煤礦經(jīng)濟(jì)論文

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煤礦經(jīng)濟(jì)論文:煤礦綠色開采技術(shù)下低碳經(jīng)濟(jì)論文

1煤礦綠色開采技術(shù)的原則

煤礦的綠色開采技術(shù)正是基于低碳經(jīng)濟(jì)的背景所產(chǎn)生的。作為世界煤炭大國，每年世界前三位的煤礦開采量與生產(chǎn)量必然會帶來礦區(qū)生態(tài)平衡的嚴(yán)重破壞，所以重點研究綠色開采技術(shù)，打造帶有循環(huán)性的綠色環(huán)保經(jīng)濟(jì)工業(yè)產(chǎn)業(yè)帶是我國煤礦資源開采產(chǎn)業(yè)的必經(jīng)之路。綠色開采技術(shù)的原則就是要體現(xiàn)開采工業(yè)與生態(tài)環(huán)境二者兼容的可持續(xù)發(fā)展，在保障高效率的同時，還能做到低排放。所以煤礦的綠色開采技術(shù)涉及到土地、河流、建筑物保護(hù)、生態(tài)環(huán)境恢復(fù)、礦區(qū)資源安全檢測、保水開發(fā)技術(shù)等多個方面。

2煤礦綠色開采的技術(shù)體系

煤礦綠色開采技術(shù)從廣義上講是在開采時要盡可能降低對環(huán)境和其他資源的污染等不良影響，從而獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。具體講，煤礦綠色開采技術(shù)體系主要包括以下內(nèi)容:首先是“保水技術(shù)”，即對水資源的保護(hù)。其次是通過離層注漿、填充和條帶開采來保護(hù)土地資源和建筑物。第三點是安全合理地從礦井保護(hù)層及安抽取大量瓦斯，避免施工時發(fā)生突發(fā)爆炸等危險，同時也達(dá)到了煤礦與瓦斯共同開采的目的。第四，為了保護(hù)煤層巷道安全的支護(hù)技術(shù)與減少矸石排放的技術(shù)。第五，地下氣化技術(shù)。這五種技術(shù)共同構(gòu)成了煤礦綠色開采技術(shù)整體體系。實際上，由于煤礦開采所導(dǎo)致的環(huán)境變化與安全問題都和開采后所造成的地質(zhì)巖層運動有關(guān)，因為巖體巖層被開采所破壞。所以煤礦的綠色開采技術(shù)主要要基于以下幾點理論來展開，首先就是開采之后巖層內(nèi)可能存在的“節(jié)理裂隙場”分布和離層規(guī)律。其次是巖體由于受到應(yīng)力而被破壞，所以必須通過巖層的控制技術(shù)來保障巖體不會被進(jìn)一步破壞。是要研究開采對巖層地表移動所造成的影響規(guī)律。

3綠色開采技術(shù)的應(yīng)用實踐

3．1關(guān)鍵層理論

巖層在煤礦開采時受到巨大應(yīng)力，導(dǎo)致被破壞，所以必須采用控制技術(shù)來保護(hù)巖層。近年來為了突破這一難題，巖層的關(guān)鍵層理論應(yīng)運而生。關(guān)鍵層理論之所以被提出，就是為了研究覆巖中硬度較高的厚硬巖層可能在開采過程中出現(xiàn)的節(jié)理裂隙，這些裂隙的分布對瓦斯抽放、保水工程以及開采沉降控制可能產(chǎn)生影響。所以，關(guān)鍵層理論可以被視為煤礦綠色開采技術(shù)的理論基礎(chǔ)。

3．2卸壓瓦斯抽放方案的優(yōu)化

經(jīng)過不斷的實踐得出結(jié)論，如果煤層開采導(dǎo)致巖層出現(xiàn)移動，即便是滲透率極低的煤層，其滲透率也會驟增數(shù)十倍甚至百倍，這就為煤層的氣送運移及開采創(chuàng)造了條件，所以煤層的瓦斯抽放應(yīng)該是我國煤礦綠色開采技術(shù)的主要途徑之一。因為煤礦綠色開采技術(shù)與關(guān)鍵層理論的核心思想就是將煤層氣作為一種資源充分利用于采煤過程中，通過巖層的移動和對瓦斯抽放的卸壓作用來優(yōu)化抽放方案，進(jìn)而提高瓦斯的抽出率。所以要做到煤炭與煤層氣的雙向共采，就必須在開采過程中形成采瓦斯和采煤兩套系統(tǒng)。借助巖層運動的規(guī)律與關(guān)鍵層理論中節(jié)理裂隙場的分布規(guī)律來抽放瓦斯。

3．3具體實踐應(yīng)用

通過關(guān)鍵層理論中的采動裂隙分布規(guī)律，建立了抽放瓦斯的O形圈理論，在我國淮南、陽泉等重要礦區(qū)已經(jīng)投入試驗和應(yīng)用，O形圈理論也是瓦斯抽放鉆孔位置選擇布置的理論依據(jù)。另外，鄰層開采煤層的下位關(guān)鍵層會產(chǎn)生破斷運動，這種運動有利于控制煤層裂隙的發(fā)育。例如陽泉3礦的13煤綜放面，初期開采時它的上鄰近層在瓦斯卸壓及抽放時會遵循抽放孔巷隨著開采進(jìn)程由采空區(qū)中部移動到O形圈內(nèi)的規(guī)律。所以陽泉3礦13煤的綜放面鄰近層的瓦斯卸壓就應(yīng)該采取瓦斯向高抽巷布置的方案進(jìn)行優(yōu)化。是煤炭的地下氣化技術(shù)，這是一種整體性很強(qiáng)的綠色開采技術(shù)。它對于水資源的保護(hù)很看重，比如通過對煤炭進(jìn)行控制性燃燒來控制地下煤炭氣化所產(chǎn)生的苯與酚對地下水資源的污染，以及因為煤炭燃燒所形成的二氧化碳的抽放處理等等。

4結(jié)語

煤礦的綠色開采技術(shù)應(yīng)用還有許多，這里僅僅介紹了冰山一角。特別是基于低碳經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實背景下，煤礦綠色開采技術(shù)應(yīng)當(dāng)更深層次地被研發(fā)和推進(jìn)，為建設(shè)資源節(jié)約型社會而不斷創(chuàng)新，最終實現(xiàn)開采與環(huán)保并行的經(jīng)濟(jì)開發(fā)體系，以低的成本創(chuàng)造較大的社會經(jīng)濟(jì)效益。

作者：張洪峰 單位：大同煤礦集團(tuán)同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司

煤礦經(jīng)濟(jì)論文:煤礦企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)論文

1煤礦發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的意義

1.1發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)有利于解決資源條件制約的問題

王永剛認(rèn)為煤礦企業(yè)傳統(tǒng)的高消耗、低產(chǎn)出的運作模式顯然與當(dāng)前我國發(fā)展社會主義和諧社會格格不入，只有從觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，樹立起發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的意識，合理節(jié)約使用自然資源，才能夠確保煤礦企業(yè)在發(fā)展歷程中得以持續(xù)性的生存與發(fā)展，所以，循環(huán)經(jīng)濟(jì)在一定程度能夠緩解資源條件的壓力。

1.2發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)有利于緩解生態(tài)環(huán)境壓力

煤礦企業(yè)的生產(chǎn)方式主要是通過對煤礦資源的開采，煤礦資源都是一些具有很高利用價值的資源，一旦沒有得到合理的處理，其排放過程中必然會對環(huán)境造成污染、生態(tài)平衡造成破壞、毀壞整個自然生存環(huán)境空間。而煤礦企業(yè)也是當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的一部分原因，在利用社會資源、創(chuàng)造社會價值的同時，也要承擔(dān)起相應(yīng)的社會責(zé)任，與社會和諧相處。另一方面，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，能夠使資源得到重復(fù)合理的使用，有利于清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)環(huán)境文明，與綠色環(huán)保的理念是一致的，在很大程度能夠緩解企業(yè)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境造成的矛盾和壓力。

1.3發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)有利于應(yīng)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的挑戰(zhàn)

當(dāng)前不斷有新科技和新材料出現(xiàn)，并得到了廣泛的推廣，對過去傳統(tǒng)的能源來說，是一種頗具競爭的挑戰(zhàn)，從而會影響到煤礦企業(yè)的生存與今后的發(fā)展。可以看出，轉(zhuǎn)變落后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式對于煤礦企業(yè)來說勢在必行，只有通過循環(huán)經(jīng)濟(jì)才能更好地順應(yīng)時展的潮流，才能在更大的程度上實現(xiàn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長，不斷開拓新的發(fā)展空間，應(yīng)對當(dāng)前激烈的市場競爭。

2煤礦企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)應(yīng)解決的問題

2.1注意堅持以理念為先導(dǎo)

楊麗君循環(huán)經(jīng)濟(jì)是以生產(chǎn)過程的高效率、低消耗、低排放為原則，以資源能源在更高層次的再利用、再循環(huán)為基本特征，以實現(xiàn)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型和可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。它在一定程度上充分體現(xiàn)出綠色生態(tài)的發(fā)展理念，促使企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)利益與生態(tài)利益之間的平衡，使企業(yè)利益與社會利益能夠高度統(tǒng)一起來。煤礦企業(yè)作為傳統(tǒng)的資源型企業(yè)，資源條件對其生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，要求煤礦企業(yè)在生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式以及管理方式上都應(yīng)該做出一定的變革。筆者建議，首先要從更新和提升思想理念下手，才能促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。也就是說，煤礦發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)要以理念作為先導(dǎo)，做好發(fā)展理念的根本性轉(zhuǎn)變，結(jié)合我國當(dāng)前煤礦的發(fā)展現(xiàn)狀，以新理念指導(dǎo)企業(yè)選擇合理的途徑，做好循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念轉(zhuǎn)變工作。

2.2重視煤礦企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新

煤礦企業(yè)在過去都是單一經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，從而也造成了其技術(shù)結(jié)構(gòu)的單一性。循環(huán)經(jīng)濟(jì)倡導(dǎo)的是一種多元的經(jīng)濟(jì)方式，其有利于煤礦企業(yè)在多領(lǐng)域、多業(yè)經(jīng)營和多產(chǎn)業(yè)方向上發(fā)展，但是基于技術(shù)結(jié)構(gòu)多元化的基礎(chǔ)上。而過去煤礦企業(yè)單一的技術(shù)結(jié)構(gòu)，難以到來技術(shù)上的創(chuàng)新和重大突破，成為限制當(dāng)今煤礦企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的一大瓶頸。所以煤礦企業(yè)能否在技術(shù)上得到創(chuàng)新和突破，關(guān)系到其發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的成功與否。所以，筆者認(rèn)為煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對技術(shù)創(chuàng)新的投入、重點做好研發(fā)和應(yīng)用推廣的工作，通過技術(shù)創(chuàng)新來突破循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到的瓶頸，解決技術(shù)的難關(guān)。然而，從歷史上煤炭企業(yè)在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)成效看來，效果并不能令人滿意。給當(dāng)前煤炭企業(yè)的發(fā)展帶來了警示。具體來說，應(yīng)當(dāng)加大對技術(shù)創(chuàng)新的投入、研發(fā)和應(yīng)用的力度，工作重心可以落在對核心技術(shù)的培育和發(fā)展上，實現(xiàn)技術(shù)上存在障礙的突破、一旦沒有實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，煤炭企業(yè)必定會走上原來的路，付出沉重代價，在新能源的沖擊下，煤炭企業(yè)必然會失去自己的競爭優(yōu)勢。

2.3重視煤礦企業(yè)人才隊伍建設(shè)

就煤礦企業(yè)而言，人才隊伍的水平就決定了企業(yè)能夠發(fā)展到的高度。缺乏一支具有專業(yè)化知識的人才隊伍，有再先進(jìn)的指導(dǎo)思想或者管理理念都是無法促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的。趙宏亮認(rèn)為，人才能夠決定一個煤礦企業(yè)經(jīng)營的成敗，所以一定要重視企業(yè)人才的構(gòu)建，及時對當(dāng)前人才隊伍的建設(shè)戰(zhàn)略做出合理化的調(diào)整，促使他們朝向多思路、寬視野的方向發(fā)展，這樣才能給煤礦企業(yè)在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)過程中帶來強(qiáng)有力的保障。為此：（1）立足于現(xiàn)有基礎(chǔ)加大內(nèi)部培養(yǎng)力度，擁有自己的一支人才隊伍；（2）面向社會積極引進(jìn)人才，多方式、多舉措加大引才力度，尤其是關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的緊缺和拔尖人才，使其為我所用。要真正做到事業(yè)發(fā)展人才先行，經(jīng)濟(jì)發(fā)展人才為先，使人才發(fā)揮在循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的引領(lǐng)作用。

3煤炭發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的四項基本原則

（1）注重科學(xué)統(tǒng)籌礦井的利益關(guān)系。

在煤炭發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的過程中，要堅持落實科學(xué)的發(fā)展觀念，不能專注于眼前利益，要將眼光放得更長遠(yuǎn)，超前謀劃可持續(xù)性發(fā)展路線，跟隨新型工業(yè)化發(fā)展潮流，充分利用礦山的種種資源，并保障較高的資源利用率。只有堅持科技至上，資源損耗低、經(jīng)濟(jì)效益好、維持環(huán)境發(fā)展、發(fā)揮人力資源優(yōu)勢的道路，才能夠真正實現(xiàn)礦井的可持續(xù)發(fā)展模式，避免未來資源枯竭和過度依賴煤炭資源的危機(jī)。

（2）堅持科學(xué)統(tǒng)籌節(jié)約資源發(fā)展原則。

多年的改革開放歷程，我國社會經(jīng)濟(jì)取得了舉世矚目的發(fā)展成就。一方面國民經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)大，取得了穩(wěn)定的長遠(yuǎn)發(fā)展態(tài)勢；另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)經(jīng)濟(jì)的迅速增長，為環(huán)境與資源帶來了一定的消極影響。大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，落實科學(xué)發(fā)展觀念，需要企業(yè)撇棄以經(jīng)濟(jì)收入為根本的發(fā)展理念，改變資源至上、資源制勝的粗放型增長方式。煤炭發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，要求企業(yè)堅決符合國家標(biāo)準(zhǔn)，禁止高耗能、低效率、高污染的設(shè)備、工藝以及產(chǎn)品，充分油畫生產(chǎn)工藝流程，節(jié)約資源使用，節(jié)水、節(jié)材、節(jié)約能源和資源，綜合利用技術(shù)優(yōu)勢，應(yīng)用和推廣節(jié)能設(shè)備與產(chǎn)品，促進(jìn)資源節(jié)約高效應(yīng)用的發(fā)展計劃，這樣才能夠保障企業(yè)發(fā)展的資源節(jié)約規(guī)劃工作。

（3）堅決遵循企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)相適應(yīng)的原則。

為了避免重蹈西方國家“先污染，后治理”的覆轍，我國煤炭發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，需要建設(shè)節(jié)約型發(fā)展體系，走新型工業(yè)化的發(fā)展道路。要懂得變廢為寶的重要性，開發(fā)企業(yè)現(xiàn)有資源的同時，增加新的產(chǎn)業(yè)附加值。這樣的發(fā)展理念，需要企業(yè)將環(huán)境治理也融入到生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，提升產(chǎn)業(yè)價值，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增值與環(huán)境保護(hù)的雙贏局面。環(huán)境治理和企業(yè)發(fā)展相互促進(jìn)，構(gòu)建和諧發(fā)展態(tài)勢。

（4）堅決以科學(xué)統(tǒng)籌的眼觀，恰當(dāng)處理多元化與關(guān)聯(lián)性的關(guān)系。

在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，由于主營業(yè)務(wù)的規(guī)模受到了限制，會進(jìn)一步地改變單一經(jīng)營模式，開展多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，將更多精力投入其他領(lǐng)域。然而在這樣的發(fā)展歷程中，企業(yè)不能夠忽略科學(xué)的發(fā)展觀念。事實證明，企業(yè)盲目的擴(kuò)張，毫無目的地進(jìn)行多元化發(fā)展，并不會促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步騰飛。只有注重企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)性，選擇其當(dāng)?shù)亩嘣瘧?zhàn)略項目，才能夠獲得“事半功倍”的效果。在關(guān)聯(lián)性的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)自身依舊保持技術(shù)優(yōu)勢與資源優(yōu)勢，這樣更保障企業(yè)經(jīng)營的平穩(wěn)發(fā)展。煤礦發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的美好前景，應(yīng)該讓企業(yè)致力于拓展產(chǎn)業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域，選擇與煤礦產(chǎn)業(yè)相關(guān)的建材與電力等產(chǎn)業(yè)。遵循這樣的發(fā)展原則，可以讓企業(yè)擁有有機(jī)的產(chǎn)業(yè)鏈條，奠定企業(yè)做大做強(qiáng)的堅實基礎(chǔ)。

4結(jié)語

企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)已成為一種必然的選擇，而當(dāng)前煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真考慮自身的價值所在，如何通過綜合的手段加強(qiáng)對煤炭資源的合理利用才是關(guān)鍵。筆者建議煤炭企業(yè)要樹立起發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的良好理念，根據(jù)其基本原則，在充分考慮自身企業(yè)的現(xiàn)狀與所處的經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境，進(jìn)行的思考，努力實現(xiàn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，選擇適當(dāng)?shù)哪Ｊ剑苿友h(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，真正做到經(jīng)濟(jì)收益、社會收益、生態(tài)收益的協(xié)調(diào)發(fā)展。

作者：姚俊義 單位：山西省陽城縣人民政府

煤礦經(jīng)濟(jì)論文:煤礦經(jīng)濟(jì)論文:礦區(qū)環(huán)境整治及收益思索

本文作者：侯晉領(lǐng) 崔淑賢 單位：山東省棗莊市國土資源局地環(huán)科 山東省棗莊市城市建設(shè)檔案館

隨著今后煤炭開采強(qiáng)度的提高，土地塌陷和矸石山污染將更加嚴(yán)重，若不及時開發(fā)利用，不僅會對礦區(qū)生態(tài)環(huán)境和人民生活帶來嚴(yán)重影響，而且將限制煤礦自身的發(fā)展。因此，如何化害為利，有計劃、有步驟地對采煤塌陷區(qū)進(jìn)行綜合開發(fā)，保護(hù)礦區(qū)人與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，是礦區(qū)面臨的一個嚴(yán)峻問題。［2］

蔣莊煤礦礦山地質(zhì)環(huán)境治理模式

蔣莊煤礦依據(jù)塌陷速度、深度、地理狀況等實際情況，努力做到穩(wěn)沉塌陷與治理的同步。利用煤矸石等固體廢棄物回填塌陷區(qū)模式2004年，棗莊市財政局、國土資源局下達(dá)了《關(guān)于下達(dá)礦山環(huán)境保護(hù)和地質(zhì)遺跡保護(hù)項目任務(wù)書的通知》(棗財建函［2004］18號)，蔣莊煤礦按照統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點、量力而行、分步實施的原則，組織編制了《地面塌陷地治理工程設(shè)計方案》，利用中央投資的200×104元資金，回填采煤塌陷地1hm2，建起了集“化工—建材—機(jī)械制造”為一體的新興工業(yè)項目基地。井下巷道矸石充填模式蔣莊煤礦結(jié)合本礦井田范圍內(nèi)村莊較多的特點，在調(diào)研的基礎(chǔ)上，獨辟蹊徑，創(chuàng)新巷道布置方式，自己研制拋矸機(jī)、倒拉膠帶機(jī)、簡易翻車機(jī)等關(guān)鍵充填設(shè)備，利用煤矸石、粉煤灰及添加劑，用于孔莊村下采煤工作面矸石充填，從根本上解決了矸石不上井問題，既消除了矸石升井帶來的環(huán)境污染，又有效防止了地面塌陷［3］。挖深墊淺治理模式按照“穩(wěn)沉一片、治理一片、利用一片、見效一片”的工作思路，2008年，將西崗鎮(zhèn)境內(nèi)屬于沉陷穩(wěn)定區(qū)(1990年至1999年開采)的68hm2畝塌陷地，共復(fù)墾良田47.5hm2。實施過程中，該礦嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定認(rèn)真編制了《采煤塌陷地復(fù)墾項目綜合治理方案》、《采煤塌陷地復(fù)墾項目可行性研究報告》，積極推行“挖深墊淺”治理模式，在塌陷區(qū)的深部取土填在淺部，淺部復(fù)墾成耕地，深部建塘養(yǎng)魚，坡地栽樹植草。同時，配套完善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，開挖了調(diào)節(jié)干渠，按需調(diào)節(jié)水位，較好地發(fā)揮了旱季蓄水、汛期泄洪的功效［4］。借勢利用治理模式充分依托積水區(qū)湖與島天然地形，因地制宜發(fā)展旅游農(nóng)業(yè)。沿湖修建了景觀路、設(shè)置了垂釣設(shè)施，島上建設(shè)了觀湖亭、開辦了休閑茶舍，切實將治理項目區(qū)建成一個集農(nóng)作物種植、水產(chǎn)養(yǎng)殖和觀光休閑為一體的立體生態(tài)農(nóng)業(yè)園區(qū)，為今后多形式、多層次治理塌陷地積累了經(jīng)驗。該工程2008年2月開工建設(shè)，于同年7月竣工。建造經(jīng)濟(jì)林園4.7hm2，發(fā)展水面養(yǎng)殖16.7hm2，修建沿湖觀光道路2×104m2。

