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管理會計論文范文:非營利組織中的管理會計論文
一、一個案例分析———嫣然天使基金
近期社會公眾對非營利組織關注的焦點無疑集中在慈善機構上,從被媒體爆炒、公眾熱議的紅十字會郭美美炫富事件,嫣然天使基金李亞鵬被曝侵吞善款,到有消息報道李連杰壹基金被質疑“貪污”3億多元賑災善款,此類事件揭示出當前我國非營利組織發展面臨的危機和問題。本文擬以嫣然天使基金為例,分析其管理中存在的問題及成因,試圖為改進我國非營利組織管理提供啟示。
(一)嫣然天使基金收支管理現狀
嫣然天使基金(SmileangelFoundation)是由李亞鵬和王菲倡導發起、在中國紅十字基金會的支持和管理下設立的專項公益基金,其宗旨和目標是廣泛動員社會資源、籌集醫療救助資金讓更多唇腭裂患兒得到治療。根據中國紅十字基金會官方網站披露的年度審計報告。從表1—表3可以看出:26—2012年嫣然天使基金捐助收入逐年增加,2012年高達5628萬元;隨著收入的逐年增加,相應的支出總額也在逐年上升。嫣然天使基金的官方網站公布的各年度救助人數呈現出不穩定的趨勢,救助人數沒有明顯的提高,而且從21年開始反而出現了下降,這與當前我國巨大的現實需求不符。通過嫣然天使基金各年度救助人數情況,結合支出總額和資助資金總額等數據計算出人均手術成本,27年到2012年之間基本呈增長態勢,雖然中間有小幅波動,但整體趨勢是持續上漲的。嫣然天使基金在官網上公布的唇腭裂人均手術成本在4398元左右,根據這一人均手術成本,計算出2012年嫣然天使基金直接用于治療516例唇腭裂救助者的費用不到3萬元,與超過5萬元的資助資金相比相去甚遠。據公開資料顯示,2012年5多萬元的資助善款中有超過8%被用于籌備嫣然天使兒童醫院項目中,該項目支出顯然也違背了其籌集善款的初衷,這也是嫣然基金近期飽受詬病的主要原因。除此之外,在支出總額中,宣傳籌資費用和項目管理成本也呈現出較大的增長幅度,在一定程度上反映出基金管理績效問題。
(二)嫣然天使基金支出管理問題分析
1.資金利用效率低下
通過對嫣然天使基金的審計報告所披露的財務數據的計算可知,2012年的宣傳籌資費用占直接救助唇腭裂患者的比例為2%,并且在高額的宣傳籌資費用的去向上,嫣然天使基金并沒有更加詳細地公布其使用用途。自26年基金成立以來,救助者的數量沒有明顯提高反而呈現出下降的趨勢。與2012年直接用于救助唇腭裂患者的捐助資金3萬元相比,花費5萬元籌建的嫣然天使兒童醫院所帶來的社會效益似乎與其組織宗旨不符。眾多數據顯示,嫣然天使基金在利用捐助資金時缺乏計劃,效率低下。
2.?？畈荒軐Ｓ?
根據中國紅十字會官方網站公布的管理規則,嫣然天使基金是為救助唇腭裂等“先天性疾病患者”為主而設立的專項公益基金,強調基金資助對象為前來接受唇腭裂手術的貧困兒童?？梢?嫣然天使基金設立初始就突出了其“?？顚Ｓ谩钡谋举|特性,管理者對所籌集資源的配置和使用必須嚴格遵守。但根據嫣然天使基金公布的資助名單顯示,其所救助的患者存在許多類似“癜痕修復術”、“彩光修復術”等整形美容手術項目,以及治療包莖、包皮過長等一些小兒易得的病癥。由此可見,嫣然天使基金現實運行中有違背宗旨和目標的情況存在,很難做到?？顚Ｓ?資金支出項目亟需進一步的規范管理。
3.財務信息披露不足
關于嫣然天使基金運行情況,目前只能通過中國紅十字會官網了解,而且其公布的審計報告中也只包含一個會計年度收支表,缺乏具體、詳細反映嫣然天使基金主體財務信息的資產負債表、業務活動表、現金流量表、報表附注等必要財務資料。年度收支表只是綜合反映該基金一個年度的總體收入和支出情況,明細項目沒有顯示,信息量太少,無法讓利益相關者了解基金運行情況和資金配置使用情況。對于嫣然天使基金所籌集資金的來源、嫣然天使基金管理委員會機構運轉成本以及救助資金項目的支出去向和使用效率、效果等,缺乏一個必要的信息公開渠道,無法讓資源提供者知曉自己所提供資源的實際社會效用,更無法對嫣然天使基金的合規運行實施合理控制和有效監督。
4.存在關聯交易、利益輸送的嫌疑
關聯交易常用來描述營利組織為了操控利潤而與關聯機構進行合謀的行為,非營利組織雖然不以營利為目的,不存在操控利潤的嫌疑,但卻常常為某些組織或個人所利用,借助關聯交易手段,服務于一己私利。嫣然天使基金公布的2012年度5多萬元總支出中,僅5%用于唇腭裂手術,不到3萬元,其余款項絕大部分被用于籌建嫣然天使兒童醫院。雖然嫣然天使兒童醫院為民辦非營利性醫療機構,名義上建立醫院是為嫣然天使基金更好地發展打基礎、做準備,但在中國已有眾多治療唇腭裂資質醫院的背景下,花費高達5萬捐助資金建立一家兒童醫院,并且嫣然天使基金并沒有向社會公開對于這個項目的總體規劃與社會效益預測,在中國紅十字基金會官網上披露的嫣然天使基金審計報告中也不能獲知5多萬元捐助資金的用途和支出情況,使得嫣然天使基金背負上借助關聯交易進行利益輸送的嫌疑。
二、基于管理會計視角的非營利組織財務管理改進對策
嫣然天使基金的管理實踐給非營利組織財務管理敲響了警鐘,其管理中存在的問題也為我國非營利組織財務管理改進提供了啟示。再放眼國外,一些發達國家的經驗為我們提供了參考。根據美國智能捐贈聯盟的調查,美國民眾認為捐款中應該有7%~8%以上要直接投入慈善服務,而且必須立即投入,至于募款經費的比例,應在2%~3%之下。美國慈善協會認為6%的捐款收入應當作直接慈善服務之用,募款經費則在35%以下,也就是服務支出與募款
經費的“服募比”約大于2。美國《財富》雜志22年公布了一份評價非營利組織的報告,將捐款收入分為服務支出、募款經費、行政費用與未來儲蓄四項,指出當非營利組織的募款經費與行政費用超過當年捐贈收入的5%,建議捐贈者要小心了。美國兒童教育基金會專門提供獎學金給中低收入的兒童,讓他們可以就讀比較好的私立大學,專款專用的比例高達97%;美國國家高齡協會的這一比例達96%,組織規模龐大的國際慈善會的該比例也高達93%。澳大利亞的國家稅務局也特別規定,基金會每年必須將募集資金的85%支付給福利機構,才能保住其免稅資格。美國學者詹姆斯?P.蓋拉特(23)通過研究非營利組織財務管理問題,指出可以充分利用會計系統和預算管理來解決,并特別強調了預算編制的重要性。我國學者趙宏偉(29)在研究非營利組織財務管理時認為,領導重視程度不夠、自律機制和審計制度不健全、缺乏財務管理與控制制度、會計工作不規范等是我國非營利組織普遍存在的問題。張彪(29)針對我國非營利組織存在的問題,提出了明確社會使命、完善組織機構、規范財務管理、爭取外部援助、擴大自創收入、擴展籌資渠道等應對之策。可見,國內外學者對非營利組織財務管理問題都進行了一些相關分析和研究,并給出了若干解決途徑和方法。筆者以前人的相關研究為基礎,針對當前我國非營利組織財務管理中暴露出的諸多問題,認為可以借鑒管理會計的一些理論工具和方法,來不斷改進和完善非營利組織的財務管理水平。 (一)實施預算管理
“凡事預則立,不預則廢?！鳖A算管理是管理會計最核心的理論工具之一,其思想來源可上溯至古老的儒家經典著作《禮記?中庸》。預算不僅是組織管理的目標,也是組織運行控制的標準,更是組織運行結果評價的依據。非營利組織的資源主要來自外界捐贈,對其配置和使用如何規劃不僅體現出資源的有效利用,更是對資源提供者的一種尊重和責任。非營利組織管理者必須結合組織宗旨建立起完善的預算管理制度,對資源的來源和去向作出嚴格的規定,對預算外的違反制度的資源使用給予制止和懲罰,使整個組織形成一種健康有效的以嚴格預算促進有效管理的風氣。根據目前情況來看,無論是政府部門還是企業,都或多或少地存在著“有預算而無執行”的情況,預算制度和標準制定得再,沒有嚴格的預算執行和考核,結果肯定不會太理想。因此,結合非營利組織的收支實際,在制定出科學合理的預算標準和預算管理制度的基礎上,嚴格執行預算,并將預算執行結果作為業績考核的重要標準,唯有如此,才能確保預算管理能切實發揮作用。
(二)建立嚴格支出控制機制
成本控制是管理會計思想的精髓,其要求企業管理者重視對企業成本開支的嚴格控制,甚至將其提升到組織戰略的高度,認為企業競爭到一定境界的時候,成本高低往往成為決定生死的關鍵。非營利組織的支出主要體現在兩方面,即除了要承擔維持自身運行的相關費用支出外,其主要職責在于將公開募集的資源合理、有效地提供給需要的機構或群體,也就是社會公益支出。因此,合理控制非營利組織的支出就需要一個有效的控制機制來保障。良好的控制機制應當包括組織部門設置、職能界定、不相容崗位分離、人力資源政策、工作人員行為標準、賞罰激勵政策等等?；趪H環境影響和自身需要的考慮,當前我國企業界十分重視內部控制建設,依據《企業內部控制基本規范》及其他相關制度規范,上市公司、國有企業等率先建設和完善企業的內部控制體系。在企業界的示范效應下,行政事業單位也緊隨其后,于近期出臺了《行政事業單位內部控制基本規范》,要求在各行政事業單位推行內部控制體系建設。作為社會組織中的第三部門,非營利組織承擔的社會職責無可替代,因此如何讓其在規范、合理的軌道上運行尤為重要,政府與企業的相關做法值得效仿,良好的支出控制機制將成為不二選擇。對于自身運轉費用支出,非營利組織應做到根據規模大小、業務范圍確定出合適比例,以盡量低的費用支出來維持自身機構運轉;對于社會公益支出,則需要采用項目審批、執行、審計、后續評價等流程來進行,每一筆資金或物資的流出,都需要有明確的接受者、嚴格的審批程序和連貫的執行過程,并有嚴格的審計與后續評價過程,尤其是專款專用、專用物資等,要確保其落到實處。明確責任到人是支出控制機制有效運行的關鍵。近期爆出的“5?12”汶川地震救災物資放置6年霉變的消息無疑極大地負面刺激了廣大慈善參與者的神經。
(三)建立績效管理機制
管理會計強調戰略績效管理,而不僅僅是簡單的績效評價,平衡計分卡是受到管理會計研究者和實務工作者共同關注和重視的一種績效管理方法。平衡計分卡突出“平衡”思想,將財務與非財務、長短期、內外部以及過程與結果融合到一起,提出從財務、客戶、內部流程以及學習與成長四個維度來管理組織績效。管理會計的績效管理方法,同樣有助于非營利組織加強管理。盡管平衡計分卡的內在價值觀最終指向為財務價值的提高,但其內在的思想卻值得非營利組織去學習和借鑒。非營利組織的績效如何體現呢?這顯然會與營利組織不同,營利組織的盈利水平高,我們就會認為它績效好;但非營利組織的目標為社會公益,無法使用營利組織的評價標準去評價非營利組織的績效。非營利組織通過集中廣大社會資源提供者無償提供的資源,為需要的特定群體提供相關服務或幫助,不僅承擔了對資源提供者的受托責任,而且還承載著對服務接受者和受助者的道德責任。非營利組織從成立到不斷成長壯大,不能離開學習,只有不斷學習才能提高自身的管理和服務水平,從而使服務的接受者滿意,達成社會效用的提高,最終實現資源提供者和服務接受者的“雙贏”。因此,可以借鑒平衡計分卡管理思想,在非營利組織中建立績效管理機制,促使非營利組織更好地成長與發展。
(四)構建價值創造文化理念
與財務會計以核算和提供會計信息為主要職能不同的是,管理會計重在幫助組織作出更為有效的經營決策從而創造價值。眾所周知,營利組織的價值在于滿足消費者利益從而創造利潤和財富增值。非營利組織與企業等不同,其承擔著更多的社會責任,因此需要側重于為社會創造出更多的公共價值。非營利組織價值體現在是否使一些需要提升的領域或幫助
的人享受到相應的利益,是否在其主導下帶來了整個社會福祉的提升。需要在非營利組織中營造出一種價值理念,形成獨特的價值創造文化環境。非營利組織的宗旨和目標并非營利和積累經濟財富,根據非營利組織業務范圍的不同,或為慈善,或為公益,抑或為某些特定群體提供服務,因此非營利組織非但不能從其業務中獲利,而且還要無償為此承擔成本或代價,從而衡量非營利組織目標實現的好壞的標志就成了是否能以盡量低的資源付出獲得盡量高的“受眾滿足度”。由此,非營利組織的價值創造就體現為更好地讓受眾滿意。非營利組織的資源提供者來源較為廣泛且為無償提供,而非營利組織的利益接受者往往又都是被動的弱勢群體或特定對象,導致非營利組織產權缺位且利益接受者只能默默接受,導致非營利組織的價值創造缺乏相應的壓力和動力。基于此,筆者提出可以以前文提出的預算管理、支出控制和績效管理為基礎,倡導在非營利組織形成一種以“自律”為主的價值創造文化理念,即以資源提供者的滿意度、利益接受者的反饋和社會輿論的評價作為非營利組織存在價值高低的標準,不符合這一價值創造理念的非營利組織將會在社會壓力下自動退出。
管理會計論文范文:信息化管理會計論文
一、信息化對管理會計影響
