引論：我們為您整理了1篇生產質量管理論文范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。
生產質量管理論文:制造業產品生產質量管理論文
一、質量管理的含義
在只要企業中，質量管理是十分重要的一項工作。很多學者對質量都進行了論述，而對質量管理影響重大的關于質量的定義可以分為兩類，它們分別是：服務的特性符合給定的規格要求，而這其中的規格要求通常都是定量的；另外一種是產品和服務滿足顧客的期望。而質量管理確定質量方針、目標和職責，并通過質量體系中的質量策劃、質量控制、質量保障和質量改進來使其實現的所有管理職能的全部活動。即指的是為了實現質量目標，而所進行的具有管理性質的活動。這些活動中包括了制定質量方針和質量目標以及質量策劃、質量控制、質量保障和質量改進這幾項活動。質量管理是生產和可學技術發展的產物，同時也是現代管理學的一項重要體現。同時在日趨激烈的競爭下，廣大消費者為了保護自己的利益，買到質量、價廉物美的產品，成立了各種消費者組織，最終迫使政府也制定了相關的法律政策。而企業為了能夠提供各種、安全、經濟的產品就必須對質量進行嚴格的控制，最終形成了一套完整的質量管理體系。質量目標是指在質量方面所追求的目的。從質量管理學的理論來說，質量目標的理論依據是行為科學和系統理論。質量目標就是以行為科學中的“激勵理論”為基礎而產生的，但它又借助系統理論向前發展。質量方針指的是由組織的較高管理者正式的該組織總的質量宗旨和方向。質量方針是企業經營總方針的組成部分，是企業管理者對質量的指導思想和保障。質量策劃的定義是確定質量以及采用質量體系要素的目標和要求的活動。質量控制指的是為達到質量要求所采取的作業技術和活動。質量保障的定義是為使物項或服務符合規定的質量要求，并提供足夠的置信度所必須進行的一切有計劃的、系統的活動。質量改進是為向本組織及其顧客提供增值效益，在整個組織范圍內所采取的提高活動和過程的效果與效率的措施。質量改進的目的是為了消除系統性的問題，對現有的質量水平在控制的基礎上加以提高，使質量達到一個新水平、新高度。
二、影響質量管理中的關鍵因素
我國的何楨、趙玉忠兩位學者將影響質量管理的因素分為：質量領導、質量體系、質量文化、質量保障、過程控制、質量信息系統、質量理念、質量設計、技術研發、人員管理和員工參與等因素。在這些影響質量管理的因素中質量體系、質量保障、質量理念、過程控制、質量設計、質量信息系統和技術研發可以稱為“硬質量因素”，而質量領導、質量文化、職工參與和人員管理則可以稱為“軟質量因素”。這兩位學者通過研究發現顧客滿意度和質量領導以及產品質量之間有著十分密切的聯系。同時質量領導、質量文化、職工參與和人員管理對產品的質量有著十分顯著的影響。正因為如此，企業管理者應該對質量管理活動給予高度的重視和支持，在企業的范圍內加強相關的質量制度的建設，對員工進行必要的質量知識和技能的培訓，提高員工的質量意識，讓員工積極的參與到企業的質量管理活動中。企業在加強相關質量體系建設的同時，加強對過程的控制，建立其一套高效的質量信息系統。企業在加強自身質量管理建設的同時，還應該積極的引進高質量的質量管理人才，推進先進的質量理念和管理體系，并通過合適的激勵手段，促進質量管理工作的不斷改進。
三、對產品生產的質量管理
（一）產品生產前的質量管理
在進行產品生產前需要進行嚴格的產品策劃。當企業和用戶簽訂合同之后，企業下屬的相關產品設計部門需要根據用戶的需求和相關的、設計圖樣、技術規格書等資料對產品生產過程進行嚴格的策劃，策劃的內容包括了人員、設備、材料、環境等。策劃后的結果必須形成相應的文件，其中包括了過程質量計劃、作業指導書、各種規程等。如果需要還必須具備審批表，如過程確認表、代用器材審批表等。進行樣的生產條件準備。人員上必須要求操作人員對本崗位的工作十分熟悉，同時還要求操作人員的專業知識要能夠過關，在上崗前必須對相關的操作人員進行測試，測試合格之后才能夠上崗，如不合格則進行必要的培訓。設備上要求必須配備生產和服務過程中所需的、能滿足工藝要求的設備、工具、模具和檢測器工具，同時還必須隨時應對各種設備出現故障時的各種危急情況。對于生產材料必須要嚴格的按照要求進行采購，所采購的材料必須要符合定貨技術條件或其他采購文件中的采購要求，如在特殊情況下需要對相關的材料采用其他的材料進行代用時，必須履行相關審批手續。生產過程中必須準備好有效、充分、合適的各種文件。而的生產環境則必須符合國家有關部門的規定，滿足相關標準和技術條件的要求，并采取相應的安全防護措施。各項條件準備完成后是進行相關的狀態檢查。而狀態檢查一般都是在人員、設備和環境條件等發生重大變化時，或者時設備處于不連續運行并且間隔時間超過一年時。檢查時必須對人員、設備、材料、法規、環境都進行檢查。檢查的過程中還必須邀請用戶參加，只有才檢查合格之后才能繼續產品的生產。
（二）產品生產過程中的質量管理
在進行產品生產的每一道工序之前，生產人員都必須對相關的各種條件進行檢查，看這些條件是否符合要求，只有在檢查合格之后才能夠進行生產，如果出現及檢驗、試驗或未收到必要的報告而需要例外放行時，則必須進行緊急放行審批,并征得用戶同意,將審批結果抄送技術質量處。生產的過程中必須對于特殊過程和交付后才顯示出問題的過程進行確認。涂改在生產的過程中出現了工藝、設備、人員等發生了較大變化時，或者是連續出現質量問題或者質量事故時都必須對過程進行再次確認。對于各種進行關鍵過程作業的人員必須保持相對的穩定，避免人員出現較大的改動。同時還必須對關鍵過程設置控制點,并對關鍵參數或重要特性進行監視和測量。如果出現了不合格產品，則必須對不合格品進行標識與隔離,同時在不合格品報告中對不合格情況進行描述,由作業科室進行原因分析，在根據實際情況確定問題的解決方案。
（三）產品的驗收
在進行產品驗收的過程中，必須嚴格按照相關的規定，由生產企業提出申請，驗收小組在聽取相關的生產總結匯報和質量總結匯報之后，分產品實物與文件資料兩方面進行驗收。產品實物驗收主要是驗收產品是否符合相關的技術條件和驗收細則。文件資料方面則是對文件的有效性、充分性和適宜性進行驗收。
生產質量管理論文:模具生產質量管理論文
一、模具生產過程的質量管理對策
在模具的生產過程中質量問題包括產品質量、服務質量、過程質量和工作質量，本文主要討論其中可控的過程質量和工作質量。進行社會實踐活動之前必定要制定嚴格周密的指導方針，并在實踐活動中按照既定方針在組織措施上加以落實，只有這樣將先進的指導理論與切實深入的實行機制結合在一起，才能保障社會實踐活動的成功。
1領導職責模具質量是模具生產企業各方面工作的綜合反映，而企業領導在企業的綜合管理上負總責，企業領導要想將企業的模具質量抓好、落實好，就要做到以下幾點：首先，在企業范圍內建立質量管理體系和相關的質量管理制度，將質量管理工作落到實處，讓質量管理制度切實起到約束生產中不規范行為的作用；其次，明確生產企業各個部門之間的權利與義務，讓各個生產部門在生產過程中各司其職、各負其責，將生產活動保質保量的進行下去，不會因為相互之間的權利與義務問題相互扯皮、相互掣肘；第三，建立質量體系中的組織機構，質量監察部門要由企業領導親自牽頭，由不涉及到企業生產的人員參與，切實起到對企業模具質量的監督的作用；第四，采取切實可行的措施，保障設備的更新換代，保障新技術新工藝的推廣，作為一個技術性企業，模具的生產設備、生產工藝就是企業的生命，企業只有不斷跟隨模具市場的變化趨勢，順應模具生產領域的時代潮流，滿足制造企業的制造需求，才能保障企業在市場競爭的大潮中立足，讓企業發展壯大；，制定完整的工作流程，工作流程的制定是對模具生產企業生產活動的制度化和規范化，只有將整個企業的工作流程都納入規范化管理，才能保障模具產品的質量和模具的工藝水平。
2模具設計質量監控模具的設計環節是模具生產的重要環節，模具的質量問題可以修改，但是模具的設計問題是先天性的問題，是不能修改的，所以對于這樣一個不可逆的設計環節企業要慎之又慎，為了設計出高質量的模具，設計者應該做到以下幾點：首先明確設計任務的目的和要求；其次提供圖紙的完整性，圖紙錄入信息的統一性和規范性；第三建立模具設計工作程序；第四注意權衡取舍模具的安全性、性和可維護性。
3模具外協件、外協工作的質量管理模具的外協件是指在模具的生產過程中依據模具生產的需要，對模具生產過程中需要的部件進行外部協調訂貨，因為外協件是直接參與到整個模具的加工和生產過程的，外協件的質量會直接影響到模具的質量，所以在模具的生產過程中盡量不要使用外協件，如果出于特殊原因一定要有外協件的參與，那么在外協件的采購過程中必須做好以下幾點：首先，選擇合理的供貨廠家；其次簽訂質量保障協議，敲定外協件的規格、質量要求，并明確在生產過程中的責任劃分；第三進貨檢驗與控制；第四做好質量記錄。
4工藝準備質量工藝準備是模具生產企業根據模具設計要求，將模具生產工具、人員和工藝與模具生產結合起來的過程，明確生產方法與程序，分析在生產過程中可能會產生的影響因素，并結合模具的設計要求采取措施加以控制。
二、結論
在裝備制造行業模具的質量影響重大，只有質量好的模具才能幫助裝備制造企業生產出更加精密的裝備產品，提高企業產品的技術水平，強化企業的市場競爭力。
作者：程中原單位：瑞鵠汽車模具有限公司
生產質量管理論文:醫藥化工生產質量管理論文
1醫藥化工生產目前存在問題
長期以來，我國政府都沒有扮演好監督藥企生產的角色，也沒有形成一套完整的，行之有效的管理體系。這主要是由于政府的管理職能沒有做到位，雖然制定了相應的政策，但是由于監督機構未能有效監管，不能在政府和企業之間形成良好的質量管理互動，導致企業生產的質量管理收效甚微。
2加強質量管理的對策
2.1醫藥化工企業要端正態度
醫藥化工企業首先到端正態度，強化質量管理對于企業生產以及消費者生命安全的重要性的認識，嚴格按照國家標準進行生產。在生產過程中，要嚴格監控污染物的排放。生產過程中要加強細節檢查，對于發現的問題，進行詳細的整理和匯報，杜絕由于態度不端正，忽視細節問題。通過企業內管理部門，在企業內部樹立質量及時的理念。對于發現的問題，要及時解決，對于沒有按照質量管理生產的人員，更要嚴格處理，使生產管理水平得到切實提高。
2.2完善質量管理內部制度
企業要根據國家的質量管理規范，要在企業內實施配套的管理政策，才能形成對質量管理規范的有效支持，確保產品質量管理的正確實施。企業要細化管理，從生產工藝、設備、物料、過程等各方面著手，按照法規要求進行詳細的內容制定，對日常生產做到有章可循。并且還要設立月度、季度和年度計劃，使質量管理政策逐步推進。企業之間也可以開展合作交流，加強溝通協作，分享質量管理的經驗。
2.3加強專業人員的操作培訓
企業要深入內部，明確員工在生產中的重要作用，提高員工對于質量管理的認識，加強企業管理人員與員工的合作交流，推動產品質量檢測工作。還要定期舉行員工培訓，對于儀器的操作進行考核，確保企業的生產質量的管理工作順利實施。
2.4政府要充分發揮管理作用
對于企業的生產，政府要充分發揮宏觀調控的作用。政府不僅要制定相應的規范，還要組織專業管理部門人員，定期對企業的生產進行指導，宣傳國家法律法規和政策，引導企業按照國家規定進行生產。政府對于企業的生產質量管理規劃要經常交流，加強與企業管理部門的合作，確保企業的產品質量管理得到有效的提升。
3結語
隨著我國經濟的快速發展，人們對于自身健康的關注程度越來越高，醫藥化工企業作為藥物的生產商，承擔著巨大的社會責任。醫藥生產質量管理是我國醫藥行業健康發展的必要環節，政府和企業要齊心協力，加強藥品生產的質量管理，強化管理意識，嚴格落實政策，建立完善的管理和評估體系，實現對藥品生產質量的多方位管理，促進我國醫藥化工生產質量管理水平的提升。
作者：張厚勝 單位：浙江圣達生物藥業股份有限公司
生產質量管理論文:關于產品生產的質量管理論文
一、產品的設計
對精益生產思想的理解就在于對“精益”兩字理解，精就是少而精；益就是有益有效，具有經濟性。以較少的投入——較少的人力，較少的設備、較短的時間和較小的場地創造出盡可能多的價值；同時拉近與用戶的關系，提供他們確實要的東西，就是精益生產的核心思想。太多的事實表明：許多存在質量隱患的產品，往往在他的設計中就存在有一定的缺陷，可見，質量可以說是設計出來的，要想提高產品質量，就應該從設計這個產品生產的源頭入手。在設計過程解決產品的質量問題可以達到事半功倍的效果，越是在產品生命周期的前端采取措施，對產品質量提高的效果就越明顯，產品出現質量問題的風險也就越小。產品前期的設計要把握“適時、適量、適物”三個的精益設計原則。
二、工藝的設計
在設計生產線的工藝路線時，從保障產品技術要求和質量出發，選擇一條最適用的工藝路線。結合每道工序中的具體作業內容和操作規程，按照工藝內容和操作規程的安排，確定總體工藝路線。設備位置隨之確定，一些與設備有關的作業內容也隨之固定下來，同時與這些作業內容前后相關的作業內容就基本確定了下來。具體的工藝作業內容要在不違背總體工藝路線的情況下，按照工序作業時間均等的原則對不同工序作業內容進行局部有限的變動。
