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企業設備管理論文:企業公路施工機械設備管理論文
1公路施工機械設備管理問題
1.1管理機構不完善
對于施工企業而言，為了能夠較大限度的做好機械設備管理方面的工作，就必須由一個健全的管理機構，對應設置好各個機構以及工作人員的職責，為施工機械設備的管理提供組織保障。在本高速公路項目施工中，項目整體長度較長，施工設備以及人員的調動比較頻繁，但本施工期間在專職于機械設備管理上的機構還不夠完善，專業人員力量相對比較薄弱。很多情況下，將機械設備管理納入施工現場管理范疇當中，管理部門與基層單位之間缺乏聯系，甚至將工作職能并入了其他的現場管理部門當中，造成管理層與操作層發生脫節，設備管理工作難以積極開展。
1.2工作人員素質較低
雖然本企業根據項目施工的實際情況，設置了專門的機務管理工作機構，但由于施工企業本身具有流動性的特點，導致機務管理工作機構中的人員變更速度較快，設備管理人員的整體素質不夠理想。本企業機務管理工作機構中，80％的設備管理人員是大專以下學歷，接受專業教育的時間較短，對設備管理概念的認識還不夠清楚，機械管理工作的開展不夠規范與有序。同時，企業將資金過多的投入到對機械設備的購置或租賃上，無法對管理人才培訓的投入，導致人員素質及能力無法適應機械設備的管理需要。
1.3使用與保養脫節
當前本施工企業在開展機械設備管理工作的過程當中，嚴格執行了定人定機的工作制度，機械設備的使用與操作人員有一一對應的關系，但并沒有將這種對應關系延伸到保養環節當中，簡單來說就是機械設備的維修保養責任沒有對應到具體的工作人員之上，操作人員只管用，不管修，維修人員又比較應付，導致機械設備出現故障后，維修人員與使用人員相互推諉，難以界定責任。除此以外，由于沒有責任制度作為保障，導致項目施工中工作人員僅僅關注短期利益，缺乏長遠打算，設備管理與使用存在重使用，輕管理的問題，為了滿足工期要求，多數設備在項目施工期間長期處于超負荷或帶故障運行狀態下，設備磨損老化，一方面對施工質量產生了不良影響，另一方面也增加了機械設備的后期維修費用。
2公路施工機械設備管理對策
2.1完善管理體制
正如前文中所提到的，機械設備管理工作的開展必須以一個健全的規章制度體系作為前提，機械設備管理制度必須涉及到施工作業的方方面面，同時與個人利益相互掛鉤，以充分調動企業工作人員的積極性、主動性。對于本企業而言，在機械設備管理體制的建設及完善上，采取了統一規劃、專人負責的基本思路，將專業管理與群眾管理相結合，明確界定專業管理人員與群眾管理人員的職責、權限。同時，在施工管理制度的建設上，遵循“七個有利”的原則，分別是：有利于管理，有利于施工，有利于效益的提高，有利于職工積極性的提高，有利于機械效能的發揮，有利于機械化施工水平的提高，有利于機械完好率的提高。同時，本企業還針對機械設備管理部門內部人員的流動性進行嚴格控制，除根據工程施工情況配置相應的管理人員以外，盡可能的不隨意變動其工作崗位，使設備、人員、以及崗位責任之間形成一一對應的關系，為施工機械設備的保管、檢修、以及操作劃定具體的責任人員。
2.2加強技術培訓
隨著現代科學技術水平的不斷提高，機械設備的更新速度得到了顯著的提升。對于公路施工項目而言，施工機械設備的自動化水平整體上有了很大的提升，因此對機械設備的管理理念，管理方法，以及管理模式都提出了全新的要求。故而，本企業首先從思想理念上入手，重視技術培訓對機械設備管理人員素質提高，乃至對機械設備管理效率提高的重要意義，在此基礎之上，采取“走出去”與“請進來”相結合的方法，加強技術培訓力度，挑選一批一專多能型人才。同時，本企業還根據公路項目施工的一般特點與規律，組織設備管理人員、維修專員、以及操作人員相互協作，共同參與設備管理研討會，通過研討會的方式集思廣益，鉆業務，學技術，形成了一個良好的工作氛圍，促進了工作人員機械設備管理技能的提高。
2.3加強設備維修保養
在一個完整的公路施工機械設備管理體系當中，有關機械設備的使用、保養、以及維修，這三者具有相互關聯的關系。任何一種施工機械設備在經過一段時間的使用后，都會出現性能上一定的缺陷與故障。因此，為了延長機械設備的使用壽命，提高其使用性能，就需要結合施工機械設備的使用情況，在滿足施工生產要求的前提下，根據設備運轉周期來定制相應的保養與維修服務。同時，本施工企業下屬設備管理工作部門還通過對各類設備實際情況的分析，參考設備的心就程度，采取不同的維修保養措施。例如，針對新設備（包括新購置，新投入，或新租賃，使用時間不足5年的設備），需要在做好定期維護工作的同時，提高設備操作人員的技術水平，以確保其使用性能；針對舊設備（多指使用時間在5年以上的設備），需要在保障其正常運行的前提下，及時針對故障進行修理，消除隱患。還需要特別注意的是：針對本企業已裝備的價格較高且技術含量較高的機械設備而言，在維修保養上必須進行適當的改革，兼顧經濟性與合理性，推廣視情修理法，根據設備的磨損情況，所處的工作環境，以及應用功能，在此基礎之上展開狀態維修以及項目維修。其優勢是能夠在保障設備完好率的同時，使其較大工作效率得到有效發揮。
作者：賈國建 單位：南通路橋工程有限公司
企業設備管理論文:污水處理企業設備管理論文
1設備管理工作存在的問題
目前，污水處理企業設備管理仍采用傳統管理模式，信息化程度不高，信息記錄采用生產報表形式，管理復雜、效率低。隨著新建廠區及管網的不斷增加，設備種類及數量也越來越多，原有的管理模式和方法已不能滿足企業發展需要，主要問題有以下幾點：
（1）由于污水廠的建設滯后于城市發展的需求，企業管理滯后于企業的快速發展，缺乏對設備的信息化管理，從而造成企業設備檔案丟失，影響設備后續的維護保養、大中修及技改工作的開展。
（2）維修信息跟蹤和統計不到位。以往的設備故障及維修記錄均采用紙質記錄，查詢、統計困難。未能了解每臺設備的歷史維修情況及對應備件的更換情況，且數據的及時性、性得不到保障，進而無法為企業成本分析、預算審核及資產管理等提供數據支持。
（3）設備的維保計劃執行落實不到位。制定的維護保養計劃未能實時跟蹤計劃的落實情況，造成設備未能得到有效保養及定期維護。
（4）備品備件供應不及時。由于備件信息不規范，無預警和查詢功能，備件采購及庫存的管理不科學，延長了設備停機維修時間，增大了生產停運的風險。
2設備管理系統的開發與應用
為了克服傳統管理模式的弊端，建立設備管理信息化平臺，我們通過引入水處理行業專用開發軟件WaterPro，建立了基于樹狀結構的設備管理系統，有利于系統的擴展。該系統在污水處理廠的推廣應用，可加快設備管理的信息化建設，從而提升企業的管理水平和競爭力。系統主要功能體現在以下幾個方面：
2．1設備資產臺賬管理
（1）設備資產臺賬負責企業所有設備資產信息的管理和查詢，所有設備信息可以采用按廠區、設備分類及工藝分類3種方式進行查詢，實現了設備資產臺賬的全生命周期管理。
（2）統一規范了各廠的設備分類、名稱、編碼、安裝位置等基礎信息，并建立設備臺賬與維修保養記錄關聯，可隨時查詢到任一臺設備的歷史維修保養記錄，了解歷史故障情況及維保成本。
（3）對每臺設備建立管理檔案，包括設備的技術參數、安裝圖文及技術資料都可上傳存檔，方便隨時查詢。
（4）通過各種KPI計算，可實時查看設備監控指標完成情況，為企業管理考核提供參考依據，同時，通過分析設備閑置及故障原因，可以為后期設備選型提供參考依據。
2．2維修管理
系統采用維修工單來實現維修信息的記錄，發生故障后，現場人員需建立維修工單，選擇對應故障設備，其中：設備名稱、安裝位置、編號等信息已自動關聯，并填寫故障信息。工單建立后，需提交進入對應工作審批流程，待維修完成后，需將維修信息：包括耗費工時、停機時間及備品備件消耗量等信息，在工單中反饋，流程審批相關人員也可以隨時在系統中對維修工單的完成情況進行跟蹤、查詢。維修工單的特點在于：
（1）維修保養工作的流程化，能夠及時將設備現場信息上報、審批和處理，免去了中間不必要紙質文件的傳送時間和等待時間；
（2）維修工單建立后，可根據不同的維修工單類型，選擇不同的審批流程進行流轉，維修工單流程審批完成后，再執行維修工作，便于集中管理和實時監控；
（3）系統將設備維修分為一般維修、大中修、技改及搶修，并將設備維修流程分為內部維修和外包維修流程，便于查詢和數據的統計分析。
2．3維保計劃管理
通過建立設備維護保養計劃，設定每臺設備的保養周期、保養內容、初始保養時間后，即可通過系統每月自動生成月度保養計劃工單，也可以手動調整，再提交進入流程審批，下達到現場班組進行保養，實現了設備保養按計劃落實，并可對各設備保養情況進行實時查詢、跟蹤，避免了遺漏和查詢困難的問題。
2．4采購及庫存管理
（1）該模塊對采購的審批流程加以規范，采用工單審批流程來實現采購管理，并將采購管理分為：物料申購單、采購任務單、采購合同、采購訂單及采購驗收單，各工單均需經不同的審批工作流程；
（2）建立了備件庫，統一備件分類、名稱、規格型號和單位等信息，避免備件重復采購；
（3）建立備件預警，確保主要設備的低庫存量，并根據維修物資庫存情況，自動產生申購單；
（4）提供多種成本計算方法，如：先進先出、加權平均、平均成本等多種計算方式，便于選擇不同的成本核算方式。
3系統應用現狀及目標
3．1系統應用現狀
