的年份可能會(huì)放大中小企業(yè)的信貸風(fēng)險(xiǎn)，再擔(dān)保機(jī)制是管理這種風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要途徑，通過對(duì)聯(lián)保貸款的再擔(dān)保，再擔(dān)保機(jī)制在聯(lián)保貸款的景氣與不景氣中使企業(yè)達(dá)到一種平衡狀態(tài)，起到了控制聯(lián)保貸款風(fēng)險(xiǎn)的集中出現(xiàn)、促進(jìn)聯(lián)保貸款模式健康穩(wěn)定發(fā)展的效果。但聯(lián)保貸款機(jī)構(gòu)的貸款無法收回時(shí)，聯(lián)保機(jī)構(gòu)要首先開啟自身的追償債務(wù)程序，無法通過程序追回的部分才可以向再擔(dān)保機(jī)構(gòu)要求承擔(dān)部分責(zé)任。所以再擔(dān)保機(jī)構(gòu)的設(shè)立，并不是承擔(dān)聯(lián)保機(jī)構(gòu)的所有風(fēng)險(xiǎn)，而是在聯(lián)保機(jī)構(gòu)與再擔(dān)保機(jī)構(gòu)之間合理劃分風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)比例，這樣既能保障銀行、聯(lián)保機(jī)構(gòu)對(duì)聯(lián)保貸款的認(rèn)真審查，也分散了聯(lián)保小組的風(fēng)險(xiǎn)。
4.“抵押+聯(lián)保”的組合貸款方式銀行為了在有效防控風(fēng)險(xiǎn)的前提下為繼續(xù)探索聯(lián)保模式的創(chuàng)新做了諸多努力，其中由城商行群體發(fā)起的“抵押+聯(lián)保”組合貸款模式就是其成果之一。在這種的模式下抵押品不再是銀行規(guī)避信貸風(fēng)險(xiǎn)的方式，而是變成放貸的一種信用參照。已獲得抵押貸款的借款人組成“聯(lián)保體”，就能獲得相應(yīng)比例的銀行貸款。向已辦理抵押貸款的客戶發(fā)放聯(lián)保貸款，一方面是由于對(duì)企業(yè)主財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量和信用資質(zhì)的了解，所掌握的相對(duì)足值的抵質(zhì)押物可作為銀行防控風(fēng)險(xiǎn)的重要后備力量；另一方面，各借款企業(yè)之間互相擔(dān)保，一旦其中任一聯(lián)保體成員違約，其他成員都將共同承擔(dān)償還銀行貸款本息的責(zé)任。這樣使聯(lián)保貸款有了雙重保障。但是，銀行為聯(lián)保體成員發(fā)放貸款不都是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，而是以內(nèi)外部授信金額和已發(fā)放的抵押貸款金額為參考。
三、結(jié)語
聯(lián)保模式自推廣以來無論在農(nóng)業(yè)發(fā)展還是在工商業(yè)領(lǐng)域都發(fā)揮著積極的作用。但由于其本身存在的一些風(fēng)險(xiǎn)，使得該模式在推廣過程中遇到一些問題。近年來，企業(yè)主跑路案例頻現(xiàn)，充分暴露了這種模式的缺陷，但這并不意味著這種模式應(yīng)該被放棄，而是應(yīng)該尋求這種模式風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略和模式的優(yōu)化方法。聯(lián)保貸款出現(xiàn)的問題，最終還是因?yàn)槟壳拔覈鹑隗w系不完善。目前金融業(yè)的發(fā)展滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，無法滿足資金需求，阻礙了企業(yè)發(fā)展。必須完善金融體制，不斷創(chuàng)新金融工具，為聯(lián)保模式的繼續(xù)大力推廣營造一個(gè)良好的金融環(huán)境。聯(lián)保模式出現(xiàn)的問題并不只是其模式本身的問題，銀行、企業(yè)和國家都有其自身的責(zé)任。本文雖然就其存在的風(fēng)險(xiǎn)和模式的優(yōu)化方面提出了一些建議，但仍有一些缺陷，如對(duì)我國的金融制度環(huán)境缺乏研究等。以后還會(huì)對(duì)這些方面進(jìn)行進(jìn)一步的研究。
作者：張潁單位：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
中小企業(yè)論文:出口現(xiàn)狀分析中小企業(yè)論文
一、我國中小企業(yè)出口現(xiàn)狀分析
我國中小企業(yè)出口的現(xiàn)狀劣勢(shì)。我國多數(shù)中小企業(yè)仍為家族式企業(yè)，經(jīng)營決策權(quán)集中于企業(yè)主，"任人唯親”的用人方式普遍存在，缺少科學(xué)地管理方法和制度，隨意性很大，規(guī)范性不足，造成了管理上的混亂。內(nèi)部管理制度不健全，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，制約了我國中小企業(yè)的發(fā)展，影響了產(chǎn)品的出口貿(mào)易。中小企業(yè)設(shè)備落后，技術(shù)水平低下，基礎(chǔ)薄弱，中小企業(yè)只能有選擇地進(jìn)入門檻較低的行業(yè)，其產(chǎn)品還主要集中在中低端。
二、我國中小企業(yè)出口的障礙分析
1.我國中小企業(yè)自身因素。我國中小企業(yè)融資困難，限制了中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和出口規(guī)模。中小企業(yè)融資難已存在多年，我國金融市場(chǎng)不健全，企業(yè)融資渠道單一，這是中小企業(yè)融資難的根本原因。我國中小企業(yè)一般通過兩種方式獲取資金，即企業(yè)內(nèi)部融資和企業(yè)外部融資。企業(yè)內(nèi)部融資，即企業(yè)將自己的積累轉(zhuǎn)化為投資的過程;企業(yè)外部融資，即企業(yè)通過向社會(huì)其他行業(yè)和集體獲得的資金轉(zhuǎn)化為自己投資的過程。在我國很多地方，中小企業(yè)的資金來源主要是靠企業(yè)內(nèi)部融資的形式存在的。2、中小企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全。我國多數(shù)中小企業(yè)仍為家族企業(yè)，管理方式也多為家族式管理，這種家族式的管理體制雖然在中小企業(yè)初創(chuàng)期具有很大的適用性，但是隨著企業(yè)的發(fā)展?jié)u顯示出弊端，中小企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，缺少經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的管理方法，影響了企業(yè)管理水平的提高，限制了企業(yè)出口規(guī)模的擴(kuò)大，制約了中小企業(yè)的發(fā)展。
2.中小企業(yè)研發(fā)能力差。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭下，中小企業(yè)要想立足不敗之地，并迅速發(fā)展，必須擁有自己企業(yè)的個(gè)性化產(chǎn)品。但是我國中小企業(yè)融資困難，所以產(chǎn)品的市場(chǎng)研發(fā)與生產(chǎn)技術(shù)改造投入的普遍較少，造成企業(yè)產(chǎn)品單一、樣式陳舊，缺少市場(chǎng)競(jìng)爭力。國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)中小企業(yè)出口的影響。當(dāng)前，國際金融危機(jī)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響逐步加深。受金融危機(jī)的影響，美、日、歐三大貿(mào)易伙伴需求急劇減少，國際市場(chǎng)萎縮，影響我國中小型企業(yè)出口產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。人民幣的不斷升值，導(dǎo)致出口成本上升，直接導(dǎo)致中小企業(yè)出口成本的上升。貿(mào)易保護(hù)主義猖獗，貿(mào)易摩擦加劇，增加出口的難度。使我國中小企業(yè)出口陷入了艱難的境地。
三、促進(jìn)我國中小企業(yè)出口的對(duì)策
1.增強(qiáng)企業(yè)融資能力。加強(qiáng)中小企業(yè)自身發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)融資能力，那么企業(yè)要提高自身的素質(zhì)，就應(yīng)該做到:強(qiáng)化信用觀念，建立良好的銀企關(guān)系，以良好的信譽(yù)立足于市場(chǎng)。健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，只有將中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度健全，才有利于企業(yè)對(duì)外和對(duì)內(nèi)融資。規(guī)范企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)，公司治理結(jié)構(gòu)是決定公司企業(yè)融資的必要條件，因此必須規(guī)范企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)中小企業(yè)融資體系的建設(shè)。加快中小企業(yè)金融機(jī)構(gòu)建設(shè)，健全中小企業(yè)內(nèi)部部門職能與工作職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)金融機(jī)構(gòu)監(jiān)管，促使中小企業(yè)內(nèi)部的融資體系走上正規(guī)化渠道。加強(qiáng)中小企業(yè)融資中介服務(wù)體系和擔(dān)保體系建設(shè)，建立為中小企業(yè)提供擔(dān)保的營利性商業(yè)機(jī)構(gòu)，為中小企業(yè)融資提供健全有效的中介服務(wù)，幫助企業(yè)獲得銀行的信任和支持，使中小企業(yè)能更多地獲得銀行貸款。
2.加快技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)越來越強(qiáng)，中小企業(yè)要提升出口競(jìng)爭力，就必須依靠技術(shù)創(chuàng)新，只有加快技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新，才能生產(chǎn)新、特、優(yōu)產(chǎn)品獲得市場(chǎng)競(jìng)爭力。運(yùn)用中小企業(yè)本身的靈活性、貼近市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)研發(fā)的投入，積極開展技術(shù)創(chuàng)新，同時(shí)還要提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)層次，投入對(duì)高端產(chǎn)品的研發(fā)，樹立自己的品牌優(yōu)勢(shì)，控制實(shí)物資產(chǎn)，減少浪費(fèi)，壓縮成本，提高中小企業(yè)的利潤空間。深化中小企業(yè)管理體制改革。為了促進(jìn)我國中小企業(yè)出口，必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)管理。沖破傳統(tǒng)管理體制的束縛，合理實(shí)行經(jīng)營權(quán)和行政權(quán)的分立。采用科學(xué)的管理模式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。建立標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度，使企業(yè)有章可循。創(chuàng)新科學(xué)管理模式，完善管理制度，有效提高生產(chǎn)效率及出口競(jìng)爭。使企業(yè)經(jīng)營處于一個(gè)良好的運(yùn)行狀態(tài)。
作者：張洋單位：昆明冶金高等專科學(xué)校
中小企業(yè)論文:中小企業(yè)資金管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義及主要內(nèi)容
1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，由于內(nèi)外各種原因，在財(cái)務(wù)活動(dòng)方面出現(xiàn)的波動(dòng)損失。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，市場(chǎng)主體一般都要面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，至于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程度以及化解措施就要看企業(yè)的能耐高低了。
2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容。
2.1融資風(fēng)險(xiǎn)
在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，資本主宰著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈，而中小企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中就會(huì)有應(yīng)收賬款等各類債務(wù)，所以，中小企業(yè)會(huì)出現(xiàn)“透支”狀況，這需要融資來繼續(xù)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。然而中小企業(yè)普遍存在遇到的及時(shí)個(gè)困難是融資難、貸款難，其他一些融資方式渠道也不是很暢通的現(xiàn)象。這時(shí)候通過融資可以給企業(yè)注入新鮮血液，如果企業(yè)融資失敗可能就要停業(yè)、歇業(yè)。
2.2投資風(fēng)險(xiǎn)
在業(yè)務(wù)開展過程中，企業(yè)面臨著發(fā)展方向、資金投向的抉擇，所以也就面臨著投資的風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)是指對(duì)未來投資收益的不確定性，在投資中可能會(huì)遭受收益損失甚至本金損失的風(fēng)險(xiǎn)。
2.3收益分配風(fēng)險(xiǎn)
收益分配主要是以企業(yè)的稅息前利潤(即利息、所得稅和凈利潤)為對(duì)象在各利益主體間進(jìn)行的分割。收益分配有必要但一定要進(jìn)行充分的考慮，否則可能帶來通常的兩類風(fēng)險(xiǎn)：一是虛盈實(shí)虧，過度分配的風(fēng)險(xiǎn)；二是企業(yè)無法償債。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因
1.外部環(huán)境波動(dòng)大
