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項目管理畢業論文:水利施工企業項目管理論文
摘要:
在社會不斷發展的過程中，我國的綜合國力在不斷增強，同時國民經濟也在快速發展，人們的物質生活需求也在不斷的變化，而其中水利工程的發展也是出于一個機遇與挑戰并存的階段，在當前的經濟形勢下，水利工程是否能夠通過在這種市場環境下抓住機遇避開市場威脅，是與施工企業的項目管理有著密切的聯系。本文將通過對水利施工企業項目管理在當前發展形勢下的現狀和問題進行分析，并提出可行性的方案。
關鍵詞:
水利施工 企業項目管理 探析
水利工程是我國國民經濟的重要工程建設，為我國的經濟建設發展作出了貢獻，并在我國整體經濟發展中起到了推動作用。而水利工程的根本建設實施者則是水利施工企業，而企業如何對施工進行項目管理直接關系到工程質量。而當前我國整體水利施工企業還存在管理上的不足和缺陷，而水利施工管理工作是關系到經濟和民生的重大問題，必須引起高度重視，并采取有力措施予以解決。
1．水利施工企業項目管理中存在的問題分析
1．1集團公司和子分公司在利益上的不平衡關系
水利集團公司在項目中標之后，將其分一部分出來讓子分公司進行承包施工，其最終施工利潤由所接承施工的公司共享。在施工過程中，集團公司有權利對承包施工的分公司進行利潤的考核，并要求子分公司在施工過程中要對利潤的獲取進行分期繳納給集團公司，并形成集團公司與子分公司的共同經濟效益。作為子公司的目標利潤，主要將重心放在項目的作業層上面，但這個過程是否能夠有效實現子公司的利潤是存在一定的風險。所以在這種形勢下，子公司所承擔的風險和集團公司之間的效益風險有一定的不公平性，所以這給子公司的發展積極性造成了一定的打擊和挫敗，導致子分公司的生產投入與預期的利潤效益不一致，對整個項目生產能力的提高產生了一定的阻礙，長此以往就會對整個水利工程帶來消極影響，也為施工的現場管理帶來更大的困難。
1．2目標責任書的有關問題
首先，在水利工程的項目管理中，存在沒有按照規定在有效時間內及時簽訂施工責任合同，有些水利工程甚至忽略了協議和合同的簽訂。眾所周知，在進行水利施工項目的工程都是為了搶險水利工程存在的問題，達到及時的解決和處理，因此國家在這方面也進行了應急方案和固定承接工程的規劃安排。因此一般的水利工程都具有一定的緊迫性和應急特點，在這種情況下就有可能使得施工前來不及簽訂項目施工的責任合同。如果施工缺乏這份責任合同，那么整個工程就沒有了主導和管理秩序，這就會導致對項目的盈虧標準沒有一個較為確切的界定。其次，施工的責任合同所簽訂的內容明細沒有按照相關標準來科學合理的制定。再次，施工的責任合同缺乏目標管理的質量和水平。部分施工企業在制定責任書時，采取了較為沒有任何原則和要求的方式進行，使得目標的制定結果失去了施工的科學合理性，導致可能所預設的目標高于或低于正常的問題出現。，績效考核不符合要求，缺乏合理性，在責任書明細中對項目經理的所設立的獎懲制度沒有進行合理而清晰的說明，這在很大程度上對項目經理的工作主觀能動性造成一定的打壓和消磨，致使其在工作中不能主動積極的對項目目標進行跟蹤完成。
1．3項目施工過程中對控制、管理方面存在的問題
隨著水利工程建設的業務越來越繁多，很多企業為了不斷接收更多的施工項目，則會為此目的進行各種手段的降低利潤，低價中標，對客戶所提出的大部分不合理、缺乏科學性的要求都進行了盲目性的同意，而且在施工成本的預測、核算過程中也缺乏科學合理性。這樣的做法很大程度上造成施工企業會在后期承擔很大的風險和威脅，其最根本的是對企業最終經濟效益的實現造成實質性的影響。另外就是施工的質量管理問題，部分水利施工項目沒有建立實施嚴格而規范的質量管理體系，導致施工在質量上不合格而造成對工程進度的耽誤，;還有的項目沒有明確質量管理責任，在發生質量事故后，管理者在責任上進行相互推諉，不能明確找到可承擔責任的具體人。就是施工人員在施工過程中缺乏而深入的安全意識，工作中麻痹而輕視施工中可能存在的安全隱患。
2．水利施工企業項目管理的具體對策
2．1加強對項目經理部門的管理和優化
項目經理部門是水利施工項目管理中非常核心和關鍵的管理部門，涉及到整個施工管理運營的好壞。作為施工企業方，要重視項目經理部門的完整建立，并圍繞項目經理建立整個較為的管理團隊。其中項目經理是整個施工項目的管理責任人，將對整個項目管理進行統籌帷幄，也是對整個水利施工項目進行指責和權利指揮的核心授權人，掌握著整個施工項目的信息匯集，能通過項目經理來實現對各關系、各部門的協調和交流。項目經理在承當相應責任的同時，企業也必須對項目經理在職權上有一個全權的統籌管理權，這包括生產指揮權、財務決策權、人事權、技術質量決策權以及材料、物資、設備控制與采購權。
2．2優化并改革對水利施工的項目責任合同的制定
水利施工管理工作的順利開展的前提條件是確立科學合理的項目責任合同書。項目經理部在遵照相關水利施工規定的前提下，與施工企業簽訂詳細而可行性的項目合同書，并要求在合同中明確雙方所需要擔負的責任和權利，并做到權責分明，公平有效的促進施工項目的順利開展，從而將施工人員的工作新調動匯集起來，推動并加快施工進程，從而實現個人利益與集體利益的雙贏。
2．3建立施工質量保障體系
企業要從實際出發建立企業內部組織結構來支撐企業的整體運營，只有在結構合理、功能優化、職責分明的前提下，才能在市場經濟的激烈競爭中贏得優勢和地位。另外，要對內部秩序進行重組和優化，做好責任和紀律的雙重保障。
3.結束語
綜上所述，在我國市場經濟發展的背景下，水利施工企業必須做好統籌協調，創新改革，并按照施工要求和規定來落實各項管理工作，只有這樣才能在激烈競爭中占據發展的優勢。
作者：陳寶山 單位：吉林省長春市九臺區水政水資源管理中心
項目管理畢業論文:電力企業營銷項目管理論文
1電力企業營銷項目管理的必要性及其存在問題
1.1電力企業營銷項目管理的必要性
促進企業發展的關鍵在于企業市場營銷觀念的及時轉變，這一目標的實現與項目管理有效程序的積極利用有著密切聯系。從電力企業市場營銷過程分析，諸多管理模式當中項目管理模式的重要性正是表現為對企業內部多種因素的調整和調動，從協調性與整體性方面強調營銷策略的完整度，進而對管理效率產生重要影響，這其中可能涉及的部門除了人力資源和財務部門外，還包括采購和研發部門，是全員營銷理念的一種呈現。此外，項目管理理念與市場營銷觀念的結合還是對傳統營銷觀念的革新，員工間可以通過有效的激勵措施促進自我素質的發展，在企業文化內涵的熏陶下貫徹和落實全新的市場營銷理念，這一定程度上也是深化企業文化的重要過程。，電力企業營銷項目管理的實施還是促進企業內部管理水平提升的有效途徑，這對于企業經濟發展大有裨益，電力企業市場份額的提高需要明確自身的市場定位，不斷完善自我營銷策略，避免市場競爭的盲目性，降低項目投資風險，這對于電力企業市場拓展意義重大。
1.2電力企業營銷項目管理中存在的主要問題
（1）電力營銷項目管理系統中的問題。
據統計，現階段我國電力企業在營銷項目管理方面存在的突出問題正是為安全風險問題，這其中除了違規操作現象之外還包括誤操作現象，這突出表現為修改電價標準時由于操作失誤或是理解不當引起的電費誤算問題。
（2）淡薄的電力營銷項目管理意識。
競爭意識淡漠和管理理念陳舊是電力企業現存的主要問題，這與內部管理機制的不夠完善有一定關聯，長期處于壟斷經營環境當中，員工自身的優越感油然而生。從市場運行實踐分析，相對滯后的生產經營管理理念使得企業發展忽視了對市場實際需求的考慮，人員創新意識極為匱乏，在市場營銷策略制定方面缺乏必要經驗，這不僅增加了活動開展的盲目性，且營銷管理中存在的問題也更加突出。
（3）市民用電市場的拓展相對困難。
盡管目前市民用電市場仍表現出一定的發展契機，然而其中潛在的問題也不容忽視，這集中表現為可替代性能源與傳統電能之間的競爭，一些新型綠色能源正越來越多地出現于人們生產生活當中。值得注意的是，現階段電力企業在電力產品創新方面較為落后，無論是針對電力產品的設計、銷售還是策劃方面都難以切實做到與市場需求相適應。
2電力企業營銷項目管理的實施策略
2.1電力營銷目標和項目調研計劃的制定
①營銷目標的確定。針對市場營銷的計劃制定和目標分析等環節都需要以項目管理作為基礎，通過市場營銷管理交互進程模式的構建將戰略性目標融入項目管理和營銷實踐當中，并對多個互動任務進行分解，提高任務信息傳遞的效率。至于營銷目標的確定則是在不同的實施階段確定某一具體的戰略意圖和市場目標，這些階段性目標可細化到市場份額或是銷售額等方面。②項目調研計劃的制定。所謂的調研計劃是對目標市場競爭狀況的調研，因此必要的數據采集不可缺少，這其中可涉及到市場容量、消費者消費行為、基本消費心理、支付習慣、市場運作方式以及競爭對手調查等內容。需要注意的是，若目標市場設定為海外市場則還應當調查商業環境的宏觀形勢，并具體到相關的社會文化、促銷手段以及銷售渠道等方面內容。
2.2促進電力企業營銷項目管理創新
從營銷項目管理工作的內容分析，主要涉及到計量管、抄核收和業務變更等內容，這就需要強化電力營銷項目管理的監督檢查行為，通過相關制度的建立和健全促進工作效果的提高。與此同時，對企業內部管理流程的規范也是營銷項目管理的核心所在，與此相關的工作流程制定、績效考核開展以及營銷業務稽查等都是極為有效的電力營銷管理手段。除了制定完整的市場調查報告外，對產品組合關聯性的分析和理想產品組合的建立還應當與競爭狀況及市場需求相聯系，通過理性價格架構的制定提高銷售渠道的覆蓋面，利用合理的推廣預算完善與產品相關的促銷形式。從每個工作任務的特殊性出發，對具體工作單元的分解需要落實到所需的各項資源以及完成時間等相關內容，并對運營成本展開核算，提高工作計劃的科學性。
2.3高素質電力營銷項目管理人員的培養
針對電力營銷項目管理人員的培養應當消除人員自身的優越感，較大程度提高營銷項目管理人員的專業素質，將客戶至上理念落實到營銷項目管理工作當中，為電力客戶提供多方位的服務，提高人員的風險意識與競爭意識。在現代化企業管理知識的輔助下展開工作培訓，改進行風建設，提升營銷管理人員的市場駕馭能力。從營銷部門自身的職能分析，應當從消費者特點、產品特性和市場競爭等方面對分銷渠道層次進行慎重選擇，渠道管理方面應加大激勵力度，重視對人員的工作培訓。從營銷實踐分析，靈活的產品組合模式更加有利于資源的合理分配，這是電力企業營銷項目管理實施需要重點關注的內容。
2.4電力營銷項目管理中的風險管理和項目終結
面對瞬息萬變的市場情況和潛在的行為風險，必要的風險管理工作不可缺少。從項目實施開始，便需要定期回顧時間區間，對照市場表現和實際的工作績效，采取有效的措施調整行為偏差。在專業的人員績效評估管理下，一旦出現風險便可即時執行風險管理計劃。在完成所有工作分解任務之后，需要由市場部經理對全部市場營銷信息進行收集，于項目結束環節對工作文件進行簽署。需要注意的是，項目終結并非單純是以達到預期工作效果為標準，而是綜合多方面營銷效果衡量，并確定期限。若是到達該指定日期之后仍然希望通過行為調整達到預期目標，則無疑會導致營銷投入的增加，甚至還會對下一個市場行為實施產生不良影響，不利于全新市場區域的開拓。面對這一情況，需要由項目參與人對電力營銷項目實施各過程進行回顧，尋找其中成敗原因，并對項目的關閉或延續作出決定。
3結束語
綜上所述，高速發展的社會經濟背景之下，企業越發重視市場營銷工作的開展，這與企業的利益鏈有著本質關聯，傳統企業市場模式亟需得到更新。當前電力體制改革深入發展，電力企業生產經營活動當中營銷項目管理已然成為不可或缺的重要環節之一，考慮到電力商品的特殊性，相較于一般商品營銷管理而言電力企業營銷項目管理的獨特性更加突出。需要注意的是，現階段我國電力行業關于企業營銷的實踐研究尚不夠成熟，無論是理論建設還是企業營銷實踐都顯得較為滯后，亟需建立更加科學合理的調整方案。因此，積極轉變不適用觀念是市場化格局下電力企業首先需要解決的問題，通過電力企業營銷體系的健全與完善重新樹立電力行業服務宗旨，這對于企業自身的發展也是不可缺少的支撐。總之，嚴格的程序化審核時市場營銷項目管理所必不可少的環節，這對于提高營銷效率和控制項目質量至關重要，從營銷項目管理特點和企業實際情況出發，電力企業營銷效率提高指日可待。