蔣莊煤礦礦山地質(zhì)環(huán)境治理成效

在適宜養(yǎng)殖種植的土地上大力發(fā)展現(xiàn)代養(yǎng)殖、種植產(chǎn)業(yè)。目前，養(yǎng)殖肉牛1200頭，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)蔬菜大棚20座，種植蓮藕1.2hm2，形成了規(guī)模化運作、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、鏈條式延伸的發(fā)展格局。該礦回收利用搬遷村莊舊址的做法，開創(chuàng)了全省的先例，為全省塌陷區(qū)治理探索出了一條成功模式。在不適宜養(yǎng)殖種植的土地上建起了集“化工—建材—機(jī)械制造”為一體的新興工業(yè)園區(qū)，打造新的非煤經(jīng)濟(jì)體。先期落戶園區(qū)的白炭黑化工項目，實現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年達(dá)產(chǎn)達(dá)效，年創(chuàng)產(chǎn)值已實現(xiàn)過億元，成為工業(yè)園區(qū)的龍頭項目。將復(fù)墾好的47.5hm2畝耕地還耕于民。蔣莊煤礦按照有關(guān)規(guī)定和與當(dāng)?shù)卣炗喌膮f(xié)議，實施塌陷地復(fù)墾治理并通過驗收移交農(nóng)民后，蔣莊煤礦不再交納或支付青苗補(bǔ)償費用，從根本上減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)，自2009年以來，每年節(jié)約青苗補(bǔ)償費用都在2600萬元以上。

通過對采煤塌陷區(qū)進(jìn)行保護(hù)及綜合治理，將使蔣莊、于橋兩村每戶村民增加耕地0.23hm2，使整治的土地、水面能夠充分利用，方便了群眾的生產(chǎn)生活，把實事辦到了群眾的心坎上，進(jìn)一步贏得了民心，受到社會各界的好評。維護(hù)社會穩(wěn)定。通過實施塌陷地復(fù)墾治理，并按協(xié)議移交給農(nóng)民使用后，讓村民重新有地種、有活干，將在一定程度上緩解周邊農(nóng)村人多地少的局面，安置部分剩余勞動力，改善村民生產(chǎn)、生活條件，既解決了村民的安居樂業(yè)問題，又促進(jìn)了社會和諧穩(wěn)定。固體廢棄物變廢為寶、綜合利用。把煤矸石的清理與農(nóng)田塌陷區(qū)的恢復(fù)治理結(jié)合起來，一方面使固體廢棄物堆場煤矸石的清運填埋有了去處，另一方面使農(nóng)田塌陷區(qū)的回填有了材料，通盤考慮，提高了施工效率，節(jié)約了治理成本，既清除了污染源，又恢復(fù)了農(nóng)田。水資源環(huán)境體系得到恢復(fù)，達(dá)到地質(zhì)環(huán)境恢復(fù)治理的目的。對農(nóng)田塌陷坑采用了底層回填固體廢棄物(堆場煤矸石)，讓低洼的農(nóng)田得到抬高;在塌陷坑中上層回填粘土，隔斷地表水與坍陷坑下部的地下水通道，避免地下水污染，恢復(fù)原來的水資源環(huán)境;充分利用水塘清淤的肥土，集中運到農(nóng)田治理區(qū)表面，整平后作為耕作層，使復(fù)墾復(fù)耕的農(nóng)田得到了非常好的肥力。

經(jīng)驗淺談

項目管理堅持“兩個強(qiáng)化”強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。開展塌陷地和固體廢棄物治理，是一項利國利民利企的民生工程、效益工程，蔣莊煤礦專門成立了以礦長任組長的治理領(lǐng)導(dǎo)小組。設(shè)置了專門機(jī)構(gòu)、配備了專職人員，研究制定了《采煤塌陷地綜合治理規(guī)劃》等10多個文件，并多次召開現(xiàn)場辦公會議，抓規(guī)劃、抓協(xié)調(diào)、抓督促、抓落實，將塌陷地綜合治理提上了議事日程，建立了較為完善的工作機(jī)制，推動塌陷地治理步入了規(guī)范化、經(jīng)常化的軌道。強(qiáng)化政策宣傳，增加百姓參與程度。因煤礦在開采過程中，沒有對形成的塌陷地進(jìn)行征收，土地的所有權(quán)和使用權(quán)仍屬于農(nóng)民集體所有，為把好事辦好，讓廣大群眾了解此項工作，贏得廣大群眾支持，形成共識，項目前期立項和規(guī)劃設(shè)計論證階段，積極進(jìn)行了相關(guān)政策、法規(guī)的宣傳，在與地方政府及村委會達(dá)成有關(guān)協(xié)議，取得共識的基礎(chǔ)上，本著增加耕地、還地于民的原則，得到了百姓的擁護(hù)和支持。資金籌集堅持“三個到位”面對2004年以來省政府不再批準(zhǔn)塌陷地征收，蔣莊煤礦客觀分析、強(qiáng)化措施、積極應(yīng)對，籌集治理資金做到了三個到位。爭取中央財政資金到位。2004年，蔣莊煤礦編制的《蔣莊煤礦地質(zhì)環(huán)境治理可行研究報告》通過財政部、國土資源部審核，爭取中央財政礦山地質(zhì)環(huán)境治理補(bǔ)助資金200×104元［5］。企業(yè)配套資金到位。

開展塌陷地治理，必須有充足的資金作保障，蔣莊煤礦配套資金1076×104元，用于礦山地質(zhì)環(huán)境治理。治理保障金繳納到位。蔣莊煤礦嚴(yán)格執(zhí)行《礦產(chǎn)資源法》、《礦山地質(zhì)環(huán)境保護(hù)規(guī)定》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，足額提取、專戶儲存、按照規(guī)定繳納礦山地質(zhì)環(huán)境恢復(fù)治理保障金1100×104元。建立“五項制度”，構(gòu)建防治長效機(jī)制規(guī)劃先行制度。按照“統(tǒng)一規(guī)劃，分期實施，因地制宜，綜合開發(fā)”的原則，聘請專家編制了《蔣莊煤礦礦山地質(zhì)環(huán)境保護(hù)與綜合治理方案》，明確蔣莊煤礦是治理的責(zé)任主體，要求該礦采取一切行之有效的措施落實治理任務(wù)，有計劃有步驟地開展采煤塌陷地綜合治理，確保治理效果。公正、獨立、自主的項目監(jiān)理制度。為確保工程質(zhì)量、工程投資和施工進(jìn)度，對所有治理項目，監(jiān)理單位都嚴(yán)格按照“公正、獨立、自主”的原則開展監(jiān)理工作，并根據(jù)項目特點，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則以及旁站式監(jiān)理方案，對項目資金、進(jìn)度、安全進(jìn)行監(jiān)督，真正發(fā)揮了“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的作用。嚴(yán)格項目評審制度。在項目立項、設(shè)計、驗收等方面，在爭取當(dāng)?shù)卣屠习傩找庖姷幕A(chǔ)上，實施專家評審制度，充分聽取各方面意見，既提供了財政投資依據(jù)又控制了投資成本，確保了資金使用安全。建立地質(zhì)災(zāi)害防治制度。為加強(qiáng)礦山地質(zhì)災(zāi)害防治，蔣莊煤礦成立了礦長任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，編制了《蔣莊煤礦地質(zhì)災(zāi)害防治方案》，對排查出的采空區(qū)塌陷、地面沉降、構(gòu)造地裂縫等地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)區(qū)域，采用S3水準(zhǔn)儀配合標(biāo)尺進(jìn)行檢測，并設(shè)立警示標(biāo)志，提前做好人員及物品的搬離，保障了人民群眾財產(chǎn)及生命安全。建立礦山地質(zhì)環(huán)境恢復(fù)治理制度。按照“誰開發(fā)誰保護(hù)、誰破壞誰治理”的原則，蔣莊煤礦從整體恢復(fù)和改善礦區(qū)生態(tài)環(huán)境的思維出發(fā)，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)省國土資源廳批復(fù)的《礦山地質(zhì)環(huán)境保護(hù)與綜合治理方案》，走出了一條資源開發(fā)與生態(tài)環(huán)境治理同步發(fā)展道路。#p#分頁標(biāo)題#e#

煤礦經(jīng)濟(jì)論文:煤礦企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)論文

一、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是重中之重

因此，煤礦，特別是處于衰老期的煤礦，必須大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，例如，山西焦煤在煤炭副產(chǎn)品上下功夫，大力開發(fā)能源產(chǎn)品，全力打造多能源化的礦井，開發(fā)創(chuàng)新，不斷涌現(xiàn)出多樣化的煤炭新型礦井。

二、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)途徑和方法

我們國家整個煤炭工業(yè)，山西也包括在內(nèi)，多年來粗放的方式一直困擾著煤炭工業(yè)，煤炭企業(yè)要發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)從“集中化、潔凈化、多元化”的“三化”方向發(fā)展。所謂“集中化”，就是要改變煤炭行業(yè)現(xiàn)在的“弱小散亂”。必須要提高煤礦的集中度，整頓關(guān)閉不具備基本安全條件和浪費資源、破壞環(huán)境、不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的小煤礦，淘汰落后產(chǎn)能。規(guī)范煤炭資源整合，鼓勵有條件的煤礦實行兼并重組，實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)和正規(guī)化開采。山西焦煤集團(tuán)正是在我國煤炭企業(yè)改革中組建的以資產(chǎn)為紐帶的大集團(tuán)。集團(tuán)先后投入50億元，在呂梁市的柳林縣、興縣、方山縣、臨縣、臨汾市的鄉(xiāng)寧、洪洞縣開發(fā)了6大現(xiàn)代化煤炭綜合利用新礦區(qū)，不僅關(guān)閉淘汰了落后小礦，推動地方及社會的就業(yè)，而且還加大了傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝的改造力度，促進(jìn)了山西省貧困山區(qū)和革命老區(qū)的發(fā)展，同時也將為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)。所謂，“潔凈化”。要把煤礦的清潔生產(chǎn)和廢棄物的綜合利用融為一體，物質(zhì)資源不斷再循環(huán)利用。在這方面，一些企業(yè)已經(jīng)先行一步，并已提供了一些經(jīng)驗：

1、實現(xiàn)瓦斯治理由單純抽放到綜合利用的轉(zhuǎn)變。

2、加快固體廢物治理與綜合利用，首先加強(qiáng)煤矸石治理和開發(fā)利用；加快生態(tài)恢復(fù)；積極開展矸石山植樹造林活動。其次加大粉煤灰和煤泥的治理與利用，重點研究煤泥發(fā)電技術(shù)，提高資源利用率。加強(qiáng)粉煤灰堆放管理，提高粉煤灰篩分技術(shù)，搞好粉煤灰生產(chǎn)水泥、制磚、切塊生產(chǎn)線技術(shù)的推廣和應(yīng)用。

3、搞好礦井水治理和開發(fā)利用。

4、加強(qiáng)采煤沉陷綜合治理，要站在構(gòu)建和諧礦區(qū)的高度，以對職工群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，統(tǒng)籌兼顧，推進(jìn)。所謂，“多元化”，既是能源生產(chǎn)主力軍，又是能耗大戶，在緊張的節(jié)能減排任務(wù)面前，煤炭礦井壓力巨大。如何有效利用瓦斯、煤矸石、中煤、煤泥這些煤炭開采、洗選過程中產(chǎn)生的大量副產(chǎn)品，同時充分利用煤焦化后續(xù)產(chǎn)品延展焦化產(chǎn)業(yè)鏈，已成為我國煤炭行業(yè)實現(xiàn)能源資源節(jié)約、循環(huán)利用，減少污染排放的重大命題。

三、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重點問題

發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，應(yīng)堅持“新的思路、新的體制、新的機(jī)制、新的方式”的原則，走可持續(xù)發(fā)展的道路。市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，一切活動必須有一整套的法律體系作保障。為規(guī)范煤炭市場經(jīng)營秩序，國家先后出臺了《煤炭法》和《煤炭經(jīng)營管理許可證管理辦法》等法規(guī)，為煤炭經(jīng)濟(jì)的運行提供了法律依據(jù)。在煤炭企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動中。首先，必須樹立強(qiáng)烈的法制意識，自覺運用法律武器維護(hù)企業(yè)的一切合法利益。其次，在煤炭經(jīng)營過程中，必須做到三證齊全，即：采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證和經(jīng)營許可證。由于歷史原因，煤炭企業(yè)的管理體制雖然是采用集權(quán)與分權(quán)相互混合的方式，但集權(quán)的色彩極大。一個近萬人的煤礦如同一個生產(chǎn)車間，人、財、物、產(chǎn)、供、銷的權(quán)力在集團(tuán)公司一級，難以調(diào)動煤礦一級單位參與競爭的積極性，這種傳統(tǒng)的管理方式難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。轉(zhuǎn)換煤炭企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制，提高企業(yè)管理水平，為現(xiàn)代企業(yè)制度的建立奠定基礎(chǔ)。跨行業(yè)的“網(wǎng)絡(luò)艦隊”的新理念是當(dāng)前煤炭市場動作中出現(xiàn)的一種新趨勢。煤炭行業(yè)在被推向市場后，必須按照“既符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，又兼顧各方利益”的市場聯(lián)合新思路。一是產(chǎn)運合作，即煤炭生產(chǎn)企業(yè)與鐵路、水路、公路等運輸部門及單位聯(lián)合；二是產(chǎn)銷合作，煤炭生產(chǎn)企業(yè)與煤炭經(jīng)銷公司、出口公司、煤炭聯(lián)營公司等經(jīng)銷商、零售商、出口商之間的聯(lián)合；三是產(chǎn)產(chǎn)合作，即煤炭企業(yè)與鋼鐵企業(yè)的合作，因煤炭企業(yè)需要鋼鐵產(chǎn)品，鋼鐵企業(yè)也離不開煤炭產(chǎn)品，為了雙方企業(yè)各自正常的原料供應(yīng)和生產(chǎn)經(jīng)營，雙方可簽訂一定量的必保合同，以解決雙方供銷和利益問題。為社會提供的就不是單一產(chǎn)品，它的產(chǎn)出全身是寶，不但為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了保障，而且為建設(shè)社會主義新農(nóng)村鋪平了道路，為構(gòu)建和諧社會創(chuàng)造了條件。只要我們發(fā)展了循環(huán)經(jīng)濟(jì)，煤炭礦井作為基礎(chǔ)能源在今后仍有很大發(fā)展空間，也是未來的發(fā)展方向。

作者：朱紅英 單位：山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司官地煤礦企管科

煤礦經(jīng)濟(jì)論文:煤礦應(yīng)用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論文

1技術(shù)特點分析

采用在擴(kuò)散塔增設(shè)換熱裝置回收利用礦井回風(fēng)冷熱源系統(tǒng)，換熱裝置可以采用閉式、開式兩種，閉式系統(tǒng)換熱介質(zhì)與回風(fēng)完成間壁換熱后流入熱泵機(jī)組，經(jīng)熱泵或制冷循環(huán)后，流回?fù)Q熱設(shè)備與回風(fēng)再次換熱，完成循環(huán);開式系統(tǒng)采用在擴(kuò)散塔內(nèi)直接噴水完成熱量交換，系統(tǒng)較開式系統(tǒng)復(fù)雜，但換熱效率更高。熱泵機(jī)組的能效比約為4～6，系統(tǒng)的整體耗電量低，節(jié)能效果明顯。相比于煤礦的排水、瓦斯、壓風(fēng)機(jī)房等余熱，主要有以下特點:1)礦井回風(fēng)風(fēng)溫、風(fēng)量穩(wěn)定，系統(tǒng)性高。2)在擴(kuò)散塔設(shè)置換熱裝置，一方面減少了通風(fēng)噪聲，另一方面通過開式噴淋系統(tǒng)還可以降低礦井回風(fēng)中污染物，對提高礦區(qū)環(huán)境有著積極的貢獻(xiàn)。

2應(yīng)用回風(fēng)源熱泵系統(tǒng)的效益分析

本文所計算運行費用包括:夏季空調(diào)耗電，冬季供熱耗電，全年供熱水耗電。

2．1礦井回風(fēng)可提取熱量經(jīng)過換熱裝置后，回風(fēng)的溫度與濕度均會發(fā)生變化，假定其換熱前后壓力不變［6］。則其從回風(fēng)中提取的熱量為。

2．2運行費用1)回風(fēng)源熱泵系統(tǒng)機(jī)組年運行費用。其年運行費用應(yīng)為:系統(tǒng)總耗電功率×運行時間×當(dāng)?shù)仉妰r+年維護(hù)管理費，計算時應(yīng)考慮冬、夏與洗浴各參數(shù)的特點。2)燃煤鍋爐實際費用。燃煤鍋爐系統(tǒng)運行費用合計=鍋爐燃料消耗費+鍋爐用電費+分體空調(diào)運行費+運行人員工資+維護(hù)費。

2．3已應(yīng)用該系統(tǒng)的礦區(qū)實際投資運行效益分析1)福興礦冬天供熱負(fù)荷約為1977kW，夏季放熱負(fù)荷1556kW，其采用回風(fēng)源熱泵系統(tǒng)，回風(fēng)量約為60m3/s，回風(fēng)溫度約為25℃～30℃，經(jīng)計算礦井回風(fēng)冬季可提供的熱量為1932．6kW;夏季可吸收的熱量為1513．3kW，對比其所需負(fù)荷，可見冬季和夏季基本可滿足使用需要［10］。其回風(fēng)源熱泵系統(tǒng)投資約為3000萬元，同樣負(fù)荷條件下若采用傳統(tǒng)的燃煤鍋爐加電驅(qū)動的中央空調(diào)系統(tǒng)，其投資約為2700萬元，比回風(fēng)源熱泵系統(tǒng)減少約10%，而回風(fēng)源熱泵系統(tǒng)年運行費用約為110萬元，而傳統(tǒng)方案的年運行費用約為230萬元。年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤炭約3000t，可減少CO2排放約7698t。2)曙光礦區(qū)回風(fēng)冬天可以提供3960kW的熱量，滿足冬季供熱所需的3233kW;夏天需要排放4159kW熱量，滿足夏季制冷所需的3650kW。故利用礦井回風(fēng)的熱量和冷量，冬夏季均可滿足要求［9］。采用回風(fēng)源熱泵系統(tǒng)，每年可節(jié)約運行費用158．45萬元，減少CO2排放9812．4t，減少SO2排放75．48t，環(huán)境效益顯著。3)冀中能源東龐煤礦通過回風(fēng)源熱泵系統(tǒng)，冬、夏兩季為工業(yè)廣場及輔助建筑物供暖、空調(diào)，并可滿足井筒防凍以及生活熱水供應(yīng)使用要求［8］。系統(tǒng)需冷、熱量約1740．45kW，而回風(fēng)能提供2553kW冷、熱量，滿足供熱制冷需求。使用礦井回風(fēng)源熱泵系統(tǒng)使礦區(qū)年節(jié)約煤炭約1991t，減少CO2排放5174t，減少SO2排放59．7t。4)平煤三礦在利用回風(fēng)源熱泵系統(tǒng)后［11］，年減少燃煤量2457．6t，每噸按市場價500元計算，可減少燃煤投入資金122．8萬元，同時年減少SO2排放量49．152t，CO2排放量6389．76t，煙塵排放量2．21t，為節(jié)能減排做出了貢獻(xiàn)。

3分析總結(jié)

各大礦區(qū)實際使用回風(fēng)源熱泵系統(tǒng)后，由于煤礦大多蘊(yùn)含著豐富的地?zé)崮茉矗S著回風(fēng)的利用，為礦區(qū)提供較為品質(zhì)的低溫?zé)嵩矗篃岜脵C(jī)組得以運作，并且實現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。

4結(jié)語

受限于多方面原因，我國大部分礦區(qū)的供熱與空調(diào)系統(tǒng)多采用燃煤鍋爐+電驅(qū)動的中央空調(diào)系統(tǒng)，該系統(tǒng)具有簡單、投資低、運行管理方便等特點，但同時其占地面積大、能耗高、效率低、污染嚴(yán)重的問題也十分明顯。科學(xué)合理的采用礦井回風(fēng)源熱泵系統(tǒng)在冬季可供熱、夏季制冷、四季供熱水。經(jīng)分析可知，該系統(tǒng)雖然投資略高于傳統(tǒng)方案，但在運行費用、污染物排放、噪聲控制上的表現(xiàn)更有競爭力。充分利用礦區(qū)的綠色可再生能源，符合國家對建設(shè)綠色生態(tài)礦區(qū)的要求。而且其經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益與社會效益有明顯的優(yōu)勢。建議有條件的類似礦區(qū)推廣使用。

作者：趙和凡單位：峰峰集團(tuán)有限公司梧桐莊礦

煤礦經(jīng)濟(jì)論文:煤礦發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)論文

黨的十六大提出“走一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源得到充分利用的新興工業(yè)化之路”。煤炭企業(yè)應(yīng)積極承擔(dān)社會責(zé)任，從傳統(tǒng)的粗放型煤產(chǎn)業(yè)，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)檠h(huán)經(jīng)濟(jì)綜合利用型的生態(tài)產(chǎn)業(yè)。通過發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，充分利用煤礦現(xiàn)有的煤矸石、煤泥、礦井水等資源優(yōu)勢，使資源良性循環(huán)利用，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境保護(hù)雙贏。本文試從以下四個方面，對煤炭企業(yè)如何發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行探討。

