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建筑工程及施工論文:建筑工程防雷施工缺陷及辦法研究論文
摘要通過對建筑物防雷工程施工常見問題進行分析,提出了在施工階段嚴加控制質量的措施,要求對現場施工進行跟蹤檢測,同時檢測員應加強對防雷新技術的學習掌握,注重過程控制,保障建筑防雷工程的質量。
關鍵詞建筑物;防雷工程;施工;常見問題;質量控制;措施
在建筑物施工過程中,防雷工程項目包括樁基礎的焊接、柱筋引下線通長焊接及均壓環、避雷網、避雷針、避雷器安裝等,一直伴隨著建設施工全過程。保障防雷工程項目施工質量的因素很多,如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等,環節很多,要對這些環節嚴格控制,才能保障的工程質量。
建筑物防雷包括防直擊雷和防感應雷。防直擊雷就是引導雷云與避雷裝置之間放電,使雷電流迅速流散到大地中去,從而保護建筑物免受雷擊。防雷電感應則通過建筑物內部的設備、管道、構架、鋼窗等金屬物的接地裝置與大地作的連接,將雷云放電后在建筑上殘留的電荷迅速引入大地。目前建筑工程常用的防雷措施有接閃器、引下線、接地裝置、避雷器、均壓環及金屬導體等電位連接等的施工和安裝。
1防雷工程施工常見問題
通過實際檢測測驗和經驗,施工過程防直擊雷和防感應雷措施中常出現以下問題:一是避雷帶、引下線、接地體、均壓環搭接的連接長度不夠,焊接不飽滿,焊接處有夾渣、焊瘤、虛焊、咬肉和氣孔,沒有敲掉焊渣等缺陷。二是地鋼筋網的連接點的錯焊、漏焊;作為外引接地聯結點或檢測點預埋件的漏設。尤其是建筑結構轉換層,因構造柱(墻)內主鋼筋調整、防雷引下線鋼筋錯接錯焊的情況發生。三是用結構鋼材代替避雷針(網)及其引下線時,焊接破壞鍍鋅層不刷防銹漆;或螺栓連接的連接片未經處理,片與片接觸不嚴密等。四是引下點間距偏大,引下線跨越變形縫處未加設補償器,穿墻體時未加保護管。接地體安裝埋設深度不夠或引出線未作防腐處理。五是屋面金屬物,如管道、梯子、旗桿和設備外殼等,未與屋頂防雷系統相連,或等電位聯結跨接地線線徑不足。六是電氣設備接地(接零)的分支線未與接地干線連接,實行串聯連接。多層住宅采用TN-S系統時,進線在總電表箱處沒有重復接地,沒有按要求在配電間作MEB。七是低壓配電接地形式、電涌保護器(SPD)的設置及安裝工藝狀況、管線布設和屏蔽措施等與防雷設計要求不符。
2防雷工程項目施工質量控制的主要措施
加強對防雷工程關鍵部位和工序的質量控制,針對施工中易出現質量通病的幾個環節,制定現場檢測預控措施,做到預防為主,動態跟蹤,保障防雷工程的施工質量。
2.1嚴格審查設計圖紙
一是不僅要熟悉電氣圖,對建筑設計中的結構、設備的布置也要有初步認識,領會設計中有關說明,對有些特殊的建筑工程項目系統,如弱電系統中的智能化工程、信息通訊、計算機、監控等,因為這些地點和設置在設計平面圖紙中一般都沒有明確標注,是以規范要求為施工標準進行預留預埋的,要注意對照強制性標準、施工驗收規范進行施工。如發現不符合現行施工規范要求或做法不妥,選用的防雷接地材料不當時,應及時與設計單位洽商確定,形成設計文件,以便依照執行及備案。二是一個建設項目,相關專業設計圖紙較多,審核防雷圖紙時,要對照建筑圖、結構圖、基礎圖。各項目銜接復雜,極易導致施工錯誤。若施工單位經驗不足,易因工種(序)配合不當而造成施工錯漏。對于施工中容易忽視和特別重要的問題應起草書面意見,以提醒施工單位執行。
2.2嚴格材料質量控制關,保障焊接質量
一是驗材料三證;二是看材料規格;三是查在施工中是否使用設計和規范規定的鍍鋅材料。在施工監檢過程中,作業人員往往隨手拿普通結構用鋼筋作幫條焊接,或用普通鋼材代替鍍鋅材料,或以冷鍍鋅材質代替熱鍍鋅材質,應及時糾正。防雷工程施工主要是焊接,焊接質量決定著工程質量。由焊接技術不過關的人員進行防雷接地,造成防雷工程不合格的情況時有發生,應嚴格審核專業防雷施工隊伍的資質等級和施工人員資格證。
2.3查驗地基接地焊接
地基接地焊接是接地施工中的及時環節。對于基礎圈梁焊接或樁基鋼筋與基礎鋼筋的焊接、基礎鋼筋與柱筋的焊接,都要嚴格按基礎圖和接地點逐一進行檢查,尤其要對伸縮縫處基礎鋼筋是否跨接連通進行確認。當整個接地網焊接完成后,馬上進行接地電阻值測試,確認是否符合設計要求。當電阻值不滿足設計要求時,再次檢驗焊接質量或按設計要求補做人工接地裝置。
2.4檢查引上點和跨鋼筋焊接質量
對以柱筋為引上線的接地網,要求施工人員采用每層按軸線標清每根柱子的位置及鋼筋焊接根數進行施工,防止漏焊或錯焊位置和焊接長度及質量不滿足設計及規范要求等[1-2]。要對引上點和跨鋼筋焊接質量仔細檢查,并要求對焊接引上線進行定位標識,以防向上層焊錯主筋造成接地中斷錯誤。特別是對于結構的轉換層,由于柱筋的調整,防雷引下線利用柱內主筋焊接引下容易錯焊、漏焊,要進行反復核實。超級秘書網
2.5核實等電位焊接及其他接地部位
對于要進行等電位焊接、重復接地的部位,如設備間、變配電室、消防機房、空調機房、電梯機房、給水管、冷卻塔、風機等部位的接地焊接要在施工日記上注明備查、核實。高層建筑45m高度以上,每向上3層在結構圈梁內敷設1條25mm×4mm的扁鋼與引下線焊成一環形水平避雷帶或用不少于2根圈梁主筋焊成均壓環。樓內水平敷設的金屬管道及金屬物應與防雷接地焊接,垂直敷設的豎向金屬管道,在其底部和頂部均應與防雷接地焊接。玻璃幕墻防雷等電位接地的施工,在對采用預埋鐵做法時,注意在柱主筋上作的焊接,如果是后增加的玻璃幕墻,要根據建筑面積、建筑物的各種特點,出具詳細的防雷施工方案。屋頂上裝設的防雷網和建筑物頂部的避雷針及金屬物體應焊接成一個整體。
2.6按規范進行質量驗收
防雷工程應按工程進度及時做好隱蔽驗收。無論自然接地體還是人工接地體以及玻璃幕墻、避雷網格、避雷針等,在施工完后都要及時進行接地電阻值的測試。尤其是接地體或接地網施工完成后,應及時認定接地電阻值是否符合設計規定值。低壓配電接地形式、電涌保護器(SPD)的設置及安裝工藝狀況、管線布設和屏蔽措施等應與防雷設計要求相符;查看設計、施工資料,檢查SPD安裝的位置、數量、型號規格、技術參數應與設計相符合[3-4]。
建筑工程及施工論文:探求建筑工程施工階段造價管理現狀及完善方案論文
摘要:工程造價一直以來都是建筑工程管理的主要內容之一，也是建筑行業中涉及有關各方經濟利益的焦點，而工程造價管理分為四個階段:投資決策階段、項目招投標階段、項目施工階段和竣工結算階段，這些階段直接關系到工程項目的造價控制，但在施工階段的工程造價管理尤為復雜和困難，要從根本上解決工程造價問題，就應該著重監控好施工階段的造價管理體系，這樣才能提高建筑投資工程的效益。
關鍵詞:建筑工程;造價管理;施工階段
近十幾年來，我國經濟發展速度驚人，在這樣高速發展的社會當中，建筑行業如果要繼續保持自身優勢，保持國民支柱產業之一的重要地位，就要加強自身的建設和管理，與世界建筑行業接軌，將先進的管理技術和生產技術引進國內，才能得到長足的發展。而在激烈的市場競爭中，建筑行業要獲取更大的利潤空間，就應該對工程造價進行嚴格的監控和有效的管理，特別要對施工階段的投資控制給予足夠的重視，才能實現整體投資控制的目標。本文主要分析現今建筑工程在施工階段存在的造價管理問題和不足，探討完善工程造價管理和控制的方法。
1施工階段工程造價控制和管理的重要性
工程造價控制與管理是集技術、經濟、管理于一體的綜合性的工作，雖然工程造價最有效的控制階段是在設計階段，因為設計階段是對整體項目工程的規劃和預計，所以尤為重要，很多人也認為把造價控制和管理工作的重心放在施工階段上，不能有效地節約投資的資金和材料，實現利潤較大化的可能性極小，但是，這正是本文要探討的一個行業盲點，正因為許多施工部門忽視了對施工階段的造價進行控制，從而導致了額外施工費用的增多，對整體控制工程造價不利。建筑工程的四個階段是相互聯系，密不可分的，我們不能將其斷裂進行單獨的處理，而在施工階段增加投資的可能性較大，因此，加強施工階段的造價控制和管理尤為重要。
施工階段是一個關鍵的階段，起到了牽一發而動全身的作用，但是這一階段的造價管理難題也是最多的，例如實際施工材料與設計方案的規定不一，因天氣原因耽誤的施工工期，因預算不到位而造成的工程款項不到位問題，都直接影響著施工單位的建筑進程以及質量，所以，須對整個項目工程造價進行科學的造價估測，以便在進行控制與管理的過程中做到科學決策、合理的控制，特別在施工階段要嚴密把關，遇到原材料價格的浮動、資金運轉不暢、管理出現漏洞等問題要及時進行處理，否則，在這個關乎大局的施工階段中一旦出現造價控制管理不力，就會導致整個建筑行業造價工程居高不下的局面。
2造價控制和管理在施工階段中存在的問題
2.1價格浮動問題
工程造價管理的核心在于工程項目的價格，即按預算定額規定的分部分項子目，逐項計算工程量，套用預算定額單價確定直接工程費，然后按規定的取費標定措施費、間接費、利潤和稅金。工程的價格在建國之初是由國家直接指導監控的，具有計劃控制性，施工單位直接按照國家工程造價管理部門規定的定額和有關取費標準制定，不存在價格浮動的問題，但是，隨著改革開放的步伐不斷前進，價格交給了市場進行調節，價格會隨著供求關系而上下波動，出現了供過于求或者供不應求的情況，市場價格決定著工程項目的工程造價，同時工程項目的規模及對市場的需求也決定著市場價格，二者相互制約，相互促進。所以，對于施工階段的造價控制尤為復雜，我們需要從實際出發去把握價格的規律，才能適應時代的要求，對造價控制進行有效的管理，以保持工程投資與工程生產能力的平衡。
2.2預算編制中的問題
的預算是報價決策的依據，是保障施工階段工程得以順利進行的前提條件，所以，如果在預算編制中出現漏洞或問題，就會直接影響施工階段的造價，而目前在我國許多地方的建筑行業中都存在復合標底評標法的“游戲規則”，再加上企業內部定額尚不完善等原因，使得預算編制中存在了以下的問題，直接影響了報價決策的性。例如，有的報價人員沒有深入詳細的勘察施工現場，對于設計方案能否順利進行根本就是毫不知曉，更無從說要節約建設施工成本了;有些問題是出現在報價人員對地方資源可利用程度把握不準，對料源、料價的調查結果缺乏性，編制報價時不作對比分析而直接套用信息價，以致成本分析缺乏基礎，使得施工階段的造價控制難上加難，更有甚者是對施工技術規范了解不細致，導致工程報價盲目偏離實際。這些問題都嚴重的阻礙了施工階段的造價管理控制工作的進行。
2.3質量監控問題
質量是建筑行業的靈魂，沒有過硬的質量就沒有建筑企業的發展，就沒有企業獲得較大利潤的機會，所以，質量對于建筑行業來說是最為重要的，在這行業中一旦出現質量問題，將直接導致企業的聲譽和形象。而在施工階段中，對于質量監控工作更是提出了更高的要求，施工階段就是把設計藍圖應用于實踐的階段，稍有不慎就會導致建筑物的倒塌和崩漏，所以，在這個關鍵的階段中，要實現有效的造價控制，不僅是要減少不必要的開支，還要對工程質量進行嚴密的把關，因為由于質量監控不足而導致出現返工現象，同樣會大大地增加了施工單位的財政支出和預算。
2.4法律糾紛問題
法律糾紛問題會導致施工階段造價成本的急速劇增，因為在糾紛期間，既拖延了在規定工期內要完成的建筑項目工程，也增加了建筑單位因拖延工期而發生的賠償金額，所以我們應該要特別注意預防惡意變更行為的發生，比如承包商為了自身的經濟利益、地方群眾為了個人利益，使用弄虛作假的手段去增加成本投資。如工程項目如果突破了總概算，就必須經設計審核單位審查同意，提出單位的集體研究意見，報業主批準才能得以實現的。要切實預防通過變更設計、增加設計內容、提高設計標準，從而提高工程造價行為的發生。另外，工程實施過程中還會發生因工期造成工程索賠或價格調整，這些都是在施工過程中最常見的情況。
3解決施工階段造價控制和管理的措施與方法
造價控制和管理是一個貫穿整個施工項目過程的工作，在施工階段中要實現有效的造價控制和管理，就應該從以下幾個方面進行降低成本，增加建筑企業的收入。
3.1成本價格控制要遵循“量價分離”原則
隨著市場經濟的不斷完善，各種價格要素由市場調節，在工程建設活動中，價格變化對工程造價的影響，在工程結算時必須及時、客觀、地予以考慮。施工階段所需的人工費、材料費、機械使用費及其他費用，由于市場供求關系在不斷變化，我們應該遵循“量價”分離的原則，從以下幾個方面著手進行有效控制:
3.1.1材料成本控制
材料成本控制包括材料價格控制和材料用量控制這兩方面。而其中的材料價格控制又包括:①考慮資金的周轉時間和速度，減少資金占用時效，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料的儲備。②控制買價，通過對市行情的深入細致調查，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優購料。③控制運費，選用最經濟的運輸方法，合理組織運輸，就近購料，以降低運輸成本。
其次材料用量的控制包括:①加強施工現場的管理，降低堆放、倉儲損耗，合理堆放，減少搬運。②實行限額領料制度，各班組只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要及時追究責任和分析原因，及時采取糾正措施。③在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。④認真驗收。堅持將余料回收，降低料耗水平。
3.1.2人工費用控制
主要從用工數量和質量方面進行控制。及時，要提高生產工人的施工技術水平和班組的組織管理水平，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員。第二，實現包干控制，將勞動定額工量分配到班組，進行安全生產、文明施工，多勞多得政策。第三，對于技術含量較低的單位工程，如砌石工程等，可以讓班組承包，自行分配人員和工作，降低工費。
3.1.3機械費用控制
充分利用現有機械設備，實現一機多用原則，對于先進的生產設備，要及時引進，提高生產效率，提高機械的利用率，減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用。
3.2實現有效的預算和真實的報價制度
在招標過程中，要使用有效報價技巧，以保障報價在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經濟效益。例如在執行單價合同時，采用“不平衡報價”的技巧，通過對工程數量變化趨勢的分析，在維持總價不變的前提下，相對于正常報價水平，策略地降低或提高單價。同時預算和報價人員要深入調查施工場地的實際情況，一切從實際出發，不能只靠間接的數據收集就開展預算和報價工作，這樣不利于對整個工程項目的統籌和管理，此外還要認真研究招標文件，樹立明確的時間和成本觀念，在實際施工時，數量可能減少的分項工程單價要降低，經計算發現工程數量在施工中有可能增加的分項工程單價要提高，以便在結算時增加額外收入，做到有效的預算管理。
