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煤礦精細化管理論文:煤礦企業精細化管理論文
一、精細化管理與煤礦企業文化建設的聯系
精細化管理是一種先進的管理思想，是一種科學的管理方法，它構成了企業的文化，同時企業文化促進了精細化管理活動的開展。精細化管理與煤礦企業文化建設有著緊密的聯系，主要表現在以下兩方面：一方面，精細化管理是煤礦企業文化建設的組成部分，目前，隨著煤礦企業的發展，其安全事故也在逐漸增多，根據對其安全事故的分析，主要是由于在生產過程中未能重視其安全生產，因此，煤礦企業要重視其文化建設，特別是企業的安全文化建設。在煤礦企業的文化建設過程中采用精細化管理，從而使其管理更加科學，并能夠促進其工作人員形成正確的價值觀，并注重安全生產。同時，隨著工作人員精細化管理意識的形成，將對其生產的行為進行有效的約束，從而保障煤礦生產的安全，保障人身安全。另一方面，煤礦企業文化建設直接影響著精細化管理，企業文化是在長期的管理過程中形成的，是員工共同追求的價值標準、思想認識與行為原則，將影響精細化管理的發揮，而精細化管理作為企業文化建設中的一部分，其內容及發展方向將受到企業文化內容及發展方向的影響。
二、精細化管理對煤礦企業文化建設的重要影響
1.精細化管理是企業文化建設的重要方法。精細化管理具有高效性、專業性與科學性，是煤礦企業文化建設的重要方法。目前，大多數煤礦企業均認識到了企業文化建設的重要性，并對其投入了大量的人力、物力與財力等，但其建設的現狀不容樂觀，其中仍存在諸多的不足，主要是其文化建設未能形成科學的評價制度，進而對其建設的成果不能得到的了解與掌握。精細化管理方法的使用，將利于煤礦企業文化建設中問題的解決，主要是由精細化管理具有量化與細化的特點，從而保障了煤礦企業文化建設的持續開展。
2.精細化管理是企業文化建設的重要保障。精細化管理具有諸多的優點，如：注重工作的細節、注重工作的基礎、注重工作的落實等，因此，煤礦企業文化建設中利用精細化管理，將為其建設提供的、安全的保障，煤礦企業文化建設發展的必然趨勢便是實現精細化管理。煤礦企業在其生產過程中由于其具有眾多的崗位、工程與復雜的地質條件等，對于其中任何環節的疏忽，都有可能造成安全事故。現階段，煤礦企業的眾多安全事主要是由于對細節、對基礎等方面的忽視，從而形成了嚴重的后果，不僅影響著企業的發展，還影響著工作人員的人身安全。因此，煤礦企業文化建設要注重其工作態度的形成，如：責任心、敬業精神等，要保障工作的落實情況，保障工作的質量，進而實現安全生產。
3.精細化管理是企業文化建設的重要內容。煤礦企業文化建設中精細化管理是其中最為重要的內容，精細化管理作為一種管理理念、管理方法與管理理念，構成了煤礦企業的文化，在其生產過程中，進行精細化的管理，不僅利于安全生產，還利于企業經濟效益的提升。同時，精細管理作為一種制度，是構成煤礦企業制度文化的一部分內容，明確的、完善的管理制度才能利于精細化管理的落實；煤礦企業利用精細化的管理制度，逐漸細化、量化了其崗位職責，使其崗位的標準更加完善，從而落實了其崗位的內容、職責與義務等，通過考核將利于企業制度的進一步完善。
4.精細化管理是企業文化建設的重要理念。企業的管理理念對于企業的生存與發展有著重要的影響，是企業文化的關鍵內容，同時，管理理念能夠引導員工，約束其行為，從而實現安全生產。精細化管理利于企業文化理念的完善，利于企業員工行為與企業文化理念的有效結合。煤礦企業實施精細化管理，將能夠提高其管理的能力，同時，還能夠優化其管理的流程，促進企業的管理更加制度化、規范化與標準化。企業的理念引導著企業的行為，員工的理念指導著員工的行為，企業管理理念中精細化管理的利用，將使其企業的理念逐漸轉化為企業的行為習慣，從而使其理念得以升華。