一、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要意義

循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一種以資源的高效利用和循環(huán)利用為核心，以“減量化、再利用、資源化”為原則，以低消耗、低排放、高效率為基本特征，符合可持續(xù)發(fā)展理念的經(jīng)濟(jì)增長模式，是對“大量生產(chǎn)、大量消費、大量廢棄”的傳統(tǒng)增長模式的根本變革。對于煤礦而言，就是要以煤為基礎(chǔ)，依托礦區(qū)的煤矸石、粉煤灰、礦井水、采煤塌陷地復(fù)墾的土地等資源，通過建立煤矸石發(fā)電、制磚、水泥生產(chǎn)等循環(huán)利用型工業(yè)和發(fā)展種植與養(yǎng)殖相結(jié)合的高效生態(tài)農(nóng)業(yè)，使廢料和余能多次回收復(fù)用，物質(zhì)合理循環(huán)，價值逐級增值，形成各生態(tài)鏈之間互為資源、共耗廢料、相得益彰、協(xié)同發(fā)展。作為傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)，煤礦發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)具有重要的戰(zhàn)略意義。

及時、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是緩解資源約束矛盾的根本出路。改革開放以來，我們國家用以煤炭為主的能源消費翻一番支撐了GDP翻兩番。到2020年，要再實現(xiàn)GDP翻兩番，即便是按能源再翻一番考慮，保障能源供給也有很大的困難。如果繼續(xù)沿襲傳統(tǒng)的發(fā)展模式，以煤炭、石油的大量消耗實現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化，是難以為繼的。為了減輕經(jīng)濟(jì)增長對資源供給的壓力，必須大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)資源的高效利用和循環(huán)利用。

第二、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是從根本上減輕環(huán)境污染的有效途徑。據(jù)測算，我國煤炭利用率若能達(dá)到世界先進(jìn)水平，每年可減少二氧化硫排放400萬噸左右；煤矸石等固體廢棄物綜合利用率若提高1個百分點，每年就可減少約1000萬噸廢棄物的排放；粉煤灰綜合利用率若能提高20個百分點，就可以減少排放近4000萬噸，這將使環(huán)境質(zhì)量得到極大改善。大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推行清潔生產(chǎn)，可將經(jīng)濟(jì)社會活動對自然資源的需求和生態(tài)環(huán)境的影響降低到最小程度，從根本上解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)之間的矛盾。

第三、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。目前我國煤炭利用效率與國際先進(jìn)水平相比仍然較低，突出表現(xiàn)在：產(chǎn)出率低、利用效率低、合利用水平低、再生資源回收和循環(huán)利用率低。實踐證明，較低的利用水平，已經(jīng)成為煤炭企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益和競爭力的重要障礙；大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提高資源的利用效率，已經(jīng)成為我們面臨的一項重要而緊迫的任務(wù)。

第四、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是煤礦實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的本質(zhì)要求。目前，中國20世紀(jì)五六十年代建設(shè)的國有礦山，有2／3正進(jìn)入“老年期”——440座礦山即將閉坑，390座礦城中的50座礦城資源衰竭、340座城也終將面對礦山閉坑的24小時。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，資源的枯竭帶來了諸如“四礦問題”、“四萬礦工下農(nóng)村”的“阜新困局”等社會問題，這歸根到底還是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力低下的結(jié)果。因此，煤礦，特別是處于衰老期的煤礦，必須大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。

二、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的路徑選擇

發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，必須把煤礦的清潔生產(chǎn)和廢棄物的綜合利用融為一體，物質(zhì)資源不斷再循環(huán)利用，使“自然資源－粗放型工業(yè)－產(chǎn)品－污染排放"的線性經(jīng)濟(jì)，轉(zhuǎn)變?yōu)椤白匀毁Y源－循環(huán)利用型工業(yè)－綠色產(chǎn)品－再生資源深加工業(yè)－綠色產(chǎn)品”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)。在這方面，一些企業(yè)已經(jīng)先行一步，并已提供了一些經(jīng)驗。

及時、努力提高資源利用效率。以礦區(qū)主產(chǎn)品煤炭為起點的生態(tài)工業(yè)鏈，既是煤炭企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的最重要產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)容，又是發(fā)展各種資源綜合利用類生態(tài)工業(yè)鏈的基礎(chǔ)和前提。要使從原煤－精洗煤－煤泥－煤泥水循環(huán)－洗矸石－煤矸石和煤泥發(fā)電的生態(tài)工業(yè)鏈條的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出較大，必須加大對煤炭深加工的力度。棗礦集團(tuán)公司田陳煤礦對其有120萬噸生產(chǎn)能力的選煤廠的進(jìn)行了技術(shù)改造：采用兩臺技術(shù)先進(jìn)的MVS－2035電磁高頻激振篩，使洗精煤及其煤泥水的灰分硫分都降到很低水平，并使系統(tǒng)中大于O．25mm及0．25mm左右的低灰精煤徹底回收，杜絕了煤泥水之間的相互污染；進(jìn)行了細(xì)粒級煤泥加速沉淀研究，使用JYA－00藥劑自動添加裝置，使二耙池溢流水實現(xiàn)清水洗煤(煤泥含量≤5g／L)，為確保洗煤質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)；增加了壓濾煤泥回收量，月減少煤泥外排量200噸，產(chǎn)生了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

第二、大力開展資源綜合利用。煤矸石發(fā)電是煤炭資源綜合利用的一個重要方面，國家一直積極推廣。對于煤矸石發(fā)電，由于燃用煤矸石熱值低，導(dǎo)致發(fā)電成本高，規(guī)模效益難比大電廠，競價上網(wǎng)沒優(yōu)勢，但是國家有優(yōu)惠政策，如國家稅務(wù)總局2001年以198號文件下發(fā)的《關(guān)于部分資源綜合利用及其他產(chǎn)品增值稅政策問題的通知》規(guī)定，“利用煤矸石、煤泥、油母頁巖和風(fēng)力生產(chǎn)的電力，自2001年1月1日起實行按增值稅應(yīng)納稅額減半征收”。同時煤礦利用煤矸石發(fā)電，較大的效應(yīng)還在于環(huán)保效益。建設(shè)煤矸石電廠，不僅可以解決煤礦用電問題，更重要的是為煤礦解決了煤矸石污染占地問題，解決了礦井水的問題，可以把把礦井水集中處理后的水作為公共用水，通往矸石熱電廠、洗煤廠，并在洗煤中通過不斷擠壓和沉淀循環(huán)利用。同時還可以用電廠灰渣和煙囪灰來轉(zhuǎn)化新型建材磚，實現(xiàn)礦區(qū)資源優(yōu)化配置，形成煤炭—電力—化工—建材多元化經(jīng)營體系，延長產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，培植煤礦的接續(xù)產(chǎn)業(yè)。

如新汶礦業(yè)集團(tuán)公司華豐礦圍繞矸石綜合利用，投資4．4103億元，先后建成了矸石熱電廠、矸石磚廠和新型干法水泥熟料生產(chǎn)線，使“吃廢渣”的工業(yè)鏈覆蓋了全礦產(chǎn)出的近九百萬噸煤矸石，投資30萬元建立了礦井水凈化處理系統(tǒng)，年節(jié)約地下水資源435Mm3，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟(jì)效益合社會效益。此外，應(yīng)努力找尋過去忽視的油母頁巖、煤層氣等伴生礦資源，有計劃、有控制、集約化開采，以深加工的形式創(chuàng)造效益。

第三、積極推行土地資源復(fù)墾。地下資源的開采，帶來了土地塌陷等問題，嚴(yán)重的地表塌陷和斑裂造成農(nóng)田、建筑物等大面積破壞。為恢復(fù)礦區(qū)生態(tài)環(huán)境，應(yīng)應(yīng)用高壓注漿充填等成熟技術(shù)，控制地表斑裂和下沉，同時加大力度對已毀土地進(jìn)行恢復(fù)整治，對不積水的塌陷地進(jìn)行人工整平，對塌陷積水區(qū)回填復(fù)墾，將以采礦業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向工、農(nóng)、牧、副、養(yǎng)多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)過渡和調(diào)整，發(fā)展種植與養(yǎng)殖相結(jié)合的高效生態(tài)農(nóng)業(yè)。在這方面，淮南礦業(yè)集團(tuán)變土地塌陷賠償為購買塌陷地，因地制宜的發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)和進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，為資源的充分利用走出了一條新路。

三、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的支撐要件

發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，貫徹“新思路、新體制、新機(jī)制、新方式”的原則，走可持續(xù)發(fā)展的新路子，需要以下十個方面的支持。

及時、建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要、靈活高效的多元化管理體制和運行機(jī)制，使各個新的經(jīng)營單位由單純的生產(chǎn)者變?yōu)樽晕壹s束、自主經(jīng)營、自我發(fā)展、自負(fù)盈虧的獨立市場主體，一元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)變?yōu)槎嘣漠a(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，模擬法人變?yōu)檎嬲ㄈ耍⑵瓞F(xiàn)代企業(yè)制度。

第二、實行一體化管理，成立管理信息中心，使之成為循環(huán)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)中心、金融中心、項目中心，協(xié)調(diào)各產(chǎn)業(yè)之間的業(yè)務(wù)。

第三、建立激勵制約機(jī)制，重大項目實施抵押金制度，負(fù)責(zé)人按項目總投資額的一定比例交納抵押金，完成任務(wù)的給予重獎，不能按期完成或投資額超出預(yù)算成本的扣除抵押金。

第四、慎重制定切實可行的決策，堅持細(xì)調(diào)研、慢決策、快實施的原則，運用市場機(jī)制規(guī)范項目建設(shè)程序，采用先進(jìn)合理的技術(shù)裝備，大力引進(jìn)適用人才，實行全新的管理。

第五、堅持以人為本，大力推行人力資源內(nèi)部市場化管理，協(xié)調(diào)并建立利益相關(guān)人的良性互動關(guān)系。堅持實施全員培訓(xùn)工程，特別是對管理人才、專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)；建立以師帶徒制度，搞好人力資源的接替開發(fā)；建立和完善有利于人才成長的激勵機(jī)制，加大人才引進(jìn)和智力引進(jìn)力度；建立科技人員競爭上崗機(jī)制，完善科技創(chuàng)新獎勵機(jī)制；注重產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，定期邀請有關(guān)專家到礦進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，借用“外腦”求發(fā)展；創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，促進(jìn)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。

第六、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，在經(jīng)濟(jì)活動的源頭節(jié)約資源并減少污染，實現(xiàn)整個生產(chǎn)過程的生態(tài)化和綠色化，在潔凈技術(shù)方面重點開展機(jī)電一體化高效選煤關(guān)鍵技術(shù)、細(xì)粒煤高效脫水脫硫降灰技術(shù)、生態(tài)環(huán)境的控制等技術(shù)研究。

第七、堅持以信息化帶動生態(tài)工業(yè)化，逐步建立綜合信息系統(tǒng)、安全生產(chǎn)調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、洗煤廠集中控制信息網(wǎng)、矸石熱電廠流程控制信息網(wǎng)、人力資源信息網(wǎng)、資金管理信息網(wǎng)、煤炭銷售信息網(wǎng)、物資管理信息網(wǎng)等，努力提高企業(yè)各種資源的利用效率。

第八、通過質(zhì)量、環(huán)境、安全、計量四大管理體系一體化運作，實現(xiàn)管理體系相互補(bǔ)充、相互支持、有機(jī)結(jié)合的整合管理，保障產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)市場競爭能力。

第九、開辟融資渠道，充分利用國家已出臺的開展資源綜合利用的稅收、財政優(yōu)惠政策，同時爭取駐地政府的支持，通過自籌、申請銀行貸款、尋找融資伙伴、資產(chǎn)重組融資、吸引民營企業(yè)投資等多種融資渠道進(jìn)行籌措資金，保障循環(huán)經(jīng)濟(jì)決策的順利實施。

第十、大力建設(shè)文明煤礦，如以精細(xì)化管理引領(lǐng)具有煤炭行業(yè)特點的企業(yè)文化建設(shè)，以企業(yè)文化建設(shè)打造“工作學(xué)習(xí)化、行動軍事化、管理精細(xì)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)安全化、環(huán)境生態(tài)化”的“六化型”高標(biāo)準(zhǔn)文明煤礦。

四、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)必須堅持的原則

及時、必須堅持在企業(yè)發(fā)展的同時要兼顧資源節(jié)約與環(huán)境治理。縱觀改革開放20余年來我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一方面國民經(jīng)濟(jì)獲得了長足的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷攀升；另一方面，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)方式下的增長又使我們付出了沉重的環(huán)境與資源代價。據(jù)專家保守估計，GDP總量中至少有18％是靠透支資源與環(huán)境得到的。國家環(huán)保總局提供的資料顯示，我國目前主要污染物排放量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出環(huán)境自凈能力：造成水污染的化學(xué)需氧量超過70％，二氧化硫超過60％。如果這種靠拼資源、惡化環(huán)境的粗放型增長方式不從根本上改變，則經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越快，付出的資源環(huán)境代價越大，最終將喪失持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和后勁。科學(xué)發(fā)展觀的提出是一次質(zhì)的飛躍。它要求企業(yè)、政府拋棄以往單純追求銷售收入、追求GDP指標(biāo)的陳舊觀念，實現(xiàn)健康、的經(jīng)濟(jì)增長。遵循循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，在企業(yè)發(fā)展的同時兼顧了資源節(jié)約與環(huán)境治理。這種發(fā)展模式正是科學(xué)發(fā)展觀所倡導(dǎo)的，具有經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的可持續(xù)性。

第二、必須堅持以循環(huán)經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與環(huán)境治理的良性循環(huán)。眾所周知，由于環(huán)境保護(hù)具有成本高昂和公共產(chǎn)品兩個屬性，往往使得企業(yè)把環(huán)保投入看成是企業(yè)的額外成本和負(fù)擔(dān)，盡管國家三令五申，由于經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動，企業(yè)自身仍不愿意在治理環(huán)境上花錢。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，可使這種情況則發(fā)生根本性的變化，因為循環(huán)經(jīng)濟(jì)是新型工業(yè)化道路的重要手段，利用企業(yè)現(xiàn)有資源變廢物為寶，并在經(jīng)濟(jì)循環(huán)中又產(chǎn)生了新的附加值，而且由于下一級產(chǎn)業(yè)鏈輸入的是上一級鏈條產(chǎn)出的廢物，產(chǎn)品還具有低成本的優(yōu)勢。

煤礦經(jīng)濟(jì)論文:煤礦企業(yè)管理與提高經(jīng)濟(jì)效益思考

【內(nèi)容摘要】

近年來，受國際國內(nèi)煤炭形勢的影響，煤炭價格不斷下降，市場不斷萎縮，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，煤企的利潤空間不斷縮小，經(jīng)營壓力也越來越大。面對如此嚴(yán)峻的發(fā)展形式，要想使企業(yè)能夠更好地生存與發(fā)展，當(dāng)今迫切需要解決的問題之一就是對企業(yè)管理不斷進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文主要分析了優(yōu)化管理煤礦企業(yè)的具體途徑，并在此基礎(chǔ)上闡述了優(yōu)化煤礦企業(yè)管理對提高經(jīng)濟(jì)效益的影響，以期把企業(yè)的運行成本較大限度地降低，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】

煤礦企業(yè) 優(yōu)化管理 經(jīng)濟(jì)效益

隨著社會的發(fā)展，社會各行各業(yè)的競爭也越來越激勵，要想在激勵的市場競爭中立足，就必須提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，而要想提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，必需要有一套科學(xué)、合理的管理方法作基礎(chǔ)，要對企業(yè)管理不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，及時引進(jìn)一些先進(jìn)的管理方法與理念，不斷完善各項考核機(jī)制，提升全體員工的綜合素質(zhì)。優(yōu)化企業(yè)管理的重要目的就是要降低企業(yè)運行成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、煤礦企業(yè)優(yōu)化管理的途徑

(一)加強(qiáng)煤礦企業(yè)預(yù)算管理。

企業(yè)通過預(yù)算管理可以更加合理地對企業(yè)的各種資源進(jìn)行分配與控制，以便更好地組織與協(xié)調(diào)企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，來把既定的經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)更好地完成。在煤礦企業(yè)實施預(yù)算管理的過程中，管理者的管理觀首先要科學(xué)。進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部預(yù)算控制，有助于企業(yè)管理水平的提高。

(二)優(yōu)化預(yù)算組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。

建立的預(yù)算組織結(jié)構(gòu)要科學(xué)、合理，可以成立一個預(yù)算管理委員會來控制與協(xié)調(diào)企業(yè)的預(yù)算工作，預(yù)算組織結(jié)構(gòu)中的成員要包括企業(yè)的管理領(lǐng)導(dǎo)人員、產(chǎn)品的供銷人員、財務(wù)人員等等，可以成立一個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來負(fù)責(zé)各個部門的預(yù)算工作，規(guī)范各部門的預(yù)算工作。此外，對考核系統(tǒng)的評價不僅要不斷加強(qiáng)，而且要及時作出其分析報告。要想使預(yù)算工作的控制與監(jiān)督能夠更好地實現(xiàn)，在企業(yè)基層管理部門中，要有專人負(fù)責(zé)登記預(yù)算臺賬，對預(yù)算工作中遇到的問題要有專人及時與上級管理部門溝通交流。

(三)強(qiáng)化煤礦企業(yè)人力資源的管理。

可以通過在煤礦企業(yè)中實施定編定崗定員的制度來管理煤礦企業(yè)的人員，這樣可以使得人力資源的管理更加精細(xì)化，科學(xué)、合理分配員工工資，更好地維護(hù)每位員工的利益。可以通過建立職工績效量化考核制度來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。讓物耗、安全、出勤、質(zhì)量等指標(biāo)與職工的工資收入直接掛鉤，這樣對員工工作的積極性與主動性的調(diào)度十分有利，同時也可以降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，以便保障企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。優(yōu)化煤礦企業(yè)人力資源的管理，可以有效控制企業(yè)的人工工資總額。對煤礦井上、井下工作要科學(xué)、合理進(jìn)行優(yōu)化，對直接與輔助生產(chǎn)兩個環(huán)節(jié)的比例要合理制定，為了更好地避免企業(yè)人員過多或缺失現(xiàn)象的發(fā)生，要依據(jù)每個崗位對員工專業(yè)技能的需求，合理分配工人。要依據(jù)生產(chǎn)的進(jìn)度，合理組織與優(yōu)化工作面作業(yè)，這樣可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。使煤礦的生產(chǎn)工作更加規(guī)范，合理壓縮人工成本。

(四)強(qiáng)化煤礦企業(yè)設(shè)備管理工作。

預(yù)防性維修意識應(yīng)在煤礦企業(yè)維修人員中不斷強(qiáng)化，可以通過檢測與分析設(shè)備故障，制定相應(yīng)的普修計劃，來對設(shè)備的保養(yǎng)工作不斷完善，要注重保養(yǎng)與優(yōu)化設(shè)備狀態(tài)，每年制定的普修計劃要嚴(yán)格執(zhí)行。現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)的設(shè)備管理中的作用也十分重要，在設(shè)備管理中應(yīng)充分利用各種信息技術(shù)，特別是在線檢測以及點檢技術(shù)，做好這兩項工作實時交換與共享各種數(shù)據(jù)，企業(yè)設(shè)備的運行狀態(tài)在信息化的平臺上能夠更及時更看到，這樣非常便于管理人員管理與維護(hù)各種設(shè)備。對在線檢測系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要不斷進(jìn)行完善與優(yōu)化，要有效整合各種設(shè)備管理資源，對數(shù)據(jù)庫的格式要不斷進(jìn)行統(tǒng)一，要形成一個設(shè)備檢測、分析、維護(hù)一體化的良好循環(huán)系統(tǒng)。

(五)加強(qiáng)煤礦企業(yè)的成本管理。

隨著社會的發(fā)展，煤礦企業(yè)市場競爭也越來越激烈。應(yīng)逐步改變煤礦企業(yè)中的傳統(tǒng)成本管理思想，成本管理思想要逐步由短期成本管理理念轉(zhuǎn)變向長遠(yuǎn)成本管理，要引進(jìn)戰(zhàn)略成本管理理念，較大限度地長期降低企業(yè)成本支出。在煤礦企業(yè)的成本控制過程中，提高運輸效率是降低企業(yè)成本的一個很重要的手段，通過優(yōu)化運輸效率，科學(xué)、合理設(shè)計配車量，可以降低企業(yè)的運輸次數(shù)，提高裝載效率。對企業(yè)員工以及管理人員的成本控制意識應(yīng)不斷強(qiáng)化，以便在煤礦生產(chǎn)的整個過程中每一位員工都能盡職盡責(zé)地較大限度地降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

(六)加強(qiáng)管理煤礦企業(yè)的物資消耗。

為了更好地提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對煤礦企業(yè)的的日常管理工作要不斷進(jìn)行強(qiáng)化、要合理控制煤礦企業(yè)的物資消耗，應(yīng)以實際生產(chǎn)經(jīng)營活動為基礎(chǔ)，加強(qiáng)管理煤礦企業(yè)的用水、用電以及一些其它物資消耗，可以通過考核采用定額的管理辦法來嚴(yán)格控制煤礦企業(yè)中各項工作的用水用電量，以防造成能源浪費現(xiàn)象，要科學(xué)用電，為減輕用電高峰期的用電負(fù)荷，煤礦企業(yè)的調(diào)度運行工作必須要做好。