（1）該系統的建立，完善了企業設備檔案資料，將設備基礎信息規范整理后，錄入系統，可以隨時查詢、修改、導出及導入；
（2）實現工單記錄、查詢、統計分析，有助于設備維護管理和故障分析；
（3）建立設備保養計劃，系統按設定的計劃定期產生保養工單，并可實時跟蹤查詢進度情況，提高了設備保養的及時性，進而降低設備故障率；
（4）實現了維修計劃按時下達，并根據維修工單查詢維修工作進展情況，對設備的維修進度進行實時跟蹤；
（5）通過設定備件的庫存預警，降低了備件的庫存，并保障維修備件的及時供應，系統會根據安全庫存設定自動提醒備件的采購，可以實現不同庫存的資源共享及調撥，保障了維修工作按時完成；
（6）利用設備安裝位置及設備編碼，可以跟蹤設備的全壽命周期運行及維護情況，避免因設備位置調換而造成記錄錯誤的事件發生。
3．2系統未來發展目標
（1）基于歷史維修及保養記錄，為設備大中修、技改及資產管理等工作提供依據；
（2）建立與之相配套的管理制度，規范設備資產及備件管理，并整合企業所有資源，進行合理調配；
（3）未來可以建立基于設備管理系統的KPI績效管理考核體系；
（4）遠期，將設備管理系統與財務管理系統進行對接，使設備變動與物資消耗等信息實時反饋到財務系統，避免二次錄入。
4結語
該系統的建立對污水處理企業設備管理工作帶來了觀念上和體制上的巨大改變，是實現污水處理企業信息化管理的及時步，其對企業的設備管理工作的改善是一個長期和不斷完善的過程，需要軟件系統和管理制度密切配合，更需要企業管理層的高度重視和大力推廣，才能推動企業管理的信息化建設，今后該系統仍需在不斷應用中進行優化完善。
作者：彭明仔 丘永亮 單位：廣州市凈水有限公司廣東工貿職業技術學院
企業設備管理論文:生產企業中的精益設備管理論文
1精益設備管理的具體工作思路
一是以標準化為基礎，以TnPM為工具，不斷完善設備操作保養、點檢潤滑、維護維修標準，實施規范化的設備操作保養、維護維修模式，推行自主維護理念，積極開展設備改進與技術創新。二是建立以精細點檢為核心，以預防維修為抓手的設備保障體系，實現設備在生產加工過程中的效率較大化、參數化、成本低化的控制，為生產管理精益化提供有力保障。三是以細化管理、減少冗余、提高效率為目的，夯實、規范設備基礎管理，形成具有特色的設備管理體系。
2精益設備管理的工作任務
2.1數據管理
一是依托ERP、MES等設備管理信息化系統的建設逐步形成規范、完整的設備臺賬及設備維修、保養數據，初步建立設備基礎管理數據庫，為實現設備全生命周期管理奠定基礎。二是按照設備檔案管理辦法要求，通過檔案室查閱、廠家索取等方式，整理設備檔案，建立一套完善、齊全的設備技術檔案，形成完整的設備技術檔案庫。三是依托TnPM設備管理工具的應用完善設備故障管理標準體系，進一步夯實“六源”、OPL、OPS、故障統計信息相關數據的真實性、性，為設備預防維修提供詳實的基礎資料。四是結合對標創優指標及工廠評價標準，強化設備管理目標指標的統計分析工作，找出存在的薄弱環節，制定相關控制措施，促進設備管理績效的改進提升。五是建立設備零配件生命周期管理辦法，展開零配件生命周期管理基礎數據的統計，最終形成常用零配件生命周期數據庫，為控制成本和開展設備預防維修提供基礎數據依據。
2.2精準狀態預測
一是建立完善設備技術標準，為設備狀態預測提供的理論依據及適合的操作方法。二是做實設備點檢工作，通過細化設備點檢、潤滑、維修保養、輪保等設備基礎管理要求，優化工作流程，完善檢查考核機制，落實設備點檢的二級檢查制度，加強對設備點檢質量進行考核及追溯，確保設備點檢工作到點、做實、達效，通過點檢數據達到及時預測設備運行狀態的目的。三是細化設備點檢問題反饋處理流程，形成“設備維修需求單”傳遞制度，確保設備點檢發現的問題責任明確、分析到位、處理到位、預防控制措施到位、檢查驗證到位，充分發揮設備點檢對提升設備運行狀態的積極作用，實現設備故障閉環管理。四是引入設備點檢、狀態預測檢測工具，提高設備故障預測能力。五是應用TnPM工具開展設備故障統計分析工作，為設備預防維修提供數據支撐。
2.3精心維護保養
一是完善設備輪保、檢修的監督檢查機制，確保設備輪保、檢修計劃方案可行、內容具體、責任到位、過程可控、工作有效。二是探索建立設備生產準備班制度，為首班設備穩定運行奠定基礎。三是通過對設備運行操作、維護、點檢、潤滑、檢修等過程的執行進行現場驗證，確保監督、檢查形成閉環，提高故障質量。四是開展設備自主維護工作，明確設備自主維護管理的要求，優化完成自主維護基準書模板，在此基礎上逐步推廣至各車間所有主要設備，最終促使各車間建立完善的主要設備自主維護管理手冊。五是做好設備檢修、故障處理的過程管控工作，提高工作質量和最終效果。
2.4精實績效管理
一是制定結合現有的設備管理三、四級文件，國家局、公司要求，工廠經濟責任制相關考核要求以及目標指標數據庫《設備管理評價考核細則》，為開展設備精益化管理理念的執行奠定基礎。二是做實設備績效評價工作。設備績效評價由過程評價及結果評價兩部分組成，過程評價主要通過生產調度進行日常過程停機統計、設備技術員進行數采系統數據分析結果兩部分體現，結果評價主要通過設備技術員進行周檢查、月度綜合檢查結果兩部分體現。所有評價結果應確保有據可查、依據充分、實施清楚、評價規范，必要時應讓責任部門簽字確認或拍照留證。同時由設備技術員按要求對評價存在問題進行跟蹤驗證，持續提升設備績效目標管控水平。
2.5精算成本控制
一是完善管理標準，對在用設備改造相關流程進行規范，杜絕零備件的浪費，同時建立修舊利廢管理制度，通過獎懲激勵機制，正確引導做好維修費用的管控。二是細化零配件管理，在確保正常運行的情況下實行庫存限額管理，同時嚴格零配件計劃審核，各部門報送總成件、改造件、大額件時必須提供相關說明或可行性分析。
2.6精干隊伍建設
一是采用請進來、走出去的培養方式，拓寬人才培養通道，結合TnPM咨詢服務的開展，組織員工學習先進的設備管理理念、方法，進一步轉變員工的思維模式，逐步提升一線員工發現問題、解決問題的能力。二是組織各部門設備主管學習設備精益管理理念、方法，轉變我廠目前的設備管理模式，為開展精益設備管理奠定基礎。三是加強對基層操作維修人員管理知識、實操技能的培訓，進一步提升員工的業務技能。四是每年度對部門改善案例、OPS（單點課）進行統計、匯總，形成部門改善案例庫，作為員工培訓資料展開培訓。五是建立平臺，加強技術資料、先進經驗技術的共享及傳播。
3結語
總之，精益管理是一項艱巨的系統工程，“先進技術支撐設備管理精益化”是推動企業持續健康發展的根本保障，必須全員統一思想，提高認識，敢于創新，勇于實踐，進一步理清工作思路，夯實工作措施，使設備管理工作更加規范化，努力提高設備管理的整體水平，提升設備綜合效能。
作者：成小軍 單位：延安卷煙廠生產設備科
企業設備管理論文:煤礦企業機電設備管理論文
1煤礦機電設備管理的現狀
1.1機電技術力量薄弱
煤礦生產的工作環境比較復雜，可能導致安全問題的因素會相對多一些，所以相當一部分專業素質較強的人員較少在煤礦企業就職，而且由于大多數煤礦企業本身對于機電技術崗位的重視就不夠，認為這只是一種輔助煤礦生產的崗位，入職后的機電技術工人在待遇上沒有適當的增加，同時資源整合壓力的存在讓機電工人對工作的穩定性存在疑慮。在這樣的背景下，煤礦企業很難留住機電技術知識和技能過硬的專業人員，導致一些企業的機電工總體的文化水平較低，由于專業知識水平的限制，這樣的機電工甚至不能對機電設備的常見問題進行及時的預防和處理，這就使得煤礦企業的技術力量得不到真正意義上的加強。在煤礦企業的安全生產管理得不到保障的情況下，任何計算機應用的推廣以及現代化設備管理的提高都是無從談起的。
1.2管理理念落后
目前很多煤礦領導過于重視煤礦生產量，而對于機電設備的管理這樣的基礎性工作的重要性較為忽視。現代化煤礦生產重要的標志之一就是先進的機電設備，集現代科學技術為一體的機電設備將提高煤礦工作的效率和安全性，但是設備的有效運轉離不開良好的管理。雖然目前的煤礦企業大都具備機電管理部門，大部分的礦井機電部門的工作是機電管理和機電生產。而機電管理人員的主要工作重心則是在生產上，涉及到的管理并不多，認為機電管理工作只是輔助生產工區，沒有制定和完善機電管理制度的意識；除此之外，有的煤礦企業還在縮減機電管理機構的機電技術工，所以很多煤礦企業的機電管理人員不夠，機電管理缺失，管理網絡時有時無，很多機電管理無法落實到位。
1.3機電監察力度和深度不夠
很多安全問題要通過比較專業的監察人員來進行排查，由此才能杜絕機電設備中的故障引發的不安全生產。但是目前的機電監察力度亟待加強，一部分的機電安全監察部門沒有具備較強的專業性，其專業監察人員不能滿足實際的需要。機電設備運輸系統是比較龐大的，涉及到的方面比較多，而安全監察部門的力度不能涵蓋這種長戰線、范圍廣的系統：抽查式的監察根本不能地、實時地完成設備的故障排查。監察過程中的操作無明細的執行標準，造成很多排查故障還存在回旋的余地，故障的排除還沒有一個明確的界限，這都是監察得不不徹底的原因。
2做好煤礦機電設備管理的措施
煤礦機電工作的管理工作需要從大處著眼，從小處做起，將機械設備安全性作為工作的基本點。在管理過程中認真地制定和完善各種管理規章制度，積極運用各種各樣管理措施，不斷提高煤礦企業的生產效率，促進企業的長足發展。
2.1健全煤礦機電設備管理規章制度