以信息資源利用作為開發核心，并通過通信技術、網絡技術、集成技術、開發工具技術、軟件技術和信息管理技術等技術應用的綜合性新型技術擴展，即為信息化。信息化發展對管理會計的影響存在三個主要方面。及時，通過提高計算機性能和應用新型智能終端對管理會計的合理發展提供強有力支撐。作為現代信息數據處理和存儲的計算機技術，對管理會計的所有活動中的處理數據提供工具及便捷方式。管理會計能夠通過計算機完成對用戶數據的復雜計算，對大量數據進行處理。而大量的計算機軟件工具開發，促進了管理會計對用戶數據的分析、統計、計算和輔助決策。近年來，各類智能終端設備被廣泛應用在各個領域，同時提出了數字化組織和數字化城市等概念，對于管理會計的信息化發展提供了有力支持。第二，數據倉庫和大數據的應用給管理會計工作提供了眾多決策支持。數據倉庫是一種由多個數據源集成并擁有的歷史數據和當下數據的、面向決策主題的綜合性數據庫系統。數據倉庫技術的利用能夠有效的對財務決策行為進行支持，提升決策率和決策效率。大數據(bigdata)又稱巨量資料，通常指的是涉及方面眾多的大規模數據資料，大數據無法通過目前存在的主流工具在特定時間合理實現管理、擷取、整理并處理成為特定經營決策中的可利用資源。無論是大數據還是數據倉庫，在應用中都在一定程度上改變了傳統的決策模式。第三，云計算應用不僅給企業管理提供更為廣闊的時空范圍，也為管理會計工作提供了遠程的實現平臺。在傳統方式管理中無法實現的實時控制和集中控制，現如今都可以依托互聯網絡云計算平臺實現。這種分布式計算方式的應用，成為財務決策新模式解決方案。
二、信息化管理會計運用存在的問題
1.傳統企業管理理念根深蒂固
管理會計是一種全新的管理方法，要求改變企業管理者以往的管理理念，要求企業管理者不斷提高管理能力，但是就目前管理會計的現狀來說，個別企業的管理方法仍然在延用傳統的計劃經濟時期的企業管理方式，企業傳統管理理念根深蒂固。在這種傳統管理理念的影響下，企業缺少最求全新管理理念的動力，不能充分發揮會計管理的作用，更使的會計管理失去了發展的必然條件。
2.缺乏有效應用體制
由于會計管理的應用體制不健全，致使其應用效果不明顯。例如在會計管理的實際工作中缺乏相關企業會計信息的提供，致使企業的戰略性決策缺乏實際應驗的支撐，造成企業戰略發展受阻。另外，在管理會計內部控制方面，缺乏有效的考評機制及價格轉移機制，造成管理會計內部管理工作混亂，無法充分發揮管理會計內部管理的作用。管理會計信息技術的合理應用能夠提高管理會計的管理效果，但是目前管理會計的信息技術僅是一種外在的技術形式，并未能充分發揮其積極作用，因此從實質上來講管理會計信息技術就未能發揮任何作用。管理會計信息技術作為一種全新的技術，應用得當則可以實現管理會計工作的飛躍式發展，提高企業的經營管理能力。如果應用不當則可能造成企業發展決策失敗，造成重大的經濟損失。
三、開展化管理會計的有效途徑
1.建立健全管理會計規范體系
目前，我國管理會計的應用方法均為借鑒其他國家的管理會計應用方法，為此應采取中學為體，西學為用的原則，在適合我國管理會計的基礎上加以改進，成為我們國家獨特的信息化的管理會計。我國國家經濟與企業與國外存在一定差距。為此必須根據我國企業發展的實際情況制定適合我國企業發展水平的管理會計應用方法，這樣才能促進企業管理制度正常運行，最終有利于管理會計在我國的進一步發展和應用，從而對我國經濟的發展添磚加瓦。
2.實現信息化與企業管理的有機結合
中國傳統的管理會計資源很缺乏，例如軟件設施和硬件設施的研發不能與企業的實際發展水平相適應，造成企業管理資源的浪費。為改變這種現狀，就必須實現信息化與企業管理電算化及會計電算化的有機結合，加強企業會計核算信息與企業經營信息的相互連接，為企業管理會計工作提供的資料，充分發揮信息化的優勢，充分發揮管理會計電算化的優勢。但是信息化的應用需要大量的資金，同時企業管理工作的成效并不能立即體現出來，因此還需要大量的資金給予支持。
3.提高管理會計人員的素質
管理會計工作人員的素質決定著管理會計的工作能否有效實施，目前管理會計工作人員存在總體素質偏低的情況，例如專業知識不足、教育程度不高等，這些問題都嚴重阻礙著企業管理會計的發展。為充分發揮信息化在管理會計中的應用就必須提高會計管理工作人員的素質，加強對管理會計工作人員的教育，充分發揮會計管理工作人員在企業會計管理工作中的作用，實現管理工作的推廣，以求提高企業的管理能力。
4.提高移動互聯網的應用
對于會計服務而言，只有服務方式和創新產品才能夠覆蓋企業的“全周期”，才能夠謀求更大的發展，目前會計培訓、財務咨詢以及會計記賬等服務均是小微形式，對其而言，互聯網的應用是一種更加可行的服務方式，主要應用云費控、運報銷等平臺，從而實現互聯網與會計復位的供應，其次，通過網絡更夠更加行之有效的管理會計，在日常的工作過程中，多快好省的避免問題差錯。
四、總結
隨著現代信息技術的發展，信息化的應用范圍必將逐漸擴展，信息化也是管理會計發展的必然趨勢。但是目前我國還缺乏相關的管理會計的配套制度，著將嚴重影響信息化在管理會計中的應用進程，阻礙企業經營管理水平的提高。因此，需要完善相關的管理會計的配套制度，一方面是規范信息化條件下的管理會計工作，另一方面是促進信息化在管理會計中的應用。
作者：龔德平 單位：中建五局第三建設有限公司
管理會計論文范文:管理會計與財務會計論文
一、管理會計與財務會計的內涵
在企業會計活動中，財務會計是企業管理的重要環節，掌握著企業的經濟命脈。財務會計沿用了傳統的會計模式進行核算企業的經營活動，對會計主體發生的交易和事項進行確認、計量和記錄，最終形成財務報告，故俗稱為“傳統會計”。主要側重對企業的投資人、債權人及政府部門等利益主體，提供相關企業的財務狀況及經營能力等信息。對企業經營活動的資金走向起著監督和管理作用，在企業管理中的地位非同小可。管理會計是以企業內部會計管理為主，通過信息的確認、計量、分析等過程，對企業內部資金的管理和監督進行嚴格把控，最終為企業決策者及相關部門負責人提供出重要的參考數據，達到企業組織目標的實現、組織文化的形成。因此，有著“內部報告會計”之稱，具有指導企業決策者、部門負責人等規劃經濟活動，實現內部資金的有效管理和控制，企業價值的高效創造及價值的合理維護的功能。
二、管理會計與財務會計的異同點及相互關系
在企業會計領域中，管理會計和財務會計作為兩個不同的分支，在實踐過程中，是不可分割的，兩者具有十分密切的聯系，主要體現在下列幾個方面：及時，管理會計主要對企業內部決策管理層，提供企業者所需的信息；財務會計主要對外部信息需求者，向外提供報告信息。但是，兩者都是以提高企業經濟為目的，正確記錄、分析企業的經營活動，對企業中的價值過程進行監督和控制。第二，財務會計的對象是企業已發生的、過去的生產經營情況，反映經濟活動主體的全部經濟活動狀況，是一種“報賬型會計”；而管理會計則是對財務會計反映的狀況進行再加工，反映出現在和未來的經濟活動的預期狀況，具有前瞻性，屬于“經營型會計”；但兩者都是以物資運動和價值運動為基礎進行信息的采集，體現企業社會生產關系的生產過程。第三，財務會計在核算過程中，有著固定的原則和標準，企業必須遵守特定主體的規定，受到法律、法規的約束，如《企業會計準則》和行業統一會計制度等，向有關部門提交財務報告；管理會計則作為企業內部的活動反映，不受會計準則、會計制度及法律法規的限制，可以根據企業的實際情況，采取有助于企業的改進管理，提高企業效率為宗旨的方式，靈活地應用預測學、控制論等管理理論，進行隨時調整，提交適應的報告格式和標準。但兩者的最終目標是一致的，都是為現代企業會計服務，共同為企業內部經營管理目標，滿足外部及各利益相關者的要求。
三、管理會計和財務會計融合的必然性
在會計體系中，財務會計與管理會計共同組成了一個耦合的開放系統，財務會計與管理會計相輔相成，密切相連，財務會計是基礎，會計質量是管理會計分析的重要保障。財務會計發展到一定的階段，要管理會計進行提升，只有和廣泛的財務會計數據，才能使管理會計所采用的多種科學理論和方法，加工的數據信息得以、高質地反饋企業的經營過程。因此，將企業中管理會計與財務會計整合為體系，兩者相互滲透，對財務會計數據進行預測分析、決策分析等管理會計手段，在改進企業經營管理，提高組織中的管理效率，實現企業價值較大化，都有著積極的幫助。面對現代企業管理的總體要求，內外配合、互相反饋，共同反映企業的財務狀況，實現會計最原始和終極的目標，管理會計與財務會計大融合，是社會經濟形勢發展的趨勢，也是時代的要求，是會計活動向外延展的結果，是企業管理的核心和重點。
四、管理會計與財務會計的相融措施分析
為了使財務會計制度更加完善和管理會計的發展，建立一種全能的企業管理控制系統，為企業和社會提供的會計信息更加的真實完整，財務會計與管理會計的融合步伐已經加快，無法割裂地發揮著它們的作用。
（一）構建財務會計與管理會計的融合模型，保障信息輸入的融合
在現代信息技術迅速發展的時代，互聯網技術為兩者的融合提供了強有力的平臺。通過網絡信息技術對企業的原始數據信息進行及時的采集，并把這些數據傳遞到相關部門進行合并、加工、整理，有效地、及時地滿足各方的需求，具體可以通過建立原始信息目錄清單、設置共用的會計憑證模板，將財務會計方面的各類報表，諸如：資產負債表、利潤表、現金流量表等，計算公式及相應提示設計在數據庫管理系統中，便于財務會計和管理會計在會計數據庫中自由取數，建立各自對應的處理報表。目前，我國在軟件設計中，ERP管理系統實現了會計一體化，產銷一條龍的操作，財務會計與管理會計的融合得到了加強。
（二）財務會計與管理會計融合在企業供、產、銷過程中的具體運用，體現生產控制過程的融合
1.在企業經營活動中，財務會計與管理會計主要通過企業運用的各類會計工具的溝通作用來實現融合。從供應鏈開始，到產品的銷售資金回籠，直到出示財務報表，體現財務會計的過程，為企業未來的經營活動提供了明確、具體的依據，便于管理會計為企業未來的經濟預算、經營績效進行規劃和考核。形成兩種會計活動回路循環的路線：計劃－控制－反饋－考核。
2.值得強調的是，財務會計與管理會計的融合，在成本控制核算方面，兩者的成本考慮因素不盡相同。財務會計是據實反映生產過程中的生產材料、制造費用和人工費用等在產品中的分配，以此確認產品的成本價值。管理會計的成本計算則采用作業成本計算法。（1）建立產品品種編碼表和成本動因編碼表。這種編碼制，可以有效地將管理會計與財務會計的數據對應起來。在數據庫中，對各類產品品種進行規律性的編碼，根據成本動因態勢，勾勒出產品與作業的對應關系。（2）分部門、分項目地與成本庫的成本核算數據產生對應關系，形成一個成本庫編碼表。財務會計成本類科目必須按照會計準則的要求設置，在輔助生產成本和制造費用下設的明細與管理會計中作業成本間必須建立相應的聯系，可以通過作業成本下設一級、二級科目、或者過渡科目的設置，形成對應關系。
3.管理會計與財務會計都生成了一系列反映企業經營活動的信息，交叉構成了企業的對外報告和對內報告。顯示出的企業經營成果效益，不僅供內部人員使用，而且向外部人員傳遞的會計信息，包含交叉了許多的內部資料，比如：現在的上市公司，年報中所披露的董事會報告、監事會報告以及企業的治理結構等信息，本質上應屬于企業的內部管理性的信息，現在也被外部人員所獲取。內部的兩張報表也擴大了內容，利潤表也向綜合收益表方向轉化，原有的單純財務報表，增加了非財務信息的項目，豐富了財務報表的內容，使財務會計的標準上了一個臺階。
4.企業管理者對企業的經營業績、員工的績效考核指標，實施一系列的內部控制數據，對企業的風險管理進行有效地防范，這些都與財務數據相關。管理層、投資者對企業進行評估及估值的參考資料，企業員工也需要從會計信息中了解其薪酬受影響的情況。因此，財務信息的重要性被管理者等相關人員的關注度都是有增無減的。這促使管理會計與財務會計交叉，兩者的界限不會那么明顯，相互融合的程度越來越高。
（三）實現預算管理，抓好預算編制與控制的各個環節，擴大兩者的融合度
在企業的內部管理過程中，管理會計和財務會計都是相互結合在一起，混合使用的，具有較強的內在契合性，管理會計也貫穿了企業整個價值鏈的環節，為企業的目標戰略執行情況起著監督、調整業務活動的作用。地預算管理，滲透了企業的銷售、生產、成本等各個預算模塊，與收入、費用、資產與財務需要合為一體，是一種企業全過程、多方位及全員參與的管理模式，推動現代企業貫徹落實經營戰略的一種管理工具，將各種關鍵問題在一個體系中進行評價、控制和解決的有力手段，較大限度地保持橫向、縱向之間、部門與部門之間的信息溝通，使管理會計與財務會計的信息更加的及時。
1.預算編制中的融合。在財務預算報表編制過程中，通過對企業制訂生產產量、各項成本以及現金收支等方面的預算，歸集數據的邏輯與編制實際的財務報表的流程相一致，按統一的計量標準，經濟事項的確認，由財務人員按照財務會計準則的要求進行歸納，并綜合考慮企業利潤目標及銷售預計方案的編制，形成預期的企業資產、負債和現金流量。最終編制預計利潤表、資產負債表和現金流量表。使企業管理層對企業未來的財務狀況和經營成果做到心中有數，并對經營過程中的目標控制加以有效管理。
