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服裝管理論文:我國服裝企業生產現場管理論文
一、我國服裝市場需求、產業結構及產品庫存狀況
1.服裝產品需求情況
我國是世界的服裝加工廠，服裝的需求來自國內外兩個市場。從國內市場來看，我國服裝需求增勢不明顯，價格上升幅度較小。根據國家統計局的數據，2013年7月，國內服裝類商品居民消費價格同比上漲2.3%，與上年相比漲幅略有下滑，總體呈現出服裝產品供給大于需求的趨勢;從國外市場來看，服裝需求增長不明顯。2014年1－9月，我國服裝累計出口額1388億美元，同比增長6.5%，增速較2013年同期下滑5.8個百分點。根據相關機構統計數據顯示，2014年前7月我國紡織服裝對歐盟、美國、日本的出口增速不敵東盟，尤其是對日本的出口增速回落明顯。銷售增速繼續下滑，品牌競爭更加激烈，銷售渠道競爭融合，在當前商品主導向消費主導轉變的零售時代，服裝企業已經進入了變革時期。
2.服裝產業結構水平
一般來說，服裝產業的發展相對于制造業而言，可以分為四個階段，即工業化階段、自然品牌階段、品牌階段和多元化階段，目前我國服裝產業主要徘徊在相對比較初級的第二階段———自然品牌階段。處于這個階段的服裝企業還沒有真正意識到服裝品牌的重要性和由服裝美學意義延伸出的文化價值，服裝品牌之間無顯著區別。我國雖然是服裝生產大國，但是優勢主要來源于廉價的勞動力成本，而近幾年來，以印度、巴基斯坦為代表的勞動力成本更低的發展中國家正在迅速崛起，與我國同質化競爭逐漸加劇，如果我國服裝產業結構長期處于較低的階段，將會逐步失去傳統優勢地位。
3.服裝企業生產庫存情況
我國服裝企業一直飽受高庫存的困擾，截至2014年上半年末，A股、H股62家上市服裝企業存貨達到597.24億元，比上年末的536.89億元上升了60.35億元，庫存一直居高不下，從而產生了“服裝庫存夠賣三年”的說法。在完整的服裝生產供應鏈中，每個環節都可能出現庫存積壓現象。目前我國服裝企業庫存一般集中在生產和銷售這兩個環節，產銷合一的大型服裝公司高庫存現象尤為突出。高庫存意味著產品大量積壓，不僅占用公司運作資金，而且耗費人力、物力，使得公司的管理成本增加，拉長產品的周轉周期，降低企業的營業利潤。
二、我國服裝企業生產管理中存在的問題
1.生產管理模式比較落后
當今世界上比較成熟的服裝生產管理模式有:以歐美企業為代表的開放自由式管理、以韓國企業為代表的軍營式現場管理、以日本企業為代表的日式現場管理。我國服裝企業的生產管理模式主要是在20世紀50年代學習前蘇聯經驗的基礎上創立發展起來的，與上述三種先進的生產管理方式相比，我國企業的生產管理理念、生產管理方式都相對比較落后，存在著一定的差距。
2.生產設備比較陳舊
以市場為導向的“多品種、小批量、高質量、快交貨”的現代模式要求服裝企業有較高的生產效率，服裝生產從設計、裁剪、縫制、后整理要經過幾百道工序。但我國大多數服裝企業的生產設備落后，技術創新能力不強，仍是以人力為主體，操作工技術水平參差不齊，很容易造成產品質量和生產速度的差異，嚴重影響到服裝企業的生產效率。即使有些企業意識到設備的重要性，但仍使用技術含量較低的初級設備，高科技生產設備只成了擺設和對外宣傳的工具。
3.專業生產管理人才匱乏
服裝企業生產現場管理需要的是既懂生產技術又懂企業管理的專業復合型人才。目前服裝企業的生產管理人員?？飘厴I的很少，大部分是在參加工作之后在實踐中自行積累經驗。隨著服裝行業競爭的加劇，企業迫切需要一批有高學歷背景，集技術與管理于一體的復合型人才。但是，目前大多數服裝院校開設的課程中涉及到生產現場管理的不是很多，造成了目前我國專業學習服裝生產管理的學生人數不多，服裝企業專業生產管理人才匱乏。
4.企業生產進度滯后
服裝企業生產進度滯后不僅容易造成高庫存，還影響企業的交貨日期。生產進度控制的目的在于依據生產作業計劃，檢查零部件的投入和出產數量、出產時間和配套性，保障產品能準時裝配出廠。我國很多中小型服裝企業生產進度彈性較差，不能夠按時交貨。以某服裝公司為例，按照訂單要求在10月15號出貨，但由于在生產過程中出現了一些問題不能夠按時交貨，導致服裝企業面臨著數十萬的罰款。
三、提高服裝企業生產管理水平的對策建議
1.采用先進的生產設備
設備的好壞直接關系到服裝產品的質量。服裝企業應該及時更新生產設備，提高生產效率。例如，為了克服傳統服裝設計中手工操作效率低、重復量大等問題，可以利用服裝CAD軟件，它具有高速計算和存儲量大的優點;通過使用服裝CAM軟件，可以簡化初裁、縫制到精裁的過程，從而大大提高產品質量和生產效率。CAD與CAM、拉布機等組裝成整體后，能夠提高西裝企業20%－30%的生產效率，提高針織服裝企業至少10%的生產效率。總之，采用先進的生產設備可以有效降低工人的操作強度，減少對熟練工的依賴，大幅度提高產品質量和生產效率。
2.采用先進的生產管理方法
在精益生產方式中，5S管理、目視管理、定置管理受到了制造企業的追捧。服裝企業在生產的過程中，可以采用這些先進生產理論，提高生產效率。5S管理是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法、環境、信息等生產要素展開相應的整理、整頓、清掃、清潔、素養五項活動，使生產現場達到的狀態;目視管理是指通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法，也就是說通過人的眼睛觀察情況，及時調整行動、方式、方法來進行現場管理。例如，在服裝企業中，可以將生產計劃指標用圖標形式展開，并按照日期用醒目的顏色、語句顯示指標完成等情況;定置管理是對生產現場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學的分析研究，使之達到結合狀態的一種科學管理方法。在服裝企業生產中，定置管理主要應用于機器設備、工作場所和人員的定置設計等。
3.實施人性化管理
服裝企業的生產管理離不開對生產工人的管理，泰勒提出“生產管理權限應不斷下放”，說明生產工人的能動性越來越重要，直接影響到生產效率。為了提高生產工人的勞動積極性，需要生產管理人員真正站在工人的角度進行人性化的管理，提高服裝生產工人的生產能力、生產積極性和生產效率。此外，企業可以通過賑災捐款等公益活動提高企業的形象和社會知名度，培養工人對企業的自豪感和歸屬感，進而提高工人的工作效率。
4.強化生產進度管理
目前，我國服裝企業高庫存主要來自生產和銷售環節，因此加強對服裝企業生產進度的管理，有利于緩解高庫存這一現象。加強服裝企業生產進度管理主要是指在保障發貨日期的前提下，控制生產速度與日程計劃相吻合，使生產有條不紊。特別是像服裝這種多品種、少批量的生產方式，生產進度管理尤為重要，可以從全體員工、生產部門(或班組)、個人(或小組)三方面入手，有針對性地進行管理，如管理企業全體員工可以利用“日程計劃表”控制整個服裝生產日期;管理企業生產部門要點是利用“部門計劃表”分批控制服裝生產件數，并掌握好日期;管理個人(或小組)要點是利用“生產日報”或“縫制管理板”控制個人及小組的生產節奏和服裝生產數量。
作者：畢田田 秦法明 單位：煙臺南山學院商學院
服裝管理論文:服裝企業風險資產管理論文
1.風險資產管理概述
隨著市場經濟的快速發展，企業間的競爭也越來越激烈，各大服裝企業在經營活動中面臨的各項風險問題也就越來越多。企業要想良好、穩定的發展下去就必須要考慮各種風險因素，如服裝的質量問題、產品的研發問題等。一旦發生各種風險，那么勢必就會影響企業的穩定運營。因此，對于企業的風險資產管理尤為重要。風險資產管理主要是指各大企業對風險資產進行有效的管理，從而減少或避免風險資產的損失，有效的減少企業的資金損失，避免出現經濟危機。風險資產管理是一項長期的、謹慎的工作，相關管理人員必須高度重視，及時發現問題，解決問題。新時期下，各國的貿易往來越來越頻繁，相互間的影響也越來越大，企業經營的風險因素也勢必會增加。一旦發生資產風險，企業如果不能及時解決，那么后果不堪設想。但是反之，如果企業能夠對資產風險進行有效的管理，就可以減少和避免相應的資產流失，減少損失。在新時期的背景下，企業必須要與時俱進，不斷革新現有的管理制度。風險資產管理是當代企業提高管理水平的重要環節，是時展的必然要求。對于服裝企業來說，有效的進行風險資產管理，不僅能夠促進企業的良好發展，更有利于與各國之間的密切往來，提高經濟效益。
2.企業風險資產管理面臨的問題
2.1缺乏的管理機構
風險資產管理作為企業管理的重要環節，應該由相關的管理機構進行管理。但是，很多企業的風險資產管理工作做的不到位，缺乏行之有效的管理系統，沒有獨立的的管理機構。對于大型的服裝企業來說，如果缺乏的管理機構，那么各部門的分工就不明確，資產管理業務也就不夠細致，這樣一來，就會導致賬目不清晰，資產效能低等各種現象。風險資產的管理流于形式，資產管理不深入，長此下去，不利于企業的良性循環。
2.2管理人員重視度不夠
由于跟多企業的領導管理人員對于企業風險資產管理的重視度不夠，缺乏行之有效的管理體系，因此，風險資產的事前預防工作、事中控制管理以及事后的清理追索等相關管理工作做的不、不到位，甚至很多環節并沒有相關的管理人員進行跟蹤、管理。這樣的風險資產管理是企業財務危機的“定時炸彈”，缺乏有效的組織性和系統性，使得風險資產管理工作如同虛設，沒有任何實際意義。很多風險資產的管理工作流于形式，會嚴重影響到企業的資產管理工作，尤其是對于債權性資產的催收工作。
2.3管理制度有待完善
俗話說的好“無規矩不成方圓”，對于企業的管理也是一樣，如果沒有一套行之有效的管理制度，那么企業的運營就是一盤散沙，毫無組織性、紀律性可言。我國服裝企業的運營活動較為復雜，各項工序環環相扣。所以說，只有制定出完善的管理制度，才能讓企業的運營活動正常進行。對于企業的風險資產的管理也是一樣，風險資產就是那些有風險的收益資金，無時無刻不存在風險，如果沒有完善的管理制度對其進行管理、規范，勢必會引發企業的“金融危機”。但是目前，很多企業并沒有完善的管理制度，缺乏有效的獎懲制度，不能有效的激勵員工各司其職。風險資產管理本身就是一項專業性較強、涉及面較廣、管理難度較大的艱巨任務。這就要求企業必須要派遣專門的財務人員進行有效的管理。如果企業的管理較差，缺乏各項規章制度，那么財務人員的工作也不能開展順利，風險資產的管理效益很難顯現[2]。
2.4資產風險意識較差
企業所有的資產都存在風險因素，無論是編織服裝的原材料還是加工制造的各項程序，甚至到企業員工都存在一定的風險系數，無論哪種風險因素，一旦風險系數加大，就會對企業造成嚴重的損失。但是，很多企業領導與廣大員工對于風險資產的認識不足，不能很好的配合管理人員進行風險資產的管理工作，因此，企業資產風險管理的效能很難發揮。
3.加強服裝企業風險資產管理的策略研究
目前，服裝企業的風險管理基本處于零散失控的狀態，缺乏強有力的專業管理機構，也缺乏完善的管理制度，讓風險資產管理工作“無從下手”。針對當前的風險管理出現的問題，各大企業的領導應引起足夠的重視，盡快建立的風險資產管理機構，完善各項規章制度，提高企業員工的思想意識，促進企業的高效發展。
3.1建立強有力的風險資產管理機構
對于企業的風險資產管理工作而言，必須要有一個強有力的機構進行管理。只有建立一個的、專業的管理機構，才能保障企業的風險資產管理工作順利進行。對于企業的實物性資產、投資性資產以及債權性資產等相關工作有風險資產管理機構專門負責、管理。這樣就能很好的對風險資產進行良好的預防和控制，降低風險發生的概率。除此之外，風險資產管理機構還應與企業的其他部門通力合作，與企業的組織審計部門、財務部門、紀檢部門等各個部門建立有效的聯系，共同管理企業的風險資產。一旦出現任何問題，及時溝通，及時解決。提高資產管理效能，確保企業的資產安全。
3.2完善各項風險資產管理規章制度
服裝企業除了要建立專門的風險資產管理機構之外，還應制定相關的風險資產管理制度。只有有了具體的、的規章制度，才能讓各部門“有法可依，有章可循”，才能更好的規范企業員工的各項行為。因此，企業必須完善風險資產的管理制度，理順管理流程，明確職責分工，讓企業員工能夠按章程辦事，能夠明確自己的職責所在。此外，企業還應建立有效的獎懲制度，激發員工的積極性。在市場經濟的影響下，企業要想長遠良好的發展下去，就必須充分利用市場經濟的作用，發揮獎懲機制的職能，只有較大限度的調動企業員工的積極性，才能讓各個部門、各個員工發揮所長，為企業的發展貢獻自己的力量。
3.3加大對風險資產管理的宣傳力度
目前，很多服裝企業的領導與員工對風險資產的管理不夠重視，認識不足。所以，各大企業的資產風險管理工作漏洞百出，缺乏行之有效的管理。所以，要想真正的做好風險資產管理工作，首先就必須要提高企業領導與各部門員工的思想意識，提高對資產風險管理的認識。風險無處不在，風險資產是伴隨企業運營發展的一個重要因素，如果一旦風險系數增大，那么勢必會對企業造成一定的影響和損失。因此，各大服裝的企業領導者必須提高思想認識，重視風險資產的管理工作，并且要積極在企業員工中進行良好的宣傳活動。以企業的各大領導干部為主，強化廣大員工的憂患意識。只有各大企業的干部員工們提高自身的思想意識，注重風險資產的管理工作，才能有效的開展企業的風險資產管理工作，同時，也有利于提高企業的整體管理水平，讓企業能夠長期穩定的發展下去。
4.結束語
綜上所述，風險資產管理是企業管理的重要環節，是提高企業管理水平的重要舉措，風險資產也是企業運營活動中需考慮的主要風險系數。本文主要從風險資產管理的概述出發，闡述了當前我國服裝企業的風險資產管理中的主要問題，并提出了相關的策略分析。在新時期、新形勢下，各大服裝企業要想長期穩定的發展下去，就必須要重視對風險資產的管理工作。不斷完善各項規章制度，提高員工的思想意識，不能“安于現狀”，要“居安思?！?，要有憂患意識。必須嚴格抓好風險資產的管理工作，保障企業的良好發展。
作者：王燕芬 單位：寧波杉杉摩頓服裝有限公司
服裝管理論文:預算管理中服裝企業管理論文
一、我國服裝企業在預算管理中存在的問題
服裝企業目前普遍實施預算管理，其作用在于將管理控制工作納入到企業管理的每一個環節當中，實現過程管理控制。實施預算管理，可以優化配置資源，以創新企業管理理念。處于信息時代，服裝企業還需要適應時代的需要，強化信息技術的應用機制，以確保資源優化配置有效展開，為企業發展決策提供參考，推動企業與其目標任務的完成。但是目前來看，雖然一些服裝企業已經實施了預算管理，但是由于操作不善而影響了企業發展目標的實現，主要體現為以下幾個方面。
（一）服裝企業雖在實施預算管理
但是當企業為適應市場需求而實施戰略性調整時，企業發展戰略與預算管理在需要實現的目標上有所差異，導致預算管理難以成為企業戰略發展的有效工具。
（二）服裝企業沒有將績效考核納入到預算管理范疇。
企業的預算考核需要實施科學化管理，而由于沒有實施嚴格的績效考核，在預算執行的過程中出現了偏差率。將績效考核納入到預算管理范疇的必要性在于，其可以運用預算指標對于有關責任人實施績效考核，并作為懲罰、獎勵的參考依據。但是目前服裝企業在績效考核過程中，注重績效考核對于企業管理的作用，而忽視了主觀因素的影響，加之受到客觀因素的局限而致使獎懲無法落實而激發起個人情感，很難實現績效考核的激勵作用。
（三）服裝企業實施預算管理，卻經不起市場的檢驗。
服裝的市場銷售經營狀況很容易受到市場波動的影響，將來的業務預算指標往往是建立在歷史既有指標和歷史活動的基礎上，這種帶有主觀色彩且充滿不定因素的參考項很顯然主觀的成分居多，無法做出客觀的評價。
（四）沒有明確的預算總體目標，在實際的工作中與企業具體活動的需求不符合。
企業相關管理人員過于簡化預算內容，僅是以最保守的方式在銷售、生產、采購以及材料等方面做預算管理工作，沒有足夠的整體預算觀念。一旦企業或者相關部門開展活動有著較大的改變時，則會導致預算指標缺乏客觀性，造成相關部門難以協調，對企業銷售利潤、企業管理有著較大的影響。
二、預算管理對企業管理和銷售利潤的重要作用
企業的發展是建立在銷售利潤的基礎上的，以實現經濟利益。企業發展的一項重要衡量指標就是預算管理，其所提供的信息可以作為企業決策者的重要參考依據，同時也開拓了企業管理者的視角，以擴展決策空間。服裝企業在每一個工作環節實施之前，都需要做出詳細的預算，以地把握企業受到外部經濟環境的影響而發生的變化。將預算管理落實到具體工作中，主要包括市場調查、材料設備的采購、服裝的生產和銷售等。在開展預算的時候，要站在全局的高度，實施科學的預算管理方式，使企業的行為與市場的客觀需求相符合，避免盲目決策。實施有效的預算管理對經濟效益具有預測作用，提高了企業銷售利潤盈利能力，使企業獲得更高的經濟效益。從企業發展的宏觀角度而言，實施預算管理可以提升企業的整體業績，并充分地發揮企業內部信息溝通的作用，促進了各部門之間的交流。與預算管理相關的企業員工，包括管理人員、職能部門人員、財務管理以及一線員工等，形成了龐大的關系網，在預算管理的協調下，員工都從自身的角度完成本職工作，以為企業創造目標利潤。此外，還要對為企業所創造的經濟價值進行評估，以激發員工的工作積極性，不斷地為企業創造利潤?？茖W而有效地評估，是為了促進企業健康和可持續發展，那么就要重點評估企業的部門實際與預算之間所存在的差距，并針對其中所存在的問題進行分析，較大程度地調整差距，以為企業創造更高的銷售利潤。
三、提升服裝企業預算管理的有效途徑
（一）建立預算管理體系，實施預算管理