煤礦企業機電設備的規章管理制度需要從幾個重要的方面入手：首先，機電設備管理規章制度的制定要包括防爆設備下井檢驗制、機電設備定期檢查制、安全裝置定期檢查制等幾個主要的管理工作。而且，該制度要規范機電管理工人的工作責任，機電設備從采購、驗收再到使用、操作、修繕和現場管理等等方面都將在管理制度中有詳細的規定；其次是機電設備使用和維修相互結合之原則的貫徹實施。機電設備為誰所用就由誰進行維修和管理，大型設備進行安全運行的記錄。所有重要的設備都要安排特定的機電工人進行管理，而且所有的這些管理人員需要持證上崗，沒有得到專業許可的人員將不能接收生產設備的管理，同時，管理人員的所有交接班都要做好記錄；是大型機電設備的安裝與驗收管理。
2.2及時對煤礦機電設備隱患進行處理
對煤礦機電設備隱患進行處理：一方面是要從日常工作入手，對于機電設備的檢查一定不能放松，要認真細致的檢查，以便及時發現和治理安全隱患。一方面是提高煤礦機電設備的安全性能，確保設備資金的投入，加大機電設備技術改造和更新的力度。現代社會科技帶來的新設備不僅安全性能好、工作性能高，對于企業的經濟效益、安全效益也有著極大的幫助。
2.3加強煤礦機電設備前期規范化管理工作
前期規范化管理工作主要包括：嚴格的設備選型，責任到人的管理，嚴格的質量管理、技術檔案的管理和技術培訓工作的開展。一個機電設備的選型到投入使用的過程是需要規范化的，對于主要設備與新型設備的驗收、安裝與使用，機電設備管理員應當參與到編制質量驗收規程、操作辦法與安裝質量標準之中，在安裝完之后應當由參與安裝、使用、安全管理、設備管理等各個單位的人員都參與驗收，在試運轉之后再辦理移交手續，這樣才能真正投入使用。
2.4加強煤礦機電設備的維修管理和更新改造
因為設備工作環境多樣復雜，而且機電設備的結構設計會受到各種作業條件的限制，煤礦的機電設備與其它行業的設備維修不同，維修質量堪憂。無論是一件擋板的質量還是擋板上面的螺絲眼出現問題都會影響設備使用情況，所以嚴謹的設備維修是確保設備的安全運行的必要條件；為了確保機電設備能夠切實滿足煤礦安全生產之所需，應當以全員管理為基礎，做到修理、改造和更新等相互結合。
2.5注重煤礦機電設備的現場管理
要做好機電設備現場管理工作，就應做到以下幾點：一是要發揮出機電管理部門在生產與管理中的雙重作用。二是要嚴格開展檢查考核，各職能部門要充分發揮管理職能，從嚴把握考核關，讓機電設備能夠滿負荷與高效益地運行。三是建立相應的人才激勵機制，激勵機制所涉及到的方面可以包括設備的操作、維修和保養，充分發揮專業人才的重要作用，管好、用好與維護好機電設備。
作者：高嘉 單位：神華神東煤炭集團公司
企業設備管理論文:企業工程機械設備管理論文
摘要:由于工程機械現代化的實現,為現代企業的發展帶來了新的發展機遇和高效的工作效率。但是,企業機械設備的管理仍然存在著很多問題,制約著企業的高速發展。本文作者就現代企業機械設備管理存在的問題和提高管理的方法進行了簡單的論述。
關鍵詞:工程;機械設備;管理;問題;對策
科學技術進步、生產建設的需求,為工程機械的應用提供了廣闊的空間,也對設備管理的提出了更高的要求。做好機械設備的合理配置、科學使用、及時保養、適時維修,降低設備故障發生,提高機械設備的有效利用率,是對工程設備管理工作的主要要求,下面我就當前礦山企業在工程機械設備管理方面存在的問題和提高工程機械管理的方法談談自己的看法。
一、當前工程機械設備管理中存在的問題及原因
1、管理機構不健全,管理制度不完善
相當一部分施工企業仍缺乏完整、嚴格的工程機械設備管理制度,對工程機械設備的臺賬、技術資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無章可循、管理無序,有的企業甚至在購買了新設備后,沒有及時或根本不入賬,造成管理工作相當被動,設備糊涂使用,不能明確工程機械管理和使用的責任主體。
2、舍不得智力投資
(1)雖然目前大部分施工企業都根據自己企業的實際情況,設立了機務管理部門,但由于機構、人員更迭較為頻繁,設備管理及維修人員接受專業教育時間短,管理人員對設備管理的整體認識尚較模糊,技術管理水平參差不齊。
(2)而有些企業只是片面注重眼前利益,寧愿花耗大量資金用于購買先進設備,但在管理人才培訓等智力投資方面卻顯得過分吝惜,舍不得花錢。這樣,就算有再先進的設備,但管理跟不上、人員素質低劣,是很難適應機械自動化、機電一體化程度高的設備管理的需要。
3、工程機械設備的使用與保養相互脫節
(1)目前大多數施工企業雖然都實行定人定機制度,即每個操作人員固定使用一臺機械設備,但卻忽略了定人保養制度,沒有把機械設備維修保養的各項規章制度明確落實到個人。正因為如此,操作人員往往只是“包用不包修”,維修人員也是馬虎應付了事,每當機械設備出現故障,操作人員與維修人員往往互相推卸責任。這樣,不但影響了產量、質量,也增加了維修費用、運轉費用以及降低了設備的使用壽命。
(2)此外,不少項目負責人只考慮眼前利益,沒有從長遠打算,短期行為嚴重,只注意產值與效益掛鉤,在設備管理使用上表現為“重用輕管”,為了趕工期、搶進度,而不惜拼設備,造成機械設備常常處于超負荷狀況工作,或帶“病”作業,甚至違章操作,其結果是該工程項目完工后,機械設備嚴重磨損老化,而調運到新工程又需花費大量的精力與費用進行整修,造成施工工期貽誤,項目部之間在維修費用上互相推諉,固定資產無形流失。
4、工程機械設備維修“滯后”,浪費嚴重
(1)由于目前大部分施工企業還未能有效地實行點檢制度等保養措施,設備維修管理往往局限于“事后維修”,“預防維修”意識不夠重視,對設備的故障及劣化現象也就未能早期發覺、早期預防、早期修理,以致造成人力、物力、財力不必要的浪費。
(2)施工企業機械設備“浪費維修”的現象也十分嚴重,個別維修人員為了貪圖方便,對一些仍有很大修復價值的舊件不加以修復利用,任憑其主觀隨意地報廢,更有甚者,不考慮其它設備的整體性能,采取“拆東墻補西墻”的做法,得過且過,只要機械能動就交差了事,結果也只會是事倍功半。
二、提高機械設備管理工作的方法
1、在使用方面,設備的價值主要體現在使用。任何設備都有規定的使用范圍、條件及操作程序,只有正確的使用設備,才能保障安全生產。而設備使用的好壞很大程度上取決于操作人員水平的高低。
所以在使用中,一是教育操作人員正確的使用和操作各種工程機械,不能在超過機械所能承受的較大負荷下進行工作,盡量保障機械負荷的均勻加減,使機械處于較為平緩的負荷變動,具體地說,就是要較為均勻地加減油門,防止發動機、工作裝置動作的大起大落。二是加強技術培訓,提高操作人員素質,使操作人員做到懂構造、懂原理、懂性能,會使用、會保養、會檢查、會排除故障,從源頭上減少和防止人為失誤引起的機械故障。三是堅持實行包機責任制,責任到人,將個人經濟利益與責任機械的維修費、燃油費相結合進行考核,獎罰并舉,加強管理設備的責任心,調動愛護設備的積極性。超級秘書網
2、在保養方面,對設備實行定期保養是保持機械良好技術狀況的基礎。對于工程機械,保養工作中的重中之中就是保障對機械的合理潤滑。零件工作面的磨損、零件表面的腐蝕和材料的老化是正常使用條件下的機械零部件的3種主要失效形式,而零件工作面的磨損所引起的失效所占的比例較大。也就是說,機械的磨損是使其各種零部件走向極限技術狀態的主要原因之一。那么,解決機械零部件的磨損問題,除了采用優良的材料、選擇先進的制造工藝、設計合理的機械結構外,在使用過程中要做的一項重要工作就是保障對機械的合理潤滑。
據統計,工程機械的故障有一半以上是由潤滑不良引起的。由于工程機械各零部件配合的精密性,良好的潤滑可以使其保持正常的工作間隙和合適的工作溫度,從而降低零件的磨損程度,減少機械故障。正常合理的潤滑是減少機械故障的有效措施之一。為此,一是要合理選用潤滑劑,要根據機械的種類和應用結構的不同選用正常的潤滑劑類別,根據機械的要求選用合適的質量等級,根據機械的工作環境和不同的季節選擇合適的潤滑劑牌號。二是經常檢查潤滑劑的數量和質量。數量不足要及時補充,質量不佳要及時更換。三是根據保養周期、設備技術狀況、工作環境等因素,制定強制保養計劃,到時間必須停機保養潤滑。
3、維修方面
機械在使用過程中必然會出現各種各樣的故障。在這些故障中,有些故障對機械設備的影響可能是很微小的,有些是比較嚴重的,甚至會造成機毀人亡的大事故。經驗表明,嚴重機械故障往往是由一些較小的故障引發的。究其原因,就在于忽視了對小故障的及時處置。因此,在維修方面,一是重視小故障的及時處理,做到防患于未然。切不可小故障不影響使用,為了趕任務讓設備帶故障作業,小毛病拖成了大故障,不但延誤工期,影響正常使用,還有可能造成設備突然報廢。從某種意義上來說,對出現的故障及時進行處理,就是減少和防止故障的一種有效措施。二是采取“計劃維修”與“預防性維修”兩種制度的相結合的維修制度,科學合理的安排設備維修工作。計劃維修堅持“養修并重,預防為主”的指導思想,在使用中,根據機械損壞和零件磨損規律,按照工作時間,定期對設備實施強制保修項目;預防性維修堅持“定期檢查,按需修理”,它是按照維修對象的實際計劃狀況,而不是按照實際使用時間來控制的維修方式,避免了強制維修造成的浪費,同時通過定期檢查,避免了漏拆漏檢導致的失保失修。
總之,任何設備投入使用后都會不可避免的出現故障,但在工作中,只要我們加強設備管理,合理科學的使用、及時到位的保養、適時的維修,就能抓住設備壽命期內各種故障的發生規律,有效的降低故障發生,提高有效利用率,保持設備的良好技術狀態,較大限度的發揮設備的使用價值。