2.預算控制環節的融合。要達到企業的預算管理控制的效果，不僅要編制合理的財務預測，而且要建立與之相匹配的完整的預算控制制度，形成一個多環節的聯合體系，實施“計劃—控制—反饋—考核”的持續改進循環，建立各項指標的勾稽關系，對各項預算考評指標進行量化，倘若計劃數與實際數據偏差較大，要及時關注并調整。必須保障預算與戰略、預算與獎懲制度、預算與預算動因之間，有著密切的邏輯關系，真正實現預算對企業前進的推動作用。
五、結語
在遵循會計準則的前提下，實現管理會計與財務會計的融合，是企業管理會計活動的核心和重點，它有利于建立企業戰略與財務績效之間的邏輯關系，充分發揮會計的管理職能，使企業向戰略目標快速地靠攏，為提高企業的經濟效益做出應有的貢獻。
作者：王天一 單位：河南機電職業學院
管理會計論文范文:新形勢財務會計與管理會計論文
一、財務會計與管理會計的含義探析
1.財務會計
財務會計作為企業資金管理的重要組成部分，主要是對企業已經發生的交易或財務信息進行確認，財務會計的工作內容是通過對企業信息的計量、記錄和報告等程序進行有效加工，將分析出的數據進行詳細統計，然后借助于財務報表的報告形式向企業資金管理部門與信息部門進行信息匯報，所匯報的數據以貨幣作為計量尺度并且需要添加詳細的文字說明。財務會計作為我國企業資金與信息管理中必不可缺的重要部分，其工作性質高效、獨立、流程簡便、數據處理能力強，為企業的資金信息確認提供了有力保障。
2.管理會計
管理會計又稱企業內部報告會計，在實際應用中分為成本會計和管理控制系統兩個部分。管理會計是提高企業經濟效益的重要會計應用模式，其主要內容是通過一些專門的財務計算方法，將財務會計提供的資料以及企業其它資料進行加工、整理和報告。管理會計的工作可以有效幫助企業各級管理人員正確的對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，同時能極大的提高決策者所作決策的性，切實的幫助企業對自身經濟與信息做到有效管理，對企業的運營與經濟發展有著巨大的推動意義。
二、財務會計與管理會計有效融合的方法
1.會計制度上的完善
建立健全的會計制度對于我國現代化企業的生產建設顯得尤為必要，有效的會計制度是保障企業正常運轉的依據，能更好的幫助企業建立良好的資金管理環境，有效規范國內經濟市場的建設。例如，蕪湖市某房地產在2012年至2013年間，針對企業的會計工作上實行了會計制度的改革與完善，應用財務會計與管理會計相結合的方法對企業的財務及信息狀況進行有效管理，通過階段性的改革實施后，企業在整體經濟效益與籌資情況上，都取得了極好的成績，并且有效改善了企業以往會計工作問題頻出的狀況，為該企業的發展奠定了穩定的基礎。我國的企業經營過程中，會計制度要求企業提供經營信息，將這些內容進行歸類、記錄與總結，并進行分析與核實，確認無誤的信息才能進行上報，這是當下國內企業的工作生產中需要遵循的必要程序，而財務會計和管理會計正是這一制度的完成體現。因此，在財務會計和管理會計相融合的措施探究上，首先需要明確財務會計和管理會計的職責，要確保企業各項資源得到經濟效益的提升，然后，在對會計規范進行深入了解后，為財務會計和管理會計的融合設計出一條更加符合現代管理科學的發展道路，為財務會計和管理會計提供更加的信息，從而有效幫助財務會計和管理會的有效融合，進一步推動企業經濟效益的發展進程。
2.加大財務會計與管理會計融合的認識
在新時期下，我國企業在資金管理與經濟效益運作上將財務會計和管理會計相融合已經成為時展的必要需求，這種新穎的會計模式可以幫助企業實現更加高效快捷的發展，還能有效幫助企業解決財務管理上的問題，避免單一會計模式應用所帶來的弊端。因此，加強企業對財務會計和管理會計職能的認識，有效改善企業在財務會計與管理會計相結合實際應用于生產工作中的狀況，是當下企業需要重點對待的問題。
3.提高專業人才培養
的專業人才是財務會計和管理會計在企業中應用于發展的有力保障，在財務會計和管理會計中占有領導作用。我國長期以來對會計人員的定位存在一定誤區，僅僅要求會計工作人員熟知會計制度，在工作中完成其相應的任務。但對于會計人員的綜合素質及實際技能要求，卻沒有進行相應的嚴格規范，從而導致目前國內會計行業存在種種問題。例如，撫州市某信息化應用推廣企業，該企業于2009年開辦，運營發展的過程中企業頻頻出現財務管理及信息管理上的問題，導致企業經濟發展緩慢。通過對企業內部因素進行研究分析、調查得知，該企業在實行財務會計管理及制度管理上沒有落實到位，使得企業在財務管理與信息處理上頻頻出現員工人為因素導致的企業決策錯誤與企業財務管理漏洞。同時企業內部在實行人員配置上存在不合理現象，相應的高素質專業人員極為欠缺，大量崗位存在人員文化普遍偏低的情況，對企業的運營與發展造成了嚴重影響。通過對這一事例進行分析，可以有效說明，企業要想取得更好的經濟效益，就必須從人員培養上著手，加強人才的培訓管理，聘用高素質的專業會計人員為企業的生產管理與資金運營提供充足的基礎，在對于人員的要求上，不僅需要擁有過硬的專業知識，更需要人員具備的綜合素質，為企業更好的發展與企業內部會計工作更好的展開提供有力的保障，同時也為企業進一步推廣財務會計與管理會計相結合奠定了基礎。
三、結語
綜上所述，新形勢下，財務會計與管理會計相融合實際應用于企業管理這一舉措，可以極大的幫助企業進行更好的資金管理與信息管理，當下企業需要加強對財務會計與管理會計職能的認識，普及財務會計與管理會計對于企業的重要性，在不斷完善企業會計制度的基礎上，真正做到在實際運用中將財務會計與管理會計相融合。
作者：楊金鳳 單位：廣州市商貿職業學校
管理會計論文范文:企業財務管理會計論文
一、管理會計在企業財務管理中應用現狀及存在問題
管理會計在企業財務管理中的應用，能夠顯著地提升企業管理的水平，增強企業的經濟效益。但由于管理會計自身的缺陷以及我國社會主義市場經濟的特殊性，管理會計在我國企業財務管理中的應用現狀并不理想，仍存在不足之處。管理者對管理會計在企業財務管理中應用的重視程度不高。盡管我國早在上世紀七十年代末就引入了管理會計的概念，但是到目前為止，一些企業的管理層并沒有對管理給予應有的重視，管理會計也沒有得到有效應用。管理層的不重視導致企業財務部門在應用管理會計時面臨著巨大阻力，即使財務人員具備相關方面的理論知識和實際操作經驗，也難以在企業內部順利實施管理會計。管理會計理論體系建設和實際應用環境不配套。就目前而言，我國并沒有形成完善的管理會計理論體系，現有的理論研究大多是對國外管理會計論著的翻譯，并沒有結合我國社會主義市場經濟的特殊情況進行改良和整合，管理會計理論實際應用時可操作性不高。同時，國外管理會計相關研究大多是基于市場經濟自由開放的發達國家國情，但目前我國的社會主義市場經濟體制并不，市場并沒有達到自由競爭的狀態，資本市場也并非有效，行政權力對于市場經濟的干預時有發生，這一系列問題均會影響管理會計在我國的發展和應用。管理會計專業人才儲備不足，相關軟件研發不力。相對于傳統的會計而言，管理會計對專業人才的素質有多方面的要求，管理會計人員既要對傳統的會計理論知識和實務操作熟悉，也要具備企業戰略制定、財務管理分析等方面的理論知識和實際經驗，同時更需要掌握相關財務軟件的使用方法和技巧，管理會計對于專業人才的綜合素養要求高，人才儲備不足嚴重制約了管理會計在企業財務管理中的應用。同時，財務軟件并不完善，財務軟件功能簡單，對管理會計有重要作用的成本核算功能、資金供求預測功能并沒有應用在企業財務管理中。
二、加強管理會計在企業財務管理中應用的措施
提高企業對管理會計的重視。行業應加強對管理會計的宣傳力度，提高企業對管理會計的認知，普及管理會計概念，建立管理會計師協會并通過組織相應的資格考試來提高社會公眾對管理會計的認識，增強企業對管理會計專業人才的重視。建立健全管理會計理論體系，深化改革社會主義市場經濟體制。一方面應結合我國的具體國情，對于國外管理會計論著加以改善和整合，使其適用于我國企業財務管理；另一方面應明確區分管理會計不同于成本管理的特點，突出管理會計和成本管理對于企業財務管理不同之處，幫助企業更好地應用管理會計服務于企業的財務管理。同時，由于我國社會主義市場經濟體制的不完善制約了管理會計在企業財務管理中的應用，應深化改革社會主義市場經濟，建立健全法律體系，創造公平公正的市場競爭環境，清除管理會計在企業財務管理中應用的法律障礙。加強管理會計復合型人才培養，大力開發財務管理軟件。管理會計在我國企業財務管理中的應用需要管理會計專業人員身體力行，加強對管理會計人員隊伍的建設，對于加快管理會計在我國的應用具有積極的推動作用。鼓勵高校開設管理會計專業，加強高校與企業的合作，為企業定向培養管理會計復合型人才；企業應當對現有的會計人員進行會計理論和實務、企業管理、計算機軟件應用等方面的培訓，提升企業會計人員的專業素養。同時，大力發展會計電算化事業，推動財務軟件公司研發高集成度ERP財務軟件。
三、總結
綜上所述，隨著市場經濟不斷發展、企業間的競爭持續增強，管理會計對于提升企業經營管理業績的推動作用必然會顯現出來。企業管理層應重視對管理會計在企業財務管理中的應用，加強復合型人才培養，加大軟件研發力度，完善內部管理制度，進一步增強企業的市場競爭力和經濟效益。
作者：王燦 單位：江漢大學文理學院
管理會計論文范文:企業經營管理會計論文
一、管理會計為企業創造價值中存在的一些問題
(一)管理會計的應用范圍比較小
現代企業的管理屬于經營型管理，并不是生產型管理，管理會計把企業銷售視為常量之一，將銷售額作為控制企業成本的前提條件，也作為企業利潤規劃和資金控制的條件。目前，管理會計多是應用于成本核算，縮減了管理會計的應用范圍。此外，在我國很多企業中，成本部門與財務部門承擔著管理會計的職能與任務，并沒有設立專門的機構。我國的多數企業也并沒有設置專門的管理會計師。企業會計工作人員的地位比較低，多數會計師被用來處理賬目、算賬等，并不參與到企業的經營決策與管理，管理會計在整個企業中并不起任何作用。
(二)企業工作人員的素質不高
管理會計在整個企業經營過程中的應用重點和會計工作人員、管理者相關。其一，市場經濟要求現代企業家在掌握經營管理技能的同時，還需要具備一定的管理能力。現階段，多數企業管理者缺乏相應的管理能力，管理會計意識不強，財務管理人員的觀念滯后，注重賬目管理工作，忽視管理會計，阻礙了管理會計的應用作用。此外，多數企業的會計工作人員并未掌握更多的管理會計知識，對財務活動前的預測能力不足，缺乏處理信息的能力，會計人員的整體素質不高。
(三)外部市場環境對應用會計管理產生嚴重影響
目前，管理會計缺乏了完整的理論體系，理論研究力度不足，缺乏了相應的操作性和實用性。管理會計缺乏了比較的指導。我國并沒有一個專門的研究結構，對管理會計缺乏規范性研究，導致管理會計的應用缺陷。要想真正發揮管理會計的應用作用，為企業經營管理提供科學的數據依據，就需要在一個良性競爭、公平、平等的市場環境下進行。新中國成立前，中國實行的是計劃經濟體制，隨著改革開發的深入發展，使得更多企業管理者重視行政因素，但無法為管理會計的應用提供有利信息。此外我國關于管理會計方面的法律不夠完善，無法創建一個比較公平、平等的市場環境。企業組織形式的不同，增值稅處理方式也不相同，導致企業在社會中的不平等地位。我國法律體系的不健全，執法力度不足，導致管理會計在企業經營中的應用缺乏相應的法律保障。我國會計行業對以往實踐中的典型案例并未進行系統化分析，缺乏了系統化的研究報道。在我國的多數企業中，管理會計并沒有得到普及和應用。通過對有關文獻資料進行分析發現，我國針對管理會計的應用經驗，是以實務工作人員的介紹為主。因為沒有專門的學術研究，使得管理會計無法得到推廣和應用。又因為多種因素的影響，缺乏實際的調查研究，使得管理會計的調研更加空洞，且脫離實際情況。
二、解決管理會計為企業創造價值問題的有效措施
管理會計在企業經營管理中的應用力度不足，因此我們需要深入研究，提出更多科學合理的方案。
(一)管理會計的理論需和實際相結合
其一，建立符合本國國情的管理會計理體系。中國企業在應用管理會計的過程中，需要立足實際情況。所提出的管理會計模型要符合我國特殊的市場經濟環境；根據本企業現狀，對已有理論體系進行評價。其二，理論和實際要密切結合。研究者在研究管理會計的過程中，可以選擇成功的應用案例，和企業實際操作相結合，綜合分析和整理歸納成功的應用案例，并將這些案例作為應用樣板，在企業中加以推廣。其三，構建中間協調機構。
(二)進一步建立健全的內容環境
