引論：我們為您整理了1篇企業發展能力分析論文范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。
企業發展能力分析論文:企業發展營銷能力分析
[摘要]我國中小企業的營銷方法有待改進、營銷創新動力不足、營銷戰略缺乏理性、營銷人才相對不足,應該從營銷文化、營銷管理體系、營銷發展戰略、營銷組織團隊等四個方面提升中小企業的營銷能力。
[關鍵詞]中小企業;營銷;能力
隨著經濟全球化和科技的飛速發展,中小企業在我國國民經濟發展過程中占據著越來越重要的地位,其發展狀況對于維護社會穩定、促進各地經濟發展等都具有重要的現實意義。本文試圖從我國中小企業發展的特點出發,分析我國中小企業市場營銷存在的問題,探討提升我國中小企業營銷能力的思路。
一、中小企業市場營銷過程中存在問題分析
眾所周知,中小企業的蓬勃發展是我國經濟體制改革的必然結果。隨著國民經濟的不斷發展和綜合國力的不斷增強,我國的中小企業在市場營銷的發展方面取得了長足的進步。但與市場經濟對企業的發展要求相比,我國中小企業在市場營銷方面還存在許多問題,這主要體現在以下幾個方面。
(一)營銷手段有待改進。
從總體上來看,市場營銷的理念已經逐漸被眾多的中小企業經營者所接受,傳統的銷售理念正在被新的營銷理念所代替,一些中小企業已經學會采用先進的營銷方式來武裝自己。但是,許多中小企業的市場開拓力度不夠、信息渠道不寬、對市場營銷的認識還比較片面,往往把市場營銷簡單等同為一般的推銷,這在現實的營銷發展過程中則具體表現為營銷手段落后。例如,許多中小企業還不知道借助現代化的互聯網、專業信息機構、相關主管部門等渠道獲取它們所需要的信息,而僅僅依靠企業自己微不足道的力量從市場中收集信息。
(二)營銷創新動力不足。
目前,各級政府為中小企業的發展創造了良好的經營環境,但由于行業市場競爭過度、競爭無序等種種原因,導致了不少中小企業的經營狀況仍然比較困難。一些生產同類產品的中小企業,技術和質量處于同一水平層次,它們為了爭奪有限的市場,不惜競相壓價,挑起價格戰。究其原因,是低水平的重復生產所導致的必然結果。事實上,通過簡單的價格戰,壓制競爭對手而奪取有限的市場份額,這無異于“壯士割腕,比賽流血”。簡單的價格戰所產生的必然結果是所有的中小企業都不愿投入人力、物力和財力進行營銷創新。
(三)營銷戰略缺乏理性。
營銷實踐的發展表明,那些隨機應變能力較強的中小企業盡管生存下來了,但由于缺乏理性的營銷戰略的指導,企業難以發展壯大。這些中小企業也意識到,要在激烈的市場競爭中找到自己安身立命之地,就必須發揮企業獨有的競爭優勢,生產與眾不同的產品,通過增加產量、降低成本來提高企業競爭力。目前,許多中小企業產品同質、放棄質量比價格,忽視促銷的作用,同時,受人力、財力和技術力量的限制,信息面相對較窄,獲取信息手段有限,造成營銷渠道過窄等現象。總之,中小企業在經營過程中存在著較為明顯的營銷理性缺乏現象。
(四)營銷人才相對不足。
人才是企業資源中具能動性的一種資源,現代企業的競爭本質上是人才的競爭。從營銷人才的發展現狀分析,在人才市場甚至出現這樣的現象:好找的是營銷工作,最容易失去的也是營銷工作。客觀地分析,廣大中小企業營銷人才缺乏已是不爭的事實,究其原因,是中小企業沒有形成科學有效的人才引進、培育和使用機制。營銷人才的缺乏,已經成為許多中小企業發展壯大的一根軟肋。
二、提升中小企業營銷能力對策分析
借鑒國際中小企業營銷發展的經驗,結合我國中小企業的發展特點,要提升我國中小企業的營銷能力,就應該從營銷文化、營銷管理體系、營銷發展戰略、營銷組織團隊等四個方面入手,打造一支本領真正過硬的營銷隊伍。
(一)培養創新的營銷文化。
培養創新的營銷文化,其關鍵是建立科學、合理、有效的企業價值觀。事實上,價值觀是企業員工精神的動力源泉,它對企業的經營行為起著重要的引導作用。通過創新的營銷文化建設,培養與中小企業生存與發展相適應的價值觀,并使之得到全體員工的認同,進而形成一種向心力與凝聚力,這樣,員工們才能不斷感受到自己工作的意義,并與企業同呼吸、共命運,自覺遵守企業的各項規章制度,開展創造性地工作。總之,通過建立科學、合理、有效的企業價值觀來培養創新的營銷文化,對于規范營銷人員的行為,提升中小企業的營銷能力等有著重要的意義。
(二)建立科學的營銷管理體系。
建立科學的營銷管理體系,其重點是營銷人員的分配制度和營銷人員的日常管理制度。
目前,許多中小企業對營銷人員采取的是典型的單一銷售額目標考核體系。這種分配制度對于銷售人員的成長,尤其是新進人員的培養是極為不利的。因此,改革中小企業營銷人員的分配體制成為提升其營銷能力的當務之急。具體做法是:及時,變過去單一考核銷售額的目標考核體系為多目標考核體系,將考核的指標由單一銷售額變為銷售量、回款率、新客戶開發率、銷售增長率、客戶滿意度、市場占有率等多項指標。第二,適當提高基本工資,建立富有挑戰性的激勵制度,并幫助營銷人員做好職業生涯規劃,將營銷人員的個人發展與企業的發展緊密結合起來。對營銷人員的日常管理,則主要應從以下幾個方面入手:及時,通過行政管理制度的建立,規范營銷人員的行為;第二,通過業務管理制度的建立,規范業務流程和個人業務行為;第三,通過行動管理制度的建立,規范個人的市場行動,以保障必要的工作時間。制度的具體執行則可以依靠營銷例會制度。通過營銷例會的召開,做到上情下達、下情上報、共同探討市場問題,同時表揚先進、鞭策落后,培養營銷人員歸屬感、榮譽感。
(三)選擇合適的營銷發展戰略。
進行中小企業的營銷發展戰略定位,無外乎是確定企業的產品、價格、渠道以及促銷等幾個方面,其關鍵是中小企業如何圍繞自己的核心能力來選擇與其相適應的目標市場,同時千方百計地尋找比其他競爭者更有競爭優勢的產品。
根據中小企業的發展特點,其可以選擇的市場應具有以下幾個特點:及時,市場范圍比較分散、大企業進行生產時難以產生規模經濟的市場規模,同時,顧客對商品的需求是小數量、多樣化的,而且售后服務要求較高、交貨速度要快;第二,產品的生產周期相對較短、更新速度快,顧客需求的地域性較強。值得指出的是,中小企業在所選擇的市場上必須能夠充分發揮自己的核心能力。此外,中小企業還可以通過一系列的宣傳促銷活動,將其獲得的競爭優勢地傳播給消費者,并得到目標顧客的認同理解。
(四)塑造的營銷組織團隊。
對于的營銷團隊來說,團隊成員之間應相互信任,共同分享市場利益和研究成果,把握產品市場的變化和走向,建立共同的品牌網絡形象,制定和實施企業的營銷計劃。
中小企業要打造這樣一支強有力的、專業化的營銷團隊,首先是要轉變觀念,掙脫從內部選擇人才的束縛,樹立“眼球向外”的人才招聘意識。其次是從相關的高等院校、培訓機構、咨詢公司或政府部門聘請高水平的營銷專業講師,對營銷人員進行市場調研、市場開發、客戶管理、通路管理、促銷與市場推廣、廣告、公關、談判等方面的知識與技能培訓,以提高中小企業營銷人員的素質和能力水平。
企業發展能力分析論文:產業聯動對物流企業發展能力影響分析
摘要：作為新興的現代經濟標志性產業，物流業的發展對我國經濟的發展、結構調整有著重要的影響。物流業需要與其他產業聯動發展、合作共贏，而物流企業更需要依托其他產業，降低自身交易成本，與其他產業企業結成戰略聯盟，提高企業服務水平與綜合競爭力，進而促進整個物流產業鏈的橫向、縱向一體化發展。
關鍵詞：物流企業；發展能力；產業聯動
1引言
物流業作為及時二產業的主要服務者，其他產業的良性發展將為物流企業的高級化發展提供市場，脫離了其他產業，物流企業的中高端業務來源會受到限制。同時，其他產業的不斷發展和創新，促使物流企業為了滿足市場需求提高服務創新能力，并為物流企業的發展注入活力。
在供應鏈發展的背景下，先進物流業與其他先進產業的聯動發展可以合理配置社會資源，其他產業的產品通過物流企業快速進入市場，客戶的反應也能夠及時回饋，在這個方面醬供應鏈的整體價值較大化，并且促進供應鏈自身進行結構優化。
2產業聯動相關理論
2.1產業聯動理論
產業聯動是指將相關產業進行戰略性的調整，形成有效且合理的產業分工，讓相關產業的優勢進行互補，轉變經濟增長方式，結構得到優化，各產業的形態得到升級，迎合市場的近期競爭動態，使產業的競爭力得到增強。
在實踐操作方面，不同產業之間的合作形式多種多樣。
在生產要素方面，產業聯動的方式可以是資金、勞動力、信息和技術等相互轉化，或者將兩邊擁有的生產要素資源整合，形成了統一的市場。
在企業角度方面，產業聯動的方式表現為投資者在不同區域進行投資，或者企業根據自身發展需要選擇并購其他企業，自身物流服務與其他產業的企業服務交叉不，進行技術上的聯合研究，并且共同開闊市場等。
在政府方面，產業聯動的方式為共同制定產業政策，規劃發展方向。
2.2協同物流理論
協同物流是指商業合作鏈上的成員們就物流業務方面建立了穩定的合作伙伴關系，為了同一個為客戶服務的目標調整自身的物流活動。協同物流所創造的經濟屬于一種網絡經濟，因此具有成本上的優勢，它把企業的控制范圍擴大到了每一個節點企業上，讓企業所掌握的信息是且及時的，所以協同物流能讓運輸企業、零售企業、制造企業在解決物流問題是，使用更低的成本。
隨著網絡技術在工業中的廣泛應用，企業的信息化進程加快，協同物流業因此產生。整體商務系統的價值融合是協同物流所注重的，為了達成信息的共享，將物流商、入廠的物流商和N售的物流商連在一起，通過制定效率較高的運行機制協調規范各方運作，形成公平、共贏、互動的以物流活動為中心的運營網絡。
3產業聯動發展提高物流企業發展能力
3.1建立“主動-主動”關系
物流企業與其他產業的關系，過去是物流企業是隨著其他產業的自動變化而被動選擇接受的，隨著市場經濟的改變，已經由原來的單向關系發展成了具有互動性的雙向關系。物流企業已經被信息技術和現代物流技術改造，具有了更強的應變能力。但只是簡單地改善還不夠，物流企業與其他產業的關系應該進一步發展為“主動-主動”，應該由物流企業自己提高創新能力，通過自己創新型的物流服務，挖掘在其他產業中潛在的物流需求，或是樹洞創造物流務求。
3.2資源集成
為了更好地進行聯動發展，物流企業和其合作企業應該在固定資產、資源、人力及信息方面相匹配，這樣才能更好地提高作業效率，互相之間配合。物流企業與合作企業在產品的設計、配送、運輸等各個方面共享物流信息，讓企業可以更加清楚地了解物流網絡的活動情況，把整個物流運作透明化，這樣在物流中各環節間的響應時間上得到很大程度的縮減，讓企業能夠及時地對市場做出快速反應，縮短前置時間，加快去留企業反應速度，提高服務水平。
3.3空間布局達到一致
在之前的發展中，物流業與其他產業在空間布局上的不平衡也是兩業不能夠很好聯動發展的因素之一，例如倉儲型的物流企業，倉儲服務就需要就地就近供應，所以空間布局的不同將使合作增加阻礙。產業聯動發展是建立在企業互相信賴的基礎上，所以可以降低物流企業的庫存量，進而降低物流企業的運作成本。
3.4優化業務模式與流程
當其他產業的發展趨勢是柔性化與大規模定制，并且是以產業結構的模塊化為支撐時，物流企業的業務模式就必須要適應其他產業的發展趨勢，提供個性化、柔性化的物流服務。并且，通過聯動發展，能夠消除物流企業與上下游合伙伙伴之間冗余的業務流程，用規范而緊密的流程將整個產品活動貫穿起來，拉近合作企業之間的距離。同時，許多產業都在走向國際化，這就要求物流企業大力發展國際化的聯運等物流模式，引導物流企業向供應鏈集成服務提供商轉型。
3.5產業規模互相匹配
我國在計劃經濟時期長期存在物流業總體規模不能適應其他產業的現象，這個問題現在已經基本解決，但是某些地區仍然訊在物流資源不足的現象，企業規模不能對等，因此產業聯通發展，是的物流企業匹配的其他企業，有利于減少物流企業小、差、散的現狀，迫使企業升級。
4促進產業聯動發展對策
4.1物流企業高端化發展對策
4.1.1提高服務水平
為了適應市場的發展需求，物流企業需要對其他產業的物流需求進行分類，合理定位自己的市場角色，針對不同的物流需求提供不同的服務，深入細化產業內的物流市場，以自己的專業的服務策略滿足產業市場的需求。同時物流企業自身不斷地進行技術創新，提高服務的效率與水平，衍生自己的產業鏈，提高綜合實力。
4.1.2加強基礎設施建設
物流業基礎設施的建設也是物流業發展的保障。物流業的產業規模擴張勢必需要產生更多的運輸需求及不同的運輸方式，只有加強公路、水路、鐵路和航空四大運輸方式的協作，才能健全和完善物流服務體系。結合遷寧省的實際情況，在依托鐵路、公路為主支撐的陸運體系的基礎上完善沈陽、大連、錦州、丹東等城市的航空貨運體系，積極推動六大港口的建設，帶動阜新、朝陽等內陸港建設，以此形成功能完善的港群服務系統。
4.1.3加強物流信息化體系建設
各個行業都需要信息資源即時共享，物流業也不例外，網絡體系的建設成為物流業的當務之急也是物流公司發展的命口。首先，開發信息資源，建立物流業基礎數據庫。利用網絡平臺將各物流企業及其客戶信息、物流網點等信息關聯，實現資源共享和有效控制，有利于物流企業提高服務效率，促進兩業的聯動發展。
4.2建設兩業聯動平臺
（1）完善社會化的信息平臺建設，努力搭建物流信息平臺使之適用于兩業聯動發展，讓物流企業與其他企業的合作在這個平臺上得到及時的業務溝通，信息資源共享互惠，為兩業的聯動發展營造良好的氛圍與環境。
（2）兩業聯動平臺的發展，需要將物流服務商們聚集起來，因此選擇合適的地理位置將大量的物流企業匯聚在一起，變成一個專業的物流服務區，這樣可以讓其他產業能夠很好地和物流業很好的去配套，讓兩者共同發展起來，提高物流企業的發展能力。
（3）申請為兩業聯動建立基于標準化的發展政策。因為兩業聯動發展的過程中，許多方面都會對聯動性造成影響，例如設備、設施、技術、人才等，因此建立聯動發展的標準化體系建設是必要的，才能為兩業的聯動發展奠定基礎。
企業發展能力分析論文:武陵山區小微企業發展的市場拓展能力分析
摘 要：發展小微企業是貧困山區實現產業扶貧、擺脫貧困的重要路徑之一，山區小微企業要發展，就必須適應市場環境的變化不斷開拓新的市場，以拓展企業的生存空間。但由于山區小微企業的生產方式、企業經營者的決策意識以及山區信息資源等諸多因素的影響，無論是山區傳統的小微企業，還是新引進的小微企業，都缺乏足夠的市場拓展意識，市場拓展能力不足正成為制約山區小微企業發展的重要因素之一。解決山區小微企業市場拓展能力不足的難題，既需要提升企業生產經營者的素質，也需要政府為企業市場拓展提供良好的信息與政策服務。
關鍵詞：武陵山區；小微企業；市場拓展意識
一、武陵山區小微企業的市場拓展現狀
對武陵山區農村小微企業的發展而言，市場拓展的意義尤為重要。但從實地調研的情況來看，當前武陵山區農村小微企業的市場拓展能力還存在不少問題。
（一）傳統小微企業市場的外向性拓展不夠
與中國其他地區農村經濟發展相似，為滿足村民生產生活需要，武陵山區農村也發展起了不少手工作坊，如鐵匠鋪、小酒廠、油榨坊等，但在社會化大生產與現代化的沖擊下，不少作坊關門倒閉，如鐵匠鋪等。但也有一部分作坊根據市場變化調整了自己的生產經營思路，將傳統的手工作坊轉型成了小型企業，如酒廠、油脂加工廠等，雖然他們生產的依然是手工產品，但無論是生產經營模式還是生產技術上，都已經有了很大的改進，成為武陵山區農村經濟發展的重要組成部分，也豐富和方便了人民生活。
但在實踐中我們發現，這些由傳統作坊演變而來的小微企業，普遍存在著市場拓展意識與拓展能力不足的問題。雖然這些企業在一定程度上改變了傳統的生產經營方式，在市場競爭中贏得了生存之地，但卻未能突破傳統的保守觀念，不愿意進行市場與產品拓展，而是一味地守著傳統的產品、傳統的市場開展生產經營活動。以武陵山區石門縣某村一釀酒廠為例，該酒廠承繼祖傳釀酒技藝，所釀制的糧食酒品質好，深受當地居民喜愛，甚至被當地人賦予一種文化意義，不少在外工作的當地人或在返鄉時、或在離鄉時買上幾斤與朋友品嘗，以尋找那種熟悉的鄉愁。但即使存在著顯性的外部市場，酒廠老板卻從未想過要進行市場拓展，沒有計劃通過一定的渠道和方式擴大市場占有率。
諸如酒廠這樣缺乏市場拓展意識的傳統小微企業在武陵山區并不是個案，而是一種普遍現象。因為缺乏市場拓展意識，他們的生產經營活動更多地是一種簡單再生產，而隨著本地消費市場的變化等一些因素的影響，一些曾經在山區經濟發展中起過一定作用的小微企業已經遭到了淘汰。