在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素就是資金。但是，市場(chǎng)訊息萬變，外部環(huán)境波動(dòng)大，信息不對(duì)稱是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的弊病，市場(chǎng)主體因?yàn)楂@得信息渠道之不同、信息量的多寡而承擔(dān)的不同風(fēng)險(xiǎn)和收益。而中小企業(yè)由于其人力、物力、財(cái)力的限制，難以快速地跟進(jìn)市場(chǎng)的信息以及做出靈活的調(diào)整，反而在外部環(huán)境波動(dòng)大的形勢(shì)下無動(dòng)于衷或者是難以做出正確的應(yīng)變。
2.中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理
資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營起著至關(guān)重要的作用，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷的發(fā)展，越來越多的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)經(jīng)歷了質(zhì)的變化，但同時(shí)也暴露出一些問題。一方面，不少中小企業(yè)的的資本結(jié)構(gòu)中，負(fù)債成為其財(cái)務(wù)的主要構(gòu)成；我們都知道，公司發(fā)展中債務(wù)應(yīng)該占有一定的比例，但是債務(wù)過高會(huì)增加公司的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。而又有大部分企業(yè)的債務(wù)過低，企業(yè)資本運(yùn)用過于保守，這表明資金運(yùn)用效率偏低。
3.中小企業(yè)內(nèi)部管理不到位
企業(yè)往往將重心放在銷售盈利之上，將內(nèi)部控制把控在領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)人身上，而事務(wù)繁多的管理者往往無法兼顧；還有部分企業(yè)管理者不愿分散所有權(quán)，放任控制制度淪為表面文章，內(nèi)部管理不得力自然導(dǎo)致管理效益跟不上去，很多企業(yè)始終在財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等方面的管理水平上不去，距離企業(yè)現(xiàn)代化越來越遠(yuǎn)。
三、中小企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
1.樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，嚴(yán)格成本管理
防范風(fēng)險(xiǎn)比處理風(fēng)險(xiǎn)更有價(jià)值，為了促進(jìn)公司的繁榮穩(wěn)健發(fā)展，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制是很必要的。一方面要嚴(yán)格成本控制，制定具有前瞻性、全局性、長遠(yuǎn)的成本控制目標(biāo)。成本控制不能是短期的、短利行為，成本控制應(yīng)該具有長期性的目標(biāo)，即基于對(duì)未來預(yù)測(cè)而在公司推行的業(yè)務(wù)模式改革、加強(qiáng)內(nèi)部管理、進(jìn)行成本核算與控制。成本控制不能是孤立的，而是應(yīng)該具有外延性，將與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的同行、政府機(jī)關(guān)、客戶、經(jīng)銷商等都納入到考慮層面，以及需要將成本和與成本相關(guān)的因素聯(lián)系起來加以考慮，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境變化及市場(chǎng)需求，實(shí)施正確適當(dāng)?shù)某杀究刂颇繕?biāo)。成本控制并非衡量一切事物的標(biāo)尺，內(nèi)外環(huán)境的變動(dòng)意味著成本管理必然是具有動(dòng)態(tài)性的，所以要根據(jù)企業(yè)的不同成長階段靈活設(shè)置制定具有彈性的成本控制目標(biāo)。二是建立全員成本控制體系，成本控制一定要得到企業(yè)的所有成員的一致認(rèn)可和支持，才能取得成本控制的較大成功；企業(yè)進(jìn)行的成本控制活動(dòng)隱含在規(guī)劃、溝通、協(xié)調(diào)、控制等各個(gè)管理環(huán)節(jié)，在企業(yè)生產(chǎn)銷售研發(fā)等各個(gè)環(huán)節(jié)，牽涉到每一個(gè)員工。
2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制
企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制首先要求企業(yè)提升內(nèi)部會(huì)計(jì)管理水平，提升崗位資格要求，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算，握企業(yè)每一筆賬務(wù)的來龍去脈；對(duì)于不具備開展財(cái)務(wù)管理的企業(yè)更加要取得行業(yè)的協(xié)助，利用記賬等方式來規(guī)范內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。其次，企業(yè)要完善內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管。很多中小企業(yè)把財(cái)務(wù)權(quán)利緊緊抓在自己人手里，認(rèn)為這樣就已經(jīng)加強(qiáng)了控制，其實(shí)，這樣的財(cái)務(wù)管理模式缺乏來自外部的監(jiān)督，行制定財(cái)務(wù)制度、自行推行，缺乏應(yīng)有的建言與監(jiān)管渠道，財(cái)務(wù)管理容易出問題。再次，公司財(cái)務(wù)管理要重視成本控制。很多公司的財(cái)務(wù)管理過于強(qiáng)調(diào)成本控制，卻忽視了財(cái)務(wù)管理開源節(jié)流、以投入換產(chǎn)出的功用，公司財(cái)務(wù)過于拮據(jù)，導(dǎo)致公司的生產(chǎn)銷售研發(fā)工作都得不到財(cái)務(wù)上的支持，反而影響公司長期的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，公司的成本控制一定要將全員納入進(jìn)來，對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行分解，將有限的成本投入到具有價(jià)值的項(xiàng)目上去。
3.加強(qiáng)資金管理
決定企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是資金，從企業(yè)盈利來看，加強(qiáng)企業(yè)資金流通性是企業(yè)創(chuàng)造利潤多少的重要指標(biāo)，所以，加強(qiáng)資金管理對(duì)于企業(yè)而言是關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。一方面，企業(yè)要重視資金的運(yùn)用，提高資金利用效率，善于盤活小額資金；建立銷售賬務(wù)管理賬本，增加企業(yè)資金，及時(shí)將盈利資金投入到生產(chǎn)銷售活動(dòng)之中。另一方面，企業(yè)要建立資金循環(huán)機(jī)制。企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)可以說是通過資金支出、獲得資金利潤這個(gè)循環(huán)過程來不斷推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，建立資金循環(huán)機(jī)制就是要確保資金高效地投入到經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中去，這需要企業(yè)管理好其支出、消費(fèi)、投入等方面的資金運(yùn)作，“好鋼用在刀刃上”，提高資金的效益。對(duì)于企業(yè)而言，投資是企業(yè)加強(qiáng)資金循環(huán)的重要手段，一方面，企業(yè)要考查分析適合的投資項(xiàng)目，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度布局企業(yè)的短期投資、中長期投資；另一方面，要在發(fā)展的過程中，還應(yīng)同步凝練出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，打造出企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，鞏固企業(yè)的利潤；第三，既一定要加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，在產(chǎn)品和服務(wù)上推陳出新，贏得市場(chǎng)。完善利潤分配制度，兼顧企業(yè)各方利益。重視企業(yè)資金管理，就要對(duì)企業(yè)在支出、消費(fèi)方面的規(guī)劃，提高員工收入與福利支出，曾強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，激勵(lì)員工對(duì)企業(yè)的付出行為，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。細(xì)化應(yīng)收賬款管理。應(yīng)收賬款是企業(yè)基于商業(yè)信用與拓展市場(chǎng)所形成的賬款，應(yīng)收賬款資產(chǎn)的優(yōu)劣事關(guān)企業(yè)的生死存亡。尤其在全球信貸規(guī)模日益增大、不良資金日益擴(kuò)大、金融危機(jī)未得緩解的形勢(shì)下，企業(yè)更要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理。
4.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
在我國，中小企業(yè)因?yàn)橘Y金出問題而導(dǎo)致倒閉的現(xiàn)象不在少數(shù)，企業(yè)應(yīng)該要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算與核算，定期進(jìn)行公司內(nèi)部財(cái)產(chǎn)清算，及時(shí)了解公司的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況。對(duì)于財(cái)務(wù)各項(xiàng)資金設(shè)定預(yù)警線，比如應(yīng)收賬款積累到一定數(shù)目就一定要采取催收措施，同時(shí)對(duì)存貨設(shè)定警戒線，一旦出現(xiàn)積壓到臨界點(diǎn)的情況就要將情況反饋到領(lǐng)導(dǎo)層面、銷售部門，及時(shí)制定促銷策略促進(jìn)公司的產(chǎn)品銷售。
作者：王慶亮單位：南開大學(xué)
中小企業(yè)論文:風(fēng)險(xiǎn)投資中小企業(yè)融資論文
一、初創(chuàng)期中小企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的成因
（一）企業(yè)前景不明，銀行規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)惜
中小企業(yè)和大中型企業(yè)相比生存時(shí)間較短，尚未建立可信的貸款信譽(yù)，項(xiàng)目本身不穩(wěn)定市場(chǎng)前景不明，企業(yè)盈利能力往往表現(xiàn)不佳。加之中小企業(yè)對(duì)貸款需求的程度高、頻率快、額度小，銀行從經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和成本效率的角度考慮，在實(shí)際操作中往往表現(xiàn)出強(qiáng)烈的惜貸傾向，導(dǎo)致中小企業(yè)在銀行借貸無門，這就迫使大多數(shù)中小企業(yè)只能選擇其他兩個(gè)融資途徑。其一是依靠自有資金的積累來滿足需要，但有限的自有資金往往難以滿足其長期發(fā)展的需要。其二是求助于利率較高的民間借貸，此舉又大大增加了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。
（二）產(chǎn)品科技含量不高，不能滿足風(fēng)險(xiǎn)投資的要求
處于初創(chuàng)期的中小企業(yè)需要耗費(fèi)大量的資金用于購置設(shè)備、新產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)的開拓，但此時(shí)的中小企業(yè)得到的銷售收入?yún)s相對(duì)不足。如果通過向外舉債不僅將會(huì)背上沉重的財(cái)務(wù)包袱，給有效的企業(yè)造成巨大的還債壓力，而且還有可能因?yàn)閮斶€大量的短期借款導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈，威脅企業(yè)的生存。因此，處于初創(chuàng)期的中小企業(yè)籌集啟動(dòng)資金應(yīng)該以直接融資為主，輔之以間接融資，這樣，才會(huì)形成比較合理的融資結(jié)構(gòu)。此時(shí)的中小企業(yè)其籌資來源應(yīng)借助于風(fēng)險(xiǎn)投資得以實(shí)現(xiàn)。然而由于我國絕大部分中小企業(yè)屬于普通制造業(yè)，產(chǎn)品科技含量較低，預(yù)期盈利能力有限，普遍不具備公開上市的潛力，與風(fēng)險(xiǎn)投資的投資意愿相去較遠(yuǎn)，因此難以獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的青睞。
二、完善初創(chuàng)期中小企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的建議
（一）轉(zhuǎn)變銀行觀念，關(guān)注中小企業(yè)
當(dāng)前，國有商業(yè)銀行應(yīng)充分認(rèn)識(shí)中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的巨大作用，徹底改變以往視企業(yè)性質(zhì)、行業(yè)歸屬和規(guī)模大小決定貸款與否的傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，要徹底摒棄各種對(duì)中小企業(yè)的歧視，加快樹立符合市場(chǎng)需求的現(xiàn)代營銷理念。在實(shí)際貸款操作中對(duì)那些信譽(yù)好、經(jīng)營優(yōu)、效益佳企業(yè)，不論企業(yè)性質(zhì)，部分規(guī)模大小，予以平等、公正的對(duì)待，對(duì)中小企業(yè)要向?qū)Υ髧笠粯右灰曂实赜枰灾С帧?