3.3加強質量監管力度，降低工程造價
質量是建筑工程的生命，安全的施工過程和品質的建筑成品是企業一直孜孜以求的奮斗目標，所以，關于工程質量成本的控制監管力度必須加強，避免由于內部或外部原因所造成的工程事故問題的出現，這樣將會嚴重的影響著工程項目的整體進程和質量，同時，由于故障而引起的經濟損失更是大大的增加了工程財政支出的負擔，所以，在當前的發展形勢上看，迫切需要的是降低故障成本。而且好的質量還能樹立良好的企業形象，為企業的長遠發展奠定基礎。因此，我們應該十分重視提高工程質量水平，加強質量監管力度，降低工程造價和成本。
3.4強化法律意識，加強索賠管理
在日益激烈的競爭市場中，施工企業要增強自身的法律意識，才能在遇到施工風險時找到有效的解決方法，特別在對國際工程項目進行承包時，更需要法律去保護自身的利益，加強索賠管理，通過索賠，使承包工程的合同風險分擔程度趨于合理。也可以彌補承包商不應承受的風險損失。所以強化法律意識和加強索賠管理能力，能為企業撐開一把有效的保護傘，提高綜合管理水平，贏得更大的經濟收益和增強社會影響力。
4結束語
施工階段的造價控制關乎整個項目的成本控制，所以尤為重要，我們可以借鑒發達國家的先進經驗，努力提高工程造價的編制水平，建立一套完善的符合市場經濟規律的工程造價治理體系，使我國建設工程造價管理與市場經濟的發展相適應，共同發展。
建筑工程及施工論文:建筑工程施工監理現狀及完善對策的探析
1、建筑工程施工監理的現狀和問題分析
1.1施工監理有責無權 近年來,施工監理的重要性逐漸贏得了建筑施工行業的共同的認可,我國制定了許多法律法規和行業政策來規范企業監理職責。但是在具體的施工過程中,這些法律法規和政策很難真正落到實處,監理職責很難得到落實和發揮。究其根源,一方面,法律法規雖然賦予了監理工作明確的職責,但是卻缺少詳細具體的工作流程;另一方面,監理部門與施工企業之間有著難以分割的利益關系,財政預算、人員工資等方面都難以脫鉤,這就導致監理部門行使權力時不得不考慮與施工企業之間的利益關系,不得不受到來自于施工企業的約束和限制,那么監理的職責就很難發揮出來。尤其是近年來,監理企業之間的競爭日趨白熱化,為了贏得市場,監理企業在許多情況下都得向違規操作妥協。但是這種妥協換來的并非是長期的生存發展,相反,一旦引發安全事故,監理單位首當其沖要承擔責任。監理的責任重大,但是權利卻受限于種種原因無法得到有效的保障。
1.2工程監理機制不夠健全 建筑工程施工監理在我國起步時間相對較晚,因此,我國對于監理領域的研究也相對薄弱些,理論和實踐經驗的匱乏導致監理機制不夠健全。而隨著建筑工程施工項目的不斷增加和發展,傳統的建筑工程監理機制已經無法應對建筑行業的需求。我們必須要對監理工作有全新的定位和認識,否則建筑工程監理的作用就難以徹底地發揮出來。比如,在建筑工程施工過程中,監理的重點是針對施工質量本身,對于原材料管理、成本管理監督等重大環節缺乏有力的管理和監督,這也是當前建筑工程監理機制的重大弊端。如果監理企業自身還沒有認識到這種缺陷和不足,不積極改善自己的管理方式和方法,不制定符合我國國情的書面管理政策讓監理人員有明確科學的標準可以依照,那么勢必會影響到施工監理工作的開展。
1.3建設監理的收費標準低 建設監理的收費標準一直處于較低水平,這也直接影響到了監理行業工作人員的薪資水平。低薪資高責任的嚴重不匹配,導致了監理行業許多高度值的監理人才的流失,長此以往,整個監理隊伍的整體水平必然會受到影響。再者,低薪資直接影響工作人員的積極性,許多監理不到位、監理服務態度差等都是由于較低的薪資水平導致的。此外,雖然第三方監理單位是我國明文規定必須聘請的機構,然而單位之間仍是存在激烈競爭、彼此打壓的現象,降低了企業利潤,阻礙了企業發展。
1.4監理信息管理落后 現代社會早已步入了網絡時代,網絡信息技術幾乎是無所不在的,建筑工程施工監理工作也不可避免地收到了網絡信息技術的影響。但是,我國建筑施工監理的信息管理水平整體并不高,工程類論文許多年紀較大的監理人員甚至不懂網絡技術。在傳遞信息時仍采用手寫、人工的方式,使得文件不統一,降低工作效率,建筑施工監理手段缺乏科學性、系統性。
2、提高建筑工程監理工作效率的主要途徑探討
2.1完善相關法律法規 提高建筑工程監理行業的工作效率需要依賴政府層面和企業層面的共同努力。政府部門可以通過建立健全法律體系來實現對市場和運作行為的有效管理,促進監理行業的健康發展。作為監理人員,需要不斷學習行業法律法規,提高自身的法律素養,努力使自身適應日趨完善的法律法規。企業方面,監理單位還應建立一套科學、有效、完善的處罰機制那些與政策規定不符的施工工程,監理單位應該對其施工行為進行嚴令禁止,并與實際情況相結合,做出正確、合理的處理,如果有必要,還可以與政府部門進行聯合,追究施工單位的法律責任而那些不達標的建筑,監理單位應該勒令施工單位予以拆除并進行返工,從根本上震懾施工單位,促使其對施工進度和質量予以保障,避免日后安全事故的發生,提高整個建筑行業的公信力和形象。
2.2正確處理監理與業主的關系 建筑工程監理單位作為業主的委托人,在合同規定的范圍內行使自己的權利履行自己的義務,為工程質量負責。但是在具體的施工建設過程中,很多時候監理工作人員無法得到業主的支持,業主會更多地將監理看做是工程顧問,甚至有些時候還會直接干預監理工作。這是擺在監理單位面前一個無法回避的難題,要求我們的工作人員必須靈境對待。如果是業主的合理化的需求,我們要在能力范圍內給與較大化的滿足,建立起與業主相互信任的關系,避免不必要的沖突。
2.3提高監理信息管理水平 首先,我們必須建立和健全領導負責制信息源。領導是一個隊伍的存在,尤其在建筑施工監理過程中,領導發揮著舉足輕重的作用,我們要堅決貫徹實行領導建筑施工質量終身負責制。整個工程階段一旦出現問題,哪怕已經發生了職位的變動,但是相關的領導人依然要擔起責任;另一方面,搭建施工質量管理橫向監督平臺一旦在監理過程中發現違法違規行為,監理單位應該切實做到依法、嚴肅處理,保障違法必究、執法必嚴的實現。通過信息交流平臺的建立,實現對施工質量監督的信息化,促進對施工質量的監督與管理。
3、結束語
相關的單位和部門應該不斷完善與監理有關的法律法規,加強監理人員隊伍建設,提高監理人員的綜合素質,促進信息管理水平的提高,加強建筑工程施工監理,提高監理質量和水平,進而促進整個建筑行業的健康發展。
建筑工程及施工論文:淺談建筑工程中防水工程的施工準備及應注意的問題
論文關鍵詞:防水工程 防水材料 涂膜防水材料 瀝青防水卷材 建筑工程
論文摘要:防水工程在建筑工程中具有基礎性的地位,文章介紹了幾種常用的和高分子合成的防水材料,包括剛性防水材料——防水混凝土、卷材防水材料——瀝青防水卷材、高分子合成材料——涂膜防水材料,結合建筑實踐經驗總結出各種材料在施工時的準備條件和應該注意的施工質量問題。
建筑工程防水是建筑產品的一項重要功能,是關系到建筑物的使用價值、使用條件及衛生條件,影響到人們的生產活動、工作生活質量,對保障工程質量具有重要的地位。隨著社會生活條件的不斷改善,人們越來越重視自己的生活質量,在防水條件上要求不斷增高。近年來,伴隨著社會科技的發展,新型防水材料及其應用技術發展迅速,并朝著由多層向單層、由熱施工向冷施工的方向發展。面對科學技術的不斷進步與更新,掌握防水工程的施工準備及質量問題顯得尤為重要,對以后建筑工程的發展具有重大的意義。
一、常用的幾種防水材料
防水材料是防水工程的物質基礎,是保障建筑物與構建物防止雨水侵入、地下水等水分滲透的主要屏障,防水材料的優劣對防水工程的影響極大,因此必須從防水的材料著手來研究防水的問題。
(一)剛性防水材料——防水混凝土
防水混凝土兼有結構層和防水層的雙重功效。其防水機理是依靠結構構件(如梁、板、墻體等)混凝土自身的密實性,再加上一些構造措施(如設置坡度、止水環等)達到結構自防水的目的。這種材料的施工準備如下:
1.作業條件。(1)完成鋼筋、模版的隱檢、預檢的驗收工作,并應在隱檢、預檢中查穿墻螺栓、設備管道、施工縫及位于防水混凝土結構中的預埋件是否已做好防水處理;(2)提前編制施工方案;(3)配合比經試驗確定。
2.材料要求。(1)水泥:應用不低于32.5級的硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥,也可以用礦渣硅酸鹽水泥;(2)砂子:應該用中砂,含泥量不大于3%,泥塊含量不得大于1.0%;(3)石子:應該用卵石,較大粒徑為5～40mm,含泥量不大于1.0%,泥塊含量不得太大;(4)摻和料:其摻量應該由實驗確定,等級符合規范要求。
3.應注意的問題。(1)蜂窩、麻面的造成原因是振搗不當,脫模干燥,模版縫隙偏大跑漿;(2)孔洞的造成原因是漏振,在管道密集、預埋件和鋼筋稠密處振搗困難,應該采用細石混凝土澆筑;(3)滲水、漏水是由于施工縫接處處理不當或施工中漏振,隨意加水,水灰比不準造成,應嚴格控制計算,認真振搗,認真處理施工縫。
(二)卷材防水材料——瀝青防水卷材
瀝青防水卷材是用原紙,纖維織物等胎體材料滲涂瀝青,表面撒布粉狀,粒粉或片狀材料制成的可以卷曲的片狀防水材料。石油瀝青紙胎是我國傳統的防水材料,目前在屋面工程中仍然占主要地位。它具有低溫柔性好,防水層耐用年限短,價格低的特性。在地下防水層施工時,當地下水位較高時,鋪貼防水層前應該降低地下水,地下水位到防水層底標高下30cm,并保持到防水層施工完成;鋪貼防水層的基層表面應將塵土雜物清掃干凈,表面殘留的灰漿硬塊及突出部分應該清除干凈,不得有空鼓、開裂、起砂和脫皮的現象;防水層所用的卷材、基層處理劑、屬于易燃物品,應該單獨存放,遠離火源,做好防火工作。
卷材防水材料的材料要求必須符合規范,必須有出廠質量合格證,有相應資質等級檢測部門出具的檢測報告。卷材防水層空鼓,發生在找平層與卷材之間,且多在卷材接縫處,其原因是找平層不干燥,汗水率大,空氣排除不徹底,卷材沒有粘結牢固;滲漏多發生在管根、地漏、形變縫等處,伸縮縫沒有斷開,造成防水層撕裂,其他部位由于粘結不牢固也有可能發生滲漏,施工中應該加強檢查,認真操作。
二、高分子合成材料——涂膜防水材料
合成高分子防水材料是以合成橡膠或合成樹脂為主要成膜物質,加入其他輔助材料配制而成的單組份或多組分防水涂料。與常用的材料相比,顯得比較新型。
防水涂料是一種在常溫下呈現粘稠狀液體的高分子合成材料。涂刷在基層表面后,經過溶劑的揮發或水分的蒸發或各組分間的化學反應,形成堅韌的防水膜,起到防水、防潮的作用。涂膜防水層完整、沒有接縫、自重輕、施工簡單方便、易于修補、使用壽命長的特點。如果防水涂料配合密封灌縫材料使用,可以增強防水性能,有效防止滲漏水,延長防水層的耐用期限。
(一)材質的要求
由于雙組分、多組分聚氨脂防水涂料含有大量有機溶劑,對環境污染嚴重,在某些方面遭到禁止使用,因此使用單組分聚氨脂防水涂料,這類涂料是以聚醚為主要原料,配以各種助劑制成,屬于無有機溶劑揮發的單組分柔性涂料,其固體含量低強度高延伸率大于80%,拉伸強度大于1.9%。
(二)材質成品的保護
涂膜防水層操作過程中,操作人員要穿平底鞋作業。涂膜防水施工時,不得污染其他部位的墻地面。涂膜防水層施工后,要嚴格加以保護,任何人不得進入,也不得在上面堆放雜物,以免損壞防水層。防水保護層施工時,不得在防水層上拌砂漿,鋪砂漿時鐵棒不得觸及防水層,要精工細作,不得損壞防水層。
(三)應注意的質量問題
1.涂膜防水層空鼓、有氣泡:主要是基層清理不干凈,涂刷不均或找平層潮濕,含水率高于9%;涂刷之前沒有進行含水率檢驗,造成空鼓,嚴重者造成大面積鼓包。因此在涂刷防水層之前,必須將基層清理干凈,并保障含水率合適。
2.地面面層施工后,進行蓄水試驗,有滲漏現象:主要原因是穿過地面和墻面的管件、地漏等松動,煙風道下沉,撕裂防水層;其他部位由于管根松動或粘接不牢靠、接觸面清理不干凈產生空隙,封口處搭接長度不夠,粘貼不緊密;做防水層時可能損壞防水層;及時次蓄水試驗蓄水深度不夠。因此要求在施工過程中,對相關工序應該認真操作,加強責任心,嚴格按工藝標準和施工規范進行操作。涂膜防水層施工后,進行及時次蓄水試驗,蓄水深度必須高于標準地20mm,24h不滲漏為止,如有滲漏現象,可根據滲漏具體部位進行修補,甚至于全部返工。地面面層施工后,在進行第二次蓄水試驗,24h無滲漏為最終合格,填寫蓄水檢查報告。
3.地面排水不暢:主要原因是地面面層及找平層施工時沒有按設計要求找坡,造成倒坡或凹凸不平而存水。因此在涂膜防水層施工之前,先檢查基層坡度是否符合要求,與設計不符合時,應進行處理在做防水,面層施工時也要按設計要求找坡。地面二次蓄水試驗后,已驗收合格,但在竣工使用后仍然發現滲漏現象,主要原因是衛生器具排水口語管道承插口沒有連接嚴密,連接后未用建筑密封密實,或者是后安衛生器具的固定螺絲穿透防水層而未進行處理。
三、結語
防水工程在建筑施工中屬于關鍵項目和隱蔽工程,對保障工程質量具有重要作用。目前所用到的防水措施雖然有了很大的改進,但是遠遠不足以滿足工程方面發展的要求。進入了新的世紀,對工程的質量要求越來越高,我們更應該抓緊研發各種新型材料,滿足防水工程發展的要求,建造出高質量、高水準的工程,從而回報社會和服務社會。
建筑工程及施工論文:建筑工程施工質量管理中存在的問題及解決措施
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【摘要】建筑工程質量是決定工程建設成敗的關鍵，是提高經濟效益、社會效益和環境效益的核心，是一項量大面廣的社會系統工程，其質量的優劣直接影響到國家經濟建設的發展。目前一些企業在實施質量管理中存在不少問題，所以必須積極探討推進建筑工程施工質量管理的改進措施，以期提高質量管理，求得企業生存發展，并進一步增強綜合競爭力。
【關鍵詞】建筑工程;質量管理;問題;解決措施
前言
建筑工程項目質量是按國家現行的有關法律、法規、技術標準、設計文件及工程合同中對工程的安全、使用、經濟、美觀等特性所能達到的綜合要求。建筑工程質量的特點是由建設工程本身的特性和建設生產特點決定的。建筑工程及其生產的特點概括起來有以下幾點：一是產品的固定性，生產的流動性;二是產品的多樣性，生產的單件性;三是產品形體龐大、高投入、生產周期長、具有風險性;四是產品的社會性、生產的外部約束性。基于建設工程以上特點，形成了建筑工程質量本身具有以下特點：建筑工程質量受設計水平、材料好壞、施工方法先進與否、技術措施是否到位、人員素質的高低、工期等多因素的影響。