三、生產加工
生產加工是把原材料變成產品的過程，也是產品生產中最容易發生生產質量問題的過程。要想保障產品的質量，現場品控的方法尤為重要。
（一）要把好原料關
總所周知，原材料的好壞對產品的質量起著決定性的作用，企業對原材料的采購不但要從價的方面考慮，更要從質的方面考慮。在降低成本的同時，還要保障質量的提升。對進廠原材料要在經過檢驗后，再發放使用。從根本上避免因原材料問題引發的質量問題。
（二）堅持“三個不”的原則
“三個不”原則是企業對待劣質產品的基本原則，也是保障產品質量無劣品的基礎。“三個不”就是“不制造劣質產品、不接受劣質產品、不流出劣質產品”。具體來說就是：
1、不制造劣質產品
這是“三個不”原則中最主要的，也是每個員工必須保障的，只有做到不制造劣質產品，才能從根本上解除接受劣質產品和流出劣質產品，沒有了制造，接受和流出就無從談起。
2、不接受劣質產品
后工序員工，在加工開始前，必須對產品的質量進行檢驗，如果發現問題，要立刻停止加工，并通知前道工序員工停止加工，追查原因，采取對策。
3、不流出劣質產品
當員工在加工產品的過程中發現產品出現質量問題，必須馬上停止加工，并將劣質產品截下，在本工序內完成處置，防止再次發生類似問題。
（三）生產加工中的品控方法
1、展示劣質產品，深抓劣品成因
這其實是要求人們從思想上進行轉變，任何劣質產品的產生，都有其內在的原因，要想達到零劣品的目的，我們就必須了解劣品產生的所有內在原因。在產品的生產加工中，劣品的出現還無法做到真正的“零”。因此，每一次劣質產品的產生都是一次機會，不能簡單的返工或是報廢，要將劣質產品集中展示出來，我們要學會從劣質產品的本身以及它產生的過程中發現問題，分析原因，直到明白每一個劣質產品產生的原因和針對其原因應采取的對策為止，防止類似的問題再次發生。同時，將劣質產品展示出來，對所有員工進行劣質產品產生原因的培訓，可以激勵所有的員工，并且增強所有員工對劣質產品的識別能了，這樣可以大大降低生產一線劣質產品的產生率。
2、發現異常狀況，及時停機檢查
在工廠的生產加工中，任何原因造成的停機都會成為全員的焦點，停機對于生產來說是相當嚴重的處置方式，但是卻也是相當有效的處置方式，它可以調動現場所有人加入問題的處理中，快速隊原因制定出相應的防止再發生對策。這其中因為劣質產品造成的停機是首要的，只有實現停機才能保障生產現場不放過一個劣質品。
3、操作者自檢，及時發現劣品
劣質產品零出現必須要靠實際操作者來實現，操作者的自檢是實現劣質產品零出現的重要方法，它要求操作者把下道工序當做是自己的客戶來看待，保障向下道工序輸送的產品無劣品。傳統質量檢驗模式中，將檢驗活動作為一個獨立的崗位，這是一個沒有任何附加價值的，但是如果將產品的全數檢查作為一道工序來看，他卻是保障產品合格的重要組成部分。因此作為工序控制的重要組成部分必須要求操作者實施全數檢查。這也就規定了檢驗工的職責不再僅僅是將劣質產品檢出，而是在發現問題的同時，必須提出解決問題的方法，降低劣質產品的出產率。操作者在實際的生產加工中，發現自己的產品出現問題，必須立刻停止加工，呼叫檢驗人員處理，不能讓劣質產品流向下個流程。條件允許的企業還可以喜愛設備上安裝自動檢查裝置，代替操作者完成對產品的全數檢查。
4、使用放錯裝置，杜絕人為錯誤
在生產加工的過程中，操作者會受到各種各樣客觀因素的影響，導致劣質產品的產生，這些錯誤往往又是無法避免的。人受外界影響是很容易的，但是機械收外界影響卻小得多，大多時候甚至是可以避免的。這就使得放錯裝置在生產中得到了廣泛的使用。比如：操作出現忘記或失誤時，工件無法放入夾具內、機器不能啟動；加工出現錯誤時，傳輸滑道將阻擋不良的工件，不能流到下道工序；加工過程失誤時或者定位不時，警報裝置鳴叫，設備會停止；即使不良品流入生產線，也不會發生錯誤裝配。
5、平準化生產，降低錯誤發生
平準化生產后，由于流程中的在制品數量的減少。那么因為制品減少、搬運動作的減少、碼放動作的減少等，這些都會減少由于磕碰、擠壓等原因而產生的產品質量下降。同時由于工件減少使得產品錯裝、漏裝、多裝等情況的發生也減少，這樣由于生產作業是在有規則和平穩的狀況下運行，錯誤作業發生的可能性得到了大幅度下降。
四、總結
精益生產的質量管理模式是當今世界廣泛使用的管理模式，它是適應世界經濟發展的管理模式，要想實現精益生產的質量管理模式就必須要從產品的設計、產品的工藝和產品的生產加工上嚴把質量關。減低劣質產品的出產率，達到劣質產品列出產，實現精益生產中的利益較大化的目的。
生產質量管理論文:煤礦生產中采掘安全質量管理論文
1.工作面質量要求
為了使安全質量管理工作得到進一步的落實，還需要在實際工作的開展中，重視對工作面質量要求的評估與分析。結合采掘工作面的具體情況來看，主要的安全質量要求可以歸納為工作面支護、煤壁與機道、機電設備、采高與資源回收這幾個方面。具體分析如下：
首先，從工作面支護的角度上來說，為了保障采掘作業的安全，工作面支柱需要打直線，偏差值應當控制在±100.0mm范圍內。同時，支柱間距也應當控制在±100.0mm范圍內。同時，對于工作面新設置的支柱而言，其初撐力的控制標準應當按照以下方式進行控制：對于單體液壓支柱而言，800.0mm狀態下所對應的初撐力應當在60.0kN以上，100.0mm狀態下所對應的初撐力應當在90.0kN以上，同時還需要安排工作人員巡查工作面，杜絕缺梁少柱問題的發生。針對相鄰的支架而言，相互之間的高度偏差也應當有嚴格的控制標準：從避免支架發生相互擠咬的角度上來說，頂梁高低臺階所對應支架高度應當控制在2/3*側護板高度的范圍內，且相鄰支架的空隙應當滿足≤200.0mm的基本標準。
其次，從煤壁與機道的角度上來說，工作面支架（支柱頂梁）、端面距都要符合作業規程規定，做到“三直一平”：支架（支柱）排成一條直線，偏差不能超過50.0mm；工作面傘檐長度不大于1.0m時，其較大突出部分不超過250.0mm（薄煤層為200.0mm），傘檐產犢大于1.0m時，較大突出部分不超過200.0mm（薄煤層為150.0mm）；端面距按照≤340.0mm的標準進行控制，煤壁片幫超寬時及時超前移架（或打設貼幫柱）進行支護。
再次，從機電設備的角度上來說，結合采掘工作面惡劣的環境條件來看，機電設備運行期間的安全質量管理工作意義重大。在電氣設備上方有水的情況下，需要重點做好防水保護方面的工作，增設必要的防水設備，確保其防水性能的穩定與。同時，閑置設備應當和材料放在安全出口20.0m以上距離的地方。對于采掘工作面輸送機設備而言，需要確保其能夠與順槽輸送機合理搭接，運行期間杜絕出現底鏈牽拉回頭煤的問題。同時，采掘期間需要安排專人對工作面的輸送機鏟煤板、擋煤板以及螺栓等相關部件的完備性進行檢查，保障管路敷設符合相關安全標準與規范，杜絕膠帶輸送機運行期間出現膠帶跑偏的問題。
，從采高與資源回收的角度上來說，采掘工作面采掘作業實施期間所產生的煤炭不能夠隨意丟棄，而應當集中堆放后做合理處理。同時，在采高作業期間，其高度應當遵循一定的控制標準，結合工作面的具體情況，將采高誤差控制在100.0mm范圍以內。杜絕支架間隙出現浮煤炭堆積的問題。除此以外，還要求上分層綜采面人工假頂鋪設，金屬網的要求網和網之間應該橫向相對接，縱相接的搭架應該按照≥300.0mm的標準進行控制，端頭的兩個網頭要鏈接好，防止出現網之間的相互牽扯；聯網絲應該用網鉤旋轉30圈左右，釘牢固，以防脫落。
2.結束語
本文首先從保障圖紙以及相關文件的設計質量、保障前期準備工作質量以及保障煤礦井下工作質量這三個方面入手，分析了煤礦生產過程中采掘工作安全質量管理的主要環節與內容，進而探討了工作面支護、煤壁與機道、機電設備、采高與資源回收這幾個方面，安全質量控制的主要內容及其要求，希望能夠引起從業人員的關注與重視。
作者：祝二亮 單位：山東煤礦安全監察局魯西監察分局
生產質量管理論文:藥品生產質量管理論文
1藥品生產質量管理中存在的問題
1.1工作人員的專業能力較差，并且責任感不強
從思想意識的角度來看，我國藥品生產企業的工作人員還未形成較強的責任意識和質量意識，他們認為質量管理工作與自己并沒有太大的關系，質量管理工作應是質量管理部門和生產部門來負責的，所以，員工就不會積極的參與到質量管理工作中來。另外，藥品生產企業的大部分員工都認為只要通過了認證就可以參與到行業的競爭中來了，之后就不再重視管理工作了，同時藥品生產企業在人力資源方面的投入也較少，沒有引進專業化的技術人才，員工的綜合素質偏低，質量負責人通常也都是專業不對口的，這都會降低藥品的生產質量。
1.2國家的規范與現階段的質量管理要求沒有良好的適應
現階段，我國藥品生產企業進行質量管理工作時以及采取各項質量管理活動時，其所遵循的文件都是在1998進行修訂的《藥品生產質量管理規范》，至今已經有16年的時間再沒有進行修訂了，與國際上所采用的同類文件相比，其管理要求以及標準是相對落后的，并且存在著較大的差距，對軟件的要求太過寬泛，并且對硬件也沒有過高的要求，因此，是無法滿足現階段藥品生產企業的質量管理工作的。
2加強藥品生產質量管理的有效措施
2.1做好藥品生產企業的內部管理工作
作為一個制藥企業來說，對于其內部存在的管理措施落實不嚴格、員工職責不明確等問題，應重視對這些問題的處理方式，在藥品的實際生產過程中，藥品生產企業應高度的重視其內部的管理工作。在藥品的生產、配置和檢測等工作要求的指引下，應嚴格的把控藥品的生產質量，并且還應建立藥品生產環節的監督部門，在藥品生產的全過程中，此部門應負責對其進行監督和管理工作，當發現藥品生產質量問題時，應及時的處理以保障生產環節的有序進行。
2.2建立醫藥行業的健全的制度措施
要想保障社會大眾的用藥安全，我們就必須充分的分析現階段藥品生產質量管理中的相關問題，從而進一步的健全醫藥行業的相關制度措施，以規范制藥企業的各類生產行為。首先，我們必須遵照現有《藥品管理法》和《產品質量法》來開展質量管理活動，嚴格的監督和管理藥品生產過程中的每一個環節。而國家的藥品管理部門則應對各類藥品生產企業的經營情況進行定期的檢查，確保其生產中的各個環節都是合法并且透明的。
2.3建立完善的藥品質量的保障體系
在對藥品的生產質量進行監督和管理的過程中，為保障監督和管理的質量，我們還應建立完善的藥品質量保障體系。首先，藥品生產企業應嚴格的實行藥品生產的各項質量管理規范，確保生產中的每一個細節都是符合質量規范中的具體要求的。其次，企業還應將安全生產的質量意識貫穿到藥品生產工作的每一個環節中，嚴格的落實各項藥品生產質量的監督和管理措施。接著，對藥品的生產工作應進行動態的監督和管理，確保藥品生產材料的采購、藥品生產的具體方式、藥品的配方以及藥品的質量管理標準等問題都是在可控的范圍內的，從而切實的提高藥品的生產質量。，在生產藥品的過程中，應的表明該藥物的各類參數，如藥瓶的價格、藥物的用法用量、儲藏方法、功能主治、藥品成分、不良反應、性狀以及使用期限等等。這樣當患者購買了此藥品時，才能清楚的了解藥品的各項指標和參數，從而及時的采取相應的康復治療活動。
2.4加強藥品生產質量的風險管理
我們應將藥品生產風險管理的理念貫徹到企業對生產的監督和管理工作中去，從最初的藥品生產原材料的采購工作開始，根據藥品生產質量管理規范中的各項要求采取各項管理活動，在管理原材料的供應商時，應建立一套完善的審核和批準的制度，從而切實的保障藥品的生產質量。要想做好藥品生產質量的風險管理工作，應重點做好供應商變更和藥品工藝變更兩項工作，當供應商發生變更時，應立即進行嚴格的審計和驗證工作，從而盡可能的降低其對藥品生產質量帶來的不利影響，而當生產工藝發生變更時，則應的預測藥品生產質量方面存在的風險。
2.5重視對員工的管理和培訓工作
對于新員工和換崗的員工來說，企業必須為其安排相應的崗前培訓計劃，培訓的內容應包括企業的質量管理規范和基本管理制度等內容，同時更應包括員工所在崗位的技術培訓和知識培訓等專業內容。在新員工上崗之前，應對其進行嚴格的上崗考核工作，考核合格后方可上崗。對于不同級別和不同崗位的員工，所安排的培訓內容也是有所區別的，一線員工應重點培訓其專業技能和基礎知識，管理人員則應重點培訓其管理方法和管理理念，而無論是為哪一級別的員工安排培訓課程時，在培訓的過程中都應貫穿責任意識和質量意識，從而真正的保障藥品的生產質量。
3結束語
通過以上的論述，文章對藥品生產質量管理中存在的問題以及加強藥品生產質量管理的有效措施兩個方面的內容進行了詳細的分析和探討。藥品生產的質量管理工作是一項復雜的系統工程，隨著我國科學技術水平和管理水平的不斷提升，必須對藥品生產的每一個環節都進行嚴格的監督和管理工作，同時還應結合現階段我國藥品市場發展的實際情況以及藥品質量管理工作存在的若干問題，從而制定出具有針對性的藥品生產質量管理的有效措施，消除一切不利于藥品安全的因素，保障藥品的生產質量，促進我國醫藥行業的健康發展。
作者：陳小平 單位：臨海市華南化工有限公司
生產質量管理論文:生產型企業質量管理論文
