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化工企業(yè)管理論文:化工企業(yè)信息化企業(yè)管理論文
1信息化應用現(xiàn)狀
全球化市場競爭對企業(yè)管理、制造技術(shù)、設(shè)計研究、現(xiàn)代物流都有極高的要求。企業(yè)只有充分開發(fā)和利用信息資源，才能實現(xiàn)對生產(chǎn)和管理流程中各要素的高效利用，并挖掘出它們新的價值，較大限度地發(fā)揮信息化在生產(chǎn)、技術(shù)、管理、經(jīng)營、戰(zhàn)略等領(lǐng)域的潛力和優(yōu)勢，實現(xiàn)管理信息化對化工企業(yè)有效提高企業(yè)管理、決策科學化水平，迅速提高市場競爭力，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益至關(guān)重要。
2企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及特點
2.1化工企業(yè)概況
隨著信息技術(shù)地不斷發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化的出現(xiàn)，信息化的重要性逐漸被更多的企業(yè)認識。化工企業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，化工產(chǎn)品被廣泛應用于工業(yè)、農(nóng)業(yè)、環(huán)保、科學研究等領(lǐng)域。以山西省焦炭集團益達化工股份有限公司為例，公司承建的甲醇項目主要是利用焦化廠的焦爐煤氣，經(jīng)過凈化、合成、精餾等工序合成甲醇。該項目屬于節(jié)能減排、綠色環(huán)保、符合循環(huán)經(jīng)濟原則的環(huán)境友好項目，項目建成之后，推動了當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展和改善環(huán)境質(zhì)量的作用，取得節(jié)約能源、保護環(huán)境、拉動經(jīng)濟等多重效益。
2.2化工企業(yè)的特點
化工行業(yè)屬于連續(xù)性生產(chǎn)的流程型企業(yè)，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)相互依存，化工產(chǎn)品生產(chǎn)管理流程相對復雜。生產(chǎn)技術(shù)具有多樣性、復雜性和綜合性，生產(chǎn)過程是靠調(diào)節(jié)工藝控制參數(shù)實現(xiàn)，生產(chǎn)設(shè)備通常是一條固定的生產(chǎn)線，維護特別重要，不能發(fā)生故障，一旦發(fā)生故障，就會全線停產(chǎn)，損失嚴重。化工企業(yè)在生產(chǎn)一種產(chǎn)品的同時，往往會生產(chǎn)出許多關(guān)聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品，它們可以再加工、深加工，其產(chǎn)品一般具有有毒、危險等特性，產(chǎn)品專業(yè)性強。生產(chǎn)系統(tǒng)的計劃、實時調(diào)度、實施監(jiān)控具有十分重要的地位，保障生產(chǎn)線穩(wěn)定、滿負荷生產(chǎn)是降低產(chǎn)品消耗、降低成本的前提和關(guān)鍵，也是企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的需要。
3信息管理系統(tǒng)的實際應用
隨著信息技術(shù)及工業(yè)一體的快速發(fā)展與完善，信息管理系統(tǒng)也逐漸被應用于企業(yè)管理。以山西省焦炭集團益達化工股份有限公司為例，空分車間DCS控制系統(tǒng)采用的是浙大中控SUPCONJX-300XDCS系統(tǒng)，該系統(tǒng)共有1個控制站，4個機籠，1臺工程師站和2臺操作站。由1個系統(tǒng)控制柜、1個電源柜、1套UPS電源組成。系統(tǒng)柜中采用冗余配置，即CPU冗余、通訊冗余、電源冗余、部分卡件冗余。各操作站與控制柜、操作站與操作站之間通過VL-NET網(wǎng)絡(luò)連接通訊。系統(tǒng)是集現(xiàn)場信號采集、動態(tài)顯示、自動控制、電氣設(shè)備（泵）遙控操作及聯(lián)鎖控制等功能于一體的綜合性系統(tǒng)。空分車間除空壓機機組綜合保護系統(tǒng)ITCC，所有現(xiàn)場信號均在JX-300XDCS系統(tǒng)進行監(jiān)測、調(diào)節(jié)及控制。系統(tǒng)以浙江中控技術(shù)有限公司的JX-300XDCS系統(tǒng)為核心，配以適當?shù)碾姎饨涌诤筒僮鳟嬅妫谟嬎銠C操作和監(jiān)視畫面上可實現(xiàn)以下功能：操作登錄及權(quán)限設(shè)置、流程圖查閱、趨勢曲線查閱、控制分組查閱、調(diào)整畫面查閱、報警記錄查閱、檢測數(shù)據(jù)一覽查閱。山西省焦炭集團益達化工股份有限公司為了確保生產(chǎn)系統(tǒng)可安全、穩(wěn)定、長周期地運行，還在全公司引進了安全生產(chǎn)綜合管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)是建立在計算機網(wǎng)絡(luò)上，以人為主導，利用先進的計算機軟硬件技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)、以及數(shù)據(jù)存儲、處理技術(shù)，對企業(yè)的安全信息進行收集、傳輸、統(tǒng)計，為安全管理者的決策提供數(shù)據(jù)支持為目標的集成化人機互動系統(tǒng)。該系統(tǒng)按照公司實際生產(chǎn)需要，堅持“立足企業(yè)、自底而上”的原則，分為車間版和園區(qū)版。車間版，主要用于各主體車間開展安全隱患自查自糾工作；園區(qū)版主要用于職能部門對車間安全隱患排查治理工作進行監(jiān)測監(jiān)督。
4結(jié)束語
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和不斷改革，化工企業(yè)在不斷利用自身技術(shù)優(yōu)勢和有效資源，轉(zhuǎn)型升級以適應市場的需求，在轉(zhuǎn)變的過程中必須高效地利用好信息化技術(shù)，才能更好地適應時代的潮流和經(jīng)濟的發(fā)展。因此，信息管理系統(tǒng)在化工企業(yè)的建設(shè)對企業(yè)的管理、發(fā)展起著不可忽視的作用。
作者：趙燕 郭振興 單位：山西省焦炭集團益達化工股份有限公司
化工企業(yè)管理論文:石油化工企業(yè)管理論文
1石油化工企業(yè)設(shè)備運行性的重要性
石油化工企業(yè)的生產(chǎn)工藝很是復雜，對設(shè)備的要求很高，設(shè)備作為石油企業(yè)生產(chǎn)運行的基礎(chǔ)，其運行的性直接影響設(shè)備的連續(xù)穩(wěn)定性。如果設(shè)備出現(xiàn)缺陷和故障，就會影響企業(yè)的正常運作，隨之給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。
2石油化工企業(yè)設(shè)備性管理研究
設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個重要組成，設(shè)備管理是為了保障企業(yè)能夠提供最品質(zhì)的技術(shù)而存在的，讓企業(yè)的生產(chǎn)建立在化的物質(zhì)基礎(chǔ)之上。管理好、使用好、維修好、改進好現(xiàn)有的企業(yè)設(shè)備，能夠用最少的設(shè)備使用壽命獲取較大的設(shè)備經(jīng)濟效益，從而保障企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、品種和產(chǎn)量上，降低企業(yè)管理成本。
2.1設(shè)備管理的難點
2.1.1設(shè)備管理的組織落后。在一定意義上，這種嚴密的分工和固定工作職責，會形成企業(yè)機構(gòu)重疊，不能快速的做出反應，企業(yè)運轉(zhuǎn)靈活性較弱。
2.1.2設(shè)別管理流程落后。石油化工企業(yè)的管理職能分布在企業(yè)的財務、物資、科技技術(shù)研究，發(fā)展等部門，設(shè)備的使用、采購、維修等都分置于各個部門，不利于管理設(shè)備運行的全過程，也不利于管理設(shè)備費用的周期性。
2.1.3管理人員的思想觀念。想要提高企業(yè)的設(shè)備管理水平，就應當先進行管理人員的思想觀念培訓，原有的設(shè)備管理制度嚴重制約了企業(yè)設(shè)備管理水平的提高，不能滿足企業(yè)正常發(fā)展的需要。
2.1.4缺乏管理約束獎懲機制。企業(yè)設(shè)備管理水平的提高離不開獎勵和約束，沒有配套的獎懲機制和約束機制，就不能有效的調(diào)動設(shè)備人員的積極性、主動性，進而無法保障設(shè)備的性運行。
2.2實行以利用率為中心的設(shè)備維修管理
以設(shè)備利用率作為維修策略中的主要維修，是以利用率為中心的一種維修方式。對于企業(yè)設(shè)備維修的管理主要包含以下四種維修。一：定期維修。這種維修的特點是利用生產(chǎn)的空隙對設(shè)備進行有效維護，在人力、物力上都有事先充分的準備。對于隨著時間變化的設(shè)備故障，定期維修不失為一種可以利用的有效方式。但是這種方式不適合故障發(fā)生無規(guī)律和故障復雜的設(shè)備。二：視情維修。指的是根據(jù)故障出現(xiàn)后再確定維修策略和方法，這也叫設(shè)備狀態(tài)維修。三：事后維修。事后維修就不需要任何的計劃，但是要在人力、物力上做好準備，對設(shè)備故障詳細檢查，再進行維修。這樣的成本較低，可以作為考慮的維修。四：機會維修。是配合視情和事后的一種維修方式。機會維修講求的是把握時機，提高費用的有效使用率。如果設(shè)備的維修發(fā)生的比較頻繁，可以適當考慮改進維修，再選擇其他的維修方式。
2.3維修機構(gòu)改革管理
隨著石油化工企業(yè)改革的不斷深入，形成了各種各樣的專業(yè)維修隊伍，也成立了一系列設(shè)備預防、檢測中心。各個企業(yè)的檢修部門都進行了相應的改革，逐步的獨立出現(xiàn)，形成單獨的檢修公司，實行獨立的經(jīng)營和核算。除此之外，各個石油化工企業(yè)之間加強了相互合作，相互支援。這些改革都調(diào)動起了維修人員對設(shè)備維修工作的積極性。
2.4采用先進的技術(shù)維修手段
隨著時代的發(fā)展，國內(nèi)外的先進維修技術(shù)在石油化工企業(yè)中得到了有效的應用，各種各樣先進的機械化、自動化的維修設(shè)備得到了廣泛的運用，即減輕了員工的勞動強度，又提高了生產(chǎn)效率，還保障了維修的質(zhì)量。尤其是近幾年像耐火纖維噴涂與新型防腐材料等高科技的應用，獲得了明顯的效果。縣級的技術(shù)維修手段，大大的提高了石油化工企業(yè)的現(xiàn)代化維修水平。
2.5設(shè)備的維護與技術(shù)改造管理
一：日常設(shè)備維護管理。日常維護是要求操作工人在每一班生產(chǎn)中進行的，包括生產(chǎn)前對各個部位進行檢查，做好設(shè)備發(fā)成異常的情況的準備，能夠及時的處理設(shè)備故障；二：管理設(shè)備技術(shù)改造。設(shè)備技術(shù)改造指的是運用現(xiàn)代化的科學技術(shù)經(jīng)驗與成果，改進目前的設(shè)備結(jié)構(gòu)，更換新的部件、安裝新的設(shè)備，來補償有形的、無形的磨損。通過新型的技術(shù)改造，改善原有的設(shè)備技術(shù)性能，增強設(shè)備功能，，讓設(shè)備整體或者局部達到新設(shè)備的技術(shù)要求。而新設(shè)備技術(shù)應具有較強的針對性、經(jīng)濟效益好、現(xiàn)實作用高。
3設(shè)備運行的性研究
性指的是在產(chǎn)品、系統(tǒng)的有關(guān)條件、時間的規(guī)定之下，完成規(guī)定功能的能力。產(chǎn)品的性主要存在“時間”、“條件”和“功能”上的規(guī)定。規(guī)定條件：企業(yè)設(shè)備所在的使用環(huán)境、使用的條件、維護及保養(yǎng)條件等；規(guī)定時間：一般來說設(shè)備工作時間越久，其性就越低。企業(yè)設(shè)備的性強調(diào)了時間條件這個因素，但是在產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量性能上卻不包含時間條件這一要素。所以一個設(shè)備的性區(qū)別于其余技術(shù)性能的根本在于時間內(nèi)的規(guī)定其評價的優(yōu)劣；規(guī)定功能：企業(yè)設(shè)備應當具有的技術(shù)性能指標的綜合評價。
從通俗意義上來說，設(shè)備的性保障的主要手段就是維修。維修主要包括維護與修理兩方面，細化些也可以分為監(jiān)測與維護。設(shè)備的維修效果直接關(guān)系到設(shè)備的性，也可以保障系統(tǒng)的有效度。提高設(shè)備的性，就能夠延長系統(tǒng)正常使用時間，提高設(shè)備的維修性，可以縮短設(shè)備使用時停留的時間，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。
3.1設(shè)備運行的監(jiān)測
實施設(shè)備運行監(jiān)測是對設(shè)備維修保養(yǎng)的有效措施，可以讓管理者輕松的了解設(shè)備的運行情況、缺陷及隱患，及時的幫助管理者選取合適的維修方式，在什么時間段進行維修，才能保障設(shè)備的連續(xù)性。
3.1.1基于風險特種設(shè)備檢驗
基于風險檢驗指的是通過設(shè)備的風險分析，找出企業(yè)高危害設(shè)備，通過RBI分析并計算出重要設(shè)備的風險，依據(jù)設(shè)備風險的排序進行可能性和后果性的分析。根據(jù)風險分析結(jié)果，制定相關(guān)的企業(yè)設(shè)備維修計劃，然后制定有效方法管理可能引起的風險，來減少不必要的檢查，進而達到降低風險，節(jié)約成本的目的。
3.1.2定點測厚法
對企業(yè)設(shè)備和管線進行大規(guī)模的定點測厚。在設(shè)備容易腐蝕的部位，進行測厚。然后根據(jù)所得數(shù)據(jù)來判斷，從而對腐蝕減薄的趨勢作出對應計劃，進行周期性的維修，及時的發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，確保設(shè)備正常運行。
3.1.3大型機械監(jiān)測與診斷
石油化工企業(yè)中，大型旋轉(zhuǎn)機械運用的較多，由于機械的各方面的要求很高，對維修造成很大的難題。在大型設(shè)備的運行中，稍有不慎，就容易造成設(shè)備的各種故障。大型機械本身價格昂貴，機械故障會引起整條生產(chǎn)線的停車，帶來的損失也是不可估計的。
大型機械的監(jiān)測與診斷應分為選擇設(shè)備、確定設(shè)備監(jiān)測級別、建立預測維修系統(tǒng)、制定監(jiān)測標準、做好預警報告、處理設(shè)備缺陷。合理的運用監(jiān)測和診斷：可以及時、、有效的判斷設(shè)備運行中的各種異常，從而讓故障得到預防和消除，將設(shè)備故障危害降到低；可以判斷出故障維修的時間與部位，從而延長設(shè)備的使用壽命，通過減少誤工來降低維修成本；對設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測，可以提供設(shè)備的近期數(shù)據(jù)和信息，確保設(shè)備的技術(shù)改造和優(yōu)化。
3.2設(shè)備維修
3.2.1設(shè)備維修的重要性
維修是為了保障設(shè)備更好的運行狀態(tài)，延長設(shè)備使用壽命的活動。主要包含有維護（保持設(shè)備良好狀態(tài)所進行的工作），修理（將設(shè)備恢復到良好狀態(tài)的工作）。
維修對于設(shè)備性運行有著重大意義。維修可以提高設(shè)備完好率，增加設(shè)備使用的壽命，提高設(shè)備使用率，維修的結(jié)果能夠讓企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量得到增加，也保障了產(chǎn)品的質(zhì)量，確保企業(yè)能夠健康、迅速的發(fā)展。維修是對未來的一種隱性投資，經(jīng)過一段時間，維修可以收獲投資成本，并可以增值。
3.2.2預防性維修
預防性維修是通過對設(shè)備提前的檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的故障隱患，防止設(shè)備故障的發(fā)生，讓設(shè)備能夠在規(guī)定的狀態(tài)中進行的各種維修。
