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建筑工程施工管理論文:信息化安全管理建筑工程施工管理論文
1、存在于建筑工程過程中施工管理的主要問題
1.1科學管理的意識不足
進行建筑工程施工管理工作需要遵循后工業化時代的發展規律，要結合現代建筑行業和社會的實際，這樣才能落實建筑工程施工管理的要點，使建筑工程施工管理工作能夠具有針對性，在突出建筑工程施工管理重點的同時，保障建筑工程施工管理的功能和價值。當前，很多建筑企業對工程施工存在過分強調成本，忽視管理工作的實際問題，特別在對工程施工的科學管理上沒有必要的重視，沒有現代化的科學管理觀念和意識，出現管理工作的職責混亂、管理模糊，這會增加建筑工程出現問題的幾率，降低建筑工程施工的質量水平，而且還會影響到建筑工程施工企業的經濟效益與資金成本，給建筑工程施工從根本上和系統上帶來各類問題和隱患。
1.2信息溝通的效率低下
信息的有效交換是后現代化社會與生產的先決條件，當前建筑工程施工的實際管理過程中存在信息溝通方式落后，信息時效性不高，這會給建筑工程施工管理工作帶來溝通上的障礙和效率方面的問題。具有代表性的問題主要表現在：一方面，信息傳遞依靠傳統的文件或傳真，失去了管理工作對建筑工程施工的時效性價值；另一方面，施工中實際問題的處理依靠低效率的現場溝通，沒有理由高效率的互聯網和計算機，導致各類因素影響溝通的質量與速度，進而出現建筑工程施工管理難于及時對出現的問題進行處理，影響到建筑工程施工管理的價值和功能發揮。
1.3監督機制的體系漏洞
建筑工程施工管理需要縝密而的監督工作來進行保障，特別在市場激烈競爭的產業背景下，就跟需要良性、的監督機制來確保建筑工程施工管理的落實。而當前一些建筑隊伍為了自身利益忽視監督機制的建設，出現監督體系的漏洞，使建筑工程施工管理沒有而規范的監督和引導，出現管理工作難于規范化運行，在質量、工期、安全上的嚴重隱患，給施工管理造成阻礙和制約，為建筑工程施工實際的開展造成影響。
1.4安全問題得不到重視
在建筑工程施工中，安全可以被稱為“老生常談”，但是依然在建筑工程施工里，在行業激烈競爭的背景下，一些建筑工程施工隊伍出現對安全管理的模式，出現違規施工和違章操作的問題，由于沒有必要的安全機制作為保障，建筑工程施工隊伍整體的安全意識難于提升，建筑工程施工管理沒有安全方面的責任落實，失去了對建筑工程施工安全的保障，這樣會給建筑工程施工的安全風險增加帶來極大的隱患。
2、加強建筑工程施工過程中管理工作的措施
2.1完善建筑工程施工過程中的管理制度
要在提倡建筑工程施工管理人性化的基礎上，建立和完善科學的施工管理制度，要進一步完善施工管理制度就要進一步深入到建筑單位內部，根據工程實際情況科學分配，既能確保工程項目的正常實施，又可以促進部門間的和諧。
2.2加強建筑工程施工管理信息化建設
信息化平臺本身具有對信息收集和處理的獨特優勢，結合計算機技術可以實現對建筑工程施工管理的科學表達，通過先進的設備和現代通訊技術的處理方式能夠實現施工管理的高效率、高標準和高水平的要求。所以建立信息化的建筑工程施工管理平臺具有十分重要的意義。
2.3加強建筑工程質量管理
工程質量的好壞很大程度上決定在施工過程的管理控制上，在施工關鍵點時，做好現場控制管理工作，好做到專人專管;工程分項施工結束后，及時做好質量檢測工作，對于不合格的做好處理監管工作;工程施工結束后，要做好建立施工技術檔案的工作。保障整個建筑工程的整個施工過程都在施工管理的控制下執行，確保工程質量的合格。
2.4加強建筑工程安全管理
在施工過程中應建立專業的安全管理隊伍，根據施工過程的不同階段，組織開展安全管理方面的教育培訓工作，普及安全管理知識，提高安全管理人員知識文化水平，從而，在根本上提高建筑施工安全管理水平。
3、結語
建筑工程施工管理的層次和水平決定著建筑工程的細節和質量，對建筑工程的項目開展和實際建設具有決定性的作用，對建筑工程投入運行和實際安全有著重要的影響，要重視建筑工程的科學管理，特別是施工管理這一環節。當前應該建立以制度、質量和安全的管理體系和結構，從影響施工的內部因素和外部條件的控制入手，靈活運用建筑工程施工管理的措施和方法，使管理體系和管理工作做到層次性和科學化，完成對建筑工程施工的質量和管理雙重目標的保障作用。
作者：安鋼 徐曉霞 單位：大連鴻翔園林景觀工程有限公司 大連欣達工程造價咨詢事務所有限公司
建筑工程施工管理論文:建筑工程施工管理論文
建筑工程施工管理是一項復雜而嚴謹的工作，要做好這項工程，需要建筑工程企業認真分析自身的特點，充分利用自身的長處，采取科學方法提高施工管理的素質。目前，我國建筑施工企業在工程項目施工管理方面，逐步形成具有現代管理意義的建筑工程項目施工管理，在實際工程項目中，新結構，新材料及各種新技術，新工藝不斷出現，因此，相應的施工管理也在不斷的發展中。
一、建筑施工工程管理的薄弱點
建筑工程管理一般包括進度管理，現場技術管理，質量管理等。這三個重要的部分互相維系，互相支撐。然而在經濟市場化逐步得到落實的今天，這三個部分卻不能美好的銜接，建筑企業的施工管理模式是明顯跟不上時代的步伐的。一個企業要想得到發展，要想能夠立足于市場，就必須適應市場的動態，就必須跟得上時代的步伐。而現今的建筑企業在施工管理上，其模式還沒有能夠擺脫計劃經濟時期的影子，這就使得建筑企業在管理模式上遠遠落后于市場的要求，從根本上大幅度地加大了整個施工的難度與降低了施工的效率與質量。由于施工管理模式還殘留著計劃經濟的影子，就直接造成了整個施工的不科學，使得整個工程的積極性不高，工人在施工工程中拖延，進而讓工程質量與效率也得不到有效的提高，使得施工流于形式。現場施工管理是建筑施工管理中的基本問題。
二、對于加強施工工程管理的建議
1、從技術上做好管理工作
技術管理就是依據現有管理水平，在技術方面針對影響工程質量品質的一些關鍵工序，從技術，工藝，責任制度上建立更有效的，更加科學的管理體制，明確每一個施工人員崗位目標責任，從而達到進一步提高管理水平的目標，這就要求施工管理部門做到：1了解施工合同，有關施工技術和經濟文件，熟悉設計的要求，弄清合同工期，質量，安全施工等方面的要求。2協調技術人員與施工組的工作，做好施工技術圖紙會審和技術交底是重要環節，施工前項目部必須開展技術人員和施工組技術交底工作。
2、降低成本，調整材料的管理
增加利潤項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤=收入-成本。可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的．而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制，因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。在進行成本控制時，可以遵循以下幾項原則，成本低化原則、成本控制原則、動態控制原則、目標管理原則、責、權、利相結合的原則。工程項目中材料費就相當于工程造價的60%~70%，在項目管理中，材料管理工作的好壞直接影響到工程造價。所以材料管理必須是多方位、全過程管理。材料管理主要靠減少材料購運輸、收發、保管等環節的損耗來節約采購費用。首先可以從材料采購方面，實時掌握市場行情，合理降低材料成本。其次就是就近取材，在選購材料時，需要了解供貨方的交通狀況，若是質量同優，則應該就近取材，減少運輸費用，降低采購成本。就是材料儲存、發放專用庫房、材料分類存放、材料發放。材料用量在工程施工中，材料成本的低落主要來自質料用量的節省，要使質料的質量有保障，數目有控制，就必須增強質料的現場管理，做到職責明確，管用一體，材料進場后，管理職員要憑據施工籌劃用量對民工隊伍使用材料量進行監視，并設定超罰、節獎的相關措施，變更其積極性，以節省用量。
3、加強施工安全管理工作
施工單位在開工前必須針對本工程的特點，應對本工程施工全過程進行系統分析，根據現場情況建立安全管理體系，公司，項目部，班組均有人負責安全，責任明確，層層把關，對危險較大的部位編制安全方案，對容易出現安全問題的地方應有應對措施，方案須經監制單位審批同意后方可實施，整個項目工程應實行項目經理負責制，安全責任落實到人。
a、提高管理，操作人員素質及加強安全教育管理管理人員與操作人員的素質的高低對安全施工起決定性的作用，一個建筑企業，如果擁有高素質的管理，施工及操作人員，那么該企業的施工安全才會有保正。否則這個建筑施工企業的安全就難于保障。因此，建筑施工企業想使自己承擔項目的安全得到保障，領導者必須要有“百年大計，安全及時”的思想，同時提高管理及操作人員素質，從而確保安全并在激烈的競爭中立于不敗之地。
b、需要加強人員管理工作項目施工的質量控制主要應從人、材、機著手控制。由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作。主動地發現問題、解決問題，每一個人都是不同的，不同的能力，不同的愛好，不同的風格，就算是同一個人在不同的時間，不同的地點都可能有不同的表現。將這些充滿不同點的人組合在一起，共同去完成同一個工作，其管理的難度是可想而知的；在這樣的集體里充分調動人的能動性，譬如企業對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業謀取利益。
三、總結
建筑工程施工管理是項具體而細致的復雜管理過程，是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據方法，及其優化控制的科學，它融合了施工管理人員、監理人員以及建筑工人的綜合素質，單純依靠個人英雄式的單打獨斗或者孤軍奮戰根本解決不了問題，而必須借助團隊合作的力量。加強工程管理，不但可以為建設項目節省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質量、美化城市環境做出貢獻。
作者：崔衛強 單位：臨沂市新沂蒙建設有限公司
建筑工程施工管理論文:建筑工程施工管理中質量管理論文
一、建筑工程施工管理中質量管理問題
房地產開發項目是一種較為復雜的項目工程，在施工中受到多方面因素的影響。H工程項目在施工管理中遇到的主要問題如下。
1.質量管理組織結構不完善：質量管理組織結構不完善會對項目進程產生直接的影響。從上述H工程項目的質量管理組織結構中看，質量管理的各個部門由一個總經理全權負責，各質量管理部門又分設獨立的領導人員。這樣就會出現一個問題，總經理負責的管理工作內容太多，無暇顧及到管理細節，不能很好地協調、控制各個部門的分工與合作，同時總經理與各部門的領導人員職能上有一定的重疊，這樣就使得管理效率降低。財務總監對財務管理工作比較精通，而對工程技術與現場施工管理不熟悉，將財務總監安排來管理造價部門勢必造成工程造價工作的管理失策問題。
2.管理職責權限不明確：人是生產經營活動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者，工程建設的全過程，如項目的規劃、決策、勘察、設計和施工，部是通過人來完成的，人員的素質即人的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業能力、控制能力、身體素質及職業道德等，都將直接和間接地對工程項目施工的質量產生影響。施工能否滿足合同，規范技術標準的需要等，都將對工程質量產生不同程度的影響。領導層、技術人員素質高，決策能力就強，就有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；管理制度完善，技術措施得力，工程質量就高。工程部是H項目工程在施工過程中質量管理與控制的核心部門；造價部側重對現場產生的各種費用進行有效管理與控制；招標部主要是對前期工程招標過程中的質量管理與控制；總工辦則是對整個工程項目全權負責，包括施工現場的技術指導、監管與變更，施工技術規劃與質量控制。以上這些部門之間是相互依存、相互制約的，只有各部門有效協調、溝通與合作，才能對施工過程中的質量管理做到有的放矢。
3.質量管理計劃缺失：工程項目施工時按照該項目總體工程計劃進行施工與管理，在總體質量規劃與施工進度計劃制定的基礎之上，各部門應對各自分管的項目做出總體質量規劃，按照總體技術完成工程質量要求，通過各專業施工單位分解專業細部計劃到工序計劃，并通過時間控制確定各部位的施工周期、產品質量、質量標準。由于施施工工程中，技術專業性較強，各部門的質量目標義各有差異，在執行的過程中，由于從業人員的技能與素質不同，會產生工作細分、完成與交接的各種問題。有的部門甚至對產品計劃合格率和優良率沒有細化要求，僅在整體計劃上提出一個大致的要求。造成整體要求的計劃質量無法達標。