（二）新興小微企業產品的本土化市場拓展不足
相較于傳統企業對產品市場的外向性拓展不夠，武陵山區新興小微企業則在產品市場的本土化拓展上存在著不足。隨著村民收入水平的不斷提升、生活質量的不斷提高以及社會分工向農村的不斷滲透，村民生活的社會化程度與貨幣化程度在不斷提升，生產生活所需已經擺脫了自給自足的自然經濟狀態，轉向市場化供給。村民消費結構的變化為企業發展提供了空間，特別是對本地的小微企業來說，他們貼近市場、了解市場，具備就近占領市場的各種優勢條件；對于那些產品結構與本地消費需求相近甚至是契合的企業來說，拓展本土市場無疑是企業發展的契機。
但從武陵山區小微企業的發展現狀來看，由于大部分新興小微企業以通訊電子、服裝等加工業為主，其在武陵山區發展主要是看重山區農村能夠提供廉價的勞動力，而不是滿足本土市場需要，因此這些企業往往忽略產品的本土化拓展。以慈利縣某村一制衣廠為例，該廠自2012年創辦以來，其生產的產品一直以代工為主，為品牌制衣廠提供貼牌半成品。而這些產品同樣在本地有著一定的市場需求，但制衣廠從未想過自己開發產品以滿足本地消費者的需要。也許對企業經營者而言，開拓本地市場需要增加成本，也存在一定的市場風險，而代工的風險相對較小。但企業的經營者卻忽略了一個事實，由于原料供給與產品銷售均依賴于上線企業，一旦上線企業調整生產方向，企業的生存就面臨著威脅。桃源縣某地2011年創辦的一家電子產品加工廠，因為上線企業生產經營策略的調整，企業僅僅經營了一年半就關門倒閉。實踐證明，山區小微實體企業要實現獨立自主的長久發展，就必須不斷在市場拓展上實現本土化戰備，借助于市場的本土化來提升自己的生存能力。
二、制約武陵山區小微企業市場拓展能力發展的原因分析
導致武陵山區小微企業市場拓展呈現上述問題的原因是多方面的，總括起來，主要有以下三個方面的原因：
（一）生產方式是導致山區小微企業市場拓展能力不足的根本原因
山區小微企業的市場拓展意識缺乏，從根本上來說是由生產方式決定的。在考察武陵山區小微企業的生產經營活動中，我們發現，這些企業之所以不想進行市場拓展，與他們的生產狀況是分不開的。對鄉村傳統小微企業來說，由于他們的生產規模相對較小，生產能力有限，極少出現產品剩余的現象，因此無須進行新的市場的開拓；同時由于他們的產品有相對固定的消費人群，不用擔心產品銷路，因此也無須去培育和發現新的消費人群。另外，山區相對穩定的生產結構，在有限的市場空間內，供給者和消費者都處于一種相對平衡的狀態，新的競爭者很少出現，因此他們也無須通過拓展市場來應對競爭的需要。同樣對于那些引入本地的加工企業來說，特定的生產方式決定了他們也無須進行市場拓展，在來料加工的生產模式下，企業既無須去尋找生產資料，也無須去尋找市場，低風險的生產經營活動及相對飽和的生產能力讓他們既沒有必要去拓展新的市場，也沒有能力去滿足新的市場的需要。
在這里，無論是傳統小微企業，還是新型小微企業，有一個顯著的特點，那就是企業的生產能力與市場的消費需求都處于相對飽和的狀態，正是這一特定的狀態決定了企業對市場拓展缺乏關注，也疏于開拓市場。
（二）經營者市場決斷意識欠缺是制約山區小微企業市場拓展能力發展的關鍵因素
武陵山區小微企業市場拓展能力不足，還在于企業經營者的市場意識。就山區傳統小微企業而言，大都是家族傳承下來的小企業，幾十年甚至上百年在同一市場從事同一產品的經營，使他們已經習慣了依賴本地資源、本地市場從事傳統產品的生產。這種傳承使他們日漸失去了創新精神，也失去了市場開拓意識。對他們而言，守住祖業、小有所成就是較大的成就，極少有經營者有想將自己的企業做大做強的夢想。而市場拓展的潛在的風險也讓很多小微企業經營者沒有了市場開拓的勇氣和決心。
而對于引進的以工業產品加工為主的小微企業，他們在來料加工的過程中，已經逐步形成了一種依賴于上下兩級生產者的生產安排。在他們的理念中，他們已經習慣了作為某個大企業、或者某種產品生產線的一個中間環節、一個加工車間存在，而不是將自己的企業視為一個獨立存在的經濟實體，站在企業發展的角度來思考自己的企業發展。正是這樣的思維制約了他們的產品線拓展，而完整的產品線都不存在，就更談不上市場的拓展。
因此無論是傳統的小微企業，還是新引進的小微企業，他們在自己的經營理念中都打上了“守陳”的教條。甚至有的小微企業寧愿關門倒閉也不愿意進行產品創新與市場創新，這也成為制約山區小微企業市場拓展能力提升的關鍵性因素之一。
（三）地方公共信息服務平臺缺失是致使山區小微企業市場拓展能力不足的重要原因
小微企業的市場拓展能力還受制于信息平臺的建設，在非互聯網的時代，經常可以看見媒體上報道某地產品因為銷售信息不暢通而出現產品大量積壓的情況；在“互聯網+”時代到來以后，各類企業都特別重視信息渠道的建設，也經常有媒體報道山區企業或者組織憑借互聯網加強本地產品的營銷，從而拓展了產品市場，增加了農民收入；這無疑是互聯網時代為山區經濟發展帶來的巨大變化。但在實踐中我們發現，由山區企業或者合作社之類組織建設的信息呈現著較大缺陷，一是企業或者行業協會組織自己建設的網絡平臺成本較高，無形中加大了企業的運營成本；二是由于缺乏技術，所建設的平臺維護不及時，信息滯后，不能及時實現溝通；三是由企業或者行業協會組織建設的信息平臺缺乏公權力的性。因此雖然一些山區企業或者村級組織建設了自己的網絡平臺，但信息量少且陳舊，無法為企業發展提供足夠的信息服務。
在信息極端重要而企業或者協會組織、自治組織無法構建所需要平臺的條件下，政府就有必要為山區小微企業的市場拓展提供信息服務，利用政府的公權力信用優勢，通過政府的，提升本地企業和產品的市場認可度；同時借助于政府的組織優勢，系統而及時地本地產品信息。從地方實踐的經驗來看，也只有政府的信息才能獲得較高的市場認同度。公權力為企業及其產品提供信用認證，對企業進行市場拓展具有無可比擬的推動作用。
三、武陵山區小微企業市場拓展能力的提升路徑探析
鑒于市場拓展能力對企業生存和發展的重要性，山區小微企業應該針對企業市場拓展能力現狀與成因設計提升方案，具體應該從以下三個方面來提升小微企業的市場拓展能力。
（一）加強小微企業經營者的市場拓展意識與能力培訓
針對小微企業市場拓展意識與能力不足，加強對小微企業經營者的市場拓展意識與能力培訓，是推動小微企業發展的重要路徑之一。培訓的內容主要應該集中在以下三個方面：
一是要加強對小微企業經營者的市場意識培訓。雖然市場經濟體制在我國已經確立二十多年，市場運行機制已經相對完備；但并不意味著所有的生產經營主體都具備了市場意識，也并不是所有的經營者都習慣了按市場規律辦事；這在相對偏僻落后的貧困山區表現的尤為明顯。從實踐中我們也發現，制約貧困地區經濟發展的最根本原因就在于生產經營者的市場意識缺乏。因此，要提升農村小微企業經營者的市場拓展能力，首先需要加強對小微企業經營者的市場意識培訓，首先要強化生產經營者的市場主體意識，明白市場競爭的殘酷性，如果不能適應市場競爭，被市場淘汰是必然的；其次要讓小微企業的經營者意識到，市場是不斷變化的，只有不斷地根據市場的變化而創新生產經營活動、創新產品、開拓新市場，才能在市場競爭中立于不敗之地。
二是要加強對小微企業經營者的市場拓展能力培訓。在強化小微企業生產經營者市場意識的基礎上，還必須不斷提升小微企業生產經營者的市場拓展能力。市場拓展能力的提升，從根本上來說，是要推動小微企業的生產經營活動走向規模化、集約化，雖然很難將一個個小微企業發展成大企業，但可以通過本地區同質小微企業的分工合作走向規模化、集約化經營，通過聯合經營、資源共享、市場共享的方式拓展單一小微企業的市場占有。同時適度鼓勵小微企業生產經營者適度擴大生產規模，利用生產規模的溢出效應迫使小微企業發展外向型經濟，推動小微企業主動走向外部市場、拓展企業的生存空間。
（二）構建地方公共信息服務平臺引導小微企業提升市場拓展能力
在信息化時代，信息對地方經濟發展、企業發展是一個具有決定意義的因素；在小微企業個體難以承擔構建信息系統的情況下，地方政府應該通過構建地方公共信息服務平臺來引導小微企業提升市場拓展能力。公共信息服務平臺不僅是提升本地企業及其產品影響力的重要途徑，同樣也可以為企業適時調整發展戰略與方向提供信息幫助和支撐，引導企業依據市場的走勢發展。雖然武陵山區部分小微企業開始意識到信息的重要性，并嘗試構建自己的信息系統，但這種信息系統的構建一是成本較高；二是不專業；三是信息的有用性和針對性不強。因此在服務企業發展方面沒有發揮其應有的作用。特別是在對外宣傳推介中，由于缺乏公權力的“背書”，其所的信息很難得到市場的認同而被湮沒在信息海洋中。因此，地方政府應該借助公權力的信譽度與性，為地方小微企業構建公共信息服務平臺，為地方小微企業的發展引航。
完備的公共信息服務平臺應著力于以下幾個方面：一是要及時地傳遞本地小微企業生產經營者的主體信息，借助于的平臺為小微企業身體的合法性提供證明；二是信息服務平臺要重點推介小微企業生產經營的產品，將本地小微企業生產經營的產品推向市場；三是要積極發揮平臺的信息溝通渠道作用，不僅要將本地企業及其產品和服務的信息，還要收集市場信息，特別將對本地小微企業發展構成沖擊的信息傳遞給本地的企業，引導小微企業樹立危機意識，及早應對市場變化。
小微企業的發展，不僅需要政府的大力扶持，更需要小微企業自身不斷提升自己的市場拓展意識與拓展能力，根據市場的變化而不斷提升自己的生存能力，這樣才能在市場競爭中生存發展起來，也才能夠為貧困山區經濟的發展貢獻自己的力量。
企業發展能力分析論文:基于層次分析法的企業發展能力財務評價研究
摘要：企業發展能力測度是財務分析中的重要內容。本文從規模擴張、資本積累和競爭優勢等三個方面考察企業發展能力，使用層次分析法構建企業發展能力評價的指標體系。在此基礎上，以A公司為案例，探討了基于層次分析法的企業發展能力財務評價體系的具體應用。
關鍵詞：企業發展能力 財務評價 層次分析法 評價體系
一、企業發展能力財務評價指標體系設計
通過對企業財務指標的分析，可以獲得有關企業發展能力的重要信息。所謂企業發展能力，主要是指企業進行持續性發展的能力這是一項綜合性更強的能力，體現了企業在復雜的競爭環境中持續發展的潛力。
從既有研究來看，政府管理部門提出的企業發展能力財務評價指標包括以下兩類（李霞，2012）：1、財政部的《企業財務通則》中評價企業發展能力的四大指標，分別是營業收入增長率、凈利潤增長率、固定資產增長率和技術投入比率。2、國資委考核央企綜合績效中評價企業經營發展情況的五大指標：營業收入增長率、資本保值增值率、營業利潤增長率、總資產增長率、技術投入比率。理論研究者們對企業發展能力的財務指標評價主要有以下幾種意見，一是將企業發展能力測度指標分為基于經營結果的指標和基于財務狀況的指標兩大類（劉敏，2013）二是從企業核心競爭力的形成和協調發展能力兩方面構建發展能力測度指標體系（韓洪云、何燕，2004）。
結合對既有文獻的回顧分析，筆者認為，企業發展能力需要從規模擴張、資本積累和競爭優勢三個方面進行考察。首先，規模擴張是企業發展最主要的外在表現，沒有規模擴張和業務量增長也就談不上發展。因此，可以采用總資產增長率和營業收入增長率來測度規模擴張能力。其次，資本積累是企業發展的內在因素，企業發展的最終目的是利潤增長和股東所投入資本的保值增值，因此，可以用凈利潤增長率和資本保值增值率來測度企業資本積累能力。第三，企業通過競爭優勢的形成，在競爭中戰勝對手，獲得更大的市場份額，從而實現發展。企業形成競爭優勢的主要途徑是增加用于擴大再生產的投入，特別是用于產品研發的投入。因此，可以用研發費用占營業收入比重來測度企業優勢形成能力。此外，企業在滿足法定盈余提取要求之后，還要提取任意盈余公積，以滿足企業未來發展的資金需求，因此，盈余公積占可供分配利潤比重也可以被用來測度企業優勢形成能力。企業發展能力的財務評價指標體系如圖1所示
二、基于AHP的指標權重設定
對企業發展能力進行評價的第二步工作是設定各評價指標的權重，AHP在這里的處理方法是邀請相關專家對指標進行兩兩比較。評價分為兩個層次，一是對第二級指標規模擴張能力、資本積累能力和優勢形成能力的相對權重進行測定，二是對第三級三對指標之間的相對權重進行測定。指標相對重要性關系如表1所示。指標相對重要性采用五級分類法，1表示兩個指標同等重要，2表示相比稍顯重要，3表示相比較為重要，4表示相比非常重要，5表示相比特別重要。邀請相關專家對企業發展能力財務評價指標的相對重要性進行打分評價，結果見表1、表2、表3、表4。
權重計算的具體方法是：將各指標在判斷矩陣中對應的縱列加總，得出該指標的重要性程度系數，該系數與各指標的重要性程度系數之和的比值即為權重。譬如規模擴張能力的縱列加總為1.5，而各項指標的重要性程度加總和為 14，則規模擴張能力的權重為1.5/14，也即0.107。根據相同的方法，可計算得出資本積累能力和優勢形成能力的權重為0.393和0.5。計算結果見表5。
由于各三級指標具有不同量綱，要獲得統一測度的財務評價指數，還需要對其進行量綱統一化處理。為此，可以將各三級指標進行等級化處理。以五分制為例，各三級指標的評分標準如表6所示。
三、企業發展能力財務評價的案例分析
A公司現為國家大型供電企業，主要負責經營、管理、建設A地區電網。截止2013年底，公司現有主業員工1684人，輔業職工1845人。現轄3個縣（市）級供電公司、11個職能部門、6個直屬單位、48個農村供電所。所在地A市擁有35千伏及以上變電所144座，變電總容量1539萬千伏安；35千伏及以上輸電線路約4195公里；公司服務的電力客戶約153.88萬戶。近三年來，A公司在業務拓展和服務升級等方面都取得了較大發展。A公司近三年來發展狀況見表7。
根據以上層次分析法確定的指標權重進行計算，可以得出2011年、2012年和2013年的企業發展能力評價指數為2.571、2.913、3.491。結論表明：1、2011―2013年A公司發展能力逐步提高，從2011年中等水平（2.571）提高到2013年的較高水平（3.491）。2、企業發展能力是一個綜合性指標，盡管2013年相對2012年的營業收入增長率、資本保值增值率都有所下降，但總的發展能力仍在不斷增強。3、A公司要進一步提升發展能力，特別需要重視研發活動，提高研發費用比重，通過技術創新增強企業競爭力。
企業發展能力分析論文:企業發展能力指標循環分析
企業發展能力通常是指企業未來生產經營活動的發展趨勢和發展潛能，發展能力分析的主要財務指標可以分為兩大類：基于財務狀況的財務指標如所有者權益增長率和資產增長率；基于經營成果的財務指標如營業收入增長率、營業利潤增長率和凈利潤增長率。這些發展能力分析指標具有循環的特點，營業收入增長率帶動營業利潤增長率，營業利潤增長率帶動凈利潤增長率，凈利潤增長率帶動所有者權益增長率，所有者權益增長率帶動資產增長率，資產增長率又帶動營業收入增長率，呈現企業發展的良性循環，經分析也可以發現企業發展能力的增強離不開企業盈利能力、償債能力和營運能力的增強。在日益激烈的市場競爭中，企業要獲得生存就必須不斷發展，發展是實現企業財務管理目標的重要前提。
一、企業發展能力財務指標
系統分析和研究企業的發展能力需要從以下方面入手：
（一）基于財務狀況的發展能力分析指標 主要包括：
（1）所有者權益增長率可以衡量企業資本的積累能力，所有者權益包括實收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤，所有者權益的增長主要取決于實收資本的增長和留存收益（包括盈余公積和未分配利潤）的增長。實收資本的增長表示本期企業投資者投入資本的增長，衡量企業外源性資本的積累能力，留存收益的增長才能衡量企業本期通過自身經營給企業帶來資本的增長，衡量企業內源性資本的積累能力。
（2）資產增長率可以衡量企業資產規模的擴張幅度，由于資產包括流動資產和非流動資產，資產的增長取決于流動資產的增長和非流動資產的增長。由于流動資產的流動性較強，容易受季節性等因素的影響，因而流動資產的增長側重衡量企業短期資產規模的擴張能力及企業的短期發展能力；而非流動資產主要包括固定資產、在建工程和無形資產等長期資產，周轉周期長，因而非流動資產的增長側重衡量企業長期資產規模的擴張能力及企業的長期發展能力。
（二）基于經營成果的發展能力分析指標 主要包括：
