引論：我們?yōu)槟砹?篇煤炭論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
煤炭論文:煤炭企業(yè)思想政治論文
一、新形勢(shì)下煤炭企業(yè)思想政治工作的新變化
1、思想觀念變化帶來的標(biāo)準(zhǔn)變化
新形勢(shì)下,人們的價(jià)值取向、思想觀念、是非標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生明顯變化。改革開放所帶來的新觀念、新思潮導(dǎo)致開展煤炭企業(yè)思想政治工作日趨復(fù)雜,人們個(gè)人主體意識(shí)增強(qiáng),隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,追求個(gè)人和局部利益較大化。這種個(gè)人和局部利益與社會(huì)整體利益發(fā)生沖撞時(shí),矛盾便不可避免的產(chǎn)生了,譬如,在煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)過程中,有些更加注重對(duì)個(gè)體利益較大化的追求,只追求利益上的豐富性,不強(qiáng)調(diào)思想政治工作在安全效能中的整體作用,一旦發(fā)生安全事故,就采用逃避、回避矛盾等方式,根本沒有從源頭上解決相關(guān)問題。
2、思想政治格局變化帶來的工作變化
它們都是以往思想政治工作還未曾接觸的新領(lǐng)域,它們不應(yīng)該成為新形勢(shì)下思想政治工作的盲區(qū)和空白點(diǎn),應(yīng)依據(jù)國(guó)家政策法律,在積極探索開展思想政治工作的新思路,建立新形勢(shì)下的新格局。
3、思想政治工作者思想意識(shí)的變化
新形勢(shì)下對(duì)思想政治工作者的要求發(fā)生了變化,新形勢(shì)的發(fā)展要求思想政治工作者與時(shí)俱進(jìn),積極面對(duì)思想政治工作中的新課題,新挑戰(zhàn),提高駕馭復(fù)雜局面,應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。但是,在煤炭企業(yè)的發(fā)展中,往往不注重思想工作者在薪酬待遇、繼續(xù)教育、能力提升等多方面的培養(yǎng),不能更好的滿足煤炭企業(yè)思想工作者多方面的需求,這樣,就帶來煤炭企業(yè)思想政治工作教育不能與時(shí)俱進(jìn),不能適應(yīng)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的要求。
二、加強(qiáng)新形勢(shì)下煤炭企業(yè)思想政治工作的新任務(wù)
1、思想政治工作的宣傳手段上要?jiǎng)?chuàng)新
在繼承吸收發(fā)揚(yáng)原有思想政治工作優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,學(xué)習(xí)借鑒創(chuàng)新思想政治工作一切手段。如強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)意識(shí),建立網(wǎng)絡(luò)宣傳體系,搶占輿論宣傳的制高點(diǎn),用正確的輿論引導(dǎo)人。用群眾喜聞樂見的形式開展思想政治工作,如文藝宣傳進(jìn)社區(qū)、進(jìn)基層、寓教于樂。
2、思想政治工作要在“實(shí)”字上創(chuàng)新
思想政治工作從哲學(xué)上來講屬于上層建筑范疇,是做人的思想工作。如果思想政治工作不深入實(shí)際,不深入群眾,而只是空對(duì)空,那猶如隔山打牛沒有效果。思想政治工作必須深入群眾,傾聽群眾呼聲,了解民情民意,才能及時(shí)掌握各種社會(huì)思想動(dòng)向,群眾思想動(dòng)態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)帶有傾向性、苗頭性和群體性突發(fā)性事件,力爭(zhēng)把問題消滅在萌芽狀態(tài)。要跟礦職工開展面對(duì)面的交流,宣揚(yáng)黨的方針、政策、國(guó)家法律釋疑解惑,化解矛盾,消除誤會(huì)。努力把一些社會(huì)不穩(wěn)定因素降低到低程度,使之大事化小,小事化了。
三、新形勢(shì)下煤炭企業(yè)思想政治工作的新對(duì)策
1、轉(zhuǎn)變觀念,突出一個(gè)“融”字
當(dāng)前,我們面臨許多新情況、新問題,經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于關(guān)鍵時(shí)期,所以與礦職工面對(duì)面基層思想政治工作也要順應(yīng)新形勢(shì),這就體現(xiàn)一個(gè)“融”字,通過“融”來提高認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變觀念,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。一是煤炭企業(yè)的工作思想要融入到思想政治工作中去,加深對(duì)“三個(gè)代表”、群眾路線等重要思想和新時(shí)期、新形勢(shì)的理解,把煤炭企業(yè)的思想凝聚到當(dāng)前維穩(wěn)工作的重心上來。二是煤炭企業(yè)要融入新時(shí)代、新時(shí)期、新形勢(shì)下對(duì)思想政治工作的認(rèn)識(shí),要提升到品質(zhì)煤生產(chǎn)、維護(hù)穩(wěn)定和解決工作實(shí)際問題上。
2、把握內(nèi)容,抓住一個(gè)“準(zhǔn)”字
新形勢(shì)下迫切要求把思想政治工作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定提供更加堅(jiān)強(qiáng)有力的思想保障和精神動(dòng)力。在思想政治工作中,做煤炭企業(yè)的思想政治教育工作,加強(qiáng)政策法規(guī)、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的教育,特別是加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的教育,使礦職工的思想道德素質(zhì)普遍提高,并根據(jù)不斷變化的新情況,把思想政治工作深入到各項(xiàng)工作之中,把煤炭企業(yè)的積極性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好。在實(shí)際工作找準(zhǔn)切入點(diǎn),把準(zhǔn)著力點(diǎn),講實(shí)話、求實(shí)效、辦實(shí)事,使思想政治工作真正朝著穩(wěn)、準(zhǔn)、狠方面縱深發(fā)展。
3、深入實(shí)際,體現(xiàn)一個(gè)“做”字
思想政治工作首先要求領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層,廣泛聽取礦職工意見,解決礦職工反映強(qiáng)烈的問題,對(duì)待提出的問題要相互溝通、相互理解。解決問題要貼近實(shí)際,把思想教育同為礦職工辦實(shí)事、辦好事結(jié)合起來,尊重人、理解人、關(guān)心人,實(shí)實(shí)在在為群眾排憂解難。并把解決實(shí)際問題納入議事日程,實(shí)行黨政齊抓共管,建立健全規(guī)章制度,狠抓落實(shí),把思想政治工作同物質(zhì)文明、政治文明、生態(tài)文明一起安排、一起部署、一起檢查落實(shí)。同時(shí),要注重繼續(xù)以創(chuàng)建文明單位等為主,作為抓好思想政治工作主要途徑,進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度,通過典型示范引路,促進(jìn)思想政治工作健康發(fā)展。
四、結(jié)語
通過了解新時(shí)期煤炭企業(yè)思想政治工作的整體需要,采用多種方式的運(yùn)用模式,從源頭上更好的控制煤炭企業(yè)思想政治工作的種種困難,促進(jìn)煤炭企業(yè)思想政治工作服務(wù)企業(yè)發(fā)展的職能效果。
煤炭論文:煤炭企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)論文
煤炭企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)論文
煤炭企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)論文
關(guān)于加強(qiáng)煤炭企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的思考
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，不僅取決于企業(yè)擁有的物質(zhì)資本的數(shù)量，更主要取決于企業(yè)所擁有的高級(jí)管理人才、具有現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)的專業(yè)人才和高超技能的技術(shù)人才等人力資源的數(shù)量和質(zhì)量。如何做好專業(yè)技術(shù)人員的思想政治工作，大力開發(fā)這一寶貴的群體資源，讓他們把所掌握的知識(shí)和技能應(yīng)用于礦山建設(shè)之中，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展和科技進(jìn)步，為企業(yè)產(chǎn)出巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是我們礦區(qū)思想政治工作者必須加以深入研究的一個(gè)重大課題。
××公司從20__年成立以來，吸引了大批大中專院校畢業(yè)生加盟這艘煤業(yè)航母來建功立文秘站版權(quán)所有業(yè)，使專業(yè)技術(shù)人員在職工中所占的比例迅速擴(kuò)大。青年職工是煤礦生產(chǎn)的主力，讓剛剛步入社會(huì)的大中專院校畢業(yè)生到生產(chǎn)一線去，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)基層管理和技術(shù)力量，充實(shí)專業(yè)技術(shù)人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，促進(jìn)科技知識(shí)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，提高職工整體素質(zhì)，是很有必要的。這些同志在參加工作之初，大部分被分配在井下采煤、運(yùn)輸、選煤、通滅、機(jī)電檢修等崗位，經(jīng)過實(shí)踐鍛煉，他們中間大部分人能夠在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，擔(dān)當(dāng)起生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重?fù)?dān)，有的成為基層區(qū)隊(duì)的技術(shù)骨干，有的被選拔為中層管理干部，表現(xiàn)出了較強(qiáng)的技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)才能，成為礦區(qū)生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理的一支重要力量。盡管如此，由于種種原因，還有相當(dāng)一部分專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性還沒有充分地發(fā)揮出來，其主要表現(xiàn)在：
有的人從事的工作崗位與所學(xué)的專業(yè)不對(duì)口，學(xué)非所用，不能發(fā)揮特長(zhǎng)，缺乏繼續(xù)上進(jìn)的熱情；有的人怕苦怕累思想嚴(yán)重，不愿深入井下，深入基層，不能把書本知識(shí)同實(shí)際工作有機(jī)地結(jié)合起來，作風(fēng)飄浮，敷衍了事；有的人對(duì)工作分配有抵觸情緒，對(duì)自己的工作現(xiàn)狀不滿，覺得屈才，逐步失去了愛崗敬業(yè)、不斷進(jìn)取的熱情；有些人受拜金主義思潮的影響和腐朽生活方式的誘惑，整天盤算著如何到社會(huì)上去撈錢，不安心本職工作。以上種種思想誤區(qū)，程度不同地影響著專業(yè)技術(shù)人員在生產(chǎn)建設(shè)中主力軍和突擊隊(duì)作用的發(fā)揮。
如何針對(duì)以上情況，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，用新的觀念、新的視角去看待、愛護(hù)和培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，調(diào)動(dòng)他們的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮他們的聰明才智，使他們各顯其能、競(jìng)展才華，服務(wù)于礦區(qū)建設(shè)呢？筆者以為:
一、要大力加強(qiáng)思想政治工作，不斷提高專業(yè)技術(shù)人員的思想道德素質(zhì)
加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的教育，是各級(jí)組織的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，要經(jīng)常性地開展思想道德教育和政治理論學(xué)習(xí)，才會(huì)收到良好的效果。
（一）結(jié)合專業(yè)技術(shù)人員思想實(shí)際，加強(qiáng)思想教育。堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝專業(yè)技術(shù)人員的頭腦，教育和引導(dǎo)他們加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)，樹立堅(jiān)定的政治信念、正確的政治觀點(diǎn)、飽滿的政治熱情和優(yōu)良的政治品質(zhì)，形成勤奮求實(shí)、艱苦奮斗的工作作風(fēng)，做“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的職工，做有益于人民，有益于社會(huì)的人。
（二）針對(duì)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)和實(shí)際，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)道德和社會(huì)公德教育。努力倡導(dǎo)健康文明的生活方式，淡泊名利，無私奉獻(xiàn)。堅(jiān)決抵制拜金主義、享樂主義思潮的影響，把自己的前途和命運(yùn)同企業(yè)的興衰成敗緊緊地聯(lián)系起來，使專業(yè)技術(shù)人員把人生價(jià)值定位與社會(huì)相結(jié)合，在創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。正確對(duì)待個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，為礦區(qū)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
（三）開展寓教于樂、形式多樣的政治文化體育活動(dòng)，提高專業(yè)技術(shù)人員的文化素養(yǎng)和道德情操。
鼓勵(lì)并要求他們積極參加礦上舉辦的政治理論學(xué)習(xí)、專題講座、課題研討、文體競(jìng)賽、演講比賽等各種活動(dòng)，堅(jiān)持用先進(jìn)的理論、偉大的事業(yè)、崇高的精神、良好的作風(fēng)來激勵(lì)和凝聚知識(shí)分子，鼓勵(lì)他們競(jìng)展才華，幫助他們走向成熟，推動(dòng)大批專業(yè)技術(shù)人才不斷脫穎而出。
二、要認(rèn)真落實(shí)知識(shí)分子政策，不斷提高專業(yè)技術(shù)人員的物質(zhì)文化生活水平。
提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵在人才，而用人的根本是留住人才。因此，要進(jìn)一步落實(shí)好國(guó)家有關(guān)政策，積極創(chuàng)造條件，努力滿足和不斷提高專業(yè)技術(shù)人員的物質(zhì)文化和精神生活水平。
（一）大力推進(jìn)分配制度改革和人事制度改革。打破職務(wù)、職稱終身制，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)錄用。在工資和獎(jiǎng)金的分配上能夠把個(gè)人的貢獻(xiàn)大小和工作實(shí)績(jī)、工作技術(shù)含量掛起鉤來，堅(jiān)持貢獻(xiàn)與回報(bào)相平衡，體現(xiàn)知識(shí)和智力的價(jià)值。堅(jiān)持多樣化的分配形式，設(shè)立項(xiàng)目成果獎(jiǎng)，技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)和挖潛增效獎(jiǎng)，從制度上確立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的地位。
（二）結(jié)合企業(yè)思想政治工作中心，根據(jù)青年人的心理特征和思想狀況，進(jìn)行有針對(duì)性的教育，關(guān)心他們的成長(zhǎng)和生活。努力創(chuàng)造條件，滿足他們健康向上的精神需求，引導(dǎo)和糾正思想上的偏差。進(jìn)行經(jīng)常性的走訪交流，及時(shí)掌握他們的思想動(dòng)態(tài)以及工作、生活、婚姻及家庭情況，幫助他們解決生活上的一些實(shí)際問題。對(duì)于為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的技術(shù)骨干和先進(jìn)知識(shí)文秘站版權(quán)所有分子，要實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)辦法，通過增進(jìn)情感來吸納和穩(wěn)定人才。
（三）針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員在思想上、政治上迫切要求進(jìn)步的特點(diǎn)，把黨組織發(fā)展的工作重點(diǎn)放在專業(yè)技術(shù)人員中間。尤其是對(duì)生產(chǎn)一二線崗位上的專業(yè)技術(shù)人員，要確定對(duì)象，重點(diǎn)培養(yǎng)，源源不斷地把符合黨員條件的先進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員吸收到黨員隊(duì)伍中來，為黨輸送新鮮血液，為專業(yè)技術(shù)人員開辟政治前途。
三、要大力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的良好環(huán)境，為專業(yè)技術(shù)人員開辟干事創(chuàng)業(yè)的廣闊平臺(tái)。
積極營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，為專業(yè)技術(shù)人員開辟干事創(chuàng)業(yè)的廣闊平臺(tái)，有利于人才的成長(zhǎng)，有利于人才的公平競(jìng)爭(zhēng)，有利于人才資源的合理配置。
（一）要建立一套科學(xué)合理、切合實(shí)際的管理體制和激勵(lì)機(jī)制。要不斷完善競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，形成平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的選人用人機(jī)制，真正把人才用到能夠充分發(fā)揮特長(zhǎng)和施展身手的崗位上。充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的作用，對(duì)有真才實(shí)學(xué)的技術(shù)拔尖人才給予應(yīng)有的榮譽(yù)和物質(zhì)待遇。要把專業(yè)技術(shù)職稱的評(píng)聘同崗位技術(shù)創(chuàng)新、研究應(yīng)用成果結(jié)合起來，充分體現(xiàn)科技人才的勞動(dòng)價(jià)值。這樣才能激活企業(yè)的人力資源，較大限度地開發(fā)出蘊(yùn)藏在廣大職工中的無盡潛能。
（二）抓好對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和教育。要有目的地給他們定任務(wù)，壓擔(dān)子，變壓力為動(dòng)力，讓他們?cè)趯?shí)踐中鍛煉提高，為他們提供施展才能的機(jī)會(huì)。著力對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)更新培訓(xùn)，讓他們有更多的機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)，幫助專業(yè)技術(shù)人員開闊視野，轉(zhuǎn)變觀念，這對(duì)于提高專業(yè)技術(shù)人員綜合素質(zhì)，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，樹立現(xiàn)代專業(yè)技術(shù)人員新形象都具有積極而深遠(yuǎn)的意義。
（三）要建立健全專業(yè)技術(shù)人員的管理、考核、監(jiān)督機(jī)制。建立人才檔案和技術(shù)創(chuàng)新成果檔案，作為晉升、獎(jiǎng)勵(lì)和選拔任用的主要依據(jù)。堅(jiān)持以素質(zhì)論人才，看實(shí)績(jī)提干部，給所有職工以平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，使一些有真才實(shí)學(xué)和獨(dú)到見解的人被選拔到管理崗位上來，有力地激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)人才能夠迅速脫穎而出，保障企業(yè)管理人才和技術(shù)人才資源的不斷更新和壯大。
總之，專業(yè)技術(shù)人員是礦區(qū)建設(shè)和發(fā)展的主力軍，他們的工作態(tài)度、敬業(yè)精神、工作業(yè)績(jī)直接體現(xiàn)礦區(qū)雙文明建設(shè)的成果和發(fā)展方向。我們應(yīng)以創(chuàng)新實(shí)踐的工作作風(fēng)，把開發(fā)人力資源的潛力與實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來，更好地發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，激發(fā)人才的創(chuàng)新欲望，激勵(lì)人才的創(chuàng)新精神，激活人才的創(chuàng)新潛能，聚集人才的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，努力造就一支的煤炭企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，為把××××公司打造成中國(guó)××璀璨的能源巨星而貢獻(xiàn)出全部的光和熱。
煤炭論文:煤炭機(jī)械制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的論文
1戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)
1.1戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵
戰(zhàn)略成本管理是從企業(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā),通過采用一系列成本管理相關(guān)的方法和戰(zhàn)略成本分析工具對(duì)企業(yè)從生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行多方位的分析,并對(duì)每個(gè)步驟進(jìn)行嚴(yán)格把控,最終實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo),戰(zhàn)略成本管理的核心理念是以保障成本優(yōu)勢(shì)為最終目的,結(jié)合煤炭企業(yè)自身的特點(diǎn)對(duì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,并對(duì)相關(guān)的成本行為進(jìn)行掌控。
1.2戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)
戰(zhàn)略成本管理通過對(duì)煤炭機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)行綜合分析和考慮,包括企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境和特點(diǎn),從而制定出最適合企業(yè)發(fā)展的盈利戰(zhàn)略;戰(zhàn)略成本管理在對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略方案制定時(shí),會(huì)對(duì)市場(chǎng)(企業(yè)外部環(huán)境)進(jìn)行考察,以確定新一代的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和采購方案;除對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研外,戰(zhàn)略成本管理還將企業(yè)優(yōu)勢(shì)放大,并將其提升為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;戰(zhàn)略成本管理對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力有著長(zhǎng)期的影響。
