人力資源專業(yè)論文

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人力資源專業(yè)論文:專業(yè)知識人力資源論文

1鍛煉“口才”和“應變能力”

和很多畢業(yè)生的理解不同，正規(guī)面試時，面試官提問的往往不是學科專業(yè)問題，因為對專業(yè)知識的考察往往通過筆試或實操測試。比如下列出現(xiàn)的這些問題：“你認為工作和生活之間存在著沖突嗎？你喜歡出差嗎，喜歡與陌生人接觸嗎？如果你可以變成別人，你會變成誰？如果你被炒魷魚了，會是什么原因？你最喜歡的電影是哪部？你最喜歡哪首歌？”等等。這些問題，要在眾目睽睽之下，頂住巨大的壓力，在非常短的時間內(nèi)組織詞匯，用非常有感染力的語言邏輯表達出來，對于面臨畢業(yè)的學生，良好的溝通和表達能力往往是最欠缺的，這就需要在日常的生活、學習中加以不懈的鍛煉和提高。通過對諸葛亮面試智慧的總結和提升，筆者將“口才”和“應變能力”的培養(yǎng)分成以下三個階段：

1.1面對壓力

敢于表達面試場景的布置往往是非常嚴肅的，一般情況是求職者坐在一邊，面對幾名面試官。面試官的選擇是有嚴格規(guī)定的，通常一定會有用人部門的負責人，也就是求職者潛在的直接領導，他主要負責對求職者的臨場表現(xiàn)是否符合崗位要求作出判斷，特別是像營銷、推廣、策劃等對于表達和溝通能力要求高的崗位更是如此。另外人力資源部的負責人也一定會到場，通常在招聘環(huán)節(jié)，人力資源部要負責制定招聘計劃并組織實施；收取應聘材料；理論、實操測試；面試；選擇入職等工作。一位具有多年工作經(jīng)驗的負責人，基于對人性和人的價值的理解和尊重，可以通過求職者的言談舉止、甚至細微表情的變化，對其內(nèi)在能力與特征進行系統(tǒng)分析，按照既定的模型測試得出評估結果。如果是對公司非常重要的面試，副總以上級別的高層也可能出席。可見，面對這樣的陣仗和關乎自己職業(yè)生涯開端的前景，剛剛走出校門的畢業(yè)生，不可避免地會產(chǎn)生緊張的情緒，以至于平時可以侃侃而談，這時卻瞠目結舌，前言不搭后語，造成面試的失敗。而諸葛亮是不是面臨相同的問題呢？二十六歲的他，面對的是年近五旬，在亂世三十年浮浮沉沉，但以信義仁愛著于天下的“大漢宜城亭侯左將軍領豫州牧皇叔”劉備，是一位擁有豐富的政治斗爭經(jīng)驗和識人、用人技巧的天下梟雄。任何空談、做作和欺騙都會帶來不可預知的后果，更何況他的身邊還有兩個兇神惡煞般的名將保鏢。所以，如果諸葛亮也緊張地說不出話來，怎么可能有隆中對的曠世戰(zhàn)略展示呢？因此，在校大學生應該通過積極參加社團活動和社會實踐等方式加以鍛煉，努力達到像諸葛亮一樣，無論在什么地點、什么時間、面對什么人都可以敢于正常表達自己的正常思緒和情感。

1.2邏輯表達

條理清楚在日常交流中經(jīng)常可以發(fā)現(xiàn)這樣一種人，沒有比他“敢說”的，長篇大論，東一句西一句說了半天，聽眾卻根本不了解他要表達的意思，因為他缺乏第二個階段的能力，即講話有邏輯性、條理性，經(jīng)典的說法就是“起承轉合”：“起”是話題的引入；“承”是描述事件的過程；“轉”是轉而提出解決問題的方案“；合”是對該事件的總結。要根據(jù)聽眾的特點，充分發(fā)揮講話的藝術，以使對方理解，進而接受并支持自己的觀點。諸葛亮在“三顧茅廬”時用一篇精彩的演講充分地展示了自身邏輯表達的能力，也就是著名的“隆中對”。面對劉備問計，他的“起”為“從董卓開始，占據(jù)州郡的各路諸侯數(shù)都數(shù)不清。”短短數(shù)言，交代了當前的天下大勢，因為劉備一直有稱雄之意，這種開頭一下子就可以凝住其心。緊接著“承”，分析當今最強的兩大諸侯，“曹操擁百萬雄兵，挾天子而令諸侯，實在不能和他正面交鋒。”“孫權在江東三世，擁有長江天險而人民愛戴，手下有賢能為之用，只能和他聯(lián)合而不能為敵。”描述了今后聯(lián)吳抗曹的戰(zhàn)略構想的原因。接著話鋒一“轉”，為劉備構建下一步的長遠計劃，即先占據(jù)荊州和益州，再“西面與諸戎和睦相處，南面安撫夷越，外結好孫權，內(nèi)修政理。”發(fā)展自身力量。當天下有變時，兩路大軍共同北伐曹操，進而平定天下。“合”，按照這個總體構想實施，劉備將得償所愿、稱霸天下、恢復漢朝。可見，諸葛亮充分了解劉備的需求和優(yōu)劣勢，針對性地提出自己的觀點，有條有理、有論有據(jù)，邏輯清楚。所展示的光輝前景使得劉備對諸葛亮更加欽佩，堅定了請其出山輔佐的決心。大學生鍛煉這種能力，可以在平時參加演講及辯論活動，學習媒體主持人的講話邏輯，在重要的場合，要養(yǎng)成列講話提綱的習慣，甚至對于發(fā)言要進行多次演練和模擬。

1.3知識廣博

擴充雜學根據(jù)前面對面試場景的描述可知，面試官問的基本上不是學科知識。在今后的工作過程中，與他人交流的也往往不是專業(yè)的內(nèi)容，而是“雜學”。在古代是指科舉文章以外的各種學問，現(xiàn)代是指本身專業(yè)知識以外的學識，如政治、經(jīng)濟、文化、體育、歷史、天文、地理、藝術、飲食、旅游、軍事等。諸葛亮的知識就非常廣博。他書法精湛，篆書、八分、草書作品都堪稱經(jīng)典，同時繪畫才能，畫作構圖宏偉、場面博大。在音樂方面，他不止會吟唱、善操琴，創(chuàng)作樂曲和歌詞，而且還會制作七弦琴和石琴，甚至還寫有一部《琴經(jīng)》。在大量閱讀的基礎上，諸葛亮還勤于思考，勇于創(chuàng)新和實踐，曾發(fā)明木牛流馬、孔明燈、諸葛連弩等。擁有了豐富的“雜學”知識，諸葛亮不僅與任何階層的人溝通都談吐自若，有共同的話題，而且氣質(zhì)出眾，受到大眾的愛戴和支持。大學生想擴充“雜學”，必須要做到大量閱讀非專業(yè)書籍，積極聽取各類知識講座，并時時關注媒體新聞，了解當今國際、社會的政治、經(jīng)濟、文化、科技等的近期動態(tài)。

2面試的外部形象包裝“臣本布衣，躬耕于南陽

”可見，在出山前，諸葛亮過著半耕半讀的隱士生活，但他能不能就穿著干農(nóng)活的臟衣服面見劉備呢？當然不行“，劉備見諸葛亮身高八尺，面如冠玉，頭上戴著綸巾，身披鶴氅，飄飄然像神仙一樣。”孔明先生的風貌給了以后的領導“驚艷”之感，的及時印象為“面試”開創(chuàng)了良好的局面。對面試者而言，恰當合理的外部形象包裝能夠給面試官留下深刻的印象，無形中為自己的面試加分。而在面試環(huán)節(jié)，如果面試者穿著隨意，打扮邋遢，就容易給面試官留下不良印象，影響其面試成績，甚至與好工作失之交臂。有關研究顯示，著裝打扮可以反映出一個人的性格。一般那些穿著樸素大方的人往往穩(wěn)重干練、真誠厚道；習慣穿淺顏色衣服的人大多性格開朗健談、交際能力強；經(jīng)常穿深顏色衣服的人性格穩(wěn)重、老練、深謀遠慮；衣著品質(zhì)華麗的人虛榮心強自我顯示欲望強；穿著馬虎邋遢的人邏輯性與機密性較差，但有實力，認真負責，面子心理較重。因此，求職者應該合理著裝，色彩搭配不宜過多，簡潔大方即可。職場面試屬于嚴肅場合，對于形象包裝應該給予足夠的重視，不適合過于另類前衛(wèi)的造型和張揚個性的夸張服飾，要選擇凸顯隨和、親切感的色彩和款式。因此，女生切忌穿著嘻哈風、黑白灰或過于性感，應該淡妝、著明快色系裙裝、簡單配飾，力求優(yōu)雅、美麗、精致。而男生要保障穩(wěn)重、整潔，不可穿著過于隨意，切忌出現(xiàn)穿著T恤衫和牛仔褲去面試的情況。

3保持自信心和良好的精神面貌

在三顧茅廬中，諸葛亮用他的智慧、膽識、仁義折服了劉備，從此成功出山輔佐劉備成就大業(yè)。在三顧茅廬這場面試中，諸葛亮無疑是一個的面試者，他以一種從容不迫的態(tài)度回答劉備提出的種種問題，并反客為主，向劉備講述其胸中抱負，最終以其智慧與謀略徹底征服了劉備。通過以上的綜合鍛煉和包裝，求職者已經(jīng)可以從容地應對各種面試場合。接下來，面試者就要進入面試正題了。在整個面試過程中，面試者應該保持自信心和良好的精神面貌。面對面試官提出的問題，面試者可以稍作思考再予以回答，有意識地揣摩和思考面試官提問背后的深意，從而做出令其滿意的回答。一般地，在面試環(huán)節(jié)，面試官除了會提問一些專業(yè)知識與崗位技能之外，還會積極了解面試者的一些個人情況，以判斷其性格、人際關系、情緒狀況、成熟度、工作態(tài)度等。面試者要想提高其面試成功率，就應該以一種積極向上的態(tài)度回答面試官提出的每一個問題，使其看到自己的真誠和個性。此外，在面試現(xiàn)場，面試者還應該注意以下的細節(jié)。首先，態(tài)度要展現(xiàn)不卑不亢，時刻保持微笑，注意手部不要有過多的小動作，避免東張西望，逃避面試官的目光。其次，細心傾聽每一個問題，可以稍加思索，回答時稍稍放緩語速，盡量做到吐字清晰，回答明確，緊扣題目。，要時刻注意禮貌，進入和離開時要鞠躬，稱呼面試官要用敬語，每次回答要以“回答完畢”結尾。

作者：牛曼冰楊龍單位：濟南職業(yè)學院

人力資源專業(yè)論文:新專業(yè)建設人力資源論文

一、新專業(yè)的教學建設思路

（一）理論教學建設從現(xiàn)在企管系教師的知識背景及其所學專業(yè)看，本系有半數(shù)以上的教師原來是從事工商管理基礎課程，項目管理的教學工作，缺少人力資源管理專業(yè)課程系統(tǒng)學習和訓練。根據(jù)本校2013級人力資源管理本科生教學培養(yǎng)計劃的課程安排，在第二學年就有兩門專業(yè)基礎課教學任務，第三學年就有7~8門專業(yè)課和4門實踐課要教學，第四學年還有3門專業(yè)課要教學。因此，為很好完成將來對人力資源管理專業(yè)本科的教學任務，本系教師在將來一年半的時間內(nèi)抓緊進行知識轉型成為當務之急，筆者建議采取如下形式進行：1.國內(nèi)985大學訪問學者鼓勵原工商管理專業(yè)教師以國內(nèi)大學訪問學者的形式進修。即以參加訪問學校的教學和科研工作為主要任務，根據(jù)培養(yǎng)要求以及當前人力資源管理和組織行為學研究的熱點，參與訪問導師的課題或在訪問導師的指導下做小論文，協(xié)助指導研究生。在訪學期間，重點選聽自己將要承擔幾門人力資源管理主干專業(yè)課程。所修學的課程包括人力資源主干課程（人力資源管理、組織行為學、社會心理學、人力資源規(guī)劃、工作分析、人員素質(zhì)測評、招聘與人員配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、勞動關系等）。2.由于國內(nèi)訪問學者對年齡的限制，一般要求在45歲或50歲以下。因此，對于年齡偏大的原工商管理專業(yè)的教師，可以以學院和系里的名義通過湖南省人力資源管理協(xié)會和省內(nèi)其他兄弟院校取得聯(lián)系，聘請省內(nèi)人力資源管理知名教師。年輕教師在國內(nèi)訪問期間，在時間不沖突的的條件下也應積極參加學習。3.由于人力資源管理是一門實踐性很強的專業(yè)。因此，在上述兩種基本進修方式外，應鼓勵教師積極與企業(yè)界交流溝通，把企業(yè)人力資源管理實務操作與理論教學結合起來。同時應在制度上要作出規(guī)定，本系教師必須參加前兩種進修方式之一，才具備給人力資源管理本科生上課的資格，從而切實保障教學質(zhì)量。

（二）實踐教學建設人力資源管理專業(yè)是一門實踐性很強的專業(yè)。之前，為配合工商管理本科人力資源管理方向的理論教學，系里這些年先后采購了“奧派”人力資源管理軟件，“金蝶”人力資源管理軟件，“福斯特”人力資源管理教學軟件，“北森”人員素質(zhì)測評（評價中心模塊和實戰(zhàn)演練模塊）。奧派軟件是在2005年購買的，適合初學者學習；金蝶人力資源軟件是2011年購買的，該軟件接近目前各公司普遍采用的人事軟件，更適合高級學習者；福斯特人力資源軟件，2012年購買，教學難度適當，基本覆蓋教學知識點，比較適合于教學選用。北森人員素質(zhì)測評軟件是2010年購買的，該軟件系列有十多個模塊，系里現(xiàn)只買了兩個，學生反映效果不錯。根據(jù)我校2013級人力資源管理本科生培養(yǎng)計劃課程安排，2013級新生共開設了五門實踐課程：《人力資源管理模擬》，《績效管理實訓》，《工作分析課程實習》，《薪酬設計課程實習》，《人員素質(zhì)測評實驗》。為配合這幾門理論課程的實踐教學的需要，應逐步采購人力資源管理單個專業(yè)模塊的教學軟件，即，專門針對工作分析、績效管理、薪酬管理模塊的軟件，以逐步完善新專業(yè)實踐教學軟件體系。

二、新專業(yè)的學科建設思路

（一）人才引進及培養(yǎng)由于缺少人力資源管理方向的學科帶頭人，學校應考慮從國外留學回國學者或國內(nèi)985大學引入1~2位知名教授。為配合學校對年輕教師“國際化”的要求，在新專業(yè)建設經(jīng)費充足并許可的條件下，鼓勵教師出國，到國外知名大學從事人力資源管理方面的訪問學者。對于未滿40歲的年輕教師，則鼓勵其攻讀人力資源管理方向的博士學位；對于已經(jīng)畢業(yè)的博士，應鼓勵并支持其進行人力資源管理方面的博士后進修。

（二）國內(nèi)外學術研討會創(chuàng)造條件，每年資助1~2位教師參加國內(nèi)相關專業(yè)會議。積極鼓勵并支持本系教師參與全國人力資源管理學會等學術會議，參與國內(nèi)有關人力資源管理科研方面培訓班等。

（三）課題申報和能力的重要標志。因此，應為教師們申報部級和省部級課題創(chuàng)造必要條件，比如，組織申報課題交流會和聘請高水平教授指導會。而對于發(fā)表高水平論文的教師應給予額外重獎。通過高層次人才的引進，高水平學術會議鍛煉培養(yǎng)隊伍，重獎品質(zhì)次立項課題和論文，逐漸整合并引導教師的研究方向，逐步有計劃地形成有一定科研能力的科研梯隊和團隊。

三、新專業(yè)建設激勵措施的建議

（一）對于教學建設工作，系擬計劃鼓勵教師通過訪問學者的方式和聘請教學名師到學院進行教學交流的方式教師師資進修既是教師自身素質(zhì)提高的迫切需要，也是院系為應對2~3年后的新專業(yè)建設評估檢查的迫切需要。加之，老師們在師資進修期間，在訪問學校也要肩負較多的教學和科研任務。如果在本學校還要承擔全工作量的教學任務，可能這兩方面難以兼顧，也會大大影響進修效果。因此，激勵教師參與國內(nèi)訪問學者的積極性，應在教師國內(nèi)訪問學者的一年的期間內(nèi)，給予教師教學免除年工作量2/3的政策支持。而對方學校收取的“專項培養(yǎng)費”，應由學校下?lián)苋肆Y源管理專業(yè)建設費或學院建設經(jīng)費支出。而對于有意愿去國外大學進修人力資源管理方面的訪問學者，學院在經(jīng)費充裕和條件許可情況下，也應給予一定經(jīng)費支持。對于不符合國內(nèi)外訪問學者條件的老師，優(yōu)先從長沙市各高校聘請教學名師，來學院與老師們進行教學交流。所需外聘交流教師的勞務開支應從人力資源管理專業(yè)建設費或學院建設經(jīng)費支付。

（二）對于科研建設工作，目前系里還沒有一位真正意義上的人力資源管理研究方向的博士或博士后為本學科未來的發(fā)展和人才建設需要，學院在積極引入高水平的學科帶頭人的基礎上，應鼓勵系里年輕教師攻讀人力資源方向的博士學位或進行人力資源方向博士后進修。由于學校對攻讀博士學位的教師已經(jīng)有相關政策支持，而對于進修博士后教師，對于符合條件的博士教師到校外進修人力資源管理方向的博士后，也應參照在本校從事博士后流動站人員進修的待遇，并在博士后進修期間可以正常晉升職稱。

作者：李鐵寧單位：長沙理工大學經(jīng)濟與管理學院

人力資源專業(yè)論文:人力資源管理專業(yè)管理學研究論文

1.教材的改革。

“精簡理論，突出實務”為宗旨，“以學生為主體，以就業(yè)為導向”的原則，編寫理論實踐一體化教材。

1.1在內(nèi)容選取和結構安排上，以管理的計劃、組織、領導、控制和創(chuàng)新五大職能為重點，力求簡單明了，通俗易懂；在編寫體例方面，力求適應應用型本科教學的特點和規(guī)律。

1.2在課程之前、課程內(nèi)及課程之后設計相關案例，加深學生對知識的理解，拓寬學生的視野；在每部分內(nèi)容之后設計實訓項目的訓練，提升學生分析問題、解決問題的能力。

1.3教材除了包含課程標準規(guī)定要求掌握的內(nèi)容以外，還應該提供一定量的額外內(nèi)容，供有能力的學生選擇學習。

2.教學方法的改革。

管理學教學方法的改革，應打破傳統(tǒng)的講授法，注重互動式教學，激發(fā)學生的學習興趣，培養(yǎng)其職業(yè)能力。積極采用案例教學法、情景模擬法、角色扮演法等。

2.1案例教學法。為了取得更好的教學效果，必須結合應用型本科生的特點，突出應用型的教學思路，對案例教學進行變革。管理案例選擇是否得當是案例教學成功與否的關鍵因素。管理學教學案例應具備三個特點：首先，案例應具有針對性。所選案例要針對所學理論要點，能夠使學生通過案例來掌握理論知識，并能通過案例分析培養(yǎng)其專業(yè)應用能力；其次，案例應具有時效性。所選案例應該是近幾年國內(nèi)外著名企業(yè)近期的管理案例，教師應該注重知識更新，及時把具有時代特色的案例補充運用到教學中；，案例應能激發(fā)學生興趣。目前三本院校的學生整體素質(zhì)相對較低，并且學習主動性較差，所選案例應該比較新奇，激發(fā)其學期興趣。

2.2情景模擬法。情景模擬教學法是一種虛擬的實踐性教學方法，教師圍繞某一教學主題來設定情景并引導學生扮演角色，將事件的發(fā)生、發(fā)展過程虛擬再現(xiàn)，讓學生能設身處地的利用所學知識來處理實踐問題。通過情景模擬，可以提高學生的分析問題和解決問題的能力。情景模擬法可以通過以下幾個方法來實現(xiàn)：首先，角色扮演法。角色扮演法是要求學生根據(jù)情境要求扮演一個特定的管理角色來處理管理事務，從而增強學生的實踐管理能力和技巧。人員配置、領導等內(nèi)容，可以學生扮演通過扮演管理角色，來鍛煉學生的職業(yè)能力。其次，管理游戲。管理游戲是根據(jù)管理活動的要求，以游戲的形式，由團隊獨立完成管理任務，達到培養(yǎng)團隊每個成員的管理技巧和團隊合作精神，從而實現(xiàn)團隊任務的一種基本方法。第三，小組討論法。為解決某一管理問題學生分組進行討論，通過小組討論來培養(yǎng)學生溝通、協(xié)調(diào)、決策等能力，并培養(yǎng)其團隊合作能力。

2.3探究式教學法。探究式教學是指在教學過程中，教師根據(jù)教學內(nèi)容來創(chuàng)造問題情景，讓學生主動發(fā)現(xiàn)問題，通過搜集資料、討論與交流去解決問題，提升學生的創(chuàng)新能力。在探究教學中教師應把握以下兩點：及時，充分了解學生的特征。三本院校的學生自主學習型較差，且對知識的理解能力和應用能力不高，因此，在探究式教學中教師應能提出問題，逐步啟發(fā)，讓學生通過獨立思考來解決問題。第二，要努力創(chuàng)造輕松、自由的課堂探究氛圍。在輕松、自由的氛圍下，更有利于學生積極參與，充分激發(fā)學生的探究欲望，有利于大學生創(chuàng)新能力的挖掘與培養(yǎng)。

3.教學體系的改革。

管理學是一門實踐性較強的學科，應積極運用現(xiàn)代教育技術等先進手段，大力推廣多媒體教學和互聯(lián)網(wǎng)教學手段，逐步實現(xiàn)教學手段的現(xiàn)代化。學院可以以軟件教學、多媒體教學、網(wǎng)絡教學資源來構建“立體式”教學體系。多媒體教學可以使教學內(nèi)容更加直觀、生動，提升學生的學習興趣。管理學相關軟件可以培養(yǎng)和提高大學生的知識學習、運用、判斷、整合、創(chuàng)造的綜合能力，進而培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力。課程充分利用互聯(lián)網(wǎng)知識傳播的優(yōu)勢，拓寬學科內(nèi)容，實現(xiàn)知識資源共享。可以將課程的電子教案、電子圖書等上傳到網(wǎng)絡教學平臺，學生可以在網(wǎng)上實現(xiàn)在線學習，為學生的自主學習創(chuàng)造有利的條件。

作者：高立單位：陜西國際商貿(mào)學院

人力資源專業(yè)論文:人力資源管理專業(yè)教學改革論文

一、人力資源管理專業(yè)人才培養(yǎng)面臨的形勢與改革的目標

（一）宏觀就業(yè)形勢使人力資源管理專業(yè)人才培養(yǎng)面臨巨大的競爭壓力

目前，大學生就業(yè)形勢不容樂觀，就業(yè)壓力持續(xù)加大，畢業(yè)生技能與崗位需求不相適應、勞動力供給與企業(yè)用工需求不相匹配的結構性矛盾越來越突出。這些矛盾，具體表現(xiàn)在兩個方面。其一，大學畢業(yè)生總量供大于求。2013年全國普通高校畢業(yè)生人數(shù)達到699萬，2014年畢業(yè)生人數(shù)達727萬，被稱為“史上最難就業(yè)季”。2015年畢業(yè)生人數(shù)為749萬，加上2014年尚未就業(yè)的大學生，2015年大學生的就業(yè)形勢仍難好轉。其二，市場對大學生就業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)和要求。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結構的不斷升級，勞動力市場對勞動者素質(zhì)提出了更高的要求，需要勞動者有創(chuàng)造力、有一技之長。國家也高度重視大學生的就業(yè)工作，以幫助大學生更好的就業(yè)，讓大學生們找到適合自己的工作，提升大學生的就業(yè)質(zhì)量已變得越來越重要。

