供應(yīng)鏈管理論文

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供應(yīng)鏈管理論文:我國(guó)供應(yīng)鏈管理論文

一、供應(yīng)鏈管理學(xué)科研究熱點(diǎn)分析

目前，我國(guó)學(xué)者對(duì)供應(yīng)鏈的研究熱點(diǎn)分析基本停留在內(nèi)容分析法上，鮮有學(xué)者運(yùn)用科學(xué)計(jì)量學(xué)對(duì)我國(guó)供應(yīng)鏈領(lǐng)域的研究成果和熱點(diǎn)進(jìn)行深入的剖析。文章采用社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析法分析了我國(guó)供應(yīng)鏈管理的研究熱點(diǎn)及主流學(xué)術(shù)領(lǐng)域，為其他學(xué)者快速有效地把握供應(yīng)鏈管理學(xué)科動(dòng)態(tài)提供研究的切入點(diǎn)。

1.關(guān)鍵詞詞頻分析

文章以2010-2014年CNKI收錄的中文社會(huì)科學(xué)引文索引(CSSCI)期刊文獻(xiàn)為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，以“供應(yīng)鏈”為檢索詞，檢索路徑為篇名，除去無(wú)關(guān)鍵詞、重復(fù)檢索等文章，獲得論文2169篇，共出現(xiàn)關(guān)鍵詞4052個(gè)。使用SATI對(duì)所選文獻(xiàn)關(guān)鍵詞詞頻進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，限于篇幅，列出前10個(gè)關(guān)鍵詞詞頻

2.關(guān)鍵詞共現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)分析

共詞分析是通過(guò)對(duì)能夠表達(dá)某一學(xué)科領(lǐng)域主題或研究方向的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)共同出現(xiàn)在同一篇文獻(xiàn)或論文中次數(shù)的統(tǒng)計(jì)，判斷學(xué)科領(lǐng)域中主題間的關(guān)系，進(jìn)而展現(xiàn)該學(xué)科的研究結(jié)構(gòu)，以探索學(xué)科的發(fā)展，發(fā)現(xiàn)學(xué)科的研究熱點(diǎn)。將關(guān)鍵詞視作為網(wǎng)絡(luò)中的行動(dòng)者，由文章關(guān)鍵詞及其共現(xiàn)關(guān)系形成的網(wǎng)絡(luò)可以稱(chēng)為“共詞網(wǎng)絡(luò)”。文章從關(guān)鍵詞共現(xiàn)角度出發(fā)，兩兩統(tǒng)計(jì)前100位高頻關(guān)鍵詞在同一篇文獻(xiàn)中出現(xiàn)的次數(shù)，得到高頻關(guān)鍵詞的“共詞矩陣”。由于多值矩陣在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析中的局限性，將多值矩陣進(jìn)行二值化處理，得到關(guān)鍵詞二值共詞矩陣。

（1）網(wǎng)絡(luò)的密度

在無(wú)向關(guān)系網(wǎng)中，若有n個(gè)行動(dòng)者，那么其中包含的關(guān)系總數(shù)在理論上的較大可能值為n(n-1)2，如果該網(wǎng)絡(luò)中包含的關(guān)系數(shù)目為m，那么該網(wǎng)絡(luò)的密度為mn(n-1)2。總體來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)的密度越大，該網(wǎng)絡(luò)對(duì)其中行動(dòng)者的行為產(chǎn)生的影響越大。網(wǎng)絡(luò)密度已經(jīng)成為社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析中反映節(jié)點(diǎn)間的關(guān)聯(lián)性最常用的一種測(cè)度，數(shù)值越大，節(jié)點(diǎn)間的聯(lián)系越緊密。以關(guān)鍵詞二值共詞矩陣為數(shù)據(jù)源，沿NetworkCohesionDensity路徑計(jì)算關(guān)鍵詞共詞網(wǎng)絡(luò)的密度為0.1418，表明網(wǎng)絡(luò)比較稀疏，各關(guān)鍵詞之間的聚集性不高，說(shuō)明我國(guó)在供應(yīng)鏈領(lǐng)域近5年來(lái)的研究較為分散。

（2）中心性分析

“中心性”是社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析中的重點(diǎn)指數(shù)之一，反映了每個(gè)關(guān)鍵詞在網(wǎng)絡(luò)中所處的地位。根據(jù)計(jì)算方法的不同，節(jié)點(diǎn)中心性分為度數(shù)中心度、中間中心度和接近中心度三種。及時(shí)，度數(shù)中心度。行動(dòng)者的度數(shù)中心度可以分為兩類(lèi)：中心度和相對(duì)中心度。中心度是用網(wǎng)絡(luò)中與某節(jié)點(diǎn)相連節(jié)點(diǎn)的個(gè)數(shù)來(lái)衡量的，反映了關(guān)鍵詞之間的共現(xiàn)關(guān)系，該值越大，說(shuō)明該關(guān)鍵詞與其他關(guān)鍵詞共現(xiàn)的頻率越高，越接近網(wǎng)絡(luò)的核心。相對(duì)中心度是中心度的標(biāo)準(zhǔn)化形式，即中心度與圖中點(diǎn)的較大可能的度數(shù)之比。第二，中間中心度。兩個(gè)不相鄰行動(dòng)者間的相互作用依賴(lài)于集合中的其他行動(dòng)者，特別是在這兩個(gè)連接路徑之間的行動(dòng)者。該測(cè)度反映了行動(dòng)者對(duì)資源控制的程度，如果一個(gè)點(diǎn)處于許多其他點(diǎn)對(duì)的捷徑（最短的途徑）上，就說(shuō)該點(diǎn)具有較高的中間中心度。第三，接近中心度。一個(gè)點(diǎn)的接近中心度是該點(diǎn)與圖中所有其他點(diǎn)的捷徑距離之和，與中心點(diǎn)距離最遠(yuǎn)的行動(dòng)者也在信息資源、權(quán)利、聲望以及影響方面最弱。因此，該值越大，說(shuō)明該點(diǎn)越不是網(wǎng)絡(luò)的核心點(diǎn)。在具體的網(wǎng)絡(luò)中心性分析中，如果研究的問(wèn)題關(guān)注交往活動(dòng)，應(yīng)采用以度數(shù)為基礎(chǔ)的測(cè)度，如果研究對(duì)交往的控制，應(yīng)采用中間中心度，若側(cè)重分析相對(duì)于信息傳遞的獨(dú)立性或有效性，應(yīng)采用接近中心度。基于此，文章使用UCINET分析關(guān)鍵詞共詞網(wǎng)絡(luò)的度數(shù)中心度與中間中心度，截取前10位關(guān)鍵詞情況。由以上分析可得，度數(shù)中心度前11的關(guān)鍵詞中有8個(gè)同樣位于高頻關(guān)鍵詞詞頻前10，這些詞處于網(wǎng)絡(luò)的核心地位，說(shuō)明度數(shù)中心度與關(guān)鍵詞頻次具有較高的一致性。收益共享契約、突發(fā)事件與雙渠道雖然出現(xiàn)頻次未排在前10，但由于與其他關(guān)鍵詞聯(lián)系緊密，在關(guān)鍵詞共詞網(wǎng)絡(luò)中獲得較高的度數(shù)中心度。在共詞網(wǎng)絡(luò)中，中間中心度是測(cè)量某關(guān)鍵詞影響其他關(guān)鍵詞共同出現(xiàn)在同一篇論文中的能力大小。中間中心度前10的關(guān)鍵詞之中有7個(gè)同樣位于高頻關(guān)鍵詞詞頻前10，說(shuō)明中間中心度與關(guān)鍵詞頻次具有較高的一致性。此外，知識(shí)共享、系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)、核心企業(yè)出現(xiàn)頻次未排在前10，但在網(wǎng)絡(luò)中起到較高的的“中介”作用，具有較大的中間中心度，對(duì)其他關(guān)鍵詞是否共現(xiàn)具有較強(qiáng)的影響能力。

（3）派系分析

“派系”指至少包含三個(gè)點(diǎn)的較大完備子圖，“完備”即其中任何兩個(gè)關(guān)鍵詞之間都是直接相連，并且不存在任何與派系中所有關(guān)鍵詞都關(guān)聯(lián)的其他關(guān)鍵詞。在進(jìn)行派系分析時(shí)，為了排除“偶然”現(xiàn)象的發(fā)生，剔除了共現(xiàn)次數(shù)少于2的關(guān)鍵詞，只分析共現(xiàn)次數(shù)大于等于2的前30個(gè)高頻關(guān)鍵詞的分派。在UCINET中沿NetworkSubgroupsCliques路徑對(duì)共詞網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分派分析，選擇派系最小規(guī)模為4，共得派系9個(gè)

（4）核心-邊緣分析

核心-邊緣結(jié)構(gòu)是現(xiàn)實(shí)中存在的一種重要結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)中主要存在兩類(lèi)行動(dòng)者：核心行動(dòng)者和邊緣行動(dòng)者。用核心-邊緣結(jié)構(gòu)分析網(wǎng)絡(luò)，可在主對(duì)角線上找到高密度的塊與低密度的塊。“核心”是高密度塊，是由一些行動(dòng)者與事件構(gòu)成的分區(qū)，此分區(qū)中的行動(dòng)者與事件緊密聯(lián)系在一起。“邊緣”是行動(dòng)者與事件構(gòu)成的低密度分區(qū)，此分區(qū)中的行動(dòng)者與事件聯(lián)系較弱。在UCINET中沿NetworkCore/Periphery路徑對(duì)共詞網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行核心-邊緣分析。核心-邊緣分析把共詞網(wǎng)絡(luò)分為核心區(qū)、中間區(qū)和邊緣區(qū)。核心區(qū)節(jié)點(diǎn)之間的網(wǎng)絡(luò)密度較大，為0.833，處于該區(qū)的關(guān)鍵詞共現(xiàn)比較頻繁，并擁有著極強(qiáng)的輻射能力。核心區(qū)包括關(guān)鍵詞供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)、閉環(huán)供應(yīng)鏈、協(xié)調(diào)、博弈、突發(fā)事件、博一、供應(yīng)鏈管理學(xué)科研究熱點(diǎn)分析

目前，我國(guó)學(xué)者對(duì)供應(yīng)鏈的研究熱點(diǎn)分析基本停留在內(nèi)容分析法上，鮮有學(xué)者運(yùn)用科學(xué)計(jì)量學(xué)對(duì)我國(guó)供應(yīng)鏈領(lǐng)域的研究成果和熱點(diǎn)進(jìn)行深入的剖析。文章采用社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析法分析了我國(guó)供應(yīng)鏈管理的研究熱點(diǎn)及主流學(xué)術(shù)領(lǐng)域，為其他學(xué)者快速有效地把握供應(yīng)鏈管理學(xué)科動(dòng)態(tài)提供研究的切入點(diǎn)。

1.關(guān)鍵詞詞頻分析

文章以2010-2014年CNKI收錄的中文社會(huì)科學(xué)引文索引(CSSCI)期刊文獻(xiàn)為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，以“供應(yīng)鏈”為檢索詞，檢索路徑為篇名，除去無(wú)關(guān)鍵詞、重復(fù)檢索等文章，獲得論文2169篇，共出現(xiàn)關(guān)鍵詞4052個(gè)。使用SATI對(duì)所選文獻(xiàn)關(guān)鍵詞詞頻進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，限于篇幅，列出前10個(gè)關(guān)鍵詞詞頻

2.關(guān)鍵詞共現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)分析

共詞分析是通過(guò)對(duì)能夠表達(dá)某一學(xué)科領(lǐng)域主題或研究方向的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)共同出現(xiàn)在同一篇文獻(xiàn)或論文中次數(shù)的統(tǒng)計(jì)，判斷學(xué)科領(lǐng)域中主題間的關(guān)系，進(jìn)而展現(xiàn)該學(xué)科的研究結(jié)構(gòu)，以探索學(xué)科的發(fā)展，發(fā)現(xiàn)學(xué)科的研究熱點(diǎn)。將關(guān)鍵詞視作為網(wǎng)絡(luò)中的行動(dòng)者，由文章關(guān)鍵詞及其共現(xiàn)關(guān)系形成的網(wǎng)絡(luò)可以稱(chēng)為“共詞網(wǎng)絡(luò)”。文章從關(guān)鍵詞共現(xiàn)角度出發(fā)，兩兩統(tǒng)計(jì)前100位高頻關(guān)鍵詞在同一篇文獻(xiàn)中出現(xiàn)的次數(shù)，得到高頻關(guān)鍵詞的“共詞矩陣”。由于多值矩陣在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析中的局限性，將多值矩陣進(jìn)行二值化處理，得到關(guān)鍵詞二值共詞矩陣。

（1）網(wǎng)絡(luò)的密度

在無(wú)向關(guān)系網(wǎng)中，若有n個(gè)行動(dòng)者，那么其中包含的關(guān)系總數(shù)在理論上的較大可能值為n(n-1)2，如果該網(wǎng)絡(luò)中包含的關(guān)系數(shù)目為m，那么該網(wǎng)絡(luò)的密度為mn(n-1)2。總體來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)的密度越大，該網(wǎng)絡(luò)對(duì)其中行動(dòng)者的行為產(chǎn)生的影響越大。網(wǎng)絡(luò)密度已經(jīng)成為社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析中反映節(jié)點(diǎn)間的關(guān)聯(lián)性最常用的一種測(cè)度，數(shù)值越大，節(jié)點(diǎn)間的聯(lián)系越緊密。以關(guān)鍵詞二值共詞矩陣為數(shù)據(jù)源，沿NetworkCohesionDensity路徑計(jì)算關(guān)鍵詞共詞網(wǎng)絡(luò)的密度為0.1418，表明網(wǎng)絡(luò)比較稀疏，各關(guān)鍵詞之間的聚集性不高，說(shuō)明我國(guó)在供應(yīng)鏈領(lǐng)域近5年來(lái)的研究較為分散。

（2）中心性分析

“中心性”是社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析中的重點(diǎn)指數(shù)之一，反映了每個(gè)關(guān)鍵詞在網(wǎng)絡(luò)中所處的地位。根據(jù)計(jì)算方法的不同，節(jié)點(diǎn)中心性分為度數(shù)中心度、中間中心度和接近中心度三種。及時(shí)，度數(shù)中心度。行動(dòng)者的度數(shù)中心度可以分為兩類(lèi)：中心度和相對(duì)中心度。中心度是用網(wǎng)絡(luò)中與某節(jié)點(diǎn)相連節(jié)點(diǎn)的個(gè)數(shù)來(lái)衡量的，反映了關(guān)鍵詞之間的共現(xiàn)關(guān)系，該值越大，說(shuō)明該關(guān)鍵詞與其他關(guān)鍵詞共現(xiàn)的頻率越高，越接近網(wǎng)絡(luò)的核心。相對(duì)中心度是中心度的標(biāo)準(zhǔn)化形式，即中心度與圖中點(diǎn)的較大可能的度數(shù)之比。第二，中間中心度。兩個(gè)不相鄰行動(dòng)者間的相互作用依賴(lài)于集合中的其他行動(dòng)者，特別是在這兩個(gè)連接路徑之間的行動(dòng)者。該測(cè)度反映了行動(dòng)者對(duì)資源控制的程度，如果一個(gè)點(diǎn)處于許多其他點(diǎn)對(duì)的捷徑（最短的途徑）上，就說(shuō)該點(diǎn)具有較高的中間中心度。第三，接近中心度。一個(gè)點(diǎn)的接近中心度是該點(diǎn)與圖中所有其他點(diǎn)的捷徑距離之和，與中心點(diǎn)距離最遠(yuǎn)的行動(dòng)者也在信息資源、權(quán)利、聲望以及影響方面最弱。因此，該值越大，說(shuō)明該點(diǎn)越不是網(wǎng)絡(luò)的核心點(diǎn)。在具體的網(wǎng)絡(luò)中心性分析中，如果研究的問(wèn)題關(guān)注交往活動(dòng)，應(yīng)采用以度數(shù)為基礎(chǔ)的測(cè)度，如果研究對(duì)交往的控制，應(yīng)采用中間中心度，若側(cè)重分析相對(duì)于信息傳遞的獨(dú)立性或有效性，應(yīng)采用接近中心度。基于此，文章使用UCINET分析關(guān)鍵詞共詞網(wǎng)絡(luò)的度數(shù)中心度與中間中心度，截取前10位關(guān)鍵詞情況。由以上分析可得，度數(shù)中心度前11的關(guān)鍵詞中有8個(gè)同樣位于高頻關(guān)鍵詞詞頻前10，這些詞處于網(wǎng)絡(luò)的核心地位，說(shuō)明度數(shù)中心度與關(guān)鍵詞頻次具有較高的一致性。收益共享契約、突發(fā)事件與雙渠道雖然出現(xiàn)頻次未排在前10，但由于與其他關(guān)鍵詞聯(lián)系緊密，在關(guān)鍵詞共詞網(wǎng)絡(luò)中獲得較高的度數(shù)中心度。在共詞網(wǎng)絡(luò)中，中間中心度是測(cè)量某關(guān)鍵詞影響其他關(guān)鍵詞共同出現(xiàn)在同一篇論文中的能力大小。中間中心度前10的關(guān)鍵詞之中有7個(gè)同樣位于高頻關(guān)鍵詞詞頻前10，說(shuō)明中間中心度與關(guān)鍵詞頻次具有較高的一致性。此外，知識(shí)共享、系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)、核心企業(yè)出現(xiàn)頻次未排在前10，但在網(wǎng)絡(luò)中起到較高的的“中介”作用，具有較大的中間中心度，對(duì)其他關(guān)鍵詞是否共現(xiàn)具有較強(qiáng)的影響能力。

（3）派系分析

“派系”指至少包含三個(gè)點(diǎn)的較大完備子圖，“完備”即其中任何兩個(gè)關(guān)鍵詞之間都是直接相連，并且不存在任何與派系中所有關(guān)鍵詞都關(guān)聯(lián)的其他關(guān)鍵詞。在進(jìn)行派系分析時(shí)，為了排除“偶然”現(xiàn)象的發(fā)生，剔除了共現(xiàn)次數(shù)少于2的關(guān)鍵詞，只分析共現(xiàn)次數(shù)大于等于2的前30個(gè)高頻關(guān)鍵詞的分派。在UCINET中沿NetworkSubgroupsCliques路徑對(duì)共詞網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分派分析，選擇派系最小規(guī)模為4，共得派系9個(gè)

（4）核心-邊緣分析

核心-邊緣結(jié)構(gòu)是現(xiàn)實(shí)中存在的一種重要結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)中主要存在兩類(lèi)行動(dòng)者：核心行動(dòng)者和邊緣行動(dòng)者。用核心-邊緣結(jié)構(gòu)分析網(wǎng)絡(luò)，可在主對(duì)角線上找到高密度的塊與低密度的塊。“核心”是高密度塊，是由一些行動(dòng)者與事件構(gòu)成的分區(qū)，此分區(qū)中的行動(dòng)者與事件緊密聯(lián)系在一起。“邊緣”是行動(dòng)者與事件構(gòu)成的低密度分區(qū)，此分區(qū)中的行動(dòng)者與事件聯(lián)系較弱。在UCINET中沿NetworkCore/Periphery路徑對(duì)共詞網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行核心-邊緣分析。核心-邊緣分析把共詞網(wǎng)絡(luò)分為核心區(qū)、中間區(qū)和邊緣區(qū)。核心區(qū)節(jié)點(diǎn)之間的網(wǎng)絡(luò)密度較大，為0.833，處于該區(qū)的關(guān)鍵詞共現(xiàn)比較頻繁，并擁有著極強(qiáng)的輻射能力。核心區(qū)包括關(guān)鍵詞供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)、閉環(huán)供應(yīng)鏈、協(xié)調(diào)、博弈、突發(fā)事件、博弈論、收益共享契約，與度數(shù)中心度分析基本一致，其中，stackelberg博弈和雙渠道雖然有較高的度數(shù)中心度，但其與核心區(qū)的關(guān)鍵詞共現(xiàn)頻次較低，故排除出核心區(qū)域。邊緣區(qū)的網(wǎng)絡(luò)密度很低，僅為0.076，說(shuō)明此區(qū)域內(nèi)關(guān)鍵詞之間的聯(lián)系非常少。中間區(qū)的網(wǎng)絡(luò)密度為0.243，該區(qū)域關(guān)鍵詞間的聯(lián)系較為疏松。

二.小結(jié)

基于上述分析，文章得出以下結(jié)論：及時(shí)，近幾年，供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為管理科學(xué)領(lǐng)域的一大主要研究熱點(diǎn)。第二，關(guān)鍵詞共詞網(wǎng)絡(luò)的密度為0.1418，網(wǎng)絡(luò)比較稀疏，各關(guān)鍵詞之間的聚集性不高，表明我國(guó)在供應(yīng)鏈領(lǐng)域近5年來(lái)的研究較為分散。第三，供應(yīng)鏈領(lǐng)域研究熱點(diǎn)主要集中于供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)（基于博弈的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)、基于收益共享契約的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)）、閉環(huán)供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈突發(fā)事件等，并且這些研究熱點(diǎn)間關(guān)系緊密。第四，stackelberg博弈和雙渠道供應(yīng)鏈雖未處于核心區(qū)域，但二者有較高的度數(shù)中心度，表明其與其他關(guān)鍵詞共現(xiàn)的頻率較高，亦屬于供應(yīng)鏈領(lǐng)域研究熱點(diǎn)。第五，分派分析表明，供應(yīng)鏈回購(gòu)契約、隨機(jī)需求（不確定需求）條件下的供應(yīng)鏈管理也是供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域研究的熱點(diǎn)。

作者：茍辰楠丁程單位：長(zhǎng)安大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院弈論、收益共享契約，與度數(shù)中心度分析基本一致，其中，stackelberg博弈和雙渠道雖然有較高的度數(shù)中心度，但其與核心區(qū)的關(guān)鍵詞共現(xiàn)頻次較低，故排除出核心區(qū)域。邊緣區(qū)的網(wǎng)絡(luò)密度很低，僅為0.076，說(shuō)明此區(qū)域內(nèi)關(guān)鍵詞之間的聯(lián)系非常少。中間區(qū)的網(wǎng)絡(luò)密度為0.243，該區(qū)域關(guān)鍵詞間的聯(lián)系較為疏松。

二.小結(jié)

基于上述分析，文章得出以下結(jié)論：及時(shí)，近幾年，供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為管理科學(xué)領(lǐng)域的一大主要研究熱點(diǎn)。第二，關(guān)鍵詞共詞網(wǎng)絡(luò)的密度為0.1418，網(wǎng)絡(luò)比較稀疏，各關(guān)鍵詞之間的聚集性不高，表明我國(guó)在供應(yīng)鏈領(lǐng)域近5年來(lái)的研究較為分散。第三，供應(yīng)鏈領(lǐng)域研究熱點(diǎn)主要集中于供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)（基于博弈的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)、基于收益共享契約的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)）、閉環(huán)供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈突發(fā)事件等，并且這些研究熱點(diǎn)間關(guān)系緊密。第四，stackelberg博弈和雙渠道供應(yīng)鏈雖未處于核心區(qū)域，但二者有較高的度數(shù)中心度，表明其與其他關(guān)鍵詞共現(xiàn)的頻率較高，亦屬于供應(yīng)鏈領(lǐng)域研究熱點(diǎn)。第五，分派分析表明，供應(yīng)鏈回購(gòu)契約、隨機(jī)需求（不確定需求）條件下的供應(yīng)鏈管理也是供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域研究的熱點(diǎn)。

作者：茍辰楠丁程單位：長(zhǎng)安大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

供應(yīng)鏈管理論文:沃爾瑪?shù)奈锪髋c供應(yīng)鏈管理論文

摘要：現(xiàn)代社會(huì)的企業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入了物流與供應(yīng)鏈管理時(shí)代，而隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，先進(jìn)的物流管理信息系統(tǒng)在企業(yè)管理中發(fā)揮了日益重要的作用。因此，若能在企業(yè)管理中實(shí)現(xiàn)物流供應(yīng)鏈管理與高科技戰(zhàn)略相結(jié)合，企業(yè)將獲得巨大的成功。

1引言

20世紀(jì)90年代以來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)正在改變傳統(tǒng)的物流體制，逐漸向現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理方向發(fā)展，“物流”和“供應(yīng)鏈”如今已成為企業(yè)尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要源泉。沃爾瑪（Wal-Mart）公司是全世界零售業(yè)年銷(xiāo)售收入位居及時(shí)的巨頭企業(yè)，素以掌握市場(chǎng)、快速傳遞商品和好地滿足客戶(hù)需求著稱(chēng)，是著名的“全球500強(qiáng)排行”的冠軍。目前沃爾瑪在全球十個(gè)國(guó)家開(kāi)設(shè)了超過(guò)5000家商場(chǎng)，員工總數(shù)160多萬(wàn)，分布在美國(guó)、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中國(guó)、韓國(guó)、德國(guó)和英國(guó)10個(gè)國(guó)家，年銷(xiāo)售額達(dá)2800多億美元。本文從現(xiàn)代物流和高科技戰(zhàn)略的角度對(duì)沃爾瑪公司的發(fā)展進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析，希望能為其他的企業(yè)提供一些借鑒性意義。

