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煤礦財務管理探討:煤礦應用內部控制開展財務管理的探討
摘要 ：隨著市場經濟的不斷深入，煤礦要想在市場經濟中獲得更好地發展，必須創新財務管理模式，而內部控制在煤礦財務管理中的應用能夠幫助煤礦企業在激烈的市場競爭中獲取持續的發展，并且促進煤礦效益的不斷提升。基于此，本文內部控制在煤礦財務管理中的相關應用進行了探討，以期為煤礦財務管理工作提供一定的參考。
關鍵詞 ：煤礦 內部控制 財務管理
內部控制就是對在企業內部充分的利用各種相關資源，確保企業資產的完整性和安全性，并且結合企業經營的特點，制定各種相關工作計劃、工作方法等，最終達到企業經營目標。隨著市場經濟的深入，煤礦企業要想在激烈的市場競爭中獲得更好地發展，必須采用內部控制措施對創新財務管理方式，確保煤礦財務管理在煤礦企業經營中發揮應有的作用。
一、 煤礦財務管理開展內部控制的重要性
受到經濟發展形勢改變的影響，煤礦企業要想在激烈的市場競爭中獲得持續發展，就必須對過去的管理模式進行創新，煤礦財務管理開咱內部控制的重要性主要表現在兩個方面。首先，煤礦應用內部控制開展財務管理工作能夠切實提高煤礦生產安全，隨著煤礦生產安全事故頻發，人們對煤礦安全生產的關注度和要求也在不斷提高，與國外先進煤礦生產方式相比，我國的煤礦生產仍然存在著嚴重的安全隱患，造成這種現象的主要原因，就是煤礦企業內部控制體系沒有得到相關領導重視，內部控制管理理念和工作方式沒有切實落實到煤礦企業的各個管控環節當中，安全生產意識不強。其次，隨著新能源研究和應用的不斷深入以及生產方式的不斷變化，煤礦市場需求量與過去相比很多，加上不合理的開采需求，煤礦產生過剩問題越來越嚴重，相應的，對煤礦價格和煤礦企業的利潤產生了嚴重影響，煤礦企業要想在新經濟形勢下求得發展，必須對其財務管理模式進行創新，而內部控制措施能夠較好地控制生產成本，提高煤礦企業經濟效益。
二、 煤礦應用內部控制開展財務管理的措施和對策
（一）建立健全煤礦企業內部控制組織結構體系
健全的內部控制組織結構體系是煤礦企業財務管理內部控制的重要組織基礎，健全財務管理內部組織結構體系主要包括兩個方面的內容。首先，要采取措施對財務管理人員的綜合素質進行提升，這是煤礦企業財務管理工作的重要人力基礎，煤礦企業要在內部建立一支綜合素質能力強、業務能力水平高、具有高度責任心的財務管理人員隊伍，這就要求煤礦企業要加強人力資源管理的科學性，在人員培訓、人員選拔、人員考核以及人員招聘等多個方面進行科學管理，保障隊伍建設的科學性和合理性，將那些不符合財務管理崗位需求的人員及時調離崗位，補充新人，轉崗分流，保障隊伍建設的順利進行。另外，在內部控制基礎上建立的人力資源隊伍，要體現“以人為本”的原則，在煤礦企業財務管理進行內部控制的時候，必須綜合考慮相關人員的職業素質、價值觀等，形成良好健康的企業內部控制文化。其次，要組織協調各個相關部門積極配合財務管理內部控制工作，明確各個相關部門的管理范圍、職責權限，積極構建內部組織結構。
（二）完善煤礦企業財務管理內部控制體系
煤礦企業在進行財務管理內部控制的時候，為了保障企業資產的完整性和安全性，確保會計信息的合法性以及企業經濟活動效果等，必須結合煤礦企業的實際情況制定相關的內部控制制度規范，這樣才能夠保障財務管理內部控制體系的整體性和系統性。在實際操作過程中，財務管理人員要協同其他相關部門，集中對煤礦內部控制體系開展、系統的整理和完善。在會計核算工作方面，強化會計工作的制度流程，規范會計工作行為準則。在物料管理工作方面，從物流到資金，從材料采購到產品銷售，都要制定內部控制制度，嚴格各項工作秩序，強化內部控制措施的程序化和制度化。
（三）強化煤礦企業內部預算管理工作