2煤炭機(jī)械械制造企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的意義
戰(zhàn)略成本管理通過整合煤炭機(jī)械制造企業(yè)所具備的成本信息來對(duì)企業(yè)成本管理給出中肯的評(píng)價(jià),并將成本管理上升到戰(zhàn)略高度,通過獲得最有效的成本信息來幫助企業(yè)管理層進(jìn)行決策,一個(gè)企業(yè)能否科學(xué)的利用戰(zhàn)略成本管理對(duì)成本實(shí)現(xiàn)有效控制,對(duì)提升企業(yè)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要影響。
2.1提升企業(yè)成本管理成效,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
伴隨著技術(shù)升級(jí)和市場(chǎng)格局的變化,煤炭機(jī)械制造企業(yè)面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力,這就需要煤炭機(jī)械制造企業(yè)盡可能的突出自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施戰(zhàn)略成本管理,將成本管理工作上升到整個(gè)公司的層面,并綜合企業(yè)多方位的要素來探尋企業(yè)未來的價(jià)值,結(jié)合企業(yè)內(nèi)外因素甚至是整個(gè)行業(yè)的發(fā)展走勢(shì)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行管理,從而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2.2轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略重心,提升經(jīng)濟(jì)效益
將戰(zhàn)略成本管理運(yùn)用到煤炭機(jī)械制造企業(yè)當(dāng)中,改變傳統(tǒng)成本管理局限于微觀層面進(jìn)行成本計(jì)算和分析的缺陷,戰(zhàn)略成本能夠?qū)⒊杀竟芾砜紤]到企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中,確保成本管理工作更科學(xué)、更具可參考性和可行性,還可以將成本管理信息反饋到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略當(dāng)中,從而在降低企業(yè)成本、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面有所突破。
2.3考慮企業(yè)發(fā)展需求,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
戰(zhàn)略成本管理作為煤炭機(jī)械制造企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)工作,能夠?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略管理提供有效的數(shù)據(jù)參考,充分展現(xiàn)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),并結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境及市場(chǎng)走向制定一套最符合煤炭機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃方案,從戰(zhàn)略角度考慮企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展需求,使企業(yè)在節(jié)約成本、增大市場(chǎng)占有率以及提升核心競(jìng)爭(zhēng)力方面有更多的主動(dòng)權(quán)。
3煤炭機(jī)械制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀和存在的問題
3.1戰(zhàn)略成本管理意識(shí)不強(qiáng)
在目前的煤炭機(jī)械制造企業(yè)管理中,一部分管理人員缺乏必要的戰(zhàn)略成本管理意識(shí),在實(shí)際工作中雖然能夠針對(duì)企業(yè)自身特點(diǎn)制定出所謂的戰(zhàn)略成本管理措施,但仍是沿用傳統(tǒng)的成本管理方法,具體實(shí)施成效不盡人意,職工普遍缺乏對(duì)現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境改變的意識(shí),認(rèn)為傳統(tǒng)的成本管理模式仍能夠勝任當(dāng)前煤炭機(jī)械制造企業(yè)的成本控制工作,而當(dāng)前商業(yè)環(huán)境的極速轉(zhuǎn)變對(duì)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的投入、產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)分工和顧客價(jià)值觀念的形成都產(chǎn)生了長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響,從而增大了煤炭機(jī)械制造企業(yè)的成本管理難度,這也是戰(zhàn)略成本管理理念形成的重要催生因素。另外,在當(dāng)前煤炭機(jī)械制造企業(yè)中,其他部門對(duì)成本管理工作的參與度不夠,戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)工作基本局限在上層管理人員,甚至是宣傳層面,戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施流于形式。
3.2缺乏專業(yè)的戰(zhàn)略成本管理人員
當(dāng)前,在煤炭機(jī)械制造企業(yè)當(dāng)中從事戰(zhàn)略成本管理工作的人員大多都是企業(yè)原先的財(cái)務(wù)工作人員,這些人員并不具備戰(zhàn)略成本管理相關(guān)的專業(yè)能力。由于缺乏專業(yè)的培訓(xùn),戰(zhàn)略成本管理的工作成果很難為企業(yè)決策人員提供有效的信息,從而使企業(yè)決策人員由于缺乏有效的成本控制信息,在進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理時(shí)難以周全考慮。
3.3戰(zhàn)略成本管理基礎(chǔ)環(huán)節(jié)薄弱
煤炭機(jī)械的生產(chǎn)流程存在工藝復(fù)雜和工序冗長(zhǎng)的特點(diǎn),這就要求煤炭機(jī)械制造企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理時(shí)要注重對(duì)細(xì)節(jié)的把握,重視其基礎(chǔ)工作的開展,當(dāng)前的煤炭機(jī)械制造企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略成本管理缺乏相關(guān)的專業(yè)素養(yǎng)和把握能力,難以滿足戰(zhàn)略成本管理基礎(chǔ)工作的要求,從而在進(jìn)行信息處理、數(shù)據(jù)反饋等環(huán)節(jié)存在片面性和滯后性,使采集的數(shù)據(jù)缺乏足夠的科學(xué)依據(jù),難以為企業(yè)的成本控制工作提供有效的信息。另外,煤炭機(jī)械制造企業(yè)在對(duì)生產(chǎn)的管理過程中,仍然沿用傳統(tǒng)老舊的管理方式,隨著生產(chǎn)技術(shù)水平提升,這種管理手段已經(jīng)很難滿足當(dāng)前的管理要求,這也是導(dǎo)致實(shí)際成本與理論成本產(chǎn)生差距的原因。
3.4缺乏完善的信息管理系統(tǒng)
缺乏完善的信息管理系統(tǒng)也是當(dāng)前我國(guó)煤炭機(jī)械制造企業(yè)普遍存在的問題,這將對(duì)企業(yè)成本因素整合和分析工作產(chǎn)生阻礙,無法獲得企業(yè)上下各個(gè)環(huán)節(jié)精準(zhǔn)的成本要素,也難以使各個(gè)成本影響因素反饋到每條產(chǎn)業(yè)鏈甚至是每個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中,導(dǎo)致戰(zhàn)略成本管理工作的成果無法反映企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)狀況,從而影響企業(yè)一系列基于成本的商業(yè)活動(dòng)。除此之外,成本資料的整理不及時(shí),會(huì)計(jì)人員的不盡職等現(xiàn)象也在企業(yè)中廣
泛存在。 4煤炭機(jī)械制造企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的建議
4.1增強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理意識(shí)
戰(zhàn)略成本管理相較于傳統(tǒng)的成本管理有許多不同之處,是未來企業(yè)成本管理的趨勢(shì),煤炭機(jī)械制造企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)重視戰(zhàn)略成本管理的作用,并注重對(duì)戰(zhàn)略成本管理理念的培養(yǎng),使企業(yè)上下盡快具備具有現(xiàn)代化特點(diǎn)的戰(zhàn)略成本管理理念。在當(dāng)前形勢(shì)下,構(gòu)建成熟的戰(zhàn)略成本管理理念體系能夠滿足我國(guó)煤炭機(jī)械制造企業(yè)前瞻性和總體性的管理技術(shù)要求,戰(zhàn)略成本管理能夠?qū)γ禾繖C(jī)械制造企業(yè)的成本信息進(jìn)行系統(tǒng)的分析和整合,以尋求的戰(zhàn)略方案,盡可能的使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)足的競(jìng)爭(zhēng)力。煤炭機(jī)械制造企業(yè)的管理者還應(yīng)當(dāng)正視市場(chǎng)的需求,在法律允許的范圍內(nèi)結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)建立健全戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng),使戰(zhàn)略成本管理能夠具體到煤炭機(jī)械制造企業(yè)從生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)的每個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中,充分發(fā)揮出戰(zhàn)略成本管理對(duì)于成本控制的作用。
4.2提升成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng)
戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施離不開成本管理人員的參與,而當(dāng)前煤炭機(jī)械制造企業(yè)當(dāng)中的成本管理人員普遍不具備專業(yè)的成本管理素養(yǎng),這將使戰(zhàn)略成本管理難以發(fā)揮作用,因此應(yīng)當(dāng)注重對(duì)成本管理人員的專業(yè)培訓(xùn),通過灌輸戰(zhàn)略成本管理思想,使其認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略成本管理的重要性并加以重視,并在日常工作當(dāng)中盡到相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。戰(zhàn)略成本管理人員還應(yīng)及時(shí)對(duì)所得的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析,并將所得結(jié)果匯報(bào)給企業(yè)決策層,從而為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供合理、有效的信息,其他部門也應(yīng)當(dāng)積極配合成本管理人員。
4.3規(guī)范戰(zhàn)略成本管理的基礎(chǔ)工作
戰(zhàn)略成本管理的基礎(chǔ)工作是其實(shí)施的關(guān)鍵,因此,應(yīng)當(dāng)格外重視戰(zhàn)略成本管理基礎(chǔ)工作的規(guī)范化。在實(shí)際運(yùn)作當(dāng)中,戰(zhàn)略成本管理人員應(yīng)當(dāng)了解基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重要性并加以重視,注重對(duì)任何一個(gè)環(huán)節(jié)所得的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行收集,企業(yè)管理者也應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)和設(shè)備,以保障成本數(shù)據(jù)的收集效率和處理水平,以及對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)把握,確保所得的數(shù)據(jù)真實(shí)可信,當(dāng)實(shí)際成本與理論成本出現(xiàn)較大差值時(shí),能夠進(jìn)行科學(xué)分析并找出原因,使成本信息的處理流程更具有說服力。
4.4健全煤炭機(jī)械制造企業(yè)信息管理系統(tǒng)
信息管理系統(tǒng)對(duì)煤炭機(jī)械制造企業(yè)的管理具有重要意義,它能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的成本信息進(jìn)行整合處理,并具體到每條價(jià)值鏈上,從而實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)把控,而對(duì)于企業(yè)各種產(chǎn)品的消耗成本也能夠精準(zhǔn)的統(tǒng)計(jì)分析,從而有助于企業(yè)制定具體可行的成本控制目標(biāo),企業(yè)的管理層也應(yīng)當(dāng)實(shí)施監(jiān)管的功能,以確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5結(jié)語
戰(zhàn)略成本管理作為一種全員參與、多方位的成本管理模式,通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境以及企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)分析,從而為企業(yè)尋求低的成本,相對(duì)于單純以降低成本為理念的傳統(tǒng)成本管理模式,戰(zhàn)略成本管理在降低企業(yè)成本、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力以及落實(shí)煤炭機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等方面具備更多的優(yōu)勢(shì),應(yīng)當(dāng)在企業(yè)中大力推廣。
煤炭論文:新形勢(shì)下煤炭企業(yè)投資決策研究的論文
我國(guó)經(jīng)濟(jì)目前正處于增長(zhǎng)速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期的“三期疊加”階段,經(jīng)濟(jì)下行壓力較大,煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)沒有止跌啟穩(wěn)跡象,受國(guó)家治理大氣污染消減燃煤量、完善節(jié)能措施等因素影響,今后一個(gè)時(shí)期,我國(guó)煤炭市場(chǎng)需求低速增長(zhǎng)與產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過剩、進(jìn)口煤保持高位的矛盾將成為新常態(tài),煤炭行業(yè)正在經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型中的陣痛。煤炭企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體,在投資行為中既是執(zhí)行者也是決策人,為提高投資項(xiàng)目的科學(xué)化水平,煤炭行業(yè)需要進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,合理布局,并通過完善的投資方法來進(jìn)行投資的決策。因此研究新形式下煤炭行業(yè)項(xiàng)目投資決策有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、煤炭行業(yè)項(xiàng)目投資中存在的問題及原因
(一)對(duì)項(xiàng)目決策方法的選擇,過于樂觀,前期論證不充分
煤炭項(xiàng)目投資常用的評(píng)價(jià)方法有凈現(xiàn)值法,內(nèi)含報(bào)酬率法、回收期法,企業(yè)在項(xiàng)目論證中,對(duì)投資決策方法的運(yùn)用過于樂觀,如:對(duì)收入的估計(jì)過于樂觀,投資現(xiàn)金流出量的估計(jì)過于保守,傳統(tǒng)投資決策方法理論只考慮投資項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)對(duì)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)成果所造成的影響,而忽視其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)自然環(huán)境、社會(huì)所產(chǎn)生的影響,致使一些項(xiàng)目決策缺乏科學(xué)性,如未充分考慮國(guó)家政策變化和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求,致使項(xiàng)目建設(shè)過程中被強(qiáng)制下馬;有些項(xiàng)目雖進(jìn)行了可行性研究,但可研內(nèi)容和數(shù)據(jù)不實(shí),對(duì)項(xiàng)目投資總額和投資收益率的估算不客觀,一開始就使項(xiàng)目投資失控。結(jié)果造成決策失誤,帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失和不良的社會(huì)影響。
(二)工程項(xiàng)目超概算現(xiàn)象嚴(yán)重
煤炭行業(yè)工程項(xiàng)目因前期可行性研究及初步設(shè)計(jì)過程存在缺失,施工過程中不確定因素大,項(xiàng)目超概算現(xiàn)象比較普遍,有的項(xiàng)目超概算的比率很高,這種問題形成的原因較多,主要有:
1、建設(shè)管理體制的原因
在工程管理中沒有嚴(yán)格執(zhí)行工程管理各項(xiàng)規(guī)章制度。該招標(biāo)的通過各種理由規(guī)避招標(biāo),該調(diào)整概算的項(xiàng)目疏于報(bào)批就開始施工。各項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)職能不健全,現(xiàn)場(chǎng)簽證管理、投資控制缺乏強(qiáng)有力的管理人員,簽證補(bǔ)簽、材料認(rèn)價(jià)缺乏責(zé)任心,認(rèn)價(jià)結(jié)算時(shí)后補(bǔ)現(xiàn)象多發(fā)。
2、初步設(shè)計(jì)不合理
設(shè)計(jì)服務(wù)不到位,設(shè)計(jì)不,設(shè)計(jì)缺乏全過程服務(wù)意識(shí)。設(shè)計(jì)不導(dǎo)致變更、簽證、補(bǔ)充設(shè)計(jì)過多,概算限額突破。業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)單位監(jiān)管不,圖紙缺乏細(xì)致審核,缺失設(shè)計(jì)階段的投資控制。設(shè)計(jì)存在漏項(xiàng)或不足,未能充分考慮項(xiàng)目建設(shè)的市場(chǎng)環(huán)境和工程情況,一些必要的配套項(xiàng)目沒有納入,導(dǎo)致編制的概算金額與實(shí)際情況脫節(jié)。
3、工程設(shè)計(jì)缺乏有效約束,設(shè)計(jì)超標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象嚴(yán)重
部分項(xiàng)目工程造價(jià)管理不嚴(yán)格,設(shè)計(jì)概算與施工圖預(yù)算的審查不銜接,甚至有的項(xiàng)目未按照批復(fù)的初設(shè)概算進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)或有的項(xiàng)目不按施工圖預(yù)算進(jìn)行施工,設(shè)計(jì)變更頻繁且不履行相應(yīng)的審批程序,超標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)象嚴(yán)重。任何設(shè)計(jì)變更及簽證出具前,均沒有考慮變更、簽證對(duì)工程造價(jià)造成的影響,只考慮工程是否方便施工或其他原因,缺乏工程施工中的事中控制。
4、部分項(xiàng)目主辦單位為了獲得項(xiàng)目許可,人為壓低投資總額,屬釣魚工程,造成項(xiàng)目實(shí)際投資額超概算。
5、建設(shè)工期延長(zhǎng),項(xiàng)目不能按期投產(chǎn)
因項(xiàng)目不能按照可行性研究確定的工期完成建設(shè)任務(wù),致使項(xiàng)目不能按時(shí)投產(chǎn)和發(fā)揮效益,造成工程建設(shè)成本增加,使項(xiàng)目投資突破概算。
6、是工程在無整體考量的前提下,倉促開工,隨意變更,監(jiān)管缺位。
(三)項(xiàng)目投產(chǎn)之日就是虧損之時(shí),經(jīng)濟(jì)效益低下
由于項(xiàng)目超概算現(xiàn)象嚴(yán)重,很多項(xiàng)目投產(chǎn)之日就是虧損之時(shí),經(jīng)濟(jì)效益沒有達(dá)到當(dāng)初設(shè)計(jì)的投資回報(bào)率,低于銀行同期貸款利率水平甚至出現(xiàn)虧損。原因包括:一是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化,如原材料價(jià)格上漲、產(chǎn)品銷售市場(chǎng)受限、價(jià)格下降等,導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)降低;二是經(jīng)營(yíng)管理不善,經(jīng)營(yíng)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。
二、應(yīng)對(duì)策略和解決措施
(一)融入戰(zhàn)略思維,加強(qiáng)前期工作組織領(lǐng)導(dǎo)
目前,煤炭行業(yè)70%企業(yè)出現(xiàn)虧損,資產(chǎn)負(fù)債率居高不下,如何將有限的資金用在刀刃上,關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),因此單位負(fù)責(zé)人應(yīng)通過建立機(jī)制,加強(qiáng)前期工作組織領(lǐng)導(dǎo),從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),將投資預(yù)算資金的管理轉(zhuǎn)移到對(duì)投資項(xiàng)目的管理,運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法擇挑選擇哪些符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,有發(fā)展前景,投資報(bào)酬率高又節(jié)能環(huán)保的項(xiàng)目上來。
(二)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
中國(guó)古代思想家韓愈曾經(jīng)說過“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”。預(yù),強(qiáng)調(diào)做事要有計(jì)劃性、預(yù)見性。在單個(gè)項(xiàng)目投資中,立項(xiàng)時(shí)應(yīng)對(duì)總成本、目標(biāo)績(jī)效等進(jìn)行充分的估算,深入細(xì)致的調(diào)查和研究,在投資方案實(shí)施過程中建立有效的、科學(xué)的監(jiān)督系統(tǒng)和內(nèi)部控制制度。重視風(fēng)險(xiǎn)分析,風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)貫穿于項(xiàng)目前期研究的各個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過程。預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)和預(yù)警項(xiàng)目存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)程度及其危害,提出各種風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施,建立和健全風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)制、為項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)管理奠定基礎(chǔ)。