2物流與供應(yīng)鏈的概念

2.1物流的概念美國(guó)物流經(jīng)營(yíng)全國(guó)會(huì)議提出：物流是產(chǎn)品從生產(chǎn)線的終點(diǎn)到達(dá)消費(fèi)者的有效移動(dòng)以及從原材料的供應(yīng)者到生產(chǎn)線起點(diǎn)的移動(dòng)這樣一種廣泛范圍的活動(dòng)，是在制造業(yè)和商業(yè)中使用的語(yǔ)言，這一活動(dòng)包括貨物輸送、保管、裝卸搬運(yùn)、包裝、庫(kù)存管理、工廠或倉(cāng)庫(kù)布局、訂貨處理、市場(chǎng)預(yù)測(cè)以及對(duì)顧客的服務(wù)、信息活動(dòng)。2.2供應(yīng)鏈的概念對(duì)供應(yīng)鏈比較常用的定義是：由原材料加工為成品并送到用戶(hù)手中這一過(guò)程中涉及的合作企業(yè)和部門(mén)所組成的網(wǎng)絡(luò)。該網(wǎng)絡(luò)的中心是供應(yīng)鏈的核心企業(yè)，其服務(wù)對(duì)象是產(chǎn)品或最終用戶(hù)。2.3供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理主要涉及到四個(gè)主要領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求。物流是供應(yīng)鏈的重要組成部分，物流管理的目標(biāo)主要集中在降低物流成本，而供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于供應(yīng)鏈的整體效益較大化。

3沃爾瑪?shù)默F(xiàn)代物流技術(shù)

3.1產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)盟和供應(yīng)鏈的構(gòu)筑20世紀(jì)80年代中期，美國(guó)大型生產(chǎn)商寶潔公司和美國(guó)及時(shí)大零售商沃爾瑪結(jié)成了戰(zhàn)略聯(lián)盟，開(kāi)始探索一種新型的產(chǎn)銷(xiāo)合作關(guān)系，在實(shí)踐上向供應(yīng)鏈管理方向發(fā)展，最終取得了令人驚嘆的驕績(jī)。寶潔公司與沃爾瑪公司之間的產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)盟的一個(gè)重大積極作用是徹底打破了當(dāng)時(shí)在美國(guó)流通領(lǐng)域占統(tǒng)治地位的以雙環(huán)節(jié)為主的多環(huán)節(jié)流通體制，引進(jìn)了單環(huán)節(jié)的直接交易形式，使產(chǎn)銷(xiāo)雙方能夠緊密地聯(lián)系在一起，同時(shí)借助以信息共享為特征的經(jīng)營(yíng)和物流管理系統(tǒng)，使產(chǎn)銷(xiāo)都能對(duì)應(yīng)市場(chǎng)的變化做出及時(shí)響應(yīng)，其結(jié)果是有效遏制了滯銷(xiāo)品的產(chǎn)生。從此以后，沃爾瑪就一直采用了單環(huán)節(jié)的直接交易形式，為其控制流通成本，塑造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)打下了基礎(chǔ)。產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)盟具有明顯的兩重性，一是借助于產(chǎn)銷(xiāo)之間的合作，通過(guò)建立自動(dòng)訂發(fā)貨系統(tǒng)等現(xiàn)代信息手段和交易框架，建立起一對(duì)一的長(zhǎng)期合作關(guān)系；二是通過(guò)共同營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)個(gè)別差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.2交叉作業(yè)技術(shù)沃爾瑪不僅改變了競(jìng)爭(zhēng)邏輯，對(duì)傳統(tǒng)零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行了革命性的轉(zhuǎn)變，即引進(jìn)了單環(huán)節(jié)的直接交易形式，從而為壓低價(jià)格提供了更大的空間；而且沃爾瑪還打破了傳統(tǒng)零售行業(yè)的存銷(xiāo)方式，實(shí)行“過(guò)站式”物流管理，即統(tǒng)一訂貨，統(tǒng)一分配，統(tǒng)一運(yùn)送。當(dāng)時(shí)沃爾瑪在它的配送中心應(yīng)用了交叉作業(yè)技術(shù)，供貨商將貨物運(yùn)到配送中心之后，配送中心根據(jù)每個(gè)分店的需求量，對(duì)商品進(jìn)行就地篩選、重新打包。沃爾瑪?shù)膬r(jià)格標(biāo)簽和統(tǒng)一產(chǎn)品條形碼早已經(jīng)在供貨商那里貼好，貨物在配送中心的一側(cè)作業(yè)完畢之后，被運(yùn)送到另一側(cè)，準(zhǔn)備送到各個(gè)分店。配送中心配備有激光制導(dǎo)的傳送帶，足有幾千米長(zhǎng)，貨物被成箱地送上傳送帶。在48小時(shí)以?xún)?nèi)，裝箱的商品從一個(gè)卸貨處運(yùn)到另一個(gè)卸貨處，而不在庫(kù)房里消耗寶貴的時(shí)間，這種類(lèi)似網(wǎng)絡(luò)零售商“零庫(kù)存”的做法，使沃爾瑪每年都可以節(jié)省數(shù)百萬(wàn)美元的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。目前，沃爾瑪85%以上的商品都是由公司的配送中心供應(yīng)的，而其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手僅能達(dá)到50%水平。與行業(yè)平均值相比，沃爾瑪?shù)匿N(xiāo)售成本降低了2%—3%。

4沃爾瑪?shù)母呖萍紤?zhàn)略

沃爾瑪之所以能取得如此輝煌的業(yè)績(jī)，其中一個(gè)極為重要的因素，就是建立了產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)盟，進(jìn)行了有效的物流供應(yīng)鏈管理，并實(shí)施了嚴(yán)格有效的物流配送管理制度。這確保了公司在效率和規(guī)模成本方面的較大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也保障了公司順利地?cái)U(kuò)張。除此之外，先進(jìn)的信息系統(tǒng)對(duì)沃爾瑪公司的成長(zhǎng)功不可沒(méi)。沃爾瑪公司是及時(shí)個(gè)發(fā)射和使用自有通信衛(wèi)星的零售公司，它的信息系統(tǒng)是全美較大的民用系統(tǒng)。截至20世紀(jì)90年代初，沃爾瑪公司在此已經(jīng)投資了7億美元，而它不過(guò)是一家純利潤(rùn)只有2%—3%的折扣百貨零售公司。

4.1沃爾瑪公司的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化1977年，沃爾瑪公司完成了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化配置，實(shí)現(xiàn)了客戶(hù)信息—訂貨—發(fā)貨—送貨的整體化流程，也實(shí)現(xiàn)了公司總部與分店及配送中心之間的快速直接通信。其最主要的功能是及時(shí)采集商品銷(xiāo)售、存貨和訂貨信息，為公司對(duì)復(fù)雜配送系統(tǒng)的跟蹤和控制提供支持。沃爾瑪于1979年建立及時(shí)個(gè)數(shù)據(jù)處理和通信中心，在整個(gè)公司內(nèi)實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化和每天24小時(shí)連續(xù)通信。

4.2沃爾瑪公司的商品條碼技術(shù)運(yùn)用沃爾瑪公司還配合計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)充分地利用商品條碼技術(shù)。1981年，沃爾瑪公司開(kāi)始在幾家商店進(jìn)行試點(diǎn)，在收款臺(tái)安裝讀取商品條碼的設(shè)備，利用商品條碼和電子掃描器實(shí)現(xiàn)存貨自動(dòng)控制。到80年代末，沃爾瑪公司的所有商店和配送中心都裝上了電子條碼掃描系統(tǒng)。采用商品條碼技術(shù)可代替大量手工勞動(dòng)，不僅縮短了客戶(hù)結(jié)賬時(shí)間，更便于利用計(jì)算機(jī)跟蹤商品從進(jìn)貨、庫(kù)存、配貨、送貨、上架到售出的全過(guò)程，及時(shí)掌握商品銷(xiāo)售和運(yùn)行信息，加快商品流轉(zhuǎn)速度。利用這套系統(tǒng)，公司在對(duì)商品的整個(gè)處理過(guò)程中總計(jì)節(jié)約了60%左右的人工。商品條碼加上便攜式掃描儀還可用于控制店內(nèi)存貨水平，方便地記錄了商品種類(lèi)、數(shù)量、進(jìn)價(jià)、銷(xiāo)售價(jià)等信息，使公司能更快地規(guī)劃庫(kù)存需求，節(jié)約再訂貨過(guò)程所需的時(shí)間。

4.3沃爾瑪公司的EDI技術(shù)運(yùn)用80年代，沃爾瑪公司開(kāi)始利用電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)（ElectronicDataInterchange,EDI）與供應(yīng)商建立自動(dòng)訂貨系統(tǒng)。該系統(tǒng)又稱(chēng)無(wú)紙貿(mào)易系統(tǒng)，即通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)向供應(yīng)商提供商業(yè)文件、發(fā)出采購(gòu)指令、獲取收據(jù)和裝運(yùn)清單等，同時(shí)也使供應(yīng)商及時(shí)地掌握其產(chǎn)品銷(xiāo)售情況。到1990年，沃爾瑪公司已與它的5000余家供應(yīng)商中的1800家實(shí)現(xiàn)了電子數(shù)據(jù)交換，成為EDI技術(shù)的全美國(guó)較大客戶(hù)。通過(guò)電子數(shù)據(jù)交換自動(dòng)提示和控制商品存貨量，使公司總部能夠掌握銷(xiāo)售情況，合理安排進(jìn)貨結(jié)構(gòu)，及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存和不足，降低存貨水平，大大減少了資金成本和庫(kù)存費(fèi)用。由于使用了電子數(shù)據(jù)交換，沃爾瑪1992年的配送成本降至銷(xiāo)售額的3%，而其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占比例則高達(dá)5%—6%。沃爾瑪公司還利用更先進(jìn)的快速反應(yīng)和聯(lián)機(jī)系統(tǒng)代替采購(gòu)指令，真正實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)訂貨。這些系統(tǒng)利用條碼掃描和衛(wèi)星通信與供應(yīng)商每日交換商品銷(xiāo)售、運(yùn)輸和訂貨信息，包括商品規(guī)格、款式、顏色等，從發(fā)出訂單、生產(chǎn)到將貨物送達(dá)商店，最快的時(shí)候甚至不超過(guò)10天。現(xiàn)在，沃爾瑪公司的計(jì)算機(jī)跟蹤著物流業(yè)務(wù)的每一環(huán)節(jié)，如供應(yīng)商的存貨數(shù)量、正在運(yùn)往該公司的在途商品數(shù)量等。利用先進(jìn)的電子信息手段，沃爾瑪公司的物流經(jīng)理可地了解這些信息，從而知道如何使商店的銷(xiāo)售與配送中心保持同步、使配送中心與供應(yīng)商保持同步。4.4沃爾瑪公司的RFID技術(shù)運(yùn)用目前沃爾瑪對(duì)其供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)融入了無(wú)線射頻識(shí)別技術(shù)(RadioFrequencyIdentification,RFID)。采用這一先進(jìn)技術(shù)旨在監(jiān)督和跟蹤控制每一個(gè)產(chǎn)品，控制物流環(huán)節(jié)中的產(chǎn)品缺失與質(zhì)量監(jiān)督。這一技術(shù)的應(yīng)用最初在供應(yīng)商那里反響很不好，大部分供應(yīng)商實(shí)質(zhì)是反對(duì)采用這一技術(shù)的。因?yàn)檫@不是一次簡(jiǎn)單的在商品包裝上貼標(biāo)簽的措施，而是對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈上游的技術(shù)性整合，這方面的成本投入與工作方式的轉(zhuǎn)變都是巨大并帶有強(qiáng)制性質(zhì)，所以，2005年1月大約100名供應(yīng)商開(kāi)始把貼有RFID標(biāo)簽的貨箱和托盤(pán)運(yùn)往得克薩斯州的幾個(gè)物流中心，這標(biāo)志著沃爾瑪開(kāi)創(chuàng)了供應(yīng)鏈管理的一個(gè)新紀(jì)元。2006年1月還有200多名供應(yīng)商要按要求應(yīng)用RFID。盡管最初裝運(yùn)范圍有限，但這將來(lái)會(huì)變?yōu)橐还P大買(mǎi)賣(mài)。現(xiàn)在預(yù)測(cè)沃爾瑪?shù)腞FID要求帶來(lái)的結(jié)果還為時(shí)尚早，十年后事實(shí)也許會(huì)證明這是重要的一步，就像上世紀(jì)沃爾瑪在俄亥俄州一家百貨店開(kāi)始的及時(shí)次條碼掃描的意義一樣。沃爾瑪總是供應(yīng)鏈管理的弄潮者：從條形碼的推行，到EDI技術(shù)的運(yùn)用，再到當(dāng)今作為RFID的主力倡導(dǎo)者。沃爾瑪?shù)慕梃b意義，不能僅學(xué)其表面采用的技術(shù)與管理模式，更應(yīng)注重學(xué)習(xí)其管理的戰(zhàn)略理念。沃爾瑪?shù)某晒Γ谟诓捎昧丝焖俑咝У默F(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理，并將信息技術(shù)貫穿于企業(yè)管理的始終。可以說(shuō)，現(xiàn)代物流技術(shù)和高科技戰(zhàn)略創(chuàng)造了沃爾瑪作為世界較大的零售商“不滅的神話”。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)

5結(jié)束語(yǔ)

如今網(wǎng)絡(luò)業(yè)流行一句話：e化的傳統(tǒng)企業(yè)等于成功。雨后春筍般不斷興起的IT產(chǎn)業(yè)固然是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的先鋒，但只有那些懂得如何搭上新經(jīng)濟(jì)快車(chē)的傳統(tǒng)企業(yè)才是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的主角。沃爾瑪?shù)某晒\(yùn)作，或許可以給我國(guó)的企業(yè)提供一些經(jīng)驗(yàn)和啟示。

供應(yīng)鏈管理論文:業(yè)務(wù)流程供應(yīng)鏈管理論文

1Petri網(wǎng)建模與Area仿真方法

1.1Petri網(wǎng)建模基本理論P(yáng)etri網(wǎng)是1962年由聯(lián)邦德國(guó)的CarlAdamPetri在其博士論文《用自動(dòng)機(jī)通信》中首先提出來(lái)的。經(jīng)過(guò)40多年的發(fā)展，不僅Petri網(wǎng)理論本身已形成一門(mén)系統(tǒng)的、獨(dú)立的學(xué)科分支，而且Petri網(wǎng)在計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、機(jī)械設(shè)計(jì)與制造以及其他科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域都到廣泛的應(yīng)用。Petri網(wǎng)不僅可以刻畫(huà)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，而且可以描述系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)行為與系統(tǒng)中可能發(fā)生的各種狀態(tài)變化以及變化，之間的關(guān)系。Petri網(wǎng)用4個(gè)元素對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行建模，分別是庫(kù)所（Place）、變遷（Transition）、弧（Arc）、標(biāo)識(shí)（Token）。它利用庫(kù)所、變遷和弧的鏈接表示系統(tǒng)的靜態(tài)功能和結(jié)構(gòu)，通過(guò)標(biāo)識(shí)的移動(dòng)描述系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)行為。

1.2基本Petri網(wǎng)模型

1.2.1順序。如果任務(wù)一個(gè)接一個(gè)地執(zhí)行，稱(chēng)之為順序執(zhí)行。如圖1所示，S1、S2、S3按照在圖中出現(xiàn)的順序執(zhí)行，用順序執(zhí)行可以模擬一個(gè)線性執(zhí)行過(guò)程。

1.2.2并行。如果多個(gè)任務(wù)可以同時(shí)執(zhí)行或以任意次序執(zhí)行，稱(chēng)之為并行執(zhí)行。如圖2所示，T1是一個(gè)AND-spilt任務(wù)，它使得多個(gè)任務(wù)能被同時(shí)處理；T4是一個(gè)AND-join任務(wù)，它能夠同時(shí)兩個(gè)或多個(gè)并行流，并行執(zhí)行可以大大的節(jié)省時(shí)間。

1.2.3選擇。必須在兩個(gè)或者多個(gè)任務(wù)中選擇一個(gè)執(zhí)行，稱(chēng)之為選擇執(zhí)行。如圖所示，變遷T11、T12和庫(kù)所S2、S3構(gòu)成的網(wǎng)稱(chēng)作為一個(gè)OR-spilt，它在兩個(gè)任務(wù)之間選擇一個(gè)；變遷T21、T22和庫(kù)所S4、S5構(gòu)成的網(wǎng)稱(chēng)作為一個(gè)OR-join。選擇反映了系統(tǒng)資源的競(jìng)爭(zhēng)狀況。

1.2.4循環(huán)。模型中某個(gè)任務(wù)反復(fù)執(zhí)行，稱(chēng)之為循環(huán)執(zhí)行。如圖4所示，變遷T決定T4是否需要執(zhí)行，以及執(zhí)行的次數(shù)，直到滿足T3執(zhí)行的條件。

1.3Petri網(wǎng)建模方法及步驟。①建模方法Petri網(wǎng)中有兩類(lèi)元素：庫(kù)所和變遷（Transition），用庫(kù)所表示狀態(tài)（S），如事件發(fā)生的條件、地點(diǎn)、資源、等待隊(duì)列等；用變遷表示活動(dòng)（T），如事件的執(zhí)行、動(dòng)作、消息的發(fā)送與接收等。其中，庫(kù)所中的資源個(gè)數(shù)用標(biāo)識(shí)（token）來(lái)表示。Petri能較好地描述系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，用順序關(guān)系、并行關(guān)系、選擇關(guān)系、循環(huán)關(guān)系等特征來(lái)表達(dá)生產(chǎn)過(guò)程中每一步生產(chǎn)環(huán)節(jié)和加工序列。②建模步驟。明確流程的輸入和輸出，也即流程的目標(biāo)；明確流程為達(dá)到目標(biāo)所經(jīng)過(guò)的步驟，畫(huà)出結(jié)構(gòu)層模型（即任務(wù)執(zhí)行的偏序關(guān)系）；根據(jù)需要畫(huà)出某一關(guān)鍵環(huán)節(jié)的詳細(xì)流程圖；確定模型中的標(biāo)識(shí)屬性，初始標(biāo)識(shí)；如果是高級(jí)Petri網(wǎng)還要確定顏色輸入輸出函數(shù)；如果可能和參考模型作對(duì)比，修正該子模型。

1.4Arena仿真方法仿真起源于20世紀(jì)60年代。仿真是根據(jù)研究的系統(tǒng)的模型，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)研究的一種方法，一般定義為：“為了分析與研究已經(jīng)存在的或尚未建成的系統(tǒng)，首先建立模型并安放到計(jì)算機(jī)上進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的過(guò)程就稱(chēng)為仿真”。Arena是美國(guó)SystemModeling公司于1993年開(kāi)始基于仿真語(yǔ)言SIMAN及可視化環(huán)境CINEMA研制開(kāi)發(fā)的可視化交互集成式商業(yè)化仿真軟件，為不同需求的用戶(hù)開(kāi)發(fā)了多種產(chǎn)品類(lèi)型。作為通用的可視化仿真環(huán)境，Arena的應(yīng)用范圍十分廣泛，幾乎覆蓋可視化仿真的所有領(lǐng)域。在物流領(lǐng)域，Arena的應(yīng)用涉及從供應(yīng)商到客戶(hù)的整個(gè)供應(yīng)鏈，包括供應(yīng)商管理、庫(kù)存管理、制造過(guò)程、分銷(xiāo)物流、商務(wù)過(guò)程以及客戶(hù)服務(wù)等。Arena是美國(guó)SystemModeling公司于1993年開(kāi)始研制開(kāi)發(fā)的新一代可視化通用交互集成仿真環(huán)境。基于SIMAN/CINEMA發(fā)展起來(lái)的Arena，很好地解決了計(jì)算機(jī)仿真與可視化技術(shù)的有機(jī)集成，兼?zhèn)涓呒?jí)仿真器(simulators)易用性和專(zhuān)用仿真語(yǔ)言柔性(flexibility)的優(yōu)點(diǎn)。并且還可以與通用過(guò)程語(yǔ)言，如：VisualBasic，F(xiàn)ORTRAN和C/C++等編寫(xiě)的程序連接運(yùn)行。目前，SystemModeling公司推出的Arena10.0版代表了現(xiàn)代計(jì)算機(jī)仿真軟件的近期水平。

2基于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的業(yè)務(wù)流程再造

在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，由于企業(yè)面臨的外部環(huán)境不斷變化，企業(yè)只有將再造的范圍由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到供應(yīng)鏈上企業(yè)與企業(yè)之間，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)。基于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的業(yè)務(wù)流程再造把再造放在供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下，因此，只有聯(lián)合其他企業(yè)才能更好地完成再造，企業(yè)在認(rèn)清自己核心業(yè)務(wù)流程的同時(shí)，將非核心業(yè)務(wù)流程外包給鏈上的其他企業(yè)。具體實(shí)施步驟如圖5所示。

2.1識(shí)別現(xiàn)有流程基于供應(yīng)鏈上的業(yè)務(wù)流程再造由供應(yīng)鏈上的核心或主導(dǎo)企業(yè)發(fā)起和倡導(dǎo)，聯(lián)合其他企業(yè)，成立流程再造小組，對(duì)鏈上現(xiàn)有流程進(jìn)行分析，識(shí)別出哪些流程是核心業(yè)務(wù)流程，哪些流程是非核心業(yè)務(wù)流程，從而確定企業(yè)流程再造合適的切入點(diǎn)，以便設(shè)定具體的再造目標(biāo)。實(shí)施BPR時(shí)，應(yīng)選擇對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有重要影響的核心業(yè)務(wù)流程作為再造對(duì)象。選定的這些的業(yè)務(wù)流程應(yīng)具有如下特點(diǎn)：①流程本身舉足輕重，對(duì)顧客影響巨大。②實(shí)施流程再造能取得顯著進(jìn)步。③對(duì)此流程再造切實(shí)可行。

2.2分析、診斷現(xiàn)有流程進(jìn)一步分析需要再造流程的薄弱環(huán)節(jié)以及潛在的病癥，為后續(xù)的再造工作做好準(zhǔn)備。首先，要找出流程的主要問(wèn)題是什么，企業(yè)需要針對(duì)具體問(wèn)題分析病因。其次，要針對(duì)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的決策方式、控制手段以及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等等，這些對(duì)流程會(huì)產(chǎn)生重大影響，因此企業(yè)在再造流程時(shí)，需要相應(yīng)改造管理上的流程。再次，找出問(wèn)題是出在流程內(nèi)部還是流程的銜接上，企業(yè)之間的流程相互影響、相互制約，因此，進(jìn)行流程再造時(shí)，不僅要對(duì)單項(xiàng)流程進(jìn)行合理的整合，更應(yīng)加強(qiáng)供應(yīng)鏈上流程的總體規(guī)劃，使流程之間彼此協(xié)調(diào)，減少摩擦和阻力，降低系統(tǒng)內(nèi)耗。

2.3現(xiàn)有流程Petri網(wǎng)建模和Arena仿真利用Petri網(wǎng)對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行建模，再利用Arena仿真軟件進(jìn)行仿真，找出現(xiàn)有流程的瓶頸，即找出影響整個(gè)流程效率的瓶頸環(huán)節(jié)關(guān)鍵因素（如時(shí)間、費(fèi)用等），針對(duì)現(xiàn)有流程的瓶頸環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)施優(yōu)化再造。

2.4選擇再造伙伴由于再造的范圍已經(jīng)擴(kuò)展到供應(yīng)鏈，因此，選擇一個(gè)好的再造伙伴可以使再造的過(guò)程變得相對(duì)容易，再造的效果更加明顯。基于供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程再造需要再造各方互相配合、密切合作，因此，合作伙伴之間要相互信任、長(zhǎng)期合作以及有效的信息共享。

2.5實(shí)施再造在分析和診斷出現(xiàn)有流程的基礎(chǔ)上，針對(duì)現(xiàn)有流程的不足之處，利用業(yè)務(wù)流程再造兩種方法中的一種方法或結(jié)合兩種方法對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。

2.6再造后流程Petri網(wǎng)建模和Arena仿真利用Petri網(wǎng)對(duì)再造后流程再次進(jìn)行建模，再利用Arena仿真軟件進(jìn)行仿真，從仿真結(jié)果與再造前的流程進(jìn)行對(duì)比，確認(rèn)效率是否提高，瓶頸環(huán)節(jié)是否去除，再造效果是否得到體現(xiàn)。

