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企業(yè)財務(wù)風(fēng)險論文:施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險論文
一、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因
1、宏觀調(diào)控的風(fēng)險
建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱，因此施工企業(yè)受國家宏觀政策調(diào)控的影響非常顯著。當(dāng)國家的經(jīng)濟(jì)處于低迷的時候，刺激經(jīng)濟(jì)的重要舉措就是加大投資，國家就會大規(guī)模的投資于建筑行業(yè)，帶來建筑業(yè)以及相關(guān)行業(yè)的繁榮，施工企業(yè)也會相應(yīng)的得到快速的發(fā)展。但大規(guī)模的刺激計劃會帶來泡沫經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致部分的工程款項(xiàng)未能及時的支付、資金結(jié)算滯后、資金撥付的不到位等，都會給施工企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。相反，當(dāng)國家的經(jīng)濟(jì)繁榮時，為了限制經(jīng)濟(jì)的過熱就會限制投資，這就使得施工企業(yè)的發(fā)展規(guī)模受到了限制，企業(yè)的利潤會隨之減少，也會逐漸出現(xiàn)財務(wù)困難。
2、環(huán)境的風(fēng)險
施工企業(yè)的多數(shù)業(yè)務(wù)都為戶外作業(yè)，因此其活動受環(huán)境的影響較大。影響施工企業(yè)的環(huán)境因素主要有兩個方面，一個是自然環(huán)境，另一個是社會環(huán)境。突如其來的暴風(fēng)雨天氣、長時間的降雨、地震等自然災(zāi)害，會使工程項(xiàng)目中斷或者工期的延長，造成企業(yè)的財產(chǎn)損失以及施工成本的增加。而企業(yè)生產(chǎn)過程中所涉及的發(fā)電、運(yùn)輸、生產(chǎn)作業(yè)中產(chǎn)生的噪音等都需要與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)的政府部門溝通協(xié)調(diào)，如果協(xié)調(diào)不善，一定程度上會阻礙工程的進(jìn)度，進(jìn)一步的增大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
3、市場的風(fēng)險
施工企業(yè)所面臨的市場競爭日趨激烈。一方面，現(xiàn)在的施工行業(yè)是典型的賣方市場，供大于求，因此為了能夠攬到工程項(xiàng)目，維持企業(yè)的正常經(jīng)營，施工企業(yè)不得不采用低價中標(biāo)的方式。然而低價中標(biāo)卻使得企業(yè)的收入減少，如果企業(yè)不能將各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，入不敷出，這樣極易導(dǎo)致虧損的發(fā)生。另一方面，建筑業(yè)的市場仍不完善。項(xiàng)目工程款的拖延支付會帶來企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難；同行業(yè)之間的惡性競爭嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展；建筑市場中原材料的價格上漲的異常厲害，會使得企業(yè)的費(fèi)用支出嚴(yán)重超過預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)，若未能進(jìn)行及時的調(diào)價，企業(yè)將面臨嚴(yán)重虧損等等。
4、安全的風(fēng)險
施工企業(yè)的大多數(shù)業(yè)務(wù)都屬于露天作業(yè)，危險的程度比較高。對于部分的高空作業(yè)項(xiàng)目，有時由于施工工人的操作失誤，會導(dǎo)致個人安全事故的發(fā)生，施工企業(yè)不僅面臨著大筆的工傷賠款，也會對企業(yè)的形象產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。有的企業(yè)安全意識不強(qiáng)，在建項(xiàng)目的坍塌、火災(zāi)等安全事故很容易發(fā)生，造成大面積的人員傷亡，企業(yè)不僅需要支付大筆的醫(yī)療費(fèi)用，同時工程的進(jìn)度也受到嚴(yán)重的阻礙，按時交工的可能性低，企業(yè)面臨著違約的風(fēng)險。這些都增大了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，對企業(yè)的財務(wù)狀況帶來嚴(yán)重的影響。
二、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)
1、資金周轉(zhuǎn)困難
資金是企業(yè)的生命線。施工企業(yè)的資金使用量大、周轉(zhuǎn)速度快，應(yīng)有著較大的資金周轉(zhuǎn)率以保障經(jīng)營活動中的資金鏈條沒有斷裂。而當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的時候，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)會出現(xiàn)一定的困難，企業(yè)將無法償還到期的債務(wù)、缺乏足夠的資金購買原材料、很難按時支付工人工資，最終將會導(dǎo)致財務(wù)危機(jī)的發(fā)生。
2、籌資困難
施工企業(yè)的工程款項(xiàng)一般都是按照完工進(jìn)度分期支付的，很多情況下企業(yè)需要自行墊付一定的資金。為了維持企業(yè)的正常經(jīng)營，許多施工企業(yè)會選擇向銀行進(jìn)行短期的貸款解決暫時的資金困難。但當(dāng)企業(yè)經(jīng)營狀況不好存在一定的財務(wù)風(fēng)險時，銀行在對企業(yè)的還貸能力進(jìn)行評估時，會認(rèn)定其未來期間不具備按時還貸的能力，選擇不對其進(jìn)行貸款或者僅進(jìn)行小額的貸款，使得企業(yè)陷入籌資的困境。
3、再投資困難
企業(yè)的發(fā)展不僅僅應(yīng)當(dāng)注重眼前的利益，還應(yīng)當(dāng)長遠(yuǎn)考慮，進(jìn)行長期投資。施工企業(yè)只有不斷的更新現(xiàn)有設(shè)備、擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，才可以增強(qiáng)自己在未來期間內(nèi)的競爭力。但當(dāng)企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險的時候，資金匱乏、融資困難，正常的經(jīng)營無法得到保障，再投資也將受到阻礙，嚴(yán)重的影響了施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
4、財務(wù)指標(biāo)異常
企業(yè)財務(wù)報表上的各項(xiàng)數(shù)值以及通過數(shù)據(jù)計算出來的各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)最能反應(yīng)出企業(yè)現(xiàn)階段的財務(wù)狀況。當(dāng)企業(yè)的流動比率、資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率、權(quán)益乘數(shù)等指標(biāo)存在異常的時候，就暗示這企業(yè)存在一定的財務(wù)風(fēng)險。
三、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施
1、加強(qiáng)資產(chǎn)的管理
及時，確定的資本結(jié)構(gòu)。債務(wù)資本相對于權(quán)益資本來說，不僅籌資的費(fèi)用低，利息費(fèi)用的抵稅作用會給企業(yè)帶來財務(wù)杠桿的好處。但是，由于債務(wù)資本的還款期限比較短，如果企業(yè)未能合理的規(guī)劃資金的來源，企業(yè)到期將面臨著巨大的還款壓力，甚至出現(xiàn)資不抵債、瀕臨破產(chǎn)清算的局面。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理的安排融資方式、融資金額、融資期限以及償還的方式，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況確定企業(yè)債務(wù)資本和權(quán)益資本各自所占的比重，使得企業(yè)的資本成本最小化。第二，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。當(dāng)一項(xiàng)負(fù)債發(fā)生的時候，企業(yè)在對應(yīng)收賬款進(jìn)行確認(rèn)的時候應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，查看該筆應(yīng)收賬款所對應(yīng)的原始憑證是否齊全以及合法，對于不符合確認(rèn)條件的應(yīng)收賬款不予以確認(rèn)。同時，做好應(yīng)收賬款的后續(xù)工作。定期對應(yīng)收賬款計提壞賬準(zhǔn)備，定期對企業(yè)的應(yīng)收賬款進(jìn)行清理，督促相關(guān)的人員做好應(yīng)收賬款的催帳工作，與欠款企業(yè)的財務(wù)部門及時的進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，使企業(yè)的資金盡早的回收。第三，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理。在重大固定資產(chǎn)的投資項(xiàng)目實(shí)施之前，進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析，對于那些資金回收期限長、回收困難的固定資產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目果斷放棄。在施工設(shè)備購買的時候，嚴(yán)格的進(jìn)行設(shè)備的招標(biāo)管理，采購過程規(guī)范化、透明化，減少不必要的資金浪費(fèi)。同時，加強(qiáng)對現(xiàn)有固定資金的監(jiān)管，實(shí)行定期或者不定期的實(shí)地盤存，確定固定資產(chǎn)賬實(shí)相符，報表項(xiàng)目中反應(yīng)的固定資產(chǎn)項(xiàng)目真實(shí)存在。
2、加強(qiáng)施工成本的管理
加強(qiáng)施工成本的管理是任何施工企業(yè)財務(wù)工作的重中之重，也是防范財務(wù)風(fēng)險的有效措施。首先，進(jìn)行成本的預(yù)算，科學(xué)制定目標(biāo)成本。在每個項(xiàng)目開展實(shí)施前，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合以往類似項(xiàng)目各項(xiàng)材料的消耗情況并且結(jié)合本次項(xiàng)目的特點(diǎn)，科學(xué)合理的制定目標(biāo)成本。同時，隨著工程的進(jìn)行，及時公布目標(biāo)成本的完成情況，做到成本的透明化、公開化，還要根據(jù)材料的消耗情況，對已經(jīng)制定的目標(biāo)成本不斷的進(jìn)行調(diào)整，使其更符合實(shí)際情況。在年末，采用零基預(yù)算法制定下一年的成本預(yù)算，將預(yù)算落實(shí)，充分發(fā)揮預(yù)算在企業(yè)中的作用。其次，對成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對企業(yè)發(fā)生的成本的范圍進(jìn)行嚴(yán)格的限定，是對成本進(jìn)行管理的關(guān)鍵。企業(yè)對成本的監(jiān)督應(yīng)當(dāng)做到事前預(yù)算，事中監(jiān)督，事后分析，將成本的控制貫穿到企業(yè)施工的各個環(huán)節(jié)中。在成本形成的過程當(dāng)中，對成本的各個項(xiàng)目、項(xiàng)目組的成員進(jìn)行多方位的監(jiān)督，對異常的盈利或者虧損情況進(jìn)行分析，查看是否存在特殊情況。及時的發(fā)現(xiàn)并糾正成本形成過程中的，使得成本可以在企業(yè)預(yù)定的范圍內(nèi)完成。，對人員的成本進(jìn)行控制。企業(yè)不可將精力都放在材料成本上，也應(yīng)當(dāng)重視人力資源的成本。合理的設(shè)置企業(yè)的崗位，以崗定責(zé)，以崗定員，以績定酬，優(yōu)化資源的配置。對每個員工的工作績效進(jìn)行考評以此來確定薪酬以及相應(yīng)的獎勵和罰款機(jī)制，使成本得到更好地控制。
3、建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系
企業(yè)若想減少甚至是避免財務(wù)風(fēng)險帶來的損失，必須健全一套財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，將財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失降到最小。企業(yè)財務(wù)部門的相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)以往的財務(wù)報表和經(jīng)營資料，結(jié)合金融、經(jīng)濟(jì)、管理、財會、統(tǒng)計等方面的知識，運(yùn)用比較分析法、比率分析法、因素分析法、模型分析法等多種統(tǒng)計方法，建立一套符合本企業(yè)實(shí)際情況的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系。由于財務(wù)人員自身能力有限，在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系建立之后，應(yīng)當(dāng)向?qū)I(yè)人員、咨詢公司或者行業(yè)協(xié)會尋求意見，使得風(fēng)險預(yù)警體系更加的合理和完善。加強(qiáng)對營運(yùn)能力、盈利能力、償債能力等各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)的監(jiān)控，當(dāng)各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)的實(shí)際值與正常值相差較大出現(xiàn)異常的時候，預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)及時的發(fā)出警報信息，敦促財務(wù)人員、管理者及時的采取措施進(jìn)行防御。對于財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系發(fā)出的每一項(xiàng)警報，企業(yè)都應(yīng)當(dāng)派專人進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并將所采取防御措施的效果進(jìn)行備案，分析此次防御中的優(yōu)點(diǎn)和不足，形成企業(yè)的教學(xué)案例，不斷總結(jié)教學(xué)，不斷完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，增強(qiáng)企業(yè)的防御能力。
4、積極應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)外部環(huán)境
施工企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險，不僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理系統(tǒng)，同時也受到內(nèi)外部環(huán)境的影響，如果企業(yè)想加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的控制與防范，必須以積極的態(tài)度應(yīng)對內(nèi)外部的環(huán)境。及時，優(yōu)化合同風(fēng)險條款，購買保險減少意外事故和自然災(zāi)害帶來的損失。在簽訂施工合同時，認(rèn)真評估工程施工過程中可能發(fā)生的各項(xiàng)風(fēng)險事故，優(yōu)化合同中相應(yīng)的風(fēng)險條款，將因自然因素所造成的施工中斷、工期延長等事件中施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任降低或者轉(zhuǎn)移。為項(xiàng)目購買意外保險，在損失發(fā)生之后通過保險費(fèi)用的賠償，將企業(yè)的損失降至低。第二，分析市場環(huán)境，正確把握行業(yè)的方向。認(rèn)真分析國家和地方政府近期內(nèi)出臺或者即將的各項(xiàng)方針政策，研究這些政策的實(shí)施會對施工企業(yè)未來的發(fā)展帶來怎樣的影響，使企業(yè)的發(fā)展方向同經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相同步。比如建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、加深銀企合作、調(diào)整企業(yè)內(nèi)外政策等。第三，建立良好的人力資源政策。人力資源是企業(yè)的一項(xiàng)無形資產(chǎn)，良好的人力資源政策對于提高員工的整體素質(zhì)、加強(qiáng)企業(yè)的管理、提高企業(yè)的核心競爭力有著積極的作用。制定合理的薪酬激勵制度、績效考評制度、崗位定期輪換制度等，對財務(wù)風(fēng)險的控制有很大的幫助。施工企業(yè)目前發(fā)展勢頭良好，發(fā)展空間巨大。面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也在不斷的增加。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的控制與防范，加強(qiáng)資產(chǎn)的管理、施工成本的管理、建立一套有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系并且積極應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)外部環(huán)境，保障企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展。
作者：武俊華 單位：陜西建工第三建設(shè)集團(tuán)有限公司
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險論文:畜牧企業(yè)財務(wù)風(fēng)險論文
一、我國畜牧企業(yè)主要財務(wù)風(fēng)險分析
(一)存在巨大的存貨風(fēng)險
畜牧產(chǎn)品將受到自然條件的影響，具有明顯的地域性、季節(jié)性的特點(diǎn)。畜牧企業(yè)由于這一特點(diǎn)而存在巨大的存貨風(fēng)險，例如：存貨在購買、儲存、市場價格變動后帶來的財務(wù)風(fēng)險。畜牧產(chǎn)品并不是哪里都能生產(chǎn)、也不是什么季節(jié)都可以生產(chǎn)。因此，畜牧產(chǎn)品在購置原材料是很可能出現(xiàn)無法購置或購置成本過高的風(fēng)險。而當(dāng)農(nóng)產(chǎn)品比較豐富時，可以順利采購到需要的農(nóng)副產(chǎn)品，而對其的儲存又成為新的問題，農(nóng)副產(chǎn)品不同于其他產(chǎn)品，對存儲有著較高的條件。
(二)籌資環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險
目前，我國的畜牧企業(yè)中大部分都存在資金缺口問題，而一定能出現(xiàn)資金缺口問題時，大部分畜牧企業(yè)會選擇向銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款的形式來擺脫資金缺口問題。但是由于大部分畜牧企業(yè)的特殊性，很多畜牧企業(yè)的籌資渠道比較窄。例如：有的畜牧企業(yè)在向銀行提交貸款申請時，經(jīng)常會出現(xiàn)貸款手續(xù)繁瑣、審批艱難等問題，有的畜牧企業(yè)經(jīng)過一番周折后仍拿不到貸款。另外，由于銀行貸款的成本較高，秀企業(yè)如果出現(xiàn)經(jīng)營問題很容易導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)危機(jī)的發(fā)生。
(三)存在現(xiàn)金流風(fēng)險