(七)強(qiáng)化煤礦企業(yè)的績效考核管理制度。

煤礦企業(yè)績效考評方法的選擇要合理，要以預(yù)算管理的完成情況為基礎(chǔ)進(jìn)行選擇，評價時要從煤礦企業(yè)的生產(chǎn)量、銷售額收入、總利潤額度著手，并且要充分考慮經(jīng)營目標(biāo)實際的完成情況。要爭取使預(yù)算數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)之間的差異達(dá)到最小，較大限度提高預(yù)算的性。由于改造技術(shù)的專項費用、環(huán)境保護(hù)費用等這些項目存在特殊性，所以在考評時要實際考查這些費用，并且不要將它們作為主導(dǎo)指標(biāo)。要想實現(xiàn)員工獎罰的科學(xué)化，則需要建立的考核體系與薪酬制度必須公平、公正，要依據(jù)落實目標(biāo)戰(zhàn)略的實際情況，來評價預(yù)期的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。

二、優(yōu)化煤礦企業(yè)的管理對提高經(jīng)濟(jì)效益的影響

通過對煤礦企業(yè)管理的不斷優(yōu)化，可以使煤礦企業(yè)所得的各項指標(biāo)信息都更、更能切合實際，有助于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者依據(jù)這些信息作出正確的決策，同時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也可以實時掌握企業(yè)的成本構(gòu)成和運行狀況，使煤礦企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境更加高效與和諧。

(一)優(yōu)化企業(yè)管理可以提高工人的工作效率。

人員短缺的現(xiàn)象在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中會經(jīng)常出現(xiàn)，但如果有過多的人來參與企業(yè)生產(chǎn)，又會增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，而優(yōu)化企業(yè)的管理系統(tǒng)，可以使得企業(yè)的人員配比與成本控制達(dá)到匹配狀態(tài)，進(jìn)而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

(二)優(yōu)化企業(yè)管理有利于降低煤礦企業(yè)的成本費用。

在預(yù)算條件一定的前提下，企業(yè)的成本消耗費用是已經(jīng)確定好的，這就促使生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的各項費用煤礦企業(yè)各單位都會自覺轉(zhuǎn)化為自己的費用有效進(jìn)行管理與控制，使企業(yè)更加重視節(jié)約各項費用來降低自身的成本支出，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、總結(jié)

總之，通過優(yōu)化企業(yè)管理，有利于實現(xiàn)煤礦企業(yè)資源的整合與合理配置，較大限度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：劉艷艷 單位：河南永錦能源有限公司云蓋山煤礦二礦

煤礦經(jīng)濟(jì)論文:煤礦企業(yè)后勤管理經(jīng)濟(jì)效益措施

摘要：

后勤工作是保障職工生活的基礎(chǔ)性工作。新時代的發(fā)展和要求，對煤礦企業(yè)的后勤工作賦予了更加廣闊的內(nèi)涵和使命。做好煤礦企業(yè)的后勤管理工作對于經(jīng)濟(jì)效益的提升具有重大意義，本文筆者對完善后勤管理提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施作了簡要探討。

關(guān)鍵詞：

煤礦后勤；經(jīng)濟(jì)發(fā)展；對策

一、引言

后勤工作是保障職工生活的基礎(chǔ)性工作。時代的發(fā)展和進(jìn)步對煤礦企業(yè)的后勤工作賦予了更加廣闊的內(nèi)涵和使命。煤礦企業(yè)后勤工作是現(xiàn)代煤礦企業(yè)正常運行和生產(chǎn)的基礎(chǔ)性保障工作。基礎(chǔ)性也就是指企業(yè)最基本的物質(zhì)生存條件，并由這個基礎(chǔ)來支撐企業(yè)的正常生產(chǎn)和發(fā)展；保障性指的是對企業(yè)員工衣食住用行提供基本保障，以期解決職工后顧之憂，使他們能夠全心全意的投入到工作中，一心一意的為企業(yè)做貢獻(xiàn)，齊心協(xié)力的推動煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對于新時期的煤礦后勤工作而言，是要在完善保障工作的基礎(chǔ)上，將制度與隊伍建設(shè)工作做好，力求為煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升做出更多更好的努力，促進(jìn)現(xiàn)代煤礦企業(yè)后勤工作的轉(zhuǎn)型與升級。

二、煤礦企業(yè)后勤工作與煤礦經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度上來說，企業(yè)是以盈利作為最終目的的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益則是衡量企業(yè)所從事的經(jīng)濟(jì)活動的一個綜合性的指標(biāo)，如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益已成為擺在現(xiàn)代煤礦企業(yè)面前一個亟待解決的永恒課題，經(jīng)濟(jì)效益提升的渠道則比較寬泛，技術(shù)革新、降本增效、開源節(jié)流都可以提高經(jīng)濟(jì)效益，而良好的后勤工作對于經(jīng)濟(jì)效益的提升也具有重要的推動作用。煤礦后勤工作有一個非常廣的范疇，從職工的衣食住用行到礦區(qū)的環(huán)衛(wèi)、水暖、綠化、供電等細(xì)枝末節(jié)的服務(wù)都屬于后勤工作的職責(zé)范圍。搞好煤礦企業(yè)后勤工作，不僅是為職工生產(chǎn)生活提供優(yōu)良服務(wù)，營造和諧工作氛圍，在現(xiàn)階段而言，后勤工作對于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展同樣具有重要的現(xiàn)實意義。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角來看，煤礦如果要實現(xiàn)健康和可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)運轉(zhuǎn)的高效率，實現(xiàn)企業(yè)管理和經(jīng)營的效率，都離不開企業(yè)內(nèi)部的高效管理，只有高效管理才能實現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大幅提升，這個內(nèi)部的高效管理就離不開煤礦后勤工作的有效開展。現(xiàn)代煤炭企業(yè)是一個人力、財力、物力和其他管理資源的有機(jī)集合，這些資源的高效融合才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，而保障這個發(fā)展的前提就是做好企業(yè)的后勤工作。可見，煤炭企業(yè)的后勤管理也是管理資源中非常重要的一種，必須切實關(guān)注和強(qiáng)化煤炭企業(yè)后勤工作，將后勤管理作為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種重要管理資源，將后勤管理融入到企業(yè)管理中來，積極探索市場經(jīng)濟(jì)條件下煤炭企業(yè)后勤服務(wù)工作規(guī)律，運用現(xiàn)代企業(yè)管理制度改革后勤服務(wù)，做好后勤管理和企業(yè)生產(chǎn)管理各個節(jié)點的融合，使煤炭企業(yè)后勤服務(wù)更有特色，進(jìn)一步創(chuàng)造和諧發(fā)展氛圍，從而保障煤礦企業(yè)健康和諧發(fā)展。

三、完善煤礦后勤管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的對策

1.注重后勤管理模式的轉(zhuǎn)變

首先，要更新價值觀：由“重量輕質(zhì)”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量并重”新的質(zhì)量觀要求。煤礦企業(yè)后勤管理部門既要重視“量”，也要重視“質(zhì)”。要把質(zhì)和量看成一個統(tǒng)一體，任何事物都是質(zhì)和量的統(tǒng)一，都有質(zhì)的規(guī)定和量的規(guī)定，質(zhì)就是“事物的優(yōu)劣程度”，量就是“數(shù)量”。這就要求煤礦集團(tuán)后勤管理既要提高品質(zhì)的服務(wù)，又要拓寬服務(wù)的范圍。其次，要更新對象觀。由“全體職工”轉(zhuǎn)向“后勤員工”。按這樣的后勤管理對象觀念，煤礦后勤管理的對象應(yīng)該是后勤管理部門的下屬管理組織、管理人員、服務(wù)人員以及資金、物資等；煤礦的全體員工只是后勤管理部門服務(wù)的對象，后勤管理機(jī)構(gòu)和煤礦員工之間是“營業(yè)員”與“顧客”之間的服務(wù)與被服務(wù)關(guān)系，而不是管理與被管理的關(guān)系。

2.建立健全產(chǎn)業(yè)體制，樹立正確的后勤觀念

毋庸置疑，后勤服務(wù)也是一種特殊的“商品”，煤礦企業(yè)后勤與主業(yè)逐步進(jìn)行了分離，當(dāng)前煤炭市場的競爭異常激烈，后勤企業(yè)必須著力于構(gòu)建一個適應(yīng)現(xiàn)代市場需要的、能夠促進(jìn)后勤發(fā)展的、便于管理和控制的組織架構(gòu)。煤炭企業(yè)要逐步摸清企業(yè)家底，核實資金情況，根據(jù)主業(yè)的特點并兼顧員工的意愿，按照市場規(guī)則合理選定產(chǎn)業(yè)體制，最終真正實現(xiàn)以產(chǎn)權(quán)為紐帶的市場化運營體制。毋庸置疑，落實完善后勤管理工作、做好做細(xì)后勤管理工作，是提高現(xiàn)代煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)和前提。為了有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，我們必須仔細(xì)思考并總結(jié)如何做到較大限度的完善創(chuàng)新煤礦后勤管理工作。做好后勤管理工作，必須要有后勤效益較大化的經(jīng)營理念。現(xiàn)代煤礦企業(yè)必須要把后勤工作當(dāng)作一個事業(yè)、一個品牌來運作，找準(zhǔn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)合點，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，較大限度挖掘后勤服務(wù)的潛力。后勤企業(yè)要樹立企興我榮、企衰我恥的理念，要統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力的投入到企業(yè)的發(fā)展中去。通過這種機(jī)制上的創(chuàng)新，員工們的工作積極性就會被充分調(diào)動，競爭意識也被喚醒，便于管理，使后勤管理工作質(zhì)量大大提高，推動煤礦企業(yè)生產(chǎn)力的大發(fā)展，從而提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.創(chuàng)新后勤管理理念

眾所周知，煤炭企業(yè)要發(fā)展和取得成功必須要有正確的戰(zhàn)略作為引導(dǎo)，工作上必須要有創(chuàng)新和突破。煤炭后勤企業(yè)也必須要有創(chuàng)新的精神和理念，借助產(chǎn)品生產(chǎn)過程的管理方法和運作機(jī)制，將商品時代的服務(wù)精神融入到煤炭的后勤工作中去。比如建立標(biāo)準(zhǔn)化的后勤服務(wù)工作體系，使得后勤服務(wù)工作程序化、服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)意識超前化、服務(wù)質(zhì)量精品化、服務(wù)培訓(xùn)現(xiàn)代化等。后勤服務(wù)方式的創(chuàng)新和拓展，不僅能夠推動后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，而且能夠促進(jìn)煤炭經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展。

4.對后勤管理工作進(jìn)行改革

煤礦后勤工作可以說事關(guān)礦區(qū)的千家萬戶，關(guān)系到礦區(qū)的和諧、生產(chǎn)的安全。當(dāng)前，煤礦行業(yè)的競爭也推動了后勤產(chǎn)業(yè)的競爭，煤礦后勤企業(yè)也必須打破傳統(tǒng)的禁錮，引入競爭機(jī)制，實現(xiàn)后勤的服務(wù)社會化、方式多元化、主體多樣化，強(qiáng)化和落實后勤服務(wù)管理體制改革，積極推進(jìn)后勤服務(wù)社會化競爭，從而推動整個行業(yè)迅速進(jìn)步和發(fā)展，同時也為礦區(qū)的員工和家屬提供更加品質(zhì)的社會生活服務(wù)。煤礦后勤服務(wù)管理的改革必須要徹底打破傳統(tǒng)的管理模式，結(jié)合行業(yè)發(fā)展的特點，認(rèn)真分析煤礦企業(yè)自身的現(xiàn)實情況，充分了解礦區(qū)廣大職工和家屬的需求，最終確定一個恰當(dāng)?shù)氖袌霎a(chǎn)業(yè)體制作為落腳點，充分挖掘企業(yè)潛力，認(rèn)真經(jīng)營，讓企業(yè)滿意，讓職工和家屬滿意，讓煤礦礦區(qū)工人沒有后顧之憂、全心全意的投入到主業(yè)的煤礦生產(chǎn)中去，從而實現(xiàn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的整體提升，提高煤礦企業(yè)的市場競爭力，將煤礦企業(yè)引入一個健康良性的發(fā)展軌道。

作者：殷成嬌 單位：山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司東曲煤礦

煤礦經(jīng)濟(jì)論文:煤礦企業(yè)后勤管理經(jīng)濟(jì)效益提升

摘要：

煤礦企業(yè)在我國的能源生產(chǎn)當(dāng)中占據(jù)十分重要的地位。近年來，我煤礦企業(yè)的后勤管理工作一直都是社會關(guān)注的焦點。后勤管理不僅能提升煤礦企業(yè)的后勤管理能力，提高員工的生活質(zhì)量，還在一定程度上保障企業(yè)工作質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)效益是煤礦企業(yè)重點關(guān)注的部分。許多煤礦企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)效益的增長，忽視后勤管理能力，導(dǎo)致煤礦企業(yè)出現(xiàn)項目工作后勁不足的問題。因此，有必要探究煤礦企業(yè)后勤管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。

關(guān)鍵詞：

煤礦企業(yè)；后勤管理；經(jīng)濟(jì)效益

一、煤礦企業(yè)提升后勤管理能力的價值

在當(dāng)前人才競爭激烈的時代，后勤管理工作是任何企業(yè)尋求發(fā)展過程中必須關(guān)注的部分。對煤礦企業(yè)來說，后勤管理工作是一種保障煤礦生產(chǎn)工作有效開展的重要保障，也是現(xiàn)代煤礦企業(yè)人才對煤礦企業(yè)的必然要求。企業(yè)開展后勤管理工作的主要目的在于：為員工提供完善的生活質(zhì)量保障，保障員工及其家屬走向較為優(yōu)越的家庭生活。從表面上來看，這屬于企業(yè)的福利待遇。但從企業(yè)的長期發(fā)展來看，這是關(guān)系企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要計劃。因為后勤管理能夠幫助企業(yè)員工解決自身和家屬的生存問題。當(dāng)這些都得到妥善安頓之后，企業(yè)員工才能沒有后顧之憂地為企業(yè)工作，從而增強(qiáng)員工的工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

二、煤礦企業(yè)后勤管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系

煤礦企業(yè)與普通企業(yè)一樣，需要一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)才能滿足生存的條件。因此，在實際運行中，經(jīng)濟(jì)效益是煤礦企業(yè)不斷追求的目標(biāo)，其經(jīng)濟(jì)效益也是衡量其經(jīng)濟(jì)活動的綜合性指標(biāo)。因此，所有煤礦企業(yè)都在計劃如何提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。為此，許多企業(yè)總結(jié)出許多提升經(jīng)濟(jì)效益的途徑，如創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)、降低經(jīng)營成本等，都是提升經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)途徑。提升經(jīng)濟(jì)效益的途徑有許多種，有些能夠產(chǎn)生直接性效果，有些則是間接起到重要作用。良好的后勤工作就是間接提升經(jīng)濟(jì)效益的途徑之一。因此，我們可以認(rèn)為，良好的后勤工作是提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，提升經(jīng)濟(jì)效益是執(zhí)行后勤工作的必要保障。

三、煤礦企業(yè)后勤工作的概念

對煤礦企業(yè)后勤工作來說，其概念范圍極其廣泛。無論是員工衣食住行方面的保障，還是礦區(qū)的環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)、供熱供暖系統(tǒng)、供水供電系統(tǒng)等，都屬于后勤管理的范圍。要想做好煤礦企業(yè)的后勤管理，不僅為員工提供品質(zhì)的生活服務(wù)，還要從間接方面促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)代社會的煤礦企業(yè)，在開展工作時，對技術(shù)性、專業(yè)性、工作效率的要求較高。因此，煤礦企業(yè)在工作過程中，必須要有的技術(shù)人員和素質(zhì)較高的體力勞動人員作支撐。煤礦企業(yè)要想留住人才，除了要運用豐厚的薪資待遇以外，還要為其提供品質(zhì)的后勤管理。所以，煤礦企業(yè)要充分關(guān)注后勤管理工作。

四、提升煤礦企業(yè)后勤管理能力的策略

1.轉(zhuǎn)變企業(yè)后勤管理模式

及時，要充分轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才管理思想。在我國以往的市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，會不自覺地走向嚴(yán)格管理的誤區(qū)。重視對人員的懲罰措施管理，而忽視對他們的獎勵措施管理；重視企業(yè)對員工的領(lǐng)導(dǎo)，而忽視員工對企業(yè)發(fā)展的重要價值；重視對員工價值的開發(fā)，忽視對員工能力的維護(hù)。這些都是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期，過度追求經(jīng)濟(jì)效益的形勢下，形成的錯誤的人才管理模式。后勤管理成為煤礦企業(yè)的一個口號，許多計劃也得不到實施。在新時期的條件下，煤礦企業(yè)的員工具有企業(yè)發(fā)展所需的專業(yè)知識和技術(shù)能力，企業(yè)與員工之間主要是一種互利互惠的合作關(guān)系。只有以此為基本理念，才能做好煤礦企業(yè)的后勤工作。第二，要更新對象觀念。在以往的市場經(jīng)濟(jì)條件下，煤礦企業(yè)在進(jìn)行后勤管理工作時，會將企業(yè)所有部門的員工作為管理對象。無論是施工部門、設(shè)計部門，還是策劃部門，都被劃分到煤礦企業(yè)后勤管理的范圍當(dāng)中。這種定位很明顯是錯誤的。后勤管理工作，管理的應(yīng)當(dāng)是參與后勤服務(wù)的員工。對他們進(jìn)行管理，轉(zhuǎn)變他們的服務(wù)理念，增強(qiáng)其服務(wù)能力，才能切實提升煤礦企業(yè)的后勤服務(wù)能力。

2.建立完善的產(chǎn)業(yè)體制

從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，后勤服務(wù)也是企業(yè)的一種特殊的“商品”。在煤礦企業(yè)中，后勤與業(yè)主之間的職權(quán)范圍在逐漸走向分離。從當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢來看，煤礦企業(yè)面臨復(fù)雜的國際和國內(nèi)環(huán)境，市場競爭十分激烈。致力于后勤開發(fā)的企業(yè)必須要站在煤礦企業(yè)實際需求的角度上，建造一個市場需求量大、具有長期發(fā)展前景的后勤組織框架。對煤礦企業(yè)來說，要充分分析當(dāng)前企業(yè)發(fā)展對人才的需求情況，結(jié)合自身的資金條件，深入調(diào)查工作人員對后勤服務(wù)的要求，最終實現(xiàn)市場導(dǎo)向下的運營體制。實現(xiàn)完善的后勤管理工作，是提升煤礦企業(yè)后勤管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的必然準(zhǔn)備。為了有效實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長，企業(yè)必須要充分了解實現(xiàn)有效后勤服務(wù)的切入口，以后勤效益較大化為基本的指導(dǎo)理念，促進(jìn)后勤管理與現(xiàn)代化需求相結(jié)合。現(xiàn)代的煤礦企業(yè)要將后勤管理工作作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略來對待，找準(zhǔn)將社會效益、工作人員效益與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的區(qū)域，以經(jīng)濟(jì)效益為根本目標(biāo)，較大限度地挖掘后勤服務(wù)對人才潛能開發(fā)的較大價值。為企業(yè)提供后勤服務(wù)的相關(guān)后勤企業(yè)，也要以市場化發(fā)展目標(biāo)為基本導(dǎo)向，分析煤礦企業(yè)的內(nèi)部系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與員工的實際需求，樹立正確的管理理念。在后勤服務(wù)管理機(jī)制上的創(chuàng)新，也是提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

3.創(chuàng)新后勤管理思想

從目前社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢來看，煤礦企業(yè)要想占據(jù)更為廣泛的市場份額，就必須要在各項管理和經(jīng)營工作上創(chuàng)新。煤炭后勤管理工作是企業(yè)的重要部分。因此，后勤企業(yè)也必須要將創(chuàng)新作為企業(yè)的重要發(fā)展目標(biāo)。充分借助先進(jìn)的管理方式和完善的運作機(jī)制，將商品時代的管理理念融入到煤礦企業(yè)后勤管理工作中。例如，后勤管理企業(yè)可以建立一套完善的管理體系，使后勤管理工作向規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的角度發(fā)展。這是保障后勤企業(yè)不斷發(fā)展壯大的工具，也是實現(xiàn)服務(wù)企業(yè)與自身利益融合的重要切入點。

4.創(chuàng)新后勤管理工作

對煤礦企業(yè)來說，其后勤服務(wù)是關(guān)系礦區(qū)工作人員家家戶戶生活情況的大事。從當(dāng)前的情況來看，煤礦行業(yè)的競爭也大大促進(jìn)了后勤服務(wù)企業(yè)的發(fā)展壯大。但后勤服務(wù)企業(yè)也必將面臨嚴(yán)峻的競爭趨勢。因此，后勤服務(wù)企業(yè)必須打破傳統(tǒng)思維的限制，轉(zhuǎn)變競爭機(jī)制的發(fā)展方向，實現(xiàn)后勤服務(wù)的社會化、多元化、現(xiàn)代化，不斷落實后勤服務(wù)管理體系的發(fā)展變革，滿足不同類型企業(yè)的后勤服務(wù)。在與煤礦企業(yè)合作時，后勤服務(wù)企業(yè)要充分分析煤礦企業(yè)對人才的實際需求狀況，分析煤礦企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，除了提供完善的后勤服務(wù)之外，還要有效提升后勤管理的能力，使后勤服務(wù)策略能夠落到實處，后勤服務(wù)水平能夠得到基本保障。尋求煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與員工效益的結(jié)合點，滿足煤礦企業(yè)的要求，滿足員工的需求，實現(xiàn)煤礦企業(yè)與自身經(jīng)濟(jì)效益的共同提升，從而走向一個良性的發(fā)展協(xié)作道路。