3.2.3恢復性維修
恢復性維修指設(shè)備在發(fā)生故障以后，通過維修將設(shè)備恢復到規(guī)定狀態(tài)的方式。（狀態(tài)的監(jiān)控維修是通過積累設(shè)備故障信息，對設(shè)備故障的原因、趨勢進行分析，對設(shè)備連續(xù)性水平的維修。監(jiān)控維修沒有規(guī)定設(shè)備的使用時間，能夠有效利用設(shè)備受命，降低工作量，是一種經(jīng)濟效益明顯的維修方式。）
3.2.3改進性維修
改進型維修是指有效利用設(shè)備任務完成的時機，對設(shè)備進行改進，是提高設(shè)備性、安全性的維修，主要分為改善性與無維修設(shè)計。
改善性維修指的是為了消除設(shè)備設(shè)計與制造上的缺陷，再配合上設(shè)備的維修，提高設(shè)備的性與經(jīng)濟性上的改良。無維修設(shè)計指設(shè)備在到使用壽命之前都不存在設(shè)備維修，作為一次性產(chǎn)品直到報廢。
3.2.4綜合性維修
綜合性維修是將以上所述的所有維修方式按照相互配合，取其各種維修方式的長處，達到一種理想的狀態(tài)。
3.3維修方式的選擇
維修方式合理的選擇指的是使用低費用達到好效果的修理方式。任何一種休息方式都有它的長處和短處，一個企業(yè)應該從生產(chǎn)特點、設(shè)備運行特點、故障產(chǎn)生的規(guī)律等進行擇挑選擇。故障包含有規(guī)律性、隨機性的故障，而在這兩種故障中包含有發(fā)展期和無發(fā)展期兩種。
同時存在這規(guī)律性并包含發(fā)展期的故障，都是有征兆的，可以對設(shè)備故障急性預測、觀察，適合運用狀態(tài)維修方式；具有規(guī)律性而無發(fā)展期的故障，適合用定期、事后維修方式；偶發(fā)性有發(fā)展期的故障，雖然設(shè)備的故障是隨機性的，但是具有發(fā)展期，所以應當選擇狀態(tài)維修方式；對一些所需的修理時間段、更換時間段、對設(shè)備損傷不大的故障，應該選取時候維修；偶發(fā)性且無發(fā)展期的故障，由于不知道發(fā)生故障的時間，就只能采取時候維修。
綜上所述，石油化工企業(yè)，應該把搞好設(shè)備管理，確保設(shè)備的穩(wěn)定性運行，提高設(shè)備的性。本文闡述了石油企業(yè)化工設(shè)備性運行的意義和性運行的管理，從設(shè)備的維修角度入手，講述設(shè)備運行的性，讓企業(yè)能夠健康的、連續(xù)的、有效的運行。
化工企業(yè)管理論文:化工企業(yè)管理的系統(tǒng)操作發(fā)展
眾所周知，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國深化改革、提高效益的戰(zhàn)略途徑.管理科學是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要特征，它要求企業(yè)采用科學、現(xiàn)代化的生產(chǎn)經(jīng)營組織管理制度和方式，以不斷提高經(jīng)濟效益。中外企業(yè)管理的發(fā)展歷史證明，企業(yè)管理科學化首先取決于操作層的管理科學化.筆者提出，現(xiàn)行石化企業(yè)的崗位操作制度雖然有效運行了幾十年，但已不適應建立現(xiàn)代石化企業(yè)制度和進一步振興石化的要求，石化企業(yè)十分需要逐步建立現(xiàn)代石化企業(yè)基層制度即系統(tǒng)操作(管理)制度以此帶動整個企業(yè)的管理科學化.因此，應當把推行系統(tǒng)操作制度作為石化行業(yè)的戰(zhàn)略舉措。 揚子公司煉油廠加氫一車間用兩年多時間，成功地推行了(準)系統(tǒng)操作，實現(xiàn)了①裝置由8個崗位改為2個系統(tǒng)，76人減少為50人，減員34%，倒班減員47絨;②生產(chǎn)更安全、穩(wěn)定，無重大事故和非計劃停車;③年均增產(chǎn)16.5%和增效15%的階段性系統(tǒng)操作目標。本文以此案例進行說明和分析二 一、推行系統(tǒng)澡作是石化行業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的必由之路 1.所謂系統(tǒng)操作，是將1套石化裝置作為操作整體，根據(jù)其流程相關(guān)性和復雜性分為1至3個大操作系統(tǒng)，實行整體化操作管理的荃層制度.它打破了按操作對象的性質(zhì)劃分崗位進行操作的傳統(tǒng)方式，將裝置操作按操作系統(tǒng)，分成內(nèi)操和外操兩個層次，內(nèi)操對班長負責，負責室內(nèi)控制和系統(tǒng)調(diào)整;外操對內(nèi)操和班長負責，負責現(xiàn)場控制和設(shè)備維護.內(nèi)外操分工協(xié)作，與操作對象結(jié)合成有機的整體. 2.系統(tǒng)操作是對傳統(tǒng)基層崗位操作的深刻制度性改革，是現(xiàn)代石化企業(yè)基層管理制度的基本形式，它與國際同類企業(yè)的基層操作管理慣例相接軌.比之崗位操作具有明顯的優(yōu)越性和科學性。主要表現(xiàn)在: l)系統(tǒng)操作是操作方式的科學化。按控制論觀點，化工系統(tǒng)的運行具有連續(xù)、復雜、干擾多、小故障難發(fā)現(xiàn)，進而引起全系統(tǒng)事故的特點.因此，操作化工系統(tǒng)的關(guān)鍵在于迅速發(fā)現(xiàn)和消除小故障，或者能全過程系統(tǒng)性地消除大故障。對此而言.系統(tǒng)操作是全過程、整體化、超前式的操作。系統(tǒng)操作員能掌握全系統(tǒng)狀態(tài)，非常容易判斷故障和干擾，并迅速予以全過程、超前、整體的調(diào)整消除。而崗位操作隔斷流程，崗位間操作差異較大，信息交流難，協(xié)調(diào)難，裝置運行滲入大量人為因素，對隱患的確認經(jīng)常滯后，且難以進行整體、全過程性的調(diào)整，具有不適應化工系統(tǒng)連續(xù)運行的先天缺陷，故系統(tǒng)操作更體現(xiàn)了石化行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)規(guī)律. 2)系統(tǒng)操作是勞動組織的科學化.系統(tǒng)操作的區(qū)域、工藝單元和設(shè)備均比崗位操作大幅度增加，可大量節(jié)約操作員，使勞動組織更精干。如加氨一車間實行系統(tǒng)操作，靠挖掘隊伍潛力，減少操作人員1/3，計劃在儀表換代后，再減員1/4以上。因此，推行系統(tǒng)操作是實現(xiàn)石化企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)減員目標的基本途徑。反之，如僅在崗位操作模式中減員，則既不能使定員接近世界同類裝置先進水平，也不能保障安穩(wěn)長滿優(yōu)生產(chǎn)。 3)系統(tǒng)操作是勞動方式的科學化.雖然它大t減少了總定員，但對系統(tǒng)的巡檢密度和頻率反而更大，調(diào)整水平更高。操作員內(nèi)外有別，精力更集中，指揮協(xié)調(diào)容易。如加氨一車間原來每班每崗平均2.5人(含1名內(nèi)操，四班三倒〕;現(xiàn)每班每系統(tǒng)4人(含1名內(nèi)操，五班三倒)，仍執(zhí)行每2小時巡檢制，系統(tǒng)操作后，分為單、雙點，使原崗位受檢頻率和密度均提高1倍，職工巡檢量提高約2倍。加之前述的全過程整體化操作優(yōu)點，故更有利于提高操作效率和安穩(wěn)長滿優(yōu)生產(chǎn)水平。 4)系統(tǒng)操作是培訓方式的科學化。系統(tǒng)操作員工作責任、勞動強度、技術(shù)要求都比崗位操作員大，其學習機會和工作舞臺更大，客觀上調(diào)動了職工積極性。而且，促使崗位培訓發(fā)展為系統(tǒng)培訓，打破工藝、機、電、儀、化驗的專業(yè)界限，為大中專生扎恨一線提供了客觀條件，促進了更快更地提高勞動者家質(zhì)和新一輪裝置達標. 5)系統(tǒng)操作是管理方式的科學化。崗位操作的先夭不足，依賴于增加集權(quán)度，增加車間管理層次和專業(yè)人員，增加輔助生產(chǎn)組織，增加管理活動來彌補，造成各管理層錯位下移和多而全的生產(chǎn)管理體制，成為企業(yè)粗放、非市場化式管理的基礎(chǔ).系統(tǒng)操作則以更換基礎(chǔ)來消除上述弊端，帶來集約化、市場化管理. 6)系統(tǒng)操作大幅度提高了生產(chǎn)效益.僅由于減員1/3~2/3，就分別節(jié)約人力成本、提高勞動效率30寫~60寫，加之大量減少停工，還可更大幅度提高裝置效益. 3.系統(tǒng)操作是振興石化的迫切需要.現(xiàn)行石化企業(yè)管理制度是以崗位操作為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)專業(yè)管理和改革后增加的經(jīng)營職能的混合體系。推行系統(tǒng)操作客觀上推動了企業(yè)改革，為企業(yè)發(fā)展打開了新路。它要求:(1)專業(yè)管理部門減少層次，改進項目，實行集約化管理;(2)取消工藝車間的檢修、化驗工段，實行專業(yè)化檢修，促進輔助生產(chǎn)組織的剝離，(3)制定適應系統(tǒng)操作的新勞動人事和綜合管理制度，更有效推行減員機制和現(xiàn)代化管理方法;(4)高層領(lǐng)導擺脫日常管理，集中精力于決策;(5)更多的技術(shù)改造和經(jīng)營擴張.我國石化行業(yè)已10多年高速度發(fā)展，現(xiàn)在正面臨向技術(shù)進步和體制改革要效益的歷史機遇，面臨著宏觀調(diào)控和激烈的市場競爭.面臨著加快提高效率又保持穩(wěn)定的緊迫要求。總公司已在“轉(zhuǎn)機建制”、深化三項制度上做了重大部署，制定了面向市場、加快技改、實行減人機制、推行剝離政策等發(fā)展方針.現(xiàn)在最緊要的具體辦法是實現(xiàn)總公司的部暑和方針。推行系統(tǒng)操作正是抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略突破口，是貫徹執(zhí)行總公司發(fā)展方針的具體辦法，是處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者關(guān)系的重要途徑。 二、推行系統(tǒng)操作的有利親件和主要難點 應該看到，石化行業(yè)的迅速發(fā)展已為推行系統(tǒng)操作創(chuàng)造了大量有利條件.(1)職工隊伍年輕，文化素質(zhì)高，大中專生一般占企業(yè)職工總數(shù)的20%~40%.他們見識多、眼界高、不安于現(xiàn)狀。如果繼續(xù)長期實行崗位操作，客觀上限制了他們的發(fā)展。而且，企業(yè)機關(guān)也不可能容納如此高比例的大中專生，因此，系統(tǒng)操作已具備了人力條件。(2)石化行業(yè)是知識、技術(shù)、資金、信息密集型產(chǎn)業(yè)，應具有先進的勞動組織和定員水平。而崗位操作可算作是勞動密集型生產(chǎn)組織，與先進的石化技術(shù)不相配，故先進的石化技術(shù)為實行系統(tǒng)操作提供了硬件條件.(3)國家和總公司加速發(fā)展，已制定了一系列新政策法規(guī)，為推行系統(tǒng)操作提供了環(huán)境條件.根據(jù)管理學的組織和權(quán)變理論，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)本應隨經(jīng)營內(nèi)外環(huán)境、經(jīng)營戰(zhàn)略的變化而發(fā)展。在經(jīng)營環(huán)境和戰(zhàn)略均已劇變的今夭，如仍依靠崗位操作，企業(yè)則難以擺脫緊一松一亂一搶險的不良循環(huán)，難以集中力量去迎接市場挑戰(zhàn).另一方面，當前大規(guī)模推行系統(tǒng)操作尚有不少困難、主要是(l)思想認識不足，部分管理者不了解系統(tǒng)操作制度，擔心風險大，利益不落實;(2)職工技術(shù)水平不足，但石化行業(yè)早已推行的多星操作制度，已為各裝里培養(yǎng)了一批多崗位操作員，故只要認真推行系統(tǒng)培訓，可在數(shù)年內(nèi)培養(yǎng)出足夠的系統(tǒng)操作員;(3)現(xiàn)行粗放的生產(chǎn)管理方式不適應;“)設(shè)備不適應，不少裝置的設(shè)備帶病運行，單元組合儀表信息處理能力低;(5)缺乏配套政策，致使推行系統(tǒng)操作動力和壓力不足;(6)不少單位的改革和技改步子不大，系統(tǒng)操作所減人員無去處.因此，推行系統(tǒng)操作是一項復雜、艱巨的過程.從加氫一車間推行系統(tǒng)操作2年多的實踐看，這一過程應當在1至5年，當然，如有反復，則過程更長。#p#分頁標題#e# 三、探索推行系統(tǒng)操作的基本途徑 總結(jié)加氫一車間推行系統(tǒng)操作的經(jīng)驗，比照其他裝宜的狀況加以分析歸納，可以找到推行系統(tǒng)操作的基本途徑. 1.造就改革的政策環(huán)境和人員流動渠道.由車間單獨推行系統(tǒng)操作是不可行的.加氫一車間是在揚子公司實行新裝置不增人和試行系統(tǒng)操作的政策下，在煉油廠大量擴建、減員的條件下推行系統(tǒng)操作的。如果增設(shè)三產(chǎn)公司和傾斜獎勵政策，活躍公司內(nèi)外勞務市場，加上擴建和增設(shè)新裝置，減員才有動力和出路。 2.造就改革發(fā)展的思想環(huán)境。科學管理之父泰羅指出:推行科學管理是一場心理革命.推行系統(tǒng)操作首先也是一場心理和觀念革命，要打破原來熟悉的操作和管理方式，一定要做好系統(tǒng)操作的思想政治工作，講清道理，轉(zhuǎn)變認識，消除顧慮，形成對改革、對系統(tǒng)操作充滿信心和戰(zhàn)勝困難的環(huán)境。煉油廠在這方面有不少成功的作法:一是開展比較教育，尤當交叉或留有小段時間，特別是他們訂出各步驟目其反復說明大部分國外同類裝置員工基本素質(zhì)不比標，進行目標動態(tài)管理.這些作法都很有普遍意義.加氫一車間強，大中專生比例與我差不多，激發(fā)了職同時，應把減人與分流轉(zhuǎn)崗相結(jié)合，使減員能分流支工志氣;二是重點幫助落后工人;三是針對系統(tǒng)培訓援新裝置、新企業(yè).中的困難，講方法技巧，進行實在的幫教。7.強化基層管理，減少失誤保障系統(tǒng)操作.系統(tǒng) 3.造就有力的行政領(lǐng)導，健全系統(tǒng)操作的組織操作需要①精細管理，減少車間管理層次，打破過細網(wǎng)絡(luò)，明確各級責任.在系統(tǒng)操作之始和關(guān)鍵時刻.分工，提高管理標準;②實行以系統(tǒng)為單位的作業(yè)指上級領(lǐng)導應親自掌握情況，具體指導.煉油廠和加氫揮、巡檢、記錄、交接班等新基層生產(chǎn)制度;③增強專一車間都是由廠長、主任二級一把手直接領(lǐng)導，在公業(yè)管理深度和嚴肅性;①增強裝盆內(nèi)外協(xié)調(diào)性.加氫司長期指導下，才使系統(tǒng)操作得以不斷推進.一車間有效地做到了上述4點，尤其在與輔助生產(chǎn) 4.造就堅強、穩(wěn)定的車間領(lǐng)導班子，這是推行系車間的協(xié)調(diào)上，實行工藝、機、電、儀聯(lián)合交接班制統(tǒng)操作的關(guān)鍵之一。加氫一車間所以能實行系統(tǒng)操度，大大提高了協(xié)調(diào)效率和設(shè)備完好率.作，很大程度上靠車間領(lǐng)導班子的主動、堅定和深刻8.加快技術(shù)改造和設(shè)備更新.系統(tǒng)操作需要成掌握.因此推行系統(tǒng)操作要調(diào)整和加強領(lǐng)導班子，使熟的裝置生產(chǎn)技術(shù)和統(tǒng)一監(jiān)控裝置的卑散儀表系之懂系統(tǒng)操作，能結(jié)合實際.堅定不移地推行系統(tǒng)操統(tǒng)，也需要有新建裝置，以利對口抽人，增加減員出作。路.的系統(tǒng)操作需要與技術(shù)改造緊密結(jié)合，需要 5.造就系統(tǒng)操作員隊伍。需要把崗位培訓轉(zhuǎn)變增加資金投入.為系統(tǒng)培訓，組織多輪有針對性的系統(tǒng)培訓，把裝置9.加快企業(yè)中、上層改革和企業(yè)組織擴張，配套運行多年積累的狀態(tài)數(shù)據(jù)和故障處理經(jīng)驗教給操作支持系統(tǒng)操作。員.特別是需要組織模擬系統(tǒng)操作培訓，在未減人以上9條基本途徑是從荃層推行系統(tǒng)操作的角時，組織在線模擬系統(tǒng)操作.度提出的，本文相信一旦將推行系統(tǒng)操作上升為全 6.制訂先進合理的實施方案.加氫一車間按教行業(yè)的戰(zhàn)略方針，則必然會創(chuàng)造出一系列的新政策、育一系統(tǒng)培訓一減人一并崗一強化管理五步曲，循新途徑、新經(jīng)驗，從而為更好地實現(xiàn)安穩(wěn)長滿優(yōu)生環(huán)分步推進系統(tǒng)操作，基本上是一年一個五步循環(huán)，產(chǎn)，振興石化闖出更穩(wěn)更好的新路，
