引論：我們為您整理了1篇煤礦管理創新探索范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。
煤礦管理創新探索:煤礦企業區隊管理創新模式探討
摘要：采掘區隊是煤礦生產流程中的主體單元，是實現安全生產、創造利潤、提供合格產品的作業團隊。從采掘區隊管理的重點難點與現狀進行剖析，探討煤礦企業區隊的管理創新模式，提出構建安全高效型、本質安全型采掘區隊管理模式的主要途徑。
關鍵詞：煤炭企業；區隊；管理模式；探討
一、引言
采掘區隊是煤礦生產流程中的主體單元，是實現安全生產、創造利潤、提供合格產品的作業團隊。煤炭企業要從經驗管理走向科學管理，從人治走向法治，從粗放走向精細，必須堅持從基層基礎抓起，著力打造切合實際、著眼實用、富有成效的采掘區隊管理新模式。
二、采掘區隊管理的重點難點與現狀剖析
采掘區隊管理重點、難點大都圍繞現場管理和班組長展開，從采掘區隊工作現狀切入，遵循“哪里不合理，就從哪里人手”的原則，從源頭上、根本上、過程上進行系統思考、分析診斷，查找影響采掘區隊工作效率效益效果的癥結所在，是構建采掘區隊管理新模式的前提。
從生產效率上講，精益生產如何落實到基層？作為“兵頭將尾”的班組長，能否搞好工時利用、人員組合、工序流程、任務分解，直接決定著現場管理效率效益的提高，煤礦現場生產過程中存在的窩工、撇勾延點等現象，很大程度上與沒有組合優化、充分利用好有很大關系。
從安全管理上講，如何實現事故可防可控？創建本質安全型礦井的關鍵是解決好人、機、物、環境的安全問題。由于煤礦地質條件的復雜性、生產場所的移動性、作業環境的多變性、人員素質的差異性等因素導致生產過程中產生的動態隱患很難監控。而過程控制較大的難點是人，特別是人的不規范操作，這就需要發揮班組長過程控制的關鍵作用。
從管理成本上講，如何提高組織效率和執行力？由于多種因素，全國煤炭企業采掘區隊組織設置不一，管理層級少則三個、多則五個。從現場管理看，一些采掘區隊既有跟班副區長、隊長，還有班長，特別是掘進單位由于多頭進尺，區干部跟班很難監控，造成現場管理職責不清，管理成本高，組織效率低，執行力下降。
三、采掘區隊創新管理模式的主要途徑
要實現安全高效、本質安全兩大目標，采掘區隊管理必須在組織扁平化、職能清晰化、權責標準化、管理流程化、考核紡效化“五化”上下工夫。近年來，協莊礦在采掘區隊管理上始終堅持以精細化管理為主線，從七個方面全力構建采掘區隊管理新模式。
1.構建職能明晰、運作高效的采掘區隊扁平化組織模式
協莊礦打破采掘區隊固有組織設置和人員配置，本著精干高效、科學合理的原則，一是壓縮管理層級，采煤區隊實行兩級、掘進區隊實行三級管理。二是精干區隊管理人員。三是強化現場管理責任，采煤工作面由隊長跟班，掘進工作面由班長跟班。四是創新管理機制，采掘班組長納入管理人員范疇，由人力資源部管理，采掘區隊長的選拔任免按直選程序規定執行。
2.建立健全采掘區隊精細化管理體系
在職能界定上，采掘區隊管理職能是：明確目標，分解任務，制定措施，組織協調，，過程監督，考核兌現，改進創新。采掘班組管理職能是：落實計劃、精益生產；抓好安全、搞好質量，過程控制；成本核算、績效評定；團隊建設、創新創效。在基本定位，班組長是現場管理的核心和靈魂，協莊礦從角色認知、基本使命、重要作用和基本素質四個方面，對采掘班組長進行多方位的定位。在崗位職責與權益及工作標準上，以企業規章制度的形式，分別對采掘區隊、班組管理人員的崗位職責與權益及工作標準進行具體化、規范化、標準化。
3.構建管理有序、激勵有效的采掘班組長人力資源管理模式
圍繞建立健全采掘班組長管理與培訓長效機制，著重把好“三個關口”：