質量是企業的生命，沒有質量一切都是負數，每一個企業的質量管理部門都以為企業保駕護航為己任，那么在落實這一神圣職責的過程中，如何有效推進，如何實現既定目標，本人總結多年質量管理經驗，做出一些思考，為今后各企業質量管理工作的開展提供參考。
一、管理機構的確立
首先必須有正確的質量管理機構，筆者認為這是做好質量管理工作的先決條件。縱觀各企業單位質量管理機構，有些企業沒有專門的質量管理部門，由生產部門兼職，這樣的企業產品質量必定不能保障，產品不能得到消費者的信賴，也就沒有做成品牌的可能性；有些企業質量管理部門歸生產經理管屬，這樣的企業產品質量存在風險，有損品牌形象；有些企業有專門的質量管理部門，而且獨立于生產部門之外，不受生產部門管制，我認為這樣的企業產品質量風險最小，具體到下級的質量管理機構必須要實現監控，從原料采購，過程生產，貯存環節，產品出廠，產品上市均須有專門的班組或人員進行質量管控，同時質量管理部門應該被授予權利，在產品質量方面具有一票否決權，以杜絕不合格產品的產生及流轉，同時也提高了企業全部人員對于質量的重視程度。
二、管理體系的運用
國際質量管理體系學習起來枯燥難懂，很多企業由于各方面原因未運用質量管理體系，即使通過質量管理體系認證的企業，其質量管理的真正實行也剝離于質量管理體系之外，或者在運用上比較膚淺。實際上真實運用質量管理體系會使質量管理得以實施，循環實施，消除質量管理的盲目性與差缺性，質量管理的效果也會事半功倍。在質量管理體系的實行中，首先將現有的組織機構與體系要求的組織進行整合，建議每個部門有至少一名體系專員（可以兼職），保障體系組織的及順暢運行；其次明確各部門的責任與目標，每個部門都需要按體系的要求執行工作；接下來就是由質量管理部門定期組織實施，定期驗收現場成果及實施過程產生的記錄，以督促體系運行及形成既定流程與模式。在質量管理的運行中，經常組織人員培訓學習體系的理念及內容是必須的，不斷解讀，不斷掌握體系要求的精髓，將每一項內容在實際工作中找到落腳點，與實際工作對照對應，才能落到實處，起到既定作用。
三、管理制度的建立
根據質量管理體系制定了質量方針、質量目標、任務要求、實施方案等，那么是否實施，實施效果如何，這些需要靠有力的管理制度去維持進行與維護其有效性。建立源頭質量管理細則、過程控制質量管理細則、成品控制質量管理細則、市場投訴管理制度、記錄管理制度、各項工作考核制度。制度制定若不執行，形同虛設，因此還需要設置考核人員、考核責任，一般情況下，管理人員可以承擔考核的職責，考核既要有隨機性的考核，也要有性的考核。隨機性考核起到激勵監督作用，性考核起到公平和評價的作用。
四、過程控制的實施
生產過程出問題，必定會產生不良的成品。過程的監控至關重要，規范正確的過程操作產生優良的結果并避免無謂的返工，控制不合品的產生又降低成本，所以過程控制應該加大力度。生產過程的現場監控是保障成品結果的必經環節。過程控制要在每個工段設置質檢人員，監督過程實施的有效性。過程控制的主要內容是操作程序和操作關鍵點，為保障前一過程結果的質量，好采用過程檢驗，檢驗合格后轉入下一程序。如果前一環節已經不合格，那么后一環節的投入是毫無意義的，產生嚴重的資源浪費，并且延誤交貨期，這更說明過程監控及檢驗的重要性。過程管理可以譽為一個企業管理的核心，人員的管理、設備設施的管理、能源的管理、材料的管理、現場管理這些全部容納在過程管理中，過程管理做好了，一個企業的管理就是成功的，效益也會隨之提升。
五、檢測
檢測是控制質量的手段，先進的檢測技術、嚴格的管理水平為質量管理提供嚴密的數據。如何實現檢測的性，筆者認為關鍵有以下方面。（1）人員方面，人員的素質直接影響檢測的性，檢測人員必須有寧為真話負罪不為假話開脫的正義精神。選擇具有資質，經過培訓的合格人員。（2）管理機構設置方面嚴格避免任何干擾檢測人員檢測判斷的組織劃分。管理人員保障不多檢驗結果進行干擾。（3）檢測儀器，采買著名廠家、國際經驗豐富技術的檢測儀器，保障檢測結果的性與性。（4）學習先進的檢測技術，避免使用老辦法、土辦法、遺留辦法。（5）實驗室的管理運行盡量采用《檢測和校準實驗室能力的認可準則》ISO/IEC17025管理運行，提升實驗室的管理水平，保障檢測結果的性。
六、分析、預防和提高
在國內的企業中，往往出現產品質量經常上下波動，同一質量瑕疵反復出現，使得PDCA循環總是在原地打轉。因此，消費者對我們的產品總認為是老面孔。在日本企業中，及時次出現的質量問題是不允許第二次發生的。他們發現質量問題，立即采取措施進行改進，然后分析總結成為制度，用以預防同一問題、同類問題的再次出現，重復出現同一瑕疵只能說明措施不力，或者是一種失職。使用分析、預防的手段，產品應當是不斷提高的。無論是產品的結構、性能、外觀以及服務，均應該得到不斷改進提高，逐步升級換代，趕超同行產品，而使自己成為品牌。
七、以人為本，雙向激勵
以為制定了好的管理制度就可以實現優異的管理績效，實際上再科學、嚴密的管理體系都是人建立的，鐵的制度是要靠人來制定，也要靠人執行，更要考人來監督。一個企業應該較大限度地調動起職工的積極主動性，較大限度地發揮他們的主觀創造性。應該建立一套有效的激勵機制，獎勵那些有突出貢獻的職工，讓大家產生集體榮譽感，培養大家的使命感和責任感，多關心他們真正需要什么，認真聽取他們對企業發展的意見和建議。激勵應該是雙軌的，不僅有負向激勵，還應該有正向激勵，正負平衡，保持工作集體這輛火車永遠在軌道上正常高速行駛。
作者:杜美麗 單位:中鐵十七局集團有限公司
生產質量管理論文:藥品生產質量管理論文
1新時期藥品生產質量管理現狀
1.1醫藥生產人員素質偏低
藥品生產并不是一個機械的生產活動,它需要藥品生產人員在遵守標準規范的同時靈活的配合專業機器生產。但就現階段來說,在藥品生產環節,藥品生產人員的醫藥理論知識、應用實踐知識、職業道德素質等都有待提高。
1.2藥品材料選擇不規范
藥品生產質量的關鍵在于藥品生產材料,因此藥品材料的選擇是非常的關鍵。但就現階段來說,在藥品材料選擇上,往往更加重視材料的價格,而對于材料的質量缺乏監測,從而導致因藥品生產材料質量不合格而出現的藥品質量問題。
1.3藥品生產管理水平低
在現階段的藥品生產質量管理工作中,存在著藥品管理水平較低,缺乏有效的藥品生產質量監管,從而導致流入市場上的藥物出現質量問題。
2提高藥品生產質量管理水平的有效策略
針對新時期藥品生產質量管理工作中出現的問題,我們可以通過以下幾個方面的措施提高藥品生產質量管理水平。
2.1完善醫藥生產質量管理制度
現階段的藥品生產質量管理工作中存在著醫藥生產相關制度不完善的問題,對此要加強完善醫藥生產質量管理制度。要根據藥品市場的實際需要,在現有的《產品質量法》《藥品管理法》的基礎上,完善對藥品生產質量、藥品經營質量、藥品生產監督等方面的規章制度。國家藥品相關管理部門要監督各個藥品生產企業是否都按照規章制度的相關規定生產藥物,從而保障藥品生產質量。
2.2規范藥品生產材料的引進
藥品質量的好壞關鍵在于藥品生產材料選擇的優劣。現階段存在著藥品生產材料選擇不規范的問題,這些問題會嚴重影響藥品質量,因此要規范藥品生產材料的選擇。要摒棄只重價格而忽視質量的藥品生產材料的選擇方式。在選擇藥品生產材料的時候,要對藥材生產廠家進行詳細的調查,選擇那些口碑較好的藥材生產廠家。要設立專門的藥材采購部門,以規范藥材采購工作。要提高藥品生產材料的質量監管水平,做好藥品生產材料的監管工作,保障所采購的藥品生產材料的質量。
2.3加強藥品生產質量的風險管理
藥品生產質量管理工作是從藥品生產材料的選購到藥品出廠的全過程的管理。流程中的各個環節都對藥品質量有著重要的影響。因此要加強藥品生產各個環節的風險管理工作。通過完善并實施藥品生產材料供應商的審計和批準制度,以控制藥品生產質量。通過做好藥品工藝變更、供應商變更等工作,降低藥品生產管理中的不利影響,為藥品生產質量提供保障。
2.4完善藥品生產質量保障體系
藥品生產質量保障體系對于促進藥品生產質量的提高具有重要的意義,因此要完善藥品生產質量保障體系,并積極落實藥品生產質量管理相關制度,實現藥品生產質量的全過程、動態的檢測工作。
3結語
綜上所述,藥品生產質量管理是實現藥品質量的保障。就現階段來說,藥品生產質量管理工作中尚存在著醫藥行業制度不規范、醫藥生產人員素質偏低、藥品材料選擇不規范、藥品生產管理水平低等問題,這些問題會嚴重影響藥品的生產質量。對此,可以通過完善醫藥生產質量管理制度、規范藥品生產材料的引進、加強藥品生產質量的風險管理、完善藥品生產質量保障體系等措施,降低藥品生產管理中的不利因素,保障藥品生產質量。
作者:段曉敏 王東興 單位:華北制藥股份有限公司
生產質量管理論文:園林苗圃苗木生產質量管理論文
論文關鍵詞園林苗圃；苗木生產；質量管理
論文摘要主要闡述了園林苗圃苗木生產質量管理的重要性，提出了在園林苗圃質量管理中采取質量策劃、質量控制、質量保障和質量改進4項措施，并對園林苗圃在實行質量管理過程中如何實施這4項措施進行了討論。
園林苗圃生產質量管理的首要任務是確定苗圃生產的質量方針、目標和職責，核心是建立有效的苗圃生產質量體系，通過質量策劃、質量控制、質量保障，確保質量方針、目標的實施和實現[1]。現從苗圃苗木生產中的質量策劃、質量控制、質量保障和質量改進四方面介紹園林苗圃的質量管理。
1苗圃苗木生產的質量策劃
1.1確定質量目標
根據苗圃苗木生產的特點，包括不同苗木種或品種不同生長發育習性及對環境的要求[2]，苗圃現有條件，如苗木生產機械設備、苗圃技術管理人員以及苗圃的氣候土壤條件等，策劃苗木生產應達到的質量目標。
1.2確定實現質量目標的程序
選擇有效的程序和過程實現苗木生產的質量目標，包括確定各種可以量化的指標、目標的分解、工序（如播種、水肥管理、病蟲害防治等）的質量管理點（控制點）。
1.3實現質量目標所需資源的有效配置
實現質量目標所需的資源，如人、材料、機械設備及機具、技術（方法）和信息、資金等。這些資源在苗木的質量管理中如何有效配置是實現苗圃質量管理的關鍵，在苗圃苗木生產的質量策劃中必須加以重視。
1.4質量計劃的編制
通過上述的策劃活動編制苗圃生產的質量計劃，從而完成對苗木生產的質量策劃。
2苗圃苗木生產的質量控制
2.1系統控制
園林苗圃的生產由若干生產部門組成。每一個生產部門的任務由若干個工序如育苗、鋤草、防病蟲、施肥、澆水和苗木的越冬防寒等來完成，苗圃生產管理按系統來說最基本的元素就是苗木生產工序，因此生產過程質量是形成整個苗圃苗木質量的基礎。同時，合理運用苗圃生產過程質量度量方法監視苗木的生產過程，可有效檢驗是否達到生產程序改進的目的。
2.2各種影響苗木生產質量的因素控制
影響苗圃苗木生產的質量主要有五大因素，即人、材料、園林機械、苗木的生產方法和環境因素。
（1）人的控制。主要對苗圃苗木生產管理人員、技術人員及工人的技術水平、責任心等方面加以控制。把苗木質量目標分解到每一個人后并與其經濟利益掛鉤。
（2）材料的控制。園林苗圃所需要的材料包括苗木種或品種資源、農業生產資料（如農藥、肥料、農膜、農業機械設備等），其是苗木生產的物質條件，是提高苗木質量的重要保障。材料的質量控制應從以下幾個方面人手：①合理選擇苗木品種，保障將來苗木的市場供應，掌握農資材料信息，挑選供貨廠家。②合理組織材料的供應，確保苗木生產的正常進行。③合理組織各種生產資料的使用，減少使用中的浪費。④嚴格檢查驗收，把好苗木生產質量關。⑤重視農業生產資料的性能、質量標準、適用范圍，以防錯用或使用不合格材料。
（3）苗圃機械設備的控制。苗圃機械設備的控制有以下要點：①機械設備的選型。要根據苗圃苗木生產的特點選擇機械設備，若主要以生產種苗為主，應選擇與種苗生產繁殖有關的機械設備，如苗木種子精量播種機、裝盆機、自動噴灌機等機械設備；以大田苗木生產為主的苗圃企業應選擇合適的整地機械、苗木栽植機、起苗機械等機械設備。②要有專門人員操作。③在機械設備的使用過程中，要注意機械設備的維修與養護，保障機械設備的正常運行。
（4）技術與方法的控制。技術與方法控制包括苗木生產周期內所采取的育苗技術、栽培技術、病蟲害防治及水肥管理等方面的控制，保障所培育苗木的規格一致、生長健壯，提高苗木的質量，這也是苗圃苗木質量管理和成本管理的關鍵。
（5）環境的控制。環境因素主要有氣候、土壤、水分、地形等自然環境因素和病蟲草等生物因素。在苗木栽培管理過程中，要根據苗木種類和苗木的生長發育狀況適時調整苗木生長的環境條件，如及時防病蟲、除草，合理進行水肥管理，合理選擇苗木的栽培方式等，為苗木生長創造的環境及栽培管理條件。
2.3園林苗木生長的過程控制
在苗木生長的各個階段，從播種、扦插等苗木繁殖到苗木出圃都要認真管理，以保障苗木各生長階段的質量。苗圃生產部門主管策劃并確定生產資源，組織、協調、指導生產部門人員照章生產；協調部門內部以及與其他部門的關系，確保苗木生產計劃能保質保量完成[2]。技術部門要制定苗木生產標準及相應的生產技術，協助苗木的生產流程安排，編制生產質量標準和技術指導文件，進行必要的現場操作指導和過程質量控制。按規定對苗木生長進行觀測、評價，對驗證和確認的苗木質量負責；同時負責檢驗、測量和試驗設備的校驗、維修和控制，保障苗木生產的順利進行。