（二）改革金融體制，下放貸款權(quán)利
在轉(zhuǎn)變銀行業(yè)經(jīng)營觀念的同時(shí)，還要從金融體制上著手，加快改革現(xiàn)有的信貸體制機(jī)制，為有效解決中小企業(yè)融資需求建立合理、高效的體制機(jī)制。要把目前信貸審批過于集中的權(quán)利適當(dāng)分散下放，建立較為寬松的信貸管理體制，具體來說就是要把貸款審批權(quán)限下放到下一級(jí)分支機(jī)構(gòu)，尤其是需要向縣級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行傾斜。應(yīng)該針對(duì)具體情況，給予銀行基層機(jī)構(gòu)在不超過額定貸款規(guī)模內(nèi)審查發(fā)放貸款，以便及時(shí)、、高效的對(duì)中小企業(yè)予以資金方面的支持。
（三）改革授信制度，施行動(dòng)態(tài)管理
中小企業(yè)雖然數(shù)量眾多但因很難達(dá)到銀行設(shè)定的授信條件。今后，銀行應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營績效定期調(diào)整授信等級(jí)和貸款金額，盡早告別以國有企業(yè)為主的企業(yè)授信級(jí)別終身制。銀行業(yè)應(yīng)積極探索、嘗試較高限額抵押貸款的管理制度，一方面采取更加科學(xué)的辦法對(duì)企業(yè)較高貸款限額進(jìn)行核定，另一方面對(duì)申請(qǐng)貸款的企業(yè)所屬的資產(chǎn)、機(jī)器設(shè)備和不動(dòng)產(chǎn)安排一次性抵押，以便在有效的抵押期內(nèi)以及經(jīng)過核定的貸款限額內(nèi)采用循環(huán)的模式向企業(yè)多次發(fā)放貸款并按時(shí)收回貸款。通過改革銀行授信制度，更高程度地、更大便利地適應(yīng)中小企業(yè)貸款需求數(shù)額小、需求頻率高的特點(diǎn)。
（四）完善信用評(píng)級(jí)制度，改進(jìn)信貸考核辦法
一是要完善銀行業(yè)現(xiàn)行的企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定辦法，去除帶有歧視意味的規(guī)模考核指標(biāo)，代之以一套適用于中小企業(yè)，能反映中小企業(yè)特點(diǎn)的信用評(píng)級(jí)考核辦法。二是要重點(diǎn)監(jiān)控和分析中小企業(yè)的現(xiàn)金流狀況，采取實(shí)時(shí)監(jiān)控的辦法緊盯其貸款的流向、使用方向，重點(diǎn)監(jiān)測(cè)其存貨變化、貸款回籠情況以及未來的變動(dòng)趨勢(shì)，對(duì)中小企業(yè)可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)監(jiān)控和預(yù)警。三是在信貸考核方面進(jìn)行改革，建立科學(xué)、合理的信貸獎(jiǎng)懲機(jī)制，注意分清責(zé)任，努力保護(hù)基層信貸員的工作積極性。四是要根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同程度、貸款需求狀況來確定有差別的存貸比例指標(biāo)，依據(jù)效率優(yōu)先的原則優(yōu)先滿足發(fā)達(dá)地區(qū)的貸款需求。
作者：任淑婷劉超宇單位：佳木斯大學(xué)國際教育學(xué)院
中小企業(yè)論文:創(chuàng)新型中小企業(yè)融資論文
一、目前我國創(chuàng)新型中小企業(yè)的融資特征
（一）從橫向上看
1.間接融資
間接融資的成本和風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)都比較低，但由于銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較強(qiáng)，而該風(fēng)險(xiǎn)常常必須由信貸人員獨(dú)自承擔(dān)，再加上銀行的基層網(wǎng)點(diǎn)無法通過利率的提高去降低信貸的風(fēng)險(xiǎn)，只能把本來可以借貸出去的資金不斷地上存以獲取無風(fēng)險(xiǎn)收益，致使其信貸業(yè)務(wù)急劇萎縮，造成創(chuàng)新型中小企業(yè)信貸嚴(yán)重不足。中小銀行本是國家為中小企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)信貸融資而做的某種程度上的制度安排，可出于利益的驅(qū)動(dòng)，中小銀行會(huì)首先考慮那些沒有辦法通過上市而進(jìn)行融資的大企業(yè)。
2.直接融資
創(chuàng)新型中小企業(yè)在其初創(chuàng)期和成長期通常會(huì)采用股權(quán)融資當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)投資作為主要的融資手段和方式，成本較高而條件苛刻，不可能成為其主要的融資渠道。企業(yè)債券是另外一種直接融資，其發(fā)行的周期和環(huán)節(jié)既長又復(fù)雜，門檻較高，發(fā)行時(shí)間不可控，讓很多創(chuàng)新型中小企業(yè)望而生畏。
（二）從縱向上看
1．融資結(jié)構(gòu)具有明顯的周期性
在初創(chuàng)期，創(chuàng)新型中小企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)和管理戰(zhàn)略還不成熟，具有巨大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，只能依靠內(nèi)部融資，包括創(chuàng)業(yè)者本身、內(nèi)部職工、其他股東和親朋好友等，籌得的資金有限得很。在成長期，其產(chǎn)品已經(jīng)能夠慢慢適應(yīng)消費(fèi)者的需求并初步被市場(chǎng)所接受，開始盈利，但企業(yè)為了拓展市場(chǎng)甚至開發(fā)新的產(chǎn)品和新的服務(wù)，以便在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中獲得優(yōu)勢(shì)，仍需要巨大的資金支持，此時(shí)的企業(yè)主要依靠銀行的擔(dān)保貸款和股權(quán)轉(zhuǎn)讓來融資。到了成熟期，其創(chuàng)新的產(chǎn)品己經(jīng)基本上被市場(chǎng)所認(rèn)可，有了一定的市場(chǎng)占有率，創(chuàng)新成果的技術(shù)已經(jīng)趨于成熟，市場(chǎng)前景十分看好，投資風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)大大降低，融資渠道已經(jīng)變得很順暢。此時(shí)企業(yè)主要依靠資本市場(chǎng)融資，包括創(chuàng)業(yè)板上市和主、中小板上市等三種方式。
2.銀行信貸融資緊縮的約束與企業(yè)較高的負(fù)債率之間存在矛盾
中小企業(yè)相對(duì)于銀行處于弱勢(shì)，常常被迫轉(zhuǎn)向民間借貸和信托等其他融資方式，進(jìn)一步提高了創(chuàng)新型中小企業(yè)的負(fù)債率，與銀行信貸規(guī)模趨于緊縮形成了鮮明的對(duì)比。
3.銀行的抵押貸款要求與企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成之間存在矛盾
銀行和企業(yè)之間信息的不對(duì)稱使得銀行難以對(duì)企業(yè)的潛力進(jìn)行的評(píng)估和認(rèn)可，對(duì)創(chuàng)新型中小企業(yè)有著十分嚴(yán)格的貸款要求，通常不貸款。即使貸款，銀行也會(huì)對(duì)企業(yè)的抵押品價(jià)值進(jìn)行折扣，而且貸款的抵押率通常都比較低，更不用說用專利權(quán)和注冊(cè)商標(biāo)等無形資產(chǎn)作抵押了。
4.創(chuàng)新型中小企業(yè)資金需求與銀行信貸審批的結(jié)構(gòu)性錯(cuò)位之間的矛盾
創(chuàng)新型中小企業(yè)用于創(chuàng)新升級(jí)的資金需求量較大，而用于臨時(shí)周轉(zhuǎn)的資金相對(duì)較少但時(shí)效性較強(qiáng)。與之相反的是，銀行的信貸審批，相對(duì)放松短期貸款（一年之內(nèi)）并相對(duì)收緊長期貸款（超過一年），不僅利率較高，管制也很嚴(yán)，而且審批周期較長，程序復(fù)雜。而經(jīng)常和創(chuàng)新型中小企業(yè)打交道并且對(duì)其更加了解的銀行基層網(wǎng)點(diǎn)，卻沒有長期貸款的投放權(quán)，資金需求和銀行貸款結(jié)構(gòu)性錯(cuò)位嚴(yán)重，結(jié)構(gòu)性失衡長期存在，在最需要銀行資金支持的時(shí)候看不到銀行的影子，在度過資金的難關(guān)之后不再需要融資的時(shí)候，銀行卻會(huì)主動(dòng)上門提供貸款。
二、創(chuàng)新型中小企業(yè)的融資途徑
（一）微觀層面的途徑
1.和銀行保持比較長期的親密合作關(guān)系
為了打破創(chuàng)新型中小企業(yè)與銀行之間的信息不對(duì)稱，保持與銀行之間的長期合作關(guān)系，可以有效提高透明度，讓銀行有更多渠道、更加客觀地了解和認(rèn)可創(chuàng)新型中小企業(yè)的創(chuàng)新成果的真正價(jià)值所在，能夠相對(duì)地判斷企業(yè)的未來發(fā)展?jié)摿Γ瑥亩蟠蠼档豌y行的借貸風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)屻y行自動(dòng)降低貸款利率或者降低擔(dān)保的要求，極大提升了銀行信貸的可得性。創(chuàng)新型中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步增強(qiáng)自身的信用意識(shí)，不僅要高度重視還款的按時(shí)性，還要不斷加強(qiáng)和合作銀行之間的信息溝通，取信于合作銀行，以便于以后能夠從合作銀行獲得更好的融資。
2.加強(qiáng)大型銀行與中小銀行之間的合作，降低對(duì)創(chuàng)新型中小企業(yè)貸款的風(fēng)險(xiǎn)
綜合中小銀行“軟信息”方面的優(yōu)勢(shì)與大銀行在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和綜合服務(wù)等方面的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性的互補(bǔ)，積極拓寬創(chuàng)新大型商業(yè)銀行的經(jīng)營理念和文化定位，推動(dòng)對(duì)創(chuàng)新型中小企業(yè)的積極性，再有機(jī)結(jié)合并且發(fā)揮中小銀行的信息優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)創(chuàng)新型中小企業(yè)多元化的信貸和融資。
3.創(chuàng)新對(duì)創(chuàng)新型中小企業(yè)的金融服務(wù)和融資模式，開展集群融資
集群融資打破了投資者與企業(yè)單對(duì)單的傳統(tǒng)模式，通過資金、信息、供應(yīng)、產(chǎn)品和文化等中小企業(yè)間的多種內(nèi)在的聯(lián)系，重新整合、配置各個(gè)企業(yè)的信用資源，進(jìn)而使得中小企業(yè)的融資成本和能力更加具備規(guī)模優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。
（二）宏觀層面的途徑
1.加大對(duì)創(chuàng)新型中小企業(yè)的財(cái)政支持力度，完善相關(guān)配套政策
政府扶持是為了使創(chuàng)新型中小企業(yè)在自身發(fā)展的不同階段都能得到與之相匹配的融資政策的支持，使得那些具有良好的發(fā)展前景、較高技術(shù)含量和較大市場(chǎng)潛力的產(chǎn)品或項(xiàng)目，能夠順利度過初創(chuàng)期和成長期，最終達(dá)到成熟期，成功突破融資瓶頸的制約。
2.拓寬創(chuàng)新型中小企業(yè)直接融資渠道
一是為創(chuàng)新型中小企業(yè)打造融資的市場(chǎng)和平臺(tái)，建立并完善主要針對(duì)創(chuàng)新型中小企業(yè)的股權(quán)市場(chǎng)、債券市場(chǎng)和產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)，規(guī)范、推動(dòng)并促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資的運(yùn)作模式，甚至鼓勵(lì)創(chuàng)新型中小企業(yè)在海外上市融資。二是優(yōu)化創(chuàng)新型中小企業(yè)的融資機(jī)制，降低上二板的成本，簡化其的上市程序。三是控制好投資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)創(chuàng)新型中小企業(yè)的行業(yè)分布、盈利信息、持股結(jié)構(gòu)和比例以及公司的治理等方面做好相關(guān)的信息披露工作，以便于投資者能夠更好地評(píng)估創(chuàng)新型中小企業(yè)的未來潛力和真正價(jià)值，從而更好地為創(chuàng)新型中小企業(yè)融到進(jìn)一步發(fā)展急需的資本。
3.為創(chuàng)新型中小企業(yè)創(chuàng)建高效合理的多層次信用擔(dān)保體系