二、施工管理中質量管理的調整與完善
1.建立有效的質量管理機構：針對質量管理組織結構不完善的問題，提出優化策略。在組織機構上，縮減了不必參與質量管理的部門，簡化總經理的管理職能，由工程部直接負責施工現場的質量管理；造價部負責通過工程反饋回來的信息進行工程造價控制；招標采購部僅負責材料的采購及招標工作，并把好材料的質量關；總工辦負責技術、圖紙的審核、發放、修改。制定上述質量管理體制：各部門分別僅直屬兩個領導管理．并同時由項目總經理統一負責管理。
2.明確部門的管理職責：在H工程項目建設實施階段，按照建設公司的規定，招標部參與施工單位、監理單位、材料設備供應商等的招投標工作，對相關考祭與技術標編制工作負責；配合前期部辦理開工、竣工、規劃驗線；工程部重點對施工過程進行管理控制，通過對工程項目的計劃管理、技術管理、質量管理、合約管理、安全管理、資料管理以及每項管理工作范疇內的具體工作流程來規范項目管理，提高管理效率，實現工程建設的過程管理。
3.加強施工過程的質量管理：工程項目的質量控制是在施工的過程中逐步完成的。加強施工過程的質量管理是保障項目質量合格的重要手段。施工過程中，每道工序開工前，管理人員應對各工序的具體準備工作、施工方案以及施工的具體措施進行審查、核實；對工序的交接檢查和隱蔽工程的驗收需要堅持上一工序合格才能進入下一道工序的原則；對施工人員嚴格要求，規范施工操作。
4.配備的質量管理人員：根據H項目的規模配備的項目管理人員。從項目的總經理到施工現場各部門的管理人員都應進行嚴格把關。項目總經理是整個項目的領導者，對項目質量管理負有重大責任。H項目總經理從事地產開發管理三十多年，有大型工程總經理管理經驗和較高的文化素質，具備的人品與協調管理能力。H工程開發公司重要質量管理的綜合管理部門工程副總為項目常務負責人1人，下設工程部長1名，經濟部長1名；項目總工程師1名；總工辦：土建工程師3名，水暖、電氣工程師各1名；工程部：土建工程師6名，水暖、電氣工程師各4名，經濟部：土、水、電預算員分別3名。
三、管理效果
經過上述調整和完善，將其應用于當前三期和四期的施工管理過程中，不但基本解決了上述發生的問題，還使得在施工項目合格率上提升了約5％，工作效率上提高了約10％，月進度施工工期縮短了5天以上。同時，在此過程中。也強化了公司的整體管理意識，增強了公司凝聚力，提高了公司的市場競爭力。加強工程項目施工管理中的質量管理，必須做好工程造價、進度、質量、安全等一系列工作，只有將工程項目的每一步管理工作做好，才能將工程質量管理提升一個高度。
四、結語
基于上文的研究成果，我們可以看出建筑工程施工質量管理的復雜性。而筆者所提出的施工質量管理措施，主要針對目前建筑工程常見的質量管理問題。在一定程度上，可為建筑工程質量管理提供合理的依據，并理順相應管理工作的思路。至于這些措施在實際工程中的應用，還需要結合工程的實際情況，制定出與實際工程相匹配的管理方案。要采取有效的質量管理手段，方可保障這些管理措施的適用性。
作者：許炳煌
建筑工程施工管理論文:房屋建筑工程施工管理論文
1沒有嚴格的監理和監管
很多的工程項目在工程質量監管制度方面都存在著問題，沒有明確的劃分質量管理責任。在監管過程中公平公正性沒有達到要求施工現場監理單位的工作流于形式，無法將監理作用充分的發揮出來。這樣施工單位在施工過程中可能存在的偷工減料或者以次充好問題就不容易被發現影響到工程的質量沛約到施工企業的可持續發展。
2房屋建筑工程的施工管理措施
2.1建設單位需要對施工企業的資質進行嚴格審核
為了保障房屋建筑工程的施工質量，就需要仔細審核施工企業的資質除了有達標資質之外在各個方面都有著較好的市場口碑，比如人員、設備配備等等還需要審核其在過去的施工過程中有沒有出現一些安全質量事故綜合考慮各個方面的因素選擇那些最適合的施工單位;同時要按照相關的法律要求去打擊那些弄虛作假的建筑施工企業避免豆腐渣工程的出現避免威脅到人們的生命財產安全影響到社會的和諧發展。
2.2要想保障施工質量，施工人員的素質水平需要進一步提高
因為在建筑工程施工管理過程中莊要對象就是施工人員那么就需要大力培訓施工人員。首先建筑施工單位需要科學合理的選擇勞務隊伍蹤合考慮勞務隊伍在各個方面的表現情況，比如施工人員的素質、市場口碑情況以及過去的具體施工表現等等選取最為合適的勞務隊伍。其次在施工之前濡要大力培訓施工隊伍，提高施工人員的綜合素質和專業水平并且對質量安全意識進行強化為了將施工人員的工作積極性給充分激發出來還需要制定一系列的獎懲措施。要結合工程的具體情況做好施工方案和施工計劃撇好技術交底工作對于各項制度濡要嚴格執行下去。，還需要跟蹤檢查施工過程，對于質量不合格的施工環節濡要責令施工企業進行限期整改直到達標為止。
2.3控制材料費用
在房屋建筑施工之前濡要對材料的采購方案進行合理擬定，對市場材料價格進行調查貨比三家撇好材料的準備工作。在對材料進行選購時濡要認真嚴格的檢驗材料質量，只有保障了材料質量，工程施工才不會出現問題。濡要妥善的保管和儲存進場的材料避免出現材料生銹或者老化的現象。
2.4對建筑施工現場妥全及相關管理制度進行建立和健全
首先需要定期經常的培訓施工現場的所有施工人員在執行的時候嚴格按照國家的相關法律規章制度來進行并且施工現場的管理工作濡要由專門的工作人員來負責在堅持以人為本的同時，還需要將相關的責任制度嚴格落實下去這樣出現了問題河以追究相關責任人的責任。其次要有針對性的培訓那些勞務人員對民工準入制度進行健全和完善保障上崗的工人都有相關的資格證書在操作時嚴格依據相關的規章制度來進行。
2.5對監理及工程質量監督告知制度進行健全和完善
只有對工程質量監督制度進行完善濫督執法才可以更加的透明這樣才可以構建一種主動的監督模式來控制工程質量將工程監督的作用充分發揮出來。另外濫理機構還需要定期經常的培訓監督人員實現監督隊伍整體素質和工作水平不斷提高的目的腔制房屋建筑工程施工中的每一個環節發現了問題需要及時解決這樣房屋建筑的施工質量才可以得到保障捉進建筑施工企業更好發展。
3結語
通過上文的敘述分析我們可以得知房屋建筑工程質量十分重要而要想保障房屋建筑工程的質量就需要做好施工管理工作控制每一個施工環節的質量特別注意監督和檢查隱蔽工程的施工;如果在施工過程中出現了問題濡要及時采取一系列的措施進行解決否則就會影響到房屋建筑工程整體質量威脅到人們的生命財產安全沛約到建筑行業的發展。本文簡要介紹了房屋建筑工程施工管理的重要性，然后探討了施工管理措施希望可以提供一些有價值的參考意見。
作者：湯序起 單位：福建省九建建設工程公司
建筑工程施工管理論文:建筑工程施工管理論文
1影響建筑工程施工管理技術的因素
1.1混凝土對施工工程的影響
混凝土的質量,必須是建筑工程中進行施工管理控制的及時目標。全國各城市、地區、單位都以環保為前提,開始陸續使用商品混凝土進行施工,但是商品混凝土有時也會出現施工問題,例如:攪拌站因為運輸混凝土的距離較遠會影響混凝土的質量。在進行混凝土施工中,最常出現的問題就是當振搗棒插入的深度并不到位,就會導致振搗不夠密實的問題。此外,還可能出現蜂窩麻面、孔洞等質量問題。混凝土的管理應有針對性的進行,應根據建筑物之間的距離以及建筑物樓層的高度來進行及時的調整。根據不同情況,建筑工程管理人員應在及時時間對攪拌的時間進行調整。另外,對振搗的間距應進行有效的控制,振搗必須保障表面出漿,在振搗過程中應在密集之處使用人工進行振搗而且需要有刀片的振搗工具進行,振搗的時間不應該超過混凝土的初凝時間。
1.2鋼筋質量對施工工程的影響
如今,有諸多的建筑工程在施工過程中都會出現運用再生鋼材的現象,但是因為再生鋼材的抗拉強度已經使用過,所以達不到應有的工程技術要求。加之有很多的鋼筋生產商規模和管理都不規范。例如:鋼筋的綁扎搭接以及焊接的長度都是不夠的,再或者鋼筋的焊縫不夠飽滿,其高度也不符合技術性操作規范的內容。
2建筑工程施工成本的管理
對于能夠保障工程項目按時完成的重要保障,工程成本的管理工作就是指在項目的施工過程中,通過采用先進的技術和科學的手段,對工程項目每一個環節可能消耗的資金進行有效的監督和管理,嚴格的審查建筑工程項目施工建設過程中所產生的一切費用和支出,這樣建筑工程施工過程的一切資金使用才能真正的做到合理和透明,從而保障成本控制目標的順利實現。
2.1建筑施工安全管理分析
安全管理是施工項目管理的重要組成部分之一,涉及到施工人員的人身安全,關系到整個工程的質量和施工進度,因此,施工單位要提升安全責任意識,加大安全管理力度。設立專門安全管理機構和專職的安全管理人員,落實安全生產責任制度,做到安全生產“事事有其主,人人有其責”。加大施工現場的檢查力度,如果發現施工中存在安全事故隱患,必須立即停工,分析和研究整改措施,促進安全管理工作的有效落實。此外,還可以開展一系列的文明施工競賽活動,貫徹落實獎懲制度,做到賞罰分明。
2.2加強對施工合同的管理分析
首先,要進一步完善工程建設合同管理體制,規范建設工程市場秩序,不斷增強施工企業管理者的法律意識。在合同簽訂過程中,雙方應建立在平等的基礎上,本著互惠互利的原則制定合同條款,以便于施工過程中合同的貫徹履行,保障工程質量。其次,建立健全合同管理制度,嚴格按照制度和先關程序規定進行合同的簽訂、審查、授權、公證、監督,進而提高合同的管理水平。除此之外,還要通過各種途徑提高合同管理人員的綜合素質,切實提高管理水平。
3施工單位要完善自身內部管理
施工單位要結合自身實際情況,建立和完善內部管理體制,貫徹落實管理責任制度,切實將管理職責落實到具體部門、落實到每一個人,充分優化資源配置,提升工程管理的整體效果。
3.1建筑施工工程質量的管理
首先,加強對施工人員的管理。人的控制是質量控制的關鍵。在工程項目管理中,對人員的管理難度較大。對其進行有效控制首先要選好人、用好人,應盡量做到一人多能,在滿足公測和質量要求的前提下,盡可能精簡人員。其次,要充分調動人員的能動性。實施有效的績效評估,充分調動施工人員的主觀能動性,保障施工進度與工程質量。再次,要加強對施工人員的培訓,保障持證上崗,每一位施工人員都必須嚴格按照工藝流程進行作業,保障工程質量。
3.2建筑施工進度控制措施
(1)在施工開始之前,要在充分掌握工程量及工序的基礎上合理編制施工進度計劃,并且要按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監控。每周總結工程進度,查看其是否與計劃存在偏差,如果存在問題要積極尋找原因,并落實趕工計劃。(2)在實際工程中,要嚴格按照計劃進行施工,盡量減少趕工期現象,減少因趕工期增加的資源投入。施工項目進度控制,可以采取以下措施:首先,明確各層次進度控制人員的具體任務和工作責任,依據施工項目的結構、進展的階段、合同等對項目進行分解,確定其進度目標,建立和完善控制目標體系,落實進度控制工作制度,充分分析和預測影響進度的因素。其次,積極采用先進的施工工藝和技術方法,加快施工進度。再次,收集施工實際進度的有關資料進行整理統計與計劃進度比較,定期地向指定單位報表提供比較報告,并依此進行調整。
4結語
通過以上的論述,建筑工程項目的管理工作是一項復雜的系統工程,其對于建筑工程項目的整體質量以及使用功能都是有著決定性影響的,因此,建筑單位必須的掌握影響建筑工程管理效果的各項因素,嚴格的遵守行業相關的各項規范制度,同時不斷的更新自身的管理方式和理念,時刻將質量放在最重要的位置上,從而促進我國建筑行業的可持續發展。
作者:張彥 張要林 單位:許昌東城開發建設有限公司
建筑工程施工管理論文:新時期建筑工程施工管理論文
一、如何推動新時期建筑工程施工管理創新
隨著新時期建筑工程的高速發展，建筑工程施工管理自然成為了我們關注的熱點。而要想獲得進一步的發展，就必然離不開創新。建筑工程施工管理必須加大研究力度，通過優良的創新理念，推動建筑工程施工行業的快速發展。
（一）創新建筑企業施工管理模式
建筑企業項目施工工程具有很多特征，例如，較強的流動性、階段性以及季節性等等。對此，我們必須通過聯系建筑企業自身的實際情況，然后在借鑒的基礎上，將國外科學、規范、成功的管理模式相結合，同時堅持為我所用的原則，對現有的建筑工程施工管理模式進行創新。首先，對于施工企業而言，應該建立具有靈活市場適應力的管理模式，盡量貼近市場，并且以科學合理的施工組織體系對工程進行監督管理。其次，實行施工管理與項目工程施工作業相互分離的機制，借助純粹的處理方式管理項目施工各項工作。，根據實際施工狀況，制定相應的項目工程計劃表，促使項目控制管理工作的有序進行，確保建筑施工項目的順利完成。
（二）加強建筑工程施工項目質量管理