作者：寧慧欽 劉義華 覃明吉 單位：國網四川省電力公司成都市青白江供電分公司
項目管理畢業論文:建筑工程項目管理論文
1工程項目管理的問題所在
目前，在我國的工程項目管理工作也在不斷完善與進展，國內各個地區發展情況也均為不同，國家也采取了先后試點的辦法，將工程項目管理逐漸推向全國。而不斷發展的階段必然會存在很多問題，例如北方地區就護還沒將項目管理有效實施，甚至延伸到各個省或市都沒有進行此方面的發展，可能因為多種問題及原因的匯聚，還沒有適應新型管理體系，但如果長期持續下去，很容易造成工程項目的整體水平下降，內部工作人員沒有創新意識，問題就會越來越多但卻無法解決，內部組織不協調，經濟收益逐漸降低等情況。那么造成這類問題的原因有一下幾點：
1.1對項目工程管理缺乏認識
現階段一些主管部門或是建設單位工程項目管理對工作都缺乏正確認識，使部分地區沒將工程項目管理實施起來，而一些地區也在慢慢適應此管理辦法，雖然不夠完善，但也不斷研究探索中，由于部分地區沒有建設工程項目管理的意識，甚至有些建設單位還有排斥心理，不愿接受項目管理，在生產構建中也不積極配合管理部門的工作，這樣一來就很難開展項目管理工作，而且還會阻礙管理工作的使用和完善，對建筑工程會有很大的影響。
1.2工程管理與技術不健全
實質上工程項目管理屬于技術工作，因為它涉及的是整體建筑工程項目工作，它需要在前期工程項目開展前做工程策劃，企業招標，工程進行時進行施工管理及購買所需材料設施等方面的管理工作，總結起來項目管理也是建筑工程的重要核心，它必須掌控完整的項目信息。這就需要建筑工程項目管理一定要有較強的工作管理能力，具備豐富的專業知識，對工程施工管理長久的管理經驗，以及控制工作人員與組織的協調能力。從目前來看，國內的一些企業工程的技術不過完善，一般來說都是傳統方法，沒有開創新穎技術技能，這樣會使我們國內建筑工程企業停滯不前沒有創新發展。
2解決現階段工程項目管理問題的對策
2.1提高對管理的認識
隨著社會的不斷發展與進步，各種企業與商業逐漸推進，當然這其中是少不了管理部門和人員的功勞，大到一個國家小到我沒每個人的家庭，都需要良好的管理體質。包括我們今天說講到的建筑工程的項目管理，它在管理上也有一定的模式和組織，但在現如今來看，我國的的建筑工程項目實踐中，工程項目管理也是尤為重要的，但是項目管理還需繼續提升，技術人員組織的管理體系等各個地方都有很大的提升空間，我們要做到與國際工程企業接軌。工程項目的管理不僅對決策管理投資有幫助，同時對工程建設及人員素質都有很大提升，有了完整緊密的管理程序，企業建設過程中也是有安全保障的?？偟膩碚f對全國建設工程項目的發展推進都有著十分重大的意義。通過我們的努力加快工程建設企業管理盡早跟國際接軌與世界同行。
2.2構建項目工程的信息化、網絡化建設
現如今已經是信息化網絡化時代，而計算機和網絡技術也成為了各行各業的必要工具及重要手段，與此同時建筑工程也絕不例外，比如隨著社會發展大工程逐漸增多，跟微型企業工程相比，大型項目的技術就更為復雜，施工時間也較久，管理起來也是麻煩的，但是能將計算機網絡技術融入項目管理中就會得到很大的轉變，不僅可以提升日常的工作效率，工作人員也減輕里負擔。
2.3組建"工程項目管理"公司
隨著社會發展前進，造成我國的工程建筑項目管理方面沒有名列前某有很多原因，其中項目管理組織就是重要的原因之一，由于工程項目比較廣泛，所涉問題頗多，我們可以建設一個項目管理組織，這樣內部工程也能得到更好的開展，建設項目管理組織機構也是需要各方面的能力，比如具備一定管理經驗、有自己獨特的方法、有完整同意的模式跟程序、有較強的技術等等才能構建此類公司。這種公司一定是有資質與經驗的，可以為企業帶來品質的服務，也是建筑工程公司全能的管理公司。我國應該極力開拓項目管理公司，可以把一些設計院變換成管理公司，以多年的經驗和專業的技術組織管理建設機構，來有效開展個各種工程施工業務。
3我國的"工程項目管理"必須與國際接軌
隨著我國工程項目建設也不段更新完善，要做到開拓國際市場與世界同行國際競爭，需要全方面的提升，合同、施工、質量、報價等管理方面與國際靠攏。特別是一些大中型工程企業，業務繁多投資額偏大，個方面情況多為復雜。對于工程項目管理，國家也有專門的法律法規，對項目的承包商，企業的施工單位，竣工和投入使用都有嚴格的制度管理要求。完成項目施工工作通過監理師的審查監督，以保障工作過程中的質量和效率都是符合標準的。由于社會腳步不斷加快，競爭市場也越加激烈，作為本國的我們只能踏實做好本職工作，嚴格遵守國家制度法律法規，才能逐漸與國際接軌，受國際上法律的保護，眾所周知，實際上工程項目的建筑過程是十分繁多的，因此包括的內容也居多，所以我們在管理方面一定要細致科學的運用建筑工程管理的理論與實踐，并且工程項目管理也是現階段我國建筑工程業重點關注的課題，將著重發展對建筑工程項目的管理，也相信在我們不斷完善管理的過程中有所成績，幫助建筑工程完成施工建設的各項工作。
4結語
綜上所述，建筑工程項目管理在企業建設中是有一定的必要性的，它可以提高管理的效率，增加管理水平，開展這份工作將是現在以及未來長期一段時間工程建筑企業的一項重要工作。我國的項目工程管理工作也是剛剛開始，只有不斷努力、創新、完善、我們管理技術與人員素質和管理辦法及職業道德精神，才能將我們的工程項目管理工作具有生命力變得更加強大。
作者：郭文錦 單位：南京金廈建筑安裝工程有限公司
項目管理畢業論文:工程設計企業項目管理論文
1主要問題分析
我國基于知識管理的工程設計咨詢企業在轉型業務項目管理方面，目前存在著許多不足，主要表現在以下三個方面：
1.1組織機制
有待完善有的工程設計咨詢企業沒有設置專門的項目管理部門或新近抽調組建項目管理部門，且項目管理人員都是原有的設計咨詢人員，也就不能對項目進行獨立有效的管理。項目管理部門和原有的部門之間有的存在職能重疊不清晰的問題，有的橫向聯系不夠，原有的人員只是注重完成設計任務，對轉型業務整體項目的關注不夠，影響了項目的有效管理和實施質量。項目經理的作用沒有得到有效發揮，由于其職責、權力的局限性，制約了其對項目的有效管控。
1.2控制機制
有待完善在項目控制尤其是轉型業務項目管理方面，尚未形成嚴密的體系網絡，各層級的控制目標不統一。在給下層級分解項目的控制目標時，時常出現經費控制不合理的情況，從而對項目的質量造成一定影響。
1.3薪酬分配機制
有待完善有的設計咨詢企業主要以崗級高低來決定報酬的多少，重論資排輩，影響了年輕人員的積極性。在項目管理方面，未有效的實行項目獨立核算和項目分配制度，影響了員工工作的積極性，尤其是原有設計人員從事轉型業務的積極性，對吸引社會人才，補充完善現有能力嚴重缺乏競爭力。
2對策與建議
針對當前存在的問題，筆者建議可以從知識管理角度入手，對工程設計咨詢企業項目管理模式進行完善。
2.1完善知識價值鏈，強化學習型組織
2.1.1加強知識鏈建設。作為以工程設計咨詢業務為龍頭的企業，應該以優化提升設計水平為目的，以提升競爭力為目標，深刻分析價值流、知識流，根據業務流程進行知識創新。作為典型項目型企業的工程設計咨詢企業，應切實加強知識管理與業務流程之間的有機結合，采用知識價值鏈管理的方式，不斷增強企業的核心競爭力。在整個業務流程中，要通過知識價值的應用和創新來實現增值。
2.1.2加強學習型組織建設。根據企業發展目標任務，有針對性的科學規劃培訓學習，形成長期、中期和近期學習，靈活多樣的開展各種學習培訓活動，通過不斷地學習、培訓、交流，達到相互促進的目的，營造良好的學習環境。
2.2完善激勵體系建設，充分激發工作活力
2.2.1加強工勤人員的知識管理激勵。針對工程設計咨詢企業尤其是轉型業務現場工勤人員勞動繁重、重復、簡單的特點，要采取通俗易懂的方式進行知識管理宣傳，采用“80%薪酬物質+20%精神獎勵”的方式，通過激勵和培訓，來滿足員工適當的精神需要，以充分調動他們的工作積極性。
2.2.2加強對亞知識型員工的知識管理激勵。在企業中，主要包括一般項目管理人員、技術人員。他們是企業中知識管理的實踐者、維護者、管理者和研究者，更加注重自我價值的體現，比較注重個人的職業發展前景和空間，希望通過不斷學習來提升自己的價值和地位。故此，一般適合采用“60%多維度物質激勵+40%非物質激勵”的方式。
2.2.3核心知識型員工的知識管理激勵。這些成員主要是企業的核心力量，主要是高層領導、項目負責人和知識管理的規劃者、掌握者和創造者，一般適合采用“50%+50%”的激勵模式。通過知識管理激勵模式，來滿足他們更高層次的心理需求，促使他們與企業共進退、同榮辱。
2.3完善知識管理風險防范機制
2.3.1加強組織結構風險控制。首先，根據扁平化的要求，對組織結構進行調整，確保組織結構更加具有開放活力，能夠更好地促進知識融會貫通。其次，采用柔性管理。通過動態團隊進行項目管理，通過漸進的方式進行流程管理，以符合知識流程的需要。
2.3.2加強文化風險控制。要努力加強知識共享理念的價值觀塑造，促使企業制度不斷創新。通過知識共享的方式，推動學習型系統動態化發展，引導員工用主動促進組織制度的創新。工程設計咨詢企業推進轉型業務戰略應以發展眼光對激勵、知識共享、知識評估、績效評估制度進行不斷完善和更新，通過縱向和橫向的溝通交流，形成共同愿景，以此增強企業的凝聚力。
2.3.3加強關鍵人員風險控制。作為知識管理人員，是企業實行知識管理的主體，也是通過知識管理來促使企業設計項目獲得更高價值的決定因素。首先，要明確知識管理者的重要地位，不斷完善監督和考核評價體系。要強化知識管理培訓，增強其全局觀念，提升其系統分析能力、策劃能力和組織協調能力，充分調動其積極性和創造性。其次，確保其具有一定的決策權，以此增強員工支持參與知識共享的動力。，要嚴防知識泄密。一方面，要加強對關鍵員工的安全意識培訓，通過知識安全技術來控制使用權限，另外，要通過申請專利等法律方式來加強對核心設計技術的保密，與他們簽訂好保密協議。
2.3.4加強知識技術風險控制。首先，完善知識管理體系。要緊緊抓住組織知識特征，來實現知識管理體系的重新構建和完善。例如，可以根據工程系統資料來建立以文檔和元數據管理為主要內容的方法體系。對于一些比較隱性的知識，則可以構建以知識地圖、角色管理等為主要內容的方法體系。其次，選擇適合企業知識特征的知識技術。如在知識存儲技術方面，組織的所有顯性知識、專家地圖集等可以用數據庫和知識庫技術進行有效管理，降低知識冗余和知識混亂的程度。，建立知識門戶。知識門戶可以集成組織的各種數據、信息和知識資源，為員工提供多種形式的知識共享手段。
3結語
綜上所述，電建集團勘測設計企業是典型的知識型設計項目管理企業，以知識管理為重要理念的實施，能夠對項目進行有效管理，不斷改善企業的管理現狀，優化管理模式，提升管理水平，從而推動企業又好又快地發展。
作者：王奐 單位：中國電建集團華東勘測設計研究院有限公司
項目管理畢業論文:項目管理視角下營銷管理論文
一、項目管理的基本定義
項目管理是一種管理的系統工程，它需要一個臨時的具體組織實施，科學合理的項目規劃，組織，協調和操作，以確保動態管理和資源配置的合理性和優越性工程項目實施的全過程。它是基于項目經理負責制，對進度計劃，組織，五個方面的基本任務，成本和質量。任何時候，一個項目的規模和成本三個因素，以及項目管理的目的是平衡的三時間之間的關系，規模和成本的關系，找到一個平衡點，使每個項目的利益相關者滿意。
二、對市場營銷的角度來看，基于項目管理創新的重要作用，充分理解