首先，制定并完善有關(guān)信用擔(dān)保的法律法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)主要面向創(chuàng)新型中小企業(yè)的擔(dān)保行業(yè)的監(jiān)管。一方面，明確規(guī)定其市場(chǎng)準(zhǔn)入與退出制度、扶持以及監(jiān)管政策、行業(yè)自律、業(yè)務(wù)流程和范圍、風(fēng)險(xiǎn)防范的相關(guān)機(jī)制和財(cái)務(wù)內(nèi)控的相關(guān)原則和辦法。另一方面，監(jiān)管和規(guī)范其運(yùn)行狀況和業(yè)務(wù)行為，加強(qiáng)管理水平的提高，使其能夠安全有效并且規(guī)范地使用擔(dān)保資金。其次，加大政策和財(cái)政稅收等方面的支持，改善房、地、車、船、工商等相關(guān)管理部門的抵押和質(zhì)押的相關(guān)登記服務(wù)，向有關(guān)擔(dān)保機(jī)構(gòu)逐步開放信貸登記部門（主要針對(duì)公共事業(yè)）相關(guān)信用信息的系統(tǒng)，推動(dòng)其與銀行的共同合作，以降低投融資的風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)共贏。再次，應(yīng)該盡快設(shè)立再擔(dān)保基金的區(qū)域性試點(diǎn)，有效分擔(dān)和降低擔(dān)保機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。不斷加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)及其擔(dān)保機(jī)構(gòu)的在線申報(bào)、備案的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)信用評(píng)級(jí)、績效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲戒加強(qiáng)監(jiān)管，做到依法及時(shí)地披露問題，做好企業(yè)、商業(yè)和融資信用的制度構(gòu)建，不斷改善創(chuàng)新型中小企業(yè)的信用環(huán)境。
4.逐步建立和完善信用評(píng)估體系
企業(yè)的信用評(píng)估體系越是發(fā)達(dá)，企業(yè)越是容易融到資。而我國目前還比較缺乏的、專門的大型相關(guān)的信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)，而又對(duì)某些規(guī)模比較小的會(huì)計(jì)師或者審計(jì)師事務(wù)所監(jiān)管還不到位，使得這些會(huì)計(jì)師事務(wù)所和審計(jì)師事務(wù)所受到的剛性約束較少，會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)不守信的現(xiàn)象。
5.進(jìn)一步完善我國相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)投資體系的建設(shè)
加強(qiáng)和完善風(fēng)險(xiǎn)資本的形成機(jī)制，通過財(cái)政為風(fēng)險(xiǎn)投資基金提供部分資金，構(gòu)建完善的投融資集中，重點(diǎn)是把民間資本吸引到風(fēng)險(xiǎn)投資中來；提供與風(fēng)險(xiǎn)投資相關(guān)的政策和法律體系保障，對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資轉(zhuǎn)讓創(chuàng)新型股權(quán)及其消費(fèi)者的購買予以減免稅收，對(duì)融資、稅收及與其相關(guān)中介機(jī)構(gòu)的建立等方面進(jìn)行大力扶持；構(gòu)建和完善風(fēng)險(xiǎn)投資合理有效的退出機(jī)制，相應(yīng)降低其上市的條件和限制，積極推動(dòng)中小企業(yè)板塊，在金融和政策體系的層面打造有利于創(chuàng)新型中小企業(yè)上市的良好環(huán)境；應(yīng)當(dāng)積極推動(dòng)我國產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)有序、健康地發(fā)展，更好地實(shí)現(xiàn)資本合理有效的重組、配置和集中。
作者：于杰單位：鄭州大學(xué)
中小企業(yè)論文:海峽兩岸中小企業(yè)融資論文
一、海峽兩岸中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀比較
海峽兩岸中小企業(yè)在促進(jìn)兩岸經(jīng)濟(jì)增長、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)和推動(dòng)科技創(chuàng)新等方面發(fā)揮的作用日益重要。據(jù)臺(tái)灣《中小企業(yè)白皮書》統(tǒng)計(jì)，2013年臺(tái)灣中小企業(yè)數(shù)量占全體企業(yè)總數(shù)的97.64%，就業(yè)人數(shù)占全臺(tái)就業(yè)人數(shù)的78.3%，整體銷售值占全體銷售值的29.44%。自市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以來，大陸地區(qū)中小企業(yè)快速發(fā)展。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截止2013年底，中小企業(yè)占大陸企業(yè)總數(shù)的比例超過99%，吸收的就業(yè)人數(shù)占總就業(yè)人數(shù)的75%，創(chuàng)造的銷售額占全體銷售額的比例超過60%。目前，資金緊張、融資難是制約中小企業(yè)發(fā)展的主要因素。根據(jù)融資優(yōu)序理論，企業(yè)融資內(nèi)源融資，其次是外源融資。中小企業(yè)由于規(guī)模較小，內(nèi)源資金有限，不足以滿足企業(yè)發(fā)展所需。同時(shí)，證券市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻較高，中小企業(yè)證券融資難度較大。因此，商業(yè)銀行貸款成為我國大陸地區(qū)中小企業(yè)的主要外部融資渠道。根據(jù)信貸配比理論，如果企業(yè)能夠提供充足的擔(dān)保或抵押，將更容易獲得銀行貸款。由于缺乏充足的抵押，中小企業(yè)從銀行獲得信貸資金的可能性很小。臺(tái)灣地區(qū)目前已建立了比較完善的中小企業(yè)融資體系，為中小企業(yè)融資提供了較大幫助，促進(jìn)了中小企業(yè)的發(fā)展。而大陸中小企業(yè)受各種因素的制約，融資難的狀況并沒有得到明顯改善，資金不足嚴(yán)重制約著其發(fā)展。
二、海峽兩岸中小企業(yè)融資體系比較
（一）中小企業(yè)融資相關(guān)的法律法規(guī)體系
（1）臺(tái)灣方面。為緩解融資問題，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展，臺(tái)灣地區(qū)很早就開始制定相關(guān)法律法規(guī)。1967年制定了《中小企業(yè)輔導(dǎo)準(zhǔn)則》，1987年制定了《輔導(dǎo)中小企業(yè)方案》，1991年制定了《中小企業(yè)發(fā)展條例》。除此之外，臺(tái)灣地區(qū)還根據(jù)本地的發(fā)展情況，結(jié)合中小企業(yè)的具體需要，制定了許多有利于中小企業(yè)發(fā)展的專項(xiàng)法規(guī)，形成比較完善的中小企業(yè)法律法規(guī)體系。
（2）大陸方面。為促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展，大陸地區(qū)先后制定了《中小企業(yè)促進(jìn)法》、《關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》等相關(guān)法律法規(guī)。雖然這些法規(guī)的出臺(tái)在一定程度上為中小企業(yè)發(fā)展提供了保障，但仍存在不完善之處。大陸地區(qū)出臺(tái)的法律法規(guī)中，只有《中小企業(yè)促進(jìn)法》是保護(hù)中小企業(yè)發(fā)展的法律，但其僅是綱領(lǐng)性的框架。而其他相關(guān)法規(guī)較為分散，未形成體系，并且這些法規(guī)都只側(cè)重對(duì)中小企業(yè)的管理，沒有對(duì)中小企業(yè)的弱者地位進(jìn)行保護(hù)。
（二）中小企業(yè)信用保障體系
（1）臺(tái)灣方面。信用能力的提升是解決中小企業(yè)融資問題的關(guān)鍵，臺(tái)灣地區(qū)建立了銀保風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的信用保障體系。在信用擔(dān)保體系上，臺(tái)灣地區(qū)成立了由中小企業(yè)信用保障基金及中小企業(yè)互助保障基金組成的信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)。機(jī)構(gòu)擔(dān)保資金主要由政府注入，后期所需資金在“經(jīng)濟(jì)部”預(yù)算中單列，很好地保障了資金的充足性。擔(dān)保機(jī)構(gòu)為財(cái)團(tuán)法人單位，不以盈利為目的，與中小企業(yè)商業(yè)銀行共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，解決了中小企業(yè)借款時(shí)抵押擔(dān)保不足的狀況，對(duì)中小企業(yè)融資幫助效果明顯。銀行借款為中小企業(yè)融資的主要來源，中小企業(yè)借款時(shí)，金融機(jī)構(gòu)往往由于缺乏對(duì)貸款單位的評(píng)價(jià)而拒絕發(fā)放貸款。為了便于金融機(jī)構(gòu)更好地對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)以盡快發(fā)放貸款，臺(tái)灣地區(qū)已形成較為完善的中小企業(yè)征信體系。臺(tái)灣地區(qū)主要通過公共征信平臺(tái)為中小企業(yè)融資服務(wù)，公共征信平臺(tái)在“財(cái)政部”和“中央銀行”領(lǐng)導(dǎo)下將各融資服務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)系起來，把各機(jī)構(gòu)收集到的企業(yè)信息匯總到中心平臺(tái)。當(dāng)中小企業(yè)申請(qǐng)貸款，中心平臺(tái)可提供所掌握的中小企業(yè)信用信息，便于金融機(jī)構(gòu)更好地了解企業(yè)的基本信息、銀行授信信息、企業(yè)財(cái)務(wù)信息以及綜合信息等情況。征信平臺(tái)借助政府的力量，所建立的信息數(shù)據(jù)庫信息種類完整，信息質(zhì)量和集中度高，為金融機(jī)構(gòu)從事中小企業(yè)金融業(yè)務(wù)提供了充實(shí)的信息支撐。
（2）大陸方面。目前，大陸地區(qū)信用擔(dān)保體系已初步建立，但仍處在發(fā)展初期，在體制和操作上均存在諸多問題。首先，中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)規(guī)模小，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)高。目前大陸地區(qū)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)主要有科技擔(dān)保公司、信用擔(dān)保、互助擔(dān)保、商業(yè)擔(dān)保等，這些機(jī)構(gòu)主要是在政府干涉下運(yùn)行，運(yùn)行效率低下，機(jī)構(gòu)發(fā)展壯大困難。機(jī)構(gòu)擔(dān)保資金主要來源于股東，后期注入較少。在與銀行合作中，擔(dān)保機(jī)構(gòu)幾乎承擔(dān)了全部代償風(fēng)險(xiǎn)。其次，缺乏統(tǒng)一的中小企業(yè)信用評(píng)價(jià)體系。國內(nèi)信用評(píng)價(jià)研究在最近十年發(fā)展迅速。而國外的信用評(píng)價(jià)體系是以發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)建立的，并不適用于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)發(fā)展情況。為此，盡管根據(jù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)建立了企業(yè)信用評(píng)價(jià)體系，但這些體系在評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法的選取上都是以大中型國有企業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)制定的，對(duì)廣大中小企業(yè)并不適用。
（三）中小企業(yè)融資輔導(dǎo)體系
（1）臺(tái)灣地區(qū)的情況。臺(tái)灣地區(qū)很早就認(rèn)識(shí)到中小企業(yè)的重要性，根據(jù)臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)及中小企業(yè)特點(diǎn)，借鑒先進(jìn)國家對(duì)中小企業(yè)的融資輔導(dǎo)政策建立了較為完善的中小企業(yè)融資輔導(dǎo)體系。設(shè)立中小企業(yè)處，對(duì)中小企業(yè)輔導(dǎo)準(zhǔn)則進(jìn)行修訂，為中小企業(yè)發(fā)展制定詳細(xì)規(guī)劃。建立臺(tái)灣中小企業(yè)專業(yè)銀行，對(duì)有發(fā)展?jié)摿s由于缺乏擔(dān)保物難以獲得貸款的中小企業(yè)提供資金支持。設(shè)立臺(tái)灣中小企業(yè)聯(lián)合輔導(dǎo)中心，當(dāng)中小企業(yè)出現(xiàn)融資問題和財(cái)務(wù)問題時(shí)，可向中小企業(yè)聯(lián)合輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)尋求幫助，機(jī)構(gòu)受理后會(huì)派出專家結(jié)合企業(yè)實(shí)況提出有效的解決措施。融資輔導(dǎo)體系的建立發(fā)展使中小企業(yè)的融資環(huán)境有了較大改善。
（2）大陸地區(qū)的情況。大陸的融資體系中并不包含單獨(dú)的“輔導(dǎo)”成分，表面上有專職的中小企業(yè)主管機(jī)構(gòu)，但多是分散管理，缺乏統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)性。雖有一些民間咨詢公司，但由于收費(fèi)較高，大部分中小企業(yè)負(fù)擔(dān)不起。
三、臺(tái)灣中小企業(yè)融資體系
