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設備論文:質檢論文：關于進口成套設備如何規避風險
近年來，隨著我國經濟發展方式的轉變，國內促進產業轉型升級的步伐也越來越快，成套設備進口也因此成明顯增長態勢，但是成套設備畢竟技術含量較高，因此成套設備進口與普通大宗貨物進口相比較更為復雜。有意向進口單位在經歷了一系列的前期工作之后，交易雙方要訂立成套設備進口合同。成套設備進口合同是對合同雙方具有約束力的法律文件。起草、談判及訂立成套設備進口合同，對買方至關重要。成套設備進口合同中一般包括定義、合同范圍、合同價格、支付、設計、保險、包裝、標記、運輸、交付、標準、檢驗、技術服務、技術培訓、安裝、試車、性能考核、驗收、保障、索賠、終止、不可抗力、保密、稅費、爭議解決等多個條款內容。本文就成套設備進口業務特點，從規避風險角度，粗談合同范圍和價格條款的相關問題及條款處理方法以及設備驗收注意事項。
一、進口合同方面
合同范圍，簡單講，就是買什么。是買方進口成套設備的基礎性條款。成套設備進口不同于普通貨物進口，通常由賣方在雙方設計聯絡的基礎上進行起草；設備提供則在賣方提供技術指導的基礎上，由買方將賣方交付的設備進行安裝、試車并進行性能考核；賣方對通過考核驗收的設備還要承擔一定期限的質量保障責任；同時，賣方要提供與設備相關的技術文件，有的進口成套設備需一并提供一定數量或期限的專用工具或備品備件，有的成套設備進口還涉及專利和/或專有技術的許可等。這些，都應在合同范圍條款中明確規定。在涉及新技術、新工藝的復雜項目中，為確保進口設備能夠達到預期目標，合同中必須明確賣方保障其銷售的成套設備不僅達到具體列出的技術指標，還要符合買方列出的全部功能需求。
需要特別提示的是，不能把成套設備進口合同的合同范圍僅限定在設備本身。因為買方花的合同價格是針對整個成套設備的，不論在一個具體成套設備合同中是否涉及專利和/或專有技術許可，實際上，買方購買的成套設備都是有一定技術含量的，具體表現在相關的設計、技術資料、技術服務和技術培訓等方面，這些都是買方付費獲得的貨物和服務的組成部分，應全部在合同范圍中明確為賣方的義務，并與合同價格條款進行呼應的規定，確保買方付費確實物有所值。
同時一定要明確合同設備的價格術語。合同設備的價格如果是cif(成本保險費加運費)價格，建議明確規定是按照班輪條件運抵卸貨港且包括卸貨費在內的cif價格。
總之，合同范圍和合同價格條款是成套設備進口合同中非常重要的基礎性內容，起到規范買賣雙方的基本權利和義務的作用。當然訂立一個好的成套設備進口合同還需要有其他很多條款相配合，買方要買什么以及所付出的價款對應什么條件，一定要在合同中作明確規定，以有效維護買方的合法權益。
二、設備驗收方面
做好進口成套設備的驗收，是關系到買賣雙方履行合同，維護國家權益，確保設備質量，及時安全投產的重要措施。必須加強檢驗、管好、用好；必須堅持“重合同、守信用”，“平等互利、友好協商”，“實事求是”和“有理、有利、有節”的原則。
首先有進口成套設備的單位，必須在企業負責人的直接領導下，組成精干的、懂業務的驗收班子，負責落實引進設備的廠房場地及各項組織準備工作，以及設備接運、驗收、安裝、調試和索賠談判等項工作。驗收班子建立后，應及時報備所在地出入境檢驗檢疫部門，進行聯系銜接。
出入境檢驗檢疫部門是國家授權統一管理進出口商品檢驗工作的主管機關，對引進技術設備的驗收工作進行監督管理，負責督促進口單位按照合同、標準、技術資料和技術規范，嚴格做好各項檢驗工作，并參與現場檢驗，具體了解檢驗工作和索賠談判情況，把好對外出證索賠關。對重點引進項目，可聯合出入境檢驗檢疫部門共同參加出國監造、預檢驗或監裝。
其次凡外包裝完整的設備，運回工廠后，應抓緊按合同規定進行開箱檢驗，開箱檢驗主要是檢驗到貨的規格、數（重）量，及外觀質量等。合同約定由買賣雙方共同開箱檢驗的，進口單位應按檢驗計劃及時通知賣方和出入境檢驗檢疫部門來廠共同檢驗，做好檢驗原始記錄。有不符合同約定的應做好會簽，作為向賣方索賠的依據。不屬共同開箱檢驗的到貨，由進口單位和出入境檢驗檢疫部門共同開箱檢驗，發現不符合同約定時，可在索賠有效期內出證向外提賠；
設備開箱檢驗后，應抓緊按合同約定安裝、調試、運轉（合同訂明由外商負責安裝調試的應予積極配合，并在安裝調試過程中，認真做好記錄。必要時進行會簽）。安裝運轉后，如發現設備有缺陷，或由制造因素引起的質量問題，應在合同約定的品質保障期內報請出入境檢驗檢疫部門復驗出證。
注意未經開箱檢驗的設備不準安裝使用。為有利于分清責任，在品質保障期內，進口單位不得對設備進行任何技術改造。根據國家規定，有下列情況之一的不得拆驗：①合同約定不能拆驗的項目或部位，以及賣方鉛封的技術專利；②拆驗后不能恢復原有精度或易導致零部件損壞的項目或部件。
設備論文:簡析公路施工設備管理現狀的論文
多數施工企業的設備管理還僅停留在設備能源控制、設備維修層面。只要施工設備能夠進行工作基本上不對其進行養護與管理。這也造成公路施工過程中設備經常出現故障,或隱性故障導致施工質量問題的發生。另外,在實際的施工中,對設備操作管理也不嚴格。常會出現非操作人員進行設備操作的情況出現。從而導致質量隱患及安全隱患的發生。針對這樣的情況,現代公路施工企業必須重新認識施工設備管理的重要性,以現代施工設備管理理念指導企業施工設備的管理,促進企業綜合管理水平的提高。
針對公路施工設備管理的重要性,構建完善的施工設備管理體系 針對公路施工設備管理的重要性,現代公路施工企業因構建完善的施工設備管理體系,以此使企業施工設備管理工作能夠得到科學的管理,以減少由于設備管理不當對施工過程的影響。針對這樣的情況,現代公路施工企業的設備管理體系應涵蓋設備的選型、存放、養護、操作以及針對臨時租賃設備的管理。通過對涉及施工設備各個方面的科學管理有效保障設備的完好,促進其在公路施工中作用的發揮。以此為基礎,現代公路施工企業設備管理體系的構建應明確各部門的職責權限、明確設備養護管理部門的工作重點,并在工程開工前以科學的規劃制定養護計劃,有效保障公路施工設備的完善性,促進公路工程施工。
以科學的選型促進工程的施工 不同的公路工程對設備的需求也不相同,這也使得施工設備管理工作也存在差異。例如:城鄉公路與高速公路施工寬度決定了其攤鋪機設備的寬度與壓路機碾壓壓力的不同。而不同的設備在進行管理時其養護周期、成本也存在差異。作為現代公路施工設備管理的基礎工作,設備的選型是公路施工企業設備管理的基礎。公路施工企業必須針對公路工程的實際情況,科學選用設備型號,促進公路工程的科學開展。
公路施工設備的存放管理 公路施工設備的存放管理對設備的使用、養護有著重要的影響,其是現代 公路施工設備管理的重點。公路施工企業應在工程開工前以工程場地規劃、工程規劃為基礎,對施工設備的存放進行規劃。以此使施工過程中減少設備存放地點與施工地點的行使成本。另外,存放管理還應針對設備的不同進行不同的管理。
設備論文:有關土石方設備的水利建設論文
1土方石挖運設備的選擇
正確的機隊選擇對土石方搬運提高效率降低成本至關重要,應根據工期及物料選擇合適大小的裝載設備和運輸設備,保障產量及降低油耗。二次搬運會大幅提升成本,合理安排工序、減少二次裝運是降低成本的關鍵。不同的裝載設備應設置的合理工作面高度不同。正鏟挖掘機和反鏟挖掘機因為挖掘力大,可適用各種地面條件,而被廣泛選擇應用于水利建設開挖及裝車。正鏟的挖掘力較大,工作面高,但靈活性不如反鏟。大型礦用裝載機,因為機動靈活轉場快,也可被選擇用于石料的裝車。其較大優點為省油,因為工作時不用全油門滿負荷連續工作來驅動液壓系統,在爆破良好的條件下,它能在裝載石料時大幅提升燃油效率。其通常的噸油耗能比挖掘機低一半,盡管輪胎成本有所增加,但費用相比節省的燃油費不到1/5。選擇合理的運輸設備,應該根據路面條件和運距,滿足工期及降低成本的要求。最常用的運輸設備為非公路剛性卡車,如:卡特在三峽工程中批量使用的777C型—9t卡車。但在某些短距離的搬運工況,推土機和裝載機也是一種高效的搬運工具。推土機的經濟運距為5m,但距離過長則會因為撒料工效降低。裝載機可以有效搬運1m左右的物料。卡特彼勒自行式鏟運機由于自裝自卸,在1m左右的經濟運距內,是一個的選擇。它尤其適用于土石壩的填筑,可以自己取土,卸料后可以均勻地撒料,由于機身較重還可以完成初步的碾壓工作。鉸接式卡車特別適用于路面坎坷、坑洼積水、坡度較大(>15%)的工地條件,因為它自身為6輪驅動,動力強勁并且能鉸接轉向。但因為造價高,鉸卡載重通常低于4t。的卡車數量,應盡量減少裝載設備和運輸設備的等候時間。卡特彼勒認為,高效低成本的裝車匹配斗數是4~6斗,裝車時間不超過2~3min,否則會影響到機隊系統效率的發揮和成本的降低。
2設備在現場的應用布置
在設備現場應用布置方面,卡特彼勒也積累了豐富的經驗。挖掘機應盡量搭建臺階,臺階裝車的效率高于平地裝車的2%;卡車的布置應盡量靠近挖掘機,使其回轉角度好在6°以內;卡車的換車時間應控制在.7min之內;挖掘機從右向左回轉裝車視野較好,分層依次開挖效率會更高。挖掘機在履帶的縱向范圍內挖掘,并將引導輪放到前方,能充分發揮機器的穩定性。
3機械設備提高工效的應用方法