目前，很多畜牧企業(yè)在經(jīng)營過程中都存在著資金短缺、資金缺乏流動性的問題。例如：有的畜牧企業(yè)將企業(yè)的資金大部分都集中在了農(nóng)副產(chǎn)品的采購與生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，最終導(dǎo)致有的企業(yè)沒有多余的資金來進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、革新、擴(kuò)大再生產(chǎn)。再例如：有的畜牧企業(yè)在獲得營業(yè)收入戶，為了新一輪的生產(chǎn)經(jīng)營而將剛剛收回的資金全部投入到農(nóng)副產(chǎn)品的采購中，這種做法極有可能造成企業(yè)資金鏈的斷裂，最終使企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)危機(jī)。
二、我國畜牧企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因
(一)外部環(huán)境的復(fù)雜多變
畜牧企業(yè)的財務(wù)外部環(huán)境是客觀存在的，它并不以人的意志而發(fā)生轉(zhuǎn)移，它的存在對企業(yè)的財務(wù)決策、財務(wù)分析起著一定的制約作用。畜牧企業(yè)財務(wù)管理的外部環(huán)境比較廣泛，例如：自然環(huán)境、國家宏觀調(diào)控、政策與法律環(huán)境等。自然條件的好壞直接關(guān)系到畜牧企業(yè)的生產(chǎn)、加工、存儲等，從而對企業(yè)的利潤造成影響。行業(yè)變化的影響也是造成畜牧企業(yè)財務(wù)危機(jī)的又一因素。畜牧企業(yè)應(yīng)該及時對行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析，一定要做到未雨綢繆。
(二)企業(yè)在經(jīng)營過程中自身的原因
我國的畜牧企業(yè)大部分是來自于全國各省市、郊縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中的初級畜牧養(yǎng)殖作坊，這些企業(yè)主要依據(jù)的是當(dāng)?shù)刎S富的自然資源優(yōu)勢，在銷售過程中主要采取的是直銷方式。但是，在經(jīng)營過程中，由于畜牧企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，簡單地認(rèn)為只要在財務(wù)管理中不出現(xiàn)資金浪費(fèi)、亂用資金就是遠(yuǎn)離了財務(wù)風(fēng)險。
三、畜牧企業(yè)低于財務(wù)風(fēng)險的有效策略
(一)樹立風(fēng)險意識，健全企業(yè)的風(fēng)險治理機(jī)制
畜牧企業(yè)在經(jīng)營過程中必須樹立風(fēng)險意識，上至企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，下至企業(yè)的普通員工，必須認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展帶來危害。只要每一位員工頭腦中都樹立了風(fēng)險意識，一旦在經(jīng)營中出現(xiàn)異常，員工或領(lǐng)導(dǎo)就會及時發(fā)現(xiàn)。這就要求企業(yè)定期在企業(yè)內(nèi)部舉辦財務(wù)風(fēng)險講座；利用企業(yè)的網(wǎng)站、微信、微博等傳媒途徑向每一位員工宣傳財務(wù)危機(jī)內(nèi)容；對財務(wù)人員的工作做好監(jiān)督與管理，避免財務(wù)人員工作失誤帶來的風(fēng)險。
(二)不斷拓寬籌資渠道，拓展企業(yè)的理財投資思路
我國大部分畜牧企業(yè)面臨著籌資渠道單一的主要問題。而在投資中又經(jīng)常出現(xiàn)失誤的現(xiàn)象，因此，畜牧企業(yè)必須在有效控制企業(yè)從財務(wù)風(fēng)險的同時拓寬籌資渠道。在進(jìn)行籌資前，畜牧企業(yè)必須做好詳細(xì)的分析與調(diào)研，制定資金籌集方案。將資金的籌集實(shí)踐、數(shù)量、成本等因素充分考慮在內(nèi)，為企業(yè)編制一個具有可操作性的、低成本的籌集方案，幫助企業(yè)規(guī)避的財務(wù)風(fēng)險。
(三)合理規(guī)劃、理性投資
畜牧企業(yè)通過各種渠道籌集來的資金除了用于企業(yè)自身的發(fā)展與經(jīng)營外，還可以投入到非農(nóng)產(chǎn)品的領(lǐng)域中。為了降低企業(yè)的風(fēng)險，畜牧企業(yè)必須做好投資前準(zhǔn)備，對投資項(xiàng)目所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、相關(guān)的國家政策等進(jìn)行充分的了解，并對該行業(yè)的發(fā)展前景、市場飽和度等進(jìn)行考察。當(dāng)然必須避免進(jìn)入那些處于壟斷地位的行業(yè)或領(lǐng)域中。
(四)鼓勵企業(yè)科技創(chuàng)新，提高企業(yè)盈利能力
農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要內(nèi)容，畜牧產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工直接影響著畜牧企業(yè)的整體發(fā)展水平的提升。雖然近年來我國加大了而對農(nóng)業(yè)的資金投入，并在政策上、稅收上給予了較大的優(yōu)惠。但是，畜牧企業(yè)的整體發(fā)展水平并不高。因此，畜牧企業(yè)必須加大科技創(chuàng)新的投入力度，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)的盈利能力。
四、結(jié)語
總之，畜牧企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思路，重視財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的危害，根據(jù)企業(yè)的具體情況分析財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的主要原因，并結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上制定出適合本企業(yè)的、具有較強(qiáng)針對性的應(yīng)對策略，有效的防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，保障企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。
作者：郭蓮芬 單位：河北省河間市畜牧水產(chǎn)局
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險論文:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險論文
1互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的幾種財務(wù)風(fēng)險
（1）盈利模式中的財務(wù)風(fēng)險。
傳統(tǒng)的企業(yè)盈利模式基本上是通過低成本的規(guī)模化經(jīng)營或差異化競爭來獲得盈利。但是，互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)盈利模式則發(fā)生了很大的變化，往往具有創(chuàng)新性甚至是顛覆性的盈利模式。互聯(lián)網(wǎng)時代最為顯著的特征就是免費(fèi)，它可以讓一些新互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在短期內(nèi)打敗舊互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，讓一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨著傳統(tǒng)盈利模式帶來的財務(wù)風(fēng)險。那么，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就通過多元化經(jīng)營以及建立上下游生態(tài)系統(tǒng)來盡可能的降低盈利模式風(fēng)險，不斷培育企業(yè)新的利潤增長點(diǎn)。
（2）現(xiàn)金流方面的財務(wù)風(fēng)險。
傳統(tǒng)企業(yè)的現(xiàn)金流較為穩(wěn)定，且更容易進(jìn)行預(yù)測。但是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在市場競爭中的重要手段之一就是通過大量的資金投入來搶占一定的市場份額。那么，在這樣的競爭模式下，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就有可能會上演大規(guī)模的投錢活動，并不自覺的陷入到一種盲目擴(kuò)張與惡性競爭怪圈當(dāng)中去，從而引發(fā)企業(yè)自身的現(xiàn)金流不夠通暢，尤其是在一些風(fēng)投基金退出的時候，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都無法支撐下去而破產(chǎn)或倒閉。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該減少同質(zhì)化發(fā)展，重視差異性發(fā)展，并更好的細(xì)分市場，了解客戶實(shí)際需求，并不斷提高企業(yè)的管理水平，避免出現(xiàn)現(xiàn)金流方面的風(fēng)險。
（3）籌資方面的財務(wù)風(fēng)險。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)由于屬于一種全新的企業(yè)發(fā)展類型，因此，它所面臨的市場風(fēng)險更大。這也就造成了它們很難從銀行等金融機(jī)構(gòu)獲得足夠的資金支持。很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)迫于發(fā)展的資金壓力，就轉(zhuǎn)而求助于風(fēng)險投資。雖然說風(fēng)險投資在一定程度上可以幫助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過較少的資金來獲得較大的股票比例，但是，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大化發(fā)展，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就會出現(xiàn)經(jīng)營者與投資者之間的控制權(quán)爭斗。如果控制不佳，就有可能會引發(fā)控制權(quán)風(fēng)險。
（4）投資方面的財務(wù)風(fēng)險。
傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營方式較為穩(wěn)健，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則需要更好的凸顯自己在激烈的市場競爭中的獨(dú)特優(yōu)勢，才有可能占領(lǐng)更多的市場份額。比如說，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的新浪網(wǎng)曾經(jīng)憑借微博而成為新興傳媒的領(lǐng)頭羊。然而，騰訊網(wǎng)微博以及微信的興起，又讓新浪微博遭遇了前所未有的巨大挑戰(zhàn)。加之新浪微博在遇到強(qiáng)勁對手的時候，又沒有及時找到合適的盈利模式，所以，很多投資都處于巨額虧損狀態(tài)。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在獲得盈利的同時，必須嚴(yán)格控制好投資方面的潛在風(fēng)險，并及時更新盈利模式，盡可能的通過科學(xué)合理的投資來獲得較大化的經(jīng)濟(jì)收益。
（5）政府監(jiān)管方面的財務(wù)風(fēng)險。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在當(dāng)前仍然屬于新生事物，國家與政府往往對其給予了一定的政策支持與優(yōu)惠。但是，另一方面，政府卻對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)缺乏必要的監(jiān)管，這就使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過程中有時會遭遇巨大的風(fēng)險，嚴(yán)重的情況下都有可能會危及到企業(yè)的正常營運(yùn)。因此，互聯(lián)網(wǎng)在創(chuàng)新經(jīng)營模式的同時，必須時刻關(guān)注政府監(jiān)管方面的變化與安排，以便做好較為充足的準(zhǔn)備工作，盡可能的減少由于政府監(jiān)管而帶來的財務(wù)風(fēng)險。
2互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范對策
（1）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。
這就是說，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該從預(yù)測與防范的角度來建立健全相關(guān)的財務(wù)規(guī)章制度與內(nèi)部具體流程，讓企業(yè)內(nèi)部的控制機(jī)制更為科學(xué)與完善，較大限度的降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。同時，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)自身的經(jīng)營與管理目標(biāo)來進(jìn)一步明確企業(yè)自身的財務(wù)風(fēng)險管理職責(zé)與分工，確保合適的機(jī)構(gòu)在合適的時間在合適的崗位上發(fā)揮出合適的作用。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該定期召開一些分析型會議，盡可能的做到對財務(wù)風(fēng)險的事前計劃、事中控制和事后考核工作，確保各種財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)的綜合性與有效性。此外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還需要充分利用好第三方中介機(jī)構(gòu)的力量，比如說，審計師事務(wù)所、管理咨詢機(jī)構(gòu)等來對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行專業(yè)的預(yù)測與系統(tǒng)評定。這是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的生存與發(fā)展會受到內(nèi)部因素與外部環(huán)境的綜合影響，而企業(yè)的外部因素往往是復(fù)雜多變的，這就讓企業(yè)處于一種動態(tài)的風(fēng)險環(huán)境中。加之企業(yè)內(nèi)部的管理水平與經(jīng)營水平還急需進(jìn)一步提高，這些都需要互聯(lián)網(wǎng)盡快通過財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的建立與完善來進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險抵御能力。
（2）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專業(yè)的審計機(jī)構(gòu)與相關(guān)的審計制度。
首先，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)國家財務(wù)部的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》來設(shè)立一個專門的審計委員會，并確保其職能的獨(dú)立性與性。那么，這就需要企業(yè)設(shè)置審計委員會的職責(zé)是直接向企業(yè)董事會負(fù)責(zé)并給出一些報告。具體來說，審計委員會主要負(fù)責(zé)跟蹤并檢查企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)立、執(zhí)行與評價情況，并對經(jīng)營管理層的業(yè)績進(jìn)行監(jiān)督與評價。因此，審計委員會應(yīng)該由業(yè)務(wù)精湛、職業(yè)道德高的人員構(gòu)成。其次，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步明確審計委員會的職責(zé)。董事會則會把相關(guān)的內(nèi)部控制目標(biāo)授權(quán)給審計委員會進(jìn)行負(fù)責(zé)。因此，審計委員會會負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)整個風(fēng)險的管控過程，即復(fù)核企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制系統(tǒng)與風(fēng)險控制系統(tǒng)。此外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該明確審計委員會履行職責(zé)的方式。具體來說，審計委員會應(yīng)該每年至少舉行三次會議，與外聘和內(nèi)部審計師進(jìn)行交流，還應(yīng)該就權(quán)限與有效性進(jìn)行復(fù)核。當(dāng)然，企業(yè)管理層應(yīng)該向?qū)徲嬑瘑T會及時提供各種信息，從而讓審計委員會的職責(zé)能夠有效發(fā)揮出來。
（3）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化自身的預(yù)算管理工作。
所謂預(yù)算管理就是指企業(yè)應(yīng)該在一定時期內(nèi)對各種經(jīng)營、投資以及財務(wù)活動制定一定的預(yù)算計劃。它屬于“領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與”的事前計劃、事中控制和事后考核制度，并對企業(yè)的資源進(jìn)行綜合考慮與優(yōu)化分配。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就應(yīng)該根據(jù)自己的預(yù)算編制、執(zhí)行以及考核等具體情況來隨時關(guān)注各種財務(wù)風(fēng)險，并給出積極有效的管控措施。這就需要互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立預(yù)算管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，即由企業(yè)高級管理層構(gòu)成的預(yù)算管理委員會，并明確預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)，做好預(yù)算編制與執(zhí)行方面的具體工作。
（4）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該完善應(yīng)收賬款風(fēng)險控制機(jī)制。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為一種新生事物，它的經(jīng)營過程中也會有一些應(yīng)收賬款問題。由于應(yīng)收賬款處理不當(dāng)，就會引起企業(yè)的經(jīng)營困難。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與管理層必須切實(shí)重視應(yīng)收賬款問題，及時落實(shí)責(zé)任制，要在產(chǎn)品適銷對路的基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)脑试S通過應(yīng)收賬款方式進(jìn)行賒銷。那么，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的信用管理部門，嚴(yán)格按會計制度辦事，建立銷售回款一條龍責(zé)任制和應(yīng)收賬款風(fēng)險監(jiān)督預(yù)警機(jī)制，從而進(jìn)一步明確應(yīng)收賬款的管理責(zé)任。此外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還應(yīng)該建立賒銷審批申報制度，強(qiáng)化管理，并讓財務(wù)部重點(diǎn)參與進(jìn)來，從而建立一個嚴(yán)密科學(xué)的審批機(jī)制，并建立一個切實(shí)可行的對賬制度和客戶檔案，進(jìn)而強(qiáng)化對應(yīng)收賬款客戶的管理工作。當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)籌資風(fēng)險管理，比如說，樹立正確的風(fēng)險觀念，確定資本結(jié)構(gòu)，合理安排籌資期限組合方式，進(jìn)行多角經(jīng)營，分散投資風(fēng)險，制定合理的風(fēng)險政策，保持良好的財務(wù)狀況，幫助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)較大限度的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。