三、煤礦企業文化建設對精細化管理的積極作用
1.企業文化是精細化管理實施的基礎。煤礦企業文化建設是對人的管理，通過文化建設促進企業的發展，最為突出的特點便是進行柔性管理，從而激發員工工作的熱情，而精細化管理強調的是量化與細化，最為突出的特點便是進行剛性管理，在管理制度方面有著嚴格的要求，同時精細化管理也強調人的重要性，以人為中心，因此，精細化管理的實施建立于企業文化。當員工由于某種原因未能完成其崗位職責，精細化管理則要對其進行相應的懲罰，將影響員工工作的主動性，此時需要企業文化，通過與員工的溝通與交流，讓其意識到精細化管理的重要性，從而約束自身的行為。
2.企業文化是精細化管理認可的條件。煤礦企業采用精細化管理需要一段時間的適應，通過企業文化的建設，將利于企業與員工對精細化管理的認可，進而保障精細化管理的效果。由于員工受傳統思想、行為習慣等方面的影響，對精細化管理將存在一定程度的排斥心理，通過企業文化的教育與引導，才能通過不斷的努力，使其認可精細化管理，并逐漸形成精細化管理的氛圍。
3.企業文化是精細化管理運行的保障。在企業文化建設中，最為重要的一項內容便是執行力文化，良好的執行力將保障精細化管理的運行。煤礦企業文化建設過程中，注重其執行力文化的建設，從而形成了利于精細化管理實施的文化氛圍，并能夠促進精細化管理制度的執行，從而保障其的落實。
四、結語
綜上所述，精細化管理是煤礦企業發展的必然選擇，利于煤礦企業的安全生產與高效管理，在其管理過程中注重人的管理，并通過量化與細化，不斷提高員工的工作技能，進而促進煤礦企業的安全，提高煤礦企業的生產。煤礦企業在選擇精細化管理的同時也逐漸形成了具有其特色的企業文化，二者是相互作用，共同影響的，相信通過精細化管理的落實與煤礦企業文化建設的持續發展，煤礦企業將獲取長足的進步。
作者：謝鵬 單位：神華烏海能源有限責任公司蘇海圖煤礦
煤礦精細化管理論文:精細化管理現代煤礦安全論文
1精細化管理在煤礦安全管理中的重要意義
1．1煤礦安全精細化管理可以提升職工隊伍素質
煤礦的安全管理是一項系統工程，需要各級管理者盡心盡責，煤礦安全精細化管理涉及很多方面，比如，物、人、環境以及管理的影響，這四大因素一旦有其中一個環節發生故障，隨時都有可能發生安全事故。煤礦精細化安全管理是安全管理中的一項重要工作，需要一整套完整的制度和機制去加以約束，只有以安全精細化管理為手段，層層落實安全生產責任制，那么就可以有效提升職工隊伍的素質建設，提高職工隊伍的素質才能夠確保礦井的安全生產。
1．2精細化管理是煤礦安全生產的戰略實現
煤礦安全精細化管理是一個長期實現的過程，煤礦安全戰略的實現需要將戰略目標分階段分解，安全戰略與每個部門、每個人的工作都相關聯，通過每個部門目標的完成，才能促使戰略目標的實現，最終實現煤礦安全的愿景。
1．3從粗放管理轉為精細管理
煤礦的安全投資人需要企業的長期回報，企業就必須合理地配置資源，精細科學地規劃管理活動，降成本，多盈利，實現投入、產出的較大化，從而實現利益的較大化，煤礦的企業投資人，真正關心的是投資回報率、成本以及利潤，因此，企業管理必須精細化，煤礦安全管理要改變傳統的粗放式管理，從粗放式管理轉向精細化管理。
1．4實行量化管理
從煤礦安全內部管理的角度分析，煤礦企業所處的環境競爭日益激烈，對于一些管理理念都是在實踐中摸索出來的，隨著煤礦企業的發展，其規模也在逐漸擴大，在安全管理上的決策都會給煤炭企業帶來巨大的變化，因此，必須把工作量化，實行量化管理，此時，安全精細化管理就顯得尤為重要。
2精細化管理在現代安全生產中應用的主要內容
2．1突出關鍵環節的精細化管理