一是嚴把“決策關”，建立采掘班組長管理工作機制。建立由礦領導層、有關部門、生產單位組成，分工負責、相應協作的采掘班組長管理工作組織架構，專業礦領導層負責班組長管理的決策，制定相關政策，負責執行與評價班組長管理的規劃。生產單位負責班組長推薦選拔、日常管理、績效考核、薪酬管理等核心業務。人力資源部門負責崗位分析、崗位評價、績效考核監督、日常培訓等基礎業務。
二是嚴把“入口關”，建立采掘班組長選拔任用機制。做到“兩個嚴格”一是嚴格選拔條件，從文化程度、年齡工齡、安全生產技術知識、管理能力、安全防范能力以及培訓資格六個方面考慮。二是嚴格選拔任用程序，從推薦選拔、組織考察、任用調整等方面規定了班組長任用淘汰的程序。
三是嚴把“動力關”，建立采掘班組長激勵約束機制。科學設定班組長的待遇、薪酬。激勵主要有三種方式：政治激勵，引入崗位職務管理，將采掘班組長納入管理人員范疇，為采掘班組長設計職業生涯，在榮譽、升遷等方面給予優先考慮；經濟激勵，結合班組長承擔的現場管理重任和壓力，從提高工資待遇標準、安全質量獎勵及月度考核嘉獎等，讓采掘班組長責權利對稱；事業激勵，通過扁平化管理，為采掘班組長提供了一個成長成功的事業舞臺和有位有為的展示平臺。約束主要有三點：安全約束，采掘區隊發生重傷及重傷以上事故的，該隊隊長、副隊長、班長撤職；考核約束，連續2個月或年度累計3個月質量標準考核低于70分的，引咎辭職；紀律約束，違反集閉公司及礦關于嚴禁克扣員工工資等規定一經查實，立即撤職。
4.構建采掘班組長“七字訣”管理流程模式
為讓采掘班組PDCA管理流程具有科學性、針對性、可操作性和實用性，促進正規作業循環和均衡生產，將一個班次概括為“講、接、分、查、教、驗、評七個步驟，從管理口訣、管理關鍵工序和要領內容三個方面，制定采掘班組管理流程。具體為：“講”一班前講，包括齊誦安全誓詞、點評上班工作、合理勞動組織、強調安全事項。“接”一現場接，包括現場交接，接清安全問題，班中生產；查看現場，了解生產狀況，排查安全隱患。“分”一人員分工，包括根據條件分任務；排除隱患放在先；避免窩工提效率。“教”一現場示范、手指口述，包括教標準，講操作，現場示范，手指口述。“驗”：作業驗收，對照標準，逐項驗收，做好記錄，責任到人。“評”：班后評比，本班評估，實事求是，簽寧確認，認真交接；考核績效，評定分工，公平公正，獎罰分明。為讓班組長養成按流程管理的習慣，要通過隱患閉合管理、嚴格交接班、班班考核、日清日結等手段，促使采掘班組長按流程進行現場管理。
煤礦管理創新探索:煤礦企業經濟管理創新方式探討
摘要：煤礦企業在自身的發展過程中需要不斷的提高自己的管理水平，尤其是經濟管理方面的創新能力的提高。筆者在本文中將根據自己在煤礦企業的實踐工作經驗，對煤礦企業經濟管理涉及的各項問題進行探討并提出相應的解決辦法。
關鍵詞：煤礦企業；經濟管理；創新
隨著市場經濟發展的不斷成熟，其中的煤礦行業市場也出現越來越大的競爭，現在的煤礦行業想要在競爭中獲得有利的地位就需要不斷地提高生產效益并降低生產投資成本。效率提高之后各項業務才會辦理得更加快速有效，企業的職工才能夠發揮自己的主觀能動性提高自己的工作效率和創新能力。與此同時降低煤礦企業的能源和原材料消耗，降低自己的煤礦生產成本。從這兩個比較主要的方面出發將能夠讓煤礦企業在競爭市場中取得自己的發展地位，但是這些方面都離不開煤礦企業的經濟管理。煤礦企業加強自身的經濟管理也就是將煤礦的經濟效益和市場經濟相互聯系在一起并不斷的提高管理水平，在綜合考慮各個方面的因素的前提之下采用最為先進合理的管理措施，幫助煤礦企業朝著更高水平的自動化生產發展。也就是說創新煤礦企業經濟管理是煤礦企業得以成功必不可少的因素。處理好煤礦企業的經濟管理有利于促進企業采用合理有效的管理措施來制定和完善各種機制，整理好各項財務項目，監管好水、電等設施安全運行。本文接下來將會簡要的闡述煤礦企業經濟管理的創新。