履帶式推土機的應用:應使用低速度高負荷的推運,減少推土次數。速度快及長距離會降低推土機的工作效率。推土時要保持物料在推鏟內,不要讓物料在鏟內不停地翻滾,這樣會耗費燃油及增加磨損。有條件應盡量使用下坡推土以利用機器重量;使用溝槽推土法,利用溝槽保持物料不外溢,能有效提高推土機的工效。對于風化程度好的巖石,推土機后面還可安裝單鉤裂土器,進行裂土作業,減少炸藥的使用。推土機裂土應控制裂土器的入土角度。正確的切入角度可以使阻力最小,具有更大的穿透力,并幫助操作手發現好的松土效果。裝載機的應用:應使用一檔正直取料,用及時斗定位卡車,讓卡車成45°角倒車接近料堆。裝載機應就近裝車,從工作面到卡車,裝載機進出時輪子都應轉動1.5圈以內。裝載機鏟斗應減少剮蹭地面,盡量在低位裝滿鏟斗,并控制牽引力防止輪胎打滑,及不讓輪胎駛上料堆。卸料到卡車車廂里,應使物料盡量居中,這樣能保障卡車底盤部件的長壽命。關于土石方大壩的填筑,卡特彼勒平地機動力強勁,可以用于攤平布料,壓實機用于震動碾壓。關于施工道路,一些水利大壩的施工道路會用水泥修筑,以保障穩定的速度及低滾動阻力。道路修建時,應考慮良好的視野和一定的寬度以保障卡車無需停頓或減速,好能有3個半的車身寬度。道路應有橫向坡度2%以利于排水,上坡道路坡度好能連續一致以免卡車換擋費油,好坡度低于1%,這樣能保障運輸車輛的效率和降低油耗。卡特彼勒的很多應用知識都包含在《卡特彼勒性能手冊》中,該手冊積累8多年的數據,厚度達到了2多頁。不僅包括多種設備的性能參數,也涵蓋了許多施工經驗算法。基于《卡特彼勒性能手冊》的FPC軟件(機隊產量與成本分析),能實現非現場設備的產量預估、機隊成本比較,能幫助建設單位規劃和選擇適當的土石方設備。
4結語
綜上所述,卡特彼勒能提供目前市場上最的系列產品,并結合多年的行業應用經驗,助力于水利工程施工建設。隨著卡特彼勒研發新產品及制造工藝技術的發展,將有更豐富的產品和功能集成到機隊的性能中,卡特彼勒將為用戶提供更加先進的施工建設機隊和解決方案,為中國的水利水電發展做出一份貢獻。
設備論文:大學物理實驗設備管理論文
摘要：
大學物理實驗是大學生技能培養的重要實驗課程，而作為實驗室的設備管理是課程順利開設的關鍵，本文以大學物理實驗中心為例，介紹了大學物理實驗室設備管理遇到的困難和問題，同時建設性的提出解決對策，為大學物理實驗室建設改革提供一些思路。
關鍵詞：
淺談；大學物理實驗；設備管理
1引言
隨著社會經濟的不斷發展，人才的需求也越來越多，中國是制造業的大國，而相應的技術人才非常匱乏，這使得培養這類人才成為高校的重中之重[1]。培養技術性人才不但需要的老師，還需要對應的實踐活動和實驗設備。對于綜合性大學，理工科學生遇到的及時門實踐類課程就是大學物理實驗，大學物理實驗是一門獨立的必修基礎實驗課，是學生進入大學受到系統實驗方法和實驗技能訓練的開端，也是后續實踐課程開設的基礎。隨著學校對大學物理實驗課程的不斷投入，物理學院的教師能力不斷提高，實驗場所和實驗設備也得到了提升，目前物理學院每學期面向學校1800名理工科學生進行基礎實踐課程教學，實驗內容涵蓋力學，熱學，光學，電磁學，近代物理5部分。但是相比較內地的高校的大學物理實驗我們各方面還存在不小的差距，所以實驗室的建設和提高就是目前的重要任務，也是保障實驗課進行的關鍵，而在建設過程中就存在許多設備管理的諸多問題[2]，本文對存在的問題進行一些探討并找到對應的解決方法。
2大學物理實驗設備管理存在的問題
隨著學校資金投入的加大，大學物理實驗設備不斷增加，實驗各方面的都有了提升，實驗儀器的種類不斷增加，實驗的數目也有了增加，但伴隨這些變化的同時，日常的管理過程中問題也同時出現，主要概括以下幾點：（1）資金的不斷投入，儀器的購買數量和種類也隨之增加，但是對應的實驗室的面積卻沒有變化，目前大學物理實驗室一共有10個實驗室，每個實驗室有80m2，承擔學校公共物理實驗，本專業物理實驗，開放物理實驗，演示物理實驗。所以造成實驗室儀器擺放很不規范，堆積現象嚴重。（2）擺放實驗儀器的桌柜也不夠數量，而且桌柜不適用部分儀器的擺放。（3）實驗室管理制度不夠健全，雖然制定了一些規定，但具體實施起來責任不明確，分工不明確，造成任務布置下來，不能及時完成，工作拖延現象嚴重，工作效率不高。（4）實驗設備報廢制度不健全，實驗室廢舊儀器無法及時報廢，儀器數量增多，但是不能報廢，有些儀器倉庫無法堆積，只能存放在實驗室里，管理更加不方便。（5）實驗員人數較少，而且研究生的比例較少，使得管理工作中沿用老傳統，創新性不夠。部分老師對計算機辦公軟件不熟悉，也阻礙了實驗室信息化的進度[3]。
3大學物理實驗設備管理解決方法
結合物理學院實際情況，我們從以下幾方面來解決當前遇到的突出問題。（1）通過合理調配，增加大學物理實驗室的使用面積，其次通過對物理學院現有儀器進行檢查和統計。對于實驗室儀器擺放進行合理整合和擺放，例如，該學院公共大學物理實驗是兩個學期，及時學期主要做電學和光學，第二學期主要做力學和熱學。為提高房間的使用率，實驗室可以根據空間擺放3種不同的實驗，把不常用的實驗儀器分類擺放在儀器柜內，把有故障，不能使用的儀器分類擺放在實驗室的倉庫里，并進行登記。（2）對于部分儀器不好擺放和管理的問題，進行專門定制桌柜（如氣墊導軌裝置，光具座），由學院和廠家共同設計，使得部分較難擺放的儀器也容易管理，大大降低了管理的難度，同時使得實驗室變得井井有條。（3）對實驗室規章制度再進一步的進行調整和細化[4]，進一步規范實驗老師，實驗員的責任和義務，進行對應的考核制度，與績效掛鉤。同時監督體制也要健全，上級主管進行隨機監督上課和實驗室相關的問題。通過以上舉措不斷提高工作質量和工作效率。（4）學校的報廢制度不斷健全，學院和學校之間進行有效的溝通，不斷調高效率，使得報廢儀器可以及時得到有效的處理，這樣使得大學物理的實驗室及倉庫的使用空間又得到了補充，管理更加便捷。（5）分階段的對實驗員進行系統培訓，選派部分實驗員進行進修，不斷提升業務水平，通過招聘研究生，不斷充實實驗員整體管理水平和實驗水平[5]。
4結束語
隨著社會經濟的不斷發展，產業結構不斷調整，技術人才比較欠缺，培養理論型、技術型人才已經是綜合性大學發展的趨勢。大學物理是理工科培養技能的實踐型課程，也是技術型人才培養的基礎課程。建立適合我校校情的大學物理實驗是開設實踐基礎課程的基礎，而物理實驗儀器設備的良好運轉和正常運行時順利實現教學目標的關鍵。本文以物理科學與技術學院實驗中心為例，提出了目前實驗室設備管理存在的問題，并提出了相應的解決方案，該方案將有助于實驗室設備的合理化，規范化，科學化的管理，進而促進大學生技能的培養，同時為技術型人才的輸出奠定良好的基礎。
作者：陸樹偉 王振 王兆軍 單位：新疆大學物理科學與技術學院
設備論文:礦山機械設備安全管理論文
1礦山機械設備安全管理的必要性
安全問題重于泰山。做好礦山機械設備的安全管理，是保障礦山生產的基礎條件。一方面，機械化設備有利于礦山生產效率的提高，有利于促進勞動強度的下降;另一方面，機械設備的安全管理問題也制約著企業的生產經營活動。據相關統計數據顯示，因礦山機械設備安全管理疏忽而發生的事故占據了總事故的60%。一旦機械設備的安全管理出了問題，不僅會拖慢企業生產進度，還可能造成整個生產的中斷，給礦山企業造成巨大損失，甚至可能會嚴重威脅到礦山從業人員的人身安全。由此可見，礦山機械設備的安全管理直接關系著礦山的安全生產與經濟效益，應該引起人們的高度重視。
2礦山機械設備安全管理存在的問題
礦山機械設備安全管理工作在安全標準、設備質量、設備管理人員素質、設備維修中、輕保養等方面存在問題。
2.1礦山機械設備的安全標準不完善、執行不到位
目前，礦山機械設備種類豐富，達數百種之多。但是現行的安全標準僅包含了一部分礦山機械設備，離礦山機械產品的安全要求還差一大截，可見礦山機修設備的安全標準不完善。此外，部分設備管理人員因受經濟利益的誘惑，只重視企業生產量的提高，把安全標準拋在腦后，對機械設備安全標準執行不到位，從而導致安全質量標準下浮，為礦山作業埋下了事故隱患。
2.2礦山機械設備質量良莠不齊
由于地區經濟發展的差異，礦山機械設備的質量良莠不齊，存在著不同程度的安全隱患。例如，在偏遠鄉鎮中還依然使用著年代久遠的老礦，這些老礦由于使用時間過長，再加上當地資金、技術、管理水平不到位，礦井采礦條件簡陋、采礦方法老式，存在一定的安全隱患。一些新礦、大型礦的機械設備主要也還是國產，只有部分在使用國外引進的機械設備和開采技術。
2.3設備管理人員素質參差不齊
礦山生產由于其工作環境惡劣、工作條件艱苦、工作性質危險、工作任務繁重，很難引進高素質機械專業人才。因此，許多企業招聘的設備管理人員的文化專業水平普遍較低，素質參差不齊，安全意識淡薄。有些操作人員甚至沒有接受正規培訓就上崗作業，這樣的結果就導致違規操作，造成機械設備安全事故。據有關統計數據顯示，礦山機械傷亡事故80%以上是由于工作人員的操作不當造成。
2.4機械設備重維修、輕保養
由于設備管理人員的素質不高，責任心不強，因此對機械設備的維修保養工作重視不夠，存在重維修、輕保養的現象。在日常的設備的檢查、保養中，一些操作人員馬馬虎虎、敷衍了事，不嚴格按照相關規定保養設備，致使機械設備帶病工作，最終小隱患變成大故障，這樣既導致了設備修理成本的增加，又造成了設備使用壽命的降低。
3完善礦山機械設備安全管理的路徑
3.1完善礦山機械安全標準，加大執行力度
首先，我國礦山機械行業的標準化工作者應參照國際機械安全標準，再結合我國礦山機械設備的基本情況，積極完善安全標準，使新安全標準能覆蓋絕大多數礦山機械產品，滿足礦山機械產品的安全要求。其次，相關部門應加強監督執法力度，使礦山企業在生產作業上嚴格執行安全規定標準。
3.2整改礦山機械設備，提高機械設備的質量
加大對貧困地區的資金扶持力度，淘汰那些存在安全隱患的老礦，建造一批安全性高、采礦條件適宜、設備先進的新礦、大型礦。同時引進國外先進機械設備和科學的采礦技術，提高整個礦山機械的運行效率。
3.2提高機械設備管理人員的綜合素質
在礦山機械設備安全管理過程中，設備管理人員綜合素質的高低決定著安全管理質量好壞。礦山企業應該根據不同水平的操作人員制定不同的內容，定期對機械設備操作人員進行專業技術技能和安全意識的培訓，使操作人員的安全責任意識內化于心，外化于行，以減少礦山作業中的不規范行為，有效減少事故發生的概率，為礦山企業有序生產和經濟效率提供有效保障。