強化預算管理工作是內部控制管理的重要手段，也是煤礦企業控制生產成本、提高經營效益的重要措施。煤礦企業要對預算的編制和審核給予足夠的重視，充分認識到預算管理的重要性，明確預算編制的目的，并且在預算執行過程中，進行嚴格的監督管理，完善預算控制體系，讓煤礦企業內部各個部門之間在經濟職能和行政職能上能夠更加的協調，盡可能的降低煤礦企業的生產成本，為獲得更好地企業效益提供有力的支持。另外，還要在企業內部強化資金管理工作，有效的規避經營風險，提高企業資金的盈利能力。
結語：
煤礦應用內部控制開展財務管理既是煤礦企業在激烈的市場競爭中獲得持續發展的重要要求，也是現代煤礦企業管理制度的重要組成部分。煤礦企業要充分認識到財務管理內部控制的重要性，從人力資源、制度機制、管理規范等方面采取積極的措施，不斷完善財務管理工作，促進企業的健康持續發展。
煤礦財務管理探討:煤礦企業財務管理主要問題探討
【摘 要】本文主要結合我國煤礦企業的實際管理情況，重點分析煤礦企業由于管理水平較落后存在著諸如管理意識淡薄、缺乏財務控制和監督、信息化水平落后和各級管理人員綜合素質低下等問題，并相應提出了解決問題的措施，要想煤礦企業健康持續發展就必須要樹立科學的財務管理理念，實施有效的財務監督，建立共享的信息系統平臺，培養高素質的財務管理隊伍。
【關鍵詞】煤礦企業；財務管理；問題；措施
煤炭生產企業的經濟效益受資源賦存條件影響較大，產品深加工不夠，市場經營風險大，特別是自2012年以來煤炭市場持續低迷，煤炭價格大幅下跌，煤炭企業經濟效益明顯下滑，經營壓力和資金壓力極度緊張，為了有效應對嚴峻的煤炭經濟形勢，保障煤炭企業健康穩定的發展，唯有通過科學分析方法來決策、投資和經營，從而形成較強的綜合實力，實現企業的可持續發展和價值較大化。財務管理工作作為一項綜合性極強的經濟管理活動，滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中，它通過價值管理來協調、促進、控制企業的生產經營活動，只有加強財務管理，才能使企業不斷地去適應市場環境，防范財務風險，提高經濟效益。
一、財務管理在煤礦企業管理中的重要性
財務管理作為企業一項精細化管理工作，可以合理有效配置資源，降低生產成本，規避潛在風險，實現企業的可持續發展。因此，在當前信息化時代和全球經濟一體化的大背景下，煤炭企業要想在競爭中生存，必須做好財務管理工作。只有加強財務管理，優化資源配置，提高決策信息，防范經營風險，才是實現企業價值較大化的保障。
二、煤礦企業財務管理存在的問題
目前煤礦企業財務管理水平較為落后，在財務管理工作方面仍然存在許多問題，主要表現在以下方面：
1.財務管理意識淡薄
很多煤礦企業的領導是技術出身，他們偏重于煤礦企業的安全與生產，不重視會計制度建設，不重視財務活動涉及到的會計信息，對重大決策、投資沒有科學的方法，只憑經驗做決定，忽視投入與產出之間的關系，更不能將財務活動與市場信息有機結合，在財務管理方面意識淡薄。
因領導不重視財務管理活動，財務管理人員也失去了工作的熱情和積極性，不主動學習相關的管理理論知識和業務技能，工作態度消極。財務管理方面的觀念意識淡薄，對企業發展中的問題不能有預見性的處理，這些給財務管理工作帶來非常不利的影響。
2.財務控制和財務監督形同虛設
目前大多數煤礦企業都制定了財務控制和內部監督制度，但因領導不重視企業內部財務控制和監督管理工作，再加上有些業務部門，認為財務制度約束太多，變著法子“闖紅燈”，企業領導對違反制度的行為本著“大事化小、小事化了”的原則。因管理疲軟，監督管控形同虛設，財務管理人員受上級部門的制約與控制，沒有獨立的財務管理與建議權力，在日常工作中很難保持原則性，對相關部門的監督檢查設法應付了事，導致財務收支、成本管控等財務監督失效。
3.財務管理工作的重點仍停留在會計核算方面
煤礦企業目前的財務管理工作基礎比較薄弱，大多還停留在會計核算、編制財務報表等基礎階段，這樣只是反映企業的事后經營活動信息，忽視了事前的有效預測和對整個生產過程的監督。而且對于這種高技術、高投入、高風險的企業，依靠單純的財務會計數據是不能反映企業生產經營狀況，也不能滿足企業經營管理需要，因此財務管理工作的主要職責應當轉變，管理水平有待進一步提高。