2.7組織結(jié)構(gòu)調(diào)整在企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造之后還應(yīng)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的目的是要給業(yè)務(wù)流程再造提供制度上的維護(hù)和保障，并追求不斷的改進(jìn)。根據(jù)業(yè)務(wù)流程再造理論的基本要求，企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造時(shí)，要垂直壓縮管理體制中的管理層次，盡可能地使企業(yè)扁平化，即組織結(jié)構(gòu)以流程為中心、面向顧客以及扁平化。在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時(shí)，企業(yè)不僅要考慮自身的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，還要考慮鏈上的其他企業(yè)，便于相互之間的協(xié)調(diào)合作。

3結(jié)論

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的日益全球化，供應(yīng)鏈管理和業(yè)務(wù)流程再造這兩大管理工具的結(jié)合運(yùn)用是一個(gè)必然的趨勢(shì)。當(dāng)今的企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟、不被淘汰，就要實(shí)施供應(yīng)鏈管理；而在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須要進(jìn)行整條供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程再造。Petri網(wǎng)在建模上能夠清晰地展現(xiàn)流程的來(lái)龍去脈，再結(jié)合Arena仿真軟件的優(yōu)勢(shì)，能夠有效地找出流程的瓶頸，進(jìn)行有針對(duì)性?xún)?yōu)化再造，從而實(shí)現(xiàn)效率和效益雙重提升。

作者：丁傳勇單位：中國(guó)石化化工銷(xiāo)售有限公司華北分公司

航供應(yīng)鏈管理論文:天物資供應(yīng)鏈管理論文

1航天企業(yè)物資供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)應(yīng)用二維條碼有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題

1.1二維條碼碼制的選擇物資供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)應(yīng)用二維條碼識(shí)別技術(shù)，首先要選擇適用的二維條碼類(lèi)型。國(guó)外已公開(kāi)了20多種二維條碼標(biāo)準(zhǔn)，僅ISO/IECJTC131就頒布了PDF417、QRCode、MaxiCode、DataMatrix、AztecCode和系統(tǒng)一致性標(biāo)準(zhǔn)、二維條碼符號(hào)印刷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、二維條碼識(shí)讀器測(cè)試規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)自2006年以來(lái)開(kāi)始有了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的二維條碼標(biāo)準(zhǔn)，如，GB/T21049-2007《漢信碼》、GB/T27766-2011《二維條碼網(wǎng)格矩陣碼》、GB/T27767-2011《二維條碼緊密矩陣碼》。在這些條碼中，PDF417技術(shù)成熟，但字節(jié)容量較小，QR碼、DM碼、GM碼、漢信碼在字節(jié)容量、糾錯(cuò)等級(jí)、識(shí)讀角度、抗污損能力上雖然存在差別，但都能與企業(yè)物資供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)集成。DM碼沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)可依，對(duì)漢字的支持較弱，且存在專(zhuān)利隱患，廠商支持較少；GM碼有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，也存在廠商支持度不足的問(wèn)題，基本上由武漢矽感科技有限公司支撐；QR碼標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)放，產(chǎn)業(yè)鏈成熟，在我國(guó)應(yīng)用范圍最為廣泛；漢信碼是我國(guó)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的二維條碼，有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)支撐，性能略?xún)?yōu)，專(zhuān)利開(kāi)放，在二維條碼中支持漢字性能最強(qiáng)，技術(shù)支持廠商也在不斷增加，并在醫(yī)療等行業(yè)得到成功應(yīng)用。相比較而言，QR碼和漢信碼能夠滿足航天企業(yè)在物資供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)中應(yīng)用需求，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)和保密性方面，漢信碼更具優(yōu)勢(shì)。

1.2二維條碼應(yīng)用過(guò)程涉及的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際應(yīng)用二維條碼識(shí)別技術(shù)，除了選擇適合的二維條碼碼制外，還需要制定二維條碼的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有二維條碼應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，就不能實(shí)現(xiàn)二維條碼與物資供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享和集成。二維條碼應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)至少包含兩個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)。一是條碼編碼標(biāo)準(zhǔn)，二是條碼使用標(biāo)準(zhǔn)。條碼編碼標(biāo)準(zhǔn)主要規(guī)定條碼所承載的信息內(nèi)容和格式要求。條碼編碼標(biāo)準(zhǔn)主要為計(jì)算機(jī)運(yùn)算提供依據(jù)，計(jì)算機(jī)程序依據(jù)條碼編碼規(guī)則把數(shù)字信息生成條碼；在應(yīng)用過(guò)程中，通過(guò)掃描條碼，計(jì)算機(jī)程序依據(jù)條碼譯碼規(guī)則把條碼還原成數(shù)字信息，實(shí)現(xiàn)信息的轉(zhuǎn)換。數(shù)字信息轉(zhuǎn)換是通過(guò)編碼和譯碼過(guò)程完成的，編碼和譯碼就需要統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式。二維條碼使用標(biāo)準(zhǔn)主要規(guī)定條碼在應(yīng)用中需要統(tǒng)一規(guī)范使用的要求。條碼使用標(biāo)準(zhǔn)主要為條碼使用人員提供依據(jù)和指導(dǎo)，如果不建立統(tǒng)一的使用規(guī)范，會(huì)導(dǎo)致使用過(guò)程的無(wú)序化。所以應(yīng)用二維條碼識(shí)別技術(shù)就要依靠物資條碼編碼標(biāo)準(zhǔn)和條碼使用標(biāo)準(zhǔn)的支撐，并且兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)配合使用，缺一不可。當(dāng)前，不論是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)還是航天標(biāo)準(zhǔn)還都缺少二維條碼的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，航天企業(yè)應(yīng)盡快制定二維條碼應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。

1.3二維條碼編碼標(biāo)準(zhǔn)二維條碼的編碼標(biāo)準(zhǔn)是條碼應(yīng)用的基礎(chǔ)，不同的編碼規(guī)則規(guī)定了不同用途的條碼數(shù)據(jù)格式、含義及編碼原則。物資供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)應(yīng)用二維條碼識(shí)別技術(shù)需要綜合考慮信息格式的固定性、條碼的長(zhǎng)期性和簡(jiǎn)潔性。固定性是指同類(lèi)事物對(duì)應(yīng)同一個(gè)信息表達(dá)格式，以便于不同系統(tǒng)間數(shù)據(jù)庫(kù)共享和交換信息。長(zhǎng)期性是指事物信息的條碼形成后，只要事物信息的屬性不變，就不再更改，并且是終身的，事物屬性變化的，應(yīng)該重新形成新的條碼。簡(jiǎn)潔性是指條碼表示的內(nèi)容要精煉、簡(jiǎn)短，二維條碼雖然承載的信息量較大，但是信息量越大，條碼面積越大，使用越不方便，條碼承載信息內(nèi)容越少運(yùn)算越快捷，一般不宜超過(guò)200個(gè)字節(jié)。只有規(guī)范了物資供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)格式，才能按規(guī)范的數(shù)據(jù)屬性格式形成條碼，只有把數(shù)據(jù)信息形成了條碼，才能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)識(shí)別和采集。物資供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)中可以應(yīng)用二維條碼的事物有：物資、產(chǎn)品、工位、人員身份、庫(kù)房貨位、托盤(pán)、運(yùn)輸車(chē)輛、供方和顧客基本信息、作業(yè)流程、各種單據(jù)證件等。中國(guó)航天科工集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)Q/QJB224-2013《物資信息二維條碼編碼規(guī)范》基本把上述事物的二維條碼所包含的信息內(nèi)容、字節(jié)長(zhǎng)度以及各項(xiàng)信息填寫(xiě)要求進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。在物資供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)涉及的各類(lèi)條碼中，管理難度較大的是物資條碼。根據(jù)物資的不同性質(zhì)，可以在條碼中嵌入物資代碼、名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)、批次、生產(chǎn)廠商等信息。Q/QJB224-2013《物資信息二維條碼編碼規(guī)范》根據(jù)實(shí)際應(yīng)用，還規(guī)定了每項(xiàng)數(shù)據(jù)填寫(xiě)的格式要求和最長(zhǎng)字節(jié)長(zhǎng)度，實(shí)際填寫(xiě)數(shù)據(jù)信息時(shí)可少于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的字節(jié)長(zhǎng)度，以提高條碼應(yīng)用能效。

1.4二維條碼使用標(biāo)準(zhǔn)ISO針對(duì)不同使用對(duì)象、使用條件、數(shù)據(jù)內(nèi)容和格式等制定了一些二維條碼使用標(biāo)準(zhǔn)，如：ISOTC122制定了包裝標(biāo)簽二維條碼標(biāo)準(zhǔn)、ISOTC104/SC4制定了集裝箱電子封裝標(biāo)準(zhǔn)、ISOTC23/SC19制定了目標(biāo)追蹤標(biāo)準(zhǔn)、ISOTC122/104制定了物流供應(yīng)鏈領(lǐng)域中的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)等。我國(guó)GB/T14257-2009《商品條碼條碼符號(hào)放置指南》主要規(guī)定了一維商品條碼符號(hào)放置的通則和條碼放置指南，GB/T19946-2005《包裝用發(fā)貨、運(yùn)輸和收貨標(biāo)簽的一維條碼和二維條碼》主要規(guī)定了一維條碼和PDF417貨簽條碼的設(shè)計(jì)要求、數(shù)據(jù)表示格式、標(biāo)簽材料、質(zhì)量和規(guī)格等內(nèi)容，目前我國(guó)還缺少二維條碼使用標(biāo)準(zhǔn)。條碼使用標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容應(yīng)包括條碼標(biāo)簽、條碼印制、條碼放置等要求。由于二維條碼技術(shù)是一項(xiàng)通用技術(shù)，航天企業(yè)可以借鑒國(guó)際和國(guó)家二維條碼相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，某些方面甚至可以借鑒一維條碼的使用標(biāo)準(zhǔn)。條碼標(biāo)簽按基材或印制方式分為：紙質(zhì)條碼、塑料條碼、金屬條碼、陶瓷條碼、其他條碼。標(biāo)簽基材主要考慮在產(chǎn)品有效期內(nèi)保持標(biāo)簽不受環(huán)境的影響，如：熱、光、污染、潮濕、磨損、撕裂、卷縮、腐蝕等對(duì)條碼可讀性的影響。針對(duì)不同的應(yīng)用環(huán)境，條碼標(biāo)簽應(yīng)選擇適合基材。一般情況下，條碼標(biāo)簽的寬度應(yīng)在50mm～90mm之間，標(biāo)簽高度應(yīng)在35mm～60mm之間，同一單位可以制定幾種不同尺寸的條碼標(biāo)簽，根據(jù)產(chǎn)品或包裝尺寸的要求可適當(dāng)選擇，但不宜過(guò)多。條碼符號(hào)要求條（點(diǎn)）與空的顏色反差越大越好。不同顏色對(duì)光的反射率不同，一般來(lái)說(shuō)，淺色的反射率較高，可作為條碼符號(hào)的空色，如白色、黃色、橙色等，深色的反射率較低，可作為條（點(diǎn)）色，如黑色、深藍(lán)色、深綠色、深棕色等。白色作空，黑色作條（點(diǎn)）是較理想的條碼顏色搭配。二維條碼符號(hào)的條空（點(diǎn)）的顏色搭配選擇可以參考GB/T12904《商品條碼》規(guī)定的條碼符號(hào)條空顏色搭配參考表。

條碼印制的最小模塊尺寸不低于3個(gè)像素/模塊，根據(jù)條碼標(biāo)簽的尺寸，條碼尺寸可適當(dāng)放大。二維條碼符號(hào)印制的條空（點(diǎn)）反射率、對(duì)比度、尺寸誤差等決定了條碼識(shí)別的性和效率，條碼符號(hào)印制質(zhì)量應(yīng)符合GB/T23704《二維條碼符號(hào)印制質(zhì)量的檢驗(yàn)》。按條碼和條碼標(biāo)簽放置方式分為：粘貼方式、懸掛方式、在包裝或?qū)嵨锷现苯佑≈品绞降取Ｔ谖锲酚邪b的情況下，一般情況選擇利用大批量連續(xù)印刷的方法，把條碼印刷或貼在包裝上，也可將條碼制成掛牌懸掛在物品上。條碼和條碼標(biāo)簽的放置、粘貼或懸掛位置要保障條碼符號(hào)不變形，且便于識(shí)讀和操作為準(zhǔn)則，一般宜放置在不易受破壞、折疊或皺折的位置，標(biāo)簽上供人識(shí)讀的條碼應(yīng)平行于產(chǎn)品或包裝的底部。條碼和條碼標(biāo)簽與產(chǎn)品或包裝邊緣保持適當(dāng)距離，以減少標(biāo)識(shí)損傷。條碼標(biāo)簽放置應(yīng)避免選擇會(huì)使條碼變形和受損傷的地方，如有空、口、線、縫、釘、褶皺、隆起、粗糙的地方，轉(zhuǎn)角處或表面曲率過(guò)大的地方，會(huì)被遮蓋的地方。二維條碼直接標(biāo)印技術(shù)是在實(shí)物表面通過(guò)針打、激光刻蝕等方法，標(biāo)印長(zhǎng)期性的條碼標(biāo)識(shí)。在實(shí)物上直接標(biāo)印二維條碼方式是具是可終身追溯的標(biāo)識(shí)方法。NASA（美國(guó)航空航天局）是最早在零部件上直接標(biāo)印二維條碼符號(hào)的機(jī)構(gòu)之一。NASA已經(jīng)了條碼直接標(biāo)印技術(shù)及其應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)NASA-STD-6002B《在航空航天零部件上應(yīng)用DataMatrix符號(hào)》和技術(shù)手冊(cè)NASA-HDBK-6003A《使用直接零件標(biāo)印方法/技術(shù)在航空航天零部件上應(yīng)用DataMatrix符號(hào)》，這些標(biāo)準(zhǔn)被許多有質(zhì)量追溯要求的行業(yè)所參考借鑒。常見(jiàn)類(lèi)型包裝上的條碼和條碼標(biāo)簽的放置可參考GB/T14257《商品條碼條碼符號(hào)放置指南》，但是目前國(guó)內(nèi)航天型號(hào)用產(chǎn)品實(shí)物上一般不允許印、刻或張貼多余物，在最小包裝或紙質(zhì)文件上打印或張貼條碼是最簡(jiǎn)潔的條碼放置方式。

2結(jié)語(yǔ)

航天企業(yè)在物資供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)中應(yīng)用二維條碼識(shí)別技術(shù)，除了選擇適合本企業(yè)的條碼符號(hào)標(biāo)準(zhǔn)外，為了防止受制于人，還需要制定企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的二維條碼編碼標(biāo)準(zhǔn)和使用標(biāo)準(zhǔn)，才能實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)與二維條碼識(shí)別技術(shù)應(yīng)用集成，通過(guò)二維條碼識(shí)別技術(shù)實(shí)現(xiàn)物流與供應(yīng)鏈有關(guān)數(shù)據(jù)的自動(dòng)識(shí)別、采集和同步處理。

作者：張輝單位：中國(guó)航天科工飛航技術(shù)研究院物資供應(yīng)站

供應(yīng)鏈管理論文:生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈管理論文

1生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展實(shí)行綠色供應(yīng)管理的內(nèi)在訴求分析

1.1生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展的環(huán)境訴求生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)是一種依靠自然環(huán)境的綠色產(chǎn)業(yè)。一方面，休閑農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)對(duì)生態(tài)環(huán)境要求高，既要求時(shí)間上園區(qū)景觀四季可供觀賞，體現(xiàn)四季生機(jī)，充分體現(xiàn)綠色價(jià)值，另一方面，對(duì)休閑農(nóng)業(yè)的開(kāi)發(fā)也加大了生態(tài)環(huán)境的壓力。由于休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展主要以自然農(nóng)村環(huán)境為背景，在大眾進(jìn)行休閑旅游的過(guò)程中，人流、物流、能量流不斷互換，其對(duì)生態(tài)環(huán)境的驅(qū)動(dòng)影響比傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)更為嚴(yán)重。在調(diào)查走訪中，我們的確也看到很多休閑農(nóng)業(yè)園區(qū)暴露出很多陋弊，例如園區(qū)游客隨意露營(yíng)、野炊產(chǎn)生的大量垃圾、煙塵；節(jié)假日超容量的游客旅游對(duì)景區(qū)植被的踩踏，園區(qū)農(nóng)戶(hù)經(jīng)營(yíng)者對(duì)農(nóng)作物化肥、農(nóng)藥的隨意濫用等環(huán)境問(wèn)題堪憂。

1.2生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展的資源訴求資源是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，同樣對(duì)于生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)而言，自然環(huán)境中的水、土、木、氣是必不可少的資源要素和先決條件。在當(dāng)前各地政府大力開(kāi)發(fā)農(nóng)業(yè)用地進(jìn)行生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)建設(shè)過(guò)程中，雖然可以增加農(nóng)民收入，促進(jìn)新農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，但是，盲目而欠規(guī)劃的開(kāi)發(fā)建設(shè)其實(shí)是在浪費(fèi)生態(tài)資源，破壞生態(tài)平衡。在調(diào)查走訪中，我們看到很多正在等待開(kāi)發(fā)的土地其實(shí)是很好的可耕地，加上園區(qū)冷熱不均的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，使得這些耕地一直被荒廢閑置，導(dǎo)致耕地資源不斷減少，不少農(nóng)民由于被政府征地后也失去了經(jīng)濟(jì)來(lái)源，怨聲載道。其實(shí)在國(guó)家土地政策中，有明令規(guī)定要保護(hù)農(nóng)業(yè)耕地，而現(xiàn)實(shí)中不少開(kāi)發(fā)者罔顧土地法規(guī)，規(guī)避用地審批，擅自改變土地利用類(lèi)型，進(jìn)行大量違規(guī)建設(shè)。這種不顧資源可持續(xù)利用的經(jīng)營(yíng)模式是與綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展背道而馳的，必然要遭到大眾的質(zhì)疑和自然的報(bào)復(fù)。

1.3生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展的效益訴求生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)作為新型農(nóng)業(yè)形態(tài)，是當(dāng)前我國(guó)振興及時(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要舉措。從目前的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)看,其實(shí)它是橫跨及時(shí)、第二、第三產(chǎn)業(yè)的交叉型產(chǎn)業(yè)，包括農(nóng)產(chǎn)品種植、加工、包裝、休閑旅游服務(wù)等多種形態(tài)，是一種新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。因此，在各地政府大力推動(dòng)發(fā)展中，需要積極研究如何實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，使有限資源創(chuàng)造較大收益，以形成高效的跨企業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)、跨農(nóng)戶(hù)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。

2對(duì)生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)建議

綠色供應(yīng)鏈管理既關(guān)注“上游”的資源整合和配置，又關(guān)注“下游”的市場(chǎng)反饋和客戶(hù)需求，所以對(duì)生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)實(shí)行有效的供應(yīng)鏈管理模式，就是要按照市場(chǎng)發(fā)展需求，將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程系統(tǒng)化、整體化，整合內(nèi)外資源，提高休閑農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈的整體協(xié)同能力，才能更加符合自然和社會(huì)發(fā)展的需求，使休閑農(nóng)業(yè)的自然供給與大眾的市場(chǎng)需求之間良性互動(dòng)，提高休閑農(nóng)業(yè)的資源效益。

2.1推動(dòng)閉合運(yùn)作的供應(yīng)鏈構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈沒(méi)有終止點(diǎn)，是“從搖籃到再現(xiàn)”，利用節(jié)能、低消耗、高效率的閉路循環(huán)技術(shù)，讓產(chǎn)品報(bào)廢后回收再處理還能再使用,或粗加工后作為原材料進(jìn)行新利用，從“廢物”到“原料”，使綠色供應(yīng)鏈成為一個(gè)循環(huán)再利用系統(tǒng)。所以在對(duì)生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)進(jìn)行綠色供應(yīng)鏈管理時(shí)，從環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約的角度出發(fā)，必須重視閉合供應(yīng)鏈的構(gòu)建，這是進(jìn)行休閑農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化重整的及時(shí)步，只有在這種無(wú)縫對(duì)接的循環(huán)體系中，才能將休閑農(nóng)業(yè)的生態(tài)資源價(jià)值進(jìn)行充分實(shí)現(xiàn)，并使環(huán)境污染降到低。國(guó)內(nèi)的休閑農(nóng)業(yè)園區(qū)經(jīng)營(yíng)者可以自身為核心，構(gòu)建完整的農(nóng)產(chǎn)品種植、生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售、配送等一體的綜合農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，也可以?xún)?yōu)勢(shì)互補(bǔ)，組成經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟，與品質(zhì)生產(chǎn)企業(yè)、銷(xiāo)售企業(yè)、物流企業(yè)等合作，以生態(tài)價(jià)值理念為導(dǎo)向，打造內(nèi)外資源整合、閉合運(yùn)作的供應(yīng)鏈，使上下游企業(yè)之間形成資源共享、利益互惠的產(chǎn)業(yè)共生組合，實(shí)現(xiàn)資源整合優(yōu)化的科學(xué)性規(guī)劃。上海多利農(nóng)莊以生態(tài)有機(jī)農(nóng)業(yè)為經(jīng)營(yíng)模式，倡導(dǎo)科學(xué)、低碳、環(huán)保、高效的經(jīng)營(yíng)理念，與的冷鏈服務(wù)商結(jié)成合作伙伴，構(gòu)建智慧農(nóng)業(yè)和物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，進(jìn)行品牌化、產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作，從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)源頭直至最終消費(fèi)者加強(qiáng)全過(guò)程循環(huán)供應(yīng)鏈控制，推進(jìn)了生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、集約化、規(guī)模化運(yùn)作，給國(guó)內(nèi)眾多生態(tài)農(nóng)業(yè)園區(qū)起到了示范作用。

2.2優(yōu)化休閑農(nóng)業(yè)園區(qū)的生態(tài)設(shè)計(jì)生態(tài)景觀是休閑農(nóng)業(yè)園區(qū)成功的重要基礎(chǔ)，這與綠色供應(yīng)鏈管理推行優(yōu)化生態(tài)設(shè)計(jì)的內(nèi)在要求是一致的，因此休閑農(nóng)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)必須突出生態(tài)景觀、生態(tài)技術(shù)和環(huán)境保護(hù)的原則。具體而言，一方面園區(qū)可以以生態(tài)農(nóng)業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)為導(dǎo)向，構(gòu)建具有強(qiáng)大吸引力和影響力的季相景觀（四季各有大面積的水果、蔬菜、花卉及觀賞果木）；或者利用生態(tài)系統(tǒng)循環(huán)食物鏈、立體種植等原理設(shè)計(jì)高效農(nóng)作物種養(yǎng)模式。另一方面對(duì)諸如園區(qū)農(nóng)作物病蟲(chóng)害、農(nóng)藥使用量控制、經(jīng)營(yíng)戶(hù)生產(chǎn)生活污染、游客垃圾分類(lèi)收集和處理、景區(qū)停車(chē)場(chǎng)位置設(shè)置、園內(nèi)環(huán)保交通工具配置等問(wèn)題做好環(huán)境治理維護(hù)工作。只有做好生態(tài)環(huán)境優(yōu)化設(shè)計(jì)，才能打造園區(qū)自然、和諧、干凈、舒適的休閑旅游環(huán)境，才能真正提高園區(qū)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)濟(jì)收入，這也是政府投資建設(shè)休閑農(nóng)業(yè)園區(qū)成功與否的關(guān)鍵所在。

2.3督促政府技術(shù)支持與數(shù)據(jù)處理從當(dāng)前實(shí)踐來(lái)看，生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化管理過(guò)程中，離不開(kāi)政府的支持，例如多利農(nóng)莊的都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展模式和理念得到了中央和地方政府的充分肯定和大力支持，農(nóng)業(yè)部部長(zhǎng)韓長(zhǎng)賦先后兩次來(lái)到多利農(nóng)莊進(jìn)行調(diào)研，并批準(zhǔn)建立了“上海有機(jī)農(nóng)業(yè)工程技術(shù)中心”。因此，在構(gòu)建生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)的綠色供應(yīng)鏈運(yùn)作體系中，一方面需要政府與相關(guān)機(jī)構(gòu)盡力營(yíng)造綠色資源數(shù)據(jù)庫(kù)，給于政策指導(dǎo)、示范推薦、數(shù)據(jù)分析等資料與技術(shù)幫助，使綠色生產(chǎn)模式、綠色物流資源、綠色品牌構(gòu)建、綠色規(guī)劃體系等相關(guān)資料得到共享，提高園區(qū)經(jīng)營(yíng)者的信息處理能力；另一方面對(duì)休閑農(nóng)業(yè)園區(qū)經(jīng)營(yíng)者實(shí)施嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，進(jìn)行統(tǒng)一化管理和標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)則，實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)跟蹤，建立規(guī)范的綠色供應(yīng)鏈管理評(píng)估系統(tǒng)，提高園區(qū)經(jīng)營(yíng)者規(guī)范管理水平，健康、科學(xué)、合理地打造生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)的綠色供應(yīng)鏈體系。