一、質量管理的定義與原則
質量管理是指在質量方面指揮和控制組織的協調一致的活動。在質量方面的指揮和控制活動通常包括制定質量方針和質量目標、質量策劃、質量控制、質量保障、質量改進。對于一個管理者，要成功地領導和經營其企業，需采用一種系統的和透明的方式進行管理。8項質量管理原則是世界各國質量管理成功經驗的科學總結，是現代質量管理各種模式的核心理念，也是2000版iso9000族標準的編制基礎。質量管理8項原則是指：①以顧客為關注焦點;②領導作用;③全員參與;④過程方法;⑤管理的系統方法;⑥持續改進;⑦基于事實的決策方法;⑧與供方互利的關系。質量管理的這8項原則不是單獨孤立地存在著，它們之間存在著內在的邏輯關系。
二、建筑工程質量管理存在問題
1、建筑工程質量管理體制不盡完善
我國現行的建設工程質量管理體制是在舊體制的基礎上，逐步改革完善形成的，或多或少還帶有計劃經濟體制時代打上的烙印，還存在著政企不分、政出多門的狀況。由此形成的局部封閉管理和內部監督體系，難以實行嚴格、公正的質量監督，不利于建立有效的制約機制。一些政府部門執法不力，導致行業內地方保護主義、部門保護主義不能得到有效遏止，使工程質量受到極大的影響。
2、質量責任意識不強
施工企業和施工技術人員質量和法律意識淡薄，《中華人民共和國建筑法》及其相關法律法規和技術規范、標準的頒布實施，既明確了建筑施工企業的責任和義務，也明確了施工企業在工程技術、質量管理中的操作程序和規范。但一些施工企業和施工技術人員由于法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工活動中違反相關規范和操作規程，不按圖施工，不按順序施工，技術措施不當，甚至偷工減料，由此造成工程質量低劣，質量事故不斷發生。
3、從業人員素質不高
建筑施工行業，從事一線作業的人員大部分質量意識差，也缺乏應有的質量知識。他們很多都是憑經驗施工，沒有有效的質量管理辦法;在管理層和技術層的人員，綜合素質也不高，對建筑質量方面的有關法規和標準、規范也缺乏了解。
4、建筑行業秩序不規范
目前，建筑行業秩序實際上還比較混亂，不少建筑企業不執行有關的法規，不按建設程序辦事。比如，不少工程主承包商中標后，仍將主要工程分包給不具有資質的包工頭，而這些包工頭接到工程后，有些質量意識不強，有些唯利是圖、偷工減料，安全施工難以保障。
三、提高建筑工程質量管理的措施
1、健全質量體系是提高工程質量的根本保障
施工企業要搞好工程質量，就要建立完善的質量體系。質量體系是為實現質量保障所需的組織結構、程序、過程和資源。質量管理通過質量體系持續有效地運作，對施工企業而言，質量體系是客觀存在的，問題在于是否科學、實用、健全，是否與國際質量管理和質量保障標準模式接軌。當前要以宣傳貫徹質量管理體系系列標準為契機，圍繞更新、改造、完善和健全四個方面做文章。一是用系統的思想建立和健全文件化的質量體系，對工程質量形成的全過程及所有的質量活動進行系統分析、系統設計、控制并形成文件化(質量手冊、質量體系程序、作業指導書、報告、表格等)。二是注重質量體系的可操作性，不是把傳統的質量管理方法統統推翻，而是要對照標準進行完善、更新、補充和健全。所以，科學的質量體系應強調可操作性和適應性，滿足標準要求。三是注重持續有效運行。通過運行?審核?評審?改進，保持質量體系的持續有效和良性循環。
2、努力提高質量管理的科學性
相當多的建筑工程企業已在設備水平、施工水平上達到或接近世界先進水平，但這些企業質量管理的科學性卻遠遠未達到施工本身存在的客觀要求，必須努力提高質量管理的科學性乃是當務之急。提高企業有關人員的綜合素質，充實技術人員掌握的專業知識，尤其要重視優化工程技術人員的能力結構。
3、企業負責人要推動企業質量管理
企業領導者的作用是8項質量管理原則之一。在質量管理的活動中，企業負責人要始終通過管理保障來統一員工思想，從中發揮領導者協調、激勵、引導的作用，以自身行為來影響員工為實現企業質量管理而努力，并用企業經營的績效促進企業質量管理水平的提高和工程產品質量的改進。
4、重視質量目標的量化管理
在質量管理體系運行中，質量目標的制定、實施、檢查、改進是日常工作的重點，將質量目標量化到各個崗位，而且對高層管理者實施質量目標考核是2000版iso9000標準的要求，也是保障體系運行、持續改進和實現目標的有效途徑。
5、建立嚴格的質量管理責任制
企業必須明確規定各個環節應該承擔的質量職能和質量責任以及相關的協調、預防和補救措施，以建立一套以質量責任制為主要內容的績效考核辦法和完整嚴密的管理制度。
建筑工程及施工論文:土木建筑工程施工的問題及措施探討
摘 要：當代土木建設施工中存在的問題可以通過合理的施工管理和技術控制來解決，但是，重點是施工部門要明確施工過程中需要重視的問題有哪些，較大限度地從中發現問題并加以重視。從土木建筑工程施工的實際情況出發，對其中發現的問題和需要采取的措施進行一定的探討。
關鍵詞：土木建筑；工程施工；問題；措施
建筑工程施工的特點決定了它存在著很多問題和隱患，我們必須明白，土木建筑工程是指將文化、泥土、水等運用施工設備和建筑材料實現建設方案的生產活動。隨著我國城市建設和公路建設質量的不斷提高，土木建設工程已逐漸成為社會建設中的熱門行業之一。現如今，我國建筑專業人才的培養條件還不完善，各地專業人才的培養條件也存在差異性和地域性，這就導致了各地建筑從業人員的專業技能水平和素質參差不齊，項目管理、環境管理和現場安全管理等都是比較棘手的問題。
1 土木建筑工程施工過程中存在的問題
1.1 項目管理問題
在土木建筑工程項目管理中，施工進度的控制是一個難點，它在土木建筑工程施工中占有十分重要的地位。在土木工程施工過程中，影響施工進度的因素有很多，而這些因素在施工過程中涉及到多個環節和多個部門，程序也相對復雜，比如合同容易出現違約的情況，在施工過程中，施工方隨意修改合同條款等。這些都會嚴重影響工程建設的市場秩序，對施工進度造成一定的阻礙。在施工過程中，在施工進度控制上不能保持統一的控制標準，無法嚴格執行工程項目的施工進度要求，缺少明確的施工進度規定，導致土木工程在整體的施工項目管理上無法得到有效的保障，進而影響施工項目的經濟效益和社會效益。
1.2 環境公害問題
由于社會環境的不斷惡化，人們生活水平提高的同時也在開始注重對環境的要求。在21世紀的今天，重視環保是這個新時代的要求，所以，土木建筑工程在施工過程中要高度重視對環境產生影響的因素。在土木建筑工程的施工過程中，不可避免會對環境造成巨大影響，帶來諸如噪聲、強光、粉塵、有害氣體、固體和有害液體等廢棄物。在雜亂的施工現場中，高空墜落物、地震和其他偶然事故都會對環境造成一定的破壞性，并且對周邊居民造成一定的負面影響。采用先進的施工技術、加強施工管理、減少污染是現代土木建筑工程施工亟需解決的一個問題，也是保護環境、減少對環境破壞的必要的解決辦法。
1.3 安全問題
我們必須要意識到安全問題在建筑工程施工過程中的核心地位和其重要性。然而在政府部門尚未足夠重視此問題，許多施工單位的安全管理機構仍處于虛設的狀態，甚至有些施工單位根本沒有設立安全管理機構，安全管理人員配備不足，項目施工過程中安全設備不完善等，主要表現在施工人員的專業技能不足，管理層安全管理意識淡薄，安全施工制度不完善等。在建筑施工過程中，還存在露天高空作業多，工程環境惡劣，工程施工危險性大等問題。大多數建筑單位在經濟利益的驅使下，十分看重農民工這些低廉的勞動力，使其對農民工的安全檢查和教育僅流于形式，各項措施執行得都不到位。我們必須要認真對待這些問題，安全管理是為了保障施工安全，保障建筑施工能順利進行。
2 對土木建筑工程施工問題采取的措施
2.1 解決項目管理問題需采取的措施
想要更好地解決項目管理中存在的問題，就需要提高建筑工程的施工技術，并在管理上加以有效的控制，這樣才能有效提高施工速度，使施工順利進行。建筑施工技術對土木建筑的影響很大，提高施工人員的整體素質和安全意識，建立完善的技術控制體系，利用新興的計算機技術對影響施工技術的地質條件、材料性能和氣候條件等影響進行細致的分析、預測并加以調整。在項目管理上，要針對施工項目建立實際、有效的進度計劃，以此對施工進度進行控制，并作出明確的規定。對分包單位也需在其施工進程上作出明確的規定，統一施工進度。同時，應利用新興信息技術對施工進度進行控制，這樣有利于提高進度信息的透明度。
2.2 對工程施工中環境影響的對應措施
在施工過程中，建筑企業要加強環境保護的意識，盡可能減少施工過程中所對環境造成的污染和破壞，以減少資源的消耗和浪費。采用先進的施工技術控制現場施工的噪聲，以
減少對周邊居民生活的影響，同時，要減少有害施工材料的使用，并縮短工期，避免長時間對環境造成影響和破壞。加強施工管理，妥善處理工程施工中產生的建筑垃圾和生活垃圾，保障施工現場整潔干凈，并盡量從源頭上避免施工廢料的產生。遵守相關法律法規，采用先進、高效的施工技術，減少灰塵，固、液廢棄物和有害氣體的排放，使用先進的施工機械設備提高資源的利用率，選用環保品質的結構材料，減少反光，保障工程質量。
2.3 解決安全問題的措施
建立健全、完善的安全制度是當前土木建筑工程施工中亟待解決的問題。只有將其妥善解決，才能提高施工質量，保障施工人員的生命、財產安全。國家應加強對建筑企業施工安全管理的力度，完善相關的法律法規，督促企業記錄施工過程中發生的事故，并建立相應的事故檔案，對事故進行總結和分析。定期加強對相關工作人員的培訓和教育，提高施工人員的專業知識水平，并加強其安全意識，使其掌握更多處理安全事故的知識。相關部門還需制訂重大安全事故應急方案，并同時加大對安全檢查和監督的力度。
3 結束語
記得小品中有一句話：“萬丈高樓平地起，高樓地下有地基。”一個龐大的土木建筑工程如果要竣工，就要從基礎做起，注意每一個細節。每一個問題的出現，我們都要仔細、認真地應對，檢查出問題的根源，解決當前所出現的問題，防止問題再次出現。土木建筑工程是推動國家發展的重要行業，也是人們生活水平提高的一個象征。我們要嚴格把好土木建筑工程施工中的質量問題，為社會發展提供質量管理更優、更好的土木建筑工程。為了促進我國土木建筑工程更好地發展，我們要認識到施工過程中出現的問題，通過施工管理和技術控制等手段來控制可能發生的問題。
建筑工程及施工論文:淺析高層建筑工程施工中存在的問題及措施
【摘 要】 隨著社會的不斷發展，人們生活水平的不斷提高，對于住宅等的要求也在逐漸的上升。但是由于我國人口眾多、土地資源匱乏的現狀，是建筑工程發展中的一個大的問題。高層建筑也就在這樣的大環境下應運而生了，是這個時展的必然趨勢。高層綜合性樓已經成為我國住宅建設的過程中的一個主流。對于高層綜合性樓的施工，對于施工的組織者也提出了更高的要求，這就需要相關的管理人員對于施工中存在的問題進行關鍵性的重視，需要及時的解決他們。因為建筑物逐漸的朝向高層的方向發展，那么對于高層建筑工程的質量也提出了更高的要求。此外，對于相應的機械設備的管理也提出了更高的要求，但是事情總在不斷的發展，建筑工程的施工也不例外，雖說，在建筑工程發展的過程中大量的涌現，但是，這其中也存在著不少的問題，下面對其進行詳細的分析。
【關鍵詞】 高層建筑 施工 問題 措施
1 高層建筑施工中存在的問題分析
對于高層建筑工程進行施工的過程中，因為發展的十分迅速，這其中存在著幾個方面的大問題，這些問題的存在嚴重的阻礙著高層建筑工程施工的發展，經過對多年實踐經驗的總結，在高層建筑工程施工的過程中存在著一下幾個方面的問題：
1.1 高層建筑工程施工技術方面存在的問題分析
在現代化城市建設的過程中，高層建筑已經成為了十分常見的一項建筑。但是，在建筑工程施工的過程中，高層建筑的施工技術和普通的工民建筑工程的施工有很大的區別。不論是在建筑工程的施工技術以及施工工藝方面都存在著很大的區別。對于現代化的高層建筑工程進行設計的時候，關于建筑工程的施工材料以及施工技術和施工工藝等方面都要加入高科技的含量，涉及到很多的領域，對于相關的安裝以及施工的質量都有很高的要求。但是，在現代高層建筑工程施工的過程中，相關的專業人員并沒有具備相應的專業技術，在進行高層建筑工程設計及施工、安裝的過程中，不能嚴格的按照相關標準的要求對其進行設置特定的位置空間、施工技術的要求，與此同時，也不能滿足其他的專業施工時間以及空間方面的順序及位置的合理需求。在進行施工的過程中，不能和其他人員很好的協調，導致相關的施工技術不符合國家相關標準的要求。
如果在高層建筑工程施工技術方面存在問題，尤其是在一些特殊的、細小的部位，如果對其設計的時候考慮不周的話，就可能導致建筑工程的空間位置不符合國家相關標準的要求。而且，現代化的高層建筑工程對于施工材料以及施工工藝也都提出了更高的要求，這就要求施工技術人員具備應有的專業知識和技術，并具備實踐的能力。但是，在現代高層建筑工程施工單位中，相關的施工技術人員并沒有這么高的專業素質，因此在施工的過程中，施工技術人員對于專業技術知識掌握不牢固，不能及時的對更新的施工技術掌握，這就導致高層建筑工程施工的過程中施工技術跟不上高層建筑工程的發展，這就嚴重的阻礙了我國高層建筑工程的發展。
1.2 高層建筑工程施工管理方面存在的問題
在一個高層建筑工程項目的施工中，從施工中管理人員到操作人員，都沒有設置好相關的標準和章程來約束相關人員切實的按照相關的規章制度以及操作章程來進行操作。而即使是設置了相關的標準、章程及規定，也都只是存在于形式，只能是在墻上掛著，走一下程序而已，并沒有祈禱真正的作用。此外，高層建筑工程的施工管理人員在通常情況下也起不到應有的作用，這就導致操作人員在施工的過程中出現違規操作的現象，這樣就導致安全事故頻繁的出現。，因為沒有設置好嚴格的施工程序，那么就導致操作者在施工的時候，出現嚴重的隨意性，這對建筑工程的施工質量也產生很大的威脅。
1.3 安全管理做的不夠
在進行高層建筑工程施工的過程中，對于安全方面的問題重視度不夠，設置好的安全問題的負責人也只是有名無實，導致操作人員對于自我保護的意識嚴重缺乏。在進行施工的高層中，常常出現違規操作的現象，施工中的管理人員對于操作人員的教育中，關于安全方面的知識教育的比較少。安全問題負責人對于施工人員沒有進行安全方面的技術交底。對于相關的防護措施以及腳手架的搭設都沒有組織相關的驗收，使得在施工的過程中，埋下了很多的安全隱患。
2 關于施工中存在的問題的解決措施
隨著科學技術的不斷發展，國內、國外
都大量的涌現出了先進的技術以及設備，在進行高層建筑施工的過程中開始大量的采用機械化的設備進行施工，尤其是計算機在建筑工程中的應有，這給整個建筑工程的發展都帶來了很大的提高，尤其是高層建筑的發展。對于上述的問題，總結出以下幾個方面的解決措施。