唯有改進管理會計應用的內部企業環境，制定科學合理的方案，才能夠加強管理會計的應用，并從實踐中提升整個企業的會計管理水平。其一，轉移和擴大管理會計的應用重點，鼓勵企業認識和落實會計管理的每個方面。推動管理會計的信息化建設，研發功能強大的管理會計軟件，讓企業工作人員能夠靈活運用該軟件的所有復雜模型和公式，為企業的經營決策提供科學的數據資料。其二，推動戰略性管理會計的應用，營造良好的氛圍，構建健全的組織體系，整個企業的內部管理資源和外部資源，突破傳統管理模式的限制。推廣使用高新技術。管理會計工作人員在掌握基本知識的基礎上，還需要掌握本企業在同行中的特色所在，明確管理會計應用方向。其三，在管理會計應用中融入現代化管理方案，以此提升整個企業的管理水平，使管理會計能夠為產品營銷、資金管理等提供科學的依據。支持企業的管理會計朝著專業化方向發展。設置專門的機構，專門進行管理會計的控制、預測、決策與核算工作。培養專業的管理會計人才。管理會計人才需要具備會計核算與管理能力，也能夠參與企業的經濟決策，并為企業經營提供合理的方案。此外，企業管理者應該對管理會計工作引起高度重視，對管理會計信息加以應用，發揮管理會計的真正作用。
(三)提升企業工作人員的業務素質
唯有讓整個企業的工作人員了解到管理會計的重要意義，樹立管理會計應用意識，方能夠保障管理會計在整個企業中的順利應用。企業需要培養專門的管理會計人員。他們在樹立管理會計意識的同時，要熟悉我國有關法律法規，同時還需要熟悉公司的業務流程，掌握財務會計信息，為企業管理者提供業務咨詢。對企業所有操作層的工作人員進行管理會計應用培訓，確保所有工作人員在掌握管理會計的基礎上，推動管理會計信息的采集和決策等活動的順利展開，從而為企業經營決策提供有力依據。
(四)制造良好的外部環境
為管理會計應用創造良好的外部環境，企業要突破傳統的壟斷型管理模式，建立良性競爭機制，轉變企業的經營機制；加大融資投資的改革力度，構建完善的企業決策環境，為企業應用管理會計創造外部環境。此外，還需加強企業和企業之間的經驗交流，構建推廣管理會計理論的平臺，加大管理會計應用。企業需要結合典型案例針對管理會計應用問題進行綜合性研究，對比案例中的獎勵措施、預算編制以及業務衡量等方面，并將企業管理會計應用經驗上升為更加規范、系統化的理論。
三、結束語
綜上所述，企業要專業管理會計的應用重點，鼓勵管理會計的專業化，提升企業內部工作人員的業務素質，國家應為管理會計的應用創造良好的外部環境，構建完善的法律法規指導管理會計工作，建立統一的組織結構，構建科學的經濟體制，為推動企業的經驗交流，搭建良好的推廣平臺，使管理會計能更好的為企業經營管理提供科學依據。
作者：耿宏玉 單位：信陽巿平橋區財政支付中心
管理會計論文范文:企業戰略管理會計論文
1戰略管理會計的特點分析
1.1戰略管理會計工作性質具有外延性
戰略管理會計工作性質具有外延性主要是指企業的戰略管理會計涉及到的工作內容不局限于企業內部，而是將視角投向企業的外部環境，通過對企業外部環境的分析，了解外部環境對企業經濟發展決策的影響。外部環境包括政治環境、經濟環境以及社會文化環境等。企業的戰略管理會計只有對企業的外部環境有一個的了解和把握，才能為企業戰略目標實現提供有價值的決策參考意見，避免企業發生重大的決策失誤，確保企業穩步發展。
1.2戰略管理會計重點關注企業長期發展戰略
戰略管理會計一般會超越單一會計期間的限制，從企業的發展戰略和長期發展的角度出發進行相關的戰略管理。戰略管理會計關注企業持久優勢的取得和保持，為保障戰略目標的實現甚至不惜犧牲短期利益。所以，構成企業競爭優勢地位的因素都是戰略管理會計必須研究的內容，而不是僅局限于優良的財務業績這一財務指標。此外，戰略管理會計還要根據企業所處經濟環境變化，對企業發展戰略進行必要的調整，及時地糾正戰略執行中的不足，進而確保企業沿著正確的方向發展，進一步確保企業長期戰略目標的實現。
1.3戰略管理會計提供的信息不局限于財務信息
財務管理是戰略管理會計非常重要的工作內容之一，戰略管理會計涵蓋的工作范圍更廣，提供的管理信息較多。戰略管理會計為企業提供的信息不僅有財務信息，還包括很多非財務信息，如經營業績信息、行業背景信息、前瞻性信息、外部環境信息、企業內部環境信息、競爭對手信息等等。戰略管理會計除了需要為企業提供完善的財務信息之外，還需要提供上述多種非財務信息，而這些信息的提供需要確保真實和有效，能夠清晰反映企業的實際情況，進而為企業的正確決策提供性的依據。
1.4戰略管理會計管理內容涉及企業的風險管理
戰略管理會計管理的內容與企業的風險管理有著很大的聯系，也就是說，戰略管理會計需要根據企業的實際發展需求進行風險管理。戰略管理會計要高瞻遠矚，把握有利于企業戰略目標實現的各個潛在機會，回避企業可能出現的風險，確保企業的穩步發展。此外，企業的戰略管理會計還需要及時的對企業的經濟情況進行了解，分析企業的經濟活動是否存在風險，如果存在潛在的風險，應執行相應的應對措施。
2戰略管理會計在企業中的應用
2.1企業應完善戰略管理會計的工作機制
為了更好地應用戰略管理會計，企業應進一步完善戰略管理會計的工作機制。戰略管理會計發展時間較短，在理論上、機制上還有很多不完善的地方，進而影響到戰略管理會計的應用效果。因此，企業應該根據自身的發展需求，結合企業的實際情況，對戰略管理會計的工作機制進行完善。首先，需要對戰略管理會計的工作內容進行確定。戰略管理會計工作內容較為復雜，很多時候存在著偏離重點的情況，戰略管理會計不僅僅是涉及到財務管理，還應該涉及到風險管理、決策管理、企業內部環境管理、企業外部環境管理等等，這樣才能夠確保戰略管理會計工作的性。其次，戰略管理會計需要做好工作計劃，并且將工作計劃納入到企業的規章制度中，通過制定科學的計劃，使戰略管理會計的工作更加具有針對性和計劃性。
2.2企業應為戰略管理會計創造良好的應用環境
戰略管理會計的應用需要有良好的環境做保障。因此，企業應該為戰略管理會計創造良好的應用環境。首先，企業應營造重視戰略管理的管理氛圍。戰略目標的實現事關企業長遠發展大計，戰略管理會計工作目標服從和服務于企業的發展戰略，只有企業管理者特別是較高決策層、經營管理層重視企業戰略管理，關注企業戰略管理，才能在企業管理中營造重視戰略管理的管理氛圍，創造良好的戰略管理會計應用環境。其次，企業明確戰略管理會計職責范圍。制定戰略管理會計工作職責，一方面使戰略管理會計工作效果具有考核依據;另一方面可以規范戰略管理會計與其他財務管理人員的職責界限，各行其責，有利于提高戰略管理會計的工作效果。
2.3企業應重視戰略管理會計人才的培養
與傳統會計相比，戰略管理會計尚屬新生事物，相關專業戰略管理會計人才較緊缺。為了進一步提高企業戰略管理水平，企業應重視戰略管理人才的培養，提高戰略管理會計的綜合素質。首先，企業應把好戰略管理會計的選拔和任用關。只有那些具有全局意識和戰略眼光，管理能力強，專業素養高的會計人員才適合擔任戰略管理會計;其次，企業應重視戰略管理會計的業務交流和培訓。為提高戰略管理會計的業務水平和創新管理能力，企業應支持和鼓勵戰略管理會計積極參加業務培訓和專業研討會，并為的戰略管理會計提供出國交流學習和考察的機會，學習國外先進的戰略管理思想和戰略管理方法，將先進的戰略管理思想和管理方法應用到企業管理中，有助于提高戰略管理效率，促進企業的快速發展;再次，企業應加強對戰略管理會計的考核管理。
2.4培養企業高層管理者的戰略管理會計意識
企業高層管理者的戰略管理思想決定一個企業的戰略管理氛圍。因此，企業高層管理人員，特別是主要負責人的戰略管理素養和戰略管理會計知識培養更為重要。戰略管理會計在企業應用成功與否，與企業高層管理者的戰略管理意識息息相關。如果企業高層管理者具有了一定的管理會計知識，他們會自然地考慮到會計人員在預測計劃等方面的作用。因此，企業高層管理者也需要根據企業的實際情況，利用多種手段，提高自身的戰略管理會計意識，使其能夠充分重視戰略管理會計工作。
3結語
本文主要針對于戰略管理會計及其在企業中的應用進行了相關方面的分析和研究，通過探討了解到，在現代企業管理中，戰略管理會計的作用是越來越重要，它是企業戰略管理的組成部分，有助于企業中長期發展戰略的落地，有助于戰略目標的實現。此外，企業還應該針對自身的發展變化，對戰略管理會計的工作職責和內容進行及時調整，創新戰略管理會計的工作機制，以滿足企業發展戰略的需要。
作者：曹茂柱 單位：深圳市建筑設計研究總院有限公司
管理會計論文范文:科研項目管理會計論文
一、科研項目管理的特點
（一）政策性
來源于各級政府或部門的財政性資金撥款，資金使用需要遵從中央財政科技經費管理的政策要求，也需要遵守各撥款單位的具體經費管理規定。屬于國家撥款支持的科研項目，必須嚴格遵守各級政府、部門制定的相關管理辦法，例如財政部、科技部《關于調整國家科技計劃和公益性行業科研經費管理辦法若干規定》的通知，財政部、科技部、發展和改革委員會關于印發《民口科技重大專項資金管理暫行辦法》的通知，財政部關于印發《民口科技重大專項項目（課題）財務驗收辦法》的通知等。國家撥款項目經費管理的違規行為將受到政府部門不同程度的懲戒，構成犯罪的還要移送司法機關追究刑事責任，因而體現了指令剛性、執行強制的政策性特征。
（二）綜合性和長期性
一個大型研發項目，可以分解為多個子課題，需多單位、多部門、跨專業合作才能完成，甚至需要開展國際技術交流與合作。由于其項目研發的前瞻性和創新性，且基本無歷史經驗數據借鑒，因而更加復雜。大型研發項目的研發周期普遍超過一年以上，有的甚至持續數年。項目管理活動中，對成本歸集的技術要求高，研發成果與研發成本配比難度大。
（三）盈利性與非盈利性并存
企業作為經濟組織，首先要以盈利為目標，科研企業也不例外，科研項目的立項需建立在研發成果的盈利性目的基礎之上?？蒲许椖吭谘邪l過程中，大多數不能夠在短期內創造利潤，研發支出資本化，研發成果將來為企業或其所屬的集團帶來長期效益。科研企業往往在同一時間內，一方面開展項目研發，是非盈利性業務；另一方面開展經營活動，以盈利為目標。因此無論從科研項目或是從企業角度來看，實施項目研發，盈利性與非盈利性并存。
（四）不確定性
科研項目創新性強、過程復雜、時間跨度大，因此研發投入的構成與投入量不確定，研發成果有可能會偏離預期目標，也具有一定的不確定性。研發成果不確定性具體表現為：項目研發不成功，研發支出費用化；研發成功，研發過程中，會形成固定資產、存貨（產品、樣機）和無形資產，但項目研發初期，難以對成果進行界定。
（五）經濟技術復雜性
科研項目研發對象一般都是行業、領域和整個社會中具有前瞻性和尚未知曉的事物。科研項目實施的探索性，研發成果的不確定性，以及沒有可以參照的經濟技術指標和技術水平缺乏等因素，可能導致研發項目在經濟技術方面變得錯綜復雜，也使得科學合理地對科研項目進行評價更加困難。
二、管理會計在應用中存在的問題
（一）受公司治理結構制約
要讓管理會計發揮作用，首先需要有一個良好的公司治理結構，但在我國企業中普遍存在著一些薄弱環節，比如科研企業存在定位不、治理結構不完善、缺乏問責機制等問題；決策層對管理會計的作用了解不足、認識不深，在管理實踐中難以有效利用；企業管理者一般以完成利潤指標為考核導向，追求短期利益。上述情況的存在，可能會直接導致研發項目決策不當，研發成本控制不嚴，研發成本核算范圍擴大，研發費用資本化不當，造成潛虧掛賬等問題。
（二）技術方法運用不系統
技術方法運用不系統主要表現是在運用上的自發性、偶然性、以及運用范圍的局限性。首先，管理會計易受主觀態度影響，導致管理會計優先滿足公司內部管理者的主觀需要，當所有者與管理者的目標不一致，管理者有可能主觀上傾向于回避于己不利的管理會計信息；其次，技術方法不成熟，缺乏相關規范，管理會計研究成果在理論上較多，應用技術方法較少；，管理會計運用尚無相關評價標準，在企業中運用也缺乏應有的法規制度依據，難以判斷應用水平的高低、優劣。
（三）信息系統不健全
管理會計信息系統，是指在公司一切財務會計及與其相關的信息系統，應用范圍主要包括預算管理、成本管理、投資管理、人力資源管理、風險評估與管控、績效評價等。管理會計信息系統需要迅速對財務數據及與管理相關的非財務數據進行收集、分析、整理，將其轉化為滿足管理決策需要的信息。經過多年的發展，大多數企業仍停留在財會信息化建設階段，部分建設完成了ERP信息系統的企業往往因為自身的管理系統流程整合任務未完成而形成信息孤島。
（四）缺乏管理會計專業人才
管理會計師并非等同于普通會計師，管理會計師的專業要求更高，不僅需要具備財務管理專業知識，還要有更好的項目管理才能和必要的專業知識儲備。許多會計人員接觸過管理會計知識和培訓，但是這些知識主要是理論知識，并沒有系統地應用于實際工作中。另外，科研企業的管理會計比較特殊，有著很高的專業性和應用性，普通會計人員還不能很好地將管理會計知識與科研項目管理相結合。