精細化管理在煤礦企業生產中的應用，應突出關鍵環節的精細化管理:安全管理精細化，細化安全生產責任制和安全管理制度，進一步夯實安全工作基礎，從人、環境、機、管理四大要素上細化安全生產要素，結合國家安全管理條例，精細化安全管理行為，保障煤礦企業的本質安全目標;成本管理精細化，定時進行成本指標對比和分析，健全指標控制體系，構建成本費用控制體系，降低成本、增加效益;質量管理精細化，進一步深化“三零工程”，建立質量控制體系，不斷提升產品服務質量，精細貫標認證工作，建立精細化營銷服務體系，樹立特質化的品牌形象，以好形象拓展市場，以高質量的服務贏得顧客;現場管理精細化，制定完善的現場管理體系，細分管理單元，精細管理標準，量化考核指標，進一步細化礦井質量標準，優化現場作業環境，提升現場管理水平，將礦井工作現場整理的井井有條，清除事故隱患，避免發生人身安全事故，保障煤礦生產的順利進行。
2．2精細化管理在安全管理的應用中增強了員工隊伍的綜合素質
經過長期的精細化管理，許多煤礦企業創建了屬于自己的企業文化，并建立了一支現代化的工人隊伍，實行精細化管理，制定了嚴格的作業規程、員工紀律，提高了企業職工的創造性、主動性和積極性，精細化管理對于職工文明辦事和創造良好的企業環境具有重要的作用，這種良好的企業環境提高了煤礦企業的工作質量和工作效率，為煤礦企業的安全管理奠定了基礎。
2．3提升了企業的經濟效益
精細化管理在煤礦企業生產中的應用，使煤礦企業的煤炭產量顯著提高，由于煤礦開采的條件比較差，精細化管理不但能夠有效降低企業的成本，還可以提高企業的經濟效益。精細化管理對每個環節都要進行嚴格的管理和要求，而且能夠查漏補缺、防患于未然，能夠及時、地發現安全隱患，采取措施將隱患扼殺在搖籃里，盡可能地降低了隱患造成的經濟損失。在一定程度上，精細化管理降低了企業的生產成本，為煤礦企業的安全生產提供了安全保障，促進煤礦企業處于行業的先進水平。
2．4有效地防止了安全事故的發生
精細化管理能夠有效地防止安全事故的發生，實現了煤礦企業的安全生產，精細化管理實現了考核量化、責任細化到位、分工科學合理、工作定位，通過崗位標準操作規范，對企業的質量標準進行嚴格的管理，保障職責責任到人，根據不同的崗位標準與崗位職責，杜絕非傷亡事故，可以將隱患、傷亡、數量以及交通事故控制到低。精細化管理在煤礦企業生產中的應用，顯著提高了煤礦企業預防與抵抗自然災害的能力，保障煤礦企業的安全生產以及穩定發展。
3結論
煤礦企業安全生產的精細化管理，應該是進行高質量、高標準的科學化管理，將精細化管理規范化、標準化，加強員工與領導的共同參與，真正將精細化管理深入到煤礦企業的安全管理中，降低企業的成本，爭取企業利益的較大化。
作者：賈磊 單位：禹州市誠德礦業有限公司
煤礦精細化管理論文:煤礦成本精細化管理研究
摘要:煤炭市場需求長期趨于疲軟，成本管理失真失控問題相繼發生，利潤空間壓縮，成本控制工作迫在眉睫。本文就煤炭企業基于內部市場化的成本精細化管理進行詳細分析與探討，以期對煤炭企業的成本管理提供一定的參考。
關鍵詞:煤炭企業;成本精細化管理;內部市場化
1概述
煤炭行業作為國家能源工業的骨干行業，是國民經濟的重要組成部分。近年來，整個煤炭行業市場平淡，國內煤炭消費和產量連年下降，目前仍沒有止跌回升跡象。到2015年底，我國煤炭需求形勢仍未發生根本性變化，疲軟將成為常態。此外，煤炭企業受國家宏觀政策和煤炭生產自身特殊性的影響，生產成本日益加大，成本管理失真失控等問題相繼發生。煤炭企業只有以內部市場化為基礎，加強成本精細化管理，推動成本管理由戰術型、經濟型、以物為中心型向戰略型、經濟與技術結合型、以人為中心型的轉變才能真正實現經濟增長方式的轉變，提高自身競爭力，提升經營管理效率，以實施低成本戰略來提高煤炭企業的經濟效益，增加利潤空間，更好地迎接市場化的挑戰。
2煤礦企業成本精細化管理
2．1煤礦企業成本精細化管理現狀