企業設備管理論文:企業效益設備管理論文
一、設備管理中存在的問題
（一）員工管理意識淡薄。很多企業中只有少數幾個管理人員負責設備管理，缺乏全員參與和科學管理；設備管理也只停留在設備能夠運轉就行，缺乏整體管理的思想，缺少預防性的維護和保養，都是等到出現不能使用的故障才進行維修。
（二）專業人才欠缺，設備運行效率較低。隨著社會的進步和科技的發展，很多企業都引進了高精尖的先進設備，但是先進設備要求更高技能的操作和維修人員，也需要具有更高綜合素質的設備管理人員。但是很多企業光引進設備沒有引進人員，員工綜合素養總體較差，知識結構不夠完整，無法滿足先進生產設備使用和管理的需要。
（三）管理人員缺乏經營理念。很多企業的設備管理人員思想傳統，缺乏經營理念，往往在設備進行維護或保養時，考慮問題不，短期行為較嚴重。例如，閑置不使用的設備不及時上報，也不維修保養，新購置設備在選型時考慮不充分，與企業的長遠發展明顯不符，直接導致資源的浪費資產的閑置，設備維護保養不到位，備品備件庫存不合理等。
（四）管理機制的空白和缺失。很多企業設備管理沒有任何制度可依，有些企業雖然制定了各種管理制度，如《設備管理制度》、《設備檢修制度》、《設備維護保養制度》等，但是根本沒有按照規定實施，只是一些應付檢查的空頭文件或者造假的記錄。
（五）設備管理模式缺乏創新。很多企業的設備管理工作都很膚淺，管理目標形式、管理方法單一，多要求保障設備的正常運轉，不包括對資產進行有效管理，將設備管理只當成生產保障工作，沒有起到產生經濟效益的作用。
二、建立科學的設備管理模式
（一）制定設備運行管理的內容。根據企業的中長期發展規劃，從設備的選型、采購、安裝、使用、維護、處置等工作入手，重新制定管理要求，包括合理選用先進設備、安全規范使用設備、定期維護保養設備，根據需要有計劃地進行設備改造革新，建立巡視保養、潤滑維修、登記驗收、處置以及零配件管理等制度，建立科學的設備檔案，制定的設備故障排查預案。企業還應該積極探索現代化的設備管理新模式，提高全體員工的經營意識，提升設備使用人員和管理人員的綜合素質。
（二）熟悉了解設備各項性能，確定的設備運行方案。設備使用前應詳細閱讀使用說明書，對設備的規格型號、系統參數、操作規程、常見故障的原因分析及排除方法，以及設備電氣原理圖、接線圖和易損部件的零件圖等充分了解后，設備使用人員方可操作設備。設備管理人員也應對上述內容學習了解并熟悉，對關鍵易損部件，要組織專業人員及時進行測繪、留檔和加工，做好備件。
（三）加強對備品備件的管理控制。設備使用和維護部門應定期上報備品備件的需求計劃，防止因備件缺失影響設備及時維修和保障正常生產，不方便采購的國外備件，應優先考慮用國內備件進行替代，無法替代時應及時組織技術人員進行測繪、加工。在保障正常生產的基礎上，盡可能減少備品備件的庫存量，較大限度減少資金的占用，爭取做到管理有制度、需求有計劃、庫存量合理，不斷規范備品備件的管理工作。
（四）加強對員工的技能培訓工作。每年不定期對員工進行各項專業技術培訓，不斷提高設備使用人員的操作技術水平和管理人員的綜合素質，通過培訓考試合格后持證上崗的方式，以及合理的考核制度，來增加員工的工作責任感和積極性。同時，還可以定期組織相關人員到行業領頭企業進行業務學習，或者請專業講師來企業進行培訓，通過面對面交流、互動學習和團隊協作等方式，在企業內營造出良好的員工學習氛圍。
三、設備管理體系的創新
（一）明確生產與設備維護的相互關系
企業的目的是創造經濟效益，所以企業的一切活動都應該以企業的經濟效益為宗旨，以提高企業產品的市場綜合競爭力為根本出發點，企業的設備管理、設備維護和設備使用必須以企業的經濟利益為中心，各項工作都應服務于產品生產，同時，設備管理和設備維護是保障正常生產的基礎，所以生產部門在進行工作安排時，應當給設備維護工作提供人員和時間上的保障，以求較大限度的提高設備的預知性維修。預知性維修是通過對設備進行狀態進行實時監測，對監測結果進行分析處理的基礎上，決定設備是否需要停機維修的一種方式。依據設備的實際狀況，通過科學合理的安排檢修工作，以最少的資源消耗保持設備的安全、經濟、的運行能力。在設備使用過程，加強對設備進行巡檢，根據企業的不同生產特點，將設備巡檢與日常檢修及保養工作結合起來，對容易發生故障和曾經發生過故障的部位作為巡檢的重點。
（二）建立健全設備維護體系
根據設備的不同工況、使用要求和生產作業情況，成立相應的設備維修班組，如鉗工組、電工組，制定部門和崗位職責明確各自的工作職責和考核項目，使專業技術人員能夠較大限度的發揮他們的專業特長和工作積極性。有的企業可以根據不同的生產情況實施工作區域責任制，常白班維修班組負責所有生產區域的設備維修、百分之八十的設備保養和檢修工作，常白班和中班夜班跟班維修組人員采取輪換制，以提高維修人員的工作積極性。
（三）建立激勵和競爭機制，提高設備管理與維護人員工作積極性
設備管理工作對技術水平和管理知識都有一定的要求，隨著科學技術的不斷發展和生產設備自動化水平的不斷提高，設備管理人員與維修人員不斷滿足于已有的知識和技能，必須不斷學習新的專業知識和管理技能。企業在設備管理工作中，應當建立有效的激勵、競爭和約束機制，對表現突出、進步快的人員給予一定的正激勵，樹先進立榜樣。通過激勵，不斷提高設備管理人員的綜合技術能力，形成企業的技術核心層，同時在維修隊伍中加強技師的培養，打造出一支以技師為骨干的維修隊伍，提高企業的整體維修技術水平。
四、結語
設備管理是生產制造型企業生產經管管理中的重要環節，不斷加強設備管理，有效實施設備維護，挖掘設備的生產潛能，較大限度的滿足生產，使設備管理工作能促進生產和服務生產，減少設備的各類故障時間，有效降低生產成本，從而提高企業的經濟效益。
作者：劉受志 張子健 單位：北新集團建材股份有限公司 廣安北新建材有限公司
企業設備管理論文:生產型企業設備管理論文
1、機械設備在管理過程中存在的一些問題
1.1管理制度不完善
眾多的生產型企業都將企業管理的工作重點放在對原材料的采購以及使用方面，基本上沒有將設備管理放在重要的位置上，并且就現階段的管理制度來講并不完善。一些企業并沒有對機械設備建立技術檔案，并且購買的設備不作入賬，造成了管理工作的不及時。甚至在某些國有企業中將設備轉移他用或是將設備直接賣掉，這在一定程度上造成了國有財產的損失。一些生產企業在機械設備管理工作中，還存在著管理人員過少、生產人員偏多的情況，導致這種情況出現的原因是絕大多數企業都將工作重心放到了抓生產、要產量、要質量上，造成對機械設備的管理有所忽略。
1.2機械設備配置不正確
在生產型企業中，經常會出現機械設備配置不恰當的情況。機械設備的購買是非常重要的環節，通過合理地購置機械設備可以有效地控制企業在生產機械方面的支出，對企業走可持續發展的道路有很大幫助。但是在某些企業中也經常會出現設備老化卻得不到及時更換的現象。這就給企業的安全生產造成了一定的影響。在生產型企業中對生產線上的某一機械進行更新時，不能單純地考慮新機械或是舊機械中的某一個，需要根據實際的生產情況進行綜合考慮。所以對于企業來講，對機械設備進行科學地配置是非常重要的，在滿足生產計劃的前提下，需要盡可能地對機械設備進行合理的配置。
1.3加強對機械設備的保養
對生產所使用的機械設備進行定期的保養與維護是非常重要的。這是由于生產企業中的機械設備幾乎一直處在工作狀態下，容易造成設備老化現象，直接影響到企業生產計劃的安排。對于企業中相關設備的操作人員來講，也需要對設備的保養工作進行定期的培訓與學習，并促使其養成以養護為主、以維修為輔的思維方式，將生產設備的維護保養與企業生產率有機地結合在一起。并且使機械設備操作人員熟練掌握機械設備操作過程中的一些注意事項，有效地控制機械正常工作中的損耗，防止設備出現提前“退休”的情況。
2、機械設備的有效管理方法
大多數的生產型企業都非常重視企業內部的時效性管理，因此，對機械設備的管理也要從管理的角度出發進行管理的加強。在企業進行機械設備采購的過程中，必須要注意選擇一些使用壽命長、質量好、性價比高、適合企業發展的機械設備，同時將企業的投資回報率也考慮到其中，盡可能地選取具有較高性、節能性以及安全性的機械。
2.1合理地選擇機械設備
在正常的企業生產過程中，通過科學、合理地選擇機械設備，可以切實地增加機械的生產率。并且在企業對機械設備選擇的過程中也可以通過科學、合理的管理方式控制企業對設備的購買投入，使得生產型企業的資金可以被充分利用。同時在對機械設備的選擇過程中，一些經濟實力不足的生產企業可以通過使用租借的機械設備來進行生產，使用這種方式不但可以有效地降低企業的生產投入，同時也可以減少管理費用的投入。在中國特色社會主義市場經濟的條件下，企業設備的管理可以向多元化方向發展。
2.2機械設備的有效利用與管理
通常情況下，對機械設備的管理工作主要是指對設備的科學、合理使用，并且強調企業生產機械設備的綜合利用率，以較低的生產成本獲得較高的收益，通過科學、合理的管理為企業創造高的利潤，是生產企業設備管理的核心。
3、對機械設備進行保養