總之，生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)的健康發(fā)展必須有賴(lài)于對(duì)這一新型產(chǎn)業(yè)的合理規(guī)劃和布局，從源頭到終端，基于綠色供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)要求，進(jìn)行全過(guò)程的生態(tài)設(shè)計(jì)，在政府的政策指導(dǎo)下，借助物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)平臺(tái)，加強(qiáng)鏈中農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料提供者、休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)者、冷鏈配送服務(wù)商、農(nóng)產(chǎn)品加工銷(xiāo)售商、消費(fèi)者等環(huán)節(jié)的緊密合作，使生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)這一交叉性產(chǎn)業(yè)的發(fā)展真正實(shí)現(xiàn)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)的“雙贏”。

作者：王玲單位：金肯職業(yè)技術(shù)學(xué)院

供應(yīng)鏈管理論文:低碳產(chǎn)業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理論文

1基于綠色供應(yīng)鏈管理的低碳產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式的必要性

（1）產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級(jí)。我國(guó)產(chǎn)業(yè)集群以大規(guī)模的生產(chǎn)或制造為特點(diǎn)，而設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)等其他部門(mén)則相對(duì)薄弱，這一現(xiàn)象導(dǎo)致我國(guó)處在全球價(jià)值鏈的底層，但是碳排放量卻比較高。因此，為了應(yīng)對(duì)高碳產(chǎn)業(yè)集群所造成的長(zhǎng)期的環(huán)境和資源壓力并早日實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)，我國(guó)應(yīng)堅(jiān)定是發(fā)展低碳產(chǎn)業(yè)集群，逐步擺脫“碳鎖定”局面。（2）提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。地方產(chǎn)業(yè)集群的快速增長(zhǎng)在很大程度上是以消耗大量的資源為代價(jià)的，導(dǎo)致了嚴(yán)重的環(huán)境問(wèn)題。而綠色供應(yīng)鏈管理不僅是企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本最小化的有效途徑，還能增強(qiáng)企業(yè)的環(huán)保意識(shí)。一個(gè)國(guó)家的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要依賴(lài)于其工業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，因此，促進(jìn)低碳產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)實(shí)施有效的綠色供應(yīng)鏈管理，有利于提高我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，最終促進(jìn)低碳生產(chǎn)力和國(guó)家低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。（3）新型工業(yè)化和可持續(xù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。2006年，我國(guó)總二氧化碳排放量為62億t，超過(guò)美國(guó)并排名全球及時(shí)，人均排放量也已接近世界平均水平。在2009年哥本哈根會(huì)議之后，我國(guó)政府鄭重保障減排。我國(guó)作為工業(yè)生產(chǎn)大國(guó)，必然要消耗大量的能源和資源。需要面對(duì)的關(guān)鍵問(wèn)題是如何處理發(fā)展與環(huán)境之間的關(guān)系。為此，我國(guó)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)新型工業(yè)化道路的認(rèn)識(shí)，發(fā)展低碳產(chǎn)業(yè)集群，實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理，從而實(shí)現(xiàn)能源消耗和排放量減少，企業(yè)和整個(gè)社會(huì)真正走向可持續(xù)發(fā)展。

2綠色供應(yīng)鏈管理模式

對(duì)產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理是一個(gè)系統(tǒng)性項(xiàng)目。綠色理念應(yīng)滲透到產(chǎn)品生命周期的整個(gè)供應(yīng)鏈過(guò)程之中。（1）綠色設(shè)計(jì)。綠色設(shè)計(jì)的基本思路是：從根本上預(yù)防污染，節(jié)約資源和能源，而不是當(dāng)產(chǎn)品對(duì)環(huán)境有負(fù)面影響時(shí)再采取措施。產(chǎn)品生命周期的所有過(guò)程包括采購(gòu)、生產(chǎn)、物流和使用階段的設(shè)計(jì)，企業(yè)應(yīng)充分考慮資源消耗和環(huán)境和諧性，優(yōu)化所有的設(shè)計(jì)因素，使產(chǎn)品在生產(chǎn)、物流和消費(fèi)階段實(shí)現(xiàn)資源的低消耗，同時(shí)，使環(huán)境污染達(dá)到低水平。（2）綠色采購(gòu)。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，考慮使用具有良好性能、功耗更低的綠色環(huán)保材料。在整個(gè)生產(chǎn)、加工甚至報(bào)廢回收過(guò)程的整個(gè)生命周期使用高度環(huán)保的材料，可反復(fù)使用，資源利用率高，易回收利用，不污染環(huán)境或污染少。實(shí)用的綠色環(huán)保材料含有可回收材料、可重復(fù)使用的材料、可再生材料、可降解材料、方便搬運(yùn)材料等。（3）綠色生產(chǎn)。在生產(chǎn)加工階段，通過(guò)選擇原料和能源消耗較少的生產(chǎn)技術(shù)程序和工藝路線，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，產(chǎn)生更少的廢物和環(huán)境污染。綠色供應(yīng)鏈不僅要求生產(chǎn)環(huán)保且對(duì)消費(fèi)者沒(méi)有健康危險(xiǎn)的產(chǎn)品，同時(shí)也要求生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的污染更少、能源消耗更低，并對(duì)工人沒(méi)有害處。（4）綠色物流。綠色物流的目的是為了提高整個(gè)產(chǎn)品物流過(guò)程中的環(huán)保水平，主要包括產(chǎn)品配送、綠色包裝和逆向物流。綠色包裝是指包裝的突出環(huán)境問(wèn)題，考慮包裝的設(shè)計(jì)和實(shí)施，使用可再利用和再循環(huán)的包裝以及可降解包裝。（5）綠色營(yíng)銷(xiāo)。綠色營(yíng)銷(xiāo)是了解消費(fèi)者的期望、滿足社會(huì)需求、帶來(lái)盈利的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)管理階段。從本質(zhì)上說(shuō)，綠色營(yíng)銷(xiāo)是在綠色環(huán)保的前提下滿足消費(fèi)者的需求。綠色營(yíng)銷(xiāo)不同于社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)的傳統(tǒng)概念，更加注重保護(hù)地球環(huán)境問(wèn)題和業(yè)務(wù)活動(dòng)與環(huán)境之間的關(guān)系。（6）綠色回收。完善綠色供應(yīng)鏈管理還應(yīng)該包括綠色回收活動(dòng)。逆向物流就是綠色回收。如果產(chǎn)品的生命周期結(jié)束后不回收，將會(huì)帶來(lái)資源浪費(fèi)和環(huán)境污染。

3基于綠色供應(yīng)鏈管理模式的低碳產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展之路

我國(guó)產(chǎn)業(yè)集群正處于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和升級(jí)階段，需要加快低碳技術(shù)改革，積極調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和能源結(jié)構(gòu)，特別是高耗能工業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)節(jié)能減排，著力防止環(huán)境污染的突出問(wèn)題，有效控制污染物排放。下面從政府政策層面、技術(shù)層面和企業(yè)管理層面對(duì)基于綠色供應(yīng)鏈管理模式的低碳產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展道路給出解讀。

3.1政府政策層面（1）制定導(dǎo)向性政策和措施。在建設(shè)低碳產(chǎn)業(yè)集群的早期階段，企業(yè)會(huì)因?yàn)樽非罄麧?rùn)較大化，他們不愿意實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理，尤其是產(chǎn)業(yè)集群中的小企業(yè)。因此，一方面，政府可以將企業(yè)聯(lián)合起來(lái)開(kāi)展宣傳節(jié)能減排，并引進(jìn)一些獎(jiǎng)勵(lì)措施和扶持政策，如低碳補(bǔ)貼。另一方面，相關(guān)部門(mén)也可以制定環(huán)保法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，以抑制高碳行為，如排污費(fèi)、燃油環(huán)境稅等，并建立企業(yè)的低碳責(zé)任制度，以控制二氧化碳排放，促進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)。這些工作需要在碳績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立的基礎(chǔ)上完成。然后，對(duì)于那些能源消耗和污染排放較多的給處分，對(duì)于具有節(jié)約能源或綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)施效果顯著的企業(yè)給予獎(jiǎng)勵(lì)。（2）規(guī)劃低碳產(chǎn)業(yè)集群試點(diǎn)項(xiàng)目并逐步推廣。主要內(nèi)容是集群系統(tǒng)規(guī)劃、交通物流規(guī)劃、市政基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和碳匯系統(tǒng)規(guī)劃。例如，可以建立生態(tài)工業(yè)園區(qū)，這是一種新的工業(yè)園，它以循環(huán)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)生態(tài)學(xué)原理和清潔生產(chǎn)要求為導(dǎo)向[3]。它通過(guò)物流或能源流建立不同工廠和企業(yè)的聯(lián)系，然后將它們轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)共生組合，可以共享資源以及交換副產(chǎn)品，這樣可以模擬自然系統(tǒng)使工廠的廢棄物變?yōu)榱硪患夜S的原材料或能源，同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)能量多級(jí)利用、廢物減量化和物質(zhì)循環(huán)為閉環(huán)，還可以探索出從生產(chǎn)者到消費(fèi)者再到工業(yè)分解器的循環(huán)路徑。（3）發(fā)展一批生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，用來(lái)支持低碳產(chǎn)業(yè)集群。目前，我國(guó)大多數(shù)產(chǎn)業(yè)集群專(zhuān)注于工業(yè)制造，但生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群是低碳產(chǎn)業(yè)集群的關(guān)鍵部分。因此，有條件的地區(qū)及時(shí)步應(yīng)該是構(gòu)建以生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)集群，這就要求我們努力提高生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的水平，而且，推動(dòng)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的首要任務(wù)。此外，圍繞新服務(wù)產(chǎn)業(yè)集群，應(yīng)該同時(shí)考慮功能區(qū)塊的規(guī)劃和建設(shè)、服務(wù)項(xiàng)目的推廣、服務(wù)市場(chǎng)主體的培育建設(shè)、服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的突破、服務(wù)投資額的增加以及服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)和形勢(shì)分析的完善。

3.2技術(shù)層面[4]（1）遵循較大限度地減少對(duì)環(huán)境的影響和成本，以及較大限度地提高運(yùn)輸效率的原則，用供應(yīng)鏈分析軟件和供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)軟件來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。降低物流設(shè)施和倉(cāng)庫(kù)、車(chē)隊(duì)及其他物流資產(chǎn)的施用量，提高物流設(shè)施和存儲(chǔ)空間的利用率，并采用多種運(yùn)輸方式來(lái)減少運(yùn)輸時(shí)間、交貨時(shí)間和庫(kù)存水平。（2）建立整個(gè)供應(yīng)鏈的碳排放監(jiān)控和測(cè)量系統(tǒng)。通過(guò)“碳儀表盤(pán)”控制供應(yīng)鏈上所有流程的碳排放量，并建立一個(gè)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，監(jiān)督和記錄供應(yīng)鏈中溫室氣體（GHG）的碳足跡指標(biāo)。（3）優(yōu)化訂單和庫(kù)存：通過(guò)索引確定經(jīng)濟(jì)秩序，通過(guò)軟件和精益管理工具提高庫(kù)存管理能力，分析垃圾處理和危險(xiǎn)材料處理的隱性成本，并使準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）提高整體物流效率。（4）低碳運(yùn)輸管理。優(yōu)化電路設(shè)計(jì)，減少車(chē)輛行駛空閑時(shí)間，并使用電動(dòng)汽車(chē)和其他環(huán)保運(yùn)輸方式。（5）低碳庫(kù)存和配送管理。主要是應(yīng)用訂單設(shè)置，使用可回收的箱子、設(shè)備、可回收利用的包裝材料、節(jié)能和清潔能源技術(shù)。（6）回收利用和排放管理。實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)輸過(guò)程中所產(chǎn)生的廢棄物的有效管理。（7）發(fā)展多式聯(lián)運(yùn)。多式聯(lián)運(yùn)具有明顯的環(huán)境效益，可以減少60％-70％的碳排放量。

3.3企業(yè)管理層面（1）確認(rèn)發(fā)展以綠色供應(yīng)鏈管理為基礎(chǔ)的低碳產(chǎn)業(yè)集群的戰(zhàn)略地位。集群企業(yè)應(yīng)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，將低碳產(chǎn)業(yè)集群的建設(shè)作為起點(diǎn)，與供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，并在綠色供應(yīng)鏈管理的指導(dǎo)下做出重要決策[5]。通過(guò)科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃以及信息共享與集成，從系統(tǒng)的角度出發(fā)，對(duì)每個(gè)過(guò)程進(jìn)行分析和優(yōu)化之后，集群企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造。這樣，供應(yīng)鏈就可以實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接，使產(chǎn)業(yè)集群和供應(yīng)鏈能夠適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和環(huán)保要求。（2）發(fā)揮核心企業(yè)的主導(dǎo)作用。核心企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈上其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和決策具有很大的影響，這使得核心企業(yè)本身成為實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵點(diǎn)[6]。環(huán)境壓力對(duì)核心企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績(jī)效具有重要的影響，而且直接關(guān)系到供應(yīng)鏈上其他企業(yè)的環(huán)保性能。因此，核心企業(yè)應(yīng)要求相關(guān)企業(yè)提高環(huán)保性能和低碳戰(zhàn)略的實(shí)施。

4結(jié)論

低碳經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為一個(gè)全球性的趨勢(shì)，它將導(dǎo)致全球的生產(chǎn)模式、生活方式、價(jià)值觀念和國(guó)家利益發(fā)生重大變化。而且，只有低碳產(chǎn)業(yè)和低碳產(chǎn)業(yè)集群能夠給國(guó)家?guī)?lái)持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在此背景下，產(chǎn)業(yè)集群應(yīng)該對(duì)社會(huì)的商業(yè)趨勢(shì)有清楚的認(rèn)識(shí)，把握提高經(jīng)濟(jì)效益的機(jī)會(huì)，并逐步把實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理作為他們的自覺(jué)行為。同時(shí)，政府應(yīng)努力加大制定低碳產(chǎn)業(yè)集群方面的法律、法規(guī)。隨著我國(guó)低碳戰(zhàn)略和綠色供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的實(shí)施，一定會(huì)實(shí)現(xiàn)繁榮且雙贏的平衡經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，同時(shí)，社會(huì)和環(huán)境也會(huì)受益。

作者：吳建材 單位：廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院

供應(yīng)鏈管理論文:成本控制下的供應(yīng)鏈管理論文

一、供應(yīng)鏈管理的概況

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的深化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深入和科技的發(fā)展，消費(fèi)者的消費(fèi)理念也在不斷變化，用戶(hù)對(duì)企業(yè)的要求和期望值越來(lái)越高，企業(yè)不斷面臨因強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)、降低產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程相關(guān)的環(huán)境污染所帶來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，傳統(tǒng)的成本資源控制管理模式逐漸顯現(xiàn)出不能滿足企業(yè)日益發(fā)展需要的缺陷，必須適應(yīng)市場(chǎng)變化改變自身的發(fā)展思路。而加強(qiáng)成本管理的科技含量，實(shí)施供應(yīng)鏈管理的方式能加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，使資源消耗和環(huán)境負(fù)作用最小，并能有效控制/降低成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在此背景下，實(shí)施供應(yīng)鏈成本管理已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

（一）供應(yīng)鏈管理的概念供應(yīng)鏈管理（Supplychainmanagement，SCM）指在滿足一定的客戶(hù)服務(wù)水平的條件下，為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來(lái)進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷(xiāo)及銷(xiāo)售的管理方法。它強(qiáng)調(diào)企業(yè)通過(guò)改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其特點(diǎn)就是將企業(yè)內(nèi)部資源管理擴(kuò)大范圍，擴(kuò)展到全社會(huì)以及全球范圍，對(duì)原材料供應(yīng)商和工廠、庫(kù)房以及用戶(hù)的信息、物資和服務(wù)的流動(dòng)等企業(yè)的資源進(jìn)行的管理。供應(yīng)鏈成本管理（CostManagementinSupplyChain）可以說(shuō)是以成本為手段的供應(yīng)鏈管理方法，也是有效管理供應(yīng)鏈的一種新思路。包括企業(yè)在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售過(guò)程中為支撐供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)所發(fā)生的一切物料成本、勞動(dòng)成本、運(yùn)輸成本、設(shè)備成本等。它是一種跨企業(yè)的成本管理，其視野超越了企業(yè)內(nèi)部，將成本的含義延伸到了整個(gè)供應(yīng)鏈上企業(yè)的作業(yè)成本和企業(yè)之間的交易成本，其目標(biāo)是優(yōu)化、降低整個(gè)供應(yīng)鏈上的總成本。

（二）供應(yīng)鏈成本管理的工作內(nèi)容企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中的各項(xiàng)活動(dòng)都存在一定的聯(lián)系，因此對(duì)企業(yè)的成本管理若是只著眼于企業(yè)的內(nèi)部資源，就無(wú)法更的核算企業(yè)的成本。在此情況下單純的將生產(chǎn)階段的成本進(jìn)行控制，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中在差價(jià)、量差等方面降低成本的方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求。使用供應(yīng)鏈管理企業(yè)成本，可以通過(guò)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈中的各個(gè)部門(mén)，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的協(xié)調(diào)和控制，從而有效的降低供應(yīng)鏈上下游企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)各環(huán)節(jié)的運(yùn)行成本，在減少供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)提高企業(yè)的管理水平。

二、供應(yīng)鏈管理加強(qiáng)企業(yè)成本控制的內(nèi)容

（一）供應(yīng)鏈成本管理的方式將供應(yīng)鏈管理和成本管理兩種方式整合起來(lái)，輔以必要的成本控制方法，就形成了獨(dú)特的供應(yīng)鏈成本管理模式。使用供應(yīng)鏈成本管理控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，將企業(yè)成本核算的時(shí)間和空間統(tǒng)一起來(lái)進(jìn)行集中管理。通過(guò)將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和供應(yīng)商、制造企業(yè)、分銷(xiāo)商、顧客和社會(huì)公眾等全都納入成本管理的范疇，將成本控制擴(kuò)大到整個(gè)時(shí)間鏈條，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有的環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和核算，可有效保障成本控制的和。此外，使用供應(yīng)鏈管理加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本控制的時(shí)候，對(duì)從原材料階段到達(dá)客戶(hù)的過(guò)程中產(chǎn)品的流動(dòng)和轉(zhuǎn)化等環(huán)節(jié)都進(jìn)行管控，可以更好的掌控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，有效增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

（二）供應(yīng)鏈成本管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題供應(yīng)鏈成本管理主要是指對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈所發(fā)生的各種成本進(jìn)行管理，包括供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)和構(gòu)建成本、運(yùn)輸和配送成本、庫(kù)存成本、產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、售后服務(wù)成本（丁庭選、郭玲玲，2007）。它將整個(gè)供應(yīng)鏈視為一個(gè)協(xié)同合作的整體，注重企業(yè)之間的整合與合作，盡管與傳統(tǒng)的成本管理方式相比較有著不可比擬的優(yōu)勢(shì)，但是也存在一些不容忽視的問(wèn)題影響供應(yīng)鏈成本管理的效果。1.缺乏成本整體效益的觀念。當(dāng)前企業(yè)的成本控制觀念只是較大限度的減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本支出，并將成本支出的升降作為企業(yè)業(yè)績(jī)的考評(píng)依據(jù)，這種缺乏整體效益管理的方式雖然在一定程度上減少了企業(yè)生產(chǎn)成本的支出，但是也使得企業(yè)過(guò)于重視產(chǎn)品的數(shù)量而忽略了企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)產(chǎn)品的改革和包裝的改進(jìn)方面的工作也不重視，容易造成產(chǎn)品積壓，影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。這是供應(yīng)鏈在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行集中管理、降低企業(yè)成本之后因?yàn)椴蛔⒅卣w效益的觀念造成的問(wèn)題。2.供應(yīng)鏈管理缺乏全體意識(shí)。當(dāng)前使用供應(yīng)鏈管理的方式控制企業(yè)的成本，只是企業(yè)內(nèi)專(zhuān)門(mén)的成本管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，缺乏全體意識(shí)。因?yàn)槌杀竟芾砉ぷ魇菍?duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行成本監(jiān)控，需要對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)以及外部因素進(jìn)行監(jiān)督和管理，因此企業(yè)的成本管理工作需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)積極配合和全體員工的積極參與，只是由專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)的供應(yīng)鏈管理工作，不能的管理企業(yè)的成本支出。3.缺乏有效的用戶(hù)服務(wù)和合作伙伴的評(píng)價(jià)機(jī)制。在實(shí)行供應(yīng)鏈管理工作的時(shí)候由于缺乏有效的市場(chǎng)調(diào)查，導(dǎo)致企業(yè)的監(jiān)督激勵(lì)經(jīng)常以企業(yè)自身的目標(biāo)和部門(mén)的目標(biāo)為評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)部門(mén)的目標(biāo)和企業(yè)的業(yè)績(jī)不能結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)和激勵(lì)，只是片面的追求自身利益，對(duì)企業(yè)的整體利益重視程度不夠，阻礙了企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。4.供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)合作基礎(chǔ)不牢固，協(xié)同機(jī)制未建立，容易出現(xiàn)信息失真。實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)有序運(yùn)行、總成本下降的前提是各合作伙伴相互信任與合作，達(dá)到協(xié)調(diào)配合、信息互通、資源共享。但借助于法律效力維系的合作伙伴間因利益分配而導(dǎo)致的矛盾很難找到專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)進(jìn)行公平、公正的協(xié)調(diào)與合理解決，使資源整合、進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息共享以控制成本難以長(zhǎng)期保持，影響供應(yīng)鏈成本管理有序的良性運(yùn)行。5.績(jī)效與激勵(lì)措施不健全，利益分配不均。由于實(shí)現(xiàn)資源及信息共享，往往能給核心企業(yè)帶來(lái)超額利潤(rùn)，導(dǎo)致利益分配不均的矛盾，但脆弱的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系使得在成本管理的過(guò)程中很難找到合適的手段和方法對(duì)合作伙伴以及企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行績(jī)效考核與激勵(lì)。

（三）加強(qiáng)供應(yīng)鏈成本管理的措施1.加強(qiáng)全員培訓(xùn)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本管控意識(shí)。首先，要組織企業(yè)管理者對(duì)供應(yīng)鏈成本管理理論進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和了解，并向已經(jīng)實(shí)施供應(yīng)鏈成本管理的企業(yè)借鑒成功的經(jīng)驗(yàn)及汲取失敗的教訓(xùn)。其次，要培養(yǎng)員工的成本文化意識(shí)，要將成本控制理念作為企業(yè)文化的一部分，并且對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，使他們充分認(rèn)識(shí)到成本文化的重要性，使成本控制和供應(yīng)鏈管理深入人心，要將全體員工通過(guò)供應(yīng)鏈捆在一起，實(shí)現(xiàn)緊密配合、相互協(xié)作、信息共享，進(jìn)而把成本降下來(lái)。2.建賬建制、整合資源，搭建供應(yīng)鏈成本管理構(gòu)架。要加強(qiáng)供應(yīng)鏈成本管理，首先必須按互補(bǔ)原則選擇供應(yīng)鏈成員，在各成員企業(yè)間通過(guò)合同協(xié)議等方式建立橫向一體化的戰(zhàn)略合同伙伴關(guān)系；其次要建立協(xié)同機(jī)構(gòu)，立足整合人財(cái)物等資源；三是建立健全規(guī)章制度以規(guī)范管理，加強(qiáng)監(jiān)督控制；四是建立合理的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制，量化利潤(rùn)指標(biāo)，合理評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈各成員對(duì)供應(yīng)鏈成本管控的貢獻(xiàn)大小，確保利益分配合理公平。3.切實(shí)梳理流程，整合供應(yīng)鏈成本管理的方式方法，多方并舉以降低成本。運(yùn)用于供應(yīng)鏈的成本管理方法有很多，包括目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法、生命周期成本法和改善成本法等，在制定供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程時(shí)要切忌生搬硬套，要因地制宜，把成本管理方法貫穿于流程始終，做到靈活運(yùn)用各種資源，確保流程簡(jiǎn)潔順暢、成本效益較大化。4.通過(guò)使用財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈成本的管理。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料有許多，成本支出也存在多個(gè)環(huán)節(jié)。采用傳統(tǒng)的手工計(jì)算方式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本管理進(jìn)行監(jiān)控，不僅加大了財(cái)務(wù)人員的工作量，也不利于核算企業(yè)的成本支出，分析也不。加強(qiáng)企業(yè)的成本監(jiān)控，可以使用財(cái)務(wù)管理軟件，通過(guò)將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有的數(shù)據(jù)輸入到信息系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和具體情況進(jìn)行系統(tǒng)的分析，有利于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程有一個(gè)詳細(xì)透徹的了解掌握，避免因人為因素導(dǎo)致的成本浪費(fèi)等財(cái)務(wù)問(wèn)題，且可以有效提高供應(yīng)鏈成本管控的效率和性，充分發(fā)揮供應(yīng)鏈信息互通、資源共享的作用。