3.4轉變重維修、輕保養的觀念
在對設備操作人員進行培訓時，應該強調設備維修和保養的雙重作用。不能因為怕累怕煩而忽視設備的日常保養，力爭把設備隱患消除在保養階段，而不是等到出了問題，才引起重視。這樣既能延長了機械設備的使用壽命，又能進一步提高企業生產效益，降低企業生產成本。
作者：文飛 單位：安徽理工大學 機械工程學院
設備論文:水文遙測設備管理論文
1建立一套機制完善、合理高效的管理制度，是保障遙測設備正常運行和遙測數據及時的基礎
適合的就是好的，各地的實際情況不盡相同，這就使得遙測設備的管理和維護不能搞一個標準、一刀切，各地應該根據自身的軟硬件條件，制定一套適合自身實際、有利于設備良性運行的管理辦法。鄭州水文水資源勘測局在主管領導的主持下，根據《河南省防汛抗旱雨水情遙測系統管理維護實施細則》和《2014年鄭州市雨水情測報任務書》，緊密結合鄭州水文水資源勘測局的具體情況，在2015年3月制定了《鄭州水文局遙測管理維護制度（試行）》。制度明確要求，強化分級管理，調動水文測站人員分片管理，形成了主要領導親自抓，分管領導具體抓，相關科室和測站齊抓共管，各兄弟科室積極配合，廣大職工廣泛參與的工作格局。具體就是依托水文局下屬各水文站，以水文站為核心建立初級維護網；在每個水文站都培訓一到兩名初級維護人員，懂得最基礎的儀器清洗和故障點的檢查并能夠更換一些配件。市局水情科將一些基本配件配發到水文站，這樣就可以在大面積故障出現時，即使市局維護人員不能馬上到位，也能通過水文站的基礎維護人員做到迅速更換配件，保障系統運行正常。對于不能獨立完成維修的，也要保障數據的完整，等待市局維護人員的維修。
2選擇合適的遙測設備
遙測設備的大部分地處比較偏遠的地方，給遙測設備的維護工作帶來了諸多不便。因此，要對安裝過的儀器型號的使用情況進行記錄對比，淘汰性能不好的儀器，根據實際情況選擇更適合當地環境、氣候、地形地勢的儀器。眼前看增加了工作量但從長期目標看，為以后工作量的減少打下了堅實的基礎，并且為今后上級領導在選擇設備方面提供了決策性意見，為國家節約了建設資金。在近兩年對鄭州水文水資源局的224個遙測雨量站進行維護中就發現，WATER2000C這種型號的儀器相對于其它型號的設備在精度、時效性和穩定性等方面都要略勝一籌。
3提高相關人員的業務素質，大力培養復合型人才
隨著水文現代化的水平的進一步提高，對從事水情遙測工作的人員提出了新要求，不僅要懂得水文知識，還要有良好的計算機、網絡、通訊方面的技術知識。當前復合型人才的缺乏是各行業普遍存在的問題，再加上水文遙測的管理和維護都處于相對初期的階段，沒有現成的一套科學高效的管理辦法供大家使用，還有各地的實際情況也不盡相同，因此，就更需要定期對相關的業務人員進行培訓、考核。單位領導要給廣大職工創造好的學習環境和機會，加強技術信息交流，加大干部職工自身業務能力提高的費用投入。鄭州水文局領導要求每個職工根據自身的業務水平購買相關書籍，并督促開展專題學習，有針對性地解決了業務水平的差異性，并跟進后續管理，加強督促和引導，不定時地進行提問、考核、談話，有效提高了廣大職工的業務素質。
4加強內業工作的精度和深度
可能好多人認為，遙測設備的維護屬于單純的外業，只要有故障能及時排出就行了。其實不然，工作中，扎實良好的內業工作是高效完成外業的必要條件。內業工作的細致程度決定了外業遙測管理和維護工作中的主動權和話語權。鄭州水文局對全市224個遙測站點的基本信息進行的統計和存檔，內容有最初的站點地址、經緯度、RTU型號、SIM卡卡號、聯系人姓名和電話、電池型號、太陽能型號等基本信息，到委托管理員的性別、年齡、健康狀況、文化程度、委托費發放銀行卡卡號以及實時電壓、維護時間、校時、信號強度、維護時需要的工具、行車路線圖、存在的問題、甚至觀測費用發放的日期和時刻等都進行了詳細登記。對站點的更換，及時進行信息更新，保障信息的性。對每次維修更換的備品配件、故障原因、處理措施都進行記錄存檔，便于以后的管理。另一方面，在有雨時，時刻關注轄區內降雨情況，對奇異值進行分析和核實，甚至到現場查看，不僅保障設備的正常運行，而且要保障數據的和精度。有時候一個電話就解決問題，內業做好了可以有效避免不必要的外出維修，一定程度上節省了人力物力和財力，達到事半功倍的效果。
作者：魏雅琴 王闖 單位：鄭州水文水資源勘測局
設備論文:設備備件計劃管理論文
1備件管理年度計劃
備件管理年度計劃是以首鋼京唐公司年度生產和財務計劃為依據編制的備件管理專項計劃。它有以下內容構成。1）備件需求計劃。備件需求計劃反映各作業部中的各個作業區設備一年之內需用的全部備件。它是最基本的計劃，是編制其他有關備件計劃的依據。2）備件訂貨計劃。備件訂貨計劃是以備件需求計劃為依據編制的。3）年修備件計劃。年修備件計劃是京唐公司每年度公司性停產，進行全流程檢修進行編制的備件計劃。4）備件資金計劃。備件資金計劃是顧名思義，它是指反映各類備件需用資金，能夠預計在一定的時間內設備維修資金指標變化的計劃。
2備件計劃的編制
編制備件計劃是將備件工作從提出需求到備件落實消耗的全部業務活動，有目的地統籌安排、把備件管理工作有機地組織起來，確保維修和生產。
2.1備件需求計劃的編制
目前編制備件需求計劃的方法有三種。方法一：以備件儲備定額和消耗定額為依據。儲備備件數量達不到儲備定額要求，且消耗定額中在訂貨周期內的備件。同時還應包括專項備件如：技改、技措和安措等備件需求計劃。方法二：以各作業部和作業區的年修、定修和日修為依據，以備件定額和消耗定額為參考，考慮專項備件，由設備部備件處和檢修處、技術處多方位考慮提出。方法三：無完整的儲備定額和消耗定額，備件工作又多頭分散，部分備件編入計劃，另一部分則不編入計劃，客觀上形成了“需要就是計劃”的局面。
2.2備件訂貨計劃的編制
根據備件需求計劃中的單項數量，減去到庫部分，減去合同期貨（包括在途的數量），再減去修舊利廢部分，得出備件訂貨總計劃數；然后根據不同的渠道制訂出分類訂貨計劃，所以備件訂貨計劃是分類計劃的匯總。
2.3年修備件計劃的編制
編制好年修備件計劃，是確保檢修順利進行的一項重要措施，也是減少流動資金占用的一項重要舉措，意義重大。年修備件是我公司專為大修準備的一次性消耗備件，按照儲備分類不屬正常儲備范圍，原則上應按計劃的消耗掉，如果在現場中出現消耗不掉的情況，應從大修專用資金中沖銷或專儲。
3備件計劃的審核、執行和檢查
備件計劃的審核主要指備件工程師編制出的所有備件計劃，都需呈送主管備件的領導進行審核，這是備件計劃獲得批準，成為生效備件計劃的必備手續。
3.1備件計劃的執行
備件計劃一旦經過各級領導審核、批準，就必須嚴格執行。并且做到要使所有備件計劃得到落實。
3.2備件計劃的修訂與調整
由于基層備件工程師和點檢工程師缺乏對作業區實際情況掌握或設備檢修計劃的變動等，都會造成備件計劃的調整。
3.3備件計劃的檢查對備件計劃還要經常檢查其執行情況，對計劃本身或在執行過程中出現的問題，要及時處理
然后上報給各單位的備件員，由備件員匯總并審核本單位各區域提供的備件計劃和物料主數據。按要求對本單位所需急件備件進行催交，以滿足正常生產需求。如果現場工程師所提報計劃經審核合格并匯總分類后在系統中發起審批。備件員還要對本單位的備件計劃進行成本核算，不能超出設備部所核定的金額標準。把計劃電子版報給設備部的計劃員，并及時對設備部各專業與本單位各專業及領導間的信息進行溝通。在提報采購申請前，各單位區域點檢或專業工程師對要提報的備件物料必須做好“四查”（查消耗、查定額、查庫存、查在途）工作，不得“寬打窄用”，凡是庫存（包括機旁備件）數量大于低儲備數量和有在途備件的物料原則上不允許再報，設備部計劃員一經查出，將歸屬為不合格計劃，確實有特殊需要的須書面說明情況，并有主管部長簽字確認，同時確認需求時間。
4工作體會
總結京唐公司設備備件計劃管理實踐，主要經驗總結如下：1）點檢工程師按設備備件清單提報計劃。這樣導致好多庫存備件在倉庫里存放了好多年也沒用得上。這樣不但浪費了資金也使庫存資金占用率不斷提高。所以要根據設備運行情況和消耗進行提報，嚴把備件計劃關。2）作業部備件員嚴格做好備件計劃的審核，對計劃先要做到四查（查消耗、查定額、查庫存、查在途）工作，不得“寬打窄用”，凡是庫存（包括機旁備件）數量大于低儲備數量和有在途備件的物料原則上不允許再報。3）備件管理員做好物料主數據維護，杜絕一物多碼、重碼現象，已經發現立即上報設備部進行重碼刪除。4）對于庫存多年未用的備件和已進行國產化后留下來的備件可以和其他鋼鐵廠進行聯合儲備，或者向這些供應商進行產品返銷或者等價交換成其它備件，以節約生產費用。
作者：李偉 單位：首鋼京唐公司設備部
設備論文:物資設備采購管理論文
1物資設備采購的主要模式及發展歷程
20世紀90年代之前，因為企業的規模都比較小，傳統的物資設備采購管理是“三統”，即統管、統購、統供。實行計劃管理，按計劃采購。各企業專門設置了物資設備管理部，負責企業材料的供應管理工作，同時要有一定的倉儲足夠施工進度需要，允許相關人員到倉庫領取材料，或者向倉庫進行配送。隨著市場經濟的陸續發展，施工規模的擴大，特別是項目化的實施之后，項目局部可以實施動態管理，單獨核算，物資設備管理方法逐步轉換到項目分散自購。它減少了供應環節，擴大了項目供應的自主權，也從部分上調動了項目的積極性。近幾年來，各企業分頭采取各種各樣的措施和辦法，傳統的項目分散采購已不能適應經濟化活動的要求，各個項目實行自購，分散采購，以模塊形式促進效益。現在大部分的施工企業已經選擇了集中采購的管理模式。
2物資設備集中采購的有利因素