對于生產企業的設備保養工作來講，必須要遵守“保養為主、維修為輔”的原則，并且要切實做到對生產所用的機械設備進行定期的保養，確保保養工作有計劃、有組織地進行。在對設備進行保養的過程中，也需要注意機械的保養工作必要要按照廠家規定的時間范圍進行，也就是說對生產所用的機械設備要實行強制性保養的方法。此外，生產企業需要構建獎懲體系，將機械生產的經濟效益與機械操作人員的績效工資直接掛鉤，培養員工以廠為家的工作理念。
作者：劉廷然 于復寅 單位：鞍山盛盟煤氣化有限公司
企業設備管理論文:建筑企業施工設備管理論文
1機械設備管理中存在不合理現象
部分建筑企業在施工設備管理中，只重視設備的事物管理，忽略了設備管理之后的價值，主要通過檢測設備管理后的運行情況，判斷管理的有效性，忽視了設備管理中涉筆資源整合方面的思考。同時，少部分建筑企業在設備管理中，單方面重視設備的采購、分配工作，較少考慮設備的維護、管理問題，這一現象導致設備的使用年限下降，造成嚴重的資源浪費。
2建筑企業開展施工設備管理的幾點措施
2.1嚴抓設備的采購環節，從源頭上控制設備質量
建筑設備的使用壽命、維修率與其在出廠時的自然狀況存在較大關系。為提高設備綜合性能，降低維修率，應該嚴格控制采購環節，從源頭上控制設備的整體質量。在設備采購時，要選擇具有安全資質認證、生產合格認證的廠家，避免因設備整體質量不合格而引發施工安全事故。在設備采購過程中，應該嚴格遵守以下幾方面要求：1）建筑企業應該制定嚴格的施工設備采購制度，明確設備采購中設備型號、購買行為、驗收方式，每個規章制度都應與企業的發展戰略相適應；2）在設備采購過程中，要由設備生產廠家的“三證”入手，結合該企業的社會聲譽、生產能力，確定最終的合作單位；3）嚴禁購買安全資質不完善的設備，對于部門可能存在安全隱患的設備，要在全方面評估該設備的基本性能后，再進行確定。
2.2調整生產結構，提高設備使用效率
在設備管理中，應該重視機械設備的綜合管理，保障每臺施工設備都能發揮較大的經濟效益。在管理中，應該重視設備物資管理與經營管理相結合，在遵守本企業相關制度的前提下，開展符合企業發展的多方位設備管理工作。例如，管理人員可以結合市場的發展形勢，認真分析本企業擁有設備的資產結構，制定長期的資產結構調配計劃，分析當前本企業施工設備的中體情況。對于部分性能落后、維修成本較高的設備，可以考慮合法出讓，在回收資金后再購進新的設備。同時，也應合理的控制本企業施工設備的規模，優先改進投入相對較大的設備，避免因施工設備數量過大而增加企業財務負擔。
2.3重視專業性操作人才的引入
專業性操作人才在施工設備管理中的作用十分明顯，建筑企業應該重視專業性操作人才的引入，通過提高福利待遇、優化工作環境等方式吸引大批人才。同時，建筑企業自身也要積極開展人才培訓工作，強化不同操作人員的經驗交流，通過技能知識宣傳，保障全部工作人員能夠快速的掌握相關設備操作方法。針對部分操作人員文化水平有限的現象，在開展培訓的同時，要重視注意事項的講解，避免出現操作失誤的現象。
2.4強化施工現場管理
在施工設備管理中，施工現場管理是整個管理環節的重點環節，通過早期管理，將設備故障隱患降到低是施工現場管理的主要目標。因此，管理人員應該做好相關資源的統一管理、統一調配等工作，最終形成可統一管理、分工明確的管理體系。本文認為，在施工現場管理中，可以從以下幾方面做起：1）應適當提高深入施工現場的頻次，監督相關施工人員的遵章守紀情況；2）嚴格檢查施工設備的使用情況，對于使用過程中的問題要及時提出，并指派專業人員開展設備維護、檢查工作；3）及時整改檢查過程中出現的問題，并制定相應的圖表，記錄設備出現故障的原因、時間、現象、檢修人員與維修方法，避免相同的故障二次發生；4）應加強施工設備配件管理。可適當的儲存設備配件，以降低維修成本。一般情況下，在儲存配件時，主要根據本企業設備損傷的實際情況而定。對于易損傷的設備，配件儲存量要多；對于不易損傷的設備，可以少儲存或不儲存。儲存配件的數量無明確規定，一般以設備總量的1.5~3倍即可。
3結束語
本文簡單分析了建筑企業施工設備管理的相關問題，先討論了當前設備管理中存在的問題，再對如何進行開展施工設備管理進行討論。對相關工作人員而言，在工作中應該明確本企業施工設備管理的具體要求，再進一步優化不同的管理方法，保障設備管理的科學性，在維護企業效益的同時推動設備管理能力的提升，最終促進企業綜合管理能力的提升。
作者：蔡正茂 單位：中交二航局四公司
企業設備管理論文:施工企業機械設備管理論文
一、建筑施工企業機械設備組織機構管理不到位
建筑施工企業機械設備組織機構管理的不到位具體體現在以下三個方面：一方面考慮到現代建筑施工企業當中機械設備組織機構管理職能多方面的受到工程或者安全質量部門的指導，這樣一種模式之下較大的問題就是各部門之間非常容易產生沖突和矛盾，使得機械設備管理工作的進行更加被動和為難。另一方面這樣一種組織機構形式也非常不利于機械管理工作人員日常工作的進行以及基本工作積極性的調動，工作人員之間必要溝通和協作關系的缺乏使得團隊合作的良好局面難以實現，相對單一的工作內容和工作模式也使得員工的工作能力難以得到充分而的發揮。第三方面則還需要考慮到建筑施工這樣一個行業自身固有的特殊性，建筑施工企業自身的適應能力通常是比較差的，因此對于機械設備的投入成本往往比較大，相應的產值也會比較高，而現代經濟市場環境之下，復雜機械設備管理任務面前，建筑施工企業無論是在基本配置還是人員配置上都會十分匱乏，難以滿足實際的工程需求。
二、針對建筑施工企業機械設備管理工作重要性提出的結論和認識
上文在簡要分析和說明建筑施工企業機械設備管理工作重要性的基礎之上進一步結合機械設備管理工作當中存在的各種現狀和問題來進行進一步的說明，可以看到的是，建筑施工企業在機械設備管理工作方面所需要做的工作還非常多，下文當中結合兩個大的方面來提出一定的結論和認識，希望能夠對相關方面工作的進行有所啟示和幫助。
（一）建立建筑施工企業與機械維修企業之間的良好關系
這樣一種關系的建立需要從兩個具體的方面和層次來進行說明：首先就需要從宏觀的高度和層面上來進行看待，其目標就是希望能夠較大程度的實現社會資源配置化，基于此來實現企業經濟效益和社會效益的較大化，具體操作過程當中就需要通過政策、經濟以及法律等多種方法和手段來展開和進行，使得機械設備管理各個環節當中涉及到的擁有者、使用者、制造者以及維修者之間能夠建立起統一、有序、和平、均衡的設備資源市場關系來，可以建立起社會通用的設備評估機構并配置專業的注冊機械管理工程師來進行管理工作，這樣就能夠較大程度的對建筑施工企業當中在用的機械設備實現一生價值總量的衡量以及各種宏觀層面上的監督、指導和監控。
（二）建立施工企業機械設備管理新模式
想要建立施工企業機械設備管理新模式首先需要做的就是從根本上改變管理理念，這一點是非常基本和關鍵的，對于施工企業而言，機械設備不僅是施工企業組織生產的必要條件，更是企業在長期發展過程當中賴以生存和發展的重要資本，因此必然需要通過這樣一個方面管理工作的良好進行來保障其核心競爭力和經濟效益。在管理思想和模式改變的基礎之上就需要開始關注和重視企業內部組織機構的調整和整合，機械設備的管理工作是有其固有的特殊性的，主要就是其一生全過程管理工作對于任何一個建筑施工企業而言都是非常困難的，因此依托于社會服務網絡往往可以取得更好的管理效果，因此建筑施工企業可以依托于自身實際情況來對設備資源進行整合利用，基于此在較大程度降低設備管理成本的基礎之上獲得較高的經濟效益。
三、結語
機械化是建筑施工企業所追求的重要目標，也是建筑施工企業在工作過程當中保障施工質量和施工進度的重要保障，因此可以認為良好的機械設備管理工作是建筑施工企業的必要基礎性工作，也是建筑施工企業企業管理工作的重要內容。本文重點闡述機械設備管理工作在建筑施工企業內的重要性，并結合具體問題探討其處理方式，希望能夠對相關問題的解決有所幫助。
作者：王媛媛 單位：中鐵十六局集團第四工程有限公司
企業設備管理論文:煙草企業設備管理論文
一、煙草企業設備精益化管理體系
1.煙草行業設備管理精益化管理體系建設思路通過對煙草企業現有的設備管理體系進行優化和精益提升，通過體系化、科學化、精細化、信息化的過程，以設備管理績效評價體系為抓手，以資產全壽命周期費用最經濟為管理目標，對設備進行技術經濟綜合管理。通過四個轉變的持續改善進程，逐步建立煙草企業設備精益管理體系。總體可歸納為“三個轉變、三個可控”，即由單純技術管理向技術經濟綜合管理轉變、由經驗管理向科學管理轉變、由松散管理向集約管理轉變”，追求“狀態可控、過程可控、成本可控”。具體包括如下內容。（1）由忽視成本收益的純維修型管理向追求設備一生效益的技術經濟綜合型管理發展。以設備的一生為研究和管理對象（LCC），運用系統工程的觀點，把設備規劃、設計、制造、安裝、調試、使用、維修、改造、折舊和報廢一生的全過程作為研究和管理對象。（2）由經驗管理向科學的精益管理轉變，以TPM、CBM、工業工程、質量管理、價值工程等一系列工程技術方法，改進現有設備管理體制和作業標準，通過全員、全系統、全過程的標準化管理，控制運行成本，減少浪費，追求設備綜合效率，充分發揮人員、設備和物料的效益。（3）由定期維修為主的計劃維護向狀態維修、預知維修發展。積極利用狀態監測、信息技術、健康管理等新技術、新工具，培養高素質人才隊伍，提高企業整體的預防性維護水平，有效保障生產順行。（4）由狹義的專業化管理向涵蓋能源、環境、測量、安全的綜合性管理轉變。不僅追求經濟效益，同時承擔起重要的社會責任，保障職業健康、安全生產、節能降耗，保護環境。