（二）人力資源管理專業(yè)人才培養(yǎng)不適應企業(yè)的要求

在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)都非常注重核心競爭力的培育，而核心競爭力總是以核心員工為依托的，因此，現(xiàn)代企業(yè)對人才的需求與管理就顯得格外重要。過去，我國企業(yè)對人力資源的管理大多憑經(jīng)驗、靠感覺，但在目前以人為本理念日益深入人心的背景下，對人才的吸引、甄別、培訓、考評、激勵、職業(yè)生涯規(guī)劃等，需要更加縝密、科學、規(guī)范的專業(yè)人才來進行操作。因此，企業(yè)對專業(yè)的人力資源管理人員需求日益增多，然而另一個不爭的事實是，我國目前高等學校人力資源管理專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)情況并不理想，能夠在企業(yè)找到合適的、專業(yè)對口工作的學生并不多，整體上的就業(yè)質(zhì)量比較低。造成這種局面最主要的原因是，高等院校培養(yǎng)的畢業(yè)生達不到企業(yè)的用人標準，滿足不了企業(yè)的實際需求。

（三）人力資源管理專業(yè)人才培養(yǎng)存在的主要問題

目前，高校人力資源管理專業(yè)普遍存在、具有共性的問題是：一是在人才培養(yǎng)方案設計方面，過分注重專業(yè)知識培養(yǎng)的系統(tǒng)性、理論性、完備性，忽視了對技能與勝任能力的培養(yǎng)要求；二是在專業(yè)教學方法上，大多以傳統(tǒng)的講授法教學為主，表現(xiàn)為教師向學生單方面進行知識灌輸，缺乏師生之間的信息互動，缺乏學生的模擬訓練和情境體驗；三是在師資培育方面，以科班出身的理論型教師為主，缺乏具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的操作型教師。以上問題導致高校畢業(yè)生表面上看，似乎學習了很多“專業(yè)”知識，但那些知識只是存在于特定的“理想”狀態(tài)，當畢業(yè)生真正接觸工作現(xiàn)實的時候，往往會感到理想與現(xiàn)實差距太大，因而出現(xiàn)手足無措、不能馬上勝任HR工作崗位的現(xiàn)象。

（四）人力資源管理專業(yè)教學改革的目標

人力資源管理專業(yè)教學改革的目標：通過人才培養(yǎng)方案設計、課堂教育教學方法更新、雙師型教師隊伍建設、實習實踐環(huán)節(jié)設置等貫穿人才培養(yǎng)過程始終的改革措施，力圖使人力資源管理專業(yè)學生不僅要熟悉和掌握人力資源規(guī)劃、招聘、培訓、績效考核、薪酬管理、勞動關系處理、職業(yè)生涯規(guī)劃等幾個模塊的理論內(nèi)容，同時要熟練掌握各模塊對應的操作方法，提高學生未來從事人力資源管理工作的勝任能力。

二、人力資源管理專業(yè)教學改革的具體措施

（一）基于實踐能力培養(yǎng)的實踐課程體系改革

1.增設人力資源市場參觀實踐課程。人才市場是人力資源管理專業(yè)的實習實踐場所，在這里學生可以看到真實的專業(yè)實踐與應用。因此，人力資源管理專業(yè)學生在四年的學習生涯中至少應有兩次深入?yún)⒂^考察人力資源市場的經(jīng)歷，并把它列入假期實踐的范疇，給予相應的學分。參觀考察人力資源市場，試圖達到目的有兩個。及時，讓學生了解目前就業(yè)形勢，調(diào)查人力資源管理專業(yè)人才需求狀況，明確自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。高校大一大二學生一部分還比較迷茫，不知道本專業(yè)畢業(yè)后能做什么工作，也有一部分同學認為好不容易考上大學應該休息一下，放松了對自己的要求。參觀人才市場可以讓同學們真切的感受到就業(yè)壓力，重新調(diào)整坐標，合理規(guī)劃自己的大學生活。第二，現(xiàn)場觀摩招聘面試流程。人力資源管理中很重要的一個模塊是人員招聘，招到適合崗位的人才是企業(yè)用人的及時步。通過參觀人才交流市場，學生可以學習企業(yè)方如何設計招聘問題，面試應注意的技巧等，這種觀摩比傳統(tǒng)教學更直觀、沖擊力更強。第三，了解與人力資源管理專業(yè)相關的崗位要求。促進學生思考企業(yè)對招聘崗位的要求是什么，要勝任這個崗位需要具備的能力、素質(zhì)分別是什么。只有抓住企業(yè)的需求，專業(yè)課程學習才更有針對性。這種觀摩實習往往使同學們產(chǎn)生強烈的危機感和緊迫感，增強他們學習的動力。

2.增設人力資源管理專題實務模擬課。專題實務模擬課程是圍繞人力資源管理的招聘、培訓、績效管理、薪酬設計、勞動關系等模塊，由教師按照教學目標要求，根據(jù)教學內(nèi)容特點，設置一些管理任務、場景，組織學生積極參與模擬體驗。讓學生在特定的情境中扮演某些角色去完成任務，在身臨其境中體驗所學的知識，增加經(jīng)驗，提高相關技能。比如，“招聘模擬”這個環(huán)節(jié)，主要引導學生通過組織、參與、評價招聘面試過程，使學生掌握招聘工作的基本程序和方法，提高應聘的基本技巧。具體過程是：將學生分成特定的幾個小組，扮演不同的角色。及時組是求職者，保障每個企業(yè)有幾名應聘者，準備回答用人單位提出的面試問題。第二組是招聘方，負責招聘廣告、職位的設計、考核表格的制作和面試問題的設計。第三組是點評嘉賓。由同學與任課教師一起按照成績評定標準，為每個小組同學的表現(xiàn)進行打分并對每一個環(huán)節(jié)的優(yōu)缺點進行點評，給出考核成績。再比如，培訓模擬環(huán)節(jié)。通過模擬培訓方案，讓同學們了解整個培訓活動流程，把握關鍵點，掌握演講培訓的技巧。具體過程是：每組選定一家企業(yè)作為模擬對象，根據(jù)該企業(yè)的實際情況，制定一個有針對性的培訓方案。每組推選一名同學進行其中一門培訓課程的展示，主題自選。然后，請同學和指導老師現(xiàn)場點評每組同學設計的培訓方案以及同學模擬培訓課程的表現(xiàn)，互動交流，給同學們提出建設性的指導意見。

（二）基于實踐能力培養(yǎng)的教學方法改革

1.善用課題展示、團隊討論式教學。人力資源管理專業(yè)是一門與現(xiàn)實生活結合非常緊密的學科，如果僅僅采用傳統(tǒng)的“填鴨式”的教學模式組織教學，那么同學們將處于被動的接受知識的角色，會使課堂氣氛枯燥乏味，扼殺學生學習的積極性和創(chuàng)造力。這不僅不利于學生創(chuàng)新精神的提高和學習能力的培養(yǎng)，還很容易引起學生厭學、逃課的心理。因此，任課老師可以結合課程模塊的需要，給學生布置一些相關的課題，如“請調(diào)查并評論某企業(yè)員工福利制度體系”、“評議某勞動關系糾紛引起的爭議”、“評析某企業(yè)的組織結構”等，鼓勵學生以小組為單位進行調(diào)研、分析、總結、匯報。在這一過程中，促進學生嘗試運用專業(yè)知識去解決企業(yè)管理實踐中出現(xiàn)的實際問題。另外，討論式教學法也能夠充分激發(fā)學生學習的主動性，讓學生參與到教學活動之中，讓學生在輕松愉悅的氛圍中學到知識，提高自己的語言表達能力、團隊協(xié)作能力、創(chuàng)新精神和綜合素質(zhì)。討論的過程有利于提高學生的獨立思考、分析、解決問題的能力。每組同學通過分工合作，討論和交流，形成的匯報材料，用PPT或視頻的形式按組進行展示。通過和同學們的互動，加深學生對人力資源管理理論知識的理解，了解人力資源管理發(fā)展的近期態(tài)勢，提高實際處理問題的能力。通過分享匯報和競爭合作，也擴大了同學們的知識面，使他們能夠把學習的積極主動性發(fā)揮出來。

2.挖掘本土人力資源管理案例。案例教學是近年來在人力資源管理專業(yè)教學中運用非常廣泛的重要教學方法，它本身是一種貼近現(xiàn)實生活，容易激發(fā)學生興趣的教學方式。通常，案例教學要經(jīng)過事先準備，使用特定的案例并指導學生提前閱讀，組織學生開展討論，形成互動與交流。案例教學要結合一定理論，通過各種信息、知識、經(jīng)驗、觀點的碰撞來達到啟迪思維的目的。以往的實踐教學證明，哈佛大學商學院或世界五百強的經(jīng)典案例，雖然代表性強，但與日常生活的聯(lián)系不緊密，與同學們產(chǎn)生的共鳴并不多，容易讓學生喪失興趣。中國改革開放三十多年來，不僅經(jīng)濟建設成就顯著，而且在企業(yè)管理方面也涌現(xiàn)出許多生動的案例，這些案例近在咫尺，貼近生活，值得我們?nèi)ネ诰蚺c探討。教師可以把學校、生活以及企業(yè)的案例引入課堂，增加案例教學的真實性與體驗性。在案例討論的過程中，促使同學們積極思考。通過大家的討論和總結，把案例中的道理揭示出來。

3.善用情境模擬方法。情境模擬教學法是教師根據(jù)教學內(nèi)容，有針對性的設計人力資源管理中的某些特殊“情境”，并讓學生進行角色扮演，演繹“情境”的發(fā)生、發(fā)展過程，使學生在高度仿真的情境中獲取知識和提高能力的教學方法。這種教學方法操作性、趣味性強，注重實效性，實現(xiàn)了理論與實踐的對接。高校人力資源管理的教學過程，也適合運用這種教學方法。情境模擬教學主要通過模擬的方法設計出學習、生活、工作等活動中可能面對的場景，并組織學生參與到模擬的情境之中去解決所面對的問題。情境模擬教學能夠讓學生充當管理者，綜合運用所學的知識解決面對的模擬情境，提升學生的應變能力和綜合素質(zhì)。在素質(zhì)測評模塊，我們可以給學生設計一個場景：如果你是一名實習生，周末在博物館加班時突遇大火，該如何處理？通過同學們的思考和回答，考查其相關的能力和素質(zhì)。

（三）基于實踐能力培養(yǎng)的師資隊伍改革

1.成立HR講師團，促進校企深度合作。校企合作辦學是高等教育改革發(fā)展的根本出路和價值取向。高校應堅持走產(chǎn)學研結合、校企合作的發(fā)展道路，不斷推進校企合作的廣度和深度。對于人力資源管理專業(yè)來說，依托企業(yè)人事經(jīng)理協(xié)會成立HR講師團，可以加強院校與企業(yè)之間的溝通合作，實現(xiàn)資源共享和“雙贏”局面。及時，除了定期邀請人事經(jīng)理來校做專題講座，還可以建立利益補償機制，對參與校企合作教育的企業(yè)，根據(jù)合作深度和教育實效，按一定比例減免企業(yè)的稅收，或擴大其社會影響力，增強企業(yè)與學校合作的積極性。第二，積極建立學校、企業(yè)和行業(yè)協(xié)會的多種合作。讓企業(yè)的人事經(jīng)理參與到人力資源管理實踐教學的環(huán)節(jié)開發(fā)體系，共同編寫教材、設計課程，輔導學生畢業(yè)論文。第三，院校與企業(yè)共同合作，讓企業(yè)與學校的人才流動起來，鼓勵專業(yè)老師兼職、掛職、交流、培訓，加速知識結構、技能的更新。第四，建立人力資源管理實訓基地。人力資源管理作為文科課程，理論偏多，要想讓理論指導實踐，就需要創(chuàng)造各種實習實踐的機會讓同學們?nèi)ンw驗和感悟，熟悉人力資源管理在企業(yè)中的運作流程。

2.成立校友分享會，整合校外資源。杰出校友的影響力是巨大的。人力資源管理專業(yè)的畢業(yè)生中不乏有在各個行業(yè)和領域已經(jīng)成為骨干和精英，通過校友分享會，一方面可以讓的校友分享自己的職場心得，分析專業(yè)發(fā)展的近期態(tài)勢；另一方面，可以拉近與在校學生的距離，有親切感和說服力，能夠幫助同學們樹立未來職業(yè)發(fā)展的目標。同時，往屆大學畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展情況，也影響著未來人力資源管理專業(yè)的教學理念和課程設置。分享會結束后，同學們還可以圍繞專業(yè)問題、就業(yè)、面試技巧等問題向校友展開提問。通過校友的經(jīng)歷，能夠讓大學生明白如何提升自己的職業(yè)素質(zhì)。為了更好的整合資源，發(fā)揮校友分享會的作用，可以從兩個方面入手。及時，積極做好校友會會員發(fā)展工作，在現(xiàn)有通訊錄的基礎上，繼續(xù)進行校友資料的搜集、整理，完善校友數(shù)據(jù)庫，不斷壯大校友會隊伍，為今后開展校友工作打下基礎，進一步增強校友會的發(fā)展后勁。第二，校友會不是法定的組織，要為大學生、校友提供有價值的活動，才能讓該項活動持續(xù)進行，這就需要設定主題、長遠規(guī)劃。為此，可以通過開展平等交流、互幫互助以及各類趣味性活動，進一步加深校友之間、校友與母校之間的溝通與交流，為校友們排憂解難，共同分擔彼此的艱辛與困苦，不斷增強校友的認同感、向心力和凝聚力，為大學生的成長提供更多的幫助。

3.以“雙師型”為目標，提高校內(nèi)師資隊伍的綜合素質(zhì)。師資力量是實踐教學改革中最活躍的因素。目前，一些高校人力資源管理專業(yè)的教師多數(shù)是碩博畢業(yè)直接任教，缺乏專業(yè)工作經(jīng)歷，理論知識扎實，但實踐經(jīng)驗匱乏，與企業(yè)的接觸較少。還有一部分任課教師是從公共管理或心理學等專業(yè)轉過來，在人力資源管理理論基礎和實務操作方面能力有所欠缺。人力資源管理專業(yè)“雙師型”教師不足、實踐經(jīng)驗缺乏，直接影響了實踐教學的開展和學生職業(yè)技能的培養(yǎng)。所以，學校應出臺相關政策，鼓勵推薦教師到企業(yè)掛職，推動教師積極轉換角色，增強實踐經(jīng)驗，適應應用型人才培養(yǎng)的需要。另外，學校還可積極探討校企共建“雙師型”隊伍制度，吸引更多企業(yè)人才加入師資隊伍，成為兼職教師。學校應在促進青年教師去企業(yè)鍛煉和引進企業(yè)兼職教師方面出臺有效的激勵措施，通過制定一系列相關的制度鼓勵青年教師向“雙師型”教師轉化。所有在崗教師都有必要定期在企業(yè)對口崗位學習實踐一次，每人實踐時間不得少于2個月，而且要把此作為硬性規(guī)定，嚴格執(zhí)行。將教師的社會服務能力業(yè)績納入職稱評審、聘用和績效考核中，激勵教師與企業(yè)互動，同時通過物質(zhì)和精神激勵引進企業(yè)兼職教師，為人力資源管理教學改革提供堅實的師資保障。

（四）基于提升學生自主學習能力的課堂氛圍改革

1.開展拓展性意義探究，提高學生自主學習能力。課堂教學可以引導學生進行拓展性意義學習，拓展性意義探究包括興趣、思想和技能拓展。教師在課堂的作用就在于要引導學生發(fā)現(xiàn)學習的興趣，思考內(nèi)容的科學性，引導學生理論聯(lián)系實際，把知識和現(xiàn)實相結合，使學生擁有真正的技能并合理地運用知識去解決全新問題或困難。管理類專業(yè)的學生與理工科學生相比缺乏一技之長，僅靠課堂教學無法完成對學生的塑造。激烈的就業(yè)競爭環(huán)境決定了企業(yè)對文科生的綜合素質(zhì)、學習能力和適應能力要求越來越高，只有理論知識顯然很難支撐同學們能力的提升，只有掌握了學習能力，多參加社團活動和實習兼職，才能滿足用人單位的需要。因此，在人力資源管理課程教學中，教師要善于引導學生去分析、思考、解決實際問題，探索這個領域的近期動向，提高自主學習的技能。

2.運用遷移理論，培養(yǎng)學生的實踐能力。美國學者布魯納認為，學習的遷移有兩類：一類為特殊遷移，主要是動作技能的遷移；另一類為非特殊遷移，即原理和態(tài)度的遷移，是教育過程的核心。遷移的效果是指提高相關類屬學習、并列結合學習的能力。學習遷移理論認為，將原有的信息片段建立起有機的內(nèi)在聯(lián)系，并把它融化在經(jīng)驗中，使個人經(jīng)驗產(chǎn)生積淀，就完成了遷移。大學生屬于高認知表征的學習者，教師在課堂中應合理引導，讓同學們掌握學習遷移理論，把人力資源管理的招聘、培訓、績效考核、薪酬管理、勞動關系、員工激勵等各個模塊的內(nèi)容串聯(lián)起來，讓所學的知識融會貫通，去解決企業(yè)中的實際問題。一個的人力資源管理從業(yè)者，需要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力、團隊合作能力、分析決策能力、創(chuàng)新能力和靈活性。因此，教師要幫助同學們把已經(jīng)掌握的信息組織成一個有內(nèi)在聯(lián)系的整體。

（五）建立基于實踐能力培養(yǎng)的校企合作長效機制

1.發(fā)揮企業(yè)作用，拓展校企合作層次。目前，許多高校都有與企業(yè)合作，提升人才培養(yǎng)質(zhì)量的意向，但往往停留在簽訂協(xié)議的初級階段，流于形式和表面化。各院校建立實習基地以后，真正能起作用的也為數(shù)不多。如果雙方能深入合作，是可以實現(xiàn)雙贏的。高校能借助企業(yè)資源培養(yǎng)出更符合企業(yè)需求的人才，企業(yè)通過與高校的合作，可以減輕招聘壓力，獲取所需的人才。所以，高校與企業(yè)應根據(jù)自身的具體情況，拓展合作的深度:一是學校教師可以為企業(yè)提供咨詢、培訓等服務；二是企業(yè)為高校提供大學生實習實訓、社會實踐基地；三是企業(yè)和高校進行產(chǎn)學研一體化的深層次合作，實現(xiàn)利益共享。另外，在校企合作過程中，往往企業(yè)缺乏積極性，只有二者有機結合才能培養(yǎng)出理論和實踐緊密結合的復合型人才。在培養(yǎng)技能型和實用型人才的目標下，高校和企業(yè)享有共同責任，我們需要發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢和作用。

2.促進校企合作長期、有效發(fā)展。校企合作對學校和企業(yè)的發(fā)展均可以起到重要的推動作用，對學校而言，有利于解決學生就業(yè)，解決教育資源不足問題，提高教學質(zhì)量；對企業(yè)而言，有利于專業(yè)人才的培養(yǎng)，解決用工需求。目前，大多數(shù)校企合作普遍處在較松散的狀態(tài)，沒有計劃性，也很難有實質(zhì)性的推進。校企合作人才培養(yǎng)模式能否實現(xiàn)良性發(fā)展，關鍵在于合作機制是否具有長效性。高校應主動深入行業(yè)協(xié)會、企業(yè)宣傳學校、了解企業(yè)，主動調(diào)整人才培養(yǎng)方案、課程設置和教學計劃，為企業(yè)提供專業(yè)性強、符合企業(yè)用工需求的人才。企業(yè)也應與高校聯(lián)系，了解學校辦學過程中的困難，認真思考校企合作雙贏問題，為學生的實踐能力的提升出一份力。政府更應牽線搭橋，鼓勵企業(yè)積極承擔起應有的社會責任，積極為地方高校和社會做出應有的貢獻。只有學校、企業(yè)、政府的共同努力，才能實現(xiàn)校企的無縫對接，長期合作。

作者:陳瑜 陳俊梁 單位:蘇州科技大學

人力資源專業(yè)論文:人力資源專業(yè)教學研究論文

摘要：作為培養(yǎng)復合型和應用型人才的重要途徑，人力資源管理專業(yè)實踐教學的研究日益受到關注。本文通過對國內(nèi)外人力資源管理專業(yè)實踐教學研究現(xiàn)狀的綜述，指出我國實踐教學研究中存在的不足，并提出了人力資源管理專業(yè)實踐教學改革的思路。

關鍵詞：人力資源管理實踐教學改革

自從彼得·德魯克于1954年在《管理的實踐》一書中首次提出“人力資源”的概念,半個世紀以來，人力資源管理走過了事務性管理、分析服務管理和戰(zhàn)略性管理三個階段。人力資源管理的專業(yè)教育幾乎與現(xiàn)代人力資源管理的實踐同時起步，經(jīng)過50年的發(fā)展,國外大學人力資源管理專業(yè)已日趨成熟，國內(nèi)的人力資源管理專業(yè)也從“勞動經(jīng)濟學”和“勞動人事管理”專業(yè)脫胎換骨，成為高校專業(yè)發(fā)展的一個新方向。截至目前，全國已有150多所高校開設了人力資源管理本科專業(yè)。隨著社會對人力資源管理專業(yè)畢業(yè)生需求的迅速增長,作為培養(yǎng)復合型和應用型人才的重要途徑，人力資源管理專業(yè)實踐教學體系的研究也因此受到相關各方的關注。

一、人力資源管理專業(yè)實踐教學研究的意義

現(xiàn)代意義上的人力資源管理專業(yè)教育在我國不過20年的歷史，至今尚未形成相對完善的專業(yè)教學模式。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和對外開放力度的加大，我國目前重理論輕實踐的人才培養(yǎng)模式正面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，培養(yǎng)復合型人才和應用型人才的社會需求向現(xiàn)行的高等教育體制提出了迫切的要求。而實踐教學正是擺脫高等教育困境的有效途徑，它通過提供現(xiàn)實與仿真的實踐平臺，使學生能夠在加深理論知識理解的同時,提高獨立思考、獨立研究和獨立探索問題的能力,進而獲得一定的專業(yè)技能和創(chuàng)新能力。

對學生而言，加強實踐教學，不僅能夠使其更深刻、更具體地掌握人力資源管理的知識與技能,而且能夠地提升學生解決問題、人際交往以及協(xié)同工作的能力，彌補他們工作經(jīng)驗不足的缺陷，增強其社會適應力與職場競爭力。

對教師而言，實踐教學的研究能夠優(yōu)化人力資源管理專業(yè)的學科建設，豐富教學內(nèi)容和手段，鋪設一條教與學、學與用、理論聯(lián)系實際的有效路徑，提高教學質(zhì)量，改善教學效果，同時還能促使教師走出課堂，了解實際工作中的具體問題，提高自身的素養(yǎng)。

對專業(yè)本身而言，人力資源管理是一門由理論知識和實務技術兩大模塊構成的應用性學科，專業(yè)的性質(zhì)就要求突出實踐教學。加強人力資源管理的實踐教學可以積累有價值的實證數(shù)據(jù)和資料，改善目前教學中聯(lián)系實際情況不夠、沒有形成有中國特色的內(nèi)容體系、實用性較差等缺陷，推動“舶來”的人力資源管理理論本土化。

二、國內(nèi)外人力資源管理專業(yè)實踐教學的研究現(xiàn)狀

近些年，國外人力資源管理專業(yè)的實踐教學得到了前所未有的發(fā)展。美國大學管理類的專業(yè)一般都有600～1300小時不等的社會實踐要求，在人員測評與甄選、面試、培訓等環(huán)節(jié)上均有模擬演練與實習。授課形式也多種多樣，通常采用演講課、討論課、輔導課、實驗課、個案研究、情景模擬、項目研究、角色扮演等課型，還有以學生為本的科研活動，通過導師耐心指導、同學密切協(xié)作,使學生的團隊精神、創(chuàng)新意識和動手能力都得到培養(yǎng)和鍛煉。教師使用的教學工具比較豐富，錄像機、錄音機、投影儀、電訊網(wǎng)絡等現(xiàn)代教學工具十分普遍。在英國，各種授課形式均非常普及，由于信息的社會化程度高，人力資源專業(yè)的學生可以獲得較多的實習職位和實踐機會，實習多采用分散、自主聯(lián)系形式，實習內(nèi)容有別于集體安排，突出個性特征。

目前我國人力資源管理專業(yè)的建設已進入有組織的自覺發(fā)展階段，實踐教學環(huán)節(jié)的研究和探索正在豐富、擴展著高等教育的方法體系。從現(xiàn)有的研究來看，主要聚焦在人力資源管理專業(yè)實踐教學的必要性、實踐教學的體系構成、實踐教學的方法探討、實踐平臺的構建四個方面。