作者：上霞 單位：重慶豬八戒網(wǎng)絡(luò)有限公司
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險論文:會展企業(yè)財務(wù)風(fēng)險論文
一、會展企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因
會展企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險形成原因很多，主要是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理不到位、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化。會展企業(yè)內(nèi)部控制和財務(wù)報告系統(tǒng)缺少內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制，資本負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營成本控制能力不足等都是內(nèi)部財務(wù)管理活動的問題。融資機(jī)制不健全會導(dǎo)致融資規(guī)模和成本的偏差，增加了后續(xù)的債務(wù)償還困難。會展選題是吸引消費(fèi)者的關(guān)鍵，不當(dāng)?shù)倪x題會使觀眾數(shù)量稀少、參展商出席率低，使企業(yè)入不敷出。同時會展企業(yè)往往忽略了應(yīng)收賬款回收的管理工作，大量資金無法收回，影響資金正常周轉(zhuǎn)。外部環(huán)境包括金融市場狀況、財務(wù)收款風(fēng)險、國家經(jīng)濟(jì)水平、自然災(zāi)害、會展服務(wù)市場的需求狀況和產(chǎn)業(yè)政策等。具體說，現(xiàn)階段會展企業(yè)的主要融資渠道包括政府資助、自由資金、銀行貸款、其他單位的贊助。當(dāng)企業(yè)一次性需要大量資金時，需要向銀行融資，但是會展企業(yè)普遍缺少能夠抵押的資產(chǎn)，難以緩解一時的財務(wù)風(fēng)險。外部不確定的突發(fā)事件和自然災(zāi)害，以及不利的經(jīng)濟(jì)衰退，都會造成運(yùn)營資金周轉(zhuǎn)困難、信用狀況惡化、影響企業(yè)財務(wù)收款情況等，都會給會展企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。
二、會展企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)測
1.監(jiān)測方法
（1）專家意見法。
利用專家的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技能對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控的方法就是專家意見法。專家意見法的作用就是將非專業(yè)人員不能進(jìn)行量化的財務(wù)風(fēng)險事項(xiàng)進(jìn)行量化，使財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控能夠進(jìn)行定量和定性的分析，增強(qiáng)監(jiān)測的性和效果。
（2）財務(wù)報表分析法。
財務(wù)報表能夠反映企業(yè)各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)，通過對財務(wù)指標(biāo)的計算，比照一定的標(biāo)準(zhǔn)，能夠搜索、尋找和判別財務(wù)風(fēng)險，這種方法簡單易行，符合會展企業(yè)工作人員的工作習(xí)慣和思維模式，但是分析和判斷工作需要專業(yè)人員操作。
（3）指標(biāo)分析法。
這種方法是通過收集各方面的數(shù)據(jù)，建立一定的指標(biāo)體系，進(jìn)行計算、對比和分析，與財務(wù)報表分析法有異曲同工之處，能夠從分析結(jié)果中找到財務(wù)風(fēng)險的隱患。這個財務(wù)指標(biāo)體系需要提前設(shè)定指標(biāo)臨界值來代表風(fēng)險臨界值。當(dāng)某一項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)超出了指標(biāo)臨界值，就代表某項(xiàng)財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，就會會展企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成威脅。在之后的反饋工作中，要將出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的因素作為一個重點(diǎn)觀察對象，未來可以采用以前遭受風(fēng)險襲擊的臨界值作為標(biāo)準(zhǔn)，避免同樣的情況再次發(fā)生。
（4）其他財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測方法。
例如，業(yè)務(wù)流程法、背景調(diào)查法、平衡分析法、分組分析法、相關(guān)聯(lián)系法等。
2.會展企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測系統(tǒng)
（1）短期財務(wù)指標(biāo)的監(jiān)測。
在短期內(nèi)的會展活動中，需要的是現(xiàn)金存量，沒有現(xiàn)金流，會展活動就無法進(jìn)行，企業(yè)將面臨倒閉的風(fēng)險。主要的短期財務(wù)指標(biāo)包括：一是營業(yè)現(xiàn)金流量比率，表示營業(yè)現(xiàn)金流入對流出的保障程度。該指標(biāo)大于1時，說明現(xiàn)金流入對流出的保障程度高，會展企業(yè)擁有良好的現(xiàn)金支付保障能力基礎(chǔ)。這個指標(biāo)是整個現(xiàn)金流量的構(gòu)成主體，是結(jié)構(gòu)穩(wěn)健的前提和基礎(chǔ)。二是現(xiàn)金流量均衡匹配率，包括現(xiàn)金短缺率和現(xiàn)金充裕率，即提現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流入和流出差額滿足企業(yè)經(jīng)營需要的能力，是一個重要的輔助性分析指標(biāo)。三是營業(yè)現(xiàn)金凈流量償債貢獻(xiàn)率，即凈現(xiàn)金流量滿足企業(yè)償債的能力。當(dāng)該指標(biāo)大于1時，說明會展企業(yè)的現(xiàn)金凈流量能夠償付應(yīng)付賬款等負(fù)債，否則不得不通過一些籌資渠道來償付到期債務(wù)。四是現(xiàn)金流量比率，即評估現(xiàn)金流的總體保障能力的指標(biāo)。當(dāng)該指標(biāo)大于1時，說明會展企業(yè)的現(xiàn)金凈流量大于0，各種先進(jìn)支付需求是有保障的。五是現(xiàn)金保障率，該比率大于1時，說明企業(yè)的凈現(xiàn)金流除了能夠維持企業(yè)的正常經(jīng)營，還能支撐企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)建，小于1則說明連正常的經(jīng)營都難以維持。六是自由營業(yè)現(xiàn)金流量比率，即反映現(xiàn)金支付能力的指標(biāo)，能夠直接體現(xiàn)企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險。現(xiàn)金支付能力強(qiáng)價值就越大，企業(yè)價值越大，面臨的財務(wù)風(fēng)險自然就小。
（2）長期財務(wù)指標(biāo)的監(jiān)測。
考慮到長期可持續(xù)發(fā)展，會展企業(yè)不應(yīng)只關(guān)注短期的財務(wù)管理，而應(yīng)把眼光放長遠(yuǎn)，收集長期財務(wù)風(fēng)險數(shù)據(jù)，考查會展企業(yè)的獲利能力、經(jīng)濟(jì)效益、償債能力、發(fā)展?jié)摿ΓM(jìn)行有效的監(jiān)控。獲利能力是考查企業(yè)的核心，其指標(biāo)包括總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)報酬率、股東權(quán)益報酬率等，能夠反映企業(yè)創(chuàng)造利潤水平的高低。償債能力的相關(guān)指標(biāo)包括資產(chǎn)負(fù)債率、資金流動比率等，資產(chǎn)負(fù)債率越高，說明企業(yè)面臨的負(fù)債比例越高，財務(wù)風(fēng)險越大，資金流動比率越高，企業(yè)的再投資報酬率就大于借款利率，財務(wù)風(fēng)險會明顯提高。
（3）籌資風(fēng)險的監(jiān)測。
籌資風(fēng)險可通過計算會展合理負(fù)債額度臨界點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測。資產(chǎn)負(fù)債率是衡量負(fù)債額度的一個較為直觀的指標(biāo)。不同的會展企業(yè)根據(jù)其實(shí)際情況的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不同，資產(chǎn)負(fù)債的加權(quán)綜合成本費(fèi)用就能夠衡量這種資本結(jié)構(gòu)。當(dāng)企業(yè)的實(shí)際負(fù)債大于合理負(fù)債時，就增加了會展企業(yè)的籌資風(fēng)險。
三、會展企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范
要有效地防范財務(wù)風(fēng)險，就要針對內(nèi)部和外部的財務(wù)風(fēng)險分別制定防范措施。在企業(yè)內(nèi)部，要建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，提升運(yùn)營資金管理水平；在企業(yè)外部，要構(gòu)建抵御外部風(fēng)險的識別、監(jiān)測、評估、控制體系，強(qiáng)化風(fēng)險管理意識。
1.樹立財務(wù)風(fēng)險意識
我國會展企業(yè)數(shù)量較少，還未形成系統(tǒng)的財務(wù)管理模式，管理人員和會展從業(yè)人員的綜合素質(zhì)還不能適應(yīng)現(xiàn)代會展行業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)也未樹立財務(wù)風(fēng)險意識。大部分企業(yè)都只顧追求規(guī)模效益而忽視了風(fēng)險，會展活動的復(fù)雜性使得工作人員疏于財務(wù)管理，更加沒有對財務(wù)風(fēng)險加以預(yù)防和控制，缺乏必要的理念和技術(shù)。由于報酬與風(fēng)險是成正比的，因此會展企業(yè)要想獲得更多更長遠(yuǎn)的收益，就要樹立風(fēng)險意識，用科學(xué)的態(tài)度對待風(fēng)險，一切從實(shí)際出發(fā)。
（1）管理人員要及時轉(zhuǎn)變觀念
秉承穩(wěn)健的經(jīng)營理念，實(shí)事求是，盡可能把因觀念落后而造成的財務(wù)風(fēng)險減小到低。
（2）定期對財務(wù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育和培訓(xùn)、考核。
通過傳授預(yù)測、監(jiān)測和控制的科學(xué)方法，更新相關(guān)人員的知識儲備。例如，在會展活動開展前，相關(guān)人員要進(jìn)行市場調(diào)研、信息收集、分析，降低會展活動可能面臨的財務(wù)風(fēng)險。
2.構(gòu)建風(fēng)險識別、評估、預(yù)測體系
財務(wù)風(fēng)險識別體系的形成是建立在足夠的歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上的，相關(guān)人員能夠通過識別體系將風(fēng)險因素進(jìn)行量化分析。大量的歷史經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚺袛嘭攧?wù)風(fēng)險的來源，有助于積極探索風(fēng)險因素與財務(wù)數(shù)據(jù)的聯(lián)系，能夠?yàn)樨攧?wù)風(fēng)險的評估體系奠定基礎(chǔ)，及時判斷財務(wù)指標(biāo)的影響力度與方向。財務(wù)風(fēng)險評估體系是建立在財務(wù)識別體系的基礎(chǔ)上的，能夠有效甄別盈利指標(biāo)、現(xiàn)金流量指標(biāo)、負(fù)債情況指標(biāo)、風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)等，對會展企業(yè)經(jīng)營過程中會遇到的財務(wù)風(fēng)險做出較的評估。
3.建立預(yù)算管理體系
預(yù)算體系是財務(wù)管理體系中的重要組成部分，能預(yù)測企業(yè)未來的資金需求，包括籌資需求、投資需求、經(jīng)營需求、償還債務(wù)的需求等。完善的資金預(yù)算管理制度是預(yù)算管理體系的基礎(chǔ)，各會展部門都要嚴(yán)格遵守這個制度。在預(yù)算制度的基礎(chǔ)上，編制、申報、審批預(yù)算，各管理部門進(jìn)行監(jiān)督控制，加強(qiáng)各部門之間的合作力度。要加大制度執(zhí)行力度，將制度落到實(shí)處，及時檢查執(zhí)行情況。
4.加強(qiáng)審計監(jiān)督
財務(wù)風(fēng)險分為內(nèi)部和外部的風(fēng)險，審計監(jiān)督也要分為內(nèi)部和外部的監(jiān)督。內(nèi)部審計是對成本、利潤、資產(chǎn)、負(fù)債等方面進(jìn)行審計，找出會展工作中的弊病；外部審計監(jiān)督是對財務(wù)人員的監(jiān)督，提高財務(wù)報表的透明度。審計監(jiān)督是控制和防范財務(wù)風(fēng)險的有力工具。
5.加強(qiáng)運(yùn)營資金管理
加強(qiáng)會展企業(yè)現(xiàn)金流的管理工作，應(yīng)重視對長期投資的分析，保障企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的順暢進(jìn)行。建立應(yīng)收賬款回收責(zé)任制度，對短期財務(wù)資源的決策進(jìn)行分析，為自然災(zāi)害準(zhǔn)備必要的風(fēng)險準(zhǔn)備金。對會展活動的現(xiàn)金流量進(jìn)行分析，與保險公司合作，通過保險公司實(shí)現(xiàn)風(fēng)險的分擔(dān)。
作者：尹強(qiáng) 張玲莉 單位：浙江萬里學(xué)院
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險論文:工程建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險論文
一、工程建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述
（一）工程建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險含義。
工程建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降和陷入財務(wù)困難甚至破產(chǎn)的風(fēng)險。工程建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實(shí)問題，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)管理者必須采取有效的措施來降低財務(wù)風(fēng)險。工程建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的整個施工過程都需要大量的資金支持，因此工程建筑行業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險也要比一般的行業(yè)高。
（二）工程建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分類。
關(guān)于工程建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，大致可以包括投標(biāo)風(fēng)險、合同簽訂風(fēng)險、資金短缺風(fēng)險、資金籌集的風(fēng)險、資金回收的風(fēng)險等幾個方面。投標(biāo)風(fēng)險，每一個工程項(xiàng)目都會以招標(biāo)的方式來確定施工企業(yè)，這樣有利于實(shí)現(xiàn)公平、公正、公開的原則。同時，這也是考驗(yàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的智慧和企業(yè)本身綜合實(shí)力的時候，一個好的工程項(xiàng)目，往往會有多家建筑企業(yè)進(jìn)行競標(biāo)，需要建筑企業(yè)管理層核算投標(biāo)成本與盈利空間，在競標(biāo)的時候進(jìn)行的資金估計，避免投標(biāo)成本過大，有損企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。合同簽訂風(fēng)險，一個大型的工程項(xiàng)目耗費(fèi)大量的人力物力資源。同時，工程項(xiàng)目的施工周期比較長，在合同簽訂初期，只是以當(dāng)下的材料價格進(jìn)行成本估算，但市場是變動的，材料價格的浮動一般比較大，可能會出現(xiàn)施工期間材料價格飛漲的情況，這對建筑企業(yè)來說，是一個致命的打擊。資金短缺風(fēng)險，工程項(xiàng)目的施工全過程都需要大量的資金支持。但一個企業(yè)如果是多個工程項(xiàng)目同時進(jìn)行的話，難免會出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，一旦出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈，將很可能導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工中斷，讓建筑企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。資金籌集的風(fēng)險，很多時候，建筑企業(yè)的流動資金都不足以支撐工程項(xiàng)目的運(yùn)行，企業(yè)籌集資金的方式主要是通過銀行信貸渠道，利用房產(chǎn)、土地等不動產(chǎn)辦理了數(shù)額可觀的銀行抵押貸款，雖然能及時緩解資金周轉(zhuǎn)不靈的問題，但財務(wù)杠桿會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)工程項(xiàng)目利潤率小于銀行貸款利率時或利率提高時，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險將提高。資金回收的風(fēng)險，這是當(dāng)下企業(yè)面臨的一個比較大的挑戰(zhàn)，很多業(yè)主在工程項(xiàng)目完工后，以各種理由拒絕履行合同義務(wù)拖欠尾款，使得建筑企業(yè)的資金回籠往往需要很長的時間。這樣一來，企業(yè)在工程項(xiàng)目中投入了大量的資金，業(yè)主的工程款一旦不能即時到賬，將會嚴(yán)重影響建筑企業(yè)接下來的正常運(yùn)作。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警要素、程序和方法
（一）財務(wù)風(fēng)險預(yù)警要素。
建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是存在很多不可預(yù)知性的，主要是因?yàn)槭袌龅淖兓容^快。但只要通過專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分析，把握影響建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的要素，就能在很大程度上降低財務(wù)風(fēng)險，緩解工程建筑企業(yè)的財務(wù)危機(jī)，從而有利于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。具體來說，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警包括預(yù)警征兆、預(yù)警指標(biāo)、預(yù)警信號、預(yù)警度和預(yù)警源等幾個方面。預(yù)警征兆，就是對預(yù)警系統(tǒng)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行檢測，一旦出現(xiàn)異常情況，將快速反饋給檢測人員，方便檢測人員采取下一步行動。預(yù)警指標(biāo)則是建筑企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的時候，用來反映財務(wù)預(yù)警內(nèi)容的指標(biāo)，包括償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力比率等內(nèi)容。預(yù)警信號就是財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)在監(jiān)測各項(xiàng)預(yù)警指標(biāo)的時候傳輸?shù)母黜?xiàng)數(shù)據(jù)，監(jiān)測人員正是根據(jù)這些預(yù)警信號進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的判斷。預(yù)警源則是最開始發(fā)生預(yù)警情況的地方，預(yù)警監(jiān)測人員需要在接收到預(yù)警信號后，盡快找出預(yù)警源，進(jìn)一步制定并實(shí)施預(yù)警方案。