化工企業(yè)管理論文:化工企業(yè)管理安全生產(chǎn)論文
1化工企業(yè)安全管理存在的問題
安全生產(chǎn)管理意識淡薄。大部分企業(yè)只重視企業(yè)眼前的利益，對于安全生產(chǎn)設(shè)施的建設(shè)不足。執(zhí)行力不足。雖然國家考慮到勞動者安全健康問題，出于以人為本的考慮，堅持可持續(xù)發(fā)展，提出了以《安全生產(chǎn)法》為核心的一系列的相關(guān)的法律規(guī)章，然而在被監(jiān)管對象的實際生產(chǎn)過程中，經(jīng)常懷著僥幸心理，只做表面工作，應付檢查，實際應對力不足。安全教育宣傳工作只在形式。企業(yè)對于安全教育的重要性認識不足，大多數(shù)的管理者認為教育不起作用，因而本身并不重視，導致在安全教育過程中繡花拳居多，干貨很少。檢查者檢查工作力度不足。作為安全檢察人員，自身對工作懈怠，流于形式，在實戰(zhàn)中根本無法真正的發(fā)揮其作用，最終導致事故預防工作“形同虛設(shè)，擺擺樣子”。監(jiān)督不足還會導致上游的安全措施更加松懈，導致惡性循環(huán)。管理分散責任不明確。無論是管理環(huán)節(jié)、落實環(huán)節(jié)還是監(jiān)督環(huán)節(jié)，實際操作過程中責任并未明確劃分。
2應對措施探究
2．1安全生產(chǎn)基礎(chǔ)措施改進
（1）技術(shù)創(chuàng)新。這是實現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑，主要包含：①壓力容器和管道技術(shù)。壓力容器和管道技術(shù)安全控制的核心就是對整套生產(chǎn)裝備的實時監(jiān)控，通過傳感器傳遞至中央控制中心，實現(xiàn)實時危險預警，預防危險的發(fā)生。②具有腐蝕性的物質(zhì)的監(jiān)測技術(shù)。該項技術(shù)適用于在腐蝕物質(zhì)較多或者較為密集的生產(chǎn)場所或者設(shè)備。通過特殊檢測技術(shù)，在不影響正常運轉(zhuǎn)，無需拆卸的情況下對設(shè)備的薄弱部位或者環(huán)節(jié)如凹槽或者接縫處等進行監(jiān)測，并預測設(shè)備的使用年限。③防火防爆技術(shù)。根據(jù)能量釋放理論，防止或愛或者爆炸的措施可以從兩個方面入手，首先從根源和原理上不使用危險物質(zhì)，其次，提高控制能量的能力，防止能量和人或者財產(chǎn)接觸。（2）重視設(shè)備維護。化工企業(yè)對于設(shè)備的安全管理應該有明確且嚴格的標準。首先，應邀請相關(guān)專家對于設(shè)備的安全提出專業(yè)的技術(shù)標準，在條件許可的情況下，作為顧問更好。其次，在公司的制度層面應該制定出可執(zhí)行的安全制度管理，針對壓力容器、管道、鍋爐、升降機等國家法律規(guī)定的特種設(shè)備和其他危險性較高的設(shè)備作出明確規(guī)定。同時，在執(zhí)行日常的檢查、維護、更新和監(jiān)督的過程中，要加強責任制的落實，并備案處理。（3）嚴格安全操作。為了保障安全，化工企業(yè)需要對員工的操作作出嚴格的規(guī)定：①嚴格執(zhí)行工藝技術(shù)規(guī)程，遵守工藝紀律。②每個員工需要配備符合標準的個體防護用品并正確穿戴。③在意外事故發(fā)生時，應該及時采取控制措施，防止事態(tài)擴大，并且及時向上級部門報告。
2．2教育和培訓
（1）轉(zhuǎn)變化工企業(yè)和員工的思想觀念。首先，在企業(yè)創(chuàng)立之初，企業(yè)的宗旨就應該具有安全和以人為本的意識。無論是在日常運行，還是專門的安全教育和培訓，都應該重視企業(yè)的安全文化建設(shè)，營造良好的安全文化氛圍，使員工在耳濡目染更加深刻的安全意識。其次，在后期發(fā)展和培訓過程中，企業(yè)應該重視引進先進管理模式，及時關(guān)注安全動態(tài)，無論員工素質(zhì)如何，都應進行及時的安全教育，讓員工觀念滿足發(fā)展需要。（2）整合化工安全教育培訓的資源。安全工程是一個系統(tǒng)工程，需要良好的理論基礎(chǔ)、工科技術(shù)和人文管理理論。政府可以從法律制定，支持高校和研究院相關(guān)學科的建設(shè)，引導相關(guān)行業(yè)標準，支持安全員培訓入手。同時，對于就安全工作開放群眾監(jiān)督和建議的渠道，這樣才能有效徹底地保障安全教育的長遠發(fā)展。（3）化工企業(yè)安全教育培訓要統(tǒng)籌。無論是企業(yè)自身安全教育工作，還是社會第三方的安全教育培訓機構(gòu)，在制定安全教育方針、編制安全培訓教材、強調(diào)工作重點時，都需要因材施教。針對不同企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)和狀況采取不同的教育策略和方法。規(guī)模小的企業(yè)可以重點放在技術(shù)措施控制上面；而針對大型的復雜的企業(yè)，需要從管理、教育、標準、近期動態(tài)、技術(shù)支持等多個方面入手。（4）安全教育形式多元化。企業(yè)在實施安全教育培訓相對于全日制的學校的安全工程的教學具有得天獨厚的優(yōu)勢。企業(yè)的員工豐富的工作經(jīng)驗使之對安全教育具有深刻的理解。同時新時代的條件下企業(yè)的安全教育培訓應與時俱進，采用多媒體、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等不僅深刻生動，而且適應現(xiàn)代快節(jié)奏的需求。然而，企業(yè)不能否認理論是實踐的基礎(chǔ)和發(fā)展動力。
2．3管理措施
（1）提高管理者安全生產(chǎn)意識。雖然大部分的安全事故的直接原因是一線的操作工人，但是究其根源，管理層占有很重要的影響。首先，保障安全最基礎(chǔ)的需要的便是物質(zhì)支持，只有管理者的安全生產(chǎn)意識提高了，企業(yè)才有可能在安全保護方面進行投資，諸如基礎(chǔ)安全設(shè)施、個體防護裝置等。而對于員工來說，對其行為影響較大的是企業(yè)的管理模式，在企業(yè)有明確的安全管理規(guī)章制度、管理層嚴格管理的情況下，員工是會嚴格安全操作的。（2）落實安全管理責任制。企業(yè)的發(fā)展的過程，也是其規(guī)模、組織形式、運營方式等發(fā)展變化的過程。在這樣的情況下，企業(yè)應該建設(shè)完善安全管理責任制，強化落實企業(yè)的安全管理。首先，企業(yè)應當將安全管理或者安全生產(chǎn)任務落實到個人，明確相應的責任、權(quán)利和利益。其次，應該將安全生產(chǎn)風險資金抵押落實，利用激勵的原理，激發(fā)每一位員工更有效地為此工作。，需要嚴格獎懲制度，責任落實的有效與否在于是否能夠如實獎懲。（3）強化安全生產(chǎn)檢查。安全生產(chǎn)檢查可以分為兩種：自我檢查和監(jiān)管部門檢查。對于自我安全生產(chǎn)檢查，企業(yè)結(jié)合企業(yè)實際、參考專家的專業(yè)意見，做出詳細規(guī)定，諸如檢查周期、檢查項目、重點檢查日期和項目等。對于監(jiān)管部門檢查，一般委托第三方做安全檢查報告。政府對于違規(guī)的企業(yè)要發(fā)出整改的措施，嚴重的甚至需要暫扣安全生產(chǎn)許可證，并對落實復查工作，保障檢查的有效性。（4）建立健全化工企業(yè)安全激勵機制。安全激勵機制是安全工作長治久安的重要保障。對于達到安全生產(chǎn)要求的人員和行為要及時獎勵，發(fā)揮正激勵的積極作用，同時也發(fā)揮到了模范作用。對于違規(guī)人員和行為，要及時制止和懲罰，這樣不僅僅杜絕危險源，也在警示其他人員。在實施激勵機制的過程中應當注意的是，激勵應當及時適當，不及時或者不公正的激勵不僅對于安全工作無益，甚至可能造成混亂和惡性循環(huán)。（5）安全管理法制化和規(guī)范化。安全管理的法制化和規(guī)范化需要各個方面的共同努力。國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)則標準有著明顯的引導作用，因而需要考慮普適性和性。而相比之下，企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章規(guī)范需要考慮本行業(yè)、企業(yè)的實際情況，融合產(chǎn)業(yè)、企業(yè)特色，強調(diào)特異性、靈活性和通俗性。
作者：焦曉輝 單位：中南財經(jīng)政法大學
化工企業(yè)管理論文:略談新時期化工企業(yè)管理創(chuàng)新
一、我國化工企業(yè)的管理創(chuàng)新面臨的主要問題
化工企業(yè)的創(chuàng)新相比其它類型企業(yè)而言,要更復雜,難度也要更大一些。因為它有兩個條件需要遵守。一般的企業(yè)進行創(chuàng)新,只需要遵循一個條件,那就是商品經(jīng)濟的一般規(guī)律。無論企業(yè)管理者的能力有多強、思維有多么敏捷,他在進行主觀創(chuàng)造的時候都必須要結(jié)合市場,只有在充分調(diào)查、分析市場的基礎(chǔ)之上,他才能有效地利用自己所掌握的管理方面的知識來進行管理機制的創(chuàng)新。而化工企業(yè)在進行創(chuàng)新的時候除了要遵循這個條件之外,還必須遵循化學的規(guī)律。化學作為一門科學,發(fā)展至今雖然取得了很多成就,但科學的發(fā)展史永無止境的,因此化工企業(yè)的創(chuàng)新還必須以現(xiàn)有的化學技術(shù)為基礎(chǔ),即任何創(chuàng)新都不能超過現(xiàn)有化學技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)的范圍,否則創(chuàng)新不但無法帶來進步,還會造成巨大的損失。通過這樣的分析,我們就應當明白化工企業(yè)的創(chuàng)新其實就應該包括兩個方面,即管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新。這兩個方面并不是毫不相關(guān)的,它們既有相融合的一面,也有相互分離的一面。融合是指技術(shù)的創(chuàng)新會帶來生產(chǎn)率的提高,進而造成生產(chǎn)規(guī)模的擴大,所需要的管理也就需要加強。因此技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的不竭動力。
同樣也只有管理不斷成熟才能更好地將資金應用于技術(shù)創(chuàng)新,使得技術(shù)不斷發(fā)展進步,形成一個良險循環(huán)。至于兩者相分離的方面就在于兩者的根本出發(fā)點不同,管理創(chuàng)新是管理方面的內(nèi)容,而技術(shù)創(chuàng)新則是科學技術(shù)的創(chuàng)新與提高。目前,我國大多數(shù)的化工企業(yè)之所以發(fā)展緩慢,很大程度上就是因為它們只重視了技術(shù)創(chuàng)新而忽視了管理創(chuàng)新。這主要是因為管理者思維太過狹隘,無法從過去傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟管理體制的陰影中走出來。他們忽視了化工市場的作用,也就懶得去對市場進行調(diào)查思考,他們中的大部分都不了解現(xiàn)代企業(yè)比較先進的管理手段和方法,更不用說熟練運用這些方式方法來進行資本經(jīng)營了。他們只知道一味地強調(diào)科技創(chuàng)新,從事科研的人員一定要培養(yǎng)吃苦耐勞的精神。但他們卻不明白市場是在不斷擴大的道理,他們每年要將一大筆錢用于生產(chǎn)投人,名義上是用于新的技術(shù)研發(fā),但實質(zhì)上因為離開了管理的幫助,投人的錢都只能用于滿足不斷擴大的市場需求,真正倡導的技術(shù)創(chuàng)新也只能成為一張空頭支票。經(jīng)過調(diào)查顯示,我國化工企業(yè)的科技貢獻率要比發(fā)達國家低的多,這其實也是因為忽視了管理創(chuàng)新所致。長此以往,企業(yè)就只能被卷進強大的市場之中,而自身無論是管理方面還是技術(shù)方面都無法取得明顯的提高,最終只能在強大的市場競爭面前敗下陣來。因此我國化工企業(yè)落后的根本原因其實是因為管理落后,要想提高化工企業(yè)的科學技術(shù)水平,當務之急我們應該積極投身市場,尤其是要對國外市場展開深人調(diào)查,加強營銷管理,倡導管理創(chuàng)新。這樣才能在不斷增強的市場競爭中取得發(fā)展。
二、我國化工企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新的主要途徑
我國化工企業(yè)的管理創(chuàng)新一定要以我國現(xiàn)有的化工企業(yè)水平為基礎(chǔ),在加強學習國外先進的管理經(jīng)驗上進行。總體來說化工企業(yè)的管理創(chuàng)新主要包括三個方面的內(nèi)容,即思想創(chuàng)新、組織創(chuàng)新及管理技術(shù)創(chuàng)新。思想創(chuàng)新主要是指企業(yè)上下員工觀念上的轉(zhuǎn)變。通過引進新的管理方面的人才來對員工進行培訓教育,同時管理者自身也要不斷加強學習,吸收國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗,鼓勵員工勇于表達自己的思想見解,培育員工要敢于創(chuàng)新的意識。總之就是要在企業(yè)內(nèi)部興起一股思想解放之風。同時創(chuàng)新并總是一帆風順的,要明白創(chuàng)新的長期性,培育員工敢于面對挫折的勇氣,同時管理者也不能因為一時的挫折而放棄。觀念上的轉(zhuǎn)變是進行創(chuàng)新的基礎(chǔ)。組織創(chuàng)新是要求對現(xiàn)有的中央集權(quán)的管理模式進行改變。要精簡管理機構(gòu)即分成若干管理小組,充分發(fā)揮市場的導向作用,同時還要加強研發(fā)、銷售等管理機構(gòu)的人員配置,提高研發(fā)銷售等工作的工作質(zhì)量。管理的技術(shù)創(chuàng)新是指管理者要學會運用先進的信息處理技術(shù)時刻了解市場的變化行情,提高自身快速做出決策的能力,因為這往往決定一個企業(yè)是否能夠及時抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的機遇來讓企業(yè)取得發(fā)展。要協(xié)調(diào)好管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新之間的關(guān)系,注意兩者之間的資金投人一定要滿足合適的比例,使得兩者一定要齊頭并進,堅決不能出現(xiàn)一頭大的情況。企業(yè)一定要樹立以人為本的思想,管理者要加強與員工之間的溝通,了解每一位員工的特長,然后將他安排到最適合的崗位,這樣才能讓他的能力可以充分發(fā)揮,為企業(yè)的效益作出貢獻。
三、我國化工企業(yè)管理創(chuàng)新的主要方式
(一)營造企業(yè)自發(fā)學習的氛圍
俗話說“活到老,學到老”,人如此,企業(yè)更是需要如此。因此管理者需要在企業(yè)內(nèi)部大興學習之風,建立開放式圖書館,鼓勵員工在工作之余多去閱讀一些有用書籍。除此以外,企業(yè)還可以定期舉辦學術(shù)交流活動,讓企業(yè)員工可以相互學習,取長補短。總之,就是要將企業(yè)組織建設(shè)成為一個學習型組織,要讓每位員工都深刻認識到學習的重要性,從而不斷加強自身的學習。因為只有不斷學習,員工的素質(zhì)才能不斷提高,只有每位員工的素質(zhì)都提高了,整個企業(yè)才會不斷的進步。才能在激烈的競爭中取得發(fā)展。
(二)建立完善的激勵機制.較大限度的激發(fā)員工的主觀創(chuàng)造性
首先要結(jié)合員工自身的特長將他安排到最適合的崗位,然后根據(jù)崗位的具體情況為每位員工都制定出嚴格的激勵機制,提前完成任務或提出有建設(shè)性意見者可根據(jù)貢獻大小給與合適的獎勵。反之,對于那些不用心工作導致超出規(guī)定期限尚不能完成任務者將根據(jù)損失大小給予相應的懲罰。同時為了激勵員工的創(chuàng)新意識,可激勵員工勇于提出自己的看法,對于那些比較好的想法積極給與肯定,即使有言過其實者,也要給與相應鼓勵。
(三)積極推進企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維.使管理者成為創(chuàng)新的推動者
企業(yè)的管理者擁有的決定權(quán)。一個的建議最終能否被采納,取決于管理者。一個突然出現(xiàn)難得的且會轉(zhuǎn)瞬即逝的發(fā)展機遇,企業(yè)最終能否把握,也取決于管理者。因此,管理者的決定對于一個企業(yè)的發(fā)展將起著決定性的作用。作為企業(yè)的管理者任重而道遠,他不但要隨時加強自身的學習及知識積累,要培養(yǎng)出長遠的戰(zhàn)略性眼光,更重要的是還要有靈活的創(chuàng)新思維。只有一個具備以上特質(zhì)的管理者才有潛力成為一個真正的企業(yè)家,才有可能將企業(yè)帶到高速發(fā)展之路。