一個建筑工程好壞的評判標準主要體現在施工項目的質量，因此，要實現建筑工程質量的提高，就必須促進施工項目管理水平的提升，加強施工項目質量管理，通過合理、有效的質量保障體系，制約施工管理問題的出現，使之與我國項目施工工程的特殊性相符。作為項目施工企業，應將企業施工生產與管理者、施工機械以及施工等要素進行有效的結合。人力資源是施工企業最主要的資源，做好人力資源管理工作，能夠有效調動全體員工的工作熱情和積極性，促進全體員工為了共同目標而奮斗。施工材料作為建筑產品重要組成部分，倘若施工企業缺失了保質保量的施工材料，那么就如同巧婦難為無米之炊，再好的外觀，也屬于豆腐渣工程。所以說，工程質量的關鍵就在于工程材料質量的控制。現代科技的發展，為我們提供了各種便捷，施工機械的不斷革新，同樣給建筑行業帶來了極大的優勢，它不僅降低了成本，而且加快了施工進度。因此，施工機械對于建筑工程項目的的進度和質量具有非常重要的影響。在建筑施工過程中，要結合實際條件，選擇合理的施工機械，并對施工機械進行有效的控制與管理，從而達到加強建筑工程施工項目管理工作質量的效果。
（三）創新施工管理機制，提高施工進度
管理機制的創新有助于提高企業的市場競爭力。在同等條件下，如果一個企業具有科學、合理的施工管理體系，就能夠為縮短工程時間提供一個合理的方案，如此在同類企業中就能夠獲得主動權，這同時意味著得到項目施工權的概率也越高。所以必須創新施工管理機制：首先應該加強內部管理，以此推動外部管理工作的順利展開。其次，應該引進現代管理機制，取長補短，從而在施工企業中形成有效的項目工程施工管理體系。
二、建筑工程施工管理創新的價值體現
對于建筑工程而言，項目工程的施工管理尤為重要。良好的施工管理工作，能夠促使建筑工程縮減施工周期，推動施工質量的提高，同時增強施工企業的市場競爭力。建筑工程施工企業應不斷施工管理體系，推動自身獲得進一步的發展。
（一）為建筑工程施工企業的生存和發展提供了保障
對于施工企業而言，一個建筑工程項目所帶來的不僅僅是經濟效益，同樣具有社會效益。因此，項目施工企業如何推動工程質量的不斷提升，實現工程施工成本的降低，有效提高經濟效益，則是需要重點考慮的問題。步入新時期的我國，日趨與外國接軌，世界貿易組織的加入，帶來的既是機遇，又是挑。建筑市場的開放，市場競爭日趨激烈，這意味著我們需要不斷增強市場競爭力，以此推動本企業的持續性生存與發展。而建筑施工企業要想提高自身的市場競爭力，就必須創新施工管理體系，以嚴格的標準，保障項目工程施質量及其安全性。
（二）創新施工管理模式，完善科學管理理論
科學的管理理論，對各行各業而言，具有非常重要的影響力。首先，它能夠引導管理者進行科學管理，其次它能幫助企業形成特殊的優勢，最重要的是它能為社會增強產業的發展活力。因此創新建筑工程施工管理模式，完善科學管理理論，有助于推動企業獲得更大的發展。
三、總結
新時期建筑工程施工管理的創新，對降低施工成本，合理安排項目施工進度，具有非常重要的影響，其不僅有利于材料和各項資源的有效利用，而且符合當代中國可持續發展戰略目標要求。同時，在創新過程形成合理、有效的建筑施工管理模式，推動企業市場競爭力的提升，同時減少項目施工風險。總之，在開展項目施工管理工作的過程中，應該運用有效的措施，不斷創新管理方式，以此降低工程施工風險，提高施工質量。
作者:董文艷任學鴻單位:赤峰華潤燃氣有限公司赤峰程翔建設工程項目管理有限責任公司
建筑工程施工管理論文:探索如何多方位的實施建筑工程施工管理論文
摘要：從建設項目的施工管理、施工項目的驗收以及建設工程項目的保修三方面探討如何進行多方位的建筑工程施工管理。
關鍵詞：建筑工程；施工管理；驗收；保修
引言
加強項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。對項目生產要素進行管理主要體現在四方面：①對生產要素進行優化配置，即對生產要素適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；②對生產要素進行優化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中進行適當搭配以協調地發揮作用；③對生產要素進行動態管理。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保障，動態管理的基本內容就是按照項目的內在關系，有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，并在動態中尋求平衡；④合理、高效地利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。
1建設項目的施工管理
1．1成本控制項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制。因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。在進行成本控制時，應注意以下幾點原則：①成本低化原則。施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要求成本低化，同時還應注意成本降低的合理性。施工定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整。②成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任和班組核算等等，應防止成本控制人人有責，但又人人不管現象。③動態控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進行核算。④目標管理原則。項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保障質量。⑤責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力。同時項目經理要對各部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰，只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
1．2進度控制首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能調配的較大且合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，而應按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監控。
1．3質量控制①人的控制。項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發現問題、解決問題，每一個人都是不同的，不同的能力，不同的愛好，不同的風格，就算是同一個人在不同的時間，不同的地點都可能有不同的表現。在這樣的集體里充分調動人的能動性，譬如企業對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業謀取利益。再次，績效評估是調動主觀能動性的有效方法。調動能動性和績效評估是做一項工作的兩個手段。績效評估所產生的效果比調動能動性是顯著的，且績效評估是索取，調動能動性是付出，這就是為什么每個企業、每個項目都重視進行績效評估而忽略調動能動性的原因。人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法。②材料的控制。材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能合理。并減少損耗。材料的采購應根據施工合同的要求，采購最經濟合理的材料，應堅持“貨比三家”的買賣原則。③機械使用的控制。施工機械的使用可以有效的提高生產效率，而且施工機械的程序化操作。對施工質量有保障。建筑工程是一個勞動力非常密集的行業，為適應社會化大生產的需要。施工的機械化是趨勢，在工程上的大量采用機械化施工。有助于加快施工進度，保障施工質量，節省施工成本，降低人員的安全風險。
2施工項目的驗收
施工項目在竣工驗收合格后才開始工程結算。因此驗收工作應在施工工作結束后盡快完成。有的施工單位進行施工驗收過程相當緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結束后才開始后補資料。工程資料必須要在平時的施工過程中進行整理歸檔，并隨時接受工程監管單位的檢查，也就是說，施工驗收工作應從工程項目開工就開始著手進行。另外。尤其關鍵的是施工單位應與施工各建設主體單位、兄弟單位以及工程監督主管部門保持良好的溝通．建筑工程施工過程是一個程序化的過程，最終將是通過驗收，才能交付使用。施工單位作為一個建設工程核心單位。處理好這種相互結合的立體多維關系，離不開溝通。這樣才能保障建設項目的順利施工和驗收。
3建設工程項目的保修
施工驗收結束后，施工單位并不是就此結束對建設項目的管理工作，還應按合同要求繼續履行工程的保修義務，負責保修期內的工程維修工作。主要做好以下工作：及時，施工單位應根據施工合同中的保修范圍，實施保修工作，保修完成后組織建設方驗收；第二，對保修范圍外的項目，對于緊急搶修事故，應立即組織搶修，搶修完成后組織建設方驗收；第三，對涉及結構安全的質量問題，施工方應組織相關建設單位進行現場會診，提出保修方案后再實施保修工作，保修完成后組織建設方驗收。看來，工程項目后期的管理工作絲毫沒有因為工程的完工而懈怠。一個施工企業必須要做到這一點，善始善終，千萬不能虎頭蛇尾，這關系到企業的聲譽和社會競爭力。
4結語
建設工程項目管理是一個復雜管理的過程，其有嚴格的工作范圍、時間進度、成本預算、質量性能等方面的要求，單純依靠個人英雄式的單打獨斗或者孤軍奮戰根本解決不了問題，而必須借助團隊合作的力量，項目管理的過程，也是團隊合作的過程。
建筑工程施工管理論文:建筑工程施工管理論文
摘要：建設項目管理是為實現項目投資、進度、質量目標而進行的全過程、多方位的規劃組織、控制和協調工作，內容是研究如何高效益地實現項目目標。鑒于建設項目是一次性的，故項目工程需要用系統的觀點、理念和方法進行管理，具有性、科學性和程序性的特點。建設項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統性的施工，具有系統管理的特點。加強項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。文章僅從施工方的項目管理角度，結合一些在實踐中的經驗談談的看法。
關鍵詞：建筑質量施工管理
0引言
建筑工程項目管理，主要是通過管理使項目的目標得以實現。一個建設項目參建方涉及勘探、設計、監理、施工等諸多企業，項目實施流程從設計，到施工，到竣工，到保修等階段，對項目生產要素進行管理主要體現在4方面：①對生產要素進行優化配置，即對生產要素適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；②對生產要素進行優化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中進行適當搭配以協調地發揮作用；③對生產要素進行動態管理。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保障，動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，并在動態中尋求平衡；④合理、高效地利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。
1建設項目的施工管理
建設項目的施工管理包括成本、進度和質量控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要并有機結合。
1.1成本控制項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤=收入-成本。可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制。因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。在進行成本控制時，應注意以下幾點原則：
1.1.1成本低化原則。施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要求成本低化，同時還應注意成本降低的合理性。施工定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整。
1.1.2成本控制原則。成本控制是”三全”控制，即全企業、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，但又人人不管現象。