（二）財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的程序。
工程建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的程序主要包括選取財務(wù)指標(biāo)、設(shè)定財務(wù)變量、確定預(yù)警區(qū)間以及評估財務(wù)風(fēng)險預(yù)警等四個部分。選取財務(wù)指標(biāo)，這屬于財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的前期準(zhǔn)備工作，研究人員可以需要從大量的財務(wù)指標(biāo)中選取能夠符合研究目標(biāo)的財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析研究。設(shè)定財務(wù)變量，在財務(wù)指標(biāo)選擇完成后，需要設(shè)置不同的財務(wù)變量，方便監(jiān)測員監(jiān)測各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)的變化情況，并采用專業(yè)的分析方法對所監(jiān)測到的異常情況進(jìn)行分析，找出預(yù)警源，在最短的時間內(nèi)制定出預(yù)警計劃。確定預(yù)警區(qū)間，這是用數(shù)學(xué)方法對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警進(jìn)行分析時得到的預(yù)警階段性成果，縮小了預(yù)警的范圍，當(dāng)然，這需要分析人員具備較高的專業(yè)素養(yǎng)以及豐富的財務(wù)風(fēng)險分析預(yù)警經(jīng)驗(yàn)。評估財務(wù)風(fēng)險預(yù)警，主要是用數(shù)理模型結(jié)合財務(wù)變量指標(biāo)的變化分析企業(yè)的財務(wù)狀況，得出科學(xué)合理的結(jié)論，方便下一步制定財務(wù)風(fēng)險預(yù)警方案。
（三）財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的一般方法。
財務(wù)風(fēng)險預(yù)警方法一般包括定性預(yù)警和定量預(yù)警兩種。所謂定性預(yù)警，就是指對建筑企業(yè)進(jìn)行抽象的、概括的、感性的評估來預(yù)測，這是對建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險一個整體性的分析，不需要具體的數(shù)據(jù)支持。定性預(yù)警主要包括表征觀察法、流程圖分析法兩種形式。表征觀察法，是指分析人員通過對建筑企業(yè)的整體財務(wù)狀況以及財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行觀察，通過觀察中得到的異常情況結(jié)合自身的專業(yè)知識以及工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警分析，得出比較客觀的分析報告。流流程圖分析是選取企業(yè)的每一個財務(wù)流程的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析，相對表征觀察法來說較復(fù)雜，但同時具有更高的性，其能快速有效找出每一個財務(wù)流程中存在的風(fēng)險要素，實(shí)時監(jiān)測各項(xiàng)預(yù)警指標(biāo)的變化情況。定量預(yù)警方法，其要以建筑企業(yè)財務(wù)報表和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)結(jié)合數(shù)學(xué)模型進(jìn)行分析，根據(jù)得到的分析報告判斷企業(yè)當(dāng)下的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警狀況，相對于定性分析方法來說更加，但需要分析人員有較高的專業(yè)素養(yǎng)，同時耗費(fèi)的時間也比較長。
三、建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系構(gòu)建
（一）建立收集風(fēng)險信息系統(tǒng)，并設(shè)計財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測指標(biāo)。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險系統(tǒng)的預(yù)警體系構(gòu)建，最主要的首先要廣泛地、持續(xù)不斷地收集財務(wù)風(fēng)險相關(guān)內(nèi)、外部信息，建立風(fēng)險信息系統(tǒng)，其次是要確定合理的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測指標(biāo)，通過對這些指標(biāo)的監(jiān)測，及時發(fā)出預(yù)警信息，找出影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素，從而及時制定有效的解決方案，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。目前，選取最多的財務(wù)風(fēng)險檢測指標(biāo)主要有企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率、利息保障倍數(shù)、權(quán)益凈利率、投資項(xiàng)目報酬率等。
（二）制定風(fēng)險預(yù)警時應(yīng)采取風(fēng)險控制措施，進(jìn)行風(fēng)險管理。
跟蹤監(jiān)測關(guān)鍵指標(biāo)成因的變化，一旦出現(xiàn)預(yù)警，即實(shí)施財務(wù)風(fēng)險控制措施。企業(yè)全體成員應(yīng)高度重視，將措施落實(shí)到組織，明確分工和責(zé)任，全員行動進(jìn)行降低財務(wù)風(fēng)險管理。為確保工作的效果，落實(shí)到位，要對財務(wù)風(fēng)險管理解決方案的實(shí)施進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控改進(jìn)，并與績效考核聯(lián)系起來。
（三）完善建筑企業(yè)風(fēng)險管理制度與企業(yè)文化。
只有不斷優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險管理制度、企業(yè)文化，才能快速有效地對建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評估，方便企業(yè)制定科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警方案，從而有效降低工程建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，保障建筑企業(yè)的資金流通。建筑企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的時候，一定要有明確的風(fēng)險管理目標(biāo)，選取合理的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，樹立科學(xué)的風(fēng)險應(yīng)對策略觀，對出現(xiàn)的突發(fā)狀況快速有效的分析，在最短時間內(nèi)制定出應(yīng)急預(yù)案，避免企業(yè)蒙受損失。
四、結(jié)語
綜上所述，工程建筑企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警跟其他行業(yè)是有很大不同的，其擁有獨(dú)立的風(fēng)險預(yù)警程序，包括取財務(wù)指標(biāo)、設(shè)定財務(wù)變量、確定預(yù)警區(qū)間以及評估財務(wù)風(fēng)險預(yù)警等四個部分。建筑企業(yè)在構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警體系時，一定要按照合理的程序進(jìn)行構(gòu)建，在風(fēng)險預(yù)警體系投入使用后，不斷完善體系，制定創(chuàng)新財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)管理，為企業(yè)工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
作者：張影 單位：大連福佳建設(shè)產(chǎn)業(yè)有限公司
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險論文:企業(yè)財務(wù)風(fēng)險論文
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成原因
（一）內(nèi)部原因
1、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。
通常，資本結(jié)構(gòu)中的產(chǎn)權(quán)比率應(yīng)接近1.2、流動比率應(yīng)接近2。然而，我國企業(yè)普遍存在著資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，產(chǎn)權(quán)比率往往超過2.5，甚至更多，流動比率又大幅低于2，負(fù)債資金占全部資金的比例過高，很多企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到了60%以上。這將加重企業(yè)財務(wù)管理的負(fù)債負(fù)擔(dān)，一旦資金鏈斷裂，企業(yè)無法及時償還到期債務(wù)，將會產(chǎn)生極大的財務(wù)風(fēng)險。
2、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制形同虛設(shè)。
建立企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制旨在督促各項(xiàng)資金合理使用，以期節(jié)約成本，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。但是在目前，我國大多數(shù)中小企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)財務(wù)管理混合在一起，未能有效區(qū)分企業(yè)成本和費(fèi)用，未能對財務(wù)資金的投資和回收進(jìn)行有效監(jiān)督。同時，我國企業(yè)的部分財務(wù)人員由于水平有限，其內(nèi)部控制觀念淡薄，不能達(dá)到財務(wù)內(nèi)部控制的要求；部分管理者也片面認(rèn)為，只要控制好現(xiàn)金流，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。因此，內(nèi)部控制形同虛設(shè)，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。
3、企業(yè)財務(wù)信息失真。
企業(yè)會計信息披露不實(shí)，夸大業(yè)績，回避隱患，在財務(wù)指標(biāo)分析上計算口徑不一致、利用會計處理方法上粉飾財務(wù)狀況等財務(wù)信息的失真狀況，將會導(dǎo)致企業(yè)無法正確預(yù)估財務(wù)風(fēng)險程度，從而無法提出風(fēng)險控制的有效方案，同時也會導(dǎo)致在商業(yè)合作伙伴、市場客戶、社會形象面前失去誠信，這將極大地有損企業(yè)商譽(yù)，從而帶來無法預(yù)估和無法控制的風(fēng)險。
4、收益分配不規(guī)范。
對于企業(yè)而言，企業(yè)在不同的發(fā)展階段所采用的分配政策會不同。分配方法的選擇會影響投資者對企業(yè)狀況的分析判斷，同時也會影響企業(yè)的聲譽(yù)，從而影響資金來源和潛在投資者的投資選擇。另外，如果企業(yè)的利潤分配政策不能夠結(jié)合實(shí)際情況，在缺乏科學(xué)的利潤分配依據(jù)和制度時如企業(yè)年終分利時留存收益比例較低，將會直接影響到企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，造成間接的財務(wù)風(fēng)險形成。
（二）外部原因
1、利率浮動的影響。
近年來，利率不斷上浮，特別是互聯(lián)網(wǎng)金融對銀行存款的沖擊，我國的銀行貸款利率不斷上升，企業(yè)的融資成本不斷增加，可獲得的授信資金越來越少，企業(yè)面臨眾多風(fēng)險。我國企業(yè)尤其是中小企業(yè)原材料成本大幅增長，而人民幣又不斷升值，利率不斷上升增加企業(yè)資金支出，對中小企業(yè)更是致命的打擊。
2、國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整的影響。
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)政策來適應(yīng)當(dāng)前形勢，產(chǎn)業(yè)政策的變更對企業(yè)的財務(wù)活動有重要影響：符合國家產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)，將會獲得較多的政策支持，能夠保障良好的流通性，有利于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的降低；而屬于限制或淘汰的產(chǎn)業(yè)，則缺乏各種優(yōu)惠政策的支持，成本顯著上升，財務(wù)隱患也不斷增大。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制
（一）建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識辨系統(tǒng)。
企業(yè)制定財務(wù)風(fēng)險控制制度，需要建立科學(xué)有效的財務(wù)風(fēng)險識辨系統(tǒng)，以便能夠提前自動預(yù)警財務(wù)風(fēng)險，防患于未然。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識辨系統(tǒng)主要是指從短期償債能力和長期償債能力兩個方面建立敏感性財務(wù)指標(biāo)，如流動比率、速動比率等，通過監(jiān)測這些指標(biāo)的變化，監(jiān)控企業(yè)運(yùn)營，做到提前識辨企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。通過建立和完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識辨系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的識別和預(yù)估，不僅有助于企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行量化評級，而且有助于把握風(fēng)險變化的信號與緣由，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)及時規(guī)避和控制財務(wù)風(fēng)險。
（二）健全財務(wù)管理內(nèi)部控制制度。
財務(wù)風(fēng)險的控制包括事前預(yù)估、事中控制、事后完善幾個階段。財務(wù)風(fēng)險的事前預(yù)估，需要企業(yè)管理層做好系統(tǒng)的可行性分析和風(fēng)險性分析，制定相關(guān)的制度方案和管理措施，制定出防御財務(wù)風(fēng)險的有效方案。一般情況下，財務(wù)風(fēng)險的事前控制方法包括合理調(diào)整資金結(jié)構(gòu)、合理籌劃時間安排、安排資金用途、建立項(xiàng)目風(fēng)險基金等。財務(wù)風(fēng)險的事中控制，要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，充分應(yīng)用定量分析和定性分析，不斷觀察、計算、審查監(jiān)督各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)。倘若財務(wù)風(fēng)險與事前預(yù)估的可控范圍有所偏差，就需要及時調(diào)整財務(wù)活動方案，并制定出適合當(dāng)前環(huán)境的新的財務(wù)措施，將財務(wù)風(fēng)險控制在項(xiàng)目的可控范圍之內(nèi)。財務(wù)風(fēng)險的事中控制不僅控制各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)還應(yīng)當(dāng)對各部門財務(wù)狀況進(jìn)行控制。財務(wù)風(fēng)險的事后完善也叫財務(wù)風(fēng)險反饋控制，是企業(yè)在發(fā)生財務(wù)風(fēng)險以后，根據(jù)相關(guān)資料進(jìn)行及時總結(jié)和系統(tǒng)分析，并制定或調(diào)整以后財務(wù)管理項(xiàng)目中的風(fēng)險管理計劃，從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對未來的風(fēng)險控制工作進(jìn)行預(yù)估與防范，確定今后風(fēng)險管理方向和措施，以免再次發(fā)生同類的風(fēng)險損失。
（三）強(qiáng)化管理層風(fēng)險意識。
企業(yè)中所有的財務(wù)管理活動都是在管理人員的主觀要求下完成的，要在制度上建立起財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制，歸根到底還是需要培養(yǎng)并強(qiáng)化管理人員財務(wù)風(fēng)險的意識和理念。財務(wù)管理人員需要通過自己的專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)判斷，對財務(wù)活動中所存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)估和防范，減少財務(wù)風(fēng)險。
（四）加強(qiáng)資金運(yùn)營風(fēng)險控制。
資金的正常營運(yùn)是企業(yè)生命力旺盛的直接表現(xiàn)，必須加強(qiáng)資金營運(yùn)過程中的風(fēng)險控制能力，降低財務(wù)風(fēng)險在資金流動過程中的影響。從企業(yè)內(nèi)部而言，需要在財務(wù)管理過程中構(gòu)建出的資本結(jié)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和市場的綜合環(huán)境，應(yīng)充分考慮到企業(yè)的自身特點(diǎn)，選擇適合企業(yè)本階段的資本結(jié)構(gòu)。從企業(yè)外部而言，需要在財務(wù)管理過程中加強(qiáng)對外匯的風(fēng)險控制。外匯的變動是企業(yè)無法控制的，但是需要財務(wù)決策者能夠預(yù)測趨勢，從而為企業(yè)制定出外匯風(fēng)險的控制方案，盡可能地在融資和投資的過程中，做出防范財務(wù)風(fēng)險的有效安排，以達(dá)到化險為夷的效果。
（五）提高財務(wù)風(fēng)險控制技術(shù)。
財務(wù)風(fēng)險的控制可以從以下幾個簡便有效的方法出發(fā)，努力控制風(fēng)險。
1、風(fēng)險分散法。
控制財務(wù)風(fēng)險的分散法，又稱為分配法，即通過企業(yè)之間的聯(lián)營、多種經(jīng)營以及對外投資多元化等方式，將財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分散處理的方法。
2、風(fēng)險回避法。
企業(yè)在財務(wù)管理的過程中，需要綜合分析和客觀評價各項(xiàng)理財方案有可能產(chǎn)生的風(fēng)險。因此，在保障同樣能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的情況下，選擇一個風(fēng)險相對較小的理財方案，從而達(dá)到回避風(fēng)險的效果。財務(wù)風(fēng)險的回避策略，主要是在風(fēng)險前和風(fēng)險中的兩個階段進(jìn)行具體操作的。
3、風(fēng)險轉(zhuǎn)移法。
財務(wù)風(fēng)險的轉(zhuǎn)移是指通過某種手段，把財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他企業(yè)承擔(dān)的方法。現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險轉(zhuǎn)移，應(yīng)積極采用現(xiàn)代市場的操作工具，通過資本風(fēng)險轉(zhuǎn)移和法律武器來保障自己的權(quán)益。一般情況下，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要是通過保險法和合同法來進(jìn)行轉(zhuǎn)移。