（1）營業收入增長率可以衡量企業經營業務和市場占有能力的拓展趨勢，不斷增長的營業收入是企業穩定、持續發展的基礎。
（2）營業利潤反映了企業本期營業活動的經營成果，也是形成凈利潤的主要來源，營業利潤增長率可以衡量企業在營業活動盈利方面的發展能力。
（3）凈利潤是企業經營的最終成果，凈利潤增長率可以衡量企業在凈盈利方面的發展能力。
二、企業發展能力指標循環分析
企業的發展能力指標具有循環的特點，可分為以下五個環節，如圖1所示：
（一）及時環節：營業收入增長率帶動營業利潤增長率 營業收入的增長是營業利潤增長的主要源泉，雖然營業成本、營業稅金及附加、期間費用等因素也影響營業利潤的大小，但營業利潤的增長主要取決于營業收入的增長，如果營業收入不變或者減少，僅依靠營業成本、期間費用、資產減值損失等項目的減少或投資收益、公允價值變動收益項目的增加，難以形成營業利潤的穩定和持續的增長。
營業利潤=營業收入-營業成本-營業稅金及附加-銷售費用-管理費用-財務費用-資產減值損失+投資收益（-投資損失）+公允價值變動收益（-公允價值變動損失）
當營業利潤增長率大于營業收入增長率時，本期營業利潤率比上期營業利潤率增加，表明企業的盈利能力增強，企業具有較強的發展能力；如果營業利潤增長率小于營業收入增長率，本期營業利潤率比上期營業利潤率減少，則表明企業的盈利能力減弱，企業的發展能力較弱。
營業利潤增長率>營業收入增長率
即本期營業利潤率>上期營業利潤率
（二）第二環節：營業利潤增長率帶動凈利潤增長率 營業利潤是形成凈利潤最主要、最穩定、最持續的來源，由于營業外收入和支出指企業發生的與其生產經營活動無直接關系的各項收入和支出，具有偶然性和意外性，因而營業外收支對凈利潤的影響較小，凈利潤的增長主要取決于營業利潤的增長。
凈利潤=（營業利潤+營業外收入-營業外支出）×（1-所得稅率）
凈利潤增長率>營業利潤增長率
即：營業外凈收入增長率>營業利潤增長率
凈利潤的增長受營業利潤的增長和營業外凈收入增長的影響，當營業外凈收入增長率大于營業利潤增長率時，凈利潤增長率大于營業利潤增長率；當營業外凈收入增長率小于營業利潤增長率時，凈利潤增長率小于營業利潤增長率。
凈利潤增長率>營業收入增長率
即本期營業凈利率>上期營業凈利率
當凈利潤增長率大于營業收入增長率時，本期營業凈利率比上期營業凈利率增加，表明企業的盈利能力增強，企業具有較強的發展能力；如果凈利潤增長率小于營業收入增長率，本期營業凈利率比上期營業凈利率減少，則表明企業的盈利能力減弱，企業的發展能力較弱。
（三）第三環節：凈利潤增長率帶動所有者權益增長率 留存收益的增長可以衡量企業自身的資本積累能力，是所有者權益增長的最主要來源，而留存收益的增長依賴于凈利潤的增長，只有企業獲取較高的凈利潤，才能提取較多的盈余公積，形成較多的未分配利潤。
所有者權益=實收資本+資本公積+盈余公積+未分配利潤
凈利潤增長率>所有者權 收益率
當凈利潤增長率大于所有者權益增長率時，本期凈資產收益率大于上期凈資產收益率，表明企業的盈利能力增強，企業具有較強的發展能力；如果凈利潤增長率小于所有者權益增長率，本期凈資產收益率小于上期凈資產收益率，表明企業的盈利能力減弱，企業的發展能力較弱。
（四）第四環節：所有者權益增長率帶動資產增長率 資產的增長取決于債務資本即負債的增長和股權資本即所有者權益的增長，其中所有者權益的增長是資產增長的基礎，如果資產的增長過度依賴負債的增長，則企業的債務負擔加重，財務風險增大，償債能力減弱，影響企業穩定、健康、持續的發展。
資產=負債+所有者權益
所有者權益增長率>資產增長率
即期末所有者權益比率>期初所有者權益比率
當所有者權益增長率大于資產增長率時，期末所有者權益比率大于期初所有者權益比率，由于所有者權益比率=1-資產負債率，期末資產負債率小于期初資產負債率，企業的債務負擔減輕，償債能力增強；當所有者權益增長率小于資產增長率時，期末所有者權益比率小于期初所有者權益比率，期末資產負債率大于期初資產負債率，企業的債務負擔加重，償債能力減弱。
（五）第五環節：資產增長率帶動營業收入增長率 營業收入的增長主要依靠銷售量的增長，但銷售量的增長需要企業生產量的相應增長。從短期來看，需要企業增加原材料、在產品和產成品存貨等流動資產項目；從長期來看，需要企業擴大生產規模，增加固定資產和無形資產等非流動資產項目，只有資產的增長才能帶動營業收入穩定、持續的增長。
營業收入增長率>資產增長率
即本期資產周轉率>上期資產周轉率
當營業收入增長率大于資產增長率時，本期資產周轉率大于上期資產周轉率，表明企業資產的周轉速度加快，營運能力增強，企業的發展能力較強；當營業收入增長率小于資產增長率時，本期資產周轉率小于上期資產周轉率，表明企業資產的周轉速度減慢，營運能力減弱，企業的發展能力較弱。
綜上所述，企業發展能力的增強離不開企業的盈利能力、償債能力和營運能力的增強，盈利能力指標營業利潤率、營業凈利率的提高拉動及時、二環節，即營業收入增長率帶動營業利潤增長率、凈利潤增長率，盈利能力指標凈資產收益率的提高拉動第三環節，即凈利潤增長率帶動所有者權益增長率，償債能力指標所有者權益比率的提高拉動第四環節，即所有者權益增長率帶動資產增長率，營運能力指標資產周轉率的提高拉動第五環節，即資產增長率帶動營業收入增長率，企業的整體發展步入良性循環。
企業發展能力分析論文:從財務分析看企業發展能力
一、簡述
財務分析是以會計核算和報告資料及其他相關資料為依據，采用一系列專門的分析技術和方法，對企業過去和現在的有關籌資活動、投資活動、經營活動的盈利能力、營運能力、償債能力狀況進行分析與評價，從而為企業的投資者、債權者、經營者及其他關心企業的組織或個人了解企業過去、評價企業現狀、預測企業未來做出正確決策與估價提供的信息或依據。因此，財務分析對于了解企業發展能力是十分重要的。
二、從財務報表分析的相關指標分析企業發展能力
及時，企業盈利能力分析。
一是資本經營盈利能力分析。資本經營盈利能力，是指企業的所有者通過投入資本經營而取得利潤的能力。反應資本經營盈利能力的基本指標是凈資產收益率，即企業本期凈利潤與凈資產的比率，其計算公式是：凈資產收益率=（凈利潤÷平均凈資產）×。該指標越高，反應企業盈利能力越好。凈資產收益率既可直接反應資本的增值能力，又影響著企業股東價值的大小，其指數越高，說明其追求所有者權益或股東價值較大化的能力越強。
二是資產經營盈利能力分析。資產經營盈利能力，是指企業運營資產而產生利潤的能力。反應資產經營盈利能力的指標是總資產報酬率，及息稅前利潤與平均總資產之間的比率。總資產報酬率=（利潤總額+利息支出）÷平均總資產×=總資產周轉率×銷售息稅前利潤率×。該比率越高，說明企業資產的運用效率越好，也意味著企業的資產經營盈利能力強。可見，影響總資產報酬率的因素有兩個：總資產周轉率，可用于說明企業資產的運用效率，是企業資產經營效果的直接體現；銷售息稅前利潤率，反應企業商品生產經營的盈利能力，產品的盈利能力越高，銷售利率越高。因此，要提高資產經營盈利能力，就要從提高企業的總資產周轉率和銷售息稅前利潤率兩方面努力。
三是商品經營盈利能力分析。商品經營是相對于資產經營和資本經營而言的，商品經營盈利能力不考慮企業的籌資或投資問題，只研究利潤與收入或成本之間的比率關系。因此，反映商品經營盈利能力的指標可分為兩類：利潤額與收入間的比率，統稱收入利潤率；利潤額與成本間的比率，統稱成本利潤率。反應收入利潤率的指標主要有營業收入利潤率、營業收入毛利率、總收入利潤率等。收入利潤率指標是正指標，指標值越高越好。反應成本利潤率的指標主要有營業成本利潤率、營業費用利潤率等。成本利潤率指標值越高越好，其體現企業的投入產出水平，即所得與所費的比率，指標值越高，表明生產和銷售產品的每一元成本及費用取得的利潤越多，勞動耗費的效益越高。
第二，企業運營能力分析。
一是總資產運營能力分析。總資產運營能力主要指企業總資產的效率和效益。總資產周轉率可以反映出企業總資產的效率，即總資產的周轉速度。總資產產值率和總資產收入率可以反映出企業總資產的效益，即總資產的投入產出能力。其中，總資產產值率反映企業總資產與總產值間的對比關系，計算公式為：總資產產值率=（總產值÷平均總資產）×。該指標數值越高，說明企業資產的投入產出率越高，企業總資產運營狀況越好。總資產收入率反映企業總資產與總收入間的對比關系，總資產收入率=（總收入÷平均總資產）×。該指標數值越高，說明企業總資產營運能力越強。收入的實現，表明企業的產品得到了社會的認可，滿足了社會的需求，是企業資產的真正有效利用。因此，該指標能比總資產產值率更、更真實的反應企業總資產的運營能力。
二是流動資產周轉速度分析。企業的營運過程，實質上是資產的轉換過程，企業經營成果的取得，主要依靠流動資產的形態轉換。流動資產完成從貨幣到商品，再到貨幣這一循環過程，表明流動資產周轉了一次，以產品實現銷售為標志。流動資產周轉率=流動資本墊支周轉率×成本收入率。其中，流動資本墊支周轉率反應了流動資產的真正周轉速度，成本收入率說明了所費與所得間的關系，反應出流動資產的利用效率。加速流動資本墊支周轉率是手段，提高流動資產利用效率才是目的，因此，加速流動資本墊支周轉率必須以提高成本收入率為前提。當成本收入率大于1時，流動資本墊支周轉速度越快，流動資產運營能力越強。反之，成本收入率小于1時，企業所得補償不了所費，流動資本墊支周轉速度越快，企業虧損越多。
三是固定資產利用效果分析。固定資產利用效果主要通過固定資產產值率和固定資產收入率表示。影響固定資產產值率的核心因素是機器設備的利用效率，此外是固定資產的內部結構。要提高固定資產的利用效率，應在提高生產設備利用效率的同時，優化固定資產內部結構。固定資產收入率的高低受固定資產產值率和產品銷售率影響，要提高固定資產收入率，在提高固定資產產值率的基礎上還要做到產銷均衡。
三、企業償債能力分析
一是短期償債能力分析。營運資本分析。從財務觀點看，流動資產高于流動負債，表示企業具有一定的短期償債能力。該指標越高，表示企業可用于償還流動負債的資金越充足，企業的短期償付能力越強，企業所面臨的短期流動性風險越小，債權人安全程度越高，企業發展能力良好。
流動比率分析。一般認為，該指標應達到2：1以上。該指標越高，表示企業的償付能力越強，企業所面臨的短期流動性風險越小，債權人安全程度越高。20世紀初，美國一些銀行在向企業提供貸款是，均以流動比率作為企業信用的標準，認為流動比率達到2：1以上時，企業的償債能力才是充足的。
速動比率分析。一般認為，在企業的全部流動資產中，存貨大約占50%左右。所以，速動比率的一般標準為1：1，即每一元的流動負債都有一元幾乎可以立即變現的資產來償付。如果速動比率低于1：1，則償債能力較差。
現金比率分析。現金比率越高，表示企業可立即用于支付債務的現金類資產越多。由于企業現金類資產的盈利水平較低，企業不可能也沒有必要保留過多的現金類資產。如果這一比率過高，表明企業通過負債方式所籌集的流動資金沒有得到充分的利用，所以不鼓勵企業保有更多的現金類資產。一般認為這一比率應在20%左右，在這一水平上，企業的直接支付能力不會有太大問題。
二是長期償債能力分析。資產負債率分析。該指標越大，說明企業的債務負擔越重。對債權人來說，該比率越低越好，因為企業的債務負擔越輕，其總體償債能力越強，債權人權益的保障程度越高。對企業來說希望該指標大些，雖然這樣會使企業債務負擔加重，但企業也可以通過擴大舉債規模獲得較多的財務杠桿利益。如果該指標過高，會影響企業的籌資能力。如果超過則表明企業已資不抵債，視為達到破產的警戒線。
股東權益比率分析。該指標越高，說明資產中由投資人投資所形成的資產越多，償還債務的保障越大。從“股東權益比率=1-資產負債率”來看，該指標越大，資產負債率越小。當債權人將其資金借給股東權益比率較高的企業，由于有較多的企業自有資產做償債保障，債權人全額收回債權就不會有問題，即使企業清算時資產不能按賬面價值回收，債權人也不會有較大損失。
三、結語
發展是企業實現盈利的根本途徑。通過對企業盈利能力、營運能力、償債能力進行分析與評價，我們可以對企業發展能力，即企業未來生產經營活動的發展趨勢和發展潛能做出科學的判斷，從而為企業制定下一步戰略行動提供依據，利于企業做出正確的經營策略和財務策略，以促進企業的可持續發展。
（作者單位：大連外國語大學文化轉播學院）
企業發展能力分析論文:基于新視角的企業發展能力分析指標研究
【摘 要】企業的發展能力通常是指企業通過自身的生產經營活動，不斷擴大積累而形成的發展趨勢和發展潛能，企業發展能力分析的主要指標有銷售增長率、營業利潤增長率、凈利潤增長率、資本積累率和資產增長率，在分析企業的發展能力指標時要注意指標間的聯系，從合理的角度分析判斷企業發展能力的強弱，進而正確判斷企業的發展能力。
【關鍵詞】企業 發展能力 指標 分析
傳統的財務分析側重從靜態的角度去進行財務分析，注重分析企業的償債能力、盈利能力和營運能力，忽略從動態的角度去分析企業的發展能力。那么何為發展能力？
一 企業發展能力的含義
在我國的財務分析研究中，張先治（2007）認為企業的發展能力通常是指企業未來生產經營活動的發展趨勢和發展潛能，也可以稱為增長能力。從形成上看，企業的發展能力主要是通過自身的生產經營活動不斷擴大積累而形成的，主要依托于不斷增長的營業收入、不斷增加的營業利潤和凈利潤、不斷擴大的股東權益和資產等；從結果上看，一個發展能力強的企業，能夠不斷為股東或所有者創造財富，不斷增加企業價值。樊行健（2007）指出企業的發展能力是通過自身的生產經營活動，不斷擴大積累而形成的發展潛能。
二 企業發展能力分析的主要指標
企業發展能力分析的主要指標有：
銷售增長率＝（本期營業收入－上期營業收入）/上期營業收入
銷售增長是企業增長的源泉，它表明企業市場份額擴大，企業生存和發展所依賴的市場空間擴大。銷售增長率是分析企業本期營業收入比上期營業收入增長幅度的財務指標，表明企業銷售活動的發展能力。銷售增長率大于0，表明企業營業收入增加，銷售活動的發展能力增強；銷售增長率小于0，表明企業營業收入減少，銷售活動的發展能力減弱。
營業利潤增長率＝（本期營業利潤－上期營業利潤）/上期營業利潤
營業利潤增長率是分析企業本期營業利潤比上期營業利潤增長幅度的財務指標，表明企業在營業活動的盈利方面的發展能力。營業利潤增長率大于0，表明企業營業利潤的增加，營業活動的盈利能力增強；營業利潤增長率小于0，表明企業營業利潤的減少，營業活動的盈利能力減弱。
凈利潤增長率＝（本期凈利潤－上期凈利潤）/上期凈利潤
凈利潤增長率是分析企業本期凈利潤比上期凈利潤增長幅度的財務指標，表明企業在凈盈利方面的發展能力。凈利潤增長率大于0，表明企業凈利潤的增加，凈盈利能力增強；凈利潤增長率小于0，表明企業凈利潤的減少，凈盈利能力減弱。
資本積累率＝（股東權益期末余額－股東權益期初余額）/股東權益期初余額
上式是針對上市公司的資本積累率的公式，對于非上市公司而言，資本積累率應為：
資本積累率＝（所有者權益期末余額－所有者權益期初余額）/所有者權益期初余額
資本積累率是分析企業股東權益或所有者權益期末余額比期初余額增長幅度的財務指標，表明企業資本的積累能力。資本積累率大于0，表明企業股東權益或所有者權益的增加，資本的積累能力增強；資本積累率小于0，表明企業股東權益或所有者權益的減少，資本的積累能力減弱。
資產增長率＝（資產期末余額－資產期初余額）/資產期初余額
資產增長率是分析企業資產期末余額比資產期初余額增長幅度的財務指標。資產增長率大于0，表明企業資產的增加，資產規模擴大；資產增長率小于0，表明企業資產的減少，資產規模縮減。
三 企業發展能力的指標分析中應注意的問題
1．銷售增長率分析時應注意的問題
企業銷售的增長不僅需要企業制定良好的銷售策略，還需要企業生產規模的擴大，增加固定資產和存貨等資產項目的投資，只有資產投入的增長才能帶動營業收入穩定、持續的增長。
在分析銷售增長率時，要把銷售增長率與資產增長率相結合進行分析。如果銷售增長率低于資產增長率，則表明企業營業收入的增長依賴于更多的資產投入，營業收入的增長不具有效益性，企業的發展能力較弱；如果銷售增長率高于資產增長率，則表明企業營業收入的增長依賴于較少的資產投入，營業收入的增長具有效益性，企業在銷售方面具有良好的發展能力。
2．營業利潤增長率分析時應注意的問題