五、結(jié)語

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入和煤礦企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)地位上的不斷攀升，國家和社會也對煤礦企業(yè)的發(fā)展寄予厚望。因此，煤礦企業(yè)必須要充分發(fā)揮自身的一切力量來增加經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)的市場競爭力。后勤服務(wù)是煤礦企業(yè)的一個弱項，也是煤礦企業(yè)一直想優(yōu)化的部分。后勤服務(wù)能為企業(yè)員工及其家屬提供有效的生活保障，消除員工的后顧之憂，在一定程度上大大提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)整體收入的增加。因此，這將會是我國煤礦企業(yè)后勤管理和后勤企業(yè)發(fā)展的重要方向。

作者：王素梅 單位：晉煤集團(tuán)金駒股份公司生活服務(wù)中心

煤礦經(jīng)濟(jì)論文:企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益煤礦后勤管理研究

摘要：

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營都離不開后勤保障，煤礦企業(yè)同樣如此。后勤管理工作繁瑣細(xì)碎卻至關(guān)重要，涉及整個企業(yè)、全體職工的日常生活。只有后勤管理到位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與廣大員工才能免去后顧之憂，將時間與精力用在企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展中，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中謀得一席之地。

關(guān)鍵詞：

煤礦企業(yè)；后勤管理；經(jīng)濟(jì)效益

煤礦后勤管理是以煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為中心，為安全生產(chǎn)做好后勤保障，將工作重心放在供暖、醫(yī)療、安全、環(huán)境、房改等方面，盡一切力量讓全體員工的工作順利進(jìn)行，改善生活質(zhì)量。后勤管理的工作關(guān)鍵在于“保障”二字，保障充足的物質(zhì)、生活供給，為企業(yè)創(chuàng)造效益，體現(xiàn)后勤管理工作目標(biāo)的明確性、重要性，完善并落實獎懲制度，打造一支專業(yè)的團(tuán)隊，逐漸步入科學(xué)化管理的軌道。本文論述煤礦后勤管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，探討煤礦企業(yè)后勤管理的重要性。

一、后勤管理與煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

一個企業(yè)的資金與資本的流動效率、管理效率和決策層結(jié)構(gòu)的運行效率這三大方面共同構(gòu)成并決定企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益，這是從經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇來講的。換言之，企業(yè)的管理層必須做出成績、有所建樹，實現(xiàn)較大化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)消息，煤礦企業(yè)內(nèi)部的管理十分重要，特別是后勤管理。煤礦企業(yè)擁有多少人力、物力和財力資源并不是最重要的，如何有效、科學(xué)地管理這些資源才是決定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵。基于煤礦企業(yè)的后勤管理，我們應(yīng)該視其為一種資源，認(rèn)識到它與提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有千絲萬縷的關(guān)系。

1.煤礦企業(yè)的后勤管理現(xiàn)狀

由于長時間被計劃經(jīng)濟(jì)所影響，煤礦企業(yè)在后勤、生活方面的管理負(fù)擔(dān)非常重，很大程度上制約了企業(yè)的正常發(fā)展，也曾提出了“主”與“副”、“主”與“服”相互分離的解決方法，給后勤管理界定出明確的界限，從而改善煤礦企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。但落實到實際工作中，到底如何通過新的辦法和體制來做好后勤管理，并為企業(yè)盈利，成為我國煤礦經(jīng)營者必須面對的問題。煤礦后勤，絕不只是為了保障企業(yè)安全生產(chǎn)而提供的一系列服務(wù)，更重要的還要為礦工與煤礦社區(qū)居民提供最基本的生活需求保障，為全體員工營造振奮人心、斗志昂揚(yáng)的工作氣氛，為金融風(fēng)暴來臨時，企業(yè)能順利渡過難關(guān)做好一切準(zhǔn)備。因此，后勤管理在煤礦企業(yè)具有現(xiàn)實價值。就目前而言，我國煤礦企業(yè)的后勤部門，主要的工作重點是為員工提供衣食住行等生活上的基本保障，讓礦工吃上營養(yǎng)、安全、健康、豐盛的飯菜，積極營造舒適、優(yōu)雅的社區(qū)生活環(huán)境，改善員工的住宿條件，并配備醫(yī)療團(tuán)隊定期為礦工體檢，勘察煤礦作業(yè)環(huán)境，保護(hù)好礦工的人身安全。

2.煤礦企業(yè)后勤管理的特點

人們經(jīng)常把礦工看作一群特殊的戰(zhàn)斗者，因為他們從事的是高危行業(yè)，年復(fù)一年、日復(fù)一日地工作在八百米深的地下，各種艱辛常人無法體會和理解，同時還要面對諸如粉塵、水火等自然災(zāi)害，在極為惡劣、危險的地下工作環(huán)境中，為了讓人們過上更好的生活，礦工們經(jīng)年累月地奉獻(xiàn)自己的青春與健康。因此，煤礦企業(yè)的后勤管理更應(yīng)該為廣大礦工們提供品質(zhì)、舒適的生活保障，像親人一般切實為他們解決生活問題，保障礦工在工作時能夠?qū)Ｐ闹轮尽Ｓ捎诠ぷ餍再|(zhì)的特殊性，煤礦企業(yè)往往在距離城市很遠(yuǎn)的偏遠(yuǎn)山區(qū)。因此，后勤管理的工作對象、工作內(nèi)容、工作形式比較固定和單一，不會有太大變化。鑒于這一點，后勤管理工作就應(yīng)該更有針對性，切實從煤礦員工的個人需求與自身狀況出發(fā)，保障后勤工作符合實際。一切瑣碎的生活小事都在后勤管理的工作職責(zé)之內(nèi)，比如解決礦工的衣食住行、吃飯洗澡、娛樂休閑。這些工作看似簡單卻并不好做，每天都在重復(fù)相同的生活服務(wù)，如果后勤管理工作人員沒有一顆時刻為礦工著想的愛心，根本無法勝任這項工作。后勤管理是帶有服務(wù)性質(zhì)的工作，融洽、和諧的工作環(huán)境，細(xì)心、耐心和愛心必不可少，要考慮礦工生活的每一處細(xì)節(jié)，讓后勤管理的工作環(huán)境與煤礦企業(yè)實際所處的環(huán)境高度統(tǒng)一，突出后勤保障的連續(xù)性、完整性，為煤礦企業(yè)創(chuàng)造深厚的文化內(nèi)涵與積極向上的對外形象。

3.后勤管理與煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密不可分

必須先有了生活保障，才能做好生產(chǎn)工作，煤礦企業(yè)任何的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)都離不開后勤管理，所有員工的衣食住行等最實際的生活問題都需要靠后勤部門來解決。簡而言之，后勤管理為煤礦企業(yè)提供的是物質(zhì)保障，只有在此之上的生產(chǎn)經(jīng)營活動才能有利可盈。比如“塘村煤礦”，該礦從20世紀(jì)末開始，成為改革煤礦企業(yè)后勤管理的試點單位，塘村煤礦從經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，結(jié)合后勤管理工作的復(fù)雜性與瑣碎性的特點，充分利用現(xiàn)有條件，以體制創(chuàng)新為根本目標(biāo)，沿著“三化管理”的工作思路對后勤管理做出了整體性規(guī)劃，循序漸進(jìn)，從易到難，分步驟地落實每項制度，實現(xiàn)了體制改革的初步探索，并取得了較為理想的效果。實踐證明，后勤管理確實會影響煤礦企業(yè)的長期發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益。

二、煤礦企業(yè)后勤管理的改革措施

1.落實企業(yè)化管理與市場化經(jīng)營

以某煤礦企業(yè)為例，國有民營體制的實施，讓后勤工作走向了企業(yè)化管理和市場化經(jīng)營：按月繳納水電與租賃費用、租賃押金，在體現(xiàn)出市場化經(jīng)營的同時又規(guī)避了經(jīng)營的風(fēng)險；服務(wù)對象需要向承包者繳納服務(wù)費用，突出了有償服務(wù)的特點；企業(yè)有招聘臨時礦工的權(quán)利，這是自主經(jīng)營；只要承包期限未到，后勤部門就會全權(quán)負(fù)責(zé)維修所有承包范圍內(nèi)的設(shè)施設(shè)備，這是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的表現(xiàn)。體制的改革激發(fā)了企業(yè)員工的主動性與競爭意識，提高了后勤管理的效率與質(zhì)量，從而帶動了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.保障煤礦安全投入的合理性

安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的首要經(jīng)營目標(biāo)，安全投入包括一切物力、人力和財力費用，從而為安全生產(chǎn)這一煤礦企業(yè)的經(jīng)營根基提供保障。增加安全投入的目的是培養(yǎng)礦工的安全意識，提高防火防災(zāi)與自救能力，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，同時也改善礦工的作業(yè)環(huán)境，從根源上保障了煤礦作業(yè)的安全性。當(dāng)然，安全投入并不會馬上給企業(yè)盈利，它屬于隱性投入，當(dāng)危險沒有發(fā)生時，它的作用也就無法體現(xiàn)。正因如此，很多煤礦企業(yè)不愿意在安全投入上下功夫。有統(tǒng)計顯示，煤礦事故造成的直接經(jīng)濟(jì)與間接經(jīng)濟(jì)的損失比例大概為1:10，因人員傷亡而直接造成的經(jīng)濟(jì)損失較高可達(dá)到150萬/人，而且這個數(shù)據(jù)每年都在提高。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)重視安全投入，這也是間接保護(hù)經(jīng)濟(jì)效益的做法。

3.落實科學(xué)化的后勤管理

明確后勤管理的工作職責(zé)，后勤管理的工作人員根據(jù)自己負(fù)責(zé)的區(qū)域承擔(dān)各自的責(zé)任；提高工作內(nèi)容的透明度，每位礦工都可監(jiān)督后勤管理工作；負(fù)責(zé)職工食堂的工作人員要有健康證，攜帶傳染病的礦工不能去食堂用餐；做好電路防漏、居民防火防盜與液化氣防爆等安全保障；制定職工宿舍管理制度，如承包攤點等；后勤部門的工作人員需要接受正規(guī)的崗位培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并通過考核后方可上崗。上述措施可保障后勤管理的科學(xué)性，為實現(xiàn)較大化企業(yè)效益做好保障。

三、結(jié)語

煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在經(jīng)濟(jì)全球化、一體化背景下，各行各業(yè)的管理都逐步趨于科學(xué)化，本文闡述后勤管理在煤礦企業(yè)的特殊性與重要性，從中可發(fā)現(xiàn)后勤管理這項工作將直接影響煤礦企業(yè)的生存發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營。只有基于科學(xué)之上的后勤管理，重視煤礦作業(yè)的安全投入，創(chuàng)新體制并落實，才能為煤礦企業(yè)創(chuàng)造利潤。

作者：楊曉娜 單位：山西焦煤西山煤電官地礦

煤礦經(jīng)濟(jì)論文:煤礦礦難治理的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

【摘要】 從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度出發(fā)，把煤礦礦難的當(dāng)事人看成理性的“經(jīng)濟(jì)人”，可以看出礦難是當(dāng)事人追逐利益及監(jiān)管失靈的結(jié)果。要預(yù)防礦難發(fā)生，就要加大對違規(guī)礦主和監(jiān)管者的懲罰力度，嚴(yán)懲煤礦事故背后的腐敗，并輔之以其他一些措施。

【關(guān)鍵詞】 礦難 治理 措施

一、引言

長期以來，我國的煤炭生產(chǎn)安全形勢一直較為嚴(yán)峻。從1992年到2001年的10年間，我國每百萬噸煤死亡率為4.99，同一指標(biāo)，美國為0.04，印度為0.5。國家安全生產(chǎn)監(jiān)管總局的統(tǒng)計資料顯示，2004年我國煤礦事故死亡6027人，當(dāng)年我國煤炭產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量的35%，而礦難死亡人數(shù)卻占世界死亡人數(shù)的80%。同時，百萬噸死亡率為3.07，是世界平均水平的100倍。為了防止礦難頻頻發(fā)生，國家先后采取了一系列措施來加強(qiáng)對煤礦的監(jiān)管，如在2005年將原屬于各省的煤炭管理局升格為部級單位，由國務(wù)院實行垂直管理；同時，國家和各產(chǎn)煤省份還分別制定出臺了多項整頓煤礦的措施、條例等。然而，從當(dāng)前重大惡性礦難仍頻頻發(fā)生的現(xiàn)實來看，收效并不大。

客觀地看，采煤是高危行業(yè)，稍微麻痹或松懈就可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，任何國家都無法避免礦難的發(fā)生。在我國，礦難的發(fā)生原因更是復(fù)雜多樣，既有機(jī)械化程度低、安全技術(shù)與裝備水平不高、從業(yè)人員安全素質(zhì)低、地質(zhì)環(huán)境惡劣等因素，也有違法開采、違章操作、監(jiān)管不力等問題，但最根本的還是由于當(dāng)事人瘋狂追求利益的結(jié)果。一般地，所有的礦難都有三個基本當(dāng)事人：礦主、礦工和監(jiān)管者。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，在礦難發(fā)生之前，礦主和礦工是通過自由契約結(jié)合在一起的，而二者形成契約關(guān)系的原因在于對各自利益的追求，從這個角度看，必須首先把礦難的當(dāng)事人看成理性的“經(jīng)濟(jì)人”，這就意味著所有的當(dāng)事人都希望以盡可能少的成本獲取盡可能多的收益。因此，本文擬從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度對礦難問題進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的對策。

二、礦難是當(dāng)事人追逐利益和監(jiān)管失靈的結(jié)果

對礦主來說，以最小的成本追逐較大的利益是理性的。礦主的效用函數(shù)可以表示為：

maxu=u（y，c）

這里的u，y，c分別表示礦主的效用、貨幣收入和付出的成本。其中，u與y正相關(guān)，而與c負(fù)相關(guān)。對礦主而言，要實現(xiàn)u較大化的目標(biāo)，就應(yīng)該以更少的c獲得更多的收益。在這種背景下，減少對安全設(shè)備的投資、放棄對礦工的技能及安全培訓(xùn)就成為必然，不少礦井的礦工既缺少必要的安全技能知識，又不得不在設(shè)備極其簡陋的井下作業(yè)。另外，近年來煤炭市場供求失衡，使煤炭價格居高不下，利潤也不斷提高，一個年產(chǎn)30萬噸的煤窯，在2004年的純收入可以達(dá)到5000萬元，日均十幾萬元，一個小煤窯一年內(nèi)就可以造就一個千萬富翁。因而，企業(yè)超產(chǎn)沖動強(qiáng)烈，煤礦普遍超能力、高負(fù)荷生產(chǎn)，特別是群發(fā)性非法開采、違法違規(guī)生產(chǎn)現(xiàn)象嚴(yán)重，惡化了煤礦的安全環(huán)境。從主觀上講，所有的礦主并不希望礦工死亡，甚至很害怕礦工死亡，惡性的礦難意味著他們將蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失甚至要面臨法律的制裁。然而，現(xiàn)實的暴利和潛在的風(fēng)險的對比常常會使礦主鋌而走險。

而對礦工來說，以盡可能少的勞動獲得盡可能多的報酬是理性的。礦工的效用函數(shù)可以表示為：

maxu=u（y，e）

這里的u，y，e分別表示礦工的效用、貨幣收入和為勞動而付出的努力。其中，u與y正相關(guān)，而與e負(fù)相關(guān)。因此，對礦工而言，要實現(xiàn)u較大化的目標(biāo)，就應(yīng)該以更少的e獲得更多的收益。然而，在計件工資的背景下，工人的偷懶行為被有效地抑制了。由于一方面工人想賺到更多的錢，另一方面礦主為了盡可能在煤炭行情較好時多產(chǎn)一些煤，多賺一些錢，就會逼迫工人下井，因此，在多起礦難事故中，盡管工人已發(fā)現(xiàn)一些事故的隱患，但多數(shù)還是冒險下井或被逼下井，最終導(dǎo)致災(zāi)難的發(fā)生。必須指出的是，由于礦工，尤其是其中的農(nóng)民工，生活一般處于貧困狀態(tài)，甚至“不下井就餓死”，對于他們來說，只要能獲得報酬，他們就下井采煤，因此，他們在高風(fēng)險下追逐利益的行為，實際是由于生活所迫而做出的無奈的選擇，這也顯示出我國農(nóng)民工令人堪憂的生活和工作境況。

在現(xiàn)實世界里，人都是有機(jī)會主義傾向的，礦主和礦工也不例外。礦主的機(jī)會主義傾向既可以表現(xiàn)在盡量減少成本，比如減少對煤礦的安全投入，也可以表現(xiàn)為在有高度風(fēng)險的情況下仍逼迫礦工下井采煤；礦工的機(jī)會主義傾向既可能表現(xiàn)為偷懶，也可能表現(xiàn)為在高風(fēng)險時仍然工作。而且不容忽視的是，礦工很難組織起來，作為一個團(tuán)體與礦主相抗衡，從礦工、礦主雙方力量的對比來看，對于礦工，尤其是接近于無限供給的農(nóng)民工而言，集體行動的邏輯必然導(dǎo)致人多力量小，人人都想“搭便車”，組織難度太大；而且礦主的勢力太強(qiáng)，雙方根本就沒有對話的基礎(chǔ)。在此背景下，礦難就易發(fā)生，這種狀況的存在顯然不能為社會所容許，這時，就需要額外的外在機(jī)制，即監(jiān)管者來避免礦難的發(fā)生。但必須注意的是，盡管被政府賦予監(jiān)管的職責(zé)，監(jiān)管者也是理性的“經(jīng)濟(jì)人”，他們也以較大化作為行為的準(zhǔn)則，在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，這些官員被稱為官僚。其效用函數(shù)可以表示為：

u=α1yβ1pγ1

其中，y為官員由其職位所獲得的收入，p為由其職位帶來的非貨幣的額外收入集合，即權(quán)利租金。官員也是具有機(jī)會主義傾向的理性的“經(jīng)濟(jì)人”，他們既要追求職位所獲得的收入，也要追求權(quán)利租金，尤其是當(dāng)權(quán)力租金非常大時。正因如此，官煤勾結(jié)才會出現(xiàn)，從而導(dǎo)致監(jiān)管無法順利進(jìn)行，我國煤炭行業(yè)事實上已經(jīng)出現(xiàn)了監(jiān)管失靈，目前的監(jiān)管失靈主要有三個特點：

及時，一些地方領(lǐng)導(dǎo)為了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展或者政績，而有意放松監(jiān)管或監(jiān)管措施不得力。例如，山西省的采煤大戶金業(yè)煤焦化集團(tuán)2003、2004兩年分別上繳稅費1.34億元和1.81億元，在山西的民營企業(yè)中僅次于鋼鐵大王海鑫集團(tuán)。對于這樣的企業(yè)，地方政府領(lǐng)導(dǎo)常常難以真正有效地實施監(jiān)管，因為打擊這樣的企業(yè)，也就打擊了地方政府的財政收入。在2004年8月7日的廣東大興礦難發(fā)生前，大興煤礦董事長曾云高因?qū)Φ胤浇?jīng)濟(jì)“貢獻(xiàn)突出”，而當(dāng)選為梅州市和興寧市的兩級人大代表。讓財力高度緊張的地方政府對類似的企業(yè)實施真正意義上的監(jiān)管實際是不可能的。

第二，監(jiān)管者為了私人利益，而不去監(jiān)管，甚至阻止他人去監(jiān)管。一些地方政府官員（包括部分監(jiān)管者）直接或間接參與煤礦經(jīng)營或者與礦主勾結(jié)從中牟利，其形式主要有：以個人或他人名義入股辦礦或獲得“干股”，謀取非法利益；自辦煤礦或違法違規(guī)支持其親屬辦礦，非法牟取暴利；在為煤礦企業(yè)辦理采礦許可證、生產(chǎn)許可證、安全許可證等各種證照的過程中收受賄賂；在煤礦違法生產(chǎn)經(jīng)營中充當(dāng)保護(hù)傘，獲得私利；在事故調(diào)查處理過程中包庇、袒護(hù)、瞞報、逃避懲治處理等。如此，由于利益趨導(dǎo)，常常會形成官商勾結(jié)，使安全檢查、調(diào)查、追查等行政手段形同虛設(shè)。

第三，一些監(jiān)管者由于信息不對稱或迫于各方面壓力，無法正常監(jiān)管。從當(dāng)前的情況來看，監(jiān)管者的級別越高，進(jìn)行正常監(jiān)管的意愿越強(qiáng)。但監(jiān)管者的級別越高，又和基層的距離越遠(yuǎn)，對基層的信息掌握的就越差，有效監(jiān)管就難以實施。我們不否認(rèn)一部分基層監(jiān)管者出于職業(yè)和社會責(zé)任，也希望能對違規(guī)采煤等實施有效的監(jiān)管。但是，當(dāng)上級部門或者其他社會力量出于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展或者私人利益，對其施壓甚至直接阻撓其監(jiān)管時，監(jiān)管常常難以正常進(jìn)行。