內蒙古伊泰京粵酸刺溝礦業有限責任公司自2008年建成投產開始，就不斷探索有效的成本管理方法，并發揮了一定的積極作用，但也存在諸多問題，主要表現在以下方面:一是職能部門在系統管理上成本管理理念淡薄。煤礦內部經濟意識不強，固守多投入才能多產出的舊有思想，忽視成本管理在企業效益中所處地位和發揮的作用，成本管理未能實現科學化、系統化管理模式;二是成本管理創新不夠。傳統成本管理對煤礦影響較深，在管理體制上只對產品生產過程中的成本實施計劃、核算和分析，在管理體系上偏重事后管理、忽略事前預測和決策，在成本責任上仍舊大鍋飯，與經濟責任制度脫節;三是內部市場化作為經營管理的抓手作用發揮不夠。仍有部分單位、部分領導對市場化管理手段沒有充分的認識，不懂什么是市場化，不知道如何劃小核算單位、激活生產要素，不知道如何調動生產單位和基層員工的生產積極性;四是企業信息化集成度不高，普遍存在信息孤島，導致成本管理出現漏洞。且大多采用手工記賬，成本核算人員多、時效性和性差，只能進行簡單的核算，不能對復雜數據核算，不能做到成本管理的科學、預算和控制。煤礦成本管理是一項長期性、系統性的工程，務必需要抓好每一個環節。不斷摸索并掌握成本管理的新方法，進而使成本管理更好地為煤礦的長期穩定發展服務，從而發揮更大、更好的作用。
2．2成本精細化管理的意義
現在的煤炭企業實行的基本上都是粗放式管理，粗放式管理的特征是追求投資和需求拉動的規模增長。精細化管理是實現企業做強做大的保障，是整個企業運行的核心工程，由粗放式管理到精細化管理，是企業成熟的標志。煤炭企業在內部市場化運作的基礎上，實行成本精細化管理體系，是通過標準化、精細化管理，實現煤礦內部業務流程再造，精細化管理是對現代管理的必然要求，也是市場經濟環境下企業提高管理水平和工作質量的必然選擇。
3基于內部市場化的煤礦成本精細化管理
3．1內部市場化管理模式
煤礦企業內部市場化管理模式由保障體系、運行體系和評價體系三大體系構成。內部市場化保障體系主要是建立市場化組織機構，配備專屬工作人員負責相關工作，制定管理制度、辦法和標準，使每一個動作都有章可依，有規可循。內部市場化運行體系主要是在實施運行過程中要構建強有力的內部要素市場、基于科學定額基礎上的多層次價格體系、內部市場結算體系等;內部市場化管理評價體系是指實施內部市場化前后對企業目標的實現所達到的效果評價，地把握企業整體真實狀況。
3．2內部市場化成本管理主體確定
一個完整的內部市場至少包括以下幾個構成要素:交易主體、交易客體、交易行為和核算體系。內部市場交易主體是內部市場產品或服務的買方和賣方的總稱。內部市場交易客體，是內部市場交易主體提供的可計量的產品或服務。交易行為是指買賣雙方的交易活動，是連接交易主體和交易客體的中間環節，如交易雙方共同確認產品或服務交易數量、質量、價格的結算單據。企業進行內部市場化管理，應將內部市場劃分為“礦—區隊—班組—崗位”的四級核算體系。在每一級的核算單位中，都應采用同一內部價格標準進行核算，利用增加值原理來衡量每一內部核算單位的績效，從而進行有效的業績考核。根據煤礦的生產組織形式，企業內部市場化成本管控體系設立四級市場核算主體，礦為一級內部市場核算主體，對上接受集團公司月度、年度經營指標考核，對下與礦內的科室、區隊進行經營指標考核;礦屬科室、區隊為二級內部市場主體，班組三級內部市場主體，崗位或員工個人為四級結算主體。各責任主體在其責、權范圍內，制定并嚴格執行管理標準。
3．3基于內部市場化的成本精細化管理考核