2.1 認真的做好高層建筑工程施工前的準備工作
對于高層建筑工程進行施工，相關施工單位對于高層建筑工程的設計圖紙以及在施工的特殊的要求都要進行科學的施工組織設計以及對于相關的技術管理進行備案。相關的內容主要包括以下幾個方面：對于施工材料的計劃以及對于施工材料變更等相關應急措施的計劃，對于建筑工程的施工材料設置雙重的檢驗體質，以及對于材料運輸體系的保障，對于施工技術要很好的設計。此外，施工的工藝順序以及相關的安排也要很好的安排，使得各個工序之間都能交叉或者同步，又有條不紊的進行施工，對于施工過程中經常會出現問題的部位施工的過程中，要更加的重視，提前設置好相關的解決措施。
2.2 做好施工中的進度計劃
由于對建筑工程的施工本身就是一項規模很大，涉及到的方面比較多的工作，在對工程技術和工程相對比較復雜，對于高層建筑工程施工過程中施工的周期比較長。所以，上述因素的存在，導致高層建筑工程的施工進度受到多個方面因素的影響。高層建筑工程施工單位如果想要建筑工程施工進度可以快速并順利的進行，就必須對上述各個方面的因素的進行考慮，制定出合理的施工計劃。這樣就可以提前制定好對于不利因素規避的辦法，此外，也十分有利于對于相關應急措施的實施，使得高層建筑工程在施工的時候可以有準備、按計劃的進行下去。也因為有相關的施工計劃，所以在施工的過程中，可以使得施工的每一步都可以按照設計好的步驟進行，一旦出現偏離計劃的現象，就可以及時的被發現，然后采取控制措施，這樣就可以保障高層建筑工程施工的每一步都可以保障施工質量。
2.3 嚴格的控制高層建筑施工技術以及材料方面的變更
因為建筑工程的設計和工程的實際情況都不能達到一致，在施工的過程中，相關的施工人員的技術水平以及專業的實踐能力都有可能和實際施工中的新材料以及新技術出現一定的差異。在施工的過程中，經常會導致多多少少的會有相關的設計圖紙達不到相關方的要求以及高層建筑施工的實際需要，那么為了能夠滿足投資方的需要，對于工程設計圖紙的修改與變更就必不可少。而在建筑工程施工過程中對于設計變更就會使高層建筑的工程量以及工程造價的增加或者減少，所以，在工程設計的時候，要加強對于高層建筑施工技術以及材料方面的設計，把投資方的想法弄明白，對于施工現場進行嚴格的盤查。在施工的過程中，嚴格的控制工程量，力求使設計變更最小。
3 結語
高層建筑施工項目的成功管理不僅僅對高層建筑工程項目有利，還能加強施工單位的效益，對于建筑行業的發展以及國家、社會效益的發展也有很大推動作用。在進行高層建筑施工的過程中，不斷的加強施工技術的創新，進行科學的發展，在實踐中總結經驗、教訓，為未來高層建筑的發展帶來幫助。
建筑工程及施工論文:建筑工程質量及基礎安全施工技術
摘要：保障建筑安全是提高建筑工程質量的前提條件，建筑工程質量和建筑施工安全，決定著建筑業的經濟效益和社會效益。隨著近年基坑工程的坍塌事故屢有發生，而且常常是多人傷亡的重大安全事故，因此本文對建筑安全與質量管理存在的問題進行了分析，并對建筑基礎工程安全施工技術中樁基施工與沉井和地下連續墻安全施工進行了幾點總結。
關鍵詞：建筑工程 質量 基礎安全
1 .建筑安全及質量
建筑安全和質量管理都受到了國家的高度重視。“安全及時、預防為主”是國家倡導的方針政策，對于質量強調的則是“百年大計，質量為天”。充分說明了安全與質量處于同等重要地位。他們的共同點都是為了防止和減少事故的發生，保障人民的生命和財產安全。
1.1 建筑安全與質量管理存在的問題
由于建筑業具有產品固定，人員流動大、露天施工、立體交叉作用多、建筑物變化大、形狀不規則等特點，施工中危險大，工作條件差、不安全因素多，預防難度大。加之大量民工進城，從事的工作主要就是建筑施工，這些人缺乏必要的安全知識和自我保護意識，違章作業比較嚴重，建筑施工企業管理又跟不上、措施不力等原因，導致建筑施工安全事故頻繁，人員傷亡，財產損失十分嚴重。
建筑工程最重要的就是要具有安全性、適用性和耐久性。安全離不開高質量的設計、高質量的管理。只有重視安全，工程質量才能得到持續和保障。只有安全生產才能有質量，出精品，才能達到預期的目標。只有確保工程質量，建筑產品的安全使用性能才有保障。工程質量的好壞直接影響安全事故發生與否，質量就是企業的生命，安全和質量是項目管理的兩大硬指標，只有保障了這兩個硬指標，項目管理工作才能取得圓滿。
1.2 改進技術措施
（1）工程開工前要編制施工組織設計，并繪制施工現場平面布置圖；編制安全防護措施及施工用電、基坑支護、腳手架搭設等專項施工方案，施工中嚴格按此執行；
（2）做好施工機械的檢測、維修和保養。不允許為了趕進度，違章作業，讓機械設備“帶病”工作。
（3）進入現場的作業人員必須帶好安全帽，按規定佩帶勞動保護用品。
（4）設置安全防護裝置，在危險部位應掛設安全標志。
（5）做好文明施工，首先從思想上強化施工人員的職業道德意識，不擾民、不損害附近居民利益。施工現場要封閉施工，保障道路暢通。
（6）規范施工現場臨時用電，各種帶電設備要有防雨及安全保護裝置，設專人管理、使用維修和保養；所有機器必須做到“一機一閘一漏一箱”，并接零保護，必須帶電作業時要經有關部門批準。
2. 基礎工程安全施工技術舉例
基礎是建筑物和地基之間的連接體。地基處理設計時，應考慮上部結構，基礎和地基的共同作用，加強上部結構的剛度和強度，以增加建筑物對地基不均勻變形的適應能力；對已選定的地基宜按建筑物地基基礎設計等級，選擇代表性場地進行相應的現場試驗。以下就樁基施工與沉井和地下連續墻施工安全進行針對性的分析。
2.1 樁基施工安全
2.1.1 打混凝土預制樁 利用樁機吊樁時，樁與樁架的垂直方向距離不應大于4m，偏吊距離不應大于2.5m；吊樁時要慢起，樁身應在兩個以上不同方向系上纜索，由人工控制使樁身穩定。樁身附著物要清除干凈，起吊后禁止人員在樁下通過。吊樁與運樁發生十擾時，應停止運樁。
插樁時，嚴禁手腳伸人樁與龍門架之間。用撬棍或板舢等工具矯正樁時，用力不宜過猛。打樁時錘擊不宜偏心，開始落距要小，如遇貫入度突然增大，樁身突然傾斜、位移，樁頭嚴重損壞，樁身斷裂，樁錘嚴重回彈等應停止錘擊，采取措施后方可繼續作業。
拔送樁時應選擇合適的繩扣，操作時必須緩慢加力，隨時注意樁架、鋼絲繩的變化情況。送樁拔出后，地面孔洞必須及時回填或加蓋。
2.l.2 沉管灌注樁施工樁管沉入到設計深度后，應將樁帽及樁錘升高到4m以上鎖住，方可檢查樁管或澆筑混凝土。耳環及底盤上騎馬彈簧螺絲應用鋼絲繩綁牢，防止折斷時落下傷人。耳環落下時必須用控制繩，禁止讓其自由落下。沉管灌注樁拔管后如有孔洞，孔口應加蓋板封閉，防止事故發生。
2.1.3 沖、鉆孔灌注樁施工鉆孔灌注樁澆筑混凝土前，孔口應加蓋板，附近不允許堆放重物。沖抓錐或沖孔錘操作時，嚴禁任何人進入落錘區范
圍內。各類成孔鉆機操作時，應安放平穩，以防止鉆機突然傾倒或鉆具突然下落而發生事故。
2.2 沉井和地下連續墻施工安全
2.2.1 沉井施工安全沉井下沉時，在四周的影響區域內，不應有高壓電線桿、地下管道、固定式機具設備和長期性建筑物，否則應采取安全措施。沉井的制作高度不宜使重心離地太高，以不超過沉井短邊或直徑的長度為宜。
抽承墊木時，應有專人統一指揮，分區域、按規定順序進行。在抽承墊木及下沉時，嚴禁人員從刃腳、底梁和隔墻下通過。
井字架、扶梯等設施均不得固定在井壁上，以防沉井突然下沉時被拉倒發生事故。沉井頂部周圍應設防護欄桿。井內的水泵、水力機械管道等設施，必須架設牢固，以防墜落傷人。
沉井下沉前應把井壁上的拉桿螺栓和圓釘割掉。特別是在不排水下沉時，應全部清除井內障礙和插筋，以防割破潛水員的潛水服而釀成事故。當沉井面積較大，采用不排水下沉時，在井內隔墻上應設有供潛水員通行的預留孔。井內應搭設專供潛水員使用的浮動操作平臺。
采用抓斗抓土時，井孔內的人員和設備應事前撤出。如不能撤出，應采取有效的安全措施進行妥善保護。采用人工挖土機械運輸時，土斗裝滿后，待井下工人躲開，并發出信號，方可起吊。采用水力機械時，井內作業面與水泵站應建立通信聯系。水力機械的水槍和吸泥機應進行試運轉，各連接處必須嚴密不漏水。
沉井在淤泥質粘土或亞粘土中下沉時，井內的工作平臺應用活動平臺，嚴禁固定在井壁、隔墻和底梁上。沉井發生突然下沉，平臺應能隨井內涌土上升。采用井內抽水強制下沉時，井上人員應離開沉井。不能離開時，應采取安全措施。沉井如由不排水下沉轉換為排水下沉時，抽水后應經過觀測，確認沉井已經穩定后才允許下井作業。沉井下沉采用加載助沉時，加載平臺應經過計算，在加載或卸載作業范圍內，應停止其他作業；沉井水下混凝土封底時，工作平臺應搭設牢固，導管周圍應有欄桿。
2.2.2 地下連續墻施工安全施工前，應做好施工區域的調查。挖槽開始之前，應清除地面和地下一切障礙物，做到場地平整、無積水，挖好排水溝，方能進行施工。導溝上開挖段應設置防護設施，防止人員和工具雜物等墜落入泥漿內。挖槽施工過程中，如需中止時，應將挖槽機械提升到導墻的位置。在特別軟弱土層、塌方區、回填土或其他不利條件下施工時，應按施工設計進行。在觸變泥漿下工作的動力設備，如無電纜自動收放設施，應設有專人收放電纜，操作人員應戴絕緣手套和穿絕緣鞋。并應經常檢查電纜，防止破損漏電。
3 .結語
建筑施工安全問題是個系統工程，需要堅持不懈的努力、不斷探索、不斷改進，采取有效的對策，把安全措施落到實處，杜絕重大事故的發生和減少事故的損失，并通過對已發生事故的調查和處理起到震懾、吸取教訓，才能保障工程安全及質量。
建筑工程及施工論文:關于建筑工程施工質量管理及對策分析
摘要：“百年大計，質量為本”，對于建筑工程而言，亦為如此。質量是建筑施工單位得以長久生存、永葆青春的基石。因此，加強建筑工程質量管理具有十分重要的意義與現實價值。本文主要對建筑工程施工現場成本控制以及建筑技術管理兩個方面探討了當前時期下加強建筑工程質量管理的具體途徑及方法。
關鍵詞：建筑工程；質量管理；施工現場
1 建筑工程施工現場的成本控制與管理
工程項目成本管理對一個施工食業來說是一個永恒的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關系到一個企業經濟效益的好與壞，甚至關系到企業的生存、發展。目前，隨著我國建筑市場競爭的日益加劇，建筑施工行業已經進入微利時代。施工單位要提高市場競爭力最終要在項目施工中以盡量少的物化消耗和活勞動消耗來降低r程成本，把影響j：程成本的各項耗費控制在計劃范圍內，必須加強成本管理。觀念、管理方法決定思路，思路決定出路。在具體操作過程中呵以在單位內部或項目經理部實行項目經理部工程承包制，以達到降低工程成本，提高經濟效益，增強競爭力的目的。項目經理部工程承包制即指在工程設計圖紙下達后，項目部成本核算人員首先根據工程預算做一個成本預測和計劃，然后項日部根據工程成本預測計劃向主管領導提交項目承包責任書及成本控制目標。
1.1材料管理和使用
1）做好材料采購前的基礎工作。工程開工前，項目經理、工長必須反復認真的對上程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做劍無誤。在材料采購前，材料采購部門應建立詢價小組，小組對市場價格進行調查。材料采購人員所采購材料的價格不得突破詢價小組的價格。可以定期召開例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于鋼材、木材、砂石料分別訂：報不同廠家的價格和質量，列舉出選材使用理南，同時公開廠家的聯系方式，以增大監督力度，提高透明度，保障做到“貨比三家”品質低價購料。2）材料的使用。在施工過程中要加強材料量的管理，施工現場應：a.在項目經理部實行材料包于使用，節約有獎、超耗則罰的制度。b.各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，對材料消耗或超耗分析原因并與經濟責任制掛鉤予以獎懲。c.及時發現和解決材料不節約、出入庫不計量、生產中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領取新材料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。
1.2 項目部工程承包制中的全員管理
面對房地產開發性質的t程尤其是商品住宅樓工程，其造價基本鎖定，一次經營利潤測箅都很低，要提高項目獲利水平，就只有精細化項目成本管理、群策群力向管理要效益。要想把工地每時每刻發生的成本支出都控制，決不是項目經理或者是所謂“承包集體”幾個人所能做到的，它需要項目部每一員工甚至勞務人員的參與和配合。項目經理部工程承包制中項目部要想做好成本管理t作，首先必須明確的一點是成本管理應該是全員管理。成本控制要做到全員參與，樹立全員經濟意識。而如何調動全員經濟意識正是現在施工單位急需解決的一個問題。在項目部工程承包制中調動全員經濟意識應做到以下幾點：1）可以由項目經理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本。在責任成本范圍內如果出現成本人為超耗，視具體情況按百分比扣除項目經理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了，則按百分比一次性獎勵項目經理部分獎金。2）在項目部內部層層分解責任，層層分解責任成本，層層簽訂責任書。明確好項日部內各個成員的責任，誰負責、準負擔。提高項目部內成員的責任意識，可將責任書上墻，時刻提醒項目部成員。3）具體考核措施：可以在項目部內部成立一個考核小組，在每道工序完成后，根據項目部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節約了則所節約成本的一定比例作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的一定比例扣除獎金。
1.3機械管理和使用
1）確定機械人員的崗位職責，每天記錄所用機械及外租機械使用情況。2）對于重要工序所使用的重要機械，機械人員叮以在施工工序開始前向項目部提出申請承包機械種類、數雖及臺班數，待工序完成后如臺班數節約則所節約的臺班數按臺班費兌現，將其中的一定比例獎勵給機械人員。
2 建筑工程技術管理與控制
2.1 健全建筑施工技術的管理制度，優化操作各項規范
建筑企業要從本企業實際入手，在執行國家法律法規的前提下，制訂一套符合本企業實際的施工技術管理制度， 以及確立關鍵環節的限值和具體的作業指導書，讓一線操作工人的行為都有相應的準則作為約束。
2.2 加強對建筑施工技術執行的監督