4.財務管理信息化水平低下
目前大部份煤礦企業的財務管理信息化水平較低，所應用的一些財務軟件，只是進行日常生產經營方面的簡單核算，進行決策的ERP系統還處在低端水平，財務管理部門不能有效的和業務部門溝通數據信息，對一些非財務的信息沒有整合形成量化，這些都阻礙相關信息在企業經營管理方面發揮應有的作用，也無法在企業的決策中提供信息支持，企業領導難以迅速、的了解企業自身的經營情況，因此企業對會計信息的實際利用也較少。
5.各級管理人員的綜合素質有待提高
煤礦企業需要制定培訓計劃，對各級管理人員進行不同層次的培訓，以便達到綜合素質的提高。目前煤礦企業的領導普遍不重視財務管理人員的建議，認為財務人員就是管好線和賬，因此對煤礦企業領導人進行高層的財務管理培訓非常必要；財務管理人員習慣了一切聽從領導的決策，導致大多財務管理人員不主動學習，知識結構單一，業務技能差，平時僅以記賬核對等為主，對于一些數據信息分析不到位，比如成本預測、投資可行性分析、風險的控制與分析等，不能做出科學的判斷，日常經營管理上的問題難以解決，這些都制約著財務管理水平的提高。
三、完善煤礦企業財務管理問題的措施
煤礦企業的安全生產、技術創新固然重要，但是要使企業具有很強的市場竟爭力，企業管理水平的提高也很重要。煤礦企業必須重視財務管理工作，主要從以下方面加以完善。
1.強化財務管理意識，認識到財務管理的重要性
現代煤礦企業的決策不能單純憑經驗，憑感覺，特別強調運用技術手段進行更加科學更加系統的預測和分析，從而支持決策的做出；另外財務活動不是簡單的收支活動，而是與市場緊密結合在一起，財務管理人員應當積極主動地參與，給予科學有效的意見和建議，通過加強煤礦企業經營管理者的財務管理意識，切實轉變財務管理觀念，充分認識到財務管理工作的重要性。
2.重視科學有效的財務控制和監督管理工作
新形式下的市場經濟，要求財務管理工作依據國家法律法規和相關制度，財務人員要遵循授權、批準、經辦、核算分離的原則去辦理每一項經營業務，科學有效的財務控制與監督管理工作，貫穿于企業經營活動的各個方面，是企業生產經營目標實現的保障，企業領導及所有業務人員必須統一認識到財務監督與控制的必要性，自覺支持和服從財務監督與控制。財務人員以會計資料為依據，以有關財經制度為標準，保障會計信息、真實、完整，維護經濟正常運行。
3.財務管理工作的重點要轉型
未來財務工作的重點不能僅停留在記賬、算賬、報表等事后反映的層面，應當向經濟業務事項的源頭延伸，具有前瞻性、創造性，因此財務管理工作的重點要轉向審核經濟業務事項的合法合規性，比如把財務與企業的建設項目、物資設備供應等高度集成，改變財務后知后覺，將財務工作前置于合同簽定前、物資設備采購提報前，通過對財務數據與業務數據的整合分析，使管理層了解到企業的真實情況，這樣可以及時有效地規避企業的經營風險，提升企業經濟運行質量和效益。
4.加強財務管理信息系統的建設
煤礦企業要建立財務業務一體化中的采購環節、生產環節、費用報銷環節以及銷售環節等項目的信息系統管理平臺，通過這樣一個系統管理平臺，實現對企業經營的事前規劃，過程控制，績效評價及結果反饋，使財務管理擺脫單純的記賬、算賬，更多圍繞業務活動，促使企業經營活動各個環節擺脫孤立，實現財務業務數據順暢流轉及共享，為價值管理進行量化評估提供數據平臺，通過財務信息化與業務流程信息化的有效融合，實現數據共享，使領導又快又地了解到企業的經營情況，為決策提供支持，大大提高企業的經營管理水平。
5.提高企業各級管理人員的綜合素質