服裝企業實施預算管理的目的是促進企業戰略發展。這就需要建立預算管理體系，強化管理組織建設。服裝企業所成立的預算管理委員會是具體實施預算管理的機構，負責管理和決策工作。預算責任體系的落實主要采取了分層設置方式，“從上到下”形成多方位管理，將投資、費用、成本和利潤納入到預算管理體系中。要將預算管理落實到位，需要將其建立在企業發展戰略的基礎上，將企業戰略目標具體化，實施指標化考評。在預算執行體系中，通過預算的具體執行，可以及時地發現預算運行中所存在的問題，以利于采取科學有效的調整措施，促進企業在不同的發展階段將預算的總目標定位在企業的利潤、投資所獲得的回報、現金流動狀況以及價格長幅、成本費率和存貨周轉率等各項指標上，并編制出約束預算。
（二）服裝市場評估預算指標的預測
實施預算管理時，當面臨多種可變因素的時候，就需要明確不同預算指標之間的關系。中國的經濟呈現出跨越式發展態勢，服裝企業在適應服裝市場發展的同時，還要編制預算。銷售預算是預算編制的出發點，其中不僅涉及采購成本，還涉及利息成本，都是確定銷售成本的重點。特別是借款余額和銀行利率水平，都與企業的銷售狀況存在著直接的關系。企業預算管理體系是預測和分析市場運行狀況的基礎。要做好銷售預算工作，就要將產品的銷售品種、銷售量以及銷售數額確定下來，做出研發、生產、材料制造費用、采購、薪酬、固定資產以及期間費用的預算。
（三）建立完善的考核體系，實施預算考評
在預算管理中，做好預算考評工作是非常重要的。在服裝企業中，員工的工作能力有所不同，就需要制定行之有效的激勵機制，做好業績評價。為了適應企業的實際考評工作，需要建立一套激勵辦法，以激發員工的工作積極性。此外，要對各責任中心的業績進行衡量和評價，就需要制定相應的制度，以提高預算考評效率。為了促進服裝企業所有員工為實現預算目標而努力，可以將平衡計分卡引入其中，分析企業財務管理、市場創新以及內部運營方面內容，并將其與企業各部門、崗位薪資掛鉤。
四、結語
綜上所述，在我國的企業管理范疇當中，預算管理作為社會經濟效益的衡量標準，以其巨大的生命力將企業推向良性發展軌道。預算管理是企業獲得利潤的出發點，以貨幣的形式在計劃中呈現出來，作為服裝企業運營過程中衡量各個環節成本消耗的重要參考，目的是以高質量產品獲得市場優勢。只有充分地發揮預算管理在企業發展中的作用，才能夠促進企業的可持續發展。
作者：李曉華 單位：大連西文服裝有限公司
服裝管理論文:我國中小服裝企業管理論文
1.基本管理模型定位探討
1.1績效管理模式
績效考核是對員工績效的評價，績效是一個含義廣泛的概念，在不同情況下，績效有不同的含義。從其字面上來看：“績”是指業績，即員工的工作結果；“效”是指效率，即員工的工作過程?？冃Э己耸强冃蚴降?。但績效導向并不意味著只關注結果，在關注結果的同時，它同時關注取得這些結果的過程，即員工在未來取得優異績效的行為和素質，績效是過去績效與未來取得優異績效的行為與素質的總和。對于企業來講，員工的較大貢獻是業績，也唯有業績是支撐公司生存與發展的核心要素。而傳統人事考核的著眼點是“工作中的人”，其價值判斷在于人是成本；而現代績效考核的著眼點則是“人的工作”，其價值判斷人是資源。因此績效考核的要素與指標必須聚焦于真正意義上的績效。
1.2精益生產管理模式
精益生產,起源于20世紀50年代日本豐田汽車公司,而在80年代中期被歐美企業紛紛采用?！熬北硎揪肌ⅰ⒕?“益”表示利益、效益等。精益生產就是及時制造,消滅故障,消除一切浪費,向零缺陷、零庫存進軍。精益生產綜合了大量生產與單件生產方式的優點,力求在大量生產中實現多品種和高質量產品的低成本生產。精益生產管理以簡化為手段,消除生產中一切不增值的活動精益生產方式把生產中一切不能增加價值的活動都視為浪費。為杜絕這些浪費,它要求毫不留情地撤掉不直接為產品增值的環節和工作崗位。在物料的生產和供應中嚴格實行準時生產制。精益生產管理強調人的作用,充分發揮人的潛力精益生產方式把工作任務和責任較大限度地轉移到直接為產品增值的工人身上。而且任務分到小組,由小組內的工人協作承擔。為此,要求工人精通多種相關工作,減少不直接增值的工人,并加大工人對生產的自主權。當生產線發生故障,工人有權自主決定停機,查找原因,做出決策。小組協同工作使工人工作的范圍擴大,激發了工人對工作的興趣和創新精神,更有利于精益生產的推行。精益生產管理采用適度自動化,提高生產系統的柔性精益生產方式并不追求制造設備的高度自動化和現代化,而強調對現有設備的改造和根據實際需要采用先進技術。按此原則來提高設備的效率和柔性。在提高生產柔性的同時,并不拘泥子柔性,以避免不必要的資金和技術浪費。精益生產管理強調不斷改進,以追求“”為最終目標。精益生產把“”作為不懈追求的目標,即持續不斷地改進生產,消除廢品,降低庫存,降低成本和使產品品種多樣化。富有凝聚力、善于發揮主觀能動性的團隊、高度靈活的生產柔性等質量管理原則的一系列措施,都是追求的有力保障。就是精益求精,這就要求企業永遠致力于改進和不斷進步。
1.3危機管理模式
企業危機可分為兩大類:一是企業外部環境變化引起的危機;二是企業問題的自行爆發或被暴露所引起的危機。及時類危機基本屬于市場和經營方面的危機,這些危機都是有規律可尋的、可預測、可控制的,企業有多種可供選擇的成熟應對方案,一般采取正面的、公開的、市場化的應對方式。第二類危機,即企業自身問題引起的危機,如產品質量問題、不規范操作問題、人事問題、資金問題、信用問題、甚至違規違法等,近幾年來正成為危及企業生存的主要因素。企業的危機無處不有、無時不在,并時時威脅著企業的健康發展,一般企業危機大多屬于第二類危機,即企業自身問題引起的危機。
1.4設計管理模式
設計這個行為動作，在人類誕生之日起，便自然而然地存在于人們的日常生活之中。人類的各種都一切有目的性的行為都是一種設計行為，是人類智慧的結晶。設計是人類的基本技能，是創意的實踐。然而，當今社會科技突飛猛進，市場瞬息萬變，競爭日益激烈傳統意義上的設計已經漸漸不能滿足企業及社會的發展。有效積極地調動設計師的開發創造性思維，把市場與消費者的認識轉換在新產品中，以新的更合理、更科學的方式影響和改變人們的生活，并為企業獲得較大限度的利潤，就需要對設計進行一系列的管理。在企業的設計組織中，設計管理實際上就是以設計師為核心并協調其與設計、客戶、文化和市場關系的行為系統。對企業而言，設計管理具有極大的價值，只有管理得好，才能充分發揮設計的力量與價值；只有抓好設計管理，企業才能真正在日益劇烈的市場競爭中開拓創新。因此，在服裝企業中，服裝設計的管理就顯得尤為重要。
1.5扁平化管理模式
所謂組織結構“扁平化”,就是通過擴大管理幅度,裁減冗余人員,達到減少管理層次的目的,金字塔狀的組織形式自然會趨于扁平,從而實現組織結構的扁平化。所以,擴大管理幅度和減少管理層次是實現扁平化管理的關鍵。扁平化源自于20世紀80年代的西方企業，這些西方企業通過削減管理層,再造組織的業務流程,引進信息化管理技術等一系列措施,使得企業煥發生機。如今,“扁平化”管理幾乎成了高效、快速、靈活的代名詞。近年來,我國服裝企業在規模和數量上都發展得很快,但管理水平尤其在效率方面還需要進一步提高,而扁平化管理正是解決這個問題的有效措施。
2.加強服裝企業管理的必要性
2.1企業內外環境的變化
企業內在的環境是指企業自身的各種內部因素。如果說外部環境對企業來說是一種影響作用，那么內部環境對企業來說則是一種不可替代的決定作用。同時，內部環境也處于一種不斷變化的狀態，這種變化同樣要求我國企業加強內部管理。例如，庫存是企業生產運作一項必不可少的環節，如果庫存管理制度不能視情況而定，則要么付出不必要的成本，要么影響生產，導致流水線的停工。所以，內部管理制度也是一定要軟化的，根據內部環境、條件的不同而隨時采取相應的措施。企業如同生物體的細胞，不是孤立存在的，并且，它的生存和發展還必須緊密依賴外在環境的變化。近幾十年來，企業所處的政治、經濟、科學環境發生了巨大的變化，不能再用一成不變的制度管理企業，否則企業必將被錯綜多變的外部環境所淘汰。
20世紀末，企業面臨的市場競爭更加激烈，并呈現新的特點:①隨著市場開放程度的加強，世界統一市場的逐步形成，任何行業均存在一兩個具有頂級競爭優勢的大企業，處在此行業的任何一個企業必須緊跟經驗豐富企業的步伐，否則會被市場淘汰;②具有超前的觀念、新型產品、先進的管理方式的新企業層出不窮，這種倍具競爭力的企業使競爭形勢變得更加嚴峻;③彼此之間是競爭對手的企業，在某一方面又可能需要成為戰略聯盟;④人世后，國際市場上企業之間的競爭往往會涉及到國家之間的利益，因此企業之間的競爭可能轉化為國家利益與實力的競爭，政府行為會介人企業競爭之中，使企業競爭環境變數增多。
2.2員工和顧客需求的變化
現在的員工自我實現需求特別強烈。根據馬斯洛的需求層次理論，人有5種需求，從低到高分別是生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求、自我實現需求。如今，現代人追求的是一種自我實現的需求。在這種自我實現需求的影響下，企業管理制度也必須有逐漸軟化的趨勢。如果還是以一種硬制度強制員工的行為，員工則要么消極怠工，要么抗議，甚至跳槽，對于企業的發展沒有任何促進作用。正是由于需求引發動機，動機又決定行為，如此看來，只有滿足了員工的需求，才能促使員工真正地發揮才干，為企業服務。隨著社會主義市場經濟體制改革的逐步深化，部分企業市場意識有所增強，逐漸轉變市場營銷觀念，以產定銷轉為以銷定產，能夠根據市場需求為顧客提供標準化產品，其生產決定以滿足顧客需求為目標。然而，隨著市場細分的日益深入，主權消費意識的逐漸加強，企業與客戶的關系也發生了變化，客戶需要更加即時的、個性化的產品與服務?！翱旖荨迸c“顧客滿意度”成為現代企業經營的重要評判標準。這必然要求企業在經營管理上必須不斷推陳出新，與之適應。
2.3科技進步對企業提出巨大挑戰
MiehaelHamme:與JameSehampy認為:在企業面臨的眾多變化中，科技進步的變化最有威力，因為它將導致企業產品的生命周期變短。一些企業若跟不上技術進步的步伐就會被淘汰?？萍嫉倪M步對管理主體形成強有力的挑戰:大部分產品的生命周期有明顯縮短的趨勢;技術與信息貿易的比重增大;勞動密集型產業所面臨的日益加大的壓力使我國勞動力費用低廉的優勢逐步減弱;流通方式向更加現代化的方向演進;對社會組織的領導結構和人員素質提出了更高的要求。這些都要求企業必須加強管理，以適應變化，迎接挑戰。
3.服裝企業經營管理存在的問題
3.1企業文化定位不
定位是消費者頭腦中形成對企業的整體印象“是由企業行為引起與決定的按照傳統的產業劃分標準”，服裝企業多將自己歸于制造業這一理念，導致以一般工業品方式做服裝，以生產導向觀念來經營，停留于低層次的布料加工階段，重生產加工而非文化內涵。而服裝絕不僅僅是面料的整合，而有著深刻的文化內涵。郭沫若說過，服裝是文明的表征，服裝是思想的形象。美國學者瑪里琳霍恩說，服飾是人的第二皮膚。佛要金裝，人要衣裝的深刻文化內涵及其社會屬性決定了服裝企業必須挖掘其中的文化品味。服裝品比一般產品更需要文化!有研究表明，文化成本在紐扣成本中占51%，在領帶中占61%，在大衣中占21%，服裝企業必須以文化的眼光來看待服裝，以文化產品的經營理念來經營企業。文化產品是高附加值產品，消費者并不是在必需時才會購買，而是在欲望被激發時就會購買。因此服裝企業要將自己定位于文化產業，融合中國深厚的文化傳統底蘊于現代時尚之中，提升服裝的文化價值。把握消費者心理，引領潮流，引領需求而不僅僅局限于滿足消費者需求。美國蘋果這樣的國際牛仔品牌長盛不衰就是因為它充分挖掘了自己所在的牛仔發源地的悠久歷史文化內涵，只要認真挖掘中華文明中博大精深的文化內涵尤其是服飾文化內涵能為我國的服裝企業提供取之不盡的寶藏。
3.2企業品牌創建不到位
品牌代表質量與信譽。由于服裝自身的社會屬性，服裝品牌已成為地位的象征。再由于信息極度不對稱，消費者更多的愿意選擇品牌。而目前中國服裝企業仍熱衷于國外品牌的貼牌生產而非開發自有品牌，停留于對國外品牌來料加工的初級階段。在這一理念指導下，國外品牌在中國市場上名聲大噪，而國內自有品牌卻很難露出水面。中國服裝企業中較有名氣的全國性品牌寥寥無幾，在國際上叫得響的品牌更是鳳毛麟角。據中國服裝協會調查，我國現有服裝生產企業72萬余家，品牌61萬至51萬個，但只有雅戈爾、杉杉等少數品牌在國內市場上有一定的影響力，其余則多為區域性品牌。貼牌生產風險較低，見效較快，確實可以成為初創企業生存與發展的有效手段。但由于服裝業競爭的空前激烈，貼牌生產的利潤空間愈來愈低，生存空間日益萎縮，貼牌生產只是權宜之計，開發自有品牌才是可持續發展的保障。否則只能跟在國外品牌后面，處于極其被動的地位。
3.3產品定價策略不精細
目前服裝企業定價多采取以生產成本為基礎，加上一個加成率來確定服裝價格，只考慮生產成本與所希望的利潤，沒有考慮消費者需求及競爭狀況，是以生產者自我為中心的定價方式。而在買方市場下，需要以購買心理、競爭者價格、進入市場速度、價格彈性等為基礎進行消費者導向的定價。服裝價格是由消費者支付的服裝價格不是彌補成本的手段，而在于捕捉消費者心目中的產品感知價值。企業應該按照競爭者狀況以及消費者所理解和追求的價值而不是以服裝的顯性成本來定價，這種定價方法有很大的靈活性與操作空間，能夠動態面向消費者，既能滿足不同消費者的需求，又能使企業利益得到較大限度的保障。這種定價方式要求企業必須對消費者有足夠的了解，深入分析影響消費者購買的各種因素，進行細致而充分的市場細分，充分運用彈性的消費者導向的定價策略，使企業贏得更多的忠誠顧客，提升企業競爭力。
3.4企業成本管理有漏洞
多數服裝企業所理解的成本是以產品生產過程為重心，局限于制造成本，而對企業總體成本沒有足夠的認識。中國服裝企業成本計算還停留在服裝生產加工階段，生產環節成本往往是主體部分。生產成本理念使得企業成本計算起點過遲，終點過早，范圍過小。然而對服裝業而言，生產成本只是很小的一塊，更多的成本隱布于服裝研發與營銷當中。服裝企業的成本理念必須拓展從生產部門向成本形成的兩端垂直深入，將視野前向延伸到服裝研發后向延伸到服裝銷售中間延伸到企業各非生產環節。企業必須樹立全員全過程成本管理的理念，對所有成本內容，尤其是隱性成本進行嚴格而科學的管理與控制，以取得成本優勢。
3.5人力資源管理不重視
大多服裝企業將員工視為成本而非資源，千方百計降低員工成本。這一理念直接導致企業對人才重視不夠。目前服裝企業大多缺少設計大師、經營管理大師以及品牌營銷大師。服裝業是設計大師產業，服裝設計水平高低決定了企業存亡。由于服裝設計的復雜性與難以表達性，一款服裝的設計更多地是由一個設計師設計的而非團隊實現的，因而培育高水平的設計師隊伍尤為重要。目前，中國還缺少一大批國際水準的服裝設計大師，服裝企業多為家族企業，在快速擴張過程中缺乏制度張力，管理者多以經驗型為主，隨意性高，制度性低，對多數服裝企業而言，管理創造利潤的空間還非常之大，服裝企業高層管理者多為服裝專業人員，或對管理根本不重視，或重視也力不從心，服裝企業還缺乏能整合各方資源，進行戰略思考的經營管理大師。再次，由于傳統計劃經濟的思維定勢，服裝企業對營銷的不重視也直接導致了營銷大師的匱乏，企業多沒有專業的營銷大師，企業的營銷活動處于無序狀態，對消費者需求不敏感，很難抓住市場稍縱即逝的機遇，服裝企業必須引進或培養品牌營銷大師，大手筆整合營銷手段，進行營銷革命。
3.6企業組織理念需革新
組織是實現企業目標的載體。中國服裝企業多為棗核型組織結構，突出中間的生產環節而忽視上下游環節的開發，忽視研發和營銷能力。對這兩頭的人力資源組織結構不重視，在信息經濟社會高強度競爭條件下，企業面臨的環境動蕩性、復雜性加劇，市場的多變性、小批量、多品種、短周期、快交貨的生產方式要求服裝企業能更快、更靈活地應變，與環境變化共進退。企業要按照市場與現代技術要求，將組織扁平化，加強研發力量，強化品牌營銷，形成中間生產環節精干而富有柔性的啞鈴型組織結構。國外很多服裝企業根本就沒有生產部門，只進行服裝設計與銷售，圣馬龍總經理陳浩然認為，解決面料研發和設計問題，利潤就有90%的把握。根據服裝企業特點，啞鈴型組織結構以研發、銷售為主體，以生產為紐帶的方式，將使企業既有對市場的敏感性，又有對技術前沿的方向性，同時也不脫離生產，是服裝企業比較理想的組織結構模式。
3.7產業整合力度待加大
中國服裝行業幾近競爭狀態，企業普遍感到競爭激烈，企業多處于低水平的惡性競爭階段。大打價格戰、廣告戰。從最終的產品源頭競爭，是一盤散沙的單體企業之間的競爭。大多服裝企業只有單槍匹馬打天下的意識，而沒有團隊合作一起做大蛋糕的思想，沒有從更深層次挖掘競爭的涵義。現代競爭已經上升到產業鏈和聯合的合作競爭而不是單體企業的競爭，服裝業與紡織業、零售業關聯度極高，服裝需要面料、設備等各方面支撐。而目前中國品質服裝面料還主要依賴進口，加強在品質面料方面的自主投入將有助于服裝企業搶占有利的競爭地位，服裝企業可以以區域產業集群如深圳女裝、溫州男裝、中山休閑裝的優勢，整合產業鏈各方資源進行整體市場開發，進行前向向一體化，力爭產業鏈的有利位置，擴展企業實力。
3.8企業戰略未達到國際化
中國服裝企業經營者普遍注重國內甚至區域內局部市場的競爭，大多缺乏全球戰略思想，從設計、生產到銷售各環節都以國際化為導向少之又少。很多企業規模偏小、效益偏低、底氣不足，沒有全球競爭的實力。但在經濟全球化環境下，在WTO沖擊下，作為紡織品出口大國，我國服裝企業已被卷入世界經濟漩渦中心，外國服裝企業對我國13億人口的服裝市場也早已垂涎三尺，我國服裝企業必須樹立國際化意識，在全球戰略指導下練好內功，在做好國內市場的同時，主動適應國際化潮流，在全球框架下分析競爭者與消費者狀況，采取相應的出擊策略，創建自己的名品品牌入世。惟其如此，我國服裝企業才能在全球化浪潮中做好國內市場并開拓國際市場。
4.加強服裝企業管理的對策思考
4.1OEM服裝企業營銷對策分析
目前金融海嘯，出口受阻，服裝企業都將目光盯準國內市場，競爭相比以前更加激烈。既然要做國內市場，意味著必須要做品牌。OEM服裝企業要樹立品牌意識，同時力求穩健發展，不能只是盲目投入大量資金，要有長遠并且合理的品牌策略來支持。