一、我國煤礦經濟管理方式及管理體制存在的問題
當前全球經濟一體化發展越來越快，煤礦企業作為這個龐大經濟市場的一份子也需要不斷地完善管理機制和持續改革創新。改革開放之后我國的市場一改過去計劃經濟的發展模式，為企業提供了更加廣闊的發展環境的同時也在促進企業進行生產方式的改革。就現在的科學技術更新換代的速度和各種機制體制的改革來看，現在的煤礦企業務必要將科學發展觀作為企業發展的關鍵性指導思想，認真的學習的煤礦生產技術并在管理方面狠下工夫，特別是經濟管理方面。只有管理上到位才能保障各項煤礦生產實踐工作都落實到位。總的來說，切實可行的管理措施和創新型的經濟管理體制是企業發展的關鍵性因素。
（一）煤礦企業的經濟管理方式
大多數比較成功的煤礦企業在經濟管理方式上都比較完善。從一些方面來講，煤礦企業在經濟管理方式上的創新和它在科學技術上的發展是息息相關的。只有相應的經濟管理方式上的與時俱進才能促進煤礦企業實時的引進國內外煤礦企業的近期技術和經驗，不斷地進行管理方面的創新以提高經濟管理水平。由此才能保障企業內部能夠實現切實地進行較為深化的改革，實現經濟效益的提高。煤礦企業在管理方式上尤其要關注承包問題，煤礦企業應該將生產的責任落實到每個相關的工作人員頭上，增強他們的責任感，激發他們的創新意識，激發自己的主觀能動性研究煤礦工作中的各種問題和解決措施，提高工作效率，與此同時也方便企業對生產中出現故障的地方進行問題的追查，有利于更快地解決問題。
（二）煤礦企業經濟的管理體制
煤礦企業的經濟框架主要是其經濟的管理體制，該經濟體制是企業掌握整個煤礦企業命運的關鍵。煤礦企業的經濟管理體制如此重要，需要企業給予相應的重視，專門安排具有專業素質的人才來進行技術的創新及體制的監督和管理。對于某些比較過時的形式化管理步驟則當省則省，讓煤礦生產的整個過程更加的規范。
二、加強我國煤礦經濟管理中的財務管理創新
煤礦企業的經濟管理中比較關鍵的一個步驟就是財務管理。財務方面的管理又得考慮到兩個方面的因素。首先就是財務管理工作相關人員的職業素質。對于從事這個崗位的工作人員來說，務必要有過硬的財務方面的專業知識。當然必要的培訓和定期的考核則是必不可少的，即便是對于那些工作經驗比較豐富的老員工也要定期的培訓和考核。這樣能夠在很大程度上提高企業的競爭能力。可以說財務管理是煤礦企業發展的靈魂。財務管理和資金的管理方面具備比較完善的制度，同時再綜合煤礦企業的成本投資和資金走向等各個方面的因素，由此將能夠很好地做到煤礦企業在財務資金方面的平衡。
（一）加強財務管理信息化建設
為了讓生產經營有步驟地進行，煤炭企業的財務管理要重視資金的核算和成本的管理，而且各種管理責任的落實要規范。核算和管理都需要大量的信息，而只有財務管理信息化才能保障資產的穩固，合理的維持流動資金的使用，確保物資統一采購，對外經濟合同統一簽訂，財務結算統一管理，勞動人事、工資統一管理。特別是針對一些生產規模比較大的煤礦生產企業來講，確保財務管理的效率尤為重要。所以說很多的煤礦企業開始使用ERP方案進行財務信息化建設。該方案中的財務模塊優于同類軟件，它在處理財務信息的時候能夠實現與系統的其他模塊接軌，相互集成，互相依賴、協助地完成財務工作處理，在該過程中還能實時地給客戶進行各種相應的分析服務。
（二）徹底落實財務人員的培訓工作
《論人力資本投資》就提到要實現經濟的發展就需要不斷地進行人力資本的投資。煤礦企業的生產不僅僅需要一定的資金作為資本，具備相應的資源和能源等物質方面的準備，還需要參與生產的員工具備較好的職業素質。因為只有不斷地激發人的主觀能動性才能讓人的力量得到充分地發揮，所以就離不開煤礦企業在人力方面的投入，為員工進行相關煤礦生產技術和企業管理方面的培訓，科學的培訓工作增強員工業務水平和素質。雖然這樣的投資的見效不是很快，但是這樣的投資的回報卻是相當大的。