1.1.3動態控制原則。施工項目是一次性的。成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前．應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進行總結。
1.1.4目標管理原則。項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費。太低又難以保障質量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。相差太多。不是目標成本確定有問題。就是項目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現材料質量不合格的情況)。
1.1.5責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
1.2進度控制首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能調配的較大且合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，而應按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監控。正確做法是每周總結工程進度，監控其是否與計劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監控的基礎上。每月、每季或者每年進行一次工程進度總結。，應盡量減少趕工期現象。進度計劃一經確定。應嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的較大且合適的資源的基礎上進行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。而投標報價是在施工成本的基礎上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利1.3質量控制項目施工的質量控制主要應從人、材、機3個方面著手控制。由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。
1.3.1人的控制項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調動人的能動性。再次。績效評估是調動主觀能動性的有效方法。另外，績效評估對簡單的工作相對容易一些，像一個工人砌磚的質量、鋼筋綁扎的速度是很容易進行衡量和比較的。而對復雜的工作績效評估就顯得作用不大，比如解決一個工程難題，就很難用時間、質量等指標進行評估。綜上所述。人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法。
1.3.2材料的控制材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經濟合理。并減少損耗。材料的采購應根據施工合同的要求，采購最經濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好。也不是質高的好或質次的好。而應以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應堅持”貨比三家”的買賣原則。公務員之家
2施工項目的驗收
施工項目在竣工驗收合格后才開始工程結算。因此驗收工作應在施工工作結束后盡快完成。有的施工單位進行施工驗收過程相當緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結束后才開始后補資料。對工程資料的整理，尤其是現場施工工序資料(含隱蔽工程驗收記錄)、管理技術類資料、材料質保資料。必須要在平時的施工過程中進行整理歸檔，并隨時接受工程監管單位的檢查，也就是說，施工驗收工作應從工程項目開工就開始著手進行。另外。尤其關鍵的是施工單位應與施工各建設主體單位、兄弟單位以及工程監督主管部門保持良好的溝通。建筑工程施工過程是一個程序化的過程，最終將是通過驗收，才能交付使用。施工單位作為一個建設工程核心單位。處理好這種相互結合的立體多維關系，離不開溝通。這樣才能保障建設項目的順利施工和驗收。
3建設工程項目的保修
施工驗收結束后，施工單位并不是就此結束對建設項目的管理工作，還應按合同要求繼續履行工程的保修義務，負責保修期內的工程維修工作。主要做好以下工作：及時，施工單位應根據施工合同中的保修范圍。實施保修工作，保修完成后組織建設方驗收；第二，對保修范圍外的項目，對于緊急搶修事故，應立即組織搶修，搶修完成后組織建設方驗收；第三，對涉及結構安全的質量問題，施工方應組織相關建設單位進行現場會診，提出保修方案后再實施保修工作，保修完成后組織建設方驗收。看來，工程項目后期的管理工作絲毫沒有因為工程的完工而懈怠。一個企業必須要做到這一點，善始善終，千萬不能虎頭蛇尾，這關系到企業的聲譽和社會競爭力。
建設工程項目管理可謂是一個“前無古人、后無來者”的復雜管理過程，其有嚴格的工作范圍、時間進度、成本預算、質量性能等方面的要求，單純依靠個人英雄式的單打獨斗或者孤軍奮戰根本解決不了問題，而必須借助團隊合作的力量，項目管理的過程，也是團隊合作的過程。
建筑工程施工管理論文:建筑工程施工管理之我見
摘要：建筑工程項目管理，主要是通過管理使項目的目標得以實現。一個建設項目參建方涉及勘探、設計、監理、施工等諸多企業，項目實施流程從設計、施工、竣工到保修等階段，文章僅從施工方的項目管理角度談談自己的看法。
關鍵詞：施工管理 成本控制 進度控制 質量控制 團隊合作
建設項目管理是為實現項目投資、進度、質量目標而進行的全過程、多方位的規劃組織、控制和協調工作，內容是研究如何高效益地實現項目目標。基于建設項目是一次性的，故項目工程需要用系統的觀點、理念和方法進行管理，而建設項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，現本文就自己的實際工作經驗從施工方的項目管理角度談談自己的一些看法。
1 建設項目的施工管理
建設項目的施工管理包括成本、進度和質量控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要并有機結合。
1.1 成本控制 項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤=收入-成本，可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制，因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。在進行成本控制時，應注意以下幾點原則：
1.1.1 成本低化原則。施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要求成本低化，同時還應注意成本降低的合理性。施工定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整。
1.1.2 成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，但又人人不管現象。
1.1.3 動態控制原則。施工項目是一次性的。成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前，應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進行總結。
1.1.4 目標管理原則。項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保障質量。
1.1.5 責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
1.2 進度控制 首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能調配的較大且合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，而應按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監控，并及時進行糾偏。，應盡量減少趕工期現象。進度計劃一經確定，應嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期，進度計劃是在施工單位所能獲取的較大且合適的資源的基礎上進行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。
1.3 質量控制 項目施工的質量控制主要應從人、材、機三個方面著手控制。由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。
1.3.1 人的控制 項目管理中最基本也是最難的管理就是對人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調動人的能動性。主動地發現問題、解決問題，再次，績效評估是調動主觀能動性的有效方法。調動能動性和績效評估就像蘿卜和大棒一樣，是做一項工作的兩個手段。大棒的威力相比蘿卜是很大的，績效評估所產生的效果比調動能動性是顯著的，且績效評估是索取，調動能動性是付出，這就是為什么每個企業、每個項目都重視進行績效評估而忽略調動能動性的原因。
1.3.2 材料的控制 材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經濟合理，并減少損耗。材料的采購應根據施工合同的要求，采購最經濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好。也不是質高的好或質次的好。而應以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應堅持“貨比三家”的買賣原則。
1.3.3 機械使用的控制 施工機械的使用可以有效地提高生產效率，而且施工機械的程序化操作，對施工質量有保障，并能節省施工成本，降低人員的安全風險。
施工機械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項目的固定資產投資。施工機械管理的關鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者繼續使用原有機械進行評估，在評估時應充分核算各個方案在工程存續期所消耗的經濟資源，從中選擇較經濟的方案。
施工機械管理的另一個關鍵是保養。制定保養計劃時，應根據每部機械的不同特點制定不同的養護方案，并規定專人負責。
2 施工項目的驗收
施工項目在竣工驗收合格后才開始工程結算，因此驗收工作應在施工工作結束后盡快完成。有的施工單位進行施工驗收過程相當緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結束后才開始后補資料。對工程資料的整理，尤其是現場施工工序資料(含隱蔽工程驗收記錄)、管理技術類資料、材料質保資料，必須要在平時的施工過程中進行整理歸檔，并隨時接受工程監管單位的檢查。另外，尤其關鍵的是施工單位應與施工各建設主體單位、兄弟單位以及工程監督主管部門保持良好的溝通，要處理好這種相互結合的立體多維關系，保障建設項目的順利施工和驗收。
3 建設工程項目的保修
施工驗收結束后，施工單位并不是就此結束對建設項目的管理工作，還應按合同要求繼續履行工程的保修義務，負責保修期內的工程維修工作。主要做好以下工作：及時，施工單位應根據施工合同中的保修范圍，實施保修工作，保修完成后組織建設方驗收；第二，對保修范圍外的項目，對于緊急搶修事故，應立即組織搶修，搶修完成后組織建設方驗收；第三，對涉及結構安全的質量問題，施工方應組織相關建設單位進行現場會診，提出保修方案后再實施保修工作，保修完成后組織建設方驗收。
4 結語
建設工程項目管理可謂是一個“”的復雜管理過程，其有嚴格的工作范圍、時間進度、成本預算、質量性能等方面的要求，單純依靠個人英雄式的單打獨斗或者孤軍奮戰根本解決不了問題，而必須借助團隊合作的力量，項目管理的過程，也是團隊合作的過程。
建筑工程施工管理論文:淺談關于建筑工程施工管理的若干思考
【摘要】在項目建設過程中，建筑工程的施工管理是比較重要的，同時也是比較復雜、困難的,本文針對建筑工程管理存在的問題，對提高工程施工管理的途經做出了一些思考。