在社會經濟快速發展的今天，煤礦企業的領導必須為企業的長久發展考慮，要轉變企業經營理念，成為財務管理信息的需求者，建立與市場經濟相適應的財務管理體制；企業要對生產等各業務部門的主要負責人和財務部門負責人進行各種管理業務的實操培訓，使他們在財務管理平臺系統獲取有用的信息，這樣有利于參與企業經營決策；對財務管理人員進行相關財務管理知識和業務技能的培訓，來進一步提高他們的綜合管理素質。財務管理人員要以高度的責任感和使命感，向生產業務部門滲透，深入了解業務前端事項，提升專業部門的價值管理能力，在企業經營管理中真正發揮財務管理決策支持和風險管控等作用，有效提高企業的經營管理水平。
綜上所述，財務管理對于煤礦企業的持續發展來說有著重要的作用，我國煤礦企業由于管理水平較落后存在著許多問題，因此在市場經濟深入發展的今天，要想煤礦企業健康持續發展就必須要解決好財務管理工作問題，樹立科學的財務管理理念，實施有效的財務監督，建立共享的信息系統平臺，培養高素質的財務管理隊伍等都是有效解決煤礦企業財務管理發展的措施，我堅信，在科學的財務管理之下，煤礦企業必定能健康穩定可持續發展。
煤礦財務管理探討:煤礦財務管理信息化研究
【摘要】管理過程中，財務是關鍵，煤礦信息化建設最終的效益是體現在煤礦企業整體經營效益上，而非在某個生產局部環節，因此構架數字化礦山必須充分考慮影響企業最終效益的方方面面，必須涵蓋煤礦企業經營管理、生產控制、設備監控等各個層面。
【關鍵詞】煤礦 財務 管理信息化 研究
一、煤礦企業信息系統總體架構
數字化礦山三層結構：管理信息系統總體結構：三個層次：企業信息門戶與決策支持層、企業經營管理層、生產現場管理層。三個應用分系統：企業信息門戶與決策支持系統、企業經營管理信息分系統、現場生產管理分系統。兩個支撐環境：計算機網絡支撐環境、數據庫管理環境。一個統一數據處理中心：主要功能是為整個煤礦提供ASP服務，將三個層次，三個應用分系統，兩個支撐環境統一在一個數據平臺上，實現不同數據格式和不同系統之間的信息共享與交換。同時，在保障信息資源共享的前提下，實現信息的安全管理。管理信息系統功能組成：
二、財務與設備管理
設備綜合查詢、設備基礎信息、設備使用計劃、設備租賃計劃、設備購置計劃、設備維修計劃、設備發放管理、出入庫管理、設備送修與驗收、維修招投標管理、維修合同管理、設備租賃管理、設備調撥管理、特種設備管理、使用狀況監控、設備報廢管理、設備費用結算實現對設備全生命周期的各種靜態、動態信息進行有效地管理，實現對不同生產現場的設備狀態及分布進行動態跟蹤，使設備購置、租賃、檢修、維護、零備件配置等業務過程記錄和跟蹤控制，實現科學有序的管理，使設備滿足生產需要，降低整體運行成本。成本管理：成本基礎數據、成本定額、成本計劃、成本核算、成本考核、成本分析實現企業成本的動態管理，通過企業數據庫實現與其他應用子系統信息的有效集成。實現會計信息直接源于業務本身，而非財務系統本身。系統能對所有成本中心、成本控制點實施有效的管理和監控。從多維、多方位的角度，提供多前提條件的各種統計分析。系統能從不同角度進行核算及指標分析。為企業實現全員成本目標管理提供支持。財務管理：帳務處理、報表管理、往來管理、工資管理、固定資產管理、領導查詢、財務預算、財務分析，滿足企業財務制度的規范要求，并與其他業務系統高度集成，無縫鏈接。n可以對需要管理的各項費用內容進行實時控制并自定義；會計科目的使用沒有級數限制；各種核算項目、憑證可由用戶自行定義；可靈活完成各種財務報表、財務分析報表以及合并報表的設置和打印。交互式操作、自定義查詢、報表漫游式取數等，使得系統操作極其簡便。數據的保密采用操作系統級、數據庫級、應用級和數據操作級四級安全控制方法，以及使用人員分角色、分人二級密碼技術，保障了數據的安全性、性，為企業資源提供了嚴密的安全屏障，使你的數據萬無一失。為了適應煤炭企業未來發展的需要，應用系統采用當前普遍公認具有先進技術理念的，基于框架的構件化的，一站式服務的三層或多層架構。這一架構遵循統一數據出口和統一數據入口的原則，通過統一的一站式服務門戶對外給用戶提供閉環式服務和共享機制，通過高效的中間件整合集成各業務應用系統。
三、財務與系統從業務模型、功能設置