三、總結(jié)

成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分，加強(qiáng)企業(yè)的成本控制可以有效的提高企業(yè)的管理水平、增強(qiáng)盈利能力。隨著科技的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)在逐漸轉(zhuǎn)型和發(fā)展的過(guò)程中，探討引進(jìn)更加科學(xué)的供應(yīng)鏈成本管理方式來(lái)對(duì)企業(yè)的成本支出進(jìn)行管控，是一種有益的嘗試與創(chuàng)新。雖然供應(yīng)鏈管理方式還存在一些問(wèn)題，但是它在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮的作用仍不可忽視。通過(guò)探索使用供應(yīng)鏈成本管理方式方法強(qiáng)化企業(yè)的成本控制力度，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥分析、揚(yáng)長(zhǎng)避短、積極實(shí)踐，在設(shè)計(jì)工作中不斷加以改進(jìn)，有利于開(kāi)闊企業(yè)管理者的成本控制視野、有效增強(qiáng)企業(yè)控制成本的能力，提高企業(yè)的管理水平。

作者：丁國(guó)華單位：芒市海華開(kāi)發(fā)有限公司

供應(yīng)鏈管理論文:物流創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理論文

一、創(chuàng)新企業(yè)物流組織

在物流活動(dòng)中，不存在所謂的對(duì)或錯(cuò)的組織結(jié)構(gòu)，并且每個(gè)企業(yè)的自身特點(diǎn)不同，所處環(huán)境的也不相同，因此適合任何企業(yè)的物流組織設(shè)計(jì)方法其實(shí)是并不存在。但是，在企業(yè)多年來(lái)的發(fā)展和總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)上表明，創(chuàng)新企業(yè)物流組織存在一般的模式，這些模式對(duì)大多數(shù)企業(yè)是適合的。主要表現(xiàn)在：智能化組織向一體化組織延伸，虛擬化物質(zhì)組織，水平組織結(jié)構(gòu)以流程為導(dǎo)向，建立物流戰(zhàn)略聯(lián)盟，整合與外部企業(yè)供應(yīng)鏈，提高集體競(jìng)爭(zhēng)力。

二、創(chuàng)新物流管理技術(shù)

物流是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要源泉之一，物流管理上的創(chuàng)新就是要在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)基礎(chǔ)上，以集約化和現(xiàn)代化的管理方式，保障生產(chǎn)廠商盡量避免出現(xiàn)庫(kù)存積壓的現(xiàn)象。同時(shí)，為了滿足企業(yè)物流管理的需求，企業(yè)管理者可以通過(guò)減少產(chǎn)品運(yùn)轉(zhuǎn)周期來(lái)實(shí)現(xiàn)。隨著科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展和進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈管理必然離不開(kāi)現(xiàn)代物流技術(shù)的支持，因此企業(yè)必須不斷創(chuàng)新物流硬技術(shù)，以適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)。首先，企業(yè)必須積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、資金、先進(jìn)技術(shù)等來(lái)改善我們的物流設(shè)備、設(shè)施，要轉(zhuǎn)變企業(yè)的一些落后觀念，如注重眼前的利益、將精力放在擴(kuò)大規(guī)模上以及對(duì)企業(yè)下層部門(mén)的壟斷保護(hù)等。其次，企業(yè)還應(yīng)該利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來(lái)提高供應(yīng)鏈管理水平，促使企業(yè)形成一個(gè)虛擬、動(dòng)態(tài)、全球網(wǎng)絡(luò)化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流活動(dòng)各環(huán)節(jié)最合理的增值。，企業(yè)應(yīng)加大投入、建立起計(jì)算機(jī)支持的物流信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)以物流管理信息化帶動(dòng)物流管理現(xiàn)代化，從而為企業(yè)創(chuàng)造較大的效益。

三、創(chuàng)新現(xiàn)代物流管理機(jī)制

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想提高競(jìng)爭(zhēng)力，在現(xiàn)代化進(jìn)程中占據(jù)一席之地，企業(yè)必須建立和創(chuàng)新現(xiàn)代物流管理機(jī)制，以確保企業(yè)的每項(xiàng)物流管理職能能夠貫徹于物理服務(wù)中。如企業(yè)可以建立物流管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置物流辦公室等物流管理部門(mén)，賦予這些管理部門(mén)產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后的物流管理職能，同時(shí)，明確其規(guī)劃、組織管理供應(yīng)鏈職能能夠得到有效的實(shí)施。此外，企業(yè)管理者還應(yīng)該建立物流協(xié)調(diào)會(huì)議的相關(guān)制度，企業(yè)的管理者要定期召開(kāi)企業(yè)內(nèi)部商談會(huì)議，或者邀請(qǐng)相關(guān)的科研院校、行業(yè)協(xié)會(huì)參加，共同商討企業(yè)物流的發(fā)展趨勢(shì)及如何改進(jìn)企業(yè)物流管理等。

四、培養(yǎng)創(chuàng)新性物流人才

人才是企業(yè)發(fā)展的重要主體，在物流創(chuàng)新中，培養(yǎng)創(chuàng)新性物流人才，不僅關(guān)乎供應(yīng)鏈管理的有效實(shí)施，還對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要的影響。因此，企業(yè)必須建立專(zhuān)業(yè)的物流人才培養(yǎng)模式，加強(qiáng)與物流人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，深入到高校物流專(zhuān)業(yè)中，組織物流從業(yè)人員參加高水平的物流培訓(xùn)班。另一方面，企業(yè)可以建立人員競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓相關(guān)技術(shù)骨干進(jìn)行物流操作示范，樹(shù)立良好的職工榜樣，提高職工內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力，督促其能不斷的提高自身綜合素質(zhì)。最重要的是，企業(yè)必須同實(shí)際工作者進(jìn)行理論與經(jīng)驗(yàn)上的交流，吸取其他國(guó)家或企業(yè)的先進(jìn)物流管理經(jīng)驗(yàn)和人才培養(yǎng)機(jī)制，以培養(yǎng)更多的創(chuàng)新性物流人才。

21世紀(jì)的物流時(shí)代，是供應(yīng)鏈的時(shí)代，企業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理中的物流創(chuàng)新。在實(shí)施供應(yīng)鏈管理物流創(chuàng)新工作中，企業(yè)及相關(guān)部門(mén)必須建立創(chuàng)新性的物流服務(wù)理念、物流組織、物流管理技術(shù)、以及現(xiàn)代物流管理機(jī)制，培養(yǎng)創(chuàng)新性和綜合性的物流人才。

作者：趙欣單位：吉林電子信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院

供應(yīng)鏈管理論文:企業(yè)供應(yīng)鏈管理論文

1、設(shè)計(jì)完善的庫(kù)存管理流程

在物流公司的供應(yīng)鏈管理中，設(shè)計(jì)出合理完善的庫(kù)存管理系統(tǒng)非常重要。合理完善的庫(kù)存管理，能夠優(yōu)化企業(yè)物流的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。物流公司實(shí)施供應(yīng)商庫(kù)存管理之后，就一定要對(duì)庫(kù)存管理的相關(guān)流程進(jìn)行有效設(shè)計(jì)，以便能夠保障整個(gè)庫(kù)存管理工作的有序運(yùn)行。在整個(gè)庫(kù)存管理流程中，要建立規(guī)范流程必須從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：及時(shí)，在庫(kù)存管理方面。要規(guī)范庫(kù)存方面的流程，公司應(yīng)該把獲取的相關(guān)數(shù)據(jù)和資料與供應(yīng)商一起溝通協(xié)商，并且根據(jù)庫(kù)存的基本情況來(lái)確定庫(kù)存量，由產(chǎn)品供應(yīng)商的庫(kù)存管理系統(tǒng)作出決策；第二，在倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸配送方面。一方面，要嚴(yán)格原材料的倉(cāng)儲(chǔ)情況，規(guī)范好材料的分檢入庫(kù)和保存工作，另一方面，要規(guī)范材料的運(yùn)輸配送，材料要按照要求及時(shí)送到企業(yè)的手中，根據(jù)實(shí)際情況編排好配送計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)物流工作的順利開(kāi)展。

2、優(yōu)化物流管理的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略包括渠道設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)分析兩個(gè)部分。渠道設(shè)計(jì)包括重構(gòu)物流系統(tǒng)、優(yōu)化物流渠道等，是供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的一個(gè)重要內(nèi)容。通過(guò)優(yōu)化物流渠道，可以降低供應(yīng)鏈物流成本，同時(shí)還可以提高物流系統(tǒng)的響應(yīng)性和敏捷性。物流管理的另一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作就是進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，這是物流系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)的參考依據(jù)。其中網(wǎng)絡(luò)分析主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：對(duì)庫(kù)存狀況進(jìn)行分析，不斷降低庫(kù)存成本；對(duì)用戶(hù)服務(wù)進(jìn)行調(diào)查分析，反饋市場(chǎng)需求和用戶(hù)需求，找出服務(wù)水平與成本的比例；對(duì)物流信息的傳遞狀態(tài)進(jìn)行分析，提高物流信息傳遞的速度和透明度；對(duì)物流運(yùn)輸方式和交貨的狀況進(jìn)行分析，提高運(yùn)輸渠道的合理性；對(duì)合作伙伴業(yè)績(jī)進(jìn)行考核與評(píng)估。

3、建立物流供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)

在企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)行中，物流供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的步驟可以范圍以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：其一，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息的相互交流。企業(yè)在信息化系統(tǒng)實(shí)施的過(guò)程中，要把原來(lái)相對(duì)分散的信息系統(tǒng)有機(jī)連接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)信息的有效共享。內(nèi)部信息處理的關(guān)鍵所在是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)與外部信息的有機(jī)融合和溝通；其二，實(shí)現(xiàn)外部信息的交換。在信息系統(tǒng)管理中，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)不同分支機(jī)構(gòu)、不同地域乃至不同合作伙伴的控制和溝通，做到對(duì)重要客戶(hù)的信息收集和訪問(wèn)，從而實(shí)現(xiàn)售前、中、后服務(wù)和金融交易開(kāi)展的目的；其三，信息系統(tǒng)的集成。就是利用WEB技術(shù)的集成供應(yīng)鏈系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)不同環(huán)節(jié)之間的信息交換。

作者：畢研博國(guó)偉劉凱單位：山東信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院

供應(yīng)鏈管理論文:煙草商業(yè)供應(yīng)鏈管理論文

1基于“三流合一”的敏捷供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與功能(ThestructureandfunctionofagilesupplychainmanagementsystemBasedonthe"threeinone"concept)

如圖1所示的三層結(jié)構(gòu)[1]，通過(guò)在結(jié)構(gòu)功能層對(duì)商流、物流、資金流的職能管理和業(yè)務(wù)推進(jìn)，以實(shí)施層的信息技術(shù)、策略過(guò)程、施設(shè)設(shè)備及組織變革來(lái)實(shí)現(xiàn)商流、物流和資金流各流的業(yè)務(wù)流程重組和優(yōu)化及“三流”之間的集成和協(xié)同，從而提升客戶(hù)服務(wù)水平，提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)組織的較高使命和戰(zhàn)略層的目標(biāo)。

1.1結(jié)構(gòu)功能層在信息化的今天，敏捷而有效的供應(yīng)鏈規(guī)劃、組織和管理，是以高效協(xié)作為前提，以信息流為手段，以有效需求管理為核心，將物流、資金流、商流集成于相互聯(lián)系業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)運(yùn)作，尋求供應(yīng)鏈系統(tǒng)中各成員企業(yè)之間的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟與合作，從而促進(jìn)供應(yīng)鏈速度、成本、效率的優(yōu)化。從商流管理來(lái)看，通過(guò)卷煙商流與資金流、物流體系的分離和流程推進(jìn)，加強(qiáng)采購(gòu)、銷(xiāo)售、服務(wù)等營(yíng)銷(xiāo)管理，做好上下游客戶(hù)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，真正按市場(chǎng)需求，做好客戶(hù)需求的獲取、分析、預(yù)測(cè)，適時(shí)地組織貨源的計(jì)劃、采購(gòu)和補(bǔ)貨。從資金流管理來(lái)看，通過(guò)對(duì)每個(gè)運(yùn)營(yíng)、管理活動(dòng)成本、盈利等要素的核算與監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈上的業(yè)務(wù)單元的核算和控制，以縮短對(duì)客戶(hù)訂單的響應(yīng)周期，有效控制產(chǎn)品成本，降低供應(yīng)鏈成本，實(shí)現(xiàn)資金流的管理目標(biāo)。從物流管理來(lái)看，通過(guò)DC、倉(cāng)庫(kù)、中轉(zhuǎn)站的規(guī)劃、選擇和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、運(yùn)輸管理的優(yōu)化、物流服務(wù)改進(jìn)來(lái)實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)約束相匹配的物流服務(wù)。

1.2從實(shí)施層來(lái)看從實(shí)施層面來(lái)看，建立在以信息技術(shù)和一定設(shè)備設(shè)施基礎(chǔ)上的組織變革、策略流程的創(chuàng)新是“三流合一”和供應(yīng)鏈快速響應(yīng)的主要內(nèi)容和根本任務(wù)。因此，信息技術(shù)是實(shí)現(xiàn)“三流合一”的基礎(chǔ)支撐，也是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈快速反應(yīng)的前提和保障。在煙草商業(yè)供應(yīng)鏈中，從工商的銷(xiāo)售計(jì)劃銜接、煙草商業(yè)的購(gòu)進(jìn)、入庫(kù)，到由煙草商業(yè)對(duì)零售戶(hù)的網(wǎng)上訂貨、卷煙配送構(gòu)成。在這其中，煙草商業(yè)是最為重要的環(huán)節(jié)，起著承接工業(yè)、零售戶(hù)的作用。其主要的卷煙商流(不包括煙葉)是指從采集客戶(hù)訂單到與工業(yè)企業(yè)簽訂采購(gòu)合同的過(guò)程，包括計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、存貨管理、貨源分配、訂單采集、訂單管理、需求采集和管理等業(yè)務(wù)活動(dòng)；卷煙物流是指從卷煙出廠，到進(jìn)入煙草公司倉(cāng)庫(kù)，再到分揀、配送到零售戶(hù)為止的過(guò)程，包括倉(cāng)儲(chǔ)出入庫(kù)掃碼、入庫(kù)、存儲(chǔ)管理、分揀、打碼、出庫(kù)、出庫(kù)掃碼、送貨簽收等業(yè)務(wù)活動(dòng)；卷煙資金流是指從與零售戶(hù)的銷(xiāo)售結(jié)算到與供應(yīng)商的采購(gòu)交易、結(jié)算、對(duì)賬、資金轉(zhuǎn)賬等的過(guò)程。從實(shí)施層來(lái)看，需要通過(guò)對(duì)需求、計(jì)劃、采購(gòu)、訂單、銷(xiāo)售、補(bǔ)貨等的需求和交易信息共享和協(xié)同實(shí)現(xiàn)商流的順暢和協(xié)同；通過(guò)RDC、DC、中轉(zhuǎn)站的選址、作業(yè)流程來(lái)實(shí)現(xiàn)物流的協(xié)同和精益管理；通過(guò)的資金流收支、核算和監(jiān)控來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)價(jià)值目標(biāo)；而每一個(gè)“流”重要環(huán)節(jié)與其他“流”的重要活動(dòng)間的協(xié)同、交互和是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵所在。

2煙草商業(yè)“三流合一”敏捷供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)架構(gòu)的初探(Theinitialexplorationoftobaccocommercialagilesupplychainmanagementinformationsystemarchitecturebasedon"threeinone"concept)

2.1構(gòu)建“三流合一”集成平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)行業(yè)敏捷供應(yīng)鏈的重要途徑國(guó)家局提出的CT-155藍(lán)圖的根本訴求是通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)商流、物流、資金流的“三流合一”，總結(jié)國(guó)內(nèi)外的實(shí)踐。根據(jù)行業(yè)信息化應(yīng)用特點(diǎn)，構(gòu)建應(yīng)用集成架構(gòu)和技術(shù)集成架構(gòu)一體化的集成平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)“三流合一”的重要途徑。

2.1.1應(yīng)用集成架構(gòu)通過(guò)元模型方法構(gòu)建設(shè)比較完善的企業(yè)級(jí)信息化架構(gòu)，包括業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)，在此基礎(chǔ)上通過(guò)資產(chǎn)疏理和差異化分析，建設(shè)并實(shí)施符合行業(yè)“三流合一”的集成平臺(tái)架構(gòu)[2]。從應(yīng)用架構(gòu)來(lái)分析，從人員、活動(dòng)、管理記錄和活動(dòng)記錄四個(gè)維度來(lái)記錄每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，其重點(diǎn)是管控記錄和三流活動(dòng)記錄，管控記錄是對(duì)操作人員所做的業(yè)務(wù)操作進(jìn)行合規(guī)管理、痕跡化記錄、質(zhì)量監(jiān)控、平衡記分卡記錄和戰(zhàn)略關(guān)注的工具；三流活動(dòng)記錄是綜合記錄業(yè)務(wù)活動(dòng)的需求流、商流、資金流、物流的增減變化情況。應(yīng)用集成必須改變管理流與業(yè)務(wù)流相脫節(jié)，制度規(guī)范眾多、許多紙質(zhì)文件傳遞、人工流轉(zhuǎn)、數(shù)據(jù)和信息并非數(shù)出一門(mén)、重復(fù)輸入、處理、存儲(chǔ)的狀況，改變實(shí)際運(yùn)行執(zhí)行煩，效率低，工作效率低下的狀況，實(shí)現(xiàn)物流、商流、資金流與管理信息流的融合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流、非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)的互通和共享。根據(jù)管理及應(yīng)用的詳細(xì)程度，可將管控記錄和三流活動(dòng)記錄中的任一項(xiàng)變量進(jìn)行細(xì)分成若干個(gè)子項(xiàng)，例如，資金流，可細(xì)分成收入、支出、成本等子項(xiàng)。因此，應(yīng)用集成架構(gòu)A可用以下函數(shù)表達(dá)：A=f{人員(代碼、角色、分組、權(quán)限)，活動(dòng)(名稱(chēng)，前置條件，模式)，管控記錄(操作名稱(chēng)、操作者、標(biāo)準(zhǔn)、操作痕跡、質(zhì)量監(jiān)控、BSC記錄或戰(zhàn)略關(guān)注)，三流活動(dòng)記錄(需求流、商流、資金流、物流)}這樣，引入流程智能和平衡計(jì)分卡管理思想，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以便于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化、業(yè)務(wù)流程協(xié)同，對(duì)流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行審核、監(jiān)控、預(yù)警以及標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、過(guò)程化、科學(xué)化的績(jī)效管理。

2.1.2高效集成技術(shù)架構(gòu)按照國(guó)家局CT-155統(tǒng)一應(yīng)用平臺(tái)規(guī)劃藍(lán)圖，集成平臺(tái)指行業(yè)統(tǒng)一平臺(tái)，應(yīng)具備數(shù)據(jù)分析服務(wù)能力、應(yīng)用集成與協(xié)同能力、信息共享能力、數(shù)據(jù)傳輸與交換能力和基礎(chǔ)設(shè)施資源管理能力。它應(yīng)能實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)“三流合一”內(nèi)部整合的功能，它一般采用SOA、ESB、BPM、主數(shù)據(jù)管理、BPEL4WS、云計(jì)算、規(guī)則、組件、門(mén)戶(hù)等技術(shù)搭建可靈活配置的具有集成能力的集成環(huán)境、數(shù)據(jù)環(huán)境和行業(yè)云環(huán)境。與ERP系統(tǒng)架構(gòu)等其他系統(tǒng)架構(gòu)相比，這樣的架構(gòu)具有先進(jìn)、開(kāi)放、靈活、集成、集約、可配置、跨系統(tǒng)、可擴(kuò)展、可管理的技術(shù)架構(gòu)，可以更好地利用原有遺留信息系統(tǒng)的資產(chǎn)，使建設(shè)集頁(yè)面、節(jié)點(diǎn)、表單、活動(dòng)、消息、門(mén)戶(hù)、報(bào)表等一體的集成平臺(tái)成為可能。這種架構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是可以在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)信息和服務(wù)的共享，將相關(guān)企業(yè)的WebService集成到云服務(wù)環(huán)境或自身系統(tǒng)中。但集成的深度取決于統(tǒng)一應(yīng)用平臺(tái)基礎(chǔ)架構(gòu)的健壯性和靈活性。

2.2通過(guò)導(dǎo)入ERP實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)“三流合一”是構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)一體化數(shù)字煙草的核心理念就是要實(shí)施ERP，其優(yōu)點(diǎn)是為“三流合一”打下最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的及時(shí)、高效、精準(zhǔn)一體化的成本核算。ERP系統(tǒng)一般具有較強(qiáng)的流程引擎和較完善的流程管理功能，世界級(jí)的ERP產(chǎn)品在其系統(tǒng)架構(gòu)上具有很強(qiáng)的開(kāi)放性并保持超強(qiáng)的研發(fā)優(yōu)勢(shì)，從而保持了其產(chǎn)品在系統(tǒng)架構(gòu)、流程管理等技術(shù)上的經(jīng)驗(yàn)豐富優(yōu)勢(shì)。著名的SAP的NETWAVE具有建立流程模型、、維護(hù)、跨系統(tǒng)組合等諸多功能；能提供支持BPMN/BPEL等協(xié)議的流程建模、定義、編輯、集成和仿真工具，確保業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程的快捷和高效。同時(shí)，加上ERP在數(shù)據(jù)關(guān)系定義上嚴(yán)密科學(xué)，使得與業(yè)務(wù)流程相關(guān)的“三流”信息嚴(yán)格同步。ERP的較大優(yōu)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部尤其是ERP系統(tǒng)中的“三流合一”。為了適應(yīng)供應(yīng)鏈合作的需要，可能通過(guò)ERP提供的接口來(lái)實(shí)現(xiàn)與企業(yè)內(nèi)部其他系統(tǒng)之間的互通和應(yīng)用，以實(shí)現(xiàn)“三流”的分離推進(jìn)、“三流”集成和協(xié)同運(yùn)作，以信息流驅(qū)動(dòng)商流、物流和資金流，實(shí)行業(yè)務(wù)過(guò)程的不斷優(yōu)化。

2.3混合模式這種模式引入ERP管理思想和企業(yè)集成架構(gòu)的理念方法，內(nèi)核應(yīng)用采用ERP的架構(gòu)，非ERP應(yīng)用則向企業(yè)集成平臺(tái)發(fā)展[3]。這種模式的集成包括企業(yè)內(nèi)部的ERP系統(tǒng)集成和外部的ERP系統(tǒng)集成。而對(duì)于內(nèi)部集成，又可以區(qū)分為ERP系統(tǒng)之間的集成以及ERP與其他系統(tǒng)的集成，對(duì)于外部集成,也同樣包含與ERP之間或其他系統(tǒng)之間的集成[4]。這需要從組織架構(gòu)、主數(shù)據(jù)等企業(yè)信息資源進(jìn)行規(guī)劃，采用ESB、SOA、BPM等技術(shù)進(jìn)行企業(yè)集成平臺(tái)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)和研發(fā)。這種方式可以方便地實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的不同應(yīng)用系統(tǒng)、不同企業(yè)的應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行信息共享和系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息系統(tǒng)的商務(wù)、交易、結(jié)算、物流等數(shù)據(jù)的交換；實(shí)現(xiàn)SCM系統(tǒng)與和ERP、DRP、WMS、TMS等商流、財(cái)務(wù)、物流系統(tǒng)之間的集成。這里舉一個(gè)訂單處理環(huán)節(jié)三流合一的例子：業(yè)務(wù)單元通過(guò)網(wǎng)訂或電話訂貨獲取的客戶(hù)訂單由WMS根據(jù)對(duì)零售客戶(hù)的送貨時(shí)間等服務(wù)保障，對(duì)訂單進(jìn)行按線路優(yōu)化排程，形成合理的訂單波次，傳送給分揀系統(tǒng)；同時(shí)，將訂單匯總后生成的出庫(kù)數(shù)據(jù)一方面?zhèn)魉徒oWMS以給分揀補(bǔ)貨用，另一方面物流系統(tǒng)中產(chǎn)生的出庫(kù)單據(jù)憑證傳送到財(cái)務(wù)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)以此進(jìn)行存貨核算。分揀系統(tǒng)在進(jìn)行數(shù)字揀選處理并將訂單發(fā)送給打碼到條分揀中心控制機(jī)，進(jìn)行分揀、打碼到條處理。打碼到條后的卷煙按戶(hù)進(jìn)行包裝后，按TMS計(jì)算獲得的車(chē)輛和送貨線路、時(shí)間窗口進(jìn)行送貨和簽收，保障按時(shí)送達(dá)，還可以通過(guò)ETL定期抽取到物流運(yùn)作管理系統(tǒng)，使得物流運(yùn)作管理系統(tǒng)能夠跟蹤管理整個(gè)貨品的物流過(guò)程。從而實(shí)現(xiàn)了商流、資金流、物流的同步運(yùn)作。