在全球范圍內，越來越多的企業的生存和發展環境的變化，迫切需要項目管理理論指導營銷實踐。對目前基于項目管理的創新觀點營銷的主要障礙：決策部門缺乏支持，缺乏項目管理，組織基礎薄弱，監測體系不健全，信息化建設落后，項目管理文化的缺失，等等。隨著經濟的發展，傳統的組織結構落后，大多數在營銷部門企業使用“金字塔”，是下一層次非常清晰，足以做他們的工作，和消息是緩慢的。嚴重影響了整體的工作效率。體現在臃腫，多頭管理，實踐出來的，等等。
1.缺陷管理系統，缺乏合格的項目經理。
該項目是一個完整的系統，項目管理系統目前市場上存在的缺陷。在實踐中，由于項目管理的功能是未知的，缺乏宏觀管理，信息通信工程，管理不到位，其結果可能是項目管理流于形式，空話。項目管理在中國的制度與實踐起步較晚，對項目管理理論的人才培養環境相對落后。的項目管理工具和技術人才缺乏了解，尤其是管理人員，營銷管理人員負責多個項目，整個過程的管理。
2.監測體系不健全，不重視項目的可行性研究。
由于在中國起步較晚，營銷項目管理，缺乏投資，分離裝置的研究與實踐，研究尚處于成熟階段，監測系統的缺陷，工程質量，進度和成本三協調管理的效率是非常低的?？尚行匝芯渴琼椖勘旧淼募夹g，經濟，和其他方面的可行性研究，目的是為投資者提供決策依據。然而，目前我國大多數企業不重視可行性研究，關鍵不完善。
3.項目管理在市場營銷實踐中的重要作用。
我們引入了大量的理論沒有任何意義，在實踐中，即使理論是先進的，科學的意義不大，關鍵是能夠應用于實踐，這對所有的企業管理者最關心的。項目管理能有這么大的推廣營銷實踐的實用功能，也就是說，該理論的項目不僅是他自己的理論應用于營銷管理，它也可以被成功地應用于實踐，發揮其應有的作用。加快經濟社會發展步伐，中國發生了巨大的變化，市場的管理和營銷理念，特別是近年來，“以人為本，構建和諧社會”，大多數企業將營銷項目管理相關問題如“尊重客戶，傾聽客戶”，真正從滿足消費者的需求。和滿足客戶的滿意度。企業逐步擴大市場份額，贏得消費者的口碑，使企業可持續發展的發展進入一個新的發展階段。
三、基于項目管理的營銷管理
1.營銷實現的具體活動。
兩個最突出的特點是各部門之間的聯系合作，采取有效的促銷手段。這兩點在整個營銷實踐是必不可少的，在開發與項目管理可以達到較大的效果。根據指定的坐標及時部分采購計劃和分配所需的資源，那么需要注意在企業營銷實踐中的具體營銷活動的協調，都作為一個整體的和諧搭配，使各部門和分公司，即使是同類產品，可以得到合理的分配，較大限度地利用公司資源使用，并針對特定的市場主要是針對營銷人員培訓體系，提高各種營銷活動的效率，使消費者較大程度的滿足市場營銷實踐中，很多營銷。通過營銷項目管理，促進提升我們的企業文化，建立和完善企業營銷管理新模式，可以迅速提高，促進企業文化的發展，提高企業的項目管理和執行效率。不僅在企業的“銷售”的營銷流程，更重要的是通過企業領導是強有力的，積極的指導和領導，驅動，操作相關的團隊合作及溝通能力。項目管理進一步證明功能，更多的是更新和突破傳統營銷理念，通過共同的動機，促進逐步完善，表演的內涵和企業文化，通過合理有效的市場營銷使企業，逐步提高自己的價值。
2.市場研究。
營銷的目的是什么？需要達到什么目標？在這個階段，我們必須研究企業戰略，目標市場，和市場的階段性目標，如可量化的銷售或市場份額。明確工作目標，詳細的調查需要的競爭形勢和目標市場。普查數據和信息的需求，包括定性和定量兩個方面。
3.營銷項目。
在實踐中，從產品的設計階段往往開始正式運營項目的實施。根據初步調查報告，營銷部門必須與研發部，生產部合作，驗證算法的合理性和現有產品組合的重新定位，使個人的產品生命周期的合理調整。生產部門和質量控制部門應根據生產新技術產品的開發調整，以適應新的生產要求。新產品戰略的制定，根據市場需求的營銷部門，選擇定價目標、合理的定價方法，建立一個有競爭力的價格體系。同時，銷售部應根據產品的特點和消費特征和競爭程度，分銷渠道的寬度仔細選擇。渠道管理中應注意培養和激勵機制，通過各種銷售管理意味著產品盡可能廣泛地開放市場和最終消費水平。
四、結語
項目管理在市場營銷和管理模式的思想，實現營銷管理模式的創新，也有利于企業的銷售策略進行了深入的分析，通過科學的項目管理工作，完成銷售目標，完成公司的銷售。在營銷管理，項目管理和營銷理念，開發和性能，進一步拓寬銷售渠道，實現利潤的回報。
作者：唐綱 單位：內江職業技術學院
項目管理畢業論文:工民建筑工程建設項目管理論文
一、工民建筑工程項目管理的現狀
(一)工程項目管理方法落后
雖然經過多年的發展，我國建筑企業得到了長足的發展，不論是在技術實力還是資本的投入都大為增加但因市場管理的缺失，眾多缺乏資質的中小型企業的加入導致整體管理水平的下降。尤其是在財務管理環節，還存在手工記賬管理的現象。
(二)工程質量與安全管理意識不足
從對現有的工民建筑事故案例分析中不難發現，引發工程事故的原因大都在于企業管理者對于安全管理以及工程質量管理的松懈所致。從質量管理角度分析，施工單位在資金和工期的雙重壓力下，以及現代化企業管理知識和方式缺乏等因素的影響下，對于工程管理的重點放在了追趕工期以避免因違約而遭受經濟損失，致使對工程質量管理上得過且過。在安全管理方面，大多數企業雖然制定了一定的管理制度，但卻流于形式并沒有在實際工作中加以運用，甚至并未對一線施工人員進行必要的安全知識教育。而大多數一線施工人員來自于農村，知識層次絕大多數在高中以下，不僅專業技能缺乏而且安全知識更是極為欠缺，同時其對于安全防護意識還未形成一定的高度，因而在上述因素的綜合影響下，工程事故的發生是難以避免的。
(三)項目核算存在薄弱環節
隨著房地產業的迅猛發展，建筑企業之間的競爭日益高漲，在競爭加劇的大環境下，建筑企業要想穩固在市場中的核心競爭力，不僅要保障每一個建筑項目的施工質量而且要合理的壓縮成本，減少資金的投入以提升自身的經濟效益和競爭優勢。然而，走諸多中小型建筑企業當中，因管理制度的不完善致使成本核算不夠，存在漏洞。尤其是在項目成本核算上存在諸多問題。
二、提升工民建筑工程項目管理的措施
(一)建立于完善項目管理制度
工民建設質量關系到人們生命財產安全，如出現較大事故有可能會引發巨大的社會矛盾，導致地區經濟發展受阻。為確保工程建設質量符合施工標準，施工單位必須建立項目管理制度:首先，行政管理部門應發揮統領管理的作用，根據工程建設的要求制定嚴格的質量管理和驗收指標;其次，建立事前準備、事中監督、事后檢驗的三層管理制度，將質量隱患及時排除在施工環節之中;再次，定期召開部門交流會或通報會，將工程建設的要求和變更等信息及時告知相關部門，以使之明確自身的職責并嚴格貫徹到位。
(二)強化人才建設與管理
在市場經濟中，任何企業都不可避免的要參與到行業競爭之中，而且建筑行業因利潤巨大而且是社會發展中不可缺少的組成部分，致使市場競爭度日益提升。然而，在行業競爭的背后，其實質是人才之間的競爭，對于企業而言唯有掌握了高素質人才才能在激烈的市場競爭之中占據一定的優勢。對此，公民建筑施工單位可從以下幾點加強人力資源管理:其一，明確企業現有人才狀況以明確所缺少的人才類型，進而據此制定科學的人才引進計劃;其二，根據企業需要以及人才發展的需求，建立科學的人才培訓與培養機制以不斷提升人才的綜合素質。一方面，強化了人才的個人素質。另一方，又為企業提供了充足的人力資源。
(三)嚴守工序，保質保量
建筑工程大都具有工程量大、工期長、涉及到環節眾多等特點，也就要求施工單位必須在施工前即制定好相應的施工計劃，比做到科學有序，保障工程建設的順利施工。首先，根據工民工程實際情況，確定施工計劃，明確先后順序并嚴格按照既定的計劃執行，確保每一個環節均處于有序開展中;其次，制定細節管理制度與措施，在工程建設中細節在一定程度上決定了工程的成敗，眾多工程事故證實了這一點。因此，必須要立足現實，分析每個環節可能存在的細節問題并制定管理措施。
(四)定時質檢強化監管管理
完善的監督管理制度以保障工民工程施工質量的有點措施之一，在任何工程建設中都不可缺少監督機制。其一，施工企業應成立監督管理部門，賦予其監管職權并且具備獨立性，直接對高層部門負責;其二，制定每日巡查監督制度，發現任何施工環節中的質量問題應及時要求停工并要求嚴格施工規范施工，在必要地情況下命令其返工直至達標。唯此才能將隱患消除在萌芽狀態，避免造成企業的損失和人員的傷害。
(五)加強工程項目協調管理
建筑工程項目管理涉及到方方面面，并非是單一的質量管理或安全管理，而是對各個部門、各個環節、各個人員等體系化管理。一般而言，建筑企業具有設計部門、施工部門、財務部門、人力資源部門、監管部門等。在實際管理中，以上各個部門之間的協力合作是考驗管理能力的重要方面，唯有充分調動各部門的積極性和責任心，才能使之未來工程建設貢獻力量。例如，設計單位要考慮到施工人員的能力，盡量將設計方案簡化或召開部門之間的交流會，將設計要求和施工要求彼此告知，以促進工程施工的順利，避免盲目施工。而監督管理、財務管理等部門應嚴格履行部門職責，為工程質量做好監督管理工作，降低安全隱患。
作者：徐利水 單位：陽新縣建筑市場管理站
項目管理畢業論文:機械制造企業項目管理論文
一、機械制造業管理的特點
社會屬性與自然屬性是企業資源計劃的兩個不同方面，從自然屬性來說，企業資源計劃這個現代制造業的管理工具是不分東西方的，它的目的在于降低生產成本與庫存，將生產制造的周期較大程度的縮短，對于客戶的需求能夠快速的響應，這些目的是所有企業的目標。因此，從這方面看，企業資源計劃是適合中外的。從企業資源計劃的社會屬性去看，各個國家的規章制度、政策法規、市場環境以及稅收政策各不相同，因此對于企業資源計劃的實施方面來看，一定要與本國的國慶相符合。
二、國內機械制造行業管理現狀及問題
1企業缺乏管理經驗，管理觀念陳舊
提高用戶對產品的滿意度，贏得用戶的長期合作是機械制造企業提高產品質量控制的根本所在。這需要機械制造企業建立科學合理的管理體系，將管理方法、制造技術以及人員分配有機統一結合起來，以提高機械產品質量為最終目的。但是現階段，我國很多機械制造企業仍然把產量放在及時位，沒有足夠的認識到產品質量管理的重要性，更談不上達到用戶滿意度的要求了。
2管理缺乏執行力
現階段，ISO9000是我國很多的機械制造企業利用最為廣泛質量體系認證標準。但是經過調查發現，只有20%的企業真正的通過了ISO9000質量體系的認證。MSA、FMEA、DOE等質量測量方法被很多機械制造企業作為質量控制的依據，這與國外的企業產生了很大的差距。因此，以傳統標準為質量管理依據的機械制造企業并沒有從中取得令人滿意的管理效果。3高素質人才的流失我國教育制度與國外相比，存在著許多不足的地方，以至于管理專業的人才對于學到的管理知識無法靈活的在工作中發揮，導致實際管理經驗的缺乏。而一些真正有管理才能人才經過培養之后，都會被國外優越的工作所吸引，從而造成了機械管理人才的流失。
三、現代項目管理對我國機械制造企業的作用
1促進企業發展戰略決策更加科學合理
為了適應激烈的市場競爭，機械制造行業需要優化原有業務，開拓新產品以及新業務。因此，需要企業實行戰略決策，將每24小時的任務目標進行清晰的明細化規定，積極的去開拓創新業務領域，使得所有實施的戰略決策都能夠對企業產生有益的促進作用。而現代項目管理與企業所需要的不謀而合，它注重的是在各項活動時采取科學性的決策，做正確的事，而不是簡單的把事情做正確，這是整個項目管理過程中始終貫穿的管理理念。如在項目選擇上，該理論就強調收益測量法和約束優化方法，將常用的經濟模型技術、收益評估技術與技術經濟學的期望價值理論進行有效的融合。在機械制造行業中，強調新產品的不斷更新換代，這就要求我們的決策要依照產品效益生命周期理論，突出我們的決策方向。
2促進機械制造企業活動從計劃、