【關鍵字】建筑工程；建筑工程管理；以人為本
隨著城市規劃的發展以及房地產的火熱興起，建筑工程管理的壓力變得空前的大，既要保障建筑工程質量，又要極盡可能地縮短工期，既要保障建筑材料的質量，又要盡可能地節約建筑資金。而且，工程承包商、工程監理單位等的競爭也越來越大，于是科學地對管理建筑工程施工變得極為重要。在我國建筑工程施工管理方面應該注入新的內容，與當今社會現狀相聯系。
1 建筑工程施工管理存在的問題
1.1 施工準備階段存在的問題
1.1.1 人員問題
在施工準備階段，企業由于追求施工進度，想盡快施工，而且，現在是的施工單位內部人員并不固定有很多員工都是現招聘進來的，沒有時間對其進行培訓，他們對于將要修建的工程的特點、難度、需要注意的細節等等都不了解，只是機械地工作；對于項目的管理者來說，往往是一些有社會關系卻缺乏工作經驗的；至于監理單位，往往出現監理工程師身兼多職的現象。
1.1.2 材料問題
由于很多單位的采購部負責人的任用只是因為“信任”，由于信任，他們選用的往往是“自己人”，這些人并不都了解施工設計的要求，他們只是片面地為企業節省資金，所以，所進來的材料可能不符合業主、監理或者設計的要求；對于進來的材料，為了盡早開工，或者是對于采購部領導的工作質量不方便懷疑，監理單位只是匆匆地驗貨或者根本不檢驗，導致不合格材料進入工程中；由于，施工單位的疏忽，使得建筑材料保管或者使用不當，材料混雜堆放，使其發生化學反應或者是錯用，致使工程的剛度及實體強度發生了變化。
1.2 現場施工階段管理存在的問題
1.2.1 人員問題
就我國目前的建筑工程來看，大多數建筑工程一線工人都是農民工，他們憑借著自身的吃苦耐勞硬是用力氣拼出一些工作經驗，有限的文化程度，讓他們難以涉及建筑工程更多的方面；而對于建筑工程的管理者來說，大多數具有行業資格證或者的技能證件，但是和自身的技能和學歷并不相符。有經驗的沒有技術，有技術的缺乏經驗，導致整個建筑工程缺乏技術尖子，一些新科技、新材料難以推廣。
1.2.2 機械問題
我國建筑工程施工中，人工化生產占大多數，機械的運用很少，導致生產率底下。同時，技術欠缺使得很多新型機械推廣不夠，應用力度小。
2 提高建筑工程施工管理的途徑
2.1 以人為本
黨的十七大指出“科學發展觀，及時要義是發展，核心是以人為本”，可見以人為本的對當今社會發展的重要作用。在建筑工程施工管理中，以人為本同樣不可小覷。
2.1.1 加強教育
在職工入職之前應該對其培訓，而不是片面追求施工的進度，在還沒有充分準備下就匆匆施工。在培訓過程中劃分重點，對于沒有接觸過建筑行業的人員重點培訓，對于有過工作經驗的人要充分介紹本次建筑工程的重點和特點。同時，加強職工的安全學習、思想政治學習以及企業文化宣傳，提高員工自我保護意識，以及積極性和凝聚力。
2.1.2 強化用人機制
企業一向倡導用人唯賢，但是，很多時候是用人唯親，尤其是在家族企業，或者是中小企業現象很嚴重。建筑工程中質量是最重要的，一旦出現質量問題無論是在財力還是人力上都是莫大的損失。所以，人在工程中所發揮的作用相當大，例如物資采購員、工程監理工程師等，如果他們忽視了工程的材料等的質量或者是型號、材料出現偏差，都會導致工程質量受損。
2.1.3 建立健全激勵機制
做好薪酬管理，在工資標準、獎金數額上，既要結合企業自身條件，市場消費水平、國家相關制度，又要充分發揚民主聽取員工代表意見。執行多勞多得，貢獻多著多得，充分體現員工的價值，對于加班一定要有所獎勵或者薪酬。要充分挖掘有能力品德好的員工，對其進行提拔重用，同時向全公司通知提拔原因，鼓勵員工在業務和技能上不斷加強和完善的同時也要鼓勵員工去完善自身的品德。讓全體員工在工作上你追我趕，充滿積極性，創造力；在生活中相互學習，讓生活充滿人性的美。
2.2 認真對待前期準備工作
2.2.1 人員準備
由于建筑工程項目的管理者主要是：項目經理、安全員、技術員等，每一個項目的管理者都應該在工程沒有開工之前就讓人員配備齊全，并對不熟悉的人員核查，身份、學歷、技能、特長、人品等。各項目部用該對其進行入職培訓和安全教育，讓他們充分地去了解工程項目，對于技術工作人員，應該對其進行專業的培訓。
2.2.2 技術、材料準備
技術方面，做好技術工作的分配，查看好設計圖紙，在充分熟悉圖紙的情況下，檢查圖紙是否有問題，對于出現的問題需要及時匯報給設計單位以及工程法人，在達成一致的情況下盡快解決問題。在材料方面，各個部門之間討論解決好施工材料的問題，爭取買到的材料和設計中的材料相差不大，不對工程質量出現影響。要制定詳細的購買單據，減少購買中出現誤差；做好材料的保管，避免材料在沒有運用前就受到損壞。
2.3 控制好工程施工過程
2.3.1 進度控制
做好進度計劃，把進度計劃詳細到每一周、每一月。但是施工進度必須和現實相結合不能生搬硬套、異想天開，在必要的時候，要的調整施工進度計劃，確保施工按期完成。
2.3.2 質量控制
工程質量是工程的命，是工程管理的頭等大事，在管理時，可以根據質量的目標要求進行質量計劃的編制，對于施工質量的控制也要按照圖紙和國家的施工質量驗收統一標準進行控制和驗收，對于工程質量的自檢和互檢等制度也要嚴格的遵守，保障材料的質量和工程的質量。
2.3.3 成本控制
樹立效益和成本的意識，控制好施工和生產中的成本費用，建立有效的成本控制機制，對成本進行好預算，在倡導節約成本的同時應該保障工程質量。
2.3.4 安全控制
首先建立健全安全生產責任制，進行安全教育，對安全生產進行宣傳，讓安全意識深入到每一個員工的心里，讓員工有自我保護意識。同時，對于違章施工，要嚴格批評，消除安全隱患，避免、杜絕重大傷亡事故的發生。
3 總結：
對于建筑工程施工管理，每個公司都有自己的管理方式，但是，無論什么樣的公司都應做到以人為本，重視質量，只有如此才能得到更多的經濟效益，不能因為追求施工進度或者節約資金就忽視了工程質量和職工的安全。
建筑工程施工管理論文:淺論建筑工程施工管理采用網絡計劃技術的發展分析
摘要： 網絡計劃技術方法是工程施工單位進行施工組織設計和管理的一個有效的方法。目前國內在網絡計劃技術的理論水平與應用方面已經取得了較大進步，但在應用管理上，特別是計劃執行中的監督與控制，以及跟蹤調整方面還比較落后，根據網絡計劃技術的特點結合我國工程管理現狀進行分析。
0 引言
網絡計劃技術方法既是一種編制計劃的方法，又是一種科學的施工管理方法，但其在我國施工管理中的應用不容樂觀。
1 現行施工企業現狀
1.1 普及率不高 我國現有施工企業規模和企業內部人員素質差異較大。據統計，中央直屬和省級施工企業管理水平較高，每年應用網絡計劃組織施工達40％左右；地市級施工企業每年應用網絡計劃組織施工在15％左右；而縣級及其以下施工企業技術管理水平較差，每年應用網絡計劃組織施工僅為5％左右。
1.2 管理水平低 絕大部分施工企業網絡計劃技術的應用只停留在編制計劃上，對計劃執行中的監督與控制及計劃調整缺少有效的管理方法。
1.3 深度不夠 施工網絡計劃的編制往往只能反映整個項目中各工作單元之間的相互關系，根據施工方法確定工作單元各項工作的相互關系，編制深度不夠，更談不上網絡計劃的優化。
2 產生原因
造成網絡計劃技術在我國施工管理中應用不理想的原因主要是外部環境的影響和施工企業自身素質不高的結果。
2.1 外部環境的影響 外部環境的影響包括工程設計多變、工期的確定受行政干擾多、工程進度付款沒有與網絡計劃緊密聯系、工程款拖欠等。工程設計經常變化給網絡計劃的制定和調整帶來很大困難，使施工企業應接不暇，無法使用網絡計劃實行施工管理；有些工程建設期限的確定違反科學規律，工程竣工日期一再提前也使企業無法按網絡計劃去組織管理；工程付款不及時以及付款時沒有與網絡計劃緊密結合，也在客觀上減弱了企業應用網絡計劃的責任感。另外，目前市場上網絡計劃的編制軟件很多，但適用于進度控制的軟件卻很少，而且通用性比較差，從客觀上阻礙了施工企業應用網絡計劃實施項目進度控制。
2.2 企業自身素質的制約 ①傳統工作方式的阻礙。傳統施工管理采用手工管理，且很多工作都是靠經驗來完成的，企業對實施網絡計劃管理的必要性認識不足。很多施工人員拒絕網絡計劃是因為覺得它會限制行動自由，沒有傳統管理方式那樣得心應手。②施工管理粗放。施工管理中現場跟蹤檢查沒有形成制度，隨意性比較大，進度數據收集不、不完整，進度數據的整理、統計、加工、分析能力差，無專人負責等。③缺乏高素質管理人員。
目前大部分施工企業的管理人員同時又是工程技術人員，他們往往只注重施工技術的研究，進度的管理依賴于橫道圖管理，對網絡計劃技術知識的掌握不系統。
3 處理措施
根據上述分析，施工企業提高網絡計劃技術的應用水平除了從源頭抓起，盡快規范建筑管理體制，并制定有效的措施提高企業應用網絡計劃技術的積極性之外，更重要的是企業自身要從提高市場競爭力的高度，通過實施網絡計劃促進企業管理上質量、上水平。
3.1 規范建筑管理體制，為應用網絡技術提供良好的環境 ①加強工程設計管理，合理確定建設工期。通過建立規章制度，促進工程設計和工期確定科學合理，嚴禁設計的頻繁變更和建設工期的主觀確定。②完善項目監理制度。工程監理在監督工程質量的同時，要對工程項目的進度進行監理，保障進度控制與質量控制、投資控制的一致性和協調性。③建立嚴格按網絡進度計劃撥付工程款的機制。工程款撥付與網絡進度計劃緊密結合，不僅提高了企業應用網絡計劃進行施工管理的自覺性，同時也促使網絡計劃編制更可行。為了實現這種結合，簽訂施工合同時，應將進度計劃中的主要工作與工程款撥付建立對應關系。
3.2 適應科學管理的需要，加強人才培養和應用研究 ①制定有關規程，加強標準化工作。結合國情和行業特點，制定網絡計劃技術編制和管理規程，統一畫法、術語和各種類型的網絡模型，便于推廣和應用。②多途徑培養人才。行業協會和行政主管部門應組織編寫實用的培訓教材，舉辦網絡計劃技術與計算機應用培訓班，對施工企業的技術領導和施工管理人員進行培訓，學習和掌握網絡計劃技術；高等學校要增加現代化管理技術課程，使學生畢業后即能適應現代化管理的需要。③開發適用的網絡進度控制軟件。科研機構、高等學校與施工企業應通力合作，在深入調查研究的基礎上結合工程實際，開發實用的網絡進度計劃與控制的通用軟件，培訓使用人員。
3.3 提高認識，注重實效，扎扎實實提高企業管理水平 施工企業是應用網絡計劃技術的主體，施工中實行網絡計劃管理是提高我國施工企業管理水平的關鍵。
3.3.1 轉變觀念，充分認識應用網絡計劃技術的重要性 網絡計劃技術方法的較大特點是它能夠提供施工管理所需的多種信息，有助于管理人員合理的組織生產。施工管理中推廣應用網絡計劃方法必將取得好、快、省的效果，進一步提高施工管理水平。對于這個問題，企業的領導應該有充分的認識，把應用網絡計劃技術放在關系到企業生死存亡的高度去重視，逐步拋棄傳統的憑直覺管理的方式，克服困難，投入一定的人力與資金，推動網絡計劃的應用。
3.3.2 采用易于控制的形式 橫道圖是工程技術人員最熟悉的控制形式，具有直觀、易懂、繪制簡便、所需時間少、費用低的特點，但缺點是不能反映各項工作之間的相互依賴、相互制約的關系，對大中型工程的進度控制困難。可在網絡計劃技術編制和調整進度計劃后，轉換成橫道圖形式去實施，這種做法既有網絡一樣的嚴密性，又兼有橫道圖簡單易懂的優點，減少網絡計劃實施中的阻力。
3.3.3 管理人員與技術人員緊密結合 網絡計劃的編制與實施是建立在已知的施工方法基礎之上的，施工管理人員除了熟知網絡計劃方法之外，還應了解各項工作的工藝及組織。根據網絡計劃法的性質和特點，并非應用網絡計劃法就一定能任意縮短工程期限，它只限于給管理人員提供應在哪些工作上合理趕工以及工期與成本的關系等信息，從而使增加的費用最少，成本低。至于能否實施趕工，最終還是取決于施工組織方法和物質技術條件。因此，管理人員制定科學合理的進度控制計劃必須與工程技術人員緊密結合。
4 結語
應用網絡計劃技術應本著循序漸進、先易后難、注重實效的原則，穩步推進網絡計劃技術的應用。應用網絡計劃，從工程規模上講，應先從較小的工程項目或分部分項工程做起，逐步積累和總結經驗。同時還應該慎重的選擇工程項目，充分證明執行網絡計劃的工程且效益顯著，增強人們應用網絡計劃技術的信心；從編制和調整深度上講，應先粗后細，逐步深入，不斷積累管理所需的信息，形成規范的信息收集、整理、統計和加工方法。網絡計劃技術是一項科學的有效的施工管理方法和手段，它的應用不僅受到技術因素的影響，還受到項目管理體制與項目有關的單位、個人等諸多因素的制約和影響。
建筑工程施工管理論文:芻議建筑工程施工技術及其現場施工管理措施
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摘要：建筑工程在我國國民經濟發展之中具有十分重要的作用，本文在探討建筑工程施工現場管理重要性的基礎之上，分析了其相關施工技術以及現場施工管理措施探討。