關于實踐教學的必要性，學者們圍繞人才發(fā)展要求、學科性質(zhì)和傳統(tǒng)教學模式弊端做了比較充分論述并達成共識。

對實踐教學的體系構成，一般認為包括案例、實驗教學、課程設計、社會實踐與實習等環(huán)節(jié)。陳錦坤、孫正國指出，完整的實踐教學體系應包括實踐教學形式、地點、時間諸項，就形式而言，有課程實驗、課程教學實習、專業(yè)實踐、實訓和生產(chǎn)實習、畢業(yè)設計以及社會實踐、咨詢服務等；南志珍總結了國家教育部批準的高職高專人力資源管理專業(yè)示范試點山西經(jīng)濟管理干部學院在實踐教學環(huán)節(jié)的做法，將實踐教學分為認識實習、課程實習、綜合實習三部分構成的完整體系，其中實踐教學學時數(shù)占專業(yè)總時的40％；侯箴則提出人力資源管理專業(yè)課程實驗教學體系應設計為課程、案例、軟件三大模塊。在實踐教學體系的研究中，社會實踐與實習環(huán)節(jié)是探討的熱點。

實踐教學方法的研究成果相對豐富一些。王貴軍在總結了自己的教學經(jīng)驗后認為，案例討論與分析、情景演示與模擬、文獻檢索與論文撰寫、社會調(diào)查、方案設計、視頻播放與專題講座、網(wǎng)上自學與網(wǎng)際互動、學長回校經(jīng)驗交流、學生自行講課、人力資源協(xié)會活動、游戲活動、參觀考察等都是很好的教學方法。案例討論與分析具有操作簡便、成本低、學生參與性高、教學效果好的特點，是教學中最常用也最易用的方法。他還指出，由教師帶領學生共同組成課題攻關組、開展社會調(diào)查實踐、組織學生暑期社會考察和“三下鄉(xiāng)”活動等也值得嘗試；薩茹拉提出了開設“實踐課堂”來培養(yǎng)大學生就業(yè)能力的建議，其中的“實踐課堂”包括情景模擬、小組討論、小組課外活動、與成功人士座談、社會實踐等；劉艷深入剖析了情景模擬教學的理論依據(jù)和具體特征，并對情景模擬教學基本流程進行了闡述；黃昱方則對人力資源實驗課程的目的、特點以及具體的課程設計做了探討。

實踐平臺的構建是近幾年來人力資源管理專業(yè)實踐教學研究的一大亮點，不僅研究者較多，而且還有山西經(jīng)濟管理干部學院以人才市場、人才評薦中心作為實訓基地的典范。王貴軍具體分析了人力資源管理實訓室和校外實訓基地的建設問題，并指出在人才交流中心建立實訓基地效果比較好；陳錦坤、孫正國研究了實踐教學資源的優(yōu)化配置；尤其值得一提的是，從2003年以來，歷屆“中國人力資源教學與實踐研究會”都高度重視體驗式教學、實踐基地與專業(yè)實驗室建設等實踐環(huán)節(jié)的研究，并一再強調(diào)，加強實踐教育十分迫切與必要。山西經(jīng)濟管理干部學院已先后建成了心理技能實驗室、員工招聘實驗室、腦像實驗室、人力資源實戰(zhàn)演練室、workshop實驗室、模擬企業(yè)人力資源部的仿真實驗室，走到了實踐教學的前列。

雖然高等教育工作者已經(jīng)普遍認識到了實踐教學體系改革的必要性，但是無論在理論探討方面，還是實踐應用方面，現(xiàn)有的嘗試都沒有突破性的進展。從體系完整性的角度來看，現(xiàn)有文獻的研究是支離的、局部的，在困擾人力資源管理專業(yè)發(fā)展的實戰(zhàn)型教材、實踐創(chuàng)新、產(chǎn)學研結合等方面少有作為；從方法論的角度而言，現(xiàn)有文獻多是思路性、概括性、規(guī)范性的表述，缺乏實證調(diào)研和數(shù)據(jù)支撐；從運用價值來看，現(xiàn)有研究更多停留在構想階段，迫切需要開發(fā)有效的實施手段與實用的操作流程。因此，探索適合人力資源管理特點和我國實際的實踐教學體系仍是任重道遠。

三、人力資源管理專業(yè)實踐教學的改革

1．轉變教育觀念。人力資源管理專業(yè)實踐教學的改革必須首先轉變教育思想和教育觀念，以培養(yǎng)“厚基礎、寬口徑、強能力”的高素質(zhì)、創(chuàng)新型復合人才為指導思想，以學生為主體，逐步實現(xiàn)由專業(yè)對口教育向基本素質(zhì)教育、由知識傳授為主向能力培養(yǎng)為主、由注重共性教育向強調(diào)個性教育、由重視理論的系統(tǒng)性向倡導應用的綜合性轉變。

2.優(yōu)化整合現(xiàn)有實踐教學體系。以創(chuàng)新實踐為導向，系統(tǒng)地設計實踐教學的計劃、方案、實務教材、實例、模擬教學模式、課程設計、畢業(yè)設計、實習和實驗教學等。尤其是實戰(zhàn)型系列教材的建設方面，應該通過企業(yè)現(xiàn)場調(diào)研或企業(yè)課題的研究，結合我國國情與企事業(yè)單位的人力資源管理現(xiàn)狀，組織有經(jīng)驗的專業(yè)教師編寫人力資源管理實務教材、教學案例集等，以改變現(xiàn)有教材脫離實際、缺乏特色的弊病。

3.改革實踐教學方法，強調(diào)仿真性和互動性。案例教學既應該注重人力資源管理舉措的本土文化背景，又應該兼顧人力資源管理技術發(fā)展的國際化趨勢；情景模擬教學可以與實驗室的建設結合起來，在人員招聘、培訓與開發(fā)、薪酬管理、人員測評等課程的學習中，充分、合理地利用可能的教學資源、改善情景模擬教學的效果；同時，應該改革實驗室管理的方法，加強實驗隊伍建設，建立實驗技術人員的學習培訓機制，從實驗課程體系、教學內(nèi)容、教學方法和教學手段上突破傳統(tǒng)的模式，按照學生能力形成的規(guī)律，通過“知識的掌握與深化——基本實驗能力的形成——創(chuàng)新精神的培養(yǎng)”來逐步實現(xiàn)由理論到實際的過渡，促進學生知識、能力、情感、素質(zhì)的協(xié)調(diào)發(fā)展；此外，對現(xiàn)有的課程設計和畢業(yè)設計模式進行改革，增加人力資源管理專業(yè)的主干課程（如績效評估、薪酬管理、職業(yè)生涯管理等）的課程設計學時，拓寬設計的內(nèi)容，適當?shù)刂贫ㄒ恍┘顚W生參與設計的措施，使得學生由“被動應付”轉變?yōu)椤爸鲃訁⑴c”；畢業(yè)設計則盡可能結合學生實習的單位或教師主持的課題，做到“真題真做”，鍛煉學生解決實際問題的能力。

4.創(chuàng)新實踐教學平臺。在實際教學中，這部分工作的難點是如何選擇恰當?shù)男Ｍ鈱嵙暬嘏c學生的課程學習對接，使得學生能夠在專業(yè)理論教學結束后、課程或畢業(yè)設計之前，及時進入實習基地的人力資源管理部門，多方位地感知人力資源管理的實務。在這方面，我校人力資源管理系嘗試與企事業(yè)單位、科研機構的人力資源管理部門共同建立了人力資源管理專業(yè)專家委員會，在保障為委員會成員提供咨詢、培訓和畢業(yè)生挑選等服務的基礎上，與其簽署構建實踐平臺的協(xié)議。這樣，就可以在約定的時間內(nèi)到相關的企事業(yè)單位進行參觀、見習等實習活動，保障實踐教學地順利推進；而且還可以在課程的理論教學中隨時聘請相關單位的人力資源主管進行專題演講、座談、答疑、研討或針對性的實踐活動，保持學生與社會專業(yè)人士之間交流，隨時掌握行業(yè)動態(tài)。這一做法目前已初見成效，可以作為人力資源管理專業(yè)實踐教學改革的有益經(jīng)驗加以推廣。

人力資源專業(yè)論文:人力資源管理專業(yè)培養(yǎng)論文

摘要：我國許多院校設立的人力資源管理專業(yè)，普遍存在時間短、師資弱、專業(yè)新的特點，對人力資源管理專業(yè)的人才培養(yǎng)模式仍處在探索階段，尚沒有十分成熟的模式可依。因而探討人力資源管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式的問題仍具有一定的理論意義和現(xiàn)實意義。

關鍵詞：人力資源管理人才培養(yǎng)目標課程設置

人力資源管理者素質(zhì)的高低決定著對人力資源開發(fā)與管理的水平。因此，不斷加強和完善人力資源管理專業(yè)的人才培養(yǎng)模式，培養(yǎng)出高素質(zhì)的人力資源管理者有著重要意義。

一、人力資源管理專業(yè)人才培養(yǎng)的目標定位

新知識經(jīng)濟時代對人力資源管理專業(yè)人才的要求是高素質(zhì)的復合型人才。因此，根據(jù)這一要求，高等院校人力資源管理專業(yè)人才的培養(yǎng)目標應該是：以良好的思想心理素質(zhì)為前提條件，以具備廣博的理論知識為立足之本，具有包括人際關系能力、創(chuàng)新能力、學習能力、表達能力、計算機應用能力等業(yè)務技能的新型人力資源管理人才。

首先要培養(yǎng)人力資源管理專業(yè)學生具有良好的思想心理素質(zhì)，這是適應社會環(huán)境、克服困難挫折、取得成就的前提條件。良好的思想心理素質(zhì)使這些學生走上工作崗位以后能時刻保持強烈的使命感和執(zhí)著的追求感；也會使他們更具有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性和合作精神；還會使他們具備良好的心理承受能力，在挫折與困境面前百折不撓，迎來新的機遇，取得更大更多的成就。

其次，人力資源管理專業(yè)的學生要系統(tǒng)學習和掌握人力資源管理專業(yè)相關課程的基本理論和基本知識，具備從事人力資源管理活動所必須的基本技能（如工作分析技能、薪酬體系設計技能等等）。而且也要熟練掌握和應用現(xiàn)代人力資源管理的方法和手段。具備科學、完整、合理的知識結構和深厚廣博的知識底蘊，這是未來人力資源管理者的立足之本。

然后，要加強人力資源管理專業(yè)學生的包括人際關系技能、學習技能、創(chuàng)新技能、表達技能、計算機知識與應用技能等的業(yè)務技能培養(yǎng)。

二、完善人力資源管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式的課程體系設置

1.理論教學課程的設置

這部分課程由必修課和選修課兩大部分構成，必修課和選修課各包括公共基礎課、學科基礎課和專業(yè)課三個模塊，其中對于屬于學科基礎課和專業(yè)課的選修課，宜根據(jù)社會對人力資源管理專業(yè)人才知識、能力的不同需要，按照專業(yè)方向的不同分模塊進行設置和實行模塊化教學。

及時，公共必修課包括思想政治、法律基礎、經(jīng)濟應用文寫作、經(jīng)濟應用數(shù)學、大學英語、計算機理論、體育等有關的課程。公共選修課就不受限制，學生在達到規(guī)定的學分內(nèi)可根據(jù)自己的興趣和愛好選擇學習的課程，以提高自己在文學、社會學、歷史學等方面的修養(yǎng)，擴大知識面。

第二，學科必修課程主要包括經(jīng)濟學、管理學原理、市場營銷學、財政學、會計學、統(tǒng)計學等基礎課程。學科選修課的設置具有更大的靈活性，但一般應根據(jù)學科發(fā)展的趨勢和社會對人力資源管理人才知識、能力的不同需要來設置。

第三，人力資源管理專業(yè)必修課主要包括人力資源管理、組織行為學、勞動經(jīng)濟學、勞動關系與勞動法學、經(jīng)濟法學、生產(chǎn)運作與管理、勞動心理學、企業(yè)薪酬管理、專業(yè)英語等。專業(yè)選修課包括培訓與開發(fā)、社會保障學、職業(yè)安全與衛(wèi)生、人員測評與績效評估等課程。對于專業(yè)知識，要求學生必須有較深的掌握。

2.實踐教學課程的設置

實踐性教學課程都屬于必修課程，主要包括軍訓、社會實踐調(diào)查、金工實習、管理認識實習、公益勞動、學年論文、人力資源管理應用軟件設計與開發(fā)、人員測評與績效評估實驗、計算機程序設計、畢業(yè)實習、畢業(yè)論文。三、完善人力資源管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式的措施

1.處理好人才培養(yǎng)的統(tǒng)一性和特色性的關系

由于人力資源管理專業(yè)在我國是一個新專業(yè)，目前還沒有也不可能形成全國統(tǒng)一的辦學模式。所以,在人力資源管理專業(yè)人才培養(yǎng)中應該遵循統(tǒng)一性與特色性相結合的原則,即在追求共性的同時,還要體現(xiàn)特色性,要培養(yǎng)學生人力資源管理人才的基本技能,又要培養(yǎng)學生的特有能力,這是提高人才市場競爭力的關鍵。

2.加強實踐能力的培養(yǎng)

人力資源管理專業(yè)的實踐性和應用性比較強，因此培養(yǎng)方法應更加注重理論與實踐的結合。既要注重學生的理論素養(yǎng)提高，更要注重學生實踐能力的培養(yǎng)。人力資源管理專業(yè)教學要盡可能地聯(lián)系企業(yè)實際，充分利用各種條件與企業(yè)建立廣泛的聯(lián)系，并進行一些具有前瞻性的實踐研究。在教學方法上，改革封閉性、灌輸式教學模式，建立開放式的課程教學模式，靈活采用多媒體教學、案例教學、分組討論法、情景模擬、角色扮演等教學方法，幫助學生建立完整、系統(tǒng)的專業(yè)知識結構。在實踐教學環(huán)節(jié)安排上，不要流于形式，要提高學生對社會實踐課程的認識，鼓勵學生積極搞好社會實踐教學。

3.注重人力資源管理專業(yè)知識教育和素質(zhì)教育的協(xié)調(diào)發(fā)展

注重知識教育和素質(zhì)教育的協(xié)調(diào)發(fā)展，實際上就是要注重學生知識、能力、素質(zhì)的培養(yǎng)和協(xié)調(diào)發(fā)展，注重對學生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。在設置人力資源管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式時，必須充分考慮到素質(zhì)教育的要求，精心設計，合理調(diào)整。要求樹立整體化的知識教育觀念，拓寬基礎知識，真正做到“厚基礎、寬口徑”；同時，還要注重培養(yǎng)學生的學習能力、實踐能力、開拓創(chuàng)新能力、社會適應能力、人際關系能力、心理承受能力等多種能力，構建完善的知識、能力和素質(zhì)結構，也就是要做到“高素質(zhì)、強能力”。

4.加強人力資源管理專業(yè)的師資隊伍建設

加強人力資源管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，不僅要不斷的優(yōu)化人力資源管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式，而且要不斷的加強人力資源管理專業(yè)師資隊伍的建設，這對于培養(yǎng)出高質(zhì)量、高水平的人力資源管理專業(yè)人才是非常的重要。

人力資源專業(yè)論文:人力資源管理專業(yè)本科畢業(yè)論文(設計)改革探析

【摘要】 畢業(yè)論文（設計）是高等院校畢業(yè)生提交的一份有一定的學術價值和實際價值的文章或設計。它是大學生完成學業(yè)的標志性作業(yè)，是對學習成果的綜合性總結和檢閱，也是檢驗學生掌握知識的程度、分析問題和解決問題基本能力的一份綜合答卷。本科畢業(yè)論文環(huán)節(jié)的教學是綜合性的教學過程，它的成功與否，直接關系著人才培養(yǎng)的水準，更體現(xiàn)了時代的要求，因此，在教學改革中絕不能忽視這一環(huán)節(jié)。

【關鍵詞】人力資源管理 畢業(yè)論文 設計 改革分析

在中國，目前很多企業(yè)還處于經(jīng)驗管理模式下，對人的管理仍然是傳統(tǒng)的人力資源管理模式。近幾年來，中國企業(yè)正逐漸從以事為中心的管理向以人為中心的管理方式轉變，企業(yè)人力資源管理工作得到前所未有的重視。如何把人作為一種活的資源加以利用與開發(fā)，如何能真正調(diào)動員工的工作積極性與主動性，是現(xiàn)代人力資源管理的核心任務，也是人力資源管理人員的首要職責。但是，隨之而來帶來一系列問題，如不了解人力資源為什么重要，不知道人力資源管理工作應該做些什么，不懂得如何去做人力資源管理工作等。這些問題存在的根本原因是缺乏專業(yè)的人力資源管理人員，因此，社會對于人力資源管理專業(yè)人才的需求量空前增長。

正是在這樣的背景下，人力資源管理專業(yè)相繼在很多高校設立。人力資源管理專業(yè)培養(yǎng)具備人力資源管理、經(jīng)濟、法律等方面的基本理論知識，掌握人力資源管理的基本方法，具有分析和解決人力資源管理問題的基本能力，能勝任人力資源管理以及教學和科研等工作的高級專門人才。人力資源管理人才更多是解決企業(yè)的實際問題，因而在培養(yǎng)人力資源管理專業(yè)人才的過程中，學生實踐能力的培養(yǎng)是非常重要的，特別是本科生畢業(yè)論文（設計）是所學知識的綜合運用，是提高本科生綜合實踐能力的一個主要環(huán)節(jié)。

一、提高人力資源管理專業(yè)本科畢業(yè)論文（設計）質(zhì)量的必要性

畢業(yè)論文（設計）是高等院校畢業(yè)生提交的一份有一定的學術價值和實際價值的文章或設計。它是大學生完成學業(yè)的標志性作業(yè)，是對學習成果的綜合性總結和檢閱，也是檢驗學生掌握知識的程度、分析問題和解決問題基本能力的一份綜合答卷。本科畢業(yè)論文環(huán)節(jié)的教學是綜合性的教學過程，它的成功與否，直接關系著人才培養(yǎng)的水準，更體現(xiàn)了時代的要求，因此，在教學改革中絕不能忽視這一環(huán)節(jié)。

1.是檢驗學生在校學習成果的重要措施。大學生在校期間進行的都是單門學科的考試，或是一些課程實踐、實驗等，雖然這些都是對大學生在校學習成果的檢驗，但是畢業(yè)論文（設計）則是對大學所有課程學習和大學生各方面能力培養(yǎng)的一個的檢驗。畢業(yè)論文的完成需要運用所學專業(yè)的各種知識，而且只有具有一定的發(fā)現(xiàn)問題，，分析問題，解決問題的能力，并且理論聯(lián)系實際才能做出高質(zhì)量的畢業(yè)論文（設計）。人力資源管理是一門新型的學科，而且是一門實踐操作性很強的學科，學生對于人力資源管理專業(yè)知識的學習成果，更需要系統(tǒng)地檢驗。而且從事人力資源管理工作的人不僅要有豐富的理論知識，而且要有要具備一定的說、寫、收集信息等實踐操作能力，對于這些能力的檢驗更加不是能只通過考試就能檢驗出來的。因此，通過畢業(yè)論文（設計）對人力資源管理專業(yè)學生的學習成果進行檢驗是一條很好的途徑。

2.是提高教學質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。畢業(yè)論文（設計）是本科教學一個重要的環(huán)節(jié)，是大學生在校學習期間專業(yè)考核的重要環(huán)節(jié)。大四學年基本上是畢業(yè)實習和完成畢業(yè)論文（設計），占了整個大學期間近四分之一的時間，這個環(huán)節(jié)效果的好壞直接影響著大學生的教學質(zhì)量。另一方面，正是因為有畢業(yè)論文（設計）這個理論與實踐高度結合的環(huán)節(jié)的存在，能引導和激勵大學前三年的教學任務的完成，提高前三年的教學質(zhì)量是順利完成畢業(yè)論文（設計）的前提。人力資源管理專業(yè)在很多高校都是一個新設的專業(yè)，對于此專業(yè)的教學沒有豐富的實踐經(jīng)驗，還處在摸索的過程，因此教學質(zhì)量還有待大大提高，而畢業(yè)論文（設計）不僅能提高本環(huán)節(jié)的教學質(zhì)量，也能促進其他環(huán)節(jié)教學質(zhì)量的提高。

3.是培養(yǎng)學生科研實踐能力的重要方法。畢業(yè)論文（設計）是培養(yǎng)大學生的科學研究能力，使他們初步掌握進行科學研究的基本程序和方法。大學生畢業(yè)后，不論從事何種工作，都必須具有一定的研究和寫作能力。畢業(yè)論文（設計）雖然不能地反映出一個人的才華，也不一定能對社會直接帶來巨大的效益，對專業(yè)產(chǎn)生開拓性的影響。但它總是在一定程度上表明一個人的能力與才華，向社會展示自身的價值。從事人力資源管理工作就要學會搞調(diào)查研究，學會起草各種人力資源管理的各種規(guī)章制度、工作計劃、總結、報告等，為此就要學會收集和整理材料，能提出問題、分析問題和解決問題，并將其結果以文字的形式表達出來，而且還要學會構建人力資源管理各基本職能的管理模型，因此畢業(yè)論文（設計）能很好地培養(yǎng)學生的科研實踐能力，為以后從事人力資源管理工作打下良好的基礎。

二、人力資源管理專業(yè)本科畢業(yè)論文（設計）中存在的問題

根據(jù)我校和其他一些高校近幾年人力資源管理專業(yè)本科學生畢業(yè)論文（設計）的情況來看，作為重要教學環(huán)節(jié)的畢業(yè)論文（設計）形式僅僅是限制在論文的范疇，基本上不考慮設計，從而導致學生所掌握的理論知識與實踐能力相脫節(jié)；選題基本上為約束性選題，這種方法既不符合創(chuàng)新人才的培養(yǎng)原則，也偏離了該專業(yè)的培養(yǎng)目標。結果是，限制了學生主觀能動性的發(fā)揮，又抑制了學生的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造激情，從而敷衍了事，無法達到畢業(yè)論文（設計）這一重要教學環(huán)節(jié)的預期效果。

1.形式單一。作為本科畢業(yè)檢驗的重要形式，近幾年人力資源管理專業(yè)本科學生畢業(yè)論文（設計），絕大部分是以畢業(yè)論文作為單一的形式，基本上不考慮設計，從而導致學生所掌握的理論知識與實踐能力相脫節(jié)。雖然畢業(yè)設計是理工科學生畢業(yè)檢驗的主要形式，但是人力資源管理作為企業(yè)管理的一個分支，其實踐性特強，而且對人的管理本來就是就是非常復雜的事情，人力資源管理很多職能模型的建立都不是僅僅通過一篇畢業(yè)論文就能完成的。因此，畢業(yè)論文這種單一的形式限制了人力資源管理專業(yè)本科畢業(yè)教學環(huán)節(jié)質(zhì)量的提高。

2.選題不當。由于應屆畢業(yè)生工作經(jīng)驗的缺乏，加上有些學生畢業(yè)實習工作的不到位，導致人力資源管理專業(yè)本科畢業(yè)論文（設計）在選題時，很多都理論性過強，題目過大過寬，不能很好地與工作實踐相結合。很多學校都是由指導老師限制選題，學生不能很好地與自己的畢業(yè)實習聯(lián)系起來，這樣就限制了學生在選題時的創(chuàng)造性和主觀能動性的發(fā)揮。

3.與教學脫節(jié)。撰寫畢業(yè)論文的過程，同時也是專業(yè)知識的學習過程，而且是更生動、更切實、更深入的專業(yè)知識的學習。首先畢業(yè)論文撰寫和畢業(yè)設計過程中學生把學過的專業(yè)知識運用于實際，在理論和實際結合過程中進一步消化、加深和鞏固所學的專業(yè)知識，并把所學的專業(yè)知識轉化為分析和解決問題的能力。其次，在搜集材料、調(diào)查研究、接觸實際的過程中，既可以印證學過的書本知識，又可以學到許多課堂和書本里學不到的活生生的新知識。但是現(xiàn)在很多人力資源管理專業(yè)的學生，在畢業(yè)論文撰寫和畢業(yè)設計過程中，不能運用所學的專業(yè)知識，畢業(yè)論文（設計）環(huán)節(jié)與前面三年的學習過程脫節(jié)，結果是既不能鞏固知識，又不能高質(zhì)量地完成畢業(yè)論文（設計）。

4.不能指導工作實踐。人力資源管理專業(yè)是一門實踐性很強的管理學科，純粹的空洞的理論說教，對于企業(yè)管理的實踐沒有任何實際意義。現(xiàn)在很多人力資源管理專業(yè)的本科畢業(yè)論文（設計）要不就是一些空洞的理論的摘抄，要不就是一些企業(yè)管理現(xiàn)象的羅列，不能用來指導人力資源管理工作的實踐。