統一規劃的總體原則保障了企業的投資“步步為贏”，經濟性的投入有效地支撐企業規模不斷發展和信息化投資之間的平衡。
系統分級架構：整個系統結構采用三級遞階結構，形成從集團公司到礦廠和區隊的信息動態管理與控制。系統能夠實現多核算組織、多礦廠、多地點的應用，能夠適應業務分散處理與集中控制管理的模式。數據網絡與數據中心：礦山綜合自動化3.管理信息系統功能介紹采購管理：供應商管理、需求計劃管理、采購計劃管理、請購管理、采購招標管理、采購合同管理、物資到貨管理、付款計劃管理、供貨質量管理6建立煤炭企業標準化的物料信息及完善的供應商檔案。引入供應鏈思想，與包括供應廠商在內的企業內外部資源建立雙贏模式。運用合格分供方評定機制，采取比質比價采購、招標采購和定點采購相結合的方式，較大限度降低采購成本，提升采購管理效率。以企業生產計劃為核心，綜合分析企業物資的消耗情況，制定合理的物資需求計劃、供應計劃，支持多維訂貨，控制物資供應全過程；保障整個物資供應活動按質、按量、按期和按計劃的進行，有效降低庫存資金占壓，使煤炭企業獲得更大的經濟效益。庫存管理：物資信息管理、庫房庫位管理、庫存盤點/報損管理、物資調撥管理、入庫管理、出庫管理、物資信息查詢建立企業統一的物料編碼體系。針對礦山企業的特點，支持多類型、多地點的倉庫管理。通過物資需求計劃的制定及執行跟蹤，動態實現物資的合理配送與發放控制，可實時跟蹤考核各基層單位（礦、區隊）的物資消耗成本。通過管理信息系統的應用，根據歷年的經驗數據，建立物料的庫存數，設置安全庫存界限和超儲界限，有效控制庫存，既要保障連續生產的需要，又要較大限度的降低庫存，這是一個持續改進的過程，通過實際發生數與建立的規則進行對比，不斷的修訂優化。運銷管理：銷售合同管理、銷售計劃管理、銷售業務管理、發運管理、煤質管理、銷售業務分析、銷售財務管理、市場信息管理、產品庫存管理實現運銷業務各類計劃及合同的管理，制定、審批、執行跟蹤。實現煤礦地銷/鐵運業務中銷售、發運各環節的跟蹤管理，實現對遠程銷售機構的實時管理。銷售統計分析實現對不同時期、不同區域、不同煤質的銷售數據進行實時分析匯總，對不同時期客戶的購煤量、付款、購煤均衡性指標進行分析匯總，為企業制定營銷戰略提供的信息依據。
煤礦財務管理探討:市場經濟下的煤礦財務管理問題分析
摘要：隨著市場經濟的不斷發展，我國煤礦企業面臨著許多的機遇與挑戰，另外，煤礦企業雖然與一般的生產企業之間存在著一定的差異，但與其他企業一樣，其內部財務管理工作是極為重要的，財務管理工作的好壞將在很大程度上影響到企業內部的運行，對企業的發展具有較為重大的意義，面對不斷變化的市場環境，煤礦企業要想更好的發展，就必須對其內部財務管理工作引起足夠的重視。
關鍵詞：市場經濟 煤礦企業 財務管理 發展
社會經濟的不斷發展，使得人們生活水平得到了很大程度的提高，在加上各種社會活動的不斷增多，這就在一定程度上增加了社會對煤礦資源的需求，而隨著煤礦開采的不斷增加，使得煤礦資源也變得愈加匱乏，這些問題的存在為煤礦企業的發展帶來了較大的壓力。除了資源方面的問題，煤礦企業內部財務管理方面也存在較多的問題，這也在一定程度上影響了企業的發展，根據實際的情況，對煤礦企業的財務進行科學合理的管理，是企業發展的根本保障，對企業在市場經濟環境下的發展有著較為重要的意義。
一、煤礦企業財務管理的重要意義
（一）提高企業經濟效益
市場經濟環境下各大企業為了加強自身管理，取得經濟效益，都采取了一定的管理方法，財務管理便是其中較為重要的一種。對煤礦企業而言，采用科學合理的管理方法對企業的財務進行管理，不但有利于企業內部管理的有序運行，還可以在很大程度上提高企業的經濟效益。由于煤炭企業自身所具有的特殊性，使得企業的經濟效益在很大程度上受制于資源的賦存情況，而運用科學合理的財務分析方法對企業的財務進行分析，就可以在很大程度上幫助企業制定合理的投資、融資方案，有利于提高企業重大經濟決策的質量。
（二）幫助企業更好地適應市場環境