三、促進管理會計在科研項目管理中應用的主要措施
（一）建立完善的科研項目管理制度
1．建立授權管理制度
建立授權管理制度是公司完善法人治理結構的重要手段，實現上級在向下級委派任務的同時授予相應的權利和責任，實現權責對等。在科研企業授權管理制度建立應包含項目決策層面授權和日常項目管理層面授權：
（1）項目決策授權
為避免項目立項及決策風險，應依據科研企業特點建立科研項目決策授權制度，對科研項目申報立項、驗收進行論證與審批?？蒲许椖康牧㈨椇万炇毡仨氂蓪I人員依據專業知識與經驗進行評估、論證，而不能由無相關專業知識的人員進行審核。重大項目，堅持專家評審和集體決策相結合。針對科研企業的特殊性，可設立由不同領域的技術專家及技經人員構成的科研項目評審專家委員會，對科研項目的立項和驗收進行多維度的評估和論證，提出項目執行風險點，提前審核把關，評審意見為項目審批決策的依據。
（2）項目管理授權
項目管理授權主要是日常工作授權，即公司管理權利與責任在公司內部和項目管理團隊的分解與傳遞。在項目管理過程中，公司管理層、科技管理部門及財務部等職能管理部門人員、項目負責人及科研人員等在明確的授權范圍內各行其責、相互牽制，切實履行在項目申請、組織實施、驗收和資金使用等方面的管理職責。
2．完善內部控制制度
依據科研項目管理和科研經費使用的相關政策，在科研項目管理實施過程中將項目管理、財務管理、商務管理、物資管理、會計核算等實現制度化、流程化、標準化管理，加強過程監督管理，明確責任機制，避免科研項目管理和科研經費使用過程中出現違規行為，降低政策性風險。內審部門針對項目執行、進度管理、經費管理等風險點定期進行科研項目進行專項審計，對項目進度滯后、預算執行與項目進度不匹配、經費使用不合理、不合規等情況重點進行審查，提前預警。
3．進行統籌協調管理
科研企業是科研項目及時責任主體，項目課題組具體承擔執行責任。企業應統籌協調科研項目申報、實施、驗收。科研管理部門、財務部門應從項目申報開始就介入科研項目管理過程中，在項目預算申報、項目執行實施、項目驗收結題過程中，加強對項目管理和資金管理的指導與協調，及時糾偏。在科研項目管理過程中可依據企業實際情況，建立由科研管理部門、財務部門、課題組共同組成的“科研項目管理協調小組”，深入到科研項目申報、項目實施、預算執行、經費使用及項目結題驗收各環節，提前發現問題并解決問題。
（二）實行“計劃、預算、考核”三位一體的工作機制
在科研項目管理中通過建立“計劃、預算、考核”三位一體的工作機制保障企業戰略實施，實現計劃與企業戰略緊密結合，企業財務預算與研發項目計劃協同運轉，以考核促進項目研發目標的實現。
1．明確科研企業的定位
科研企業的定位需予以明確，企業的核心任務之一應是完成研究開發任務，形成可持續的發展動力，確立企業的發展目標。
2．明確科研項目的考核導向
對于科研企業的業務，按照技術成熟度劃分為研發階段和產業化階段。對于研發階段的業務，考核重點為科研成果，關注的重點應為科研任務的完成，只要完成課題就可以得到相應激勵，不應與整個企業的經營業績掛鉤。由此，通過區分經營與研發考核指標設置，研發階段的科研機構和人員可將工作重點放在科研上，而對于產業化的考核重點則向經濟指標傾斜。
3．建立“計劃、預算、考核”三位一體的工作機制
企業總體研發目標和戰略焦點分解至各個項目部，“計劃、預算、考核”三位一體，形成以計劃落實目標、以預算保障計劃、以考核督促計劃、以獎懲兌現績效的管理機制。將戰略性科研項目列為公司戰略焦點，集全公司之力，集中突破，各部門、各承接單位層層承接與分解，將各項目成員績效與項目進展完整地結合起來，各司其職，保障科研計劃的有效執行。在此基礎上績效評價和激勵深度一致，做到獎勵與鞭策并行，激發創新精神。
（三）運用財務預算與項目預算相結合的管理方法
在“計劃、預算、考核”三位一體的工作機制下，將科研項目研發任務分解至各個年度，而相應的項目總預算也按照計劃分解至各個年度，以確保項目計劃得以順利執行。
1．項目預算是基礎
項目預算的編制堅持目標相關性、政策相符性和經濟合理性原則，滿足項目研發的合理需要。項目預算可依據經費來源細分為若干子項目，并按照經費開支范圍確定的支出科目編制，以及對照項目研發計劃，將項目預算分解至各年度，以確保項目計劃與預算保障相匹配。
2．企業預算是統籌
項目預算分年度預算編制完成后，匯集成企業的年度財務預算。根據企業的年度戰略計劃，對各項目的預算之間進行平衡，統籌資源，保障完成企業戰略目標所需的資源，保障項目計劃執行所需的預算。
3．項目預算與企業財務預算相結合
在年度的預算執行中，每一筆項目支出既受年度財務預算控制，又受項目預算控制。項目預算把握研發進度，財務預算反映企業戰略計劃，兩者相輔相成。
（四）建設管理會計信息化系統
科研項目管理離不開管理會計信息化系統這樣的“硬件”來實施和控制，并且貫穿于科研項目管理的全過程。管理會計信息系統需要通過諸如SAP等ERP軟件平臺來實現。系統建設一般需要經過兩個階段，一是ERP實施階段，二是優化項目階段。
1．ERP實施階段
建立ERP管理平臺，同時集成工作流程。在核心系統中實現項目管理、采購管理、物資管理、財務管理、人力資源管理、文檔管理等核心業務的對接。通過ERP管理平臺的實施，對項目管理信息進行分析與處理，為各級管理人員及時提供管理決策信息。
2．優化階段
ERP系統的優化應用主要是通過內部工作審批流程的精簡與優化、功能報表開發等手段，實現企業財務及相關數據的共享和分析，可以主要通過如下優化措施提升系統功能：
（1）項目進度管理與數據維護，建立項目結構、進度計劃和進度監控，開發項目進度報表，對科研項目進度進行實時展現與跟蹤。
（2）項目人工費與項目間接費用全范圍分攤，企業制定一定的項目成本分攤原則，如以科研項目的各作業成本為基礎，通過開發ERP系統報表來實現全范圍成本自動分配至具體科研項目，尤其是科研項目中不便于直接統計的人工成本與間接性費用分攤，可以通過ERP系統開發來實現和優化。
（五）構建多層次、多維度、個性化財務數據體系
1．構建多層次、多維度財務數據體系
科研項目在計劃審批、預算批復、合同簽訂、資金支付各階段，均需將相關管理數據輸入系統。系統中上、下游數據層層關聯，上游環節，自動對下一環節實施控制，比如：預算指標不得超出項目計劃指標。在資金支付、項目成本實際發生環節，如何將項目管理體系與會計核算體系充分融合，是數據輸入的難點。項目預算與會計核算科目并不相同，尤其是國家撥款科研項目的經費（預算）科目開支范圍具有法規強制性，不得隨意列支。首先，將預算科目拆解，對預算科目的明細項目進行重新定義并與會計科目（成本要素）相關聯，實現預算科目與會計科目的對應。以國撥經費預算中的燃料動力費科目為例，該預算科目拆解為電費、水費、氣費等會計明細科目。將預算科目拆解為一般會計科目后，預算科目已與一般會計科目建立起對應關系，突破了項目預算與會計核算兩套體系的障礙。其次，根據項目預算科目分解對應的會計核目（成本要素），創建WBS，對項目各層級成本要素進行結構化編碼，形成WBS節點。，在日常預算管理中，對項目各WBS節點賦予預算指標值。合同簽訂或支付發生時，受此成本要素預算金額控制。會計核算時，從該成本要素中列支，財務數據同時歸集至會計科目和科研項目節點，形成項目預算與會計核算相統一的數據管理體系。
2．財務數據的個性化
在數據輸出方面，通過加強財務數據的多層級和多維度建設，可在系統中開發滿足各級管理需要的報表，除生成普通會計報表外，還可以生成與預算科目相一致的科研項目進度分析報表、經費預算執行情況報表、合同執行情況報表和項目經費決算報表等，使項目報表個性化，以滿足項目管理需求。
（六）加強人才隊伍建設
企業必須要通過合理的人力資源配置，改善人員結構，建立科研項目財務管理人員隊伍。工作中，加大培訓力度，進行崗位練兵，加強懂技術、會管理、掌握管理會計理論和方法的人才隊伍培養。
四、結束語
科研企業應積極研究國家科研經費管理的相關政策，充分認識科研項目管理的復雜性及其風險，加快管理會計人才隊伍建設，結合本企業科研項目管理實際，系統運用管理會計方法，最終達到提高項目管理水平目的。
作者：趙賢文 王斌 王洪峰 單位：中科華核電技術研究院有限公司
管理會計論文范文:企業國有資產管理會計論文
一、企業的國有資產管理中會計監管的現狀與缺點
依據目前來說，一部分的企業管理者對國有資產管理缺乏重視，導致了他們在實施國有資產管理的過程中任意地調動和運用，沒有科學合理的工作計劃，也沒有預先設置好的工作安排。由于他們對國有資產管理的不重視使得會計監管工作的不足日益突出，主要反映在以下幾個層面：
(一)會計監管標準不夠合理
在會計監管工作中，由于我國新制度的制定導致一些企業在監管工作中仍然會有新制度與舊制度并用的現象。這種現象使得企業在監管中沒有一個的標準，從而進一步降低了會計信息效率。結果往往會使得會計監管工作不能有效地進行，企業在國有資產使用時不能得到約束，阻礙了企業整體發展。
(二)國家政府監管有待加強
這幾年來，企業對于國有資產的會計監管工作不重視，從而導致會計監管存在不足不能得到完善，從企業整體型上來看，及時，由于我國會計監管工作屬于分散性管理，一些相關的會計監管只能存在交叉管理，所以導致會計監管沒有做到有效統一監管；第二，是由于在監管工作中沒有明確的目標，監管工作沒有目的性，各部門各行其是，致使監管工作減弱的嚴重問題。第三，相關監管人員缺乏法制觀念，職員素質低下。從這些現象可以看出我國政府監管職能需要不斷加強，這樣才能使得企業會計監管工作更好地實行。
(三)企業內部會計監管過于表面
企業的內部管理是我國進行國有資產會計監管工作的重要組成部分，然而企業內部存在一些問題，主要包括以下兩點；
1、相關的企業內部會計監管制度不健全或沒落到實處審計委員和監事會這兩種方式是企業內部監管的重要形式。目前來說，大多企業的內部相關的會計監管制度還不夠健全，即使有的企業內部會計監管制度已經形成但是并沒有發揮其重要作用。審計委員與監事會的作用沒有發揮，對于企業內部會計監管來說就是行有虛無。
2、會計監管工作沒有得到充分利用
會計監管人員是國有資產會計監管工作的重要力量，由于企業沒有充分運用好內部會計人員引起會計監管工作在國有資產中存在一系列的問題。具體為：及時，在企業監管部門中會計監管在企業監管中做的是售后工作，這是由于大多數企業并沒有正真理解會計監管的意義，他們把會計監管工作與審計監管工作并為其談；第二，由于大多數企業會計部門并沒有認清自身的關鍵，往往在企業中出現一些造假行為，所以企業在面對會計部門這種造假行為的時候并沒有嚴懲；第三，在企業中會計部門人員的素質要求不高，在面對一些工作的時候他們不懂相關法律法規，從而不能做到會計信息真實性，使之不能保障企業國有資產的安全。
(四)社會會計監管較薄弱
企業國有資產監管工作不僅包括了政府和企業的監督，還有社會的監督。而在社會監督中，因本身監督意識較薄弱，使監督作用無法發揮，監管力度也不大，社會監管彌補了政府監管工作的不足，但是這并不屬于政府的會計監管機制，因此政府也無權執行，政府只能做到中介監管。此外因為會計師的道德素質不夠。多方面的原因造成了社會監管力量不足。
二、健全企業國有資產管理會計監管的措施
(一)強化國家會計監管力度
建立關于國家國有資產會計和審計機制是加強國家會計監管的力量。國家的審計機關是依據特定的法律規定來進行審計監督的，具有獨立性。強化國家會計監管力度的首要條件是要保障審計部門對其實施相關的責任，落實會計監管工作科學有效的進行。國有資產的監管工作要明確分工到審計部門，這也是達到審計部門履行監督權。因此，為了能夠是國有資產保值與增值的目的，就要設立健全的審計監督機制。
(二)落實社會監管職能
社會中介監督是屬于外部監督的形式，根據相關規定，以會計師事務所為核心對社會中介組織進行檢驗審查，進而對企業的經營管理活動與財務會計資料等進行公正、合理評價的一種監督方式。社會中介監督具有較強的性、獨立性和客觀性。同時社會中介監督也得到了社會公眾的認定和法律的認可。除此之外，為了使社會中介監管能夠具備更強的價值，所以國有企業各部門以及各機關要求注冊會計師的審計結果。因此，針對社會監管面臨的問題，首先要對注冊會計師隊伍進行建設，提高隊伍成員的的道德素質水平，通過相關規定增加社會監督的作用和效果。
(三)健全企業內部監督機制
1、強化企業內部控制
會計監管是企業進行內部控制的基礎，對企業進行內部控制可以使企業會計監管達到較好的效果和作用。與此同時，加強企業內部控制用時也是企業進行管理的基礎條件。所以，我們應該利用各機構的相關職能提升企業治理結構，從而避免企業經營的過程中做出錯誤抉擇和違背道德的事情。
2、健全與嚴格執行企業內部的會計監管制度