美國市場營銷協會（AMA）將品牌這樣定義：品牌是一種名稱、術語、標記、符號或設計，或是它們的組合應用，其目的是藉以辨認某個銷售者或某群銷售者的產品或服務，并使之同競爭對手的產品或服務區別開來。根據這個比較的定義，可以初步斷定品牌就是企業產品或者服務的標簽，有了它產品才能被消費者所識別進而購買。就好像我們去超市買東西一樣，我身邊的大多數人在購買產品時都會選擇特定的牌子，從生活用品到家用電器等等各種產品均包括在內，品牌滲透在人們生活的各個方面。尤其對于有一些社會地位或者說對生活品質有一定要求的人來說，品牌就是他們購買東西的一項重要指標和依據。服裝企業必須有這種對品牌重要性的認識，使之融入企業的經營理念與企業文化當中去。企業即使有了品牌意識，如何打造品牌仍然是一個值得研究的課題。很多企業認為樹立一個品牌需要高成本，只要投入高額的宣傳費用，對消費者的聽覺和視覺進行密集的轟炸就一定會成功。但是作為一個重視長遠發展的企業來說，這種觀點是過于片面的。首先企業品牌好融入企業文化，要打造適合企業的品牌。其次，應首先用低成本以點帶面的做，一步一個腳印，不要奢望一夜成名。，根據企業整體運營狀況制定符合企業自身發展的品牌戰略，并在運作過程中不斷修整，不要將目光僅僅局限在眼前。OEM服裝企業要具備品牌意識，并不是要OEM服裝企業都不假思索地打造自己的品牌，而是指企業應根據現實狀況逐步轉型，以提高抗風險能力，抵御外來沖擊。
4.2中小服裝企業營銷對策分析
中小服裝企業最重要的是增強企業自身的競爭力，科學進行品牌建設與管理，把握好營銷的定位。GAP公司是美國著名的服裝零售企業，以銷售休閑服裝聞名于世。GAP成功的營銷策略之一就是對產品進行明確定位，將市場細分，把企業的產品覆蓋高、中、低檔整個服裝市場，針對每個市場采取不同的定位?！跋憬豆埠蛧保˙ANANA）是其品質服裝品牌；“蓋普”（GAP）是其中檔服裝品牌；“老海軍“（OLDNAVY）是其低檔服裝品牌。GAP不僅在服裝的色彩和款式上總是沖在潮流之前，引導服裝消費，而且密集的廣告宣傳攻勢，提高了其品牌知名度。成功的GAP從未懈怠，始終在不同的市場范圍、不同的時期主動推出新產品，并配合價格、促銷等策略，以主動的防御保持自己的經驗豐富地位。“造就品牌如此神奇而強大的力量也是由多種因素構成的，其中包括徽標的設計，品牌產品的功能、質量、外觀、包裝和價格，品牌的廣告宣傳、品牌的市場領導力，品牌自身的穩定性，品牌文化的內涵與外延，企業資源、行為和營銷服務能力等等；然而，其力量的真正本源即品牌原動力是消費者（或受眾）的某種心理需求，更確切地講是消費者（或受眾）的非理性的情感需求。”根據這個觀點我們可以得出如果想樹立一個品牌，我們必須抓住消費者的這種需求，使產品的意義不只停留在使用上。
消費者購買產品這個行為其實是經過幾個步驟才完成的。首先消費者會產生購買的動機，即他們由于種種需求例如贈予他人或者在生活中使用等等原因想要購買商品。產生了動機以后，接著他們就會考慮購買數量，一般購買數量都取決于消費者自身的需要，但是有時也會受到外界因素影響，例如促銷活動。下一個步驟，就是決定購買人和購買地點了，親自去買或者委托他人購買以及在商場里買還是在地攤上買等等這些問題也是消費者需要考慮的一個因素。消費者還要決定購買方式，如付款方式等。經過這些活動以后，消費者才會進行實際的購買行為。
在購買商品的這個行為過程中，存在著品牌的選擇活動。它有可能在及時個步驟產生購買動機的時候就會發生，也就是說在想要購買產品時就會去附帶著考慮要買什么品牌的產品。同時它也可能發生在產生動機之后，到達購買地點之前。這類人在去購買之前就已經考慮好了目標品牌，會根據想要購買的品牌來選擇購買地點或者購買方式。另外一部分人是到了購買現場才去考慮要選哪一個品牌。不管是哪種方式，品牌都要抓住消費者的精神需求。如果選擇品牌的行為產生在購買動機發生時或者到達購買地點之前，那么消費者通常是十分重視品牌的，這類消費者一般在選擇產品的時候就會做出對品牌的選擇，他們非常重視選擇品牌的這個行為。要抓住這類消費者的心，好的辦法是塑造品牌對消費者身份與地位的象征，或者使品牌可以滿足消費者的特殊情感需求，例如追求時尚與個性等等，培養消費者對品牌的忠誠度。
對于服裝這個行業來說，注重品牌的人有很多是經濟條件較好的人或者是社會上的成功人士等。他們渴望著社會上的其他人對他們身份的認證，他們試圖通過穿名牌或者說選擇能體現他們身份和地位的品牌來使其他人對他們認同。這時服裝的品味要迎合他們的要求，同時在品牌的塑造上也要迎合他們的要求。以報喜鳥為例，有很多成功人士對報喜鳥的西裝是情有獨鐘的，任達華身著報喜鳥西服的宣傳廣告也早已經深入人心了。而報喜鳥集團成功的因素就在于他們的品牌戰略，報喜鳥集團的董事長吳志澤說過：消費者購買的是有情感歸依的品牌，只有建立品牌與消費者之間牢固的無形紐帶，才能超越價格戰。而報喜鳥正是牢牢把握住這一原則來進行品牌的推廣。報喜鳥將目標消費者界定為收入偏高的工薪階層、白領階層及獨立自主的時尚青年，他們的共同心理特點就是對自我生活有強烈的提升愿望，并通過服飾裝扮表現出來，同時他們追求品味與時尚，也易受流行趨勢的影響。因此報喜鳥首先選擇借助明星的影響力來塑造品牌的時尚與體現身份的特點。選擇一個知名度和影響力大的同時又能代表成熟的成功人士的明星代言人是報喜鳥成功的及時步。在與顧客的感情交流方面報喜鳥也組建了時尚俱樂部，會員通過俱樂部可以獲得各方面時尚咨詢并且參加交流活動，此平臺對報喜鳥品牌時尚的形象塑造也起了作用。為了向外界不斷的宣傳報喜鳥的品牌內涵，并且對消費者培養忠誠度，報喜鳥還多方位的采取品牌宣傳策略，如借助具有目標讀者針對性的民航雜志，贊助各地電視臺時尚節目，統一各專賣店的外形POP和店員工作程序，還開設了品牌網站，同時推出很多不同版本的廣告片來將品牌形象多方位的深入人心。另一種消費者是在購買地點才會去選擇品牌的。通常這種消費者則更注重產品的質量和外觀，他們一般是在現場通過比較來選擇所購買的產品品牌。針對這種消費者，除了要將產品的品質和外形保障以外，在品牌宣傳與塑造上都要體現出品牌的質素。這種消費者我們可以用實用型消費者來形容他們，針對他們在宣傳的時候就要著重突出品牌產品質量過硬，以及進行功能訴求。除了品牌的塑造以外，中小服裝企業還要重視營銷定位。定位可以使企業同其他企業區別開來，產生企業獨有的個性差異。一個好的營銷定位會展現出企業的獨有特點，在消費者心中占據企業與產品的區別于其他企業的位置。所有企業都在競爭，目標是給消費者盡可能留下最深的印象，奪取產品和企業在消費者心目中的位置，就好像軍隊作戰的時候需要占據最有利的地形一樣。定位的作用就在于此，它可以幫助企業奪取“有利地形”。同時營銷定位還可以使消費者產生關于品牌的聯想，一想起產品的某種功能即想到產品。企業的定位會使產品在消費者心中具有一定的特色，在諸多的產品種類中，使定位企業的產品脫穎而出。一想到所需要的產品功能和意向購買的產品，就想到定位企業的品牌產品，從而增加了消費者的購買幾率。
具體來說服裝企業的定位應該是由確定目標市場來開始的，這個目標市場是指服裝企業決定進入的特征市場，例如是西裝市場還是休閑裝市場。接著就是市場的細分，這里說的細分，是指要把目標市場再一次進行細分，確定一個或幾個目標子市場的過程。這種細分，是根據顧客所需求的產品價值來進行的。不同顧客對于產品價值有著不同的需求，而企業要根據顧客的需求提供訴求點不同的商品。例如企業選擇了休閑裝市場后，也要關注消費者對休閑裝的需求也是不同的。有些消費者喜歡純棉舒適樣式簡潔的休閑裝，有些消費者又喜歡樣式時尚前衛面料新穎的休閑裝，根據這些不同的需求推出相應的產品，滿足這些目標子市場中消費者的需求就會使銷售取得更加良好的效果。市場定位以后接著就是給產品定位，這里的產品定位就不是籠統的定位了，而是把產品能滿足消費者的需求的個性特征傳達給消費者，在消費者心中樹立產品的具體特征印象。如保暖內衣的保暖訴求定位和塑身內衣的塑身訴求定位等等。顧客對產品的各種功能有不同的要求，形成了不同的利益群體，抓住這些利益群體的心理，使產品定位牢牢抓住消費者的需求，就可以獲得更大的市場份額。一個步驟就是確定營銷組合方案，將定位實施到位?！霸谟械那闆r下，到位過程也是一個再定位的過程。因為在產品差異化很難實現時，必須通過營銷差異化來定位，在今天，你推出任何一種新產品暢銷不過一個月，就馬上會有模仿品出現在市場上，而營銷差異化要比產品模仿難得多。因此，僅有產品定位已經遠遠不夠了，企業必須從產品定位擴展至整個營銷的定位?！睜I銷定位實施過程中有諸多的方法和注意事項，企業要注意一旦定位就不要輕易改變，否則會混淆消費者的視線，容易模糊消費者對企業產品的印象，對長期營銷作戰非常不利。同時也要注意不要盲目進行產品定位的延伸，如“杉杉西服”定位延伸到了“杉杉香煙”上，結果不但失敗還可能對“杉杉西服”的形象也造成不好的影響。同時不要輕易運用低價定位，低價商品是有一定吸引力的，但有時消費者更注重的是產品的質量，他們常常會把高價位高品質聯系到一起，因此有時低價策略會適得其反，得不到好的銷售效果，同時還會損害產品形象。服裝企業在定位的時候要地考慮到各種因素才能達到事半功倍的效果。
4.3大型服裝企業營銷對策分析
大型服裝企業的宣傳投入要與企業能力相適應，不要奉行孤注一擲的觀念。要不斷提高產品質量，注重設計與面料的改進，提高產品更新的速度與能力。緊盯市場做好存貨的管理，堅持創新理念。提高對后營銷管理的意識，不要盲目進行渠道轉型，保留一定數量的自營店。產品的品質是企業營銷的后盾，只有確保了服裝的品質，才能使品牌有好的口碑，贏得消費者的認可。企業是否嚴格按照品質管制的要求和步驟進行質量的把關和檢測關系著企業的產品質量是否過硬，而企業產品質量又關系著企業的長30期發展，關系著是否能最終樹立品牌和企業的長期持續發展。無論企業大小，質量問題始終都是消費者關注企業產品的一大焦點，通常除了品牌知名度，消費者最關心的問題當屬產品質量和售后服務問題了。2006年時，曾經曝光了許多國際知名品牌，例如都彭、雅格獅丹、雨果?博斯、博柏利等，這些品牌基本上都有上百年的歷史，以品質優良享譽世界。但在工商局的檢查中，這些國際知名品牌被檢批次的合格率僅四成，不合格產品有西褲、襯衫、T恤、裙子、茄克、牛仔褲等多個類別。不合格項主要是色牢度、PH值還有布料的真假。這些問題的出現充分表現出服裝行業質量問題的普遍，即使知名品牌也沒能將質量問題做到萬無一失。至于中小企業質量更是無法保障。而產品質量可以說是任何一個制造型企業的生命線。一個企業只顧形象的塑造以及知名度的養成，而不重視質量問題，久而久之就會流失一部分注重品質的顧客。這部分顧客流失后，產品的美譽度也會跟著下降，而通過人際傳播造成的對產品的聲譽的損害也會直接導致企業形象的破壞，因此質量問題最終會成為企業失敗的重要原因。企業應按照專業的品質管理程序來進行服裝的品質管理，每一生產階段都要按照專業的品質標準來進行監管。要注重產品的更新換代，牢牢把握住市場動向。服裝公司的產品也就是服裝本身，所說的更新換代也就是在說服裝的款式面料都要不斷創新，把握住時代脈搏。通常消費者對服裝的要求除保暖這個最基本的要點外，主要就是要求美觀時尚以及社會地位的體現。因此除了品牌這個因素，服裝款式是否符合時尚因素以及面料是否舒適，品質是否可以體現消費者身份就成為服裝是否被選擇的要點。搞清楚市場需要什么，消費者需要什么，生產符合市場需求的產品再加上合理的營銷和公關活動是企業成功的必備因素，也是企業持續發展的必備因素。服裝有好的質量，并且設計與面料要走在時代前沿，才能搶占市場先機，牢牢抓住消費者的視線。
所有管理者都清楚創新的重要性，在產品服務同質化的今天，企業靠什么取勝呢，戰略和管理是不可忽視的。而其中創新則是最重要的，企業要想立于不敗之地就必須創新，不斷地創新，新的思想和新的方法能源源不斷地給企業注入活力，反之因循守舊會使企業跟不上時代步伐被淘汰。知識經濟時代，企業必須適應信息網絡化和經濟全球化的趨勢，管理方式必然由傳統管理轉向整合管理。整合管理是以組織各種軟硬資源為基礎，以創新機制為條件，以實現社會責任為目標，以整合優化、優勢互補為手段，兼容各種管理手段，在整合對象的連鎖互動、共同得益、協同推進中實現可持續發展的一種管理方式。這種管理方式強調目標實現的可延伸性。管理的要素不僅強調人、財、物等硬要素，還更加重視信息、知識、經驗等軟要素，且軟要素在要素的集成中起著主導作用，各種要素在不斷進行優化組合中達到功能放大的效果。在創新方面，有一個很典型的例子。雅戈爾用上億元打造了一個信息平臺，實現了數字化管理。2003年，雅戈爾注意到了服裝行業整體下滑的跡象，通過分析，得出一個結論，資金周轉能力和市場響應速度目前正成為影響國內服裝企業競爭力的關鍵要素。因此，雅戈爾打造了一個營銷信息網絡。這個網絡能夠根據需求生成當天的動態生產計劃，哪種衣服好賣，庫存還剩多少等等都能比較直觀的顯現出來。而此時其他大多數企業卻只有通過定期盤點、對賬才能了解經營的狀況。這種創新可以充分的改善企業的營銷缺陷，例如存貨過多的問題。如果想要真正的創新，不僅要尋求硬件和軟件方面的改善，同時也要為企業積極營造一種創新的氛圍和環境，要把創新融入到企業的文化當中去，建立企業的創新機制，才是從根本上做到管理上的創新。同時也要對員工的創新實行獎勵機制，鼓勵創新，激勵員工打破陳規，激發新思想新觀念。創新要多方面展開，在制度、技術、營銷等方面都要創新，走在時代前沿，這是服裝企業應當遵循的重要理念。后營銷管理的核心就是如何持續地鞏固和提高顧客滿意度。它的特征是“維持性”。后營銷管理也就是要對客戶進行更好的管理。要培養一批相對于其他企業來說更有競爭力的人才，讓這些人才可以對客戶進行更好的服務與管理。例如ISO9002證書是企業提供模范服務的外部證明。而佐丹奴就在新加坡已經獲得了ISO9002的認證，顧客走進佐丹奴的任何一家店鋪時，店員都主動打招呼，向顧客展示商品，幫顧客試穿，建議服裝如何與其他服裝搭配，當顧客決定購買時，店員將引導顧客到收銀臺，店員會禮貌地同顧客告別。
服務只是其中一個方面。具體如何運作可以總結為如下幾個要點：①建立數據庫，收集顧客數據，確定自己的顧客范圍。每個企業的產品和服務不同，針對所有人都適用的產品和服務基本上是不存在的。因此每個企業的客戶目標都是不同的，建立一個客戶數據庫能使企業妥善的確定自己的客戶目標和范圍并且進行管理。②消費者細分。按照年齡、地域、性別、職業、階層等因素劃分消費者，并且有針對性地維護客戶。不同年齡、職業等不同特征的顧客會購買不同的服裝，他們需要的服務是有區別的。必須區分這些顧客，有針對性地提供產品和服務才能夠滿足顧客的要求，從而留住他們的心。③激勵顧客，采取獎勵政策、酬賓等行為。當顧客受到了來自企業的鼓勵，得到了一些除所購產品以外的實惠，通常會對企業產生更大的認同感，同時會產生和其他企業的對比，進而對企業的服務滿意度增加。④后營銷管理強調服務戰、價值戰以及服務的附加值。也就是說要在進行后營銷管理時要重點抓產品的服務，包括銷售前以及銷售中和銷售后的服務，使客戶購買產品的同時也購買到了品質高效的服務及附加值。⑤進行滿意度的調查，注重服務的改進，聽取顧客的意見和投訴。要分析信息的反饋，同時保持溝通渠道的暢通。⑥“鼓勵顧客聯盟。公司必須面對的另一個現實是：由于互聯網的出現，新經濟下的顧客發現他們可以比較容易地組建允許自我選擇的虛擬社區?！蔽覀兂３？吹骄W絡上有關于某品牌產品的論壇或者社區之類的，所有使用此產品的顧客之間可以自由地交流他們對于產品的看法以及意見。這種形式能夠使產品的影響擴大，同時便于搜集反饋信息，也可能使顧客之間產生共鳴，增進顧客對產品和企業的感情。⑦要及時采取措施追回流失的顧客，誠懇地對所流失的顧客再次進行邀請。國外的研究資料顯示：90%的不滿意顧客不再購買原公司產品，對不滿意顧客及時補救，他們中82%-95%的人愿意繼續購買原公司產品。⑧后營銷管理還流行著一種“5A”策略。其中包括認識顧客（Acquainting），答謝顧客(Acknowledging)，欣賞顧客（Appreciating），分析顧客（Analyzing）以及為顧客滿意而行動（Acting）。
5.結語
企業在管理，管理靠制度，任何一家企業都需要不斷的加強管理，完善機制，細化制度，才能不斷的促進企業內部的管理創新及經濟發展，也只有管，才有理，才會不斷的推進企業的健康發展?，F代企業管理已經躍升為一種文化、一種內涵以及一種發展趨勢。就目前國內服裝企業現狀看，管理創造利潤的空間非常大，只要滲透現代管理理念，籌劃企業管理的戰略構想，從自主、精細、從嚴等方面入手，一定會把中國服裝市場做大做強，也定會盡早的把中國服裝產業打入國際市場。
服裝管理論文:我國服裝企業管理論文
一、企業管理的一般理論
企業管理涉及到企業生產經營的全過程，包括全員全過程的管理，其中影響企業管理質量較重要的管理手段和方法有績效管理模式、精益生產管理模式、危機管理模式、設計管理模式以及扁平化管理模式等。
1、績效管理模式
2、精益生產管理模式
3、危機管理模式
4、設計管理模式
5、扁平化管理模式
二、加強服裝企業管理的必要性
1、企業內外環境的變化要求服裝企業必須加強管理
2、員工和顧客需求的變化要求服裝企業必須加強管理
3、科技進步對企業提出巨大挑戰要求服裝企業必須加強管理
三、服裝企業經營管理存在的問題
1、企業文化定位不
2、企業品牌創建不到位
3、產品定價策略不精細
4、企業成本管理有漏洞
5、人力資源管理不重視
6、企業組織理念需革新
7、產業整合力度待加大
8、企業戰略未達到國際化
四、加強服裝企業管理的對策思考
1、OEM服裝企業加強管理的對策
2、中小服裝企業加強管理的對策
3、大型服裝企業加強管理的對策
企業在管理，管理靠制度，任何一家企業都需要不斷的加強管理，完善機制，細化措施，才能不斷的促進企業內部的管理創新及經濟發展，也只有管，才有理，才會不斷的推進企業的健康發展?，F代企業管理已經躍升為一種文化、一種內涵以及一種發展趨勢。就目前國內服裝企業現狀看，管理創造利潤的空間非常大，只要滲透現代管理理念，籌劃企業管理的戰略構想，從自主、精細、從嚴等方面入手，一定會把中國服裝市場做大做強，也定會盡早的把中國服裝產業打入國際市場。