（三）完善財務流程管理和建立健全完善的內部控制
企業通過完善財務管理的流程降低其經營風險。完善財務流程管理，主要有以下幾方面的內容。首先是完善資金的使用和調撥流程，明確規定財政部門的審批內容和責任，同時，企業內任何資金的劃撥，都要經過財務部門。其次是要明確客戶資金的存取流程，確保財政審核是其中的并經之路。就是明確企業內各項資金支出的流程管理，明確各業務部門的審核內容、財務部門的審核內容及審批權限，把責任明確到人，再輔以預算控制。而內部控制制度是單位為了實現某一個經濟目標進行的維護資產財產物資完整，保障財務收支合法、會計信息真實、貫徹國家財經法規和決策，保障經濟活動效益的管理活動。
三、加強煤礦企業水電方面的管理創新
煤礦企業的一部分支出就是水電費。我國現在實行可持續發展戰略，把節約資源、減少環境污染列入其中，努力營造環境友好型社會。煤礦企業的用水用電量往往很大，因此，該節約就要節約。根據生產實際需要，在保障設備正常工作的前提下，煤礦企業也應本著節約的原則來運營。
四、加強煤礦企業隱患治理的創新
安全隱患的管理涉及范圍比較廣，管理難度較大。由于安全隱患也牽扯到企業經濟方面的問題，所以，做好安全隱患的管理是必須重視的。當然，無論在什么情況下，人身安全總是首先要考慮的。加強煤礦企業的隱患治理則需要從兩個主要的方面入手：首先就得將隱患治理置于經濟管理的制定與實施中，煤礦企業要對發生的安全事故進行認真的排查后，然后再按照具體的情況進行責任的追究和經濟的處罰；其次就是合理安排工作人員的任務，也就是說煤礦企業要本著不浪費勞動力的原則去安排工作人員的各項任務，安排任務時，要根據工作人員的能力進行合理的安排，避免出現安全問題。把人力資源放在首位來考慮，才可以把企業發展的更加強大，增加煤礦企業的競爭實力。
五、結束語
通過對煤礦企業經濟的管理方式及體制、財務、水電和安排工作人員的任務等的探索和研究不難看出煤礦企業的所有者和企業經營者必須不斷地創新經濟管理，構建內部的和諧關系，建立考核監督制度、完善管理手段，嚴格按規章制度管理。由此才能適應市場的不斷變化，合理有效地解決各種安全隱患問題，促進企業經濟健康穩定發展。
煤礦管理創新探索:煤礦物業管理創新方式
摘 要：本文從服務理念、服務功能、管理服務體系、企業制度、管理機制等方面淺析煤礦物業管理創新的重要性。
關鍵詞：煤礦；物業管理；創新；重要性
一、服務理念上的創新
1、煤礦物業管理需要不斷地總結、發掘、提煉員工的智慧與思想結晶，并將其升華至企業的思想理念，以潛移默化地成為員工的思想意識和行動指南。比如在煤礦經營理念上，要形成“誠信為本，客戶及時”、“全心全意為客戶服務”的服務理念；在質量理念上，形成以“追求、真誠服務”、“精益求精、盡善盡美”、“以人為本、精品服務”為核心的價值觀念、道德與行為準則；在管理服務理念上，形成“以其他單位為關注焦點”、“員工滿意是永恒的較高追求”、“用心服務、唯精唯美”的基本理念；在煤礦憧憬上，追求“的物業管理”等。
2、在煤礦有限資源的現實條件下，通過挖掘內部潛力、提高服務標準、催生服務理念，高標準的要求和嚴格的、人性化的內部管理，也是創新服務理念的孵化器。物業管理發展的趨勢，就是員工新的要求，實質上就是在呼喚更新服務理念和提高服務標準。轉變服務方式與服務理念，是當前搞好物業管理的首要前提。
3、物業管理應著重從四個方面創新服務理念：一是做好本質服務，無論是對人的服務，還是對“物”的管理，其本質都是為周圍員工提供一種與物業相關的服務；二是整合社會資源提供綜合服務的理念，隨著企業的不斷發展和人們生活水平的不斷提高，員工對洗浴、就餐、良好的衛生環境等追求、需要標準也越來越高；三是向科技要效益的理念，只有通過更新服務理念、改良服務手段與裝備，才能大大提高服務工作效率和服務質量的穩定性；四是大力倡導誠信意識，要把誠信理念貫穿到整個物業管理服務的全過程；五是延伸“以員工為中心”的理念。通過實施一些服務項目來獲取員工體驗資料，并將其需求寫入所有管理的議事日程中，牢固樹立“內部顧客”的概念。