加強內部環境監管工作。由于企業資產具備所有權以及控制權的分開，因此我們必須設立監事會，監事會的設立是為了防止企業經營人為了私利將自身的利益高于企業的利益。監事會是企業能夠進行科學合理管理的基礎。監事會主要是由企業股東、政府職員、以及企業職員組成的，依據企業相關規定，監事會有權監管財務部門的一切情況，并且可以對企業財務部門進行嚴查，監事會的成立能夠有效地對會計部門的情況進行檢查，如果發現企業存在問題監事會能夠及時反映。
三、結束語
根據上述所分析得可以看出，目前一些企業的國有資產的會計監管工作仍然有些漏洞，為了保障企業利益與社會經濟能夠逐漸發展起來。企業必須要重點關注會計監管工作，努力完善會計監管工作中存在的不足，這不僅關系到企業的生存和發展還關系到國家的利益。
作者：陳建華 單位：建德市財政局
管理會計論文范文:高職教育管理會計論文
1管理會計在會計高職教育中的現狀及原因
1)當前會計類高職教育課程體系主要以基礎會計和財務會計為主，管理會計在專業課程教育中占比較低，有的學校甚至沒有開設管理會計課程。
高職院校開展會計和財務類的職業教育，主要還是以基礎會計和財務會計類知識為主，注重學生的記賬、做賬等財務技能的培養，忽略了管理會計的教育。以我校為例，之前開設了管理會計的課程，但是管理會計不屬于核心課程，后來因為開設課程的壓縮，導致取消了管理會計這門課程。究其原因，在于會計職業教育者對管理會計重視不夠，對管理會計的重要性認識不充分，還停留在傳統的財務會計的思維中。
2)高職類管理會計教材缺乏，專業管理會計教師等教學資源不夠。
高職類學生的基礎較差，學生普遍對純理論的知識存在一定的反感，管理會計的教材很多都是理論化的東西較多，沒有針對高職類學生的經典教材，相關教學資料缺乏。很多高職管理會計教師并不是研究管理會計的老師，專業師資不夠。
3)高職類管理會計教學方法枯燥，單純照搬本科理論式教學，學生學習興趣較差，教學效果不好。
很多高職老師沒有一線企業工作經驗，都是畢業就進入職業教育，對管理會計的實際經驗不多，教學方法還停留在傳統的教學方法上，沒有形成適合高職學生現狀的教學方法。同時，高職教學方法較亂，各種新教學方法和思想層出不窮，但真正適合各自學校的方法不一，大家純粹為了模仿形式的方法，而忽略了教學方法的效果。
4)教學內容實用性較差。因為企業參與學校教育的積極性不高，學校與企業脫節，導致教學效果不佳。
管理會計是一門應用性學科，每個企業有不同的應用方法和路徑，因為學校與企業脫節較為嚴重，導致學校的教學內容實用性較差，教學方法枯燥。在很多高職院校，一直在推廣校企合作，但因為會計類教育涉及到企業的核心信息，很多企業參與學生培養教育的積極性不高，只停留在表面階段。大量管理會計方法尚未運用到職業化教育中，如作業成本法、企業價值鏈管理、品質成本管理、戰略成本分析、目標成本法、平衡計分卡和EVA指標分析等方法的運用仍需要進一步探索。
5)管理會計職業化教育的制度不夠健全，缺乏相應專門組織進行管理會計的推廣，也沒有企業有專門的管理會計崗位，導致管理會計高職教育的缺乏。
在職業管理機構設置方面，我國財務會計工作在企業有正式的機構設置，而管理會計工作卻沒有明確的管理機構設置，我國大部分企業沒有專門從事管理會計工作的人員，需要越來越多的企業認識到管理會計的重要性并設置相應的崗位，管理會計職業教育才會真正繁榮。
2促進我國管理會計職業教育發展的策略
1)國家應建立管理會計的專業組織，推進管理會計的發展，推出管理會計資格證書，開展管理會計師資格考試。
為推進管理會計的發展和應用，我國應建立專門的管理會計組織，不斷豐富和完善管理會計知識，組織大家進行資格證書考試，推廣管理會計，促進管理會計的發展。
2)根據市場需求，明確管理會計職業化教育目標。
隨著經濟的發展轉型，企業越來越注重內涵建設，企業對財務人員的素質要求越來越高。作為培養管理會計一線人才的高職院校應依據市場需求，隨之轉變教學思維，重新確立管理會計教育目標。會計教育目標不應該僅限于培養財務會計人員，更應該根據市場需求的變化培養大量 管理會計人員。管理會計學科的發展日益完善，美國等發達國家都有管理會計師資格考試，管理會計相關人才的社會需求日益增多，繼續以傳統的觀念將管理會計課程作為會計專業教育的輔助部分已無法滿足市場發展的需要。
3)改進和完善管理會計高職教學方式和教育內容。
高職教育側重學生技能的訓練，管理會計高職教育中的教育內容需要緊跟市場需求，教育方法應該注重工作實際，側重學生管理會計技能的訓練。管理會計的技能學習強調理論聯系實際，要具有提出問題、分析問題和解決問題的實際能力。但目前理論脫離實際的問題在許多高職院校管理會計教育中仍然沒有得到有效解決，雖然有的學校進行了一些管理會計的實踐培訓，但基本上還處于仿效模擬階段，并沒有對企業內部的預測決策起到指導作用。所以，一方面要加強校企合作，引入企業到學校，也讓學生有機會到企業參加實習，如果沒有條件的學校，可以建立模擬實訓室，模擬企業實際環境，加強學生實際能力的培養。另一方面，引入企業實際工作人員參與到管理會計職業化教育中?？梢云刚埿Ｍ饴殬I界導師來校任教、指導，培養出符合職業界需要的管理會計新型人才。
4)改變管理會計現有的考核方式，更加注重學生分析和解決問題能力的技能考核。
在當今的中國，評價學生學習管理會計成績好壞的傳統方式就是考試，而且試卷均有標準答案。管理會計實踐性很強，需要根據具體企業的情況進行分析和解決問題，對企業預算和決策提供信息。在這種考核方式的影響下，培養出的學生會出現高分低能、眼高手低、一到實際工作時就束手無策等現象。因此在進行教學內容和教育方式改革的同時，也要改變現有的考核方式，采取多種形式相結合，如案例分析、實地調查、方案講解，由學生現場進行分析等等;而對于實訓部分，則由實習單位根據學生在管理會計實習過程中的具體表現按照學校課程考核標準要求打分，以提高學生的實際工作能力。
作者：謝喻江 蔣智 單位：宜賓職業技術學院
管理會計論文范文:企業經濟新常態管理會計論文
一、中央企業是中國管理會計實踐的開拓者
2012年，國資委號召中央企業開展管理提升活動，并確定了13個重點領域進行專項提升，其中投資決策管理、預算管理、風險管理等專題均屬于或者涉及管理會計的范疇。近幾年來，通過開展業務培訓、組織交流研討、編寫案例、制定提升標準等措施，中央企業的管理水平顯著提升，尤其是預算管理得到深入發展。各中央企業結合自身實際，不斷完善預算制度與組織體系，優化預算編制流程與方法，加強預算信息化建設，大力推進事前算贏的預算管理模式，加強執行監督與考核，取得明顯成效。預算對企業戰略實施的保障作用進一步增強，有效地促進了資源配置與運行效率的提升，對企業KPI指標的管控作用進一步提升，預算管理的信息化水平持續提高。再以經濟增加值（EVA）為例。2009年國資委決定對中央企業進行EVA考核。EVA是指企業可持續的投資收益超過資本成本的盈利能力，即稅后凈營業利潤大于資本成本的凈值。EVA是考核企業經營者有效使用資本和為股東創造價值能力的重要工具，也是企業價值管理的基礎。多數中央企業EVA考核的權重達到或超過50%，很多企業在集團內部也實施EVA考核。企業通過建立價值診斷體系，即以財務報表為基礎，以資本成本為基準，深入企業生產經營的不同層級和不同環節，將EVA的構成要素從財務指標向管理和操作層面逐級分解，繪制出要素全、可計量、易識別的價值樹，揭示價值形成的途徑。同時，運用科學的分析方法，從紛繁復雜的價值樹指標中，識別出反應靈敏、影響重大的關鍵價值驅動因素。從關鍵價值驅動因素出發，選取國內外企業作為標桿，找出差距、分析原因，明晰價值管理的薄弱環節，從而完善企業戰略管理、投資管理、資本資產管理、財務管理、人力資源甚至業務流程的管理，完善價值提升策略。比如某石油企業將EVA分析與評價引入油氣產品的產、煉、銷、儲，以及項目的投資、建設、運營等各個環節；某汽車企業深入挖掘價值增值的關鍵要素，從生產制造延伸到售后服務與衍生業務，促進了全價值鏈創效；某機械制造企業要求各成員單位按月編制EVA驅動路徑表，并將目標分解落實到責任部門；某鋼鐵企業將EVA改善程度與年度、任期考核密切、掛鉤?？梢哉f，EVA考核方式的引入，有效地促進了中央企業的價值管理與價值提升。在2013年的中央企業財務工作會議上，國資委向企業提出了開展“精益財務管理”的要求。精益制造是有名的管理會計工具，它通過優化生產與業務流程，以低成本獲取較大的效益與功用。精益財務管理就是要求中央企業通過精細化的財務管理方法與制度流程設計，降低成本，提升價值，防范風險，通過資金集中管理與優化配置、加強現金流量管理、強化預算管理、積極開展成本管理、深度參與投資管理、完善財務信息化系統、加強數據分析與決策支撐等，使傳統的核算型財務管理向價值管理轉型。實踐證明，各中央企業在財務轉型過程中，充分利用預算、價值管理、成本管理、績效工具、流程管理等管理會計工具，持續推進財務與業務融合，創造了大量行之有效的管理會計方法與實踐案例，比如兵器裝備的預算管理、新興際華集團的商業計劃書、寶鋼金屬的價值管理、鞍鋼武鋼的成本控制、中航集團與中國商飛的項目型號總會計師制度，等等。
二、管理會計是企業應對“新常態”的重要工具
當前，實體經濟成本費用持續提高，利潤率不斷下降，人口紅利逐步消失，人工成本高企；大宗商品價格波動上行，能源原材料價格總體上升；融資渠道單一，資金成本上升。在傳統行業續期不足、產能過剩、價格下降的情況下，企業毛利空間不斷壓縮，實體經濟尤其是傳統行業的低毛利也已成為一種“新常態”。企業要持續發展、保持盈利增長，除了調整結構與技術進步以外，最根本的還是成本競爭，即加強管理，降低成本費用。而成本費用控制正是管理會計最基礎的研究領域，其標準成本管理與差異分析方法、作業成本管理與責任中心會計等，是企業最為傳統的成本控制工具方法。所以，從這個意義上講，管理會計是企業應對“新常態”的重要工具。與此同時，管理會計也是促進企業財務管理轉型的重要工具。面對新形勢新挑戰，企業財務管理必須從傳統的核算型、管控型向價值型、決策型轉變。價值型財務管理指財務要做價值的維護者、管理者、創造者；決策型財務管理指財務要做決策的支撐者、參與者、評估者。而管理會計正是促進價值創造與提供決策支持的一門學問，是實現財務管理轉型的橋梁和工具。戰略導向的預算管理與平衡計分卡、價值導向的價值鏈分析與供應鏈物流、風險導向的風險管理與財務預警方法等，都對企業財務管理轉型具有促進作用。另外，互聯網、云計算、大數據等新技術的發展也要求企業財務人員加快轉型。比如企業財務共享服務中心或會計服務外包模式的普及，既能大大提高勞動生產率，也將大大解放和減少企業財務會計人員?，F有的出納、會計、報表等崗位上解放出來的人員或者冗員需要轉到管理會計崗做數據分析、做業務伙伴、做決策支持。
三、商業模式創新需要管理會計
目前，我國國有企業正面臨艱難轉型，首先是產業結構升級，其次是經營機制轉換，再次是商業模式創新。對于前兩者已有較多論述，這里談談國有企業的商業模式創新問題。什么是商業模式創新？就是發現和組織獨特的資源交易，為企業帶來正現金流。總結我國傳統的國有企業商業模式：工業企業是投資建廠、招聘工人、采購原材料、組織生產、銷售產品、回收貨款，然后再投入、再生產，沒有整合供應鏈，沒有打通價值鏈，價格下降、成本高企、毛利下滑；商貿企業是先采購后銷售，或者先銷售再采購，或者采購銷售，其中融資性貿易、大宗商品融資有一些創新，而一些企業在這個過程中還把“經”念歪了，導致出現重大經營損失。在互聯網時代，這種傳統的商業模式是沒有競爭力的，必須進行改造和創新，我認為最基本的創新就是“產業、金融和互聯網”三個要素的組合。作為一家傳統白色家電企業，海爾成為全球白色家電及時品牌，靠的就是創新。它新的需求從市場來、從用戶來，產品設計從互聯網來，設計在全球招標，生產在全球進行，既降低了人工成本，又保持了創新活力。這就是傳統行業在互聯網環境下新的商業模式。管理會計與商業模式創新有很大關系。商業模式創新是為了創造更多的價值，在商業模式創新與構建中，管理會計要提供決策支撐、流程設計、成本管控、風險控制、績效管理等服務，所以在商業模式創新中要大力引入管理會計。當前，企業引進和推廣管理會計亟需解決三個問題：一是加大管理會計人才培養力度，加強財務會計人員的教育培訓；二是企業要加強管理會計工具的應用，從企業戰略高度推進管理會計實踐；三是加強管理會計案例的總結、提煉與交流，加強管理會計成功案例的宣傳推廣，以推動企業不斷提升經營管理水平。
作者：廖家生 單位：國務院國資委財務監督與考核評價局
管理會計論文范文:公立醫院改革中管理會計論文
一、在醫藥價格改革中的應用