成本考核主要分為礦井對區隊(科室)、區隊對班組、班組對個人三級考核，各級考核的成本要素不同。礦井對區隊(科室)的核算要素主要包括人工費、材料費、電費、租賃費、修理加工費、鏈式服務費、單項考核等;區隊對班組核算要素主要為人工費、材料費、電費、單項考核等;班組對個人核算要素主要為人工費、材料、單項考核等。根據各成本核算主體工作數量、質量，服務意識和水平，現場安全管理狀況的考核情況，通過內部市場化信息化管理系統，實現一級市場月清月結、二級市場日清日結、三級市場班清班結，最終體現在各級市場主體的收入待遇上。3．3．1礦井對區隊(科室)成本考核(1)人工費。人工費核算主要以收入核算為主。根據各區隊提供產品的不同，主要包括煤炭產量、巷道進尺、提升煤量、皮帶運輸量、礦車運輸量、通風服務、放炮服務、鉆孔進尺、瓦斯抽采量、注漿量、修理加工、單項工程、其他等。人工費核算收入=工作量×相應人工價格其他主要指屬于工資范疇內未計入計價范圍的如婚、喪、探、產、公假等工資類項目收入核算。(2)材料費。根據材料品種和類別的不同，收入核算主要包括定額材料費收入核算、限額材料費收入核算和單項工程材料費收入核算;支出核算主要包括材料實際出庫消耗核算。材料費收入=定額材料費收入+限額材料費收入+單項工程材料費收入材料費支出=月度材料實際消耗金額(3)電費。根據用戶類別的不同，收入核算主要包括定額電費收入核算、限額電費收入核算;支出核算主要包括實際用電量消耗核算。電費收入=定額電費收入+限額電費收入電費支出=實際消耗電量×電價(4)租賃費。根據使用單位設備配置數量的不同，收入核算主要包括定額租賃費收入核算、限額租賃費收入核算;支出核算主要包括實際設備租賃使用時間租賃費核算。租賃費收入=定額租賃收入+限額租賃收入租賃費支出=∑(實際在冊設備數量×相應單臺設備租賃價格×實際使用天數)(5)修理加工費。主要以收入核算和支出核算為主。修理加工費收入=定額修理加工費收入修理加工費支出=委托修理加工工作量×修理加工價格(6)鏈式服務費核算。主要以服務單位的收入核算和被服務單位收入核算、支出核算為主。根據服務對象和服務內容的不同可分為修理加工服務、礦車運輸服務、礦燈服務、放炮服務等。(7)單項考核。單項獎罰主要包括現場安全管理考核、現場材料管理考核、現場設備管理考核、現場電力管理考核、物資回收管理考核、培訓管理考核、現場煤質管理考核、現場生產組織管理考核、文明規范行為管理考核等。3．3．2區隊對班組成本考核區隊對班組的核算范圍主要包括人工費、材料費、電費、單項考核等，按照“收入－支出±各項考核”的模式進行核算，其中收入項目包括人工費、材料費、電費、各單項考核獎勵;支出項目包括材料費、電費、各單項考核罰款;各單項考核包括安全、培訓、煤質、服務費以及其他單項考核。3．3．3班組對個人成本考核班組對個人的核算范圍主要包括人工費、材料費、單項考核等。個人分值=本班組工資總額÷本班個人總分個人工資總額=個人得分×個人分值。
4結束語
在內部市場化的基礎上，引入成本精細化的管理理念、方法研究，設立四級市場核算主體、三級考核體系，有利于企業成本管理的制度化、規范化和標準化;有利于實現全員、全過程、多方位的成本管理格局;將內部市場化與成本精細化管理結合，通過劃小核算單元并激活區隊、班組等基層單位活力，發揮市場激勵作用，實現煤礦成本的有效控制，對改善經營管理、提高經濟效益并獲取長期競爭優勢具有重要意義。
作者：劉寧寧 單位：山西粵電能源有限公司
煤礦精細化管理論文:精細化管理下煤礦安全管理的研究
煤炭是我國主要的能源之一，所以它的安全生產是國家能源安全和經濟快速發展的有力保障。雖然煤炭產業是國家經濟的支柱，但是我國煤礦安全管理中的問題卻令人擔憂，經常出現一些威脅危害人民群眾生命安全和損害國家集體財產的事故。這些煤礦企業普遍存在安全管理不到位、安全管理制度執行不徹底、安全監督不、一線工人安全意識淡薄等問題。本文針對這一現狀，分析了煤礦企業安全管理中存在的問題，并提出了采用精細化管理進行煤礦安全管理，保障煤礦企業安全生產。
1我國煤礦安全管理的問題
1．1安全管理制度不健全、執行不徹底