營業利潤受到營業收入、營業成本、營業稅金及附加、銷售費用、管理費用和財務費用等因素的影響，但營業利潤的增長主要取決于營業收入的增長。如果營業收入保持不變甚至減少，而依靠營業成本、期間費用和資產減值損失等項目的減少或投資收益和公允價值變動收益項目的增加，是難以形成營業利潤的持續增長的。
在分析營業利潤增長率時，要把營業利潤增長率與銷售增長率相結合進行分析。如果營業利潤增長率低于銷售增長率，則表明企業營業成本、營業稅費和期間費用等成本費用項目的增長超過了營業收入的增長，企業營業活動的盈利能力減弱；只有營業利潤增長率高于銷售增長率，才表明企業營業活動的盈利能力增強，企業的發展能力較強。
3．凈利潤增長率分析時應注意的問題
凈利潤受到營業利潤和營業外收支項目的影響，其中營業利潤是形成凈利潤的穩定而持續的來源，而營業外收支受到企業偶然和非正常因素的影響，對凈利潤的影響較小。
在分析凈利潤增長率時，要把凈利潤的增長額與營業利潤的增長額相結合進行分析，如果企業凈利潤的增長主要源于營業利潤的增長，則表明企業營業活動的盈利能力較強，具有良好的發展能力；如果企業的凈利潤的增長不是主要源于營業利潤的增長，而是源于營業外收入的增長，則表明企業營業活動的盈利能力較弱，企業的發展能力較弱。
4．資本積累率分析時應注意的問題
資本的積累一方面取決于股本或實收資本和資本公積的增長；另一方面取決于盈余公積和未分配利潤的增長，即留存收益的增長，其中留存收益的增長是股東權益或所有者權益增長的穩定而持續的來源，而留存收益的增長則依靠凈利潤的增長。
在分析資本積累率時，要分析股東權益或所有者權益增長的來源。只有股東權益或所有者權益的增長主要源于留存收益的增長，即凈利潤的增長，才表明企業的發展能力較強。如果股東權益或所有者權益的增長主要源于股本或實收資本的增長，則表明企業的發展能力較弱。
5．資產增長率分析時應注意的問題
資產的增長是企業銷售增長的基礎，只有能帶來更多的銷售增長的資產增長才是有效的；否則，資產的增長是企業資源投入的浪費，是無效的資產增長。
在分析資產增長率時，要把資產增長率與銷售增長率相結合進行分析。如果資產增長率高于銷售增長率，則表明企業用較多的資產投入產生了較少的營業收入的回報，資產的增長不具有效益性，企業的發展能力較弱；如果資產增長率低于銷售增長率，則表明企業用較少的資產投入產生了較多的營業收入的回報，資產的增長具有效益性，企業的發展能力較強。
在分析資產增長率時，還要分析資產增長的來源，資產的增長一方面取決于股東權益或所有者權益的增長，另一方面取決于負債的增長。如果資產的增長主要取決于負債的增長，則表明企業的債務負擔加重，償債能力減弱，企業的發展能力較弱；如果資產的增長主要取決于股東權益或所有者權益的增長，則表明企業的發展能力較強。
此外，在分析企業的發展能力指標時，要結合多期的發展能力指標數據，如果增長只發生在個別時期，則表明企業的發展可能受到一些偶然和非正常因素的影響，發展能力較弱，發展能力的可持續性較差；只有長期持續穩定的增長才能表明企業的發展能力較強，具有可持續性。
企業發展能力分析論文:企業發展能力分析體系探討
摘 要: 財務報告分析體系中目前只有企業發展能力分析還沒有完整的分析體系。原因有以下兩點:一是企業的發展受未來事項的影響比較大,因為未來本身就是個未知數,進而加大了財務報告分析人對企業未來狀況進行判斷的難度。二是企業盈利能力、償債能力、流動性以及營運能力分析在一定程度上反映了企業的發展能力,財務報告使用人根據盈利能力、償債能力等指標的分析可以了解企業在一定時期內的發展能力。企業的發展能力應該從三個方面來體現:生存能力、競爭能力、增長能力。
關鍵詞: 企業發展能力分析;生存能力;競爭能力;增長能力
企業發展能力分析至今沒有完整體系的原因有以下兩點:(1)企業的發展受未來事項的影響比較大,因為未來本身就是個未知數,進而加大了財務報告分析人對企業未來狀況進行判斷的難度。(2)企業盈利能力、償債能力、流動性以及營運能力分析在一定程度上反映了企業的發展能力,財務報告使用人經過盈利能力、償債能力的分析可以了解企業在一定時期內的發展能力。以上兩個原因一方面減少了企業發展能力分析建立獨立指標的必要性,另處一方面加大了企業發展能力分析建立獨立分析體系的難度,從而使得企業發展能力分析體系遲遲不能建立
根據目前企業管理理論以及對眾多企業實際案例的分析和研究,筆者認為企業的發展能力應該從三個方面來體現:生存能力、競爭能力、增長能力。
1 生存能力
企業的生存能力是指企業保持持續經營的能力,企業只有生存才能談發展,任何時候爭奪生存權都是核心問題,也是首先要研究的問題。它分成兩個部分,分別是財務生存能力和經營生存能力。
財務生存能力是指企業抵抗因不能償債而導致破產終結的能力。分析財務生存能力就應該同時分析企業短期償債能力與長期償債能力。不論是短期償債能力還是長期償債能力,只要是有可能造成企業因為不能按期支付利息,到期不能償還本金而導致債權人申請企業破產的狀況都是企業性命攸關的重大問題。
經營生存能力是指企業抵抗因生產經營等原因而導致企業不能持續經營的能力。企業除舉債經營而導致破產風險的增加外,生產經營的各個方面也會增加企業破產的風險。分析過程中應從大到小分析,也就是先行業,再產品的過程分析。
一個企業所處的行業是朝陽行業還是夕陽行業對于企業戰略角度的生存能力有著至關重要的作用。處于朝陽行業的企業在國家經濟政策、稅收扶持等各個方面相對于處于夕陽行業的企業有著更多的優勢,而處于夕陽行業的企業可能受到各種方面的限制,從而制約企業的發展。
另外主要產品是否能在市場上長期得到消費者的認可,產品的生命周期的長短,都可能影響到企業的生存能力。并且處于朝陽行業的企業也有可能經營生命周期短的產品,比如隨著人民生活水平的日益提高,家用電器逐步進入家庭,家電行業是個朝陽行業,但隨著平板電視機的普及,顯像管電視機卻面臨被淘汰的結局。那些生產顯像管電視機的企業如果沒有抵抗此類風險的能力很可能被市場淘汰。
這里要特別強調的是,不論是財務生存能力還是經營生存能力都不僅僅指是風險,更關鍵的是指企業抵抗風險得以存活的能力。不同的行業、不同的企業、甚至不同的股權結構都會擁有不同的抵抗風險的能力。我們更關注的不是企業的債務多不多,產品賣不賣的出去,而是企業在未來期間有沒有足夠的還款能力或債務重組的能力,企業的主要產品能否長期為企業帶來利潤的問題。有些企業自身創造利潤的能力差,很可能在不久的將來無法償還一筆到期債務,但是由于行業受國家產業政策支持,可以通過其它方式比如IPO等方式獲得資金,那么其財務生存能力就強,目前的新源產業就處于這個現狀。還有些企業雖然還在經營一些即將或者已經被淘汰的產品,但企業在計劃上已經對這些產品進行轉型或是停產,那么經營生存能力的分析應該重點放到新產品上去研究。比如四川長虹集團,雖然還在生產以顯像管為主要生產原件的電視機,但其等離子生產線已經開工,未來將把重點放到平板電視的生產和經營上來,那么在研究經營生存能力的問題上就應該重點關注等離子產品的壽命周期、利潤空間等問題。
2 競爭能力
企業的競爭能力是指企業在市場競爭中所處的優勢地位。主要應分成兩個方面進行分析:創新能力和企業文化
企業想要在市場中處于有利的競爭地位,有兩種方式,一種是經營奇異,另一種是成本經驗豐富。經營奇異,是指產品本身、銷售交貨、營銷渠道等客戶廣泛重視的方面在產業內獨樹一幟。不論是經營奇異還是成本經驗豐富都來源于新的創意。創造和保持經營奇異和成本經驗豐富的企業,如果其產品溢價超過了為產品的獨特性或技術的經驗豐富性而附加的成本,它就能獲得高于平均水平的利潤。企業需要不斷的創新以保持其經營的奇異性或是成本經驗豐富的地位。所以一個企業是否具有持續的創新能力是企業能否在競爭中處于優勢地位的重要保障。如果處于競爭劣勢那很快就會被市場淘汰。創新就是生命力。企業只有通過不斷的創新以保障其長期處于競爭優勢地位來實現企業的長期目標。
企業文化就是在一個企業中形成的某種文化觀念和歷史傳統,共同的價值準則、道德規范和生活信息將各種內部力量統一于共同的指導思想和經營哲學之下,匯聚到一個共同的方向。企業文化是在一定的社會歷史條件下,企業生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道道規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中,價值觀是企業文化的核心。
企業文化實際是企業人對企業的一種共同認知。它對企業的經營管理與執行有著長期的指導意義,它是企業的“主義”。這種主義將長期的影響著企業的經營方向、制度設計、產品理念等具體的內容,自然對企業的發展能力有著重要的影響。從企業文化看發展能力,主要是要觀察企業文化是否具有科學發展觀的核心思想。企業只有擁有具備科學發展觀的企業文化,才可能在消費者心中建立良好的形象,才不會因追逐短期利潤而喪失企業長期利益,才有可能抓住主要矛盾而不至于抓小放大。
3 增長能力
企業的增長能力主要指的是企業的擴張能力,應主要從市場占有率增長能力和凈利潤增長能力兩個方面來分析
市場占有率,又稱“市場份額”。是指企業商品銷售量(額)在同類行業商品銷售量(額)中所占的比例。市場占有率是分析企業競爭狀況的重要指標,也是衡量企業營銷狀況的綜合經濟指標。市場占有率高,表明企業營銷狀況好,競爭能力強,在市場上占有有利地位;反之,則表明企業營銷狀態差,競爭能力弱,在市場上處于不利地位。研究市場占有率的增長能力可以了解企業在市場中所處的地位是在上升階段還是在下降階段。一個企業只有長期保持并逐步增加市場份額才有可能在競爭中存活,反之只有被蠶食的可能。
凈利潤是企業經營的最終成果,也是企業設立的終級目標。建立企業有三個目標:增加股東財富、提供產品和服務、提供工作崗位。其中,增加股東財富是核心目標。企業只有在不斷創造凈利潤的前提下直接或間接的增加股東財富,才能完成企業的核心目標。企業凈利潤如果不斷下降,股東財富就會減少,股東就會出售股權,企業最終會被吞并或破產而終結生命。所以企業只有想方設法地增加凈利潤,以吸引和保障股權資金,最終完成企業發展的要求。
綜上所述,企業發展能力是從多方面體現的。在分析企業發展能力時,應從戰略角度,關注企業的長期變化趨勢,進而分析企業的發展能力。企業發展能力應從生存能力、競爭能力、增長能力等方面共同分析得出結論。企業只有保障生存,擁有競爭能力,并保持一定的增長水平,才能保持良性發展,長期為股東和社會作出貢獻。
企業發展能力分析論文:如何提升企業管理能力推動企業發展
一、轉變企業管理理念
1.傳統管理模式中,人力資源是物化管理,知識經濟條件下,人作為知識的最為重要的載體,在企業的生存與發展中發揮著不可忽視的作用,人的作用與地位也被提升到全新的高度。只有具有良好創新精神的人才隊伍,才能真正把知識與技術有效地運用到企業發展過程中。因此,知識資本重要性的提升必須促進企業控制型管理向服務型管理的轉變,企業不論是在人力資源管理過程中還是具體的日常管理中,要進一步強化人本管理理念的落實,提高管理的藝術性,充分調動員工作為知識載體的主動性及創新性的發揮。具體來講,致力于為企業員工提供和創造更為良好的工作環境和氛圍,更加重視激發人的主觀能動性、創造精神,致力于滿意員工的成長需求,使員工更加自愿地交流與共享知識,激發全體員工的效能,提高員工效能,為企業帶來更多的高價值的客戶。[2]另外,尤其是對于知識密集型的企業來講,在重視與強化企業制度化管理經營的同時,要更加關注柔性化管理的積極作用。
2.知識經濟條件下,企業管理的關鍵不再僅僅是知識與信息的檢索、存儲、更是對其進行必要的加工,注重知識的創新以提升附加值。因此,作為知識經濟的靈魂,創新是企業把新的要素,包括理念、方法、模式等引進企業原有的管理體系,從而提升企業管理能力,是企業形成新的增長點的關鍵,這對加快企業管理創新提出了更為迫切的要求,需要企業加快創新的步伐積極主動適應市場變化發展的需求。同時,要求企業在今后的管理過程中樹立創新意識,尋找知識經濟條件下各種具有積極促進效果的資源條件,為企業所用,以實現企業的真正持續健康發展。
二、積極打造學習型企業
積極提升員工主動學習、終身學習的學習理念與氛圍,提高企業與員工個體的學習能力,為企業提供源源不斷的智力支持,是企業在知識經濟條件下提升自身核心競爭力的主要途徑。只有一個學習型企業,在主動學習中不斷地追求進步與成長,不斷地獲取新的理念與知識,更新知識,創造出有利于企業成長與發展的新知識,才能使企業實現充實自我,完善自我與超越自我的目標,才能真正地適應知識經濟條件下對企業發展的全新要求。具體來講,一是,重視知識的積累與更新,鼓勵與支持員工從日常工作與具體事務項目中不斷地進行總結,積累成功經驗,加快補充學習,形成一種良好、濃厚的學習氛圍,使自覺主動學習成為員工內在的自覺要求;二是,重視對員工學習能力與實踐能力的提升,制定良好科學的培訓規劃,加大員工繼續教育的投入,加大培訓力度,建立一種持續培訓的良好機制,使培訓成為人力資源管理的常規內容;三是,通過企業內部平臺的建設,為員工間經驗的交流與資源的共享提供良好的機制與平臺,使員工在交流與相互學習中得到進步與提高,這也有利于和諧、民主的企業文化氛圍的形成。另外,各級管理層在高度重視和積極推進學習型企業建設的同時,要做好表率作用,身體力行,帶頭學習,給全體員工形成良好的模范示范作用。
三、推動企業結構的扁平化發展
不難看出,知識具有高度的整合性與流動性,尤其是隨著整個經濟網絡體系建設的不斷完善與健全,信息網絡在企業內部的覆蓋,對于新知識、新成果的積極吸引與利用也是企業重要能力之一。因此,為更好地適應知識經濟條件下知識信息傳遞的特點,要加快推進企業金字塔式科層結構向扁平化的方向發展,加快信息間的橫向聯系,提高對于各類信息獲取與利用的效率。首先,編制好科學、、詳細的實施方案,做好扁平化管理的具體流程。對企業業務、流程及現有結構、職能等進行地分析與調查,同時根據企業目標進行業務流程的重新整合和設計,實現縮短管理流程,保障信息流動的暢通,使總體業務流程達到化。其次,圍繞客戶需求,以顧客驅動為企業經營的及時原則,加快企業流程的重組與優化,將原本較為分散的活動進行有效集中,減少部門設置,使企業逐漸向扁平化的團隊組織轉變,更加適應知識資源流動的特點。[3]第三,按照權責統一與明確的原則,科學設計相應的職能部門,突破部門與職能職責的界定,做到責權對應,實現企業結構的橫向一貫與縱向集中,以實現對于企業的統籌集成管理。同時,為企業員工提供更為便捷的工作方式,要相應地減少企業管理層級,盡可能地減少管理崗位以提高企業管理效率。
四、積極推進企業的信息化建設
以信息技術為核心的知識經濟時代下,信息技術和互聯網技術的普及是知識經濟最為主要的體現,而計算機網絡在企業廣泛使用的最為直接的體現在于電子商務的崛起與快速發展。不可否認互聯網已經成為各個企業不可忽視的平臺,如何通過這一平臺實現企業戰略發展成為一個關鍵性的問題。為更好地發揮知識經濟下電子商務所具有的信息傳遞與資源共享的巨大優勢,企業要進一步加快自身的信息化建設進程,積極構建企業內外部的信息網絡,保持企業對知識與信息的高度敏感性,提高企業的信息化水平和能力。具體來講,一是,要做好企業信息化的總體規劃,保障規劃的戰略性和前瞻性,為企業戰略目標的實現做出積極的貢獻。尤其是,知識經濟條件下,要緊密結合企業外部環境的發展需求,通過企業內部團隊小組或借助第三方咨詢機構,對企業發展戰略及需求進行地分析及定位,由此確定信息化建設的整體規劃以服務于企業長遠發展及強化核心競爭力的需要。二是,選擇良好的恰當的時機啟動企業信息化建設,盡可能避免企業實力不足或準備不充分給信息化建設帶來制約。尤其是在體質、理念、信息化人才隊伍建設、資金預算等各個方面做好十分的準備,避免為了信息化而信息化導致資源浪費現象的發生。[4]另外,雖然企業的信息化建設是企業適應知識經濟時展的重要措施之一,但另一方面要看到信息化建設必然是一個長期的過程,不可能一步到位,要堅持循序漸進的原則,量力而行,分步實施。
五、加強企業與外界的合作