落實建筑施工技術的各個環節的責任，責任到人，加強在施工環節進行監管，監督施工過程的安全操作是否符合操作規程的要求，隨時糾正那些沒有按照操作規程要求而影響施工質量或者施工安全的違規操作，重點關注工程進度、施工的客觀條件，技術、物資、人力和組織等方面為工程創造一切必要的條件，使施工過程連續、均衡地進行，保障工程在規定的工期內交付使用，使工程施工在保障質量的前提下，提高勞動生產率和降低工程成本。
2.3 優化制度管理
建筑施工企業進行施工技術管理的原因是為了優化操作規范以實現節約成本，實現較大化利潤的目的。作為建筑企業首先應該嚴格的貫徹落實《建筑法》，并根據《建筑法》對工程運作的細節進行規定，這樣工程施工隊伍在工作中就有據可依。施工中嚴格按照流程規范有序操作，禁止隨意私自的改變圖紙的行為。比如土方工程就應該按照相關規定進行，首先勘察現場，根據現場環境確定施工方案。第二，測量定位方線。第三，清理現場。第四，排水處理。第五，研讀圖紙，進行技術交底，安排崗位職責。在此基礎之上符合挖方標高軸線，嚴格執行gbj300_88，gbj201_83，gbj123_88 規范。在施工中，盡量的減少人工操作可能，采用技術措施，工作手段的優化策略能夠將人工因為懈怠和松弛對工程的影響降低到低限度。比如混凝土的振搗攪拌就可以采用自動化機械完成，人工操作會因為力量不均勻而造成施工時的不密實。機械化操作為主，人工操作為輔，人機結合的操作方法一方面能夠控制成本，另一方面能夠控制施工進度。
3 結論
總之，建筑工程的現場管理是一項系統的管理科學。施工企業必須運用現代化管理的思維和方法，制定屬于自己的施工現場管理標準，科學管理，為企業節省資金，提高社會效益和經濟效益，最終在市場激烈競爭中立于不敗之地。
建筑工程及施工論文:淺談建筑工程施工中的安全和成本及質量控制
摘要：隨著建筑科技的不斷進步，群眾居住條件的不斷提高，社會上對建筑產品的質量、使用功能等提出了越來越高的要求。本文主要從施工安全、質量控制和成本控制的角度出，介紹了建筑在施工中的管理要點，分析了項目管理中的關鍵環節，提出了相應的管理措施。
關鍵詞：建筑工程；施工；質量
建筑的施工是建筑物的形成過程，施工決定著產品的質量，同時，因為工程項目施工涉及面廣，過程極其復雜，任何條件的不足或變化都會對成品造成影響，甚至發生安全事故。同時，工程項目建成后，如發現安全、質量等問題時不可能實行退換或者退款等方式，因此在施工過程中對施工安全、質量控制以及涉及施工方的成本控制就顯得極其重要。本文主要就施工管理中安全、質量和成本這三個最為重要的方面展開論述。
1 安全管理
1.1 施工中的安全問題
很多企業對安全管理的投入過少，主要表現在缺乏安全人員。有時整個合作企業內部，都存在安全人員嚴重缺編，屈指可數的安全人員無法覆蓋整個工作面，施工現場出現大量安全監察死角。同時，大部分項目部的安全人員多由其他技術、管理人員兼職，這樣，安全員無牢靠職業素質，無法切實展開安全教育訓、隱患排查及安全檢查等具體工作。
項目部技術負責人容易對自身崗位職責存在認識偏差，認為自己的工作只是負責技術管理，而忽視技術同安全的關系。如在編制模板裝拆、外架搭設、臨電布置等相關方案的技術交底時，對于施工安全，多是進行摘抄、拼湊，為應付安全檢查做表面文章，不去結合自身項目的實際情況，導致施工中根本無法按所編訂的安全方案進行，只能任憑各班組自作主張，就會存在很大的安全隱患。
很多項目部對管理人員及所屬勞務人員的安全考核，會以處罰為主要手段，在處罰力度非常強大的同時，獎勵依據力度小、無實施。這樣，上至管理人員，下至作業班組，都會產生逆反情緒，缺乏糾錯積極性。而且，違規的處罰，通常不是對于違規者本人，一般情況下，罰金的支付者是勞務公司的老板或工頭，這些人很多時候考慮的不是罰款，而是效益，這不但使違規工作人員對罰款缺乏敏感性，而且讓罰款變相成為花錢買違規。
1.2 對策及建議
首先，要加大安全生產的成本投入，主要辦法就是組建起一支完善的安全管理隊伍。這支隊伍中部分人員的組成可以是項目部自行培訓、培養，跟隨其在項目部專職從事安全管理工作，可以是施工企業培養的，在企業各項目部調配使用，還可以由項目承包人從人才市場聘用。培養和挑選好的安全員，重要的是現場經驗，必須結合扎實的專業知識、敏銳的觀察力、較強的協調力記憶極強的責任心，才能承擔安全監管工作。
技術負責人對安全生產的認識不夠常見，但要求他們立即具備所需的相關安全生產知識，也很難做到。這就要求項目主管和部門加強對技術負責人的安全知識教育及安全知識培訓，尤其是重點、難點部位的施工，例如卸料平臺、懸挑架等位置。還要加強在方案編制及交底時是安全工作，技術人員必須在專職安全員，或者安全工程師的協助下，做技術和安全的統一編制，對現場作業面、平面布置的仔細查勘，使得編制出的方案可行、。
對于違規的獎懲應該做到獎罰并重，只要安全生產可以控制并順利執行，在一段所規定的時期內沒有發生的安全隱患和事故，就要由項目部對相關安全管理人員進行獎勵。在罰款方面，嚴格兌現制度保障，好能對違規作業人員執行現金處罰，在某種程度上增加經濟刺激手段的力度。
2 質量控制
2.1 對建設項目技術文件、報告、報表的完整、確鑿進行管理，是項目部對建設工程產品質量進行控制和管理的最主要手段。具體是做好如下內容：驗證技術資質，出具開工報告，編制施工方案、施工組織設計，整理材料質量檢驗證書，收集動態施工統計資料及圖表，協調設計變更、收集變更圖和核定書，出具問題處理報告，檢查工序交接，做好分項、分部工程質量檢查及報告，簽署現場必要的技術簽證、文件等。
2.2 加強現場質量檢查，一般來說，此項工作的具體內容包括：開工條件、工序交接、隱蔽條件、復工條件、確認滿足下道工序、成品保護、日常巡視等。檢查方法要結合觀察、測量和事件記錄并重的辦法，做到細節不放松，重點有記錄。主要根據質量標準對施工產品進行評價，通過現場實測數
據與施工規范及質量標準所規定的允許偏差對照，來判別質量是否合格。
3 成本控制
3.1 要想做好成本控制，建筑企業必須建立起完善的成本管理與責任體制。在施工項目運行之前，能夠對成本管理中的具體工作以崗位責任制的方式，建立起責任控制系統。就是要從組織上建立由項目經理、各專業施工隊隊長組成的成本控制團隊，把成本控制的責任層層落實到每個成員中，使項目成本控制形成一個面、線、點分明，結構分工合理的管理網絡。系統的組建主要在四個方面：一是明確責任的主體，即具體機構或人員，二是明確主體的責任范圍，即工作和成本控制的范圍，三是明確目標，對各主體的成本控制范圍進行量化評比，四是明確獎罰辦法，定出合理的標準，將成本控制的目標與主體的收入進行掛鉤。上述內容環環相扣，可以通過各種針對具體工程靈活地組織實施，并在生產實踐中不斷發展完善，最終必然可以建立強效的成本監控平臺和體系。
3.2 建筑企業還要具有掌握成本控制的手段，建筑工程施工的隨機性很大，但應始終不忘成本控制的重要性。就作者工作中積累的經驗而言，成本控制的手段一般是由計劃、控制和分析三個階段所構成。
首先，在組織施工之前，依據施工圖、施工預算等資料，編制企業的預計投入的人工費、材料費和機械使用費以及項目、企業管理費等費用，所有費用的合計做為成本計劃。成本計劃必須嚴謹可行，盡量接近最終資金使用限度。
然后，當計劃成本由施工企業認可后，下發到項目部所屬的各個部門。各個部門在資金的利用上要嚴格把關，也就是說成本必須進行有效控制，并及時比較實際成本和所發生的實際費用。當出入值超出正常允許范圍時，要認真查找誤差原因，總結經驗，避免再次出現類似問題。
，在施工時，要隨時分析工程發生的費用進入實際成本，利用實際成本與相應的計劃成本進行對比，依預算、成本和決算做出實際的利潤率。通過計劃與實際對比，可發現原因并制訂糾正預防措施，從而提高勞動效率和材料利用率，進一步提高企業利潤。可以通過定期召開成本分析會的方式，集思廣益、探索分析成本控制中的問題和解決辦法。
4 結束語
2l世紀是變革和創新的世紀，建筑企業經營的主題走到如今，安全、質量和成本的控制和管理也發生著越來越大的變化。隨著知識經濟的到來，上述最值得建筑企業重視的三個方面，在理論和方法上將變得更加豐富，建筑企業應根據形勢的發展，把握現在建筑行業的發展趨勢，探索高效、有力的管理方法，在安全管理、質量控制和成本投入上提高管理水平。
建筑工程及施工論文:建筑工程施工中的砼結構加固措施及應用實踐
摘要：建筑工程與人們生命安全密切相關，在建筑工程施工中對建筑砼結構進行加固是確保建筑使用性能以及住戶生命安全的必要措施。文章首先分析了建筑工程中砼結構的開裂原因，然后針對性地提出了砼結構的加固措施。
關鍵詞：建筑工程；砼結構；加固；開裂；施工
在建筑工程中，砼結構是建筑物的主要支撐，對于建筑的穩定與安全性發揮著極大作用。出于這一緣由，在建筑工程施工過程中，砼結構的加固成為了一項非常值得重視的工作。只有確保砼結構的各項性能符合建筑要求，才能切實保障建筑的安全性。
1.建筑工程中砼結構的開裂原因
1.1 材料質量
水泥、石、砂等建筑工程的原材料若是存在質量問題，就很容易影響到砼結構的各方面性能，進而在外界環境作用下出現砼結構開裂現象。
1.2 地基變形的影響
建筑地基的變形很容易導致不均勻沉降問題，而不均勻沉降是引起砼結構開裂的主要原因，砼結構裂縫的方向和大小都會受到地基變形的影響。并且由于地基變形所產生的應力較大，致使砼結構的裂縫具有貫穿性。
1.3 設計構造的不合理
砼結構構造設計的不合理，比如斷面存在開洞、突變問題、沒有設置附加箍筋或者箍筋的設置不當等原因都會導致砼結構的開裂。
1.4 溫度的影響
砼結構會隨著溫度的變化而發生熱脹冷縮，膨脹系數為1×10-6/℃，環境溫度的變化會引起砼結構產生附加應力，當應力超過砼結構的抗拉強度時，就會導致砼結構裂縫的出現。
1.5 濕度的影響
砼結構在一定濕度的空氣中會出現結硬現象，即為我們常說的干縮。在砼結構的開裂現象中干縮是一種較為常見的現象，主要出現在現澆的框架結構以及板墻式結構中。
1.6 施工工藝的影響
施工工藝的影響涉及到很多方面，具體包括以下幾點：及時，砼的攪拌、澆搗以及振實等施工操作中存在疏漏和缺陷；第二，模板構造的不當，比如支撐剛度偏小、拆模時間過早以及支撐地基的下沉等。
2.建筑工程施工中砼結構的加固措施
2.1通過控制原料實現加固
在砼結構的施工過程中，控制所用原料的質量可以有效提升砼的各項性能。達到加固效果。具體控制措施如下：及時，水泥的選擇。檢驗不合格的水泥要禁止使用，此外，還應該關注水泥的水化熱等信息，選擇水化熱較低的水泥。第二，粗骨料的選擇。含有有害物質或者粘土含量超過規定的粗骨料都不能投入使用，所選用的粗骨料應該確保不會發生堿性反應、空隙率較小、質地堅硬、級配良好并且表面粗糙，第三，外摻加料的選擇。減水劑的添加可以有效改善砼結構的工作性能，同時還具有降低用水量以及減少收縮的作用，因此在選擇外摻加料時，可以選擇減水劑。
2.2通過控制干縮問題實現加固
砼結構在發生硬化的過程中需要水泥和水發生水化作用，因此對于干縮問題來說，控制好水是關鍵。水化作用所需要的水量占全部用水量的20%到25%之間，多余的水分在蒸發以后就會形成空隙，因此導致了砼結構的干縮問題。資料證實，通紅結構的干縮現象會持續兩年以上，并且早期的干縮比較強烈，因此在砼結構施工的早期最容易出現干縮問題。為了讓砼結構得到加固，在建筑工程施工過程中，需要控制濕度的變化，讓砼結構處在比較穩定的濕度環境中。具體可以通過以下措施進行加固：及時，在砼結構的施工早期做好養護工作。在砼結構的澆筑工作完成以后，需要及時將裸露在外的部分用草袋或者薄膜覆蓋起來，并定期進行灑水，如果遇到高溫天氣還應該相應地延長養護時間。第二，在砼結構的便面加強抹壓。抹壓可以有效排出砼結構中的空氣，減少氣孔的出現，但是也需要注意不可過分抹壓。第三，優化配合比。對配合比進行優化可以有效避免水泥過量、砂率過大以及水灰化帶來的問題，提高砼結構性能的同時也可以有效減少砼結構的開裂問題。第四，加大樓板的厚度。樓板厚度的加大可以提高砼的表面系數，讓樓板的整體剛度得到加強。
2.3 通過控制施工工藝實現砼結構的加固
（1）鋼筋的配置
在鋼筋的配置之前，鋼筋品種、數量以及規格需要根據構件的抗裂性能確定。配置過程中要確保位置的正確性以及保護層的大小，因為不管保護層是偏大還是偏小，都有可能造成砼結構開裂。此外，鋼筋的間距也應該把握好，間距過大是造成砼結構開裂的
主要原因。
（2）模板工程的制作
確保模板構造的合理可以防止由于桿件變形所引起的砼裂縫，這是因為構造越合理，模板和支架的剛度就越高，所能承受的施工載荷也就越大。此外，拆模時間的把握也非常重要，如果偏早會造成早期砼損壞，而拆模時間過晚則可能會錯過砼的養護時間，影響砼的性能。
（3）砼的澆筑
在砼的澆筑過程中，需要防止離析現象的出現，因此在進行砼的振搗時，要確保均勻與適度。在澆筑完成以后需要根據氣溫、風速以及濕度等因素的影響進行養護并確定養護時間。
2.4 混凝土置換法
混凝土置換法指的是在砼結構的加固過程中將原來建筑中需要加固部位的砼結構拆除掉，換上新澆筑的砼。這一做法的優點是建筑的布局不會發生改變，構件也可以保持原本面貌，但是這種做法的施工量比較大，因此需要首先清除掉原來的砼結構，同時還需要在加固部位結構特點的基礎上再次進行砼澆筑以及采取相應的支撐措施。因此這種方法比較適用于存在嚴重砼缺陷以及質量問題的情況。
2.5 粘貼纖維復合材料
此方法指的是使用膠結材料將纖維復合材料粘貼到砼結構的加固部件上，讓纖維復合材料與砼結構部件一起發揮作用，增強受拉區域的承載性能。這種方法具有自重輕、耐腐耐潮、維護成本低并且經久耐用等優點，主要適用于一般建筑物和同時承受多種受力性質的砼結構構件中。
2.6 噴射砼加固方式
噴射砼方法指的是在壓縮空氣提供動力的條件下將已經按照適當比例拌和好的原料噴射到砼結構表面，待其硬化凝結以后就可以起到加固的作用。對于鋼材、混凝土以及磚石來說，所噴射混凝土的耐久性、力學性能以及粘合強度均比較好，可以通過結合表面將剪應力以及拉應力傳遞給砼結構，使其獲得加固。
2.7 繞絲加固措施
繞絲加固指的是將直徑為4毫米的冷拔退火鋼絲纏繞到受壓的砼結構上，讓其在鋼絲的約束下獲得延展性以及承載性能的提升。在應用此種加固措施時，首先需要檢測構件的砼強度，一般適用于位移延性鋼筋砼柱的加固。使用該種方法進行加固以后，被加固構件的自重與形狀均不會發生太大變化，并且操作起來比較容易。但是由于其難以有效提升矩形截面砼結構的承載性能，因此應用范圍比較小，在實際應用過程中如果使用不當，反而會造成人力和物力的損失。
結束語
綜上所述，在建筑的施工過程中，材料質量、地基變形、設計構造的不合理、溫度和濕度以及施工工藝等因素均可能影響到砼結構的性能，導致其出現開裂現象。對此，我們可以通過控制原料、控制干縮問題以及控制施工工藝等實現加固。在具體操作中，施工工藝的控制主要可以從鋼筋的配置、模板工程的制作以及砼的澆筑這三個方面入手。此外，混凝土置換法、粘貼纖維復合材料、噴射砼法以及繞絲加固等措施也可以有效實現砼結構的加固。