集中采購是指施工企業總部定期將眾多采購需求方的采購計劃進行集中，整合形成一個統一的采購計劃，并與供應商進行談判、簽訂合同等，統一完成全企業的采購計劃。實行采購人與使用人相分離的管理模式，對于規模效應、降低采購成本起到明顯的作用。施工企業規模大、項目多、地域廣、資金雄厚、機構健全、制度完整等特點，為物資設備集中采購模式的推行提供了堅實的管理基礎。物資設備集中采購符合市場專業化發展的趨勢，符合企業規模化發展的形勢，符合管理規范化發展的要求。
2.1降低采購成本
實行物資設備集中采購，企業整體物資設備采購數量較大，可以采用批量采購、年度采購等方式，擴大物資設備采購的規模，實行集中統一招標管理。減少多點采購，批多量少，防止分散采購中項目部各自為政，利益分散，資源浪費等的現象。由于單個項目部，往往形不成批量，采購只能局限于零售市場，難以享受廠家的惠價格，且采購批次多，運輸成本高，發揮不了規模性價格優勢。如果企業采用集中采購，可以實行以量壓價、比價采購，從而降低施工成本，發揮規模經濟作用，提高企業整體效益。
2.2提高供應質量
實行物資設備集中采購，企業可以多范圍選擇供應商，由專業人員進行考察評審，建立穩定的物資設備供應渠道，與實力強、信譽好、價格合理、供貨及時的供應商保持長期而穩定的合作關系。確保物資設備質量穩定合格，有力地保障了施工產品的質量。對供應商而言，企業是大客戶，他們積極提高服務質量和產品質量。如果項目部分散采購，在當前項目承包管理體制下，項目部為了節省成本，在物資設備采購中往往重價格、輕質量，許多偽劣材料流入工地，導致工程質量下降，嚴重的還會發生工程質量安全事故，社會形象受到嚴重損害，企業信譽受到嚴重影響。
2.3有利于陽光采購
實行物資設備集中采購，可以進一步推行招投標制度，堅持“公開透明、公平競爭、公正招標、價格合理”的原則，形成“公開、公正、公平”的競爭環境，避免權力和個人意志的干擾，克服采購中的暗箱操作和商業賄賂行為，真正做到陽光采購。如果由項目部各自分散采購，勢必存在個別人員在利益趨動下，充分利用采購特權，任人唯親，讓家族成員或親信擔任材料采購人員。由于缺乏有效的監督機制，企業管理不到位，過程失控，容易滋生腐敗現象，給項目虧損留下隱患。其結果效益流失多，經濟糾紛多，法律訴訟多，最終企業受到了極大的損害。
2.4能盤活內部資金
實行物資設備集中采購，可以集中結算，使付款得到統一管理和保障，易于穩定企業和供應商之間的關系，提高供應商供貨的積極性，并得到供應商在貨款結算、售后服務等諸多方面的支持和合作；可以有效監控工程項目的資金流動和實物使用，盤活企業內部資金，把項目分散采購資金，集中到企業總部，提高資金周轉率、利用率，發揮了企業的資金優勢，增加企業效益；可以有效地避免材料層層采購，層層儲備，占用大量流動資金，造成企業資金緊張的局面。
3物資設備集中采購存在的弊端
物資設備實行集中采購管理，得到了多數企業管理層和項目管理人員的支持和擁護，顯現出許多優點，效果也十分明顯。但由于各施工企業規模大小不一、管理形式也不同，同時材料價格受到采購數量、支付條件、供貨方式等因素的影響，給物資設備集中采購管理帶來了多種不便和困難，存在著種種弊端。
3.1物資設備分類多、規格雜。
對物資設備本身來講，普遍存在著分類繁多、品種規
格千差萬別，有的專業材料技術要求高，還有數量、供應時間不同，同種材料可能出自不同的產地、廠商，同種材料在不同的地區又有著不同的價格，由不同的供應商供應等，給企業實行集中采購帶來了困難。由于施工地域分散，每個項目采購數量不等，品種又不一，也給企業統計、收集物資設備采購信息帶來不便。因此所有物資設備都由企業總部采用集中采購，確實操作不方便，難度較大。
3.2采購計劃編制困難、預算不。
一個施工企業所屬項目工程少則幾十個，多則幾百個，地區分布范圍大，遠離總部，不利于管理。且每個地區的市場行情都不一樣，如有一個項目計劃不及時、預算不，致使整個企業集中招標計劃不全、甚至漏缺，會出現物資設備供應脫節，嚴重的會停工，耽誤施工進度。
3.3供應商相對集中，供應鏈中斷，影響施工。
企業實行集中采購以后，物資設備供應商數量要比分散采購時相對減少，集中在少量幾家。一方面一旦某些供應商由于付款問題、原材料緊缺、自然災害、合同毀約等原因，就會出現供應鏈中斷；另一方面由于施工建設方大多數資金不到位，或靠建筑產品銷售以后到位，有的故意拖款，資金嚴重滯后，造成施工企業資金十分緊張，所以對材料供應商也不能及時付款。由于采購集中在少量的供應商，由多家欠款變為少家欠款，供應商資金壓力變大，出現供應商經營困難，資金鏈條甚至出現斷裂。如果企業未采取有效措施及時進行調整和補救以支付材料款，供應商可能中斷材料供應，嚴重的還會產生法律糾紛，影響施工生產。
3.4全部集中采購不利于發揮項目部的積極性。
項目法實施后，項目部有較大的自主權，項目經理對施工項目的建筑質量、施工安全、經營結果負責任，也包括材料采購等。施工企業統一采購供應后，一旦材料供應不及時、個別材料質量有瑕疵、供應價格有高低等原因，項目部可能會出現抵觸情緒。嚴重的如出現項目虧損后，他們會把一切責任都推給企業管理層，找出一大堆理由證明項目虧損是因為項目部沒有物資設備采購權等。所以物資設備全部由企業總部實行集中采購也不利于發揮項目部的積極性。
4集中采購和分散自購相結合是未來的發展趨勢
企業集中采購是相對項目分散采購而言的，把企業所需項目物資集中到企業項目總部，是一個好方法，實行以集中采購為主、分散自購為輔的方式，是今后發展的主要方向。對大宗物資實行集中采購，對建筑施工來講，主要指鋼材、木材、水泥、竹膠板、電線電纜、安全網等等，可以進行大批量采購；對其它物資實行分散自購，專業材料設備、裝飾材料、輔助材料等由于分類多、規格雜、數量少、技術要求高等，不利于由企業總部實施集中采購，可以因地制宜，由區域公司或者項目部進行分散自購。
5企業物資設備采購應注意的問題
施工企業物資設備采購是個復雜的系統工程。必須制度化管理、規范化運作、低成本經營。經營中有些需要注意的問題：
（1）應建立資源信息系統。
應用成熟的價格咨詢網，對內建立供應商信息庫，對外搭建信息資源平臺，運用信息化網絡管理強化與項目部的溝通，形成配套、高效的資源網絡體系，實行網絡招標與現實招標相結合的采購招標模式。
（2）應健全采購管理制度。
必須堅持“公開透明、公平競爭、公正擇優”的原則進行采購，完善各個環境的監督責任制，企業做到使用人、主管人、審批人、采購管理人和經營管理人的“五分離”，嚴格制定采購程序，采購的材料符合質量安全的要求，做到分工合理，責任明確，規范有序。
（3）應加強物資設備渠道管理。
嚴格對供應商資格考察評審，建立合格供應商名錄庫，實行動態調整，及時引進積極性的供應商，淘汰消積的供應商。
（4）應制訂合理采購方案。
遵循質量合格，費用低；費用相同，質量較高的原則：充分考慮物資設備供應時間、采購、調整等綜合因素；用采購成本比較法來確定方案。
（5）應保持合理物資庫存。
物質設備應實施“超市配貨”的模式將物資庫存積壓風險和資金占用風險降到低水平，提升管理效益。
作者：壽金耀 單位：中國新興建設開發總公司
設備論文:行業師徒制物業設備管理論文
一、充分剖析企業特點，建立特色師徒制度
（一）評估師徒制實施風險
師徒制的應用不應該是一概而論的，而是因地制宜的。因此在實施之前，必須對師徒制實施的部門進行調研，就實施的必要性和目的，向實施部門采納建議，挖掘出師徒制有效實施的關鍵因素。
（二）選擇適合的帶徒方式
物業行業更適合采用班組師徒制，以“多帶一”的形式培養新人。帶徒可以是“一帶一”，也可以是“多帶一”，兩種帶徒方式各有利弊。傳統的“一帶一”師徒制的優點是責任清晰，分工明確，但同時缺點也很明顯，“一帶一”帶徒與培養人才產生矛盾，很多師傅技能單一，只能教授學徒某項技能。因此“一帶一”對師傅的要求特別高，師傅必須是技藝精湛、素質的，否則很難達到理想效果。其次，“一帶一”的模式，可能造成除自己師傅外的其他師傅不愿意教該學徒；再者，“一帶一”帶徒會增加師傅工作壓力，在工作量滿負荷的情況下，不能全身心投入帶徒，將對學徒的學習成長造成影響。因此“多帶一”的優勢不言而喻，但多帶徒容易造成職責不清，師傅責任分攤帶來考核主體不清晰，弱化了師傅對學徒培養成才的責任。
二、嚴格界定師徒責任，篩選人員帶徒
（一）師傅資格篩選
師傅之所以為師傅，不僅在技藝方面有過人之處，品行德高望重之外，還應有教授他人的強烈欲望，成就他人的開放心態。因此師傅的資格設定是非常有必要的，應該從“德、能、績、勤、廉”五個方向進行定義。“德“是指帶授學徒的師傅們嚴以律己、為人師表、以身作則，具備良好的品行，充滿正能量；“能”是指帶授學徒的師傅們專業技能嫻熟、經驗豐富，處理問題游刃有余；“績”是指帶授學徒的師傅們幫助自己提高技術技能，幫助自己解決學習和工作中的問題，達到“德藝雙修、共同提高”的目的；“勤”帶授學徒的師傅們授徒積極主動，指導學徒合理安排工作計劃，有序的開展技能學習，及時認真地對學徒的情況進行總結反饋，指出其工作中的優點及不足，幫助其進步；“廉”是指工程主管根據學徒情況合理制定出師考核學習計劃，按照所學專業技術合理安排相關專業能手擔任學徒師傅。不敷衍，不做假。
（二）工程班組的基本職責
工程班組是師徒制實施的主體，同時部門經理和工程主管負有監管責任，在學徒到崗前，班組就應該明確學徒工的學習目標和任務，避免帶徒目標不清楚而帶來的混亂。工程班組所在主管須在學徒工到崗三天內將此制度交由學徒工閱讀，并于一周內參照《學徒工考核參照表》結合項目情況挑選其中的部分內容擬定《出師考核表》中的內容，交由部門經理簽字確認。部門經理拿到表后請留檔保存好資料，人力資源部需不定期檢查各工程部門班組師徒制的實施情況。工程主管根據擬定的《出師考核表》中的學習內容及時間段安排相應的師傅對學徒工進行帶授，為將學徒工培養成綜合型技能強手，公司應鼓勵工程班組安排各種不同技能的師傅帶授一個學徒工，但任職師傅人員須符合“德能績勤廉”的資格要求，并且嚴格遵守公司各項管理制度，有良好的團隊協作精神，有較好的協調、溝通能力。