3結(jié)論(Conclusion)

通過(guò)以上對(duì)煙草商業(yè)物流、商流、資金流“三流”運(yùn)行和敏捷供應(yīng)鏈功能結(jié)構(gòu)的分析我們可以得出結(jié)論：構(gòu)建具有“三流”合一的供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)架構(gòu)是十分重要的基礎(chǔ)工程，而實(shí)現(xiàn)的路徑和方式需要應(yīng)根據(jù)企業(yè)信息化的情況選擇。

作者：楊逸文單位：江蘇省常州市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)經(jīng)濟(jì)信息中心

供應(yīng)鏈管理論文:集成供應(yīng)鏈管理論文

1國(guó)有軍工企業(yè)推行集成供應(yīng)鏈管理的意義

1.1提升響應(yīng)市場(chǎng)的能力隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)節(jié)奏也逐步加快。很多企業(yè)都真實(shí)地體驗(yàn)了顧客迫切的時(shí)間要求，顧客期望廠家及時(shí)交貨，時(shí)間越短越好。供應(yīng)鏈能夠?qū)⒂脩?hù)、供應(yīng)商以及生產(chǎn)商密切地聯(lián)系起來(lái)，而且還可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)間形成良好的合作關(guān)系，使產(chǎn)品通過(guò)最便捷的流通渠道，傳遞給相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員，增強(qiáng)了及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)的意識(shí)和能力。

1.2有效降低庫(kù)存成本開(kāi)展有效的供應(yīng)鏈管理，能夠在一定程度上優(yōu)化組成供應(yīng)鏈的相關(guān)流程和環(huán)節(jié)，構(gòu)建優(yōu)良的互動(dòng)關(guān)系，在較大程度上壓縮信息延遲，解決信息扭曲問(wèn)題，加速相關(guān)產(chǎn)品需求資料和信息的流通，這樣能夠在較大程度上降低盲目生產(chǎn)和研制的可能性，減少庫(kù)存浪費(fèi)現(xiàn)象和資金占用比例，有效降低庫(kù)存成本。

1.3有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力供應(yīng)鏈能夠?qū)⑾嚓P(guān)的生產(chǎn)商、供應(yīng)商以及用戶(hù)等密切地聯(lián)系起來(lái)，并對(duì)其進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，使眾多企業(yè)成為相互聯(lián)系的價(jià)值鏈和利益整體。這些企業(yè)相互聯(lián)系和協(xié)調(diào)，壓縮不必要的流通環(huán)節(jié)和路線，加快從產(chǎn)品生產(chǎn)到消費(fèi)的具體過(guò)程，實(shí)現(xiàn)整體利益較大化，提升供應(yīng)鏈對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力，從而提高軍工企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的能力。軍工企業(yè)集團(tuán)，要充分利用集成供應(yīng)鏈管理，充分整合集團(tuán)力量，避免集團(tuán)內(nèi)部二級(jí)單位之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)通過(guò)集團(tuán)層面的宏觀調(diào)控，為二級(jí)單位制定其各具特色的發(fā)展方向，使集團(tuán)內(nèi)部資源利用效能較大化，避免不同二級(jí)單位在相同技術(shù)方向上重復(fù)投入，實(shí)現(xiàn)揚(yáng)長(zhǎng)避短，相互補(bǔ)充，最終有效提高集團(tuán)的整體實(shí)力，有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

1.4增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與能力供應(yīng)鏈應(yīng)該以核心企業(yè)為重點(diǎn)，控制好物流、信息流以及資金流，從最基本的原材料采購(gòu)到中間產(chǎn)品制造，以及最終產(chǎn)品的形成過(guò)程，借助銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品傳遞到消費(fèi)者手中，將相關(guān)制造商、供應(yīng)商、零售商、分銷(xiāo)商以及最終用戶(hù)聯(lián)系起來(lái)。這種功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式中的各個(gè)企業(yè)存在著較強(qiáng)的相互依賴(lài)，它們的利益有著非常密切的聯(lián)系，處在供應(yīng)鏈中的相關(guān)企業(yè)能夠借助這種相互依賴(lài)的特征，提升企業(yè)的總體力量，有效增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的水平。

2推行集成供應(yīng)鏈管理的方法

2.1優(yōu)化軍工企業(yè)供應(yīng)鏈采購(gòu)

2.1.1集團(tuán)內(nèi)二級(jí)單位關(guān)系轉(zhuǎn)變?cè)诩晒?yīng)鏈管理模式下，集團(tuán)各二級(jí)單位之間充分實(shí)現(xiàn)信息共享和資源共享，同時(shí)通過(guò)宏觀調(diào)控，使原本的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成為各有所長(zhǎng)、互相彌補(bǔ)、互相配合的協(xié)作伙伴。

2.1.2改變傳統(tǒng)采購(gòu)模式傳統(tǒng)類(lèi)型的采購(gòu)，是為了做好庫(kù)存而進(jìn)行，集成供應(yīng)鏈管理可以改變這種庫(kù)存模式，轉(zhuǎn)變?yōu)楦鶕?jù)訂單，也就是需求而進(jìn)行采購(gòu)。從供應(yīng)鏈管理角度來(lái)看，采購(gòu)活動(dòng)的驅(qū)動(dòng)力是訂單。用戶(hù)的強(qiáng)烈需求驅(qū)動(dòng)制造訂單形成，進(jìn)而驅(qū)動(dòng)采購(gòu)訂單生成，傳遞給相應(yīng)的供應(yīng)商，這種訂單驅(qū)動(dòng)模式能夠使供應(yīng)鏈系統(tǒng)及時(shí)地響應(yīng)相關(guān)用戶(hù)的多種需求，進(jìn)一步降低庫(kù)存成本，也能夠加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率以及物流速度。

2.1.3從事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮锌刂苽鹘y(tǒng)類(lèi)型的采購(gòu)管理存在與供應(yīng)商之間不存在合作、缺乏柔性、無(wú)法快速地響應(yīng)客戶(hù)等缺陷。供應(yīng)鏈管理這種新型的供需合作模式加強(qiáng)了企業(yè)和供應(yīng)商的合作與信息聯(lián)系，使供應(yīng)商能夠?qū)崟r(shí)響應(yīng)采購(gòu)部門(mén)的相關(guān)要求，切實(shí)實(shí)現(xiàn)外部資源管理的事中控制。

2.1.4從傳統(tǒng)的一般買(mǎi)賣(mài)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦偷膽?zhàn)略合作伙伴關(guān)系傳統(tǒng)采購(gòu)管理一旦完成，和供應(yīng)商之間短時(shí)間的合作關(guān)系就結(jié)束了。和供應(yīng)商構(gòu)建戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系后，這種新型戰(zhàn)略關(guān)系能夠降低因不可預(yù)測(cè)的客戶(hù)需求變化而帶來(lái)的諸多風(fēng)險(xiǎn)。借助庫(kù)存數(shù)據(jù)共享，企業(yè)可以作出透明的采購(gòu)決策，避免需求信息失真帶來(lái)的影響，供需雙方共同協(xié)商和實(shí)施戰(zhàn)略性采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，為解決所面臨的共同問(wèn)題提供多種便利。借助合作伙伴關(guān)系，還可以降低供需雙方的交易費(fèi)用，規(guī)避冗余談判和手續(xù)，規(guī)避因信息不對(duì)稱(chēng)導(dǎo)致的錯(cuò)誤決策，避免更大的成本損失。

2.2供應(yīng)鏈采購(gòu)績(jī)效評(píng)估采購(gòu)工作的績(jī)效評(píng)估要圍繞其基本功能來(lái)開(kāi)展，考察采購(gòu)部門(mén)、采購(gòu)工作整體或采購(gòu)人員的個(gè)人業(yè)績(jī)。采購(gòu)工作的基本功能是，及時(shí)購(gòu)買(mǎi)企業(yè)亟需的相關(guān)物資，確保企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行，開(kāi)發(fā)科學(xué)合理的供應(yīng)源，降低采購(gòu)成本，從而達(dá)到采購(gòu)目標(biāo)。采購(gòu)績(jī)效評(píng)估是對(duì)實(shí)際完成采購(gòu)目標(biāo)和任務(wù)的最終結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)地評(píng)價(jià)和對(duì)比，從而評(píng)估企業(yè)整體的采購(gòu)質(zhì)量。評(píng)估工作的實(shí)施者可以是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)。在評(píng)估采購(gòu)人員業(yè)績(jī)的過(guò)程中，重點(diǎn)是認(rèn)可和肯定采購(gòu)人員工作，考核目的是提高采購(gòu)人員的工作積極性，提升工作成就感，并通過(guò)優(yōu)勝劣汰機(jī)制，激勵(lì)采購(gòu)人員努力工作，注重公平競(jìng)爭(zhēng)。

2.2.1價(jià)格與成本指標(biāo)通過(guò)價(jià)格與成本指標(biāo)指標(biāo)可以判斷采購(gòu)人員的議價(jià)能力，分析供需雙方實(shí)力的具體變化狀況。一般包括以下指標(biāo)：時(shí)間成本、采購(gòu)價(jià)格、業(yè)務(wù)成本以及付款要素。

2.2.2質(zhì)量指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)指供應(yīng)商材料的質(zhì)量水平和相關(guān)供應(yīng)商在提供服務(wù)和商品的過(guò)程中的質(zhì)量表現(xiàn)，涵蓋來(lái)料質(zhì)量水平以及供應(yīng)商質(zhì)量體系等，重點(diǎn)是質(zhì)量保障體系和物料質(zhì)量。

2.2.3數(shù)量指標(biāo)采購(gòu)人員為了獲得折扣，達(dá)到降價(jià)目標(biāo)，可能會(huì)在短期內(nèi)采購(gòu)數(shù)量可觀的存貨，導(dǎo)致儲(chǔ)存費(fèi)用的大幅增加。

2.2.4與供應(yīng)商關(guān)系狀態(tài)指標(biāo)該指標(biāo)針對(duì)供應(yīng)商和企業(yè)關(guān)系狀況進(jìn)行考察，確保雙方處于優(yōu)良合作狀態(tài)。

2.3采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估對(duì)采購(gòu)人員而言，重點(diǎn)考核下列方面的若干指標(biāo)。

2.3.1采購(gòu)計(jì)劃完成率采購(gòu)計(jì)劃完成率是表明采購(gòu)工作者在既定期限內(nèi)確保生產(chǎn)用料工作水平的考核標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)指標(biāo)越高，意味著采購(gòu)人員工作水平越高。采購(gòu)計(jì)劃完成率等于考核期實(shí)際采購(gòu)量占考核期計(jì)劃采購(gòu)量的百分比。采購(gòu)人員要分析采購(gòu)周期長(zhǎng)短，按照企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)任務(wù)的具體采購(gòu)要求，做好相應(yīng)安排。采購(gòu)進(jìn)貨時(shí)間過(guò)早，可能會(huì)占據(jù)較多的流動(dòng)資金，影響到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度；進(jìn)貨時(shí)間過(guò)晚，可能無(wú)法保障生產(chǎn)需要，進(jìn)而引發(fā)生產(chǎn)問(wèn)題。同時(shí)，購(gòu)回物資要滿足最基本的數(shù)量要求，保障所采購(gòu)的物資材質(zhì)、質(zhì)量以及規(guī)格，以免造成無(wú)法挽回的損失。

2.3.2采購(gòu)率采購(gòu)率指標(biāo)用來(lái)審核采購(gòu)過(guò)程中是否出現(xiàn)漏采以及錯(cuò)采，分析采購(gòu)數(shù)量是否過(guò)多或不足的問(wèn)題，并對(duì)嚴(yán)重程度做出判斷。

2.3.3采購(gòu)物資質(zhì)量合格率采購(gòu)物資質(zhì)量合格率等于物資合格次數(shù)占采購(gòu)任務(wù)次數(shù)的百分比，也就是物資合格比例。采購(gòu)物資質(zhì)量合格率是否達(dá)到相關(guān)技術(shù)檢驗(yàn)的要求，代表了物資采購(gòu)人員保障物資質(zhì)量的程度。

2.3.4企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)狀況為了保障采購(gòu)工作的順利實(shí)施，采購(gòu)人員不僅要與本部門(mén)積極配合，還要和企業(yè)中的設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)、綜合管理、質(zhì)檢以及各個(gè)車(chē)間等具體相關(guān)部門(mén)交流和溝通，采購(gòu)人員和這些相關(guān)部門(mén)保持密切關(guān)系，并進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，能夠有效提升采購(gòu)活動(dòng)的實(shí)效性。所以，在對(duì)采購(gòu)人員工作績(jī)效進(jìn)行考核和評(píng)估的過(guò)程中，不能只關(guān)注單個(gè)指標(biāo)，輕率確定采購(gòu)工作的優(yōu)劣，要切實(shí)做好具體分析，綜合評(píng)價(jià)采購(gòu)人員工作。

3軍工企業(yè)供應(yīng)鏈合作伙伴的類(lèi)型和要求

3.1根據(jù)合作伙伴在供應(yīng)鏈中的增值作用及其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分類(lèi)軍工企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)含量較高的軍工產(chǎn)品，對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量和技術(shù)要求都非常高，供應(yīng)商多是所在行業(yè)的龍頭企業(yè)，甚至是供應(yīng)商，這些供應(yīng)商為軍工企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值是無(wú)法估量的，企業(yè)非常依賴(lài)這類(lèi)供應(yīng)商。而有的供應(yīng)商為軍工企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值比較少，行業(yè)內(nèi)存在著大量可替代供應(yīng)商。從供應(yīng)鏈管理角度看，供應(yīng)鏈中的相關(guān)企業(yè)存在日益密切的聯(lián)系，供應(yīng)商之間也存在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，合作供應(yīng)商自身的競(jìng)爭(zhēng)力和增值作用大小決定了它為軍工企業(yè)作出貢獻(xiàn)和創(chuàng)造價(jià)值的大小，進(jìn)而決定了供應(yīng)商與軍工企業(yè)關(guān)系密切與否。

3.2根據(jù)供應(yīng)商的投入和回報(bào)分類(lèi)企業(yè)對(duì)不同等級(jí)、不同層次的供應(yīng)商的重視程度并不相同，投入也有較大差異。供應(yīng)商不僅非常關(guān)注自身能否在短期內(nèi)獲利，更關(guān)注自身能否完善和改進(jìn)相關(guān)服務(wù)。有些供應(yīng)商則只注重眼前利潤(rùn)，甚至有部分供應(yīng)商還可能會(huì)給軍工企業(yè)帶來(lái)額外損失。因此軍工企業(yè)要根據(jù)不同供應(yīng)商的具體表現(xiàn)，給予它們不同的回報(bào)。

3.3對(duì)供應(yīng)鏈合作伙伴的要求企業(yè)要以足夠耐心和決心來(lái)構(gòu)建供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系，持續(xù)提升企業(yè)管理能力和水平，穩(wěn)步增強(qiáng)供應(yīng)商能力和水平。軍工企業(yè)考量軍工企業(yè)的發(fā)展需要，和與各層次供應(yīng)商之間的關(guān)系，對(duì)不同層次的供應(yīng)商提出不同的質(zhì)量要求、供應(yīng)要求、合約要求以及價(jià)格要求。雙方要以供應(yīng)鏈合作為基礎(chǔ)不斷努力深化戰(zhàn)略關(guān)系，就供給和需求及時(shí)達(dá)成一致，使供應(yīng)商地自我定位，根據(jù)軍工企業(yè)的需求和目標(biāo)，更好地成長(zhǎng)和發(fā)展，構(gòu)建相互理解和彼此信任的良好合作關(guān)系。

4結(jié)語(yǔ)

國(guó)有軍工企業(yè)推行集成供應(yīng)鏈管理意義重大，要采取多種有效措施，進(jìn)一步做好研究工作和業(yè)務(wù)實(shí)踐，提高國(guó)有軍工企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，持續(xù)地提升和促進(jìn)軍工企業(yè)的健康發(fā)展水平。

作者：劉泉單位：中國(guó)電子科技集團(tuán)公司電子科學(xué)研究院

供應(yīng)鏈管理論文:企業(yè)集團(tuán)供應(yīng)鏈管理論文

一、國(guó)內(nèi)綜合能源企業(yè)集團(tuán)物資采購(gòu)管控現(xiàn)狀

1.對(duì)石化能源企業(yè)集團(tuán)的物資采購(gòu)管控現(xiàn)狀分析（1）基本情況及效果國(guó)務(wù)院國(guó)資委《企業(yè)采購(gòu)管理輔導(dǎo)手冊(cè)》系統(tǒng)介紹了國(guó)內(nèi)某石油化工集團(tuán)公司的采購(gòu)管理體制、運(yùn)行機(jī)制、集團(tuán)采購(gòu)、電子商務(wù)和供應(yīng)商管理。該集團(tuán)公司首先實(shí)施采購(gòu)決策權(quán)集中，其次，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)職能集中。該集團(tuán)公司把采購(gòu)的職能從圍繞項(xiàng)目、圍繞訂單處理的“小采購(gòu)”向前擴(kuò)展到管理需求、向后擴(kuò)展到管理供應(yīng)商，實(shí)行“大采購(gòu)”的模式，實(shí)行“一標(biāo)一議”的采購(gòu)方式，而且針對(duì)戰(zhàn)略物資建立與戰(zhàn)略合作伙伴長(zhǎng)期合作關(guān)系。（2）面臨的管理瓶頸及時(shí)，如何保持集中采購(gòu)的成果。第二，在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大、物資進(jìn)口量加大和供應(yīng)鏈全球化的局面下，如何有效管控全球化供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。第三，從供應(yīng)鏈管理角度來(lái)看，跟西方跨國(guó)集團(tuán)還有較大差距。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是，該集團(tuán)公司雖然實(shí)現(xiàn)了訂單層面的流程“小優(yōu)化”，還沒(méi)達(dá)到供應(yīng)商層面的“大優(yōu)化”。二是，沒(méi)有形成完整的供應(yīng)商管理流程及工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。三是，還沒(méi)有分類(lèi)建立供應(yīng)商績(jī)效管理的KPI。

2.對(duì)電力能源企業(yè)集團(tuán)的物資采購(gòu)管控現(xiàn)狀分析（1）基本情況及效果近年來(lái)，國(guó)內(nèi)某大型電力能源企業(yè)集團(tuán)探索建立與集約化采購(gòu)管理相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)、權(quán)限體系及流程、物資分類(lèi)明細(xì)以及物資采購(gòu)專(zhuān)業(yè)化公司，在實(shí)施集中采購(gòu)基礎(chǔ)上又進(jìn)一步對(duì)電纜等通用物資材料、新能源設(shè)備實(shí)施總包配送管理模式。該集團(tuán)公司實(shí)施物資總包配送產(chǎn)生的積極地效果，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：及時(shí)，提升了規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，部分物資采購(gòu)價(jià)格（含配送服務(wù)費(fèi)）低于委托單位自行采購(gòu)價(jià)格的4%到50%。第二，提高了關(guān)鍵戰(zhàn)略物資供應(yīng)保障能力及其剩余戰(zhàn)略物資再利用水平。（2）面臨的管理瓶頸雖然該集團(tuán)公司物資集中采購(gòu)已經(jīng)成熟，但依舊存在管理的瓶頸：及時(shí)，內(nèi)部控制機(jī)制不完善。第二，管理幅度過(guò)于扁平化。第三，供應(yīng)鏈平衡策略沒(méi)有有效貫徹在采購(gòu)計(jì)劃管理中。第四，集團(tuán)公司及物資采購(gòu)專(zhuān)業(yè)化公司都沒(méi)有形成適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的供應(yīng)鏈管理體系及機(jī)制。

二、分析及建議

1.在集中采購(gòu)基礎(chǔ)上擴(kuò)大供應(yīng)鏈管理范圍是必要的（1）只有解決集中采購(gòu)后續(xù)問(wèn)題，才能維持集中采購(gòu)效益英國(guó)BP石油公司與一些研究機(jī)構(gòu)認(rèn)為，如果沒(méi)有對(duì)供應(yīng)商的后續(xù)管理，戰(zhàn)略尋源75%成果會(huì)在18個(gè)月消失殆盡，具體如圖下所示。（2）集中采購(gòu)之后有必要擴(kuò)大供應(yīng)鏈管理范圍大型企業(yè)集團(tuán)實(shí)施集中采購(gòu)后，需要擴(kuò)大供應(yīng)鏈管理范圍，將部分管理內(nèi)容在聯(lián)盟中內(nèi)部化，替代部分市場(chǎng)化交易，進(jìn)一步做好供應(yīng)商后續(xù)管理和物資供應(yīng)工作，提高供應(yīng)鏈整體信用和保障能力，降低物資交易和配送成本，提高其效率。

2.必須確保供應(yīng)鏈管理中核心業(yè)務(wù)循環(huán)正常（1）必須明確供應(yīng)鏈有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件供應(yīng)鏈管理就是管理虛擬企業(yè)同盟，良好信用與供應(yīng)商后續(xù)管理和資金流管理高度相關(guān)，供應(yīng)鏈管理科學(xué)性與物資需求計(jì)劃及預(yù)測(cè)管理高度相關(guān)。因此，需求計(jì)劃及預(yù)測(cè)、供應(yīng)商后續(xù)管理和資金流管理是供應(yīng)鏈有效的重要條件。（2）必須采取針對(duì)性措施，確保3類(lèi)核心業(yè)務(wù)循環(huán)正常首先，供應(yīng)鏈上每個(gè)企業(yè)都應(yīng)建立滿足動(dòng)態(tài)管理要求的計(jì)劃與預(yù)測(cè)機(jī)制。其次，進(jìn)入供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的主體必須接受并遵守供應(yīng)商后續(xù)管理規(guī)則，維持良好的信用及服務(wù)意愿，建立共同交易的支點(diǎn)。，供應(yīng)鏈?zhǔn)翘摂M企業(yè)同盟，與物流相伴的就是資金流，必須確保資金流與物流的基本匹配，避免長(zhǎng)期大額拖欠資金，損壞整體信用體系。

3.必須建立與供應(yīng)鏈管理相適應(yīng)的專(zhuān)業(yè)化機(jī)構(gòu)（1）供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)化外包管理存在巨大需求中國(guó)國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈管理行業(yè)發(fā)展較晚，但國(guó)際供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)豐富企業(yè)在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不突出，相比而言，境內(nèi)供應(yīng)鏈管理企業(yè)由于更貼近境內(nèi)企業(yè)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈管理市場(chǎng)中一直占據(jù)著主導(dǎo)地位。（2）應(yīng)依據(jù)收益較大化原則確定供應(yīng)鏈管理方式企業(yè)集團(tuán)應(yīng)依據(jù)收益較大化原則，從企業(yè)集團(tuán)層面綜合考慮采購(gòu)與供應(yīng)的交易成本最小化、外部收入較大化以及效率3方面因素來(lái)確定供應(yīng)鏈管理方式，論證是否有必要成立專(zhuān)業(yè)化的供應(yīng)鏈服務(wù)公司。

4.必須建立與供應(yīng)鏈管理相配套的流程與標(biāo)準(zhǔn)（1）企業(yè)管理差距主要在于流程與標(biāo)準(zhǔn)一般規(guī)定性的制度對(duì)員工的約束僅限于“道”層面，沒(méi)有明確程度上的要求，因此一般企業(yè)與先進(jìn)企業(yè)差距就在于流程與標(biāo)準(zhǔn)。（2）首先，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)統(tǒng)一組織管理，建立尋源、采購(gòu)、供應(yīng)、付款職權(quán)分離又相互支撐的的組織結(jié)構(gòu)和崗位結(jié)構(gòu)。其次，依據(jù)組織結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈管理機(jī)制和效率要求，建立清晰的工作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第三，維持供應(yīng)鏈管理成果，建立統(tǒng)一、可操作的供應(yīng)商評(píng)審和績(jī)效指標(biāo)。

5.供應(yīng)鏈管理與招投標(biāo)制度并不矛盾首先，雖然認(rèn)真執(zhí)行招投標(biāo)制度能確保程序正義與正確，但卻很難找到更好的替代制度。其次，招投標(biāo)只是戰(zhàn)略尋源的方式之一，是采購(gòu)與供應(yīng)周期的中間階段，供應(yīng)鏈管理與招投標(biāo)制度并不矛盾。