5.管理不合理。因為現(xiàn)在應屆畢業(yè)生的就業(yè)壓力很大，加上人力資源管理專業(yè)是一個比較新的專業(yè)，所以，很多學校對于人力資源管理專業(yè)畢業(yè)論文（設計）環(huán)節(jié)的管理工作相當松懈。對于整個畢業(yè)論文（設計）的過程很少過問，只關注的論文或設計。而對于畢業(yè)論文（設計）的選題、查閱資料、初稿撰寫、修改等環(huán)節(jié)基本無人過問。管理不善也是導致人力資源管理專業(yè)本科畢業(yè)論文（設計）質(zhì)量不高的一個重要原因。

6.評審制度不健全。對于畢業(yè)論文（設計）的評審是人力資源管理專業(yè)本科畢業(yè)論文（設計）的一個重要環(huán)節(jié)。但到目前為止，基本上沒有針對人力資源管理專業(yè)特色的評審標準和評審程序，一般都是照搬其他專業(yè)的一些方法和程序，根本不能客觀、真實地評價人力資源管理專業(yè)本科畢業(yè)論文（設計）。

三、解決人力資源管理專業(yè)本科畢業(yè)論文（設計）問題的對策

1.畢業(yè)論文和畢業(yè)設計并重。要根據(jù)人力資源管理專業(yè)的特色，改變過去只注重畢業(yè)論文的撰寫，忽視畢業(yè)設計的做法，提高人力資源管理專業(yè)本科畢業(yè)論文（設計）的質(zhì)量。尤其是是要加強對畢業(yè)設計的重視，真正把人力資源管理的理論與實踐結合起來，設計出能指導人力資源管理實踐的人力資源管理職能模型。

2.指導貫穿于教學中。人力資源管理專業(yè)畢業(yè)論文（設計）雖然是大四學年的教學工作，但是要通過改革現(xiàn)行教學體系來提高本科生論文質(zhì)量，首先在教學中激發(fā)學生的閱讀興趣是畢業(yè)論文寫作的前提。其次，提高整個教學質(zhì)量，學生打好了理論基礎，才能順利地完成畢業(yè)論文。再次，畢業(yè)論文（設計）水平的提高，也不是一朝一夕的事情，教師要把畢業(yè)論文（設計）的指導工作貫穿于整個教學之中，只有平時加強鍛煉，才不會到時臨陣磨槍。

3.規(guī)范管理。對畢業(yè)論文教學環(huán)節(jié)的改革應從提前安排畢業(yè)論文選題、畢業(yè)論文答辯方式等方面進行，要以教育思想和教育觀念的轉變?yōu)橄葘В罨厴I(yè)論文(設計)工作改革，有效科學地規(guī)范人力資源管理專業(yè)本科畢業(yè)論文(設計)工作。力求做到畢業(yè)論文命題多樣化、畢業(yè)論文研究知識化、畢業(yè)論文價值化、畢業(yè)論文答辯系列化，加強對于畢業(yè)論文（設計）的管理工作。

4.加強評審。除了采用傳統(tǒng)的畢業(yè)論文答辯的方式對人力資源管理專業(yè)的畢業(yè)論文（設計）進行評審外，應該結合其他多種方式評審，而且對于畢業(yè)論文和畢業(yè)設計應該采用不同的評審方式。要進一步規(guī)范評審的的程序，嚴格評審的各個環(huán)節(jié)，把好人力資源管理專業(yè)本科畢業(yè)論文（設計）的一關。

本文為中南林業(yè)科技大學教學改革研究項目“人力資源管理專業(yè)本科畢業(yè)論文（設計）創(chuàng)新研究”的研究成果之一。

（作者單位：中南林業(yè)科技大學商學院）

人力資源專業(yè)論文:以員工招聘為例談人力資源管理的專業(yè)性定位

【摘 要】將人力資源部門的定位轉變?yōu)閷I(yè)性部門,以更多的技術性、程序性工作協(xié)助用人部門做好員工招聘等各項人力資源管理工作,發(fā)揮用人部門的主導性,最終能促進公司人力資源的全新發(fā)展。

【關鍵詞】人力資源 員工招聘 專業(yè)性

從事過人力資源管理工作的都知道,人力資源管理部門在公司中算得上是最辛苦的部門,從員工招聘、教育培訓,到薪酬福利、績效測量、員工關系等,無一不盡心盡力,可謂鞠躬盡瘁。原本這一番努力應該可以得到相應的回報,但結果有時并不盡如人意,甚至事與愿違,人力資源部門的辛苦努力往往換來的是上級的批評和員工的不滿。其實,一個小的改動,也許就能改變現(xiàn)狀,那就是將人力資源部門定位為專業(yè)性部門,讓用人部門起主導作用,并擔負責任,將會起到意想不到的效果。

以下以員工招聘工作為例,探討將人力資源部門定位為專業(yè)性、技術性部門,而讓用人部門發(fā)揮人力資源管理的主導性的原因、工作分工和注意事項,以說明將人力資源管理工作進行專業(yè)性定位的合理性和必要性。

1 員工招聘過程中,將人力資源部門定位為專業(yè)性部門的原因

1.1 用人部門對所需人才的要求把握最

用人部門是對崗位要求最清楚明白的,他知道需要什么樣的人才,這些人要具備何種素質(zhì)、何種技能和何種潛質(zhì)。在招聘過程中,只有由用人部門提出人才能力需求并直接參與人才面試,最終確定的人選才最有可能適應崗位的要求。而人力資源部門則主要發(fā)揮專業(yè)性優(yōu)勢,做好各項測評和程序性工作,對人選提出建議,交由用人部門決定。

1.2 所聘員工對得上“口味”

在工作過程中,更多的是人與人之間的交往,這就存在“口味”相對的問題。如果由人力資源部門確定招聘的最終人選,所選人才未必是直接上級所想一起共事的。而人力資源部門只承擔技術和參謀工作,由直接上級參與招聘,將有助于解決此類問題,更有利于組織效率的提高。

1.3 有助于去偽存真,招聘到真正適合崗位的人才

盡管人力資源部門對各給崗位也很熟悉,但畢竟還是直接上級對工作任務了解的具體。“行家伸伸手,就知有沒有”,用人部門直接上級參與招聘,讓擬聘人員在接近實戰(zhàn)的情況下進行面試,甚至上崗操作,有助于辨別人才虛實,去偽存真,而這一點人力資源部門不一定能做得到。

1.4 促進和諧,減少人力資源部門負擔

促進和諧主要體現(xiàn)在兩個方面:一是人力資源部門與其他部門之間加深了解,這將會減少部門間矛盾的發(fā)生。二是由于直接上級參與招聘,自主選擇員工,這將減少直接上級對員工的挑剔行為,取而代之的是對其培養(yǎng)的主動性。

2 人力資源部門和用人部門的分工

在招聘活動中,人力資源部門和用人部門合理分工,各有側重。人力資源部門側重做人力資源管理的專業(yè)性、技術性和程序性工作,用人部門側重做好與擬聘人員崗位有關的內(nèi)容性、實質(zhì)性工作,共同做好人員招聘工作。

2.1 招聘前期的分工

在前期,人力資源部門主要負責收集用人部門的人員需求信息,招聘信息,選擇招聘渠道,明確招聘預算,確定招聘小組、應聘者測評方案和薪資福利政策。用人部門則主要負責提供人員需求信息,包括招聘的職位、人數(shù)、任職資格、新員工的上崗時間等信息。

2.2 面試階段的分工

面試時,人力資源部門除了負責面試的組織工作外,在對應聘者的考察中,主要了解應聘者的學習和工作背景、進取心、價值取向、人際交往能力、服務意識等非智力因素。用人部門負責了解應聘者的崗位技能和專業(yè)知識,重點考核應聘者對崗位的適應性,必要時可以到崗位現(xiàn)場進行面試。這樣才能驗證應聘者是否有能力勝任此職位,提高用人的精準性,減少失誤率。

2.3 人員錄用后的分工

確定錄取后,人力資源部門負責與擬錄用人員簽訂勞動合同,對公司的行政、人事政策進行培訓。用人部門則需要對錄用人員進行系統(tǒng)的崗位培訓,讓錄用人員迅速熟悉崗位要求和工作流程。

3 注意事項

3.1 爭取高層的支持

高層的支持是不可或缺的一個條件,少了他們的支持,也許就會加重人力資源部門與其他部門的矛盾,認為人力資源部門在推卸責任,這就要求人力資源部門向上級充分說明情況,獲得上級支持。

3.2 加強對用人部門的培訓

直接上級畢竟不是人力資源專員,對人力資源工作了解不多。因此,在招聘之前,需要對其進行簡單的培訓,如詳細介紹招聘流程和人員甄選的一般性知識,這將有助于在招聘中與人力資源部門的配合。

3.3 責任共同承擔制度

責任共同承擔制度主要是避免出現(xiàn)人力資源部門和用人部門互相推諉的現(xiàn)象。要形成人力資源部門與用人部門共同制定、共同遵守的制度,對有關流程做出明確規(guī)定,既避免工作的交叉重復,又防止責任無法落實,形成真空。

3.4 避免裙帶關系

直接上級的參與招聘不可避免會出現(xiàn)推薦親朋好友參加招聘的現(xiàn)象,這就要求人力資源部門嚴格審查申請人的背景資料和工作能力,并在招聘過程中做好監(jiān)督。若其真是人才,那也是“舉賢不避親”,否則,需嚴把這一關。

3.5 做好跟蹤測評

這一工作應由人力資源部門完成。跟蹤測評的目的是為防止由于責任共同承擔制度而出現(xiàn)的雖然所用人員不合要求,直接上級也不提出的現(xiàn)象,跟蹤測評將有助解決這一問題。

以上僅以員工招聘為例說明了人力資源管理的專業(yè)性定位,其他類似績效考評、薪酬制定、員工培訓、員工關系等,都類似于招聘,應該讓用人部門發(fā)揮主導作用,并負擔一定責任。而人力資源部門則如計算機、財務會計部門一樣,更多地從事技術性工作,發(fā)揮專業(yè)性作用。由此,可以聯(lián)系到當前社會上盛行的人力資源外包現(xiàn)象,更多的公司傾向于將自己的人力資源工作交由外界專門的人力資源公司負責。這就說明了在人力資源部門的各項業(yè)務中,有大部分的工作并不是管理性的工作,而只是專業(yè)性和技術性的工作。也許,脫離了管理的帽子,將有助于人力資源這門技術的進一步發(fā)展與優(yōu)化,人力資源部門的員工們將能更深入的研究掌握自己領域的內(nèi)涵,有助于專業(yè)性的強化,從而“牽一發(fā)而動全身”,最終促進所有部門的運行和公司人力資源的全新發(fā)展。

人力資源專業(yè)論文:武漢市社會體育專業(yè)人力資源需求及培養(yǎng)研究

論文關鍵詞：社會體育專業(yè) 社會需求 人力資源 武漢市

論文摘要：大眾體育的蓬勃發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)不斷拓展，對社會體育人力資源提出了較高的要求。從社會體育事業(yè)發(fā)展以及專業(yè)人才培養(yǎng)設置的角度，對社會體育人力資源需求的數(shù)量和特征進行了分析和研究，并對人才的培養(yǎng)目標和機制以及市場開發(fā)提出了建議。

一、杜會發(fā)展要求重視社會體育人力資源的培養(yǎng)

人力資源是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)所擁有或控制的能給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益的人力和勞動力。社會體育人力資源是指各種體育俱樂部、體育企業(yè)中各層次的經(jīng)營管理人員以及從事體育健身的各類教練員、指導員。隨著市場經(jīng)濟的深人，體育產(chǎn)業(yè)化和體育人才市場化的逐漸形成，社會體育人力資源的開發(fā)與培育已經(jīng)引起人們的重視。

社會體育的發(fā)展關系到全民族體質(zhì)與健康的提高和改善，是衡量一個國家社會進步和體育發(fā)展水平的重要標志，在中國體育事業(yè)中占有重要的地位。隨著經(jīng)濟發(fā)展、社會環(huán)境和人民生活水平的提高，人們對參與各類體育健身活動的積極性愈來愈高，順應國際的體育社會化與產(chǎn)業(yè)化潮流的要求，這些都對社會體育人才也提出了更高的要求。1995年6月國務院正式頒布《全民健身計劃綱要》指出，“依據(jù)實現(xiàn)社會主義建設第二步戰(zhàn)略目標的要求，積極發(fā)展全民健身事業(yè)”;1995年10月頒布的《中華人民共和國體育法》中明確了社會體育作為一個獨立的領域，與學校體育、競技體育三個部分構成中國現(xiàn)有體育事業(yè)m。國家體育總局依據(jù)“十五”規(guī)劃制定的《2001-2010年體育改革與發(fā)展綱要》，強調(diào)努力構建面向大眾的體育服務體系，加大體育產(chǎn)業(yè)的開發(fā)力度，努力提高體育隊伍的素質(zhì)。十六大提出的建設小康社會，充分滿足人們?nèi)找嬖鰪姷奈幕裥枨螅矠樯鐣w育人力資源市場的進一步開發(fā)和培育提供了良好的機遇。因此，積極發(fā)展社會體育，開展全民健身，開發(fā)體育經(jīng)濟功能，成為當前和今后長期體育工作的重要任務，與此相適應的人才資源卻存在滯后的狀況。目前，有不少省、市已經(jīng)頒布了促進和管理本地區(qū)體育市場發(fā)展的相關法規(guī)和管理辦法，并明確指出體育經(jīng)營人員和從業(yè)人員都要具有相應的上崗資格，這些對社會體育人才的發(fā)展起到了積極的促進作用。因此，培養(yǎng)適應社會市場需求特點的體育人才，建立相應的培養(yǎng)機制，是促進社會體育進一步發(fā)展的關鍵。

二、對武漢市社會體育人力資源需求狀況的分析

武漢作為中部地區(qū)的特大中心城市，擁有獨特的區(qū)位優(yōu)勢和輻射功能，在全國經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略格局中具有重要的戰(zhàn)略地位，具有較強的代表性。武漢的發(fā)展定位是建成21世紀的現(xiàn)代化國際性城市，這就要求必須擁有大型的體育場館、會議中心等城市硬件，能夠舉辦國際性的大型體育活動，必須具有公園、高爾夫球場、森林等戶外綠色休閑娛樂場所。武漢市非常重視推動社會體育事業(yè)發(fā)展，制定了體育市場管理的地方性法規(guī)，并在武漢市“十五”規(guī)劃中明確指出大力發(fā)展體育休閑娛樂等相關文化產(chǎn)業(yè)，大力開展競技體育和群眾性體育活動，建立社會體育站、體育健身俱樂部、體育公園等，完善各類體育設施，展示體育強市的形象。

據(jù)資料顯示，武漢市2004年有城鎮(zhèn)人口有666.64萬，城

鎮(zhèn)化水平較高，人口進人老齡化，2004年國內(nèi)生產(chǎn)總值為1207億元，年均增長率13．3％，城鎮(zhèn)居民恩格爾系數(shù)為42．o％閉。武漢市居民已由生存性消費轉變到發(fā)展性與享受性消費，并呈持續(xù)穩(wěn)定地增長，居民對健身娛樂消費進一步增高，對從事社會體育工作的專門人才的需求量較大。武漢市共有110個街道辦事處，下屬1 029個居委會社區(qū)，街道社區(qū)體協(xié)和社區(qū)體育組織中有專職體育干部占很小的比率，按照社區(qū)體育的迅速發(fā)展，有關文件要求街道社區(qū)體協(xié)和社區(qū)體育組織中逐步配置體育工作的專門人才，僅此就有數(shù)量較大的社會體育人才要求。在武漢市全國先進社區(qū)體育調(diào)查中顯示，平均每2 122人才擁有1名社區(qū)指導員，社區(qū)指導員缺乏，而占75.8%的社區(qū)指導員來是自社區(qū)單位中的體育骨干分子，接受正規(guī)的體育專業(yè)教育占很小比率，大專以上只占18%以下，學歷層次也較低。按照武漢市城鎮(zhèn)人口計算，應擁有社會指導員3 142名。大中型企業(yè)進行職工體育活動也需要設立一定數(shù)量的專職體育干部，國家體委也將逐步落實這一規(guī)劃，而對武漢市部分大中型企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，90.0%以上沒有專職體育干部。根據(jù)調(diào)查200(〕年武漢市有體育企業(yè)730多家，從事體育競賽表演、體育健身娛樂、體育運動器械、服裝等體育用品的經(jīng)營開發(fā)，安置2萬多人工作，這還不包括三星級以上賓館的體育健身康樂部門，這些部門對健身娛樂指導和經(jīng)營管理的社會體育專門人才有著很大的需求。按照每個體育企業(yè)聘用3-5名，較保守的計算為2 190名。對武漢市未來5-10年各方面社會體育人才需求預測約5 755人，高級人才按20%比例計算，其需求量將在1 151人以上。根據(jù)湖北省有17個市州區(qū)72個縣級市，除武漢市以外還需要高級社會體育行政管理人員為176人，各類各級行業(yè)系統(tǒng)、社區(qū)、體育產(chǎn)業(yè)部門對社會體育人才的需求量將更加可觀。湖北省共有5 949.82萬人口，城鎮(zhèn)人口有2 393.09萬，城鎮(zhèn)人口比重達40.22%，城鎮(zhèn)居民恩格爾系數(shù)為38.3%}’}。根據(jù)武漢市社會體育人才的數(shù)量初步推算湖北省共需社會體育人才達20 659人，其中高級人才4 131人。

三、社會體育人才資源的特征分析

社會體育在遵循體育運動普遍發(fā)展規(guī)律的同時，與學校體育、競技體育有著顯著差異。社會體育的對象具有全民性，廣泛性，運作方式具有多樣性、社會性;社會體育的直接目的是增進健康，調(diào)節(jié)身心，有娛樂性、健身性的特征;社會體育的社會化、產(chǎn)業(yè)化趨勢十分突出，與市場和經(jīng)營聯(lián)系緊密，它在促進社會、經(jīng)濟的發(fā)展中逐漸起到重要的作用。社會體育的自身特征就必然需要適應其特殊要求的專門人才。社會體育專業(yè)人才在培養(yǎng)目標要求、工作對象、工作崗位、專業(yè)課程設置上與體育教育專業(yè)有顯著區(qū)別。

通過對武漢市體育人力資源的分析表明，社會體育專業(yè)人才應該是具有寬口徑、高素質(zhì)應用型人才。寬口徑是指在專業(yè)縱向設置上加深加寬，培養(yǎng)面向多種社會體育崗位的通才;高素質(zhì)是指具有現(xiàn)代科學基礎知識和操作技能的橫向拓展的綜合性素質(zhì)。既它是根據(jù)黨的教育方針和社會體育專業(yè)的培養(yǎng)目標要求所塑造，具有較高的思想品德修養(yǎng)，掌握社會體育的基本理論與專業(yè)技能，具有從事群眾性體育的教學組織管理、體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營開發(fā)方面能力的高級應用型人才，除此以外，還應具備適應現(xiàn)代社會發(fā)展的能力，如健康的身心素質(zhì)，較強的社交能力，一定的創(chuàng)新與開拓意識以及快速接受與運用現(xiàn)代信息能力。具有寬口徑、高素質(zhì)應用型體育社會人才可以為體育企業(yè)俱樂部帶來較高的經(jīng)濟效益和較好的社會效益。

四、高等體育院校中設立社會體育專業(yè)人才培養(yǎng)的基本現(xiàn)狀

根據(jù)有關資料，國外的高等院校的體育專業(yè)教育中，設立與社會體育有關專業(yè)是較為普及，培養(yǎng)社會體育的初級和高級人才，有些體育院校的社會體育專業(yè)已經(jīng)成為重點專業(yè)。在美國、德國等發(fā)達國家，社會體育人才大多數(shù)從事體育健身指導，體育經(jīng)紀以及體育競賽表演、體育健身娛樂、體育用品的管理經(jīng)營開發(fā)。

國內(nèi)高等院校的體育教育中社會體育專業(yè)的設立和發(fā)展，從20世紀90年代中期才起步，有天津體育學院(1995年)、廣州體育學院(1996年)、河北體育學院、湖北大學體育學院等高等院校相繼設立了社會體育專業(yè)。從畢業(yè)生的去向和用人單位的反饋來看，對社會體育人力資源的需求是具有較好的前景，關鍵問題是人才培養(yǎng)的質(zhì)量高低以及培養(yǎng)的規(guī)格是否符合社會現(xiàn)實需要。根據(jù)研究表明，隨著中國體育產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，社會對社會體育人力資源需求在加大，而目前中國社會體育專業(yè)的培養(yǎng)規(guī)模較小，培養(yǎng)方向上還未很好與社會需求接軌，因此，根據(jù)目前狀況需要加快高等院校社會體育專業(yè)的建設，提高培養(yǎng)質(zhì)量，確定培養(yǎng)方向，抓住時機，占據(jù)社會體育人才資源市場，力爭創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

五、結論

1.社會體育人力資源整體水平較低，與社會體育的發(fā)展不相適應。社會體育人力資源的特征應該是具有寬口徑、高素質(zhì)應用型人才。特別是具有從事大眾性體育指導與管理、體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營開發(fā)方面能力的高級應用型人才，是市場需求的重點。

2.社會體育人力資源類型為，各類各級行業(yè)、系統(tǒng)、社區(qū)的社會體育指導員和管理人員;社會體育產(chǎn)業(yè)部門的體育專業(yè)技術人員、體育經(jīng)營管理人員;體委、文體局和體育管理機關從事社會體育的行政管理人員。

3.中國社會體育人力資源需求很大，社會體育人力資源培養(yǎng)體制正在逐漸形成，但規(guī)模較小，辦學層次較低，培養(yǎng)方向還不確定，體育人力資源的市場開發(fā)尚在起步階段。教育必須超前性，體育高等院校必須著眼于社會發(fā)展要求和社會體育人力資源的特點，形成完善的人才培養(yǎng)機制，促進社會體育快速、健康發(fā)展。

人力資源專業(yè)論文:鋼材專業(yè)市場物業(yè)管理的人力資源開發(fā)淺析

【摘要】物業(yè)管理中的人力資源問題一直以來頗受業(yè)界關注,通過對周寧上海鋼市物業(yè)管理人力資源現(xiàn)狀的調(diào)研,針對其在實際中存在的認識、管理機制等諸多問題,提出或許有效之解決方法,提高鋼材現(xiàn)貨交易市場人員素質(zhì),完善和規(guī)范物業(yè)管理市場,提升服務質(zhì)量,以適應新形勢下發(fā)展的需要。

【關鍵詞】鋼材專業(yè)市場 物業(yè)管理 人力資源 周寧 上海

隨著改革開放往縱深方向發(fā)展,面對日益激烈的競爭市場,90年代中期的周寧上海鋼材現(xiàn)貨交易市場面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。如何才能在激烈競爭中立于不敗之地,筆者認為鋼市物業(yè)必須樹立科學的人力資源管理理念,加強人開發(fā)意識,運用現(xiàn)代管理方法,實現(xiàn)人力資源管理工作的高效率和化,以強有力的人力資源保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是其途經(jīng)之一。

1 周寧上海鋼市物業(yè)管理的人力資源狀況

周寧上海鋼材現(xiàn)貨交易市場(以下簡稱鋼市)是指自1996年以來,周寧人針對上海基建需要而建立的前店后庫式鋼材交易專業(yè)市場。 從1996年到2005年,周寧人先后組建了上海江揚鋼材現(xiàn)貨市場、上海七寶鋼材現(xiàn)貨市場等40多個市場,400多家有實力的企業(yè)入駐經(jīng)營,成為帶動民營企業(yè)發(fā)展的龍頭。然而,由于鋼市一般為家族所有,且建立者限于文化程度、對現(xiàn)代管理認識不足等,在人力資源開發(fā)上存在諸多問題,主要如次:

1.1 傳統(tǒng)人事管理觀念處于主導地位

據(jù)調(diào)查,鋼市的工作人員多屬于老總的親朋好友,且文化程度不高。雖然近年來,許多鋼市把人事部門改成了“人力資源部”,但仍沿用傳統(tǒng)的人事管理,其思想和方式?jīng)]有根本轉變,管理上注重的是“安置人”,目的是“控制人”,關注的是成本、使用和控制,忽視了對員工積極性、創(chuàng)造性的開發(fā)和系統(tǒng)管理。

1.2 定位低,無法統(tǒng)籌管理公司人力資源

2006年8月份,筆者對11家鋼市人力資源管理部門進行有關政策領域中的影響和權力的問卷調(diào)查,發(fā)放問卷360份,收回132份,結果統(tǒng)計如表1所示:

從以上的表格所顯示的信息中可以看出:人力資源管理部門權力主要體現(xiàn)在工資管理、培訓、人力規(guī)劃、招工與篩選等方面,在這些領域,政策大部分由人力資源管理部門制定和發(fā)揮作用,而在新技術、雇員關系、工作評估等的影響非常有限。此外,對人力資源經(jīng)理的一項抽樣調(diào)查顯示,他們精力的70%以上被用于處理檔案管理、填寫表格,僅有20%左右的精力用來為員工和管理人員提供咨詢服務,不足10%的精力用于為公司戰(zhàn)略提供人力支持。

在這種情況下,人力資源管理職能只能是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一個執(zhí)行者,無法參與企業(yè)戰(zhàn)略的決策過程,不能在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中通過各種人力資源管理政策和制度的設計以及對人力資源管理實踐的調(diào)整來幫助企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。

1.3 管理層知識程度總體水平低

根據(jù)鋼市物業(yè)行業(yè)知識結構及薪酬福利的調(diào)查顯示:人員素質(zhì)普遍偏低,管理人員中碩士(包括emba)以上的占到0.43%,本科畢業(yè)的占到10.84%,大專以下學歷的占88.73%。而據(jù)深圳物業(yè)管理行業(yè)調(diào)查材料顯示,管理人員中,碩士以上為4.2%,本科59.4%,大專以下36.4%。比之房地產(chǎn)行業(yè),差距更大。原因很多,主要是這些鋼市皆為家族式企業(yè)所至。

1.4 薪酬水平言低于其他管理層

從調(diào)查的數(shù)據(jù)顯示,與房地產(chǎn)等其他行業(yè)相比,鋼市物業(yè)公司的薪酬福利整體水平屬中下。例如逸仙鋼市物業(yè)管理行業(yè)低級職位年收入2.2萬元左右,較高級職位在30萬元上下。 據(jù)太和調(diào)查的數(shù)據(jù)顯示,與房地產(chǎn)行業(yè)相比,物業(yè)公司的薪酬福利整體水平要低得多。房地產(chǎn)行業(yè)低級職位的年度總薪酬大約在7萬元左右,高級職位則可以達到55萬元。

眾所周知,企業(yè)競爭就是人才的競爭。針對鋼市的人力資源言,其還有許多可開發(fā)之處,且只有根據(jù)實際,不斷開發(fā)鋼市物業(yè)管理人力資源,才能與時俱進,在競爭中取勝。據(jù)此,筆者認為開發(fā)其人力資源,可從以下幾方面入手:

2 周寧上海鋼市物業(yè)管理的人力資源開發(fā)

2.1 認清形勢,正確定位

(1)認清當前勞務所處的階段,根據(jù)實際,改變策略。以上海鋼材市場的廣告為例:據(jù)調(diào)查,鋼市中入駐者96%以上為周寧人,從2000年至2004年,鋼材市場在春節(jié)期間的招租廣告鋪天蓋地,效果顯著,引導了幾萬周寧人挺進上海灘。而2004年以后廣告效益就大不如以前。主要是因為周寧能外出的人員差不多都已外出。所以,當務之急是根據(jù)實際認清所處階段,并采取切實可行之政策,提高服務質(zhì)量,主動出擊,用高質(zhì)服務招攬入駐企業(yè)。

(2)認識到規(guī)摸經(jīng)營是鋼市發(fā)展、壯大的途徑。就世界各國經(jīng)濟發(fā)展史而言,自由竟爭必為壟斷所取代。壟斷企業(yè)的生存、發(fā)展的合理性自不必言,而規(guī)摸經(jīng)營是自由竟爭向壟斷過度的必經(jīng)之路。所以,當前各位鋼市能人需要轉變思維模式和看問題角度,以適應市場變化,先形成正規(guī)合法的小范圍的規(guī)摸經(jīng)營,然后,以資金的優(yōu)勢兼并聯(lián)合,向上海腹地和其它省份挺進。

2.2 明確所需物業(yè)管理的人才的類型

根據(jù)成功的企業(yè)經(jīng)驗,結合物業(yè)管理自身特點,得出其人員素質(zhì)結構主要有以下幾個方面:

(1)決策參謀型。既有雄才大略和過人膽識,又有敏銳的洞察力和慎密判斷能力;有真知灼見,思維敏捷,閱歷豐富,善于出謀劃策,擬定方案。此類人才一般可以出任公司總經(jīng)理或總經(jīng)理助理之職。

(2)協(xié)調(diào)型。活動能力強,人際關系好,善于組織協(xié)調(diào),具有較豐富的心理學知識。對內(nèi)能協(xié)調(diào)各部門關系,使其相互配合,對外則善于化解各方面的沖突,此類人才則適合于出任管理處主任或客戶服務部經(jīng)理。

(3)監(jiān)督型。秉公從業(yè),辦事公道,鐵面無私,管理嚴格,通曉法律,善于采取對策,依法維護經(jīng)營權益。此類人才一般適合在審計部門或品質(zhì)管理部及人力資源行政部。

(4)執(zhí)行型。辦事認真,落實迅速。此類人才適合在基層出任班組長。

針對以上的標準,選聘所需人才充實管理層,提高管理層整體水平,以應形勢之需。

2.3 健全用人機制

具備人員素質(zhì)結構,只是為企業(yè)的發(fā)展提供必要條件。而建立科學的用人機制,合理地使用人才,是企業(yè)經(jīng)營行為富有成效的關鍵。鋼市的管理層在知識、技能方面存在一定缺陷,再加上傳統(tǒng)的人事管理,即只追求結果及成本的控制,制度的落實等,視員工為監(jiān)督的對象,不重視對員工的能力和潛力的提高,未能對員工以人文關懷,影響積極性和自覺性的發(fā)揮。

基于此,人力資源管理者,應該從用人機制出發(fā),重視對人員的開發(fā),提供機會發(fā)揮員工能力,建立適合實際的用人機制,讓員工獲得主人翁的責任感,真誠與企業(yè)共進退。

2.4 加強培訓

企業(yè)人力資源的開發(fā)中最主要的措施之一就是員工的培訓。目前,各發(fā)達國家的企業(yè)都很重視培訓,把它列為企業(yè)的戰(zhàn)略任務;而鋼市管理層員工的素質(zhì)偏低,企業(yè)對員工的培訓觀念落后和狹隘,且存在誤解和偏見,培訓機制不健全。因此,鋼市物業(yè)管理必須重視員工的培訓,努力提高其素質(zhì)和技能,這對于提高企業(yè)整體的效能和市場競爭力意義重大。

2.5 完善鋼市物業(yè)管理人力資源管理制度

如何建立一套行之有效的人力次源管理方案,不僅是對企業(yè)人力資源管理者的考驗也是企業(yè)人力資源開發(fā)的成敗。只有通過人力資源管理的有效實施,才能更好的提升實企業(yè)核心競爭力,保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

當前隨著鋼市物業(yè)管理的不斷發(fā)展和完善,競爭更加激烈,因此必須樹立科學的人力資源管理理念,提升人力資源開發(fā)意識,配備有現(xiàn)代素質(zhì)的人事工作人員,采用先進的管理手段,運用現(xiàn)代管理方法,實現(xiàn)人力資源管理工作的高效率和化,促進企業(yè)提高核心競爭力,以強有力的人力資源保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

人力資源專業(yè)論文:淺談人力資源管理專業(yè)的創(chuàng)新型人才培養(yǎng)研究

論文關鍵詞：人力資源管理　創(chuàng)新型人才

論文摘要：本研究以蘇州科技學院人力資源管理專業(yè)的教學改革過程為研究對象，在總結分析該校人力資源管理專業(yè)在教學理念、教學內(nèi)容、教學方法、教學手段等方面如何改革的基礎上，對改革實施的難題與建議做進一步的分析，為人力資源管理專業(yè)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)探尋方向。

一、研究的背景與目標

人力資源管理專業(yè)作為我國近年來新興的管理類專業(yè)，以培養(yǎng)人力資源開發(fā)與管理的高級人才而成為高校中深受學生青睞的學科專業(yè)。但從目前全國高校人力資源管理專業(yè)教學方法的研究與應用來看，很多高校基本上還是沿用過去一般管理類專業(yè)的傳統(tǒng)教學思維、教學方法、教學手段和教學管理模式，更多的傾向于對知識的講解與傳授。但實際上，人力資源管理專業(yè)不僅需要培養(yǎng)學生基本的管理理念,更要培養(yǎng)學生較強的實踐能力和創(chuàng)新能力。如何培養(yǎng)和增強人力資源管理專業(yè)學生的實踐能力及創(chuàng)新能力,如何將人力資源管理的基本理論與人力資源管理的技能有機結合,培養(yǎng)出適應市場需求的創(chuàng)新型人力資源管理專業(yè)人才,一直是高校人力資源管理教學者積極探討的問題。

我校人力資源管理專業(yè)自2003年招生以來，眾多教師在不斷地探尋合適的教學方法和教學模式，并逐步形成了具有一定特色的培養(yǎng)模式，順利地通過了專業(yè)學位評估。本研究在總結、分析我校人力資源管理專業(yè)現(xiàn)有的教學、培養(yǎng)特色的基礎上，結合新時期社會對高校培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的要求，立足于人力資源管理專業(yè)的特點，對人力資源管理專業(yè)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)進行探討和研究，力圖在學生普遍參與的前提下，在教學過程中綜合培養(yǎng)學生的品質(zhì)、一般能力和專業(yè)技能。

二、研究方案的設計

人力資源管理專業(yè)的創(chuàng)新型人才培養(yǎng)需要對傳統(tǒng)的教學理念、教學內(nèi)容、教學方法及教學手段等方面給予一定程度的改革，對現(xiàn)有的培養(yǎng)體系進行完善，逐步加大學生自主參與的實踐與實訓性課程內(nèi)容。

1、重塑教學理念。在教學理念上建立以學生為主體，師生人格對等的現(xiàn)代教育理念，改變傳統(tǒng)的以教師為主體，師為長生為幼的家長式觀念，真正體現(xiàn)大學教育中“教書育人”的“育人”理念。教師首先自身要有這么一種理念：其一，學生和教師是人格對等的主體，不存在上下級或長幼間的關系；其二，教師和學生之間不是普通的師徒關系，教師不是把專業(yè)知識和技能教會學生就盡到了責任，而更重要的是在教學的過程中塑造學生的品質(zhì)，培養(yǎng)學生獨立的人格、自由的思想以及追求的專業(yè)精神。

2、完善教學內(nèi)容。首先，對專業(yè)課程體系進行更為合理的調(diào)整。原有的課程體系中專業(yè)課程的編排在教學進度和人力資源管理專業(yè)的邏輯性之間存在較大的矛盾，調(diào)整后則總體符合人力資源管理專業(yè)的整體邏輯。此外，專業(yè)課程的設置上，要以專業(yè)需要設計課程，而不能是以師資力量為依據(jù)設置課程，目前也還難以做到非常理想。人力資源管理專業(yè)課程的設計應該是以管理學、組織行為學等課程為基礎，以人力資源管理的專業(yè)職能為綱要，覆蓋人力資源管理核心職能的課程體系。目前我校已經(jīng)開設的人力資源管理核心職能的子專業(yè)課程有：工作分析、員工培訓與開發(fā)、職業(yè)生涯規(guī)劃、績效管理、薪酬管理、勞動關系學，尚缺少人力資源規(guī)劃、招聘與配置兩門核心職能子專業(yè)課程。其次，構建完整的實驗實踐教學體系。可將我校人力資源管理專業(yè)學生的實驗實踐教學分三個層次：及時層次基于學生課外社團活動的一般能力培養(yǎng)，可以以校人力資源管理協(xié)會為核心，鼓勵學生積極參與協(xié)會的專業(yè)活動，教師提供相應的專業(yè)指導，培養(yǎng)學生的組織、溝通、領導能力；第二層次基于專業(yè)基礎的專業(yè)實驗課程或實踐環(huán)節(jié)，以人力資源管理實務模擬、人力資源管理軟件應用、人力資源管理沙盤演練等課程為主體，培養(yǎng)學生的專業(yè)操作能力；第三個層次是各專業(yè)課程中的以學生為主體的創(chuàng)新型、創(chuàng)造性的教學活動。每門專業(yè)課程都可以設計一些專業(yè)游戲或專業(yè)場景，以學生分組完成設定目標，培養(yǎng)學生的專業(yè)思維和專業(yè)實踐能力。這樣能有效地將課程教學延伸到課外，教師的課內(nèi)教學與學生的課外活動相結合。

3、改進教學方法。在具體的教學方法上，以課題組成員的教學課程為實驗對象，其中主要以績效管理和人力資源管理實務兩門課程為主，探索“情景模擬”人才培養(yǎng)方法在專業(yè)課程中的貫徹，以學生為主體，將學生的品質(zhì)培養(yǎng)、一般能力培養(yǎng)和專業(yè)能力培養(yǎng)結合在一起。以績效管理課程的“情景模擬”教學為例：在學生了解到績效管理的整體知識結構后，教師將學生分四到六個小組，設定各組績效目標（例如在校園內(nèi)組織一次拓展活動），然后各小組在課堂展示其小組績效，小組之間相互進行績效評價，接著是小組內(nèi)部成員之間的個體績效評價，是教師以直接上司的身份評價各小組及各學生的績效，以作為平時成績的依據(jù)。完成這項活動之后，學生對績效管理專業(yè)知識的理解就非常透徹，也熟悉了績效管理的流程。

4、豐富教學手段。在教學手段上，各課程逐步建立起網(wǎng)絡輔助教學系統(tǒng)，在我校天空教室的網(wǎng)絡平臺上逐步建設各專業(yè)課程。同時，教師可以借助個人博客、電子郵件和qq即時聊天工具等手段加強與學生的溝通與聯(lián)系。傳統(tǒng)的室內(nèi)課堂教學由于受時間和空間的限制，教師與學生除了在課堂教學過程中極少的溝通交流外，專職教師在課堂之外難以和學生聯(lián)系，難以有更多的機會和學生探討交流專業(yè)知識和專業(yè)活動。如果能將上述教學手段應用于當前的教學過程中來，就能有效改變這一困境。

三、研究方案施行的難題與建議

目前本研究方案的施行還只是處于部分教學環(huán)節(jié)的實驗探索階段，如果推行還存在一些難題。

1、“教”與“管”嚴重分離。學生的專業(yè)教學和學生日常管理工作存在較嚴重的分離。學生管理工作、學生社團活動和專業(yè)教育結合不足，難以將學生的一般能力培養(yǎng)和專業(yè)能力培養(yǎng)相結合。由于學生的日常管理和學生社團活動的組織工作大部分情況下是由輔導員和班主任承擔，專業(yè)教師極少參與其中。輔導員和班主任的工作目標更多的是偏向于學生的思想政治工作和班級同學關系的融洽，難以兼顧學生專業(yè)能力的培養(yǎng)。這個問題的解決有賴于專業(yè)教師與學生管理工作者的密切配合。

2、實驗實踐教學環(huán)節(jié)師資嚴重不足。原因是實驗實踐教學環(huán)節(jié)往往需要跨專業(yè)學科知識或技能作支撐，目前我校人力資源管理專業(yè)師資短缺，尤其是實驗實踐教學方面的師資。這需要在人才引進政策方面更為靈活，要依據(jù)專業(yè)的需要選擇人才，而不只是過度地關注學歷。此外，我校對人文社科類實驗實踐課程的工作量測定偏緊，影響到專業(yè)教師承擔該類課程的積極性，這也需要學校在利益上引導專業(yè)教師全身心的投入到教學工作中來。

3、教學管理制度過于形式化、官僚化。以我校人力資源管理專業(yè)的畢業(yè)論文設計為例，教學管理部門要求學生的畢業(yè)論文字數(shù)在12000字以上，且必須有外文文獻，這嚴重脫離教學實際情況，且專業(yè)教師多次反映也難以改變。過多的形式主義和官僚化會極大挫傷教師在教學上的創(chuàng)新性，并日益形成墨守成規(guī)、麻木不仁的惡劣教學習氣。由此在各個教學環(huán)節(jié)專業(yè)教師都只對照著教學管理部門在教學大綱、教學進度、教學小結等方面的繁瑣要求按部就班，而不愿意花更多的時間和精力來思索如何將專業(yè)課程講授得更深入更精彩。

人力資源專業(yè)論文:淺析高職院校人力資源管理專業(yè)實踐體系構建

淺析高職院校人力資源管理專業(yè)實踐體系構建

教職成[2011]12號文中明確指出，高等職業(yè)教育必須堅持以服務為宗旨、以就業(yè)為導向，走產(chǎn)學研結合發(fā)展道路，培養(yǎng)高技能型人才。在人力培養(yǎng)規(guī)格上必須以區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展對人才的需求為依據(jù)，明晰人才培養(yǎng)目標，深化工學結合、校企合作、頂崗實習的人才培養(yǎng)模式改革。因此，高職院校在專業(yè)建設上必須面向市場、面向學生、面向實踐，根據(jù)工作任務、崗位職業(yè)能力和職業(yè)標定培養(yǎng)規(guī)格與培養(yǎng)方式，重建課程內(nèi)容，淡化知識傳授的系統(tǒng)性，突出實踐技能訓練。

石家莊信息工程職業(yè)學院人力資源管理專業(yè)自2005年成立以來，一直堅持專業(yè)建設以服務為宗旨、以市場為導向的原則，圍繞人才培養(yǎng)目標，積極進行教學模式改革，在專業(yè)實踐教學體系構建與實施、實踐教學模塊設計方面進行了許多有益的探討，并取得了一定的實施效果。

一、實踐教學體系設計思路

（一）以區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和行業(yè)企業(yè)需要為背景進行專業(yè)論證

在專業(yè)設置時，人力專業(yè)結合區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展需要，緊密聯(lián)系行業(yè)企業(yè)，了解其用人規(guī)格、工作內(nèi)容和工作流程和標準。以企業(yè)為主導，由企業(yè)專業(yè)領域人員結合自身崗位情況和其職業(yè)生涯發(fā)展情況，提出人才培養(yǎng)的規(guī)格和課程建設的要求和整體構想。由專業(yè)教師將企業(yè)提出的知識、能力和素質(zhì)培養(yǎng)的要求在培養(yǎng)方案中加以實現(xiàn)。

（二）依據(jù)人才培養(yǎng)目標及規(guī)格要求構建實踐教學體系

結合學院的辦學定位、市場調(diào)研情況和專業(yè)論證情況，將專業(yè)培養(yǎng)目標定位為：培養(yǎng)擁護黨的基本路線，適應機關、企事業(yè)單位、咨詢中介機構等管理、服務及時線需要的，德、智、體、美發(fā)展，能夠從事人力資源招聘錄用、培訓開發(fā)、績效管理、薪酬管理、員工關系管理等具體實踐工作的高技能應用型專門人才。

主要培養(yǎng)學生四種能力，即：社會適應能力、行業(yè)通用能力、專業(yè)核心能力、崗位專用能力。其中專業(yè)核心能力包括績效管理能力、薪酬管理能力；崗位專用能力包括招聘組織計劃能力、組織培訓能力、員工關系管理能力。

（三）結合就業(yè)崗位工作實際和職業(yè)要求，突出職業(yè)能力培養(yǎng)

高職學生的實踐技能訓練不能僅停留在簡單的、重復性操作水平上，必須涉及復雜的認知實踐活動及認知策略的相關內(nèi)容，突出技能的針對性和實用性。因此，實踐教學體系構建時秉承了以下原則：以高技能的人力資源管理應用型人才培養(yǎng)為宗旨；以就業(yè)崗位的工作過程為教學主線；以崗位的典型工作任務為教學內(nèi)容；以具體的學習情境進行教學組織；以工作效果的形成評價學習成果。

二、實踐教學體系構成

實踐教學體系做為一個完整的人才培養(yǎng)系統(tǒng)，應由三個子體系構成：實踐技能內(nèi)容與目標體系、實踐教學資源保障體系、實踐教學評價監(jiān)督體系。

（一）實踐教學內(nèi)容與目標體系

實踐教學內(nèi)容與目標體系，是實踐教學體系的主體部分。在確定教學內(nèi)容時，從企業(yè)中的具體崗位工作規(guī)范出發(fā)，通過就業(yè)崗位的工作分析，參照企業(yè)標準和行業(yè)標準，明確各崗位的工作標準、技能訓練目標；而后把具體的工作任務轉化為學習領域的內(nèi)容，實現(xiàn)基礎技能訓練向實用技能訓練、單一崗位技能向綜合崗位技能的遞進和完善。以這樣的思路對實踐教學內(nèi)容進行整合和序化。

1、根據(jù)專業(yè)的特點和崗位工作任務，設計技能訓練模塊（見圖1）

“通用實踐技能”模塊主要培養(yǎng)和訓練學生的社會適應能力和行業(yè)通用能力，鍛煉學生基本素質(zhì)。“崗位實踐技能”模塊主要針對學生未來的就業(yè)崗位及典型工作任務進行專業(yè)核心能力和崗位專用能力的訓練。最終學生通過利用校內(nèi)外實訓實習平臺完成“綜合實踐技能”模塊訓練，培養(yǎng)人力資源管理綜合業(yè)務能力和實際操作的能力。

三個實踐技能模塊的設計遵循學生的認知規(guī)律和職業(yè)發(fā)展路徑，按工作過程進行序劃，步驟及要求清晰便于操作。模塊相互之間銜接，避免內(nèi)容的重復。

2、根據(jù)崗位工作過程和典型工作任務，設置學習情境組織教學（見圖2）

根據(jù)人力資源管理工作任務，尋找其中的典型工作任務，并將典型工作任務向學習領域轉化，設置具體的學習情境，通過教學組織與實施實現(xiàn)教學目標。把教室變?yōu)楣ぷ鲌鏊哑髽I(yè)變?yōu)檎n堂，學生學習內(nèi)容是工作，通過工作實現(xiàn)學習，最終完成學生的實踐技能訓練，真正實現(xiàn)“教學做”一體化的教學目標。

（二）實踐教學資源保障體系

實踐教學資源保障體系是實踐教學體系的保障層面，服從于實踐教學內(nèi)容與目標體系，主要涉及校內(nèi)實訓基地、校外實訓基地建設、師資等方面。

1、完善和利用校內(nèi)實訓基地

校內(nèi)實訓基地的建設是實踐技能各模塊得以實現(xiàn)的的前題。人力資源管理專業(yè)現(xiàn)建有 “人力資源管理軟件實訓室”和“erp企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營實訓室” 校內(nèi)仿真實訓室。利用實訓室的資源與條件，開展專業(yè)技能訓練，使學生能夠熟悉人力資源管理工作流程，掌握相關工作的基本工作技能。

學院目前吸引了大量企業(yè)入駐校園，這為學生的校內(nèi)實訓提供了廣闊的空間。本專業(yè)定期帶領學生到相關企業(yè)進行實習，深入企業(yè)的具體崗位，向管理人員、操作人員虛心求教，進行深入調(diào)查分析，針對企業(yè)中存在的問題提出相應的解決方案。同時充分利用學院現(xiàn)有資源，安排學生到人事部門、組織部門、就業(yè)服務部門開展針對性的參觀、調(diào)研以及頂崗實習。通過這樣的方式，在校內(nèi)完成學生專業(yè)技能的初步訓練。

2、建立和完善校外實訓基地

人力資源管理專業(yè)由于專業(yè)的特點，采用大規(guī)模、集中實習較難實現(xiàn)，因此在建立校外實訓基地時盡可能選擇專業(yè)化程度較高的人力資源專業(yè)公司，一方面學生在公司內(nèi)進行實踐，可以在短期內(nèi)接觸大量人力資源專業(yè)工作；另一方面可以借助公司的客戶資源，分散實習地點。另外應選擇管理相對規(guī)范的企業(yè)，企業(yè)類型亦應有所區(qū)別。綜合類實踐分為專業(yè)認知、階段實習、頂崗實習三類，在企業(yè)集中完成；崗位實踐技能課程內(nèi)的相關內(nèi)容，根據(jù)需要采用“項目教學”、“工學交替”的教學方式在企業(yè)完成。在實習時校企雙方共同制定實習內(nèi)容，由專兼職教師共同指導，提高實踐能力和效果。