（三）師傅的基本職責
工程主管要合理安排班組內的師傅把自己崗位相應的應知應會內容傳授給學徒工，充分調動學徒工的工作積極性和主動性，堅持“缺什么，補什么的帶徒原則，指導學徒工合理安排工作計劃，有序的開展技能學習，幫助他們解決工作中的困難。帶徒期間，工程班組要根據公司實際工作目標及學徒工學習情況，及時調整和改進訓練方式，確保出徒質量。工程班組人員應教育和引導學徒時時注意安全，落實崗位規范，遵守勞動紀律，杜絕事故，以自己模范的行為，豐富的工作經驗，引導學徒成長。
（四）學徒工基本職責
學徒工應該懷著謙虛謹慎、勤奮好學、尊重師傅，認真完成師傅安排的學習和工作任務。根據師傅制定的《出師考核表》計劃，認真學習技術標準，深入鉆研技能技法，在實踐中探索真知。
（五）雙方權利及變動
在學徒期內，如工程主管安排的帶授師傅不愿教授學徒知識技能，學徒工可向工程主管進行反饋，工程主管需與帶授師傅溝通或安排其他的師傅解決此問題。若工程主管不受理或未能解決此問題，學徒工可向人力資源部提起申訴，若調查情況屬實，該帶徒階段帶徒獎勵將不予發放并將學徒工調動到其他項目進行學習。學徒工在學徒期不服從師傅的學習安排，因自身學習態度原因未能跟上學習進度并屢教不改的，工程班組可向人力資源部提起申訴，若調查情況屬實，人力資源部將終止該學徒工與公司的勞動關系，工程班組帶徒獎勵按照帶徒時間比例照常發放。學徒工在學徒期間因工作需要發生調動到其他項目或部門的，由新項目工程班組結合學徒工之前所學內容重新制定《出師考核表》中的學習計劃。學徒期考核通過后，對新舊工程班組根據帶徒時間進行相應比例的帶徒獎勵發放。
三、按需設置學習目標，確保學徒學有所用
（一）根據需求設置學習周期
不同的崗位應根據實際需求設定不同的學習周期，如從3個月到1年不等。如對于普通操作的上門維修崗，3個月學習周期即可，對于供配電系統等大型設備的運行崗，則需要1年的學習周期。
（二）根據崗位設置學習內容
不同的崗位學習內容也大相徑庭，物業設施設備維修可根據專業不同，分為以下七大類：供配電、弱電、給排水、房屋本體、電梯、消防、暖通空調，學徒的學習內容應根據崗位的工作要求選擇一或多個專業進行匹配。
四、建立科學考核體系，保障學徒順利出師
（一）考核維度設置
學徒工的考核維度應從以下幾個維度展開。首先是學習態度，其次是知識技能評分，再者是應用評分。學習態度由班組師傅直接評分，最終得分取所有師傅的平均分；知識技能評分需根據不同崗位的要求，由人力資源部統一組織知識考試和技能大比拼，由公司內部組成的專家小組進行評分，最終得分取平均分；應用評分是指學徒的實際工作評分，需綜合師傅、工程主管、客戶三者的平均分。由于考核是以提高學徒工作中的技能和素質為終極目標，因此三個維度設計的比例為2:4:4。
（二）分階段考核
分階段考核可以對師徒制的實施效果做及時的跟蹤監督，并利用考核的形式對過程做良好的分析和反饋，使得師徒雙方在每滿一個考核周期都有一個總結或里程碑，以更好的修繕師徒制實施過程中的不足。根據不同的考核周期可以設置不同的階段，如針對3個月考核周期的可以將每個月作為一個考核階段，對于1年的可以劃分為1個月、3個月、6個月年、一年共四個考核階段。盡可能平均分布在整個考核周期，已達到全過程跟蹤的目的。
五、制定帶徒滿意維度，實現師徒雙向評價
（一）學徒對師傅評分
學徒師傅能順利出師的因素有兩個，一是學徒，二是班組。因此，在對學徒進行考核的同時，也應該對班組進行考核，學徒對班組的帶徒情況，可根據“德、能、績、勤、廉”五個維度進行評分設置《班組滿意度評分表》。
（二）班組滿意度評價結果應用
如學徒對班組評價結果為不合格時，人力資源部應及時跟進調查，及時次將對班組進行警告，并給與相應的糾正監督，第二次將廢除該班組師傅資格。
（三）學徒期考核通過定義
最終是否通過學徒期考核，應對師徒進行雙向評價，即《出師考核表》和《班組滿意度評分表》均達到預定目標值，則視為通過該階段考核。應注意的是，分階段考核的，學徒期滿時的考核分數為年度考核平均分。
六、實行出師激勵機制，促進傳幫帶良好風氣
（一）出師獎勵
每名學徒工出師應給與相應的帶徒獎勵，帶徒獎勵將由工程主管統一班組人員意見后用于班組內組織活動的經費。學徒入司不滿半年離職的，不予發放任何獎勵。學徒入司滿半年不滿一年離職的，不予發放第二次獎勵。學徒工在學徒期嚴重違反公司規章制度，影響惡劣的，人力資源部將終止該學徒工與公司的勞動關系，帶徒獎勵不予發放。
（二）績優獎勵
為促進公司形成良好的師徒文化氛圍，人力資源部可組織公司范圍內的師帶徒績效評比。將相同階段的學徒進行技能大比拼，得分位于所在工程部或機電服務中心前10%的學徒所在，主管將得到相應物質獎勵。
（三）考核結果應用
在學徒期滿時的考核分數將用于參考學徒期滿后的調薪依據，對于考核分數不達標的學徒將給予辭退。
作者：楊瑩 單位：深圳中航樓宇科技有限公司
設備論文:以人為本理念下設備管理論文
一、設備維護與三方的關系
1生產方的基礎作用
崗位操作人員與設備接觸的時間最長，對現場也是最了解的，他們在設備維護中有著不可替代的作用。一次料場三臺大機的走行機構，采用的是開式齒輪傳動，由于料場粉塵大，現場環境惡劣。開式齒輪的密封性又不好，原設計的涂脂潤滑經常會因為粘礦粒而研齒，不能起到預期的效果。也因此走行臺車的使用壽命得不到保障。涂脂潤滑是此類傳動的潤滑方式，這就需要崗位操作人員嚴格執行“日常點檢作業卡”的規定，每2小時進行一次檢查。對大車走行軌道槽也需要定時清理，對走行開式齒的現有密封罩子的做好確認。操作人員的日常點檢是基礎點檢，崗位生產工作實質上是會操作使用設備的設備保養人員。必須把保養設備當成自己的一項重要工作，不能存在“我是生產的，你是維修的”這樣的落后思想，點檢制明確指出崗位操作人員有發現異常、排除小故障、進行小修理的責任。崗位切實履行好自己的職責是設備維護的基礎，不僅需要科學的制度去管理，對崗位人員進行定期的技能培訓，責任心及主人翁意識的培養也是極其關鍵的。
2檢修是重要的環節
輸送帶是我廠用處最多的設備，它的價格比較昂貴，對其的良好使用及壽命周期的控制是降低生產成本的一項重要措施。由于三條地面皮帶都長達600多米，運行過程中由于落料點變化等因素，會出現跑偏的現象，摩擦回程托輥架，造成皮帶邊緣磨損，這是皮帶磨損的主要表現形式之一；另外不及時更換的托輥也可能會對皮帶造成劃傷；皮帶硫化質量不理想時，會造成接口劣化開膠等。檢修中心承擔著一次料場設備維護保養的任務，某些部位的托輥及托輥架更換，單靠崗位操作人員無法完成。這就需要檢修方在設備保養過程中，建立完善具體的巡檢制度，自主對設備進行維護修理。維修人員維修技術的高低、維修質量的優劣，又直接影響著設備劣化的速度。因此，需要有一支維修技術高，責任心強的維修隊伍，以確保維修質量的高水平。保障其實現的措施既需要完善的維修技術標準體系，也需要相應的考核制度制約。可以說，設備維修是點檢制的一個重要環節。可以看出，單靠任一方面的努力是不可能滿足生產的需要維護好設備的。
3專業點檢員的核心作用
堆取料機是我廠的大型設備，其零部件較多，且價格昂貴。要保障設備的性及經濟性。建立設備點檢技術標準體系是一項基礎工作。只有建立科學完善的維修技術體系才能做到“有法可依”。專職點檢員需要參與制定、修改包括：維修技術標準、維修作業標準、點檢標準、給油脂標準等設備管理工作中的“法”。合理的專職點檢員的專業定期點檢是設備維修管理的核心。專職點檢員既從事實際的點檢作業，又擔當設備的基層管理。既是聯系檢修方與生產方的紐帶，又在這三方中處于核心地位。做好點檢工作必不可少要用到帳表這一有力工具帳表的設計、制作、填寫、修改、統計的過程是一種管理，它貫穿于整個點檢定修制業務流程的每一個環節中。不充分利用帳表的優勢，就不可能做好點檢工作。在設備管理中，備品備件的合理領用是保障設備使用經濟性的直接手段之一。1#取料機的一臺走行臺車機構，價格約10萬元，使用壽命為8個月，做好維護保養工作，使其壽命延長至1年，年可節約備件費5萬元。下機件修復工作也是節約備件的一個重要手段。可以說專業點檢員的素質是整個設備管理工作中的核心。起到支柱的作用。
二、三方關系
在點檢定修體制下，操作、點檢、維修三方之間，點檢是管理方，處于核心地位，是設備維修的責任者、組織者和管理者。這種核心地位是由現代設備維修管理體制所決定的，這一體制要求點檢員對其管區的設備負全權責任。點檢人員應嚴格按標準實施點檢業務，并承擔制定和修改維修標準；編制和修訂點檢計劃；編制和組織實施檢修計劃；做好檢修工程管理；編制備品備件及材料計劃，編制維修費用預算等設備管理業務。以低的費用、高質量地管理好設備，確保設備安全、順行，保障生產活動正常開展，這是每個專職點檢員的重要職責。檢修中心是設備維修的直接實施者，需要在維修技術標準、維修作業標準的指導下，完成檢修過程。每個檢修人員要做檢修工作的“藝術家”，檢修要力求標準化，要求自己的“作品”。在作業中需要與崗位操作人員溝通好，明確哪些設備部件制約了生產或存在不安全的因素。既要服從點檢員的工作安排，又要適當提出自己的合理意見建議。生產操作人員是設備維護保養及時人，需要明確自己的主人翁地位，既要做好本機的自主保養工作，又需要做好與專職點檢人員的溝通工作，監督好檢修方的檢修質量。
三、結束語
點檢定修制的貫徹實行，人是最關鍵的因素，執行力是保障。在現代設備管理中貫徹“以人為本”的理念，不光是強調減輕勞動者的勞動強度，作業環境的改善，也包括重視勞動者自身素質的提高，技能的培訓以及思想進步。
作者：劉春閣 單位：四川建筑職業技術學院
設備論文:橋梁施工中機械設備管理論文
1市政橋梁施工中常用的機械設備