(三)加強(qiáng)項(xiàng)目投資效益的考核
工程項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后,將可研報(bào)告中的預(yù)期效益納入項(xiàng)目單位年度績(jī)效評(píng)價(jià)考核體系,計(jì)算投資節(jié)約或超支額,與預(yù)期投資效益實(shí)現(xiàn)情況、財(cái)務(wù)生存能力、償債能力等指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,并按適當(dāng)?shù)南禂?shù)折合成當(dāng)期的利潤(rùn)指標(biāo)。如果項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的效益,則按項(xiàng)目投資額度一定的比例減少其利潤(rùn)考核指標(biāo),反之則增加其利潤(rùn)考核指標(biāo)。
(四)提高項(xiàng)目管理人員素質(zhì)
新形勢(shì)下煤炭行業(yè)項(xiàng)目投資決策是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程,涉及領(lǐng)域包括煤炭、煤化工、現(xiàn)代物流、裝備制造、
文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)等多種行業(yè),對(duì)人員的素質(zhì)和能力要求高,需要項(xiàng)目決策人員具備經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)、資本運(yùn)作、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅收籌劃、營(yíng)銷管理、行業(yè)管理等多方面專業(yè)知識(shí),因此參加工程項(xiàng)目決策人員應(yīng)選擇有理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任。 (五)建立項(xiàng)目投資信息支持系統(tǒng)
當(dāng)前,隨著大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng),云計(jì)算時(shí)代的到來,使得全球信息量迅猛增長(zhǎng),煤炭行業(yè)應(yīng)建立項(xiàng)目投資信息支持系統(tǒng),以方便投資決策,提高項(xiàng)目投資決策質(zhì)量。
(六)建立項(xiàng)目后評(píng)價(jià)制度
煤炭行業(yè)投資項(xiàng)目多、金額大、周期長(zhǎng),需要建立項(xiàng)目后評(píng)價(jià)制度,來評(píng)價(jià)項(xiàng)目完成后的投資情況、安全、環(huán)保、工期、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等方面預(yù)定的目標(biāo)值是否實(shí)現(xiàn),根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)資料進(jìn)行的定量分析評(píng)價(jià)。
煤炭論文:煤炭行業(yè)形勢(shì)分析論文
一、市場(chǎng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻
去年下半年以來，鋼鐵產(chǎn)能過剩、冶金行業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷、進(jìn)口煤大量增長(zhǎng)，煤炭市場(chǎng)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，煤炭供過于求的矛盾十分突出，導(dǎo)致市場(chǎng)疲軟，價(jià)格持續(xù)下滑。特別是進(jìn)入今年四月份，煉焦煤市場(chǎng)形勢(shì)更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期，急轉(zhuǎn)直下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，銷售十分困難，價(jià)格大幅下跌，貨款回收異常艱難，整個(gè)煤炭行業(yè)的虧損面不斷擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱，壓力巨大。目前，煤炭行業(yè)正面臨著市場(chǎng)“寒冬”和蕭條帶來的經(jīng)營(yíng)困境和挑戰(zhàn)。許多煤炭企業(yè)自發(fā)減少產(chǎn)能，一些地方煤礦因營(yíng)銷渠道不暢，采取了減產(chǎn)或者暫停生產(chǎn)的應(yīng)對(duì)措施，全國(guó)煤炭產(chǎn)量、銷量和運(yùn)量同比都有3%以上的降幅。
從目前國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況來看，煤炭市場(chǎng)的走勢(shì)不容樂觀，短期內(nèi)難以改變，當(dāng)前行業(yè)的困難局面還會(huì)持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間。達(dá)竹公司是以冶金煤為主的企業(yè)，直接受到了這次市場(chǎng)大環(huán)境的嚴(yán)重沖擊。同時(shí)，隨著川渝交通條件的不斷改善，煤炭市場(chǎng)區(qū)域分割的局面將會(huì)打破，北方產(chǎn)煤大省的煤炭已經(jīng)并將進(jìn)一步大舉進(jìn)入川渝兩地，從而加劇川渝兩地煤炭市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。在省外市場(chǎng)，我們受到生產(chǎn)成本、運(yùn)輸成本高的制約，與同作為向武鋼1/3焦煤供煤的平煤集團(tuán)相比，成本較高，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，這些都是我們當(dāng)前面臨的市場(chǎng)挑戰(zhàn)和難題。
二、扭虧為盈迫在眉睫
受4月份以來煤價(jià)大幅、持續(xù)下跌的影響，公司精煤售價(jià)近十多年來首次跌破成本價(jià)，7月份的含稅均價(jià)與前幾年較高時(shí)的售價(jià)相比，下跌了近50%。目前的售價(jià)與年初相比，降幅達(dá)200多元。公司從5月份起已經(jīng)失去盈利能力，開始出現(xiàn)虧損，且虧損額逐月增大。從目前的銷售形勢(shì)看，精煤價(jià)格還難以止跌，有繼續(xù)下降的趨勢(shì)。同時(shí)，外欠貨款居高不下，達(dá)到了5億多元，回收十分困難，銀行貸款的難度越來越大而且利息愈來愈高，公司面臨著非常嚴(yán)峻和被動(dòng)的局面，正危及到企業(yè)的生存和發(fā)展。對(duì)此，唯有扭虧為盈才能求得生存和發(fā)展，這是擺在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工面前的一項(xiàng)十分緊迫的任務(wù)。只有把這項(xiàng)艱巨的任務(wù)完成好，才能擺脫更加被動(dòng)的局面，才能經(jīng)受住市場(chǎng)“寒冬”帶來的嚴(yán)峻考驗(yàn)。如果我們對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)形勢(shì)認(rèn)識(shí)不清，研判失誤，把握不準(zhǔn)，應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備不足，措施不力，得過且過，居危不思危，知難而后退，外部的市場(chǎng)危機(jī)就會(huì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生存危機(jī)，將企業(yè)淘汰出局，更談不上企業(yè)發(fā)展了。
三、增收節(jié)支任重道遠(yuǎn)
要扭虧為盈，就要在增收節(jié)支和提質(zhì)降耗上做文章、下功夫。進(jìn)一步樹立過緊日子的思想和勤儉節(jié)約的觀念，切實(shí)融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，體現(xiàn)到各項(xiàng)規(guī)章制度中，逐步變成廣大干部職工的自覺行動(dòng)和工作習(xí)慣。
一是要以推行預(yù)算管理為契機(jī)，建立增收節(jié)支長(zhǎng)效機(jī)制。8月14日，川煤集團(tuán)在我們達(dá)竹召開了預(yù)算管理現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，我們要把這次會(huì)議取得的成果與當(dāng)前的增收節(jié)支和扭虧為盈有機(jī)結(jié)合起來，乘勢(shì)而上，深入學(xué)習(xí)和推廣運(yùn)用預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，把它作為傳遞市場(chǎng)壓力，層層落實(shí)增收節(jié)支崗位責(zé)任的重要抓手和實(shí)現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)的重大舉措。通過堅(jiān)持不懈地抓預(yù)算管理，進(jìn)一步練好企業(yè)內(nèi)功，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
二是要堅(jiān)持增收節(jié)支目標(biāo)不動(dòng)搖，層層細(xì)化分解指標(biāo)到崗位。在公司8月27日的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，已經(jīng)給各單位下達(dá)了增收節(jié)支指標(biāo)，這是當(dāng)前殘酷的煤炭市場(chǎng)倒逼成本的具體體現(xiàn)，也是我們主動(dòng)順應(yīng)市場(chǎng)的有力舉措，更是關(guān)乎到企業(yè)生存發(fā)展和廣大員工的切身利益。各單位一定要站在扭虧為盈的高度，勇于擔(dān)當(dāng)，充分運(yùn)用預(yù)算管理的手段和方法層層落實(shí)指標(biāo)責(zé)任，形成“級(jí)級(jí)有目標(biāo)，人人有責(zé)任”的增收節(jié)支目標(biāo)體系，形成“人人都是經(jīng)營(yíng)者”的良好局面，千方百計(jì)確保指標(biāo)完成。
三是要抓好增量提質(zhì)，不斷增加收入。要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，堅(jiān)持以銷定產(chǎn)，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)部署，牢牢抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，較大限度地滿足市場(chǎng)需要。同時(shí)要把質(zhì)量提升作為我們?cè)鰪?qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段抓緊抓好，多方位、全過程地加強(qiáng)質(zhì)量管理，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力向質(zhì)量要收入和效益。
四是要在節(jié)支降耗上下功夫，深挖內(nèi)部潛力。要進(jìn)一步增強(qiáng)成本意識(shí)，樹立成本可控的觀念，徹底改變過去那種只管生產(chǎn)不管成本，只管使用不管消耗，只管實(shí)物不管價(jià)值的傾向，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)抓起，從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水做起，不因利小而不為，不因帳小而不算，千方百計(jì)節(jié)支降耗，讓“勒緊褲腰帶過緊日子”的思想體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，讓勤儉節(jié)約成為一種工作方式和職業(yè)美德。具體而言，要抓好設(shè)備、材料和配件的采購和使用管控，通過各種方式和手段比質(zhì)比價(jià)，著力降低采購成本，大力加強(qiáng)調(diào)劑使用，減少庫存，積極開展修舊利廢和回收復(fù)用；要壓縮和嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性投入和支出，把有限的資金用在安全生產(chǎn)上，確保正常的安全生產(chǎn)秩序；要注重錯(cuò)峰填谷，杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)，從各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)能降耗；達(dá)竹公司對(duì)機(jī)關(guān)部門的經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一下降5%，基層各單位也要制定相應(yīng)的部門經(jīng)費(fèi)降低措施。
五是要進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化分配結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)工效掛鉤考核。薪酬分配要進(jìn)一步向生產(chǎn)一線、臟苦累險(xiǎn)崗位和為增量提質(zhì)，節(jié)支降耗提效和改革創(chuàng)新做出重大貢獻(xiàn)的人員傾斜。達(dá)竹公司根據(jù)國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步清理規(guī)范各類表彰獎(jiǎng)勵(lì)的要求，結(jié)合實(shí)際，對(duì)2013年已出臺(tái)的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、辦法進(jìn)行了清理與規(guī)范，同時(shí)根據(jù)不同的獎(jiǎng)項(xiàng)、種類，壓減比例為10-50%，各二級(jí)單位也要對(duì)本單位出臺(tái)的各類單項(xiàng)獎(jiǎng)進(jìn)行清理和規(guī)范，真正發(fā)揮好單項(xiàng)獎(jiǎng)的激勵(lì)作用和對(duì)工作的促進(jìn)作用。
六是要大力推進(jìn)改革創(chuàng)新，促進(jìn)增收節(jié)支。6月份以來，達(dá)竹公司黨政多次召開改革創(chuàng)新專題會(huì)，并組織開展了6個(gè)課題調(diào)研，為實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前，面對(duì)扭虧為盈的艱巨任務(wù)，更需要我們把改革創(chuàng)新這篇文章做好，依靠管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步，破解扭虧為盈這道難題，較大限度地挖掘出改革創(chuàng)新紅利，尋找出增收節(jié)支的新路徑和新方法，培育出新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。
七是要堅(jiān)持不懈地抓安全，努力向安全要效益。在當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)和巨大的扭虧為盈壓力下，我們更要牢固樹立安全就是增收，安全就是效益的思想，把安全與增收節(jié)支有機(jī)結(jié)合起來，作為增收節(jié)支的重大舉措抓緊抓實(shí)抓出成效。要防止把安全與增收節(jié)支對(duì)立起來的傾向，要努力鞏固目前較好的安全效果，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和扭虧為盈創(chuàng)造良好的條件。
八是要進(jìn)一步抓好市場(chǎng)開拓，著力提高銷售收入。要全力以赴舞活營(yíng)銷龍頭，圍繞“量、價(jià)、款”三個(gè)字做文章。要認(rèn)真分析和細(xì)分市場(chǎng)，深入研究和及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，拓寬銷售渠道，優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，做好產(chǎn)銷銜接，確保收入較大化。要著力加強(qiáng)貨款回收，減少外欠貨款，減輕融資壓力，努力降 低財(cái)務(wù)費(fèi)用。
四、堅(jiān)定信心奮勇向前
從目前來看，全國(guó)煤炭市場(chǎng)弱勢(shì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)難以在短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)變，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的局面還會(huì)持續(xù)一段較長(zhǎng)的時(shí)間，達(dá)竹公司無法改變市場(chǎng)，也沒有能力去改變市場(chǎng)，只能主動(dòng)去適應(yīng)和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。 對(duì)此，我們以什么樣的精神狀態(tài)去爬坡過坎，如何引導(dǎo)和帶領(lǐng)廣大職工群眾滿懷信心地攻堅(jiān)克難，是擺在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員面前十分緊迫的任務(wù)。
首先，要把“寒冬”看成機(jī)遇。“風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”，無論煤炭市場(chǎng)如何風(fēng)云變幻，企業(yè)的生存和發(fā)展靠的還是決策和經(jīng)營(yíng)。面對(duì)目前的經(jīng)營(yíng)困難和矛盾，我們要有這樣的心理準(zhǔn)備：把困難想得多一點(diǎn)，把不景氣的“寒冬”想得長(zhǎng)一些，在改造提升，拓展轉(zhuǎn)型和改革創(chuàng)新方面下功夫，在苦練內(nèi)功、強(qiáng)化管理和夯基固本上求突破。充分利用“寒冬”時(shí)機(jī)，自我加壓，負(fù)重拼搏，較大限度地爭(zhēng)創(chuàng)企業(yè)的新優(yōu)勢(shì)，積蓄企業(yè)的新能量，為迎接下一個(gè)精彩譜好前奏曲。
其次，要以“過冬”舉措和自身優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)員工信心。針對(duì)目前的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，達(dá)竹公司經(jīng)過深入細(xì)致的調(diào)研，并按照川煤集團(tuán)增盈增效的要求，出臺(tái)了一系列扭虧為盈的具體措施，打出了直面市場(chǎng)攻堅(jiān)克難的“組合拳”。這些措施是達(dá)竹公司黨政立足當(dāng)前，更放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出的正確決策，統(tǒng)籌考慮了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難和長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展需要，既緩解燃眉之急，又著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)。我們要積極引導(dǎo)和教育大家充分認(rèn)識(shí)到這些措施的重要性和現(xiàn)實(shí)意義，看到我們的煤種、區(qū)位和基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，以此增強(qiáng)迎難而上、戰(zhàn)勝困難的信心和決心。特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大管理人員要進(jìn)一步增強(qiáng)扭虧為盈的大局意識(shí)，不計(jì)較一時(shí)利益得失，積極走到扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的最前線，當(dāng)好宣傳員和戰(zhàn)斗員，主動(dòng)作為，奮發(fā)奮力，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工群眾滿懷信心地落實(shí)扭虧為盈舉措，努力實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支目標(biāo)。
再次，要強(qiáng)化思想教育和作風(fēng)轉(zhuǎn)變，凝聚增收節(jié)支的正能量。打好扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，就必須高舉增收節(jié)支的大旗，通過多種方式和途徑引導(dǎo)和教育廣大干部職工提高對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)扭虧為盈的緊迫感和責(zé)任感，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和成本觀念，牢固樹立預(yù)算管理理念，進(jìn)一步增強(qiáng)“崗位都是效益源，人人都是經(jīng)營(yíng)者”的思想，切實(shí)轉(zhuǎn)變不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的經(jīng)營(yíng)思想觀念。要及時(shí)了解和掌握增收節(jié)支過程中的新矛盾和新問題，更加關(guān)注干部職工的思想動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化思想疏導(dǎo)和矛盾化解，進(jìn)一步統(tǒng)一大家的增收節(jié)支認(rèn)識(shí)，充分調(diào)動(dòng)方方面面迎難而上、勇于挑戰(zhàn)的積極性和創(chuàng)造性。要以當(dāng)前正在開展的黨的群眾路線教育活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真查找在增收節(jié)支和提質(zhì)降耗工作中的“四風(fēng)”問題特別是形式主義和官僚主義方面的問題，切實(shí)通過活動(dòng)開展轉(zhuǎn)變?cè)鍪展?jié)支和提質(zhì)降耗工作作風(fēng)，多方位凝聚起強(qiáng)大的增收節(jié)支正能量，從而促進(jìn)增收節(jié)支目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
煤炭論文:從煤炭運(yùn)輸需求談鐵路深化運(yùn)輸改革的論文
由于鐵路的公益性和壟斷性雙層特點(diǎn),同時(shí)又要面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的走向市場(chǎng),改革和利益的協(xié)調(diào)將十分艱難。鐵路運(yùn)輸還要應(yīng)對(duì)春運(yùn)、假期、學(xué)生和民工流、農(nóng)資運(yùn)輸?shù)雀叱?有限的運(yùn)輸資源在日常經(jīng)濟(jì)中的地位更顯重要。
1 煤炭運(yùn)輸改革
煤炭運(yùn)輸檢驗(yàn)著鐵路的運(yùn)力。煤運(yùn)比重一直位居鐵路貨物運(yùn)輸之首,然而鐵路煤炭運(yùn)輸缺口也一直居高不下。為避免和客運(yùn)高峰疊加,鐵路部門常需組織煤炭運(yùn)輸應(yīng)急行動(dòng),全國(guó)鐵路搶運(yùn)煤炭大會(huì)戰(zhàn)多次刷新煤炭運(yùn)輸?shù)臍v史較高紀(jì)錄。但有識(shí)之士指出,要打破運(yùn)力瓶頸,根治運(yùn)輸之亂,不能依靠單個(gè)部門力量,必須進(jìn)行一場(chǎng)聯(lián)合上下游部門的運(yùn)輸改革。僅僅靠鐵路部門恐怕難以奏效。要從根本上打破運(yùn)力瓶頸,消滅倒賣車皮等現(xiàn)象,關(guān)鍵還是擴(kuò)大鐵路建設(shè)的投資規(guī)模。據(jù)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)預(yù)測(cè),2007年全國(guó)煤炭需求25億t左右。全國(guó)現(xiàn)有煤礦核定產(chǎn)能生產(chǎn)能力23.5億t/a,在建礦井規(guī)模8億t/a左右,將在未來幾年內(nèi)陸續(xù)投產(chǎn)。
根本解決煤炭運(yùn)輸瓶頸,還是要靠大能力煤運(yùn)通道的建設(shè)。有關(guān)煤炭運(yùn)輸專家稱,讓煤炭企業(yè)資本加入鐵路建設(shè),或許是煤炭與鐵路雙贏的一個(gè)選擇。我國(guó)的煤炭資源主要集中在內(nèi)蒙、山西和新疆,然而鐵路干線比較少;東部地區(qū)鐵路網(wǎng)密集,但煤炭資源緊缺。中西部地區(qū)修建鐵路,往往意味著較高的成本和較低的收益。而很多煤炭企業(yè)都有長(zhǎng)短不一的自營(yíng)鐵路,自營(yíng)鐵路的贏利甚至不低于煤炭主業(yè)。何不讓煤炭企業(yè)自建鐵路進(jìn)行融資呢?深度分析,鐵路改革就是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的縮影。改革已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū),產(chǎn)權(quán)配屬和利益格局的重大調(diào)整在所難免。問題的復(fù)雜性在于,鐵路產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了強(qiáng)大的利益集團(tuán)。這些利益集團(tuán)既是有望進(jìn)行鐵路改革的初級(jí)行動(dòng)者,又是必須進(jìn)行改革的對(duì)象。也就是說改革者竟然是被改革者,被改革者也是改革者。因此,這場(chǎng)改革考驗(yàn)的不僅僅是智慧,還有自我革新的勇氣。這種深層次問題的解決,成為改革成敗的關(guān)鍵。