6.有效管控全球化供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)集團(tuán)和供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)化公司都應(yīng)與跨國(guó)集團(tuán)對(duì)標(biāo)，及時(shí)研究國(guó)際貿(mào)易規(guī)則和國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)，在一般供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)上充分考慮國(guó)別和地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)屬性差異，制定差別化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，建立適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的供應(yīng)鏈管理體系及機(jī)制，有效管控全球化供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)集團(tuán)和供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)化公司有必要在集中采購(gòu)及總包配送基礎(chǔ)上，進(jìn)一步遵循供應(yīng)鏈管理規(guī)律，擴(kuò)大供應(yīng)鏈管理范圍。供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)化服務(wù)有較大市場(chǎng)需求，專(zhuān)業(yè)化公司應(yīng)在計(jì)劃與預(yù)測(cè)、采購(gòu)需求定義、戰(zhàn)略尋源、供應(yīng)商管理和配送環(huán)節(jié)提供充分的增值服務(wù)。成熟供應(yīng)鏈管理必然采用電子商務(wù)手段，提高供應(yīng)鏈的大數(shù)據(jù)利用水平、流程化和標(biāo)準(zhǔn)化水平。

作者：董梅單位：中國(guó)電能成套設(shè)備有限公司

供應(yīng)鏈管理論文:農(nóng)產(chǎn)品物流供應(yīng)鏈管理論文

一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下農(nóng)產(chǎn)品物流倉(cāng)單質(zhì)押盈利模式構(gòu)建

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下農(nóng)產(chǎn)品物流倉(cāng)單質(zhì)押盈利模式主要有以下三種。

1.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下自有倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)單質(zhì)押盈利模式自有倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)單質(zhì)押是指由專(zhuān)業(yè)的第三方物流公司提供給倉(cāng)儲(chǔ)中心并對(duì)質(zhì)押貨物進(jìn)行保管和監(jiān)控。對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)倉(cāng)單質(zhì)押模式可以讓企業(yè)通過(guò)流動(dòng)資產(chǎn)融資，獲得一定的資金乘數(shù)效應(yīng)，從而使企業(yè)總收入增加。由圖1可以看出，在專(zhuān)業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品物流信息交易平臺(tái)的集成作用下，農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)單質(zhì)押業(yè)務(wù)中涉及到的物流、資金流和信息流在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈各個(gè)成員之間進(jìn)行高效、有序地流轉(zhuǎn)，提升了整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，同時(shí)降低了相關(guān)的物流成本和風(fēng)險(xiǎn)。

2.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下異地監(jiān)管倉(cāng)單質(zhì)押盈利模式異地監(jiān)管倉(cāng)單質(zhì)押模式是在第三方物流企業(yè)自有倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)單質(zhì)押模式的基礎(chǔ)上對(duì)地理位置的一種拓展。考慮到客戶(hù)的實(shí)際情況，第三方物流企業(yè)遵循“就近客戶(hù)所在地”的原則來(lái)選擇監(jiān)管貨物的倉(cāng)庫(kù)，這樣可以大大降低客戶(hù)的質(zhì)押成本。但是該模式對(duì)第三方物流企業(yè)的貨物監(jiān)管能力和監(jiān)控技術(shù)會(huì)有更高的要求，同時(shí)由于異地監(jiān)管貨物，第三方物流企業(yè)也將承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。圖2描述了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下異地監(jiān)管倉(cāng)單質(zhì)押盈利模式的詳細(xì)流程。

3.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下統(tǒng)一授信倉(cāng)單質(zhì)押盈利模式統(tǒng)一授信倉(cāng)單質(zhì)押模式是自有倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)單質(zhì)押和異地監(jiān)管倉(cāng)單質(zhì)押的進(jìn)一步發(fā)展，簡(jiǎn)化了原先倉(cāng)單質(zhì)押的流程，提高了供應(yīng)鏈運(yùn)作效率。銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)第三方物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)模、信譽(yù)、資質(zhì)、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量等多方面進(jìn)行調(diào)查了解后，授予第三方物流企業(yè)一定的信貸額度，這樣第三方物流企業(yè)可以向農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工企業(yè)提供倉(cāng)單質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)，并全程負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)押貨物的保管和監(jiān)控。后期運(yùn)作銀行等金融機(jī)構(gòu)幾乎不用參與，大大降低了銀行的風(fēng)險(xiǎn)。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的統(tǒng)一授信倉(cāng)單質(zhì)押盈利模式中，以專(zhuān)業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品物流信息系統(tǒng)為依托，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈成員能夠更加迅速、快捷地完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)，以達(dá)到供應(yīng)鏈整體效益的較大化（圖3所示）。

二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下農(nóng)產(chǎn)品物流倉(cāng)單質(zhì)押盈利模式實(shí)施存在的問(wèn)題

1.供應(yīng)鏈合作伙伴不守約對(duì)個(gè)體農(nóng)戶(hù)進(jìn)行融資是一項(xiàng)棘手的議題。個(gè)體農(nóng)戶(hù)往往在地理位置上是分散的、資源受限的、未受到良好的教育等等，所有這些特征都無(wú)形中放大了銀行提供貸款的成本和風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也帶來(lái)了個(gè)體農(nóng)戶(hù)不守約的問(wèn)題。例如，農(nóng)民們?cè)谶`背協(xié)議規(guī)定的情況下，通過(guò)其他途徑暗自出售農(nóng)產(chǎn)品來(lái)快速獲取現(xiàn)金或者逃避還貸義務(wù)；農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工企業(yè)也會(huì)在暴利的驅(qū)使下從事一些不誠(chéng)實(shí)的活動(dòng)；甚至銀行也會(huì)通過(guò)延遲放貸或向農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工企業(yè)/個(gè)體農(nóng)戶(hù)收取額外的費(fèi)用而違背最初的合作協(xié)議。

2.質(zhì)押貨物的監(jiān)管環(huán)境欠佳質(zhì)押貨物的監(jiān)管場(chǎng)所一般有生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)等。由于市場(chǎng)把關(guān)不嚴(yán)、門(mén)檻設(shè)定過(guò)低等因素，大多數(shù)第三方物流企業(yè)沒(méi)有充分結(jié)合質(zhì)押貨物的物理化學(xué)性質(zhì)來(lái)安排相應(yīng)規(guī)格和類(lèi)型的倉(cāng)庫(kù)。如對(duì)于品質(zhì)較穩(wěn)定的大豆、小麥等農(nóng)產(chǎn)品，不僅要求有一定的密封性，還要有良好的通風(fēng)環(huán)境，并且要控制一定的溫度，以防農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)降低；而對(duì)于蔬菜、水果等季性較強(qiáng)的農(nóng)產(chǎn)品，對(duì)冷藏倉(cāng)庫(kù)會(huì)有更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。

3.農(nóng)產(chǎn)品物流信息系統(tǒng)不完善目前在農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)單質(zhì)押業(yè)務(wù)中，先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)并沒(méi)有得到廣泛的應(yīng)用，這樣會(huì)極大地降低農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈整體運(yùn)作效率。有些個(gè)體農(nóng)戶(hù)對(duì)計(jì)算機(jī)使用不熟悉，也會(huì)影響到信息傳遞的及時(shí)性。所以，農(nóng)產(chǎn)品物流信息系統(tǒng)應(yīng)該以簡(jiǎn)單、易用、快捷等為特征進(jìn)行改進(jìn)和開(kāi)發(fā)。

三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下農(nóng)產(chǎn)品物流倉(cāng)單質(zhì)押盈利模式實(shí)施的對(duì)策

1.建立農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系將農(nóng)產(chǎn)品物流倉(cāng)單質(zhì)押業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)作為農(nóng)產(chǎn)品物流信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，根據(jù)貸款方（農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工企業(yè)或農(nóng)業(yè)個(gè)體戶(hù)）在實(shí)際業(yè)務(wù)的績(jī)效表現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，這樣便根據(jù)貸款方各自的業(yè)務(wù)表現(xiàn)被劃分為優(yōu)、良、差等不同的級(jí)別，從而為銀行等金融機(jī)構(gòu)提供評(píng)估貸款方資質(zhì)信譽(yù)的有用指標(biāo)。

2.提高對(duì)質(zhì)押貨物的監(jiān)控技術(shù)在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)單質(zhì)押業(yè)務(wù)中，對(duì)倉(cāng)庫(kù)質(zhì)押貨物的保管監(jiān)控工作主要是由專(zhuān)業(yè)的第三方物流公司來(lái)完成的，這就要求第三方物流企業(yè)具備完善的物流實(shí)體監(jiān)控系統(tǒng)、信息監(jiān)控系統(tǒng)以及一些必要的監(jiān)控設(shè)備。

3.加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈各成員日常工作的管理在整個(gè)倉(cāng)單質(zhì)押業(yè)務(wù)運(yùn)作過(guò)程中，供應(yīng)鏈成員應(yīng)該協(xié)同合作、相互信任。如果質(zhì)押貨物存放的地點(diǎn)就在農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的加工車(chē)間，由第三方物流企業(yè)負(fù)責(zé)監(jiān)管，以便于物流企業(yè)和銀行對(duì)該農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的評(píng)價(jià)；第三方物流企業(yè)在農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展工作，實(shí)施監(jiān)管工作，形成一種供應(yīng)鏈成員間相互監(jiān)督和協(xié)同合作的關(guān)系。

4.完善電子支付系統(tǒng)隨著農(nóng)產(chǎn)品物流信息系統(tǒng)的發(fā)展，不斷進(jìn)步的電子支付技術(shù)將會(huì)發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，可以提高供應(yīng)鏈合作伙伴之間交易的時(shí)效性，并且降低彼此間的交易成本。應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的電子支付平臺(tái)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，構(gòu)建一個(gè)更加健全的、可擴(kuò)展的系統(tǒng)，使來(lái)自農(nóng)村的供應(yīng)鏈合作伙伴也可以訪問(wèn)和使用。

四、結(jié)語(yǔ)

在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品物流倉(cāng)單質(zhì)押業(yè)務(wù)，充分利用先進(jìn)的農(nóng)產(chǎn)品物流信息技術(shù)，將農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈各個(gè)成員緊密的聯(lián)系起來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)整條供應(yīng)鏈的物流、信息流、商流和資金流更加高效、快捷的流轉(zhuǎn)，以提升供應(yīng)鏈整體效益。本文研究了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下三種不同的農(nóng)產(chǎn)品物流倉(cāng)單質(zhì)押盈利模式，分析了實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的實(shí)施對(duì)策，有效改善農(nóng)村融資的處境。

作者：龐燕單位：中南林業(yè)科技大學(xué)交通運(yùn)輸與物流學(xué)院

供應(yīng)鏈管理論文:公平偏好視角下供應(yīng)鏈管理論文

一、描述公平偏好的理論模型

(一)FS模型Fehr和Schmidt提出的不公平厭惡模型認(rèn)為，人們會(huì)通過(guò)將自己的收益與他人的收益作比較來(lái)判斷收益分配是否公平。此模型將人們的公平偏好區(qū)分為有利不公平厭惡和不利不公平厭惡兩種，具有解釋力強(qiáng)、均衡解、便于實(shí)際應(yīng)用等優(yōu)點(diǎn)。其模型的效用函數(shù)。及時(shí)項(xiàng)為決策者物質(zhì)收益直接效用，等于其收益水平，第二項(xiàng)為由不利不公平厭惡偏好而產(chǎn)生的嫉妒負(fù)效用，第三項(xiàng)為由有利不公平厭惡偏好而產(chǎn)生的內(nèi)疚負(fù)效用。αi和βi取值的不同表示人們的不同偏好心理及不同的偏好水平。當(dāng)α=β時(shí)，表示人們是純粹自利的，即為“理性的經(jīng)濟(jì)人”。

(二)BO模型Bolton和Ockenfels提出的公平偏好模型，以所有參與者的平均收益為參照，考慮的是參與者的相對(duì)公平感知。在只有兩個(gè)參與者的博弈中，BO模型下參與者i的公平偏好效用函數(shù)。

(三)參考點(diǎn)依賴(lài)模型以參考點(diǎn)依賴(lài)的方式刻畫(huà)決策主體的公平偏好效用函數(shù)，其實(shí)質(zhì)仍然是描述收益分配公平的。按參考點(diǎn)的不同可以分為兩類(lèi):一類(lèi)是公平偏好成員以對(duì)方的利潤(rùn)作為己方利潤(rùn)的參考點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)收益分配的公平;第二類(lèi)是公平偏好成員以雙方Nash討價(jià)還價(jià)均衡解為公平參考解，強(qiáng)調(diào)收益分配的相對(duì)公平。在刻畫(huà)該效用函數(shù)時(shí)，假設(shè)利潤(rùn)差異會(huì)帶來(lái)效用的變化，即當(dāng)己方利潤(rùn)高于對(duì)方時(shí)，效用增加;反之，效用降低。學(xué)者們?yōu)榱擞?jì)算簡(jiǎn)便，假設(shè)決策者面對(duì)同等利潤(rùn)和損失的敏感程度一樣，即直線型。

二、公平偏好視角下供應(yīng)鏈管理研究進(jìn)展

(一)公平偏好視角下供應(yīng)鏈契約協(xié)調(diào)研究供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問(wèn)題一直以來(lái)備受學(xué)者的關(guān)注，特別是在利用契約協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈方面。學(xué)者們將公平偏好理論引入供應(yīng)鏈管理研究是從供應(yīng)鏈契約協(xié)調(diào)開(kāi)始的，即將描述收益分配公平的FS模型植入兩級(jí)供應(yīng)鏈模型中，基于不同的研究背景，一般假設(shè)僅零售商具有公平偏好，也有文獻(xiàn)假設(shè)僅制造商(供應(yīng)商)具有公平偏好或兩者都具有公平偏好，研究公平偏好下供應(yīng)鏈契約的協(xié)調(diào)性及協(xié)調(diào)機(jī)制。從目前的研究文獻(xiàn)來(lái)看，被研究過(guò)的契約有批發(fā)價(jià)格契約、回購(gòu)契約、收入共享契約、數(shù)量折扣、兩部收費(fèi)契約和銷(xiāo)售回扣契約等。Cui等［3］在確定性市場(chǎng)需求下，發(fā)現(xiàn)無(wú)論是只有零售商關(guān)注公平還是雙方均關(guān)注公平，供應(yīng)商均可以通過(guò)提供高于邊際成本的批發(fā)價(jià)格契約促成供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)，進(jìn)而使供應(yīng)鏈系統(tǒng)利潤(rùn)和效用同時(shí)較大化。杜少甫等［6］在國(guó)內(nèi)最早將供應(yīng)鏈成員的公平偏好引入供應(yīng)鏈契約協(xié)調(diào)研究中，在基本報(bào)童模型下，采用參考點(diǎn)依賴(lài)方式描述零售商的公平偏好效用函數(shù)，研究表明批發(fā)價(jià)格契約仍然不能協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈，而回購(gòu)契約和收入共享契約仍然能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)。畢功兵等［7］基于FS模型，研究表明在不利不公平厭惡偏好下，批發(fā)價(jià)格契約仍然不能夠協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈;在有利不公平厭惡偏好下，只有當(dāng)有利不公平厭惡程度為1/2時(shí)，批發(fā)價(jià)格契約才能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)。不同于杜少甫等［6］和畢功兵等［7］，Qin等［8］在Nash討價(jià)還價(jià)博弈理論框架下，同時(shí)考慮零售商和供應(yīng)商的公平偏好，研究發(fā)現(xiàn)批發(fā)價(jià)格契約仍然無(wú)法協(xié)調(diào)具有公平偏好成員的供應(yīng)鏈。龐慶華［9］基于由制造商、分銷(xiāo)商和零售商組成的三級(jí)供應(yīng)鏈模型，研究表明收入共享契約條件下供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)條件不受分銷(xiāo)商與零售商公平偏好的影響。劉詠梅等［10］擴(kuò)展了Cui等［3］對(duì)兩部定價(jià)契約的研究，而李媛等［11］在供應(yīng)鏈低碳化背景下對(duì)劉詠梅等［10］的研究作了進(jìn)一步擴(kuò)展。

(二)公平偏好視角下供應(yīng)鏈決策研究現(xiàn)有研究文獻(xiàn)大多數(shù)針對(duì)單渠道供應(yīng)鏈背景研究公平偏好下渠道成員的決策。馬利軍［12］指出零售商的公平偏好能夠給其帶來(lái)更多的討價(jià)還價(jià)能力，從而獲取更多的供應(yīng)鏈利潤(rùn)。王勇等［13］研究表明供應(yīng)鏈成員的公平偏好改變了銷(xiāo)售收益的分享率和零售商的努力水平。Wang等［14］研究發(fā)現(xiàn)零售商的公平偏好對(duì)制造商的決策制定產(chǎn)生很大影響，但并非總是對(duì)制造商不利。另外，劉樹(shù)人等［15］探討了公平關(guān)切如何影響供應(yīng)鏈中批發(fā)價(jià)格契約下的庫(kù)存與定價(jià)決策。浦徐進(jìn)等［16］基于供應(yīng)商主導(dǎo)的兩級(jí)供應(yīng)鏈，研究了公平偏好對(duì)供應(yīng)商和零售商雙邊努力行為的影響。洪美娜等［17］考慮零售商的公平關(guān)切行為特征，研究了鮮活農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈訂貨決策問(wèn)題。以上相關(guān)研究基于FS模型或參考點(diǎn)依賴(lài)模型研究決策者公平偏好對(duì)供應(yīng)鏈決策的影響。也有不少學(xué)者應(yīng)用Nash討價(jià)還價(jià)公平參考框架研究決策者相對(duì)公平偏好對(duì)供應(yīng)鏈決策的影響。基于Nash討價(jià)還價(jià)公平參考框架，杜少甫等［18］研究表明零售商存在公平關(guān)切時(shí)，其決策趨于保守并影響供應(yīng)鏈系統(tǒng)訂購(gòu)量。吳燕等［19］研究表明公平關(guān)切行為傾向不僅影響閉環(huán)供應(yīng)鏈決策，同時(shí)也是零售商和制造商獲取其對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)利潤(rùn)分配的一種手段。不同于吳燕等［19］，張克勇等［20］探討了閉環(huán)供應(yīng)鏈系統(tǒng)差別價(jià)格策略。隨著學(xué)者對(duì)公平偏好視角下供應(yīng)鏈管理研究的不斷深入，目前也有不少學(xué)者針對(duì)多渠道供應(yīng)鏈開(kāi)展相關(guān)研究。刑偉等［21］研究發(fā)現(xiàn)，只有當(dāng)零售商市場(chǎng)份額較大時(shí)，生產(chǎn)商才關(guān)注渠道公平。Chen等［22］建立了由一個(gè)制造商和兩個(gè)供應(yīng)商組成的供應(yīng)鏈模型，結(jié)果發(fā)現(xiàn)制造商需要更多的關(guān)注具有橫向公平偏好的備選供應(yīng)商，但是這并不總是使備選供應(yīng)商獲得好處。Ho等［23］研究了由一個(gè)供應(yīng)商和兩個(gè)相互獨(dú)立的且同質(zhì)的零售商組成的供應(yīng)鏈模型，探討了零售商的分配公平偏好和對(duì)等誘導(dǎo)公平偏好對(duì)渠道成員定價(jià)策略的影響。與Ho等［23］不同，Shi等［24］的研究將Nash討價(jià)還價(jià)均衡解用作分配公平的參考。另外，成克河等［25］針對(duì)市場(chǎng)需求為確定的線性結(jié)構(gòu)，探討了公平偏好對(duì)渠道成員定價(jià)的影響。Wei和Lin［26］在隨機(jī)的市場(chǎng)需求下，探討了渠道成員同時(shí)具有公平偏好和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避偏好時(shí)雙渠道供應(yīng)鏈的定價(jià)策略。

(三)公平偏好視角下的實(shí)驗(yàn)研究現(xiàn)有研究文獻(xiàn)多傾向于通過(guò)數(shù)學(xué)建模方式研究公平偏好對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)與決策的影響，而通過(guò)實(shí)驗(yàn)研究討論決策者公平偏好行為的文獻(xiàn)比較少。Pavlov等［27］結(jié)合理論與實(shí)驗(yàn)研究探討了公平偏好對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的影響。Hammerl［28］通過(guò)特定的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)研究公平偏好下決策者的行為。Katok和Pav-lov［29］考慮了不公平規(guī)避、有界理性和不信息三種能夠造成渠道低效率化的原因，通過(guò)實(shí)驗(yàn)表明，三種原因均會(huì)影響人們的行為決策，但對(duì)零售商的行為產(chǎn)生較大影響的因素是不公平規(guī)避。國(guó)內(nèi)方面，牛志勇等［30］通過(guò)實(shí)驗(yàn)表明，實(shí)驗(yàn)條件下渠道成員的定價(jià)策略偏離了“理性經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)下的理論結(jié)果，接近于公平偏好下的理論結(jié)果，說(shuō)明人們確實(shí)具有公平偏好心理，并且公平偏好下整個(gè)供應(yīng)鏈的收益較高。簡(jiǎn)惠云［31］在數(shù)學(xué)建模分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)實(shí)驗(yàn)分析了批發(fā)價(jià)格、回購(gòu)和收入共享三種契約下，供應(yīng)鏈參與者既考慮風(fēng)險(xiǎn)又考慮公平時(shí)的決策問(wèn)題，同樣發(fā)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)結(jié)果在一定程度上偏離了理論模型的預(yù)測(cè)結(jié)果，為現(xiàn)實(shí)中的供應(yīng)鏈管理實(shí)踐提供了有利的新啟示。(四)其他方面的研究沈家靜［32］將公平偏好理論引入食品供應(yīng)鏈的質(zhì)量管理研究中，得出了一些更加現(xiàn)實(shí)的能夠控制與提高食品質(zhì)量的啟示。孟慶峰等［33］針對(duì)供應(yīng)鏈質(zhì)量管理中的多階段群體激勵(lì)問(wèn)題，研究表明個(gè)體的公平偏好對(duì)激勵(lì)效果以及制造商設(shè)計(jì)的報(bào)酬結(jié)構(gòu)有重要影響。也有學(xué)者將公平偏好理論引入工程供應(yīng)鏈領(lǐng)域。吳光東等［34］在項(xiàng)目型組織之間平等合作的基礎(chǔ)上，考慮承包商的公平偏好，探討了公平偏好對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值增值的影響。李真等［35］針對(duì)工程供應(yīng)鏈中業(yè)主與承包商群體的一對(duì)多結(jié)構(gòu)，考慮如何通過(guò)收益激勵(lì)方式對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化，并通過(guò)計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｐ吞接懥顺邪叹哂泄狡们榫跋录?lì)模型的優(yōu)化效率。

三、簡(jiǎn)要評(píng)論與研究展望

從理論研究角度來(lái)看，公平偏好視角下供應(yīng)鏈管理研究是對(duì)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理研究的補(bǔ)充與擴(kuò)展;從實(shí)踐意義角度來(lái)看，公平偏好視角下供應(yīng)鏈管理研究所奉行的“行為人”假設(shè)較傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理研究所秉持的“理性人”假設(shè)更接近于現(xiàn)實(shí)，因而能更加地反映供應(yīng)鏈成員的決策行為，更加有效地指導(dǎo)供應(yīng)鏈管理實(shí)踐。但目前的相關(guān)研究也僅是將描述公平的效用函數(shù)與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模型進(jìn)行物理性嫁接，將決策者的公平偏好視為一個(gè)決策變量，研究公平偏好對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)與決策的影響。姑且不說(shuō)這樣的“嫁接”方式合理與否，結(jié)合我國(guó)國(guó)情針對(duì)公平偏好的理論基礎(chǔ)研究本身就存在不足，也缺乏相關(guān)的實(shí)驗(yàn)研究與實(shí)證研究。并且，現(xiàn)有相關(guān)研究在刻畫(huà)公平偏好效用函數(shù)時(shí)，只考慮收益分配公平，缺乏對(duì)行為動(dòng)機(jī)公平以及二者相結(jié)合的效用函數(shù)的構(gòu)建。

公平偏好視角下供應(yīng)鏈管理研究還不到十年時(shí)間，相關(guān)成果集中發(fā)表于2012－2014年，因此這方面的研究仍處于起步階段，依然存在大量需要研究和解決的問(wèn)題。僅從公平偏好視角來(lái)看，供應(yīng)鏈管理研究仍可在以下幾個(gè)方面進(jìn)行深入探討。