當前我國市政橋梁施工中所用機械設備的種類有所增加，其發揮的作用也越來越重要，具體來看，最常用的主要有以下幾種：砼泵車（或砼地泵）、預應力張拉設備、吊車、鋼筋切斷機和彎曲機、電焊機、鉆機、碗口支架、發電機、試驗儀器等。
2市政橋梁施工中機械設備管理的問題
2.1宏觀管理存在問題
隨著當前我國社會的不斷發展，市政橋梁工程項目越來越多，這種數量上的增加就對于市政橋梁工程的施工效率提出了更高的要求，為了提高市政橋梁工程的施工效率，當前在市政橋梁工程項目中機械設備的參與度越來越高了，隨著這些機械設備的參與，市政橋梁的效率確實得到了提高，但是與此同時在宏觀管理上卻出現了問題，這一問題主要表現在三個方面：（1）首先是在具體的機械設備使用過程中，沒有進行精心的設計和規劃，不知道具體需要的機械設備種類和數量多少，一味的求多求好，進而就很可能導致整個市政橋梁工程項目施工現場出現機械設備使用的混亂；（2）另外一點，在具體的機械設備使用過程中，僅僅關注于機械設備的使用過程，而忽視了機械設備的維護和檢修，進而可能導致在機械設備的使用過程中出現損壞，導致機械設備無法正常使用，甚至可能會造成一定安全事故的發生；（3）對于多個同時進行的市政橋梁工程施工項目來說，它們之間對于機械設備的使用肯定存在交集，因此如果能夠進行協調配合的話肯定能夠在較大程度上提高工程的成本控制，而當前不同的市政橋梁工程項目之間卻很少存在交流，各自為政現象較為明顯，造成了資源的較大浪費。
2.2機械設備利用效率較低
對于市政橋梁工程中機械設備的具體應用狀況來看，還存在較為明顯的使用效率較低的現象，這種使用效率較低的現象主要表現在兩個方面：（1）一方面是在具體的機械設備施工應用中，應用方法和操作技術存在問題，進而無法真正的發揮機械設備的較大優勢和較高工作效率，進而影響了機械設備的使用效率；（2）另外一方面則是對于機械設備的應用存在較長的空歇期，即一個市政橋梁工程項目實施完成后機械設備得不到充分的配置利用，進而閑置時間比較長，不利于機械設備的應用效率的提高，當然這也和機械設備的宏觀管理不當存在一定的關系。
3市政橋梁工程施工中機械設備管理的策略
3.1完善機械設備管理制度和機構
在市政橋梁工程項目實施過程中，對于機械設備的管理其實也是屬于整個施工管理的一部分，因此，作為管理的內容就必須具備完善的管理制度和管理機構，只有如此才能夠保障機械設備管理的有效性，在管理制度和管理機構的完善中，需要我們注意內容有以下幾點：（1）首先是對于人員的配備一定要恰當合理，尤其是要結合橋梁工程施工中機械設備的數量合理的配置管理人員，避免出現人員缺少不到位的現象；（2）依據相關的法律法規和工程項目章程的規定，在整個的管理制度中制定完善的機械設備管理制度，為機械設備的管理工作提供科學有效的依據；（3）因為機械設備的管理所涉及到的工程項目內容是比較多的，所以在管理制度和管理機構的完善中還應該加強和相關機構的協調，比如說對于機械設備的安全使用管理就需要和相關的安全管理部門進行溝通，提高管理的水平。
3.2加強檔案管理
在市政橋梁施工中進行機械設備的管理，我們還必須做好相關的文字說明，即對于管理加強相關的書面檔案管理，這樣不僅有利于提高機械設備管理的有效性，還能夠方便后期進行機械設備應用的查詢，具體說來，對于檔案的管理尤其是需要我們注意加強對于機械設備維修檔案的管理和完善，針對需要維修或者說是已經維修完畢的機械設備做好相應的記錄，避免出現應用的混亂，保障每臺機械設備都能夠正常使用。
3.3加強機械設備管理人員培訓
在市政橋梁機械設備的管理過程中，管理人員是最為關鍵的一個核心部分，要想做好機械設備的管理工作首先就應該加強機械設備管理人員的培訓，切實提高機械設備管理人員的素質，具體說來，對于機械設備管理人員應該加強的培訓包括以下兩個方面：（1）一般在實際的市政橋梁工程施工過程中對于機械設備的管理都是和其使用人員統一進行的，即機械設備的使用人員也肩負著該機械設備的管理工作，所以，首先需要加強培訓的一點就是關于機械設備的相關知識和技術操作能力，保障機械設備使用的性，避免因為機械設備的使用不當出現機械設備故障；（2）另外，還應該加強對于市政橋梁機械設備管理的安全培訓，近期，機械設備使用安全事故時有發生，更是提醒我們要加強對于機械設備的使用安全的關注，盡可能的提高管理人員的安全意識，避免安全事故的發生。
3.4加強維修保養
對于機械設備的管理來說，檢修和保養是必不可少的部分，這也是當前市政橋梁工程中機械設備管理所欠缺的一點，針對這一問題，我們在日常的機械設備管理中必須加強檢修的頻率，尤其是針對一些可能存在老化可能的機械設備進行及時的檢修和更換，做好機械設備事故的提前預防，盡可能的避免機械設備在使用過程中出現事故，保障機械設備的正常運轉；此外，加強對于機械設備的檢修和保養還能夠在較大程度上提高機械設備的使用壽命，進而也就相當于提高了機械設備的應用效率。
3.5加強調度，提高利用率
因為在市政工程施工項目中所使用的機械設備是比較多的，也是比較雜的，所以其統籌調度就顯得極為重要，尤其是針對當前市政工程中存在的較多機械設備閑置現象，增加統籌調度的合理性，提高機械設備的綜合使用率，避免機械設備長期閑置現象的出現顯得更為重要，基于這一點，我們應該在今后的市政工作中，加強機械設備的統一協調管理，加強工程施工前的規劃。
4結束語
綜上所述，在當前我國的市政橋梁工程施工過程中機械設備的使用必不可少，并且對于市政橋梁工程的進度和效率都起到了至關重要的作用，基于此，加強對于市政橋梁施工中的機械設備管理顯得極為必要，但是當前我國市政橋梁工程中的機械設備管理卻存在著較大的問題需要我們解決和完善，本文根據自身的工作實踐提出了一些加強市政橋梁工程機械設備管理的策略，但是具體到每一個市政橋梁工程施工過程中如何結合實際狀況做好機械設備的管理仍然需要我們相關管理人員做好具體的規劃和管理。
作者：朱俊 單位：上海城建市政工程有限公司
設備論文:核電工程設備采購價值工程論文
1價值工程原理
具體來說，一般可通過功能定義、功能整理和功能評價完成系統的功能分析，用功能成本法或功能指數法分析和計算對象的價值，研究其成本功能的合理匹配程度，為評定供應商提供科學依據。將價值工程應用于AP1000核電設備采購招評標管理，意味著在現有的綜合評價法的基礎上，不設評標基準價，量化商務標評審和技術標評審，以減少人為因素對評標結果的干擾。
2AP1000核電工程設備采購招投標綜述
基于我國核電的政策發展形勢，AP1000核電工程設備采購工作呈現以下特點：設計要求高，設備制造難度大；主要設備制造周期長，資源緊張，成本控制難度大；國內廠家技術能力有限，設備采購成本偏高；國內廠家管理水平較低，合同執行力不強，交貨期無法得到有效保障。基于以上特點，引入和借鑒價值工程原理對設備采購招投標工作進行管理和控制，削弱低價在商務評標結果的影響力，減少人為因素對決策的干擾，綜合商務評標和技術評標，以提高招投標管理工作的效力。
3價值工程應用于AP1000核電工程設備采購策略分析
將價值工程應用于核電設備采購招評標領域，其核心是尋求設備全壽期的價值方案，在技術性能和經濟性能之間尋求滿意的平衡。采用價值工程方法進行核對設備采購招評標工作，應遵循以下策略。（1）科學有效的建立一套評標因素體系：根據招標設備的技術特點、制造工藝、商務條款等，分解供應商評價的各個要素，建立起一套具備科學性、性、通用性、可擴展性的供應商評審指標，該評審方案能夠客觀、的體現供應商功能實現；為了綜合評價投標方的商務能力（除價格之外）、技術能力、合同執行能力等方面，需從這幾項能力選出最能衡量和評估投標方綜合實力的指標；如某招標設備擬從技術能力（包括制造工藝、制造資質、質保體系等）、商務能力（資本效率能力、項目管理能力、售后服務及反饋等）、合同執行能力（設備交貨進度、合同支付進度）等三個方面對三家投標單位進行評價，每方面按100分進行打分。（2）確定各項評標因素的權重因子，并進行功能評估：根據各項評審指標的功能比重，確定相對應的權重系數（i=1，2，3…n）。
4實例分析
4.1招標物項設計關鍵參數摘要
某AP1000核電設備，其技術主要參數及工藝要求如下：設備安全相關參數如下：安全1級/AP1000ClassA，抗震一類，質保一級，設計壽命：60年，設計壓力：17.13MPa。
4.2投標供應商概況介紹
供應商A：具有核安全局頒發的《民用核承壓設備制造資格許可證》，具有ASME頒發的U、U2、N、NPT、NS等核承壓設備制造許可證書，并且所有證書在有效期內。有較強的鍛件制造加工能力，有詳細的項目組織機構、職責描述，對人員配備和資質有嚴格要求；在項目質保體系方面，通過項目質保大綱、項目專用質量管理程序、項目專用管理程序等對項目的執行進行程序化管理；通過文件控制，設計控制，采購控制的要求及相關措施對項目執行進行跟蹤管理。供應商B：具有核安全局頒發的《民用核承壓設備制造資格許可證》，具有ASME頒發的N、NPT等核承壓設備制造許可證書，并且所有證書在有效期內。有長期的核電供貨業績，鍛件制造加工能力較強。提供了詳細的項目組織機構、職責描述，對人員配備和資質有嚴格要求，且人員素質較高；在項目質保體系方面，通過工程自身開展項目質保工作、用戶及第三方監檢，確保制造廠的質保大綱處于有效運行的狀態；通過文件控制，采購管理的要求及相關措施對項目執行進行管理。供應商C：具有核安全局頒發的《民用核承壓設備制造資格許可證》，具有ASME頒發的N、NPT等核承壓設備制造許可證書，并且所有證書在有效期內。有同類設備其它核電的供貨業績，但鍛件的制造加工需外協，核心技術由該公司技術人員加工處理完成，因此，相對其它廠家，該公司項目管理機構稍顯復雜，在項目進度方面可能存在風險。
4.3運用價值工程采購策略評審投標方案實例