2.煙草行業設備精益化管理體系建設措施煙草企業設備管理精益化是一項系統性和探索性工作，需要不斷地研究和改進。煙草企業建立設備精益化管理體系需要按照國家煙草專賣局設備管理精益化六點指導意見，借鑒青島卷煙廠“六精管理模式”的標桿水準，吸收LCC全壽命期綜合管理的理念，融合TPM、RCM、CBM等精益管理方法，結合企業實際情況和多年的實踐經驗，進行管理創新、技術創新。以“全員化、精細化、流程化、數字化”為原則，用體系化整合設備管理要素，用信息化固化和落實管理體系，用精益工具持續改善管理水平。在企業發展戰略和QEO管理體系框架下，按照“目標策劃、運行控制、檢查評價、持續改善”PDCA四個環節主線，對設備管理體系的“目標方針策略、標準規范、管理要素、業務流程、管理工具方法、KPI指標和績效評價”等方面進行總體優化設計，將質量維護、測量管理體系、能源管理體系、安全生產標準化等內容有機整合，統一設計，逐步建立具有企業特色的，對質量、環境和職業健康體系進行有效支撐的，技術、經濟和組織相結合的設備精益化管理體系。（1）數據管理。依托信息化，根據設備管理績效、設備狀態評價、設備維修決策等工作需要，建立設備數據中心。以CIMS系統統一編碼為基礎，以單機臺為對象，通過系統集成接口和人工錄入方式，收集設備全生命周期的經濟成本、技術狀態和效能元數據。統計核算機臺、機型、班組和部門相關指標數據，為設備狀態分析、故障預測、大（項）修和設備管理績效評價等工作提供量化數據支撐，挖掘數據較大值。（2）精準狀態預測。通過深入分析設備技術狀態、運行效能數據，對設備狀態進行精準預測，在的時間對的部位實施的維保活動，提高設備維護保養決策性，消除過度維修，減少設備運行故障，提升設備運行效率，保障設備穩定運轉。構建狀態檢測體系，對設備加工過程質量、產品質量、原輔消耗、運行效率、故障率等效能數據進行檢測；對設備振動、溫度、電流和配合精度等技術狀態進行檢測。通過對設備狀態的分析、診斷與預測，為設備維修、技術改造等決策提供量化數據支撐。（3）精心維護保養。通過設備分類分級管理，系統識別關鍵設備、功能單元和狀態控制點，建立針對功能單元、控制點的維修策略和技術標準體系。以設備狀態控制點有效受控為目標，將設備操作、維修和技術人員進行系統整合，建立設備三級預防機制。通過作業標準可視化（SOP）及培訓，強化維護人員對標準的理解和掌握。運用信息化和移動終端工具，合理分配保養工作任務，實現設備維護保養精細化、規范化閉環管理，實現設備狀態可控。加強設備故障數據統計分析，對設備維修策略和技術標準體系進行持續優化完善，持續提升精細化管理水平。（4）精算成本控制。在保障產品質量和運行效能的前提下，精準分析成本數據，確認維持成本構成和改進方向，細化維持費用定額管理，提升費用控制水平。建立模擬利潤中心，明確價值導向，梳理管理流程，優化資源配置，加強備件、供應商和節能降耗等管理，使成本控制精細到設備維護各個環節。（5）精實績效管理。按照《中國煙草總公司卷煙工業企業設備管理績效評價體系》確定的指導思想和原則，依托信息化，結合創優對標、“管理創”活動，構建設備績效“一庫兩標三評價”（KPI指標庫、創優對標、目標管理、維護質量評價、機臺健康評價、設備管理綜合評價）模型，深化行業設備管理績效評價體系應用。通過細化指標、突出評價、強化考核、充分調動全員參與設備管理積極性，提升設備維護保養質量，保持設備穩定高效運行，引導全員現場改善，消除各環節浪費，持續提升設備管理效能。（6）精干隊伍建設。通過建設人才成長跑道、完善人才培訓體系、健全激勵機制，為不同層次、不同工種、不同需求的員工提供條件，讓員工在企業的環境中、工作的過程中，實現自身的價值，找到自我尊嚴。操作工與設備人員之間建立起互相促進、同步提高的良性循環。
二、依托信息化讓設備管理體系落地
如今煙草企業推行的體系繁多，在推進過程中往往上下分層，體系無法落實到基層，達不到預期的效果。設備管理信息化是科學管理的關鍵舉措之一，通過信息化系統，讓體系落實到基層，固化設備管理的業務流程，提高工作效率，為科學決策提供數據支撐，在設備管理體系建設的推進過程中，起到了承接和支撐的重要作用。（1）寶雞卷煙廠在信息化建設方面通過底層數采系統從各種設備采集數據，應用MES（制造執行系統）作為中間執行層，上層管理系統建立了ERP管理系統，實現了設備的全生命周期管理。（2）在信息系統的建設上嚴格按標準和規范采集設備基礎數據。將設備臺賬、設備技術標準等設備基礎信息按照寶雞卷煙廠現行執行的標準和規范進行錄入，保障了信息化系統運行切實有效。（3）重點解決數據采集的真實性和性。信息系統底層數據采集是否、、真實直接影響到設備的科學管理。為此制定相應的數據采集的標準和規則；認真分析數據采集的門類、類型、名稱；采集的頻率和頻次，數據的精度等；盡可能利用現代煙草設備自動化水平，從設備自身采集現場信息，減少人工錄入數據數量，建立設備管理信息系統內信息錄入和采集的檢查、考核機制，確保數據的真實性和性。（4）實現設備運行信息的互聯互通。充分利用現有工業控制及現代數字通信技術，實現各類設備數據采集系統、設備監測技術系統、數據分析技術系統、生產運行控制和管理系統之間的互通互聯及有效集成，實現各類管理的、離線的、在線的、工業控制系統的各類數據信息與設備運行相關數據信息的關聯分析，使數據采集、傳遞、集成和分析技術成為實現設備管理現代化的主要技術方法和持續提高的基礎。（5）認真研究各類數據之間的關聯性應用。積極應用設備運行數據和維護維修數據，包括所有與設備相關的運行數據、故障數據、過程消耗數據、維護費用數據等，并與維護維修工單、單體設備以及預防性維護計劃建立數據聯系，使維護維修管理及其費用和價值能得到獲取及分析，支持預算、計劃、維護維修管理、成本追蹤和分析、管理價值評價和分析以及持續改進等，指導設備科學管理、科學決策。（6）要注意系統的開放性和兼容性。首先，企業內部各個信息系統互通互聯，把目前的ERP、MES、設備點檢等系統進行系統集成，形成有機的整體，避免形成信息孤島；其次，企業設備管理信息系統與行業的設備管理信息系統能夠對接，實現數據的上下互通。（7）加強設備信息系統應用，通過設備信息化技術，提高設備保養、點檢、維修等管理水平，通過設備信息系統建立設備故障快速報修，將設備故障信息及時傳送給維修人員，降低了設備故障的等待時間。
三、結語
煙草企業建設設備管理精益化是提升煙草企業管理水平、發展轉型的需要，是挖掘煙草行業發展、發展潛力不斷提升競爭力的客觀需要。煙草企業設備精益化管理體系的建設，將增強煙草企業自身的市場競爭能力，提升煙草企業的形象，為實現煙草行業上水平、創建卷煙工廠的目標提供堅實的基礎保障。
作者：楊斌郭濤常建宏單位：中國煙草總公司職工進修學院陜西中煙工業有限責任公司寶雞卷煙廠
企業設備管理論文:制藥企業設備管理論文
1建立健全制藥設備的管理制度，按GMP要求，對設備實行標準化管理
建立健全設備檔案、管理制度及操作維修的SOP。內容包括；設備購置論證報告；授權采購指令；設施設備驗證正書；設備臺賬；設備檔案；設備操作規程；設備編號一覽表；設備標示牌與設備狀態標示牌；設備維修計劃；設備維修和檢定證書；設備使用記錄，設備報廢臺賬等。使設備的管理有檔可查，執行有法可依，維護有據可查。使設備的管理標準化、系統化、制度化。建立信息收集制度。在收集掌握先進的藥品生產技術信息的同時，積極收集國內外先進的制藥設備信息。提高制藥設備的機電一體化水平，可提高藥品的生產效率和藥品質量。由于現在國內制藥企業的制藥設備水平還較低，設備的機電一體化實施程度還不高，在藥品生產過程中對人的依賴程度較高，存在著相同的品種，相同的生產工藝，不同的工人生產出來的藥品質量有差異。其原因一方面是生產工藝相對落后，但更主要的是設備的機電一體化實施程度低；為使制藥生產設備能更好地滿足藥品生產的需要，企業應結合自已的實際情況，經過充分的論證考察引進先進的制藥設備，逐步提高設備的機電一體化水平，采用計算機管理的設備控制生產工藝參數，減少在藥品生產過程中對人的依賴程度，提高藥品加工精度，確保所生產的藥品質量的更加穩定。
2在藥品生產過程中，執行標準操作規程（SOP）管理
加強設備的崗前培訓。GMP實施的原則，在藥品生產過程中，任何與之相關的各項工作，都必須按照SOP進行。各崗位的員工必須具備規定的資格，每個崗位的職責必須界定。設備操作人員應經過崗前設備操作培訓，經培訓合格后方可上崗，這樣可規范崗位操作，提高工作效率，避免因人為原因造成工作失誤，影響藥品質量。在設備管理中，執行SOP管理，逐步完善設備管理程序。一方面，在設備日常管理工作中，便于跟蹤管理，例如；制藥生產設備各種運行記錄的填寫、收集、匯總、分析的SOP化，便于主管領導和生產計劃部門對企業設備運行狀況的掌握，以合理安排企業的藥品生產；另一方面，在設備的生產運行過程中，可以規范工人的操作，提供操作技能，例如；設備操作的SOP化，可以提高生產工人對設備的操作技能，減少生產工人之間的技能差異，減少設備的故障率；設備維修的SOP化，可以提高維修工的工作效率，減少設備的停機時間，確保藥品生產順利進行。
3嚴格執行設備的維修計劃，確保設備完好