市場經濟的不斷深入，使得各個企業間的競爭也變得越來越激烈，面對日益復雜的市場環境，煤炭企業要想取得穩定長遠的發展，就只有通過對自身財務管理水平提高的方式，來完成對企業資金及相關活動的管理。而財務管理可以在很大程度上幫助企業完成這個工作，可以進一步加強企業對內部財務的有效控制，為企業更好地適應市場環境奠定了良好的基礎。
（三）是企業發展的需求
市場經濟下的企業制度是一種新的制度，這是建立在市場經濟基礎之上的一種制度。煤礦企業要想在市場經濟下取得良好的發展，就應該建立完善的財務管理制度，對企業的財務進行科學合理的管理，為企業更好地面對市場機遇與挑戰打下堅實的基礎。
二、市場經濟下煤礦企業財務管理狀況分析
（一）財務管理目標不明確
對任何一項管理工作來說，明確的目標都是必不可少的，財務管理工作也應該具有明確的目標。但在煤礦企業的財務管理中，其目標則顯得相對不夠明確，企業到底是應該履行相應的社會責任，還是應該先考慮企業自身的利益，這對大部分煤礦企業來說都是一個模糊的概念，很多企業的財務管理就游離于這兩個問題之間，這為企業的財務管理帶來了一定的阻礙，到底該如何取舍，這是不少煤礦企業財務管理中存在的一個問題，這個問題得不到明確的確定，企業的財務管理就沒有辦法從根本上得到解決，企業要想取得長期的發展，就必須設立一個明確的目標，并制定相關的計劃、制度，為實現目標而奮斗。
（二）領導的對財務管理的重視不夠
在一個企業的運行過程中，領導的意識及行為對整個企業相關活動的進行有著較大的影響，這個企業的發展程度也在很大程度上取決于企業領導的相關決策。在實際的運營過程中，不少煤礦企業的領帶人員并沒有充分意識到財務管理對企業發展的重要意義，有的領導就只是簡單地注重企業的效益，對實際的具體的管理工作卻缺乏科學合理的規劃、安排，而僅僅是將其分配給相關的負責人員完成，這些人員由于自身知識或能力等方面的不足，其所制定出的規則及管理等也存在較多的不足，這將在很大程度上影響到相關管理工作的效率，尤其是財務管理工作；還有的領導較為注重生產的安全、產品的銷售及相關技術的高低，卻忽視了財務管理工作的重要性，使得企業相關員工也沒有對其引起足夠的重視，使得相關的財務管理工作難以展開；另外還有領導甚至認為對財務管理是小事，因此就盡量裁剪財務工作人員，有的企業甚至連最基本的會計崗位都是殘缺不全的。這些現象的存在，都在很大程度上影響了企業財務管理工作的有效開展，對企業的發展具有一定的阻礙作用。
（三）財務管理機構設置不合理
為了方便管理，不少煤礦企業都將財務管理機構與會計核算機構進行了簡單的合并，將兩個機構合并成了一個機構，這種做法顯然是沒有充分意識到財務管理與會計核算這兩個機構的不同性質，將這兩個機構進行簡單的合并表面上看是可以達到精簡機構、方面管理、節約成本的目的，但這兩個機構是相對獨立的，若只是對其進行簡單的合并，就容易使財務機構只能行使會計管理機構的權利，這將在很大程度上影響財務機構的工作效率，最終達不到良好的管理目的。此外，由于不少企業缺乏完善的財務管理制度，這就為企業留住專業水平高、業務能力強的高素質財務工作人員造成了阻礙，進而使得企業出現專業財務人員匱乏的現象，使企業的財務管理水平難以提高。
（四）信息化建設不夠完善
由于企業自身運營的特殊性，使得煤礦企業的財務管理必須涉及到從產品開采到存儲、銷售及運輸等一系列的環節，這個環節的相關數據都會與企業的財務管理產生關聯，使得整個財務管理工作顯得相對較為繁雜，如果采用信息化的管理手段，不僅可以在很大程度上簡化管理流程，還可以極大地提高相關工作的效率，信息化的管理手段是現代企業發展過程中必不可少的管理手段之一。但是在實際的情況中，不少企業煤礦企業并沒有建立完善的信息化管理平臺，各種數據、信息的傳遞及處理仍然采用的是較為傳統的方法，使整個財務管理工作顯得繁雜而冗長；有的企業雖建有先進的信息化管理平臺，但由于工作人員知識技術有限等原因，也使得相關的平臺不能充分發揮其作用，這也在一定程度上影響了其財務管理工作的效率。