分析結果可以看出，供應商B由于其制造加工能力強，供貨業績豐富，且報價方案優化，合同執行能力強，故通過價值評審策略，在設備全壽期性價比較高，故成為評審的方。而供應商C由于項目組織管理構成復雜，制造進度風險較大，價值系數得分低。將價值工程應用于核電設備招評標工作中，最終選擇的中標人不是技術方，也未必是報價低方，而是性價比較高方即“價值”較大的供應商，這個評審結論是綜合了經濟性能和技術性能權衡后的選擇對象。
5結束語
核電設備工程物項的招評標方法直接關系到核電站建設的安全性、經濟性和建設周期。在核電設備尤其對于主設備的設備招評工作，需要建立一套科學合理的評審功能體系，規范招投標市場秩序，并為核電設備采購工作提供一個公平、公正、公開的良性發展平臺，綜合權衡核電設備全壽期價值工程優化。在文章中引入了價值工程分析法建議招標人從招標工作開始更的，以價值目標為核心，從設備的全壽命周期費用出發，定量的權衡技術性能和經濟性能二者之間的關系，綜合評價投標人的價值目標，以實現招標人的較大利益和工程項目價值。
作者：郭彩云 梁婷 單位：國核工程有限公司
設備論文:農藥GLP實驗室儀器設備管理論文
1、農藥GLP實驗室中儀器管理要求
在各類農藥GLP準則或標準中均有對儀器設備管理要求的描述，可總結為如下幾點：
1）制定相關程序文件（SOP），且SOP中必須詳細闡明儀器設備的常規使用、維護、校準、存放等所用的方法及發生故障或問題時的補救措施，并保障嚴格執行該SOP；
2）指定專人對儀器設備進行負責；
3）儀器設備在使用過程中的檢查、維護、使用、檢定、維修等都應具備有證明文件或記錄，且詳細記錄儀器的維修情況；
4）儀器設備在使用過程中應有表明其狀態（檢定、使用情況等）的明顯標識；
5）規范儀器設備檔案材料內容。
2、儀器設備分類
儀器分類方式主要根據具體實驗室要求及不同儀器設備管理需求，一個良好的分類方式可以讓儀器的管理更加規范與簡易。而比較普遍認同的分類方式是參照美國藥典（第1058章分析儀器確認）中提及的儀器設備分類方法。該分類方法根據儀器功能及對研究項目中的重要性等對儀器進行分類，并對不同分類的儀器設置不同的管理要求。分類如下：A類，非測量輔助設備，如磁力攪拌器、蝸旋混和器等。該類儀器不直接進行計量讀數，而狀態也往往只有正常和故障兩種，一旦有故障對試驗過程的影響直觀，可以立即發現；B類，簡單測量儀器或需經校驗才能使用的輔助設備，如溫度計、天平等。該類儀器均需要定期校驗以確保其狀態，否則可能會有隱患存在而影響試驗結果的性；C類，分析測量類儀器設備，如HPLC、GC等。該類儀器其測量過程可能受到多種內在或外在因素影響，必須進行完整和定期的校正、驗證，此外在測試時可能還需要一定的質量控制措施以保障結果的性以及判斷儀器的穩定性；
3、儀器設備的一般管理方式
儀器管理一般根據實驗室具體情況及該實驗室各類認證認可要求而定。而一般情況下農藥環境毒理GLP實驗室的儀器管理可分為下述幾點：
（1）儀器設備購置驗收：儀器設備的購置也同樣根據實驗室性質有所不同，一般需經歷申購評審、招投標、購置儀器、儀器驗收等階段，本處著重介紹驗收。申購前，由申購人連同使用人對儀器進行設計確認黃佳喜梁美堅王江英張宏濤佛山市環境健康與安全評價研究中心佛山528000（DQ），DQ材料由申購人收集，申購人和使用人必須確保所申購儀器符合實際使用需要，并詳細記錄并包有廠家提供資料，該資料用于申購評審時使用。儀器到達實驗室后，儀器管理使用者對該儀器進行安裝確認（IQ），運行確認（OQ），計量檢定。IQ由廠家提供材料（出具安裝完成的證明文件）或技術支持，并得到該儀器管理員的確認。OQ是由廠家工程人員和（或）儀器使用人員操作該儀器，使用比對或標準參照物的方法，確認該儀器是否可正常使用并符合工作需求。計量檢定，一般是由專業計量檢定單位進行，出具檢定報告，在GLP管理規范中并沒有強制要求計量檢定，而國內實驗室則大多會進行儀器設備計量檢定。
（2）日常使用管理：儀器設備驗收完成并處于可用狀態下，首先必須撰寫相應操作SOP，并進行培訓，人員培訓考核合格后方可操作該儀器，部分儀器需要特殊授權方可使用（由實驗室管理文件規定，非強制要求），使用過程中應及時登記產生的記錄及數據，QA在檢查試驗操作的過程中也要同時監督工作人員對儀器的使用情況。日常使用時應定期進行性能確認（PQ）和維護，PQ一般由使用人或儀器管理員進行，方法可參照OQ，用于確定該儀器使用情況是否正常。維護儀器是儀器正常使用的保障。
（3）儀器設備維修：正常使用下儀器如果出現問題，必須及時通知儀器管理員，并聯系進行維修工作，維修時產生的數據及維修操作必須進行記錄。維修完成后，在需要的情況下應對儀器進行再次OQ，以確認儀器是否符合工作要求。
（4）降級使用與報廢：當儀器設備的技術性能降低或部分功能喪失、損壞，經修理后仍不符合要求時，應及時進入降級使用或報廢程序。降級儀器，指某些多功能儀器部分功能無法正常運行，部分功能卻可正常使用。出現降級使用時必須對儀器附加“降級儀器使用說明”，該說明在儀器降級申請批準后由儀器管理員或使用者進行制定，該說明必須闡明儀器可用及損壞功能等注意事項。
4、結語
儀器設備管理是持續且繁瑣的工作，而做好儀器設備的管理工作卻會對實驗工作掃除障礙，規范的管理可以帶來規范的數據。儀器設備的管理不單是GLP實驗室，而是所有類型實驗室需特別注重的方面。
作者：黃佳喜 梁美堅 王江英 張宏濤 單位：佛山市環境健康與安全評價研究中心
設備論文:煤礦安全機電設備管理論文
1煤礦安全生產中機電設備管理的意義
1.1提高煤礦企業的經濟效益。
據相關數據統計，我國煤炭企業的固定資產中有50%以上的比例都是開采煤礦所需要的設施與設備。這些設備是煤礦企業正常生產運作并產生經濟效益的關鍵所在，故此，做好設備管理的重要性不言而喻。可事實上，當前我國大部分煤礦企業中的機電設備都出現了問題，有些是陳舊老化、還有些缺乏必要的維修與保養，這無疑會給企業生產帶來不必要的損失，無形中增加了企業的生產投入成本，影響企業的經濟效益。故此，在煤礦企業安全管理中，機電設備的管理能夠有效提高企業的經濟效益。
1.2確保開采的安全性
據相關數據統計，近年來頻繁發生的重大煤礦安全開采事故80%以上都是因機電設備管理的疏忽而造成的煤礦生產工作中，安全是及時要素。煤礦發生瓦斯爆炸事故40%以上都是因設備出現了電火花造成的，這從另一個側面反映了我國煤礦企業中機電設備管理不當，抑或管理制度缺乏一定的科學性。煤礦安全事故不僅會給國家和人民帶來巨大的經濟損失，甚至還會危及人民的生命健康。因此，在煤礦企業安全管理中，加強對機電設備的管理能夠確保開采的安全性。
2煤礦安全生產中機電設備的管理策略
2.1提高使用設備的人員的素質
煤礦企業的從業環境相較其他行業來講較為艱苦，加之企業內部缺乏有效的激勵制度，因此，難以留住高素質的技術型人才。且企業煤礦開采的一線人員大都缺乏經驗、專業技能知識不足，水平較低，沒有安全意識，極容易導致安全開采事故的發生。而這些頻發的安全事故引發了員工的恐慌與不安感，致使人才流失嚴重，形成了惡性循環的怪圈。因此，制定相應的激勵制度是必要的，但提高設備使用人員的專業素養也刻不容緩。人是煤礦企業設備安全管理的關鍵影響因素。事實上，所有的一切活動均與人的行為有著最直接的關系。煤礦開采工作也也不例外，因此，提高機電設備使用人員的素質能力對機電設備安全管理甚而煤礦安全生產工作來說有著重要的意義。煤礦企業要重視對一線員工的實操培訓，舉辦思想教育座談會，提高員工的安全操作意識，選擇恰當的時機組織員工進行安全演練，培養員工的實戰反應能力以及安全處理故障能力，不斷提高員工的專業技能水平以及整體素質。一線工作人員的綜合素質能力是確保煤礦安全開采的關鍵影響因素。只有切實提高員工的安全操作意識，提高員工的實操水平，才能保障機電設備的安全管理。
2.2不斷完善機電設備管理機制
在煤礦企業生產運營中，大多數企業管理者只重視煤礦的產量以及煤礦所產生的經濟效益，對開采煤礦的主力軍———機電設備的關注少之又少。這就是煤礦企業設備管理水平不高、管理制度缺乏合理性、科學性、嚴謹性的根本原因。一個良好的管理機制與體系是企業得以順利、穩定發展的前提與基礎。對煤礦企業來講也是如此。作為煤礦企業最重要的安全管理部門，機電設備管理部門的主要工作內容就是維護、管理機電設備。但實際上，有相當一部分煤礦企業的機電設備管理部門相同虛設，并沒有發揮其應該發揮的職能，反而將工作重心放在了煤礦生產方面，并未履行定期檢查、維護、保養、管理煤礦機電設備的職責。除此之外，煤礦企業內部也缺少相應的監督管理機制，并沒有專門設置一支專業化的隊伍定期對企業內部所有參與運行的機電設備進行大范圍檢修，長此以往，機電設備存在的遺留問題難以得到及時的解決，極其容易引發大范圍內的設備故障，給企業帶來巨大的經濟損失。故此，要制定合理的機電設備管理制度，不斷完善機電設備管理機制，規范員工的設備使用行為，認真執行設備的管理、維護與保養制度。按照企業具體的情況詳細規范機電設備的檢修、維護、操作行為，將使用機電設備的每一個環節都納入到制度管理里面，確保有章可循。將機電設備管理部門的工作重心由煤礦開采轉移到安全生產方面，并賦予設備管理部門一定的安全管理權力，而設備管理部門也要履行自己的工作職責。構建績效懲處機制，激發設備管理人員的工作熱情與激情。此外，還需要注意制定檢修、保養設備的規章制度。機電設備每天都會完成許多高負荷的工作，工作強度也比較大，故此，必須定期檢測設備的故障，進行診斷與處理。在檢修設備時，要以延長機電設備的使用壽命為重心，而非僅僅降低設備的故障率。從另一方面來講，做好對煤礦機電設備的維修、保養管理，能夠較大程度上降低煤礦企業的生產成本，提高企業的經濟效益，一舉多得。
2.3提高煤礦機電設備的管理理念