知識經濟時代,企業間的合作與交流是一個重要的發展趨勢,企業可積極借助外部的力量,實現企業內外部資源的有機整合和統一,并進行高效運作,提高企業的核心競爭力。具體包括,鑒于人力資源管理的有限性及企業其他方面的制約,可通過多種方式借“力”引“智”,利用外部人才高專業水平的優勢,為企業發展提供相應的參與意見,有助于彌補企業人力資源不足或能力不夠的缺陷;將自身所不擅長、不具備優勢的業務的領域通過外部第三方的合作或獨立分離等,實現供 應鏈的優化,提高企業自身資源的運作效率和核心能力的強化;另外,也可以通過實現多個企業間的戰略聯盟,實現共同的多方位的合作與競爭,提升企業市場競爭優勢。
企業發展能力分析論文:加強領導班子能力建設促進企業發展
領導班子建設是企業黨建工作的重要組成部分，也是建設和諧企業，促進企業發展的關鍵所在。目前公司正在廣泛開展“四好”領導班子創建活動，現在我就本人切身體會，結合企業實際，對如何提高領導人員能力問題，談一下個人認識。
建設學習型領導班子，
是提高領導人員能力的重要途徑
隨著知識經濟的到來，新理論、新技術、新裝備不斷涌現，知識更新周期大大縮短。近兩年，新工藝、新設備也隨著企業的發展不斷增多，作為一名領導者，要想使自己不被淘汰，時刻站在時代的前列，就必須不斷加強學習，不斷用新知識來充實自己，提高自己。首先是要加強政治理論的學習，政治理論是指導我們一段時期乃至長期工作的指導性文件，必須加強學習，深刻領會，才能提高政治敏銳性，從而辨明是非，明確方向，否則就可能導致思想上的落后、政治上的幼稚和行動上的盲從。實際工作中，領導班子成員要積極主動參加各種政治活動，認真學習黨和國家的大政方針，身體力行貫徹黨委、公司各項決議指示，才能提高政治素質，理清工作思路，明確工作方向，為做好各項工作打下基礎。其次是抓好業務技術的學習，置身于知識經濟的時代，科學技術已成為引領一切生產力的主力軍，在企業內部，以科技求進步，以科技求發展已成為大家的共識。近幾年來，公司的發展已充分證明，用老知識、老經驗解決新問題必將被社會所淘汰。因此領導干部必須成為主動學習新知識、運用新知識的典范，增強學習緊迫感，樹立終生學習的理念，做學習型干部，才能不斷提高工作本領，提高運用新知識解決問題的能力，進而更好地發揮領導班子的作用，駕馭全局，保障各項目標任務的完成。
建設開拓型領導班子，
是提高領導人員能力的必然選擇
在市場經濟條件下，企業面臨的市場形勢瞬息萬變，參與競爭，規避風險給企業帶來了巨大的壓力。迫切要求建設一支具有與時俱進、開拓創新意識的領導班子集體，帶領職工來完成各項工作任務，促進企業發展。首先必須在工作上有新思路，突破舊的思想觀念束縛，摒棄一些老的思路和方法，按照黨委、公司要求，針對新形勢下企業不斷涌現的各類問題，善于用科學、發展的眼光去分析、解決，使領導班子的觀念和行動更好地體現現代企業制度的要求。其次在機制上有新創新，積極營造領導班子干事創業的良好氛圍，加強制度建設，完善考核機制，不拘泥固定模式，保障領導班子人員敢闖取干，始終保持旺盛的生機與活力。其三是方法上要有新舉措。開拓精神不等于蠻干精神，更不等于盲目精神，領導班子在解決新問題上不僅要敢想，主要是會干，有破解難題的實招，有解決問題的新辦法。
面臨嚴峻的市場形勢和同行業擴張的局面，必須充分認清優劣勢，善于抓住機遇，開拓創新，迎難而上，才能在市場競爭中爭取主動，這是企業生存的要求，也是企業不斷發展壯大的必然選擇。
建設務實型的領導班子，
是提高領導人員能力的客觀要求
俗話說“空談誤國，實干興邦”，對于一個企業而言，亦是如此，要使黨委、公司各項決議指示得到貫徹落實，保障企業中、長期目標的實現，單靠嘴上說、心里想是遠遠不夠的，必須建設一支苦干加實干務實型的領導班子隊伍，以求真務實的作風來推動各項工作的開展。因而，各級領導干部要緊密聯系實際，結合工作中的具體情況，深入研究，制定具體的工作方法和步驟，提高工作的可操作性，力戒大而空的形式主義；要真正撲下身子，深入基層，切實幫助職工解決實際問題，力戒作風浮飄，脫離群眾；要注重實效，提高工作標準和質量，力戒敷衍塞責，不負責任。在各級領導干部中樹立“發展是硬道理，落實是真本事”的思想導向，將作風硬不硬，政績實不實作為領導干部和班子成員考核獎罰的首要標準，從而保障各項工作真正落到實處，取得實效。
加快企業發展，實現發展目標，已成為擺在各級領導干部面前的重要而迫切的任務，各級領導班子只有加強團結，增強工作責任心，不斷改進工作作風，堅持重實際、講實話、辦實事、求實效，腳踏實地，埋頭苦干，才能保障各項目標任務的實現。
建設服務型領導班子，
是提高領導班子人員能力的重要體現
“干部就是服務”，一個領導班子服務態度的好壞，服務水平的高低，就是領導班子人員能力的具體體現。目前，公司正在開展的“機關為基層服務，干部為股東服務，全員為用戶服務”活動，也是增強領導班子服務觀念，提高服務水平/，！/，建設服務型領導班子的重要步驟。全體干部必須進一步轉變觀念，不斷改進工作作風，把服務基層，服務職工，服務股東融入到本職工作的方方面面。
一是要牢固樹立“以職工為本”思想，緊緊圍繞黨委、公司一段時期的中心工作，不斷延伸服務內容，深入基層，深入職工，廣泛收集和征求職工意見和建議，從職工最不滿意的事情抓起，從職工最期望的事情做起，切實幫助基層解決實際問題，真正轉變權力觀念，杜絕“門難進、臉難看、事難辦”現象。二是要完善和改進服務措施，要認真貫徹職工接待日制度，仔細聽取職工意見。繼續加強干部聯系點制度，將基層工作的好壞直接和干部政績掛鉤，并嚴格考核，嚴格獎罰。三是要提高服務水平，領導班子成員要帶頭加強自身學習，不斷提高綜合素質，增強分析、判斷、解決問題的實際能力，以品質的服務取信于職工，促進各項工作的圓滿完成。
加強企業領導班子建設，提高領導人員能力是關鍵。各級領導人員要充分認識加強能力建設的重要性和必要性，以創建“四好”領導班子為主線，以提高工作能力為重點，以發揮領導班子作用，實現企業發展為目標，認真探索新形勢下加強能力建設的新思路、新方法，積極打造學習型、開拓型、務實型、服務型的領導班子集體，為實現企業長遠發展目標提供堅強的組織保障。
企業發展能力分析論文:加強領導班子建設能力 建設促進企業發展
領導班子建設是企業黨建工作的重要組成部分，也是建設和諧企業，促進企業發展的關鍵所在。目前公司正在廣泛開展“四好”領導班子創建活動，現在我就本人切身體會，結合企業實際，對如何提高領導人員能力問題，談一下個人認識。
建設學習型領導班子，
是提高領導人員能力的重要途徑
隨著知識經濟的到來，新理論、新技術、新裝備不斷涌現，知識更新周期大大縮短。近兩年，新工藝、新設備也隨著企業的發展不斷增多，作為一名領導者，要想使自己不被淘汰，時刻站在時代的前列，就必須不斷加強學習，不斷用新知識來充實自己，提高自己。首先是要加強政治理論的學習，政治理論是指導我們一段時期乃至長期工作的指導性文件，必須加強學習，深刻領會，才能提高政治敏銳性，從而辨明是非，明確方向，否則就可能導致思想上的落后、政治上的幼稚和行動上的盲從。實際工作中，領導班子成員要積極主動參加各種政治活動，認真學習黨和國家的大政方針，身體力行貫徹黨委、公司各項決議指示，才能提高政治素質，理清工作思路，明確工作方向，為做好各項工作打下基礎。其次是抓好業務技術的學習，置身于知識經濟的時代，科學技術已成為引領一切生產力的主力軍，在企業內部，以科技求進步，以科技求發展已成為大家的共識。近幾年來，公司的發展已充分證明，用老知識、老經驗解決新問題必將被社會所淘汰。因此領導干部必須成為主動學習新知識、運用新知識的典范，增強學習緊迫感，樹立終生學習的理念，做學習型干部，才能不斷提高工作本領，提高運用新知識解決問題的能力，進而更好地發揮領導班子的作用，駕馭全局，保障各項目標任務的完成。
建設開拓型領導班子，
是提高領導人員能力的必然選擇
在市場經濟條件下，企業面臨的市場形勢瞬息萬變，參與競爭，規避風險給企業帶來了巨大的壓力。迫切要求建設一支具有與時俱進、開拓創新意識的領導班子集體，帶領職工來完成各項工作任務，促進企業發展。首先必須在工作上有新思路，突破舊的思想觀念束縛，摒棄一些老的思路和方法，按照黨委、公司要求，針對新形勢下企業不斷涌現的各類問題，善于用科學、發展的眼光去分析、解決，使領導班子的觀念和行動更好地體現現代企業制度的要求。其次在機制上有新創新，積極營造領導班子干事創業的良好氛圍，加強制度建設，完善考核機制，不拘泥固定模式，保障領導班子人員敢闖取干，始終保持旺盛的生機與活力。其三是方法上要有新舉措。開拓精神不等于蠻干精神，更不等于盲目精神，領導班子在解決新問題上不僅要敢想，主要是會干，有破解難題的實招，有解決問題的新辦法。
面臨嚴峻的市場形勢和同行業擴張的局面，必須充分認清優劣勢，善于抓住機遇，開拓創新，迎難而上，才能在市場競爭中爭取主動，這是企業生存的要求，也是企業不斷發展壯大的必然選擇。
建設務實型的領導班子，
是提高領導人員能力的客觀要求
俗話說“空談誤國，實干興邦”，對于一個企業而言，亦是如此，要使黨委、公司各項決議指示得到貫徹落實，保障企業中、長期目標的實現，單靠嘴上說、心里想是遠遠不夠的，必須建設一支苦干加實干務實型的領導班子隊伍，以求真務實的作風來推動各項工作的開展。因而，各級領導干部要緊密聯系實際，結合工作中的具體情況，深入研究，制定具體的工作方法和步驟，提高工作的可操作性，力戒大而空的形式主義；要真正撲下身子，深入基層，切實幫助職工解決實際問題，力戒作風浮飄，脫離群眾；要注重實效，提高工作標準和質量，力戒敷衍塞責，不負責任。在各級領導干部中樹立“發展是硬道理，落實是真本事”的思想導向，將作風硬不硬，政績實不實作為領導干部和班子成員考核獎罰的首要標準，從而保障各項工作真正落到實處，取得實效。
加快企業發展，實現發展目標，已成為擺在各級領導干部面前的重要而迫切的任務，各級領導班子只有加強團結，增強工作責任心，不斷改進工作作風，堅持重實際、講實話、辦實事、求實效，腳踏實地，埋頭苦干，才能保障各項目標任務的實現。
建設服務型領導班子，
是提高領導班子人員能力的重要體現
“干部就是服務”，一個領導班子服務態度的好壞，服務水平的高低，就是領導班子人員能力的具體體現。目前，公司正在開展的“機關為基層服務，干部為股東服務，全員為用戶服務”活動，也是增強領導班子服務觀念，提高服務水平，建設服務型領導班子的重要步驟。全體干部必須進一步轉變觀念，不斷改進工作作風，把服務基層，服務職工，服務股東融入到本職工作的方方面面。
一是要牢固樹立“以職工為本”思想，緊緊圍繞黨委、公司一段時期的中心工作，不斷延伸服務內容，深入基層，深入職工，廣泛收集和征求職工意見和建議，從職工最不滿意的事情抓起，從職工最期望的事情做起，切實幫助基層解決實際問題，真正轉變權力觀念，杜絕“門難進、臉難看、事難辦”現象。二是要完善和改進服務措施，要認真貫徹職工接待日制度，仔細聽取職工意見。繼續加強干部聯系點制度，將基層工作的好壞直接和干部政績掛鉤，并嚴格考核，嚴格獎罰。三是要提高服務水平，領導班子成員要帶頭加強自身學習，不斷提高綜合素質，增強分析、判斷、解決問題的實際能力，以品質的服務取信于職工，促進各項工作的圓滿完成。
加強企業領導班子建設，提高領導人員能力是關鍵。各級領導人員要充分認識加強能力建設的重要性和必要性，以創建“四好”領導班子為主線，以提高工作能力為重點，以發揮領導班子作用，實現企業發展為目標，認真探索新形勢下加強能力建設的新思路、新方法，積極打造學習型、開拓型、務實型、服務型的領導班子集體，為實現企業長遠發展目標提供堅強的組織保障。
企業發展能力分析論文:動態能力視角下科技型企業發展機制研究
［摘要］自從動態能力理論在20世紀90年代被提出以來，逐漸成為戰略管理學界討論和研究的熱門話題。動態能力即是運用自身資源適應變化發展的內外部環境的能力，對于科技型企業來說，由于科學技術更新換代較快，企業經營環境也在不斷變化，動態能力對其發展至關重要。科技型小微企業正在隨著經濟全球化和科學技術突飛猛進的趨勢而迅速發展，對就業和經濟發展都帶來了巨大促進作用。在科技型小微企業發展過程中，要注重對動態能力的把握和提升，注重優化企業慣例，提高企業競爭力，提升組織效果，積極應對市場變化。
［關鍵詞］動態能力；科技企業；小微企業；發展機制；體制創新
1引言
企業的發展和進步離不開科學的管理，在社會主義市場經濟條件下，企業充分參與市場競爭，給企業帶來了越來越多的挑戰，而優化管理體系，改善管理狀況成為企業提升個別勞動生產率，提高競爭力的重要手段。科技企業是隨著科學技術的進步和市場經濟的發展而不斷壯大的，特別是在20世紀末，經濟全球化進程加快，國內外科技交流逐漸增加。近年來互聯網技術特別是移動互聯網的推廣和普及為科技企業注入了新的活力，使科技企業的發展獲得了強大的動力。隨著人民生活水平的提高，我國民眾也日益重視科技的發展，追求科技進步帶來的便捷，科學技術成為推動經濟發展、帶動人民生活質量改善的重要手段，科技企業的進步和發展逐漸從國家推動向國家引導、市場推動轉變。小微企業占據市場主體數量的絕大多數，是市場活力的重要來源，在輕資產發展浪潮下，科技小微企業如雨后春筍般突現。科技型小微企業不但帶來了就業增長、經濟進步，更增加了市場活力，帶動和整合了國內科學技術的進步與提升，科技型小微企業發展機制的研究對市場的完善和科學技術的進步具有重要作用。動態能力理論隨著20世紀90年代市場環境的變化而產生，由于科學技術更新較快，時代性較強，技術創新速度越來越快，動態能力視角下的科技企業發展研究更顯緊迫。
2國內外研究現狀
2.1國外研究現狀
企業績效的改善和企業戰略管理的優化一直是企業管理學研究的熱門領域，國外市場經濟發展較早，因此對企業管理、公司戰略以及績效優化改善方面的研究較多。在戰略管理領域，外國專家學者大多利用理性分析和模型構建來量化解決企業管理戰略問題并提出績效改善方案。Porter在1980年構建了戰略位勢分析范式；Nelson和Winter在1982年提出了企業管理演化論；1984年，Wernerfelt提出了企業資源理論，分析了企業生產經營的資源與環境；1995年，Brandenburger和Nalebuff進行了競爭互動博弈論分析，對企業戰略管理的研究逐漸由外部環境轉移到內部資源中來；直到1995年，Teece提出了動態能力理論，引起了世界學術界的共鳴和探討，其認為動態能力主要是企業整合自身內外部資源以適應快速變化的外部環境的能力。Eisenhardt和Martin在2000年提出企業需要使用資源來適應和匹配市場環境的變化，而企業的動態能力即是整合、獲取、優化和應用自身所掌握資源的能力。
2.2國內研究現狀
國內對動態能力理論的研究起步較晚，是從21世紀初開始逐漸展開研究并日益深入的。我國實行社會主義市場經濟體制，與國外的資本主義市場經濟體制有所不同，因此企業生產經營面臨的內外部環境也不一樣，動態能力理論的實踐與運用也應該符合中國特色，我國學者開展了新的研究與嘗試。近年來隨著我國經濟體系逐漸完善，企業戰略管理的層次和深度逐漸引起企業的重視，我國動態能力理論的研究與實踐也逐漸多樣化。羅仲偉等人在2014年通過案例分析的方式分析了企業動態能力在科技創新與迭代中的重要作用，技術范式的轉變與動態能力的把握對企業發展具有至關重要的作用。2015年，唐孝文等人對動態能力視角下的戰略轉型過程機理進行了研究，認為動態能力貫穿企業戰略轉型的全過程，企業應當抓住機遇、迎接挑戰。馬文甲等人在2016年針對動態能力對創新績效的調節作用進行了研究，指出企業應對不同的重點領域分配動態能力。
3企業動態能力的重要性
3.1動態能力有利于優化企業慣例
企業在發展過程中會逐漸形成決策慣例，企業管理層的決策具有明顯的個人傾向，而個人的習慣往往會形成慣例，如高層管理人員往往會根據自身喜好來決定企業開會的周期、時間、地點等，企業的布局和選址也往往在可選擇范圍內形成慣例。在生產過程中，發貨銷貨周期的確定與執行會形成慣例，長此以往，一旦企業經營形式發生變化，企業很難進行迅速調整。企業動態能力是重要的組織能力，是對企業整體能力的衡量，將會優化企業慣例，將企業慣例與快速變化的環境相互融合，使慣例適應快速變化的市場環境，是嵌入組織程序或過程的可識別的具體慣例。科技型小微企業由于體量小，掌握的無形技術資產占據主要地位，因此企業慣例在生產經營過程中更加突出，科技型小微企業的動態能力更能完善其操作性慣例與探索性慣例，推動科技型小微企業又好又快發展。
3.2動態能力有利于提高企業競爭力