三、提高煤礦企業財務管理效率的策略
（一）完善內部管理機制
完善的財務管理機制，可以在很大程度上保障企業財務信息的完整有效，可以說，企業財務管理工作的有序運行，離不開完善的財務管理機制。在實際的管理工作中，煤礦企業要針對企業實際財務的運營情況，設立切實可行的財務管理機制，對企業的財務收支進行科學的管理，對財務工作人員的相關行為進行有效的監督，并對相關工作進行明確的分工，各個崗位的工作人員要與對應的領導保持良好的溝通，避免任何因為信息不通而造成的損失，確保企業財務管理工作的有序進行。
（二）重視人員的綜合素質的提高
財務工作人員在企業的財務管理中扮演著重要的角色，煤礦企業要想做好財務管理工作，除了加強對工作本身的管理之外，還應對相關的工作人員給與做夠的重視。為了確保財務工作人員的質量，企業首先應注重人才的引進，對專業水平較高、工作能力較強的人員要給予足夠的重視，相關領導應對其生活及工作給予足夠的關心，為其創造品質的條件，使其專業地為企業工作，從根本上提高財務管理工作的質量；其次，對于在崗的工作人員，相關部門應定期或不定期地安排相應的培訓，培訓應包含專業素質培訓和職業道德培訓兩個方面，要從整體上提高財務工作人員的綜合素質，為更好的開展財務管理工作打下堅實的基礎。
（三）加強信息化建設
信息化平臺在企業的財務管理工作中扮演中較為重要的角色，其不僅可以在很大程度上提高企業財務管理的效率，還可以為企業節省更多的人力物力，有效降低企業財務管理的成本。為了實現煤礦企業的信息化建設，企業可以根據自身實際的需求，適當的引進先進的財務軟件，例如，金蝶財務管理軟件、ERP系統中的財務管理體系以及相應的會計核算軟件等，相關管理部門可以通過對相關軟件的操作，方便快捷地完成對物資的采購、相關合同的簽訂以及相關賬務的管理等一系列的活動，大大提高了企業的財務管理效率。
四、結束語
社會經濟的不斷發展為煤礦企帶來了一定的機遇，同時也使得煤礦企業面臨著不少挑戰，在多變的市場環境下，煤礦企業只有從自身管理做起，加強企業財務管理，從根本上做好企業的財務管理工作，才能為企業的長期穩定發展打下堅實的基礎。目前煤礦企業的財務管理工作還存在諸多的不足，企業應充分認識到這些不足，并根據自身發展的實際的情況，采取科學合理的管理手段，對其進行管理，較大限度保障企業財務的高效運轉，為企業在多變的市場環境中取得發展奠定良好的基礎。
煤礦財務管理探討:基于內部控制的煤礦財務管理分析
摘 要：隨著商品經濟在市場經濟中的地位不斷突出，經濟活動不斷復雜，給煤礦企業的財務管理提出了更大的要求，進而逐步形成了內部控制體系。本文分析了內部控制在煤礦財務管理的重要性，并重點探討了內部控制煤礦財務管理的有效策略。
關鍵詞：內部控制 煤礦企業 財務管理
引言
煤炭行業是我國國民經濟發展中的基礎性產業，是我國具有資源優勢的行業之一。煤炭企業的生產規模一般較大、材料耗費大、消費種類復雜，傳統的財務管理模式很難滿足不斷發展的市場經濟。而發展和完善內部控制，能有效規范煤炭企業的管理行為，提高企業財務管理的水平，對促進煤炭企業獲取較大化的經濟效益有重要意義。
1、內部控制在煤礦財務管理的重要性
1.1、提高煤礦安全生產的重要保障
煤礦安全生產是保障煤礦行業可持續發展的基礎前提，是事關人民群眾生命安全的重大事項[1]。這就需要企業加強內部控制管理，將內部控制機制合理的運用到煤礦生產的各個環節和領域中去，以降低煤礦安全事故的發生，這同樣能降低煤礦企業的經濟風險。可見，在煤礦財務管理工作中，引入內部控制能有效提高煤礦生產的安全性，促進包括煤礦財務管理在內的各項煤礦工作能穩定、健康、可持續的發展。
1.2、提升煤礦企業經濟效益的必要手段