煤炭論文:論文實(shí)例：礦井煤炭資源評(píng)價(jià)及管理的理論與方法研究
作者簡(jiǎn)介：汪云甲，男，1960年09月出生，1996年09月師從于中國(guó)礦業(yè)大學(xué)張先塵教授，于20__年06月獲博士學(xué)位。摘要
認(rèn)識(shí)、恰當(dāng)評(píng)價(jià)具體條件下的煤炭資源，搞好資源管理，是爭(zhēng)取煤炭資源開發(fā)開采資源環(huán)境、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益整體的關(guān)鍵，也是實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)決策與管理信息化、智能化與自動(dòng)化的基礎(chǔ)。本論文以輔助開采與管理決策，提高資源合理開發(fā)利用水平為目標(biāo)，以國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究成果為基礎(chǔ)，以礦井煤炭資源作為研究對(duì)象，結(jié)合作者主持承擔(dān)的多個(gè)縱橫向科研項(xiàng)目,充分考慮我國(guó)國(guó)情及煤炭資源與開發(fā)開采特點(diǎn)，利用理論與實(shí)證分析結(jié)合，技術(shù)經(jīng)濟(jì)結(jié)合，宏觀微觀結(jié)合，點(diǎn)面結(jié)合，定性定量結(jié)合，實(shí)際計(jì)算與計(jì)算機(jī)模擬結(jié)合，繼承與創(chuàng)新結(jié)合，學(xué)科交叉綜合等方法，運(yùn)用采礦工程、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、礦井地質(zhì)、礦山測(cè)量多學(xué)科知識(shí)及數(shù)理統(tǒng)計(jì)、模糊數(shù)學(xué)、穩(wěn)健數(shù)據(jù)處理、神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)、分形幾何、層次分析、灰色系統(tǒng)、地質(zhì)統(tǒng)計(jì)學(xué)等多種定量分析手段，從資源開發(fā)者、所有者，采礦權(quán)的出讓方、受讓方等不同角度，對(duì)礦井煤炭資源評(píng)價(jià)及管理中的若干問題進(jìn)行了系統(tǒng)研究分析，提出了一系列方法、模型及政策建議，并已在平頂山、徐州、皖北等礦區(qū)多個(gè)煤礦得到實(shí)際應(yīng)用，取得了較好的效果。論文的主要成果有：
（1）在系統(tǒng)分析國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究成果基礎(chǔ)上，論文以煤炭資源地質(zhì)條件描述擬合、規(guī)律探索與預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，以資源條件與開采指標(biāo)關(guān)系模型構(gòu)建為橋梁，以煤炭資源評(píng)價(jià)與管理為主體，結(jié)合技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、資源利用管理的調(diào)控政策研究，初步構(gòu)建起了以煤炭資源評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、開發(fā)開采決策連成一體為特色的煤炭資源評(píng)價(jià)與管理理論與方法體系,實(shí)現(xiàn)了評(píng)價(jià)與管理的一體化、計(jì)算機(jī)化、實(shí)時(shí)化，實(shí)用化。論文關(guān)于煤炭資源管理方面的研究幾乎覆蓋了煤礦企業(yè)這方面的主要工作與存在問題。
（2）針對(duì)煤炭資源條件與開采指標(biāo)數(shù)據(jù)多源、多相、精度不等、分布復(fù)雜、異值不可避免等特點(diǎn)，論文推導(dǎo)了有關(guān)穩(wěn)健數(shù)據(jù)處理公式，開發(fā)了計(jì)算機(jī)程序，并大規(guī)模應(yīng)用到資源評(píng)價(jià)與關(guān)系模型構(gòu)建研究中，取得了較好的效果。論文實(shí)例研究表明，用穩(wěn)健方法建立關(guān)系或預(yù)測(cè)模型，可大幅度提高精度，同時(shí)可以較好地析離出以往決策不合理部分、虛假數(shù)據(jù)或異值，具有去偽存真的效果，能避免有悖于采礦規(guī)律的模型出現(xiàn)，使預(yù)測(cè)值更加符合實(shí)際。
（3）論文總結(jié)歸納了煤炭資源條件單因素評(píng)價(jià)的基本內(nèi)容、資源條件數(shù)據(jù)變化程度的常用估計(jì)方法，分析探討了影響開發(fā)開采的主要煤炭資源條件因素、影響方式及其量化方法。根據(jù)平頂山礦區(qū)實(shí)際資料，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)、方向統(tǒng)計(jì)、分形幾何等方法，揭示了該礦區(qū)主要井田內(nèi)斷層的若干統(tǒng)計(jì)規(guī)律，篩選出了斷層對(duì)開采影響的基因素，得到了斷層破壞指數(shù)的形式，建立了這一指數(shù)與開采指標(biāo)的關(guān)系模型，提出了未采區(qū)或工作面內(nèi)斷層破壞程度及開采指標(biāo)的預(yù)測(cè)方法及模型。實(shí)例分析表明，作者建立的工作面斷層破壞程度預(yù)測(cè)模型與俄羅斯學(xué)者提出的模型相比，可提高精度一倍以上。
（4）論文收集了平頂山八個(gè)礦二千多個(gè)煤厚數(shù)據(jù)，進(jìn)行了煤厚分布的正態(tài)性檢驗(yàn)，分析討論了煤層穩(wěn)定性幾種評(píng)價(jià)方法的理論與統(tǒng)計(jì)關(guān)系，從理論上解釋了現(xiàn)場(chǎng)煤層穩(wěn)定性分類出現(xiàn)矛盾的原因，說明了用多個(gè)指標(biāo)評(píng)價(jià)同一資源條件因素時(shí)應(yīng)注意的問題。
（5）通過基于不同目的的煤炭資源條件綜合評(píng)價(jià)研究實(shí)例，深入探討了綜合評(píng)價(jià)中關(guān)系模型構(gòu)建、隸屬函數(shù)與權(quán)重確定、算子選取方法及其效果。在此基礎(chǔ)上，總結(jié)提出了煤炭資源條件綜合評(píng)價(jià)的六個(gè)特點(diǎn)，四個(gè)原則，五種方法，正是這些從個(gè)別到一般的歸納、總結(jié)、提煉，構(gòu)成了礦井煤炭資源評(píng)價(jià)理論方法框架體系的重要內(nèi)容。本論文中的煤炭資源條件評(píng)價(jià)方面的部分成果已在平頂山大莊礦、徐州三河尖礦、淮北岱河礦等煤礦得到實(shí)際應(yīng)用。
（6）討論總結(jié)了煤炭資源條件與開采指標(biāo)關(guān)系模型構(gòu)建的方法、步驟及注意問題，分析了采前采后評(píng)價(jià)值的誤差特性，歸納提出了未采區(qū)評(píng)價(jià)值確定的采前評(píng)價(jià)結(jié)果校正法與預(yù)測(cè)模型法，并進(jìn)行了實(shí)例研究；通過實(shí)例分析討論了描述工作面資源條件與單產(chǎn)工效關(guān)系的穩(wěn)健多元回歸模型、灰色GM（0，h）模型、模糊綜合評(píng)價(jià)——穩(wěn)健回歸模型、模糊綜合評(píng)價(jià)——穩(wěn)健趨勢(shì)面模型、模糊控制預(yù)測(cè)模型、人工神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)模型的特點(diǎn)與效果。
（7）有些開采指標(biāo)關(guān)系模型，如成本、售價(jià)等，要求考慮資源條件、開采指標(biāo)隨空間、時(shí)間變化而變化的特征。但現(xiàn)有研究大都是針對(duì)特定年份或特定時(shí)間而擬合的，建模中一個(gè)煤層乃至整個(gè)礦井往往采用一個(gè)評(píng)價(jià)值，由此建立的模型過于粗糙，難以滿足規(guī)律分析、指標(biāo)預(yù)測(cè)等方面的要求。論文以資源條件與噸煤開采成本為例，提出了兼顧資源條件、開采指標(biāo)空間——時(shí)間動(dòng)態(tài)特征的關(guān)系模型構(gòu)建方法，以曲線描述成本隨時(shí)間變化而變化的規(guī)律，以回歸模型、神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)等模型反映資源條件與開采成本的關(guān)系，用專家評(píng)議或?qū)哟畏治龇ā⑸窠?jīng)元網(wǎng)絡(luò)法確定權(quán)重，以工作面作為資源條件評(píng)價(jià)單元，利用平頂山礦區(qū)十一對(duì)生產(chǎn)礦井最近6～8年的幾百個(gè)采面、近百個(gè)年成本數(shù)據(jù)進(jìn)行迭代構(gòu)建了具有前述特征的關(guān)系模型，同時(shí)提出了基于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)增刪的模型調(diào)整或重構(gòu)方法，特殊情況（某些開采指標(biāo)數(shù)據(jù)出現(xiàn)突變、逆變等）的判斷及模型修正方法，開發(fā)了相應(yīng)的軟件系統(tǒng)，擬合及預(yù)測(cè)精度較為理想，比較符合實(shí)際。這些工作使實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)成為可能。
（8）討論了煤炭資源經(jīng)濟(jì)可采性評(píng)價(jià)的意義與評(píng)價(jià)原則，研究了費(fèi)用效益法、采與不采對(duì)比法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可采性評(píng)價(jià)的基本方法、模型及評(píng)價(jià)實(shí)例，根據(jù)平頂山礦區(qū)實(shí)際資料，揭示了開采工效、成本、灰分、售價(jià)增減對(duì)煤層經(jīng)濟(jì)可采厚度的影響，工作面單產(chǎn)與含矸煤層經(jīng)濟(jì)可采厚度的關(guān)系，礦井地質(zhì)條件與經(jīng)濟(jì)可采厚度的關(guān)系，煤量類別與經(jīng)濟(jì)可采厚度的關(guān)系，提出了若干政策建議。這方面研究成果已在平頂山、皖北等礦區(qū)得到應(yīng)用。
（9）分析了我國(guó)煤炭資源回收狀況，討論了與采出率有關(guān)的現(xiàn)行可采儲(chǔ)量與礦井設(shè)計(jì)可采儲(chǔ)量、全礦井長(zhǎng)期煤柱攤銷、回采煤量與工作面采出率等概念及計(jì)算公式上的欠缺及改進(jìn)方法，提出了儲(chǔ)量發(fā)生增減時(shí)攤銷方法、簡(jiǎn)便公式，給出了性質(zhì)及適用條件，研究了合理采出率的確定、實(shí)際采出率測(cè)算等問題，提出了煤炭資源合理開發(fā)利用評(píng)價(jià)的內(nèi)容、目標(biāo)、方法及方案對(duì)比評(píng) 價(jià)、開發(fā)效益評(píng)價(jià)模型，給出了研究實(shí)例。
（10）基于現(xiàn)行放頂煤開采采出量及采出率確定方法，推導(dǎo)出了這種工藝采出量及采出率的誤差估計(jì)模型，根據(jù)兗州南屯礦實(shí)際數(shù)據(jù)，計(jì)算出了誤差估計(jì)模型中相應(yīng)參數(shù)（即由統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量改算實(shí)測(cè)產(chǎn)量所需的參數(shù)）的相似維、實(shí)驗(yàn)及理論變異函數(shù)，基于地質(zhì)統(tǒng)計(jì)學(xué)理論，得到了三種采樣方式、不同采樣間距與上述參數(shù)估計(jì)誤差、采出量相對(duì)誤差的關(guān)系。該成果為進(jìn)一步研究放頂煤開采采出量及采出率的測(cè)算、標(biāo)準(zhǔn)制定等問題提供了依據(jù)及途徑。
（11）采用公式推導(dǎo)與模擬方法，分析了有償使用或資源資產(chǎn)化管理對(duì)資源浪費(fèi)的抑制能力與不足，探討了我國(guó)資源管理改革的取向，對(duì)資源稅與資源補(bǔ)償費(fèi)、資源資產(chǎn)評(píng)估參數(shù)的獲取、儲(chǔ)量級(jí)別對(duì)評(píng)估價(jià)值的影響、礦產(chǎn)資源資產(chǎn)與礦業(yè)權(quán)的關(guān)系、激勵(lì)機(jī)制與調(diào)控模式的構(gòu)建等問題進(jìn)行了理論探討，基于資源價(jià)值理論及非“三下”開采資源補(bǔ)償費(fèi)費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)，推導(dǎo)出了“三下”開采資源補(bǔ)償費(fèi)的計(jì)算公式，提出了考慮儲(chǔ)量誤差的資源價(jià)值評(píng)估模型及實(shí)現(xiàn)礦產(chǎn)資源合理開發(fā)利用需解決的關(guān)鍵問題與技術(shù)路線。
（12）論文討論了煤炭資源資產(chǎn)價(jià)值及級(jí)差收益的概念、構(gòu)成，提出了地質(zhì)勘探成果價(jià)值、劣等資源的勘探費(fèi)、劣等資源開采成本與售價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)勘探費(fèi)、標(biāo)準(zhǔn)投資、標(biāo)準(zhǔn)采出率、標(biāo)準(zhǔn)開采成本、標(biāo)準(zhǔn)售價(jià)、理論開采成本、理論售價(jià)等一系列概念、確定方法與模型；針對(duì)研究目的、要求、測(cè)算對(duì)象的特點(diǎn)，建立了煤炭資源資產(chǎn)價(jià)值與級(jí)差收益確定的理論模型和實(shí)際測(cè)算模型；收集了平頂山礦區(qū)十一對(duì)生產(chǎn)礦井600多個(gè)工作面數(shù)十萬個(gè)資源條件與開采經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及有關(guān)圖紙資源，構(gòu)建了一系列具有空間、時(shí)間動(dòng)態(tài)特征的資源條件與開采指標(biāo)關(guān)系模型、評(píng)價(jià)參數(shù)確定模型，開發(fā)了軟件系統(tǒng)，對(duì)平頂山礦區(qū)十一對(duì)生產(chǎn)礦井進(jìn)行了實(shí)際測(cè)算，得到了各礦各煤層從1990年到20__年以礦區(qū)為基準(zhǔn)的期內(nèi)煤炭資源資產(chǎn)價(jià)值與級(jí)差收益、剩余煤炭資源資產(chǎn)價(jià)值與級(jí)差收益，分析得到了標(biāo)準(zhǔn)開采成本、標(biāo)準(zhǔn)售價(jià)、劣等資源條件、平均資金利潤(rùn)率、地租、壟斷地租對(duì)資源價(jià)值與級(jí)差收益的影響，提出了成果應(yīng)用的領(lǐng)域與途徑，測(cè)算達(dá)到了動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)、實(shí)用。
關(guān)鍵詞：煤炭資源評(píng)價(jià)煤炭資源管理開采指標(biāo)動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)
煤炭論文:煤炭企業(yè)兼并重組財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算問題論文
摘要：
煤炭企業(yè)的兼并重組是企業(yè)發(fā)展中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，要求企業(yè)決策者要牢牢把握煤炭企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。但是在兼并重組過程中必須做好財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，把財(cái)務(wù)管理意識(shí)增強(qiáng)，確定并做好煤炭企業(yè)兼并重組的主要目標(biāo)，保障企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理信息取得信息化建設(shè)，從而使得企業(yè)在變革中穩(wěn)定發(fā)展。本文主要分析了兼并重組過程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的重要性、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的方法等內(nèi)容，以供參考。
關(guān)鍵詞：
煤炭企業(yè) 兼并重組 財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì)核算
問題近年來隨著國(guó)內(nèi)外資本企業(yè)的發(fā)展，使得我國(guó)煤炭企業(yè)決策者也踏入改革發(fā)展的隊(duì)伍中。目前煤炭企業(yè)發(fā)展的核心為企業(yè)兼并重組，其中成功的改革與發(fā)展無法離開財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算。為保障煤炭企業(yè)兼并后會(huì)有更多發(fā)展利潤(rùn)，就必須做好財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，但是目前煤炭企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理仍然存在一定現(xiàn)實(shí)問題等待解決。因此煤炭企業(yè)要穩(wěn)定發(fā)展必須要建立完善的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，科學(xué)的安排稅務(wù)工作，使用合理財(cái)務(wù)處理方式披露會(huì)計(jì)報(bào)表，保障每個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)均可創(chuàng)造價(jià)值，從而保障企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
一、兼并重組過程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的重要性分析
1.兼并重組后財(cái)務(wù)管理分析。
煤炭企業(yè)兼并重組后實(shí)施財(cái)務(wù)管理是保障企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，這不僅要求其使用特殊方式對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施整治、整理，還要保障企業(yè)在運(yùn)行過程中加強(qiáng)協(xié)作，只有這樣才可以保障企業(yè)發(fā)展中進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)控并且對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施管理，這是煤炭企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的基本需要，對(duì)企業(yè)兼并重組有一定控制效果，也是實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)兼并合作的基本保障。
2.財(cái)務(wù)整合的必要性。
目前我國(guó)煤炭企業(yè)主要為分散、數(shù)量多等特征，其技術(shù)水平和管理水平均較差，很多煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中忽視了財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作中時(shí)常出現(xiàn)營(yíng)私舞弊、管理混亂、違法亂紀(jì)等不良現(xiàn)象。因小煤炭企業(yè)主要為私企，只有流水賬面甚至沒有賬面，如煤炭企業(yè)沒有與經(jīng)營(yíng)者的產(chǎn)權(quán)劃分清楚，則會(huì)對(duì)整體資源實(shí)施造成不良影響，如經(jīng)營(yíng)者私人賬務(wù)和企業(yè)賬務(wù)互相糾結(jié)，就會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)建設(shè)及會(huì)計(jì)核算工作造成嚴(yán)重不良影響，對(duì)會(huì)計(jì)工作也會(huì)造成相應(yīng)影響。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的方法分析
煤炭企業(yè)實(shí)施兼并重組是我國(guó)各企業(yè)面對(duì)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方式，也是促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略性方案。煤炭企業(yè)在改革過程中，經(jīng)濟(jì)、安全等因素對(duì)企業(yè)發(fā)展直接造成了一定影響，其中財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算就是無法忽略的重要因素。企業(yè)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算好壞會(huì)對(duì)企業(yè)生存、發(fā)展造成直接影響，如企業(yè)兼并重組中只重視表象而忽視本質(zhì)，仍然會(huì)出現(xiàn)無法避免的失敗，所以企業(yè)在兼并重組過程中要做好以下工作。
1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算意識(shí)。
大部分煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員均是技術(shù)出身，對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算意識(shí)較差，所以在兼并重組過程中要不斷將各領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理意識(shí)提高，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)知識(shí)培訓(xùn)。要求煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)人員以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員均認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理核心為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理核算。只有不斷重視會(huì)計(jì)核算要求、資產(chǎn)調(diào)控等工作才會(huì)保障企業(yè)發(fā)展中遇到問題時(shí)各個(gè)部門按照規(guī)定工作，使得煤炭企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算有良好作用。并且要求在管理工作中要求企業(yè)穩(wěn)定、迅速發(fā)展。
2.對(duì)財(cái)務(wù)資金加強(qiáng)管理。
煤炭企業(yè)兼并重組以后，企業(yè)的主要特征是母公司和子公司均有獨(dú)立法人資格，并且子公司為獨(dú)立理財(cái)主體，在發(fā)展運(yùn)行中均有自身財(cái)務(wù)組織，從而表明了財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算職能均有多元化特征，管理體制上主要使用分權(quán)式和集權(quán)式互相結(jié)合的管理制度，母公司在發(fā)展中通常只能決定核心財(cái)務(wù)活動(dòng)、會(huì)計(jì)核算工作，在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性、方向性上實(shí)施管理。而子公司要按照自身企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，制定戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)管理制度及會(huì)計(jì)核算制度。在繳納稅款、購買煤炭資源、擴(kuò)建改建時(shí)均需要使用大量資金，所以企業(yè)不僅要保障資金科學(xué)流通，還要求會(huì)計(jì)人員及時(shí)分析企業(yè)盈余狀況，對(duì)現(xiàn)金流量、資金周圍情況實(shí)施綜合調(diào)控。
3.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算制度。