淺談房屋建筑工程施工質量管理及控制措施
摘要: 隨著社會的發展和科學技術的進步,新的設計理念、新的結構體系、新的建筑材料、新的建筑構配件、新的施工機具、設備的不斷出現,施工工藝、施工技術的不斷改進,人居環境質量得到了極大的提高,房屋建筑工程質量總體水平不斷上升。房屋建筑施工涉及很多方面,在施工過程中任何一個方面都有可能影響到施工質量。在建筑工程施工過程中,有許多人為或者自然原因造成的質量問題,所以實行工程施工質量管理措施勢在必行。本文通過房屋建筑工程質量控制要點和施工質量管理的控制措施,深入探討了房屋建筑工程施工質量的重要性。
關鍵詞:房屋建筑工程；質量管理；控制措施
前言：房屋建筑施工涉及很多方面，在施工過程中任何一個方面都有可能影響到施工質量。在建筑工程施工過程中，有許多人為或者自然原因造成的質量問題，所以實行工程施工質量管理措施勢在必行。本文通過房屋建筑工程質量控制要點和施工質量管理的控制措施，深入1、探討了房屋建筑工程施工質量的重要性。
1.1房屋建筑工程施工質量的特點
1.1.1影響因素多
房屋建筑工程的施工質量受到多種因素的影響，如設計、材料、機械、地質、水文、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等。因此，工程項目的施工質量控制必須考慮這些因素的影響。
1.1.2質量波動大
由于房屋建筑產品生產的單件性和流動性，不具有一般工業產品的固定生產流水線、規范化的生產工藝、完善的檢測技術、成套的生產設備和穩定的生產環境，所以工程質量易產生波動而且波動大。
1.1.3質量隱蔽性
房屋建筑工程項目在施工過程中，由于工序交接多、中間產品多、隱蔽工程多，因此質量存在隱蔽性。
2、導致房屋建筑工程出現問題的因素
2.1造價因素
很多單位為了降低工程施工成本而不斷抑制成本投資，但過度壓低工程造價往往會適得其反
2.2設計因素
房屋建筑設計能夠為后面的施工操作進行指導，這是保障工程作業有序進行的基礎
2.3施工因素
施工時房屋建筑質量影響的重要時期?施工因素導致房屋建筑質量不達標體現在多個方面
2.4監理因素
施工現場監理工作缺失是導致房屋建筑質量不達標的另一因素。沒有專業的監理團隊將使得工程施工問題無法及時被發現，給質量檢測工作帶來不便。
2.5材料因素
選擇哪一種材料就覺得了哪一種施工方案，材料選擇不當同樣會影響到房屋工程的質量
3、房屋建筑工程施工質量管理的重要性
3.1現代大多項目正在朝著大型化、規模化、現代化的方向發展，項目的復雜度較之以往呈指數倍增，在建設投資力度不斷增加的情況下，工程項目的發展、進度需要通過更嚴格的監控和管理，才能得到保障。施工項目質量的優劣，不但關系到工程的適用性，而且還系到人民生命財產的安全和社會安定。
3.2管理工作的好壞，可以說決定了企業經營效益，企業信譽乃至企業存亡等問題。建筑工程施工時，必須具備了優良的技術條件和技術設備，而這些技術條件和技術設備，同時又需要有企業的技術力量和經營管理水平來支撐和發展實施。
3.3隨著建筑業的發展，新工藝，新裝備，新材料，新技術的不斷出現，所承擔的工程可能在結構上就更為復雜，在功能上更為特殊，在裝修上更為新穎，從而促使了生產技術水平必須不斷提高，技術裝備也必須更為先進，而技術管理上也要求更高
3.4建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強管理，進而保障施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。
3.5“管理也是生產力”。管理因素在質量控制中舉足輕重。管理工作的好壞，在很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。施工過程的各個環節要嚴格控制。每項工程的各具體小項目各工作流程的具體環節崗位均要實施到位管理，不能有任何疏漏。在實施全過程管理
，首先要根據施工隊伍自身情況和工程的特點及質量上易出問題的通病，確定質量目標和攻關內容，再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，制定具體的質量保障計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果
因此，在工程建設過程中，加強質量管理，確保國家和人民生命財產安全是施工項目管理的頭等大事。
4房屋建筑工程施工質量管理的措施
4.1 建立健全的施工質管制度規范
想做好房屋建筑工程的質量控制工作，首先我們要做的是建立一個完善的質量管理機制，比如施工質量責任制以及事故報告處理等責任制度，同時也要讓這些制度落到實處，實實在在的在真正工作中得到發揮，使其能發揮真正的監督施工質量的作用。
4.2 不斷完善質量保障體系
質量保障體系，能否真正發揮實效發揮實際作用，是整個工程質量控制工作能否真正有效進行下去的關鍵環節。這要求施工單位在確保質量保障體系能有效運行下去的前提下，從任務承接，工程調研，乃至施工前期中期的準備，施工材料的采購，施工生產，施工操作以及回訪客戶，質量保修等方面對質量保障體系進行修改和完善。 質保體系的完善與否是直接影響工程質量的重要環節，是保障質量控制的重要措施。
4.3 加強協調管理
其中包括技術協調、管理協調、組織協調三方面
4.4 提高施工人員職業素質
挑選施工人員是奠定質量控制的人本基礎。工程質量是所有參加工程項目施工的技術管理干部、操作人員、服務人員協同工作的結果。所以施工人員是形成工程質量的主要因素。施工人員必須樹立五大觀念：質量及時的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益與企業效益并重的綜合效益觀念。
4.5 建立良好的合作關系
充分發揮質量檢人員質量檢查控制作用按照“防檢結合，預防為主”的原則積極推行“講、幫、防、卡”的科學檢查方法，與施工人員一道，共同對業主，對下道施工工序負責。質檢人員、用戶、施工人員要建立新型的合作關系，質量檢查人員和施工現場作業人員目標是一致的，都是為向用戶提供高質量，滿意的建筑產品。
4.6 確保施工材料的質量
在施工材料控制中，最主要的內容就是檢測施工時所需要的原材料，建筑構件以及施工設備等的質量。質量是保障工程建設質量的物質基礎。國家《建筑法》明確指出：“用于建筑工程的材料、構配件、設備都必須符合設計要求和產品質量標準”。因此相關部門必須嚴格把關，把緊材料的采購關，檢驗關以及使用關，從而確保工程的質量。
4.7 施工方式選擇化
在施工方式的選擇上，我們必須以增強施工方案和施工工藝的實用性和先進性為原則，進行優化設置。首先我們必須采取符合施工要求的施工方案，質量標準以及操作規程。我們必須采取較為先進的工藝，用以帶來更高的生產率和產品質量，這樣做的同時，會提高項目的投資。因此在選擇施工工藝上，我們要對企業的綜合經濟實力進行充分的調查，并根據企業自身的工程項目和實際的情況選擇最適合的方案，不要為了省錢而選擇不好的施工方案，這自然會造成得不償失的局面，所以在施工工藝的化選擇上，企業要慎重再慎重。
4.8 現場質量管理制度
結語
建筑施工是比較復雜的系統工程,所涉及的專業知識也比較廣,在工程施工過程中,技術管理是管理的重點之一,運用科學合理的管理方法促進技術工作的順利開張是技術管理工作的主要任務.提高技術管理水平對于企業來說有著極其重要的作用和意義,技術管理和企業有著直接的關系,如果不重視施工的技術管理,會導致嚴重的后果,因此說技術管理在建筑企業中有著很重要的地位.而工程施工中所受到的影響因素也比較多,各級的施工人員的技術都參差不齊,一些不規范的操作會導致建筑工程質量問題出現,要采取一些相應的技術措施來避免施工質量的隱患,要不斷完善施工技術和管理制度,才能真正實現對建筑工程技術和質量的有效管理.
建筑工程及施工論文:建筑工程施工安全及施工質量管理
摘要：隨著社會的不斷進步，建筑行業也在飛速發展，但是，我國的建筑工程安全事故經常發生，對我國建筑事業的蓬勃發展起到了阻礙作用，因此，必須增強建筑企業的質量和安全管理，提升工作人員的專業水平和施工質量。本文分析了建筑企業在施工方面存在的安全與質量的問題，論述了加強安全和質量管理的政策，并提出了新的工作模式，這對建筑行業順利發展提供了保障。
關鍵詞：建筑工程 安全管理 質量管理 措施
由于我國城市化進程不斷推進，我國的建筑行業也在迅猛發展，建筑工程事業已經取得了良好的經濟成果，也逐漸成為我國經濟的支柱性產業，在我國的經濟發展中占有不可取代的地位。同時，建筑工程的質量、施工安全顯得更加重要。因此，解決當前建筑工程施工存在的問題是首要任務。建筑企業要做好加強施工質量和安全管理工作，為促進我國建筑事業積極、健康、的發展，做出貢獻。
1、主要面臨的問題
1.1企業內部缺少監控
長久以來，我國建筑行業在建設工程時，往往忽視施工質量與安全管理，還沒有形成對這些質量和安全管理職責足夠的重視，由于長期對政府部門和社會監督力量的依賴，使得企業內部的監督機制不能監管起來，企業還沒有形成對自身質量安全監管的意識。另外，建筑企業為了節省建設成本，企業減少施工投資成本，對工作人員的培訓也不到位，施工企業在從事施工時，企業缺少一支高素質的管理團隊，這就導致了工程的質量和安全達不到標準而出現問題。
1.2 工程施工材料不符合設計標準
建筑材料是工程施工建設使用的最基本的材料，施工材料的好壞決定著建筑的質量，它是建筑工程的基本保障。但我國施工單位在工程使用材料質量上監管比較松，致使一些劣質材料被采購進來，施工材料不符合標準而沒有被檢測出來，這就為建筑工程的質量埋下了安全隱患。
1.3 建筑工程施工團隊素質低
目前我國的施工人員主要是農民，在建造的過程中，施工企業無法及時的對施工人員進行有效的技術培訓，這就造成了他們的技術水平比較低，質量安全意識淡薄，就會經常出現違規操作的現象，長此以往，就會導致工程建設質量安全問題的發生。
1.4 質量管理部門管理混亂
政府機關經過多次改革，新舊質量與安全管理政策交替，致使政府部門管理職能交叉，使得建筑企業在同一問題上可能接受來自不同部門的監管，影響了效率。
2、如何提高管理措施
2.1 及時發現并消除施工現場的安全隱患
為了給建筑工程施工現場的安全提供保障，就需要安排專業人員負責檢查工作，選用定期檢查、重點檢查和專業檢查等多種檢查方法。因為建筑工程的施工現場比較負責，存在許多交叉作業等等，不免就存在安全管理漏洞。即使有相關的安全管理制度，也由于項目工程的施工周期過長，施工人員不免會出現紕漏。所以，建立有效的安全檢查制度，不僅能督促施工人員按照程序來操作，同時還可以提高工作人員的安全防范意識，進而在相當程度上降低了安全事故的發生率。此外，可以同步開展緊急事件的演練和施工現場的安全檢查工作，從而有助于多層次掌握安全的撤離和避難通道，先前做好防范風險的準備，防止或者減少不必要的安全事故發生。
2.2 建立完整的建筑施工現場安全管理體制
在建筑施工方面，如果要想使得工程能夠順利開展工作，一套完整的科學的完善的安全管理體制是十分有必要的，這樣也可以為施工現場安全管理提供保障。及時，要把建筑工程施工的安全目標制定出來，為建筑工程施工明確方向。第二，將安全目標分配到各個部門的相關崗位，進而明確建筑作業人員的安全責任制定。第三，定期考察建筑施工人員，只有施工人員合格方可進行具體的施工。需要注意的是，在制定安全目標的時候，要考慮到目標的可操作性。只有這樣才能真正的推行安全責任制，讓每個工作人員都能牢記安全責任。此外，還需要詳細規定建筑施工現場的安全管理工作和施工中的每個操作環節。因此，建筑工程施工單位必須把施工現場管理體制和建筑施工生產的實際狀況結合起來。
2.3 建筑施工質量管理措施
為了更好地把握工程質量，應當引進新技術、新工藝。在施工時，建立起符合質量要求的生產流程、質量標準、操作規范，制定嚴格的考察制度，不斷提高工人施工水平，保障項目的質量
。
質量管理在質量控制中占有重要的地位。施工項目要有嚴謹的質量保障體系以及質量責任制，明晰每個工作人員的責任。還要嚴格掌握施工的每一步，保障各部門、各小組做好本職工作。一般情況下，對于現場施工管理，可從以下幾個方面進行：
及時，從技術上做好管理工作。由于一個項目會由幾個部分組成，施工工藝比較復雜，施工工種也比較多，因而，做好技術管理工作是十分必要的。首先，要熟悉施工圖紙，優化每一道工序，還要考慮企業自身條件，仔細、認真地做好施工計劃。除了制定詳細的計劃外，還要在施工工藝上做好準備，尤其是做好高新技術需求的施工工藝。保障施工時的每一道工序都在掌握的范圍內，備份各種應急方案，保障能按時完成施工項目。
第二，做好材料管理工作。可以從材料供應、購買、發放和使用等幾個方向進行材料的管理工作。
第三，做好人員管理工作。工程的工作人員對工程的進度和質量起著決定性作用。施工團隊中技術人員和施工工人是緊密相連的，堅持以人為本，可以培養施工人員的團結精神。同時要明確工程人員的管理體制，各司其職，團結合作，各崗位權利明確，做到從令如流。
第四，控制質量成本，要著重抓好施工現場的控制。施工材料和人員的聚集地就是施工現場，它是花費物資最多的地方，要精心安排使用施工設備，縮短設備閑置時間。
第五，一項工程是由許多相互作用的工序和流程構成的，工序的質量是工程質量的基礎，如果其中一道工序出了問題，會牽扯后續的工作質量不達標，就會存在安全隱患，最終影響工程的質量。因此，在施工的過程中，要嚴格按照標準的檢查制度檢查每一道工序。施工完成以后，交給專項人員進行檢查，檢查合格后，再申請驗收，然后監理人員依照國家現行建筑工程質量檢驗評定標準進行評定，評定合格后才能進行接下來的施工。若檢查出了質量問題，應要求承包人對項目修正或返工。處理完成后，在進行檢驗，合格后繼續施工。
3、結語
對于目前我國的工程項目施工存在的質量和安全問題，多方位的解決這些問題，就必須建立有效的法律法規，培訓工作人員的技術和素質，建立嚴密的制度。成功的對建筑工程施工質量與安全進行管理，能促進企業的發展，推動建筑市場前進，是建筑事業蓬勃發展的需要。
建筑工程及施工論文:建筑工程施工企業的工程項目成本控制問題研究及對策分析
[摘要]建筑工程施工 企業 的工程項目成本對于施工企業和項目部自身都顯得至關重要。但是,由于現實的種種原因,企業和項目部的成本控制與管理并不盡人意,諸如項目部材料管理混亂,勞務結算扯皮嚴重,成本數據匯總不及時、反映不真實;施工企業對項目成本監控失效等現象屢見不鮮。本文筆者主要對建筑工程的項目成本控制問題進行研究,通過對建筑工程項目成本控制的對象和內容進行介紹,然后對建筑工程項目成本控制存在問題進行分析,對加強建筑工程項目成本控制的方法淺析一下個人見解,以供 參考 。