(四)加大企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新
在市場競爭愈演愈烈的今天,面對轉(zhuǎn)瞬即逝的發(fā)展機遇,除了管理者要快速敏捷的把握住機遇并作出決定外,企業(yè)自身還必須有能力可以對管理者的決定快速做出反應。這就需要企業(yè)能夠采用新的管理技術(shù),利用現(xiàn)代信息化技術(shù)的優(yōu)勢來提高企業(yè)的辦事效率及質(zhì)量。創(chuàng)新就一定是要進行別人所沒有進行過的創(chuàng)造性試探。它要充分發(fā)揮自己的特色及優(yōu)勢,從而取得出奇制勝的效果。面對一個不斷快速變化的市場,要想在激烈的競爭中占據(jù)主動權(quán),企業(yè)就需要始終保持創(chuàng)造的活力,作為化工企業(yè)更需要如此,因為它還是技術(shù)不斷取得發(fā)展的源泉。當今時代,只有管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新并重的化工企業(yè)才能真正取得創(chuàng)新所帶來的成果,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
作者：喬鴻鵲 單位：太原華貴金屬有限公司
化工企業(yè)管理論文:化工企業(yè)管理創(chuàng)新路徑探析
摘要：隨著市場經(jīng)濟新常態(tài)運行進程的日趨平穩(wěn)，越來越多的化工企業(yè)開始意識并體會到管理創(chuàng)新對于企業(yè)增產(chǎn)降耗、提升競爭力等方面的重要作用，管理創(chuàng)新一時之間成為化工企業(yè)求生存、促發(fā)展、謀持續(xù)的根本之道。本文通過對目前化工企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀的總結(jié)，揭示出其中存在的問題，并從化工企業(yè)發(fā)展本質(zhì)需求角度，對化工企業(yè)管理創(chuàng)新的路徑進行了探討，以期能夠?qū)て髽I(yè)的管理創(chuàng)新有所助益。
關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；管理創(chuàng)新；現(xiàn)狀；路徑
根據(jù)中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，2015年化工行業(yè)整體營業(yè)收入規(guī)模為30992.96億元，與上年同期相比跌幅明顯，具體下跌比重為-20.72%，全年實現(xiàn)的凈利潤總額為689.28億元，相較上年下降比重為3.91%。預計2016年全年化工行業(yè)發(fā)展基調(diào)會有小幅改善，營收增長率會大幅提升，但總規(guī)模仍會受到行業(yè)整體創(chuàng)新能力不足的限制，與2015年基本持平。這預示著化工行業(yè)整體創(chuàng)新能力的不足已成為制約行業(yè)發(fā)展的共性問題。管理作為貫穿企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展每一個環(huán)節(jié)的矢量因素，要提升化工企業(yè)創(chuàng)新能力，探索出一條可行的管理創(chuàng)新路徑才是解決當前共性問題的關(guān)鍵。
1化工企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀及問題
縱觀目前化工企業(yè)管理創(chuàng)新相關(guān)方面的研究文獻不難發(fā)現(xiàn)，化工企業(yè)普遍都對管理創(chuàng)新給予了較高的重視，這些探討化工企業(yè)如何實現(xiàn)管理創(chuàng)新的成果，結(jié)論大多都落腳于管理理念、管理方式或管理組織上。并從管理理念、管理方式或具體的管理模塊上采取了一些切實可行的舉措。翁國定(2015)在《新時期化工企業(yè)管理創(chuàng)新》一文中談到如何從創(chuàng)新企業(yè)管理理念、管理組織和技術(shù)三個方面實現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新；范中明、陳麗萍(2014)在《化工企業(yè)物資管理創(chuàng)新思路研究》中分享了大的化工企業(yè)在創(chuàng)新物資管理上采取的措施，提出了一些有助于化工企業(yè)實現(xiàn)物資管理創(chuàng)新的建議。
2化工企業(yè)管理創(chuàng)新路徑探討
2.1以企業(yè)文化創(chuàng)新企業(yè)人力資本價值管理
從以往化工企業(yè)人力資本管理實踐來看，企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理的手段多是從創(chuàng)新人力資源組織形式、職能等方面入手，這在本質(zhì)上是對于企業(yè)組織層面管理的創(chuàng)新，并沒有具體輻射到企業(yè)的微觀主體“人”的層面。對于企業(yè)人力資本的管理創(chuàng)新，要走企業(yè)文化道路，充分尊重人力資本在企業(yè)價值創(chuàng)造中的地位，要實行恰當?shù)娜耸轮贫群屯晟频男匠旮＠⒓钫撸m當?shù)慕o予企業(yè)人力資本決策權(quán)，賦予其對于企業(yè)的較大歸屬感。因此，建議化工企業(yè)在基于自身發(fā)展和管理的實際情況下，對于涉及企業(yè)經(jīng)營管理、未來發(fā)展方向上，無論人力資本級別、層級，實行民主集中決策機制，充分調(diào)動員工集體決策的積極性和主觀能動性。與此同時，隨著企業(yè)人力資本素質(zhì)的變化，不斷完善企業(yè)人事管理制度和薪酬福利政策，逐步構(gòu)造出公平、公正和公開的競爭環(huán)境，在公平的競爭環(huán)境中，充分發(fā)揮績效激勵效能，以績效為抓手，驅(qū)動人力資本助推企業(yè)價值提升的作用。除了競爭環(huán)境，化工企業(yè)也要在供員工學習、成長等內(nèi)部環(huán)境上作出改變，搭建多元化的學習成長平臺，構(gòu)建人性化的職場氛圍，較大限度的給予員工企業(yè)歸屬感和被認同感。
2.2以企業(yè)知識網(wǎng)絡(luò)共享化創(chuàng)新企業(yè)人力資本知識管理
化工企業(yè)對于知識管理相對不足，尤其是在于企業(yè)內(nèi)部知識的共享上，很多企業(yè)忽略了知識的共享。尤其是基于當前“互聯(lián)網(wǎng)+”的大趨勢，化工企業(yè)不善于利用網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)企業(yè)的知識共享，進而創(chuàng)新企業(yè)人力資本的知識管理，弱勢凸顯。化工企業(yè)在內(nèi)部應配套組建相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)學習資源，如“知識庫”，把各種通用知識和企業(yè)的相關(guān)信息，通過網(wǎng)絡(luò)共享的方式傳達給每一個員工，讓員工在遇到問題時可以通過網(wǎng)絡(luò)檢索的方式輕松查找到解決對策，使員工的學習不僅限于生產(chǎn)線上日趨熟練和枯燥的化工生產(chǎn)活動。同時，對于有基礎(chǔ)的化工企業(yè)，可以嘗試通過微信渠道，在企業(yè)內(nèi)部建立“企業(yè)號”，將有關(guān)企業(yè)組織信息、專業(yè)資源共享到企業(yè)號，供企業(yè)員工參閱，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員知識的無縫化互通和傳遞，也可以促進各個子公司之間的人員交流。
2.3以定向培訓創(chuàng)新企業(yè)人力資本技能管理
化工企業(yè)作為一個典型的勞動密集型企業(yè)，人力資本素質(zhì)參差不齊，這就需要企業(yè)在人員技能創(chuàng)新管理上，實行需求引導下的定向培訓模式。對于工程技術(shù)人員，作為引領(lǐng)企業(yè)生產(chǎn)制造的前端人員，最重要的在于行業(yè)前沿技術(shù)獲取上，因此，要重點組織開展有關(guān)新技術(shù)和新經(jīng)驗的學習培訓；對于一線生產(chǎn)員工，不外乎對于員工生產(chǎn)技能的培訓，但安全生產(chǎn)管理以及個人基礎(chǔ)教育素質(zhì)提升的需求也不能忽略。另外，化工企業(yè)可以定期開展全員參與的“頭腦風暴”務虛會等討論會，不分人員級別，展開無縫化溝通與討論活動，在討論主題上充分吸取來自企業(yè)各個層級的心聲，促進員工素質(zhì)提升的同時也能夠獲得額外的價值創(chuàng)造。
作者:劉紅金 單位:青海鹽湖海納化工有限公司
化工企業(yè)管理論文:化工煤化工企業(yè)管理創(chuàng)新的思考
一、引言
在我國改革開放以來，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度不斷發(fā)展和完善，我國煤化工企業(yè)迎來了非常好的發(fā)展機遇，當然也面對著更多的挑戰(zhàn)和考驗。在煤化工企業(yè)中，他們的經(jīng)濟管理組織和管理策略相對其他行業(yè)都較為落后，雖然國家對其出臺了許多經(jīng)濟扶持政策，但是在經(jīng)濟管理方面，仍然存在很大的問題，面對煤化工行業(yè)激烈的競爭力，企業(yè)不得不尋求創(chuàng)新的經(jīng)濟管理策略，打破傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式，改善自身經(jīng)濟管理中各種阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益較大化提升。
二、煤化工企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀分析
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和變化，煤化工企業(yè)的經(jīng)濟管理工作面臨著更大的挑戰(zhàn)和困難。企業(yè)的經(jīng)濟管理工作是企業(yè)的經(jīng)濟管理者對企業(yè)經(jīng)濟進行科學管理的過程，從而提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益較大化。目前，我國社會市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟管理工作逐漸成為了一個企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，但是在煤化工企業(yè)中，經(jīng)濟管理工作卻存在很多問題，以下對煤化工企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀和存在的問題進行分析。
1.缺乏經(jīng)濟管理意識
隨著我國加入世界貿(mào)易組織以來，煤化工企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大。就現(xiàn)階段情況來看，大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟管理中存在很多問題，煤化工企業(yè)也不例外。在煤化工企業(yè)中，經(jīng)濟管理者嚴重缺乏整體管理的意識，雖然各個部門都有十分明確的分工，但是企業(yè)領(lǐng)導和員工只重視了煤化工生產(chǎn)的技術(shù)問題，對經(jīng)濟管理的意識不夠，各個部門也缺少了必要的聯(lián)系。從單獨一個部門看，都取得了較好的成績，但是整體上，相應的資源并沒有得到充分的利用，導致浪費資源，增加企業(yè)生產(chǎn)成本，久而久之，企業(yè)不管是在管理還是在經(jīng)營上，都會漏洞百出，這樣非常不利于煤化工企業(yè)的發(fā)展。
2.缺乏競爭力
在當今市場經(jīng)濟高速發(fā)展的中國，煤化工企業(yè)若想在激烈的競爭中，站穩(wěn)腳跟，就必須規(guī)范經(jīng)濟管理模式。但是，目前大多數(shù)的煤化工企業(yè)都缺少核心的競爭力，其主要表現(xiàn)在：（1）煤化工企業(yè)為了獲得較高的利潤，在成本上競爭。會想盡一切辦法降低成本，這就使得部分企業(yè)為了提高利潤，在煤中摻雜一些物質(zhì)，使煤氣等煤化工產(chǎn)品存在某些安全隱患，威脅著使用者的生命財產(chǎn)安全。（2）目前，有很多企業(yè)都利用微博、微信等網(wǎng)上營銷競爭，煤化工企業(yè)沒有認識到這點，依然延續(xù)傳統(tǒng)的營銷方式，導致經(jīng)濟管理不善，企業(yè)效益偏低。（3）在瞬息萬變的市場中，要想占據(jù)競爭優(yōu)勢，就必須不斷創(chuàng)新，更新經(jīng)濟管理模式，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，煤化工企業(yè)缺乏經(jīng)濟管理的意識，不能根據(jù)自身特點，挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟增長點，這樣會使得煤化工企業(yè)的市場競爭力越來越弱。
3.缺乏人才
隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭，煤化工企業(yè)缺乏的技術(shù)人員，在引入新技術(shù)和新產(chǎn)品時，企業(yè)沒有員工會使用，在增加了企業(yè)成本的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)效率和企業(yè)效益卻降低了，嚴重制約了煤化工企業(yè)的發(fā)展。
三、煤化工企業(yè)經(jīng)濟管理中的創(chuàng)新
在當今社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，煤化工企業(yè)想要在激烈的競爭市場中站穩(wěn)腳跟，就必須加強企業(yè)的經(jīng)濟管理，不斷創(chuàng)新管理模式，更新經(jīng)營觀念，才能更好的促進我國煤化工企業(yè)的飛速發(fā)展。
1.更新企業(yè)經(jīng)濟管理的觀念
觀念影響一個人的日常生活行為，在企業(yè)的各項管理工作中，觀念直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。在煤化工企業(yè)中，應該加強員工的思想觀念，各級部門領(lǐng)導應該起到帶頭作用，營造出良好的經(jīng)濟管理思想，根據(jù)企業(yè)本身的特點，及時引入新的管理意識，創(chuàng)新管理模式，形成科學合理的經(jīng)濟管理觀念。
2.完善企業(yè)經(jīng)濟管理模式
經(jīng)濟管理模式是經(jīng)濟管理者對企業(yè)進行經(jīng)濟管理的體系，科學合理的經(jīng)濟管理模式能促進企業(yè)的健康發(fā)展。煤化工企業(yè)要根據(jù)社會經(jīng)濟的發(fā)展，不斷完善企業(yè)經(jīng)濟管理模式，觀察市場特征，及時調(diào)整適應市場經(jīng)濟形勢的戰(zhàn)略，確保本企業(yè)的經(jīng)濟管理模式是最、最有效、最科學合理的，這樣才能使煤化工企業(yè)在此經(jīng)濟管理模式下，一步步的壯大發(fā)展。
3.優(yōu)化人才管理機制
如今，企業(yè)的核心競爭就是人才的競爭，擁有高素質(zhì)的人才，就等同擁有了成功。煤化工企業(yè)應該組建一支專業(yè)技術(shù)強、綜合素質(zhì)高的新型人才，這樣才能有效的提升企業(yè)之間競爭的利益。煤化工企業(yè)應該定期組織全體員工進行煤化工技術(shù)、經(jīng)濟管理技術(shù)等方面的培訓，不斷引入新技術(shù)和新產(chǎn)品，督促員工進行學習掌握，提高工作效率，增加企業(yè)收入。同時，煤化工企業(yè)應該通過網(wǎng)上招聘等方式尋求新時代的人才，在我國各個高校中，挖掘企業(yè)所需人才，加以培訓和學習，不斷的為煤化工企業(yè)補充后備力量，也為企業(yè)帶來新鮮的活力和創(chuàng)新的思想。
4.強化企業(yè)信息化管理