對(duì)大陸的啟示破解中小企業(yè)融資難問題，大陸可借鑒臺(tái)灣地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)，為中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的融資環(huán)境。
（一）完善相關(guān)法律法規(guī)
完善與中小企業(yè)融資相關(guān)的法律法規(guī)，為中小企業(yè)融資創(chuàng)造良好的法律環(huán)境。大陸應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，借鑒臺(tái)灣地區(qū)成功的經(jīng)驗(yàn)，建立以《中小企業(yè)促進(jìn)法》為基礎(chǔ)的法律體系，完善相應(yīng)的政策措施。
（二）設(shè)立專職中小企業(yè)管理機(jī)構(gòu)
整合政府機(jī)構(gòu)中與中小企業(yè)發(fā)展相關(guān)的職能部門，成立專門的中小企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)中小企業(yè)發(fā)展進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)管理，改善目前多頭分散的管理模式。
（三）建立健全信用擔(dān)保體系
首先，建立信用擔(dān)保基金。大陸政府應(yīng)為中小企業(yè)發(fā)展提供資金支持，將部分國家財(cái)政收入投入擔(dān)保機(jī)構(gòu)，以彌補(bǔ)擔(dān)保基金的不足。同時(shí)為提供擔(dān)保資金的機(jī)構(gòu)提供一定的優(yōu)惠政策，促使更多資金的注入。其次，完善風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制。大陸地區(qū)可根據(jù)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的發(fā)展情況，實(shí)行有限補(bǔ)償機(jī)制和激勵(lì)補(bǔ)償機(jī)制，對(duì)擔(dān)保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行補(bǔ)償。再次，建立健全銀保風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制。當(dāng)企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)問題，不能按時(shí)償還借款時(shí)，擔(dān)保機(jī)構(gòu)與銀行共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，降低擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。
（四）完善中小企業(yè)信用評(píng)價(jià)體系
信息不對(duì)稱使得銀行對(duì)企業(yè)信息了解不，提高中小企業(yè)的貸款門檻，造成企業(yè)融資困難。要緩解中小企業(yè)融資難問題，改善信息不對(duì)稱造成的影響，應(yīng)根據(jù)中小企業(yè)特點(diǎn)建立專門的信用評(píng)價(jià)體系，提升中小企業(yè)信用能力。
（五）建立中小企業(yè)融資輔導(dǎo)體系
建立具有大陸特色的中小企業(yè)融資輔導(dǎo)體系，幫助中小企業(yè)更好地進(jìn)行融資。組建面向中小企業(yè)的融資輔導(dǎo)體系，成立專門的中小企業(yè)輔導(dǎo)組織，從資金融通、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理等方面為中小企業(yè)提供專業(yè)的咨詢?cè)\斷服務(wù)。
作者：王德發(fā)劉暢單位：湖北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院
中小企業(yè)論文:非理性視角下中小企業(yè)融資決策論文
一現(xiàn)狀與分析
迄今為止，已經(jīng)有大量文獻(xiàn)圍繞相關(guān)問題展開探討，學(xué)者們達(dá)成了一致共識(shí)，即緩解信息不對(duì)稱是解決中小企業(yè)現(xiàn)階段融資困境的重要方法。圍繞該領(lǐng)域的研究，國內(nèi)學(xué)者主要集中在以下三個(gè)方向：及時(shí)是體系建設(shè)方向，主要討論如何完善健全我國社會(huì)的信用體系、發(fā)展社會(huì)信用的調(diào)查評(píng)估中介組織以及建立中小企業(yè)信用記錄和評(píng)級(jí)制度等；第二是制度建設(shè)方向，主要研究現(xiàn)階段我國中小企業(yè)信息披露相關(guān)制度的建立與完善，以及拓寬中小企業(yè)信息來源的渠道等；第三是產(chǎn)品建設(shè)方向，主要關(guān)注如何提高金融機(jī)構(gòu)貸款技術(shù)水平并針對(duì)中小企業(yè)的自身特點(diǎn)配套更加豐富多樣的金融產(chǎn)品。不難看出，現(xiàn)有文獻(xiàn)充分認(rèn)識(shí)到政府和銀行的重要作用，從兩者角度考察和分析緩解信息不對(duì)稱問題的方式方法，但卻沒有充分重視中小企業(yè)自身信息的挖掘。鑒于此，本文擬結(jié)合管理者非理性特征的相關(guān)成果，從管理者的非理性視角挖掘中小企業(yè)自身主體的重要信息，進(jìn)而構(gòu)建中小企業(yè)融資決策模型。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)中，管理決策者通常被假設(shè)為擁有理性的同質(zhì)主體。但是，近年來的經(jīng)濟(jì)學(xué)研究結(jié)果否定了上述假設(shè)，企業(yè)管理決策者并不是理性和同質(zhì)的，他們也會(huì)因?yàn)閭€(gè)人非理性的情緒偏差而影響企業(yè)的最終決策。Myers(1984)指出，對(duì)于企業(yè)融資的行為，僅靠金融理論是不能充分解釋的。可見，只有更好地明確并量化管理者自身非理性特征與融資結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，才能更加清晰地解釋管理者如何在不同的中小企業(yè)融資形式中作出決策，從而幫助金融結(jié)構(gòu)更加地了解中小企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的情況。迄今為止，從管理者的非理性視角研究企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)和決策等問題，已經(jīng)獲得了國際學(xué)術(shù)界的重視，相關(guān)理論得到了顯著的發(fā)展。學(xué)者們關(guān)注了管理者的若干非理性特征，如有限理性、過度自信等心理特征對(duì)企業(yè)決策帶來的影響。當(dāng)前在我國，管理者非理性視角的研究才于近幾年剛剛起步，并且在已有研究中，對(duì)上市企業(yè)的關(guān)注較多，而由于數(shù)據(jù)獲取的難度較大，中小企業(yè)的相關(guān)研究數(shù)量非常少；更多的研究圍繞整體市場(chǎng)行為，而不是具體市場(chǎng)參與者；較多文獻(xiàn)研究管理者的個(gè)別特征，缺乏系統(tǒng)考察的相關(guān)文獻(xiàn)。
二管理者非理性視角下建構(gòu)中小企業(yè)融資決策模型
迄今為止，管理者的非理性特征領(lǐng)域已經(jīng)積累了大量的研究文獻(xiàn)，但是學(xué)者們的研究結(jié)果并不是一致的。迄今已取得廣泛認(rèn)可的包括過度樂觀、過度自信、風(fēng)險(xiǎn)偏好等心理特征。Barber與Odean(2001)和Shefrin(2005)等學(xué)者的研究表明，人口特征將對(duì)心理特征有重要的影響。鑒于此，本文將重點(diǎn)關(guān)注管理者的心理和人口特征與企業(yè)融資決策的相關(guān)性。國外相關(guān)領(lǐng)域的研究已經(jīng)較為成熟。學(xué)者John，Campbell與Manju(2010)研究表明心理素質(zhì)與融資結(jié)構(gòu)決策具有相關(guān)性，比如管理者的時(shí)間偏好、風(fēng)險(xiǎn)偏好、針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策的樂觀性等心理素質(zhì)。Bertrand和Schoar(2003)研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理者自身能夠持續(xù)穩(wěn)定地影響企業(yè)決策。Graham與Harvey(2001)通過對(duì)企業(yè)CFO觀點(diǎn)的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)管理者自信心程度對(duì)企業(yè)經(jīng)營有著明顯影響。Malmandier與Tate(2005)研究發(fā)現(xiàn)，過度自信的企業(yè)CEO實(shí)施企業(yè)投資決策時(shí)，對(duì)于現(xiàn)金流動(dòng)變化的敏感程度要高于缺乏自信的CEO。Frank與Goyal(2003)研究指出管理者過度自信等特征對(duì)于企業(yè)融資策略有顯著影響。Chaganti等學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理者如果對(duì)企業(yè)增長持樂觀態(tài)度，他將往往選擇外部股權(quán)融資的方式而不是負(fù)債融資(1995)。Heaton指出，與企業(yè)外部股東相比，對(duì)企業(yè)過度樂觀的企業(yè)管理者往往對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)過低，并且高估投資項(xiàng)目收益(2002)。Hackbarth研究也支持了Heaton的觀點(diǎn)(2004)。Landier和Thesmar等指出過度樂觀的企業(yè)管理者通常傾向于選擇短期負(fù)債融資方式(2009)。Graham，Harvey與Puri(2001)的研究結(jié)果也支持這些理論。另外，Graham(2003)等學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，管理人員的心理特征等非理性因素能夠顯著影響企業(yè)融資決策，并且風(fēng)險(xiǎn)偏好的企業(yè)管理者通常選擇外源融資方式，來彌補(bǔ)內(nèi)源融資的缺口。企業(yè)管理者的人口特征，在研究中通常用于描述性統(tǒng)計(jì)，也有部分研究表明了人口特征和企業(yè)經(jīng)營方面存在相關(guān)性。Wijst(1989)認(rèn)為，年長的創(chuàng)業(yè)者選擇債務(wù)融資方式的意愿較低。
三總結(jié)
迄今為止，我國學(xué)者更多地針對(duì)上市企業(yè)融資行為偏好進(jìn)行了考察。陳收(2004)研究發(fā)現(xiàn)我國上市企業(yè)對(duì)于股權(quán)融資的偏好超過對(duì)債務(wù)融資的偏好。陸劍清(2009)指出，我國上市企業(yè)明顯偏好于股權(quán)融資，融資行為與融資次序定律相反。李婕(2006)從管理者的非理性角度，分析了我國企業(yè)融資決策與多種市場(chǎng)異象。穆林(2004)圍繞企業(yè)資本配置的投資、融資、與股利等三方面，探討了企業(yè)管理者非理性特征與企業(yè)資本配置行為的關(guān)聯(lián)性。姜付秀研究發(fā)現(xiàn)，與非過度自信的管理者相比，過度自信的企業(yè)管理者所進(jìn)行的投資更容易導(dǎo)致企業(yè)面臨財(cái)務(wù)困境。黃蓮琴(2010)在著作中從心理學(xué)角度追溯了管理者過度自信的根源，從理論上闡明管理者過度自信與企業(yè)融資間的內(nèi)在聯(lián)系，并在深入剖析上市企業(yè)的制度背景與融資環(huán)境的基礎(chǔ)上，歸納上市企業(yè)融資方面的多項(xiàng)特征。
作者：張永王曉輝單位：南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院山東財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院
中小企業(yè)論文:中小企業(yè)財(cái)務(wù)論文
一中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題分析
1投資缺乏科學(xué)性
中小企業(yè)投資缺乏科學(xué)性主要體現(xiàn)在中小企業(yè)投資決策靠企業(yè)的一兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)拍板定案，沒有完善的投資決策程序可以遵循，投資什么項(xiàng)目、投入多少資源由領(lǐng)導(dǎo)說了算。顯然，中小企業(yè)的投資存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，領(lǐng)導(dǎo)的決策在缺乏科學(xué)依據(jù)或者論證的前提下進(jìn)行，容易造成決策失誤；中小企業(yè)在投資時(shí)往往考慮當(dāng)前的收益而沒有長遠(yuǎn)的預(yù)測(cè)市場(chǎng)，這樣的投資項(xiàng)目很容易使公司面臨很大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；中小企業(yè)經(jīng)常隨意轉(zhuǎn)變投資項(xiàng)目，每轉(zhuǎn)換一次公司都會(huì)面臨新的固定資產(chǎn)投資，新的投資必然會(huì)影響企業(yè)整體資金的運(yùn)用，轉(zhuǎn)換投資項(xiàng)目的盲目性也會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。綜上所述，投資欠缺科學(xué)性加大了中小企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)投資包括對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資。在對(duì)外投資上，中小企業(yè)投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，盲目投資，導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大，從而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷。中小企業(yè)對(duì)內(nèi)投資主要是固定資產(chǎn)投資。