服裝管理論文:服裝企業供應鏈庫存管理論文
一、服裝企業供應鏈庫存管理現狀
目前我國的服裝企業，大多數還是從單一企業的角度去考慮問題，只有極少數服裝企業能夠上升到整個供應鏈，并嘗試運用供應鏈庫存管理方法來進行管理。實際上目前大多數服裝企業的庫存管理中都存在著諸多不適應供應鏈管理的問題，這必將導致大多數服裝企業較大程度地存在的庫存問題。特別是，大多數服裝企業各自為政，庫存管理方法和標準只是為自己追求的目標而制定的，并沒有基于整個供應鏈的統一而定量的庫存績效評價體系。這就使得供應鏈庫存管理的整體水平不高。
二、層次分析法理論
用層次分析法做系統分分析，首先要把問題條理化、層次化。根據問題的性質和要達到的總目標，將問題分解為不同的組成因素，在根據各個因素的屬性及隸屬關系將因素按照不同層次聚集組合，形成一個多層次的分析結構模型。并最終把系統分析歸結為低層（供決策的方案、措施等），相對于較高層（總目標）的相對重要性權值的確定或者相對優渥次序的排序問題。
1.建立層次分析法基本模型
及時層為目標層，即選擇合適的供應鏈庫存管理模式；第二層為準測層，選擇供應鏈庫存管理模式需要考慮的四個方面的準測；第三層為指標層，即將準則層的指標進一步細化。
2.構造判斷矩陣
我們將目標層Am作為準測層，對其下一層的元素B1，B2，…，Bn有支配權。因此，要在準測Am下，根據各因素的重要程度賦予指標層的相對權重。在確定權重時，一般選取兩個因素進行兩兩比較，以確定其重要程度[4]。如果有n個指標，則選取每一個指標分別與其他指標進行逐一比較，可形成n×n的方陣，這就是判斷矩陣。判斷矩陣是表示本層所有因素針對上一層某一個因素的相對重要性的比較。判斷矩陣的元素aij用Santy的1-9標度方法給出。判斷矩陣元素aij的標度方法注：表示要素aij與要素i相對重要度之比，且有下述關系：aij=1/aij；aij=1；i，j=1，2，…，n顯然，比值越大，則要素的重要度就越高。3.計算權重權重的計算方法主要有兩種：方根法和和積法。本文將采用方根法計算各個層次的權重。及時，計算判斷矩陣每行元素乘積Mi，Mi=∏nj=1bij，i=1，2，…，n第二，計算Mi的n次方根Wi，Wi=√nMi第三對向量W=［W1，W2，…Wn］T正規化，即Wi=WiΣi=1Win；則W=［W1，W2，…Wn］即為所求的特征向量。第四，計算判斷矩陣的較大特征值λmax=Σni=1(AW)inWi。式中（AW）i表示AW的第i個元素。4.一致性檢驗在對因素進行評價時，由于評價主體的人，因此不可避免的具有主觀性，同時由于客觀事物的復雜性，要求每一個判斷都具有一致性是不可能的。因此，為了保障得出的結論是合理的，這就要求對構造的判斷矩陣進行一致性檢驗。評價一致性的指標為CI，CI=λmax-nn-1，顯然，當CI=0時，判斷矩陣一致；與之相反，如果CI越大，則認為判斷矩陣的一致性越差。為了檢驗判斷矩陣的一致性，我們現在引入平均隨機一致性檢驗指標（RI），將CI與RI進行比較。一般而言，1、2階判斷矩陣，判斷矩陣總是一致的。當階數大于2時，要計算出CR的數值，即判斷矩陣的一致性指標CI與RI之比。當CR=CIRI＜0.1時，判斷矩陣具有滿意的一致性，否則需要改變判斷矩陣，直至CR=＜0.1。
三、模糊綜合評價法
在利用層次分析法計算出各個指標的權重之后，需要對評價體系的二級指標的隸屬度進行考核，在考核的基礎上進行模糊綜合評價?？己说脑u價步驟如下：第1步：我們假設將績效考核分為m個等級，即V={V1，V2，…Vm}，現對一級指標對應的n個二級指標進行專家考核。可得到n個二級指標對應m個等級的模糊矩陣：Ri=R11……R1n┆芩┆Rm1……Rmn芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩Ri表示一級指標i下二級指標對應的模糊矩陣，n代表i對應的二級指標個數，m為績效考核等級數，其中Rkj(k=1，2，…n；j=1，2，…m)表示對第k個二級評價指標做出的第j級評語的隸屬度。通過專家打分，對評價結果進行統計，得到第k個指標有p個Vj級評語，則Rij=p/q，其中q為評審專家個數。第2步：hi=Wkj，?Rkj=（hk1，…hkm），其中“?”為模糊算子，Wkj為i指標對應的二級指標的權重，即Wkj=（Wk1，…Wknj），n代表i對應的二級指標個數，k代表第k個二級指標。第3步：將模糊評價向量hi歸一化處理為hi，則一級綜合評價向量H2=（h1'，…，hn）'T，n表示一級指標個數。第4步：同理，求出一級指標模糊評價向量：H1=W2?H2，W2是二級指標權重矩陣。第5步：供應鏈庫存管理績效的模糊綜合評價：Z＝W1?H1，W1是一級指標權重矩陣。第6步：績效考核等級集合V={V1，V2，…，Vm}，則供應鏈庫存管理績效的評價成績U為：U=Z×VT。
四、算例應用
A公司成立于1984年，地處山東煙臺，擁有成套的生產設備，年銷售額約5千萬元左右?，F有庫存控制模式為：在獲得銷售預測數據時，大量采購制衣所需的面輔料，并進行一次性生產和銷售。庫存現狀為：庫存量比較大，安全庫存占比較高，大約占企業總庫存的20%，公司每年大約會有20一30%的成品在當季不能售出，造成庫存擠壓比較嚴重，較高時庫存擠壓會達到40%。為了減少庫存，公司不得不經常通過各種促銷手段銷售產品。高庫存必然會導致庫存費用的居高不下。據悉該公司的庫存費用占公司總費用高達30%，庫存資金占用嚴重，庫存問題成為制約公司發展的主要問題。
五、結論
通過對服裝企業的庫存管理研究，針對供應鏈庫存管理的存在的問題，本文主要給出以下幾點建議：
（1）形成供應鏈整體觀念
供應鏈庫存管理的績效主要取決于各節點企業的庫存管理水平，但是供應鏈上的企業作為獨立單元，有其獨立的目標和規劃。在某些情況下，供應鏈的整體目標和企業所追求的目標并不是一一對應的，有時甚至是相悖的。這必然會導致各節點企業間為追求自身利益忽略供應鏈的整體利益。要想提高整個供應鏈的庫存管理績效，必須形成供應鏈的整體觀念，把各個節點企業的分目標同供應鏈的整體目標統一起來。
（2）考慮產品及流程設計對供應鏈的影響
隨著產品的設計理念趨于多樣化以及生產技術越來越先進，產品的生產效率大幅提高。但是供應鏈庫存的復雜性常常被忽視，由于生產效率提高所節省下的成本被供應鏈上的分銷與庫存成本抵消。與此同時，在引進新產品時，如果不對供應鏈進行合理的規劃，也會產生如運輸時間長、庫存成本高等原因而無法獲得成功。服裝企業根據市場預測的需求進行生產，但是從生產到銷售有一定的時間差，當產品被生產出銷往各地時，需求可能已經發生了變化。而分銷商沒有辦法來應付需求的變化，這必然會造成產品積壓，導致高庫存。因此在對供應鏈進行整合時必須考慮產品及流程設計，以提高整個供應鏈的柔性。
（3）建立高效的信息傳遞系統
由于服裝企業的特點，服裝產品周期短且需求變化快，要想在競爭激烈的市場環境中占有一席之地，就必須要求企業對市場上的需求做出快速響應，讓信息能夠在各個節點企業間實現實時傳遞。這就需要建立一個高效的信息管理系統,利用信息系統在各個環節上的集成，將信息在傳遞過程中產生的失真和誤差降到低，降低牛鞭效應。但就目前狀態而言，供應鏈上下游企業進行交流時，由于信息傳遞不暢通，得到的往往是延遲的，被放大的需求信息，從而影響了信息的度，這必然導致供應鏈各節點上庫存的增加，從而造成供應鏈庫存管理的難度。目前市場上存在各種庫存管理系統，企業可結合實際情況選擇合適的庫存管理系統。
作者：湯齊 董紅玉 單位：天津工業大學管理學院
服裝管理論文:服裝業創業風險管理論文
一、關于服裝業創業風險
1、服裝業創業風險
一般來講，創業風險主要有以下幾種類型。從創業者的意愿來看，主要有主觀創業風險、客觀創業風險；從經營來看，主要有技術風險、市場風險、政治風險、管理風險、生產風險、經濟風險；從收益來看，主要是安全性風險、收益性風險和流動性風險。
2、風險管理
風險管理的程序，一般是制定風險管理計劃、識別風險、估算風險損失、選擇和實施風險管理方案、檢查和評估風險管理效果。
3、本文研究范圍界定
由于本文是服裝行業創業，針對進入服裝行業進行可能存在的風險，提出預見性的風險管理措施。因此，本文僅僅針對制定風險管理計劃、識別風險、估算風險損失、選擇和實施風險管理方案進行論述。本文主要是結合創業者的態度和生產經營管理角度，分析服裝行業創業者的風險管理。
二、服裝業風險分析
服裝業創業風險，可以通過風險識別、風險評估進行風險評價，并在此基礎上采用合理的管理方法、技術和手段對可能發生的風險進行有效的控制，創造條件，妥善處理風險造成的不利后果，以最少的投資成本、管理資本，獲取高額的利潤空間。
1、創業風險
由于服裝是人們的生活必需品，市場需求量巨大，利潤較好。另外，服裝業要求的管理、技術等相對較為低，投資相對較小，是個容易進入的行業。但是，由于國際國內經濟環境存在巨大的不確定性，國家宏觀政策容易變化，市場環境存在諸多不確定的威脅因素。另外，人們對服裝的要求在逐步提高，不僅僅是遮蔽軀體，不僅僅是保暖，人們也在追求品味和品質，這樣，服裝業就存在著較大的風險。服裝行業的工業總產值也不斷增加，在國民經濟中的比重也不斷得到提高。工業總產值由2005年4723.54億元提高到2009年1-11月的8804.26億元，同比增長則出現下行勢頭。如下圖。
2005-2009年，我國服裝行業工業總產值保持了整體增長的態勢，本行業的增長速度遠超GDP增長速度，但呈現逐漸減緩勢頭。本行業在國內生產總值中所占比重在2.50-2.76%區間中波動，較為穩定。在2006年服裝行業的工業總產值所占比重達到了2.76%，2007年降到低點，2007-2009年該比重呈現逐年回升的趨勢。
2、經營風險
所謂經營風險，主要是指原材料價格與服裝產品之間的價格差問題，換句話說就是追求利潤空間的問題。
3、現金流風險
所謂現金流風險，主要是指服裝業創業過程中，不僅需要啟動資金，原料、工人工資等資金，同時創業到一定程度擴大再生產的資金。
三、服裝業創業風險管理策略
1、創業制定總體戰略
企業創業初期，一定要進行企業定位。所謂企業定位，就是指企業經營的產品所服務的客戶群體。一般來說，剛進入服裝業創業，不僅要依據自身的資金狀況、技術能力等，進行科學的定位，避免出現好高騖遠現象，比如國人西服，創業初期就明確定位為白領，比如美特斯·邦威就進行了良好的品牌定位，專注于18-25歲的年輕、活力的消費者。當然，進行企業定位，還需要考慮市場因素，脫離開市場進行創業，顯然是不現實的?？梢哉f，企業定位是創業者風險管理必須考慮的及時個因素，也是決定風險管理成敗的關鍵。
一方面，企業要樹立危機意識，提高風險管理水平；另一方面，企業要轉變觀念，重視風險；分析預測，把握風險；統籌兼顧，預防為主。
由于服裝業產品種類多，款式流行周期短，市場訊息變化較快。因此，創業時期，不要一步到位，不宜一次投入到位。面對企業經營能力、經營規模等問題，可以分階段逐步進行投資。一方面可以減少投資風險，提高成功率，保障現金流穩定；另一方面，可以逐漸的提高組織管理水平，漸漸開拓市場。
2、如何因應進入服裝行業的風險呢？
首先，要把握國家與市場動態，建立完善的風險管理體制，建立完善的信息收集、反饋和分析功能。密切關注服裝行業的動態，及時調整服裝業投資、市場對策、營銷策略。
其次，密切關注消費者的需求，關注行業發展的動態，在服裝的設計、銷售和制作理念上跟進。
，引進高素質管理人才。不僅是市場分析與評估人才，服裝設計人才，服裝營銷管理人才，服裝市場維護人才，而且也需要引進高端的風險管理人才。
3、經營管理要控制風險。
對策1：一方面，與原料供應商之間，與加工商之間，簽訂合同，保障原料、與加工費用波動幅度，完善組織管理體制；另一方面，建立高效的銷售與市場維護隊伍，既維護既有市場資源，同時突破潛在市場。
對策2：打造高績效的管理團隊。企業創業初期，一方面人才的引進較多，企業的理念等、管理優勢互補等，需要一個磨合期；另外，從設計、生產、銷售到市場維護等，各種團隊合作效益，也需要在摸索中漸漸的提升企業的效益。因此，打造高績效的管理團隊，要有明確的企業經營理念，完善的企業文化。
對策3：銷售績效的評估。對服裝業來說，創業風險的另一個因素是，缺少高績效的銷售隊伍。目前我國已經不存在買方市場，尤其是服裝業競爭日益激烈。如何將產品銷售出去，并確保銷售收入及時回籠資金，為企業的正常運作、企業投資、保障現金流運轉正常。因此，銷售相當重要。沒有高效的銷售團隊，則意味著企業
對策4：生產、庫存和市場維護方面風險管理的策略。由于，服裝業的產品是人們的裝飾品，人們購買服裝是提升個人的品味、品質，凸顯人們的地位、心理等。因此，服裝業的生產，對工人雖然技術要求相對較低，但是，服裝業創業不僅要重視生產的產品質量問題，更重要的是要符合人們的審美要求等。另外，庫存的管理與市場變化、服飾潮流、國家政策、人文環境也有密切的關系，比如某地禁止穿著暴露，而另一地則提倡人們追求自我，因此，服裝業的庫存管理也是需要重視。
4、資金管理方面的策略
從服裝行業本身看，盈利能力方面，服裝行業的銷售毛利率2008年受到全球金融危機的影響出現低谷，2009年隨著經濟形勢向好，銷售毛利率達到14.49%，為2005年以來較高，主要原因是由于2008年期間的累積需求釋放呈現報復性反彈態勢。銷售利潤率走勢與銷售毛利率基本一致，2009年呈現高點。資產報酬率在2006年至2008年一直保持穩定，2008年出現輕微下滑。2009年實現突破，達到8.87%，遠超2008年達0.52%。綜合看，在度過2008年全球金融危機后，服裝行業盈利能力整體爆發，產品盈利能力快速增長，同時企業整體盈利能力得到很大提高，管理水平和經營業績良好。
對策，由于資金要么是融資，要么是貸款，同時資金的回收和流動也存在風險。因此，在融資階段，需要利用銀行、投行等獲得充足的資金，降低融資的風險，確保公司資金流動性良好；另外，通過銷售等科學管理，提高資金的回收效率。
當然，任何一個公司都存在突發的不可預期的風險因素，對于服裝行業來說，防水、防火更是責任巨大，因此，企業可以考慮財產保險，通過一定的資金來保障現金流風險，減少并控制可避免的風險，比如水災、火災、水漬、控制雇員不誠實、爆炸風險等。
四、結束語
服裝業是個技術進入門坎較低的行業，但是存在的風險卻訊息完便，影響企業創業的風險因素也是較多。因此，投資服裝業，需要做到對服裝業風險識別、風險評估和有效的風險控制管理。本文，從上述思路出發，簡要的就服裝業的幾個方面進行了闡述，認為服裝業創業要慎入、投資和管理適宜摸索中進行，不可一步將投資到位，創業開始就追求大而全。
服裝管理論文:幼兒園服裝信息化管理論文
一、運用信息技術優化服裝管理流程
幼兒園根據表演需要購進或制作的服裝，一般分類存放在倉庫由指定的保管員保管，使用者根據需要借出服裝。傳統服裝管理的流程大致為：及時步，使用者實地查找適宜的服裝；第二步，使用者領取服裝，由保管員登記借出，使用人簽字（或寫借條），約定歸還時間；第三步，使用者歸還服裝，保管員登記，再次簽字確認（或取回借條）。該流程在服裝總量不是太多的情況下比較適用，當服裝數量比較大的時候，查找就成了比較復雜的工作。同時，這種模式受空間的限制，也就是說，使用人必須到達現場。如果使用人花了一定的時間趕到服裝存放地，而中意的服裝恰巧被別人借走，就白跑一趟，浪費時間和精力。我們使用信息化手段管理服裝，其流程如下：及時步，使用者在網上資源庫中查找適宜的服裝，同時查看該服裝的現狀，如原庫存量、現可借出量、已借出服裝狀態（借用人、歸還時間等）；第二步，使用者網上預約；第三步，保管員網上回復并約定領取服裝的時間；第四步，使用者預約成功，自行打印借用憑條；第五步，使用者（或委托他人）憑借用憑條到保管員處領取服裝；第五步，使用者（或委托他人）歸還服裝，保管員網上登記，歸還借用憑條。由于整個過程都在網上進行，使用者能夠查詢的庫存情況，可以提前與保管員在異地聯系溝通，避免了來回奔波。同時，如使用人沒有時間親自到場，還可以委托他人代領。這種方式打破時間和空間的限制，保障借出、歸還的每一個環節清晰、明確，也為后勤資源管理者免去了繁瑣的庫存盤點工作。此外，每件服裝的使用過程都清晰地留下記錄，方便我們對每件服裝的使用效率作出的評估。
二、構建信息化服裝管理的具體步驟
后勤資源信息化管理具有打破時間和空間限制、方便統計和分析的優勢，那么在信息化管理平臺中，表演服裝管理的具體步驟又是怎樣的呢？及時步，新信息錄入。包括：①圖片信息。將新服裝拍照，留下圖片資料，方便使用時直觀查找；②采購信息。即服裝的價格、購買地點及供應商地址電話、采購方式等，方便今后補充；③數量信息。首次新增數量，或是增補數量；④性狀信息。材質情況，使用、清洗注意事項等；⑤存放信息。存放地點、編號、保管員。第二步，相關資源信息的統計管理。信息錄入后，進行多種查詢及統計，如使用統計（按使用人或物品分別統計）、服裝統計、供應商統計，輕松實現服裝的多維管理。具體包括：①查找使用信息。打開查找頁面，輸入關鍵字進行查詢，挑選自己所需服裝。②實施服裝使用過程管理。使用人向保管員發出申請，雙方溝通，約定時間，使用人打印借用憑條并簽字，再領取服裝。
三、建立園際（社會）服裝聯盟實現資源共享
對于表演服裝這種使用率不算高，而用起來需求量卻比較大的資材，幼兒園與其不停地花錢、費力添置，不如建立園際（社會）服裝聯盟，采取集中管理、分散保管的方式，實現表演服裝的共享。共享方式可以是交換享用，也可以是有償享用。以有償享用為例，具體操作流程如下：及時步，幼兒園（提供方）自定共享服裝，確定租借價格；第二步，使用者網上查找適宜的服裝，同時查看該服裝的現狀，如原庫存量、現可借出量、已借出服裝狀態（借用人、歸還時間等）、存放地點等；第三步，使用者網上預約；第四步，保管員網上回復并約定領取服裝的時間及方式（自取或快遞）；第五步，使用者預約成功，使用網上支付功能預付定金，自行打印借用憑條；第六步，使用者（或委托他人）憑借用憑條到保管員處領取服裝，或采取快遞方式寄送；第七步，使用者（或委托他人）歸還服裝，保管員網上登記，歸還借用憑條，或以快遞的方式歸還，若有其他情況可以網上溝通解決。