21世紀是信息化世紀，全世界已進入信息化時代。同時，信息化管理模式也深入企業(yè)，建立一套健全的信息化管理系統(tǒng)對企業(yè)的經(jīng)濟管理工作的進行是非常必要的。信息化管理可以減少企業(yè)經(jīng)濟管理中的風險，降低人為偏差，還可以使全體員工及時了解到企業(yè)的發(fā)展動態(tài)和各種新技術(shù)、新產(chǎn)品，使信息的傳遞更具實時性、性和有效性；也利于各部門領(lǐng)導及時觀察市場動態(tài)，做出正確的決策，促進煤化工企業(yè)的發(fā)展。四、總結(jié)煤化工企業(yè)要想在日益激烈的競爭中立于不敗之地，就必須加強企業(yè)自身的經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作，及時的更新經(jīng)濟管理觀念，完善企業(yè)經(jīng)濟管理模式，引入信息化管理體系，優(yōu)化人力資源系統(tǒng)，才能不斷提升煤化工企業(yè)經(jīng)濟管理的效率，采用科學合理的管理方法適應現(xiàn)代市場發(fā)展的需求，提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)穩(wěn)定、快速的發(fā)展。
本文作者:馮繼恩工作單位:陜西延安能源化工有限責任公司
化工企業(yè)管理論文:化工煤化工企業(yè)管理體制改革中影響職工隊伍穩(wěn)定的原因分析及對策
陜化公司是擁有50年發(fā)展歷史的國有企業(yè)，該公司前身為1996年由始建于1967年的陜西省化肥廠和國家“七五”期間投資建設(shè)的陜西省復肥廠合并設(shè)立國有大型化肥企業(yè)。2006年陜化公司加入陜西煤業(yè)化工集團，堅持肥化并舉、多元發(fā)展的戰(zhàn)略方向，相繼建成投運60?52項目、BDO一期、二期項目，形成了以化肥與精細化工為主的兩大業(yè)務板塊，現(xiàn)有主要產(chǎn)品產(chǎn)能為60萬噸合成氨、100萬噸尿素、25萬噸磷銨、13萬噸1，4-丁二醇、4.6萬噸PTMEG，已初步完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整及裝置的升級改造，裝置及工藝達世界先進國內(nèi)水平，成為陜西省較大的化肥生產(chǎn)基地。陜化公司的管理體制改革參照同行業(yè)先進單位經(jīng)驗，以管理扁平化為方向，對業(yè)務進行職能調(diào)整、優(yōu)化整合，強化處室管理。改革實施后達到了“機構(gòu)不重疊、業(yè)務不重復、服務到基層”的管理模式，對管理資源進行有效整合和優(yōu)化調(diào)整，激發(fā)內(nèi)生活力。
一、改革中的穩(wěn)定問題及原因分析
陜化公司作為建司近五十年的國有企業(yè)，原有的管理體制架構(gòu)建立早、運行時間長，根基深，早已固化入心，改革觸及的權(quán)責利引發(fā)職工對自身和企業(yè)未來的擔憂。主要表現(xiàn)在三個方面。一是公司3000名職工全部離崗，涉及人員多。企業(yè)和職工雙向選擇，工作難度之大可想而知。二是許多職工在思想上、情感上難以接受，害怕改革、反對改革甚至阻撓改革，不安心理重。部分職工年齡偏大，文化程度偏低，業(yè)務技能不高，參與競爭能力較差，擔心改革分流后失去工作或待遇變差；部分職工認為自己為企業(yè)奉獻了青春、做出了貢獻，而企業(yè)卻想以改革為由把職工當包袱給甩出去；部分職工對企業(yè)未來發(fā)展信心不足，擔心陜化管理體制改革后難以正常發(fā)展。
3.矛盾分歧大。管理體制改革后由于部分中層領(lǐng)導干部喪失了手中的權(quán)力，新機構(gòu)下的部分中層干部在撤銷了中間職位后，權(quán)力放大，職工擔心工作管理權(quán)得不到有效制約，可能會侵害普通職工的利益，引發(fā)新的矛盾。
這些問題的存在，使得陜化集團一時間人心浮躁、動蕩不穩(wěn)，增大了改革難度。
二、處理改革發(fā)展過程中涉穩(wěn)問題的對策
（一）加大改制宣傳力度，奠定改革分流的思想基礎(chǔ)和環(huán)境認同
管理體制改革領(lǐng)導小組是改革宣傳的強有力組織部門，企業(yè)各級行政管理者，上至總經(jīng)理、廠長，下至車間主任、班組長是思想政治工作的責任和主體，各種會議、內(nèi)宣平臺是改革的主要宣傳陣地。一是國企改革形勢、以及企業(yè)處境和企業(yè)的發(fā)展；二是管理體制改革的必然性；三是解讀分析《管理體制改革方案》和《富余人員分流安置辦法》；四是引入和提煉新的管理思想、發(fā)展理念、創(chuàng)新管理成果、優(yōu)良傳統(tǒng)、工作作風等。通過改制分流中堅持不懈的宣傳，讓職工清楚透徹的理清公司面臨的嚴峻形勢和職工企業(yè)利益共同體的關(guān)系，獲得員工強烈的改革認同，使職工思想觀念和認識得到轉(zhuǎn)變和提高，為順利推進改革掃清思想障礙。
（二）加強領(lǐng)導，精心制訂實施方案，凝心聚力保企業(yè)穩(wěn)定
陜化公司成立了以黨政領(lǐng)導為組長，其它班子成員為副組長，企管、黨群、紀監(jiān)、人力等部門相關(guān)部門負責人為成員的陜化管理體制改革領(lǐng)導小組，開展了從領(lǐng)導班子到普通職工，從職能科室到生產(chǎn)一線進行有針對性地座談、交流和摸底工作。根據(jù)上級要求和精神，結(jié)合企業(yè)各單位班子情況、隊伍情況、思想狀況和分流安置，制訂了詳細的改制方案，并嚴格按程序貫徹執(zhí)行。
新成立的處室、分廠、分公司領(lǐng)導，在遵循專業(yè)化、年輕化的前提下，兼顧學歷層次、擔任領(lǐng)導職務時間、群眾威望等因素，按照《領(lǐng)導干部選拔任用和管理暫行辦法》規(guī)定，在公司范圍內(nèi)分流和調(diào)配使用。成立富余人員分流安置管理中心，較大限度地核鹺頹謇砝臀褳獍和勞務派遣，富余人員。在遵照公司定編定員的前提下，根據(jù)崗位缺員、到齡退休、替換勞務派遣等情況內(nèi)部逐步予以調(diào)劑安置。
改革分流工作嚴格按照《管理體制改革方案》和《富余人員分流安置方案》進行。在改制分流人員安置處理上，摸清一批分流一批，這樣既可維護職工利益，使工作更具有針對性；在分流過程中不開口子，消除部分職工等待觀望、突破政策界限和鉆空子的想法。在充分考慮職工的年齡、工齡、家庭和自身健康狀況等實際情況，依據(jù)有關(guān)政策及規(guī)定，給予適當?shù)卣疹櫍皶r以人性化的關(guān)懷送去溫暖、支持與幫助，使參加改革分流的職工真正地感受到陜化集團是善始善終的，對后續(xù)工作開展將起到事半功倍的作用。
（三）搭建公司管控平臺，留住企業(yè)有用人才
以工資總額包干為基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進薪酬體系改革，調(diào)整專業(yè)技術(shù)人員與其他人員的待遇差別，引導全員學技術(shù)、比貢獻。通過建立和完善人才培養(yǎng)機制，制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃，挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，建立人才梯隊建設(shè)機制，以便建立公司的人才梯隊，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持，徹底解除青工思想包袱、凝聚發(fā)展共識，穩(wěn)步推進改革。
（四）工會主動作為，建立健全基層組織，傾聽職工訴求，暢通維權(quán)渠道，切實維護職工合法權(quán)益
1.探索建立二級廠務公開制度，探索建立長效機制
公司工會根據(jù)新的管理體制，按程序組建了二級工會組織機構(gòu)，完善運行機制、責任機制和監(jiān)督機制，進一步規(guī)范廠務公開事項。公司及時公開改革方案、分流方案、工資包干正常、績效激勵機制等政策，體現(xiàn)“多勞多得”、“獎勤罰懶”的正向激勵，有效提高了工資考核的透明度，把職工最敏感的事情辦成最放心的事情，消除了顧慮，成為維穩(wěn)工作的主線。
2.暢通溝通渠道，正確處理問題，持續(xù)做好分流安撫工作
建立領(lǐng)導班子成員黨建聯(lián)系點，機關(guān)領(lǐng)導和管理人員下基層蹲點，公司領(lǐng)導干部要經(jīng)常深入到車間班組，深入到基層一線，與廣大職工談心交流，及時了解基層職工思想動態(tài)。黨支部和工會組織定期走訪困難職工，隨時掌握困難職工的生活狀況，提供力所能及的幫助。公司工會在接到上訪情況后在最短的時間內(nèi)摸清事情原委以及主要牽頭人，應急維穩(wěn)人員按各自分工做好相關(guān)的穩(wěn)控工作。及時向職工做好解答，將問題引向正確軌道，有時甚至要提供職工情緒發(fā)泄通道和出口。
通過采取以上措施，陜化改制前設(shè)想到的不穩(wěn)定問題得到了有效預防和處置，存在的相關(guān)矛盾得到有效解決，職工情緒穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營安全等工作運行平穩(wěn)，新舊體制實現(xiàn)了平穩(wěn)過度。
化工企業(yè)管理論文:化工淺談化工企業(yè)管理存在的常見問題及對策
[摘 要]在我國化工企業(yè)的發(fā)展時間不長，但是化工企業(yè)發(fā)展速度明顯，在整體基礎(chǔ)化產(chǎn)業(yè)中占據(jù)著越來越重要的位置，企業(yè)發(fā)展的重要條件不僅依賴于技術(shù)方面的有效革新和升級，同時化工企業(yè)管理的影響也逐漸顯示出自身的作用。當管理過程中出現(xiàn)一定問題但不能良好解決時，其生產(chǎn)效率也會大大受到影響，對于化工企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。
[關(guān)鍵詞]化工企業(yè)；管理；問題；對策
在我國的化工企業(yè)發(fā)展過程中，由于其自身發(fā)展速度較快，單純依靠技術(shù)革新難以保障企業(yè)的發(fā)展，必須加強自身管理階段的各個環(huán)節(jié)，進行各方面的管理培訓工作，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展實際狀況，采用合適的管理模式，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，增強企業(yè)整體競爭力。
1 化工企業(yè)管理中存在的常見問題
化工企業(yè)發(fā)展過程中存在部分常見問題影響企業(yè)的發(fā)展，主要存在以下幾個方面：
及時，化工企業(yè)想要把自身企業(yè)做大做強，沒有將較大部分的精力投入到相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)和研究環(huán)節(jié)中，而是首先將企業(yè)內(nèi)部的管理層次進行大幅度的改變，盲目提升管理人員的等級，管理層中的機構(gòu)復雜混亂，使沒有達到相應技術(shù)水平和管理水平的人員進行提升，責任增大，但能力不足。企業(yè)的其他技術(shù)手段沒有跟上自身企業(yè)管理的發(fā)展速度，從而適得其反，反而降低自身企業(yè)的發(fā)展效率。
第二，在規(guī)模比較小的企業(yè)中，一般都是通過我國改革開放時期自身的膽識和政策逐漸積累起來的產(chǎn)業(yè)，沒有系統(tǒng)的認識到員工的重要性，秉承著信人不如信己的觀念，防范心理較強，因此，對于企業(yè)中的管理層人員進行頻繁的調(diào)換，降低了企業(yè)的發(fā)展效率。
第三，企業(yè)中對于自身計劃的制定重視度較高，但是在落實環(huán)節(jié)的監(jiān)督嚴格程度明顯不足。管理人員對于計劃的制定要求盡可能高，員工由于自身的限制，對于該環(huán)節(jié)內(nèi)容進行了充分的和思考，通過實踐之后發(fā)現(xiàn)，計劃之后的考核難以正常維持，沒有達到預定的目標也沒有相應的問題出現(xiàn)，因此員工逐漸產(chǎn)生懈怠，降低企業(yè)生產(chǎn)效率。
第四，在基礎(chǔ)性管理內(nèi)容中主要包括化工企業(yè)內(nèi)各種資料、定額標準以及安全環(huán)保的管理，但是在企業(yè)中重視的內(nèi)容一般都是生產(chǎn)情況的相關(guān)數(shù)據(jù)，其他管理資料的重視程度遠遠不夠，只是在需要取得相關(guān)證件時，才會進行短時間的維護，管理一段時間的基礎(chǔ)資料。在化工企業(yè)中基礎(chǔ)資料具有非常重要的意義，能夠?qū)て髽I(yè)中存在的問題進行良好的分析，加強業(yè)績考核的重要參照標準，同時也是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。
第五，盲目的參照資料，沒有結(jié)合自身企業(yè)的實際情況進行改革，管理是一項系統(tǒng)的的工作內(nèi)容，單純提升某一個環(huán)節(jié)并不能對企業(yè)帶來實質(zhì)性的變化，不能只聽取一家之言，那樣不僅不能提升企業(yè)生產(chǎn)效率，還有可能為企業(yè)帶來不可預計的損失，因此在管理過程中必須嚴格的進行篩選，有條件的情況可以首先對該方法進行一定的試驗性使用，當該方法真實有效的能夠提升企業(yè)效益時，再將其推而廣之，使用到整個企業(yè)中。
每個企業(yè)管理的成功幾乎都不相同，成功很難被復制，各自的實際情況不同，所采取的方式必然不會相同，企業(yè)在管理過程中必須時刻重視結(jié)合自身實際情況進行管理，嚴禁脫離實際做管理。
2 提升化工企業(yè)管理的主要途徑
由于化工企業(yè)本身的具體情況不同，每個企業(yè)的側(cè)重點和生產(chǎn)方式各不相同，因此必須對具體情況具體分析，本文化工企業(yè)管理過程中應當重視的幾個方面進行管理：
2.1 增產(chǎn)降耗
化工企業(yè)中最重要的評價標準就是效益，效益是決定企業(yè)正常發(fā)展的最核心標準，應當提升自身生產(chǎn)技術(shù)，加速升級生產(chǎn)工藝，重視行業(yè)內(nèi)前沿的生產(chǎn)技術(shù)和手段，保障產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量都能獲得良好的提升。適當采用新型的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，采用生產(chǎn)時間短、資金投入少、收益產(chǎn)生快的工藝，并以此為原則對不同的工藝進行選擇使用。在降低能耗的措施中，必須重視生產(chǎn)的穩(wěn)定性，對員工的技術(shù)水平進行的管理和要求，保障上崗的員工能夠高質(zhì)高量的完成自身職責范圍內(nèi)的工作，能夠?qū)υO(shè)備器械進行良好的操作。采用新型的信息化技術(shù)，將高科技的設(shè)備進行運用維持工作環(huán)境內(nèi)的各方面條件，使勞動強度降低，降低能源消耗，節(jié)約成本。
2.2 加強人員管理工作
在企業(yè)中有一條定律就是20%的人員創(chuàng)造80%的效益，核心管理人員必須做好對這些人員的重點管理工作，提升該人員的整體水平，確保競爭力能夠達到要求，增加培訓等內(nèi)容提升這些的整體素質(zhì)水平和技術(shù)水平，能夠使這些人員能夠自我提升，開展創(chuàng)造性學習的效果。特別是在化工生產(chǎn)過程中，應當遵循時刻學習的理念，一刻都不能放松產(chǎn)量的控制工作，降低生產(chǎn)消耗，保障產(chǎn)品的質(zhì)量。
2.3 采用科學合理的管理模式
在化工企業(yè)中，可以通過對成本的有效管理來提升管理效果，產(chǎn)品成本主要包括設(shè)備的使用折舊費、廠房折舊費、車間各方面的雜費等固定費用，有效管理指的是對這些固定成本的內(nèi)容進行適當壓縮，降低固定成本，使產(chǎn)量和成本能夠呈線性發(fā)展規(guī)律，經(jīng)過有效控制之后，生產(chǎn)效率會得到較為明顯的提升。在化工企業(yè)中產(chǎn)品的售價高于全部成本價的總和稱為貢獻毛益，但是通常化工產(chǎn)業(yè)中價格變化的幅度范圍比較大，并且很多情況下會采取低于成本價格進行出售，這樣必須通過提升企業(yè)產(chǎn)量和銷售額來保障企業(yè)的正常運行。
2.4 重視安全生產(chǎn)
化工企業(yè)中安全問題是高于所有其他問題的重要內(nèi)容，安全生產(chǎn)企業(yè)才能獲得發(fā)展。由于安全問題在通常情況的要求不多，只是在會議過程中會多次提出，但是真正落實到實處并不多。一旦安全問題出現(xiàn)必然會造成責任事故，其主要責任人就是在工作及時線的員工，因此在強調(diào)安全問題時最重要的接受對象應當是一線員工，只有保障員工能夠正常的按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范進行操作，出現(xiàn)問題時進行合理的解決手段進行處理，安全事故是能夠進行比較有效的避免的。當出現(xiàn)安全事故時，一定要對事故的發(fā)生原因、事故責任人、整改措施進行的重視，認真的對責任人進行處理，嚴格控制好安全生產(chǎn)。
3 結(jié)束語
在化工企業(yè)中，良好的管理是提升企業(yè)生產(chǎn)效益的重要措施，是保障企業(yè)安全有序生產(chǎn)的重要保障，是確保企業(yè)利益較大化的重要途徑。管理人員必須嚴格控制各方面的問題，重視安全生產(chǎn)，采用合理科學有效的管理模式，制定可行的規(guī)范制度的對企業(yè)進行管理，以企業(yè)的整體利益為重。