2資金周轉(zhuǎn)不及時(shí)
資金周轉(zhuǎn)是指企業(yè)的資金在購進(jìn)商品時(shí)由貨幣形態(tài)轉(zhuǎn)化為商品形態(tài)；隨著商品的銷售，購買商品時(shí)所墊支的貨款得以收回，企業(yè)的資金又從商品形態(tài)回歸為貨幣形態(tài)；企業(yè)資金的這種隨著商品流轉(zhuǎn)而不斷進(jìn)行的，存在形態(tài)的轉(zhuǎn)換和回歸，周而復(fù)始、延續(xù)不斷的循環(huán)過程。生產(chǎn)資金的構(gòu)成，指生產(chǎn)資金中固定資金和流動(dòng)資金的比例。生產(chǎn)資金按照周轉(zhuǎn)方式的不同特點(diǎn)，區(qū)分為固定資金和流動(dòng)資金。固定資金的實(shí)物形態(tài)是廠房、機(jī)器設(shè)備等勞動(dòng)資料，其特點(diǎn)是可以長時(shí)間在多個(gè)生產(chǎn)過程中發(fā)揮作用，其價(jià)值則按損耗程度一部分一部分地、逐漸地轉(zhuǎn)移到制成品上，不需要立即在實(shí)物上更新，周轉(zhuǎn)一次需要的時(shí)間較長。流動(dòng)資金的實(shí)物形態(tài)是原料、材料、燃料、輔助材料等勞動(dòng)對(duì)象，其價(jià)值經(jīng)過一個(gè)生產(chǎn)過程全部轉(zhuǎn)移到制成品上，需要在實(shí)物上重新購置，因而周轉(zhuǎn)一次需要的時(shí)間較短。
3管理者對(duì)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的意識(shí)淡薄
由于許多中小企業(yè)都是屬于個(gè)體、私營性質(zhì)的，并且以家族化企業(yè)居多，管理者往往一手遮天、獨(dú)攬大權(quán)，是典型的集權(quán)制管理模式。他們往往自身就缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，財(cái)務(wù)人員也多采用自家親戚或請(qǐng)代賬公司，造成賬目混亂，沒有完善的財(cái)務(wù)制度。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更是全然不知，根本不設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警分析系統(tǒng)。由于企業(yè)管理者本身就缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的認(rèn)識(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)又太低，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力差，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理工作較為落后，大部分企業(yè)根本就不知道如何建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。因此，一旦發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，就會(huì)毫無招架之力，乃至危及到企業(yè)的生死存亡。
二防范中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略
1提高投資項(xiàng)目的決策水平
中小企業(yè)把有限的資金用到最需要的項(xiàng)目和效益較好的項(xiàng)目上，充分發(fā)揮資金的效能。中小企業(yè)在投資過程中，要深入實(shí)際搜集相關(guān)資料，掌握的投資信息，并重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的必要性、技術(shù)的可行性、經(jīng)濟(jì)的合理性進(jìn)行嚴(yán)密科學(xué)的論證，以保障投資決策的。否則，出現(xiàn)一點(diǎn)失誤，就會(huì)造成人、財(cái)、物的嚴(yán)重浪費(fèi)。因此，提高決策部門的業(yè)務(wù)水平，是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。決策部門應(yīng)該通過對(duì)資產(chǎn)回報(bào)率、投資方案的凈現(xiàn)值的期望值和投資方案的風(fēng)險(xiǎn)程度等因素指標(biāo)的計(jì)算分析，來預(yù)測(cè)投資方案的可行性和風(fēng)險(xiǎn)性，以加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，提高投資項(xiàng)目的決策。通過比較各方案的投資回報(bào)率，可以比較出這些投資方案的可行性。凈現(xiàn)值的期望值是指期望投資回收量（稅后現(xiàn)金量）與原始投資量之間的差額。通過NPV的值來判斷各投資方案的可行性。風(fēng)險(xiǎn)程度是指期望與實(shí)際的偏離程度，也就是概率統(tǒng)計(jì)中的標(biāo)準(zhǔn)差。要做到科學(xué)決策，首先要有全局意識(shí)。所謂全局意識(shí)，就是要有一種高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光，站在全局的高度來觀察和處理問題，既立足當(dāng)前，又放眼未來。公司老板要做到的就是牢固樹立大局觀念，以寬闊的眼界，從戰(zhàn)略的高度觀察和處理好中小企業(yè)的全局性重大問題。如果發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，僅僅頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，具體問題具體解決，就很難做出科學(xué)的決策，勢(shì)必影響中小企業(yè)的發(fā)展，更難以高標(biāo)準(zhǔn)完成公司賦予的任務(wù)。
2合法經(jīng)營規(guī)避
資金使用風(fēng)險(xiǎn)合法經(jīng)營是確保資金安全的前提，也是規(guī)避資金使用風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)要素。中小企業(yè)必須知道和明確界定哪些業(yè)務(wù)活動(dòng)是合法的、可以進(jìn)行的，哪些是被禁止的。然而由于中小企業(yè)對(duì)所做行業(yè)缺乏真正的了解，中小企業(yè)不僅沒有獲得應(yīng)該獲得的收入，甚至還可能虧本經(jīng)營，使企業(yè)資金使用風(fēng)險(xiǎn)增大。再比如對(duì)于創(chuàng)業(yè)投資公司，國家明文規(guī)定其不能從事房地產(chǎn)投資，那么即使房地產(chǎn)行業(yè)的利潤再高，中小企業(yè)也不應(yīng)該直接涉及。同時(shí)中小企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資以及貨物賒銷時(shí)，應(yīng)該充分考慮資金回收及回收期限的問題。因?yàn)榛厥掌谙拊介L，中小企業(yè)所承受的利息負(fù)擔(dān)越重，利潤越低，并且中小企業(yè)要對(duì)賬款計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金，這樣公司又損失了所計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備金的機(jī)會(huì)成本，應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育。
3提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在與財(cái)務(wù)管理的各個(gè)工作環(huán)節(jié)，要提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的判斷和應(yīng)對(duì)能力，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。作為中小企業(yè)的管理層在投資時(shí)要冷靜對(duì)待。不要只重視眼前利益，更要論證投資風(fēng)險(xiǎn)與收益是否匹配，未來項(xiàng)目的發(fā)展前景是否良好，在決策中盡量做到穩(wěn)健性、風(fēng)險(xiǎn)性和收益性的組合。中小企業(yè)要注重投資決策者的素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)中小企業(yè)市場(chǎng)調(diào)研，一定要對(duì)市場(chǎng)有一個(gè)充分的了解，對(duì)將要實(shí)施的一系列新舉措進(jìn)行充分的分析評(píng)估，而不能按自己的意愿不切實(shí)際地生搬硬套，盲目行動(dòng)和要尋求一條適合自身的發(fā)展之路。同時(shí)，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的作用，在確定投資前要對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分析投資的可行性，讓財(cái)務(wù)分析發(fā)揮其作用。再則，中小企業(yè)管理者不要將資金投放在很多個(gè)項(xiàng)目上，這樣不僅會(huì)分散投資，而且會(huì)使資金變得更加緊張。要盡可能將資金多投放在一些精、專、特的產(chǎn)品項(xiàng)目上，在核心技術(shù)研發(fā)上下功夫，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，培養(yǎng)自主品牌，擁有更多的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，加快升級(jí)轉(zhuǎn)型，這才是中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的硬道理。
作者：劉強(qiáng)鞠萌萌單位：佳木斯大學(xué)
中小企業(yè)論文:高科技中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資論文
一、高科技中小企業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)投資的關(guān)系
高科技中小企業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)投資的產(chǎn)生只相差12年，及時(shí)家科技公司在1934年的硅谷產(chǎn)生，風(fēng)險(xiǎn)投資在1946年的美國出現(xiàn)。我國的發(fā)展比較慢，直到2004年深圳中小板的創(chuàng)立和2009年創(chuàng)業(yè)板的開啟才打開了風(fēng)險(xiǎn)投資的大門，兩者相輔相成，共同發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)投資推動(dòng)了高科技中小企業(yè)的的發(fā)展，使高科技中小企業(yè)不斷地創(chuàng)新，解決了一些制度、法律和首當(dāng)其沖的融資難問題，使企業(yè)更好的快速發(fā)展；而高科技中小企業(yè)作為風(fēng)險(xiǎn)投資的載體，具有創(chuàng)新能力和巨大的發(fā)展?jié)摿Γ瑸轱L(fēng)險(xiǎn)投資帶來了高額的利潤率。換句話說，高科技中小企業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)投資的結(jié)合可以帶動(dòng)整個(gè)國家的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
二、風(fēng)險(xiǎn)投資的運(yùn)作過程
對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資家來講，他投入資金的目的是為了取得更大的利益回報(bào)，企業(yè)發(fā)展的好壞決定了風(fēng)險(xiǎn)投資家的盈利和虧損；而對(duì)中小企業(yè)來講,風(fēng)險(xiǎn)投資給予了中小企業(yè)難得的機(jī)遇和挑戰(zhàn),即使失敗，也不會(huì)背上債務(wù)。一般而言，企業(yè)生命周期可分為四個(gè)階段：研發(fā)階段、創(chuàng)建階段、早期發(fā)展階段、加速成長階段。風(fēng)險(xiǎn)投資活動(dòng)在不同的時(shí)期為其所投資企業(yè)的提供不同的幫助。
（一）研發(fā)階段
及時(shí)階段是技術(shù)的發(fā)明階段，發(fā)明家有了新的創(chuàng)意，這一時(shí)期需要的資金量很少，但常常會(huì)出現(xiàn)資金不足的情況，因此就會(huì)向社會(huì)募集資金。主要來源有個(gè)人積蓄、家庭財(cái)產(chǎn)、朋友借款、申請(qǐng)自然科學(xué)基金等，通過這種方式一般能夠得到足夠的資金維持產(chǎn)品的研究發(fā)展，但財(cái)務(wù)上屬于純虧損階段。
（二）創(chuàng)建階段
創(chuàng)建階段是技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品試銷階段。發(fā)明者完成產(chǎn)品開發(fā)之后就要準(zhǔn)備投入市場(chǎng)，因此所需資金就會(huì)逐漸增加。融資渠道就要進(jìn)一步擴(kuò)大，可以請(qǐng)求銀行給予貸款，但往往因?yàn)闊o抵押品等原因被拒，有些幸運(yùn)的企業(yè)有機(jī)會(huì)會(huì)獲得金額不高的短期貸款，但若短期貸款越多，其債務(wù)負(fù)擔(dān)就越重，這樣很難獲得下一筆銀行貸款。如果風(fēng)險(xiǎn)投資公司覺得投資目標(biāo)有發(fā)展?jié)摿Γ瑫r(shí)在經(jīng)營管理與市場(chǎng)開發(fā)上也可以提高效率，則會(huì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資。
（三）早期發(fā)展階段