[關鍵詞]建筑工程 項目成本控制與管理 控制與管理的對象和內容 存在的問題 采取的方法與措施
建筑工程項目成本控制與管理是指項目在施工過程中,在保障滿足工程質量、工期等合同要求的前提下,對項目實施過程中所發生的費用,通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標,對影響建筑項目成本的各種因素加強管理,并采取各種有效的措施,它主要通過技術、 經濟 和管理活動達到預定目標,將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內,隨時揭示并及時反饋,嚴格審查各項費用是否符合標準、 計算 實際成本和計劃成本之間的差異并分析,消除施工中的損失浪費現象,發現和 總結 經驗,通過成本控制與管理,最終實現甚至超過預期的成本目標。它是盡可能地降低成本費用的一種 科學 的管理活動,實現盈利的目的。成本控制與管理貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收,每個環節都離不開成本控制與管理工作。
一、工程項目成本控制與管理的對象和內容
工程項目成本控制與管理,分為以成本形成過程為對象、以工程項目的職能部門和施工人員為對象、以分部分項工程為對象三個方面。
成本形成過程為對象主要包括:一是把工程投標關。二是抓好施工準備階段。三是重點抓好施工階段。四是做好竣工交付使用及保修期階段的成本控制;以工程項目的職能部門和施工人員對象主要包括:項目部各部門、施工隊、班組作為成本控制對象,既要接受項目經理和上級相關部門的指導、監督、檢查和考評,也應對自己承擔的責任成本進行自我控制;以分部分項工程為對象主要包括:一個區段、整個工程的若干個構造物。
二、建筑工程項目成本控制與管理存在的問題
1.從成本控制與管理意識角度分析
從意識角度來看,建筑工程的一些項目管理人員和建筑工人缺乏成本控制的意識。建筑企業能否實現合同工期是取得信譽的重要條件,工程項目都有其特定的工期要求,保障工期往往會引起成本的變化,盲目地趕工期要進度,就會造成工程成本的額外增加,效益向生產低頭的典型表現。
2.從成本控制機制角度分析
從控制機制角度來看,很多建筑工程的成本控制缺乏責權利統一的機制。建筑企業的項目經理最關心的問題是工程資金能否到位;企業的技術人員認為自己的主要任務是確保順利移交;建筑工人最為關心的問題是工資、獎金能發多少。財務部門其責任似乎也只停留在日常的成本核算上。
3.從成本控制手段角度分析
從控制的手段來看,建筑企業在進行成本管理的時候,還存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴重脫節等問題,建筑企業缺乏適應社會主義市場經濟需要的成本管理方法。
三、建筑工程項目成本控制的方法
1.充分理解和整合全過程施工項目管理業務鏈
對于一個施工項目,管理人員應該充分理解每項工作需要哪些前提條件才能開始,這些前提條件是哪項工作或哪幾項工作的結果,同時此項工作又產生哪些結果,產生的結果又作為哪項工作或哪幾項工作的開始條件。項目工作只有置于它的制約之下才能保障工作的順利開展。
2.選擇合適的管理理念和管理方法
目前項目管理和施工企業管理應該還是一個比較新的課題,管理理論和管理方法也在不斷發生變化,因此,選擇好切實可行且行之有效的管理理念和管理方法將是至關重要的。
3.優化項目施工組織設計和資源配置
工程項目運作的合理安排、勞動的組織、技術的進步和資源配置與工程進度的加快是項目較大的節約,因為企業的經濟活動體現在施工生產的全過程,因此項目必須在工程上場后,要對標書施工組織設計進行優化,要采取先進的勞動組織形式,合理配置勞動力、材料、設備和資金等資源,要采取先進的施工技術。
4.分解預算成本,確定目標成本
工程項目中標后,項目以審定的施工圖預算為依據,確定預算成本。預算成本是對施工圖預算所列價值按成本項目的核算內容進行分析、歸類而得的。在預算成本的基礎上確定計劃成本,如在確定分解材料費成本時,可根據預算材料減去材料計劃降低額求得,材料計劃降低得的計算分析價差和量差兩方面進行,人工費計劃成本是根據預算總工日和職工平均實際日計算,還可以按照工程項目的工程量和單位工程量人工費支出計算出計劃成本。
5.加強質量管理,控制工程質量成本
質量是 企業 的生命,對于建筑施工企業來說,一個企業只有保障工程質量,才可以在市場競爭中立于不敗之地。工程質量成本是指為保障和提高工程質量而支出的一切費用,包括未達到質量標準而產生的一切質量事故損失費用。在施工中,要采取措施,不斷提高工程項目技術質量檢驗人員和施工操作人員的技術素質。要切實加強質量管理,嚴把各道工序質量關,提高工程質量一次合格率,提高 經濟 效益。
6.建立完善的管理機制和制約機制
施工項目管理要建立一套完善的管理機制和制約機制。一個企業是否有一套健全完善、合理有效的管理機制和制約機制,并嚴格地加以執行,對于能否管好項目成本也是至關重要的。所以我們應該做到.要對整個項目的壽命周期進行控制管理。承接項目之前,可采取風險預測技術,利用價值工程,分析工程的功能要求,在保障工程質量的前提下,提出各種施工方案,并從技術和經濟上進行對比評價。另外,應盡量提高投標工程量估算的性,對工程進行功能分析,對材料進行性能分析的基礎上力求先用價格低的材料,運用統籌法,做好各生產要素配置。做好事中控制,切實控制住成本。按照工程施工本身要求和內在 規律 ,編制出技術先進、工藝合理、組織精干的施工方案,均衡安排各個分項工程的進度,按照平面流水、立體交叉的作業原則,合理確定工程施工 網絡 設計。無論在工程進展到何種程度,管理及施工人員均應根據事前的目標成本,做好事中成本核算。以項目為單位單獨列帳,建立完整的成本財務系統,以項目部為獨立核算單位,所有收支單獨列帳逐月分析各分部分項成本計劃的執行結果,查明成本節約和超支的原因及其影響因素,尋求進一步降低成本的途徑和方法,并編寫出成本分析報告和盈虧預測報告,防止工程竣工時成本超支。
7.加強安全管理,控制安全事故對工程成本的影響
確保項目施工現場人員的人身安全和機械設備安全,是施工現場管理的重要內容。在項目施工中,要加強現場安全管理,防止安全事故的發生,從而減少項目成本開支。一些工程項目盈得的利潤往往被幾次事故損耗一空。因此,在項目施工中,必須制訂安全責任目標,重視安全管理工作,切實防止因安全管理工作不到位而影響工程項目的經濟效益。
8.合理的獎懲政策并真正兌現落實
懲罰政策可以使項目管理人員承擔成本管理的風險,同時,相應的激勵政策也可以體現管好成本為管理人員帶來的利益,建立一套完善的獎懲政策是管好項目成本的基本保障。
四、結語
建筑工程項目成本的控制與管理是一個全員、全過程、全系統控制的過程,成本控制關系到企業的經濟效益,最關鍵的是要把成本控制貫穿施工項目全過程,只有這樣,企業才能有獲取較大的利潤的保障,才能在激烈的市場中立于不敗之地。實施成本控制,對降低工程成本,增加經濟效益,提高職工的主人翁意識和勞動積極性,都有著極其重要的作用,特別是對提高工程質量、確保安全施工等方面也有深遠的意義。所以我們應該重視項目成本管理在施工企業 發展 中的所起的重要作用,努力對項目成本進行可行性控制,積極發現并解決企業在施工過程中成本控制方面所作的不足之處,盡力是我們的損失降到最小,較大限度的發揮人員優勢,把企業利潤較大化,把成本控制在一定的范圍內。我們應強化成本意識,不斷地自我完善,使企業在激烈的市場競爭中充滿活力,持續發展我們立志于在今后的工作中從我做起,努力做好成本控制與管理工作。為社會、為國家、為企業、為個人創造出更多價值。
建筑工程及施工論文:探析建筑工程項目施工管理實踐及創新
摘要：項目施工管理是建筑企業單位，是實現建筑項目質量、投資與進度等目標而進行的系統、多方位、全過程的規劃性協調、控制與組織管理工作，主要內容簡單說就是研究怎樣更加高效地達成建筑項目目標。本文根據多年的工作實踐，在結合前人研究實踐的基礎上，針對建筑工程項目施工管理實際及創新相關試做分析，希望能給同行帶來有價值的參考意見。
關鍵詞：建筑工程，項目施工管理，實踐與創新
引言
建筑工程管理主要指的是工程項目的建設過程管理，主要有工程建設全過程及其各參與方的管理、工程項目管理。一般針對施工企業來說，主要指的是施工項目的管理。對工程施工項目進行材料、進度、成本與質量等目標控制是項目管理的基本任務。這是一項比較復雜系統的管理工作，需要建筑施工單位在分析并充分利用自身優勢的基礎之上，通過多種途徑，采用科學有效的管理方法不斷提高管理技能與效果。當然，在實際的工程項目管理工作中，為了保障在預期時間內高質量地完成施工任務，還要根據不同項目的不同特點，來進一步完善細化管理工作。
1 建筑工程項目管理實踐內容
1.1材料控制管理。建筑材料是建筑工程項目管理的重要內容，是建筑工程實體與管理的重要組成部分。對建筑材料進行有效管理，可以顯著降低工程建設成本，提高建筑工作質量安全保障，是工程項目管理的基礎。面臨當下建筑市場激烈的競爭環境，如何有效地實現風險預警、轉移與規范，提高風險管理水平，是建筑企業必須要面對的一個重要課題。所以，做好工程材料管理工作具有十分重要的意義，不僅可以降低成本，保障質量，還可以加快工程進度，提高企業的名譽和經濟效益，為企業的長遠發展打好基礎。材料管理就是以較高性價比的建筑材料來滿足企業工程施工的需要，在將材料和工程成本控制在低范圍以內的同時，保障材料數量與質量。從建筑工程項目管理實踐來看，嚴格材料進場驗收制度，合理堆放與使用材料，節約采購費用，減少或者避免施工現場材料的二次搬運，制定并且貫徹落實節約材料的措施等，都可以有效降低工程成本，提高項目施工管理實效。
1.2進度控制管理。進度管理就是要完成工程預期進度目標，對施工進度進行有效調控，是工程項目中目標管理的重要環節。工程進度的快慢、建筑周期的長短，不僅會影響工程的經濟投入與質量安全，還會對工程參與方的經濟效益產生直接的影響。所以進度管理在合理安排工程時間計劃的同時，還必須將其與建筑材料、市場勞動力和施工機械設備等因素結合起來綜合分析，進行合理、有效的經濟配置，以實現各方利益的較大化。此外，為了保障工程進度總目標的實現，還需要監理、業主和承包商三方之間的密切配合。
1.3成本控制管理。項目成本除了包括整個建筑工程安裝過程中消耗的機械、人工、現場管理和材料等投入的直接費用，還包括看不見直接投入的隱形費用。成本管理的目的就是在保障預定工程質量與工期的前提下，通過各種技術與經濟管理方法，較大限度地降低各種開支費用，以實現既定的預期成本目標，使施工企業利潤較大化。通常采用成本控制措施有技術、組織和經濟措施。實際成本控制管理工作中，首先要根據預算數額初步制定工程項目的成本計劃，然后定期將其與實際投入成本進行對比，當兩者出現偏差或者偏差較大時，分析其中的原因，并盡可能地采取措施進行糾偏，以實現預期的成本控制目標。
1.4質量控制管理。項目施工質量管理既是一個包括分項工程質量、分部工程質量和單位工程質量的系統管理，也是一項包括原材料、工程竣工驗收等全過程的質量系統控制。項目工程施工管理中的質量管理主要包括施工現場和施工組織的質量管理，管理內容具體有工藝、產品質量控制。通常影響質量控制結果的環節因素包括材料、方法、環境、設備和人等。從工作實踐看，為了強化工程質量管理，一般要先確定各施工階段質量管控的重點，并將整個管理分為事前、事中和事后三個階段。
2工程項目施工管理進行創新的必要性
2.1項目施工管理進行創新是當前建筑市場不斷發展完善的必然要求。建筑市場之整個市場經濟的重要組成部分，當前我國的建筑市場中存在的相互壓價、過度競爭和低價中標等現象依然普遍存在；國有建筑施工企業與個體和集體企業之間存在不正當競爭現象；建筑市場地區、行業間的壁壘等都嚴重影響和
阻礙市場的持續健康發展。但是市場經濟的大好趨勢是不可阻擋的，每個建筑企業要想在今后的市場中長期存在，并贏得市場認可，獲得預期的經濟與社會效益，就必須進行創新，尤其是醒目施工管理穿心，這是市場經濟運行規律的要求、
2.2項目施工管理創新是現代企業發展的要求。適應現代市場發展趨勢，建立現代企業發展制度，是建筑施工企業不斷完善和創新項目施工管理的落腳點，而解決好企業與施工項目之間的關系是工程項目能否實力實施的關鍵。當前企業與項目之間約束不嚴、激勵不夠、責任不明和關系模糊等問題制約著項目施工管理的有效落實，只有不斷創新才能項目施工管理適應現代市場及現代企業制度建設的發展需要。
3工程項目施工管理創新內容
3.1創新組織機構。建筑施工企業通過幾十年的發展，為我國經濟社會發展做出了重要的貢獻，但是因為一些歷史因素的影響，將項目定義為合同簽訂以后，所謂項目內容就變成了合同規范的內容。項目經理部也隨著合同的簽訂與終止而誕生與完結。項目部并不是企業，只是建筑施工企業的代表，他們無法承擔合同中明確的責任。在實際施工中項目不大部分只考慮局部自身利益，一般情況下不會從長遠和全局來考慮將自身的運作與企業的發展聯系在一起，這就給企業留下了潛在的風險。項目經理一般擁有一定的指揮和決策權，可以對人財物等進行相應的處置，而企業對其又缺少有效的制約。這些都需要通過創新進行解決。可以從合同簽訂、投標競爭、市場跟蹤、取得經濟和社會效益等項目管理的全過程出發對項目部的組織機構進行有效改組整合，如將其作為企業分公司進行設立與定位，以其將自身發展與企業相掛鉤。
3.2創新理念。所有的創新都要歸緣于理念的創新，沒有理念創新的前提，就沒有其他方面的創新實際。項目施工管理創新的關鍵是企業領導層理念的創新與重視，以創新的思維對企業進行有效的管理，從市場需求出發，在深刻認識自身和施工項目實際的基礎上，根據時代的要求不斷提高有效的創新方案。
3.3創新技術。就是施工企業通過合作開發、自主開發或者引進等方式，根據建筑市場的需要不斷創新新產品、新技術與新工藝等。實質就是通過對新技術、新裝備和新技術的采用，通過有效的管理模式和建筑方式不斷提高建筑產品的技術含量、市場競爭力和附加值，以其不斷占據更多的市場份額，實現市場價值。
3.4創新管理體制。項目施工管理機構的創新必然要求進行相應的機制創新，才能真正帶來實效。首先應該確立有限責任制，依法確立新型的產權關系，權責明確，以此界定項目部與企業的各自職責。其次，建立企業法人財產制，用邊界清楚的法人財產來約束項目不承擔一定的法人責任。此外，要制定科學合理的法人治理機構，形成來自企業的約束與激勵，促使項目部、分公司認真履行合同，切實搞好工程成本、進度、材料和質量管理。
結語
建筑工程項目施工管理是一個復雜的系統管理工程，施工企業必須不斷加強認識，不斷創新實踐，切實抓好項目材料、進度、成本與質量管理，以較大程度地提高企業經濟與社會效益。