作者:郭瓊 單位:廣東省深圳市羅湖區教工幼兒園
服裝管理論文:服裝畢業設計教學管理論文
一、系統設計畢業設計實踐教學
（一）明確畢業設計在專業人才培養中的地位與作用
服裝設計專業的畢業設計在人才培養中具有重要作用，它是綜合實踐的教學環節。崗位核心能力課程“女裝設計”“男裝設計”重點解決學生從事服裝設計師助理所需具備的單品設計能力；“服裝品牌設計與企劃”主要培養學生后續從事服裝設計師或企劃師必備的系列成衣企劃與設計能力；“畢業設計”重點培養學生就業及后續發展所需的創新、創意以及方法能力、社會能力。實訓項目的難度和綜合度逐步遞增。
（二）明確畢業設計實踐教學方式
對于畢業設計，湖南工藝美術職業學院系部曾經嘗試多種教學方式：一是將畢業設計課題帶入企業，由學生在頂崗實習中完成，但這既影響企業生產活動，又因為學生工作任務重、時間不夠，造成作品效果不佳；二是由學生在校自主完成畢業設計，容易出現學生找工作室代工、購買成衣等現象。松散式管理導致教學環節形同虛設，難以實現教學目的。目前，系部采取的是教師全程指導的教學方式，杜絕了購買和代工等現象，切實提升了作品質量和學生綜合能力。
（三）明確畢業設計選題方向
選題的合理性直接影響畢業設計教學目標的實現。首先，選題要融入前續課程的所有技能點，具備綜合性；其次，選題的難度要高于崗位核心能力課程的技能難度，且各選題之間的難易程度相當；再次，選題應來源于社會和企業，與新技術、新工藝、新材料接軌。因此，系部組織教師到行業企業調研、研討后確定選題。服裝設計專業畢業設計選題主要分為兩類：一類是服裝設計大賽選題。因為大賽以發掘設計師的創新思維，追求作品的創意性與實驗性為目的，這與畢業設計定位一致。另一類是以創作靈感的類型為選題。在選題中引入湘繡、苗繡、織錦等非物質文化遺產元素，既貫穿學院一直以來“承襲傳承與保護非物質文化遺產”的指導思想，又鼓勵學生跨專業、跨行業進行非遺文化的創新。
（四）明確畢業設計的組織機構和工作流程
成立畢業設計工作小組，編制畢業設計工作方案，召開專題會議，統籌布置，明確畢業設計的時間、任務、責任人、工作流程等，確保畢業設計工作按質按量如期完成。
二、加強畢業設計教學過程管理
（一）組建教師團隊，明確教學任務和要求
畢業設計教學前，組建教師團隊，召開指導教師會議，每班由一名設計教師和一名工藝教師聯合指導，既分工又合作，同時明確“學生主體、教師主導”的定位。學生是畢業設計的創作主體，教師起引導作用。教師在指導中不能結論性評價多，具體意見少，也不能指定學生的創作主題，幫學生找參照圖甚至設計，全程高密度參與。鼓勵教師創新教學組織設計和方法手段。通過集體研討、頭腦風暴等，解讀每類選題的創作路徑、方法；通過創作分享會、學生陳述點評會等開拓思路，完善作品；加強示范教學，啟發學生思維；采用大學城空間、微信、QQ等方式輔導學生，幫助學生克服畏難情緒，加強團隊合作、精益求精等職業精神培養。畢業設計教學過程中，定期召開指導教師研討會，及時了解教學進度與質量。
（二）召開學生動員大會，加強學風建設
召開畢業設計學生動員大會，一是講解畢業設計整體安排以及相關要求；二是激勵學生提高創作熱情，爭取多出好作品。在教學過程中，還會根據學生的具體表現，不定期組織召開學生會議，及時解決學生在畢業設計中出現的曠課、拖沓等問題。
（三）嚴格進行四個環節的作品質量評審
及時環節是設計圖評審。如由系主任、工學部主任、企業專家、指導教師以及學生代表制定畢業設計圖紙的評價標準，集中評審，提出修改意見。第二環節是面輔料選配評審。例如，由于湖南的面輔料較單一，因此畢業設計的材料全部是在廣州中、大紡織市場采購。車票購買、酒店預訂、面料采購等工作全部由學生負責，教師團隊隨行前往，把握采購進度，做好面輔料選購評審工作。第三環節是坯樣及及時套成品評審。畢業設計中期，組織對坯樣及及時套成品進行評審，形式是學生展示作品，陳述設計構思及制作方法，教師團隊研究問題，進行指導。其目的一是及時了解畢業設計的整體進度；二是鍛煉學生陳述與表達能力，為答辯做準備；三是及時修正問題，提高畢業設計的整體質量。第四環節是畢業設計成品評審及答辯，可邀請企業專家和全體指導教師共同評分；模特穿著畢業設計作品，學生團隊展示創作過程的圖文資料，陳述創作靈感、設計方法、所遇問題及解決辦法，暢談收獲與體會。
（四）做好資料上傳和總結推廣工作
組織評選畢業設計作品在學院“畢業設計開放展示周”中表演展示，并安排專人檢查學生的畢業設計說明書、教師的評分記錄及評語等相關資料等。
三、反思
畢業設計教學管理畢業設計結束后，應及時進行教學管理反思。
（一）反思畢業設計的系統設計。如畢業設計選題、教學方式、時間進度安排、教師安排、評價標準等。
（二）反思作品質量是否有提升。廣泛了解各院校同行、企業專家及家長對作品的評價，了解學生創新思維和專業技術能力的提升，由此獲得專業教學改革的思路。
（三）反思有無管理服務的失職。如管理滯后、問題發現不及時、問題處理不到位等情況。經過多年的教學管理實踐，筆者認為，要切實提高藝術設計類專業畢業設計作品質量，必須從以下三方面入手：及時，通過人才需求調研，合理設計人才培養方案和專業課程體系，明確畢業設計目的與定位，系統設計，編制科學合理的畢業設計實踐教學方案。第二，根據專業特點，找準質量控制的關鍵節點，分步驟、多環節、多主體、多形式進行畢業設計階段性評審，加強過程管理，提升畢業設計作品質量。第三，舉辦藝術設計類專業畢業設計作品展示、推廣活動或畢業設計教學論壇，加大畢業設計作品的推廣力度，促進學校、專業之間的交流，取長補短，共同推進教育教學質量的提升。
作者:張繼榮單位:湖南工藝美術職業學院
服裝管理論文:服裝企業信息化管理論文
服裝企業電子化管理與電子商務解決方案(FashionEnterprisee-Management&e-CommerceSolutions)是北京銳步科技發展公司在國際先進的理論指導下，總結多年為服裝企業客戶開發和實施管理信息系統的經驗，結合信息技術的發展趨勢和企業管理的實際需求而推出的面向21世紀電子商務時代的現代服裝企業管理信息系統解決方案，它涉及現代服裝企業管理的每個層面，更重要的是它構造了一個可以信賴的企業管理信息系統架構，從而地支持企業未來的更大發展。
通過應用服裝企業電子化管理與電子商務系統，服裝企業既可以實現內部業務運作的電子化(e-Management)，實現管理創新和業務優化，從而建立企業的競爭優勢；也可以與供應商、加盟商等合作伙伴建立電子商務(e-Commerce)系統，實現電子貿易、電子交易，改善整個供應鏈并建立整個供應鏈的競爭優勢。
一、電子商務環境給服裝企業帶來的沖擊和挑戰
企業成功的重要標志之一就是能否在社會、經濟及技術環境發生變化時仍然處于不敗之地！如今，全球的企業都不約而同地面臨一個新的技術和企業管理革命性變化，聰明的企業家一定不會不注意到這個事實：電子商務時代已經來臨！
"電子商務"是一種建立于廣泛應用的國際互聯網(Internet)之上新的商務運作模式，也是一種新的市場競爭手段和有力的"武器"，已經在全球范圍內悄悄地涉足市場競爭和企業管理領域。"電子商務"通過國際互聯網提供的連接著全世界的計算機網絡，隨時隨地為人們提供各種信息和信息交流服務。它從最基本的電子郵件到靜態主頁，直到動態數據和的商務應用系統，為企業和每個個人提供了不同階段、不同層次的信息服務。
當您準備爭取某城市的一個重要客戶成為您的加盟商時，可能還在為打電話找不到客戶聯系人，發傳真也無法及時送到出差在外的客戶決策者而著急的時候，您的對手可能早已通過電子郵件將有關產品信息與客戶作了多次交流，客戶又可能多次訪問了您的對手的主頁看到了產品款式圖形和面料情況，甚至已通過這個主頁簽定了加盟協議。而這一切可能是您還在希望能與客戶再次見面之時已成為定局，您的對手可能來自中國南方某個不知名的小鎮，根本沒有與客戶見過面。
由于沒有及時裝備"電子商務"，而被市場無情地拋棄就要成為事實。企業或者及時裝備電子商務，或者在不遠的將來沒有商務可做，這是企業面臨的極其現實的挑戰。
同時，以Internet為基礎的電子商務正在改變公司和部門的內部結構。Internet通過降低通信成本來影響公司的縱向組織結構。公司為了提高效率，必須適應這種變化而采取新的結構重組。通過電子商務，企業可以輕松的突破時間與空間的限制，實現跨地區分支機構之間的協同工作和信息溝通。
電子商務縮短了生產廠商與最終顧客之間的供應鏈，同時改變了傳統市場的結構，減少了交易成本。電子商務使競爭從企業間的競爭逐漸演變為供應鏈之間的競爭。
電子商務不僅給消費者和企業提供了更多的選擇消費與開拓銷售市場的機會，而且也提供了更加密切的信息交流場所，從而提高了企業把握市場和消費者了解市場的能力。電子商務促進了企業開發新產品和提供新型服務的能力。電子商務使企業可以迅速了解到消費者的偏好和購買習慣，同時可以將消費者的需求及時反映到決策層，從而促進了企業針對消費者需求而進行的研究與開發話動。
對于企業來說，電子商務最顯著作用在于改變了交易成本。使小公司與大公司在較為公平的基礎上開展競爭；電子商務改變了以往的市場準入條件，使中小廠商從原先主要被大廠商占有或幾乎壟斷的市場中獲得更多的利潤。電子商務便于新的競爭者進入市場競爭，這對于個小廠商來說尤其有利。
電子商務為公司或企業提供了一種可以展示其產品和服務的品種和數量的虛擬空間，起到提高企業知名度和商業信譽的作用。
二、企業發展和的企業管理
企業成功的標志是其的、持續性的發展和提高。
一個企業不會因為僅僅在某些方面或某個時刻做出某項突出表現，就以為大功告成了。這是因為企業是一個有機整體，也就是說是相互關聯、相互依存的。如果某一時期銷售工作突出，銷售量大增，但此刻銷售的產品由于生產管理不善而隱藏了許多質量問題，那么，一段時間后，售后服務部也許會不得不消耗更多精力和費用去彌補產品質量缺陷，從而大幅削減前期利潤，或者被要求退貨而前功盡棄。
任何一個希望長期發展的企業，必須注意企業發展和的企業管理的關系。事實上，企業領導和各級管理人員都強烈地意識到企業管理的重要性。而加強管理、提高管理效率的必由之路就是建設完善的企業管理信息系統。
在現代企業管理的模式下，許多管理標準和規章制度都是由信息系統來支持的，因此，對企業的規章制度標準的驗證也就轉化為對執行這些制度的信息系統的驗證。隨著社會化生產和服務的日趨細化，各行各業的管理細度也逐漸增強。不同行業的管理特色也要求相應的信息系統能夠高度專業化。
一個涉及企業管理各個方面并能幫助企業管理取得實效的專業化的管理信息系統是廣大服裝企業客戶一直翹首以待的。
三、市場是企業決勝的關鍵
企業競爭，市場為先。面向市場的服裝企業首先關心的是市場，并深深地體會到市場是企業決勝的關鍵。其實，這里的市場不僅僅是指市場銷售成績。
面向市場，一些企業建立了一定規模的分銷網絡。一些分銷單位是企業擁有產權和管理權的，如直營專賣店、專柜，而另一些分銷單位卻是商或加盟商。這些分銷網絡往往又是多層次的，比如商又發展了下級經銷商或開了連鎖店。
企業通過廣泛的分銷網絡擴大了銷售量，但同時問題也隨之而來。如何及時了解和控制各層次的銷售情況和庫存量？又如何預算和控制各個銷售點的愈來愈大費用？怎樣把握商、經銷商的退換貨比例？等等。
企業的高層和管理部門希望盡可能地及時掌握這些關鍵的業務數據，以便時時控制跨地區分布的諸多分銷機構。關鍵業務信息的反饋便是這樣大型分銷網絡面臨的首要問題。同時，合理分布跨區域的分銷機構，加強各級、各層次分銷機構的管理，預算和控制管理費用和銷售費用，也是龐大企業網絡的主要管理問題。
除此之外，來源于市場前沿的各類信息，特別是競爭對手的信息、新產品信息、流行趨勢的把握等，也是轉向客戶（市場）驅動企業行為的必要條件。
四、良好的客戶關系保障企業長期發展
客戶滿意=企業利潤！
現在，客戶已經成為企業重要資源。通過加強客戶關系管理，使企業利潤不斷增長已經成為新的管理需求。客戶關系管理被描述為利用現代技術手段，使客戶、競爭、品牌三要素協調運作并實現整體優化的自動化管理系統，它的目標是提升企業在市場中的競爭能力、增加顧客品牌忠誠度、不斷挖掘新的銷售服務機會，使企業最終實現銷售收入、利潤以及股東價值的持續增長。
通過對市場、銷售、售后服務的管理，使企業可以在及時時間了解顧客需求、并向顧客提供價值的產品以及服務，并使產品和服務的供應商獲取較大的利潤。
客戶可以：
及時獲取產品或服務的近期信息；
明確地向供應商傳遞自己的需求。
銷售人員或者合作伙伴可以：
在及時時間獲得客戶的需求信息；
有效地追蹤和記錄客戶信息；
及時地獲得產品或服務的近期知識；
有效地發掘客戶潛在需求；
向客戶提供滿意的產品和服務。
通過客戶關系管理，企業不僅可以從直接客戶獲得收益，同時由于高質量的產品和服務，使供應商可以從客戶的客戶獲得間接收益。使產品或服務在市場中的滲透能力得到加強，企業因而可以象一株扎根與肥沃土壤中的大樹，根深葉茂，具有強大的生命力。
五、有效的生產計劃和管理帶來有效的成本控制
企業在努力擴大銷售的同時，也期望盡可能地降低成本，以取得較大利潤。成本控制一向是企業所關注的。有效地實現成本控制，必須首先實現的成本核算。成本核算和控制必須建立在有效的生產和經營計劃和管理之上。如果不能有效地實現計劃，一切將會失控。
六、動態企業決策需要動態的信息系統
一個成功的企業或公司的組織必須是動態的，因為它面臨著一個更加動態的市場和技術環境。一些企業需要擴張來滿足市場需求，另一些企業需要劃分出一部分來嘗試新的市場，同時關閉一些沒有利潤的業務。多數企業正在嘗試將他們的核心業務重組（Re-engineering），而另一些企業卻因為經濟原因調整區域性業務組合。
這些企業組織的改變自然產生了對管理信息系統作相應改變的需求。所以，企業的管理信息系統必須如同企業自身一樣富有動態性和彈性。當業務和部門增長或縮減的時候，軟件系統也必須同步增長或縮減。當一個企業實行區域性或結構性重新組合的時候，軟件系統也必須滿足相應的要求。當業務過程出現重組的時候，信息系統必須立即接受，所以軟件系統必須有足夠的靈活性來給予新的功能并重新設置，而不需要很長的再開發周期。
要能夠靈活地增長或縮減，或重新分布，或重新配置，信息系統必須有很好的結構性設計來滿足這樣的要求。
七、客戶椘笠禇供應商及合作伙伴已形成緊密價值鏈
目前的大多數傳統的企業管理系統都不約而同地注重了企業內部管理的改革和理論變遷，而沒有考慮到整個市場"價值鏈"給企業帶來的影響和沖擊，尤其是電子商務應用的革命性變化。事實上，大多數企業愈來愈認識到他們的利益其實是與客戶和供應商及合作伙伴已經緊密聯系在一起而形成了不可分開的價值鏈。
在企業提供的各種不同類型產品和服務背后是它的企業管理規范，而企業管理的核心就是企業自身的"價值觀"。企業通過提供產品和服務與社會交換，從而實現了其自身價值。在實現與社會交換的眾多環節，包括：企業內外部的各項業務和事務交流，幫助企業能順利實現價值的"價值鏈"貫穿始終。隨著電子商務時代來臨，客戶和供應商，以及合作伙伴（包括不一定有商務買賣關系的伙伴），更加深入地滲透到企業"價值鏈"中，企業的許多決策和決定更大程度上依賴于他們的參與。"價值鏈"的作用將愈來愈明顯。也就是說，在整個"客戶椘笠禇供應商及合作伙伴"的價值鏈上，企業必須考慮很多來自于外部，至少是客戶和供應商及合作伙伴的信息或因素，因為這些因素無時無刻不在影響企業的行為和最終成效。
關注于企業價值鏈的改善將會有助于企業實現動態經營目標。比如：創新的客戶服務和管理策略專注于優化產品和恰當的服務；準時交貨和優異質量使所有客戶滿意；與供應商、特定合作伙伴或服務提供者建立戰略聯盟可以減少供銷鏈中可能發生拖延和浪費的環節。
八、團隊精神和工作組協作
而在企業內部，各個部門正如一個有機整體，在參與市場競爭和最終取得利潤整個過程中需要具有強烈的團隊協作精神。
業務運作過程中的協作涉及到許多工作流程的批轉。事實上，企業希望將每個業務細節都規范在一定的流轉次序中，從而做到的跟蹤和回溯。正如ISO標準所要求的，每個業務步驟都要有明確的過程記錄。
工作組和工作流的概念正是建立在這樣的管理需求基礎上。所有產生業務數據的同時，連同每個產生數據的工作流程，例如：申請和批復等業務細節都被有效地記錄下來，并被保存以便隨時提供回溯。同時，主動的工作提醒使工作組的協作更加準時、和諧。
在電子商務時代，企業內外部的運作方式將會大為改觀。由于Internet大大縮小時間和空間的距離，企業內部部門和員工之間的溝通模式將有很大變化。在內部工作和業務流程的控制方面，企業將會主動地大量采用電子商務模式進行交流。無論該項業務涉及的員工或經理是否在同一物理位置或網絡上，業務的處理將會同樣順利進行。例如，傳統管理系統模式下，一個財務或采購單據的審批，如果審批人/經理出差在外，單據的執行或入帳只有等待他回來或遠程登錄到系統。然而，有了電子商務模式，即使出差異地也可以通過電子郵件或WEB訪問方式同樣審批這個單據，而不用延誤業務。協同工作是企業電子商務最明顯的特征。
九、商業智能和決策是企業的祈望
企業管理的重要手段之一就是及時掌握相關的業務信息或數據。這就要求的信息在的時間能夠傳達到的使用者或稱之為對象面前。信息系統所能提供的是各項業務信息，將可能是數據報表或圖表表現形式。
而隨著電子商務時代的來臨，信息傳達的形式也可能是多樣的。傳統的報表方式將逐漸被在線查詢方式或信息站點方式所取代，其中也包括遠程或移動方式下隨機獲取方式。同時主動獲取或被動送達信息都將有可能交叉出現或貫穿于業務處理每個階段。