煤炭企業(yè)在兼并重組以后要積極使用現(xiàn)金財(cái)務(wù)管理制度及會(huì)計(jì)核算制度加強(qiáng)效益核算工作。煤炭企業(yè)在要把傳統(tǒng)落后的財(cái)務(wù)管理制度及會(huì)計(jì)核算制度積極打破，保障財(cái)務(wù)管理觀念及時(shí)更新。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中要求財(cái)務(wù)管理人員及會(huì)計(jì)核算人員理智分析目前煤炭企業(yè)的發(fā)展情況，通過企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表觀察煤炭企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)情況，從而熟知煤炭企業(yè)的實(shí)際效益并且提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。財(cái)務(wù)分析及會(huì)計(jì)核算報(bào)表不僅僅要求財(cái)務(wù)部門有關(guān)人員羅列指標(biāo)文字、賬目，還需要積極尋找企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制中潛在的消耗規(guī)律及發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供科學(xué)指導(dǎo)以及建議，保障煤炭企業(yè)在調(diào)控中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
4.使用ERP方案加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算信息化建設(shè)。
煤炭企業(yè)發(fā)展的核心為財(cái)務(wù)管理，而會(huì)計(jì)核算則為管理基礎(chǔ)，只有把兩者之間的聯(lián)系合理調(diào)控才可以保障企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理中步伐一致，對(duì)流動(dòng)資金、固定資產(chǎn)、專用資金實(shí)施科學(xué)調(diào)動(dòng)，而關(guān)于物資的調(diào)控則進(jìn)行科學(xué)供應(yīng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)實(shí)施統(tǒng)一管理。并且對(duì)大型煤炭企業(yè)實(shí)施清晰的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算管理，充分使用ERP方案進(jìn)行信息化建設(shè)。
三、結(jié)語
總而言之，煤炭企業(yè)兼并重組的過程中仍然存在一些無法避免的問題，這要求企業(yè)要按照自身內(nèi)部實(shí)際控制情況，設(shè)置相應(yīng)的人員及機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)財(cái)務(wù)管理，做好控制工作并且把工作中遇到的弊端及時(shí)完善。財(cái)務(wù)管理可為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的決策提供科學(xué)依據(jù)，而會(huì)計(jì)核算則是按照決策結(jié)果進(jìn)行賬務(wù)處理，因此這兩者間相輔相成。這要求煤炭企業(yè)在兼并重組過程中要對(duì)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算進(jìn)行科學(xué)處理，從而保障企業(yè)穩(wěn)定健全的發(fā)展。
作者：尹艷蓮 單位：云南省后所煤礦
煤炭論文:煤炭企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)人力資源管理論文
1煤炭企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀
1.1企業(yè)建設(shè)缺乏以人為本的觀念
企業(yè)建設(shè)中，企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，人力資源管理沒有從真正意義上對(duì)專業(yè)人才管理引起重視，無法明確“以人為本”的企業(yè)文化理念，以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策為主，忽視了盡量保持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與內(nèi)部員工層的平等，導(dǎo)致一些階級(jí)觀念的出現(xiàn)，不利于企業(yè)全體員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，難以形成企業(yè)和諧的共同進(jìn)步。
1.2企業(yè)人力資源管理機(jī)制有待完善
當(dāng)前，很多煤炭企業(yè)的人力資源管理一直沿用傳統(tǒng)的管理機(jī)制和理念，沒有將人力資源管理進(jìn)行詮釋，只是簡(jiǎn)單進(jìn)行人才的配置管理，并沒有對(duì)人才進(jìn)行充分的重視利用，缺少專業(yè)素質(zhì)的激勵(lì)和培養(yǎng)，局限人才的價(jià)值發(fā)揮，造成不必要的人力資源浪費(fèi)。管理機(jī)制的不完善，無法調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，不利于企業(yè)的發(fā)展。在人才配置上，受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，沒有根據(jù)人才素質(zhì)特點(diǎn)與企業(yè)崗位需求進(jìn)行匹配，錄用的技術(shù)人才的水平不高，企業(yè)需要的高素質(zhì)復(fù)合型人才更是屈指可數(shù)，人力資源規(guī)劃和配置的不導(dǎo)致企業(yè)整體水平一般，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
1.3企業(yè)薪酬分配機(jī)制缺少創(chuàng)新
很多的煤炭企業(yè)在進(jìn)行薪酬計(jì)算時(shí)，都采用定崗定薪制，這種薪酬核算的方式容易導(dǎo)致一些不好的現(xiàn)象出現(xiàn)，例如看人定薪、看學(xué)歷定薪等，不利于員工實(shí)際價(jià)值的體現(xiàn)。另外，缺乏績(jī)效考核機(jī)制的創(chuàng)新，企業(yè)評(píng)價(jià)員工的績(jī)效沒有制定規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，主觀地根據(jù)印象或經(jīng)驗(yàn)表現(xiàn)進(jìn)行績(jī)效考核，還可能出現(xiàn)績(jī)效多少和員工與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系有關(guān)等現(xiàn)象，不利于對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)，也無法實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的真正目的。
2人力資源管理的重要性
首先，企業(yè)人才管理方面。人力資源管理可以實(shí)現(xiàn)人才的合理分配、利用和管理，維護(hù)企業(yè)內(nèi)部員工之間的關(guān)系，促進(jìn)彼此的溝通和交流，保障企業(yè)人才的價(jià)值充分發(fā)揮效果。其次，企業(yè)人才績(jī)效方面。科學(xué)的人力資源管理可以創(chuàng)造良好的企業(yè)氛圍，合理安排人力資源，保障人才價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，還能促進(jìn)員工的積極開拓創(chuàng)造性，不斷提升工作效率，實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效的提高。，企業(yè)發(fā)展方面。企業(yè)的發(fā)展離不開人才的貢獻(xiàn)，科學(xué)的人力資源管理會(huì)完善的組織體系，通過恰當(dāng)?shù)膯T工布置，提供員工創(chuàng)造價(jià)值的平臺(tái)，共同協(xié)作，可以為企業(yè)創(chuàng)造巨大的財(cái)富，促進(jìn)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
3煤炭企業(yè)人力資源管理的改進(jìn)措施
3.1重視企業(yè)文化建設(shè)理念
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀體現(xiàn)，對(duì)員工的行為和思想都有良好的指導(dǎo)和規(guī)范作用，將“以人為本”的理念加以重視，通過加強(qiáng)宣講，將人本思想在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效灌輸，將理論思想運(yùn)用到企業(yè)發(fā)展的建設(shè)中。只有加強(qiáng)人本思想建設(shè)，企業(yè)才能營(yíng)造一種和諧、友好、團(tuán)結(jié)的文化氛圍，不斷培養(yǎng)、完善企業(yè)員工的基礎(chǔ)意識(shí)，尊重員工的思想和態(tài)度，將企業(yè)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)進(jìn)行關(guān)注，充分發(fā)揮企業(yè)對(duì)人才的重視和培養(yǎng)，在人力資源管理的幫助下，讓員工更好的為企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展。
3.2創(chuàng)新并完善企業(yè)人力資源管理模式
人力資源的管理制度要進(jìn)行創(chuàng)新，要摒棄傳統(tǒng)的管理模式，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，提高企業(yè)管理的辦事效率。在人才的錄用方面，煤炭企業(yè)要樹立公平公正的招聘選拔機(jī)制，嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要，擴(kuò)大招聘渠道，不斷選拔更多綜合型技術(shù)人才為企業(yè)所用，保障企業(yè)人力資源的充沛。另外，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有技術(shù)人員的培訓(xùn)和教育提升工作，通過舉辦各種學(xué)習(xí)交流會(huì)、技術(shù)培訓(xùn)等，完善企業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)與技術(shù)，壯大企業(yè)人才建設(shè)隊(duì)伍，為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展創(chuàng)造保障。在進(jìn)行企業(yè)人力資源規(guī)劃時(shí)，要綜合考慮企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，判斷企業(yè)需要的技術(shù)人才，合理配置崗位需求，實(shí)現(xiàn)技術(shù)人才的價(jià)值，制定具有戰(zhàn)略發(fā)展意識(shí)的長(zhǎng)久規(guī)劃，為保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而進(jìn)行人力資源儲(chǔ)備和管理。
3.3加強(qiáng)人力資源管理的考核以及薪資結(jié)算機(jī)制
煤炭企業(yè)的績(jī)效考核要以保障技術(shù)人員的基本利益、不斷實(shí)現(xiàn)自我提升和突破為前提，制定公平、公正、標(biāo)準(zhǔn)的考核機(jī)制以及有發(fā)展性的薪酬結(jié)算機(jī)制，激勵(lì)員工積極、自主地創(chuàng)造績(jī)效，也要制定相應(yīng)的處罰規(guī)則，監(jiān)督員工的工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的共同進(jìn)步，避免不求上進(jìn)。創(chuàng)新企業(yè)薪資結(jié)算機(jī)制，在公平、公正的基礎(chǔ)上，按照崗位和技能的不同制定薪資分配標(biāo)準(zhǔn)，拓展多元化的薪資待遇，對(duì)員工的福利方面要有相應(yīng)的保障，如醫(yī)療、保險(xiǎn)等，激勵(lì)員工向上，創(chuàng)造更多的企業(yè)效益。
3.4健全企業(yè)人才培訓(xùn)體系
要加強(qiáng)企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就要不斷健全企業(yè)的人才培訓(xùn)體系。企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制不僅僅是要對(duì)技術(shù)人員的實(shí)際操作和理論知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，還要從日常生活中注重人才能力狀態(tài)的了解，培訓(xùn)內(nèi)容要進(jìn)行針對(duì)性的設(shè)計(jì)，根據(jù)員工不同的水平狀態(tài)和學(xué)習(xí)能力進(jìn)行不同的教學(xué)培訓(xùn)課件的制定，保障培訓(xùn)機(jī)制的多樣性，真正實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值。另外，要不斷注重人才能力的培養(yǎng)和重視，避免人才的流失，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力。
4結(jié)束語
綜上所述，要保障煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就要完善和創(chuàng)新煤炭企業(yè)的人力資源管理，堅(jiān)持“以人為本”的理念，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)人員能力的重視和培養(yǎng)，制定完善的人力資源管理體制、培訓(xùn)體系以及薪酬結(jié)算體系等，保障企業(yè)高素質(zhì)人才的技術(shù)能力充分發(fā)揮，逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升。
作者：楊軍軍 單位：陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司
煤炭論文:煤炭企業(yè)集團(tuán)銷售管理論文
一、煤炭企業(yè)集體銷售管理中存在的主要問題
(一)成本控制不力，導(dǎo)致成本偏高。
我國(guó)煤炭產(chǎn)地主要集中在山西和西部省市，而消費(fèi)區(qū)域主要集中在東南部等發(fā)達(dá)地區(qū)，故此，不得不采取“西煤東運(yùn)”、“北煤南運(yùn)”的方式。在這樣的銷售格局下，煤炭的運(yùn)輸路線長(zhǎng)、數(shù)量大、難保管，主要通過鐵路運(yùn)輸?shù)姆绞剑型拘枰?jīng)過若干中轉(zhuǎn)站，還要用到大量的倉庫、機(jī)械設(shè)備等，需要投入巨大的成本。由于我國(guó)煤炭市場(chǎng)不夠集中，煤炭銷售批量大，煤炭需求呈多元化的趨勢(shì)，從而導(dǎo)致煤炭銷售雙方成本大大增加。
(二)調(diào)度不夠科學(xué)，影響銷售效益。
由于我國(guó)煤炭資源產(chǎn)地分布較廣，消費(fèi)區(qū)域的跨度很大，需要長(zhǎng)距離地運(yùn)輸。在這樣的情況下，煤炭調(diào)運(yùn)就有著十分特殊的意義。從煤炭企業(yè)來看，在煤炭調(diào)運(yùn)方面，因?yàn)槿狈茖W(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)調(diào)運(yùn)安排不夠細(xì)致，因此就影響了煤炭調(diào)運(yùn)的效率。有的煤炭企業(yè)對(duì)煤炭運(yùn)輸?shù)南M(fèi)需要、運(yùn)輸途徑的考慮不夠到位，從而就影響了煤炭調(diào)運(yùn)的實(shí)際效果。正因?yàn)檎{(diào)運(yùn)計(jì)劃安排不到位，加上煤炭調(diào)度制度不夠細(xì)化，從而導(dǎo)致煤炭調(diào)度運(yùn)輸成本較大，影響了煤炭銷售渠道的暢通。
(三)銷售組織內(nèi)控乏力，銷售管理運(yùn)作不暢。
內(nèi)控體系是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范、安全、高效、長(zhǎng)久運(yùn)行的基礎(chǔ)保障，是影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的重要因素。我國(guó)煤炭企業(yè)的銷售管理不夠規(guī)范，內(nèi)控制度不夠完善，執(zhí)行內(nèi)部控制搞變通、打折扣，嚴(yán)重影響了煤炭的銷售管理。如安然公司、中海油等國(guó)內(nèi)外知名公司正是因?yàn)閮?nèi)部控制不夠規(guī)范而導(dǎo)致倒閉破產(chǎn)或巨額虧損。從我國(guó)煤炭銷售領(lǐng)域來看，由于內(nèi)控機(jī)制的乏力，加上行業(yè)缺乏有效的規(guī)范，導(dǎo)致高風(fēng)險(xiǎn)的銷售行為居高不下。如銷售合同簡(jiǎn)單隨意，審核合同變形走樣，應(yīng)收賬款有增無減，呆賬壞賬層出不窮，制度執(zhí)行流于形式，特別是對(duì)銷售人員的決策、行為缺乏嚴(yán)格有效的監(jiān)督制約機(jī)制，這些問題的存在，都給煤炭銷售管理帶來了嚴(yán)重的影響。
二、完善煤炭銷售管理的主要對(duì)策
(一)探索銷售發(fā)展戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化銷售渠道。
針對(duì)煤炭企業(yè)銷售經(jīng)營(yíng)不注重規(guī)劃和銷售渠道單一的問題，煤炭企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面著力:一是明確銷售戰(zhàn)略目標(biāo)。煤炭企業(yè)應(yīng)高度重視銷售管理，確定銷售戰(zhàn)略目標(biāo)，以此引導(dǎo)企業(yè)煤炭營(yíng)銷，確保銷售渠道建設(shè)方向、目標(biāo)明確、措施正確。在戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，統(tǒng)籌考慮建設(shè)銷售渠道所需要的各種成本開支，充分整合多種銷售渠道建設(shè)資源，較大可能地減少成本費(fèi)用，從而為企業(yè)獲取更大的利潤(rùn)空間。二是科學(xué)謀劃銷售渠道。要立足媒煤炭企業(yè)自身實(shí)際，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，對(duì)銷售重點(diǎn)市場(chǎng)區(qū)域、重點(diǎn)對(duì)象群體、消費(fèi)對(duì)象地理位置分布、運(yùn)輸路線進(jìn)行深入的分析，確定長(zhǎng)期、中期和近期銷售規(guī)劃，有目的、有計(jì)劃、有步驟地明確渠道建設(shè)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)銷售渠道的穩(wěn)步拓展、銷售市場(chǎng)空間穩(wěn)中求進(jìn)。三是協(xié)調(diào)推進(jìn)銷售渠道。煤炭銷售是一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜性的工程，所涉及的利益主體較多，如煤炭企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)方、運(yùn)輸方、大客戶群體、中間商等，存在著復(fù)雜的博弈關(guān)系。要實(shí)現(xiàn)效益較大化的銷售目標(biāo)，煤炭企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，了解各方的利益訴求、實(shí)力強(qiáng)弱，從而抓住關(guān)鍵，有的放矢，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，避免直供與中間商的利益沖突，為合作共贏目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和提供保障
(二)實(shí)行戰(zhàn)略成本控制，爭(zhēng)取較大利潤(rùn)空間。
成本是影響效益的重要因素，有效的成本控制是提升效益的重要途徑。作為企業(yè)開采型的煤炭企業(yè)，在資源條特殊性的制約下，生產(chǎn)成本比較穩(wěn)定。隨著煤炭行業(yè)的快速發(fā)展，煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的技術(shù)差距越來越小，如何控制成本就成為影響企業(yè)利潤(rùn)的重要手段。銷售屬于商務(wù)行為，具有很強(qiáng)的靈活性，成本費(fèi)用控制的空間大，但是難度也大。故此，煤炭企業(yè)應(yīng)抓住煤炭銷售的各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。一是注重客戶關(guān)系，減少客戶費(fèi)用。通過構(gòu)建長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作協(xié)議，鞏固穩(wěn)定、長(zhǎng)效、誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)關(guān)系，從而較大可能地減少各種交易成本費(fèi)用的開支。二是注重質(zhì)量監(jiān)督。由于煤炭屬于高能耗資源產(chǎn)品，煤炭銷售用戶對(duì)煤炭質(zhì)量的要求越來越高。故此，為了減少因?yàn)橘|(zhì)量問題而產(chǎn)生的商務(wù)糾紛，煤炭企業(yè)應(yīng)組織銷售部門、質(zhì)監(jiān)部門構(gòu)建長(zhǎng)期溝通反饋合作的監(jiān)督機(jī)制，做好煤炭質(zhì)量嚴(yán)格控制，從根本上減少糾紛成本費(fèi)用。三是采取多種手段。通過購買、自建、租賃等多種手段，減少銷售資產(chǎn)資源、設(shè)施設(shè)備、人力物力和財(cái)力方面的投入，為企業(yè)爭(zhēng)取較大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)價(jià)值。
(三)科學(xué)安排煤炭調(diào)運(yùn)，提升煤炭調(diào)運(yùn)能力。
煤炭調(diào)運(yùn)是煤炭銷售管理中非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，是影響煤炭運(yùn)輸成本、供貨周期和供貨能力的重要工作。煤炭企業(yè)在優(yōu)化煤炭調(diào)運(yùn)方面，應(yīng)抓住以下重點(diǎn):一是充分發(fā)揮模型優(yōu)勢(shì)。根據(jù)運(yùn)籌學(xué)等理論，借助專門機(jī)構(gòu)，利用調(diào)度模型工具，對(duì)煤炭運(yùn)輸調(diào)度進(jìn)行較大可能地優(yōu)化，以增強(qiáng)煤炭調(diào)運(yùn)安排的科學(xué)性，避免調(diào)度的盲目性和隨意性。二是充分優(yōu)化調(diào)運(yùn)模式。要根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)各個(gè)裝車點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)籌，優(yōu)化運(yùn)輸路線，減少運(yùn)輸時(shí)間和運(yùn)輸成本，提高調(diào)運(yùn)效率，突破煤炭運(yùn)輸難的瓶頸。
(四)嚴(yán)格運(yùn)銷內(nèi)部控制，降低銷售管理風(fēng)險(xiǎn)。
作為煤炭企業(yè)集團(tuán)，要在運(yùn)銷內(nèi)部控制體系建設(shè)上下功夫，通過設(shè)置運(yùn)銷公司的方式，強(qiáng)化內(nèi)部控制，從而將銷售風(fēng)險(xiǎn)降到低。一是充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性和必要性。作為煤炭運(yùn)銷企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，必須充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)控工作的重要意義，統(tǒng)一樹立內(nèi)控思想，強(qiáng)化內(nèi)部控制制度建設(shè)，確保各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行。二是完善銷售風(fēng)險(xiǎn)控制體系。要從內(nèi)部制度建設(shè)入手，嚴(yán)格規(guī)范流程，增強(qiáng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、評(píng)估機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建應(yīng)對(duì)銷售風(fēng)險(xiǎn)的各種應(yīng)急機(jī)制，不斷健全內(nèi)部控制體系，從而將銷售風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率降到低。三是強(qiáng)化內(nèi)部控制責(zé)任管理。根據(jù)煤炭運(yùn)銷內(nèi)部控制的目標(biāo)和任務(wù)，明確責(zé)任要求，實(shí)行崗位責(zé)任追究，通過績(jī)效、薪酬等管理措施，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行力度，加大運(yùn)銷管理制度的執(zhí)行力度，確保煤炭銷售管理實(shí)現(xiàn)較大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