3、打造“雙師型”教師隊伍

實訓教學內(nèi)容與教學方法需要有實踐技能的教師在教學過程中予以實施，因此教師的能力和經(jīng)驗就顯得尤為重要。本專業(yè)采用的方法是鼓勵專業(yè)教師到企業(yè)兼職，深入企業(yè)實踐，承擔企業(yè)課題，使自身具備企業(yè)實際工作所需的專業(yè)技能，從而更科學地設置實用的課程,引導學生更好地進行專業(yè)學習,提高學生的動手操作能力；二是聘請部分企業(yè)管理者擔任兼任教師或實踐指導教師，彌補專業(yè)教師經(jīng)驗不足的缺陷，同時對其進行有關的論文聯(lián)盟//教學理念和教學方法的培訓，提高授課水平。

（三）實踐教學評價監(jiān)督體系

實踐評評監(jiān)督體系由考核制度、考核方法、考核形式和考核手段等要素構成。各實訓環(huán)節(jié)均有對應的實踐課程標準、實訓任務書、實訓報告、實訓評價標準等各類教學文件。考核評價把重點放在核心專業(yè)技術、職業(yè)技能水平的考核和職業(yè)資格證書獲取上，既要考出實際能力，又要避免敷衍了事走過場，切合實踐教學的實際情況。考試形式隨著考試內(nèi)容的改革發(fā)生相應的變化，可采取筆試、課程設計、綜合分析報告和方案設計等多樣化的考試形式，注重過程考核和能力測評。

人力資源管理專業(yè)實施實踐教學體系改革幾年來，取得了較好效果。通過實踐教學體系的實施，將學生的知識轉化為職業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)，在培養(yǎng)學生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題能力以及實踐能力、創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神，特別是在動手操作能力上取得了明顯的效果。當然隨著人力資源行業(yè)發(fā)展和技術更新，要求專業(yè)建設也應隨之變化，適應不斷發(fā)展變化的社會和經(jīng)濟需求，改革任重道遠。轉貼于論文聯(lián)盟 //

人力資源專業(yè)論文:人力資源管理專業(yè)勞動關系與勞動法課程案例教學方法的改進

人力資源管理專業(yè)勞動關系與勞動法課程案例教學方法的改進

“案例教學法”（case method），又稱“蘇格拉底式教學法”（socratic method），由哈佛法學院前院長克里斯托弗·哥倫布·郎得爾（christopher columbus langdell）于1870年前后最早使用于哈佛大學的法學教育之中。案例教學法能夠培養(yǎng)學生獨立思考和分析、解決問題的能力，所以迅速被推廣到法學及其他學科的教學實踐中。隨著人力資源管理的專業(yè)化水平不斷提高，社會對人力資源管理專業(yè)學生的專業(yè)技能要求也隨之漸高。勞動關系管理實踐中，最主要的就是關于勞動法知識的應用。作為該專業(yè)的主干課程，勞動關系與勞動法的教學效果也突出反映在案例教學方面。

一、勞動關系與勞動法課程案例教學的必要性。

人力資源管理專業(yè)具有專業(yè)化程度高、實踐應用性強的特點，同時，勞動關系與勞動法課程內(nèi)容涉及的很多是勞動法律法規(guī)的硬性規(guī)定，其適用要求具備精準、且具有底限性的特征，因而凸顯了案例教學在鞏固課程知識方面的重要性。

（一）勞動關系與勞動法案例教學效果分析

案例教學法作為首創(chuàng)并應用于法學教育的教學方法，深受學生的歡迎。但是人力資源管理專業(yè)的勞動關系與勞動法課程并非一門專業(yè)的法學課程，所以在教學過程中采用的案例教學方法必須不同于法學專業(yè)的勞動法學，而應該將管理學元素與法學元素結合起來應用到案例教學中方能取得更好的教學效果。下表是筆者教授的三個年級人力資源管理專業(yè)學生的章節(jié)測驗成績統(tǒng)計結果，學生關于勞動合同管理的章節(jié)內(nèi)容的平均成績是較高的，究其原因，是勞動合同的內(nèi)容教師應用的案例教學內(nèi)容是最豐富的，由此可見，案例教學確實是迅速增強教學效果的有效手段。

備注：1.教學方法分理論教學（l）和實踐教學（s）兩種，案例教學包含在實踐教學中；2.教學手段分傳統(tǒng)教學（c）和多媒體教學（d）兩種。

（二）勞動關系與勞動法案例教學的作用分析

案例教學是連接實踐和理論的橋梁。在勞動關系與勞動法教學過程中，案例教學之所以能夠實現(xiàn)良好的教學效果，是因為案例教學在教學實踐中所起的作用。

1.對案例的應用模擬可以實現(xiàn)鞏固理論知識的目的。單一的理論教學手段使學生對有關知識的理解過于抽象，輔助多種形式的案例教學可以幫助學生將抽象知識形象化，加深學生對理論知識的理解，從而達到鞏固理論知識的目的。

2.對案例的排比分析有助于梳理理論知識體系。在人力資源管理專業(yè)的勞動關系與勞動法案例教學過程中，要注意案例選取的典型性與關聯(lián)性。教師通過對關聯(lián)案例的比較、綜合案例的分析，建立案例庫，可以幫助學生樹立理論知識體系，快速地提升其綜合應用學科知識的能力。

3.對案例的理論分析有助于提高學生應用知識的能力。勞動關系與勞動法在人力資源管理專業(yè)中是一門極其重要的主干課程，對學生將來從事本專業(yè)工作具有極強的指導意義。因此，無論是教師還是學生都非常關注此門課程的教學實踐應用效果。案例教學本身就是一種源于理論、用于理論的教學手段，之所以深受學生歡迎，就是因為這種教學手段極大地提高了學生的知識應用能力。

4.對案例的價值導向分析有助于提高學生的學習熱情。人力資源管理專業(yè)屬于應用型專業(yè)，專業(yè)學習導向并非基礎理論研究。因此，在開展教學過程中，豐富的案例教學內(nèi)容、方法和手段應用，能夠使學生感知到本課程的應用價值。借鑒馬克思的商品使用價值理論的精髓，當一門課程的應用價值得到充分體現(xiàn)，就能迅速激發(fā)學生對該門課程的學習熱情。勞動關系與勞動法的案例教學正是起到這樣的作用。

二、人力資源管理的專業(yè)性對勞動關系與勞動法案例教學方法的要求。

（一）案例選取要有典型性。

根據(jù)人力資源管理應用性專業(yè)的特點，教師在進行勞動關系與勞動法案例教學時要注重選取的案例具有典型性的特征。

1.針對勞動糾紛的多發(fā)點選取案例。比如對工資制度的案例教學應該結合農(nóng)民工工資拖欠問題展開。除此之外，勞動關系與勞動法案例教學中可以重點分析的現(xiàn)實問題還有：勞動合同管理中關于勞動合同形式、試用期、勞動合同必備條款、勞動合同期限等。基于此，教師在開展教學前，首先要深入企業(yè)和勞動行政管理部門展開調(diào)研，梳理出問題多發(fā)點，選擇性地摘取案例分析點，最終結合相關的法律規(guī)定展開針對性分析。

2.結合學生的就業(yè)實踐選取案例。所有的高校畢業(yè)生最終都將面臨就業(yè)問題，在如今就業(yè)壓力較大的形勢下，要在實際教學中，結合大學生就業(yè)過程中實際遇到的問題選取案例，這樣更容易引起學生關注。因此，教師要及時掌握學生就業(yè)動態(tài)，建立教師與學生之間的就業(yè)信息反饋機制。比較可取的辦法是與學生保持網(wǎng)絡聯(lián)系或通訊聯(lián)系、與學生就業(yè)管理部門保持密切聯(lián)系。

3.學會從社會熱點話題中選取案例。這一類問題比較容易截取，比如針對規(guī)避勞動合同法的華為解雇風波，河南農(nóng)民張海超的“開胸驗肺”事件，富士康的員工跳樓事件，還有當下熱門的“蘿卜招”等社會熱點話題都可以作為選取案例的依據(jù)。此類問題由于社會關注度高，容易引起學生討論的興趣，在研討式和辯論式案例教學過程中應用度很高。

4.注重點面結合地選取案例。對于單元學習而言，選取一些足以說明對應的知識點的小型案例實施教學進度控制。此外，教師要適時地選取一些綜合性案例展開分析，以便于學生形成系統(tǒng)的知識鏈。綜合性案例由于涉及的知識點較多，宜采用研討式、情境式、辯論式的教學方法。

（二）案例應用要有實踐性

案例應用的實踐性是指在教學過程中使用的案例必須具有實踐價值，解決實際就業(yè)問題。除了上述案例選用技巧中論及的方法，教師還可以在使用多媒體教學手段中選取一些說法類節(jié)目中的實際案例啟發(fā)學生思維。此外，教師還可以帶領學生一起參與用工調(diào)研，幫助學生理解課堂教學案例分析的內(nèi)容。

（三）案例分析要思維多元化

勞動關系與勞動法的課程設置特點與勞動法學是存在本質(zhì)區(qū)別的，其涉及的內(nèi)容不僅僅是個法學問題，還包括管理學的相關問題。由此，教師在該門課程的案例教學中要應用多元化思維剖析，即既要從非法學的思維去學習法學及與法學相關的管理學問題，又要從管理學思維去理解法學相關命題。

（四）案例教學方法多樣化

如果將勞動關系與勞動法課程的案例教學方法局限于課堂教學，那么將無法達到理想的教學效果。在開展本課程的案例教學過程中，要善于應用多種教學方法和教學手段，使教學內(nèi)容精彩紛呈。尤其要注意的是，針對不同章節(jié)的不同知識點必須采用不同的案例教學方法。

三、針對教學對象特點進行案例教學改進的若干方法。

勞動關系與勞動法課程的案例教學方法改進思路應該是，針對教學對象的特點分步驟、有計劃、靈活性地推動，切忌教學手段單一化、教學方法模式化、教學內(nèi)容模塊化。為此，針對面向對象的特點提出的案例教學方法改進的內(nèi)容如下。

（一）教學理念突破

傳統(tǒng)的案例教學應用往往是教師為了幫助學生理解某個知識點而進行的輔助性說明，建立在這種理念下的案例教學存在兩個方面的問題：一是難以形成知識系統(tǒng)化；二是難以形成教學互動。對傳統(tǒng)案例教學理念的突破就是要實現(xiàn)“讓學生學會知識”到“讓學生會用知識”的轉變，把案例教學不再作為輔助性手段而是作為主要教學手段應用于教學過程中。

（二）教學手段改進

勞動關系與勞動法課程的案例教學手段改進并不僅僅指要采用多媒體手段教學，而是指要針對課程章節(jié)特點靈活運用傳統(tǒng)教學手段與現(xiàn)代教學手段。多媒體教學手段的應用在某些時候產(chǎn)生的教學效果并不強于傳統(tǒng)教學手段。對本課程理論性較強的內(nèi)容部分宜采用傳統(tǒng)教學手段，以課堂講授為主；對實踐應用性較強的內(nèi)容可以選擇性地采用多媒體教學手段。值得一提的是，采用多媒體教學手段并不是簡單地把案例的文字闡述簡單地從教材搬到幻燈片上，而是要學會使用多種幻燈片制作技術，靈活應用動畫、視頻、聲音等多種豐富幻燈片畫面效果的處理技術。

（三）教學對象梳理

思想家孔子教學成功之道在于因材施教，勞動關系與勞動法課程的案例教學各種方法的應用也要注意因人而異，因此，教師首先要對自己的教學對象展開摸底，對學生進行簡單分類。分類的依據(jù)主要是學生的性格特征和學習能動性。分類的目的是針對不同性格特征和學習能動性的學生應用不同的案例教學方法。比如外向型的學生往往在進行角色模擬的時候會取得良好的教學效果。

（四）經(jīng)典案例選擇

勞動關系與勞動法課程案例的選取尤為重要。選取案例時要把握案例的代表性、前沿性和時效性。案例選取的來源主要有：（1）電視、網(wǎng)絡等媒體報道的重要社會事件或案件；（2）參考書中編寫的一些模擬性教學案例；（3）教師根據(jù)自己掌握的學科知識動態(tài)編制的案例。

（五）具體方法改進

勞動關系與勞動法課程的案例教學的具體方法應用中要改變過去單一講授的方法，靈活運用多種方式，變學生被動為主動，形成教學相長的良好局面。具體可以應用的教學方法有以下幾種。

1.研討式案例教學。主要是在教師的指導下，通過分組討論、集中座談等方式，讓學生對案例問題進行自主討論。這種教學方法比較容易調(diào)動學生的積極性，是改變傳統(tǒng)填鴨式教學的重要手段，但在過去的教學實踐中應用得不多，是勞動關系與勞動法案例教學方法改進中重點要改造的領域。

2.情境式案例教學。又稱為角色模擬式案例教學，主要是讓學生扮演案例角色，將案情以真實情景再現(xiàn)。這種教學方法能夠有效地活躍課堂氣氛。情境式案例教學往往是一些外向型學生樂于參與的教學方式。這種教學方式由于耗時較長，應用頻率不宜過高。

3.辯論式案例教學。主要是教師拿出一些有爭論的案例，在學生中展開正反相對的辯論。這種教學方法要求學生具有快速的應變能力和高度的知識駕馭能力。盡管這種方式學生們都有較高的參與積極性，但由于難度較大，也不宜經(jīng)常使用。根據(jù)辯論設置的規(guī)則要求，為了改變部分學生的學習慣性，可以讓一些性格內(nèi)向和學習能動性不強的學生作為一辯，使他們盡快融入集體氛圍。

4.講授式案例教學。這是一種最傳統(tǒng)、應用最普及的案例教學方式。主要是教師針對課程知識舉出案例，然后進行案例講授分析。為了控制課程進度，講授式依然是當今開展勞動關系與勞動法案例教學的最主要的授課方式。但對這種傳統(tǒng)的案例教學方式是可以通過改良手段使之取得更好的教學效果的。在講授過程中，可以輔助以課堂提問、誤導性假設、各抒己見等手段使學生思考。

5.反串式案例教學。是指教師和學生之間進行角色反串，由學生臨時性擔任教師角色來分析案例，教師作為學生聽取學生的分析意見并適時提出問題啟發(fā)學生思考。這種教學方法應該提前布置，給學生足夠的準備時間。這種方法適時采用可以幫助學生提前預習課程內(nèi)容，但由于難度較大，也不宜經(jīng)常采用。

四、勞動關系與勞動法案例教學多種教學方法應用推廣的限制條件克服措施。

應用多種教學方法是當前開展勞動關系與勞動法案例教學中必須推廣的做法，但由于現(xiàn)實存在的諸多限制因素，教師必須想辦法盡力克服。

（一）課時限制條件的克服

由于課時總量的限制，辯論式和情境式案例教學方式采用頻率不宜過高。為了控制教學進度，教師和學生都要提前做好準備工作，充分利用課余時間預習、討論，以確保一些比較耗時的案例教學方式順利推進。

（二）學生參與面局限性的克服

辯論式、情境式、反串式等案例教學方法的學生參與面是有限的，為了避免在準備和開展過程中苦樂不均的現(xiàn)象，教師可以進行分組，不確定參與直接參與人選，由各小組集體討論后再確定參與人選，而此時的參與人實際不過是小組意見的代言人。由此，可以避免學生參與面過于狹小的局限性。

（三）學生積極性調(diào)動的限制因素克服

部分內(nèi)向性格和學習能動性不強的學生往往不愿意參加一些需要公開發(fā)言的場合，為了調(diào)動這部分人的參與積極性，可以通過課堂提問階段的針對性提問、辯論階段安排非自由辯手、角色模擬中分配非主要角色等方式提高其參與度，逐步調(diào)動其參與積極性。

（四）學生知識能力的局限性的克服

有些案例教學方法的應用需要學生有較強的知識駕馭能力，為了實現(xiàn)良好的教學效果，教師可以通過安排學生提前預習、團隊討論、開展單元測驗等方式克服學生知識能力局限。

勞動關系與勞動法案例教學多種教學方法的應用能夠幫助教師實現(xiàn)更好的教學效果，克服“填鴨式”單向灌輸?shù)娜毕荩儗W生被動為主動，提高學生的知識應用能力，是很多應用性學科課程教學中應該推廣的做法。教師在使用案例教學方法時要善于思考、靈活應用，才能取得預期的教學效果。

人力資源專業(yè)論文:淺談重視人力資源專業(yè)案例教學 培養(yǎng)職業(yè)學校學生實踐技能

論文關鍵詞：案例教學　人力資源管理　實踐技能

論文摘要：本文探討了什么是案例教學法，人力資源管理專業(yè)教學中運用案例教學法的必要性、案例教學法的實施方法以及在案例教學中應該注意的問題，從而加強對學生動手能力和實踐技能的培養(yǎng)。

人力資源管理專業(yè)近幾年在我國發(fā)展迅速，但該專業(yè)學生實踐技能的培養(yǎng)還不夠理想。筆者認為：該專業(yè)的操作性和實用性很強，對于其課程教學來說，要加強學生實踐技能的培養(yǎng)，必須更多地改進教學方法，重視案例教學法在人力資源管理專業(yè)教學中的應用。

一、案例教學法是教學結合實踐的重要教學方法

案例教學法是一種教學過程結合實踐的、非常有效的實用教學方法，它的主要優(yōu)點是聯(lián)系實際、激發(fā)興趣、分享經(jīng)驗和解決問題。

什么是案例呢？一般來說，案例是指對現(xiàn)實生活中某個事件的真實記錄和客觀的敘述。這些案例以描述的方式重現(xiàn)了以往發(fā)生的事件以及對事件做出的決策、解決辦法和得到的結果，而這些記錄對我們處理現(xiàn)在或者是未來發(fā)生的類似事件有很好的參考價值，所以，案例的方法在教學中得到廣泛的使用。在課堂教學中使用案例法進行教學，其目的可歸納為以下三個方面：①將學生置身于模擬的復雜的現(xiàn)實生活環(huán)境中；②幫助學生獲得分析實際情況的能力；③讓學生練習使用在現(xiàn)實生活中所能獲得的有限的資料來進行決策，并希望增長學生依據(jù)不的信息進行決策和采取相應行動的能力。實施案例教學法的關鍵有兩方面，一是使用案例教材，它主要包括：有明確教學目的的案例及相關的閱讀材料、與案例相關的教學筆記、根據(jù)案例設計的討論計劃、根據(jù)討論計劃設計的相應的教學技術等。另一個是要有在教學過程中能夠利用這種教材的老師。他們清楚教學的理念，能夠設計教學方案，編制教學案例，并熟悉案例教學技術和教學方法。

二、人力資源管理專業(yè)教學中運用案例教學法的必要性

人力資源管理專業(yè)的課程包括人力資源規(guī)劃、崗位研究、員工招聘與使用、培訓與開發(fā)、績效評估、薪酬福利管理、勞動關系協(xié)調(diào)等方面。其內(nèi)容緊貼人力資源管理實際，實踐性非常突出，要求教學過程特別注重實踐環(huán)節(jié)、注重學生能力與素質(zhì)的培養(yǎng)，教師必須樹立教學服務于學生的理念，必須重視采用體驗式教學方法設計出更符合課程要求的教學模式，有效的結合人力資源課程實際操作性強的特點，使得這些課程在教學過程中變得更加具體直觀，更加形象生動，也更加有利于職業(yè)學校學生對所學知識的理解和掌握。因此我們應該重視人力資源管理專業(yè)案例教學：

及時、案例教學法能夠充分調(diào)動人力資源管理專業(yè)學生學習的積極性、主動性和創(chuàng)造性。傳統(tǒng)教學方法以“灌輸式”為主的講授很難激發(fā)學生的學習興趣，學習的積極性不高，而案例教學法大多采用與實際生活緊密相連的事例，要求學生以當事人身份身臨其境地解決問題，從而能促進學生積極思考，主動探索，認真參與案例討論，大膽發(fā)表自己的觀點，這能夠充分調(diào)動學生的積極性、主動性和創(chuàng)造性，達到良好的教學效果。

第二、案例教學法能夠培養(yǎng)學生思考問題、解決問題的良好習慣和能力。由于案例教學的特殊性，它要求學生學會分析案例，從中發(fā)現(xiàn)問題并擬定方案，然后參與課堂討論，交換意見，形成有創(chuàng)意的方案，這樣有利于養(yǎng)成學生思考問題和解決問題的良好習慣；案例問題的解決方案可能有多種，由于案例教學法非常重視其解決問題的方法和思考過程，從而可以不斷培養(yǎng)、提高學生分析問題和解決問題的能力。

第三、案例教學法能夠培養(yǎng)學生的專業(yè)實踐技能。傳統(tǒng)教學方法往往理論知識的講授多，照本宣科多，學生為了應付考試對理論知識的掌握死記硬背多。而案例教學法能夠有針對性地運用理論知識去分析解決實際問題，它不僅要求學生知其然，而且要知其所以然，從而既能加深對教學內(nèi)容的理解，又能增長實際操作的技能，可以說案例教學是成本低、最節(jié)約時間的“社會實踐”。

三、人力資源管理專業(yè)教學中怎樣實施案例教學法

案例教學實質(zhì)上是一種研究性學習。研究性學習是以學生的自主性、探究性為基礎，從學生的生活和社會生活選擇和確定研究主題；主要以個人和小組合作的方式進行，通過親身實踐獲得直接經(jīng)驗；養(yǎng)成科學的精神和科學的態(tài)度，掌握基本的科學方法，綜合運用所學知識解決實際問題的能力。案例教學在人力資源管理專業(yè)中最常用的是討論法。例如，為了使學生更好地理解和掌握派遣勞動者的管理的知識，結合周占文《人力資源管理》第二版中的《勞動關系協(xié)調(diào)》，筆者認為討論法案例教學應包括：

1．案例分析。案例教學首先是下發(fā)案例材料（如本案例）或創(chuàng)設案例情境（如：《李先生與kdj公司所引發(fā)的勞動糾紛》）同時下發(fā)一些思考問題，供學生分析、閱讀，如：本案例給出三道思考題：①李先生到底屬于哪個企業(yè)的員工？　②kdj公司為什么不承認與李先生之間存在勞動關系？　③派遣勞動者應該注意哪些事項？由于本案例來源于工作實際，可讀性較強，適合職業(yè)學校學生的心理特點和認知水平，學生很快進入情境；了解、掌握案例中揭示的有關情況；很容易將自己已有的知識和過去形成的經(jīng)驗與案例展示的背景材料整合起來，通過思考、分析、推理，從個體的角度形成初步理論；同時在此過程中獲得樂趣、自信及終身學習的方法。

2．分組討論。當一個個充滿睿智和靈感的結論初步形成后，則進入小組討論階段。案例小組是課堂上自主、合作、探究的基本單位，為了較大限度地發(fā)揮討論的效果，根據(jù)我校實際情況，按奇數(shù)將學生分組，采取自由組合的形式，一旦形成，較為固定。為什么選擇奇數(shù)呢？主要是為了方便形成小組結論。由案例討論小組的每個成員民主地選出組長一名，記錄員一名。討論中小組的每個成員都要簡要地談出結論形成的過程和思考，允許意見不一致甚至相反。記錄員應認真地記錄各種意見，組長組織討論，形成小組一致意見，有疑問的帶入全班討論。

3．集中討論。集中討論是小組討論的繼續(xù)，一般由組長匯報本組的觀點，同時將本小組在案例分析過程中遇到的疑難問題提出，進行全班集中討論。全班集中討論時教師要引導學生多角度，多層次的看問題，通過擺事實的方法講道理，使不同觀點相互補充、相互接納，形成合力解決問題；繼續(xù)允許不同意見進行爭論，集全體同學的智慧，共同討論所要解決的問題。

4．總結述評。案例教學的是總結述評，分為兩部分：及時部分由學生完成案例提出的問題，并對案例閱讀，分析、討論過程中取得的收獲和感受做出結論；同時把從案例中學到的知識與其它方式獲得的知識相聯(lián)系，奠定可廣泛遷移的知識基礎。第二部分是由教師對本節(jié)案例課進行評價，做出總結。在評價過程中教師應強調(diào)案例所傳遞的信息，更應充分肯定學生的創(chuàng)造性和取得的進步。