許多安全管理者在制定安全管理制度時，沒有根據基層發現問題制定，盲目參考其他企業的安全管理制度。對于這樣“不接地氣”的制度，無論是安全管理者還是一線工人執行起來都比較困難，久而久之，安全管理制度就形同虛設了。
1．2安全教育不到位，員工安全意識淡薄
對于一線工人的安全教育，是煤礦企業安全管理的重要的工作，但是由于煤礦用工制度多樣化，短期工和合同工所占比例較大，這些工人文化水平較低，在現有的安全教育培訓中很難適應和學習，導致工人安全意識淡薄，違章作業、盲目蠻干現象時有發生。
1．3安全監督不，執法力度不夠
我國一些煤礦企業仍在采用傳統的管理模式，安全監督隊伍臃腫，機構設置不科學，從業人員安全素質不一且平均水平不高，煤礦的六大系統(采、掘、機、運、通、排水)危險點分析不。這就導致煤礦企業安全監督檢查不，疏于管理，有制度不執行，視安全制度為兒戲，為事故的發生埋下了隱患。
1．4安全管理目標模糊，安全責任較為混亂
由于部分煤礦企業對于煤炭生產過程中的危險點分析不不徹底，安全管理人員崗位職責沒有盡到，使得煤礦企業各個系統的安全管理目標模糊甚至比較單一(如把“安全及時”的口號當目標)。安全監督不，執法力度不強，必然導致安全責任較為混亂，使得管理者和工人對安全管理制度沒有敬畏心。
2精細化管理應用原則
2．1數據化原則
數據對于精細化管理很重要，用數據說話是精細化管理的首要原則。在作業流程上強調用數據作為分析的基礎，用結果的數據檢驗作業成績，用數據指標嚴格要求安全生產。追求的安全目標和生產目標都用數字來標注，生產的各個階段包括計劃規劃、資源分配、過程控制等等都用數據進行管理。
2．2底線原則
精細化管理的精細并不是沒有限度的，精細到什么程度必須有一定的底線。就是來規定可不可以再細分的標準。比如制度扣除工資金額的上限，某個工作面某個時間誰負責(不再細分到某個作業操作誰負責)等等，在底線范圍內實施精細化管理，避免了過于精細而使企業臃腫。
2．3可操作性原則
可操作性對于精細化管理的實施是非常重要的。必須用明確的實施細則和精細化執行性高的管理，代替“走過場”、華而不實的工作方式方法。一定保障精細化關系符合安全管理的目標，需要怎么做就去怎么管理規劃，做到切實可行，可操作性高。
3精細化管理在煤礦安全管理中的應用
3．1安全管理理念的精細化
煤礦企業全員要重視細節，細節決定成敗，這個理念應該首先被確立，促進煤礦生產各個單位的理念創新，普遍樹立起檢查監督精益求精、生產操作零失誤、上崗一分鐘安全六十秒、重視細小現象等理念。鼓勵煤礦企業全員參與安全管理理念的精細化，樹立符合本部門或工作面實際情況的安全管理理念，力求通俗易懂，言簡意賅。安全管理理念的精細化可以幫助企業員工樹立目標意識和安全意識，使煤礦企業安全目標通俗易懂，更加生動形象化。
3．2管理安全責任的精細化
管理安全責任的精細化，沒有遺漏、合理分層級地細化量化每一個工作面、工作崗位的責任，責任具體到人，量化到具體的數據。管理安全責任要通過精細化延伸到煤礦企業所有的角落，按照管理無處不在、無所不至的原則杜絕責任盲點，要實現時時刻刻有人管事、事事處處有人負責。管理安全責任有關制度對于煤礦安全管理有很大作用，而管理責任的精細化可以使這些制度更科學更徹底的實施。
3．3管理作業流程的精細化
以精細化管理的思路為指導，先由安全管理人員、專家、一線工人組成工作組對煤礦的六大系統(采、掘、機、運、通、排水)進行分析，找出所有的操作作業點，然后對煤礦的六大系統作業流程進行精細科學規劃，使生產、經營等各方面的作業流程更加順暢。精細化對待每一項管理業務，精細化控制作業流程，減少安全事故發生，力求無隱患高質量高效率。
3．4安全管理目標和標準的精細化