目前，公立醫院改革探索之一是實行“藥品零差率”改革，并配套實施價格補償、財政補償機制改革。之前，我國公立醫院的收入主要由財政補助、服務收費和藥品加成收入三部分組成，“以藥養醫”現象比較突出。實行“藥品零差率”改革后，醫院結余來源由原來的三項縮減為醫療服務與財政補助兩項，恰當應用價格補償機制、合理設置醫療服務價格是確保補償機制改革成功的關鍵。管理會計中的定價方法主要包括成本導向、競爭導向和顧客導向三種類型。以公益性為本質體現的公立醫院，其醫療服務價格定價方法主要采用成本導向定價法，常見的有總成本加成定價法、目標收益定價法、邊際成本定價法和盈虧平衡定價法等，經常運用到管理會計中多元化成本概念、本量利分析、變動成本法等方面的理論知識。關鍵應用公式有：
1.成本利潤率加成法：產品單價=單位制造成本×（1＋成本利潤率）。
2.資金利潤率加成法：產品單價=單位成本＋（資金占用額×資金利潤率/產品數量）。
3.貢獻毛益率法：貢獻毛益率=單位貢獻毛益/單價=（單價-單位變動成本）/單價=1-(單位變動成本/單價)；產品單價=單位變動成本/（1-貢獻毛益率）。
二、在醫保支付改革中的應用
《“十二五”期間深化醫藥衛生體制改革規劃暨實施方案》明確提出：“改革完善醫保支付制度，加大醫保支付方式改革力度，結合疾病臨床路徑實施，在全國范圍內積極推行按病種付費、按人頭付費、總額預付等，增強醫保對醫療行為的激勵約束作用”的要求。醫保供方付費方式按具體實施辦法，可分為按服務項目、按服務人頭、按服務人次、按住院床日、按病種、總額預付、按工資標準、按績效、混合支付制等支付方式。之前，我國醫保供方付費方式以按服務項目支付為主。按疾病診斷分類定額支付（DRGs）是目前國際上最為理想并且科學的病例組合模式，是目前公認的比較先進的支付方式之一。根據新《醫院會計制度》，我們應進行科室成本核算、醫療服務項目成本核算、病種成本核算、床日和診次成本核算，以滿足醫保支付改革的需要。管理會計中的作業成本法（ABC法）是以醫療活動為中心，通過對成本發生消耗的原因即成本動因的確認和計量，以此作為標準來分配成本，是從資源到作業，再由作業到醫療服務的一種成本計算和管理方法，是上述成本核算的核心方式。作業成本法的關鍵應用公式有：醫療服務項目單位成本=直接成本＋∑成本動因成本。其中：成本動因包括資源動因和作業動因，資源動因是將衛生資源耗費歸集到作業的依據，反映作業中心對資源的耗費情況，是將衛生資源成本分配到作業的依據和標準；作業動因是將歸集到作業成本的費用分配至成本對象的依據，反映成本對象對作業成本的耗費情況，是將作業成本分配到成本對象的標準。
三、在改革績效評價中的應用
北京大學中國經濟研究中心副主任李玲認為，十八屆三中全會有關公立醫院改革議題中較大的亮點是首次提出“建立科學的醫療績效評價機制”。說明科學的醫療績效評價制度已經引起了高度重視，績效評價的特殊導向性和推動力，將對公立醫院改革起到重大的促進作用。構建科學、合理的公立醫院改革績效評價體系，有利于合理評價公立醫院改革的得失；實現“以評促建”的目的；及時糾正改革過程中的偏頗；促進形成改革基本路徑；確保新一輪醫藥衛生體制改革取得重大進展。常見的評價方法有以結果為導向的績效評價方法，有以行為為導向的績效評價方法，也有以特質性為對象的績效評價方法。比較推崇的有基于平衡計分卡的績效評價體系。管理會計中的平衡記分卡由四個部分組成：財務（Finance）、客戶（Customer）、內部流程（Internalbusinessprocess）、學習與成長（Learningandgrowth），分別由外部評價指標和內部評價指標、成果評價指標和導致成果出現的驅動因素評價指標、客觀評價指標和主觀評價指標、短期評價指標和長期評價指標四個方面的平衡組成。公立醫院改革績效評價可以根據平衡計分卡設計績效評價指標體系。從財務、患者、服務流程、學習成長四個維度確定一級評價指標，采用德爾菲法（Delphi法）確定二級、三級評價指標，結合層次分析法（AHP法）確定評價指標權重。其中：二級指標包括經濟效益、患者負擔、患者信任、缺陷管理、服務效率、醫療質量、科學研究、職工成長8個指標；三級指標包括成本結余率、人均創收、藥品比例、均次費用、病人滿意度、糾紛發生率、床位使用率、平均住院日、治愈好轉率、醫療質量、科研能力、學歷職稱等12個指標。
四、在完善內部管理中的應用
目前，國家大力扶持社會資本辦醫，目的是引進競爭機制，發揮“鯰魚效應”，促進公立醫院的服務能力提升。為此，公立醫院應從自身特點出發，實現內部精細化管理，積極采取成本經驗豐富戰略，抓住預算、投資、采購等方面的重大經濟事項管理，提升其在醫療市場的競爭能力；充分運用管理會計中的成本控制、預算管理、投資決策、存貨控制等方面的理論知識，完善醫院內部管理。
1.標準對照的差異化分析。
將核算對象如某一科室確定為成本中心，建立成本控制目標即標準成本，將實際發生數與設定標準進行比較與差異分析，以找出成本控制的著力點；為進一步約束易受主觀性影響的變動成本，需擬定各核算單元的定額消耗考核目標，定期考核并找尋原因，以實現公立醫院的成本經驗豐富優勢。
2.實現全口徑透明化預算。
公立醫院應以十八屆四中全會“依法治國”這一主題為指引，認真貫徹落實2014年8月31日財政部新修正的《中華人民共和國預算法》，實施規范、公開透明的預算制度。充分運用管理會計中有關預算管理的方式方法，實行預算，注重預算管理的公開化，實現“預算編制有目標、預算執行有監控、預算完成有評價、評價結果有反饋、反饋結果有應用”的全過程預算績效管理機制。
3.投資項目的可行性論證。
應用管理會計中貨幣時間價值、現金流量、投資回收期、凈現值（NPV）、凈現值率（NPVR）、獲利指數（PI）、內部收益率（IRR）的計算方法，對基建項目、設備購置等重大投資事項進行經濟角度可行性論證，計算比較決策方案，以提升公立醫院投資決策的科學性。
4.庫房物資采購保管管理。
公立醫院應當運用管理會計中有關存貨管理的ABC分析法，將存貨劃分為A、B、C三類，實行分品種重點管理、分類別一般控制和按總額靈活掌握的存貨控制辦法，以提高存貨管理效率。公立醫院還可以運用管理會計中經濟訂貨批量的理論，注重庫存物資成本控制，提高物資管理效率。
作者：李樂波 單位：紹興市人民醫院
管理會計論文范文:基本理論下環境管理會計論文
1現有會計體系的缺陷及環境管理會計的產生
1.1現有會計體系的缺陷
面對企業實施環境管理戰略和環境管理體系的要求，傳統管理會計的缺陷逐漸凸現出來，主要表現在：會計信息系統過于注重財務信息，而環境戰略所關注的環境績效，有許多是不能表現為財務信息的，一般只適宜表現為非財務的定量信息，有的甚至無法量化，而只能作定性說明。即使是那些能夠以財務信息表現的績效，也可能由于種種原因而沒有得到的反映，同時會計的控制職能也無法得到充分的發揮。環境管理的需求和會計系統的局限迫使人們尋求管理會計系統的改進，以使其能夠反映和控制環境績效，為企業管理的新要求服務。
1.2環境管理會計的產生
對環境問題的關注，首先引發的是人們關注環境負債及其在財務報告的披露。Peace（1990）首次提出環境核算的概念，Gray（1990）研究了環境問題對會計的啟示和會計界可能對環境保護所作的貢獻，從而掀起了人們對企業環境會計問題的重視。環境會計研究，也因此從社會會計研究中以單獨的名稱獨立出來。20世紀90年代開始，環境會計研究迅猛發展，出現了與各個相關學科和研究領域交叉互補的趨勢，形成了不同的研究視角。在宏觀層面上，聯合國1992年提出了建立環境與經濟綜合核算系統（SystemofIntegratedEnvironmentalandEconomicAccounting，SEEA）的研究，中國也開展了如何建立中國的資源經濟環境綜合核算體系研究。在微觀層面上，環境會計的研究，主要包括對環境信息披露、環境審計和管理會計等方面的研究。1999年，聯合國成立了“改進政府在推動環境管理會計中的作用”專家工作組，并召開了及時會議，統一了各國實踐的名稱，首次提出了環境管理會計的概念，同時號召各國政府積極促進推行環境管理會計。
2環境管理會計的研究現狀
Schahegger等（1996）首先提出了環境會計的框架，認為環境會計主要涉及記錄、分析和報告由環境問題導致的財務影響和既定經濟系統（如企業、工廠、地區、國家等）所產生的生態影響的各種作業、方法和體系，并將其細分為環境差別會計和生態會計兩大類。Schaltegger和Burrit（t2000）在上述專著基礎上發表了新作，正式使用了環境管理會計的名稱。加拿大管理會計師協會（SMA，1996）指出環境會計是“對環境成本進行確認、計量和分配，將環境成本融入企業的經營決策，并在嗣后將有關信息傳遞給企業的利益相關者的過程”。該定義基本上從傳統管理會計衍生出來，突出其信息加工的本質，并側重于為決策者服務。國際會計師聯合會（IFAC，1998）認為，環境管理會計是“通過設計和實施適當的與環境相關的會計系統，對環境績效和經濟績效進行管理”。該定義將環境管理會計的本質定位于管理，這與其對管理會計的定義是一致的。Bennet（t2001）認為與環境有關的管理會計利用會計和相關信息為內部管理提供支持，是“生成、分析并利用財務和非財務信息以優化企業環境和經濟績效，實現可持續發展的系統”。該定義將環境績效置于經濟績效之前，是為了突出其環境傾向，并表明社會目標和企業目標同等重要。1999年聯合國統一定名環境管理會計，認為環境會計可以是國家會計，也可以是企業會計，涉及財務與非財務信息，包括內部和能夠貨幣化的外部成本。聯合國采納了ECOMAC定義：“環境管理會計是對財務和相關的非財務信息進行采集、分析和使用，從而將環境和經濟政策綜合起來，以建立可持續發展的企業?！保‥COMAC，1996）同時指出，環境管理會計可以幫助企業經理作出資本投資決策、確定成本、進行產品或流程的設計決策、績效評價以及一系列的面向未來的決策。環境管理會計可以看作是決策支持工具，同時也是信息系統，為企業管理者用來將生命周期內的環境和經濟信息綜合起來以便作出更好的經營和環境決策。在聯合國2001年的報告中，又將環境管理會計廣義地定義為“為滿足組織內部進行傳統和環境決策的需要，而對實物流信息（如材料、水和能源流量等）、環境成本信息和其他貨幣信息進行的確認、收集、估計，編制內部報告以利用”。（UN，2001）盡管提法不盡相同，但環境管理會計要為企業的管理決策提供面向未來的信息（包括財像信息和非財務信息）則是共同的。綜上所述，環境管理會計的定義基本上在管理會計的基礎上加以擴展，都是為了區別以服務于外部使用者為主的財務會計而提出的。多數定義仍在會計信息系統的基礎上認識環境管理會計，但對信息處理類型，有的則只強調成本信息，或內部化的財務信息，有的則同時強調了財務信息與非財務信息，而內涵最廣的當屬聯合國的提法，要求包括外部成本和外部性的信息。
3環境管理會計研究存在的問題及發展趨勢
通過文獻梳理可以看出，目前環境管理會計研究已經取得初步的成效，各國也都將其作為管理會計的一個熱門發展方向開展研究。這其中美國的相關研究更為豐富，相對而言，美國的環境法規更加嚴厲，因此企業可能會導致的環境負債風險也就更為突出，因此對環境管理會計的關注度也更高。由于與美國的地緣關系，加拿大的環境管理會計的研究也較為熱門。而在歐洲，其關注點著重集中于能源、原料和廢物等物質流動的管理，其目的在于通過環境管理會計尋求降低耗費、提高效率的方法。在中國，由于管理會計的實踐有待進一步拓展，源于實踐的環境管理會計技術方法幾乎為零。更多的研究導源于研究者的環境保護意識，走的是一條理論促進實踐的道路。環境管理會計的研究與發展在很大程度上受制于各國外部環境的影響。不過，由于環境保護運動的發展，各國政府越來越認識到企業環境管理對于國家可持續發展的重要性。聯合國為此專門成立了“改進政府在推動環境管理會計中的作用”的專家工作組，積極促進政府推動企業實施環境管理會計?？梢灶A見，政府的參與將大大推進中國企業實施環境管理會計。由于環境管理會計的研究，很大程度是為了改善企業經營決策質量，使企業的決策行為符合環境法規要求，滿足利益相關者的要求，實現企業的可持續發展。因此，環境管理會計研究的務實性很強，純理論性研究較少。從相關研究文獻看，各研究認同環境管理會計為信息系統，通過對財務信息與非財務信息的加工整理服務企業決策。因此，對于環境管理會計技術方法的研究，在某種程度上其實可以視為現代先進的管理會計技術方法在環境管理領域的應用。環境成本雖然沒有統一的定義，但是，美國環境保護的基本分類，以及內部成本和外部成本的區分等，還是為多數人所接受。環境管理會計研究者需要加強與環境管理研究者的合作，借鑒環境經濟學計量環境影響的工具，才能在這個領域的研究有所突破。目前在內部環境成本的確認與計量上也存在不少問題，對于無形環境成本如何計量，其范疇應當包括哪些，也還值得進一步探討。而從應用的角度看，主要研究文獻基本集中于短期決策，一般都是探討可能如何應用。但是，對于一些考慮環境因素的長期投資決策工具，戰略規劃和控制如何應用環境成本信息，如何有效地控制環境成本，如何構建財務績效與環境績效和諧統一的企業績效評價體系，使改善環境績效成為企業日常經營活動的一個組成部分，如何實現企業環境管理戰略，乃至實現企業的可持續發展戰略等問題，以及企業如何實施環境管理會計，實施環境管理會計對企業信息系統的要求，如何將環境會計信息系統與企業的生態信息系統加以整合，如何將環境管理會計與實施環境管理體系有機地結合起來等眾多問題，都有待研究者進一步的研究。