四、人力資源管理專業(yè)教學中實施案例教學法應該注意的問題

案例教學法在人力資源管理專業(yè)課堂教學中雖然有不可忽視的積極作用，但是，要在課堂教學中有效地使用案例或案例法，需要注意以下的問題：

及時、案例教學法不是簡單的舉例法

在很多的課堂教學中，授課教師會把案例作為實例說明或演示論證，或者通過給學生一些案例來檢驗學生對學過的原理的掌握情況，便以為在教學中采用了案例法。實際上，我們不能簡單地把配合教學的舉例或對事例的分析看作是案例法。案例法的教學并不是簡單地用舉例來對課程的內(nèi)容進行說明。案例法需要提供一個環(huán)境，在這樣的環(huán)境中，案例只是用一組具體的事實供學生進行練習，以體驗實際管理者所處環(huán)境的不確定性和所需進行的智力思維和分析。在給定的環(huán)境中發(fā)生的事件的結果如何，通常是要由學生自己的經(jīng)驗和知識做出判斷和決定的。通過一個用案例法教授的課程，學生應該感到有過實際解決問題的經(jīng)歷，這是簡單的舉例法很難達到的。

第二、案例教學法不能適合傳授所有知識技能

由于教學對象的需求是不同的，教學的方法也是多種多樣的，因此需要根據(jù)課程的需要來確定是否采取案例教學法。案例方法在應用于人力資源管理課程，以及在經(jīng)濟、法律等課程中的有效性已經(jīng)得到實踐的證明。案例教學法主要適用于實踐技能的傳授，對課程的基本概念、基本原理和基本知識的傳授不夠理想。如果我們把案例法的教學方法用于不當?shù)慕虒W領域或目的，不但不能得到預期的效果，反而還會對案例法的有效性產(chǎn)生誤解。因此，案例教學法不能代替其它的教學方法。

第三、案例教學法實施中要考慮虛擬與現(xiàn)實之間的差異

盡管案例是對一個真實事件的記錄或敘述，甚至模擬出一個真實環(huán)境，但是它畢竟不是真實的。學員在虛擬環(huán)境中做決策時所感受的壓力與現(xiàn)實中的壓力是不同的，所以，學生不認真、不負責任的現(xiàn)象也會存在。因此，如果不能在教學過程中為學生提供一種能充分發(fā)揮其主動精神的環(huán)境，不能引起他們積極參與的積極性和主動性，案例教學法就不能發(fā)揮出它的效果，也很難達到教學目的。

可見人力資源管理專業(yè)教學中的案例教學法比其它教學方法需要花費更多時間和精力，技巧性更強，要求更高。因此我們認為開展人力資源管理專業(yè)案例教學工作，應該從以下幾方面著手：

首先，學校應充分重視和支持人力資源管理專業(yè)案例教學工作。人力資源管理專業(yè)本身是操作性和實用性很強的專業(yè)，因此，開設該專業(yè)的學校從加強專業(yè)建設、保障教學質(zhì)量的角度出發(fā)，應對人力資源管理專業(yè)案例教學給予充分的重視和資源支持，加大投入力度，劃撥相應經(jīng)費，引進、配備博學師資，提高教學質(zhì)量，培養(yǎng)學生實踐技能。

第二，學校應多途徑解決案例編寫和質(zhì)量問題。案例的編寫和質(zhì)量水平是案例教學法的基礎。國家開設人力資源管理專業(yè)不過十來年，教學案例數(shù)量不足，真實反映企業(yè)實際的案例缺乏，相關學校應考慮廣開途徑來解決這一問題。通過企業(yè)實踐來編寫和完善案例是解決這一問題的有效途徑之一，與人力資源管理咨詢顧問公司的合作也是豐富案例素材的方法之一。當然對以往案例的補充和修訂同樣是案例編寫和完善的重要渠道。有些案例雖然陳舊，但企業(yè)背景和問題的代表性仍然突出。對于這樣的案例，應該追蹤企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)況，補充案例對象企業(yè)的近期資料，檢驗以往分析和判斷的正確性，使得案例教學課程能保持持久的真實與鮮活。

第三，學校應積極聘請人力資源管理實際工作人員進行案例教學工作。人力資源管理專業(yè)專業(yè)案例教學中，除專業(yè)教師外，還應該考慮更多地吸納社會力量參與到教學環(huán)節(jié)中來，比如聘請企業(yè)人力資源副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等高級管理人員作為指導教師，來共同進行案例教學工作，解決教學過程中師生雙方都缺乏企業(yè)實際運營經(jīng)驗導致的純粹紙上談兵的問題。所以吸納人力資源管理實際工作人員加盟到人力資源管理專業(yè)課程建設的教學隊伍中，是重視人力資源管理專業(yè)案例教學，培養(yǎng)學生實踐技能的有效辦法。

人力資源專業(yè)論文:試談人力資源管理專業(yè)本科畢業(yè)生就業(yè)的個體差異與相關分析

［摘 要］通過問卷調(diào)查研究了人力資源管理專業(yè)本科畢業(yè)生的就業(yè)現(xiàn)狀、工作流動、求職過程和對大學生涯的評價,并對各個方面進行了個體差異分析,發(fā)現(xiàn)不同的本科畢業(yè)生存在顯著差異。通過相關分析發(fā)現(xiàn),工作評價與工作流動原因、對大學生涯的評價與工作評價均顯著相關。

［關鍵詞］人力資源管理；就業(yè)；個體差異

1 就業(yè)現(xiàn)狀

(1)崗位與薪酬。崗位方面,目前絕大多數(shù)畢業(yè)生為普通員工,處于中高級管理層面的畢業(yè)生為少數(shù)。主要是因為畢業(yè)

時間在1~5年之內(nèi),而hrm崗位屬于行政崗位,一般需要晉級的年限至少為2~3年。畢業(yè)生的平均薪酬為4.9萬/年,而處于這個水平之上和處于這個水平之下的百分比接近經(jīng)典的2∶8,運用在人力資源管理專業(yè)學生薪酬水平上,就是20%畢業(yè)生處于“富人”級別工資,80%的畢業(yè)生處于“大眾”級別工資。職位等級與年級存在顯著差異,正如上文所述,職位很大程度上與工作年限相掛鉤,因而,越早畢業(yè)的年級職位總體水平越高；薪酬水平在性別、年級上均有顯著差異。男生在薪酬水平上處于優(yōu)勢,一方面男生本來在這個行業(yè)屬于少數(shù),物以稀為貴,另一方面,雖然行政類工作女性較多,但是高級行政類主管以男性居多,因而男性的薪酬水平相對較高。薪酬水平之所以在年級上有很大差異,與職位差異相類似,隨工作年限增加,尤其是最初3年,會隨轉正、定崗、調(diào)薪等環(huán)節(jié),使得薪酬水平上升。

（2）工作滿意度與工作壓力。從表1中描述統(tǒng)計的詳細數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn),2008、2009屆畢業(yè)生工作喜歡度和薪酬滿意度相對較高,工作滿意度應該也較高,事實上是2008、2009屆的工作滿意度均值小于5屆總均值,究其原因,可能為對于早畢業(yè)的同學而言,薪酬等有所提高,縱向看比較滿意,但是橫向相比有差距,又由于自己工作了幾年,進展不大,從而對現(xiàn)有工作處于不太滿意和一般滿意之間。這滿足了rachel a rosenfeld“隨著時間的推移,一個員工也可能越來越覺得報酬與他或她的資源不匹配”的論斷。

2 工作流動

畢業(yè)生中將近一半同學沒有轉換過工作,1/4的同學只轉換過一次工作,平均流動次數(shù)為1.9,流動率較低。訪談中,大部分畢業(yè)生表示,一旦有相對穩(wěn)定和匹配工作,一般情況下至少會工作2~3年以積累經(jīng)驗,而且人力資源管理作為行政類工作本身穩(wěn)定性較高。

（1）工作流動原因的個體差異。畢業(yè)生工作流動最主要原因為職位前景不滿意、待遇不夠高和尋求更好機會。此外想積累其他方面的工作經(jīng)驗、工作性質(zhì)不符、家庭因素、公司前景不滿、想嘗試自主創(chuàng)業(yè)和工作厭倦是影響畢業(yè)生流動的次主要因素,由此可以看出,畢業(yè)生工作轉換過程中考慮的不僅僅是個人職業(yè)發(fā)展,也考慮了企業(yè)的發(fā)展前景以及家庭因素。

在所有的工作流動原因中,家庭因素在性別上有顯著差異,分析具體數(shù)據(jù)可得在工作流動中男生比女生更容易受家庭因素影響,很可能是因為男生在家庭中是支柱角色,因而具有更大的金錢、地位等壓力,如果在職的崗位不能很好地釋放他所面臨的壓力,那么很可能通過轉換工作獲得他所期望的薪酬和社會地位的工作。另外尋求更好機會、工作壓力太大、工作厭倦和對公司前景不滿意在年級上存在顯著差異。

（2）工作流動原因與工作狀況評價的相關性分析。

自主創(chuàng)業(yè)與員工工作喜歡度、工作滿意度、工作投入三個方面的評價顯著正相關,與“對hrm前途的認識”異常顯著正相關。可能的原因是,自主創(chuàng)業(yè)會承擔一定的風險,精力投入較大,對于一般人而言,具有較滿意的工作不太會選擇自主創(chuàng)業(yè)。

工作待遇與工作滿意度、工作壓力、工作投入度存在顯著相關看,與工作喜歡度、薪酬滿意度和“對hrm的發(fā)展前途認識”存在異常顯著正相關。薪酬水平對薪酬滿意度具有最直接的影響,一旦薪酬水平低,薪酬滿意度必然會隨之降低,此外,薪酬水平的高低會在很大程度上影響其他工作狀況評價。

職位前景與工作滿意和工作投入存在顯著正相關,與薪酬滿意度、工作壓力及hrm發(fā)展前途存在異常顯著正相關。這說明薪酬滿意度、工作壓力以及“對hrm發(fā)展前途的認識”很大程度上與對職位前景的認識相關。畢業(yè)生在工作滿意度高,工作投入大,薪酬滿意度高,工作壓力大的工作狀態(tài)下,已擁有一定的權利和地位,從而對于該職位的前景比較滿意,更加不會因為此原因離職。

3 求職過程

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,畢業(yè)生普遍表示人力資源管理專業(yè)比其他經(jīng)濟管理類專業(yè)的就業(yè)要容易一些。人力資源管理專業(yè)本科畢業(yè)生在就業(yè)過程中也充分拓寬信息渠道,挖掘就業(yè)途徑,促成自己的就業(yè)。在求職過程中,較大的困擾因素首先是實踐能力不足、綜合素質(zhì)不高和缺乏社會關系,其次為缺乏需求信息、對社會缺少了解和企業(yè)了解不足,并且這些困擾因素在不同的畢業(yè)生身上的影響有顯著差異。

社會了解方面在年級上存在顯著差異,年級越低,對社會了解不足,在求職過程中略顯稚嫩,從而影響其求職。職業(yè)素養(yǎng)方面在性別上存在顯著差異,男生明顯比女生所受影響大,對于在校生,普遍認為女生總體綜合素質(zhì)高于男生,其中也包括職業(yè)素養(yǎng),女生總體情商高于男生,在職業(yè)道德,職業(yè)素養(yǎng)上均高于男生,因而對于男生而言這方面欠缺,成為求職困擾因素。性別歧視方面,女生在求職過程中比男生更加容易遭受性別歧視,但總體數(shù)據(jù)看,歧視程度不高。專業(yè)不對口方面在年級上存在顯著差異,但各年級均值參差不齊,沒有明顯的遞增遞減趨勢。學校就業(yè)服務方面在性別、年級和政治面貌上均存在顯著差異。缺乏社會關系方面在年級上存在顯著差異,分析具體數(shù)據(jù),各個年級沒有呈現(xiàn)一定的規(guī)律,這有可能是因為各年級踏入社會的不同,也就是進入職場的時間造成的交際圈效應存在一定的浮動性,先增加,后減小。

4 大學生涯評價

對于大學生涯的評價中,興趣得到很好發(fā)展和強化了綜合素質(zhì)兩個方面,在性別、年級和政治面貌上均沒有存在顯著的差異,而在結交有影響的朋友、學到有用新知識、認識有影響的老師、獲得鍛煉提升能力和找到適合自己專業(yè)五個方面在性別、年級和政治面貌上存在不同程度的差異。大學生涯評價與工作喜歡存在異常顯著正相關,大學生涯的收獲對工作喜歡度產(chǎn)生較大的影響,較大的可能的因為畢業(yè)生在大學期間收獲頗多,大學的較大收獲培養(yǎng)了良好的綜合素質(zhì),在此優(yōu)勢下,發(fā)生連鎖反應,較高的綜合素質(zhì),尋求較好工作,較好工作具有相當滿意的薪酬,同時具有較高的工作職級。本著在其位，謀其職的思想,愈加積極地投入工作中,具有一定的工作壓力,從而整個大學生涯評價對工作狀況評價產(chǎn)生顯著的相關性。

5 調(diào)查研究總結

本次調(diào)查結果顯示,人力資源管理專業(yè)作為一個正在蓬勃發(fā)展的專業(yè),目前社會需求量較大,浙江理工大學人力資源管理專業(yè)培養(yǎng)的學生在勞動力市場上具有較強的就業(yè)競爭力,畢業(yè)生的總體就業(yè)狀況良好。但無論是就業(yè)現(xiàn)狀、工作流動、求職過程,還是對大學生涯的評價方面均存在個體差異。而且學生對大學生涯的評價直接影響其畢業(yè)后對工作的評價,而對工作的評價又與工作流動密切相關。因此人力資源管理專業(yè)在對本科生的培養(yǎng)中,應該通過教師的引導、實踐能力的強化、注重培養(yǎng)學生的學習興趣等方面著手進行教學模式和培養(yǎng)方式的改革,進一步提升畢業(yè)生就業(yè)的競爭力和工作勝任力。

人力資源專業(yè)論文:微格教學模式在人力資源管理專業(yè)教學中的應用

摘 要：本文從微格教學模式在實踐中的具體情況入手，闡述了微格教學模式的涵義及人力資源管理教學中的基本步驟；并以《員工招聘與配置》專業(yè)課教學為例，論述人力資源管理專業(yè)教學中對微格教學模式的實施思路。

關鍵詞：微格教學 微格教學模式 人力資源管理

一、微格教學模式的涵義

微格教學（microteaching），在我國又被譯為“微型教學”、“微觀教學”、“小型教學”等，主要是利用采用攝、 錄像技術進行實時錄像，并通過錄像重放，系統(tǒng)、高效地培養(yǎng)高質(zhì)量教師、提高教學技能訓練而設計的一種短小精悍的訓練模式。

筆者所說的“微格教學模式”并不是指“建構集計算機、網(wǎng)絡、多媒體、音視頻、存儲、傳輸?shù)榷喾N技術于一體的數(shù)字化微格系統(tǒng)”，而是指在在日常教學過程中，針對具體的課程內(nèi)容，運用微格教學的模式來開展，針對“人力資源管理專業(yè)”的培養(yǎng)目標和課程設置，在教學中發(fā)揮學生自主性和積極性。

二、微格教學模式在人力資源管理專業(yè)教學中運用的基本步驟

微格教學模式基于信息技術與學科課程整合的要求來確定微格教學的目標、內(nèi)容、對象，保障了大學生對技能的掌握和綜合素質(zhì)能力的提高。

這個模式可以分為七個步驟：

1.教師做好課程教學的前期調(diào)查和準備工作。首先要調(diào)查包括教學班上學生擁有的電子產(chǎn)品及資源環(huán)境如何保障這種微格教學的開展；其次了解學生前期的學過的內(nèi)容，尤其是信息技術方面和計算機軟件的運用程度，學生經(jīng)常運用的網(wǎng)絡小軟件有哪些（比如視頻制作軟件、圖片處理軟件等），對常見的騰訊、微博、電郵等的實用是否熟悉。

2.教師根據(jù)課程擬定微格教學的內(nèi)容和實施方案。這一步最為關鍵，它是保障順利實施的保障。在人力資源專業(yè)中，筆者認為是以小組形式開展，3-6人為一組，通過合作，完成小組任務。教師首先是對內(nèi)容的選定，內(nèi)容是否是學生能把握的，內(nèi)容的取舍是否合適，保障學生在10分鐘內(nèi)很好的呈現(xiàn)；其次就是小組人員搭配的安排。

3.學生準備階段。主要包括資料的整理、設備準備、小組任務的分配、學生實施的方案。學生擬定試教方案，包括試教人、地點、訓練項目、目標、過程開展步驟、需要哪些配合、采取什么樣的攝影方式等。

4.學生實施預錄像階段。對學生的錄像階段設備調(diào)試，功能的實用上做好充分的準備，結合試教人的需求與特點來錄制錄像，盡可能的體現(xiàn)試教人整個的教學過程。

5.師生評議階段。由試教主體、教師、小組成員，集體觀看。對媒體的選擇與教學目標、教學內(nèi)容是否適當， 媒體應用是否熟練， 應用媒體后教學效果是否明顯等都應成為反饋評價的主要內(nèi)容，最終形成一個具有建設性的評價。

6.學生正式錄像。這一步主要是讓每個學生在及時次預錄像階段是會出現(xiàn)各種狀況，在第二次了正式錄像過程中，根據(jù)及時次的經(jīng)驗完善整個實施方案。

7.師生再評議。結合兩次錄像的過程來適當探索已經(jīng)實踐過的知識技能的優(yōu)化組合。這樣，在整堂課的微格教學實踐中才能靈活運用、自如安排，形成個人的教學風格。

三、微格教學模式在人力資源管理專業(yè)具體教學中的實踐思考

1.人力資源管理專業(yè)教學中對微格教學模式的實施思路。人力資源管理專業(yè)課程分為理論知識和實踐管理技術兩大模塊。在人力資源管理知識方面主要包括西方經(jīng)濟學、勞動經(jīng)濟學、組織行為學、社會保障理論、管理學原理等課程。在人力資源實踐管理技術方面的學習包括：工作分析、人力資源規(guī)劃、員工的招聘與配置、培訓管理、績效管理、薪酬管理、員工關系管理幾大模塊。每一門課程的知識部分都可以采取授課形式在課堂內(nèi)完成；實踐技術部分可以通過情景模擬等方法來完成。

2.以《員工招聘與配置》專業(yè)課教學為例。《員工招聘與配置》按照企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求把、合適的人招聘進企業(yè)，把合適的人放在合適的崗位。常用的招聘方法有：招聘面試情景模擬、心理測試、勞動技能測試。在日常教學中，《員工招聘與配置》的知識部分可以選取招聘渠道，招聘需求等內(nèi)容采取5-10分鐘，講課形式來開展，主要是完成材料的收集與整理，撰寫實施方案，制作多媒體課件等。

《員工招聘與配置》的實踐部分，可以說是采取模擬與講授結合，或者選取單個的小知識點來開展。筆者在實踐中發(fā)現(xiàn)，僅通過狹義的微格教學模式很

難完成諸如面試模擬的項目，在這里又會結合角色扮演的方法來開展。究竟如何來實現(xiàn)呢？教師在安排內(nèi)容時一定要細分，細分后學生會具體針對自己的內(nèi)容下去設計內(nèi)容，而且每個環(huán)節(jié)盡量連貫進行。見下表：

3.微格教學模式實踐中注意的事項。（1）課程內(nèi)容的任務的分配和前期輔導尤為關鍵，注意教學任務分配和教學時間的靈活安排，結合學生的課外時間，并讓學生形成一個合作小組完成一個項目，記錄完成項目的全過程。（2）教師的設計的主題忌寬泛，前期輔導跟進工作非常重要。主要是讓學生清晰的認識到演講從材料收集、課件準備以及演講技巧等的重要性，同時及時調(diào)整心態(tài)，時間把控等等都要有細節(jié)交流；同時了解學生擁有的可以開展微格教學的條件及學生具備的能力，在以小組完成主體時，要特別協(xié)調(diào)學生的資源組合。（3）評價環(huán)節(jié)很重要。在評價過程中，他們集“評價對象”、“自我評價者”和“他人評價者”為一身，既要接受他人評價，也要進行自我評價，還要對他人進行評價。他們可以為評價結果進行辯解，在評價雙方“協(xié)商”的基礎上得出共同認可的評價結論。

人力資源專業(yè)論文:非管理類專業(yè)人力資源管理教學方法改革

摘要：人力資源管理是當代大學生必修課程，目的在于提升大學生未來工作的崗位勝任力。非管理類專業(yè)學習此門課程的特殊性，決定了教學方式的差異性。文章在對人力資源管理課程特點分析的基礎上，闡述了非管理類專業(yè)課程教學中存在的問題，從課程開設理由出發(fā)，按需設置優(yōu)化課程，合理組織教學內(nèi)容，優(yōu)化和改革教學方法，以期對非管理類專業(yè)教學實踐具有啟發(fā)意義。

關鍵詞：非管理類專業(yè)；人力資源管理；課程；教學；改革

當今社會對人才的需求是素質(zhì)型，不僅要有扎實的本專業(yè)知識，還應對社會實踐有系統(tǒng)的認識和把握。準畢業(yè)生由于缺乏工作經(jīng)驗和求職技巧，“求職眾生相”屢見不鮮。初入職場，從未規(guī)劃過職業(yè)生涯，履行崗位職責不盡人意，難以適應職場。在高校尤其是非管理類專業(yè)學生，忽視人文社科類學習，對認識社會和就業(yè)造成了一定程度的困難。而人力資源管理正是高校為讓大學生適應現(xiàn)代社會需求而開設的課程，無論哪個專業(yè)的學生，參加工作后都會遇到諸如簽訂勞動合同、薪酬關系等人力資源管理問題。它不僅能夠幫助了解招聘單位的組織構架、薪酬福利、績效考核、勞動關系，而且能指引大學生進行職業(yè)生涯規(guī)劃，更有效地找準工作、適應工作、勝任工作。然而，非管理類專業(yè)人力資源管理課程的教學存在諸多問題，加強人力資源管理課程改革勢在必行。

一、人力資源管理課程的特點

（一）實踐性

人力資源管理與純理論課程的性質(zhì)不同，它是管理實踐發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。實踐是人力資源管理產(chǎn)生的基礎，而人力資源管理理論的形成又對人力資源管理實踐活動起指導作用。人力資源管理的價值在于是否能指導人力資源實踐，而此門課程的教學設置是否科學，決定了是否能真正培養(yǎng)學生的動手操作能力、解決問題的能力、綜合運用能力。

（二）普知性

當今人才競爭趨于全球化，組織需要的不再是單一知識結構的精英，諸多人通過學習人力資源管理提升職場競爭力。人力資源管理理論知識基于社會實踐總結而出，不少人雖有興趣關注，卻是一知半解，無法系統(tǒng)地掌握應用。為此，在人力資源管理課程教學中，應對經(jīng)驗加以抽象，理論聯(lián)系實踐，具體問題具體分析，提高人力資源管理相關知識的普知率。

（三）多學科性

人活動的復雜性決定了人力資源管理實踐應用的多領域，人力資源管理理論由社會實踐總結而出，它來自于多個學科，包括管理學、經(jīng)濟學、心理學、社會學、法學等理論，正是以上學科與理論的發(fā)展豐富和完善了人力資源管理的知識體系。

二、非管理類專業(yè)人力資源管理課程教學方法中存在的問題

（一）非管理類專業(yè)學生入門慢，教學目標缺乏特殊性

非管理類專業(yè)學生往往對本專業(yè)的培養(yǎng)目標、方案及知識結構熟悉，接觸到人力資源管理，起初有可能對與自己不相關的知識理論產(chǎn)生學習疑惑，認為該課程與自身專業(yè)無聯(lián)系。與教授管理類專業(yè)學生不同，非管理類專業(yè)的特殊性與此課程的應用實踐性決定了必須與非管理類學生專業(yè)背景相結合，以此提高學生的學習興趣。

（二）理論講授為主，實踐操作欠缺

人力資源管理課程性質(zhì)決定了教師必須擺脫單純的理論講授，注重學生實踐能力的提升。人力資源管理中的重要模塊，比如人力資源規(guī)劃、工作分析、招聘、績效、薪酬、培訓等，簡單易懂，由老師帶領案例情境的分析和判斷，學生身臨其境地參與，學習的效果事半功倍。但在實際的教學過程中，人力資源管理案例大都為國外人力資源管理實踐，可能會“水土不服”，而國內(nèi)案例介紹不深入，起不到案例教學應起的作用，無法讓學生吸收、啟發(fā)并運用。另外，實踐教學安排時間少，內(nèi)容單一，僅表現(xiàn)為論文和調(diào)研報告，學生學到的不是實踐直接獲得的一手知識，而是間接知識，對今后怎樣有效開展工作仍很迷茫。非管理類學生教學時間僅限于課堂，任課老師大都為管理學院教師，師生之間交流時間僅限于課堂，易出現(xiàn)簡化教學內(nèi)容、降低要求的情況。