化工企業(yè)管理論文:化工TnPM管理體系在石油化工企業(yè)管理中的應用
摘要：TnPM，全稱規(guī)范化生產(chǎn)維護，是以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的以設(shè)備為主線的管理體系。在現(xiàn)場管理方面，開展6S與清除六源活動，讓現(xiàn)場面貌根本改觀，讓員工人文素養(yǎng)明顯提升；在持續(xù)改善方面，以班組為重點，通過一點課活動，調(diào)動廣大員工潛力，激活基層團隊。
關(guān)鍵詞：TnPM、石油化工、企業(yè)管理
1推行背景
石油化工行業(yè)是典型的流程型企業(yè)，其設(shè)備使用和維護保養(yǎng)狀況極大的影響著企業(yè)的產(chǎn)品保障能力，設(shè)備故障停機更是給企業(yè)造成難以承受的損失。提升設(shè)備維護保養(yǎng)的質(zhì)量和水平顯得尤其重要。然而，目前石化行業(yè)的設(shè)備管理水平不容樂觀，多數(shù)企業(yè)沒有形成有效的設(shè)備管理體系，無法滿足當前嚴苛的生產(chǎn)需求和日益復雜的設(shè)備管理需求。而TnPM則是一整套設(shè)備管理的體系模式，并且已得到一些石化行業(yè)的應用，并取得了良好的效果。開展TnPM創(chuàng)新課題，把TnPM設(shè)備管理體系有效地應用到我公司的設(shè)備管理實際，創(chuàng)造性的形成具有我公司特色的設(shè)備管理體系具有重要的意義。推行TnPM管理，能從系統(tǒng)性的角度加強戰(zhàn)略層面的策劃，建立適合輸油企業(yè)簡潔有效的全員設(shè)備維護和現(xiàn)場管理精細化體系。
2 TnPM人-機系統(tǒng)精細化管理的主要內(nèi)容及做法
2.1 TnPM理念必須先行導入，從觀念上改變傳統(tǒng)的設(shè)備管理思維。
TnPM是國際上得到認可的一種管理理念，要想在企業(yè)生根發(fā)芽，要使每個參與人都能充分理解TnPM的內(nèi)涵和理念，首先要對單位、企業(yè)的一把手和技術(shù)骨干進行TnPM培訓，從TnPM的出發(fā)點、目的、內(nèi)容、做法、案例等各方面進行多方位知識傳授，通過領(lǐng)導階層的思維轉(zhuǎn)變，改變設(shè)備管理模式，形成自上而下統(tǒng)一運行的良好開端。
2.2將6S管理作為首要內(nèi)容，邁出現(xiàn)場管理及時步。
現(xiàn)場管理包括四方面：6S、清除六源（6H）、可視化、定置化。這四個方面，6S是現(xiàn)場管理的及時步，即做好基本的整理、整頓、清掃、清潔，通過這四項保障安全，提高個人素養(yǎng)。按照6S的內(nèi)容要求，首先對值班室、設(shè)備、儲物間等進行整理區(qū)分，劃分必要和不必要物品，然后進行整頓和清掃、清潔，塑造物歸其類、簡潔高效的辦公場所。如對消防器材進行6S清掃和整理，按照消防器材的種類名稱及型號貼上“身份證”，庫房整齊劃一整潔干凈。對計量間大小設(shè)備、衛(wèi)生死角進行清潔和維護，并對進、出口閥等有滲油的地方進行維修和整改，既創(chuàng)造了良好的設(shè)備現(xiàn)場又保障了安全生產(chǎn)。
2.3從生產(chǎn)小事上狠抓清除六源活動，塑造生產(chǎn)安全大環(huán)境。
清除六源和6S活動是分不開的，兩者并不存在誰先誰后的順序。在進行6S過程中，就會不斷發(fā)現(xiàn)各種污染源、清掃困難源、故障源等問題，通過消滅問題的源頭來堅持做好6S。技術(shù)掛桿要引導員工從身邊的點點滴滴做起，如及時發(fā)現(xiàn)柴油泵機異常聲音更換潤滑脂、班組人員發(fā)現(xiàn)輸油泵機組操作柱指示燈故障主動進行故障消除等，從生產(chǎn)上的“小病”開始著手，既能增進基層人員動手的積極性，又能在日積月累中提高基層人員的技能水平。
2.4進行可視化、定置化管理，動態(tài)反應現(xiàn)場狀況。
定置化管理分辦公室定置化管理和現(xiàn)場定置化管理兩部分，對文件資料、辦公用品和倉庫物料、可視化看板等放置進行統(tǒng)一標準，做到辦公現(xiàn)場和設(shè)備現(xiàn)場整齊劃一。既創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境，又避免了找資料、找工具、找物料的時間浪費。從管理上來說，這是提高員工辦事效率的一種手段。可視化就是將定置化的成果通過各種宣傳方法展示出來，
2.5充分發(fā)揮一點課功能，鼓勵員工相互授課。
孔子曰：“三人行，必有我?guī)煛保稽c課教程，就是充分發(fā)揮員工的個人智慧，留意身邊的小事，不斷積累經(jīng)驗。通過員工自助挖掘身邊的各種小事，撰寫一點課教材，由班組人員進行自主培訓，可通過PPT、現(xiàn)場教學等各種方式展開，不拘泥于形式，目的就是讓其它員工掌握一點課的內(nèi)容。目前天津處各基層單位每個班組每周至少開展一次一點課，現(xiàn)場演示、現(xiàn)場操作比比皆是。這一次次一點課的開展，不僅是對員工本身技能掌握的肯定，也是將知識傳授于他人的共享。
3推行效果
自從天津處實行TnPM管理以來，各方面取得了很大的成效，員工有了積極向上的動力和干勁，開創(chuàng)了設(shè)備管理自主維護的新格局。
3.1極大的提高了員工參與設(shè)備管理的熱情，促進了人-機和諧系統(tǒng)的構(gòu)建。
天津處自推行TnPM管理體系以來，各站人員積極參與，各項活動進行的有聲有色，基層員工成為整個體系的重要活動分子，廣大員工熱情高漲，各項內(nèi)容初見成效。TnPM在全處正式推廣的及時個月，天津站清除六源活動便查找各項影響生產(chǎn)的不安全因素199條，曹妃甸油庫針對各項可以改進、提高的內(nèi)容提出各項提案改善42條，兩個試點單位的帶頭作用極大的鼓舞了其余各站人員并激發(fā)了廣大職工的參與熱情，截止到2014年3月，全處各站累計查找、清除六源1056項，提案改善257條，一點課164篇。這些數(shù)字，說明我們的員工有積極向上的精神，更加說明了員工的智慧和為企業(yè)貢獻自己一份力量的決心和態(tài)度。
3.2員工素質(zhì)得到大幅提升，自身學習能力、工作能力不斷得到提高。
6S、清除六源（6H）活動的開展，創(chuàng)造了良好的辦公場所和設(shè)備管理現(xiàn)場，使人身心愉悅，在工作中國更容易享受到工作的樂趣。人改變周圍環(huán)境，反過來環(huán)境也影響到人，干凈整潔的辦公環(huán)境大家在自覺不自覺間形成了良好的行為習慣，一張紙片、一個小螺絲釘?shù)榷紩S手撿起，這就是環(huán)境對人的反作用。
各站的一點課教材，都是是員工通過自己動腦、動手編制出來的一頁頁經(jīng)驗和知識的展現(xiàn)。通過制作PPT和編寫教材，提高了員工的計算機應用、電子化辦公的能力。通過現(xiàn)場演示，提高了員工動手能力，將知識應用于實踐中。在活動中，廣大員工積極的去查漏補缺、去授課、去學技能，主動積極的完成生產(chǎn)任務。一點課活動使人人都有當老師的機會，將自身的經(jīng)驗授之于人。根據(jù)不同工種、不同層次的人員，各班組自行制定不同的培訓計劃并進行培訓，使職工認識到工作不能得過且過，要有真技術(shù)真本領(lǐng)，必須真抓實干。
3.3員工開始有自主維護意識，加強設(shè)備自主管理。
TnPM重點強調(diào)“全員參與、自主維護”，通過各種深入細致的宣傳教育工作、TnPM活動獎勵以及強制性的規(guī)范制度，從各個方面引導職工開展TnPM各項活動，員工對TnPM的認識正在從“要我做”轉(zhuǎn)變到“我要做”的過程中來，正在逐步形成全員參與、自主維護的氛圍，這個改善是一個良好的開端，是TnPM體系推行取得的進步。員工開始認同“我們是設(shè)備的主任和朋友，我的技術(shù)和維護保養(yǎng)可以改變設(shè)備的狀況，保障設(shè)備正常運行”。
4 結(jié)束語
TnPM管理理念培養(yǎng)了廣大員工的主人翁意識，讓員工對待設(shè)備更加上心和細心，關(guān)注設(shè)備的細微狀況。從設(shè)備的正常操作、日常巡檢和設(shè)備清掃過程中，對微小的、處于萌芽狀態(tài)的故障進行了消除，從而使得設(shè)備本身減少了故障和停機次數(shù)，進而提升了工作效率，延長了設(shè)備的使用壽命。通過一點課活動，擴展了員工的知識儲備庫，提高了自身的技能水平，形成了不斷降低操作失誤、查找消除設(shè)備故障的良性循環(huán)。
化工企業(yè)管理論文:化工激勵理論在煤化工企業(yè)管理中的運用
摘 要 隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)管理理念越來越人性化，以人為本成為了企業(yè)管理理念的核心，在企業(yè)的發(fā)展中，運用激勵理論，激勵企業(yè)員工做好本職工作，調(diào)動員工的積極性是企業(yè)發(fā)展面臨的一項重要任務，通過激勵理論的研究，設(shè)計激勵機制和激勵模式來實現(xiàn)激勵理論在煤化工企業(yè)管理中的作用，有效的為企業(yè)管理者提供綜合的企業(yè)管理方式，為企業(yè)提供更大的發(fā)展空間。
關(guān)鍵詞 激勵 企業(yè) 管理 運用 激勵機制 具體績效措施
一、煤化工企業(yè)管理中引入激勵的作用
1.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和激勵理念的運用是企業(yè)績效提高的決定性因素。通過激勵方法能夠充分調(diào)動煤化工企業(yè)員工的積極性，提高員工的個人能力，使員工能夠為企業(yè)的發(fā)展奉獻全部精力，從而提高企業(yè)的績效。
2.通過激勵理論在煤化工企業(yè)中的良好運用，可以使企業(yè)員工的個人潛力充分被挖掘出來，建立良好的激勵機制是企業(yè)人力資源部門要解決的一個重要問題。
3.運用正確的理論和方法對企業(yè)員工進行激勵，可以使員工實現(xiàn)自我價值的需要得到充分滿足。企業(yè)員工的自我價值需要主要來自于兩個基本方面，一個是健康方面的需要，即生理需要和安全需要；另一個是社會性的需要，即：社交需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要。健康需要是員工最基本的需要，是企業(yè)生中生活中必須要保障的，社會性需要的滿足是企業(yè)實現(xiàn)更好發(fā)展的基本保障。社交需要是指員工之間需要有良好的人際關(guān)系和團體的接納與組織的一致。需要通過借助企業(yè)員工的努力工作來實現(xiàn)更多的利潤。尊重需要是指對員工的地位、名分、權(quán)力、責任及與他人薪水的相對高低的尊重。企業(yè)要通過運用人事考核、表彰獎勵、選拔進修、晉級升遷等管理機制，對員工做出公正的優(yōu)劣評判，并以尊重人性為人才理念來指導企業(yè)發(fā)展，建立相應的管理機制，滿足員工追求進取的需要，從而推動企業(yè)的發(fā)展。自我實現(xiàn)的需要是員工需要中最核心的需要，是煤化工企業(yè)員工在工作中較大限度地發(fā)揮自己所具有的潛力的需要。員工一般會追求發(fā)展個人特長的工作環(huán)境，追求具有挑戰(zhàn)性的工作，為了使自己需要得到滿足，需要企業(yè)建立各種激勵機制，調(diào)動員工的積極性。
二、煤化工企業(yè)激勵理念中的激勵模式
1.物質(zhì)激勵模式
企業(yè)通過物質(zhì)刺激來鼓勵員工工作是煤化工企業(yè)激勵模式的基本模式，它是一種外在的激勵形式，企業(yè)通過滿足員工的物質(zhì)需要，通過工資、獎金、津貼、福利等來對企業(yè)員工在物質(zhì)上進行正激勵，也可以通過罰款、扣工資等負激勵對員工進行管理。企業(yè)還要通過針對不同人人群制定不同的薪酬管理辦法和輔助獎勵措施來避免物質(zhì)激勵的弊端，在發(fā)放管理人員的獎金時要和企業(yè)的經(jīng)營效益及其本人的工作情況充分結(jié)合考慮。
2.精神激勵模式
企業(yè)通過對員工精神上進行嘉獎和鼓勵的方式來滿足員工心理上的需求的激勵模式即為精神激勵，安全感、承認感、尊嚴等是企業(yè)員工除了最基本的生存安全目標外的權(quán)力和成就目標。做為企業(yè)的管理者要充分挖掘員工內(nèi)心深處的目標，制定詳細的工作步驟，引導和幫助員工為實現(xiàn)他們的目標而做出較大的努力。員工迫切需要實現(xiàn)目標的愿望越強烈，他越會關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，從而激發(fā)他們對工作的責任意識，自覺做好自己的本職工作。
3.情感激勵模式
情感激勵模式強調(diào)企業(yè)管理者與員工的情感互動，注重通過尊重員工的情緒來激發(fā)員工的工作熱情。情緒是一種動機激發(fā)功能，它能夠使人們的狀態(tài)被激發(fā)出來。企業(yè)管理者要通過打造良好的工作環(huán)境和與員工進行良好的協(xié)調(diào)、溝通來實現(xiàn)情感激勵。
企業(yè)在需要運用激勵理論的建立激勵機制來充分調(diào)動員工的積極性的同時，還要注意把握激勵的度，如果過度進行激勵，會使企業(yè)人員流動性增加，導致短期行為和“機會主義”行為過多，阻礙企業(yè)的發(fā)展。
三、激勵理論在煤化工企業(yè)管理中的運用
企業(yè)管理的一項重要任務就是把企業(yè)的目標變成企業(yè)中每個員工的需要，實現(xiàn)集體利益和員工個人需要的統(tǒng)一，從而調(diào)動員工的工作積極性。企業(yè)管理人員通過正確運用激勵理論可以有效地激發(fā)員工的動機，調(diào)動員工的積極性。
1.深入了解員工的心理需求和人格類型
企業(yè)的管理人員不但可以通過了解員工的政治、才能、尊重和榮譽的需求等，運用不同的激勵模式，對員工的種種需求較大化的實現(xiàn)滿足。而且還可以通過對員工人格類型進行分類，采取相應的激勵模式，調(diào)動員工的積極性。
2.采用有效的激勵策略提高員工的工作績效
一是企業(yè)管理者通過為員工設(shè)計出適合其自身特點的工作內(nèi)容，增加員工的責任感和成就感，使其意識到自己在企業(yè)中的重要性。 同時為其設(shè)立合適的目標， 充分有效地利用目標對其進行激勵。
二是合理有效地運用獎懲手段，通過物質(zhì)和精神獎勵激發(fā)員工的工作熱情。通過增加員工的收入、福利等方式調(diào)動員工的勞動積極性，降低離職率，提高工作效率，增加企業(yè)利潤。在獎勵的同時， 還要輔以相應的懲罰措施，來教育那些阻礙企業(yè)發(fā)展的個別存在問題的員工。嚴格按政策、按規(guī)章制度對其做出嚴肅慎重處理，使受懲罰員工意識到自己的錯誤，化消極因素為積極因素，避免產(chǎn)生敵對情緒。
三是創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境， 真正實行按勞分配。企業(yè)管理者要公正、無私的對待企業(yè)員工，在工資、獎金、職稱等個人利益的問題上做到公平合理， 努力做到各盡所能， 按勞分配，并實現(xiàn)為員工提供養(yǎng)老、醫(yī)療保險及建立休假制度等來使工作人員的生活得到充分保障，調(diào)動員工的工作積極性。
四是提升親和力，提高工作滿意度。企業(yè)管理者通過與員工的人際關(guān)系交往來實現(xiàn)激勵員工、增強企業(yè)的凝聚力的目的，并通過為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境和尊重員工勞動成果來提升員工的工作滿意度，從而激勵員工努力工作。
化工企業(yè)管理論文:化工化工企業(yè)管理中的成本控制策略分析
摘要：追求企業(yè)的利潤較大化是企業(yè)經(jīng)營的目標，化工企業(yè)也不例外，而在激烈的競爭中控制內(nèi)部的成本消耗是贏得較大利潤額重要措施。從本質(zhì)上看，控制成本并不是一味的節(jié)約，而是突出控制的有效性，即降低生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)中不必要的成本消耗，并利用預算制度實現(xiàn)限制與控制，這樣才能幫助化工企業(yè)提高成本管理的效果。
關(guān)鍵詞：成本管理 現(xiàn)狀分析 生產(chǎn)經(jīng)營控制 預算制度
一、化工企業(yè)管理中成本管理的特征與現(xiàn)有狀況
（一）化工企業(yè)成本管理的特征
化工企業(yè)是進行連續(xù)生產(chǎn)的流程型企業(yè)，這就決定其生產(chǎn)系統(tǒng)的計劃、調(diào)度、監(jiān)控等都對成本產(chǎn)生影響。而生產(chǎn)過程則是化工企業(yè)資源消耗中最為重要的過程與環(huán)節(jié)，所以化工企業(yè)的成本管理必須以生產(chǎn)過程為核心展開。因此化工企業(yè)成本管理就具備了以下幾點特征：產(chǎn)品生產(chǎn)的重復性強，因此可以利用周期性控制達到成本管理的效果；產(chǎn)品生產(chǎn)的標準化較高，方便利用標準成本和額定成本等作為成本管理的方法；產(chǎn)生廢水與廢氣的處理成本較高，是化工成本管理的重點內(nèi)容。