從這一階段開始，產(chǎn)品開始正常出入市場(chǎng)，公司銷售額一般能達(dá)到一定滿意值。若市場(chǎng)接受公司產(chǎn)品，則公司需要再次擴(kuò)充來增加市場(chǎng)競(jìng)爭力，然而這需要更多的新資本。此時(shí)，由于公司的營業(yè)狀況仍不足以達(dá)到發(fā)行股票的地步，其主要的資金提供者仍為風(fēng)險(xiǎn)投資公司。在風(fēng)險(xiǎn)投資公司的幫助下，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降低，有利于調(diào)動(dòng)創(chuàng)業(yè)家的創(chuàng)業(yè)積極性。這一階段是公司發(fā)展的重要分界點(diǎn)。
（四）加速成長階段
這一階段企業(yè)需引入新生產(chǎn)線,正式成立公司組織，這一階段將決定公司是否能繼續(xù)成長為大、中型企業(yè)。公司的經(jīng)營記錄達(dá)到預(yù)期水平之后，就要計(jì)劃在公開市場(chǎng)籌集數(shù)額巨大的新資金，公開上市獲得長期資本,同時(shí)改善資產(chǎn)負(fù)債比率，增加資本流動(dòng)，獲得龐大的新資本。
三、我國風(fēng)險(xiǎn)基金投資
高科技中小企業(yè)遇到的問題1985年我國風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)開始起步，在短短的29年中我國的風(fēng)險(xiǎn)投資已基本形成自己的投資思路，有基本的理論構(gòu)架，即使風(fēng)險(xiǎn)投資方式與傳統(tǒng)的投資方式之間存在較明顯的差異，但各地希望推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)展的呼聲越來越高，進(jìn)一步發(fā)展中小企業(yè)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)投資指日可待。
四、風(fēng)險(xiǎn)基金投資高科技中小企業(yè)的建議
中小企業(yè)做好了充足的準(zhǔn)備吸引風(fēng)險(xiǎn)投資，而作為風(fēng)險(xiǎn)投資專家更需要敏銳的未來風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力和洞察能力，來降低投資的失敗率，提高成功率，風(fēng)險(xiǎn)投資主要參與以下四個(gè)階段：選擇階段、協(xié)議階段、協(xié)助階段和退出階段。選擇階段：選擇項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資的起點(diǎn)，是對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行篩選，從中選擇具有發(fā)展?jié)撃艿膸讉€(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投資，在這一階段，需要風(fēng)險(xiǎn)投資家有的超出一般的判斷分析能力。協(xié)議階段：如果風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)對(duì)該項(xiàng)目產(chǎn)生了興趣，就要對(duì)企業(yè)做進(jìn)一步的考察，進(jìn)行價(jià)值評(píng)估與盡職調(diào)查。協(xié)助階段：投資確定后就要對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理，組織計(jì)劃，法律服務(wù)等進(jìn)行協(xié)助。同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)投資可以將企業(yè)推向上市，通過股票繼續(xù)籌集資金，加速科技成果的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。退出階段：經(jīng)過幾年的投資發(fā)展，無論被投資企業(yè)是成功還是失敗，風(fēng)險(xiǎn)投資公司都將根據(jù)被投資企業(yè)的經(jīng)營狀況和外部金融環(huán)境的不同，通過上市、被并購、資本重組、被企業(yè)回購等途徑實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)資金的退出。
五、高科技中小企業(yè)贏得風(fēng)險(xiǎn)投資的建議
風(fēng)險(xiǎn)基金的運(yùn)作與管理不僅需要風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)良好的選擇能力，還需要高科技企業(yè)有自我完善和推薦意識(shí)，兩者相輔相成才能共創(chuàng)未來。
（一）提升產(chǎn)品科技含量和產(chǎn)品核心競(jìng)爭力
風(fēng)險(xiǎn)投資主要的投資對(duì)象是創(chuàng)新型技術(shù)性產(chǎn)品，因此對(duì)于擁有核心技術(shù)和獨(dú)立自主產(chǎn)權(quán)的項(xiàng)目更能受到風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的青睞。目前，我國的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)普遍存在自主創(chuàng)新能力差，核心技術(shù)缺乏的情況，國際競(jìng)爭能力總的來說還很薄弱。因此對(duì)于中小企業(yè)想要吸引更多的風(fēng)險(xiǎn)投資，應(yīng)繼續(xù)實(shí)施科技興貿(mào)戰(zhàn)略，集中科研力量大力研發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品，培育高新技術(shù)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)掌控的前提下，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)提高競(jìng)爭力。
（二）構(gòu)建統(tǒng)一規(guī)范的信息
交流平臺(tái)信息的性、真實(shí)性、及時(shí)性對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資是非常重要的，信息的脫節(jié)往往會(huì)導(dǎo)致投資的失敗，在網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展的現(xiàn)代，對(duì)于信息交流不暢等問題，可以通過網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建統(tǒng)一規(guī)范的信息交流平臺(tái)，讓投資者及時(shí)了解投資企業(yè)的動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)了解國內(nèi)外近期的市場(chǎng)行情，提供更多風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的選擇；而創(chuàng)業(yè)者可以及時(shí)產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)程和資金缺口，這樣通過在線的產(chǎn)品展示能更廣泛地吸引外來投資，也算是一個(gè)新的融資方式，供需雙方不用面對(duì)面交流就能了解彼此所需。
（三）積極宣傳和推銷
本企業(yè)雖說“酒香不怕巷子深”，但在如今這個(gè)信息化快速更新的時(shí)代，若是發(fā)展不及時(shí)就會(huì)被市場(chǎng)淘汰，因此應(yīng)該要做好對(duì)本企業(yè)的宣傳和推銷工作，可以通過許多途徑來實(shí)現(xiàn)，例如在產(chǎn)權(quán)交易所掛牌、參加高交會(huì)，或者通過有影響的中介機(jī)構(gòu)推薦，甚至可以直接上門等方式吸引風(fēng)險(xiǎn)投資。但前提是要做好充足的企業(yè)介紹和產(chǎn)品介紹，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的要求不斷地補(bǔ)充相關(guān)資料，還需要有鍥而不舍的精神。總之，作為風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)要與中小企業(yè)同舟共濟(jì)，要不斷壯大相關(guān)的人才隊(duì)伍，從成功的案例和失敗的教訓(xùn)中吸取社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，正確對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)不確定性，理性選擇投資項(xiàng)目，并將風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偟蕉鄠€(gè)投資項(xiàng)目去，降低風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)會(huì)選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間退出。
六、結(jié)束語
總而言之，風(fēng)險(xiǎn)投資作為高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的助推器,在推動(dòng)科技產(chǎn)業(yè)化，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方面有重要的作用，風(fēng)險(xiǎn)投資與高科技中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)兩大熱點(diǎn)問題，高科技中小企業(yè)要牢牢把握機(jī)會(huì)。我們應(yīng)借鑒發(fā)達(dá)國家先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，盡快完善法律法規(guī)，發(fā)揮政府引導(dǎo)作用，拓寬融資渠道，引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資人才及提供退出渠道，積極促進(jìn)我國風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)的健康發(fā)展。相信不久的將來,高科技中小企業(yè)能靈活地運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)投資推動(dòng)中國快速發(fā)展。
作者：鄭芳單位：中國建設(shè)銀行麗水分行
中小企業(yè)論文:可持續(xù)成長戰(zhàn)略中小企業(yè)論文
一、中小企業(yè)可持續(xù)成長戰(zhàn)略的影響因素
（一）外部不穩(wěn)定性
中小企業(yè)的發(fā)展離不開一定的外部環(huán)境，這些環(huán)境包括政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科學(xué)技術(shù)、市場(chǎng)競(jìng)爭等。隨著經(jīng)濟(jì)步伐的加快，企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)的更新速度更快，中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著資金、技術(shù)、市場(chǎng)等多方面的風(fēng)險(xiǎn)，外部環(huán)境一個(gè)微小的擾動(dòng)就會(huì)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)成長產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，使企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)功能失常，從而降低整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的穩(wěn)定性。比如顧客偏好的變化造成市場(chǎng)需求的波動(dòng)，這時(shí)，企業(yè)研發(fā)的新產(chǎn)品或提供的新服務(wù)偏離了客戶的需求，使這種產(chǎn)品和服務(wù)失去了市場(chǎng)，但是它們卻耗費(fèi)了巨大的人、財(cái)、物等資源，使企業(yè)蒙受了巨大的損失，由此可見，外部不穩(wěn)定性越高，企業(yè)的脆性度也越高。
（二）內(nèi)部不穩(wěn)定性
中小企業(yè)內(nèi)部不穩(wěn)定性來源于企業(yè)財(cái)務(wù)、營銷、生產(chǎn)、創(chuàng)新等子系統(tǒng)的脆性，如企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率過高、凈資產(chǎn)利潤率過低或者是企業(yè)資產(chǎn)安全指數(shù)達(dá)到警戒線以下時(shí)，都會(huì)造成財(cái)務(wù)系統(tǒng)的脆性增加。這種狀況往往會(huì)造成兩種影響：企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定性增加；企業(yè)內(nèi)部資源的過度消耗。另外，外部環(huán)境的擾動(dòng)也會(huì)直接或者間接增加這種不穩(wěn)定性，如果企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定系較好，就會(huì)降低外部環(huán)境的脆性影響，反之，會(huì)加強(qiáng)這種影響。
（三）企業(yè)敏感度及應(yīng)對(duì)能力