三、對策與建議

正是由于礦主對利益的瘋狂追逐和監(jiān)管失靈，才會造成我國礦難的頻頻發(fā)生。究其原因，既不是我們技術(shù)不先進(jìn)，也不是相關(guān)制度缺乏，而是礦主、地方政府為了各自的利益而對礦工生命的漠視。礦難發(fā)生后，常常是以“礦主賺錢、礦工受難、政府買單”收場，最終承擔(dān)損失的是國家和社會。如何扭轉(zhuǎn)這種不利局面？這個問題其實加里·貝克爾在幾十年前研究犯罪問題時就給出我們答案了。他認(rèn)為，當(dāng)預(yù)期效用超過將時間和資源用于其它活動所帶來的效用時，一個人才會去犯罪。一些人成為“罪犯”不在于他們的基本動機(jī)與別人有什么不同，而在于他們的利益與成本之間的差異。因此，犯罪行為只是一般選擇行為的擴(kuò)展，用不著訴諸道德的頹廢等特殊范疇，而對付犯罪的最有效手段就是罰款，在必要的時候再施之于刑法及其它措施。需要指出的是，貝克爾所說的“犯罪”包括一切違法行為，比法律上的“犯罪”范圍要大。貝克爾的理論對于我國的礦難治理無疑具有啟發(fā)意義。筆者認(rèn)為，要預(yù)防礦難發(fā)生，就要采取以下一些措施。

首先，大幅提高對遇難礦工的賠償金額及對礦主的罰款金額，影響礦主的成本收益比，使其在違規(guī)時得不償失。然而當(dāng)前我國對遇難礦工的賠償制度卻會助長礦主的機(jī)會主義傾向。目前，對遇難礦工的賠償提高到一般是每人20萬元。對于很多煤礦而言，停產(chǎn)24小時的損失（可高達(dá)100萬元）遠(yuǎn)高于這個數(shù)目，對違規(guī)礦主的罰款金額也只有數(shù)十萬元，而且礦難會否發(fā)生，發(fā)生后能否被發(fā)現(xiàn)，被發(fā)現(xiàn)了是否被處罰都很難說，再加上煤炭市場行情不斷上漲，這些都足以讓礦主心存僥幸而冒險。因此，必須建立一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、行之有效的礦難處罰機(jī)制。20世紀(jì)50年代，美國也曾礦難不斷。后來，美國采取了一項讓煤礦“死不起人”的決定，既要求礦主開礦前先交納足夠的事故處理保障金，同時，每死亡1人要賠付十萬甚至上百萬美元。從而迫使大小礦主開始“以人為本”，珍惜礦工生命。如今美國的采礦死亡率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界平均水平。

其次，嚴(yán)懲煤礦事故背后的腐敗。礦難頻發(fā)的原因，表面上看是礦主心太黑，認(rèn)錢不認(rèn)人，礦工命太賤，要錢不要命，但從根本上說是腐敗助漲的，腐敗使一切煤礦安全生產(chǎn)的規(guī)定都名存實亡。因此，及時，禁止地方政府或其官員直接或間接地參與煤礦經(jīng)營活動的規(guī)定要法律化、制度化。第二，提高我國政治發(fā)展水平，使政府行為受到有力約束，避免政府官員通過“設(shè)租”來為自身謀取利益。第三，完善法制體系、嚴(yán)格監(jiān)管制度，建立一套合理高效的監(jiān)管體系，并修改現(xiàn)行煤礦法規(guī)，使其更具針對性和操作性。

再次，應(yīng)在煤炭行業(yè)實施市場準(zhǔn)入制度。在管理上應(yīng)強(qiáng)制要求煤礦達(dá)到一定安全投入、安全標(biāo)準(zhǔn)才能生產(chǎn)，并且事先要交納高額的事故處理保障金。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局已規(guī)定，從2006年1月1日起，煤礦企業(yè)必須以法人名義將一定資金專戶存儲，根據(jù)產(chǎn)能存儲60萬至600萬。事實證明，事前強(qiáng)制能夠有效地提高從業(yè)風(fēng)險，從而提高整個煤礦的安全生產(chǎn)水平，維護(hù)礦工的合法權(quán)益。同時，還應(yīng)強(qiáng)化開采前“準(zhǔn)入門檻”的把關(guān)與開采中安全生產(chǎn)的監(jiān)控。

，還應(yīng)保障新聞媒體的輿論監(jiān)督權(quán)。所有大礦難的背后，幾乎無一例外的存在著官員的違法犯罪。因此，對監(jiān)管官員也進(jìn)行監(jiān)督是必要的。但是，內(nèi)在的監(jiān)督機(jī)制更需要外在的媒體監(jiān)督的約束。近年來的一系列礦難，以及其它很多惡性事件，都是大眾傳媒首先揭露出來的。所以，新聞輿論監(jiān)督對于幫助有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，發(fā)揮著不可替代的作用。因此，政府和社會應(yīng)大力支持新聞輿論對權(quán)力的監(jiān)督。

煤礦經(jīng)濟(jì)論文:循環(huán)經(jīng)濟(jì)在煤礦企業(yè)修舊利廢中的應(yīng)用

【摘 要】我國歷來十分重視修舊利廢。特別是在進(jìn)入21世紀(jì)后，人口、資源、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的任務(wù)更加突出。國家適時提出大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，因而廢舊物資再制造的需求更加迫切，循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一種生態(tài)經(jīng)濟(jì)，要求把經(jīng)濟(jì)活動組織成一個“資源——產(chǎn)品——再生資源”的反饋式流程，煤礦企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須有效控制物資耗費，降低運營成本，使廢舊物資的使用價值得到充分利用，達(dá)到降低生產(chǎn)成本，提高廢舊材料綜合利用率的目的。

【關(guān)鍵詞】循環(huán)經(jīng)濟(jì) 復(fù)用 煤礦 污染排放 再生資源 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)

1 循環(huán)經(jīng)濟(jì)

1.1循環(huán)經(jīng)濟(jì)的概念

所謂循環(huán)經(jīng)濟(jì)，本質(zhì)上是一種生態(tài)經(jīng)濟(jì)，與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)相比，循環(huán)經(jīng)濟(jì)的不同之處在于：傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)是一種由“資源——產(chǎn)品——污染排放”單向流動的線性經(jīng)濟(jì)，其特征是高開采、低利用、高排放。循環(huán)經(jīng)濟(jì)要求把經(jīng)濟(jì)活動組織成一個“資源——產(chǎn)品——再生資源”的反饋式流程，其特征是低開采、高利用、低排放。所有的物質(zhì)和能源要能在這個不斷進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)循環(huán)中得到合理的持久的利用，以把經(jīng)濟(jì)活動對自然環(huán)境的影響降低到盡可能小的程度。

1.2循環(huán)經(jīng)濟(jì)的三大原則

循環(huán)經(jīng)濟(jì)主要有三大原則，即“減量化、再利用、資源化”原則。再利用原則屬于過程性方法，目的是延長產(chǎn)品和服務(wù)的時間強(qiáng)度。也就是說，盡可能多次或多種方式地使用物品，避免物品過早地成為垃圾。資源化原則是輸出端方法，能把廢棄物再次變成資源以減少最終處理量，也就是我們通常所說的廢品的回收利用和廢物的綜合利用。資源化能夠減少垃圾的產(chǎn)生，制成使用能源較少的新產(chǎn)品。

1.3循環(huán)經(jīng)濟(jì)在煤礦廢舊物資中的體現(xiàn)

煤礦企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須有效控制物資耗費，降低運營成本，使廢舊物資的使用價值得到充分利用，不斷加大對廢舊物資的回收復(fù)用和修舊利廢管理力度，不斷完善相關(guān)管理制度，對廢舊物資實行專業(yè)部門管理、專業(yè)部門控制、專業(yè)部門回收修復(fù)使用。與此同時，狠抓廢舊材料的回收上井、修復(fù)利用工作，對大型材料的回收復(fù)用、修舊利廢工作。通過采取多種措施，達(dá)到降低生產(chǎn)成本，提高廢舊材料綜合利用率的目的。

2 廢舊物資的回收復(fù)用及修舊利廢

加強(qiáng)廢舊物資的回收復(fù)用及修舊利廢，提高物資利用效率，是進(jìn)一步挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，降低噸煤材料成本的有效途徑之一。在當(dāng)前形勢下，延長物資服務(wù)年限，做到物盡其用，不失為降低原煤成本，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的一種有效辦法。作為物資供應(yīng)部門，應(yīng)建立健全相關(guān)責(zé)任制度，把屋子回收、修復(fù)、利用指標(biāo)劃分到直接使用人員，同時要完善交舊領(lǐng)新制度，不斷擴(kuò)大交舊領(lǐng)新的范圍，增加交舊領(lǐng)新物資的品種，并設(shè)立廢舊物品專用倉庫，配備專職人員，對交回的廢舊物資進(jìn)行統(tǒng)一管理。

2.1完工物資管理

開掘戰(zhàn)線工程達(dá)到設(shè)計要求，巷道支護(hù)、運輸設(shè)施、通訊設(shè)施、監(jiān)測系統(tǒng)設(shè)施、各種管路完好后，凡屬繼續(xù)使用的物資必須完好保留。可回收復(fù)用到采面安裝的物資，由供應(yīng)科辦理物資移交手續(xù)，交安裝單位。不能回收復(fù)用及閑散報廢物資由施工單位統(tǒng)一回收升井，交供應(yīng)科驗收，屬使用單位材料，可自主調(diào)配到新的施工地點使用。

回采工程完工，切眼支護(hù)達(dá)到回收條件，切眼外巷道支護(hù)、運輸設(shè)施、通訊設(shè)施、監(jiān)測系統(tǒng)設(shè)施、各種管路保持完好，凡屬回收設(shè)備時繼續(xù)使用的物資必須完好保留，在回采收尾期間拆下來的物資，統(tǒng)一由施工單位裝車回收交供應(yīng)科驗收，屬使用單位材料，可自主調(diào)配到新的施工地點使用，含綜機(jī)配件、煤電鉆、低值易耗品及設(shè)備回收時不考慮使用的剩余材料等。回收結(jié)束后，密閉位置由通風(fēng)部門現(xiàn)場確定，供應(yīng)科據(jù)此確定需拆撤的物資。

維修工程完工驗收合格后，礦安排繼續(xù)使用的物資必須完好保留，不考慮繼續(xù)使用及維修過程中回收的物資，由施工單位在三日內(nèi)回收升井交物管中心，可回收復(fù)用物資在井下移交，必須由供應(yīng)科辦理手續(xù)。屬使用單位的材料，必須在三日內(nèi)調(diào)配到新的施工地點。

2.2井下物資回收的考核

每月月底由供應(yīng)科牽頭，會同回收單位材料員根據(jù)月初下達(dá)的回收計劃，按照實際生產(chǎn)進(jìn)度考核井下各項物資的實際回收量。各種物資回收嚴(yán)格按照丟失率、復(fù)用率、周轉(zhuǎn)率進(jìn)行考核。回收單位只有完成各項考核，才可兌現(xiàn)獎勵，否則按差額進(jìn)行處罰。

丟失率的考核：指標(biāo)在5‰以下的，每一項上升或下降1‰，扣罰或獎勵目標(biāo)成本指標(biāo)中材料費的0.1%；指標(biāo)在5‰以上的，每一項上升或下降5‰，扣罰或獎勵目標(biāo)成本指標(biāo)中材料費的0.05%。

復(fù)用率的考核：每一項下降或上升3%，扣罰目標(biāo)成本指標(biāo)中材料費的0.2%或獎勵目標(biāo)成本指標(biāo)中材料費的0.1%。

金屬支架周轉(zhuǎn)率的考核：每下降或上升3%，扣罰或獎勵目標(biāo)成本指標(biāo)中材料費的0.5%。

廢鋼材年度回收計劃指標(biāo)的考核：回收量每下降或上升2%，扣罰或獎勵目標(biāo)成本指標(biāo)中材料費的0.5%。

2.3廢舊物資回收復(fù)用及修舊利廢過程中存在的問題

在目前煤炭成本居高不下的情況下，回收費用及修舊利廢為降低煤炭成本確實起到了一定的作用。但是，回收復(fù)用及修舊利廢一定要有度，修復(fù)后的零件一定要符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，不能再利用的堅決報廢，不能因回收復(fù)用及修舊利廢給安全生產(chǎn)帶來隱患。

3 廢舊物資的回收復(fù)用及修舊利廢的發(fā)展方向

我國歷來十分重視修舊利廢。特別是在進(jìn)入21世紀(jì)后，人口、資源、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的任務(wù)更加突出。國家適時提出大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，因而廢舊物資再制造的需求更加迫切，對再制造工程的內(nèi)涵也進(jìn)一步擴(kuò)展。

再制造工程是以廢舊物資實現(xiàn)性能跨越式提升為目標(biāo)，以品質(zhì)、高效、節(jié)能、節(jié)材、環(huán)保為準(zhǔn)則，以先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)為手段，對廢舊產(chǎn)品進(jìn)行修復(fù)和改造的一系列技術(shù)措施或工程活動的總稱，簡言之，綠色再制造工程就是廢舊產(chǎn)品高科技維修的產(chǎn)業(yè)化。再制造的重要特征是再制造產(chǎn)品的質(zhì)量和性能達(dá)到新品的要求，成本只為新品的50%，節(jié)能60%，節(jié)材70%，對環(huán)境的不良影響與制造新品相比顯著降低。再制造的對象是廣義的。它既可以是設(shè)備、系統(tǒng)、設(shè)施，也可以是其零部件。

一部機(jī)器、一個零件制造時的成本，由原材料成本、勞動力成本、能源消耗成本和設(shè)備工具損耗成本構(gòu)成，其中，后三項成本稱為相對于原材料成本的成品附加值，并且占成本比例較大。產(chǎn)品制造出來以后，經(jīng)過若干年后才達(dá)到報廢，而這期間科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，新材料、新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)，對廢舊產(chǎn)品進(jìn)行再制造時可以吸納近期的研究成果，使得再制造過程中節(jié)能、節(jié)材、保護(hù)環(huán)境的作用更加突出，以對國家可持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

煤礦經(jīng)濟(jì)論文:對煤礦發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的思考

黨的十六大提出“走一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源得到充分利用的新興工業(yè)化之路”。煤炭企業(yè)應(yīng)積極承擔(dān)社會責(zé)任，從傳統(tǒng)的粗放型煤產(chǎn)業(yè)，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)檠h(huán)經(jīng)濟(jì)綜合利用型的生態(tài)產(chǎn)業(yè)。通過發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，充分利用煤礦現(xiàn)有的煤矸石、煤泥、礦井水等資源優(yōu)勢，使資源良性循環(huán)利用，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境保護(hù)雙贏。本文試從以下四個方面，對煤炭企業(yè)如何發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行探討。一、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要意義

循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一種以資源的高效利用和循環(huán)利用為核心，以“減量化、再利用、資源化”為原則，以低消耗、低排放、高效率為基本特征，符合可持續(xù)發(fā)展理念的經(jīng)濟(jì)增長模式，是對“大量生產(chǎn)、大量消費、大量廢棄”的傳統(tǒng)增長模式的根本變革。對于煤礦而言，就是要以煤為基礎(chǔ)，依托礦區(qū)的煤矸石、粉煤灰、礦井水、采煤塌陷地復(fù)墾的土地等資源，通過建立煤矸石發(fā)電、制磚、水泥生產(chǎn)等循環(huán)利用型工業(yè)和發(fā)展種植與養(yǎng)殖相結(jié)合的高效生態(tài)農(nóng)業(yè)，使廢料和余能多次回收復(fù)用，物質(zhì)合理循環(huán)，價值逐級增值，形成各生態(tài)鏈之間互為資源、共耗廢料、相得益彰、協(xié)同發(fā)展。作為傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)，煤礦發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)具有重要的戰(zhàn)略意義。

及時、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是緩解資源約束矛盾的根本出路。改革開放以來，我們國家用以煤炭為主的能源消費翻一番支撐了GDP翻兩番。到2020年，要再實現(xiàn)GDP翻兩番，即便是按能源再翻一番考慮，保障能源供給也有很大的困難。如果繼續(xù)沿襲傳統(tǒng)的發(fā)展模式，以煤炭、石油的大量消耗實現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化，是難以為繼的。為了減輕經(jīng)濟(jì)增長對資源供給的壓力，必須大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)資源的高效利用和循環(huán)利用。

第二、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是從根本上減輕環(huán)境污染的有效途徑。據(jù)測算，我國煤炭利用率若能達(dá)到世界先進(jìn)水平，每年可減少二氧化硫排放400萬噸左右；煤矸石等固體廢棄物綜合利用率若提高1個百分點，每年就可減少約1000萬噸廢棄物的排放；粉煤灰綜合利用率若能提高20個百分點，就可以減少排放近4000萬噸，這將使環(huán)境質(zhì)量得到極大改善。大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推行清潔生產(chǎn)，可將經(jīng)濟(jì)社會活動對自然資源的需求和生態(tài)環(huán)境的影響降低到最小程度，從根本上解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)之間的矛盾。

第三、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。目前我國煤炭利用效率與國際先進(jìn)水平相比仍然較低，突出表現(xiàn)在：產(chǎn)出率低、利用效率低、合利用水平低、再生資源回收和循環(huán)利用率低。實踐證明，較低的利用水平，已經(jīng)成為煤炭企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益和競爭力的重要障礙；大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提高資源的利用效率，已經(jīng)成為我們面臨的一項重要而緊迫的任務(wù)。

第四、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是煤礦實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的本質(zhì)要求。目前，中國20世紀(jì)五六十年代建設(shè)的國有礦山，有2／3正進(jìn)入“老年期”——440座礦山即將閉坑，390座礦城中的50座礦城資源衰竭、340座城也終將面對礦山閉坑的24小時。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，資源的枯竭帶來了諸如“四礦問題”、“四萬礦工下農(nóng)村”的“阜新困局”等社會問題，這歸根到底還是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力低下的結(jié)果。因此，煤礦，特別是處于衰老期的煤礦，必須大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。

二、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的路徑選擇

發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，必須把煤礦的清潔生產(chǎn)和廢棄物的綜合利用融為一體，物質(zhì)資源不斷再循環(huán)利用，使“自然資源－粗放型工業(yè)－產(chǎn)品－污染排放"的線性經(jīng)濟(jì)，轉(zhuǎn)變?yōu)椤白匀毁Y源－循環(huán)利用型工業(yè)－綠色產(chǎn)品－再生資源深加工業(yè)－綠色產(chǎn)品”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)。在這方面，一些企業(yè)已經(jīng)先行一步，并已提供了一些經(jīng)驗。

及時、努力提高資源利用效率。以礦區(qū)主產(chǎn)品煤炭為起點的生態(tài)工業(yè)鏈，既是煤炭企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的最重要產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)容，又是發(fā)展各種資源綜合利用類生態(tài)工業(yè)鏈的基礎(chǔ)和前提。要使從原煤－精洗煤－煤泥－煤泥水循環(huán)－洗矸石－煤矸石和煤泥發(fā)電的生態(tài)工業(yè)鏈條的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出較大，必須加大對煤炭深加工的力度。棗礦集團(tuán)公司田陳煤礦對其有120萬噸生產(chǎn)能力的選煤廠的進(jìn)行了技術(shù)改造：采用兩臺技術(shù)先進(jìn)的MVS－2035電磁高頻激振篩，使洗精煤及其煤泥水的灰分硫分都降到很低水平，并使系統(tǒng)中大于O．25mm及0．25mm左右的低灰精煤徹底回收，杜絕了煤泥水之間的相互污染；進(jìn)行了細(xì)粒級煤泥加速沉淀研究，使用JYA－00藥劑自動添加裝置，使二耙池溢流水實現(xiàn)清水洗煤(煤泥含量≤5g／L)，為確保洗煤質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)；增加了壓濾煤泥回收量，月減少煤泥外排量200噸，產(chǎn)生了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

第二、大力開展資源綜合利用。煤矸石發(fā)電是煤炭資源綜合利用的一個重要方面，國家一直積極推廣。對于煤矸石發(fā)電，由于燃用煤矸石熱值低，導(dǎo)致發(fā)電成本高，規(guī)模效益難比大電廠，競價上網(wǎng)沒優(yōu)勢，但是國家有優(yōu)惠政策，如國家稅務(wù)總局20__年以198號文件下發(fā)的《關(guān)于部分資源綜合利用及其他產(chǎn)品增值稅政策問題的通知》規(guī)定，“利用煤矸石、煤泥、油母頁巖和風(fēng)力生產(chǎn)的電力，自20__年1月1日起實行按增值稅應(yīng)納稅額減半征收”。同時煤礦利用煤矸石發(fā)電，較大的效應(yīng)還在于環(huán)保效益。建設(shè)煤矸石電廠，不僅可以解決煤礦用電問題，更重要的是為煤礦解決了煤矸石污染占地問題，解決了礦井水的問題，可以把把礦井水集中處理后的水作為公共用水，通往矸石熱電廠、洗煤廠，并在洗煤中通過不斷擠壓和沉淀循環(huán)利用。同時還可以用電廠灰渣和煙囪灰來轉(zhuǎn)化新型建材磚，實現(xiàn)礦區(qū)資源優(yōu)化配置，形成煤炭—電力—化工—建材多元化經(jīng)營體系，延長產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，培植煤礦的接續(xù)產(chǎn)業(yè)。如新汶礦業(yè)集團(tuán)公司華豐礦圍繞矸石綜合利用，投資4．4103億元，先后建成了矸石熱電廠、矸石磚廠和新型干法水泥熟料生產(chǎn)線，使“吃廢渣”的工業(yè)鏈覆蓋 了全礦產(chǎn)出的近九百萬噸煤矸石，投資30萬元建立了礦井水凈化處理系統(tǒng)，年節(jié)約地下水資源435Mm3，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟(jì)效益合社會效益。此外，應(yīng)努力找尋過去忽視的油母頁巖、煤層氣等伴生礦資源，有計劃、有控制、集約化開采，以深加工的形式創(chuàng)造效益。