構建安全目標的指標體系，安全管理標準循序漸進，由粗到細，不斷細化量化規范化，持續改進，實現整體安全管理提升，直至杜絕所以安全管理漏洞安全目標和指標體系的構建一定要具有科學性，可以參考國內外這方面先進的精細化管理經驗，但是也不要忘記結合本單位的實際情況，構建符合本單位的具有科學性、創新性的指標體系。對于安全管理目標和標準的精細化可以使得安監員和一線煤礦工人更高效的生產工作，減少安全事故的發生。
3．5安全管理考核獎懲的精細化
煤礦企業應該遵循以人為本的原則，從群眾中來，到群眾中去，依靠群眾，服務群眾，以員工個人為考核對象，建立精細化公平公正的考核評價體系和科學合理的獎懲制度。在此基礎上，根據精細化標準嚴格審核，嚴格實施，確保獎懲制度公平公正，發揮它巨大的作用，調動煤礦企業全員安全監督、安全檢查、安全管理，提高員工工作積極性和安全意識。
4結語
安全管理是煤礦企業的首要任務，通過推行精細化管理，可以逐步消除安全管理中的問題，建設強大的企業安全文化，以文化力調動生產力，以精細化管理保障以人為本的可持續發展戰略在煤礦企業中實施，使煤礦企業管理水平達到新境界、效益邁上新臺階。要求授課講師結合學員的需求有針對性地開展授課，以提高培訓的針對性。
作者：陸世將 辛明尚 張坤 單位：山東科技大學
煤礦精細化管理論文:煤礦精細化管理論文
1要建立組織領導體系
建立領導體系是提高礦井精細化管理水平的首要前提。要成立現場管理領導小組，負責重大事項的決策和協調。領導小組要下設現場管理考核辦公室，負責現場管理檢查考核工作的具體組織和日常管理。考核辦公室下設督導檢查小組，每月負責對全礦各類現場進行檢查督導。領導小組下設科級干部日常動態巡查組，由相關單位正、副科長組成，檢查人員分小組進行輪流檢查。組織領導體系是落實考核精細化管理的保障。
2宣傳培訓體系
現場管理樣板企業創建是一項復雜的系統工程，對煤礦企業整體管理水平的提升具有重要意義。為使全體員工深入理解創建現場管理樣板企業的重大意義，礦井要制定宣傳教育方案，明確宣傳內容和形式，充分利用廣播、電視、網絡、會議等各種媒體，利用開設專欄、專題會議等形式，積極宣傳，廣泛發動，為創建工作營造濃厚的輿論氛圍，創造良好的實施環境。
3細化精細化標準制度體系
基層礦井要根據現場管理樣板企業標準，依據6S管理、定置管理、目視管理等理論的要求，組織專業人員研究制定一系列現場管理的標準和制度，完善細化現場管理標準和制度體系。煤礦現場管理標準和實施細則，是根據省現場管理樣板企業標準要求，結合礦井實際制定的，包括環境整潔、形象良好、物流有序、設備完好、安全管理、生產管理、將能降耗、信息八個大方面。要通過整理匯總，編發全礦井統一的更為細致的《礦井通用現場管理標準》。該標準要涵蓋環境整潔中的辦公樓、辦公室、值班室、會議室標準，員工形象中的員工教育培訓、員工行走、井下員工行走、員工舉止、公共場所行為、員工儀容儀表、員工崗位行為、重要會議、活動標準要求，礦井各單位、各級人員都要遵守。要組織各有關部門負責人和編寫骨干，分采煤、掘進、機電、運輸、通防、生活后勤、地面生產加工、機關科室八大專業，編寫八個專業現場管理標準及實施細則。
4檢查考核體系
要結合礦井實際，制定煤礦現場管理檢查考核辦法，建立完善煤礦“四查二評”現場精細化管理檢查考核體系。
4.1檢查考核設計
采用“四查二評”方式進行監督檢查和考核，即單位自檢、日常動態巡查、督導組每月兩次督導檢查、礦每季一次大檢查、每季一次總評、每年一次年度總評六種方式相結合，對全礦現場管理工作進行、綜合的檢查考核。礦開展督導檢查、每季大檢查和每季總評時，根據各單位職責范圍，將全礦各單位劃分為七個片區進行考核。依據現場管理標準和實施細則，制定《現場管理檢查考核標準》和《現場管理檢查考核實施細則》，對各種檢查方式的檢查準備、檢查人員、檢查頻次、檢查總結和問題改進均提出明確要求，作了詳細規定。
4.2監督檢查的實施