三、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制是一項(xiàng)長遠(yuǎn)且復(fù)雜的工作。首先，應(yīng)正確分析財務(wù)風(fēng)險形成原因、特征，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險形成正確的認(rèn)識，正確分析財務(wù)風(fēng)險的成因是提出有效風(fēng)險控制措施的前提；其次，企業(yè)要通過建立財務(wù)風(fēng)險識辨系統(tǒng)，提高自身的風(fēng)險預(yù)警能力，健全財務(wù)內(nèi)部管理制度等財務(wù)風(fēng)險的控制方式，使企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠具備足夠的抵抗力，能夠健康、穩(wěn)定、可持續(xù)地發(fā)展。
作者：黃小艷 張煜 單位：湖北工業(yè)大學(xué)商貿(mào)學(xué)院
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險論文:建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理論文
1.建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型
1.1墊資風(fēng)險
在現(xiàn)代諸多建筑工程項(xiàng)目中，一些建筑施工企業(yè)為了取得工程的建設(shè)權(quán)，往往需要墊付大量的資金，導(dǎo)致企業(yè)的流動資金變少，使得很多企業(yè)在發(fā)展過程中處于被動的地位，而且工程項(xiàng)目如果緩建和停工，均會導(dǎo)致其陷入債務(wù)危機(jī)，同時也加大了資金回收難度，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加大。
1.2成本風(fēng)險
建筑施工企業(yè)現(xiàn)代化的管理離不開成本的控制。尤其是財務(wù)管理中，一旦企業(yè)的施工成本得不到有效的控制，將會導(dǎo)致企業(yè)成本風(fēng)險增加。而在成本控制過程中，影響工程成本的因素較多，而施工企業(yè)為了獲得自身的經(jīng)濟(jì)效益，往往會將工程的中標(biāo)價格降低，進(jìn)而導(dǎo)致施工預(yù)算降低，而工程質(zhì)量就難以保障，施工企業(yè)為了保障工程質(zhì)量，勢必會付出更多的投入，導(dǎo)致決算超預(yù)算，引起成本風(fēng)險，最終導(dǎo)致血本無歸的情況都可能發(fā)生。
1.3回收風(fēng)險
在建筑工程項(xiàng)目竣工后，雖然施工企業(yè)會及時的與工程業(yè)主進(jìn)行結(jié)算，但是在結(jié)算時存在諸多不確定的因素，例如驗(yàn)收不合格、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、業(yè)主資金缺乏等而難以及時的結(jié)算資金，這就給企業(yè)成本的回收帶來影響，進(jìn)而影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)難度，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益被降低，后續(xù)工程也難以及時高效的開展，加上竣工結(jié)算不成功往往伴隨著大量的保修，而這就會影響企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)風(fēng)險的增加。
2.建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險因素
建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險因素不僅有外在的因素，還有內(nèi)的因素。從外在因素來看，主要有工程成本提高、環(huán)保施工的需要、匯兌政策的變化、競爭環(huán)境的激烈、突發(fā)因素等均屬于外在因素。而內(nèi)在因素主要是內(nèi)控不足、財務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平以及施工人員的成本意識缺乏等導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的可控性不足。而這些因素的存在，不僅會加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，還會導(dǎo)致工程成本的降低。因而必須加強(qiáng)對其的分析和控制。
3.建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制對策
通過上述分析，我們對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的類型和影響因素有了一定的認(rèn)識，因而必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，采取有效的措施，切實(shí)加強(qiáng)對建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理。具體來說，主要采取以下幾點(diǎn)對策。
3.1健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)控機(jī)制體系
為了更好地促進(jìn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析，必須致力于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)控機(jī)制體系的健全，結(jié)合具體的問題進(jìn)行針對性的分析，并構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型，達(dá)到預(yù)防和控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的目的。因此，應(yīng)在財務(wù)風(fēng)險預(yù)控機(jī)制體系健全過程中切實(shí)做好以下工作：一是在工程項(xiàng)目開工之前，提前對其進(jìn)行整體性的財務(wù)監(jiān)測，并在整個施工全程對其進(jìn)行監(jiān)視，并及時的構(gòu)建詳細(xì)的監(jiān)控信息檔案，從而及時的找出工程項(xiàng)目運(yùn)行過程中存在的財務(wù)風(fēng)險；二是結(jié)合監(jiān)測的信息檔案及時的建立企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的模型，對財務(wù)風(fēng)險的形成原因進(jìn)行分析；三是綜合的分析和判斷企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的反方提供科學(xué)的依據(jù)，并對財務(wù)風(fēng)險預(yù)控是否成功進(jìn)行評估和分析，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時更好地促進(jìn)其改進(jìn)。由此可見，作為企業(yè)財務(wù)管理人員，必須致力于財務(wù)風(fēng)險預(yù)控機(jī)制體系的健全，才能更好地促進(jìn)財務(wù)風(fēng)險的控制。例如下圖，就是建筑施工企業(yè)常用的財務(wù)風(fēng)險預(yù)控機(jī)制體系。
3.2以企業(yè)內(nèi)控為著力點(diǎn)，致力于企業(yè)融資管理工作的開展
融資管理是整個企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容，因而在融資管理過程中，應(yīng)以企業(yè)內(nèi)控為著力點(diǎn)，緊密結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以企業(yè)長遠(yuǎn)利益為出發(fā)點(diǎn)，有針對性地加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，同時還應(yīng)對融資方式進(jìn)行拓展，從傳統(tǒng)的銀行貸款轉(zhuǎn)移到多元化的融資方式上來，例如債券融資、融資租賃等方式。但是企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過程中，作為企業(yè)必須緊密結(jié)合工程實(shí)踐，及時成立企業(yè)融資團(tuán)隊(duì)，策劃融資方案，并通過對融資方案的評估和分析，確保融資方案的科學(xué)性和高效性，在確定融資方案的基礎(chǔ)上，企業(yè)就應(yīng)以價值較大化的目標(biāo)為契機(jī)，對企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)進(jìn)行有效的確定，并對企業(yè)資金的需求量進(jìn)行有效的預(yù)測，結(jié)合確定的融資方式，對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的確定，并將多種融資方式進(jìn)行有效的組合，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際及時的償還債務(wù)，得到資本結(jié)構(gòu)化的目的。
3.3加強(qiáng)預(yù)算管理，強(qiáng)化財務(wù)管理成效
在整個財務(wù)風(fēng)險管理過程中，除了加強(qiáng)融資管理外，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理，才能更好地促進(jìn)財務(wù)管理成效的提升。所以在整個風(fēng)險預(yù)控過程中，必須緊密結(jié)合工程的合同進(jìn)行工程資金預(yù)算的編制，達(dá)到較大化的優(yōu)化企業(yè)資金配置的目的，并及時的加強(qiáng)對預(yù)算的審批，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全程實(shí)施預(yù)算管理，對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理實(shí)施預(yù)算管理。
3.4針對性的進(jìn)行各種財務(wù)風(fēng)險的控制
一是企業(yè)籌資風(fēng)險的控制，保持合理的現(xiàn)金儲備，確保企業(yè)的正常支付和意外所需，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，加快資金回籠，保持企業(yè)資產(chǎn)的流動性，優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)金流量，樹立風(fēng)險意識，注重財務(wù)決策，降低籌資風(fēng)險。二是企業(yè)墊資風(fēng)險的控制，施工企業(yè)自身要嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙以及合同要求進(jìn)行施工，認(rèn)真做好工序驗(yàn)交和簽證工作，使投資方?jīng)]有任何拖欠工程款的理由；并關(guān)注業(yè)主的資信狀況，了解其資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，按時催收工程款項(xiàng)，如果遇到不能夠正常還款，而業(yè)主的資信狀況又是呈現(xiàn)不良的趨勢時，施工企業(yè)就要采取果斷措施，包括必要時停工，以此敦促業(yè)主履約，盡可能減少或挽回企業(yè)損失。三是企業(yè)成本和回收風(fēng)險的控制，合理計算擬投標(biāo)項(xiàng)目的成本價格，加強(qiáng)管理人員的成本觀念，控制人工費(fèi)支出，加強(qiáng)材料的控制，重視竣工驗(yàn)收工作，及時回收工程款。
4.結(jié)語
綜上所述，財務(wù)風(fēng)險管理是強(qiáng)化建筑施工企業(yè)財務(wù)管理水平的重要舉措。因而在財務(wù)風(fēng)險管理過程中，必須緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真分析和總結(jié)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的不足，并針對風(fēng)險管理的類型和影響因素，切實(shí)加強(qiáng)對風(fēng)險的控制，才能更好地促進(jìn)企業(yè)自身抵御財務(wù)風(fēng)險的能力得到有效的提升，并為此而不懈努力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
作者：王祥州 單位：河南五建建設(shè)集團(tuán)有限公司
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險論文:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險論文
一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的問題
(一)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金分配隨意性大
由于我國的房價上漲過快，國家出臺了房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的政策，部分房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展受到影響。然而很多人在沒有真正的明白房地產(chǎn)開發(fā)的含義、對國家所出臺的有關(guān)房地產(chǎn)的政策也沒有一定了解、管理者對于企業(yè)沒有進(jìn)行正確的定位、對企業(yè)的發(fā)展未進(jìn)行合理的規(guī)劃的情況下就進(jìn)行盲目的投資。在沒有形成自己良好的企業(yè)文化情況下，對資金分配不是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部、外部利益相關(guān)人的要求或者是企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)和融資需求來分配，更多的是由企業(yè)的老板決定。由于企業(yè)老板本身對市場的變化不太熟悉，這樣的分配則加大了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
(二)財務(wù)管理機(jī)制薄弱
在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部，都有著一定的財務(wù)管理機(jī)制，對企業(yè)內(nèi)部與財務(wù)相關(guān)的資金等進(jìn)行規(guī)劃和管理，如果財務(wù)管理機(jī)制能夠正常的發(fā)揮作用，就可在很大程度上減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的資金使用率，保障企業(yè)資金的安全性和完整性，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。但是很多企業(yè)并沒有做到這一點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理機(jī)制薄弱，無法很好的發(fā)揮其作用，從這方面來講，造成財務(wù)風(fēng)險的加大化。
(三)融資渠道過于單一
我國房地產(chǎn)金融業(yè)正式發(fā)展的時間并不長，對于房地產(chǎn)金融業(yè)的發(fā)展國家和政府也沒有一套完善的政策法規(guī)。因?yàn)槿鄙倏茖W(xué)有效的管理體系，除了商業(yè)銀行貸款之外的其他融資體系在開展的過程中受到了多方面的限制。由于各種融資方式之間沒有形成良好的協(xié)調(diào)性和一致性，導(dǎo)致融資工作的開展難以順利的進(jìn)行。就目前來講，商業(yè)銀行貸款是房地產(chǎn)開發(fā)投資最為主要的資金來源，大量的開發(fā)投資資金主要依靠商業(yè)銀行提供支撐。除此之外，房地產(chǎn)開發(fā)融資的其他渠道還包括自有資金、股權(quán)投資、發(fā)行股票并上市、發(fā)行企業(yè)債券、信托融資等。但這些地融資渠道提供的資金所占的比重非常的小，無法與商業(yè)銀行相比較。這樣的狀況直接造成了我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的融資渠道過于集中。隨著房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與銀行的關(guān)系日益密切，商業(yè)銀行相關(guān)政策的變化時刻影響著房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)變化。商業(yè)銀行一旦改變信貸政策，不管是擴(kuò)張還是收縮，都會引起房地產(chǎn)領(lǐng)域的變化，這在一定程度上擴(kuò)大了我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的主要措施研究
(一)日常資金運(yùn)營風(fēng)險的防范
在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的日常生活中，有很多的日常消費(fèi)和資金的支持，要加強(qiáng)對日常現(xiàn)金流量的預(yù)測，避免超支過大，要為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展留有足夠的資金支持，避免資金缺乏現(xiàn)象的出現(xiàn)。除此之外，還要對企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行集中的管理和控制，盡量的將所有的資金進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配，集中管理，這樣可以使企業(yè)及時的了解資金的流動和轉(zhuǎn)向，保障資金的安全。
(二)房地產(chǎn)投資風(fēng)險的防范
房地產(chǎn)投資金額巨大，周期較長，在投資中存在著巨大的風(fēng)險在進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)時，要注意做好房地產(chǎn)投資風(fēng)險的防范。在進(jìn)行正式的投資之前，要做好投資項(xiàng)目的可行性研究報告，對房地產(chǎn)投資與否展開分析，剖析其中的利弊，盡可能的避免風(fēng)險的存在，真正的厘定項(xiàng)目的可行與否，避免盲目的投資。此外，還要做好風(fēng)險控制預(yù)案，對于可能出現(xiàn)的風(fēng)險，要做好風(fēng)險預(yù)案，以便及時應(yīng)對，避免問題擴(kuò)大化。
(三)融資渠道的多元化
為了防范財務(wù)風(fēng)險，則需要開拓融資渠道，實(shí)現(xiàn)融資渠道的多元化。為實(shí)現(xiàn)融資的渠道多種多樣，首先，國家通過法律政策的頒布，適當(dāng)?shù)姆艑拰ζ髽I(yè)債券融資、發(fā)行股票的條件，讓符合條件的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，在國家法律法規(guī)等政策允許的條件下，發(fā)展企業(yè)債券市場，積極拓寬債券融資渠道，大力開展企業(yè)集合票據(jù)、集合債券、短期融券融資業(yè)，增加企業(yè)債券融資。其次，大力開展股票市場融資，推動企業(yè)股份制改革，充分發(fā)揮股份制融資的作用，通過發(fā)行股票融資進(jìn)行直接融資。再次，讓不具備上述條件的開發(fā)企業(yè)通過其他直接融資的渠道來進(jìn)行融資，減少商業(yè)銀行融資的集中性和風(fēng)險性。，對于融資過于集中的商業(yè)銀行而言，銀行也可以采用多樣化的手段來減少財務(wù)風(fēng)險的存在。
三、結(jié)束語
綜上所述，我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險方面存在著很大的問題，比如說企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理機(jī)制薄弱、資金分配隨意性大，利潤分配的流程不規(guī)范、融資渠道過于單一等。這些問題的存在，大大加重了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。因此，有必要不斷的采取措施，增強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制，盡可能減少風(fēng)險的出現(xiàn)，避免風(fēng)險的擴(kuò)大化。
作者：史偉敏 單位：上海富珩置業(yè)有限公司
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險論文:建安企業(yè)財務(wù)風(fēng)險論文