及時(shí)，與其他行為心理偏好相結(jié)合的研究。行為經(jīng)濟(jì)學(xué)研究表明人們具有一系列的社會(huì)偏好，比如公平、利他、報(bào)答、認(rèn)同、地位、損失規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)偏好等。這些行為心理因素都將在一定程度上影響人們的決策行為。現(xiàn)有研究文獻(xiàn)基本上都只考慮了決策主體的公平偏好而忽視了其他行為心理偏好，因此，未來(lái)的研究可以綜合考慮這些因素，使研究結(jié)論更加符合現(xiàn)實(shí)。

第二，供應(yīng)鏈的多級(jí)性及信息不對(duì)稱(chēng)。現(xiàn)有研究文獻(xiàn)大多只涉及兩級(jí)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)且假設(shè)供應(yīng)鏈成員的信息是對(duì)稱(chēng)的。而現(xiàn)實(shí)的供應(yīng)鏈?zhǔn)怯砂ü?yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商以及最終客戶(hù)等相互獨(dú)立的決策主體組成的一個(gè)復(fù)雜的運(yùn)作系統(tǒng)。每個(gè)獨(dú)立的決策主體都擁有各自的私有信息，并且很難在決策主體之間公開(kāi)。決策者是否具有公平偏好、公平偏好程度有多大或者容忍不公平的上限有多高，決策者在互動(dòng)博弈中是不會(huì)公開(kāi)自身偏好信息的。未來(lái)的研究可以在公平偏好信息不對(duì)稱(chēng)條件下，研究三級(jí)或多級(jí)的供應(yīng)鏈管理問(wèn)題，從而得出更加具有實(shí)際意義的研究結(jié)論。

第三，不同權(quán)勢(shì)結(jié)構(gòu)及多銷(xiāo)售渠道。在每一個(gè)供應(yīng)鏈中都存在一個(gè)核心企業(yè)(即領(lǐng)導(dǎo)者)來(lái)制定相關(guān)的游戲規(guī)則，協(xié)調(diào)管控整個(gè)供應(yīng)鏈。在渠道發(fā)生沖突或者制定渠道合作策略中，不同的領(lǐng)導(dǎo)者有著不同的解決問(wèn)題的策略。并且，現(xiàn)實(shí)的供應(yīng)鏈運(yùn)作是存在多渠道的，一些分銷(xiāo)商與零售商同樣存在直銷(xiāo)渠道，甚至一些物流服務(wù)提供商也開(kāi)辟了直銷(xiāo)渠道參與銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)。這就導(dǎo)致了渠道結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，雖然可以為消費(fèi)者提供更多的購(gòu)買(mǎi)渠道，但渠道管理及協(xié)調(diào)的難度就更大了。比如，國(guó)美在線、蘇寧易購(gòu)、順豐挑選等等。這些大型的零售企業(yè)本身就具有很強(qiáng)的話語(yǔ)權(quán)，再參與直銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)就更進(jìn)一步提高了在供應(yīng)鏈中的領(lǐng)導(dǎo)地位。著名的康柏公司(Compaq)和牛仔品牌Levi''''s曾因?yàn)樵囁W(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)，而遭受分銷(xiāo)商的一致抵制，結(jié)果損失慘重。現(xiàn)有研究文獻(xiàn)大多研究供應(yīng)商或制造商占主導(dǎo)地位的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，假設(shè)零售商具有公平偏好，而忽視了供應(yīng)商或制造商的公平偏好。因此，未來(lái)的研究可以考慮零售商占主導(dǎo)地位下的多渠道供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)問(wèn)題，多渠道供應(yīng)鏈管理的渠道選擇與優(yōu)化問(wèn)題也是值得研究的。

第四，相關(guān)實(shí)驗(yàn)研究與實(shí)證研究。通過(guò)數(shù)學(xué)建模研究委托人與人之間的契約設(shè)計(jì)與決策問(wèn)題固然是一種很好的理論研究方式，但將人的行為心理因素引入供應(yīng)鏈模型中更是加大了模型求解分析的難度。為了方便求解一些研究者在建模時(shí)設(shè)置了很多不符合實(shí)際的假設(shè)，盡量使研究問(wèn)題變得簡(jiǎn)單，這也在一定程度上削弱了研究結(jié)論的現(xiàn)實(shí)意義。實(shí)驗(yàn)研究或?qū)嵶C研究能夠?qū)碚撗芯康慕Y(jié)果加以驗(yàn)證，并促進(jìn)理論研究的發(fā)展。在特定的實(shí)驗(yàn)條件和試驗(yàn)環(huán)境下還能夠分析建模研究中所不能分析的內(nèi)容，而基于現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)的實(shí)證研究能夠歸納出事物的本質(zhì)屬性和發(fā)展規(guī)律。但這兩種研究方式因涉及到人或組織的參與操作起來(lái)比較困難，并且要求研究者具有較高的素質(zhì)。公平偏好作為人們的一種行為心理因素，是很難通過(guò)模型進(jìn)行刻畫(huà)的。現(xiàn)有的公平偏好效用函數(shù)也僅是從收益分配公平角度進(jìn)行描述。未來(lái)的研究可以通過(guò)設(shè)計(jì)一系列實(shí)驗(yàn)，探索決策者動(dòng)機(jī)公平或過(guò)程公平偏好對(duì)決策行為的影響，也可以利用實(shí)證研究找到?jīng)Q策者公平偏好的內(nèi)在發(fā)展規(guī)律與作用機(jī)制。

作者：林強(qiáng)單位：重慶第二師范學(xué)院生物與化學(xué)工程系

供應(yīng)鏈管理論文:鐵路物資供應(yīng)鏈管理論文

一、供應(yīng)鏈管理模式在鐵路物資采購(gòu)供應(yīng)中的應(yīng)用

1.注重物資供應(yīng)商的選擇在供應(yīng)鏈條上，任何環(huán)節(jié)上的雙方都可以成為供應(yīng)商與客戶(hù)，與供應(yīng)商的合作對(duì)于實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的集約化管理，降低成本具有重要的作用，因此注重物資供應(yīng)商的選擇是十分必要的。選擇供應(yīng)商主要看供應(yīng)商提供的物資質(zhì)量、物資價(jià)格，信息溝通是否通暢，是否能夠保障物資的生產(chǎn)以及做好售后工作，最重要的一點(diǎn)是否有為鐵路提供物資的資質(zhì)。此外，在選擇供應(yīng)商時(shí)，主要考慮供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模、層次是否與鐵路部門(mén)相配，并且一個(gè)供應(yīng)商的采購(gòu)數(shù)量也有限定，同類(lèi)型和級(jí)別的供應(yīng)商不能過(guò)多。同時(shí)，供應(yīng)商的選擇主要依靠招標(biāo)的方式產(chǎn)生，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的投標(biāo)情況，選擇適合自己的供應(yīng)合作伙伴。

2.加強(qiáng)鐵路物資的采購(gòu)管理采購(gòu)是供應(yīng)鏈企業(yè)之間物資溝通的重要環(huán)節(jié)，采購(gòu)應(yīng)選擇合適的供應(yīng)商，以合適的價(jià)格、在合適的地點(diǎn)購(gòu)買(mǎi)數(shù)量合適的物資。當(dāng)前鐵路物物資采購(gòu)主要有三種方式，首先是招標(biāo)采購(gòu)，主要是通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式，對(duì)大宗、涉及安全運(yùn)營(yíng)的物資進(jìn)行采購(gòu)的方式。其次是集中采購(gòu)，這種采購(gòu)方法是為多個(gè)企業(yè)進(jìn)行物資采購(gòu)，了解企業(yè)所需物資，然后進(jìn)行統(tǒng)一的大規(guī)模采購(gòu)，有利于價(jià)格的商議，從而降低采購(gòu)的成本。是對(duì)一些零星的、小批量的物資進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)的采購(gòu)。[2]鐵路在進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí)，應(yīng)根據(jù)采購(gòu)物資的實(shí)際情況有選擇性的采用采購(gòu)方式，以便較大程度的提高采購(gòu)工作的效率，降低成本消耗。

3.建立完善的供應(yīng)鏈溝通平臺(tái)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立完善的供應(yīng)鏈溝通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)彼此之間的信息溝通與分享，提供切實(shí)供應(yīng)鏈物資信息。利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，辦理供應(yīng)鏈物流的手續(xù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上的供求銜接，簽訂物流協(xié)議，并進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)送貨，還可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)調(diào)配送貨車(chē)輛，以及流程和路線，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)交易、網(wǎng)上支付，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的供應(yīng)鏈管理流程。[3]供應(yīng)鏈管理都是以滿足客戶(hù)的需求為目的的，因此鐵路物資的采購(gòu)應(yīng)以客戶(hù)為中心，滿足客戶(hù)的需求，為客戶(hù)提供高質(zhì)量的服務(wù)。供應(yīng)鏈上的企業(yè)是彼此獨(dú)立的，但卻又是不可分割的，因此，應(yīng)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，做到彼此信任，彼此依賴(lài)，共同進(jìn)步。此外，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的發(fā)展是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的重要手段，因此，供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)成員應(yīng)為彼此提供高質(zhì)量的信息，從而促進(jìn)管理上的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)雙方的共贏。

4.加強(qiáng)供應(yīng)鏈技術(shù)管理人才的培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理不是一個(gè)簡(jiǎn)單的管理方式，它涉及到多個(gè)行業(yè)、多種現(xiàn)代化技術(shù)，因此供應(yīng)鏈管理模式所需要管理人員也應(yīng)試具備多方面的管理知識(shí)和理論，掌握多種信息技術(shù)和管理技術(shù)，例如數(shù)據(jù)的采集、交換，電子商務(wù)等方面的信息技術(shù)，物流、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等方面的管理技術(shù)。供應(yīng)鏈管理模式的運(yùn)用與發(fā)展不是一個(gè)人就能夠完成的，需要眾多懂知識(shí)、懂技術(shù)的人共同努力。因此，鐵路物資管理部門(mén)應(yīng)積極引進(jìn)高學(xué)歷、高素質(zhì)、懂管理的年輕人才，并對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理知識(shí)的培訓(xùn)，使他們掌握管理的方式和技術(shù)，建立一支綜合性的人才隊(duì)伍，為鐵路物資采購(gòu)供應(yīng)工作的順利開(kāi)展做出貢獻(xiàn)。

二、結(jié)束語(yǔ)

供應(yīng)鏈管理模式是新時(shí)期鐵路物資采購(gòu)供應(yīng)管理工作中的重要手段，也順應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展與要求，對(duì)于提高鐵路物資采購(gòu)供應(yīng)工作的效率具有積極的作用。鐵路部門(mén)應(yīng)加大對(duì)供應(yīng)鏈管理模式資金支持，優(yōu)化供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的資源配置，提高市場(chǎng)需求的響應(yīng)能力，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的物資管理模式，也為今后鐵路事業(yè)的發(fā)展提供有力的物資保障。

作者：徐岳圓單位：中鐵大橋局集團(tuán)物資有限公司

供應(yīng)鏈管理論文:關(guān)鍵技術(shù)供應(yīng)鏈管理論文

1供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵技術(shù)

由于對(duì)供應(yīng)鏈管理的研究重點(diǎn)和研究方法有所不同，供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵技術(shù)也是有所區(qū)別的，筆者將供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵技術(shù)分成兩類(lèi)：一類(lèi)是供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)技術(shù)；另一類(lèi)是供應(yīng)鏈管理的決策優(yōu)化技術(shù)。其中供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)技術(shù)不僅包括管理系統(tǒng)的研究與開(kāi)發(fā)，更包括對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈管理體系的研究，而供應(yīng)鏈管理的決策優(yōu)化技術(shù)則主要通過(guò)數(shù)學(xué)建模的方式來(lái)解決供應(yīng)鏈管理中的決策問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈管理的更換應(yīng)用。具體如下：

1.1供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)技術(shù)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)技術(shù)主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)技術(shù)。即根據(jù)供應(yīng)鏈管理體系結(jié)構(gòu)結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)手段來(lái)設(shè)計(jì)相應(yīng)的管理系統(tǒng)。在供應(yīng)鏈管理誕生的初期通常使用ElectronicDataInterchange技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)，這種技術(shù)很好地滿足了當(dāng)時(shí)供應(yīng)鏈管理的需求。但是隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)已經(jīng)逐漸地開(kāi)始以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行構(gòu)建，比較有名的管理系統(tǒng)如SAP公司的等都是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)信息的與傳輸，從而實(shí)現(xiàn)各個(gè)企業(yè)的信息共享，完成協(xié)作。目前，專(zhuān)家學(xué)者們將目光瞄向人工智能技術(shù)，希望通過(guò)人工智能技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的自主決策，但從實(shí)際情況來(lái)看，這種技術(shù)不夠成熟，無(wú)法大范圍的推廣使用；二是供應(yīng)鏈管理的體系結(jié)構(gòu)研究。嚴(yán)格的來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈管理的體系結(jié)構(gòu)并不屬于供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵技術(shù)，只是一種理論上的研究，但是由于其是供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的重要前提，因此筆者才將其視為供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵技術(shù)。

1.2供應(yīng)鏈管理的決策優(yōu)化技術(shù)在供應(yīng)鏈管理的過(guò)程中會(huì)涉及到一系列的管理問(wèn)題，如生產(chǎn)決策、產(chǎn)地決策、運(yùn)輸決策、合作伙伴的選擇決策等，決策的好壞與否決定了供應(yīng)鏈的效率高低，因此一直以來(lái)都備受各個(gè)企業(yè)的重視。而供應(yīng)鏈管理決策優(yōu)化技術(shù)是通過(guò)數(shù)學(xué)建模的方式來(lái)為企業(yè)管理者提供更好的數(shù)據(jù)服務(wù)的一種技術(shù)。例如產(chǎn)地決策主要包括生產(chǎn)位置、倉(cāng)庫(kù)和貨源三個(gè)內(nèi)容，其對(duì)供應(yīng)鏈的效率、企業(yè)的效益有著最直接的影響。如果僅僅依靠管理者的主觀經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行決策往往會(huì)出現(xiàn)重大的失誤，對(duì)企業(yè)造成很大的影響，這種情況下可以通過(guò)線性規(guī)劃、啟發(fā)式算法或者仿真等方法來(lái)進(jìn)行求解，從而保障決策的正確性。此外，合作伙伴的選擇決策可以通過(guò)招標(biāo)法、直觀法、數(shù)學(xué)規(guī)劃與統(tǒng)計(jì)概率法來(lái)解決，生產(chǎn)決策可以通過(guò)排隊(duì)論模型、網(wǎng)絡(luò)流模型或者流體近似法來(lái)求解等。

2供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用趨勢(shì)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)逐步的開(kāi)始進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)與電子經(jīng)濟(jì)并存的時(shí)代，電子商務(wù)已經(jīng)逐步成為了主流商務(wù)模式。所謂的電子商務(wù)指的是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其并不僅僅指依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)進(jìn)行的商務(wù)活動(dòng)，還包括利用其他電子信息技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題、降低成本、增加效益的商務(wù)活動(dòng)。從供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，筆者認(rèn)為，供應(yīng)鏈管理在未來(lái)將更多地應(yīng)用于電子商務(wù)領(lǐng)域，如通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)原材料的查詢(xún)和采購(gòu)，對(duì)產(chǎn)品信息的展示等。

2.1企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理在企業(yè)內(nèi)部，供應(yīng)鏈管理將逐步通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)處理商務(wù)操作和工作流，同時(shí)增加對(duì)重要系統(tǒng)的數(shù)據(jù)的存取，以便于企業(yè)內(nèi)部之間能夠共享信息，共同解決客戶(hù)問(wèn)題。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理還能夠更好地提高企業(yè)開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)的靈活性，對(duì)市場(chǎng)的變化做出最及時(shí)的反應(yīng)，為客戶(hù)提供更好的服務(wù)。

2.2企業(yè)與合作伙伴之間的供應(yīng)鏈管理在以往，企業(yè)與合作伙伴之間的聯(lián)系往往是通過(guò)工作人員來(lái)進(jìn)行聯(lián)系，而這也導(dǎo)致了信息的延后性。而將供應(yīng)鏈管理應(yīng)用于電子商務(wù)時(shí)代的企業(yè)和合作伙伴之間，一方面能夠保障信息的真實(shí)性和時(shí)效性，另一方面能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)和合作伙伴之間在商務(wù)處理上連接起來(lái)，形成一個(gè)虛擬企業(yè)，共同為整體供應(yīng)鏈提高增值服務(wù)。

2.3企業(yè)與客戶(hù)之間的供應(yīng)鏈管理目前，企業(yè)在網(wǎng)上開(kāi)店已經(jīng)是一種普遍現(xiàn)象，這種方式使得企業(yè)和客戶(hù)之間的關(guān)系發(fā)生了重大的變化，企業(yè)和客戶(hù)之間關(guān)系紐帶已經(jīng)不僅僅限于產(chǎn)品的銷(xiāo)售，更多的是以服務(wù)的方式來(lái)滿足客戶(hù)的需求，這也需要供應(yīng)鏈管理來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的變革。通過(guò)供應(yīng)鏈管理來(lái)整合企業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建一個(gè)電子商務(wù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，消除傳統(tǒng)供應(yīng)鏈上不必要的運(yùn)作和消耗。

作者：江春?jiǎn)挝唬汉肷瘓F(tuán)有限公司浙江弘生百家商貿(mào)連鎖有限公司

供應(yīng)鏈管理論文:課程教學(xué)供應(yīng)鏈管理論文

一、“供應(yīng)鏈管理”課程的教學(xué)創(chuàng)新

本課題結(jié)合本校的實(shí)際情況和學(xué)生的特點(diǎn)，構(gòu)建形成適應(yīng)高職課程特點(diǎn)及自身系統(tǒng)性、科學(xué)性、完整性的課程實(shí)踐教學(xué)體系。主要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行教學(xué)創(chuàng)新：

（一）教學(xué)理念的轉(zhuǎn)變教學(xué)理念的轉(zhuǎn)變涉及到兩個(gè)主體——教師與學(xué)生。教師首先要轉(zhuǎn)變教學(xué)傳統(tǒng)教學(xué)理念，不要一直站在講臺(tái)上填鴨式教學(xué)，作為一名供應(yīng)鏈管理老師，應(yīng)該要具有廣泛的知識(shí)面，同時(shí)也要跟緊時(shí)代的步伐，充分了解實(shí)時(shí)情況，將身邊的實(shí)例運(yùn)用到課程當(dāng)中。當(dāng)然，要完成這些是需要老師很長(zhǎng)的時(shí)間，所以，如果條件允許，是可以組建一個(gè)供應(yīng)鏈管理研討小組，集思廣益，探討近期的理論以及實(shí)例。在這個(gè)改進(jìn)的過(guò)程中，少不了學(xué)生的支持，在這種教學(xué)理念下，需要學(xué)生轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)方法，由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力，增加合作學(xué)習(xí)和探究學(xué)習(xí)的能力。高職類(lèi)部分學(xué)生可能不愛(ài)學(xué)習(xí)，但是他們的思維卻是很活躍，這就需要老師正確的引導(dǎo)和激發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣。

（二）提高教師的知識(shí)儲(chǔ)備教師的水平在某種程度上就決定著學(xué)生的水平，由于供應(yīng)鏈管理是一門(mén)綜合性很強(qiáng)的學(xué)科，這就需要授課教師有豐富的知識(shí)儲(chǔ)量，可是本校的教師都呈現(xiàn)年輕化的趨勢(shì)，知識(shí)儲(chǔ)備量都很有限，也沒(méi)有副教授和教授進(jìn)行引導(dǎo)，所以只能依靠青年教師自己多學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和能力。可通過(guò)以下三個(gè)途徑來(lái)學(xué)習(xí)：1、多閱讀國(guó)內(nèi)外的專(zhuān)著，可以豐富課堂的理論基礎(chǔ)知識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正教材中不合理或過(guò)時(shí)的教學(xué)內(nèi)容。2、充分利用網(wǎng)絡(luò)來(lái)學(xué)習(xí)。如：關(guān)注供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家、知名的供應(yīng)鏈雜志的微博或微信，每天可以獲得近期的資訊以及學(xué)習(xí)到近期的供應(yīng)鏈案例分析；也可以去全國(guó)高校微課平臺(tái)或浙江省微課平臺(tái)去學(xué)習(xí)教師的授課內(nèi)容；也可通過(guò)慕課的學(xué)習(xí)來(lái)提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)等等。3、參加各項(xiàng)培訓(xùn)。如參加網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課程；學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)直播講座；觀看企業(yè)管理者培訓(xùn)視頻等等。

（三）靈活運(yùn)用各種教學(xué)方法教學(xué)方法直接影響著教學(xué)質(zhì)量以及吸引學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的關(guān)鍵所在。傳統(tǒng)的講授法已不適用于供應(yīng)鏈管理的教學(xué)，這會(huì)讓學(xué)生覺(jué)得很枯燥，所以教師要采用多種教學(xué)方法相結(jié)合，讓供應(yīng)鏈管理的知識(shí)更容易理解。從分析一個(gè)案例入手，更深一步認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈，除了書(shū)本上介紹的案例之外，教師要準(zhǔn)備近期的一些供應(yīng)鏈管理案例用來(lái)教學(xué)，將學(xué)生帶入特定事件的模擬現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析，通過(guò)學(xué)生的獨(dú)立思考與集體協(xié)作，可以進(jìn)一步提高其辨識(shí)和解決問(wèn)題的能力，在案例教學(xué)中，每位學(xué)生都應(yīng)扮演一種角色，真正做到還原現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)對(duì)案例的演示，學(xué)生小組的討論，教師的提示和指導(dǎo)使學(xué)生真正領(lǐng)悟供應(yīng)鏈管理的理論知識(shí)，同時(shí)也檢驗(yàn)和鍛煉了學(xué)生的表達(dá)能力、綜合能力、創(chuàng)新能力和邏輯思維能力。還可以采用游戲教學(xué)法，如講解到牛鞭效應(yīng)時(shí)，就可以讓學(xué)生做“啤酒游戲”。還有視頻教學(xué)法，好能找到能將知識(shí)點(diǎn)幽默化的視頻，讓學(xué)生能容易理解。

（四）打造魅力課堂只有充滿魅力的課堂，才能對(duì)學(xué)生有吸引力，讓學(xué)生愿學(xué)樂(lè)學(xué)，這樣學(xué)習(xí)效率才會(huì)高。所以在教學(xué)過(guò)程中，教師需要運(yùn)用恰當(dāng)?shù)慕虒W(xué)策略來(lái)提高教學(xué)活動(dòng)的吸引力，展現(xiàn)教學(xué)過(guò)程的魅力。首先教師可以學(xué)習(xí)一些教師禮儀，通過(guò)某些言行舉止來(lái)抓住或強(qiáng)化學(xué)生的記憶。其次，教師除了將專(zhuān)業(yè)學(xué)識(shí)帶進(jìn)課堂之外，還需要應(yīng)將情感、贊賞、微笑、幽默、趣味和公平等融入到課堂上。比如，在教學(xué)過(guò)程中，教師適時(shí)地通過(guò)言語(yǔ)、臉部表情或肢體語(yǔ)言來(lái)展現(xiàn)內(nèi)容，可以有效的活躍課堂氣氛、激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

（五）考核方法的多樣性目前常用的考核方法是期末閉卷考試，期末考試分占總成績(jī)的70%，平時(shí)成績(jī)占30%，以此得出綜合成績(jī)?yōu)樽罱K成績(jī)。這種方法很難有效的考核學(xué)生的能力，也影響學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和課堂教學(xué)效果。所以，現(xiàn)在亟需轉(zhuǎn)變考核方式，可以提高平時(shí)成績(jī)所占的百分比，例如，在講到供應(yīng)鏈信息技術(shù)時(shí)，我們可以將學(xué)生分組分別做各項(xiàng)技術(shù)的PPT，并且在課堂上演示和講解，根據(jù)他們的表現(xiàn)給出部分平時(shí)成績(jī)。這樣可以調(diào)動(dòng)大家的學(xué)習(xí)積極性，也可以讓學(xué)生更了解所學(xué)知識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生的語(yǔ)言組織和表達(dá)能力。也可將期末考試改為開(kāi)卷考試、課程論文或課題方式，著重考查學(xué)生理解相關(guān)知識(shí)，而不是單純的死記硬背，更加注重對(duì)實(shí)際問(wèn)題的分析和解決能力。

二、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，供應(yīng)鏈管理課程是一門(mén)應(yīng)用去很廣泛的課程，可由于現(xiàn)實(shí)條件的限制，沒(méi)辦法提高硬件設(shè)施，所以只能夠通過(guò)改變傳統(tǒng)的教學(xué)模式，來(lái)提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，將學(xué)生所學(xué)知識(shí)能夠真正運(yùn)用到實(shí)際工作中。

作者：俞健萍張?chǎng)螐堁恿键S穎單位：嘉興南洋職業(yè)技術(shù)學(xué)院