2.4苗木質量的全員控制
苗木的質量決定苗圃的生存與發展，從苗圃的管理人員到場地職工都要重視苗木的質量。要有嚴格的崗位責任制，培養職工的責任心和主人意識，關心苗木的質量，關心企業的發展。
3苗圃苗木生產的質量保障
園林苗圃苗木生產的質量保障可分為對外的質量保障和對內的質量保障。對外的質量保障是指對顧客的質量保障和對認證機構的保障，對顧客的質量保障是指提供符合顧客要求的園林苗木；對認證機構的保障是指通過國家質量技術監督局下屬的認證機構對園林苗圃苗木的生產組織的質量管理體系的認證來實現其質量保障。現在許多園林苗圃企業已經通過了國家的質量管理體系的認證。對內的質量保障是苗圃的部門管理人員向苗圃經營者的保障。其保障的內容是苗木質量管理的目標符合苗圃企業的生產經營總目標。
4苗圃苗木生產的質量改進
園林苗圃的質量改進是苗圃企業為滿足不斷發展變化的市場需求和期望而進行的各項生產管理活動。
4.1苗木生產質量改進的分類
（1）對苗木生產過程本身的改進。苗木生產過程的改進主要包括苗木種植（種）品種的確定，每種苗木的繁殖數量及生產各種苗木的規格；苗木繁殖栽培技術的改進和提高；苗木生產機械設備及新技術的改良與引進等。這種改進是一種苗木生產技術改進，可以提高苗圃企業的苗木質量、降低苗木生產成本，甚至可促進園林苗木新品種的引種與具有自主知識產權新品種的培育。
（2）對管理過程的改進。它包括苗圃企業經營目標和生產目標的調整、發展戰略的更改、苗圃內部機構的變動、資源的重新分配、獎勵制度的改變、苗木生產過程的調整等。這種改進對苗圃企業來說是永無止境的，隨時都應進行，從較高管理者到基層管理者都應針對自己的管理對象來進行。這種改進可以降低苗圃企業的苗木生產成本，改善人際關系，使苗圃企業的資源發揮更大的效益。4.2苗木生產質量改進的原則
一是苗木生產質量改進的根本目的是滿足內部和外部顧客的需要，苗圃的較高管理者和各級管理者要以身作則、持之以恒堅持質量改進，以滿足不斷發展的苗木市場對高質量苗木的需求。二是苗木生產的質量改進是一種糾正措施、預防措施或創新措施，是針對苗木的生產過程進行的，可以更好地提高苗木生產過程的效果或效率。三是苗木生產的質量改進是苗圃苗木持續、不間斷、充分合理配置資源、提高苗木生產質量的過程。四是苗木生產的質量改進是本苗圃企業全體員工及各管理層都應參與的活動，根據改進對象，質量改進可以在不同層次、不同范圍、不同階段、不同時間、不同人員之間進行。五是質量改進應建立在數據分析的基礎之上，在苗木生產過程中，不斷尋求改進機會，追求更高的質量目標。
4.3質量改進的管理
苗圃的質量改進需由較高管理者授權，由苗圃質量管理部門負責，如果是大型苗圃企業，也可成立專門的質量改進管理機構。苗圃質量改進的管理主要包括：①要確定質量改進的目的和目標，提出質量改進的方針、策略、方案和總的指導思想，進行質量改進策劃，必要時制定質量改進計劃[3]。②支持和廣泛協調苗圃內各部門的質量改進活動，并向其傳達質量改進的目的和目標。③尊重員工的創新精神，采用必要的手段使苗圃中的每個人都能并有權改進自己的工作過程質量。④對質量改進進行鼓勵，對改進的成果進行分析、評定，對于推出可行性強、質量改進明顯、對苗圃生產起到一定推動作用措施的人員要給予適當的獎勵。⑤不斷追求新的更高的目標。
4.4苗圃生產質量的改進方法
質量管理和其他各項管理工作一樣，要做到有計劃、有措施、有執行、有檢查、有總結，才能使整個管理工作循序漸進，保障工程質量不斷提高[4]。
（1）對苗圃的生產進行現狀分析，根據苗圃的生產技術和管理水平以及不同苗木生長發育特性、質量規格，制定相應的生產管理目標，找出影響苗木質量的因素，安排苗圃的生產計劃。
（2）按照制定的措施計劃進行實施，執行中若發現新的問題或情況發生變化（如人員變動、苗木品種或規格變化、生產技術的提高），應及時修改措施計劃。
（3）在苗木生產計劃的執行過程中進行動態檢查、驗證實際執行的結果，看是否達到了預期的效果，進行適當的控制和調整。①檢查效果要針對各項生產技術及管理措施的計劃中規定的目標進行。②檢查效果必須實事求是，不得夸大，也不得縮小，未達到目標也沒有關系。③根據檢查的結果進行總結，把成功的經驗和失敗的教訓都納入已有標準、規程、制度之中，鞏固已經取得的成績。
（4）對檢查的結果進行總結處理。如果出現異常，要調查原因，消除苗木生產中異常和尚未解決的問題。分析因質量改進造成的新問題，把它們轉到下一次循環的及時步去。通過循環，再次檢查、處理，使苗圃的苗木質量得到改善和完善。
5結語
在苗圃生產的質量管理中，要做到有效地進行質量策劃、質量控制、質量保障和質量改進，苗圃管理者必須制訂行之有效的措施，首先要確定由誰來負責苗木生產的質量管理與改進工作，制定合理的質量目標，并要制定為實現質量目標而采取的有效措施或手段以及這一目標實現的時間。只有這樣才能保障質量改進目的的實現，從而提高苗圃生產效率和保障苗木的質量，最終達到苗圃生產管理的目標。
生產質量管理論文:農業機械生產質量管理論文
論文關鍵詞農業機械；生產效率；作業質量；提高；措施
論文摘要在農機化作業中，農業機械效率的高低，決定獲取效益的高低；農業機械作業質量的優劣，不僅關系到農業機械化的信譽與發展，而且直接影響農業增產增收和農民使用農業機械的積極性。為此，特介紹提高農業機械生產效率和作業質量的技術措施。
農業機械在農業生產中之所以能夠受到人們的青睞和成為農業生產中離不開的重要工具和手段，主要是因為農業機械在農業生產中的生產效率和作業質量都遠遠高于正常人的手工勞作，其生產成本也遠遠低于手工勞作的勞動力成本。在農機化作業體系中，農業機械的生產效率越高，替代作用表現得也就越明顯，獲取的效益也就越高。農業機械作業質量的優劣，不僅關系到農業機械化的信譽與發展，而且直接影響著農業增產增收和農民使用農業機械的積極性。可見，提高農業機械的生產效率及作業質量是農機化在農業生產中充分發揮作用和促進農機化發展的一項重要措施。
1提高農業機械生產效率的幾項措施
1.1合理使用農機具和編制機組
拖拉機和機引農具是一組先進的生產工具，在進行農田作業時，必須得到合理的使用，才能發揮較大的效能和獲得“高效、品質、低耗、安全”的良好效果。拖拉機是一種動力機械，在使用中必須注意到充分利用發動機的功率。拖拉機的工作性能主要反映在拖拉機的牽引功率、牽引力和工作速度等主要指標方面。拖拉機牽引功率利用程度對生產率影響很大，一般拖拉機的功率利用在90%左右為宜。例如：東方紅-75拖拉機牽引五鏵犁作業，耕深20~22cm，在功率利用程度達到90%左右時，每小時可翻地0.67hm2，而在同樣的土地條件下，降低功率利用（減少犁鏵或工作速度選用不當等），則會降低每小時的翻地工作量。
根據不同作業特點，給各種型號拖拉機分配適宜的作業。不同型號的拖拉機有不同的工作性能、功率、牽引力、行走速度，作業的適應性能都不一樣。因此，根據不同型號的拖拉機工作性能，分配適宜作業和科學編制機組，才能獲得好的工作效果。例如：功率較大的鏈軌式拖拉機適合旱田翻地、耙地、起壟、播種等項作業，也適合于需要功率較大的作業項目，如推土平地、開溝、筑埂等農田基本建設；輪式拖拉機適合滅茬、起壟、鎮壓、播種、施肥、噴藥、中耕、運輸等，并可作為固定動力進行抽水、脫粒、飼料加工等場上或后勤加工作業。總之，在使用農機具和編制機組時，必須做到既要保障機組有較高的生產率，又要滿足作業質量的要求。
1.2合理選擇速度
合理運用拖拉機各檔速度，對提高生產率是很重要的。當拖拉機負荷不足時，在確保作業質量和機具安全的情況下，應使用高速度作業。例如：東方紅-75拖拉機3檔作業時牽引力大約為2320kg，速度為24~30km/h；而一臺41片圓盤耙所需的牽引力為700~800kg，如果牽引2臺圓盤耙，再加上聯結器阻力（約80kg），則農機具阻力共計1480~1680kg左右。這樣拖拉機用3檔帶2臺圓盤耙作業明顯負荷不足。用4檔作業功率可以得到充分發揮，而4檔速度高于3檔，生產效率也將隨之提高，約在19.5%左右。
1.3提高時間利用率
農業生產的各環節都受時間的限制，農業機械在農業生產中若想充分發揮作用，在有間內獲取較大的工作量，除合理使用農機具和合理選擇速度外，最基本的一點就是要提高時間利用率，要將空運轉時間降到最短，盡一切努力提高純作業時間。這就要求生產前應做好各項準備工作：農機具要檢修徹底，技術狀態完好；定機車、定農具、定作業地點、定人員；搞好土地規劃，消除田間各種障礙物等，這些都是減少機車空行時間的有效方法。地塊的長度對時間利用影響也很大。例如：壟長1000m時，轉彎時間約占10%；當壟長200m時，轉彎時間約占30%。此外，采用合適的作業方法，正確操作機組，不但可以提高作業質量，而且可減少空行時間。
1.4充分利用農具的幅寬
由于駕駛員的經驗和水平不同，在駕駛拖拉機作業時走的不直，很容易出現漏作和重作現象，這樣就會導致機組工作實際幅寬小于或大于構造幅寬。因此，要提高駕駛員技術水平，除個別作業（耙地、鎮壓）少重不漏外，應盡量使工作幅寬等于構造幅寬，以提高工效。
2提高農業機械作業質量的方法
2.1保持農業機械的技術狀態完好
保持作業中的農業機械技術狀態的完好是提高農機作業質量的首要條件和重要保障，農業機械只有在技術狀態完好的條件下投入到農業生產中，才能夠保障作業質量達到農藝要求。保持農業機械技術狀態完好的方法主要有3種：一是作業前按要求對投入作業的拖拉機及配套農機具進行徹底檢修，做到需修的必修、該換的必換，不留任何故障隱患，保障拖拉機及農具技術狀態完好。二是按要求對機農具進行技術保養，其目的是清除隱患，避免故障，保障機具經常處于完好的技術狀態，以提高作業質量。三是按要求操作，無論是拖拉機還是配套農機具，在使用時都必須按照所要求的技術操作規程進行操作，這是保障農機具技術狀態完好和延長使用壽命的最基本常識。
2.2努力提高駕駛員及操作者的技術水平
農機作業質量不僅與機械技術狀態有關，駕駛操作者的技術水平也是影響農機作業質量的一個關鍵因素。如果沒有一個具有較高操作技術水平的駕駛員去操縱拖拉機及配套機具，即使它們的技術狀態再好，其作業質量也不一定滿足農藝要求。提高農機駕駛員及操作者技術水平的主要途徑有4種：一是堅持擇優錄用。無論是駕駛員還是操作手，在選用上都必須堅持高標準、嚴要求，建立嚴格的用人制度，將一批具有高素質、高技術水平的駕駛、操作者優先錄用到重要崗位。二是堅持推陳出新的原則。逐漸廢除一些不科學或不符合農藝要求的舊操作技術，掌握新的技術，提高技術水平。三是要經常進行經驗交流，有目的地組織駕駛員、操作者進行經驗交流，是提高技術水平的一條重要途徑。四是駕駛、操作者必須要掌握機具的性能和正確的操作方法。
2.3制定農機作業質量標準和建立嚴密的監督檢查制度
農機作業的加工對象是作物、土壤、種子、肥料、農藥等，因各種機械作業因地、因時、因作物等客觀條件的不同，必須依據各農藝技術要求，制定相應的“農機作業規程”或“農機作業質量標準”，以此滿足一定的質量規范，制定“農機作業質量標準”有利于農機作業質量的管理和統一，同時也便于群眾監督。農業機械在生產作業中受“農機作業質量標準”的制約，不僅有利于農機作業質量的提高，同時可以使農機、農藝達到結合，滿足農業生產的需要，達到增產增收的目的。建立嚴密的監督檢查制度，是執行“農機作業質量標準的有利保障”。只有建立良好的監督機制，實行互相監督，才能保障“農機作業質量標準”在農機作業中的真正執行，使人民群眾的利益不受侵害。
總之，農機化作業體系中提高生產效率及作業質量的方法很多，且很容易掌握。只要我們在實踐中能夠注意發現，認真研究，不斷地進行總結，就會有更加有利于提高生產效率和作業質量的方法發現。
生產質量管理論文:小麥生產質量管理論文
論文關鍵詞：小麥種子；質量控制；途徑
論文摘要：為了使種子生產部門所生產的種子質量都能達到“國頒”標準，就必須根據小麥生長發育的各個階段特點，從引種源頭抓起，對基地、播種、田間管理直至收獲，加工、儲藏等各個生產環節進行嚴格的質量跟蹤控制，確保種子的生產質量。
隨著國家對種植小麥實行良種補貼項目的實施，小麥良種面積不斷擴大，小麥新品種更新、更換速度加快，大田生產對小麥“新、優、特”良種用量將會逐步增加。現就小麥種子生產過程中如何進行質量控制做簡要闡述。
1選好種源高純度的種源是保障種子質量的前提和基礎。生產實踐證明，任何一個品種純度的好壞，主要取決于引入原種純度的好壞，若只依靠后期的田間去雜是很難達到高標準、高純度的種子。引進原種一定要從育種基地認真考察，結合當地引種目標，選好品種（系），簽訂購種合同。調運時應仔細核對品種（系）名稱、掛好內外標簽，確保種源真實。
2選好生產基地小麥種子生產基地首先應選擇在交通便利，土壤肥沃，排灌方便，能集中連片，無檢疫性病、蟲、草害發生的區域，同時還應考慮到基地的農戶樂于接受，村、組干部具有較強的質量意識和組織管理能力。生產基地應盡量保持相對穩定，明確各自的責任、權利和義務，實行依法制種。