關鍵字：建筑工程;施工技術;現場管理
一、施工技術對于建筑工程的意義
1、施工技術直接決定了建筑的質量。施工技術的應用，主要體現在施工階段，即使施工方案、準備工作做的再，只要施工技術的運用不當，工程質量就會大打折扣。
2、施工技術影響著建筑的成本。施工技術不是一層不變的，而是隨著社會的進步和科學技術的發展不斷創新。新技術、新工藝的出現，往往能夠提高施工的效率，也就意味著節省了人力、物力，最終降低了整個工程的施工成本。
3、施工技術和建筑的藝術性密切相關。建筑物不僅具有使用功能，還具有一定的欣賞性。建筑師將建筑工程作為一項藝術品來看待，施工技術成為成敗的關鍵因素。精湛的施工技術更加注重建筑的細節，能夠促進建筑功能性和藝術性的結合。
二、建筑工程施工技術管理
1、提高施工測量精度的措施
轉變錯誤觀念，將測量工作提升高度進行看待。通過人才引進、設備購買的方式來提高測量水平，對于這項基礎工作而言，應該適當傾斜來留住人才，同時敢于不斷應用新技術。建立并完善和測量相關的管理機制，對設備、人員、成果進行科學管理，形成測量管理體系。
2、加強鋼筋技術的對策
在對鋼筋采購時，根據市場情況進行調查，充分了解鋼筋的價格和質量，選擇價格合理并且質量性能高的鋼筋。在進場前，要對鋼筋進行質量驗收，一旦檢測到不合格的材料就應該返廠處理，只將那些合格的材料運用到工程施工中。對鋼筋進行有針對性的存放。由于建筑施工過程中用到的施工材料較多，短時間內很難用完，因此必須針對實際施工情況，制定出鋼筋的使用、存放計劃。同時，做好庫存記錄，以免施工過程中相關人員偷工減料，造成經濟損失。
3、混凝土施工問題的改進
一方面，在澆筑混凝土前必須進行試驗檢測，包括坍落度、配合比等，合格后方可施工。另一方面，要合理把握攪拌時間，適當進行調整。使用振搗棒進行振搗時，一是要根據混凝土的數量和工程部位控制好振搗的時間;二是要控制插入的深度，一般為50mm以上;三是要控制移動的間距，大概在400mm左右;四是要掌握快插慢拔的技巧，防止產生氣泡和分崩離析。
4、打樁技術
萬丈高樓平地起，堅固的基礎是建筑的必備條件，樁基因其所具有的高超承載力和良好穩定性成為了很多工民建的優先選擇。樁基對整個工民建的質量起著決定作用。一旦樁基礎發生質量問題，后續工程項目勢必會受到影響。在進行樁基礎設計時，必須考慮到承載力和沉降兩個重要因素，只有的掌握這兩個因素才能保障樁基質量。在打樁進行前，首先應對施工場地進行平整、清理，清除施工場地內的障礙物、雜物，并的確定樁基的施工范圍、施工平面標高、保護樁頭長度以及實際樁基施工的打樁長度。打樁設備包括長螺旋、靜壓樁等多種類型，應根據實際情況選擇合適的打樁設備。另外，對樁基的選擇也應綜合考慮施工現場的地質狀況。在一切準備就緒后，進行樁基試驗，并對試驗結果進行詳細記錄分析，然后根據樁基的長度和密度確定具體的打樁順序，保障打樁的質量。含水作業的樁基礎施工，應注意施工現場排水系統的通暢。
三、加強建筑工程施工現場管理的對策
1、加大對施工人員的培訓力度，從整體上提高其施工技術
只有加大對施工人員的培訓力度，從整體上提高施工人員的技術，才能解決施工項目的整體協調問題。這就要求做到以下幾點：及時，完善施工人員培訓體系和相應的考核體系，強化施工人員的專業技術，提高施工人員的素質，使其能夠掌握施工任務所要求的技術。第二，要充分挖掘各個施工環節的人才，使他們參與到工程項目的管理中，從而調動施工人員工作的積極性，使其對工程項目的施工肩負起責任，與此同時，也使員工與管理層之間建立了有效的溝通平臺，使工程能夠井然有序的開展，這也是實現團隊合作的基礎。第三，要招賢納士，引進一批具有專業管理知識和管理經驗的人才，將其分配到相應的施工崗位上，充分發揮人才的作用，在提高企業的核心進整理的同時，強化企業對施工現場的管理。在此過程中，企業一定要嚴格把關各個環節領導人員的素質，保障領導人員能夠敬崗愛業，并能夠充分發揮自身的領導職能，從根本上確保工程的順利完工。
2、完善對現場施工質量的管理體系
建筑項目的質量問題關系到工程的能否順利完工、并實現企業的經濟效益，因此，必須完善對工程施工現場質量管理的體系，這就要求做到以下三點：及時，要嚴格遵守國家關于建筑施工質量方面的法律法規，按照規定的具體要求制定完善的質量體系表，并將工程質量的目標作為工程施工的核心標準，按照工程質量的目標制定相應的保障措施，并制定完善的應急方案，保障一旦出現違反質量問題的事故，就能夠立即采取最有效的解決措施，從而在保障工程質量的同時，又不耽誤工程的順利進展，使工程能夠在合同規定的交工日期內完工，保障企業的經濟效益。第二，制定完善的責任制度，將責任落實到個人。在建立完善的質量管理目標的基礎上，制定完善的責任體系，這樣才能確保工程在施工的過程中，每個施工環節都能實現有效的監管，一旦發生問題，能明確責任倒各個部門的人員，從而端正施工人員以及施工組織的工作態度，保障工程的順利進展。與此同時，要針對相應的管理人員制定完善的考核制度和監督機制，以保障其工作開展的成效，并能及時發現問題并解決問題，以排除工程施工環節的所有質量隱患。第三，加強對施工過程的監管，iso9000是國際質量體系認證，要求工程的質量監控要具備預見能力，這就要求建筑工程施工要符合國家質量標準的同時，管理層要具有一定的預見能力，對施工項目要有整體的規劃，從施工整體出發，杜絕施工安全存在的任何隱患，保障施工環節的順利進行，并加強管理人員的責任感，使工程的質量符合國家的標準。
3、現場施工過程中的質量監督管理
建筑工程施工管理論文:網絡技術在建筑工程施工管理中的應用問題
摘要：網絡技術在建筑工程施工管理中的應用問題
關鍵詞：網絡技術 施工管理
1 應用網絡計劃技術的必要性建筑工程施工與一般工業生產相比具有自身的特點，表現在：
(1) 生產空間不斷變化。由于工程產品固定，且整體難分，因而施工經常處于流動過程中。生產空間的變化意味著施工條件或環境的改變，工程項目的施工組織與管理將隨著施工方法和順序的變化而變化，以適應新的條件。
(2) 施工期限較長。同一工程項目的施工一般都要經歷四季氣候條件的變化，這給露天施工作業帶來很大的影響。為了縮短施工期限，可利用工程體型龐大等特點，組織多層次立體交叉作業和平行流水作業，利用空間以爭取縮短施工期限。這種組織施工的方法要求不同的施工單位或不同的工種之間密切配合，因而需要制定詳細的施工組織計劃，并嚴格按計劃執行。
(3) 工程項目個性化強。不同工程項目因其用途及地理位置的不同會帶來自然和技術經濟環境的變化。因此，不同的工程項目具有不同的施工組織特點，不可能進行批量生產。
(4)工程項目的復雜性增大。隨著科學技術的進步，工程項目的規模和復雜性持續增加。由于工程的復雜性，就有必要實行專業化，因而必須加強項目施工中各工種的協調。項目經理只有使用工程項目計劃，才能把他所強調的時間、費用、質量和信譽傳達給工程技術人員。工程項目施工具有的單件生產、環境多變及嚴格而密切的配合等特點，決定了施工組織與管理的復雜性。只有在施工管理中應用網絡計劃技術，把一項工程作為一個整體來考慮，按照一定的程序對它進行合理安排，并通過網絡計劃本身所特有的反饋作用，調整和改進施工管理工作，才能使施工得以地達到品質、節省和快速的要求。施工實踐證明，應用網絡計劃技術組織與管理施工一
2 應用中存在的問題及原因網絡計劃方法不僅僅是一種編制計劃的方法，而且是一種科學的施工管理方法，但其在我國施工管理中的應用不容樂觀。
2.1 存在的問題
(1) 應用普及率不高。我國現有施工企業，企業素質差別很大，企業發展也很不平衡。據統計，中央直屬和省級施工企業，管理水平較高，每年應用網絡計劃組織施工面達40%左右；地市級施工企業，每年應用網絡計劃組織施工面在15%左右；而縣級及其以下施工企業，技術管理水平較差，每年應用網絡計劃組織施工面僅為5%左右。
(2) 應用管理水平低。絕大部分施工企業網絡計劃技術的應用只停留在編制計劃上，對計劃執行中的監督與控制及計劃調整缺少有效的管理方法。
(3) 應用深度不夠。施工網絡計劃的編制往往只能反映整個項目中各工作單元之間的相.有根據施工方法確定工作單元中各項工作的相互關系，編制深度不夠，更談不上網絡計劃的優化。
2.2 原因分析造成網絡計劃技術在我國施工管理中應用不理想的原因是多方面的，既有外部環境的影響，也有施工企業自身素質不高的制約，是多種因素綜合作用的結果。
2.1.1外部環境的影響外部環境的影響包括工程設計多變、工期的確定受行政干擾多、工程進度付款沒有與網絡計劃緊密聯系、工程款拖欠等。工程設計經常變化給網絡計劃的制定和調整帶來了很大的困難，使施工企業應接不暇，無法使用網絡計劃實行施工管理；有些工程建設期限的確定違反科學規律，工程竣工日期一再提前也使企業無法按網絡計劃去組織管理；工程付款不及時以及付款時沒有與網絡計劃緊密結合，也從客觀上減弱了企業應用網絡計劃的責任感。另外，目前市場上網絡計劃的編制軟件很多，但適用于進度控制的軟件卻很少，而且通用性比較差，從客觀上阻礙了施工企業應用網絡計劃實施項目進度控制。
2.1.2企業自身素質的制約
(1) 傳統工作方式的阻礙。傳統施工管理采用手工管理且很多工作都是靠經驗來完成的，企業對實施網絡計劃管理的必要性認識不足。很多施工人員拒絕網絡計劃是因為他們覺得它會限制他們的行動自由，沒有傳統管理方式那樣得心應手
(2) 施工管理粗放。施工管理中現場跟蹤檢查沒有形成制度，隨意性比較大，進度數據收集不、不完整，進度數據的整理、統計、加工、分析能力差，無專人負責等。
(3) 高素質管理人員缺乏。目前大部分施工企業的管理人員同時又是工程技術人員，他們往往只注重施工技術的研究，進度的管理依賴于橫道圖管理，對網絡計劃技術知識的掌握不系統。
3 提高應用水平的對策根據上述分析，施工企業提高網絡計劃技術的應用水平，除了從源頭抓起，盡快規范建筑管理體制，并制定有效的措施提高企業應用網絡計劃技術的積極性之外，更重要的是企業自身要從提高市場競爭力的高度，通過實施網絡計劃促進企業管理上質量、上水平。
3.1 規范建筑管理體制，為應用網絡技術提供良好的環境
(1)加強工程設計管理，合理確定建設工期。通過建章立制，促進工程設計和工期確定科學合理，嚴禁設計的頻繁變更和建設工期的主觀確定。
(2)完善項目監理制度。工程監理在監督工程質量的同時，要對工程項目的進度進行監理，保障進度控制與質量控制、投資控制的一致性和協調性。
(3)建立嚴格按網絡進度計劃撥付工程款的機制。工程款撥付與網絡進度計劃緊密結合，不僅提高了企業應用網絡計劃進行施工管理的自覺性，同時也促使網絡計劃編制更可行。為了實現這種結合，簽定施工合同時，應將進度計劃中的主要工作與工程款撥付建立對應關系。
3.2 適應科學管理的需要，加強人才培養和應用研究
(1)制定有關規程，加強標準化工作。結合國情和行業特點，制定網絡計劃技術編制和管理規程，統一畫法、術語和各種類型的網絡模型，便于推廣和應用。
(2)多途徑培養人才。行業協會和行政主管部門應組織編寫實用的培訓教材，舉辦網絡計劃技術與計算機應用培訓班，對施工企業的技術領導和施工管理人員進行培訓，學習和掌握網絡計劃技術；高等學校要增加現代化管理技術課程，使學生畢業后即能適應現代化管理的需要。
(3)開發適用的網絡進度控制軟件。科研機構、高等學校與施工企業應通力合作，在深入調查研究的基礎上結合工程實際，開發實用的網絡進度計劃與控制的通用軟件，培訓使用人員。
3.3 提高認識，注重實效，扎扎實實提高企業管理水平施工企業是應用網絡計劃技術的主體，施工中實行網絡計劃管理是提高我國施工企業管理水平的關鍵。
(1)轉變觀念，充分認識應用網絡計劃技術的重要性。網絡計劃方法的較大特點是它能夠提供施工管理所需的多種信息，有助于管理人員合理地組織生產。施工管理中推廣應用網絡計劃方法必將取得好快省的效果，進一步提高施工管理水平。對于這個問題，企業的領導應該有充分的認識，把應用網絡計劃技術放在關系到企業生死存亡的高度去重視，逐步拋棄傳統的憑直覺管理的方式，克服困難，投入一定的人力與資金，推動網絡計劃的應用。
(2)受的采用易于接控制形式。橫道圖是工程技術人員最熟悉的控制形式，具有直觀、易懂、繪制簡便、所需時間少、費用低的特點，但其缺點是不能反映各項工作之間的相互依賴、相互制約的關系，對大中型工程的進度控制困難。可在網絡計劃技術編制和調整進度計劃后，轉換成橫道圖形式去實施，這種做法既有網絡一樣的嚴密性，又兼有橫道圖簡單易懂的優點，減少網絡計劃實施中的阻力。
(3)管理人員與技術人員緊密結合。網絡計劃的編制與實施是建立在已知的施工方法基礎之上的，施工管理人員除了熟知網絡計劃方法之外，還應了解各項工作的工藝及組織。根據網絡計劃法的性質和特點，并非應用網絡計劃法就一定能任意縮短工程期限，它只限于給管理人員提供應在哪些工作上合理趕工以及工期與成本的關系等信息，從而使增加的費用最少，成本低。至于能否實現趕工，最終還是取決于施工組織方法和物質技術條件。因此，管理人員制定科學合理的進度控制計劃必須與工程技術人員緊密結合。