大多數信息系統只能提供業務操作級的，而乏力于總結和提煉出提供給企業高層用于管理決策的信息。往往在需要決策信息時，由程序員根據要求從信息系統中導出大量數據，再臨時編寫各種不同類型的報表。但由于報表編制的過程耗費了太長時間，經常是報表還沒有做好，決策已經形成。
一個有效的企業管理信息系統應該具有智能的，也就是說具備一定分析和提煉綜合分析能力，能提供的、及時的可供決策的信息。通過對信息系統內部（當前數據和歷史數據）以及很多外部信息（如：合作伙伴的數據、信息服務提供的資料、互聯網上的信息等等）及時地整理和綜合分析，快速反應地總結業務運作的實際情況以及市場或客戶的趨向，從而作出正確、及時的決策。
所謂智能化數據分析就是指管理系統能夠自動對大量數據信息的分析結果做出判斷，對于超出正常值范圍的異常狀況（包括好壞兩方面）給出解釋說明，并分析異常情況將會產生的影響，給出建議的應對措施。
企業部門特別是企業高層所關心的是數據和分析圖表說明了哪些問題。企業往往要從這些數據分析中獲得正確、及時、的決策依據。
十、服裝企業電子化管理與電子商務解決方案主要包括如下幾條產品線：
采購管理系統
生產管理系統
庫存管理系統
分銷管理系統
零售管理系統
客戶關系管理
財務管理系統
人力資源管理系統
辦公自動化系統
商業智能與決策分析系統
十一、銳步服裝企業電子化管理與電子商務系統將以ASP方式應用
ASP應用模式是目前市場上倍受推崇的電子商務方案。該模式的主要特點是利用Internet的方便通路，使的用戶能夠快速、低投入地實施管理系統，其應用面可以是很廣泛的。
采用ASP應用模式可以使大型企業集團式集中式管理變得容易，免去大量的安裝調試和維護時間，同時也使得中小企業使用ERP的初期投入很小，允許用戶企業利用ASP服務商提供的Internet通路將遍布全球各地的使用者集中到單一的環境下，從而節省企業建設管理系統，特別是跨地區的系統的建設投資和周期。
服裝行業的大多數企業從業人員的計算機知識薄弱，應用ASP模式后，所有人使用的前端工具只是瀏覽器，操作方式相同，學習掌握和培訓將變得非常容易，將充分保障系統使用效果。
服裝管理論文:服裝設計藝術差別管理論文
【摘要】經濟全球化和e時代生活方式的巨變加劇了服裝產品差別化、個性化競爭。脫胎于傳統民藝并為現代設計理念支撐的“藝術染整”，將其傳統工藝精神與現代印染科技、平面構成設計、數碼藝術創意和東西繪畫表現有機結合，形成了以視覺創新和工藝柔性化為特征的服裝設計新語言，為我國服裝設計師直面市場快速反應和天才創意提供了一個全新的自由設計空間?！八囆g染整”，理應成為我國服裝設計師挑戰國際競爭、順應時尚潮流的一柄嶄新利器。
一、信息時代呼喚服裝設計語言創新
伴隨著紡織貿易全球化，發達國家憑借強大的綜合國力和品牌競爭實力，占據紡織高新科技的制高點，主導著紡織服裝業高技術、高附加值產品的發展并牢牢控制著世界紡織服裝市場的主動權。而發展中國家的紡織服裝業，近年來雖發展迅猛，但在紡織配額逐步取消、出口量逐年遞增的同時，產品價格卻呈下滑趨勢并屢屢遭受西方國家“特別保護條款”的施壓和“反傾銷案”等其它非關稅壁壘的威脅，這種國際競爭引發的“馬太效應”并沒有因WTO的到來而日趨淡化，中國的紡織服裝產業仍然面臨著嚴峻的挑戰！
可見，單純通過擴大規模和數量求得經濟的高速增長已難以為繼，中國的服裝業的發展必須優化產業結構，增加技術含量，提高產品附加值，實施品牌文化戰略，堅持走“差別化”發展之路。正如“美力經濟學”①新概念所言：當前經濟發展已經進入了一個以創造更美麗的產品去占領市場的時期，今后經濟發展的潛力在于以美學為基礎的產品競爭上，美的力量將在經濟中發揮更重要的作用并創造更大的社會價值。
同時，“e”時代生活方式的巨變從另一個方向也帶來了服裝產品差別化、個性化的市場需求。人類在享受物質文明空前發展便利的同時，正經歷著強大競爭壓力帶來的精神壓抑和異化，他們迫切需要心理放松和個性釋放，渴望得到休閑慰藉和人文關懷。職場中人，厭倦日復一日的機器克隆和工業“一元化”商品，逆反近乎千人一面的經典服飾，質疑那些既定的金科玉律般的價值觀念。當這些個人情緒蓄積為巨大的社會心理集合時，便是現代服飾消費行為劇變和“新新人類”另類審美價值觀念形成的淵藪。今天，我們親歷過“衣冠楚楚”讓位于休閑牛仔、一個“酷”字取代“君子風度”的服飾文化變遷，耳聞了張揚個性、顛覆經典、回歸自然、東方尋根等常變常新的設計宣言，面對著設計師追求原始工藝的淳樸天真、醉心于東方傳統與西方現代繪畫藝術表現、嘗試“太空時代”的“未來時速”感覺和玩轉了“三大構成”法則成為靈感溯源的現實。因此，當工業社會過度物質化發展到步入“后設計時代”，“地球村”的消費導向對人性化、個性化、差別化工藝和具有包容世界性多元文明沖突的“泛工藝化”形式的呼喚，必然會激發服裝設計語言的不斷創新。
“藝術染整”②新概念的提出，源于提高面料功能后整理技術的科學思想。它從服裝面料視覺創新入手，運用“藝術?設計的平面構成”理論③，以探索點、線、面“形式美”抽象形式構成為主線，致力發掘、研究和創造全新肌理的視覺效果來強化面料和服裝的時尚“功能性”，形成了獨具自己藝術特色的差別化工藝。它以主動迎戰、積極應對的態勢參與紡織服裝市場的全球化競爭，并成為我國染整學科面料、成衣后整理研究領域的一個具有比較競爭優勢的亮點。現代科學實驗表明，在人的各種感知能力中，80%是通過視覺獲得的，視覺審美的力量不言而喻。以面料、服裝為載體，探尋傳統工藝蘊涵與西方抽象藝術意念有機結合的“藝術染整”工藝，其視覺創新的重要意義和運用高新科技進行面料功能性開發一樣，對提高我國服裝面料附加值，改變我國紡織服裝出口產品同質化、低產能、量增值減之痼疾，可謂異曲同工，殊途同歸。不同的只是，強化面料的專、高功能和多“功能性”開發，主要是對紡織染整學科研究提出的課題，而“藝術染整”作為服裝設計語言創新和面料視覺審美“功能性”深度開掘，則需要服裝設計師和圖形藝術家們加盟創意。
“藝術染整”設計理念與“美力經濟學”的核心內容一致，其倡導服裝工藝個性化設計、視覺差別化創意和設計師充滿才情創造新的時尚流行本身，就是人類不斷拓寬服裝、面料審美視野，突破經院設計傳統，努力踐行“美力經濟學”的設計創新和“再再探索”的“美的歷程”。
二、“差別化”創意引領世界時尚潮
曾經有國內著名機構分析認為：意大利服裝業屢創佳績、長期制勝的理由在于意大利文化中歷久常新的“文藝復興效應”已經滲透在意大利人的美學標準及對優美事物的渴求上。意大利JACKYTEX女裝2003秋冬面料就非常注意視覺肌理的豐富表現，他們在棉/錦綸、馬海毛/錦綸等交織混紡的拉毛面料上，運用現代扎染工藝產生變化而又豐富的層次來傳達面料獨特、精致、手工的人情味，拉開了與工業染整產品審美風格的距離，具有濃郁的文化氣息和藝術韻味，非常耐看。而意大利著名品牌PRADA2004的春夏、秋冬時尚女裝，也將扎染與繡花、珠片、皺褶等工藝元素作為重要的設計語言進行獨具匠心的綜合創造，并推出了大量的“藝術染整”工藝女裝系列，掀起了一股手工懷舊工藝風，再度領潮高級工藝女裝市場而備受時尚界關注。當然，意大利紡織服裝產品始終處于世界頂級水平，先進的紡機、紡織和制衣產業鏈與創新網絡，是其重要的體制背景和技術支撐。但是，“文藝復興效應”在鑄就意大利享譽世界“工藝品牌”的利劍中無疑起著“靈魂”作用，這就足以說明視覺藝術的“美力”和傳統文化的巨大力量！在歐洲時尚之巔，被稱為“無風無浪”優勢產業的意大利時裝業的崛起，不僅始發于他們對民族文化藝術的自覺傳承和“泛工藝化”自由采擷設計思想的解放，還受益于他們沒有重復法國高級時裝產業發展路徑的清晰定位。筆者以為：作為服裝、面料視覺功能“藝術化”創新和工藝“差別化”實踐成功典范的意大利紡織服裝產業，可以作為我國現階段發展工藝時尚服飾產業的重要參照。
進入九十年代后，隨著歐洲休閑文化、美國牛仔文化對傳統經典服裝文化的沖擊，來自西方的歐陸休閑風遭遇東方民族工藝潮，引發了世紀末全球性的文化回歸風潮，得風氣之先的世界著名設計師們不約而同地都將探尋設計靈感的目光投向東方、非洲神秘的工藝文化和先民遠古的歷史積淀，人們熟悉的伊夫·圣洛朗（YvesSaintLaurent）、三宅一生（LsseyMiyake）等時裝設計大師的名字在國際時裝舞臺上大放異彩，熠熠生輝，這方面的探索功不可沒。特別值得一提的是日本設計師三宅一生（LsseyMiyake）不惟西方馬首是瞻，以濃縮東方哲思的天才創意和對服裝面料“差別化”的功能再造，震驚世界，一舉改寫了高級時裝業歐美“一元格局”的歷史，成為“東風西漸”開一代時尚新風的先行者，為日本也為東方贏得了世界性聲譽。
近年來，紡織貿易全球化迅速發展的態勢，使我國面料、服裝流行和設計的審美國際化趨勢日漸成熟，以杉杉、雅戈爾等著名民族品牌為代表的服裝產品結構調整和設計風格轉型，標志著我國休閑服裝規模市場的形成；而國內一批新銳設計師和個性化消費新生代的迅速成長，昭示并呼喚著我國紡織、服裝設計“工藝文化復興”時代和“差別化”設計創造春天的到來！
在2004CHIC國際男裝展會，筆者欣喜地看到了國內一批休閑男裝品牌的崛起，它們在服裝設計理念和工藝處理方面已經越過了“面料至上”、“裁剪結構”等技術層面，轉而更加關注視覺肌理藝術創造的二次開發、民族工藝文化的深度發掘和對時尚流行文化的直接訴求。這種多元的、藝術與生活交融并滲透著設計師獨特情思的個性化的“藝術染整”設計語言，形成了“百花齊放、百家爭鳴”的“差別化”設計，沖破了長期以來“正裝”的傳統工藝禁錮，徹底解放了設計師的思想，并使服裝產業成為“藝術染整”工藝的創意載體和現代藝術創作的“調色板”?！俺喑赛S綠青藍紫，誰持彩練當空舞”？在服裝休閑化、設計“差別化”和“泛工藝化流行”熱風拍面的今天，我國年青的設計師們對服裝設計新語境的探索和創造，似已進入了一個勇于原創、敢為人先、揮灑自由和瑰麗神奇的境界。時下在北京、上海、南京等大中商場熱銷的JACKJONES、馬克?華菲等新銳休閑男裝設計，在運用現代扎染抽象圖形寫意傳神和西方個性化涂鴉藝術語言抒情釋懷，在借鑒平面設計構成技法、即興噴繪和對傳達出手工時代溫情的民間“女紅”技藝所進行的服裝設計語言創新的嘗試，使我國男裝設計長期以來因“同質化”面料和板型出新難的“老面孔”變得生動鮮活起來，成為充盈著鮮明時代精神特質的市場寵兒。面對年青的設計師們在服裝設計語言的全新探索中表現出的東方傳統工藝與現代設計理念結合的勃勃生機，誠如意大利著名服裝設計大師喬治?阿瑪尼（GiorgioArmani）在首次中國之行的由衷贊嘆：“亞洲的文化和習俗總能成為我設計的靈感，對于這樣一個世界上具影響的國家，這是一次遲到的訪問?！逼鋵?，東方悠久的歷史文化和精彩紛呈的傳統工藝一直都是西方主流時裝設計師們尋找個性化創意靈感的“源頭活水”。像皮爾?卡丹（PierreCardin），尹夫?圣洛朗（YvesSaintLaurent）和三宅一生（LsseyMiyake）等飲譽世界的時裝設計大師在締造自己時尚王國燦爛輝煌的奮斗中，都曾受惠于東方文化乳汁的哺育并進行過成功的風格轉型，他們藉此對世界時裝發展的歷史進程產生過劃時代的影響。大師們善于汲取東西方工藝文化精神進行服裝設計“差別化”創意的成功經驗，JACKJONES、馬克?華菲等新銳休閑男裝設計語言創新傳達出的視覺沖擊力和時尚感召力，值得我們學習、借鑒和反思。
設計在線.中國
三、“藝術染整”開創我國服裝設計新天地
類比于意大利“文藝復興效應”，中華民族五千年歷史文明和豐厚的民間工藝文化積淀，扎染、蠟染、藍印等原生態的傳統工藝，都曾是馳譽中外的“國粹”精品；“三染”博大精深的“防染”技藝，清新優美的圖案構成，可視覺感悟但妙不可言的東方意境，恰是服裝設計“差別化”的工藝瑰寶。
美國哈佛商學院戰略管理學家邁克爾?波特博士在《企業競爭》中指出：企業可能擁有的兩種競爭優勢就是成本優勢和產品差別。“藝術染整”以創造區別于工業印染審美特征的平面、立體或單色和多色交融新圖形的工藝定位，地表達了自己著力探尋產品差別化競爭路徑的本質。
“藝術染整”概念是筆者以南通地區現代扎染產業發展為背景，以“華藝扎染”市場國際化的成功實踐為藍本，在2003年江蘇國際服裝節“百年論壇”上首次提出、并在《東華大學學報》社會科學版2004年第1期“藝術染整探議－現代扎染綜述”一文中進行了正式定義。它是扎染、拓印、轉移壓皺、即興手工噴繪、涂鴉式繪制和拔色等新興手工工藝集群的總稱：即在各種紡織面料和成衣上運用現代印染科技和扎、縫、包、染、噴、繪、拓、刷、雕、壓等各種特殊工藝手法相結合，創造出區別于工業印染審美特征的平面、立體或單色和多色交融新圖形的具有豐富藝術表現力的染整技術。由于“藝術染整”的一系列技法主要是在扎染工藝基礎上拓展的，習慣上人們就稱之為“現代扎染”?！八囆g染整”主要包括“成衣染色圖形一體化藝術染整工藝”和“成衣三維記憶與噴繪、拓印、聚集綜合工藝”④兩大部分。首先，它在繼承傳統工藝文化精神和工藝技法的基礎上，具有現代技術集成和工藝美術創新的柔性化特征。由于現代扎染工藝具有無需制版，配色不受套版限制的突出優點，所以能根據市場流行導向進行及時創意和設計。這種在成衣上自由設計平面染色圖形的獨特功能，使它能夠在極短的時間內完成大量的“個性化”實樣方案提交買家挑選和確認，下單后即可迅速投產并能衍生出多組配色方案和各種圖案花型，形成多品種、小批量的序列優勢和個性化的視覺審美優勢，因而適應了經濟全球化對現代時裝產業“速度經濟”的客觀要求。其次，即興創意三維肌理美感的原創性技術，為傳統的“平面”服裝植入了浮雕藝術的因子，具有鮮明的工藝差別化特征。它能激活設計師創意靈感的火花，豐富服裝視覺肌理效果和表現技法，使過度“商業化”的服裝設計工作變得更加柔性、富于個性和充滿原創藝術創造的趣味性。近年來，我國從事現代扎染研究開發的設計師通過反復實驗，獲得了科學翔實的材料記憶數據，并挑選出不同組份的國產新型面料，創建的具有開放性的國產優化成型記憶面料數據庫，能適應“藝術染整”工藝技法不斷創新對材料載體提出的技術要求。其創作原理是將面料和成衣按服裝設計要求設定工藝，輔以縷空、機繡、貼布等工藝元素后進行絞纈、聚合和皺褶。通過選擇性采用自主開發的熱敏輔料記憶成型、擰絞噴涂、皺紙轉印和整合成型等原創工藝技術的柔性化組合，經高溫高壓汽蒸或高溫壓延處理，達到改變服裝面料纖維組織結構的目的，獲得各種視覺“新外觀”并創造出不同凡響的成衣整體“軟雕塑”藝術或局部浮雕藝術的視覺效果。特別是運用現代扎染中浸、注、拔、噴、繪等“藝術染整”技法與上述三維工藝進行的綜合與創造，能產生出“萬花筒”般的無數種組合方案和奇妙的視覺圖形，將其應用于現代時尚服飾設計和新產品開發，具有服裝視覺革命的意義。上述這種通過“藝術染整”二次開發創造的藝術休閑時裝，帶給我們的是一種與普通印染工藝和常規服裝設計“傳統”手法迥然不同的審美風格。
“藝術染整”工藝二次開發和深度加工的服裝成衣，以豐富變化的肌理圖形，抽象寫意的審美意趣和獨特個性的藝術品味，予消費者以一般時尚服飾鮮見的視覺“愉悅”，令WAL-MART,MARKS&SPENCER，BESTSELLER等世界著名跨國公司青睞有加，也讓頗具藝術眼力和追求精致品質的法國、意大利等休閑、工藝服裝市場欣然接受了國產面料的“以產頂進”?！八囆g染整”工藝強化對服裝面料視覺審美功能深度開發的探索，為我國紡織服裝企業發揮自身比較優勢，整合國內傳統工藝資源，積極面向國際主流時尚市場，有效規避因同質化惡性競爭帶來的經營風險，提高服裝出口產品附加值和出口創匯產能，提供了一種清晰的思路和嶄新的方法。以歐洲綠色生態和國際標準化生產規范為標準的“藝術染整”工藝，將“三染”聚合、絞纈、冰裂紋肌理等傳統技藝精髓與自主開發的注淋、潑彩、噴涂、拓轉、擰褶記憶成型等核心技術結合，集東方“寫意”悠遠之意境和西方“印象派”形、色、光、影之神韻于一體，巧妙地將民間工藝文化、現代設計“形式美”法則、數碼圖形創意與紡織印染科技進行綜合與創造，形成了一門全新的科學、柔性、藝術并有著手工時代工藝特征和充滿人文關懷的全新染整學科分支，有著非常廣闊的市場前景。
今天，當我們邁步入世與世界紡織服裝業同臺競技之際，“藝術染整”挾全球休閑化流行風潮，集東西方自然造化，匯工藝歷史源流，以面料和服裝圖形創意、設計和生產一體化工藝的獨特優勢，將時尚與速度、設計與流行、需求與生產地整合在一條充滿柔性的產業鏈上，為我國設計師直面市場的快速反應和天才創意提供了一個全新、自由的設計空間。
四、“藝術染整”理應成為服裝設計師的創新利器
在紡織服裝市場競爭白熱化的今天，我國服裝設計師應當借鑒國際成功典范的經驗，敏銳地抓住“民族化”遭遇“國際化”引發“泛工藝化”流行的歷史機遇，以本土文化做支點，用國際化眼光望未來，從服裝設計語言創新入手，正確導入“藝術染整”設計概念，及時把握和正確運用民族“工藝品牌”之利器，形成自己獨特的設計風格。
樊綱教授⑤指出：“對一些傳統產業的品牌，我們強調民族性是對的，沒有民族性，就沒有國際性。但是只強調民族性，而沒有現代化，那么也不可能有國際化。人們對品牌的認知也是一種文化的認同，把傳統的與現代人的審美情趣與需求融合起來，這才能夠稱得上是完整意義上的品牌。”在經濟全球化的背景下，面對“e”時代生活方式和審美情趣的巨變所帶來的服裝個性化消費新需求，能否以科學求實的精神和開放自信的心態改造和揚棄民族傳統工藝？在西方強勢流行文化與東方歷史文明遭遇、碰撞和交融并匯的“信息爆炸”時代，“綜合就是創造”的科學設計觀，是否應該再度引起服裝學界和設計師們足夠的重視？傳統與現代、東方與西方、技術與藝術、手工與科技、功能與形式，太多的“綜合”命題亟待我們去研究、探索和解讀。筆者以為：“民族的”工藝文化精神真正融入“世界的”主流時尚的設計探索，是一個以國際化宏闊視野“東尋西找”⑥、用九死無悔的執著堅韌“水陸兼程”的長期、艱苦的求索歷程，不可能一蹴而就。而時下那種對“民族的，就是世界的”設計經典常作簡單、片面和淺層理解的阿Q精神，那種將承載著歷史文化積淀、蘊含著遠古先民偉大創造精神的“圖騰設計”庸俗化甚而止步于簡單的“描龍繡鳳”，那種目光短淺、不思進取、夜郎自大并在玩味“盛世唐裝”湮滅的輝煌中自我陶醉、自鳴得意的笨伯們，是難當時代賦予的設計大任的！一個志存高遠并以振興中華服裝“民族品牌”為己任的中國服裝設計師，對此要有清醒的認識。