3把好播種關小麥種子生產田的播種，要做到從種源購入到配發種子及其播種整個過程中，必須有專人負責，嚴防播種環節造成種源混雜。可實行“五個統一”、“兩個集中”的辦法。即：統一規劃，統一供種，統一播量，統一技術指導，統一檢查驗收。在適播期內集中播種，凡一個品種（系）集中連片種植。
4抓好田間去雜小麥田間去雜應抓好三個環節。
返青至拔節期結合中耕除草等田間管理，根據植株形態、苗色等加以辨別，發現雜株及時拔除。
抽穗至開花期這一時期植株的特征特性充分展現，可以從株型葉態、穗型、穗色、芒等方面加以鑒別，且此時植株彈性好，抗倒伏能力強，應抓住時機，徹底去雜。把雜株、變異株等整株連根拔除并帶出田間遠離種子田處理。
灌漿至收獲期對去雜不徹底的地塊進行進一步的重點檢查，確保種子生產質量。
5防治病蟲害小麥病蟲害主要有小麥條銹病和蚜蟲。防治宜早不宜遲，一般2次為宜。發現蚜蟲危害和感染條銹病的中心病株，用40％氧化樂果加甲胺磷配合施用粉銹寧（三唑酮）和50％多菌靈可濕性粉劑混合葉面噴施。灌漿期再用上述藥劑加磷酸二氫鉀葉面噴施第2次。
6單獨收獲小麥種子田收獲過程中要做好保純工作。按區域分品種單獨收獲，單獨運輸，單獨貯藏是防止機械混雜的重要措施。種子生產基地應組織專用收割機集中收割，收割前應對收割機進行徹底清倉，防止機械混雜，影響種子純度。
7及時晾曬晾曬過程是影響種子發芽率和發生人為混雜的重要環節。種子基地要有專人負責，小麥種子收獲后要及時晾曬，降低水分，提高發芽率。晾曬種子應清掃曬場，分清品種，單曬、單運、單放、單藏，嚴防晾曬過程造成機械混雜。
8精選加工種子收獲晾曬后，要分品種進行精選、包衣、分裝等加工過程。加工前對所用機械進行嚴格清理，對加工場地進行徹底清掃，對加工人員進行認真培訓，按生產程序，環環緊扣，防止機械混雜。
9入庫保管種子加工后要掛內外標簽，分品種入庫貯藏保管。種子倉庫要通風干燥，防鼠、防潮、防火等危害，創造保持種子生活力的適宜條件。
生產質量管理論文:橡膠產品生產質量管理研究
摘 要：如今的社會發展已進入了高速發展階段，許多企業不再關注產品的質量而只是單純的追逐經濟上的利益，產品的質量問題受到了行業人士的較多關注。目前市場的競爭以及工業生產的需要對于橡膠產品的質量提出了更高的要求，橡膠產品生產企業不得不加強自身生產工藝和生產管理的提高來適應市場的要求。文章從目前我國橡膠企業生產所存在的問題出發，對橡膠產品質量較低的原因進行探究，并在此基礎上提出加強橡膠產品生產質量管理的對策。
關鍵詞：橡膠產品；生產質量；管理；檢測
據統計表明，到2010年底，我國的橡膠原料的總消耗量達到230萬 t。我國橡膠行業的生產原料除了海南、云南等地外，還要從馬來西亞、泰國以及柬埔寨等國進口一些原料，以滿足日益龐大的橡膠產業的發展。目前我國的橡膠行業成為國民經濟的重要基礎產業，橡膠產品不僅成為工業生產以及居民日常生活的必備品，而且橡膠行業還為交通、水利、建筑以及許多新興的產業提供了各種部件。橡膠產品的種類日益繁多，橡膠行業的前景廣闊。但與此同時，橡膠產品的質量也成為行業人士關注的重點。
1 橡膠產品質量管理要求
1.1 橡膠產品質量概述
橡膠按原料分類可以分為天然橡膠和合成橡膠，品種繁多的橡膠產品就是對這兩種橡膠原料的加工而制成的。目前我國橡膠產業得到了較好的發展，諸如汽車配件、水利配件、電力配件、減振防護工具等橡膠產品在人們的生產和生活中發揮著巨大的作用。橡膠產品正以其良好的防水性、抗磨性以及彈性而日益得到廣大生產企業以及居民的青睞。隨著新技術以及新工藝的使用，我國橡膠產品的質量已經有了明顯的提高，但是橡膠產品的質量問題，如易老化、不耐磨、使用時掉膠塊等情況還是困擾著廣大的橡膠生產企業，同時，客戶對產品各項性能和指標的要求在不斷提高。因此橡膠制品生產企業只有加強生產中原料的管理以及生產過程的控制，橡膠產品的質量才能得到改善。
1.2 現代企業產品質量管理的要求
質量管理是指在產品的生產過程中，確定產品質量的方針、目標和職責，對于產品質量的策劃、質量的控制以及質量保障和質量改進等質量管理體系中的要素進行控制，實現管理職能的所有活動。首先，橡膠產品生產企業要確立戰略觀點和市場觀點。現代企業的競爭不再是單純技術上以及價格上的競爭，更是產品質量的競爭。現代企業的質量管理需要有明確的戰略目標，把產品的質量當作革命性的事情來抓，以產品的質量贏得消費者的信賴。其次，正確的競爭觀點和良好的服務觀點。橡膠產品種類繁多，有的橡膠產品價格較低，生產工藝簡單，橡膠生產企業在產品售出之后很少再對產品的質量進行售后服務。消費者的權利沒有得到充分的保護，進而企業的信譽降低，市場競爭能力減弱。再次，專業化的觀點以及效率觀點。現代市場競爭的加速也對企業的生產效率提出了更高的要求，橡膠產品生產企業單純依靠售后服務還不能快速有效的解決產品質量問題，橡膠產品的質量要從源頭上進行控制。這樣不僅可以降低產品損壞的概率，提高企業的生產效率，還可以減少企業的負面影響，保障企業生產的順利進行。
2 我國橡膠企業的產品質量問題
近幾年，橡膠產品生產企業經過技術上以及工藝上的革新，產品的質量有了明顯的改善，但是產品還是與國外的橡膠產品質量之間存在較大差距。
2.1 橡膠的原料質量較差
我國對于橡膠原料的生產沒有統一規格和技術要求，目前我國南方盛產橡膠的地區對于橡膠原料的采集技術還比較低，原料的質量難以保障。在對橡膠樹進行割膠時，樹身、膠舌、膠桶以及膠杯沒有達到清潔的要求，在低線割膠以及刮風下雨時，膠乳容易受到污染，這就對橡膠原料的純度造成了嚴重的影響。此外，由于我國的橡膠樹以及橡膠草多分布在山區，橡膠原料的生產規模比較小，膠農通常是將乳膠凝固到一定的數量后再往外運輸。山區的生產環境比較差，膠農沒有良好的儲存設備，這一切都導致了橡膠原料質量的降低。
2.2 橡膠本身容易老化
不僅是橡膠的原料在采集過程中容易遭受污染，造成質量的降低，在橡膠產品的加工貯存以及使用中也容易發生橡膠質量的降低，通常我們稱之為橡膠的老化。橡膠的老化主要是乳膠或者橡膠制品表面發
粘、硬化、軟化、龜裂或者是變色長霉，這嚴重影響了橡膠產品的質量，對消費者的使用造成影響。橡膠的老化主要是自然環境的原因，橡膠分子可以和氧發生連鎖反應，引起橡膠性能的改變，溫度的提高也會引起橡膠的熱交聯或者熱裂解，加快橡膠的氧化速度。此外，光照和雨淋也會造成橡膠原有質量的降低，加速氧化鏈反應過程以及橡膠的破壞。
2.3 加工技術和管理手段的落后
我國的橡膠產品雖然是國民經濟的重要基礎產業，但是橡膠制品的市場廣闊，我國民營的橡膠加工企業數量多于國營的橡膠企業。而民營的橡膠加工企業普遍規模較小，技術以及設備比較落后，缺乏專業的技術人員，這些都導致了橡膠產品生產和管理上的不規范。大多數民營加工企業沒有先進的生產技術做支撐，加之企業的管理水平比較低，生產過程中的原料和產品受到交叉的污染，橡膠的性能遭到極大的破壞，產品質量難以保障。
2.4 缺乏嚴格的檢測標準與流程
企業要想加強產品的質量，就要對原料的質量進行嚴格的把關，此外還要對產品的生產流程進行控制。但是規模較小的橡膠加工企業無力設置專業的檢測人員，購買專業的質量檢測設備，橡膠原料以及成品和半成品的質量無從得知，橡膠產品的質量不能滿足生產和生活的需要。此外，一些企業的檢測人員素質較低，沒有嚴格執行橡膠產品的檢驗標準或者是對檢驗標準理解有誤，這都直接或間接的造成了橡膠產品質量的降低。
3 加強橡膠產品生產質量的管理
十一五期間，我國制定了《中國橡膠工業“十一五”科學發展規劃意見》，日前，工業部和信息化部又聯合制定了《工業節能“十二五”規劃》，對一些重點行業的發展做出了規定。橡膠產品已經和眾多的行業產生聯系，橡膠生產企業應密切關注相關產業的調整動態，切實提高橡膠產品的生產質量。
①提高對質量的認識，制定完善的質量保障制度。一些民營的橡膠生產企業要想贏得企業長遠持久的發展，就要提高對產品質量的認識，切實加強對于企業產品質量的管理。首先，企業的經營者以及管理人員要認識到產品質量對于企業興衰成敗的影響，加強對于產品質量的管理。企業還要組織員工學習國家的《產品質量法》，增強企業員工的質量責任意識和管理意識。其次，橡膠生產企業的管理者應定期召開會議討論產品的質量問題，找出有效的解決辦法，加強企業產品質量的售后服務，提高企業的知名度以及企業信譽。再次，企業管理人員要制定完善的產品質量標準以及產品質量檢驗標準，保障生產人員以及檢驗人員有章可循，嚴格按照標準進行產品的生產與檢驗。
②改進生產工藝，規范生產流程。先進的技術可以有效的提高產品的質量，橡膠生產企業發展也是如此。橡膠生產企業要采用隔離劑、防老劑、防氧化劑以及增粘劑來防止橡膠原料以及制品的老化，提高長期存放的原料的質量。此外，生產企業還要制定明確的產品規格標準，要求企業生產人員加強對標準的執行力度，減少因生產標準不同而造成的產品不合格現象的發生。橡膠生產企業要對生產的環境進行嚴格的保護，防止橡膠原料遭受陽光的直射和雜質的污染，切實保持橡膠生產環境的整潔。
③加強對橡膠產品質量的檢測與生態回收。產品質量的檢測是后期的維護工作，但是檢測人員也要對橡膠的原料、半成品、成品進行分批、分類檢測，嚴格按照檢測標準進行橡膠產品的檢測，防止不合格原料及不合格半成品流入下道工序。此外，生產企業要對產品加強售后服務，并加強對廢棄橡膠產品的回收利用，實現橡膠產品的可持續使用，同時起到環境保護作用。
4 結 語
產品的質量有著其深刻的社會意義和經濟意義，并對提高企業的行業競爭力起著不可替代的作用。橡膠生產企業要正視企業發展過程中的產品質量問題，分析產品質量低下的原因，采取有效的措施來提高橡膠產品的質量，加強對于生產環節、銷售環節和售后環節的關注。只有產品的質量得以保障，橡膠生產企業才能贏得良好的口碑與信譽，獲得長遠持久的發展，在市場競爭中獲得不敗之地。
生產質量管理論文:園林苗圃苗木生產的質量管理探析
園林苗圃苗木生產的質量管理探析
1 苗圃苗木生產的質量策劃
1.1 確定質量目標
根據苗圃苗木生產的特點，包括不同苗木種或品種不同生長發育習性及對環境的要求，苗圃現有條件，如苗木生產機械設備、苗圃技術管理人員以及苗圃的氣候土壤條件等，策劃苗木生產應達到的質量目標。本文由論文聯盟//收集整理
1.2 確定實現質量目標的程序
選擇有效的程序和過程實現苗木生產的質量目標，包括確定各種可以量化的指標、目標的分解、工序（如播種、水肥管理、病蟲害防治等）的質量管理點（控制點）。
1.3 實現質量目標所需資源的有效配置
實現質量目標所需的資源，如人、材料、機械設備及機具、技術（方法）和信息、資金等。這些資源在苗木的質量管理中如何有效配置是實現苗圃質量管理的關鍵，在苗圃苗木生產的質量策劃中必須加以重視。
2 苗圃苗木生產的質量控制
2.1 影響苗木生產質量的因素控制
2.1.1 人的控制。主要對苗圃苗木生產管理人員、技術人員及工人的技術水平、責任心等方面加以控制。把苗木質量目標分解到每一個人后并與其經濟利益掛鉤。
2.1.2 材料的控制。園林苗圃所需要的材料包括苗木種或品種資源、農業生產資料（如農藥、肥料、農膜、農業機械設備等），其是苗木生產的物質條件，是提高苗木質量的重要保障。
2.1.3 苗圃機械設備的控制。苗圃機械設備的控制有以下要點：①機械設備的選型。②要有專門人員操作。③在機械設備的使用過程中，要注意機械設備的維修與養護，保障機械設備的正常運行。
2.1.4 技術與方法的控制。技術與方法控制包括苗木生產周期內所采取的育苗技術、栽培技術、病蟲害防治及水肥管理等方面的控制，保障所培育苗木的規格一致、生長健壯，提高苗木的質量，這也是苗圃苗木質量管理和成本管理的關鍵。
2.1.5 環境的控制。環境因素主要有氣候、土壤、水分、地形等自然環境因素和病蟲草等生物因素。
2.2 園林苗木生長的過程控制
在苗木生長的各個階段，從播種、扦插等苗木繁殖到苗木出圃都要認真管理，以保障苗木各生長階段的質量。苗圃生產部門主管策劃并確定生產資源，組織、協調、指導生產部門人員照章生產；協調部門內部以及與其他部門的關系，確保苗木生產計劃能保質保量完成。技術部門要制定苗木生產標準及相應的生產技術，協助苗木的生產流程安排，編制生產質量標準和技術指導文件，進行必要的現場操作指導和過程質量控制。按規定對苗木生長進行觀測、評價，對驗證和確認的苗木質量負責，同時負責檢驗、測量和試驗設備
的校驗、維修和控制，保障苗木生產的順利進行。
2.3 苗木質量的全員控制
苗木的質量決定苗圃的生存與發展，從苗圃的管理人員到場地職工都要重視苗木的質量。要有嚴格的崗位責任制，培養職工的責任心和主人意識，關心苗木的質量，關心企業的發展。
3 苗圃苗木生產的質量保障
園林苗圃苗木生產的質量保障可分為對外的質量保障和對內的質量保障。對外的質量保障是指對顧客的質量保障和對認證機構的保障；對顧客的質量保障是指提供符合顧客要求的園林苗木；對認證機構的保障是指通過國家質量技術監督局下屬的認證機構對園林苗圃苗木的生產組織的質量管理體系的認證來實現其質量保障。現在許多園林苗圃企業已經通過了國家的質量管理體系的認證，對內的質量保障是苗圃部門管理人員向苗圃經營者的保障，其保障的內容是苗木質量管理的目標符合苗圃企業的生產經營總目標。
4 苗圃苗木生產的質量改進
4.1 苗木生產質量改進的原則