執行進度到控制過程更具邏輯性和持續性項目具有單一性、時間性、明細化三個主要特點，這也是現代項目管理技術中提到的項目定義。現代項目管理計劃能夠讓企業項目能夠更加趨向企業目標，它提出企業要進行項目活動首先就是制定出一個完善的計劃，這個計劃要漸近明細，讓各個相關利益者都達到滿意。這也是常常提到的基準，同時的，為了保障各項活動的開展是按照計劃來進行，需要對項目的展開進行組織協調，并控制計劃的執行過程。在此過程中，要利用趨勢分析工具以及企業績效評估，將原計劃中的不當之處適時進行修改?，F階段，我國的機械制造企業中，以計劃為指導的是少數，以指令為活動指導的是大部分企業的作風。盡管甘特圖也在我國很多機械制造企業中作為一種活動計劃，但是在甘特圖實行過程中，大多數企業很少進行節點的開會，有的甚至不開，這就對項目的計劃進程很難進行掌控與調整。因此，我國機械制造企業的項目活動缺乏詳細的指導計劃，項目執行過程難以控制等問題都可以通過現代項目管理來解決。
3促進機械制造企業組織方式趨向多元化及靈活性
現階段，我國機械制造企業仍然是采用了以職能為標準對企業各級管理層進行劃分的，這種職能性的組織結構是我國大多數傳統企業仍然沿用的方式。然而這種單一的組織方法適用于大工業經濟時代的大規模的生產以及降低成本來謀取利潤的方式，在現代化市場經濟中已經不適合了，它對于協調管理電子商務時代的物流以及現金流已經處在落后的階段。以我國汽車零部件制造企業為例，目前大多仍然采用以下按職能型劃分的組織機構。如果現在要開發研制一種新產品，在這種職能型組織機構中，一般都會由銷售部按客戶的指令下達一份簡單的由技術準備——跌生產——試裝車——小批量供貨——批量供貨等時間節點的計劃，再由公司管理層以指令方式將相關：作分配到各職能部門中，這種管理方式通常會造成如下結果：（1）只有公司管理層有權對計劃的執行情況進行跟蹤，若公司項目眾多，管理必然混亂及低效。（2）與客戶的溝通介面管理混亂。（3）各職能部門對各項活動完成情況很難進行有效的銜接及評估，銷售部很難了解此產品在各部完成的真實情況，導致客戶更難了解項目能否滿足自己的要求。（4）各職能部門內部管理混亂，職責不清。（5）資源利用率低，開發成本過高。如果在職能型組織的基礎上使用項目管理技術，就會按企業將啟動項目的性質和規模，制定有效的項目章程并對職責進行有效的劃分，形成一個既能履行所在職能部門的工作職責，又能履行項目職責的團隊，該團隊在項目負責人的領導下，對項目的計劃、執行、控制以及與客戶、管理層的溝通負責。這樣就避免了單一職能型組織的弊病，極大地提高了員工的責任感和工作效率，使企業的各項活動組織安排更為合理、有序。在這種情況下，就可在職能型組織機構的基礎上，按公司項目的數量和規模，形成多個靈活的管理團隊。
4促進員工整體素質及公司管理能力不斷穩步提高
一直以來，我國機械制造企業發展緩慢很大一部分原因是缺乏專業人才，尤其是復合型的人才。盡管我國機械制造企業一直通過培養以及引進專業人才，但是這個問題卻沒有得到很好的改善，從根本上來看是由于我國機械行業的特點以及用人機制本身存在問題，導致了專業人才的缺乏，而現代化項目管理能很好的改善這一問題?，F代項目管理中，經理或者更高層的管理者并不是一定來擔任項目經理，可以挑選部門員工來擔任項目經理的職位。職工在一些項目中能夠充分鍛煉他們的組織能力、協調能力以及業務的整合等，將這些職員漸漸的培養和發展成企業的骨干型人才。在項目管理技術中，評估工作是在項目活動結束時所必須要進行的。評估工作首先是要對參與項目人員在整個項目中所取得的績效以及自身業務能力的評估，這是為了促進職工的自我總結，也是為企業今后重點栽培專業人才好的試金石。其次是評估整個項目活動的執行情況，并對此次項目的執行中進行經驗總結以及教訓，為企業今后開展的項目活動提供可借鑒之處，從而促進企業與員工的共同發展進步。
四、加強機械制造企業項目管理的主要措施
1構建先進的成本管理模式
當前我國機械制造企業所采取的項目管理理念已經跟不上現代市場經濟的發展步伐，若要實現突破性發展，必須要將國外先進的管理理念與我國機械制造行業實際情況相結合，形成適合我國企業的項目管理模式。首先是要改革成本管理、系統管理以及過程管理理念，將技術與經濟，整體與全局，內涵與外延結合起來。其次，強化成本核算基礎，完善成本核算過程，加強成本核算的管理、監督與控制。，要將企業全體職工的管理積極性調動起來，并將考核獎勵制度進行優化，以推動機械制造企業成本管理的革新。
2運用現代化的管理技術提高機械制造企業管理的水平
當前市場經濟在我國占據了主導地位，機械制造企業要想在激烈的市場競爭中占據一席之地，必須要改變如今的管理觀念與水平。因此，機械制造企業必須要摒棄傳統的管理手段中的不足，采用現代項目管理模式，在現代化計算機信息技術與數控技術的輔助下，實現機械制造企業管理手段與觀念的改變。只有這樣才能改變機械企業以往落后的管理模式，提高企業的市場競爭力，實現企業資源的優化配置。隨著現代計算機信息技術的發展與普遍應用，機械制造企業的管理模式會加快更新的速度，管理模式會更加的科學合理，符合現代企業資源計劃，從而為機械制造企業創造更好的經濟效益。
3培養管理人才，提高機械制造企業的管理應變能力
機械制造企業項目的管理，關鍵就是管理人才的實現，沒有專業的管理人才，也就談不上現代項目管理了。因此，機械制造企業要想從根本上加強企業管理，首先就要加強對管理人才的培養與引進。人才是企業發展的根本，因此機械制造企業為了提高經濟競爭力，必須加大人才培養方面的資金投入，發展出一支管理觀念先進的現代化機械制造企業管理隊伍。除此之外，在管理權力方面，還要下放一部分給專業管理人才去施展。對于用戶反應的問題，要及時快速高效的解決，從而提高機械制造企業的管理能力、應變能力以及服務能力，只有這樣才能促進機械制造企業的長遠發展。
4用信息技術提高機械制造業管理水平
如今，我國機械制造企業管理中存在著許多問題，這不但不利于機械制造企業的管理，還會嚴重的影響企業競爭力。機械制造企業亟待解決的問題就是創新管理模式，利用國外先進的企業管理軟件系統，例如供應鏈管理、企業資源計劃、電子商務、客戶關系管理以及商業智能等等來實現機械制造企業管理模式的創新。而這些軟件的應用都離不開計算機信息技術，通過對上述管理軟件的應用，實現機械制造企業管理的信息化。因此利用先進的計算機信息技術來建立機械制造企業的管理系統建設：
（1）通過利用計算機網絡化，在機械制造企業內部范圍內建立一個管理信息系統。
（2）建立一個生產計劃管理體系，這個體系內部包括物料需求、車間作業以及由主生產計劃三個部分組成。這個生產計劃控制方法能夠大大的縮短產品的采購生產周期，快速的滿足用戶需求，并且同時能夠降低生產成本以及倉庫庫存，有效的提高客戶服務水平。
（3）建立企業內部可以共享的數據庫，包括物料、產品結構、產品設計工藝以及生產能力等等數據資料。如此一來，企業可以對這些數據庫進行統一的管理和維護，并可以與企業其他部門建立數據共享，方便企業各個部門的工作，有效的實現對企業數據的統一管理。除此之外，還可以利用企業資源計劃對企業的管理程序進行理順，使得機械制造企業管理向制度化、規范化以及科學化邁進。
（4）建立監控以及動態信息反饋體系，這是以客戶為中心，以各個管理部門中信息的分割情況為基礎建立的。這樣一來，就能有效的對各個項目活動進行監控，完成每項活動從簽訂合同、設計、生產、采購以及成本核算到成品發貨過程的動態跟蹤。
（5）提高財務管理以及成本核算的能力。
（6）在統計分析質量數據的時候，利用計算機來進行，這樣能夠加強分析性。
五、結語
項目管理對于機械制造企業具有極大的促進作用，不但能夠提高企業的各方面管理水平，還能夠大大提高機械企業的經濟效益以及市場競爭力。因此，我國機械制造企業要盡早的改變傳統管理模式，將現代化的項目管理引入其中，建立健全機械企業的管理體系，提高企業的管理水平。只有這樣才能夠在提高機械制造企業綜合實力的同時，提高企業的市場競爭力，從而使得企業的經濟效益節節攀升。
作者：王瀧婧 張紅銳 單位：河北省保定市立中車輪制造有限公司
項目管理畢業論文:建筑工程資源配置項目管理論文
1分析建筑工程管理中的項目管理方法
建筑工程采取項目管理方法，在根本上提高工程管理的效率。高效率、高質量是建筑項目管理的一項需求，保障項目管理的綜合效益，穩定建筑工程管理的基礎。項目管理具有規范性的特點，其可滲透到建筑工程的各個環節中，充分發揮項目管理的約束作用，調節建筑工程的管理內容。項目管理在建筑工程中，能夠保障工程施工的質量，具有強制性的作用，積極落實項目管理中的方法，維持工程現場的秩序。建筑項目管理中，比較注重階段化管理，針對建筑工程的施工情況，提出階段性的管理方法，維護建筑施工的整體性，最主要的是滿足工程管理的需求。項目管理方法分為兩個部分，即:管理與實施，而且管理是項目實施的依據，根據項目管理的屬性，劃分建筑工程中的管理內容，推行項目管理的實施，以便達到項目管理的標準。項目管理方法起到一定的保障作用，保障建筑工程施工的質量和效益，主動提升建筑施工管理的標準，還能降低建筑施工中的成本規模。項目管理逐漸成為建筑施工的一部分，明確了項目管理的價值。
2項目管理在建筑工程管理中的應用
項目管理在建筑工程管理中發揮重要的作用，指導并規范項目管理方法在建筑工程中的應用，維護建筑工程的效益和質量。根據建筑工程的管理實況，分析項目管理方法的應用，如下:
2．1明確負責人
項目管理在建筑工程中的應用，需要由專業的人員負責，如:項目經理，用于負責建筑工程中的管理項目。負責人在建筑工程管理中，負責整個項目的管理，屬于直接負責人員，要求負責人能夠熟悉掌握項目管理的內容，積極應用到建筑工程管理中。例如:建筑工程中管理中的項目經理，由幾個責任人構成，共同負責建筑工程的項目管理，所以項目經理需要具備幾項技能，保障后期項目管理的嚴謹性，首先是熟悉掌握項目管理中涉及到的法律、法規，尤其是最基本的法律內容，以便約束項目管理的行為，規范的經營建筑工程項目;然后是具備充足的實踐經驗，建筑工程項目管理本身較為復雜，有經驗的項目經理能夠提高管理的效率，控制項目管理的方法，規避工程管理中潛在的風險;是項目經理要端正學習的態度，項目管理在建筑工程管理中應該具有靈活的特性，跟上工程管理的發展速度，發揮項目經理在管理與工程之間的連接作用。
2．2確定管理機構
管理機構是項目管理中的關鍵部分，其可根據建筑管理的需求調整項目管理的方案，具有計劃和組織的能力。管理機構用于規劃建筑工程中的管理任務，如:管理分工、使用制度等，確保管理內容的規范化。以某辦公建筑工程為例，分析項目管理機構的確定。該建筑工程通過管理機構，連接業主及參建單位，規劃各個單位的管理內容，同時輔助管理決策。該建筑將管理機構分為八個組成部分，分擔項目管理的內容，各個部門之間相互監督，以此來提高管理機構的執行力。該工程管理機構中的不同部門，負責了不同的管理內容，例如:財務部，負責建筑工程中所有的財務管理，對成本進行嚴格的計算、核算，保障財務信息的規范性;監察部，負責建筑工程的安全工作，執行安全規劃，解決工程管理中的安全問題。
2．3提出管理制度
管理制度是建筑工程管理的依據，指導建筑工程中的各項行為，保障項目管理的性。管理制度與項目管理存在密切的聯系，而且制度是項目管理中不可缺少的一項內容，用于維護建筑工程管理的科學性。項目管理中提出的制度內容，不僅能約束工程管理的行為，還能保障建筑管理的安全性，強化工程管理的效益。例舉項目管理中建立的制度，如:安全制度，目的是加強工程安全的控制力度，維護安全施工的行為，安全制度中遵循“五無一創建”的原則，消除管理中的危險隱患，利用安全制度積極提倡安全防范，實現安全管理的目標，安全制度的控制對象是建筑工程項目內的所有人員，規范人員的行為，確保其符合項目管理的安全要求。項目管理制度中，除了安全制度以外，還包括質量、經濟等多項制度，確保項目管理制度的性。
2．4項目管理的控制