當前，國內外工藝休閑服裝市場正呈現出前所未有的發展勢頭，這是服裝設計師進行視覺工藝“差別化”創造、形成自己獨特設計風格和開發新的服裝市場的無限天地。躬逢盛世，我們應乘“泛工藝化”流行之勢，放眼國際時尚風云，探尋歐美服裝流行機制，借鑒意大利和日本設計群體迅速崛起的成功經驗，運用“藝術染整”工藝不斷豐富自己的設計語匯，真正告別“面料至上”“裁縫情結”等傳統設計思維模式，以具有鮮明時代個性特征的“大設計”觀，去主動適應、拓展和創造、引導不斷變化著的國際紡織服裝市場需求。面對瞬息萬變的市場流行，作為人類“惟美”理想締造者的服裝設計師，在嫻熟運用面料質感語言的同時，怎樣從面料視覺藝術創造入手進行全新的探索？在習慣于輕松駕馭服裝裁縫結構技藝的同時，能否進行多維度思考并在發掘、強化和再造面料“形式美”的功能性開發方面有所建樹？特別是當使用進口面料進行中品質時裝設計已經成為習慣的今天（習慣往往導致經驗主義和思維定勢，影響著藝術創造力的發揮），我們在對待國產面料的態度上是持無所作為的抱怨或自暴自棄的態度，還是應該像著名國際時裝設計大師三宅一生（LsseyMiyake）那樣，堅定不移地走自己求索創新之路，始終以朝圣般的虔誠向東方文化和自己的民族服飾文化采風并能立足更高的層面去審視、開掘和創造面料和時裝“視覺構成藝術”的另類之美呢？筆者認為：只要能夠獨立思考并在積極的思考中敏銳地發現“差別化”工藝；只要能夠充滿自信地去探索并在探索中大膽創意、不斷豐富和創造出全新的服裝設計語言；只要能夠不再拘泥于“面料”、“版型”和“裁縫”等單一線性設計思維并以宏闊的視野去仰觀俯察和大膽借鑒各種藝術元素；只要能夠破除迷信、解放思想并因此獲得了想象力的自由，我們的設計師們就一定能夠充滿信心、直抒胸臆、身體力行地去借鑒和運用全新的服裝設計語言進行具有真正意義的原創設計，也就一定能夠找到屬于自己的設計天地。
處于“未來時速”生態競爭下的中國服裝設計師們，當你們在漫漫的時尚之路上下求索，當你們在市場采風中迸發出頓悟式的靈感火花并激活了獨具個性化的天才創意，“藝術染整”獨特的視覺創新工藝和工藝柔性化技術將帶給你們真正意義上的設計自由。在振興中華、打造品牌、挑戰競爭、發揮優勢、引領潮流和追求服裝面料視覺藝術化、審美個性化、工藝差別化創新的市場國際化征程中，具有中國原創意義的“藝術染整”工藝，理應成為我國服裝設計師手中的一柄嶄新利器。
服裝管理論文:服裝設計教學管理論文
職業教育是對人才的培養，走的是實用型路線，以培養技術應用型人才為目標。服裝企業需要什么樣的人才，我們就應培養供應什么樣的人才。
職業教育是對人才的培養，走的是實用型路線，以培養技術應用型人才為目標。服裝企業需要什么樣的人才，我們就應培養供應什么樣的人才。當今企業對服裝設計工作人員不僅僅是只會在紙上畫一張漂亮的效果圖，或者空有一個美妙的構思創意而不能使其變成現實服務于服裝市場。當今世界經濟的信息化、市場化、集成化、網絡化的發展，使企業、產品、人才和市場出現了更為激烈的競爭和快速的變化。
服裝專業是產業課程，強調知識的應用性，實踐性。在多年的教學中越來越感受到本專業的設計課教學模式已不能適應當今社會的需求，教學活動沒有走向社會，閉門造車，紙上談兵,學生的設計是準理念型的，思維無法拓展，市場應變能力差，不少學生畢業后都感受到自身所學知識在工作實踐中的應用要經過相當長的一段時間的磨合。為此，我認為從以下幾個方面來思考，縮短或提前結束學生的這一磨合期，使學生畢業后走向工作崗位能很快地適應和理順設計與生產和市場。
課程的實用性，既實際結合、與市場結合、與企業結合、與具體課題結合
目前素描、色彩、三大構成（平面構成、立體構成、色彩構成）作為設計類基礎課程。服裝設計作為設計藝術范疇，自然離不開繪畫基礎，繪畫基礎的訓練不僅是為了畫好服裝畫和設計圖，還關系到對學生審美情趣和形式法則的培養。國內服裝院校的繪畫基礎教學，以往沿襲的多是美術院校傳統的繪畫基礎教學模式，由幾何形體、靜物到石膏像、頭像，再到人體、半身像、全身像，由淺入深逐步進行的訓練。
但服裝設計的繪畫并不需要如此縝密、嚴謹的基本功訓練。一是時間不允許，因為服裝繪畫只是服裝系統工程中的一小部分，大部分應該是對服裝的造型及結構變化、裁制工藝等方面的研究。二是服裝繪畫表現的是人與服裝的關系，人是及時位。必要的人體結構知識，對物體結構、空間、質感等非光影效果的理性表現，以及大量的人體、著衣人物動勢的速寫等短期作業，則是繪畫基礎訓練的主體內容。
設計基礎、效果圖、服裝材料學、時裝畫技法、服飾配件設計、時裝設計、成衣設計課程等目的是培養學生掌握設計的法則和形式規律，以及形式美、材料美、技術美的辨證關系。培養學生具有創造性思維的現代服裝設計意識和較高的綜合設計技能，建立完整的服裝設計體系概念。一般中小企業生產流程是設計稿——設計總監定稿——打樣版——車樣版——試衣——設計師修正——修版至符合設計意念——樣衣編號——根據市場確定生產數量——采購面料大貨——下單——銷售——售后反饋，基本的這樣一個流程進行著由一個理念轉化成成品的過程。
或許這些我們居多的設計教師都知道這些，但是在實際的教學中往往重點強調時裝畫的技法，怎么樣畫出漂亮的時裝效果圖的，忽略了設計的實用性和可生產性。作品多數是注重體現創新的理念與藝術形式，具有先導性文化特征，與作為商品的服裝尚有很大距離，故服裝本身的內在品質性因素往往不被學生所重視，以致時常出現學生參賽獲獎，但卻搞不好日常生活中的時尚服裝，到企業也勝任不了設計工作，究其原因就是學生對服裝設計的理解認識不夠，對服裝本身實質性的技術技能掌握不到位，因此這就要求教師對學生在專業認識上要給予正確引導。
一方面，提倡學生要有較強的創新精神和藝術修養，積極參與專業大賽，注重培養學生對形式美及前衛時尚的敏銳感受力，使其具有超前的設計意識、設計理念。另方面，要強調學生對服裝本質的認識，立足于學習服裝結構、工藝技術方面所表現出的美，做到用良好的美感形式體現服裝的功能價值；以得體的穿著效果展示高品位的內涵，樹立起正確的設計意識及理念。
由此看來，在專業課程設置方面還要進一步地改進和完善。與實際結合、與市場結合、與企業結合、與具體課題結合，是服裝設計專業與企業結合的目的所在。與具體課題結合以后，市場的瞬息萬變會迫使教師不斷更新、調整自身的教學方法和教學內容，可以防止空對空地講解設計理念。
教師教學、學生學習觀念的改變
服裝款式造型與結構的變化統一，在服裝設計中是最關鍵的環節，也是服裝設計教學中的主干內容。結構是縫制的準備階段，是從立體到平面，從平面到立體轉變的關鍵；縫制是結構制圖的延續，對于一件服裝是一個完整的整體。設計的美感與具有獨創性思維的活躍，豐富的形象思維能力，同樣需要在服裝工藝結構中來表達這種藝術的思維能力及美感，高的藝術素養和對服裝工藝結構設計的理解，將服裝設計藝術推上。只會畫紙面效果，不能依此產生合理的結構關系，設計是“紙上談兵”，相反只學那些已定型的常規服裝結構，而不能靈活變化應用，那么也不能算是學會設計。
由于服裝設計是藝術和技術的結合，因此往往會在這兩個方面出現服裝課程設置的比例失重，或偏頗設計課程，忽略工藝結構設計課程，或偏頗工藝結構設計課程而忽略藝術設計課程。也使許多學生普遍認為，好的服裝設計應該是的藝術體現，因此在服裝教育發展初期及發展過程中，片面的強調了服裝的藝術個性，而忽略了服裝本身的商品性與實用性。
出現了服裝設計一味追求遠離服裝本質，帶有幻想主義色彩的思想。隨著服裝教育的不斷發展，教師隊伍在發展壯大，配備了各類專業教師，但服裝工藝結構教師仍嚴重的缺乏，導致了工藝課程的比例夫調，加之學生受一些錯誤的觀念影響，住往認為在藝術院校學設計，以設計師、設計家自居，簡單認為服裝設計是純粹的藝術創造，有許多理由指責實用設計低俗不夠高雅，而一味的突出藝術而輕視工藝技能，對工藝課缺乏足夠的重視和基本的了解，致使設計與工藝兩方面形成落差而無法進行二者的統和，學生的知識不，當一些學生畢業后參加了工作，才體會到工藝結構的重要性。對于從這些學校出去的學生來講，心里總是憧憬著去大公司就職，而現實和理想的差距先給他們落下了無情的及時棒：對于新手，服裝公司一般總是先安排做一些整理資料、剪剪樣板之類的事情；這些雞毛蒜皮小事長時間地壓制了學生不甘人后的心理，淹沒了學生準備大干一番的愿望。
于是，在一種浮躁和急功近利的心理作用下，學生們往往不愿從最基本的小事做起，卻總期待著有朝一日大公司會來聘請自己；而平日養尊處優的環境讓大部分學生養成了自私的習性，不能正確處理人際關系，在需要合作完成的項目中，學生往往缺乏自我犧牲的合作精神和與人溝通的能力，在付出與得到之間斤斤計較，略微的付出就認為自己吃虧，別人占了便宜。由此我們應該看到，對于設計院校來講，首先需要加強對學生人格和心理的培養，讓人品的培養與專業培養同步。
我國的服裝行業在迅猛發展的同時，對專業人才的素質要求不斷提高。在這樣的形勢下，高校必須堅持“教學與社會需要相結合，教學與市場需求相結合”的原則。市場經濟證明，要在激烈的服裝市場競爭中立于不敗之地，品牌有著舉足輕重的作用，如何樹立、把握、運作服裝品牌的形象效應，不單是款式設計方面的問題。我國現今的服裝行業可分為訂單生產、品牌經營、批發加工等類型，不同規模的企業從管理手段、技術設備到品牌價值含量差別都很大，企業的崗位按產品運作流程可分為產品企劃、信息分析、面輔料供應、產品設計(款式設計、版型設計、工藝設計)、生產管理、營銷策劃、廣告宣傳、店面陳列等環節，就來樣加工型企業而言，產品報價、成本核算的高低是能否抓住客戶的首要關鍵，而成本核算與主輔料成本(供應渠道價格的差別)、加工成本，管理費用又是密切相關的，這些都是企業經營活動中必然存在的。所以，企業要求專業畢業生不光是在設計中的紙上談兵，必須是具有其他的創新意識、品牌意識、又能在產品運作過程中解決具體問題的現代應用型人才。
服裝管理論文:服裝仿生設計管理論文
論文關鍵詞：模仿；消費者；自然界；獨特精神
論文摘要：創造性思維源自于生活、根植于生活，在生活中尋求和激發創造欲望，因此注重培養細致的“洞察力”尤為重要，對于周圍環境和生活的敏銳洞察，錘煉并開拓設計思維的創造意識。僅有表達設計意圖是不夠的，還必須有一定的造型能力和較強的綜合藝術修養，因此服裝設計師在創作、構思的時候，一方面體現自己鮮明的個性風格，另一方面要對自然生活、社會生活有獨到理解，兩者互為融洽。
一、造型美的思辨
1.設計的感悟和范疇
服裝造型是表現精神方面的思想，源于心靈的意念。這種美使人與服飾和自然處于一種協調、統一、和諧的狀態。法國哲學家笛卡爾說過：“這種美不在某一特殊的部分閃爍，而在所有部分總起來看，彼此之間有一種恰到好處的協調和適中，沒有一部分突出壓倒其他部分，損害全體結構的”，也就是說，服裝是一種整體美，表現人的氣質、心理、個性及人體結構等因素與服裝的整體統一性。
2.統一與協調
選擇和整理造型設計的形狀要素、色彩要素、材料要素、裝飾要素，然后將這些要素歸納、結合配合成為統一整體。也就是說將各獨立個體的美，采用調和、集中、支配、平衡、律動等手法調和匯集成統一的美，運用于服裝上，就是將流行之各要素（服裝流行色、款式、質料、花形及各部位的細節）配以首飾、帽鞋、皮包等服飾品和發型、膚色、氣質與時代感等因素互為調和而形成服裝整體美。
調和實際上是統一內部諸要素中間關系的原則，它意為銜接、協定、一致等，服裝諸要素（材料、形狀、色彩）都有其特定的特征，調和的作用就是將其特質互相連接并調整到統一的狀態。
二、自然、生活與仿生設計
1.吸取于自然生物的造型
當一件模仿生物外形的時裝設計出來的時候，許多人在驚嘆之余同時亦產生了現代人是否已向原始穴居生活倒退的疑問……
遠古時期，人類在為生存而與大自然搏斗時產生了對神靈幻覺的依賴，古老的植物、動物都成為原始人類創造、構想之源泉。古埃及人視圣甲蟲、眼鏡蛇等動植物為神靈之象征，希臘、古羅馬的建筑造型藝術的原形是與月桂樹、常青藤等自然界生物相聯系的。一直以來，人類的發展歷程中，總是把自然界的形態作為首要的藝術造型形態，這就說明了自然界中蘊藏了無窮無盡的美，而服裝設計領域也同樣如此。從模仿飛燕的燕尾禮服、模仿蝙蝠的蝙蝠衫，到模仿喇叭花的A形喇叭裙，仿照自然界生物造型的時裝式樣愈來愈受到人們的歡迎。我們把這種模仿設計稱為“仿生設計”?！胺律O計”的流行魅力來源有三個方面，一是近年時裝界的流行風潮刮起了“生態風”，由于工業化進程給人類帶來了生存空間的惡化，自然生態遭到破壞，人類越來越向往以前美好的大自然，于是人們才覺醒應當重視環境保護，表現在服裝設計中即形成了以“返璞歸真”及“環保休閑”等的生態學的熱潮，并逐步已成為時尚的主流。那么設計師在這種思潮和意識的引導下，無疑其靈感來源偏向于從自然界中吸取。
2.仿生裝是時代的產物
自然界本身所具有特殊的、深不可測的魅力。仿生造型的藝術設計是在服裝的功能形態結構、外部造型、動作，甚至其神態及與環境之統一與協調狀況等多方面對生物進行模擬。“仿生設計”的哲學內涵與2l世紀服飾文化發展的內涵不謀而合。服裝的“仿生設計”是模仿自然界生物造型、色彩等因素的設計活動，其主旨是“師法自然”，而21世紀的主題正是回歸的主題，提倡人與自然的統一。這“師法自然”與“天人合一”既是中國傳統哲學理念的精髓，同時亦是“仿生設計”作為服裝設計未來發展的永恒主題。因此可以說服裝設計中的仿生設計受到了服裝大師們的熱仿生設計使得人切身體會到大自然的存在設計應先盡量遵從于自然法則，我們必須向自然界學習，使它和人類的才智融為一體。
三、服裝造型的仿生設計
早在我國東漢末年，名醫華佗在其創造的《五禽戲》中就開始模仿動物造型設計的人體運動動作，至近代的《大雁氣功》更是把仿生學運用得惟妙惟肖。仿生設計首先是從人體運動上開始的，。自然界的動物、植物，社會中的生活、建筑物及立體形狀等都是服裝造型設計借鑒的對象?？兹溉?、燕尾服、荷葉領、燈籠褲等頗為常見。國際時裝大師迪奧推出的“圓屋頂式樣”、埃菲爾鐵塔式外觀以及皮爾.卡丹從中國的飛檐中吸取靈感，設計出聳肩飛袖的造型，這些都是對自然造型特征的模仿。
四、色彩仿生的借鑒
《天工開物》記載：“霄漢之間，云霞異色，閻浮之內，花葉殊形。天重象而圣人則之。以五彩彰施于五色……”大自然美麗的色彩是服裝色彩借鑒的最直接來源。成熟的桃子、橘子等水果，飲用的咖啡，大自然的天、海、湖、山、晚霞、原野等自然色彩被設計師靈活地運用于服裝色彩的匹配中，于是便有了桃紅、橘紅、橘黃、土黃、湖藍、天藍、茄紫、咖啡色、橄欖綠、玫瑰紅等各種色彩或色調，這正是由于人們對于大自然美的熱愛和情成了一股極強的誘惑力.同時這亦是對自然界精神內涵的借鑒，情感的互通。
五、服裝材料的仿生
服裝材料是服裝設計的重要因素。其仿生設計可分為兩個方面：一是面料仿生。目前仿生面料已達到以假亂真的地步，用自然材質如鳥獸羽毛、植物葉子等直接用于服裝設計中，用人造纖維仿制自然纖維織物，如仿真絲，仿裘皮直接用于服裝設計中。其二是紋樣、肌理的仿生設計。俄國著名設計師扎依采夫將植物葉片紋樣綴于男裝上，把男性的陽剛與女性的陰柔地結合起來。
以式樣的柔軟化，結構、線條的流暢配以溫馨的自然花形，更顯成熟之美。還有采用特殊的印染方法(如化學印染、壓花)和編織手法都可以表現各種各樣不同的自然界美的肌理效果，服裝面料的仿生設計得到進一步的發展。
六、文化內涵的體現
體現“天人合一”的整體觀念，即“人與自然統一”觀點，人是自然界的一部分，《莊子·齊物論》中有論述：“天地與我并生，而萬物與我為一”。形式的限制通過對自然規律的認識轉化為表現的自由，最終產生別具一格的藝術品——融入與自然于一體、具有強烈裝飾性和美感的藝術品。
另外，我們還可以通過圖案中的形式塑造自然因素，塑造成的形象溝通內外和大小環境，將具體的形作為一種表達情形和意蘊知覺的手段，為整個設計增加魅力因素，如中國文化中有特殊含義的梅、蘭、竹、菊等自然紋樣，我們從造型風格中可體味到與我們相近的東西，那種對美好生活的向往和古樸、純凈的美，西方人往往是難以盡數由衷。近年來，設計界彌漫著一種“回家”的渴望，這股“自然風”針對于現代設計對標準化、機械化的極端追求，人們又發現自己置身于一個陌生而又毫無人情的環境之中，生活不富有生命力的和充滿變化的，僅僅只是沉沒于平面化的單調中。作為設計師以藝術家的身份融合高科技和人們感情需要，設計要體現協調人的理智和情感，給人以“回歸”、“回家”之親切感，因此造型樸素、符合自然生態規律的設計正好與信息時代的潮流不謀而合，這種以返璞歸真的設計潮流使以人為本的設計理念有了更深刻的內涵。
七、中西融合兼收并蓄
努力發揚兩種文化優良成分并加以鍛煉融合，以求創造出適合信息時代所需的文化理念。運用到服裝設計中，吸取中國傳統文化中的意境以及它的表現手法，融西方文明中的比例法則、立體觀、理性思維方式，這樣可以互相為“用”同時面向自然，面向生活，面向當代，面向未來。
對于我國來說，目前正處于工業文明和信息文明甚至農業文明并存的時代，我們仍然需要發展經濟建設，現代工業文明的講究實效、增強科學技術的理性主義和現代主義藝術、追求功能美等觀念對于我國時裝業的發展有很重要的借鑒作用。
結論
時代藝術設計在處理中西文化關系上應當堅持中西融合，反對任何形式的文化保守主義和文化虛無主義，努力發揚兩種文化優良成分并加以鍛煉融合，以求創造出適合信息時代所需要的文化理念。
仿生造型設計是以自然界的一切東西作為參考資料，加以提煉成為可以應用到服裝上，成為美麗動人的衣裝，為人類的服裝文明史更添精彩，也是符合社會大眾，符合社會潮流的發展，比較貼切消費者的心理，依賴于傳統文化的淵源和精湛的工藝藝術的協調工業技術支撐，才能做到推陳出新和迎合社會大眾的文化心態。
服裝管理論文:紡織服裝專業市場管理論文