（三）評價形式單一，缺乏激勵性的考評方式

課程考評方式傳統(tǒng)，即以出勤率為主的平時成績和以卷面成績?yōu)橹鞯钠谀┏煽儯瑑烧吒髡枷鄳壤M成考評方式。雖能測試學生對基本知識的掌握度，卻無法測試學生對知識的運用、解決問題的能力。過于死板的考試方式弱化學生學習的積極性和出勤率，長期以來我國學生養(yǎng)成了被動學習的習慣，學生對課程內(nèi)容的記憶是基本能力，但學生專業(yè)技能的掌握和就業(yè)競爭力的提升卻無從考量。

三、非管理類專業(yè)人力資源管理課程教學方法改革初探

（一）課程開設理

對于非管理類專業(yè)學生，從未學習過經(jīng)管課程，對企業(yè)經(jīng)營管理概念模糊，所以應從課程開設理由出發(fā)，尤其是及時節(jié)課，避免用專業(yè)化、抽象化的詞語，轉通俗化的教學方式，提高學生的學習興趣及積極性，讓學生易懂、易記。例如，請學生談談開設這門課程的理由是什么？通過同學們的各抒己見，建立起管理類專業(yè)教師與非管理類專業(yè)學生之間溝通的橋梁，結合今后每個人都會遇到職場上的招聘、績效、培訓、薪酬等問題闡述，幫助學生更好地就業(yè)、把握企業(yè)的組織構架、明確崗位職責，以及在出現(xiàn)各類人力資源管理問題時，如何針對性地解決。總之，及時節(jié)課告知學生學習本門課程的重要性、與學生息息相關的關系，激發(fā)非管理類專業(yè)學生學習本門課程的興趣。

（二）教學內(nèi)容與專業(yè)培養(yǎng)目標相匹配

非管理類專業(yè)此門課程的培養(yǎng)目標是：學生通過掌握人力資源管理知識，做好職業(yè)生涯規(guī)劃，提高求職能力和未來工作崗位的勝任力，培養(yǎng)學生成為各個專業(yè)領域中的有效管理者，而非人力資源管理專員。教師設置教學內(nèi)容時要與專業(yè)培養(yǎng)目標相匹配，尤其是針對各專業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及其人力資源管理問題進行討論研究。例如，我國是農(nóng)業(yè)大國，國家的強盛離不開農(nóng)村的發(fā)展，大力發(fā)展畜牧業(yè)是農(nóng)村三大出路之一，那么當今動物科學專業(yè)人才緊缺問題如何解決？

（三）實踐教學方法改革初探

1.多媒體教學

多媒體教學直觀且互動性強，通過演示操作有效激發(fā)學生的學習興趣，加深對理論知識的消化和吸收，發(fā)揮認知主體的主觀能動性。尤其是非管理類專業(yè)學生，難免會覺得招聘、培訓、績效、薪酬、職業(yè)生涯等理論知識抽象和枯燥，利用影音視頻給學生營造一種身臨其境的感覺。例如在講授招聘時，可以給學生播放《非你莫屬》、《職來職往》、《就等你來》、等關于招聘與面試的電視片段，提醒學生觀察應聘者和面試考官的言談舉止，并讓學生對應聘者的表現(xiàn)分析和評價，再將之與視頻中專家的分析和評價進行對比，為畢業(yè)后應聘面試做好充足的準備。

2.案例教學

案例教學是學生在已掌握相關理論知識的基礎上，教師通過選擇代表性強的真實案例，引導學生自主分析問題、診斷案例、找出解決方案，鍛煉學生邏輯思維能力與解決問題能力的有效教學方式。特別是非管理類專業(yè)學生，適當?shù)陌咐懻摚蠈W習過程由感性到抽象、由理論到實踐的認識規(guī)律。及時，引入教學重點時，采用小型專題案例，不管是就業(yè)者還是管理者，今后都會遇到人力資源管理問題，激發(fā)學生興趣，引起思考；第二，引入爭議型案例可加深某個知識點的理解，活躍課堂氣氛；第三，在整個課程結束或部分章節(jié)結束后，采用綜合型案例，有助于學生系統(tǒng)把握知識體系和全貌。學生所學的理論知識均為豐富的感性材料，通過對案例的討論分析能夠讓學生逐漸歸納出知識脈絡和形成解決問題的技巧。

3.情境模擬教學

情境模擬教學是將學生安排在模擬的工作情境中，通過豐富多樣的角色扮演，對企業(yè)人力資源管理的各項實踐活動模擬，發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題，加深對教學內(nèi)容的理解，鞏固教學效果。例如招聘章節(jié)，學生自由組合成小組，根據(jù)所學內(nèi)容進行角色扮演。及時步，小組擬定所招聘的職位，撰寫崗位職責和工作說明書；第二步，設計招聘廣告，選擇招聘渠道和平臺；第三步，設計面試的題目和評分表；第四步，招聘面試，學生既要在本組內(nèi)充當招聘人員，也要被教師隨機分配至其他組充當應聘者。面試情境模擬完成后，雙方發(fā)表體會，招聘方同學認為，在員工招聘時要熟悉公司的歷史背景、價值理念，建立科學合理的招聘標準，用人部門與人力資源部門加強溝通；應聘方同學認為，要了解招聘單位的崗位要求，選擇適合自己的崗位，分析自己應聘此職位的優(yōu)勢。情境模擬加深了學生對所學理論知識的理解，同時小組分工又決定了所有組員必須相互支持和配合，培養(yǎng)學生團隊合作與溝通能力。

（四）改進考評方式

人力資源管理課程教學成績的評定，應改變普通課程考評方式，加大平時學習及實踐課程中的表現(xiàn)在總成績中所占的比重。之前提到將班級分成若干個團隊，那么對每個團隊的考評就可分為現(xiàn)場知識匯報效果、小組評估報告、課程資料等學習成果。另外結合課堂上的案例分析、討論發(fā)言等，這些均可作為平時成績，占總成績的50%，而期末卷面成績占50%，這樣一方面保障學生牢固掌握理論知識，另一方面也能提高學生的實踐能力。總之，在非管理類專業(yè)的人力資源管理教學中，要做到以學生為主體，以市場需求為導向，以技能培養(yǎng)為原則，適當運用如上生動的教學方式，不但有利于激發(fā)學生的學習熱情，培養(yǎng)學生的團隊合作能力，提升學生的就業(yè)競爭力，更重要的是開拓學生思維，教師教學方法推陳出新，形成教學相長的良好態(tài)勢。

作者：杜宇 李楠 單位：、河南牧業(yè)經(jīng)濟學院

人力資源專業(yè)論文:高校人力資源管理專業(yè)實踐教學探索

【內(nèi)容摘要】人力資源管理是一門應用性和操作性很強的學科。然而高職院校在該專業(yè)的人才培養(yǎng)模式上仍然表現(xiàn)出輕實踐重理論，培養(yǎng)出來的畢業(yè)生難以滿足企業(yè)對人力資源管理人才的要求，造成該專業(yè)的畢業(yè)生面臨工作難找的困境。本文通過分析高職院校人力資源管理專業(yè)實踐教學存在的問題，從實踐教學存在的問題、實踐課程體系設計、專業(yè)化教學實驗室建設、校企合作、教師實踐操作能力等方面提出構建人力資源管理課程實踐教學體系的方案。

【關鍵詞】高職院校;人力資源管理;實踐教學

一、引言

人力資源管理專業(yè)具有比較強的應用性和操作性。這個專業(yè)的畢業(yè)生不僅要求具備扎實的理論基礎知識，還要具備比較強的實踐能力和操作能力。這樣才有能力解決企業(yè)所面臨的人力資源方面的相關難題。因此，在教學過程中人力資源管理專業(yè)的實踐性教學對提高學生實踐動手能力，滿足就業(yè)市場需求，以及對提高其專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量等都具有非常重要的意義。目前人力資源管理專業(yè)在國內(nèi)開設的時間比較短，所以國內(nèi)各高校對人力資源專業(yè)的課程開發(fā)、教學方法、實踐與實訓等內(nèi)容還處于探索階段。特別是作為高職院校，在這方面起步更晚。而且，與本科層次的院校相比，高職院校的優(yōu)勢在于培養(yǎng)學生的實踐操作技能。職業(yè)性和教學為主是高職院校的主要特點，專業(yè)設置和課程安排必須考慮企業(yè)和市場的需求。隨著企業(yè)經(jīng)營與管理的日趨復雜和競爭能力的日益提升，企業(yè)更需要高素質(zhì)的人力資源管理人才。但是目前很多高職院校在該專業(yè)的人才培養(yǎng)模式上仍然表現(xiàn)出輕實踐重理論，培養(yǎng)出來的畢業(yè)生難以滿足企業(yè)對人力資源管理人才的要求，造成該專業(yè)的畢業(yè)生面臨工作難找的困境。因此，通過企業(yè)需求和本專業(yè)特點等方面的研究表明:構建完善的人力資源管理專業(yè)實踐教學體系，加強實踐教學，都是非常必要的。

二、高職院校人力資源管理專業(yè)實踐教學存在的問題

(一)實踐課程體系設計不夠合理。

很多高職院校在開設人力資源管理專業(yè)課程時，依然偏重理論課程的設置，而忽視實踐環(huán)節(jié)。即使學校設置了實踐操作課程，但是由于學校沒有硬性規(guī)定實踐操作的比例要求，所以導致其所占的比例也很小。此外，在實踐教學環(huán)節(jié)過程中，有些教師對于實踐課程設計的隨意性較大，使得課模擬訓練、實習、畢業(yè)設計等環(huán)節(jié)流于形式，沒有達到課程實踐標準中的要求。有些教師甚至沒有設計實踐操作的內(nèi)容。因此，教師的教學工作只是在形式上基本滿足教學要求，而學生并沒有真正掌握到相關技能。

(二)專業(yè)化教學實驗室建設滯后。

人力資源管理是一門操作性極強的學科。為了配合實踐教學的順利開展，這就要求學校建立相應的專業(yè)實驗室。目前在高職院校的教學中，普遍缺乏良好的專業(yè)化實踐環(huán)境。例如很多高職院校沒有建立專業(yè)的實驗室;沒有配備相關的實訓操作軟件;沒有開展員工招聘和心理技能測試實驗等等。這就使得該專業(yè)的大多數(shù)畢業(yè)生在畢業(yè)前不會操作，有些甚至沒有接觸過人力資源管理專業(yè)的相關軟件。從而造成他們到實際工作中束手無策，所以如何提高學生解決實際問題的能力，構建一個將理論與實踐很好地融合在一起的實踐教學體系是非常重要的。

(三)校企合作力度不夠。

合作較大的障礙之一就是利益分配。由于合作意識和利益問題等原因，目前比較少的企業(yè)能夠接受和高職院校合作培養(yǎng)人力資源管理專業(yè)的人才。主要原因:及時，由于學生數(shù)量比較多，以及缺乏與企業(yè)合作的共同利益點，加上企業(yè)都處于激烈的生存環(huán)境中，壓力大、任務重等原因，很多企業(yè)不愿意接受實習生;第二，由于學生是學習生身份，實習時間可能比較短，企業(yè)一般不會安排學生參與人力資源管理工作，企業(yè)對學生的指導也往往流于形式。實習生很難接觸到專業(yè)工作的完整流程和參與具體業(yè)務工作，所以學生很難達到實踐的目的。

(四)教師實踐操作能力不足。

專業(yè)技能型人才的培養(yǎng)是高職院校的亮點，這就要求教師不僅要具備扎實和豐富的理論知識，而且更應該擁有豐富的企業(yè)工作和實踐經(jīng)驗。但是，目前很多高職院校在招聘教師時，更看重教師的學歷，學歷越高越占優(yōu)勢。雖然他們學歷較高，但是他們?nèi)狈ο嚓P崗位的工作經(jīng)驗，沒有企業(yè)經(jīng)營和管理的經(jīng)歷，這樣會使得他們在教學過程中很容易出現(xiàn)理論脫離實際的傾向，特別是指導學生的實踐和實訓課程時，顯得“功底”不足。因此，教師在專業(yè)實踐教學過程中無法充分展現(xiàn)課程實踐環(huán)節(jié)，更不能讓學生很好地獲得實踐技能。

三、高職院校人力資源管理專業(yè)實踐教學體系的設計

(一)構建科學的實踐教學體系。

高職院校應突破傳統(tǒng)的方式，根據(jù)企業(yè)的需要，以培養(yǎng)學生綜合素質(zhì)和崗位技能為目標，通過教師和企業(yè)專家共同討論，設計科學的實踐教學體系。從而避免高職畢業(yè)生出現(xiàn)理論知識不及本科生，但操作能力不及中職生的尷尬局面。因此，高職院校應該從培養(yǎng)基本技能入手，改革課程體系，加強實踐教學建設，逐步形成以就業(yè)為導向，以企業(yè)的需求為依據(jù)，發(fā)展學生的人力資源管理綜合能力，培養(yǎng)滿足社會要求的專業(yè)管理人才。該專業(yè)的基本技能訓練主要在專業(yè)實驗室進行，主要內(nèi)容包括時間分析測試、勞動強度測試、工作疲勞測試、職業(yè)能力測試等等。在人員招聘、開發(fā)和培訓、人員測評、薪酬管理等課程的學習中，教師通過創(chuàng)設各模塊的工作情境，模擬實訓，以此激活學生的思維，提高感情認識，強化學生的情感，以達增強記憶的目的和大大提高學習效果。專業(yè)技能訓練通常安排學生在學完每門專業(yè)課后進行，并且由教師預先提供企業(yè)背景和崗位等相關資料，然后學生根據(jù)人力資源管理人員的角色，進行人力資源的規(guī)劃、人才的招聘、員工的培訓與開發(fā)、工作與崗位分析、績效考核和薪酬設計等活動。其目的在于通過設計和訓練學生對人力資源各個環(huán)節(jié)信息的獲取，并且進行協(xié)調(diào)與發(fā)展，使得學生能夠熟練地掌握該專業(yè)的應用技能和操作能力，達到理論與實踐相結合的學習效果。綜合技能訓練主要在實驗室及校外實訓基地開展，以學科競賽、相關軟件操作與訓練、企業(yè)實習和畢業(yè)論文設計等為主，讓學生在參加實際工作中如何綜合運用專業(yè)知識發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。通過綜合技能訓練，提高學生人力資源管理的各項技能，最終實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標。

(二)加強專業(yè)化教學實驗室建設。

為了順利開展實踐教學和解決企業(yè)實際問題，應該建立符合高職院校學生的現(xiàn)代化的人力資源管理專業(yè)技能實訓室，而不是生搬硬套高校技能實訓室。同時還要配備操作性強、生動形象的技能軟件，比如ERP沙盤、HRM沙盤、人力資源管理、工作分析、人事測評、績效管理、薪酬管理等教學軟件。學生在學習相關課程時，都能在實訓室進行模擬操作和實驗教學。通過模擬操作，培養(yǎng)了學生的分析和解決人力資源的規(guī)劃、人才的招聘、員工的培訓與開發(fā)、工作與崗位分析、績效考核和薪酬設計等專業(yè)問題能力。因此，學生還積累了人力資源管理的相關經(jīng)驗，增強就業(yè)能力，滿足企業(yè)對畢業(yè)生的需求。

(三)積極開展校企合作。

針對人力資源專業(yè)校企合作存在的問題，高職院校領導應該重視校企合作機制，加強校企合作意識，保持與行業(yè)企業(yè)的深度聯(lián)系。具體內(nèi)容包括:及時，健全和強化校企合作管理機制，制訂校企合作計劃，確定校企合作細節(jié)，明確校企合作職責;第二，建立校企合作激勵機制和科學的校企合作評價機制，平衡學校和企業(yè)兩者之間的利益關系。對于企業(yè)，學校應該盡量為企業(yè)創(chuàng)造利益，為企業(yè)提供相關的理論或技術支持、解決難題。對于學校老師，學校應該在課程開發(fā)工作中給予一定的補貼，提高教師參與實踐活動的積極性;第三，豐富校企合作形式，在確保雙方利益的前提下擴展校企合作資源和開展形式多樣的合作，例如課題研討、企業(yè)專家到學校開展講座和兼職授課、學校專家到企業(yè)指導工作和解決難題等形式。第四，學校和企業(yè)共同成立課程開發(fā)指導委員會，這樣企業(yè)可以為學校的專業(yè)人才技能培養(yǎng)提出要求，明確培養(yǎng)方向，從而使得學校的課程體系盡量滿足企業(yè)的實際需求，并且保障學校的課程開發(fā)與行業(yè)人才變化的要求得到同步發(fā)展。同時學校應鼓勵教師到企業(yè)兼職，這樣有助于提高教師的企業(yè)工作經(jīng)驗和實踐技能，從而保障實踐課程開發(fā)的質(zhì)量。

(四)提高教師實踐操作能力。

高職院校教學的目的就是要培養(yǎng)有專業(yè)技能的人才，加強教師隊伍建設，提高教師實踐操作能力，對于高職院校來說非常重要。所以高職院校在教師隊伍建設方面應該考慮以下幾點:及時，在招聘教師時，除了要有一定的學歷和必要的專業(yè)背景外，還應該要求應聘人員具有相應的企業(yè)工作經(jīng)歷，例如要求應聘人員具備3年或以上的企業(yè)人力資源相關工作經(jīng)歷，熟悉人力資源工作流程和相關軟件的操作;第二，要求教師在寒暑假去企業(yè)實踐工作，培養(yǎng)理論和技能兼?zhèn)涞碾p師型教師;第三，學校可以去企業(yè)聘任具有人力資源管理實際經(jīng)驗的人員作為兼職教師，主要擔任課程實踐環(huán)節(jié)的教學和實訓等工作，這樣就保障了課程實踐環(huán)節(jié)的有效性和真實性。

四、結語

構建完善的人力資源管理專業(yè)實踐教學體系，加強實踐教學，是高職院校培養(yǎng)應用型專才的必然要求。因此，高職院校必須對人力資源管理專業(yè)的實踐教學進行改革，必須建立和完善實踐教學制度、制定實踐活動的具體計劃和實施方案、建立相關實驗室、拓展校內(nèi)與校外實踐教學資源、加強校企合作、培養(yǎng)實踐教學師資力量，這些都需要進行深人的探討并付諸實現(xiàn)。

作者:孔美嬋 單位:廣州涉外經(jīng)濟職業(yè)技術學院

人力資源專業(yè)論文:人力資源開發(fā)專業(yè)人員持續(xù)專業(yè)發(fā)展研究

摘要：人力資源開發(fā)專業(yè)人員所包含的人員十分的，對其進行持續(xù)專業(yè)的發(fā)展研究是保障所屬企業(yè)良好發(fā)展的保障。從根本上來說，企業(yè)的發(fā)展所依靠的就是人力資源的不斷開發(fā)和管理。本文筆者從人力資源專業(yè)人員的持續(xù)專業(yè)發(fā)展進行分析，先進行專業(yè)能力的分析和定義的闡述，根據(jù)人力資源專業(yè)人員的持續(xù)專業(yè)發(fā)展模型提出相應的發(fā)展建議，并對于HRD專業(yè)人員的發(fā)展提出了具體的建議。

關鍵詞：人力資源開發(fā)；專業(yè)人員；持續(xù)專業(yè)發(fā)展；研究

1人力資源專業(yè)人員的專業(yè)能力分析

人力資源專業(yè)人員不但有高管專業(yè)人員，也有經(jīng)理和一般員工。因此對專業(yè)人員的能力分析不僅僅是對高管和經(jīng)理，還包括一般的員工，但三者在日常的工作中有著本質(zhì)的區(qū)別。高管主要是放眼整個經(jīng)濟發(fā)展浪潮，并需要有良好的戰(zhàn)略眼光和良好的領導能力。經(jīng)理只需要有一定的靈活性思維和創(chuàng)新精神，在工作中做好人際關系的調(diào)節(jié),保障團隊的持續(xù)進步。一般的員工僅僅需要思考如何提升自身的素質(zhì)和技術能力，為更好的向顧客服務努力。

2持續(xù)專業(yè)發(fā)展的定義及特點

持續(xù)發(fā)展主要說的就是在時間不斷前行的今天，以提升自身的專業(yè)能力為根本，更好的服務社會更好的保障企業(yè)的發(fā)展。想要實現(xiàn)這樣的想法，就要實現(xiàn)終生學習的目標。人力資源的專業(yè)持續(xù)發(fā)展對專業(yè)人員本身有很高的要求，需要其保障自身的日常專業(yè)技術知識，還需要在工作中不斷的努力學習和創(chuàng)性，以此提高自身的技能。對于一般的員工來說，想要獲得足夠的知識和技術，就要通過學習和培訓，并與其他員工進行交流和溝通。通過這種學習和溝通，不但能提升每個員工的知識范圍，還能使之更好的適應不斷變化的環(huán)境。這樣不斷的進行持續(xù)專業(yè)的發(fā)展學習，自然能獲得自身專業(yè)能力的提升，也因此建立了人力資源發(fā)展的專業(yè)模型。

3人力資源專業(yè)人員的持續(xù)專業(yè)發(fā)展模型

人力資源專業(yè)人員的持續(xù)專業(yè)發(fā)展不能簡單從專業(yè)的角度進行分析，還要融入技術。要注意專業(yè)人員的自身素質(zhì)和能力的綜合提升，只有這樣才能在保障工作先進，在生活中也不被淘汰。持續(xù)發(fā)展的內(nèi)容主要有人力資源的相關內(nèi)容和專業(yè)知識。同時還要注意的是心理咨詢的內(nèi)容和人際交流與溝通方面，只有擁有完整的思考方法的專業(yè)人員才能夠獲得相應的成功。對于持續(xù)專業(yè)發(fā)展的動機進行分析，可以發(fā)現(xiàn)整個過程需要組織進行整體規(guī)劃和安排，并要利用授課和學習動機進行層次理論教學，以此闡述專業(yè)發(fā)展的重點。

4人力資源專業(yè)人員的持續(xù)專業(yè)發(fā)展建議

（1）人力資源專業(yè)人員角度分析

人力資源專業(yè)人員本身就需要廣泛的交際圈，并經(jīng)常進行專業(yè)知識的學習，更要注意家庭和工作的兩者平衡。作為專業(yè)的人力資源人員，要具有很強的適應能力，以此應對千變?nèi)f化的社會。并注意身邊環(huán)境的變化，根據(jù)組織機構本身的特征和市場的調(diào)整進行合適的更改。另外要有終身學習不斷提升自身專業(yè)知識，以保持與社會同步的思考水平和眼光。在與外界進行交流時，要建立一個比較高端的社交圈，以此獲得人力資源的高端信息。

（2）教育機構和培訓機構方面分析

作為教育機構和培訓機構，應該注意自己做設計的課程是否能夠符合社會轉變和學習者的根本要求，要根據(jù)社會的變化和學習者自身的不管進步進行課程的變革。在進行學習者課程匹配時，要注意實際情況下兩者的相互關系和真實條件，以此獲得兩者的高度結合。在課程教學中往往需要進行遠程教學，這就需要對進行HRD教學的人員提供高效的學習課件。

5對HRD專業(yè)人員所在組織的建議

行業(yè)競爭的不斷加劇，使得很多HRD專業(yè)人員越來越注重人力資源的投資。想要對其進行快速的提升和保持組織的發(fā)展，就要對HRD專業(yè)人員所在的組織進行合適的學習和促進。筆者對HRD專業(yè)人員所在組織的建議有構建有利于學習的組織架構、重視經(jīng)驗中學習、提供導師制和實施電子化學習平臺。良好的學習組織不但能提升組織內(nèi)每個人的學習熱情和積極性，還能提升整個組織本身的專業(yè)知識和素質(zhì)。其實很多現(xiàn)實中的學習主要學習的就是以往的經(jīng)驗，通過經(jīng)驗學習可以在工作中少犯錯誤，更加和簡單的完成目標的要求。因此對于經(jīng)驗學習，一定要有足夠的重視。導師制使培養(yǎng)新學員的重要方法，既能使得導師自身對知識和經(jīng)驗進行復習，又能對沒有經(jīng)驗的新學員進行培養(yǎng)。導師還可以對學員進行相應的考核，以此保障所帶學員的專業(yè)技術知識水平。很多現(xiàn)時代的HRD專業(yè)人員都是運用電子化學習平臺進行學習，主要是可以獲得高水平導師的指導和講解，更能獲得與更多的專業(yè)人員一起學習和討論的機會。以此可以實現(xiàn)企業(yè)和員工共同專業(yè)發(fā)展的龐大助力。

作者：孫巖智 單位：高青縣醫(yī)療保險處