建筑工程中的項目管理，發揮了積極的控制作用，項目管理方法嚴格控制了建筑工程的管理過程，提高工程管理的規范水平。結合項目管理在建筑工程中的控制應用，分析控制內容，如:(1)質量控制，根據項目管理中提出的質量標準，對建筑工程進行規范約束，管理工程中的各個質量項目，也可根據工程工序，在管理中實行質量控制，保障工程質量管理的品質性;(2)進度控制，項目管理方法在進度控制中，具有計劃性的特征，需要跟蹤建筑工程施工的進度，安排管理控制，確保工程進度符合項目管理中的預計規劃，以免偏離管理計劃;(3)投資控制，其為項目管理控制中的一項難點，因為建筑工程工期長，期間涉及到隱蔽工程、變更項目等，很容易引起投資風險，所以項目管理在投資控制方面，可提前進行量化考慮，大概了解工程項目的投資規模以及影響投資的因素，選擇合理的投資方式，制定科學的投資計劃，促進收益的較大化發展。
3項目管理在建筑工程管理中的優化措施
針對建筑工程管理中項目管理的實踐應用，提出三點優化措施，推進項目管理的發展。
3．1構建運行機制
運行機制是維護項目管理的主要方法，其可明確項目管理的目標，促使建筑工程企業能夠認識項目管理的重要性。運行機制在項目管理中，存在輔助性作用，其可配合項目管理的運行，符合建筑工程管理的實踐需求。項目管理可以通過構建運行機制，提高自身在建筑工程管理中的服務水平，嚴禁建筑工程管理中出現失控的行為，強化管理中的運行控制。
3．2優化資源配置
建筑工程中的項目管理方法，應該遵循建筑市場化的發展原則，積極優化資源配置，確保項目管理的可行性。建筑市場化發展的過程中，在工程中提出了動態管理的思想，需要調整項目管理中的內容，采取資源配置的方式，合理分配項目管理中的各項資源，確保資源配置能夠達到項目管理的標準，為項目管理市場化發展提供相關的條件，以此來提高項目管理的水平。
3．3推行管理監督
項目管理方法在建筑工程中，同樣面臨著壓力和挑戰，采取管理監督的方法，有利于實現高效率的項目管理。建筑工程主動監督項目管理的方式、方法，發現不規范的管理點，在此基礎上提出有效的解決措施，即可維護項目管理的科學性，保障項目管理能夠的應用到建筑工程內。監督措施可以優化項目管理的應用，改善項目管理的環境，確保項目管理與建筑工程的相符性。
4結束語
項目管理方法非常符合建筑工程的管理需求，其可根據建筑工程的管理現狀，提出優化的措施，逐漸改善建筑工程的管理方式。建筑工程在項目管理的規范下，明確了管理的目標及方法，滿足建筑工程管理的基本需求。建筑工程管理中，非常注重項目管理的應用，目的是通過項目管理的方法，控制建筑工程的現場管理，發揮項目管理的效益。
作者：蔡明慧 單位：瑞安市公共資源交易中心
項目管理畢業論文:水電站大壩工程P6項目管理論文
1P6項目管理平臺的搭建
1.1P6項目管理平臺的應用目的
為提高大崗山水電站大壩工程項目管理水平與績效，搭建了P6項目管理平臺，以適應大壩工程的建設目標及各參建單位的管理需求，實現項目的實時、動態管理。P6項目管理平臺的主要應用目的、目標為：①對項目的健康狀況進行評估，為領導決策提供數據支撐；②建立統一規范的項目編碼體系，使各參建單位使用一致的進度計劃和管理工具，方便溝通、交流；③實時、動態獲取施工現場作業進展與反饋信息，實現進度計劃的動態管理，使項目管理人員時刻熟悉工程關鍵路徑，對進度偏差、費用超支及時進行評估并做出決策；④建立資源、費用數據，積極實現贏得值管理目標，有效控制項目投資及資源協調；⑤收集、匯總承包商的施工生產、項目管理績效水平，為科學、客觀評價承包商的工作提供依據。
1.2P6項目管理平臺系統構架
根據大崗山水電站大壩工程的管理需求，將承擔的大壩工程監理任務納入P6項目管理平臺的應用范圍。
2P6多級進度計劃管理
2.1P6多級進度計劃體系結構
為滿足大崗山水電站大壩工程業主單位、監理單位、施工承包商等各管理層對項目進度計劃和進展情況的控制和管理需求，適應項目管理漸細程度不同、互相關聯、相互制約的多級進度計劃管理，采用自上而下分解、自下而上匯總協調、以施工作業計劃為主線、其他計劃協同配套以及遠粗近細的原則編制一級進度計劃、工程二、三、四級進度計劃。低層進度計劃是高層進度計劃的分解和細化，高層進度計劃是低層進度計劃的匯總，各級進度計劃間通過EPS、項目、WBS與組織分解結構（OBS）結合的方式建立目標責任體系，從而實現事事有人管、管理無盲區。
2.2P6多級進度計劃的編制原則
（1）一級進度計劃。
在工程初期階段確定總的工程進度計劃，即里程碑式的控制點。規定工程總的進度目標及關鍵日期。內容包括土建、安裝各個階段的重大節點及關鍵活動，是進度控制的目標計劃。一級進度計劃由業主公司根據水電站總體建設目標和相關要求編制，經業主公司組織審查、批準后實施，是施工承包合同的基準目標，也是編制二級進度計劃的主要依據。
（2）二級進度計劃。
是施工單位編制的總控制進度計劃，在一級進度計劃的基礎上編制、細化，也稱控制與協調進度計劃，是整個項目進度控制的主線。二級進度計劃在時間上必須滿足一級進度計劃的要求，且為保持計劃具有一定的彈性，相應工作完成時間應較一級進度計劃有所提前，以便應對計劃執行中不可預見事件及相關工程變更導致的工期變化影響。二級進度計劃由施工單位根據一級進度計劃進行編制，報監理單位組織審查后，由施工單位總經理或主管生產的副總經理簽字實施，是施工單位的合同考核目標，也是編制三級進度計劃的主要依據。
（3）三級進度計劃。
是施工單位分公司或分包商編制的施工生產或分包合同的進度計劃，在二級進度計劃的基礎上編制、細化。三級進度計劃在時間上必須滿足二級進度計劃的要求，且計劃應具有良好的前瞻性和彈性，其工作內容更加詳細、具體，各項施工活動之間邏輯關系及相互間的制約關系更加復雜和緊密，并始終伴隨工程施工進展主線（關鍵線路）。三級進度計劃由施工單位分公司組織編制，并報施工單位審查后，由施工單位分公司項目部項目經理簽字實施，是指導實際生產的工作計劃，也是制定四級計劃的主要依據。
（4）四級及以下各級進度計劃。
是施工單位分公司及分包商編制的年度／季度／月度生產（工作）計劃，用于指導實際生產工作。四級及以下各級進度計劃由施工單位分公司項目部組織編制，報監理單位組織審查后，由施工單位分公司項目部項目經理或主管生產的副經理簽字實施。
2.3進度計劃的動態管理
（1）目標計劃。
在各級進度計劃完成編制（含作業的資源、費用加載），并經過審查、批準后，該進度計劃就視為項目進度管理的目標，成為項目目標計劃。P6項目管理平臺中，每個項目同時能指定三個目標計劃與當前計劃相比較。通過目標計劃可以將工程實施情況與目標計劃進行多層次的比較，從而對造成控制點和指標差異的原因進行深入分析。
（2）定期反饋、更新。
項目實施過程中的工程變更、資源投入不足、氣候條件惡劣等因素都可能導致工程實際進展情況與進度計劃產生偏差。因此，只有對進度計劃及時定期反饋、更新實際值，才能真正實現進度計劃的動態監控與控制，項目決策層、管理層及執行層人員才能實時了解項目的執行狀況，及時發現問題并協調解決存在的問題。按照多級進度計劃關聯的原理，三級進度計劃是多級計劃共存的進度計劃，通過計劃級別可自動匯總更新二級、一級進度計劃的執行情況。因此，三級進度計劃是定期數據更新的基礎，三級進度計劃更新后，P6軟件會將近期的進展與預測反映和匯總到二級進度計劃和一級里程碑節點上。原則上，三級進度計劃每月更新一次。
（3）進度計劃的對比、分析及調整。
在施工單位每月完成上月三級進度計劃執行情況更新后，要對更新后的三級進度計劃與原定的三級目標進度計劃進行對比分析，從而對各分包商在上月的計劃執行情況進行評估。同時，監理單位項目部還需對由三級進度計劃自動匯總形成的一級、二級進度計劃執行情況與原目標進度計劃進行對比分析，判斷當前計劃的進展情況有無影響到一級、二級進度計劃目標。若有，則需及時做出相應的響應和采取必要的方案措施。P6項目管理平臺通過分配多個目標計劃（二級目標計劃作為及時目標，三級目標計劃作為第二目標，）的方式顯示三級進度計劃進展情況、三級進度計劃目標日期、二級進度計劃目標日期，并可設置多種對比分析的過濾器進行過濾、篩選。
2.4P6多級進度計劃的應用效果
（1）通過P6多級進度計劃的編制，業主單位、監理單位、施工單位進一步統一了各自的管理重點和職責，形成了多級進度計劃之間的聯動。避免了使用以前P3軟件編制進度計劃時由于存在邏輯關系缺失、作業限制條件過多缺陷，從而造成進度計劃滿足工期目標的假象。
（2）P6進度計劃的動態管理遵循了PDCA循環的項目管理思想，為工程進度檢查和調整分析提供了及時的數據，使參建單位及時掌握進度目標計劃、進度完成情況、進度偏差及工期目標等情況，為參建單位有效應對工程變更、確保工期目標等決策提供了科學的管理手段。
3贏得值分析
3.1贏得值法的應用
贏得值法是一種綜合了范圍、進度和費用的項目績效度量方法，通過對計劃完成的工作、實際收益、實際費用進行比較，以資金轉化為實際工程成果的量來衡量工程的實際進展情況，確定費用與進度是否與計劃一致。其基本思想為運用統計學原理，通過引入一個中間變量贏得值來幫助項目管理者分析項目費用和進度的動態情況，并預測和判斷項目費用發展趨勢。贏得值法既能為工程項目管理的標準化、集約化提供科學的理論依據，同時又對項目目標的良好實現和管理績效的持續提升提供強有力的技術支撐，促成項目利益的較大化。贏得值法在P6項目管理平臺中實施的基本步驟如下。步驟1規劃并建立企業項目結構（EPS）、組織分解結構（OBS）及項目代碼、項目日歷等。步驟2規劃并建立項目的工作分解結構（WBS），確定項目合同的范圍；結合項目WBS，合理規劃項目資源庫、資源分解結構（RBS）及資源編碼。步驟3依據工作分解結構WBS，編制項目工程進度計劃，確定責任單位（OBS），理順工程各級進度計劃間的對應關系，并實現多級計劃聯動。步驟4確定在哪級工程進度計劃上加載資源、預算費用，并為所有作業選擇適當的贏得值計算方法，形成項目的目標計劃。步驟5在項目進展過程中，及時、、正確地對項目的數據進行更新、反饋，計算贏得值法的各參數指標并進行分析，預測項目完工時的費用與工期，如出現偏差及時采取措施進行糾正。
3.2贏得值法的應用效果分析
結合大崗山水電站大壩工程的特點、合同管理模式及管理狀況，P6項目管理平臺對贏得值法進行了試用，通過工程量清單的方式建立資源庫，每項工程量均錄入兩種價格，一種是施工單位與業主單位簽訂的合同價格，用于計算計劃值和贏得值；另一種是施工單位內部或分包的成本價格，用于計算實際值。大壩工程的計劃值、實際值、贏得值統計數據。大壩工程自開工至2013年6月30日，實際值為114664萬元；贏得值為115584萬元；計劃值為137022萬元；進度差為贏得值減去計劃值為－11438萬元，表明進度滯后；而費用差為贏得值減去實際值為920萬元，表明費用稍有節余?？梢娫擁椖砍杀究刂屏己茫M度滯后，應及時采取措施進行趕工，盡可能縮小進度偏差。
4結論
a．基于P6項目管理平臺的多級進度計劃的進度管理方法在大崗山水電站大壩工程中的成功應用，對項目進度、費用管理均起到了非常大的促進作用，提升了項目管理水平和績效，符合規范化管理、專業化施工、集約化經營的發展戰略，對水電站大壩進度管理具有參考性和移植性。b．贏得值法的應用，實現了進度與費用控制的動態、綜合監控，對提高項目效益和管理水平具有重要的應用價值。
作者：帥小根 查麟 王小華 趙瑞坤 單位：長江勘測規劃設計研究有限責任公司工程建設咨詢總承包公司
項目管理畢業論文:房地產開發項目管理論文
摘要:
在現代社會，房地產經濟在國民經濟中的地位和作用越來越重要，成為世界各國經濟發展的支柱產業。因此，房地產的開發項目管理也越來越受到人們的重視。房地產開發項目管理是一項異常復雜的工程，在開發過程中通常會遇到一些問題。為了更好的保障房地產開發項目管理的順利進行，本文從房地產開發項目管理的重要性出發進行論述，分析了房地產開發過程中存在的重點和難點，進而提出了與之相關的對應策略，希望能對房地產開發項目管理的順利進行有所幫助。
關鍵詞:
房地產；項目管理；難點分析；開發商