建筑工程及施工論文:小議建筑工程現場施工管理及技術管理措施
摘要：本文主要解析建筑工程現場施工管理及技術管理措施，以為相關技術人員提供有用的參考。
關鍵詞：現場施工；技術管理；建筑工程
隨著建筑市場的快速發展，建筑行業逐漸成為現代社會不可或缺的一個熱門行業，建筑行業內的競爭也隨之逐漸的增加。施工單位想要在激烈的競爭中獲得長遠的發展就必須要在確保工程質量的基礎上有效的縮短工期，降低成本，同時還要確保施工的安全。而想要達到這一目標就必要要加強對工程現場管理及技術管理的重視。
一、施工現場管理及技術管理的基本原則
建筑工程在進行施工現場管理及技術管理的時候一定要嚴格的遵循以下三個原則，及時，經濟效益原則，在實際的管理過程中相關部門一定要加強對成本管理的重視，在確保施工質量及施工進度的同時合理的對工程造價進行控制，避免浪費現象及不合理開支現象的發生，從而有效的降低工程的成本投入；第二，科學合理原則，要確保施工現場的所有工作都要滿足科學性、合理性的要求；第三，標準化規范化原則，為了保障工程施工能順利、安全的進行就一定要保障施工現場的各個要素都要嚴格的按照相關的規范要求進行，避免由人的主觀意志而對工程進行變更等等現象的發生，從而有效的增強施工效率及管理效益。
二、建筑工程現場施工管理及技術管理措施
1.加強對人員管理的重視
人員是影響工程項目施工質量及工程效益的重要因素，任何一項工程建設項目的實施過程中都離不開人的作用，因此，想要做好對工程施工現象管理及技術管理就一定要加強對人員管理的重視，建立健全完善的管理體系，從而有效的對施工人員、管理人員及技術人員進行嚴格的管理。首先在施工前一定要加強對施工單位選取的重視，挑選技術過硬的施工單位，同時要加強對相關人員培訓工作的重視，定期的組織相關人員進行培訓，從而有效地的增強其全員意識、質量意識、規范意識，此外還建立健全的管理體系，嚴格的按照規范要求對相關人員進行管理，同時要建立嚴格的獎懲制度，對于由相關人員引起的質量、安全等問題要嚴格的進行懲處，從而有效的確保工程的施工質量。
2.加強對施工安全管理的重視
安全生產一直是工程施工的重點，現階段工程項目施工現場的安全管理工作的重點通常是對重大分布分項工程中危險源的管理，比如對起重吊裝設備的管理，在實際的工程建設中一定要確保使用的起重設備是符合相關規定要求的，同時要嚴格的按照標準的起重方法進行施工，從而避免由于設備及操作方法等問題而對工程的質量及施工人員的安全造成威脅。因此，在施工過程中一定加強對設備質量及施工方法管理的重視，確保施工過程中使用的都是符合規范要求的機械設備，同時還要加強對施工人員技術技術培訓的重視，使施工人員熟練的掌握規范的操作方法，從而為施工安全提供有效的保障。此外，還要加強對現場防護及安全用電管理的重視。確保安全管理工作貫穿工程施工的始終，同時還要加強對施工人員培訓工作的重視，增強其安全意識。此外還要制定嚴格的安全管理規范，并要求相關人員都要嚴格的按照規范進行施工，此外還要制定嚴格的懲處制度，對于違反規范的行為進行嚴格的懲處，同時也要嚴格的懲處造成事故的人員，從而確保工程項目施工的安全性。
3.加強對施工進度管理的重視
進度管理同樣也是工程現場管理及技術管理的重要組成部分，工程現場施工的進度管理的主要內容是制定完善的施工進度計劃、審查實際的施工進度、合理的對施工過程進行動態控制、并對各單位進行合理的協調。此外，在管理時還要及時的做好工期索賠問題的預防工作及處理對策，從而確保工程的實際施工進度能得到很好的控制，從而使其達到計劃進度的要求。并且相關管理部門還要認真的對控制性進度計劃進行分析和研究，從而及時的對其進行完善和調整，并且要嚴格的對施工企業所申報的施工進度計劃進行審核，同時要對工程的實際進度進行跟蹤調查，并定期的組織進度分析會，及時的發現影響施工進度的原因和問題，并采取有效的措施進行解決，從而有效的確保工程施工能在預期工期內完成。例如，某工程在進行建設施工的過程中，通過對施工計劃的制定、施工進度的審查、施工過程的控制、各單位的協調等工作的實施，從而確保工程建設項目在預期的時間內得以完成。在實際的工程項目進度控制中，相關人員深入
對進度偏差進行了分析，并根據不停的情況制定了相應的措施，最終確保工程項目的順利完成。
4.加強對機械設備管理的重視
機械設備是工程項目施工的重要手段和方式，其質量也在很大程度上影響著工程的整體質量，因此，在進行工程現場施工管理及技術管理時一定要加強對機械設備管理的重視，而相關操作人員則是影響其使用安全的重要因素。因此，在實際的管理過程中一定要加強對相關人員培訓的重視，以工程項目的具體情況為依據，為操作人員制度最為合理的培訓方式，對其進行理論培訓及技能培訓，從而使其熟練的掌握機械設備的相關操作、管理、維護知識；并且還要制定嚴格的考核制度及獎懲制度，定期的對其進行技能及理論知識的考核，對于成績者給予適當的獎勵作為鼓勵，而對于考核不合格者則要嚴格的對其進行懲處，從而有效的激發相關人員的積極性，使其能積極主動的學習相關知識和技能，從而有效的提高其專業素養。同時要及時的對設備進行更新和維護，避免施工過程中由于機械設備老化而影響施工的現象發生，確保機械設備的正常運行，最終保障工程建設的安全性、高效性。
三、建筑工程現場施工技術管理措施
1.建立健全完善的技術管理制度
在工程項目建設過程中施工技術人員要認真的對施工圖紙進行分析，同時要將實際的施工情況和圖紙進行認真的對比，使技術人員對圖紙的內容進行深入的了解和掌握，從而使其能有效的對實際的工程施工狀況和圖紙設計中存在矛盾進行解決，確保現場施工能合理、有序的進行，從而為施工質量及施工安全提供有效的保障。
2.建立健全的現場施工技術方案施工單位參與制定制度
通常情況下，如果條件允許施工單位就要參與到施工技術方案的設計和制定中去，確保施工企業、建設企業及設計單位三者間的有效結合。從而確保相應的技術方案在滿足施工企業技術管理條件的同時確保施工企業能有充足的時間進行技術準備，確保施工企業能清晰明了的指導技術方案的設計目的，從而為施工技術方案的質量提供保障，防止方案出現修改、返工等現象。
3.其他措施
在實際的工程建設過程中要以工程的實際情況為依據制定性質有效的技術管理措施，及時的對相關的組織機構進行改進和完善，同時還要加強對材料質量等的管理，并且要將技術管理責任制落實到位，從而有效的增強現場管理人員的管理水平，確保工程項目的施工質量及施工安全。
三.總結
隨著社會的不斷發展及經濟水平的不斷提升，我國的建筑工程項目不斷的增加，因此加強對工程現場施工管理及技術管理就顯得非常的必要，通過對現場施工的材料管理、人員管理、安全管理、機械設備管理及進度管理等各個方面的管理，能有效的提升施工人員的素質、保障材料的質量及施工的安全，從而為工程的施工質量提供保障。
作者簡介
李志榮，男，大專學歷，1954年3月，福建莆田市人，畢業于福州大學工業與民用建筑，工程師，主要從事建筑現場施工管理工作。
建筑工程及施工論文:模塊化施工在建筑工程中的應用及理論分析
摘 要：模塊化施工是一種新技術和施工方法，它能夠有效的降低施工階段的時間，減輕工人的操作強度，同時促進生產力的提高。以新喀里多尼亞鎳礦項目為典型，對現場施工階段模塊化施工進行分析，并提出見解，以供同行參考。
關鍵詞：模塊化施工 變電站 電氣
1 前言
新喀里多尼亞鎳礦項目是世界上及時個采用模塊化建造的集成冶煉裝置，采用異地建造，異地組裝的模式，它先進、高效、新穎、獨特的安裝方法令人耳目一新。與傳統的施工方法相比，該項目采用了模塊化施工。整個鎳礦項目模塊化施工不只是冶煉裝置，還有部分皮帶廊、管廊、變電站、電氣房、土建基礎和墻體等都采用模塊化施工。
模塊化施工是一種先進的設計理念，它的較大優點是可以實現平行施工，并通過減少在現場的施工量而縮短整個項目的建設工期。同時，采用模塊化后，大量的施工工作在制造工廠完成，不僅能夠降低施工難度，還能夠便于檢查，更好的保障施工質量。
2 模塊化介紹
2.1 模塊的定義
本文中的模塊是指由材料和設備部件組裝而成的組合體。工廠制作后模塊作為一個整體單元，方便和加速了現場的建造。各個模塊可以同時開始制作，避免了在其最終位置進行過多的工作，同時也允許項目在前期準備階段開始作業。為了從施工的角度對模塊進行分析和研究，將鎳礦項目中的模塊分為四類：大型結構模塊、小型結構模塊、電氣模塊、土建模塊。大型結構模塊主要由鋼結構組成，內部包含設備、管道、電氣、儀表等各專業設施，是一個極其復雜的綜合體，冶煉裝置主要由大型結構模塊組成。小型結構模塊由各種型鋼連接而成，制作比較簡單，尺寸和體積大小不一，典型代表為管廊、皮帶廊等。電氣模塊主要指變電站和電氣房模塊，一個變電站模塊和一個電氣房模塊，內部含有各種高低壓盤柜及配套設備。土建模塊由混凝土和內部的鋼筋構成，現場使用的各種土建基礎和墻體都要用到它。
2.2 大型結構模塊
鎳礦項目的冶煉裝置是鎳礦項目最主要的裝置之一，由多個大型結構模塊組成。多個大型模塊各自作為一個單元可以在工廠同時建造，然后運輸到現場，利用大型起重設施安裝到各個位置，完成各個結構模塊之間的連接。大型結構模塊體積都比較龐大，重量大都超過1000噸，較大的甚至有3000多噸，不太容易吊裝，需要由專門的吊裝公司來進行。大型結構模塊在建造時需要有較高的精度和質量。一般情況大型結構模塊需要設計成帶有自我支撐鋼結構形式，利于模塊的存放和運輸。
2.3 小型結構模塊
小型結構模塊用在鎳礦項目的所有管廊結構和部分皮帶廊結構，由各種型鋼焊接連接而成，內部根據需要含有部分管道和橋架，制作較為簡單。其重量相對較小，一般都不超過20噸，運輸和吊裝相對比較容易。小型結構模塊在工廠預制，完成后運輸到現場進行安裝，取代了傳統的現場安裝模式，減少了現場大量的吊裝作業，同時也減少了現場工作量。國內在此方面有較成熟的制作、運輸、吊裝技術和經驗。
2.4 電氣模塊
電氣模塊是特殊的模塊，主要是指變電站和電氣房模塊，鎳礦項目的變電站和電氣房均采用模塊化施工方法。模塊化變電站和電氣房提出了一種變電站和電氣房建設的新模式，它是將變電站及電氣房內各種高低壓開關及配套設備集中在一個鋼結構做成的房間內，作為一個電氣模塊在工廠內建造，現場達到安裝條件后，運輸到現場就可以快速的進行安裝，與傳統的變電站和電氣房全部在現場施工不同。
2.5 土建模塊
土建模塊指由混凝土和內部的鋼筋構成各種基礎和墻體，該部分材料在工廠預制，運輸到現場定位安裝，在其他專業設備結構等安裝完成后，然后進行二次灌漿，完成最終的土建工作。其目的是減少傳統的現場鋼筋綁扎和模板材料支設。在項目立項后準備階段，土建模塊預制就可以開始，一旦現場達到條件，土建作業就可以快速的開展。鎳礦項目的土建模塊主要應用在設備結構等基礎和變壓器圍墻，該部分體積和重量都比較小，安裝較為容易。
3 模塊化施工設計及管理
3.1 模塊化的設計理念
隨著經濟全球化和科學技術的快速發展，工程建設項目的規模越來越多，工程內容越來越復雜。大型復雜項目一般都具有規模大、工期長、結
構復雜等特點，項目往往是由多項目組成的，或存在多個項目同時運行的情況。模塊化設計的方法可以有效提高項目管理水平，能夠化解大型復雜項目完成難度大、復雜性高的問題。
鎳礦項目的模塊化設計是將主要系統，包括它們的電氣系統和部分土建結構，根據其組成的特點，切割成若干可以在工廠中進行加工制造的模塊，如結構模塊，機械模塊、電氣房模塊、土建模塊等，將這些模塊在工廠完成預制，然后利用工具將其運抵現場，實施安裝。
可以看出，模塊化施工其實就是模塊設計，模塊預制，模塊安裝的過程。模塊設計是龍頭，要解決模塊規模合理、劃分適當、接口等問題。利用計算機三維數字的設計、定位以及方便切塊組合的優勢，可以將模塊切割得很大，切割得很準，并成功解決模塊和模塊之間接口的問題，較大可能地實現模塊化制造，模塊化施工。
3.2 進度控制
在模塊化設計的基礎上，鎳礦項目采用模塊化施工。在立項批準后，建設單位就可以找到有生產能力的工廠簽訂合同，不同的工廠就可開始不同種模塊預制建造工作。同時現場可開始地質勘測和挖掘工作，多種工作平行作業。
在現場部分挖掘完成，需要現場就位的土建模塊預制和運輸工作也完成了。以此類推，整個項目的進度由于有采用多種工作同時平行實施，施工現場只余下構件吊裝、節點處理等，整個進度得到很大的提高。
同時，對資源的投入來說也很有利，因為模塊化使資源的投入更扁平化，減少了高峰期資源的投入，對計劃編排和執行更有利。
平行作業也會帶來進度相互匹配的問題，必須將模塊的場外預制進度和工程施工進度綜合考慮，由于模塊預制安裝和現場施工活動的深度交叉，如果不能解決好這兩者之間的關系，模塊化將變成對整個建造工期延誤的因素。
3.3 質量控制
模塊化施工將原來在建造環境較差的工作，尤其是高空作業和密閉環境的作業，轉移到環境較好的車間里。這樣極大的改造了工作環境，對施工質量（產品質量）的改善提供了條件。
原來現場施工的大部分工作改變為工廠施工，相應的質量控制也發生改變，將施工質量的控制變為工廠產品質量的控制，必須通過質量計劃等手段加強車間生產質量控制。
另一方面，模塊化概念決定了模塊的質量要求也是很高的，由于模塊化施工增加了接口，包括模塊內管道、鋼結構、電氣橋架、土建等之間的接口，如果車間預制精度不夠，在施工現場很難調整，保障施工質量。
解決這個問題，鎳礦項目在設計時已經有所考慮，就是整個現場每個點都有三位坐標，現場還有多個坐標基準點，其他的定位都是以它們來作為參考點，通過全站儀測量設備的應用，解決了這個問題，同時在制造過程中必須按照程序和圖紙加工制作，可以較大程度的提高產品質量，解決模塊和模塊，模塊和非模塊物間接口問題。
3.4 工程施工管理方面
鎳礦項目采用模塊化施工后，大量的作業改在工廠進行，擴大了工廠作業范圍；模塊安裝的邏輯性、嚴密性要求施工計劃必須更，施工進度必須更準時，增加了施工管理的難度。
所有這些，對工程的物資供應管理、信息管理、變更管理、人力資源管理等都提出了更高的要求，一旦某個環節出現差錯，必將帶來一系列的連鎖反應，進而影響鎳礦項目的整體建造工作。
3.5 運輸和吊裝方面
和傳統建造方式比較，模塊化建造增加的模塊運輸環節加大了建造的風險和成本，對模塊本身來說，由于要考慮到模塊的支撐和吊裝，設計上增加了結構和吊裝設計（吊裝方案），實體上增加了結構件、臨時支撐和包裝等，增加了施工成本。同時對于大型結構模塊，運輸安裝時需要更有專業的運輸和吊裝工具。
針對模塊化施工大量應用吊車，吊裝的工裝（平衡梁，纜繩等）多等特點，在吊車使用時要做好規劃，使用時加強調度管理。
4 結論
鎳礦項目模塊化施工設計是合理的，在整個項目現場施工期間，各種模塊間的接口得到了很好的實施，給整個項目節省了大量時間。模塊化施工易于應用在大型工程建設當中。