資料顯示，在國內各種的商業業態中，專業市場的比重較大，然而，傳統專業市場規劃的欠缺、經營的不規范等問題導致其千鋪一面，同質化競爭和低水平重復建設現象嚴重，專業市場已成為服務水平低的業態。通俗地講，不少傳統批發市場即使經過所謂的升級改造，也基本屬于新瓶裝舊酒，就是將過去散落在街頭的小攤位集中到一幢現代化的大樓里，沒有本質的發展，管理和競爭手段仍然停留在20世紀80年代的水平，經營者大多只是坐地收租。在專業市場中占有很大比重的紡織服裝專業市場也存在著類似的問題。
紡織服裝專業市場是伴隨產業發展和商業流通體制改革而出現的，面臨著新的業態變革，市場將從單一的交易平臺提升為融信息交流、貿易洽談、流行趨勢、品牌匯集的綜合平臺，通過多元的資源整合，使專業市場的所有者、經營者和商戶實現共贏。中國加入WTO已多年，一方面國內批發市場競爭日益激烈，另一方面,根據世貿組織協議規定，中國對本土商業企業階段性的保護措施在2004年底已開放，批發市場業態面臨著強大的國際競爭對手的沖擊。在新形勢下，中國紡織服裝專業市場面臨新的挑戰，如何在保持傳統優勢的同時創新發展，已成為業界關注的焦點。
產業集群地專業市場
產業集群地市場，首先要有自己的支柱產業和特色產業，形成優勢企業和重點產品，建立完整的上下游產業鏈條,這樣才足以支撐一個大規模專業市場地產的發展。產業集群地市場主要具有低成本、低風險、高效集約、工商聯動等優勢；根據國內服裝產業水平，服裝產業集群地市場具有產品檔次相對較低的劣勢。
在產業集群地市場中，存在城鎮式和群體之獨立式兩種模式。
城鎮式是指整個集群地就是一個專業市場品牌。比較典型的例子有中國東方絲綢市場、濮院羊毛衫市場等。中國東方絲綢市場地處江蘇盛澤，素以絲綢紡織業而聞名，通過數輪大規模技術改造，盛澤絲綢紡織裝備和生產水平顯著提升，成為國內有名的生產基地。依托盛澤絲綢優勢而創建的中國東方絲綢市場交易、服務功能日趨完善，市場的規模越來越大，交易品種也從單一的絲綢化纖面料、原料拓展到裝飾、家紡、服裝、紡機配件等10余類數千個品種，中國東方絲綢市場成為規模大、品種全、價格低、運輸暢、服務優的面料、里料采購地，成為絲綢化纖薄型織物集散地。
針對濮院市場銷售產品以外地產品為主，“買全國貨、賣全國貨”的特點，桐鄉市委、市政府認為，濮院羊毛衫市場作為全國較大的羊毛衫集散中心，必須要有自己的生產基地作為依托，與市場互促共進，共同發展，形成強大的羊毛衫產業。2000年3月，建設毛衫特色工業區的決策應運而生。濮院羊毛衫市場是政府引導、民資參與、社會共建、市場運作的典范，建有科學合理的管理體制，市場管理委員會代表市人民政府行使管理職權。濮院羊毛衫市場盡管有知名品牌的進駐，但其交易的貨品總體上層次偏低，品牌孵化能力不強，市場對本地產業和本地品牌的升級貢獻不大。
對于城鎮式的紡織服裝專業市場，最重要的是要盡量做到政府引導、民資參與、社會共建、市場運作。
群體之獨立式是指在一個產業集群地中有多家專業市場，彼此是獨立的實體，一個市場品牌不能代表整個集群地。比較典型的例子有杭州四季青服裝市場、虎門富民時裝城等。杭州是中國女裝生產集群地，其中，除了比較典型的四季青服裝市場外，還有其他服裝專業市場。杭州四季青服裝市場是國內首批通過ISO9002國際質量體系認證的專業市場，開創性地在行業市場內引入現代企業管理方法，并結合豐富的市場運營經驗，使“四季青”在全國的同行業和商戶中享有很高的品牌吸引力和影響力。市場健全的制度與不斷提升的服務內涵，全心全意為廣大經營戶著想；多方位的商品質量管理，不斷提高上市服裝品質，維護消費者的利益；市場商戶及物業管理全部采用高效的計算機網絡管理體系。從服裝經銷的來源和方式上看，為了適應市場發展的需要，自己有加工廠的經營戶都在積極地考慮注冊自己的商標，目前注冊品牌商標的經營戶仍在繼續增加，這說明經營戶們的品牌意識越來越強，這不僅有利于品牌自身的發展，也將有助于市場更好地發展。同時，杭州四季青服裝專業也存在一些自身劣勢，市場經營業態水平有待提高，市場發展也受到地區結構調整的挑戰與現有經營場地的限制。
虎門已經形成了自己頗具規模的產業集群。其中包括企業集群、市場集群等八大集群。自1993年富民時裝城開業以來，虎門現已擁有大型專業服裝批發商場21個，大中型布料市場9個?；㈤T富民服裝城核心的經營策略就是抓住機遇，應需而動。包括應需起步——低租金，培育品牌、應需擴張——品牌和資本，雙管齊下、應需升級——商貿物流，國際接軌?；㈤T服裝集群效應明顯，整體實力較強，但是服裝專業市場孵化知名品牌能力不足，經營服裝檔次偏低，與浙江相比有一定差距。現代物流的需求阻礙著富民時裝城的進一步發展。虎門服裝城周邊環境和交通比較混亂，既影響了物流，又不利于服裝城檔次的提升，為此富民在周邊尋求空地來興建停車場和物流配送中心。
對于群體之獨立式的紡織服裝專業市場，最重要的是在依托產業集群的基礎上，抓住機遇，應需而動，提高自身檔次，提升自身品牌，首先在產業集群地站穩腳跟，繼而資本品牌輸出，模式復制，連鎖經營，尋求更大發展。
總之，產業集群地市場要著力于以下幾個方面：一、依托產業集群，提升集群地市場優勢；二、規范經營管理，開拓高附加值領域；三、尋求工商聯動，增強產業和市場的發展后勁等。
集散地專業市場
盡管產業基礎薄弱，沒有產業集群效應，集散地市場所在的地區一般都有著得天獨厚的區位和交通優勢，當然不可避免地存在著高成本、高風險、工商分離的劣勢。
集散地市場可分為升級改造式和新型專業市場兩種模式。
升級改造式是指為順應市場發展趨勢和要求，在原有老市場品牌的基礎上對軟硬件進行升級改造，主要形式包括退市進樓和局部改造。比較典型的例子有鄭州銀基服裝批發市場、成都荷花池批發市場等。由于具有獨特的地理位置和四通八達的鐵路、公路交通，鄭州歷來就是重要的內陸商貿城。在鄭州火車站附近形成了規模龐大的服裝批發市場集群。國內服裝廠商在向北向西擴張過程中，越來越多的華北或華中總銀基服裝商圈市場。20世紀90年代初期，銀基斥巨資打造“樓宇式批發”新模式。另外，讓商戶參股，建立“銀基財富俱樂部”，財富俱樂部是銀基商貿城股份改造的一種有益嘗試。租賃經營形式是一次性投資，分期收益；出售產權則能夠在短期內實現實物型資產向貨幣型資產的轉化，從而回籠巨額資金。銀基選擇興建12年后出售部分商鋪的產權，是非?？茖W的商業行為。經過12年培育，這些商鋪除了具備較低的房產價值外，還成倍地增長了商業附加值。銀基建立了“一站式服務”，定期舉辦大規模的廣派、漢派、海派等服裝交易會和時裝展覽會，為廠家和商戶朋友宣傳自己的產品提供舞臺。銀基商圈的崛起在很大程度上與鄭州的區位優勢有關，但這種優勢伴隨電子商務及交通網絡的發達將削弱，所以，鄭州服裝加工業的崛起相當關鍵。
成都市是中國西部商業重鎮，為中國西部最重要的商品集散地。荷花池市場坐落在成都市的北大門，是一個集多種經營形式、經營方式、經營品類、管理服務功能和多地區客商并存的大型綜合批發市場，成為成都市和四川省乃至整個大西南的重要商品流通渠道，是外地商品進入四川市場的一個必須占據的陣地。成都荷花池羊毛衫批發市場的成立填補了這一市場的空白，成為西南地區首家專業化、規?；?、品牌化、配送化、現代化針織品批發市場，吸引了國內外多家知名品牌入駐。
對于升級改造式的紡織服裝專業市場，最重要的是要提高貨品質量，樹立市場品牌，增強市場輻射力，擴展市場空間，構建完整的現代分銷環節，打通產業鏈，加快發展速度。
新型專業市場是指在缺少老市場基礎的情況下，按照專業市場的發展趨勢和實際要求，規劃和建設先進的硬件設施，制定先進的經營理念和科學的管理方法所形成的全新專業市場。比較典型的有哈爾濱紅博世紀廣場、北京百榮世貿商城等。北方服裝交易中心趨向“北移”，在中國服裝界已經形成了“南有廣州白馬，北有哈爾濱紅博”的新格局。推行新商業模式ShoppingMall的紅博世紀廣場整合市場資源，以大會展帶動大物流，以大物流拉動大經濟，實現紅博“輻射全東北，面向大歐亞”的遠景戰略規劃。
ShoppingMall，意為大型購物中心，號稱“第六代商業業態”，是超級市場的升級，屬于一種新型的復合型商業業態。與其他業態比較，它有如下特點：及時，將購物和休閑、娛樂及餐飲結合起來，營造出了一種深化的購物體驗。第二，在購物中心，商店的組合是有目的、有計劃的。第三，對于不同的零售商而言，Mall提供同樣的外部經營環境，如統一的營業時間、櫥窗展示，外部標志也遵守統一規范等。缺陷主要在于：與獨立的商店及中心商業區相比，Mall的租金較高，租房經營還會受到諸多來自物業管理上的不自由，另外，商業競爭可能更加激烈，小型的專營店很難與大型百貨商店直接競爭。值得一提的是，美國的Mall還有著不同的“類型”，如：地區購物中心、折價商品和過季商品中心（如紐約尼亞加拉大瀑布附近一個占地120萬平方英尺的工廠過季商品大廈）、歷史名勝購物中心（如加利福尼亞MountaiView的老磨坊中心）等。購物中心與旅游度假區相結合，對我們的一些著名旅游地商業的發展，無疑是有啟發意義的。在我國，大型購物中心這兩年一直處于一種狂熱狀態之中。由于購物中心建設牽涉過多的資金、人力和物力，已暴露出種種問題，切忌貪大求“洋”，在高層或多層、超大面積、豪華、張揚上做文章。市場營銷學家菲利普·科特勒曾特別提到：“特級商場……購物所需的長距離行走也使許多顧客感到不便。”我們已經有了“大商廈熱”的教訓，要講究“以人為本”，重視生態環境，珍惜國土資源。另外，ShoppingMall的模式需要結合當地的實際情況，不斷創新管理經營理念和模式。
北京以其無可替代的首都地位，成為商家將地方品牌提升為全國性品牌的必占之地。北京百榮世貿商城交通便利、定位明確、功能完備、服務到位、分行排市、布局合理，最重要的是經營模式獨特，交易方式和商戶多元化、多層次和立體化。市場管理者打出了服裝零售批發市場的升級版——品質商場式零售批發市場的概念，保持商品低廉的價格，又追求舒適性、休閑性的購物方式，無論從購物環境和經營管理等方面提升。目前，這種新型專業市場在國內多存在于集散地，當然，在產業集群地也應該是適用的。
新型專業市場無論在硬件設施還有軟件建設上，都有幾分舶來品特有的現代味和先進性，這就要求引入者不能奉行簡單的“拿來主義”，最重要的是要結合本地實際，實事求是，創新經營理念和具體的經營模式，只有這樣才能做到“先場后市”，高起點謀發展。
其他模式的專業市場
一些紡織服裝專業市場不具有歸類的典型性。新七浦服裝市場位于中國經濟、金融中心上海，兼具紡織服裝產業集群地和集散地的雙重要素，無論在區位、交通、硬件、管理、配套等方面都具有一定的優勢，商戶實力和品牌效應更是其制勝法寶。上海新七浦服裝市場的商戶大多數是服裝品牌的華東總商（包含部分的全國總、廠家）。他們有著雄厚的資金實力，多年服裝品牌經驗和散布全國的分銷網絡。目前，新七浦在上海有很高的知名度和美譽度。
對于那些不具有歸類典型性的紡織服裝專業市場要充分發揮自身優勢，在特定環境中，揚長避短，走出了一條地區性品牌市場之路。
針對不同模式的紡織服裝專業市場，應該制定不同的發展策略，但市場的品牌建設是所有專業市場面對的共同課題，只有具備了名牌效應的紡織服裝專業市場才能永遠立于不敗之地。
服裝管理論文:服裝設計教學管理論文
摘要：對國內院校開設服裝設計專業以來教學現象分析，反思設計教學重藝術、輕技術的弊端，要求教師要引導學生樹立正確的設計觀念，優化改進繪畫基礎教學模式，強調服裝款式造型與結構的一體化教學。
關鍵詞：服裝設計；藝術與技術；款式造型設計；服裝結構；一體化教學
提到服裝設計，現在很多人都能對此說出一二，不論是服裝專業人員還是普通百姓。盡管他們看法不一，角度不同，但服裝設計對于他們已不再是陌生的詞匯。這說明人們對服裝的認識越來越多，服裝從其心理功能及其社會屬性與人們的生活越來越貼近，今天的服裝作為一個象征時代精神的行業，已被社會廣泛接納，而設計意識的增強則使服裝具有了生命活力。
自八十年代初，隨著改革開放的進程，世界范圍的經濟、文化、科學、技術對我國的滲入，服裝設計這一新興的文化形式很快受到國人的矚目和青睞。各類層次的服裝設計專業教育如雨后春筍般在全國各地紛紛建立起來，服裝專業畢業生也陸續走上了工作崗位。這無疑是為我國服裝行業的發展奠定了可貴的基礎。然而，隨著畢業生社會信息反饋，服裝專業教育方面存在的一些問題也開始顯露出來。
這表現在：專業教育重藝術，輕技術，重紙面效果，忽視服裝的內涵本質等。由于許多院校初期的服裝教學是由搞繪畫藝術的美術教師或搞染織的工藝美術教師擔任，學生所接受的訓練多是美術基本功和服裝畫的描繪技法，而服裝設計所涵蓋的藝術與技術的內在聯系沒被更多地意識到。造成了學生只會畫，不會裁，也不會做(特別是對有變化的結構)，無法使設計意圖得到完整體現。進入九十年代，服裝教學經過前一階段的發展與反思，教學上有了較大改進，服裝的制圖、剪裁、工藝縫制的比重加大，對學生強調動手能力，學生的專業素質有了明顯提高。
不過，對服裝工藝技術的重視并不等于就是抓住了專業教學的本質，對于怎樣能使服裝設計中藝術與技術相互交融，仍然還是教學中所要探討的一個主要問題。目前設計教學上，款式造型與結構設計相分離現象還較普遍。結構制圖課教學仍然較多地注重在常規服裝上，對于款式造型設計及所對應的結構變化分析缺少必要的教學環節。要確實做到藝術與技術的有機結合，筆者認為，應從以下幾個方面去努力改進。
一、引導學生樹立正確的設計觀念
設計藝術與繪畫藝術不同，設計藝術不僅具有繪畫藝術形式的美學原理法則，更主要的它是以不同于繪畫藝術的思維理念傳達視覺形式并體現自身的實用價值。本世紀二十年代，德國現代建筑設計學校提出“藝術與工業技術相結合”，首創包豪斯體系，翻開現代設計領域新的一頁［1］。由此，西方國家的設計藝術教育得到了迅速發展。在我國，設計藝術遠比繪畫藝術引進的晚，國內的設計藝術教育多年來一直受繪畫藝術教育所左右，致使各類設計觀念局限在繪畫藝術的思維定式中。因而，在服裝設計教學中如何處理好藝術與技術的關系，確立對服裝設計本質的認識，將主導著教學的發展方向和思路。
時下，我國各類服裝賽事頻頻，學生通過參與這些表演展示，自然是天闊了眼界，得到了鍛煉。但由于這些賽事多數是注重體現創新的理念與藝術形式，具有先導性文化特征，與作為商品的服裝尚有很大距離，故服裝本身的內在品質性因素往往不被參賽學生所重視，以致時常出現學生參賽獲獎，但卻搞不好日常生活中的時尚服裝，到企業也勝任不了設計工作，究其原因就是學生對服裝設計的理解認識不夠，對服裝本身實質性的技術技能掌握不到位，因此這就要求教師對學生在專業認識上要給予正確引導。
一方面，提倡學生要有較強的創新精神和藝術修養，積極參與專業大賽，注重培養學生對形式美及前衛時尚的敏銳感受力，使其具有超前的設計意識、設計理念。另方面，要強調學生對服裝本質的認識，立足于學習服裝結構、工藝技術方面所表現出的美，做到用良好的美感形式體現服裝的功能價值；以得體的穿著效果展示高品位的內涵，樹立起正確的設計意識及理念。
二、改進繪畫基礎教學模式
服裝設計作為設計藝術范疇，自然離不開繪畫基礎，繪畫基礎的訓練不僅是為了畫好服裝畫和設計圖，還關系到對學生審美情趣和形式法則的培養。國內服裝院校的繪畫基礎教學，以往沿襲的多是美術院校傳統的繪畫基礎教學模式，由幾何形體、靜物到石膏像、頭像，再到人體、半身像、全身像，由淺入深逐步進行的訓練。
但服裝設計的繪畫并不需要如此縝密、嚴謹的基本功訓練
一是時間不允許，因為服裝繪畫只是服裝系統工程中的一小部分，大部分應該是對服裝的造型及結構變化、裁制工藝等方面的研究。
二是服裝繪畫表現的是人與服裝的關系，人是及時位。必要的人體結構知識，對物體結構、空間、質感等非光影效果的理性表現，以及大量的人體、著衣人物動勢的速寫等短期作業，則是繪畫基礎訓練的主體內容。縱覽國外大師、名家的服裝繪畫作品：洗練、簡潔的線條運用；夸張、到位的結構刻畫；概括并富于質感的衣料效果；常常給人留有深刻印象。
三、服裝款式造型與結構的一體化教學
服裝款式造型與結構的變化統一，在服裝設計中是最關鍵的環節，也是服裝設計教學中的主干內容。只會畫紙面效果，不能依此產生合理的結構關系，設計是“紙上談兵”，相反只學那些已定型的常規服裝結構，而不能靈活變化應用，那么也不能算是學會設計。就象有許多老裁縫能把西服、中山裝剪裁得很合體，但若按設計稿裁一些有特別變化的時裝則感到困難。
服裝設計教學的重點，就是要針對上述情況強化服裝款式造型設計與結構對應變化的訓練，掌握服裝設計的主體核心。以此為目的的教學，從教師方面來講，要求教師不僅要有較高的款式造型設計能力，還要有一定的服裝工藝技術水平。這并不等于說設計教師必須要把服裝做得如何如何精致，但對起碼的縫制工藝要有所了解掌握，尤其是對服裝結構的設計、分析，要有很強的能力。
不僅常規服裝的結構、裁制要懂，還要能運用服裝結構原理，隨意變化出新的結構形式。做到能以繪畫表現款式、造型，以款式造型來設計結構，再以結構驗證款式造型的合理性。這樣，在教學中教師就能有意識地培養學生款式造型與結構變化的能力。
八九年日本著名服裝設計師，君島一郎先生來中國紡大講學時，曾作過這樣一個演示：他請身著基礎衫連衣裙的模特小姐站到臺上，拿起剪刀從連衣裙擺處分幾個不同位置向上剪到臀位，然后讓人同時把剪開的裙擺拉起展示給眾人。君島先生告訴大家，若把展開后的裙形用面料再重新縫制，就產生了一種新裙款式。以此原理，基礎裙形可以變化出許多的裙裝樣式。
君島先生用此實例說明：對服裝款式造型的設計，也就是對其結構的設計。因此說，服裝設計課教學必須是一種藝術與技術相交融的一體化模式，那種設計課是設計課，工藝技術課是工藝技術課，設計課不管工藝技術的事兒，工藝技術不能有效地體現款式造型的分離式教學，看似分工明確合理，實則是專業教學中的誤區。因此，在教學中必須要有把二者統一起來的環節。
總之，服裝設計教學經過近二十年的探索和實踐，已有了可喜的成績，這一新興專業已為我國服裝業輸送了大批設計骨干。但設計教學中存在的問題和觀念上的錯誤傾向也是不容忽視的。特別是當今社會對畢業生的選擇越來越挑剔，越來越注重其專業技能的熟練程度，因此，只有在教學中不斷修正偏差，不斷完善，讓專業體系的內部環節密切相聯，才能使服裝設計教學有更高水平的發展和進步，才能為服裝行業培養出更的設計人才。