房地產開發項目管理屬于一門綜合性很強的學科，房地產的開發和管理過程都非常的復雜，需要對其中的系統工程進行理論和方法的綜合應用，保障實現房地產項目的多方位管理，從而優化房地產生產要素的配置。
1房地產開發項目管理的重要性
1．1房地產開發項目管理能夠保障項目的按期完成
房地產開發項目的按期完成需要對房地產開發項目進行計劃管理，保障房地產開發項目有序進展，即通過一個完善的計劃管理，使房地產開發項目的全過程都納入計劃管理的范疇，從而保障房地產開發項目管理目標的順利實現［1］。
1．2房地產開發項目管理能夠保障項目進展的組織性和協調性
在房地產開發項目管理中，通過明確的職責劃分，按照相關法律法規的規定，制定適應房地產開發項目的各項規章制度，從而為項目開發的進行提供一個完整的組織保障。在項目開發中，一個和諧的辦公環境對保障項目開發的順利進行意義重大。房地產開發項目管理中的協調功能正好能實現這一點，從而保障了人員之間的協調，為房地產開發項目的順利進行提供了一個和諧的環境。
1．3房地產開發項目管理能夠保障項目效益的較大化
在房地產開發過程中，之所以需要對房地產開發項目進行管理，最主要的目的是為了實現項目效益的較大化，這就需要對項目實施過程中的質量、成本和工期等因素進行控制。房地產開發項目管理中的控制管理就是為了實現對項目進展過程中項目質量、成本和工期的控制，能夠保障項目開發過程中用最小的投入獲得較大的經濟和社會效益。
2房地產開發項目管理的重點
2．1質量控制達標
房地產開發過程中，最重要的就是對開發項目的質量管理，因此，質量控制是房地產開發項目管理的重點。因為只有保障房地產的質量安全，才能讓人們對購買的房屋有安全感，從而真正提高人們的生活質量。那么究竟如何才能保障房地產開發項目的質量達標呢?在房地產的開發項目管理的控制管理中有兩個具體的要求。保障這兩個方面符合要求，是保障房地產開發項目質量達標的基本要求。一方面是要求房地產開發項目的施工要與最初的設計內容相一致;另一方面是要求房地產的開發項目施工要與當初簽訂的合同內容相一致。
2．2管理者的質量意識
房地產開發項目的管理者對質量的問題意識的認識也對房地產開發的質量有著重要的影響，這就需要每一個管理者都認識到自己的職責，認真履行自己的職責。管理者在施工過程中如果發現施工人員或者設施有問題，必須立即與他的上級領導取得聯系，對出現問題的人員和設備進行調整或者更換，從而保障房地產開發項目的每一個部分都符合質量要求。
3房地產開發項目管理的難點
3．1決策缺乏依據
房地產開發項目管理在具體實施的過程中，受各種主客觀因素的影響，會存在很大的困難。具體來說，房地產開發商在開發項目的設施過程中，在項目開發管理中會存在以下問題。由于開發商對開發時的市場詳情缺乏的研究，導致在真正做出決策，進行施工時缺乏施工所需要的圖紙或者提供的資料不等問題出現。也會因為發包方對內容的規定不清楚，致使施工的結尾發生項目管理無法進行的現象［2］。這些因素的存在嚴重的制約著開發商對開發項目管理的有效進行，也是房地產開發項目管理過程中存在的難點。
3．2成本控制
房地產開發項目管理中的另一大難點是對開發項目的成本控制，這影響著開發商以及管理者和所有用戶的利益，一旦處理不當，將引發三方糾紛的發生。這也是為什么在房地產開發項目管理中成本管理成為難點的原因之一。當下，我國的大多數房地產開發商都不太重視開發項目的前期策劃以及設計階段的成本。導致項目后期的進展困難。為了解決這一難點，房地產開發商在對開發成本的控制方面要嚴格把關，建立更加完善的成本控制體系，保障開發項目管理中的每一個決策都能減少開發項目的施工成本。只有控制好房地產開發項目管理的施工成本，才能更好的完成開發項目的目標，保障開發項目管理效益的較大化。
4解決房地產開發項目管理中存在問題的具體措施
4．1做好市場可行性研究的調研工作
對于房地產開發項目的管理來說，做好前期的工作至關重要，也就是要做好項目的調查研究工作，為項目的具體實施提供資料保障。因為如果在施工過程中，沒有設計圖稿，項目就無法開展;同樣如果設計的圖稿沒有固定性，也無法對項目進行施工，房地產開發項目管理的目標一樣無法實現。因此，房地產開發項目的管理者必須重視對項目開發的前期調查研究，從而為下一步的工作提高、的信息資源，保障開發項目的順利落實。
4．2完善房地產開發項目管理中的成本管理
房地產開發項目的成本控制是開發商獲得經濟利益的重要手段，只有將房地產開發項目的成本控制好，才能節約房地產開發項目在施工過程中的成本。房地產的開發項目是一項巨大的系統工程，對費用的要求非常大，如果控制不好成本的話，很容易導致房地產開發商出現虧損的現象。由此可知，房地產開發項目實施過程中的成本控制和管理是非常重要的。那么，怎么才能有效的對房地產開發項目實施過程中的成本進行有效的管理和控制呢?我們都知道，在房地產開發項目管理的過程中存在很多的環節，因此，為了更好的對房地產開發項目管理的成本進行有效的控制和管理，就必須對房地產開發項目管理的各個環節進行成本的管理和控制，即策劃、設計、發包以及施工的所有環節進行成本的管理和控制［3］，只有這樣，才能更好的節約項目施工過程中的成本，提高開發商的經濟利益。
5結語
綜上所述，房地產開發項目管理是保障房地產開發項目能夠有效實施和完成的關鍵，只有對房地產開發項目管理的各個環節進行有效的管理，才能保障房地產項目開發在設施的過程中，以最小的投入獲得較大的收益，真正促進房地產事業的發展。
作者：尹浩春 單位：寶雞市房屋經營開發公司
項目管理畢業論文:輸電線路建設項目管理論文
1投資決策階段的項目管理
對于220kV輸電線路建設應重點考慮以下問題：（1）220kV變電站址與輸電線路路徑選擇。變電站址不僅要考慮當期工程建設需要，還要考慮未來發展和線路走廊的需要。輸電線路路徑短可降低造價，但也要考慮施工條件、環境影響以及征地拆遷等問題，假如征地拆遷解決不好將使投資大幅增加。（2）線路規模與導線型號選擇。根據現實需要與未來發展確定線路回數及導線型號。（3）桿塔與基礎形式選擇。應根據地質條件選擇適宜的基礎形式，并按照環境條件、跨越情況和負荷要求選擇桿塔形式。（4）開展風險管理，識別影響輸電線路建設的各種風險因素，并對風險大小進行度量，然后采取有效措施規避風險。
2實施階段的項目管理
2.1項目管理組織形式
項目組織形式決定了工程建設的效率。項目組織形式主要有職能式、項目式和矩陣式三種。電力企業多采用矩陣式結構，項目經理受公司總經理委托，對項目實施組織、管理和協調。項目經理部設各職能部門及相應的負責人，如物資部、基建部、安監部、生技部、財務部等。接下的層次是職能人員或各專業組。根據成員職權分配與相互之間聯系的緊密程度分為弱矩陣、強矩陣、平衡矩陣和混合矩陣幾種形式。目前來看，更接近于職能管理模式的弱矩陣結構存在交叉管理和多命令源問題，容易導致管理混亂，為了提高管理效率傾向于采用項目經理負責的強矩陣。不過采取哪種組織形式既需要考慮項目特點，也要結合電力企業管理狀況，例如某220kV輸電線路工程采用業主委員會+項目經理的復合型矩陣組織管理模式，業主委員會由公司基建部門及相關部門負責人組成，并對公司分管基建的副總經理負責，而項目部經理由基建部主任任命，其他職能人員由相關部門指派。
2.2施工進度管理
項目進度管理是根據工期目標要求，編制進度計劃（也包括資源供應計劃），并對進度進行控制，在與質量、成本、安全等目標充分協調的基礎上達成工期目標。由于輸電線路施工專業性強、施工技術難度與勞動強度都較大，而工期往往比較緊，如果進度管理不到位很容易拖延工期。項目進度管理應結合工程特點對進度控制內容進行分解，并對關鍵節點進行控制。例如施工工期可以分解為土方開挖、基礎施工、組塔施工、架線施工、接地工程、線路保護、竣工消缺驗收幾個階段；也可以按照項目工作結構（WBS）、桿塔或線路段（如耐張段）分解。當工程量不大時采用橫道圖一般可以滿足進度控制要求；但存在復雜停送電節點時工序橫道圖只能作為信息統計用，不再適合進度控制，這種情況下應采用網絡計劃法進行控制。關鍵節點也稱為里程碑控制點，只要控制好關鍵節點，工期目標就容易實現。在輸電工程中，施工圖設計、（材料、設備、監理、施工）招標、線路塔位復測、基礎驗收、桿塔組立驗收、架線施工驗收、消缺竣工驗收和項目結算都是關鍵節點。進度控制可結合承包合同、組織協調和的信息收集進行。為保障工期，進度管理應實行動態控制，并對施工方案進行優化，盡量采用項目管理軟件（如企業級資產管理系統、南方電網協同辦公系統等）進行進度管理。
2.3工程質量管理
工程項目質量管理是編制質量計劃、建立質量保障體系并進行質量控制的過程，也就是戴明的PDCA循環———P（計劃）、D（實施）、C（檢查）和A（行動）。作為輸電線路工程項目，首先要確定質量目標，例如工程合格率、項目優良率、顧客滿意度、創優工程等。然后將質量管理目標分解展開，例如將項目分解為工程管理、基礎工程、鐵塔工程、架線工程、接地工程、線路保護6個大項，每1個大項再細分；以基礎工程為例，可細分為土石方工程、支模、基礎澆制、拆模養護4個中項，中項還可繼續細分為小項。質量保障體系需根據質量目標要求，建立完善的組織機構，從公司總經理、主管經理或總工、安監部長、項目經理、專職質檢員到施工隊質檢員的框架組織結構，并形成質量管理體系文件，如質量手冊、按質量標準要求的程序性文件、質量記錄等。質量控制應圍繞影響輸電線路工程的5個關鍵因素人、材、機、法、環進行控制，并據形成工程質量的過程分為事前質量控制、事中質量控制和事后質量控制三個階段。由于輸電線路工程隱蔽部位多，出現質量問題不易覺察，返工難度較大，而且各個子系統之間存在一定聯系，所以應從整體上加以控制，采取事前預控與事中控制結合、動態跟蹤與糾偏結合的方式。以鐵塔組立為例，事前控制包括編制說明書、材料預檢、技術交底、質量教育培訓，事中控制包括組塔試點、組立，并通過三級檢驗，對塔材彎曲、鐵塔傾斜與刷鋅、螺栓緊固及穿向、部件數量與位置方向等進行控制，不合格不能進入架線施工。
2.4項目成本控制
成本控制是實現項目投資目標的基礎，輸電線路工程成本管理也是逐步實現投資目標的過程，應從項目籌備、實施到竣工驗收全過程進行控制?？刂七^程中，還要不斷協調與工期、質量、安全等目標之間的關系，確保如期、按質、保量完工，以實現預期利潤目標。在項目籌備階段，應做到線路路徑合理、減少拆遷與賠償、避開不適區域，以降低造價；招標時從嚴把關，確保選出資質、能力合格的設計、施工、材料設備單位。在項目實施階段，設計控制的重點是確保線路類型、桿塔形式、絕緣水平及材料設備選型的合理性；施工控制主要是施工組織設計、交叉跨越方案、合同管理以及標準化作業方面，對隱蔽部位實施旁站監理，盡量減少簽證變更，并對人工費、材料費、機械費、間接費等實行不同的控制策略，如人工費可依合同按總量、單價、定額、工資含量等進行控制，而材料費按“量價分離”原則進行控制，并控制好采購、發放、領用等環節。
3結語
市場經濟環境下，電力建設必須講求效率和效益。在輸電線路建設中，項目管理水平的高低決定了工程質量的好壞與效益的優劣。為了在激烈的市場競爭中站穩腳跟并不斷發展壯大，電力企業必須運用現代管理思想，通過管理的科學化、制度化和規范化實現管理水平的提升和飛躍。
作者：陳松展 單位：廣州電力工程監理有限公司
項目管理畢業論文:新時期施工技術項目管理論文
1新時期建筑工程施工技術
時代的發展要求建筑工程施工技術必須滿足其發展的需求，就目前而言，建筑工程施工技術包括樁基礎施工技術、深基坑支護技術和砼施工技術。樁基礎施工技術主要包括沉管灌注樁、挖孔樁、大直徑鋼管樁、CFG樁復合地基技術、樁檢測技術。深基坑支護技術主要采用土釘墻、內支撐技術、逆作法施工等。砼施工技術包含預拌砼技術、砼泵送技術、大體積砼澆筑技術、鋼筋技術等。在實際的施工過程中，還需要結合工程本身的特點，謹慎選擇適合的施工技術，以較大可能地降低建筑成本，保障施工進度，同時減少施工對環境造成的污染。在實際的施工過程中，仍然存在以下施工技術問題。