（1）單位自檢。各單位要完善單位內部現場管理檢查考核辦法，明確檢查考核標準、檢查頻次、獎懲辦法。單位主要負責人要組織人員按規定的頻次進行自檢，每月依照單位內部考核標準和考核辦法進行獎罰兌現。月底，匯總編制月度自檢報告，總結采取的有效措施、取得的效果，并找出存在的問題，制定針對性措施進行整改。
（2）礦日常動態巡查。日常動態巡查組人員，要依據礦井現場管理檢查考核標準，每周按排定的路線，對各單位實施檢查。考核辦公室要及時匯總檢查問題，整理編寫檢查信息，做到每周通報一次。及時傳遞到電視上進行播放。要及時編制‘四化’管理檢查問題通知單，下發到有關單位整改。對落實不整改或整改不到位的問題，視問題嚴重程度，每條問題給予不同的處罰，對責任單位及其黨政主要負責人給予連帶扣罰。
（3）礦督導檢查。要做到每月兩次，每次檢查前，考核辦公室擬定檢查計劃，召開預備會，明確檢點和檢查要求。各督導組檢查人員按要求對所負責片區內各單位的各個現場實施檢查。對檢查發現的問題，考核辦公室編制“‘四化’管理檢查問題通知單”，下發到有關單位整改。對落實不整改或整改不到位的問題，視問題嚴重程度，每條問題給予一定的罰款，并加倍扣分，對責任單位及其黨政主要負責人給予10%連帶扣罰。
（4）礦季度檢查。考核辦公室擬定季度檢查方案，參加檢查人員依照標準，對各單位生產、生活、辦公現場實施檢查。發現的重大問題，及時向分管領導匯報解決。考核辦公室及時匯總檢查情況，整理歸檔檢查資料，并將季度檢查結果報分管領導。
（5）礦季度總評。季度總評得分滿分為100分，各單位實際得分，由考核辦公室根據礦日常動態巡查、每月督導檢查、每季度大檢查情況綜合計算得出，所占權重分別為10%、60%、30%。每季度，考核辦公室匯總日常動態巡查、月度督導檢查、礦季度檢查結果，對各單位進行綜合打分。根據排列名次，評出優勝和末位單位。礦領導在季度工作會上通報季度總評結果，對優勝單位進行表彰獎勵，對末位單位進行通報處罰。
（6）礦年度總評。礦要每年根據全年工作情況進行年度總評，評選出樣板單位、樣板辦公區、樣板庫房、樣板車間和工作者，進行表彰獎勵。
4.3現場管理考核
（1）根據每日動態巡查、每月兩次督導檢查結果，每月底考核辦公室進行匯總，編制扣款統計表，經分管領導審批后報人資科。人資科納入各單位月度工資總額進行扣罰。
（2）對季度總評結果，考核辦公室按照片區內單位得分排名，確定前三名和末位單位名單，報礦領導審批后，每季度進行一次獎罰兌現。
（3）對各片區獲前三名的單位進行獎勵。
（4）對片區內得分低，且低于80分的單位進行處罰，從單位工資總額中進行扣罰。
（5）受表彰的單位，每季度由考核辦公室提出獎勵申請，經礦領導批準后，由獲獎單位依照獎勵標準擬定分配方案，按貢獻大小進行獎勵。受處罰單位，由考核辦公室將統計罰款情況，報分管領導審批后，報人資科進行扣罰。
（6）礦每年根據全年工作情況進行年度總評，評選出樣板單位、樣板辦公區、樣板庫房、樣板車間各10個，工作者20個，進行表彰獎勵。
5改進提升體系
礦完善現場管理改進提升機制，礦及各單位每月、每季度、每半年、每年均進行總結分析，對好的經驗和做法進行總結，對存在的問題進行認真分析，查找原因，采取針對性措施，進行改進。對在礦監督檢查中發現的問題，采用現場落實、早會落實、問題整改單落實三種方式相結合，來落實責任單位整改存在的問題，逐步提升現場管理面貌。問題整改單中應有檢查時間、檢查人、受檢單位、存在問題及處理意見、整改時間、信息反饋等項目，并應有受檢查部門負責人簽字。
6結語
煤礦企業通過開展現場精細化管理，將會使煤礦現場管理體系逐步形成，考評標準逐步完善，運行機制逐步健全，使礦井現場管理成本顯著降低，管理效率明顯提高，對礦井各項經濟技術指標的完成起到巨大的促進作用。
作者：張吉龍 單位：山東能源肥礦集團白莊煤礦