第三、積極推行土地資源復(fù)墾。地下資源的開采，帶來了土地塌陷等問題，嚴(yán)重的地表塌陷和斑裂造成農(nóng)田、建筑物等大面積破壞。為恢復(fù)礦區(qū)生態(tài)環(huán)境，應(yīng)應(yīng)用高壓注漿充填等成熟技術(shù)，控制地表斑裂和下沉，同時加大力度對已毀土地進(jìn)行恢復(fù)整治，對不積水的塌陷地進(jìn)行人工整平，對塌陷積水區(qū)回填復(fù)墾，將以采礦業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向工、農(nóng)、牧、副、養(yǎng)多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)過渡和調(diào)整，發(fā)展種植與養(yǎng)殖相結(jié)合的高效生態(tài)農(nóng)業(yè)。在這方面，淮南礦業(yè)集團(tuán)變土地塌陷賠償為購買塌陷地，因地制宜的發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)和進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，為資源的充分利用走出了一條新路。

三、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的支撐要件

發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，貫徹“新思路、新體制、新機(jī)制、新方式”的原則，走可持續(xù)發(fā)展的新路子，需要以下十個方面的支持。

及時、建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要、靈活高效的多元化管理體制和運行機(jī)制，使各個新的經(jīng)營單位由單純的生產(chǎn)者變?yōu)樽晕壹s束、自主經(jīng)營、自我發(fā)展、自負(fù)盈虧的獨立市場主體，一元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)變?yōu)槎嘣漠a(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，模擬法人變?yōu)檎嬲ㄈ耍⑵瓞F(xiàn)代企業(yè)制度。

第二、實行一體化管理，成立管理信息中心，使之成為循環(huán)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)中心、金融中心、項目中心，協(xié)調(diào)各產(chǎn)業(yè)之間的業(yè)務(wù)。

第三、建立激勵制約機(jī)制，重大項目實施抵押金制度，負(fù)責(zé)人按項目總投資額的一定比例交納抵押金，完成任務(wù)的給予重獎，不能按期完成或投資額超出預(yù)算成本的扣除抵押金。

第四、慎重制定切實可行的決策，堅持細(xì)調(diào)研、慢決策、快實施的原則，運用市場機(jī)制規(guī)范項目建設(shè)程序，采用先進(jìn)合理的技術(shù)裝備，大力引進(jìn)適用人才，實行全新的管理。

第五、堅持以人為本，大力推行人力資源內(nèi)部市場化管理，協(xié)調(diào)并建立利益相關(guān)人的良性互動關(guān)系。堅持實施全員培訓(xùn)工程，特別是對管理人才、專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)；建立以師帶徒制度，搞好人力資源的接替開發(fā)；建立和完善有利于人才成長的激勵機(jī)制，加大人才引進(jìn)和智力引進(jìn)力度；建立科技人員競爭上崗機(jī)制，完善科技創(chuàng)新獎勵機(jī)制；注重產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，定期邀請有關(guān)專家到礦進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，借用“外腦”求發(fā)展；創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，促進(jìn)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。

第六、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，在經(jīng)濟(jì)活動的源頭節(jié)約資源并減少污染，實現(xiàn)整個生產(chǎn)過程的生態(tài)化和綠色化，在潔凈技術(shù)方面重點開展機(jī)電一體化高效選煤關(guān)鍵技術(shù)、細(xì)粒煤高效脫水脫硫降灰技術(shù)、生態(tài)環(huán)境的控制等技術(shù)研究。

第七、堅持以信息化帶動生態(tài)工業(yè)化，逐步建立綜合信息系統(tǒng)、安全生產(chǎn)調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、洗煤廠集中控制信息網(wǎng)、矸石熱電廠流程控制信息網(wǎng)、人力資源信息網(wǎng)、資金管理信息網(wǎng)、煤炭銷售信息網(wǎng)、物資管理信息網(wǎng)等，努力提高企業(yè)各種資源的利用效率。

第八、通過質(zhì)量、環(huán)境、安全、計量四大管理體系一體化運作，實現(xiàn)管理體系相互補(bǔ)充、相互支持、有機(jī)結(jié)合的整合管理，保障產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)市場競爭能力。

第九、開辟融資渠道，充分利用國家已出臺的開展資源綜合利用的稅收、財政優(yōu)惠政策，同時爭取駐地政府的支持，通過自籌、申請銀行貸款、尋找融資伙伴、資產(chǎn)重組融資、吸引民營企業(yè)投資等多種融資渠道進(jìn)行籌措資金，保障循環(huán)經(jīng)濟(jì)決策的順利實施。

第十、大力建設(shè)文明煤礦，如以精細(xì)化管理引領(lǐng)具有煤炭行業(yè)特點的企業(yè)文化建設(shè)，以企業(yè)文化建設(shè)打造“工作學(xué)習(xí)化、行動軍事化、管理精細(xì)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)安全化、環(huán)境生態(tài)化”的“六化型”高標(biāo)準(zhǔn)文明煤礦。

四、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)必須堅持的原則

及時、必須堅持在企業(yè)發(fā)展的同時要兼顧資源節(jié)約與環(huán)境治理。縱觀改革開放20余年來我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一方面國民經(jīng)濟(jì)獲得了長足的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷攀升；另一方面，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)方式下的增長又使我們付出了沉重的環(huán)境與資源代價。據(jù)專家保守估計，GDP總量中至少有18％是靠透支資源與環(huán)境得到的。國家環(huán)保總局提供的資料顯示，我國目前主要污染物排放量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出環(huán)境自凈能力：造成水污染的化學(xué)需氧量超過70％，二氧化硫超過60％。如果這種靠拼資源、惡化環(huán)境的粗放型增長方式不從根本上改變，則經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越快，付出的資源環(huán)境代價越大，最終將喪失持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和后勁。科學(xué)發(fā)展觀的提出是一次質(zhì)的飛躍。它要求企業(yè)、政府拋棄以往單純追求銷售收入、追求GDP指標(biāo)的陳舊觀念，實現(xiàn)健康、的經(jīng)濟(jì)增長。遵，！循循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，在企業(yè)發(fā)展的同時兼顧了資源節(jié)約與環(huán)境治理。這種發(fā)展模式正是科學(xué)發(fā)展觀所倡導(dǎo)的，具有經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的可持續(xù)性。

第二、必須堅持以循環(huán)經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與環(huán)境治理的良性循環(huán)。眾所周知，由于環(huán)境保護(hù)具有成本高昂和公共產(chǎn)品兩個屬性，往往使得企業(yè)把環(huán)保投入看成是企業(yè)的額外成本和負(fù)擔(dān)，盡管國家三令五申，由于經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動，企業(yè)自身仍不愿意在治理環(huán)境上花錢。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，可使這種情況則發(fā)生根本性的變化，因為循環(huán)經(jīng)濟(jì)是新型工業(yè)化道路的重要手段，利用企業(yè)現(xiàn)有資源變廢物為寶，并在經(jīng)濟(jì)循環(huán)中又產(chǎn)生了新的附加值，而且由于下一級產(chǎn)業(yè)鏈輸入的是上一級鏈條產(chǎn)出的廢物，產(chǎn)品還具有低成本的優(yōu)勢。因此，在總體上它不同于單一的環(huán)境治理，而是把環(huán)境治理有機(jī)地融入企業(yè)的生產(chǎn)中得到了價值增值，能夠?qū)崿F(xiàn)環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)增值的雙重效果，企業(yè)發(fā)展與環(huán)境治理兩者之間的關(guān)系由相互對立變成相互促進(jìn)。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)擔(dān)負(fù)起社會責(zé)任，更新環(huán)保觀念，從循環(huán)經(jīng)濟(jì)的角度看待環(huán)境保護(hù)，分析自身行業(yè)與產(chǎn)品的特點，按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律推行環(huán)境治理。這樣，環(huán)境保護(hù)才有經(jīng)濟(jì)上的可持續(xù)性。

第三、必須堅持選擇發(fā)展相關(guān)多元化的產(chǎn)業(yè)。在企業(yè)的經(jīng)營中，一元化與多元化的抉擇是企業(yè)發(fā)展歷程中永遠(yuǎn)解不開的死結(jié)。一般說來，企業(yè)發(fā)展 到一定階段后，由于想突破單一主業(yè)經(jīng)營規(guī)模的限制，總是會選擇多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，進(jìn)入其它領(lǐng)域。人們經(jīng)過分析后發(fā)現(xiàn)，凡是從本企業(yè)、本行業(yè)實際條件出發(fā)，選擇相關(guān)多元化戰(zhàn)略的企業(yè)，大都比實施盲目多元化，進(jìn)入與自己不相干領(lǐng)域經(jīng)營的企業(yè)經(jīng)營更加平穩(wěn)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)的光明前景就在于，在拓寬非煤產(chǎn)業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域時，所選擇從事的發(fā)電、水泥與制磚等都與煤礦主業(yè)有著內(nèi)在聯(lián)系。這樣他們所經(jīng)營的各種項目都連在一條有機(jī)的產(chǎn)業(yè)鏈條上，企業(yè)未來的發(fā)展有著堅實的基礎(chǔ)，在“做大”的同時也實現(xiàn)“做強(qiáng)”的目標(biāo)。

煤礦經(jīng)濟(jì)論文:論煤礦安全生產(chǎn)投入與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系

安全生產(chǎn)與實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長是人類生存和發(fā)展的兩大根本性問題，實現(xiàn)安全生產(chǎn)是人類較大的、也是永恒的主題。隨著世界安全運動的興起，人人渴望安全，國家治理安全，人類呼喚安全，世界需要安全，國家對安全的重視程度之高，對安全討論之多，對安全投入之大，可能是前所未有，那么安全與經(jīng)濟(jì)效益到底是一種什么的關(guān)系呢？

對企業(yè)而言，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益是對立統(tǒng)一的關(guān)系，二者既相互矛盾，又辨證統(tǒng)一。作為一個企業(yè)特別是我們煤礦企業(yè)，由于煤炭行業(yè)開采的特殊環(huán)境對人的自由度的限制，較之其他行業(yè)大的多。水、火、瓦斯、煤塵、頂板等五大自然災(zāi)害時時刻刻威脅著員工的生命安全與健康，煤炭行業(yè)的職工相對較低的文化素質(zhì)，簡單的勞動技能和閉塞的社會視野，又制約著安全生產(chǎn)開采科學(xué)開采，所以說，煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)就更為重要。企業(yè)是以盈利為目的的，但是也不能忽視安全而單純?nèi)プ非蠼?jīng)濟(jì)效益，這也是任何一個企業(yè)的責(zé)任。沒有安全，企業(yè)很難維持正常運轉(zhuǎn)，事故發(fā)生后，需要大量的人力、物力和財力去處理，直接影響經(jīng)濟(jì)效益，但是世界上沒有一個企業(yè)會不為提高效益而努力。實踐中，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的矛盾始終存在，合理的安全投入，能減少和防止事故的發(fā)生，能保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行，從而也提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，安全管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的理想狀態(tài)是“雙贏”。隨著安全管理水平的提高，安全投入的增加，安全意識的增強(qiáng)，安全生產(chǎn)有了保障，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會隨著提高。因此，如何在保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上較大程度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，是煤礦企業(yè)面臨的一個相當(dāng)重要的問題。

首先，要正確認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性。

要做好煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。首先在思想認(rèn)識上有足夠的提高，應(yīng)當(dāng)時時刻刻把我們的生命，企業(yè)的效益和社會的責(zé)任聯(lián)系在一起。黨中央、國務(wù)院非常重視安全工作，提出“以人為本、構(gòu)建和諧社會的安全生產(chǎn)理念，更體現(xiàn)了安全的重要性。當(dāng)然，作為一個企業(yè)只講安全，不追求經(jīng)濟(jì)效益是不切合實際的，應(yīng)該說，安全是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的前提條件，安全是不能用經(jīng)濟(jì)效益來彌補(bǔ)的，它是我們對自己、對他人的責(zé)任，在現(xiàn)代化的生產(chǎn)建設(shè)中，它占據(jù)著十分重要的保障地位。只有大家都充分意識到安全生產(chǎn)對人、對企業(yè)、對社會的極端重要性，才能通過社會全員的主動、積極參與而減少事故的發(fā)生，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，減少生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的負(fù)面經(jīng)濟(jì)效益。

在煤礦企業(yè)，只有有了健康的安全文化氛圍，正確的安全文化理念，有效的安全管理手段和方法，才可以提高員工的安全生產(chǎn)積極性，從而提高生產(chǎn)效率，間接地增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)安全文化建設(shè)的核心是人，其關(guān)鍵是通過宣傳，教育培訓(xùn)，建立制度，開展活動采取激勵措施等來轉(zhuǎn)變員工的安全價值觀，使實現(xiàn)職業(yè)安全健康成為全體員工的共同的價值觀，保障生產(chǎn)安全，防止事故發(fā)生成為員工共同追求的目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)價值與實現(xiàn)員工自身價值的高度統(tǒng)一成為全體員工共同的行為準(zhǔn)則。建設(shè)企業(yè)安全文化就是要在企業(yè)各個方面，所有活動，一切生產(chǎn)過程中營造出一個強(qiáng)大的安全文化氛圍。使全體員工在這個文化氛圍中，其行為被潛移默化地規(guī)范在崇尚安全價值取向和安全行為準(zhǔn)則之中，用安全文化造就具有健康完善的心理定式和正確的安全理念，科學(xué)的思維方式、高尚的行為取向和文明的生產(chǎn)秩序的現(xiàn)代化員工隊伍。

其次，要從安全經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看待安全投入。

談到安全投入，很多人都認(rèn)為只要增加安全投入就增加了企業(yè)的成本，減少了收入和利潤。這種觀點是片面的。安全投入不應(yīng)該是企業(yè)的負(fù)擔(dān)，它所產(chǎn)生的決不是簡單的成本增加。但是，就其本質(zhì)，安全投入應(yīng)算是一種特殊的投資，對安全投入所產(chǎn)生的效益不象普通的投資那樣直接反映在產(chǎn)品的數(shù)量的增加和質(zhì)量的改進(jìn)上，而是體現(xiàn)在生產(chǎn)的全過程，保障生產(chǎn)的正常和連續(xù)的進(jìn)行，這種投入的直接結(jié)果是，企業(yè)不發(fā)生或減少發(fā)生事故和職業(yè)病、人員傷亡和財產(chǎn)損失。而這個結(jié)果是企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)，保障正常效益取得的必要條件，安全與效益之間是一種相互依存相互促進(jìn)的關(guān)系。從經(jīng)濟(jì)的角度看，如果安全生產(chǎn)做好了，我們的企業(yè)效益就有保障，人們的生活和生產(chǎn)秩序才能有保障，從而可以發(fā)揮極大的社會效益。如果安全生產(chǎn)工作做不好，不但會危及個人的生命安全，而且會給企業(yè)造成狠大的經(jīng)濟(jì)損失和浪費，并危及企業(yè)的正常生產(chǎn)，給人們的生活造成極大的不便，甚至造成一定的社會影響和政治影響。比如，阜新孫家灣礦難，承德暖兒河事故，陜西陳家山礦難等等，都充分證明這一點。我礦近年來，投入大量的人力、物力和財力，完善了防塵系統(tǒng)、灌漿系統(tǒng)和安全監(jiān)測系統(tǒng)，購置了便攜式瓦斯斷電儀、自救器，完善了安全設(shè)施，加大了安全培訓(xùn)力度，壯大安全監(jiān)察隊伍。因此，杜絕了傷亡事故的發(fā)生。使全礦的各項工作能夠在安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境中連續(xù)運轉(zhuǎn)。所以，安全投入并不是單純的支出，只是安全效益的間接性、滯后性、長效性和實效性。這就是安全投入的特殊性。

運用科學(xué)的管理手段，合理控制安全投入，從哲學(xué)的角度看，在任何一對矛盾的事故間都可找到平衡點，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，安全投入并非越來越好。合理的安全投入可以與經(jīng)濟(jì)效益成正比增長，如果一旦超過某一限度，就變成無所謂的損失浪費，甚至可能降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)正常的安全投入都應(yīng)該在安全的失穩(wěn)點與安全的保障點之間，超過安全保障點的安全投入可能就是盲目的投入，得到的效果，必然會適得其反，不但會增加安全管理的難度，還有可能真的影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如果按全資金投入不足，企業(yè)盲目生產(chǎn)，從根本上不能消除事故的發(fā)生，將直接影響安全工作，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以，企業(yè)對安全的投入應(yīng)該有預(yù)算，力爭使用合理的安全投入，發(fā)揮其較大的經(jīng)濟(jì)效益，同時，還需要用監(jiān)督檢查等手段對企業(yè)安全資金投入使用情況進(jìn)行必要的監(jiān)督檢查。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定切實可行的管理制度，并且通過加大科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用和培訓(xùn)力度，以努力提高自身的安全生產(chǎn)能力和管理水平。力爭把有限的人力、物力、財力做最合理的投入，較大限度的發(fā)揮安全投入的作用，減少事故經(jīng)濟(jì)損失。以最少的投入換取較大的經(jīng)濟(jì)效益，這就是安全工作所追求的狀態(tài)。

企業(yè)的安全工作來不得半點僥幸心理，安全生產(chǎn)就是企業(yè)較大的效益，是企業(yè)生存發(fā)展的保障。始終把安全工作放在及時位是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提條件，我們絕不能為一時的眼前利益去鋌而走險，而是應(yīng)該擺正安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，實現(xiàn)安全投入與經(jīng)濟(jì)效益的“雙贏”。

煤礦經(jīng)濟(jì)論文:資源管理對煤礦經(jīng)濟(jì)效益的作用

摘要：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)持續(xù)升級轉(zhuǎn)型，這一背景下煤炭企業(yè)要想創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)充分重視企業(yè)資源管理。通過探討分析資源管理對煤礦經(jīng)濟(jì)效益的促進(jìn)作用，希望對同行有所指導(dǎo)和幫助。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；資源管理；經(jīng)濟(jì)效益

引言

煤炭是一個國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的重要戰(zhàn)略資源，其非可再生性要求煤炭企業(yè)要做到合理開采，不斷提高資源利用效率。對于煤炭企業(yè)而言，加強(qiáng)資源管理有助于延長礦井使用年限，控制生產(chǎn)成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)階段國內(nèi)煤炭企業(yè)普遍對煤炭資源管理產(chǎn)生新認(rèn)識和新思路，將其視為企業(yè)資源管理中不可或缺的一個鏈條。從本質(zhì)上來看，資源管理對煤礦生產(chǎn)有兩個主要影響，首先是回收率對礦井繳納資源補(bǔ)償費用的影響，其次是噸煤成本控制。隨著煤炭去產(chǎn)能化的不斷推進(jìn)，提高資源管理水平、優(yōu)化資源配置對于煤礦企業(yè)來說已經(jīng)刻不容緩、迫在眉睫。

1加強(qiáng)煤炭資源管理

1.1充分重視煤礦企業(yè)的資源開發(fā)與利用

從宏觀層面來看，合理規(guī)劃和開發(fā)利用資源在很大程度卜促進(jìn)煤礦企業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，但是這對煤礦企業(yè)資源利用率提出了較高的要求。而從技術(shù)層面來看，充分利用企業(yè)資源可有效節(jié)約企業(yè)人力物力支出，控制生產(chǎn)成本，從而推動煤礦企業(yè)不斷發(fā)展，這一效果和過程是認(rèn)竿見影的。但是，煤礦資源能否得到充分利用，與企業(yè)技術(shù)水平有很大關(guān)系。一些技術(shù)水平較低的煤礦企業(yè)要不斷升級、完善生產(chǎn)技術(shù)，引人專業(yè)技術(shù)人才，實現(xiàn)煤炭資源利用的合理規(guī)劃，并且充分重視企業(yè)技術(shù)運作。值得一提的是，煤礦企業(yè)管理層具備相當(dāng)?shù)倪h(yuǎn)見規(guī)劃與技術(shù)水平，制訂的戰(zhàn)略決策也更具合理性和可行性。從設(shè)備層面分析來看，先進(jìn)設(shè)備是煤炭企業(yè)資源利用率得以提高的又一重要保障。資源利用率是對企業(yè)資源利用是否合理的反映，煤礦企業(yè)在資源利用率高于常規(guī)的情況下可以有效控制成本支出，節(jié)約資源，進(jìn)而將其分給其他更需要的方向，從而更有利于推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對于那些資源利用率相對較低的煤礦企業(yè)來說，生產(chǎn)需要更多的人力物力與資金的投人。所以要想推動企業(yè)不斷發(fā)展，就要從內(nèi)部硬件資源人手，對先進(jìn)技術(shù)理論以及高新設(shè)備力口以充分利用，譬如定期維護(hù)并視情況更新企業(yè)硬件資源，組建專業(yè)團(tuán)隊負(fù)責(zé)此項工作;組織人員參加技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗與技術(shù)方法等等。充分利用可用渠道與資源來充實企業(yè)技術(shù)資源，提高企業(yè)技術(shù)水平，為資源的合理規(guī)劃提供有力支撐。