1.1鋼結構施工技術問題
鋼結構構件的很多工作都在工廠完成，所以在實際的構件拼裝過程中，經常會出現由構件設計不合理導致的鋼結構構件安裝異常的情況。所以在進行構件設計時，必須充分考慮節點的受力情況，若構件不能正常安裝，就必須改變節點的設計方案。一般房屋建筑施工現場具備鋼結構構件的拼裝條件，所以可以進行局部拼裝，而對于比較細小的環節，則要嚴格控制偏差。在進行鋼結構的具體安裝時，針對鋼柱底腳的空隙，要嚴格控制基礎標高，測量后再仔細找平基礎面。可以采用二次灌漿法對鋼柱底板進行灌漿，鋼柱底部不平整的地方可以用鋼板墊平，在事先做好的標高基礎上設置柱腳鋼板。
1.2斜屋面施工技術問題
斜屋面在現代房屋建筑中的應用范圍較廣，其坡度一般保持在40°~60°之間，并且斜屋面的板厚通常低于120mm，鋼筋的密集度太高。所以，在使用雙面支模時，振動棒無法靈活插入，模板加固也難以處理。處理這個問題，一般需要以單面支模代替雙面支模。受坡度影響，斜屋面無法承受混凝土振搗，混凝土容易滑落，導致表面缺乏平整性。所以在混凝土澆筑過程中，應使其從泵管流出后接著向下流動，并按照自上而下的順序將多余的混凝土澆筑在空地，使混凝土澆筑均勻。
2新時期建筑工程項目管理
新時期背景下的建筑企業要想獲得良好的經濟效益，就必須在提高施工技術水平的同時加強項目管理?？梢詮倪M度、質量、成本和安全四個方面來加強項目管理。
2.1進度管理
進度管理對建筑施工有重要意義，建筑企業應在工程項目開始之前制定好合理的進度計劃，并充分考慮影響工程進度的各個因素，嚴格按照合同要求和施工計劃進行施工。同時，為了保障工程的進度，對于施工過程中的工種交叉施工，必須及時協調處理，爭取在保質和安全的前提下加快施工進度，以有計劃、有目的地完成任務。
2.2質量管理
加強質量管理必須先從原材料著手，嚴格檢查，貨比三家，經施工方檢查后再交由監理方和設計方檢查，合格后方能進入施工現場，并要加強保管；其次，加強與設計方的交流，明確設計目標，并加強設計人員培訓，提高設計水平；再次，加強與施工方的協調，嚴格控制每一個施工環節的質量，上一道工序質量達標后再進行下一道工序；，加大施工過程的檢查力度，嚴格控制各種可能影響施工質量的因素。
2.3成本管理
建筑企業實現經濟效益較大化的關鍵在于加強成本管理。首先要明確成本控制目標，確定相關負責人；其次要基于質量和安全，較大限度節約成本，采用現代化的管理理念和方法進行成本管理；再次要編制合理的項目預結算方法，確定成本控制的主體，將責任落實到部門；加大對人、機、物的管控力度，加強造價管理，提高成本管理水平。
2.4安全管理
新時期的項目安全管理應以責任制為基礎，層層分級負責，在公司、經理、部門之間設置安全責任書，確保故障發生時有專人負責。落實安全生產，在機械設備的安全保護方面應加大投資力度，盡量減少由安全生產問題造成的經濟損失和社會影響。嚴格控制安全生產過程，并將其落實到每一個環節。
3結語
新時期背景下的建筑企業必須立足于長遠目標，提高建筑施工技術水平，并加強安全、質量、進度以及成本方面的管理，以技術和管理優勢占據市場的優勢地位，從而促進企業本身和我國建筑事業的可持續發展。
作者：肖萍 單位：赤峰日月中天工程建設監理有限公司
項目管理畢業論文:建筑施工工程項目管理論文
1工程項目管理在施工過程中的重要性
1.1可以實現對建筑施工的安全控制
施工過程中的安全控制就是對現場的不安全因素進行分析，并在管理和技術工作上采取適當措施，以確保安全生產建設工作按照程序和法規正常進行，確保建設項目控制的安全工作處于受控狀態。依據相關法律規定，項目經理部成立由項目經理任組長，主管生產副經理任副組長，項目經理部各部門負責人為成員的安全生產領導小組。領導小組日常工作管理辦公室設在項目經理部安質部，辦公室主任由安質部部長擔任。項目經理是安全生產的主要負責人，施工項目現場，周邊環境，生活區的三個控制點的安全為項目經理負責的重點，項目經理要落實崗位職責的制定，對安全控制點分工，避免盲區的安全控制。施工現場安全控制重點為：墜落，機械傷害，觸電，物體打擊，火災，倒塌等，根據施工現場臨時用電安全技術規范，施工高處作業等高危作業的相關要求編制專項安全施工方案和安全保障措施。專職安全人員必須熟悉建筑工程安全技術規范和相關的安全法律法規，然后以此為依據編制好安全交底下發到作業人員，并做好簽字手續。對施工人員要明確安全工作的規范，強化安全工作的標準，加強安全工作的投入，杜絕重大安全事故的發生，確保項目實現安全管理目標
1.2可以實現對建筑施工的質量控制
工程質量反映了整個企業的技術水平與管理水平。工程質量的關鍵取決與對質量的管理和控制，按照相關的法律法規、技術標準規范和設計文件，制定正確的施工方案，合理組織施工是確保施工質量的保障。在施工過程中，駐地辦、項目部采用定期、不定期進行質量檢查、巡查，采用自檢、互檢、專檢相結合，對重點部位、關鍵工序建立質量管理點，設立質量專管人員?？偙O辦采用不定期的巡查以及每月組織一次月底檢查，并通報檢查結果，來監督施工質量，督促各單位加強質量意識、加強質量管理。在工程質量與工程進度發生矛盾時，必須堅持質量及時的原則。嚴格落實各項質量管理制度和措施，明確責任，真正做到質量人人有責，任何質量工作均有對應的標準和專人管理。
1.3可以實現對建筑施工的成本控制
項目成本是施工單位完成項目工程任務消耗的所有費用的總和。項目成本控制，是指在項目實施過程中，通過對生產過程中采用適用技術和管理手段，對項目的成本 進行規劃，實施，監督，調節和控制，按照在整個施工過程中嚴格成本核算，確保所有支出都在計劃之內的成本控制，盡可能降低成本和消費與預先設定的目標誤差。制定行之有效的成本控制目標，成本控制的目的是為了降低成本，實現利潤較大化。由于建筑行業的特殊性，施工單位在中標后分解預算，制定責任成本和目標利潤，項目部根據建設項目的實際情況，對生產要素（主要是指人工，材料，機械），根據實際的市場價格調研，結合施工技術方案和相關施工定額的有關要求，然后根據工程量清單所提供的項目數量，重新計算，由項目經理制定具體成本控制計劃,包括每一個分部分項工程的資源消耗水平,以及每一項技術組織措施的具體內容,可以有效地進行成本控制,把實際成本控制到目標成本范圍內,保障項目目標利潤的實現。
1.4可以實現對建筑施工的進度控制
施工質量、施工安全和成本控制是建筑工程項目管理中的主要內容，施工進度的控制也是項目管理的一項重要工作。在施工階段對施工項目進度管理，是施工工程中項目管理不可缺少的組成部分，具有特殊的重要作用和地位。除了工期的進展，還將包括工作量，資源消耗等因素的影響，這些因素的相互影響，相互接觸，必須從多個角度控制，以使施工進度的得到正確的評估和控制。工程項目是否能夠在預定的時間內竣工，直接關系到施工單位的經濟效益。進度控制目標與成本控制，質量控制是對立統一的目標，在一般情況下，更快的進度會增加生產成本，而且工期提前的又能節約成本。進度快可能影響質量，嚴格的質量控制，這可能會影響進度；但是，如果嚴格的質量控制，避免返工，將加快進度。進度，質量和成本三個目標是一個系統，施工管理是解決三者的利益之間的矛盾，既要進度快，而且成本省，質量好。
2結語
隨著市場經濟的不斷發展，施工企業要想提高市場的競爭能力，最重要的就是在項目施工工程中以盡量減少的勞動力消耗和物化消耗來降低企業成本，做好安全、質量和進度方面的控制管理。把影響項目成本的各項耗費控制在計劃范圍之內，做好工程項目管理，以實現企業的較大利益。
作者：王煒 單位：江蘇中磊建設集團有限公司
項目管理畢業論文:信息化機械設計項目管理論文
1項目管理信息化的優點
1.1加快了信息的傳遞
機械設計制造過程中，各個部門的管理者能夠通過網絡了解到工作進展的實際情況，同時也能夠及時地將指令傳達到機械設計人員以及相關部門。這樣一來，整個企業內部的溝通變得更加快捷、便利，提高了各部門的工作效率，減少了以往信息傳遞過程中容易出現的錯漏和失真。
1.2方便了信息的獲得
計算機信息化網絡技術能夠長時間的將信息保留下來，真正克服了時間與空間對信息保留的缺點。除此之外，利用計算機網絡技術還有利于快速尋找所需要的信息，減少工作人員挑選有用信息時所浪費掉的時間。
2管理信息化的要求與設計
2.1管理信息化的要求
2.1.1網絡化。
計算機技術的種種優點，只有在網絡的配合下才能發揮其較大作用。若是沒有網絡的連接，信息化就難以實現。
2.1.2業務化。
在利用計算機技術的時候，必須要根據自己的行業以及領域來對軟件進行選擇，不能盲目地使用與本公司業務管理不符合的軟件，同時管理系統與模式也要互相符合。
2.1.3規范化。
在進行業務管理的時候，需要用專業的用語以及業務管理流程繼續規范化設計。
2.2項目管理信息化的設計
2.2.1決策系統分析。
在進行決策系統進行設計的時候，需要以管理者的決策為依據。首先是將基層到高層管理的所有工作只能進行錄入識別。其次是要規劃項目管理系統所支持的決策范圍，從決策的內容、時間、跨度，到具體到什么部門、什么人來負責，甚至是細化到個人都要做出明確的規劃，否則的話，整個決策系統必然會出現錯誤。
2.2.2信息需求分析。
不同的管理者所做出的決策是不同的，因此在項目管理過程中，管理系統的設計應當可以適應不同職位管理者的使用需求，能夠提供給決策者所需要的確切信息。
2.2.3信息處理設計。
在這一階段，軟件設計人員和機械項目管理人員共同研究和設計一個收集、存貯、處理、查詢信息的實際系統，包括數據的來源和類型、數據的處理、數據的存貯及查詢等，同時對于系統軟硬件的需求也可以確定。以上工作已基本完成了一個項目管理的信息化設計，根據機械設計制造管理的特殊性，還可以添加一些個性化的設計。
2.2.4決策集成。
在設計好所有管理者的職能范圍以及需求之后，由于工作的需要可能會出現很多相互重疊的需求信息，因此設計的時候要予以確定。在機械設計過程中，質量監督人員可能與機械工程設計人員都十分關心工程的進展，但是兩者之間的著重點是不同的，這就要求設計讓系統盡可能少r重復信息。
3機械設計項目管理系統信息化設計實例
本文以機械設計項目管理的信息化為依托，實驗研究PDM中的項目管理系統。將工作流技術與項目管理進行集成以增強項目任務執行和項目狀態變更的流程性；通過關聯文檔、更新任務進度和任務通知功能增強項目信息流動性；通過提出一種任務進度算法降低人工直接修改進度導致的誤差：通過項目跟蹤功能和改項目狀態功能增強對項目的控制力。將工作流技術應用于項目任務執行中增強任務執行的流程性；采用工作流技術對項目流程進行建模，通過控制項目狀態的變更和了解項目任務進度增強項目控制力；通過采用用戶——角色——權限模型實現對于系統用戶的訪問的控制。通過提出一種任務進度算法改善人工直接修改項目進度導致的誤差以及增強任務進度的實時更新性，利于任務執行。
3.1工作流技術在項目管理系統中的應用
3.1.1工作流與項目任務的集成模式。
從工作流與項目管理的應用范圍規則可以看出來，以文件為紐帶，將項目任務與工作流進行集成是項目與工作流管理的集成模式。主要分為以下三步：（1）目標分解。機械設計項目復雜多樣，為了能夠更好地實現目標，需要由多個項目小組來對機械設計制造項目進行分解承擔，從而將實際工作任務具體到個人身上，由個人承擔實現的任務。這樣一來項目目標的實現就有賴于各個分解項目的完成情況，項目的進度也可以在任務的進度以及執行過程中反映出來。（2）配置流程。文檔是機械設計項目的執行過程中的主要依托，項目設計的執行過程也是從文檔中反映出來的，因此機械制造企業要利用工作流技術配置來設計符合自身企業發展情況的文檔流程，這個是需要分析企業中各種文檔管理流程的。（3）過程執行。項目任務在執行過程中會產生各種文檔，當文檔與項目任務進行關聯時，這些文檔會被檢入到PDM中，同時也處于PDM中所配置的一個工作流狀態中，這時文檔會成為項目任務的載體。文檔的狀態會被各種活動所驅動，當文檔狀態發生更改時則代表了一部分項目工作被完成。文檔狀態更改的相關信息會被記錄到數據庫中，以便對文件狀態更改過程信息進行匯總、分類、查找，為以后對工作流的優化提供依據。