一、建安企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型
(一)外部風(fēng)險
外界條件風(fēng)險。外界條件又可以分為自然環(huán)境條件和社會環(huán)境條件，自然環(huán)境條件指的是天災(zāi)人禍，范疇十分廣泛，例如洪澇等自然災(zāi)害所導(dǎo)致的風(fēng)險，或者是應(yīng)付賬款人無力償還債務(wù)所導(dǎo)致的風(fēng)險。而建安企業(yè)的工程建設(shè)經(jīng)常會在高空和戶外的環(huán)境中進(jìn)行，因此該地區(qū)的自然環(huán)境條件顯得格外重要，氣候、溫差、光照等因素都是影響工程建設(shè)施工的重要因素。如果不注重這些因素，則將會導(dǎo)致產(chǎn)品遭受洪澇、冰雪天氣的影響而帶來財務(wù)損失。社會環(huán)境條件指的是人為創(chuàng)造的環(huán)境條件，例如經(jīng)濟(jì)、文化、政府、市場等環(huán)境條件，這些環(huán)境條件不僅擁有較強(qiáng)的不確定性，甚至十分復(fù)雜多變，環(huán)境的不確定性將會為企業(yè)帶來更多的風(fēng)險因素。經(jīng)濟(jì)市場的惡性競爭激烈。隨著建安行業(yè)的發(fā)展，加上市場管制較為開放，不同類型的建安企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。建安企業(yè)的過剩將會導(dǎo)致建安企業(yè)之間的市場競爭更為激烈，企業(yè)之間的競爭壓力過大，則容易出現(xiàn)企業(yè)之間的惡性競爭循環(huán)，為建安企業(yè)的生存和發(fā)展帶來更多的不確定性，帶來高風(fēng)險。更何況，我國尚未針對相關(guān)問題出臺相關(guān)的法律法規(guī)對其進(jìn)行規(guī)范和控制，也沒有一個較為健全完善的市場機(jī)制，無法對建安企業(yè)的運(yùn)營進(jìn)行合理的規(guī)范，導(dǎo)致時常出現(xiàn)惡性競爭和拖欠工程款項(xiàng)的狀況，為建安企業(yè)的運(yùn)營帶來更多的不確定性。再融合現(xiàn)今復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境，建安企業(yè)將面臨著不容小覷的財務(wù)風(fēng)險。
(二)內(nèi)部風(fēng)險
協(xié)議風(fēng)險。隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建安企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模不斷的擴(kuò)展，各大建安企業(yè)均面臨著巨大的競爭壓力，建安企業(yè)為了能夠在眾多的建安企業(yè)中脫穎而出，為了能夠在競爭激烈的市場中搶占一席之地，為了能夠中標(biāo)，許多建安企業(yè)均提供了許多的不合常理的交易條件，在投標(biāo)過程中常簽訂一些不符合常理的不公平的協(xié)議和合同，直接損壞了企業(yè)的相關(guān)利益，讓企業(yè)處于一個較為被動的位置，讓企業(yè)在施工的過程中失去了主動權(quán)。工程施工前簽訂的各種協(xié)議和合同是保障交易雙方利益的保障，是確保工程能夠如期如愿完成的大前提，是規(guī)劃企業(yè)施工工序的基礎(chǔ)。如果企業(yè)簽訂的施工協(xié)議和合同不規(guī)范，讓交易雙方?jīng)]有處于一個較為公正的地位，建安企業(yè)沒有了合同的保護(hù)，財務(wù)風(fēng)險自然就會大大的增加。設(shè)計更改風(fēng)險。建筑行業(yè)和建安行業(yè)受外界條件環(huán)境因素影響較大且影響因素并不能及時的預(yù)測。在工程進(jìn)行設(shè)計的過程中，根本無法的把所有的影響因素考慮到，根本無法預(yù)測到未來的施工狀況，因此普遍性出現(xiàn)修改工程設(shè)計圖紙的狀況。修改工程設(shè)計圖紙，也就意味著必須要打破之前已經(jīng)設(shè)計好的工程施工規(guī)劃和相關(guān)的管理工序，這樣的做法不但會嚴(yán)重的降低各部門的工作效率，浪費(fèi)人力資源，還會為企業(yè)帶來相對應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險。與此同時，經(jīng)常性出現(xiàn)的設(shè)計更改風(fēng)險還包括業(yè)主提出的更改要求，如果不斷的更改施工要求和協(xié)議，將會不斷的產(chǎn)生糾紛，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。競爭成本風(fēng)險。因?yàn)榻ò财髽I(yè)的市場競爭越來越激烈，越來越多的建安企業(yè)希望能夠在招標(biāo)過程中脫穎而出，進(jìn)而中標(biāo)。在編輯投標(biāo)書的過程中，各大建安企業(yè)都有意識的罔顧工程質(zhì)量和實(shí)際的企業(yè)狀況，而特意的用降低成本、縮短工期和提供其他優(yōu)惠服務(wù)等手段進(jìn)行惡性競爭，從而得到中標(biāo)的機(jī)會。這樣的做法，不但會導(dǎo)致該工程質(zhì)量無法得以保障，也會直接的損害建安企業(yè)的效益，進(jìn)而發(fā)生虧損，還會為建安企業(yè)帶來信用危機(jī)，帶來相對應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險。再加上，近幾年來，人們的生活水平不斷上升，對建安的要求也就越來越嚴(yán)格，所需要的人力資源、材料資源和資金資源越來越多，所需要的成本也就越來越高，財務(wù)風(fēng)險也就相對應(yīng)的提高。融資風(fēng)險。許多建安企業(yè)在工程施工的過程中，時常出現(xiàn)資金流斷裂的狀況，工程款尚未批下，而材料等欠款則到期了，這時候建安企業(yè)便要進(jìn)行融資。建安企業(yè)經(jīng)常會通過向銀行貸款的方式進(jìn)行工程集資。然而，建安工程的工期較長，下劃的工程款存在延時性，根本無法及時的償還銀行貸款。這個時候，便出現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險，銀行不再貸款，工程也因?yàn)槿狈Y金而被迫停工。
二、建安企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范對策
(一)建設(shè)完善健全的財務(wù)內(nèi)部管控機(jī)制
要對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行相對應(yīng)的防范，必須要有一個較為完善健全的財務(wù)內(nèi)部管控機(jī)制作為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的制度基礎(chǔ)。財務(wù)內(nèi)部管控機(jī)制的創(chuàng)造目的就是為了規(guī)范財務(wù)流程，對資金流的使用方向進(jìn)行管理和控制，并從中及時的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，及時的對其進(jìn)行處理，其最主要的作用和能力是規(guī)避風(fēng)險。因此，財務(wù)內(nèi)部管控機(jī)制對于規(guī)避風(fēng)險的工作而言是必不可少的，企業(yè)必須要強(qiáng)化自身的內(nèi)部約束監(jiān)控，建立起一個有效的內(nèi)部管控機(jī)制，對相關(guān)的財務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理，確保各項(xiàng)財務(wù)業(yè)務(wù)能夠順利完成；還必須要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的需求，對管理人員進(jìn)行相對應(yīng)的培訓(xùn)，提高管理人員對財務(wù)風(fēng)險的敏感程度和處理風(fēng)險的危機(jī)處理能力，使其能夠及時的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，并做好正確的判斷和決策。
(二)強(qiáng)化協(xié)議合同管理力度
在與交易方簽訂任何協(xié)議和合同，都必須要對該協(xié)議和合同有個的了解，必須要仔細(xì)分析協(xié)議和合同中的各項(xiàng)條款，凡是與工程相關(guān)的計價方式、工期、工程款結(jié)算、毀約條款等內(nèi)容都必須要清晰列明，不能出現(xiàn)模凌兩可的條款，避免以后出現(xiàn)意外狀況時出現(xiàn)商業(yè)糾紛。在處理財務(wù)單據(jù)時，必須要明確單據(jù)的作用、日期和價格，施工企業(yè)更要注重合同的索賠條款，確保工程一旦出現(xiàn)因合同涉及變更而導(dǎo)致無法正常施工的狀況，能夠得到及時的賠償。
(三)強(qiáng)化競爭成本管理力度
強(qiáng)化競爭成本管理力度是控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措之一，也是規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的重要措施之一。建安企業(yè)要強(qiáng)化其成本管理力度，必須要從施工工程的各個工序開始著手管理，首先必須要在投標(biāo)前設(shè)立一個合理的成本目標(biāo)，對工程項(xiàng)目的成本作出一個大概的預(yù)估；然后在中標(biāo)后編制一個較為具體的成本預(yù)算方案，并落實(shí)執(zhí)行；再來在預(yù)算執(zhí)行時，必須要對成本的使用進(jìn)行一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芸兀瑑?yōu)化成本分配，在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)下確保預(yù)算方案能夠得到真正有效的執(zhí)行；，要對預(yù)算進(jìn)行一個合理的評估和審核，確保成本用于實(shí)處。例如，通過采用新設(shè)備和新技術(shù)來降低材料成本。
(四)強(qiáng)化融資管理力度
強(qiáng)化融資管理力度對于解決工程資金鏈斷裂帶來的財務(wù)風(fēng)險有著重要的作用。因此，企業(yè)必須要強(qiáng)化融資管理力度，開拓各種融資渠道，不能只有銀行貸款一種融資渠道；還可以通過發(fā)放股票等形式進(jìn)行融資，維護(hù)好自身的商譽(yù)，提高企業(yè)的信用等級。融資形式必須要以長期融資為主，短期融資為輔，提高企業(yè)自身的償債能力。例如，建立資金管理調(diào)度體系，提高資金的運(yùn)行效益，加強(qiáng)資金結(jié)算效果，解決收付分散的狀況，確保資金的流動；盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn)，把資金注入亟需資金的工程項(xiàng)目中。
三、結(jié)束語
總而言之，在企業(yè)的財務(wù)活動中，風(fēng)險產(chǎn)生的形式和原因多種多樣，且無可避免的，有經(jīng)營便有風(fēng)險，無法杜絕。因此，必須要從風(fēng)險存在的形式和原因著手，對癥下藥，規(guī)避好，處理好各類風(fēng)險。
作者：童曉霞 單位：國網(wǎng)四川省電力公司內(nèi)江市東興供電分公司
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險論文:集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理論文
1、集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生原因
（1）集團(tuán)企業(yè)的投資風(fēng)險
一些集團(tuán)企業(yè)主營的經(jīng)營項(xiàng)目涉及比較多的領(lǐng)域，隨著領(lǐng)域的擴(kuò)大，集團(tuán)企業(yè)的多元化形式也勢必帶來一定的風(fēng)險。集團(tuán)企業(yè)的投資有對外投資和集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部各企業(yè)之間的投資，其中，對外投資存在投資項(xiàng)目的實(shí)際收益小于預(yù)期收益率的風(fēng)險：內(nèi)部各單位之間相互投資存在資產(chǎn)項(xiàng)目的不合理性，使得新產(chǎn)品不能被市場認(rèn)可，使得投資風(fēng)險加大，而影響外部投資的主要原因可能是由于國家政策的變化、市場的變化等。
（2）集團(tuán)企業(yè)的資金營運(yùn)風(fēng)險
集團(tuán)企業(yè)在日常運(yùn)營中，對資金周轉(zhuǎn)的需求量比較大，集團(tuán)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題會使企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)。而且集團(tuán)企業(yè)大多是由多個自主經(jīng)營的企業(yè)組成，如果出現(xiàn)單個企業(yè)在經(jīng)營管理方面的問題，就會給整個集團(tuán)帶來風(fēng)險。
2、集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理體制存在問題的原因
（1）集團(tuán)企業(yè)在財務(wù)環(huán)境方面的變化
集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)環(huán)境受到多元化因素的影響，使得財務(wù)環(huán)境變得越來越開放，特別是在建立組織形式、引進(jìn)外資等，這就導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)環(huán)境越來越復(fù)雜，環(huán)境變化比較快。這就對集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管理體制提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，由于財政相關(guān)政策和政府產(chǎn)業(yè)政策的變化，對財務(wù)管理體制的運(yùn)行也產(chǎn)生了一定的影響。
（2）集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)主體界限劃分的不夠清晰
一些集團(tuán)企業(yè)由于長期在行政方式管理和經(jīng)營的控制下，使其無法成為市場競爭的主體，而且對于出資者和經(jīng)營者來說，其產(chǎn)權(quán)的界定劃分也不夠明確。
3、集團(tuán)企業(yè)在財務(wù)管理體制上的完善對策
（1）集團(tuán)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系要理順，財務(wù)管理機(jī)構(gòu)要完善。
集團(tuán)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系要以母公司為核心，母公司在集團(tuán)企業(yè)的企業(yè)群體，中處于主導(dǎo)和支配地位，這就要求集團(tuán)企業(yè)對子公司的不同財務(wù)部門進(jìn)行層次劃分，適當(dāng)對其職能進(jìn)行定位，明確各自的財務(wù)權(quán)責(zé)范圍。
（2）集團(tuán)企業(yè)在財權(quán)分配上要合理，堅(jiān)持集權(quán)與分權(quán)的統(tǒng)一。
集團(tuán)企業(yè)要將集權(quán)與分權(quán)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，合理分配財務(wù)權(quán)利。集團(tuán)的整個戰(zhàn)略性決策、關(guān)鍵性投資決策等。都需要采取集權(quán)管理的方式，隨著集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)大，為了調(diào)動公司財務(wù)人員的工作積極性，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)考慮將權(quán)力逐步下放，保障可以對日常財務(wù)管理活動進(jìn)行約束。
（3）集團(tuán)企業(yè)要加強(qiáng)資金的集中管理
集團(tuán)企業(yè)要加強(qiáng)對全資、控股子公司資金的監(jiān)控，做好對集團(tuán)資金調(diào)度和管理工作，集團(tuán)內(nèi)部的管理層應(yīng)充分考慮環(huán)境的變化。嚴(yán)格控制資金的流向，為集團(tuán)內(nèi)的主營業(yè)務(wù)提供充足的資金保障。
（4）集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)約束與激勵制度要完善。
集團(tuán)企業(yè)要完善其法人治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮其功能；對于財會人員要提高專業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化對子公司的財務(wù)控制與監(jiān)督，并合理的選擇激勵方式，以完善管理制度。
4、結(jié)語
綜上所述，我國的集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的問題主要體現(xiàn)在管理體制方面，科學(xué)的財務(wù)管理體制有利于集團(tuán)企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的控制，我國的集團(tuán)企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，結(jié)合現(xiàn)代的企業(yè)管理制度，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制，集團(tuán)企業(yè)要解決財務(wù)風(fēng)險問題就要營造良性的財務(wù)環(huán)境，對集團(tuán)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系有所了解，建立符合集團(tuán)企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)管理體制，同時要加強(qiáng)對財務(wù)人員的管理工作，不斷探索適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理體制。
作者：張瑞珍 單位：廈門水務(wù)中環(huán)污水處理有限公司
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險論文:電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險論文
一、電力企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險
(一)內(nèi)部因素
1.電力企業(yè)資產(chǎn)管理欠佳。
對資產(chǎn)管理在任何企業(yè)都視為管理的重點(diǎn)。良好有效的資產(chǎn)管理能使企業(yè)有效降低財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)而保障企業(yè)的正常運(yùn)營活動。電力企業(yè)是資產(chǎn)密集型企業(yè)，其中固定資產(chǎn)占了整個企業(yè)總資產(chǎn)的較大部分，是否可以妥善管理固定資產(chǎn)就成為了電力企業(yè)資產(chǎn)管理的核心問題。但在實(shí)際工作中，我國電力企業(yè)較多的關(guān)注在固定資產(chǎn)的使用價值，并忽略了其經(jīng)濟(jì)價值。結(jié)果就使電力企業(yè)不能合理管理資產(chǎn)，并會使企業(yè)背上財務(wù)風(fēng)險的累贅，最終導(dǎo)致財務(wù)損失。同時，也不予電力企業(yè)成本費(fèi)用的核算。此外，部分電力企業(yè)的固定資產(chǎn)使用權(quán)限不明，各個部門相互使用，一旦固定資產(chǎn)出現(xiàn)故障，則推脫責(zé)任。還有些電力企業(yè)存在大量不良資產(chǎn)，導(dǎo)致應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險加大，這些都對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生負(fù)面的影響。
2.財務(wù)制度的執(zhí)行能力差。
我國電力企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制的執(zhí)行力度不佳。其原因在于盡管相當(dāng)一部分電力企業(yè)在采購、內(nèi)部財務(wù)、資產(chǎn)管理等方面都建立了較完善的制度體系，但部分單位負(fù)責(zé)人有一種得過且過的思想，對財務(wù)制度的執(zhí)行缺乏主動性，導(dǎo)致一些企業(yè)內(nèi)部控制流于形式。另外有的單位負(fù)責(zé)人在企業(yè)管理中習(xí)慣于人治，不講法治，對財務(wù)制度建設(shè)持冷漠態(tài)度。碰見問題更多的是以靈活性為理由從而避開內(nèi)部控制，最終導(dǎo)致有好的制度卻未能合理執(zhí)行。