二、服務功能創新
在煤礦內部延伸服務方面，除了提供品質、高效的正常物業管理服務內容外，還要在擴大服務范圍、品種上傾注大量的心血，不斷地創造新的服務項目，完善服務設施，主動創造新消費、開拓企業內部新市場。
三、管理服務體系創新
在日常的煤礦物業管理上，需要持續不斷地改進管理服務質量，不斷地吸收、消化、提升、創新國內外先進物業管理模式、管理理念、管理方法，創造具有自身特色的管理模式和管理服務體系。根據多年探索，建立以質量管理體系為核心的“八大”管理體系是煤礦內部運作的基礎。一是標準體系。行業質量檢驗標準、煤礦內部質量考核檢驗標準、日常質量評價標準、員工績效考核標準等，結合企業的實際，應不斷完善、創新各項管理服務標準；二是ISO9001質量管理體系，包括煤礦質量方針、質量控制機制與方法，以質量管理手冊、程序文件、作業文件、記錄表格四個層次的文件加以體現，并在新的管理制度、新的管理措施、新的管理方式方法、新的操作流程上，不斷推陳出新；三是安全管理體系，包含安全管理手冊、安全管理程序、安全管理規程，依據安全管理的實際，完善、創新安全管理制度、組織架構和安全措施；四是信息系統管理體系，包括以員工滿意為核心的一系列制度與文件，著重從信息采集渠道、信息分類處理、信息處理流程、信息利用上加以完善和創新；五是環境管理體系，在建立ISO14000體系的基礎上，重點在環境意識、環境保護組織、職責、措施、方法上持續改進與創新；六是目標責任考核體系，實行目標責任制、崗位責任制、質量管理責任制，制定相應的系統化、制度化文件，并結合客觀條件的變化，不斷加以調整和創新，使之科學化；七是CS項目形象管理體系，包含項目的形象管理、標識管理、員工行為準則等；八是項目支持體系，即為一個物業管理項目提供人力資源、物質裝備、技術支持、管理支持的體系。
四、企業制度創新
煤礦內部運作制度，特別是作業制度、流程與考核制度等，在其整個制度體系中還是殘缺的。制度體系的殘缺導致煤礦的殘疾，物業管理制度創新就是要以經濟全球化的角度重新審視內部制度，完善制度的方向也就是要進一步完善產權制度、治理結構、管理制度、契約制度、人格化制度等。同時，要切實做到從實際出發、結合企情，創造性地設計出具有時代特色、企業特色的制度。而在這些制度中，完善治理結構及相關制度是重點，實現所有者與經營者的角色轉換和有機統一，轉變資本觀念，承認人力也是一種資本的全新理念，并以此為依據，創新企業薪酬與激勵機制。
五、管理機制創新
1、建立服務質量持續改進機制。在煤礦物業管理上建立服務質量持續改進機制，目的是確保管理服務工作持續滾動提高。服務質量改進機制是物業管理企業經過多年探索而形成的一種內部運作機制，包含PDCA循環機制、內審機制、管理評審機制等。PDCA循環的原理是以不同的周期進行“計劃—實施—檢查—改進”四個工作步驟。在工作上不斷尋求改進機會，做到“每天進步一點”。實施內審是企業的質量保障活動，由內審員根據ISO9001標準和體系文件，對質量管理體系各要素的實施效果進行審查。查明存在問題，及時提出并采取改進措施，使質量管理體系有效運行。實施管理評審是從企業質量管理體系的角度進行評審的質量活動，其評審的對象是企業的質量方針、組織架構、資源配置、管理職責、作業文件執行情況等，以判斷企業質量管理體系的適宜性、有效性、充分性，避免質量管理體系的局部失效或存在漏洞，并尋求進一步改進質量管理體系的機會。