企業(yè)的敏感度越高，就能越快地洞察外界環(huán)境的變化，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，較大限度的降低脆性事件造成的影響。企業(yè)敏感度越高，那么其靈活性越強(qiáng)，越能地預(yù)測(cè)脆性事件發(fā)生的概率，減小其對(duì)企業(yè)可持續(xù)成長戰(zhàn)略的影響。組織結(jié)構(gòu)靈活性、企業(yè)文化開放性、管理信息化程度能夠很好的反映企業(yè)敏感度。應(yīng)對(duì)能力是指企業(yè)運(yùn)用自身的資源和能力，采取有效措施應(yīng)對(duì)外界環(huán)境的不利變化對(duì)其可持續(xù)成長造成的影響，將損失減小到低，并且迅速恢復(fù)的能力。企業(yè)家素質(zhì)、企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)略適應(yīng)性、員工執(zhí)行力能夠很好的反映企業(yè)的應(yīng)對(duì)能力。企業(yè)的應(yīng)對(duì)能力強(qiáng)，就能迅速阻止脆性事件在企業(yè)中的蔓延，切斷脆性的傳導(dǎo)路徑，控制脆性源，從而保障企業(yè)可持續(xù)成長戰(zhàn)略的實(shí)施。
（四）企業(yè)脆性度
對(duì)于企業(yè)來說，脆性是一種信息，企業(yè)內(nèi)含有脆性信息的多少，表征了企業(yè)在受到脆性打擊時(shí)發(fā)生崩潰的概率或者可能性。企業(yè)脆性度越大，脆性干擾對(duì)企業(yè)可持續(xù)成長戰(zhàn)略的影響就越大，反之，就越小。脆性度是企業(yè)系統(tǒng)本身所具有的性質(zhì)，是內(nèi)部屬性，與外部環(huán)境無關(guān)，外部的干擾只會(huì)加強(qiáng)或者消弱這種影響，但不會(huì)改變脆性度的大小。但是脆性度受企業(yè)敏感度及應(yīng)對(duì)能力的影響，企業(yè)敏感度越高或者應(yīng)對(duì)能力越強(qiáng)，則脆性度就會(huì)越小，反之，則會(huì)越大。在企業(yè)可持續(xù)成長戰(zhàn)略中，及時(shí)個(gè)維度是外部屬性，后三個(gè)維度是內(nèi)部屬性，四個(gè)維度彼此具有一定的關(guān)聯(lián)性，外部不穩(wěn)定性會(huì)對(duì)內(nèi)部不穩(wěn)定性造成影響，外部和內(nèi)部不穩(wěn)定性會(huì)抑制企業(yè)敏感度而增加脆性度，內(nèi)部不穩(wěn)定性將降低企業(yè)敏感度，企業(yè)敏感度與應(yīng)對(duì)能力的降低會(huì)加重內(nèi)部的不穩(wěn)定性，敏感度與脆性度表現(xiàn)為此消彼長的相互抑制的關(guān)系。
二、脆性在中小企業(yè)可持續(xù)成長中的表現(xiàn)
（一）創(chuàng)業(yè)階段
中小企業(yè)規(guī)模小、人心齊，經(jīng)營者的特點(diǎn)表現(xiàn)為權(quán)力大、喜歡獨(dú)裁，那么中小企業(yè)的命運(yùn)就掌握在經(jīng)營者一人手中，這時(shí)中小企業(yè)根本談不上可持續(xù)發(fā)展，其發(fā)展初期的這種粗放式的經(jīng)營模式就已經(jīng)為中小企業(yè)將來發(fā)生的危機(jī)買下了伏筆，脆性因素開始出現(xiàn)，具體表現(xiàn)為中小企業(yè)承受外界打擊的能力比較弱，就像初生的嬰兒一樣。另外，中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段又表現(xiàn)出機(jī)動(dòng)性、成本意識(shí)強(qiáng)、具有冒險(xiǎn)精神、有個(gè)性、責(zé)任感強(qiáng)及具有開拓精神等特點(diǎn)，所以中小企業(yè)有較高的敏感度。
（二）成長階段
中小企業(yè)人員迅速增多，組織不斷壯大，這時(shí)中小企業(yè)生產(chǎn)已經(jīng)具有一定規(guī)模，產(chǎn)品成本降低，市場(chǎng)也逐漸打開，并且還能夠占有一席之地，這時(shí)有的中小企業(yè)仍然保持著自由、獨(dú)立的性質(zhì)。隨著中小企業(yè)人員的增加，中小企業(yè)開始建立自己的制度和規(guī)章，但是此時(shí)的各種體制還不健全，機(jī)制還不完善，這就形成了對(duì)員工的約束，中小企業(yè)的剛性逐漸增強(qiáng)；中小企業(yè)家的個(gè)性、冒險(xiǎn)精神等也會(huì)隨著中小企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而逐漸減弱，企業(yè)敏感度逐漸降低。由于企業(yè)脆性度與敏感度此消彼長的關(guān)系，脆性因素隨之增加，中小企業(yè)的抗擊打能力進(jìn)一步減弱。
（三）成熟階段
中小企業(yè)規(guī)模穩(wěn)定，其成長狀況具有特點(diǎn)：及時(shí)，面臨的外部環(huán)境更加復(fù)雜，如地方政府要求中小企業(yè)的經(jīng)營行為更加規(guī)范，這時(shí)中小企業(yè)就不僅僅是簡單地適應(yīng)環(huán)境，而應(yīng)認(rèn)真地分析外部面臨的環(huán)境，并且要積極地采取對(duì)策。第二，產(chǎn)品的市場(chǎng)需求波動(dòng)較大，來自行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭者的威脅、潛在競(jìng)爭者的威脅都會(huì)不期而至，中小企業(yè)承受的壓力增加。第三，組織結(jié)構(gòu)及管理方式復(fù)雜和多樣化。在這一階段，來自內(nèi)外部的不穩(wěn)定因素都會(huì)對(duì)中小企業(yè)形成一個(gè)無形的沖擊力，脆性在中小企業(yè)成熟階段已經(jīng)積累到一定的程度，脆性度的增加以及敏感度的減弱共同影響了中小企業(yè)的可持續(xù)成長戰(zhàn)略。
（四）衰退階段
由于新產(chǎn)品和替代品的出現(xiàn)，使原有行業(yè)的需求大幅度減少，市場(chǎng)萎縮，銷售明顯下降，利潤也大幅度降低。此時(shí)企業(yè)想要延長自己的壽命無異于一場(chǎng)革命。一般的企業(yè)會(huì)在掙扎之中夭折，而另外極少數(shù)企業(yè)卻能夠?qū)崿F(xiàn)一次轉(zhuǎn)折，這只能歸功于企業(yè)家對(duì)脆性的敏感度與有效識(shí)別。脆性在中小企業(yè)不同生命階段的表現(xiàn)因行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)周期長短的不同而略有差異，但總的趨勢(shì)基本相同。
三、有效應(yīng)對(duì)脆性的中小企業(yè)可持續(xù)成長戰(zhàn)略
（一）創(chuàng)業(yè)階段
由于中小企業(yè)在這一階段的特點(diǎn)，即經(jīng)營者喜歡獨(dú)裁，這就造成了決策缺乏科學(xué)性與合理性，管理也缺乏相應(yīng)的彈性，脆性在這時(shí)就已經(jīng)開始孕育。這時(shí)企業(yè)要做的就是充分分析系統(tǒng)可能遇到的脆性事件，找尋和確定脆性因子，是我們防范和治理組織脆性的前提條件。這項(xiàng)工作的實(shí)施對(duì)中小企業(yè)而言可以防患于未然，還可以從容面對(duì)突發(fā)事件的來襲。同時(shí)我們應(yīng)該考慮尋找組織中的韌性事件和韌性因子，引導(dǎo)中小企業(yè)朝著更加柔性的方向發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)采取“脆性識(shí)別”戰(zhàn)略，在應(yīng)對(duì)脆性的干擾方面，企業(yè)要能夠地識(shí)別各種脆性因子，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定性的脆性事件，同時(shí)設(shè)法提高企業(yè)的敏感度與應(yīng)對(duì)能力，同時(shí)，在業(yè)務(wù)上，企業(yè)應(yīng)將主要精力放在某一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上，而不宜將精力分散，首先穩(wěn)固陣腳，再圖發(fā)展。
（二）成長階段
企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，相應(yīng)的企業(yè)制度也已經(jīng)開始建立，中小企業(yè)的經(jīng)營管理者在企業(yè)的發(fā)展過程中已經(jīng)形成了一套自已的思維模式，但是隨著企業(yè)的發(fā)展及外界環(huán)境的不斷改變，經(jīng)營者要轉(zhuǎn)變思路，改變自己的思維模式，破除管理過程中所形成的慣性。另一方面，深入研究中小企業(yè)組織的構(gòu)成要素及其形成的結(jié)構(gòu)質(zhì)量，特別是關(guān)于中小企業(yè)組織子系統(tǒng)的科學(xué)劃分將成為我們防范和治理企業(yè)脆性的基礎(chǔ)工作。若前期沒能識(shí)別脆性因子而造成了“脆性衍生”，那么，在這一階段可以采取一定的補(bǔ)救措施，從戰(zhàn)略的高度，企業(yè)應(yīng)成立專門的脆性預(yù)警部門，建立相關(guān)的脆性預(yù)警機(jī)制或報(bào)警系統(tǒng)，制定科學(xué)的應(yīng)急預(yù)案，一旦脆性指標(biāo)達(dá)到警戒值，就應(yīng)立即采取相應(yīng)措施，防止脆性的進(jìn)一步蔓延。
（三）成熟階段
在成熟階段，中小企業(yè)會(huì)出現(xiàn)不同的發(fā)展路徑，有的發(fā)展為大中型企業(yè)集團(tuán)，有的一直維持原有的規(guī)模。發(fā)生這種情況的原因有很多，比如企業(yè)家的眼光和洞察力、管理者知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、閱歷，公司的治理結(jié)構(gòu)等，但最重要的是不同企業(yè)的內(nèi)外部不穩(wěn)定性、敏感度與應(yīng)對(duì)能力和脆性度的不同。大中型企業(yè)集團(tuán)由于建立了良好的脆性應(yīng)急機(jī)制，能夠有效防范脆性事件發(fā)生，從而降低內(nèi)部不穩(wěn)定性，脆性度的下降也促使了企業(yè)敏感度與應(yīng)對(duì)能力的提高；維持原有規(guī)模的企業(yè)往往沒有及時(shí)采取脆性的有效應(yīng)對(duì)措施，脆性度沒有明顯降低，脆性的傳導(dǎo)路徑?jīng)]有被切斷。此階段，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化戰(zhàn)略意識(shí)、提升戰(zhàn)略能力、對(duì)外部環(huán)境的預(yù)判能力及脆性的預(yù)防和治理能力，建立脆性風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)，構(gòu)建脆性的指標(biāo)體系，把導(dǎo)致脆性的脆性因子全部納入到信息系統(tǒng)中，對(duì)脆性事件實(shí)施多方位、多層次的監(jiān)控，這樣才能夠保障中小企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)成長的目標(biāo)。
（四）衰退階段
進(jìn)入衰退階段的中小企業(yè)往往會(huì)出現(xiàn)以下情況：及時(shí)，少數(shù)中小企業(yè)采取急救措施，在發(fā)展過程中不斷克服內(nèi)部的脆性，隨著脆性度的下降，企業(yè)的敏感度和應(yīng)對(duì)能力有所提高，內(nèi)部穩(wěn)定性也有所降低，企業(yè)有可能起死回生。第二，隨著外部環(huán)境的惡化，外部的不穩(wěn)定性加劇，最終造成企業(yè)脆性度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過警戒值，中小企業(yè)已經(jīng)無法應(yīng)對(duì)也根本無法預(yù)測(cè)脆性事件的發(fā)生，或者已經(jīng)發(fā)現(xiàn)脆性源的存在，但心有余而力不足，隨著脆性因素的不斷積累，最終導(dǎo)致中小企業(yè)系統(tǒng)脆性被激發(fā)，企業(yè)崩潰。中小企業(yè)可以采取的戰(zhàn)略：及時(shí)，充分分析中小企業(yè)的脆性事件，找尋和確定脆性源，這是防范和治理組織脆性的前提條件，這項(xiàng)工作的實(shí)施對(duì)中小企業(yè)而言可以做到防患于未然。第二，深入研究企業(yè)組織的構(gòu)成要素及其形成的結(jié)構(gòu)質(zhì)量，特別是關(guān)于企業(yè)組織子系統(tǒng)的科學(xué)劃分，這將成為我們防范和治理組織脆性的基礎(chǔ)工作。第三，進(jìn)行業(yè)務(wù)上的剝離或者清算戰(zhàn)略，取消脆性度較高的部門或子系統(tǒng)，保持核心業(yè)務(wù)，剝離非核心業(yè)務(wù)，延長企業(yè)生命周期，增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)性。
四、結(jié)論
中小企業(yè)成長是其生存和發(fā)展的一種存續(xù)狀態(tài)，它不僅表現(xiàn)為中小企業(yè)規(guī)模和數(shù)量的增長和擴(kuò)張，而且還包括中小企業(yè)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量的改善與更新。量和規(guī)模的擴(kuò)張只是成長的結(jié)果，提高企業(yè)敏感度與應(yīng)對(duì)能力，降低脆性度才是中小企業(yè)成長的核心內(nèi)容。中小企業(yè)在成長過程中從來不是一帆風(fēng)順的，脆性伴隨中小企業(yè)生命周期的各個(gè)階段，在不同的階段脆性的表現(xiàn)各不相同，脆性度不同的企業(yè)，其發(fā)展的路徑也不一樣，這就構(gòu)成了企業(yè)、一般企業(yè)和劣性企業(yè)的區(qū)別。隨著對(duì)可持續(xù)成長戰(zhàn)略以及企業(yè)脆性理論認(rèn)識(shí)的不斷加深，越來越多的中小企業(yè)家正意識(shí)到自己所肩負(fù)的責(zé)任，運(yùn)用脆性理論與可持續(xù)成長戰(zhàn)略的思想，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，中小企業(yè)未來的發(fā)展是不可限量的。但是本文僅僅從外部不穩(wěn)定性、內(nèi)部不穩(wěn)定性、企業(yè)敏感度及應(yīng)對(duì)能力和脆性度四個(gè)維度入手來考察其對(duì)中小企業(yè)可持續(xù)成長戰(zhàn)略的影響，沒有對(duì)脆性的衡量標(biāo)準(zhǔn)做定量分析，這是本文不足的地方。
作者：邵仲巖劉翠永單位：齊齊哈爾大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院