(二)外部情況
1.易受受國家政策影響。
電力企業(yè)作為特大型中央企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展在相當(dāng)程度上手國家政策制定的影響。比如，它面臨政策性層面的財務(wù)風(fēng)險，比如政府實(shí)施調(diào)整電價政策風(fēng)險，電價是電網(wǎng)企業(yè)的血液，電網(wǎng)企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，每年都得進(jìn)行電網(wǎng)的建設(shè)和改造，這都需要電網(wǎng)通過電價來調(diào)整資金進(jìn)而對其投入。電價政策就是決定電網(wǎng)企業(yè)效益的命脈。一旦只有投入，沒有產(chǎn)出，那么電網(wǎng)將不能順利的發(fā)展，財務(wù)狀況也瀕臨危險。所以電價政策風(fēng)險是電力企業(yè)面臨最重要的財務(wù)風(fēng)險之一。
2.資本市場發(fā)展相對落后。
與國外發(fā)達(dá)資本市場相比較，我國的資本市場相對落后，這迫使電力企業(yè)本身望發(fā)展壯大時受到資金不足的限制，企業(yè)需要去進(jìn)行融資。但目前的企業(yè)的融資渠道較單一，一種主要靠銀行借款外部融資，另一種是靠企業(yè)內(nèi)部的留存收益，大部分企業(yè)還是會選擇及時種，即向銀行貸款來保障企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)，這樣使電力企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率過高，財務(wù)風(fēng)險相應(yīng)增加。
3.自然風(fēng)險。
因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的設(shè)備等大部分都在室外，這樣就容易收到自然風(fēng)險的侵害，如地震，水災(zāi)，火災(zāi)，風(fēng)災(zāi)等自然現(xiàn)象而導(dǎo)致資產(chǎn)遭受損害，導(dǎo)致企業(yè)的營業(yè)外支出增加，極大的影響的電力企業(yè)的利潤，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險加大。
二、電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施
采取有效措施對其防范是電力企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險的核心內(nèi)容。
(一)改善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，營造良好企業(yè)文化氛圍
防范電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險要從公司的組織結(jié)構(gòu)著手，做到逐步建立、完善公司的治理結(jié)構(gòu)，逐漸形成決策、授權(quán)、執(zhí)行和監(jiān)督的基本框架。此外，需加強(qiáng)電力企業(yè)的各個職員的財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識，不斷對職工進(jìn)行職工教育培訓(xùn)，使職工的思想發(fā)生轉(zhuǎn)變，使其由過去的被動的由被動的風(fēng)險管理變?yōu)橹鲃拥娘L(fēng)險管理，由靜態(tài)的風(fēng)險管理變?yōu)閯討B(tài)的風(fēng)險管理。另外，企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)著營造企業(yè)文化氛圍，通過有計劃地制定和實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，不斷加強(qiáng)誠信建設(shè)，進(jìn)而促進(jìn)管理者素質(zhì)和能力提高，使企業(yè)眾志成城，目標(biāo)一致，從而推動企業(yè)健康發(fā)展。
(二)擴(kuò)展企業(yè)融資渠道，優(yōu)化合理的資本結(jié)構(gòu)
眾所周知，電力企業(yè)是是資金密集型企業(yè)，當(dāng)前我國全國上下經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅速，部分地區(qū)電力供需矛盾仍較為突出，因此需要大量資金去添加電力設(shè)備和對設(shè)備更新改造，這就對電力企業(yè)的融資提出了新的難題。電力企業(yè)一方面要爭取到各方面的財政支持，另一方面拓寬融資渠道，比如電力企業(yè)可采取剝離優(yōu)良資產(chǎn)上市融資，獲得電力投資所需資金。
(三)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，妥善規(guī)避風(fēng)險
電力企業(yè)應(yīng)設(shè)立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警部門，召集具有財政學(xué)、金融學(xué)、會計學(xué)等專業(yè)背景的人才，以便規(guī)避企業(yè)在財會稅收政策的風(fēng)險。同時根據(jù)整個行業(yè)和自身經(jīng)營情況，對企業(yè)的財務(wù)制度、稅務(wù)籌劃等方面深入研究，以便降低在這些方面的風(fēng)險。分析企業(yè)現(xiàn)階段可能面臨的財務(wù)風(fēng)險和企業(yè)發(fā)展的變動趨勢，在此基礎(chǔ)進(jìn)行有效的預(yù)測和評估，能夠使企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題并發(fā)出預(yù)警，主動地采取應(yīng)對措施。
(四)總結(jié)教訓(xùn)，抵御自然風(fēng)險
針對自然風(fēng)險的防范，要確保做到“安全及時，預(yù)防為主”。電力企業(yè)根據(jù)以往的電力生產(chǎn)和建設(shè)總結(jié)出教訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)，以便在自然災(zāi)害發(fā)生時及時時間做好恢復(fù)工作，確保電力生產(chǎn)額安全穩(wěn)定運(yùn)行。自然災(zāi)害的發(fā)生不以人的意志為轉(zhuǎn)移，。應(yīng)尋求轉(zhuǎn)移自然風(fēng)險損失的辦法，降低風(fēng)險等級。
三、總結(jié)
電力企業(yè)應(yīng)考慮內(nèi)外部因素的方方面面做好財務(wù)風(fēng)險防范，對電力企業(yè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。完善各種制度并執(zhí)行，做到較大程度避免風(fēng)險，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
作者；孟憲紅 單位；孟憲紅 國網(wǎng)甘肅省電力公司劉家峽水電廠
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險論文:影響我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險論文
一、復(fù)雜多變的外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
財務(wù)風(fēng)險的外部原因主要是財務(wù)管理面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜多變。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括社會環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境等因素，雖然這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。企業(yè)財務(wù)活動是處于一定的環(huán)境之下，并受這些環(huán)境的制約，包括國民經(jīng)濟(jì)整體的形勢及行業(yè)景氣度，國家信貸以及外匯等政策的調(diào)整、銀行利率及匯率的波動、通貨膨脹程度等等。國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與運(yùn)行帶有一定的經(jīng)濟(jì)波動，企業(yè)的籌資、投資和資產(chǎn)運(yùn)營等理財活動都要受到這種經(jīng)濟(jì)波動的影響。比如在治理緊縮時期，社會資金十分短缺，利率上漲，會使企業(yè)的籌資非常困難，尤其對中小企業(yè)的籌資影響更大，企業(yè)的籌資成本上漲，負(fù)擔(dān)增大，企業(yè)苦不堪言，甚至影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。同時中國企業(yè)大多財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，管理人員素質(zhì)偏低，缺乏市場觀念和對外部環(huán)境變化的適應(yīng)及應(yīng)變能力，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險增大也就成為必然。
二、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不明晰
財務(wù)關(guān)系是企業(yè)在理財活動中產(chǎn)生的與各相關(guān)利益集團(tuán)間的利益關(guān)系。企業(yè)資金投放在投資活動、資產(chǎn)營運(yùn)活動、籌資活動和分配活動中，與企業(yè)各方有著廣泛的財務(wù)關(guān)系。我國企業(yè)的組織形式有獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司。獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)是眾多中小企業(yè)多采用的組織形式，其內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂，成為財務(wù)風(fēng)險的高發(fā)區(qū)域。獨(dú)資企業(yè)具有機(jī)構(gòu)簡單、容易開辦、利潤獨(dú)享、限制較少等優(yōu)點(diǎn)，但存在個人財力有限、缺乏科學(xué)的管理制度，投資者個人一人說了算，內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不明晰，導(dǎo)致籌資成本較高，財務(wù)風(fēng)險較大。合伙企業(yè)也存在責(zé)任無限、權(quán)力不易集中、內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂等問題。我國國有企業(yè)雖多采用公司制，但國有性質(zhì)又會使企業(yè)與上級主管部門之間，企業(yè)與職工之間、企業(yè)內(nèi)部各部門之間缺乏有效的公司治理結(jié)構(gòu)的制約，造成內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂、責(zé)權(quán)不明、管理混亂，財務(wù)風(fēng)險加大。
三、財務(wù)人員風(fēng)險意識淡薄
財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，它主要受宏觀和微觀的理財環(huán)境以及企業(yè)經(jīng)營活動復(fù)雜多變的影響。企業(yè)只要有進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，進(jìn)行負(fù)債籌資，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。任何系統(tǒng)的運(yùn)行，人都是非常重要的條件，高素質(zhì)的理財人員，更是企業(yè)不可多得的財富。由于長期以來我國企業(yè)的理財人員在思想上受企業(yè)財務(wù)制度的束縛和受專業(yè)教育的程度限制，其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有待提高。財務(wù)人員風(fēng)險意識落后，尚未樹立資金時間價值觀念、風(fēng)險價值觀念，反映在財務(wù)管理目標(biāo)上，就是未能確立起化思想。一些企業(yè)缺乏風(fēng)險意識，不能客觀的評價自身財力，只是盲目求大求快，超過自身的償債能力去多頭舉債融資滿足企業(yè)需求，結(jié)果往往半途而廢，項(xiàng)目一旦失敗，就會對企業(yè)形成巨大的債務(wù)負(fù)擔(dān)，加大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。而有些企業(yè)也存在為一些經(jīng)營不善的母公司、子公司、聯(lián)營企業(yè)等關(guān)聯(lián)企業(yè)提供擔(dān)保，一但這些被擔(dān)保的企業(yè)無力償還擔(dān)保債務(wù)，企業(yè)將附有連帶責(zé)任，給造成巨額損失，由此增大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
四、科學(xué)財務(wù)管理決策欠缺
財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的另一重要原因就是欠缺科學(xué)的財務(wù)管理決策。財務(wù)決策是企業(yè)財務(wù)管理的核心，是企業(yè)財務(wù)管理人員按照財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體要求，利用專門的方法對各種備選方案進(jìn)行比較和分析，并從中選出方案的過程。財務(wù)決策的方法主要有經(jīng)驗(yàn)判斷法和定量分析法。定量分析法是應(yīng)用決策論的定量方法進(jìn)行方案的確定、評價和選擇，常用的方法有數(shù)學(xué)分析法數(shù)學(xué)規(guī)劃法、概率決策法、挑選對比法等。但目前，我國企業(yè)財務(wù)決策過程中普遍存在著主觀決策和經(jīng)驗(yàn)決策現(xiàn)象，并沒有充分利用科學(xué)的決策和分析方法。例如，存貨是企業(yè)進(jìn)行正常生產(chǎn)經(jīng)營所必須的，但存貨的增加必然要占更多的資金，將使企業(yè)付出更大的持有成本，而且存貨的存儲成本和管理費(fèi)用也會增加，影響企業(yè)獲利能力的提高。企業(yè)采購存貨是不是越多越好，也不是越少越好，而是應(yīng)確定采購批量。但企業(yè)有關(guān)人員在確定采購批量是往往是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來決策采購量，一方面多采購存貨，造成企業(yè)資金的大量占用，資金成本上升，財務(wù)風(fēng)險加大，另一方面采購量不足，影響企業(yè)正常生產(chǎn)，也會加大企業(yè)風(fēng)險。這些都是沒有利用科學(xué)的財務(wù)管理決策所造成的。
作者：蔡嶸 單位：河南牧業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)院會計系
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險論文:公路企業(yè)財務(wù)風(fēng)險論文
一、公路企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述
通常我們所說的財務(wù)風(fēng)險在概念上存在著狹義和廣義的區(qū)別，這直接決定了課題探究的方向。從廣義上來看，公路企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在經(jīng)營過程中由于無法適應(yīng)外界發(fā)展環(huán)境的變動或者經(jīng)營管理中的突發(fā)狀況而產(chǎn)生的，直接影響公路建造、企業(yè)正常獲利和資金籌措的問題。而從狹義上看，財務(wù)風(fēng)險的概念就可細(xì)化到管理層。我們知道，省道公路的建設(shè)是直接由省級公路主管部門負(fù)責(zé)下派和撥款的，因此省道在修建資金上較為充裕，但是公路企業(yè)在財務(wù)管理工作上的不到位卻極易導(dǎo)致資金流向不明和資金浪費(fèi)的情況發(fā)生，這也是導(dǎo)致多數(shù)省道修建過程中資金不足而最終迫使工程停擺的最重要因素，公路企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也由此而來。
二、省道公路修建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型及原因探析
由上述公路企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概述可知，省道公路的修建企業(yè)其主要風(fēng)險源自自身的財務(wù)管理工作，資金和賬務(wù)管理的不到位直接導(dǎo)致了其財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生：
(一)財務(wù)核算不規(guī)范導(dǎo)致的風(fēng)險
對企業(yè)所掌控的各種資源進(jìn)行詳細(xì)的核算和監(jiān)控是公路企業(yè)在進(jìn)行省道修建過程中合理利用資金、確保省道順利完工同時規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的最基本要求。然而目前由于公路企業(yè)財務(wù)核算工作的不得力卻為企業(yè)埋下了嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險隱患：首先，公路企業(yè)財務(wù)建賬普遍存在不規(guī)范的問題，多數(shù)企業(yè)在工程核算上仍然沿用事業(yè)單位賬簿，因而省道建設(shè)過程中資金的投入方向根本無法得到監(jiān)管，資金流向的不明造成了財務(wù)風(fēng)險的加劇。例如，事業(yè)單位在購入材料時會根據(jù)自用與非自用進(jìn)行區(qū)分。其中，非自用材料在財務(wù)入賬時記做：借：材料應(yīng)交稅金-應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）貸：銀行存款而自用材料或其他情況則被簡單記做：借：材料貸：銀行存款再者，公路企業(yè)的財務(wù)核算科目不，項(xiàng)目各環(huán)節(jié)沒有做到相應(yīng)的明細(xì)記錄，而且在項(xiàng)目實(shí)施和竣工等不同階段的決算也不，甚至于許多款項(xiàng)要在完工之后仍為得到處理，企業(yè)財務(wù)賬賬不符、賬實(shí)不符，許多項(xiàng)目進(jìn)行過程中的隱患和問題無法在賬面體現(xiàn)出來，致使企業(yè)財風(fēng)險加劇。
(二)資金管理不規(guī)范導(dǎo)致的風(fēng)險
資金管理不規(guī)范是導(dǎo)致公路企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。省道建設(shè)的建設(shè)單位為省級公路管理部門，公路企業(yè)實(shí)際為省道建設(shè)的施工方，按照一般道路建設(shè)招標(biāo)書的約定，建設(shè)部門在按照約定給付計量工程款后便不會再另行支付如周轉(zhuǎn)金、材料費(fèi)等款項(xiàng)，因此公路企業(yè)在施工中必須嚴(yán)格按照工程款總額進(jìn)行資金控制和工程運(yùn)作。然而，在實(shí)際的道路工程中許多單位由于缺乏資金的有效管理造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)和資金投入比重失調(diào)等問題，使工程中后期資金處于嚴(yán)重不足。許多企業(yè)為完成道路施工只能選擇向銀行借貸，企業(yè)負(fù)債的增加直接導(dǎo)致了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的困難以及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的失衡，使企業(yè)財務(wù)陷入危機(jī)，財務(wù)風(fēng)險大幅提高。
三、公路企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的具體措施
基于以上公路企業(yè)在省道建設(shè)中財務(wù)風(fēng)險的形成原因，筆者在本環(huán)節(jié)提出了一套有利于公路企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的具體措施：
(一)強(qiáng)化省道建設(shè)核算和監(jiān)管工作