三、結(jié)語
綜上所述，煤炭企業(yè)集團(tuán)銷售管理當(dāng)前還存在著一些不容忽視的問題。針對(duì)這些問題，煤炭企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者應(yīng)該予以高度重視，認(rèn)真剖析問題，探索解決問題的好辦法，不斷優(yōu)化煤炭銷售管理模式。
作者：靳永政 單位：山西汾西礦業(yè)集團(tuán)正暉煤礦管理分公司
煤炭論文:煤炭企業(yè)銷售管理論文
一、目前我國(guó)煤炭企業(yè)銷售管理工作中存在的問題
1、缺乏消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查
認(rèn)真、詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查是銷售管理工作中的重要環(huán)節(jié)和手段之一。只有及時(shí)、地掌握煤炭消費(fèi)市場(chǎng)的變化和需求，才能快速占領(lǐng)市場(chǎng)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。目前，很多煤炭企業(yè)缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，只顧及短期內(nèi)獲益的市場(chǎng)，忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)市場(chǎng)的調(diào)查工作，銷售管理上缺乏前瞻性，從而造成銷售決策上的盲目性、片面性和主觀性較大，不但降低了產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率而且失去了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)會(huì)，阻礙了煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2、銷售方法呆板、渠道單一
目前，大多數(shù)煤炭企業(yè)采用直接銷售和間接銷售兩種方法。直接銷售是指以電力、冶金、建材、化工等大型用煤企業(yè)為主要銷售對(duì)象的銷售工作，這類企業(yè)對(duì)煤炭產(chǎn)品需求量大、銷售信譽(yù)好、資金回籠迅速。間接銷售是指煤炭企業(yè)借助中間經(jīng)銷商為小型企業(yè)和居民消費(fèi)者這類用量小、資金小的客戶供應(yīng)煤炭產(chǎn)品。大多數(shù)煤炭企業(yè)把直接銷售作為銷售工作重點(diǎn)，缺乏對(duì)間接銷售的有效管理。煤炭中間經(jīng)銷商間的惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重影響了煤炭銷售市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展。
3、銷售人員素質(zhì)有待提高
一是，煤炭企業(yè)的銷售人員普遍素質(zhì)偏低，對(duì)現(xiàn)代銷售知識(shí)缺乏系統(tǒng)地掌握，缺少市場(chǎng)營(yíng)銷技能，欠缺適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力，嚴(yán)重地制約了現(xiàn)代銷售理念的形成。二是，一些煤炭企業(yè)不重視對(duì)銷售人員技能的培訓(xùn)，銷售人員也按照慣例經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行銷售活動(dòng)，形成盲目銷售，不能跟上現(xiàn)代銷售市場(chǎng)前進(jìn)的步伐。三是，有些銷售人員職業(yè)道德素質(zhì)低，面對(duì)金錢誘惑不能把握自己的行為，利用職務(wù)之便與煤炭中間商進(jìn)行違法交易，使煤炭企業(yè)的利益受到嚴(yán)重?fù)p害。
二、針對(duì)目前煤炭企業(yè)銷售管理現(xiàn)狀應(yīng)采取的措施
1、牢固樹立現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷理念
一是，破除“產(chǎn)量、產(chǎn)值大于一切”的陳舊觀念，牢固樹立“以運(yùn)定銷，以產(chǎn)定銷”的現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷理念。要擺脫現(xiàn)有產(chǎn)品和企業(yè)自身的束縛，把現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷理念宣傳工作落到實(shí)處。二是，煤炭企業(yè)應(yīng)開展形式多樣的現(xiàn)代銷售培訓(xùn)，培養(yǎng)銷售系統(tǒng)員工的現(xiàn)代銷售意識(shí)，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的重要性，學(xué)習(xí)現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷方法。三是，以客戶需求為工作導(dǎo)向，開展各種形式的促銷活動(dòng)，以客戶滿意為服務(wù)宗旨。客戶對(duì)煤炭企業(yè)的滿意度提高了，銷售水平必然相應(yīng)提高。
2、對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)行深入的研究和分析
做好銷售管理工作的前提是深入細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查。只有對(duì)產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的調(diào)查、分析研究客戶的消費(fèi)需求，才能及時(shí)把握機(jī)會(huì)，迅速搶占市場(chǎng)，。一是，要對(duì)自身產(chǎn)品進(jìn)行分析，系統(tǒng)、詳細(xì)地掌握煤炭產(chǎn)品的特性，把不同特性的煤炭產(chǎn)品分門別類，并根據(jù)產(chǎn)品特性尋找不同需求的用戶，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)資源，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。二是，要需要充分認(rèn)識(shí)、了解市場(chǎng)，對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)仔細(xì)分析，隨著市場(chǎng)變動(dòng)趨勢(shì)以及政府的相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策適當(dāng)調(diào)整銷售方案和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
3、加強(qiáng)銷售渠道建設(shè)
煤炭企業(yè)要確立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而為建設(shè)銷售渠道的方向提供戰(zhàn)略決策。煤炭企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況的不同，積極發(fā)展新的銷售渠道，選擇適合銷售渠道，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的較大化。對(duì)于煤炭集團(tuán)企業(yè)來說，集團(tuán)公司應(yīng)采取統(tǒng)一的銷售渠道方式。這樣，不但能夠掌握下屬子公司的銷售情況，集團(tuán)還能根據(jù)不同情況作出相應(yīng)的措施，而且也便于加強(qiáng)對(duì)子公司的銷售管理，利于統(tǒng)一核算、統(tǒng)一規(guī)劃。
4、提高銷售人員的綜合素質(zhì)
一是，煤炭企業(yè)應(yīng)經(jīng)常開展形式多樣的培訓(xùn)，為銷售人員創(chuàng)造條件，提高銷售人員的思想道德覺悟，開闊銷售人員的市場(chǎng)營(yíng)銷視野，并采用競(jìng)爭(zhēng)上崗、獎(jiǎng)懲結(jié)合等辦法，把一些道德品質(zhì)較差、業(yè)務(wù)能力弱的員工辭退，不斷提高銷售人員的綜合素質(zhì)，激發(fā)整個(gè)企業(yè)的生機(jī)與活力。二是，樹立銷售人員競(jìng)爭(zhēng)觀念，使他們自覺學(xué)習(xí)市場(chǎng)銷售知識(shí)，不斷提高銷售水平，培養(yǎng)他們的溝通協(xié)調(diào)能力以及緊急狀況的應(yīng)變能力。三是，銷售人員還要密關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷動(dòng)向，把握自身優(yōu)劣勢(shì)，學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)處，豐富自己營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，為銷售工作盡其所能，發(fā)揮較大效率。
作者：田健 單位：開灤集團(tuán)蔚州銷售分公司
煤炭論文:煤炭企業(yè)基層工區(qū)管理創(chuàng)新論文
一、煤礦企業(yè)基層工區(qū)管理現(xiàn)狀及原因分析
據(jù)調(diào)查，目前有多數(shù)煤炭企業(yè)基層工區(qū)還缺乏管理創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制，主要有兩方面的原因：管理創(chuàng)新還未成為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要途徑我國(guó)大多數(shù)煤炭企業(yè)沒有發(fā)揮管理創(chuàng)新的主導(dǎo)作用，關(guān)鍵原因在于市場(chǎng)尚不健全、政策環(huán)境尚不完善，管理創(chuàng)新還沒有成為企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在需求。基層工區(qū)的管理創(chuàng)新能力也有待提高。從企業(yè)實(shí)踐來看，到目前為止.具有影響力的創(chuàng)新大都來自工區(qū)本身。但是工區(qū)管理創(chuàng)新能力不足制約了工區(qū)主體作用的發(fā)揮，導(dǎo)致煤炭企業(yè)基層工區(qū)管理創(chuàng)新水平與企業(yè)班組管理水平差距較大。如目前，煤炭企業(yè)基層工區(qū)的高學(xué)歷、高素質(zhì)管理人員不足，管理人員學(xué)歷水平普遍偏低，管理單純依靠老區(qū)經(jīng)驗(yàn)者居多；此外，工區(qū)管理創(chuàng)新沒有得到企業(yè)的足夠重視，可有可無，概念模糊。當(dāng)前迫切需著大力提高基層工區(qū)管理創(chuàng)新能力，激勵(lì)基層工區(qū)把創(chuàng)新作為一種常規(guī)行為，充分發(fā)揮基層工區(qū)在管理創(chuàng)新中的主體作用，完善以基層工區(qū)為主體的管理創(chuàng)新體系顯得極其重要。
二、解決的對(duì)策
根據(jù)上述情況的分析，要在全行業(yè)著力營(yíng)造“基層工區(qū)是管理創(chuàng)新的主體，自主創(chuàng)新是基層工區(qū)的市場(chǎng)選擇”的氛圍，建立基層工區(qū)管理創(chuàng)新的內(nèi)生機(jī)制。在這當(dāng)中，尤其要發(fā)揮好企業(yè)引導(dǎo)基層工區(qū)的作用，使基層工區(qū)管理創(chuàng)新行為成為一項(xiàng)“創(chuàng)效工程”，進(jìn)而，以基層工區(qū)為試點(diǎn)，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)煤炭企業(yè)的管理創(chuàng)新。
1.創(chuàng)造有利于管理人員成長(zhǎng)的的企業(yè)環(huán)境，實(shí)行競(jìng)聘上崗，能者上、庸者下。
因?yàn)橐幻墓芾砣藛T是推動(dòng)基層工區(qū)管理創(chuàng)新的主要?jiǎng)恿Α；鶎庸^(qū)的領(lǐng)導(dǎo)既是富有創(chuàng)新精神的管理人員，又是在某一領(lǐng)域具有一技之長(zhǎng)的專業(yè)人才，在需求結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)不斷變化的情況下，他們需要勇于創(chuàng)新，把管理創(chuàng)新看做企業(yè)生存的生命線，大膽向新管理領(lǐng)域挑戰(zhàn)，并親自參加管理創(chuàng)新活動(dòng)，既是管理創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，又是管理創(chuàng)新的參與者。
2.不斷建立并完善煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理機(jī)制，逼基層工區(qū)管理創(chuàng)新。
只有著力營(yíng)造“不創(chuàng)新就落伍”的政策環(huán)境.基層工區(qū)才會(huì)把管理創(chuàng)新作為提高內(nèi)部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑，才會(huì)迸發(fā)管理創(chuàng)新的持久動(dòng)力。比如，多勞多得、“干一分活掙一分錢”的政策有效落實(shí)，營(yíng)造一個(gè)真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。再比如，制定嚴(yán)格管理標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核落實(shí)等，把基層工區(qū)逼上管理創(chuàng)新的道路。
3.加強(qiáng)對(duì)工區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)的考核管理，明確分工責(zé)任，主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮好主體領(lǐng)導(dǎo)作用，把握好大的發(fā)展方向，力爭(zhēng)做到“無為而治”。
各分管領(lǐng)導(dǎo)必須各司其職，切實(shí)抓好自己所分管的工作，嚴(yán)格落實(shí)好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付任務(wù)的同時(shí)，積極實(shí)行創(chuàng)新改革，做大限度地提效降耗。
4.加強(qiáng)基層工區(qū)分管班組的考核管理。
班組長(zhǎng)作為兵之頭將之尾，對(duì)整個(gè)基層工區(qū)的管理水平的高低起著決定性的作用。班組長(zhǎng)既是工區(qū)政策的執(zhí)行者、擁護(hù)者，又是下面班組的指揮官，好政策的落實(shí)必須一絲不茍地貫徹執(zhí)行到底，分配工作必須要統(tǒng)籌大局，做到事無巨細(xì)，既要事必躬親又不必事事親力親為。班組長(zhǎng)下面根據(jù)片區(qū)的劃分，明確好包機(jī)責(zé)任者、片長(zhǎng)，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格考核管理。
5.制定一些資金層面的市場(chǎng)激勵(lì)政策，發(fā)揮好輿論宣傳作用。
大家知道，我國(guó)現(xiàn)行煤炭企業(yè)員工素質(zhì)偏低，文化程度不高，理解能力不強(qiáng)，這就需要我們管理人員去宣傳引導(dǎo)，力爭(zhēng)在他們心中筑起一道堅(jiān)固夯實(shí)的信心之墻，使他們不僅能夠阻擋住社會(huì)中的一些個(gè)流言蜚語，動(dòng)搖努力工作的信心，讓他們時(shí)刻以所在工區(qū)為自豪，使他們的付出有些實(shí)在的收獲，讓他們可以看到自己的成功付出在我們這兒是有回報(bào)的。
三、結(jié)語
在當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷激烈化的條件下，煤炭企業(yè)的生存發(fā)展猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。基層工區(qū)如果缺乏創(chuàng)新能力，一旦形勢(shì)不利，工區(qū)必將首當(dāng)其害，毫無生存的能力，進(jìn)而會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的生存進(jìn)步。煤炭企業(yè)要想能夠持續(xù)健康發(fā)展，我們必須為企業(yè)注入新的活力，以基層工區(qū)的管理創(chuàng)新帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理的創(chuàng)新，以過去成功的管理經(jīng)驗(yàn)為基石，加大創(chuàng)新力度，加強(qiáng)創(chuàng)新管理，使我們成為社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的佼佼者，永立不敗之地。
作者：張富亮 劉超 單位：山東能源淄礦集團(tuán)岱莊煤礦
煤炭論文:國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)文化建設(shè)論文
一、深刻領(lǐng)會(huì)煤炭企業(yè)文化建設(shè)的概念和內(nèi)涵
煤炭企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容之一。企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會(huì)服務(wù)的基礎(chǔ)。
（1）什么是企業(yè)文化。
文化是人們的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的總和。企業(yè)文化，廣義是指企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、精神文化的總和；狹義是指以企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)意識(shí)形態(tài)，是企業(yè)員工共同的信仰，是指導(dǎo)企業(yè)和企業(yè)人行為的哲學(xué)，它由物質(zhì)文化（企業(yè)家形象、員工形象、企業(yè)外形象、企業(yè)產(chǎn)品形象）；行為文化（企業(yè)制度、道德、活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)行為）；精神文化（企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神）構(gòu)成。
（2）企業(yè)文化的作用。
湖南省煤業(yè)集團(tuán)資興實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理何建輝在2013年工作會(huì)上概括地說，“人管人累死人，制度管人管一陣，文化管人管靈魂”。今年元月22日在資興市地方文史研究會(huì)上，何總又提出了這一文化理念。從理論上說，企業(yè)文化具有企業(yè)靈魂的導(dǎo)向作用；具有實(shí)現(xiàn)企業(yè)振興的激勵(lì)作用；具有團(tuán)隊(duì)精神的凝聚作用；具有行為規(guī)范內(nèi)在的約束力作用；具有企業(yè)創(chuàng)新活力的推動(dòng)作用；具有企業(yè)形象美化的輻射作用。
（3）怎樣建設(shè)煤炭企業(yè)文化。
主要是“三個(gè)環(huán)節(jié)”：其一是整合企業(yè)精神文化，建立價(jià)值觀念系統(tǒng)，主要是挖掘、總結(jié)、提煉、升華企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)等，要具有特色，具有科學(xué)性、現(xiàn)代性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性；其二是規(guī)范企業(yè)行為文化，建立行為規(guī)范系統(tǒng)。如規(guī)范員工職業(yè)道德、行為準(zhǔn)則等；其三是創(chuàng)造企業(yè)形象文化，建立形象識(shí)別系統(tǒng)。如企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)名稱、員工服飾等，企業(yè)文化就是要建設(shè)實(shí)業(yè)公司自己的特色文化。
二、加強(qiáng)煤炭企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議
一是充分利用電視、網(wǎng)站、專刊、專欄和板報(bào)等宣傳工具，大力宣傳企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展理念、職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)精神。公司在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，把上述的內(nèi)容印成“名片”的式樣，發(fā)給每個(gè)員工。二是增強(qiáng)煤炭企業(yè)文化建設(shè)的形象性。企業(yè)要在人員集中的地點(diǎn)，交通要道，制作企業(yè)精神、企業(yè)宗旨等企業(yè)文化固定標(biāo)語。三是增強(qiáng)煤炭企業(yè)文化建設(shè)的知名度。企業(yè)在印制信封、信紙、名片、賀年卡對(duì)外宣傳資料時(shí)，應(yīng)將集團(tuán)徽記一并印制于上，以增強(qiáng)企業(yè)的知名度。四是把煤炭企業(yè)文化建設(shè)納入議事日程，并有必要的經(jīng)費(fèi)支持。在安排黨建思想政治工作和精神文明建設(shè)中，要安排好企業(yè)文化建設(shè)，在考核黨建思想政治工作和精神文明建設(shè)的同時(shí)，考核企業(yè)文化建設(shè)。五是煤炭企業(yè)文化建設(shè)中要力戒形式主義。目前，企業(yè)文化的形式主義，其關(guān)鍵問題有兩個(gè)。其一沒有將核心價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為具體規(guī)劃，使員工知道需要這樣做，但不清楚如何做，所以，以理念為指導(dǎo)制定規(guī)劃系統(tǒng)是轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵；沒有將具體規(guī)則持之以恒地堅(jiān)持下去，使員工清楚知道如何做的情況下，卻沒有堅(jiān)持這樣做，沒有形成行為定勢(shì)，沒有形成傳統(tǒng)習(xí)慣，所以，以規(guī)則為基礎(chǔ)來經(jīng)常訓(xùn)練員工，是形成企業(yè)文化的基本途徑。由于以上兩個(gè)不到位，使企業(yè)文化過于張揚(yáng)，多數(shù)流于形式，最終形成文化戰(zhàn)略的形式主義。六是把煤炭企業(yè)文化建設(shè)作為員工培訓(xùn)的重要內(nèi)容。員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐者和建設(shè)者。提高員工的智慧，發(fā)揮員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。七是要堅(jiān)持將煤炭企業(yè)文化建設(shè)納入新常態(tài)思想政治工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。善于把外部先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理念與企業(yè)工作的實(shí)際相融合，在總結(jié)企業(yè)發(fā)展歷史經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)文化，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中發(fā)展文化，在創(chuàng)新企業(yè)管理中革新文化。八是要善于將新常態(tài)精神文明建設(shè)與煤炭企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。自覺將社會(huì)主義精神文明的豐碩成果和時(shí)代新意融入企業(yè)文化建設(shè)的理念中，確保企業(yè)文化沿著正確的方向前進(jìn)。九是要堅(jiān)持圍繞煤炭業(yè)務(wù)發(fā)展中心主線開展企業(yè)文化建設(shè)。通過企業(yè)文化建設(shè)為業(yè)務(wù)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持，努力營(yíng)造環(huán)境，凝聚力量，鼓勵(lì)士氣。促進(jìn)企業(yè)文化向更深層次延伸。
作者：何瑩 單位：湖南省煤業(yè)集團(tuán)資興實(shí)業(yè)公司
煤炭論文:煤炭資源低碳經(jīng)濟(jì)論文
1鄂爾多斯市低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀、特點(diǎn)及存在的問題
1.1鄂爾多斯市經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本狀況