2、建立考核與競爭機制。煤礦內部實行多級考核制，內容包括安全目標、管理目標、服務目標、經營目標及各部門專業質量標準、崗位質量標準、員工綜合考核標準等。再者，應實行煤礦領導崗位競爭上崗制，主要崗位實行公開招聘制，員工實行考核晉級制和末位淘汰制等。定期開發各種專業技能比武，將競爭機制引入人力資源管理。在員工中選拔思想品質好、責任心強、敬業、對煤礦忠誠度高、管理能力強的人才，提升到領導崗位，為員工提供展示才華的舞臺和上升的機會。
3、建立監督機制。監督主體為其他單位、員工或相關組織；監督內容主要是守法和管理服務質量，資源合理使用情況等。通過建立廣泛的信息收集、反饋系統實施監督，并建立高效的信息反饋、處理機制，確保監督的有效性。
4、建立激勵機制。激勵機制包含獎罰機制、培養提升機制、工作挑戰機制等。激勵也是實行人性化管理的主要方式，其核心是尊重員工權利，保持良好的團隊精神，重在激發員工的潛能，形成共同的價值觀和行為準則。在實際工作過程中，堅持引導員工動機、尊重個人情感，并且針對個性心理做適時的思想工作。堅持優勝劣汰，獎懲分明，做到人人有動力、有壓力。另外，要將培訓放在集體和員工發展的重要位置，把培訓作為最重要的管理工作來抓，使員工不斷提高整體素質，忠于煤礦，實現一專多能，對工作能精益求精。
5、科技進步與創新。在日常辦公、管理上要實現自動化、建立服務網絡，將日常管理服務工作實行電腦自動化管理，不斷引進現代服務設施和設備。同時，應注重學習和創新前沿管理理論，將現代管理理論運用于日常物業管理服務工作之中。
煤礦管理創新探索:淺談煤礦企業經濟管理創新
一、引言
我國煤礦企業數量很多，一直以來在企業經濟管理方面還不是特別完善，需要企業的內部人士加大經濟管理力度，將市場與經濟有效地相結合起來，實現綜合管理的科學化、現代化和自動化。創新煤礦企業經濟管理是企業成功的一大飛躍。煤礦企業經濟管理與管理方式、體制、財務管理、水電管理安全隱患管理等息息相關。下面將簡單的介紹一下煤礦企業經濟管理的創新。
二、經濟管理方式及管理體制的問題
在發展上，無論是什么企業，都要重視管理和改革創新。自從我國由計劃經濟向市場經濟轉變，企業的經營環境和方式有了極大的改變。科技與管理方式和體制是企業發展的重要部分，科學技術是及時生產力，為了更好地發揮科學技術的作用，企業的各方面管理也有著不可忽視的地位，尤其是經濟管理。其中，經濟管理的方式及體制的創新也為企業的發展提供了重要保障。
（一）煤礦企業的經濟管理方式
成功的企業都有一個比較良好的管理方式。從某種程度上講，經濟管理方式的創新是技術創新的前提和保障，近年來所崛起的眾多企業，都很注重經濟管理的創新。只有提高經濟管理水平，才能搞好企業的經濟效益。煤礦企業必須深化內部改革，創新并推行經濟化管理。管理方式要注重一下承包問題，各個單位可以將責任落實到個人，單位中若發現不合理的問題，可自主進行探討研究，提出問題的解決方案，研究新的管理方式和方法。必要時可以想上級部門上報申請。
（二）煤礦企業經濟的管理體制
企業經濟的管理體制是整個企業經濟的骨架，它支撐著整個企業的經濟命脈，這方面需專門人才來治理，通過技術上的支持和創新來完善管理體制。一些形式化的管理過程可以適當的刪減，規范化的過程應給予足夠的重視。
三、經濟管理的財務管理
經濟管理的一個重要環節就是財務管理。說到財務方面的情況，首先應注意的就是財務工作人員的素質。對于新上崗位的工作人員應該進行培訓，若有必要，每年或定期應對老一批工作人員培訓選拔考核。這樣便可以進一步提高企業的實力。可以說，財務是煤礦企業的靈魂。財務管理的好壞關系到企業的發展好與壞、快與慢。同時，在資金管理方面也要有嚴格的管理制度，統一綜合考慮煤礦企業的預算、收入、支出及負債水平等，以達到財務資金方面的平衡。
四、煤礦企業水電方面的管理創新