為了確保藥品生產的順利進行，必須保障設備的完好。應制定設備儀器儀表檢定。檢修計劃，規定設備檢修，檢定周期，并定期檢修、檢定，及時作好記錄。對設備的維修計劃，特別是大、中修計劃，應同生產計劃部門協商，切實落實執行；對設備管理部門，根據設備運行記錄和設備狀況，應于每年年初制定合理完善的年度設備大、中修計劃，并根據維修計劃，提前做好設備備件的采購和加工工作，以確保設備大、中修計劃的實施。對于維修計劃執行過程中，由于生產任務原因或其他原因造成計劃無法實施時，設備管理部門應同生產計劃部門協商，妥善安排實施時間。
4對設備的維護采取積極主動的措施，強化預報，完善程序，科學安排，使設備由被動維修為主動維修
現行制藥企業的設備維修主要以出現故障后在進行維修，該種維修方式由于是被動維修，它有諸多的缺陷，如設備一旦出現故障，將直接影響藥品生產，并容易產生交叉污染，影響藥品質量。故在藥品GMP的深入實施過程中，為保障藥品生產正常進行，避免交叉污染，保障藥品生產質量，必須改革現有的設備維修管理模式，以先進的技術進行日常維護替代故障后維修，即維護要逐步采用設備狀態監測和現代故障診斷等技術，對設備各部位進行狀態監測，預知設備故障的發生趨勢，從而在設備故障還沒有發生時，采取積極措施，排除故障隱患。這種日常維護模式由于是主動性的，可預知的，對保障藥品正常生產具有指導作用，并可以有效地減少設備停機時間，提高生產效率，降低生產成本，保障藥品質量，作為設備管理部門，在實際實施時，可以首先對藥品生產過程中的主要設備、各生產線等進行狀態監測，實行主動維護，掌握生產的主動權。但是人是設備操作的主體。設備運行狀態的好壞及故障率，與設備操作人員是否按該設備的SOP操作有著直接的聯系。故設備日常維護也應當作操作規程的一部分，每個設備操作人員不僅要按設備的SOP進行操作，而且又是設備的維護主體。設備狀態和維護情況應在每天工作完畢清場和生產準備階段進行檢查和記錄。
5搞好制藥生產設備的驗證工作，滿足藥品生產的需要
驗證是GMP管理為確保藥品質量對各相關部門提出的一項新要求，作為設備管理部門要求定期對制藥企業生產設備進行驗證，以確保制藥生產設備能夠滿足藥品生產的需求。為做好該項工作，設備管理部門不但要定期對制藥生產設備進行驗證，而且在對制藥生產設備進行任何技術改造后，都必須對該設備在驗證，以確保能夠滿足藥品生產的需要；在組織制藥生產設備驗證過程中，對制藥生產中所使用的新設備的驗證，采取預確認，安裝確認，運行確認，性能確認四個階段進行。加強驗證方案、驗證內容的合理性、完善性工作，不斷補充完善，并對驗證方案精心組織實施，以增強制藥生產設備驗證的性。藥品GMP的實施，是在不斷的提高，不斷完善的過程。設備管理部門也應該不斷提高制藥設備的管理方式，以適應不斷提高的GMP管理要求。當然，設備管理工作還包括的內容，如計量管理、檢驗儀器設備管理等。因此，本文僅對涉及生產設備的一些管理方面提出建議，以供參考。
作者：蘇志清單位：內蒙古宇航人藥業有限責任公司
企業設備管理論文:企業機械設備管理論文
1機械設備管理信息化建設的重要意義
1.1機械設備管理是經濟發展的重要支撐一方面機械設備工業需要以科學化的信息改造自己，另一方面，信息、材料科學的發展也需要依靠制造技術。現代的機械加工是集信息科學、電子、光學等為一體的新興工業，說明了信息化的機械設備管理工作的重要性。
1.2機械設備管理是綜合理工高科技的具體體現當今的機械設備生產技術除了在信息的控制、處理方面運用了計算機、微電子，在加工、切削等過程中也體現著高新技術的應用。例如使用激光進行機械加工時通過控制激光束運動，可以在機床上完成鉆、鏜等動作。
2采用信息技術提高機械設備管理水平的具體措施
現階段我國機械設備管理中存在的問題對我國企業的管理效率、水平及綜合競爭實力都有著一定影響，因此企業應該創新思想、方法，采用計算機通訊等技術來實現企業機械設備及技術的新型管理。
2.1計算機信息管理系統需覆蓋生產企業該信息管理系統應該讓企業在生產、經營方面實現資金、信息與工作的高度統一，同時通過Inter-net等實現企業內外的信息交流，促進有效的供需鏈系統的形成。
2.2確保生產計劃控制方法先進、科學打破傳統外套計劃的生產方式，根據物料采購及生產的提前期來進行物料需求計劃的編制工作。建立一個由主生產、物料需求及車間作業三方面計劃所構成的靈活有效的生產計劃管理機制，以縮短生產、采購周期，保障交貨及時，較大限度的滿足客戶需求，提高生產效益。
2.3實現生產企業物料數據、生產能力數據等基礎數據的統一管理，保障管理的規范化、科學化同時建立以客戶為中心的信息反饋、監控體系，改變現階段信息分割管理的情況，實現生產任務從合同簽訂到成品制成全過程的動態跟蹤。
此外，應注重財務工作管理，建立健全的成本核算制度。對于收集的信息數據也應使用計算機做好統計分析，從而實現信息化管理，減輕管理人員工作負擔，使其有機會學習相關的管理理論及技能。，從而提高他們的管理能力。
作者：陳錫武單位：吉林鑫天隆資產評估咨詢有限公司
企業設備管理論文:煤礦企業設備管理論文
1系統框架
煤礦企業內部設備管理系統解決方案可以為煤礦企業提供一個簡便實用的管理平臺，將設備全生命周期的管理工作數字化，達到設備管理的規范性、及時性、可視性、可追溯性，從而降低成本，提高設備使用效率，提高設備使用壽命，直接為企業創造價值。
1.1功能模塊
設備管理系統主要為煤礦企業提供設備及周轉性材料的檔案管理、動態跟蹤管理、維修預警管理、內部租賃管理、報廢預警管理及維修費用分析等功能。
1.2.1設備基礎管理設備臺帳管理包括設備基礎信息和設備綜合查詢。設備臺帳分為靜態部分和動態部分，在靜態部分系統提供用戶建立并查詢設備檔案，包括：跟隨設備的編碼、名稱、型號規格、供應廠商、生產廠家、設備原值、規定使用年限、機械和電氣系數、技術參數、設備構成等信息，為管理者隨時提供設備的全貌信息；在設備臺帳的動態部分，系統根據設備管理的相關業務自動詳細記錄了設備的當前狀態信息和設備周轉信息。
1.2.2流動管理運行管理實現設備基于生命周期的跟蹤管理、租賃管理及報廢管理。（1）設備動態跟蹤管理系統能夠實現從設備的到貨入庫、領用、交接、歸還直到報廢的基于生命周期的動態跟蹤管理。系統提供設備的申請、審批、入庫、出庫、送修、歸還的網絡化操作，能夠記錄設備的分布和狀態信息。各級領導能夠實時統計查詢不同部門、不同地點以及不同類別設備的數量及狀態情況。（2）設備租賃管理設備租賃管理包含租賃業務管理、租賃費用結算。租賃費用結算包括：制定租賃費用結算單、審核租賃費用結算單、查詢租賃費用結算單。在設備租賃管理中，根據設備使用計劃指定設備租賃計劃，提供出租單位和使用單位依據租賃計劃簽訂租賃合同，以及設備在租賃過程中的交接等全程管理功能。系統自動計算租賃形成出租單位與使用單位間的結算金額、設備的租賃費用或超期罰款，生成租賃費用結算的相關統計報表，從而達到提升設備利用率、減少浪費的精細管理目標。（3）設備調撥管理提供了設備調撥的全過程管理，輔助企業管理者根據生產需求盡可能調配設備，提高設備利用率；提供了設備交接管理功能，跟蹤每一臺設備的周轉交接情況（包括使用單位間交接、工程項目間交接）。（4）設備報廢預警管理任何一臺設備都有其報廢年限，系統通過報廢預警功能可方便統計和查詢某一時間段內即將要報廢的設備，為用戶提供設備報廢明細清單，并保留報廢設備的相關數據待查。
1.2.3設備運行管理設備運行管理包括在設備運行中的維修、點檢及保養的管理。設備點檢：點檢管理作為設備管理中一個重要的內容已經被大多數企業認同并應用。點檢管理主要包括以下功能：點檢標準、點檢執行、預警與分析、基礎管理。點檢標準：點檢管理的核心知識體系，它細化到每臺設備需要點檢的內容，點檢部位，每個部位點檢的項目，每個項目點檢的標準指標值或技術指標范圍，以及點檢的周期和方法等。它是點檢執行的基礎，也是維修經驗與技術指標結合的實踐指導理論。點檢執行：根據設備的維護要求，制定多種點檢計劃，包括日常點檢計劃、專業點檢計劃、精密點檢計劃。點檢計劃明確了點檢區域、點檢路線、指定點檢員。點檢員根據點檢計劃，生成自己的點檢任務，并將點檢任務進行打印。需要使用儀器點檢的，將任務下載到點檢儀中。點檢員按任務清單，逐一對設備進行點檢，點檢完成后將數據上傳到系統中生成點檢作業卡。計劃管理：系統根據生產接續計劃生成設備資源計劃，對于未能滿足生產需求的設備生成采購計劃，建立滿足生產需要的設備支持體系。
2小結
將先進的計算機技術應用于設備管理，可以幫助煤礦企業提升設備的整體管理水平，達到管理目標。及時，設備管理系統可以實現設備全生命周期的監控；第二，提高設備動態調劑利用效率；第三，支持關鍵設備點檢；第四，設備安排與生產計劃銜接。設備的信息化管理能夠在優化煤炭開采裝備水平的同時，充分發揮設備效能，幫助企業取得較大化的經濟效益。因此，采用信息化手段，加強對集團各種設備的管理和監控，對于保障各煤礦的安全生產和集團公司快速擴張發展戰略的實現，都具有重要的意義。
作者：李振斌單位：太原理工大學
企業設備管理論文:煤礦企業機電設備管理論文
1煤礦企業機電裝置目前的現狀
1.1煤礦機電管理人員素質較低目前，煤礦企業的發展形式有所好轉，煤礦企業的職工收入有所提高，但是，煤礦企業的生產管理中仍然存在非常多的問題，尤其是當前的煤礦環境，煤礦井下的危險系數較高，安全環境條件較差，所以，煤礦企業的機電裝置工作人員和技術工人沒有威信度，使得煤礦企業中機電人員的能力和素質嚴重低下，致使煤礦機電設備的技術人員嚴重缺乏。