動態能力是衡量企業組織能力和管理能力的重要標桿，是企業無形資產的重要組成部分。企業競爭力有8個重要來源部分：專屬掌握的重要技術手段、軟硬件結合的互補資產、流動貨幣資產或變現能力、社會地位以及綜合資源帶來的信譽資產、科學治理結構和合理的組織模式形成的結構資產、所處的制度環境與社會環境、所處的市場地位與占據的市場份額、對企業戰略和長遠發展的綜合掌握所形成的組織資產。這8個企業競爭力的重要來源都與企業的動態能力有關，因為企業所面對的內外部環境不可能是一成不變的，當內外部環境發生變化特別是發生巨大變化時，誰能更快速地適應變化并且盡快調整，誰就能占據市場優勢，搶占競爭制高點。科技型企業在細分領域往往趨同化，當科學技術資源無法成為實現競爭力的主要手段時，動態能力就成為考驗企業發展的重要因素。
3.3動態能力有利于提升組織效果
由于企業的系統依賴性，很多科學的管理模式和運行機制無法被復制和模仿。如果不對企業的系統管理進行進一步優化，就無法改變企業協調工作和資源整合的對策。企業生產經營各個系統之間相互依存緊密協作，僅僅改變其中的部分無法實現持續科學運行。企業的組織過程各個部分存在內在聯系，復制一個單獨的組織過程要求整個系統都必須改變，組織間的聯系方式也要發生變化，因此片面地模仿或復制一個成功的模式就難以達成效果。不同企業協調經濟活動的方式有明顯的不同，這些區別對于產品的開發成本、開發時間和產品質量有明顯的影響。企業協調工作的差異還會持續很長時間，這意味著企業往往具有帶有其特色的協調與整合資源的慣例，這些管理是其他企業難以學習和模仿的。企業的動態能力有助于企業的協調與整合，對企業內部的動態變化也能快速適應。
3.4動態能力是企業應對市場變化的基石
市場變化瞬息萬變，市場經濟看不見的手將不斷調千千萬萬的企業運行。在市場變化過程中，適應市場的發展才能脫穎而出，在競爭中求得生存。近年來科學技術的發展和更新換代日益加快，社會進步日新月異，企業動態能力的提升逐漸成為科技企業應對市場變化和社會發展的重要力量。某一項科學技術在剛出現時可能是前沿尖端技術，可是當科技被迅速的復制和傳播，某一項技術成為流行技術并被同行業掌握和發展的時候，這一項科學技術就會很快走向衰落。特別是在科技飛速發展的今天，科學技術更新換代的周期越來越短。只有不斷提升動態能力才能使科技型企業在市場變化發展過程中找到立足之地。
4科技型小微企業發展探索
4.1重視無形資產的保護和開發
對科技企業來說，無形資產是企業的重要資產，企業掌握的科學技術才是企業在市場競爭中取得優勢的關鍵。科技型企業在知識產權領域的競爭，歸根結底是人才的競爭，即能否擁有掌握核心競爭力、掌握前沿高端技術的人才。而人才是否會為這個企業服務，則取決于企業能否提供良好的人才發展空間。企業應該重視無形資產的開發和保護，重視人才的培養和協作。科技企業中實際應用的技能型人才需要一定的知識基礎，企業發展需要協調科技人力資源特別是高端人才，進一步優化人才結構。科技企業的資產體量較大，但是有形資產不多，而無形資產的安全性和價值變動都較大，對企業的動態能力是極大的考驗。
4.2提升企業決策的靈活性與科學性
市場環境瞬息萬變，企業的發展離不開靈活性與科學性相結合的決策，同時企業內部管理狀況也在不斷發生變化，對內部的協調和優化也需要加以重視。企業決策的成敗直接影響到企業的生存與發展，對于科技型企業來說，科學技術的發展和變化的周期都比較短，這就需要更加靈活的決策模式和思維動態。如果管理者思維僵化、瞻前顧后，本來掌握的優勢技術和競爭力就可能會被迅速淘汰，喪失原有的競爭優勢。企業的內部管理和外部決策既要保障科學性和有效性，又要盡量靈活，在動態能力視角下，企業通過對自身掌握資源的利用和創造，來靈活應對復雜變化的外部環境和局勢。
4.3建立以市場為導向的創新機制
創新是企業發展的靈魂，對科技企業來講同樣至關重要，而科技型小微企業的發展需要以市場為導向的創新。企業存在的根本目的是在市場中獲取利潤，因此企業經營必須以市場為導向，根據市場需求來設計和生產產品。對科學技術的研發也需要根據市場的需求來展開，如果企業產品市場不受歡迎，那企業的產品拓展和所謂的創新也就失去了價值。小微企業盡管規模較小，但是經營靈活，可以吸收更多的科技人才來進行科技研發，創新靈感也可以進行較豐富地收集，只要面向市場開拓創新，就遲早可以在競爭中獲取優勢。
4.4利用成果轉化平臺，加強交流互通
隨著全社會研發投入的增加，高科技產業集群的科研成果豐碩。但是如果沒有成果轉化平臺，那么科技成果就淪為“花瓶”，無法為社會提供價值。產業成果轉化機制體制如知識產權評估、價值分析、交易、轉化、質押、投融資、運營、托管等，都對科技企業的創新和健康發展產生重大的影響，成果轉化平臺需要提供專業性、多功能的服務，提供及時、的信息，高效對接有關各方。科技型小微企業應立足自身實際，積極利用成果轉化平臺來分散市場變動帶來的風險，同時加強相互之間的溝通交流，推進資源整合與優勢互補。企業不僅可以在技術上相互交流，而且可以在產業合作、銷售渠道合作、生產合作等多方面進行，這樣既擴展知識、能力、經驗的交流，擴大了知識的溢出效應，又能夠在頻繁的競爭與合作中促進人力資源的流動，優化資源的配置。
作者:陳夢 單位:江蘇大學管理學院
企業發展能力分析論文:探析如何提升企業管理能力推動企業發展
一、轉變企業管理理念
1.傳統管理模式中，人力資源是物化管理，知識經濟條件下，人作為知識的最為重要的載體，在企業的生存與發展中發揮著不可忽視的作用，人的作用與地位也被提升到全新的高度。只有具有良好創新精神的人才隊伍，才能真正把知識與技術有效地運用到企業發展過程中。因此，知識資本重要性的提升必須促進企業控制型管理向服務型管理的轉變，企業不論是在人力資源管理過程中還是具體的日常管理中，要進一步強化人本管理理念的落實，提高管理的藝術性，充分調動員工作為知識載體的主動性及創新性的發揮。具體來講，致力于為企業員工提供和創造更為良好的工作環境和氛圍，更加重視激發人的主觀能動性、創造精神，致力于滿意員工的成長需求，使員工更加自愿地交流與共享知識，激發全體員工的效能，提高員工效能，為企業帶來更多的高價值的客戶。［2］另外，尤其是對于知識密集型的企業來講，在重視與強化企業制度化管理經營的同時，要更加關注柔性化管理的積極作用。
2.知識經濟條件下，企業管理的關鍵不再僅僅是知識與信息的檢索、存儲、更是對其進行必要的加工，注重知識的創新以提升附加值。因此，作為知識經濟的靈魂，創新是企業把新的要素，包括理念、方法、模式等引進企業原有的管理體系，從而提升企業管理能力，是企業形成新的增長點的關鍵，這對加快企業管理創新提出了更為迫切的要求，需要企業加快創新的步伐積極主動適應市場變化發展的需求。同時，要求企業在今后的管理過程中樹立創新意識，尋找知識經濟條件下各種具有積極促進效果的資源條件，為企業所用，以實現企業的真正持續健康發展。
二、積極打造學習型企業
積極提升員工主動學習、終身學習的學習理念與氛圍，提高企業與員工個體的學習能力，為企業提供源源不斷的智力支持，是企業在知識經濟條件下提升自身核心競爭力的主要途徑。只有一個學習型企業，在主動學習中不斷地追求進步與成長，不斷地獲取新的理念與知識，更新知識，創造出有利于企業成長與發展的新知識，才能使企業實現充實自我，完善自我與超越自我的目標，才能真正地適應知識經濟條件下對企業發展的全新要求。具體來講，一是，重視知識的積累與更新，鼓勵與支持員工從日常工作與具體事務項目中不斷地進行總結，積累成功經驗，加快補充學習，形成一種良好、濃厚的學習氛圍，使自覺主動學習成為員工內在的自覺要求;二是，重視對員工學習能力與實踐能力的提升，制定良好科學的培訓規劃，加大員工繼續教育的投入，加大培訓力度，建立一種持續培訓的良好機制，使培訓成為人力資源管理的常規內容;三是，通過企業內部平臺的建設，為員工間經驗的交流與資源的共享提供良好的機制與平臺，使員工在交流與相互學習中得到進步與提高，這也有利于和諧、民主的企業文化氛圍的形成。另外，各級管理層在高度重視和積極推進學習型企業建設的同時，要做好表率作用，身體力行，帶頭學習，給全體員工形成良好的模范示范作用。
三、推動企業結構的扁平化發展
不難看出，知識具有高度的整合性與流動性，尤其是隨著整個經濟網絡體系建設的不斷完善與健全，信息網絡在企業內部的覆蓋，對于新知識、新成果的積極吸引與利用也是企業重要能力之一。因此，為更好地適應知識經濟條件下知識信息傳遞的特點，要加快推進企業金字塔式科層結構向扁平化的方向發展，加快信息間的橫向聯系，提高對于各類信息獲取與利用的效率。首先，編制好科學、、詳細的實施方案，做好扁平化管理的具體流程。對企業業務、流程及現有結構、職能等進行地分析與調查，同時根據企業目標進行業務流程的重新整合和設計，實現縮短管理流程，保障信息流動的暢通，使總體業務流程達到化。其次，圍繞客戶需求，以顧客驅動為企業經營的及時原則，加快企業流程的重組與優化，將原本較為分散的活動進行有效集中，減少部門設置，使企業逐漸向扁平化的團隊組織轉變，更加適應知識資源流動的特點。［3］第三，按照權責統一與明確的原則，科學設計相應的職能部門，突破部門與職能職責的界定，做到責權對應，實現企業結構的橫向一貫與縱向集中，以實現對于企業的統籌集成管理。同時，為企業員工提供更為便捷的工作方式，要相應地減少企業管理層級，盡可能地減少管理崗位以提高企業管理效率。
四、積極推進企業的信息化建設
以信息技術為核心的知識經濟時代下，信息技術和互聯網技術的普及是知識經濟最為主要的體現，而計算機網絡在企業廣泛使用的最為直接的體現在于電子商務的崛起與快速發展。不可否認互聯網已經成為各個企業不可忽視的平臺，如何通過這一平臺實現企業戰略發展成為一個關鍵性的問題。為更好地發揮知識經濟下電子商務所具有的信息傳遞與資源共享的巨大優勢，企業要進一步加快自身的信息化建設進程，積極構建企業內外部的信息網絡，保持企業對知識與信息的高度敏感性，提高企業的信息化水平和能力。具體來講，一是，要做好企業信息化的總體規劃，保障規劃的戰略性和前瞻性，為企業戰略目標的實現做出積極的貢獻。尤其是，知識經濟條件下，要緊密結合企業外部環境的發展需求，通過企業內部團隊小組或借助第三方咨詢機構，對企業發展戰略及需求進行地分析及定位，由此確定信息化建設的整體規劃以服務于企業長遠發展及強化核心競爭力的需要。二是，選擇良好的恰當的時機啟動企業信息化建設，盡可能避免企業實力不足或準備不充分給信息化建設帶來制約。尤其是在體質、理念、信息化人才隊伍建設、資金預算等各個方面做好十分的準備，避免為了信息化而信息化導致資源浪費現象的發生。［4］另外，雖然企業的信息化建設是企業適應知識經濟時展的重要措施之一，但另一方面要看到信息化建設必然是一個長期的過程，不可能一步到位，要堅持循序漸進的原則，量力而行，分步實施。
五、加強企業與外界的合作
知識經濟時代，企業間的合作與交流是一個重要的發展趨勢，企業可積極借助外部的力量，實現企業內外部資源的有機整合和統一，并進行高效運作，提高企業的核心競爭力。具體包括，鑒于人力資源管理的有限性及企業其他方面的制約，可通過多種方式借“力”引“智”，利用外部人才高專業水平的優勢，為企業發展提供相應的參與意見，有助于彌補企業人力資源不足或能力不夠的缺陷;將自身所不擅長、不具備優勢的業務的領域通過外部第三方的合作或獨立分離等，實現供應鏈的優化，提高企業自身資源的運作效率和核心能力的強化;另外，也可以通過實現多個企業間的戰略聯盟，實現共同的多方位的合作與競爭，提升企業市場競爭優勢。
作者：羅曉輝 單位：河南中光學集團
企業發展能力分析論文:議提升財務會計能力促進企業發展
1我國企業財務人員的職業判斷能力現狀
1.1我國財務人員的職業能力構成現狀
財務人員在準入制度方面是有著嚴格的要求的，同時在考核機制方面也是非常完善的，即使這樣也不能說財務人員的職業能力都是很強的。財務人員要想從業就一定要取得專業的證書，對國家的相關法律法規要有一定的了解，但是這些都是對書面知識的要求，在職業能力判斷方面是不進行考核的，這樣就使得財務人員在職業能力方面出現了參差不齊的情況。財務人員在職業能力方面的缺失主要表現在財務人員在進行工作的時候，還是將會計核算工作作為主要的工作內容，在專業技能方面是很熟練的，但是在專業能力判斷方面是比較弱的。隨著經濟的不斷發展，科學技術水平的不斷提高，財務工作已經逐漸實現了電算化，財務人員在工作的時候，已經逐漸從繁重的工作中得到了解放，這樣就使得財務人員有更多的時間可以進行管理方面的工作。在管理工作方面，財務人員如果沒有很好的職業判斷能力是不能勝任這份工作的，即使是已經在進行這項工作，財務人員在工作完成方面也將非常困難。
1.2我國財務人員職業判斷能力缺失的原因
企業的財務人員在職業判斷能力構成方面是非常不協調的，這樣會導致很多的財務人員在職業判斷能力上出現缺失的情況，導致財務人員在工作的時候不能更好的完成工作內容。還有一些財務人員在進行工作的時候，可以會給企業提供一些錯誤的財務信息，使得企業在經營決策方面出現問題，這樣會導致企業的生產經營面臨很大的問題。導致企業財務人員在職業判斷能力方面出現缺失主要有兩方面的原因，一個是財務人員的主觀因素，另外一個是客觀因素。財務人員的主管因素主要是很多的財務人員在從業資質方面是不夠的，這樣就導致財務人員出現素質不夠的情況。很多的財務人員在工作中并不重視自身素質的提高，這樣就使得這些財務人員出現了職業判斷能缺失的情況，財務人員在工作中不斷提高素質不僅僅對自身非常有利，對企業的發展也是非常有利的。還有企業對財務部門根本就不夠重視，這樣就使得財務部門在管理上是非常落后的。客觀因素主要是市場環境發生了很大變化，各種市場信息充斥在企業的運行和發展過程中。然而由于經濟運行的復雜性和不穩定性，導致了這些信息本身就具備很強的不確定性。這種經濟運行規律和實物發展規律影響下的信息不確定性，是無法通過任何形式和手段予以避免的。所以，對于出現這些信息不確定性導致的財會人員的職業判斷失誤，企業和財會人員只能盡力避免，而無法消除。此外，由于我國實行的是中國特色的社會主義市場經濟，所以不是的放任市場對經濟活動進行操控，還要通過一定的宏觀調控政策對社會的整體經濟運行以及行業發展趨勢進行相關調整。
2提升財務人員的職業判斷力的方法
2.1財會人員應該正確認識和使用職業判斷
最基本的束條件就是行業會計準則和會計信息職業判斷框架。遵循行業會計準則，就是指財會人員在職業判斷的過程中，應該始終從會計工作人員的角度出發來闡述和評估所得會計信息，而不能做出超越會計職業范疇外的判斷；遵循職業判斷的基本框架，指的是財會人員在發揮職業判斷能力的過程中，要始終秉承相關的信息和數據的基本判斷程序和步驟，不得隨意做出假設，或者依照不被認可的計算以及統計方式進行數據處理和判斷。
2.2善于正確運用會計職業判斷的方法和程序
雖然每一項職業判斷工作的具體對象和表現形式不同，且具體的方法也會有所差異，但其判斷過程都應遵循一些共同的步驟和程序，并且不同的方法和程序會對應不同的會計系統情況。這是由于會計職業判斷的準則決定的，所以，企業的財會工作人員要熟練掌握各種職業判斷方法，并在工作中嚴格的予以執行，實踐證明，運用合理的職業判斷方法和程序會起到事半功倍的效果。掌握了方法原則，就是掌握了問題的精髓。只有掌握良好的方法，并依據程序辦事，才能較好地發現、解決需要會計職業判斷處理的問題。
2.3認真總結實踐經驗，確立明確的學習目的
作為一個的會計人員，除了具備一定的專業理論知識和較高的政治素養外，還必須善于實踐，因為會計職業判斷工作的性很大程度上依賴于會計工作人員的實踐經驗的豐富程度。另外，在實踐中要注重經驗的積累，對于實踐中的會計處理，要學會分析、判斷、綜合、總結，養成良好的思維習慣，通過不斷地積累，取得豐富的經驗。
3結語
財務人員在企業中的作用是非常大的，因此，財務人員一定要重視自身素質的提高，同時對職業判斷能力也要進行提高。財務人員具備良好的職業判斷能力，才能更好的對經濟關系中的信息進行分析，找到適合企業發展的信息。財會人員職業判斷運用得當，才能發揮其核算、監督和服務的職能，為利益相關方提供相關的備選方案。為了維護國家的財經紀律，貫徹實施會計改革，提高會計信息質量和國際性的交流合作，必須堅持不懈的提高會計人員的職業判斷能力。
作者：王巖單位：鐵法煤業集團有限責任公司物資供應分公司
企業發展能力分析論文:淺析動態能力下的家族企業發展