煤礦企業的一部分支出就是水電費。我國現在實行可持續發展戰略，把節約資源，減少環境污染列入其中，努力營造環境友好型社會。煤礦企業的用水用電量往往很大，因此，該節約就要節約，如一些水可以循環使用多次，這大大減少了水資源的浪費。日常生活中用水、用電是必不可少的。根據生產實際需要，在設備正常工作的前提下，煤礦企業也應本著節約的原則來運營，這樣不但為社會做出貢獻，也為企業降低了成本。企業在這方面的管理有著很大空間的創新。煤礦企業可以通過宣傳的方式來提醒員工節約，如可以在室內墻上貼“人走燈滅”的標語。管理人員采取節約的管理手段也關系到水電費的多少。在這方面更需要創新，以鼓勵員工積極地節約資源，為煤礦企業做出一份自己的貢獻。
五、隱患治理的創新
安全隱患的管理涉及范圍比較廣，管理難度較大。由于安全隱患也牽扯到企業經濟方面的問題，所以，做好安全隱患的管理是必須重視的。無論在什么情況下，人身安全總是首先要考慮的。安全人員在工作過程中要如實記錄設備工作情況、儀器顯示的各項數據，不得造假，否則以重大事故懲處。煤礦企業更應該注重安全隱患治理，在治理過程中要不斷創新管理方法，促進企業快速穩定的前進。
（一）將隱患致力于經濟管理的制定與實施中
對于事故隱患排查后存在漏排的情況應追究責任并進行經濟處罰。對于礦井重大事故隱患排查的工作人員由工程師負責進行培訓考核，合格者才可以上崗工作，否則給予經濟懲處。制定相關排查事故的規章制度，創新排查方法。當檢測出安全隱患時，要及時匯報，并能提出解決的辦法。定期做總結，從總結中找到創新管理的內容，提出問題，帶著問題進行排查工作，并找到解決的途徑。
（二）合理安排工作人員的任務
本著不浪費勞動力的原則去安排工作人員的各項任務，這樣既達到了人力資源的優化配置，又不會使煤礦企業的資金得到浪費，花在不該花的項目上。安排任務時，要考慮到工作人員的能力，以保障在礦井下作業時不出現安全等問題。把人力資源放在首位來考慮，才可以把企業發展的更加強大，增加煤礦企業的競爭實力。合理安排煤礦企業工作人員的任務，還可以減少各類事故的發生，保障安全生產，使企業超額完成任務，提高煤礦企業的工作效率。
六、結語
通過對煤礦企業經濟的管理方式及體制、財務、水電和安排工作人員的任務等的探索和研究發現，面對市場的環境變化，煤炭企業只有不斷的創新經濟管理，并且把工作人員的安全隱患問題作為首要問題來解決，才能使企業走向更高層次，走向世界走向未來，得到可持續發展。同時，還會減少環境問題。煤礦的企業所有者和企業經營者要共同把企業經濟管理，通過構建內部的和諧關系，運用價值規律來管理企業。建立考核監督制度、完善管理手段，嚴格按規章制度管理。
煤礦管理創新探索:淺析煤礦機電管理創新
摘 要：本文根據劉莊礦現場管理中存在的問題，結合實際情況進行了分析研究，提出了對機電管理的創新和實踐的具體措施。
關鍵詞：煤礦機電；管理；創新；探索
引言：由于最近幾年煤炭行業形勢好轉，使得煤炭的科研水平也在不斷的提高，煤炭行業科技能力的提高，其最重要的一個因素是機電方面的發展，保障機電安全，是目前現代化煤礦最重要的組成部分。劉莊礦在安全管理的實踐中，一直堅持貫徹執行“安全及時、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，抓好機電工作。
一、煤礦機電系統及煤礦機電管理
1、根據我國的生產的條件等方面來說，通常情況下，我們都將從煤礦的五大系統再到采、掘等一整套機械設備及與之相應的電氣設備。一般稱之為煤礦機電系統。2、利用企業管理的理論對煤炭工業企業機系統的人、財、物和事進行科學管理，使之發揮較高經濟效益的全部活動，通常將其叫做煤礦機電管理。
二、煤礦機電設備管理現狀概述