1.2煤礦機電管理體系不完善煤礦企業要建立機電裝置專業化領導小組，要有專門的電氣檢查、電纜檢查、防爆檢查等，要積極發揮領導小組的重要作用。目前，煤礦企業中大都成立了有效的培訓機構，但是效果不是很好，具體表現是:①培訓機構的教育方式比較單一，煤礦企業職工不感興趣。②培訓機構的培訓方式比較落后，不重視實踐。③培訓機構的教育模式不嚴格，培訓方式僅僅是敷衍了事，部分煤礦機電管理系統的監督管理人員沒有責任心，監督管理做得不夠，有的還出現執法不嚴的情況，使企業埋下嚴重的安全隱患。
1.3煤礦機電裝置的使用不規范我國大型煤礦的重要設備還處于服役期限狀態，頻繁出現違章事故，主要是法律思想淡薄。目前煤礦企業的重心都放在企業的經濟效益的方面，管理者一直重視企業的生產。過于超負荷工作，生產量是提高了，但是，大部分的機器處于超負荷的狀態［4］。
2對我國煤礦企業的機電管理進行創新
煤礦企業要想提高企業的工作效率，一定要進行企業機電管理的創新，只有這樣才能保障整個煤礦礦井的集約化生產。同時，也提高了煤礦礦井的核心競爭力以及可持續發展。具體表現有:積極對煤礦進行機電設備管理，逐漸完善機電設備、機電配件管理，貫徹以人為本的企業管理理念。
2.1逐漸完善機電設備和機電配件管理要進行質量管理的把關，較大限度地實現煤礦機電安全生產。煤礦企業要求相關安裝單位嚴格制定出具體作業流程，要求把企業在安裝質量方面的安全隱患問題及時杜絕。尤其是在進行安裝綜采工作期間，一定要在工作之前及時制定出安裝制作圖，在制作完畢之后，經由機電部門、安全部門等審批合格之后才能進行具體的安裝工作。為了能保障安裝工作的質量，要求設備管理人員要嚴格把關，嚴格把控好每一道工序的質量驗收工作，較大程度地保障整個企業的安裝質量有序進行。
2.2對設備以及配件的質量進行嚴格把關1)在進行煤礦生產期間，工作人員在選用設備和配件的過程中，要優先選用比較大的廠家，在選用的同時還要貨比三家，檢查生產廠家的安全許可證書、產品性能合格證書等。另一方面，制定相應的設備以及配件安全管理責任體系。2)積極完善機電設備質量檢修工作。積極把控煤礦企業內部的檢修工作以及外圍設備質量檢修工作，一定程度上減少了機電設備事故的發生率。嚴格把控機電設備的停產檢修工作，在每一次進行的停產檢修工作之前，都要制定關于每個項目的安全檢修的措施以及作業流程。對于比較重點的項目，煤礦的領導以及機電的經理進行現場勘察工作，較大限度地保障檢修工作順利進行。
2.3貫徹以人為本的企業管理理念煤礦企業要不斷提高企業工作人員的素質，為較大限度地提高企業機電設備的管理水準奠定堅實的基礎。當前煤礦不斷更新技術設施，需要培養很多的企業技術人員。在對企業職工進行培訓時，要打破原有的、單一的學習模式，堅持現場操作、技術分析相結合的方式。對于那些表現較為突出的機電操作人員要予以獎勵，有效地激發職工的工作熱情，在企業培訓的熏陶下，培訓出一批非常有技術含量的高端人才。避免整個煤礦企業出現安全事故。
3結語
煤礦企業進行安全生產的重要途徑以及標準內容是煤礦機電生產質量的標準化，在充分提高企業意識的基礎上，一定要堅持做好煤礦企業機電設備質量標準化工作，進而使煤礦企業的機電設備質量逐步向標準化方向發展，從最根本上提高企業的機電設備安全生產。煤礦企業設備機電裝置是較為復雜的系統，涉及到煤礦礦井能否安全生產和提高企業的經濟效益。因此要做好安全生產工作，抓好基礎管理，進行綜合治理。
作者：張寧寧單位：興能發電公司古交配煤廠
企業設備管理論文:核電企業設備管理論文
【摘要】隨著科技的發展，核電企業的發展也越來越快。但是在核電企業的設備管理工作中，由于缺乏相應的管理經驗，加上相關技術的不完善，導致我們的生產效益不高。本文簡單討論了關于核電設備的管理工作方法，為促進核電企業生產的安全提供了參考建議。
【關鍵詞】核電企業;設備管理;運行安全
作為一種新型能源，核電是通過利用核能源進行發電，從而能夠在一定程度上減少煤電帶來的環境污染問題。而且，核能源能夠帶來更大的經濟效益，但是要想保障核電企業在工作運行過程中的安全，我們應當重視對核電設備的管理工作。對核電企業設備管理的強化，是核電企業管理工作中非常重要的一項內容，企業應當充分利用現代的科學技術，對設備進行及時的更新，促進企業自身向現代化、智能化發展，為企業帶來更多的效益，為社會帶來更穩定的發展。
1重視人為因素
在核電企業的工作當中，人作為生產的重要因素，只有在工作當中充分發揮出應有的作用和價值，才可以促進企業的正常運行。對于核電企業當中設備的管理，也應當重視認為因素的影響，要想取得有效的管理效果，應當對整個核電企業的設備進行的掌控，對設備要有的認識和相應的維護方案。作為工作人員，要對核電設備進行定期的檢查，主動了解先進的生產技術，學習相關設備的維修和保養技術。同時要多了解社會上的科技動態以及市場經濟的變化，要能夠從決策的角度上為設備管理工作提供更多的幫助。企業應當加強對員工的專業培訓，結合當地相關部門以及一些高校的幫助，組織員工進行專業的學習培訓，提升設備管理人員的專業技能。有一些核電企業雖然擁有專業的設備管理人才，但是這些人才在實際的工作中并沒有發揮出理想的作用，因此，企業應當從這些人才身上尋找原因，激發他們工作的積極性，挖掘潛在價值。作為核電企業管理工作中的一項重要內容，設備管理的相關工作人員應當意識到自身工作的重要意義。除了企業提供的學習和培訓的機會，工作人員自身應當能重視自我提升，要能利用空閑時間努力的提升自己的專業技能。對工作中出現的任何問題要嚴謹對待，確保核電設備穩定安全的運動。基層工作人員要能夠保障對上級下達指令的落實，要明確自身的責任，嚴格遵守工作規章制度。對于新員工和一些實習人員，企業應當安排他們在專門的正式員工的帶領下進行工作，減少此類人員在工作中的失誤而導致的危險發生。如果有條件，企業應當對每一名此類人員分配一對一的導師進行引導，在工作當中盡快掌握相關設備的管理工作技能。在合適的時間，企業應當安排員工進行一些關于設備管理的競賽，一方面能夠豐富企業的文化生活，為企業的工作帶來更多的樂趣和生機;另一方面，能夠有效的促進工作人員的工作熱情，促進企業設備管理工作的更好發展。
2科學合理預判
為了促進核電企業的穩定發展，在設備管理工作當中，科學合理的設計十分重要。核電企業對設備的設計和管理應當以多向性為宗旨，促進核電設備的正常運行。對于核電站的設計，應當將核電設備擺在中心位置，首先，我們要對設備的配備做好充足的準備工作，同時準備好一定的備用設備，這樣一旦出現意外情況就可以在最快的時間內替換出現故障的設備，保持發電工作的正常進行。其次，在核電設備工作的過程中，過多的人力操作在一定程度上會具有危險性，因此我們應當設計更多的自動化系統，當出現一般故障的時候，可以通過自動化系統的自動調節，對設備進行調整，方便我們的管理，提高我們的管理工作效率。，我們應當考慮如果出現設備或者反應堆發生故障的時候，要怎么解決。為此，我們可以做好有效的停堆設置，通過快速的挺對裝置的調控，對核反應進行及時的控制。同時核電站應當對設備的質量有一個明確的嚴格的要求，這樣才可以保障設備運行和管理過程中的穩定與安全。對核電設備故障的合理預判，能夠幫助我們在核電設備管理工作中提高效率。對于核電站的基本運行，一旦出現緊急事故，如果沒有有效的措施應對，可能造成意想不到的后果。因此，核電企業的設備管理人員應當通過對設備運行的綜合的分析，定期的檢查，對設備可能出現的故障進行合理的預判。并且根據預判制定出所有可能的應對解決方案。這樣，在故障出現的時候一方面能夠以最快的速度恢復原來的生產，另一方面，對企業財產以及工作人員的安全也是一種保障。由此可見，科學合理的故障預判在設備管理工作中具有重要的意義。為了保障工作人員預判的性，企業應當為工作人員提供的專業知識技能培訓，保障所有工作人員的專業能力。
3強化風險管理
核電設備在正常的工作過程中經過一定的時間是需要進行檢修的，在檢修的過程中，工作人員要能夠發現設備的故障，并對故障進行及時的排除。因此，在對設備管理工作的過程中，應當強化對設備的風險管理。所謂風險管理就是在核電設備的使用壽命期限內，針對有所有可能的潛在故障，有針對性的進行監督和控制，并通過及時有效的手段對這些潛在故障進性及時的排除或者在故障出現的及時時間內進行解決。在設備管理工作中，我們要做好風險管理的計劃工作，首先是對核電設備的監控，保障設備生產運行的計劃性。其次，要嚴格按照計劃進行管理工作，逐步建立并完善風險管理系統。針對核電企業設備的工作特點，工作人員要制定專門的管理策略，對風險管理工作進行不斷的完善。在核電企業的設備管理工作當中，為了更好的保障核電站的運行，穩定的發電，還需要對設備進行預防性的維修。實際上就是要對設備進行強化加固管理工作，根據不同設備的實際工作環境，制定相應的預防工作計劃。這樣可以為設備管理工作提供一些幫助，延長設備的使用壽命，并且能夠更好的保障設備的正常運行。對核電設備進行研究，可以為我們的管理工作提供更多的參考，促進我們的管理工作更順利的開展。強化風險管理，就是要在設備正常運行的時候通過對設備的研究發現潛在的問題，并制定可行的解決方案。這樣，才可以保障核電站在發電期間的安全運行。
綜上所述，在核電企業的設備管理工作當中，對設備的管理處于重要的位置。因此，我們應當從不同的角度，保障設備的穩定運行，及時對設備進行檢修，做好預防工作，并制定完善的故障應對方案，在出現故障的時候以便及時的進行解決。要從設備和人力等多方面進行綜合的考慮，強化設備管理，共同保障核電企業運行的安全。
作者:黃攀峰 單位:中核核電運行管理有限公司