1.2合理配置煤炭資源

要想創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟(jì)效益，煤礦企業(yè)應(yīng)合理配置各項資源，統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)整體的生產(chǎn)流程，禁止出現(xiàn)生產(chǎn)違規(guī)問題。煤炭行業(yè)的發(fā)展與國計民生息息相關(guān)，在此過程中也難免存在盲目開采、私自擴(kuò)大開采范圍等一些違規(guī)行為〔z}。隨著民眾環(huán)保意識逐步增強(qiáng)以及煤炭資源儲量持續(xù)下降，煤炭企業(yè)盲目開采行為也成為社會關(guān)注的焦點。這需要相關(guān)部門嚴(yán)格落實規(guī)章制度來遏制，同時對其他生產(chǎn)企業(yè)也有相應(yīng)的約束與警示效果。開采不合規(guī)行為會產(chǎn)生大量的資源浪費，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)經(jīng)濟(jì)。如果開采不合規(guī)成為行業(yè)內(nèi)的普遍現(xiàn)象，就會對國民經(jīng)濟(jì)整體的發(fā)展產(chǎn)生不良影響。現(xiàn)階段礦區(qū)開采、開發(fā)礦產(chǎn)資源兩種運作同步進(jìn)行，煤炭企業(yè)進(jìn)一步加快自身的轉(zhuǎn)型升級，但行業(yè)內(nèi)混亂現(xiàn)象也更容易出現(xiàn)。換而言之，倘若缺乏相對完善、高效的資源管理體系，難以合理配置煤礦資源，就會對煤炭企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展造成影響和制約，不利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。由此來看，煤炭企業(yè)首先要制訂適合自身實際的資源管理體系，并予以修補(bǔ)和完善，確保礦產(chǎn)資源得到合理配置，實現(xiàn)企業(yè)資源的統(tǒng)籌規(guī)劃，有效監(jiān)督資源開采行為和資源的二次開發(fā)與利用，堅決杜絕一切以經(jīng)濟(jì)效益為先而盲目開采的行為。

2加強(qiáng)科技與人才資源管理

應(yīng)加強(qiáng)科技與人才資源管理，以科技進(jìn)步推動煤礦經(jīng)濟(jì)發(fā)展是當(dāng)今時代的必然性，同樣也要遵循相應(yīng)的基本原則。加強(qiáng)科技資源管理，必須有充分的人才資源做支撐，當(dāng)今時代以科技為及時生產(chǎn)力，對于企業(yè)來說，人才是及時生產(chǎn)資源[3]。企業(yè)有充分的人才儲備，才能深人研究探索科技并加以靈活運用。然而我國煤礦經(jīng)濟(jì)以往多采用粗放型經(jīng)營管理，高素質(zhì)人才儲備不足，難以通過科技進(jìn)步來推動煤礦經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，煤礦企業(yè)必須充分重視煤礦科技更新和人才儲備，加大資金投人引人高素質(zhì)專業(yè)化科技人才，在原有科技知識的前提下逐步熟悉煤礦經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，最終運用科技來完善煤礦勘探、開采等環(huán)節(jié);中后期則充分利用科技人才加強(qiáng)煤礦經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)工作，通過前期輸血實現(xiàn)后期產(chǎn)業(yè)造血，達(dá)到自力更生的目的。隨著人才儲備工作逐步推進(jìn)，煤礦企業(yè)管理層也要著眼于經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)設(shè)備結(jié)構(gòu)，使之滿足科技發(fā)展的需要。例如將以往生產(chǎn)成本較高、耗費較大的機(jī)械采用資產(chǎn)折舊核算的方式處理，使之完成工作使命，及時推出工作崗位，為新科技設(shè)備讓路。這樣既可以有效控制成本消耗，也為企業(yè)科研人員及時接觸和了解行業(yè)科技設(shè)備知識創(chuàng)造了環(huán)境，有助于提高企業(yè)科研人員整體科技素質(zhì)。

3加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備資源管理

對于煤礦企業(yè)生產(chǎn)而言，機(jī)械設(shè)備歷來都是重中之重。煤礦機(jī)器設(shè)備皆為大型機(jī)械，不僅造價不菲，購人價格較高，后期維護(hù)保養(yǎng)工作支出也比較高。要想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，煤礦企業(yè)同樣需做好機(jī)械設(shè)備資源管理工作〔alc首先應(yīng)調(diào)整以往“重維修、輕養(yǎng)護(hù)”的不合理理念，應(yīng)定期維護(hù)保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備，延長設(shè)備使用年限，降低故障發(fā)生率并有效控制設(shè)備維修與更換成本。加強(qiáng)機(jī)械維修保養(yǎng)，也是提高設(shè)備運作效率的必要前提，是煤礦創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的一個重要切人點。其次，企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)與否與企業(yè)生產(chǎn)成本有著密切關(guān)聯(lián)，而成本管控是影響煤礦經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵點。提高設(shè)備生產(chǎn)效率，實現(xiàn)經(jīng)營計劃、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)效率的密切結(jié)合，確保投資合理性，減少能源耗費并緩解企業(yè)經(jīng)營負(fù)擔(dān)，才能改善企業(yè)生產(chǎn)水平。在礦業(yè)生產(chǎn)中，企業(yè)管理層必須糾正錯誤認(rèn)知，認(rèn)識到及時更新機(jī)械設(shè)備的必要性，不應(yīng)只關(guān)注設(shè)備造價幾何，而是要充分研究新設(shè)備所潛藏的巨大生產(chǎn)力。一些煤礦企業(yè)認(rèn)為無需花費高額資金更換機(jī)械設(shè)備，整體運作效率低下，也就難以提升生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。實際卜，設(shè)備更新?lián)Q代的本質(zhì)在于提升生產(chǎn)效率，只有生產(chǎn)效率提高，才能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)語

在煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中，資源管理與經(jīng)濟(jì)效益是兩個關(guān)聯(lián)密切的要素，強(qiáng)調(diào)煤炭企業(yè)礦產(chǎn)資源、科技人才資源管理和機(jī)械設(shè)備資源管理也充分反映了煤礦企業(yè)在長期發(fā)展過程中謀求經(jīng)濟(jì)效益的根本需求，做好企業(yè)資源管理，更是當(dāng)代煤礦企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)持續(xù)轉(zhuǎn)型升級背景下的必然選擇。

作者：王穎晟 單位：西山煤電集團(tuán)公司離退休職工管理中心

煤礦經(jīng)濟(jì)論文:提高煤礦經(jīng)濟(jì)效益的意義及措施

摘要：煤炭是一種十分重要的不可再生能源，尤其是對于正處于快速發(fā)展中的中國。作為我國的重要經(jīng)濟(jì)支柱，煤礦經(jīng)濟(jì)在新時代受到的沖擊直接影響了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。推進(jìn)煤礦經(jīng)濟(jì)的改革和升級，已經(jīng)成為了中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的必然要求。本文介紹了提高煤礦經(jīng)濟(jì)效益的意義，并闡述了提高煤礦經(jīng)濟(jì)效益的措施。

關(guān)鍵詞：煤礦經(jīng)濟(jì)；意義；提高措施；經(jīng)濟(jì)效益

1提高煤礦經(jīng)濟(jì)效益的意義

當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢就是全球化、一體化，面對更加廣闊的市場，以及更將激烈、殘酷的競爭，企業(yè)必須著力于提高自身經(jīng)濟(jì)效益。一個企業(yè)，只有其經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到了一定的程度，才能在市場中繼續(xù)生存，謀求發(fā)展。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高也能促進(jìn)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)而提高國力。為此，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的現(xiàn)實意義。

1.1促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展

提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，能直接使國家收入得到提高，為國家發(fā)展提供更多的資金，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)及社會生產(chǎn)力的進(jìn)步。中國是一個社會主義國家，解放和發(fā)展生產(chǎn)力，發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)越性，是中國生產(chǎn)的主要目的。一個國家的綜合國力與其經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平具有密切的關(guān)系，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高能對經(jīng)濟(jì)建設(shè)產(chǎn)生關(guān)鍵性的影響作用。

1.2增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力

企業(yè)是一種以實現(xiàn)自身利潤較大化為目的的經(jīng)濟(jì)組織，其從事的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都是圍繞這一目的展開的。充足的資金是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的先決條件，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的物質(zhì)條件。此外，一個企業(yè)通過生產(chǎn)經(jīng)營活動獲取的經(jīng)濟(jì)效益的高低也是企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的重要衡量指標(biāo)、依據(jù)。企業(yè)如果想在激烈的市場競爭中脫穎而出，貫徹落實可持續(xù)發(fā)展的方針，首先必須保障其經(jīng)濟(jì)效益，致力于以最小的投入獲取較高的收益。1.3滿足人類發(fā)展需求社會資源并不是毫無限度的，因此，為了使社會更好的發(fā)展下去，就必須考慮如何利用有限的資源創(chuàng)造盡可能多的收益，這也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵之處。企業(yè)是構(gòu)成國民經(jīng)濟(jì)的基本單位，企業(yè)創(chuàng)造的財富被用于發(fā)展社會生產(chǎn)力。為此，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能促進(jìn)社會發(fā)展，滿足人們不斷增長的需求。

2提高煤礦經(jīng)濟(jì)效益的措施

2.1進(jìn)行成本預(yù)算和管理

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得對煤炭資源的需求量日益增長，而煤炭作為一種不可再生能源，其價格自然會隨需求量的增長而增長，這為煤礦企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇。但必須注意的是，雖然煤炭的需求量和價格都不斷增長，其產(chǎn)量卻并沒有隨之增長，因此，對煤礦進(jìn)行成本預(yù)算和管理就更為重要。當(dāng)前許多煤礦企業(yè)在生產(chǎn)成本和機(jī)構(gòu)管理方面都存在一定的不足，這為煤礦企業(yè)的發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)水平的提高都造成了一定的阻礙。為此，對企業(yè)的成本進(jìn)行預(yù)算和管理工作具有其必要性。

2.2啟用生產(chǎn)經(jīng)營人才

人才是企業(yè)競爭力的一項重要參考指標(biāo)，而當(dāng)前的日益激烈的市場競爭實質(zhì)上也是人才的競爭。為此，煤礦企業(yè)要想在新的時代背景中求得生存和發(fā)展，就必須重視對人才的啟用，堅持以人為本。，煤礦企業(yè)應(yīng)樹立人才就是效益的觀念，積極啟用人才。其次，企業(yè)必須做到任人唯賢，不拘小節(jié)，在遵守道德及法律的前提下啟用多元化的人才。，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)合理的人才結(jié)構(gòu)，在選用人才時不局限于專業(yè)基礎(chǔ)知識，還需對人才的素質(zhì)進(jìn)行考察。

2.3有效管理生產(chǎn)設(shè)備

企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也具有十分重要的影響，其直接影響了煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本。為此，必須對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、有效的管理。首先，企業(yè)應(yīng)做好對生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和管理，保障生產(chǎn)設(shè)備能正常、穩(wěn)定的運行，盡可能的降低生產(chǎn)成本和能源消耗。其次，企業(yè)應(yīng)重視對生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，在設(shè)備投入方面企業(yè)應(yīng)盡力做到較低投資，追求以低投資換取高收益。

2.4提高資金使用效率

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)就是資金，缺乏資金支持，企業(yè)將難以進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，難以創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。為了提高煤礦經(jīng)濟(jì)效益，可以對資金進(jìn)行合理的管理，保障每一筆資金的利用都有價值。此外，為了避免資金浪費，充分發(fā)揮資金效能，還應(yīng)全額控制資金，對物資供應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理。

結(jié)束語

我國經(jīng)濟(jì)和社會的蓬勃發(fā)展為煤礦企業(yè)提供了更加廣闊的市場，但同時也為其帶來了更加激烈的市場競爭。在這種情況，如何提高企業(yè)市場競爭力，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展無疑是煤礦企業(yè)必須面對和解決的問題。提高煤礦經(jīng)濟(jì)效益可以的解決這些問題。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)通過啟用人才等措施切實提高經(jīng)濟(jì)效益。

作者：楊建愛 單位：西山煤電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司多經(jīng)煤炭運銷分公司

煤礦經(jīng)濟(jì)論文:管理創(chuàng)新在煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用

摘要：隨著我國煤炭資源開采力度的不斷提升，煤礦行業(yè)在迎來了重大的發(fā)展契機(jī)的同時也面臨著更加激烈的市場競爭壓力。要想保障煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升，就必須實現(xiàn)自身的綜合競爭能力的提升，而管理創(chuàng)新則是實現(xiàn)這一目標(biāo)的重要舉措。本文簡要的就管理創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相互關(guān)系進(jìn)行闡述，并就實現(xiàn)管理創(chuàng)新對于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用進(jìn)行分析，進(jìn)一步就企業(yè)的管理創(chuàng)新模式展開探究。以期為我國煤炭企業(yè)的創(chuàng)新管理模式優(yōu)化提供參考，進(jìn)一步促進(jìn)我國煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新；煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；重要作用

在煤炭開采行業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)下，煤炭企業(yè)不斷的進(jìn)行著經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，并在市場競爭的作用下實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的確立，這在很大程度上推動了企業(yè)的管理創(chuàng)新的進(jìn)步。而管理創(chuàng)新又進(jìn)一步幫助企業(yè)發(fā)展了企業(yè)經(jīng)濟(jì)，兩者之間存在著十分密切的聯(lián)系。所以，要實現(xiàn)煤礦企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，企業(yè)就勢必要不斷的進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，以此實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展機(jī)遇的掌握，不斷實現(xiàn)自身的綜合競爭能力的提升。

一、管理創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)系討論

隨著我國經(jīng)濟(jì)增長方式的不斷轉(zhuǎn)變，在煤炭行業(yè)之后的發(fā)展過程中，勢必會出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的改革，并具體表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)體制的創(chuàng)新，逐漸實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化。而煤炭企業(yè)的管理模式也會在經(jīng)濟(jì)與政治改革的過程中不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣才能滿足煤礦企業(yè)的發(fā)展需求，也只有不斷的實現(xiàn)管理創(chuàng)新，才能明確當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的阻礙問題。從根本上就兩者之間的管理進(jìn)行分析，其主表現(xiàn)為管理模式創(chuàng)新為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了支撐，而經(jīng)濟(jì)發(fā)展又在很大程度上推動了煤礦企業(yè)不斷的進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，且兩者都為煤炭企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與煤礦行業(yè)競爭提供了重要的支撐，最終實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的不斷優(yōu)化。

二、管理創(chuàng)新對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用

管理創(chuàng)新對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著十分重要的作用，且其具表現(xiàn)在以下幾方面。首先，在煤炭市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展變革的過程中，管理創(chuàng)新在很大程度上讓企業(yè)充分適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。隨著煤炭資源的需求量逐年遞增，煤炭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的占比逐漸上升，且政府為更好的實現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控，以及積極的實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)職能的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)了對市場經(jīng)濟(jì)的干預(yù)，在很大程度上造成了市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境和發(fā)展模式出現(xiàn)改變。另外，煤礦行業(yè)本身也在不斷的實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長速度的提升。所以，煤礦企業(yè)要實現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就必須及時的進(jìn)行內(nèi)部管理與調(diào)整，在市場經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)下實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新與改革。另外，煤炭企業(yè)要實現(xiàn)自身的不斷發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)積極的實現(xiàn)科學(xué)的市場資源配置，這在很大程度上直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用的推廣下，市場資源配置形式也出現(xiàn)變化，并會在之后的發(fā)展中逐漸成為資源配置的主導(dǎo)內(nèi)容。所以，為滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，管理人員應(yīng)當(dāng)不斷的進(jìn)行管理技術(shù)的創(chuàng)新與改革，并加強(qiáng)對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用。此外，管理創(chuàng)新還能幫助企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展充分適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與變化。在當(dāng)前，我國的國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在政府的干預(yù)下逐漸實現(xiàn)了戰(zhàn)略調(diào)整，但是其本身也受到人口變化情況的影響，而煤炭企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是在市場引導(dǎo)下實現(xiàn)的，其要保障自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展使用經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，就應(yīng)當(dāng)不斷的進(jìn)行管理創(chuàng)新。只有這樣，才能幫助其在復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中獲得競爭力，所以，實現(xiàn)管理創(chuàng)新是發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)的必要基礎(chǔ)。

三、實現(xiàn)煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新的具體措施

1.實現(xiàn)煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)形勢的創(chuàng)新。煤礦市場的經(jīng)濟(jì)環(huán)境在發(fā)展過程中不斷的變化，其在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中主要是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下實現(xiàn)的，為了實現(xiàn)煤炭企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，就勢必要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。這需要企業(yè)管理人員積極就自身企業(yè)的經(jīng)營特征進(jìn)行分析，不斷推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級的實現(xiàn)，以此來發(fā)展煤炭經(jīng)營的范圍擴(kuò)張，構(gòu)建科學(xué)完整的經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈條。而在這過程中，管理創(chuàng)新就是支持產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展的重要因素，不斷的實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)機(jī)制創(chuàng)新是十分必要的。煤炭企業(yè)的管理部門應(yīng)當(dāng)積極建立雙重管理渠道，這主要是指在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展過程中，建立網(wǎng)上銷售平臺已經(jīng)成為各個行業(yè)實現(xiàn)銷售拓展的重要方式。所以煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)將煤炭銷售發(fā)展至網(wǎng)絡(luò)平臺上，建立對應(yīng)的市場管理部門與網(wǎng)絡(luò)市場管理部門，幫助煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中獲得重要的優(yōu)勢。2.加強(qiáng)精細(xì)化管理觀念的深入。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動下，煤礦企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了采礦技術(shù)與生產(chǎn)水平的不斷優(yōu)化，并在市場中獲得了更多的經(jīng)營可能。但是在經(jīng)濟(jì)市場的變革引導(dǎo)下，在之后的煤礦行業(yè)中，決定煤礦企業(yè)能否實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素為企業(yè)管理，管理水平與管理質(zhì)量將直接決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。而精細(xì)化管理是當(dāng)前重要的管理理念，其主要是在煤炭企業(yè)管理工作中實現(xiàn)精細(xì)化分工，實現(xiàn)更加合理的資源利用，控制煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提升。而實現(xiàn)精細(xì)化管理的應(yīng)用主要需要管理人員根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的劃分，并將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)用到實際管理工作當(dāng)中。這不僅需要管理人員注重企業(yè)內(nèi)部的管理，還需要就煤炭企業(yè)所處市場環(huán)境的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行優(yōu)化的管理機(jī)制的制定，加強(qiáng)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)的不斷發(fā)展提供重要助力。3.在管理工作中注重企業(yè)的文化建設(shè)。對于煤礦企業(yè)而言，要實現(xiàn)管理工作質(zhì)量的提升，就應(yīng)當(dāng)積極建立相應(yīng)的管理文化，尤其是針對企業(yè)的成本管理方面，企業(yè)管理人員更應(yīng)當(dāng)將管理文化建設(shè)作為管理施工中的重要戰(zhàn)略性內(nèi)容。首先，管理人員應(yīng)當(dāng)積極宣傳企業(yè)成本與經(jīng)濟(jì)知識，幫助員工正確認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與自身直接利益之間的相互關(guān)系，讓員工在實際工作中盡可能的養(yǎng)成經(jīng)濟(jì)成本節(jié)約的重要概念。這樣的做法主要是積極調(diào)動煤礦企業(yè)的全體人員參與到實際的管理工作當(dāng)中，并配合管理工作的順利開展。只有這樣，才能更加有效的推動企業(yè)實現(xiàn)管理工作的效益提升。4.注重煤礦企業(yè)的成本管理人才的培養(yǎng)。成本管理是直接影響著煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的重要管理環(huán)節(jié)，所以，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)注重煤礦企業(yè)的成本管理人才的培養(yǎng)。在傳統(tǒng)的管理工作中，成本管理人員大多是運用集中核算的模式來展開管理工作，所以成本管理工作與煤炭的實際生產(chǎn)之間是相互脫離的。企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)積極建立科學(xué)的成本管理戰(zhàn)略，在進(jìn)行成本管理人員培養(yǎng)時應(yīng)當(dāng)秉承復(fù)合型人才培養(yǎng)戰(zhàn)略來進(jìn)行，這不僅要求管理人員成本核算與管理的水平提升，還應(yīng)當(dāng)邀請煤礦開采技術(shù)人員參與到實際培訓(xùn)工作當(dāng)中，幫助管理人員熟悉煤礦開采工藝與流程。從而更加的對成本影響因素進(jìn)行掌握，方便成本管理工作的開展。

四、結(jié)語

經(jīng)濟(jì)發(fā)展是煤礦企業(yè)發(fā)展的立足之本，而隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的快速變化，企業(yè)只有不斷的進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，才能切實保障自身的市場地位與市場份額。所以，煤礦企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)首先明確企業(yè)管理模式創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的重要聯(lián)系，并站在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度思考實現(xiàn)管理模式創(chuàng)新的必要性，以此為基礎(chǔ)積極探討管理模式創(chuàng)新的具體措施。只有這樣，才能切實實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)。

作者：王淑蓮 單位：西山煤電(集團(tuán))公司萬隆實業(yè)分公司