憑借著具優(yōu)勢(shì)的煤炭資源，依賴于煤炭工業(yè)的突飛猛進(jìn)，鄂爾多斯市實(shí)現(xiàn)了由窮到富的資源型城市的跨越式發(fā)展。1978年鄂爾多斯市煤炭產(chǎn)量?jī)H為219.3萬噸，而2000年至2012年，鄂爾多斯市煤炭產(chǎn)量迅速提升，2000年鄂爾多斯市煤炭企業(yè)共生產(chǎn)煤炭2679萬噸，2012年，鄂爾多斯市煤炭產(chǎn)量63.938萬噸，是1978年產(chǎn)量的292倍，2000年產(chǎn)量的近24倍，約占全國(guó)煤炭總產(chǎn)量的36.6億噸的17.5%，占內(nèi)蒙古自治區(qū)煤炭總產(chǎn)量10.6億噸的60.3%，2003年以來，鄂爾多斯市原煤產(chǎn)量已超過山西省大同市，煤炭產(chǎn)量居全國(guó)產(chǎn)煤地級(jí)市之首。豐富品質(zhì)的煤炭資源，推動(dòng)了鄂爾多斯市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。以2005～2012年規(guī)模以上工業(yè)行業(yè)增加值為例（如表1），以煤炭工業(yè)為主，包括紡織業(yè)、石油加工及煉焦化、化學(xué)原料及化學(xué)制品業(yè)、非金屬礦物制品業(yè)、電力、蒸氣、熱水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)、黑色金屬冶煉、燃?xì)馍a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)的八大產(chǎn)業(yè)的工業(yè)增加值已由2005年的192.77億元增加為2012年的1968.21億元，占2005年全部工業(yè)增加值246.8億元的78.1%，2012年全部工業(yè)增加值1971.68億元的99.8%。其中，煤炭工業(yè)的比重逐年上升，煤炭工業(yè)增加值由2005年的93.4億元發(fā)展到2012年的1404.25億元，分別占全部工業(yè)增加值的37.8%和71.2%，形成了“一煤獨(dú)大”的局面。
1.2鄂爾多斯市經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)
及時(shí)，鄂爾多斯市的工業(yè)以煤炭、煉焦、電力等行業(yè)為主，這些行業(yè)企業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施、機(jī)器設(shè)備、大件耐用消費(fèi)品、資金技術(shù)等方面的前期投入較大，設(shè)備的使用年限較長(zhǎng)，不易廢棄。這種特點(diǎn)使得企業(yè)轉(zhuǎn)型、退出的難度較大，如果轉(zhuǎn)型必將承擔(dān)巨大的轉(zhuǎn)移成本，因此，這些企業(yè)不會(huì)輕易轉(zhuǎn)型。這就導(dǎo)致了鄂爾多斯市的工業(yè)企業(yè)對(duì)這些煤炭、煉焦、電力等行業(yè)的深度依賴，鄂爾多斯市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在較長(zhǎng)的時(shí)期都將依托自然資源的開采和加工，資源型產(chǎn)業(yè)在其經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起主導(dǎo)作用。第二，鄂爾多斯市以煤為主的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，決定了鄂爾多斯市經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有碳關(guān)聯(lián)度高、能源生產(chǎn)和消費(fèi)含碳高的高碳產(chǎn)業(yè)特征。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面來講，煤炭產(chǎn)業(yè)在全市工業(yè)結(jié)構(gòu)中占相當(dāng)大的比重，對(duì)全市地區(qū)生產(chǎn)總值貢獻(xiàn)率在60%以上，火電裝機(jī)在全市裝機(jī)容量中的比重過高，占全市裝機(jī)容量的96%。可以看出，鄂爾多斯市的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)具有明顯的高碳排放的特征。從工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面來看，工業(yè)產(chǎn)品大多以煤炭為原材料，深加工程度較低，產(chǎn)品附加值不高，能源消耗量大，環(huán)境污染嚴(yán)重，二氧化碳等氣體排放較大。從能源的生產(chǎn)和消費(fèi)方面來看，煤炭在能源生產(chǎn)和消費(fèi)總量中占有絕大比例，而石油、天然氣、水能、風(fēng)能、太陽能等低碳或無碳能源的占比不足，導(dǎo)致鄂爾多斯市能源生產(chǎn)和消費(fèi)的含碳水平高。第三，能源、化工產(chǎn)業(yè)在鄂爾多斯市未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中仍將占主導(dǎo)地位，使得鄂爾多斯市化學(xué)需氧量、二氧化硫、氮氧化物排放量將呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中長(zhǎng)期積累的環(huán)境問題將會(huì)逐漸顯現(xiàn)，突發(fā)環(huán)境事件將呈增多態(tài)勢(shì)。鄂爾多斯經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)是導(dǎo)致鄂爾多斯市在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程出現(xiàn)地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、能源消耗較高、環(huán)境污染重等問題的根本原因。發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是鄂爾多斯市這種資源型城市改變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，提高資源利用效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展的必然要求和選擇。
1.3鄂爾多斯市經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中存在的若干問題
鄂爾多斯市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展過多的依賴資源，尤其是煤炭資源，使鄂爾多斯市經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展不充分、不平衡，地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，非資源型產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等發(fā)展滯后的問題。同時(shí)，由于煤炭的大規(guī)模開采，對(duì)環(huán)境造成了較大的破壞，能源安全問題日益突出。及時(shí)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，附加值較低，能源消耗較高。鄂爾多斯市的工業(yè)起步較晚，基礎(chǔ)薄弱且大多處于產(chǎn)業(yè)鏈的上游，工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要依靠能源的開發(fā)和初級(jí)加工利用，附加值較低，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)內(nèi)部存在門類較少，結(jié)構(gòu)單一且不夠合理，非資源型產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后等問題。鄂爾多斯市致力于打造成為國(guó)內(nèi)能源重化工基地，必然導(dǎo)致全市能源消耗的大幅增加，節(jié)能降耗形勢(shì)不容樂觀。第二，煤炭大量開采，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，能源安全問題突出。鄂爾多斯市經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，伴隨著煤炭的大量開采，能源的高消耗。此外，煤炭經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，產(chǎn)生了大量的小煤礦，這些煤炭開發(fā)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備較落后，開采過程中資源浪費(fèi)嚴(yán)重，一方面造成了煤炭資源利用效率的降低，另一方面由于煤炭開采需要消耗大量的水資源，采煤過程中也造成了水資源的極大浪費(fèi)，鄂爾多斯每年因采煤而損失的水資源量已達(dá)到1.31億立方米。由于煤炭資源是不可再生資源，如果不提高煤炭資源的利用效率，可能會(huì)面臨礦竭城衰的危險(xiǎn)。第三，資源型經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)，產(chǎn)生了嚴(yán)峻的地質(zhì)和環(huán)境問題。鄂爾多斯市依靠煤炭資源獲得的工業(yè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時(shí)，必然對(duì)鄂爾多斯市的資源和環(huán)境造成影響，經(jīng)濟(jì)發(fā)展伴隨著環(huán)境的結(jié)構(gòu)性污染。一方面，煤炭資源的長(zhǎng)期開采，使鄂爾多斯采煤區(qū)及周邊環(huán)境惡化，采煤區(qū)地表塌陷、地下水位下降等地質(zhì)問題嚴(yán)峻，并出現(xiàn)土地干旱、植被破壞、人畜飲水困難等問題。全市采空塌陷區(qū)面積已達(dá)120平方公里，有空頂2000萬平方米，火區(qū)面積87平方公里，并且每年以3%的速度在蔓延和擴(kuò)大。另一方面，以煤為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以及煤炭、電力、化工等污染相對(duì)嚴(yán)重的產(chǎn)業(yè)在鄂爾多斯未來發(fā)展中仍將占較大比重，使得鄂爾多斯市二氧化碳、二氧化硫等廢棄物的排放量相對(duì)較大且將會(huì)呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。
2鄂爾多斯市推動(dòng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的舉措
實(shí)現(xiàn)鄂爾多斯市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，將鄂爾多斯市的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型、資源型、不可再生型經(jīng)濟(jì)向集約型、科技型、循環(huán)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，要大力推動(dòng)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)能源清潔高效利用、降低碳污染排放。鄂爾多斯市堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，倡導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要依靠資源但不依賴資源的理念，針對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中存在的能源消耗及廢棄物排放水平高等問題，在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加快資源轉(zhuǎn)化、推廣節(jié)能減排工程等方面采取了一系列行之有效的措施，切實(shí)改變一煤獨(dú)大的局面，有效推動(dòng)了地區(qū)經(jīng)濟(jì)的綠色、可持續(xù)發(fā)展。
2.1調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，大力推進(jìn)非資源型產(chǎn)業(yè)重大項(xiàng)目建設(shè)，打造多元化發(fā)展的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。
發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)首先要求適時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，以降低產(chǎn)業(yè)的能源消耗量，減少碳排放量，在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)低碳化的同時(shí)發(fā)展新型低碳產(chǎn)業(yè)。鄂爾多斯市大力推進(jìn)裝備制造、電子信息、陶瓷等非煤產(chǎn)業(yè)的快速成長(zhǎng)，積極發(fā)展煤炭、化工機(jī)械和風(fēng)力發(fā)電設(shè)備的制造，引進(jìn)建設(shè)汽車制造、能源裝備制造、電子產(chǎn)品制造等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)高端裝備制造業(yè)項(xiàng)目，構(gòu)筑非資源產(chǎn)業(yè)集群，多元發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系初步建立，結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出重要步伐。鄂爾多斯市將裝備制造業(yè)作為非資源型產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)，著力打造裝備制造業(yè)集群發(fā)展平臺(tái)。作為鄂爾多斯市發(fā)展非資源型產(chǎn)業(yè)、推動(dòng)地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)重要平臺(tái)和窗口，2007年鄂爾多斯市開始發(fā)展裝備制造產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過6年的發(fā)展，鄂爾多斯裝備制造基地產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)日趨完善，初步形成了以奇瑞汽車、中興特汽、精功恒信重卡汽車為龍頭的汽車制造業(yè)，以新興重工能源裝備制造、久和風(fēng)力發(fā)電整機(jī)制造為龍頭的能源裝備制造產(chǎn)業(yè)，以京東方液晶顯示器、榮泰光電為龍頭的電子產(chǎn)品制造業(yè)。
2.2在調(diào)整現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，積極發(fā)展風(fēng)能、太陽能、生物質(zhì)能等新能源產(chǎn)業(yè)。
鄂爾多斯市一方面利用得天獨(dú)厚的自然環(huán)境，依托庫布其沙漠和毛烏素沙地發(fā)展風(fēng)力發(fā)電廠，在鄂爾多斯市杭錦旗投資100億元人民幣建成了鄂爾多斯地區(qū)及時(shí)座特大型風(fēng)力發(fā)電廠——伊和烏素風(fēng)電場(chǎng)。伊和烏素風(fēng)電場(chǎng)裝機(jī)容量規(guī)模1000千瓦。與同等規(guī)模的火電廠相比，伊和烏素風(fēng)電場(chǎng)每年可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤16萬噸，可減少因燃燒煤炭排放的有害物質(zhì)達(dá)8萬多噸。目前，鄂爾多斯市杭錦旗已成為內(nèi)蒙古自治區(qū)18個(gè)重要的風(fēng)電基地之一，已并網(wǎng)發(fā)電的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組達(dá)上百臺(tái)。鄂爾多斯市大力發(fā)展太陽能產(chǎn)業(yè)，其中與美國(guó)太陽能電池巨頭及時(shí)太陽能公司（FirstSolar）簽訂光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展及應(yīng)用合作協(xié)議，建設(shè)2000兆瓦發(fā)電能力的太陽能光伏發(fā)電廠，并建設(shè)光伏產(chǎn)業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)線、光伏建筑一體化及城鄉(xiāng)光伏應(yīng)用系統(tǒng)，電站建成后的規(guī)模將比現(xiàn)今世界上較大的光伏電站要大30倍，是目前世界較大的人類使用太陽能項(xiàng)目。鄂爾多斯市積極利用生物質(zhì)能發(fā)電，已形成生物質(zhì)能發(fā)電裝機(jī)容量2.4萬千瓦。同時(shí)利用處理城市生活垃圾、動(dòng)物養(yǎng)殖場(chǎng)產(chǎn)生的沼氣發(fā)電，可供500千瓦機(jī)組發(fā)電。
2.3加大資源轉(zhuǎn)化力度，推進(jìn)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，積極推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
為了提高資源的綜合利用水平，改善地區(qū)環(huán)境質(zhì)量，鄂爾多斯市從2005年開始就大力推進(jìn)資源的規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，淘汰落后產(chǎn)能。鄂爾多斯市擯棄傳統(tǒng)的資源開發(fā)和利用的理念，在對(duì)落后煤礦進(jìn)行煤炭資源整合、淘汰落后產(chǎn)能的同時(shí)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸，提出了“高起點(diǎn)、高科技、高效益、高產(chǎn)業(yè)鏈、高附加值、高度節(jié)能環(huán)保”的發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)原則，通過引進(jìn)新技術(shù)優(yōu)化優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，依靠科技進(jìn)步推進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，大力發(fā)展新型煤化工產(chǎn)業(yè)，使煤炭生產(chǎn)向煤炭的綜合利用和深加工轉(zhuǎn)變，從而延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，提高煤炭產(chǎn)品附加值，加快煤炭工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。鄂爾多斯市以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)資源的充分開發(fā)和利用為目的，按照資源—產(chǎn)品—再生資源的循環(huán)路徑，鼓勵(lì)企業(yè)加大資源轉(zhuǎn)化力度，對(duì)資源實(shí)施循環(huán)技術(shù)改造，開發(fā)建設(shè)資源循環(huán)利用項(xiàng)目，著力構(gòu)建煤炭、電力、天然氣產(chǎn)品、煤化工及精細(xì)化工產(chǎn)品四大基地，從而使鄂爾多斯市的煤炭、電力、化工、建材等行業(yè)形成上下游產(chǎn)品的有序鏈接、循環(huán)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源和廢棄物的較大限度的綜合利用。通過推進(jìn)煤化工產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，鄂爾多斯市已形成了煤—電及其廢棄物循環(huán)利用，煤—電—高載能及其廢棄物循環(huán)利用、煤—煤化工及其廢棄物循環(huán)利用、天然氣—天然氣化工及天然氣+煤循環(huán)開發(fā)利用等一系列循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。通過產(chǎn)業(yè)升級(jí)和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，鄂爾多斯市形成了有競(jìng)爭(zhēng)力的油、氣、肥、醚、烴等現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)集群，并將成為部級(jí)能源化工產(chǎn)業(yè)基地。
2.4加大科技投入，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，提高資源開發(fā)和利用的現(xiàn)代化水平，實(shí)現(xiàn)資源的高效利用。
鄂爾多斯市鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，提高資源的開發(fā)和利用效率，鼓勵(lì)資源開發(fā)企業(yè)圍繞資源綠色開發(fā)和利用進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，建立和完善以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。在資源的高效利用方面，鄂爾多斯市不斷加強(qiáng)對(duì)煤矸石等煤系伴生資源的開發(fā)利用，通過采用煤矸石發(fā)電、提取環(huán)保建筑產(chǎn)品、生產(chǎn)土壤改良肥料等方式，形成了煤矸石等煤系伴生資源的大規(guī)模綜合利用系統(tǒng)。同時(shí)，不斷加大科技投入，鼓勵(lì)和引導(dǎo)煤炭生產(chǎn)企業(yè)采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的煤炭開采工藝和裝備、應(yīng)用先進(jìn)的煤炭洗選技術(shù)，提升煤質(zhì)的精細(xì)化管理水平，提高煤炭生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)代化水平。2012年鄂爾多斯市在科學(xué)研究、技術(shù)服務(wù)和地質(zhì)勘查等方面投入資金32.434萬元，與2005年投入科技研發(fā)資金9680萬元相比的3.4倍。此外，鄂爾多斯市定期組織資源開發(fā)企業(yè)與高校、科研院所開展“產(chǎn)、學(xué)、研、用”活動(dòng)，并給予企業(yè)資金支持鼓勵(lì)企業(yè)將研究機(jī)構(gòu)成果實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，以增強(qiáng)資源開發(fā)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的積極性、主動(dòng)性和技術(shù)創(chuàng)新能力。目前，鄂爾多斯市已在羊絨、煤炭、化工等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，建設(shè)了一批部級(jí)、自治區(qū)級(jí)技術(shù)研究中心和科技園區(qū)，成為了全國(guó)科技進(jìn)步先進(jìn)市和可持續(xù)發(fā)展實(shí)驗(yàn)區(qū)。
2.5推廣節(jié)能減排工程，加強(qiáng)生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)，減少環(huán)境污染。
鄂爾多斯市始終堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)同步發(fā)展的原則，加強(qiáng)生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)，大力推進(jìn)節(jié)能減排，減少環(huán)境污染，在實(shí)施規(guī)劃環(huán)評(píng)，深化工業(yè)污染防治，推進(jìn)城市環(huán)保基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面做了大量的工作，有效的應(yīng)對(duì)和克服了經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)重型化給環(huán)境帶來的壓力和困難，在生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)方面取得了較好的成效。鄂爾多斯市一方面加大節(jié)能投入，推廣節(jié)能工程，在城市建筑設(shè)計(jì)上推廣節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，推廣使用新型節(jié)能材料；在交通運(yùn)輸上鼓勵(lì)優(yōu)先使用節(jié)能環(huán)保交通工具，推廣節(jié)能燃料；在公共生活方面，倡導(dǎo)綠色節(jié)能生活等等。同時(shí)，積極推進(jìn)環(huán)境污染治理，推行清潔生產(chǎn)，通過清理整頓高耗能高污染行業(yè)，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)企業(yè)和行業(yè)節(jié)能減排治理，對(duì)不符合環(huán)評(píng)的項(xiàng)目不予立項(xiàng)，遏制高污染項(xiàng)目的建設(shè)，并與北京師范大學(xué)合作開展的環(huán)境保護(hù)部規(guī)劃環(huán)境影響評(píng)價(jià)試點(diǎn)項(xiàng)目“鄂爾多斯市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展規(guī)劃環(huán)境影響評(píng)價(jià)”，指導(dǎo)全市明確產(chǎn)業(yè)定位、提升產(chǎn)業(yè)層次、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)及降低污染物排放等工作，有力地推動(dòng)了鄂爾多斯市部級(jí)能源化工基地的可持續(xù)開發(fā)和建設(shè)。另一方面，大力發(fā)展碳匯林工程。碳匯林是以通過植樹造林和森林保護(hù)等措施，充分發(fā)揮森林能夠吸收大氣中的二氧化碳從而減少大氣中二氧化碳濃度的功能為目的的林業(yè)活動(dòng)。2010年4月開始，鄂爾多斯市啟動(dòng)碳匯林項(xiàng)目，動(dòng)員200多家煤炭企業(yè)每生產(chǎn)10噸煤，就捐植1棵“節(jié)能減碳樹”，共同營(yíng)建10萬畝碳匯林。碳匯林項(xiàng)目的實(shí)施，使鄂爾多斯市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)建設(shè)協(xié)調(diào)起來，有力的促進(jìn)了鄂爾多斯市低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