作者：王玉勤 單位：九江學院會計學院
管理會計論文范文:會計分權下會計信息管理會計論文
一、會計分權下的會計信息管理
（一）會計分權
企業要長期發展，不斷提高自身的競爭力，就必須從資源配置、管理層設置、重大決策程序、關系部門關系組織模式構建等方面進行綜合提升。盡管企業的組織變革會根據企業具體所面對的環境差異各有側重，但是很多企業特別是大型企業的組織變革呈現出一種共同趨勢，即從傳統的事業部制向扁平化的網絡組織或N型組織(N-FormOrganization)演變。這種以減少企業管理層級,強調分權管理的組織形式被統稱為組織分權。會計分權，是下屬業務部門在一定程度上在會計決策上享有自主權限，能夠自主設計內部會計信息系統，以及選擇會計政策的權利，從而有效地提升管理效率。
（二）會計分權下信息系統的特點
在集權會計信息系統下，要求下級業務單元提交的財務報告要標注規范，并且上、下部門采用統一的會計制度、政策，會計信息上交之后，上級根據會計信息對下級進行各個方面的工作安排和指示。而分權會計信息系統是在原則上使用相同的會計制度、政策和操作方法，但下級業務單元可以相對靈活地選擇具體的制度、政策，并且下屬單位能夠參與資產評估、定價、成本攤銷等決策過程?？偟膩碚f，集權意味著上級對大小會計事物是全部處理，各業務單元沒有自治權利，而分權則表示下級業務單元在會計決策上享有相機處理財務問題的權利與自由，甚至包括即使最基層的單元經理與會計人員也是如此。對于企業而言，具體選擇集權還是分權，還需要根據企業的規模、產業類型、市場環境、內部人員素質等內外因要素具體分析，且分權程度也應根據實際情況靈活掌握。
（三）會計分權的管理優勢
會計分權模式的優勢表現在以下兩方面的優勢：一方面是由于各業務單元的會計業務與經濟業務本身有直接接觸，更了解市場環境與工作的具體細節，單元會計具有的信息優勢，分權的會計信息系統可以有效協助經理人做出決策。另一方面，分權可以有效地降低信息傳遞成本。集權模式中傳遞會計信息需要消耗大量的人力物力，尤其是傳遞過程中會損耗一定的時間，這些時間對于企業來說是一種機會成本。
二、會計信息決策有用性分析
會計信息如果能夠體現在財務報告中，并且能夠被管理者和信息使用者適用于決策和評價，則可以認定會計信息具有決策有效性。在此前提之下，管理者可以使用會計信息財務報表對外部市場環境和企業內部發展情況進行整體把握，以會計信息為依據進行投資、信貸和其他經濟決策的。從理論角度出發，可以把會計信息本質屬性定義為相關性和性。下文將針對這兩個本質屬性說明會計信息對決策的有用性。
（一）會計信息對于決策的相關性
在決策有用性下，相關性的定義是：會計信息能夠幫助決策者把握整個經濟區間內經濟活動的結果，讓決策者能夠根據信息進行未來經濟活動結果的預測，亦或糾正先前預期錯誤。相關性的理論基礎是會計信息具有反饋價值，這是因為會計信息對過去的經濟活動進行了具體的記錄，而相關記錄能夠反映市場和企業發展動態，所以信息同時也有預測價值。除此之外，會計信息也可以在決策之后、生效之前，對可能發生的變動進行及時的提示，對于決策的科學性、正確性、及時性起到重大的影響。決策本身就是總結過去、預測未來而做出經濟計劃的過程。會計信息的相關性回答的是“信息內容的選擇”和“報信時間的把握”的兩個問題，一是核心的實體內容，二是時間的限制條件，對于企業決策而言，都是重要的依據。
（二）會計信息對于決策的性
性是決策有用性的另一屬性。性的定義是保障會計信息合理拋出錯誤和偏見造成的影響，本質地反映它需要反映的經濟活動的信息屬性特征。簡而言之，就是會計信息對于決策而言應具備、忠誠的特點。由于會計信息是以數據表現經濟現象，本身應具有客觀性、中立性，會計信息使用者只有依靠的數據，才能進行投資、信貸等經濟決策。對于相關性而言，會計信息的性解決的是“如何報”的問題，包括選擇與經濟評價結果最相關性最強的經濟事項，保障會計信息盡可能完整、真實地反映所需求研究的經濟現象，避免可能出現的偏見和錯誤。
三、會計分權下管理會計師的角色轉變
從會計信息有用性的分析可以總結出：使用會計報表信息輔助領導決策具有非常重大的現實意義，這也為企業轉變管理會計師角色，利用會計信息參與決策、實行分權提供了堅實的理論基礎。分權模式激發了下級單位管理會計師建立會計信息系統和提升會計信息決策有用性的積極性，使管理會計師在企業經營管理中扮演的角色發生轉變。
（一）基于提升企業價值的管理會計師角色定位
1.輔助CEO的“智多星”
在過去，管理會計師在決策中的角色一直被視為單純的信息資源提供者。當前管理會計師的角色已然發生了巨大的轉變。管理會計被賦予了履行決策、制定規劃、控制考核的職能。管理會計師應是CEO的“智多星”，成為企業戰略決策者最有力的軍師。在工作中不僅要把握現有范圍內的經濟活動，也要控制未來各種經濟活動。
2.制定企業發展戰略的“諸葛亮”
隨著經濟快速發展，會計分權促使管理會計師的角色超越了傳統的簡單成本管控，很大程度上拓寬了他們在企業中工作范圍，尤其是在確定企業經濟活動、資源配置和產品發展設計、物質采購、產品分銷、營銷或售后服務等的產業資源分配上，扮演的角色越來越突出。管理會計師的職能基本上已經從傳統的單一成本核算職能進一步發展為戰略決策、業務合作參與者。身為管理會計師，必須有強烈的規劃意識，要為企業謀算、預估未來發展路線，不斷完善企業會計工作，而且要能獨立設計核算規程，幫助企業衡量未來可能存在的投資風險，提供應對風險的實際策略。在企業管理中，因企業資源有限，很有可能面臨巨大的資源分配壓力，管理會計師還可以幫助企業管理層更有效地完成決策中的資源組織工作。同時，以管理為導向的管理會計師可以幫助企業監督資源運用的效果。
（二）進一步推動管理會計師角色轉變的發展策略
1.從外部環境出發
（1）對會計管理師的決策參與環境進行優化。會計信息質量的提高離不開好的制度環境，我國雖然已經有了與國際趨同的企業會計準則體系和管理會計體系建設意見，但是目前企業的實施情況良莠不齊，所以必須加強制度的執行和監督力度。（2）設置獨立的管理會計部門。我國多數企業，才剛剛認識到管理會計的重要性，很多管理會計工作仍包涵在財務會計工作中，雖然有部分企業成立了諸如預算管理、成本管理部等管理會計部門，但在實際工作中財務會計師與管理會計師的分工卻并不明確。因此，應設立專門的管理會計部門，明確管理會計師的權力、職責和權責范圍。并建立科學合理的薪酬激勵機制和監督機制，加強對管理會計師和管理會計員工管理和監督，促使管理會計部門為企業經營決策提供真實、的管理會計信息。（3）配合相應的監督機制。因于會計師或者管理層本身也可能出于一定的動機，而沒有嚴肅執行會計準則，因此要建立相互監督、相互制衡的管理機制。通過審計準則、監管制度、會計人員評價機制等，保障會計師與管理層都能夠遵守制度，提高企業決策的科學性、性、真實性。
2.從管理會計師的個人內在發展出發
公司要加強管理會計師人才隊伍建設，隨著經濟發展、會計制度變遷日益復雜化、多樣化，加上企業發展也出現多元化的特點，都意味著管理會計師的責任日益增加。然而不同管理會計的職業經驗、知識水平、經濟背景等都會直接影響決策判斷的性，因此企業還需要加大對會計師的繼續教育，對其定期培訓、定期考核，培養能與國際接軌的、具備較強的業務能力、判斷能力、職業知識、操作能力強的綜合型管理會計師，實現角色的轉變。
四、結語
在會計分權管理模式下，業務單元管理會計師的地位越來越重要。其作為管理會計信息的出具者和業務單元經營決策的謀劃者之一，應明確自身的角色定位，以便提高管理會計信息對于業務單元管理層的決策有用性。
作者：陳思語 單位：重慶理工大學
管理會計論文范文:企業實際應用管理會計論文
一、管理會計的相關概念
管理會計也稱內部報告會計，是企業會計的重要分支，旨在提高企業經濟效益，同時通過專門的方法和措施，結合財務會計的相關資料，整理成相應的報告，為企業管理人員經營管理決策的制定提供參考和指導。在企業財務管理活動中，管理會計發揮著愈發重要的作用，是企業實現戰略、業務、財務一體化的最為有效的工具。管理會計的特點主要體現在以下幾個方面:(1)對象:管理會計的對象是以使用價值為基礎的價值管理，即企業的各項生產經營活動;(2)目標:管理會計的最終目標，是促進企業經濟效益的提高，而具體目標包括兩個方面的內容，一是參與企業的經營管理活動，二是為企業的管理和決策提供相應的信息參考;(3)職能:管理會計的職能主要體現在對財務會計工作的預測、規劃、控制和評價等;(4)工作程序:一是將企業的經濟活動作為管理會計的業務對象，予以確認;二是以貨幣或者其他度量單位，對已經發生或者可能發生的經營活動的數量進行明確;三是結合實際情況，對企業的經營活動進行整理和歸集，進行統一的記錄和分類;四是對經濟活動發生的內部和外部環境，以及相關影響因素之間的內在聯系進行分析和評估;五是結合評估結果，對信息進行整理和編報;六是將整理好的信息提供給相應的信息需求者。
二、我國管理會計應用現狀
在我國，對于管理會計的研究和應用起步相對較晚，但是發展非常迅速，從目前來看，已經逐步從數量、定額管理過渡到了成本、價值管理，由原本的項目和部門管理演變為管理和戰略管理，取得了相當顯著的成效。但是，必須清楚地認識到，我國在管理會計的應用方面同樣存在著許多的不足和問題，影響其功能的有效發揮，這些問題主要體現在:
1．管理會計意識有待加強。
對于企業而言，管理會計應該是一種管理行為而非核算行為。但是在實際應用中，受傳統財務管理觀念的影響，管理會計意識相對薄弱。一方面，管理會計人員缺乏獨立的地位，受其他管理人員的制約，影響了管理會計的有效進行;另一方面，企業管理人員對于管理會計不夠重視，認為會計工作的關鍵在于財務會計，管理會計知識附加成分，可有可無，同樣影響了管理會計的有效應用。
2．缺乏良好的外部環境。
良好的外部環境是保障管理會計合理應用的重要前提，而在實際應用中，影響管理會計作用發揮的外部環境，一是缺乏健全的管理會計理論體系。當前，我國并沒有形成獨具特色的系統性的管理會計理論體系，使得管理會計的應用缺乏相應的方向性指導;二是缺乏相應的市場環境和法律環境。管理會計要想真正發揮作用，為企業的經營管理決策提供有用的信息，就必須處于相對平等公平的市場經濟環境中。
三、強化管理會計應用的有效對策
針對當前管理會計應用中存在的問題，相關管理人員應該充分重視起來，采取合理有效的措施，對管理會計的應用進行強化，確保其功能的有效發揮。
1．營造良好的環境氛圍。
相關調查數據顯示，管理會計在實際應用中，很容易受到應用環境的限制。因此，要想保障其功能真正發揮，就必須營造良好的環境氛圍，解除環境因素對于管理會計的制約。一方面，相關部門應該充分重視，深化政治經濟體制改革，確保我國社會主義市場經濟的規范化，同時對相應的法律法規進行健全和完善，為管理會計的有效應用提供良好的外部環境支撐;另一方面，應該推行現代企業制度，結合市場發展需求以及企業的實際情況，對企業內部環境進行改革，為管理會計的應用提供良好的內部環境。2．強化管理隊伍建設。管理會計人員的專業素質直接影響著管理會計的實施效果，因此，強化管理隊伍建設是非常必要的。一方面，企業管理人員應該及時更新觀念，充分重視管理會計，確保管理會計的有效應用;另一方面，應該加強對于管理會計人員的教育和培訓，提升其專業技能，引導其樹立良好的責任意識，提升管理隊伍的整體素質。
3．強化信息化建設。
信息技術的飛速發展，為管理會計的有效應用提供了相應的技術支撐，通過信息化建設，能夠有效簡化管理會計的工作流程，提高工作效率。對于企業而言，應該積極引進先進的計算機技術和軟件技術，提升管理會計的電算化水平，結合企業自身特色，開發適應企業實際發展需求的管理會計軟件，同時加強對于管理會計人員計算機知識的培訓，促進管理會計向著電算化的方向發展，確保其功能和作用的充分發揮。
四、結語
綜上所述，在當前市場經濟環境下，企業面臨著機遇與挑戰并存的局面，要想獲得良好的發展，就必須不斷提升自身的管理能力和管理水平。管理會計的應用，能夠推動企業經營管理活動的有效開展，應該得到企業管理人員的高度重視，采取合理有效的措施，確保管理會計應用的有效性和合理性，推動企業的穩定健康發展。
作者：陳劍鋒 單位：河南同心會計師事務所有限公司