（二）化工企業(yè)成本管理的現(xiàn)有狀況
化工企業(yè)成本管理的范圍與時間呈現(xiàn)拓展趨勢，市場經(jīng)濟發(fā)展使得成本管理已經(jīng)區(qū)別與傳統(tǒng)管理模式，逐步從單純的物質(zhì)管理轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒芾砼c控制，即呈現(xiàn)出的是企業(yè)信息成本管理、資金成本管理、目標成本管理、質(zhì)量成本管理等等多樣化管理方向，對于化工企業(yè)而言成本管理已經(jīng)從范圍到時間上都呈現(xiàn)出了擴展化的趨勢，使得其成本管理需要面臨的問題也隨之增加，如環(huán)保支出成本的提高，就是一個化工企業(yè)需要必須面對的問題。
化工企業(yè)成本管理缺乏系統(tǒng)化，我國的市場經(jīng)濟體制是發(fā)展的方向，企業(yè)必須借助自主經(jīng)營與發(fā)展，成為一個獨立自負盈虧的經(jīng)營實體，所以必須建立一個完善的內(nèi)部成本控制體系，即借助于一些列的控制措施對成本進行控制，尤其是化工企業(yè)的產(chǎn)品特征決定其只有建立的費用控制體系才能保障降低生產(chǎn)過程中的成本消耗。
化工企業(yè)的成本管理需要改變傳統(tǒng)的成本核算方法，傳統(tǒng)的成本控制方式不能將生產(chǎn)信息納入到成本管理中，這樣就會導致成本控制的效率下降，甚至讓成本控制在某些環(huán)節(jié)與生產(chǎn)脫節(jié)。因此必須借助先進的核算與控制方式來幫助化工企業(yè)成本管理實現(xiàn)高效。目前化工企業(yè)的成本管理已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變其核算模式，形成了適應自身特征的核算模式，借助信息系統(tǒng)將生產(chǎn)與財務管理有機的結(jié)合起來，讓成本管理核算的信息可以融入企業(yè)內(nèi)部管理中，作為決策的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。但需要注意的是，成本核算還應借助生產(chǎn)管理的措施，使之應用于生產(chǎn)成本控制，即讓核算結(jié)果與信息與生產(chǎn)結(jié)合，這樣才能保障生產(chǎn)成本管理的效果。
二、化工企業(yè)管理中成本控制的策略
（一）加強生產(chǎn)過程的費用控制
在生產(chǎn)中控制成本是化工企業(yè)必須采用的成本控制策略，因為生產(chǎn)是化工企業(yè)成本消耗的主要環(huán)節(jié)，在這個環(huán)節(jié)上可以利用先進的成本控制方法達到控制目標。具體可以采用以下措施：控制生產(chǎn)的成本浪費，從生產(chǎn)的源頭對成本進行控制。要達到此目標就需要對車間設(shè)備管理人員進行強化管理，制定規(guī)程提高對設(shè)備的監(jiān)督與維修管理效果。在不能達到生產(chǎn)要求的不能進行生產(chǎn)。供應材料的部門應按照材料的需要進行嚴格質(zhì)量控制，如品種、規(guī)格、數(shù)量等，并監(jiān)督材料使用過程，領(lǐng)料、退料等。同時在材料采購時也應進行加強控制，即針對性對采購的計劃進行審核，從生產(chǎn)材料的源頭控制成本浪費，力爭控制各種原材料的采購成本與價格。在化工生產(chǎn)中要求生產(chǎn)管理人員對生產(chǎn)的過程進行科學管理，雖然實現(xiàn)了自動管理與控制但是也應進行嚴格的監(jiān)督，尤其是投料的過程必須進行成本控制管理，杜絕不合理的操作而導致原料浪費與費用虛耗。
（二）加強對經(jīng)營費用的控制
化工企業(yè)對成本的控制還應從經(jīng)營環(huán)節(jié)中入手，讓各項費用管理形成一個相互制約的系統(tǒng)，將采購、庫管等環(huán)節(jié)統(tǒng)一起來，并考核其成本控制的效果，在此基礎(chǔ)上按照采購與庫存管理等作業(yè)內(nèi)容進行成本控制。同時還應加強對間接費用的控制，如車間管理、企業(yè)管理等涉及的費用管理項目較多，且發(fā)生過程中一些情況是不易控制，所以在管理中應借助一線技術(shù)人員的意見，綜合所有的生產(chǎn)與管理信息對生產(chǎn)與經(jīng)營的費用進行合理的設(shè)定，即將生產(chǎn)與管理結(jié)合起來，使得核算成本的過程和結(jié)果適應企業(yè)生產(chǎn)的特征，讓核算與控制適應企業(yè)，由此達到提高成本控制效率的目標。
（三）加強生產(chǎn)的成本預算管理
成本的預算是企業(yè)成本管理中不可或缺的，在化工企業(yè)的成本管理中應突出預算控制策略，即形成一個財務管理為核心價值鏈管理模式，對于化工企業(yè)而內(nèi)部管理的系統(tǒng)相對比較復雜，尤其是大中型企業(yè)的管理中必須借助預算成本目標的管理方式限定某些部門和流程的費用支出，并以此作為崗位考核的必要標準。在成本管理的過程中將每個崗位的職責與成本管理結(jié)合起來，形成一個預算成本與實際成本相對應的管理機制，相互比對，并借此發(fā)現(xiàn)與解決問題，讓預算管理成為動態(tài)成本管理的重要基礎(chǔ)。
三、結(jié)束語
在化工企業(yè)的成本管理中，存在一定不足與缺陷，主要表現(xiàn)就是成本管理缺乏系統(tǒng)化與規(guī)范化，同時其核算的方法也不能適應化工企業(yè)的發(fā)展需求，因此要實現(xiàn)對成本的有效控制就要從完善生產(chǎn)、經(jīng)營與預算成本管理上下功夫，這樣才能實現(xiàn)有效降低浪費而提高企業(yè)效益。
化工企業(yè)管理論文:化工淺談如何做好石油化工企業(yè)管理工作
【摘要】在市場競爭日益激烈、管理技術(shù)日新月異的今天，當今企業(yè)都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，而我國的石油化工企業(yè)隨著我國經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展及工業(yè)化進程加速更是如此。企業(yè)要想長足發(fā)展，就必須依靠創(chuàng)新管理來推動本企業(yè)發(fā)展。同時石油化工企業(yè)作為我國國家的支柱產(chǎn)業(yè)，對國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高息息相關(guān)。企業(yè)必須適時進行管理創(chuàng)新并通過管理創(chuàng)新強化管理、提高企業(yè)管理水平來確保生產(chǎn)的良好進行。下面就如何做好企業(yè)管理工作進行闡述。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 石油化工 創(chuàng)新
一、企業(yè)管理創(chuàng)新是做好企業(yè)管理的必經(jīng)之路
（一）戰(zhàn)略管理創(chuàng)新
戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)根據(jù)自己的所處環(huán)境及可取得資源的情況，來求得企業(yè)的生存和長期穩(wěn)定快速發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展目標、達到目標的途徑和手段的總體性規(guī)劃方面做出的新的思考和實踐。現(xiàn)在世界上很多德才兼?zhèn)涞钠髽I(yè)家已經(jīng)認識到戰(zhàn)略創(chuàng)新對于一個企業(yè)提高業(yè)績的重要作用。作為石油化工企業(yè)的管理者，首先應該認識到當前企業(yè)的市場環(huán)境的不確定和復雜的各方面因素。還應該具備對企業(yè)的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略對策等要素進行重新整合的能力，對關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的重大問題進行系統(tǒng)的分析，最終使本企業(yè)能更加適應變幻莫測的市場。
（二）組織創(chuàng)新
組織創(chuàng)新是對企業(yè)的流程、結(jié)構(gòu)、內(nèi)部管理制度的規(guī)范方面進行的一系列的重組。組織創(chuàng)新的實質(zhì)是建立有利于組織的目標實現(xiàn)、適應環(huán)境的不斷變化的穩(wěn)固堅實系統(tǒng)。組織創(chuàng)新有利于工作的高效率，能敏銳地覺察環(huán)境的變化。
要想進行組織創(chuàng)新首要的是組織具備富足的組織資源。組織的資源豐富，才能有能力開發(fā)新成果，推動組織創(chuàng)新。建立多向的組織溝通克服組織創(chuàng)新存在的潛在阻礙。促使石油化工企業(yè)的產(chǎn)品和服務能進入一個更高的階段。
（三）經(jīng)營管理觀念創(chuàng)新
由于我國企業(yè)長期處于計劃經(jīng)濟時代，當然石油化工企業(yè)也不例外。導致經(jīng)營管理理念落后和形成思維定式，不能生產(chǎn)出適應市場的新產(chǎn)品，當然這種模式并不能適應市場經(jīng)濟的要求。一個企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須要創(chuàng)新。而石油化工企業(yè)要想保持旺盛的創(chuàng)新能力必須要有先進的創(chuàng)新觀念。公司的每一次重大變革都是以解放思想和觀念更新為先導的。我們要樹立市場觀念、競爭理念、效益觀念、人才觀念等有利于石油化工企業(yè)發(fā)展的新觀念。例如從2008年開始的全球性經(jīng)濟衰退在很短的時間就影響了石油化工企業(yè)的發(fā)展，而埃克森美孚石油化工他們立志在危中求機，例如他們分析了整個全球市場，他們預計在未來的幾年中，全球化工增長的大約一半來自亞洲，而中國就占其中的60%，就長遠發(fā)展而言，應把市場放在經(jīng)濟持續(xù)增長并有很好發(fā)展勢能的亞洲和中東地區(qū)，他們改變經(jīng)營管理理念，不再一直把市場放在經(jīng)濟發(fā)達的美國和歐洲地區(qū)：美孚化工集團調(diào)整組織機構(gòu)并加強銷售、市場、供應鏈以及技術(shù)方面的人才引進，他們每年投入10個多億美元的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，而且他們越來越多的產(chǎn)品和技術(shù)放到了人們關(guān)注的環(huán)保領(lǐng)域，一個企業(yè)要想進行及時正確的觀念創(chuàng)新，必須對企業(yè)現(xiàn)狀和內(nèi)外市場競爭形勢有一個非常清晰的認識。我們要打破陳舊、不適合本企業(yè)的觀念。大膽采用系統(tǒng)思維、逆向思維、開放式思維來不斷進行自我突破。充分利用新工藝、新方法來達到高效益產(chǎn)出，以提高競爭力
二、做好企業(yè)管理對環(huán)境的應變對策
石油化工企業(yè)在這個快速變化的環(huán)境中為了生存和發(fā)展，必須根據(jù)市場的變化作出調(diào)整，適應環(huán)境。企業(yè)應探尋找到適合企業(yè)自己發(fā)展的有效方法。石油化工企業(yè)首先要制定面向世界的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略。在國際范圍中，世界經(jīng)濟全球化使企業(yè)的競爭對手跨越國界，競爭更加激烈。企業(yè)面對這樣一個變化，要求企業(yè)管理者必須有敏銳的嗅覺，并在時機做出反應。沖破狹隘主義的束縛。如今的現(xiàn)狀，中國已經(jīng)加入WTO，紛繁變化的國際市場擺在了中國企業(yè)的面前，石油化工企業(yè)也不例外，要面對美國環(huán)球石油產(chǎn)品公司、埃克森美孚石油公司、杜邦等國際公司的競爭。石油化工企業(yè)面對這些前所未有的新競爭，企業(yè)應該建立健全商業(yè)信息搜集系統(tǒng)，了解和掌握世界經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢，及時掌握世界經(jīng)濟新聞的及時手信息，特別是關(guān)注同類產(chǎn)品在世界范圍內(nèi)的供求現(xiàn)況、技術(shù)創(chuàng)新程度以及成本等。產(chǎn)品市場定位。同時，轉(zhuǎn)變思維定式，我們不僅要和國外的油氣化工企業(yè)競爭還要學會合作，學企業(yè)的先進管理經(jīng)驗。其次，企業(yè)管理要正確處理企業(yè)和社會環(huán)境的關(guān)系，企業(yè)有意識的義務的承擔社會責任和義務，遵守市場規(guī)則，講求信用。而社會環(huán)境對于企業(yè)經(jīng)營而言，既是機會，又是風險。企業(yè)要充分利用環(huán)境提供有利于企業(yè)發(fā)展的機會，避開環(huán)境造成的威脅和風險。石油化工企業(yè)主要涉獵于石油、化肥、化纖、合成橡膠和塑料等幾個行業(yè)，原料來源于石油、天然氣，屬于自然資源。與生態(tài)環(huán)境息息相關(guān)。企業(yè)正視企業(yè)的位置，不能以破壞生態(tài)環(huán)境來發(fā)展自己的企業(yè)。在企業(yè)的發(fā)展速度上，企業(yè)要正確處理速度與利益的關(guān)系，不能急于冒進，不要貪圖小利，更不能只顧發(fā)展速度而損害員工和社會的利益。
三、總結(jié)語
石油化工企業(yè)是高風險企業(yè)。具有投資大、易發(fā)生火災爆炸等特點。所以管理的提高尤為重要。從安全角度來講，加強管理可以保障企業(yè)的安全生產(chǎn)；從效益方面來講，加強管理可以提高企業(yè)的效益。只有加強企業(yè)管理，企業(yè)才能長足發(fā)展。
化工企業(yè)管理論文:化工中小化工企業(yè)管理存在的問題與對策
摘要：改革開放以來，中小化工企業(yè)迅速發(fā)展，已成為國民經(jīng)濟增長的重要力量。同時這些企業(yè)在管理上也存在不少問題，這些問題不及時有效的解決，將會影響這些企業(yè)今后長足的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；企業(yè)管理；對策分析
一、中小化工企業(yè)管理存在的問題
（一）小企業(yè)大公司病。很多中小企業(yè)為把企業(yè)做大，不是把精力用在產(chǎn)品開發(fā)，擴大產(chǎn)量和開發(fā)市場上，而是在機構(gòu)上先升級，車間改分廠、車間主任改廠長、科長改處長。管理層次增加，使非生產(chǎn)人員增加，機構(gòu)臃腫，效率低下。在管理方法上也沿用大企業(yè)方法，如管理人員不熟悉計算機操作，又沒有進行必要的培訓。聽說ERP流程管理很好，就盲目引入，結(jié)果沒有運行多久就不用了。
（二）重集權(quán)，輕放權(quán)。這在民營企業(yè)尤為嚴重。民營企業(yè)老板一般都是靠改革開放初期憑膽大和開放政策，從貿(mào)易或小作坊發(fā)展起來。他們始終有“防人之心不可無”的觀念，信別人不如信自己人。這就導致一個現(xiàn)象：對下屬的看法不客觀，管理人員頻繁更換。
（三）重計劃，輕落實。管理是一個持之以恒的過程，就怕半途而廢。許多中小企業(yè)花大力氣甚至請咨詢公司幫助制定完善的年度工作計劃和全廠的目標展開措施。可是計劃制定后就松勁，不去落實，變成了紙上談兵。計劃是管理的一個重要環(huán)節(jié)，它使管理有序，若不去落實就等于沒有計劃。
（四）重生產(chǎn)經(jīng)營，輕基礎(chǔ)管理。基礎(chǔ)管理包括各種資料、計量、定額管理和安全環(huán)保管理等等。一般中小企業(yè)只重視生產(chǎn)經(jīng)營報表，對基礎(chǔ)管理資料不重視，到需要各種取證時才想到基礎(chǔ)管理。基礎(chǔ)管理的資料不但是分析問題，考核業(yè)績和取證的重要依據(jù)，也是正常工作的保障程序。
（五）盲目相信教科書、管理講座、咨詢公司。管理是一門科學，它有一套理論，應用它來解決實踐中的問題是必要的。現(xiàn)在管理的文章，理論講座很多，有些中小企業(yè)老板看了幾篇文章或聽了幾次講座，當時就熱血沸騰，恨不得馬上回來在自己的企業(yè)實行。請咨詢公司也是這樣，他指出企業(yè)存在的問題，也提出解決的方案。拿到診斷書發(fā)現(xiàn)這些問題自己都知道，只是沒有去做而已。
所有成功企業(yè)的經(jīng)驗都不相同，要說相同的就是必須從企業(yè)實際出發(fā)，所有失敗的企業(yè)教訓只有一個，管理不切合企業(yè)實際。
二、中小化工企業(yè)管理的特點