一是苗木生產質量改進的根本目的是滿足內部和外部顧客的需要，苗圃的較高管理者和各級管理者要以身作則、持之以恒堅持質量改進，以滿足不斷發展的苗木市場對高質量苗木的需求。二是苗木生產的質量改進是一種糾正措施、預防措施或創新措施，是針對苗木的生產過程進行的，可以更好地提高苗木生產過程的效果或效率。三是苗木生產的質量改進是苗圃苗木持續、不間斷、充分合理配置資源、提高苗木生產質量的過程。四是苗木生產的質量改進是本苗圃企業全體員工及各管理層都應參與的活動，根據改進對象，質量改進可以在不同層次、不同范圍、不同階段、不同時間、不同人員之間進行。五是質量改進應建立在數據分析的基礎之上，在苗木生產過程中，不斷尋求改進機會，追求更高的質量目標。
4.2 苗圃生產質量的改進方法
對苗圃的生產進行現狀分析，根據苗圃的生產技術和管理水平以及不同苗木生長發育特性、質量規格，制定相應的生產管理目標，找出影響苗木質量的因素，安排苗圃的生產計劃。 按照制定的措施計劃進行實施，執行中若發現新的問題或情況發生變化（如人員變動、苗木品種或規格變化、生產技術的提高），應及時修改措施計劃。
生產質量管理論文:高校科研生產質量管理體系建設現狀研究與思考
摘 要：目前我國從事裝備科研生產的高校大多已經通過了gjb9001b-2009標準質量管理體系認證，文章通過對各類具有代表性的高校質量管理體系建設現狀的調查與研究，總結高校科研生產質量管理體系的現狀，歸納出存在的一些共性問題，提出了解決問題的幾點思考，為高校發展和持續改進質量管理體系提供了參考。
關鍵詞：高校 質量管理體系 現狀 思考
高校科研質量可以概括為高校科學研究的過程、體系和產品的特性滿足顧客和相關方要求的程度。據不統計，截至目前全國共有近60所高校建立了質量管理體系。目前，質量管理體系在高校中長達9年的運行時間里，諸多問題逐漸顯現。及時，大部分高校是由于外部力量推動而開始建立質量管理體系， 自身沒有認識到提高管理水平的需求，質量管理體系建立后， 沒有及時調整心態，只是把質量管理體系當成一種準入的資質， 而沒有使它成為提高、完善科研管理的工具，這就直接導致質量體系、管理“兩張皮”的現象發生，對質量管理的認識不夠深入， 質量管理途徑不一。第二，部分高校為盡快拿到質量管理資質， 在沒有充分理解gjb9001b-2009 標準，試運行時間不充足的情況下，就通過了質量管理體系認證，這就導致建立的質量體系與自身特點不適應，與實際情況脫節的情況經常發生。第三，各高校經過多年發展，已經形成了各自特有的科研管理模式，如何將質量管理體系機制與原科研管理模式相融合，成為促使質量管理體系有效運行的重要環節。第四，當有管理問題發生時， 各高校普遍缺乏管理流程的記錄，不利于采取有效的改進措施。高校建立質量管理體系的重要意義，首先是為了滿足國家科研和科研管理的特殊性要求，其次是為了滿足高校的自身要求。
本文針對當前高校裝備質量管理中存在問題對全國已通過gjb9001b-2009質量管理體系認證的高校進行了調查，并對調查結果進行分析和研究，進一步挖掘高校科研生產質量管理體系建設中存在的諸多問題，對問題進行認真研究，提出解決的思路及方案，為下一步開展高校gjb9001b-2009的深入實踐研究奠定基礎。
一、調查研究的內容與方式
為了更加真實客觀的反映高校在gjb9001b-2009質量管理體系建設中出現的問題，我們針對各類高校進行了問卷調查工作。在調查對象的選取上，考慮到不同類型高校的特點，選取了教育部直屬的重點高校，如清華大學、北京大學等；國防特色鮮明的高校，如哈爾濱工業大學、南京航空航天大學等；軍事特點鮮明的軍事院校，如裝甲兵工程學院、空軍工程學院等、海軍航空工程學院等；專業特色鮮明的高校，如杭州師范大學、電子科技大學等。共發出調查問卷30份，收回24份，在問卷的設計上貼近gjb9001b-2009標準，結合高校質量管理工作實際，包含了以下內容：
1.體系建設基本情況，包括了質量體系建設年限、從事質量管理工作的專職人員人數、體系覆蓋的產品目錄范圍有多少類等。
2.質量目標的建立與實施，包括了校級質量目標中含有數值指標的條數、質量目標考核的頻次、各部門的質量目標是如何制定的、如何體現對質量目標的改進等。
3.供方與外包方的控制，包括了合格供方和外包方的管控級別、合格供方評價的頻次、如何對外包方進行監督與管理等。
4.產品實現過程的開展，包括了“六性”在產品實現的策劃時是如何實施的、對于風險管理采取哪種方式進行、近3次質量體系三方審核是否出現過不符合項、設計開發階段的設計輸入評審采取的方式等。
5.產品檢驗與不合格品控制，包括了產品檢驗是否設立了專職的檢驗部門或檢驗人員、對于要求軍檢的產品的控制、對于質量體系內產品的合同的管理等。
另外還調查了高校從事質量管理工作較大的難點在哪兒，對于高校做好質量體系有哪些建議。
二、高校科研生產質量管理體系現狀分析
通過對部分高校的調查與研究，總結目前高校質量管理體系建設的現狀，對質量管理體系建設的時間、人員配備、覆蓋產品數量以及合同管理和產品檢驗情況進行分析和研究。
1.高校質量管理體系建立時間與產品范圍現狀分析。通過對24所高校調研，進行了匯總，如圖1所示。圖1（a）為高校質量管理體系建設時間分布圖，目前有96%的高校在4年以上，即經過了一個周期通
過了gjb9001b-2009質量管理體系的綜合評議，更有少數高校如哈爾濱工業大學等國防特色鮮明的高校建立體系的時間達到了12年以上。這說明高校科研生產質量管理體系建設與發展已進入了穩定期。圖1（b）為質量管理體系覆蓋產品的分布圖，有只有29%的在5類以下，更有25%的高校在10類以上，說明高校質量管理的產品種類多，專業多，不同于企業單一產品或單一專業的管理模式。
2.高校質量管理人員現狀分析。企業和一些科研院所大多設置有專門的質量和檢驗部門，從事質量管理工作的人員更是多則幾十人，少則十幾人，而高校從事質量管理工作人員是少之又少。通過調查，高校從事質量管理人員如圖2所示。有92%的高校管理人員在4人以下，更有34%的高校只有1人。從事質量管理工作人員少與管理的產品范圍多、專業多形成了極為突出的矛盾，難免使質量管理體流于形式，甚至出現為了取得證書而管理的情況，為了應付三方審核而管理的情況。
3.高校質量管理體系內產品合同管理情況。質量管理體系覆蓋產品的合同管理涉及到gjb9001b-2009標準的7.2條款，要求是對合同的要求進行評審，進行風險識別并有能力得到解決。通過對高校合同管理方面的調查顯示（如圖3），有62%的院校在合同管理的部門管理，比如高校科研處的項目辦等部門，而25%的院校已開始探索將這部分合同單獨管理，由質量管理部門直接進行管理。對于質量管理體系覆蓋產品的合同管理將直接影響產品實現的整個階段。4.高校質量管理體系產品檢驗情況分析。產品檢驗涉及到gjb9001b-2009的8.2.4條款，包括了進貨檢驗、過程檢驗和產品的最終檢驗。通過對各類高校的調查研究得出了一定的分布圖（如圖4所示）。在各類高校中有25%的高校設有專門的檢驗部門，比如在科研處下設“產品檢驗科”等方式。而還有38%的高校還沒有專門的檢驗人員，各高校產品檢驗的發展不平衡。
5.高校質量目標的監督與考核情況。質量目標的管理涉及到gjb9001b-2009標準5.4.1的內容，標準要求“在組織的相關職能和層次上建立質量目標”，“應保持質量目標實施和評價的記錄”。通過對各類高校的調查發現，各高校均在相關職能層次上建立了質量目標，有的是學校統一進行分解制定，有的是相關部門自行制定。在目標的考核與評價頻次上分布如圖5所示。有88%的院校半年以上考核一次，其中更有38%一年才進行一次考核，大多質量目標流于形式，沒有與質量管理體系運行的實際相結合。
綜上所述，高校質量管理體系建設中存在的問題可以歸納為以下四點：
及時，各高校質量管理工作發展不平衡。其中，承擔科研生產任務較多的重點大學、軍工特色的院校建設質量管理體系的時間長、部門設置齊全、管理較規范，而承擔任務較少的院校或質量體系建設時間不長的院校管理與標準要求有一定的差距。
第二，高校質量管理具有獨有特殊性。具體表現在：（1）從事科研生產的人員大多還承擔教學和其他科研任務，一人多崗，造成了管理不便；（2）質量管理體系所涉及的專業眾多，與企業和研究所相比，高校具有專業多獨特性，有的院校有十幾種甚至幾十種專業，給質量管理工作提出了新的挑戰；（3）專業的質量管理人員嚴重不足，高校質量管理人員包括兼職質量員大多只受過內審員培訓，而對質量管理專業研究不夠。
第三，人員少、任務重、責任大。高校從事質量管理的人員大部分在2-3人，甚至有的院校只有1人，所調查的院校中只有清華大學在6人以上。人雖然少，但大多院校質量管理部門還要進行許可證、資格證的管理甚至有的院校還要從事保密認證的管理工作，任務非常重，還要面對多專業的特點。但是不管怎樣，質量標準對于任何組織都是一樣的，顧客對產品質量的要求是一樣的，所以責任重大。
第四，質量管理的“八項原則”貫徹不夠。質量管理八項原則管理實踐經驗的基礎上用高度概括的語言所表述的最基本、最通用的一般規律，可以指導一個組織在長期內通過關注顧客及其他相關方的需求和期望而改進其總體業績的目的。它是質量文化的一個重要組成部分。所以歸根結底是質量文化的建設不夠。
三、高校科研生產質量管理體系問題研究的幾點思考
雖然高校質量管理體系存在著諸多問題，但是高校作為科學研究的前沿陣地在裝備科研生產中發揮著不可替代的重要作用。同時，高校也要嚴格遵守gjb9001b-2009標準的要求，為此筆者
過調查研究與分析后提出幾點思考，供高校質量管理體系建設參考。
1.充分理解和發揮“質量管理八項原則”的作用。“質量管理八項原則”是質量管理體系的基礎，也是任何組織應該認真貫徹的。對于高校目前的現狀而言，重點做好“領導作用、全員參與”這兩項工作。高校質量管理體系建設離不開學校領導的高度重視和投入，通過調查結果來看，學校設置部門較，人員配置整齊的在各方面做的都不錯。學校領導重視只是領導重視的一個方面，對于高校而言，大多實施“課題負責人制”，課題負責人應當作為質量管理的及時責任人，高度重視質量管理體系的建設工作。“全員參與”是改變目前高校存在諸多問題的關鍵所在，部分高校從學校管理部門到各項目組只有有限的幾個人在整理材料，為的只是應付檢查。質量管理部門負責了培訓、設備管理甚至負責質量經濟性分析，沒有發揮相應管理部門的職能，而項目組設計、工藝等分工不明，職責不清。解決這些問題的關鍵就是加強領導、全員參與。
2.加強質量文化建設，開展質量文化活動。高校質量管理人員少、任務多，目前的現狀短時間難以改變，但是通過開展質量文化建設可以豐富質量管理工作的內涵，提高全員質量意識，從而最終達到“全員參與”的目的，從根本上解決質量管理不到位的問題，開展質量文化建設可以結合qc小組活動、質量知識競賽等進行，也可以開展專題的文化建設，如工藝文化建設、檢驗文化建設等。總之，通過開展質量文化建設活動可以提高質量管理體系的有效性。
3.建設好“三支隊伍”。對于高校質量管理體系而言，重要的是要建設好質量員、檢驗員和內審員三支隊伍，以解決質量管理體系存在的涉及專業眾多等問題。可以在每一項目組設立一個“質量組”，質量組由檢驗員、質量員和內審員組成，認證產品多的高校可以實現檢驗員的互檢工作，從而實現專檢，以確保檢驗質量。要建設好這三支隊伍，要從培訓上下功夫，加強對質量員和內審員的質量管理體系知識的培訓，從而使其具有一定的質量管理能力與審核發現能力。加強對檢驗員檢驗知識和檢驗規范的培訓，要使檢驗員明確身上的重擔，明確檢驗的職責，明確檢驗的方法和依據，嚴格控制產品質量。
4.建立科學的質量獎懲機制。通過調查發現目前部分高校為了促使項目組從事質量管理工作，只是單方面的獎勵或者是單方面的懲罰，這都不利于高校質量管理體系的發展。要研究建立一套科學的質量獎懲機制，如可以結合國家和地方的質量獎設置校級的質量獎，或對影響產品質量的重要環節設置懲罰預警等。一個科學的質量獎懲機制是建設好高校質量管理體系的關鍵，值得深入研究。
四、結論
本文通過對全國已通過質量管理體系認證的各類高校的調研，從體系建設基本情況、人員配備情況、質量目標監督情況等分析了高校質量管理理體系建設的現狀，結合對設計開發、外包過程控制、檢驗控制等方面的調研，總結歸納了高校質量管理體系建設中存的問題。高校質量管理體系存的問題方方面面，不能頭疼醫頭、腳疼醫腳，要分析，從根本上解決共性問題。提出了幾點思考，包括貫徹質量管理八項原則、開展質量文化建設、建設好“三支隊伍”、建立科學的質量獎懲機制。從不同的角度出發提出了解決目前高校質量管理體系問題的思路，為高校的專家學者從事質量管理體系工作的研究提供了一定的參考。
[項目資助：中國質量協會科技分會2012年課題資助。]
（作者單位：中北大學科技產業處 山西太原 030051）
（責編：賈偉）
生產質量管理論文:醫療器械生產與人機料法環測的質量管理
摘要：為了不斷提高醫療器械的生產質量，提高成品良率，提高產品市場競爭力，提升客戶滿意度，推行人機料法環測的質量管理，有著重要的作用。