(4)循序漸進，注重實效。應用網絡計劃技術應本著循序漸進、先易后難、注重實效的原則，穩步推進網絡計劃技術的應用。應用網絡計劃，從工程規模上講，應先從較小的工程項目或分部分項工程做起，逐步積累和總結經驗。同時還應慎重地選擇工程項目，充分證明執行網絡計劃的工程既省事且效益顯著，增強人們應用網絡計劃技術的信心；從編制和調整深度上講，應先粗后細，逐步深入，不斷積累管理所需的信息，形成規范的信息收集、整理、統計和加工方法。網絡計劃技術是一項科學的施工管理理想、方法和手段，它的應用不僅是一個技術問題，還涉及到項目管理體制和同項目有關的單位、個人等多方面的因素。根據筆者多年的施工管理實踐，推廣應用網絡計劃技術，企業領導重視是關鍵，外部提供良好環境和加強引導是企業提高應用水平的有效途徑。
建筑工程施工管理論文:現代化建筑工程施工管理淺議
1 施工質量管理
質量控制的弱標管理應抓住目標制定,目標展開和目標實現三個環節。施工質量目標的制訂,應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題。沒有經驗的新施工產品以及用戶的意見和特殊要求等,其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標;目標展開就是目標的分解與落實;目標的實施,中心環節是落實目標責任和實施目標責任。各專業、各工序都應以質量控制為中心進行多方位管理,從各個側面發揮對工程質量的保障作用,從而使工程質量控制目標得以實現。
①一個工程項目往往施工工藝復雜。各施工工種班組多,因此在技術上做好管理工作非常重要。應該熟悉施工圖紙,甚至每一道工序進行優化,同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)條件,認真。合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上做好技術準備,特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員,技術工人,新技術新工藝培訓,施工規范,技術交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,各種情況的處理準備方案,保障能按時保質地完成。②做好材料管理工作:材料的管理工作,應該從材料供應、材料采購、材料進場、材料發放等幾方面進行。③做好人員管理工作:施工人員對工程項目的質量和進度起著關鍵的作用。施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分,堅持以人為本,可以培養施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責,權利明確,做到令出必行。
2 建筑工程施工進度控制
首先,編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次,確定計劃工期。建設單位在招標時會提供標底工期,施工單位應參照該工期,同時結合自己所能獲取的較大且合適的資源,以最終確定計劃工期。再次,實時監控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣。不按照計劃進行施工,而應適時監控進度計劃。正確的做法是每周總結工程進度,監控其是否與計劃有偏差,尋找原因,落實趕工計劃。,應盡量減少趕工期。
建筑工程施工管理論文:建筑工程施工技術及現場施工管理研究
摘要：建筑市場的發展近年來十分的迅速，同時人們對建筑工程施工現場管理技術水平所提出的要求也越來越高，而且現場施工階段對工程質量的影響也越來越大。目前，建筑工程現場施工管理與技術等方面的問題在我國的建筑工程施工中仍然存在，因此，只有采取合理的管理控制技術，才能保障工程質量以及工程的順利完成，從而有效的促進建筑行業的穩定發展。主要就目前建筑工程施工中的現場施工管理技術進行了深入的分析與研究。
關鍵詞：建筑工程；現場施工；管理技術
建筑工程施工中極為重要的內容就是現場施工管理技術，這一技術對工程技術的應用以及設計的落實都會產生極大的影響。目前市場競爭隨著經濟的不斷發展越來越激烈，如果企業想要始終在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并且實現企業自身的效益，就必須建立健全完善的過程項目管理制度，同時將現場施工的管理水平不斷的提高。企業只有將施工現場管理以及施工技術管理這兩項重要的工作做好，才能從根本上保障其獲得良好的經濟效益和社會效益，從而使企業的市場競爭力不斷的增強，為企業的可持續性發展奠定堅實的基礎。
1建筑施工現場技術管理
建筑工程施工現場必須對相關的技術在應用的過程中，強化其技術應用的性和規范性。首先，必須嚴格的進行工程施工圖紙的審查，并且需要將圖紙與實際的現場施工情況相結合，從而保障相關審查環節的可行性，并將有可能存在的問題予以及時的排除，同時利用技術手段對圖紙中存在的誤差予以修正，從而實現了合理的技術應用，這樣才能從根本上保障建筑工程的質量和施工進度。施工技術的應用必須在工程預算展開的技術上進行，只有在技術的有力支撐下，才能對施工中遇到的問題采取科學的核算及的分析進行分解，從而有效的避免了施工技術應用問題的出現，使得施工成本得到了有效的控制，最終的把握了工程預算管理控制的合理性和技術性。此外，必須認真的進行相關的工程設備和材料的技術儲備，所有工程材料的質量標準都應該建立在工程驗收和檢查技術的體系上，只有這樣才有效的提升工程機械設備的整體運行效率和穩定性，從而實現了對建筑工程的施工進行的多層次多環節的多方位保障。任何施工技術的應用，都必須以規范的過程施工要求為基礎，只有對相關的技術平臺進行充分合理的利用，才能發揮其在建筑工程施工中的積極作用，而這些都是保障建筑工程施工質量和工程進度的重要因素。
2建筑工程現場施工人員管理
人的管理在建筑工程施工中是十分重要的，由于建筑工程中人是直接的參與者與領導者。因此在項目施工開始前，必須對相關的承包單位的資質進行嚴格的審查，從而可以根據其提供的相關的資質信息判斷出其是否可以及時的完成過程項目的建設，以及對其實際的管理水平都有一個的了解[1]。近些年，農民工已經成為了建筑行業中主要的勞動力，但是，這一人群的技術能力的不一致，極大的影響了建筑隊伍的整體素質，因此加強建筑隊伍的管理以及提升建筑的水平，是目前建筑企業領導者必須予以高度重視的問題。建筑工程施工現場應該始終堅持以人為本的管理理念，只有所有的過程參與人員認真負責才能使建筑工程的質量得到保障。在這樣的基礎上，還應該不斷的完善建筑工程的監督制度，并且應及時的將質量監督人員的管理質量不斷的提高。所有工程項目的管理人員都應該嚴格的按照工程實例以及安全標準，不斷的完善自身的管理水平，才能使其適應建筑工程的管理要求。
3建筑工程現場施工材料管理
對建筑工程中使用的材料進行相應的管理就是建筑工程物的管理。就目前的情況而言，在進行建筑工程項目現場施工材料進行管理時，對以下幾方面的問題必須予以充分的重視：施工材料的供應問題，在選擇材料時首先選擇的材料必須符合項目的設計標準與要求，同時還需要對材料的品牌、材質、規格進行詳細的調查，才能向材料銷售的供應商尋求材料的供應[2]。材料供應商的選擇也應科學合理，這些都是保障工程質量的基礎條件；由于建筑材料的品種較為繁多，因此在進行建筑材料的采購時，必須對所需的材料的數量、品牌以及規格等問題進行詳細的記錄，只有這樣才能保障建筑工程現場所需要的材料可以的訂購，從而有效的避免了材料訂購不合格現象的發生，保障了建筑工程的進度。而在建筑工程施工的過程中，必須嚴格的按照相關的要求對建筑材料進行分類放置，才能充分的發揮出建筑材料的積極作用。材料的使用則必須按照相關的材料使用細則進行材料的領取和使用，同時應該配備專門的人員進行材料的分派，從而有效的避免了材料浪費現象的出現。
結束語
建筑行業的發展與社會的不斷更新和完善具有十分密切的關系，只有采取科學有效的措施對建筑工程的施工質量予以控制，同時將建筑工程的管理結構不斷的優化，才能使建筑工程在獲取客觀的經濟效益和社會效益的過程中發揮積極的作用。
作者：潘福燕 單位：赤峰市巴林右旗住房和城鄉建設局
建筑工程施工管理論文:建筑工程施工管理應對措施
1建筑工程施工管理工作的重要意義
當前我國建筑工程施工企業在施工管理中存在著許多不足，管理理念落后，管理意識單薄，更是缺少精細化管理的管理態度。在我國經濟高速發展的今天，建筑施工具體操作人員基本是農村進城的打工人員文化程度不夠、整體素質不高。在工程建設中工作起來對建筑技術要求理解不夠工作質量欠缺。如果不能對其進行有效的、技術質量的監督和科學有效的管理。不僅會延誤工期還會導致施工工程成本增加。因此對于施工管理人員在思想上改變粗放式的管理的意識，加強精細化管理的理念，才能真正的降低施工工程的各個項目的投資成本，充分調動施工工作人員的工作積極性。施工工程精細化管理，首先要對建設所需原材料采購流程進行合理科學的優化。在建筑原材料采購過程中，建設施工企業通常可以采用供應鏈的方式進行集團采購。使用原材料招投標的方式與建材供應商家精誠合作盡量減少建材供應與購買之間的許多中間環節降低原材料購買使用時的費用。其次，精細化管理，能大幅度降建筑原材料的耗損。原材料費是建筑工程費用的“主體”費用，高達施工項目總成本的七成。如果對其不進行精細化管理原材料必然浪費嚴重。所以降低不必要的損耗就要對原材料成本控制開始。把原材料的購買、使用、存放管控相結合對其每一個環節都實行科學有序的管理，精細到材料的入、出庫有臺帳，每個施工階段的材料用量規格產地、品牌商標、價格、使用性能、建材的領取時間、數量有記錄。因此，實行科學有效的施工工程管理對企業、對社會、對施工操作人員都是贏家，是三全齊美的大好事。
2建筑工程施工管理中存在的不足之處
2.1人才管理上時下
許多建筑施工企業對人力資源管理重視不夠，沒有完善的管理制定、沒有剛性的獎勵和約束規定，沒有一套科學正規的人才管理模式。留給高素質人才發展的空間太狹窄，沒有其真正施展拳腳的舞臺。許多建筑施工企業在人才的管理上制度欠缺、措施不利亦或辦法不妥。頂多是在工資上、勞動待遇上給予適當的“傾斜”。導致高素質的各種專業人才紛紛跳槽，特別是北方的建筑企業高素質的專業人才流失更為嚴重，大有“孔雀東南飛”的勢頭。建筑施工企業人才的大量流失，極大的壓縮了企業本身生存發展的空間。
2.2資金、建材管理上
當前，我國許多建筑施工企業在施工管理上對資金、建材的管理力度明顯不足。表現在資金管理制度不健全，不完善要么無章可循。要么有章不循甚至有的企業連起碼的施工預算管理制度都沒有。可見我國建筑企業在施工管理上矛盾突出、問題多多、困難重重。更為可怕是企業建筑所用的機器設備、原材料、施工檢測、監測上也問題叢生。機械設備、原材料沒有起碼的采購供應計劃、對進貨的渠道、采購人員、保管、經營人員、質量檢查人員缺少相應的管理約束機制。導致個別人員以犧牲企業的利益為代價換取在原材料或者是機械采購時“吃回扣”、拿紅包的“資格”。如此這些必然造成企業超量采購、高價采購的現象發生。給建筑施工企業的管理工作帶來詬病。
2.3欠缺施工成本管理意識
建筑施工企業在施工管理上其領導決策層本身就對施工成本管理不夠重視，對施工成本決策缺少剛性觀念，對成本的決策和管理帶有隨意性。沒有全程控制成本思想觀念僅僅滿足于對原材料、機械設備的采購上、施工工程的分發包上、堵住了缺陷和漏洞。至于許多潛在的影響施工工程項目成本的其他因素卻沒有過多的關注和考量。更沒有合理可行的成本核算管理方法和制度。導致工程造價預算和實際資金投入出入較大，給施工工程資金管理、質量管理、人才管理設備和原材料管理的運行帶來了巨大的風險。
2.4業績考核賞罰不明
在我國許多建筑施工企業在建筑工程施工管理中，對建筑施工管理項目組人員的業績、績效考核工作重視不夠，項目實施過程中考評制度、方式、方法嚴重落后。。極大地影響了施工管理項目組人員的工作熱情和發展信心。甚至有的企業考評把領導的好惡、個人喜好作為獎懲工作的“標準”，嚴重的傷害了許多有理想、有抱負、有素質的高端人才的感情，導致人才流失嚴重。建筑工程施工管理中績效考核問題還在于存在獎罰時吃“大鍋飯”、“撒胡椒面”等現象。效益好時領導高興獎勵人人有份、效益不好時人人“挨板子”。根本找不到效益差的原因，不具備公正、公平、公開透明的獎勵激勵和管理約束機制，難于激活點燃建筑工程施工管理中面對眾多員工群眾的工作積極性，時間稍長就會嚴重損傷企業的根本利益，壓縮企業自身的生存空間。
3對問題相應的應對措施
3.1人才管理要加強人才