中小化工企業(yè)在管理上有不同其它行業(yè)的特點：及時，必須有一個強有力的生產(chǎn)指揮中心，它應能協(xié)調(diào)全廠各部門。第二，品牌效益對企業(yè)影響不大，不必在廣告上花大力。第三，物耗、能耗占產(chǎn)品成本比重很大，人工成本占比重很低。第四，人才很重要，20%的人員有創(chuàng)造80%的效益。第五，產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)聯(lián)產(chǎn)品產(chǎn)生，在成本管理上比較復雜，必須應用管理會計的技術(shù)理論指導成本管理。
三、中小化工企業(yè)管理
正因為中小化工企業(yè)在管理上有其自身的特點，使許多民營企業(yè)老板容易進入誤區(qū)。本文就中小化工企業(yè)管理要從哪幾方面入手談一點看法。
（一）增產(chǎn)降耗管理。企業(yè)管理的首要任務就是使效益較大化。根據(jù)中小化工企業(yè)的特點，在產(chǎn)品有銷路時，增加效益的有效辦法就是提高產(chǎn)量。化工產(chǎn)品產(chǎn)量增加和人工成本，固定費用等不成正比，所以提高產(chǎn)量的邊際效益很大。要提高產(chǎn)量，必須把生產(chǎn)能力比較低的工序進行改造、擴建。能達到時間短、投入小、見效快的效果；降低消耗的首要任務就是要使生產(chǎn)控制穩(wěn)定，不斷提高員工的操作技術(shù)水平，用先進的工藝裝備和控制技術(shù)來改進現(xiàn)有裝置。自控技術(shù)能使操作的溫度、壓力、液位、流量穩(wěn)定，又能減輕勞動強度，同時還能降低消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
（二）抓好20%人員的管理。中小化工企業(yè)20%的人創(chuàng)造80%的效益。正是有這樣的特點，要求工段長以上的管理人員和技術(shù)人員要主動創(chuàng)造性地開展工作。化工生產(chǎn)要求持續(xù)改進才能使產(chǎn)量增加，消耗降低、質(zhì)量提高。這就要求管理人員和技術(shù)人員主動地去思考，去創(chuàng)新，去改進。
（三）應用科學理論和有效管理方法。中小化工企業(yè)有一些行之有效的管理方法：1.變動成本管理法。目前企業(yè)實行制造成本制度，在產(chǎn)品成本中包含設(shè)備、廠房折舊、車間費用等固定費用，變動成本就是把這些固定費用擠掉，讓成本與產(chǎn)量直接成正比。這對管理者生產(chǎn)經(jīng)營決策的效率提高很有作用。產(chǎn)品售價高于變動成本部分就是貢獻毛益。化工產(chǎn)品價格變動大，經(jīng)常會有低于制造成本的售價。只要有貢獻毛益，通過提高產(chǎn)、銷量來增加效益。2.量本利盈虧平衡點分析法。這是非常實用的生產(chǎn)科學決策方法。既可以了解保本產(chǎn)量，又可以知道保本的售價；也可以在成本倒逼時控制大宗原材料價格。3.ABC分類管理法。它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟方面的主要特征進行分類、排隊，分重點和一般，以有區(qū)別地實施管理的一種行之有效的管理方法。
（四）安全管理。誰都知道化工企業(yè)安全管理很重要。但有的化工企業(yè)往往就是會上強調(diào)幾句，會后就不了了之。到事故發(fā)生時就批評下屬不重視安全。發(fā)生事故一般都是責任事故，責任人都是一線操作工人。怎么使一線員工安全生產(chǎn)這根弦始終繃得很緊，是安全管理的關(guān)鍵。對發(fā)生事故要做到四不放過：即事故發(fā)生的原因未查明不放過；事故責任人未查出不放過；整改措施未落實不放過；事故責任人及相關(guān)人員未受到教育不放過。對安全管理要認真，做到持之以恒，常抓不懈。
四、管理者必須具備的素質(zhì)和能力
管理者首先要有敬業(yè)精神，這是成功的基礎(chǔ)。管理就是要講認真，要常抓不懈，持續(xù)改進，才能見成效。解決問題要快，管理效率要高，今天的事不留明天，只有這樣才能管理出效益。要掌握好度，就是一切從實際出發(fā)，實事求是，這是企業(yè)制勝的法寶。管理者必須加強學習，一要學習企業(yè)管理知識；二要學習化工生產(chǎn)的基本知識，逐步提高自己的決策能力和專業(yè)知識水平。每個管理者都要與時俱進，從企業(yè)實際出發(fā)，解決管理中出現(xiàn)的問題。
化工企業(yè)管理論文:化工統(tǒng)計工作在化工企業(yè)管理中的作用以及相關(guān)問題淺析
摘要：統(tǒng)計工作是對企業(yè)實行科學管理，監(jiān)督整個企業(yè)活動的重要手段，是企業(yè)制定政策和計劃的主要依據(jù)。然而，當前企業(yè)統(tǒng)計工作卻存在一些問題，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和現(xiàn)代化管理的發(fā)展，加強統(tǒng)計隊伍建設(shè)，提高統(tǒng)計人員素質(zhì)，進一步改進工作方法，健全依法統(tǒng)計，形成一套合理有效的統(tǒng)計管理模式，真正體現(xiàn)統(tǒng)計的“信息”、“咨詢”、“監(jiān)督”三大職能。
關(guān)鍵詞：企業(yè)統(tǒng)計 作用 及時 問題
一、企業(yè)統(tǒng)計工作為領(lǐng)導決策提供重要參考依據(jù)
統(tǒng)計的重要性在于能為領(lǐng)導決策提供重要的參考依據(jù)。對企業(yè)而言，切實加強自身統(tǒng)計工作，定期統(tǒng)計各方面數(shù)據(jù)，對企業(yè)出現(xiàn)的一些突出問題作深入調(diào)查，分析報告，提出建議和設(shè)想，同樣能為企業(yè)領(lǐng)導經(jīng)營管理決策提供重要依據(jù)。如果沒有科學的統(tǒng)計依據(jù)，企業(yè)的各項管理就將如空中樓閣，虛而不實，管理過程中就不能很好地找到切入點。
1.充分認識統(tǒng)計工作的重要作用
統(tǒng)計的作用體現(xiàn)在信息、咨詢、監(jiān)督三大功能上。統(tǒng)計工作依據(jù)崗位工作量化指標進行真實的數(shù)據(jù)反饋，系統(tǒng)地反映生產(chǎn)經(jīng)營過程的變化，為企業(yè)管理中的崗位績效提供真實的數(shù)據(jù)反映并起到監(jiān)督作用。統(tǒng)計工作以上三大功能有利于對照生產(chǎn)經(jīng)營過程變化，有利于對照歷史資料變化，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。形成一套科學、完整、嚴謹?shù)慕y(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)，加強統(tǒng)計管理向綜合管理型統(tǒng)計發(fā)展，逐步建立一個上下成線，縱橫成網(wǎng)，專職負責，統(tǒng)一管理的綜合統(tǒng)計信息網(wǎng)。有專管部門負責，配備了專職綜合統(tǒng)計人員，各部室、車間設(shè)置了專、兼職統(tǒng)計人員形成縱向聯(lián)系；在橫向上，基層各有關(guān)職能科室均有統(tǒng)計人員，既與車間統(tǒng)計緊密相聯(lián)又與專業(yè)處室相溝通。專兼職統(tǒng)計人員在每一個部門，每一個車間，形成統(tǒng)計數(shù)據(jù)專遞及時、數(shù)字真實、報表完整的統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)體系。確保了統(tǒng)計能夠及時地取得各類數(shù)據(jù)，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量較高。
2.制度化，規(guī)范化的統(tǒng)計管理保障了統(tǒng)計工作的有效性
2.1根據(jù)《統(tǒng)計法》的規(guī)定，先后制定了 “統(tǒng)計報表制度” “專兼職統(tǒng)計人員崗位職責”“倉儲管理統(tǒng)計的規(guī)定”“能源統(tǒng)計管理細則”“生產(chǎn)統(tǒng)計管理細則”等一系列制度、規(guī)定，使公司統(tǒng)計工作走上有法可依，有章可循的管理軌道。依據(jù)制度對各單位的統(tǒng)計報表的質(zhì)量、及時性、規(guī)范性進行考核，對統(tǒng)計臺帳的標準化，對各數(shù)據(jù)來源不定期進行抽查，及時發(fā)現(xiàn)問題，處理問題。規(guī)范化、制度化確保了公司統(tǒng)計工作健康發(fā)展。
2.2科學設(shè)置和完善指標體系，規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計工作。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)生存的內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了深刻的變化，對統(tǒng)計工作提出了更高的要。在具體設(shè)置和完善指標體系時，遵循以下原則：一是性原則。指標體系的內(nèi)容應包括企業(yè)業(yè)務發(fā)展狀況，企業(yè)生產(chǎn)運行、效益和投資情況，并且盡量使指標按市場要求細化；二是規(guī)范性原則。指標體系應從指標名稱、指標概念、統(tǒng)計口徑、審核關(guān)系、取數(shù)來源等方面進行統(tǒng)一規(guī)范和要求，力求指標設(shè)置科學化；三是及時性原則。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，市場競爭格局不斷變化，要對指標體系及時進行調(diào)整，及時上報；四是客觀性的原則。指標體系要能客觀有效地反映本企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中和市場經(jīng)濟條件下的經(jīng)濟效益、市場競爭能力、主要業(yè)務的發(fā)展前景等重要信息。
2.3穩(wěn)定統(tǒng)計隊伍，加強自身改造。要想做好企業(yè)的統(tǒng)計工作，必須要有一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的統(tǒng)計隊伍。注重統(tǒng)計隊伍的建設(shè)工作，定期組織廣大統(tǒng)計人員參加上級舉辦的各種業(yè)務培訓學習，參加《統(tǒng)計法》、《統(tǒng)計學原理》《統(tǒng)計學基礎(chǔ)與實務》《社會經(jīng)濟調(diào)查方法與實務》《調(diào)查分析基本寫作》《調(diào)查報告寫作》《工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計》《能源統(tǒng)計》等科目的學習，提高統(tǒng)計人員的業(yè)務水平。
2.4加快統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量提供技術(shù)支持。信息就是生產(chǎn)力，信息中蘊涵著社會和企業(yè)發(fā)展的巨大能量。企業(yè)應充分利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢，建立健全統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)統(tǒng)計手段現(xiàn)代化，使統(tǒng)計信息及時地為統(tǒng)計部門提供必要的統(tǒng)計資料。
2.5統(tǒng)計質(zhì)量優(yōu)化是當前統(tǒng)計改革的一個重要目標。實事求是是統(tǒng)計工作的靈魂，統(tǒng)計品質(zhì)服務應作為一根主線，貫穿于統(tǒng)計工作的全過程，任何以犧牲質(zhì)量為代價的工作都是不允許的。為保障統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量，在統(tǒng)計工作各環(huán)節(jié)，提出“數(shù)據(jù)及時性”的要求，上道工序應達到使下道工序滿意的質(zhì)量標準，下道工序有權(quán)監(jiān)督和追究上道工序的統(tǒng)計質(zhì)量責任。
2.6提高統(tǒng)計分析預測水平，增強統(tǒng)計為決策服務能力。統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以為其他崗位的分析預測提供真實的信息數(shù)據(jù)，為各個崗位工作者提供多方位的咨詢。一是利用某一種信息進行簡單分析，如分析生產(chǎn)進度情況；二是利用多方面信息進行綜合分析，如利用生產(chǎn)、盈虧、質(zhì)量行情等多方面的統(tǒng)計信息分析產(chǎn)銷增減原因；三是利用各種統(tǒng)計信息對企業(yè)在某一方面或多方面的發(fā)展前景進行預測，搜集匯總的各種統(tǒng)計信息進行更高層次的配套綜合分析，使企業(yè)內(nèi)部各部門之間實現(xiàn)有效的信息交換與共享，對工作中存在著弊端及時溝通交流，使大量的、有價值的統(tǒng)計數(shù)據(jù)得以有效利用，較大限度發(fā)揮統(tǒng)計數(shù)據(jù)的作用，杜絕統(tǒng)計數(shù)據(jù)閑置浪費的現(xiàn)象。
做到統(tǒng)計分析報告內(nèi)容有數(shù)字、有情況、有分析、有建議。數(shù)字要，情況要清楚，分析要得當，建議要可行。從而為企業(yè)的發(fā)展與決策提供、的參考依據(jù)，發(fā)揮其他任何工作都難以發(fā)揮的參謀作用，促進企業(yè)管理與決策水平的提高。
二、統(tǒng)計工作的問題
企業(yè)經(jīng)營活動的表現(xiàn)形式就體現(xiàn)在統(tǒng)計工作上，科學的數(shù)據(jù)可以為企業(yè)經(jīng)營管理提供科學依據(jù)，作出的判斷。但目前企業(yè)的統(tǒng)計工作仍未徹底擺脫傳統(tǒng)的統(tǒng)計模式，統(tǒng)計在企業(yè)管理中未能充分發(fā)揮其基本職能，還不能適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。
1.企業(yè)統(tǒng)計不夠完善
在當前的企業(yè)工作中，統(tǒng)計機構(gòu)不健全，缺乏行之有效的統(tǒng)計機構(gòu)管理體系。現(xiàn)如今，在企業(yè)內(nèi)的綜合統(tǒng)計，事實上只不過是一種生產(chǎn)記錄，對企業(yè)各方面如產(chǎn)品質(zhì)量、計量、能源、環(huán)保等的統(tǒng)計工作仍無專職統(tǒng)計人員負責。除此之外，還有一些企業(yè)平常對上級下達的專業(yè)統(tǒng)計報表不求質(zhì)量，只是敷衍而已。
2.統(tǒng)計方式不夠健全
當前，在市場經(jīng)濟體制下，需要不斷充實統(tǒng)計內(nèi)容和完善反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的統(tǒng)計指標體系，這就需要掌握先進的統(tǒng)計方法和計算機技術(shù)、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，進一步發(fā)揮統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集、整理、分析、反饋、檢索、傳輸作用，為企業(yè)科學、客觀的經(jīng)營決策提供適用的統(tǒng)計信息。而在實際中，企業(yè)統(tǒng)計工作手段雖然已做到人機結(jié)合，但基本上還是以手工為主，使用計算機的水準還只限于利用上級部門下發(fā)的現(xiàn)成軟件來完成數(shù)據(jù)匯總、計算和報表生成任務。對計算機應用軟件開發(fā)應用能力的嚴重不足，制約了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策和進一步發(fā)展。
3.企業(yè)統(tǒng)計不夠科學化
企業(yè)統(tǒng)計臺賬和原始記錄越來越不健全，填報統(tǒng)計指標的隨意性加大，造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的下降。在個別企業(yè)中，沒有建立規(guī)范的企業(yè)統(tǒng)計制度，甚至沒有明確設(shè)立統(tǒng)計職能部門和統(tǒng)計工作崗位。
三、結(jié)論
總之，統(tǒng)計工作在企業(yè)管理中處于重要位置，它是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，只有把企業(yè)的統(tǒng)計工作抓緊抓好，切實解決統(tǒng)計工作中存在的問題，才能保障統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實，使企業(yè)立于不敗之地。