近年來，國際能源市場受世界經濟危機的影響，市場需求量大大降低。我國的經濟增長速度有所回落，使得媒體產量形成供過于求的現象，媒體價格也有所降低，煤礦企業的整體經濟效益不佳。對此，通過改變傳統的脫離內部控制的財務管理模式，在煤礦財務管理中引入內部控制，能很好的擺脫煤礦企業在市場經濟發展中不利的經濟因素，提升煤礦財務管理的水平，幫助煤礦企業實現經濟效益的較大化。
2、基于內部控制煤礦財務管理的有效策略
內部控制是企業在日常生產經營活動中建立起來的自我調節和約束的內部機制，企業內部控制涉及到了人事、生產、財務、技術等各個領域。煤礦企業的財務管理而言，煤礦企業的管理者和財務管理者必須注重在財務管理中將內部控制有效的結合起來，通過有效的財務核算和管理來明確企業經濟責任，規范企業內部人員的各項經濟行為，提高煤礦企業在激勵的國內外競爭環境下的市場競爭力，具體策略如下。
2.1、健全內部控制制度，發揮內部控制的較大功能
科學的管理制度是煤礦財務管理進行內部控制的基本保障，是保障企業資產和會計信息真實性和完整性的重要手段。煤礦管理部門必須建立健全的內部控制制度，采取多項措施來規范和加強制度體系的建設。首先要實施定員定崗、績效考核。薪酬福利等保障制度，明確職責，使得其工作能規范化、高效化[2]。其次要建立備用金管理制度，嚴格審核備用金的使用范圍，完善借款手續，做到及時清賬，要建立按時通報催收制度，以防止出現大額資金的占用問題。要加強實物管理，企業管理人員要制定固定資產管理方法，內部運維檢修部開展實物資產清理活動，完善固定資產管理的臺賬。同時，要嚴格控制財務風險，通過自動控制、預防性控制、手工控制等手段來對預算控制、財產保險控制、會計系統控制等進行風險控制。
2.2、強化預算管理，降低生產成本
預算管理是煤礦財務管理的重要組成部分，基于內部控制的煤礦財務管理必須強預算管理工作，以有效降低生產成本。一方面，企業要明確規定經營的總目標和編制預算的原則，向相關工作人員公布，使得相關工作人員能進行充分交流與溝通，達到統一認知。要讓相關管理者了解企業生產業務和定額管理，明確發展目標。另一方面，企業內部的各個基層部門要有效結合企業實際的發展情況，從班組開始將工作人員的個人作為預算工作的基礎單位，對各個單位開展業務的預算進行審核和整理，并將具體的數據和方案上交給財務部門，以完善預算控制體系。要明確規定企業工作人員的職責，建立全員核算、人人算賬的管理氛圍。
2.3、完善組織結構，提升財務人員的綜合素質
知識經濟的時代下的競爭，歸根結底是人才的競爭。煤礦企業財務人員是決定內部控制的財務管理工作水平和效率的關鍵因素之一，這就要求煤礦企業必須要有完善的組織結構，具備一支技能專業、業務精良、作風夠硬、有責任心的財務工作人員隊伍。煤礦企業必須定期對財務人員進行教育、培訓、選拔、聘用、考核等，對那些不符合工作需求的工作人員進行調離，實施轉崗分流制度[3]。內部控制的煤礦財務管理，要堅持以人為本的原則，要對每個工作人員設立適合的崗位，要對各個部門及崗位進行合理的整合和優化，真正做到職權分明、責任到人，提高財務人員的綜合素質。
2.4、設立制度考核，強化財務監管力度
煤礦企業建立了健全的財務管理和內部控制制度后，必須要設立相應的考核制度，以保障制度能不斷完善，以發揮其較大作用，強化財務監管的力度。在進行考核使，要及時糾正和解決內部管理制度的執行過程中存在的問題，遞交考核結果，將考核結果與薪資、職位等掛鉤，以此來激勵職工的工作積極性。對那些違規違章的行為和工作人員要給予相應的懲罰，如行政處分、經濟處罰等，做到真正的制度管人、管事。可見，媒體企業要想做好內部控制的財務管理，就必須以強化內部控制為著手點，以強化制度執行力為重點，提高財務管理水平。
3、結語
總之，在煤礦財務管理中引入內部控制是煤礦企業適應不斷發展的市場經濟的需求，是保障煤礦安全生產和提高經濟效益的重要手段。在市場經濟和經濟全球化的發展下，煤礦企業必須健全內部控制控制，以發揮內部控制的較大功能；必須強化預算管理工作，以降低煤礦生產的生產成本；必須不斷完善組織結構，提升財務人員的綜合素質；必須設立制度考核，以強化財務監管力度。