3.1.2工作流與項目流程的集成模式。
根據機械制造項目執行以及工作流技術特點需要遵循以下三點規則：（1）在機械產品項目執行的過程中，可以劃分出多個執行階段，而各個階段都有可以對應的子項目，這樣一來本階段的項目狀態執行進度就能夠從各個子項目的進度中反映出來。需要注意，多個執行階段的劃分是以執行流程為依據的。（2）項目狀態的時間有自動變換以及人工更改兩種更改方法，但是在進行人工更改的時候，需要滿足項目狀態與對應的子項目百分之百完成的情況。（3）項目任務的集合就是子項目任務，所有子項目中的人物都被包含其中，而工作流的集合就是企業配置的集中流程。具體的項目工作需要子項目任務與工作流聯合來進行執行，工作流與子項目任務可以是多對多，因為在項目執行的過程中可能有產生的多種文檔對應多種流程的情況出現。
3.1.3項目狀態與工作流進行集成的模式
主要分為以下六步：（1）分解項目狀態。為了確定各個狀態之間發生變更的先決條件，需要劃分多個狀態，項目的劃分需要從宏觀上來進行，它是根據機械企業本身的項目執行特點以及項目管理的周期來決定的。（2）劃分子項目。在進行多個連續子項目劃分的時候，需要保障項目狀態內的所有任務都能夠在此反映出來，這也是在宏觀狀態下進行的。（3）對子項目進行任務劃分。子項目的任務樹結構是通過項目執行狀態的更改來對子項目進行劃分而形成的，項目宏觀狀態的進展程度以及子項目的進度都是通過子項目的任務進度完成情況來顯示的。（4）依據本章3.1.1的工作流與項目任務的集成模式，執行具體的項目任務。（5）狀態變更。當一個子項目的進度到達時，依據“變更n”中設定的變更方式進行人為或者自動的狀態變更。當需要人為變更時，通知有權限的人員進行更改項目狀態的操作。當變更完成之后，系統會自動的通知下一個狀態的負責人進行任務劃分等操作。（6）完成項目。通過一系列的狀態變更過程之后，當項目完成一個狀態時，會通知到項目組成員“項目完成”，從而結束項目。
3.2項目管理系統中用戶訪問控制技術
3.2.1用戶訪問控制模型。
訪問權限三元素是由權限、用戶以及角色構成的，為了控制客體對于主體的訪問過程，需要將角色元素加入到傳統的訪問控制模型中，這是基于角色的訪問控制，能夠將用戶與角色、角色與權限關聯起來。為了簡化系統對于用戶訪問的控制，可以將角色與用戶綁定起來，用戶的權限通過用戶角色來確定，指定的工作就是通過角色的轉變來完成操作界面、功能以及系統權限來獲取的。項目管理權限以及PDM其他全行是PDM系統權限中的兩大分類。用戶——角色的約束集合中包含了以下四點規則：（1）用戶可以擁有多個角色：單個用戶在同一個項目組中只能擁有一個角色，在多個項目組中可以擁有多個角色。（2）多角色互斥檢測：用戶的ID會被相同部門以及項目組記錄下來，若是遇到已經存在的用戶ID，經過查詢部門與項目組就會不再進行重復添加。（3）角色時效性：用戶項目組具有項目周期的時效性。（4）用戶角色分配時需要經過部門經理審批。用戶映射以及激活角色對應的權限子集過程就是會話，而以TCP的查詢操作方式為基礎的是客戶端與服務器的會話，服務器會接到客戶端通過賬號以及口令發來的會話請求。若是驗證的賬號以及口令成功的話，客戶端會收到服務器上發來的用于標識用戶的UID，并且服務器上會建立起一個會話。當服務器收到客戶端發送來的消息時，服務器會對操作類型、內容以及用戶UID等消息結構進行分析，并查詢用戶的權限。之后，是否進行查詢執行是根據用戶權限來確定的，如果確定執行操作，那么在執行之后會將結果反饋到客戶端，當所有的操作完成之后，客戶端會發送一個注銷的消息，從而本次會話就結束了。由此可以看出，通信過程就是客戶端與服務器端的會話過程。本文正是考慮到這些因素所以采用了ICE技術對通信接口進行封裝，實現了通信的靈活設計、節省時間和提高工作效率，最終實現一個健壯的項目管理系統通信模塊。
3.2.2用戶的項目管理權限和PDM其他權限。
項目管理系統中的基礎就是用戶權限的管理，為了保護數據，規范用戶的操作，可以對用戶權限進行合理規劃，還可以反映出企業良好的管理體系。用戶權限機制的構件，不僅能夠在矩陣性組織結構下實現管理用戶權限，還能夠協調PDM其他權限與項目管理權限之間的關系。項目管理系統權限的設定，需要根據本文中設定的用戶權限規則來進行劃分，其中還包括對項目組成員權限的劃分。項目管理與PDM其他權限之間的沖突，是通過對等級的設定來解決的，這也是本文中解決沖突的方式：（1）當項目管理界面中有用戶在操作的時候，PDM其他子系統的權限等級會低于項目管理權限的等級。如果PDM其他權限被用戶操作超越的時候，用戶此權限將會被項目管理臨時賦予臨時操作。如果用戶操作發生了問題，或者操作結束的時候，用戶PDM的其他權限會被項目管理收回，這樣能夠有效地協調平衡二者之間的權限關系。（2）如果PDM其他子系統中有用戶進行操作的時候，文件夾ID或者文件ID將會被自動關聯操作，用以對用戶數據結構的完善。如果用戶操作超越項目管理權則無異常發出，系統將操作過程信息記錄下來并傳遞給項目經理。通過用戶數據結構實現項目管理權限與PDM其他子系統權限協調。PDM系統中存在一個用戶數據結構，當用戶登錄到PDM系統中時，只讀取PDM數據庫中的權限，而忽略項目管理的權限，從而直接依據權限進行操作，同時通過系統設定的觸發器實現操作信息的傳遞與更新。在項目管理中存在一個以IEdmUser為父結構的用戶數據結構，當在項目管理中進行與PDM相關的操作時，會首先判斷項目管理的權限，再通過IEdmUser提供的HasSysRight方法進行二次判斷。如果權限沖突，則在項目管理中記錄此用戶的PDM其他子系統權限，同時更改PDM中的用戶權限。當操作完成時，通過數據庫觸發器將PDM其他子系統權限還原回去。通過對基于角色的用戶權限的劃分與設定，可以有效管理用戶并控制項目管理權限之間的沖突與PDM其他子系統權限。
4結語
現階段，我國機械設計項目管理的信息化建設不可能在短時間內就取得成效。對于現階段機械企業來說，更多的是要考慮企業自身的發展需求以及管理現狀。從企業自身的設計需求以及業務需求出發，選擇國內外適合自己管理狀況的信息化管理軟件，然后結合企業自身的實際情況確定適當的應用系統作為機械設計項目管理信息化建設的突破口，從而循序漸進地走出適合企業自身發展的現代管理信息化道路。
作者：魯建軍 單位：河北省保定市立中車輪制造有限公司
項目管理畢業論文:企業項目管理及運營管理論文
一、我國企業運營管理以及項目管理中面臨的問題
企業內部的運營管理以及項目管理貫穿于企業內部各個部分，企業在日常的經營管理過程中，應當不斷地增加本身的管理水平，增加企業的生產效益，而這樣才能使企業在日后的發展中更好，才有可能達到運營管理的高水平。但是現階段我國企業運營管理以及項目管理中卻存在一些問題，使得我國企業在運營過程中受阻，而關于我國企業運營管理和項目管理中面臨著以下幾個問題，分別是：
1.人員對企業運營管理和項目管理的重視度不夠
依據目前來說，我國企業中人員對企業的運營管理和項目管理重視度不夠，下面分兩個方面進行闡述：及時，我國企業內部人員原因。許多企業中超過半數的工作人員都認為，企業在進行運營管理和項目管理時，只不過是財務部分和項目部門的工作任務，跟企業中其余的部門無關，從而使企業在實施運營管理和管理時并不是多方合作，而是單單僅僅依靠財務部門和項目部門這兩個部門的合作，而現存這種觀念的企業人員是錯誤的。因為如果一個企業要想實施好的運營管理和項目管理不單單要依靠財務部門與項目部門之間的合作，還要其他部門的通力協作，這樣才可以讓企業上下一條心，完成企業的運營管理額項目管理。第二，企業內部的運營管理和項目管理的制度不夠完善，機制不夠健全。在我國的一些企業中有進行運營管理和項目管理的工作，但因為企業內部管理者不夠重視其發揮的作用，從而使企業內部的運營管理和項目管理的制度不夠完善，機制不夠健全，
2.企業運營管理和項目管理控制力度不夠
上文中提到了人員對企業運營管理和項目管理的重視度不夠外，企業運營管理和項目管理中控制力度不夠也是其中面臨的主要問題之一。根據我國企業運營管理和項目管理中控制力度不夠這個問題，可以從以下兩個方面進行闡述：及時，對材料的價格無法進行的估算，這也是企業運營管理與項目管理中，控制力度力度不夠的重要表現。一般看來，企業中負責采購材料的主要部門是企業中的項目部。而因為企業在之前并沒有對企業運營管理和項目管理確立完善的制度，進行有效的對策，而且企業中的項目部對材料中的市場價格無法估算和進行把握，致使企業發生購買原材料的價格偏高，從而增加了材料的成本預算，增加企業成本。第二，我國的許多企業即使有采取適當的成本價格購入材料，但因為材料進入倉庫后，沒有對進行完善的保存和合理的管理和保護，就可能會出現材料損壞，鋼鐵腐蝕等現象的發生，而往往這樣很可能使材料的重復利用率降低。
3.我國企業運營管理和項目管理的實用力度不夠
隨著市場經濟的發展，社會技術的日新月異，在我國企業運營管理和項目管理中面臨的問題也日發凸顯，其中企業運營管理和項目管理的實用力度不夠這一問題成為了阻礙企業生產發展中重要的障礙點。根據我國大部分企業狀況來說，在企業經營成本上，其管理制定體系不夠完善，制定內容不夠合理。而在一些企業也進行了運營管理和項目管理這兩種管理，而且對運營管理和項目管理的進行了制定，但因為加入企業運營管理和項目管理制定的人員大部分都是屬于技術類人員，所以對其運營管理和項目管理進行制定的大多數原因都是對企業切實可行進行分析，而對企業經營管理運營成本上，缺乏可控性，使其管理方法無法進行實施。
二、企業運營管理和項目管理的相關對策
綜上可得，在我國大部分企業中都面臨著運營管理和項目管理問題，所以，下文提出了一系列關于了我國企業應當如何加強運營成本以及項目成本管理的措施，進而增加企業的效益。
1.提高人員對企業運營管理和項目管理的重視度
及時，應使企業中全部部門中的人員加強對運營管理和項目管理的重視程度，不應把這兩個方面的管理單單看成是財務部門和項目部門的工作，應把各個部門加在一起協調合作，從而進行有力的管理和合作。第二，應加強企業的經營管理和運營成本的有效控制，根據在實踐操作中的企業運營管理和項目管理的現況，制定出高效合理的管理制度和健全其機制，采用有用的管理舉措，從而提高企業的運營管理和項目管理水平。
2.加強企業經營成本管理的控制
首先，作為企業的項目部門來說，應當在購買材料時，對市場進行充分的調查，爭取能夠使用最少的成本購買質量達標的材料，這樣才能夠有效的降低項目的成本，減少資金的浪費。其次，企業內部的倉庫管理部門應當提高自身的職業素質，做到定期的盤點，盡可能的減少企業內部所耗用的材料不必要的浪費，進而在一定程度上控制企業內部成本價格，促使企業內部整體的運營成本得到更好的提升，對自身的經營管理和運營成本等問題進行有效的控制，防止企業的運營管理成本的預算偏高，運營管理和項目管理無法實現高水平提升的情況發生。
3.健全企業管理和項目管理體系
及時，要制定企業運營管理和項目管理計劃。在制定企業的運營管理和項目管理計劃中，計劃的內容不僅要包括可行性的分析還要對運營成本進行控制，從而使企業經營管理成本項目能夠實施。第二，企業在進行運營管理和項目管理制定的過程中，要對其實施計劃的本身給予重視。在企業運營管理和項目管理上對合理的運營管理和項目管理計劃進行實施，把在實際中使用的運營成本和計劃中制定的運營成本實施一對一的對照，從而對所出現的運用成本管理中的問題解決，提高企業的生產。
三、結束語
企業的運營管理以及項目管理貫穿于企業內部管理的各個環節，我國企業只有實施有效的運營管理和項目管理方法，提高企業中各個職能部門的綜合素質，才能夠促使企業實現更高的利益。
作者：胡精明 單位：梧州市環境衛生管理處