當前形勢下，我國煤礦機電管理面臨的形勢十分嚴峻：1、機電監察力度和深度不夠。由于對煤礦機電安全的認識上也存在著不同的差距，所進行的檢查人員的素質必須要而且要高于一般職工，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分而清楚的界限。2、安全隱患大。對于機電設備管理如果不能做到精細化，而是對設備進行盲目搶修，這樣就不可能做好過程管控，最終就會出現一波不平，另波又起的被動局面，這樣就會極大地阻礙了煤礦的安全生產并且降低了煤礦的經濟效益。3、機電管理技術人才素質問題。煤礦已對機電專業技術人員和熟練技術工人失去吸引力和向心力，使得原本不富裕的機電人員，分布越來越加稀散，造成機電人力資源嚴重匱乏。4、管理制度不健全、培訓不到位。礦井應有機電主管部門和電氣、電纜、防爆檢查等專業化管理小組，并要發揮作用。雖然煤炭企業大都成立了安全教育培訓機構，但收效卻不好。5、機電設備使用不規范。我國大型國有煤礦許多主要設備均處于服役期限的后半段甚至超期服役狀態。及時違章操作嚴重，法律意識淡薄。經濟效益至上思想是生產管理者忽視安全生產的主要動因。第二超負荷工作。由于產量逐年提高，大部分設備均處于滿負荷甚至超負荷運行狀態下。
三、煤礦機電管理的創新
劉莊礦不斷創新機電管理，從而這樣就有力地保障了礦井的集約化生產，并且促進了礦井核心競爭力和可持續發展能力的共同提高。1、夯實管理基礎、構建機電設備、配件全過程質量管理新格局。（1）嚴把設備安裝質量關較高的現場安裝質量，是實現機電安全的關鍵。劉莊礦要求安裝單位提前制定出完整的設備安裝作業規程，把設備安裝質量的隱患消滅在萌芽狀態。特別是在安裝綜采工作面時，要提前編制出安裝網絡圖，由機電、安全等部門嚴格審批后才能進行。為保障安裝質量，設備管理員堅持蹲點把關，對每一道工序進行質量驗收，從而保障了整個工作面的安裝質量，保障了設備一次安裝試產成功。（2）嚴把設備、配件入礦質量檢驗關。劉莊礦一方面在選用設備和配件時，不僅要優先大廠或行業定點生產廠家，而且要進行貨比三家，及時收集周圍用戶對產品的使用評價，檢查生產廠家的生產許可證書、產品合格證、產品性能鑒定報告等，缺一項就不能采購其產品。另一方面，制定了設備、配件管理責任制。（3）嚴把設備完好檢查質量關。狠抓了機電質量標準化動態達標檢查，把地面變電所和主提升系統作為機電管理的重中之重。2、創新機電安全管理，加強機電設備的工況監測監控和預防性檢修。（1）落實責任，加強考核，機電安全管理水平不斷提高。劉莊礦開展了機電質量標準化，“免檢頭面”、“標桿隊組”創建活動；加強了現場機電設備的檢查，進行層層傳遞壓力，嚴格檢查，使機電設備完好檢查形成制度化、規范化。（2）超前預防、將設備檢測納入規范化、程序化、周期化軌道。對調撥進礦的電氣插件等配件，一律進行檢驗和測試，為實現機電安全把住了關口，對綜采工作面及變電所的電氣保護和接地保護進行定期測試。3、堅持以人為本。不斷提高機電技術人員的業務素質。為實現機電管理上水平奠定了人才基礎。劉莊礦在不斷引進新技術、新設備、新工藝，培養了一批的機電技術人才。基層隊組的機電技術工人逐年減少的實際，在培訓形式上打破了以往的單純進行理論學習的方式，堅持現場操作、案例分析與理論學習相結合的方法，對表現突出的機電技術人員在工資獎金分配上給予傾斜，極大地激發了廣大職工學習機電技術的積極性，一批機電技術人才脫穎而出，全礦實現了機電安全無事故。
結語：總之，煤礦機電安全質量標準化建設是企業安全生產的重要內容和根本途徑，在提高認識的基礎上，基礎工作到位，問題的整改、穩步推進，堅持搞好機電質量標準化工作，使機電安全質量標準化逐步提升，以求從根本上促進煤礦機電安全狀況的好轉。煤礦機電系統是一個較為龐大復雜的系統，涉及礦井的安全生產和經濟效益。要突出安全，打好基礎，抓好基層，綜合治理，整體推進。只要礦井存在，機電管理工作就只有起點沒有終點。
作者單位：國投新集劉莊礦業有限公司