在任何企業都是最寶貴的資源，對企業來說“人才強則企業強”，“人才興則企業興”、“人才勝，則企業勝”。尤其是當前的建筑工程施工管理中對人才需求更是如饑似渴。項目施工圖紙的設計繪制、資金管理、質量檢測、機械設備的安裝與維護、安全監察、原材料管理、施工技術指導等。諸多工作都需要技術過硬、經驗豐富、理念先進、能力超強的高素質人才的參與合作。所以沒有人力資源的企業注定是失敗的企業，沒有發展前途的企業。故，建筑工程施工管理中要重視對人才的招聘、選拔與發現，對人才給予更大發展空間，更多的獎勵與支持在工資待遇、工作環境、管理權限上給予更大的傾斜。
3.2資金、資產管理要有風險意識
建筑工程施工管理資金需求較多、量也大，所以在決策管理層在資金籌措、使用管理上要有風險意識，要加強對資金運行上的風險評估。且不可盲目投資、毫無章法的擴產規模。對回籠的資金要管理到位，并做好邊際貢獻分析。盡快學會規避財務風險。在激烈的競爭市場語境下，建筑施工管理工作會有利益的不確定性，原材料價格暴漲暴跌、機械操作事故的突然出現、惡劣環境的突然來襲等都會給建筑工程施工管理帶來意想不到的嚴重后果。所以工程施工管理者中要有風險意識存在，要做好運行時可能出現的風險評估，并根據預測到的風險情形預先做好防范、做到未雨綢繆。
4結語
建筑工程施工管理工作責任重大、意義深遠。對企業來講講是其生存能力的表征，是其發展壯大的基石，是保障施工工程進度、質量、安全、效率的命脈所在。在建筑市場競爭日益激烈的大環境下。建筑工程施工管理要切中要害、把握先機、鎖定努力目標，要力求探索出一條能使建筑施工工程管理更加有效率、更加有效益的管理工作新途徑。
作者：李向東 單位：陜西延安大學基建處
建筑工程施工管理論文:建筑工程施工精細化施工管理淺析
隨著現代社會的快速發展，建筑工程在不斷增加，建筑工程施工質量將直接影響工程最終的竣工驗收。現代建筑市場的飽和以及房地產行業的低迷使得建筑行業的競爭壓力不斷加大。企業只有運用精細化管理提升自身的競爭力和經濟效益，才能在現代化市場中占有一席之地。
1建筑工程施工中存在的問題
我國現在正處于社會轉型期，很多行業都沿用以往粗放式的管理模式，這既不利于資源的節約、經濟成本的降低，也不利于社會效益、環境效益的提升，還不利于整個行業的健康、快速發展。建筑行業也是如此。具體來說，當前建筑行業一線施工人員的業務水平較低、自我保護意識不強，施工過程中各個工序的施工監理工作不完善，監理人員沒有盡到監督、管理的責任，施工水平較低，導致一些施工出現難度，嚴重影響了工程的施工質量和施工安全。在這種粗放式的管理模式之下，建筑企業各個部門、各個環節的銜接主要依靠經驗和人際關系，一旦出現人事變動，將直接影響工程施工各個環節的無縫對接，出現了“有問題無人負責”“多頭管理”等問題。
1.1施工過程中監理工作缺位
施工監理是整個建筑工程施工中最為關鍵的環節之一，對于工程質量的保障尤為重要。施工過程中監理工作缺位使得一些建筑企業不能如期完成施工項目，施工質量出現了各種各樣的問題。我國的監理工作主要是獨立于政府的第三方企業行為，在監理制度和管理的環節上并不存在問題，主要是專業的監理隊伍建設方面存在一定的不足。高素質監理人才的缺失使整個施工過程的監督徒有其表，沒有實質性內容。監督管理不到位，致使施工過程出現了很多問題，如果不能及時發現并解決這些問題，最終造成嚴重的工程質量問題。當前，國家要求建立相應的監理機構，一些建筑企業也設立了這樣的部門，但是沒有起到實質性的作用，不僅浪費了資源，延誤了工期，也影響了建筑企業的整體信譽。
1.2施工技術落后，機械設備陳舊
當前，土地資源日益緊缺，建筑樓層不斷增加，建筑工程施工難度、技術要求、機械設備性能不斷提高。科技的進步可有效推動施工質量的提升、建筑成本的降低和施工工期的縮短。一些施工企業不具備相應的施工技術水平（企業資質證書、專業人員的崗位證書一般都是從中介公司租借來的），卻一味追求高水準的建筑工程，當面對一些專業技術要求較高的工序時，就原形畢露了，根本完成不了。現階段，我國很多施工單位對施工作業的新技術、新裝備的更新要求不是很迫切，有時即使擁有先進的、現代化的機械設備也很難滿足施工要求。俗話說“沒有金剛鉆，別攬瓷器活”，但是很多施工單位卻非要攬那個“瓷器活”，其現代化的機械設備不是借的，就是租的，而且掌握設備操作技能的人員也并非本單位人員，整個施工過程的主動權都在“外人”手中，最終造成施工質量不達標或延誤施工工期。
1.3一線施工人員整體素質較低
現在施工企業的勞資關系成為了農民工勞資關系的代名詞，這就說明現在很多從事建筑行業的一線施工人員為農村富余的勞動力。這些施工人員從事建筑行業的時間一般都不長，整體協作能力不強；文化程度不高，業務水平較低；與企業之間的勞資關系不穩定，工作積極性不高，責任心不強；對企業的歸屬感不強，人員流動性較大。上述情況均對建筑工程施工質量構成了威脅，嚴重影響了工程施工進度和施工質量。
2建筑工程施工中問題的解決措施
從根源上看，施工過程中出現的上述問題和不足都是因施工過程的粗放式管理造成的，即整個建筑工程施工的各個環節、工序之間沒有相應的無縫對接管理。可見，實施精細化管理勢在必行。精細化管理是現代管理學中的一種新理論，也是實現集約化管理的主要手段，實施精細化管理不僅可以進一步提高建筑工程的資源利用率，也可以加強施工各環節的有效銜接，從而實現施工過程經濟成本的最小化。
2.1強化管理人員精細化管理的意識
精細化管理模式需要有相應的管理人員組織實施，管理人員精細化管理意識的增強、施工技術水平的提高是該管理模式有效運行的最有力的保障，因此需要不斷加強對管理人員精細化管理方面的培訓，切實落實相應的管理制度、應用相應的管理手段；施工前，要對管理人員進行嚴格的培訓和考核，并將相關的管理工作與職務晉升、工資福利掛鉤，進一步調動他們開展精細化管理的積極性和主動性，這樣就可以為施工工期、施工質量提供保障。
2.2落實工程項目管理制度
建筑企業要想實施精細化管理，就需要有效落實施工管理責任制。當前很多施工單位出現了職責不明、崗位不清等問題，直接影響了施工過程中各個環節、各個工序之間的銜接和配合；再加上這些施工單位并沒有將管理責任制有效落實，出現施工混亂、相互推脫責任的現象。實現施工過程精細化管理的實質就是嚴格落實各項管理制度，這樣，工程管理者、技術人員、一線施工人員就明確了自己的工作任務，各個工序和部門之間就不會出現混亂。
3結束語
一些建筑企業為了降低施工成本、縮短施工工期，在施工過程中偷工減料，直接影響了建筑工程的施工質量。目前，很多建筑企業仍采用粗放式的管理模式，對一線施工人員、技術人員的要求不夠嚴格，對建筑材料的量把控不足，這些都是導致施工質量出現問題的原因。由此可見，實施精細化管理，有效提高建筑工程的施工效率，實現各個工序之間的無縫對接，節約經濟成本，縮短施工工期才是正道。
作者：徐景象 單位：浙江大經建設集團股份有限公司
建筑工程施工管理論文:建筑工程施工管理創新初探
前言
對于建筑工程來說，施工管理將會直接影響到施工的質量，在建筑施工中占有很重要的地位。現代社會中，建筑工程的發展需要科學的項目管理，只有科學、合理的管理才能更好地保障建筑企業在整個行業中的競爭力，適應社會的進步和發展，工程施工管理的創新和發展，能夠有效的提升建筑工程的質量，同時促進工程的施工體系更加完善。
一、建筑工程施工管理創新的必要性研究
隨著經濟和社會的發展，我國的建筑行業發展的也十分迅猛，建筑行業在面臨著激烈的競爭同時，也出現了許多亟于解決的問題，首先建筑企業管理人員思想觀念上的落后就影響了建筑工程施工管理的創新，此外，項目管理與施工企業之間的權責不明，以及施工的質量和安全等問題，都對企業的發展起到了一定的阻礙作用。因此，建筑企業為了更好的適應社會發展的需求，提升自身的競爭力，必須要管理方法上有所創新，從而來保障自身長遠的發展。傳統的建筑工程施工中的管理制度和人員的管理方式等，與現代社會無法相適宜。傳統施工管理中，由于體制的不靈活和手段的單一，使得在施工中常常出現問題，而又無法得到更好的解決。企業要想更加適應當代社會的發展，一定要解決管理上的問題，將原有的管理體制進行創新，以此來推動現代化的管理體系建設，提升管理的水平。創新是社會發展中的主要動力，只有不斷的創新才能有所超越，良性循環，從而產生不斷的創新，適應社會的需要。在提高工程質量的問題上，企業管理者要認識到不是只靠“嚴”和“管”就能實現，只有將現代科技和信息等融入到工程管理中去，才能取得好的成果。建筑工程關系著社會的穩定和社會經濟的發展，因此，一定要對建筑工程中的施工管理進行的創新。
二、建筑工程施工管理的創新原則
（一）適應市場需求的原則
市場經濟有著多變的特征，有需求才能有市場，這也說明了建筑企業要想得到發展，首先要適應市場經濟的變化，同時也是建筑行業管理創新的基本原則。
（二）提高核心競爭力原則
對于建筑企業的施工管理來說，要想做到根本上的創新，那么必須要提升企業的核心競爭力，在創新管理中結合企業的文化建設，并且要不斷的對員工進行教育，提升員工的綜合素質，以此來保障企業能夠穩定發展，使自身的競爭力得到穩固的提升。
（三）隨時調整管理方式的原則
在建筑工程的管理創新過程中，要隨時熟悉市場的變化，根據市場所發生的變化能夠及時的做出相應的吊證和管理目標的吊證等。另外，企業必須做好對管理者的培養，管理人員必須要不斷的提升自身的素質，利用先進的思想對企業進行管理，從而來做到管理中的創新。
三、建筑工程施工管理中存在的問題
（一）管理人員素質不高
由于長久的受到傳統管理模式的影響，許多的建筑工程管理人員沒有較高的個人素質和管理能力。一部分的管理人員雖然有著一定的技術素養，但對工程的管理、施工質量的管理以及工程資金的控制等方面缺乏專業能力，無法對工程造價進行良好的就控制。因此，項目工程管理人員的綜合素質不高問題，導致了工程施工的質量無法得到控制，限制了工程施工管理的創新發展。
（二）沒有明確的管理目標
目前的建筑工程施工管理中，絕大部分的企業仍然有著目標管理不明確的問題存在，表現在：在施工管理的目標上缺乏一定的科學性；在建筑施工中沒有規范的管理；沒有有效的控制手段等。
（三）管理不嚴謹
就目前的建筑工程管理來看，在管理中常常會出現應付了事的現象，缺少一定的規范性，也很難做到“以人為本”，同時又沒有開了學的安排和系統的規劃，這些問題造成了建筑施工項目管理陷入了混亂的局面中，很難有所發展。
四、建筑工程施工管理的創新策略
（一）思想觀念上的創新
要想真正的實現施工管理上的創新，首先要做到的就是在思想觀念上的變革，作為建筑企業的領導，應重視起對創新意識的培養，積極的對人才進行培訓和引進，堅持以市場需求為出發點，利用先進的思想對于建筑工程進行管理，從而來促進企業管理創新工作的進行。另外企業必須要加強對創新管理的重視度，能夠站在企業發展的角度上進行管理創新工作，并通過不懈的努力將創新措施一步一步的落實到現實工作中。
（二）管理機制上的創新
要想做好建筑工程的施工管理創新工作，那么必須要做好管理體制的改革。只有在體制上進行了改革，才能使企業不斷的在市場中占有份額，從而提升企業的競爭能力。建筑施工企業要想有效的提升自身的實力，就需要不斷的對項目建設有所加強，以此來提升在市場中的形象和地位。同時，應建立起相應的激勵機制，為人才創造一定的機會和環境，鼓勵各層次的人才都能積極的參與，并從中有所表現。
（三）技術方面的創新
技術創新是建筑工程施工管理創新中的關鍵因素。因此，建筑工程施工企業應積極的進行新工藝和新技術的應用，找出適合并有效的新施工技術，來保障工程施工的效率，這樣能夠使建筑工程的施工過程中，實現經濟效益的較大化，同時又能保障工程的質量。
（四）安全生產管理
建筑施工企業必須要充分的認識到安全管理的重要性，可以建立相應的業主負責制，對施工中每個環節以及存在的安全隱患問題都進行的處理，若是發現問題必須要進行及時的解決，保障施工的安全。建筑工程施工過程中的任何一個小細節都應進行嚴格的檢查，例如：工人所使用的安全帽、高空作業以及設備等方面，一定要做到絕不留下安全隱患。此外，應建立起相應的考核獎懲制度，以此來保障施工人員的工作積極性，同時保障監督人員的工作認真性，從而為施工安全提供保障。
（五）建立激勵機制
企業當中有一定的激勵機制，在一定的程度上能夠提升工作人員的工作積極性和主動性，因此建筑工程施工管理中應建立起相應的激勵機制。要想切實的打造出良好的創新環境，將創新的意識和理念與企業文化相結合，適當的激勵機制是一種有效的方式。激勵機制能夠激勵施工人員的創新意識，并在平時的施工中對新工藝和新技術等主動的進行研究，這無疑促進了企業施工管理的發展。
五、結語
隨著時代的發展，建筑工程施工管理的創新已是必然趨勢，同時也是推動我國的建筑工程發展的重要條件之一。我國的建筑行業發展，在近年來已經有了相當大的進步，但管理上一直沒有與發展持平，因此，在建筑工程的管理中一直不斷的出現問題，只有將這些問題一一的解決，并進行大膽的創新和改革，才能實現真正意義上的發展。
作者：洪志光 單位：南京科立華建設工程有限公司