意識是行動的先驅者，只有提高了安全管理意識，才能確保煤礦企業安全開采工作的順利開展。首先，煤礦企業的管理者要意識到機電設備安全管理的重要性，才能實現上傳下達，形成全員參與設備管理的濃厚氛圍，實現設備管理水平的不斷提高。管理層要重視，員工要有意識，這樣才能做好設備的管理工作。要及時淘汰或者改造不合理的機電設備，及時維修存在安全隱患的設備，切實提高機電設備的安全性能；借助信息化技術了解機電設備運用的各項參數，并做好詳細的記錄，根據企業設備的詳細情況，制定較為完善、合理、科學的維修計劃；煤礦企業機電設備管理部門要定期監督、管理正在運行中的設備，確保機電設備在出現問題時能夠及時時間解決；在煤礦開采中，安裝機電設備時要選擇合適的礦井，不能忽視礦井一味追求設備的低成本導致安全生產事故的發生，切記，選擇合適的礦井是設備得以正常運轉的主要影響因素；重視機電設備的安裝質量與安全環節，確保設備能夠正常投入使用。
3結語
近幾年的煤礦安全事故向我們敲響了警鐘，提高機電設備管理水平，將事故發生率降到低，是當前所有煤礦企業值得深入思考的問題。在煤礦生產中，加強機電設備管理對安全開采煤礦來說有著相當重要的意義。要構建并完善設備管理、維護制度，定期檢查設備的使用情況，一旦發現異常要盡快處理；提高一線工作人員的專業技能知識與素養，加強對設備使用人員安全意識、設備安全操作技能的培養，不斷提高工作人員的綜合素質。可以定期組織舉辦一些設備使用技能以及安全意識講座，提高員工的安全意識，確保開采工作的順利展開。
作者：張九國 單位：神華寧煤集團麥垛山煤礦
設備論文:軌道交通運營籌備機電設備管理論文
1提前介入，源頭把控
所謂“預則立，不預則廢”，運營籌備人員特別是具備較豐富運營經驗的技術人員身居一線，對于設備的運行情況，包括品牌的特性，設備的隱患，維修特點等都比較熟悉。建設部門往往是從設計、工期、價格、設備性能、項目管理等總體把控，對于設備運營后的表現并不如運營人員直觀清楚，所以，運營人員能提前介入設備的招投標技術編寫、設計圖紙審核、合同談判、設計聯系、樣機驗收是非常有必要的，能盡早提供有用的建議，避免設計上的紕漏，避免設備功能缺陷，對于供應商、設計單位和建設部門都是有利的補充。筆者注意到，如果只有建設部門參與的設備制造，僅僅到“三權移交”時才正式交予運營部門參與往往會帶來許多重大的整改，甚至出現由于土建和成本等原因不能整改的情況，這樣付出的代價往往很大同時又帶來運營隱患。例如，以屏蔽門為例，在設計聯絡階段就提出在滑動門下端增加防護板防止乘客未上車而屏蔽門已關閉導致列車開啟而造成人員傷亡的情況，這樣的建議也是需要在多年運營中總結才能得出的合理建議；又例如，由于屏蔽門的門體手動操作鑰匙需要加長，避免鑰匙過短站務人員（女生居多）無法開啟門體的情況，這樣一個小小建議就能避免一次列車的延誤，避免乘客傷亡的隱患。運營人員有參與設備設計階段和制造階段的熱情，建議作為軌道公司需要從政策上和組織上提供支持，并鼓勵運營人員負責任地投入到其中，針對需求、設計理念、設計圖紙提出中肯的建議并予以重視，這樣才能收到較好的效果。
2熟悉法規，靈活應用
我國軌道交通從無到有，再到快速發展大概經歷了30多年的時間，特別是隨著最近10年來建設和運營的需要，參建單位和人員的增長，也積累了經驗，從而形成了各種指導建設、指導運營的規范標準。這些規范和標準可以說是我國軌道交通發展的經驗總結，教訓歸納，工作指南，但同時筆者也發現，在建設和運營期間對規范標準的重視不足，很多時候還是憑借經驗指導工作。隨著時代的進步，我國“依法治國”提上日程，軌道交通作為大型的民生工程，也走向了標準化、法治化，例如各種設計標準、驗收標準、運營標準。這些標準也是規范建設單位各種行為，判斷機電設備是否達標的重要準則，對于業主控制機電設備質量是非常有利的武器。所以，提前收集各種驗收規范和標準，組織學習熟悉這些規范標準并用于運營籌備期的機電設備安裝質量監督中是非常有意義并能收到很好的成效。對于城市新建的及時條軌道交通線更是有特別意義，因為籌備建設及時條軌道線路，往往有經驗的運營人員不是很多，校招畢業生占了相當大的比例，可以借用的工作經驗不多，這時候要發揮所有運營籌備人員的作用，除了以老帶新，加強培訓以外，組織學習各種驗收規范標準能收到較好的效果。設備也有其對應的規范，例如對應電梯設備最的規范就是GB7588—2003《電梯制造與安裝安全規范》和GB16899—2011《自動扶梯和自動人行道安裝安全規范》，同時，地鐵設計規范等也收集了這2個規范中關于電梯的規范內容，我們要認識到其中的區別，例如自動扶梯，在軌道交通的應用中有更高的要求，除了滿足設備的規范外，還需滿足用于軌道交通這種人流量較大，對安全性能要求更高的重型交通扶梯要求。熟悉機電設備規范和標準，運營人員就掌握了監督機電設備質量的武器，也就有了底氣，這樣能更好地發揮年輕隊伍地作用，同時也提高他們的自信心和主人翁感，為以后設備維護打下良好的基礎。
3人機結合，齊頭并進
機電設備的管理離不開人，人員的管理好了才能為機電設備的管理提供基礎。從本質上講，機電設備的管理就是運營籌備人員的管理。運營籌備期的隊伍一般是比較年輕的，有運營經驗的專業技術人員對應專業只有一個或者兩個，特別是對于新線建設，這樣不可避免地帶來一個問題，由于機電設備的復雜性，很多沒有運營籌備經驗的年輕員工不敢管，或者想管好但力不從心。作為管理者，要正面這個問題，并可利用機電設備安裝期間，以老帶新的形式，以專業為團隊進行專業技能的培訓，特別是利用安裝進展較早的車站開展專業培訓，讓新員工認識了解設備，善于發現質量問題，逐漸培養他們的專業技能，提高他們的自信心，再逐漸應用到其他車站中去，這樣才能形成良性循環。在保障安全的基礎上，也可以讓他們深入工地現場，參與安裝過程從而得到較快的成長。作為管理者，切不可操之過急，同時也不能不顧及設備規律提出過多過重的任務，好是能按照專業進行跟進和開展培訓。因為機電設備設計的專業太多，風水電全覆蓋，要精通所有專業是不太現實的，效果也不好，故集中兵力鉆研其所分配對口專業，齊頭并進，適當兼顧相近專業效果較好。
4建立機制，責任分明
成本、質量和進度從來就是工程建設管理的3駕馬車，機電設備管理從嚴格意義上細分也是對這3部分進行管理，使之達到均衡并滿足各自目標。從運營的角度，可以說質量是最為看重的部分，因為沒有質量，意味著以后運營的不安全因素增加，從而帶來運營壓力和管理成本的增加，影響服務質量。但是，不可避免地對質量的追求會對進度和成本都有一定的影響。不同的階段不同的部門所追求的目標有所側重是正常的，例如，設備部對機電設備的設計、制造、到貨、安裝方面總體把控更為看重，總工室對安裝進度可能更為敏感，財務和企業管理部門對成本可能更為重視，所以，如無統一而有效的機制互相制約、互相監督則可能導致效率低下。從機電設備的運營籌備期出發，建立統一有效的指揮系統以及信息溝通機制，高屋建瓴地建立有效的質量反饋和解決機制筆者認為是十分必要的。而且，這種機制越早建立越好，同時建議驗收小組也需明確運營人員的參與，這樣才能對機電設備質量的監控達成有效的效果。如果邊緣化運營人員的參與，從而不能發揮他們的作用，對于軌道交通這種影響長久的大型工程出現質量問題是不可接受的，也會影響專家驗收的通過。但往往籌備期，運營單位屬于從屬地位，還處于工程配合階段，故如不建立有利于質量反饋的解決機制，單靠運營人員積極主動地參與是不夠的。如果建立這種機制，可以由公司領導班子組織建立驗收小組或者驗收委員會，包括由運營人員參與編寫各種工程配合章程，例如工程問題分類導則等。
5認清規律，總結特點
機電設備在安裝階段也有其固有的規律，例如開始階段，由土建單位完成土建方面的工作后才交予機電設備安裝單位接管，在安裝階段，開始就是各種風管、水管、線槽的安裝，隨后是各種機電設備進場，這時候就會產生很多交叉安裝的工作，隨后是單體調試、綜合聯調和設備驗收階段，最終是運營試運行和試運營階段。機電設備的管理宜早不宜遲，各個階段都有其不同的安裝重點，所以要善于利用，總結這些安裝特點。例如在土建交接初期，就要認真檢查各種預埋件是否滿足要求，例如風機的安裝預埋件，電梯和扶梯的預埋件是否滿足受力要求，再譬如屏蔽門的預埋件也是非常重要的，一般安裝前都必須在軌頂和地面預留安裝預埋件并且需要滿足等電位的要求；例如到了風管、水管、線槽安裝階段則需注意風管的支撐架是否滿足要求，風管穿墻部分是否有防火泥封堵，綜合監控的設備房是否裝防靜電地板等；到了設備安裝階段，則需做好各種防水防塵要求，例如屏蔽門和扶梯等是否有防塵措施、防水防濺措施，各種閥體是否預留足夠的維修空間，例如防煙防火閥、各種蝶閥和感煙感溫探頭等，如不認真監控，很容易留有維修死角，為以后的維護帶來不可逆的影響；同時，這個階段也要注意設計是否滿足要求，設備功能是否滿足使用，要切實做好查線核圖，例如TVF風機低速運轉是否帶有正反轉功能，這些較為被人忽略的功能一旦全線完成再要整改是非常耗費人力財力物力的；到了單機調試和綜合聯調階段則是機電設備安裝的功能性測試的最要階段，也是質量和安裝的最終檢驗階段，必須安排大量的人力參與調試其中并跟進各種整改，爭取問題發現的機會，一旦錯過這個階段就難以充分利用供應商和安裝施工單位的力量進行整改了。每個設備的不同安裝階段都有其固有的特點，必須認真總結，把握規律，抓住重點，加以引導才能收到事半功倍的作用。
6結語
總而言之，軌道交通運營籌備期機電設備管理是一項十分復雜的工程，涉及到機制、人員、設備，同時事關質量、進度、成本3個管理維度，還牽涉到眾多的建設單位，包括業主、設計、監理，施工和供應商等，作為運營人員，在機電設備未“三權移交”之前的籌備期如何發揮作用是值得我們每位軌道交通從業者需要思考和重視的問題。筆者認為只有從多個方面思考，精心組織提前培訓，建立反饋機制，充分調動運營人員的積極性，從機電設備的特點和安裝階段出發，引導大家參與其中才能更好地發揮作用，從而達到機電設備管理的目的，為軌道交通運營開通后的機電設備的高質量運行、無缺陷運行打下良好的基礎。
作者：梁國全 單位：東莞市軌道交通有限公司