關鍵詞：醫療器械質量管理人機料法環測
中國歷來以低成本聞名，隨著醫療器械產品不斷增長，市場不斷擴張，醫療市場對高質量醫療器械的需求正在增加，而醫療器械監督管理局對醫療器械的監管日趨加大。而在設計和生產醫療器械過程中，由于受技術條件、研究環境、認知水平、工藝等級和管理水平等限制，加之上市前調查研究和驗證的不足，將不可避免地存在缺陷，結合人機料法環測的質量管理，能使醫療器械生產質量穩定的持續發展。
人、機、料、法、環、測簡單地說就是5m1e分析法：人員（man）、機器（machine）、物料（material）、方法（method）、環境（environment）、測量（measurement），是造成產品質量波動原因的6個主要因素，它們之間的相互關系是品質產品的前提條件。如果我們能從這幾個主要方面嚴格把關，使得產品的質量穩定并且成品合格率逐步提高，一定能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，讓企業穩步發展。
人:作為生產的主體，是影響產品質量中最關鍵的因素，是質量管理的核心。
人是生產管理中較大的難點，由于性格特點不一樣，存在許多不確定因素，那么從事生產的人員，對待工作的態度，對產品質量的理解就不一樣，所以不能用同樣的態度或方法去領導所有人。那么怎樣引發員工的內在潛能呢？應當區別對待（公平的前提下），對不同性格的人用不同的方法，使他們能“人盡其才"，發掘性格特點的優勢，削弱性格特點的劣勢,盡可能的發揮他們的特長，激發員工的工作熱情，提高工作的積極性，運用激勵的語言使其發揮個人的能力到較大程度。我認為，與其說提高質量是關鍵不如說提高員工的質量意識是關鍵。質量是靠每一位員工勞動的成果，是全員行動的回報，它關系到企業的生存和發展，關系到每位員工的切身利益。我們只要提高員工的質量意識，才能真正提高產品質量。在實際生產中，事事有人管，責任到人，良好的績效評核系統都可以促進人員素質的提高，從而提高產品的質量。
機:是指生產中所使用的機械設備、夾具、工具等輔助生產用具。生產過程中設備是否能正常運作、工具的狀態是影響生產的進度，這是產品質量的又一要素。
一個企業的發展離不開先進的技術和完善的設備，而設備的運用也是至關重要的一環。先進的設備不但能降低勞動強度，提高生產效率，而且能提高產品質量。隨著社會的不斷進步，科技的飛速發展，先進的設備是生產品質產品最有力的保障。我們應該在平時的工作中，應對設備做到“四懂三會”（懂原理、懂性能、懂結構、懂用途；會使用、會維護、會排除故障），嚴格按照設備維護與使用管理規定正確使用。定期要經常進行巡回檢查，記錄維護和維修狀況，發現異常及時處理，防止跑、冒、滴、漏現象的發生。經常傾聽一下設備的聲音，感受一下它們的體溫。它們也是有生命的，只有我們用心呵護它們，它們才會給我們創造更大的效益。
料:材料；包括主材及輔料。一種材料往往既是結構材料又是功能材料，材料的好壞直接關系著產品的質量。
采購部門應建立完善的采購制度，通過合格供應商審核管理，確保原料供應環節的順暢，同時使用替代法不斷尋找比傳統材料更好的新型材料，使產品達到效果。采購部門及業務部門應和生產車間多交流溝通，征集生產崗位的意見和建議，確保合格原料的供應，把好質量關。從原料進入廠區，到車間進行生產，再到進入主機廠組裝，每一道環節，我們都應該嚴格把關，禁止不合格品流入到下一工作崗位。
法:法則。指生產過程中所需遵循的規章制度。它包括：作業指導書、操作規范、工藝文件、生產圖紙、生產計劃和檢驗標準等。講在嘴上的制度是給人聽的，寫在紙上的制度是給人看的，人的意志為轉移時，才能真正得到落實。
我們要精操細作，嚴格按照標準作業過程控制各項工藝指針。只有我們堅持精益求精、一絲不茍的工作作風，才能生產出精美的產品。其次公司要建立員工技術培訓制度，學習是做好工作的首要前提，學習是員工與企業共同進步落實在流程上的制度才是的，制度的執行不能都依賴個人的自覺性，只有當制度不以個的管道。我們只有通過學習，才能不斷獲取新知識，才能有所
創新，創新是永無止境的，質量要求沒有好只有更好。
環:環境。隨著科學的進步和全球經濟的迅猛發展，環境污染和生態破壞日趨嚴重，環境問題已經引起全球化的關注，環境也作為質量控制的重要組成部分，會直接影響設備穩定性令產品合格率降低。
環境因素包括噪聲、溫度、濕度和亮度等。為確保企業和社會的可持續發展，企業應將iso14001環境管理體系標準作為綠色生產的主體，來達到節能降耗，保護環境并提高效益的目的。良好的工作環境也可以提高員工生產的積極性和專注性，有利于減少人為的失誤操作，提高產品的質量。
測:檢測。指產品生命周期內所使用的檢測方法和檢測設備，確保產品的穩定性和一致性。
首先是對原料的檢驗，其次是對生產出來的成品測試檢驗，通過大量的性測試來確保產品的質量，合格率達標的批次才能出貨給客戶。針對醫療器械產品的特性，結合客戶使用的要求，模擬實際使用的環境，不斷研究測試設備的高效性，同時完善測試方法和操作的制度化，通過盡量少的人力資源，簡單有效的檢測，可以提高成品率，提升客戶的滿意度。
“細節決定成敗”，我們的生產質量管理流程應該從關注人、機、料、法、環、測這些細節入手，從點滴做起，強化執行力，責任到人；關注質量，從我做起，從現在做起，相信我們的企業會邁進新的里程，做出充滿智慧的精品，為企業帶來實實在在的收益。
作者簡介：
羅宏宇（1977—— ），男，廣西蒼梧人，桂林市啄木鳥醫療器械有限公司品管部經理，主要從事醫療器械生產管理和質量管理工作。
生產質量管理論文:生產礦山礦石質量管理探析
摘要：隨著社會經濟與科學技術的快速發展，采礦業隨之發展起來，人們對其越來越重視，所以對礦石質量的要求也越來越高，礦石的質量不僅決定著礦石的利用率，還影響著企業的經濟效益。本文將先介紹生產礦山礦石質量研究的目的、內容、研究方法，再指出生產礦山礦石質量管理的現狀，并提出相應的解決措施。
關鍵詞：生產礦山礦石質量研究；質量管理現狀；解決措施
1生產礦山礦石質量研究的目的
礦石質量是指礦石滿足采礦、冶煉等的實際需要程度，是由礦石中含有的有益物質決定的，如果一個礦石的雜質含量非常大，那么它的質量也不高。總之，它的質量都反映在實用性上。生產礦山礦石質量研究的主要目的是了解礦石的分布范圍，為重新制定計劃，計算分析礦石儲量打下基礎，選擇的生產方案、技術手段，來進行礦石質量管理，從而能夠合理利用礦產資源，進行地質研究[1]。
2生產礦山礦石質量研究的內容
首先是要進行實驗查明礦石中含有的有益物質有哪些，含量為多少，以及有害雜質的種類是什么，它的分布情況是什么；其次研究出礦石的成分、組成結構等，根據礦石的不同種類，分出不同的等級，有自然類型、工藝類型，再進行研究；查明礦石的特殊物理性質，為計算和開采做準備；研究出礦石從開采到選礦再到完成的質量變化和地質上的相互關系，為做勘察研究提供依據。
3生產礦山礦石質量研究方法
生產礦山礦石的質量研究方法主要分為兩種：一種為取樣法，另一種為不直接取樣法。取樣法是從礦山生產的礦石中按照一定規格采取樣品，再對該樣品進行加工、分析、試驗等，研究礦石質量，為更好地利用礦石資源和地質勘察打下基礎；不直接取樣法是指在有用的礦石上采用熒光分析等物理方法來研究礦石質量。
4生產礦山礦石質量管理現狀
首先對生產礦山礦石質量進行管理，就要對礦石質量做出計劃，因為它是開采礦產技術的中心內容，計劃中不僅要包括開采礦石的基本情況分析，還要對礦石的損失率做一個預測，開采礦石的步驟、順序，以及技術手段。隨后再根據計劃制出地質圖和礦石質量計劃表。
4.1現場管理不到位
由于在采礦業中，采礦人員的技術水平有待提高，所以在現場作業時會發生礦石的貧化現象，現場的管理人員如果不能及時發現并指出，礦石的損失以及貧化率就會更高。但目前，采礦業的現場管理人員專業水平不高，不能的鑒別出高質量的礦石，對采礦的儀器設備監管不到位，導致在采礦時，礦石與排土場混在一起，不能清楚的辨別出高質量礦石；又由于采礦作業場地往往分布很廣，所以工作人員要分散工作，這就給現場管理人員帶來了不便，現場管理人員本身人數不多，工作量又大，所以難以進行現場管理[2]。
4.2采剝工藝中的管理
開采礦石以后，需要對礦石進行爆破、運輸，其中每個環節都緊密相連，如果在其中某一個環節由于監管不當而造成了損失，都會給礦石質量帶來不利影響。比如在開采過程中，出現了滑坡現象，這會使得礦石質量降低；在爆破后，礦石的廢渣遺留在平臺上，未處理干凈，也會使礦石質量貧化；在鏟裝時，一些礦石體積太小，不易被人發現，遺漏了這些礦石，使其無法分離，這會給礦石帶來直接損失。
4.3礦群矛盾
在一些礦區周圍的村落中，很多村民由于沒有工作，缺乏固定的收入，為了追求短期的經濟利益，就不得不到礦區采集礦石賣錢，這些礦石一旦丟失，礦石就會受到直接的損失。采礦作業得不到正常開展，影響地質勘察工作，所以就造成了礦群矛盾。
4.4零星礦石回收率低
目前，有的企業重視了零星礦石回收的問題，而有的企業還未重視起來或者說重視程度不夠，如果能夠增加零星礦石的回收率，就能大大提升礦石的質量。一些企業成立了零星礦石回收小隊，進行人工采集零星礦石，盡量不遺漏小型礦體，但是人工回收效率還有待提高，有時候甚至產生了相反影響。
5生產礦山礦石質量管理措施
5.1提高質量管理意識
在車間中，首先應加強管理人員的質量管理意識，管理人員應定期組織會議與交流，在會上對已研究的礦石質量情況進行研討，提出質量問題，并做出下一步的改進措施。另外班組人員可以定期對礦石樣品進行質量抽查，進行記錄與分析，如果發現異常情況，應該及時報告并組織人員共同商討；對于現場質量管理，找出礦石的質量問題，并分析其原因，提出解決措施并落到實處，再進行總結，以防止礦石質量問題的再次發生。
5.2加強技術管理
不斷提高管理人員的技術水平和思想素質，在工作時要協調好作業長與工程師之間的關系，以保障工作有序的開展，管理人員可以直接到現場進行采剝工作的指導，根據采礦場的實際情況進行指導；同時也要加強采礦人員、測繪人員的技術水平，經常對他們開展技術培訓和礦山工作交流，鼓勵他們提出自己對采礦方法的意見和建議，并且鼓勵他們，來引起他們的重視，提升他們的技術水平。
5.3做好質量控制
在每次采礦前，都應該制定周、月、年計劃，在計劃中考慮到各種技術方面的問題，以及遇到問題時該怎么解決，在采礦過程中，管理人員應做到定時檢查采礦過程中每個階段的完成情況，如果在任何一個階段中發現了質量問題，管理人員應及時指出并整改，對階段中的任何違規現象，工作人員應把它們記錄下來；在的總結中對表現良好的工作人員提出表揚并獎勵，對違反規章制度的工作人員應提出批評，作出相應的懲罰措施。
6結語
生產礦山礦石質量管理由多方面因素影響，但最重要的是對現場進行質量管理，我們應該提高人員技術水平，按照計劃和規定正確作業，采用先進的科學技術和信息化手段，提升質量管理水平，從而提升礦石資源的利用率，提高企業的經濟效益。
作者:黃宜卷 單位:紫金礦業集團股份有限公司紫金山金銅礦
生產質量管理論文:藥品生產企業質量管理探討
摘要：
目的：探究藥品生產企業質量管理的若干問題。方法：針對藥品生產過程中出現的若干問題，提出企業管理相關問題的方法。結果：建立科學有效的藥品質量監管模式，促進藥品的安全生產，從而保障藥品的安全有效。結論：藥品的質量控制是一項系統工程，關于藥品的研發、生產、檢驗、風險、設備物資、人力資源均需進行統籌管理，從而能保障藥品工業生產的治療和安全。
關鍵詞：
藥品；治療管理；生產
我國加入世界貿易組織之后，國際國內市場均發生了較大的變化。隨著經濟全球化、世界經濟一體化的加深，我國的經濟獲得了更加廣闊的發展空間[1]。在這樣的大背景下，我國的醫藥行業也取得了較快的發展。藥品是一種特殊的商品，可治療、診斷和預防疾病，因而藥品的治療也關系到患者的身體狀況[2]。藥品生產質量的監管，是患者身體健康的保障，也是藥品行業持續發展的重要保障。而關于藥品生產企業質量管理的討論從未停止，這是每一個藥品行業企業的責任和使命[3]。每一藥品的生產都不是獨立的個體，任何的生產都需要各個環節的相互配合，因而牽一發而動全身，任何患者出現問題，也都可能影響藥品的最終治療。因而，藥品生長企業需加對生產質量的管理，保障藥品的質量[4]。
1藥品生產企業質量管理中的主要問題
1.1現場管理：我國的藥品生產企業質量管理經歷檢驗、生產、設計、風險的過程，首先被討論的就是在生產過程中的管理，即現場管理。在過去，人們對生產現場管理的意識不強，認為藥品質量在于藥品的出售，對藥品的檢驗多于對生產過程的檢查。而“生產論”認為藥品的質量是由生產水平決定的，不是由檢驗水平決定的。不因檢驗水平的提高，藥品的質量就產生質的飛躍。在這樣的觀念下，生產管理的模式發生了較大的改變。不可否認，科學有效的生產管理是提高藥品質量的重要保障，現代化的生產管理模式，也促進了企業的良性發展。針對現場生產的管理，藥品生產企業首先必須要遵守《藥品管理法》的相關規定[5]，按照相關的要求、流程進行生產。其次，應推動管理的創新，形成科學化的管理，做到規范化管理和精致管理。再次，結合企業自身的實際、產品的特點，設置相應的崗位現場控制生產，形成嚴格的檢測環境，記錄現場操作過程。，對現場檢測崗位進行考核、監督和管理，使生產的每一個流程都處于可控的狀態，從而提高藥品生產的治療，促進企業的持續發展。