省道建設(shè)工程的核算與監(jiān)管工作應(yīng)當(dāng)與項(xiàng)目施工同期進(jìn)行，并按照工程進(jìn)度將項(xiàng)目劃分為不同時期，有針對性的進(jìn)行工程核算與監(jiān)管。在省道建設(shè)前期，公路企業(yè)要對之后建設(shè)過程中的各項(xiàng)工作根據(jù)工程款進(jìn)行合理分配，擬定項(xiàng)目建議書即可行性報告，同時建立起正確的項(xiàng)目核算制度，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求構(gòu)建合理的明細(xì)科目，使工程的每一用款環(huán)節(jié)都能與企業(yè)賬面相吻合、達(dá)到資金流向清晰化，繼而使其發(fā)揮出項(xiàng)目核算的監(jiān)管的功效，使項(xiàng)目的每一個環(huán)節(jié)和沒出資產(chǎn)的投入與應(yīng)用都能嚴(yán)格按照計劃合理進(jìn)行。
(二)強(qiáng)化項(xiàng)目資金管理工作
公路企業(yè)在進(jìn)行資金投入的過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守項(xiàng)目規(guī)劃書對各環(huán)節(jié)的規(guī)劃安排，合理利用工程款。這不僅需要企業(yè)建立科學(xué)的資金管理制度，同時還要求企業(yè)能夠具備較強(qiáng)的資金掌控能力和市場洞察力，確保項(xiàng)目工程的每一環(huán)節(jié)資金與資源的應(yīng)用始終處于計劃內(nèi)。再者，企業(yè)還要留有足夠的周轉(zhuǎn)資金，當(dāng)項(xiàng)目前期發(fā)生資金預(yù)算超支或材料市場突變的情況下可以作為項(xiàng)目資金的重要補(bǔ)充，這就避免了項(xiàng)目在造期間的資金短缺問題。綜上所述，強(qiáng)化項(xiàng)目資金管理是項(xiàng)目可以應(yīng)對各種突發(fā)情況的根本保障，也是公路企業(yè)在省道建設(shè)中始終保障良好工程質(zhì)量、杜絕資金問題和財務(wù)風(fēng)險的前提。
四、結(jié)束語
本文從公路企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型著手論述，指明了省道建設(shè)中企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要來源于企業(yè)的內(nèi)部管理，繼而由此系統(tǒng)闡述了公路企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型與形成原因，并以此為依據(jù)提出了一套合理的財務(wù)風(fēng)險控制對策。相信在本文研究的支持下省道公路建設(shè)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險必然得到有效的控制，我國交通事業(yè)也將會得到更穩(wěn)定的發(fā)展。
作者：高遠(yuǎn)紅 單位：九江市公路管理局
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險論文:我國煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險論文
一、煤炭企業(yè)財務(wù)存在的問題和防治
1.存在的問題。
缺乏財務(wù)管理意識。煤炭企業(yè)認(rèn)為公司的主要效益和業(yè)績增長是靠不斷地增量增產(chǎn)來實(shí)現(xiàn)，缺乏對對財務(wù)管理的意識，認(rèn)為財務(wù)管理就是簡單的賬務(wù)核算和資金統(tǒng)計，在實(shí)際的企業(yè)業(yè)績增長中沒有非常的明顯的作用。這樣就導(dǎo)致了企業(yè)的財務(wù)管理部門的功能十分單一，只能進(jìn)行十分簡單的財務(wù)統(tǒng)計，缺乏的資金的風(fēng)險評估和風(fēng)險投資，不能對企業(yè)投資過程前做出投資預(yù)算和風(fēng)險監(jiān)督，因此，難以真正的發(fā)揮一個財務(wù)風(fēng)險部門的作用。財務(wù)管理不規(guī)范。煤炭企業(yè)的財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置比較隨意，缺乏系統(tǒng)化的組織機(jī)構(gòu)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致原本作為企業(yè)的核心部門只能進(jìn)行簡單的賬務(wù)核算，難以對企業(yè)整體的財政計劃給出完成的資金預(yù)測和風(fēng)險評估。同時，企業(yè)內(nèi)容的監(jiān)督和管理也十分不到位，企業(yè)的經(jīng)營管理存在著諸多漏洞之處，企業(yè)的決策者或者經(jīng)營者在進(jìn)行資金投資時缺乏深度考慮和相關(guān)部門的監(jiān)督，從而導(dǎo)致資金投放之后難以取回或者收效甚微。在資金籌集方面，煤炭企業(yè)的資金籌集方式較為單一，大多數(shù)是通過銀行或者金融機(jī)構(gòu)貸款的方式來進(jìn)行籌集從而維持日常的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)，這在一定程度上受制于金融機(jī)構(gòu)的開放程度。無形資產(chǎn)的意識不足。煤炭企業(yè)大多數(shù)以實(shí)體的有形資產(chǎn)為主，無形資產(chǎn)幾乎可以忽略。在另一方面，國家對于研發(fā)無形資產(chǎn)有著諸多優(yōu)惠之處，我國企業(yè)所得稅法規(guī)定企業(yè)為開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝發(fā)生的研究開發(fā)費(fèi)用，未形成無形資產(chǎn)的按照50%加計扣除，形成無形資產(chǎn)的，按照無形資產(chǎn)成本的150%攤銷。因此，在時下，越來越多的企業(yè)開始投身到無形資產(chǎn)的研發(fā)當(dāng)中，煤炭企業(yè)也應(yīng)當(dāng)順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的潮流積極的開展無形資產(chǎn)的研發(fā)以獲得研發(fā)方面的優(yōu)惠。
2.防治措施。
財務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變。煤炭企業(yè)的財務(wù)部門對發(fā)生過的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會計核算，根據(jù)核算結(jié)果制定相關(guān)報表，這種簡單直接方式屬于財務(wù)工作的最基本部分，只能進(jìn)行簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和核算，難以從整體的財務(wù)角度對企業(yè)的經(jīng)營等方面提供借鑒。煤炭企業(yè)作為傳統(tǒng)企業(yè)，本身在財務(wù)管理方面落后于新興的行業(yè)，因此需要著力培養(yǎng)企業(yè)員工的財務(wù)管理意識，不能簡單的浮于賬務(wù)中核算而忽視了最重要的財務(wù)管理，財務(wù)管理是一項(xiàng)全局性的任務(wù)，需要企業(yè)每個員工都參與到實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動去，同時，企業(yè)每位員工的經(jīng)營活動又受到財務(wù)管理的制約，加強(qiáng)財務(wù)管理，從管理的角度去考慮和分析解決問題。加強(qiáng)企業(yè)資金管理。企業(yè)的財務(wù)管理最重要的部分可謂是對企業(yè)資金的統(tǒng)籌管理。資金對每個企業(yè)而言都是命脈所在，企業(yè)需要資金進(jìn)行投資和業(yè)務(wù)拓展，需要吸引的員工加入公司等諸多方面。資金如同血液一般流淌在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)的生存發(fā)展都要依賴與它。企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)就是通過籌集資金、投放資金、營運(yùn)資金和分配資金來進(jìn)行的，因此加強(qiáng)企業(yè)資金管理應(yīng)當(dāng)主要從這幾方面入手。籌集資金可以為企業(yè)的營運(yùn)發(fā)展提供更大的發(fā)展方式，企業(yè)可以利用籌集到的資金開拓新的業(yè)務(wù)，拓展新的市場，煤炭可以通過上市發(fā)行普通股來進(jìn)行集資，或者通過發(fā)行債券等方式。企業(yè)投資的目的是為了獲得更多的收益，因此，在投資之前，企業(yè)的財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)有非常完備的財務(wù)審核計劃，計劃應(yīng)當(dāng)包括投資過程中資金投入，投資之后資金回報率以及在投資過程中可能存在的潛在風(fēng)險性。綜合諸多方面的因素，給出一個的投資方案。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計。企業(yè)財務(wù)管理部門在進(jìn)行資金核算時，內(nèi)部的審核工作也一定要進(jìn)行一定的監(jiān)督。煤炭企業(yè)不僅需要設(shè)立一個完整的財務(wù)管理部門，同時也需要配套的設(shè)立財務(wù)審核部門進(jìn)行協(xié)調(diào)監(jiān)督。審核部門的作用主要是負(fù)責(zé)對財務(wù)管理部門給出的資金核算結(jié)果進(jìn)行復(fù)查和核對，同時也會對財務(wù)管理部門在風(fēng)險投資等過程中給出的風(fēng)險進(jìn)行評估，對預(yù)案過程中不合理、不正當(dāng)和不正確的部門要適時的提出疑問并敦促財務(wù)管理部門進(jìn)行相關(guān)修訂，積極的加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的審計制度，保障企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)能夠有序，合理。增加研發(fā)支出。我們的企業(yè)所得稅法在企業(yè)研發(fā)支出過程中有著諸多優(yōu)惠，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住時下政策方面的優(yōu)勢，積極的研發(fā)一些新的項(xiàng)目，一方面可以拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，開拓新的業(yè)務(wù)市場；另一方面，也可以提高企業(yè)整體的創(chuàng)新能力，一定程度上能夠使企業(yè)避免只經(jīng)營單一的業(yè)務(wù)范圍，可以為企業(yè)在經(jīng)營過程中提供借鑒和可取之處。
二、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理是現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的一部分，一個企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營和管理必然離不開資金的有效支撐，財務(wù)管理正是保障了資金的安全性，使得企業(yè)的資金鏈條能夠安全完整合一。加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，提供企業(yè)財務(wù)方面的安全性，使企業(yè)的發(fā)展朝著良性方向健康發(fā)展。
作者：鄭彩霞 單位：大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司精煤分公司
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險論文:制藥企業(yè)財務(wù)風(fēng)險論文
1制藥企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析
1．1經(jīng)營環(huán)境的惡化導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生的機(jī)會增大
我國的制藥企業(yè)的特點(diǎn)是本身在科研開發(fā)上投資不足，在企業(yè)的經(jīng)營中過于重視銷售環(huán)節(jié)。與國外的藥業(yè)巨頭相比各方面都不具備成熟的對抗能力，這導(dǎo)致在很長時期內(nèi)外企控制了較大的市場份額。制藥企業(yè)在發(fā)展初期，其主要因素是銷售，銷售的旺盛是一個企業(yè)盈利的最為根本的保障。如果市場出現(xiàn)波動，而藥企本身又缺乏足夠的能力來進(jìn)行應(yīng)對處理的話，我國的制藥企業(yè)將會承受巨大的市場銷售上的壓力。這個環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)問題，會在很大程度上降低企業(yè)的營業(yè)性收入，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)狀況發(fā)生惡化。在制藥企業(yè)的發(fā)展中面臨的較大風(fēng)險就是企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，這也是制藥企業(yè)需要注意的。
1．2投資決策的失誤導(dǎo)致投資風(fēng)險增加
在廣泛的社會分工中，我國的制藥企業(yè)的投資的回報率較高，所以很多的制藥企業(yè)本身具有非常穩(wěn)定的現(xiàn)金流的收入，這部分現(xiàn)金在企業(yè)滿足自身的發(fā)展需求之外，為了增值以及多元化發(fā)展，往往被用于對外進(jìn)行投資，投資的行為本身就伴隨著機(jī)遇與風(fēng)險。投資中不乏成功的案例，但是往往還是失敗占據(jù)大多數(shù)，一旦被投資的企業(yè)經(jīng)營狀況發(fā)生惡化之后，制藥企業(yè)本身作為投資方就極有可能面臨著血本無歸的風(fēng)險，一旦損失超過制藥企業(yè)的財務(wù)本身可以承載的能力之后，將會導(dǎo)致投資風(fēng)險的擴(kuò)大化。
1．3融資成本的高昂導(dǎo)致償還債務(wù)能力下降
在企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營中，融資是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，融資是用財務(wù)杠桿來發(fā)揮作用，對于外部的資金進(jìn)行合理的運(yùn)用而解決企業(yè)本身由于資金的不足而導(dǎo)致生產(chǎn)規(guī)模的限制問題加以解決。融資不僅會給企業(yè)的經(jīng)營帶來好處，還會帶來風(fēng)險，例如本幣的急劇貶值將導(dǎo)致償債成本出現(xiàn)上升現(xiàn)象，或是急劇提高的借款利率導(dǎo)致償債成本出現(xiàn)上升現(xiàn)象，上述這些皆為外在的因素變動對制藥企業(yè)未來穩(wěn)定的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響，一旦管理不善將導(dǎo)致制藥企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。對于制藥企業(yè)來說另外一個重大的風(fēng)險就是短期融資行為，這類融資具有成本高而且周期短的特點(diǎn)，具代表性的就是民間借貸，一旦在拿到貸款之后并沒有如期獲利以及生意上的一點(diǎn)點(diǎn)變動都有可能導(dǎo)致的危局，很多的民營企業(yè)就是在這條路上折戟沉沙的。
1．4庫存管理不暢導(dǎo)致銷售風(fēng)險增加
在企業(yè)的經(jīng)營過程中，通過存貨來進(jìn)行自身的市場預(yù)測。為了將來的市場份額的擴(kuò)大而戰(zhàn)略性地來儲備一些原材料、其他的原料，一旦市場上出現(xiàn)藥品緊缺之后就將會導(dǎo)致大量的營業(yè)性的收入增加，這也是企業(yè)提高其利潤的重要手段之一。但是任何的行為都是有一個度的限制，一旦過度之后，就將會轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，特別是市場行情急轉(zhuǎn)直下之后的庫存，將會在很大的程度上導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生虧損，給企業(yè)的經(jīng)營帶來風(fēng)險。
2改善制藥企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的建議
市場本身就是有風(fēng)險的，企業(yè)的風(fēng)險來源于內(nèi)部和外部兩個方面。外在的風(fēng)險是客觀存在而且企業(yè)是無能為力的，企業(yè)能夠控制的是內(nèi)部風(fēng)險。這就要求企業(yè)從自身的角度來解決各方面的問題，在財務(wù)的管理上加重自身的風(fēng)險意識，有效地對風(fēng)險進(jìn)行管理，建立起有效的風(fēng)險預(yù)警體制，把各種風(fēng)險納入到可控的范圍之內(nèi)，在外在條件有變化后盡量避免陷入危機(jī)中去。企業(yè)可以從以下幾個方面來規(guī)避風(fēng)險。
2．1加強(qiáng)制藥企業(yè)的科研能力，取得市場競爭力
在制藥企業(yè)中，新藥的研發(fā)對于企業(yè)本身來說是巨大的財務(wù)開支，所以我國藥企的通常做法就是把國外的藥企專利購買過來，依托我國強(qiáng)大的人口市場來進(jìn)行銷售，從而快速地獲利，這種只看重眼前利益的做法在很大的程度上傷害了我國的藥企的創(chuàng)新盈利能力。但是在國外的市場競爭中卻不是這樣的，在國外藥企投入巨資之后開發(fā)的藥品會有專利保護(hù)期，之后由于長時間的獨(dú)家銷售的存在而使得其獲得巨額的利潤再來研發(fā)新的藥物，這樣來進(jìn)行研發(fā)，銷售，再研發(fā)的良性循環(huán)。我國的制藥企業(yè)要想在未來的市場中取勝，就需要增強(qiáng)自身的新藥研發(fā)能力，提高其核心競爭力，避免目前的這種賣藥的簡單盈利模式未來走入到微利時代后帶來的財務(wù)沖擊。
2．2加強(qiáng)藥企的風(fēng)險管控意識
在企業(yè)的財務(wù)管理方面，一旦相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險缺失就會在整個的經(jīng)營環(huán)節(jié)中埋下安全隱患，在事后也往往缺乏相應(yīng)的危機(jī)解決的措施。加強(qiáng)藥企的風(fēng)險意識需要企業(yè)的管理層在企業(yè)的財務(wù)管理上對于企業(yè)本身的資金的流動進(jìn)行必要的關(guān)注，盡量把企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險納入到可控制的范圍之內(nèi)，盡可能地避免危機(jī)的發(fā)生。當(dāng)一個企業(yè)的外部和內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境惡化之后，企業(yè)要是在事先對于相應(yīng)的危機(jī)做好了防范措施之后，就可以在很大的程度上來避免企業(yè)的財務(wù)危機(jī)的發(fā)生，可以幫助企業(yè)健康地發(fā)展。
2．3完善財務(wù)預(yù)警體制
大量的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，制藥企業(yè)的各種危機(jī)發(fā)生的主要原因是企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險沒有得到很好地警示與解決，所以一個企業(yè)需要多方位地建立相應(yīng)的財務(wù)預(yù)警機(jī)制，把財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行數(shù)據(jù)指標(biāo)化，在藥企的財務(wù)管理中也可以發(fā)揮出應(yīng)有的作用，便于財務(wù)人員在遇到相關(guān)情況后來有效地規(guī)避相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的財務(wù)預(yù)警大致可以分為周轉(zhuǎn)性的財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警、成長性的財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警、償債能力的財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警以及獲利能力的財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警，且每類預(yù)警措施皆有各自表示的指標(biāo)，而制藥企業(yè)經(jīng)營的整個過程中主要的參考依據(jù)為這些指標(biāo)，將財務(wù)風(fēng)險及時處理好。
3結(jié)語
對于制藥企業(yè)來說，財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的經(jīng)營有著重大影響，國內(nèi)的藥企在進(jìn)行必要的市場化競爭的同時，也需要對其內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效地管理與控制，提高企業(yè)的管理層風(fēng)險控制的意識，提高自身企業(yè)的科研能力，以便占據(jù)市場空間。
作者：陳偉 單位：浙江康恩貝制藥股份有限公司