3鄂爾多斯市發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的挑戰(zhàn)
雖然，鄂爾多斯市在發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面取得了較好的成績(jī)，但是，長(zhǎng)期來看鄂爾多斯市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)由高速增長(zhǎng)期逐漸轉(zhuǎn)向穩(wěn)定增長(zhǎng)期，在這一過程中還存在一些發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理等問題仍將存在。長(zhǎng)期來看，資源型產(chǎn)業(yè)在鄂爾多斯市的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中仍將占較高比重，鄂爾多斯市轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)格局由資源型產(chǎn)業(yè)為主向資源型產(chǎn)業(yè)和非資源型產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展轉(zhuǎn)型，達(dá)到地區(qū)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展所面臨的形勢(shì)仍非常嚴(yán)峻。鄂爾多斯市在未來發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面所面臨的挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，一是如何有效地調(diào)整地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，逐步改變現(xiàn)有以資源為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；二是如何解決要素供給問題，提高要素供給的質(zhì)量和水平；三是如何在地區(qū)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
3.1有效調(diào)整地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的難度很大
鄂爾多斯在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的過程中，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在一定程度上有所調(diào)整，非煤產(chǎn)業(yè)初步形成一定規(guī)模，但是，這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展程度還不夠，在地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中比重較小，發(fā)展的穩(wěn)定性不夠。鄂爾多斯市以煤炭產(chǎn)業(yè)為主體，以“羊煤土氣”為主的資源型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)沒有真正得到改變，資源型經(jīng)濟(jì)在城市發(fā)展中仍占的主體地位。同時(shí)，從鄂爾多斯的自然稟賦看，并作為國(guó)家重要的戰(zhàn)略能源重化工基地，能源開采和加工、電力、煤化工等高能耗、高污染產(chǎn)業(yè)在鄂爾多斯市的總體經(jīng)濟(jì)構(gòu)成中仍將占較大比重。在以能源及其他資源為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下，一方面，鄂爾多斯市要在經(jīng)濟(jì)保持高速發(fā)展的同時(shí)，減少能源的使用和消耗，降低污染物的排放量，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的形勢(shì)依然嚴(yán)峻。另一方面，這種資源型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致鄂爾多斯市經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)景氣度的依賴程度較大，而由于受到當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)周期性增長(zhǎng)乏力的影響，現(xiàn)階段鄂爾多斯市的能源產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展不景氣，對(duì)鄂爾多斯市的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響。因此，如何有效調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改變現(xiàn)有以資源為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，如何結(jié)合需求，提高煤炭清潔高效使用的供給比重，對(duì)于鄂爾多斯市發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)而言，是一個(gè)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。就鄂爾多斯市的能源產(chǎn)業(yè)來講，如何在國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)、能源安全和低碳發(fā)展的大局中思考和謀劃鄂爾多斯的能源化工產(chǎn)業(yè)，建立和完善區(qū)域創(chuàng)新體系，加快能源化工產(chǎn)業(yè)升級(jí)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，推進(jìn)資源集約利用，實(shí)現(xiàn)煤炭、電力、煤化工、煤層氣和天然氣等煤及與煤相關(guān)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化、集約化、現(xiàn)代化、清潔化、低碳化發(fā)展的形勢(shì)依然嚴(yán)峻。
3.2提高要素供給的質(zhì)量與水平的任務(wù)依然艱巨
如何優(yōu)化要素結(jié)構(gòu)，解決要素供給問題，尤其是如何提高要素供給的質(zhì)量與水平問題，也仍然是鄂爾多斯市發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)所面臨的巨大挑戰(zhàn)。鄂爾多斯市還需要在加快引進(jìn)人才、科技、資金的步伐，進(jìn)一步擴(kuò)大開放，提高城鎮(zhèn)化水平，提高資源利用效率等多個(gè)方面做大量工作。首先，鄂爾多斯市在人才引進(jìn)和提高產(chǎn)業(yè)科技水平方面任務(wù)艱巨。鄂爾多斯市在引進(jìn)人才方面已采取了許多卓有成效的措施，但是，鄂爾多斯市人口集聚水平較低，同時(shí)受到地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，鄂爾多斯市人才具有流動(dòng)性大的特點(diǎn)，使鄂爾多斯市人才基礎(chǔ)薄弱，掌握新技術(shù)、具有實(shí)踐操作能力的專業(yè)技能人才缺乏，人才供給與實(shí)際需求不匹配，已成為影響鄂爾多斯市調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要因素之一，因此，如何吸引、留住人才成為鄂爾多斯市經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要任務(wù)。此外，在提高產(chǎn)業(yè)科技水平方面，鄂爾多斯市在鼓勵(lì)企業(yè)提高對(duì)高新技術(shù)的開發(fā)和引進(jìn)水平，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，通過技術(shù)改造對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行升級(jí)，培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)力等方面還需要付出艱辛的努力。其次，有效解決資金供給方面的問題。鄂爾多斯市經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中形成了一定程度的民間借貸現(xiàn)象，而隨著經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)逐漸向穩(wěn)定增長(zhǎng)過渡，民間借貸現(xiàn)象產(chǎn)生了一些社會(huì)問題。由于民間借貸所帶來的一系列問題有待化解，尤其是民間投資不足的問題有待解決。因此，鄂爾多斯市在引進(jìn)各類金融機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步拓寬民間資金的運(yùn)作渠道，建立和完善金融體系，增加資金運(yùn)作技術(shù)含量，提高民間資金的安全性和收益性等方面的任務(wù)艱巨。，加強(qiáng)對(duì)水資源的節(jié)約與高效使用。鄂爾多斯雖然靠近黃河，但依然是一個(gè)水資源嚴(yán)重短缺的地區(qū)。煤炭行業(yè)尤其是煤化工行業(yè)耗水量大，且會(huì)造成一定的環(huán)境污染。如何進(jìn)一步節(jié)約水資源、提高水資源的使用效率，就如同節(jié)約能源、提高能源使用效率一樣重要，這還關(guān)系到鄂爾多斯能源、資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的水平與規(guī)模，更關(guān)系到地區(qū)的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。
3.3實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展任重道遠(yuǎn)
鄂爾多斯市要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展還有大量的工作需要去做，除了要轉(zhuǎn)變地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，要提高煤炭及其他資源高效清潔使用的供給比例，要加強(qiáng)對(duì)水資源的節(jié)約與高效使用外，還需要加強(qiáng)低碳經(jīng)濟(jì)理念在民眾中的普及，并在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化、生活等各個(gè)方面進(jìn)一步落實(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)與治理也是鄂爾多斯市在低碳發(fā)展中面臨的重大挑戰(zhàn)。鄂爾多斯市生態(tài)區(qū)位的特殊性使其成為全國(guó)生態(tài)治理的重點(diǎn)地區(qū)。近年來鄂爾多斯市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市建設(shè)的加快，煤炭的大規(guī)模開采，給鄂爾多斯市的生態(tài)環(huán)境治理和保護(hù)帶來了巨大的壓力，使鄂爾多斯市生態(tài)環(huán)境對(duì)資源開發(fā)的承載能力逐漸降低，資源開發(fā)與生態(tài)保護(hù)的矛盾日益突出，生態(tài)環(huán)境保護(hù)與治理工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。當(dāng)前，鄂爾多斯市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)由高速增長(zhǎng)有所回落，并逐漸轉(zhuǎn)向穩(wěn)定增長(zhǎng)，鄂爾多斯市在發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)方面取得了一定的成效，但同時(shí)也面臨巨大的挑戰(zhàn)，在未來發(fā)展過程中，還需要在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、促進(jìn)技術(shù)與管理創(chuàng)新、建立與完善區(qū)域創(chuàng)新體系等多方面不斷努力，走出一條符合鄂爾多斯市情的低碳之路。由鄂爾多斯低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的路徑可以發(fā)現(xiàn)，煤炭資源型城市發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)需要政府和相關(guān)部門的強(qiáng)力推動(dòng)，需要全社會(huì)的廣泛參與和大力配合，一方面要為低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展建立有利的政策、市場(chǎng)環(huán)境，形成完善的激勵(lì)和約束機(jī)制，另一方面要為低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定良好的微觀基礎(chǔ)，構(gòu)建低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系，從而實(shí)現(xiàn)煤炭資源型城市的可持續(xù)發(fā)展。
作者：趙欣 單位：中國(guó)社會(huì)科學(xué)院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院
煤炭論文:煤炭行業(yè)持續(xù)發(fā)展采礦工程論文
一、當(dāng)前煤礦開采工程可持續(xù)發(fā)展過程中存在的主要問題
(一)資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重
雖然我國(guó)目前已經(jīng)出臺(tái)了關(guān)于煤礦行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)政策，但是在實(shí)際運(yùn)作中很多煤礦企業(yè)并沒有嚴(yán)格按照法律法規(guī)制度執(zhí)行。同時(shí)，煤礦企業(yè)一直以來都沒有進(jìn)行系統(tǒng)的管理以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目光短淺，一味地強(qiáng)調(diào)提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，并沒有考慮到有效利用資源，導(dǎo)致大量資源浪費(fèi)。有的煤礦開采企業(yè)存在非常嚴(yán)重的亂采亂挖現(xiàn)象，在工程開采過程中也沒有制定嚴(yán)格的管理制度加以約束，這種粗獷式管理嚴(yán)重破壞了煤礦資源，不僅會(huì)對(duì)煤礦企業(yè)發(fā)展造成直接的影響，也會(huì)不斷減少整個(gè)社會(huì)的內(nèi)部資源。
(二)隨意排放煤礦生產(chǎn)廢物，導(dǎo)致嚴(yán)重的環(huán)境污染
在煤礦開采過程中常常會(huì)產(chǎn)生甲烷氣、污水、矸石等大量污染物，如果長(zhǎng)期不處理這些廢物，直接堆放廢物的話很容易污染周圍的生態(tài)環(huán)境，也會(huì)增加安全事故發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，不僅會(huì)威脅到人們的健康，也會(huì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。
(三)大力開采煤礦，導(dǎo)致生態(tài)失衡
在開采煤礦的過程中，主要是地下作業(yè)，長(zhǎng)期在地下開采會(huì)使地表出現(xiàn)一定的塌陷。而且，有的煤礦企業(yè)在開采過程中并沒有考慮到環(huán)境保護(hù)問題，過于注重經(jīng)濟(jì)效益，這種“輕環(huán)境、重生產(chǎn)”的開采模式很容易污染河流，使植被枯死，對(duì)于自然生態(tài)系統(tǒng)平衡會(huì)有嚴(yán)重的影響。
二、促進(jìn)煤礦行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的建議
(一)從經(jīng)濟(jì)上促進(jìn)煤炭行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的建議
1．優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
煤礦企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)單一的煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，不斷豐富礦區(qū)的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，朝著資源綜合開發(fā)利用以及發(fā)展、煤炭深加工等多種方向發(fā)展。可以充分利用煤炭資源的自身優(yōu)勢(shì)，通過多樣化方式(比如下游產(chǎn)業(yè)企業(yè)聯(lián)營(yíng)、多元持股、吸收外資支持等)大力發(fā)展“煤－建材”、“煤－焦”、“煤－化工”、“煤－電”等一些附加值較高、耗能較大的產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的多元化，也可以慢慢延伸產(chǎn)業(yè)鏈。這種多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式實(shí)際上也是將資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變成經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，這是將煤礦行業(yè)轉(zhuǎn)變成非煤礦行業(yè)，將產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變成資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保礦區(qū)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的主要戰(zhàn)略。
2．建立一套系統(tǒng)的現(xiàn)代營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系，增強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷管理能力
煤炭企業(yè)應(yīng)明確當(dāng)前自身擁有的優(yōu)勢(shì)或者未來可能擁有的優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)自己的發(fā)展市場(chǎng)，爭(zhēng)取將自身優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到較大限度，獲取較大的盈利，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，煤礦企業(yè)有必要建立一個(gè)高效、靈活的營(yíng)銷組織，同時(shí)應(yīng)培養(yǎng)一支綜合素質(zhì)較高的營(yíng)銷人員隊(duì)伍，不僅掌握多種營(yíng)銷技巧以及相關(guān)的專業(yè)技術(shù)理論知識(shí)，同時(shí)也精通法律法規(guī)以及經(jīng)營(yíng)核算。其次，煤礦企業(yè)應(yīng)制定一套有效、科學(xué)的營(yíng)銷政策，選擇一種快捷、暢通、安全的營(yíng)銷渠道。另外應(yīng)該建立高效的信息交流平臺(tái)，收集關(guān)于產(chǎn)品市場(chǎng)以及營(yíng)銷的信息，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)信息的處理、分析，及時(shí)、把握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，為企業(yè)管理者決策提供科學(xué)、有力的證據(jù)，盡可能避免決策風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
(二)加強(qiáng)科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
傳統(tǒng)煤礦開采技術(shù)較為落后，這樣不僅會(huì)對(duì)自然生態(tài)環(huán)境造成嚴(yán)重的污染，煤礦資源開采效率也不高，在當(dāng)前高科技不斷發(fā)展、創(chuàng)新的社會(huì)背景形勢(shì)下，如果煤礦企業(yè)不積極創(chuàng)新、改造煤礦開采技術(shù)勢(shì)必會(huì)被市場(chǎng)淘汰。為了確保煤炭行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，煤礦企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新、改進(jìn)煤礦開采技術(shù)，提高煤礦開采工程的科技含量，進(jìn)而促進(jìn)煤礦經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)增長(zhǎng)，推動(dòng)我國(guó)煤礦行業(yè)的健康、和諧發(fā)展。
(三)從資源角度實(shí)現(xiàn)煤炭行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的建議
在煤礦開采工程中主要采用放頂煤綜采開采方式，但是由于放頂煤綜采的特點(diǎn)，導(dǎo)致工作面采出率相對(duì)低下，為此，煤礦企業(yè)有必要進(jìn)一步優(yōu)化放頂煤綜采工藝，將綜放工作面的幾何尺寸適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整，使初、末采以及端頭的損失率盡可能降低。同時(shí)還應(yīng)該進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)裝備的條件以及生產(chǎn)工藝的方式，盡可能避免工作面端頭頂煤的損失。其次，煤礦企業(yè)應(yīng)想方設(shè)法將生產(chǎn)過程中的廢棄物變廢為寶，經(jīng)過相關(guān)的加工處理后使其成為有用產(chǎn)品，形成煤礦資源的可循環(huán)利用。
(四)從環(huán)境角度實(shí)現(xiàn)煤炭行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的建議
在煤礦開采過程中往往會(huì)造成嚴(yán)重的環(huán)境污染，為了保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的綠化開采生產(chǎn)，煤礦企業(yè)應(yīng)大力引進(jìn)先進(jìn)的凈煤技術(shù)以及清潔技術(shù)，在煤礦開采的整個(gè)過程中進(jìn)行潔凈化處理，盡可能減少煤礦廢物的排放。其次，應(yīng)努力擴(kuò)寬環(huán)境保護(hù)的籌資渠道，為環(huán)境保護(hù)及治理提供充足的資金支持。應(yīng)盡可能向國(guó)家爭(zhēng)取在生態(tài)整治、廢棄物資源化以及環(huán)保產(chǎn)業(yè)等方面的政策優(yōu)惠，加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境整治管理以及廢棄物資源化管理，建立一種良性運(yùn)行機(jī)制。煤礦行業(yè)是促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要來源，傳統(tǒng)煤礦開采過程中在管理以及技術(shù)等方面存在諸多問題，不利于煤炭行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，煤炭企業(yè)應(yīng)從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、資源、環(huán)境等方面綜合考慮，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為最終目標(biāo)不斷改進(jìn)、優(yōu)化煤礦開采工作，實(shí)現(xiàn)煤炭行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
作者：褚建偉 單位：呼倫貝爾學(xué)院