1.2質量保障體系管理：質量保障體系是規范藥品生產企業的重要質量，由于藥品商品的特殊性，因而貴干有序的質量管理是保障質量的重要條件，也是企業的重要生命線。當前對于藥品質量保障體系的應用并不完整，QC（質量檢驗）、QA（質量監督）及驗證機構，不少企業難以配齊，從而影響產品藥品質量的性[6]。根據“檢驗論”的觀點，藥品的質量是被檢驗控制的，檢驗是保障藥品質量的重要部分。為保障質量保障體系的有效運行，首先，企業應及時更新和配置藥品的檢驗設備，加強產品的自檢性，從而使產品的治療在源頭得到保障。其次，企業還應根據檢驗標準的不同而隨時更新升級，并補充相關設備，保障產品在出廠時的質量。
1.3風險管理：風險意識是任何企業在經營過程中都必不可少的，每一個企業都應該樹立風險的意識，跟根據不同的工藝、產品對人體造成的不同影響，合理的去分析潛在的風險，并將風險管理的理念引入藥品的研發、生產、流通過程中。“風險論”表明[7]，在藥品治療管理的過程中應考慮風險的管理方法，對于藥品監管處的缺陷項目，應及時檢查并完善，從而消除安全隱患，提高藥品的質量。在產品檢查過程中，出現的不合格藥品，應給予高度的重視，藥品是特殊的商品，而藥品的質量則是企業的生命線，因而不容忽視。安全生產管理使企業風險管理的一個重要組成部分，加強安全生產管理，并制定嚴格的操作規范，同時加強對全體工作人員的安全教育培訓，防患于未然，做好風險管理的工作。
1.4創新管理：創新管理在此處體現的是“設計論”，重點在于產品質量的設計，即好的產品（藥品）是通過好的設計而生產的。在當前大的經濟背景下，任何行業的競爭都非常激烈，藥品生產行業也不例外[8]。藥品企業想要謀生存、就發展，離不開對產品結構、產品種類的拓展和優化；離不開對生產工藝、產品包裝的改進；離不開對新工業、新產品的研究。在創新的過程中，建立藥品的研發團隊，公司加大對研究的投入預算，并給予一個輕松自在的研發環境，有利于加速產品的篩選和研發，增強產品市場競爭力及企業的經濟效益，是一個雙贏的過程。
1.5設備管理：設備物質是產品生產的基礎保障，缺乏生產設備、生產原料、儲存設備，無法完成一個藥品的生產。而當前設備物資管理的現狀就存在各種漏洞，藥品采購、驗收、保管環節難以有效運轉，這是影響藥品企業生產的重大因素。科學的物資采購、驗收、保管，是促進產品質量提高的前提，設備物資的有效管理，不但保障了原材料的治療、生產檢驗的標準，也是正常生產和產品合格的重要保障。供應商治療評價、合同管理及入庫驗收等制度的完善，讓制度得以管人、流程得以管事，提高產品質量和企業經營效益。
1.6人力管理：企業的良性發展，離不開人才的。部分藥品生產企業沒有獨立的人力資源部門，缺乏相應的人力資源規劃，難以引進人才、培養人才，這也是藥品行業人才缺乏的現狀。建立獨立的人力資源部門，做好人力資源規劃、薪酬福利管理、績效管理、勞動關系管理，形成人才的引進、培養及淘汰機制，讓真正有能力的人發揮相應的價值，這才是人力資源管理的關鍵。而引進人才是人力資源管理的及時步，在引進人才的同時，也應加強對已有員工的關愛，根據員工的不用需求、不能能力，做到人盡其才，并產生對企業的認同感和歸屬感，從而增強患者的責任感和使命感。在員工的職業發展過程中，培訓是一個必不可少的環節，也是員工評判公司是否具有發展前景的重要條件，制定系統化、層次化及針對化的人才培訓計劃，提升員工素養，增強生產技能，是企業持續發展的關鍵，也是藥品企業生產管理的重要環節。
2結論
藥品生產企業質量在人力資源管理、風險管理、生產管理、創新管理、設備管理、質量保障體系管理等方面存在一些問題，可能會影響藥品腋前生產的質量，從而需針對不同的問題進行改善，減少各方面問題的出現，促進藥品企業質量的提高，值得推廣。
作者：梁駿 高麗麗 單位：輝瑞制藥有限公司質量部 大連醫科大學附屬及時醫院呼吸內科
生產質量管理論文:奶粉生產質量管理淺談
食品的安全問題關系到我們每個人的身心健康發展，要引起我們的高度重視。奶粉的生產質量不僅直接影響著嬰幼兒的身心健康，還有可能威脅他們的生命安全，影響到千萬個家庭的幸福和下一代的健康成長。因此作為奶粉的生產者，企業一定要重視奶粉生產的質量管理。由于奶粉所針對的消費人群主要是嬰幼兒，所以對于它的生產管理有嚴格的法律規定和質量標準。當前我國奶粉的質量的確需要進一步的提高，與國外相比還有很大的差距。奶粉生產的質量管理企業承擔主要責任，但還要發揮政府的監管和群眾的監督作用。本文就奶粉生產的質量管理作簡要分析。
一、“毒奶粉”事件的影響
近年來我國發生多起“毒奶粉”事件。例如安徽的“大頭娃娃”事件，調查表明是由于嬰幼兒食用劣質奶粉引起的后遺癥。引起社會較大轟動的當屬三鹿奶粉事件，幾十萬嬰幼兒受到此奶粉的影響，甚至還導致一些兒童死亡，經專家檢驗證明，是由于在奶粉中添加三聚氰胺化學成分造成的。多起“毒奶粉”事件的發生，導致國人不相信國貨，許多孩子的父母都從國外購置奶粉。這是中國奶粉企業的悲哀，也是國人的悲哀。“毒奶粉”事件不僅影響奶粉企業的經濟效益，也不利于國民經濟的健康發展。
二、當前奶粉生產過程中存在的問題
當前我國奶粉的質量參差不齊，主要是由生產環節出現了問題。生產環節也包括很多方面，奶源的選擇，生產設備的技術高低，食品質量的檢驗技術，還有生產人員個人衛生。不要小看這些細節，都能影響奶粉的生產質量，所以我們注意生產中的每一個環節，嚴格把好生產關，才能生產出營養價值豐富、質量高的品質奶粉。
三、加強奶粉生產的質量管理的對策
1.嚴把人員關
人在奶粉生產過程中起著最重要的作用，在生產所有流程中都有人的參與，可以說人的素質的高低直接影響的奶粉的質量。從企業的領導到普通員工都要定期體檢和定期培訓，對于企業的長遠發展有重要意義。企業的參與人員定期體檢確保人的疾病不傳播給奶牛；領導的定期培訓一方研究企業以后的發展方向，生產適銷對路的奶粉；員工的定期培訓有利于技術和業務水平的提高。所以嚴把人員關對奶粉生產的質量也有重要作用。
2.嚴格把好奶源關
奶源是生產奶粉的直接來源，我們必須從農場環境、奶牛的食物、奶牛的健康幾方面來抓。農場環境衛生必須達標。農場的環境衛生直接影響奶牛的健康，也就直接決定了奶源的質量。必須定期對農場環境衛生進行檢查，定期清理農場廢物，對死角進行消毒。制定嚴格的員工考核機制，把環境衛生的責任落實到人，這樣才能保障農場的環境。嚴控奶牛食物的質量。奶牛的食物等草料直接決定奶源的質量，我們讓奶牛食用新鮮的的草料，在奶牛食用前要經過嚴格的挑選和檢驗，確保沒有受到病蟲害的影響。要與經過國家嚴格驗收合格的食物供應企業合作，確保食物的安全衛生健康。確保奶牛的健康。奶牛的健康直接決定奶源的質量，這是最為重要的環節，所以必須保障奶牛的健康。對于飼養人員要定期進行培訓，發現問題及時上報解決。對病牛馬上隔離，切斷病菌的傳播途徑。對于病牛的治療要聘用專門的醫療團隊，禁止濫用不符合衛生標準的藥物。確保鮮奶的質量。對于鮮奶的提取也是保障奶質很重要的一個環節，對采集人員要進行相關的采集技能培訓，不達標的堅決不用。對于采集到的奶源還要進行抽樣檢查，必須經過專家的嚴格多次檢驗，不合格的堅決不保存利用，寧可倒掉也要保障奶的質量。
3.嚴格把好生產關
有好的奶源只是生產奶粉的其中一個環節，還要把好生產關。嚴把配方關。對于奶粉的配方要有嚴格的法律規定，各成分要比例適合。既要保障奶粉的營養價值，又要保障奶粉的安全健康。對于奶粉的配方禁止添加三聚氰胺、防腐劑等化學成分，避免再次發生“毒奶粉”事件。嚴把生產設備關。企業的生產設備必須利用經過質監局檢驗合格的設備，對于設備的使用人員也要經過培訓。定期對設備進行維修和改進，確保每一個流程都安全，這樣才能生產出合格的產品。
4.嚴把檢驗關
實行從奶源到成品的全過程跟蹤檢驗制度，確保每一件產品合格；對于不合格的產品，一律淘汰。檢驗標準要嚴格按照國家食品安全衛生標準，檢驗不合格的產品禁止出廠。可引進國際先進檢驗設備，然后再經過人工檢驗，確保出場產品的質量。
5.嚴把政府關
對于近年來發生的多起食品安全事故，政府也有不可推卸的責任。政府各部分要分工明確、相互配合，尤其是食品藥品監管部門更要起帶頭作用，實現生產過程的全監管，確保企業生產質量合格的奶粉品，維護好廣大嬰幼兒的身體健康。實行嚴格企業準入制度。對于企業進入奶制品生產領域，要經過嚴格的生產許可審核，任何一個環節不達標都不允許投入生產。對于正在生產的企業，出現產品檢查不合格的，要立即停業整頓，保障不生產一件不合格的產品。加強監督監管。對于企業的生產全過程要加強監督監管，從奶源的選擇到生產出成品。要定期去生產企業進行調研，也可以派人駐守，堅決把好產品的質量關。
四、結語
嬰幼兒是祖國未來的希望，他們的健康成長決定著我們國家的富強和繁榮昌盛，而奶粉又是他們的直接的食物來源，我們一定要把奶粉生產的質量管理這些工作做好。相信通過以上措施的實行，奶粉生產的質量一定會上升一個大臺階。
作者：盛方蕾 單位：天津市產品質量監督檢測技術研究院
生產質量管理論文:探索生產性實訓項目的質量管理
項目組長對項目經理負責，項目組長負責領取任務，并對任務進行進一步的劃分，具體到組內每個人員每天的工作安排，并在完成任務的過程中隨時做好組員間的溝通工作，讓任務順利完成。組長還需協助項目經理做好日常的管理工作，如衛生管理工作。組員對項目組長負責，組員服從項目組長的安排，完成項目組長分配的工作。在實訓開始時，對學生進行入訓教育。首先使學生明確生產性實訓的意義，學生從心理上要完成角色的轉換，是企業員工的身份，無論是考勤、考核還有平時新知識的拓展，都不再是教師學生的模式，學生需配合組長和項目經理共同完成項目。為了幫助學生盡快轉換角色，完成學生到員工的身份轉換，項目組還實行了簽到制度、例會制度、小組每周至少一份會議記錄。采用自學等方式，迫使學生完成角色轉換。項目中遇到問題首先組內解決，項目經理只在方法上給以指導。
1.項目中的進度管理
項目進度管理，又稱為項目時間管理，有時也稱為項目工期管理，它包括活動定義、活動排序、活動歷時估算、制定進度計劃，進度計劃控制等。進度管理是項目按時完工的關鍵。
1.1工作分解
項目進行之初，要求學生了解項目背景，以及了解用戶需求，根據用戶需求，編寫需求規格說明書；在明確需求的基礎上，進行項目可行性分析，從技術等角度確定項目是否可行。項目經理（教師）首先根據項目的難易程度，結合生產性實訓的周期（12周），對項目進行工作分解，制定進度計劃。
1.2人員分組及制定詳細進度計劃
根據項目需求，以上工作將發放到4個組中，每組均獨立完成，所以工作量都相當飽滿，學生每天需要工作8小時，并且要有比較高的工作效率方可完成任務。提交的成果形式成果形式包括：項目相關文檔、崗前培訓各種統計方法的文檔、整理后的需求說明書、各階段的統計結果報告、總體統計分析報告。為了對項目進行動態管理，本項目采用project項目管理工具，由于project2003可以定義資源和為任務分配資源、修改任務、優化項目計劃、跟蹤項目進度、輸出項目報表等功能，所以也是企業中常用的工具之一，學生在項目中了解其用法，對以后的工作是有很大幫助的。
2.項目中的質量管理
質量管理是企業管理的中心環節，必須開展一系列的技術活動和管理活動，對產品質量的各種要素進行控制，以實現質量目標。項目的質量控制主要是監督項目的實施結果以及決定他們是否符合相關的質量標準。項目質量控制的方法有：檢查、測試、控制工具、統計抽樣、趨勢分析等。
2.1項目推進形式
為了保障本生產性實訓項目有效進行，制定了具體的項目推進形式。主要有以下幾個步驟：學生根據每周下發的任務，對知識點進行自學，可以參考教師下發的資料或利用網絡等，并且撰寫學習資料文檔，撰寫ppt；然后組內交流討論學習內容；根據習得的知識內容對項目進行解析，找到方法，解決項目問題，如有疑難問題，項目經理進行指導。
2.2項目檢查
項目檢查可以是檢查單個活動的結果，也可以使檢查項目的最終產品。為了保障項目按期完成并且保障質量，項目在進行過程中會進行階段檢查。項目在進行過程中，一般每周項目經理都會對員工進行崗前培訓，并且下發崗前任務單，通常任務單包含本周解決項目問題涉及的知識要點。并且出具每周任務書，學生以小組為單位，自主完成。為了跟蹤項目質量，項目組考核方式采取周評價和總評相結合的方式，周評價有組內互評和組間互評。根據完成項目的質量及工作態度等進行評價。每周要上交周工作記錄，提交工作成果。
2.3學生成果資料積累
為使學生養成良好的職業習慣，要求項目組成員每天對形成的技術文檔、分析報告等資料及時存檔。學生成果資料的積累反映了每個人每天的工作態度及工作業績，也是評價的依據之一。
3.結語
生產性實訓為學生提供了很好的企業鍛煉的平臺，教師在生產性實訓項目指導過程中扮演項目經理的角色，有效的進度和質量管理將會提升生產性實訓項目的水平，提高教師的項目管理能力。
作者：趙玉新 單位：北京信息職業技術學院信息工程系