競爭優勢是指一個企業相對于競爭對手能夠以更高效率、更高效能、更低成本、更好質量提供產品或服務，并且這種優勢最終是要通過客戶的購買行為和企業的經濟效益來體現的。競爭力是一個企業在其成長過程中形成的生存能力和可持續發展能力的總和，是某個發展階段的企業競爭優勢在其系列產品或服務質量中的綜合體現和市場表現。競爭優勢是企業競爭力的必要條件但非充分條件，企業競爭力既與以資源條件為基礎的企業靜態實力顯著不同，也和與企業短期要素密切相關的產品或服務競爭力有所區別。[5]家族企業競爭力獲取和發展的前提是要面對并適應具有不確定性的企業外部環境，如市場需求環境、行業競爭狀況以及科學技術的發展和應用等。同時，競爭力發展的基礎則主要依托資源條件組合、運行保障機制建設、接班人的培養和企業傳承的規劃部署等企業內部要素。企業可持續競爭優勢的獲取與保持過程首先是一個目的性、目標性很明確的遞進過程，同時基于產品生命周期的必然規律和家族企業發展的不確定性因素更多，該過程又必然呈現出一種波浪式上升的動態探索與改進曲線特征，而最終目標則是形成能適應競爭市場動態環境變化的可持續企業競爭力。基于上述分析，擬定如圖1所示基于企業動態能力構建的家族企業動態競爭優勢波浪式演進模型[2][5][6]，其中，圖1(a)為企業競爭力構造模型，圖1(b)為動態競爭優勢演進曲線。該模型將基于產業分析和戰略定位，以及基于資源基礎的企業競爭力理論有機結合起來，綜合分析企業內外部影響因素，并運用動態適應的觀點來探究符合中國家族企業競爭力的構建與保持路徑。如圖1(a)所示，企業競爭優勢的確立和保持主要依賴于資源條件基礎、運行保障機制與動態能力體系三大重要基石。其中，由企業內部要素構成的資源條件基礎將是前提，動態適應的運行機制將提供組織與制度保障，核心與關鍵則是企業動態能力體系的構建與保持，而復雜多變的市場環境與日趨激烈的行業競爭則是重要的外部影響因素。中國大多數家族企業起步于創業者敏銳的市場嗅覺和充分的條件準備，以及高度的創業激情，此階段企業會呈現特定的競爭優勢。但家族企業成長的投機性很強，企業管理更多的是依靠創業者的率先垂范和個人威信，生產規范和管理制度普遍不很規范，并且源于企業內、外部影響因素的發展變化和相對不確定性、不可控性，一個成功的家族企業的可持續競爭優勢也必然呈現著一種周期性的波浪式演進態勢，如圖1(b)所示。四、基于企業動態能力理論指導下的家族企業可持續發展研究家族企業一方面要面對技術變革的日新月異和市場競爭的日趨激烈，另一方面還要在政策具有不確定性的情形下堅持不斷創新以滿足國內外客戶的個性化需求。因此，家族企業如何從自身的特點和發展需要出發，不斷培育和開發與市場環境變化相匹配的可持續競爭優勢，已經成為企業界、學術界和各級政府共同關注的企業戰略管理問題。
(一)企業核心剛性的“創造性破解”企業核心競爭力一旦形成并獲得成功，往往就會產生能力慣性，并為企業領導層甚至企業全體員工所嚴重依賴，這就會形成企業能力的核心剛性。家族企業的核心剛性帶有強烈的創業者情感特征，一旦形成就會有意無意地成為進一步發展的壁壘而抑制企業的變革和創新。鑒于外部環境和市場競爭的不可避免，并且隨著技術的發展和客戶需求的變化，任何企業的競爭優勢都將是階段性的。只有通過對市場環境與競爭狀態的預見性分析和研究，并有針對性地實現核心競爭力的不斷更新和發展，家族企業才能實現競爭優勢的可持續保持，這就需要依賴企業動態能力的構建與保持來克服企業核心剛性。在動態多變的市場環境中，相對于強調企業能力內部積累的傳統能力觀，動態能力理論則強調其開放性、開拓性和開發性，強調通過“創造性破解”，持續不斷地培養、開發、運用、維護和揚棄，從而減少家族企業核心能力的剛性而獲得動態靈活性，并在整體上獲得一系列可持續的競爭優勢。[2][5](二)運行保障機制構建中國大多數家族企業的及時代領導者往往是依靠市場經濟發展初期抓住機遇“擇機”創業，在處理企業經營問題時更多的是依靠直覺、魄力和經驗。那些發展較為成功的家族企業往往過度依賴于企業主的經營魄力、管理能力與創新精神，一旦這個企業家離開則發展往往就難以為繼，這其實是因為沒有在其企業組織內部形成相應的運行與保障機制來獲取和保護這種發展態勢。[6]隨著生產規模的擴大和企業升級改造的實現，家族企業運行保障機制的構建既有來自市場環境變化和企業行業競爭的外部推動力，也有來自企業內部自身追求與發展的變革與創新主動力。科學有效的運行保障機制構建既要有一般企業組織所需要的基本要求，比如企業法、公司法的要求和現代企業制度制定的基本方法，更要有區別于其他行業和其他企業的具體內涵。典型家族企業運行保障機制的具體內容可包括:企業戰略決策機制、科學高效的組織機構、現代企業管理制度、信息化管理平臺、生產規范與安保舉措、學習創新型研發團隊、質量管理與監控體系、市場營銷與服務團隊、員工培訓與晉升機制、技術創新激勵機制、企業傳承與接班人培養規劃等。(三)企業動態能力體系構建企業的實質可以說是“資源和能力的有機結合體”，企業動態能力的構建與更新，首先是建立在相對可控的資源條件組合與重置、企業人員配備和培訓、企業傳承部署等內部要素基礎上，同時也必然離不開具有顯著不確定性外部因素如資源供應、市場環境變化和行業競爭等因素的影響。對于一般家族企業來說，其動態能力體系的構成要素包括戰略規劃與決策能力、資源組合與重置能力、技術應用及創新能力、組織管理與柔性能力、市場營銷與應對能力、生產管理與質控能力、員工培訓與使用能力、籌資與財務控制能力、企業傳承與接班人培養等。這10個子要素不是孤立存在的，而是相互影響和相互制約，并通過有機結合和共同作用形成支持可持續發展的企業動態能力體系。正如圖2所示的家族企業基于資源基礎的動態能力體系構建模型。企業動態能力及其各個子要素能力的獲取和保持的路徑將主要依賴于技術、生產和管理等各種知識與技術的學習、獲取、應用和儲備，以及產品設計、制造與生產管理領域的適應性變革與創新等。對于普遍起步于以產品模仿和技術消化為主要途徑的家族企業來說，“學習”的動力和投入往往不足，“創新”的意愿和能力往往是其薄弱環節。在當前全球化知識經濟大背景下，以技術知識和企業能力為代表的生產要素在企業經營中的地位日益顯著。作為企業獲取、運用和更新知識與能力的重要工具，組織學習日益成為企業動態能力培養和發展的主要路徑。這種“學習”除了指從企業外部吸收、消化和應用新理念、新材料、新技術外，還包括企業內部組織的培訓和提升，以及企業員工之間的互相學習。企業“學習”路徑構造的評價指標主要包括領導層和員工是否具有學習意愿與學習能力、企業是否具備完善的培訓機制、企業是否建立了學習型組織等。創新是一種新的思想或發明被一個組織或相關的環境發現、接受和應用，并且能夠轉化為具有經濟價值的產品或服務的過程[5]，創新亦是企業在市場競爭中保持優勢并不斷發展壯大的重要路徑。企業發展過程中的創新包括組織創新、技術創新、管理創新、制度創新、文化創新等諸多方面。其中，技術創新和管理創新尤為重要，這兩者之間是一種相互制約和相互支持的關系。一方面，隨著新技術的應用和新產品的開發，企業原有的組織結構和管理方式可能難以適應，這就要求管理創新;另一方面，管理創新又將會為技術創新提供組織保障和激勵機制。[2]企業“創新”路徑構造的評價指標主要包括企業管理層與業務骨干的創新意識、企業員工的受教育程度、企業的信息化建設水平、企業是否有研發資金的有效投入、企業是否有適合創新活動的運行機制、企業是否有促進創新的激勵舉措等。(四)企業文化建設與品牌戰略企業文化是在一定的社會大背景下，企業在長期的經營和變革發展過程中，由領導層倡導并為全體員工認同和踐行的較高目標、價值標準、道德信念、精神風貌和行為規范的總和。企業文化決定了企業競爭力的立足點與價值取向[5]，是構筑可持續競爭優勢的基礎，優異的企業文化建設將與品牌戰略一道將成為企業動態能力構建的強大內在推動力。家族企業文化的培育與建設是一個系統工程，基本理念是“以人為本，效益優先”。文化建設的評價項目可分為企業的核心價值觀、企業是否有明確的經營理念并得到員工認同、企業員工的忠誠度與敬業精神、企業是否有強大的凝聚力、企業是否具備較為完善的生產規范與管理制度、企業與供應商的合作關系、能否及時感知客戶需求的變化、客戶跟蹤與售后服務質量等。企業品牌是指目標客戶及社會公眾對于某一特定企業綜合性的心理認知和價值肯定。品牌是能給擁有者帶來溢價、產生增值的一種無形資產，實施品牌戰略還可以提升企業科學化、規范化水平，可以顯著增強企業的整體競爭力。隨著全球化市場經濟發展的日趨深化，以品牌為核心進行文化建設和產品營銷已成為眾多知名企業在市場競爭中立于不敗之地的法寶。其評價指標包括企業的行業地位、客戶和社會生活中的企業形象、產品組合的市場占有率、企業員工的綜合素質和社會形象、企業是否具有良好的信譽度、企業的品牌價值如何等。(五)企業傳承與接班人培養家族企業的傳承應該是一個長期的、多階段的并可能伴隨觸發事件的演進過程。其形式包括職位傳遞，所有權、經營權以及核心事業的傳遞，其中職位傳遞是基本形式。[7]基于“子承父業”的傳統倫理，中國很多家族企業創始人的原始動力就是“光宗耀祖”。因此，在考慮企業傳承時力求讓自己的后代繼承和發展其產業就成為“理所當然”與“順理成章”的，這是當前中國家族企業一種比較現實的選擇。同時，與西方國家有完善的關于資本結構、職業經理人、私有產權保護、商業機密保護等法律體系不同，中國企業家不僅重視其企業所有權，也強調其對企業的經營控制權。[8]在中國市場經濟發展初始階段創業起步并取得成功的家族企業，其接班人可能面臨的市場環境更復雜、行業競爭更激烈，企業可持續發展對其知識、能力和素質的要求更高。另外，可能成為接班人的企業家子女往往不止一個，各人的成長過程、教育背景、個人志趣和綜合素質也不盡相同。所以，接班人的選擇與培養對于家族企業能否順利傳承和可持續發展就顯得極為關鍵。家族企業應當較早地建立起一套較為完善的選拔與培養機制，通過制度化的體系來實施企業傳承規劃和接班人培養。特別注意在授予必要權力的同時也要賦予其相應的職責。在企業傳承部署的過程中，一方面作為艱苦創業的上一代企業家要克服“惜傳”和“失落”心理[7]，要給受過良好教育的下一代傳承者更多的信任和鼓勵，并勇于在身體健康、位高權重的時候就開始逐步實施“放權”與“授權”;另一方面作為“子承父業”的未來企業領導者，接班人選也要充分理解和尊重父輩創業的艱苦與辛勞，并努力處理好權力和職責、傳統方法與現代模式、家族文化與企業文化之間的關系。
本文作者：蔣蓉工作單位：常州紡織服裝職業技術學院
企業發展能力分析論文:特色經營能力和證券企業發展研究
經過近十多年的發展,我國證券業得到了快速的發展。特別是在證券公司規模、業務集中度等方面正在向大型證券公司傾斜,呈良性態勢發展,但是,由于券商的業務內容趨同,業務品種單一,業務結構雷同、經營無特色、競爭手段缺乏特色與創新,無序競爭現象仍然很嚴重。開展特色經營,培育證券公司核心競爭能力,已是國內證券公司亟待解決的問題。本文欲通過對美林、摩根斯坦利和高盛三大國際投資銀行經營內容與年報業績的統計分析(主要以1998~2003年的近期年報數據為統計基礎),對國際投資銀行開展特色經營,培育核心能力,回報股東、以保持公司持續發展作一個實證分析,以期對我國證券公司的發展給予借鑒。
一、高盛公司的業務經營與業績統計分析
作為一家大型的綜合投資銀行,高盛公司的業務比較廣泛,但是核心業務主要集中在:全球資本市場上的投資銀行業務、證券交易與重要的投資業務、資產管理業務、證券管理服務業務。公司圍繞著核心業務制定的目標是:“使高盛公司成為絕大多數重要的和有影響的大公司財務顧問的;同時也是全球機構投資者及個人投資者的財務顧問。”這是公司獲得、并保持在這些客戶群中占有高附加價值業務經驗豐富份額的關鍵所在。高盛公司緊緊圍繞自己確定的核心業務,開展了十分有特色的經營。公司確實實現了其制定的目標。從1998~2003年的年報統計看：
1·公司在全球的并購交易中的顧問業務位居世界及時。財務顧問業務是高盛公司最有特色的業務。特別是在高技術、通信、傳媒與娛樂行業以及金融機構中的并購中,高盛公司具有核心能力;高盛公司在2000年公布的1·3萬億美元的并購交易總額中充當了財務顧問角色。這些交易包括了世界排名前10位交易中的7位。特別是高盛公司在關鍵的增長行業,如:電信、金融、技術、醫療保健及能源領域保持著很強的經驗豐富地位。即使在近年投資銀行業務出現急劇下降的情況下,高盛公司的財務顧問業務仍然盈利頗豐,2003年凈收入為12億美元,占全部投行業務凈收入的44%。
2·在首次募集發行(IPOs)業務方面也位居全球之冠。2000年公司承銷業務中的凈收益比1999年增長了33%;尤其是在高技術、通訊、傳媒與娛樂行業的收益增長尤其強勁。承銷業務是高盛公司的傳統強項業務。在高收益的承銷業務方面,高盛公司在美國國內位居第二。由于在全球并購與承銷業務中的出色表現,高盛公司在2000年投資銀行業務實現的凈收入達到了創記錄的53·7億美元,比1999年增長了23%,在所有的重要業務中是增長最快的。雖然從2000年開始,高盛公司在整個投資銀行的凈收入減少了1倍,但是同期國際IPO交易額減少了4倍。
3·交易與投資業務是高盛公司盈利最強的業務。高盛公司2003年在交易與資本投資方面的業務凈收入達到了104億美元,6年年均增長高達34·43%,而同期,世界較大的美國紐約交易所的交易量呈下降趨勢。
4·資產管理與證券服務業務正在成為高盛公司新的利潤增長點。盡管高盛公司目前在資產管理與證券服務業務領域不是較大的,但卻是本行業資產管理業務增長最快的公司之一,資產管理與證券服務業務在2000年也產生了強勁增長。與1999年相比,凈收入增長了43%;即使在經歷了近幾年的不景氣,2003年與2002年相比,資產管理與證券服務業務的凈收入仍然增長了14%,所管理的資產總額高達3730億美元,比上年增長7·2%。資產管理成為高盛公司業務新的利潤增長點。
5·公司規模擴張與經營業績、股東回報同步發展。近幾年來高盛公司的規模擴張十分迅速。高盛管理的客戶總資產目前達到了3730億美元。僅在1998~2003五年中,就以年均13·87%的速度增長。員工由1998年的13033人增加到2000年的22627人,2003年為19476人。
企業的規模擴張了,高盛公司的業務與企業經營業績同樣增長很快。即使在經歷了2001年9·11事件和全球資本市場調整的影響,2001~2003年公司的營利仍然保持在較高的水平。
2003年攤薄后的每股收益達到5·87美元/股,分紅高達0·74美元/股,股東權益回報率達到15%。特別是在9·11時間的2001年,公司保持了與2000年相同的分紅,并在近年市場調整的情況下,不僅沒有減少分紅,而且提高了股東的回報。股東權益以年均23·63%的速率高速增長。表明公司對股東的投資回報的價值取向。做到了規模擴張與公司核心業務、企業經營業績及股東回報同步擴張的良性發展。
二、美林公司的業務經營與業績統計分析
美林公司的業務收入主要包括以下五部分:利息和股息收入;傭金收入;主要交易收入;投資銀行業務收入;資產及投資組合管理收入,它包括管理資產、托管服務、咨詢服務、中轉服務、按揭服務、人壽、養老保險以及各種信托活動。同樣在美林公司的經營中同樣具有自己的特色。美林公司通過以下的業務運作來實現其全球化的經營模式:
全球關系網絡中獲益。美林公司與全球成千上萬的公司、機構及政府部門的客戶以及世界各地上百萬的個人投資者之間具有很緊密的關系。發揮這個關系網的杠桿運作作用,給了公司許多重要的機遇。隨著這些業務進一步加深公司與他們的合作,使美林公司在證券承銷與分銷方面的業務不斷增長,成為全球最的公司之一。由于這種全球化的經營模式十分適合美林這個全球首屈一指的大公司,使美林公司的業務取得了長足的增長。
從技術的創新中獲得收益。美林公司十分注重業務手段的技術創新,公司率先將網絡技術予以集成,使之與公司的業務操作相結合,使美林公司的交易處于經驗豐富地位。這種技術創新的使用,使美林公司在網上交易方面名列前茅。在2000年,公司的機構投資客戶在公司電子商務交易平臺上實現的交易額高達1·9萬億美元。
資產管理業務居全球之首。由于采取了全球化的經營策略及采用從全球關系網獲益的經營特色,并將先進的現代通信技術融于業務手段中,使美林公司真正成為了世界的投資銀行。
從經營的成果看,資產管理業務在美林公司取得了輝煌的業績。截止到2003年底,美林公司受客戶委托與管理的資產高達14840億美元。
特別值得注意的是,盡管美林是世界上規模較大的投資銀行,但是其經營業績并不是依靠資產規模,而是把這種規模的優勢融入到公司的全球化多元經營模式中(見圖1),并充分開展特色化經營,這與我國證券公司依靠資產推動型業務增長是有本質區別的。
從1998~2003年年報統計看(見表2):美林公司的人力資源和委托的客戶總資產保持在很大的規模上,從1998~2003年,自身的資產規模年均增長10·44%,但是凈利潤年增長率為23·07%,股東權益6年更是以年均21·93%的速度增加,每股收益和分紅都保持在較高的水平,充分體現了規模擴張與公司核心業務、企業經營業績及股東回報同步擴張的良性發展。
三、摩根斯坦利公司的業務經營與業績統計分析
在摩根斯坦利公司的業務經營中十分強調建立合理的商業模式。這種商業模式是建立在為客戶創造他們所愿意支付的超過經營成本的價值。摩根斯坦利經營模式的核心是以客戶為中心,提高效率,擴大新的金融品種和服務,為客戶創造較大的價值。摩根斯坦利公司在金融衍生產品開發與應用方面處于世界經驗豐富地位,但是公司認為以客戶為中心是公司經營模式最重要的核心。這種戰略既是摩根斯坦利公司發展目標的定位,也是其具特色的經營模式。
具有特色的金融服務使公司在全球證券承銷、交易、企業并購顧問業務以及債券市場投資業務等方面得到了快速發展(見表3)。
從1999~2003年報統計看(見表4)。摩根斯坦利公司在規模與業務擴張的同時,公司也取得了驕人的業績。1998~2003年,公司的總資產以年均10·44%的速度增長,股東權益也以7·89%的速度增長。特別是在近幾年全球資本市場處于調整的階段,公司保持了很高的分紅比率。
四、結論
縱觀國際著名投資銀行的經營業務與經營業績統計分析,我們可以看到各大投資銀行在業務向多樣化、交叉化發展的同時,充分利用具有的獨特優勢各有所長地向專業化、特色化經營方向發展,培育自己的核心競爭能力。具體體現在:
1·業務特色。如摩根斯坦利和高盛擅長包銷證券;美林公司擅長組織項目融資、產權交易以及為個人投資者提供經紀服務。
2·行業特色。美林證券購并業務迅速崛起的經驗告訴我們,培養和吸引行業專家對投行業務的競爭優勢建立至關重要。他們經過調研不惜以重金充實了行業研究力量,行業專家橫跨石油、天然氣、金屬、礦業等。正是基于在行業方面的特長,他們提供的建議往往高人一籌,因此贏得了像百事可樂等大公司的業務,并在1997年其并購業務量由1993年的第8位躍居全美及時。而高盛在電信等高技術領域具有行業優勢。
3·注重金融產品創新。上述著名投資銀行都十分重視采用市場化和技術化的手段,積極在金融產品和金融衍生產品方面創新品種。廣泛地拓展業務范圍及開發應用金融衍生產品,增加了公司的利潤,并分散了經營風險。
對國際著名證券公司的統計實證分析還表明,國際上著名投資銀行在規模擴張的同時保持了很高的業務增長和經營效益增長,使公司不僅越來越大,而且是越來越強。特色化經營、核心能力的培育最終必然體現在公司規模、核心業務、財務效益與股東回報的同步增長,以保持證券公司的可持續發展。
企業發展能力分析論文:產業轉型背景下浙江企業發展能力狀況研究
摘要：所謂發展能力，是指企業在生存的基礎上，擴大規模、壯大實力的潛在能力。企業是經濟的細胞，發展能力是企業的生命力，也是經濟轉型發展的出發點和落腳點。本文以2010年-2014年的浙江產業轉型發展為背景，分析了隨著政策、環境的演變，對浙江企業的發展能力帶來的不同程度的變化與特征，并結合“十三五”五大發展理念，從實施創新驅動戰略、合理引導有效投資、完善稅收政策體系等方面提出了對策建議，以期為進一步提升浙江企業的發展能力提供決策參考。
關鍵詞：發展能力 現狀與效果 對策建議
一、浙江產業結構調整狀況及主要特征
“十二五”以來，浙江的產業結構調整持續深入，年均經濟增長達到8.2%，2014年生產總值達到40153.5億元，同比增長7.6%，產業轉型升級的過程帶來了諸多新的變化：
（一）“退二進三”格局初現，稅收結構變化趨同
2014年，浙江三次產業結構比為4.4：47.7：47.9，其中三產占比較5年前提高了4.8個百分點，首次超過二產，“三、二、一”的產業新格局初步形成。同期稅收結構變化也趨同，及時產業稅收占比持續穩定在0.1%左右；第二產業稅收從63.87%回落至62.63%；第三產業稅收從35.97%上升至37.28%。
（二）新興產業發展快，傳統產業比重降
2010年-2014年，高新技術制造業稅收從196.39億元增至342.11億元，增幅達74.20%，在二產中的占比提高了2.36個百分點；三產中軟件信息和金融業發展迅猛，2014年稅收分別為75.08億元和197.38億元，較2010年分別增長了27.88倍和122.32%，軟件信息業稅收占比從12.25%提升至17.34%。與此同時，石油加工、化工、建材、電力等傳統產業稅收占比明顯下降，5年回落了1.3個百分點；批發零售和房地產業稅收份額也明顯下滑，5年間分別下降了13.21和4.96個百分點。
（三）企業小型化特征明顯，大、中型企業轉型效果好
從靜態看，在2010年-2014年納入國稅管轄的企業中，年納稅額不足1萬元的企業占五成以上，年納稅額在1-5萬的企業占二成，企業小型化特征明顯，且將近一半分布在批發零售業。從動態看，同期小微企業數量年平均降幅為4.05%，呈連年下降態勢；而大型、中型企業的數量和稅收則持續增長，其中：大型企業戶數和稅收的年均增長率分別達13%和15%；年納稅能力為50-500萬元、500-5000萬元兩個檔次的中型企業表現尤佳，其單位數量增長和利稅貢獻的相關性更是分別達到了99.77%和99.58%。
（四）出口仍以傳統產業為主，現代服務業增長加快
2010年-2014年，浙江制造業出口占比始終穩定在93%左右，結構以傳統產業為主，其中紡織業占12.39%；而高新技術企業占比則相對較低， 2014年占比僅為16.85%，比2013年下降了2.55個百分點。與此同時，以軟件信息技術服務業為代表的現代服務業出口急劇增長，2014申報出口銷售53.25億元，是2010年的7.63倍，年均增幅達67.53%。
（五）民營企業貢獻大，外資企業增長快、國有企業比重降
2010年-2014年，浙江民營經濟累計貢獻稅收1930.24億元，占比穩定在60%以上，2014年達到67.27%，較2010年上升了0.65個百分點；外資企業累計貢獻稅收593.85億元，占比從2010年的19.11%上升至2014年的20.7%，年均增速為13.1%；國有及國有控股企業累計貢獻稅收339.92億元，年均增速維持在5%左右，但占比呈下降趨勢，2014年較2010年下降2.39個百分點。
二、產業轉型對企業發展能力的影響分析
（一）獲利能力總體提高，新興產業上升最快
2010年-2014年，浙江企業的資產收益率由2%上升到3%，與同期銀行一年期存款基準利率2.25%-3%的變幅基本同步。分行業變動看，新興產業提高最快，從4%上升到了6%；高耗能產業也從3%上升到了4%；而傳統產業維持在2%的水平，相對于基準利率的上升，其資產收益率是降低的。
圖1：產業資產收益率對比圖
（二）營運能力大幅上升，傳統產業升幅較大
資產周轉率的快慢是體現企業營運能力強弱的一個重要指標，常規企業一般都在0.8以上。2010年-2014年，浙江企業的資產周轉速度從0.87上升到1.73，上升顯著且總體高于常規水平。其中傳統產業升幅較大，從0.77上升為2.28，反映出浙江傳統產業在負債率高企、獲利能力低下的情況下尋求生存的轉變。
圖2：產業資產周轉率對比圖
（三）負債普遍上升，但短期債務壓力有所減輕
從財務風險角度看，國際慣例的資產負債率安全區域為60%-70%。2010年-2014年，浙江企業的資產負債率總體從位于安全邊際附近的71.7%上升到170.3%，其中傳統產業2014年更是高達218.2%，表明大部分企業都在負債運營，且財務風險已經極高。但同期浙江企業的流動比率也從1.57上升到3.82，總體上升了2.25個百分點，其中傳統產業提高了3.3個百分點，反映出當前企業的負債結構中大部分已調整為長期負債，短期債務壓力有所減輕。
（四）新興行業高成長能力顯現，傳統行業面臨成長困境
從市場擴張能力看，新興產業銷售增長率五年平均為4.33%，高于傳統行業的2.24%和高耗能行業的-0.98%；從創富能力看，新興產業和高耗能行業的利潤增長率五年平均分別為8.12%和8.32%，而傳統行業則為-22.17%，其利潤成長性最弱。從資本擴張速度看，新興產業的總資產增長率五年平均僅為-0.03%，基本沒有擴張；高耗能為0.16%，呈微幅擴張態勢；傳統行業則萎縮了22.17個百分點，資本規模擴張性最弱。
（五）稅收產出率明顯提升，傳統行業貢獻較大
2014年，浙江企業的百元資產稅收貢獻率平均為7.59，比2010年總體上升了189.26%。其中，傳統產業稅收貢獻增長較大，上升了286.83%；新興產業居次，上升了89.02%；高耗能產業增長了38.68%，相對較少。
（六）節能降耗力度大，高能耗行業影響明顯
浙江自2010年起就啟動了落后產能的淘汰，2012年后高能耗產業的資產收益率顯著下降。從相關數據看，2010年-2014年高耗能行業的資產收益率波動起伏較大，2013年降幅最顯著，直接由2012年的0.048回落到了0.044，下降了7.5%。
三、進一步提升浙江企業發展能力的對策建議
（一）實施創新驅動，提升核心競爭力
一要建立以企業為主體的產學研體系，在關鍵技術和共性技術領域推進與高校、科研機構、政府之間互相協調合作，促進生產要素的有效組合。二要強化知識產權保護，促進成果轉化，為企業向知識密集型產業發展提供有力支撐。三要拓寬科技型企業融資渠道，搭建金融服務矩陣，有效解決研發資金投入難題。四要優化環境，簡化審批，提升服務，鼓勵企業不斷提高產品附加值和市場競爭力。
（二）擴大有效投資，增強發展后勁
一要加強投資引導，深化投融資體制改革，完善促進浙商回歸和創業投資發展的政策法規，調動民間投資的積極性，加大重點領域的有效投資。二要放開投資領域，在現代服務業、戰略性新興產業、科技型小微企業等方面擴大投資熱點：引導社會投資投向交通運輸、倉儲、教育等基礎行業，發展壯大生產型服務行業。三要注重投資效率，嚴控高耗能、高污染和產能過剩行業，減少低水平重復建設。
（三）完善稅收政策，發揮調節職能
一要落實“營改增”等稅制改革，擴大結構性減稅的受益范圍，促進產業轉型升級。二要保持現有政策紅利的持續釋放，進一步簡政放權，優化服務，加大支持小微企業發展、穩定外貿增長、鼓勵大眾創業、萬眾創新等稅收優惠政策的落實力度。三是要發揮稅收政策的引導作用和杠桿效應，一方面要發揮好稅收優惠的激勵作用，鼓勵發展現代物流、電子商務等新型業態和商業模式，加快發展高新技術企業和知識密集型服務業；另一方面要發揮稅收政策的導向，對低附加值、高能耗、高排放的傳統產業和勞動密集型產業，適當提高限制類、淘汰類企業的稅收負擔。
企業發展能力分析論文:融入中心強化黨建工作提高能力推動企業發展
發揮好黨組織的政治核心作用，是新時期國有企業面臨的重大課題，融入中心強化黨建工作，是實現企業創新發展創效的關鍵所在。近年來，集體資產管理中心黨委堅持以科學發展觀、“三嚴三實” 為指導，落實黨委主體責任，通過抓班子、塑隊伍作風，鞏固基礎管理、壯大核心業務，凝聚人心、推動發展，走出了一條黨建工作與企業改革發展互相融合、互相促進的新路子。
一、抓住重點，轉變觀念，統一思想
面對市場經濟發展實際，中心黨委緊密結合實際，研究探索形成適應企業生存發展要求的黨建工作新理念。一是融入中心工作，強化服務發展理念。堅持圍繞企業發展主題，謀劃和推進黨的建設，在“貼近”、“圍繞”、“服務”、“融入”上不斷創新，堅持思想政治工作貼近生產，貼近基層，貼近群眾；堅持一切圍繞行政中心工作，實現思想政治工作與生產經營管理、品牌創效工作目標相統一；堅持市場開發為及時要務，一切服務于市場開發、服務于企業創效；強化黨政工作融合性，形成發展合力。使“抓發展，必須抓黨建；抓黨建，就是抓發展”成為領導班子的共識。二是樹立以人為本的理念。強化企業發展靠人才和技術的意識，不斷優化培育、使用人才的環境；正確處理企業發展與員工發展的關系，把維護員工根本利益，實現企業創新發展作為黨建工作的出發點和落腳點。三是樹立開拓創新理念。為有效應對市場經濟條件下的新挑戰，中心黨委積極適應改革思路，創新工作方法，堅持與時俱進，研究解決好企業黨建工作遇到的新情況新問題，把黨建工作的著力點放在企業發展創效能力和品牌效應的提高上。
二、黨政同步，強化服務，實現發展創效
轉變觀念，樹立發展意識。企業黨委要把領導干部轉變觀念、提高素質作為黨建工作的首要任務，采取黨委中心組學習、專題講座和理論研討等方式，組織干部認真學習并牢固樹立科學發展觀，嚴格落實“三嚴三實”，落實“兩學一做”，使各級班子科學決策能力不斷提高，全體黨員工作作風不斷改進。企業各項工作年年有新思路，年年有新舉措，年年有新發展。集體資產管理中心黨委面對為公司創造新的效益增長點和安置富余人員雙重壓力的嚴峻形勢，強化教育、征集建議，積極應對，探索發展創效渠道，為中心的發展贏得了先機，創造了效益。
共同籌劃，制定發展決策。根據企業發展新形勢，企業黨委要積極參與有關企業發展戰略、經營管理、員工培訓等重大問題的決策，班子內部做到團結協調，外部員工群眾對其滿意率達到優良。
廣泛宣傳，營造發展氛圍。企業黨委要積極為企業的發展營造良好的氛圍和環境。堅持做到：一是用形勢、任務統一思想。引導員工認清形勢，統一員工思想、調動員工的創造性，實現企業創新發展。二是用系列教育活動凝聚力量。圍繞重點工作，開展“勞動競賽”、“知識答題”、“模范事跡報告會”、 “學黨章、學講話，做合格的黨員”、“形勢、目標、任務、責任”等主題教育活動，引導員工積極投身到開源節流降本增效工作中。凝聚人心，鼓舞士氣，形成一支堅強有力的戰斗團隊。三是用企業文化提升形象。企業黨委注重培育企業文化，提高核心競爭力，為企業發展提供精神動力。四是開展文明創建活動。做文明職工、建文明班組、創文明集體活動的標準不斷提高，人人有要求、處處有體現，服務中心工作，突出重點管理，強化開發創效，形成具有本企業特色的文明創建之路。
提高素質，提供發展保障。堅持以提升素質為著力點，著力推進干部隊伍的能力建設，使其成為素質高、觀念新、適應企業發展要求的復合型人才。堅持做好業績考核測評，完善中層以上干部年度述職制度和中層干部管理制度；加強事業心、責任感教育；制定并完善各種培訓計劃和激勵機制，提高品牌企業所要求的員工必備的專業素質；樹立強烈的團隊精神和品牌意識，為打造品牌企業夯實基礎。
三、從實際出發，強化能力建設，努力塑形象樹品牌
黨組織自身建設的好壞，戰斗力的強弱，直接決定國企改革的成敗。企業黨組織要堅持從公司實際出發，強化四個方面能力建設：一是抓好政治理論學習，提高黨委的政治敏銳性和把握政治方向的能力；二是堅持民主決策和依法決策，不斷提高黨委的科學決策能力；三是不斷創新機制，努力增強培養和使用人才的能力；四是加強黨委班子自身廉政建設和素質建設，努力提高拒腐防變能力和黨委的凝聚力。
創新黨支部活動載體，加大深入度。企業黨委要堅持有效地提升黨支部活動的制度化和規范化水平，各黨支部以“圍繞中心抓市場，強化管理抓落實，齊心協力強素質，黨建工作創特色”為主線，結合自身實際，不斷拓展發展空間，強化經營管理，促進員工素質提升，有力地推動企業各項工作的開展和各項任務的完成。
強化黨員隊伍建設，增強向心力。針對企業不同時期的發展目標開展“創優爭先”活動，深入開展 “兩學一做”、“黨員先鋒模范崗”、“合格黨員”等形式多樣的主題活動。加大典型樹立工作，讓每一位黨員時刻保持先進性，做到“關鍵時刻站出來、危險時刻沖上來、平常時期看出來”，增強全體黨員的主人翁責任感和歷史使命感。
總之，面對新的形勢和任務，將企業中心工作融入到黨建工作中，提高企業整體能力，推動企業創新發展，是企業黨建工作義不容辭的責任，是黨務工作者研究的主要課題之一，是創建企業品牌的基礎。只有有效地將企業黨建工作融入到企業中心工作中，開展降本增效、創新發展，才能實現企業持續、較快、和諧發展。